FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2023

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023
Passion for Life

===== SIDA 2 =====

Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Getinge
har en lång tradition av att
skapa innovationer som
förbättrar människors
livskvalitet – och räddar
liv. Ett av världens
viktigaste uppdrag.
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Strategi | 10–27
11 Strategi för en hållbar tillväxt
12 Mål 2022–2025
13 Växande marknad för Getinges produkter
17 Acute Care Therapies
21 Life Science
25 Surgical Workflows
Finansiella rapporter | 50–117
51 Förvaltningsberättelse
56 Riktlinjer för ersättning
59 Ersättningsrapport 2023
63 Förslag till vinst disposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberättelse
Övrig information | 164–180
165 Getinge-aktien
167 Flerårsöversikt
171 Avstämning alternativa nyckeltal
174 Koncernbolag
177 Definitioner
179 Årsstämma och valberedning
179 Finansiell information
180 Läsanvisningar och distributionspolicy
180 Kontakt
Hållbarhetsredovisning | 122–162
124 Hållbarhet hos Getinge
125 Väsentlighetsanalys
128 Mål och resultat 2023
130 Hållbarhetsstyrning
153 EU-taxonomin
163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge
AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport | 28– 48
30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning
34 Styrelse
37 VD & koncernchef och koncernledning
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och risk hantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Inledning | 1–9
2 Detta är Getinge
3 2023 i korthet
4 VD har ordet
6 Globalt värdeskapande
7 Getinge som investering
8 Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
Innehåll
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 50–117, med undantag
för Ersättnings rapporten på sidorna 59–62 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrnings -
rapport på sidorna 28–48 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 10–27
samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 123. Revisorns rapport över den
översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan
163. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning.
Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
1
Innehåll

===== SIDA 4 =====

Detta är Getinge
ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
31,8 Mdr kr
Nettoomsättning
2023
> 135
Försäljning till antal
länder
I takt med att världens befolkning växer,
blir äldre och andelen multisjuka ökar, blir
utmaningarna inom hälso- och sjukvården
allt fler. Hjärt- och kärlsjukdomar fortsätter
att vara bland de vanligaste dödsorsakerna
globalt, vilket kräver effektivare och mer
omfattande lösningar.
På Getinge delar anställda världen över
en övertygelse om att alla förtjänar bästa
möjliga vård, med så liten påverkan på
miljön som möjligt.
Genom att erbjuda sjukhus och life science-
institutioner avancerade teknologiska
lösningar och expertis, bidrar Getinge inte
bara till förbättrade kliniska resultat, utan
också effektivare arbetsflöden och minskad
resursanvändning.
I slutändan handlar det om att rädda och
förbättra liv, genom att göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
2
Innehåll

===== SIDA 5 =====

Milstolpar
• Getinge fick 510(k)-godkännande
av amerikanska Food & Drug
Administration (FDA) för ventilatorn
Servo-air® Lite
• Getinge fortsatte utforska hur AI
kan användas för att utveckla hälso-
och sjukvården. Exempelvis visade
en studie från Klinikum Stuttgart i Tyskland att implementeringen
av Getinges planeringsverktyg Torin OR Management bland
annat ökade andelen korrekt planerade operationer med 39 %.
Företaget ingick också ett partnerskap med Indian Institute
of Technology (IIT) i Mumbai där ett system med hjälp av AI
ska göra det lättare att fastställa vilka patienter som är i mest
kritiskt skick
• Stentsystemet iCast™, som
har använts av kliniker i mer
än 20 år och utanför USA säljs
under varumärket Advanta
V12, fick godkännande för aktiv
försäljning i USA av FDA
• Under 2023 fyllde Getinges
produktionsanläggning
i Växjö 80 år
2023 i korthet
Samhällsengagemang
Alla anställda på Getinge drivs av en passion för liv. Passionen
omfattar alla dimensioner av liv; patienters, planetens, människors,
samhällens, samt yrkes- och affärsliv. I samarbete med partners och
kunder fortsätter Getinge förbättra var och en av dessa dimensioner
för att bidra till en hälsosammare och mer hållbar framtid:
• Under 2023 blev Getinges mål för nettonollutsläpp godkända
av SBTi
• Företaget fortsatte samarbetet med Pratham Sverige,
Universeum, Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias
barnsjukhus och WaterAid
• Allt fler kunder använder nu Getinges bioreaktorer för att
framställa odlat kött, ett sätt att förbereda för att kunna mätta
en växande befolkning
• Under året lanserade Getinge varumärkeskampanjen
”Dimensioner av liv”, som syftar till att öka medvetenhet kring
hållbarhet inom hälso- och sjukvården och vikten av samarbete
för att hitta lösningar på globala utmaningar
Under året lanserades en rad
produkter och lösningar både
för sjukhus och life science-
institutioner:
• Ventilatorn Servo-c
• Getinge Elmasonic Med
– ultraljudsrengörare och
packstationer
• Stentsystemet iCast™
Strategiska förvärv breddar erbjudandet
• Ultra Clean Systems Inc., tillverkare av teknik för ultraljuds-
rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus
och specialistkliniker för kirurgi
• High Purity New England, Inc., leverantör av engångsprodukter
för bioprocessapplikationer
• Healthmark Industries Co. Inc., leverantör av innovativa
förbrukningsvaror för instrumentvård och infektionskontroll
• AppliFlex ST GMP – en
bioreaktor för engångsbruk
• Isolatorn ISOPRIME
• Det uppkopplade opera-
tionsbordet Maquet Corin
• Den helt automatiserade
lasthanteringslösningen
Getinge Roller Conveyor
System
Innovativ teknik
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
3
Innehåll

===== SIDA 6 =====

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”Ett år med stora kontraster”
Fortsatt krig i Europa, kvalitetsutmaningar inom två produkt områden
och ihållande inflationstryck – men samtidigt försäljningsrekord,
två större förvärv och lyckade produktlanseringar. Getinges VD och
koncernchef, Mattias Perjos, intervjuas om sin syn på verksamhetens
utveckling under 2023 och vad som väntar framöver.
Hur sammanfattar du 2023?
– Det har varit ett år med stora kontraster. Å ena sidan nådde vi
rekordförsäljning, gjorde två större förvärv, lanserade nya attraktiva
produkter och har även sett en förbättring i bemanningsfrågan på
sjukhus, vilket är bra för hela hälso- och sjukvården.
Å andra sidan har vi under året haft utmaningar inom två produkt-
områden, fortsatt krig i Europa, en allmän geopolitisk oro och ett
ihållande inflationstryck som vi inte kunde kompensera för fullt ut.
Med andra ord har vi, precis som många andra bolag, haft en del
motvind under året.
Vilka var era största utmaningar?
– Här måste jag lyfta de utmaningar vi just nu hanterar inom
Cardiac Assist och Cardiopulmonary. Vi har under året haft ökade
kostnader för att åtgärda kvalitetsutmaningar kopplade till bland
annat förpackningar, där rotorsakerna sträcker sig många år
tillbaka i tiden. Detta identifierades på grund av förbättringar i vårt
kvalitetssystem och adresseras 2024. Vi har även drabbats av en
svag marknad för produkter kopplat till våra kunder inom biofarma,
särskilt i Kina.
Vad är du mest stolt över?
– Att vi har en så stark kundlojalitet. Vi får mycket höga poäng i de
undersökningar vi gör bland kunder, trots de utmaningar vi haft
under året. Det beror till stor del på att vi har marknadsledande
produkter, men vi ser också hur viktiga våra medarbetare är för våra
kunder. Detta gäller inte minst inom service. Här har vi gjort stora
framsteg genom att bli mer proaktiva i vårt underhållsarbete hos
kunderna, vilket inte bara förbättrat kundernas drifttid, utan också
stärkt våra kundrelationer. Vi har också lanserat flera nya produkter
och gjort betydande framsteg inom hållbarhet och kvalitet, vilket
kommer att stärka vår konkurrenskraft ytterligare framöver.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
4
Innehåll

===== SIDA 7 =====

Hur ser Getinges marknadsposition ut idag?
– Vi har en världsledande position i flera av våra produktkategorier
och är en pionjär vad gäller utveckling av medicintekniska
produkter. Vi gjorde det första moderna operationsbordet, den
första moderna ventilatorn, och har varit banbrytande när det
kommer till lösningar både för ECMO-behandling och sterila
transfersystem, för att nämna några.
Vi fortsätter att driva utvecklingen framöver tillsammans
med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till att rädda
10 miljoner liv per år och ambitionen är att dubblera den siffran.
Vi vill även bidra till att minska vårdköerna och till att förkorta
tiden det tar för ett nytt läkemedel att nå marknaden.
Hur viktig är företagskulturen för dig?
– Vi har visat stor motståndskraft under 2023, vilket återspeglar sig
i den fina försäljningstillväxten. Mycket av detta förklaras av våra
ledande produkter, men företagskulturen är också en viktig
bidragande faktor. Vårt gemensamma syfte är att göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor, och att göra det på ett
uthålligt sätt. Detta gör att vi inte duckar för utmaningar utan lägger
fokus på att adressera rotorsaker och skapa ihållande förbättringar.
» Vi fortsätter att driva utvecklingen framöver
tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar
våra produkter till att rädda 10 miljoner liv per år
och ambitionen är att dubblera den siffran. «
Effekterna av detta förhållningssätt kommer att lysa igenom än
mer framöver.
Hur går ert hållbarhetsarbete?
– Vi gör framsteg i vårt hållbarhetsarbete och vi strävar efter att
göra ännu mer. Vi har ett etik- och hållbarhetsutskott i styrelsen
och en effektiv arbetsfördelning i organisationen. En milstolpe var
att våra nettonollutsläpp godkändes av SBTi under året. Utöver vårt
klimatfokus lägger vi stor vikt vid sociala aspekter, inklusive att
främja mångfald och inkludering samt att säkerställa rättvisa
arbetsförhållanden. Vår företagsstyrning är också viktig, med
tydliga riktlinjer för bland annat etiskt beteende och transparens
i alla våra verksamhetsområden.
Hållbarhet är inte något som behandlas separat, utan det är
en integrerad del av vår strategi. Det finns med i allt vi gör och
är viktigt för både oss och våra kunder, vilket märks inte minst i
upphandlingar.
Vilka omvärldstrender är viktigast?
– Det finns flera viktiga trender som påverkar våra kunder och
vår verksamhet. En av de mest framträdande är den ökande och
åldrande befolkningen, vilket leder till ett större behov av effektiva
medicintekniska lösningar och läkemedel. Samtidigt ser vi en
snabb utveckling inom digitalisering och artificiell intelligens,
vilket öppnar upp för nya möjligheter att förbättra våra produkter
och tjänster. Vi ser också en ökad medvetenhet om klimat-
förändringar och andra hållbarhetsaspekter, vilket påverkar både
våra interna processer och våra kunders förväntningar. Vi har god
förmåga att anpassa oss till dessa trender, inom allt från forskning
och utveckling till specifika hållbarhetsinitiativ, vilket gör att jag
ser ljust på framtiden.
Vad förväntar du dig av 2024?
– Att vi fortsätter vårt fina samarbete med våra kunder och
adresserar de utmaningarna jag nämnde tidigare. Vi ser en
hälsosam tillväxt i efterfrågan av majoriteten av vårt erbjudande.
Samtal med kunder och undersökningar som görs med sjukhus
indikerar en positiv syn på utvecklingen framöver, med hopp om en
återgång till normala operationsvolymer och goda planer för
investeringar i infrastruktur som förbättrar vården. Detta motiverar
såklart oss ytterligare i vår strävan efter att göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
5
Innehåll

===== SIDA 8 =====

Globalt värdeskapande
Getinge förser sjukhus och life science-
institutioner med produkter och
lösningar som gagnar patienter,
kunder och samhället i stort.
Kunder
Kundnöjdhet är Getinges
främsta mål. Tillsammans med
kunder i över 135 länder strävar
Getinge efter att tillgodose
behoven av hållbara lösningar,
som förbättrar effektiviteten
och minimerar resurs-
användningen.
DETTA ÄR GETINGE
Getinges medarbetare agerar
utifrån tre ledord:
Team players
– samarbetar aktivt inom och mellan
team, uppnår gemensamma mål
Forward thinkers
– utmanar det konventionella, tänker
och handlar innovativt och framåtriktat
Game changers
– skapar effektfull förändring
SYFTE
Getinges syfte är
att göra livräddande
teknologi tillgänglig
för fler människor.
Samhället
Getinges produkter ska bidra
till effektivare resursanvänd-
ning, förbättrade medicinska
resultat och minskade
vårdköer. Alla förtjänar tillgång
till bästa möjliga vård.
Partners
För att lösa globala utmaningar
krävs tvärfunktionellt sam-
arbete. Getinge arbetar
tillsammans med andra företag,
organisationer, akademi och
leverantörer för att skapa en
hållbar framtid och hälso- och
sjukvård.
Medarbetare
Getinges framtidsutsikter och
dess förmåga att generera
värde för sina intressenter är
i hög grad beroende av med-
arbetarnas engagemang och
hur företaget tar tillvara detta.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
6
Innehåll

===== SIDA 9 =====

Getinge som investering
Långa och djupa kundrelationer
Getinge har ända sedan starten, för över hundra år sedan,
fokuserat all sin kraft på att skapa kundnytta. Detta har bidragit
till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är
djupt involverade i produktutveckling. Detta är en viktig förklaring
till bolagets framgångar.
Starka marknadspositioner
Genom åren har Getinge, tillsammans med partners och kunder,
utvecklat världsledande teknik för att öka kvaliteten, säkerheten
och produktiviteten inom sjukvård världen över. Detta har bidragit
till att bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina produkt-
områden och skapar hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft.
Goda förutsättningar för tillväxt
Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på att
behovet av effektiv sjukvård kommer att öka under bestående
tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi
som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtids-
utsikter avseende efterfrågan och där bolaget kan erbjuda
attraktiva och särskiljande lösningar. Strategin omfattar både
organisk och förvärvad tillväxt.

Attraktiv icke-cyklisk marknad
Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård
påverkas inte av konjunktursvängningar, varför försäljningen är
relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls-
ekonomiska kriser kan förutsättningarna för tillväxt dock påverkas
kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv
sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar.
Fokus på förbättrad marginal och stärkta kassaflöden
På Getinge pågår sedan ett antal år tillbaka ett kontinuerligt
förbättringsarbete med syfte att öka kundnyttan, försäljningen, höja
marginalerna och stärka kassaflödet. Det underliggande arbetet
har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas bidra
positivt flera år framöver.
4 773 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
2 646 % 11,0 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
Avkastning på operativt
kapital (ROK*)
Totalavkastningen omfattar
både kursutveckling och
utdelning. Den investerare
som köpte aktier för 10 000 kr
i samband med noteringen
1993 och som återinvesterat
utdelningarna hade vid
årsskiftet ökat värdet på
investeringen till 483 300 kr.
För Getinge är det viktigt att det kapital som ägare och långivare
bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är
för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Getinges avkastning för
2023 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att bolaget dels
skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack
vare en finansiellt sett stärkt position
* Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras
som Eget kapital + Nettoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt
(ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Hållbarhet har högsta prioritet
Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet.
Företagets hållbarhetsansats är indelad i områdena: kvalitetsfokus
och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara
innovationer för bättre hälsa. Getinge bedömer att detta inte bara
bidrar till ett bättre samhälle, utan även är till fördel för företagets
affärer.
Långsiktiga ägare
Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma kontinu-
erligt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom
kunder, patienter och samhället i stort. Detta bidrar till en stabilitet
som är fördelaktig för att skapa värde på lång sikt.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
7
Innehåll

===== SIDA 10 =====

Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER SJUKVÅRD SOM
ÄR KOSTNADSEFFEKTIV
I takt med att världsbefolkningen växer
och människor lever längre ökar behovet
av hälso- och sjukvård markant. Utveck-
lingen mot mer tekniska och digitala
innovationer i vården är avgörande men
ofta kostsam. Dessa utmaningar förstärks
av globala faktorer såsom konflikter och
krig som påverkar försörjningskedjor,
samt en ökad inflation som utmanar
finansieringsmöjligheterna.
ATTRAHERA MEDARBETARE
TILL SJUKVÅRDEN
Inom hälso- och sjukvården råder en
växande brist på personal och fallen av
utbrändhet ökar. Det blir allt viktigare att
effektivisera vården och samtidigt öka
personalens nöjdhet och välmående.
Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig
åt mellan olika marknader är många av de omvärldsinfluenser
som påverkar verksamheten desamma.
Tätt samarbete med kunderna för
att skapa effektiva vårdlösningar
Getinge stöttar sina kunder genom att
skapa mer effektiva vårdlösningar. T ack
vare samarbeten med inköpsorganisationer
stöttas sjukhus i att upphandla nödvändig
utrustning och behandlingar till förmånliga
priser, vilket möjliggör större inköpsvolymer
och bättre villkor. Fokus ligger på att leverera
högkvalitativa vårdlösningar som inte bara
förbättrar kvaliteten på vården, utan också
minskar kostnaderna utan att göra avkall
på patientsäkerheten. Detta inkluderar att
främja alternativ så som “ambulatory care
centers”, det vill säga vård utanför sjukhuset,
vilket effektiviserar sjukvårdssystemet
och gör vård mer tillgänglig.
Beprövade lösningar för nöjda
medarbetare och ökad produktivitet
Getinges initiativ ”Hospital Transformation
Program” och ”Digital Health Solutions”
syftar till att underlätta för personalen inom
hälso- och sjukvården. Genom att sprida
kunskap om produkter och tjänster som
är utformade för att stötta vårdpersonalen
lindras effekterna av personalbrist. Dessa
lösningar är utformade inte bara för att
förbättra arbetsflöden, utan också främja
en hållbar arbetsmiljö för vårdpersonal,
vilket är avgörande för att bekämpa
utbrändhet och personalbrist.
Marknadens behov
Getinges lösningar
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
8
Innehåll

===== SIDA 11 =====

NYA INDIVIDANPASSADE
LÄKEMEDEL
Den biofarmaceutiska industrin genomgår
en snabb utveckling, där fokus ligger på att
producera individanpassade läkemedel.
Denna trend innefattar betydande
förändringar i läkemedelstillverknings-
processer, med en ökande efterfrågan
på specialiserade lösningar för att möta
patienternas unika behov.
HÅLLBARA LÖSNINGAR
INOM MEDTECH
Behovet av att göra mer med färre resurser
och skapa ett mer hållbart hälso- och
sjukvårdssystem är större än någonsin.
Företag strävar efter att utveckla mer
resurseffektiva produkter och säkerställa
att deras leverantörskedjor uppfyller höga
etiska och miljömässiga standarder.
DIGITALISERING AV
SJUKVÅRDEN
Digitaliseringen inom hälso- och sjukvården
accelererar med tekniker som telecare
(distansvård), artificiell intelligens (AI),
3D-printing och robotik. Dessa innovationer
öppnar upp för nya affärsmodeller och
möjliggör en mer personanpassad och
effektiv vård. Genom att utnyttja dessa
teknologier kan vården förbättras och
kostnader minskas samtidigt som
tillgängligheten och behandlings -
kvaliteten ökar.
» Det blir allt
viktigare att
effektivisera
vården och
samtidigt öka
personalens
nöjdhet och
välmående. «
Digitala ekosystem
för framtidens sjukvård
Getinge arbetar tillsammans med partners
för att utveckla digitala ekosystem för
framtidens vård. Dessa samarbeten syftar
till att erbjuda integrerade lösningar som
förenklar tillgången till avancerad vård.
Företaget erbjuder också finansiella lös-
ningar, genom Getinge Financial Services
(GFS), i övertygelsen om att alla människor
och samhällen ska ha tillgång till bästa
möjliga vård. Detta innebär att skapa
skräddar sydda finansieringsmöjligheter
som breddar användningen av innovativ
teknik inom vården, vilket också kan
minska kostnader och öka tillgängligheten
till kvalitativ vård.
Säker och kostnadseffektiv infra-
struktur för framtidens läkemedel
Getinge bidrar aktivt till denna utveckling
genom att erbjuda lösningar som förhindrar
kontamination i biofarmaceutisk produk-
tion. Teknologier och tjänster utformas
för att möta de specifika utmaningar som
läkemedelstillverkare står inför, oavsett
om det gäller att uppfylla strikta regelverk,
upprätthålla hög prestanda, maximera
produktivitet eller optimera produktions-
processer. Med en portfölj som täcker både
bioprocesser samt specialisering inom cell-
och genterapi, positionerar Getinge sig som
en nyckelaktör i att stötta framstegen inom
individanpassad läkemedelstillverkning.
Integrerar hållbarhetsarbetet hela
vägen från FoU till återvinning
Getinge har integrerat hållbarhetsarbetet
som en kärnkomponent i sin verksamhet.
Företaget engagerar sig i att rädda och
förbättra liv samtidigt som det arbetar för
att affärsverksamheten är socialt, etiskt
och miljömässigt hållbar genom hela
värdekedjan. Genom att aktivt förvalta,
kommunicera och utbilda anställda om
företagets ställningstaganden och policyer
inom olika ESG-aspekter (miljö, socialt
ansvar och styrning) stärker Getinge sin
position som en ansvarsfull aktör inom
branschen, med fokus på långsiktig
hållbarhet och kvalitet i sitt erbjudande.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
9
Innehåll

===== SIDA 12 =====

Getinge har under året
fortsatt att utveckla sina
strategiska fokusområden
för att skapa värde för alla
intressenter.
Strategi
10
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 13 =====

KVALITET OCH HÅLLBARHET
• SBTi godkände Getinges mål att nå nettonollutsläpp
år 2050
• Getinge introducerade en ny hållbarhetsansats där mer
fokus läggs på produkter och kunderbjudandet och där
hela värdekedjan inbegrips
• Införande av en ny kvalitetspolicy som främst syftar till att
göra livräddande och säker teknologi tillgänglig för fler
• Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster,
DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges
HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten
förlängdes sedan temporärt tills slutet av september 2024
• TÜV SÜD upphävde Getinges CE-certifikat för Cardio-
save och återinförde det i juni samma år
DRIVA PRODUKTIVITETS- &
EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER
• Stort fokus på att driva effektiviseringsprogram för
att möta ökade kostnader, främst relaterade till global
inflation
• Getinges logistikorganisation minskade CO2-utsläpp
med ~7 000 ton (-15 % från förra året) tack vare färre
flygtransporter, vilket även innebar kostnadsbesparingar
• Via initiativet ”Manufacturing Excellence” har flera
produktionsanläggningar kunnat minska ledtiden för
produktflöden med mer än 50 %, t.ex. för produktionen
av Servo-u i Solna och GMP Washer racks i Tolouse
STÄRKA KUNDERBJUDANDET
• Flera produktlanseringar varav de större var Servo-c,
ISOPRIME, AppliFlex ST GMP och Maquet Corin
• Amerikanska FDA gav säljgodkännande för iCAST
i USA, samt 510(k) godkännande för Servo-air® Lite
• Getinge förvärvade Ultra Clean Systems, High Purity
New England samt Healthmark Industries,
vilket stärker företagets utbud och närvaro på den
amerikanska marknaden
• Kontinuerlig utveckling av digitala lösningar som
möjliggör bättre, effektivare och säkrare hälso-
och sjukvård
TILLVARATA GLOBAL TILLVÄXT
• Ett ökat fokus på digitala servicelösningar som
efterfrågas alltmer av kunder
• Ytterligare utmaningar inom kvalitet och komponentbrist
påverkade Getinges tillväxt negativt under året
• Arbete med prissättning mildrade effekterna från
global inflation
ETT GLOBALT VARUMÄRKE
• Fortsatta satsningar på ökad varumärkeskännedom,
till exempel genom en global kampanj för produkter
till operationsrum
• Getinge uppdaterade sitt varumärkesramverk och
introducerade sitt nya syfte att göra livräddande
teknologi tillgänglig för fler människor
• Effektiv integration av förvärvade företag
EN STOLT GLOBAL ORGANISATION
MED ENGAGERADE MEDARBETARE
• Getinge uppmärksammades i USA för sitt minimi-
standarderbjudande för betald familjeledighet;
ett sätt att stötta medarbetares möjlighet till balans
mellan arbete och privatliv i livets alla skeden
• Getinge lanserade ett nytt globalt innovationspris
för anställda
• Medarbetarundersökningar 2023 visade ett oförändrat
högt resultat jämfört med föregående år
1 2 3
4 5 6
Strategi för en hållbar tillväxt
Getinge har under 2023 fortsatt att leverera enligt företagsstrategin, i kombination med
att proaktivt navigera genom årets utmaningar, för att säkerställa långsiktig framgång.
11
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 14 =====

Mål 2022 – 2025 Hållbarhetsmål
> 70 %
Index för förbättrad
kundkvalitet
> 70 %
Medarbetar-
engagemang
CO2-neutralt
i egen verksamhet
2025*
Samtliga medarbetare
utbildade inom
affärsetik samt
ansvarsfullt ledarskap
Utfallet för året hamnade
på 72 % (64). Den positiva
utvecklingen beror
främst på att mängden
öppna klagomål har
minskat i takt med att
korrigerande åtgärder
har slutförts.
Årets medarbetar-
undersökningar gav,
liksom föregående år, ett
resultat om 71 %. Getinge
använder resultatet från
medarbetarunder-
sökningarna till att vidta
relevanta förbättrings-
åtgärder, vilket ska
återspeglas i framtida
resultat.
Getinge minskade
sitt koldioxidutsläpp
med 45 % jämfört
med 2022.
Under året utbildades
89 % (90) av Getinges
medarbetare inom detta
område. En förklaring
till att målet inte uppnås
är att en del av organisa -
tionens nya medarbetare
ännu ej kunnat ta del av
utbildningen.
* Som ett resultat av SBTi-valideringen av Getinges nettonollutsläppmål i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet att vara
CO2-neutral i den egna verksamheten 2025 ersatts med de nya nettonollutsläppmålen som godkänts av SBTi.
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,25 kr/aktie
(46 % av nettoresultatet)
Utdelning för
räkenskapsåret 2022
Finansiella mål
4 – 6 %
Genom snittlig organisk tillväxt
i netto omsättning
>10 %
Genomsnittlig tillväxt i justerat
resultat per aktie
Nettoomsättningen ökade organiskt med 6,4 % 2023.
Tillväxten var särskilt god i Surgical Workflows och
EMEA.
Det justerade resultatet per aktie sjönk med 15,7 %,
främst som en följd av kvalitetsrelaterade utmaningar
inom två produktområden inom affärsområdet Acute
Care Therapies och en temporärt svag marknad inom
produkter för biofarmaceutisk läkemedelsproduktion
samt negativa effekter från inflation.
4,40 kr/aktie
(49 % av nettoresultatet)
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2023
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
12
Innehåll

===== SIDA 15 =====

Växande marknad för Getinges produkter
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar
Getinge tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård
är större än någonsin. Getinge är väl rustat för att möta dessa
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer
uppkopplade för att underlätta framtidens sjukvård. Företaget
har en ledande position inom nästan alla produktkategorier i sina
tre affärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder
globalt, och är representerade i de tio största sjukhusen på samt-
liga marknader. Genom att dra nytta av sin unika position i många
växande segment har Getinge stora möjligheter att expandera
verksamheten.
Getinges största försäljningsmarknader 2023
Under 2023 representerade Getinges tio största marknader >73 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Getinge möter olika konkurrenter i varje affärsområde och
produktkategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång
bakgrund i branschen, med en betydande storlek och marknads-
närvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka
eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där.
Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker,
eftersom flera av dem har sina rötter i USA. Getinge bildades i
Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid
och ambitionen är att fortsätta på inslagen väg.
13
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 16 =====

Tre affärsområden med världsledande positioner
Getinges verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows.
Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier och är verksamma
på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care Therapies bidrar till att varje år rädda
10 miljoner patienters liv, varav majoriteten har problem
med det mest fundamentala för att en kropp ska fungera
– cirkulation av syresatt blod. Affärsområdet har en världs-
ledande position och tillhandahåller viktiga produkter,
terapier och utbildningar som gör detta möjligt.
• Livsuppehållande support under intensivvård
och operation
• Hjärt- och kärlkirurgi för att möjliggöra cirkulation
• Omfattande utbud av service, utbildning och
digitala lösningar
Life Science samarbetar med forskare och ingenjörer för
att utveckla och tillverka bättre läkemedel. Fokus ligger på
bio processer och att minska risken för kontaminering genom
skräddarsydda och effektiva lösningar för att förebygga,
lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
• Framtidssäkrade produkter och system för effektiv
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
• Minska risken för kontaminering via diskdesinfektorer,
autoklaver, isolatorer och steril transfer
• Service och användar s upport
Surgical Workflows har en ledande position på den globala
marknaden för produkter och tjänster för operationsrum
och sterilcentraler på sjukhus.
• Högkvalitativ utrustning för operationsrum
• Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument
• Digitala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet
och säkerhet före, under och efter operation
• Service och projektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
14
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 17 =====

Acute Care Therapies, 51,9 %
Life Science, 13,6 %
Surgical Workflows, 34,5 %
Acute Care Therapies, 73,0 %
Life Science, 10,1 %
Surgical Workflows, 16,9 %
Fördelning av omsättning
2023, %
Fördelning av justerad EBITA
2023, %*)
Omsättning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, %
0
5
10
15
20
25
20232022202120202019
-5
5
15
25
35
20232022202120202019
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
*) Exklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
15
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 18 =====

En pågående
kamp mot en av
världens främsta
dödsorsaker
Hjärt- och kärlsjukdomar är en av de främsta
dödsorsakerna i världen. Getinge har en omfattande
portfölj av innovativa lösningar för hjärtkirurgi som
hjälper till före, efter och under den kirurgiska
behandlingen. Genom att erbjuda världsledande
teknik och expertis möjliggörs snabbare
återhämtning, minskad infektionsrisk och färre
komplikationer.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
16
Innehåll

===== SIDA 19 =====

Acute Care Therapies
Bidrar till att rädda 10 miljoner
liv varje år
Livsavgörande innovationer för hjärtan och lungor
T ack vare Getinge har hälso- och sjukvården fått helt nya hjälpmedel
som bidrar till att rädda liv varje dag, världen över. Hit hör exempelvis
produkter för ECMO-behandling, vilket fungerar som externt hjärta
och lunga, och som är utvecklade för att hålla patienten vid liv
medan vårdpersonalen får värdefull tid att behandla den under-
liggande sjukdomsorsaken. Getinge utvecklade dessutom den första
moderna ventilatorn och har varit en starkt bidragande drivkraft till
att fler sjukhus runt om i världen idag kan erbjuda avancerad
hjärt-kärlkirurgi även för de mest komplicerade patientfallen.
Behovet att rädda fler liv och minska långsiktiga komplikationer
kräver innovativa och hållbara lösningar som erbjuder en hög grad
av användarvänlighet. För att öka träffsäkerheten i FoU samarbetar
Getinge med kunder och framstående forskningsinstitut vid
utveckling av avancerade kliniska terapier. Stor vikt läggs även
vid att sprida kunskap som kan bidra till att förbättra behandlings-
resultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten
för patienter efter intensivvård och hjärt-kärlkirurgi.
Fokus på digitala lösningar för beslutsstöd och service
I Acute Care Therapies FoU prioriteras områden med goda framtids-
utsikter och där affärsområdet redan har en ledande position,
kompetens samt kapacitet att ta ytterligare steg. Hit hör akut
lung- och hjärtsupport, där affärsområdet bedriver utveckling av
framtidens produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt
mjukvaror. I fokus är också att stötta kunderna med digitala
lösningar för kliniska beslutsstöd och service. Vid sidan om att
utveckla nya produkter har FoU-organisationen även ansvar för
att uppdatera existerande produktportfölj.
Under året lanserade affärsområdet den nya ventilatorn Servo-c
samt fick ett 510(k)-godkännande av FDA i USA för Servo-air™ Lite,
en icke-invasiv mekanisk ventilator för lungkliniker. Samma
myndighet gav dessutom godkännande för aktiv marknadsföring
av stentsystemet iCast™, för behandling av patienter med sjukdom
i höftartären. Organisationen lägger även stor vikt vid att utveckla
funktioner som leder till minskad miljöpåverkan. Affärsområdets
anestesimaskiner med Automatic Gas Control, bidrar exempelvis
till kraftigt minskad förbrukning av narkosmedel för anestesi, som
är en mycket potent växthusgas.
Förutom utveckling i egen regi, genomför Acute Care Therapies
även förvärv av kompletterande teknologier som utvecklats
utanför bolaget om de tillför unika värden till rätt pris.
Tillverkning i alla stora regioner
Acute Care Therapies har en geografiskt utspridd struktur för
tillverkning, med produktionsanläggningar i USA, Tyskland,
Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Detta bidrar till god lokal
närvaro i samtliga viktiga regioner.

Steg mot minskade utsläpp i varje led
Under året minskade utsläppen i ton CO2 från Acute Care Therapies
produktion (Scope 1 & 2) med 47 %.
Affärsområdets kartläggning av indirekta utsläpp (scope 3)
under 2023 visar att inköpta råvaror och komponenter står för
merparten av utsläppen följt av utsläpp från godstransporter och
från användning av produkterna.
På kort till medellång sikt kommer affärsområdet prioritera
aktiviteter som syftar till att i samarbete med leverantörer, minska
mängden materialåtgång, utveckla mer energieffektiva produkter
samt undersöka möjligheten att minska flygtransporter till fördel
för andra transportslag som orsakar mindre utsläpp.
Affärsområdet undersöker även hur cirkulära affärsmodeller i
framtiden kommer att påverka marknaden och bidra till minskade
utsläpp.
Kvalitet är viktigare än någonsin
Getinge ska stå för högsta kvalitet och säkerhet. När bolaget
identifierar brister ska dessa rapporteras och åtgärdas så snabbt
och säkert som möjligt och i enlighet med gällande regelverk.
Affärsområdet har sedan en tid identifierat brister i förpackningen
avseende förbrukningsvaror för ECMO-behandling. Under 2023
informerade bolaget om en frivillig återkallelse samt att ett flertal
parallella projekt initierats för att utveckla en säkrare förpackning.
Tills dess levereras de två enskilt viktigaste produkterna inom
detta område i enlighet med rådande undantag.
Getinge-medarbetare på produktionsanläggningen i Merrimack, USA,
i färd med att tillverka stentar.
17
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 20 =====

Parallellt uppstod utmaningar med förbrukningsvaror för hjärt-
support (intra-aortiska ballonger), på grund av en felaktig komponent
från en underleverantör, varför leveranserna upphörde under delar
av det andra och tredje kvartalet. Så snart komponenten korrigerades
upptogs leveranserna. Avseende maskiner för hjärtsupport har
affärsområdet under året haft en global fältåtgärd för ett antal
brister som identifierats och rapporterats till myndighetsorgan.
I samråd med berörda myndigheter har Getinge fattat beslut om
att även leverera nya produkter då kundbehovet är stort.
Kvalitetsutmaningar tyngde försäljning och resultat
Organisk försäljning ökade med 3,9 %, medan lönsamheten
minskade något jämfört med 2022. Detta beror främst på de
temporära kvalitetsutmaningar som beskrivs i stycket ovan och
som bidrog till lägre försäljning inom viktiga produktområden
och ökade kostnader förknippade med förbättringsarbetet.
Prioriteringar framöver
• Fortsatta förbättringsåtgärder avseende kvalitet
• Stärka portföljen med nya, kompletterande erbjudanden inom
terapier för hjärta och lunga samt inom digitalisering, både
organiskt och via förvärv. Avseende befintlig portfölj prioriteras
uppdateringar och utökade kliniska indikationer
• Rationaliseringar för att öka produktiviteten och stödja
marginalförbättringar
• Utveckla nya erbjudanden som medför minskad miljöpåverkan
Endoskopisk kärluttagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska
utvecklingen vad gäller förbättrad kärluttagning vid CABG-kirurgi
(kranskärlsoperationer).
18
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 21 =====

Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner
Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård,
i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering
och ECMO.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av
hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned-
kylningsmaskiner, operation på slående hjärta,
endoskopisk kärluttagning, stängning av vänster
förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda
blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för att underlätta kardiovaskulära
ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och
perifera stentar.
Andel av försäljning inom
Acute Care Therapies
(genomsnitt 3 år)
53 % 30 % 17 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 0–1 % 5–7 %
Getinges
position
1 1 5
Getinges
marknadsandel
30 % 20–25 % 10 %
Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, Hamilton,
Edwards Lifesciences
LivaNova, Terumo, GE Healthcare,
Dräger, WL Gore, Medtronic
WL Gore, Boston Scientific, Abbott, Cook,
Medtronic, BD, Teleflex

Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Acute Care Therapies, 52 % (16 529 Mkr)
Americas, 50 % (8 288 Mkr)
EMEA, 27 % (4 497 Mkr)
APAC, 23 % (3 744 Mkr)
Affärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt
om 4 –6 % per år.
100
19
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 22 =====

Lösningar
för framtidens
medicin
Trots framsteg inom medicinsk vetenskap, saknas
fortfarande behandling för vissa svåra sjukdomar.
Forskningen expanderar snabbt, särskilt inom
områden som vaccin, cell- och genterapi. Med
ökande antal godkända terapier och många under
utveckling eller klinisk prövning, spelar Getinges
bioreaktorer en nyckelroll. Bioreaktorerna, som
kan användas för att odla olika typer av celler i
bästa möjliga miljö, tar forskningsprojekten
närmare realisering av framtidens medicin.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
20
Innehåll

===== SIDA 23 =====

Life Science
Från hopp till verklighet
Möjliggör det som tidigare ansågs omöjligt
Teknologiska framsteg inom främst biofarma har bidragit till nya
möjligheter att utveckla läkemedel. Detta väntas leda till att ett
stort antal patienter kan behandlas för sjukdomar som tidigare
ansågs vara omöjliga att bota. Hit hör nästa generations terapier
som baseras på monoklonala antikroppar (målinriktade terapier),
cell- och genterapier samt mRNA-baserade vacciner.
Att utveckla ett nytt läkemedel tar både lång tid och kräver
betydande ekonomiska investeringar. Det finns därför ett stort
behov av produkter som möjliggör säker, tidsbesparande och
kostnadseffektiv utveckling och tillverkning av läkemedel.
Affärsområdet Life Science har en global ledarroll inom viktiga
produktområden som gör detta möjligt.
FoU i samarbete med världens ledande läkemedelsföretag
Life Sciences FoU-arbete är indelat i följande områden: bioreaktorer,
diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och övriga
engångsprodukter och system.
Life Science samarbetar med världens ledande läkemedels-
företag och forskningsorganisationer. Samarbetena är vanligtvis
omfattande och sträcker sig ofta över lång tid, vilket skapar goda
möjligheter till konkurrensfördelar, kostnadseffektivitet och
värdeskapande i övrigt för båda parter.
Under året lanserades bland annat ISOPRIME, en isolator med
omfattande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för
vanligt förekommande användningsområden inom steril transfer.
En annan viktig lansering var AppliFlex ST GMP, ett bioreaktor-
system för engångsbruk, utformat för att skapa en sömlös övergång
från forskning till produktion inom cell- och genterapi samt mRNA,
vilket bidrar till en mer effektiv och säker process. Affärsområdet
lanserade även en helt automatiserat lasthanteringslösning,
Getinge Roller Conveyor System, som löser logistiska utmaningar
som läkemedelsproducenter stöter på i samband med avslutan-
de steriliseringsprocesser. Life Science utökade dessutom sitt
sortiment av diskdesinfektorer med ULTIMA 1600 LXP Height
Extension, för laboratorier med stora centraliserade rengörings-
anläggningar. Produkten erbjuder hög behandlingskapacitet för
optimerad rengöring av utrymmeskrävande laboratorieutrustning
och glasbehållare.
Strategiskt förvärv i USA
År 2023 förvärvades High Purity New England (HPNE), en ledande
amerikansk leverantör med ett brett urval av engångsprodukter
för bioprocesser samt pumpar, filtersystem och blandare som
används i utveckling och produktion av bioläkemedel. Marknaden
för dessa produkter har vuxit kraftigt med god marginal under
en lång tid och de långsiktiga utsikterna är mycket lovande.
Erbjudandet utgör ett starkt komplement till Getinges redan
ledande produktportfölj inom viktiga produktområden och möjlig-
gör merförsäljning av Getinges produkter till HPNEs kunder och
vice versa.
Precisionstillverkning i global skala
Life Science bedriver produktion i totalt sju produktions-
anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA,
vilket bidrar till närhet till slutanvändare. Under senare år har
kapaciteten utökats för att möta framtida behov av produkter
som främst riktas mot kunder inom biofarma. Under 2023 har
rationaliseringsåtgärder vidtagits för att säkerställa hög produkti-
vitet, vilket kommer att bidra positivt till affärsområdets lönsamhet
när efterfrågan återigen ökar på bred front.
Vägen mot lägre utsläpp i hela värdekedjan
Affärsområdet hade näst intill inga nettoutsläpp av koldioxid i sin
produktion under 2023, tack vare att alla anläggningar endast
använde förnyelsebar energi.
Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3).
Faktum är att merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid
användandet av produkterna. Som ett exempel svarar behovet
av ånga vid sterilisering och energi för att driva andra produkter
för mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor
till utsläpp.
På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera
på utsläppsreduktion där företaget har en direkt påverkan. Hit hör
att utveckla energieffektiva produkter samt att identifiera material
som kan ersättas med sådana med lägre utsläpp.
Getinges lösningar möjliggör snabbare produktion av antikroppar hos
kunden Fujirebio.
21
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 24 =====

Utmanande marknad 2023
Omsättningen ökade med 0,9 % jämfört med 2022. Detta är
främst hänförligt till minskad efterfrågan från kunder inom bio-
farma, som använde de lager som byggts upp under pandemin.
Samtliga större geografiska marknader inom biofarma minskade,
men utvecklingen var särskilt påtaglig i Kina. Utvecklingen
motverkades dock delvis av bra motståndskraft inom autoklaver
och diskdesinfektorer samt prishöjningar. Minskad försäljning,
ofördelaktig produktmix och inflation bidrog negativt till rörelse-
marginalen jämfört med året innan.
Prioriteringar framöver
• Fortsatt expansion inom områden som medför återkommande
intäkter, organiskt och via förvärv
• Anpassa organisation och kompetenser till affärsområdets
strategiska ambitioner
• Förbättra lönsamheten genom ökad produktivitet
• Ytterligare stärka den redan ledande positionen inom
hållbarhet
Getinges DPTE-BetaBag® produceras numera både i Vendôme,
Frankrike och i Merrimack, USA.
22
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 25 =====

Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar,
GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bio-
reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer,
engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer
för laboratorier samt burdiskmaskiner och
automatiserad logistik.
Andel av försäljning
inom Life Science
70 % 30 %
Marknadens
tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Getinges
position
1–4 2–3
Getinges
marknadsandel
10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius,
GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,
Sartorius, Eppendorf
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med
en förväntad organisk
underliggande tillväxt
om 8–10 % per år.
33
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
Life Science, 14 % (4 325 Mkr)
Americas, 37 % (1 607 Mkr)
EMEA, 46 % (1 977 Mkr)
APAC, 17 % (741 Mkr)
Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
23
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 26 =====

En ny standard
för framtidens
operationsrum
Getinge banar väg för framtidens hälso- och
sjukvård genom att utveckla innovativa lösningar.
Ett exempel på detta är Maquet Corin – ett av
världens första uppkopplade operationsbord.
Med ett intuitivt användargränssnitt och avancerade
säkerhetsfunktioner är Maquet Corin mer än bara
ett operationsbord – det är en vision av framtidens
operationsrum.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
24
Innehåll

===== SIDA 27 =====

Surgical Workflows
Pionjär som fortsätter att utmana
Visar vägen i operationsrum och sterilcentraler
Getinge var först i världen med att utveckla ett modernt operations-
bord. Sedan dess har sortimentet vuxit till att omfatta merparten
av all viktig infrastruktur för moderna operationsrum. Getinges
banbrytande roll är viktigare än någonsin i takt med att behand-
lingsvolymerna ökar samtidigt som kraven skärps avseende klinisk
säkerhet och kvalitet. Getinge är även en global ledare inom
produkter och tjänster som används i sterilcentralen, navet i
sjukhuset när det kommer till att minimera risken för att patienter
ådrar sig infektioner på sjukhus – vilket dessvärre är alltför vanligt
i dagens sjukvård. Dessa infektioner utgör både en risk för
patienternas välbefinnande och en betydande ekonomisk belast-
ning för sjukvården och samhället på grund av de omfattande
resurser som förbrukas – helt i onödan.
FoU-experter skapar morgondagens produkter
Inom Surgical Workflows FoU-organisation finns cirka 300
specialister som varje dag bidrar till att driva affärsområdets
innovationsagenda. Under de senaste åren har fokus riktats mot
innovation inom premium- och värdesegmenten för utrustning
till operationssalar och sterilgodshantering, som utgör kärnan
i affärsområdet. Parallellt börjar tidigare investeringar inom
tillväxtområden bidra positivt – exempelvis uppvisade området
för digitala lösningar stark tillväxt under 2023. Dessutom pågår
betydande FoU-program inom lågtemperatursterilisering och
steril hantering av endoskop, vilket väntas leda till lanseringar
inom en snar framtid.
När det kommer till operationsbord har utvecklingsarbetet in-
riktats mot att möta det växande behovet kopplat till robotkirurgi
och öppen dagkirurgi. Under året lanserades bland annat Maquet
Corin, ett intuitivt, säkert och uppkopplat operationsbord som är
utformat för att effektivisera arbetet på operationsavdelningar.
Andra delar av organisationen utvecklar digitala lösningar för
ökad effektivitet i arbetsprocesserna inför, under och efter en
operation samt förbrukningsvaror för sterilgodshantering – två
områden där affärsområdet har tydliga tillväxtambitioner.
Strategiska förvärv med perfekt passform
Hösten 2023 förvärvades Healthmark, en ledande leverantör av
innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för
sterilgodshantering. Förvärvet ökar Surgical Workflows närvaro på
den strategiskt viktiga amerikanska marknaden och underlättar en
global expansion för Healthmark. Surgical Workflows och Health-
marks produktportföljer har minimal överlappning och förvärvet
förväntas bidra materiellt till affärsområdets omsättning och
lönsamhet över tid.
Tidigare förvärv av Quadralene (tillverkar förbrukningsvaror i form
av rengöringsmedel) och Verrix (utvecklar teknologi för indikatorer)
kompletterar det senaste förvärvet väl (Healthmark har en attraktiv
produktportfölj och stark distributionsapparat), i arbetet med att
ta tillvara på framtida tillväxt.
Under året förvärvades även Ultra Clean Systems, en ledande
amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska
instrument, vilket också stärker positionen på den amerikanska
marknaden.
Produktion i alla stora regioner
Affärsområdet har en geografiskt diversifierad struktur för
tillverkning, med produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland,
Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Detta bidrar till
god lokal närvaro i alla stora regioner. 2023 utökades kapaciteten
vid anläggningen i Derby, Storbritannien, där affärsområdet
tillverkar förbrukningsvaror för sterilgodshantering, vilket är ett
produktområde med goda tillväxtutsikter.
Framsteg i arbetet för lägre klimatutsläpp
Under året minskade utsläppen i ton CO2 från affärsområdets
produktion (Scope 1 & 2) med 38 %.
Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3).
Merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet
av produkterna – behovet av ånga vid sterilisering och den energi
som används för att driva diskdesinfektorer står exempelvis för
mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor
till utsläpp.
På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera
på utsläppsreduktion där Getinge har en direkt påverkan. Hit hör
att fortsatt utveckla energieffektiva produkter samt att identi-
fiera material som kan ersättas med sådana som medför lägre
utsläpps nivåer.
Två av Getinges servicetekniker på väg mot sterilcentralen på ett
sjukhus i Stockholm, Sverige.
25
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 28 =====

Kraftig tillväxt under året
Affärsområdet ökade sin omsättning med 13,9 % under 2023 tack
vare god underliggande efterfrågan och förbättrad tillgång till
komponenter. Detta bidrog till att justerad EBITA ökade jämfört
med 2022, trots ökade kostnader för insatsvaror, medarbetare
och tjänster.
Prioriteringar framöver
• Innovationsdriven differentiering för att befästa ledarrollen
även i framtidens sterilcentraler och operationsrum
• Utnyttja fördelarna som de senaste årens förvärv har medfört
avseende produkterbjudande och marknadsnärvaro
• Möta det ökade kundbehovet avseende resurseffektiva
produkter
• Öka produktiviteten i försörjningskedjan
Under 2023 blickade Getinge tillbaka på 80 års utveckling och produktion
av medtech-lösningar i Växjö. Anläggningen i södra Sverige tillverkar
fortfarande effektiva och lättanvända diskdesinfektorer som är en viktig
del av sterilcentraler världen över.
26
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 29 =====

Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar
Produkter Kompletta system för sterilisering av instrument
som används i kirurgi, med ångautoklaver,
lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer och
endoskopirengöring samt automationsutrustning,
förbrukningsvaror och service.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive
moderna hybridoperationssalar i samarbete med
partners inom bildtagning, avancerade operations-
bord, lampor och takbelysningsenheter samt
konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och
teknisk service.
IT-system för att öka effektiviteten och säkerheten
i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods
till och från operationsrummet.
Andel av försäljning inom
Surgical Workflows
45 % 49 % 6 %
Marknadens
tillväxt per år
4–6 % 4–6 % 7–15 %
Getinges
position
1–2 1 1–5
Getinges
marknadsandel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker,
Mindray, Dräger
Censis, Teletracking och lokala IT-bolag

ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad organisk tillväxt om
4–6 % per år.
67
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20232022202120202019
MSEK %
-10
0
10
20
30
40
50
60
Surgical Workflows, 34 % (10 974 Mkr)
Americas, 30 % (3 251 Mkr)
EMEA, 48 % (5 265 Mkr)
APAC, 22 % (2 458 Mkr)
Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
27
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 30 =====

Bolags
styrnings
rapport
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
28
Innehåll

===== SIDA 31 =====

Ansvarsfullt, hållbart och effektivt
29 Om rapporten
30 Getinges övergripande struktur
för bolagsstyrning
31 Bolagsstämma
31 Valberedning
32 Styrelse
36 Extern revisor
37 VD & koncernchef och koncernledning
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och riskhantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet
med årsredovisnings lagens bestämmelser och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings
rapporten presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen
under verksamhetsåret 2023. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor.
Revisorns yttrande återfinns på sidan 49.
I en ständigt föränderlig värld, där ansvarsfullt ledarskap, håll
barhet och operativ effektivitet är av yttersta vikt, är Getinge fast
beslutet att kontinuerligt förbättra sin bolagsstyrning. Företaget
strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning, socialt och
miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder och optimalt
resursutnyttjande. Två av de primära fokusområdena under året
har varit att ytterligare vidareutveckla styrning inom det produkt
kvalitetsregulatoriska området och hållbarhet.
De anpassningar av funktionen Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs som inleddes under 2022 har fortsatt under
året, med syfte att implementera än mer robusta processer och
system för att säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och
integrerat operativt kvalitetsansvar i affärsområdena. Som ett
led i arbetet har ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem
implementerats under 2023.
På hållbarhetsområdet har Getinge under året stärkt styr
ningen för att säkra att koncernen möter de förväntningar och
krav som Getinge självt sätter upp men också som kunder och
lagstiftare har. Ett särskilt fokus har varit att tydliggöra koncer
nens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med att
integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten. Opera
tionellt har ansvaret för Sustainabilityfunktionen flyttats till EVP
Sustainability, Legal & Compliance. Därutöver har styrelsen under
2023 inrättat ett nytt beredande utskott (etik och hållbarhets
utskottet). Utskottet har inrättats för att säkerställa att styrelsen
med erforderligt fokus bereder strategiska frågor rörande bolagets
arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolags
styrning, inklusive de områden som av Getinge definierats som
kritiska för hållbar utveckling. Genom utskottet ges styrelsen
ytterligare möjlighet att närmare övervaka implementeringen av ett
effektivt Ethics & Complianceprogram, följa Quality Compliance,
Regulatory & Medical Affairsfunktionens arbete samt styrningen
av hållbarhetsrelaterade områden.
» Ett särskilt fokus har varit att
tydliggöra koncernens strategi
avseende hållbarhetsfrågor
och arbetet med att integrera
håll barhetsdimensioner i hela
verksamheten. «
Getinge 2023 Årsredovisning
29
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 32 =====

Getinge som bolag
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet
Getinge AB (publ). Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun,
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet
att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig
verksamhet.
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på
www.getinge.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar
av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.
Den saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.
Aktien och aktieägare
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav
18 217 200 är A aktier vardera berättigande till 10 röster och
254 152 373 är B aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga
aktier äger lika rätt till utdelning.
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången
av räkenskapsåret 2023, 20,0 % av antalet utestående aktier samt
50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se års
redovisningen på sidorna 7 och 165166 samt på www.getinge.com.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter.
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa
eller förklara”.
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit
från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelse
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande
då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie
marknadsnämnden.
Aktieägare
Valberedning
Ersättningsutskott
Bolagsstämma
VD & koncernchef
Extern revisor
Etik och hållbarhetsutskott
Styrelse Revisions och riskutskott
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
Getinges övergripande struktur för bolags styrning
Getinge 2023 Årsredovisning
30
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 33 =====

Bolagsstämma
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägar
nas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall,
vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt
i nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post
och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver
även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta
om insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hölls den 26 april 2023 i Halmstad, fysiskt och
via poströstning. Vid stämman närvarande samtliga styrelsens
ledamöter, valberedningens representanter och den huvud
ansvariga revisorn. Totalt var 1 087 aktieägare representerade
på stämman, vilka företrädde cirka 81 % av rösterna i bolaget.
Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats,
www.getinge.com. Stämman fattade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2022
• Omval av samtliga styrelseledamöter och ordföranden
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets
revisor
• Godkännande av ersättningsrapport
• Antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
havare
Årsstämman 2024
Årsstämman hålls den 22 april 2024 i Kongresshallen,
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även
möjlighet att delta genom poströstning.
sin rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende
behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag
till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas
i kallelsen till stämman.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens
tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en
i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende repre
sentant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valberedning
en finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning/.

Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrel
seordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av
Valberedning
följande ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
• Swedbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående
avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i val
beredningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2023, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.
Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna leda
möterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta
erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan
att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande
av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är att styrelsen ska ha, en med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamåls enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn
könsfördelning ska eftersträvas.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att
styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 lämnas
i kall elsen till densamma.
Getinge 2023 Årsredovisning
31
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 34 =====

Styrelse
Styrelsens sammansättning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2023 bestått av nio bolags
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef,
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två
suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna
är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning
under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av
VD & koncernchef anses bero ende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som repre
sentanter för och styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare
Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare.
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisa
tion och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomför
andet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares
intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en god företags
kultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds
på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets
ordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och
intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.*
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrel
sens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat
och effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid
styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens finanschef som
föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt
att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens
utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas av styrelsen,
med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha relevanta erfarenheter
och kompetenser för utskottets arbete.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att ut
veckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2023 har likt tidigare
år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som tillhandahålls av
en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella
intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma
har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion och identi
fiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Valberedningen har
tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser.
Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och organisation
• Att det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt
att den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifter
• Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och fram
åtblickande uttalanden samt fastställa finansiella rapporter
• Att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av
verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfunge
rande intern kontroll
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs
möjligheter
• Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säker
ställa lång siktigt värdeskapande samt övergripande policyer
• Att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för efterlev
nad av tillämpliga regler och föreskrifter samt interna policyer
och riktlinjer
• Att extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering)
präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig
och har hög relevans, samt att det finns ändamålsenliga
processer, kontroller och system på plats
* Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna
34–36. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller
andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående
presenteras i not 33.
Under året har det hållits totalt 14 styrelsemöten där närvaron
bland stämmovalda ledamöter varit 98 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat lång
siktiga målsättningar och strategi, risker och riskhantering,
hållbarhetsfrågor, finansiell och investeringsplan, finansiella
rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har
löpande behandlat affärsläget och finansiella frågor, etik
och regelefterlevnad, kvalitets och regulatoriska frågor,
successionsplanering och talangutveckling samt organisa
toriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat
legala processer och företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor
relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade
utmaningarna inom området samt implementering av
robusta processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande att det integreras
i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärven av
High Purity New England och Healthmark Industries
Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person
från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat
VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna
fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
STYRELSENS ARBETE 2023
Getinge 2023 Årsredovisning
32
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 35 =====

STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
Ersättningsutskottet Revisions och riskutskottet Etik och hållbarhetsutskottet
Ansvar Ersättningsutskottet följer en skriftlig instruktion och har
bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor
om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ
ningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet ska även följa
och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled
ningen samt bistå vid upprättandet av bolagets ersättnings
rapport. Ersättningsutskottet ska vidare utarbeta förslag
till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om samt
följa och utvärdera tillämpningen av beslutade riktlinjer för
ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt
ningsnivåer i bolaget. Därutöver ska ersättningsutskottet
bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Revisions och riskutskottet följer en skriftlig instruktion och
är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och reviso
rer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende
sitt arbete. Utskottet ska genom sin verksamhet uppfylla de
krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisions
förordning. Utskottet har däribland till uppgift att bereda
frågor rörande revisorsval och arvode, övervaka bolagets
redovisning, bereda bolagets finansiella rapporter, finans
policy samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella riskhantering och internrevision. Revisions och
riskutskottet följer därutöver interna utredningar och vissel
blåsarärenden, samt koncernens arbete med informations
och cybersäkerhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningsrelaterade
frågor som utskottet ansvarar för har delegerats till etik och
hållbarhetsutskottet.
Etik och hållbarhetsutskottet inrättades under 2023. Utskot
tet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksam
het bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med
miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolagsstyrning,
inklusive de områden som av Getinge definierats som nyck
elområden för hållbar utveckling. Utskottet ska däribland
bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt
Koden ska hantera samt följa upp Sustainabilityfunktionens
arbete. Utskottet följer Ethics & Compliance funktionens
arbete samt har det övergripande ansvaret att övervaka
implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance
program. Därutöver följer utskottet Quality, Compliance
Regulatory & Medical Affairsfunktionens arbete, samt har
det övergripande ansvaret att övervaka implementeringen
av kvalitetsorganisationen.
Sammansättning Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén
och Dan Frohm. Samtliga medlemmar av ersättningsutskot
tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled
ningen, och Johan Malmquist och Barbro Fridén är även
oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan
Frohm och Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av
utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och
bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom
Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare. Utskottets sammansättning är
sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings
eller revisionskompetens uppfylls.
Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna
Cecilia Daun Wennborg (ordförande) och Malin Persson.
Bägge medlemmarna är oberoende i förhållande till
såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större
aktieägare.
Arbete under året Under 2023 har utskottet haft tre möten samt däremellan
haft kontakt vid behov.
Under året har särskilt fokus i utskottets arbete legat på att
utvärdera riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings
havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av
ersättningsrapport samt successionsplanering. Därutöver
har utskottet under året arbetat med en översyn av målen
för årlig rörlig ersättning, uppföljning av utfall av program för
rörlig ersättning samt arbetat med uppdaterade program
för 2024.
Under 2023 har utskottet haft sex möten samt däremellan
haft kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid
samtliga möten.
Under året har utskottet löpande behandlat samtliga frågor
enligt arbetsordningen, och tillsammans med revisorn
diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Under året
har särskilt fokus legat på finansieringsfrågor kopplade till det
förändrade omvärldsläget och koncernens förvärvsagenda,
informationssäkerhet och cybersäkerhet, samt uppföljning
av specifika frågeställningar identifierade i samband med
riskutvärderingar, internkontroll och internrevision.
Under 2023 har utskottet haft fem möten, ett utbildnings
tillfälle samt däremellan haft kontakt vid behov.
Eftersom utskottet inrättades under året har det främsta
fokusområdet varit att sätta upp strukturer och rutiner för
utskottets arbete. Ett annat fokusområde har varit arbete
med koncernens väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi.
Utskottet har även följt upp arbetet med hållbarhetsredo
visningen, arbetet med förberedelser inför införandet av
CSRDlagstiftningen, samt övervakat implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Getinge 2023 Årsredovisning
33
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 36 =====

Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén
Position Stämmovald ledamot, styrelsens
ordförande. Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot, styrelsens
vice ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och
riskutskottet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhets -
utskottet. Ledamot av revisions-
och riskutskottet.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr,
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1956, Legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ)
och Trelleborg AB (publ). Styrelse-
ledamot i Mölnlycke Health Care AB,
Stena Adactum AB och Stiftelsen
Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ).
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och
Elanders AB (publ). Styrelseledamot i
L E Lundberg företagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard
AB (publ), Guard Therepeutics AB
(publ) och Yangi AB. Vice ordförande
i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i
Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse-
ledamot i Loomis AB (publ), Bravida
Holding AB (publ), Oncopeptides AB
(publ), Atvexa AB, Eleda TopCo AB,
Hotell Diplomat AB och ledamot av
Aktiemarknadsnämnden.
Styrelseordförande i Bräcke Diakoni.
Styrelseledamot i Apoteket AB,
Sophia hemmet, WeMind AB, BioGaia
AB (publ) och Svenska Sjöräddnings-
sällskapet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för Getinge
1997–2015. Tidigare affärs områdeschef
inom Getinge, Chef för Getinges franska
dotterbolag, VD för dotterbolag inom
Electrolux. Tidigare styrelseordförande
i Tingstad Pappers AB, och styrelse-
ledamot i Elekta AB (publ), SCA AB
(publ) och Dunkerstiftelserna.
VD och styrelseord förande i Carl
Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef
för Getinge 1989–1997. Styrelse-
ordförande i Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseledamot i Holmen
AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM
International Kina och Nobina AB
(publ), ordförande i EQT Asia Pacific,
Venture Partner i Prorsum AG Venture
Fund, COO i EQT, styrelseledamot i
Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst
AB och Stiftelsen Riksbankens
Jubileumsfond, ekonomi- och
finansdirektör för Investor AB, vice VD
för Electrolux, ekonomi- och finans-
direktör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB,
VD för Carema Vård och Omsorg AB,
tillförordnad VD i Skandia banken,
Sverigechef för Skandia, VD för
Skandia Link samt styrelseledamot
i Atos Medical Holding AB (publ),
Hoist Finance AB (publ), Sophia-
hemmet, ICA Gruppen AB (publ)
och Stiftelsen Oxfam Sverige.
Konsult och rådgivare. Tidigare
ledande befattningar i sjukvården,
bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens
Barnsjukhus, Karolinska Universitets-
sjukhuset och sjukhusdirektör för
Sahlgrenska Universitetssjukhuset.
Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife
AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB,
SciBase AB och European Sperm
Bank A/S.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 13/14 13/14
Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – 3/3
Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 5/5 –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större
aktieägare, ägare och ordförande av
Getinges huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2023, kr 1 728 450, varav 150 075 avser arvode
för ersättningsutskottet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för
ersättningsutskottet.
972 900, varav 300 150 avser arvode för
revisions- och riskutskottet.
969 795, varav 146 970 avser arvode för
revisions- och riskutskottet och
150 075 avser arvode för etik- och
hållbarhetsutskottet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för
ersättningsutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes 2))
100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 448 434 B-aktier.
15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 747 B-aktier.

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36.
Styrelse
Getinge 2023 Årsredovisning
34
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 37 =====

Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson
Position Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och risk-
utskottet och ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan
2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhets-
utskottet (fram till årsstämman 2023
ledamot av revisions- och risk-
utskottet).
Stämmovald ledamot.
Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions -
utskottet från årsstämman 2023,
(fram till årsstämman 2023 ledamot
av ersättningsutskottet).
Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagar organisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1972, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1968, Civilingenjör, industriell ekonomi,
svensk.
1977, Professor, legitimerad läkare,
med. dr., svensk.
1966, Civilingenjör, elektroteknik,
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB
(publ). Styrelseledamot i Arjo AB
(publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ)
och Swedish-American Chamber of
Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A.
Medlem i Internationella Handelskam-
maren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB.
Styrelseledamot i Hexpol AB (publ),
Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers
Group, OX2 AB (publ), Oddwork
Sweden AB, Hydroscand Group AB,
Stena Sessan AB, Absolent Air Care
Group AB (publ) och AB Sigrid Rude-
becks Skola.
– Styrelseledamot i Oxelerate AB.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare
managementkonsult på Applied Value
LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge.
Tidigare VD för Coesia Industrial
Process Solutions (IPS) och ansvarig
för Coesia International. Ledande be-
fattningar inom FlexLink AB inklusive
befattningen som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare
VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska
Högskola och mångårig erfarenhet
från stora svenska industriföretag bl.a.
inom Volvo koncernen. Tidigare
styrelseledamot för Hexatronic Group
AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB
(publ) och Magnora AB.
Professor i ortopedi vid Göteborgs
Universitet samt överläkare i ortopedi
vid Sahlgrenska Universitetssjuk-
huset. Erfarenhet inom sjukvården
med evidensbaserad medicinsk
forskning samt tvärvetenskaplig
forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Specialist, Forskning & Utveckling
på Maquet Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018,
2020–2022 och från oktober 2022.
Suppleant 2014–2016, 2018–2020
samt 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Ersättningsutskottet 3/3 – – 4/4 –
Revisions- och riskutskottet 4/6 – 2/2 1/1 –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – 5/5 – –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Beroende i förhållande till större
aktieägare, styrelseledamot i Getinges
huvudägare Carl Bennet AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen i egenskap
av Getinges VD & koncernchef.
Oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till
bolaget och bolagsledningen som
till större aktieägare.
–
Ersättning och innehav
Total ersättning 2023, kr 928 395, varav 108 675 avser arvode för
ersättningsutskottet och 146 970
avser arvode för revisions- och
riskutskottet.
– 781 425, varav 108 675 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskottet.
819 720, varav 146 970 avser arvode
för revisions- och riskutskottet. –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes 2))
149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier.

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36.
Styrelse forts.
Getinge 2023 Årsredovisning
35
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 38 =====

Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje
räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och
en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions och risk
utskottsmöten, samt relevanta etik och hållbarhetsutskotts
möten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om
sin granskning.
Extern revisor under 2023
Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram
till årsstämman 2024, vilket de har varit sedan 2008. Under
2023 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvud
ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson
varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings Price
waterhouseCoopers AB med rådgivnings och utredningsupp
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions och
riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas
art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
Extern revisor
Namn Fredrik Brattborn Ida Gustafsson Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av
arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik,
svensk.
1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
Verkstadstekniker i produktionen
på Getinge Disinfection AB.

Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant
2020–2020. Ordinarie från april 2022.
Manager Master Data Operations,
IT på Getinge Business Support
Services.

Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på
Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14
Ersättningsutskottet – – –
Revisions- och riskutskottet – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
– – –
Ersättning och innehav –
Total ersättning 2023, kr – –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes 2))
Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD &
koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn
som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.

1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts.
Getinge 2023 Årsredovisning
36
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 39 =====

Koncernledningen 2023
Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av elva personer.
Under 2023 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där
emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt
resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat
behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD &
koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra
i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva
behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och
säker ställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som
styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning
och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning,
utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvars
områden och be fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för
den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer
för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen,
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support
funktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings
grupper och säkerställer att strategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på
koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam
ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning
att fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur
till koncernledning och styrelse.
VD & koncernchef och koncernledning
finansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra
omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2023 har
varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade
utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till
dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och
implementera relevanta system.
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ och styrande principer
till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen.
Sponsorship & Donations Committee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer.
Operational Services Committee
(inkl. IT Board)
Koordinerar och förankrar koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och effektiv produktion.
Ethics Committee Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.
Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Disclosure Committee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions
och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma.
Insider Committee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Committee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål samt
eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
Getinge 2023 Årsredovisning
37
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 40 =====

Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Finanschef (lämnar Getinge den
31 mars 2024)
Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
80 000 Baktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
14 359 Baktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 000 Baktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
880 Baktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 800 Baktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
150 Baktier
Tidigare erfarenhet:
Mattias Perjos har haft ledande
befattningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dess
förinnan var han VD för FlexLink
2006–2016 där han började sin karriär
1998 och har bland annat även var
affärsområdes chef under åren
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio
nella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet:
Lars Sandström har tidigare varit
Senior Vice President Group
reporting, T ax & Control för AB Volvo
(2015–2017). Han har haft ett flertal
seniora positioner inom Scania
så som Vice President Financial
Services, Head of Group Financial
reporting samt Head of Group
Reporting & Control. Mellan
2010–2012 var han CFO för Swedish
Orphan Biovitrum AB.
Tidigare erfarenhet:
Carsten Blecker var tidigare President
för säljregionen EMEA inom Getinges
globala säljorganisation. Dessförinnan
var han ansvarig för EMEA för Biomets
Dental Business. Han har även haft
positioner inom McKinsey & Company,
KimberlyClark Healthcare EMEA,
Medtronic EMEA och Palex Medical.
Tidigare erfarenhet:
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
ett produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har
tidigare haft flera ledande globala
positioner i Semcon inom produkt
utveckling och digitalisering.
Före Semcom hade hon olika roller
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet:
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj
organisation. Han började på Getinge
2012 som lands chef för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han affärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare i
Frankrike. Innan dess har han haft ett
flertal produktchefs positioner samt
logistikuppdrag inom området för
medicinsk bildbehandling inom GE
Healthcare.
Tidigare erfarenhet:
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala
säljorganisation. Han har mer än 20
års erfarenhet av globala ledarskaps
roller inom medicintekniska företag
så som Becton Dickinson,
CareFusion och Abbott Vascular.
Getinge 2023 Årsredovisning
38
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 41 =====

Koncernledning forts.
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978)
Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Operational Services (tillträder
som Finanschef den 1 april 2024)
MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning
på Corporate Governance och
Compliance, Civilekonom
Ekonomie magisterexamen
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Aktieinnehav (egna och närståendes):
3 842 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 500 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
–
Tidigare erfarenhet:
Joanna Engelke har en gedigen
regulatorisk erfarenhet från områden
inom hälsovård i internationella före-
tag. Hon har tidigare haft roller som
Head of New Ventures & Chief Quality
Officer för JUUL Labs, Senior Vice
President Global Quality &
Regulatory Affairs för Boston Scientific
Corporation, Managing Director för
Holloran Consulting Group samt
Portfolio CEO, Biospecific för
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet:
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan
var han Executive Vice President
Human Resources and Sustainability
för Getinge samt Vice President
Human Resources hos Volvo Car
Corporation.
Tidigare erfarenhet:
Anna Romberg har varit verksam
som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj samt haft ett flertal
roller inom bolagsstyrning och
compliance inom Telia Company AB.
Hon har även bistått ett flertal globala
företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance.
Hon är en av grundarna av Nordic
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
i North House AB. Styrelseledamot i
UN Global Compact Network
Sweden.
Tidigare erfarenhet:
Agneta Palmér var fram till augusti
2022 Vice President Corporate
Control inom Getinge. Hon har tidigare
haft ledande positioner inom ekonomi
i Volvokoncernen och dessförinnan
arbetat som managementkonsult
med fokus på verksamhetsutveckling,
processoptimering och finansiell
styrning.

Tidigare Executive Vice President, Brand & Communication, Jeanette Hedén Carlsson,
var medlem av koncernledningen men lämnade Getinge per den 31 december 2023.
Getinge 2023 Årsredovisning
39
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll

===== SIDA 42 =====

Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud
komponenter: styrande principer och dokument, operationell
styrning och styrning av legala enheter.
Komponenterna skapar byggstenarna i Getinges bolags
styrningsmodell och förutsättningar för uppfyllandet av mål,
övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Läs mer på länken nedan:
https://www.getinge.com/se/omoss/affärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
Visa respekt för att skydda konfidentialitet,
integritet och information
T a hand om varandra
T a hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för att värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKODGetinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges uttalade vision, mission, syfte, mål, varumärkeslöfte och
kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam
heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin
som sätter inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa
och finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för
samtliga affärsområden och den globala sälj och serviceorganisa
tionen en gång per år.
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer som
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år.
För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för
området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer
finns även tillgängliga på Getinges webbplats.
Ramverk för Getinge bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policyramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
Getinge 2023 Årsredovisning
40
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 43 =====

VD & koncernchef
Acute Care Therapies
Cardiac
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Vascular
Systems
Cardio pul
monary
Digital
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work
places
Surgical Workflows
Brand & CommunicationFinance 1)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & ComplianceOperational Services 2) Corporate
Internal Audit 3)
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio
processing
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer1) Innefattar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Investor Relations och Risk Management.
2) Innefattar IT, Logistics, Purchasing och Academy.
3) Rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet.
Getinges operativa verksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och
tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfattande inom de
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena
ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt
integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen
och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar
även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med
lagar och regler, att kvalitets och regulatoriska krav uppfylls samt
att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj och serviceorganisation
Operativt innefattar verksamheten även en gemensam
global sälj och serviceorganisation, för att tillvarata
synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större
strategiska beslut med affärsområdena och har det
yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning bedrivs
i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets och
regulatoriska krav uppfylls.
för att ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer.
Getinge har en centraliserad funktion för ethics & compliance
som är ansvarig för utformningen av complianceprogrammen,
tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning
över implementeringen. Getinge har även en separat Corporate
Internal Audit funktion. Se vidare sidorna 42–43 om dessa över
vakande funktioner. Gruppsupportfunktioner är kompetens
och supportfunktioner för samordning inom en rad områden,
vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt.
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av
affärsområdena, den globala sälj och serviceorganisationen,
koncern eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad
i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs.
Fokusområde: Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har ett fokus varit att än mer stärka styrningen
och processer inom kvalitetsområdet. Ett förbättrat
globalt kvalitetsledningssystem har implementerats
för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför.
Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig
koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att
kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetslednings
systemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet
och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet
fastställs processer, kontroller och dokumentation för
att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera
högkvalitativa produkter till kunder.
Kompetens och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemen
samma kompetens och support
funktioner, uppdelade i två
kategorier. Koncernfunktioner
tillhandahåller styrning på områ
den på koncernnivå och ansvarar
Getinge 2023 Årsredovisning
41
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 44 =====

Kontrollramverk, risker
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för
Corporate Internal Audit.
Inom Getinge hanteras risker utifrån koncernens decentralise
rade struktur, varigenom de tre affärsområdena och den globala
sälj och serviceorganisa tionen är ägare av risk inom sina respektive
områden. De har således egna strukturer för att hantera risker.
Koncern och gruppsupportfunktioner bistår de ansvariga för risker
inom ett antal områden genom att tillhandahålla styrning, arbeta
med att utveckla processer, samt att driva synergier inom sina
respektive områden.
Ett antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss
karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för
att säkerställa korrekt koordinering och hantering ur ett koncern
perspektiv. Exempel på detta är Ethics Committee, Sustainability
Board och forumet för koncernens risk managers. Getinge har
även en Chief Information Security Officer (CISO) som hanterar
cyberrisker via bland annat en Security Advisory Board samt via
ett Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till
koncernens produkter.
Riskbedömning
Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser
med utgångspunkt i kunderbjudandet och verksamheten identi
fierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå
affärsmässiga och finansiella mål. Dessutom analyseras ett flertal
enheter inom koncernen för att få en mer detaljerad uppfattning
om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Det övergripande
ansvaret för att identifiera och adressera potentiella riskområden
ligger inom koncernledningen och den operativa affärsverksam
heten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal
Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar
och internrevision som bidrar till riskidentifiering.
Under 2023 har Getinge fortsatt sitt arbete med att stärka pro
cessen för risk identifiering, förebyggande insatser och hantering
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från
Corporate Internal Audit.
Getinges process för riskidentifiering har under 2023 genom
förts som en koncernövergripande analys likt tidigare år, men med
tillägg av utblick över framväxande risker inklusive hållbarhets
relaterade risker. De mest relevanta riskerna som identifierats
presenteras på kommande sidor, men utgör inte en fullständig
uppräkning av alla de risker koncernen är exponerad mot. Riskerna
fördelas på tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas
och förbereds inför, för att optimera utfall och omvandla risker till
möjligheter
• Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för att
på ett kostnadseffektivt sätt undvika nedsidor – där bolaget styr
över grundorsakerna
• Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan utsättas för,
men hanteras på bästa möjliga sätt med beaktande av avvägningar
mellan risker och möjligheter
Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive
område samt att utveckla planer för att förebygga risker och lindra
potentiella effekter pågår löpande under året.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Koncernen arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland
annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga
avbrottsrisker i verksamheten. Getinge agerar som om koncernen
vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in
riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet.
En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underlig
gande orsakerna medför att skador kopplade till produkt ansvar kan
förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att skydda
dels tillgångar i koncernens balansräkning, dels mot fluktuationer
i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska vara täckta med
adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal
tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en
dokumenterad förmåga att medverka vid skador. De gemensamma
försäkringsprogrammen skapar stordriftsför delar, säkerställer en
enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanse
rade och kostnadseffektiva försäkringar.
Kundnytta
Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas
i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet
av kommersiella kontrakt.
Ethics & Compliance
Riskidentifieringssystemet kompletteras av funktionen för Ethics &
Compliance. Ytterst ansvarig för Ethics & Compliancefunktionens
arbete är EVP Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen
är ansvarig för det globala Ethics & Compliance programmet,
sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen
och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även
koncernens Speak UpLine (visselblåsar funktion) och genomför
riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och
visselblåsarärenden rapporteras till revisions och riskutskottet,
övrigt arbete rapporteras till etik och hållbarhetsutskottet. Årligen
presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet.
I koncernen har ett utbildnings och inspirationsprogram
Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för att säkra
att alla medarbetare känner sig trygga i att fatta långsiktiga och
ansvarfulla beslut samt säkerställa att de anställda kan rapportera
och diskutera oegentligheter och utmaningar.
Getinge 2023 Årsredovisning
42
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 45 =====

Speak Upprocess (visselblåsarfunktion)
Getinge värnar om en öppen och transparent kommunikation
såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas att rapportera
eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens
uppförandekod. Rapportering kan ske via Getinges Speak Up
Line, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering.
Speak UpLine har tillgång till över 340 språk. Getinge använder
idag ett 60tal olika språk. SpeakUpLine är tillgänglig för såväl
Getingeanställda som externa affärspartners. Getinge har en
strikt policy för ickevedergällning vid rapportering via Speak
Upprocessen och tillhandahåller utbildning till chefer om detta
såväl som processen för, och lärdomar från, internutredningar.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit,
syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam
hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från iden
tifierade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade
riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företags
genomgripande processer eller tematiska områden för revision,
där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin
potentiella affärpåverkan. För samtliga observationer upprät
tas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärs ägare.
Corporate Internal Auditfunktionen följer upp och säkerställer att
åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall.
Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna
Corporate Internal Auditfunktionen fortlöpt under ledning av
en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions och
riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal
& Compliances ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma, extern revisor och valberedning
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, syfte,
kulturella värden och
varu märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets och produkt
regulatorisk styrning
• Policyramverk
1 Första pelaren:
Ledningen har det primära an
svaret för risker i den dagliga
verksamheten. Första pelaren
omfattar också internkontrol
laktiviteter.1)
2 Andra pelaren:
Den andra pelaren identifierar
risker i verksamheten genom
att tillhandahålla vägledning i
form av ramverk, policyer och
stöd för riskhantering och
övervakning av efterlevnad.2)
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av
legala enheter
Ledningen Corporate
Internal Audit
3 Tredje pelaren:
Den tredje pelaren tillhanda
håller objektiv och oberoende
kontroll (internrevision) av
verksamheten, processer och
kontroll för att säkerställa
förbättringar och effektiv risk
mitigering. Det huvudsakliga
syftet är att utvärdera första
och andra pelarens funktioner.
Funktionen rapporterar till
styrelsen och revisions och
riskutskottet.
4 Extern revision
1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2) Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
Getinge 2023 Årsredovisning
43
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 46 =====

EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom
geopolitiska risker, natur
katastrofer, terrorism,
pandemier etc.
Ofta hastigt uppflammande situationer
som endera drabbar stora delar av värl
den, ett land, en region eller en enskild
anläggning.
Den primära konsekvensen av den
här typen av risker är att anställda kan
komma till skada. Därtill kommer risker
för avbrott i verksamheten som kan leda
till negativ påverkan på försäljning och
resultat.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möj
lighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker.
Inom ramen för detta arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker att vara en del av de risker Getinge arbetar
proaktivt med.
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för
att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma
att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de
framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Avbrott i leverantörskedjor/
beroende av externa
leverantörer
Externa leverantörer som levererar
kritiska komponenter till koncernen
är en mycket viktig del av Getinges
tillverkningsprocess. Om dessa kom
ponenter inte levereras enligt plan kan
produktionsstörningar uppstå.
Följden av en sådan situation kan bli att
livräddande utrustning inte levereras till
kunder på det sätt som behövs för att
upprätthålla kritisk sjukvård.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp kritiska leverantörer. Arbetet startar i samband med att samarbetet etableras och följs
därefter upp kontinuerligt. Inköpsorganisationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen
arbetar också med att säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter i den egna verksamheten eller hos leverantören
i fråga. Leveransavbrott från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se “Avbrott i
verksamheten”.
Risker kopplade till vårdens
ersättningssystem
Politiska beslut kan ändra förutsättning
arna för sjukvården genom förändrade
modeller för ersättning till vårdgivare.
Förändringar i sjukvårdens ersättnings
system kan få stora effekter på enskilda
marknader genom att anslagen minskas
eller skjuts på framtiden.
Det är svårt att påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av att Getinge
är verksamt på ett stort antal marknader.
Nya konkurrenter
och ny teknik
På vissa marknader och i vissa produkt
segment förekommer nischaktörer som
kan erbjuda lösningar som ligger utanför
vedertagna sätt att agera.
Dessa konkurrenter skulle kunna erövra
marknadsandelar från mer etablerade
aktörer såsom Getinge med följd att
försäljning och resultat kan påverkas
negativt.
I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för att kunna möta den
här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett
omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler relaterade
till hållbarhet
De krav och förväntningar på hållbar
hetsområdet som ställs på Getinge som
bolag är föränderliga, och omfattningen
ökar i snabb takt.
Om Getinge misslyckas med att möta
de mer och mer utmanande förvänt
ningarna rörande miljö, sociala och
styrningsaspekter, kan det ha en negativ
inverkan på bolagets rykte, verksamhet
och finansiella resultat. Det kan även
ha en negativ inverkan på bolagets
möjligheter att rekrytera och behålla
personal, samt riskera att diskvalificera
bolaget från att delta i upphandlingar
med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsanalys och ERMprocess, ökar Getinge sin förståelse för
de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver.
Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden
för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. 2023 godkändes
bolagets mål för nettonollutsläpp av Science Based T argets initiative (SBTi). Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom
hållbarhet på ett transparent sätt i enlighet med GRIstandard och förbereder inför den kommande CSRDregleringen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Lägre offentligt budgetutrymme för in
köp och investeringar i medicin tekniska
produkter.
En ökande konkurrens om budget
utrymme kan leda till en lägre fördelning
av allmänna medel att använda för
investeringar i medicinskteknisk
utrustning och därmed lägre försäljning
för koncernen.
Hittills har detta inte varit en stark trend, men för framtiden ses detta av koncernen som en risk att noggrant bevakas i sälj
organisationen för att tidigt fånga sådana eventuella signaler. Risken gäller i första hand medicinteknisk utrustning av
infrastrukturkaraktär såsom utrustning till operationssalar samt sterilisationsutrustning vilket utgör mindre än hälften av
koncernens totala erbjudande. I Getinges enskilt största marknad, USA, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket
minskar beroendet av allmänna budgetmedel.
En viktig del i Getinges strategi är att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera
god efterfrågan även i tider av mindre budgetutrymme.
GETINGE S PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
Getinge 2023 Årsredovisning
44
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 47 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett
regulatoriskt perspektiv
Betydande delar av Getinges produkt
sortiment omfattas av lagstiftning som
stipulerar omfattande utvärdering,
kvalitetskontroll och dokumentation.
Det kan inte uteslutas att Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan komma att
påverkas negativt av svårigheter att leva
upp till myndigheters och kontrollor
gans befintliga föreskrifter och krav eller
förändringar av dessa.
För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den
koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs har en representant i koncernledningen
och även en representant i ledningsgruppen för respektive affärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU
och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet
och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certifiering. Detta är ett krav för att få representera Getinge.
Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO
13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet
med kvalitet och regulatoriska frågor för att hantera denna riskexponering på bästa sätt och kvalitet har högsta prioritet i
koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediterande organ att dra tillbaka CEmärkning för
Getinges HLS och PLSset för ECMOterapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget initierat
korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CEmärkning för berörda produkter. I samband med rapporten för tredje kvartalet
informerades marknaden om att Getinge erhållit förlängt undantag avseende leveranser av förbrukningsvaror för ECMO till
och med september 2024 samt att CEmärkning för aortaballongpumpen återfåtts. Efter räkenskapsårets utgång har beslutande
ackrediteringsorgan temporärt upphävt CEmärkningen för aortaballongpumpen och företaget har fått sex månader på sig att
vidta korrigerande åtgärder. Utmaningarna väntas vara hanterade under 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i
de fall detta krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Produktkvalitet ur
ett kundperspektiv
I vissa fall förekommer att Getinges
produkter inte möter kundernas
förväntningar.
Kunder som upplever brister i Getinges
produktkvalitet medför en ökad risk
för att fler vänder sig till alternativa
leverantörer. Detta kan medföra en risk
för lägre försäljning och lägre lönsamhet
över tid.
Getinge har ett omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga
höga krav. Det är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. I de fall kvaliteten brister är det
viktigt att vara snabbt på plats med rätt utrustning för att avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann
uppföljning av den s.k. ”first time fixfaktorn” i serviceverksamheten och bedriver ett omfattande förbättringsarbete relaterat
till sådana fel eller brister.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt
andra aktörer inom hälso och sjukvård,
att bli föremål för produktansvar och
andra anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp
och betydande juridiska kostnader.
Getinge har sedvanliga ansvars och
produktansvarsförsäkringar, men det
finns en risk att produktansvarskrav och
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av
försäkringsskydden.
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att
hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov
öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produkt
designen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes
under första kvartalet 2023.
Informations och
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens ITsys
tem som leder till begränsning av eller
avbrott i tillgängligheten till affärskritis
ka system.
Läckage av personuppgifter kan leda
till betydande belopp i böter. Intrång i
ITsystem kan leda till avbrott i verksam
heten. Förlust av känslig information
kan påverka förtroendet för bolaget
negativt.
Koncernens ITstruktur är att betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av ett eventuellt obehörigt intrång.
Koncernen har under året förbättrat autentiseringen av användare för att förhindra intrång. Detta arbete fortsätter under det
kommande året. Koncernen bedriver också en omfattande bevakning av kritiska system för att kunna förhindra intrång.
Getinge 2023 Årsredovisning
45
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 48 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala
erbjudande såsom uppkopplade maski
ner hos kunder och ökande lagkrav på
hantering av personlig information.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder
vilket kan leda till avbrott i sjukhusens
verksamhet samt att patienter ej kan
erbjudas vård i tillräcklig omfattning i
kritiska situationer.
Getinge bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfattande
intrångstester innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.
Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser
såsom naturkatastrofer, bränder med
mera som medför störningar i produk
tion eller leveranskedja.
Eventuella avbrott och ökade kostnader
i leveranskedjan och produktionen kan
leda till mer kostsamma, försenade
eller i värsta fall uteblivna leveranser till
Getinges kunder. En sådan situation ris
kerar att medföra negativa konsekven
ser för koncernens resultat.
Det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten kopplat till en ytterligare försämrad tillgång till kritiska komponen
ter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver ett kontinuerligt skadeföre
byggande arbete för att säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner
av koncernens produktionsenheter i syfte att identifiera och åtgärda potentiella avbrottsrisker enligt en koncerngemensam
standard. Under 2023 har processen fortsatt att ytterligare förbättra koncernens kontinuitetsarbete.
Lagar och förordningar
främst gällande affärsetik
Brott mot lagstiftning gällande kon kur
rensrätt, antikorruption, dataskydds
förordningar (såsom GDPR) eller
handelsrestriktioner.
Kan leda till böter och avgifter på en el
ler flera marknader samt har en negativ
påverkan på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsatt under 2023 och
är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell
inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt.
Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet.
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i
Getinges koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfat
tande utbildningsprogram gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en
gång per år. Regelverket för affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i ett
stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro.
Beroende av att
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta de
klimatmål som satts upp för att nå netto
nollutsläpp 2050 och som godkänts av
SBTi. Getinges analys visar att majori
teten av utsläppen kommer från köp av
varor, varulogistik och produktanvänd
ning. Det innebär att bolaget inte har full
kontroll över utsläppen och därmed inte
direkt kan påverka dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inverkan
på bolagets rykte och verksamhet,
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2023 har Getinge fokuserat på att än bättre förstå vilka åtgärder som kommer krävas för att möta sitt delmål rörande
utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030). Genom detta har bolaget identifierat nödvändiga åtgärder såsom minskning av
flygfrakt, förbättra energieffektivitet för produkter som introduceras på marknaden och att ersätta material med höga utsläpp.
Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp och nedströms i värdekedjan i syfte att öka användningen av förnyelse
bar el och energi.

Getinge 2023 Årsredovisning
46
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 49 =====

STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av att företaget lyckas utveckla nya och
framgångsrika produkter. Inte minst
inom området digitalisering. Getinges
innovationsförmåga är en mycket viktig
faktor för att bibehålla och etablera
ledande positioner för koncernens
produktsegment.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt att garantera att
utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma, vilket kan leda till ned
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens
marknadsposition påverkas negativt
om Getinge inte är framgångsrikt inom
detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals och pla
neringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer.
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller.
Koncernen är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv
arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av ett stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom ett flertal olika
produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat
erbjudande till våra kunder skulle kunna
leda till att Getinge saknar den kritiska
massan som är nödvändig för att driva
en fullt ut effektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
affärsområde. Införandet av EUMDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska
certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudan
det, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till
immateriella rättigheter
Getinges ledande positioner i flertalet
av koncernens produktområden base
ras på patent och varumärkesrättighe
ter. Dessa rättigheter kan leda till tvister
med konkurrenter.
Getinge investerar betydande resurser
i produktutveckling som leder till
patenträttigheter. Det finns en risk
att koncernen hamnar i kostsamma
rättighetstvister och därvid en risk att
nedlagda resurser ej når den väntade
avkastningen i händelse av förlust i
dylika tvister.
För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet
noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för
en rad finansiella risker. Med finansiella
risker avses i första hand valutarisker,
ränterisker samt kredit och motparts
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte
nivåer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasurydirektiv beslutat av koncernledningen
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och prin
ciper för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande
dessa risker hänvisas till not 28 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
I vissa fall är en relativt stor andel av
den totala lönsamheten för en produkt
kopplad till försäljningen på en viss
marknad.
Följden av en sådan situation är att
lönsamheten kan påverkas negativt om
försäljningsvolymen skulle minska till
följd av ändrade konkurrensförhållan
den på marknaden.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att
minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhål
lande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader.
Förflyttning av
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfattande reg
lering samt långa valideringsprocesser
hämmar en snabb utveckling till mer
hållbara produkt och paketeringslös
ningar. Marknaden för medicinteknik
är strikt reglerad bland annat för att
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan
påverka hur snabbt Getinges produkter
kan blir hållbara.
Om Getinges produkt och paketerings
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för
flyttas till mer hållbara lösningar riskerar
det minska Getinges konkurrenskraft
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grun
dinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesignprinciper i sin utecklingsprocess, och börjar genomföra
livscykelanalyser av sina produkt och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår.

Getinge 2023 Årsredovisning
47
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 50 =====

Intern kontroll över finansiell
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del
av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i
den finansiella rapporteringen och syftar genom detta till att skydda
ägarnas investering i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions och riskutskottet ansvarar bland
annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och
den globala sälj och serviceorganisationen svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning
utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna
hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj och service
organisationen. Varje affärsområde och sälj och serviceorgani
sationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska
styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta,
kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Det finns till exempel automatiserade kontroller i ITbaserade
system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl löpande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar
och modeller för att dokumentera kontroller.
Information och kommunikation
Koncernen har informations och kommunikationsvägar som syftar
till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rappor
teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga
på bolagets interna digitala plattform GetNet. Information om hur
effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras
regelbundet till respektive ekonomichef för sälj och serviceorga
nisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen,
finansfunktionen, koncernledningen och revisions och riskutskottet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatli
gen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions och
riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de in
terna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs
upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfat
tar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de
nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet
av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollram
verket rapporteras till revisions och riskutskottet årligen.
Självutvärdering och validering
Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad
process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av
nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande
baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions
arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom
validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av
respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj
och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den
centrala internkontroll funktionen.
Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram
förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera
gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för
att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2023 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i
koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern
revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den
interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas
utvärdering omfattar följande processer: bolagsstyrning (t.ex.
behörighetstilldelning till finansiella IT system och implementering
av globala policyer), finansiell rapportering, produktion och lager,
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, löne och ersättningsutbetalningsrutiner
samt hantering av skatt.
Utfall 2023
Uppföljningen av den interna kontrollen under 2023 visade att
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rappor
teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen.
Ett av de områden där störst förbättringspotential identifierats är
inom analys och definition av automatiska kontroller i koncernens
ekonomisystem.
Fortsatt arbete
Under 2024 kommer internkontrollfunktionen att fortsätta arbetet
med att förbättra internkontrollmiljön genom vidareutveckling av
ramverk, arbetssätt och utbildning i internkontroll. Tyngdpunkten
kommer att läggas på att fortsätta arbetet med att vidareutveckla
automatiska kontroller i det finansiella ITsystemet SAP. Utfallet
från årets validering och utvärdering samt från de olika bolags
revisionerna kommer att användas som underlag för det löpande
förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell
rapportering.
Getinge 2023 Årsredovisning
48
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 51 =====

Revisors yttrande om
bolags styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408 5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2023 på sidorna 28–48 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Getinge 2023 Årsredovisning
49
Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 52 =====

Innehåll
51 Förvaltningsberättelse
56 Riktlinjer för ersättning
59 Ersättningsrapport
63 Förslag till vinstdisposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberättelse
Finansiella
rapporter
50
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 53 =====

Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861,
402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och
har sitt huvud kontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare
i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi,
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder
och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre
affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical
Workflows.
Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributö-
rer. Cirka 73 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag,
resterande 27 % säljs via agenter och distributörer på marknader
där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represente-
rade koncernens största marknad med 41 % (40) av omsättningen,
följt av EMEA på 37 % (36). APAC svarade för 22 % (24) av omsätt-
ningen.
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina,
Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland
och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 12,5 % till 31 827 Mkr
(28 292). Organiskt ökade omsättningen med 6,4 %. Inom Acute
Care Therapies uppgick omsättningen till 16 529 Mkr (15 285) vilket
var en organisk ökning om 3,9 %. Life Science omsättning minskade
organiskt med 0,9 % och uppgick till 4 325 Mkr (4 026). Surgical
Workflows omsättning uppgick under 2023 till 10 974 Mkr (8 981).
Organiskt ökade omsättningen med 13,9 %.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 3 887 Mkr (4 281).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 736 Mkr (3 626). Justerat
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse-
störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 653 Mkr (4 096),
vilket motsvarar 11,5 % (14,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -393 Mkr (-154), varav räntenettot utgjorde
-346 Mkr (-151).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt minskade till 3 343 Mkr (3 472).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav
en skattesats om 27,4 % (27,5).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 416 Mkr (6 232) och kundfordringarna
uppgick till 5 739 Mkr (5 275). Avkastningen på eget kapital var
7,8 % (8,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret
till 24 869 Mkr (22 512).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1 353 Mkr (1 136). Investeringarna är i huvud-
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat
till förvärv av verksamheter uppgick till 5 209 Mkr (365) och avser
främst förvärvet av Healthmark Industries Co. Inc.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 8 012 Mkr (2 602).
Soliditeten uppgick till 56,7 % (58,5) och nettoskuldsättningsgraden
till 0,26 ggr (0,09). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året
till 30 403 Mkr (30 453).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 957 Mkr
(3 367).
Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar
Under 2023 uppgick omstruktureringskostnader till 75 Mkr (206)
vilket främst syftade till att anpassa produktionskapacitet, sälj- och
serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostna-
derna avser primärt personalneddragningar och besparingar från
aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2024.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2023 uppgick till 2 428 Mkr (2 516). Resultatet
per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,86 kronor (9,15).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier,
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på
sidan 7 samt till sidorna 165–166 i Övrig information.
Händelser under året
Ethics & Compliance
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare
år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges
koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor
har i organisationen. Löpande genomförs omfattande utbildnings-
program gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda
ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för
affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som
säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte
har egen närvaro.
51
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 54 =====

Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate
Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en intern-
revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet,
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances
ledningsgrupp. Getinge har nolltolerans för brott mot lagstiftning
gällande konkurrensrätt, antikorruption, dataskyddsförordningar
(såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Koncernens uppförande-
kod är mycket tydlig i det här avseendet.
Visselblåsarutredning i Tyskland
Åklagarmyndigheten i Tyskland har under 2023 avslutat utred-
ningen av de fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda som
misstänktes för potentiella överträdelser av tyska medicintekniska
regler. Brottsmisstankarna avskrevs.
Styrning inom kvalitetsområdet
Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats
för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet.
Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet,
effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet
fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta
regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa
produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicin-
tekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2023
hade 93 % (67) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU
MDR- certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar
beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga
implementerings period under 2024.
Temporärt certifikat för HLS- och PLS- set
Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA,
upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set
från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt
till slutet av september 2024. Detta möjliggör fortsatt leverans av
dessa livsuppehållande produkter till europeiska kunder till dess att
en ny paketering lanseras. Utmaningarna adresseras 2024, följt av
ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförut-
sedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Rysslands invasion av Ukraina
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande
internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag.
För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till
uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att
bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats.
Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller
Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder.
Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala
nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är
begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att
ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat
och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida
konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Förändringar i koncernledningen
I september meddelade Jeanette Hedén Carlsson att hon beslutat
sig för att avgå efter sex år som Executive Vice President, Brand &
Communication och medlem av koncernledningen. Processen att
rekrytera en efterträdare påbörjades omedelbart och pågår fortsatt.
Förvärv av verksamheter
Ultra Clean Systems Inc.
I mars 2023 förvärvades 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems,
en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirur-
giska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker
inom Surgical Workflows för kirurgi. Köpeskillingen uppgick till
163 Mkr kontant. Ultra Cleans expertis och teknologi utökar
Getinges erbjudande till sterilcentraler i Nordamerika till att om-
fatta ett komplett utbud av processutrustning, förbrukningsvaror
och IT-lösningar. Getinges globala försäljningsorganisation förväntas
vara en utmärkt plattform för att accelerera användandet av
Ultra Cleans teknologi.
Healthmark Industries Co. Inc.
I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna
i det amerikanska företaget Healthmark Industries, en ledande
leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska
marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges
närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden inom
Surgical Workflows och underlättar en global expansion för Health-
mark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal
överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengörings-
verifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges
erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt
digitala lösningar.
Healthmark har cirka 400 medarbetare och omkring 90 % av
försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr
(320 MUSD) kontant. Om förvärvet hade genomförts per den
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning
varit 1 321 Mkr.
52
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 55 =====

High Purity New England Inc (HPNE)
I oktober 2023 slutförde Getinge också förvärvet av 100 % av aktierna
i HPNE, ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror
som används vid utveckling och tillverkning av biofarmaceutiska
läkemedel. Förvärvet är en del av Getinges life science-strategi för
att expandera närvaron inom biofarmasegmentet. HPNEs pro-
dukter hjälper ledande biofarmaceutiska och biotekniska aktörer
i produktionen av monoklonala antikroppar, vacciner, cell- och
genterapier samt andra betydande terapier av nästa generation.
Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 MUSD) kontant vid
slutförandet av förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning
varit 389 Mkr.
Övrigt
Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande
inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr.
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs-
köpeskillingar hänvisas till not 27.
Tvister
Skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat
– förlikningsavtal med 96 % deltagande
Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical
Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021
avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multi-
district Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA
och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta
i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge
har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kost-
nader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och
har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical
Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella
tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. Kostna-
derna för ytterligare rättstvister förväntas inte vara materiella.
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till
offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med
den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público
Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for
Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala
myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption,
Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not
26 för ytterligare information).

Förlikningsavtalet med FDA – pågående
Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015,
som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland,
avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärds-
planer är genomförda och arbetet i produktionsanläggningarna
i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från
FDA under 2018-2019, till följd av observationer vid inspektioner
under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge,
rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörs-
kontroller, processer för godkännande av designförändringar samt
incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att
korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och
förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan.
Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope
inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av obser-
vationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions-
anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings-
systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope
förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning-
arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat
genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan lämnades in
till FDA i januari 2023 och dialog förs rörande planen. De tillkom-
mande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara
materiella.
Stämningsansökan mot Trygg-Hansa Försäkring (tidigare
Moderna Försäkringar) och If Skadeförsäkringar – reglerad
Den 27 september tecknade Getinge förlikningsavtal avseende
tvister om rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader
för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till
kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till
Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förliknings-
beloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till
Getinge under 2023.
Getinges finansiella mål 2022–2025 och utdelningspolicy
• Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 %
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto-
resultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens
strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk
tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen
efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumente-
rad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk
nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till
1 821 Mkr (1 658) under 2023. Av dessa har 629 Mkr (473) aktiverats
som immateriella tillgångar.
Produktnyheter under året
• Servo-c – en ventilator som erbjuder individanpassade
lungskyddande behandlingsfunktioner för både pediatriska
och vuxna patienter
• Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengöringsenheter och
flexibla, ergonomiska packstationer som kan anpassas efter
användarens preferenser
• ISOPRIME – en isolator med omfattande anslutnings- och
spårbarhetsfunktioner, optimerad för Sterile Transfer
53
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 56 =====

• AppliFlex ST GMP – ett bioreaktorsystem för engångsbruk
utformat för att överbrygga klyftan mellan forskning och klinisk
produktion inom cell- och genterapi och mRNA-produktion
• Maquet Corin – ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat opera-
tionsbord som effektiviserar de dagliga rutinerna på operations-
avdelningar
• GRCS – en modulär och helautomatisk lasthanteringslösning
för integrering med Getinges GEV-autoklaver. Förbättrar flödet i
läkemedelsproduktionen och ger säkerhetsfördelar för operatörer
Godkännanden och certifieringar
Getinges stentsystem iCast™ erhöll i det första kvartalet pre-
market approval (PMA) från FDA för behandling av patienter med
kärlsjukdom i höftartären. I det andra kvartalet erhölls MDR-
godkännande för ProAQT inom hemodynamisk övervakning och
graften Intergard Silver. I det tredje kvartalet erhölls ett godkännande
från TÜV SÜD (ett organ för certifieringstjänster) att återuppta
leveranserna av Cardiosave IABP (intra-aorta ballongpump) inom
Europa och ett MDR-certifikat (Medical Device Regulation) för
MEGA IAB-katetrar (intraaortaballonger). I juli godkände FDA
Getinges Servo-air® Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator som
inte är beroende av gastillförsel från vägganslutning.
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 december 2023 till 11 739 (11 082)
varav 1 263 (1 228) är anställda i Sverige. Under 2023 har Getinge
fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och
ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter
avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna
samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla
Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors
betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och
fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära
familjemedlem.
Under 2023 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för
ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter
att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer
såsom kön, etnicitet och religion.
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an-
togs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58. Under 2023
har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna
eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas
för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlig-
het som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
föreskriver beslutade styrelsen dock under 2022 om ett tillfälligt
avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret 2023
(se Ersättningsrapporten).
Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt
106 Mkr (94) under 2023, se not 29 för ytterligare information.
Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen
uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Belop-
pet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt
särskild löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll-
barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 123. Beskrivning av
mångfald i styrelsen finns på sidorna 31–33 och 34–36. Arbetet med
mångfald beskrivs närmare på sidan 31.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy,
miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001.
Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig-
hetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga
produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera
miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv
ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader.
Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och
ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda
som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom
ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling,
EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både
tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara
marknadserbjudanden till kund.
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings-
eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de
tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits
enligt gällande tillstånd och villkor.
I början av oktober blev Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål,
som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan fram till 2050, validerade av SBTi. Ytterligare information om
Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi
och i Hållbarhetsredovisning.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för
Corporate Internal Audit.
54
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll

===== SIDA 57 =====