Årsredovisning 2025

77
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
NOT 25. UPPSKJUTEN 
SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN 
SKATTESKULD
2025 2024
Uppskjutna skatte fordringar
Byggnader
, mark och markanläggningar 0 ,1 0
Underskott 27, 2 17, 2
Leasingskuld 10,0 12 ,9
Övrigt (not K1 1) 3,6 3,5
Summa 40,9 33,6
Uppskjutna skatteskulder
Byggnader, mark och markanläggningar -0,3 -0, 1
Nyttjanderättstillgångar -9,7 -1 2,6
Summa -9,7 -1 2,7
Uppskjuten skattefordran – netto 30,9 20,9
NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER  
OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2025 2024
Upplupna löneskulder 1 8,4 19, 4
Upplupna sociala avgifter 8,3 9,7
Volymrabatter till kund 29,4 31, 8
Övriga poster 13 , 7 23,9
Totalt 69,8 84,8
NOT 27 . STÄLLDA SÄKERHETER
2025 2024
För skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar 1 45,5 14 7, 3
Företagsinteckningar 1 1 4,0 1 1 4,0
Totalt 259,5 261 ,3
NOT 28. AKTIEDATA
Resultat per aktie (justerat för split) 2025 2024
Resultat per aktie, före och efter  
utspädning, SEK -0,35 -1,20
Eget kapital per aktie, före och efter  
utspädning, SEK 10,59 11 ,11
Genomsnittligt antal aktier, tusental 50 000 50 000
Antal utestående aktier, tusental 50 000 50 000
NOT 29. NÄRSTÅENDE
Under 2025 och 2024 har inga transaktioner med närstå-
ende förekommit med undantag för utbetalning av arvoden 
till styrelse, ersättningar till ledande befattningshavare samt 
transaktioner mellan koncernbolag.
Prissättning av transaktioner, såsom inköp och försäljning av 
varor och tjänster, mellan koncernbolag är bedömda från en 
marknadsmässig princip.
NOT 31. HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPS  ÅRE
TS UTGÅNG
Nuvarande makroekonomiskt läge och geopolitisk oro skapar 
osäkerhet som gör det svårt att förutse hur efterfrågan och 
kostnadsbas kan komma att påverkas. Varken konflikten i Mel-
lanöstern eller de av USA aviserade handelstullarna bedöms 
i skrivande stund ha någon märkbar effekt för GARO som inte 
gör affärer i dessa länder.
NOT 32. NYCKELTAL OCH 
ALTERNATIVA NYCKELTAL OCH 
DEFINITIONER
Nyckeltalen i denna årsredovisning beaktar verksamhetens 
art och bedöms ge relevant information till aktieägarna och 
övriga intressenter samtidigt som jämförbarhet med andra 
företag  uppnås.
RESULTATMÅTT
NETTOOMSÄTTNING: Summan av försäljningsintäkter av 
varor och tjänster med avdrag för lämnade rabatter, moms 
och annan skatt.
RÖRELSERESULTAT (EBIT):  Resultat före finansiella poster och 
skatt.
MARGINALMÅTT
RÖRELSEMARGINAL:  Rörelseresultat i procent av 
 net
to omsät
tning under perioden.
NOT 30. AVYTTRING AV 
LÅNGSIKTIG  INVESTERING
GARO har under 2025 haft en mindre fastighet i Gnosjö till 
försäljning. Fastigheten har ett bokfört värde på 4,9 MSEK 
med motsvarande belåning på 3,4 MSEK. Under rådande 
marknadsläge har det visat sig vara svårt att sälja fastigheter 
i kommunen till önskvärt pris. GARO har därför valt att dra 
tillbaka fastigheten från försäljning, och istället invänta en mer 
gynnsam fastighetsmarknad.
Under 2024 har GARO avyttrat en mindre fastighet i Gnosjö 
för 2,5 MSEK, bokfört värde om 2,0 MSEK och med en motsva-
rande belåning på 2,0 MSEK.

===== SIDA 78 =====

78
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Koncernen
KAPITALSTRUKTUR
NETTOSKULD: Räntebärande skulder minus räntebärande 
tillgångar inklusive likvida medel.
NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD: Nettoskuld i förhållande 
till eget kapital.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD:  Resultat efter finansiella intäkter i 
förhållande till finansiella  kostnader
.
SOLIDITET: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande dividerat med balansomslutningen.
BALANSOMSLUTNING:  Summan av samtliga tillgångar alt. 
summan av samtliga skulder plus eget kapital.
AVKASTNINGSMÅTT
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Årets resultat dividerat med 
genomsnittligt eget kapital.
SYSSELSATT KAPITAL: Balansomslutning minus kortfristiga 
skulder justerat för kassa och bank.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL: Rörelseresultat 
senaste 1 2 månader dividerat med sysselsatt kapital.
PER AKTIE
RESULTAT PER AKTIE: Periodens resultat dividerat med under 
året genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER, 1000 -TAL: Det genom-
snittliga antalet aktier under perioden.
ALTERNATIVA NYCKELTAL (EJ DEFINIERADE 
AV IFRS)
Koncernen använder även vissa nyckeltal som inte är defi-
nierade i de regler för finansiell rapportering som koncernen 
tillämpar. Syftet med dessa nyckeltal är att skapa en bättre 
förståelse för hur verksamheten utvecklas. Det skall särskilt 
betonas att dessa alternativa nyckeltal, såsom de definierats, 
inte till fullo kan  jä
mföras med andra bolags nyckeltal med 
samma benämning.
ORGANISK TILLVÄXT: I koncernens tillväxtstrategi ingår ett vik-
tigt finansiellt mål att växa organiskt med 10 procent per år sett 
över en konjunkturscykel, varför ledningen valt att följa organisk 
tillväxt, vilket definieras som organisk tillväxt med justering för 
valutaeffekter från verksamhet med annan valuta än SEK.
EBITDA: I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande 
 rör
elsens utveckling, ur ett kassaflödesperspektiv, har ledningen 
valt att följa EBITDA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före 
av- och nedskrivningar. Nyckel talet definieras enligt följande.
EBITDA-MARGINAL
,%: EBITDA i procent av nettoomsättning-
en under perioden.
RÖRELSEKAPITAL: Rörelsekapitalet utgör en stor del av kon-
cernens balansräknings värde. I syfte att optimera kassagene -
rering fokuserar ledningen på utvecklingen av rörelsekapitalet 
såsom det definieras enligt nedan.
NETTOSKULD: Nettoskulden är ett uttryck för hur stor den 
finansiella belåningen är i absoluta tal, efter avdrag för likvida 
medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.
ANTAL ANSTÄLLDA: Antal anställda i koncernen inklusive in-
hyrd personal men exklusive uppsagd arbetsbefriad personal.  
ORGANISK TILLVÄXT
2025 2024
Föregående års omsättning 1 1 52,0 1 369,9
Organisk tillväxt -104,7 -225,0
Förvärv och strukturförändringar 0 0
Valutakurseffekter -3,8 7,1
Innevarande period 1 043,5 1 1 52,0
 
EBITDA
2025 2024
Resultat efter avskrivningar -8, 1 -55,6
Årets avskrivningar 53,8 56,2
EBITDA 45,7 0,6
 
RÖRELSEKAPITAL
2025 2024
Omsättningstillgångar 622,8 692,4
Avgår, likvida medel -1 7 ,0 -16,5
Avgår, kortfristiga ej räntebärande skulder -2 1 2,2 -246,5
Rörelsekapital per balansdagen 393,6 429,4
Rörelsekapital i relation till  
balansomslutning (%)
39,2 38,6
 
NETTOSKULD
2025 2024
Långfristiga räntebärande skulder 1 4,5 72,3
Kortfristiga räntebärande skulder 193, 7 166,6
Leasingskuld enl definition IFRS 16 48,6 62,6
Avgår, likvida medel -1 7 ,0 -16,5
Nettoskuld (-nettokassa) 239,8 285, 1
Nettoskuld i relation till balansomslutning 
(%)
23,9 25,6

===== SIDA 79 =====

79GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 2, 3 302,0 323,5
Övriga rörelseintäkter 4 59,0 84,6
Summa 361 ,0 4 0 8 ,1
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter -1 87 ,6 -206,8
Övriga externa kostnader 6 -73,8 -82,9
Personalkostnader 5 -7 1,8 -78,8
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 11 ,  12 -4, 1 -5,2
Summa rörelsens kostnader -337 ,3 -373,7
Rörelseresultat 23,7 34,4
Resultat från andelar i koncernföretag 22 1 8,5 1,8
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 16,7 22,6
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -1 2,0 -10,3
Summa resultat från finansiella poster 23,2 14 ,1
Resultat före skatt 46,9 48,5
Bokslutsdispositioner 23 -70,5 -1 22,6
Skatt på årets resultat 9 9,0 17, 3
Årets resultat -14,6 -56,8
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. 
KOMMENTARER TILL 
RESULTATRÄKNINGEN
NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, 
koncerngemensamma funktioner samt den svenska delen av 
produktområdet Installation, som sett en lägre efterfrågan 
under året.
Nettoomsättningen uppgick till 302,0 MSEK (323,5). Intern 
omsättning till övriga koncernbolag uppgick till 40,6 MSEK 
(46,9). Övriga rörelseintäkter är i huvudsak internt försålda 
tjänster till andra svenska bolag i koncernen. 
  
RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultatet uppgick till 23,7 MSEK (34,4), motsvarande 
en rörelsemarginal om 7 ,8 procent (10,6).
En för året något lägre försäljning samt kostnader för på-
gående ERP-projekt, där GARO uppdaterar sitt affärssystem, 
förklarar i allt väsentligt det lägre rörelseresultatet för 2025. 
Exkluderat kostnader hänförliga till pågående EPR-projekt 
var om kostnaderna i förhållande till net
to omsättningen något
 
högre jämfört med föregående år. Detta förklaras av sälj- och 
marknadsaktiviteter under året. 
  
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 46,9 MSEK 
(48,5) motsvarande en vinstmarginal på 1 5,5 procent (1 5,0). 
Finansnettot uppgick till 23,2 MSEK (1 4, 1) där moderbolaget 
ansvarar för och förvaltar koncernens cashpool och finansiella 
struktur. 
SKATT
Skatteintäkt uppgick till 9,0 MSEK (1 7 ,3). Resultatet efter skatt 
var -1 4,6 MSEK (-56,8). 
Moderbolagets räkningar

===== SIDA 80 =====

80 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS UTVECKLING I SAMMANDRAG
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 302,0 323,5 354,8 498,4 48 1,7
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 27, 8 39,6 4 7, 2 89,7 76,0
Rörelseresultat (EBIT) 23,7 34,4 40,4 78,6 63,4
Rörelsemarginal, % 7, 8 10,6 11 , 4 15, 8 13 , 2
Balansomslutning 643,6 688,0 638,6 630,9 608,6
Soliditet, % 46,3 45,2 53,8 61, 6 59,5
Avkastning på eget kapital, % -4,9 -1 8,2 5,2 24,2 27,1
Medeltal anställda 71 86 97 12 3 12 0

===== SIDA 81 =====

81GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
MSEK Not 2025-1 2-3 1 2024-1 2-3 1
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 11 1,3 2,7
Pågående utvecklingsarbeten 11 2,0 0,3
Summa immateriella anläggningstillgångar 3,3 3,0
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 12 8,8 10 ,1
Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 0,3 0,3
Inventarier, verktyg och installationer 12 2,5 3,8
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 12 8,8 4,4
Summa materiella anläggningstillgångar 20,4 1 8,6
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 10 101,2 102,6
Fordringar hos koncernföretag 61,9 76,8
Uppskjuten skattefordran 26 ,1 17,1
Summa finansiella anläggningstillgångar 189, 2 1 96,5
Summa anläggningstillgångar 212 , 9 218 ,1
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 10,6 8,0
Varor under tillverkning 0,4 0
Färdiga varor och handelsvaror 1 4,3 1 8,0
Summa varulager 25,3 26,0
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 13 ,  14 64,4 6 7,9
Fordringar hos koncernföretag 325,3 372,6
Övriga kortfristiga fordringar 12 ,1 4 ,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5,1 3,4
Summa kortfristiga fordringar 406,9 448,0
Likvida medel 14 ,  15,  18 0 0
Summa omsättningstillgångar 432,2 474,0
Summa tillgångar 645, 1 692, 1
KOMMENTARER TILL 
 BALANSRÄKNINGEN
BALANSOMSLUTNING
GARO ABs balansomslutning har under året minskat med 
47 ,0 MSEK (6,7%) från 692, 1 MSEK föregående år till 645, 1 
MSEK, vilket i huvudsak förklaras av förändring av fordringar 
och skulder mot dotterbolagen inom koncernen. Under 2025 
har nedskrivning på andelar i dotterbolag skett med 1,4 
MSEK (1,4). 
RÖRELSEKAPITAL
Rörelsekapitalet har under året minskat med 32,5 MSEK (1 2%) 
från 27 1,5 MSEK föregående år till 239,0 MSEK. I relation 
till nettoomsättningen har rörelsekapitalet minskat från 83,9 
procent till 79, 1 procent. 
AVKASTNING
Avkastningen på eget kapital uppgick till -4,9 procent (-1 8,2). 
där moderbolaget under 2025 lämnat 70,5 MSEK i koncern-
bidrag (1 22,6).

===== SIDA 82 =====

82 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING FORTS.
MSEK Not 2025-1 2-3 1 2024-1 2-3 1
Eget kapital & skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 16 20,0 20,0
Fond för egenupparbetade utvecklingsutgifter 3,2 2,2
Reservfond 2,6 2,6
Summa bundet eget kapital 25,8 24,8
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 287, 0 343,3
Årets vinst -1 4,6 -56,8
Summa fritt eget kapital 272,4 286,5
Summa eget kapital 298,2 311, 3
SKULDER
Avsättningar
Övriga avsättningar 1,0 1,0
Avsättning för uppskjuten skatt 17 0 0 ,1
Summa avsättningar 1, 0 1,1
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 18 9,7 1 4,5
Summa långfristiga skulder 9,7 14,5
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 14 ,  18 14 3,1 162,7
Leverantörsskulder 27,1 26,8
Skulder till koncernföretag 141, 7 1 45,5
Aktuella skatteskulder 0 0
Övriga kortfristiga skulder 6,9 9,5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 19 17, 5 20,7
Summa kortfristiga skulder 336,2 365,2
Summa skulder 346,9 379,7
Summa skulder och eget kapital 645, 1 692, 1
KOMMENTARER TILL 
 BALANSRÄKNINGEN
SOLIDITET
Det egna kapitalet uppgick per 2025-1 2-3 1 till 298,2 MSEK 
(3 1 1,3). Aktieutdelningen 2025 uppgick till 0 MSEK (0).
Soliditeten uppgick vid årets slut till 46,2 procent (45,0). 
RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Räntebärande skulder uppgick vid verksamhetsårets slut till  
1 52,9 MSEK (1 77 ,2). I juli 2025 återbetalades 2,5 MEURO 
av tillgänglig checkkredit, en effekt av ett över tid förbättrat 
kassaflöde. GARO ABs nettoskuld, definierad som ränte -
bärande skulder minus likvida medel och k
ortfristiga place -
ringar uppgick till 1 52,9 MSEK (1 77 ,2) där bolaget under året 
lånat ut kapital inom koncernen.

===== SIDA 83 =====

83GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS RAPPORT OM FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Not
Aktie- 
kapital
Reserv- 
fond
Fond för 
egenupp arbetade 
ut
vecklingsutgifter
Annat 
tillskjutet 
kapital
Balanserade  
vinstmedel 
 
inkl. årets resultat Summa
Ingående balans per 1 jan 2024 20,0 2,6 29,5 1, 5 3 14,5 368, 1
Årets resultat tillika totalresultat 2024 0 0 0 -56,8 -56,8
Summa totalresultat 0 0 0 -56,8 -56,8
Förändring av fond för egenupparbetade  
utvecklingsutgifter 0 0 -27 ,3 27, 3 0
Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 0 0
Summa tillskott från och värdeöver-
föringar till aktieägar
e, redovisade 
direkt i eget kapital 0 0 0 0 0
Utgående balans per 3 1 december 
2024 20,0 2,6 2,2 1, 5 285,0 311, 3
Ingående balans per 1 jan 2025 20,0 2,6 2,2 1, 5 285,0 311, 3
Årets resultat tillika totalresultat 2025 -1 4,6 -1 4,6
Summa totalresultat -14,6 -14,6
Förändring av fond för egenupparbetade  
utvecklingsutgifter 0 1,0 -1,0 0
Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5 1,5
Utdelning enligt beslut av årsstämma 0 0 0 0 0 0
Summa tillskott från och värdeöver-
föringar till aktieägar
e, redovisade 
direkt i eget kapital 0 0 0 1, 5 0 1, 5
Utgående balans per 3 1 december 
2025 20,0 2,6 3,2 3,0 269,4 298,2

===== SIDA 84 =====

84 GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 23,7 34,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
    Avskrivningar 11 ,  12 4 ,1 5,2
    Övrigt -3,4 0
Erhållna utdelningar 22 19,9 3,2
Erhållen ränta och liknande poster 8 16,7 22,6
Betald ränta och liknande poster 8 -6,8 -10,3
Betald inkomstskatt 9 -6, 1 0,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 48, 1 55,3
Förändring varulager 0,7 4,8
Förändring kundfordringar 13 3,5 2,3
Förändring övriga kortfristiga fordringar -1 2,3 1,1
Förändring koncerninterna kundfordringar och leverantörsskulder 43,5 16,9
Förändring leverantörsskulder 0,3 -8,2
Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 0,8 -1 4,3
Summa förändring av rörelsekapital 36,5 2,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 84,6 69,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 11 -1,8 -0,7
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 -4,6 -4,6
Sålda anläggningstillgångar 12 0 28,3
Investering i dotterbolag 0 -20,0
Förändring övriga finansiella anläggningstillgångar 14 ,9 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 8,5 3,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån -4,9 -4,6
Förändring av checkkredit -1 9,2
Upptagning av lån 0 66,3
Erhållet/Lämnat koncernbidrag 23 -70,5 -1 22,6
Utbetald utdelning 0 0
Erhållen teckningsoptionslikvid 1,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -93, 1 -60,9
Minskning/ökning likvida medel
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
INVESTERINGAR
GARO ABs investeringar i materiella anläggningstillgångar 
uppgick till 4,6 MSEK (4,6). Årets investeringar i immateriella 
anläggnings tillgångar uppgick till 1,8 MSEK (0,7). Delar av
 
koncernens utvecklingsavdelning ligger i moderbolaget där 
bolaget löpande investerar i produkt  utveckling.
 
KASSAFLÖDE
Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 84,6 
MSEK (69,8). Ett lägre behov av rörelsekapital jämfört med 
2024 förklarar skillnaden, hänförligt till interna transaktioner 
med dotterbolagen. Under 2025 har GARO AB lämnat 
koncernbidrag på 70,5 MSEK (1 22,6).
Utdelning till aktieägare har under året inträffat med  
0 MSEK (0). Årets kassa flöde uppgick till 0 MSEK (0).

===== SIDA 85 =====

85
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 2. SAMMANFATTNING AV 
MODERBOLAGETS VIKTIGASTE 
REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när den-
na årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer 
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte 
annat anges.
Årsredovisningen för GARO Aktiebolag (moderbolaget) 
är upprättad i enlighet med RFR 2 Rådet för hållbarhets- och 
finansiell rapportering och Årsredovisningslagen. I de fall 
moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än 
koncernens redovisningsprinciper, som beskrivs i not K2 i 
koncernredovisningen, anges detta nedan. 
Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden.
RFR 2 säger att moderbolaget ska tillämpa samtliga av
 
EU  godkända IFRS och uttalanden så långt det
ta är möjligt 
inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till 
 sambandet mellan redovisning och beskat
tning. Att upprätta 
rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning 
av en del  viktiga uppskattningar för r
edovisningsändamål. 
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp-
ningen av moder bolagets redovisningsprinciper
. De områden 
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa 
eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är 
av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncern -
redovisningens not K4.
Moderbolaget verksamh
et är utsatt för olika finansiella 
risker: marknadsrisk, valuta- och ränterisk, kreditrisk och likvi-
ditetsrisk. Moderbolagets riskhanterings  policy fokuserar bland
 
annat på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna 
och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma  effekter
 
på koncernens finansiella resultat. För mer information om 
finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not K3. 
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än 
koncernen i de fall som anges i kommande stycken.
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
GARO Aktiebolag (moderbolaget) utvecklar och  marknadsför 
elektriskt installationsmaterial. Moderbolagets verksamh
et 
omfattar även koncernledning, vissa koncerngemensamma 
funktioner och koncernens finansfunktion. 
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljo-
ner svenska kronor (MSEK). 
UPPSTÄLLNINGSFORMER 
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens upp -
ställningsform. Rappor
t över förändring av eget kapital följer  
koncernens uppställningsform men ska innehålla de kompo-
nenter som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benäm-
ningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende 
finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
ANDELAR I DOTTERBOLAG
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter 
avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader. När det finns en 
indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en 
beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovi-
sade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i 
posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. 
FINANSIELLA INSTRUMENT 
Med anledning av sambandet mellan redovisning och 
beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instru-
ment enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan 
moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffnings-
värdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella 
anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella 
omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med 
tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt 
IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga 
finansiella tillgångar baseras nedskrivning på marknadsvär-
den. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas 
som en skuld till det negativa verkliga värdet med värdeför-
ändring i resultatet.
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finan-
siella garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag 
samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tilläm-
par istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättning-
ar, eventual förpliktelser och eventualtillgångar.
DERIVATINSTRUMENT 
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontrakts-
dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid 
efterföljande omvärderingar. Derivatinstrument används inte 
för säkringsredo visning. För
ändringar i verkligt värde redovi-
sas därför omedelbart i resultaträkningen. 
Noter
Moderbolaget

===== SIDA 86 =====

86
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH 
OBESKATTADE RESERVER
Som bokslutsdispositioner redovisas överavskrivningar, 
period iseringsfonder och koncernbidr
ag. Som obeskattade 
reserver redovisas kvarvarande avsättningar för överavskriv -
ningar och periodiseringsfonder.
LEASINGAVTAL
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 til l-
lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär at
t leasingavgifter 
redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att 
nyttjanderättstillgångar och leasingskulder inte inkluderas i 
moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasing -
avtal görs dock i enligh
et med IFRS 16, d v s. att ett avtal är, 
eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten 
att under en viss period bestämma över användningen av en 
identifierad tillgång i utbyte mot ersättning.
NOT 3. NETTOOMSÄTTNINGENS 
 FÖRDELNING
2025 2024
Norden 291, 3 3 10,6
Europa exkl. Norden 10,7 12 ,9
Totalt 302,0 323,5
NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2025 2024
Aktiverat eget arbete 0,7 3,1
Uthyrning av personal och administrativa tjänster 56,6 81, 3
Övrigt 1,7 0,2
Totalt 59,0 84,6
NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA M.M.
2025 2024
Löner och andra ersättningar
Löner och andra ersätt-
ningar (varav bonus)
Sociala kostnader  
(varav pensionskostnader)
Löner och andra ersätt-
ningar (varav bonus)
Sociala kostnader  
(varav pensionskostnader)
Styrelseledamöter, verkställande 
 dir
ektörer och andra ledande 
befattningshavare 8,6 (0) 4,4 (1,7) 7 ,9 (0) 4, 1 (1,6)
Övriga anställda 46,8 (0) 23,2 (5,5) 43,6 (0) 2 1,3 (4,7)
Totalt 55,4 (0) 27 ,6 (7 ,2) 51 ,5 (0) 25,4 (6,3)
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2025 2024
Medel an
ställda Varav kvinnor % Medel an
ställda Varav kvinnor %
Sverige 71 21 30% 86 24 28%
Totalt 71 21 30% 86 24 28%

===== SIDA 87 =====

87
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
KÖNSFÖRDELNING FÖR 
STYRELSE  LED
AMÖTER & ÖVRIGA 
 BEF
ATTNINGS  HA
VARE
2025 2024
Antal på 
balans-
dagen
Varav 
kvinnor
Antal på 
balans-
dagen
Varav 
kvinnor
Styrelseledamöter 8 2 8 3
Verkställande direktör 
och övriga ledande 
befattningshavare 3 1 5 1
Totalt 11 3 13 4
Ersättning till ledande befattningshavare framgår av not K7 i 
koncernredovisningen samt på sidan 65-68.
NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL 
REVISORERNA
2025 2024
Ernst & Young
– Revisionsuppdraget 1,2 1,0
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 0,6
- Skatteuppdrag 0 ,1 0 ,1
Summa 1, 6 1, 7
NOT 7 . OPERATIONELL LEASING
Moderbolaget hyr maskiner, bilar och lagerlokaler. Leasing -
perioderna varierar mellan 3 till 5 år
. De flesta leasingavtalen 
kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som 
överensstämmer med en marknadsmässig avgift.
Nedan presenteras moderbolagets framtida leasingavgifter 
för icke-uppsägningsbara leasingavtal.
Framtida minimileasingavgifter 2025 2024
Inom 1 år 8,3 8,8
Mellan 1 till 5 år 25,7 27, 2
Mer än 5 år 0 5,0
Summa 34,0 41, 0
 
Periodens kostnadsförda leasingavgifter uppgick till  
9,9 MSEK (10,6). 
NOT 8. RÄNTEINTÄKTER OCH 
LIKNANDE RESULTAT  POSTER SAMT
 
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE 
POSTER
Finansiella intäkter 2025 2024
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettovinst derivat 0 0
Summa finansiella intäkter för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 0
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Ränteintäkter från kundfordring 0,3 0
Ränteintäkter övriga finansiella intäkter 16,4 22,6
Summa ränteintäkter enligt effektiv-
räntemetoden 1
6,7 22,6
Valutakursdifferenser – intäkter, finansiella poster 0 0
Summa 0 0
Summa finansiella intäkter 16,7 22,6
Finansiella kostnader 2025 2024
Tillgångar och skulder värderade  
till verkligt värde i resultatet:
Nettoförlust derivat 0 0
Summa finansiella kostnader för poster  
värderade till verkligt värde i resultat 0 0
Tillgångar och skulder värderade till  
upplupet anskaffningsvärde:
Räntekostnader lån -6,6 -9,7
Räntekostnader övriga finansiella skulder -0, 1 -0,6
Summa räntekostnader enligt  
effektivräntemetoden -6,7 -10,3
Valutakursdifferenser – kostnader,  
finansiella poster -5,3 0
Summa 0 0
Summa finansiella kostnader -1 2,0 -10,3

===== SIDA 88 =====

88
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 9. SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
2025 2024
Redovisad skatt i resultaträkningen;
Aktuell skatt på årets resultat 0 0
Förändring av uppskjuten skatt (not M1 7) 9,0 17, 3
Summa redovisad skatt 9,0 17, 3
Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det 
 teoretiska belopp som skulle ha fr
amkommit vid användning 
av skattesatsen för det svenska moderbolaget enligt följande:
2025 2024
Resultat före skatt -23,6 -74, 1
Inkomstskatt beräknad enligt skattesats  
i Sverige (20,6 %) 4,8 15,
3
Skatteeffekter av:
Ej skattepliktig utdelning 4 ,1 0,7
Ej avdragsgilla kostnader -0,5 -0,9
Ej bokförda kostnader 0,6 2,2
Summa redovisad skatt 9,0 17, 3
Effektiv skattesats (%) e/t e/t
NOT 10. INNEHAV & 
INVESTERINGAR I  DOTTERBOLA
G
2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 102,6 84,0
Investering i dotterbolag 0 20,0
Nedskrivning av aktier i dotterbolag -1,4 -1,4
Utgående ackumulerat anskaffnings-
värde 101, 2 102,6
Utgående redovisat värde 101, 2 102,6
Namn Org.nr
Säte samt 
 r
egistrerings-  
och 
verksamhetsland
Antal 
aktier
Andel  
stam ak
tier  
som direkt  
ägs av moder- 
bolaget (%)
Andel stam- 
 aktier som ägs
 
av innehav utan 
bestämmande 
inflytande (%)
Bokfört 
värde
2025
Bokfört 
värde
2024
GARO Electric Irl. Ltd 67083 Dublin, Irland 10 000 100 0 4,7 4,7
GARO Electric Ltd 1 2057804 Birmingham, UK 1 100 0 0 0
GARO Elflex AB 5567 1 7-1003 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 2,5 2,5
GARO Montage AB 556658-9544 Gnosjö, Sverige 1 000 100 0 1,8 1,8
GARO AS 935722713 Drammen, Norge 800 100 0 0,7 0,7
WEB-EL Försäljning AB 556658-1079 Luleå, Sverige 1 000 100 0 24,5 25,9
GARO Polska Sp. z.o.o 851313323 6 Szczecin, Polen 200 100 0 5,2 5,2
GARO Fastigheter AB 559 1 80-6426 Gnosjö, Sverige 100 000 100 0 1,6 1,6
GARO E-mobility AB 559272-1 87 1 Gnosjö, Sverige 200 000 100 0 40,0 40,0
GARO Finland OY 2191528 - 5 Esbo, Finland 100 100 0 7, 2 7, 2
GARO E-mobility GmbH D E 3 61378181Munich, Tyskland 400 000 100 0 4,6 4,6
EV Charge Partner i Sweden AB 556980-5384 Gnosjö, Sverige  1 000 80 20 8,4 8,4
Summa 101, 2 102,6
Nedskrivning av aktier i WEB-EL försäljning AB har skett med 
1,4 MSEK (1,4). 
Under 2024 lämnade bolaget aktieägartillskott om 20,0 
MSEK till det helägda dotterbolaget GARO E-mobility AB.

===== SIDA 89 =====

89
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 1. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för  
utvecklingsarbeten
Pågående  
utvecklingsarbeten Goodwill Summa
Per 1 januari 2024
Anskaffningsvärde 31, 4 28,2 1,9 61, 5
Ackumulerade avskrivningar -28,6 0 -1,9 -30,5
Redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 2,8 28,2 0 31, 0
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Inköp/aktiverade utgifter 0 8 ,1 0 8 ,1
Omklassificeringar/intern försäljning 0 -34,5 0 -34,5
Avskrivningar -0, 1 -1,5 0 -1,6
Utgående redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 31, 4 1,8 1,9 35,1
Ackumulerade avskrivningar -28,7 -1,5 -1,9 -32, 1
Redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 2,7 0,3 0 3,0
Inköp/aktiverade utgifter 0 1,7 0 1,7
Omklassificeringar/intern försäljning - - - -
Avyttringar och utrangeringar -5,4 0 0 -5,4
Upplösen av avskrivningar p.g.a avyttringar 5,4 0 0 5,4
Avskrivningar -1,4 0 0 -1,4
Utgående redovisat värde 1, 3 2,0 0 3,3
Per 3 1 december 2025
Anskaffningsvärde 26,0 3,5 1,9 31, 4
Ackumulerade avskrivningar -24,7 -1,5 -1,9 -28, 1
Redovisat värde 1, 3 2,0 0 3,3

===== SIDA 90 =====

90
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 2. MATERIELLA ANLÄGGNINGS TILLG ÅNGAR
Byggnader  
& mark
Maskiner & andra 
 teknisk
a anläggningar
Inventarier, verktyg  
& installationer
Pågående  ny
anläggningar  
& förskott  avseende  materiella 
anläggnings tillgångar Summa
Per 1 januari 20
24
Anskaffningsvärde 58,2 20,8 53,0 1,4 133 , 4
Ackumulerade avskrivningar -46,9 -20,4 -47 ,2 0 -1 1 4,5
Redovisat värde 11, 3 0,4 5,8 1, 4 18 ,9
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde 11 , 3 0,4 5,8 1,4 18 ,9
Inköp 0 0 0 4,6 4,6
Omklassificeringar/Intern överföring 0 0 1,1 -1,6 -0,5
Avyttringar och utrangeringar 0 0 -1,9 0 -1,9
Avskrivningar -1,2 -0, 1 -2,3 0 -3,6
Upplösning av avskrivningar p.g.a 
avyttring/utrangering/intern överf 0 0 1,1 0 1,1
Utgående redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 1 8,6
 
Per 3 1 december 2024
Anskaffningsvärde 58,2 20,8 52,2 4,4 135 , 6
Ackumulerade avskrivningar -48, 1 -20,5 -48,4 - -1 1 7 ,0
Redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 1 8,6
Räkenskapsåret 2025
Ingående redovisat värde 10 ,1 0,3 3,8 4,4 1 8,6
Inköp 0 0 0 4,5 4,5
Omklassificeringar/Intern överföring 0 0 0 ,1 -0, 1 0
Avyttringar och utrangeringar 0 -1 3,4 -7 ,5 0 -20,9
Avskrivningar -1,3 0 -1,4 0 -2,7
Upplösning av avskrivningar p.g.a 
avyttring/utrangering/intern överf 0 13 , 4 7, 5 0 20,9
Utgående redovisat värde 8,8 0,3 2,5 8,8 20,4
 
Per 3 1 december 2025
Anskaffningsvärde 58, 1 7, 4 44,8 8,8 11 9 ,1
Ackumulerade avskrivningar -49,3 - 7,1 -42,3 0 -98,7
Redovisat värde 8,8 0,3 2,5 8,8 20,4

===== SIDA 91 =====

91
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 3. KUNDFORDRINGAR
Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundford-
ringar är följande:
2025 2024
Kundfordringar 65,2 68,7
Reservering förväntade kreditförluster -0,8 -0,8
Kundfordringar – netto 64,4 6 7, 9
Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redo -
visade värde, ef
tersom diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Per den 3 1 december 2025 var kundfordringar uppgående  
till 10, 1 MSEK (7 ,5) förfallna men utan att något nedskriv-
ningsbehov ansågs föreligga. De förfallna fordringarna avser 
kunder vilka tidigare inte haft några betalningssvårigheter.
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
2025 2024
Inom 1–30 dagar 9,4 6,7
Mellan 3 1 och 60 dagar 0 0
Mer än 6 1 dagar 0,7 0,8
Summa förfallna kundfordringar 10 ,1 7, 5
Förändring i reserv för kreditförluster, förenklad metod
2025 2024
Ingående reserv -0,8 -0,8
Konstaterade förluster - -
Återförda outnyttjade reserver - -
Årets reservering - -
Utgående reserv -0,8 -0,8
Reserverat belopp i balansräkningen  
för förväntade kreditförluster -0,8 -0,8
Förväntade kreditförluster utgörs i huvudsak av kundford-
ringar för vilka koncernen tillämpar den förenklade metoden 
för redovisning av förväntade kreditförluster, se not K2. 10. 1 
nedskrivning av finansiella tillgångar.

===== SIDA 92 =====

92
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 4. FINANSIELLA INSTRUMENT
I nedanstående tabell presenteras moderbolagets  finansiella 
tillgångar och skulder klassificer
ade med utgångspunkt i an-
skaffningsvärdet. För kortfristiga fordringar och skulder anses 
det redovisade värdet utgöra en rimlig uppskattning av det 
verkliga värde varvid dessa värden överensstämmer i nedan -
stående tabell:
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2025-1 2-3 1
Räkenskapsåret 2025
Finansiella tillgångar  
värderade till  
anskaffningsvärdet
Finansiella skulder  
värderade till  
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat  
värde
Kundfordringar 64,4 - 64,4
Fordringar på koncernföretag 325,3 - 325,3
Övr. kortfristiga fordringar 15, 7 - 15, 7
Likvida medel 0 - 0
Summa 405,4 - 405,4
Finansiella skulder
Leverantörsskulder 27,1 27,1
Skulder till koncernföretag 141, 7 141, 7
Derivat instrument - -
Övr kortfristiga skulder 5,3 5,3
Summa 174 ,1 174 ,1
VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER 2024-1 2-3 1
Räkenskapsåret 2024
Finansiella tillgångar  
värderade till  
anskaffningsvärdet
Finansiella skulder  
värderade till  
anskaffningsvärde
Summa  
redovisat  
värde
Kundfordringar 6 7,9 - 6 7,9
Fordringar på koncernföretag 372,6 - 372,6
Övr. kortfristiga fordringar 3,4 - 3,4
Likvida medel 0 - 0
Summa 443,9 - 443,9
Finansiella skulder
Leverantörsskulder - 26,8 26,8
Skulder till koncernföretag - 1 45,5 1 45,5
Derivat instrument - - -
Övr kortfristiga skulder - 1,3 1,3
Summa - 1 73,6 1 73,6

===== SIDA 93 =====

93
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 1 5. KASSA OCH BANK
2025 2024
Banktillgodohavanden 0 0
Totalt 0 0
NOT 16. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT  
TILLSKJUTET KAPITAL
Aktiekapitalet per 2025-1 2-3 1 består av 50 000 000 aktier 
med kvotvärdet 0,40 SEK. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst 
per aktie. Alla aktier som emitterats av moderbolaget är till 
fullo betalda.
I samband med årsstämman 2025 beslutades om två rikta-
de emission om sammanlagt 900 000 teckningsoptioner för 
ledande befattningshavare. För mer information se not K22.
NOT 1 7 . AVSÄTTNING FÖR 
UPPSKJUTEN SKATT
Uppskjutna skattefordringar och skulder fördelas enligt 
 följande:
2025 2024
Uppskjutna skatte fordringar
–Uppskjutna skat
tefordringar hänförlig till
temporära skillnader byggnad och
markanläggning 0 ,1 -
– uppskjutna skattefordringar hänförlig  
till temporära skillnader underskott 26,0 17,1
Uppskjutna skatteskulder
– uppskjutna skatteskulder hänförlig 
till temporära skillnader byggnad och 
 markanläggning 0
-0, 1
– Uppskjutna skatteskulder hänförliga till 
 temporär
a skillnader derivatinstrument 0 0
Uppskjutna skattefordringar (netto) 26.1 17, 0
NOT 18. UPPLÅNING
2025 2024
Långfristig
Skulder till kreditinstitut 9,7 1 4,5
Summa långfristig upplåning 9,7 14,5
Kortfristig
Skulder till kreditinstitut 3,0 3,0
Nyttjad checkräkningskredit 1 40, 1 1 59,7
Summa kortfristig upplåning 14 3 ,1 162,7
Summa upplåning moderbolaget 152,8 17 7, 2
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Moderbolagets upplåning är i SEK och EURO. Moderbola-
gets upplåning består av lån och checkkredit från SEB. 
Banklånen löper fram till 2027 resp 2029 med en genom-
snittlig ränta för 2025 på 3,0 procent per år (4,6). Checkkre -
diten var per 2025-1 2-3 1 utnyttad med 1 40, 1 MSEK (1 59,7). 
I juli 2025 återbetalades 2,5 MEURO av tillgänglig check-
kredit, en effekt av ett över tid  förbättrat kassaflöde. I sam-
band med detta upphörde GAROs särskilda villkor gentemot 
bank per den 30 juni 2025.  
CHECKRÄKNINGSKREDIT
Moderbolaget har beviljade checkräkningskrediter om  
1 90 MSEK som förlängs årligen. 
NOT 19. UPPLUPNA KOSTNADER &  
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2025 2024
Upplupna lönekostnader 6,3 8,3
Upplupna sociala avgifter 3,4 4 ,1
Volymrabatt till kund 4,9 5,5
Övriga poster 2,9 2,8
Totalt 17, 5 20,7
NOT 20. STÄLLDA SÄKERHETER
2025 2024
Fastighetsinteckningar 26,0 26,0
Företagsinteckningar 66,0 66,0
Totalt 92,0 92,0
Säkerheterna är ställda för skulder till kreditinstitut.

===== SIDA 94 =====

94
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
NOT 21. EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2025 2024
Borgensåtagande till förmån för 
dotterbolag 53,4 60,4
Totalt 53,4 60,4
NOT 22. RESULTAT FRÅN ANDELAR  
I KONCERNFÖRETAG
2025 2024
Utdelningar 19,9 3,2
Nedskrivningar -1,4 -1,4
Totalt 1 8,5 1, 8
NOT 24. NÄRSTÅENDE
Följande transaktioner har skett med närstående:
INKÖP FRÅN OCH FÖRSÄLJNING TILL 
DOTTERBOLAG
Av moderbolagets försäljning utgör 1 3 procent (1 4) försälj-
ning till koncernbolag och av moderbolagets inköp utgör 59 
procent (66) inköp från koncernbolag.
Försäljning till dotterbolag består av varor och tjänster. 
Inköp från dotterbolagen består av varor. Tjänster säljs till 
dotterbolag på normala kommersiella villkor. Under 2025 
och 2024 har inga transaktioner med närstående förekommit 
med undantag för utbetalning av arvoden till styrelse samt 
ersättningar till ledande befattningshavare. 
NOT 25. HÄNDELSER EFTER  
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Nuvarande makroekonomiskt läge och geopolitisk oro skapar 
osäkerhet som gör det svårt att förutse hur efterfrågan och 
kostnadsbas kan komma att påverkas. Varken konflikten i 
Mellanöstern eller de av USA aviserade handelstullarna 
bedöms i skrivande stund ha någon märkbar effekt för GARO 
som inte gör affärer i dessa länder. 
NOT 26. FÖRSLAG TILL 
VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: (SEK)
Balanserat resultat 286 906 1 2 1
Årets resultat -1 4 603 0
75 
Totalt 27
2 303 046
Styrelsen föreslår att att ingen utdelning görs för 2025 och att 
vinstmedel överförs i ny räkning.
NOT 23. BOKSLUTSDISPOSITIONER
2025 2024
Erhållit koncernbidrag 0 7, 4
Lämnat koncernbidrag -70,5 -1 30,0
Totalt -70,5 -1 22,6

===== SIDA 95 =====

95
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
Årsredovisningens 
undertecknande
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläg-
gas årsstämman 2026-05-1 3 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med internationella 
redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och 
ger en rätt  visande bild av koncernens ställning och r
esultat. 
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-
visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets 
ställning och resultat. 
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget 
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-
nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat 
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som 
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningens innehåll blev klart den 2 april 2026.  
Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 8 april 
2026.
 AXEL BARNEKOW WIDMARK
Styrelseordförande
KRISTINE LINDBERG
Styrelseledamot
MARTIN ALTHÉN
Styrelseledamot
JOSEPH REE
Verkställande direktör
CAROLINA TIMÉN
Auktoriserad revisor
Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-04-14
Ernst & Young AB
JOHAN PAULSSON
Styrelseledamot
LARS KONGSTAD
Styrelseledamot
RICKARD BLOMQVIST
Styrelseledamot
MY BÄCK
Arbetstagarrepresentant
JONAS LOHTANDER
Arbetstagarrepresentant

===== SIDA 96 =====

96
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN 
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre -
dovisningen för GARO AB (publ) för år 2025. Bolagets års-
redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44-95 i 
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-
het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-
seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning 
per den 3 1 december 2025 och av dess finansiella resultat och 
kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- 
redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- 
lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild 
av koncernens finansiella ställning per den 3 1 december 2025 
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt 
IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och 
årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med 
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport 
över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för 
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen 
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den 
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens 
(537/201 4) artikel 1 1.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt 
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. 
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-
nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort 
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, 
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna 
tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/201 4) artikel 
5. 1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag 
inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden 
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande 
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, 
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Be -
skrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa 
områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Re -
visorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom 
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som 
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga 
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av 
vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts 
för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-
den för vår revisionsberättelse. 
 
INKURANS I VARULAGER
Beskrivning av området
Av koncernens rapport över finansiell ställning per 2025-1 2-3 1 
framgår att redovisat värde av varulager uppgår till 3 1 5 MSEK. I 
de branscher där koncernen verkar är produktutvecklingstakten och 
innovationskraften hög. Detta innebär att företagsledning och styrel-
se löpande har att utvärdera och bedöma hur bolagens produkter 
ska värderas med hänsyn till efterfrågan på marknaden. Den höga 
produktionsutvecklingstakten, i kombination med varulagrets storlek, 
samt att företagsledningen och styrelsen gör uppskattningar och 
bedömningar av varulagrets inkurans, innebär att inkurans bedömts 
vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. 
I not 2. 1 1, not 4 samt i not 16 beskrivs bland annat värdering och 
risker förknippade med varulager.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi granskat bedömningen av inkurans i samtliga 
enheter bland annat genom uppföljning av trögrörlighet mot infor-
mation om lagerrörelser från lagerredovisningen samt beaktande 
av teknisk utveckling och risk för övertalighet mot bedömd framtida 
försäljning av utgående artiklar. Vi har vidare kontrollerat om 
tillämpningen av inkuransmodellen är konsekvent mellan åren 
samt bedömt gjorda antaganden i inkuransmodellen. Antaganden 
görs på olika nivåer i koncernen och omfattar såväl beslutsfattare i 
enskilda bolag som koncernledningen. Därutöver har vår revision 
omfattat genomgång av styrelseprotokoll samt diskussioner med 
företagsledning om utveckling av nya produkter. Vi har granskat 
lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org nr 55605 1-7772

===== SIDA 97 =====

97
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR I 
 K
ONCERNFÖRETAG
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill uppgår per den 3 1 december 2025 till 
46 MSEK i koncernens balansräkning vilket motsvarar 5 % av totala 
tillgångar. Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbolagets 
balansräkning till 101 MSEK, vilket motsvarar 16 % av totala till-
gångar. GARO prövar årligen, och vid indikation på värdenedgång, 
att redovisade värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom 
en nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden 
baseras på ledningens affärsplaner och prognoser och innefattar 
ett antal antaganden bland annat om resultatutveckling, tillväxt, 
investeringsbehov och diskonteringsränta. För andelar i koncernföre-
tag, bestäms återvinningsvärdet som det högsta av verkligt värde och 
nyttjandevärdet.
Förändrade bedömningar av de antaganden som ledningen gjort 
för beräkning av återvinningsvärdet och de antaganden som bolaget 
tillämpat får därför stor betydelse för bedömningen om nedskrivnings-
behov föreligger. Vi har därför bedömt att redovisningen av goodwill 
och andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i 
revisionen. 
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 1 4 och not 4.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process för att 
upprätta nedskrivningstest, bland annat genom att utvärdera tidiga-
re års träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp 
av våra värderingsspecialister prövat vald diskonteringsränta och 
antaganden om långsiktig tillväxt samt granskat bolagets modell 
och metod för att genomföra nedskrivningstest. Bolagets känslighets-
analys har utvärderats. Vi har granskat lämnade tilläggsupplysning-
ar i årsredovisningen. 
ANNAN INFORMATION ÄN 
ÅRSREDOVISNINGEN OCH 
KONCERNREDOVISNINGEN 
Detta dokument innehåller även annan information än 
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på 
sidorna 1-43 samt 101-1 1 7. Den andra informationen består 
även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet 
för denna revisionsberättelse.  Det är styrelsen och verkställan-
de direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och 
koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi 
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra 
information. 
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information 
som identifieras ovan och överväga om informationen i 
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi 
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt 
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga 
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende 
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen 
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera 
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE 
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas 
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och 
verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll 
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredo-
visning och koncernredovisning som inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe -
ter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för 
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. 
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan 
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda 
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift 
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören 
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller 
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty -
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka 
bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att 
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte 
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe -
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en 
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision 
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid 
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan 
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter 
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller 
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska 
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och 
koncernredovisningen.  
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt 
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela 
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi risk
erna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare 
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar 
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa 
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och 
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan-
den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet 
till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig 
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter 
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

===== SIDA 98 =====

98
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av 
intern kontroll.
• skaffar vi oss en för
ståelse av den del av bolagets interna 
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma 
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten 
i den interna kontrollen.
• utvär
derar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som 
används och rimligheten i styrelsens och verkställande 
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande 
upplysningar. 
• drar vi en slutsats om lämpligh
eten i att styrelsen och 
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt 
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de 
inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig 
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för-
hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets 
förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat-
sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i 
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäker-
hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, 
modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernre -
dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis 
som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. 
Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att 
ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. 
• utvär
derar vi den övergripande presentationen, strukturen 
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisning-
en, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen 
och koncernredovisningen återger de underliggande 
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en 
rättvisande bild.
• planerar och ut
för vi koncernrevisionen för att inhämta 
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende 
den finansiella informationen för företag eller affärsenhe -
ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande 
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, 
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som 
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga 
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens 
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. 
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under 
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den 
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi 
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och 
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen 
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder 
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som 
har vidtagits. 
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer 
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla 
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning-
en, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga 
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt 
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i 
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar 
förhindrar upplysning om frågan. 
RAPPORT OM ANDRA KRAV 
ENLIGT LAGAR OCH ANDRA 
FÖRFATTNINGAR 
REVISORNS GRANSKNING AV 
FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET TILL 
 DISPOSITIONER
 AV BOLAGETS VINST 
ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en 
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning 
av GARO AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. 
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret. 
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt 
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE 
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner 
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning 
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen 
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken 
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolide -
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat 
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska 
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så 
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen 
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

===== SIDA 99 =====

99
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska 
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt 
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att 
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgär
d eller gjort sig skyldig till någon 
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
 
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om 
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget 
är förenligt med aktiebolagslagen. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i 
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser 
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att 
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är 
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige 
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt 
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av 
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst 
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. 
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras 
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och 
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på 
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga 
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha 
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och 
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och 
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om 
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens 
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust 
har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-
RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § 
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för GARO AB 
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett 
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk 
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 
18  Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt 
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till GARO AB (publ) 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE 
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret 
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a 
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att 
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan-
de direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller 
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 1 8 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten 
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 1 8 och 
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan 
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses 
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan 
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar 
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för 
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning 
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och 
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple -
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive 
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, 
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar 
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning-
en och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder 
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för 
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror 
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

===== SIDA 100 =====

100
GARO ÅRSREDOVISNING
Finansiell information – Moderbolaget
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är 
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som 
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men 
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna 
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av 
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och 
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den 
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med 
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Box 2224, 550 02 Jönköping utsågs till 
GARO ABs revisor av bolagsstämman den 1 4 maj 2025 och 
har varit bolagets revisor sedan den 4 maj 201 7.
Jönköping den 1 4 april 2026
Ernst & Young AB
Carolina Timén
Auktoriserad revisor

===== SIDA 101 =====

101GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
EU:s taxonomiförordning
GAROs taxonomiredovisning för 2025 omfattar samtliga bo-
lag inom koncernen där GARO AB har operationell kontroll, 
det vill säga där koncernen har ett majoritetsägande.
Den primära målgruppen för redovisningen är investerare, 
aktieägare och andra finansiella intressenter. Redovisningen 
används även som ett internt styr- och uppföljningsverktyg för 
att säkerställa transparens samt affärsstrategisk anpassning 
till EU:s taxonomiförordning och kommande krav enligt CSRD 
och ESRS.
För att ge en sammanhållen och jämförbar bild av koncer-
nens påverkan, strategier och arbetssätt inom hållbarhets-
området har taxonomiredovisningen utformats med fokus på 
de delar som är mest relevanta för GAROs verksamhet och 
intressenter. Redovisningen omfattar såväl den ekologiska 
som den sociala dimensionen av GAROs påverkan, inklusive 
resurseffektivitet, energianvändning och långsiktig kompetens-
försörjning.
DATAINSAMLING OCH 
KVALITETSSÄKRING
All data för taxonomiredovisningen samlas in från respektive 
bolag genom BI-rapporter, IT- och ekonomisystem samt kom-
pletterande manuella kontroller i syfte att säkerställa datakva-
litet, spårbarhet och konsistens över tid. Under 2025 valdes 
systemstödet Celsia för att säkertställa lagefterlevnad av 
EU-taxonomin samt ESRS-krav. Hållbarhetsarbetet ska stödja 
GAROs hantering av ökande material- och energibehov, 
klimatrisker samt kompetensförsörjning. Detta är avgörande 
för koncernens långsiktiga konkurrenskraft. Hållbarhetsan-
svarig har det övergripande ansvaret för kvalitetssäkring och 
sammanställning av redovisningen i nära samarbete med 
ekonomi- och affärsutvecklings  funktionerna.
BAKGRUNDSINFORMATION
EU:s taxonomi är en klassificeringsförordning som infördes 
2020 och började tillämpas stegvis från och med den 1 janu-
ari 2022. Regelverket har därefter successivt utökats och om-
fattar från och med 2023 samtliga sex definierade miljömål. 
Taxonomin är en central del av EU:s handlingsplan för hållbar 
finansiering (201 8) och EU:s Green Deal, med syfte att styra 
kapitalflöden mot hållbara investeringar och öka transparen-
sen kring företags bidrag till den gröna omställningen.
Taxonomin kräver att företag redovisar andelen av sin om-
sättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som 
är kopplade till ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar 
(Substantial Contribution) till ett eller flera av de sex miljömå-
len, samtidigt som de inte orsakar betydande skada (Do No 
Significant Harm – DNSH) på något annat miljömål.
EU:s sex miljömål enligt taxonomin är:
1. Begränsning av klimat
förändringar
2. Anpassning till klimatför
ändringar
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina
 
resurser
4. Övergång till en cirkulär ek
onomi
5. För
ebyggande och kontroll av föroreningar
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och
 
ekosystem
GAROS TAXONOMIRAPPORTERING 2025
GAROs ekonomiska aktiviteter har, i likhet med föregående 
år, bedömts mot samtliga sex miljömål i enlighet med gällande 
delegerade akter och tekniska granskningskriterier. Bedöm-
ningen bygger vidare på den utökade rapporteringsskyldighet 
som infördes 2023 och den metodik som etablerats i tidigare 
års redovisningar.
Taxonomikategori 3.20 – Tillverkning, installation och 
service av elektrisk utrustning för överföring och distribution 
av el – fortsätter att tillämpas på en väsentlig del av GAROs 
verksamhet under 2025. Detta ger kontinuitet och jämförbar-
het över tid samt speglar verksamhetens faktiska bidrag till 
hållbara eldistributionssystem.
Tekniska granskningskriterier (Technical Screening Criteria – 
TSC) fastställs i sekundär lagstiftning genom delegerade akter 
och används för att avgöra om en aktivitet uppfyller kraven för 
väsentligt bidrag och DNSH.
GAROS BIDRAG TILL DET HÅLLBARA 
SAMHÄLLET 
GAROs verksamhet är direkt kopplad till flera av taxonomins 
miljömål, framförallt genom produkter och lösningar som 
möjliggör elektrifiering och energieffektivisering. Koncernen 
utvecklar och tillverkar laddinfrastruktur för elfordon, ener-
gieffektiva elcentraler och eldistributionssystem och andra 
produkter för det elektrifierade samhället.
Genom tillämpningen av taxonomikategorierna 3.20, 3.6 
(låga koldioxidteknologier) och 3.5 (energieffektiv utrustning) 
ges en samlad och mer rättvisande bild av GAROs bidrag till 
omställningen. Parallellt intensifieras arbetet för att säkerstäl-
la att hela värdekedjan, från leverantörer till slutkund, lever 
upp till EU-taxonomins DNSH-kriterier och krav på sociala 
minimiskydd.
Samtidigt intensifierar GARO sitt arbete för att säkerställa 
att hela värdekedjan, från leverantörer till slutkund, följer håll-
bara principer i enlighet med EU:s DNSH-kriterier och krav på 
socialt ansvarstagande. Under 2026 förväntas arbete stärkas

===== SIDA 102 =====

102
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
ytterligare, med ett ökat fokus på livscykelanalyser (LCA) och 
miljövarudeklarationer (EPD), vilka blir alltmer framträdande 
marknads- och rapporteringskrav.
REDOVISNINGSPRINCIPER
OMFATTNING OCH NYCKELTAL
Taxonomiredovisningen omfattar bolag där GARO har 
bestämmande inflytande. Icke-finansiella bolag redovisar 
enligt EU-taxonomin tre nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter 
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx).
KLASSIFICERING OCH BEDÖMNING
GAROs verksamhet har analyserats enligt EU:s 
 klassificeringsmetod:
1. Eligible – Omfat
tas av taxonomin.
2. Aligned – Uppf
yller tekniska granskningskriterierna.
OMSÄTTNING
Omsättningen inkluderar taxonomiberättigade produktgrupper 
och tjänster och bedöms på produktgruppsnivå. Samtliga bolag 
rapporterar extern omsättning för att undvika dubbelräkning. 
Omsättningen fastställs i enlighet med den finansiella redovisning-
en (se not K6).
KAPITALUTGIFTER (CAPEX)
Kapitalutgifter omfattar investeringar i materiella och imma-
teriella anläggningstillgångar som är direkt kopplade till tax-
onomiberättigade produkter (se not K10, 1 3, 1 4, 1 5). Övriga 
investeringar, exempelvis kontorsbyggnader och IT-säkerhet, 
exkluderas i enlighet med försiktighetsprincipen. Företags-
förvärv bedöms utifrån investeringens syfte och förvärvade 
bolags verksamhet. Leasing klassificeras baserat på omsätt-
ningsfördelning.
DRIFTSUTGIFTER (OPEX)
Driftsutgifter inkluderar ej aktiverade kostnader för forskning 
och utveckling samt reparation och underhåll av fastigheter, 
maskiner och verktyg. Klassificeringen följer samma principer 
som för anläggningstillgångar.
UTVECKLING OCH FRAMTIDA ANPASSNING
GARO arbetar långsiktigt med att öka andelen taxonomi-
berättigade och taxonomiförenliga verksamheter. Arbetet 
sker stegvis och med fokus på affärsnytta, datakvalitet och 
regulatorisk efterlevnad.
GARO ELECTRIFICATION 
Majoriteten av produkterna inom affärsområdet GARO 
Electrification omfattas av EU-taxonomin. Sedan tidigare 
klassificeras stora delar av verksamheten enligt kategori 
3.5 – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, 
inklusive:
• Närvar
o- och dagsljusstyrning för belysningssystem, 
exempelvis KNX och astrour.
• Energief
fektiva system för fastighetsautomation och drift -
utrustning, såsom energimätar
e och motorvärmare med 
användar-, tids- och temperaturstyrning.
• Zontermostater och lösningar för smar
t övervakning av 
elektriska belastningar och kylbehov i byggnader, inklusi-
ve normcentraler, kombicentraler och centralsystem.
UTÖKAD TAXONOMIKLASSIFICERING 
2025
Tillämpningen av taxonomikategori 3.20 fortsätter att ha en 
väsentlig påverkan på GAROs taxonomivärden och omfattar 
bland annat:
• Eldistribution: ställverk, normcentr
aler, kombicentraler, 
mätartavlor och centralsystem.
• Styrning och infr
astruktur: KNX-styrning och kabelskåp.
Denna klassificering stärker transparensen och tydliggör 
GAROs bidrag till energieffektiv eldistribution i linje med EU:s 
klimatmål.
VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS 
AV  TAX
ONOMIN INOM GARO 
ELECTRIFICATION
Vissa verksamheter inom affärsområdet omfattas inte av taxo-
nomin och redovisas i kolumn B i tabellerna 1, 2 och 3. Dessa 
verksamheter har följande NACE-koder:
• 46.6 – P
artihandel med övriga maskiner och övrig utrustning
• 46.69 1
 – Partihandel med mät- och precisionsinstrument
• 46.434
 – Partihandel med elartiklar
GARO E-MOBILITY
GARO E-mobility tillämpar taxonomikategori 3.20 även under 
2025. Klassificeringen speglar koncernens bidrag till elektrifie -
ringen av transportsektorn genom laddstationer och tillhöran-
de infrastruktur och innebär en högre andel taxonomiförenlig 
verksamhet jämfört med tidigare tillämpning av kategorierna 
3.5 och 3.6.

===== SIDA 103 =====

103
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Andel ekonomiska verksamheter  
som omfattas av taxonomin
Andel ekonomiska verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin
2025 2024 2025 2024
Omsättning 82% 82% 18 % 18 %
Kapitalutgifter 100% 100% 0% 0%
Driftsutgifter 98% 98% 2% 2%
RESULTAT KPI:ER

===== SIDA 104 =====

104
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 1: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER FÖRKNIPPADE 
MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN - 
UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2025
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka  
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2025 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven 
(A. 1) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2) omsät
tning, år 2024 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara
 
(taxonomi för
enliga) 
 v
erksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för  
 elektrisk transmission och
 
distribution
CCM 
3.20
112 11 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 12 % E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 
3.5, 3.6
534 51 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 34% E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomi för
enliga) 
 v
erksamheternas 
 omsät
tning (A.1)
647 62% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 46% E
Varav möjliggörande 
 verksamh
eter
647 62% 46%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0%
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt 
hållbara  
(ej taxonomiför
enliga)
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för elek-
trisk transmission och distribution
CCM 
3.20
177 17 % N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 33% E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 
3.5, 3.6
2 0% 0% E
Uppförande av nya byggnader CCM 7. 1 35 3% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 3% E
Omsättningen hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
214 20% 36%
Totalt (A.1+A.2) 861 82% 82%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin (B)
184 18 % 18 %
Totalt (A+B) 1 045 100% 100%
GARO Group omfattas till 82% av taxonomin (A), varav 
taxonomiförenlig andel 62% (A1). GARO Group rapporterar 
därför under både A1 och A2. 
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verksamheten 
kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den relevanta 
bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta 
miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet
Andel av omsättning/total omsättning
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 62% 62%+20%=82%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO

===== SIDA 105 =====

105
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 2: ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 
FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED 
TAXONOMIKRAVEN - UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2025
Andel av kapitalutgifterna
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 0% 50%=50%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
GARO Groups kapitalutgifter omfattas till 50% av taxonomin 
(A), varav taxonomiförenlig andel 0% (A1). GARO Group 
rapporterar därför under både A1 och A2.
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-
samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den 
relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta 
miljmålet
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka  
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2025 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven (A. 1) 
eller som omfattas av taxonomi kraven
 
(A.2) kapitalutgifterna, år 2024 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara
 
(taxonomi för
enliga) 
 v
erksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för 
elektrisk transmission och 
distribution
CCM 
3.20
0 0% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 51 % E
Tillverkning av annan 
 k
oldioxidsnål teknik
CCM  
3.6 , 3.5 
J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheternas 
kapitalutgifter (A.1)
0 0% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9%
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt 
hållbara  
(ej taxonomiför
enliga)
Tillverkning av annan koldiox-
idsnål teknik
CCM 
3.20
6 50% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 49% E
Tillverkning av energieffektiv 
utrustning för byggnader
CCM 3.6 
, 3.5 
N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Uppförande av nya byggnader CCM 7. 1 0 0,0% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 0% E
Kapitalutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
6 50% 49%
Totalt (A.1+A.2) 6 50% 58%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksam-
heter som inte omfattas av 
taxonomin (B)
6 50% 0%
Totalt (A+B) 12 100% 100%

===== SIDA 106 =====

106
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
TABELL 3: ANDEL AV 2025-ÅRS DRIFTUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 
FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED 
TAXONOMIKRAVEN
GARO Groups driftutgifter omfattas till 86% av taxonomin (A). 
Det är endast en viss andel som är taxonomiförenlig 41% (A1). 
GARO Group rapporterar därför under både A1 och A2.
*Koden är en förkortning av det relevanta mål till vilket den ekonomiska verk-
samheten kan ge ett väsentligt bidrag, liksom verksamhetens avsnittsnummer i den 
relevanta bilagan som omfattar målet. CCM: Begränsning av klimatförändringar
**J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det 
relevanta miljömålet
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta 
miljmålet
Andel av driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per 
mål (aligned)
Mål som omfattas av 
taxonomin (eligible)
CCM 41% 41+46=86%
CCA
WTR
CE
PPC
BIO
År Kriterier för väsentligt bidrag** Kriterier avseende att inte  orsaka  
betydande skada (DNSH)**
GARO GROUP
Kod* (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen, år 2025 (4)
Begränsning av klimat förändringar (5)
Anpassning till klimat
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimatförändringar (1 1)
Anpassning till klimatförändringar (1 2)
Vatten (1 3)
 Föroreningar (1 4)
Cirkulär ekonomi (1 5)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (1 7)
Andel förenlig med taxonomikraven 
(A. 1) eller som omfattas av taxonomi-
kraven (A.2) drif
tsutgifter, år 2024 (1 8)
Kategori möjliggörande verksamhet (1 9)
Kategori omställningsverksamhet (20)
MSEK % J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J;N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt håll bara
 
(taxonomi för
enliga) 
 v
erksamheter
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för 
elektrisk transmission och 
distribution
CCM 
3.20
23 41% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 21 % E
Tillverkning av annan 
 k
oldioxidsnål teknik
CCM 
3.5, 3.6
J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J E
De miljömässigt hållbara 
(taxonomi för
enliga) 
 v
erksamheternas 
 omsät
tning (A.1)
23 41% J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 21% E
A.2 Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
 miljömässigt 
hållbara  
(ej taxonomiför
enliga)
Tillverkning, installation och 
service av hög-, mellan- och 
lågspänningsutrustning för elek-
trisk transmission och distribution
CCM 
3.20
25 43% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 73% E
Tillverkning av annan 
 k
oldioxidsnål teknik
CCM 
3.5, 3.6
N N N/EL N/EL N/EL N/EL J E
Uppförande av nya byggnader CCM 7. 1 2 3% N N N/EL N/EL N/EL N/EL J 4% E
Driftutgifter hos de verk-
samheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
26 46% 77%
Totalt (A.1+A.2) 50 86% 98%
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
Driftutgifter hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin 
(B)
8 14 % 2%
Totalt (A+B) 58 100% 100%

===== SIDA 107 =====

107
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Anpassning till 
 klimat
förändringar
Klimatförändringar påverkar allt fler branscher, och GARO 
står inför behovet av att successivt stärka sin förståelse och 
anpassning till nya förutsättningar. Arbetet är i sin början, och 
vårt fokus sedan 2022 har varit att identifiera var klimatför-
ändringar kan påverka verksamheten mest och vilka insatser 
som är affärsmässigt rimliga att prioritera.
För första gången uppmättes en genomsnittlig global tem-
peraturökning på över 1,5 grader under 2024. Denna utveck-
ling ökar sannolikheten för skärpta regulatoriska åtgärder, 
då marknaden och samhällen hittills inte har lyckats minska 
utsläppen i den takt som krävs för att nå Parisavtalets mål. 
Detta innebär att företagens förmåga till ett mer klimatreglerat 
affärslandskap kan bli viktigare.
För att fatta informerade beslut krävs fortlöpande analyser 
av risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar, 
utifrån fyra nyckelområden:
1. Miljömässigt – påverkan på råvarutillgång, pr
oduktions-
förhållanden och energianvändning.
2. Socialt – arbetsmiljö, rekr
ytering och kompetensförsörj-
ning.
3. Ekonomiskt – k
ostnader för material, energi och logistik.
4. Politiskt – ökade r
egelkrav och styrmedel inom hållbar-
hetsområdet.
Analyserna utgår från produktionsanläggningarna i Sverige 
(Gnosjö, Hillerstorp) och Polen (Szczecin), men även leveran-
törskedjan och produktanvändning kommer att bli allt viktigare 
att inkludera.
OMSTÄLLNINGSRISKER OCH 
REGULATORISKA KRAV
EU:s hållbarhetsregelverk utvecklas snabbt och påverkar 
både affärsmodeller och investeringar. Framöver behöver vi 
fördjupa vår förståelse för:
• CSRD och ESRS – ökade krav på klimatr
apportering och 
datainsamling.
• EU Taxonomin – påverkan på klassificering av verksam
-
heten och finansiell rapportering.
• Material- och energief
fektiviseringskrav – krav som kan 
påverka produktutveckling och leveranskedjor.
Ökad reglering innebär både utmaningar och möjligheter. Det 
är sannolikt att ytterligare politiska styrmedel kommer att infö-
ras i takt med att klimatmålen blir allt svårare att nå, vilket kan 
innebära både ökade krav på verksamheter och accelererad 
efterfrågan på hållbara produkter och lösningar.
PRIORITERADE ÅTGÄRDER
Givet begränsade resurser måste GARO säkerställa att rätt 
insatser prioriteras. Det handlar framför allt om att:
• Vidareut
veckla produkter och lösningar som bidrar till 
energieffektivisering och elektrifiering.
• Kar
tlägga förutsättningarna i produktion och leverantörs-
kedjan för att identifiera eventuella sårbarheter.
• For
tsatt utveckla interna processer för att följa regula toriska 
förändringar och säk
erställa att vi är redo för nya krav.
 
FÖRHÅLLANDE TILL CSRD, 
EU-TAXONOMIN OCH 
ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
GARO omfattas av övergångsbestämmelser i årsredovis-
ningslagen (SFS 1 995:1 554) avseende hållbarhetsrappor-
tering enligt EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrappor-
tering, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). 
Enligt nuvarande bestämmelser ska kraven tillämpas första 
gången för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller 
senare, vilket för GARO innebär rapportering för räkenskaps-
året 2027 med publicering under 2028.
EU-taxonomin är en direkt tillämplig EU-förordning som 
kräver upplysningar om hur stor andel av verksamheten som 
är förenlig med taxonomins kriterier. För företag som omfat-
tas av CSRD ska dessa upplysningar framöver integreras i 
hållbarhetsrapporteringen enligt de europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering (ESRS). Under 2025 har EU-kom-
missionen presenterat ett lagstiftningsförslag, det så kallade 
Omnibus-paketet, som syftar till att förenkla regelverken för 
hållbarhetsrapportering. Förslaget innehåller bland annat 
ändringar i vilka företag som omfattas av rapporteringskraven, 
där ett kriterium är fler än 1 000 anställda. GARO har färre 
än 1 000 anställda och kan därför, beroende på det slutliga 
utfallet av lagstiftningsprocessen, komma att omfattas i mindre 
utsträckning eller eventuellt inte alls av delar av de framtida 
rapporteringskraven.
Mot denna bakgrund följer GARO utvecklingen av regelver-
ket. För räkenskapsåret 2025 redovisas EU-taxonomirelatera-
de upplysningar i förvaltningsberättelsen i enlighet med gällan-
de regelverk och i linje med bolagets tidigare redovisning.

===== SIDA 108 =====

108
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
GARO AB (publ) är ett svenskt aktie  bolag och regler as därmed dels av svensk lagstift-
ning, främst genom aktiebolagslagen, dels av Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter som föreskriver tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). GARO 
har sitt säte i Gnosjö kommun,  Jönköpings län,  tillämpar Koden sedan 20
1 6 och lämnar 
här  bolagsstyrningsr
apport för räkenskapsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten har 
granskats av  bolagets re
visorer.
Riktlinjerna avseende Koden finns att tillgå på hemsidan för  
Kollegiet för svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). 
Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär 
att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda reg-
ler men då ange en förklaring till avvikelsen. GARO har inte 
gjort några sådana avvikelser under 2025. GARO har inte 
heller några överträdelser mot varken Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden.
AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMA
Aktieägarnas rätt att besluta om GAROs angelägenheter 
utövas vid årsstämman (och i förekommande fall extra bolags-
stämma), som är GAROs högsta beslutande organ. Årsstäm-
man hålls i Gnosjö, Malmö eller Stockholm varje kalenderår 
före juni månads utgång. Extra bolagsstämma hålls vid behov. 
Stämman fattar beslut i en rad frågor, bland annat faststäl-
lande av resultat- och balansräkning, disposition av GAROs 
vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens 
ledamöter och verkställande direktören, valberedningens 
sammansättning, val av styrelseledamöter (inklusive styrelse -
ordförande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och 
revisor, riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och 
andra ledande befattningshavare samt eventuella ändringar 
av bolagsordningen. 
Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid 
en bolagsstämma. Bolagets bolagsordning saknar särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelsele -
damöter, samt om ändring av bolagsordningen.
Antalet aktieägare var vid årsskiftet 1 2 073 (1 4 302). 
Största enskilda ägare var Lars Svensson vars totala ägande 
uppgick till 35,7 procent. Föregående år var största aktieä-
garen Lars Svensson (35,7). För mer information om ägar -
struktur, aktiekapital, kur
sutveckling etc. hänvisas till  avsnittet,
 
GARO aktien på sidorna 42–43 samt not K22 i denna 
 år
sredovisning.
ÅRSSTÄMMA 2025
Vid GAROs årsstämma den 1 4 maj 2025 gjordes omval till 
 styr
elseledamot av Rickard Blomqvist, Lars Kongstad, Martin 
 Althén och Johan P
aulsson, samt nyval av Kristine Lindberg 
Bilden ovan beskriver översiktligt bolagsstyrningen inom GARO.
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Vd
Koncernledning
Bolagsstämma
Aktieägare
Styrelse
Externa revisorer Valberedning
Bolagsstyrningsrapport
och Axel Barnekow Widmark. Till styrelseordförande valdes 
Axel Barnekow Widmark. Stämman beslutade att arvode till 
styrelsen ska vara oförändrade och utgå med ett sammanlagt 
belopp om 2 225 000 SEK, varav 725 000 SEK till ordföran-
den  och 300 000 SEK till var och en av de övriga bolags-
stämmovalda ledamöterna som inte är anställda i Koncernen. 
Vidare beslutade stämman att även arvode till ledamöterna i 
revisionsutskottet ska vara oförändrat och utgå med 100 000 
kronor till ordföranden och 50 000 kronor till var och en av 
de övriga ledamöterna i revisionsutskottet. Även för leda-
möterna i ersättningsutskottet beslutades om ett oförändrat 
arvode på 50 000 kronor till ordföranden och 25 000 kronor 
till var och en av de övriga ledamöterna i ersättningssutskottet. 
I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman att ing-
en utdelning skall ske för räkenskapsåret 2024. 
VALBEREDNING
GAROs årsstämma fattar beslut om rutiner för valberedning-
ens tillsättande och arbete. Valberedningens uppdrag omfat-

===== SIDA 109 =====

109
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
tar beredning och upprättande av förslag till val av styrelse -
ledamöter, styrelsens ordförande, stämmoordförande samt 
revisor liksom förslag rörande arvode till styrelsens ledamöter, 
ledamöter i eventuella styrelseutskott och revisorn. 
Årsstämman den 4 maj 201 7 beslutade att valberedningen 
ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största  
aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda aktieboken den 
3 1 augusti varje år, tillsammans med styrelsens ordförande, som 
även ska sammankalla valberedningen till dess första samman-
träde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot 
som företräder den röstmässigt största aktieägaren. Om, tidigare 
än två månader före årsstämman, en eller flera aktieägare 
som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de tre 
till röstetalet största aktieägarna, ska ledamöter utsedda av 
dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande och den eller 
de aktieägare som tillkommit bland de tre till röstetalet största 
aktie ägarna ska ha rät
t att utse en representant var. För det fall 
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört 
och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, 
ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare eller, om 
denna inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sammansättning-
en av valberedningen inför varje årsstämma ska offentliggöras 
senast sex månader före årsstämman. Ingen ersättning ska 
utgå till leda möterna i valberedningen. Eventuella nödvänd
iga 
omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. 
Valberedningens mandattid löper till dess att nästkommande 
valberednings sammansättning offentliggjorts. Valberedningens 
oberoende enligt ”Koden” anses vara uppfyllt.
EXTERNA REVISORER
Bolagets revisor, vald vid årsstämman, granskar GAROs årsre -
dovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställan-
de direktörens förvaltning, styrelsens förslag till disposition av 
årets vinst eller förlust samt årsredovisningarna för dotterbolag 
samt avger revisionsberättelse. 
Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB till revi-
sorer med omval för Carolina Timén som ansvarig revisor. Re -
visorn från Ernst & Young har under 2025 deltagit under delar 
av revisionskommitténs möten och har bland annat rapporterat 
noteringar från 2025 års revision. Granskning av koncernens 
bolag samordnas av Ernst & Young. För koncernens bolag 
förutom i Polen, Tyskland, Storbritannien och Irland granskas 
dessa av Ernst & Youngs nätverk. 
STYRELSE
SAMMANSÄTTNING & OBEROENDE
Enligt bolagsordningen ska GAROs styrelse bestå av lägst tre 
och högst sju stämmovalda ledamöter. Vid årsstämman den 
1 4 maj 2025 valdes sex styrelseledamöter varav en kvinna 
och fem män. Härtill har IF Metall samt Unionen valt var sin 
representant för arbetstagarna att ingå i styrelsen. Ingen re -
presentant för bolagsledningen ingår i styrelsen. Verkställande 
direktören tillika koncernchefen deltar i styrelsens samman-
träden som föredragande. Andra tjänstemän i GARO deltar i 
styrelsens sammanträden som föredragande i särskilda frågor. 
Bolagets ekonomidirektör fungerar som styrelsens sekreterare.
Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstäm-
man 2025 framgår att valberedningen vid framtagande av 
sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4. 1 i Koden som 
mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha 
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad 
STYRELSE
Av årsstämman vald styrelse Invald Född Arvode
Arvode 
revisions-
utskott
Arvode 
ersättnings 
kommitté
Antal  
aktier/ 
röster
Oberoende 
i  relation till
 
ägarna
Oberoende 
i relation till 
bolaget
Deltagit  
på antal  
möten
Axel Barnekow Widmark, ordf. 2025 1977 725 000 50 000 50 000        24 000 Ja Ja 8/8
Rickard Blomqvist, ledamot 2015 1971 300 000 50 000 25 000   2 97 1 750 Nej Ja 11 / 11
Johan Paulsson, ledamot 2 0 21 196 3 300 000 0 0 20 000 Ja Ja 11 / 11
Lars Kongstad, ledamot 2023 196 3 300 000 100 000 0 90 000 Ja Ja 11 / 11
Martin Althén, ledamot 2 0 21 196 8 300 000 0 0 10 000 Ja Ja 10/1 1
Kristine Lindberg, ledamot 2025 1974 300 000 0 25 000 2 100 Ja Ja 8/8
Jonas Lohtander,  arbetstagarrepr
esentant 2019 1974 0 0 0 453 Ja Nej 11 / 11
My Bäck, arbetstagarrepresentant 2023 1 990 0 0 0 25 Ja Nej 11 / 11
Total 2 225 000 200 000 100 000 3 1 1 8 328
VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2026
Ledamot i valberedningen Representerar Innehav/röster
Niklas Bogefors, ordf. Lars Svensson 35,7 %
T
omas Risbecker Svolder AB 1 2,9%
Lars Kongstad Volador AB 6,0%
Axel Barnekow Widmark (adjungerad i egenskap av 
styrelseordförande för GARO) Styrelseordförande 0%

===== SIDA 110 =====

11 0
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda 
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att 
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2025 
beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valbe -
redningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse. 
Valberedningen konstaterade vid framtagandet av sitt förslag 
att könsfördelningen i den föreslagna styrelsen inte var till-
fredsställande. 
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-
movalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande 
till bolaget och dess ledning. För att avgöra om en styrelse -
ledamot är oberoende ska en samlad bedömning göras av 
samtliga omständigheter som kan ge anledning att ifrågasätta 
ledamotens oberoende i förhållande till GARO eller bolags-
ledningen, till exempel om ledamoten nyligen varit anställd i 
GARO eller ett närstående företag. Minst två av de styrelse -
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen ska också vara oberoende i förhållande till 
bolagets större aktie ägare. F
ör att bedöma detta oberoende 
ska omfattningen av ledamotens direkta eller indirekta förhål-
landen till större aktieägare beaktas. Med större aktieägare 
avses i Koden aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar 
10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.
Valberedningens bedömning av ledamöternas oberoende 
i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktieägare 
presenteras i avsnittet ”Styrelse, koncernledning och revisor”. 
Samtliga stämmovalda styrelseledamöter bedöms vara obero-
ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sju av dessa 
är även oberoende i förhållande till bolagets större aktie -
ägare. GARO uppf
yller därmed Kodens krav på oberoende. 
För ytterligare information om styrelseledamöter hänvisas till 
avsnitten om styrelsen, sidan 1 16–1 1 7 i denna årsredovisning.
ANSVAR OCH ARBETE
Styrelsens arbete regleras av den svenska aktiebolagslagen 
och bolagsordningen. Styrelsens arbete regleras dessutom av 
den skriftliga arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. 
Arbetsordningen reglerar bland annat arbets- och ansvarsför-
delningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verk-
ställande direktören, liksom beslutsordningen inom styrelsen, 
styrelsens sammanträdesplan samt styrelsens arbete med redo-
visnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapportering-
en. Styrelsen har också fastställt en instruktion för verkställande 
direktören samt antagit andra särskilda policy dokument.
Styr
elsen ansvarar för Koncernens organisation och förvalt-
ning av dess angelägenheter, fastställande av Koncernens över-
gripande mål, utveckling och uppföljning av de övergripande 
strategierna, beslut om större förvärv, avyttringar och investe-
ringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finans-
policyn, löpande uppföljning av verksamheten, fastställande av
 
kvartals- och årsbokslut samt den fortlöpande utvärderingen av 
verkställande direktören och övriga koncernledningen. Styrelsen 
ansvarar också för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rap-
porteringen, inklusive system för övervakning och intern kontroll 
av GAROs finansiella rapportering och ställning. Styrelsen ska 
dessutom tillse att GAROs externa informationsgivning präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tydlig. Vid styrelsens 
sammanträden finns bland annat följande punkter återkomman-
de på agendan: affärsläget, framtidsutsikter samt ekonomisk och 
finansiell rapportering.
Styrelsens ordförande följer GAROs verksamhet genom 
löpande kontakter med verkställande direktören. Ordföranden 
organiserar och leder styrelsens arbete samt ansvarar för att 
övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och 
beslutsunderlag. Vidare ansvarar ordföranden även för att 
styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunska-
per om GARO och i övrigt får den utbildning som krävs för att 
styrelsearbetet ska kunna bedrivas effektivt. Det är dessutom 
ordföranden som ansvarar för att se till att styrelsen årligen 
utvärderar sitt arbete. Styrelseutvärdering har under 2025 
genomförts och avrapport  erats till st
yrelsen och valberedning-
en av ordföranden.
Styrelsen har under 2025 haft 10 ordinarie styrelsemöten 
utöver det konstituerande mötet. Styrelsemötena har ägnats 
åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, 
budgetdiskussioner, investeringsbeslut, antagande av policyer 
och instruktioner, samt extern ekonomisk information. Närvaron 
på styrelsens sammanträden redovisas i tabellen ovan.
Styrelsemötena förbereds av vd och ekonomidirektör. Vd för-
såg ledamöterna med skriftliga rapporter och underlag minst 
fem arbetsdagar före respektive sammanträde. Löpande under 
året erhöll styrelsen ledamöter månadsrapporter, vilka belyste 
koncernens ekonomiska och operationella utveckling. Dessa 
rapporter upprättades gemensamt av vd och ekonomidirektör.
STYRELSENS UTSKOTT
Enligt Koden respektive aktiebolagslagen ska styrelsen 
inom sig inrätta ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. 
Verkställande direktören, deltar i arbetet som ankommer på 
ersättningsutskottet respektive revisionsutskottet endast som 
föredragande. 
Styrelsen arbetar enligt fastställda instruktioner för frågor 
som ankommer på revisionsutskottet respektive ersättnings-
utskottet.
REVISIONSUTSKOTT 
Tre av styrelsens sex medlemmar utgör revisionsutskottet och 
fullgör de uppgifter som ankommer på revisionsutskottet. Eko-
nomidirektören deltar i arbetet som ankommer på revisions-
utskottet endast som föredragande.
Huvuduppgifterna för revisionsutskottet är att övervaka 
GAROs och koncernens finansiella rapportering, effektiviteten 
i dess interna kontroller, internrevision och riskhantering samt 
informera sig om revisionen av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka 
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt 
uppmärksamma huruvida revisorn tillhanda håller bolaget 
andra tjänster än r
evisionstjänster. Revisions utskot
tet ska även 
bistå valberedningen vad gäller val av revisorer. Revisions-
utskottet har löpande kontakter med bolagets revisor i syfte

===== SIDA 111 =====

111
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
att skapa ett löpande menings- och informations utbyte mellan 
bolaget och r
evisorn i revisionsfrågor. Under året har utskottet 
haft fyra möten varav bolagets revisor deltagit vid tre av dessa 
möten. I övrigt har alla ledamöter närvarat vid mötena.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
Tre av styrelsens sex medlemmar utgör ersättningsutskottet och 
fullgör de uppgifter som ankommer på ersättningsutskottet.  
Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande 
funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker  
i bolagets styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt en arbets-
ordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga uppgifterna 
för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens beslut i frågor som 
rör ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvill-
kor för bolagsledningen, följa och utvärdera program för rörlig 
ersättning till bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-
ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re som årsstämman beslutat om samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i bolaget. Under året har utskottet haft 
två möten. Vid dessa var alla ledamöter närvarande.
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Arvode till bolagsstämmovalda styrelseledamöter beslutas av  
årsstämman efter förslag från valberedningen. I tabellen på  
sidan 109 redovisas det arvode som utgår till stämmovalda  
styrelseledamöter för perioden 2024–2025.
VD OCH KONCERNLEDNING
GAROs vd och koncernchef tillika vd för GARO E-mobility AB 
ansvarar för att leda och utveckla den löpande verksamheten 
efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Ramen utgörs av en 
skriftlig instruktion för vd som fastställs årligen av styrelsen.
Vd leder arbetet i koncernledningen, som är ansvarig 
för den övergripande affärsutvecklingen. Utöver vd består 
koncernledningen av GAROs ekonomidirektör, HR chef, 
Teknisk Chef GARO Group, Operativ Chef GARO Group samt 
Landschef Sverige. 
Koncernledningen har möten en gång per månad för att 
följa upp verksamheten och diskutera koncernövergripande 
frågor samt ta fram förslag till strategisk plan och budget som 
vd förelägger styrelsen för beslut.
Vd säkerställer att styrelsen får sådan saklig och relevant 
information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta beslut. Vd 
övervakar att GAROs mål, policyer och strategiska planer som 
fastställts av styrelsen efterlevs och ansvarar för att informera sty-
relsen om GAROs utveckling mellan styrelsens sammanträden. 
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING
Enligt aktiebolagslagen ska bolagsstämman besluta om 
riktlinjer för ersättning till vd och övriga ledande befattnings-
havare. Följande riktlinjer antogs av årsstämman i maj 2022 
och gäller tills vidare.
GARO ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som 
bedöms erforderliga för att rekrytera och behålla en ledning 
med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. Mark-
nadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och 
andra ersättningar till ledande befattningshavare i GARO. 
Ledande befattningshavare ska erhålla fast lön. Utöver fast lön 
kan rörlig kontant ersättning också utgå som belönar tydligt mål-
relaterade prestationer i enkla och transparenta konstruktioner. 
Vds rörliga ersättning ska inte överstiga två (2) MSEK, inklusive 
sociala avgifter, per år och inte vara pensionsgrundande.  
Övriga bolagsledningens rörliga ersättning ska inte överstiga  
30 procent av den fasta lönen. 
Koncernledningens icke-monetära förmåner, såsom till ex-
empel tjänstebil, dator, mobiltelefon, extra sjukförsäkring eller 
företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta 
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare 
i motsvarande positioner på den marknad där bolaget är 
verksamt. Det samlade värdet av dessa förmåner ska utgöra 
en mindre del av den totala ersättningen.
Ledande befattningshavare ska omfattas av vid var tid gällan-
de ITP-plan eller ha en avgiftsbestämd tjänstepension som inte 
överstiger 30 procent av löneunderlaget. Ledande befatt-
ningshavare som är bosatta utanför Sverige eller är utländsk 
medborgare och har sin huvudsakliga pension i annat land än 
Sverige, kan alternativt erbjudas andra pensionslösningar som 
är rimliga i det aktuella landet. 
Uppsägningslön och avgångsvederlag för medlemmar av 
bolagsledningen ska sammantaget inte överstiga 24 månads -
löner för vd och 1 2 månadslöner för övriga medlemmar
.
Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett  
enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det, förutsatt att 
detta redovisas och motiveras i efterhand. För ytterligare  
information om löner och ersättningar, se not 8.
INCITAMENTSPROGRAM
I samband med årsstämman 2025 beslutades om en riktad 
emission om 900 000 teckningsoptioner för ledande befatt-
ningshavare. Programmet har tre års löptid och bedöms bidra 
till uppfyllandet av GAROs långsiktiga affärsplan, strategi och 
finansiella mål. Under 2025 tecknades 225 000 optioner. 
Teckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske 
under juni 2028. Överteckning får inte ske.
Styrelsen ansåg att det är till fördel för Bolaget och aktie -
ägarna att Deltagarna på det
ta vis gavs ett personligt ägar -
engagemang i Bolaget. 
UPPSÄGNINGSTID OCH 
AVGÅNGSVEDERLAG
Vid uppsägning av verkställande direktörens anställningsavtal 
gäller en uppsägningstid om sex månader för bolagets sida 
och sex månader för den anställde. Härtill finns avtal om sex 
månaders avgångsvederlag. För övriga ledande befattnings-
havare gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från 
GAROs sida en uppsägningstid om sex till tolv månader. Vid 
uppsägning från den anställdas sida gäller en uppsägningstid 
om tre till sex månader. Ingen av övriga ledande befattnings-
havare är berättigad till avgångsvederlag.

===== SIDA 112 =====

112
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
EXTERN REVISION
Årsstämman väljer extern revisor för ett år i taget. Revisorn 
granskar årsredovisning och bokföring och styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning, samt arbetar efter en 
revisionsplan som fastställs i samråd med styrelsen. I samband 
med revisionen rapporterar revisorn sina iakttagelser till kon-
cernledningen för avstämning, samt därefter till styrelsen. Revi-
sionsutskottet träffar revisorn minst en gång per år då revisorn 
avrapporterar sina iakttagelser direkt till utskottet utan närvaro 
av GAROs verkställande direktör och ekonomidirektör. Revi-
sorn deltar slutligen i årsstämman där denne kort beskriver sitt 
revisionsarbete och sin rekommendation i revisionsberättelsen.
INTERNREVISION
GARO har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen 
följer upp ledningens bedömning av den interna kontrollen.  
Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte inrät-
ta en särskild internrevision.
MÅNGFALD
Avseende mångfald hänvisas till bolagets hållbarhetsrapport 
på sidorna 36-38 i denna årsredovisning.
INTERN KONTROLL
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern  
kontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens  
ansvar regleras även i Koden och årsredovisningslagen, som 
också innehåller krav på årlig extern informationsgivning  
avseende hur den interna kontrollen till den del den avser  
den finansiella rapporteringen är organiserad. 
Syftet med den interna kontrollen är bland annat att 
säkerställa att GAROs mål uppnås vad gäller ändamålsenlig 
och effektiv verksamhet, tillförlitlig rapportering och efter-
levnad av tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll 
avseende den finansiella rapporteringen avser att ge rimlig 
säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella 
rapporteringen och att den externa finansiella rapportering-
en är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga 
redovisningsstandarder.
KONTROLLMILJÖ 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte 
att tillskapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har 
styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av be -
tydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland särskilt 
styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande 
direktören. Styrelsen säkerställer att fastlagda principer för 
den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs. 
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det 
löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den 
finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande 
direktören. Denne rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån 
fastställda rutiner.
Den interna kontrollstrukturen bygger också på ett 
lednings system baser
at på GAROs organisation med tydliga 
 fi
nansiella roller, ansvarsområden och delegering av befogenhe-
ter.  Op
erativa beslut fattas på bolags- eller affärsområdesnivå, 
medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, 
förvärv och större investeringar fattas av GAROs styrelse och 
koncernledning. Styrdokumenten rörande redovisning samt 
finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av kon-
trollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen. Dessa 
dokument uppdateras löpande vid ändringar av exempelvis 
redovisningsstandarder och lagstiftning.
RISKBEDÖMNING 
Vad gäller den finansiella riskbedömningen bedöms riskerna 
främst ligga i att fel kan uppkomma i redovisningen av bola-
gets finansiella ställning och resultat. För att minimera dessa 
risker har styrande dokument etablerats avseende redovis-
ning, rutiner för bokslut samt uppföljning av rapporterade 
bokslut. Ett gemensamt system för inrapportering av bokslut 
har också införts.
Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbe -
dömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar 
alla väsentliga områden och fastställer vid behov nödvändiga 
åtgärder. Utöver att bedöma risker av den finansiella rap-
porteringen arbetar styrelsen och ledningen med att löpande 
identifiera och hantera väsentliga risker som påverkar GAROs 
verksamhet ur ett operativt och finansiellt perspektiv. Läs mer 
om risker på sidan 58, not K3 i denna årsredovisning. 
KONTROLLAKTIVITETER 
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporte -
ringen hanteras via GAROs kontrollaktiviteter som exempelvis 
behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.
Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen  
som möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika 
kontroll aktiviteter som syftar till at
t upptäcka eller i tid förebyg-
ga risken för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys 
som görs av den finansiella rapporteringen tillsammans med 
den analys som görs på koncernnivå är mycket viktiga för att 
säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller 
några väsentliga fel aktigheter
. Koncernens controllerorganisa-
tion spelar en viktig roll i den interna kontrollprocessen, vilken 
ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet 
är korrekt, fullständig och i tid.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION 
Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som  
syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finans  iella 
r
apporteringen. Policyer, riktlinjer och interna anvisningar 
avse ende den finansiella rappor
teringen finns tillgängliga i 
elektronisk form via GAROs intranät och på bolagets hemsida. 
Regelbundna uppdateringar och meddelanden om ändring-

===== SIDA 113 =====

113
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
ar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller annan 
informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda 
 medarbetar
e.
UPPFÖLJNING, UTVÄRDERING OCH 
RAPPORTERING
Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen 
är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen 
fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att 
det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att 
syste matiskt utvär
dera och föreslå förbättringar av koncer-
nens processer för styrning, internkontroll och riskhantering. 
Finansiell styrning och kontroll utförs av lokala ekonomifunktio-
ner samt koncernekonomifunktionen. GAROs ledning gör en 
månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser från 
budget, prognos och föregående år och alla månadsbokslut 
diskuteras med ledningen för respektive segment. Styrelsen 
tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den ekono-
miska rapport eringen följs upp vid varje styr
elsemöte. Inför 
publicering av årsredovisning går styrelse och ledning igenom 
den finansiella rapporteringen. 
Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor
Gnosjö den 1 4 april 2026.
Styrelsen
Revisorns yttrande  
om bolagsstyrnings r
apporten
UPPDRAG OCH 
ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-
porten för år 2025 på sidorna 108-1 1 3 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING 
OCH  O
MFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i 
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre -
dovisningslagen samt 7 kap. 3 1 § andra stycket samma lag 
är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 1 4 april 2026
Ernst & Young AB
Carolina Timén
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i GARO AB (publ), org. nr 55605 1-7772

===== SIDA 114 =====

GARO-koncernens styrelse består av totalt åtta personer, inklusive två 
arbetstagarrepresentanter, under ledning av styrelseordförande Axel Barnekow 
Widmark. Den operativa verksamheten är indelad i två affärsområden; GARO 
Electrification som består av de tre produktområdena Installation, Projekt och 
Tillfällig el, samt GARO E-mobility som inkluderar produktområdet E-mobility. 
Utifrån styrelsens riktlinjer leder koncern  chefen en  ko
ncernledning som, per april 
2026, totalt består av fyra personer. Koncern le
dningen utgörs av funktionerna enligt 
organisationsschema nedan.
Organisation och struktur
Vd och koncernchef
Ekonomidirektör Teknisk utvecklings-
chef GARO Group
Landschef SverigeHR-chef
Styrelse
114
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information

===== SIDA 115 =====

115
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information

===== SIDA 116 =====

Styrelse
MARTIN ALTHÉN
Ledamot sedan 202 1 
Född: 196 8
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i Industriell 
Ekonomi, Linköpings Universitet. Har 
haft flera ledande befattningar inom 
Husqvarna Group, AstraZeneca, PA 
Consulting samt Deloitte.
Andra pågående uppdrag: President 
Securitas Digital, Group CIO för 
Securitas AB samt vd för Securitas 
Intelligent Services AB sedan 2016
Innehav aktier: 10 000
JOHAN PAULSSON
Ledamot sedan 202 1 
Född: 196 3
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i Elektroteknik. 
Lång erfarenhet genom tidigare 
befattningar som COO och Head 
of R&D inom Ericsson Mobile 
Platforms AB. Idag CTO på Axis 
Communications AB.
Andra pågående uppdrag: 
Innehav aktier: 20 000
AXEL BARNEKOW 
WIDMARK
Styrelseordförande sedan 2025  
Född: 1977
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjör Teknisk Fysik från KTH. 
Anställningar i urval. Reservofficer 
i Svenska flottan, olika chefsbefatt-
ningar inom ABB, EVP Service & 
Installation på NKT A/S
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: 24 000
LARS KONGSTAD
Ledamot sedan 2023 
Född: 196 3
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Jur. kand., Lunds Universitet. Tidigare 
delägare och advokat på Mannhei-
mer Swartling Advokatbyrå AB. Idag 
Senior Advisor/Styrelseledamot.
Andra pågående uppdrag: 
Styrelseordförande i MFF Event AB, 
Fotbollsstadion i Malmö Fastighets 
AB, MFF Kliniken AB, och Volador 
AB. Vice styrelseordförande i Malmö 
FF. Styrelseledamot i Bergendahl 
& Son AB, Doxa AB och Aeternum 
Capital AS
Innehav aktier: 90 000
RICKARD BLOMQVIST
Ledamot sedan 201 5
Styrelseordförande 202 1-2025
Född: 1971
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilekonom med ekonomie kandi dat-
examen, Högskolan i Halmstad. V
d 
på Volador AB. Tidigare ekonomichef 
för AkkaFRAKT-koncernen, Business 
Development Manager på Hilding 
Anders International AB, samt CFO 
för Hedson Technologies International 
AB (publ).
Andra pågående uppdrag: Styrelse-
ledamot i Volador AB, V
olador Busi-
ness Development AB, Ekonomerna 
Holding Sverige AB, Ekonomerna 
Family Office AB samt  
Sleeping world AB.
Innehav aktier:  2 9
7 1 750  (direkt och 
via bolag). 
KRISTINE LINDBERG
Ledamot sedan 2025 
Född: 1974
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjörsexamen i kemiteknik från 
Lunds Tekniska Högskola samt studier i 
ekonomi vid Lunds universitet. Flertalet 
ledande befattningar på svenska glo-
bala industribolag såsom Nord-Lock 
Group samt Alfa Laval. För närvaran-
de vd på Beijer Electronics AB.
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: 210 0
Per 1 januari 2026
JONAS LOHTANDER
Arbetstagarrepresentant sedan 201 9 
Född: 1974
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Elektrikerutbildning, Har arbetat på 
GARO sedan 2
01 2.
Andra pågående uppdrag: Klubbord-
förande GARO verkstadsklubb, verk-
samhetsgruppen samt styrelseledamot 
i IF Metall avd 40.
Innehav aktier: 453
MY BÄCK
Arbetstagarrepresentant sedan 2023
Född: 1 990
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
CNC utbildning. Har arbetat på 
GARO sedan 201 9.
Andra pågående uppdrag: 
Innehav aktier: 25
11 6
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information

===== SIDA 117 =====

11 7
GARO ÅRSREDOVISNING
Icke finansiell information
Koncern ledning
PAUL FOX
Teknisk Chef GARO Group 
Anställd sedan 1 990 
Född: 1967
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Trainee på Elförsörjningsverket Irland, 
C&G Elektroteknik (DIT), BA manage-
ment (IMI), Försäljningschef på GARO 
Irland, Verkställande direktör för 
GARO UK sedan 2020.
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: -
Teckningsoptioner: 100 000
HELENA CLAESSON
Finansdirektör
Anställd sedan 201 9
Född: 196 9
Utbildning och arbetslivserfarenhet:   
Fil.kand ekonomi, Jönk
öpings Hög-
skola, Företagsledning, IFL Stockholms 
Universitet. Tidigare vd på Sensys 
Gatso Sweden AB samt ekonomichef 
på Sensys Traffic AB. 
Andra pågående uppdrag: –
Innehav aktier: 1 869
Teckningsoptioner: 25 000
JOE REE
Tillförordnad vd- och koncernchef 
samt affärsområdeschef GARO 
E-mobility.
Anställd sedan 1 989
Född: 1962
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Auktoriserad revisor (FCA) och kandi-
datexamen i handel (B Comerc) från 
University College Dublin, Irland. Har 
haft olika ledande befattningar inom EY 
Irland och på GARO.
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: -
Teckningsoptioner: 100 000
DANIEL EMILSSON
Affärsområdeschef GARO  
 Electrification 
och Landschef Sverige 
Anställd sedan 2007 
Född: 1975
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
El-Tele utbildning på gymnasiet. 
Civil ingenjör Teknisk f
ysik, Entreprenörs-
utbildningen 40p vid Handelsh
ög-
skolan i Göteborg. Olika ledande 
befattningar inom utveckling och 
försäljning samt vd på telekombolaget 
Comhat AB i Ödsmål.
Andra pågående uppdrag: Styrelse-
ordför
ande i Kjellbergs Golv &  
Textil AB.
Innehav aktier: 5 000
Teckningsoptioner: 0
Per 2 april 2026
KARIN WIGERT
Interim HR chef  
Anställd sedan 2025  
Född: 196 3
Utbildning och arbetslivserfarenhet: 
Civilingenjör Elektroteknik på Chalmers 
tekniska högskola, 20+ år i ledande 
befattningar på ABB, främst inom 
verksamhetsoptimering, IT och HR. 
Egenföretagare inom organisationsut-
veckling sedan 2016
Andra pågående uppdrag: -
Innehav aktier: -
Teckningsoptioner: -

===== SIDA 118 =====

118 GARO ÅRSREDOVISNING
Revisorns yttrande

===== SIDA 119 =====



===== SIDA 120 =====

335 22 GNOSJÖSÖDERGATAN 26 +46 370 33 28 00 garogroup.seGARO AB