FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Årsredovisning 2024
Passion for Life
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Inledning | 1–11
3 Detta är Getinge
4–5 2024 i korthet
6–7 VD har ordet
8 Globalt värdeskapande
9 Getinge som investering
10–11 Externa trender
Finansiella rapporter | 55–126
56–60 Förvaltningsberättelse
61–63 Riktlinjer för ersättning
64–67 Ersättningsrapport 2024
68 Förslag till vinst d
isposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 RevisionsberättelseStrategi | 12–31
13–15 Getinges strategi och vision bortom 2030
16 Mål 2024–2028
17 Växande marknad för Getinges
produkter
18–19 Affärsområden
20–23 Acute Care Therapies
24–27 Life Science
28–31 Surgical Workflows
Hållbarhetsredovisning | 127–168
128 Om redovisningen
129 Hållbarhet hos Getinge
130–134 Väsentlighet och intressenter
135–137 Hållbarhetsstyrning och ledning
138–149 Miljö
150–159 Samhällsansvar
160–161 Styrning
162–163 Redovisningsprinciper
164–167 GRI-index
168 Revisors rapport över översiktlig
granskning av Getinge AB:s hållbarhets
-
r
edovisning samt granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport | 32–54
34–48 Struktur för bolagsstyrning
39–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncern le
dning
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags -
s
tyrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
53–54 Intern kontroll över finansiell
rapportering
54 Revisors yttrande om bolagsstyrnings
-
r
apporten
Övrig information | 169–185
170–171 Getinge-aktien
172–175 Flerårsöversikt
176–178 Avstämning alternativa nyckeltal
179–181 Koncernbolag
182–183 Definitioner
184 Årsstämma och valberedning
184 Finansiell information
185 Läsanvisningar och distributionspolicy
185 Kontakt
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 55–126, med
undantag för Ersättnings
r
apporten på sidorna 64–67 och är revide-
rade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av
avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 32–54 och har granskats
av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i
avsnittet Strategi på sidorna 12–31 samt i hållbarhetsredovisningen
på sidorna 127–168, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras
på sidan 128. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen
av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 168. Getinge
har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera
i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig
granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare
för att säkerställa noggrannhet och relevans.
Vid något tillfälle i livet
söker alla vård. Vi har
en lång tradition av att skapa
innovationer som förbättrar
människors livskvalitet – och
räddar liv. Ett av världens
viktigaste uppdrag.
Årsredovisning 2024
2
===== SIDA 3 =====
ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
34,8 Mdr kr
Nettoomsättning
2024
> 135
Försäljning till antal
länder
I takt med att världens befolkning växer, blir äldre,
och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom
hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar,
som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de
främsta döds
or
sakerna globalt, vilket skapar behov
av effektivare och mer omfattande lösningar.
Detta är Getinge
På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse:
att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga
vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt.
Genom att erbjuda sjukhus och life science-institutioner avan-
cerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte bara till
förbättrade kliniska resultat, utan också till effektivare arbetsflöden
och minskad resursanvändning.
I slutändan handlar vårt arbete om att rädda och förbättra liv
genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor.
3
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 4 =====
2024 i korthet
9 JAN
Maquet Ezea lanseras
– en lättanvänd och robust
operationslampa
11 JAN
Hjärtkirurgens kokbok
– ett innovativt samarbete för
att hjälpa hjärtkirurger
förbättra sin fingerfärdighet
6 FEB
Servo-ventilatorerna
får en virtuell tvilling,
TwinView
1 MARS
TÜV SÜD upphäver
temporärt
CE-certifikatet
för Cardiosave
7 MARS
Aquadis Index lanseras
– en intuitiv och hög-
presterande diskdesinfektor
med multikammare
7 MARS
Vi tar ett stort
steg inom hjärt-
och kärlkirurgi
med 510(k)-godkännandet
för Vasoview Hemopro 3
21 MARS
Vi firar 120 år inom
medtech
31 MARS
Agneta Palmér utses
till ny CFO
28 MARS
Vi donerar
livräddande medicinteknisk
utrustning till Ukraina
28 MARS
Vi utökar bioreaktor
port
följen
med SUPR – ett större
engångssystem
11 APRIL
Vårt täckta stentsystem
Advanta V12 erhåller EU MDR-godkännande
för användning på patienter med njurartärstenos
och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD)
25 APRIL
Med kompakt design
och hållbar prestanda ger vår
cGMP-diskmaskin renrums
-
e
ffektivitet en ny innebörd
21 MAJ
Vi introducerar
DPTE-BetaBag® som
integrerats med förnybara
material
8 MAJ
FDA skickar brev
till amerikanska vårdgivare
om Cardiosave, Cardiohelp
och HLS-set
28 MAJ
Vår nya
laboratorieautoklav
Lancer LSS
14 MAJ
Getinges finansiella mål
2024–2028: Justerad EPS-
tillväxt över 12 % i genomsnitt
12 JUNI
Vi får FDA 510(k)-
godkännande från USA för
programvaran T alis +ACG
Clinical Decision Support
120 år
12 %
Q1 Q2
3 JUNI
Vi introducerar
Poladus 150 – ny innovation
inom lågtemperatur-
sterilisering
4
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 5 =====
2024 i korthet
2 JULI
Vi lanserar Pulsiocare
– nästa generation
av hemodynamisk
övervakning
22 AUG
Vi förvärvar
Paragonix T echnologies, ett
ledande amerikanskt företag
inom produkter och tjänster för
organtransport
1 SEPT
Vi gör en avsättning
om 482 MKr kopplat till
utredning i Brasilien
25 SEPT
Vårt CE-certifikat
för ECLS-förbrukningsvaror
återinförs
5 JULI
Vi förlänger
och fördjupar samarbetet
med Universeum
28 OKT
Paragonix Technologies
portabla njurperfusionssys-
tem KidneyVault får FDA
510(k) godkännande
9 OKT
FleetView introduceras –
en webbapplikation som
ska förbättra service med
uppkopplade enheter
7 NOV
Alexandra Holland
utses till ny
kommunikationschef
19 DEC
Vi ingår partnerskap med
908 Devices för att förbättra
kontinuerlig monitorering
av cellodlingsparametrar i
bioreaktorer
5 DEC
Vi öppnar vårt nya
Experience Center i
Mumbai, Indien
Q4Q3
5
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 6 =====
Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”Ett rekordår för Getinge”
2024 var ett rekordår med stark tillväxt, nöjdare kunder
och framgångsrika produktlanseringar.
Vilka är Getinges största framsteg under året,
och vad har varit nyckeln till dem?
Försäljningsmässigt är 2024 ett rekordår för Getinge. Vi fortsätter
att växa, har nöjdare kunder, våra förvärv har utvecklats starkt och
vi har lanserat efterfrågade produkter inom samtliga affärsområden.
Detta har möjliggjorts tack vare ett långsiktigt fokus på innovation,
kundcentrering och starkt samarbete.
Vilka utmaningar har ni mött,
och vad har ni lärt er från dem?
Vi har arbetat mycket hårt med fortsatta kvalitetsförbättringar
under året, vilket vi informerat om löpande. Dessa erfarenheter har
ytterligare stärkt vårt fokus på kontinuerliga förbättringar och på
behovet av att snabbt anpassa oss för att möta både regulatoriska
krav och marknadens förväntningar.
Samtidigt ser vi den stora uppskattning som många kunder visar
våra produkter och medarbetare, vilket bland annat illustreras av
den ökade försäljningen av berörda produkter. Det har varit impo-
nerande att följa hur våra kunder och medarbetare samarbetat för
att lösa utmaningarna.
Vilka trender påverkar medtech-branschen just nu,
och hur förbereder ni er?
En åldrande befolkning, global resursbrist och ekonomiska påfrest-
ningar ökar behovet av kostnadseffektiv och hållbar vård. Vi möter
dessa utmaningar genom nära samarbeten med kunder, där vi
erbjuder lösningar som förbättrar både vårdflöden och arbetsmiljön.
Våra digitala lösningar, som Servo TwinView, gör det möjligt för
6
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 7 =====
vårdpersonal att övervaka ventilatorer på distans och minska
störningar för kritiskt sjuka patienter. Med T-DOC kan sjukhus
automatisera spårbarhet och hantering av kirurgiska instrument,
vilket sparar tid och minskar risken för manuella fel i sterilcentraler
och operationssalar. Digitalisering och individanpassade läkemedel
skapar stora möjligheter, men kräver innovativ teknik och hållbara
processer, något vi arbetar med genom hela vår värdekedja.
Hur jobbar ni med innovation för att stärka
er position och skapa långsiktigt värde?
Innovation är en central del av vårt DNA och avgörande för att
fortsätta vara relevanta för våra kunder. Vi utvecklar ständigt nya
terapier och lösningar och förbättrar befintliga produkter för att
möta framtidens vårdbehov och säkerställa långsiktig hållbarhet.
Vår strategi sträcker sig bortom 2030 och innebär att vi bidrar till en
dubblering av antalet räddade liv, minst ytterligare en operation per
operationsrum och dag samt att läkemedel för komplexa sjukdomar
kan nå patienterna 25 % snabbare. Detta kräver avancerad
utveckling av teknologier, affärsmodeller och digitala lösningar,
som skapar ökad kundnytta och ger oss konkurrensfördelar. Ett
exempel är vårt operationsplaneringssystem Torin, som med hjälp
av AI-optimering hjälper sjukhus att maximera sin kapacitet genom
bättre schemaläggning och resursfördelning. Genom att automati-
sera och effektivisera planeringen kan fler operationer genom-
föras, vilket bidrar till kortare väntetider och bättre vårdtillgång.
Vi är också öppna för kompletterande förvärv, som gör att vi kan
göra ytterligare skillnad.
Hur bidrar Getinge till en mer hållbar framtid?
Hållbarhet är kärnan i vår vision för en framtid med bättre och mer
tillgänglig vård. Vi arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan
genom energieffektivisering och hållbara materialval, samtidigt
som vi bidrar till att stärka samhället genom att stötta vårdgivare
och öka tillgången till livräddande teknik globalt. Vår strategi
fokuserar på hållbara innovationer för bättre hälsa och ansvarsfullt
företagande där engagerade medarbetare är en viktig grund.
Vilka är de främsta prioriteringarna framåt?
Vi fortsätter fokusera på att skapa nytta för våra kunder i deras
viktiga uppgift att leverera mer och bättre vård till fler patienter. En
kritisk del i detta är att vi löser våra kvalitetsutmaningar. Utöver det
gör vi det genom att stärka vår ledande position inom akut hjärt-
och lungsupport, organtransplantation samt kardiovaskulär kirurgi
genom kontinuerlig produktutveckling, kliniska samarbeten och
strategiska investeringar. Vi stärker också vår position i operations-
rummet och sterilcentralen genom att digitalisera och optimera
arbetsflöden, vilket ökar produktiviteten och minimerar risken för
vårdsrelaterade infektioner. Samtidigt utvecklar vi vår kapacitet att
stötta och samarbeta med kunder som jobbar med den oerhört
viktiga frågan att hitta lösningar på komplexa och i dagsläget
obotliga sjukdomar.
Vilket budskap vill du ge aktieägare och andra
intressenter om Getinges framtid?
Vi står starka inför framtiden med en tydlig riktning mot hållbarhet,
innovation och global tillväxt. Våra långvariga kundrelationer och
ledande positioner gör oss väl rustade att möta framtidens vård-
behov. » Med f ortsatt investeringsvilja från sjukhus och läkemedels-
bolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda
möjligheter att fortsätta skapa långsiktigt värde och göra
livräddande teknik tillgänglig för fler människor. «
Trots geopolitisk osäkerhet och ökad protektionism har vår
bransch historiskt varit motståndskraftig. Handelshinder påverkar
hela marknaden, men i slutändan riskerar patienter och skatte-
betalare att drabbas mest, vilket är en insikt jag hoppas styrande
politiker också landar i. Samtidigt är det ökande vårdbehovet
konstant, och vi har redan 2024 visat att vi är starkt positionerade
i våra prioriterade kategorier. Med fortsatt investeringsvilja från
sjukhus och läkemedelsbolag, samt vår starka marknadsnärvaro,
ser vi goda möjligheter att fortsätta skapa långsiktigt värde och göra
livräddande teknik tillgänglig för fler människor.
7
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 8 =====
Vårt syfte är att göra livräddande teknologi
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom effektivare resursanvändning,
förbättrade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård.
VI ANVÄNDER RESURSER… FÖR ATT DRIVA VÅR VERKSAMHET... OCH SKAPA VÄRDE FÖR KUNDER OCH SAMHÄLLEN
Resurser & leverantörer Egen verksamhet Kunder & samhällen
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln för våra
produkter, från råvaror och inköp
till produktion och användning,
uppstår utsläpp som påverkar
klimatet. Energiförbrukning, vatten
-
an
vändning, materialutvinning och
användning samt avfall står också
för negativ inverkan på miljön
i vår värdekedja.
Beroende på produkt köper vi in antingen
råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler),
processat material (så som plaster och elektro-
nik) eller delar av produkter. När vi utvecklar vår
leverantörsbas utvärderar vi ett brett spektrum
av faktorer inklusive påverkan, möjligheter och
risker.
För att vår verksamhet skall utvecklas och nå
våra finansiella- och hållbarhetsmål är vi bero-
ende av den kompetens och mångfald som våra
ca 12 000 medarbetare världen över tillhanda-
håller. Genom att säkerställa att våra anställda
känner tillhörighet i organisationen kan vi ta
tillvara deras kompetens och engagemang för
att fortsätta leverera de produkter som leder till
förbättrade resultat och effektivisering inom
hälso- och sjukvård.
Hälso- och sjukvården
Genom att förse sjukhus och life science-
ins
titutioner i över 135 länder med produkter
och lösningar, hjälper vi till att förbättra
effektiviteten och minska resursanvändningen,
vilket gynnar kunder och patienter.
Patienten
Vi arbetar aktivt för att öka antalet räddade liv,
antalet operationer genomförda per dag per
sjukhus och att minska tiden det tar att få ut nya
mediciner på marknaden.
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden är en
del av hälso- och sjukvårdens viktiga uppdrag
att rädda och förbättra människors liv, vilket
gynnar patienter och samhället i stort.
Som ett stort globalt företag skapar vi även
arbetstillfällen och kompetensutveckling för
många människor. Vi följer lagar och regler i de
länder där vi har verksamhet och skatteintäkter
från vår verksamhet hjälper till att bygga och
bevara samhällen.
Medarbetare
Det är centralt för oss att våra medarbetare är
engagerade och känner tillhörighet och inklu-
dering. Vi erbjuder kompetensutveckling och
har globala riktlinjer för familjeledighet, i vilka
ett lägsta standarderbjudande för betald föräldra-
och omsorgsgivarledighet är fastställda.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt att det kapital som ägare
och långivare bidrar med ger en rimlig avkast-
ning i relation till risk. Med goda förutsättningar
för tillväxt och långa, djupa kundrelationer
skapar vi värde för våra ägare och långivare.
Miljön
Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa
påverkan genom att sätta ambitiösa miljömål,
genomföra internt förbättringsarbete samt
i samarbeten med leverantörer, kunder och
andra aktörer inom farma- och sjukvårds-
industrin.
8
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 9 =====
Getinge som investering
MARKNADSLEDANDE POSITION
OCH DJUPA KUNDRELA TIONER
Sedan starten för 120 år sedan har vi byggt djupa kund r elationer
och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården.
Detta har resulterat i ledande positioner inom flertalet produkt-
områden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft.
TILL VÄXTPOTENTIAL PÅ EN ST ABIL MARKNAD
Demografiska faktorer indikerar ett ökande behov av effektiv
hälso- och sjukvård globalt. Vår tillväxtstrategi fokuserar på
produktområden med goda framtidsutsikter och omfattar både
organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden
är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket ger
stabilitet till den underliggande tillväxten.
FOKUS PÅ FÖRBÄ TTRING OCH HÅLLBARHET
Ett kontinuerligt förbättringsarbete pågår för att öka kundnytta,
försäljning, marginaler och kassaflöde. Hållbarhet har högsta
prioritet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande,
engagerade medarbetare och hållbara innovationer.
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH VÄRDESKAPANDE
Vi har en stabil ägarbas med långsiktigt perspektiv, där den
största ägaren innehar över 50 % av rösterna. Detta bidrar
till stabilitet och skapar förutsättningar för kontinuerligt
värde
sk
apande för våra aktieägare, kunder, patienter och
samhället i stort.
* R ullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld
(exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för
10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiftet ökat
värdet på investeringen till 393 700 kr.
För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är
högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Vår avkastning för 2024 var högre än
kostnaden för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet
tack vare en finansiellt sett stärkt position.
3 837 %
Totalavkastning
från börsnoteringen
i maj 1993
2 885 %
Stockholmsbörsens
totalavkastning under
samma period
11,6 %
Avkastning på operativt
kapital (ROK*)
9
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 10 =====
Externa trender
Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER KOSTNADSEFFEKTIV
HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
Med en växande världsbefolkning och längre livslängd ökar
behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och
digitala innovationer är avgörande för att möta efterfrågan
men kan också vara kostsamma. Globala utmaningar
som konflikter, problem i försörjningskedjan och inflation
pressar hälso- och sjukvårdens finansiering ytterligare.
Vi adresserar dessa behov genom nära samarbete med
våra kunder för att skapa effektiva vårdlösningar. Vi
stöttar inköpsorganisationer och sjukhus med förmånliga
upphandlingsvillkor, större inköpsvolymer och skräddar-
sydda finansieringslösningar. Detta möjliggör både
förbättrad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan
att kompromissa med patientsäkerheten. Genom att
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, som
exempelvis ”ambulatory care centers” bidrar vi till att
effektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten.
A TTRAHERA OCH BEHÅLLA
KOMPETENS I VÅRDEN
Personalbristen inom hälso- och sjukvården är växande
och utmattningssyndrom är en utmaning. För att attrahera
och behålla kompetens krävs effektiva arbetsflöden och
en hållbar arbetsmiljö.
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och
”Digital Health Solutions”, erbjuder beprövade lösningar
för att öka medarbetarnas produktivitet och trivsel.
Genom våra innovativa produkter och tjänster avlastas
vårdpersonal, vilket bidrar till en hållbar arbetsmiljö och
minskar risken för utbrändhet. Vi strävar efter att skapa
förutsättningar för vårdpersonal att utföra sitt arbete
tryggt och effektivt.
Vi verkar globalt och även om
förhållanden kan skilja sig åt mellan
olika marknader är flera av de
omvärldsinfluenser som påverkar
verksamheten desamma.
Marknadens behov
Våra lösningar
10
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 11 =====
NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot
individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade
tillverkningsprocesser som kan anpassas efter patienters
unika behov.
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar
biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering.
Med vår avancerade teknologi inom bioprocesser och
cell- och genterapi stöttar vi läkemedelsproducenter i att
uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen.
Vi strävar efter att vara en central partner i den pågående
utvecklingen av nästa generations läkemedel.
HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH
Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet
och hållbarhet. Att skapa en mer hållbar och resurseffek-
tiv hälso- och sjukvård är en av de mest kritiska utma-
ningarna.
Vi har hållbarhet integrerat i hela värdekedjan, från
forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet
är grundad i miljömässigt, socialt och etiskt ansvars-
tagande, med tydliga ställningstaganden och policyer
inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar
efter att vara en långsiktig och ansvarsfull aktör i
branschen genom att leverera högkvalitativa produkter
och lösningar med hållbarhet som kärnkomponent.
DIGIT ALISERING AV HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN
Digitaliseringen revolutionerar vården genom teknologier
som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-printing
och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya
affärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som
gör vården mer effektiv och tillgänglig.
Vi utvecklar digitala ekosystem för framtidens vård i
samarbete med partners, med fokus på integrerade
lösningar för avancerad vård. Exempel på det är våra
system för att ha kontroll på och effektivisera sjukhusens
flöden av utrustning och patienter samt uppkopplade
produkter vilket bland annat möjliggör för personalen att
följa patientens värden på distans.
11
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 12 =====
Strategi
Vi har under året
fortsatt att utveckla våra
strategiska fokusområden
för att skapa värde för alla
intressenter.
12
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 13 =====
Strategi och vision bortom 2030
STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE
Vi kommer att lyckas med detta tack
vare våra medarbetare, att vi arbetar
produktivt och i linje med våra hållbar-
hets- och finansiella ambitioner. Det
gör att vi kan förstärka våra ledande
positioner på marknaden ytterligare.
Medarbetare
Hållbarhet
Produktivitet
Finansiell prestation
Högsta
kvalitet
Ökad
innovation
Nå fler
kunder och
patienter
Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande
som skapar förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet,
kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, hållbarhet, produktivitet och finansiell prestation.
Vår vision bortom 2030
>1
ytterligare operation per
operationsrum och dag
Genom att stärka vårt erbju-
dande i operationsrummet
och i sterilcentralen, bidrar
vi till att öka produktiviteten
och minska risken för vård-
relaterade infektioner.
Surgical Workflows
25%
kortare tid till marknad för
nya, komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckel-
partner till de institutioner
som fokuserar på att ta fram
lösningar till komplexa och
tidigare obotliga sjukdomar.
Life Science
>38
liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande
erbjudande inom avancerad
hjärt-lung-terapi och kardio-
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Acute Care Therapies
13
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 14 =====
KUNDER
Vi har redan en ledande position inom
majoriteten av våra produktkategorier. Våra
lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt,
och är representerade på de tio största sjukhusen
på samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta
fram vår position ytterligare.
Kunder och patienter bortom 2030 innefattar
bland annat att:
•
Vi är en erk
änd och prioriterad partner av våra
kunder tack vare vårt omfattande erbjudande
samt vår förstklassiga service och rådgivnings-
stöd
•
Vi fr
amgångsrikt har lanserat nya erbjudanden,
nyttjat vår globala räckvidd, mött ouppfyllda
behov på våra huvudmarknader och tillgodosett
många av behoven på tillväxtmarknader
KVALITET
Högsta nivå av kvalitet är inte bara en förut-
sättning för oss att verka – vi arbetar hårt för,
och är övertygade om, att det framåt blir en
konkurrensfördel för oss.
Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
•
Vi har in
te längre ett förlikningsavtal med FDA,
vi levererar högkvalitativa produkter till förmån
för patienter, och vi samarbetar nära myndig-
heter för att sätta standarder för framtiden
•
V
årt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av
de mest pålitliga leverantörerna inom medtech,
vilket bidrar till produktivitetsvinster för oss
och våra kunder
INNOVATION
Genom ständig innovation fortsätter vi vara
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från
optimeringar av interna processer till utveckling
av nya revolutionerande terapier och lösningar.
Våra historiskt viktiga produktlanseringar som
exempelvis Servo- ventilatorer och DPTE-Beta-
Bag® tydliggör att innovation är del av vårt
DNA som bolag.
Innovation bortom 2030 innefattar därför bland
annat att:
•
Vi fr
amgångsrikt har genomfört lanseringar
enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi
och fyller kontinuerligt på med nya projekt
•
A
ttraktiva digitala lösningar är en självklar del
av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar
•
V
i har intensifierat vår proaktiva M&A-aktivitet
för att ytterligare stärka vår innovationskraft
14
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 15 =====
MEDARBET ARE
Våra ca 12 000 anställda
är vår viktigaste tillgång.
Därför är deras välmående
och engagemang kritiskt
för vår framgång.
Medarbetare bortom 2030
innefattar bland annat att:
•
Vi se
s som en attraktiv
arbetsplats som lyckas
attrahera de främsta
talangerna och fortsätter
att ha ett högt resultat i de
kontinuerliga med-
arbetarundersökningarna
•
V
åra medarbetare agerar
utifrån de tre ledorden:
Team players, Forward
thinkers och Game
changers
HÅLLBARHET
Hållbarhet är en central
aspekt i vårt mål att bidra
till en framtid med bättre,
effektivare och mer till-
gänglig hälso- och sjukvård.
Hållbarhet bortom 2030
innefattar bland annat att:
•
K
valitetsfokus och
ansvarsfullt företagande
samt engagerade med-
arbetare utgör ryggraden
i allt vi gör
•
Hållb
ara innovationer
för bättre hälsa är den
drivande kraften och
leder vägen för vårt
hållbarhetsarbete
PRODUKTIVITET
Ökad produktivitet har varit
nödvändigt för att hantera
de senaste årens höga infla-
tionsnivåer. Våra kunder är
mer pressade än någonsin
att leverera mer och bättre
vård med begränsade
resurser. Där spelar vi en
viktig roll.
Produktivitet bortom 2030
innefattar bland annat att:
•
K
ontinuerligt förbättra
vår operationella modell
och processer för att
optimera mot en så kund-
centrerad och lönsam
verksamhet som möjligt
•
F
ortsätta hjälpa våra
kunder till mer kostnads-
effektiva patientflöden
tack vare våra lösningars
ledande kliniska resultat
och möjliggörande av
resursbesparingar
FINANSIELL
PREST A TION
Vår finansiella prestation är
konsekvensen av hur vi
hanterar de övriga delarna
i vår strategi. Genomför vi
den väl så blir resultatet
därefter.
Finansiell prestation
bortom 2030 är därför att:
•
Ha en g
enomsnittlig
tillväxt och lönsam-
het minst i nivå med
marknaden
•
Vi har en e
ffektiv kapital-
struktur som möjliggör
attraktiv tillväxt och
lönsamhet till rimlig risk
•
Vi anse
s vara en attraktiv
investering både på
aktie- och obligations-
marknaderna
MÖJLIGGÖRARE
15
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 16 =====
Mål 2024–2028
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,40 kr/aktie
(49 % av nettoresultatet)
Utdelning för
räkenskapsåret 2023
4,60 kr/aktie
(76 % av nettoresultatet)*
Föreslagen utdelning
för räkenskapsåret 2024
Hållbarhetsmål
Socialt >70 %
Medarbetar-
engagemang
<1,5
Revisionsanmärk-
ningar/revision för
kvalitetssystem
Miljö -90 %
Minska utsläppen
av scope 1 och 2
med 90 % till 2030*
-25 %
Minska utsläppen
av scope 3 med
25 % till 2030 och
med 90 % till 2050*
Styrning >90 %
Andel anställda som har genomgått
utbildning i affärsetik
* Basår 2021
Finansiella mål
>12 %
Genomsnittlig tillväxt i
justerat resultat per aktie
Det justerade resultatet per aktie ökade under året med
27,6 %, främst som en följd av ett starkare underliggande
resultat i samtliga affärsområden.
* S tyrelsens utdelningsförslag för 2024
innebär ett avsteg från policyn att dela
ut 30–50 % av nettovinsten. Förslaget
baseras på det gynnsamma kassaflöde
som genereras i verksamheten.
16
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 17 =====
Växande marknad för våra produkter
Våra största försäljningsmarknader 2024
Under 2024 representerade våra tio största marknader >70 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar
vi tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård
är större än någonsin. Vårt företag är väl rustat för att möta dessa
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer
uppkopplade för att underlätta framtidens vård. Vi har en ledande
position inom de flesta produktkategorier i våra tre affärsområden.
Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder i 135 länder globalt,
och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga
marknader. Genom att dra nytta av vår unika position i många
växande segment har vi stora möjligheter att fortsätta expandera
verksamheten.
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärsområde och produkt-
kategori. Precis som vi, har de flesta en lång erfarenhet i branschen,
med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive
produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på
USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eftersom prisnivåerna
och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till
USA har till stor del historiska orsaker, eftersom flera av dem har
sina rötter där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare
i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är att fortsätta på
inslagen väg.
17
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 18 =====
Tre affärsområden med världsledande positioner
Våra lösningar inom Acute Care Therapies bidrar till att
varje år rädda livet på 10 miljoner kritiskt sjuka patienter,
varav majoriteten har problem med det mest fundamentala
för att en kropp ska fungera – cirkulation av syresatt blod.
Affärsområdet har en världsledande position och tillhanda-
håller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör
detta möjligt.
•
Liv
suppehållande support under intensivvård
och operation
•
Hjärt
- och kärlkirurgi samt effektiv hantering av
organ för transplantation
•
Omf
attande utbud av service, utbildning och
digitala lösningar
När det gäller Life Science samarbetar vi med forskare och
ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre läkemedel.
Fokus ligger på bioprocesser och att minska risken för kon-
taminering genom skräddarsydda och effektiva lösningar
för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
•
F
ramtidssäkrade produkter och system för effektiv
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
•
Minsk
a risken för kontaminering med hjälp av diskdesin-
fektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer
•
Service och an
vändarsupport
Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på
den globala marknaden för produkter och tjänster för
operationsrum och sterilcentraler på sjukhus.
•
Hö
gkvalitativ utrustning för operationsrum såsom
operationsbord och lampor
•
Pr
odukter för steril hantering av kirurgiska instrument
•
Digit
ala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och
säkerhet före, under och efter operation
•
Service och pr
ojektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical
Workflows. Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier
och är verksamma på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
18
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 19 =====
A cute Care Therapies, 51,6 %
L ife Science, 13,1 %
S urgical Workflows, 35,3 %
A cute Care Therapies, 67,7 %
L ife Science, 11,6 %
S urgical Workflows, 20,8 %
Fördelning av omsättning
2024, %
Fördelning av justerad EBIT A
2024, %
1
Omsättning Mdr kr Justerad EBIT A-marginal, %
A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows A cute Care Therapies L ife Science S urgical Workflows
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
-5
5
15
25
35
20242023202220212020
1) E xklusive koncerngemensamma
funktioner och övrigt
19
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 20 =====
ACUTE CARE THERAPIES CASE
Innovativa lösningar för
framtidens intensivvård
Med våra välkända Servo-ventilatorer visar vi långsiktigt engage-
mang för att möta vårdens växande krav och skapa säkrare, mer
effektiva arbetsflöden. En av årets milstolpar var lanseringen av
Servo TwinView – våra ventilatorer har nämligen fått en digital
tvilling som ger vårdpersonal nära realtidsåtkomst till data utan
att behöva gå in i den känsliga intensivvårdsmiljön.
Servo TwinView stärker både patientsäkerheten och arbets-
flödet genom att låta personalen övervaka behandlingar på distans,
minska störningar för kritiskt sjuka patienter och förbättra
introduktion och utbildning utanför intensivvårdsavdelningen.
Dessutom möjliggör lösningen snabbare och mer välgrundade
beslut genom second opinions på distans och bidrar till en mer
hållbar arbetsmiljö genom att avlasta vårdpersonal. Våra Servo-
ventilatorer är här för att stanna, och vi fortsätter att utveckla
dem för att hjälpa våra kunder att forma framtidens vård.
20
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 21 =====
Acute Care Therapies
Bidra till dubblering av antalet räddade liv
bland kritiskt sjuka patienter
Våra kunder arbetar bland annat med avancerad intensiv-
vård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation. De behöver
kunna förlita sig på säkerhet, enkel användning och ökad
produktivitet i våra produkter och tjänster.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt arbetet med att öka varumärkeskännedom och
kundnöjdhet, vilket givit goda resultat i årets undersökning.
Vi har även fokuserat på att återfå kunders förtroende efter
kvalitetsutmaningar inom Cardiopulmonary och Cardiac
Assist. Parallellt har vi fokuserat på spridningen av attraktiva
teknologier och att bearbeta lönsamma marknader samt
lanserat digitala erbjudanden som bidrar till ökad kundnytta.
Våra kunder efterfrågar medicinsk teknologi som ökar
klinisk effektivitet och produktivitet, vilket möjliggör att
fler patienter kan räddas på ett kostnadseffektivt sätt.
Detta kräver innovation inom olika områden.
Aktiviteter 2024
Under 2024 har vi fokuserat på produktutveckling och
genomförande av den digitala strategin samtidigt som
vi säkerställer framgångsrika produktlanseringar utifrån
kundnytta, regulatoriska krav och tillväxtagenda.
Bland årets lanseringar finns Servo TwinView, som låter
medicinska team analysera data från ventilatorer på distans,
och Pulsiocare som erbjuder avancerad hemodynamisk
övervakning med hög grad av användarvänlighet.
Vi förvärvade även det amerikanska bolaget Paragonix,
som erbjuder unika lösningar för säker transport och för-
varing av organ för transplantation, vilket passar perfekt
i vår portfölj utifrån ett strategiskt perspektiv. Sedan
förvärvet har Paragonix gjort flera framsteg, bland annat
genom att erhålla FDA 510(k)-godkännande för det portabla
njurperfusionssystemet KidneyVault.
Det ställs mycket höga krav på kvaliteten på våra produkter
och vårt sätt att bedriva verksamheten sker enligt gällande
regelverk. Tillsynsmyndigheter över hela världen följer upp
att detta genomförs korrekt.
Aktiviteter 2024
2024 har vi fokuserat på Cardiopulmonary och Cardiac
Assist, där vi har haft kvalitetsutmaningar som härstammar
från tidigare år. Vi har arbetat med att öka takten av kritisk
produktvård, stärka dialogen med tillsynsmyndigheter samt
säkra uppdateringar i kvalitetsregister. En genomlysning
visar att inga ytterligare systematiska problem finns utöver
de redan offentliggjorda. Åtgärdsplanen har delats med
myndigheter och genomförs under 2024–2026.
Under året erhölls FDA 510(k)-godkännanden för Vaso-
view Hemopro 3 för endoskopisk explantering av blodkärl,
T alis innovativa mjukvara för digitalt kliniskt beslutsstöd
samt KidneyVault som är Paragonix första enhet med
perfusionsteknologi för trygg och effektiv transport av
njurar för organtransplantation. Vi har även kommit långt
i EU MDR-processen, där samtliga produktområden har
godkända EU MDD-förlängningar och 10 produktområden
nu har blivit godkända i enlighet med EU MDR.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
21
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 22 =====
MEDARBET ARE
Inom Acute Care Therapies jobbar tusen-
tals dedikerade medarbetare sida vid sida
för att rädda liv varje dag. Från försäljning
och produktutveckling till produktion
och supportfunktioner – alla spelar en
avgörande roll för att ge vårdpersonal
bättre förutsättningar att göra skillnad.
Aktiviteter 2024
Vi har satt utvecklingsmål för alla medar-
betare för att stärka nyckelkompetenser
och öka engagemanget. Detta åstadkoms
genom transparent kommunikation, för-
bättrat beslutsfattande, ledarskapsansvar
och främjande av ett utvecklingsorienterat
tankesätt.
HÅLLBARHET
Hälso- och sjukvården som helhet står
för cirka 5 % av utsläppen i världen och
genererar dessutom farligt avfall. Vi arbetar
intensivt med att minska denna påverkan
samtidigt som vi höjer den kliniska effek-
tiviteten, vilket är positivt för patienten,
sjukhusets produktivitet och hälso- och
sjukvårdssystemets ekonomi.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt att implementera hållbarhets-
åtgärder för att nå våra miljömål, vilket även
ökar vår konkurrenskraft och säkerställer
regelefterlevnad. Utöver att ta fasta på miljö-
mässiga effekter lägger vi stor vikt vid att
produkterna ska bidra till en hållbar utveckling
även avseende sociala och ekonomiska
faktorer. Hit hör exempelvis vår nya Vasoview
Hemopro 3, som möjliggör snabbare
behandling, kortare tid för återhämtning och
minskad risk för infektion.
Årets CO
2-utsläpp från produktionen
(scope 1 & 2) minskade med 4 %.
PRODUKTIVITET
Vi har ett ansvar gentemot våra kunder,
investerare och samhällen runtom i
världen att bedriva vår verksamhet kost-
nadseffektivt och att utveckla produkter
och tjänster som ökar produktiviteten. På
så sätt kan fler patienter få hjälp utan att
hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi
urholkas.
Aktiviteter 2024
Fokus har riktats mot att minska drifts-
kostnaderna för att motverka effekterna
av temporärt förhöjda kvalitetskostnader
och inflation. Samtidigt har vi drivit för-
bättringar genom strukturella förändringar
för långsiktig produktivitet.
Vi har bland annat genomfört initiativ
för att förbättra stabiliteten i inköp och
produktion, vilket bidrar till högre pro-
duktivitet och leveranssäkerhet, en viktig
faktor för kundnöjdhet.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• T a nästa steg mot högsta kvalitet
•
Ök
a kundernas förtroende genom stabila leveranser
•
Driv
a produktivitet och kontinuerliga förbättringar
•
A
ccelererad innovationstakt och implementering
av den digitala planen
•
Driv
a medarbetarutveckling och engagemang
•
F
ortsätta genomföra hållbarhetsansatsen
22
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 23 =====
Avancerad hjärt- och lungterapi Kardiovaskulär kirurgi Endovaskulära terapier
Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård och operations-
rummet, i form av ECMO, hjärt-lung-maskiner1, ventilatorer,
anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta-
ballongpumpar, bevarande och transport av organ2 samt
digitala lösningar.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av produkter
för endoskopisk kärluttagning, operation på slående hjärta,
konstgjorda blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för perifera kärlsjukdomar,
vilket inkluderar täckta stentar.
Andel av försäljning
inom Acute Care Therapies
(genomsnitt 3 år)
69 % 27 % 4 %
Marknadens tillväxt per år 6– 8 % 0–1 % 8–10 %
Vår position 1 1 2
Vår marknadsandel ~20 % 40–45 % 15–20 %
Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, GE Healthcare, BD, LivaNova,
Medtronic, Teleflex, Transmedics, XVIVO
WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic WL Gore, Bentley, BD
A mericas, 51 % (9 223 Mkr)
E MEA, 26 % (4 742 Mkr)
A PAC, 22 % (3 983 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
A cute Care Therapies,
52 % (17 948 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad tillväxt
om 4 –6 % per år.
100 MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
1) A vses fasas ut under 2025, därför inkluderat i siffror för 2024 men exkluderat från framtida marknadstillväxt. 2) Paragonix förvärvades i september 2024, därför exkluderat från siffror för 2024 men inkluderat i framtida marknadstillväxt.
23
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 24 =====
LIFE SCIENCE CASE
Innovativa lösningar för
steril överföring med
förnybara material
Vår senaste DPTE-BetaBag® visar vårt engagemang för att
integrera förnybara material. Den nyligen lanserade Tyvek-påsen
innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster
från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna
förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess
viktiga funktioner bibehålls.
Den nya DPTE-BetaBag® är noggrant testad för att möta strikta
funktionskrav, inklusive autoklavering och gammastrålnings-
processer. I linje med våra EcoDesign-initiativ har vi genomfört
en livscykelanalys (LCA) av DPTE-BetaBag® för att utvärdera dess
miljöpåverkan och bekräfta minskat koldioxidavtryck, vilket möter
kundernas växande efterfrågan på hållbara innovationer.
24
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 25 =====
Life Science
Möjliggöra 25 % snabbare utveckling
av avancerade läkemedel
Våra kunder utvecklar, tillverkar och distribuerar läkemedel.
Bland dessa kunder finns några av de största företagen
globalt, samt många yngre och snabbt växande företag som
är aktiva inom biopharma.
Aktiviteter 2024
Under året har vi arbetat intensivt för att möta efterfrågan
bland företag som expanderar sin kapacitet. Kunder inom
biopharma har återigen börjat generera ökat orderintag
efter en lång period av fokus på att minska sina lagernivåer.
Detta är mest märkbart i Europa och Nordamerika och inom
Sterile Transfer, där vi också har fokuserat på att bredda
kundbasen.
Våra kunder kräver teknik och tjänster som bidrar till
säkrare, snabbare och ekonomiskt mer effektiv utveckling,
produktion och distribution av läkemedel. Vårt pågående
utvecklingsarbete syftar till att bidra till detta.
Aktiviteter 2024
En stor del av vår innovation sker tillsammans med våra
kunder. Ökat användande av AI är ett exempel på detta.
Under 2024 har vi lanserat flera nya produkter, inklusive
GEW 888 neo – en diskdesinfektor som konsumerar upp
till 32 % mindre vatten beroende på konfiguration,
laboratorieautoklaven Lancer LSS och en ny version av
DPTE-BetaBag® tillverkad av förnybar plast. Vi har också
förvärvat INTACT™, ett ekosystem av patent för att skapa
enklare och mer kostnadseffektiv aseptisk hantering
genom hela värdekedjan. Utvecklingen inom HPNE, som
förvärvades i slutet av 2023, har också stärkt vår position.
Eftersom våra kunder inom life science är engagerade i
utveckling och produktion av läkemedel, står de inför mycket
strikta kvalitetskrav. Detta innebär att vi, som leverantör
och partner, indirekt är föremål för samma höga krav.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt vår kulturella förändring till ett mer proaktivt
tillvägagångssätt, med fokus på förebyggande identifiering
av potentiella brister i produkter och produktionsprocesser.
Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation med ett
holistiskt synsätt på kvalitet genom hela produktens livs-
cykel. Vi har också implementerat utökad testning i
produktion och förebyggande underhåll för att säkerställa
att de produkter och tjänster vi levererar håller högsta
kvalitet. Detta möjliggör en mer effektiv och pålitlig
försörjningskedja för våra kunder och oss själva.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
25
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 26 =====
MEDARBET ARE
Kunder lägger stor vikt vid vårt engagemang
för kundfokus, innovation och samarbete.
Dessa aspekter är därför naturligt integre-
rade i utvecklingen av våra medarbetare
och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2024
Under året har vi genomfört aktiviteter för
att öka engagemanget genom att tydliggöra
roller och ansvar samt stärka vår initiativ-,
samarbets- och beslutsförmåga. Vi har
också förbättrat de tekniska och affärs-
mässiga färdigheterna inom säljstyrkan.
HÅLLBARHET
Våra kunders engagemang för hållbar
utveckling och tillverkning av läkemedel
har ökat avsevärt under de senaste åren.
Detta leder till nya möjligheter som
inspirerar oss till att utvecklas.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt att identifiera och genomföra
hållbarhetsåtgärder för att nå våra miljömål
och stärka vår konkurrenskraft. Detta base-
ras på en detaljerad plan och utvecklingen
av riktlinjer för EcoDesign, samt konkreta
aktiviteter och utvecklingsinsatser. Exempel
på det är den nylanserade laboratorie-
autoklaven Lancer LSS som minskar
energiförbrukning med upp till 17 % genom
förbättrad styrning och cGMP-diskmaskinen
GEW 888 neo som, beroende på konfigu-
ration, minskar vattenförbrukning under
användning med upp till 32 % och energi-
förbrukning med upp till 25 % jämfört med
produkten den ersätter.
Årets utsläpp från produktionen (scope 1
& 2) minskade med 36 %.
PRODUKTIVITET
För att öka vår konkurrenskraft strävar vi
efter att arbeta kostnadseffektivt och skapa
produkter och tjänster som förbättrar våra
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2024
Som en följd av minskande efterfrågan
inom biopharma de senaste åren har vi
genomfört kapacitets- och kostnads-
anpassningar för att öka intjäningsför-
mågan inför förväntad tillväxt. Hit hör
strukturella förbättringar som inkluderar
konsolidering av leverantörsbasen,
reduktion av kostnader för befintliga pro-
dukter och förbättring av kvaliteten
i produktionen.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• Driv a tillväxt genom fortsatt fokus på innovation
och förvärv
•
In
tegration och expansion av förvärvade HPNE
och Intact
•
Manuf
acturing Excellence som driver produktivitet
och lönsamhet
•
F
rigöra kapital för investeringar i värdeskapande
tillväxt
•
Driv
a verksamheten mot våra hållbarhetsmål
•
Sk
apa stort engagemang bland medarbetarna
26
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 27 =====
A mericas, 43 % (1 937 Mkr)
E MEA, 45 % (2 057 Mkr)
A PAC, 12 % (559 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
L ife Science, 13 %
(4 552 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med
en förväntad
underliggande tillväxt
om 9-11 % per år.
35
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver,
GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik,
isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier
samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik.
Andel av försäljning inom
Life Science
70 % 30 %
Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 %
Vår position 1–4 2–3
Vår marknadsandel 10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
27
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 28 =====
SURGICAL WORKFLOWS CASE
Effektiv genomströmning
och resursbesparingar
med Aquadis Index
Med Aquadis Index, vår nya diskdesinfektor med multikammare,
kombinerar vi hög kapacitet med låg förbrukning av resurser för
att hjälpa sterilcentraler världen över att uppnå både produktivi-
tets- och hållbarhetsmål. Den kan hantera stora volymer och är
designad för enkel användning, vilket möjliggör effektiv genom-
strömning för sterilvårds-team på alla erfarenhetsnivåer.
Vår resursbesparande teknik minskar användningen av vatten,
energi och rengöringsmedel betydligt. Funktioner som åter-
användningstankar, dynamisk vattenfyllning, optimerad dosering
av rengöringsmedel och värme-/energiåtervinning förbättrar
resurseffektiviteten samtidigt som rengöringsprestandan förblir
förstklassig. Med full uppkoppling gör Aquadis Index det möjligt
för sterilvårdspersonal att maximera driftstiden och säkerställa
att diskdesinfektorn alltid är redo att användas.
28
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 29 =====
Surgical Workflows
Ytterligare en operation per
dag och operationsrum
Våra kunder utgörs av sjukhus och kliniker som erbjuder
kirurgi och sterilisering av instrument för kirurgi. Att ha hög
beläggning, produktivitet och kvalitet inom den verksamheten
är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling.
Aktiviteter 2024
Vi vill vara en partner till våra kunder och bidra till effektiva
arbetsflöden och hög produktivitet. Därför erbjuder vi infra-
struktur, maskiner, förbrukningsvaror, service och digitala
verktyg. Under året har vi haft god tillväxt inom bland annat
förbrukningsvaror för steril godshantering och Digital Health
Solutions, tack vare våra ledande digitala verktyg för styrning
av steril godshantering, operationsrum och patientflöden.
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska
arbetsflöden säkrare, snabbare och mer kostnadseffektiva.
Vårt arbete strävar efter att uppfylla dessa behov.
Aktiviteter 2024
Under året har vi lanserat ett stort antal nya funktioner
till befintliga erbjudanden och några helt nya produkter
och tjänster. Hit hör bland annat den användarvänliga
och robusta operationslampan Maquet Ezea, den intuitiva
och högpresterande diskdesinfektorn Aquadis Index och
lågtemperaturautoklaven Poladus 150. I slutet av 2023
slutförde vi förvärvet av amerikanska Healthmark, vilket
innebär att vi stärkt vårt erbjudande kraftigt när det
kommer till förbrukningsvaror och tjänster inom Infection
Control.
Våra produkter inom Surgical Workflows utgör själva
ryggraden i sjukhusens kirurgiska verksamhet. Det är
därför nödvändigt att våra produkter och tjänster håller
högsta kvalitet. Annars riskerar verksamheten att stanna.
Aktiviteter 2024
Under året har vi stärkt våra processer för feedback från
kunder, fältåtgärder, rapportering till tillsynsmyndigheter
och produktutveckling. Vårt arbete med ”Quality Value
Engineering” har förbättrat kvaliteten och minskat
kostnaderna och vår ”First Time Pass”-ratio har ökat
kraftigt under året, vilket medför att behovet av bearbet-
ning i efterhand minskar. Det bidrar i sin tur till snabbare
leverans ut till kund.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
29
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 30 =====
MEDARBET ARE
Att möta kundernas behov kräver starkt
kundfokus, innovation och samarbete.
Därför prioriterar vi utvecklingen av både
våra medarbetare och hela organisationen.
Aktiviteter 2024
Vi har ett högt engagemang i verksam-
heten, vilket vi strävar efter att behålla.
Under året har vi ökat tempot i vårt program
”Responsible Leadership”, förklarat och
diskuterat strategin bakom våra priorite-
ringar och utvecklat lokala aktivitetsplaner
vid behov.
HÅLLBARHET
Steril godshantering och kirurgi bidrar
negativt till miljön, varför våra kunder
efterfrågar produkter och tjänster som
minimerar effekterna. Detta är något vi
har arbetat länge med, vilket tagit oss till
en ledande position.
Aktiviteter 2024
Under året har vi analyserat miljöpåverkan
från utvalda förbrukningsvaror och etablerat
PEP (product environmental profile) för
nyckelprodukter. Vi har fortsatt kartlägga
effekten från inköp av råvaror och kompo-
nenter samt accelererat produktutveck-
lingen för att minska el- och vattenförbruk-
ningen.
Årets CO
2-utsläpp från produktionen
(scope 1 & 2) minskade med 48 %.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft ska vi
driva verksamheten på ett kostnadseffek-
tivt sätt och utveckla produkter och tjäns-
ter som ökar kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2024
Stort fokus har fortsatt riktats mot att
minska produktkostnaderna genom
effektivare tillverkning och upphandling.
Effektiv upphandling bidrog till netto
-
be
sparingar under 2024 och ”Quality Value
Engineering”, som innebär att vi redesignar
och byter komponenter, bidrog också posi-
tivt. Dessa initiativ kommer att fortsätta.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• F ortsätta med strukturerat arbete för hög kvalitet
i produkter och processer
•
St
ärka vår position inom Infection Control och bli en
ledande helhetsleverantör med hjälp av Healthmark
•
L
ansera nya produkter och ta en tydligare position
inom snabbväxande segment som Digital Health
Solutions, endoskopisk rengöring och lågtempera-
tursterilisering
•
Ök
a produktiviteten genom effektiv tillverkning,
upphandling och serviceprocesser
•
F
örbättringar i linje med våra hållbarhetsmål
30
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 31 =====
A mericas, 36 % (4 356 Mkr)
E MEA, 44 % (5 383 Mkr)
A PAC, 21 % (2 519 Mkr)
Affärsområdets regionala
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
S urgical Workflows, 35 %
(12 258 Mkr)
Affärsområdets andel av
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara
marknaden uppgår till
miljarder kronor med en
förväntad tillväxt
om 4–6 % per år.
67
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20242023202220212020
MSEK %
-10
0
10
20
30
Nettoomsättning Justerad EBITA-marginal
Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Digitala lösningar för ökad effektivitet
Produkter Kompletta lösningar för reprocessing av instrument och
endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver,
diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiserings-
lösningar och förbrukningsartiklar samt service och
klinisk utbildning.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna
hybridoperationssalar i samarbete med partners inom
bildbehandling, avancerade operationsbord, lampor och
takförsörjningsenheter samt konsulttjänster inom planering,
arbetsflöden och teknisk service.
Avancerade digitala lösningar för att optimera sjukhusens
arbetsflöden och säkerställa effektivitet inom sterila
försörjningskedjor, integration av operationssalar och
operationssalshantering.
Andel av försäljning inom
Surgical Workflows
50 % 44 % 6 %
Marknadens tillväxt per år 3–5 % 4–6 % 7–15 %
Vår position 1–2 1 1–5
Vår marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
31
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 32 =====
Bolagsstyrnings-
rapport
32
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 33 =====
Ansvarsfullt, hållbart och effektivt
33 Om rapporten
34 Struktur för bolagsstyrning
35 Bolagsstämma
35–36 Valberedning
36 Extern revisor
36–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncernledning
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags
styrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och riskhantering
53–54 Intern kontroll över finansiell
rapportering
54 Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet
med årsredovisnings
lag
ens bestämmelser och
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings
rapporten presenterar en översikt över Getinges
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och hur den har utvecklats inom
koncernen under verksamhetsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av
bolagets revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 54.
Getinge strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning,
socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder
och optimalt resursutnyttjande. Som ett led i arbetet med att
kontinuerligt förbättra bolagsstyrningen, har två av de primära
fokusområdena under året fortsatt varit att vidareutveckla
styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för
produktkvalitet.
På hållbarhetsområdet har Getinge under året fortsatt arbeta
med att stärka styrningen för att säkra att koncernen möter de
förväntningar och krav som ställs. Det övergripande fokuset
har varit att integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksam
heten och öka samarbetet i frågorna mellan olika funktioner
i koncernen. Ett led i arbetet har varit att implementera en
Sus
tainability Advisory Group som arbetar för att säkerställa
samsyn mellan olika funktioner och att affärsområdenas
olika egenskaper tas i beaktning vid beslut. Under året har
även arbetet med att finjustera ansvar och uppgifter för det
nyetablerade etik
och hållbarhetsutskottet fortsatt.
Getinge har under året fortsatt arbeta aktivt för att säker
ställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt
kvalitetsansvar och anpassningar har gjorts av funktionen Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Exempel på åtgärder
har varit att initiera en ny process för ledningsgranskning samt att
utveckla arbetssättet med det globala kvalitetsledningssystem
som implementerades 2023.
Under året har strukturen förtydligats för affärsområdet Acute
Care Therapies genom inrättandet av produktområdet Transplant
Care som en direkt följd av förvärvet av Paragonix Technologies,
ett företag inom produkter och tjänster för organtransport.
» Som e tt led i arbetet med att
kontinuerligt förbättra bolags-
styrningen, har två av de primära
fokusområdena under året
fortsatt varit att vidareutveckla
styrning inom hållbarhet och
det regulatoriska området för
produktkvalitet. «
33
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 34 =====
Getinge som bolag
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet
Getinge AB (publ). Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun,
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet
att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig
verksamhet.
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på
www.getinge.com. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om
ändring av bolags
or
dningen.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter.
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa
eller förklara”.
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit
från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelse
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen
har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande
då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie
marknadsnämnden.
Struktur för bolags s tyrning
A
AKTIEÄGARE
B
BOLAGSST ÄMMA
D
EXTERN REVISOR
H
ETIK- OCH HÅLL-
BARHETSUTSKOTT
C
VALBEREDNING
I
VD OCH
KONCERNCHEF
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
G
REVISIONS- OCH
RISKUTSKOTT
F
ERSÄ TTNINGS-
UTSKOTT
E
STYRELSE
34
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 35 =====
A AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken,
varav 18 217 200 är A ak
tier vardera berättigande till 10 röster och
254 152 373 är B
aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga
aktier äger lika rätt till utdelning, och bolagsordningen innehåller
inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge
vid en bolagsstämma.
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången
av räkenskapsåret 2024, 20,20 % av antalet utestående aktier samt
50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna
170–171 samt www.getinge.com.
B BOLAGSST ÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas
inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid
extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt i
nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post
och Inrik
es Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på
bolags
s
tämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver
även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om
insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva sin
rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat
på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen
inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 hölls den 22 april 2024 i Halmstad,
fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade
samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens
representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt
var 1 128 aktieägare representerade på stämman, vilka
företrädde cirka 82 % av rösterna i bolaget. Protokollet
från årsstämman återfinns på www.getinge.com.
Stämman fattade bland annat beslut om:
•
Ut
delning om 4,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2023
•
Om
val av samtliga styrelseledamöter som ställt upp
för omval och ordföranden
•
Om
val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
bolagets revisor
•
Godk
ännande av ersättningsrapport
Årsstämman 2025
Årsstämman hålls den 22 april 2025 i Kongresshallen,
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även
möjlighet att delta genom poströstning.
Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även
kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med
förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman.
C VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens
tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare.
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå
en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende
representant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valbe
redningen finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/
foretag/bolagsstyrning/.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Efter förändring av ägarförhållandena i bolaget utökades Getinges
valberedning inför årsstämman 2025 till att bestå av bolagets
styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda
av följande fem ägare, i storleksordning:
•
Carl Benne
t AB: Carl Bennet
•
Fjär
de AP
fonden: Jannis Kitsakis
•
AMF P
ension Fonder: Dick Bergquist
•
Carne
gie fonder: Simon Blecher
•
Sw
edbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs
Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående
avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i val
beredningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet
under 2024, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag.
35
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 36 =====
Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna
ledamöterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och
besitta erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap.
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan
att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande
av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy.
Målet med policyn är att styrelsen ska ha, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamåls
enlig s
ammansättning präglad av mångsidighet och
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2024
konstaterade valberedningen att fördelningen mellan könen inte
är tillfredsställande och uttalade en avsikt att verka för en jämnare
könsfördelning.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att
styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 lämnas i
kall
elsen till densamma.
C VALBEREDNING forts. E STYRELSE
Styrelsens sammansättning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2024 bestått av åtta bolags
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef,
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och
två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseleda
möterna är två kvinnor och sex män (motsvarande 25 respektive
75 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning
under 2024 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden.
Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap
av VD & koncernchef, anses bero
ende i f
örhållande till bolaget
och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som
styrelse
ledamö
ter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB,
anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelse
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget
och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms sju av
åtta ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags
ledningen (87,5 %) och sex av åtta vara oberoende i förhållande till
större aktieägare (75 %).
Styrelsens kompetenser
Valberedningen har inför årsstämman 2024 bedömt att styrelsen
fungerar väl samt att ledamöterna besitter bred kompetens och
gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom leda
möterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt
kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare
operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseupp
drag, inkluderande arbete inom revisionsutskott. Styrelsen besitter
samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet,
exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag i annat
bolag som ordförande för ett hållbarhetsutskott men även genom
andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner.
Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande
D EXTERN REVISOR
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje
räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och
en koncern
r
evisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions
och risk
utskottsmöten, samt relevanta etik
och hållbarhetsutskotts
möten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om
sin granskning.
Extern revisor under 2024
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram
till årsstämman 2025, vilket de har varit sedan 2008. Sedan års
stämman 2024 har den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén
Dorselius varit huvud
ans
varig revisor och den auktoriserade
revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings Price
waterhouseCoopers AB med rådgivnings
och utr
edningsupp
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions
och
riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas
art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
36
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 37 =====
Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
•
Öv
ergripande strategi, mål och organisation
•
A
tt det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering
samt att den sker i enlighet med tillämpliga regler och
föreskrifter
•
Öv
ersyn av den finansiella planen, resultat, prognoser
och framåtblickande uttalanden samt fastställande av
finansiella rapporter
•
A
tt det finns effektiva system för uppföljning och kontroll
av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en
välfungerande intern kontroll
•
Iden
tifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och
affärs
möjligheter
•
F
astställa riktlinjer samt övergripande policyer för
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa lång sik
tigt
värdeskapande
•
A
tt tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för
efterlevnad av tillämpliga regler och föreskrifter samt
interna policyer och riktlinjer
•
A
tt extern informationsgivning (inkl. finansiell rapporte
ring) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt,
tillförlitlig och har hög relevans, samt att det finns ända
målsenliga processer, kontroller och system på plats
operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besitter styrelse
ledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och
marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksam
heten, såsom exempelvis artificiell intelligens. I styrelsen finns även
kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och
klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet
från internationella förhållanden samt styrelsearbete i vid mening,
genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa
uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid
genomförandet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga
aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en
god företags
k
ultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas
räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt
som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets
ordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och
in
tresse
k
onflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.1
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrelsens
arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och
effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens
möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Officer som
föredra
g
ande samt koncernens Head of Corporate Legal som
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt
att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov.
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom
styrelsens utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas
av styrelsen, med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha
relevanta erfarenheter och kompetenser för utskottets arbete.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen haft totalt 13 styrelsemöten där närvaron
bland stämmovalda ledamöter varit 97 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga
målsättningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhets
E STYRELSE forts.
frågor, finansiell och investeringsplan, finansiella rapporter samt
bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärs
läg
et och finansiella frågor, etik och regelefterlevnad, kvalitets
och
regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling
samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året
behandlat legala processer och företagsförvärv.
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till:
•
k
valitetsarbete och remediering av de kommunicerade
utmaningarna inom området samt implementering av
robusta processer och system
•
hållb
arhetsarbete och säkerställande att det integreras
i hela verksamheten
•
k
oncernens förvärvsagenda och särskilt förvärvet av
Paragonix Technologies
Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från
bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD &
koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett
tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte
att utveckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2024
har likt tidigare år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som
tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden
genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och
en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efterföljts
av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsatta
arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet
samt styrelsens slutsatser.
1) S tyrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 39–41. Getinge samlar inte in information om aktieägande
i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.
37
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 38 =====
F ERSÄ TTNINGSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Ersättningsutskottet ansvarar för att:
•
ber
eda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
•
f
ölja och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags
ledningen,
•
bis
tå vid upprättandet av bolagets ersättningsrapport,
•
ut
arbeta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
ha
vare som styrelsen ska föreslå till årsstämman,
•
f
ölja och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning,
•
ut
värdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget, och
• ber eda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Under 2024 har utskottet haft fyra möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Ett särskilt fokus har varit att utvärdera och
säkerställa marknadsmässighet för gällande ersättningsnivåer
och ersättningsstrukturer.
Sammansättning
Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm.
Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, och Johan Malmquist är även oberoende
i förhållande till bolagets större ägare.
G REVISIONS- OCH RISKUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Revisions
och riskutskottet ansvarar för att:
•
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden
och EU:s revisionsförordning,
•
kontakten mellan styrelse och revisorer
•
bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
•
övervaka bolagets redovisning,
•
bereda bolagets finansiella rapporter,
•
ber
eda bolagets finans
policy,
•
övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella riskhantering och internrevision,
•
f
ölja legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden,
•
f
ölja koncernens arbete med informations
och cyber
säkerhetsfrågor, och
•
f
ölja hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har
delegerats till etik
och hållbarhetsutskottet.
Under 2024 har utskottet haft sju möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten.
Särskilda fokusområden har varit internkontroll, uppföljning av
remedieringsprogram, koncernens långsiktiga finansiering, upp
handling av revisionstjänster samt digital regelefterlevnad.
Sammansättning
Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm
och Kristian Samuelsson. Utskottets medlemmar är oberoende i
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets
större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets
sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs
på redovisnings
eller revisionskompetens uppfylls.
H ETIK- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Etik
och hållbarhetsutskottet ansvarar för att:
•
ber
eda strategiska frågor rörande bolagets arbete med de
områden som av Getinge definierats som nyckelområden
för hållbar utveckling
•
ber
eda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt
Koden ska hantera,
•
f
ölja Sustainability
funktionens arbete,
•
f
ölja Ethics & Compliance
f
unktionens arbete och övervaka
implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance
pr
ogram,
•
f
ölja Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs
f
unktionens arbete, och övervaka implementeringen av
kvalitetsorganisationen.
Under 2024 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft
kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit
arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbar
hetsstrategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning
och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskottet särskilt följt
upp på koncernens arbete med regelefterlevnadsprogram för
mänskliga rättigheter, integrering av hållbarhetsdimensioner i
förvärvsprocessen samt due diligence i leverantörskedjan.
Sammansättning
Utskottet har sedan årsstämman 2024 bestått av styrelseleda
mö
terna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och
Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande
till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större
aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende
i förhållande till bolagets större aktieägare.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
38
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 39 =====
Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg
Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande.
Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot, styrelsens vice
ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och riskutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhetsutskottet.
Ledamot av revisions- och riskutskottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.,
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk.
Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelle-
borg AB (publ). Styrelse
ledamo
t i Mölnlycke
Health Care AB, Stena Adactum AB och
Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice
ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders
AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg
-
f
öretagen AB (publ).
Styrelseordförande i Scandi Standard AB
(publ), Guard Therepeutics AB (publ), Yangi AB,
Arevo AB och AB Regin. Vice ordförande i Tredje
AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen
Ek.För, CapMan OYJ och Stiftelsen Riksbankens
Jubileumsfond.
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse
ledamo
t
i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ),
Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Social
Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och
ledamot av Aktiemarknadsnämnden.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för
Ge
tinge 1997–2015.
Tidigare affärs
omr
ådeschef inom Getinge,
Chef för Getinges franska dotterbolag, VD
för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare
styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och
styrelseledamot i Elekta AB (publ), SCA AB
(publ) och Dunkerstiftelserna.
VD och styrelseord
f
örande i Carl Bennet AB.
Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–
1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019.
Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM International
Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT
Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG
Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i
Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB,
ekonomi- och finansdirektör för Investor AB,
vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans
-
dir
ektör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema
Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i
Skandia
b
anken, Sverigechef för Skandia, VD
för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos
Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB
(publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ),
Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB och
Stiftelsen Oxfam Sverige.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 13/13 11/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet 4/4 4/4 – –
Revisions- och riskutskottet – – 7/7 7/7
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 6/6
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större aktieägare,
ägare och ordförande av Getinges huvudägare
Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode
för ersättningsutskottet.
816 600, varav 113 600 avser arvode
för ersättningsutskottet.
1 016 700, varav 313 700 avser arvode
för revisions- och riskutskottet.
1 013 400, varav 153 600 avser arvode för
revisions- och riskutskottet och 156 800 avser
arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2))
160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier
och 36 802 969 B-aktier.
30 600 B-aktier. 18 500 B-aktier.
* Barbro Fridén avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024 och närvarade dessförinnan på 5/5 styrelsemöten och 1/1 ersättningsutskottsmöte.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.
Styrelse
39
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 40 =====
Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson
Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och riskutskottet,
ersättningsutskottet och etik- och hållbarhets-
utskottet (från årsstämman 2024).
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhetsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions
utsk
ottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr.,
svensk.
Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och
affärsutveckling
Branschkunskap, Företagsledning,
Internationell industri
Företagsledning, Hållbarhet, Teknologiutveck-
ling, R&D, Strategi och affärsutveckling
Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D,
AI/Digitalisering
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice
styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco
AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och
Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem
i Internationella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB. Styrel-
seledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ),
Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena
Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ)
och AB Sigrid Rudebecks Skola.
Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska
Akademin i Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare management-
konsult på Applied Value LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD
för Coesia Industrial Process Solutions (IPS)
och ansvarig för Coesia International. Ledande
befattningar inom FlexLink AB inklusive
befattningen som VD.
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för
Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola och
mångårig erfarenhet från stora svenska
industriföretag bl.a. inom Volvo
k
oncernen.
Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group
AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork
Sweden AB och Ricardo PLC.
Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet
samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Uni-
versitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården
med evidensbaserad medicinsk forskning samt
tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell
intelligens (AI) och digitalisering.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 12/13 13/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet 4/4 – – –
Revisions- och riskutskottet 7/7 – – 7/7
Etik- och hållbarhetsutskottet 3/3 – 6/6 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
Beroende i förhållande till större aktieägare,
styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl
Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen i egenskap av Getinges VD &
koncernchef. Oberoende i förhållande till större
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersättning och innehav
Total ersättning 2024, kr 1 083 800, varav 113 600 avser arvode för
ersättningsutskottet, 153 600 avser arvode för
revisions- och riskutskottet och 113 600 avser
arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.
– 816 600, varav 113 600 avser arvode för
etik- och hållbarhetsutskottet.
856 600, varav 153 600 avser arvode
för revisions- och riskutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2))
154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.
Styrelse forts.
40
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 41 =====
Namn Åke Larsson Fredrik Brattborn Ida Ekman Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar -
or
ganisation.
Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare
uppdrag och övrig information
Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet
Critical Care AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022
och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016,
2018–2020 samt 2022.
Verkstadstekniker i produktionen på
Getinge Disinfection AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022.
Manager Master Data Operations, IT på
Getinge Business Support Services.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB.
Uppdrag i Getinges styrelse:
Suppleant från 2022.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/13 13/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet – – – –
Revisions- och riskutskottet – – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen samt
i förhållande till större aktieägare
– – – –
Ersättning och innehav –
Total ersättning 2024, kr – – –
Innehav i Getinge AB (publ)
(eget och närståendes
2))
100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts.
41
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 42 =====
Koncernledningen 2024
Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av tio personer.
Under 2024 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där
emellan löp
ande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling
samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland
annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade
I VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD &
koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra
i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva
behörighet.
Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och
säker
s
tälla att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som
styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning
och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning,
utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet
fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars
omr
åden och be f
ogen
he
ter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande
dir
ektören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer
för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen,
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support
f
unktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings
grupper och s
äkerställer att strategiska frågor, ledarskap,
produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på
koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam
ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern
ledning
a
tt fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings
s
truktur
till koncernledning och styrelse.
omvärlds
och finansiella läget, ut
maning
ar i försörjningskedjan och
andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2024
har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunice
rade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till
dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och
förädla relevanta system.
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ
och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen.
Sponsorship & Donations Committee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer.
IT Board Prioriteringar av koordinering och beslut om IT
aktiviteter och förslag till beslut till koncernledningen
rörande IT
investeringar.
Ethics Committee Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.
Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats.
Disclosure Committee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till
revisions
och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma.
Insider Committee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Committee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål
samt eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
42
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
l
edning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 43 =====
Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Chief Financial Officer Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor,
k
andidatexamen i medicin
Civilingenjörsprogrammet
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2018 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):
200 000 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
2 800 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 200 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
4 000 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
5 300 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
1 025 B
aktier
Tidigare erfarenhet:
Mattias Perjos har haft ledande
befattningar inom Coesia 2012–2017,
däribland VD för Coesia IPS Division
och Coesia International. Dess
förinnan var han VD för FlexLink
2006–2016 där han började sin karriär
1998 och har bland annat även var
affärsområdes
che
f under åren
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio
nella Handelskammaren (ICC)
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet:
Agneta Palmér var fram till mars 2024
Executive Vice President för Operatio
nal Services och var dessförinnan
Vice President Corporate Control på
Getinge. Hon har tidigare haft ledande
positioner inom ekonomi i Volvo
k
oncernen och dessförinnan arbetat
som managementkonsult med fokus
på verksamhetsutveckling, process
op
timering och finansiell styrning.
Tidigare erfarenhet:
Carsten Blecker var tidigare President
EMEA, ansvarig för Getinges lokala
verksamheter i regionerna. Dessför
innan v
ar han ansvarig för Biomets
Dental Business i EMEA. Innan det
arbetade Carsten för Palex Medical
som Business Unit Director. Carsten
har även arbetat för McKinsey &
Company, Kimberly
Clark Healthcare
EMEA och Medtronic EMEA.
Tidigare erfarenhet:
Elin Frostehav var fram till mars
2022 Vice President Critical Care,
ett produktområde inom Acute Care
Therapies på Getinge. Hon har
tidigare haft flera ledande globala
positioner i Semcon inom produkt
ut
veckling och digitalisering.
Före Semcom hade hon olika roller
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet:
Stéphane Le Roy har senast varit
ansvarig för säljregionen South West
Europe inom Getinges globala sälj
or
ganisation. Han började på Getinge
2012 som lands
che
f för Infection
Control i Frankrike. Mellan 2006 och
2012 var han affärsområdeschef för
CT scanners för Siemens Healthcare i
Frankrike. Innan dess har han haft ett
flertal produktchefs
po
sitioner samt
logistikuppdrag inom området för
medicinsk bildbehandling inom GE
Healthcare.
Tidigare erfarenhet:
Eric Honroth var fram till mars 2022
President för säljregionen North
America inom Getinges globala
säljorganisation. Han har mer än 20
års erfarenhet av globala ledarskaps
r
oller inom medicintekniska företag
så som Becton Dickinson,
CareFusion och Abbott Vascular.
43
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
l
edning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 44 =====
Koncernledning forts.
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986)
Executive Vice President,
Quality Compliance, Regulatory
& Medical Affairs
Executive Vice President,
Human Resources
Executive Vice President,
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,
Communications
MBA samt kandidatexamen
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning
på strategi och organisation, samt
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning
på Corporate Governance och
Compliance, Civilekonom
Kandidatexamen i kommunikations
vetenskap
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2024
Aktieinnehav (egna och närståendes):
Innehar inga aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 842 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
7 100 B
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):
Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet:
Joanna Engelke har en gedigen
regulatorisk erfarenhet från områden
inom hälsovård i internationella före
tag. Hon har tidigare haft roller som
Head of New Ventures & Chief Quality
Officer för JUUL Labs, Senior Vice
President Global Quality &
Regulatory Affairs för Boston Scientific
Corporation, Managing Director för
Holloran Consulting Group samt
Portfolio CEO, Biospecific för
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet:
Magnus Lundbäck var tidigare SVP
Human Resources & Sustainability för
Gunnebokoncernen. Dessförinnan
var han Executive Vice President Hu
man Resources and Sustainability för
Getinge samt Vice President Human
Resources hos Volvo Car Corporation.
Tidigare erfarenhet:
Anna Romberg har varit verksam
som VP Ethics and Compliance inom
Cargotec Oyj samt haft ett flertal
roller inom bolagsstyrning och
compliance inom Telia Company AB.
Hon har även bistått ett flertal globala
företag på konsultbasis gällande
bolagsstyrning och compliance.
Hon är en av grundarna av Nordic
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
i North House AB.
Tidigare erfarenhet:
Fram till november 2024 var
Alexandra Holland Vice President,
Business and Culture Communi
cations på Johnson & Johnson
MedTech. Hon har mer än 15 års
ledarerfarenhet inom hälso
och
sjukvårdskommunikation och har
arbetat inom konsument
, medtech
och f
öretagssektorn.
44
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
l
edning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 45 =====
Byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud
komponenter: styrande principer och dokument, operationell
styrning och styrning av legala enheter.
Tillsammans skapar komponenterna byggstenarna i Getinges
bolagsstyrningsmodell och förutsättningar för uppfyllandet av
mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda.
Läs mer på länken nedan:
https://www.getinge.com/se/om
oss/affärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
Visa respekt för att skydda konfidentialitet,
integritet och information
T a hand om varandra
T a hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för att värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKODGetinges styrande principer och styrdokument
Styrande principer
Getinges uttalade vision, syfte, mål, varumärkeslöfte och kärn
v
ärden används som styrande principer för verksam
he
ten.
Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som
sätter inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och
finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga
affärsområden och den globala sälj
och serviceorganisationen
en gång per år.
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen.
Styrdokument – ramverket
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer som
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år.
För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig
för området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer
finns även tillgängliga på Getinges webbplats.
Ramverk för Getinges bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk
16 policyer
Uppförandekod
Sex principer
45
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 46 =====
Acute Care Therapies
Cardio-
vascular
Surgery
Critical
Care
Cardiac
Assist
Endo-
vascular
Solutions
Global Sales
and Service
(10 säljregioner)
Digital
Health
Solutions
Infection
Control
Surgical
Work-
places
Surgical Workflows
Brand & CommunicationFinance 2)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & Compliance Corporate
Internal Audit 3)
Sterile
Transfer
and
Nuclear
Bio-
processing
Up-
stream
/ Down-
stream
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj
och service
organisation
Washer,
Isolator &
Sterilizer1)
I
nnefattar Strategi, M&A och Investor Relations
2)
I
nnefattar även Treasury, Tax, Corporate
Control, Risk Management, IT och Supply
Chain Services.
3)
R
apporterar direkt till revisions- och
riskutskottet.
Getinges operativa v erksamhetsmodell
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och
tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfattande inom de
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena
ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt
integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen
och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar
även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med
lagar och regler, att kvalitets
och regulatoriska krav uppfylls samt
att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefattar verksamheten även en gemensam global sälj
och serviceor
ganisation för att tillvarata synergier i försäljningen.
Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsom
r
ådena och har det yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning
bedrivs i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets
och
regulatoriska krav uppfylls.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens
och support
f
unktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhanda
håller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för att ta
fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en
centraliserad funktion för Ethics & Compliance som är ansvarig för
utformningen av regelefterlevnadsprogrammen, tillhandahåller
support för implementering och gör uppföljning över implemente
ringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit
funktion. Se vidare om dessa övervakande funktioner på sidan 48.
Gruppsupportfunktioner är kompetens
och supportfunktioner för
samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga
i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt.
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av
affärsområdena, den globala sälj
och serviceor
ganisationen,
koncern
eller grupp
supportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad
i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs.
VD & koncernchef Enterprise
Development1)
Cardio-
pulmonary
Digital
Solutions
Transplant
Care
46
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 47 =====
Kontrollramverk, risker
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker
som koncernen är exponerad för. I enlighet med detta genomför
koncernledningen årliga utvärderingar av väsentliga risker och
deras potentiella effekter. Baserat på utvärderingarna fattas beslut
om åtgärder för att begränsa riskerna och deras konsekvenser. Ris
kutvärderingen rapporteras till styrelsen och fungerar som en viktig
grund för att fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit.
Inom Getinge hanteras risker i linje med koncernens decentrali
serade struktur. De tre affärsområdena samt den globala sälj
och
serviceorganisationen är ansvariga för riskhantering inom sina
respektive områden och har egna strukturer för detta. Koncern
och grupp
supportfunktionerna stödjer dessa enheter genom att
tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier
inom sina specifika kompetensområden. Flera etablerade forum
som fokuserar på specifika typer av risker genomför regelbundna
utvärderingar och uppföljningar för att säkerställa korrekt
samordning och hantering ur ett koncernperspektiv. Exempel på
sådana forum är Ethics Committee, Sustainability Board samt
koncernens risk manager
forum. För hantering av cyberrisker har
Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), som bland
annat samordnar arbetet genom ett Security Advisory Board samt
ett Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet, kopplat till
koncernens produkter.
Riskbedömning
Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med
fokus på kunderbjudandet och verksamheten identifierar Getinge
de nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå de affärsmässiga
och finansiella målen. Därtill analyseras flera enheter inom
koncernen för att få en mer detaljerad bild av hur befintliga regel
v
erk tillämpas i praktiken. Det övergripande ansvaret för att
identifiera och hantera potentiella riskområden ligger hos koncern
ledningen och den operativa verksamheten. Funktionen Ethics &
Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd,
löpande övervakning, utredningar och internrevision som bidrar
till riskidentifieringen.
Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med att stärka proces
sen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från
Corporate Internal Audit. Riskidentifieringsprocessen har, som
tidigare år, genomförts som en koncernövergripande analys
baserad på konsoliderad input från de tre affärsområdena, den
globala sälj
och serviceorganisationen samt supportfunktioner.
Finansiella risker och möjligheter utifrån ett hållbarhetsperspektiv
utvärderas i Getinges dubbelväsentlighetsanalysprocess (DMA)
och förs därefter in i den övergripande processen. De mest
relevanta identifierade riskerna presenteras på följande sidor,
men listan är inte en uttömmande redogörelse för alla risker som
koncernen är exponerad för. Riskerna delas in i tre kategorier:
•
Ext
erna – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas
och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla
risker till möjligheter
•
Oper
ationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för
att på ett kostnadseffektivt sätt minimera negativa effekter, där
bolaget har direkt påverkan på grundorsakerna
•
Str
ategiska – risker och möjligheter som bolaget kan exponeras
mot och som hanteras genom avvägningar mellan risk och
potential för att maximera fördelar
Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive
kategori samt att utveckla planer för att förebygga risker och
mildra potentiella effekter pågår kontinuerligt under året.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland
annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga av
brottsrisker i verksamheten. Utgångspunkten är att Getinge agerar
som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge
löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det
dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering
av de underliggande orsakerna medför att skador kopplade till
produkt
ans
var kan förebyggas.
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att dels
skydda tillgångar i koncernens balansräkning, dels motverka
fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska
vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk
e
xponering.
Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kredit
v
ärdighet samt en dokumenterad förmåga att medverka vid skador.
De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordriftsför delar
,
säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en
grund för balanserade och kostnadseffektiva försäkringar.
Kundnytta
Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala
verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas
i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet
av kommersiella kontrakt.
47
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 48 =====
Ethics & Compliance
Processen för riskidentifiering och hantering kompletteras av
funktionen för Ethics & Compliance. Funktionen är ansvarig för det
globala Ethics & Compliance
pr
ogrammet, sätter standarder och
processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen
av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak
Up
Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och
interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarären
den rapporteras till revisions
och riskutskottet, övrigt arbete
rapporteras till etik
och hållbarhetsutskottet. Årligen presenteras
även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om
Ethics & Compliance
funktionen finns i Hållbarhetsredovisningen
på sidan 136.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit,
syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam
hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identi
fier
ade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade
riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företags
g
enomgripande processer eller tematiska områden för revision,
där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin
potentiella
aff
ärpåverkan. Områdena utgår från årsplanen men
kan även anpassas efter frågor som uppstår under året. För
s
amtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans
med respektive affärs äg
are. Corporate Internal Audit
funktionen
följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom
definierat tidsintervall.
Under 2024 har arbetet med att utveckla den interna Corporate
Internal Audit
funktionen fortlöpt under ledning av en internrevi
sionschef som rapporterar direkt till revisions
och riskutskottet,
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances
ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Ge tinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
•
Ge
tinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
•
VD & k
oncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk
Styrande principer
och dokument
Operationell
styrning
Styrning av
legala enheter
• Vision, mission, s yfte,
kulturella värden och
varu
märkesvärden
•
Str
ategiska prioriteringar
•
K
valitets
och produkt
regulatorisk styrning
•
P
olicyramverk
1 F örsta pelaren:
Ledningen har det primära
ansvaret för risker i den
dagliga verksamheten. För
sta pelaren omfattar också
internkontrollaktiviteter.
1)
2 Andr a pelaren:
Den andra pelaren identifierar
risker i verksamheten genom
att tillhandahålla vägledning i
form av ramverk, policyer och
stöd för riskhantering och
övervakning av efterlevnad.
2)
• Or ganisation
•
Str
ategisk och taktisk cykel
•
F
orum
•
Pr
ocesser
•
L
egal struktur, styrning av
legala enheter
Ledningen Corporate
Internal Audit
3 T redje pelaren:
Den tredje pelaren tillhanda
håller objektiv och oberoende
kontroll (internrevision) av
verksamheten, processer och
kontroll för att säkerställa
förbättringar och effektiv risk
mitig
ering. Det huvudsakliga
syftet är att utvärdera första
och andra pelarens funktioner.
Funktionen rapporterar till
styrelsen och revisions
och
riskutskottet.
4 Extern revision
1) Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2)
A
ndra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
48
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 49 =====
EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom
geopolitiska risker, natur-
katastrofer, terrorism,
pandemier m.m.
Snabbt uppkomna situationer, som kan
drabba stora geografiska områden, ett
enskilt land, en region eller en specifik
anläggning.
Den främsta risken med sådana
händelser är att anställda kan komma
till skada. Dessutom kan verksamheten
drabbas av avbrott, vilket kan få negativa
effekter på försäljningen och resultatet.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till
förändrade förhållanden. Under 2024 fortsatte arbetet med att stärka koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom detta
arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering.
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för
att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens
försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta
påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina
ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att
bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad
inköps
och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Avbrott i leverantörs-
kedjor/ beroende av
externa leverantörer
Kritiska komponenter som tillverkas av
externa leverantörer är en avgörande del
av Getinges produktionskedja. Om
dessa leveranser inte sker enligt plan
kan allvarliga produktionsstörningar
uppstå.
Konsekvensen kan bli att livsviktig
utrustning inte levereras till kunder,
vilket kan försvåra eller förhindra att
nödvändig sjukvård upprätthålls.
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsätter
med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning
inom området. Koncernen arbetar också för att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos
leverantören. Leveransavbrott från nyckelleverantörer hanteras även som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker.
Se även avsnittet ”Avbrott i verksamheten.”
Risker kopplade till vårdens
ersättningssystem
Politiska beslut kan förändra
förutsättningarna för vården genom
justeringar i ersättningsmodellerna
för vårdgivare.
Ändringar i ersättningssystemen kan
få betydande effekter på specifika
marknader, där budgetminskningar
eller uppskjutna anslag kan påverka
verksamheten.
Även om denna risk är svår att påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på
ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar.
Nya konkurrenter och
teknologier
På vissa marknader och i vissa
produktsegment förekommer nisch
ak
törer som kan erbjuda lösningar
som ligger utanför vedertagna sätt att
agera.
Dessa konkurrenter kan erövra
marknadsandelar från etablerade
aktörer, inklusive Getinge, vilket kan
leda till minskad försäljning och lägre
resultat.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera
potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer
då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt
nya lagar och regler relatera-
de till hållbarhet
De krav och förväntningar på
hållbarhetsområdet som ställs på
Getinge som bolag är föränderliga,
och omfattningen ökar i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de
ständigt ökande kraven gällande miljö,
sociala aspekter och bolagsstyrning,
kan detta få negativa konsekvenser för
företagets rykte, verksamhet och
finansiella resultat. Det kan även
påverka bolagets möjligheter att
rekrytera och behålla kompetent
personal samt riskera att diskvalificera
företaget från att delta i upphandlingar
med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsbedömning och ERM
process, ökar Getinge sin
förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska
prioriteras framöver.
Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden
för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget
rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt i enlighet med GRI
standard och förbereder inför
den kommande CSRD
regleringen.
Ökande konkurrens om
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för
investeringar i medicinteknisk
utrustning påverkar den totala
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade
offentliga medel kan leda till minskad
finansiering för medicintekniska
investeringar, vilket i sin tur påverkar
Getinges försäljningssiffror negativt.
Getinge arbetar aktivt med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god
efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade.
GETINGE S PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
49
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 50 =====
OPERA TIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt
sortimen
t omfattas av strikt lagstiftning
som kräver omfattande utvärdering,
kvalitetskontroller och detaljerad
dokumentation.
Det kan inte uteslutas att Getinges
verksamhet, finansiella ställning och
resultat i framtiden kan påverkas
negativt om företaget inte lyckas upp
fylla r
egulatoriska krav eller om dessa
krav förändras.
För att begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande kvalitets och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality
Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde,
samt på samtliga FoU
och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och
regelverk vartannat år, följt av förnyad certifiering, vilket är ett krav för att representera företaget.
Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande
och framtida kvalitets
och regulatoriska krav.
Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfattningsvis investerar
Getinge betydande resurser i kvalitets
och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, att tillfälligt dra tillbaka
CE
märkning för Getinges HLS
och PLS
set för ECLS
terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta
initierade företaget korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE
märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024
återinförde TÜV SÜD Getinges CE
certifikat för HLS
och PLS
set med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges
aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kraft i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Den 8 maj skickade FDA ett brev till
vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas att övergå från Getinges Cardio
s
ave, Cardiohelp och HLS
set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra
alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat att pausa marknadsföringsaktiviteter avseende
berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts.
Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ.
Den 15 november 2024 publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen
och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)
system.
Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Produktkvalitet ur
ett kundperspektiv
I vissa fall uppfyller Getinges produkter
inte kundernas förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda
till att kunder söker sig till alternativa
leverantörer, vilket i sin tur kan påverka
försäljning och lönsamhet negativt
över tid.
Getinge bedriver ett omfattande kvalitetsarbete för att säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är ett ständigt pågående
arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. Om kvaliteten brister är det viktigt att snabbt åtgärda problemen vid första
servicebesöket. Getinge följer noggrant upp ”first time fix”
faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra
aktörer inom hälso
och sjukvård, att bli
föremål för produktansvar och andra
anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp
och betydande juridiska kostnader.
Getinge har sedvanliga ansvars
och
produktansvarsförsäkringar, men det
finns en risk att produktansvarskrav och
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av
försäkringsskydden.
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade
och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet
att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp.
Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter
produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes
under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge
kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana
processer förväntas inte vara väsentliga.
Informations- och
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information
alternativt intrång i koncernens IT
s
ystem som leder till begränsning av
eller avbrott i tillgängligheten till affärs
kritisk
a system. I detta sammanhang
kan inte heller utpressning eller
sabotage uteslutas.
Intrång i IT system kan leda till avbrott
i verksamheten. Förlust av känslig
information kan påverka förtroendet för
bolaget negativt. Läckage av person
uppgifter kan leda till betydande belopp
i böter.
Getinges IT
struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av eventuella obehöriga intrång
genom att sprida riskerna över olika system. Samtidigt finns en delad infrastruktur för centrala tjänster som säkerställer effek
tivitet och samordning där det är nödvändigt. Under året har koncernen förbättrat autentiseringsprocesserna för att förhindra
intrång, och detta arbete kommer att fortsätta under kommande år. Getinge bedriver omfattande bevakning och övervakning
den central infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot.
50
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 51 =====
OPERA TIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala
erbjudande såsom uppkopplade
maskiner hos kunder och ökande lagkrav
på hantering av personlig information.
I detta sammanhang kan inte heller
utpressning eller sabotage uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge
levererad utrustning hos kunder
vilket kan leda till avbrott i sjukhusens
verksamhet samt att patienter ej kan
erbjudas vård i tillräcklig omfattning i
kritiska situationer.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning.
Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi effektivt skydda både våra system och våra kunders
data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda
potentiella sårbarheter.
Avbrott i verksamheten Oförutsedda händelser såom natur
k
atastrofer eller bränder med mera kan
orsaka störningar i produktionen eller
leveranskedjan.
Sådana händelser kan resultera i för
dyr
ade, försenade eller uteblivna leve
ranser till Getinges kunder, vilket kan
påverka koncernens resultat negativt.
Det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången på kritiska kompo
nenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för
att säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna
med hjälp av extern expertis.
Bristande efterlevnad av lagar
och regelverk
Överträdelser av lagstiftning och regel
verk, exempelvis som rör konkurrens
rätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet,
dataskydd eller handelsrestriktioner.
Brott mot dessa regelverk kan leda till
böter, sanktioner och negativ påverkan
på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den
brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i
linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsättning om 482 MSEK kopplat till förväntade kostnader i samband med denna
process. Avsättningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog att nå en slutsats i förhandlingarna med CGU.
De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan både
understiga eller överstiga den nu gjorda avsättningen. Under fjärde kvartalet 2024 har ingen information framkommit som gör
att avsättningen förändras.
Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala
åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic
Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas
att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och
ställning, men det går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot
dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet.
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket
understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsättningen
är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfattar även externa distributörer som
säljer Getinges produkter.
Beroende av att
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta
de klimatmål som satts upp för att
nå nettonollutsläpp 2050 och som
godkänts av SBTi. Getinges analys visar
att majoriteten av utsläppen kommer
från inköp av varor, varulogistik och
användning av sålda produkter. Det
innebär att bolaget inte har full kontroll
över utsläppen och därmed inte har
direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål
kan det ha en väsentlig negativ inver
kan på bolagets rykte och verksamhet,
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2024 har Getinge fortsatt fokus på de åtgärder som kommer krävas för att möta sitt delmål rörande utsläpp i Scope
3 (25 % minskning till 2030) såsom minskning av flygfrakt, förbättra energieffektivitet för produkter som introduceras på
marknaden och att ersätta material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp
och nedströms
i värdekedjan i syfte att öka användningen av förnyelsebar el och energi.
Brist på framtida kompetenser Risk för beroende av nyckelpersoner
inklusive bristande successionspla
nering och ineffektiva processer för
att fånga och sprida kritisk kunskap
inom organisationen. Även risk för att
inte kunna attrahera och behålla rätt
talanger och kompetenser.
Brist på framtida kompetenser kan leda
till ökad personalomsättning, driftstör
ningar och skada Getinges varumärke.
På lång sikt kan det orsaka negativ
påverkan på Getinges långsiktiga
hållbarhet och tillväxt, och i slutändan
påverka Getinges förmåga att attrahera
och behålla talanger.
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger.
Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som
attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa.
51
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 52 =====
STRA TEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende
av framgångsrik produktutveckling,
särskilt inom digitalisering. Innovations
kraften är avgörande för att bibehålla
och stärka bolagets ledande position.
Arbete med innovation är kostsamt
och det är inte möjligt att garantera att
utvecklade produkter är kommersiellt
lyckosamma, vilket kan leda till ned
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens
marknadsposition påverkas negativt
om Getinge inte är framgångsrikt inom
detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals
och planering
sprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av
underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett
antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner,
att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom
organisationen.
Fragmenterad
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till
viss del av ett stort antal förvärv som
gjorts genom åren inom ett flertal olika
produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat
erbjudande till våra kunder skulle kunna
leda till att Getinge saknar den kritiska
massan som är nödvändig för att driva
en fullt ut effektiv verksamhet inom
samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive
affärsområde. Införandet av EU
MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som
ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund
erbjudande
t, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till
immateriella rättigheter
Getinges framstående position inom
flera produktområden bygger på patent
och v
arumärkesrättigheter, vilket kan
leda till rättstvister med konkurrenter.
Kostsamma rättstvister kring
immateriella rättigheter kan minska
avkastningen på investeringar i
forskning och utveckling.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom
juridiska processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för
en rad finansiella risker. Med finansiella
risker avses i första hand valutarisker,
ränterisker samt kredit
och motparts
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte
niv
åer samt förändring i motparters
kreditprofil kan påverka koncernens
resultat
och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury direktiv beslutat av koncernledningen
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och
principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information
rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende
av vissa produkter och
marknader
Vissa produkter och marknader bidrar i
högre grad till den totala lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna på dessa
marknader skulle minska kan det få
negativ effekt på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid.
För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå
i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader.
Förflyttning av
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och
utveckling till följd av omfattande reg
lering samt långa valideringsprocesser
hämmar en snabb utveckling till mer
hållbara produkt
och paketeringslös
ningar. Marknaden för medicinteknik
är strikt reglerad bland annat för att
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan
påverka hur snabbt Getinges produkter
kan bli hållbara.
Om Getinges produkt
och paketerings
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för
flyttas till mer hållbara lösningar riskerar
det minska Getinges konkurrenskraft
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grund
ins
tällningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign
principer i sin utvecklingsprocess, och börjar genomföra
livscykelanalyser av sina produkt
och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår.
52
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 53 =====
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av
bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och
metoder för att säkerställa riktigheten i den finansiella rapporte
ringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering
i bolaget.
Kontrollmiljö
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte
ringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument. Revisions
och riskutskottet ansvarar bland
annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och
den globala sälj
och serviceorganisationen svarar för den löpande
transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared
Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag
av affärsområdena och sälj
och service
or
ganisationen för
merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför
allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa
samt arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och
sälj
och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar
för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna
är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.
Under 2024 har ekonomifunktionerna för de större länderna delats
upp i en finansiell och en affärsinriktad funktion med syfte att ren
odla arbe
tet inom redovisningsområdet och inom affärsorganisa
tionen. Den finansiella controllerfunktionen är uppdelad i de
geografiska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika,
DACH/BNL och Östasien.
Kontrollaktiviteter
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT
baserade
system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl
löp
ande bokföring som
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt
uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar
och modeller för att dokumentera kontroller.
Under året har ett internt ramverk för generella IT
kontroller
definierats och implementerats på system och applikationer med
störst påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller
omfattar processer för underhåll, utveckling och behörighets
a
dministration. System
och applikationsägare har genomfört
självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt
och därefter av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga
utvärderingen av de finansiella kontrollerna.
Information och kommunikation
Koncernen har informations och kommunikationsvägar som syftar
till a
tt främja
f
ullständighet och riktighet i den finansiella rapporte
ringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga
på bolagets interna digitala plattform. Information om hur effektivt
den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet
till respektive
ek
onomichef för sälj
och serviceorganisationen och
affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen,
koncernledningen och revisions
och riskutskottet.
Uppföljning och övervakning
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat
lig
en den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions
och
riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med
deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller
månadsvis eko
nomisk
a rapporter och behandlar vid varje styrelse
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de
interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen
följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en
riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar både bedömning av
utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som
identifierats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför
årligen en utvärdering av nyckelkontrollerna i internkontroll
r
amverket och rapporterar resultatet till revisions
och riskutskottet.
Självutvärdering och validering
Getinge arbetar sedan flera år med en formaliserad process för upp
f
öljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna.
Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions
arbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna
genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud
ans
varig för den geografiska finansiella controller
funktionen eller
den som dessa delegerat till i sälj
och serviceorganisationen och
affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll
f
unktionen.
Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram
förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god
internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera
gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen
för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2024 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen
i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi
narie
koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering
av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfattar följande
affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till
finansiella IT
system), finansiell rapportering, produktion och lager,
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från
produkter och tjänster, löne
och ersättningsutbetalningsrutiner
samt hantering av skatt. Revisorernas utvärdering omfattar ett
urval av dessa processer.
53
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 54 =====
Revisors yttrande om
bolags
styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 32
5
4 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Utfall 2024
Uppföljningen av den interna kontrollen under 202 4 visade att
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella
rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade
bolagen. Ett par områden där störst förbättringspotential identifie
rats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med
fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall, och med att
identifiera de automatiska nyckelkontrollerna i koncernens
ekonomisystem.
Fortsatt arbete
Under 2025 kommer tyngdpunkten att ligga på det fortsatta arbetet
med att harmonisera arbetssätt i affärsprocesserna, och därmed
bättre utnyttja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärs
processer ger också möjlighet för högre grad av standardiserade
och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet.
Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika
bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det
löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över
finansiell rapportering.
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
le
dning
Byggstenarna i Getinges
bolags
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och
risk
hantering
Intern kontroll över finansiell
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
-
r
apporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
54
Årsredovisning 2024
===== SIDA 55 =====
Finansiella
rapporter
Innehåll
56–60 Förvaltningsberättelse
61–63 Riktlinjer för ersättning
64–67 Ersättningsrapport 2024
68 Förslag till vinstdisposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 Revisionsberättelse
55
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 56 =====
Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861,
402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge
k
oncernen och
har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i
Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi,
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40
länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom
tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical
Workflows.
Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distribu-
törer. Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna
säljbolag, resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på
marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas
representerade koncernens största marknad med 45 % (41) av
omsättningen, följt av EMEA på 35 % (37). APAC svarade för 20 %
(22) av omsättningen.
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina,
Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland
och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 9,2 % till 34 759 Mkr
(31 827). Organiskt ökade omsättningen med 4,9 %. Inom Acute
Care Therapies uppgick omsättningen till 17 948 Mkr (16 529) vilket
var en organisk ökning om 8,2 %. Life Science omsättning minskade
organiskt med 1,9 % och uppgick till 4 552 Mkr (4 325). Surgical
Workflows omsättning uppgick under 2024 till 12 258 Mkr (10 974).
Organiskt ökade omsättningen med 2,6 %.
EBIT A justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 869 Mkr (3 887).
Rörelseresultat
Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 854 Mkr (3 736). Justerat
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga
jämförelse
s
törande poster uppgick rörelseresultatet till 4 549 Mkr
(3 653), vilket motsvarar 13,1 % (11,5) av nettoomsättningen.
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 646 Mkr (5 574)
motsvarande 19,1 % (17,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -571 Mkr (-393), varav räntenettot
utgjorde -539 Mkr (-346).
Resultat före skatt
Koncernens resultat före skatt uppgick till 2 282 Mkr (3 343).
Skatter
Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915),
vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4).
Kapitalbindning
Varulagret uppgick till 6 590 Mkr (6 416) och kundfordringarna
uppgick till 6 348 Mkr (5 739). Avkastningen på eget kapital var
5,2 % (7,8). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till
30 088 Mkr (24 869).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till 1 309 Mkr (1 353). Investeringarna är i huvud-
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar,
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till
förvärv av verksamheter uppgick till 3 256 Mkr (5 209) och avser
främst förvärvet av Paragonix Technologies, Inc.
Finansiell ställning och soliditet
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 10 467 Mkr (8 012).
Soliditeten uppgick till 52,0 % (56,7) och nettoskuldsättningsgraden
till 0,32 ggr (0,26). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i
förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,6 (1,4). Det egna
kapitalet uppgick vid utgången av året till 33 210 Mkr (30 403).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
4 577 Mkr (2 957).
Omstruktureringsaktiviteter
Under 2024 uppgick omstruktureringskostnader till 848 Mkr (75)
vilket främst härrör från nedskrivning av anläggningstillgångar och
lager hänförligt till kommunicerad utfasning av produktkategorin
Surgical Perfusion samt garantiavsättning för planerade fältåtgärder
gällande Cardiosave.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2024 uppgick till 1 654 Mkr (2 428). Resultatet
per aktie före och efter utspädning uppgick till 6,01 kronor (8,86).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier,
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på
sidan 9 samt till sidorna 170-171 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitets-
ledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre
kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter.
I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för
att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalita-
tiva produkter till kunder.
56
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 57 =====
Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintek-
niska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2024 hade
17 av 18 produktionsanläggningar erhållit sitt EU MDR-certifikat.
CE-certifikat för HLS- och PLS- set samt Cardiosave
I slutet av september 2024 återinförde organet för certifierings-
tjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbruk-
ningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter
att Getinge utvecklat en ny förpackningslösning. Leveranserna av
produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024. I septem-
ber 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli
2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av
Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på mark-
naden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och
reservdelar för pumparna påverkas inte.
FDA-brev angående Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set
I maj 2024 skickade amerikanska Food and Drug Administration
(FDA) ett brev till vårdgivare att de uppmanades att övergå från
Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa
produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om
inga andra alternativ finns tillgängliga. Till följd av brevet beslutade
Getinge att omedelbart pausa marknadsföringsaktiviteter för
Cardiohelp och Cardiosave i USA tills utestående åtgärder relate-
rade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts, och att
försäljningen begränsas till de kunder som inte har andra alternativ.
När det gäller intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set levereras
och servas den installerade basen. För marknader utanför USA har
Getinge genomfört produktförbättringar och kommer att fortsätta
sälja Cardiosave och Cardiohelp samt fortsätta tillhandahålla intra-
aortiska ballongkatetrar och HLS-set på marknader där de är tillåtna
och godkända för användning. Samtidigt har Getinge påskyndat
utvecklingen av nästa generation av Cardiohelp och Cardiosave, där
företaget förväntar sig att lämna in ansökningar om godkännande i
USA i slutet av H1 till slutet av H2 2025, följt av en uppdatering och
ansökan om godkännande av HLS-set under H2 2026.
FDA-brev angående Getinges VasoView Hemopro Endoscopic
Vessel Harvesting (EVH)-system
Den 15 november publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin
webbplats, som upprepade informationen om den frivilliga
återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla
Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting
(EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Förändringar i koncernledningen
Agneta Palmér ersatte Lars Sandström som Getinges CFO den
31 mars 2024. Agneta Palmér var tidigare Executive Vice President
Operational Services och medlem i koncernledningen.
Alexandra Holland utsågs till ny Executive Vice President
Communications med start den 11 november 2024. Hon är medlem
i koncernledningen och baserad i Wayne, USA. Alexandra kommer
närmast från Johnson & Johnson där hon innehaft rollen som
Vice President, Business and Culture Communications, MedTech.
Förvärv av verksamheter
Förvärv av tillgångar från Intact Solutions
I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC,
teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett
företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning
enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för
bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från
förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science.
Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet
av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade
utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens-
komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade
milstolpar uppnås.
Paragonix T echnologies, Inc.
I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i
Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom
produkter och tjänster för transport av organ för transplantation.
Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med
huvudkontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet är i linje
med Getinges bredare strategi att expandera sin portfölj till
marknader med hög tillväxt som kompletterar och stärker bolagets
erbjudande inom akut hjärt- och lungbehandling som redan
används i samband med transplantation. Förvärvet positionerar
Getinge i framkant av den snabbt växande marknaden för beva-
rande och transport av organ. Förvärvet konsoliderades i Getinge-
koncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Acute Care
Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD)
kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare
prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026
om överenskomna regulatoriska och finansiella prestations-
relaterade milstolpar uppnås.
Övrigt
Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende
T alis Clinical LLC erlagts.
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs-
köpeskillingar hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27
Förvärvade verksamheter.
Tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens-
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under
perioden 2004-2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge
tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala
Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrens-
myndigheten, Administrative Council for Economic Defense
(CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern
57
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
===== SIDA 58 =====