FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
90
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S2 Arbetstagare i värdekedjan / Hantering av IRO:er
rapporterings året. Deras synpunkter beaktas i
stället genom krav och återkoppling i kunddialo -
ger och upphandlingar, dialog med leverantörer,
iakttagelser från leverantörsbedömningar och
CSR-revisioner, samt inkomna ärenden via vissel -
blåsarkanalen. Utfallet från dessa källor används
vid den årliga översynen för att vid behov förtyd -
liga krav, stärka uppföljning och uppdatera kodens
innehåll.
Övergång till Uppförandekod för affärspartners
All utfallsrapportering för ESRS S2 avseende 2025
avser efterlevnad mot Uppförandekoden för leve -
rantörer, eftersom Uppförandekoden för affärs -
partners fastställdes sent under året och ännu
inte var fullt implementerad i det dagliga arbetet.
Införandet sker stegvis under 2026 via nya och
förnyade avtal, med riskbaserad prioritering. Se
även ESRS E1-2 för mer information om Uppfö -
randekoden för affärspartners.
Rutiner för kontakt med arbetstagare
i värdekedjan
S2-2: Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
angående inverkningar
FM Mattsson Group genomför årligen platsre -
visioner hos prioriterade högriskleverantörer. I
samband med revisionerna genomförs enskilda
intervjuer med arbetare i leverantörernas lokaler.
Intervjuerna sker utan närvaro av leverantörens
ledning och utan arbetstagarrepresentanter, med
syfte att skapa en trygg dialog. Koncernen har i
nuläget inga avtal med fackförbund som omfattar
arbetstagare i värdekedjan.
Resultat från intervjuer och granskning doku -
menteras i revisionsrapporter och vägs in i leve -
rantörsutvärderingen. Insikter från revisionerna
används för att besluta och prioritera åtgärdspla -
ner; identifierade avvikelser hanteras genom kor -
rigerande åtgärdsplaner och vid större avvikelser
genomförs uppföljande kontroll, exempelvis via
uppföljningsrevision eller platsbesök. Inköpsfunk -
tionen i respektive affärsområde ansvarar ope -
rativt för att revisioner och intervjuer genomförs
enligt plan, med inköpschef i som ytterst ansvarig.
FM Mattsson Group tolererar ingen form av
diskriminering och verkar för likabehandling och
mångfald. Genom Uppförandekoden och tillhö -
rande rutiner identifieras och prioriteras risker för
särskilt utsatta grupper, såsom kvinnor, migran -
tarbetare och personer med funktionsnedsätt -
ning. Identifierade risker hanteras genom åtgärds -
planer och uppföljning.
Åtgärdshantering och kanaler för
missförhållanden
S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
Rutiner för gottgörelse
Under rapporteringsåret 2025 har FM Mattsson
Group inte identifierat några faktiska väsentliga
negativa inverkningar på arbetstagare i värdeked -
jan som krävt gottgörelse. Om en faktisk väsentlig
negativ inverkan skulle identifieras hanteras den
genom omedelbar eskalering, krav på korrige -
rande åtgärder samt att berörd leverantör tillhan -
dahåller eller möjliggör lämplig gottgörelse för
drabbade arbetstagare. FM Mattsson Group följer
upp och bedömer vid behov om gottgörelsen är
tillräcklig genom granskning av underlag och veri -
fiering av genomförda åtgärder, och kan vid otill -
räckliga åtgärder eskalera ärendet inom etablerad
beslutsordning och ompröva affärsrelationen.
Kanaler för att uppmärksamma problem
FM Mattsson Group tillhandahåller ett visselblå -
sarsystem som är öppet för interna och externa
intressenter och möjliggör anonym rapportering.
Ärenden som inkommer via visselblåsarsyste -
met hanteras av koncern-vd, CFO och HR-chef i
moderbolaget. Varje ärende utreds individuellt
och nödvändiga åtgärder vidtas. Antalet inkomna
och utredda ärenden sammanställs årligen; se
G1-3 samt S1-3 för mer detaljer.
Vår visselblåsarpolicy anger att repressalier
inte får förekomma. Beskrivning av system och
policy finns i G1-1.
Uppförandekoden innehåller i nuläget inte
explicita krav på att affärspartnern ska ha en egen
klagomålsmekanism eller att FM Mattsson Groups
visselblåsarkanal aktivt kommuniceras på lokalt
språk. Informationen om visselblåsarkanalen finns
i koden, men bedöms inte nå ut till alla arbetsta -
gare i värdekedjan. Detta eftersom kommunikatio -
nen i praktiken sker via leverantörsledet och inte
alltid omsätts i lokal information, utbildning eller
synliggörande på arbetsplatsen, särskilt i indirekta
underleverantörsled. Under 2026 avser koncernen
att utvärdera hur kravet på kännedom och till -
gänglighet av rapporteringskanaler kan tydliggö -
ras och följas upp i prioriterade högriskrelationer.
Åtgärdsstrategi för
väsentliga IRO:er
S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,
vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
FM Mattsson Groups åtgärdsstrategi i leverantör -
sledet är riskbaserad och bygger på att identifiera
och prioritera högriskrelationer, ställa krav genom
avtal och Uppförandekod, genomföra revisioner
samt följa upp åtgärders genomförande och ända -
målsenlighet.
FM Mattsson Group genomför årliga ESG-risk -
bedömningar av utvalda direktmaterialleverantö -
rer med störst potentiell påverkan på människor
och riskbilden i värdekedjan.
Fokus ligger på:
• de största direktmaterialleverantörerna som till -
sammans står för minst 80 procent av respek -
tive affärsområdes årliga inköpskostnad, samt
• samtliga direktmaterialleverantörer i länder
som klassas som riskländer enligt koncernens
metodik
Dessa leverantörer får årliga ESG-enkäter. Svaren
vägs samman med internationellt vedertagna
index (bland annat Transparency International
– Corruption Perceptions Index och Amfori Coun -
try Risk Classification) samt interna kriterier för
lands-, produktions-, material- och strategisk risk.
Utifrån detta klassas leverantörerna som låg-,
medel- eller högriskleverantörer.
• Medelriskleverantörer: kompletterande upp -
gifter och/eller mindre åtgärder begärs (t.ex.
kompletterande dokumentation och tidsatt
förbättringsplan).
• Högriskleverantörer: platsrevision genomförs
enligt koncernens revisionsprotokoll.
Krav på ansvarsfulla arbetsvillkor integreras i
inköpsprocessen genom avtal och FM Mattsson
Groups Uppförandekod för leverantörer. Upp -
förandekoden gäller för samtliga leverantörer
som en del av avtalsvillkoren. För de största
direktmaterialleverantörerna (som tillsammans
står för minst 80 procent av inköpskostnaden per
affärsområde) samt alla direktmaterialleverantö -
===== SIDA 91 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
91
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S2 Arbetstagare i värdekedjan / Hantering av IRO:er
rer i riskländer gäller dessutom att de ska signera
Uppförandekoden eller styrka efterlevnad av en
likvärdig kod.
För att undvika att orsaka eller bidra till nega -
tiva inverkningar genom egen praxis arbetar FM
Mattsson Group med kontroll av efterlevnad av
Uppförandekoden, riskklassificering och krav på
korrigerande åtgärder. Vid målkonflikter mellan
affärstryck (t.ex. pris/ledtider) och förebyggande
av negativa inverkningar eskaleras frågan och
Uppförandekodens krav ska inte kompromissas.
Leverantörer med förhöjd risk hanteras genom
platsrevisioner och korrigerande åtgärdsplaner.
Avvikelser klassificeras, tidsätts och stängs först
efter verifiering. Verifiering sker genom dokumen -
terad evidens och, vid behov, uppföljningsrevision
eller riktad kontroll. Resultat används för att identi -
fiera återkommande bristområden och justera risk -
klassning, uppföljningsfrekvens och kravställning.
Arbetet bedrivs i linjeorganisationen med
inköpsfunktionen som processägare. Resur -
ser omfattar tid för leverantörssegmentering,
enkätutskick och analys, leverantörsdialog samt
uppföljning av åtgärdsplaner. Platsrevisioner
genomförs och/eller samordnas av utsedda resur -
ser inom koncernen och vid behov med stöd av
externa revisionsresurser. Eskalering av större
avvikelser, beslut om skärpta krav samt ompröv -
ning av affärsrelationer hanteras inom etablerad
beslutsordning mellan inköp och koncernledning.
Koncernens arbete är primärt inriktat på att
förebygga och upptäcka potentiell negativ inver -
kan; de syftar inte till att beskriva eller skapa
positiv inverkan för arbetstagarna i värdekedjan.
Uppföljning av faktiska resultat sker därför främst
genom revisioner och uppföljning av åtgärds -
planer, inklusive intervjuer, observationer och
granskning av underlag som speglar arbetsvillkor i
praktiken. På koncernnivå följs utfallet upp genom
trendanalys av avvikelser, återkommande brist -
områden och åtgärdstider.
Utfall under rapporteringsåret
Under 2025 genomförde FM Mattsson Group
platsrevisioner hos 20 av 28 högriskleverantörer.
Vid revisionerna identifierades 34 avvikelser,
varav 21 bedömdes vara av mindre allvarlig
karaktär och 13 av mer allvarlig karaktär. Hos 5
leverantörer identifierades inga avvikelser. Bland
de leverantörer där avvikelser noterades var
övertidsarbete den vanligaste avvikelsen, följt av
brister i styrning kopplade till konfliktmineraler.
Per rapportdatum hade 9 leverantörer återkopplat
med en åtgärdsplan, 4 arbetade vidare utifrån en
sedan tidigare registrerad åtgärdsplan och 2 leve -
rantörer hade ännu inte återkommit med någon
åtgärdsplan.
Uppföljning sker genom att FM Mattsson Group
granskar att leverantören har identifierat orsaken
till avvikelsen, genomfört relevanta åtgärder i
tid och kunnat visa underlag som styrker detta.
Vid behov görs även en uppföljande kontroll. Om
åtgärderna inte bedöms som tillräckliga kan ären -
det eskaleras, vilket kan innebära skärpta krav,
tätare uppföljning eller en omprövning av affärs -
relationen.
Under 2025 har inga fall av brott mot mänskliga
rättigheter i värdekedjan kommit till FM Mattsson
Groups kännedom, och därmed har inga faktiska
väsentliga negativa inverkningar på arbetstagare i
värdekedjan identifierats som krävt gottgörelse.
Mål och mått
Mål
S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras
Målformulering
FM Mattsson Group har som mål att genomföra
årliga platsrevisioner på 100 procent av leverantö -
rer klassade som högrisk. Målet fastställs internt
och syftar till att minimera risker för arbetstagare
i värdekedjan och säkerställa trygga och säkra
arbetsplatser samt bra arbetsvillkor i enlighet med
syftet i Uppförandekoden för leverantörer.
Mätning, tidsram och uppföljning
Målet mäts som andel reviderade högriskleve -
rantörer av det totala antalet högriskleverantörer.
Målet följs upp årligen av inköpsfunktionerna i res -
pektive affärsområde och saknar slutdatum efter -
som det är ett årligt, återkommande kontrollmål.
Arbetstagare i värdekedjan har inte involverats i
framtagningen eller uppföljningen av detta mål,
och inte heller i identifieringen av förbättringar
kopplade till målet. Lärdomar och förbättrings -
åtgärder identifieras via revisionsrapporter och
uppföljning av åtgärdsplaner.
Mål och resultat
Årligt mål 2024 Utfall 2025
Platsrevisioner hos
högriskleverantörer
100 % 92 % 71 %
För mer detaljer se redovisningsprinciper på sidan 92.
Under 2025 genomfördes platsrevisioner hos
71 procent av högriskleverantörerna, vilket
var en lägre andel än 2024 (92 %). Målnivån om
100 procent uppnåddes därmed inte. Den lägre
andelen genomförda revisioner beror främst på
förändringar i leverantörs basen och praktiska
hinder. Vissa fall hanterades genom alternativa
granskningsaktiviteter (t.ex. processrevision och
uppföljande dialog kopplad till klimatavtryck och
hållbarhet), och en revision kunde inte genomföras
på grund av visumrelaterade begränsningar.
===== SIDA 92 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
92
Innehåll
Innehåll
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025 92
Hållbarhetsrapport / Socialt ansvar
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
Antalet anställda avser antal personer vid rapporteringsperio -
dens slut och är inte omräknat till heltidstjänster (FTE). Uppgif -
ten har beräknats genom att sammanställa samtliga anställda
i koncernens bolag, oavsett anställningsform, och fördela
dem på kvinnor och män. Koncernen samlar inte in uppgifter
om andra könskategorier. Behovsanställda ingår inte i denna
upplysning utan redovisas under S1-7. Antalet i tabellerna
ovan skiljer sig från uppgiften i Not 9 Ersättningar till anställda,
eftersom den uppgiften är omräknad till heltidstjänster (FTE).
Personalomsättning beräknas som antalet anställda som
har lämnat under året (frivilligt, via pension, uppsägning eller
dödsfall) dividerat med antalet anställda vid rapporteringspe -
riodens slut.
Eftersom både antalet anställda och personalomsättningen
baseras på antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut
kan måtten ge en något missvisande bild av helåret, särskilt
om många personer lämnar under årets senare del. Bedöm -
ningen är dock att detta inte har medfört några väsentliga
missvisningar.
Det bedöms inte finnas några väsentliga skillnader i defini -
tionen av olika anställningsformer mellan de länder där kon -
cernen har anställda.
S1-7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna
arbets kraften som inte är anställda
Beräkningen baseras på det totala antalet icke-anställda vid
rapporteringsperiodens slut. Data hämtas från register i res -
pektive bolags HR-system. Vi har avgränsat beräkningen till
att omfatta inhyrd personal och konsulter som arbetar för FM
Mattsson Group på regelbunden basis under en tidsbestämd
period. Konsulter som endast anlitas per timme för enstaka,
mindre uppdrag ingår därför inte.
Med regelbunden basis avses att man har ett fast schema
som sträcker sig minst två månader. De huvudsakliga
begränsningarna i beräkningen är kopplade till den manuella
hanteringen, exempelvis att en inhyrd person registreras trots
att kriteriet för regelbunden basis inte är uppfyllt.
S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Beräkningen baseras på antalet anställda vid rapporterings -
periodens slut, oavsett anställningsform. Täckningsgraden av
kollektivavtal beräknas utifrån respektive bolags kollektivav -
tal som gällde vid verksamhetsårets slut. FM Mattsson Group
S1 Den egna arbetskraften
respekterar anställdas rätt att organisera sig, eller att avstå, i
fackföreningar samt att förhandla kollektivt såväl som indivi -
duellt, vilket framgår av Uppförandekoden.
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Mätningen baseras på förhållandena vid rapporteringsperio -
dens slut. Inga betydande antaganden eller begränsningar har
identifierats i samband med mätningen.
Fördelningen av anställda per åldersgrupp har beräknats
utifrån antalet anställda vid rapporteringsperiodens slut. Data
hämtas från respektive bolags HR-system. Rapporteringen
omfattar samtliga anställda inom FM Mattsson Group, oavsett
anställningsform.
S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling
Prestations utvärdering. Andelen medarbetare som deltagit i
prestationsutvärdering under året beräknas som antalet med -
arbetare som haft en utvärdering under året dividerat med det
totala antalet medarbetare vid rapporteringsperiodens slut.
Medarbetarsamtal utgör grund för prestationsutvärderingen.
Undantag kan förekomma för medarbetare som påbörjat sin
anställning sent under året och därför ännu inte haft medar -
betarsamtal, samt för medarbetare som är föräldralediga eller
långtidssjukskrivna.
Utbildningstimmar. Antalet utbildningstimmar beräknas
utifrån rapporterade utbildningstimmar per avdelning. För att
beräkna genomsnittliga utbildningstimmar för kvinnor respek -
tive män summeras utbildningstimmarna per kön och divide -
ras med antalet anställda per kön. Utbildningstimmarna delas
in i verifierbara och icke verifierbara timmar. Verifierbara tim -
mar avser interna eller externa utbildningstillfällen, exempel -
vis av arbetsgivaren anordnade utbildningar eller formaliserad
kompetensöverföring såsom att en medarbetare går bredvid
en kollega för lärande. Icke verifierbara timmar avser självstu -
dier (t.ex. artiklar, facklitteratur och regeluppdateringar) samt
deltagande i utbildningsinslag som inte med lätthet kan veri -
fieras, såsom vissa seminarier, webbinarier och konferenser.
Konferenser med tydligt schema och utbildningsinnehåll kan
dock klassificeras som verifierbara.
Eftersom utbildningstimmar registreras manuellt av res -
pektive chef finns en risk att all utbildningstid inte registreras.
Bedömningen är dock att eventuella brister i registreringen
inte väsentligt påverkar det genomsnittliga antalet utbild -
ningstimmar, då den rapporterade totalen är omfattande.
Redovisningsprinciper
S1-14 – Mått för arbetsmiljö
I andelen av den egna arbetskraften som omfattas av arbets -
miljösystemet ingår samtliga anställda och icke-anställda
inom koncernen, eftersom alla följer samma säkerhetspolicyer
och använder samma gemensamma system för incidentsrap -
portering. Beräkningen är gjord baserad på antalet anställda
vid rapporteringsperiodens slut.
Uppgifter om olycksfall, dödsfall, registreringspliktiga
arbetsrelaterade olyckor, fall av arbetsrelaterad ohälsa samt
antal förlorade dagar till följd av arbetsrelaterade olyckor och
ohälsa baseras på data från inrapporterade incidenter i respek -
tive bolag. Detta omfattar både den egna arbetskraften och
personer som besöker FM Mattsson Groups arbetsplatser.
Olycksfallsfrekvensen beräknas genom att antalet olycksfall
divideras med totalt antal arbetade timmar och multipliceras
med 1 000 000.
Arbetsrelaterad ohälsa kan i vissa fall uppstå långt efter
att en anställning har avslutats. I sådana situationer kan det
vara svårt att koppla ohälsan till tidigare arbete, och det är inte
säkert att arbetsgivaren informeras även om sambandet kan
konstateras. Det innebär en begränsning i rapporteringen, då
inte alla fall av arbetsrelaterad ohälsa nödvändigtvis fångas
upp och rapporteras.
S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid
Mätningen baseras på antalet anställda vid rapporteringspe -
riodens slut, oavsett anställningsform. Antalet anställda som
tagit ut ledighet av familjeskäl beräknas utifrån registrerade
ledigheter som har kodats som föräldraledighet eller vård av
barn. En begränsning i beräkningen är att en anställd kan ha
registrerat ledighet med fel kod. Bedömningen är dock att
sannolikheten för detta är låg, att avvikelser normalt skulle
upptäckas vid avstämning mot andra rapporter, samt att even -
tuella felkodningar inte väsentligt skulle påverka den totala
nivån för uttagen ledighet av familjeskäl.
S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och
total ersättning)
Könslöneskillnaden beräknas som skillnaden mellan den
genomsnittliga timlönen för manliga respektive kvinnliga
anställda i koncernen, dividerad med den genomsnittliga
timlönen för manliga anställda: (genomsnittlig timlön män
– genomsnittlig timlön kvinnor) / genomsnittlig timlön män.
Löneunderlaget avser aktuell timlön vid rapporteringsperio -
dens slut. För anställda med fast månadslön har timlön beräk -
nats utifrån en årsarbetstid om 1 920 timmar. Den genomsnitt -
liga timlönen inkluderar grundlön, förmåner och bonus, men
exkluderar pension och sociala avgifter.
Ersättningskvoten har beräknats som den högst betalda
personens ersättning i förhållande till medianersättningen
för övriga anställda (exkluderat den högst betalda personen
i koncernen). Ersättning inkluderar grundlön, förmåner och
bonus, men exkluderar pension och sociala avgifter. Ingen jus -
tering görs för eventuella skillnader i köpkraft mellan anställda
i olika länder. Då sammanställningarna görs manuellt utifrån
löneuppgifter från lönesystemen finns en risk att en enskild
löneart missas.
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga kon -
sekvenser relaterade till mänskliga rättigheter
Uppgifterna i mätningen baseras på incidenter som antingen
har rapporterats via koncernens visselblåsarsystem eller som
på annat sätt har rapporterats till och registrerats av HR-chef/
ansvarig HR-person i respektive bolag. Diskrimineringsgrun -
derna är desamma som anges i HR-policyn (se upplysnings -
krav S1-1). Avseende trakasserier så är de att räkna som en
separat form av diskriminering. Belopp för böter, viten och
ersättningar hämtas från den finansiella rapporteringen.
En begränsning i mätetalen är att de endast omfattar rap -
porterade fall. Om en incident inte rapporteras in fångas den
inte upp i statistiken, vilket innebär att utfallet är beroende av
att anställda och andra berörda använder tillgängliga rappor -
teringskanaler.
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Målet baseras på koncernens riskbaserade leverantörs -
segmentering, där “högrisk” definieras och uppdateras årligen
utifrån leverantörsenkäter, externa riskindex (bl.a. Amfori Coun -
try Risk Classification och Transparency International CPI) samt
interna kriterier. Ett grundantagande är att platsrevisioner är
den mest ändamålsenliga kontrollåtgärden i högriskled och att
100 procent täckning ger en tillräcklig kontrollnivå för att upp -
täcka och hantera avvikelser mot uppförandekoden.
===== SIDA 93 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
93
Innehåll
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
Vi bedriver vår verksamhet med integritet och
transparens. God styrning handlar om att göra rätt
även när det är svårt, förebygga oegentligheter,
hantera intressekonflikter och säkerställa efterlev-
nad av lagar och interna principer. Med tydliga roller,
styrande dokument, interna kontroller och trygga
rapporteringskanaler skapar vi en kultur där frågor
uppmuntras och avvikelser fångas tidigt.
Detta avsnitt innehåller:
G1 Ansvarsfullt företagande 94
93
Innehåll
===== SIDA 94 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
94
InnehållFM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
G1
Ansvarsfullt
företagande
Strategi
Väsentliga IRO:er
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Ett ansvarsfullt företagande är en förutsättning
för långsiktigt förtroende, konkurrenskraft och
hållbart värdeskapande. Det kräver en kultur
där integritet, transparens och ansvar genom -
syrar beslut och beteenden, och där vi har noll -
tolerans mot korruption och andra oegentlig -
heter. Vår verksamhet och värdekedja innebär
exponering för risker kopplade till exempelvis
affärsetik, korruption, otillbörlig påverkan och
intressekonflikter, vilket ställer krav på tydliga
och robusta processer i relationen till kunder,
leverantörer och andra affärspartners.
Inom ESRS G1 Ansvarsfullt företagande har
den dubbla väsentlighetsanalysen resulterat i
en väsentlig finansiell IRO kopplad till korrup -
tion, mutor och bristande regelefterlevnad.
Denna IRO beskrivs närmare nedan. Därefter
redogör vi för hur ansvarsfullt företagande är
integrerat i FM Mattsson Groups styrning, samt
hur området hanteras och följs upp genom pro -
cesser, åtgärder och relevanta mätetal.
Risk för finansiella effekter till följd av
bristande affärsetik
Affärsetiska överträdelser utgör en väsentlig
finansiell risk för FM Mattsson Group. Koncer -
nen exponeras för finansiella risker kopplade
till korruption, mutor och bristande regelef -
terlevnad. Sådana överträdelser kan leda till
sanktioner, rättsliga åtgärder, uteslutning från
offentliga upphandlingar, förtroendeförlust
hos kunder och investerare samt ryktesska -
dor, vilket sammantaget kan påverka framtida
affärsmöjligheter. Riskexponeringen är särskilt
hög i marknader och segment med förhöjd
korruptionsrisk eller svagare kontrollmiljöer,
där delar av FM Mattsson Groups värdekedja
är beroende av affärspartners uppströms och
nedströms, såsom leverantörer, distributörer,
agenter och andra mellanhänder. Genom dessa
relationer kan affärsetiska överträdelser få
finansiellt betydande konsekvenser även när de
inte sker direkt i FM Mattsson Group.
De identifierade riskerna påverkar hur FM
Mattsson Group utformar sin strategi, affärs -
modell och styrning. Koncernen har nolltole -
rans mot korruption och mutor, vilket är fastsla -
get i flera styrande policyer som beskrivs i G1-1
nedan. Policyramverket kompletteras av utbild -
ningar till anställda, avtalade krav på affärspart -
ners, riskbaserad granskning av mellanhänder
samt en visselblåsarkanal som möjliggör tidig
upptäckt och hantering av misstänkta oegent -
ligheter. I praktiken innebär detta att koncernen
kan avstå från eller avsluta affärsrelationer där
risknivån bedöms som oacceptabel, även om
det på kort sikt kan påverka intäkter.
Under rapportperioden har FM Mattsson
Group inte identifierat några konstaterade fall
av korruption eller mutor som lett till väsentliga
finansiella effekter i form av böter, skadestånd
eller uteslutning från upphandlingar. Samtidigt
innebär riskens karaktär att enstaka allvarliga
överträdelser skulle kunna få betydande finan -
siella konsekvenser för koncernens resultat,
finansiella ställning och kassaflöden, exempel -
vis genom sanktioner, förlorade kontrakt eller
nedskrivningar av immateriella tillgångar kopp -
lade till varumärket. Mot denna bakgrund prio -
riterar FM Mattsson Group förebyggande kon -
troller, utbildning och uppföljning för att minska
sannolikheten för att sådana händelser ska
inträffa och därmed risken för framtida väsent -
liga justeringar i de finansiella rapporterna.
Kort (<1 år)
Medel (1–5år)
Lång (> 5år)
Hållbarhetsfråga Typ av IRO Uppströms Egen verksamhet Nedströms Tidshorisont
Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Finansiell risk Risk för finansiell påverkan till följd av bristande affärsetik
===== SIDA 95 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
95
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande
Policyer
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
FM Mattsson Group har fyra centrala policyer
inom ansvarsfullt företagande: En intern uppfö -
randekod, en uppförandekod för affärspartners,
en Policy för affärsetik och en Visselblåsarpolicy.
Tillsammans utgör de grunden för koncernens
arbete med affärsetik, regelefterlevnad och
företagskultur. Policyramverket används för att
hantera väsentliga IRO:er kopplade till ansvarsfullt
företagande och implementeras genom koncern-
gemensamma och lokala riktlinjer, rutiner, kontrol -
ler, utbildningar och mål.
Bolagets värderingar: “Kunden kommer först”,
“Vi vinner tillsammans”, “Jag kliver fram” och vår
interna uppförandekod utgör grunden för koncer -
nens önskade kultur, där etiskt uppträdande, god
affärssed och långsiktiga relationer med kunder,
anställda och affärspartners är centrala inslag.
Kulturen utvecklas och främjas genom att åter -
kommande lyftas in i introduktionsprogram, ledar -
forum, medarbetarmöten, utbildningar och intern
kommunikation, samt genom att etiska dilemman
diskuteras öppet. Kulturen utvärderas bland annat
genom medarbetarundersökningar, uppföljning av
visselblåsarärenden och andra incidenter kopplade
till ansvarsfullt företagande, interna och externa
revisioner samt återkoppling från kunder och ägare.
Policy för affärsetik
Policy för affärsetik anger koncernens övergri -
pande principer, regler och ansvar för antikorrup -
tion och mutor, bedrägeri och förskingring, åtgär -
der mot penningtvätt och finansiering av terrorism
samt efterlevnad av konkurrensregler. Policyn
bygger på nolltolerans mot mutor, korruption,
bedrägeri, penningtvätt, finansiering av terrorism
och konkurrensbegränsande samarbeten.
Hantering av IRO:er
Syftet är att förebygga, mildra och avhjälpa fak -
tiska och potentiella affärsetiska överträdelser
och därigenom hantera den väsentliga finansiella
risk som följer av korruption, mutor och bristande
regelefterlevnad. Policyn stödjer genomförandet
av den strategi för ansvarsfullt företagande som
beskrivs ovan, bland annat genom krav på riskba -
serade processer, tydliga beslutsmandat, intern
kontroll, granskning av affärspartners och tydliga
rapporteringsvägar.
Omfattning och tillgänglighet
Policyn gäller alla bolag inom FM Mattsson Group,
i alla länder där koncernen är verksam, och omfat -
tar alla anställda samt personer som agerar på
koncernens uppdrag, såsom inhyrd personal och
konsulter. När det är relevant ställs motsvarande
krav på tredje part genom avtalsvillkor. Policyn
görs tillgänglig för den egna arbetskraften via
intranätet, introduktionsprogram och riktad
utbildning, och för externa affärspartners genom
koncernens webbplats och relevanta avtal.
Styrning, ansvar och uppföljning
Styrelsen fastställer policyn, medan vd är ytterst
ansvarig för implementering och rapportering till
styrelsen. CFO ansvarar för övergripande utbild -
ning inom området, och ekonomifunktionen ser
till att bokföring, betalningar och andra finansiella
flöden har lämpliga kontroller för att förebygga
oegentligheter. Efterlevnaden följs upp genom
intern kontroll, uppföljning av incidenter, interna
och externa revisioner samt årlig genomgång av
policyn.
Referensramar och intressenter
Policyn för affärsetik utgår från tillämplig lagstift -
ning inom antikorruption, penningtvätt, finansie -
ring av terrorism, konkurrensrätt och redovisning i
de länder där FM Mattsson Group är verksam. Vid
skillnader mellan nationell lagstiftning och interna
krav gäller alltid den striktare normen.
Policyn ligger i linje med internationellt etable -
rade principer och riktlinjer för affärsetik och anti -
korruption, såsom FN:s Global Compacts princip
om antikorruption och OECD:s riktlinjer för multi -
nationella företag.
Vid översyn av policyn beaktas även erfaren -
heter från det löpande arbetet och återkoppling
från relevanta intressenter, till exempel anställda,
kunder, ägare och offentliga beställare, i den mån
sådana frågor lyfts i dialoger, medarbetarunder -
sökningar eller i samband med incidenter. Denna
återkoppling har främst påverkat behovet av tyd -
liga regler kring gåvor och representation, intres -
sekonflikter samt krav på affärspartners.
Uppförandekod
Uppförandekoden för anställda är en central före -
byggande kontroll för att hantera den väsentliga
finansiella IRO som beskrivs i SBM-3 (risk för
finansiella effekter till följd av korruption, mutor
och bristande regelefterlevnad). Uppförandeko -
den tydliggör förväntat beteende, förbud och rap -
porteringsvägar och beskriver hur FM Mattsson
Group förväntar sig att alla anställda uppträder i
det dagliga arbetet. Tillsammans med koncernens
värderingar utgör den ett ramverk för ett ansvars -
fullt agerande.
Uppförandekoden slår fast att anställda ska
agera med ansvar och respekt, undvika intres -
sekonflikter samt avstå från mutor, bestickning
och andra former av korrupt agerande. Varken
företaget eller någon som agerar för dess räkning
får motta, bevilja, erbjuda eller främja otillbörliga
betalningar, gåvor, politiska bidrag, sponsring,
gästfrihet eller andra förmåner som kan påverka
eller uppfattas påverka objektiviteten i ett affärs -
beslut eller myndighetsbeslut. Koden förbjuder
också överenskommelser med konkurrenter om
till exempel prissättning, rabatter, kampanjer,
anbud, försäljningsvillkor eller försäljningsområ -
den samt utbyte av känslig marknadsinformation.
Efterlevnaden följs upp genom årlig utbildning,
chefers löpande uppföljning, hantering av inciden -
ter och visselblåsarärenden samt interna/externa
revisioner.
Uppförandekoden gäller för samtliga anställda
inom koncernen. Den granskas årligen och revide -
ras vid behov av koncernledningen och godkänns
av styrelsen. HR är innehållsansvarig för koden och
chefer ansvarar för att den kommuniceras, efter -
levs och följs upp i den dagliga verksamheten. Vid
uppdateringar beaktas internationella ramverk och
förväntningar från centrala intressenter, såsom
anställda, kunder, ägare och samhälle.
Uppförandekoden utgår från internationellt eta -
blerade ramverk, bland annat FN:s allmänna förkla -
ring om de mänskliga rättigheterna och tillhörande
FN-konventioner, ILO:s kärnkonventioner, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global
Compacts tio principer om mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. För mer
detaljer om vår interna uppförandekod, se S1-1.
Uppförandekod för affärspartners
Uppförandekoden för affärspartners stödjer han -
teringen av vår väsentliga finansiella IRO kopplad
till korruption, mutor och bristande regelefter -
levnad. Genom tydliga krav på affärspartners
möjliggör koden riskbaserade åtgärder, inklusive
skärpta krav, begränsning eller avslut av relationer
vid oacceptabel risk.
Uppförandekoden för affärspartners utgår från
internationellt etablerade ramverk och anger krav
på leverantörer, distributörer och andra affärs -
partners avseende efterlevnad av tillämplig lag -
===== SIDA 96 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
96
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er
stiftning, förbud mot mutor och korruption, rättvis
konkurrens, respekt för mänskliga rättigheter och
anständiga arbetsvillkor samt miljöansvar. Affärs -
partners förväntas ha relevanta styrande doku -
ment, kontrollsystem och en företagskultur som
stödjer dessa principer samt, där det är relevant,
föra kraven vidare till sina underleverantörer.
Efterlevnaden följs upp genom riskbaserad
granskning i samband med etablering/förnyelse
av affärsrelationer, avtalskrav, uppföljning av avvi -
kelser och incidenter samt, för utvalda högriskre -
lationer, fördjupade kontroller och/eller revisioner.
Identifierade avvikelser hanteras genom krav på
åtgärdsplan, uppföljning inom avtalad tid och vid
utebliven förbättring kan relationen begränsas
eller avslutas. Affärspartners kan även rapportera
misstänkta överträdelser via visselblåsarkanalen.
Uppförandekoden gäller affärspartners i FM
Mattsson Groups värdekedja, inklusive leve -
rantörer, kunder, sponsrade organisationer och
mottagare av välgörenhetsbidrag. Styrelsen
fastställer koden och vd är övergripande ansvarig
för dess implementering och efterlevnad. Koden
finns tillgänglig internt och publicerad externt på
vår webbplats. För mer information om Uppfö -
randekoden för affärspartners se E1-2.
Visselblåsarpolicy
Visselblåsarpolicyn beskriver hur anställda,
inhyrda konsulter, affärspartners och andra
externa intressenter kan rapportera misstänkta
oegentligheter och allvarliga missförhållanden,
samt hur sådana rapporter tas emot, utreds och
följs upp. Policyn omfattar bland annat misstänkta
fall av korruption, mutor, bedrägeri, bokförings -
brott, andra allvarliga brott mot lag eller interna
regler samt allvarliga brister i arbetsmiljö eller
mänskliga rättigheter.
Syftet är att möjliggöra tidig upptäckt av allvarliga
affärsetiska överträdelser, stärka regelefterlev -
naden och skydda den som rapporterar, vilket är
centralt för att hantera den väsentliga finansiella
risken kopplad till korruption, mutor och bristande
affärsetik. Policyn fungerar som ett komplement
till linjerapportering och interna kontrollsystem
och är nära kopplad till policyn för affärsetik och
de risker som beskrivs i SBM-3.
Övervakningen av policyn sker genom upp -
följning av inkomna ärenden, beslutade åtgärder,
skyddet för visselblåsare, intern och extern revi -
sion samt årlig rapportering till styrelsen.
Omfattning och tillgänglighet
Visselblåsarpolicyn gäller hela koncernen och
samtliga geografier där koncernen är verksam,
alla anställda samt inhyrda konsulter samt affärs -
partners och andra externa intressenter som
kommer i kontakt med koncernen. Rapporter kan
avse händelser i både den egna verksamheten
och i värdekedjan, till exempel hos leverantörer,
mellanhänder eller andra affärspartners där FM
Mattsson Group kan påverkas eller förknippas
med oegentligheter. Policyn gäller i samtliga län -
der där koncernen är verksam.
Information om Visselblåsarpolicyn, rappor -
teringskanalerna och skyddet för visselblåsare
finns tillgänglig på koncernens intranät och tas
upp i introduktionsprogram, utbildningar i uppfö -
randekoden och annan intern kommunikation.
För externa intressenter, inklusive affärspartners,
finns visselblåsarkanalen och övergripande infor -
mation om policyn tillgänglig via koncernens webb -
plats och bolagens hemsidor. Länkar och infor -
mation kan också inkluderas i uppförandekod för
affärspartners, avtal och upphandlingsunderlag.
Styrning, ansvar och uppföljning
Styrelsen fastställer Visselblåsarpolicyn. vd är
övergripande ansvarig för att policyn implemente -
ras och efterlevs. På koncernnivå finns en utsedd
visselblåsargrupp bestående av koncernchef,
CFO och HR-chef. Gruppen ansvarar för att ta
emot och registrera ärenden via visselblåsar -
systemet, göra en initial bedömning av risk och
allvarlighetsgrad samt besluta om utredningsväg
och åtgärder. De säkerställer att ärenden hanteras
rättssäkert, oberoende och konfidentiellt och kan
vid behov involvera intern eller extern expertis.
Själva visselblåsarsystemet tillhandahålls av en
extern leverantör, medan utredningar som huvud -
regel genomförs internt. De personer som ingår
i visselblåsargruppen har fått särskild utbildning
i att ta emot, bedöma och hantera rapporter på
ett korrekt och professionellt sätt. Om ett ärende
berör någon i gruppen eller annan nyckelperson i
ledningen hanteras det av övriga medlemmar och/
eller av extern, oberoende part för att undvika
intressekonflikter.
Referensramar och intressenter
Visselblåsarpolicyn är utformad i enlighet med
svensk visselblåsarlagstiftning, som genomför
EU-direktiv (EU) 2019/1937, samt med relevanta
dataskyddsregler. Policyn ligger i linje med
internationellt etablerade principer för skydd av
visselblåsare och ansvarsfull företagsstyrning,
samt koncernens åtaganden inom affärsetik och
antikorruption.
Policyn tar hänsyn till:
• anställdas behov av trygga och oberoende rap -
porteringskanaler,
• investerares förväntningar på robust styrning,
intern kontroll och regelefterlevnad,
• kunders och offentliga beställares krav på att
allvarliga oegentligheter upptäcks och hanteras
snabbt,
• krav och förväntningar från lagstiftare och till -
synsmyndigheter.
Insikter från medarbetarundersökningar, erfaren -
heter från hanterade ärenden och dialog med
fackliga representanter och andra relevanta
intressenter används för att utveckla rutinerna
över tid.
Skydd mot repressalier och konfidentialitet
FM Mattsson Group accepterar inte repressalier
eller annan negativ särbehandling mot personer
som i god tro rapporterar misstänkta oegentlig -
heter. Alla ärenden hanteras konfidentiellt, och
personuppgifter lagras endast så länge det krävs
enligt lag eller för att fullfölja utredningen.
Korruptionsförebyggande arbete
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption
och mutor
FM Mattsson Group arbetar förebyggande mot
korruption, mutor och andra affärsetiska överträ -
delser genom ett strukturerat system av regler,
riskbaserade processer och interna kontroller.
Policyramverket omsätts i praktiken genom kon -
cerngemensamma utbildningar i affärsetik, risk -
baserad granskning av affärspartners, riktlinjer
för tjänsteresor, representation, gåvor och andra
förmåner samt tydliga rapporterings- och uppfölj -
ningsrutiner. Tillsammans syftar dessa delar till
att förebygga, upptäcka, utreda och åtgärda miss -
tänkta fall av korruption och mutor.
===== SIDA 97 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
97
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er
ning, beslutsmandat och interna kontroller för
att motverka korruption och mutor i den dagliga
verksamheten. Hit hör bland annat krav på arbets -
delning (segregering av arbetsuppgifter), tydlig
delegationsordning, fastställda attestnivåer,
avvikelserapportering samt uppföljning via intern
kontroll och revision. Ekonomifunktionen har en
central roll i att utforma och genomföra kontroller
kring bokföring, betalningar och andra finansiella
flöden.
Den riskbaserade granskningsprocessen för
affärspartners syftar till att identifiera och hantera
risker för korruption och andra oegentligheter i
värdekedjan. Samtliga affärspartners genomgår
en grundläggande riskbedömning, medan affärs -
partners i länder, branscher eller affärsupplägg
med förhöjd risk omfattas av fördjupade kontroller.
Dessa kan omfatta bakgrundskontroller på bolag
och huvudman, kontroll mot sanktions- och
spärrlistor, granskning av affärsupplägg och
prissättning samt krav på undertecknande av
Uppförandekod för affärspartners eller likvärdiga
åtaganden. Vid förhöjd risk eller indikationer på
oegentligheter ska ansvarig kontaktperson på FM
Mattsson Group (t.ex. inköps- eller kundansvarig)
tillsammans med ansvarig affärsområdesledning
ta ställning till om ytterligare åtgärder krävs eller
om samarbetet ska avbrytas.
Riktlinjerna för tjänsteresor, representation,
gåvor och andra förmåner konkretiserar förbudet
mot mutor och otillbörlig påverkan. De anger bland
annat krav på legitimt affärssyfte, måttfullhet och
transparens, fördelning av kostnader, förhands -
godkännande vid högre belopp eller förhöjd risk
samt tydlig dokumentation av syfte, deltagare och
kostnader. Kostnader för representation, gåvor
och resor följs upp via ekonomi- och internkon -
troller för att upptäcka onormala mönster eller
avvikelser.
Utbildning
Alla anställda och relevanta konsulter ska varje
år genomgå utbildning i Uppförandekoden. Nyan -
ställda får utbildningen i samband med introduk -
tion. Utbildningen omfattar bland annat god affärs -
sed, rättvis konkurrens och antikorruption, samt hur
misstänkta överträdelser och visselblåsar ärenden
ska rapporteras.
Anställda i roller med förhöjd riskexponering,
exempelvis försäljning, inköp, ekonomi, ledande
befattningar med större beslutsmandat samt
roller med återkommande kontakt med offent -
liga beslutsfattare eller marknader med förhöjd
korruptionsrisk, får mer omfattande och återkom -
mande utbildning. Utbildningarna fördjupar sig i
praktiska exempel och etiska dilemman kopplade
till korruption och mutor, riktlinjer för tjänste -
resor, representation, gåvor och andra förmåner,
riskbaserad granskning av affärspartners samt
krav på dokumentation och rapportering. Under
rapportåret har 89 procent procent av den egna
arbetskraften genomgått utbildning i Uppförande -
koden. Därtill har 94 procent av medarbetarna
i särskilt riskutsatta funktioner genomfört för -
djupad utbildning i ansvarsfullt företagande med
fokus på korruption och mutor.
Styrelseledamöter och medlemmar i koncernled -
ningen omfattas av samma grundläggande utbild -
ning i Uppförandekoden. Under rapportåret hade
87,5 procent av styrelseledamöterna fullföljt utbild -
ningen i vår uppförandekod. Efter rapportårets
utgång har den återstående utbildningen genom -
förts, vilket innebär att genomförandegraden upp -
går till 100 procent vid rapportens publicering.
Rutiner för att förebygga och hantera
korruption och mutor
De affärsetiska riktlinjerna beskriver hur koncer -
nen ska arbeta med riskanalys, ansvarsfördel -
===== SIDA 98 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
98
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
Nyckelåtgärder mot korruption och mutor
Tabellen sammanfattar centrala åtgärder under 2025 och framåt, deras syfte och förväntade utfall, omfattning samt tidshorisont.
G1 Ansvarsfullt företagande / Hantering av IRO:er
Nyckelåtgärd Syfte och förväntat utfall Omfattning Tidshorisont
Årlig utbildning
i uppförandekod
Säkerställa att alla i den egna arbetskraften förstår nolltolerans mot
korruption och mutor och hur misstänkta överträdelser rapporteras.
Den egna arbetskraften på samtliga bolag inom
koncernen.
Vid introduktion och
därefter årligen.
Fördjupad utbildning i
ansvarsfullt företagande
Stärka förmåga att identifiera och hantera affärsetiska risker i hög -
riskroller
Roller med förhöjd risk (t.ex. försäljning, inköp, eko -
nomi, ledande befattningar).
Vid introduktion och
därefter minst vartannat år.
Riskbaserad granskning
av affärspartners
Identifiera och hantera risker för korruption, mutor och andra
affärsetiska överträdelser innan avtal tecknas/förnyas, samt vid
behov kunna skärpa krav eller avsluta samarbeten.
Leverantörer, distributörer, agenter och andra
affärspartners i koncernens värdekedja. Grundläg -
gande riskbedömning för samtliga, fördjupade kon -
troller i högriskländer, branscher och affärsupplägg.
Löpande, integrerat i
affärsprocesser och
utvecklas successivt uti -
från riskbild och regelverk.
Riktlinjer och kontroller för
tjänsteresor, representation,
gåvor och andra förmåner
Förebygga mutor och otillbörlig påverkan genom gemensamma
regler och uppföljning.
Alla anställda i samtliga bolag inom FM Mattsson
Group, samt andra som reser eller representerar
koncernen i tjänsten.
Gäller löpande, översyn
minst vartannat år.
Vidareutveckling och
kommunikation av
visselblåsarsystemet
Sänka tröskeln för rapportering, tydliggöra skydd mot repressalier
och stärka kvaliteten i utredningar av misstänkta affärsetiska över -
trädelser, i linje med visselblåsarpolicyn.
Alla anställda på samtliga bolag i FM Mattsson
Group. Samt affärspartners och andra externa
intressenter som kan rapportera via webbaserad
kanal eller linjen.
Löpande, med återkom -
mande information och
uppföljning.
Rapportering och hantering av misstänkta
överträdelser
Misstänkta fall av korruption, mutor eller andra
allvarliga affärsetiska överträdelser kan rappor -
teras via linjen (närmaste chef eller chefens chef,
HR eller hållbarhetsfunktionen) eller via den web -
baserade visselblåsarkanalen, i enlighet med
beskrivningen i avsnitt G1-1 ”Visselblåsarpolicy”.
Visselblåsarkanalen är särskilt avsedd för allvar -
liga missförhållanden eller situationer där anony -
mitet och oberoende hantering är viktig, och kan
användas av både den egna arbetskraften och
externa parter.
Inkomna ärenden hanteras av den utsedda
visselblåsargruppen på koncernnivå, som säker -
ställer oberoende bedömning, lämplig utred -
ningsväg och beslut om åtgärder. När ärenden
rör korruption eller mutor kan detta inkludera
disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning
eller affärsrelation samt, när det är relevant,
polisanmälan. Allvarligare incidenter rapporteras
till vd och, vid behov, till styrelsen. Erfarenheter
från hanterade ärenden används för att stärka
kontroller, utbildning och den riskbaserade
granskningsprocessen för affärspartners.
===== SIDA 99 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
99
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande
Mål och mått
Uppföljning och utfall av korruption
och mutor
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
FM Mattsson Group har en nollvision för korrup -
tion och mutor, både i den egna verksamheten och
i affärsrelationer.
FM Mattsson Group följer upp misstänkta och
bekräftade fall av korruption och mutor genom
de interna rapporteringsvägarna, visselblåsarka -
nalen och den koncerngemensamma policyn för
affärsetik, inklusive krav på riskbaserad gransk -
ning av affärspartners. Eventuella överträdelser
utreds och hanteras skyndsamt, och kan leda till
disciplinära åtgärder, uppsägning av anställning
eller affärsrelation samt, när det är relevant, polis -
anmälan.
Under rapporteringsperioden 2025 har FM
Mattsson Group inte erhållit några fällande domar
eller sanktioner, och inga böter har redovisats,
kopplat till brott mot lagar om korruption eller
mutor. Vi har inte heller identifierat några bekräf -
tade fall av korruption eller mutor under året.
Därmed har några åtgärder i form av ekonomisk
kompensation, gottgörelse eller andra rättsmedel
till externa parter inte varit aktuella. Om sådana
fall skulle uppstå är inriktningen att, utöver disci -
plinära åtgärder och uppsägning av affärsrelatio -
ner, samarbeta med berörda parter för att hantera
och, när det är möjligt, avhjälpa de negativa konse -
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor
Med fällande domar avses slutliga beslut från domstol
om brott relaterade till korruption eller mutor mot FM
Mattsson Group. Med böter avses slutliga beslut från
domstol eller tillsyns-/regleringsmyndigheter som med -
för monetära påföljder för överträdelser av lagar om kor-
ruption eller mutor och som har redovisats i koncernens
finansiella rapporter för perioden.
Uppgifterna baseras på antagandet att koncernens
interna rapporteringsprocesser fångar upp relevanta
ärenden under perioden och att klassificering av
korruption/mutor görs i linje med gällande policy och
tillämplig lag. Vidare antas att rättsliga/administrativa
utfall som medför böter eller sanktioner reflekteras i
koncernens redovisning för perioden. Mätetalen är inte
validerade av extern part.
G1 – Ansvarsfullt företagande
Redovisningsprinciper
kvenserna.
2025 är första året som FM Mattsson Group redo -
visar mätetal för korruption och mutor enligt ESRS
G1. Från och med 2026 kommer koncernen att
följa upp utvecklingen av rapporterade ärenden,
bekräftade fall och genomförda nyckelåtgärder
mellan åren och använda denna uppföljning som
underlag för att vidareutveckla arbetet mot kor -
ruption och mutor.
Mått relaterat till korruption och mutor
2025
Antal fällande domar för brott mot lagar om
korruption och mutor 0
Totalt belopp av böter relaterade till korruption
och mutor (TSEK) 0
FM Mattsson 9000XE köksblandare
===== SIDA 100 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
100
Innehåll
Hållbarhetsrapport
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Tabellerna nedan presenterar samtliga ESRS-upplysningskrav enligt
ESRS 2 och fungerar som en vägledning för att lokalisera information
kopplad till specifika upplysningskrav inom hållbarhetsredovisningen.
Bilagor
Allmän information
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sida Ytterligare information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 103
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 103
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 41
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 41
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 43
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 44
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 35
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 39
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 45
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 100
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
Bilagorna omfattar:
IRO-2 Förteckning över
upplysningskrav: Översikt över
rapporterade ESRS-upplysningskrav
och var de återfinns i rapporten.
100
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
103
BP-2 Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
103
Datapunkter från annan EU-lagstiftning:
Sammanställning av relevanta datapunkter
som härrör från annan EU-reglering och
deras koppling till rapportens innehåll.
104
Definitioner: Centrala begrepp och
förkortningar som används i rapporten.
106
===== SIDA 101 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
101
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Miljöinformation
E1 Klimatförändringar Sida Ytterligare information
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 43
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 50
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 47
E1-2 (MDR-P) Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 52
E1-3 (MDR-A) Åtgärder och resurser med avseende på policyer för klimatförändringar 53
E1-4 (MDR-T ) Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54
E1-5 (MDR-M) Energianvändning och energimix 55
E1-6 (MDR-M) Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56 Del av scope 3 fasas in
E1-7 (MDR-M) Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter - Ej väsentlig
E1-8 (MDR-M) Intern koldioxidprissättning - Ej väsentlig
E1-9 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter - Fasas in
E2 Miljöföroreningar Sida Ytterligare information
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i samband med
miljöföroreningar
47
E2-1 (MDR-P) Policyer relaterade till miljöförorening 59
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 60
E2-3 (MDR-T ) Mål relaterade till miljöförorening 61
E2-4 (MDR-M) Miljöförorening av luft, vatten och mark - Ej väsentlig
E2-5 (MDR-M) Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 61
E2-6 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter - Fasas in
E3 Vattenresurser och marina resurser Sida Ytterligare information
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till
vattenresurser och marina resurser
48
E3-1 (MDR-P) Policyer för vattenresurser och marina resurser 63
E3-2 (MDR-A) Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 63
E3-3 (MDR-T) Mål för vattenresurser och marina resurser 64
E3-4 (MDR-M) Vattenförbrukning 64
E3-5 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser - Ej väsentlig
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida Ytterligare information
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning
och cirkulär ekonomi
48
E5-1 (MDR-P) Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 67
E5-2 (MDR-A) Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 67
E5-3 (MDR-T ) Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 68
E5-4 (MDR-M) Resursinflöden 68
E5-5 (MDR-M) Resursutflöden 69
E5-6 (MDR-M) Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi - Fasas in
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
===== SIDA 102 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
102
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Social information
S1 Den egna arbetskraften Sida Ytterligare information
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77
S1-1 (MDR-P) Policyer för den egna arbetskraften 79
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 80
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 81
S1-4 (MDR-A) Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
81
S1-5 (MDR-T ) Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 83
S1-6 (MDR-M) Uppgifter om företagets anställda 84
S1-7 (MDR-M) Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 85
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 85
S1-9 (MDR-M) Mångfaldsindikatorer 85
S1-10 (MDR-M) Tillräckliga löner 85
S1-11 (MDR-M) Socialt skydd 85
S1-12 (MDR-M) Personer med funktionsnedsättning - Ej väsentlig
S1-13 (MDR-M) Mått för utbildning och kompetensutveckling 85
S1-14 (MDR-M) Mått för arbetsmiljö 86
S1-15 (MDR-M) Mått för balans mellan arbete och fritid 86
S1-16 (MDR-M) Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 86
S1-17 (MDR-M) Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 86
S2 Arbetstagare i värdekedjan Sida Ytterligare information
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 38
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 87
S2-1 (MDR-P) Policyer för arbetstagare i värdekedjan 89
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 90
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 90
S2-4 (MDR-A) Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
90
S2-5 (MDR-T ) Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 91
Information om bolagsstyrning
G1 Ansvarsfullt företagande Sida Ytterligare information
ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 41
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 48
G1-1 (MDR-P; MDR-A) Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 95
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer - Ej väsentlig
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96
G1-4 (MDR-M) Fall av korruption och mutor 99
G1-5 (MDR-M) Politiskt inflytande och lobbyverksamhet - Ej väsentlig
G1-6 (MDR-M) Betalningspraxis - Ej väsentlig
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
===== SIDA 103 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
103
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Grund för utarbetandet
Grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten
Denna lagstadgade hållbarhetsrapport har upp -
rättats i enlighet med årsredovisningslagen. Rap -
porten har tagits fram med tillämpning av ESRS,
antagna av Europeiska kommissionen genom
delegerad förordning, samt i enlighet med EU:s
taxonomiförordning.
Hållbarhetsrapporten har upprättats på kon -
soliderad basis och omfattar moderbolaget FM
Mattsson AB och dess dotterbolag (gemensamt
”FM Mattsson Group” eller ”koncernen”). Redogö -
relsen avser perioden 1 januari 2025 till 31 decem -
ber 2025. Konsolideringsomfånget är detsamma
som för koncernens konsoliderade finansiella
rapporter (se ”Not 1 Konsolideringsprinciper” i de
finansiella rapporterna).
Hållbarhetsrapporten omfattar värdekedjein -
formation avseende koncernens direkta och indi -
rekta affärsrelationer i koncernens uppströms och
nedströms värdekedja. Hela värdekedjan beak -
tades vid bedömningen av IRO:er, vilket beskrivs
i IRO-1. För specifik information om koncernens
värdekedja, se SBM-1.
Koncernen har inte utelämnat information som
motsvarar immateriella rättigheter, know-how
eller innovationsresultat, och undantaget för att
inte lämna upplysningar om förestående utveck -
ling eller frågor som är under förhandling har inte
utnyttjats.
Särskilda omständigheter
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
FM Mattsson Group har inte avvikit från ESRS
definitioner av kort-, medellång- och lång sikt.
Koncernen tillämpar följande tidsindelning:
• Kort sikt: Upp till ett år
• Medellång sikt: Ett till fem år
• Lång sikt: Mer än fem år
Värdekedjebaserade uppskattningar
I samband med rapporteringen av data för upp -
ströms- och nedströmsvärdekedja har vi använt
oss av uppskattningar som är baserade på indi -
rekta källor, exempelvis sektorsspecifika genom -
snitt och landsgenomsnitt.
Områden där uppskattningar har använts är
indirekta utsläpp i (Scope 2), andra indirekta
utsläpp (Scope 3), mängden ämnen som inger
betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter, vattenförbrukning, återvinnings -
barhet och avfall. Dessa uppskattningar medför en
viss osäkerhet i mätningarna.
För mer detaljerad information om respektive
område se redovisningsprinciper:
E1 Klimatförändringar: E1-6
E2 Miljöföroreningar: E2-5
E3 Vatten: E3-4
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi:
E5-4, E5-5
Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakva -
litén och öka andelen primärdata i våra mätningar.
Det arbetet innefattar mer förfrågningar och
kravställningar på leverantörer för att säkerställa
tillgång till primärdata.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbe -
tas eller presenteras
Inga väsentliga ändringar har skett under året
avseende hur hållbarhetsinformationen utarbetas
eller presenteras, utöver rättelsen av ett tidigare
rapporteringsfel enligt nedan.
Fel i rapportering under tidigare perioder
Under rapporteringen för 2025 identifierades ett
tidigare rapporteringsfel avseende energiför -
brukning och inköpt värme i en av anläggningarna
i Mora. Felet avsåg energi kopplad till en del av
anläggningen som delvis hyrs ut och som inte
skulle ha inkluderats i rapporteringen för den egna
verksamheten. Till följd av detta har 2024 års jäm -
förelsetal för energiförbrukning och tillhörande
växthusgasutsläpp korrigerats. Mer information
finns i avsnitt E1-5 Energianvändning och ener -
gimix samt E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom
scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp.
Upplysningar som härrör från annan lagstift -
ning eller allmänt accepterade standarder för
hållbarhetsrapportering
Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlig -
het med ESRS. Utöver upplysningar enligt ESRS
inkluderar rapporten även de upplysningar som
krävs enligt EU-taxonomiförordningen, vilka pre -
senteras i slutet av rapportens miljödel. I övrigt har
inga upplysningar utformats för att uttryckligen
uppfylla krav från andra ramverk eller standarder
för hållbarhetsrapportering.
Användning av bestämmelser för infasning
FM Mattsson Group tillämpar infasningsbestäm -
melserna enligt ESRS 1 Appendix C, för följande
upplysningskrav: E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp
inom scope 3 och totala växthusgasutsläpp, E1-9
Förväntade finansiella effekter från väsentliga
fysiska och omställningsrisker samt klimatrela -
terade möjligheter, E2-6 Förväntade finansiella
effekter från föroreningsrelaterade risker och
möjligheter, E5-6 Förväntad finansiella effekter av
risker och möjligheter kopplade till resursanvänd -
ning och cirkulär ekonomi.
===== SIDA 104 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
104
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Tabellen nedan sammanställer de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i bilaga
B till ESRS 2. För varje datapunkt anges var i hållbarhetsrapporten upplysningen lämnas (sidangivelse) eller, om
upplysningen inte lämnas, att den inte är relevant för koncernen eller inte är väsentlig för rapporteringsperioden.
Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning i Bilaga
SFDR-
referens
Pelare
3-referens
Benchmark
reglering referens
Referens till EU:s
klimatlagstiftning Kommentar Sida
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna
41
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter
41
ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för tillbörlig aktsamhet (eng: due diligence)
43
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen
Inte väsentlig
(ingen inblandning)
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion
Inte väsentlig
(ingen inblandning)
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Inblandning i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen
Inte väsentlig
(ingen inblandning)
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak
Inte väsentlig
(ingen inblandning)
ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050
51
ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet
Ej tillämpligt
ESRS E1-4 34 Mål för minskning av utsläpp av växthusgaser
54
ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)
55
ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix
55
ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet i samband med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan
55
ESRS E1-6 44 Scope 1, 2, 3 (brutto) och totala utsläpp av växthusgaser
56
ESRS E1-6 53–55 Utsläppsintensitet av växthusgaser (brutto)
56
ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
Inte väsentlig (DMA)
ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker
Inte väsentlig
(kräver referensportfölj)
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk; lokalisering av betydande tillgångar med
väsentlig fysisk risk
Inte väsentlig
(kräver referensportfölj)
ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser
Inte väsentlig
(kräver referensportfölj)
ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter
Inte väsentlig
(kräver referensportfölj)
ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorenande ämne som förtecknas i bilaga II till förordningen om europeiska registret över
utsläpp av föroreningar som släpps ut i luft, vatten och mark
Inte väsentlig (DMA)
ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser
63
ESRS E3-1 13 Särskild strategi
Ej tillämpligt
ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav
63
ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten
64
ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m³ per nettonintäkter i egen verksamhet
64
ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (a) i Specificering av de aktiviteter som negativt påverkar känsliga områden för biologisk mångfald
Inte väsentlig (DMA)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (b) Identifierad väsentlig negativ påverkan avseende markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark
Inte väsentlig (DMA)
ESRS 2 - SBM 3 - E4 16 (c) Verksamheter som påverkar hotade arter
Inte väsentlig (DMA)
ESRS E4-2 24 (b) Hållbara metoder eller policyer för mark/jordbruk
Inte väsentlig (DMA)
===== SIDA 105 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
105
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Upplysningskrav Datapunkt Hållbarhetsredovisning i Bilaga
SFDR-
referens
Pelare
3-referens
Benchmark
reglering referens
Referens till EU:s
klimatlagstiftning Kommentar Sida
ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder eller policyer för hållbarhet i haven
Inte väsentlig (DMA)
ESRS E4-2 24 (d) Policy för att motverka avskogning
Inte väsentlig (DMA)
ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall
69
ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall
69
ESRS 2 - SBM 3 - S1 14 (f) Risk för incidenter med tvångsarbete
77
ESRS 2 - SBM 3 - S1 14 (g) Risk för incidenter med barnarbete
77
ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
79
ESRS S1-1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grundläg -
gande konventioner 1 till 8
79
ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel
79
ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana
80
ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor
81
ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor
86
ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom
86
ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen
86
ESRS S1-16 97 (b) Ersättningsnivå till vd
86
ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering
86
ESRS S1-17 104 (a) Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
86
ESRS 2 - SBM 3 - S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan
87
ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter
89
ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
89
ESRS S2-1 19 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
89
ESRS S2-1 19 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som omfattas av Internationella arbetsorganisationens grundläggande
konventioner 1 till 8
89
ESRS S2-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter kopplade till värdekedjan uppströms och nedströms
91
ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter
Inte väsentlig (DMA)
ESRS S3-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer och
OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig (DMA)
ESRS S3-4 36 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter
Inte väsentlig (DMA)
ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Inte väsentlig (DMA)
ESRS S4-1 17 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
Inte väsentlig (DMA)
ESRS S4-4 35 Frågor och incidenter som rör mänskliga rättigheter
Inte väsentlig (DMA)
ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption
95
ESRS G1-1 10 (d) Skydd av visselblåsare
96
ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
99
ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor
99
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
===== SIDA 106 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
106
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Definitioner
Centrala begrepp och förkortningar som används i rapporten.
Begrepp Definition
Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare hos leverantörer/distributörer m.fl. i företagets värdekedja.
Chemsoft System för kemikaliehantering där kemiska produkter granskas, riskbedöms och följs upp före användning.
Cirkulär ekonomi Ett system som håller produkter och material i användning så länge som möjligt och minimerar avfall och resursanvändning.
Datapunkt En specifik uppgift/indikator som ESRS kan kräva att företaget lämnar.
Den egna arbetskraften Arbetstagare som är anställda av företaget (anställda) och arbetstagare som inte är anställda utan antingen är enskilda uppdragstagare som utför arbete för företaget (egenföretagare)
eller personer som tillhandahålls genom bemanningsföretag.
Dubbel väsentlighet Princip att en hållbarhetsfråga kan vara väsentlig ur ett inverkansperspektiv (människor/miljö) och/eller finansiellt perspektiv.
Fysisk klimatrisk Risk att klimatrelaterade händelser eller långsiktiga klimatförändringar orsakar skador eller störningar som påverkar människor, tillgångar, verksamhet, leverantörskedjor och ekonomi.
GHG-protokollet Internationellt ramverk/standard för att beräkna och rapportera växthusgasutsläpp, inklusive indelningen i Scope 1, 2 och 3.
IA-system Information om arbetsmiljö - System/verktyg för att registrera, följa upp och analysera olycksfall, tillbud och avvikelser.
Infasning Regler som tillåter successiv införing av vissa upplysningar i ESRS.
Intressent Person/grupp som påverkar eller påverkas av verksamheten och dess hållbarhetsfrågor.
Nedströms värdekedja Aktiviteter och aktörer efter den egna verksamheten, t.ex. distribution, användning, samt produktens slutskede.
Omställningsrisk Risker kopplade till regler, marknad, teknik och beteendeförändringar i klimatomställningen.
Scenarioanalys En metod där man testar hur verksamhet, strategi och risker/möjligheter påverkas under olika framtida utvecklingsbanor (scenarier), t.ex. olika klimatutfall och omställningstakt.
Tillbörlig aktsamhet (due diligence) Löpande process för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera negativ påverkan och risker i värdekedjan.
Tröskelvärde Gräns i DMA:n för när en IRO klassas som väsentlig och tas med i rapporteringen.
Upplysningskrav Ett formellt rapporteringskrav i ESRS.
Uppströms värdekedja Aktiviteter och aktörer före den egna verksamheten, t.ex. råvaruutvinning, leverantörer, transporter och inköp.
Vattenstress När efterfrågan på sötvatten är hög i relation till tillgången, vilket ökar risken för vattenbrist.
Visselblåsning Möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter och få dem utredda.
Värdekedja Värdekedjan omfattar alla aktiviteter, resurser och relationer som används för att skapa en produkt eller tjänst – från råvara eller idé till leverans, användning och slutskede.
Återbruk Återanvändning av produkter/komponenter utan att de blir avfall och utan större materialomvandling.
Återvinning Behandling av material (avfall) för att skapa sekundära råmaterial som kan användas som insatsvaror i nya material.
Förkortning Engelsk term Svensk term Definition
AR Application Requirements Tillämpningskrav Vägledande krav som förtydligar hur ESRS ska tolkas och användas i rapporteringen.
BP Basis for preparation Grund för upprättande Upplysningar om hur hållbarhetsrapporten har tagits fram, avgränsats och vilka principer som tillämpats.
CMR Carcinogenic, Mutagenic and Reprotoxic Cancerogena, mutagena och
reproduktionstoxiska ämnen
Ämnen som kan orsaka cancer, genetiska skador eller påverka fortplantningen.
CO₂ Carbon dioxide Koldioxid En växthusgas
CO₂e CO₂ equivalents Koldioxidekvivalenter En måttenhet som omräknar olika växthusgaser (tex metan och lustgas) till motsvarande mängd koldioxid.
Cr³⁺ Trivalent chromium Trevär t krom Ett alternativ till sexvärt krom i vissa ytbehandlingsprocesser.
Cr⁶⁺ Hexavalent chromium Sexvärt krom En kemisk förening som används i olika industriella processer, bland annat vid tillverkning av färger, rostskydd och ytbehandling av metaller.
===== SIDA 107 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
107
Innehåll
Hållbarhetsrapport / Bilagor
Definitioner
Förkortning Engelsk term Svensk term Definition
CSDDD Corporate Sustainability Due Diligence
Directive
CSDDD-direktivet EU-reglering om tillbörlig aktsamhet i värdekedjan (due diligence).
CSR Corporate Social Responsibility Företags samhällsansvar Samlingsbegrepp för företags ansvar för människor, samhälle och miljö i sin verksamhet och värdekedja.
CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive CSRD-direktivet EU-direktiv som kräver standardiserad hållbarhetsrapportering och extern granskning för vissa företag.
DMA Double Materiality Assessment Dubbel väsentlighetsanalys En process där företag bedömer sin verksamhet utifrån två perspektiv: inverkansväsentlighet (hur bolaget påverkar människor/miljö) och finansiell
väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets ekonomi)
EBITDA Earnings Before Interest, Taxes,
Depreciation and Amortization
EBITDA Resultatmått före räntor, skatter samt av- och nedskrivningar.
EEA European Economic Area EES Europeiska ekonomiska samarbetsområdet, dvs. EU-länderna samt Island, Liechtenstein och Norge.
eNPS Employer Net Promoter Score eNPS Medarbetarmått som speglar vilja att rekommendera arbetsgivaren och därmed engagemang/lojalitet.
EPD Environmental Product Declaration Miljövarudeklaration Standardiserad miljödeklaration som visar en produkts miljöpåverkan baserat på livscykeldata.
ESRS European Sustainability Reporting Stan -
dards
ESRS-standarderna EU:s rapporteringsstandarder som anger vad och hur hållbarhetsinformation ska redovisas enligt CSRD.
FTE Full-time equivalent Helårsarbetare (FTE) Ett mått som omräknar arbetad tid till heltidsanställningar.
GHG Greenhouse gases Växthusgaser Växthusgaser, ett samlingsnamn för gaser som bidrar till den globala uppvärmningen (t.ex. CO₂, CH₄, N₂O).
GOV Governance disclosures Styrningsupplysningar Kod/område i ESRS för upplysningskrav om styrning, ansvar och kontroll kopplat till hållbarhet.
HSM Health, Safety and Environment Hälsa, säkerhet och miljö Funktion/område som hanterar arbetsmiljö, säkerhet och miljöfrågor.
ILO International Labour Organization Internationella arbets -
organisationen
FN-organ som sätter internationella normer för arbetsvillkor och arbetsrätt genom bl.a. kärnkonventioner.
IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change FN:s klimatpanel FN:s klimatpanel som sammanställer klimatforskning och används som underlag för scenarier och antaganden.
IRO Impacts, Risks and Opportunities Inverkan, risker och möjligheter I sin DMA identifierar företag ett antal IRO:er de som bedöms som väsentliga utgör grunden för vilka standarder som företaget måste rapportera om
KPI Key Performance Indicator Nyckeltal Mätetal som används för att mäta, följa upp och styra prestation mot mål.
LCA Life Cycle Assessment Livscykelanalys (LCA) Metod för att bedöma en produkts miljöpåverkan från råvara till tillverkning, användning och slutskede.
MDR (P/A/M/T) Minimum Disclosure Requirements Minimikrav på upplysningar Minimikrav i ESRS på upplysningar om policyer (P), åtgärder (A), mått (M) och mål (T) per väsentligt område.
OECD OECD Guidelines for Multinational Enter -
prises
OECD:s riktlinjer Riktlinjer för ansvarsfullt företagande som vägleder företag i bl.a. MR, arbetsvillkor, miljö och antikorruption.
PVD Physical Vapor Deposition Fysikalisk ångdeposition Ytbehandlingsteknik där en tunn metallbeläggning appliceras på en produkt, ofta som alternativ till traditionell förkromning.
RCP Representative Concentration Pathway RCP-scenarios RCP är ett set av klimatscenarier med olika framtida koncentrationsbanor (fyra nivåer) som används för att analysera klimatpåverkan och risker.
REACH Registration, Evaluation, Authorisation and
Restriction of Chemicals
REACH EU-regelverk som styr registrering och kontroll av kemikalier, inklusive tillstånd och begränsningar.
RoHS Restriction of Hazardous Substances RoHS EU-regelverk som begränsar vissa farliga ämnen i el- och elektronikprodukter.
SAM Systematiskt arbetsmiljöarbete Rutinerat arbetssätt för att förebygga ohälsa och olyckor genom riskbedömning, åtgärder och uppföljning.
SBM Strategy and business
model disclosures
Strategi- och affärsmodellupp -
lysningar
Upplysningsområde/kod i ESRS som avser strategi, affärsmodell och kopplingen till väsentliga IRO:er.
SBTi Science Based Targets initiative SBTi / vetenskapligt baserade
klimatmål
Initiativ som vägleder företag att sätta klimatmål i linje med klimatvetenskapen och Parisavtalet.
Scope 1/2/3 Scope 1/2/3 Utsläppsscope Kategorier i GHG-protokollet: 1 direkta, 2 inköpt energi, 3 övriga indirekta i värdekedjan.
SOC Substances of Concern Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som kan innebära risk för hälsa eller miljö och därför kräver särskild kontroll eller hantering.
SVHC Substances of Very High Concern Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Särskilt farliga ämnen enligt REACH som finns på kandidatförteckningen och kan bli tillståndspliktiga, med mål att fasas ut eller ersättas.
UNGC UN Global Compact FN Global Compact FN:s Global Compact, ett frivilligt initiativ med tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.
UNGP UN Guiding Principles on Business
and Human Rights
FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter
Principer som beskriver staters och företags ansvar för att respektera mänskliga rättigheter samt åtgärda kränkningar.
===== SIDA 108 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
108
Innehåll
Finansiella rapporter
Koncernens
resultaträkning
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 6 1 969 326 1 881 141
Kostnad sålda varor 9, 10 -1 220 537 -1 184 172
Bruttoresultat 748 789 696 969
Försäljningskostnader 9, 10 -377 819 -364 540
Administrationskostnader 8, 9, 10 -118 309 -111 677
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -51 381 -50 340
Övriga rörelseintäkter 11 24 834 10 959
Övriga rörelsekostnader 11 -20 818 -7 815
EBITA 205 296 173 556
Förvärvsrelaterade avskrivningar 10 -17 320 -26 249
Rörelseresultat 187 976 147 307
Finansiella intäkter 12 12 315 25 033
Finansiella kostnader 12 -9 947 -37 957
Finansiella poster – netto 12 2 368 -12 924
Resultat före skatt 190 344 134 383
Inkomstskatt 13 -45 383 -32 458
Årets resultat 144 961 101 925
Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie)
Resultat per aktie före och efter utspädning 14 3,43 2,41
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr 2025 2024
Periodens resultat 144 961 101 925
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner 10 002 -1 742
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen -2 061 371
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässingspriser 4 058 1 567
Omräkningsdifferenser -62 148 43 460
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -836 -323
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt -50 985 43 333
Summa totalresultat för året 93 976 145 258
Summa totalresultat är hänförligt till moderbolagets aktieägare
Finansiella rapporter
===== SIDA 109 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
109
Innehåll
Koncernens
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 15
Goodwill 284 007 298 230
Balanserade utvecklingskostnader 30 296 32 677
Övriga immateriella anläggningstillgångar – IT 18 089 14 257
Varumärke 96 079 103 104
Kundrelationer 54 779 79 271
Summa immateriella tillgångar 483 250 527 539
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 28 797 30 761
Maskiner och andra tekniska anläggningar 46 060 44 968
Inventarier, verktyg och installationer 72 411 78 273
Pågående nyanläggningar 16 453 23 900
Summa materiella anläggningstillgångar 163 721 177 902
Nyttjandrättstillgångar 33 85 006 90 745
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga fordringar 20 7 651 6 461
Uppskjutna skattefordringar 17 8 566 9 647
Summa finansiella anläggningstillgångar 16 217 16 108
Summa anläggningstillgångar 748 194 812 294
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 16 824 18 196
Varor under tillverkning 95 133 116 909
Färdiga varor och handelsvaror 392 560 399 834
Summa varulager 504 517 534 939
Kundfordringar 20, 22 294 859 269 224
Skattefordringar 7 597 21 934
Övriga fordringar 20 12 201 13 921
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 13 573 14 120
Derivatinstrument 20, 21 3 751 1 669
Summa kortfristiga fordringar 331 981 320 868
Likvida medel 20, 23 247 023 159 228
Summa omsättningstillgångar 1 083 521 1 015 035
SUMMA TILLGÅNGAR 1 831 715 1 827 329
Finansiella rapporter
===== SIDA 110 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
110
Innehåll
Koncernens
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 24
Aktiekapital 14 103 14 103
Reserver 43 630 94 615
Övrigt tillskjutet kapital 205 116 205 116
Balanserad vinst inklusive årets resultat 808 548 748 208
Summa eget kapital 1 071 397 1 062 042
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25, 33 57 342 67 305
Uppskjutna skatteskulder 17 83 509 93 449
Avsättning till pensioner 26 148 224 154 132
Avsättningar 28 28 774 27 185
Övriga långfristiga skulder 29 1 568 2 152
Summa långfristiga skulder 319 417 344 223
Kortfristiga skulder
Leasingskuld 20, 25 30 610 24 246
Leverantörsskulder 20 202 031 201 592
Aktuella skatteskulder 6 370 9 278
Derivatinstrument 20, 21 951 1 182
Övriga skulder 20 46 340 43 003
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 30 154 599 141 763
Summa kortfristiga skulder 440 901 421 064
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 831 715 1 827 329
Finansiella rapporter
===== SIDA 111 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
111
Innehåll
Koncernens rapport
över förändringar
i eget kapital
Belopp i Tkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv Säkringsreserv
Omvärderingar
av förmånsbestämda
pensionsplaner
Balanserad
vinst Summa
Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 205 116 65 507 -1 494 -12 731 752 059 1 022 560
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 101 925 101 925
Övrigt totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 – 43 333
Summa totalresultat – – 43 460 1 244 -1 371 101 925 145 258
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -105 776 -105 776
Utgående balans per 31 december 2024 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042
Ingående balans per 1 januari 2025 14 103 205 116 108 967 -250 -14 102 748 208 1 062 042
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 144 961 144 961
Övrigt totalresultat – – -62 148 3 222 7 941 – -50 985
Summa totalresultat – – -62 148 3 222 7 941 144 961 93 976
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – – -84 621 -84 621
Utgående balans per 31 december 2025 14 103 205 116 46 819 2 972 -6 161 808 548 1 071 397
Finansiella rapporter
===== SIDA 112 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
112
Innehåll
Koncernens rapport
över kassaflöden
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före skatt 190 344 134 383
Av- och nedskrivningar 10 98 328 104 739
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 19 598 39 941
Betalda inkomstskatter -38 306 -46 203
Delsumma 269 964 232 860
Ökning (-) / minskning av varulager -10 067 -14 0 08
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar -37 885 -13 022
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 33 023 33 376
Summa -14 929 6 346
Kassaflöde från den löpande verksamheten 255 035 239 206
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar 15 -16 50 0 -13 065
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -22 330 -37 641
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 630 462
Kassaflöde från investeringsverksamheten -38 200 -50 244
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 216 835 188 962
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld -36 727 -51 996
Utbetald utdelning -84 621 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121 348 -157 772
Ökning / minskning (-) av likvida medel 95 487 31 190
Likvida medel vid årets början 23 159 228 135 196
Valutakursdifferens i likvida medel -7 692 -7 158
Likvida medel vid årets slut 23 247 023 159 228
Finansiella rapporter
===== SIDA 113 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
113
Innehåll
Moderbolagets
resultaträkning
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 6, 7 925 412 883 344
Kostnad för sålda varor 9, 10 -678 182 -651 226
Bruttoresultat 247 230 232 118
Försäljningskostnader 9, 10 -116 789 -123 429
Administrationskostnader 8, 9, 10 -65 687 -59 495
Forsknings- och utvecklingskostnader 9, 10 -21 633 -21 194
Övriga rörelseintäkter 11 24 660 9 435
Övriga rörelsekostnader 11 -18 913 -7 690
EBITA 48 868 29 745
Förvärvsrelaterade avskrivningar – –
Rörelseresultat 48 868 29 745
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 35 97 315 162 597
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 12 10 441 9 732
Räntekostnader och liknande kostnader 12 -10 394 -23 956
Summa resultat från finansiella poster 97 362 148 373
Resultat efter finansiella poster 146 230 178 118
Bokslutsdispositioner 36 5 545 4 447
Skatt på årets resultat 13 -12 637 -5 695
Årets resultat 139 138 176 870
Belopp i Tkr 2025 2024
Periodens resultat 139 138 176 870
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Säkring av mässing 4 058 1 567
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen -836 -323
Summa totalresultat för året 142 360 178 114
Finansiella rapporter
===== SIDA 114 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
114
Innehåll
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15 – 129
Summa immateriella anläggningstillgångar – 129
Materiella anläggningstillgångar 16
Byggnader och mark 28 797 30 761
Maskiner och andra tekniska anläggningar 42 859 41 280
Inventarier, verktyg och installationer 42 360 41 851
Pågående nyanläggningar och förskott 15 452 23 798
Summa materiella anläggningstillgångar 129 468 137 690
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 18 616 294 616 294
Uppskjutna skattefordringar 17 2 234 2 088
Övriga långfristiga fordringar 19 4 549 3 527
Summa finansiella anläggningstillgångar 623 077 621 909
Summa anläggningstillgångar 752 545 759 728
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 16 803 18 173
Varor under tillverkning 95 644 113 840
Färdiga varor och handelsvaror 66 990 80 367
Summa varulager 179 437 212 380
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 127 422 109 945
Fordringar hos koncernbolag 22 254 20 715
Skattefordringar 7 490 14 418
Övriga fordringar inklusive derivat 21 8 414 6 086
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 093 10 242
Summa kortfristiga fordringar 177 673 161 406
Likvida medel 23 183 229 97 750
Summa omsättningstillgångar 540 339 471 536
SUMMA TILLGÅNGAR 1 292 884 1 231 264
Finansiella rapporter
===== SIDA 115 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
115
Innehåll
Moderbolagets
balansräkning forts.
Belopp i Tkr Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 14 103 14 103
Reservfond 45 844 45 844
Summa bundet eget kapital 59 947 59 947
Fritt eget kapital
Överkursfond 205 115 205 115
Fond för verkligt värde 2 972 -250
Balanserat resultat 208 908 116 659
Årets resultat 139 138 176 870
Summa fritt eget kapital 556 133 498 394
Summa eget kapital 616 080 558 341
Obeskattade reserver 34 176 901 182 446
Avsättningar
Avsättning för pensioner enligt Tryggandelagen 27, 28 133 320 132 206
Avsättning för övriga pensioner 27, 28 4 598 3 578
Garantiåtaganden 28 16 800 15 900
Uppskjutna skatter 17, 28 3 347 2 671
Övriga avsättningar 28 6 419 6 419
Summa avsättningar 164 484 160 774
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 77 481 88 094
Skulder till koncernbolag 151 715 142 069
Övriga skulder inklusive derivat 21 14 723 12 669
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 91 500 86 871
Summa kortfristiga skulder 335 419 329 703
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 292 884 1 231 264
Finansiella rapporter
===== SIDA 116 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
116
Innehåll
Moderbolagets rapport
över förändringar
i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i tkr Aktiekapital Reservfond
Överkurs-
fond
Fond för
verkligt värde
säkringsreserv
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 14 103 45 844 205 115 -1 494 222 435 – 486 003
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 176 870 176 870
Övrigt totalresultat – – – 1 244 – – 1 244
Summa totalresultat 14 103 45 844 205 115 -250 222 435 176 870 664 117
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -105 776 – -105 776
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -105 776 – -105 776
Utgående balans per 31 december 2024 14 103 45 844 205 115 -250 116 659 176 870 558 341
Ingående balans per 1 januari 2025 14 103 45 844 205 115 -250 293 529 – 558 341
Totalresultat
Årets resultat – – – – – 139 138 139 138
Övrigt totalresultat – – – 3 222 – – 3 222
Summa totalresultat – – – 3 222 – 139 138 142 360
Transaktioner med aktieägare
Utdelning – – – – -84 621 – -84 621
Summa transaktioner med aktieägare – – – – -84 621 – -84 621
Utgående balans per 31 december 2025 14 103 45 844 205 115 2 972 208 908 139 138 616 080
Finansiella rapporter
===== SIDA 117 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
117
Innehåll
Moderbolagets
kassaflödes analys
Belopp i Tkr Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 146 230 178 118
Övriga ej likviditetspåverkande poster 37 -267 17 860
Avskrivningar 10 24 561 24 084
Betald inkomstskatt -6 016 -9 091
Delsumma 164 508 210 971
Ökning (-) / minskning av varulager 32 943 17 153
Ökning (-) / minskning av rörelsefordringar -23 195 -7 411
Ökning / minskning (-) av rörelseskulder 9 775 -46 747
Summa 19 523 -37 005
Kassaflöde från den löpande verksamheten 184 031 173 966
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -16 682 -27 505
Avyttring av materiella anläggningstillgångar – 412
Övriga finansiella anläggningstillgångar -1 023 -1 174
Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 705 -28 267
Kassaflöde efter investeringsverksamheten 166 326 145 699
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av skuld – -17 477
Utbetald utdelning -84 621 -105 776
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -84 621 -123 253
Ökning / minskning (-) av likvida medel 81 705 22 446
Likvida medel vid årets början 23 97 750 81 761
Valutakursdifferens i likvida medel 3 774 -6 457
Likvida medel vid årets slut 23 183 229 97 750
Finansiella rapporter
===== SIDA 118 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
118
Innehåll
Noter
Noter
NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board
(IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av IFRS Interpretations Committee
(IFRIC) och såsom de godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare
tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin -
ciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen och verk -
ställande direktören den 22 april 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt
totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämma den 21 maj 2026.
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets
och koncernens finansiella rapporter
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar
och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, finansiella
instrument obligatoriskt värderade till verkligt värde via resultatet och skuld- och eget
kapitalinstrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. En förmånsbe -
stämd pensionsskuld/-tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltningstill -
gångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings -
valutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i
svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade och redovisas i tusentals kronor (Tkr)
om inte annat anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och kon -
cernens ledning bedömningar och antaganden som påverkar koncernens resultat
och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antagandena
baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Bedömningar gjorda
av koncernens ledning vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på
de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga
justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs i not 4.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS
De nya och ändrade standarder och tokninga som är tillämpliga från och med 2025 har
inte haft någon väsentlig effekt på FM Mattssons redovisning. Inga ändrade standar -
der eller tolkningar med tillämningstidpunkt under kommande år har förtidstillämpats.
Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster
I FM Mattsson Group fördelas tillgångar och skulder på kort- respektive långfristiga.
Långfristiga fordringar och skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas
förfalla till betalning efter ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga ford -
ringar och skulder förfaller till betalning inom ett år räknat från rapportperiodens slut.
Rörelsesegmentrapportering
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av
verksamheten koncernens högsta verkställande beslutsfattare följer upp. Då kon -
cernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning
utifrån länder utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor -
tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa ländernas prestationer
och resultat.
Se not 6 för ytterligare beskrivning av indelning och presentation av rörelse -
segmenten.
Koncernredovisning (konsolideringsprinciper)
Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över
investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt
engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka
avkastningen. Vid upprättandet av koncernredovisningen används förvärvsmeto -
den. Förvärv av dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen
indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana -
lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar och övertagna skulder. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas
direkt i årets resultat. Villkorade överförda ersättningar/tilläggsköpeskillingar redo -
visas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Villkorade överförda ersättningar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och för -
ändringen redovisas i årets resultat. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper
inte överensstämmer med koncernens, har justeringar gjorts till koncernens redo -
visningsprinciper
Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning, se not 15.
Dotterbolags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med för -
värvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör. Koncerninterna
tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster
mellan bolag i koncernen elimineras.
Omräkning av utländska koncernbolag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell
valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och
skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, för
var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation
av de valutakurser som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdiffe -
renser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt
totalresultat.
Intäkter
Nettoomsättning
Nettoomsättningen redovisas netto efter avdrag för moms och rabatter. Intäkt
värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden och intäkten
redovisas när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden.
Information om karaktären på och tidpunkten för uppfyllande av prestations -
åtaganden i avtal med kunder, inklusive väsentliga betalningsvillkor och tillhörande
intäktsredovisningsprinciper sammanfattas nedan.
Kunden får kontroll över varorna när varorna har levererats till kunden. Faktu -
ror upprättas vid denna tidpunkt och förfaller till övervägande del inom 30 dagar.
Upplupna rabatter bokförs i samma period som varorna faktureras. Vissa avtal tillå -
ter att kunden returnerar en vara. Utifrån historiska data är det inte sannolikt att retu -
rer av varor sker i sådan utsträckning att en väsentlig återföring av ackumulerade
intäkter uppstår. Någon justering av intäkten med anledning av förväntade returer
görs vanligtvis inte.
Offentliga bidrag
Offentliga bidrag är stöd från EU, kommuner och formellt fristående organ som bildats
av dessa och som har överfört någon form av resurs till koncernen i utbyte mot att
koncernen har uppfyllt eller kommer att uppfylla ett eller flera villkor rörande dess
verksamhet. De offentliga bidragen redovisas som en övrig intäkt i resultaträkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta -
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära
ekonomiska miljöer bolagen bedriver sina verksamheter. Monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs
som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning -
arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas
till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Leasing
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingav -
tal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot
ersättning.
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingav -
talets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffnings -
värde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter
===== SIDA 119 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
119
Innehåll
NOT 1 forts.
som betalats vid eller före inledningsdatumet, eventuella initiala direkta utgifter plus
utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets vill -
kor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av
slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet
för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet
för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa
den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt
till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden.
Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare
perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa
kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella upp -
låningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals
leasing period, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd
leasingperiod:
• Fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
• Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med
hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.
• Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas.
• Lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på att utnyttja.
• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd leasing -
period återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras
med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger
diskon teringsräntan. Vid värderingen av leasingskulden har leasingavgifterna dis -
konterats till den marginella upplåningsräntan.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas
på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt jus -
teras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade
värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista
uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har
passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på
ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påver -
kar den gällande bedömningen av leasingperioden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med
en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon
nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redo -
visas som kostnad linjärt över leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på finansiella placeringar, utdelnings -
intäkter och vinst vid avyttring av finansiella tillgångar. Eventuella ränteintäkter på
finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter
redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställs. Resultat från avyttring av ett
finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med
ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll
över instrumentet.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, pensionsskulder,
leverantörsskulder samt bankavgifter och övriga finansiella kostnader. Lånekost -
nader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den
del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad
tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valuta -
kursförluster redovisas netto.
Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och
utbetalninagarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finan -
siella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde.
Skatter
Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovi -
sas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat
eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller
i eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på
balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget
och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder
och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redo -
visas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första
redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid
tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats
eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning
det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga,
mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Utgifter som uppkommit i forskningsfasen kostnadsförs när de uppkommer. Forsk -
ningsfasen bedöms som perioden efter avslutad förstudie fram till lansering. Utgifter
avseende utvecklingsprojekt hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbätt -
rade produkter samt projekt för teknologi och plattformsutveckling redovisas som
immateriella anläggningstillgångar.
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för acku -
mulerade avskrivningar. Anskaffningsvärdet är summan av de direkta utgifter som
uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella tillgången uppfyller ovan
nämnda kriterier. De aktiverade kostnaderna genereras främst internt och inkluderar
direkta kostnader för nedlagt arbete. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja
användas och befinner sig på den plats och i det skick koncernledningen avsett, det
vill säga vid den tidpunkt då kommersiell produktion påbörjas. Nyttjandeperioden
bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna beräknas komma företaget
tillgodo, det vill säga under den tid som produktion beräknas ske. Nyttjandeperioden
bedöms som regel inte kunna överstiga fem år och avskrivningar sker linjärt över
denna tid.
Avskrivningar ingår i forsknings- och utvecklingskostnader. Utgifter för utveck-
ling och forskning, som inte uppfyller kriterierna ovan, kostnadsförs i takt med att de
uppkommer. Utgifter för utveckling som tidigare kostnadsförts redovisas inte som
en tillgång i efterföljande perioder.
Immateriella tillgångar – IT
Utgifter för utveckling av programvara, som bedöms generera framtida ekonomiska
fördelar för koncernen, aktiveras och skrivs av under den bedömda nyttjandeperi -
oden. Den bedömda nyttjandeperioden bedöms inte överstiga fem år och avskriv -
ningar sker linjärt över denna tid. Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs
när de uppstår.
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed överförd ersättning överstiger det verkliga
värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara netto -
tillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill som uppstår i samband med förvärv av
dotterbolag redovisas som en immateriell tillgång. Goodwill anses alltid ha en obe -
stämbar nyttjandeperiod och testas därför årligen för att identifiera eventuellt ned -
skrivningsbehov i stället för att löpande avskrivas. Goodwill redovisas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på
kassagenererade enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.
Varumärke
Utgifter för förvärvade varumärken balanseras och testas årligen för att identifiera
eventuella nedskrivningsbehov, i stället för att löpande avskrivas. Varumärken redo -
visas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar.
De aktuella varumärkena har funnits och bedöms kunna nyttjas under en lång följd
av år och livslängden kan ej bedömas tillförlitligt.
Kundrelationer
Utgifter för förvärvade kundrelationer skrivs av löpande. Kundrelationer redovisas
till anskaffningsvärde minus avskrivningar.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar görs linjärt enligt följande:
Balanserade utvecklingskostnader 5 år
Utvecklade programvaror 5 år
Kundrelationer 6 – 9 år
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det
är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar ska komma koncernen till del och
anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella
Noter
===== SIDA 120 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
120
Innehåll
NOT 1 forts.
anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången samt egen tid för tillverk -
ning av produktionsutrustning och verktyg.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som
en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att
de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången ska komma
FM Mattsson Group tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett
tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för en del tas bort från balansräkningen vid avyttring, utrange -
ring eller ersättning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som
kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är
betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av
separat. Inga avskrivningar görs på mark.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar, görs linjärt enligt följande:
Industribyggnader 10 – 50 år
Övriga byggnader 15 – 50 år
Markanläggningar 20 – 26 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 – 10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3 – 10 år
Övriga anläggningstillgångar 20 år
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fastställs genom
en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i
övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Finansiella instrument
Redovisning och värdering
Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna och redo -
visas initialt till transaktionspriset. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder
redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor.
En finansiell tillgång värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus,
när det gäller finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde via resultatet,
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen. Trans -
aktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via
resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen.
Klassificering och efterföljande värdering
Finansiella tillgångar
Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till:
upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru -
mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering;
eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället
förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella till -
gångarna, i vilket fall alla berörda finansiella tillgångar omklassificeras per den första
dagen i den första rapporteringsperioden efter förändringen av affärsmodellen.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar
Övervägande delen av de finansiella tillgångarna värderas till upplupet anskaffnings -
värde. Detta eftersom de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att
erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt som kassaflödena från tillgångarna
endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta.
Utöver det finns derivatinstrument som värderas till verkligt värde som säkrings -
instrument och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder
De finansiella skulderna klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde,
förutom derivat som värderas till verkligt värde som säkringsinstrument. Finansiella
skulder värderade till verkligt värde via resultatet värderas till verkligt värde och vinster
och förluster redovisas i resultatet.
Finansiella skulder
Koncernen bokar bort en finansiell skuld från balansräkningen när de åtaganden
som anges i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Koncernen bokar också bort en
finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den
modifierade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny finansiell
skuld till verkligt värde baserat på de modifierade villkoren.
När en finansiell skuld bokas bort redovisas skillnaden mellan det redovisade
värdet som har tagits bort och den ersättning som har betalats (inklusive överförda
icke-monetära tillgångar eller antagna skulder) i resultatet.
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar
Vid varje rapporttillfälle redovisar koncernen förlustreserver för förväntade kredit -
förluster på sina finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde mot -
svarande förväntade kreditförluster under fordrans återstående löptid då samtliga
av finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av likvida
medel, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar utan väsentlig finansierings -
komponent.
En finansiell tillgångs bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga
förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den.
Nedskrivningen beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och
nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden diskonterade till den finansiella till -
gångens ursprungliga effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och
nedskrivningsbeloppet redovisas i koncernens resultaträkning. Om nedskrivnings -
behovet minskar i en efterföljande period och minskningen objektivt kan hänföras
till en händelse som inträffade efter att nedskrivningen redovisades, redovisas åter -
föringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning.
Derivatinstrument
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på affärsdagen och värderas till
verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller för -
lust som uppkommer vid omvärdering redovisas i rörelseresultatet när kraven för
säkringsredovisning inte uppfylls. Hela det verkliga värdet på ett derivatinstrument
klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens
återstående löptid är längre än tolv månader och som omsättningstillgång eller kort -
fristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader.
Säkring av råvarupris
Koncernen tillämpar IFRS 9 för redovisning av säkringar. Koncernen köper in mässing
(bestående av koppar och zink) för den egna produktionen. Råvarupriset på mässing
säkras till viss del genom koppar och zinkterminer, s.k. kassaflödessäkringar. Den
effektiva delen av förändringar i verkligt värde på terminskontrakten som uppfyller
kraven på säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust
som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen inom rörelse -
resultatet.
När säkrade prognosticerade inköp av mässing senare leder till redovisning av en
icke finansiell post som varulager, inkluderas det ackumulerade beloppet i säkrings -
reserven i det initiala anskaffningsvärdet för den icke finansiella posten. Det reali -
serade värdet av säkringen inkluderas i anskaffningsvärdet för mässingen. Dessa
tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i ”kostnad för sålda varor”.
Varulager
Varulagret består av råvaror, komponenter, förnödenheter, varor under tillverkning
och färdiga varor. Samtliga varor redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för färdiga varor och varor under
tillverkning består av kostnaden för råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader
och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal tillverknings -
kapacitet) justerat för effekterna av säkringsredovisning. Lånekostnader ingår inte.
Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut metoden (FIFU).
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verk -
samheten, med avdrag för tillämpliga försäljningskostnader. Råvaror, komponenter
och andra förnödenheter som innehas för användning i tillverkningen av varor skrivs
inte ned under anskaffningsvärdet, om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas
kunna säljas till ett pris som motsvarar eller överstiger anskaffningsvärdet.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda produkter och tjänster
i den löpande verksamheten. Betalning förväntas inom ett år eller tidigare och kund -
fordringarna klassificeras därför som omsättningstillgångar. Kundfordringar redo -
visas efter beaktande av reserv för osäkra fordringar. Avsättningar till respektive
återföringar av reserver för osäkra fordringar ingår i posten försäljningskostnader i
resultaträkningen. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordring -
arna finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte.
Likvida medel
I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöden, kassa,
banktillgodohavanden och eventuella kortfristiga placeringar.
Noter
===== SIDA 121 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
121
Innehåll
Nedskrivning av tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, exempelvis goodwill och
varumärken, eller tillgångar som ännu inte är färdiga för användning, skrivs inte av
utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, samt när händelser
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
återvinningsbart. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade
värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet
är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess
nyttjandevärde.
Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer
där det finns separata identifierbara kassainflöden (kassagenererande enheter).
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde reverseras om
det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det
har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter -
vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs
endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskriv -
ning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående
under året (före och efter utspädning) med hänsyn tagen till aktiesplit 3:1 i juni 2022.
Avsättningar
Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betal -
ningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Avsättningar
redovisas i balansräkningen när koncernen har en legal eller informell förpliktelse
till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att
krävas för att reglera åtagandet, och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar bästa uppskattningen av den
utbetalning som krävs för att reglera åtagandet.
När utflödet av resurser bedöms ske långt fram i tiden diskonteras det förväntade
framtida kassaflödet och avsättningen redovisas till ett nuvärde. Använd diskon -
teringsränta före skatt återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsbe -
roende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den
ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga
skulder.
Skulder till kreditinstitut
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans -
aktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaff -
ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktions -
kostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över
låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvär -
vats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras
som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, redovisas
de som långfristiga skulder.
Leverantörsskulder redovisas till nominellt belopp. Redovisat värde för leveran -
törs skulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kort -
fristig till sin natur.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En
avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller
informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte
har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger sam -
man med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. En
förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd.
Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den
pensions förmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller
flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensions planer är nuvärdet av de förmånsbestämda förpliktelserna vid rapport -
periodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Förmånsbestämda
pensionsförpliktelser finns i moderbolaget i Sverige samt i dotterbolaget i Norge och
beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected
unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen i Sverige fast -
ställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av
räntesatsen för bostadsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersätt -
ningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensions -
förpliktelsen. I Norge används räntesatsen för företagsobligationer med förmånsrätt
(OMF-ränta).
Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella anta -
ganden samt skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstill -
gångarna behandlas som aktuariella vinster eller förluster.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller
privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller
frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna
väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betal -
ning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant
återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av kon -
cernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång
i utbyte mot sådana ersättningar. En kostnad för ersättningar i samband med upp -
sägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när koncernen inte
längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när koncernen redovisar
kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv
månader redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt
inom tolv månader redovisas enligt långfristiga ersättningar.
Bonusplaner
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen redovisar en
avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund
av tidigare praxis.
Kortfristiga ersättningar
Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som
kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Rapport över kassaflöden
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet
före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings
eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.
NOT 1 forts.
Noter
===== SIDA 122 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
122
Innehåll
NOT 3 Finansiell riskhantering
Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:
marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk samt råvaruprisrisk), kreditrisk och
likviditetsrisk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med FM Mattsson Groups
finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Koncernen har en möjlig -
het att använda derivatinstrument för att minska viss riskexponering.
Marknadsrisk
Valutarisk
Valutarisk kan delas in i omräkningsrisk respektive transaktionsrisk. Med omräk-
ningsrisk avses risken för att värdet i svenska kronor avseende nettoinvesteringar i
utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurserna. Valutaexpo-
nering som uppstår från nettotillgångar i koncernens utlandsverksamheter valuta-
säkras ej.
Med transaktionsrisk avses påverkan på nettoresultatet och kassaflöden till följd
av att värdet på operativa flöden i utländska valutor ändras vid förändringar i växel-
kurserna.
FM Mattsson Groups valutapolicy är att minimera påverkan på koncernens resul -
tat från kursförändringar mot SEK genom att koncentrera valutaexponeringen till
moderbolaget. FM Mattsson Group har som regel ett inflöde av EUR, GBP, NOK och
DKK och ett nettoutflöde av USD och CNY. Detta innebär att koncernen kontinuerligt
är exponerad för transaktionsrisk. 50 procent av kontrakterade flöden och/eller
prognostiserade flöden i moderbolaget kan under en rullande tolvmånaders period
säkras ekonomiskt per valuta. Under 2025 har valutasäkring gjorts i dotterbolag.
Koncernens bankkonton i utländska valutor stäms av löpande och överskottet i
respektive valuta växlas till SEK, med syftet att begränsa valutasaldon till likviditets -
behovet för den kommande perioden.
Valutakursdifferenser som redovisats i koncernens resultat uppgick till:
Tkr 2025 2024
Övriga rörelseintäkter / -kostnader -549 -5 050
Finansnetto 5 106 -11 501
Totalresultat (omräkningsdifferens) -62 148 43 460
Summa -57 591 26 909
Valutaexponering för kund- och andra fordringar
Tkr 2025 2024
NOK 15 060 19 591
DKK 74 087 71 872
EUR 62 651 59 204
GBP 24 194 20 279
USD 18 636
Andra valutor 2 418 2 494
Summa 178 428 174 076
NOT 2 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av rådet för finan-
siell rapportering utgivna uttalanden för noterade bolag tillämpas. Tillämpningen av
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen till-
lämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn till sambandet
mellan redovisning och beskattning.
Klassificering och uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rap-
port över förändring av eget kapital följer koncernens uppställningsform men ska
innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Uppställningsformerna för moderbolaget
ger skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende
finansiella intäkter och kostnader, avsättningar och poster inom eget kapital.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och
eventuella villkorade köpeskillingar och förändringar av dessa. När det finns en
indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin-
ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskriv-
ningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernbolag”.
Leasade tillgångar
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella klassificeras
som operationella leasingavtal.
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2.
Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden
och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Immateriella tillgångar
Samtliga utgifter för produktutveckling kostnadsförs i moderbolaget. Större projekt
för anpassning och installation av programvarulicenser aktiveras.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av
principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar,
inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och
effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värde -
ras finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv-
ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Borgensåtagande och finansiella garantier
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterbolag. En sådan
förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal
tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 (IAS 39.p2) och redovisar därmed
borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När moderbolaget bedömer att
det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en
avsättning.
Pensionsförpliktelser
Vissa av moderbolagets pensionsförpliktelser täcks genom att försäkring tecknats
hos försäkringsföretag. Övriga pensionsåtaganden finansieras genom skuldföring i
balansräkningen och har inte säkerställts genom försäkring. Kapitalvärdet för dessa
utgörs av nuvärdet av framtida förpliktelser och beräknas enligt aktuariella grunder.
Kapitalvärdet redovisas som avsättning i balansräkningen. Räntedelen i pensions-
skuldens förändring redovisas som finansiell kostnad. Övriga pensionskostnader
belastar rörelseresultatet.
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda
planer som finansieras genom skuldföring i balansräkningen, så kallade ofonderade
planer, än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestäm -
melser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för
skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS
19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda
förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneök -
ningar och att aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Uppskjuten skatt
Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillna-
der. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emeller -
tid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som
en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträk -
ningen redovisas inklusive uppskjuten skatt.
Noter
===== SIDA 123 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
123
Innehåll
Valutaexponering för leverantörs- och övriga skulder
Tkr 2025 2024
NOK 2 595 3 483
DKK 19 467 18 860
EUR 144 281 138 958
GBP 7 050 13 542
USD 11 873 3 631
Andra valutor 887 3 292
Summa 186 153 181 766
Valutaexponering för likvida medel
Tkr 2025 2024
NOK 7 287 5 328
DKK 22 883 7 416
EUR 107 210 102 563
GBP 16 303 5 448
USD 85 151
Andra valutor 3 220 1 296
Summa 156 988 122 202
Känslighetsanalys rörelseresultat
Tkr
Totalt
nettoflöde
Resultateffekt av 5%
förändring mot SEK utan säkring
EUR 18 483 + / - 10 228
USD -17 124 + / - 8 407
NOK 73 843 + / - 3 487
DKK 25 572 + / - 1 896
GBP 199 + / - 129
CNY -8 541 + / - 583
Ränterisk
Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat
till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten.
Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncer-
nens nettoresultat negativt. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning.
Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassa-
flöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta.
FM Mattsson Groups ränteriskpolicy syftar till att reducera negativ påverkan av
ränteförändringar på koncernens resultat. Placeringar får göras med räntebindning
och löptid på maximalt 1 år. Vid nyupplåning fattar styrelsen beslut om hantering av
ränterisk. Ränterisken bevakas för upplåning och leasing till rörlig ränta. Ränterisken
ska enligt FM Mattsson Groups policy begränsas till att inte ge en negativ resultat -
effekt på över 1 Mkr. Under 2025 har inga räntesäkringar gjorts. Koncernens ränte -
bärande skulder avser leasing samt övriga skulder.
Ränta hänförlig till avsättning för pensioner är ej beaktad.
Råvaruprisrisk
Av FM Mattsson Groups totala kostnader för direkt material utgör metallråvaran en
betydande del. I allt väsentligt är kostnaden för metallråvaror relaterad till legeringen
mässing som består av cirka 60 procent koppar och 40 procent zink. FM Mattsson
Group har därmed betydande riskexponering mot prisförändringar avseende dessa
metaller. Cirka 40 procent av mässingen som används i produktionen kommer från
återvinning av spån och skrot i den egna tillverkningen. Förbrukningen av mässing
före återvinning är cirka 1300 ton per år. Av detta kommer 500 ton från egen återvin -
ning och 800 ton köps till marknadspris.
Riskhantering avseende råvarupriser inriktas mot att undvika spekulationsrisker
och skapa förutsägbarhet på ett års sikt. Detta görs genom korta leveransavtal och
löpande finansiella säkringar av cirka 50 procent av följande års köp till marknads-
pris, se Not 21.
För det kommande året har FM Mattsson Group behov av cirka 400 ton mässing
som inte täcks av de finansiella säkringarna, vilket innebär att prisändring på koppar
med 100 USD/ton motsvarar en förändring av rörelseresultatet med cirka 250 Tkr/år.
Motsvarande värde för zink blir ca 150 Tkr/år.
FM Mattsson Group har under det senaste året sett en ökning av marknadspris
på mässing och framöver har FM Mattsson Group en prisrisk på mässing att hantera.
Hela FM Mattsson Groups förbrukning av ca 800 ton som köps till marknadspris plus
i någon mån de cirka 1 700 ton mässing som ingår i komponenter och färdiga varor
som köps externt, är då exponerade för metallmarknadens utveckling.
Kreditrisk
Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transaktion inte
fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. FM Mattsson Groups kreditrisk innefattar
banktillgodohavanden samt kundfordringar. Motpartsrisken avseende bankmedel
och derivatinstrument är mycket låg då stora affärsbanker används.
Den övervägande finansiella risken i koncernen är kreditrisken i utestående kund-
fordringar. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en
kreditkontroll. För tidigare kunder analyseras även nuvarande betalningssituation och
historik. I de fall som kreditupplysning eller betalningshistorik visar brister erbjuder
koncernen att leverans genomförs efter det att förskottsbetalning har erhållits.
För koncernens kreditförluster se not 22. Historiskt sett har koncernen haft få och
små kreditförluster. Koncernen har varken utnyttjade eller ej utnyttjade kreditfaciliteter.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina
åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsbered -
skap för operativa verksamheten ska moderbolaget tillse att tillräcklig likviditet finns
tillgänglig. Per den 31 december 2025 har koncernen likvida medel om 247 023 Tkr
(159 228).
Tabellen nedan visar de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena från koncer -
nens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument, som utgör finan -
siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen.
Odiskonterade kassaflöden
Tkr Inom 1 år
Per 31 december 2025 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret ÅR 2-5 Efter 5 år
Skulder avseende finansiell leasing SEK 19 016 19 016 3 491 3 491 11 874 159
Skulder avseende finansiell leasing DKK 5 399 7 117 2 133 2 133 2 850 –
Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 492 51 945 4 528 4 528 35 335 7 554
Skulder avseende finansiell leasing GBP 249 2 695 982 982 731 –
Skulder avseende finansiell leasing NOK 3 926 3 499 719 719 2 060 –
Derivatinstrument 951 951 – – –
Leverantörsskulder och andra skulder 249 940 248 666 110 1 164 –
Summa 335 163 261 471 11 964 54 015 7 713
Tkr Inom 1 år
Per 31 december 2024 Nominellt belopp Totalt Första halvåret Andra halvåret ÅR 2-5 Efter 5 år
Skulder avseende finansiell leasing SEK 14 696 14 697 3 074 3 074 8 549 –
Skulder avseende finansiell leasing DKK 7 592 11 296 2 347 2 347 6 602 –
Skulder avseende finansiell leasing EUR 4 746 58 099 4 416 4 416 37 397 11 870
Skulder avseende finansiell leasing GBP 431 5 557 1 390 1 390 2 777 –
Skulder avseende finansiell leasing NOK 2 385 1 902 896 896 110 –
Derivatinstrument 1 182 850 332 – –
Leverantörsskulder och andra skulder 246 082 244 477 117 1 488 –
Summa 338 815 257 451 12 573 56 923 11 870
NOT 3 forts.
Noter
===== SIDA 124 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
124
Innehåll
Hantering av kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att
fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktie-
ägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital -
struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Nettokassa / nettoskuld (-) beräknas som total upplåning (omfattande posterna
kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med
avdrag för likvida medel och räntebärande tillgångar.
Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken
moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapitalkrav.
Tkr 2025-12-31 2024-12-31
Räntebärande skulder (not 37) -89 532 -93 727
Räntebärande avsättningar (not 26) -148 224 -154 132
Räntebärande tillgångar 4 598 3 578
Likvida medel (not 23) 247 023 159 228
Nettokassa / nettoskuld (-) 13 865 -85 053
Beräkning av verkligt värde
Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för kundfordringar och övriga ford -
ringar samt leverantörsskulder och övriga skulder förutsätts motsvara deras verk -
liga värden, eftersom dessa poster är kortfristiga i sin natur. De finansiella tillgångar
och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument
och övriga fordringar. Dessa instrument återfinns i nivå 2 i verkligt värde hierarkin,
det vill säga det finns observerbara data för tillgången eller skulden antingen direkt
genom till exempel prisnoteringar eller indirekt genom till exempel härledda pris -
noteringar, men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska
tillgångar och skulder.
NOT 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar av balansposters värden och bedömningar vid tillämpning av redo -
visningsprinciper utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra
faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under
rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för
redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan
att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär
en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill
och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. Åter -
vinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av
nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms
genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livs -
längd. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras.
Prövningarna av goodwill och varumärke genomförda per 31 december 2025
uppvisade inte något nedskrivningsbehov. Diskonteringsräntan utgår ifrån koncer -
nens genomsnittliga kapitalkostnad. Därefter görs en justering med hänsyn tagen till
den prövade enhetens risk.
Pensionsförmåner
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs
på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts
vid fastställande av nettokostnad/-intäkt för pensioner ingår diskonteringsräntan.
Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas
redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den
ränta som används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som
förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig
diskonteringsränta beaktar koncernen räntorna för stats- och bostadsobligationer
som är uttryckta i den valuta i vilken ersättningarna kommer att betalas, och som har
löptider som motsvarar bedömningarna för den aktuella pensionsförpliktelsen.
Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser som ledningen måste
göra i samband med den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser
och pensionskostnader berör förväntad årlig löneökningstakt, förväntad personal -
omsättning, förväntad livslängd och förväntad årlig pensionsuppräkning.
Garantireserver
Koncernen prövar kontinuerligt värdet av garantireserver i relation till beräknat
behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter.
Garantireserven utgjorde 1,11 procent av nettoomsättningen per den 31 decem -
ber 2025 (1,08 procent).
Aktier i koncernbolag
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för aktier i
koncernbolag. När det finns en indikation på minskat värde görs en beräkning av åter -
vinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än bokfört värde görs en nedskrivning.
Återställande av mark
En dialog förs löpande med berörda parter och en utredning pågår avseende förore -
ningar i marken. Avsättningen avser den totala kostnaden för en eventuell marksane -
ring. Kostnaderna har uppskattats med hjälp av en oberoende miljökonsult och
uppskattningen uppdateras när ny information blir tillgänglig.
NOT 3 forts.
NOT 5 Disposition av vinst
Förslag till disposition
Styrelsen föreslår en utdelning om totalt 2,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2025.
Förslaget innebär vidare att utdelning skall ske vid två tillfällen under 2026, till de
ägare som är registrerade på avstämningsdagarna den 25 maj 2026 (1,25 kr) samt den
25 november 2026 (1,25 kr) och att återstoden av fritt kapital överförs i ny räkning.
Belopp att utdelas till aktieägare, kr 105 776 078
Belopp att överföra i ny räkning, kr * 450 357 117
Totalt fritt eget kapital i moderbolaget, kr 556 133 194
* Varav till fond för verkligt värde 2 972 066 kr.
NOT 6 Rörelsesegment
Norden
Segment Norden är en sammanslagning av marknaderna Sverige, Norge, Danmark,
Finland och Island eftersom försäljningen i de fem länderna har likartade ekonomiska
egenskaper. Segmentet inkluderar försäljning på marknaderna Sverige, Norge, Dan -
mark, Finland där det finns koncernbolag samt Island. Försäljningen representerade
58 procent av koncernens totala försäljning under 2025.
International
Segmentet International är en sammanslagning av alla övriga marknader och inklu -
derar försäljning i Nederländerna, Storbritannien, Tyskland, Belgien och Italien där
det finns koncernbolag samt övrig exportförsäljning till bland annat Irland, Israel, Nya
Zeeland, Frankrike, Spanien, Baltikum, Polen, Österrike och Australien. Segmentet
representerade 42 procent av koncernens totala försäljning under 2025.
Redovisning av rörelsesegment
2025
Tkr Norden International Totalt
Nettoomsättning 1 136 658 832 668 1 969 326
Avskrivningar -63 439 -34 888 -98 328
Rörelseresultat 52 698 135 278 187 976
Finansnetto 2 368
Resultat före skatt 190 344
2024
Tkr Norden International Totalt
Nettoomsättning 1 089 530 791 611 1 881 141
Avskrivningar -62 700 -42 039 -104 739
Rörelseresultat 41 603 105 704 147 307
Finansnetto -12 924
Resultat före skatt 134 383
Noter
===== SIDA 125 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
125
Innehåll
Nettoomsättningen fördelar sig på typ av intäkter enligt följande:
Tkr
KONCERNEN 2025 2024
Försäljning av varor 1 962 011 1 871 581
Försäljning av tjänster 1 181 1 017
Övriga intäkter 6 134 8 543
Koncernen totalt 1 969 326 1 881 141
Tkr
MODERBOLAGET 2025 2024
Försäljning av varor 893 169 851 485
Försäljning av tjänster 1 181 1 017
Övriga intäkter 31 062 30 842
Moderbolaget totalt 925 412 883 344
Tkr Nettoomsättning Anläggningstillgångar
KONCERNEN 2025 2024 2025 2024
Sverige 754 844 711 081 276 098 280 941
Nederländerna 330 351 346 513 198 842 217 379
Övriga 884 131 823 547 257 036 297 866
Totalt 1 969 326 1 881 141 731 976 796 186
Nettoomsättningen till koncernens tre största kunder motsvarar 37 % (38).
NOT 7 Moderbolagets försäljning till och inköp från koncernbolag
Moderbolaget har under året fakturerat dotterbolagen 149 823 Tkr (145 618)
för varor och koncerngemensamma tjänster. Moderbolagets inköp från
koncernbolag har uppgått till 41 886 Tkr (34 301) avseende varor och
koncerntjänster.
NOT 8 Ersättningar till revisorerna
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som
det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana
övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Tkr
KONCERNEN 2025 2024
KPMG
Revisionsuppdraget 2 759 1 555
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 89 116
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster 90 –
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget 2 234 1 869
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 213 –
Skatterådgivning 150 25
Övriga tjänster 261 1
Koncernen totalt 5 796 3 566
Tkr
MODERBOLAGET 2025 2024
KPMG
Revisionsuppdraget 2 378 1 335
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 75 75
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster 50 –
Moderbolaget totalt 2 503 1 410
NOT 9 Ersättningar till anställda
Tkr
KONCERNEN 2025 2024
Löner och andra ersättningar 338 150 331 212
Sociala avgifter 69 430 67 548
Pensionskostnader (not 26) 38 596 37 397
Koncernen totalt 446 176 436 157
Löner och andra ersättningar
Tkr 2025 2024
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande
direktörer och andra ledande
befattningshavare 19 454 3 349 17 802 3 149
(varav tantiem) (3 094) – (1 494) –
Övriga anställda 318 696 35 247 313 410 34 248
(varav tantiem) (2 552) – (3 071) –
Koncernen totalt 338 150 38 596 331 212 37 397
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterbolag)
för styrelse ledamöter och övriga ledande befattningshavare
2025 2024
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor %
Styrelseledamöter 27 7 26 4
Verkställande direktörer
och övriga ledande
befattningshavare 13 8 13 8
Koncernen totalt 40 39
Tkr
MODERBOLAGET 2025 2024
Löner och andra ersättningar 163 298 157 561
Sociala avgifter 52 837 50 621
Pensionskostnader (not 27) 26 855 36 141
Moderbolaget totalt 242 990 244 323
Löner och andra ersättningar
Tkr 2025 2024
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Löner
och andra
ersättningar
Pensions-
kostnader
Styrelseledamöter, verkställande
direktör och andra ledande
befattningshavare 7 040 2 097 5 965 1 955
(varav tantiem) (960) – – –
Övriga anställda 156 258 24 758 151 596 34 186
(varav tantiem) (103) – – –
Moderbolaget totalt 163 298 26 855 157 561 36 141
NOT 6 forts.
Noter
===== SIDA 126 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
126
Innehåll
NOT 9 forts.
Medelantal anställda med geografisk fördelning per land
2025 2024
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Moderbolag
Sverige 320 96 325 95
Summa moderbolag 320 96 325 95
Dotterbolag
Sverige 7 1 6 1
Danmark 61 19 57 17
Finland 13 3 13 3
Norge 10 3 11 3
Tyskland 11 4 17 3
Belgien 1 – 1 –
Nederländerna 61 19 63 18
Italien 8 3 7 2
Polen 2 – 1 –
Storbritannien 58 19 60 18
Kina 3 1 2 1
Österrike 2 – 1 –
Singapore – – 1 –
Summa dotterbolag 237 72 240 66
Koncernen totalt 557 168 565 161
Könsfördelning i moderbolaget
2025 2024
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor %
Antal på
balansdagen
Varav
kvinnor %
Styrelseledamöter 8 25 7 14
(varav stämmovalda) (6) (33) (5) (20)
Verkställande direktör och övriga
ledande befattnings havare 2 – 2 –
Moderbolaget totalt 10 20 9 11
Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och till styrelseledamöter
De efterföljnade riktlinjerna för arbetet som inte utgör styrelsearbete, antagna vid
årsstämma 2022 att gälla tills vidare dock längst till och med årsstämman 2026:
Ersättning till ledande befattningshavare
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt
övriga ledningspersoner inom koncernen. Ersättningen till ledande befattningsha -
vare ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den
totala ersättningen ska motsvara den aktuella befattningens ansvar och komplexitet
samt befattningshavarens prestation. Rörlig ersättning ska baseras på koncernens
finansiella resultat för aktuellt räkenskapsår. Den rörliga ersättningen ska vara
maximerad, för verkställande direktören till högst 50 procent av grundlönen och
för andra ledande befattningshavare till högst 35 procent av grundlönen. Villkor för
rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om särskilt svåra ekonomiska för -
hållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning
om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med bolagets ansvar
i övrigt gentemot aktieägarna. För årlig bonus bör det finnas möjlighet att begränsa
eller underlåta att utge rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är motiverat
av andra skäl. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska samman -
taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Därutöver ska
ledande befattningshavare kunna erbjudas ett förenklat aktierelaterat incitaments -
program innebärande att om de investerat belopp upp till hälften av utbetald bonus
för föregående år i bolaget genom köp av B-aktier, erhåller en extra bonus brutto före
skatt på samma belopp som investerats.
Ersättning till styrelseledamöter för konsultinsatser
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster
inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearvode. För dessa
tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode vilket ska godkännas av styrelsen.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns sär -
skilda skäl för det. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till
avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma. Styrelsen ska presentera
förslag på reviderade riktlinjer när så erfordras och i vart fall vart fjärde år.
Villkor för vd
Verkställande direktören i moderbolaget har en premiebaserad pensionslösning med
en årlig pensionspremie som motsvarar 35 procent av grundlön. Utöver pensionspre-
mien betalar bolaget en försäkringspremie avseende sjukpension. Mellan bolaget och
verkställande direktören i moderbolaget gäller en uppsägningstid på 24 månader vid
uppsägning från bolagets sida och 3 månader vid uppsägning från vd:s sida. Vid uppsäg-
ning från bolagets sida är vd berättigad till lön och övriga anställningsförmåner under 24
månader.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare
För andra ledande befattningshavare finns sedvanliga pensionsutfästelser inom
ramen för allmän pensionsplan.
Rörlig ersättning
För verkställande direktören och andra ledande befattningshavare baseras rörlig
ersättning på koncernens finansiella resultat. Bonusbeloppet för 2025 för verk -
ställande direktören motsvarade 29,1 procent av grundlönen (0). Bonusbeloppet
för andra ledande befattningshavare utgår för 2025 med motsvarade 0 procent av
grundlönen (0). Grundlönen här definierad som summan av månadslöner.
Pensionsskuld
Total pensionsskuld till nuvarande och tidigare styrelse och verkställande direktör
uppgick per 31 december 2025 till 453 Tkr (460).
Ersättningar och övriga förmåner 2025 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
Tkr
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning 1)
Övriga
förmåner 2)
Pensions-
kostnad 3) Summa
Styrelseordförande Johnny Alvarsson 528 – – – 528
Styrelseledamot Lars Erik Blom 294 – – – 294
Styrelseledamot Marie Bark 244 – – – 244
Styrelseledamot Håkan Broman 244 – – – 244
Styrelseledamot Lars Kvarnsund 250 – – – 250
Styrelseledamot Tina Englyst, från årsstämman 15 maj 2025 156 – – – 156
Vd Fredrik Skarp 3 235 960 160 1 462 5 817
Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 129 – 90 635 1 854
Summa 6 080 960 250 2 097 9 387
Ersättningar och övriga förmåner 2024 där ej annat anges är ersättningen från moderbolaget
Tkr
Grundlön/
styrelsearvode
Rörlig
ersättning 1)
Övriga
förmåner 2)
Pensions-
kostnad 3) Summa
Styrelseordförande Johnny Alvarsson 504 – – – 504
Styrelseledamot Lars Erik Blom 280 – – – 280
Styrelseledamot Marie Bark 229 – – – 229
Styrelseledamot Håkan Broman 229 – – – 229
Styrelseledamot Lars Kvarnsund 234 – – – 234
Vd Fredrik Skarp 3 286 – 170 1 399 4 855
Andra ledande befattningshavare (1 person) 1 202 – 89 556 1 847
Summa 5 964 – 259 1 955 8 178
Ersättningar är angivna exklusive sociala avgifter.
1) Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus.
2) Övriga förmåner är främst tjänstebil.
3) Inklusive löneskatt.
Noter
===== SIDA 127 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
127
Innehåll
NOT 10 Av- och nedskrivningar per funktion och rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Kostnad för sålda varor -28 600 -27 581 -19 157 -18 121
Försäljningskostnader -41 897 -48 407 -688 -964
Administrationskostnader -14 813 -14 248 -4 527 -4 806
Forsknings- och utvecklingskostnader -13 018 -14 503 -189 -193
Summa av- och nedskrivningar -98 328 -104 739 -24 561 -24 084
Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag
Tkr KONCERNEN
2025 2024
Kostnad för sålda varor -895 102 -863 050
Ersättning till anställda -457 102 -444 778
av- och nedskrivningar -98 328 -104 739
Övrigt -355 653 -332 227
Summa rörelsens kostnader -1 806 185 -1 744 794
NOT 11 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 222 412 – 412
Valutakursdifferenser 18 378 2 651 18 362 2 668
Statliga stöd – 248 – 248
Säkringar – 1 078 7 –
Hyresintäkter 6 198 6 037 6 071 6 037
Övrigt 36 533 220 70
Övriga rörelseintäkter 24 834 10 959 24 660 9 435
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid avyttring av materiella anläggningstillgångar -147 -114 – –
Valutakursdifferenser -18 927 -7 701 18 913 -7 690
Säkringar -1 744 – – –
Övriga rörelsekostnader -20 818 -7 815 18 913 -7 690
Noter
===== SIDA 128 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
128
Innehåll
NOT 12 Finansiella intäkter och finansiella kostnader
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
Finansiella intäkter 2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter 2 903 5 643 2 715 3 942
Ränteintäkter från koncernbolag – – 18 164
Valutakursvinster 9 337 19 383 7 632 5 574
Övriga finansiella intäkter 75 7 76 52
Finansiella intäkter 12 315 25 033 10 441 9 732
Finansiella kostnader
Räntekostnader på upplåning -5 354 -4 838 -3 957 -3 759
Räntekostnader till koncernbolag – – -2 555 -5 599
Räntekostnader på finansiell leasing – -1 893 – –
Valutakursförluster -4 231 -30 884 -3 557 -14 323
Övriga finansiella kostnader -362 -342 -325 -275
Finansiella kostnader -9 947 -37 957 -10 394 -23 956
Samtliga ränteintäkter och -kostnader är hänförliga till poster som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen.
NOT 13 Inkomstskatt och skatt på årets resultat
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
Aktuell skatt: 2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt på årets resultat -53 001 -42 005 -12 874 -6 031
Justeringar avseende tidigare år -903 1 882 -69 –
Summa aktuell skatt -53 904 -40 123 -12 943 -6 031
Uppskjuten skatt (se not 17) 8 521 7 665 306 336
Inkomstskatt -45 383 -32 458 -12 637 -5 695
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid
användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade bolagen enligt följande:
% KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Resultat före skatt, Tkr 190 344 134 383 151 775 182 565
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skatte -
satser gällande för resultat i respektive land 23,8 23,8 20,6 20,6
Skatteeffekter av:
– Ej skattepliktiga intäkter - 0,1 – -13,3 -18,4
– Ej avdragsgilla kostnader 1,1 2,6 0,9 0,9
– Skattepliktiga intäkter 0,4 0,8 0,5 –
Skattekostnad hänförlig till tidigare år 0,5 -1,4 0,1 –
Övrigt -1,9 -1,6 – –
Effektiv skatt 23,8 24,2 8,8 3,1
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 23,8 procent (23,8). Skattesats för moderbolaget uppgick till 20,6 procent (20,6).
NOT 14 Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets
aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden.
2025 2024
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Tkr 144 961 101 925
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 42 310 431 42 310 431
Resultat per aktie före och efter utspädning, Kr 3,43 2,41
Noter
===== SIDA 129 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
129
Innehåll
NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar
Tkr
Balanserade
utvecklingskostnader
Utvecklade
programvaror Goodwill Varumärke Kundrelationer Summa
KONCERNEN
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 36 095 12 126 288 957 98 640 98 590 534 408
Inköp/upparbetning 12 347 717 – – – 13 064
Omklassificeringar -6 688 6 688 – – – –
Avskrivningar -9 327 -5 648 – – -26 250 -41 225
Valutakursdifferenser 250 374 9 273 4 464 6 931 21 292
Utgående redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 232 983 59 754 298 230 103 104 194 345 888 416
Ackumulerade avskrivningar -200 306 -45 497 – – -115 074 -360 877
Redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 32 677 14 257 298 230 103 104 79 271 527 539
Inköp/upparbetning 13 457 3 043 – – – 16 500
Omklassificeringar -8 073 8 073 – – – –
Avskrivningar -7 205 -6 597 – – -17 320 -31 122
Valutakursdifferenser -560 -687 -14 223 -7 025 -7 172 -29 667
Utgående redovisat värde 30 296 18 089 284 007 96 079 54 779 483 250
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 237 807 70 183 284 007 96 079 187 173 875 248
Ackumulerade avskrivningar -207 511 -52 094 – – -132 394 -391 999
Redovisat värde 30 296 18 089 284 007 96 079 54 779 483 250
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill,
varumärke och kundrelationer
Bedömning av återvinningsvärdet av koncernens goodwillposter, varumärke och
kundrelationer sker uteslutande utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande -
värde som bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enhe -
ternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassa -
flödena som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras på
koncernledningens gjorda kassaflödesprognoser för en tidsperiod om fem år.
Viktiga variabler
Tillväxt
Metod för att skatta dessa värden: Koncernledningen förväntar sig en långsiktig
positiv utveckling på de marknader där koncernens produkter används.
Tillväxtprognoserna bygger bland annat på externa prognoser och diskussioner med
större kunder och samarbetspartners.
Efter prognosperioden om fem år baseras kassaflödena på en årlig tillväxt om
2,0 procent (2,0).
Diskonteringsränta
Metod för att skatta dessa värden: Diskonteringsräntan är fastställd med hänsyn
taget till marknadens förutsättningar och koncernens avkastningskrav. De prövade
enheterna uppvisar diffrensierad risk. Diskonteringsräntorna som har använts varie -
rar mellan 11,8 och 13,8 (11,5-13,3) procent efter skatt vilket motsvarar 14,8 och 17,1
(14,3-16,4) procent före skatt.
Rörelsemarginal
Metod för att skatta dessa värden: Antaganden om rörelsemarginal är baserade på
historisk erfarenhet samt bedömning om framtiden utifrån koncernledningens bästa
bedömningar om kostnadsutveckling för personal och insatsvaror.
Goodwill fördelat per kassagenererande enhet
Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 99,4 99,4
Danmark 26,9 28,6
Nederländerna 105,6 112,1
Storbritannien 52,1 58,1
Varumärke fördelat per kassagenererande enhet
Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 2,1 2,1
Danmark 41,3 43,9
Nederländerna 30,9 32,8
Storbritannien 21,8 24,3
Noter
===== SIDA 130 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
130
Innehåll
Tkr Utvecklade programvaror Goodwill Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 516 – 516
Avskrivningar -387 – -387
Utgående redovisat värde 129 – 129
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -11 70 0 -105 832 -117 532
Redovisat värde 129 – 129
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 129 – 129
Avskrivningar -129 – -129
Utgående redovisat värde – – –
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 11 829 105 832 117 661
Ackumulerade avskrivningar -11 829 -105 832 -117 661
Redovisat värde – – –
Avskrivningar för immateriella tillgångar redovisas i resultaträkningen under posterna administrations-, samt forskning- och utvecklingskostnader.
NOT 15 forts.
Noter
===== SIDA 131 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
131
Innehåll
NOT 16 Materiella anläggningstillgångar
Tkr
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
KONCERNEN
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 32 797 48 219 73 350 17 280 171 646
Inköp – 5 284 13 249 19 107 37 640
Försäljningar och utrangeringar – -35 -1 984 – -2 019
Omklassificeringar – 2 833 9 253 -12 497 -411
Omräkningsdifferenser – 196 1 269 10 1 475
Avskrivningar -2 036 -11 564 -18 225 – -31 825
Försäljningar och utrangeringar – 35 1 361 – 1 396
Utgående redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 128 049 558 793 327 945 23 900 1 038 687
Ackumulerade avskrivningar -97 288 -513 825 -249 672 – -860 785
Redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 30 761 44 968 78 273 23 900 177 902
Inköp – 8 777 7 410 6 143 22 330
Försäljningar och utrangeringar – -10 586 -7 944 – -18 530
Omklassificeringar – 4 520 8 591 -13 584 -473
Omräkningsdifferenser – -291 -2 098 -6 -2 395
Avskrivningar -1 964 -11 619 -19 386 – -32 969
Försäljningar och utrangeringar – 10 291 7 565 – 17 856
Utgående redovisat värde 28 797 46 060 72 411 16 453 163 721
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 128 049 571 504 341 469 16 453 1 057 475
Ackumulerade avskrivningar -99 252 -525 444 -269 058 – -893 754
Redovisat värde 28 797 46 060 72 411 16 453 163 721
Tkr
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Pågående
nyanläggningar Summa
MODERBOLAGET
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 32 797 44 895 39 624 16 978 134 294
Inköp – 3 930 4 997 18 577 27 504
Försäljningar och utrangeringar – -35 -1 361 – -1 396
Omklassificeringar – 2 833 8 512 -11 757 -412
Avskrivningar -2 036 -10 378 -11 282 – -23 696
Försäljningar och utrangeringar – 35 1 361 – 1 396
Utgående redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 128 049 438 130 197 502 23 798 787 479
Ackumulerade avskrivningar -97 288 -396 850 -155 651 – -649 789
Redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 30 761 41 280 41 851 23 798 137 690
Inköp – 7 350 4 224 5 108 16 682
Försäljningar och utrangeringar – -10 250 -7 565 – -17 815
Omklassificeringar – 4 520 8 462 -13 454 -472
Avskrivningar -1 964 -10 291 -12 177 – -24 432
Försäljningar och utrangeringar – 10 250 7 565 – 17 815
Utgående redovisat värde 28 797 42 859 42 360 15 452 129 468
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 128 049 439 750 202 623 15 452 785 874
Ackumulerade avskrivningar -99 252 -396 891 -160 263 – -656 406
Redovisat värde 28 797 42 859 42 360 15 452 129 468
Noter
===== SIDA 132 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
132
Innehåll
NOT 17 Uppskjuten skatt
Tkr KONCERNEN MODERBOLAGET
2025 2024 2025 2024
Ingående balans -83 802 -89 675 -583 -597
Redovisat i resultaträkning 8 521 7 665 306 336
Redovisat i övrigt totalresultat
- Säkringsreserv -836 -323 -836 -322
- Omvärdering förmånsbestämda pensioner -2 061 372 – –
Omräkningsdifferenser 3 235 -1 841 – –
Utgående balans -74 943 -83 802 -1 113 -583
Förändring i uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder under
året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som
gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan:
KONCERNEN
Tkr 2025 2024
Uppskjutna skatteskulder
Immateriella anläggningstillgångar 42 910 52 935
Obeskattade reserver 36 655 38 004
Derivat 773 –
IFRS 16 - leasing 16 527 20 174
Byggnader och Övrigt 3 171 2 483
Kvittat mot uppskjuten skattefordran -16 527 -20 147
Summa uppskjuten skatteskuld 83 509 93 449
Uppskjutna skattefordringar
Immateriella anläggningstillgångar 895 –
Varulager 523 2 621
Avsättningar 2 532 2 227
Derivat 238 117
Pensionsförpliktelser 3 049 4 011
IFRS 16 - leasing 17 652 20 818
Byggnader och Övrigt 204 –
Kvittat mot uppskjuten skatteskuld -16 527 -20 147
Summa uppskjuten skattefordran 8 566 9 647
Summa uppskjuten skatteskuld 74 943 83 802
MODERBOLAGET
Tkr 2025 2024
Uppskjutna skatteskulder
Anläggningstillgångar 2 574 2 671
Derivat 773 –
Summa skatteskuld 3 347 2 671
Uppskjutna skattefordringar
Avsättningar 1 298 1 298
Pensionsförpliktelser 936 725
Derivat – 65
Summa skattefordran 2 234 2 088
Summa uppskjuten skatteskuld 1 113 583
Noter
===== SIDA 133 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
133
Innehåll
NOT 18 Andelar i koncernbolag
MODERBOLAGET
Tkr 2025 2024
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 616 294 616 294
Utgående redovisat värde 616 294 616 294
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
REDOVISAT VÄRDE
Namn Organisationsnr. Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2025-12-31 2024-12-31
FM Mattsson Norway AS 980347745 Oslo, Norge 100 5 000 537 537
FM Mattsson Finland Oy FO-nr 1796012-0 Helsingfors, Finland 100 10 924 924
FM Mattsson Germany GmbH HRB 4708 Hamburg, Tyskland 100 – 225 225
Ostnor Asia Ltd 1978636 Hongkong, Kina 100 – 85 85
FM Mattsson Denmark ApS* CVR nr 56416218 Odense, Danmark 100* 90 000 109 203 109 203
Hot Bath B.V. 27283030 Schiedam, Nederländerna 100 1 800 297 638 297 638
Hotbath Srl 2067420469 Viareggio, Italien 100 1 10 631 10 631
Aqualla Brassware Limited NI608481 Newtownards, Storbritannien 100 63 360 183 344 183 344
Aqua Invent i Lomma AB 556359-1212 Lomma, Sverige 100 1 000 13 707 13 707
Summa 616 294 616 294
Rösträttsandelarna överensstämmer med kapitalandelarna.
* FM Mattsson AB äger samtliga 90 000 A-aktier, FM Mattsson Denmark ApS har eget innehav av 10 000 B-aktier.
NOT 19 Övriga långfristiga fordringar
Tkr
MODERBOLAGET Övriga långfristiga fordringar
Per 1 januari 2024
Ingående redovisat värde 2 353
Värdeförändring 1 174
Per 31 december 2024 3 527
Per 1 januari 2025
Ingående redovisat värde 3 527
Värdeförändring 1 022
Per 31 december 2025 4 549
Noter
===== SIDA 134 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
134
Innehåll
NOT 20 Finansiella instrument per kategori
Tkr
Finansiella anläggningstillgångar
värderade till verkligt värde
via resultaträkningen
Verkligt värde
säkringsinstrument
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärder Summa
Tillgångar i balansräkningen per 31 december 2024
Kundfordringar – – 269 224 269 224
Övriga fordringar 3 523 – 29 631 33 154
Derivatinstrument – 1 669 – 1 669
Likvida medel – – 159 228 159 228
Summa 3 523 1 669 458 083 463 275
Tillgångar i balansräkningen per 31 december 2025
Kundfordringar – – 294 859 294 859
Övriga fordringar 4 544 – 27 950 32 494
Derivatinstrument – 3 751 – 3 751
Likvida medel – – 247 023 247 023
Summa 4 544 3 751 569 832 578 127
Kapitalförsäkringar och Derivatinstrument har värderats till verkligt värde nivå 2 med hjälp av noterade marknadspriser, vilka handlas på en aktiv marknad.
Tkr
Verkligt värde
säkringsinstrument Övriga skulder Summa
Skulder i balansräkningen per 31 december 2024
Skulder avseende finansiell leasing – 91 551 91 551
Leverantörsskulder – 201 592 201 592
Övriga skulder – 90 843 90 843
Derivatinstrument 1 182 – 1 182
Summa 1 182 383 986 385 168
Skulder i balansräkningen per 31 december 2025
Skulder avseende finansiell leasing – 87 952 87 952
Leverantörsskulder – 202 031 202 031
Övriga skulder – 78 348 78 348
Derivatinstrument 951 – 951
Summa 951 368 331 369 282
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, upplåning,
skulder avseende finansiell leasing, leverantörsskulder och övriga skulder bedöms
utgöra en rimlig approximation av verkligt värde.
Noter
===== SIDA 135 =====
FM Mattsson Group | Årsredovisning 2025
135
Innehåll
NOT 21 Derivatinstrument
Tkr 2025-12-31 2024-12-31
KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder
Valutaterminskontrakt – 951 802 –
Terminssäkring av råvaror 3 751 – 867 1 182
Summa 3 751 951 1 669 1 182
Kortfristig del 3 751 951 1 669 1 182
Derivatinstrument klassificeras som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder då löptiden på derivatinstrument understiger 12 månader.
(a) Valutaterminskontrakt
Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick per 31 december 2025 till 29 731 tkr.
Vinster och förluster på valutaterminskontrakt per 31 december 2025 redovisas i rörelseresultatet som Övriga rörelseintäkter och Övriga rörelsekostnader (not 11).
(b) Terminssäkring av råvaror
Terminssäkring av råvaror 2025-12-31 2024-12-31
Ton
Nominellt värde
utestående derivat, Tkr
Marknadsvärde
utestående derivat, Tkr Ton
Nominellt värde
utestående derivat, Tkr
Marknadsvärde
utestående derivat, Tkr
Koppar 216 20 849 24 484 279 27 741 26 869
Zink 154 4 281 4 397 199 5 911 6 468
Summa 370 25 130 28 881 478 33 652 33 337
Värdeförändring utestående säkringar 3 751 -315
2025 2024
Belopp omfört från säkringsreserv till varulager -948 1 848
Den 31 december 2025 hade koncernen följande instrument som säkringar för exponering mot förändringar av mässingspriser:
Tkr Förfallodag 1-6 månader Förfallodag 7-12 månader
Råvaruprisrisk
Mässingssäkringar
Netto exponering 2 491 1 260
NOT 22 Kundfordringar
Tkr
KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31
Kundfordringar 296 913 271 466
Minus: reservering för osäkra fordringar -2 054 -2 242
Kundfordringar – netto 294 859 269 224
Per den 31 december 2025 var kundfordringar, efter beaktande av reserv för osäkra
fordringar, uppgående till 67 097 Tkr (61 144) förfallna. De förfallna fordringarna
avser ett antal kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.
Åldersanalys av förfallna ej nedskrivna kundfordringar framgår nedan:
Tkr 2025-12-31 2024-12-31
1 - 30 dagar 59 564 56 495
31 - 60 dagar 4 245 2 850
> 60 dagar 3 288 1 799
Summa förfallna kundfordringar 67 097 61 144
Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer:
Tkr 2025 2024
Per 1 januari 2 242 1 067
Reservering för osäkra fordringar 760 1 400
Fordringar som har skrivits bort
under året som ej indrivningsbara -906 -215
Återförda outnyttjade belopp -42 -10
Per 31 december 2 054 2 242
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för osäkra kundfordringar
ingår i posten försäljningskostnader i resultaträkningen. Den maximala expone-
ringen för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet för kundfordringar
enligt ovan. För en mindre del av de på balansdagen utestående kundfordringarna
finns kreditförsäkring. Några andra säkerheter eller garantier finns inte.
NOT 23 Likvida medel / kassa och bank
I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande poster:
Tkr
KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31
Kassa och bankmedel 247 023 159 228
Koncernen totalt 247 023 159 228
MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31
Kassa och bankmedel 183 229 97 750
Moderbolaget totalt 183 229 97 750
Noter
===== SIDA 136 =====