Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023 
Passion for Life

===== SIDA 2 =====

Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
Vid något tillfälle i livet 
söker alla vård. Getinge 
har en lång tradition av att 
skapa innovationer som 
förbättrar människors  
livskvalitet – och räddar 
liv. Ett av världens  
viktigaste uppdrag.
Innehåll

===== SIDA 3 =====

Strategi  |  10–27
11 Strategi för en hållbar tillväxt
12 Mål 2022–2025
13 Växande marknad för Getinges produkter
17 Acute Care Therapies
21 Life Science
25 Surgical Workflows
Finansiella rapporter  |  50–117
51 Förvaltningsberättelse
56 Riktlinjer för ersättning
59 Ersättningsrapport 2023
63 Förslag till vinst  disposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberättelse
Övrig information  |  164–180
165 Getinge-aktien
167 Flerårsöversikt
171 Avstämning alternativa nyckeltal
174 Koncernbolag
177 Definitioner
179 Årsstämma och valberedning
179 Finansiell information
180 Läsanvisningar och distributionspolicy
180 Kontakt
Hållbarhetsredovisning  |  122–162
124 Hållbarhet hos Getinge
125 Väsentlighetsanalys
128 Mål och resultat 2023
130 Hållbarhetsstyrning
153 EU-taxonomin
163 Revisors rapport över översiktlig granskning av Getinge 
AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport  |  28– 48
30 Getinges övergripande struktur för bolagsstyrning
34 Styrelse
37 VD & koncernchef och koncernledning
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och risk  hantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Inledning  |  1–9
2 Detta är Getinge
3 2023 i korthet
4 VD har ordet
6 Globalt värdeskapande
7 Getinge som investering
8 Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
Innehåll
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 50–117, med undantag 
för Ersättnings  rapporten på sidorna 59–62 och är reviderade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av avsnittet Bolagsstyrnings -
rapport på sidorna 28–48 och har granskats av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i avsnittet Strategi på sidorna 10–27 
samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 123. Revisorns rapport över den 
översiktliga granskningen av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 
163. Getinge har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera i textproduktionen i delar av denna årsredovisning.  
Slutgiltig granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare för att säkerställa noggrannhet och relevans.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
1
Innehåll

===== SIDA 4 =====

Detta är Getinge 
ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
31,8 Mdr kr
Nettoomsättning 
2023
> 135
Försäljning till antal 
länder
I takt med att världens befolkning växer, 
blir äldre och andelen multisjuka ökar, blir 
utmaningarna inom hälso- och sjukvården 
allt fler. Hjärt- och kärlsjukdomar fortsätter 
att vara bland de vanligaste dödsorsakerna 
globalt, vilket kräver effektivare och mer 
omfattande lösningar.
På Getinge delar anställda världen över 
en övertygelse om att alla förtjänar bästa 
möjliga vård, med så liten påverkan på  
miljön som möjligt. 
Genom att erbjuda sjukhus och life science-
institutioner avancerade teknologiska 
lösningar och expertis, bidrar Getinge inte 
bara till förbättrade kliniska resultat, utan 
också effektivare arbetsflöden och minskad 
resursanvändning.
I slutändan handlar det om att rädda och 
förbättra liv, genom att göra livräddande 
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
2
Innehåll

===== SIDA 5 =====

Milstolpar
• Getinge fick 510(k)-godkännande  
av amerikanska Food & Drug  
Administration (FDA) för ventilatorn 
Servo-air® Lite
• Getinge fortsatte utforska hur AI 
kan användas för att utveckla hälso- 
och sjukvården. Exempelvis visade 
en studie från Klinikum Stuttgart i Tyskland att implementeringen 
av Getinges planeringsverktyg Torin OR Management bland 
annat ökade andelen korrekt planerade operationer med 39 %. 
Företaget ingick också ett partnerskap med Indian Institute  
of Technology (IIT) i Mumbai där ett system med hjälp av AI  
ska göra det lättare att fastställa vilka patienter som är i mest 
kritiskt skick
• Stentsystemet iCast™, som  
har använts av kliniker i mer 
än 20 år och utanför USA säljs 
under varumärket Advanta 
V12, fick godkännande för aktiv 
försäljning i USA av FDA
• Under 2023 fyllde Getinges 
produktionsanläggning  
i Växjö 80 år
2023 i korthet
Samhällsengagemang
Alla anställda på Getinge drivs av en passion för liv. Passionen 
omfattar alla dimensioner av liv; patienters, planetens, människors, 
samhällens, samt yrkes- och affärsliv. I samarbete med partners och 
kunder fortsätter Getinge förbättra var och en av dessa dimensioner 
för att bidra till en hälsosammare och mer hållbar framtid:
• Under 2023 blev Getinges mål för nettonollutsläpp godkända  
av SBTi
• Företaget fortsatte samarbetet med Pratham Sverige,  
Universeum, Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias  
barnsjukhus och WaterAid 
• Allt fler kunder använder nu Getinges bioreaktorer för att  
framställa odlat kött, ett sätt att förbereda för att kunna mätta  
en växande befolkning
• Under året lanserade Getinge varumärkeskampanjen  
”Dimensioner av liv”, som syftar till att öka medvetenhet kring 
hållbarhet inom hälso- och sjukvården och vikten av samarbete 
för att hitta lösningar på globala utmaningar
Under året lanserades en rad 
produkter och lösningar både 
för sjukhus och life science-
institutioner:
• Ventilatorn Servo-c
• Getinge Elmasonic Med 
– ultraljudsrengörare och 
packstationer
• Stentsystemet iCast™
Strategiska förvärv breddar erbjudandet
• Ultra Clean Systems Inc., tillverkare av teknik för ultraljuds- 
rengöring av kirurgiska instrument som används av sjukhus  
och specialistkliniker för kirurgi
• High Purity New England, Inc., leverantör av engångsprodukter 
för bioprocessapplikationer
• Healthmark Industries Co. Inc., leverantör av innovativa  
förbrukningsvaror för instrumentvård och infektionskontroll
• AppliFlex ST GMP – en 
bioreaktor för engångsbruk
• Isolatorn ISOPRIME
• Det uppkopplade opera-
tionsbordet Maquet Corin
• Den helt automatiserade 
lasthanteringslösningen 
Getinge Roller Conveyor 
System
Innovativ teknik
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
3
Innehåll

===== SIDA 6 =====

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”Ett år med stora kontraster”
Fortsatt krig i Europa, kvalitetsutmaningar inom två produkt områden 
och ihållande inflationstryck – men samtidigt försäljningsrekord, 
två större förvärv och lyckade produktlanseringar. Getinges VD och 
koncernchef, Mattias Perjos, intervjuas om sin syn på verksamhetens 
utveckling under 2023 och vad som väntar framöver. 
Hur sammanfattar du 2023? 
– Det har varit ett år med stora kontraster. Å ena sidan nådde vi 
rekordförsäljning, gjorde två större förvärv, lanserade nya attraktiva 
produkter och har även sett en förbättring i bemanningsfrågan på 
sjukhus, vilket är bra för hela hälso- och sjukvården.
Å andra sidan har vi under året haft utmaningar inom två produkt-
områden, fortsatt krig i Europa, en allmän geopolitisk oro och ett 
ihållande inflationstryck som vi inte kunde kompensera för fullt ut. 
Med andra ord har vi, precis som många andra bolag, haft en del 
motvind under året.
Vilka var era största utmaningar? 
– Här måste jag lyfta de utmaningar vi just nu hanterar inom 
Cardiac Assist och Cardiopulmonary. Vi har under året haft ökade 
kostnader för att åtgärda kvalitetsutmaningar kopplade till bland 
annat förpackningar, där rotorsakerna sträcker sig många år 
tillbaka i tiden. Detta identifierades på grund av förbättringar i vårt 
kvalitetssystem och adresseras 2024. Vi har även drabbats av en 
svag marknad för produkter kopplat till våra kunder inom biofarma, 
särskilt i Kina.
Vad är du mest stolt över?
– Att vi har en så stark kundlojalitet. Vi får mycket höga poäng i de 
undersökningar vi gör bland kunder, trots de utmaningar vi haft 
under året. Det beror till stor del på att vi har marknadsledande 
produkter, men vi ser också hur viktiga våra medarbetare är för våra 
kunder. Detta gäller inte minst inom service. Här har vi gjort stora 
framsteg genom att bli mer proaktiva i vårt underhållsarbete hos 
kunderna, vilket inte bara förbättrat kundernas drifttid, utan också 
stärkt våra kundrelationer. Vi har också lanserat flera nya produkter 
och gjort betydande framsteg inom hållbarhet och kvalitet, vilket 
kommer att stärka vår konkurrenskraft ytterligare framöver.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
4
Innehåll

===== SIDA 7 =====

Hur ser Getinges marknadsposition ut idag?
– Vi har en världsledande position i flera av våra produktkategorier 
och är en pionjär vad gäller utveckling av medicintekniska 
produkter. Vi gjorde det första moderna operationsbordet, den 
första moderna ventilatorn, och har varit banbrytande när det 
kommer till lösningar både för ECMO-behandling och sterila 
transfersystem, för att nämna några.
Vi fortsätter att driva utvecklingen framöver tillsammans  
med kunder och partners. Idag bidrar våra produkter till att rädda 
10 miljoner liv per år och ambitionen är att dubblera den siffran.  
Vi vill även bidra till att minska vårdköerna och till att förkorta  
tiden det tar för ett nytt läkemedel att nå marknaden.
Hur viktig är företagskulturen för dig?
– Vi har visat stor motståndskraft under 2023, vilket återspeglar sig  
i den fina försäljningstillväxten. Mycket av detta förklaras av våra 
ledande produkter, men företagskulturen är också en viktig 
bidragande faktor. Vårt gemensamma syfte är att göra livräddande 
teknologi tillgänglig för fler människor, och att göra det på ett 
uthålligt sätt. Detta gör att vi inte duckar för utmaningar utan lägger 
fokus på att adressera rotorsaker och skapa ihållande förbättringar. 
»  Vi fortsätter att driva utvecklingen  framöver  
tillsammans med kunder och partners. Idag bidrar 
våra produkter till att rädda 10 miljoner liv per år  
och  ambitionen är att dubblera den siffran. «
Effekterna av detta förhållningssätt kommer att lysa igenom än  
mer framöver.
Hur går ert hållbarhetsarbete? 
– Vi gör framsteg i vårt hållbarhetsarbete och vi strävar efter att 
göra ännu mer. Vi har ett etik- och hållbarhetsutskott i styrelsen  
och en effektiv arbetsfördelning i organisationen. En milstolpe var 
att våra nettonollutsläpp godkändes av SBTi under året. Utöver vårt 
klimatfokus lägger vi stor vikt vid sociala aspekter, inklusive att 
främja mångfald och inkludering samt att säkerställa rättvisa 
arbetsförhållanden. Vår företagsstyrning är också viktig, med 
tydliga riktlinjer för bland annat etiskt beteende och transparens  
i alla våra verksamhetsområden. 
Hållbarhet är inte något som behandlas separat, utan det är 
en integrerad del av vår strategi. Det finns med i allt vi gör och 
är viktigt för både oss och våra kunder, vilket märks inte minst i 
upphandlingar.
Vilka omvärldstrender är viktigast?
– Det finns flera viktiga trender som påverkar våra kunder och 
vår verksamhet. En av de mest framträdande är den ökande och 
åldrande befolkningen, vilket leder till ett större behov av effektiva 
medicintekniska lösningar och läkemedel. Samtidigt ser vi en 
snabb utveckling inom digitalisering och artificiell intelligens, 
vilket öppnar upp för nya möjligheter att förbättra våra produkter 
och tjänster. Vi ser också en ökad medvetenhet om klimat-
förändringar och andra hållbarhetsaspekter, vilket påverkar både 
våra interna processer och våra kunders förväntningar. Vi har god 
förmåga att anpassa oss till dessa trender, inom allt från forskning 
och utveckling till specifika hållbarhetsinitiativ, vilket gör att jag 
ser ljust på framtiden. 
Vad förväntar du dig av 2024?
– Att vi fortsätter vårt fina samarbete med våra kunder och 
adresserar de utmaningarna jag nämnde tidigare. Vi ser en 
hälsosam tillväxt i efterfrågan av majoriteten av vårt erbjudande. 
Samtal med kunder och undersökningar som görs med sjukhus 
indikerar en positiv syn på utvecklingen framöver, med hopp om en 
återgång till normala operationsvolymer och goda planer för 
investeringar i infrastruktur som förbättrar vården. Detta motiverar 
såklart oss ytterligare i vår strävan efter att göra livräddande 
teknologi tillgänglig för fler människor.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
5
Innehåll

===== SIDA 8 =====

Globalt värdeskapande
Getinge förser sjukhus och life science- 
institutioner med produkter och  
lösningar som gagnar patienter,  
kunder och samhället i stort.
Kunder
Kundnöjdhet är Getinges 
främsta mål. Tillsammans med 
kunder i över 135 länder strävar 
Getinge efter att tillgodose 
behoven av hållbara lösningar, 
som förbättrar effektiviteten 
och minimerar resurs- 
användningen.
DETTA ÄR GETINGE
Getinges medarbetare agerar  
utifrån tre ledord: 
Team players 
– samarbetar aktivt inom och mellan 
team, uppnår gemensamma mål
Forward thinkers 
– utmanar det konventionella, tänker 
och handlar innovativt och framåtriktat
Game changers  
– skapar effektfull förändring
SYFTE  
Getinges syfte är 
att göra livräddande 
teknologi tillgänglig 
för fler människor.
Samhället
Getinges produkter ska bidra 
till effektivare resursanvänd-
ning, förbättrade medicinska 
resultat och minskade  
vårdköer. Alla förtjänar tillgång 
till bästa möjliga vård.
Partners
För att lösa globala utmaningar 
krävs tvärfunktionellt sam- 
arbete. Getinge arbetar 
tillsammans med andra företag, 
organisationer, akademi och 
leverantörer för att skapa en 
hållbar framtid och hälso- och 
sjukvård. 
Medarbetare
Getinges framtidsutsikter och 
dess förmåga att generera 
värde för sina intressenter är  
i hög grad beroende av med- 
arbetarnas engagemang och 
hur företaget tar tillvara detta.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
6
Innehåll

===== SIDA 9 =====

Getinge som investering
Långa och djupa kundrelationer
Getinge har ända sedan starten, för över hundra år sedan,  
fokuserat all sin kraft på att skapa kundnytta. Detta har bidragit  
till långa kundrelationer, där kunder och partners i många fall är 
djupt involverade i produktutveckling. Detta är en viktig förklaring 
till bolagets framgångar. 
Starka marknadspositioner
Genom åren har Getinge, tillsammans med partners och kunder, 
utvecklat världsledande teknik för att öka kvaliteten, säkerheten 
och produktiviteten inom sjukvård världen över. Detta har bidragit 
till att bolaget har ledande positioner inom flertalet av sina produkt-
områden och skapar hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft.
Goda förutsättningar för tillväxt
Demografiska och samhällsekonomiska faktorer pekar på att 
behovet av effektiv sjukvård kommer att öka under bestående  
tid framöver, i hela världen. Getinge har en tydlig tillväxtstrategi 
som främst inriktar sig mot produktområden med goda framtids- 
utsikter avseende efterfrågan och där bolaget kan erbjuda 
attraktiva och särskiljande lösningar. Strategin omfattar både 
organisk och förvärvad tillväxt.
 
Attraktiv icke-cyklisk marknad
Patienters behov av högkvalitativ, säker och produktiv sjukvård 
påverkas inte av konjunktursvängningar, varför försäljningen är 
relativt okänslig för svängningar i ekonomin. Vid större samhälls-
ekonomiska kriser kan förutsättningarna för tillväxt dock påverkas 
kortsiktigt negativt – men samtidigt ökar då behovet av produktiv 
sjukvård, vilket talar för Getinges lösningar. 
Fokus på förbättrad marginal och stärkta kassaflöden
På Getinge pågår sedan ett antal år tillbaka ett kontinuerligt 
förbättringsarbete med syfte att öka kundnyttan, försäljningen, höja 
marginalerna och stärka kassaflödet. Det underliggande arbetet 
har utvecklats väl så här långt och åtgärderna förväntas bidra 
positivt flera år framöver. 
4 773  %
Totalavkastning  
från börsnoteringen 
 i maj 1993 
2 646  % 11,0  %
Stockholmsbörsens 
totalavkastning under 
samma period
Avkastning på operativt 
kapital (ROK*)
Totalavkastningen omfattar 
både kursutveckling och 
utdelning. Den investerare 
som köpte aktier för 10 000 kr  
i samband med noteringen 
1993 och som återinvesterat 
utdelningarna hade vid  
årsskiftet ökat värdet på 
investeringen till 483 300 kr.
För Getinge är det viktigt att det kapital som ägare och långivare  
bidrar med leder till en avkastning som är högre än vad kostnaden är 
för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Getinges avkastning för 
2023 var högre än kostnaden för kapital, vilket innebär att bolaget dels 
skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet tack 
vare en finansiellt sett stärkt position
*  Rullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras 
som Eget kapital + Nettoskuld (exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt 
(ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Hållbarhet har högsta prioritet
Getinge verkar inom en bransch där hållbarhet är en självklarhet. 
Företagets hållbarhetsansats är indelad i områdena: kvalitetsfokus 
och ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare och hållbara 
innovationer för bättre hälsa. Getinge bedömer att detta inte bara 
bidrar till ett bättre samhälle, utan även är till fördel för företagets 
affärer. 
Långsiktiga ägare 
Getinge har en långsiktig ägarbas som vill åstadkomma kontinu- 
erligt värdeskapande för aktieägare och övriga intressenter såsom 
kunder, patienter och samhället i stort. Detta bidrar till en stabilitet 
som är fördelaktig för att skapa värde på lång sikt.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
7
Innehåll

===== SIDA 10 =====

Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER SJUKVÅRD SOM  
ÄR KOSTNADSEFFEKTIV
I takt med att världsbefolkningen växer 
och människor lever längre ökar behovet 
av hälso- och sjukvård markant. Utveck-
lingen mot mer tekniska och digitala 
innovationer i vården är avgörande men 
ofta kostsam. Dessa utmaningar förstärks 
av globala faktorer såsom konflikter och 
krig som påverkar försörjningskedjor,  
samt en ökad inflation som utmanar 
finansieringsmöjligheterna.
ATTRAHERA MEDARBETARE 
TILL SJUKVÅRDEN
Inom hälso- och sjukvården råder en 
växande brist på personal och fallen av 
utbrändhet ökar. Det blir allt viktigare att 
effektivisera vården och samtidigt öka 
personalens nöjdhet och välmående.
Getinge verkar globalt och även om förhållanden kan skilja sig 
åt mellan olika marknader är många av de omvärldsinfluenser 
som påverkar verksamheten desamma.
Tätt samarbete med kunderna för  
att skapa effektiva vårdlösningar
Getinge stöttar sina kunder genom att 
skapa mer effektiva vårdlösningar. T ack  
vare samarbeten med inköpsorganisationer 
stöttas sjukhus i att upphandla nödvändig 
utrustning och behandlingar till förmånliga 
priser, vilket möjliggör större inköpsvolymer 
och bättre villkor. Fokus ligger på att leverera 
högkvalitativa vårdlösningar som inte bara 
förbättrar kvaliteten på vården, utan också 
minskar kostnaderna utan att göra avkall  
på patientsäkerheten. Detta inkluderar att 
främja alternativ så som “ambulatory care 
centers”, det vill säga vård utanför sjukhuset, 
vilket effektiviserar sjukvårdssystemet  
och gör vård mer tillgänglig.
Beprövade lösningar för nöjda  
medarbetare och ökad produktivitet
Getinges initiativ ”Hospital Transformation 
Program” och ”Digital Health Solutions” 
syftar till att underlätta för personalen inom 
hälso- och sjukvården. Genom att sprida 
kunskap om produkter och tjänster som 
är utformade för att stötta vårdpersonalen 
lindras effekterna av personalbrist. Dessa 
lösningar är utformade inte bara för att  
förbättra arbetsflöden, utan också främja 
en hållbar arbetsmiljö för vårdpersonal, 
vilket är avgörande för att bekämpa 
utbrändhet och personalbrist.
Marknadens behov
Getinges lösningar
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
8
Innehåll

===== SIDA 11 =====

NYA INDIVIDANPASSADE  
LÄKEMEDEL
Den biofarmaceutiska industrin genomgår 
en snabb utveckling, där fokus ligger på att 
producera individanpassade läkemedel. 
Denna trend innefattar betydande  
förändringar i läkemedelstillverknings-
processer, med en ökande efterfrågan 
på specialiserade lösningar för att möta 
patienternas unika behov.
HÅLLBARA LÖSNINGAR  
INOM MEDTECH
Behovet av att göra mer med färre resurser 
och skapa ett mer hållbart hälso- och  
sjukvårdssystem är större än någonsin. 
Företag strävar efter att utveckla mer 
resurseffektiva produkter och säkerställa 
att deras leverantörskedjor uppfyller höga 
etiska och miljömässiga standarder.
DIGITALISERING AV  
SJUKVÅRDEN
Digitaliseringen inom hälso- och sjukvården 
accelererar med tekniker som telecare 
(distansvård), artificiell intelligens (AI), 
3D-printing och robotik. Dessa innovationer 
öppnar upp för nya affärsmodeller och 
möjliggör en mer personanpassad och 
effektiv vård. Genom att utnyttja dessa 
teknologier kan vården förbättras och 
kostnader minskas samtidigt som 
tillgängligheten och behandlings - 
kvaliteten ökar. 
»  Det blir allt 
viktigare att 
effektivisera 
vården och 
samtidigt öka 
personalens 
nöjdhet och 
välmående. «
Digitala ekosystem  
för framtidens sjukvård
Getinge arbetar tillsammans med partners 
för att utveckla digitala ekosystem för 
framtidens vård. Dessa samarbeten syftar 
till att erbjuda integrerade lösningar som 
förenklar tillgången till avancerad vård. 
Företaget erbjuder också finansiella lös-
ningar, genom Getinge Financial Services 
(GFS), i övertygelsen om att alla människor 
och samhällen ska ha tillgång till bästa 
möjliga vård. Detta innebär att skapa 
skräddar sydda finansieringsmöjligheter 
som breddar användningen av innovativ 
teknik inom vården, vilket också kan 
minska kostnader och öka tillgängligheten 
till kvalitativ vård.
Säker och kostnadseffektiv infra- 
struktur för framtidens läkemedel
Getinge bidrar aktivt till denna utveckling 
genom att erbjuda lösningar som förhindrar 
kontamination i biofarmaceutisk produk-
tion. Teknologier och tjänster utformas 
för att möta de specifika utmaningar som 
läkemedelstillverkare står inför, oavsett 
om det gäller att uppfylla strikta regelverk, 
upprätthålla hög prestanda, maximera 
produktivitet eller optimera produktions-
processer. Med en portfölj som täcker både 
bioprocesser samt specialisering inom cell- 
och genterapi, positionerar Getinge sig som 
en nyckelaktör i att stötta framstegen inom 
individanpassad läkemedelstillverkning.
Integrerar hållbarhetsarbetet hela 
vägen från FoU till återvinning
Getinge har integrerat hållbarhetsarbetet 
som en kärnkomponent i sin verksamhet. 
Företaget engagerar sig i att rädda och  
förbättra liv samtidigt som det arbetar för 
att affärsverksamheten är socialt, etiskt 
och miljömässigt hållbar genom hela  
värdekedjan. Genom att aktivt förvalta, 
kommunicera och utbilda anställda om 
företagets ställningstaganden och policyer 
inom olika ESG-aspekter (miljö, socialt 
ansvar och styrning) stärker Getinge sin 
position som en ansvarsfull aktör inom 
branschen, med fokus på långsiktig  
hållbarhet och kvalitet i sitt erbjudande.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
9
Innehåll

===== SIDA 12 =====

Getinge har under året  
fortsatt att utveckla sina  
strategiska fokusområden  
för att skapa värde för alla 
intressenter.
Strategi
10
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 13 =====

KVALITET OCH HÅLLBARHET
• SBTi godkände Getinges mål att nå nettonollutsläpp  
år 2050
• Getinge introducerade en ny hållbarhetsansats där mer 
fokus läggs på produkter och kunderbjudandet och där 
hela värdekedjan inbegrips 
• Införande av en ny kvalitetspolicy som främst syftar till att 
göra livräddande och säker teknologi tillgänglig för fler
• Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, 
DEKRA, upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges 
HLS- och PLS-set från den 1 mars 2023. Certifikaten  
förlängdes sedan temporärt tills slutet av september 2024
• TÜV SÜD upphävde Getinges CE-certifikat för Cardio- 
save och återinförde det i juni samma år
DRIVA PRODUKTIVITETS- &  
EFFEKTIVISERINGSÅTGÄRDER
• Stort fokus på att driva effektiviseringsprogram för 
att möta ökade kostnader, främst relaterade till global 
inflation
• Getinges logistikorganisation minskade CO2-utsläpp 
med ~7 000 ton (-15 % från förra året) tack vare färre 
flygtransporter, vilket även innebar kostnadsbesparingar
• Via initiativet ”Manufacturing Excellence” har flera 
produktionsanläggningar kunnat minska ledtiden för 
produktflöden med mer än 50 %, t.ex. för produktionen  
av Servo-u i Solna och GMP Washer racks i Tolouse
STÄRKA KUNDERBJUDANDET
• Flera produktlanseringar varav de större var Servo-c, 
ISOPRIME, AppliFlex ST GMP och Maquet Corin
• Amerikanska FDA gav säljgodkännande för iCAST  
i USA, samt 510(k) godkännande för Servo-air® Lite
• Getinge förvärvade Ultra Clean Systems, High Purity  
New England samt Healthmark Industries,  
vilket stärker företagets utbud och närvaro på den  
amerikanska marknaden
• Kontinuerlig utveckling av digitala lösningar som  
möjliggör bättre, effektivare och säkrare hälso-  
och sjukvård
TILLVARATA GLOBAL TILLVÄXT
• Ett ökat fokus på digitala servicelösningar som  
efterfrågas alltmer av kunder
• Ytterligare utmaningar inom kvalitet och komponentbrist 
påverkade Getinges tillväxt negativt under året
• Arbete med prissättning mildrade effekterna från  
global inflation
ETT GLOBALT VARUMÄRKE
• Fortsatta satsningar på ökad varumärkeskännedom, 
till exempel genom en global kampanj för produkter 
till operationsrum
• Getinge uppdaterade sitt varumärkesramverk och 
introducerade sitt nya syfte att göra livräddande 
teknologi tillgänglig för fler människor
• Effektiv integration av förvärvade företag
EN STOLT GLOBAL ORGANISATION  
MED ENGAGERADE MEDARBETARE
• Getinge uppmärksammades i USA för sitt minimi- 
standarderbjudande för betald familjeledighet;  
ett sätt att stötta medarbetares möjlighet till balans 
mellan arbete och privatliv i livets alla skeden
• Getinge lanserade ett nytt globalt innovationspris  
för anställda
• Medarbetarundersökningar 2023 visade ett oförändrat 
högt resultat jämfört med föregående år
1 2 3
4 5 6
Strategi för en hållbar tillväxt
Getinge har under 2023 fortsatt att leverera enligt företagsstrategin, i kombination med 
att proaktivt navigera genom årets utmaningar, för att säkerställa långsiktig framgång.
11
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 14 =====

Mål 2022 – 2025 Hållbarhetsmål
> 70 % 
Index för förbättrad  
kundkvalitet
> 70 %
Medarbetar- 
engagemang 
CO2-neutralt 
 i egen verksamhet  
2025*
Samtliga medarbetare  
utbildade inom  
affärsetik samt  
ansvarsfullt ledarskap
Utfallet för året hamnade 
på 72 % (64). Den positiva 
utvecklingen beror 
främst på att mängden 
öppna klagomål har  
minskat i takt med att 
korrigerande åtgärder  
har slutförts.
Årets medarbetar-  
undersökningar gav, 
liksom föregående år, ett 
resultat om 71 %. Getinge 
använder resultatet från 
medarbetarunder-  
sökningarna till att vidta 
relevanta förbättrings-  
åtgärder, vilket ska 
återspeglas i framtida 
resultat.
Getinge minskade  
sitt koldioxidutsläpp  
med 45 % jämfört  
med 2022.
Under året utbildades 
89 % (90) av Getinges 
medarbetare inom detta 
område. En förklaring  
till att målet inte uppnås 
är att en del av organisa -
tionens nya medarbetare 
ännu ej kunnat ta del av 
utbildningen.
*  Som ett resultat av SBTi-valideringen av Getinges nettonollutsläppmål i oktober 2023, har det tidigare kommunicerade målet att vara  
CO2-neutral i den egna verksamheten 2025 ersatts med de nya nettonollutsläppmålen som godkänts av SBTi. 
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,25 kr/aktie
(46 % av nettoresultatet)
Utdelning för  
räkenskapsåret 2022
Finansiella mål
4 – 6 % 
Genom snittlig organisk tillväxt  
i netto omsättning 
>10 %
Genomsnittlig tillväxt i justerat  
resultat per aktie 
Nettoomsättningen ökade organiskt med 6,4 % 2023. 
Tillväxten var särskilt god i Surgical Workflows och 
EMEA.
Det justerade resultatet per aktie sjönk med 15,7 %, 
främst som en följd av kvalitetsrelaterade utmaningar 
inom två produktområden inom affärsområdet Acute 
Care Therapies och en temporärt svag marknad inom 
produkter för biofarmaceutisk läkemedelsproduktion 
samt negativa effekter från inflation.
4,40 kr/aktie
(49 % av nettoresultatet)
Föreslagen utdelning  
för räkenskapsåret 2023
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
12
Innehåll

===== SIDA 15 =====

Växande marknad för Getinges produkter
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar 
Getinge tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen 
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp-tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att 
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård 
är större än någonsin. Getinge är väl rustat för att möta dessa 
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer 
uppkopplade för att underlätta framtidens sjukvård. Företaget 
har en ledande position inom nästan alla produktkategorier i sina 
tre affärsområden. Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder 
globalt, och är representerade i de tio största sjukhusen på samt-
liga marknader. Genom att dra nytta av sin unika position i många 
växande segment har Getinge stora möjligheter att expandera 
verksamheten.
Getinges största försäljningsmarknader 2023
Under 2023 representerade Getinges tio största marknader >73 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Getinge möter olika konkurrenter i varje affärsområde och  
produktkategori. Precis som Getinge så har de flesta en lång 
bakgrund i branschen, med en betydande storlek och marknads-
närvaro i sina respektive produktområden. Vissa av konkurrenterna 
är främst aktiva på USA-marknaden, vilket är en relativ styrka  
eftersom prisnivåerna och marginalerna i allmänhet är höga där. 
Deras koncentration till USA har till stor del historiska orsaker, 
eftersom flera av dem har sina rötter i USA. Getinge bildades i 
Europa, men har vuxit snabbare i USA än i Europa under lång tid  
och ambitionen är att fortsätta på inslagen väg.
13
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 16 =====

Tre affärsområden med världsledande positioner 
Getinges verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical Workflows. 
Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier och är verksamma  
på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
Acute Care Therapies bidrar till att varje år rädda  
10 miljoner patienters liv, varav majoriteten har problem 
med det mest fundamentala för att en kropp ska fungera  
– cirkulation av syresatt blod. Affärsområdet har en världs-
ledande position och tillhandahåller viktiga produkter, 
terapier och utbildningar som gör detta möjligt.
• Livsuppehållande support under intensivvård  
och operation
• Hjärt- och kärlkirurgi för att möjliggöra cirkulation 
• Omfattande utbud av service, utbildning och  
digitala lösningar
Life Science samarbetar med forskare och ingenjörer för 
att utveckla och tillverka bättre läkemedel. Fokus ligger på 
bio processer och att minska risken för kontaminering genom 
skräddarsydda och effektiva lösningar för att förebygga,  
lindra och bota sjukdomar – och rädda liv. 
• Framtidssäkrade produkter och system för effektiv  
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel 
• Minska risken för kontaminering via diskdesinfektorer, 
autoklaver, isolatorer och steril transfer 
• Service och användar  s upport
Surgical Workflows har en ledande position på den globala  
marknaden för produkter och tjänster för operationsrum 
och sterilcentraler på sjukhus. 
• Högkvalitativ utrustning för operationsrum 
• Produkter för steril hantering av kirurgiska instrument 
• Digitala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet  
och säkerhet före, under och efter operation 
• Service och projektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
14
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 17 =====

Acute Care Therapies, 51,9 % 
   Life Science, 13,6 % 
   Surgical Workflows, 34,5 % 
   Acute Care Therapies, 73,0 % 
   Life Science, 10,1 % 
   Surgical Workflows, 16,9 % 
Fördelning av omsättning 
2023, %
Fördelning av justerad EBITA 
2023, %*)
Omsättning Mdr kr Justerad EBITA-marginal, %
0
5
10
15
20
25
20232022202120202019
-5
5
15
25
35
20232022202120202019
   Acute Care Therapies     Life Science      Surgical Workflows    Acute Care Therapies     Life Science      Surgical Workflows
*)  Exklusive koncerngemensamma 
funktioner och övrigt
15
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 18 =====

En pågående 
kamp mot en av 
världens främsta 
dödsorsaker
Hjärt- och kärlsjukdomar är en av de främsta 
dödsorsakerna i världen. Getinge har en omfattande 
portfölj av innovativa lösningar för hjärtkirurgi som 
hjälper till före, efter och under den kirurgiska 
behandlingen. Genom att erbjuda världsledande 
teknik och expertis möjliggörs snabbare 
återhämtning, minskad infektionsrisk och färre 
komplikationer.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
16
Innehåll

===== SIDA 19 =====

Acute Care Therapies 
Bidrar till att rädda 10 miljoner 
liv varje år
Livsavgörande innovationer för hjärtan och lungor 
T ack vare Getinge har hälso- och sjukvården fått helt nya hjälpmedel 
som bidrar till att rädda liv varje dag, världen över. Hit hör exempelvis 
produkter för ECMO-behandling, vilket fungerar som externt hjärta 
och lunga, och som är utvecklade för att hålla patienten vid liv 
medan vårdpersonalen får värdefull tid att behandla den under- 
liggande sjukdomsorsaken. Getinge utvecklade dessutom den första 
moderna ventilatorn och har varit en starkt bidragande drivkraft till 
att fler sjukhus runt om i världen idag kan erbjuda avancerad 
hjärt-kärlkirurgi även för de mest komplicerade patientfallen.
Behovet att rädda fler liv och minska långsiktiga komplikationer 
kräver innovativa och hållbara lösningar som erbjuder en hög grad 
av användarvänlighet. För att öka träffsäkerheten i FoU samarbetar 
Getinge med kunder och framstående forskningsinstitut vid 
utveckling av avancerade kliniska terapier. Stor vikt läggs även  
vid att sprida kunskap som kan bidra till att förbättra behandlings-
resultat, åstadkomma snabbare tillfrisknande och höja livskvaliteten 
för patienter efter intensivvård och hjärt-kärlkirurgi. 
Fokus på digitala lösningar för beslutsstöd och service 
I Acute Care Therapies FoU prioriteras områden med goda framtids-
utsikter och där affärsområdet redan har en ledande position, 
kompetens samt kapacitet att ta ytterligare steg. Hit hör akut 
lung- och hjärtsupport, där affärsområdet bedriver utveckling av 
framtidens produkter, förbrukningsvaror och tjänster samt 
mjukvaror. I fokus är också att stötta kunderna med digitala 
lösningar för kliniska beslutsstöd och service. Vid sidan om att 
utveckla nya produkter har FoU-organisationen även ansvar för  
att uppdatera existerande produktportfölj. 
Under året lanserade affärsområdet den nya ventilatorn Servo-c 
samt fick ett 510(k)-godkännande av FDA i USA för Servo-air™ Lite, 
en icke-invasiv mekanisk ventilator för lungkliniker. Samma 
myndighet gav dessutom godkännande för aktiv marknadsföring 
av stentsystemet iCast™, för behandling av patienter med sjukdom 
i höftartären. Organisationen lägger även stor vikt vid att utveckla 
funktioner som leder till minskad miljöpåverkan. Affärsområdets 
anestesimaskiner med Automatic Gas Control, bidrar exempelvis 
till kraftigt minskad förbrukning av narkosmedel för anestesi, som 
är en mycket potent växthusgas. 
Förutom utveckling i egen regi, genomför Acute Care Therapies 
även förvärv av kompletterande teknologier som utvecklats 
utanför bolaget om de tillför unika värden till rätt pris. 
Tillverkning i alla stora regioner
Acute Care Therapies har en geografiskt utspridd struktur för 
tillverkning, med produktionsanläggningar i USA, Tyskland, 
Frankrike, Sverige, Turkiet och Kina. Detta bidrar till god lokal 
närvaro i samtliga viktiga regioner. 
 
Steg mot minskade utsläpp i varje led 
Under året minskade utsläppen i ton CO2 från Acute Care Therapies 
produktion (Scope 1 & 2) med 47 %.
Affärsområdets kartläggning av indirekta utsläpp (scope 3) 
under 2023 visar att inköpta råvaror och komponenter står för 
merparten av utsläppen följt av utsläpp från godstransporter och 
från användning av produkterna.
På kort till medellång sikt kommer affärsområdet prioritera 
aktiviteter som syftar till att i samarbete med leverantörer, minska 
mängden materialåtgång, utveckla mer energieffektiva produkter 
samt undersöka möjligheten att minska flygtransporter till fördel 
för andra transportslag som orsakar mindre utsläpp. 
Affärsområdet undersöker även hur cirkulära affärsmodeller i 
framtiden kommer att påverka marknaden och bidra till minskade 
utsläpp. 
Kvalitet är viktigare än någonsin
Getinge ska stå för högsta kvalitet och säkerhet. När bolaget 
identifierar brister ska dessa rapporteras och åtgärdas så snabbt 
och säkert som möjligt och i enlighet med gällande regelverk. 
Affärsområdet har sedan en tid identifierat brister i förpackningen 
avseende förbrukningsvaror för ECMO-behandling. Under 2023 
informerade bolaget om en frivillig återkallelse samt att ett flertal 
parallella projekt initierats för att utveckla en säkrare förpackning. 
Tills dess levereras de två enskilt viktigaste produkterna inom 
detta område i enlighet med rådande undantag. 
Getinge-medarbetare på produktionsanläggningen i Merrimack, USA, 
i färd med att tillverka stentar.
17
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 20 =====

Parallellt uppstod utmaningar med förbrukningsvaror för hjärt- 
support (intra-aortiska ballonger), på grund av en felaktig komponent 
från en underleverantör, varför leveranserna upphörde under delar 
av det andra och tredje kvartalet. Så snart komponenten korrigerades 
upptogs leveranserna. Avseende maskiner för hjärtsupport har 
affärsområdet under året haft en global fältåtgärd för ett antal  
brister som identifierats och rapporterats till myndighetsorgan.  
I samråd med berörda myndigheter har Getinge fattat beslut om  
att även leverera nya produkter då kundbehovet är stort. 
Kvalitetsutmaningar tyngde försäljning och resultat 
Organisk försäljning ökade med 3,9 %, medan lönsamheten 
minskade något jämfört med 2022. Detta beror främst på de 
temporära kvalitetsutmaningar som beskrivs i stycket ovan och  
som bidrog till lägre försäljning inom viktiga produktområden  
och ökade kostnader förknippade med förbättringsarbetet. 
Prioriteringar framöver
• Fortsatta förbättringsåtgärder avseende kvalitet 
• Stärka portföljen med nya, kompletterande erbjudanden inom 
terapier för hjärta och lunga samt inom digitalisering, både 
organiskt och via förvärv. Avseende befintlig portfölj prioriteras 
uppdateringar och utökade kliniska indikationer
• Rationaliseringar för att öka produktiviteten och stödja  
marginalförbättringar
• Utveckla nya erbjudanden som medför minskad miljöpåverkan
Endoskopisk kärluttagning (EVH) ligger i framkant av den tekniska 
 utvecklingen vad gäller förbättrad kärluttagning vid CABG-kirurgi 
(kranskärlsoperationer).
18
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 21 =====

Intensivvård Hjärt-kärlkirurgi Kardiovaskulära interventioner
Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård,  
i form av ventilatorer, hemodynamisk monitorering 
och ECMO.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av 
hjärt-lungmaskiner, uppvärmnings- och ned-
kylningsmaskiner, operation på slående hjärta, 
endoskopisk kärluttagning, stängning av vänster 
förmaksöra, anestesimaskiner, konstgjorda  
blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för att underlätta kardiovaskulära  
ingrepp, såsom produkter för hjärtstöd och  
perifera stentar.
Andel av försäljning inom 
Acute Care Therapies  
(genomsnitt 3 år)
53 % 30 % 17 %
Marknadens  
tillväxt per år
4–6 % 0–1 % 5–7 %
Getinges  
position
1 1 5
Getinges  
marknadsandel
30 % 20–25 % 10 %
Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, Hamilton,  
Edwards Lifesciences
LivaNova, Terumo, GE Healthcare,  
Dräger, WL Gore, Medtronic
WL Gore, Boston Scientific, Abbott, Cook,  
Medtronic, BD, Teleflex
 
Nettoomsättning och justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
    Nettoomsättning   Justerad EBITA-marginal
   Acute Care Therapies, 52 % (16 529 Mkr)
   Americas, 50 % (8 288 Mkr)
   EMEA, 27 % (4 497 Mkr)
   APAC, 23 % (3 744 Mkr)
Affärsområdets regionala fördelning av försäljning
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Affärsområdets andel av koncernens försäljning
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med en  
förväntad organisk tillväxt  
om 4 –6 % per år.
100 
19
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 22 =====

Lösningar  
för framtidens 
medicin
Trots framsteg inom medicinsk vetenskap, saknas 
fortfarande behandling för vissa svåra sjukdomar. 
Forskningen expanderar snabbt, särskilt inom 
områden som vaccin, cell- och genterapi. Med 
ökande antal godkända terapier och många under 
utveckling eller klinisk prövning, spelar Getinges 
bioreaktorer en nyckelroll. Bioreaktorerna, som 
kan användas för att odla olika typer av celler i 
bästa möjliga miljö, tar forskningsprojekten 
närmare realisering av framtidens medicin.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
20
Innehåll

===== SIDA 23 =====

Life Science 
Från hopp till verklighet
Möjliggör det som tidigare ansågs omöjligt 
Teknologiska framsteg inom främst biofarma har bidragit till nya 
möjligheter att utveckla läkemedel. Detta väntas leda till att ett 
stort antal patienter kan behandlas för sjukdomar som tidigare 
ansågs vara omöjliga att bota. Hit hör nästa generations terapier 
som baseras på monoklonala antikroppar (målinriktade terapier), 
cell- och genterapier samt mRNA-baserade vacciner. 
Att utveckla ett nytt läkemedel tar både lång tid och kräver  
betydande ekonomiska investeringar. Det finns därför ett stort 
behov av produkter som möjliggör säker, tidsbesparande och 
kostnadseffektiv utveckling och tillverkning av läkemedel.  
Affärsområdet Life Science har en global ledarroll inom viktiga 
produktområden som gör detta möjligt. 
FoU i samarbete med världens ledande läkemedelsföretag 
Life Sciences FoU-arbete är indelat i följande områden: bioreaktorer, 
diskdesinfektorer, autoklaver, isolatorer, steril transfer och övriga 
engångsprodukter och system. 
Life Science samarbetar med världens ledande läkemedels-  
företag och forskningsorganisationer. Samarbetena är vanligtvis 
omfattande och sträcker sig ofta över lång tid, vilket skapar goda 
möjligheter till konkurrensfördelar, kostnadseffektivitet och  
värdeskapande i övrigt för båda parter. 
Under året lanserades bland annat ISOPRIME, en isolator med 
omfattande anslutnings- och spårbarhetsfunktioner, optimerad för 
vanligt förekommande användningsområden inom steril transfer. 
En annan viktig lansering var AppliFlex ST GMP, ett bioreaktor- 
system för engångsbruk, utformat för att skapa en sömlös övergång 
från forskning till produktion inom cell- och genterapi samt mRNA, 
vilket bidrar till en mer effektiv och säker process. Affärsområdet 
lanserade även en helt automatiserat lasthanteringslösning, 
Getinge Roller Conveyor System, som löser logistiska utmaningar 
som läkemedelsproducenter stöter på i samband med avslutan-
de steriliseringsprocesser. Life Science utökade dessutom sitt 
sortiment av diskdesinfektorer med ULTIMA 1600 LXP Height 
Extension, för laboratorier med stora centraliserade rengörings-
anläggningar. Produkten erbjuder hög behandlingskapacitet för 
optimerad rengöring av utrymmeskrävande laboratorieutrustning 
och glasbehållare. 
Strategiskt förvärv i USA 
År 2023 förvärvades High Purity New England (HPNE), en ledande 
amerikansk leverantör med ett brett urval av engångsprodukter  
för bioprocesser samt pumpar, filtersystem och blandare som  
används i utveckling och produktion av bioläkemedel. Marknaden 
för dessa produkter har vuxit kraftigt med god marginal under  
en lång tid och de långsiktiga utsikterna är mycket lovande.  
Erbjudandet utgör ett starkt komplement till Getinges redan  
ledande produktportfölj inom viktiga produktområden och möjlig- 
gör merförsäljning av Getinges produkter till HPNEs kunder och 
vice versa.
Precisionstillverkning i global skala 
Life Science bedriver produktion i totalt sju produktions- 
anläggningar i Sverige, Frankrike, Nederländerna, Polen och USA, 
vilket bidrar till närhet till slutanvändare. Under senare år har  
kapaciteten utökats för att möta framtida behov av produkter  
som främst riktas mot kunder inom biofarma. Under 2023 har  
rationaliseringsåtgärder vidtagits för att säkerställa hög produkti-
vitet, vilket kommer att bidra positivt till affärsområdets lönsamhet 
när efterfrågan återigen ökar på bred front. 
Vägen mot lägre utsläpp i hela värdekedjan
Affärsområdet hade näst intill inga nettoutsläpp av koldioxid i sin 
produktion under 2023, tack vare att alla anläggningar endast 
använde förnyelsebar energi. 
Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen 
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). 
Faktum är att merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid 
användandet av produkterna. Som ett exempel svarar behovet 
av ånga vid sterilisering och energi för att driva andra produkter 
för mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av 
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor 
till utsläpp.
På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera 
på utsläppsreduktion där företaget har en direkt påverkan. Hit hör 
att utveckla energieffektiva produkter samt att identifiera material 
som kan ersättas med sådana med lägre utsläpp.
Getinges lösningar möjliggör snabbare produktion av antikroppar hos 
kunden Fujirebio.
21
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 24 =====

Utmanande marknad 2023
Omsättningen ökade med 0,9 % jämfört med 2022. Detta är 
främst hänförligt till minskad efterfrågan från kunder inom bio-
farma, som använde de lager som byggts upp under pandemin. 
Samtliga större geografiska marknader inom biofarma minskade, 
men utvecklingen var särskilt påtaglig i Kina. Utvecklingen 
motverkades dock delvis av bra motståndskraft inom autoklaver 
och diskdesinfektorer samt prishöjningar. Minskad försäljning, 
ofördelaktig produktmix och inflation bidrog negativt till rörelse-
marginalen jämfört med året innan.
Prioriteringar framöver
• Fortsatt expansion inom områden som medför återkommande 
intäkter, organiskt och via förvärv
• Anpassa organisation och kompetenser till affärsområdets 
strategiska ambitioner
• Förbättra lönsamheten genom ökad produktivitet
• Ytterligare stärka den redan ledande positionen inom  
hållbarhet
Getinges DPTE-BetaBag® produceras numera både i Vendôme, 
 Frankrike och i Merrimack, USA.
22
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 25 =====

Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, 
GMP-autoklaver, GMP-diskmaskiner, bio- 
reaktorer, automatiserad logistik, isolatorer,  
engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer  
för laboratorier samt burdiskmaskiner och  
automatiserad logistik.
Andel av försäljning  
inom Life Science
70 % 30 %
Marknadens  
tillväxt per år
10–12 % 8–10 %
Getinges  
position
1–4 2–3
Getinges  
marknadsandel
10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius,  
GE, Thermo Fisher
Steris, Steelco/Miele, IWT,  
Sartorius, Eppendorf
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med  
en förväntad organisk  
underliggande tillväxt  
om 8–10 % per år. 
33 
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20232022202120202019
MSEK %
0
10
20
30
40
50
   Life Science, 14 % (4 325 Mkr)
   Americas, 37 % (1 607 Mkr)
   EMEA, 46 % (1 977 Mkr)
   APAC, 17 % (741 Mkr)
Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning
    Nettoomsättning   Justerad EBITA-marginal
23
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 26 =====

En ny standard  
för framtidens 
 operationsrum
Getinge banar väg för framtidens hälso- och  
sjukvård genom att utveckla innovativa lösningar.  
Ett exempel på detta är Maquet Corin – ett av  
världens första uppkopplade operationsbord.  
Med ett intuitivt användargränssnitt och avancerade 
säkerhetsfunktioner är Maquet Corin mer än bara 
ett operationsbord – det är en vision av framtidens 
operationsrum.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
24
Innehåll

===== SIDA 27 =====

Surgical Workflows 
Pionjär som fortsätter att utmana
Visar vägen i operationsrum och sterilcentraler
Getinge var först i världen med att utveckla ett modernt operations- 
bord. Sedan dess har sortimentet vuxit till att omfatta merparten 
av all viktig infrastruktur för moderna operationsrum. Getinges 
banbrytande roll är viktigare än någonsin i takt med att behand-
lingsvolymerna ökar samtidigt som kraven skärps avseende klinisk 
säkerhet och kvalitet. Getinge är även en global ledare inom 
produkter och tjänster som används i sterilcentralen, navet i 
sjukhuset när det kommer till att minimera risken för att patienter 
ådrar sig infektioner på sjukhus – vilket dessvärre är alltför vanligt  
i dagens sjukvård. Dessa infektioner utgör både en risk för 
patienternas välbefinnande och en betydande ekonomisk belast- 
ning för sjukvården och samhället på grund av de omfattande 
resurser som förbrukas – helt i onödan.
FoU-experter skapar morgondagens produkter 
Inom Surgical Workflows FoU-organisation finns cirka 300 
specialister som varje dag bidrar till att driva affärsområdets 
innovationsagenda. Under de senaste åren har fokus riktats mot 
innovation inom premium- och värdesegmenten för utrustning 
till operationssalar och sterilgodshantering, som utgör kärnan 
i affärsområdet. Parallellt börjar tidigare investeringar inom 
tillväxtområden bidra positivt – exempelvis uppvisade området 
för digitala lösningar stark tillväxt under 2023. Dessutom pågår 
betydande FoU-program inom lågtemperatursterilisering och 
steril hantering av endoskop, vilket väntas leda till lanseringar 
inom en snar framtid. 
När det kommer till operationsbord har utvecklingsarbetet in-
riktats mot att möta det växande behovet kopplat till robotkirurgi 
och öppen dagkirurgi. Under året lanserades bland annat Maquet 
Corin, ett intuitivt, säkert och uppkopplat operationsbord som är 
utformat för att effektivisera arbetet på operationsavdelningar. 
Andra delar av organisationen utvecklar digitala lösningar för 
ökad effektivitet i arbetsprocesserna inför, under och efter en 
operation samt förbrukningsvaror för sterilgodshantering – två 
områden där affärsområdet har tydliga tillväxtambitioner. 
Strategiska förvärv med perfekt passform
Hösten 2023 förvärvades Healthmark, en ledande leverantör av 
innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska marknaden för 
sterilgodshantering. Förvärvet ökar Surgical Workflows närvaro på 
den strategiskt viktiga amerikanska marknaden och underlättar en 
global expansion för Healthmark. Surgical Workflows och Health-
marks produktportföljer har minimal överlappning och förvärvet 
förväntas bidra materiellt till affärsområdets omsättning och 
lönsamhet över tid. 
Tidigare förvärv av Quadralene (tillverkar förbrukningsvaror i form 
av rengöringsmedel) och Verrix (utvecklar teknologi för indikatorer) 
kompletterar det senaste förvärvet väl (Healthmark har en attraktiv 
produktportfölj och stark distributionsapparat), i arbetet med att  
ta tillvara på framtida tillväxt. 
Under året förvärvades även Ultra Clean Systems, en ledande 
amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirurgiska 
instrument, vilket också stärker positionen på den amerikanska 
marknaden.
Produktion i alla stora regioner 
Affärsområdet har en geografiskt diversifierad struktur för  
tillverkning, med produktionsanläggningar i Sverige, Tyskland, 
Frankrike, Storbritannien, Polen, Kina och USA. Detta bidrar till  
god lokal närvaro i alla stora regioner. 2023 utökades kapaciteten  
vid anläggningen i Derby, Storbritannien, där affärsområdet 
tillverkar förbrukningsvaror för sterilgodshantering, vilket är ett 
produktområde med goda tillväxtutsikter. 
Framsteg i arbetet för lägre klimatutsläpp
Under året minskade utsläppen i ton CO2 från affärsområdets 
produktion (Scope 1 & 2) med 38 %.
Affärsområdets kartläggning under 2023 visar dock att utsläppen 
behöver minskas även i leverantörs- och kundledet (Scope 3). 
Merparten av utsläppen i värdekedjan uppstår vid användandet  
av produkterna – behovet av ånga vid sterilisering och den energi 
som används för att driva diskdesinfektorer står exempelvis för 
mer än hälften av de totala utsläppen i värdekedjan. Inköp av 
råvaror, komponenter och varutransporter är andra viktiga källor 
till utsläpp. 
På kort till mellanlång sikt kommer affärsområdet att fokusera 
på utsläppsreduktion där Getinge har en direkt påverkan. Hit hör 
att fortsatt utveckla energieffektiva produkter samt att identi-
fiera material som kan ersättas med sådana som medför lägre 
utsläpps nivåer.
Två av Getinges servicetekniker på väg mot sterilcentralen på ett 
sjukhus i Stockholm, Sverige.
25
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 28 =====

Kraftig tillväxt under året
Affärsområdet ökade sin omsättning med 13,9 % under 2023 tack 
vare god underliggande efterfrågan och förbättrad tillgång till 
komponenter. Detta bidrog till att justerad EBITA ökade jämfört 
med 2022, trots ökade kostnader för insatsvaror, medarbetare 
och tjänster. 
Prioriteringar framöver
• Innovationsdriven differentiering för att befästa ledarrollen 
även i framtidens sterilcentraler och operationsrum
• Utnyttja fördelarna som de senaste årens förvärv har medfört 
avseende produkterbjudande och marknadsnärvaro
• Möta det ökade kundbehovet avseende resurseffektiva 
produkter
• Öka produktiviteten i försörjningskedjan
Under 2023 blickade Getinge tillbaka på 80 års utveckling och produktion 
av medtech-lösningar i Växjö. Anläggningen i södra Sverige tillverkar 
 fortfarande effektiva och lättanvända diskdesinfektorer som är en viktig 
del av sterilcentraler världen över.
26
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 29 =====

Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Integrerade lösningar för operationssalar
Produkter Kompletta system för sterilisering av instrument 
som används i kirurgi, med ångautoklaver, 
lågtemperaturautoklaver, diskdesinfektorer och 
endoskopirengöring samt automationsutrustning, 
förbrukningsvaror och service.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive 
moderna hybridoperationssalar i samarbete med 
partners inom bildtagning, avancerade operations- 
bord, lampor och takbelysningsenheter samt 
konsulttjänster inom planering, arbetsflöden och 
teknisk service.
IT-system för att öka effektiviteten och säkerheten 
i flödena av patienter, medarbetare och sterilt gods 
till och från operationsrummet.
Andel av försäljning inom 
Surgical Workflows
45 % 49 % 6 %
Marknadens  
tillväxt per år
4–6 % 4–6 % 7–15 %
Getinges  
position
1–2 1 1–5
Getinges  
marknadsandel
20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter Steris, Steelco, Shinva, Belimed, ASP Baxter/HillRom/Trumpf, Steris, Stryker,  
Mindray, Dräger
Censis, Teletracking och lokala IT-bolag
 
ERBJUDANDET UR ETT KUNDPERSPEKTIV
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med en  
förväntad organisk tillväxt om 
4–6 % per år.
67 
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20232022202120202019
MSEK %
-10
0
10
20
30
40
50
60
   Surgical Workflows, 34 % (10 974 Mkr)
   Americas, 30 % (3 251 Mkr)
   EMEA, 48 % (5 265 Mkr)
   APAC, 22 % (2 458 Mkr)
Nettoomsättning och justerad EBITA-marginalAffärsområdets regionala fördelning av försäljningAffärsområdets andel av koncernens försäljning
    Nettoomsättning   Justerad EBITA-marginal
27
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 30 =====

Bolags ­
styrnings­
rapport
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
28
Innehåll

===== SIDA 31 =====

Ansvarsfullt, hållbart och effektivt
29 Om rapporten
30 Getinges övergripande struktur  
för bolagsstyrning
31 Bolagsstämma
31 Valberedning
32 Styrelse
36 Extern revisor
37 VD & koncernchef och koncernledning 
40 Byggstenarna i Getinges bolagsstyrningsmodell
42 Kontrollramverk, risker och riskhantering
48 Intern kontroll över finansiell rapportering
49 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och 
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet 
med årsredovisnings lagens bestämmelser och 
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings­
rapporten presenterar en översikt över Getinges 
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet 
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns 
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör 
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2023 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur 
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen 
under verksamhetsåret 2023. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av bolagets revisor. 
Revisorns yttrande återfinns på sidan 49.
I en ständigt föränderlig värld, där ansvarsfullt ledarskap, håll­
barhet och operativ effektivitet är av yttersta vikt, är Getinge fast 
beslutet att kontinuerligt förbättra sin bolagsstyrning. Företaget 
strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning, socialt och 
miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder och optimalt 
resursutnyttjande. Två av de primära fokusområdena under året 
har varit att ytterligare vidareutveckla styrning inom det produkt­
kvalitetsregulatoriska området och hållbarhet.
De anpassningar av funktionen Quality Compliance, Regulatory 
& Medical Affairs som inleddes under 2022 har fortsatt under 
året, med syfte att implementera än mer robusta processer och 
system för att säkerställa proaktivitet, god produktkvalitet och 
integrerat operativt kvalitetsansvar i affärsområdena. Som ett 
led i arbetet har ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem 
implementerats under 2023. 
På hållbarhetsområdet har Getinge under året stärkt styr­
ningen för att säkra att koncernen möter de förväntningar och 
krav som Getinge självt sätter upp men också som kunder och 
lagstiftare har. Ett särskilt fokus har varit att tydliggöra koncer­
nens strategi avseende hållbarhetsfrågor och arbetet med att 
integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksamheten. Opera ­
tionellt har ansvaret för Sustainability­funktionen flyttats till EVP 
Sustainability, Legal & Compliance. Därutöver har styrelsen under 
2023 inrättat ett nytt beredande utskott (etik­ och hållbarhets­
utskottet). Utskottet har inrättats för att säkerställa att styrelsen 
med erforderligt fokus bereder strategiska frågor rörande bolagets 
arbete med miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolags­
styrning, inklusive de områden som av Getinge definierats som 
kritiska för hållbar utveckling. Genom utskottet ges styrelsen 
ytterligare möjlighet att närmare övervaka implementeringen av ett 
effektivt Ethics & Compliance­program, följa Quality Compliance, 
Regulatory & Medical Affairs­funktionens arbete samt styrningen 
av hållbarhetsrelaterade områden.
»  Ett särskilt fokus har varit att 
tydliggöra koncernens  strategi 
avseende hållbarhetsfrågor 
och arbetet med att integrera 
håll barhetsdimensioner i hela 
 verksamheten. «
Getinge 2023 Årsredovisning
29
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 32 =====

Getinge som bolag
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet 
Getinge AB (publ).  Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, 
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet 
att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning 
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig 
verksamhet. 
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på 
www.getinge.com. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar 
av hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. 
Den saknar särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande 
av styrelseledamöter samt om ändring av bolags ordningen.
Aktien och aktieägare
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken, varav 
18 217 200 är A­ aktier vardera berättigande till 10 röster och 
254 152 373 är B ­aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga 
aktier äger lika rätt till utdelning.
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången 
av räkenskapsåret 2023, 20,0 % av antalet utestående aktier samt 
50,1 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller 
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar 
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se års­
redovisningen på sidorna 7 och 165­166 samt på www.getinge.com.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god 
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. 
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa 
eller förklara”. 
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2023 har varit 
från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelse­
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen 
har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets 
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande 
då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från 
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte 
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden 
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie­
marknadsnämnden.
Aktieägare
Valberedning
Ersättningsutskott
Bolagsstämma
VD & koncernchef
Extern revisor
Etik­ och hållbarhetsutskott
Styrelse Revisions­ och riskutskott
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
Getinges övergripande struktur för bolags styrning
Getinge 2023 Årsredovisning
30
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 33 =====

Bolagsstämma
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägar­
nas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, 
vid extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från 
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt  
i nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post   
och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i 
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på 
bolags stämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver 
även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta 
om insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva 
Årsstämman 2023
Årsstämman 2023 hölls den 26 april 2023 i Halmstad, fysiskt och 
via poströstning. Vid stämman närvarande samtliga styrelsens 
ledamöter, valberedningens representanter och den huvud­
ansvariga revisorn. Totalt var 1 087 aktieägare representerade 
på stämman, vilka företrädde cirka 81 % av rösterna i bolaget. 
Protokollet från årsstämman återfinns på Getinges webbplats, 
www.getinge.com. Stämman fattade bland annat beslut om:
• Utdelning om 4,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2022
• Omval av samtliga styrelseledamöter och ordföranden
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets 
revisor
• Godkännande av ersättningsrapport 
• Antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­
havare
Årsstämman 2024
Årsstämman hålls den 22 april 2024 i Kongresshallen, 
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även 
möjlighet att delta genom poströstning.
sin rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende 
behandlat på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag 
till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas  
i kallelsen till stämman.
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till 
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande 
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till 
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens 
tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare. 
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda­
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska 
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av 
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå en 
i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende repre­
sentant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valberedning­
en finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning/.
 
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen, inför årsstämman 2024, består av bolagets styrel­
seordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda av 
Valberedning 
följande ägare, i storleksordning:
• Carl Bennet AB: Carl Bennet
• Fjärde AP ­fonden: Jannis Kitsakis
• AMF Pension Fonder: Dick Bergquist
• Swedbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2024 utsågs 
Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående 
avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i val­
beredningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger 
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered­
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete 
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet 
under 2023, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. 
Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen 
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna leda ­
möterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och besitta 
erforderlig bredd avseende såväl bakgrund som kunskap.  
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans 
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan 
att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en 
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande 
av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. 
Målet med policyn är att styrelsen ska ha, en med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, 
ändamåls enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn 
könsfördelning ska eftersträvas.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att 
styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den 
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund 
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive 
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2024 lämnas  
i kall elsen till densamma.
Getinge 2023 Årsredovisning
31
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 34 =====

Styrelse
Styrelsens sammansättning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2023 bestått av nio bolags­
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, 
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och två 
suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna 
är tre kvinnor och sex män (motsvarande 33 respektive 67 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning 
under 2023 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. 
Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap av 
VD & koncernchef anses bero ende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som repre­
sentanter för och styrelse ledamöter i Getinges huvudaktieägare 
Carl Bennet AB, anses beroende i förhållande till större aktieägare. 
Övriga styrelseledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till 
såväl bolaget och bolagsledningen som större aktieägare.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisa­
tion och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid genomför­
andet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga aktieägares 
intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en god företags­
kultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas räkning – leds 
på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens 
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets­
ordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och 
intresse konflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even­
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.*
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrel­
sens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat 
och effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid 
styrelsens möten. Därutöver deltar koncernens finanschef som 
föredra gande samt koncernens Head of Corporate Legal som 
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt 
att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom styrelsens 
utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas av styrelsen, 
med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha relevanta erfarenheter 
och kompetenser för utskottets arbete.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte att ut­
veckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2023 har likt tidigare 
år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som tillhandahålls av  
en extern part. I tillägg har styrelseordföranden genomfört individuella 
intervjuer med ledamöterna. Resultatet och en analys av detsamma 
har redovisats för styrelsen och efterföljts av diskussion och identi­
fiering av fokusområden för det fortsatta arbetet. Valberedningen har 
tagit del av utvärderingen i sin helhet samt styrelsens slutsatser.
Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
• Övergripande strategi, mål och organisation
• Att det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering samt 
att den sker i enlighet med tillämpliga regler och föreskrifter
• Översyn av den finansiella planen, resultat, prognoser och fram­
åtblickande uttalanden samt fastställa finansiella rapporter
• Att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av 
verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en välfunge­
rande intern kontroll
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärs­
möjligheter
• Fastställa riktlinjer för uppträdande i samhället i syfte att säker­
ställa lång siktigt värdeskapande samt övergripande policyer
• Att tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för efterlev­
nad av tillämpliga regler och föreskrifter samt interna policyer 
och riktlinjer
• Att extern informationsgivning (inkl. finansiell rapportering) 
präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, tillförlitlig 
och har hög relevans, samt att det finns ändamålsenliga  
processer, kontroller och system på plats
*  Styrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 
34–36. Getinge samlar inte in information om aktieägande i leverantörer eller 
andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående 
presenteras i not 33.
Under året har det hållits totalt 14 styrelsemöten där närvaron 
bland stämmovalda ledamöter varit 98 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta 
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.  
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat lång­  
siktiga målsättningar och strategi, risker och riskhantering, 
hållbarhetsfrågor, finansiell och investeringsplan, finansiella 
rapporter samt bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har 
löpande behandlat affärsläget och finansiella frågor, etik  
och regelefterlevnad, kvalitets­ och regulatoriska frågor, 
successionsplanering och talangutveckling samt organisa ­ 
toriska frågor. Styrelsen har därtill under året behandlat  
legala processer och företagsförvärv. 
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor  
relaterade till:
• kvalitetsarbete och remediering av de kommunicerade  
utmaningarna inom området samt implementering av  
robusta processer och system
• hållbarhetsarbete och säkerställande att det integreras  
i hela verksamheten
• koncernens förvärvsagenda och särskilt förvärven av  
High Purity New England och Healthmark Industries
Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets 
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person 
från bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat 
VD & koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna 
fråga vid ett tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
STYRELSENS ARBETE 2023
Getinge 2023 Årsredovisning
32
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 35 =====

STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
Ersättningsutskottet Revisions ­ och riskutskottet Etik­ och hållbarhetsutskottet
Ansvar Ersättningsutskottet följer en skriftlig instruktion och har 
bland annat till uppgift att bereda styrelsens beslut i frågor 
om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställ­
ningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet ska även följa 
och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled­
ningen samt bistå vid upprättandet av bolagets ersättnings­
rapport. Ersättningsutskottet ska vidare utarbeta förslag 
till de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som styrelsen ska föreslå årsstämman att besluta om samt 
följa och utvärdera tillämpningen av beslutade riktlinjer för 
ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt­
ningsnivåer i bolaget. Därutöver ska ersättningsutskottet 
bereda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Revisions ­ och riskutskottet följer en skriftlig instruktion och 
är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och reviso­
rer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende 
sitt arbete. Utskottet ska genom sin verksamhet uppfylla de 
krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden och EU:s revisions­
förordning. Utskottet har däribland till uppgift att bereda 
frågor rörande revisorsval och arvode, övervaka bolagets 
redovisning, bereda bolagets finansiella rapporter, finans­
policy samt övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
finansiella riskhantering och internrevision. Revisions­ och 
riskutskottet följer därutöver interna utredningar och vissel­
blåsarärenden, samt koncernens arbete med informations­  
och cybersäkerhetsfrågor. Hållbarhetsredovisningsrelaterade 
frågor som utskottet ansvarar för har delegerats till etik­ och 
hållbarhetsutskottet. 
Etik­ och hållbarhetsutskottet inrättades under 2023. Utskot ­
tet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksam­
het bereda strategiska frågor rörande bolagets arbete med 
miljöfrågor, sociala frågor och ansvarsfull bolagsstyrning, 
inklusive de områden som av Getinge definierats som nyck­
elområden för hållbar utveckling. Utskottet ska däribland 
bereda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt 
Koden ska hantera samt följa upp Sustainability­funktionens 
arbete. Utskottet följer Ethics & Compliance­ funktionens  
arbete samt har det övergripande ansvaret att övervaka 
implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance­ 
program. Därutöver följer utskottet Quality, Compliance 
Regulatory & Medical Affairs­funktionens arbete, samt har 
det övergripande ansvaret att övervaka implementeringen  
av kvalitetsorganisationen.
Sammansättning Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna 
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet, Barbro Fridén 
och Dan Frohm. Samtliga medlemmar av ersättningsutskot­
tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled­
ningen, och Johan Malmquist och Barbro Fridén är även 
oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna 
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan 
Frohm och Kristian Samuelsson. Samtliga medlemmar av 
utskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget och 
bolagsledningen som till bolagets större aktieägare, förutom 
Dan Frohm, som inte anses som oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare. Utskottets sammansättning är 
sådan att de kvalifikationskrav som uppställs på redovisnings­ 
eller revisionskompetens uppfylls.
Utskottet har under 2023 bestått av styrelseledamöterna  
Cecilia Daun Wennborg (ordförande) och Malin Persson.  
Bägge medlemmarna är oberoende i förhållande till  
såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större  
aktieägare.
Arbete under året Under 2023 har utskottet haft tre möten samt däremellan 
haft kontakt vid behov. 
Under året har särskilt fokus i utskottets arbete legat på att 
utvärdera riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings­
havare och tillämpningen av desamma, framtagandet av 
ersättningsrapport samt successionsplanering. Därutöver 
har utskottet under året arbetat med en översyn av målen 
för årlig rörlig ersättning, uppföljning av utfall av program för 
rörlig ersättning samt arbetat med uppdaterade program 
för 2024.
Under 2023 har utskottet haft sex möten samt däremellan 
haft kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid 
samtliga möten. 
Under året har utskottet löpande behandlat samtliga frågor 
enligt arbetsordningen, och tillsammans med revisorn 
diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Under året 
har särskilt fokus legat på finansieringsfrågor kopplade till det 
förändrade omvärldsläget och koncernens förvärvsagenda, 
informationssäkerhet och cybersäkerhet, samt uppföljning 
av specifika frågeställningar identifierade i samband med 
riskutvärderingar, internkontroll och internrevision.
Under 2023 har utskottet haft fem möten, ett utbildnings­  
tillfälle samt däremellan haft kontakt vid behov. 
Eftersom utskottet inrättades under året har det främsta 
fokusområdet varit att sätta upp strukturer och rutiner för 
utskottets arbete. Ett annat fokusområde har varit arbete 
med koncernens väsentlighetsanalys och hållbarhetsstrategi. 
Utskottet har även följt upp arbetet med hållbarhetsredo­
visningen, arbetet med förberedelser inför införandet av 
CSRD­lagstiftningen, samt övervakat implementeringen av 
kvalitetsorganisationen. 
Getinge 2023 Årsredovisning
33
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 36 =====

Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg Barbro Fridén 
Position Stämmovald ledamot, styrelsens 
ordförande. Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot, styrelsens  
vice ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och  
riskutskottet.
Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhets -
utskottet. Ledamot av revisions-  
och riskutskottet.
Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr, 
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk. 1956, Legitimerad läkare, med. dr., 
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) 
och Trelleborg AB (publ). Styrelse-
ledamot i Mölnlycke Health Care AB, 
Stena Adactum AB och Stiftelsen 
Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ). 
Vice ordförande i Arjo AB (publ) och 
Elanders AB (publ). Styrelseledamot i 
L E Lundberg företagen AB (publ). 
Styrelseordförande i Scandi Standard 
AB (publ), Guard Therepeutics AB 
(publ) och Yangi AB. Vice ordförande 
i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i 
Lantmännen Ek.För och CapMan OYJ. 
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse-
ledamot i Loomis AB (publ), Bravida 
Holding AB (publ), Oncopeptides AB 
(publ), Atvexa AB, Eleda TopCo AB,  
Hotell Diplomat AB och ledamot av  
Aktiemarknadsnämnden. 
Styrelseordförande i Bräcke Diakoni. 
Styrelseledamot i Apoteket AB, 
Sophia hemmet, WeMind AB, BioGaia 
AB (publ) och Svenska Sjöräddnings-
sällskapet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för  Getinge 
1997–2015. Tidigare affärs områdeschef 
inom Getinge, Chef för Getinges franska 
dotterbolag, VD för dotterbolag inom 
Electrolux. Tidigare styrelseordförande 
i Tingstad Pappers AB, och styrelse-
ledamot i Elekta AB (publ), SCA AB 
(publ) och Dunkerstiftelserna.
VD och styrelseord förande i Carl  
Bennet AB. Tidigare VD & koncernchef 
för Getinge 1989–1997. Styrelse- 
ordförande i Getinge 1997–2019. 
Tidigare styrelseledamot i Holmen 
AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM 
International Kina och Nobina AB 
(publ), ordförande i EQT Asia Pacific, 
Venture Partner i Prorsum AG Venture 
Fund, COO i EQT, styrelseledamot i 
Anticimex, I-Med Ltd, Praktikertjänst 
AB och Stiftelsen Riksbankens  
Jubileumsfond, ekonomi- och 
finansdirektör för Investor AB, vice VD 
för Electrolux, ekonomi- och finans-
direktör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB,  
VD för Carema Vård och Omsorg AB, 
tillförordnad VD i Skandia banken, 
Sverigechef för Skandia, VD för 
Skandia Link samt styrelseledamot  
i Atos Medical Holding AB (publ), 
Hoist Finance AB (publ), Sophia-  
hemmet, ICA Gruppen AB (publ)  
och Stiftelsen Oxfam Sverige.
Konsult och rådgivare. Tidigare 
ledande befattningar i sjukvården, 
bl.a. divisionschef för Astrid Lindgrens 
Barnsjukhus, Karolinska Universitets-
sjukhuset och sjukhusdirektör för 
Sahlgrenska Universitetssjukhuset. 
Tidigare styrelseledamot i bl.a. Vitrolife 
AB (publ), Helsa AB, Life Clean AB, 
SciBase AB och European Sperm 
Bank A/S.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14 13/14 13/14
Ersättningsutskottet 3/3 3/3 – – 3/3
Revisions- och riskutskottet – – 6/6 6/6 –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 5/5 –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större 
aktieägare, ägare och ordförande av 
Getinges huvudägare Carl Bennet AB. 
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
Ersättning och innehav 
Total ersättning 2023, kr 1 728 450, varav 150 075 avser arvode 
för ersättningsutskottet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för  
ersättningsutskottet.
972 900, varav 300 150 avser arvode för  
revisions- och riskutskottet.
969 795, varav 146 970 avser arvode för  
revisions- och riskutskottet och  
150 075 avser arvode för etik- och 
hållbarhetsutskottet.
781 425, varav 108 675 avser arvode för  
ersättningsutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes 2))
100 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier 
och 36 448 434 B-aktier.
15 700 B-aktier. 8 000 B-aktier. 2 747 B-aktier.
 
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36.
Styrelse
Getinge 2023 Årsredovisning
34
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 37 =====

Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson Åke Larsson
Position Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och risk-  
utskottet och ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 
2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhets-
utskottet (fram till årsstämman 2023 
ledamot av revisions- och risk-
utskottet).
Stämmovald ledamot.  
Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions -
utskottet från årsstämman 2023,  
(fram till årsstämman 2023 ledamot  
av ersättningsutskottet).
Ordinarie ledamot utsedd av 
arbetstagar organisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, 
svensk.
1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, 
svensk.
1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, 
svensk.
1977, Professor, legitimerad läkare, 
med. dr., svensk.
1966, Civilingenjör, elektroteknik, 
svensk.
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB 
(publ). Styrelseledamot i Arjo AB 
(publ), Carl Bennet AB, Lifco AB (publ) 
och Swedish-American Chamber of 
Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. 
Medlem i Internationella Handelskam-
maren (ICC) Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB. 
Styrelseledamot i Hexpol AB (publ), 
Peab AB (publ), Ricardo PLC, Beckers 
Group, OX2 AB (publ), Oddwork 
Sweden AB, Hydroscand Group AB, 
Stena Sessan AB, Absolent Air Care 
Group AB (publ) och AB Sigrid Rude-
becks Skola.
– Styrelseledamot i Oxelerate AB.
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare 
managementkonsult på Applied Value 
LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge.  
Tidigare VD för Coesia Industrial 
Process Solutions (IPS) och ansvarig 
för Coesia International. Ledande be-
fattningar inom FlexLink AB inklusive 
befattningen som VD. 
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare 
VD för Stiftelsen Chalmers Tekniska  
Högskola och mångårig erfarenhet 
från stora svenska industriföretag bl.a. 
inom Volvo koncernen. Tidigare 
styrelseledamot för Hexatronic Group 
AB (publ), EVRY ASA, Mekonomen AB 
(publ) och Magnora AB.
Professor i ortopedi vid Göteborgs 
Universitet samt överläkare i ortopedi 
vid Sahlgrenska Universitetssjuk-  
huset. Erfarenhet inom sjukvården 
med evidensbaserad medicinsk  
forskning samt tvärvetenskaplig  
forskning inom bl.a. artificiell  
intelligens (AI) och digitalisering.
Specialist, Forskning & Utveckling  
på Maquet Critical Care AB.  
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Ordinarie ledamot 2016–2018, 
2020–2022 och från oktober 2022.  
Suppleant 2014–2016, 2018–2020  
samt 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/14 14/14 14/14 14/14 14/14
Ersättningsutskottet 3/3 – – 4/4 –
Revisions- och riskutskottet 4/6 – 2/2 1/1 –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – 5/5 – –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
Beroende i förhållande till större  
aktieägare, styrelseledamot i Getinges 
huvudägare Carl Bennet AB.  
Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen i egenskap  
av Getinges VD & koncernchef. 
Oberoende i förhållande till större 
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen som  
till större aktieägare.
–
Ersättning och innehav 
Total ersättning 2023, kr 928 395, varav 108 675 avser arvode för  
ersättningsutskottet  och 146 970 
avser arvode för revisions- och 
riskutskottet.
– 781 425, varav 108 675 avser arvode för  
etik- och hållbarhetsutskottet.
819 720, varav 146 970 avser arvode  
för revisions- och riskutskottet. –
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes 2))
149 510 B-aktier. 80 000 B-aktier. 8 112 B-aktier. Innehar inga aktier. Innehar inga aktier.
 
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående på sidan 36. 
Styrelse forts. 
Getinge 2023 Årsredovisning
35
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 38 =====

Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn  
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning 
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i 
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje 
räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och 
en koncern revisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn 
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig 
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions­ och risk­
utskottsmöten, samt relevanta etik­ och hållbarhetsutskotts­
möten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om 
sin granskning. 
Extern revisor under 2023
Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisions­
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram 
till årsstämman 2024, vilket de har varit sedan 2008. Under 
2023 har den auktoriserade revisorn Peter Nyllinge varit huvud­
ansvarig revisor och den auktoriserade revisorn Karin Olsson 
varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings Price­
waterhouseCoopers AB med rådgivnings  och utredningsupp­
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions ­ och 
riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas 
art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms 
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar 
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
Extern revisor 
Namn Fredrik Brattborn Ida Gustafsson Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av  
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av  
arbetstagarorganisation.
Suppleant utsedd av  
arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, 
svensk.
1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
Verkstadstekniker i produktionen  
på Getinge Disinfection AB.  
 
Uppdrag i Getinges styrelse: Suppleant 
2020–2020. Ordinarie från april 2022. 
Manager Master Data Operations, 
IT på Getinge Business Support 
Services.  
 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på  
Getinge Sterilization AB. 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Suppleant från 2022. 
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 14/14 14/14 14/14
Ersättningsutskottet – – –
Revisions- och riskutskottet – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – –
Oberoende 1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
– – –
Ersättning och innehav –
Total ersättning 2023, kr – –
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes 2))
Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & 
koncernchef eller av dennes fysiska närstående. Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn 
som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
 
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 32.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts. 
Getinge 2023 Årsredovisning
36
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 39 =====

Koncernledningen 2023
Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av elva personer. 
Under 2023 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där­ 
emellan löpande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak 
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling samt 
resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland annat 
behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade  
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt 
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & 
koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra 
i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva 
behörighet. 
Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och 
säker ställa att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som 
styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning 
och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även 
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess 
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, 
utveckling, risker och möjligheter. VD & koncernchefs roll, ansvars­
områden och be fogenheter beskrivs närmare i instruktionen för 
den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning 
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet 
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer 
för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, 
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support­ 
funktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till  
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings­  
grupper och säkerställer att strategiska frågor, ledarskap,  
produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor 
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter­ 
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala 
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på 
koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam­
ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern ledning 
att fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings struktur  
till koncernledning och styrelse. 
VD & koncernchef och  koncernledning 
finansiella läget, ut maningar i försörjningskedjan och andra 
omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2023 har 
varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunicerade 
utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till 
dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och 
implementera relevanta system. 
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ och styrande principer 
till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen. 
Sponsorship & Donations Committee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer. 
Operational Services Committee  
(inkl. IT Board)
Koordinerar och förankrar koncernens operationella tjänster inom IT, logistik, inköp, akademi och effektiv produktion.
Ethics Committee Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.  
Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats. 
Disclosure Committee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till revisions­ 
och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma. 
Insider Committee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Committee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål samt  
eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
Getinge 2023 Årsredovisning
37
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 40 =====

Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Lars Sandström (1972) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Finanschef (lämnar Getinge den  
31 mars 2024)
Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Civilekonom Med. dr. dental, Ekonomie doktor Civilingenjörsprogrammet  
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
80 000 B­aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
14 359 B­aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
5 000 B­aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes): 
880 B­aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
3 800 B­aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
150 B­aktier
Tidigare erfarenhet: 
Mattias Perjos har haft ledande  
befattningar inom Coesia 2012–2017, 
däribland VD för Coesia IPS Division 
och Coesia International. Dess­
förinnan var han VD för FlexLink 
2006–2016 där han började sin karriär 
1998 och har bland annat även var 
affärsområdes chef under åren 
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot  
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio­
nella Handelskammaren (ICC)  
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet: 
Lars Sandström har tidigare varit  
Senior Vice President Group  
reporting, T ax & Control för AB Volvo 
(2015–2017). Han har haft ett flertal 
seniora positioner inom Scania 
så som Vice President Financial 
Services, Head of Group Financial 
reporting samt Head of Group  
Reporting & Control. Mellan 
2010–2012 var han CFO för Swedish 
Orphan Biovitrum AB.
Tidigare erfarenhet: 
Carsten Blecker var tidigare President 
för säljregionen EMEA inom Getinges 
globala säljorganisation. Dessförinnan 
var han ansvarig för EMEA för Biomets 
Dental Business. Han har även haft 
positioner inom McKinsey & Company, 
Kimberly­Clark Healthcare EMEA, 
Medtronic EMEA och Palex Medical.
Tidigare erfarenhet: 
Elin Frostehav var fram till mars  
2022 Vice President Critical Care,  
ett produktområde inom Acute Care 
Therapies på Getinge. Hon har  
tidigare haft flera ledande globala 
positioner i Semcon inom produkt­ 
utveckling och digitalisering.  
Före Semcom hade hon olika roller 
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet: 
Stéphane Le Roy har senast varit 
ansvarig för säljregionen South West 
Europe inom Getinges globala sälj­ 
organisation. Han började på Getinge 
2012 som lands chef för Infection 
Control i Frankrike. Mellan 2006 och 
2012 var han affärsområdeschef för 
CT scanners för Siemens Healthcare i 
Frankrike. Innan dess har han haft ett 
flertal produktchefs positioner samt 
logistikuppdrag inom området för 
medicinsk bildbehandling inom GE 
Healthcare.
Tidigare erfarenhet: 
Eric Honroth var fram till mars 2022 
President för säljregionen North 
America inom Getinges globala  
säljorganisation. Han har mer än 20 
års erfarenhet av globala ledarskaps­ 
roller inom medicintekniska företag 
så som Becton Dickinson,  
CareFusion och Abbott Vascular.
Getinge 2023 Årsredovisning
38
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 41 =====

Koncernledning forts. 
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Agneta Palmér (1978)
Executive Vice President,  
Quality Compliance, Regulatory  
& Medical Affairs
Executive Vice President,  
Human Resources
Executive Vice President,  
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,  
Operational Services (tillträder  
som Finanschef den 1 april 2024) 
MBA samt kandidatexamen  
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning  
på strategi och organisation, samt 
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning  
på Corporate Governance och  
Compliance, Civilekonom
Ekonomie magisterexamen
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Svensk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020  Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
–
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
3 842 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
5 500 B-aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
–
Tidigare erfarenhet: 
Joanna Engelke har en gedigen  
regulatorisk erfarenhet från områden 
inom hälsovård i internationella före-
tag. Hon har tidigare haft roller som 
Head of New Ventures & Chief Quality 
Officer för JUUL Labs, Senior Vice 
President Global Quality &  
Regulatory Affairs för Boston Scientific 
Corporation, Managing Director för 
Holloran Consulting Group samt  
Portfolio CEO, Biospecific för  
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet: 
Magnus Lundbäck var tidigare SVP 
Human Resources & Sustainability för 
Gunnebokoncernen. Dessförinnan 
var han Executive Vice President 
Human Resources and Sustainability 
för Getinge samt Vice President 
Human Resources hos Volvo Car 
Corporation.
Tidigare erfarenhet: 
Anna Romberg har varit verksam  
som VP Ethics and Compliance inom 
Cargotec Oyj samt haft ett flertal  
roller inom bolagsstyrning och  
compliance inom Telia Company AB. 
Hon har även bistått ett flertal globala 
företag på konsultbasis gällande  
bolagsstyrning och compliance.  
Hon är en av grundarna av Nordic  
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande  
i North House AB. Styrelseledamot i 
UN Global Compact Network 
Sweden.
Tidigare erfarenhet: 
Agneta Palmér var fram till augusti 
2022 Vice President Corporate  
Control inom Getinge. Hon har tidigare 
haft ledande positioner inom ekonomi 
i Volvokoncernen och dessförinnan  
arbetat som managementkonsult  
med fokus på verksamhetsutveckling, 
processoptimering och finansiell  
styrning.
 
Tidigare Executive Vice President, Brand & Communication, Jeanette Hedén Carlsson,  
var medlem av koncernledningen men lämnade Getinge per den 31 december 2023.
Getinge 2023 Årsredovisning
39
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information
Innehåll

===== SIDA 42 =====

Byggstenarna i Getinges 
 bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud­
komponenter: styrande principer och dokument, operationell 
styrning och styrning av legala enheter. 
Komponenterna skapar byggstenarna i Getinges bolags­
styrningsmodell och förutsättningar för uppfyllandet av mål, 
övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. 
Läs mer på länken nedan:  
https://www.getinge.com/se/om­oss/affärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
Visa respekt för att skydda konfidentialitet,  
integritet och information
T a hand om varandra
T a hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för att värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKODGetinges styrande principer och styrdokument 
Styrande principer
Getinges uttalade vision, mission, syfte, mål, varumärkeslöfte och 
kulturella kärnvärden används som styrande principer för verksam­
heten. Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin 
som sätter inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa 
och finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för 
samtliga affärsområden och den globala sälj­ och serviceorganisa­
tionen en gång per år. 
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam­
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. 
Styrdokument – ramverket 
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt­
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer som 
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som 
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. 
För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade 
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som 
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig för 
området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och 
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga 
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer 
finns även tillgängliga på Getinges webbplats. 
Ramverk för Getinge bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap 
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy­ramverk 
16 policyer
Uppförandekod 
Sex principer
Getinge 2023 Årsredovisning
40
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 43 =====

VD & koncernchef
Acute Care Therapies
Cardiac 
Surgery
Critical 
Care
Cardiac 
Assist
Vascular 
Systems
Cardio pul­ 
monary
Digital 
Solutions
Global Sales  
and Service
(10 säljregioner)
Digital 
Health 
Solutions
Infection 
Control
Surgical 
Work­ 
places
Surgical Workflows
Brand & CommunicationFinance 1)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & ComplianceOperational Services 2) Corporate  
Internal Audit 3)
Sterile 
Transfer 
and 
Nuclear
Bio­ 
processing
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj­ och service 
organisation
Washer, 
Isolator & 
Sterilizer1)  Innefattar även Treasury, Tax, Corporate  
Control, Investor Relations och Risk Management.
2)  Innefattar IT, Logistics, Purchasing och Academy.
3)  Rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet.
Getinges operativa  verksamhetsmodell 
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur 
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad 
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och 
tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam­
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfattande inom de 
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care 
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena 
ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt 
integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen 
och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar 
även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med 
lagar och regler, att kvalitets­ och regulatoriska krav uppfylls samt 
att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj­ och serviceorganisation
Operativt innefattar verksamheten även en gemensam 
global sälj­  och serviceorganisation, för att tillvarata 
synergier i försäljningen. Funktionen samordnar större 
strategiska beslut med affärsområdena och har det 
yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning bedrivs 
i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets­ och 
regulatoriska krav uppfylls.
för att ta fram policyer, vägledning, processer och strukturer. 
Getinge har en centraliserad funktion för ethics & compliance 
som är ansvarig för utformningen av compliance­programmen, 
tillhandahåller support för implementering och gör uppföljning 
över implementeringen. Getinge har även en separat Corporate 
Internal Audit funktion. Se vidare sidorna 42–43 om dessa över­
vakande funktioner. Gruppsupportfunktioner är kompetens ­ 
och supportfunktioner för samordning inom en rad områden, 
vilka är mer operativt delaktiga i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt. 
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av 
affärsområdena, den globala sälj­  och serviceorganisationen, 
koncern­  eller gruppsupportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad 
i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs.
Fokusområde: Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har ett fokus varit att än mer stärka styrningen 
och processer inom kvalitetsområdet. Ett förbättrat 
globalt kvalitetsledningssystem har implementerats 
för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. 
Syftet med systemet är att öka fokus och att ha en tydlig 
koncerngemensam strategi på kvalitetsområdet, för att 
kunna leverera än bättre kvalitet. Kvalitetslednings­ 
systemet används för att säkerställa säkerhet, effektivitet 
och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet 
fastställs processer, kontroller och dokumentation för 
att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera 
högkvalitativa produkter till kunder.
Kompetens­ och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemen­ 
samma kompetens­  och support­ 
funktioner, uppdelade i två 
kategorier. Koncernfunktioner 
tillhandahåller styrning på områ­
den på koncernnivå och ansvarar 
Getinge 2023 Årsredovisning
41
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 44 =====

Kontrollramverk, risker 
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker 
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar 
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt 
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras 
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen 
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för 
Corporate Internal Audit. 
Inom Getinge hanteras risker utifrån koncernens decentralise­
rade struktur, varigenom de tre affärsområdena och den globala 
sälj­ och serviceorganisa tionen är ägare av risk inom sina respektive 
områden. De har således egna strukturer för att hantera risker. 
Koncern­ och gruppsupportfunktioner bistår de ansvariga för risker 
inom ett antal områden genom att tillhandahålla styrning, arbeta 
med att utveckla processer, samt att driva synergier inom sina 
respektive områden. 
Ett antal etablerade forum som fokuserar på risker av viss 
karaktär genomför regelbundet utvärdering och uppföljning för 
att säkerställa korrekt koordinering och hantering ur ett koncern­
perspektiv. Exempel på detta är Ethics Committee, Sustainability 
Board och forumet för koncernens risk managers. Getinge har 
även en Chief Information Security Officer (CISO) som hanterar 
cyberrisker via bland annat en Security Advisory Board samt via 
ett Getinge Centre of Exellence för cybersäkerhet kopplat till 
koncernens produkter. 
Riskbedömning 
Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser 
med utgångspunkt i kunderbjudandet och verksamheten identi­
fierar Getinge vilka nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå 
affärsmässiga och finansiella mål. Dessutom analyseras ett flertal 
enheter inom koncernen för att få en mer detaljerad uppfattning 
om faktisk tillämpning av existerande regelverk. Det övergripande 
ansvaret för att identifiera och adressera potentiella riskområden 
ligger inom koncernledningen och den operativa affärsverksam­
heten. Funktionerna Ethics & Compliance samt Corporate Internal 
Audit bistår med stöd och löpande övervakning samt utredningar 
och internrevision som bidrar till riskidentifiering.
Under 2023 har Getinge fortsatt sitt arbete med att stärka pro­
cessen för risk identifiering, förebyggande insatser och hantering 
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från 
Corporate Internal Audit. 
Getinges process för riskidentifiering har under 2023 genom­
förts som en koncernövergripande analys likt tidigare år, men med 
tillägg av utblick över framväxande risker inklusive hållbarhets­
relaterade risker. De mest relevanta riskerna som identifierats 
presenteras på kommande sidor, men utgör inte en fullständig 
uppräkning av alla de risker koncernen är exponerad mot. Riskerna 
fördelas på tre kategorier:
• Externa – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas 
och förbereds inför, för att optimera utfall och omvandla risker till 
möjligheter
• Operationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för att 
på ett kostnadseffektivt sätt undvika nedsidor – där bolaget styr 
över grundorsakerna
• Strategiska – risker och möjligheter som bolaget kan utsättas för, 
men hanteras på bästa möjliga sätt med beaktande av avvägningar 
mellan risker och möjligheter
Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive  
område samt att utveckla planer för att förebygga risker och lindra 
potentiella effekter pågår löpande under året. 
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Koncernen arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland 
annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga 
avbrottsrisker i verksamheten. Getinge agerar som om koncernen 
vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge löpande väger in 
riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det dagliga arbetet.  
En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering av de underlig­
gande orsakerna medför att skador kopplade till produkt ansvar kan 
förebyggas. 
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att skydda 
dels tillgångar i koncernens balansräkning, dels mot fluktuationer 
i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska vara täckta med 
adekvata limiter utifrån rådande risk exponering. Försäkringsavtal 
tecknas med försäkringsbolag med god kreditvärdighet samt en 
dokumenterad förmåga att medverka vid skador. De gemensamma 
försäkringsprogrammen skapar stordriftsför delar, säkerställer en 
enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en grund för balanse­
rade och kostnadseffektiva försäkringar.
Kundnytta
Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala 
verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas 
i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet 
av kommersiella kontrakt.
Ethics & Compliance
Riskidentifieringssystemet kompletteras av funktionen för Ethics & 
Compliance. Ytterst ansvarig för Ethics & Compliance­funktionens 
arbete är EVP Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen 
är ansvarig för det globala Ethics & Compliance­ programmet, 
sätter standarder och processer samt övervakar tillämpningen 
och implementeringen av detsamma. Funktionen hanterar även 
koncernens Speak Up­Line (visselblåsar funktion) och genomför 
riskutvärderingar och interna utredningar. Interna utredningar och 
visselblåsarärenden rapporteras till revisions­ och riskutskottet, 
övrigt arbete rapporteras till etik­ och hållbarhetsutskottet. Årligen 
presenteras även en uppdatering för styrelsen i sin helhet.
I koncernen har ett utbildnings­ och inspirationsprogram 
Responsible Leadership #itstartswithme tagits fram för att säkra 
att alla medarbetare känner sig trygga i att fatta långsiktiga och 
ansvarfulla beslut samt säkerställa att de anställda kan rapportera 
och diskutera oegentligheter och utmaningar.
Getinge 2023 Årsredovisning
42
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 45 =====

Speak Up­process (visselblåsarfunktion)
Getinge värnar om en öppen och transparent kommunikation 
såväl internt som externt. Alla anställda uppmanas att rapportera 
eventuella misstänkta överträdelser av lag eller koncernens 
uppförandekod. Rapportering kan ske via Getinges Speak Up­ 
Line, som tillhandahåller en möjlighet för anonym rapportering. 
Speak Up­Line har tillgång till över 340 språk. Getinge använder 
idag ett 60­tal olika språk. Speak­Up­Line  är tillgänglig för såväl 
Getingeanställda som externa affärspartners. Getinge har en 
strikt policy för icke­vedergällning vid rapportering via Speak 
Up­processen och tillhandahåller utbildning till chefer om detta 
såväl som processen för, och lärdomar från, internutredningar.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit, 
syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam­
hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och 
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från iden­
tifierade risker  samt funktionsspecifika och branschrelaterade 
riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företags­
genomgripande processer eller tematiska områden för revision, 
där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin 
potentiella  affärpåverkan. För  samtliga observationer upprät­
tas en åtgärdsplan tillsammans med respektive affärs ägare. 
Corporate Internal Audit­funktionen följer upp och säkerställer att 
åtgärdsplanerna genomförs inom definierat tidsintervall. 
Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna  
Corporate Internal Audit­funktionen fortlöpt under ledning av 
en internrevisionschef som rapporterar direkt till revisions­ och 
riskutskottet, men som administrativt tillhör Sustainability, Legal 
& Compliances ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Getinge AB (publ):s bolagsstämma, extern revisor och valberedning
• Getinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
• VD & koncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk 
Styrande principer 
och dokument
Operationell  
styrning
Styrning av  
legala enheter
• Vision, mission, syfte, 
kulturella värden och  
varu märkesvärden
• Strategiska prioriteringar
• Kvalitets­ och produkt­
regulatorisk styrning
• Policyramverk
  1  Första pelaren: 
Ledningen har det primära an­
svaret för risker i den dagliga 
verksamheten. Första pelaren 
omfattar också internkontrol­
laktiviteter.1)
   2 Andra pelaren: 
Den andra pelaren identifierar 
risker i verksamheten genom 
att tillhandahålla vägledning i 
form av ramverk, policyer och 
stöd för riskhantering och 
övervakning av efterlevnad.2)
• Organisation
• Strategisk och taktisk cykel
• Forum
• Processer
• Legal struktur, styrning av 
legala enheter
Ledningen Corporate  
Internal Audit
   3 Tredje pelaren: 
Den tredje pelaren tillhanda­
håller objektiv och oberoende 
kontroll (internrevision) av 
verksamheten, processer och 
kontroll för att säkerställa 
förbättringar och effektiv risk­ 
mitigering. Det huvudsakliga 
syftet är att utvärdera första 
och andra pelarens funktioner. 
Funktionen rapporterar till 
styrelsen och revisions­ och 
riskutskottet.
4  Extern revision 
1)  Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen  
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2)  Andra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll 
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
Getinge 2023 Årsredovisning
43
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 46 =====

EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom  
geopolitiska risker, natur­
katastrofer, terrorism,  
pandemier etc.
Ofta hastigt uppflammande situationer 
som endera drabbar stora delar av värl­
den, ett land, en region eller en enskild 
anläggning.
Den primära konsekvensen av den 
här typen av risker är att anställda kan 
komma till skada. Därtill kommer risker 
för avbrott i verksamheten som kan leda 
till negativ påverkan på försäljning och 
resultat.
Genom en aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker upptäckas på ett tidigt stadium och koncernen har därmed möj­
lighet att anpassa sig till ett nytt läge. Under 2023 fortsatte processen att förbättra koncernens hantering av kontinuitetsrisker. 
Inom ramen för detta arbete kommer även scenarier baserade på externa chocker att vara en del av de risker Getinge arbetar 
proaktivt med. 
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre 
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för 
att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland 
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning 
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan 
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma 
att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de 
framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen. 
Avbrott i leverantörskedjor/ 
beroende av externa  
leverantörer 
Externa leverantörer som levererar 
kritiska komponenter till koncernen 
är en mycket viktig del av Getinges 
tillverkningsprocess. Om dessa kom­
ponenter inte levereras enligt plan kan 
produktionsstörningar uppstå.
Följden av en sådan situation kan bli att 
livräddande utrustning inte levereras till 
kunder på det sätt som behövs för att 
upprätthålla kritisk sjukvård.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp kritiska leverantörer. Arbetet startar i samband med att samarbetet etableras och följs 
därefter upp kontinuerligt. Inköpsorganisationen har verktyg för riskutvärdering samt utbildning inom området. Koncernen 
arbetar också med att säkerställa adekvata lagernivåer av kritiska komponenter i den egna verksamheten eller hos leverantören 
i fråga. Leveransavbrott från kritiska leverantörer ingår även som en viktig del i arbetet kring kontinuitetsrisker. Se “Avbrott i 
verksamheten”.
Risker kopplade till vårdens 
ersättningssystem
Politiska beslut kan ändra förutsättning­
arna för sjukvården genom förändrade 
modeller för ersättning till vårdgivare.
Förändringar i sjukvårdens ersättnings­
system kan få stora effekter på enskilda 
marknader genom att anslagen minskas 
eller skjuts på framtiden.
Det är svårt att påverka denna risk då dessa beslut ligger utanför koncernens kontroll, men risken begränsas av att Getinge  
är verksamt på ett stort antal marknader.
Nya konkurrenter  
och ny teknik
På vissa marknader och i vissa produkt­
segment förekommer nischaktörer som 
kan erbjuda lösningar som ligger utanför 
vedertagna sätt att agera.
Dessa konkurrenter skulle kunna erövra 
marknadsandelar från mer etablerade 
aktörer såsom Getinge med följd att 
försäljning och resultat kan påverkas 
negativt.
I Getinges långsiktiga strategiarbete ingår en aktiv omvärldsbevakning av konkurrenslandskapet för att kunna möta den 
här typen av konkurrenter. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer då medicintekniska produkter omges av ett 
omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt  
nya lagar och regler relaterade 
till hållbarhet
De krav och förväntningar på hållbar­
hetsområdet som ställs på Getinge som 
bolag är föränderliga, och omfattningen 
ökar i snabb takt.
Om Getinge misslyckas med att möta 
de mer och mer utmanande förvänt­
ningarna rörande miljö­, sociala och 
styrningsaspekter, kan det ha en negativ 
inverkan på bolagets rykte, verksamhet 
och finansiella resultat. Det kan även 
ha en negativ inverkan på bolagets 
möjligheter att rekrytera och behålla 
personal, samt riskera att diskvalificera 
bolaget från att delta i upphandlingar 
med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsanalys och ERM­process, ökar Getinge sin förståelse för 
de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska prioriteras framöver. 
Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden 
för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. 2023 godkändes 
bolagets mål för nettonollutsläpp av Science Based T argets initiative (SBTi). Bolaget rapporterar årligen hur det presterar inom 
hållbarhet på ett transparent sätt i enlighet med GRI­standard och förbereder inför den kommande CSRD­regleringen.
Ökande konkurrens om  
allmänna budgetmedel
Lägre offentligt budgetutrymme för in­
köp och investeringar i medicin tekniska 
produkter.
En ökande konkurrens om budget­
utrymme kan leda till en lägre fördelning 
av allmänna medel att använda för 
investeringar i medicinskteknisk 
utrustning och därmed lägre försäljning 
för koncernen.
Hittills har detta inte varit en stark trend, men för framtiden ses detta av koncernen som en risk att noggrant bevakas i sälj­ 
organisationen för att tidigt fånga sådana eventuella signaler. Risken gäller i första hand medicinteknisk utrustning av  
infrastrukturkaraktär såsom utrustning till operationssalar samt sterilisationsutrustning vilket utgör mindre än hälften av  
koncernens totala erbjudande. I Getinges enskilt största marknad, USA, drivs sjukhusen primärt av privata aktörer vilket 
minskar beroendet av allmänna budgetmedel.
En viktig del i Getinges strategi är att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera 
god efterfrågan även i tider av mindre budgetutrymme. 
GETINGE S PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
Getinge 2023 Årsredovisning
44
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 47 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett  
regulatoriskt perspektiv
Betydande delar av Getinges produkt­
sortiment omfattas av lagstiftning som 
stipulerar omfattande utvärdering, 
kvalitetskontroll och dokumentation.
Det kan inte uteslutas att Getinges 
verksamhet, finansiella ställning och 
resultat i framtiden kan komma att 
påverkas negativt av svårigheter att leva 
upp till myndigheters och kontrollor­
gans befintliga föreskrifter och krav eller 
förändringar av dessa.
För att i största mån begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande arbete kring kvalitet och regulatoriska frågor. Den 
koncerngemensamma funktionen Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs har en representant i koncernledningen 
och även en representant i ledningsgruppen för respektive affärsområde och funktionen är representerad på samtliga FoU­ 
och produktionsenheter. Dessutom genomgår Getinges säljare och servicetekniker relevanta utbildningar avseende kvalitet 
och regelverk vartannat år, varpå de erhåller förnyad certifiering. Detta är ett krav för att få representera Getinge. 
Majoriteten av koncernens produktionsanläggningar är certifierade enligt den medicintekniska kvalitetsstandarden ISO 
13485 och/eller den allmänna kvalitetsstandarden ISO 9001. Sammantaget lägger koncernen betydande resurser på arbetet 
med kvalitet och regulatoriska frågor för att hantera denna riskexponering på bästa sätt och kvalitet har högsta prioritet i 
koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediterande organ att dra tillbaka CE­märkning för 
Getinges HLS­ och PLS­set för ECMO­terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta har företaget initierat 
korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE­märkning för berörda produkter. I samband med rapporten för tredje kvartalet 
informerades marknaden om att Getinge erhållit förlängt undantag avseende leveranser av förbrukningsvaror för ECMO till 
och med september 2024 samt att CE­märkning för aortaballongpumpen återfåtts. Efter räkenskapsårets utgång har beslutande 
ackrediteringsorgan temporärt upphävt CE­märkningen för aortaballongpumpen och företaget har fått sex månader på sig att 
vidta korrigerande åtgärder. Utmaningarna väntas vara hanterade under 2024, följt av ansökan till regulatoriska myndigheter i 
de fall detta krävs. Oförutsedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Produktkvalitet ur  
ett kundperspektiv
I vissa fall förekommer att Getinges 
produkter inte möter kundernas 
förväntningar.
Kunder som upplever brister i Getinges 
produktkvalitet medför en ökad risk 
för att fler vänder sig till alternativa 
leverantörer. Detta kan medföra en risk 
för lägre försäljning och lägre lönsamhet 
över tid.
Getinge har ett omfattande kvalitetsarbete som syftar till en hög och jämn kvalitetsnivå för att möta kundernas rättmätiga 
höga krav. Det är ett ständigt pågående arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. I de fall kvaliteten brister är det 
viktigt att vara snabbt på plats med rätt utrustning för att avhjälpa felet vid första servicebesöket. Getinge har en noggrann 
uppföljning av den s.k. ”first time fix­faktorn” i serviceverksamheten och bedriver ett omfattande förbättringsarbete relaterat 
till sådana fel eller brister.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt 
andra aktörer inom hälso­ och sjukvård, 
att bli föremål för produktansvar och 
andra anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp 
och betydande juridiska kostnader. 
Getinge har sedvanliga ansvars­ och 
produktansvarsförsäkringar, men det 
finns en risk att produktansvarskrav och 
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av 
försäkringsskydden.
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade­ och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet att 
hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp. Vid behov 
öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter produkt­
designen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet. 
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska 
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes 
under första kvartalet 2023.
Informations ­ och  
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information 
alternativt intrång i koncernens IT­sys­
tem som leder till begränsning av eller 
avbrott i tillgängligheten till affärskritis­
ka system.
Läckage av personuppgifter kan leda 
till betydande belopp i böter. Intrång i 
IT­system kan leda till avbrott i verksam­
heten. Förlust av känslig information 
kan påverka förtroendet för bolaget 
negativt.
Koncernens IT­struktur är att betrakta som decentraliserad vilket minskar konsekvensen av ett eventuellt obehörigt intrång. 
Koncernen har under året förbättrat autentiseringen av användare för att förhindra intrång. Detta arbete fortsätter under det 
kommande året. Koncernen bedriver också en omfattande bevakning av kritiska system för att kunna förhindra intrång.
Getinge 2023 Årsredovisning
45
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 48 =====

OPERATIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala 
erbjudande såsom uppkopplade maski­
ner hos kunder och ökande lagkrav på 
hantering av personlig information.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge 
levererad utrustning hos kunder 
vilket kan leda till avbrott i sjukhusens 
verksamhet samt att patienter ej kan 
erbjudas vård i tillräcklig omfattning i 
kritiska situationer.
Getinge bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa integriteten i utrustning som är uppkopplad. Det sker omfattande 
intrångstester  innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder.
Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser 
såsom naturkatastrofer, bränder med 
mera som medför störningar i produk­
tion eller leveranskedja.
Eventuella avbrott och ökade kostnader 
i leveranskedjan och produktionen kan 
leda till mer kostsamma, försenade 
eller i värsta fall uteblivna leveranser till 
Getinges kunder. En sådan situation ris­
kerar att medföra negativa konsekven­
ser för koncernens resultat.
Det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten kopplat till en ytterligare försämrad tillgång till kritiska komponen­
ter såsom halvledare som följd av pandemi och det globala säkerhetsläget. Koncernen bedriver ett kontinuerligt skadeföre­
byggande arbete för att säkerställa en hög tillgänglighet och leveranssäkerhet. Extern expertis utför regelbundet inspektioner 
av koncernens produktionsenheter i syfte att identifiera och åtgärda potentiella avbrottsrisker enligt en koncerngemensam 
standard. Under 2023 har processen fortsatt att ytterligare förbättra koncernens kontinuitetsarbete.
Lagar och förordningar  
främst gällande affärsetik
Brott mot lagstiftning gällande kon kur­
rensrätt, antikorruption, dataskydds­
förordningar (såsom GDPR) eller 
handelsrestriktioner.
Kan leda till böter och avgifter på en el­
ler flera marknader samt har en negativ 
påverkan på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens­
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Denna process har fortsatt under 2023 och 
är alltjämt pågående. Det kan inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell 
inverkan på företagets finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. 
Getinge har nolltolerans för brott mot dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. 
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i 
Getinges koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor har i organisationen. Löpande genomförs omfat­
tande utbildningsprogram gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en 
gång per år. Regelverket för affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som säljer Getinges produkter i ett 
stort antal länder där koncernen inte har egen närvaro.
Beroende av att  
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta de 
klimatmål som satts upp för att nå netto­
nollutsläpp 2050 och som godkänts av 
SBTi. Getinges analys visar att majori­
teten av utsläppen kommer från köp av 
varor, varulogistik och produktanvänd­
ning. Det innebär att bolaget inte har full 
kontroll över utsläppen och därmed inte 
direkt kan påverka dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål 
kan det ha en väsentlig negativ inverkan 
på bolagets rykte och verksamhet, 
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2023 har Getinge fokuserat på att än bättre förstå vilka åtgärder som kommer krävas för att möta sitt delmål rörande 
utsläpp i Scope 3 (25 % minskning till 2030). Genom detta har bolaget identifierat nödvändiga åtgärder såsom minskning av 
flygfrakt, förbättra energieffektivitet för produkter som introduceras på marknaden och att ersätta material med höga utsläpp. 
Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp­ och nedströms i värdekedjan i syfte att öka användningen av förnyelse­
bar el och energi.
 
Getinge 2023 Årsredovisning
46
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 49 =====

STRATEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och  
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende 
av att företaget lyckas utveckla nya och 
framgångsrika produkter. Inte minst 
inom området digitalisering. Getinges 
innovationsförmåga är en mycket viktig 
faktor för att bibehålla och etablera 
ledande positioner för koncernens 
produktsegment.
Arbete med innovation är kostsamt 
och det är inte möjligt att garantera att 
utvecklade produkter är kommersiellt 
lyckosamma, vilket kan leda till ned­
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens 
marknadsposition påverkas negativt 
om Getinge inte är framgångsrikt inom 
detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals­ och pla­
neringsprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av underleverantörer. 
Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett antal fasta kontroller. 
Koncernen är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner, att vara en attraktiv 
arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom organisationen.
Fragmenterad  
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till 
viss del av ett stort antal förvärv som 
gjorts genom åren inom ett flertal olika 
produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat 
erbjudande till våra kunder skulle kunna 
leda till att Getinge saknar den kritiska 
massan som är nödvändig för att driva 
en fullt ut effektiv verksamhet inom 
samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive 
affärsområde. Införandet av EU­MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som ska 
certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kunderbjudan­
det, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till  
immateriella rättigheter
Getinges ledande positioner i flertalet 
av koncernens produktområden base­
ras på patent­ och varumärkesrättighe­
ter. Dessa rättigheter kan leda till tvister 
med konkurrenter.
Getinge investerar betydande resurser 
i produktutveckling som leder till 
patenträttigheter. Det finns en risk 
att koncernen hamnar i kostsamma 
rättighetstvister och därvid en risk att 
nedlagda resurser ej når den väntade 
avkastningen i händelse av förlust i 
dylika tvister.
För att säkerställa avkastningen på dessa investeringar hävdar Getinge aktivt sin rätt och följer konkurrenternas verksamhet 
noga. Om så krävs skyddar Getinge sina immateriella rättigheter genom juridiska processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för 
en rad finansiella risker. Med finansiella 
risker avses i första hand valutarisker, 
ränterisker samt kredit­ och motparts­
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte­
nivåer samt förändring i motparters 
kreditprofil kan påverka koncernens 
resultat­ och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury­direktiv beslutat av koncernledningen 
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och prin­
ciper för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information rörande 
dessa risker hänvisas till not 28 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende  
av vissa produkter och  
marknader
I vissa fall är en relativt stor andel av 
den totala lönsamheten för en produkt 
kopplad till försäljningen på en viss 
marknad.
Följden av en sådan situation är att 
lönsamheten kan påverkas negativt om 
försäljningsvolymen skulle minska till 
följd av ändrade konkurrensförhållan­
den på marknaden.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid. För att 
minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå i förhål­
lande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader.
Förflyttning av  
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och 
utveckling till följd av omfattande reg­
lering samt långa valideringsprocesser 
hämmar en snabb utveckling till mer 
hållbara produkt­ och paketeringslös­
ningar. Marknaden för medicinteknik 
är strikt reglerad bland annat för att 
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan 
påverka hur snabbt Getinges produkter 
kan blir hållbara.
Om Getinges produkt­ och paketerings­
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för­
flyttas till mer hållbara lösningar riskerar 
det minska Getinges konkurrenskraft 
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grun­
dinställningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign­principer i sin utecklingsprocess, och börjar genomföra 
livscykelanalyser av sina produkt­ och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår.
 
Getinge 2023 Årsredovisning
47
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 50 =====

Intern kontroll över finansiell 
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del 
av bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och 
metoder för att säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i 
den finansiella rapporteringen och syftar genom detta till att skydda 
ägarnas investering i bolaget. 
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor­
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats 
i styrande dokument. Revisions­ och riskutskottet ansvarar bland 
annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och 
den globala sälj­ och serviceorganisationen svarar för den löpande 
transaktionshanteringen och redovisningen. I viss utsträckning 
utför Getinges Shared Service Center i Krakow, Polen, denna 
hantering på uppdrag av affärsområdena och sälj­ och service­
organisationen. Varje affärsområde och sälj­ och serviceorgani­
sationen har en ekonomichef som ansvarar för den ekonomiska 
styrningen och för att de finansiella rapporterna är korrekta, 
kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Kontrollaktiviteter 
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den 
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. 
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT­baserade 
system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella 
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl  löpande bokföring som 
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt 
uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets­
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på 
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar 
och modeller för att dokumentera kontroller. 
Information och kommunikation 
Koncernen har informations­ och kommunikationsvägar som syftar 
till att främja  fullständighet och riktighet i den finansiella rappor­
teringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga 
på bolagets interna digitala plattform GetNet. Information om hur 
effektivt den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras 
regelbundet till respektive  ekonomichef för sälj­ och serviceorga­
nisationen och affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, 
finansfunktionen, koncernledningen och revisions­ och riskutskottet.
Uppföljning och övervakning 
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månatli­
gen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions­ och 
riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska 
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med 
deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller 
månadsvis eko nomiska rapporter och behandlar vid varje styrelse­
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de in­
terna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen följs 
upp årligen av internkontrollfunktionen i koncernen. Dessa omfat­
tar både bedömning av utformning och operativ funktionalitet i de 
nyckelkontroller som identifierats och dokumenterats. Resultatet 
av oberoende utvärdering av nyckelkontroller i internkontrollram­
verket rapporteras till revisions­ och riskutskottet årligen.
Självutvärdering och validering 
Getingekoncernen arbetar sedan flera år med en formaliserad 
process för uppföljning och utvärdering av dokumentationen av 
nyckelkontrollerna. Internkontrollramverket revideras löpande 
baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions­
arbetet. Arbetet utförs genom självutvärdering och genom 
validering av självutvärderingarna. Valideringarna genomförs av 
respektive ekonomichef eller den som denne delegerat till i sälj­ 
och serviceorganisationen och affärsområdena med stöd av den 
centrala internkontroll funktionen. 
Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera 
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram 
förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god 
internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de 
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera 
gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen för 
att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2023 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva 
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen i 
koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi narie koncern­
revision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering av den 
interna kontrollmiljön. Såväl självutvärderingen som revisorernas 
utvärdering omfattar följande processer: bolagsstyrning (t.ex. 
behörighetstilldelning till finansiella IT ­system och implementering 
av globala policyer), finansiell rapportering, produktion och lager, 
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från 
produkter och tjänster, löne­ och ersättningsutbetalningsrutiner 
samt hantering av skatt. 
Utfall 2023
Uppföljningen av den interna kontrollen  under 2023 visade att 
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella rappor­
teringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade bolagen. 
Ett av de områden där störst förbättringspotential identifierats är 
inom analys och definition av automatiska kontroller i koncernens 
ekonomisystem.
Fortsatt arbete 
Under 2024 kommer internkontrollfunktionen att fortsätta arbetet 
med att förbättra internkontrollmiljön genom vidareutveckling av 
ramverk, arbetssätt och utbildning i internkontroll. Tyngdpunkten 
kommer att läggas på att fortsätta arbetet med att vidareutveckla 
automatiska kontroller i det finansiella IT­systemet SAP. Utfallet 
från årets validering och utvärdering samt från de olika bolags­ 
revisionerna kommer att användas som underlag för det löpande 
förbättringsarbetet av den interna kontrollen över finansiell 
rapportering.
Getinge 2023 Årsredovisning
48
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 51 =====

Revisors yttrande om  
bolags styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408­ 5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten  
för år 2023 på sidorna 28–48 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med  
års redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens­
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Getinge 2023 Årsredovisning
49
Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 52 =====

Innehåll
51 Förvaltningsberättelse
56 Riktlinjer för ersättning
59 Ersättningsrapport
63 Förslag till vinstdisposition
64 Koncernens finansiella rapporter
69 Koncernens noter
107 Moderbolagets finansiella rapporter
111 Moderbolagets noter
118 Revisionsberättelse
Finansiella 
rapporter
50
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 53 =====

Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är  
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq  
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861, 
402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge koncernen och 
har sitt huvud kontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare  
i Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, 
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 länder 
och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom tre 
affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical 
Workflows.
Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distributö-
rer. Cirka 73 % av försäljningen sker via koncernens egna säljbolag, 
resterande 27 % säljs via agenter och distributörer på marknader 
där Getinge ofta saknar egen representation. Americas represente-
rade koncernens största marknad med 41 % (40) av omsättningen, 
följt av EMEA på 37 % (36). APAC svarade för 22 % (24) av omsätt-
ningen. 
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, 
Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland 
och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 12,5 % till 31 827 Mkr 
(28 292). Organiskt ökade omsättningen med 6,4 %. Inom Acute 
Care Therapies uppgick omsättningen till 16 529 Mkr (15 285) vilket 
var en organisk ökning om 3,9 %. Life Science omsättning minskade 
organiskt med 0,9 % och uppgick till 4 325 Mkr (4 026). Surgical 
Workflows omsättning uppgick under 2023 till 10 974 Mkr (8 981). 
Organiskt ökade omsättningen med 13,9 %.
EBITA justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt 
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 3 887 Mkr (4 281).
Rörelseresultat 
Koncernens rörelseresultat uppgick till 3 736 Mkr (3 626). Justerat 
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga jämförelse- 
störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 653 Mkr (4 096), 
vilket motsvarar 11,5 % (14,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -393 Mkr (-154), varav räntenettot utgjorde 
-346 Mkr (-151).
Resultat före skatt 
Koncernens resultat före skatt minskade till 3 343 Mkr (3 472).
Skatter 
Koncernens skattekostnad uppgick till -915 Mkr (-956), vilket gav  
en skattesats om 27,4 % (27,5). 
Kapitalbindning 
Varulagret uppgick till 6 416 Mkr (6 232) och kundfordringarna 
uppgick till 5 739 Mkr (5 275). Avkastningen på eget kapital var  
7,8 % (8,9). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret  
till 24 869 Mkr (22 512).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- 
tillgångar uppgick till 1 353 Mkr (1 136). Investeringarna är i huvud-
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, 
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat 
till förvärv av verksamheter uppgick till 5 209 Mkr (365) och avser 
främst förvärvet av Healthmark Industries Co. Inc. 
Finansiell ställning och soliditet 
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 8 012 Mkr (2 602). 
Soliditeten uppgick till 56,7 % (58,5) och nettoskuldsättningsgraden 
till 0,26 ggr (0,09). Det egna kapitalet uppgick vid utgången av året 
till 30 403 Mkr (30 453).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 957 Mkr 
(3 367).
Omstruktureringsaktiviteter och produktivitetsförbättringar 
Under 2023 uppgick omstruktureringskostnader till 75 Mkr (206) 
vilket främst syftade till att anpassa produktionskapacitet, sälj- och 
serviceorganisationen och till att sänka kostnadsmassan. Kostna-
derna avser primärt personalneddragningar och besparingar från 
aktiviteterna väntas ge effekt löpande under 2024.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2023 uppgick till 2 428 Mkr (2 516). Resultatet 
per aktie före och efter utspädning uppgick till 8,86 kronor (9,15).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, 
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen 
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på 
sidan 7 samt till sidorna 165–166 i Övrig information.
Händelser under året
Ethics & Compliance
Koncernfunktionen Ethics & Compliance har utökats under senare 
år och chefen för avdelningen har sedan 2020 en plats i Getinges 
koncernledning för att ytterligare visa hur hög prioritet dessa frågor 
har i organisationen. Löpande genomförs omfattande utbildnings-
program gällande affärsetik och målsättningen är att alla anställda 
ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket för 
affärsetik inom Getinge omfattar även de externa distributörer som 
säljer Getinges produkter i ett stort antal länder där koncernen inte 
har egen närvaro.
51
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 54 =====

Under 2023 har arbetet med att utveckla den interna Corporate 
Internal Audit-funktionen fortlöpt under ledning av en intern-
revisionschef som rapporterar direkt till revisions- och riskutskottet, 
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances 
ledningsgrupp. Getinge har nolltolerans för brott mot lagstiftning 
gällande konkurrensrätt, antikorruption, dataskyddsförordningar 
(såsom GDPR) eller handelsrestriktioner. Koncernens uppförande- 
kod är mycket tydlig i det här avseendet.
Visselblåsarutredning i Tyskland
Åklagarmyndigheten i Tyskland har under 2023 avslutat utred-
ningen av de fem nuvarande och tidigare Getinge-anställda som 
misstänktes för potentiella överträdelser av tyska medicintekniska 
regler. Brottsmisstankarna avskrevs.
Styrning inom kvalitetsområdet
Ett förbättrat globalt kvalitetsledningssystem har implementerats 
för att möta de nya utmaningar koncernen ställs inför. Syftet med 
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam 
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre kvalitet. 
Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa säkerhet, 
effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter. I systemet 
fastställs processer, kontroller och dokumentation för att möta 
regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalitativa 
produkter till kunder.
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicin-
tekniska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2023 
hade 93 % (67) av produktionsanläggningarna erhållit sitt EU 
MDR- certifikat. Getinges samtliga produktionsanläggningar 
beräknas vara certifierade i linje med det nya regelverkets slutliga 
implementerings period under 2024.
Temporärt certifikat för HLS- och PLS- set
Den regulatoriska myndigheten för certifieringstjänster, DEKRA,  
upphävde tillsvidare CE-certifikaten för Getinges HLS- och PLS-set 
från den 1 mars 2023. Certifikaten förlängdes sedan temporärt 
till slutet av september 2024. Detta möjliggör fortsatt leverans av 
dessa livsuppehållande produkter till europeiska kunder till dess att 
en ny paketering lanseras. Utmaningarna adresseras 2024, följt av 
ansökan till regulatoriska myndigheter i de fall detta krävs. Oförut-
sedda händelser kan dock komma att påverka denna tidsangivelse.
Rysslands invasion av Ukraina
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande 
internationella sanktioner och regelverk via ett mindre säljbolag. 
För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till 
uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för att  
bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. 
Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland eller 
Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. 
Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens försäljning 
i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala 
nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta påverkan 
av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är 
begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina ändå komma att 
ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat 
och ställning. I nuläget är det dock svårt att bedöma de framtida 
konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Förändringar i koncernledningen
I september meddelade Jeanette Hedén Carlsson att hon beslutat 
sig för att avgå efter sex år som Executive Vice President, Brand & 
Communication och medlem av koncernledningen. Processen att 
rekrytera en efterträdare påbörjades omedelbart och pågår fortsatt.
Förvärv av verksamheter  
Ultra Clean Systems Inc.
I mars 2023 förvärvades 100 % av aktierna i Ultra Clean Systems,  
en amerikansk tillverkare av teknik för ultraljudsrengöring av kirur-
giska instrument som används av sjukhus och specialistkliniker 
inom Surgical Workflows för kirurgi. Köpeskillingen uppgick till  
163 Mkr kontant. Ultra Cleans expertis och teknologi utökar  
Getinges erbjudande till sterilcentraler i Nordamerika till att om- 
fatta ett komplett utbud av processutrustning, förbrukningsvaror 
och IT-lösningar. Getinges globala försäljningsorganisation förväntas 
vara en utmärkt plattform för att accelerera användandet av  
Ultra Cleans teknologi. 
Healthmark Industries Co. Inc.
I oktober 2023 genomförde Getinge förvärvet av 100 % av aktierna 
i det amerikanska företaget Healthmark Industries, en ledande 
leverantör av innovativa förbrukningsvaror på den amerikanska 
marknaden för steril godshantering. Förvärvet ökar Getinges 
närvaro på den strategiskt viktiga amerikanska marknaden inom 
Surgical Workflows och underlättar en global expansion för Health- 
mark. Getinges och Healthmarks produktportföljer har minimal 
överlappning och Healthmarks förbrukningsvaror för rengörings- 
verifikation samt förpackning är ett starkt komplement till Getinges 
erbjudande inom rengöring- och desinfektionsutrustning samt 
digitala lösningar. 
Healthmark har cirka 400 medarbetare och omkring 90 % av 
försäljningen sker i USA. Köpeskillingen uppgick till 3 555 Mkr  
(320 MUSD) kontant. Om förvärvet hade genomförts per den  
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning  
varit 1 321 Mkr.
52
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 55 =====

High Purity New England Inc (HPNE)
I oktober 2023 slutförde Getinge också förvärvet av 100 % av aktierna 
i HPNE, ett ledande amerikanskt företag inom förbrukningsvaror 
som används vid utveckling och tillverkning av biofarmaceutiska  
läkemedel. Förvärvet är en del av Getinges life science-strategi för 
att expandera närvaron inom biofarmasegmentet. HPNEs pro-
dukter hjälper ledande biofarmaceutiska och biotekniska aktörer 
i produktionen av monoklonala antikroppar, vacciner, cell- och 
genterapier samt andra betydande terapier av nästa generation. 
Köpeskillingen uppgick till 1 392 Mkr (120 MUSD) kontant vid 
slutförandet av förvärvet. Om förvärvet hade genomförts per den  
1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning  
varit 389 Mkr.
Övrigt
Aktier har också förvärvats från innehavare utan bestämmande 
inflytande i dotterbolaget Pulsion Medical Systems SE för 170 Mkr. 
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs-
köpeskillingar hänvisas till not 27.
Tvister
Skadeståndskrav för kirurgiska nätimplantat  
– förlikningsavtal med 96 % deltagande 
Den 30 januari 2023 avslutade Getinges dotterbolag Atrium Medical 
Corporation förlikningsförfarandet som ingicks i december 2021 
avseende tidigare rapporterad multidistriktsprocess (MDL, Multi-
district Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska nät i USA 
och Kanada. Över 96 % av berättigade målsäganden valde att delta  
i förlikningen. Förlikningsbeloppet betalades ut under 2023. Getinge 
har sedan 2018 gjort avsättningar på 2,4 Mdr kr för förväntade kost-
nader. Betalningarna för förlikningen täcktes av avsättningarna och 
har inte påverkat det redovisade resultatet för perioden.
Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktiga 
handlingar från företagets sida. Getinge och Atrium Medical 
Corporation kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella 
tvister som denna slutliga överenskommelse inte omfattar. Kostna-
derna för ytterligare rättstvister förväntas inte vara materiella.
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, främst till 
offentliga sjukhus, har Getinge tidigare ingått förlikningsavtal med 
den brasilianska federala åklagarmyndigheten (Ministério Público 
Federal) och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for 
Economic Defense (CADE). Förhandlingarna med den federala 
myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-korruption, 
Comptroller General of the Union (CGU), pågår fortfarande (se not 
26 för ytterligare information).
 
Förlikningsavtalet med FDA – pågående
Getinge ingick ursprungligen ett förlikningsavtal med FDA 2015, 
som omfattade fyra produktionsanläggningar i USA och Tyskland, 
avseende vissa identifierade kvalitetsbrister. Tidigare åtgärds-
planer är genomförda och arbetet i produktionsanläggningarna 
i Hechingen avslutades under 2021. Därutöver mottog Getinges 
produktionsanläggningar i Fairfield och Mahwah varningsbrev från 
FDA under 2018-2019, till följd av observationer vid inspektioner 
under 2018. Observationerna, som även identifierats av Getinge, 
rör förfaranden och processer relaterade till krav på leverantörs- 
kontroller, processer för godkännande av designförändringar samt 
incidentrapportering. Getinge har sedan dess arbetat med att 
korrigera bristerna och överlämnat en åtgärdsplan till FDA och 
förbättringsarbetet fortlöper i enlighet med denna plan. 
Under 2022 meddelade FDA att Getinges dotterbolag Datascope  
inkluderas i det existerande förlikningsavtalet, till följd av obser- 
vationer vid inspektioner under 2021–2022 vid produktions-  
anläggningen i Wayne. Observationerna avser att kvalitetslednings-
systemet och relaterade processer inte följts fullt ut. Datascope 
förstärker redan vidtagna åtgärder för att adressera anmärkning-
arna samt att fullt ut följa kvalitetsledningssystemet, bland annat 
genom den nya kvalitetsorganisationen. En arbetsplan lämnades in 
till FDA i januari 2023 och dialog förs rörande planen. De tillkom-
mande kostnaderna för framtida åtgärder förväntas inte vara 
materiella.
Stämningsansökan mot Trygg-Hansa Försäkring (tidigare  
Moderna Försäkringar) och If Skadeförsäkringar – reglerad
Den 27 september tecknade Getinge förlikningsavtal avseende 
tvister om rätten till försäkringsersättning för förväntade kostnader 
för processer om skadeståndskrav i Kanada och USA relaterade till 
kirurgiska nätimplantat med Trygg-Hansa Försäkring (filial till  
Tryg Forsikring A/S) samt If Skadeförsäkringar AB (publ). Förliknings- 
beloppet uppgick till totalt 450 Mkr och betalades i sin helhet till 
Getinge under 2023.
Getinges finansiella mål 2022–2025 och utdelningspolicy
• Genomsnittlig årlig organisk tillväxt i nettoomsättning: 4–6 %
• Genomsnittlig årlig tillväxt i justerad vinst per aktie: >10 %
• Getinges utdelningspolicy är att dela ut 30–50 % av netto-
resultatet till aktieägarna
Innovation och produktutveckling 
Innovation och produktutveckling är en hörnsten i koncernens 
strategi för att stärka kunderbjudandet och säkra framtida organisk 
tillväxt. Genom innovation och produktförnyelse strävar koncernen 
efter att ta fram produkter, system och lösningar med dokumente-
rad förmåga att leverera såväl goda kliniska resultat som ekonomisk 
nytta. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 
1 821 Mkr (1 658) under 2023. Av dessa har 629 Mkr (473) aktiverats 
som immateriella tillgångar.
Produktnyheter under året
• Servo-c – en ventilator som erbjuder individanpassade  
lungskyddande behandlingsfunktioner för både pediatriska  
och vuxna patienter
• Getinge Elmasonic Med – ultraljudsrengöringsenheter och 
flexibla, ergonomiska packstationer som kan anpassas efter 
användarens preferenser
• ISOPRIME – en isolator med omfattande anslutnings- och  
spårbarhetsfunktioner, optimerad för Sterile Transfer
53
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 56 =====

• AppliFlex ST GMP – ett bioreaktorsystem för engångsbruk 
utformat för att överbrygga klyftan mellan forskning och klinisk 
produktion inom cell- och genterapi och mRNA-produktion
• Maquet Corin – ett intuitivt, säkert, smart och uppkopplat opera-
tionsbord som effektiviserar de dagliga rutinerna på operations-
avdelningar
• GRCS – en modulär och helautomatisk lasthanteringslösning  
för integrering med Getinges GEV-autoklaver. Förbättrar flödet i 
läkemedelsproduktionen och ger säkerhetsfördelar för operatörer
Godkännanden och certifieringar
Getinges stentsystem iCast™ erhöll i det första kvartalet pre- 
market approval (PMA) från FDA för behandling av patienter med 
kärlsjukdom i höftartären. I det andra kvartalet erhölls MDR- 
godkännande för ProAQT inom hemodynamisk övervakning och 
graften Intergard Silver. I det tredje kvartalet erhölls ett godkännande 
från TÜV SÜD (ett organ för certifieringstjänster) att återuppta 
leveranserna av Cardiosave IABP (intra-aorta ballongpump) inom 
Europa och ett MDR-certifikat (Medical Device Regulation) för 
MEGA IAB-katetrar (intraaortaballonger). I juli godkände FDA 
Getinges Servo-air® Lite, en icke-invasiv mekanisk ventilator som 
inte är beroende av gastillförsel från vägganslutning. 
Personal
Antalet anställda uppgick den 31 december 2023 till 11 739 (11 082) 
varav 1 263 (1 228) är anställda i Sverige. Under 2023 har Getinge 
fortsatt arbetet med att förstärka koncernens personal- och 
ledarskapsutveckling. Koncernen har även genomfört aktiviteter 
avsedda att ytterligare stärka engagemanget bland medarbetarna 
samt implementerat digitala verktyg för personalutveckling. Alla 
Getinge-bolag erbjuder sedan början av 2023 minst 16 veckors 
betald föräldraledighet vid förlossning, adoption och surrogat, och 
fyra veckors betald omsorgsgivarledighet för att ta hand om en nära 
familjemedlem. 
Under 2023 har koncernen också fortsatt det långsiktiga arbetet för 
ökad mångfald och mer samarbete. Sedan tidigare har Getinge en 
policy för att säkerställa att alla anställda ges lika möjligheter  
att utvecklas och får lika lön för lika arbete oberoende av faktorer 
såsom kön, etnicitet och religion. 
Ersättning till ledande befattningshavare
De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som an-
togs vid årsstämman 2023 återfinns på sidorna 56–58. Under 2023 
har bolaget efterlevt dessa riktlinjer. Inga avsteg från riktlinjerna 
eller från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas 
för att fastställa ersättningen har gjorts. I enlighet med den möjlig-
het som riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare 
föreskriver beslutade styrelsen dock under 2022 om ett tillfälligt 
avsteg från riktlinjerna vilket tillämpats under räkenskapsåret 2023 
(se Ersättningsrapporten). 
Ersättningar till ledande befattningshavare uppgick till totalt  
106 Mkr (94) under 2023, se not 29 för ytterligare information. 
Kostnaderna för den totala ersättningen till koncernledningen 
uppgick till 170 Mkr och avsåg grundlön, rörlig kort- och långfristig 
ersättning, övriga förmåner och ersättningar för pensioner. Belop-
pet inkluderar också sociala avgifter på löner och förmåner samt 
särskild löneskatt på pensioner.
Hållbarhetsrapport
Getinge har i enlighet med ÅRL 6 kap 11 § valt att upprätta en håll-
barhetsrapport som en del av årsredovisningen. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten finns definierad på sidan 123. Beskrivning av 
mångfald i styrelsen finns på sidorna 31–33 och 34–36. Arbetet med 
mångfald beskrivs närmare på sidan 31.
Miljöredovisning
Getinges miljöarbete är förankrat i koncernens hållbarhetspolicy, 
miljöpolicy och den internationella miljöstandarden ISO 14001. 
Hållbarhetsprogrammet 2019–2025 har baserats på en väsentlig-
hetsanalys som förankrar KPI:er inom hela organisationen. Samtliga 
produktionsanläggningar har, alternativt ska, införa och certifiera 
miljöledningssystem som uppfyller standardens krav. Vid förvärv 
ska ledningssystem införas och certifieras inom 24 månader. 
Ledningssystemen säkerställer ett strukturerat miljöarbete och 
ger också förutsättningar för den rapportering av miljöprestanda 
som sker kvartalsvis från Getinges produktionsanläggningar. Genom 
ett målmedvetet arbete med miljöanpassad produktutveckling, 
EcoDesign, är ambitionen att minska miljöpåverkan vid både 
tillverkning och produktens användning samt att erbjuda hållbara 
marknadserbjudanden till kund. 
En svensk anläggning bedriver verksamhet som är anmälnings- 
eller tillståndspliktig enligt miljöbalken. Anläggningen har de 
tillstånd som erfordras. Verksamheten har under året bedrivits 
enligt gällande tillstånd och villkor. 
I början av oktober blev Getinges kortsiktiga och långsiktiga mål, 
som syftar till att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan fram till 2050, validerade av SBTi. Ytterligare information om 
Getinges miljöarbete och hållbarhetsmål finns i avsnittet Strategi 
och i Hållbarhetsredovisning.
Risker och osäkerheter
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker 
som koncernen är exponerad mot. I enlighet därmed utvärderar 
koncernledningen årligen väsentliga risker och effekter, samt 
beslutar och arbetar med åtgärder för att minska riskerna och deras 
potentiella effekter. Riskutvärderingen avrapporteras till styrelsen 
och utgör en viktig utgångspunkt vid beslut av fokusområden för 
Corporate Internal Audit.
54
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning    Strategi    Bolagsstyrningsrapport    Finansiella rapporter    Hållbarhetsredovisning    Övrig information Innehåll

===== SIDA 57 =====