Årsredovisning 2025

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
52
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
Policyer
E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
FM Mattsson Group har två primära policyer 
för att hantera väsentliga IRO:er kopplade till 
klimatförändringar: Miljöpolicyn och vår Upp -
förandekod för affärspartners. Dessa policyer är 
en del av vår övergripande strategi och i linje med 
internationella riktlinjer som betonar hållbarhet 
och ansvarsfullt företagande. Miljöpolicyn utgör 
grunden för vårt miljöarbete och säkerställer 
integrering av miljöhänsyn i verksamheten. Upp -
förandekoden för affärspartners förlänger kon -
cernens åtaganden till våra leverantörer, distribu -
törer och övriga affärspartners. 
 Policyramverket anger koncernens viljeinrikt -
ning och principer för området. Dessa implemen -
teras sedan genom koncerngemensamma eller 
lokala riktlinjer, rutiner och mål.
Miljöpolicy
FM Mattsson Group har under verksamhetsåret 
2025 tagit fram en koncernövergripande Miljö -
policy som anger hur vi styr och hanterar väsentliga 
IRO:er kopplade till både begränsning av klimat -
förändringarna och anpassning till dess effekter i 
hela värdekedjan. Ett syfte med Miljöpolicyn är att 
begränsa klimatförändringar. Policyn fastställdes 
av styrelsen i december 2025 och gäller koncern- 
övergripande från och med detta beslut. Under året 
har det operativa miljöarbetet i huvudsak bedrivits i 
linje med de principer som nu formaliseras i policyn.
 Policyn fastställer våra bindande principer för 
att skydda miljön, minska miljörisker och stärka 
koncernens långsiktiga affärsresiliens, det vill 
säga vår förmåga att tåla förändring, anpassa oss 
och återhämta oss, och därigenom säkra långsik -
tigt värdeskapande och konkurrenskraft. 
Hantering av IRO:er
Övergripande policyåtagande
Vi ska förebygga föroreningar, minska utsläpp av 
växthusgaser, förvalta vatten och naturresurser 
samt designa produkter för lång livslängd och 
cirkularitet. Vi följer lagar och tillstånd, agerar 
förebyggande och ställer tydliga krav i hela värde -
kedjan. 
Ämnesåtaganden
Miljöpolicyn innehåller specifika ämnesåtaganden 
inom såväl klimat, föroreningar, vatten, biologisk 
mångfald som resursanvändning och cirkulär eko -
nomi. Inom klimat anger policyn att vi ska begränsa 
klimatförändringarna och minska våra växthusgas -
utsläpp (inklusive energieffektivitet och förnybar 
energi) genom fyra prioriterade åtaganden:
• Energi och utfasning av fossilt i egen verk -
samhet: Vi minskar energianvändningen, ökar 
andelen förnybar energi i våra anläggningar och 
fasar ut fossila bränslen där det är tekniskt och 
affärsmässigt möjligt.
• Inköp, material och leverantörskrav: Vi minskar 
inbäddade utsläpp genom att öka återvunnet 
materialinnehåll, skärpa våra hållbarhetskrite -
rier vid inköp och samarbeta med leverantörer 
för att avkarbonisera deras processer (t.ex. för -
nybar el och energieffektivisering).
• Transporter och logistik: Vi minskar transport -
utsläpp genom optimerad fyllnadsgrad och 
ruttplanering, begränsar flygfrakt och priorite -
rar transportsätt med lägre klimat- och miljö -
belastning. Vi ökar andelen fossilfria/elektrifie -
rade alternativ i samarbete med transportörer.
• Låga utsläpp i användning: Vi designar och 
utvecklar produkter och lösningar som sänker 
våra slutkunders energi- och varmvattenbehov 
och stödjer detta med tydlig produktinformation.
Inom klimatanpassning ålägger policyn oss att 
stärka motståndskraften mot fysiska klimatrisker 
(t.ex. extremväder och störningar i leveranser/logis-
tik) genom återkommande klimatriskanalyser per 
anläggning, kontinuitetsplaner och fysiska skydds-
åtgärder.
 Policyn inkluderar även klimatrelaterade kopp -
lingar inom cirkulär ekonomi/resursanvändning, 
vatten, föroreningar/skadliga ämnen och biologisk 
mångfald, då materialval, livslängd, kemikalier 
och vattenanvändning påverkar både inbäddade 
utsläpp och utsläpp i användningsfas.
 Policyn innehåller i nuläget inget uttryckligt 
ställningstagande om klimatkompensation och 
specificerar inte tidshorisonter för omställnings -
risker, men anger att de hanteras genom att möta 
och, när rimligt, överträffa relevanta lagkrav, upp -
handlingskrav och branschstandarder för klimat -
prestanda. 
Omfattning och tillgänglighet
Policyn är koncernövergripande och gäller för alla 
bolag, alla anställda och alla geografier. Policyn 
sträcker sig uppströms till leverantörer genom all -
männa villkor, avtal och andra överenskommelser, 
och nedströms till utvalda kunder där miljökrav eller 
andra hållbarhetsrelaterade villkor uttryckligen 
regleras i avtal eller motsvarande uppgörelser. Den 
är tillgänglig internt och publicerad externt på vår 
webbplats. Tillämpningen är risk- och väsentlig -
hetsbaserad. I affärsrelationer där koncernen har 
begränsad faktisk kontroll eller påverkan uttrycks 
policyn som generella förväntningar snarare än 
bindande krav.
Styrning, ansvar och uppföljning
Styrelsen fastställer policyn och följer årligen upp 
klimatrelaterade risker, mål och incidenter. Vd är 
policyägare och ansvarar för styrning, resurser 
och ansvarsfördelning. Koncernhållbarhet förval -
tar styrdokument, samordnar data, rapportering 
och extern granskning samt driver utbildning. 
Affärsområdeschefer säkerställer lokala rutiner, 
mål och KPI:er och ser till att policyn integreras i 
det dagliga arbetet. Alla anställda ska följa policyn 
och rapportera avvikelser.
Referensramar och intressenter
Policyn har tagits fram med utgångspunkt i 
väsentliga IRO:er samt input från verksamheten 
och generell dialog med relevanta intressenter. 
Intressentperspektiv har beaktats i framtagandet, 
medan den slutliga utformningen och fastställan -
det har skett inom ramen för koncernens ordinarie 
styrning och beslutsprocesser. Vid framtagandet 
har även vägledande principer och terminologi 
från ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 
(energi  ledning) beaktats i relevanta delar, för 
att stödja ett systematiskt och uppföljningsbart 
arbetssätt.
Not om implementering. Texten ovan beskriver 
miljöpolicyns täckning och åtaganden. Policyn 
antogs i december 2025 och alla delar är ännu inte 
fullt implementerade. Operativ implementering 
är pågående och redovisas i avsnitt om åtgärder 
och mål.
Uppförandekod för affärspartners
FM Mattsson Group använder Uppförandekod för 
affärspartners som ett centralt styrmedel för att 
hantera väsentliga IRO:er i våra relationer med 
leverantörer och andra affärspartners i värde -
kedjans uppströmsled, samt med utvalda distribu -
tions- och försäljningspartners nedströms. Koden 
kompletterar Miljöpolicyn, som omfattar hela 
värde kedjan, genom att översätta koncernens 
åtaganden till konkreta krav på externa parter. 
E1 Klimatförändringar

===== SIDA 53 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
53
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E1 Klimatförändringar / Hantering av IRO:er
Syftet är att förebygga, mildra och, där det är möj -
ligt, avhjälpa negativ inverkan samt att stärka kon -
cernens långsiktiga affärsresiliens genom en mer 
hållbar och robust leverantörs- och partnerbas, 
bland annat kopplat till klimatförändringar, resurs -
användning, föroreningar, vatten och biologisk 
mångfald.
Utveckling under året och koppling  
till klimatrelaterade IRO:er
FM Mattsson Group har under 2025 haft en Upp -
förandekod för leverantörer som anger krav på 
regelefterlevnad, etik och miljöhänsyn. Kopplat 
till miljö har den tidigare leverantörskoden bland 
annat krävt att leverantörer:
• uppfyller kraven i REACH-förordningen ((EG) nr 
1907/2006) och EU:s RoHS-direktiv (2011/65/EU, 
inkl. 2015/863) avseende kemikalier i produkter,
• minskar negativ miljöinverkan från verksamheten 
med fokus på produktion, produkter, transport, 
energianvändning, vattenanvändning och avfall,
• strävar efter att förbättra återvinningsgraden av 
avfall, samt
• åtar sig transparent rapportering av CO₂-utsläpp 
relaterade till FM Mattsson Groups produkter, 
logistik och tjänster där så är tillämpligt och på 
begäran.
Under hösten 2025 har Uppförandekoden för 
leverantörer setts över och breddats från en ren 
leverantörskod till en samlad Uppförandekod för 
affärspartners, som fastställdes av styrelsen  
i december 2025. Den uppdaterade koden för -
länger koncernens fokus på klimat, miljö och 
ansvarsfullt företagande till fler delar av den upp -
ströms värdekedjan och, där det är relevant, till 
utvalda nedströmskanaler.
 I den uppdaterade koden har de klimat- och 
miljörelaterade kraven tydliggjorts och strukture -
rats ytterligare. Genom att signera koden åtar sig 
affärspartners att följa dess krav och kontinuerligt 
arbeta för förbättrad klimat- och miljöprestanda. 
Kopplat till klimatförändringar förväntas affärs -
partners särskilt att:
• arbeta för lägre växthusgasutsläpp i verksam -
het och transporter,
• förbättra energieffektiviteten, och
• öka användningen av förnybar energi där det är 
genomförbart.
Affärspartners åtar sig också att bidra med trans -
parent rapportering av växthusgasutsläpp och 
annan relevant miljöinformation relaterad till FM 
Mattsson Groups produkter och logistik/tjänster 
vid behov, samt samarbeta vid rimliga uppfölj -
ningar eller revisioner. 
 Genom krav på resurser och cirkularitet, 
ansvarsfull vattenanvändning, föroreningar och 
farliga ämnen, och biologisk mångfald och känsliga 
områden adresserar koden även klimatrelaterade 
omställnings- och fysiska risker, till exempel genom 
effektivare resursanvändning, minskad förorening, 
ansvarsfull vattenanvändning (särskilt i områden 
med högre vattenstress) och skydd av känsliga 
naturmiljöer. Sammantaget bidrar koden till både 
begränsning av klimatförändringarna och, indirekt, 
anpassning och resiliens i leverantörsledet.
Omfattning och tillgänglighet
Uppförandekoden gäller affärspartners i FM Matts-
son Groups värdekedja, inklusive leverantörer, 
kunder, sponsrade organisationer och mottagare 
av välgörenhetsbidrag. Den är tillgänglig internt och 
publicerad externt på vår webbplats. För en bety -
dande del av koncernens leverantörer är koden inte-
grerad i leverantörsavtal, vilket innebär att formella 
beställningar omfattas av koden genom avtal. I sam-
band med införandet av koncernens uppförandekod 
för affärspartners ska samtliga avtalsleverantörer 
inom koncernen omfattas av kraven i koden. Kraven 
gäller globalt, oavsett geografi, och varje affärspart-
ner förväntas föra vidare motsvarande krav till rele -
vanta delar av sin egen värdekedja. Affärspartners 
och leverantörs  kedjor med högre risk prioriteras 
för dialog, uppföljning och vid behov åtgärdsplaner.
Styrning, ansvar och uppföljning
Styrelsen fastställer Uppförandekoden för affärs -
partners. Vd är policyägare och ansvarar för 
styrning, resurser och ansvarsfördelning, medan 
inköp, med stöd från hållbarhetsfunktionen ansva -
rar för att implementera koden i onboarding, avtal, 
processer för tillbörlig aktsamhet och uppföljning. 
Affärsområdena ansvarar för att säkerställa efter -
levnad i sina respektive leverantörs- och partner -
relationer.
 Efterlevnad följs upp genom riskbaserade 
bedömningar, dialoger och vid behov revisioner. 
Allvarliga avvikelser eller bristande vilja att för -
bättra sig kan leda till begränsningar eller upp -
sägning av samarbetet. Koden kopplas även till 
FM Mattsson Groups visselblåsarkanal, som kan 
användas för att rapportera misstänkta överträ -
delser i leverantörs- eller partnerledet. 
Referensramar och intressenter
Uppförandekoden för affärspartners bygger på 
internationellt etablerade ramverk, inklusive FN:s 
allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, 
ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multi -
nationella företag och FN:s Global Compacts tio 
principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, 
miljö och anti-korruption. Koden har utformats i 
en tvärfunktionell process och beaktar krav och 
förväntningar från kunder, upphandlande myndig -
heter, andra affärspartners och ägare, liksom 
utvecklingen i relevant lagstiftning. Input från 
intressentgrupper har beaktats vid framtagande 
av policyn men de har inte varit delaktiga i besluts -
fattandet.
Not om implementering. Den tidigare Uppförande -
koden för leverantörer har gällt under hela 
rappor  teringsåret 2025. Den uppdaterade Upp -
förandekoden för affärspartners antogs i decem -
ber 2025 och implementeras successivt i koncer -
nen därefter, med fokus på riskbaserad utrullning, 
uppdaterade avtal och dialog med prioriterade 
affärspartners.
Åtgärder och resursallokering
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på 
klimatförändringspolicyer
Vid publiceringen av denna rapport har FM Matts -
son Group ingen beslutad, koncernövergripande 
åtgärdsplan för att systematiskt minska negativa 
klimatpåverkningar. Underlaget från arbetet enligt 
GHG-protokollet (Scope 1–3) ska användas för att 
identifiera prioriterade utsläppskällor samt fast -
ställa basår och metodik. Med detta som grund 
avser koncernen att ta fram en åtgärdsplan som 
samordnas med den planerade klimatomställ -
ningsplanen, med målsättning att besluta båda 
under 2026.
 Bakgrunden är att koncernen hittills saknat en 
fullständig och kvalitetssäkrad utsläppsbild för 
hela värdekedjan, vilket har försvårat prioriteringar 
utifrån faktisk klimatnytta och kostnad/nytta. 
Arbetet har därför under 2025 främst fokuserat 
på att stärka policyer och datagrund. Ett exempel 
är att resepolicyn har förtydligats: nya tjänstebilar 
ska vara rena elbilar, såvida det inte bedöms vara 
praktiskt ogenomförbart att använda elbil. När 
tjänstebilsflottan successivt byts ut under de 
kommande tre till fem åren bedöms detta minska 
växthusgasutsläppen från företagsbilar i Scope 1 i 
alla koncernens affärsområden. Exakt minskning till 
följd av åtgärden är i nuläget för tidig att kvantifiera, 
men under 2025 minskade Scope 1-utsläppen från 
företagsbilar med 74 ton CO 2e jämfört med 2024. 
Parallellt har vi tagit fram nödvändigt underlag 
för att ge bättre beslutsstöd till den kommande 
åtgärdsplanen.

===== SIDA 54 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
54
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E1 Klimatförändringar
Mål och mått
Vid framtagandet av målet har vi beaktat input från 
intressenter i form av information från enkäter 
som koncernen besvarat, även om ingen direkt 
dialog med intressenter har förts specifikt om 
målets utformning. 
Utfall
Utfallet för 2025 var en minskning av växthusgas -
utsläppen med 1 procent i relation till försäljnings -
volymen. Det är även en minskning jämfört med 
2024, då utfallet var en ökning med 22 procent 
som en följd av mer flygfrakter och lägre försälj -
ningsvolym.  Minskningen 2025 beror på en ökad 
andel elbilar i koncernen och bättre energimix i 
fastigheterna i Finland och Storbritannien. Trots 
ökade utsläpp från varutransporter så är den 
totala förändringen i relation till försäljnings -
volymen en minskning, dock lägre än vårt mål. 
 Målet följs upp årligen i samband med koncer -
nens rapportering av växthusgasutsläpp. Efter -
som målet är årligen återkommande finns ingen 
initial plan för vad som ska uppnås längre fram i 
tiden än nästkommande rapporteringsperiod. I 
stället fastställs för varje ny rapporteringsperiod 
ett mål om en minskning med 5 procent jämfört 
med innevarande periods utfall. Något beslut 
om användning av framtida teknik för att minska 
växthusgasutsläppen har inte fattats, men detta 
utesluts inte. Utifrån årets utfall kan beslut om 
eventuella åtgärder fattas för att säkerställa att 
koncernen hanterar väsentliga klimatrelaterade 
IRO:er i enlighet med Miljöpolicyn och koncernens 
strategi.
 Växthusgasutsläppen i Scope 2 för 2024 har 
räknats om, eftersom energiförbrukning i uthyrda 
lokaler tidigare inkluderades trots att den inte ska 
ingå. Då detta hade väsentlig påverkan på nyckel -
talets utfall har 2024 räknats om för att ge en mer 
rättvisande jämförelse.
Mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Inom FM Mattsson Group är hållbarhet en självklar 
del av verksamheten och en av koncernens fem 
strategiska hörnstenar. Att minska vårt negativa 
klimatavtryck är en central del av detta arbete, och 
tydliga och ambitiösa mål som driver utvecklingen 
framåt är viktiga för att vi ska kunna ta ansvar i den 
gröna omställningen i linje med vår Miljöpolicy. 
Som en del av detta arbete har koncernen sedan 
tidigare ett årligen återkommande mål om att växt -
husgasutsläppen i den egna verksamheten samt 
uppströms transporter och distribution ska minska 
med minst 5 procent i förhållande till försäljnings -
volym jämfört med föregående år (≤ -5 %) vilket för 
2025 motsvarar en absolut minskning med 28 ton 
CO2e.
1)  Förändring av växthusgasutsläpp i egen verksamhet och 
uppströms transporter och distribution jämfört med 
föregående år i förhållande till försäljningsvolym.
För mer detaljer se redovisningsprinciper s 74
Förändring av växthusgasutsläpp 1
2024 2025
%
Mål (-5)
22
-1
25
20
15
10
5
0
-5
-10
-15
-20
Aqualla Solaris Pill spegel, Hanna Tall tvättställsblandare och Adamsez Olympic II tvättställ

===== SIDA 55 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
55
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E1 Klimatförändringar / Mål och mått
Utfall
Under 2025 uppgick den totala energiförbruk -
ningen till 20 473 MWh, vilket motsvarar en 
minskning  med 6,2 procent jämfört med 2024. 
Minskningen beror främst på det mildare vädret i 
Sverige vilket ledde till en kraftigt minskad fjärr -
värmeförbrukning vid anläggningen i Mora som 
minskade med 1 474 MWh jämfört med 2024. 
 Andelen energi som kommer från förnyelse -
bara källor ökade till 75,3 procent under 2025 
jämfört med 70,7 procent under 2024. Det för -
klaras framför allt av den ökade andelen elbilar 
i koncernen som en följd av den uppdaterade 
resepolicyn samt den förbättrade energimixen i 
fastigheterna i Finland och Storbritannien. 
 Utfallet för energiförbrukningen avseende 
rapporteringsperioden 2024 har räknats om jäm -
fört med föregående rapport. Detta på grund av 
ett upptäckt klassificeringsfel avseende el- och 
fjärrvärmeförbrukning som förbrukas i lokaler 
som delvis är uthyrda. Effekten av rättelsen 
minskade elförbrukningen med 984 MWh och 
fjärrvärmeförbrukningen med 910 MWh. 
Energianvändning och energimix
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 20241 2025
Fossil energi
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2 246 1 751
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 88 84
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 
(MWh) 3 923 3 043
Total fossil energiförbrukning (MWh) 6 257 4 878
Andel fossila energikällor i den totala förbrukningen (%) 28,7 23,8
Energi från kärnkraft
Energiförbrukning från kärnkraft (MWh) 145 187
Total energiförbrukning från kärnkraft (MWh) 145 187
Andel av energiförbrukningen från kärnkraft i den totala förbrukningen (%) 0,7 0,9
Förnyelsebar energi
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnyelsebara 
källor (MWh) 15 422 15 408
Total förnyelsebar energiförbrukning (MWh) 15 422 15 408
Andel av förnyelsebara energikällor i den totala förbrukningen (%) 70,7 75,3
Total energiförbrukning (MWh) 21 824 20 473
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan (MWh) 21 824 20 473
Energiintensitet i verksamheter i sektorer med hög klimatinverkan 2024 2025
Aktiviteter i sektorer med hög klimatinverkan, (MWh/SEK miljoner) 2 11,6 10,4
1)  Har räknats om jämfört med 2024 års rapport då data för Aqualla Brassware Ltd  
och data förenergiförbrukning ifrån förbränningsmotorer har lagts till.
2) Totala nettoomsättningen återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 108.
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74.
Nygjuten mässingskomponent  
under bearbetning i gjuteriet i Mora.

===== SIDA 56 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
56
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E1 Klimatförändringar / Mål och mått
Utfall
Direkta utsläpp inom Scope 1
De totala växthusgasutsläppen i Scope 1 uppgick 
under 2025 till 447 ton CO2e, vilket motsvarar en 
minskning med 19,7 procent jämfört med 2024 
(557 tCO2e). Minskningen beror främst på den 
ökade andelen elbilar i koncernen vilket har mins -
kat utsläpp från diesel- och bensinfordon.
Indirekta utsläpp inom Scope 2
De totala växthusgasutsläppen i Scope 2 uppgick 
under 2025 till 713 ton CO 2e, (marknads baserat) 
vilket motsvarar en minskning med 16,9 procent 
jämfört med 2024 (858 tCO 2e). Minskningen beror 
Växthusgasutsläpp
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp 20241 2025 % förändring
Scope 1 växthusgasutsläpp 
Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO 2e) 557 447 -19,7
Procentandel av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system 0 0 0
Scope 2 växthusgasutsläpp
Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserat) (tCO 2e) 473 391 -17,3
Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) (tCO 2e) 858 713 -16,9
Scope 3 växthusgasutsläpp (betydande)
Kategori 4: Transport och distribution uppströms (tCO 2e) 2 543 2 930 15,2
Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp (tCO 2e) 2 543 2 930 15,2
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) (tCO 2e) 3 573 3 768 5,9
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) (tCO 2e) 3 958 4 090 3,3
Biogena utsläpp 2024 2025 % förändring
Biogena Scope 1 utsläpp  (tCO 2e) 16 11 -31,3
Totala biogena utsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 16 11 -31,3
Totala biogena utsläpp (platsbaserade) (tCO 2e) 16 11 -31,3
Växthusgasintensitet baserat på nettoomsättning 2024 2025 % förändring
Totala GHG-utsläpp (platssbaserat) per nettoomsättning (tCO 2e/SEK miljoner) 2 1,90 1,91 0,5
Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserat) per nettoomsättning (tCO 2e/SEK miljoner) 2 2,10 2,08 -1,0
Uppgift om utfall för basår lämnas inte, eftersom arbetet med att fastställa basår fortfarande pågår. Upplysningar om långsiktiga  
mål lämnas inte heller, eftersom sådana ännu inte har beslutats. För en mer utförlig beskrivning, se avsnitt E1-1.
1) Har räknats om jämfört med 2024  års rapport då data för Aqualla Brassware Ltd har lagts till
2) Totala nettoomsättningen återfinns i koncernens resultaträkning på sidan 108.
Växthusgasutsläppen är baserade på begränsad Scope 3 rapportering, för mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74.
främst på förbättrad energimix för elektriciteten i 
Storbritannien och Tyskland vilket bidrog till mins -
kade utsläpp från elförbrukningen.
Indirekta utsläpp inom Scope 3
De totala växthusgasutsläppen i Scope 3, avgrän -
sat till kategori 4: transporter och distribution upp -
ströms, uppgick under 2025 till 2 930 ton CO 2e, vil-
ket motsvarar en ökning med 15,2 procent jämfört 
med 2024 (2 543 tCO 2e). Ökningen beror framför 
allt på på högre transportrelaterade utsläpp till 
följd av ökade varutransporter.
Testmoment i laboratorium som 
en del av produktutvecklingen.

===== SIDA 57 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
57
Innehåll
Hållbarhetsfråga IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Miljöföroreningar Förorening av luft, mark, 
vatten, levande organismer och 
livsmedelsresurser
Negativ inverkan Miljöföroreningar hos 
råvaruleverantörer
Ämnen som inger betänkligheter 
och mycket stora betänkligheter
Finansiell risk Förbud mot kromtrioxid   
och borsyra 
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Miljö
E2 
Miljöföroreningar
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Vår verksamhet kan ge upphov till miljöförore -
ningar såväl uppströms vid råvaruutvinning och 
komponenttillverkning till kemikaliehantering 
och processer i den egna verksamheten. Områ -
det innebär inverkan på miljön och människor 
samt omställningsrisker kopplade till skärpta 
lagkrav, kundkrav och behov av robusta pro -
cesser och kontroller.
 Vår DMA resulterade i två väsentliga förore-
ningsrelaterade IRO:er kopplade till såväl utsläpp 
som farliga ämnen i produkter och processer. 
IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur de hanteras 
genom strategi, styrning, åtgärder och mål.
Negativ inverkan från miljöföroreningar hos 
råvaruleverantörer 
FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig 
faktisk negativ miljöinverkan kopplad till miljö -
föroreningar från råvaruleverantörer inom 
gruv- och metallindustrin. Utsläpp av tungme -
taller, partiklar, svavelföreningar, kväveoxider 
och organiska miljöföroreningar kan försämra 
luftkvaliteten, förorena mark och vatten och 
påverka levande organismer samt livsmedels -
resurser i närområdet.
 Denna inverkan uppstår uppströms i den del 
av vår värdekedja där metaller utvinns, smälts 
och legeringar produceras, ofta i regioner med 
begränsad tillsyn och avsaknad av strikt miljö -
lagstiftning jämfört med Norden. Inverkan är 
därför geografiskt koncentrerad till specifika 
råvaru- och produktionsområden, men sam -
mantaget får den effekter på ekosystem och 
människor i flera länder.
 På kort- och medellång sikt kan miljöföro -
reningar från leverantörer leda till lokala miljö -
skador och hälsorisker för arbetstagare och 
närliggande områden. På lång sikt riskerar 
förorenad mark och vatten att orsaka långvarig 
miljöförsämring, förlust av biologisk mångfald 
och ökad exponering för toxiner i livsmedels -
kedjan. I värsta fall skulle för allvarliga miljöför -
oreningar kunna leda till att närområdet skulle 
kunna bli obrukbart och obeboeligt för levande 
organismer. Dessa konsekvenser är svåra och 
kostsamma att återställa och bedöms därför 
som väsentliga ur ett inverkansperspektiv.
 FM Mattsson Group är indirekt involverad i 
denna inverkan genom sina affärsförbindel -
ser med råvaru- och komponentleverantörer. 
Riskerna att negativ inverkan uppstår han -
teras genom åtgärder såsom krav i vår Upp -
förandekod för affärspartners, riskbaserad 
leverantörsbedömning, platsrevisioner hos 
högriskleverantörer samt dialog om miljöpre -
standa och certifieringar. I Uppförandekoden 
för affärspartners anges att våra affärspartners 
förväntas främja dessa åtaganden i relevanta 
led av sina egna värdekedjor. På längre sikt ser 
koncernen behov av att stärka spårbar  heten 
djupare i värdekedjan (tier 2–3) och integrera 
föroreningsfrågor tydligare i inköpsstrategin, 
t.ex. genom krav på EPD:er eller motsvarande 
dokumentation.
 De direkta finansiella effekterna under rap -
porteringsåret har främst bestått av normala 
kostnader kopplat till processer för tillbörlig akt -
samhet, revisioner och efterlevnad av miljökrav.
Finansiell risk kopplad till möjligt förbud mot 
kromtrioxid och borsyra
FM Mattsson Group använder i dag kromtrioxid 
(Cr⁶⁺) och borsyra i förkromningsprocesser för 
en betydande del av produktportföljen. Krom -
trioxid och borsyra är klassat som ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter (SVHC). Båda 
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (> 5år)
Strategi
F  = Faktisk   P  = Potentiell   
F

===== SIDA 58 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
58
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E2 Miljöföroreningar / Strategi
ämnena omfattas av skärpt EU-reglering, inklusive 
tillståndsförfaranden enligt REACH. Om EU inför 
ett förbud eller kraftigt skärpta begränsningar 
utan tekniskt och kommersiellt gångbara alterna -
tiv kan koncernen behöva avveckla eller ställa om 
stora delar av sitt kromade produktsortiment. 
 Denna finansiella risk är nära kopplad till 
affärsmodellen, eftersom design, varumärkes -
positionering och kundpreferenser i dag till stor 
del bygger på kromade ytor. Riskerna är koncen -
trerade till ytbehandlingsprocesserna i den egna 
verksamheten i Mora och till produktkategorier 
där kromtrioxid (Cr⁶⁺) används. Exponeringen 
påverkas även av beroendet av leverantörer av 
kemikalier och ytbehandlade komponenter, men 
den finansiella riskbedömningen avser primärt FM 
Mattsson Groups egna intäkter, marginaler, inves -
teringsbehov och tillgångsvärden.
 Ett förbud eller en kraftig begränsning kan 
leda till betydande finansiella effekter genom 
investeringsbehov i ny teknik, FoU-kostnader för 
alternativa ytbehandlingar, omställningskostnader 
i produktionen och potentiella intäktsbortfall om 
vissa produkter inte längre kan säljas. På medel 
och lång sikt kan även värden i befintliga tillgångar 
(t.ex. kromutrustning) behöva skrivas ned om de 
inte kan anpassas. FM Mattsson Group har idag 
ett giltigt tillstånd för användning av kromtrioxid 
vid anläggningen i Mora som sträcker sig till 2029, 
och bedömer därför att det inte föreligger någon 
betydande risk för väsentliga justeringar av till -
gångars redovisade värden under nästa årliga 
rapporteringsperiod. Under rapporteringsåret har 
inga större finansiella effekter realiserats utöver 
löpande investeringar i processutveckling och 
efterlevnad av befintliga tillståndskrav.
FM Mattsson Group hanterar risken genom att 
aktivt följa EU-lagstiftning, delta i branschdialoger 
och utveckla alternativa ytbehandlingar (t.ex. Cr³⁺, 
PVD och andra lösningar). Olika regulatoriska sce -
narier efter 2029 analyseras och beaktas i inves -
terings- och produktutvecklingsplaner, med målet 
att successivt minska beroendet av kromtrioxid 
och borsyra och samtidigt upprätthålla ett konkur -
renskraftigt erbjudande.
Tvättning av blandarhus som en 
del av ytbehandlingsprocessen.

===== SIDA 59 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
59
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
 E2 Miljöföroreningar
Policyer
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Väsentliga IRO:er kopplade till miljöföroreningar 
och kemikaliehantering hanteras genom en kom -
bination av FM Mattsson Groups Miljöpolicy, Upp -
förandekod för affärspartners och Policy för hälsa 
och säkerhet. Miljöpolicyn och Uppförandekoden 
för affärspartners (som beskrivs närmare under 
avsnitt E1-2) anger koncernens övergripande 
åtaganden och krav kopplade till utsläpp till luft, 
vatten och mark samt farliga ämnen i värdekedjan. 
Policyn för hälsa och säkerhet är särskilt relevant 
för hantering av kemikalier och exponering i den 
egna verksamheten. Tillsammans anger dessa sty -
rande dokument hur vi ska förebygga och begränsa 
utsläpp till vatten, mark och luft samt hantera 
farliga ämnen och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter (SVHC), vilka innefattar bland annat 
kromtrioxid och borsyra. Policyramverket anger 
koncernens viljeinriktning och principer för områ -
det. Dessa implementeras sedan genom koncerng -
emensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. 
Miljöpolicy
FM Mattsson Groups Miljöpolicy sätter ramarna 
för hur vi förebygger och begränsar föroreningar 
till luft, vatten och mark, hanterar kemikalier säkert 
samt arbetar med substitution och utfasning när 
det är tekniskt och affärsmässigt möjligt. 
 Miljöpolicyn fastställer följande åtaganden  
kopplat till föroreningar och farliga ämnen: 
• Förebyggande och kontroll (luft, vatten, mark):  
Vi förebygger och begränsar föroreningar enligt 
tillstånd och krav, och minimerar utsläpp så 
långt det är tekniskt möjligt och ekonomiskt 
rimligt. Detta omfattar bland annat utsläpp 
av NOx, SOx, partiklar och processrelaterade 
Hantering av IRO:er
ämnen till luft, samt metaller, kemikalier och 
andra förorenande ämnen till vatten och mark. 
Vi ställer motsvarande krav i vår värdekedja.
• Utfasning och substitution: Vi identifierar, 
begränsar och minimerar ämnen som inger 
betänkligheter (SoC) och substituerar dem där 
det är tekniskt möjligt; vi fasar också ut icke 
nödvändiga användningar av ämnen som inger 
mycket stora betänkligheter (SVHC) på ECHA:s 
kandidatförteckning, inklusive bland annat 
kromtrioxid och borsyra när detta är möjligt.
• Kemikalier och farligt avfall: Vi säkerställer 
säker, lagenlig och korrekt hantering, lagring 
och behandling av kemikalier och farligt avfall 
och minimerar risken för spill, läckage och 
okontrollerade utsläpp. Vi ställer motsvarande 
krav i värdekedjan.
• Miljöincidenter och nödlägen: Vi förebygger 
incidenter och upprätthåller beredskap för 
utsläpp, läckage, överskridna gränsvärden 
och andra miljöolyckor. Vid händelse agerar vi 
skyndsamt för att begränsa, sanera och åter -
ställa inverkan på människor och miljö. Vi upp -
fyller rapporteringskrav och fastställer korrige -
rande och förebyggande åtgärder. Motsvarande 
krav ställs i vår värdekedja.
 
För mer information om Miljöpolicyn, se E1-2.
Policy för hälsa och säkerhet
På koncernnivå gäller en Policy för hälsa och 
säkerhet som tydliggör ansvar, förebyggande 
arbete och samverkan för en trygg och säker 
arbetsmiljö. Policyn omfattar att vi undersöker, 
riskbedömer och åtgärdar arbetsmiljörisker samt 
rapporterar och utreder tillbud och olyckor, med 
årlig uppföljning av att arbetet fungerar.
 Kopplat till miljöföroreningar och farliga ämnen 
har vi störst negativ potentiell inverkan i egen 
verksamhet i fabriken i Mora, där kemikalier han -
teras och där utsläpp till luft, vatten och mark reg -
leras genom tillstånd och krav. Här implementeras 
policyn genom systematiskt arbetsmiljöarbete 
och särskilda rutiner kopplade till kemiska produk -
ter (t.ex. riskbedömning, skyddsutrustning, utbild -
ning, hantering av spill och avfall).
 För mer detaljer om vår Policy för hälsa och 
säkerhet se S1-1.
Uppförandekod för affärspartners
Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals -
leverantörer tagit del av och bekräftat efterlev -
nad av vår Uppförandekod för leverantörer. Den 
specificerar att leverantören åtar sig att minska 
negativ miljöinverkan från sin verksamhet, med 
fokus på produktion, produkter, transporter, 
energi- och vattenanvändning samt avfall. Inom 
kemikaliehantering förväntar vi oss efterlevnad av 
REACH-förordningen om registrering, utvärdering, 
auktorisation, information och begränsning av 
kemikalier, samt att affärspartner uppfyller kraven 
i EU:s RoHS-direktiv avseende ämnen i elektrisk 
och elektronisk utrustning. 
 I slutet av 2025 har Uppförandekoden för leve -
rantörer uppdaterats och breddats till en Uppfö -
randekod för affärspartners som gäller genom 
relevanta led i värdekedjan, både uppströms och 
nedströms. Koden kompletterar Miljöpolicyn 
genom att översätta koncernens åtaganden till 
konkreta krav på externa parter. Kopplat till våra 
väsentliga frågor inom föroreningar till luft, vatten 
och mark samt farliga ämnen kräver koden att 
affärspartners: 
• följer relevant produktkemikalielagstiftning, 
inklusive REACH och RoHS, där detta är til l-
lämpligt
• hanterar kemikalier och farligt avfall säkert och 
förebygger utsläpp till luft, vatten och mark
• begränsar användningen av ämnen som inger 
betänkligheter och på sikt fasar ut icke nödvän -
diga användningar av ämnen som inger betänk -
ligheter (SOC) och mycket stora betänkligheter 
(SVHC) där det är tekniskt möjligt.
Genom att signera koden åtar sig affärspartners 
att leva upp till dessa krav och aktivt minska sin 
negativa miljö- och hälsopåverkan i FM Mattsson 
Groups värdekedja.
 Uppförandekod för affärspartners gäller globalt 
för leverantörer och andra affärspartners i FM 
Mattsson Groups värdekedja och tillämpas riskba -
serat genom avtal, processer för tillbörlig aktsam -
het och uppföljning. Styrelsen fastställer koden 
och vd ansvarar för dess efterlevnad, med stöd av 
koncernens funktioner hållbarhet och inköp.
 För en mer fullständig beskrivning av Uppfö -
randekoden för leverantörer och dess efterträd -
are Uppförandekoden till affärspartner hänvisas 
till avsnitt E1-2 och S2-1.

===== SIDA 60 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
60
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E2 Miljöföroreningar / Hantering av IRO:er
Programmet samlar villkor, mätmetoder, mätfrek -
venser och ansvar för utsläppskontroll samt rap -
portering och utgör grunden för hur efterlevnad 
följs upp i praktiken.
    Parallellt har koncernen fortsatt att tillämpa 
lokala rutiner för kemikaliehantering i Chemsoft, 
där nya eller ändrade kemiska produkter granskas 
och riskbedöms före användning, inklusive pröv -
ning av substitution och särskild årlig genomgång 
av produkter med CMR-klassning. Återkommande 
provtagning och externa analyser genomförs 
enligt egenkontrollprogrammet för att verifiera 
efterlevnad och möjliggöra tidig upptäckt av avvi -
kelser. 
    För kromtrioxid och borsyra har en tvärfunktio -
nell arbetsgrupp under året fortsatt att följa regel -
utvecklingen och utvärdera tekniska alternativ. 
Under tiden säkerställs att hantering, förvaring 
och eventuella utsläpp sker inom gällande villkor. 
Arbetet syftar till att upprätthålla regelefterlevnad 
på kort sikt och att på längre sikt minska riskexpo -
neringen i takt med att tekniskt och affärsmässigt 
hållbara alternativ blir tillgängliga.
    Åtgärderna i den egna verksamheten drivs i 
linjeorganisationen med stöd av HSM-funktionen 
och har inte krävt någon separat särskild resursal -
lokering utöver ordinarie verksamhet. 
Framåt kommer arbetet främst att bestå i att fort -
sätta den riskbaserade leverantörsuppföljningen, 
successivt stärka spårbarheten i värdekedjan 
samt upprätthålla och vidareutveckla den löpande 
kemikalie- och utsläppskontrollen i den egna verk -
samheten. Koncernen avser också att fortsätta 
följa regelutvecklingen och utvärdera alternativ 
som på sikt kan minska beroendet av särskilt risk -
fyllda ämnen i ytbehandlingsprocessen.
Åtgärder och resursallokering
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
FM Mattsson Group har ingen koncernövergri -
pande åtgärdsplan för miljöföroreningar. Arbetet 
bedrivs i stället riskbaserat och nära källan, med 
åtgärder i leverantörsledet och i den egna verk -
samheten där de väsentliga inverkningarna och 
riskerna bedöms uppstå. Under 2025 har fokus 
legat på att tydliggöra krav i värdekedjan, stärka 
kontrollen över kemikaliehantering och utsläpp i 
den egna verksamheten samt upprätthålla efter -
levnad kopplad till särskilt riskfyllda ämnen.
Uppströms i värdekedjan
I leverantörsledet har koncernen under 2025 fort -
satt att tydliggöra krav genom Uppförandekoden 
för affärspartners och följa upp leverantörer risk -
baserat. När indikatorer visar förhöjd risk, exem -
pelvis misstanke om ämnen som inger betänklig -
heter (SoC) eller ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter (SVHC) i material, förs dialog med 
leverantören och åtgärder drivs i form av ökad 
spårbarhet, substitution och processförbätt -
ringar där detta är rimligt. Åtgärderna syftar till att 
minska risken för miljöföroreningar i värdekedjan 
samt förbättra datakvaliteten avseende material 
och kemiskt innehåll över tid. 
    Uppföljningen sker inom ramen för ordinarie 
arbete på inköpsavdelningen och har därför inte 
krävt någon särskild separat resursallokering 
under rapporteringsåret.
Egen verksamhet  - Fabriken i Mora
I den egna verksamheten har FM Mattsson AB 
under 2025 upprättat ett nytt egenkontrollpro -
gram för utsläpp till luft, vatten och avfall. Det har 
gjorts i samråd med tillsynsmyndigheten kopplat 
till fabrikens uppdaterade miljötillstånd i Mora. 
FM Mattsson vattenutkastare

===== SIDA 61 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
61
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E2 Miljöföroreningar
Mål
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
FM Mattsson Group har för rapportåret inga kon -
cernövergripande kvantitativa mål för minskad 
miljöförorening. Under 2026 planeras heller inga 
sådana koncernmål. Styrningen sker i stället 
genom tillståndsvillkor, lagkrav och egenkontroll, 
och uppföljning av utfall genomförs lokalt där 
inverkan och risker uppstår. 
 För verksamheten som bedrivs vid fabriken i 
Mora följer vi därför process- och effektindikato -
rer som visar att styrningen fungerar i vardagen, 
bland annat:
• Kemikaliehantering: att Chemsoft-grindar till -
lämpas före användning och enligt fastställda 
intervall, inklusive årlig särskild prövning av pro -
dukter med CMR-klassning.
• Kontroll och avvikelser: att inventeringar 
genomförs och identifierade avvikelser åtgär -
das och stängs spårbart.
• Arbetsmiljö och incidenter:  att tillbud och 
händelser hanteras i IA/TIA och följs upp i 
arbetsmiljökommittén samt i den årliga  
SAM-uppföljningen. 
Efterlevnad och utfall följs även genom egenkon -
trollprogrammet, med återkommande provtagning, 
mätserier och rapportering enligt gällande villkor 
(se avsnitt E2-2). Resultat sammanställs i periodiska 
uppföljningar och i årlig miljörapport, vilket ger en 
samlad bild över utveckling, avvikelser och åtgär -
der över tid där koncernens inverkan kopplat till 
miljöföroreningar bedöms vara som störst.
 För affärsområden utan egen produktion ligger 
tyngdpunkten i stället på riskbaserad uppföljning 
av leverantörer samt förbättrad datakvalitet och 
Mål och mått
spårbarhet avseende material och ämnen i inköpta 
produkter, eftersom detta är den mest verknings -
fulla styrningen i dessa delar av värdekedjan. 
Särskilt farliga ämnen
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger 
mycket stora betänkligheter
FM Mattsson Group arbetar aktivt för att minska 
förekomsten av ämnen som inger betänklig -
heter (SoC) och ämnen som inger mycket stora 
betänklig  heter (SVHC) i den egna verksamheten 
samt i inköpta komponenter och produkter. I vår 
ytbehandlingsprocess används i dagsläget krom -
trioxid och borsyra, vilka är vanligt förekommande 
i branschens ytbehandling av metallprodukter. I 
linje med vad som beskrivs i avsnitt E2-2 följer vi 
den regulatoriska utvecklingen och utvärderar 
kontinuerligt tekniska alternativ och mindre farliga 
substitut.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 2025
Borsyra (kg) 1 275
Kromtrioxid (kg) 1 275
550
1) Total mängd som anskaffas och används vid produktion
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 74.
Kromade komponenter på tork efter ytbehandling.

===== SIDA 62 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
62
Innehåll
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Vattenresurser och marina resurser Negativ inverkan Vattenförbrukning
  
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Miljö
E3 
Vattenresurser 
och marina 
resurser
Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Vatten är en central del av FM Mattsson Groups 
verksamhet och en förutsättning för våra pro -
dukters funktion. Därför är ambitionen att bidra 
till ett mer hållbart nyttjande av vatten, både i 
den egna verksamheten och genom hur våra 
produkter används över tid. Vattenförbrukning 
uppstår i hela värdekedjan, från vattenanvänd -
ning vid råvaruutvinning, hos leverantörer och 
i den egna verksamheten till den långvariga 
användningen av våra produkter. Samtidigt kan 
klimatförändringar på sikt påverka tillgången till 
vatten och öka betydelsen av resurseffektivitet 
och robusta arbetssätt.
 I vår DMA bedömdes vattenförbrukning som 
en väsentlig negativ inverkan i alla delar av vär -
dekedjan. Uppströms och nedströms bedöms 
denna inverkan vara faktisk, och väsentlig 
redan idag medan man i egen verksamhet 
bedömt att negativ inverkan potentiellt kan 
uppstå på lång sikt. Detta beskrivs närmare 
nedan, följt av hur vi hanterar frågan genom 
strategi, styrning, åtgärder och mål.
Negativ inverkan till följd av  
vattenförbrukning i hela värdekedjan
FM Mattsson Groups verksamhet medför för -
brukning av vatten i hela värdekedjan. I den 
egna verksamheten står produktionsanlägg -
ningen i Mora för den största direkta vatten -
förbrukningen genom process- och kylvatten 
från egna brunnar samt vatten som används 
vid produkttester, medan övriga anläggningar 
använder mindre mängder främst för test -
ning och kylning. På kort- och medellång sikt 
bedöms den negativa inverkan på omgivande 
vattenresurser från den egna verksamheten 
som begränsad, eftersom anläggningarna 
idag ligger i regioner med god vattentillgång. 
Förändrade klimat- och nederbördsmönster 
kan dock på längre sikt öka risken för regional 
vattenstress och därmed påverka tillgången 
till rent vatten för närliggande samhällen och 
ekosystem. 
 I den uppströms värdekedjan använder leve -
rantörer vatten i flera produktionssteg, t.ex. vid 
råmaterialsutvinning, metallbearbetning, kyl -
ning och tvättning. Denna användning är spridd 
över flera geografiska områden i Europa och 
Asien. I regioner med begränsade vattenresurser 
kan vattenuttag bidra till lokal vattenstress och 
påverka både ekosystem och människors till -
gång till säkert vatten, och denna risk bedöms 
vara väsentlig på kort, medellång och lång sikt. 
FM Mattsson Group har i dag begränsad insyn 
i alla led av leverantörskedjan, vilket gör upp -
följning av vår inverkan på vattenresurser mer 
utmanande.
 Nedströms bidrar våra produkter, som möjlig -
gör tappvattenanvändning under ofta 10–15 år 
eller mer, till kumulativ vattenförbrukning. Inver -
kan är särskilt relevant när produkter installeras 
i områden med vattenstress, där hög efterfrå -
gan på sötvatten kan leda till resursuttömning 
och försämrade lokala vattenmiljöer. 
 Denna inverkan är väsentlig redan idag och 
bedöms kvarstå på medellång och lång sikt 
eftersom produkternas livslängd och använd -
ningsmönster gör att vattenanvändningen 
ackumuleras över tid. Produktdesign, flödes -
begränsning och kundinformation är därför 
centrala delar av strategin för att minska 
vatten  användningen per funktionell enhet, i 
linje med skärpta branschkrav och ökade för -
väntningar från kunder och slutanvändare.
 FM Mattsson Group bidrar därmed till negativ 
inverkan på vattenresurser, både direkt genom 
den egna produktionen och testverksamheten, 
och indirekt genom leverantörsledet samt 
genom användningen av våra produkter hos 
kunder.
     Inverkan hanteras bland annat genom att 
vatten  användningen i den egna verksamheten 
följs upp och effektiviseras, inklusive återvin -
ning av testvatten i laboratoriet i Odense. Kon -
cernen utvecklar även produkter och tekniska 
lösningar som bidrar till minskad vattenförbruk -
ning och främjar en mer resurseffektiv använd -
ning. Uppströms i värdekedjan ställs krav på 
ansvarsfull resurshantering genom FM Matts -
son Groups Uppförandekod för affärspartners.
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (>5år)*  Potentiellt negativ inverkan i egen verksam -
het i det fall vattenstress uppstår i Mora,  
vilket endast bedöms sannolikt på lång sikt.
F  = Faktisk   P  = Potentiell   
*F

===== SIDA 63 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
63
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E3 Vattenresurser och marina resurser
Policyer
E3-1 Policyer för vattenresurser 
Likt beskrivet under föregående miljöämnen har 
FM Mattsson Group två primära policyer som regle -
rar hur vi ska hantera väsentliga IRO:er kopplade till 
vattenresurser: Miljöpolicyn och Uppförandekoden 
för affärspartners. Policyramverket anger kon -
cernens viljeinriktning och principer för området. 
Dessa implementeras sedan genom koncernge -
mensamma eller lokala riktlinjer, rutiner och mål. 
Miljöpolicy
FM Mattsson Groups Miljöpolicy fastställer  
följande åtaganden kopplat till vatten:
• Riskbaserad vattenförvaltning: Vi minskar 
vatten förbrukningen i den egna verksamheten 
och i värdekedjan genom riskbaserade åtgärder, 
med förstärkta insatser i vattenstressade regi -
oner. Vi minimerar färskvattenbehovet genom 
återcirkulation och processoptimering och 
föredrar ytvatten framför grundvatten när kvali -
tet, tillgång och lokala förhållanden medger.
• Effektiv slutanvändning: Vi möjliggör effektiv 
slutanvändning av vatten genom produktdesign 
och tydlig kundvägledning.
• Tillgång till rent vatten: Vi identifierar var våra 
lösningar kan öka tillgången till rent och säkert 
vatten och utvecklar/erbjuder produkter och 
tjänster som bidrar till det där det är relevant.
• Förebyggande och minskning av vattenförore -
ningar: För mer detaljerad information, se E2-1 
- Föroreningar .
• Hållbara hav och sjöar: Vår Miljöpolicy omfattar 
inte åtaganden gällande hav eller sjöar.
• För mer detaljerad information om Miljöpolicyn, 
se E1-2 - Klimatförändringar. 
Hantering av IRO:er
Uppförandekod för affärspartners
Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals -
leverantörer tagit del av och bekräftat efterlevnad 
av vår Uppförandekod för leverantörer. Genom 
att signera den har leverantören åtagit sig att 
minska negativ miljöinverkan från sin verksamhet, 
med fokus på produktion, produkter, transporter, 
energi- och vattenanvändning samt avfall. Utöver 
detta finns inga explicita krav kopplat till vatten. 
 I slutet av 2025 har leverantörskoden upp -
daterats och breddats till en Uppförandekod för 
affärspartners som gäller genom relevanta led 
i värdekedjan, både uppströms och nedströms. 
Uppförandekod för affärspartners kompletterar 
Miljöpolicyn genom att översätta koncernens 
åtaganden till konkreta krav på externa parter. 
Uppförandekod för affärspartners specificerar 
att affärspartners ska ”använda och släppa ut 
vatten på ett ansvarsfullt sätt, inneha nödvändiga 
tillstånd där så är tillämpligt samt arbeta för att 
minska färskvattenförbrukningen över tid, med 
prioritet för förbättringar i områden med högre 
vattenstress”.
 Koden gäller globalt för leverantörer och andra 
affärspartners i FM Mattsson Groups värdekedja. 
För en mer fullständig beskrivning av Uppförande -
koden för leverantörer och dess efterträdare Upp -
förandekoden till affärspartner hänvisas till avsnitt 
E1-2, S2-1
Åtgärder och resursallokering
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser  
och marina resurser
FM Mattsson Group har ingen koncernövergri -
pande åtgärdsplan för vatten. Vår största direkta 
inverkan på vattenresurser finns där vi själva 
använder vatten, framför allt i Mora, medan den 
uppströms och nedströms inverkan beror på hur 
råvaror framställs och hur våra produkter används 
under lång tid. Vi arbetar därför riskbaserat: följer 
förbrukningen där den är störst, bedömer var 
vatten  stress kan uppstå och prioriterar åtgärder 
som gör skillnad. Under 2025 har fokus legat 
på uppföljning av vattenförbrukning i den egna 
verksamheten, återanvändning där det är möjligt, 
kravställning i leverantörsledet samt fortsatt 
utveckling av produkter som bidrar till lägre 
vatten  användning hos slutanvändare. 
I den egna verksamheten har vi under 2025 
fortsatt att mäta och följa vattenförbrukningen 
på månadsbasis, med särskilt fokus på fabriken i 
Mora där koncernens största vattenförbrukning 
finns. Där används grundvatten från egna borrade 
brunnar både i vissa processer och för kylning av 
kontorslokaler och fabriken. Det vatten som först 
används för att kyla kontorslokalerna används 
därefter även för att kyla fabriken, vilket bidrar till 
ett mer resurseffektivt nyttjande av vattnet. 
 Alternativet att använda köldmedium för kylning 
vid anläggningen i Mora har diskuterats. Eftersom 
detta skulle kräva mycket stora mängder köld -
medium och ett eventuellt läckage skulle kunna 
medföra betydande växthusgasutsläpp, bedöms 
vattenkylning i nuläget vara det bättre alternativet.
    Under året har vi även fortsatt att återanvända 
vatten i testprocessen vid anläggningen i Dan -
mark, där testvattnet återcirkuleras i verksam -
heten. Detta minskar behovet av nytt vatten i den 
delen av verksamheten. 
Uppströms  i värdekedjan har vi under 2025 fort -
satt att ställa krav på ansvarsfull resurshantering 
genom vår uppförandekod för affärspartners 
samt följt upp vissa leverantörer genom vår årliga 
ESG-enkät. Detta är vårt främsta nuvarande verk -
tyg för att stärka medvetenhet och uppföljning 
kopplat till vatten i leverantörsledet.
Nedströms  har vi under 2025 fortsatt att arbeta 
med produktdesign och kundvägledning som 
bidrar till lägre vattenförbrukning vid användning 
av våra produkter. Arbetet är löpande och omfat -
tar fortsatt utveckling av funktioner och tekniker 
som hjälper slutanvändare att minska vatten -
användningen utan att försämra funktionen. 
Framåt avser vi att fortsätta följa vattenförbruk -
ningen i den egna verksamheten, särskilt vid 
anläggningen i Mora, samt att vidareutveckla 
arbetet med återanvändning, leverantöruppfölj -
ning och produkter som främjar lägre vatten -
användning. Arbetet bedrivs inom ramen för 
ordinarie verksamhet och inga särskilda separata 
resurser har allokerats.

===== SIDA 64 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
64
Innehåll
E3 Vattenresurser och marina resurser
Mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Under rapporteringsåret har koncernen inte 
fastställt några koncernövergripande mål för 
vattenförbrukning. Arbetet med mål inom vatten 
har under perioden prioriterats ned till förmån 
för andra väsentliga områden och aktiviteter 
inom hållbarhetsarbetet. Under 2026 avser vi 
att genomföra en mer systematisk översyn av 
koncernens väsentliga IRO:er och i samband med 
detta utvärdera behovet av att ta fram mål, där 
vatten kan komma att ingå. Det finns dock i nulä -
get inget formellt beslut om att införa ett eller flera 
mål kopplade till vattenresurser. 
 Som framgår av avsnitt E3-2 Åtgärder och 
resurser för vattenresurser följer vi vattenför -
brukningen i den egna verksamheten löpande. Vid 
anläggningen i Mora, som har koncernens högsta 
vattenförbrukning, sker uppföljning månadsvis. 
Vid koncernens övriga anläggningar sker upp -
följningen årsvis, eftersom förbrukningen där är 
väsentligt lägre och inte bedöms motivera tätare 
uppföljning. Genom denna uppföljning bedömer 
vi att vi har tillräcklig kontroll för att följa utveck -
lingen av vår väsentliga negativa inverkan kopplad 
till vattenförbrukning i den egna verksamheten 
samt planera åtgärder för att minska den.
Vattenförbrukning
E3-4 Vattenförbrukning
Mål och mått
2024 2025
Total vattenförbrukning i m 3 91 329 102 122
Total mängd återvunnet och återanvänt vatten i m 3 64 306 67 609
Vattenintensitet i m 3/miljoner SEK 48,6 51,9
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sida 74.
Utfall
Under 2025 uppgick den totala vattenförbruk -
ningen till 102 122 m³ vilket motsvarar en ökning 
med 12 procent jämfört med 2024 (91 329 m³). 
Ökningen beror främst på de högre temperatu -
rerna i Sverige jämfört med 2024, vilket medfört 
ett ökat behov av kylning vid anläggningen i Mora. 
Cirka 98 procent av koncernens vattenförbrukning 
sker vid anläggningen i Mora, där grundvatten tas 
från egna brunnar och används främst för kylning 
av kontorslokaler och fabriken.
 En mindre del används också i tillverknings -
processer medan kommunalt vatten används för 
hygien och dagligt vattenintag bland medarbe -
tarna. Koncernen har inga anläggningar i områden 
med vattenstress, och vattenförbrukning i sådana 
områden förekommer därför inte i den egna verk -
samheten. Inget vatten lagras inom koncernen. 
 Mängden återvunnet och återanvänt vatten 
uppgick under 2025 till 67 609 m³. Det är en ökning 
med 5 procent jämfört med 2024 (64 306 m³).
 Vattenintensiteten uppgick under 2025 till 51,9 
m³/miljoner SEK, jämfört med 48,6 m³/miljoner 
SEK 2024.
Hållbarhetsrapport / Miljö
Mora Armatur MMIX tronic tvättställsblandare

===== SIDA 65 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
65
InnehållFM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5  
Resurs användning 
och cirkulär 
ekonomi 
Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS-2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
FM Mattsson Groups produkter och verksamhet 
bygger på omfattande material- och resursflöden 
genom hela värdekedjan – från val av råvaror 
och komponenter till produkternas användning, 
underhåll och hantering vid livslängdens slut. Hur 
vi designar, köper in och producerar påverkar 
resurseffektivitet, avfallsmängder och möjlig -
heten att hålla material i kretslopp. Området inne-
bär väsentliga inverkningar kopplade till resurs-
uttag och materialförluster, samtidigt som en mer 
cirkulär utveckling kan skapa affärsmöjligheter 
genom ökad resurseffektivitet, återvinning och 
förbättrad avfallshantering.
 I vår DMA bedömdes negativa inverkningar 
kopplade till resursutarmning av jungfruliga 
råvaror, materialförluster i slutanvändning och 
miljöskador till följd av avfallsgenerering som 
väsentliga. Samtidigt har väsentliga finansiella 
möjligheter identifierats kopplade till återvinning 
av gjutsand, cirkulära produktstrategier och cir-
kulär avfallshantering. 
Dessa IRO:er beskrivs närmare nedan, följt av hur 
vi hanterar dem genom strategi, styrning, åtgär-
der och mål.
Resursinflöden: Användning av  
jungfru liga råvaror och möjligheter  
att återvinna sand
Vår väsentlighetsanalys inom resursinflöden 
visar dels en väsentlig negativ inverkan kopp -
lad till användning av jungfruliga råvaror, dels 
en finansiell möjlighet kopplad till att minska 
resursbehov och kostnader genom ökad åter -
vinning och återanvändning av material, med 
särskilt fokus på sand i gjutprocessen.
 FM Mattsson Group använder huvudsakligen 
material med hög återvinningsbarhet, såsom 
mässing och andra metaller, där en stor andel 
redan cirkulerar i etablerade, slutna material -
flöden internt och externt. Samtidigt kvarstår 
ett beroende av jungfruliga råvaror, framför 
allt sand, cirka 400 ton per år i gjutprocessen i 
Mora, samt mindre volymer jungfruliga metaller 
och fossilbaserade plaster.
 FM Mattsson Group arbetar för att minska 
användningen av jungfruliga material genom 
intern återvinning av mässing, extern återvin -
ning av metallskrot och spån samt återvinning 
av metaller från filter och slam. Arbetet omfattar 
även dialog med leverantörer om högre andel 
återvunnet innehåll. Ambitionen är att stegvis 
öka andelen återvunnet material i både egna 
processer och inköpta komponenter samt 
att utvärdera och utveckla teknik för återan -
vändning av sand i gjutprocessen. Utvinning 
av metaller och sand kan medföra betydande 
miljöinverkan, bland annat förändrade landskap, 
habitat  förlust, erosion samt försämrad mark- 
och vattenkvalitet. Inverkan är främst koncen -
trerad till uppströmsledet i värdekedjan (gruvor, 
täkter och metallproducenter) men drivs ytterst 
av vår efterfrågan på insatsvaror och är därmed 
orsaksmässigt kopplad till affärsmodellen.
 Genom att minska behovet av jungfrulig sand 
vid fabriken i Mora ser FM Mattsson Group 
möjligheter att både reducera avfallsvolymerna 
och sänka kostnaderna för avfallshantering och 
inköp av råmaterial. Under året har dessa möjlig -
heter analyserats vidare i en förstudie.
 På kort sikt innebär användningen av jung -
fruliga resurser ökad resursanvändning och 
avfallsvolymer när material inte cirkulerar i 
slutna flöden. På medellång och lång sikt ris -
kerar ett fortsatt högt resursuttag att bidra till 
resursknapphet, ökade råvarupriser och skärpt 
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Negativ inverkan Resursutarmning till följd av användning av jungfruliga råvaror
Finansiell möjlighet Återvinning av gjutsand  i gjutprocessen
Resursutflöden Negativ inverkan Materialförlust vid slutskede
Finansiell möjlighet Affärsmöjligheter genom cirkulära produktstrategier för att minska resursutflödet
Avfall Negativ inverkan Miljöskada från avfallsuppkomst
Finansiell möjlighet Cirkulär avfallshantering
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (> 5år)F  = Faktisk   P  = Potentiell   
F
F
F

===== SIDA 66 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
66
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi / Strategi
reglering, vilket i sin tur kan kräva investeringar i 
alternativa material, processer och leverantörer.
Resursutflöden: Materialförlust vid livscykelns slut 
och möjligheter med cirkulära produktstrategier
Inom området resursutflöden har FM Mattsson 
Group identifierat en väsentlig negativ inverkan 
kopplad till materialförlust vid livscykelns slut, 
samt en finansiell möjlighet kopplad till cirkulära 
produktstrategier. 
 FM Mattsson Groups produkter består till stor 
del av metaller som i hög grad kan återvinnas, men 
innehåller också komponenter av plast och andra 
material som i dag är svåra att materialåtervinna, 
till exempel krompläterade plastdetaljer eller kom -
positer med hög glasfiberhalt. När produkterna 
når slutet av sin livscykel finns en risk att dessa 
material inte sorteras ut eller återvinns, utan 
hamnar i blandat avfall, förbränns eller deponeras. 
Därigenom går värdefulla resurser permanent för -
lorade samtidigt som växthusgasutsläppen ökar.
 Inverkan uppstår nedströms i värdekedjan hos 
installatörer, slutanvändare och avfallsaktörer, 
men är direkt kopplad till hur produkter designas, 
material väljs och vilken återvinningsinformation 
som tillhandahålls. Inverkan är global till sin natur 
eftersom produkterna har lång livslängd och säljs 
på flera marknader med varierande infrastruktur 
för avfallshantering och återvinning.
 På kort sikt kan bristande cirkularitet bidra till 
onödiga materialkostnader och större avfalls -
volymer. På medellång och lång sikt kan avsaknad 
av cirkulära lösningar öka risken för framtida 
reglerings  kostnader, förlorade affärer i upphand -
lingar med strängare krav på cirkularitet samt ett 
fortsatt högt beroende av jungfruliga råvaror. Sam -
tidigt skapar en mer cirkulär produktstrategi en 
finansiell möjlighet: genom design för demontering, 
ökad andel återvunnet material, möjliggörande av 
återbruk och renovering samt utveckling av retur -
system för uttjänta produkter kan FM Mattsson 
Group på sikt minska materialkostnader, skapa nya 
intäktsströmmar och stärka sin konkurrenskraft i 
upphandlingar med tydliga cirkularitetskriterier.
 FM Mattsson Group hanterar denna inverkan 
och arbetar för att realisera möjligheten genom 
att designa produkter för lång livslängd och 
reparerbarhet, erbjuda reservdelar och service, 
öka andelen monomaterial i förpackningar samt 
utveckla produkter med högre återvinningsbarhet 
och större andel återvunnet innehåll. Nästa steg är 
att utvärdera möjligheten att formalisera cirkulära 
designprinciper och integrera dem i processen för 
produktutveckling, att utveckla relevanta KPI:er 
för cirkularitet samt att utvärdera förutsättning -
arna för framtida pilotprojekt kring retursystem 
och renovering i samarbete med nyckelkunder.
Avfall: Resursförlust och miljöinverkan från 
avfallsströmmar och möjligheter med cirkulär 
avfallshantering
Inom området avfall har FM Mattsson Group iden -
tifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad till 
resursförlust och miljöinverkan från avfallsström -
mar, samt en finansiell möjlighet kopplad till mer cir -
kulär avfallshantering genom förbättrad sortering, 
återanvändning och ökad materialåtervinning. 
 Avfall uppstår i samtliga led av FM Mattsson 
Groups värdekedja – från råvaruutvinning och 
komponenttillverkning till produktionsrester, 
förpackningsavfall och kasserade produkter. En 
betydande del av avfallet materialåtervinns eller 
går till energiåtervinning, men vissa material hamnar 
fortfarande på deponi eller i blandat avfall där 
resurser går förlorade och långsiktiga miljörisker 
uppstår.
Inverkan är systemisk och omfattar flera sam -
hällsaktörer – leverantörer, egna anläggningar, 
kunder och avfallsbolag, och påverkar naturmil -
jöer genom ökade utsläpp, resursutarmning och 
långsiktiga effekter från deponier. Den är nära 
kopplad till affärsmodellen och hur avfalls- och 
materialflöden utformas över produktens hela 
livscykel.
 På kort sikt leder avfall till direkta kostnader för 
avfallshantering, deponi- och förbränningsavgifter. 
På medellång och lång sikt kan ökade krav på 
cirkularitet, höjda avgifter och skärpta regler för 
deponi och förbränning göra traditionell avfalls -
hantering mer kostsam, samtidigt som resursför -
lusterna kvarstår.
 Genom att förbättra sorteringen av interna 
avfallsströmmar och identifiera material som kan 
återanvändas eller säljas, i stället för att hanteras 
som blandat avfall, brännbart eller deponi, kan  
FM Mattsson Group omvandla delar av avfallshan -
teringen från enbart kostnadspost till en värde -
skapande aktivitet. Ett exempel är gjutsanden i 
Mora, som hanteras som en separat fraktion och 
nyttiggörs externt som konstruktionsmassor via 
avfallsleverantören.
 Möjligheten finns främst i den egna verksam -
heten men förutsätter samarbete med avfallsak -
törer, leverantörer och i vissa fall kunder för att 
skapa stabila materialflöden av tillräcklig kvalitet. 
Initiativ inom detta område kan på kort och medel -
lång sikt bidra till minskade behandlingskostnader, 
stärkt regelefterlevnad och skapa potential för 
intäkter från rena materialfraktioner, samtidigt 
som de även på lång sikt stödjer minskad miljö -
påverkan.
 FM Mattsson Group arbetar med att minska 
avfallsvolymer genom förbättrad sortering, 
interna återvinningsflöden för metall och sand, 
dialog med avfallsaktörer och utveckling av cirku -
lära lösningar där avfall ses som en resurs. Nästa 
steg är att fastställa tydligare mål och indikatorer 
för avfallsminskning och materialåtervinning på 
koncernnivå.

===== SIDA 67 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
67
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Policyer
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Som beskrivs under E1 Klimat har FM Mattsson 
Group två primära policyer som reglerar hur vi ska 
hantera vår väsentliga IRO:er kopplade till resurs -
användning och cirkulär ekonomi - vår Miljöpolicy 
samt vår Uppförandekod för affärspartners. 
Policyramverket anger koncernens viljeinriktning 
och principer för området. Dessa implementeras 
sedan genom koncerngemensamma eller lokala 
riktlinjer, rutiner och mål. 
Miljöpolicy
FM Mattsson Groups Miljöpolicy fastställer följande 
åtaganden kopplat till resursanvändning och cir -
kulär ekonomi:
• Design och produktlivslängd: Vi håller material 
i kretslopp genom att designa för lång livslängd, 
uppgraderingsbarhet, reparerbarhet, demon -
tering, återbruk samt hög materialåtervinnings -
barhet.
• Materialval och resursinflöden: Vi minskar 
beroendet av jungfruliga material genom ökad 
andel återvunnet innehåll och ansvarsfull mate -
rialsubstitution i hela värdekedjan.
• Avfallshierarkin: Vi följer avfallshierarkin (före -
byggande → återanvändning → material-till-mate-
rial-återvinning → energiåtervinning → bortskaf-
fande) och minimerar deponi och blandfraktioner.
• Cirkulära affärsmodeller: Vi utvärderar och, där 
lämpligt, inför cirkulära affärsmodeller som för -
länger brukstiden och bevarar materialvärdet.
• Cirkulära flöden av material och förpackningar: 
Vi arbetar för att etablera cirkulära flöden av 
material och förpackningar i vår värdekedja och 
att öka resurseffektiviteten, där det är tekniskt 
möjligt och kommersiellt gångbart.
Hantering av IRO:er
• Producentansvar och slutskede: Vi uppfyller 
utökat producentansvar (EPR) där det gäller 
(t.ex. förpackningar, WEEE och batterier) och 
tillhandahåller tydlig EoL-information för korrekt 
återanvändning, återvinning eller omhänderta -
gande.
För mer information om Miljöpolicyn, se E1-2.
Uppförandekod för affärspartners
Under 2025 har FM Mattsson Groups avtals -
leverantörer tagit del av och bekräftat efterlevnad 
av vår Uppförandekod för leverantörer. Genom 
att signera den har leverantören åtagit sig att 
minska negativ miljöinverkan från sin verksamhet, 
med fokus på produktion, produkter, transporter, 
energi- och vattenanvändning samt avfall. I övrigt 
finns inga explicita krav kopplat till cirkulär eko -
nomi och avfall. 
 I slutet av 2025 har leverantörskoden upp -
daterats och breddats till en Uppförandekod för 
affärspartners som gäller genom relevanta led 
i värdekedjan, både uppströms och nedströms. 
Koden kompletterar Miljöpolicyn genom att över -
sätta koncernens åtaganden till konkreta krav på 
externa parter. Uppförandekod för affärspartners 
specificerar att affärspartners ska ”sträva efter att 
öka andelen återvinningsbarhet, använda material 
resurseffektivt och implementera cirkulära mate -
rial och förpackningsflöden”.
 Uppförandekod för affärspartners gäller globalt 
för leverantörer och andra affärspartners i FM 
Mattsson Groups värdekedja. För en mer fullstän -
dig beskrivning av Uppförandekoden för leveran -
törer och dess efterträdare Uppförandekoden till 
affärspartner hänvisas till avsnitt E1-2, S2-1.
Åtgärder och resursallokering
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
FM Mattsson Group har ingen koncernövergri -
pande åtgärdsplan för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi. Under året har dock flera initiativ 
och projekt genomförts, och ytterligare aktiviteter 
kopplade till resursanvändning och cirkulär eko -
nomi planeras.
Genomförda åtgärder under året
Under året har en förstudie om ett sandåtervin -
ningsprojekt slutförts. Syftet med förstudien var 
att utvärdera möjligheten att återanvända den 
sand som används i gjutprocessen vid fabriken 
i Mora. Förstudien indikerade att åtgärden är 
genomförbar och projektet har därför gått vidare 
till en implementeringsfas. Ambitionen är att 
uppnå en så hög återanvändningsgrad som möjligt 
men det är i dagsläget för tidigt att avgöra exakt 
hur stor den blir. Målet är att minska resursinflödet 
av jungfrulig sand samt minska mängden sand 
som skickas till extern hantering hos avfallspart -
ner, även här är det för tidigt att säga exakt hur 
stor effekten kan komma att bli.  Detta bedöms 
bidra till syftet med koncernens Miljöpolicy. 
 Arbetet har genomförts inom ordinarie verksam -
het. En projektledare från processavdelningen har 
utsetts och har drivit förstudien som en del av sina 
ordinarie arbetsuppgifter. Personal från gjuteri -
avdelningen har därutöver medverkat i tester. Sam -
mantaget har åtgärden endast krävt begränsad 
resursallokering under rapporteringsåret. 
 I slutet av 2023 installerades en ny indunstare 
vid fabriken i Mora i syfte att minska mängden 
flytande farligt avfall från anläggningen. Efter 
driftsstörningar under 2024 har indunstaren under 
rapporteringsåret kunnat användas i betydligt 
större utsträckning för att separera vatten från det 
koncentrerade avfallet. Detta har minskat volymen 
flytande farligt avfall som skickas till deponi och 
bidrar därmed till syftet med koncernens Miljö -
policy. Indunstaren är i hög grad automatiserad, 
vilket innebär att de tillkommande arbetsmomen -
ten har kunnat hanteras inom ordinarie arbets -
uppgifter och resursramar, utan behov av särskild 
resursallokering under rapporteringsåret.
Planerade initiativ
Under 2025 initierades ett projekt inom affärs -
området FM Mattsson och Mora Armatur för 
att ersätta fysiska  monteringsanvisningar  med 
digitala. Projektet omfattar både produkter som 
produceras vid fabriken i Mora samt inköpta pro -
dukter inom affärsområdet. Åtgärden bedöms 
kunna minska mängden inköpt papper med ca 17,3 
ton. Genomförandet pågår och projektet planeras 
att slutföras under 2026. Hittills har arbetet kunnat 
bedrivas inom ordinarie resursramar, utan behov 
av särskild resursallokering.
 Samtliga affärsområden berörs av EU:s dricks -
vattendirektiv (EU) 2020/2184, som innebär 
skärpta gränsvärden för vissa ämnen, bland annat 
bly. Direktivet medför att produkter som släpps 
ut på EU-marknaden från 1 januari 2027 och som 
kommer i kontakt med dricksvatten ska uppfylla 
de nya kraven. FM Mattsson Group bedömer att 
detta kommer att leda till en väsentlig minskning 
av bly i berörda produkter. Samtidigt kan vissa 
landspecifika certifieringar omfattas av en över -
gångsperiod och i vissa fall gälla till och med 31 
december 2032. Mot denna bakgrund förväntas 
blyhalten i produkterna minska successivt från 
och med 2026 i takt med att verksamheten förbe -
reder sortiment och produktutveckling för de nya 
kraven, med full effekt senast 2032.

===== SIDA 68 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
68
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
FM Mattsson Group har för närvarande inte antagit 
några mätbara, utfallsinriktade koncernövergri -
pande mål för resursanvändning och cirkulär eko -
nomi. Koncernen har inte beslutat om en tidsram 
för att fastställa sådana mål. 
 Trots avsaknaden av koncernövergripande mål 
följer FM Mattsson Group upp ändamålsenligheten 
i policyer och genomförda åtgärder kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi i relation 
till koncernens väsentliga IRO:er. Uppföljningen 
sker genom interna uppföljningar och avstäm -
ningar i verksamheten, enligt nedan.
Resursinflöden
I samband med uppdateringen av koncernens mil -
jöindikatorer sammanställs statistik över inflödet 
av centrala material och ämnen för produktionen i 
Mora och jämförs med utfall från tidigare år. Upp -
följningen omfattar bland annat sand som används 
i gjutprocessen. Baserat på resultaten identifieras 
och utvärderas potentiella åtgärder och förbätt -
ringsområden i syfte att minska behovet av jung -
fruliga material och bedöma vilka effekter sådana 
åtgärder kan få för verksamheten. Ambitionen är att 
successivt öka resurseffektiviteten i produktionen i 
Mora och minska inflödet av jungfruligt material. 
Resursutflöde
FM Mattsson Group arbetar löpande med att 
utveckla produkternas prestanda och minska 
deras klimatpåverkan. Arbetet initieras redan 
i design- och utvecklingsfasen och fortsätter 
genom hela tillverkningsprocessen. Relevanta 
underlag och beslut dokumenteras i koncernens 
PLM-system. I samband med utveckling av nya 
produkter inom varumärkena FM Mattsson, Mora 
terna innehåller därutöver komponenter av främst 
plast samt ytbehandlingar där nickel och krom 
används.
 Tillverkningen omfattar gjutning och bearbetning, 
vilket medför ett betydande behov av energi och en 
omfattande maskinpark. Sand är ett kritiskt råmate-
rial i gjutprocessen och förbrukningen är hög.
Mål och mått
Material som används för att tillverka företagets produkter 2025
Totalvikt produkter och tekniskt och biologiskt material, ton 2 251,5
Andel biologiskt material med hållbart ursprung, % 9,0
Vikt återanvända eller återvunna delar på sekundär mellanprodukter och sekundär material, ton 1 142,3
Andel återanvända eller återvunna delar på sekundär mellanprodukter och sekundär material, % 50,7
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 75.
Armatur och Damixa tas miljövarudeklarationer 
(EPD:er) fram, som redovisar klimatpåverkan ur 
ett livscykelperspektiv samt materialinnehåll och 
materialmängder. Arbetet med EPD:er har pågått 
sedan 2023 och antalet EPD:er ökar i takt med att 
nya produkter lanseras eller befintliga produkter 
uppdateras. Ambitionen är att successivt öka kun -
skapsunderlaget för att styra produktutveckling 
mot mer resurseffektiva lösningar.  
Avfall
Avfallshanteringen i den egna verksamheten följs 
upp årligen. Data inhämtas från de leverantörer 
som ansvarar för avfallshanteringen vid respektive 
anläggning inom koncernen och jämförs med utfall 
från tidigare år. För produktionsanläggningen i 
Mora relateras avfallsmängderna även till produce -
rad volym för att identifiera trender över tid.
 Uppföljningen omfattar både total avfallsmäng -
den och fördelningen per behandlingsmetod (åter -
användning, återvinning och deponi). Koncern -
övergripande uppföljning enligt denna struktur 
har genomförts sedan 2024, medan motsvarande 
uppföljning har funnits under längre tid för anlägg -
ningen i Mora. Ambitionen är att minska avfall från 
interna processer och öka andelen avfall som 
återanvänds eller materialåtervinns. 
Resursinflöden
E5-4 Resursinflöden
De huvudsakliga resursinflödena i FM Mattsson 
Groups tillverkning utgörs av de råmaterial och 
komponenter som ingår i våra produkter. Mässing 
är det dominerande materialet och består huvud -
sakligen av koppar och zink. I produktportföljen 
förekommer även andra material, såsom rostfritt 
stål och komposit, exempelvis i badkar. Produk -
Förpackningarna består till största del av wellpapp 
för samtliga varumärken, vilket skapar goda förut -
sättningar för användning av återvunnet material 
och materialåtervinning efter användning. Det 
förekommer även plastpåsar för mindre delar och 
reservdelar, vilket är ett område där vi arbetar för 
att minska materialanvändningen.

===== SIDA 69 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
69
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi / Mål och mått
Resursutflöden 
E5-5 Resursutflöden
Produkter och material
FM Mattsson Group bidrar till en mer cirkulär 
ekonomi genom att utforma produkter för lång 
livslängd och reparation samt genom att använda 
material med hög återvinningsbarhet. Reservdelar 
tillhandahålls för att möjliggöra reparation och 
komponentbyten, vilket minskar resursförluster 
kopplade till att hela produkter kasseras i förtid. 
Detta är i linje med koncernens Miljöpolicy och det 
strategiska fokusområdet Hållbara produkter. 
 En stor andel av våra produkter består av 
mässing, som har ett högt skrotvärde. Även om vi 
i dagsläget inte har något återtagningsprogram 
finns tydliga ekonomiska incitament att material -
återvinna produkterna när de har tjänat ut. I många 
fall är det installatören som omhändertar produkten 
efter slutanvändning. Våra mässingsleverantörer 
uppger att den mässing vi köper innehåller cirka 
85 procent återvunnet material, vilket indikerar att 
mässing i hög grad cirkulerar i etablerade kretslopp 
och återvinns till nya produkter flera gånger om.
 Förpackningar till våra produkter består huvud -
sakligen av wellpappkartong. På de marknader där 
vi verkar finns etablerade återvinningssystem, vil -
ket underlättar för slutanvändare och installatörer 
att materialåtervinna förpackningarna. Vi arbetar 
med att minimera förpackningarnas storlek och 
att öka andelen återvinningsbara material, även 
om plastpåsar fortfarande används för vissa min -
dre delar och reservdelar.
 Som beskrivs i E5-1 Policyer för resursanvänd -
ning och cirkulär ekonomi innehåller koncernens 
Miljöpolicy en avfallshierarki som anger att avfall 
ska hanteras i följande ordning: förebyggande → 
återanvändning → materialåtervinning → energi -
återvinning → bortskaffande. Policyn betonar även 
att deponi och blandade fraktioner ska minimeras. 
I linje med detta källsorteras avfall noggrant vid 
produktionsanläggningen i Mora och vid koncer -
nens logistikcenter, i syfte att minska den nega -
tiva miljöinverkan från den egna verksamhetens 
avfallsströmmar.
Livslängd och återvinningsbarhet
FM Mattsson Group strävar efter att leverera håll -
bara och kvalitativa produkter. I linje med Miljöpoli -
cyn utformas våra produkter för lång livslängd, vilket 
vägleder både utvecklingen av nya produkter och 
vidareutvecklingen av befintliga. För att stödja lång 
livslängd och säkerställa att produkterna behåller 
funktion och kvalitet över tid genomförs gedigna 
tester, både internt och externt av tredje part. 
Våra garantiåtaganden varierar mellan 5 och 10 
år beroende på varumärke och bedöms vara i nivå 
med vad som är vanligt i branschen. Samtidigt har 
produkterna i många fall en betydligt längre faktisk 
livslängd vid normal användning, med regelbundet 
underhåll och utbyte av förbrukningsdelar. 
 För samtliga varumärken erbjuder vi reservdelar 
för att möjliggöra reparation och förlängd använd -
ningstid. För FM Mattsson och Mora Armatur 
tillhandahålls reservdelar normalt i 10 år efter att 
produkten har utgått ur sortimentet. För Damixa, 
Aqualla och Hotbath tillhandahålls reservdelar 
normalt i 5 år efter att produkten har utgått ur 
sorti mentet.
 I monteringsanvisningarna finns skötselråd 
samt vägledning för felsökning och enklare åtgär -
der. I många fall kan en funktion återställas genom 
att en enskild komponent byts ut, i stället för att 
hela produkten kasseras. Det finns i dagsläget 
inget etablerat branschgemensamt ratingsystem 
för att bedöma produkters reparerbarhet.
Andel återvinningsbart innehåll i produkter 2025
Total vikt återvinningsbart innehåll i produkter, ton 1 142,3
Totalvikt produkter, ton 1 625,9
Andel återvinningsbart innehåll i produkter, % 70,3
Andel återvinningsbart innehåll i förpackningar 2025
Total vikt återvinningsbart innehåll i produkter, ton 187,2
Totalvikt produkter, ton 253,0
Andel återvinningsbart innehåll i produkter, % 74,0
Avfall
Tabellen nedan redovisar mängder farligt och 
icke-farligt avfall samt behandlingsmetod, inklusive 
total avfallsmängd och andel icke-återvunnet avfall.
Avfall 2025
Sammanlagda mängden avfall, ton 1 469,6
Total mängd som avletts från bortskaffande, ton 1 308,0
Icke-farligt avfall, ton 1 295,8
För återanvändning, ton 2,6
Materialåtervinning, ton 1 220,1
Andra återvinningsförfaranden, ton 73,1
Farligt avfall, ton 12,2
För återanvändning, ton 1,2
Till materialåtervinning, ton 1,5
Andra återvinningsförfaranden, ton 9,5
Total mängd avsedd för bortskaffande, ton 161,6
Icke-farligt avfall, ton 29,9
Förbränning, ton 25,3
Deponi, ton 3,4
Annat bortskaffningsförfarande, ton 1,2
Farligt avfall, ton 131,7
Förbränning, ton 0
Deponi, ton 0
Annat bortskaffningsförfarande, ton 131,7
Radioaktivt avfall, ton 0
Sammanlagd mängd icke-återvunnet avfall, ton 161,6
Andel icke-återvunnet avfall, % 11,0
Total mängd farligt avfall, ton 143,9
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 75.
Avfallsströmmar i koncernen
Avfallsströmmarna varierar mellan FM Mattsson 
Groups affärsområden och anläggningar. Inom 
affärsområdet FM Mattsson och Mora Artmatur, 
med en större produktionsanläggning i Mora och 
en mindre produktionsanläggning i Lomma, består 
avfallsströmmarna främst av förpackningsavfall, 
produktionsavfall, kontorsavfall samt farligt avfall. 
Gjutsand utgör en betydande avfallsfraktion i 
Mora. Sanden sorteras separat och går till extern 
behandling för att därefter nyttiggöras som kon -
struktionsmassor, vilket innebär att materialet 
kommer till användning i nya bygg- och anlägg -
ningsprojekt. I övriga affärsområden utgörs verk -
samheten huvudsakligen av logistikcenter och 
kontor, vilket innebär att avfallsströmmarna där 
främst består av kontorsavfall och förpacknings -
avfall. 
Huvudsakliga avfallsslag
De största avfallsfraktionerna i koncernen består 
främst av:
• Wellpapp
• Metall och järnskrot
• Emulsioner, slam och filterkakor
• Gjutsand
• Brännbart avfall
• Plast
• Glas
• Farligt avfall
• Olja
• Elektriskt och elektroniskt avfall (WEEE)
• Lösningsmedel

===== SIDA 70 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
70
Innehåll
70
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
EU:s taxonomi
Hållbarhetsrapport / Miljö
Taxonomin är ett klassificeringssystem som definierar 
miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och ska ge 
näringsidkare och beslutsfattare definitioner att utifrån 
sin verksamhet kunna utvärdera ifall de ekonomiska 
aktiviteterna kan klassificeras som miljömässigt hållbara.
  Utifrån EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering 
ska FM Mattsson Group uppge i vilken utsträckning 
verksamhetens aktiviteter omfattas av kriterierna enligt 
EU:s taxonomi. Koncernen har analyserat och utvärderat 
sina ekonomiska aktiviteter utifrån de klassificerade 
ekonomiska aktiviteterna i taxonomiförordningen 
(2020/852). För att säkerställa att vi inte dubbelräknar 
någon omsättning, kapitalutgift eller driftsutgift kopplad 
till taxonomiförenliga aktiviteter så utgår vi från redovisade 
siffror i bokföringen och inte separata rapporter. I vår 
bedömning av taxonomiförenliga  driftsutgifter så räknas 
inte avskrivningskostnader kopplade till taxonomiförenliga 
kapitalinvesteringar med.
Damixa Core tvättställsblandare och duschpaket
Innehåll

===== SIDA 71 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
71
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning  (3)
Andel av omsätt-
ning 2025 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär 
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
omsättning, år 
2024 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 198 0,3 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3 %
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 198 0,3 % 0,3  % – – – – – 0,3 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 198 0,3 % – – – – – – 0,3  %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 969 326 99,7 %
Totalt 1 975 524 100,0 %
Omsättning enligt taxonomin
Definition av omsättning 
I ovan tabell har vi definierat omsättningen som sum -
man av vår nettoomsättning och hyresintäkterna från 
övriga rörelseintäkter. Summan av den omsättningen 
framgår av nettoomsättningen i not 6 och hyresintäk -
terna i not 11. 
Förklaring 
Omsättningen inom koncernen som omfattas av 
taxonomiförordningen är hyresintäkterna för uthyrda 
delar av ägda fastigheter. Då vi inom koncernen inte 
genomför installationer av våra produkter har vi ingen 
omsättning från produkter som omfattas av taxo -
nomiförordningen. Vi arbetar aktivt i en nära dialog 
med våra kunder för att erbjuda ett brett sorti  ment av 
produkter som uppfyller de kriterier för vatten  flöden 
för blandare och duschar som finns i taxonomiförord -
ningen. Detta gäller både vid framtagning av nya eller 
anpassning av befintliga produkter.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, 
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som  
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar  
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar  
för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av  
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ

===== SIDA 72 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
72
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
Kapitalutgifter enligt taxonomin
Definition av kapitalutgifter
I ovan tabell har vi kapitalutgifter som summan av investeringar i 
immateriella- och materiella anläggningstillgångar samt nyttjande -
rättstillgångar exklusive Goodwill. Summan av dessa anskaffningar 
framgår i not 15, 16 och 33. 
Förklaring  
Koncernens kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningar 
består av persontransporter samt förvärv och ägande av fastig -
heter. För att uppfylla kriterierna för hållbara persontransporter 
enligt taxonomiförordningen krävs att transporterna inte genererar 
direkta utsläpp överstigande 50g CO₂/km vid användning, är åter -
användbara eller återviningsbara till minst 85 % och har däck som 
uppfyller högsta ljudföroreningsklassificeringen. Då vi i dagsläget 
inte kan säkerställa att alla våra nyanskaffade fordon har däck som 
uppfyller kriterierna i EU taxonomin, redovisar vi våra kapitalutgifter 
för nyanskaffade fordon som ej taxonomiförenliga. Med den uppda -
terade policyn för tjänsteresor säkerställer vi att fordonen uppfyller 
övriga kriterier i EU taxonomin förutom i undantagsfall då elbilar 
bedöms som opraktiska på grund av den lokala infrastrukturen.
2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Kapitalutgifter  (3)
Andel av kapital- 
utigfter 2025 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cirkulär 
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig med 
Taxonomikraven 
(A.1) eller som 
omfattas av taxo-
nomikraven (A.2) 
kapitalutgifter, 
2024 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1)  – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter  – – – – – – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transporter med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 11 870 16,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,5 %
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 17 587 23,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,9 %
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 29 457 39,8 % 39,8 % – – – – – 28,4 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 29 457 39,8 % – – – – – – 28,4 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 44 469 60,2 %
Totalt 73 926 100,0 %

===== SIDA 73 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
73
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
Driftsutgifter enligt taxonomin
Definition av driftsutgifter
I ovan tabell har driftsutgifter definierats som summan av kost -
nader för forskning och utveckling samt reparations- och under -
hållskostnader för fastigheter.
Förklaring
Avseende koncernens driftsutgifter för reparations- och under -
hållskostnader för fastigheter undersöker vi kontinuerligt möjlig -
heterna att underhålla fastigheterna på ett så energieffektivt sätt
som möjligt. Inom forskning och utveckling arbetar vi med att
kontinuerligt utveckla våra produkter för att de ska ha ett så litet
klimatavtryck som möjligt och vara så energieffektiva som möjligt.
Det är en aktivitet som ej omfattas av taxonomiförordningen. 
2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter  (3)
Andel av driftsut-
gifter 2025 (4)
Begränsning 
av klimat- 
förändringar  (5)
Anpassning  
till klimat- 
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8
Cirkulär 
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning av 
klimatförändringar 
(11)
Anpassning till 
klimatförändringar 
(12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi 
(15)
Biologisk 
mångfald (16)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Andel förenlig 
med Taxonomik-
raven (A.1) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven 
(A.2) driftsutgifter, 
2024 (18) 
Kategori möjlig- 
görande verksam-
het (19) 
Kategori omställ-
ningsverksamhet 
(20) 
Tkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7  7 594 12,9 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19,5 %
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  7 594 12,9 % 12,9 % – – – – – 19,5 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)  7 594 12,9 % 12,9 % – – – – – 19,5 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)  51 381 87,1 %
Totalt  58 975 100,0 %

===== SIDA 74 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
74
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
Redovisningsprinciper
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Inom FM Mattsson Group har vi ett mål kopplat till att minska 
våra växthusgasutsläpp. Målet innebär att växthusgasutsläp -
pen ska minska med 5 procent jämfört med föregående år, 
justerat för förändringar i försäljningsvolym. Klimatmålet har 
inte tagits fram i enlighet med Science Based Targets initia -
tive (SBTi) och det har därför inte säkerställts att det är i linje 
med EU:s mål om att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5°C.
 I beräkningen av målet ingår samtliga växthusgasutsläpp i 
Scope 1 och Scope 2 (marknadsbaserat) för hela koncernen 
samt Scope 3-utsläpp från kategori 4: transporter och distri -
bution uppströms, i linje med de avgränsningar som tillämpas 
i avsnitt E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 
3 samt totala utsläpp och i enlighet med GHG-protokollet. 
Eftersom samma värden som redovisas i E1-6 används i mål -
beräkningen säkerställs att beräkningen är konsekvent med 
de avgränsningar som görs där.
 Målet uttrycks som en samlad minskning för samtliga 
inkluderade scope, och det finns inga separata mål fastställda 
per scope. För rapporteringsperioden 2025 uppgick andelen 
utsläpp från Scope 1 till 11 procent, från Scope 2 till 17 pro -
cent och från Scope 3 till 72 procent.
 För att beräkna måluppfyllelsen jämförs rapporteringsårets 
utsläpp med föregående års utsläpp i relation till försäljnings -
volymen. Den procentuella minskningen/ökningen utgör 
utfallet för målet under rapporteringsperioden och redovisas i 
diagrammet.
E1-5 Energianvändning och energimix
FM Mattsson Groups energiförbrukningsdata baseras på en 
kombination av primärdata och sekundärdata. Primärdata 
utgörs av uppgifter från energileverantörers fakturor samt 
sammanställningar från hyresvärdar. Sekundärdata består 
av uppskattningar av energiåtgång vid körning med el- och 
hybridbilar. I mätetalet ingår energiförbrukning från processer 
som ägs eller kontrolleras av FM Mattsson Group, i linje med 
samma avgränsningar som används för utsläppsberäkningar i 
Scope 1 och Scope 2.
 Vi tillämpar en konservativ metod vid fördelningen mellan 
förnyelsebar energi, kärnkraft och fossila energikällor. Energi 
redovisas endast som förnyelsebar när ursprungsmärk -
ning/energicertifikat finns som styrker detta. Om energins 
ursprung är osäkert redovisas den som fossil. En begränsning 
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen 
som inger mycket stora betänkligheter
Mängder som anskaffas och används vid produktion base -
ras på faktiska inköps- och förbrukningsvolymer i den egna 
verksamheten. Eftersom det inte har varit möjligt att på ett 
till  förlitligt sätt beräkna motsvarande mängder av ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter i värdekedjan omfattar 
redovisningen endast  den egna verksamheten. Kromtrioxid 
och borsyra används i ytbehandlingsprocessen och blir inte 
en del av den färdiga produkten. Därför rapporteras ingen mängd 
av dessa ämnen som produkter eller som del av produkter. 
E3 Vattenresurser och marina 
resurser
E3-4 Vattenförbrukning
Vid beräkning av total vattenförbrukning hämtas primärdata 
in i form av förbrukningsdata in från vattenmätare vid koncer -
nens anläggningar. För anläggningar där FM Mattsson Group 
inte har ett eget vattenavtal med vattenleverantören inhämtas 
förbrukningsdata från hyresvärden, som innehar avtalet. Vat -
tenintensiteten beräknas genom att sätta den totala vatten -
förbrukningen i förhållande till nettoomsättningen.
 Om det endast finns en gemensam mätare för hela byggna -
den och flera hyresgäster delar på förbrukningen, fördelas den 
totala vattenförbrukningen proportionellt utifrån den yta som 
FM Mattsson Group hyr. En begränsning med detta antagande 
är att den beräknade vattenförbrukningen för hyrda lokaler 
utan separata mätare kan avvika från faktisk förbrukning, både 
uppåt och nedåt.
E1 Klimatförändringar E2 Miljöföroreningar
med uppskattningar är att den faktiska energiförbrukningen 
kan vara både högre eller lägre än våra beräkningar. Vår 
bedömning är dock att dessa uppskattningar inte väsentligt 
har påverkat koncernens totala energiförbrukning.
 Fördelningen mellan energikällor i energimixen baseras 
för primärdata på energicertifikat från energileverantörer, 
medan landspecifika energimixar används för sekundärdata. 
FM Mattsson Groups nettoomsättning härrör från tillverkning 
av, samt detaljhandel med, produkter för kök, badrum och 
kompletterande områden, vilket klassificeras som verksam -
het inom sektorer med hög klimatinverkan. Tillverkningen 
klassificeras enligt NACE i sektor C (Tillverkning), medan 
detaljhandeln klassificeras i sektor G (Grossist- och detaljhan -
del; underhåll av motorfordon och motorcyklar). Se not 6 – 
Rörelse  segment 2025. 
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom 
scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Vid beräkningen av FM Mattsson Groups totala växthusgas -
utsläpp samt utsläpp per Scope (1, 2 och 3) har samtliga kon -
cernbolag inkluderats och inget bolag har utelämnats. 
 Scope 1:  Avser direkta utsläpp från FM Mattsson Groups 
verksamhet. Utsläpp från gas- och gasolförbrukning beräknas 
utifrån faktisk förbrukning och emissionsfaktorer hämtade 
från DEFRA. Utsläpp från företagsbilar omfattar både ägda 
och leasade bilar som används i tjänsten. Beräkningen base -
ras på körda distanser i tjänsten och bränsledata. För leasade 
bilar inhämtas körrapporter från leasingleverantörer och 
bränsledata från kontoutdrag för tankkort. Emissionsfaktorer 
för fordon hämtas från DEFRA. Utsläpp från köldmedium -
läckage beräknas utifrån påfyllda mängder per köldmedium, 
baserat på påfyllnadsrapporter från leverantörer, med emis -
sionsfaktorer hämtade från DEFRA.
 Scope 2:  Avser indirekta utsläpp från inköpt el och fjärr -
värme. Data för energiförbrukningen hämtas i första hand från 
uppmätt/faktisk energiförbrukning vid respektive anläggning 
inom koncernen. För kontor där FM Mattsson Group inte har 
ett eget energiavtal inhämtas förbrukningsdata från hyres -
värden, som står för energiavtalet för lokalen. Emissionsfak -
torer hämtas i första hand direkt från energileverantören och 
annars från generella landspecifika värden från AIB. I de fall 
där emissionsfaktorer för 2025 inte funnits tillgängliga har 
estimat gjorts baserat på 2024 års emissionsfaktorer.   
 Utfallet för bruttoutsläppen i Scope 2 för rapporterings -
perioden 2024 har räknats om jämfört med föregående rap -
port. Omräkningen beror på ett identifierat klassificerings  fel 
avseende växthusgasutsläpp från köpt värme och el som 
förbrukats i lokaler som delvis är uthyrda och som i stället ska 
redovisas i Scope 3 kategori 13. Rättelsen innebär att brutto -
utsläppen i Scope 2 för 2024 minskar med 94 ton CO₂e.
 Scope 3 – kategori 4: Transport och distribution uppströms: 
FM Mattsson Groups utsläpp från uppströms transporter 
hämtas i första hand som primärdata direkt från logistik -
partners. Dessa utsläpp beräknas av logistikpartnern enligt 
well-to-wheel-metoden (WTW). Från större leverantörer 
som ansvarar för vissa ingående transporter erhålls också 
utsläppsdata. Även dessa utsläpp beräknas enligt WTW meto -
den. För transporter där varken logistikpartner eller leverantör 
kan tillhandahålla primära utsläppsdata tillämpas en kostnads -
baserad metod baserad på finansiellt utfall. Transportkostna -
derna multipliceras då med emissionsfaktorer för transporter 
för att beräkna växthusgasutsläppen. Emissionsfaktorer häm -
tas från Exiobase 3.9.
 Under rapporteringsperioden baseras 23,7 procent av 
utsläppen från uppströms transporter och distribution på 
primär  data och 76,3 procent på sekundärdata. 
 Växthusgasintensitet:  Växthusgasintensitet har beräknats 
genom att ta de totala växthusgasutsläppen dividerat med 
nettoomsättningen.
Begränsningar i beräkningsmetoder  
Scope 2
För de kontor och anläggningar där energileverantörer inte  
har kunnat tillhandahålla specifika emissionsfaktorer har  
 FM Mattsson Group använt genomsnittliga, landspecifika 
emissionsfaktorer. Dessa kan avvika från de faktiska emis -
sionsfaktorerna för den energi som levererats till koncernen. 
Scope 3
FM Mattsson Group har , inom ramen för en successiv infas -
ning av klimatrapporteringen, exkluderat utsläpp från följande 
Scope 3-kategorier: inköpta varor och tjänster, kapitalvaror, 
bränsle- och energirelaterade aktiviteter, anställdas pend -
ling, uppströms leasade tillgångar, transport och distribution 
nedströms, bearbetning av sålda produkter, användning av 
sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter, leasade 
tillgångar nedströms, franchiseavtal samt investeringar. 
Anledningen är att tillräckliga data saknas. Arbete med ett full -
ständigt klimatbokslut som inkluderar samtliga Scope pågår.

===== SIDA 75 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
75
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Miljö
E5-4 Resursinflöden
Beräkningen av resursinflöden omfattar de material som 
ingår i våra produkter, inklusive råmaterial, komponenter och 
förpackningsmaterial. Beräkningen baseras på material -
sammansättning enligt våra EPD:er för respektive produkt -
grupp. Utifrån EPD:erna har ingående material klassificerats 
som antingen tekniska eller biologiska material.
 Andelen biologiskt material med hållbart ursprung har 
endast kunnat bedömas för förpackningar i wellpapp. För 
dessa har FSC- och PEFC-certifieringar använts som underlag 
för att bedöma hållbart ursprung.
 För att beräkna total materialmängd har genomsnittlig 
vikt per produktgrupp använts och multiplicerats med årets 
säljstatistik. Detta innebär en begränsning och osäkerhet, 
eftersom försäljningsmix och faktisk produktvikt kan variera 
mellan enskilda produkter.
 Vid beräkning av återanvända eller återvunna material 
ingår inte intern återanvändning inom våra processer, för 
att undvika dubbelräkning. På grund av otillräcklig data har 
produktgrupperna reservdelar och tillbehör exkluderats från 
beräkningen. Dessa bedöms utgöra en mindre del av det totala 
resursinflödet. Beräkningen har inte granskats av tredje part.
E5-5 Resursutflöden - Produkter och material
Återvinningsbarhet i produkterna
Återvinningsbarheten i produkterna beräknas som andelen 
återvinningsbara material i relation till produktens totalvikt, 
dvs. den totala vikten av återvinningsbara material dividerat 
med den totala vikten av produkterna. Underlag för material -
innehåll och vikter har hämtats från EPD:er och/eller produkt -
specifikationer för representativa produkter inom respektive 
produktgrupp. Dessa har därefter räknats upp utifrån inköps- 
och tillverkningsstatistik.
 Mässing och övriga metaller bedöms vara återvinningsbara 
till 85 procent, baserat på att det finns väletablerade, slutna 
återvinningsflöden samt uppgifter från våra mässingsleveran -
törer. Plast, keramik, gummi, nickel och krom bedöms i denna 
beräkning ha 0 procent återvinningsbarhet. 
Återvinningsbarhet i förpackningar
Återvinningsbarheten i förpackningarna beräknas som den 
totala vikten av återvinningsbara material dividerat med den 
totala vikten av förpackningarna. Förpackningarna består 
huvudsakligen av wellpapp, som har väletablerade återvin -
E5 –Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ningssystem på de marknader där vi säljer våra produkter. 
Utöver detta används plastpåsar för vissa mindre tillbehör 
och delar.
Begränsningar
En begränsning med ovan nämna metoder är att alla produk -
ter inom samma produktgrupp antas ha samma totalvikt och 
samma andel återvinningsbara material, vilket innebär en för -
enkling jämfört med det faktiska utfallet. På grund av begrän -
sad tillgång till data på detaljnivå har denna metod valts. Det 
innebär att både den faktiska totalvikten och den faktiska 
återvinningsbarheten kan avvika från de redovisade värdena, 
för såväl produkter som förpackningar.
E5-5 Resursutflöden - Avfall
FM Mattsson Group följer nationell lagstiftning för avfallshan -
tering i respektive land där koncernen bedriver verksamhet. 
Primär avfallsdata inhämtas i första hand från de leverantörer 
som hanterar avfallet vid respektive anläggning, där sådan 
data finns tillgänglig.
 När primärdata saknas görs uppskattningar baserade på 
utfall från anläggningar där primärdata finns, med justering 
utifrån faktorer såsom anläggningens storlek, antal anställda 
och försäljningsvolym. En begränsning är att uppskattningar 
för anläggningar utan primärdata kan innebära att redovisade 
värden avviker från faktiskt utfall.  
Redovisningsprinciper
Tillverkning av sandkärnor till gjutprocessen.

===== SIDA 76 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
76
Innehåll
FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
Socialt ansvar
Vi tar socialt ansvar genom att skapa en arbetsplats 
där människor mår bra, utvecklas och känner sig 
trygga, och genom att verka för att grundläggande 
rättigheter och anständiga arbetsvillkor respekteras 
i vår värdekedja. Med ett systematiskt arbete inom 
arbetsmiljö, kompetens försörjning och inkludering, 
samt tydliga krav och uppföljning av affärspartners, 
stärker vi både människors välmående och vår 
långsiktiga konkurrenskraft.
Detta avsnitt innehåller:
S1 Den egna arbetskraften 77
S2 Arbetstagare i värdekedjan 87
76
Innehåll

===== SIDA 77 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
77
InnehållFM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025 77
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S1 
Den egna 
arbetskraften
Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjlig -
heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Frågor kopplade till den egna arbetskraften är 
centrala för FM Mattsson Groups strategi och 
affärsmodell. 
 Vi strävar efter att vara en trygg och attraktiv 
arbetsgivare med fokus på en god arbetsmiljö, 
utveckling samt lika möjligheter för alla. Sam -
tidigt kan vår verksamhet ge upphov till både 
positiva och negativa inverkningar på människor, 
kopplade till arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, 
likabehandling och kompetensutveckling. Bris -
ter inom dessa områden kan också innebära 
finansiella risker, exempelvis genom ökad per -
sonalomsättning, kompetensbrist och minskad 
attraktionskraft som arbetsgivare.
 Arbetet bedrivs förebyggande och systema -
tiskt, och vi följer upp resultaten genom tydliga 
mål och indikatorer.
 Vår DMA har identifierat fyra väsentliga IRO:er 
för den egna arbetskraften. Dessa kan samman -
fattas i två övergripande tematiska områden:
• Arbetsvillkor – vilket omfattar (1) hälsa  
och säker  het samt balans mellan arbete  
och privat  liv
• Likabehandling och lika möjligheter för 
alla – vilket omfattar (2) jämställdhet och 
lönerättvisa, (3) förebyggande av våld och 
trakasserier, samt (4)  mångfald, inkludering 
och långsiktig kompetensförsörjning. 
Tabellen ovan ger en översikt över dessa IRO:er, 
som beskrivs närmare nedan. Därefter redogör 
vi för vår styrning, våra rutiner och åtgärder samt 
mål och nyckeltal för hur vi hanterar IRO:erna.
 De väsentliga inverkningarna och riskerna 
berör hela vår egen arbetskraft. Arbetsmiljö- 
och säkerhetsrelaterade inverkningar är 
särskilt relevanta för arbetskraft i produktion, 
logistik och fältförsäljning, inklusive beman -
ningspersonal från utomstående företag. 
Medan frågor kopplade till jämställdhet, löne -
rättvisa, mångfald, inkludering, kompetensut -
veckling samt våld och trakasserier kan beröra 
medarbetare i samtliga delar av organisationen.
 Dessa frågor följs upp i koncernens HR- och 
arbetsmiljöarbete och beaktas i beslut om 
bemanning, investeringar i arbetsmiljö, ledar -
skaps- och kompetensprogram samt utveck -
ling av policyer och rutiner. 
 Omställningsplaner kopplade till klimat 
och miljö bedöms i dagsläget främst påverka 
den egna arbetskraften genom behov av 
kompetens  utveckling och förändrade arbets -
sätt, snarare än större omstruktureringar eller 
omfattande förlorade arbetstillfällen.
Koncernen har inte identifierat några väsentliga 
inverkningar gällande tvångsarbete eller barn -
arbete i den egna arbetskraften; sådana risker 
bedöms i stället vara relevanta i delar av värde -
kedjan och behandlas under ESRS S2.
Hälsa, säkerhet och balans mellan arbete och 
privatliv
Inom arbetsvillkor har FM Mattsson Group iden -
tifierat en väsentlig negativ inverkan kopplad 
till medarbetares hälsa, säkerhet och balans 
mellan arbete och privatliv. Medarbetare i 
produktionen i Mora, liksom i logistik och fält -
försäljning, utsätts  för förhöjda arbetsmiljö- 
och säkerhetsrisker kopplade till hantering av 
maskiner, truckar, kemikalier och tunga föremål. 
I dessa delar av verksamheten kan olyckor leda 
till allvarliga skador, långvarig sjukfrånvaro 
eller i sällsynta fall dödsfall om säkerhetsru -
tiner inte följs. Även i mindre fysiskt krävande 
roller, såsom kontorsroller, kan bristfälliga 
arbetsförhållanden, hög arbetsbelastning och 
otydliga gränser mellan arbete och privatliv ge 
både fysisk och psykisk ohälsa. Inverkan kan 
bli långvarig eller irreversibel för den enskilde 
och påverka både familjer och kollegor. Samlat 
bedöms inverkan som mycket allvarlig, särskilt 
i de delar av verksamheten där fysisk riskexpo -
nering är som störst, och svår att helt reparera 
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (>5år)
Den egna arbetskraften omfattar arbets -
tagare som är anställda av företaget (anställda) 
och arbetstagare som inte är anställda utan 
antingen är enskilda uppdragstagare som utför 
arbete för företaget (egenföretagare) eller 
personer som tillhandahålls genom beman -
ningsföretag. I rapporten används även termen 
”medarbetare”. Om inget annat anges avser 
”medarbetare” personer som är anställda av 
företaget.
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Den egna  
arbetskraften
Likabehandling och 
lika möjligheter för alla
Negativ inverkan Jämställdhet och   
lönerättvisa 
Negativ inverkan Våld och trakasserier 
Finansiell risk Mångfald, inkludering och 
kompetensförsörjning 
Arbetsvillkor Negativ inverkan Hälsa, säkerhet och balans
F  = Faktisk   P  = Potentiell   
P
P
P

===== SIDA 78 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
78
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
när allvarliga olyckor inträffar. Tack vare befintligt 
säkerhetsarbete och etablerade rutiner bedöms 
dock sannolikheten för de mest allvarliga händel -
serna som låg.
 Denna väsentliga inverkan är nära kopplad till 
affärsmodellen, eftersom säker och stabil produk -
tion i Mora är en förutsättning för att kunna leve -
rera till kunder och upprätthålla varumärkets kva -
litet och pålitlighet. FM Mattsson Group hanterar 
inverkningarna genom systematiskt arbetsmiljöar -
bete, vilket syftar till att stärka arbetet inom hälsa, 
säkerhet och balans mellan arbete och privatliv.
Jämställdhet och lönerättvisa 
FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig 
negativ inverkan kopplad till jämställdhet och 
lönerättvisa. Om koncernen inte säkerställer lik -
värdiga villkor och lika lön för arbete av lika värde 
undergrävs direkt individers känsla av rättvisa, 
tillhörighet och värdighet på arbetsplatsen. Köns -
baserade skillnader i lön, utvecklingsmöjligheter 
eller tillgång till ledarroller kan skapa frustration, 
minskad motivation, tappat förtroende för arbets -
givaren och minskad vilja att stanna långsiktigt 
i organisationen. Sådana inverkningar drabbar i 
första hand de individer som påverkas av osakliga 
skillnader i lön eller villkor, men kan även påverka 
arbetsklimatet i ett bredare perspektiv genom att 
skapa eller förstärka en upplevelse av orättvisa. 
Ojämlika löner och villkor kan korrigeras, men det 
kräver tid, resurser och ett målmedvetet arbete för 
att återbygga förtroende och kultur. Givet att kon -
cernen har årliga lönekartläggningar och tydliga 
policyramverk bedöms inverkan som måttlig men 
fortsatt närvarande. Inverkan väntas öka i väsent -
lighet i takt med att externa krav och förväntningar 
på transparens och rättvisa ersättningar skärps. 
Nya regleringar kring lönnetransparans gör det 
möjligt för medarbetare och jobbsökande att 
säkerställa att de får en rättvis lön och minskar 
sannolikheten för att ojämställdhet i löner före -
kommer och inte upptäcks och korrigeras.
 Denna inverkan är nära kopplad till vår strategi 
att vara en attraktiv arbetsgivare och till affärsmo -
dellen, eftersom rättvis ersättning är en förutsätt -
ning för att kunna attrahera, utveckla och behålla 
kompetens. FM Mattsson Group motverkar inverk -
ningarna genom årliga löneanalyser. Avvikelser från 
lönerättvisa kan leda till högre personalomsättning, 
svårare rekrytering och ökade kostnader för att 
korrigera osakliga löneskillnader, medan ett väl 
fungerande system för lönerättvisa stärker enga -
gemang, produktivitet och arbetsgivarvarumärke.
Våld och trakasserier 
FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig 
negativ inverkan kopplad till trakasserier, hot 
och våld på arbetsplatsen. Om sådana händelser 
inte förebyggs och hanteras skyndsamt riskerar 
enskilda medarbetare att utsättas för situationer 
med allvarliga och långvariga konsekvenser för 
säkerhet, hälsa och arbetsförmåga. Det kan leda 
till psykisk ohälsa, rädsla, social isolering och 
en upplevelse av att arbetsplatsen inte längre är 
trygg. Enstaka fall kan få mycket allvarliga och 
långvariga följder för den som drabbas, även 
om det oftast rör sig om få individer åt gången. 
Skadan är ofta svår att fullt ut reparera, även när 
åtgärder vidtas. Samtidigt gör tydliga rutiner, vis -
selblåsarfunktion och återkommande uppföljning 
att sannolikheten bedöms som låg – men med 
högt allvar när den väl realiseras.
 Denna inverkan har direkt bäring på kultur och 
ledarskap, som är centrala delar av vår strategi 
att skapa en hållbar, värderingsstyrd arbetsmiljö. 
Medarbetarundersökningar och kanaler för över -
trädelser syftar till att begränsa eller motverka 
dessa inverkningar. Allvarliga fall kan leda till kost -
nader för utredningar, rehabilitering, eventuella 
rättsliga processer och förlorade nyckelmedar -
betare samt skada företagets rykte som arbetsgi-
vare, medan ett konsekvent förebyggande arbete 
stärker engagemang, trivsel och förmåga att 
attra  hera och behålla talang.
Mångfald, inkludering och  
kompetensförsörjning
FM Mattsson Group har identifierat en väsentlig 
finansiell risk kopplad till mångfald, inkludering och 
långsiktig kompetensförsörjning. Risken uppstår 
eftersom koncernens affärsmodell och strategi är 
direkt beroende av sina medarbetare och förmågan 
att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. 
Om koncernen inte lyckas säkerställa en mång -
faldig, inkluderande och kompetent arbetsstyrka 
finns en risk för betydande finansiella effekter som 
kan undergräva förmågan att genomföra strategin 
och vara konkurrenskraftig på lång sikt. 
 Brister i mångfald och inkludering i rekrytering, 
bristande transparens i ersättningar och otillräck -
liga investeringar i utbildning och kompetens -
utveckling kan leda till hög personalomsättning 
(med ökade kostnader för rekrytering, onboarding 
och produktionsbortfall), och svårigheter att 
säkra kritisk kompetens (som fördröjer innovation, 
produktutveckling och strategiska initiativ). För 
medarbetarna kan detta innebära sämre förutsätt -
ningar för lika möjligheter och utveckling, lägre 
engagemang och en mindre inkluderande arbets -
miljö, vilket i sin tur kan förstärka personalomsätt -
ning och kompetensbrist. Därtill finns reputations -
risker kopplade till upplevd eller faktisk ojämlik 
behandling eller brist på representation, vilket kan 
minska attraktiviteten som arbetsgivare.
 Ur ett finansiellt perspektiv bedöms risken som 
betydande, eftersom bristande mångfald, inklu -
dering och kompetensförsörjning successivt kan 
S1 Den egna arbetskraften / Strategi
urholka innovationskraft, genomförandeförmåga 
och attraktionskraft som arbetsgivare.
 Denna risk är direkt kopplad till affärsmodellen 
och koncernens beroende av den egna arbets -
kraften, då exempelvis produktutveckling, innova -
tion och förmåga att leverera på strategin bygger 
på att rätt kompetens finns på plats. FM Mattsson 
Group hanterar risken genom gemensamma 
styrande dokument, rutiner för anonymisering 
i rekryteringsprocesser och utbildning i ämnet. 
Dessa åtgärder syftar till att stärka lika villkor 
och utvecklingsmöjligheter samt bidra till en 
inkluderande kultur som främjar långsiktig kvar -
stannandegrad, och bedöms stärka resiliensen 
i strategin genom att öka tillgången till rätt kom -
petens, bredda perspektiven i beslutsfattandet 
och minska risken för kompetensbrist som skulle 
kunna fördröja eller försvaga genomförandet av 
strategiska initiativ.

===== SIDA 79 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
79
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
Genom att utgå från dessa ramverk och princi -
per säkerställer FM Mattsson Group att Uppfö -
randekoden omfattar frågor och områden som 
är viktiga både i den egna verksamheten och i ett 
bredare intressentperspektiv. Uppförandekoden 
syftar till att ge vägledning för koncernens egna 
arbetskraft i frågor som rör mänskliga rättighe -
ter, arbetsförhållanden, föreningsfrihet, rättvisa 
anställningsmetoder, affärsetik samt hälsa och 
säkerhet. 
 Följande krav ställs i Uppförandekoden:
• Mänskliga rättigheter: FM Mattsson Group 
arbetar aktivt för att våra medarbetare behand -
las rättvist, jämställt och med respekt. Det finns 
en strävan efter att vara en attraktiv arbetsplats 
där medarbetarna trivs, har bra förutsättningar 
och som tillsammans utvecklar verksamheten 
för att nå vår vision och våra mål. FM Mattsson 
Group accepterar inte barnarbete, tvångsar -
bete, inklusive slavarbete, kontraktsarbete eller 
ofrivilligt fängelsearbete. Sådant får inte före -
komma. FM Mattsson Group tolererar inte heller 
trafficking och värnar mänskliga rättigheter.
• Arbetsförhållanden: FM Mattsson Group ska 
säkerställa att anställningskontrakt, anställ -
ningsvillkor, lön och förmåner följer den natio -
nella lagstiftningen inklusive kollektivavtal om 
sådant finns. Arbetstagare har rätt till skälig 
ersättning, så kallad levnadslön, med minimilön 
som lägsta nivå där så är applicerbart.
• Föreningsfrihet: FM Mattsson Group respek -
terar anställdas rättigheter att organisera sig, 
eller att inte organisera sig, i fackföreningar och 
förhandla kollektivt eller individuellt.
• Rättvisa anställningsmetoder:  FM Mattsson 
Group ska säkerställa att anställningskontrakt, 
anställningsvillkor, lön och förmåner följer den 
nationella lagstiftningen, inklusive kollektivavtal 
om sådant finns.
• Affärsetik: FM Mattsson Groups agerande ska 
i alla lägen, oavsett land eller marknad, känne -
tecknas av ansvar och respekt för affärspart -
ners och de lokala samhällen där man är verk -
samma. Det accepteras ingen form av mutor 
eller korrupt agerande.
• Hälsa och säkerhet: FM Mattsson Group arbe -
tar systematiskt för en säker och hälsosam 
arbetsmiljö. Risker som kan leda till olyckor eller 
försämrad hälsa ska hanteras omgående.
• Missförhållanden:  Alla medarbetare som blir 
medveten om något brott mot gällande lagstift -
ning eller denna uppförandekod ska rapportera 
denna till närmaste chef eller anonymt via kon -
cernens visselblåsarkanal.
Styrelsen fastställer Uppförandekoden, medan 
koncernens vd är policyägare och ansvarar för dess 
styrning. Uppförandekoden revideras årligen och 
eventuella förändringar beslutas vid styrelsemöten. I 
framtagandet av policyn har vi använt oss av en refe-
rensgrupp bestående av några utvalda medarbetare 
och chefer inom organisationen för att inhämta input 
och synpunkter på innehållet. Dessa intressentgrup-
per deltog dock inte direkt i framtagandet och har 
inte heller deltagit vid revideringar. Uppförandeko-
den är tillgänglig både på koncernens  webbplats 
och på intranätet, så att den kan nås av såväl externa 
intressenter som medarbetare.
 Efterlevnad av Uppförandekoden mäts och 
följs genom antalet rapporterade fall av brott mot 
uppförandekoden via vårt visselblåsarsystem. Se 
avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande för mer detalje -
rad beskrivning av visselblåsarsystemet. Samtliga 
medarbetare genomgår årlig utbildning i uppfö -
randekoden via utbildningsplattformen Moblrn. 
Utbildningen omfattar uppförandekodens syfte 
och innehåll och avslutas med frågor för att säker -
ställa att medarbetarna har förstått innehållet.
Hantering av IRO:er
Policyer
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
FM Mattsson Group har fyra policyer för att han-
tera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
kopplade till den egna arbetskraften: Uppförande -
koden, HR-policyn, Policy för mångfald, jämlikhet 
och inkludering samt Policy för hälsa och säkerhet. 
 Tillsammans omfattar de centrala områden av 
internationellt erkänd betydelse, såsom mänskliga 
rättigheter, hälsa och säkerhet samt mångfald och 
inkludering. 
 Uppförandekoden anger de grundläggande princi-
perna för hur FM Mattsson Groups medarbetare ska 
agera, och tydliggör samtidigt koncernens åtaganden 
gentemot kunder, leverantörer och andra intressen-
ter. HR-policyn tydliggör ansvar och förväntningar för 
att säkerställa arbetsplatser fria från kränkningar och 
diskriminering, samt ger vägledning om händelser 
ändå skulle uppstå. Policyn för mångfald, jämlikhet 
och inkludering beskriver hur koncernen arbetar för 
att främja jämlika och attraktiva arbetsplatser. Policyn 
för hälsa och säker het anger att alla FM Mattsson 
Groups arbetsplatser ska präglas av trygghet och 
säkerhet, både ur ett fysiskt och socialt perspektiv.
Uppförandekod
FM Mattsson Groups Uppförandekod utgör 
grunden för företagets kultur och etiska affärs -
metoder. Uppförandekoden gäller samtliga inom 
koncernens egna arbetskraft. 
 Uppförandekoden bygger på internationellt 
erkända normer, inklusive:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig -
heterna samt relevanta FN-konventioner.
• ILO:s kärnkonventioner,
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag, samt
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP).
S1 Den egna arbetskraften
HR-policy
HR-policyn beskriver FM Mattsson Groups ställ -
ningstaganden inom HR-relaterade områden och 
ger vägledning för såväl chefer som övriga med -
arbetare inom koncernen. Policyn bidrar till att 
förebygga och hantera väsentliga IRO:er inom den 
egna arbetskraften, särskilt kopplat till lika villkor, 
trygghet på arbetsplatsen samt attraktivitet och 
långsiktig kompetensförsörjning.
 Syftet är att tydliggöra hur FM Mattsson Group 
ska arbeta med nedanstående specifika HR-rela -
terade områden: 
• Rekrytering: All rekrytering ska vara kompe -
tensbaserad, anonymiserad och objektiv för 
att skapa bästa möjliga förutsättningar att 
attrahera och rekrytera den mest kompetenta 
kandidaten.
• Kompetensutveckling: Kompetens är ett viktigt 
område, där varje chef ansvarar för att årligen 
genomföra medarbetarsamtal med alla sina 
medarbetare för att identifiera utvecklingsbe -
hov och eventuella kunskapsgap som behöver 
täckas.
• Lön och arbetsvillkor: Alla medarbetare ska ha 
rättvisa anställningsvillkor, löner och förmåner 
i linje med nationell lagstiftning och som lägst 
uppfyller gränsen för minimilön. Kriterier för 
lönesättning ska vara arbetsuppgiftens inne -
håll, medarbetarens kompetens, arbetsresultat, 
arbetsmarknadens läge och strategiska över -
väganden.
• Trakasserier och kränkande särbehandling: 
Mångfald och jämställdhet värdesätts inom FM 
Mattsson Group och nolltolerans gäller mot 
diskriminering och trakasserier av alla slag. 
Utgångspunkt tas i diskrimineringsgrunderna: 
kön, könsöverskridande identitet  eller uttryck, 
etnisk tillhörighet, hudfärg, religion eller annan 
trosuppfattning, politisk eller annan åskådning,

===== SIDA 80 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
80
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
funktionsnedsättning, ålder, nationell härkomst 
eller sexuell läggning. Alla fall av misstänkta 
trakasserier och kränkande särbehandlingar på 
arbetsplatsen ska utredas och relevanta åtgär -
der ska vidtas om det visar sig att trakasserier 
eller kränkande särbehandlingar har förekommit. 
Policyn är koncernövergripande och gäller för alla 
medarbetare inom koncernen. HR-chef i moder -
bolaget är fastställare och den som ansvarar för 
att policyn implementeras i organisationen. Revi -
dering sker årligen och den finns tillgänglig för alla 
medarbetarna i koncernens ledningssystem samt 
via koncernens gemensamma intranät.
 Skrivningarna i HR-policyn har baserats på 
definitioner i Europeiska unionens stadga om de 
grundläggande rättigheterna, artikel 21. Någon 
ytterligare referering till någon annan standard 
eller lagstiftning finns inte. Vid framtagandet och 
revidering av policyn har hänsyn tagits till åsikter 
från medarbetare som framkommit i samband 
med den årliga medarbetarundersökningen Voice.
 
Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering
Inom FM Mattsson Group ses olikheter och 
mångfald som en tillgång. Mångfald, jämlikhet 
och inkludering är en självklar del av koncernens 
värdegrundsarbete och ett område som man 
arbetar aktivt med. Policyn klargör hur begreppen 
mångfald, jämlikhet och inkludering definieras och 
förstås inom koncernen, och beskriver hur verk -
samheten ska öka mångfalden och inkluderingen 
samt främja jämlikhet. Genom policyn hanterar  
FM Mattsson Group väsentliga IRO:er inom 
den egna arbetskraften kopplade till lika villkor, 
icke-diskriminering och en inkluderande arbets -
miljö, samt relaterade risker kopplade till kompe -
tensförsörjning och attraktivitet som arbetsgivare.
FM Mattsson Group bedömer att ett aktivt mång -
falds- och inkluderingsarbete bidrar till att mot -
verka och förebygga diskriminering, samt skapar 
bättre och mer mångsidiga arbetsplatser som är 
attraktivare för medarbetare. Arbetet bedöms 
även stärka förutsättningarna att attrahera kom -
petens och utveckla kompetens internt inom verk -
samheten. Detta sker genom följande åtaganden:
• En människosyn där vi respekterar varje männ -
iskas unika och lika värde.
• Att aktivt arbeta med och målsätta mångfalds-, 
inkluderings- och jämlikhetsarbetet.
• Att sträva efter en jämn könsfördelning på såväl 
chefsnivå som bland medarbetarna i stort. 
Policyn omfattar samtliga i den egna arbetskraften 
och finns tillgänglig via koncernens gemensamma 
intranät. Dokumentet fastställs av koncernens vd 
och styrelsen, och implementeringen sker med stöd 
av HR-chef/ansvarig i respektive bolag inom koncer-
nen. Uppföljning sker genom sammanställning och 
utvärdering av målen kopplade till mångfald, inklu-
dering och jämlikhet i samband med hållbarhetsrap-
porten (se avsnitt S1-4 och S1-5 för mer detaljerad 
beskrivning). Policyn revideras årligen, refererar 
inte till någon tredjepartsstandard och bygger, vid 
både framtagande och revideringar, på synpunkter 
och åsikter från medarbetare som samlas in årligen 
genom frågor i medarbetarundersökningen Voice.
Policy för hälsa och säkerhet
Policyn för hälsa och säkerhet är ett centralt styr -
dokument för att förebygga och hantera väsentliga 
IRO:er inom den egna arbetskraften, särskilt nega -
tiva inverkningar kopplade till arbetsolyckor, tillbud 
och arbetsrelaterad ohälsa. En motsvarande policy 
har sedan länge funnits för FM Mattsson AB, men 
har under 2025 breddats till att omfatta hela  
FM Mattsson Group.
Policyn syftar till att säkerställa trygga arbetsplat -
ser för den egna arbetskraften och värna miljön, 
och omfattar både den fysiska och den psykoso -
ciala arbetsmiljön. För FM Mattsson Group innebär 
detta att:
• samtliga affärsområden ska följa lokala arbets -
miljöregler,
• alla medarbetare förväntas ta ansvar för sin 
egen och andras säkerhet samt följa gällande 
säkerhetsföreskrifter,
• risker kopplade till arbetsmiljön regelbundet ska 
undersökas, riskbedömas och åtgärdas, samt
• olycksfall, tillbud och ohälsa ska rapporteras, 
utredas, åtgärdas och förebyggas.
Policyn omfattar samtliga i den egna arbetskraf -
ten och gäller även för andra som vistas på FM 
Mattsson Groups arbetsplatser, såsom entrepre -
nörer och besökare, i den utsträckning det är rele -
vant för arbetsmiljö och säkerhet. Policyn finns till -
gänglig för den egna arbetskraften på koncernens 
gemensamma intranät. 
 Koncernens vd ansvarar för och fastställer poli -
cyn. Chefer och skyddsombud, tillsammans med 
FM Mattsson Group som arbetsgivare, ansvarar 
för att policyn implementeras i organisationen. 
Den som ansvarar för ett besök ansvarar för att 
besökare informeras om de säkerhetsföreskrifter 
som gäller.
 Arbetsmiljölagstiftningen i respektive land 
utgör policyns grund och miniminivå. Vid fram -
tagandet av hälsa- och säkerhetspolicyn har 
synpunkter från relevanta intressenter, såsom 
skyddsombud, chefer och medarbetare, vägts in. 
Vid uppdateringar beaktas även erfarenheter från 
tidigare tillbud och olycksfall som registrerats i 
systemet för uppföljning av olycksfall och tillbud.
S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er
Rutiner för kontakt med den egna 
arbetskraften
S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och 
arbetstagarrepresentanter angående inverkningar
Koncernens Uppförandekod slår fast respekt för 
mänskliga rättigheter i den egna arbetskraften. 
För att säkerställa kännedom om uppförandeko -
den genomgår samtliga i den egna arbetskraften, 
inklusive lokala arbetstagarrepresentanter och 
styrelsen, en årlig digital utbildning. 
 Samverkan med medarbetare sker löpande i 
olika forum inom hela koncernen. Medarbetare 
som omfattas av kollektivavtal företräds av fack -
liga arbetstagarrepresentanter, och kollektivav -
talen reglerar delvis formerna för dialog och sam -
verkan. På samtliga arbetsplatser, och även för 
medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal, 
finns organiserade forum som möjliggör dialog, 
synpunkter och påverkan i frågor som rör arbets -
miljö och arbetsvillkor.
 Syftet med samverkan är att stärka inflytande 
och delaktighet från idé till beslut, genom att 
arbets tagare ges tillgång till information och möjlig -
het att påverka. Bedömningen är att dialogen med 
medarbetare och arbetstagarrepresentanter fung -
erar tillfredsställande. Detta följs upp genom med -
arbetarundersökningen, bland annat genom frågor 
som rör upplevd meningsfullhet och delaktig  het på 
arbetsplatsen. Vid FM Mattsson Groups styrelse -
möten, som genomförs cirka tio gånger per år, del -
tar medarbetarnas fackliga representanter. 
 I koncernens HR-policy anges att alla medar -
betare ska ha ett årligt medarbetarsamtal med 
sin närmaste chef. Samtalet ska omfatta dialog 
om prestation och mål, identifiera behov av kom -
petensutveckling samt resultera i en individuell 
utvecklingsplan. Uppföljning av samtalet ska ske 
löpande under året.

===== SIDA 81 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
81
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
På de flesta arbetsplatser i koncernen finns ruti -
ner för dokumentation av medarbetarsamtal, och 
en tydlig majoritet av samtalen dokumenteras. 
I de delar av koncernen där samtalen ännu inte 
dokumenteras finns planer på att under 2026 
införa rutiner som säkerställer detta. HR-chef eller 
ansvarig HR-funktion i respektive bolag har ett 
övergripande operativt ansvar för att säkerställa 
att dialoger för påverkan genomförs och att rele -
vanta åtgärder initieras utifrån vad som framkom -
mer i samtalen. 
 För att skapa en attraktiv arbetsmiljö förs 
regelbundna dialoger med medarbetarna för att 
förstå deras perspektiv och behov. Koncernen 
säkerställer samverkan kring eventuella negativa 
inverkningar genom direkt dialog, via olika medar -
betarforum samt genom arbetstagarrepresentan -
ter. Den direkta dialogen sker bland annat genom 
årliga medarbetarundersökningar och genom 
medarbetarsamtal som genomförs årligen mellan 
medarbetare och närmaste chef. Information om 
tillgängliga kanaler tillhandahålls via intranätet och 
av HR-organisationen.
 FM Mattsson Group har även kontinuerlig kon -
takt med medarbetare genom arbetstagarrepre -
sentanter. Kontakterna regleras av lokal lagstift -
ning samt, där sådana finns, lokala kollektivavtal. 
Avtal med de fackliga organisationerna säkerstäl -
ler att dialoger och informationsutbyte sker på 
ett strukturerat sätt. HR-organisationen har det 
övergripande ansvaret för kontakten med arbets -
tagarrepresentanter. Samverkan sker i syfte att 
informera om verksamhetens utveckling och att 
inhämta synpunkter. I vissa situationer ställs även 
krav på formella förhandlingar med arbetstagarre -
presentanter enligt lokal lagstiftning.
 Synpunkter och förslag från medarbetare, samt 
hur dessa beaktas i beslutsfattande, återkopplas i 
första hand av närmaste chef. Koncernens chefer 
får strukturerad information om resultat och fat -
tade affärsbeslut via regelbundna chefsmöten fyra 
gånger per år och har i uppdrag att vidarebefordra 
informationen till sina medarbetare. Därutöver hålls 
chefsmöten på lokal nivå. Återkoppling sker även 
i det årliga medarbetarsamtalet samt genom upp -
följning och framtagande av handlingsplaner i sam -
band med den årliga medarbetarundersökningen.
Åtgärdshantering och kanaler för 
missförhållanden
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar 
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan 
uppmärksamma problem
FM Mattsson Group har implementerat en struktu -
rerad och proaktiv metod för medarbetarengage -
mang med syfte att samla värdefulla insikter, detta 
för att stärka koncernens roll som arbetsgivare, 
driva kontinuerliga operativa förbättringar och 
proaktivt identifiera och hantera arbetsrelaterade 
risker eller problem. Ansvar för medarbetaren -
gagemang ligger hos Affärsområdeschefer och 
HR-chef/ansvarig i respektive land.
Rutiner för åtgärder gällande arbetsmiljön
FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt och 
proaktivt med att åtgärda och förebygga risker 
kopplade till arbetsmiljön. Det sker dels genom 
rapportering och framtagande av åtgärdsplaner 
för alla olycksfall och tillbud som uppstår i den 
egna verksamheten. Tillsammans med arbets -
miljöombud eller motsvarande genomförs också 
regelbundna skyddsronder av den fysiska arbets -
miljön på samtliga arbetsplatser. 
Kanal för rapportering av missförhållanden
FM Mattsson Group uppmuntrar alla att rappor -
tera alla händelser och aktiviteter som inte över -
ensstämmer med koncernens policyer och som 
strider mot gällande lagar och regler. Koncernen 
tillhandahåller ett visselblåsarsystem där missför -
hållanden kan rapporteras, även anonymt. Vissel -
blåsarpolicyn säkerställer att alla medarbetare vet 
var och hur de hittar till rapporteringsverktyget samt 
att inga repressalier riktas mot den som använder 
visselblåsarkanalen. Visselblåsarsystemet är öppet 
för såväl interna som externa intressenter. 
 Inkomna ärenden går direkt till en visselblåsar -
grupp bestående av koncernens vd, koncernens 
CFO samt HR-chefen i moderbolaget. Själva sys -
temet tillhandahålls av en extern leverantör för att 
säkerställa ett anonymt anmälningsförfarande.
När en rapport tas emot och registreras gör vis -
selblåsargruppen en inledande bedömning av 
ärendet och beslutar om nästa steg. Om gruppen 
bedömer att rapporten är ogrundad, eller att den 
inte ska utredas vidare inom visselblåsarfunktio -
nen, avslutas ärendet efter dokumenterad bedöm -
ning. Vår bedömning är att visselblåsarfunktionen 
fungerar effektivt. Att anmälningar har inkommit 
indikerar att funktionen är känd bland medarbe -
tarna och att det finns ett förtroende för att ären -
den hanteras på ett korrekt sätt.
 Utöver visselblåsarkanalen kan anställda göra 
sin röst hörd genom den årliga medarbetarunder -
sökningen Voice, vid regelbundna samtal med när -
maste chef eller i andra medarbetarforum. Om ett 
upplevt bekymmer berör närmaste chef kan med -
arbetaren vända sig till chefens chef eller till HR. 
 FM Mattsson Group tolererar inte någon form 
av negativ särbehandling mot någon som i god 
tro har rapporterat en misstänkt oegentlighet. 
All negativ särbehandling kommer att hanteras 
omedelbart och kan leda till disciplinära åtgärder. 
För mer information om visselblåsarpolicyn se i 
avsnitt G1- Ansvarsfullt företagande. 
S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er 
Hantering av IRO:er relaterade till den 
egna arbetskraften 
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på 
den egna arbetskraften och strategier för att minska de 
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, 
vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
FM Mattsson Group arbetar kontinuerligt och 
aktivt med att öka säkerheten på sina arbetsplat -
ser och förbättra arbetsvillkoren för medarbetarna 
för att vara en attraktiv arbetsgivare på de mark -
nader som man verkar på. 
Hälsa och säkerhet
FM Mattsson Group har en stor produktionsan -
läggning i Mora, där verksamheten omfattar han -
tering av kemikalier, tunga maskiner och fysiskt 
krävande arbetsmoment. Hälsa och säkerhet är 
därför en högt prioriterad fråga. Arbetet drivs i 
linjeorganisationen som en del av det löpande 
operativa arbetet, med stöd av en dedikerad 
HSM-funktion (hälsa, säkerhet och miljö) vid 
anläggningen i Mora. Som nämnts ovan genom -
förs fysiska skyddsronder årligen på samtliga 
arbetsplatser för att identifiera förbättrings -
områden i arbetsmiljön. I produktionsmiljöer, 
där risknivån bedöms vara högre, genomförs 
skyddsronder varje kvartal. Därutöver riskbedöms 
förändringar i verksamheten och i maskinparken 
löpande ur ett arbetsmiljöperspektiv. För varje 
riskbedömning tas en handlingsplan fram för att 
åtgärda identifierade risker.
 I Sverige används TIA-systemet, för att doku -
mentera alla olycksfall och tillbud inom FM Matts -
son AB. Alla rapporterade ärenden utreds sedan 
och en åtgärdsplan tas fram för att förebygga 
att liknande händelser inträffar igen. Uppföljning 
och åtgärder kopplade till olycksfall och tillbud

===== SIDA 82 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
82
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
genomförs inom ordinarie ansvar i respektive del 
av verksamheten, med samordning och stöd från 
HSM-funktionen vid behov. Koncernens årliga 
medarbetarundersökning, Voice, används för att 
bland annat analysera och följa upp medarbetar -
nas psykosociala arbetsmiljö. Varje chef ansvarar 
för att planera och genomföra åtgärdsplaner på de 
områden som bedöms ha störst förbättringspo -
tential. Det kan vara att öka samarbetet med andra 
avdelningar eller att förbättra förutsättningarna 
för prestation i arbetet. Undersökningen Voice 
och de frågor som ställs i enkäten motsvarar kra -
ven i lokal lagstiftning, där det är tillämpligt, för 
undersökning av den organisatoriska och sociala 
arbetsmiljön.
 För att stärka välbefinnandet, hälsan och sam -
arbetet hos medarbetarna så arrangerar man inom 
koncernen FM Mattsson Games tre gånger per år. 
Vid dessa tillfällen anordnas aktiviteter som syftar 
till att öka hälsa och välbefinnande, ibland är fokus 
på friskvårdsaktiviteter så som cykling, löpning, 
yoga eller promenader, men också aktiviteter som 
handlar om att förbättra det psykiska välmåendet 
så som exempelvis stresshantering. Den förvän -
tade effekten är friskare och mer engagerade 
medarbetare inom koncernen.
 Då arbetet med hälsa och säkerhet i första 
hand sker genom systematiskt arbetsmiljöarbete, 
med löpande riskbedömningar och ständiga 
förbättringar så är förväntningarna inte att alla 
åtgärder ska ha mätbara effekter på kort sikt. För -
väntningen är istället att summan av genomförda 
förbättringsåtgärder över tid ska leda till resultat. 
Effekten av åtgärderna bedöms därför behöva föl -
jas upp över en längre tidsperiod, uppskattnings -
vis flera år.
Arbetsvillkor
Eventuella negativa konsekvenser för medarbe -
tare hanteras genom dialoger i medarbetarsamtal 
och genom uppföljning av resultat från medarbe -
tarundersökningar. FM Mattsson Group genomför 
årligen en benchmark av minimilöner för att säker -
ställa att samtliga medarbetare inom koncernen 
har en rättvis lön. Därutöver genomförs årligen en 
lönekartläggning i Sverige i syfte att identifiera 
löner som inte bedöms rimliga utifrån utbildning, 
erfarenhet, roll och jämförelse med kollegor inom 
samma område. I Nordirland och Nederländerna 
görs en årlig löneöversyn där eventuella osakliga 
löneskillnader korrigeras. Löneöversynerna 2025 
visade inga osakliga löneskillnader mellan könen i 
de delar av koncernen där de genomförts, och FM 
Mattsson Group bedömer därför att åtgärderna 
ger avsedd effekt.
 Under 2026 förväntas EU:s lönetransparens -
direktiv träda i kraft, och FM Mattsson Group för -
väntar sig därför en mer sammanhållen process 
avseende lönekartläggningar kommande år.
Mångfald, jämlikhet och inkludering
Mångfald, jämlikhet och inkludering är en central 
del av FM Mattsson Groups arbete och ska bidra 
till rättvisa anställnings- och arbetsvillkor samt 
goda möjligheter till utveckling i arbetet. Koncer -
nens Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering 
innehåller långsiktiga KPI:er på övergripande nivå 
avseende kön, ålder och ett inkluderingsindex 
(se beskrivning längre ner).  Varje affärsområde 
ansvarar för att omsätta policyn i praktiken genom 
att sätta egna kortsiktiga mål, etablera lokala 
arbetssätt och aktivt arbeta mot de koncernge -
mensamma målen. Eftersom arbetet befinner sig i 
en tidig implementeringsfas kommer mätning och 
uppföljning av åtgärdernas effekt att kunna genom -
föras först under 2026. Förväntningen är dock att 
insatserna främst ger effekt på längre sikt, och att 
det därför kan vara svårt att direkt koppla eventu -
ella förbättringar till enskilda aktiviteter.
 I samband med den årliga medarbetarunder -
sökningen Voice ställs riktade frågor om hur 
medarbetarna upplever koncernens arbete och 
resultat inom mångfald, jämlikhet och inkludering. 
Detta ger värdefulla insikter om hur arbetet upp -
fattas i organisationen och används som underlag 
i planeringen av kommande åtgärder och aktivi -
tetsplaner. Under året har det även funnits ett ökat 
fokus på kunskapshöjande insatser inom området, 
exempelvis genom workshops med chefer som 
har bidragit till ökat engagemang.
För att öka mångfalden bland nyanställda i de 
svenska bolagen tillämpas anonymiserade rekry -
teringsprocesser, där urval i ett första steg base -
ras på fördefinierade urvalsfrågor. Detta minskar 
risken att faktorer som ålder och kön påverkar 
urvalet, medvetet eller omedvetet. FM Mattsson 
Group bedömer att åtgärderna bidrar till en mer 
objektiv rekryteringsprocess och mer jämlika 
förutsättningar för samtliga kandidater. Under 
2026 kvarstår arbete med fortsatt utveckling av 
aktiviteter och handlingsplaner samt uppföljning 
av KPI:er.
S1 Den egna arbetskraften / Hantering av IRO:er

===== SIDA 83 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
83
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
Mål och mått
S1 Den egna arbetskraften
Frisknärvaro på 96 procent eller högre
Målet mäter frisknärvaro, definierat som andelen 
schemalagd tid då medarbetare är i arbete. Målet 
är återkommande på årsbasis och har därmed 
inget basår eller slutdatum. Mätningen omfattar 
samtliga medarbetare inom FM Mattsson Group. 
Historiskt har utfallet legat omkring 94-95 pro -
cent. Under 2025 var utfallet 95 procent. 
 Målet har tagits fram och fastställts av kon -
cernledningen utan deltagande av intressenter. 
HR-policyn samt Policyn för hälsa och säkerhet 
ger övergripande vägledning för hur koncernens 
bolag ska arbeta för att uppnå målet, bland annat 
genom riktlinjer för systematiskt förebyggande 
arbete för att motverka ohälsa och för hur reha -
biliteringsarbetet ska bedrivas. Uppföljning sker 
månadsvis i interna rapporter inom koncernen och 
redovisas även årligen i hållbarhetsrapporten. Vid 
större negativa avvikelser planeras och genom -
förs ytterligare åtgärder utöver de hälsofrämjande 
aktiviteter som beskrivits ovan. 
Noll olycksfall med sjukfrånvaro
Målet avser den egna arbetskraften och mäter 
antalet arbetsolyckor som har lett till sjukfrånvaro 
för den drabbade. Uppföljning sker månadsvis och 
rapporteras i respektive affärsområdes månads -
rapport samt årligen i hållbarhetsrapporten. Målet 
är löpande, återkommer årligen och har därmed 
inget slutdatum och basår.
 HR-policyn samt Policyn för hälsa och säker -
het ger vägledning för hur koncernens bolag ska 
arbeta för att förebygga olycksfall och ohälsa 
samt hur rehabiliteringsarbetet ska bedrivas. 
Utfallet har historiskt legat på cirka 3–5 olycksfall 
per år. Under 2025 var utfallet 3. Målet har tagits 
fram och fastställts av koncernledningen utan del -
tagande av intressenter.
Engagemangsindex på 4,2 eller högre 2035
Målet mäter medarbetarnas övergripande upp -
levelse av välmående och engagemang och ger 
en samlad bild av i vilken utsträckning medar -
betarna upplever att de har förutsättningar att 
prestera väl. Målet att nå nivån 4,2 har fastställts 
av koncern  ledningen utifrån jämförelser med 
andra organisationer och är avsett att vara ambi -
tiöst men samtidigt uppnåbart. Medarbetare eller 
arbetstagarrepresentanter har inte varit direkt 
delaktiga i själva målformuleringen, men deras 
perspektiv beaktas genom Voice-resultaten som 
ligger till grund för dialog, prioriteringar och lokala 
handlingsplaner för att nå målet.
 Mätningen sker årligen genom medarbetar -
undersökningen Voice, som besvaras av samtliga 
medarbetare inom FM Mattsson Group. Indexet 
beräknas som ett övergripande genomsnitt av 
utvalda relevanta frågor i undersökningen, där 
varje fråga besvaras på en femgradig skala (1–5). 
Målet är att, i linje med Policyn för hälsa och 
säkerhets syfte, skapa en god arbetsmiljö, både 
ut fysisk och psykiskt perspektiv. Utfallet för 2025 
var 3,9, vilket är en ökning jämfört med basåret 
2024 (3,8). Uppföljning sker årligen i Voice och 
resultatet redovisas i samband med hållbarhets -
rapporten.
 Varje chef ansvarar för att återkoppla resultatet 
för den egna gruppen till medarbetarna, medan 
koncernens resultat presenteras av respektive 
affärsområdeschef. Chefer och medarbetare för 
dialog om utfallet, identifierar utmaningar och 
diskuterar förbättringsområden. Samtliga chefer 
ska tillsammans med sina medarbetare ta fram 
en handlingsplan med aktiviteter för att stärka 
välmående och engagemang. Handlingsplanerna 
dokumenteras och följs upp under året. 
Mål
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska 
hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker 
och möjligheter hanteras
FM Mattsson Group har flera mål för att hantera 
och följa utvecklingen av väsentliga IRO:er 
kopplade till den egna arbetskraften. Nedan 
presenteras de sju mål som koncernen följer upp 
och arbetar med i dagsläget.
Mål och resultat
Årligt mål 2024 Utfall 2025
Frisknärvaro 96,0 % 95,4 % 95,2%
Olycksfall med sjukfrånvaro 0 3 3
Mål 2035 1 Basår 2024 Utfall 2025
Engagemangsindex 4,2 3,8 3,9 
Inkluderingsindex 4,5 4  4,1
eNPS 25 -12  6
Könsfördelning
   Styrelseledamöter 2 Max 60% per kön 
Män 80 % 67 %
Kvinnor 20 % 33 %
   Chefer Max 60% per kön
Män 71 % 69 %
Kvinnor 29 % 31 %
   Samtilga medarbetare Max 60% per kön
Män 72 % 70 %
Kvinnor 28 % 30 %
Åldersfördelning
   Chefer
Minst 20 % under 40 år.
Minst 10 % i var och en av  
övriga åldersgrupper.
≤ 29 år 3 % 1 %
30-39 år 11 % 11 %
40-49 år 36 % 38 %
50- 59 år 37 % 33 %
≥ 60  år 12 % 17 %
   Samtliga medarbetare Minst 10 % i respektive åldersgrupp.
≤ 29 år 8 % 9 %
30-39 år 16 % 16 %
40-49 år 26 % 25 %
50- 59 år 32 % 32 %
≥ 60 år 18 % 18 %
1)  För samtliga mål gäller även att koncernen årligen ska närma sig de långsiktiga målen för 2035.
2)  Stämmovalda styrelseledamöter
För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92.

===== SIDA 84 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
84
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått
Uppgifter om våra anställda
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda fördelat på kön 2025
Antal Andel ( %)
Män 417 70 %
Kvinnor 180 30 %
Totalt antal anställda 597 100 %
Antal anställda fördelat på land 2025
Sverige 354
Nederländerna 63
Danmark 60
Övrigt 120
Totalt antal anställda 597
Antal anställda per anställningsform och kön
2025 Män Kvinnor Totalt
Antal anställda 417 180 597
Antal tillsvidareanställda 400 174 574
Antal visstidsanställda 17 6 23
Personalomsättning 2025
Personalomsättning 13,6 %
Antal anställda som lämnat 81
För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92.
Inkluderingsindex på 4,5 eller högre 2035
Målet mäter medelvärdet av medarbetarnas svar i medarbetarunder -
sökningen Voice på de fyra frågor som är kopplade till mångfald 
och inkludering. Målet följs upp årligen i samband med att medar -
betarundersökningen Voice genomförs för samtliga medarbetare. 
Svarsskalan är 1–5. Utfallet för 2025 var 4,1, vilket är en ökning jäm -
fört med basåret 2024 (4,0). Målet är i linje med FM Mattsson Groups 
Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering, vars syfte bland annat 
är att bidra till ökad mångfald och inkludering inom organisationen. 
Inkluderingsindexet ger organisationen ett bra värde på hur medar -
betarna upplever koncernens arbete inom området.
 Som beskrivits i avsnitt S1-4 Åtgärder och S1-5 Mål har fokus 
under 2025 legat på att öka kunskapen om mångfald, jämlikhet och 
inkludering, bland annat genom en workshop samt fortsatt arbete 
med anonymiserade rekryteringsprocesser. Varje avdelning följer 
upp utfallet för den egna verksamheten, och medarbetarna invol -
veras därigenom löpande i dialogen om resultat och förbättringsåt -
gärder kopplade till målet.
 I FM Mattsson Groups Policy för mångfald, jämlikhet och inklude -
ring finns en tydlig beskrivning av ansvarsfördelning och arbetssätt 
för att uppnå målen. Utgångspunkten är att arbetet ska bedrivas 
lokalt och anpassas till de förutsättningar och utmaningar som 
finns i respektive land.  
Employer net promoter score (eNPS) på 25 eller högre till 2035
eNPS är ett mått på medarbetarnas engagemang och lojalitet och 
speglar i vilken utsträckning medarbetare skulle rekommendera 
FM Mattsson Group som arbetsgivare. Mätningen genomförs inom 
ramen för medarbetarundersökningen Voice och riktas till samtliga 
medarbetare i koncernen. Den bygger på en fråga där medarbetare 
anger hur sannolikt det är att de skulle rekommendera FM Mattsson 
Group som arbetsgivare till en vän eller kollega (skala 0–10).
Svar kategoriseras enligt etablerad metod:
• 0–6 = kritiker
• 7–8 = passiva
• 9–10 = ambassadörer
eNPS beräknas som andelen ambassadörer minus andelen kritiker:
• eNPS = (procent ambassadörer – procent kritiker)
Resultatet kan därmed anta värden mellan –100 och +100, där ett högre 
värde indikerar en större andel ambassadörer i relation till kritiker.
 Målet följs upp årligen i samband med medarbetarundersök -
ningen. Utfallet för 2025 var 6, vilket är en ökning jämfört med 
basåret 2024 då utfallet var −12. eNPS ger viktiga insikter om hur 
medarbetarna upplever arbetsplatsen och utgör ett nyckelmått 
kopplat till den strategiska ambitionen att vara den mest attraktiva 
arbetsgivaren på de platser där koncernen är verksam.
 Under året har cheferna i sina respektive arbetsgrupper arbetat 
med resultaten från Voice 2024 och genomfört aktiviteter i syfte att 
stärka engagemang och trivsel. Exempel på initiativ som genom -
förts inom koncernen under 2025 är att man i Nederländerna har 
etablerat medarbetarforum med regelbundna träffar där samtliga 
medarbetare deltar, både för informationsdelning och för att stärka 
delaktigheten. Där har man även infört förmåner med fokus på hälsa 
och välbefinnande samt genomfört återkommande teamaktiviteter.
 I Sverige arbetar man löpande med medarbetarskap för att skapa 
engagemang och förbättra trivseln. Under de senaste åren har 
samtliga avdelningar dessutom genomfört minst fyra övningar  
per år, baserade på ett strukturerat dialogunderlag. Övningarna 
fokuserar på välmående och förutsättningar för prestation på 
arbetsplatsen. Därigenom involveras medarbetarna kontinuerligt i 
arbetet med målet och i uppföljningen av utfallet.
 Målen har fastställts av koncernledningen med ambitionen att 
vara högt ställda men möjliga att uppnå på längre sikt. Statistik 
och jämförelser med andra organisationer har utgjort underlag vid 
beslut om målnivå. Arbetstagarrepresentanter och medarbetare 
informeras om målsättning och utfall.
Ålders- och könsfördelning 2035
Målet för könsfördelning avser andelen kvinnor respektive män på 
styrelse-, chefs- och medarbetarnivå. Målet för åldersfördelning avser 
andelen medarbetare i respektive åldersgrupp på chefs- och medar-
betarnivå. Båda målen följs upp en gång per år vid periodens slut.
 Målen är i linje med koncernens policy för mångfald, jämlikhet 
och inkludering, som syftar till att främja ökad mångfald inom 
koncernen. Utfallet beräknas utifrån uppgifter i HR-systemen i 
respektive koncernbolag vid periodens slut, baserat på registrerad 
könstillhörighet och ålder.
Målen har tagits fram av koncernledningen i samråd med HR i 
moderbolaget i samband med att policyn för mångfald, jämlik -
het och inkludering antogs. Inga andra intressenter har deltagit i 
framtagande, utveckling eller uppföljning av målen. Utfall och mål 
kommuniceras årligen i samband med publiceringen av hållbarhets -
rapporten.

===== SIDA 85 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
85
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått
Uppgifter om icke-anställda
S1-7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda
2025
Totalt antal icke -anställda i egen arbetskraft 20
Utöver våra anställda består den egna arbetskraften även av 20 
icke-anställda under 2025. Majoriteten av de icke-anställda utgörs 
av inhyrd personal från bemanningsföretag som arbetat i produk -
tion och logistik vid anläggningen i Mora. Detta beror på att produk -
tionstakten varierar under året, med perioder av högre efterfrågan 
där extra resurser behövs för att möta volymtoppar. Personerna är 
anställda av tredje part men är ”engagerade i sysselsättningsaktivi -
teter” hos FM Mattsson Group.
Kollektivavtal
S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtal Social dialog
Täckningsgrad
Anställda 
(EES) 1
Anställda 
(icke-EES) 2
Arbetsplatsrepresen-  
tation (endast EES)
0–19 % Storbritannien
20–39 %
40–59 %
60–79 % Danmark Danmark
80–100 % Sverige,  
Nederländerna Sverige, Nederländerna
EES =Europeiska ekonomiska samarbetsområdet
1) För länder med >50 anställda motsvarande >10  % av totala antalet anställda.
2)  Skattning för regioner med >50 anställda motsvarande >10  % av totala antalet 
anställda.
I Sverige omfattas samtliga anställda, med undantag för vd, av kol -
lektivavtal. I Nederländerna är det 81 procent av de anställda. I dessa 
länder reglerar kollektivavtalen formerna för samverkan. Utöver det 
som stipuleras i kollektivavtalen anordnas även forum för dialog i 
båda länderna. I Danmark omfattas cirka 57 procent av de anställda 
av kollektivavtal, och det finns strukturerade former och forum för 
samverkan kring anställningsförhållanden och arbetsmiljöfrågor. I 
Storbritannien omfattas arbetsplatsen inte av kollektivavtal, men 
samverkan sker genom regelbundna och strukturerade dialogformer.
 FM Mattsson har inget avtal med arbetstagare om representation 
i ett europeiskt företagsråd.
Mått för mångfald
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Antal anställda i högsta ledningen, per kön 1
2024 2025
Antal Andel ( %) Antal Andel ( %)
Män 4 80 % 4  80 %
Kvinnor 1 20 % 1  20 %
Annat 0 0 % 0 0 %
Totalt antal anställda  
i högsta ledning 5 100 % 5 100 %
1)  FM Mattsson Group definierar ”högsta ledningen” som personer som innehar 
rollen Affärsområdeschef eller som ingår i koncernledningen
Fördelning av anställda per åldersgrupp 2024 2025
Under 30 år 8 % 9 %
30–50 år 42 % 41 %
Över 50 år 50 % 50 %
Totalt antal anställda 100 % 100 %
Lönenivå
S1-10 – Tillräckliga löner
Andel anställda med lön överstigande living wage -benchmark 
2024 2025
Anställda inom EU 100  % 100  %
Anställda utanför EU 100  % 100  %
FM Mattsson har anställda inom EU, Storbritannien, Norge och 
Kina. I EU, Norge och Storbritannien säkerställs att lönerna minst 
motsvarar levnadslöner genom kollektivavtal där sådana finns, 
samt i enlighet med Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 
2022/2041 och tillämplig nationell lagstiftning. 
 I Kina tillämpar FM Mattsson Group referenslöner och betalar lev -
nadslöner i linje med ILO:s principer. För att följa upp detta genom -
för koncernen årligen en benchmark av minimilöner.
Socialt skydd
S1-11 – Socialt skydd
Samtliga anställda inom FM Mattsson Group omfattas av socialt 
skydd genom både lokal lagstiftning och de förmåner samt försäk -
ringar som erbjuds av bolag inom koncernen. Det sociala skyddet 
täcker inkomstförlust vid sjukdom och arbetslöshet från och med 
anställningens start.
 Det omfattar även inkomstförlust vid arbetsolyckor och relate -
rade funktionsnedsättningar, föräldraledighet och pension. 
Mått för utbildning och kompetensutveckling
S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling
2025
Deltagande i prestations -/utvecklingsöversyner 87,4 %
Varav män 86,1 %
Varav kvinnor 88 %
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 17,9
Män 16,8
Kvinnor 20,3
Prestationsutvärdering
Andelen medarbetare som deltog i prestationsutvärderingar under 
2025 var 87,4 procent. I de bolag där regelbundna formella presta -
tions-/utvecklingsöversyner inte gjorts under 2025 genomförs ett 
arbete med att implementera det under 2026. I enlighet med kon -
cernledningens beslut så genomfördes en utvärdering för respek -
tive anställd i samband med det årliga medarbetarsamtalet. 
Utbildningstimmar
Genomsnittliga antalet utbildningstimmar för 2025 var 17,9 och 
skillnaden mellan könen är 3,5 timme/person. Det förklaras av den 
högre andelen män bland produktionspersonalen som i genomsnitt 
har något lägre antal utbildningstimmar jämfört med tjänstemän -
nen. Samtliga anställda i koncernen utbildas årligen i Uppförandeko -
den. Därutöver får medarbetare som arbetar med farligt gods 
utbildning i hantering av detta som en del av introduktionen till 
arbetsuppgifterna. I övrigt genomförs utbildningar utifrån identifie -
rade behov kopplade till respektive roll. Detta följs upp och beslutas 
i samband med det årliga medarbetarsamtalet.
För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92.

===== SIDA 86 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
86
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S1 Den egna arbetskraften / Mål och mått
Mått för arbetsmiljö
S1-14 – Mått för arbetsmiljö
2024 2025
Andel av arbetskraften som omfattas av arbetsmiljö -
system 100 % 100 %
Antal dödsfall  0 0
Anställda 0 0
Värdekedjearbetare på egna anläggningar 0 0
Antal registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor 3 3
Olycksfallsfrekvens 1 3,02 3,10
Fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 2
Anställda 0 2
Icke -anställda 0 0
Förlorade dagar p.g.a. skador/ohälsa/olyckor/dödsfall 33 117
Anställda 33 117
Icke -anställda 0 0
1)  Antal olycksfall per en miljon arbetade timmar
 
Arbetet med arbetsmiljön inom koncernen omfattar den egna 
arbetskraften. Med en stor produktionsanläggning i Mora samt 
kontorsenheter och försäljningspersonal i flera länder, är hälsa och 
säkerhet ett högprioriterat område inom FM Mattsson Group.
 Samtliga inom den egna arbetskraften omfattas av vårt arbets -
miljösystem. Under året inträffade inga dödsfall orsakade av 
arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa. Det registre -
rades tre registreringspliktiga arbetsrelaterade olyckor och två fall 
av arbetsrelaterad ohälsa, och olycksfallsfrekvensen uppgick till 
3,10. Samtliga fall av olyckor och arbetsrelaterad ohälsa följs  
upp och åtgärder för att förebygga nya liknande fall har vidtagits.
 Totalt gick 117 dagar förlorade till följd av arbetsrelaterade 
skador och arbetsrelaterad ohälsa (inklusive eventuella dödsfall  
till följd av arbetsrelaterade olyckor respektive ohälsa). Ökningen 
jämfört med 2024 beror på att de ledde till längre sjukfrånvaro än 
fallen 2024.
Mått för balans mellan arbete och fritid 
S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid 
2025
Anställda med rätt till ledighet av familjeskäl 98,0 %
Berättigade som tog ledighet av familjeskäl 20,2 %
Varav män 18,1 %
Varav kvinnor 25,0 %
Samtliga medarbetare inom FM Mattsson Group, med undantag för 
anställda i Tyskland, har rätt till ledighet av familjeskäl. Detta inklu -
derar föräldraledighet för både kvinnor och män. I tysk lagstiftning 
är rätten till föräldraledighet inte inkluderad och inget kollektivavtal 
finns på arbetsplatsen. Andelen medarbetare som tog ut föräldrale -
dighet under 2025 var 20 procent.
Ersättningsmått 
S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
2024 2025
Könslöneskillnad (genomsnitt) 1 - 6,6 %
Ersättningskvot: Högst betalda individ i relation till median 
personen 7,5 9,4
1)  För 2024 saknas data
Under året uppgick den genomsnittliga ersättningen för en kvinnlig 
anställd till 6,6 procent av den genomsnittliga ersättningen för en 
manlig anställd. Den högst betalda individens totala ersättning mot -
svarade 9,4 gånger (2024: 7,5 ) medianvärdet för företagets totala 
ersättning. Ökningen beror på den rörliga ersättning som den högst 
betalda individen erhållit under 2025 jämfört med 2024. 
Incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till 
mänskliga rättigheter
2024 2025
Incidenter av diskriminering och trakasserier 0 0
Klagomål via klagomåls-/anmärkningsmekanismer 0 1
Summa böter, viten och ersättningar 0 0
Allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0 0
Summa böter, viten och ersättningar kopplade till allvarliga 
incidenter avseende mänskliga rättigheter 0 0
Koncernen tillhandahåller en visselblåsarkanal för rapportering 
av missförhållanden och överträdelser av lagar och interna rikt -
linjer. Under 2025 inträffade inga incidenter av diskriminering 
och trakasserier. Totalt rapporterades ett ärende via klagomåls-/
anmärkningsmekanismer under 2025, vilket innebär en ökning med 
ett fall jämfört med 2024, då inga ärenden rapporterades. Ärdendet 
bedömdes ej som styrkt. Därmed vidtogs inga disciplinära åtgärder 
och inga åtgärdsplaner upprättades. Inga ärenden resulterade hel -
ler i böter, viten eller ersättningar. Under perioden inträffade inga 
allvarliga människorättsincidenter och därför utgick inga böter, 
viten eller ersättningar för att avhjälpa sådana incidenter.
För mer detaljer se redovisningsprinciper sidan 92.

===== SIDA 87 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
87
InnehållFM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S2 
Arbetstagare i 
värdekedjan
Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
FM Mattsson Groups inköp av metaller, kompo -
nenter och handelsvaror är en grundförutsätt -
ning för vår verksamhet. Eftersom inköp sker 
från flera länder uppstår en stor del av vår inver -
kan och riskexponering kopplad till arbetsvillkor i 
leverantörsledet.
 Ansvarsfulla inköp förutsätter respekt för 
mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvill -
kor i värdekedjan. Kraven från kunder, ägare och 
regelverk på ansvarsfulla leverantörskedjor ökar, 
bland annat krav på att förebygga och hantera 
risker kopplade till mänskliga rättigheter.
 Vår dubbla väsentlighetsanalys visar att de 
mest betydande riskerna för arbetstagare i vär -
dekedjan främst finns uppströms, där vår direkta 
kontroll är begränsad men vårt ansvar kvarstår. 
Två potentiellt negativa inverkningar (tvångs- 
och barnarbete samt arbetsvillkor) och en finan -
siell risk (brott mot arbetsrätt) har bedömts som 
väsentliga. IRO:erna beskrivs nedan, följt av hur 
de hanteras genom strategi, styrning, åtgärder 
och mål. 
Omfattning och berörda  
arbetstagare i värdekedjan
De väsentliga IRO:erna avser främst arbets -
tagare i uppströms led kopplade till inköp 
av metaller, komponenter och handelsvaror. 
Berörda grupper återfinns särskilt inom:
•  råvaruutvinning och primärförädling (t.ex. 
gruvdrift och raffinering),
• tillverkning och annan förädling hos leveran -
törer och underleverantörer, samt
• i vissa fall bemanning eller annan kontrakte -
rad arbetskraft hos underleverantörer. 
Koncernen har även beaktat andra kategorier 
av arbetstagare i värdekedjan (t.ex. arbetsta -
gare i senare led såsom logistik/transporter 
och återförsäljare samt arbetstagare på kon -
cernens anläggningar som inte tillhör den egna 
arbetskraften), men de väsentliga IRO:erna 
bedöms i nuläget uppstå uppströms.
 Särskilt utsatta grupper som kan drabbas 
oproportionerligt i de relevanta leden inklu -
derar exempelvis migrerande arbetstagare, 
unga arbetstagare, lågkvalificerad arbetskraft, 
kvinnor i vissa sammanhang samt arbetsta -
gare i roller med kemikalieexponering eller hög 
olycksrisk.
Tvångsarbete och barnarbete i  
uppströms värdekedja
FM Mattsson Group har identifierat en potentiell 
negativ inverkan kopplad till tvångsarbete och 
barnarbete i uppströms led, särskilt i tidiga led 
som råvaruutvinning och hos underleverantörer 
i högriskkontexter. Sådana förhållanden kan 
innebära allvarlig och ofta långvarig skada för 
berörda individer, inklusive förlorad skolgång, 
hälsorisker och begränsad framtida försörj -
ningsförmåga.
 Inverkan är indirekt eftersom koncernen inte 
äger eller styr dessa verksamheter, men den 
är samtidigt kopplad till affärsmodellen genom 
inköp där delar av förädlingskedjan kan ske i 
miljöer med svagare skydd för mänskliga rättig -
heter. Risken bedöms vara högre i leverantör -
sled utanför Norden och i vissa fall utanför EU, 
där arbetsrättsliga skydd och tillsyn ofta är 
svagare.
 Inverkan bedöms i första hand vara syste -
matisk i vissa kontexter/marknader med åter -
kommande brister i arbetsvillkor och rekryte -
ringspraxis, snarare än kopplad till en enskild 
incident.
 För att hantera inverkan tillämpar FM Matts -
son Group en uppförandekod för leverantörer 
  Kort (<1 år)    
   Medel (1–5år)    
   Lång (> 5år)
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Arbetstagare i  
värdekedjan
Andra arbetsrelaterade  
rättigheter
Negativ inverkan Tvångsarbete och  
barnarbete
Finansiell risk Brott mot arbetsrätt 
Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsvillkor
F  = Faktisk   P  = Potentiell   
P
P

===== SIDA 88 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
88
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S2 Arbetstagare i värdekedjan / Strategi
med nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete. 
Därutöver genomförs riskbaserade leverantörs -
bedömningar och platsbaserade CSR-revisioner 
hos högriskleverantörer. Leverantörer förväntas i 
sin tur ställa motsvarande krav på sina egna leve -
rantörer. Resultaten används som underlag för att 
prioritera spårbarhet, leverantörssegmentering 
och uppföljning i högriskled, samt för att utveckla 
inköpskrav och kontraktsvillkor där så är möjligt.
Arbetsvillkor i värdekedjan
Arbetstagare i FM Mattsson Groups värdekedja 
riskerar bristfälliga arbetsvillkor, särskilt i regioner 
med svagt arbetstagarskydd. Riskerna omfattar 
osäkra anställningar, löner som inte uppfyller lag -
stadgade minimilöner eller nivåer för en skälig lev -
nadslön, omfattande övertid, begränsad förenings -
frihet samt brister i arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. 
I vissa utvinnings- och processindustrier kan detta 
även innebära exponering för farliga kemikalier 
med allvarliga hälso- och miljöeffekter. 
 Inverkan är indirekt eftersom den uppstår hos 
leverantörer och underleverantörer, men den är 
nära kopplad till FM Mattsson Groups affärsmodell 
genom inköp av metaller, komponenter och andra 
insatsvaror. Risken bedöms vara högre längre 
uppströms och i geografier utanför Europa med 
begränsad tillsyn. Den kan vara särskilt relevant för 
arbetstagare i roller med hög olycksrisk eller kemi -
kalieexponering, samt i kontexter där migrerande 
arbetstagare kan befinna sig i beroendeställning.
 För att hantera inverkan tillämpar FM Mattsson 
Group en uppförandekod för leverantörer där 
arbetsmiljö och arbetsvillkor är ett centralt fokus -
område. Därutöver genomförs riskbaserade leve -
rantörsbedömningar och platsbaserade CSR-re -
visioner hos högriskleverantörer. Leverantörer 
förväntas i sin tur ställa motsvarande krav på sina 
egna leverantörer. 
Finansiell risk – arbetsrättsbrott i värdekedjan
Allvarliga arbetsrättsbrott (t.ex. tvångsarbete eller 
barnarbete) hos leverantörer i FM Mattsson Groups 
värdekedja kan leda till väsentlig finansiell påverkan, 
framför allt genom skadat varumärke och minskat 
förtroende hos kunder och andra intressenter. 
Möjliga konsekvenser inkluderar:
• uppsagda kundavtal och minskad försäljning
• uteslutning från upphandlingar och ramavtal
• reputationsskador och förlorat kundförtroende
• ökade kostnader för utredningar, revisioner, 
juridiskt stöd och korrigerande åtgärder.
Risken är särskilt relevant eftersom krav på respekt 
för mänskliga rättigheter och systematiska kontrol -
ler i leverantörsledet i allt högre grad ingår i kvalifi-
cering, upphandlingar och affärsrela  tioner. Risken 
bedöms vara störst i relation till större kunder och 
offentliga beställare med formaliserade krav, inklu -
sive aktörer som omfattas av CSDDD eller liknande 
regelverk där koncernen ingår i deras värdekedja. 
Effekter kan materialiseras på medellång och lång 
sikt, men incidenter kan även ge kortsiktiga effekter.
 För att reducera risken arbetar koncernen med 
systematiska processer för tillbörlig aktsamhet 
i leverantörskedjan, uppförandekod för leveran -
törer, riskbaserade bedömningar och revisioner, 
samt successiv förstärkning av spårbarhet och 
dokumentation av leverantörers arbetsvillkor. 
Fortsatt utveckling av processer, KPI:er och rap -
portering syftar till att bättre kunna identifiera, 
förebygga och hantera arbetsrättsrelaterade ris -
ker med betydande finansiell påverkan.
 Under rapporteringsåret har inga identifierade 
arbetsrättsbrott hos leverantörer lett till direkta 
kostnader för FM Mattsson Group. Risken bedöms 
ändå som väsentlig givet den potentiella påverkan 
vid ett allvarligt fall.

===== SIDA 89 =====

FM Mattsson  Group  |  Årsredovisning 2025
89
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
Policyer
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Väsentliga IRO:er kopplade till arbetstagare i vär -
dekedjan hanteras primärt genom FM Mattsson 
Groups Uppförandekod för leverantörer och, från 
december 2025, Uppförandekod för affärspart -
ners. Koderna uttrycker koncernens minimikrav 
och förväntningar avseende mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor, och utgör grunden för kravställ -
ning och uppföljning i leverantörsledet. 
Uppförandekod för leverantörer 
Under 2025 utgjorde FM Mattsson Groups Upp -
förandekod för leverantörer koncernens centrala 
styrdokument för ansvarstagande uppströms. Den 
tydliggör minimikrav avseende mänskliga rättighe -
ter, arbetsvillkor, affärsetik, miljö och produktsäker -
het för leverantörer och deras underleverantörer. 
Leverantörskoden används tillsammans med kon -
cernens övriga styrande dokument för affärsetik 
och inköp för att hantera väsentliga IRO:er kopp -
lade till tvångs- och barnarbete, arbetsvillkor samt 
finansiell risk vid arbetsrättsbrott i värdekedjan.
 I december 2025 fastställde koncernens sty -
relse en Uppförandekod för affärspartners. Den 
utökar tillämpningen till relevanta affärspartners 
nedströms i värdekedjan, exempelvis grossister 
och distributörer. Båda koderna bygger på samma 
grundläggande principer för arbetstagares 
rättigheter; den uppdaterade koden innehåller 
dessutom ett förstärkt avsnitt om miljö och klimat, 
vilket beskrivs under ESRS E1, E2, E3 och E5.
 Koden är ett av koncernens viktigaste verktyg 
för att hantera de väsentliga IRO:erna kopplade till 
arbetstagare i värdekedjan.
Hantering av IRO:er
FM Mattsson Group ställer bland annat följande krav: 
• Barnarbete, tvångsarbete och människohandel 
är förbjudet. Arbetstagare har rätt att lämna 
arbetsplatsen vid arbetstidens slut och att 
avsluta anställningen med skälig uppsägningstid.
• Skydd för personer under 18 år:  inga farliga 
arbetsuppgifter eller arbete som riskerar hälsa/
utveckling eller hindrar skolgång. Om barnarbete 
upptäcks ska åtgärder vidtas i barnets bästa 
intresse tillsammans med barnet och familjen.
• Trygg och säker arbetsmiljö, inklusive systema -
tiskt förebyggande av olyckor och arbetsrelate -
rade sjukdomar.
• Rättvisa anställningspraxis  som omfattar både 
skälig ersättning och rättvisa villkor för arbetets 
omfattning och varaktighet.
• Löner och villkor enligt lag/kollektivavtal:  
anställningsavtal, villkor, lön och förmåner ska 
följa gällande lagstiftning inklusive kollektivav -
tal där sådana finns. Lika lön för lika arbete ska 
tillämpas; arbetstagare har rätt till skälig ersätt -
ning (levnadslön) och där minimilön finns utgör 
den lägsta nivå.
• Föreningsfrihet och förhandlingsrätt utan 
repressalier:  rätten att organisera sig (eller 
avstå) samt att förhandla kollektivt eller indivi -
duellt ska respekteras. I länder där förenings -
friheten är begränsad ska arbetstagare kunna 
möta ledningen för att diskutera lön och villkor 
utan negativa konsekvenser. 
• Icke-diskriminering:  all form av diskriminering 
och trakasserier är förbjudna. 
Kraven ligger till grund för riskbaserade leveran -
törsbedömningar, platsbaserade CSR-revisioner 
och korrigerande åtgärdsplaner.
Omfattning och tillgänglighet
Under rapporteringsåret 2025 gällde Uppfö -
randekoden för leverantörer för FM Mattsson 
Groups värdekedja. Den är tillgänglig internt och 
publicerad externt på koncernens webbplats. 
 För en betydande del av koncernens leverantörer 
är koden integrerad i leverantörsavtal, vilket inne -
bär att leverantörer som omfattas av dessa avtal 
formellt förbinder sig att följa kraven. I samband 
med införandet av koncernens Uppförandekod 
för affärspartners ska samtliga avtalsleverantörer 
inom koncernen omfattas av kraven i koden.
 För leverantörer där avtal saknas är ambitionen 
att kraven successivt ska förankras genom all -
männa inköpsvillkor genom leverantörens order -
bekräftelse. Arbetet initieras i Sverige under 2026 
och möjligheten att införa motsvarande upplägg 
inom övriga affärsområden ska utvärderas.
 Kraven gäller globalt, oavsett geografi, och 
varje leverantör förväntas föra vidare mot -
svarande krav till relevanta delar av sin egen 
värdekedja. Leverantörskedjor med högre risk 
prioriteras för dialog, uppföljning och vid behov 
åtgärdsplaner.
 Den nya Uppförandekoden för affärspartners 
utökar omfattningen till utvalda relevanta affärs -
partners även nedströms i värdekedjan. Införan -
det sker stegvis via nya och förnyade avtal under 
2026, med riskbaserad prioritering.
Styrning, ansvar och uppföljning
 Uppförandekoden för leverantörer har fastställts 
av koncern-vd och har reviderats årligen. Koncer -
nens inköpsorganisation ansvarar för implemen -
tering i inköpsprocesserna, inklusive kravställning 
i avtal, leverantörsbedömningar och uppföljning. 
Efterlevnaden följs upp genom:
• riskbaserat urval av leverantörer för fördjupad 
bedömning,
• platsbaserade CSR-revisioner hos leverantörer 
i identifierade riskländer eller riskbranscher,
• krav på korrigerande åtgärdsplaner och upp -
följning vid identifierade avvikelser, samt
• möjligheten för leverantörers medarbetare  
att rapportera misstänkta överträdelser via  
FM Mattsson Groups visselblåsarkanal.
Utfallet från revisioner, bedömningar och vissel -
blåsarsystemet används för att förbättra proces -
serna för tillbörlig aktsamhet, uppdatera riskbilden 
och vid behov skärpa krav och uppföljning. 
Referensramar och intressenter
Båda koderna bygger på internationellt erkända 
normer, inklusive:
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rät -
tigheterna och tillhörande FN-konventioner.
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande principer och rättigheter i 
arbetslivet.
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
samt
• FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP).
Genom att utgå från dessa ramverk säkerställer 
FM Mattsson Group att policyn täcker de områ -
den som bedöms som väsentliga, och speglar 
förväntningar från arbetstagare i värdekedjan, 
leverantörer, kunder (särskilt offentliga beställare 
och större företagskunder med krav på dokumen -
terade processer för tillbörlig aktsamhet) samt 
investerare med fokus på ansvarsfulla leveran -
törskedjor. Nyckelintressenter har inte deltagit 
direkt i framtagandet av Uppförandekoden under 
S2 Arbetstagare i värdekedjan

===== SIDA 90 =====