FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
118
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Getinge AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 50–117 i detta dokument
med undantag av Ersättningsrapporten på sidorna 59–62.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisnings-
lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-
rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-
förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag
eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel
viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser,
vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören
åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om
det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor -
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-
ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig
grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller
några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att
bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på
de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 121 =====
119
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets prognoser och strategiska
planer per affärsområde. Vi har analyserat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt
analyserat eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av
utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma risken för att ett ned-
skrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har i vår granskning beaktat och utvärderat de förvärv som bolaget har genomfört under året.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Intäktsredovisning
Hänvisning till not 2, 15 och 24 i årsredovisningen.
Koncernens försäljning omfattar försäljning av produkter och tjänster. Försäljning sker huvud-
sakligen via koncernens säljorganisation.
Intäktsredovisning utgör ett väsentligt område för vår revision givet dess relevans för koncernens
finansiella rapporter. Särskild vikt läggs vid att redovisade intäkter representerar valida försälj-
ningstransaktioner i enlighet med regelverk.
Koncernen har rutiner och riktlinjer för att säkerställa att intäktsredovisning sker i enlighet med
koncernens redovisningsprinciper.
I vår revision har vi utvärderat att koncernens redovisningsprinciper överensstämmer med IFRS. Vi
har vidare utvärderat relevanta delar av centrala och lokala system och processer för försäljnings-
processen.
Vår revision omfattar bland annat granskning av ett urval av redovisade intäktstransaktioner i
lokala bolag mot underliggande dokumentation såsom kundavtal, försäljningsorders, leveransdo-
kumentation, kundfakturor, avstämning mot prislistor samt att inhämta kundfakturabekräftelser
från kunder alternativt eller i kombination med verifiering mot betalning.
Vi har med stöd av dataanalys utvärderat manuella bokföringstransaktioner samt specifikt
förekomsten av justeringar avseende intäktsredovisningen.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar avseende avtalstillgångar respektive avtals-
skulder som framgår i årsredovisningen.
Redovisning av avsättningar för legala exponeringar
Hänvisning till not 22 och 26 i årsredovisningen.
Bedömningen av avsättningar eller eventualförpliktelser för legala exponeringar kopplat till tvister
och ersättningsanspråk från andra utredningar är ett väsentligt område för koncernens finansiella
rapporter. Bedömning av erforderliga avsättningar för legala exponeringar är normalt förenade
med hög grad av osäkerhet och subjektivitet.
Under året har förlikning av tidigare års skadeståndskrav avseende kirurgiska nätimplantat
reglerats.
Förhandlingar med den federala myndigheten för intern kontroll, transparens och anti-
korruption, Comptroller General of the Union (CGU) kopplat till tidigare år. Som framgår i not
26, kan det inte uteslutas att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan
ha materiell inverkan på Getinges finansiella resultat och ställning, men går i dagsläget inte att
uppskatta varken till belopp eller tidpunkt.
I vår revision har vi särskilt fokuserat vår granskning på bedömningen av avsättning och upplysningar
avseende pågående utredningar.
Vi har tagit del av företagsledningens beräkningar och bedömningar av de legala exponering-
arna samt inhämtat uttalande från externa legala rådgivare i relevanta ärenden. Vi har bedömt
rimligheten i företagsledningens bedömningar av erforderliga avsättningar med beaktande av
informationen från legala rådgivare.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 12 i årsredovisningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av Getinges balansräkning. Bolaget
gör årligen en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat framtida
kassaflöde för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kassa -
flöden. Av not 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, en redogörelse av viktiga antaganden
samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxttakten och
kostnadsutvecklingen samt diskonteringsränta (kapitalkostnad).
Det framgår av bolagets upplysningar att inget nedskrivningsbehov har identifierats baserat på
de antaganden som gjorts.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 122 =====
120
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27
respektive 164–180, i Ersättningsrapporten på sidorna 59–62 samt
i Hållbarhetsredovisningen på sidorna 122–162. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och
att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören
ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-
tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Getinge AB (publ) för år 2023 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att
tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-
elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordning.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
för anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 123 =====
121
Göteborg den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Nyllinge
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Getinge AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till Getinge AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16
kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-
dare fattar med grund i Esef- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av
ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till
Getinge ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 26 april 2023
och har varit bolagets revisor sedan 17 april 2008.
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 124 =====
Hållbarhets-
redovisning
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
122
Innehåll
===== SIDA 125 =====
Om redovisningen
Getinges hållbarhetsredovisning avrapporteras utifrån bolagets
hållbarhetsansats med tre fokusområden: kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande, engagerade medarbetare samt hållbara
innovationer för bättre vård. Dessa områden representerar
väsentliga områden där Getinge har störst inverkan på ekonomi,
miljö och människor, inklusive mänskliga rättigheter.
Getinge AB:s årsredovisning 2023, innefattande hållbarhets-
redovisning, lämnas av styrelsen och beskriver företagets
övergripande mål och strategi för hållbarhet samt årets resultat.
Getinges hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlig -
het med GRI Standards för perioden 1 januari – 31 december 2023
och har översiktligt granskats av bolagets revisor. Redovisningen
publiceras 27 mars 2024.
Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga dotterbolag i kon-
cernen (se lista över dotterbolag på sidorna 113–114 som endast
innehåller bolag där Getinge äger mer än 50 %). All information är
inte tillgänglig för samtliga nyligen förvärvade bolag. Information
om utsläpp, energiförbrukning och hälsa och säkerhet omfattar
inte följande nyligen förvärvade företag: Healthmark och High
Purity New England. Information om utsläpp och energiförbruk -
ning omfattar inte följande bolag: Quadralene, Ultra Clean samt
Fluoptics. Rapporteringsmetoden för alla väsentliga områden
och upplysningar är konsekvent för alla dotterbolag. Getinges
redovisningscykel är årlig. Samtliga nyligen förvärvade bolag
förväntas starta rapportering enligt Getinges rapporterings-
manual senast 24 månader efter uppköpsdatum.
I 2023 har följande omarbetningar av information från
rapporterings perioden 2022 gjorts:
Scope 1: Utsläpp från gas. Re-klassificering gjord avseende
klimatneutral gas.
GRI 305-2 Utsläpp från kontor: felberäkning föregående år.
Online-kundutbildningar: felberäkning föregående år.
Hållbarhetsredovisningen inkluderar även den lagstadgade
hållbarhetsrapporten för 2023, i enlighet med årsredovisningslagen,
och består av följande sidor:
Om Getinge: sidorna 2, 51
Affärsstrategi: sidorna 10–27
Styrning: sidorna 28–49, 130–131
Hantering av affärsrisker: sidorna 124, 132–139, 141–143, 147, 150
Anti-korruption: sidorna 133–136
Miljö: sidorna 146–150
Medarbetare: sidorna 138–144
Mänskliga rättigheter: sidorna 133–137
Sociala aspekter: sidorna 151–152
EU T axonomin: sidorna 153–156
Mångfaldspolicy i styrelsen: sidan 31
Översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen
År 2023 har bolagets externa revisor fått i uppdrag att utföra en
översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen. Relationen
mellan Getinge och den valda externa revisorn, beskrivs på sidan 36.
Granskningen har utförts i enlighet med International Standard
on Assurance Engagements, ISAE 3000, se sidan 163 för mer infor -
mation. Granskningen syftar till att revisorn uttalar sig om huruvida
något har kommit till revisorns kännedom som får revisorn att
anse att informationen i hållbarhetsredovisningen inte har, i allt
väsentligt, upprättats i enlighet med lämpliga kriterier och bolagets
egna redovisningsprinciper. Lämpliga kriterier för hållbarhets-
redovisningen utgörs av GRI:s standards för hållbarhetsrapportering
och Getinges egna kriterier.
Kontakt hållbarhetsredovisning:
Catarina Paulson, Head of Corporate Sustainability
123 Om redovisningen
124 Hållbarhet hos Getinge
125 Väsentlighetsanalys
128 Mål och resultat 2023
130 Hållbarhetsstyrning
132 Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
138 Engagerade medarbetare
145 Hållbara innovationer för bättre vård
151 Företagssamarbeten
152 FN:s globala mål för hållbar utveckling
(SDG)
153 EU T axonomin
157 Redovisningsprinciper
159 GRI innehållsförteckning
163 Revisors rapport över översiktlig granskning
av Getinge AB:s hållbarhetsredovisning
samt yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Innehåll
123
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information
Innehåll
===== SIDA 126 =====
Hållbarhet hos Getinge
Inledning
Som ett globalt medtechbolag är Getinges sociala påverkan stor,
då verksamheten går ut på att förbättra och rädda människors liv.
Getinge existerar för att göra livräddande teknologi tillgänglig för
fler människor. En växande och åldrande befolkning samt stora
klimat förändringar sätter ökad press på ekonomiska-, mänskliga-
och naturresurser inom hälso- och sjukvården och medtech-
industrin. Företaget strävar efter att minimera sin påverkan på
människor och miljön och de samhällen där det verkar.
Getinge har under 2023 reviderat sin hållbarhetsansats med
målet att bidra till en framtid med bättre, effektivare och mer
tillgänglig hälso- och sjukvård. Kvalitetsfokus och ansvarsfullt
företagande samt att ha engagerade medarbetare utgör ryggraden
i den nya ansatsen. Hållbara innovationer för bättre hälsa är den
drivande kraften och leder vägen för Getinges hållbarhetsarbete.
Kvalitetsfokus och ansvarsfullt företagande
Kvalitet är företagets huvudfokus, då kvalitetsarbetet påverkar
många viktiga aspekter så som hållbarhet, kliniska resultat, patient-
säkerhet och produktivitet. Genom att fokusera på hög kvalitet i
produkterna kan Getinge minimera risker för produktfel och maxi-
mera patientsäkerheten. Produkter av hög kvalitet har ofta längre
livscykler och kräver färre reparationer eller ersättningar. Detta
bidrar till att minska avfall och resursanvändning över tid. Getinge
strävar efter att säkerställa en genomgående kvalitetskultur genom
att etablera en kvalitetsmedvetenhet och driva ett systematiskt och
ändamålsenligt kvalitetssystem. Företaget arbetar med att kontinu-
erligt stärka kvalitetskulturen för att öka kundnöjdhet, patient- och
användarsäkerhet, minimera affärsrisker och verka för en lärande
organisation.
På Getinge betyder ansvarsfullt företagande att göra det rätta,
att våga säga ifrån när något inte är rätt och att ta tag i problem på
ett respektfullt och transparent sätt genom hela värdekedjan.
Företaget arbetar ständigt för att säkerställa att affärsverksam-
heten sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med arbetet
med etik och regelefterlevnad är att säkerställa att alla beslut som
tas är välinformerade, balanserade och kan stå emot granskning
även i framtiden. Samarbetet med leverantörer är en viktig del av
arbetet för att minska hållbarhetsrelaterade risker i hela värdekedjan.
Engagerade medarbetare
Getinge strävar efter att skapa en dynamisk organisation med
engagerade medarbetare som tillsammans utvecklar företaget.
Getinge arbetar aktivt för att skapa förutsättningar för en hälsosam
och säker arbetsmiljö samt främjar lärande och framtida utveckling.
Företaget arbetar kontinuerligt med att förbättra mångfald och
säkerställa inkludering och rättvisa.
Hållbara innovationer för bättre vård
Behovet av att göra mer med färre resurser och skapa ett mer
hållbart hälso- och sjukvårdssystem är större än någonsin. I den nya
hållbarhetsansatsen riktas därför fokus mot kunderbjudandet och
hur det kan göras mer hållbart. I syfte att minska resursanvändning
jobbar företaget med att implementera processer för EcoDesign i
utvecklingsfasen, utforska cirkulära affärsmodeller samt minska
användningen av vatten och energi i produktionen och att mini-
mera och återvinna avfall. Företagets klimatpåverkan är ett annat
fokusområde. År 2023 har Getinges kortsiktiga och långsiktiga
mål för nettonollutsläpp fram till 2050 godkänts av Science Based
T argets-initiativet (SBTi).
72 %
indexnivå för
förbättrad kundkvalitet
(mål över 70 %)
4 av 6
av Getinges största
marknadsbolag leds
av kvinnor
(Kina, USA, Japan och
Storbritannien)
67 %
av energin i
produktionen på global
nivå kommer från
förnyelsebara
källor
Höjdpunkter 2023
124
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 127 =====
Innehållet i hållbarhetsredovisningen 2023 baseras på de väsentliga
hållbarhetsområden för Getinge som fastställts genom tidigare
genomförda väsentlighets- och omvärldsanalyser beskrivna nedan.
Väsentlighetsanalysen säkerställer att hållbarhetsstrategin och
hållbarhetsmålen samt bolagets rapportering fokuserar på de
områden där Getinge har stor påverkan på människor och miljön
och på det som är viktigt för interna och externa intressenter.
Väsentlighetsanalysen och resultatet från denna omfattar alla delar
av organisationen, koncernföretagen och Getinges medarbetare.
Processen för att fastställa dessa områden omfattade fyra steg:
Steg 1: Förstå påverkan i relation till affärskontext
Getinge är en global organisation som förser sjukhus och life
science-institutioner med produkter och lösningar som syftar till
att förbättra kliniska resultat och optimera arbetsflöden. I Getinges
värdekedja ingår ett globalt leverantörsled med underleverantörer
som bland annat levererar metaller, plast, elektronik och färdiga
komponenter. I företagets värdekedja ingår även egen forskning
och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning samt lo-
gistik; kunderna, slutanvändare och hantering av produkterna efter
dess livslängdsslut. Med cirka 12 000 medarbetare, verksamhet i 40
länder, försäljning i mer än 135 länder och produktionsanläggningar
i Europa, Asien och Amerika påverkar företaget ekonomi, miljö och
människor inom en mängd olika områden.
Steg 2: Identifiera faktisk och potentiell påverkan
Faktisk och potentiell påverkan av Getinges aktiviteter och
affärsförbindelser har identifierats vad gäller ekonomi, miljö och
människor, inklusive mänskliga rättigheter. En omfattande insam-
ling av potentiellt materiell positiv och negativ påverkan gjordes
utifrån Getinges affärsmodell. Analysen av påverkan baserades
på FN:s mål för hållbar utveckling, trend- och konkurrensanalyser,
globala rapporteringsstandarder (t.ex. GRI och SASB), krav från håll-
barhetsvärderingsinstitut, juridiska krav, synpunkter från kunder
och andra affärspartners, interna källor och interna seminarier med
representanter från viktiga intressentgrupper. Befintliga klagomåls-
mekanismer och annan information från företagens riskhanterings-
system, kvalitetsledningssystem och andra interna och externa
intressenter användes också för att förstå faktisk och potentiell
negativ påverkan på människor och miljö. Under 2022 genomförde
Getinge intervjuer med flera medarbetare och externa affärspart-
ners om deras åsikter och prioriteringar vad gäller hållbarhet, både
för Getinge som företag och som leverantör. Se resultaten från
dessa på sidan 126. Det bedömdes och analyserades också på vilket
sätt Getinge skulle kunna ha negativ påverkan på omvärlden genom
att antingen orsaka, bidra till eller vara direkt kopplade till påverkan.
Getinge utvärderade relevansen av varje identifierad påver-
kan genom att analysera betydelsen och vikten av påverkan för
intressenterna. I denna process analyserade Getinge investerares
och värderingsinstituts bedömningar, kundkrav i deras offertför-
frågningar, andra kundrelaterade skrivbordsanalyser och skickade
ut en särskild undersökning till leverantörer och slumpmässigt
utvalda medarbetare.
Mer information om Getinges påverkan finns beskrivet under
respektive område i den fortsatta hållbarhetsredovisningen.
Steg 3: Bedöma betydelsen av påverkan
Påverkan analyserades utifrån signifikans enligt GRI-kravens skala,
tillämpningsområde samt om påverkan är av oåterkallelig karaktär.
Exakt hur signifikant påverkan är beror på det tidsperspektiv som
bedömts samt om området redan har haft en påverkan eller om det
är en analys av en potentiell påverkan.
Steg 4: Prioritera de viktigaste påverkan
för rapportering och validering
Utifrån bedömningen av påverkan kunde väsentliga områden
aggregeras till tre fokusområden. Representanter från olika
intressentgrupper, inklusive Getinges styrelse och koncernledning,
medverkade i valideringen och var eniga i prioriteringen av dessa
tre huvudområden och de områden som lyfts inom desamma.
De uppdaterade väsentliga områdena i nedanstående tabell har
godkänts av styrelsen. Under 2023 påbörjades arbetet med förbere-
delse för att uppfylla nya rapporteringskrav enligt ESRS och i detta
arbete genomför Getinge en dubbel väsentlighetsanalys.
Väsentlighetsanalys
Väsentliga områden
Getinge genomförde en väsentlighetsanalys 2022, inklusive dialoger med intressegrupper och de identifierade väsentliga områdena
kvarstår för 2023. T abellen visar förhållandet mellan identifierade väsentliga aspekter och Getinges fokusområden i den reviderade
hållbarhetsansatsen.
Väsentliga aspekter Fokusområde hållbarhetsansats
Produktkvalitet, säkerhet för hälso- och sjukvårdspersonal och patienter Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Medarbetare (inklusive medarbetarengagemang, mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet,
utbildning och hälsa och säkerhet)
Engagerade medarbetare
Affärsetik och regelefterlevnad (inklusive antikorruption och efterlevnad av lagstiftning Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Mänskliga rättigheter Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Utsläpp av växthusgaser och klimatpåverkan (från produktion och användning av produkter) Hållbara innovationer för bättre vård
Cirkularitet: Avfall och återvinning (inklusive produktspecifik miljöpåverkan) Hållbara innovationer för bättre vård
125
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 128 =====
Intressentgrupper
och intressentdialog
För att säkerställa att Getinge utvecklar sitt hållbarhetsarbete och
fortsätter att vara ett ansvarsfullt företag som motsvarar intressen-
ters förväntningar och omvärldens krav genomförs kontinuerliga
intressentdialoger. Dessa intressentdialoger kan ske i olika sam-
manhang: kundmöten och kundundersökningar, investerarmöten,
branschforum, leverantörsuppföljningar och i dialog och under-
sökningar med företagets medarbetare.
Genom dessa dialoger analyseras de förväntningar och krav som
Getinges intressenter har. Detta stödjer företagets arbete med att
fatta välgrundade beslut och är en viktig input till hur hållbarhets-
arbetet utvecklas samt vilka områden som bör prioriteras. Årets
rapport bygger på dessa kontinuerliga dialoger samt på intressent-
analyser gjorda år 2022.
De huvudsakliga intressentgrupperna är:
Medarbetare
Getinges medarbetare är en nyckelfaktor för att företaget ska
kunna leva upp till sin affärsstrategi.
Kunder
Getinge har nära relationer och en kontinuerlig dialog med kunder.
Företaget lyssnar aktivt på kundernas feedback för att kunna
leverera värdefulla produkter och tjänster.
Partners
Samarbete och dialog med andra experter är nödvändigt för att
nå framgång och bidra till samhället på bästa möjliga sätt.
Ägare och investerare
Getinge för löpande dialoger med investerarna. Företaget till-
handahåller hållbarhetsdata och rapportering av framsteg.
Myndigheter
Getinge har förbundit sig att följa alla tillämpliga bestämmelser på
sina marknader och i de geografiska områden där verksamheten
bedrivs. Den regulatoriska miljön är avgörande för verksamhetens
framgång.
Medarbetare Kunder Partners Ägare och investerare Myndigheter
Prioriterade områden
Medarbetarna rankar sociala
aspekter högre än styrning
och miljö i allmänhet.
Prioriterade områden
Under 2023 har Getinge upp-
levt en ökning av ESG-relate-
rade frågor och dialoger med
kunder. Kunderna rankar, efter
kvalitet och produktsäkerhet,
miljö som viktig.
Prioriterade områden
Leverantörerna rankar
styrningsaspekterna högst.
Prioriterade områden
Utöver företagets finansiella
resultat (lönsamhet) och eko-
nomiska effektivitet, materiella
och immateriella tillgångar,
rankar investerare styrnings-
relaterade aspekter högst.
Prioriterade områden
Förutom fokus på produk-
ternas kvalitet är klimat och
leverantörskedjan viktiga
aspekter som lyfts av myndig-
her i högre grad.
Miljö:
• Avfallshantering
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Energieffektivitet
• Koldioxidutsläpp från egna
anläggningar
Miljö:
• Produktens miljöpåverkan:
livscykelanalys och Eco-
Design
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Minska påverkan från
förpackningar
• Koldioxidutsläpp
• Avfallsminskning
Miljö:
• Inga skadliga kemikalier
eller material
• Produkternas
miljöpåverkan
• Energieffektivitet
• Avfallshantering
Miljö:
• Plan för utsläpp och
minskning av koldioxid
• Produkternas
miljöpåverkan
• Faktabaserade hållbarhets-
data kvartalsvis
• Utveckling av rappor-
teringsstandarder och
effekter
Miljö:
• Klimatförändringar och
en bredare hållbarhets-
agenda, inklusive
minskning av koldioxidut-
släpp, mänskliga rättigheter,
miljöpåverkan
Socialt:
• Medarbetarnas säkerhet
och välbefinnande
• Mångfald och anti-
diskriminering
• Mänskliga rättigheter
• Kompetensutveckling
Socialt:
• Mänskliga rättigheter
• Produktsäkerhet
Socialt:
• Hälsa och säkerhet
• Humankapital
Socialt:
• Produktportföljens
hälsofördelar
• Tillgång till hälso- och
sjukvård
Socialt:
• Bidrag till nationella
prioriteringar för ekonomi,
utveckling och folkhälsa
Styrning:
• Etik
• Anti-korruption
Styrning:
• Produktkvalitet och
effektivitet
• Ansvarsfulla inköp och
partnerutvärdering
• Bolagsstyrning
Styrning:
• Produktkvalitet
• Affärsetik
• Anti-korruption
• ESG-rapportering
Styrning:
• Produktkvalitet
• God styrning
• Affärsetik
Styrning:
• Stöd till lokala samhällen
• Affärsetik
Kanaler för dialog
• Medarbetarenkät
• Möten, intervjuer och
workshops
• Utbildning och träning
• Medarbetarengagemang
undersökning 2023
• GetNet (intern digital
plattform)
• Speak-Up Line
Kanaler för dialog
• Möten och intervjuer
• Analys av förfrågnings-
underlag och krav från upp-
handlande organisationer
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Produktrelaterad informa-
tion och kundutbildning
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Enkät om ansvarsfullt
företagande i praktiken
• Möten och intervjuer med
leverantörer, ekonomiska
intressenter
• ESG ratinginstitut
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kommunikation och utbild-
ning om uppförandekod för
leverantörer och uppförande-
kod för affärspartners
• Speak-Up Line
• Getinge.com
Kanaler för dialog
• Möten, intervjuer och
workshops
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefon-
konferenser
Kanaler för dialog
• Medlemskap i FN:s
Global Compact och lokala
svenska föreningar
• Löpande dialoger med
tillsynsmyndigheter om
certifiering av produkter
• Finansiell och icke-finan-
siell rapportering inklusive
kapitalmarknadsdagar
• Getinge.com
126
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 129 =====
Fokusområde Väsentligt område Relaterade GRI-upplysningar Sid hänvisning
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Affärsetik och regelefterlevnad
(inklusive antikorruption och efter-
levnad av lagstiftning)
Mänskliga rättigheter
Ansvarsfulla inköp och
leverantörshantering
GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-24 Implementering av policyåtaganden
GRI 2-25 Processer för att åtgärda negativa effekter
GRI 2-16 Kommunikation av kritiska fråge ställningar
GRI 2-23 Policyåtaganden
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organistionen
GRI 406: Icke-diskriminering
GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer
GRI 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering
av angelägenheter för organistionen
GRI 2-27 Efterlevnad av lagstiftning och bestämmelser
GRI 205 Anti-korruption
GRI 206 Anti-konkurrens
Se GRI-innehålls-
förteckning sida
159
Engagerade medarbetare Humankapital (inklusive medarbetar-
engagemang, mångfald, jämlikhet,
inkludering och tillhörighet, utbildning
och hälsa och säkerhet)
GRI 2-7 Medarbetare
GRI 2-8 Medarbetare som inte är anställda
GRI 401: Anställda
GRI 403: Hälsa och säkerhet
GRI 404: Träning och utbildning
GRI 405: Jämlikhet och mångfald
Hållbara innovationer för
bättre vård
Kunderna först
Utsläpp av växthusgaser och
klimatpåverkan (från produktion)
Cirkularitet: Avfall och åter vinning
(inklusive produkt specifik miljö-
påverkan)
GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet
Kundkvalitetsindex och kundutbildningar
GRI 417: Marknadsföring och märkning
GRI 418: Kundintegritet
Procent anställda som genomförde
e-utbildningar i affärsetik
GRI 302: Energi
GRI 305: Utsläpp
GRI 306: Avfall
127
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 130 =====
Miljömål Mål och indikatorer Resultat 2023
Bli ett koldioxidneutralt företag
Som ett resultat av SBTi-valideringen av Getinges mål
om nettonollutsläpp i oktober 2023, har det tidigare
kommunicerade målet att vara CO2-neutral i den egna
verksamheten 2025 ersatts med de nya Getinge netto-
nollutsläppsmålen som godkänts av SBTi.
CO2-neutralt i den egna verksamheten till 2025
Utsläpp från produktionen (Scope 1 och 2 i ton CO2 e)
Övergång till förnybara energikällor i produktionen
(i procent av den totala energiförbrukningen)
De nya målen (som presenterades i
pressmeddelandet den 6 oktober 2023) är följande:
Nettonollutläpp till 2050
På kort sikt, till och med 2030, förbinder sig Getinge att minska
mängden absoluta utsläpp av växthusgaser inom Scope 1 och 2
med 90 % till och med 2030 jämfört med basåret 2021, och att inom
samma tidsram minska mängden absoluta utsläpp av växthus-
gaser inom Scope 3 med 25 %.
Getinges långsiktiga mål, som sträcker sig till 2050, är att bibehålla
minst 90 % absolut utsläppsminskning av växthusgaser från Scope
1 och 2 mellan 2030 och 2050, och att minska mängden absoluta
utsläpp av växthusgaser från Scope 3 med 90 % till 2050 jämfört
med basåret 2021.
Utsläpp från produktionen Scope 1, 2 2023 2022 2021 2020
Utsläpp Scope 1, 2 i produktionen i ton CO2 e 4 509 8 176 14 669 18 741
Minskning (absolut) jämfört med föregående år -3 667 -6 604 -4 072 -563
Minskning (procentuell) jämfört med föregående år -45 % -45 % -22 % -3 %
Förnybar energi 2023 2022 2021 2020
Procentandel förnybar energi av total energi -
förbrukning på produktionsanläggningarna
67 % 56 % 40 % 24 %
Minska CO2-utsläpp från produktion
(intensitetsmål)
Senast 2024 minska ton CO2/MSEK internförsäljning
med 5 % jämfört med basåret 2019. Indikator 2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510
Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284
Mål 2024 1,096
Minska energiförbrukning i produktion
(intensitetsmål)
Senast 2024 minska MWh/MSEK internförsäljning
med 10 % jämfört med basåret 2019. Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17 % jämfört med 2019) 4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört med 2019) 5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört med 2019) 4,90
Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört med 2019) 4,84
Mål 2024 5,16
Omvandling av företagets fordonsflotta 50 % fram till 2025
50 % av fordonen har alternativa drivmedel
med låga utsläpp senast 2025
• 13 % av Getinges fordonsflotta är utrustad med hybrid- eller elmotorer
Mål och resultat 2023
128
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 131 =====
Icke-finansiella mål Mål Indikator Resultat 2023
Kundnöjdhet Förbättrat kundkvalitetsindex
> 70 %*
• Kundkvalitetsindex i %
• Antal online-utbildningar för kunder
2023: 72 %
2022: 64 %
45 553
2022: 37 896**
Säkerhet på arbetsplatsen Sänka frekvensen av arbetsolyckor
(WRAR) till under 1,3 senast 2023
och till under 1 senast 2025
• Total arbetsrelaterad olycksfrekvens
för anställda
2023: 0,89
2022:1,28
Medarbetarengagemang Index för medarbetar engagemang
>70
• Resultat från årlig medarbetarunder-
sökning
2023: 71 %
2022: 71 %
Mångfald och lika möjligheter Lika möjligheter för alla
medarbetare
• Könsfördelning*** Koncernledning 2023:
55 % män/ 45 % kvinnor
2022: 55 % män/45 % kvinnor
Chefer 2023:
66 % män/34 % kvinnor
2022: 66 % män/34 % kvinnor
Anställda 2023:
62 % män/38 % kvinnor
2022: 63 % män/37 % kvinnor
Engagerade medarbetare Minskad sjukfrånvaro • Sjukfrånvaro (%) 2023: 3,2 %****
2022: 3,7 %
Affärsetik & ansvarsfullt ledarskap Alla medarbetare får
tillräcklig utbildning
• Procent av medarbetare som har
avslutat e- utbildning i affärsetik
2023: 89 %
2022: 90 %
* Baserat på regelbundna interna undersökningar där respondenterna betygsätter sin medvetenhet om kvalitetsstrategin och engagemanget i relevanta initiativ och
förändringar av kvalitetsrelaterade nyckeltal.
** Värdet för online-utbildning av kunder under 2022 har korrigerats på grund av felaktig tidigare beräkning
***Vid slutet av rapporteringsperioden
**** Genomsnittligt värde under perioden
129
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 132 =====
Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge följer den över-
gripande bolagsstyrningsmodell företaget implementerat, vilken
framgår av bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49. För styrning
och arbete med hållbarhetsfrågor presenteras de huvudsakliga
styrande organen nedanför.
Styrelsen
Styrelsen i Getinge har det yttersta ansvaret för väsentliga frågor
inom koncernen, innefattande hållbarhetsfrågor. Styrelsen är
därigenom det organ som beslutar och fastställer de mål Getinge
har rörande hållbarhetsfrågor, men även frågor om koncernens
övriga mål och strategier, hur kunderbjudandet ska utformas och
de policyer som implementeras. Styrelsen ansvarar för att fastställa
koncernens väsentlighetsanalys, vilken fungerar som underlag för
hållbarhetsarbetet inom koncernen. Avsikten är att framöver fast-
ställa väsentlighetsanalysen årligen. Styrelsen är ytterst ansvarig
för koncernens redovisning, inklusive hållbarhetsrapporten och
nivån av granskning av densamma av revisorerna. Styrelsens roll är
främst övervakande för att säkerställa koncernledningens styrning
och arbete i frågorna. För att kunna lägga än mer fokus på bland
annat hållbarhetsfrågor har styrelsen under 2023 inrättat ett nytt
beredande utskott inom styrelsen, etik- och hållbarhetsutskottet.
Styrelsen har under december 2023 genomgått en övergripande
ESG-utbildning som hölls av extern part.
Etik- och hållbarhetsutskottet
Styrelsens etik- och hållbarhetsutskott arbetar med hållbarhets-
frågor mer i detaljnivå jämfört med styrelsen som helhet och
bereder strategiska frågor rörande Getinges arbete med håll-
barhetsfrågor i vid bemärkelse. Vid utskottets möten följs även
det löpande arbetet med hållbarhetsfrågor upp och de framsteg
Getinge gör, men även de olika risker koncernen står inför. Utskot-
tet har fördjupade genomgångar och rådfrågas även i samband
med genomförandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys för
fastställandet av väsentliga områden inom hållbarhet. Utskottet har
också till uppdrag att, på delegering av revisions- och riskutskottet,
övervaka rapporterad hållbarhetsinformation, både i kvartalsrap-
porter och årsredovisning, samt följa upp på revisorernas gransk-
ning av densamma där det är tillämpligt. Utskottet har under 2023
fått utbildning i kvalitet genomförd av extern part. Utöver etik- och
hållbarhetsutskottet så ansvarar styrelsens ersättningsutskott för
hållbarhetsrelaterade moment i bolagets ersättningssystem, och
revisions- och riskutskottet är ytterst ansvarigt för hållbarhets-
rapporteringen.
Koncernledningen
Genom koncernledningen arbetar Getinge kontinuerligt med strategi-
och målarbete för koncernen inom hållbarhetsfrågor. Frågorna
behandlas vid samtliga ordinarie möten koncernledningen har, men
även löpande mellan mötena. Inom koncernledningen är Executive
Vice President (EVP) Sustainability, Legal & Compliance ytterst
ansvarig för det operativa hållbarhetsarbetet. Getinge har även en
Sustainability Board på koncernledningsnivå som är beredande för
koncernledning inför beslut i hållbarhetsfrågor.
Sustainability-funktionen
För det dagliga arbetet med koncernövergripande hållbarhets frågor
ansvarar Sustainability-funktionen, som ingår i den övergripande
funktionen Sustainability, Legal & Compliance. Funktionen ansvar
för att inrätta ramverk, som gäller för samtliga anställda och för
att bedriva en socialt, etiskt och miljömässigt sund verksamhet
genom hela koncernens värdekedja. Funktionen arbetar tätt
sammankopplat med affärsområdena och den globala sälj- och
serviceorganisationen i det operativa arbetet med att etablera
konkreta åtgärdsplaner för att kunna leverera på de strategier
och mål som satts upp på hållbarhetsområdet. Tillsammans med
övriga koncern- och gruppsupportfunktioner utarbetas även andra
riktlinjer och processer som är relevanta för hållbarhetsfrågor.
Det är också Sustainability-funktionen som genomför koncernens
dubbla västentlighetsanalys för att fastställa väsentliga områden
inom hållbarhet för koncernen. Styrningen över ett antal områden
med stark anknytning till hållbarhetsfrågor leds av andra funktioner
inom Getinge än Sustainability-funktionen även om funktionerna
har ett tätt samarbete med varandra. De främsta relevanta områdena
presenteras nedan.
Etik- och regelefterlevnad
När det gäller styrning av frågor inom etik- och regelefterlevnad
leds detta ytterst av Ethics & Compliance-funktionen som utgör en
systerfunktion till Sustainbility, under den koncernövergripande
funktionen för Sustainbility, Legal & Compliance. Ethics & Compli-
ance-funktionen tillhandahåller strategisk ledning och support till
den dagliga verksamheten medan det yttersta operativa ansvaret
för compliance-arbetet är integrerat i den dagliga verksamheten
hos affärsområdena och den globala sälj- och servicefunktionen.
Kvalitetsstyrning
Kvalitetsarbetet genomsyrar hela Getinges verksamhet. På
koncernnivå har en funktion för Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs inrättats, som leds av Executive Vice President
(EVP) Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Funktio-
nen tar fram och säkerställer att relevanta policyer, processer och
strukturer finns på plats för att möta regulatoriska krav. Därutöver
genomför funktionen regelbundna övervaknings- och gransknings-
åtgärder för att bedöma design och effektivitet för koncernens
kvalitetssystem. Det yttersta operativa ansvaret för kvalitets-
arbetet är integrerat i affärsområdena. Därutöver genomförs
kvalitetsystemsrevisioner av respektive innehavare av certifikat
i verksamheten för att säkerställa att kvalitetssystemen uppfyller
de externa krav som ställs på Getinge.
IT- och cybersäkerhetsstyrning
Det yttersta ansvaret för styrningen inom IT- och cybersäkerhet
ligger hos EVP Operational Services och tillhörande koncernfunktion.
Operational Services-funktionen driver synergier på IT-området
Hållbarhetsstyrning
130
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 133 =====
Externa ESG-betyg
Getinge för en ständig dialog med finansiella intressenter och kreditvärderingsinstitut för att kunna erbjuda en transparent kommunikation
kring ESG-frågor och indikatorer.
Kreditvärderingsinstitut Resultat 2023 Senaste bedömning
Sustainalytics ESG-riskbetyg 2023: 21,2 Medelhög risk April 2023
ISS ESG Riskbetyg B-
Prestandapoäng 57,6
Transparensnivå: Mycket hög
Status: Prime
Okt 2023
MSCI Riskbetyg BB Okt 2023
Ecovadis Poäng 56 Nov 2023
med syfte att säkerställa regeluppfyllnad och cybersäkerhet. Det
primära operationella ansvaret och arbetet med att säkerställa att
Getinges produkter och kunderbjudanden möter förväntningar och
externa krav drivs inom de olika affärsområdena och den globala
sälj- och serviceorganisationen, i samarbete med koncern- och
gruppsupportfunktioner.
Affärsområden och den globala sälj-
och serviceorganisationen
Vart och ett av affärsområdena och den globala sälj- och service-
organisationen är ytterst ansvariga för att implementera de
åtgärder som gemensamt beslutats om tillsammans med
Sustainability-funktionen, samt att även följa övriga riktlinjer och
processer som finns på plats med stöd av de funktioner som
utarbetat dessa. Inom ramen för detta arbete utvärderas även
hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och framsteg löpande.
Det innefattar aspekter kopplat till bland annat miljö, hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen, bekämpning av mutor och korruption,
mänskliga rättigheter, arbetskraft och mångfald samt leverantörs-
relationer. Detta återrapporteras även till koncernledningen och
används i Sustainability-funktionens arbete, och väsentliga delar
behandlas i etik- och hållbarhetsutskottet och styrelsen.
Policyer och styrdokument
Styrningen på hållbarhetsområdet inom Getinge regleras ytterst av
en hållbarhetspolicy, som fastställs av styrelsen. Hållbarhetspolicyn
är en del av Getinges globala policyram som består av 16 globala
policyer och relaterade globala direktiv. Policyramen bygger på de
sex principer som Getinges uppförandekod baseras på. Se vidare
information under Affärsetik och regelefterlevnad på sidorna
133–136. För mer information om Getinges övergripande styrning,
se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–49.
131
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 134 =====
Produktkvalitet och säkerhet
för vårdpersonal och patienter
Getinges erbjudande omfattar produkter och lösningar för intensiv-
vård, kardiovaskulära ingrepp, operationssalar, sterilgodshantering
och life science-institutioner. Det innebär att majoriteten av bola-
gets produkter bidrar direkt eller indirekt till folkhälsan. Produkt-
kvalitet är viktigt för att säkerställa patienternas välbefinnande.
Regelefterlevnad för alla produkter är ett krav inom den starkt regle-
rade hälso- och sjukvårdsindustrin såväl som life science-industrin.
Getinges åtagande
Getinge åtar sig att leverera säkra och högkvalitativa produkter till
förmån för kunder och patienter. Strategin syftar till att etablera en
genomgripande kvalitetsmedvetenhet och att driva ett smidigt och
ändamålsenligt kvalitetssystem för att:
• Säkerställa produktkvalitet
• Säkerställa regelefterlevnad
• Kontinuerligt förbättra produkter, tjänster och processer
Ledningsstrategi
Alla produktionsanläggningar granskas och certifieras enligt
ISO 9001 eller ISO 13485 (kvalitet på medicinteknisk utrustning).
Beroende på vilka marknader produkterna riktar sig till följer
Getinges enheter ytterligare nationella kvalitetsföreskrifter och
standarder, såsom 21 CFR 820. Alla kvalitetssystem inom Getinge
bygger på en gemensam kvalitetspolicy och en global ram baserad
på nio kvalitetsdirektiv. För att hålla kvalitetssystemen effektiva har
Getinge implementerat en förbättrad företagsstruktur inklusive ett
team dedikerat till kontinuerlig övervakning av regelefterlevnad,
till att säkra lokal implementering av Getinges processer samt till
att driva nödvändiga förbättringar. Som en del av ansträngningarna
för att upprätthålla höga kvalitetsstandarder är det viktigt att alla
medarbetare förstår hur Getinge tänker kring kvalitet, varför det
är viktigt och hur alla Getinges anställda tillsammans kan arbeta
för att uppnå högsta kvalitet. Genom omfattande utbildning och
kommunikation om kvalitetssystem och prestanda relaterade
till produktsäkerhet säkerställer Getinge nödvändig kompetens,
färdigheter och engagemang.
Hantera påverkan och risk
I sin mest extrema form kan risken att inte följa produktkvalitets-
föreskrifter och ledningssystem leda till skadliga och livshotande
resultat. Detta innebär att det är avgörande att säkerställa att
bolaget följer alla föreskrifter och ledningssystem. Riskerna
kopplade till kvalitet hanteras genom ISO 13485-certifiering,
utbildning av personal för att säkerställa förståelse av systemet
och en kontinuerlig inriktning på förbättrad kvalitet. Getinge åt-
gärdar aktivt identifierade kvalitetsproblem. För mer information,
se sidorna 42–47 och sidorna 51–55. Att svara på kundklagomål
och att kontinuerligt arbeta med förbättringsåtgärder är också
avgörande för att hantera dessa risker.
Kvalitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
Framsteg 2023
Getinges kvalitets-
strategi har reviderats
under 2023, och viktiga
initiativ har etablerats
och påbörjats. Fokus-
områden är förenkling
av Quality Management
System (QMS)-ramverket
och etablering av en
bättre genomgripande
kvalitetsmedvetenhet. Den första fasen av QMS-förbätt-
ringsaktiviteterna avslutades före december 2023.
Getinge strävar efter att uppnå en indexnivå på över
70 % för förbättrad kundkvalitet. År 2023 blev resultatet
72 % (2022: 64 %). Den positiva utvecklingen avseende
index för förbättringar av kundkvalitet beror främst på
att mängden öppna klagomål har minskat i takt med att
korrigerande åtgärder har slutförts.
År 2024 kommer Getinge att ersätta nuvarande index
med två nyckeltal som direkt är relaterade till Getinges
åtaganden; för regelefterlevnad: revisionsresultat per
revision för kvalitetssystem, samt för produktkvalitet:
fältåtgärder per miljard SEK i nettointäkt. Getinge kommer
att börja rapportera detta i Q1/2024-rapporten tillsammans
med helårsiffror för 2023. Antalet kundutbildningar uppgår
för 2023 till 45 553, en ökning jämfört med föregående år
(37 896). Värdet för online-kundutbildningar har under 2022
korrigerats på grund av tidigare felaktig beräkning.
72 %
indexnivå för
förbättrad kundkvalitet
(mål över 70 %)
132
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 135 =====
Ansvarsfullt
ledarskap
Kontinuerlig
förbättring och
rapportering
Riskbedömningar
Organisation
Policyer och
procedurer
Utbildning och
kommunikation
Speak-Up och
utredningar
Avhjälpande,
disciplinära och
korrigerande
åtgärder
Tredje parter
och förvärv
Övervakning
Implementering
Styrning
Affärsetik och regelefterlevnad
Engagemang, Ledningsstrategi och Policyengagemang
Getinge har förbundit sig att bedriva sin verksamhet på ett ansvars-
fullt och etiskt sätt i alla situationer.
Getinges uppförandekod bildar kärnan i hur Getinge bedriver
affärer. Uppförandekoden beskriver de huvudsakliga principerna
för att arbeta tillsammans och bedriva affärer i linje med både lagar
och förväntningar. Uppförandekoden grundar sig på sex principer
som styr förväntningarna på hur professionella interaktioner ska
genomföras, varje dag, internt och externt, gentemot kunder och
affärspartners. Uppförandekoden är översatt till 17 språk och
finns tillgänglig på www.getinge.com/code-of-conduct. Anställda,
affärspartners och styrelseledamöter får regelbunden utbildning
och uppdateringar om affärsetik och ansvarsfullt ledarskap.
Nyanställda utbildas i Getinges uppförandekod som en del av
onboardingprogrammet.
Getinges uppförandekod är baserad på sex principer:
1. Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
2. Säg ifrån när något verkar fel
3. Agera respektfullt för att skydda konfidentialitet, integritet
och information
4. T a hand om varandra
5. T a hand om världen
6. Agera tillsammans för att skydda alla intressenter
Principerna i uppförandekoden vägleder alla professionella
interaktioner, tillsammans med ytterligare riktlinjer som tillhanda-
hålls i Getinges globala policyram. Den globala policyramen består
av 16 globala policyer, som godkänns av Getinges styrelse, och
relaterade globala direktiv. Som svar på den ständigt föränderliga
regleringsmiljön och förväntningarna från intressenter, granskas
och uppdateras Getinges globala policyer och direktiv vartannat år.
Dessa dokument ger ytterligare vägledning inom specifika områden
och betonar företagets åtagande för ansvarsfull affärsetik.
Getinges policyer inkluderar ämnen som antikorruption och
bekämpning av mutor (inklusive tredjepartsengagemang och due
diligence), hållbarhet och mänskliga rättigheter, för att nämna några.
När det gäller det sistnämnda slår Getinges mänskliga rättighets-
policy fast att alla människor bör behandlas med värdighet och
respekt och fastställer tydligt att policyn grundar sig på den allmänna
förklaringen om de mänskliga rättigheterna, FN:s riktlinjer för
näringsliv och mänskliga rättigheter och Internationella arbets-
organisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetet, med tillämpning på alla anställda och
affärsrelationer som agerar å Getinges vägnar.
Getinges globala policyer och direktiv finns tillgängliga på tolv
språk och är lättillgängliga för alla anställda via den interna kom-
munikationsplattformen, GetNet. De flesta policyer är offentligt
tillgängliga för andra intressenter på Getinges webbplats.
Under året reviderades två policyer i ramverket (Kvalitetspolicy och
Miljöpolicy). Kommunikation och utbildning tillhandahålls för relevanta
medarbetare för att säkerställa att policyns krav uppfylls. Getinges
policyer definierar kraven och förväntningarna på hur man ska agera
och omsätts i praktiken genom dagliga handlingar och beslut.
Responsible Leadership-programmet syftar till att säkerställa
en kultur där alla brinner för att göra rätt, att säga ifrån när något
är fel och att agera för att lära och förbättra sig. Programmet är
utformat för att inspirera och stödja alla medarbetare att leva efter
uppförandekoden och vara föredömen. Det består av omfattande
utbildningsresurser, inspirerande videor med forskare och experter
och praktiska fallstudier. Varje video uppmuntrar till personlig
reflektion och diskussion och finns tillgängliga på åtta språk.
Programmet erbjuder också workshops för att fördjupa förståelsen
för ämnen som psykologisk säkerhet, etiska dilemman och etisk
tunnelvision. Dessa erbjuds virtuellt och fysisikt på åtta språk.
Getinge har också utvecklat och upprätthåller en uppförandekod
för affärspartners, som är en förlängning av Getinges uppförandekod
och beskriver de etiska principer och krav som förväntas att
affärspartners ska följa när de gör affärer med Getinge.
Externt är företaget engagerad i flera globala initiativ som rör
ansvarsfull affärsetik. Getinge har skrivit under Förenta Nationernas
(FN) Global Compact och stöder de tio principerna om mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Getinge stöder också Förenta Nationernas 17 Hållbara Utvecklings-
mål. I detta avseende identifierar och beskriver Getinges årsrapport
för 2023 de FN:s hållbarhetsmål som bäst motsvarar företagets
påverkan på sin affärsmiljö (se mer på sidan 152). Dessutom har
Getinge varit en stödjande medlem i Swedish Anti-Corruption
Institute sedan 2022 och deltar aktivt i relaterade nätverk.
Getinges modell för ansvarsfullt ledarskap.
Framsteg 2023
Under 2023 har Getinge fortsatt utvecklingen och utrull-
ningen av Respsonsible Leadership programmet för kultur-
byggande och fördjupad förståelse för regelefterlevnad.
Bolaget har över 40 etikambassadörer som stödjer arbetet
inom affärsetik och regelefterlevnad. Getinge har även
fortsatt utvecklingen av regler, processer och resurser för
att säkerställa en oberoende bedömning av interaktion med
hälso- och sjukvårdspersonal och organisationer. Bolaget
implementerade dessutom en process och verktyg för
förbättrad riskbedömning av affärspartners till den globala
sälj- och serviceorganisationen.
133
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 136 =====
Implementering av policyåtaganden
Getinges koncernledning (GET) övervakar genomförandet av
hållbarhetsåtagandena, och hållbarhet är en integrerad del av
koncernledningens möten. Samtliga koncernfunktioner och
produktionsenheter är ansvariga för att följa uppförandekoden och
för genomförandet av hållbarhetsmålen inom sin linjeorganisation.
De är också ansvariga för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker
i sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till leverantörs-
ansvar, miljö, arbetsmiljö och säkerhet, antikorruption samt arbete
och mångfald. Koncernfunktionerna tillhandahåller stöd, tillsyn och
övervakning. Övergripande tillsyn av hållbarhetspolicyåtaganden
och regelefterlevnad utförs av styrelsens nyinrättade etik- och
hållbarhetsutskott.
Det globala Ethics- och Compliance-teamet har det över-
gripande ansvaret för att säkerställa att programmen för etik och
regelefterlevnad är tillräckligt väl utformade, att stöd för genom-
förande ges till organisationen och att genomförandet följs upp
och rapporteras till etik- och hållbarhetsutskottet minst en gång
per kvartal. Rapporter om incidenter tas även upp med revisions-
och riskutskottet minst en gång per kvartal. Styrelsen får en upp-
datering om etik och regelefterlevnad, inklusive en uppdatering
av företagets riskprofil, trender och genomförande av Ethics- och
compliance-programmet, minst en gång om året.
Processer för att lindra negativa konsekvenser
Getinge är engagerat i en öppen och transparent kommunikation,
både internt och externt. Alla anställda uppmanas att rapportera
misstänkta eller observerade överträdelser av lag eller företagets
uppförandekod. I detta avseende uppmuntrar Getinge rapporte-
ring till chefer, personalavdelningen och det globala Ethics- och
Compliance-teamet. Dessutom upprätthåller Getinge en visselblå-
sar-hotline: Getinge Speak-Up Line, som är tillgänglig både internt
och externt via företagets interna kommunikationsplattform,
GetNet, och den publika webbplatsen getinge.com. Plattformen
för Getinges Speak-Up Line har tillgång till över 340 olika språk,
Getinge använder idag ett 60-tal olika språk. Övergång till annan
plattform är pågående. Getinge har en strikt policy om att inte vidta
repressalier och ger utbildning till chefer om processen för interna
utredningar, lärdomar och repressalier. Genom dessa mekanismer
arbetar Getinge med att fånga, spåra och åtgärda klagomål enligt
etablerade kriterier. Intressenter som är avsedda användare av
Speak-Up Line är inte involverade i utformningen, granskningen,
driften eller förbättringen av denna.
Mekanismer för att söka råd och ta upp problem
Alla anställda uppmanas att rapportera misstänkta eller observerade
överträdelser av lag eller företagets uppförandekod via olika kom-
munikationskanaler. Anställda kan söka råd från sina direkta chefer,
personalavdelningen och/eller Ethics- och Compliance-avdelningen.
Genom Getinges externa visselblåsar-hotline, Getinge Speak-Up
Line, möjliggörs anonym rapportering via en webbplats eller telefon
och linjen är öppen för Getinges anställda, leverantörer, distribu-
törer och andra affärspartners. Speak-Up Line finns på den interna
kommunikationsplattformen GetNet och på Getinges webbplats.
Chief Ethics & Compliance Officer är ansvarig för att säkerställa att
alla rapporter om misstänkta överträdelser av uppförandekoden
eller regelefterlevnad bedöms, utreds och åtgärdas på rätt sätt.
Det övergripande styrande organet för interna utredningar är
Ethics Committee, som är en del av Getinges koncernledning.
Ethics Committee träffas minst fem gånger om året, innan varje
möte i revisions- och riskutskottet samt vid behov. Chief Ethics &
Compliance Officer är ansvarig för att övervaka åtgärdsplaner och
för att lämna uppdateringar om dessa till Ethics Committee och
revisions- och riskutskott i styrelsen. Relevant information lämnas
även till etik- och hållbarhetsutskottet i den utsträckning det
bedöms nödvändigt.
Anti-korruption
Getinges globala policy mot mutor och korruption definierar
företagets ställningstagande i dessa frågor. Policyn gäller för alla
anställda, styrelsemedlemmar och affärspartners som agerar
på Getinges vägnar. Principerna kommuniceras regelbundet via
interna kommunikationskanaler och specialiserade utbildningar.
Genomförandet av policyn drivs av global och lokal ledning, i sam-
arbete med etik- och regelefterlevnadsfunktionerna i regionerna.
Oberoende bedömningar utförs av interna tillsynsfunktioner och
externa bedömare.
Det globala programmet mot mutor och korruption (ABC) fung-
erar som en metod och ett verktyg för att säkerställa att Getinge
har adekvata förfaranden på plats, syftande till att förhindra att
Getinge deltar i någon form av korrupta affärsmetoder och att
företaget följer tillämpliga lagar och regler samt relevanta etiska
normer, inklusive uppförandekoden och globala policyer och
riktlinjer.
Interna tillsynsfunktioner, inklusive internkontroll och intern-
revision, genomför granskningar och bedömningar för att säkerstäl-
la implementation och efterlevnad av regelverk. Noggrann hänsyn
till resultat och uppföljning av rekommendationer säkerställer
ytterligare förbättringar.
Det globala Ethics och Compliance-teamet följer upp utbildningar
för att säkerställa att alla anställda får relevant utbildning minst en
gång om året.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
Ramverk för styrdokument
134
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 137 =====
Verksamheter utvärderade gällande risker
relaterade till korruption
Getinge använder sig av en riskbaserad metodik i genomförandet
av sitt etik- och efterlevnadsprogram och fokuserar sina insatser på
högriskområden. Företaget genomför riskbedömningar på företags-
och regional nivå på de marknader där det verkar, särskilt avseende
korruptionsrisker, konkurrensbrott, handel och exportkontroll-
relaterade risker, med målet att utveckla planer för att minska de
mest betydande riskerna.
Getinge har utvecklat ett formellt protokoll för att genomföra
riskbedömningar och använder sig av rättsmedicinsk expertis vid
behov. Riskbedömningsprocessen inkluderar utvärdering av olika
kriterier och riskfaktorer relaterade till plats, affärsverksamhet,
interaktion med tredje parter, produkter eller tjänster som
produceras, resultat av intern kontroll och revisionsgranskning.
Under året genomfördes en djupgående riskbedömning för alla
Getinges juridiska enheter baserat på både interna och externa
nyckelriskindikatorer. Utifrån denna riskbedömning vidtogs
ytterligare arbete såsom interna revisioner, förstärkta utbildnings-
initiativ och säkerställande av att tillräckliga resurser allokeras till
högriskområden. Baserat på riskprofilen, samt lärdomar från
interna utredningar och interna revisioner, påbörjades arbete med
att uppdatera processen för riskbedömning av affärspartners och
ett nytt verktyg anskaffades för att säkerställa revisionslogg av
godkännanden och övervakning. Dessutom initierades insatser
för att införliva automatiserade kontroller i Getinges affärssystem
SAP och andra system för högriskområden exempelvis betalningar
till tredje part. Ett speciellt fokus har lagts på interaktioner med
hälso- och sjukvårdspersonal och ett nytt team inrättades för att
säkerställa en oberoende bedömning av engagemang med hälso-
och sjukvårdspersonal och organisationer.
Kommunikation och utbildning om
anti-korruptionspolicy och processer
Utbildning och kommunikation utgör väsentliga komponenter
i Getinges globala etik- och efterlevnadsprogram. Programmet
inkluderar målinriktad utbildning för specifika grupper på alla
nivåer i företaget, inklusive anställda, styrelsen och alla medlemmar
av Getinges koncernledning.
Onboarding
Under företagets onboardingprogram får alla nya anställda infor-
mation om Getinges uppförandekod och andra relevanta policyer,
inklusive den Globala policyn mot mutor och korruption.
Regelbunden kommunikation
Under det senaste året har uppförandekoden och de globala policy-
erna kommunicerats inom hela organisationen via olika kommuni-
kationskanaler, inklusive artiklar, online-, fråge- och
diskussionssessioner på globala och lokala intranätsidor, nyhets-
brev, townhall-möten och ledningsmöten.
Responsible Leadership Program
En specialiserad kurs om 26 timmar, med titeln Responsible
Leadership #ItStartsWithMe, lanserades år 2022 i syftet att öka
medvetenheten om affärsetik och beslutsfattande på alla nivåer i
Getinge. Programmet använder en online-plattform som inkluderar
över 50 korta videor med några av världens främsta experter inom
beteendevetenskap, företagskultur, affärsetik och ansvarsfullt
ledarskap. Praktiska fallstudier och workshops syftande till
diskussion och reflektion är också en del av programmet. Sedan det
lanserades 2022 har över 1 800 kollegor anmält sig till workshoparna
som finns tillgängliga på engelska, japanska, kinesiska, franska,
tyska, spanska, polska och turkiska.
Ethics Ambassadors Program
För att stödja integrationen av Responsible Leadership-programmet
i Getinges globala verksamheter har företaget utsett ett 40-tal
etikambassadörer från länder över hela världen. Etikambassadör-
programmet är ett nyckelinitiativ med ambitionen att sprida
kunskap och stödja organisationen inom affärsetik och regelefter-
levnad.
Grundläggande utbildningar i regelefterlevnad
Etik- och regelefterlevnadsutbildningsportföljen består av följande
utbildningar, tillgängliga för alla anställda i GetLibrarys lärplattform.
Interaktiva utbildningar är obligatoriska för alla berörda anställda.
Vissa av utbildningarna är anpassade för chefer och vissa för pro-
duktionsanställda för att säkerställa ett målinriktat innehåll. Under
året påbörjades en process för att säkerställa att utbildningens
effektivitet mäts systematiskt.
Juni 2020
Getinge
Dilemmaspelet
e-utbildning
Juni 2020
Verktygslåda för
Getinge Dilemma-
spelet för chefer
Mars 2021
Dilemmaspelet
för produktions-
anställda
Mars 2021
Tredjeparts Due
Diligence
April 2021
Getinge Antitrust
& Fair Competition
e-utbildning
Dec 2021
Global Anti-
Bribery Corruption
e-utbildning
Dec 2021
Förstå grunderna
i dataskydd
Dec 2021
Dataskydd för
informationssäker-
hetspersonal
Feb 2022
Responsible
Leadership
#ItStartsWithMe
April 2022
E-utbildning för
affärspartners
Uppförandekod för dis-
tributörer och agenter
Juni 2022
E-utbildning
om interaktioner
med hälso- och
sjukvårdspersonal
Okt-nov 2022
GetBasics
e-utbildning
Feb 2023
Hur man
implementerar
GetBasics-innehåll
lokalt
April 2023
Medvetenhets-
träning om
immateriella
rättigheter (IP)
Juli 2023
Utbildningar
om affärsetik
135
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 138 =====
Virtuella utbildningar/utbildningar med fysiskt deltagande
och utbildningar för affärspartners
Utöver e-utbildningar och utbildningar om ansvarsfullt ledarskap
genomför den regionala etik- och efterlevnadsfunktionen live-/
virtuella utbildningar baserade på risk och behov. Den regionala
etik- och efterlevnadsfunktionen erbjuder även utbildningar till
affärspartners som en del av distributörsförvaltningsmöten med
mera. Nedan finns en tabell som visar deltagande per region av
Getinges medarbetare.
Totalt
Globala
funktioner
Asien /
Mellan -
östern/
Afrika
Nord-
och syd-
amerika Europa
Chefer 72 – 35 – 37
Medarbetare 5 840 304 3 356 1 149 1 031
Totalt 5 912 304 3 391 1 149 1 068
Getinges policy mot mutor och korruption kommuniceras till affärs-
partners under kontraktsskapande och onboarding-processer.
Dessutom hänvisas till dessa dokument i kontraktsmallarna. Under
det andra kvartalet 2022 lanserade Getinge sin reviderade upp-
förandekod för affärspartners tillsammans med en specialiserad
e-learning-utbildningsmodul för distributörer och agenter för att
kommunicera huvudprinciper och krav i koden. Vid slutet av 2023
hade 1 345 distributörer och agenter slutfört e-learning-kursen.
Under 2023, fick 873 agenter och distributörer olika former
av utbildning och kommunikation om ämnen som rör Getinges
uppförandekod i Sydasien, Stillahavsregionen och Kina (SAPAC),
Mellanöstern och Afrika (MEA) och Latinamerika (LATAM).
För ytterligare information, se Etik- och efterlevnadsrapporten
på www.getinge.com.
Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
Under 2023 bekräftades två incidenter som hänför sig till tidigare
räkenskapsperioder. Dessa gällde en intressekonflikt mellan en
anställd och en distributör samt agerande som inte är i linje med
företagets policy för hur man interagerar med hälso- och sjuk-
vårdspersonal. Företaget har vidtagit diciplinära åtgärder mot sex
anställda samt en affärspartner på grund av dessa incidenter.
Inga offentliga rättsfall angående korruption väcktes mot företaget
eller dess anställda.
Global och rättvis konkurrens
Programmet för global konkurrens och rättvis konkurrens är ett
specialområde inom det globala programmet för etik och regel-
efterlevnad och är utformat i full överensstämmelse med de
tillämpliga standarderna från regleringsmyndigheter i USA, EU och
alla konkurrensmyndigheter i länder där Getinge verkar. Program-
met vägleder organisationen genom globala policyer och direktiv,
löpande utbildning och kommunikation. Getinges policy för
antitrust och rättvis konkurrens är det övergripande policy-
dokumentet som fastställer etiska och rättsliga ramar för
organisationen avseende hur man ska säkerställa efterlevnad
inom antitrust området, såsom riktlinjer för morgonräder, globala
anbudsdirektiv och direktiv om interaktioner med konkurrenter.
De regionala teamen för etik och efterlevnad har en råd givande
funktion för lokal ledning och övervakar genomförandet av
uppförandekoden och globala policyer på operativ nivå. Interna
övervakningsfunktioner genomför granskningar och bedömningar
för att säkerställa efterlevnad av existerande procedurer. Noggrann
hänsyn tas till resultat och rekommendationer för att säkerställa
ytterligare förbättringar. Dessutom inkluderar Getinges specia-
liserade globala program för kommersiell förvaltning (CMD) en
workshop om antitrust och rättvis konkurrens.
Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande
beteende, antitrust och monopol
Inga rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende,
antitrust och monopolpraxis har förekommit under 2023.
Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder
Under 2023 rapporterades totalt två fall av diskriminering. De två
fallen är granskade av företaget och åtgärdsplan är genomförd
i båda fallen. Disciplinära åtgärder har vidtagits i dessa fall. I ett
av fallen har resultatet av åtgärdsplanen granskats i en intern
ledningsgenomgång och det fallet är inte längre föremål för åtgärd.
136
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 139 =====
Getinges åtagande
Getinges främsta mål är att leverera värde till kunderna, vilket
inkluderar att se till att leverantörer lever upp till de höga krav
som ställs på en leverantör till hälso- och sjukvårdsindustrin och
till Getinge. Huvudfokus ligger på patientsäkerhet och produkt -
kvalitet och detta fokus förväntas också av Getinges leverantörer.
I köl vattnet av allt strängare regler och krav på etiskt agerande,
minskad miljö påverkan och arbete för att minimera risker för
människor, avser Getinge att inkludera hela värdekedjan i företa-
gets hållbarhetsarbete.
Ledningsstrategi
Uppförandekoden för affärspartners fastställer Getinges etiska
principer och krav som intressenter förväntas följa när de gör affärer
med Getinge. Uppförandekoden för affärspartners gäller även
leverantörer, partners, entreprenörer och underleverantörer. Att
ställa tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet och ansvars-
fullt ledarskap är en förutsättning för ett hållbart och framgångsrikt
samarbete. Ansvarsfullt ledarskap handlar om dagliga beslut och
därför är det viktigt att Getinges uppförandekod för affärspartner
tillämpas, att efterlevnad följs upp och att kontinuerliga förbättringar
genomförs. Dessa kontroller är en del av revisionen av leverantörer
och kommer att förfinas framöver.
Hantering av påverkan och risk
Inom många områden som rör hållbarhet är Getinge beroende av
affärspartners. De potentiella riskerna med att parterna i leverans-
kedjan inte lever upp till lagar eller Getinges uppförandekod för
affärs partners gör att det är viktigt att samarbeta och sprida kun-
skap om de förväntningar som Getinge har på sina leverantörer när
det gäller etik, sociala aspekter, mänskliga rättigheter och miljömål.
Getinges mål att nå nettonollutsläpp till 2050 kommer att kräva
ett nära samarbete med leverantörer för att både minska utsläppen
på medellång sikt och hitta innovativa lösningar för framtiden.
Utan detta samarbete finns det en risk för att klimatmålet inte
uppfylls. Samtidigt kan klimatet påverka leveranskedjan, och det
finns fysiska risker som kan påverka leveranserna. För att hantera
dessa aspekter har företaget kontaktat leverantörer för att förstå
deras hantering av koldioxidutsläpp där man även säkerställer att
riskerna minskas. Alla nya leverantörer som kan påverka Getinges
färdiga produkters säkerhet, kvalitet eller prestanda och/eller
har en inverkan på tillverkningsprocessen eller kvalitetslednings-
systemet, har screenats med fokus på tillämpliga certifikat och
godkännanden och överensstämmelse med RoHS/REACH-direktiv.
I linje med företagets åtagande fortsätter Getinge sitt arbete
med att kontinuerligt utveckla och bredda granskningen till att
omfatta alla leverantörer enligt en riskbaserad strategi.
Getinge har under 2023 byggt en lösning för riskbedömning av
alla Tier 1-leverantörer baserat på geografisk och produktspecifik
risk. Lösningen utgör basen för att på ett systematiskt sätt uppfylla
kraven i CSRD och CSDDD inkluderandes en systematisk informa -
tionsinsamling samt att hantera eller mildra faktiska effekter.
Framsteg 2023
Baserat på företagets åtaganden och förståelse för faktiska
och framtida krav kopplade till miljö, samhälle och styrning
arbetar Getinge för att successivt integrera dessa förvänt-
ningar i sina processer på ett strukturerat sätt.
Under 2023 har Getinge prioriterat att vidareutveckla
metodiken för att identifiera risker i leverantörsledet i enlig-
het med krav från intressenter samt uppkommande krav
specifikt kopplat till nya EU regelverk (CSRD och CSDDD).
Dessa åtgärder utgör grunden för företagets fortsatta
arbete med att hantera eller mildra faktiska effekter.
Ansvarsfulla inköp och leverantörshantering
137
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 140 =====
Medarbetare
För Getinge är medarbetarna avgörande för företagets framgång.
Företaget strävar efter att bygga en lärande organisation där
medarbetarna utvecklas och växer och där det finns ett starkt
engagemang. Getinge är övertygat om att mångfald ökar innova-
tionsförmågan och konkurrenskraften och erbjuder flexibla arbets-
möjligheter och globalt även betald familjeledighet. Lagarbete och
samarbete är viktiga element liksom effektiva arbetssätt för att
skapa mervärde för kunder och medarbetare.
Ledningsstrategi
Getinges strategi vad gäller medarbetare är inriktad på intern för-
säkran om efterlevnad av regelverk och styrdokument samt träning
och utbildning. Resultaten följs upp via medarbetarundersökningar
samt specifika mål och KPI:er. Status och framsteg för utveckling av
medarbetare är en del av de kvartalsvisa ledningsgenomgångarna
per verksamhetsställe, affärsområde, region och aggregerat på
koncernnivå via Getinges koncernledning.
Se mer information angående använd metodik för att samman-
ställa data på sidan 158.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Engagerade medarbetare är nyckeln till att förverkliga Getinges
affärsstrategi, nå de övergripande målen och agera ansvarsfullt
som företag. Den mest överhängande risken för egna anställda hör
ihop med hälsa och säkerhet och potentiell diskriminering. Getinge
minskar dessa risker både genom kompetensutveckling och genom
att säkerställa att policyer finns på plats och implementeras i hela
organisationen. Getinges hållbarhetsutveckling är beroende av
mänskligt beslutsfattande samt förändringsprocesser.
Medarbetarstatistik
Antalet medarbetare på Getinge är 11 386 heltidsekvivalenter
(FTE) vid slutet av rapporteringsperioden. Alla siffror är avrundade
till närmaste heltal, men totalerna beräknas med decimaler.
Observera att endast 4 av de ca 357 heltidsekvivalenter från
Healthmark- förvärvet är inkluderade nedan. Anledningen är
att överföringen av HR-data till Getinges system (HRIS) inte har
slutförts.
T abellen ”FTExKön” nedan visar könsfördelningen mellan fast/
tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltidsekvivalenter (FTE).
FTExKön Kvinnor Män Övriga Summa
FTE fast anställda 4 046 6 910 8 10 964
FTE tillfälligt anställda 231 190 1 422
FTE heltid 4 020 6 928 9 10 957
FTE deltid 257 172 0 429
Summa FTE 2023 4 277 7 100 9 11 386
Summa FTE 2022 4 084 6 991 8 11 082
T abellen ”FTExRegion” nedan visar den regionala fördelningen
mellan fast/tillfällig samt heltid/deltid. Alla siffror är i heltids-
ekvivalenter (FTE).
FTExRegion Amerika APAC EMEA Summa
FTE fast anställda 2 923 1 563 6 478 10 964
FTE tillfälligt anställda 103 45 274 422
FTE heltid 3 021 1 592 6 343 10 957
FTE deltid 6 14 409 429
Summa FTE 2023 3 027 1 607 6 752 11 386
Summa FTE 2022 2 743 1 632 6 707 11 082
Getinge samlar inte in data centralt om medarbetare med garan-
terad respektive icke-garanterad arbetstid, data samlas inte heller
nödvändigtvis in lokalt.
T abellen ”Skillnad mot föregående period” visar de mest mar-
kanta skillnaderna mot föregående år, inklusive två större förvärv
och delvis förvärvet av Healthmark som ännu inte integrerats
i Getinges HR-data. Den visar de fem största förändringarna i
arbetsfunktionerna.
Skillnad mot föregående
period FTE Kommentarer
Ökning från december 2022
till december 2023
+ 303
Ultra Clean Systems +35,6 Förvärv till affärsområdet
Surgical Workflows
33,3 FTE överfördes till Getinges
HR system i april 2023
High Purity New England +139 Förvär till affärsområdet Life
Science
139 FTE överfördes till Getinges
HR system i november 2023
Healthmark Industries Inc
LTA Medical
+3
+1
Förvärv till affärsområdet
Surgical Workflows – överföring -
en av de ca 357 anställda (ca 43 i
Frankrike och ca 314 i USA) kom -
mer att ske under 2024. Endast
4 FTE har lagts till i Getinges
HR-system under december
av praktiska skäl för att stödja
migrationen
Ökning justerad för förvärv + 125
Fem största skillnaderna mot förra perioden
FoU + 61 Av dessa är 36 FTE inom Acute
Care Therapy i Tyskland, där +18
FTE är en intern omklassificering
av kvalitetsmedarbetare. Life
Science Sverige ökade också
med +50 FTE på grund av en
intern omklassificering av befint -
liga anställda från tillverkning
till FoU
Fältservice + 40 varav +18 FTE är i USA
Försäljning -37 varav -17 FTE är i Ryssland
Kvalitet och regelverk + 21 Av dessa är +29 FTE i USA och -18
FTE är en intern omklassificering
till FoU i Acute Care Therapies i
Tyskland
Support till försäljnings-
och serviceorganisationen
+16 varav +17 FTE är i USA
Engagerade medarbetare
138
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 141 =====
På övergripande nivå har det inte skett större förändringar vad
gäller antal anställda på företaget (varierar från 11 045 till 11 131 FTE
exkluderat förvärv). Den största förändringen skedde i USA under
december då medarbetare (+72 FTE) som tidigare varit externa
anställdes i syfte att både uppfylla lagen “Temporary Workers Bill
of Rights” i New Jersey och för att minska overheadkostnader som
betalades till externa företag. En ökning i antal anställda inom FoU
organisationen (+50) är ett resultat av en omklassificering av
anställda i den svenska life science-verksamheten från produktion
till FoU som skedde mellan april och maj samt en omklassificering av
kvalitetspersonal i den tyska verksamheten för Acute Care Therapies
som skedde i mars/april. Den här förändringen påverkar även
utvecklingen av antalet anställda inom tillverkning då en minskning
av antalet FTE syns i april/maj för att sedan öka i slutet av året på
grund av anställning av 72 FTE I USA. Ökningen av antalet med-
arbetare inom kvalitetsorganisationen har varit linjär under året.
Medarbetare som inte är anställda
Medarbetare som inte är anställda på Getinge utgör 971 heltids-
ekvivalenter (FTE). Av dessa är 691 korttidsanställda temporära
arbetare som ansluter sig som vikarier eller för till exempel
projektstöd eller uppskalning av produktionen. Ca 29 % av dessa
medarbetare är inom tillverkning, ca 23 % inom FoU och ytterligare
ca 13 % inom kvalitet. Resten är fördelade över andra arbetsfunk-
tioner. Vissa av de temporära medarbetarna kan så småningom
anställas av företaget om det finns behov av deras färdigheter
på längre sikt. 280 FTE är associerade konsulter och tekniska
konsulter som stödjer på ett projekt- eller behovsbaserat sätt.
Ca 38 % av dessa är inom IT-stöd, ca 16 % inom kvalitet, ca 12 %
är inom FoU och ytterligare 10 % inom tillverkning. Resten är
fördelade över de andra arbetsfunktionerna.
Utvecklingen av antalet medarbetare som inte är anställda
under perioden och mellan perioder är relativt stabil på över-
gripande nivå (varierar från 915 till 1 038 FTE), förutom anställningen
av medarbetare inom tillverkning som nämns ovan som sker under
december. I specifika regioner och arbetsfunktioner kan större
fluktuationer förekomma, men centralt kan Getinge inte effektivt
och tillförlitligt erhålla detaljerade orsaker till dessa eftersom de
vanligtvis är relaterade till lokala projekt eller produktionsbehov
som är lokala och kortvariga.
Nyanställda och personalomsättning
T abellen nedan ”Nyckeltal för olika grupperingar” visar nyanställ-
ningar (inklusive återanställningar) och avslut (både frivilliga och
ofrivilliga) uppdelade efter region, ålder och kön. Observera att på
grund av det låga antalet i kategorierna Kön = Annat samt Ålders-
grupp = Ogiltig – bedöms dessa procentsatser inte vara relevanta.
Alla siffror är avrundade till närmaste heltal.
Observera att siffrorna nedan endast inkluderar 4 av 357 FTE
från Healthmark-förvärvet.
Nyckeltal
för olika
grupperingar
Nyanställda Personalomsättning
Antal
(pers)
Andel
(%)
Antal
(pers)
Antal
(%)
Kvinnor 547 13 % 508 12 %
Män 765 11 % 769 11 %
Övriga 1 13 % 1 13 %
15-30 392 27 % 258 18 %
31-50 721 11 % 680 11 %
51-70 194 6 % 331 10 %
Ogiltig data 7 15 % 9 21 %
Amerika 501 17 % 365 12 %
APAC 194 12 % 213 14 %
EMEA 618 9 % 700 11 %
Summa 2023 1 314 12 % 1 278 11 %
Summa 2022 1 462 13 % 1 255 12 %
Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till
visstidsanställda eller deltidsanställda
Förmåner som ges till anställda varierar mellan länderna i vilka
Getinge bedriver verksamhet. Till exempel: i Sverige har alla an-
ställda tillgång till samma förmåner som gäller för deras befattning/
plats oavsett antal arbetade timmar. I USA och Kanada är icke-
fackligt anställda som arbetar mindre än 20 timmar per vecka inte
behöriga att få förmåner. De anställda som arbetar 20 timmar eller
mer per vecka har tillgång till samma förmåner som gäller för deras
befattning/plats oavsett antal arbetade timmar.
En komplett lista över förmåner med detaljer över alla platser
och verksamhetsländer samlas inte in på global nivå.
Föräldraledighet
Rätten till föräldraledighet regleras av lokala regler, bestämmelser
och individuella avtal, och det finns ingen data registrerad centralt
för att ge denna översikt. Dock införde Getinge i november 2022
en minimirättighet till betald föräldraledighet för alla anställda
med minst ett års tjänstgöring, vilket ger dem 16 veckors betald
föräldraledighet – tillämplig vid födsel, adoption och surrogat. Enligt
Getinges förmånsplan har totalt 9 965 FTE rätt till föräldraledighet,
varav 3 640 kvinnor, 6 317 män och 8 övriga. Denna data inkluderar
inte någon data från Healthmark-förvärvet i slutet av 2023.
T abellen nedan ”Föräldraledighet” visar antalet medarbetare som
påbörjat föräldraledighet under 2023 samt antalet som avslutat
ledigheten, uppdelat på kön. T abellen visar även antalet anställda
som avslutade föräldraledighet under 2022 och fortfarande var
anställda hos Getinge, 12 månader efter deras återkomst från denna
ledighet, uppdelat efter kön.
Föräldra-
ledighet
Påbörjat
2023
Avslutat
2023
Avslutat 2022
och stannat
minst 12 mån
Behåll-
ningsgrad
Kvinnor 125 87 120 93 %
Män 100 91 74 95 %
Övriga 0 0 0 na
Summa 2023 225 178 194 94 %
Summa 2022 196 207 170 91 %
Getinge har inga register över anställda som inte återkommer efter
avslutad föräldraledighet.
139
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 142 =====
Medarbetarengagemang
Getinge tror på att medarbetarnas engagemang är viktigt för
verksamhetens framgång och för att medarbetarna ska stanna
kvar på företaget. Medarbetarundersökningen ger en kanal för
medarbetares åsikter och möjliggör förbättrad dialog med
medarbetarna. Under 2023 ökade Getinge antalet medarbetar-
undersökningar till två gånger per år (maj och november).
Regelbundna mätningar gör det möjligt för företaget att vara ännu
mer responsivt gentemot medarbetares upplevelser i realtid,
säkerställa aktuella fokusområden/åtgärdsplaner och följa upp
där det behövs.
Getinges åtagande
Medarbetarengagemang index >70 %.
Resultatet för 2023 är 71 %*(2022 71 %).
Framsteg 2023
Medarbetarunder-
sökningen 2023 hade en
svarsfrekvens på 79 %
och ett engagemangs-
index på 71 %.
Resultaten återspeglar
en uppskattning av ett
tydligt syfte och stolthet
över vad företaget gör.
Andra starka områden
är bra balans mellan
arbete och privatliv och
förtroende för kollegor
inom teamen.
79 %
Svarsfrekvens
i medarbetar-
undersökningen
71 %
Engagemangsindex
Ledarskap och personalutveckling
Leda ledare
Aspirerande ledare
Utvecklingsprogram för kommersiell ledning
Utbildningsprogram om Getinge Care
Hospital Transformational Partnerships (HTP) i korthet
Företagsgemensamt introduktionsprogram
Företagsgemensamt introduktionsprogram för chefer
Engelskt språkprogram
Utbilda utbildaren Modul A – Allmänna tränarfärdigheter
Utbilda utbildaren Modul B – Kunskap om regelefterlevnad
för utbildare
Getinges e-utbildning om dilemmaspel
Getinges e-utbildning om konkurrensbegränsande samverkan
Global e-utbildning om korruption mot mutor
Ansvarsfullt ledarskap #ItStartsWithMe
E-utbildning i uppförandekod för affärspartners för distributörer
och agenter
Interaktion med vårdpersonal e-Learning
Utbildning i medvetenhet om immateriella rättigheter
Hälso- och säkerhetsutbildningar
Verksamhet, finans och IT
Utbildning i medvetenhet om cybersäkerhet
Ekonomi för icke-ekonomer
Kvalitetskultur
God dokumentationssed
Introduktion till Lean Six Sigma för företag
Leda Lean Six Sigma-projekt för företag
Problemlösning
Projektledningens grunder
Utbildning
Getinges åtagande
Getinge stödjer och främjar utvecklingen av medarbetarnas
kvalifikationer genom sina utbildningar och utvecklingsprogram.
Ledningsstrategi
Getinge har byggt upp en bred strategi som erbjuder utbildnings-
och utvecklingsmöjligheter inom följande områden:
Ledarskap och personalutveckling: omfattar ledarskapsut-
bildningsprogram, försäljnings- och marknadsföringsprogram,
utbildning om rekrytering, introduktion och personalutveckling,
etik och regelefterlevnad samt hälsa och säkerhet. Verksamhet,
finans och IT: omfattar utbildning inom områdena informations-
teknologi, IT-säkerhet och medvetenhet, forskning och utveckling,
logistik, ekonomi, inköp, kvalitet och fortlöpande förbättring och
tillverkningsexcellens.
Getinges strategi för träning och utbildning beskrivs i styr -
dokumenten för introduktion och kvalificering SOP-01524, direktiv
för kompetensutveckling och utbildning DIR-0201 och certifierings-
program SOP-0210. Getinges globala utbildningsprogram åtföljs av
lokala utbildningsprogram och funktionsspecifika utbildningar som
genomförs på plats internt eller externt, eller online via företagets
e-utbildningsplattform.
Individuella utvecklingsmöjligheter diskuteras och beslutas
lokalt av chefer och medarbetare vid årliga utvecklingssamtal.
Främjande och dokumentation av medarbetarnas prestationer och
genomgång av karriärutveckling hanteras lokalt, i enlighet med
lokala regler och interna styrdokument.
Utbildningsprogram för att främja anställdas
kompetens utveckling
Getinges globala läroplaner för utbildning och utveckling omfattar
ämnena i tabellen. Totalt antal utbildningstimmar som utfördes
under 2023 är 66 270.
*Maj 2023: 71 %, november 2023: 71 %
140
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 143 =====
Hälsa och säkerhet
Getinges åtagande
Medarbetarnas hälsa och säkerhet är av högsta prioritet för
företaget. Getinge har åtagit sig att tillhandahålla en hälsosam
och säker arbetsmiljö. Medarbetarnas säkerhet betraktas som ett
socialt ansvar och är en viktig framgångsfaktor i verksamheten. Det
är därför av stor vikt för företaget att säkerställa en kultur där hälsa
och säkerhet prioriteras och där medarbetarna känner ett ansvar
för sin egen och andras säkerhet.
Getinges mål är att sänka frekvensen av arbetsrelaterade
olyckor (Work Related Accident Rate, WRAR) till under 1,3 senast
2023 och till under 1 senast 2025.
Ledningsstrategi
Arbetet styrs globalt av ett hälsa- och säkerhetsdirektiv där varje
verksamhetsplats förväntas säkerställa efterlevnad av Getinges
globala standarder genom att upprätta och dokumentera en rele-
vant och ändamålsenlig Hälsa- och Säkerhetspolicy som grundar
sig på Getinges direktiv. Getinges ledningssystem implementera-
des 2021, då det globala direktivet trädde i kraft. Ledningssystemet
är inte certifierat enligt ISO eller annan standard.
Hälsa- och Säkerhetspolicyn bör:
• Säkerställa eliminering av faror och riskminimering
• Upprätthålla och säkerställa efterlevnad av lagkrav och andra krav
• Kontinuerligt förbättra ledningssystemet för arbetsmiljö
• Främja, rådfråga och kräva deltagande av arbetstagare och,
i förekommande fall, arbetstagarrepresentanter
Arbetsmiljön övervakas av legala enheter på lokal nivå. För att stötta
kontinuerlig förbättring och rådgivning fastställs globala initiativ
årligen och granskas regelbundet av Getinges koncernledning.
Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda och konsulter ska följa
de obligatoriska kraven i Getinges globala policyer samt iaktta lokala
standarder för arbetsmiljö och säkerhet. Förvärv som gjordes
under 2023 omfattas ännu inte av Getinges ledningssystem.
Företagshälsovård
Getinges arbetsmiljöstrategi fokuserar på att erbjuda en säker
arbetsplats utan tillbud och en säkerhetskultur med hundraprocen-
tigt medarbetarengagemang. På lokal nivå finns system och rutiner
för att säkra identifiering och eliminering av risker. Analyser utförs
med regelbundenhet och vid tillbud. Genom ny rapporterings-
plattform där risker och skador rapporteras månatligen ökar möjlig-
heten att löpande följa trender och genomföra åtgärder.
Främjande av arbetstagarnas hälsa
På grund av regionala skillnader samlar Getinge för närvarande
inte in data om icke-arbetsrelaterade sjuk- och hälsovårdstjänster
på global nivå.
Förebyggande och begränsning av effekter av hälsa
och säkerhet direkt kopplade till affärsrelationer
Getinges uppförandekod för affärspartners tillämpas för leveran-
törer när det gäller att tillhandahålla och upprätthålla en säker
arbetsmiljö. Getinge förväntar sig att leverantörerna genomför
åtgärder för att förebygga eller mildra betydande negativa effekter
på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen om de är direkt kopplade
till Getinges verksamhet.
Framsteg 2023
Under 2023 har Getinges
övergripande resultat
förbättrats, inklusive en
minskning av frekvensen
av medarbetarskador
och medarbetarohälsa.
Detta är i linje med
bolagets mål att uppnå
en frekvens av arbetsre-
laterade olyckor (WRAR)
under 1,3 senaste 2023
och under 1 senast 2025.
Under 2023 var WRAR 0,89.
Hantering och påverkan av risk
Getinges globala HR-policy och uppförandekod uppmanar alla
medarbetare att rapportera, ge feedback och undvika alla riskfyllda
situationer. Getinges globala process för riskbedömning av arbets-
miljö och säkerhet beskriver identifiering av arbetsrelaterade faror
och bedömning av risker vilken kan justeras med lokala lagkrav. Den
ger vägledning för medarbetarna att själva upptäcka risksituationer
och beskriver en metod för att utvärdera riskens allvarlighetsgrad.
Riskidentifiering och riskbedömning ses över årligen eller varje
gång det sker en förändring i organisationens inriktning.
Getinges globala process för hantering av arbetsmiljöincidenter
beskriver respons, förebyggande och/eller begränsning av incidenter.
Den inkluderar en specificerad utredningsmetodik som identifierar
orsakerna till incidenter, genomförandet av korrigerande och före-
byggande åtgärder samt spridning av lärdomarna som dragits.
Då många av Getinges medarbetare har fysiska arbetsuppgifter
så som i produktion eller inom sälj- och serviceorganisationen
utgör ergonomi en av de största säkerhetsriskerna. Under 2023 var
ca 30 % av skadorna relaterade till denna risk. För att minska risken
arbetar lokala enheter med olika åtgärder, till exempel arbetsrotation
och införande av pauser för att ändra arbetsställning.
Typer av risker, arbetsrelaterade skador, medarbetare
Ergonomi, manuell hantering, 31 %
Materialhantering, 21 %
Fall, snubbling, 19 %
Bilkörning, resor, 6 %
Övrigt, 23 %
0,89
Total arbetsrelaterad
olycksfrekvens (WRAR)
141
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 144 =====
Arbetsrelaterad ohälsa utgör också en risk. De vanligaste
typerna 2023 relaterar till psykosociala risker och muskel- och
skelettsjukdomar.
Typer av risker, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare
Psykosocialt, 52 %
Muskel- och skelettsjukdomar, 38 %
Övrigt, 10 %
Getinges uppförandekod uppmanar medarbetare att ta ansvar
för sin och andras säkerhet. Detta innebär i praktiken att alla
anställda förväntas tänka efter innan de agerar, för en säkrare
och hälsosammare arbetsplats. En Speak-Up Line finns tillgäng-
lig för att rapportera eventuella hälso- eller säkerhetsrisker utan
rädsla för repressalier. Medarbetarkonsultationsforum (t.ex.
säkerhetskommittéer) är etablerade på lokal nivå enligt lagkrav.
Regelbunden information delas med medarbetarna på den interna
kommunikations plattformen GetNet.
Medarbetare 2023 2022
Antal anställda 11 386 11 082
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal dödsfall på grund av arbetsrelaterad
ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
2 1
Antal arbetsrelaterade olyckor 97 136
Antal arbetsrelaterad ohälsa 21 46
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
1 282 2 371
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad ohälsa
786 629
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor
med allvarliga följder
0,02 0,01
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 0,89 1,28
Total frekvens av arbetsrelaterade ohälsa 0,19 0,43
Under året har företaget implementerat en ny rapporteringsplatt-
form för att följa upp skador och risker på ett mer strukturerat sätt.
Rapportering sker även mer frekvent (månatligen) vilket gör det
möjligt att följa trender och genomföra åtgärder löpande.
Arbetsrelaterade skador och ohälsa anställda 2023
De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för anställda är
under 2023 stukningar och sträckningar, samt rygg- och muskel-
smärta.
Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare
Stukningar och sträckningar, 36 %
Ryggsmärta, 13 %
Muskelsmärtor, 9 %
Skärskador, 8 %
Frakturer, 7 %
Andra oklassificerade skador, 7 %
Övrigt, 20 %
Registrerbar arbetsrelaterad ohälsa definieras som all negativ
påverkan, som onormala tillstånd eller sjukdomar med ett tydligt
orsakssamband mellan ohälsan och den specifika arbetsmiljön
eller aktiviteten. De främsta typerna av arbetsrelaterad ohälsa för
anställda under 2023 är psykosocial ohälsa.
Typer av skador, arbetsrelaterad ohälsa, medarbetare
Psykosocialt, 48 %
Andra oklassificerade skador, 19 %
Stukningar och sträckningar, 19 %
Ledvärk, 14 %
Arbetsrelaterade skador för medarbetare som ej är anställda 2023
Medarbetare som ej är anställda 2023 2022
Antal inhyrd personal 691 643
Antal entreprenörsanställda 280 263
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med
allvarliga följder
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor 12 6
Antal förlorade arbetsdagar vid
arbetsrelaterad olycka
87 66
Total frekvens av arbetsolyckor
med allvarliga följder
0 0
Total frekvens av arbetsrelaterade olyckor 1,11 0,66
För medarbetare som ej är anställda ökade frekvensen av skador
till 1,11 för 2023. Medarbetare som ej är anställda definieras som:
• korttidsanställda temporära arbetare som ansluter sig som
vikarier eller för till exempel projektstöd eller uppskalning av
produktion
• associerade konsulter och tekniska konsulter som stödjer på
ett projekt- eller behovsbaserat sätt
De främsta typerna av arbetsrelaterade skador för medarbetare
som ej är anställda var under 2023 rygg- och muskelsmärtor, samt
stukningar och sträckningar.
Typer av skador, arbetsrelaterade, medarbetare ej anställda
Ryggsmärta, 28 %
Muskelsmärtor, 18 %
Stukningar och sträckningar, 18 %
Kemiska brännskador, 9 %
Skärskador, 9 %
Ledvärk, 9 %
Chock efter attacker och hot, 9 %
142
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 145 =====
Framsteg 2023
Inkludering och tillhörighet:
Ett systematiskt arbetssätt har införts för att förbättra köns-
balansen i ledande befattningar. Arbetet har lett till att fyra
av sex av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor
(Kina, USA, Japan och Storbritannien) Under 2023 följdes
två frågor upp i medarbetarundersökningen för att se hur
medarbetarna betygsätter inkludering och tillhörighet:
• Tillhörighet: ”Jag känner tillhörighet på Getinge” fick
betyget 71 (68) (externt riktmärke är 73).
• Inkludering: ”Vårt team har ett klimat där olika perspektiv
uppskattas” fick betyget 74 (73) (externt riktmärke är 78).
Mätningen av dessa två parametrar började under 2022 och
har förbättrats markant för tillhörighet och marginellt för
inkludering. Chefer har uppmuntrats att vidta åtgärder på
resultaten från medarbetarundersökningen och verktyg
finns tillgängliga för att ge cheferna möjlighet och befogen-
het att vidta åtgärder för förbättring.
Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet
Getinges åtagande
Mångfald och inkludering är viktiga aspekter av Getinges arbets-
sätt. Getinges globala mångfaldsdirektiv (Diversity Directive)
beskriver tydligt åtagandet att erbjuda jämlika arbetsmöjligheter
för alla, utan olaglig diskriminering. Getinges mål är att öka andelen
kvinnor i hela företaget för att uppnå balans mellan kvinnor och
män både på lednings- och medarbetarnivå. I syfte att skapa en
inkluderande kultur har företaget börjat bevaka medarbetarnas syn
på området genom den årliga medarbetarundersökningen.
Den potentiella negativa påverkan från bristfälligt mångfalds-
arbete kan leda till diskriminering och fördomar, vilket kan ha
en negativ inverkan på individers välbefinnande och begränsa
deras möjligheter till avancemang. Om mångfald inte inkluderas i
beslutsfattande positioner och andra nyckelroller kan det leda till
att olika perspektiv och erfarenheter inte beaktas vid strategiska
beslut. Det är en särkild risk inom industrin Getinge verkar i då
den historiskt är mansdominerad. Ytterligare en potentiell negativ
påverkan skulle vara att om en inkluderande arbetskultur inte
skapas kan detta leda till diskriminering eller trakasserier och
problem kan uppstå om företaget inte skulle vidta åtgärder för att
förebygga och hantera dessa situationer. Det finns även en risk för
att visa grupper inom företaget, exempelvis kvinnor, får lägre löner
än sina manliga eller icke-minoritetskollegor. Mångfald anses ofta
vara en viktig drivkraft för innovation och kreativitet. Ett företag
som inte främjar mångfald kan gå miste om möjligheten att dra
nytta av olika perspektiv och idéer, om Getinge inte skulle arbeta
med frågan skulle detta kunna komma att hämma möjligheten att
vara innovativt på lång sikt.
För att motverka riskerna ovan arbetar Getinge med att skapa en
inkluderande kultur och mäter förbättringar genom medarbetar-
undersökningar. Getinge vidtar även konkreta åtgärder för att mäta
och främja mångfald med fokus på könsfrågan. Företaget anser
även att genom att främja mångfald och en inluderande kultur kan
Getinge bättre förstå och tillgodose behoven i kundledet.
Ledningsstrategi
Som en del av åtagandet att erbjuda en arbetsplats som präglas av
mångfald och inkludering har Getinge nolltolerans mot diskrimi-
nering, trakasserier och mobbning. Det är förbjudet att trakassera
andra på arbetsplatsen, till exempel genom återkommande negati-
va handlingar riktade mot enskilda medarbetare. Alla medarbetare
ska behandla varandra med respekt, värdighet och hövlighet.
Getinge vill att alla medarbetare ska ha lika möjligheter baserat på
kompetens, erfarenhet och prestation, oavsett könsidentitet, ras,
etnicitet, trosuppfattning, ålder, civilstånd, funktionsnedsättning,
sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt, fackföreningstillhörig-
het, social bakgrund och/eller andra egenskaper som skyddas av
tillämplig lagstiftning.
Urvalsprocesserna ska genomföras på ett rättvist sätt baserat
på objektiva och transparenta kriterier och inkludera korrekt
återkoppling till alla sökande i enlighet med lokala sedvänjor och
lagar. Getinge Speak-Up-Line är en extern hotline för visselblåsare.
Detta verktyg möjliggör anonym rapportering av ärenden via en
webbplats eller telefon på lokala språk. Den är öppen för såväl
Getinges medarbetare som för leverantörer, distributörer och
affärspartners. Anställda uppmuntras att först försöka ta upp
saken med sin chef eller en lokal representant för HR, Ethics
Committee eller juridiska avdelningen innan de använder
Speak-Up-Line, som finns på den interna digitala plattformen
GetNet samt på Getinges webbplats.
Likalön
Lönegapet mellan könen har rapporterats i enlighet med lag-
stiftningen i Storbritannien, USA, Australien, Frankrike, Sverige
och Tyskland.
Global betald familjeledighet
Under 2022 införde Getinge betald familjeledighet globalt. Denna
ledighet omfattar både föräldraledighet och omsorgsgivarledighet,
den är könsneutral och gäller alla medarbetare med minst ett års
tjänstgöring. Från och med 2023 erbjuds alla Getinge-anställda
minst:
• 16 veckors betald föräldraledighet vid födsel, adoption och
surrogatmoderskap
• 4 veckors betald ledighet för omsorgsgivare – för att ta hand om
en nära familjemedlem
Implementeringen av de nya riktlinjerna sker i varje land för sig och
omfattas av lokala bestämmelser. Om befintliga lokala standarder
är mer generösa än de globala riktlinjerna kommer de lokala stan-
darderna att fortsätta gälla. Se sidorna 138–139 för mer detaljerad
information om medarbetare, medarbetare som inte är anställda
och sysselsättning.
143
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 146 =====
Mångfald
Getinge har flera mål med arbetet inom mångfald, jämlikhet, inklu-
dering och tillhörighet. Ett av målen är att öka representationen
av underrepresenterade grupper i arbetsstyrkan. Som ett globalt
företag är det en utmaning att mäta alla underrepresenterade
grupper på global nivå och därför är de mål som fastställts på global
nivå relaterade till anställning och befordran för att uppnå en jämn
könsfördelning både i ledande befattningar och i arbetsstyrkan som
helhet.
Könsfördelning:
Kvinnor med
chefspositioner, 34 %
Kvinnor i den totala
arbetsstyrkan, 38 %
Kvinnor i högsta
ledningen, 45 %
Chefsposition definieras som anställd i position med minst en
person direktrapporterande. Högsta ledningen definieras som
anställda i koncernledning (se sidorna 38–39).
Mångfald av styrande organ och medarbetare
T abellerna nedan presenterar köns- och åldersfördelningen
för alla anställda (Åldersintervall (Alla medarbetare)) samt för
chefer (Åldersintervall (Chefer)). Alla siffror är avrundade till
närmaste heltal.
Observera att siffrorna nedan endast inkluderar 4 av de 357 från
Healthmark-förvärvet.
Åldersintervall
Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 7 % 8 % 0 % 14 %
31-50 21 % 34 % 0 % 56 %
51-70 10 % 20 % 0 % 29 %
Ogiltiga data 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa FTE 2023 38 % 62 % 0 % 100 %
Summa FTE 2022 37 % 63 % 0 % 100 %
Endast chefer Kvinnor Män Övriga Summa
15-30 1 % 1 % 0 % 3 %
31-50 25 % 40 % 0 % 64 %
51-70 8 % 24 % 0 % 32 %
Ogiltig data 0 % 0 % 0 % 0 %
Summa FTE 2023 34 % 66 % 0 % 100 %
Summa FTE 2022 34 % 66 % 0 % 100 %
Ett systematiskt arbetssätt har införts för att förbättra köns-
balansen i ledande befattningar. Genom att dels mäta hur köns-
balansen ser ut i olika befattningar och sätta mål på en ökande
balans förbättras möjligheterna för att nå balans i ledande
befattningar. Det systematiska arbetet har lett till att fyra av sex
av Getinges största marknadsbolag leds av kvinnor (Kina, USA,
Japan och Storbritannien).
Nuvarande data jämfört med förra året visar nästan identiska
siffror – dock har Getinge haft en liten men stadig ökning i kvinnlig
representation om +0,71 % anställda kvinnor och +0,39 % kvinnliga
chefer, vilket är representativt för utvecklingen under de senaste
åren. Framstegen är långsamma men rör sig konsekvent åt rätt håll.
144
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 147 =====
Kunderna först
Kundnöjdhet är ett viktigt mål för Getinge och företaget sam-
arbetar tätt med sina kunder för att utforma bättre arbetsflöden
och minska resursanvändningen. På sidorna 8–9 beskrivs hur
företaget möter omvärldstrender så som ökade kostnader och
personalbrist och utbrändhet inom hälso- och sjukvården.
Kundnöjdhet mäts i indikatorn kundkvalitetindex i % där Getinge
har som mål att uppnå över 70 %, se sidan 132.
Kunders och slutanvändares hälsa och säkerhet
För Getinge är kunders och slutanvändares säkerhet och hälsa
av högsta prioritet. Att bedöma hälso- och säkerhetspåverkan av
Getinge-produkter är obligatoriskt och en del av de certifierings-
processer som krävs enligt marknadsreglering.
Alla Getinges produkter utvärderas för förbättringar utifrån dess
hälso- och säkerhetspåverkan på kunder och slutanvändare genom
att produkterna antingen omfattas av marknadsreglering för medi-
cintekniska produkter eller hanteras i Getinges kvalitetslednings-
system (QMS). År 2023 inträffade inga incidenter gällande bristande
efterlevnad av bestämmelser som resulterade i straffavgifter. Under
året inträffade två incidenter av bristande efterlevnad av bestäm-
melser som resulterade i två varningar. Under året har det inte
uppdagats några fall av bristande efterlevnad av frivilliga koder.
Krav som ställs på produkt- och tjänsteinformation samt märk-
ning inkluderar: inköp av komponenter till produkten eller tjänsten,
innehåll, särskilt med hänsyn till ämnen som kan ha en miljömässig
eller social påverkan. Kraven inkluderar även att säkerställa att
produkten används på rätt sätt och även om produktens avfalls-
hantering får miljömässiga eller sociala effekter. Krav på produkt-
och tjänsteinformation samt märkning utvärderas för alla Getinges
produkter genom att produkterna antingen omfattas av marknads-
reglering för medicintekniska produkter eller hanteras i Getinges
QMS. Under 2023 har det inte uppdagats några fall av bristande
efterlevnad av föreskrifter för krav på produkt- och tjänsteinfor-
mation samt märkning. Getinge har under 2023 inte haft några fall
av bristande efterlevnad av föreskrifter och/eller frivilliga koder
rörande marknadskommunikation, inklusive reklam, marknads-
föring och sponsring.
Kundintegritet
Under 2023 fick Getinge ett klagomål om kränkning av kunders inte-
gritet. Incidenten orsakades av ett mänskligt misstag där e-post-
adresser infogades i cc-fältet istället för i hemligt fält. Åtgärder har
vidtagits för att minska riskerna för att liknande incidenter sker
igen. Getinge mottog inga klagomål under 2023 från tillsynsorgan
i samband med överträdelser av kundintegritet. Under 2023 har
inga läckor, stöld eller förlust av kunders data uppdagats.
Vikten av designfasen för minskad miljöpåverkan
Getinge har under året kartlagt hur produkterna påverkar CO2-
utsläpp som en del av målet att nå nettonollutsläpp till 2050.
Produkternas huvudsakliga påverkan inkluderar utsläpp från
tillverkning uppströms i leverantörskedjan, energiförbrukning
och totalt utsläpp från produktion, utsläpp i distributionsledet,
användningsfasen, samt hantering i slutet av produktens livscykel,
inklusive avfall som genereras av förpackningsmaterial. Ca 80 % av
en produkts miljöavtryck kan påverkas under designfasen genom
val av material, produktionsprocess och energieffektivitet.
För att minska produkternas påverkan på miljön har Getinge upp-
Hållbara innovationer för bättre vård
daterat bolagets EcoDesign Standard Operating Procedure (SOP)
med bland annat en standardiserad metod för livscykelanalys (LCA)
och tydliga riktlinjer för hur och i vilket steg i utvecklingsprocessen
EcoDesign ska integreras. Företaget har även investerat i ett nytt
verktyg för livscykelanalys och utbildning i verktyget av nyckelper-
soner är pågående.
145
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 148 =====
Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 4,5 % av de globala koldi-
oxidutsläppen.* Utsläppen har i sin tur en negativ inverkan på sår-
bara grupper i samhället, och ökar risken för sjukdomar och ohälsa.
Detta innebär att hälso- och sjukvårdsindustrin behöver vara med
och ta ansvar för att minska växthusgasutsläppen. Ett systematiskt
tillvägagångssätt behövs för att leverera bättre hälsoresultat med
ett lägre koldioxidavtryck. Getinge fortsätter därmed att öka sina
ansträngningar med syfte att minska sina växthusgasutsläpp och
klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Under 2023 godkände Science Based T argets initiative Getinges
medellånga- och långsiktiga utsläppsmål som är i linje med Paris-
avtalets 1,5°C mål.
Getinge har beräknat Scope 3-utsläppen baserat på Greenhouse
Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard och vägledningen för redovisning och rappor -
tering av företags växthusgasutsläpp. Scope 3-utsläppen beräknas
per kategori i enlighet med riktlinjerna i GHG Protocol Standard.
Majoriteten av Getinges totala växthusgasutsläpp kommer från
värdekedjan (så kallade Scope 3-utsläpp) och särskilt från inköp av
varor och tjänster, logistik och användningen av produkter. Getinge
kommer att rapportera utsläppssiffror för Scope 3 på sin hemsida
under 2024.
Getinges åtagande
Getinge åtog sig år 2020 att arbeta med att upprätta klimatmål i
enlighet med Science Based T argets- initiativet (SBTi). Företag-
ets mål på medellång- och lång sikt godkändes av SBTi år 2023.
Målet på lång sikt är att uppnå nettonollutsläpp år 2050. Målen på
medellång sikt är att minska Scope 1 & 2-utsläpp med minst 90 %
och Scope 3-utsläpp med minst 25 % fram till 2030 (basår 2021).
Klimatkompensationsinstrument (som koldioxidkrediter) an-
vänds inte för att minska utsläpp, enligt SBTi-standarderna. Enligt
Greenhouse Gas Protocol (GHG) Protocol och SBTi kan däremot
internationella förnybara energicertifikat (iRECs) användas för att
minska mängden koldioxidutsläpp.
Utsläpp från produktion
Minskningen av CO2-utsläpp från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5 % fram till 2024 med 2019 som basår)
redovisas nedan:
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94
Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 480 4 956
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO 2) 3 895 3 568 5 050
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från el, Scope 2 614 4 511 9 395
Utsläpp från fjärrvärme, Scope 2 0 97 210
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 2 (ton CO 2) 614 4 608 9 619
CO2-utsläpp från produktion (Scope 1&2) i för -
hållande till interna försäljningsvolymer (MSEK)
CO2 ton/
MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med 2019) 0,510
Indikator 2023
(Minskning med 75 % jämfört med 2019) 0,284
Mål, 2024 1,096
Minskning av växthusgasutsläpp i produktionen
Växthusgasutsläpp
från produktion, ton CO 2 2023 2022 2021
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 161
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 614 4 608 9 619
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
+4 509 +8 176 +14 780
Minskning från föregående år
(ton CO2) -3 667 -6 604 -3 961
*https://www.thelancet.com/journals/lanplh/article/PIIS2542-5196(20)30121-2/fulltext
Framsteg 2023
Investeringar för att öka
energieffektiviteten
vid produktionsan-
läggningar inkluderade
åtgärder som värme-
pumpar, LED-lampor
och isolering av
byggnader. Under 2023
var den mest betydan-
de minskningen av
utsläppen resultatet
av att två större produktionsenheter rapporterade köp av
internationella förnybara energicertifikat (iRECs) för hela
2023. Som ett resultat har de rapporterade Scope 1- och
2-utsläppen av växthusgaser och andelen förnybar energi
ändrats avsevärt under året, vilket resulterat i att 67 % av
energin som används i produktionen på global nivå kommer
från förnyelsebara källor. Elektrifieringen av företagets for-
donsflotta fortsatte under 2023 med fortsatta utmaningar
när det gäller laddningsinfrastruktur i delar av världen.
Vad gäller Scope 3-utsläpp var det största framsteget
under 2023 utvecklingen av handlingsplaner i olika
affärsenheter för att förstå vilka åtgärder som kommer
att göra störst skillnad för att minska utsläppen och nå
företagets mellan- och långsiktiga mål. De tre viktigaste
områdena där minskning kommer att vara avgörande för
att nå målen är inköpta varor och tjänster, in- och utgående
varutransport och utsläpp från användningen av produkter.
67 %
av energin i produktionen
på global nivå kommer
från förnyelsebara
källor.
Koldioxidavtryck och resurseffektivitet
146
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 149 =====
Minskning av utsläpp från godstransport
Under 2023 har minskningen av utsläpp från logistik fortsatt, där
ökad användning av sjöfrakt i stället för flygfrakt på flera logistik-
rutter har varit de viktigaste åtgärderna.
Engagemang i leveranskedjan fortsätter
De aktiviteter för att engagera leveranskedjan som påbörjades
2022 har fortsatt under 2023 med fokus på direkta leverantörer av
inköpskategorier som genererar höga utsläpp (metaller, plast och
elektronik). Syftet är att erhålla primära miljödata om produkter och
alternativ med låga utsläpp, samt för att förstå befintliga leve-
rantörers ambitioner. Dessutom har arbete påbörjats inom olika
affärsområden för att kartlägga vilka material som kan ersättas
med alternativ med lägre utsläpp, så som återvunna metaller och
alternativa plaster. Då Getinge verkar i en högreglerad bransch
förväntas ersättningen av material att ta tid.
Minskade utsläpp från produkter under användningsfasen
Några av Getinges produkter förbrukar en betydande mängd energi
och orsakar därför större mängder koldioxidutsläpp, beroende på
källan till den energi som används av kunden. För produkter som
betydligt bidrar till koldioxidutsläppen under användningsfasen (till
exempel autoklaver och diskdesinfektorer) utvärderar företaget
kontinuerligt alternativ för att ytterligare förbättra energieffektivi-
teten. Ett exempel är företagets arbete med EcoDesign-principer
under utvecklingsfasen av nya produkter.
En minskning av koldioxidavtrycket under användningsfasen hos
kund kräver en minskning av fossilt genererad el till förmån för el
som genereras av icke-fossila källor. Instruktioner och förbättrad
dialog med affärspartners är åtgärder som kommer att vara viktiga
för att säkerställa en fortsatt minskning av utsläppen från använd-
ningen av produkterna.
Ledningsstrategi
Alla Getinges produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO
14001-standarden, med undantag för enskilda nyligen förvärvade
enheter. Detta säkerställer att alla platser rapporterar energi-
användning för uppföljning och arbetar med att implementera
åtgärder för att minska energiförbrukningen och utsläppen i Scope
1 och 2 från produktionen för att uppnå reduktionsmålen. Under
året har varje affärsområde arbetat med att förstå var de största
möjligheterna till utsläppsminskning finns och etablerat aktiviteter
för att lyckas med dessa. Dessutom har en arbetsgrupp med utsedda
ledare från involverade företagsfunktioner och alla affärsområden
arbetat för att säkerställa samarbete inom hela företaget. Denna
grupp arbetar även med utvecklingen av en handbok för beräkning av
koldioxidutsläpp för att säkerställa samordning och enhetliga beräk-
ningsmetoder, särskilt med avseende på de olika kategorierna inom
Scope 3. Se mer information på sidan 157 om hur Getinge beräknar
energianvändning och växthusgasutsläpp för utvalda kategorier.
Utvärdering av ledningsstrategin
Utvecklingen av utsläpp från produktionen (GHG Scope 1 & 2)
samlas in månatligen i ett centralt datahanteringssystem. Status
och framsteg för utsläpp (i ton CO2 e) i Scope 1 & 2 och utsläppsin-
tensitet (i ton CO2 e/MWh och CO2 e/MSEK intern försäljning) ingår i
kvartalsvisa ledningsgenomgångar på fabriksnivå, i affärsområdena
och sammanställs sedan på koncernnivå. Utvecklingen av utsläpps-
reduceringsaktiviteter och framsteg ingår i företagets kvartalsrap-
porter och regelbundna interna affärsöversynsrutiner (se sidorna
130–131 för mer information om bolagsstyrningsmodellen).
Huvudlärdomar 2023
När Getinge fastställde sin baslinje för klimatmålen enligt SBTi, var
en av de viktigaste lärdomarna vikten av att uppnå högre detalj-
rikedom i utsläppsdata. Getinges utsläpp för inköpta varor baseras
på det inköpta värdet av material i kombination med platsen för
Tier 1-leverantörens ursprung. Under året har företaget arbetat för
att successivt öka datakvaliteten genom att öka andelen data som
är viktbaserad, vilket har gjort det möjligt att få bättre datakvalitet
på de tre inköpta materialen som har störst påverkan på utsläppen
(kategori 3.1 i Greenhouse gas-protokollet) är metaller, elektronik
och plast. De tre olika affärsområdena har under året också arbetat
med att ta fram färdplaner för att kunna nå de fastställda målen till
2030. Som en del av dessa färdplaner kommer det finnas ett utökat
fokus på att införa klimataspekter i designfasen samt att förstå hur
leverantörer arbetar för att minska sina växthusgasutsläpp. Företa-
get har sedan basåret också lyckats minska andelen godstranspor-
ter som gjorts med flyg och därmed minskat totala utsläppen från
utgående transporter. En lärdom är att vissa produkter behöver på
grund av regelverk transporteras med flyg och det har en negativ
inverkan på utsläppen.
Företagets utsläpp från energikonsumerande produkter är
fortsatt de övervägande största utsläppen i värdekedjan. Därför är
detta ett viktigt fokusområde som Getinge kan påverka direkt när
nya produkter utvecklas genom att förbättra energieffektiviteten.
Denna prioritering kvarstår. Getinge förstår även att behovet av
samarbete med kunder i denna del är högt prioriterad då kunder -
nas val av energi (fossil/icke fossil) samt hur de använder Getinges
produkter har en stor inverkan på deras klimatutsläpp och därmed
även på Getinges Scope 3 utsläpp. Genom samarbete kan Getinge
bättre stötta kunderna i att minska utsläppen från energiförbrukande
produkter. Sterilisation står för en betydande andel av utsläppen
och därför informeras kunder genom exempelvis hållbarhetshand-
boken för sterilgodshantering hur man kan göra processen mer
hållbar. Handboken kan laddas ner via: https://www.getinge.com/
int/products-and-solutions/sterile-reprocessing/
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Klimatutsläpp är en väsentlig aspekt för Getinge som ett företag
inom hälso- och sjukvårdssektorn, eftersom bidraget till klimat-
förändringar är högt. Medtechbranschen anses inte ha en hög
exponering för klimatförändringsrisker. Detta innebär emellertid
inte att långsiktiga exponeringar för både fysiska och övergångs-
relaterade risker relaterade till klimatförändringar i värdekedjan inte
finns. De huvudsakliga riskerna som kan identifieras är de effekter
som extrema väderförhållanden och stigande havsnivåer kan ha i
vissa delar av leveranskedjan. En intern utvärdering av exponering
för fysiska risker utförs årligen och visar att exponering i egna
anläggningar är relativt låg.
Riskreducering: För att minska utsläppen från företagets värdekedja
har nettonollutsläppsmål fastställts och målen för minskning av kol-
dioxidutsläpp har lämnats in till SBTi som godkände målen år 2023.
147
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 150 =====
Energiintensitet
Organisationens energiförbrukning
Energianvändning från produktion
(MWh)/Intern försäljning (MSEK) MWh/MSEK
Basår 2019 5,73
Indikator 2020 (Minskning med 17 % jämfört
med 2019) 4,77
Indikator 2021 (Minskning med 8 % jämfört
med 2019) 5,30
Indikator 2022 (Minskning med 15 % jämfört
med 2019) 4,90
Indikator 2023 (Minskning med 16 % jämfört
med 2019) 4,84
Mål, 2024 5,16
Energislag som ingår i intensitetskvoten är el, fjärrvärme,
gas och olja.
Minskning av energikonsumtion
Energiförbrukning i
produktionen, MWh 2023 2022 2021
El (kWh) 44 186 46 359 52 339
Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315
Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167
Olja (omräknat till MWh) 342 326 345
Total energiförbrukning
från produktionen, MWh 76 813 78 540 93 166
Minskning från föregående
år i MWh -1 727 -14 626 -2 398
Minskning från föregående
år i % -2 % -16 % -3 %
Se sidan 157 för mer information om standarder, metodik och
beräkning av energiförbrukning.
Energi
Energikonsumtion inom organisationen
Energikonsumtion i produktionen, MWh 2023 2022 2021
El (kWh) 44 186 46 359 52 339
Fjärrvärme (MWh) 2 311 3 455 4 315
Gas (omräknat till MWh) 29 974 28 400 36 167
Olja (omräknat till MWh) 342 326 345
Total energiförbrukning från produktionen 76 813 78 540 93 166
Minskning från föregående år i MWh -1 727 14 626 2 398
Minskning från föregående år i % -2 % -16 % -3 %
Gasförbrukning, Nm 3 2023 2022 2021
Gasförbrukning, Nm 3 2 732 403 2 588 879 3 296 901
Värmevärde 0,01097 MWh/Nm 3
Oljeförbrukning, Nm3 2023 2022 2021
Oljeförbrukning, Nm3 34 33 35
Värmevärde 9,95 MWh/Nm 3
Förnybara energikällor, MWh 2023 2022 2021
Total energiförbrukning (MWh) 76 813 78 540 93 166
Total energiförbrukning från förnybara energikällor (MWh) 51 452 44 316 37 964
Förnybara energikällor (procent) 67 % 56 % 41 %
Total elförbrukning (MWh) 44 186 46 359 52 339
Elförbrukning från förnybara källor (MWh) 41 359 33 642 28 286
Andel förnybar el 94 % 73 % 54 %
Total gasförbrukning (MWh) 29 974 28 400 36 167
Klimatneutral gasförbrukning (MWh) 7 791 8 094 7 246
Procent klimatneutral Gas 26 % 29 % 20 %
Total fjärrvärmeförbrukning (MWh) 2 311 3 455 4 315
Fjärrvärmeförbrukning från förnybara källor (MWh) 2 302 2 580 2 432
Andel fjärrvärme från förnybara källor 100 % 75 % 56 %
148
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 151 =====
Utsläpp
Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1)
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från olja, Scope 1 93 88 94
Utsläpp från gas, Scope 1 3 802 3 408 4 956
Utsläpp från leasade fordon 13 001 13 778*
Totala utsläpp av växthusgaser,
Scope 1 (ton CO 2) 16 896 17 274 5 050
* Utsläpp från leasade fordon beräknades för första gången 2022.
Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper)
Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2)
GHG Scope 2: Indirekta utsläpp 2023 2022 2021
Utsläpp från el vid produktions -
anläggningar, Scope 2 614 4 511 9 409
Utsläpp från hyrda och ägda kontors -
byggnader (ej produktion) Scope 2 4 942 5 558*
Utsläpp från fjärrvärme vid produk -
tionsanläggningar, Scope 2 0 97 210
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 2 (ton CO 2) 5 556 10 166** 9 619
* Utsläpp från kontor beräknades för första gången 2022.
Se sidan 157 för mer information (Redovisningsprinciper)
**Värdet för 2022 har uppdaterats på grund av en felberäkning föregående år
Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3)
Getinges baslinje för Scope 3-utsläpp för 2021 har uppskattats med
hjälp av den utgiftsbaserade metoden. Företaget strävar efter att
övergå till ett viktbaserat tillvägagångssätt, inklusive information
från leverantörer, rådgivare och konverteringsfaktorer som hämtas
från offentligt tillgängliga databaser. Getinge kommer att rapporte-
ra utsläppssiffror för Scope 3 på sin hemsida under 2024.
Intensitet för växthusgasutsläpp
Minskning av CO2-utsläpp från produktionen
Mål: Minska CO2 -utsläppen från produktionen i förhållande till
interna försäljningsvolymer (-5 % till 2024 med 2019 som basår).
CO2-utsläpp från produktion
(Scope 1+2) i förhållande till interna
försäljningsvolymer MSEK CO2 ton/MSEK
2019 (basår) 1,154
Indikator 2020 (Minskning med 19 % jämfört
med 2019) 0,935
Indikator 2021 (Minskning med 28 % jämfört
med 2019) 0,835
Indikator 2022 (Minskning med 56 % jämfört med
2019) 0,510
Indikator 2023 (Minskning med 75 % jämfört
med 2019) 0,284
Mål, 2024 1,096
Utsläppsreduktion
Reduktion av växthusgas-
utsläpp från produktionen
(i ton CO2e) 2023 2022 2021
GHG Scope 1: Direkta utsläpp 3 895 3 568 5 050
GHG Scope 2: Indirekta
utsläpp
614 4 608 9 619
Totala koldioxidutsläpp
i produktionen
4 509 8 176 14 669
Minskning från föregående
år (ton CO2e)
3 667 6 604 4 072
Minskning från föregående
år (%)
-45 % -45 % -22 %
Rapporterade utsläppsminskningar inkluderar inte utsläppsminsk-
ningar baserade på koldioxidkompensation, se sidan 157 för mer
information.
149
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 152 =====
Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) genererar höginkomst-
sjukhus cirka 0,5 kg avfall per säng och dag, och i höginkomstländer
är huvuddelen av avfallet (exklusive matavfall) plastrelaterat.*
Getinge genererar sjukhusavfall eftersom vissa av de produkter
som tillhandahålls är engångsprodukter, varav vissa efter använd-
ning är klassificerade som farligt avfall. Getinge producerar också
avfall i form av förpackningar som behövs för att transportera
produkter och upprätthålla nödvändig sterilitet före användning.
Avfall genereras också vid tillverkning av produkterna.
Getinges åtagande
Getinge har åtagit sig att minska mängden avfall som genereras i
produktions- och produktanvändningsfasen.
Andel återvunnet avfall från
produktionen 2023
2022
Återvinning av avfall 45 % 47 %
Återvinning av avfall
(inkl. energiåtervinning) 92 % 93 %
Målet är att majoriteten av (>95 %) avfall från produktionen ska åter-
vinnas (inkluderar förbränning med energiåtervinning) fram till 2025.
Ledningsstrategi
Ansvarsfull användning av resurser och avfallshantering är i fokus
inom hela verksamheten. Getinge är certifierade (ISO 14 001) för
alla produktionsanläggningar (förutom ett fåtal nyligen förvärvade
enheter), följer lokala bestämmelser och har satt upp mål för att öka
återvinningen av sitt avfall. Avfallshanteringen följer principerna i
miljö- och hållbarhetspolicyerna samt lokala miljöledningssystem.
Produktionens avfallsvolymer och återvinningssätt lagras kvartals-
vis i ett centralt datahanteringssystem för alla produktionsan-
läggningar. Status och framsteg för återvinningen av farligt och
icke-farligt avfall ingår i kvartalsvisa revisioner på anläggningsnivå,
inom olika affärsområden och aggregeras på koncernnivå via
Getinges koncernledning.
Totalt avfall 2023 2022 2021
Avfall till återvinning (ton) 1 230 1 296 1 437
Avfall, ej återvunnet (ton) 226 189 123
Avfall, energiåtervinning (ton) 1 283 1 239 1 209
Totalt genererat avfall (ton) 2 739 2 725 2 769
Icke-farligt avfall 2023 2022 2021
Icke-farligt avfall, återvunnet (ton) 1 176 1 253 1 375
Icke-farligt avfall, ej återvunnet (ton) 172 151 65
Icke-farligt avfall, energiåtervinning
(ton)
1 177 1 121 1 085
Totalt icke-farligt avfall (ton) 2 525 2 525 2 525
Farligt avfall 2023 2022 2021
Farligt avfall, återvunnet (ton) 54 43 62
Farligt avfall, ej återvunnet (ton) 54 38 58
Farligt avfall, energiåtervinning (ton) 106 119 124
Totalt farligt avfall (ton) 214 200 244
Huvudlärdomar 2023
Avfallet som genereras tillföljd av Getinges förpackningar fortsätter
att vara en utmaning. Förpackningar är viktiga för att bevara
steriliteten hos produkterna. För att säkerställa denna sterilitet
följer Getinge strikta regler. Detta gör det svårt att ändra förpack-
ningstyp och förpackningsmängd eftersom huvudfokus ligger på
att garantera patientsäkerheten. Medtech-sektorn är starkt
reglerad och att utveckla alternativ till engångsmaterial (plast) är
en utmaning för hela branschen. Företaget är öppet för potentiella
partnerskap med leverantörer och andra branschaktörer för att
förstå förnybara material och för att utveckla lösningar för att
hantera plast och annat avfall vid återvinning. Getinge har under
2023 arbetat vidare med lärdomarna från 2022.
Bedömning av påverkan och hantering av risker
Hälso- och sjukvårdsavfall innehåller potentiellt skadliga mikro-
organismer som kan infektera patienter, hälso- och sjukvårds-
personal och allmänheten. Andra potentiella risker kan vara
läkemedelsresistenta mikroorganismer som kan spridas från vård-
inrättningar. Kassering av obehandlat hälso- och sjukvårds avfall på
deponier kan leda till förorening av dricksvatten, grundvatten och
mark om avfallet inte hanteras på ett korrekt sätt.
Behandling av hälso- och sjukvårdsavfall med kemiska desinfek-
tionsmedel kan leda till utsläpp av kemiska ämnen om dessa ämnen
inte tas om hand, lagras och kasseras på ett miljövänligt sätt.
Korrekt avfallshantering kan bidra till att minska miljöpåverkan,
eftersom återvinning och minskning av avfall kan bevara resurser,
minska utsläppen av växthusgaser och minimera behovet av
deponeringsutrymme. Korrekt avfallshantering kan även bidra till
att skydda människors hälsa genom att minimera exponeringen för
farligt avfall och förhindra spridning av sjukdomar som orsakas av
felaktig avfallshantering. Om avfallet inte hanteras på rätt sätt kan
det leda till miljöförstöring, t.ex. förorening av luft, mark och vatten.
Detta kan få negativa konsekvenser för djurlivet och ekosystemen
samt för människors hälsa. De negativa konsekvenserna ur ett eko-
nomiskt perspektiv är att kostnaderna kan öka, t.ex. vid sanering
och återställande. Felaktig avfallshantering kan potentiellt kränka
de mänskliga rättigheterna, särskilt för marginaliserade samhällen,
då låginkomstsamhällen ofta drabbas oproportionerligt hårt av
miljöföroreningar.
Getinge är involverad i avfallshanteringen från den egna verk-
samheten, men påverkar också avfallsmängderna hos kunderna
(nedströms) genom förpackning och försäljning av engångsartiklar
som huvudsakligen är tillverkade av plast.
Riskreducerandeåtgärder
Produktsäkerhet och klinisk prestanda får aldrig äventyras. Detta
innebär att byte av material i produkterna eller förpackningen inte
är ett alternativ om inte samma säkerhetsnivå och sterilitet kan
upprätthållas.
*https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/health-care-waste
Cirkularitet: Avfall och återvinning
150
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 153 =====
Getinges engagemang för socialt ansvarstagande är inriktat på
att möta utmaningar inom hälso- och sjukvården, som till exempel
en växande befolkning och längre förväntad livslängd. Getinge
vill också bidra positivt till samhället i stort genom att samarbeta
med ideella organisationer. Getinge stöttar finansiellt olika sociala
initiativ lokalt och globalt. Stödet ges till organisationer som
företaget bedömer på olika sätt främjar samhällets utveckling i en
hållbar riktning.
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award belönar och upp-
muntrar lösningar på de mest akuta utmaningarna som världen
står inför.
Skäl till samarbetet: Stötta och uppmuntra ytterligare innovation
av entreprenörer som arbetar för en hållbar värld.
Samarbete sedan: 2022
Pratham
En av de största internationella icke-statliga organisationerna
som bildades för att förbättra utbildningskvaliteten för under-
privilegierade barn i Indien.
Skäl till samarbetet: Getinge stöttar aktivt Pratham i deras arbete
med att bekämpa fattigdom genom utbildning.
Samarbete sedan: 2018
WaterAid
WaterAid är en ideell organisation som fokuserar på att tillgodose
rent vatten, toaletter och god hygien för alla människor – överallt.
Skäl till samarbetet: Bidra till förbättrad tillgång till rent vatten,
sanitet och hygien inom hälso- och sjukvård i världens fattigaste
samhällen.
Samarbete sedan: 2020
Universeum
Sveriges nationella vetenskapscentrum som använder lekfulla
metoder för att lära barn och vuxna vetenskap, natur och hållbar
utveckling.
Skäl till samarbetet: Stötta Universeum så att de kan stärka
kompetens, innovationskraft och bidra till en hållbar samhälls-
utveckling, med särskilt fokus på hälsa.
Samarbete sedan: 2020
Insamlingsstiftelsen för Drottning Silvias barn-
och ungdomssjukhus
Stiftelsen stöttar barn och unga varje dag som behandlas för både
fysiska och psykiska sjukdomar.
Skäl till samarbetet: Att stötta det viktiga arbetet med att sprida
glädje i vardagen för barn och ungdomar som vistas på sjukhuset.
Samarbete sedan: 2020
Medlemskap och föreningar
Medlemskap och föreningar
Förutom att vara medlem i FN:s Global Compact innehar Getinge
även befattningar som styrelseledamöter i Swecare, en svensk halv-
statlig ideell organisation inom hälso- och sjukvård, och Swedish
Medtech, branschorganisationen för medicinteknik i Sverige.
Getinge är också en stöttande medlem av Institutet Mot Mutor.
Foto: Pratham Sweden
Företagssamarbeten
151
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 154 =====
De 17 globala målen (SDG) som FN lanserade i september 2015
syftar till att uppnå de förändringar som krävs för att förverkliga en
långsiktigt hållbar utveckling till 2030. Företagens engagemang och
åtgärder är avgörande för att uppnå dessa globala mål.
Getinge stödjer alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt,
socialt och ekonomiskt hållbar utveckling, och har ett särskilt
fokus på de mål som har störst relation till företagets affärer och
intressenter. Dessa mål är:
Mål 3 – Säkerställa hälsosamma liv och främja
välbefinnande för alla i alla åldrar
Getinge är verksamt inom medtech-industrin och bidrar som
företag med sina innovationer för att avsevärt förbättra hälsa och
välbefinnande som en integrerad del av sin verksamhetsstrategi.
Detta mål berör alla interna och externa intressenter då det är
kärnan i företagets verksamhet.
Mål 4 – Säkerställa en inkluderande och
likvärdig utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande för alla
Getinge bidrar kontinuerligt till att samarbetspartners inom
hälso- och sjukvård, universitet och läkarutbildningar utbildar
och tränar hälso- och sjukvårdspersonal samt studenter som
påbörjar sin medicinska utbildning. Getinge stödjer Prathams
utbildnings program i Indien för att förbättra utbildningskvaliteten
för barn i kampen mot fattigdom. Getinge samarbetar också med
Universeum, Sveriges nationella vetenskapscentrum. Med detta
partnerskap stödjer Getinge Universeum i deras uppdrag att stärka
vetenskaplig kompetens och innovation och bidra till en hållbar
samhällsutveckling. Getinge är övertygat om att utbildning av hög
kvalitet är en grund för ett mer framgångsrikt liv.
Mål 5 – Jämställdhet
Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga komponenter i
företagets strategi. Getinge arbetar aktivt för att säkerställa lika
möjligheter och överbrygga klyftor mellan könen i hela företaget.
Getinge strävar efter att ha en könsbalans i både ledning och hos
de anställda generellt. I 2023 års Allbright-rapport ligger Getinge
på den gröna listan över företag som uppnår jämställdhet mellan
könen (40/60). Mer information om hur företaget arbetar med
jämställdhet finns på sidorna 143–144.
Mål 6 – Säkerställa tillgången till vatten
och sanitet för alla
Getinge strävar efter ständig förbättring vad gäller produkters miljö-
påverkan. Därför arbetar Getinge med EcoDesign-principer och
implementeringen av dessa principer möjliggör minskad vatten-
förbrukning under hela livscykeln för de produkter som är beroende
av vatten som exempelvis diskdesinfektorer. Getinge stödjer också
WaterAid i deras arbete med att öka tillgången till rent vatten,
toaletter och god hygien överallt för alla inom en generation.
Mål 8 – Verka för varaktig, inkluderande och
hållbar ekonomisk tillväxt, full- och produktiv sys-
selsättning med anständiga arbetsvillkor för alla
Som global aktör arbetar Getinge för att främja en långsiktig hållbar
ekonomisk tillväxt, högre produktivitetsnivå och teknisk innova-
tion. Getinge strävar efter att skydda arbetstagarnas rättigheter,
garantera en säker och trygg arbetsmiljö samt jämlikhet och
anständiga arbetsvillkor. Läs mer om hur Getinge arbetar med hälsa
och säkerhet på sidorna 141–142, arbetsvillkor i leverantörskedjan på
sidan 137.
Mål 12 – Säkerställa hållbara konsumtions-
och produktionsmönster
Getinge adresserar definierade mål och indikatorer kopplade till
koldioxidutsläpp, energieffektivitet, EcoDesign, avfall och åter-
vinning. Getinge arbetar för att uppnå en mer hållbar konsumtion
och produktion som är förankrad i miljömässigt hållbara mål och
som överensstämmer med internationella normer, standarder och
certifieringar som ISO 14 001. Läs mer om hur Getinge arbetar med
att minska miljöpåverkan på sidorna 146–150.
Mål 13 – Vidta omedelbara åtgärder för
att bekämpa klimatförändring och
dess konsekvenser
Getinge gör sitt yttersta för att bekämpa klimatförändring och arbetar
aktivt för att minimera sin miljöpåverkan. Företaget har åtagit sig att
uppnå Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen
till 1,5 °C över förindustriella nivåer och har anslutit sig till Science
Based T arget-initiativet (SBTi) samt fått sina mål godkända av SBTi.
Getinge har satt ett nettonollmål för hela värde kedjan till 2050.
Mål 17 – Partnerskap för att uppnå målen
Starka globala partnerskap och samarbeten är nyckeln till att
förverkliga hållbara utvecklingsmål. Getinge samarbetar med sina
kunder och partners i den dagliga verksamheten för att utveckla
produkter och lösningar som bidrar till en mer hållbar hälso- och sjuk-
vård. Dessutom samarbetar företaget med den akademiska världen,
branschorganisationer, icke-statliga organisationer och regeringar
för att identifiera och utveckla skalbara lösningar på hälso- och
sjukvårdsrelaterade utmaningar.
FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG)
152
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 155 =====
EU-taxonomin
T axonomin fokuserar på de sektorer som typiskt sett är mest belas-
tande för miljön och för år 2023 föreligger fortsatt rapporteringskrav
för de två första miljömålen – begränsning av klimatförändringar
och anpassning till klimatförändringar. Getinge verkar i en sektor
som i mycket ringa omfattning har koppling till de två första
miljömålen eftersom tillverkning av medicintekniska produkter har
väsentligt mindre klimatpåverkan än de sektorer och aktiviteter
som primärt träffas av dessa miljömål.
För 2023 har fyra nya miljömål tillkommit; Hållbar användning
och skydd av vatten och marina resurser; Omställning till en
cirkulär ekonomi; Förebyggande och begränsning av miljöförore-
ningar; samt Skydd och återställande av biologisk mångfald och
ekosystem. Getinge har utifrån befintlig information och screening
värderat bolagets påverkan på de nya målen. Utifrån den tolkning
bolaget gör i skrivande stund, är bedömningen att Getinge avvaktar
med rapportering under 2023 kring aktivitet 1.2 Cirkulär ekonomi,
och inväntar ytterligare ledning från EU.
T abell 1-5 i Bilaga XII till den delegerade akten (EU) 2022/1214
bedöms ej tillämpliga eftersom inget av bolagen bedriver verksam-
het inom kärnkraft eller fossil gas.
I syfte att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin har
Getinge under året fortsatt i den arbetsgrupp som tillsattes 2021
samt med stöd av extern expertis analyserat bolagets ekonomiska
aktiviteter och investeringar samt kartlagt dessa emot T axonomi-
förordningen och dess delegerade akter. I denna analys bedömdes
att oklarhet råder huruvida Getinges huvudsakliga verksamhet, i
form av tillverkning av medicintekniska produkter, omfattas av de
ekonomiska aktiviteterna i 1.2 Cirkulär ekonomi, därför inväntar
bolaget mer klargörande från EU under 2024.
För att bedöma taxonomiförenlighet utvärderar Getinge till-
lämpliga aktiviteter mot taxonomins kriterier genom att identifiera
tillämpliga aktiviteter och utvärdera om dessa gör ett väsentligt
bidrag till ett av EU:s miljömål och inte gör avsevärd skada för de
övriga miljömålen. Efterlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder
ska också uppfyllas. Getinges position per utgången av 2023 är
att koncernen i allt väsentligt uppfyller dessa krav. Under 2023 har
ett arbete genomförts vad gäller företagets påverkan på mänskliga
rättigheter i hela värdekedjan.
Getinge arbetar trots detta mycket aktivt med hållbarhetsfrågor
och Getinge förbinder sig att till 2030 nå nettonollutsläpp i Scope
1 & Scope 2 och att minska Scope 3 med 25 % jämfört med basår
2021. Getinge har också satt som mål att vara nettonoll i hela
värdekedjan till 2050. Som ett led i detta arbete görs bland annat
investeringar i energibesparande utrustning relaterat till byggnader
samt investeringar i elbilar och vissa av dessa aktiviteter har efter
utvärdering bedömts vara definierade i taxonomin. Aktuella belopp
för aktiviteterna ifråga samt tillämpade redovisnings principer
framgår nedan.
Föregående års rapportering var baserad på känd information
per januari 2023 medan rapporteringen för 2023 är uppdaterad
efter senare klargöranden i taxonomi-regelverket. Vad gäller de
aktiviteter som rapporterats under kapitalutgifter i tabellen nedan
har Getinge kunnat konstatera att dessa aktiviteter ej är taxonomi-
förenliga eller så har företaget ej haft möjlighet att utreda förenlig-
het i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet att säkerställa
förenlighet med leverantörerna. Rättning har skett av 2022 års
siffra vad gäller tillämplighet i aktivitet 6.5, där hela tillämpliga be-
loppet inte ingick fg år. Beloppet ökar från 27 Mkr till 160 Mkr vilket
lett till en ökning från 27 % till 32 % i ökad tillämplighet för 2022.
Getinge har inte någon kapitalutgiftsplan att upplysa om enligt
taxonomiförordningen. Getinge omfattas till mycket ringa del av
taxonomin och då ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin
upprättas därför ingen kapitalutgiftsplan.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
153
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 156 =====
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka skada
(betydande skada)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Omsättning
Andel av
omsättningen
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A.2) omsättning,
år 2023
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings -
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 0 % 0 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 %
Varav omställningsverksamheter 0 % 0 %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 % 0 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) 2 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 1 31 827 100 %
Totalt 31 827 100 %
1) Avser koncernens nettoomsättning för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar de intäkter som uppstår i den ordinarie verksamheten redovisade i enlighet med IFRS 15. Se även not 12 till den finansiella rapporteringen.
2) Getinge har i sin verksamhet inte identifierat några intäkter som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter (taxonomy-eligible) för räkenskapsåret 2023.
154
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 157 =====
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Kapitalutgifter
Andel av
kapitalutgifterna
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas
av taxono -
mikraven (A.2.)
omsättning,
2023
Kategori
(möjliggörande
verksamhet)
Kategori
(omställnings -
verksamhet)
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas kapitalutgifter (A.1) % % % % % % % %
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter % % %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon 1 CCM 6.5 244 6 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8 %
Installation, Underhåll och reparation av energi-
effektiv utrustning CCM 7.3 26 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 %
Installation, underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader (och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instru -
ment och anordningar för mätning, reglering och
kontroll av byggnadens energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker
för förnybar energi CCM 7.6 9 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 455 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 21 %
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 736 18 % 18 % % % % % % 32 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) 3 736 18 % 18 % % % % % % 32 %1
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 3 397 82 %
Totalt2 4 133 100 %
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
1) Uppdaterad procentsats pga omberäkning från föregående år.
2) Avser kapitalutgifter relaterade till investeringar i materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderätter enligt IFRS 16
(se not 12 och not 20 i årsredovisningen). Tillgångar som tillkommit genom rörelseförvärv ingår med undantag för goodwill som inte är en identifierbar immateriell
tillgång enligt definitionen i IAS 38.
3) Investeringar i energibesparande utrustning har bedömts vara taxonomy-eligible enligt aktiviteterna 7.3, 7.4 samt 7.5 i Annex 1 i Taxonomiförordningen och investeringar
i laddstationer och nyttjanderätter avseende elbilar är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.3 respektive aktivitet 6.5 i Annex 1. Investeringar i solpaneler samt
nyttjanderätter avseende lokaler och andra investeringar i byggnader är taxonomy-eligible enligt aktivitet 7.6 respektive 7.7 i Annex 1. Samtliga aktiviteter som bedömts
vara taxonomy-eligible har allokerats till det första klimatmålet – begränsning av klimatförändringar.
155
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 158 =====
Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder
Driftsutgifter
Andel av
driftsutgifterna
Begränsningar av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxono -
mikraven
(A.1) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2) driftsut -
gifter, år 2022
Kategori
möjliggörande
verksamhet
Kategori
omställnings -
verksamhet
Mkr %
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas driftsutgifter (A.1) % % % % % % % %
Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % %
Varav omställningsverksamheter % % %
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter hos de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) % % % % % % % %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2) % % % % % % % %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 1 295 100 %
Totalt1,2 1 295 100 %
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
1) Avser driftsutgifter hänförbara till redovisade kostnader för forskning och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
2) Identifierade driftsutgifter vilka omfattas av Taxonomin 2023 uppgår till 0 Mkr.
156
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 159 =====
Redovisningsprinciper
BERÄKNINGAR AV VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Avgränsning: Alla utsläpp av växthusgaser konsolideras från
enheter som Getinge har operativ kontroll över (se även sidorna
113–114 och sidan 123).
För Scope 1-, 2- och 3-utsläpp är CO 2 den dominerande växthus-
gasen i beräkningen, eftersom emissionsfaktorer som tillämpas på
energiförbrukning för olika energikällor omvandlas till MWh/CO 2 e.
Se sidan 148 för omräkningsfaktorer och värmevärden som används
för gas och olja. Getinge använder CO2-utsläppsfaktorer som kan
inkludera små mängder konverterad CH4 och N2O, i förekommande
fall. Getinge rapporterar inte andra ozonpåverkande ämnen eller
växthusgaser, inte heller på biogena koldioxidutsläpp.
Basåret för beräknande av utsläppsvärden är 2019, om inte
annat anges. Basåret valdes med anledning av att interna system
harmoniserades över alla produktionsplatser under året. Inga för -
ändringar för basår 2019 har gjorts. Växthusgasutsläppen för Scope
1 och 2 beräknas baserat på Greenhouse Gas Protocol: Corporate
Accounting and Reporting Standard (reviderad utgåva). De globala
Scope 1-utsläppsfaktorerna för bränsleförbränning (2,7 kg CO2/
kWh) kommer från Department for Business, Energy and Industrial
Strategy 2021 Government GHG Conversion Factors for Company
Reporting, i enlighet med IPCC 2006 Guidelines for National Green-
house Gas Inventories. Landsspecifika (platsbaserade) faktorer
hämtas från IEA 2019 landsspecifika faktorer. Dessutom har
leverantörsspecifika faktorer analyserats lokalt för att rapportera
utsläpp baserat på plats och marknadsbaserad metodik. På grund
av ofullständig information från leverantörer rapporterar Getinge
inte sina marknadsbaserade växthusgasutsläpp 2023, men strävar
efter att kunna rapportera sådana uppgifter i framtiden.
Getinge använder en standardiserad emissionsfaktor för gas
från icke förnybara källor på 1,88496 kg CO 2 e/Nm3 (källa https://
ghgprotocol. org/sites/default/files/Emission_Factors_from_
Cross_Sector_Tools_March_2017.xlsx).
Utsläppsfaktorerna för Scope 2 kommer från IEA 2019 och är
specifika för varje land, i linje med de reviderade IPCC-riktlinjerna
för nationella växthusgasinventeringar: Referensmanual. Scope
2-utsläppen av växthusgaser beräknas baserat på Greenhouse Gas
Protocol: Corporate Accounting and Reporting Standard (reviderad
utgåva).
Getinge beräknar Scope 3-utsläpp av växthusgaser enligt
GHG-protokollet: Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and
Reporting Standard. Scope 3-utsläpp av växthusgaser definieras som
alla andra indirekta utsläpp som uppstår i ett företags värdekedja.
GHG-protokollets standard omfattar 15 kategorier av Scope
3-utsläpp av växthusgaser som organisationer ska rapportera.
Väsentliga kategorier för rapportering av Scope 3-utsläpp av
växthusgaser fastställs med hjälp av GHG-protokollet Corporate
Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard.
När det gäller Scope 3 har den viktigaste milstolpen under 2023
varit Science Based T arget initiativets validering av Getinges netto-
nollutsläppsmål som är: Analys av de 15 kategorier inom ramen
för GHG protokollets standard har utmynnat i en slutsats att tre
kategorier står för den övervägande delen av de totala utsläppen
och dessa kategorier är: inköp av material, distribution och logistik
och användning av produkter.
Ingen användning av kompensation vid utsläppsminskning
Getinge strävar efter att nå sina mål om att minska utsläppen av
växthusgaser utan att använda kompensation för detta i största
möjliga utsträckning. Getinge är införstått med att GHG-protokollet
accepterar att minska CO2-utsläppen genom CO2-kompensation,
men det är inte accepterat av Science based T argets initiative
(SBTi). Det finns olika marknadsinstrument för att neutralisera
koldioxidutsläpp:
REC (Renewable Energy Certificate) är en typ av energicertifikat
(EAC) som representerar miljömässiga egenskaper för produktion
av en megawattimme (MWh) energi producerad av förnybara
energikällor. Med hjälp av EAC:er kan slutanvändare över hela
världen göra tillförlitliga påståenden om sin energianvändning från
förnybara källor. Eftersom REC accepteras av SBTi/GHG-protokollet
betraktas inköp av REC inte som ”offsetting” hos Getinge.
Koldioxidkrediter eller verifierade koldioxidenheter (VCU:er) VCU
representerar en minskning eller borttagning av ett ton koldioxid-
ekvivalent (CO2 e) som uppnåtts genom ett projekt men bidrar inte
till ökningen av energiproduktionen från förnybara källor. Därför
accepteras inte koldioxidkrediter som utsläppsminskning av SBTi.
Hos Getinge betraktas köp av koldioxidcertifikat, i syfte att
neutralisera utsläpp från icke-förnybara källor, som ”offseting”. Det
bidrar till att neutralisera utsläpp som en tillfällig lösning samtidigt
som planer implementeras för att öka energieffektiviteten, minska
energiförbrukningen och byta till förnybara energikällor där så är
möjligt. Lokala utsläppsminskningar som baseras på detta tillväga-
gångssätt ingår inte i företagets rapportering av utsläppsminskningar.
Energi från icke-förnybara källor rapporeras som sådan.
Beräkning av utsläpp från fordon
Getinges fordonsflotta består till 100 % av leasade fordon. Utsläpp
från leasade fordon under Getinges operativa kontroll beräknas
genom att multiplicera kontrakterad årlig körsträcka i km med
CO2-emissionsfaktorer per fordon från fordonstillverkare (i gCO2/
km). Data som redovisas för utsläpp från leasade fordon baseras
på leverantörsdata (69 %) och uppskattningar (31 %) där data inte
kunde erhållas eller verifieras från leverantörer. För uppskattningar
har DEFRAs "UK Government Conversion Factors for Company
Reporting" tillämpats.
Beräkning av utsläpp från kontors- och lagerlokaler
Utsläpp från ägda och hyrda kontor och lager beräknas genom att
multiplicera arbetsplatsytan i m2 med en medelfaktor av energi-
förbrukningen per år (kWh/m2 per år). För kontor är denna faktor
242,19 kWh/år och för lager 96,88 kWh/år (källa: https://www.iota-
communications.com/blog/benchmarking-commercialbuilding-
energy-use-per-square-foot/). I de fåtal fall där data för förbrukning
157
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 160 =====
per kontor eller lager finns tillgänglig har den använts. Summan av
beräknad årlig energiförbrukning per kontor/lager multipliceras
sedan med landsspecifikaemissionsfaktorer för respektive lokal.
Emissionsfaktorer: (IEA 2019) CO2-utsläpp per kWh el och värme
(gCO2/kWh).
METODIK FÖR RAPPORTERING
AV MEDARBETARDATA
Medarbetare
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala
HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögon-
blicksbild i slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i
heltidsekvivalenter (FTE). FTE definieras som alla anställda som
antingen är aktiva eller på betald ledighet, men utesluter alla
anställda på obetald ledighet. Varje berörd anställd räknas sedan
med sitt rapporterade FTE-värde som representerar deras arbetstid.
FTE används även av finans, utformad för att uppnå en effektiv och
lättanvänd balans mellan kostnadssidan för anställda och mängden
produktiva medarbetare.
För uppgifter om kön kan andra kategorier än "Man" eller "Kvinna"
väljas. Dessa presenteras tillsammans under "Övriga" på grund
av det låga antalet medarbetare i dessa kategorier. Styrningen av
könsklassificeringen är att den ska registreras i systemet så som
den anges i den anställdes pass eller i något annat landsspecifikt
juridiskt dokument. Region definieras utifrån den juridiska enhe-
tens geografiska plats.
Medarbetare som inte är anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-in-
formationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicksbild
vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i heltids-
ekvivalenter, FTE.
Nyanställda och personalomsättning
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala
HR-informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period
på ett år för personer som anställts under 2023 eller som har
sin sista anställningsdag under 2023.
För både uppsägningar och nyanställningar presenteras siffrorna
i heltidstjänster (FTE). Definitionen liknar den som beskrivs under
Medarbetare med följande undantag:
1. Endast fasta anställda inkluderas i behållningsgrad – det
exkluderar det lilla antalet tillfälligt anställda. Detta är företags-
standard för att undvika att belasta datan med avslut på grund
av planerat kontraktsslut.
2. Getinge inkluderar både medarbetare som är aktiva och på
betald ledighet (som i Medarbetare) men också personer på
obetald ledighet inkluderas för att säkerställa att även anställda
som av någon anledning är på obetald ledighet under sin upp-
sägning räknas.
För uppgifter om kön se definition under Medarbetare.
Åldersgrupp använder det registrerade födelsedatumet för att
beräkna åldern i slutet av rapporteringsperioden. Om födelse-
datum saknas eller är felaktigt registreras det som ogiltigt.
Styrande organ definieras här som anställda som har lednings-
ansvar över andra anställda – interna eller externa. Getinge har
ingen annan globalt insamlad minoritetsdata.
Föräldraledighet
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-
informationssystem (HRIS). Data rapporteras över en period på ett
år för personer som går på ledighet eller återvänder från ledighet.
Alla typer föräldraledighet hanteras som standard lokalt enligt
lokala regler, bestämmelser och avtal, därför är den globala datan
om detta begränsad. All föräldraledighet ska registreras i det glo-
bala HRIS-systemet om den antingen förväntas vara eller faktiskt
varar mer än 14 kalenderdagar. Undantag från detta är USA, som
gör en löneintegrering enligt lokala lagkrav där föräldraledighet
inte rapporteras separat.
Flera föräldraledigheter för samma person räknas endast en gång
under perioden, men som två över rapporteringsperioder (t.ex. om
personen byter från betald till obetald ledighet, etc.)
För uppgifter om kön se definition under Medarbetare.
Mångfald inom styrelse, koncernledning och anställda
De data som presenteras är hämtade från Getinges globala HR-
informationssystem (HRIS). Data rapporteras som en ögonblicks-
bild vid slutet av rapporteringsperioden. Siffror presenteras i
heltidstjänster, FTE.
För uppgifter om kön se definition under Medarbetare.
När det gäller åldersgrupper används här det registrerade
födelsedatumet för att beräkna åldern vid slutet av rapporterings-
perioden. Om födelsedatum saknas eller ligger utanför intervallet
15-70 år, registreras det som ogiltigt. Styrande organ definieras
här som anställda som har ledningsansvar över andra anställda
– interna eller externa. Getinge har ingen annan globalt insamlad
minoritetsdata.
Hälsa och säkerhet
Arbetsrelaterad olycka med allvarlig följd definieras som: En
arbetsrelaterad olycka som leder till en skada som arbetstagaren
inte kan eller inte förväntas kunna återhämta sig helt ifrån så att det
motsvarar hälsotillståndet före skadan inom 6 månader.
Arbetsrelaterad ohälsa definieras som: Alla negativa effekter,
såsom onormala tillstånd eller störningar med ett tydligt orsaks-
samband mellan den dåliga hälsan och den specifika arbetsmiljön
eller aktiviteten, förutom de som uppstår till följd av arbetsrelaterade
hälsoskador på grund av exponering för risker i arbetet.
Registrerbar skada definieras som: Alla arbetsskador som kräver
mer medicinsk behandling än bara första hjälpen och som inträffar
inom Getinges anläggningars område, eller under affärsresor och
som omfattar en anställd eller en konsult som normalt är baserad
på den platsen.
Work related accident rate (WRAR): Antal olyckor som resulterat
i frånvaro i mer än en dag per 200 000 arbetade timmar. Antalet
totalt arbetade timmar: medarbetare 21 717 376, medarbetare ej
anställda: 2 153 876.
158
Getinge 2023 Årsredovisning Inledning Strategi Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsredovisning Övrig information Innehåll
===== SIDA 161 =====