Årsredovisning 2024

Koncernens noter
Not K1 Redovisningsprinciper
Allmän information
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat 
och med säte i Stockholm, Sverige med registrerad adress Nybrogatan 
6, 5tr, 114 34 Stockholm.
G5 Entertainment AB (publ), organisationsnummer 556680-8878, 
är noterat på Nasdaq Stockholm sedan den 10 juni 2014.
G5 Entertainment AB (publ) är moderbolag i en koncern bestående 
av G5 Entertainment AB (publ) och dess dotterbolag. En lista över 
större dotterbolag finns i not P9. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har den 28 april 2025 
godkänts av styrelsen för offentlig
 görande.
 Koncernens respektive 
moderbolagets b
 a
 lansräkningar och resultaträkningar kommer att
 
be
 handlas av årsstämman för fastställande.
Grund för rapporternas upprättande
G5:s koncernredovisning har upprättats i enlighet med IFRS (Inter -
national Financial Reporting Stan  dards) utgiv na av International 
Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalande från 
Interna
 tional Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC)
 
så som de har godkänts av Europeiska kom
 missionen för tillämpning
 
inom EU. Vidare har årsre
 dov
isningslagen samt Rådet för finansiell 
rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer
 ner
 
tillämpats.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings -
värden. Vissa finansiella tillgångar eller skulder är värderade till 
verkliga värden.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedöm -
ningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De 
områden som innefattar en hög grad av bedömning,
 som är kom-
plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är 
av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i avsnittet
 
”Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna”.
För moderbolagets redovisningsprinciper, se not M1.
Information om räkenskapsåret
Räkenskapsåret 2024 avser tiden från den 1 januari till den 31 
december 2024.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är 
moderbolagets och koncernens rapportvaluta. De finansiella rappor -
terna publi
 ceras därför i sv enska kronor. Alla belopp har avrundats 
till närmaste tusental svenska kronor (KSEK) om inte annat anges. 
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella 
rapporterna
G5 granskar regelbundet bedömningar och antaganden. Ändringar 
av uppskattningar redovisas den period ändringen görs om änd -
ringen endast påverkat denna period. Om ändringen påverkar nuva -
rande och framtida perioder, redovisas den i den period ändringen 
görs och i framtida perioder.
De bedömningar företagsledningen gjort vid tillämpningen av
 
IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna, 
samt gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar 
i påföljande års finansiella rapporter kan läsas i not K2 - Kritiska 
uppskattningar och bedömningar. 
Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Det finns inga nya standarder som trätt i kraft från och med 1 janu -
ari 2023. 
Det finns ändringar av
 standarder och tolkningar som trätt i kraft 
för räkenskapsår med början från och med 1 januari 2023. Ingen av 
dessa har någon väsentlig inverkan på koncernen.  
Klassificeringar 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder omfattar i allt väsent -
ligt enbart belopp som förväntas återfås eller betalas mer än 12 
månader efter årets utgång. Omsättningstillgångar och kortfristiga
 
skulder omfattar i allt väsentligt enbart belopp som förväntas återfås 
eller betalas inom 12 månader efter årets slut.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande 
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för 
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och 
har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i före -
taget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med 
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.
 De 
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -
förvärv. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas 
som en transaktion v
arigenom koncernen indirekt förvärvar dot -
terföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen 
fastställs det v
erkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden -
tifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
53  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 54 =====

utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkom -
mer, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till 
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas
 
direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker successivt, det vill säga i flera steg fastställs 
goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidi -
gare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redo -
visas i årets resultat. Vid avyttringar som leder till att bestämmande 
inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värde -
ras detta innehav till verkligt värde och värdeförändringen redovisas 
i årets resultat.
Dotterföretags finansiella rapporter ingår i koncernredovisning
en 
från förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan -
det upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncernin -
terna transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid upprättande 
av koncernredovisningen.
Valutaomräkning
Transaktioner och balansposter
Transaktion i utländsk valuta räknas om till funktionell valuta till 
den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. Valutakursvinster 
och- förluster som uppkommer vid regleringen av sådana transaktio -
ner och vid omräkningen till valutakurserna vid årets slut redovisas 
i resultaträkningen.
 Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörel -
seskulder finns upptagna i rörelseresultatet som övriga rörelseintäk -
ter respektive övriga rörelsekostnader. Kursdifferenser i finansiella 
fordringar och skulder redov
isas som finansiella poster.
Koncernföretag
Resultat och ekonomisk ställning för de koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än redovisningsvalutan räknas om enligt 
följande:
•
 Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna räknas
 
om till balansdagens kurs
•
 Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna
 
räknas om till genomsnittliga valutakurser
•
 Alla kursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del a
v 
eget kapital
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid för -
värv av verksamhet i utlandet behandlas som tillgångar och skulder 
hos denna v
erksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Redovisning av intäkter
Huvuddelen av intäkterna (not K3) i G5-koncernen genereras genom 
utnyttjande av koncernens spel vilka distribueras genom ett antal 
digitala nedladdningsbutiker såsom Apple App Store, Microsoft 
Store, Google Play, Amazon Appstore och Mac App Store. G5 har 
avtal med dessa nedladdningsbutiker. 
Koncernens intäkter består av försäljning av virtuella produkter 
som erbjuds i spelen. Dessa kategoriseras som förbrukningsvaror 
och att inget ytterligare prestationsåtagande föreligger efter att varan 
överförts till kunden. 
För G5-gruppen innebär detta att intäkter redovisas när köp görs 
inuti någon av gruppens spel/appar.
Intäkter redovisas inklusive avgifter till distributörer, vilka vanligt -
vis är 30 procent av det pris slutanvändarna betalar.
Ränteintäkter redovisas enligt effektiv
räntemetoden och mottagna 
utdelningar redovisas när rätten till utdelningen bedöms som säker.
I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.
Direkta kostnader 
Består av kostnader som har en direkt koppling till storleken på 
bolagets intäktsmassa. Detta inkluderar huvudsakligen avgifter till 
distributörer samt royalties till externa utvecklare.
Forskning & utveckling
Utgörs huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
bolagets utvecklare. Det inkluderar också externa tjänster, liksom 
lokaler och andra indirekta kostnader hänförliga till bolagets forsk -
nings- och utvecklingsarbete samt kostnader för mjuk- och hårdvara 
som används för utvecklingsarbetet. Utvecklingsutgifter som är
 
direkt hänförliga till utveckling och test av bolagets spel balanseras 
som immateriella tillgångar, och skrivs av under en 24-månaders -
period. Dessa avskrivningar samt nedskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar relaterade till bolaget spel,
 ingår i Forskning & 
utveckling.
Försäljning och marknadsföring
Består huvudsakligen av kostnader för förvärv av användare. Det 
inkluderar också löner, bonusar och andra förmåner för personal 
inom försäljning och marknadsföring, liksom vissa konsultkostnader. 
Därutöver inkluderar försäljning & marknadsföring allmän mark -
nadsföring, varumärkesåtgärder, annonser och kostnader för PR.
Administration
Består huvudsakligen av löner, bonusar och andra förmåner för 
företagsledning, finansavdelning, IT, personalavdelning och annan 
administrativ personal, liksom supportavdelningen. Det inkluderar 
också externa konsulter, legala tjänster, viss bokföring, försäkringar 
samt lokalkostnader och andra indirekta kostnader som inte fördelas 
på andra funktioner. Därutöver inkluderas alla av- och nedskriv -
ningar som inte är hänförliga till bolagets spel.
Leasing
Koncernen hyr kontor. Hyreskontrakt tecknas normalt på en 
fast period mellan ett och fem år, men förlängningsoptioner kan 
förekomma. Kontrakt kan innehålla både leasing och icke-lea -
singkomponenter. Allokering av kontrakten till leasing och icke-le -
asingkomponenter baseras på deras relativa fristående belopp. För 
leasing av fastigheter, där koncernen är hyresgäst,
 har koncernen valt 
att inte separera leasing och icke-leasingkomponenter utan redovisar 
dessa som en enda leasingkomponent. Hyresavtal förhandlas enskilt 
och kan innehålla en mängd olika villkor. Leasingavtalen innehåller 
inga covenanter förutom de säkerheter som finns i den leasade 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
54  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 55 =====

tillgången som hålls av leasegivare. Leasade tillgångar kan ej använ -
das som säkerhet för lån. 
Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas initialt till
 
nuvärde. Leasingskulden inkluderar nuvärdet av följande utgifter: 
•
 fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),
 minskat 
med leasingrabatter 
•
 variabla leasingbetalningar kopplade till index eller ränta,
 initi-
alt värderade med hjälp av det index eller ränta som förelåg på 
inledningsdagen
 
•
 eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas
 
•
 lösenpris för en köpoption,
 om koncernen är rimligt säker att 
nyttja optionen 
•
 straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om
 
bedömd leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer 
att ske 
Framtida leasingavgifter för rimligt säkra förlängningsoptioner inklu -
deras i beräkningen av skulden. Dessa leasingavgifter diskonteras 
genom att använda hyresgästen inkrementella låneränta.
 
Koncernen är exponerad mot potentiella framtida ökningar av rör -
liga leasingkostnader baserade på index eller ränta som ej är inklu -
derade i leasingskulden innan dessa är aktualiserade. När justering 
av leasingavgifter baserade på index eller ränta sker omvärderas och
 
justeras leasingskulden mot nyttjanderättstillgången. Finansierings -
kostnaden redovisas i resultaträkningen över leasingperioden med 
konstant belopp över kvarv
arande löptid. 
Nyttjanderättstillgång värderas initialt till anskaffningsvärde 
bestående av följande: 
•
 intital värdering av
 leasingskuld 
•
 leasingavgifter betalade v
id eller före inledningsdatumet minskat 
med erhållen leasingrabatt 
•
 initiala direkta utgifter
 
återställningskostnader 
Avskrivning av nyttjanderättstillgångar sker vanligtvis till det tidigare 
av tillgångens nyttjandeperiod eller leasingperiodens slut enligt linjär 
metod. Om koncernen är rimligt säker på att nyttja en köpoption sker 
avskrivning över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. 
Avgifter kopplade till kortfristiga avtal och avtal av mindre värde 
redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen. Kortfristiga 
avtal är avtal med en löptid på 12 månader eller mindre. Förlängnings 
och avslutsoptioner är inkluderade i flera av koncernens fastighetsle -
asar. Dessa ämnar till att maximera operationell flexibilitet rörande 
hantering av
 de tillgångar som används inom koncernen. Förläng -
nings och avslutsoptionerna kan endast nyttjas av koncernen och inte 
av respektiv
e hyresvärd. 
Vid fastställande av leasingvillkoren överväger ledningen samtlig 
ekonomisk information och omständigheter huruvida man ska nyttja 
en förlängnings eller avslutsopiton eller ej. Förlängninsoptioner (eller 
perioder efter avslutsoptioner) inkluderas endast i leasingvillkoren 
om det är rimligt säkert att leasingavtalet kommer att förlängas (eller 
inte avslutas). De flesta förlängningsoptionerna av kontorshyror har 
inte blivit inkluderade i leasingskulden, då koncernen, utan större 
kostnad eller störning i verksamheten, kan ersätta dessa. 
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader omfattar ränteintäkter på banktill -
godohavanden och fordringar, bankavgifter, ränteutgifter på skulder 
samt valutakursdifferenser.
Immateriella anläggningstillgångar 
Balanserade utvecklingsutgifter
Utvecklingsutgifter balanseras endast om utgifterna förväntas resul -
tera i identifierbara framtida finansiella fördelar som är under kon -
cernens kontroll, det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa 
tillgången,
 företagsledningen kommer färdigställa tillgången, bola -
get har en förmåga att använda och sälja tillgången samt nedlagda 
resurser kan tillförlitligt beräknas.
 De utgifter som kan balanseras är 
utgifter som faktureras externt, direkta kostnader för arbetskraft och 
en skälig del av de indirekta kostnaderna. Övriga utvecklingsutgifter 
kostnadsförs i resultaträkningen när de uppstår. Balanserade utveck -
lingsutgifter redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumu -
lerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.
Avskriv
ning av balanserade utvecklingsutgifter sker när tillgången 
tas i bruk. För spel så inleds avskrivningar när spelet genomgått en 
global lansering. Pågående balanserade utvecklingsutgifter, d v s där 
avskrivningar ännu ej påbörjats, testas löpande för nedskrivningsbe -
hov enligt den princip som beskrivs under avsnittet ”Nedskrivningar”.
Tillkommande utgifter för balanserade utvecklingsutgifter redo -
visas bara som tillgångar om de ökar de framtida finansiella förde -
larna för den specifika tillgång som de är hänförliga till. Tillgångens 
bokförda värde tas bort från balansräkningen vid avyttring eller
 
utrangering, eller när inga framtida finansiella fördelar förväntas från 
användningen eller avyttringen av tillgången. Den vinst eller förlust 
som följer av att en immateriell anläggningstillgång tas bort från 
balansräkningen redovisas i resultaträkningen. Vinsten eller förlusten 
beräknas som skillnaden mellan den beräknade nettointäkten från 
avyttringen och tillgångens bokförda värde
Materiella anläggningstillgångar
Utgifter för materiella anläggningstillgångar redovisas i balansräk -
ningen när de framtida ekonomiska fördelar som hör samman med 
tillgången beräknas uppstå för koncernen och tillgångens anskaff -
ningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anlägg -
ningstillgångar redovisas till sitt anskaffningsvärde med avdrag för 
ackumulerade av
skrivningar enligt plan och eventuella nedskriv -
ningar. Anskaffningsvärdet omfattar det inköpspris som är direkt 
hänförligt till tillgången. Det bokförda värdet för tillgången 
tas bort 
från balansräkningen vid avyttring eller avveckling, eller när inga 
framtida ekonomiska fördelar förväntas vid användning eller avytt -
ring/avveckling av tillgången.
Den vinst eller förlust som uppstår till följd av att en materi
ell 
anläggningstillgång tas bort från balansräkningen redovisas i resul -
taträkningen. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan 
en beräknad nettointäkt från avveckling och tillgångens bokförda
 
värde.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
55  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 56 =====

Avskrivningar 
Immateriella tillgångar
För immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod beräknas 
avskrivningen enligt en linjär metod för att fördela utgiften, efter 
beräknat restvärde, över beräknad nyttjandeperiod. Immateriella till -
gångar med obegränsad nyttjandeperiod skrivs inte av. I stället utförs 
nedskrivningsprövning i enlighet med IAS 36 genom att tillgånge
ns 
återvinningsvärde jämförs med dess redovisade värde. Detta test görs 
varje år, eller när som helst när det finns tecken på värdenedgång för 
den immateriella tillgången. Tillgångarnas restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstid anv
änds: 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Balanserade utvecklingsutgifter 2 år
Materiella anläggningstillgångar 
Avskrivningarna beräknas enligt en linjär metod för att fördela utgif -
ten, efter beräknat restvärde, över beräknad ekonomisk nyttjandepe -
riod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje 
rapportperiods slut och justeras vid behov.
Följande avskrivningstider används:
 
Avskrivningsbara balansposter Avskrivningstid
Kontorsinredning 10 år
Datorutrustning 5 år
Nedskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar
Redovisade värden för koncernens tillgångar bedöms vid årets slut 
för att fastställa om det finns några tecken på att tillgångens värde 
kan ha minskat. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsbara 
värde, definierat som det högre av det verkliga värdet minus försälj -
ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkningen av nyttjande -
värdet diskonteras framtida kassaflöden som tillgången förväntas 
generera till en procentsats som motsvarar en riskfri investering och
 
den risk som är förknippad med den specifika tillgången. Det åter -
vinningsbara värdet på den kassagenererande enhet som tillgången 
tillhör beräknas för tillgångar som inte genererar kassaflöde själv -
ständigt från andra tillgångar. Om det återvinningsbara värdet på 
tillgången är lägre än det redovisade v
ärdet genomförs en nedskriv -
ning. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. 
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader 
som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optio -
ner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från 
emissionslikviden.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt 
redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som 
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall 
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skattereg -
ler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de 
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och
 
genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet 
de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer 
där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så 
bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas 
till skattemyndigheten. Aktuell skatt påverkas också av justering av 
aktuell skatt från tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och 
redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det 
skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade 
värden i koncernredovisningen. Följande temporära skillnader beak -
tas inte; för temporär skillnad som uppstår till följd av första redo -
visningen av goodwill, första redovisningen av en tillgång eller skuld 
som inte är ett rörelseförvärv
 och vid tidpunkten för transaktionen 
varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Vidare beaktas 
inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och 
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig 
framtid. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser 
och skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen 
och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran 
realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skatteskulder och tillgångar redovisas inte för tem -
porära skillnader mellan redovisat värde och skattemässigt värde 
för investeringar i utländska v
erksamheter där bolaget kan styra 
tidpunkten för återföringen av de temporära skillnaderna och det 
är sannolikt att skillnaderna inte kommer att vändas inom en över -
skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla 
temporära skillnader redovisas i den omfattning det är troligt att
 
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot 
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.
Ersättningar till anställda
Skulder för löner, inklusive icke-monetära förmåner och ackumule -
rad sjukersättning som förväntas regleras inom tolv månader efter 
utgången av den period då de anställda utför den relaterade tjänsten
 
redovisas med avseende på anställdas tjänster upp till rapportperio -
dens slut och tas upp till det belopp som förväntas betalas när skul -
derna avvecklas. Skulderna redovisas som kortfristig förpliktelse för 
personalförmåner i balansräkningen.
Koncernens pensionsplaner utgörs endast av
 avgiftsbestämda 
pensionsplaner. Koncernen har inte några förmånsbestämda planer. 
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken 
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Avgif -
terna redovisas som kostnad för personalförmåner när de förfaller. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
56  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 57 =====

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att 
betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräck -
liga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger 
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller
 
tidigare perioder.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har ett antal långfristiga aktierelaterade ersättningsplaner 
för en större grupp anställda. Aktieprogrammen ger de anställda rätt 
att vederlagsfritt erhålla aktier efter intjänandeperioden om presta -
tionskriterna är mötta.
Den totala kostnaden beräknas per tilldelningsdagen genom att
 
tillämpa monte carlo metoden och redovisas över intjänandeperioden 
som en personalkostnad med en motsvarande ökning i eget kapital. 
De sociala avgifter som uppkommer betraktas som en integrerad del 
av tilldelningen och redovisas som en skuld i balansräkningen. 
Investeringar och andra finansiella tillgångar
(i) Klassificering
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande 
kategorier:
•
 de som därefter ska värderas till verkligt v
ärde (antingen genom 
övrigt totalresultat eller via resultaträkningen), och
de som ska värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Klassificeringen beror på företagets affärsmodell för att hantera de 
finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena.
För tillgångar värderade till verkligt värde kommer vinster och 
förluster antingen att redovisas i resultaträkningen eller övrigt total -
resultat. För investeringar i finansiella tillgångar som inte innehas 
för handel kommer detta att bero på om koncernen vid tidpunkten
 
för första redovisning har gjort ett oåterkalleligt val för att redovisa 
investeringen till verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI).
(ii) Erkännande och borttagande från redovisning
Regelbundna köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas 
på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att 
köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balans -
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från de finansiella till -
gångarna har löpt ut eller har överförts, och koncernen har överfört i 
stort sett alla risker och fördelar med ägandet.
(iii) Mätning
V
id första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell 
tillgång till dess verkliga värde plus, i fallet med en finansiell tillgång 
som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen (FVPL), 
transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärvet av den 
finansiella tillgången. 
Transaktionskostnader för finansiella tillgångar som redovisas vid 
FVPL kostnadsförs i resultaträkningen.
Aktieinstrument
Koncernen värderar alla aktieinvesteringar till verkligt värde. Om 
koncernens ledning har valt att presentera vinster och förluster 
baserat på verkligt värde på aktieinvesteringar i övrigt totalresultat, 
sker ingen efterföljande omklassificering av vinster och förluster till 
verkligt värde till resultaträkningen efter att investeringen tagits bort 
från balansräkningen. Utdelningar från sådana investeringar fortsät -
ter att redovisas i resultaträkningen som övrig intäkt när koncernens 
rätt att erhålla betalningar fastställs.
Förändringar i verkligt v
ärde på finansiella tillgångar vid FVPL 
redovisas i övriga vinster/(förluster) i resultaträkningen i tillämpliga 
fall. Nedskrivningar (och återföring av nedskrivningar) av aktiein -
vesteringar värderade till FVOCI redovisas inte separat från andra 
förändringar i verkligt värde.
 
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Lånefordringar och kundfordringar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela -
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet 
anskaffningsvärde resp.
 verkligt värde med förändringar via övrigt 
totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer 
reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i 
kreditrisk eller inte. 
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad 
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen 
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat 
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran 
redovisas första gången.
Finansiella skulder 
Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde utgörs av leverantörsskulder, övriga skulder samt merparten av 
upplupna skulder.
De finansiella skulderna redovisas först till verkligt v
ärde, netto 
efter transaktionskostnaderna och redovisas därefter till upplupet 
anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Löptiden för de finansiella skulderna i koncernen är kort, varför 
beloppet redovisas till nominellt värde utan diskontering.
Resultat per aktie 
Resultat per aktie har beräknats i enlighet med IAS 33. Resultatet per 
aktie beräknas genom att resultat som är hänförlig till innehavare av 
stamaktier i moderbolaget divideras med genomsnittligt antal aktier 
under året.
För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det 
vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffek -
ten av samtliga potentiella aktier. För optioner görs en beräkning av 
det antal aktier som kunde ha köpts till verkligt värde (beräknat på
 
det antal dagar bolagets aktiekurs överstigit lösenpris för respektive 
optionsprogram), för ett belopp motsvarande det monetära värdet av 
de teckningsrätter som är knutna till utestående optioner. Det antal 
aktier som beräknas enligt ovan jämförs med det antal aktier som 
skulle ha utfärdats under antagande att optionerna utnyttjas.
Eventualförpliktelser 
Eventualförpliktelser är möjliga åtaganden som härrör från händelser 
som har inträffat och vars inträffande bara kan bekräftas genom att 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
57  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 58 =====

en eller flera framtida händelser inträffar eller inte inträffar, vilket 
inte endast ligger inom koncernens kontroll. Eventualförpliktelser 
kan även vara befintliga åtaganden som hämtas från händelser som 
har inträffat men som inte redovisas som en skuld eller avsättning 
eftersom det är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att 
behövas för att lösa åtagandet, eller åtagandets storlek inte kan 
beräknas med tillräckligt stor tillförlitlighet. 
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med den indirekta 
metoden. Kassaflödet från den löpande verksamheten beräknas 
med utgångspunkt från resultat efter finansiella poser. Resulta -
tet justeras för transaktioner som inte innefattar betalningar som 
görs eller tas emot,
 förändringar i handelsrelaterade fordringar 
och skulder, och för poster som är hänförliga till investerings- eller 
finansieringsverksamhet. 
Likvida medel
Likvida medel omfattar kontanter och banktillgodohavanden. För 
närvarande har koncernen inga kortfristiga placeringar.
Segmentsredovisning 
G5:s verksamhet, utveckling och försäljning av vardagsspel för mobila 
plattformar, är global, och både spelen och försäljningskanalerna 
är desamma oberoende av var spelarna befinner sig. Bolaget mäter 
intäkterna för varje spel, men fördelar inte samtliga kostnader eller 
tillgångar och skulder per spel. Verksamheten och bolagets finansiella 
utveckling och ställning kan inte indelas i olika segment på ett sådant 
sätt att det förbättrar möjligheterna att analysera och styra bola -
get. Den verkställande direktören är bolagets högsta verkställande 
beslutsfattare och av ovanstående anledning analyserar den verkstäl -
lande direktören koncernens finansiella ställning för koncernens som 
helhet,
 det vill säga som ett segment.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
58  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 59 =====

Not K2 Kritiska uppskattningar och  
bedömningar
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinci -
per baseras till viss del på ledningens och styrelsens bedömningar 
och på uppskattningar och antaganden.
 Med andra bedömningar, 
antaganden och uppskattningar kan utfallet bli ett annat och fram -
tida händelser kan kräva en justering av redovisade värden för den 
berörda tillgången eller skulden.
 
Nedan anges de poster vars värdering baseras på sådana bedöm -
ningar samt de viktigaste källorna till osäkerhet och uppskattningar. 
Denna not berör de områden med störst risk för framtida
 
justeringar.
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Beräkningsgrunden för det framtida värdet av aktiverade utgifter för 
utvecklingsarbeten baseras på framtida intäkter. 
Aktiverade utvecklingsutgifter prövas kvartalsvis för behov av 
nedskrivning genom en beräkning av framtida intäkter vilket i vissa 
fall innehåller bedömningar och antaganden om framtida händelser 
som kan påverka värdet. För mer information, se not K11.
Verkligt värde på finansiella instrument
Det verkliga värdet på finansiella instrument är en uppskattning 
som kräver bedömning. Verkligt värde är det belopp till vilket en 
tillgång skulle kunna bytas ut eller en skuld regleras i en ordnad 
transaktion mellan marknadsaktörer vid värderingsdagen. Upp -
skattningar av verkligt värde kan vara komplexa och subjektiva, 
särskilt för finansiella instrument som inte aktivt handlas på likvida
 
marknader.
För mer information, se not K21.
Not K3 Klassificering av intäkter och 
anläggningstillgångar
Fördelning av omsättning per land 2024 2023
Sverige 1 134 529 1 319 921
Andra länder 0 0
Totalt 1 134 529 1 319 921
Distributörerna administrerar och hanterar bolagets intäkter i för -
hållande till slutkund. Bolaget har ingen kund som genererar mer än 
10% av bolagets intäkter.
 
Av bolagets intäkter är 99% (99%) relaterade till free-to-play spel. 
Fördelning av anläggningstillgångar 
(materiella och immateriella) på 
länder 2024 2023
Malta 193 513 222 550
Andra länder 28 639 13 356
Totalt 222 152 235 907
Fördelning av intäkter och anläggningstillgångar sker med utgångs -
punkt i de länder där koncernföretagen har sitt säte.
Not K4 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2024 2023
Avgifter till distributörer 245 935 294 850
Royalties till utvecklare samt 
licensavgifter 112 497 132 700
Forskning & utveckling 73 511 83 540
Försäljning & marknadsföring 201 296 256 531
Personalkostnader 324 451 361 692
Avskrivningar/ned
 
skrivningar på  
aktiverade utvecklingsutgifter 131 955 150 108
Aktiverade utgifter -103 800 -103 670
Övriga kostnader 31 908 32 718
Totalt 1 017 752 1 208 470
Not K5 Revisionsarvode
2024 2023
Revisionsuppdrag
PWC 1 537 1 510
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
PWC - Skatterådgivning 63 69
PWC - Övriga tjänster 20
Totalt 1 600 1 599
 
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
 
bokföringen, inklusive styrelsens och verkställande direktörens för -
valtning, och övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra,
 samt rådgivning eller annat biträde som föranletts 
av anmärkningar vid revisionen eller handläggning av liknande 
uppgifter. Allt annat arbete anses vara revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget. Av det totala arvodet för revisionsuppdrag om 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
59  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 60 =====

1 537 KSEK avser 1 385 KSEK belopp fakturerade av Pricewater -
houseCoopers (PwC) i Sverige för den lagstadgade revisionen. Det 
öv
riga arvodet är fakturerat av PWC i Sverige, Malta och Japan och 
avser skattefrågor (inklusive moms) samt redovisningsrelaterad 
rådgivning.
Not K6 Medarbetare
Personalen består av anställda i de rörelsedrivande bolagen. 
Könsfördelning,  
genomsnitt under året 2024 2023
Män 484 512
Kvinnor 375 405
Totalt 859 917
Könsfördelning,  
genomsnitt under året 2024 2023
Sverige 4 (2) 4 (2)
Malta 11 (5) 11 (5)
Malta (Underleverantörer) 150 (74) 84 (43)
Ryssland 166 (70) 232 (100)
Ukraina 289 (113) 351 (145)
USA 1 (0) 2 (1)
Armenien 48 (22) 43 (17)
Georgien 61 (31) 61 (30)
Montenegro 63 (27) 65 (31)
Bulgarien 22 (11) 13 (7)
Kazakstan 36 (16) 27 (12)
Cypern 8 (4) 4 (2)
Totalt 859 (367) 917 (405)
Ledningsgrupp 2024 2023
Män 4 4
Kvinnor 1 1
Totalt 5 5
Styrelseledamöter 2024 2023
Män (Underleverantörer) 4 4
Kvinnor 2 2
Totalt 6 6
Not K7 Ersättning till medarbetare, ledande 
befattningshavare och styrelse
Total ersättning till personal i 
koncernen 2024 2023
Lön 307 307 343 520
varav VD och ledande  
befattningshavare 11 977 11 427
Sociala avgifter 12 715 15 052
varav VD och ledande  
befattningshavare 2 217 2 119
Totalt 320 022 358 572
*Varav pensionskostnader 1 018 (1 015) KSEK, varav till VD och ledande befatt-
ningshavare 782 (782) KSEK
VD och övriga ledande befattningshavare ska ersättas dels genom fast 
månadslön och dels genom resultatbaserad rörlig ersättning. Ersätt -
ningsnivåerna ska vara marknadsmässiga och förhandlas årsvis.
V
D:s rörliga ersättning för året får inte överstiga 80 procent av den 
fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara baserad på bolagets 
finansiella utveckling och 20 procent baserad på mål satta av styrel -
sen. Rörlig ersättning till operativ chef för året får inte överstiga 70 
procent av den fasta lönen uppdelat så att 60 procent ska vara base -
rad på bolagets finansiella utveckling och 10 procent baserad på mål 
satta av
 styrelsen. Övriga ledande befattningshavares rörliga ersätt -
ning för året får inte överstiga 60 procent av den fasta lönen och ska 
vara baserade på bolagets finansiella utveckling.
 
Rörlig ersättning baserat på bolagets finansiella utveckling ska 
beräknas kvartalsvis och baseras på intäktstillväxt och rörelsemar -
ginal. För båda parametrarna definieras ett målintervall och en 
summa av normaliserade resultat från båda parametrarna definierar
 
resultatet. Målintervallet antas årligen av ersättningsutskottet och 
styrelsen. Den rörliga ersättningen betalas ut baserat på kvartalsre -
sultat men mätperioden är helår. En del av den rörliga ersättningen 
kan baseras på diskretionära mål som styrelsen bedömer är relev
anta 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
60  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 61 =====

för att uppnå bolagets långsiktiga mål. Den rörliga ersättningen är ej 
pensionsgrundande.
Pensionsplanen ska vara marknadsmässig och densamma för 
ledande befattningshavare som för övriga anställda. Pensionspremien 
ska vara avgiftsbestämd.Övriga förmåner för ledande befattningsha -
vare ska vara marknadsmässiga och i allt väsentligt de samma som 
för öv
riga anställda. Verkställande direktören och medlemmarna i 
ledningsgruppen ges också möjlighet att delta i koncernens options -
program, om fastställd av bolaget. 
V
idare kan ersättning utgå för potentiell icke konkurrensklausul. 
Sådan ersättning ska kompensera den ledande befattningshavaren 
för förlorad inkomst och skall endast utgå under perioden som den 
ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den 
månatliga ersättningeng får högst uppgå till 100% av den ledande 
befattningshavarens månadslön. Ersättningen skall utgå under den 
period som icke konkurrensklausulen gäller, vilket maximalt kan 
uppgå till nio månader efter anställningens avslut. 
På årsstämman 2024 beslutades att den årliga ersättningen till 
styrelseordföranden ska uppgå till 675
 
000 kr och till övriga sty -
relseledamöter 305 000 kr. Därutöver utgår en årlig ersättning till 
ledamöterna i rev
isionsutskottet med 125 000 kr till ordföranden, 
och 50
 
000 kr till övriga ledamöter samt en årlig ersättning till leda -
möterna i ersättningsutskottet med 50 000 kr till ordföranden, och 
30
 
000 till övriga ledamöter.
Nedanstående tabeller sammanfattar ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare:
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2024
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 755
Marcus Segal (ledamot) 355 545
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 355
Jeffrey Rose (ledamot) 305 946
Sara Börsvik 430
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 5 319 426 0 377
Ledningsgrupp (4 personer) 6 657 356 26
Totalt (SEK) 14 177 782 0 1 894
Ersättning till styrelse och  
ledande befattningshavare 2023
Lön/
Styrelsearvode Pension Rörlig ersättning
Övriga förmåner/
ersättning
Petter Nylander (ordförande) 732
Marcus Segal (ledamot) 350
Johanna Fagrell Köhler (ledamot) 350
Jeffrey Rose (ledamot) 300 776
Sara Börsvik 425
Vlad Suglobov (VD, ledamot) 4 969 435 0 328
Ledningsgrupp (2 personer) 6 458 348 25
Totalt (SEK) 13 584 782 0 1 129
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
61  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 62 =====

Not K8 Övriga rörelseintäkter och  
kostnader
2024 2023
Valutakursvinster 12 656 -
Övriga rörelseintäkter 12 656 -
Valutakursförluster -1 088 -1,653
Övriga rörelsekostnader -1 088 -1,653
Summa övriga rörelseintäkter och 
kostnader 11 568 -1,653
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2024 2023
Ränteintäkter 9 508 5 730
Omvärdering till verkligt värde 0 20 681
Övriga finansiella intäkter 36 12
Finansiella intäkter 9 544 26 423
Räntekostnader -2 -8
Räntekostnader, leasad tillgång -277 -283
Övriga finansiella kostnader -75 -887
Finansiella kostnader -354 -1 178
Summa finansiella intäkter och 
kostnader 9 190 25 245
Not K10 Skatter
Inkomstskatt 2024 2023
Aktuell skatt -6 908 -6 697
Uppskjuten skatt -85 -2 426
Summa inkomstskatt -6 993 -9 122
Skatten på koncernens vinst före skatt skiljer sig från de teoretiska 
belopp som skulle uppstå med viktad genomsnittlig skattesats på 
resultatet hos koncernföretagen enligt följande:
Skattekostnad 2024 2023
Resultat före skatt 125 967 136 696
Skatt enligt aktuell skattesats  
20,6 % (20,6%) -25 949 -28 159
Skatteeffekt av ej skattepliktiga  
intäkter 2 327 5 979
Skatteeffekt av ej avdragsgilla  
kostnader -1 829 -4 607
Justering för skattesatser i  
utländska dotterföretag 17 919 18 965
Skatteeffekt när uppskjuten  
skattefordran ej redovisats 268 -1 300
Övrigt 272 0
Skattekostnad -6 993 -9 122
Ej redovisade uppskjutna skattefordringar
Bolaget har 1,0 (1,3) MSEK temporära skillnader och skatte  mässiga  
underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i resultat- och balansräkning:
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
62  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 63 =====

2024 2023
Avstämning uppskjuten skatt
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Uppskjuten  
skattefordran
Uppskjuten  
skatteskuld
Immateriella tillgångar - -1 945 - -3 618
Övriga poster 150 470 25 -
Summa 150 -1 475 25 -3 618
Avstämning uppskjuten skatt
Belopp vid  
årets ingång
Resultat- 
räkningen
Omklassificering  
över balansräkning
Omräknings
 
- 
differenser
Belopp vid 
årets utgång
Immateriella tillgångar 3 618 -658 1 544 787 -1 945
Övriga poster -25 743 - -148 620
Summa -3 594 85 1 544 639 -1 325
Not K11 Immateriella tillgångar
Årets förändring av 
utvecklingsutgifter 2024 2023
Vid årets början 220 411 273 073
Investeringar 103 800 103 670
Nedskrivning -2 196 -
Avskrivning -131 955 -150 108
Kursdifferenser 20 325 -6 224
Vid årets slut 210 386 220 411
Ackumulerade utvecklingsutgifter 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 1 349 829 1 225 704
Ackumulerade avskrivningar -1 017 986 -886 031
Ackumulerade nedskrivningar -121 457 -119 261
Bokfört värde 210 386 220 411
De immateriella tillgångarna är i sin helhet relaterade till spelport -
följen. Efter förändringen av Bolagets publiceringsstrategi under 
202
2 har ingen aktivering skett av ej lanserade spel. Per balansdagen 
uppgår värdet för de tre största spelen i portföljen till 118 MSEK, 
vilket motsvarar 55 % av det totala värdet. 207 MSEK, eller 98 % av 
de immateriella tillgångarna, är relaterade till de tio största spelen. 
Den kvarvarande avskrivningstiden för spelen är 24 månader.  
Nedskrivningsprövning av balanserade 
utvecklingsutgifter
En övergripande test av hela spelportföljen genomförs kvartalsvis för 
att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov. Varje spel betrak -
tas som en kassagenererande enhet. Testet baseras på respektive 
spels genomsnittliga omsättning för de senaste tre månaderna.
 För de 
spel som då uppvisar en potentiell nedskrivning används en diskon -
terad kassaflödesmodell som jämförs med spelets bokförda värde. 
Modellen beräknar ett fritt kassaflöde under,
 som mest, 48 månader. 
I modellen används en diskonteringsfaktor (WACC) på 13% (13%). 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
63  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 64 =====

Not K12 Materiella anläggningstillgångar
Årets förändring av inventarier, 
verktyg och installationer 2024 2023
Vid periodens början 12 883 16 718
Investeringar 1 355 4 029
Leasade tillgångar 1 911 2 940
Avskrivningar/nedskrivningar -3 819 -6 629
Avskrivningar på leasade tillgångar -1 191 -1 149
Kursdifferenser -1 985 - 3026
Vid periodens slut 9 154 12 883
Ackumulerade värden, inventarier, 
verktyg och installationer 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden 92 551 91 270
Ackumulerade avskrivningar -83 397 -78 387
Bokfört värde 9 154 12 883
Not K13 Eget kapital
I G5 Entertainment AB (publ) finns två aktieslag, stamaktier och 
c-aktier. Vid utgången av 2024 fanns 8
 
080
 
000 stamaktier och 
172
 
200 c-aktier, vardera med ett nominellt värde på 0.112 SEK.
Utestående aktier 2024 2023
Antal aktier vid årets slut* 7 799 000 7 900 000
Viktat genomsnittligt antal aktier 7 814 503 8 052 435
*Vid årets slut finns även 172 200 c-aktier och 281 000 som hålls av bolaget.
Under året återköptes 101 000 aktier. Per den 31 december 2024 
håller bolaget 281 000 ordinarie aktier.  
Sedan 2018 har ett långsiktigt incitamentsprogram beslutats vid 
varje årsstämma. Programmen har varit prestationsaktieprogram 
som omfattat ett fast antal prestationsaktier som kan ge deltagarna 
maximalt en ordinarie aktie per prestationsaktie, allokering sker på 
en glidande skala som kan ses i nedanstående tabell. Programmen 
löser ut efter tre år. De nuvarande tre programmen som beslutats på 
årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 har ett maximalt antal presta -
tionsaktier om 160
 000 aktier.   
Om anställda som deltar i något optionsprogram avslutar sin
 
anställning förfaller prestationsaktierna.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
64  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 65 =====

Datum för utfärdande
Antal  
prestationsaktier
Vägt pris vid  
utfärdande
Pris för  
minimitilldelning
Pris för max  
tilldelning Lösenperiod
juli 1, 2022 140 950 240,7 416,4 592,1 maj 2025
juli 1, 2023 153 500 192,1 332,3 472,6 maj 2026
juli 1, 2024 158 750 115 200,1 282,9 maj 2027
De totala kostnaderna relaterade till aktiva prestationsaktieprogram kan ses i nedanstående tabell:
Kostnader relaterade till 
prestationsaktieprogram 2024 2023
Personalkostnader 9 054 10 826
Sociala avgifter 0 62
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman att en utdelning om 8,00 (8,00) 
SEK per aktie delas ut till aktieägarna.
Övriga reserver 
Övriga reserver avser omräkningsdifferenser vid omräkning av 
rapporterande företags (dotterföretag) nettoinvestering samt omräk -
ningsdifferens vid omräkning av fordringar som anses utgöra en del 
av rapporterande företags nettoinvestering.
Not K14 Resultat per aktie
2024 2023
Årets resultat (KSEK) 118 974 127 574
Vägt genomsnittligt antal aktier som 
används som nämnare
Utfärdade aktier vid årets början 8 383 650 8 783 650
Justering för beräkning av resultat  
per aktie efter utspädning
Aktier i eget förvar vid årets början -483 650 -609 650
Återköp -85 497 -121 564
Vägt genomsnittligt antal aktier  
under året 7 814 503 8 052 436
Utspädning prestationsaktier 0 0
Vägt genomsnittligt antal aktier  
under året efter utspädning 7 814 503 8 052 436
Resultat per aktie före utspädning 15,22 15,84
Resultat per aktie efter utspädning 15,22 15,84
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
65  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 66 =====

Not K15 Kundfordringar och övriga  
fordringar
Kundfordringar
Under 2024 har inga (inga) nedskrivningar av kundfordringar skett. 
Per den 31 december 2024 fanns det inga väsentliga kundfordringar 
som hade förfallit till betalning. Alla G5:s kundfordringar har en 
löptid på mindre än tre månader.
Kundfordringar 2024 2023
0-3 månader 18 835 25 936
Mer än 3 månader - -
Övriga fordringar
För utvecklingsprojekten (utveckling av spel) anlitas delvis externa 
utvecklingsbolag både som underkonsulter såväl som vid licensiering. 
Ersättning till dessa bolag är en kombination av engångsersättning 
samt royalty. Inför utveckling av nya spel avtalas ibland om utbetal -
ning av förskott. Fordringar avseende dessa förskott ingår i balans -
räkningen under Övriga fordringar. På balansdagen uppgick totala 
förskott till externa utvecklare till 0 (0) SEK.
 
Övriga fordringar 2024 2023
0-3 månader 1 756 2 846
Mer än 3 månader - -
I avtalen med de externa utvecklarna ingår normalt en möjlighet för 
G5 att återkräva förskott om ett utvecklingsprojekt inte går som pla -
nerat. Dessa utvecklingsbolag är dock ofta små, och saknar inte sällan 
finansiella resurser att återbetala förskott.
 G5:s primära kredithante -
ringsmekanism är därför att noga utvärdera potentialen i alla utveck -
lingsprojekt innan de påbörjas.
Under 2024 uppgick nedskrivningar av
 förskott till externa utveck -
lare till 0 Mkr (0). 
Not K16 Närstående parter 
Transaktioner med närstående parter består av transaktioner inom 
koncernen, ersättning till styrelse, VD och andra ledande befattnings -
havare, prestationsaktieprogram, arvode utbetalt till styrelseleda -
moten Jeffrey Rose för legal rådgivning i USA (se NOT K7). VD Vlad 
Suglobovs fru har arbetat som konsult i koncernen under året oc
h har 
uppburit ersättning uppgående till 422 (425) KSEK, all ersättning är 
godkänd av styrelsen. 
Not K17 Interimsfordringar och skulder
2024 2023
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Övrigt 10 618 14 738
Förutbetalda kostnader och  
uppluppna intäkter 109 142 125 196
Royalty -34 751 -38 042
Övrigt -14 621 -16 694
Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter -49 372 -54 736
Summa 59 770 70 460
Bolaget omklassificerar upplupna intäkter till kundfordringar när 
slutliga intäktsrapporter mottas från respektive motpart. Kreditrisker 
definierade under not K21 kan därför appliceras även för upplupna 
intäkter.
Not K18 Leasing
Leasing av lokaler
Koncernen leasar endast lokaler. G5 Entertainment leasar endast 
kontorslokaler vilka normalt sett har en kontraktuell löptid på ett till 
fem år. 
Förlängnings och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsäg -
ningsoptioner som koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja 
upp till ett år innan utgången av
 den icke-uppsägningsbara leasing -
perioden. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas fastställs på leasingav
talets inledningsdatum. Koncernen 
omprövar huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att 
utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar 
i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. Som senast 
sker förlängning av leasingavtalet vid optionens förfall.
Belopp redovisade i koncernens 
resultaträkning 2024 2023
Avskrivning på nyttjande
-
rättstillgångar -1 191 -1 149
Ränta på 
leasningskulder -277 -283
Kostnader för kortfristiga leasar -1 442 - 1 831
Koncernen har kortfristigaleasingavtal där kontraktet kan avslutas 
inom tre månader. 
Belopp redovisade i koncernens 
kassaflödesanalys 2024 2023
Summa kassautflöden hänförliga till 
leasingavtal -1 307 -944
Ovanstående kassautflöde inkluderar belopp för leasingavtal som 
redovisas som leasingskuld.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
66  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 67 =====

Förändring av leasing av lokaler 2024 2023
Ingående balans 6 435 4 761
Investeringar 1 557 1 416
Uppsägningar -3 237 491
Valutakursförändringar 33 -233
Utgående anskaffningsväde 4 788 6 435
Ingående ackulumerade  
avskrivningar -3 495 -2 427
Årets avskrivningar -1 191 -1 170
Uppsägningar 1 812 0
Valutakursförändringar -3 102
Utgående ackumulerade  
avskrivningar -2 877 -3 495
Utgående bokfört värde 1 911 2 940
Förfallostruktur finasiella skulder 2024 2023
Inom ett år 685 612
Mellan 1 och 5 år 1 118 1 261
Mer än 5 år - -
Totalt 1 803 1 873
 
Se också not 12 för ytterligare information.
Not K19 Leverantörsskulder
Leverantörsskulder består primärt av skulder relaterade till mark -
nadsföringskostnader och hyra. 
Not K20 Ställda säkerheter
Bolaget har inga ställda säkerheter (0) MSEK. 
Not K21 Finansiella instrument och  
finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan -
siella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets 
resultaträkning,
 balansräkning och kassaflöde till följd av föränd -
ringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. 
Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor -
mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form 
av riskmandat och limiter för finansverksamheten.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för de finansiella risk
erna. 
Den dagliga hanteringen är delegerad till den verkställande direktö -
ren, samt finansdirektören (CFO).
G5 har en centraliserad finanshantering,
 vilket innebär att ansva -
ret för koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt inom 
moderbolaget.
Riskhanteringen hanteras av finansfunktionen enligt regelverk som
 
godkänts av styrelsen.
Koncernens finansiella risker utgörs främst av valutarisk, kredi -
trisk och likviditetsrisk. Ränterisken bedöms marginell, eftersom G5 
för närvarande inte har någon extern finansiering.
 
Valutarisk
Exponering för valutakursförändringar uppstår eftersom koncernen 
genomför ett stort antal affärstransaktioner i utländsk valuta i sam -
band med sin affärsverksamhet (transaktionsrisk). Sådan exponering 
härrör bland annat från affärstransaktioner mellan operativa enheter
 
inom koncernen som har olika valutor som funktionell valuta samt 
från försäljning i andra än de enskilda företagens funktionella valuta. 
G5 är utsatt för valutarisker som uppstår från olika valutaexpone -
ringar i första hand i förhållande till den amerikanska dollarn, euron, 
den ryska rubeln och den ukrainska hryvnian.
 Utöver transaktions-
risk är bolaget exponerad mot omräkningsrisk, d.v.s. omräkningen 
av koncernföretagens nettotillgångar,
 inklusive resultaträkningar 
till
 
SEK. 
Bolaget säkrar inte dessa risker i dag.
Känslighetsanalys utländska valuta
Koncernens valutarisk avser främst USD och EUR. Om US-dollarn 
hade förstärkts med 10% per balansdagen med alla andra variabler 
konstanta, skulle årsresultatet per den 31 december 2024 påverkats 
negativt med -4,3 MSEK. Om Euron hade förstärkts med 10% per 
balansdagen i förhållande till den svenska kronan med alla andra 
variabler konstanta skulle årsresultatet per den 31 december 2024 
påverkats negativt med -2,4 MSEK. Vid en försvagning av respektive 
valuta skulle motsatt effekt uppstå. 
Belopp redovisade i  
resultat
 
räkningen 2024 2023
Netto valutakursförändringar  
redovisade i övriga rörelseintäkter/
kostnader 12 656 -1 654
Kreditrisk 
Kundfordringar 
Kreditrisken avseende kundfordringar anses oväsentlig, eftersom 
nästan all omsättning genereras genom de största internetföretagen 
med genomgående hög kreditvärdighet. Dessa distributörer betalar 
G5 varje månad baserat på försäljningen till slutanvändarna. Betal -
ningar till G5 sker 1-2 månader efter försäljningen till slutkund. 
Distributörerna tar fullt ansvar för uppföljning och redovisnin
g av 
slutkundsförsäljning, och skickar G5 månatliga royaltyrapporter som 
visar belopp som skall betalas. 
G5 har inga väsentliga förfallna eller nedskrivna kundfordringar, 
och kreditrisker förknippade med kundfordringar som varken är 
förfallna eller nedskrivna bedöms som liten.
Banker 
G5 strävar efter att hålla bolagets likvida medel hos banker med 
god kreditvärdighet. Majoriteten av bolagets likvida medel hålls 
i Sverige och USA där bolaget primärt arbetar med Citibank och 
Handelsbanken.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
67  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 68 =====

Förskott till externa utvecklare
För utvecklingsprojekt (utveckling av spel), använder G5 delvis 
externa utvecklare. Överenskomna ersättningar är en kombination 
av direkta och royaltybaserade betalningar. Inför utvecklingen av nya 
spel finns det ibland avtal att betala förskott till utvecklarna. Dessa 
redovisas under övriga fordringar i balansräkningen. Då försälj -
ningen av ett spel påbörjas, avräknas förskotten mot de royalties som 
ska tillfalla utvecklaren.
 
Löptiden för förskotten beror på publiceringsdatumen för de spel 
till vilka förskotten hör. Detta innebär att den varierar från noll (för 
spel som är redo för publicering) till 6-12 månader (för spel där 
utvecklingsarbetet just påbörjats).
Om ett projekt inte utvecklas som förväntat, så måste de förskott 
som betalats för projektet i vissa fall skrivas av. Samtliga utveck -
lingsprojekt utvärderas kontinuerligt för att säkerställa deras vinst -
potential, genom att prognosticerade intäkter jämförs med totala 
utvecklingsutgifter för varje spel.
Likviditetsrisk
Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att bibehålla tillräcklig 
likviditet för att kunna säkerställa att verksamhetens behov kan till -
godoses. Processen övervakas via koncernens kassaflödesprognoser. 
2024-12-31 2023-12-31
Koncernens exponering  
mot utländsk valuta USD EUR USD EUR
Kundfordringar 1 707 616 0 2 078 550 456 382
Övriga kortfristiga fordringar 31 295 963 801 480 18 116 795 638 787
Likvida medel 1 241 178 913 190 4 187 238 530 205
Leverantörsskulder 2 885 986 369 321 3 564 604 2 413
Övriga kortfristiga skulder 20 591 982 279 458 5 413 765 360 088
Koncentration av risk
Bolaget är beroende av fortsatt samarbete med sina distributörer. 
Apple, Google, Amazon och Microsoft driver primära distributions -
plattformar för G5:s spel, med Apple och Google som de viktigaste. 
G5 genererar majoriteten av sina inkomster och en majoritet av
 
användarna genom dessa distributionskanaler och räknar med att 
fortsätta att göra detta under överskådlig framtid. En försämring i 
G5:s relation med dessa företag kan skada bolagets verksamhet. Kon -
kurrensen mellan dessa återförsäljare är intensiv, och alla försöker 
att locka till sig de mest attraktiva spelen till sina elektroniska buti -
ker. Baserat på en stark spel
 portfölj,  anser inte G5 att risken i dessa 
affärsrelationer är hög.
Verkliga värden
Koncernen har ett minoritetsinnehav i Artifex Mundi S.A klassificerat 
som en långfristig investering, omklassificerad från en kortfristig 
investering under året, och ett minoritetsinnehav i UplandMe Inc., 
klassificerat som en långsiktig investering. Båda värderas till verkligt 
värde. Redovisade värden för de finansiella instrumenten (såsom de 
redovisas i tabellen nedan) överensstämmer med verkliga värden. 
Finansiella instrument indelade efter kategori:
Finansiella tillgångar 2024 2023
Verkligt värde
Långfristiga investeringar 37 475 34 134
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Kundfordringar 18 835 25 936
Övriga fordringar 1 756 2 846
Likvida medel 275 539 182 332
Totalt 432 129 355 706
Finansiella skulder 2024 2023
Leverantörsskulder 44 254 39 441
Övriga skulder 6 267 11 291
Upplupna kostnader* 49 372 54 736
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 99 893 105 468
*Upplupna kostnader vilka klassificeras som finansiella skulder består primärt 
av upplupen royalty.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
68  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 69 =====

Löptid för finansiella skulder 2024 2023
0-3 månader 99 893 105 468
Mer än 3 månader -
Resultat från de finansiella instrumenten i kategorierna lån och 
kundfordringar samt skulder värderade till upplupet anskaffnings -
värde redovisas, sammantaget för de två kategorierna, i noterna K8, 
K9 and K15.
Beräkning av verkligt värde
G5 gör följande klassificering avseende fastställande av verkligt värde 
för de finansiella instrument som redovisas till verkligt värde. En 
beskrivning värderingsmetodiken följer under tabellen:
Återkommande värdering till 
verkligt värde Nivå 1 Nivå 3
2024-12-31
Långfristiga investeringar 32 421 5 054
Utgående balans 2024-12-31 32 421 5 054
2023-12-31
Långfristiga investeringar 30 224 3 910
Utgående balans 2023-12-31 30 224 3 910
Nivå 1: De tillgångar som klassificeras under nivå ett avser finansiella 
instrument som handlas på en aktiv marknad. Tillgången värderas i 
enlighet med stängningskurs på balansdagen. 
Nivå 3: Då den tillgång som klassificeras enligt nivå tre avser icke 
noterade aktier värderas dessa i första hand efter senaste kapitalan -
skaffning. Värdering har gjorts baserat på en riskjusterad sannolikhet 
för slutförande av pågående kapitalanskaffningar.
 Om det inte är 
möjligt för bolaget att resa nytt kapital finns en stor risk att det påver -
kar värderingen negativt. 
Inga överföringar har skett mellan de olika v
ärderingsnivåerna 
under året, dock har investeringar som föregående år klassificerades 
som kortfristiga under föregående år omklassificerats till långfristiga 
under året.
Förändring leasingskuld 2024 2023
Nettoskuld per 1 Januari -1 873 - 2 673
Kassaflöde från finansierings
-
verksamheten 1 307 944
Nya/avslutade 
leasingavtal -1 237 -144
Räntekostnader -277 -283
Räntebetalningar 277 283
Nettoskuld per 31 December -1 803 -1 873
Hantering av koncernens kapital
Målet för kapitalhanteringen är att säkra koncernens förmåga att 
fortsätta med sin verksamhet, för att kunna ge avkastning till aktie
-
ägarna och för att bibehålla en optimal kapitalstruktur med minskade
 
kapitalkostnader. För en bibehållen eller anpassad kapitalstruktur 
kan koncernen behöva justera utdelningar och den avkastning som 
betalas ut till aktieägarna, genomföra nyemission av aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.
Kapital definieras inom G5-koncernen som Eget kapital. I förvalt -
ningsberättelsen på sidan 28 beskrivs G5:s utdelningspolicy. G5 har 
ingen lånefinansiering.
Not K22 Justeringar för kostnader som inte 
ingår i kassaflödet
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finans
2024 2023
Avskrivning av anläggnings
 tillgångar 135 774 156 828
Nedskrivning 
av anläggnings
-
tillgångar 2 196 -
Omvärdering 
kortfristiga placeringar - -20 339
Kostnader IFRS2 9 054 11 702
Övrigt - 10 485
Totalt 147 024 158 676
Not K23 Händelser efter balansdagens slut
Bolaget har inte haft några väsentliga händelser efter balansdagens 
slut.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
69  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  KONCERNENS NOTER

===== SIDA 70 =====

Moderbolagets räkningar
KSEK Not 2024 2023
Intäkter 1 134 529 1 319 921
Direkta kostnader -909 910 -1 038 919
Bruttoresultat 224 619 281 003
Forskning & utveckling -594 -75
Försäljning & marknadsföring -202 884 -264 513
Administration -27 657 -22 083
Övriga rörelseintäkter 6 086 0
Övriga rörelsekostnader 0 -4 455
Rörelseresultat M2, M3, M4, M5 -429 -10 123
Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 9 619 24 432
Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -2 0
Resultat efter finansiella poster 9 188 14 309
Inkomstskatt M7 -1 191 0
PERIODENS RESULTAT 7 997 14 309
RESULTATRÄKNING
KSEK 2024 2023
Periodens resultat 7 997 14 309
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omvärdering långfristiga investeringar -10 824 -14 086
Summa övrigt totalresultat -10 824 -14 086
Summa totalresultat -2 827 223
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
70  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 71 =====

KSEK Not 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Summa materiella anläggningstillgångar 2 613 2 613
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar - -
Summa materiella anläggningstillgångar 0 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M9 130 105
Långfristiga placeringar 37 475 34 134
Summa finansiella anläggningstillgångar 37 605 34 239
Summa anläggningstillgångar 40 217 36 852
Omsättningstillgångar M10
Kundfordringar 18 835 25 936
Fordringar hos koncernföretag 204 318 87 381
Skattefordringar 1 561 2 751
Övriga fordringar 325 410
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M12 100 819 112 284
Kassa och bank 47 325 53 722
373 183 282 484
SUMMA TILLGÅNGAR 413 400 319 336
KSEK Not 31 Dec 2024 31 Dec 2023
Bundet eget kapital
Aktiekapital 928 928
Fritt eget kapital
Överkursfond 54 530 53 578
Balanserat resultat 80 961 152 810
Årets resultat 7 997 14 309
Summa eget kapital 144 417 221 625
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 32 117 36 357
Skuld till koncernföretag 226 165 54 226
Övriga skulder 5 244 5 130
Upplupna kostnader 5 458 1 999
Summa kortfristiga skulder 268 984 97 711
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 413 400 319 336
BALANSRÄKNING
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
71  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 72 =====

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2023 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL, 2024
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat 
resultat
Summa eget 
kapital
Eget kapital 2023-01-01 928 52 401 285 426 338 758
Årets resultat 14 309 14 309
Omvärdering långfristiga värderingar -14 086 -14 086
Summa totalresultat 223 223
Utdelning -64 505 -64 505
Återköp aktier -54 029 -54 029
IFRS2 - kostnader för aktieprogram 1 177 1 177
Summa med transaktioner med aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital 0 1 177 -118 534 -117 357
Eget kapital 2023-12-31 928 53 578 167 117 221 625
KSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat 
resultat
Summa eget 
kapital
Eget kapital 2024-01-01 928 53 578 167 117 221 625
Årets resultat 7 997 7 997
Omvärdering långfristiga värderingar -10 824 -10 824
Summa totalresultat -2 827 -2 827
Utdelning -62 392 -62 392
Återköp av aktier -12 941 -12 941
IFRS2 - Kostnader för aktieprogram 952 952
Summa transaktioner med aktieägare, 
redovisade direkt i eget kapital - 952 -75 333 -74 381
Eget kapital 2024-12-31 928 54 530 88 959 144 417
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
72  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 73 =====

KSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 9 188 14 309
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet K22 956 -19 157
Betald skatt 122 -1 861
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för-
änd-ringar av rörelsekapital 10 266 -6,709
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av rörelsefordringar -98 411 298 315
Förändring av rörelseskulder 171 272 -243 001
Kassaflöde från den löpande verksamheten 83 127 48 605
Investeringsverksamheten
Immateriella anläggningstillgångar K12 - 2 613
Materiella anläggningstillgångar -25 -
Långfristiga investeringar -14 165 -
Kortfristiga investeringar - -2 933
Kassaflöde från investeringsverksamheten -14 190 -5 546
KSEK Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Utdelning -62 392 -64 505
Återköp av ordinarie aktier -12 941 -54 029
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -75 333 -118 534
KASSAFLÖDE från investeringsverksamheten -6 396 -75 475
Kassa och bank vid årets ingång 53 722 129 196
Kassaflöde -6 397 -75 475
KASSA OCH BANK VID ÅRETS UTGÅNG 47 325 53 722
KASSAFLÖDE
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
73  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS FINANSIELLA RESULTAT

===== SIDA 74 =====

Moderbolagets noter
Not M1 Redovisningsprinciper
G5 Entertainment AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag bildat 
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med årsredovis -
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering, RFR 2, 
Redovisning för juridiska personer.
 RFR 2 är utformad för juridiska 
personer vars värdepapper är noterade på reglerad marknad, vars 
allmänna regel är att tillämpa den IFRS/IAS som tillämpas i koncern -
redovisningen. Därför tillämpar moderbolaget i sin årsredovisning 
för den juridiska personen de IFRS/IAS och uttalanden som har g
od-
känts av EU när det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen 
och med hänsyn till koppling mellan redovisning och skatt i Sve
rige. 
RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska göras med utgångs -
punkt från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper anges nedan.
 De angivna redovisningsprinci -
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla tidsperio -
der som anges i moderbolagets årsredovisning.
Andelar i dotterföretag 
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaff -
ningsvärdemetoden med avdrag för eventuella nedskrivningar. I 
anskaffningsvärdet ingår förvärv
srelaterade kostnader och eventuella 
tilläggsköpeskillingar.
Klassificering och presentation 
Moderbolagets resultaträkning och balansräkning presenteras i den 
form som föreskrivs i årsredovisningslagen. Den främsta skillnaden 
jämfört med IAS 1 avser redovisningen av eget kapital och förekom -
sten av avsättningar som självständig rubrik i balansräkningen. 
Not M2 Kostnader fördelat på kostnadsslag
2024 2023
Avgifter till distributörer 245 935 294 850
Royalties till utvecklare samt licens-
avgifter 656 425 744 580
Försäljning & marknadsföring 203 165 254 886
Personalkostnader 7 002 7 473
Övriga kostnader 1 28 518 28 255
Totalt 1 141 045 1 330 044
1 Övriga kostnader avser i huvudsak kostnader för användarförvärv 
som är fakturerade till moderbolaget från koncernens dotterbolag. 
Dessa redovisas som administrationskostnader i resultaträkningen.
Not M3 Medarbetare
Moderbolaget har haft 4 (4) anställda under året. Ersättning till 
anställda i moderbolaget uppgår till 4 789 (5 150) KSEK samt sociala 
avgifter 1 549 (1 647) KSEK och pensionskostnader 665 (677) KSEK.
Not M4 Revisionsarvoden
2024 2023
Revisionsuppdrag
PWC 1 385 1 357
Revisionsverksamhet utöver revi-
sionsuppdraget
PWC 26 21
Totalt 1 411 1 378
Not M5 Övriga rörelseintäkter och  
kostnader
2024 2023
Valutakursvinster 6 086 -
Övriga rörelseintäkter 6 086 -
Valutakursförluster 0 -4 455
Övriga rörelsekostnader 0 -4 455
Summa övriga rörelseintäkter och 
kostnader 6 086 -4 455
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
74  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 75 =====

Not M6 Ränteintäkter, räntekostnader 
och liknande poster
2024 2023
Ränteintäkter 1 350 3 310
Ränteintäkter från dotterföretag 6 127 441
Utdelning 2 142 -
Orealiserade värdeförändringar - 20 681
Finansiella intäkter 9 619 24 432
Orealiserade värdeförändringar -2 -
Finansiella kostnader -2 -
Summa finansiella intäkter och 
kostnader 9 617 24 432
Not M7 Skatter
Inkomstskatt 2024 2023
Aktuell skatt -1 191 0
Uppskjuten skatt -
Summa inkomstskatt -1 191 0
Avstämning effektiv skatt 2024 2023
Resultat före skatt 9 188 14 309
Skatt enligt aktuell skattesats,  
20,6 % (20,6%) -1 893 -2 948
Ej skattepliktiga intäkter 449 4
Ej avdragsgilla kostnader -15 4 244
Övrigt 268 -1 300
Skattekostnad -1 191 0
Bolaget har 1 032 (1 300) MSEK i temporära skillnader och skattemäs -
siga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har 
redovisats i resultat- och balansräkning.
Not M8 Närstående parter 
Transaktioner mellan koncernföretagen sker till marknadspris i 
enlighet med koncernens transfer pricing modell. Den 31 december 
2024 hade moderbolaget fordringar på 204 318 (87 812) KSEK hos 
koncernföretag. Moderbolagets skulder uppgick till 226 165 (54 657). 
Moderbolagets försäljning till dotterföretag uppgår till 6 127 (441) 
KSEK. Moderbolagets inköp från dotterföretag uppgår till 663 976 
(754 610)  KSEK. 
Fordringar och skulder mot koncernbolag löper på maknads -
mässinga villkor. 
Not M9 Immateriella anläggningstillgångar
Årets förändring 2024 2023
Början av året 2 613 -
Investeringar - 2 613
Redovisat värde vid årets slut 2 613 2 613
Investeringar gjorda under 2023 var relaterade till köp av ett domän-
namn som klassificeras som en tillgång som inte kommer att skrivas 
av.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
75  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 76 =====

Not M10 Aktier i dotterbolag
Aktier i dotterbolag 2024 2023
Ackumulerat värde, 
Ingående värde 105 105
Etablering av dotterbolag 25 -
Ackumulerat värde, utgående värde 130 105
Not M11 Kundfordringar och övriga  
fordringar
Kundfordringar 2024 2023
0-3 månader 18 835 25 936
Mer än 3 månader -
Övriga fordringar 2024 2023
0-3 månader 2 176 3 161
Mer än 3 månader - -
Not M12 Eget kapital
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder -
bolaget (KSEK):
2024 2023
Överkursfond 54 530 53 578
Balanserat resultat 80 961 152 810
Årets resultat 7 997 14 309
Summa 143 488 220 697
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att en utdelning om 8,0 
(8,0) SEK per aktie lämnas för räkenskapsåret 2023. 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:
2024 2023
Till aktieägarna utdelas 62 392 62,392
Till nästa år balanseras 81 096 158 305
Totalt 143 488 220 697
Nedan anges koncernens dotterföretag per den 31 december 2023. 
m inte annat anges består dotterföretagens aktiekapital enbart av 
stamaktier vilka ägs direkt av koncernen och proportionen av ägan -
det är likvärdigt med koncernens innehav av röster. Länderna där 
dotter
 företagen är registrerade är också de där dess huvudsakliga
 
verksamhet bedrivs.
Företagets namn Registrerat säte
% ägande som  
innehas av koncernen Bokfört värde Huvudsaklig verksamhet
G5 UA Holdings Ltd Malta 100 % 11 Holdingbolag
G5 Holdings Ltd* Malta 100 %
Upphandling och  
licensiering av spel
G5 Entertainment Inc USA 100 % 7 Marknadsföring
G5 Holding UKR LLC Ukraina 100 % 50 Spelutveckling
G5 Holding RUS LLC Ryssland 100 % 2 Spelutveckling
G5 Marketing RUS LLC Ryssland 100% 2 Marknadsföring
G5 EN POL sp. z o.o.** Poland 100% 11 Spelutveckling
G5 ENTERTAINMENT DOO Montenegro 100% Spelutveckling
G5EN ARM LLC Armenien 100% Spelutveckling
G5EN GEO LLC Georgien 100% Spelutveckling
G5EN BGR EOOD Bulgarien 100% Spelutveckling
G5EN CYP LTD Cypern 100% 22 Spelutveckling
G5EN KAZ Kazakstan 100% Spelutveckling
*G5 Holdings Ltd är dotterbolag till G5 UA Holdings Ltd
** Bolaget håller för närvarande på att stängas ned
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
76  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 77 =====

Not M13 Interimsfordringar och skulder
Avstämning effektiv skatt 2024 2023
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Övrigt 2 295 1 826
Förutbetalda kostnader och 
uppluppna intäkter 100 819 112 284
Övrigt 5 893 2 566
Upplupna kostnader 5 893 2 566
Summa 94 926 109 718
Not M14 Leasing
Moderbolaget har inga finansiella leasingavtal. Operationella lea -
singavtal består av avtal om kontorshyra.
Kontorshyra 2024 2023
Hyra 538 631
Framtida minimileaseavgifter som hänför sig till icke uppsägnings -
bara operationella leasingavtal förfaller alla till betalning inom tre 
månader (
2024) och uppgår totalt till 126 KSEK.
Not M15 Ställda säkerheter
G5 har inga (0 MSEK) ställda säkerheter.
Not M16 Finansiella risker och riskhantering
G5:s finansiella riskhantering sker och övervakas på koncernnivå. För 
mer information gällande de finansiella riskerna se not K21 Finan -
siella risker till koncernens bokslut.
2024 2023
Upplupna intäkter 98 524 110 458
Kundfordringar 18 835 25 936
koncernfordringar (kortfristiga) 204 318 87 381
Övriga fordringar 2 620 2 236
Årets resultat 47 325 53 722
Summa 371 622 279 733
Finansiella tillgångar 2024 2023
Leverantörsskulder 32 117 36 357
Skulder tll koncernföretag 226 165 54 226
Övriga skulder 5 244 5 130
Upplupna kostnader 5 458 1 999
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 268 984 97 711
Löptid för finansiella skulder 2024 2023
0-3 månader 268 984 97 711
mer än 3 månader -
Not M17 Justeringar för kostnader  
som inte ingår i kassaflödet
2024 2023
Avskrivningar - 5
Omvärdering kortfristiga placeringar - -20 339
Övrigt 956 1 177
Summa 956 -19 157
Not M18 Händelser efter balansdagens slut
I not K23 beskrivs de väsentliga händelser som påverkat koncernen 
efter balansdagens slut. Inga händelser har inträffat som bedöms 
påverka moderbolagets finansiella ställning.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
77  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  MODERBOLAGETS NOTER

===== SIDA 78 =====

Försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen 
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och 
koncern
 redovisningen har upprättats i enlighet med de internatio -
nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och 
rådets förordning (Eg) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om till
ämp-
ning av internationella redovisningsstandarder.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättv
i-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. 
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger
 
en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och kon -
cernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga 
risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
 
ingår i koncernen står inför.
Stockholm, Sverige, 2025-04-28
Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-04-28 
 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sara Börsvik
Styrelseledamot
Jeffrey Rose
Styrelseledamot
Petter Nylander
Styrelsens ordförande
Vlad Suglobov
Verkställande direktör, styrelseledamot
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Johanna Fagrell Köhler
Styrelseledamot
Marcus Segal
Styrelseledamot
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
78  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 79 =====

Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB (PUBL), 
ORG.NR 556680-8878
Rapport om årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Uttalanden 
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024 
med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 27-48. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 17-78 i detta 
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden 
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för 
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät -
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga 
avseenden rättvisande bild av
 koncernens finansiella ställning per 
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde 
för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, 
och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets -
rapporten på sidorna 27-48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 
årsredovisningens och koncernredov
isningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk -
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
V
åra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon -
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande 
rapport som har öv
erlämnats till moderbolagets och koncernens 
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) 
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing 
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa 
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt 
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa 
kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i 
revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det 
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller 
dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
G5 Entertainment är en utvecklare och förläggare av free-to-play spel 
för smartphones och surfplattor. Försäljningen är global med USA 
och Asien som viktigaste marknader. Bolaget når sina kunder via 
digitala affärer där appar finns. Ägandeskap och kreativa processer 
avseende utveckling och licensiering sker på Malta, teknisk utveck -
lingen sker primärt i Ukraina och i Ryssland och marknadsföringen 
från 
USA. I Sverige finns moderbolaget som också har den kontraktila 
relationen med de digitala affärerna.
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå 
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella 
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande 
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel 
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med 
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, 
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi 
också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören 
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det 
finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för 
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk -
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som 
helhet,
 med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningspro -
cesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Primära fokusområden och risker som identifierats speglas av de
 
”särskild betydelsefulla områden” som lyfts fram ovan och specifi -
ceras ytterligare nedan. Vår granskning av G5 Entertainment består 
av dessa huv
udsakliga delar; planering av revisionen, granskning av 
intern kontroll över finansiell rapportering och relaterade rutiner och 
processer, översiktlig granskning av G5 Entertainments rapport för 
tredje kvartalet, bokslutsgranskning och slutliga revisionsinsatser 
för att avge denna revisionsberättelse avseende årsredovisningen 
för moderbolaget och koncernen. I anslutning till detta utförs också 
insatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare. 
Inriktningen och omfattningen innebär att vi utfört en revision 
som inkluderar samtliga väsentliga enheter inom G5 Entertainment 
vilka tillsammans utgör en betydande del av intäkter, resultat res -
pektive tillgångar. Våra insatser avrapporteras löpande till bolaget, 
Rev
isionskommittén och för helåret till Styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
79  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 80 =====

.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning 
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad 
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller 
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av 
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt 
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa 
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som 
helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä -
ganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra 
granskningsåtgärders karaktär,
 tidpunkt och omfattning, samt att 
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de 
finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som 
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den 
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och 
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan -
den om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det  
särskilt betydelsefulla området
Värdering av balanserade utvecklingskostnader
Per den 31 december 2024 uppgick det bokförda värdet av 
balanserade utvecklingskostnader för spel till 210 MSEK.  
Ledningen genomförde kvartalsvis en nedskrivningsprövning av det 
redovisade värdet.
I syfte att bedöma nedskrivningen identifierar ledningen varje 
spel som en kassagenererande enhet.  Prövningen börjar med en 
beräkning av nedskrivningsindikatorer med en uppskattning av de 
totala intäkterna från spelet under återstoden av dess nyttjandeperiod 
(baserat på faktisk försäljning under de tre senaste månaderna). Om 
denna beräkning indikerar på en möjligt behov av nedskrivning för ett 
visst spel, utförs ett mer detaljerat test med olika scenarier vad gäller 
förväntat resultat av spelen och sannolikheten för att varje scenario 
ska äga rum. Återvinningsvärdet representerar summan av det viktade 
genomsnittliga nuvärdet för de diskonterade framtida kassaflöden i 
varje scenario.
Bedömningen innehåller ett antal väsentliga antaganden, både 
kvantitativa och kvalitativa, inklusive bland annat beräknade 
intäkter, kostnader, spelets livslängd samt sannolikheten för att olika 
scenarier ska äga rum. Förändringar av dessa antaganden kan leda till 
potentiella ändringar av nedskrivningen av det redovisade värdet för 
respektive spel. Användningen av antaganden i bedömningen kräver 
också bedömningar och uppskattningar som kan påverkas av oväntade 
framtida marknadsrelaterade, ekonomiska eller rättsliga restriktioner 
i olika länder.
Vi fokuserade på detta område eftersom dessa tillgångar är 
väsentliga för koncernens verksamhet, och den utvärdering 
som gjordes av ledningen inbegrep väsentliga bedömningar och 
uppskattningar.
•
  V i har inhämtat ledningens nedskrivningsprövning för spelen.  
• V i testade den matematiska noggrannheten i de bakomliggande 
beräkningarna i modellen.  
• V i jämförde historiska, faktiska resultat med budgeterade resultat 
för att bedöma kvaliteten på ledningens prognoser.  
• V i utvärderade centrala kvantitativa och kvalitativa antaganden 
som gjorts av ledningen i nedskrivningsmodellen.  
• V id bedömning av dessa centrala antaganden diskuterade vi med 
ledningen för att förstå och utvärdera varför de har valt dessa 
antaganden. 
•
 V i har analyserat spelens historiska resultat och utfallet för de 
antaganden som tillämpats under föregående period  
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
80  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 81 =====

Annan information än årsredovisningen och 
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis -
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 17, 27 
– 48,
 och 93 - 95. Det finns även annan information i “G5 Entertain -
ment Ersättningsrapport 2024” som publiceras på G5 Entertainment 
hemsida samtidigt med denna rapport.
  Det är styrelsen och verkstäl -
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vå
rt uttalande avseende årsredovisningen och 
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör 
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information 
som identifieras ovan och överväga om informationen i 
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den 
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om 
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna 
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller 
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget 
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att 
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon -
cernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de 
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
 även 
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp -
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller 
några v
äsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter 
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen 
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen 
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De 
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka 
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om 
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om 
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ 
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens 
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse 
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av 
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA 
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig 
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av 
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt 
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo -
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens 
webbplats:
 www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna 
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra 
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till 
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024 
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller 
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget 
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och 
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar 
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens 
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av 
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att 
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt 
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören 
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för 
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och 
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
81  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 82 =====

Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med 
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot 
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
•
 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
•
 på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
 årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vå
rt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av 
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att 
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med 
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti 
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige 
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan 
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till 
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med 
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av 
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en 
del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen 
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen 
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering 
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om 
värdepappersmarknaden för G5 Entertainment AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade 
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format 
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi 
är oberoende i förhållande till G5 Entertainment AB (publ) enligt god 
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål -
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för 
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en 
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören 
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i 
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av 
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt -
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i 
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
 men är ingen garanti 
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed 
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller 
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans 
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare 
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och 
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller ruti -
ner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut -
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
 
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör 
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre -
dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat 
genom att bedöma riskerna för v
äsentliga felaktigheter i rapporte -
ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna 
riskbedömning beaktar rev
isorn de delar av den interna kontrollen 
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ända -
målsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att 
göra ett uttalande om effektiv
iteten i den interna kontrollen. Gransk -
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och 
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huv
udsakligen en validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en 
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran -
skade årsredovisningen och koncernredovisningen.
V
idare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida 
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes -
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet 
med vad som följer av Esef-förordningen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
82  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 83 =====

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
på sidorna 27–48 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före 
den 1 juli 2024.  
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Audi -
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning 
ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till G5 Entertainment
 
AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 12 juni 2024 och har varit 
bolagets revisor sedan 2017.
Stockholm den 28 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING G5 AKTIENÅRET 2024  
 BOKSLUT
83  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 84 =====

Bolagsstyrningsrapport
Inledning
G5 Entertainment AB (publ) grundades 2005. G5 Entertainment AB 
är moderbolag i G5 Entertainment-koncernen (”G5 Entertainment”). 
G5 Entertainment är ett publikt bolag vars aktier sedan 2014 är 
upptagna till handel hos Nasdaq Stockholm. Styrelsen för G5 Enter -
tainment får härmed avge bolagsstyrningsrapport för 2024
enligt kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen och i punkten 10 i
 
Svensk kod för bolagsstyrning. 
Denna bolagsstyrningsrapport har antagits av styrelsen i april 2025 
och är en redogörelse för hur bolagsstyrningen har bedrivits i G5 
Entertainment under verksamhetsåret 2024. Bolagsstyrningsrappor -
ten har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapporten är 
inte en del av
 förvaltningsberättelsen.
Principer för bolagsstyrning
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan 
författning tillämpar G5 Entertainment Svensk kod för bolagsstyr -
ning (”Koden”), (se Kollegiet för svensk bolagsstyrnings webbplats 
www.
bolagsstyrning.se). De interna regelverken för bolagets styrning 
utgörs av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning (innefattande 
instruktioner för styrelsens utskott), instruktion för den verkställande 
direktören, instruktioner för den finansiella rapporteringen samt 
övriga policyer och riktlinjer.
Aktiägare
Per den 31 december 2024 hade bolaget cirka 10 824 aktieägare. 
Större aktieinnehav
Ingen ägare har ett aktieinnehav som representerar mer än en tiondel 
av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. 
Rösträtt
G5 Entertainments bolagsordning innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan representera och 
avge vid en bolagsstämma.
Bolagsordningen
Gällande bolagsordning (se bolagets webbplats www.corporate.
g5.com) antogs vid årsstämma den 15 juni 2022. Bolagsordningen 
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. 
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är på 
bolagsstämman som aktieägarna har möjlighet att utöva sitt infly -
tande. En rad ärenden är enligt Aktiebolagslagen förbehållna bolags -
stämman att besluta om, till exempel fastställande av resultat- och 
balansräkning,
 dispositioner beträffande bolagets resultat, ansvarsfri -
het, val av styrelse ledamöter och val av rev isorer. 
Styrelsen har under året även möjlighet att kalla till extra bolags -
stämma. Det sker till exempel om beslut måste fattas i ärende som 
endast kan beslutas av
 bolagsstämman och det inte är lämpligt att 
vänta till nästa årsstämma. 
Aktieägare som vill delta i bolagsstämma ska dels vara upptagen 
som aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken 
avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels anmäla 
sitt deltagande till bolaget den dag som anges i kallelsen till stäm -
man. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, 
midsommarafton,
 julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än 
femte vardagen före stämman. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
84  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 85 =====

Årsstämma 2024
G5 Entertainments årsstämma 2024 hölls den 12:e juni på Eversheds 
Sutherland Advokatbyrå AB, Stockholm. Vid stämman deltog 50
aktieägare vilka representerade 20 procent av rösterna och aktiekapi -
talet. På årsstämman närvarade majoriteten av G5 Entertainments
koncernledning samt styrelsen och företagets rev
isor på sätt som
föreskrivs i Koden. Årsstämman beslutade om fastställande av 
resultat- och balansräkning för 2023, vinstdisposition, samt om 
ansvarsfrihet för VD och styrelsen för det gångna verksamhetsåret. 
Årsstämman valde styrelseledamöter, fattade beslut om valbered -
ningen samt ersättning till ledande befattningshavare. Stämman 
beslutade även om ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande
 
befattningshavare. 
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 kommer att hållas på Eversheds Sutherland Advo -
katbyrå AB, Sveavägen 20, 111 57, Stockholm, den 17 juni.
Bemyndiganden 
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att intill nästa årsstämma, 
med eller utan avvikelse från aktieägares företrädesrätt, vid ett eller 
flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av sammanlagt högst 
10 procent av bolagets aktie
 kapital och totala röstetal.
 Syftet med 
bemyndigandet är att möjliggöra företagsförvärv och kapitalanskaff -
ningar. Betalning ska kunna ske genom apport, genom kvittning eller 
annars förenas med villkor.
 Avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt 
ska äga ske i den situation då en riktad emission, på grund av tids-, 
affärs- eller motsvarande skäl, är mer fördelaktig för bolaget. Emis -
sionskursen ska vid varje tillfälle sättas så nära marknadsvärdet som 
möjligt med den rabatt som kräv
s för att uppnå fullteckning. Giltigt 
beslut förutsätter att aktieägare som på stämman representerar minst 
2/3 av antalet företrädda aktier och röster röstar för styrelsens förslag 
(Aktiebolagslagen kap. 13). 
Årsstämman bemyndigade även styrelsen att intill nästa års -
stämma vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse 
av bolagets egna stamaktier.
 Förvärv får ske av högst så många egna 
stamaktier att bolagets totala innehav av egna stamaktier av uppgår 
till högst tio (10) procent av samtliga registrerade aktier i bolaget. 
Förvärv får ske genom handel på den reglerade marknadsplatsen 
NASDAQ Stockholm. Betalning för de förvärvade aktierna ska erläg -
gas kontant.
Valberedningen 
Årsstämman beslutar om principer för valberedningens sammansät -
tande, och beslutar vilka uppgifter valberedningen ska fullgöra inför 
nästkommande årsstämma.
 Valberedningen har i sitt arbete tillämpat 
regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som policy för mångfald 
för styrelsen. Mångfald är dock en viktig faktor vid valberedningens 
nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en 
jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfa -
renhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande 
sammansättning.
V
alberedningen inför 2025 års årsstämma består av representanter 
för G5 Entertainments fem största aktieägare per den sista bankda -
gen i augusti månad:
•
 Daniel Eriksson (utsedd av Daniel Eriksson)
•
 Jeffrey Rose (utsedd av
 Wide Development Limited)
•
 Petter Nylander,
 Styrelsens ordförande (utsedd av Purple Wolf 
Limited) 
•
 Tommy Svensk (utsedd av Tommy Svensk)
•
 Sergey Shults (utsedd av Proxima Limited)
Styrelsen 
Styrelsens sammansättning 
Vid årsstämman 2024 omvaldes samtliga medlemmar i styrelsen. 
Styrelsen bestod därigenom av Petter Nylander, ordförande, Sara 
Börsvik, Johanna Fagrell Köhler, Jeffrey Rose, Marcus Segal och 
Vladislav Suglobov. 
G5:s bolagsstyrningsmodell
Figuren visar G5 Entertainments bolagsstyrningsmodell 
och hur de centrala funktionerna utses och samverkar.
Revisorer
Revisions-
utskott
Dotterföretag
Bolagsstämma
Valberedning
Ersättnings- 
utskott
Koncern- 
funktioner
Styrelse
Vd och  
företagsledning
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
85  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 86 =====

Styrelsens oberoende 
Valberedningens bedömning, vilken delas av styrelsen, rörande 
ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget, bolagsled -
ningen och aktieägarna framgår av nedanstående tabell. Som framgår 
av tabellen uppfyller G5 Entertainment tillämpliga regler om styrelse -
ledamöters oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen 
samt bolagets större aktieägare.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete bedrivs på sätt som Aktiebolagslagen, Koden och 
övriga för bolaget tillämpliga förordningar och regler föreskriver. Sty -
relsen arbetar efter en årligen fastställd arbetsordning och årsplan. 
V
id styrelsemötena närvarar bolagets VD samt finanschef. Som 
protokollförare fungerar normalt bolagets finanschef. Andra personer 
ur koncernledningen och tjänstemän i koncernen deltar vid styrelsens 
möten som föredragande vid behov.
Arbete under året
Under 2024 har styrelsen, utöver det konstituerande mötet efter 
årsstämman, sammanträtt tio gånger. Ett möte hölls per capsulam. 
Styrelsen har under året primärt fokuserat på arbete med strategi, 
affärsplan och budget.
Styrelsen har träffat revisorn utan närvaro av VD eller annan 
person från bolagsledningen. 
Styrelsen följer ledningens arbete genom månadsvisa rapporter 
vilka bland annat redovisar det finansiella resultatet, viktiga nyckel -
tal, utvecklingen av prioriterade aktiviteter etcetera. 
Styrelsens arbete
Styrelsen håller ordinarie styrelsemöten enligt nedanstående plan:
•
 Februari – Bokslutskommuniké
•
 April – Bolagsstyrningsmöte – agenda och kallelse till årsstämm
an, 
bolagsstyrningsrapport, årsredovisning, översyn av försäkringar 
och pensioner
•
 Maj – Delårsrapport första kv
artalet
Namn
Invald 
år Oberoende Befattning Utskott
Närvaro  
styrelse- 
möte
Närvaro  
revisions-
utskott
Närvaro  
ersättnings-
utskott
Arvode 
kSEK
Antal aktier 
/instrument i  
aktieprogram1
Petter Nylander 2013 Ja
Styrelse
-
ordförande
Revisions-, 
ersättnings- 
utskotten 11 (11) 4 (4) 2 (2) 755 24 500/0
Johanna  
Fagrell 
Köhler 2017 Ja Ledamot
Revisions
-
utskot 10 (11) 4 (4) 355 800/0
Sara Börsvik 2022 Ja
Ordförande  
i revisions
-
utskottet
Revisions
-
utskott 11 (11) 4 (4) 430 0/0
Jeffrey 
Rose 2011 Nej Ledamot 11 (11) - 305 2 000/0
Marcus Segal 2020 Ja
Ordförande 
i ersättnings
-
utskottet
Ersättnings
-
utskott 10 (11) - 2 (2) 355 500/0
Vlad Suglobov2 2006 Nej Ledamot, VD 11 (11) - - - 640 000/68 6002
1  Uppgifterna gäller per den 31 Mars 2024.
2  Äger 0 aktier och 68 600 prestationsaktier. Vlad Suglobov är även suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd. som äger 640 000 aktier i bolaget.
Styrelsens sammansättning, oberoende, ersättning och närvaro 2024
• Juni – Konstituerande styrelsemöte,  beslut om styrelsens arbets -
ordning,
 VD-instruktion och instruktion för den finansiella rappor -
teringen, styrelsens årsplan, firmateckning
•
 Juli-augusti – Delårsrapport andra kvartalet
•
 Augusti-september – Strategimöte,
 finansiella mål, instruktioner 
inför budgetarbetet
•
 Oktober – Delårsrapport tredje kvartalet
•
 December – Budgetmöte,
 affärsplan
På ordinarie styrelsemöte avger VD verksamhetsrapport. Styrelsen 
har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas.
Styrelsens arbete i utskott 
Styrelsen har haft två utskott: revisionsutskottet och ersättnings -
utskottet. Utskottens arbete regleras i styrelsens arbetsordnin
g. 
Styrelsens utskott behandlar de frågor som faller inom deras res -
pektive område, avger rapport och rekommendationer som ligger till 
grund för styrelsens beslut. Utskotten har v
iss beslutanderätt inom 
ramen för styrelsens direktiv. Protokoll från utskottens möten hålls 
tillgängliga för styrelsen.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
86  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 87 =====

Revisionsutskottet 
I revisionsutskottet ingick Sara Börsvik ordförande, Petter Nylander 
och Johanna Fagrell Köhler. 
Under 2024 har revisionsutskottet haft fyra protokollförda möten. 
Vid mötena deltar bolagets finanschef, som också fungerar som 
revisionsutskottets sekreterare. Bolagets revisor deltog vid två av 
revisionsutskottets möten.
Utskottet har granskat samtliga delårsrapporter och samtliga rap -
porter från bolagets revisor samt interna processer och kontroller. 
Ersättningsutskottet
I ersättningsutskottet ingick Marcus Segal, ordförande och Petter 
Nylander.
Under 2024 har ersättningsutskottet haft tvp protokollförda 
möten. 
Styrelseledamöternas och utskottsledamöternas närvaro under året 
framgår av tabellen på sidan 86.
Revisorer 
Revisionsbolag, valt på årsstämman 2024 för ett år, är PWC. Auktori -
serade revisorn Niklas Renström är huvudansvarig revisor.
Rev
isorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bola -
gets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning.
 Revisorerna rapporterar löpande till styrel -
sen. Revisionsarvodet framgår av not K5.
VD och övriga ledande befattningshavare
VD har regelbunden kontakt via e-post, webmöten samt telefon med 
alla medlemmar i ledningsgruppen för affärsuppdateringar, ta emot 
rapporter, sätta upp mål, och för allmänna affärsdiskussioner. Utöver 
detta genomförs flera personliga möten med var och en i lednings -
gruppen varje år för mer djupgående diskussioner och planering. 
G5:
s kärnprocesser är starkt beroende av e-post och online möten. G5 
har en väl utvecklad kultur och processer för e-postkommunikation. 
E-post uppmuntras framför andra kommunikationsmedel, eftersom 
den tillåter automatiskt sparande och spårning av det dagliga besluts -
fattandet i företagets processer. I tillägg till e-postkommunikation 
har bolget elektroniska verktyg för att dokumentera beslut och andra
 
verktyg för att distribuera information i bredare grupper i bolaget. 
Elektronisk kommunikation är det övergrpande sättet att kommuni -
cera i bolaget och med hänsyn till den geografiskt spridda lokalise -
ringen av ledningsgruppen, med en väsentlig skillnad i tidszoner, har 
V
D fattat beslutet att endast ha ett fåtal regelbundna fysiska möten.
Ledningsgruppens styrning och uppföljning är baserad på den av 
styrelsen fastställda arbetsordningen, instruktion för verkställande 
direktören och rapporteringsinstruktioner. Ledningsgruppen och 
övriga ledningspersoner leder den dagliga verksamheten främst 
genom instrument som budgetar, resultatstyrning och belöningssys -
tem, regelbunden rapportering och övervakning och personalmöten 
samt via en delegerad beslutsstruktur inom funktionella (utveckling,
 
marknadsföring, support, finansiering, med mera) hierarkier, från 
moderbolaget till ledningen i dotterföretagen.
Under året har fokus legat på fortsatt utveckling av bolagets port -
följ av free-to-play-spel, samt att öka intäkterna baserade på redan 
lanserade free-to-play-spel.
 Processer och verktyg för att lönsamt och 
kostnads
 effektivt kunna förv
ärva nya användare har introducerats 
och kontinuerligt förbättrats. Vissa nya tjänster har införts, och alla 
funktionella team har stärkts för att stödja spelportföljen. 
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i Aktiebolagslagen och 
i Koden. I enlighet med Årsredovisningslagen innehåller bolagsstyr -
ningsrapporten en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets 
system för intern kontroll och riskhantering.
 Intern kontroll avseende 
den finansiella rapporteringen syftar dels till att ge rimlig säkerhet 
avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen, 
dels till att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen har 
upprättats enligt lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga 
krav för börsnoterade bolag.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljön avseende 
den finansiella rapporteringen bygger på en fördelning av roller och 
ansvar i organisationen, fastställda och kommunicerade beslutsvägar, 
instruktioner beträffande befogenhet och ansvar samt redovisnings- 
och rapporteringsinstruktioner. Styrelsen har inrättat ett revisions -
utskott främst för fullgörande av de uppgifter som Aktiebolagslagen 
föreskriver ska fullgöras av
 detta utskott. 
Den interna kontrollen är integrerad med bolagets finansfunktion. 
Styrelsen har övervägt behovet av att inrätta en särskild gransk -
ningsfunktion. Styrelsen har fortsättningsvis funnit att den interna 
kontrollen tills v
idare kan fullgöras på ett erforderligt och tillfreds -
ställande sätt inom finansfunktionen och att det inte finns behov av 
någon särskild granskningsfunktion i bolaget.
 
Styrelsen har antagit arbetsordning, VD-instruktion och instruk -
tion för den finansiella rapporteringen, attestregler, G5 Enter -
tainment Group Accounting Principles, G5 Entertainment Group 
Financial Policy,
 G5 Entertainment Fraud and Anti-Bribery Policy 
samt G5 Entertainment IT Policy. Därutöver finns policyer och rikt -
linjer inom en rad områden för den operativa verksamheten.
Riskbedömning
Styrelsen och koncernledningen arbetar, som en integrerad del av 
ledningsarbetet, med riskbedömning i ett vitt perspektiv inklude -
rande men inte begränsat till finansiella risker och viktiga affärsris -
ker. Rapportering av risker har skett löpande till styrelsen. Styrelsen 
och revisionsutskottet har under året löpande diskuterat olika slags
 
risker samt bolagets riskhanteringsprocess.
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
87  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 88 =====

Kontrollaktivitet 
Koncernens kontrollaktiviteter för till exempel attester utgår från 
koncernnivå men hanteras därefter primärt på regional nivå i Sverige 
och i dotterföretagen i respektive övriga länder.
Information 
Information om interna styrdokument för den finansiella rappor -
teringen finns tillgängliga för berörda medarbetare på G5 Enter -
tainments wiki. Information och utbildning avseende de interna 
styrdokumenten sker även genom aktiviteter riktade direkt till
 
ekonomiansvariga och controllers inom koncernen.
Uppföljning 
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, revisions -
utskottet, VD, koncernledningen och av koncernens bolag. Uppfölj -
ningen inbegriper bland annat genomgång av bolagets månatliga 
finansiella rapporter mot budget och mål.
MAR
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmissbruksför -
ordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur Bolaget 
hanterar insiderinformation.
 I MAR regleras bl.a. hur insiderinfor -
mation ska offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar 
offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt Bolaget är skyl -
digt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och 
som fått tillgång till insiderinformation (en s.k.
 loggbok).
Bolaget använder det digitala verktyget InsiderLog för att säker -
ställa att dess hantering av insiderinformation uppfyller kraven i 
MAR och Bolagets insiderpolicy;
 från beslutet att skjuta upp offent -
liggörandet av insiderinformation hela vägen till det meddelande som 
ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och
 
informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i Bolaget 
har åtkomst till InsiderLog.
Stockholm, april 28, 2025
Styrelsen i G5 Entertainment AB
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
88  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 89 =====

Styrelse
PETTER NYLANDER (f. 1964)
Petter har en kandidatexamen i företagsekonomi från Stockholms 
universitet. 1994 kom Petter till MTG AB och innehade där ett 
flertal ledande befattningar inklusive VD för TV3 Sverige (Sveriges 
första kommersiellt finansierade tv-station), VD TV3 Skandinavien 
och vice VD MTG Broadcasting Channels. Under 2003-2005 var 
han VD för OMD Sweden AB (Omnicom Media Group), ett globalt 
kommunikationstjänstföretag. Under 2005-2010 var han VD för 
Unibet Group Plc, en av Europas ledande online-spelsajter. Annan 
erfarenhet från spelsektorn inkluderar: 2000-2003 styrelseledamot i 
Cherry Företagen AB (senare uppdelat i Betsson, Net Entertainment 
och Cherry), 2004–2005 styrelseledamot Ongame e-Solutions AB 
(uppköpt av Bwin), 2006–2011 styrelseledamot European Betting 
and Gaming Association (EGBA), samt 2010–2011 ledamot i Bingo.
com. För närvarande är Petter Nylander styrelse
 ordförande i GiG
  
(Gaming Innovation Group) och styrelseordförande i Adverty AB (ett 
annonsteknikföretag).
Innehav 24 500 aktier, 0 optioner 
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en veteran 
inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik och 
programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan -
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business 
(
2021).1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han 
sin karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita 
Online. Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande 
året som programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade 
startupen ”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med 
avsikten att utveckla PC-baserade spel och några av de första mobil -
spelen som någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från 
s
tart, men fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, 
för att sedan helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone 
lanserades 2008 startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd 
populära PC-baserade hidden object-spel, tillsammans med G5:s 
egna spel, för den nya generationen mobila enheter. Under perioden 
2012-2013 initierade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-
Play-spel, (F2P) som kom att driva på den hittills mest kraftfulla 
expansionen för bolaget. 2011 Vlad är bosatt i  San Francisco Bay 
Area, dit han flyttade  med sin familj 2011 för att bygga upp G5:s 
marknadsföring i USA, som är bolagets största marknad. Vlad är 
fortsatt djupt involverad i företagets strategi, marknadsföring och 
produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även supple -
ant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 aktier.
JEFFREY W. ROSE (f. 1962)
Jeffrey är advokat och specialiserad på immateriell äganderätt, 
utveckling, publicering och strategiska frågor. I över 25 år har 
han bistått klienter med rådgivning i en rad olika framgångsrika 
projekt inom interaktiv underhållning, film, tv, nya medier och 
olika teknikbranscher. Jeffrey sitter för närvarande i styrelsen för 
EarthStudios, PBC, ett Kalifornienbaserat företag som, genom att 
snabbt införa solenergilösningar för elförsörjning till filmoch tv-
studior och till nöjesparker, stöttar medieindustrin på vägen mot en 
lönsam, koldioxidfri och framgångsrik framtid.Han har en fil.kand., 
magna cum laude, från Duke University 1984 och en doktorsexamen i 
juridik från UCLA School of Law 1987. 
Innehav 2 000 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
89  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 90 =====

JOHANNA FAGRELL KÖHLER (f. 1966)
Johanna har en magisterexamen i företagsekonomi från Lunds Uni -
versitet. Hon inledde sin karriär som Business Unit Director på Icon 
Medialab,
 som vid millennieskiftet var en av Nordens ledande digi -
tala byråer. 2002 grundade hon, och blev vd, för sin egen designbyrå 
Summer,
 och därefter vd för marknadsföringsgruppen ONE Media, 
noterad på dåvarande Aktietorget. Som aktieägare och tidigare vd för 
Mobiento-koncernen, den ledande mobilmarknadsföringsgruppen i 
Skandinavien, spelade hon en nyckelroll i bolagets framgångar och 
vann ett flertal priser, däribland Cannes Lions, MMA, Red Herring 
top 100, för att nämna några. Fram till januari 2021 var Johanna vd 
för Creuna, den ledande digitala byrån i Sverige, med kontor i Stock -
holm och Göteborg. I dag har Johanna Fagrell Köhler även ett styrel -
seuppdrag i privatägda ROL AB och Styrelseakademin Stockholm.
Innehav 800 aktier, 0 optioner
MARCUS SEGAL (f. 1972)
Marcus är en strateg och verksamhetschef med över 22 års erfarenhet 
av att växa teknologiföretag. Segal tillbringade över sju år med Zynga 
som SVP of Operations och COO för Game Studios. Innan Marcus 
började på Zynga var han grundare och CFO för Vindicia Inc., ett 
företag med fokus på att tillhandahålla avancerade fakturerings- 
och risklösningar (bolaget såldes till AMDOCS). Innan Vindicia var 
Marcus SVP of Operations på eMusic (Nasdaq EMUS), genom förvär -
vet från Universal Music Group 2003. Idag är Marcus VD för ForeVR 
games, en start-up inom V
R-spel samt Visiting Partner vid Andreesen 
Horowitz. Marcus har en examen från University of California Santa 
Barbara och har också en MBA vid Pepperdine University, George L. 
Graziadio School of Business and Management.
Innehav 500 aktier, 0 optioner
SARA BÖRSVIK (f. 1982)
Sara har en magisterexamen i nationalekonomi från Göteborgs 
universitet. Hon har tidigare arbetat som VD på Bonnieförlagen, CFO 
på Rebtel och har även haft olika ekonomibefattningar inom Tele2.
Sedan april 2021 har Sara varit CFO på Epidemic Sound, ett globalt 
MusicTech-företag med huvudkontor i Stockholm. Hon är även sty -
relseledamot i Bonnierförlagen, SF Studios och BIMObjects.
Innehav 0 aktier, 0 optioner
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
90  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 91 =====

Ledningsgrupp
STYRELSEN UTSER VD. VD, TILLIKA KONCERNCHEF, LEDER KONCERNLEDNINGENS ARBETE OCH FATTAR BESLUT 
I SAMRÅD MED ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN. 
VLAD SUGLOBOV (VD, MEDGRUNDARE) (f. 1977)
Vlad är, efter att ha varit verksam i över 30 år, något av en vete -
ran inom spelbranschen. Han har en mastersexamen i matematik 
och programmering från Moskvauniversitetet (1995) och ett Stan -
ford LEAD Certificate från Stanford Graduate School of Business 
(2021).
1995, under sitt första år på universitetet, påbörjade han sin 
karriär som den fjortonde anställde på Nikita Ltd, idag Nikita Online. 
Vlad tog examen 2000 och tillbringade det efterföljande året som 
programvaruutvecklare i teamet för den USA-finansierade startupen 
”Voxster”. Vlad och hans kollegor grundade G5, med avsikten att 
utveckla PC-baserade spel och några av de första mobilspelen som 
någonsin lanserats i USA. Vlad var vd för bolaget från start, men 
fortsatte att utveckla kod för spelmotorer fram till 2003, för att sedan 
helt fokusera på affärsverksamheten. När iPhone lanserades 2008 
startade Vlad G5:s förlagsverksamhet, som erbjöd populära PC-ba -
serade hidden object-spel, tillsammans med G5:s egna spel, för den 
nya generationen mobila enheter.
 Under perioden 2012-2013 initie -
rade och styrde Vlad G5:s övergång till Free-To-Play-spel, (F2P) som 
kom att driva på den hittills mest kraftfulla expansionen för bolaget.
 
2011 Vlad är bosatt i  San Francisco Bay Area, dit han flyttade  med 
sin familj 2011 för att bygga upp G5:s marknadsföring i USA, som är 
bolagets största marknad. Vlad är fortsatt djupt involverad i företa -
gets strategi, marknadsföring och produktutveckling.
Innehav 0 aktier och 53,600 prestationsaktier. Vlad är även 
suppleant i styrelsen för Wide Development Ltd som äger 640 000 
aktier.
ALEXANDER TABUNOV (operativ chef, medgrundare) (f. 1974)
Alexander är en erfaren it-chef med bakgrund inom programvaru -
teknik. Han var med och grundade G5 2001 och har sedan dess varit 
ansvarig för G5:
s dagliga verksamhet i rollen som operativ chef. 
Bland annat har han byggt upp och format utvecklingsteamet med 
utgångspunkt i en rad olika plattformar och tekniker. Hans akade -
miska bakgrund är en magisterexamen i datavetenskap från Moskvas 
statliga institut för elektronik och matematik.
Innehav 700 aktier samt 450 000 aktier genom bolaget Purple Wolf 
Ltd, 33,600 prestationsaktier.
STEFAN WIKSTRAND (finansdirektör, vVD) (f. 1980) 
Efter studier vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping arbe -
tade han fem år inom revision på MGI Revideco AB och KPMG. 2010-
2015 arbetade Stefan Wikstrand på TradeDoubler AB som Group
 
Financial & Business Controller. Under sin tid på TradeDoubler har 
Stefan arbetat med alla aspekter av att leda ekonomifunktionen vid 
ett internationellt börsnoterat bolag. Stefan har haft positionen som 
koncernens finans
 direktör och vV
D sedan 1 juni 2015. Stefan är även 
ledamot i styrelsen för Reactional Music AB.
Innehav 13 200 aktier och 21,000 prestationsaktier. 
OLGA ABASHOVA (CPO) (f. 1987) 
Olga har sexton års erfarenhet från spelutvecklingsbranschen, 
specialiserad på marknadsföring, PR och HR. Innan G5 arbetade Olga 
som marknadschef på Realore, en Kaliningrad baserad utvecklare av 
vardagsspel, innan hon bytte karriär till HR. Sedan hon började på G5 
har hon varit med och byggt upp och utvecklat gruppens utvecklings 
studio i Kaliningrad, där hon var chef för kontoret. Sedan 2023 har 
Olga arbetat som Chief People Officer för hela G5, hon leder bolagets 
HR-verksamhet vid samtliga kontor, med fokus på att utöka utveck -
lingskapaciteten och på att bygga skickliga projektteam. Olga har 
en specialistexamen i lingvistik från Immanuel Kant-univ
ersitetet i 
Kaliningrad, Ryssland och en MBA diplom från Suffolk Universitetet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier. 
ALEKSANDR BEZOBRAZOV (CPO) (f. 1987) 
Aleksandr Bezobrazov kom till G5 2019 och har sedan dess spelat 
en viktig roll för att omforma G5:s globala marknadsföringsinsatser. 
2023 tillträdde Aleksandr positionen som marknadschef. Innan G5 
arbetade Aleksandr som marknadsföringsdirektör på spelutvecklaren 
Social Quantum, där han hade tillsyn över alla aspekter av mobil -
spelsmarknadsföring - från användarförvärv och annonsintäkter till 
ASO,
 PR och varumärke. Aleksandr började inom spelindustrin för 
ett antal år sedan, då vid spelutvecklaren Playrix, där han ansvarade 
för användarförvärv. Han tog en magisterexamen i nationalekonomi 
vid Universitetet i S:t Petersburg 2011, och hade då, sedan 2008, en 
magisterexamen i tillämpad elektronik (Physical Electronics) från S:t 
Petersburgs Elektrotekniska Universitet.
Innehav 0 aktier och 17,300 prestationsaktier. 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
91  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
91  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 92 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I G5 ENTERTAINMENT AB  
(PUBL) ORG NR 556680-8878.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2024-01-01—2024-12-31 på sidorna 85-88 och för 
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo -
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med 
årsredo
 
visningslagen.
Stockholm 2025 04-28
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT G5 AKTIENÅRET 2024  
92  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 93 =====

Aktien
Aktiekapitalets historia per den 31 december 2024
Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i G5 Entertain -
ment till 928 390 SEK fördelat på 8 080 000 stamaktier och 172 
200 c-aktier,
 var och en med ett kvotvärde på 0.11 SEK per aktie. Det 
genomsnittliga antalet utestående aktier under året var 7 814 503 
aktier. Varje aktie ger lika stor rätt att ta del av G5:s tillgångar och 
vinster och ger innehavaren en röst per stamaktie och 1/10 röst per 
c-aktie.
G5:s aktie listades på NGM Nordic MTF i Stockholm den 2 oktober 
2006 under symbolen G5EN. Introduktionskursen var 3 kronor per 
aktie. Sedan den 10 juni 2014 är G5:s aktie noterad på Nasdaq Stock -
holm. Vid årsslutet 2024 var aktiekursen 110 kronor och det totala 
börsvärdet 858 Mn SEK.
Optionsprogram
Vid en extra bolagsstämma i november 2018 beslutades att ändra 
de aktiebaserade programmen till ett prestationsbaserat aktiepro -
gram. Första prestationsaktieprogrammet uppgick till högst 120 000 
prestationsaktier.
 På årsstämmorna 2019 till 2024 beslutades om 
identiska program med som mest 160 000 prestationsaktier. Styrel -
sens ledamöter, med undantag av företagets vd, var inte berättigade 
att delta i programmet.
För mer information om gällande optionsprogram se bolagets hem -
sida www.g5.com/corporate
År Händelse
Förändring  
antal 
aktier
Kapital 
mottaget(+)/
återfört (-)  
(SEK
Aktiekurs  
(SEK)
*Totalt  
antal  
utestående  
aktier
Utspädning (+)/ 
konsolidering (-)
2006 Börsintroduktion 1 000 000 3 000 000 3 6 000 000
2008
Juli: Nyemission: Förvärv av studio inom  
enklare spel för PC 375 000 6 6 375 000 6,25%
Oktober: Företrädesemission och placing med syfte att 
finansiera produktuveckling 1 044 574 4 073 839 3,90 7 419 574 16,39%
2012
Augusti: Emission med syfte att finansiera  
produktlicensiering 580 426 12 479 159 21,50 8 000 000 7,82%
2013
Februari: Emission med syfte att finansiera  
utveckling av free-to-play spel 800 000 37 600 000 47 8 000 000 10,00%
2017 Utdelning 2016 -6 600 000
2018 Utdelning 2017 -22 224 000
2018
2014 Optioner riktade till personal 
 (127 500 optioner) 89 700 324 8 889 700 1,02%
2015 Optioner riktade till personal 
  
(125 000 optioner) 94 150 306 8 983 850 1,06%
2019 Utdelning 2018 -22 486 000
2019/
 
2020
2016 Optioner riktade till personal 
  
(129 950 optioner) 40 000 148 9 023 850 0,42%
2020 Utdelning 2019 -21 869 000
2020 Återköp av aktier -376 850 -66 491 461 157,2 8 647 000 -4,18%
2021 Återköp av aktier -82 000 -34 313 487 418,5 8 565 000 -0,95%
2021 Lösen av 2018/2021 aktierelaterade program 88 050 516,5 8 653 050 1,03%
2021 Sålda aktier 2 400 1 225 200 510,5 8 655 450 0,03%
2021 Utdelning 2020 (6,25 SEK/aktie) -54 096 563
2021 Återköp av Aktier -215 450 -92 957 794 431,46 8 440 000 -2,49%
2022 Utdelning 2022 (7,00 SEK/aktie) -59 080 000
2022 Återköp av aktier -266 000 -48 072 528 180,7 8 174 000 -3,15%
2023 Lösen av 2019/2022 aktierelaterade program 25 096 8 199 096 -0,31%
2023 Utdelning 2023 (8,00 SEK/aktie) -64 505 000
2023 Återköp av aktier -299 096 -54 028 877 186,8 7 900 000 -3,65%
2024 Utdelning 2024 (8,00 SEK/aktie) -62 392 000
2024 Återköp av aktier -101 000 -12 941 140 128,1 7,799,000 -1,28%
Kapital mottaget 563 679 652
* Icke inkluderat 172 200 C aktier som är utfärdade under långsiktiga incitamentsprogram och innehas av bolaget
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2024  
93  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  AKTIEN
G5 AKTIEN

===== SIDA 94 =====

Största aktieägarna per den 31 december 2024
Aktieägare Aktier
Innehav / 
röster
Wide Development Limited* 640 000 8,21%
Avanza Pension 633 499 8,09%
Purple Wolf Ltd** 450 000 5,77%
Nordnet Pension Insurance 448 799 5,75%
Tommy Svensk 403 740 5,18%
Argenta Asset Management SA 337 638 4,33%
Proxima Ltd 236 000 3,03%
Daniel Eriksson 150 085 1,92%
Handelsbanken Life Insurance AB 144 440 1,85%
Petter Lindell 110 000 1,41%
Total 3 554 201 47,21%
*Vlad Suglobov är  är en närstående part till företaget.
**Bolaget kontrolleras av Alexander Tabunov (operativ chef).
Ägarfördelning 
efter innehav Aktier Kapital Röster
Antal kända 
ägare
Andel av kända 
ägare (%)
1 - 100 203 275 2,46% 2,51% 7571 69,95%
101 - 200 179 344 2,17% 2,21% 1168 10,79%
201 - 500 364 312 4,41% 4,50% 1063 9,82%
501 - 1,000 412 465 5,00% 5,09% 536 4,95%
1,001 - 2,000 360 187 4,36% 4,45% 242 2,24%
2,001 - 5,000 448 857 5,43% 5,53% 145 1,34%
5,001 - 10,000 277 115 3,35% 3,42% 39 0,36%
10,001 - 20,000 383 176 4,64% 4,73% 28 0,26%
20,000 - 5 623 469 68,17% 67,56% 31 0,30%
Fördelning av ägande 
per kategori av ägare
Svenska institutionella ägare - 6,3%
Okänd ägartyp - 8,9% 
Övriga -26,8%
Utländska institutionella ägare - 9,5%
Svenska privatpersoner - 49,2%
Fördelning av ägande 
per land
Storbritannien - 5,6%
Övriga - 6,3%
Okända länder - 8,9%
Cypern -7,8%
USA - 3,5%
Sverige -63,8%
Luxembourg - 4,2% 
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2024  
94  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  AKTIEN
G5 AKTIEN

===== SIDA 95 =====

Kommande 
rapporttillfällen 
samt IR-kontakt
Användande av 
nyckeltal ej 
definierade i IFRS
Ordlista
Delårsrapport, januari-mars 2025 7 maj 2025
Årsstämma 2025 17 juni 2025
Delårsrapport, januari-juni 2025 7 augusti 2025
Delårsrapport, januari-september 2025 5 november 2025
För frågor avseende denna rapport, vänligen 
kontakta Stefan Wikstrand, finansdirektör.
Mail: investor@g5.com
Telefon: +46 8 411 11 15
G5 Entertainment AB (publ)
Nybrogatan 6, 5tr
114 34 Stockholm
Sverige
G5-koncernens redovisning upprättas enligt IFRS. Se sid 34 för 
ytterligare information om redovisningsprinciper. I IFRS definieras 
endast ett fåtal nyckeltal. Från och med det andra kvartalet 2017 har 
G5s tillämpat ESMAs (European Securities and Markets Authority – 
Den Europeiska värdepappers och marknadsmyndigheten) nya rikt -
linjer för alternativa nyckeltal, Alternative Performance Measures). 
I korthet är ett alternativt nyckeltal ett finansiellt mått öve
r historisk 
eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning eller kassaflöde 
som inte är definierat eller specificerat i IFRS. För att stödja företags -
ledningens och andra intressenters analys av koncernens utveckling 
redovisar G5 v
issa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsled -
ningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens 
utveckling.
 Dessa tilläggsuppgifter är kompletterande information till 
IFRS och ersätter ej nyckeltal definierade i IFRS. G5:s definitioner av 
mått ej definierade i IFRS kan skilja sig från andra företags definitio -
ner. Samtliga G5 definitioner inkluderas nedan. 
RÖRELSERESULTAT EXKLUSIVE KOSTNADER FÖR 
ANVÄNDARFÖRVÄRV 
Rörelsereultat exklusive kostnader för användarförvärv består av rap-
porterat rörelseresultat justerat för kostnader för användarförvärv. 
SOLIDITET
Eget kapital dividerat med totala tillgångar.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Årets resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. 
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Rörelse resultat med tillägg av  ränteintäkter dividerat med genom -
snittliga totala tillgångar.
 
BALANSLIKVIDITET
Omsättningstillgångar dividerat med kortfristiga skulder. 
MONTHLY ACTIVE USERS (MAU) 
Antalet individer som spelat ett av våra spel under en kalendermå -
nad. Det innebär att en individ som spelar två av våra spel räknas 
som två MAU.
 MAU visar den totala publik som spelar G5s spel. Det 
som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre månaderna i 
varje givet kvartal.
MONTHLY UNIQUE PAYERS (MUP) 
Antalet individer som utfört ett köp minst en gång under en månad. 
Det som är presenterat i rapporten är genomsnittet av de tre måna -
derna i varje givet kvartal.
MONTHLY AVERAGE GROSS REVENUE PER PAYING USER 
(MAGRPPU) 
Genomsnittlig bruttointäkt från en Monthly Unique Payer. MAG -
RPPU är beräknat genom att dela bruttointäkter under en månad 
genom antalet Monthly Unique Payers.
 Detta beräknas månadsvis 
och det som är presenterat i rapp
DETTA ÄR G5 STRATEGI  VERKSAMHET FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE BOKSLUT BOLAGSSTYRNINGÅRET 2024  
95  G5 ENTERTAINMENT AB - ÅRSREDOVISNING 2024  AKTIEN
G5 AKTIEN