Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024
Passion for Life

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning  |  1–11
3 Detta är Getinge
4–5 2024 i korthet
6–7 VD har ordet
8 Globalt värdeskapande
9 Getinge som investering
10–11 Externa trender
Finansiella rapporter  |  55–126
56–60 Förvaltningsberättelse
61–63 Riktlinjer för ersättning
64–67 Ersättningsrapport 2024
68 Förslag till vinst  d
isposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 RevisionsberättelseStrategi  |  12–31
13–15 Getinges strategi och vision bortom 2030
16 Mål 2024–2028
17 Växande marknad för Getinges  
produkter
18–19 Affärsområden
20–23 Acute Care Therapies
24–27 Life Science
28–31 Surgical Workflows
Hållbarhetsredovisning  |  127–168
128 Om redovisningen
129 Hållbarhet hos Getinge
130–134 Väsentlighet och intressenter 
135–137 Hållbarhetsstyrning och ledning
138–149 Miljö
150–159 Samhällsansvar
160–161 Styrning
162–163 Redovisningsprinciper
164–167 GRI-index
168 Revisors rapport över översiktlig 
granskning av Getinge AB:s hållbarhets
-
r
edovisning samt granskning av den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Bolagsstyrningsrapport  |  32–54
34–48 Struktur för bolagsstyrning
39–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncern  le
dning
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags -
s
tyrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
53–54 Intern kontroll över finansiell  
rapportering
54 Revisors yttrande om bolagsstyrnings
-
r
apporten
Övrig information  | 169–185
170–171 Getinge-aktien
172–175 Flerårsöversikt
176–178 Avstämning alternativa nyckeltal
179–181 Koncernbolag
182–183 Definitioner
184 Årsstämma och valberedning
184 Finansiell information
185 Läsanvisningar och distributionspolicy
185 Kontakt
Om rapporten
Getinge AB (publ):s formella årsredovisning och koncernredovisning 
utgörs av avsnittet Finansiella rapporter på sidorna 55–126, med 
undantag för Ersättnings
 r
apporten på sidorna 64–67 och är revide- 
rade av bolagets revisor. Bolagsstyrningsrapporten utgörs av 
avsnittet Bolagsstyrningsrapport på sidorna 32–54 och har granskats 
av bolagets revisor. Hållbarhetsinformation finns integrerat i 
avsnittet Strategi på sidorna 12–31 samt i hållbarhetsredovisningen 
på sidorna 127–168, den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras 
på sidan 128. Revisorns rapport över den översiktliga granskningen 
av Getinges hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten framgår på sidan 168. Getinge  
har använt artificiell intelligens (AI) som ett verktyg för att assistera  
i textproduktionen i delar av denna årsredovisning. Slutgiltig 
granskning och godkännande är utfört av företagets medarbetare 
för att säkerställa noggrannhet och relevans.
Vid något tillfälle i livet  
söker alla vård. Vi har  
en lång tradition av att skapa  
innovationer som förbättrar 
människors livskvalitet – och 
räddar liv. Ett av världens  
viktigaste uppdrag.
Årsredovisning 2024
2

===== SIDA 3 =====

ca 12 000
Medarbetare
ca 30 000
Kunder
34,8 Mdr kr
Nettoomsättning 
2024
> 135
Försäljning till antal 
länder
I takt med att världens befolkning växer, blir äldre, 
och andelen multisjuka ökar, blir utmaningarna inom 
hälso- och sjukvården allt fler. Välfärdssjukdomar, 
som hjärt- och kärlsjukdomar, är fortfarande bland de 
främsta döds
 or
sakerna globalt, vilket skapar behov 
av effektivare och mer omfattande lösningar.
Detta är Getinge 
På Getinge arbetar vi världen över med en gemensam övertygelse: 
att alla människor och samhällen ska ha tillgång till bästa möjliga 
vård, med så liten påverkan på miljön som möjligt. 
Genom att erbjuda sjukhus och life science-institutioner avan-
cerade teknologiska lösningar och expertis bidrar vi inte bara till 
förbättrade kliniska resultat, utan också till effektivare arbetsflöden 
och minskad resursanvändning.
I slutändan handlar vårt arbete om att rädda och förbättra liv 
genom att göra livräddande teknologi tillgänglig för fler människor.
3
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 4 =====

2024 i korthet
9 JAN
Maquet Ezea lanseras 
– en lättanvänd och robust  
operationslampa 
11 JAN
Hjärtkirurgens kokbok  
– ett innovativt samarbete för  
att hjälpa hjärtkirurger  
förbättra sin fingerfärdighet 
6 FEB
Servo-ventilatorerna  
får en virtuell tvilling,  
TwinView 
1 MARS
TÜV SÜD upphäver  
temporärt 
CE-certifikatet 
för Cardiosave
7 MARS
Aquadis Index lanseras  
– en intuitiv och hög- 
presterande diskdesinfektor  
med multikammare
7 MARS 
Vi tar ett stort  
steg inom hjärt-  
och kärlkirurgi  
med 510(k)-godkännandet  
för Vasoview Hemopro 3
21 MARS
Vi firar 120 år inom  
medtech
31 MARS 
Agneta Palmér utses  
till ny CFO
28 MARS 
Vi donerar  
livräddande medicinteknisk 
utrustning till Ukraina
28 MARS 
Vi utökar bioreaktor
 port
följen 
med SUPR – ett större  
engångssystem
11 APRIL
Vårt täckta stentsystem  
Advanta V12 erhåller EU MDR-godkännande  
för användning på patienter med njurartärstenos  
och/eller Aortoiliac Occlusive Disease (AIOD)
25 APRIL 
Med kompakt design  
och hållbar prestanda ger vår 
cGMP-diskmaskin renrums
-
e
ffektivitet en ny innebörd
21 MAJ 
Vi introducerar  
DPTE-BetaBag® som  
integrerats med förnybara 
material
8 MAJ 
FDA skickar brev  
till amerikanska vårdgivare  
om Cardiosave, Cardiohelp  
och HLS-set
28 MAJ 
Vår nya  
laboratorieautoklav  
Lancer LSS 
14 MAJ 
Getinges finansiella mål  
2024–2028: Justerad EPS- 
tillväxt över 12 % i genomsnitt
12 JUNI
Vi får FDA 510(k)- 
godkännande från USA för  
programvaran T alis +ACG  
Clinical Decision Support
120 år
 12 %
Q1 Q2
3 JUNI 
Vi introducerar  
Poladus 150 – ny innovation  
inom lågtemperatur- 
sterilisering
4
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 5 =====

2024 i korthet
2 JULI
Vi lanserar Pulsiocare  
– nästa generation  
av hemodynamisk  
övervakning
22 AUG
Vi förvärvar 
Paragonix T echnologies, ett 
ledande amerikanskt företag 
inom produkter och tjänster för 
organtransport
1 SEPT
Vi gör en avsättning  
om 482 MKr  kopplat till  
utredning i Brasilien
25 SEPT
Vårt CE-certifikat  
för ECLS-förbrukningsvaror 
återinförs
5 JULI
Vi förlänger  
och fördjupar samarbetet  
med Universeum
28 OKT 
Paragonix Technologies  
portabla njurperfusionssys-
tem KidneyVault får FDA 
510(k) godkännande
9 OKT
FleetView introduceras –  
en webbapplikation som  
ska förbättra service med  
uppkopplade enheter
7 NOV
Alexandra Holland  
utses till ny  
kommunikationschef
19 DEC
Vi ingår partnerskap med 
908 Devices för att förbättra 
kontinuerlig monitorering 
av cellodlingsparametrar i 
bioreaktorer
5 DEC 
Vi öppnar vårt nya  
Experience Center i  
Mumbai, Indien
Q4Q3
5
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 6 =====

Intervju med Mattias Perjos, VD och koncernchef på Getinge
”Ett rekordår för Getinge”
2024 var ett rekordår med stark tillväxt, nöjdare kunder  
och framgångsrika produktlanseringar.
Vilka är Getinges största framsteg under året,  
och vad har varit nyckeln till dem?
Försäljningsmässigt är 2024 ett rekordår för Getinge. Vi fortsätter 
att växa, har nöjdare kunder, våra förvärv har utvecklats starkt och 
vi har lanserat efterfrågade produkter inom samtliga affärsområden. 
Detta har möjliggjorts tack vare ett långsiktigt fokus på innovation, 
kundcentrering och starkt samarbete.
Vilka utmaningar har ni mött,  
och vad har ni lärt er från dem?
Vi har arbetat mycket hårt med fortsatta kvalitetsförbättringar 
under året, vilket vi informerat om löpande. Dessa erfarenheter har 
ytterligare stärkt vårt fokus på kontinuerliga förbättringar och på 
behovet av att snabbt anpassa oss för att möta både regulatoriska 
krav och marknadens förväntningar. 
Samtidigt ser vi den stora uppskattning som många kunder visar 
våra produkter och medarbetare, vilket bland annat illustreras av 
den ökade försäljningen av berörda produkter. Det har varit impo-
nerande att följa hur våra kunder och medarbetare samarbetat för 
att lösa utmaningarna.
Vilka trender påverkar medtech-branschen just nu,  
och hur förbereder ni er?
En åldrande befolkning, global resursbrist och ekonomiska påfrest- 
ningar ökar behovet av kostnadseffektiv och hållbar vård. Vi möter 
dessa utmaningar genom nära samarbeten med kunder, där vi 
erbjuder lösningar som förbättrar både vårdflöden och arbetsmiljön. 
Våra digitala lösningar, som Servo TwinView, gör det möjligt för 
6
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 7 =====

vårdpersonal att övervaka ventilatorer på distans och minska 
störningar för kritiskt sjuka patienter. Med T-DOC kan sjukhus 
automatisera spårbarhet och hantering av kirurgiska instrument, 
vilket sparar tid och minskar risken för manuella fel i sterilcentraler 
och operationssalar. Digitalisering och individanpassade läkemedel 
skapar stora möjligheter, men kräver innovativ teknik och hållbara 
processer, något vi arbetar med genom hela vår värdekedja.
Hur jobbar ni med innovation för att stärka  
er position och skapa långsiktigt värde?
Innovation är en central del av vårt DNA och avgörande för att 
fortsätta vara relevanta för våra kunder. Vi utvecklar ständigt nya 
terapier och lösningar och förbättrar befintliga produkter för att 
möta framtidens vårdbehov och säkerställa långsiktig hållbarhet. 
Vår strategi sträcker sig bortom 2030 och innebär att vi bidrar till en 
dubblering av antalet räddade liv, minst ytterligare en operation per 
operationsrum och dag samt att läkemedel för komplexa sjukdomar 
kan nå patienterna 25 % snabbare. Detta kräver avancerad 
utveckling av teknologier, affärsmodeller och digitala lösningar, 
som skapar ökad kundnytta och ger oss konkurrensfördelar. Ett 
exempel är vårt operationsplaneringssystem Torin, som med hjälp 
av AI-optimering hjälper sjukhus att maximera sin kapacitet genom 
bättre schemaläggning och resursfördelning. Genom att automati-
sera och effektivisera planeringen kan fler operationer genom- 
föras, vilket bidrar till kortare väntetider och bättre vårdtillgång. 
Vi är också öppna för kompletterande förvärv, som gör att vi kan 
göra ytterligare skillnad.
Hur bidrar Getinge till en mer hållbar framtid?
Hållbarhet är kärnan i vår vision för en framtid med bättre och mer 
tillgänglig vård. Vi arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan 
genom energieffektivisering och hållbara materialval, samtidigt 
som vi bidrar till att stärka samhället genom att stötta vårdgivare 
och öka tillgången till livräddande teknik globalt. Vår strategi 
fokuserar på hållbara innovationer för bättre hälsa och ansvarsfullt 
företagande där engagerade medarbetare är en viktig grund.
Vilka är de främsta prioriteringarna framåt?
Vi fortsätter fokusera på att skapa nytta för våra kunder i deras 
viktiga uppgift att leverera mer och bättre vård till fler patienter. En 
kritisk del i detta är att vi löser våra kvalitetsutmaningar. Utöver det 
gör vi det genom att stärka vår ledande position inom akut hjärt- 
och lungsupport, organtransplantation samt kardiovaskulär kirurgi 
genom kontinuerlig produktutveckling, kliniska samarbeten och 
strategiska investeringar. Vi stärker också vår position i operations-
rummet och sterilcentralen genom att digitalisera och optimera 
arbetsflöden, vilket ökar produktiviteten och minimerar risken för 
vårdsrelaterade infektioner. Samtidigt utvecklar vi vår kapacitet att 
stötta och samarbeta med kunder som jobbar med den oerhört 
viktiga frågan att hitta lösningar på komplexa och i dagsläget 
obotliga sjukdomar.
Vilket budskap vill du ge aktieägare och andra  
intressenter om Getinges framtid?
Vi står starka inför framtiden med en tydlig riktning mot hållbarhet, 
innovation och global tillväxt. Våra långvariga kundrelationer och 
ledande positioner gör oss väl rustade att möta framtidens vård- 
behov. » Med f ortsatt investeringsvilja från sjukhus och läkemedels-
bolag, samt vår starka marknadsnärvaro, ser vi goda  
möjligheter att fortsätta skapa långsiktigt värde och göra 
livräddande teknik tillgänglig för fler människor. «
Trots geopolitisk osäkerhet och ökad protektionism har vår  
bransch historiskt varit motståndskraftig. Handelshinder påverkar 
hela marknaden, men i slutändan riskerar patienter och skatte- 
betalare att drabbas mest, vilket är en insikt jag hoppas styrande 
politiker också landar i. Samtidigt är det ökande vårdbehovet 
konstant, och vi har redan 2024 visat att vi är starkt positionerade  
i våra prioriterade kategorier. Med fortsatt investeringsvilja från 
sjukhus och läkemedelsbolag, samt vår starka marknadsnärvaro, 
ser vi goda möjligheter att fortsätta skapa långsiktigt värde och göra 
livräddande teknik tillgänglig för fler människor. 
7
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 8 =====

Vårt syfte är att göra livräddande teknologi  
tillgänglig för fler människor
På Getinge strävar vi efter att bidra till en mer hållbar hälso- och sjukvård genom effektivare resursanvändning,  
förbättrade medicinska resultat och minskade vårdköer. Vår ambition är att alla ska ha tillgång till bästa möjliga vård. 
VI ANVÄNDER RESURSER… FÖR ATT DRIVA VÅR VERKSAMHET... OCH SKAPA VÄRDE FÖR KUNDER OCH SAMHÄLLEN
Resurser & leverantörer Egen verksamhet Kunder & samhällen
Miljöpåverkan
Under hela livscykeln för våra 
produkter, från råvaror och inköp 
till produktion och användning, 
uppstår utsläpp som påverkar 
klimatet. Energiförbrukning, vatten
-
an
vändning, materialutvinning och 
användning samt avfall står också 
för negativ inverkan på miljön  
i vår värdekedja. 
Beroende på produkt köper vi in antingen 
råmaterial (i huvudsak metaller och mineraler), 
processat material (så som plaster och elektro-
nik) eller delar av produkter. När vi utvecklar vår 
leverantörsbas utvärderar vi ett brett spektrum 
av faktorer inklusive påverkan, möjligheter och 
risker.
För att vår verksamhet skall utvecklas och nå 
våra finansiella- och hållbarhetsmål är vi bero-
ende av den kompetens och mångfald som våra 
ca 12 000 medarbetare världen över tillhanda-
håller. Genom att säkerställa att våra anställda 
känner tillhörighet i organisationen kan vi ta 
tillvara deras kompetens och engagemang för 
att fortsätta leverera de produkter som leder till 
förbättrade resultat och effektivisering inom 
hälso- och sjukvård.
Hälso- och sjukvården
Genom att förse sjukhus och life science-  
ins
titutioner i över 135 länder med produkter 
och lösningar, hjälper vi till att förbättra  
effektiviteten och minska resursanvändningen, 
vilket gynnar kunder och patienter. 
Patienten
Vi arbetar aktivt för att öka antalet räddade liv, 
antalet operationer genomförda per dag per 
sjukhus och att minska tiden det tar att få ut nya 
mediciner på marknaden. 
Samhället
Våra produkter och serviceerbjudanden är en 
del av hälso- och sjukvårdens viktiga uppdrag 
att rädda och förbättra människors liv, vilket 
gynnar patienter och samhället i stort. 
Som ett stort globalt företag skapar vi även 
arbetstillfällen och kompetensutveckling för 
många människor. Vi följer lagar och regler i de 
länder där vi har verksamhet och skatteintäkter 
från vår verksamhet hjälper till att bygga och 
bevara samhällen. 
Medarbetare
Det är centralt för oss att våra medarbetare är 
engagerade och känner tillhörighet och inklu-
dering. Vi erbjuder kompetensutveckling och 
har globala riktlinjer för familjeledighet, i vilka 
ett lägsta standarderbjudande för betald föräldra- 
och omsorgsgivarledighet är fastställda.
För ägare och långivare
För oss är det viktigt att det kapital som ägare 
och långivare bidrar med ger en rimlig avkast-
ning i relation till risk. Med goda förutsättningar 
för tillväxt och långa, djupa kundrelationer 
skapar vi värde för våra ägare och långivare. 
Miljön 
Vi arbetar aktivt för att minska vår negativa 
påverkan genom att sätta ambitiösa miljömål, 
genomföra internt förbättringsarbete samt  
i samarbeten med leverantörer, kunder och  
andra aktörer inom farma- och sjukvårds- 
industrin.
8
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 9 =====

Getinge som investering
MARKNADSLEDANDE POSITION  
OCH DJUPA KUNDRELA TIONER 
Sedan starten för 120 år sedan har vi byggt djupa kund r elationer 
och utvecklat världsledande teknik inom hälso- och sjukvården. 
Detta har resulterat i ledande positioner inom flertalet produkt-
områden, hög kundlojalitet och stark konkurrenskraft. 
TILL VÄXTPOTENTIAL PÅ EN ST ABIL MARKNAD
Demografiska faktorer indikerar ett ökande behov av effektiv 
hälso- och sjukvård globalt. Vår tillväxtstrategi fokuserar på 
produktområden med goda framtidsutsikter och omfattar både 
organisk och förvärvad tillväxt. Hälso- och sjukvårdsmarknaden 
är relativt okänslig för konjunktursvängningar, vilket ger  
stabilitet till den underliggande tillväxten.
FOKUS PÅ FÖRBÄ TTRING OCH HÅLLBARHET 
Ett kontinuerligt förbättringsarbete pågår för att öka kundnytta, 
försäljning, marginaler och kassaflöde. Hållbarhet har högsta 
prioritet, med fokus på kvalitet, ansvarsfullt företagande,  
engagerade medarbetare och hållbara innovationer.
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE OCH VÄRDESKAPANDE 
Vi har en stabil ägarbas med långsiktigt perspektiv, där den 
största ägaren innehar över 50 % av rösterna. Detta bidrar  
till stabilitet och skapar förutsättningar för kontinuerligt  
värde
 sk
apande för våra aktieägare, kunder, patienter och 
samhället i stort.
*  R ullande 12 månader justerad EBIT/Operativt kapital. Operativt kapital definieras som Eget kapital + Nettoskuld  
(exklusive pensionsåtaganden) och beräknas enligt (ingående balans + utgående balans avseende operativt kapital)/2.
Totalavkastningen omfattar både kursutveckling och utdelning. Den investerare som köpte aktier för  
10 000 kr i samband med noteringen 1993 och som återinvesterat utdelningarna hade vid årsskiftet ökat 
värdet på investeringen till 393 700 kr.
För oss är det viktigt att det kapital som ägare och långivare bidrar med leder till en avkastning som är 
högre än vad kostnaden är för samma kapital (t ex räntekostnad för lån). Vår avkastning för 2024 var högre än 
kostnaden för kapital, vilket innebär att vi dels skapar ett mervärde för ägarna, dels utökar handlingsutrymmet 
tack vare en finansiellt sett stärkt position.
3 837 %
Totalavkastning  
från börsnoteringen 
 i maj 1993 
2 885  %
Stockholmsbörsens  
totalavkastning under 
samma period
11,6  %
Avkastning på operativt 
kapital (ROK*)
9
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 10 =====

Externa trender 
Snabbrörlighet i en föränderlig omvärld
MER KOSTNADSEFFEKTIV  
HÄLSO- OCH SJUKVÅRD
Med en växande världsbefolkning och längre livslängd ökar 
behovet av tillgänglig och hållbar vård. Teknologiska och 
digitala innovationer är avgörande för att möta efterfrågan 
men kan också vara kostsamma. Globala utmaningar 
som konflikter, problem i försörjningskedjan och inflation 
pressar hälso- och sjukvårdens finansiering ytterligare. 
Vi adresserar dessa behov genom nära samarbete med 
våra kunder för att skapa effektiva vårdlösningar. Vi 
stöttar inköpsorganisationer och sjukhus med förmånliga 
upphandlingsvillkor, större inköpsvolymer och skräddar- 
sydda finansieringslösningar. Detta möjliggör både 
förbättrad vårdkvalitet och reducerade kostnader – utan 
att kompromissa med patientsäkerheten. Genom att 
även främja vårdlösningar utanför sjukhusmiljöer, som 
exempelvis ”ambulatory care centers” bidrar vi till att 
effektivisera vårdsystemet och öka tillgängligheten.
A TTRAHERA OCH BEHÅLLA  
KOMPETENS I VÅRDEN
Personalbristen inom hälso- och sjukvården är växande 
och utmattningssyndrom är en utmaning. För att attrahera 
och behålla kompetens krävs effektiva arbetsflöden och 
en hållbar arbetsmiljö. 
Våra initiativ, ”Hospital Transformation Program” och  
”Digital Health Solutions”, erbjuder beprövade lösningar 
för att öka medarbetarnas produktivitet och trivsel. 
Genom våra innovativa produkter och tjänster avlastas 
vårdpersonal, vilket bidrar till en hållbar arbetsmiljö och 
minskar risken för utbrändhet. Vi strävar efter att skapa 
förutsättningar för vårdpersonal att utföra sitt arbete 
tryggt och effektivt.
Vi verkar globalt och även om  
förhållanden kan skilja sig åt mellan 
olika marknader är flera av de  
omvärldsinfluenser som påverkar 
verksamheten desamma.
Marknadens behov
Våra lösningar
10
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 11 =====

NYA INDIVIDANPASSADE LÄKEMEDEL  
Biofarmaceutisk innovation gör snabba framsteg mot 
individanpassade läkemedel, vilket kräver specialiserade 
tillverkningsprocesser som kan anpassas efter patienters 
unika behov. 
Vi bidrar till denna utveckling genom lösningar som säkrar 
biofarmaceutiska processer och förhindrar kontaminering. 
Med vår avancerade teknologi inom bioprocesser och 
cell- och genterapi stöttar vi läkemedelsproducenter i att 
uppfylla strikta regelverk och optimera produktionen.  
Vi strävar efter att vara en central partner i den pågående 
utvecklingen av nästa generations läkemedel.
HÅLLBARA LÖSNINGAR INOM MEDTECH
Världen står inför ökade krav på resurseffektivitet  
och hållbarhet. Att skapa en mer hållbar och resurseffek-
tiv hälso- och sjukvård är en av de mest kritiska utma-
ningarna. 
Vi har hållbarhet integrerat i hela värdekedjan, från 
forskning och utveckling till återvinning. Vår verksamhet 
är grundad i miljömässigt, socialt och etiskt ansvars- 
tagande, med tydliga ställningstaganden och policyer 
inom ESG (miljö, socialt ansvar och styrning). Vi strävar 
efter att vara en långsiktig och ansvarsfull aktör i  
branschen genom att leverera högkvalitativa produkter 
och lösningar med hållbarhet som kärnkomponent.
DIGIT ALISERING AV HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN  
Digitaliseringen revolutionerar vården genom teknologier 
som distansvård, artificiell intelligens (AI), 3D-printing 
och robotik. Dessa innovationer banar väg för nya 
affärsmodeller och individanpassade vårdlösningar som 
gör vården mer effektiv och tillgänglig. 
Vi utvecklar digitala ekosystem för framtidens vård i 
samarbete med partners, med fokus på integrerade 
lösningar för avancerad vård. Exempel på det är våra 
system för att ha kontroll på och effektivisera sjukhusens 
flöden av utrustning och patienter samt uppkopplade 
produkter vilket bland annat möjliggör för personalen att 
följa patientens värden på distans. 
11
Årsredovisning 2024
Inledning
Detta är Getinge
2024 i korthet
VD har ordet
Globalt värdeskapande
Getinge som investering
Externa trender
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 12 =====

Strategi
Vi har under året 
fortsatt att utveckla våra 
strategiska fokusområden 
för att skapa värde för alla 
intressenter.
12
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 13 =====

Strategi och vision bortom 2030
STRATEGISKA MÖJLIGGÖRARE 
Vi kommer att lyckas med detta tack 
vare våra medarbetare, att vi arbetar 
produktivt och i linje med våra hållbar-
hets- och finansiella ambitioner. Det 
gör att vi kan förstärka våra ledande 
positioner på marknaden ytterligare.
  Medarbetare
  Hållbarhet
  Produktivitet
  Finansiell prestation
Högsta  
kvalitet
Ökad  
innovation
Nå fler  
kunder och 
patienter
Vår ambition är att säkra en långsiktigt lönsam tillväxt. Det är enbart möjligt om våra kunder anser att vi har ett erbjudande 
som skapar förutsättningar för bästa möjliga vård. Vår strategi för att nå dit bygger på de tre fokusområdena kvalitet,  
kunder och innovation. Dessa möjliggörs i sin tur av våra medarbetare, hållbarhet, produktivitet och finansiell prestation.
Vår vision bortom 2030
>1
ytterligare operation per  
operationsrum och dag
Genom att stärka vårt erbju-
dande i operationsrummet 
och i sterilcentralen, bidrar 
vi till att öka produktiviteten 
och minska risken för vård- 
relaterade infektioner.
Surgical Workflows
25%
kortare tid till marknad för 
nya, komplexa läkemedel
Genom att vara en nyckel- 
partner till de institutioner 
som fokuserar på att ta fram  
lösningar till komplexa och 
tidigare obotliga sjukdomar.
Life Science
>38
liv räddade per minut*
Genom att stärka vårt ledande 
erbjudande inom avancerad 
hjärt-lung-terapi och kardio-
vaskulär kirurgi.
* Liv räddade på kritiskt sjuka patienter.
Acute Care Therapies
13
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 14 =====

KUNDER
 
Vi har redan en ledande position inom  
majoriteten av våra produktkategorier. Våra  
lösningar når ut till cirka 30 000 kunder globalt, 
och är representerade på de tio största sjukhusen 
på samtliga marknader. Vi strävar mot att flytta 
fram vår position ytterligare. 
Kunder och patienter bortom 2030 innefattar 
bland annat att:
•
 Vi är en erk
änd och prioriterad partner av våra 
kunder tack vare vårt omfattande erbjudande 
samt vår förstklassiga service och rådgivnings-
stöd
•
 Vi fr
amgångsrikt har lanserat nya erbjudanden, 
nyttjat vår globala räckvidd, mött ouppfyllda 
behov på våra huvudmarknader och tillgodosett 
många av behoven på tillväxtmarknader
KVALITET
Högsta nivå av kvalitet är inte bara en förut- 
sättning för oss att verka – vi arbetar hårt för,  
och är övertygade om, att det framåt blir en 
konkurrensfördel för oss.  
 
 
Kvalitet bortom 2030 innefattar bland annat att:
•
 Vi har in
te längre ett förlikningsavtal med FDA, 
vi levererar högkvalitativa produkter till förmån 
för patienter, och vi samarbetar nära myndig-
heter för att sätta standarder för framtiden
•
 V
årt gedigna kvalitetsarbete gör oss till en av 
de mest pålitliga leverantörerna inom medtech, 
vilket bidrar till produktivitetsvinster för oss 
och våra kunder
INNOVATION
Genom ständig innovation fortsätter vi vara 
relevanta för våra kunder. Det gäller allt från 
optimeringar av interna processer till utveckling 
av nya revolutionerande terapier och lösningar. 
Våra historiskt viktiga produktlanseringar som 
exempelvis Servo- ventilatorer och DPTE-Beta-
Bag® tydliggör att innovation är del av vårt  
DNA som bolag. 
Innovation bortom 2030 innefattar därför bland 
annat att:
•
 Vi fr
amgångsrikt har genomfört lanseringar 
enligt vår innovations- och hållbarhetsstrategi 
och fyller kontinuerligt på med nya projekt
•
 A
ttraktiva digitala lösningar är en självklar del 
av erbjudandet och ger oss konkurrensfördelar
•
 V
i har intensifierat vår proaktiva M&A-aktivitet 
för att ytterligare stärka vår  innovationskraft
14
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 15 =====

MEDARBET ARE
Våra ca 12 000 anställda  
är vår viktigaste tillgång. 
Därför är deras välmående 
och engagemang kritiskt  
för vår framgång. 
Medarbetare bortom 2030 
innefattar bland annat att:
•
 Vi se
s som en attraktiv 
arbetsplats som lyckas 
attrahera de främsta 
talangerna och fortsätter 
att ha ett högt resultat i de 
kontinuerliga med- 
arbetarundersökningarna
•
 V
åra medarbetare agerar 
utifrån de tre ledorden: 
Team players, Forward 
thinkers och Game 
changers 
HÅLLBARHET
Hållbarhet är en central 
aspekt i vårt mål att bidra 
till en framtid med bättre, 
effektivare och mer till-
gänglig hälso- och sjukvård. 
Hållbarhet bortom 2030 
innefattar bland annat att: 
•
 K
valitetsfokus och 
ansvarsfullt företagande 
samt engagerade med- 
arbetare utgör ryggraden 
i allt vi gör
•
 Hållb
ara innovationer 
för bättre hälsa är den 
drivande kraften och 
leder vägen för vårt 
hållbarhetsarbete
PRODUKTIVITET
Ökad produktivitet har varit 
nödvändigt för att hantera 
de senaste årens höga infla-
tionsnivåer. Våra kunder är 
mer pressade än någonsin 
att leverera mer och bättre 
vård med begränsade 
resurser.  Där spelar vi en 
viktig roll. 
Produktivitet bortom 2030 
innefattar bland annat att: 
•
 K
ontinuerligt förbättra 
vår operationella modell 
och processer för att 
optimera mot en så kund-
centrerad och lönsam 
verksamhet som möjligt
•
 F
ortsätta hjälpa våra 
kunder till mer kostnads-
effektiva patientflöden 
tack vare våra lösningars 
ledande kliniska resultat 
och möjliggörande av 
resursbesparingar 
FINANSIELL  
PREST A TION
Vår finansiella prestation är 
konsekvensen av hur vi 
hanterar de övriga delarna  
i vår strategi. Genomför vi 
den väl så blir resultatet 
därefter. 
Finansiell prestation  
bortom 2030 är därför att:
•
 Ha en g
enomsnittlig 
tillväxt och lönsam-
het minst i nivå med 
 
marknaden
•
 Vi har en e
ffektiv kapital-
struktur som möjliggör 
attraktiv tillväxt och 
lönsamhet till rimlig risk 
•
 Vi anse
s vara en attraktiv 
investering både på 
aktie- och obligations-
marknaderna
MÖJLIGGÖRARE
15
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 16 =====

Mål 2024–2028
30–50 %
av årets resultat
Utdelningspolicy
4,40 kr/aktie
(49 % av nettoresultatet)
Utdelning för  
räkenskapsåret 2023
4,60 kr/aktie
(76 % av nettoresultatet)*
Föreslagen utdelning  
för räkenskapsåret 2024
Hållbarhetsmål
Socialt >70 %
Medarbetar- 
engagemang 
<1,5 
Revisionsanmärk-  
ningar/revision för 
kvalitetssystem
Miljö -90 %
Minska utsläppen 
av scope 1 och 2 
med 90 % till 2030* 
-25 %
Minska utsläppen 
av scope 3 med  
25 % till 2030 och 
med 90 % till 2050*
Styrning >90 %
Andel anställda som har genomgått 
utbildning i affärsetik 
*  Basår 2021
Finansiella mål
>12 %
Genomsnittlig tillväxt i  
justerat resultat per aktie 
Det justerade resultatet per aktie ökade under året med 
27,6 %, främst som en följd av ett starkare underliggande 
resultat i samtliga affärsområden.
* S tyrelsens utdelningsförslag för 2024 
innebär ett avsteg från policyn att dela 
ut 30–50 % av nettovinsten. Förslaget 
baseras på det gynnsamma kassaflöde 
som genereras i verksamheten.
16
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 17 =====

Växande marknad för våra produkter
Våra största försäljningsmarknader 2024
Under 2024 representerade våra tio största marknader >70 % av den totala försäljningen.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
AustralienKanadaSpanienItalienStorbritannienJapanFrankrikeTysklandKinaUSA
%
Med en bred portfölj och en ledande position i flertalet produktkategorier arbetar 
vi tillsammans med kunder och partners för att ge alla människor och samhällen 
tillgång till bästa möjliga vård.
Finns på topp tio-sjukhusen på samtliga marknader
Marknadens årliga tillväxt bedöms vara 4–6 %, och behovet av att 
öka produktiviteten och skapa en mer hållbar hälso- och sjukvård 
är större än någonsin. Vårt företag är väl rustat för att möta dessa 
utmaningar med en bred portfölj där lösningarna blir alltmer 
uppkopplade för att underlätta framtidens vård. Vi har en ledande 
position inom de flesta produktkategorier i våra tre affärsområden. 
Dessa lösningar når ut till cirka 30 000 kunder i 135 länder globalt, 
och är representerade på de tio största sjukhusen på samtliga 
marknader. Genom att dra nytta av vår unika position i många 
växande segment har vi stora möjligheter att fortsätta expandera 
verksamheten.
Ambition att fortsatt växa mer i USA
Konkurrensen skiljer sig mellan varje affärsområde och produkt- 
kategori. Precis som vi, har de flesta en lång erfarenhet i branschen, 
med en betydande storlek och marknadsnärvaro i sina respektive 
produktområden. Vissa av konkurrenterna är främst aktiva på 
USA-marknaden, vilket är en relativ styrka eftersom prisnivåerna 
och marginalerna i allmänhet är höga där. Deras koncentration till 
USA har till stor del historiska orsaker, eftersom flera av dem har 
sina rötter där. Getinge bildades i Europa, men har vuxit snabbare 
i USA än i Europa under lång tid och ambitionen är att fortsätta på 
inslagen väg.
17
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 18 =====

Tre affärsområden med världsledande positioner
Våra lösningar inom Acute Care Therapies bidrar till att 
varje år rädda livet på 10 miljoner kritiskt sjuka patienter, 
varav majoriteten har problem med det mest fundamentala 
för att en kropp ska fungera – cirkulation av syresatt blod. 
Affärsområdet har en världsledande position och tillhanda-
håller viktiga produkter, terapier och utbildningar som gör 
detta möjligt. 
•
 Liv
suppehållande support under intensivvård 
och operation
•
 Hjärt
- och kärlkirurgi samt effektiv hantering av 
organ för transplantation
•
 Omf
attande utbud av service, utbildning och 
digitala lösningar
När det gäller Life Science samarbetar vi med forskare och 
ingenjörer för att utveckla och tillverka bättre läkemedel. 
Fokus ligger på bioprocesser och att minska risken för kon-
taminering genom skräddarsydda och effektiva lösningar 
för att förebygga, lindra och bota sjukdomar – och rädda liv.
•
 F
ramtidssäkrade produkter och system för effektiv 
utveckling och tillverkning av mer avancerade läkemedel
•
 Minsk
a risken för kontaminering med hjälp av diskdesin-
fektorer, autoklaver, isolatorer och steril transfer 
•
 Service och an
vändarsupport
Inom Surgical Workflows har vi en ledande position på  
den globala marknaden för produkter och tjänster för 
operationsrum och sterilcentraler på sjukhus.
•
 Hö
gkvalitativ utrustning för operationsrum såsom 
operationsbord och lampor
•
 Pr
odukter för steril hantering av kirurgiska instrument
•
 Digit
ala lösningar för ökad effektivitet, kvalitet och 
säkerhet före, under och efter operation 
•
 Service och pr
ojektledning
Acute Care Therapies Life Science Surgical Workflows
Vår verksamhet är indelad i tre affärsområden: Acute Care Therapies, Life Science och Surgical 
Workflows. Respektive affärsområde har världsledande positioner inom flertalet produktkategorier 
och är verksamma på en marknad som omsätter drygt 200 Mdr kr per år.
18
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 19 =====

A cute Care Therapies, 51,6 % 
   L ife Science, 13,1 % 
   S urgical Workflows, 35,3 % 
   A cute Care Therapies, 67,7 % 
   L ife Science, 11,6 % 
   S urgical Workflows, 20,8 % 
Fördelning av omsättning 
2024, %
Fördelning av justerad EBIT A 
2024, %
1
Omsättning Mdr kr Justerad EBIT A-marginal, %
   A cute Care Therapies      L ife Science       S urgical Workflows    A cute Care Therapies      L ife Science       S urgical Workflows
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
-5
5
15
25
35
20242023202220212020
1)  E xklusive koncerngemensamma 
funktioner och övrigt
19
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 20 =====

ACUTE CARE THERAPIES CASE 
Innovativa lösningar för 
framtidens intensivvård
Med våra välkända Servo-ventilatorer visar vi långsiktigt engage-
mang för att möta vårdens växande krav och skapa säkrare, mer 
effektiva arbetsflöden. En av årets milstolpar var lanseringen av 
Servo TwinView – våra ventilatorer har nämligen fått en digital 
tvilling som ger vårdpersonal nära realtidsåtkomst till data utan  
att behöva gå in i den känsliga intensivvårdsmiljön.
Servo TwinView stärker både patientsäkerheten och arbets- 
flödet genom att låta personalen övervaka behandlingar på distans, 
minska störningar för kritiskt sjuka patienter och förbättra 
introduktion och utbildning utanför intensivvårdsavdelningen. 
Dessutom möjliggör lösningen snabbare och mer välgrundade 
beslut genom second opinions på distans och bidrar till en mer 
hållbar arbetsmiljö genom att avlasta vårdpersonal. Våra Servo- 
ventilatorer är här för att stanna, och vi fortsätter att utveckla  
dem för att hjälpa våra kunder att forma framtidens vård.
20
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 21 =====

Acute Care Therapies 
Bidra till dubblering av antalet räddade liv 
bland kritiskt sjuka patienter
Våra kunder arbetar bland annat med avancerad intensiv- 
vård, hjärt-kärlkirurgi och organtransplantation. De behöver 
kunna förlita sig på säkerhet, enkel användning och ökad 
produktivitet i våra produkter och tjänster.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt arbetet med att öka varumärkeskännedom och 
kundnöjdhet, vilket givit goda resultat i årets undersökning. 
Vi har även fokuserat på att återfå kunders förtroende efter 
kvalitetsutmaningar inom Cardiopulmonary och Cardiac 
Assist. Parallellt har vi fokuserat på spridningen av attraktiva 
teknologier och att bearbeta lönsamma marknader samt 
lanserat digitala erbjudanden som bidrar till ökad kundnytta.
Våra kunder efterfrågar medicinsk teknologi som ökar 
klinisk effektivitet och produktivitet, vilket möjliggör att  
fler patienter kan räddas på ett kostnadseffektivt sätt.  
Detta kräver innovation inom olika områden.
Aktiviteter 2024
Under 2024 har vi fokuserat på produktutveckling och 
genomförande av den digitala strategin samtidigt som 
vi säkerställer framgångsrika produktlanseringar utifrån 
kundnytta, regulatoriska krav och tillväxtagenda. 
Bland årets lanseringar finns Servo TwinView, som låter 
medicinska team analysera data från ventilatorer på distans, 
och Pulsiocare som erbjuder avancerad hemodynamisk 
övervakning med hög grad av användarvänlighet.
Vi förvärvade även det amerikanska bolaget Paragonix, 
som erbjuder unika lösningar för säker transport och för-  
varing av organ för transplantation, vilket passar perfekt 
i vår portfölj utifrån ett strategiskt perspektiv. Sedan 
förvärvet har Paragonix gjort flera framsteg, bland annat 
genom att erhålla FDA 510(k)-godkännande för det portabla 
njurperfusionssystemet KidneyVault.
Det ställs mycket höga krav på kvaliteten på våra produkter 
och vårt sätt att bedriva verksamheten sker enligt gällande 
regelverk. Tillsynsmyndigheter över hela världen följer upp 
att detta genomförs korrekt.
Aktiviteter 2024
2024 har vi fokuserat på Cardiopulmonary och Cardiac  
Assist, där vi har haft kvalitetsutmaningar som härstammar 
från tidigare år. Vi har arbetat med att öka takten av kritisk 
produktvård, stärka dialogen med tillsynsmyndigheter samt 
säkra uppdateringar i kvalitetsregister. En genomlysning 
visar att inga ytterligare systematiska problem finns utöver 
de redan offentliggjorda. Åtgärdsplanen har delats med 
myndigheter och genomförs under 2024–2026.
Under året erhölls FDA 510(k)-godkännanden för Vaso-
view Hemopro 3 för endoskopisk explantering av blodkärl, 
T alis innovativa mjukvara för digitalt kliniskt beslutsstöd 
samt KidneyVault som är Paragonix första enhet med 
perfusionsteknologi för trygg och effektiv transport av 
njurar för organtransplantation. Vi har även kommit långt 
i EU MDR-processen, där samtliga produktområden har 
godkända EU MDD-förlängningar och 10 produktområden 
nu har blivit godkända i enlighet med EU MDR.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
21
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 22 =====

MEDARBET ARE 
Inom Acute Care Therapies jobbar tusen-
tals dedikerade medarbetare sida vid sida 
för att rädda liv varje dag. Från försäljning 
och produktutveckling till produktion  
och supportfunktioner – alla spelar en 
avgörande roll för att ge vårdpersonal  
bättre förutsättningar att göra skillnad.
Aktiviteter 2024
Vi har satt utvecklingsmål för alla medar-
betare för att stärka nyckelkompetenser 
och öka engagemanget. Detta åstadkoms 
genom transparent kommunikation, för-
bättrat beslutsfattande, ledarskapsansvar 
och främjande av ett utvecklingsorienterat 
tankesätt. 
HÅLLBARHET
Hälso- och sjukvården som helhet står 
för cirka 5 % av utsläppen i världen och 
genererar dessutom farligt avfall. Vi arbetar 
intensivt med att minska denna påverkan 
samtidigt som vi höjer den kliniska effek-
tiviteten, vilket är positivt för patienten, 
sjukhusets produktivitet och hälso- och 
sjukvårdssystemets ekonomi.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt att implementera hållbarhets-
åtgärder för att nå våra miljömål, vilket även 
ökar vår konkurrenskraft och säkerställer 
regelefterlevnad. Utöver att ta fasta på miljö- 
mässiga effekter lägger vi stor vikt vid att 
produkterna ska bidra till en hållbar utveckling 
även avseende sociala och ekonomiska 
faktorer. Hit hör exempelvis vår nya Vasoview 
Hemopro 3, som möjliggör snabbare 
behandling, kortare tid för återhämtning och 
minskad risk för infektion. 
Årets CO
2-utsläpp från produktionen 
(scope 1 & 2) minskade med 4 %.
PRODUKTIVITET
Vi har ett ansvar gentemot våra kunder, 
investerare och samhällen runtom i 
världen att bedriva vår verksamhet kost-
nadseffektivt och att utveckla produkter 
och tjänster som ökar produktiviteten. På 
så sätt kan fler patienter få hjälp utan att 
hälso- och sjukvårdssystemets ekonomi 
urholkas.
Aktiviteter 2024
Fokus har riktats mot att minska drifts-
kostnaderna för att motverka effekterna 
av temporärt förhöjda kvalitetskostnader 
och inflation. Samtidigt har vi drivit för-
bättringar genom strukturella förändringar 
för långsiktig produktivitet.
Vi har bland annat genomfört initiativ 
för att förbättra stabiliteten i inköp och 
produktion, vilket bidrar till högre pro-
duktivitet och leveranssäkerhet, en viktig 
faktor för kundnöjdhet.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• T a nästa steg mot högsta kvalitet
•
 Ök
a kundernas förtroende genom stabila leveranser
•
 Driv
a produktivitet och kontinuerliga förbättringar
•
 A
ccelererad innovationstakt och implementering  
av den digitala planen
•
 Driv
a medarbetarutveckling och engagemang
•
 F
ortsätta genomföra hållbarhetsansatsen
22
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 23 =====

Avancerad hjärt- och lungterapi Kardiovaskulär kirurgi Endovaskulära terapier
Produkter Livsuppehållande terapier för intensivvård och operations- 
rummet, i form av ECMO, hjärt-lung-maskiner1, ventilatorer, 
anestesimaskiner, hemodynamisk monitorering, aorta- 
ballongpumpar, bevarande och transport av organ2 samt 
digitala lösningar.
Produkter för avancerad hjärtkirurgi, i form av produkter  
för endoskopisk kärluttagning, operation på slående hjärta, 
konstgjorda blodkärl och thoraxdränering.
Produkter för perifera kärlsjukdomar,  
vilket inkluderar täckta stentar.
Andel av försäljning  
inom Acute Care Therapies 
(genomsnitt 3 år)
69 % 27 % 4 %
Marknadens tillväxt per år 6– 8 % 0–1 % 8–10 %
Vår position 1 1 2
Vår marknadsandel ~20 % 40–45 % 15–20 %
Huvudkonkurrenter Dräger, Mindray, GE Healthcare, BD, LivaNova,  
Medtronic, Teleflex, Transmedics, XVIVO
WL Gore, Terumo, Artivion, Medtronic WL Gore, Bentley, BD
   A mericas, 51 % (9 223 Mkr)
   E MEA, 26 % (4 742 Mkr)
   A PAC, 22 % (3 983 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
   A cute Care Therapies, 
52 % (17 948 Mkr)
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med en  
förväntad tillväxt  
om 4 –6 % per år.
100 MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
    Nettoomsättning    Justerad EBITA-marginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
1)   A vses fasas ut under 2025, därför inkluderat i siffror för 2024 men exkluderat från framtida marknadstillväxt.    2) Paragonix förvärvades i september 2024, därför exkluderat från siffror för 2024 men inkluderat i framtida marknadstillväxt.
23
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 24 =====

LIFE SCIENCE CASE 
Innovativa lösningar för 
steril överföring med  
förnybara material
Vår senaste DPTE-BetaBag® visar vårt engagemang för att 
integrera förnybara material. Den nyligen lanserade Tyvek-påsen 
innehåller en beta-del som huvudsakligen tillverkas av plaster 
från biomassaavfall och rester av biologiskt ursprung. Denna 
förändring minskar påsens koldioxidavtryck samtidigt som dess 
viktiga funktioner bibehålls. 
Den nya DPTE-BetaBag® är noggrant testad för att möta strikta 
funktionskrav, inklusive autoklavering och gammastrålnings- 
processer. I linje med våra EcoDesign-initiativ har vi genomfört 
en livscykelanalys (LCA) av DPTE-BetaBag® för att utvärdera dess 
miljöpåverkan och bekräfta minskat koldioxidavtryck, vilket möter 
kundernas växande efterfrågan på hållbara innovationer.
24
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 25 =====

Life Science 
Möjliggöra 25 % snabbare utveckling 
av avancerade läkemedel
Våra kunder utvecklar, tillverkar och distribuerar läkemedel. 
Bland dessa kunder finns några av de största företagen 
globalt, samt många yngre och snabbt växande företag som 
är aktiva inom biopharma.
Aktiviteter 2024
Under året har vi arbetat intensivt för att möta efterfrågan 
bland företag som expanderar sin kapacitet. Kunder inom 
biopharma har återigen börjat generera ökat orderintag 
efter en lång period av fokus på att minska sina lagernivåer. 
Detta är mest märkbart i Europa och Nordamerika och inom 
Sterile Transfer, där vi också har fokuserat på att bredda 
kundbasen.
Våra kunder kräver teknik och tjänster som bidrar till 
säkrare, snabbare och ekonomiskt mer effektiv utveckling, 
produktion och distribution av läkemedel. Vårt pågående 
utvecklingsarbete syftar till att bidra till detta.
Aktiviteter 2024
En stor del av vår innovation sker tillsammans med våra 
kunder. Ökat användande av AI är ett exempel på detta. 
Under 2024 har vi lanserat flera nya produkter, inklusive 
GEW 888 neo – en diskdesinfektor som konsumerar upp  
till 32 % mindre vatten beroende på konfiguration,  
laboratorieautoklaven Lancer LSS och en ny version av 
DPTE-BetaBag® tillverkad av förnybar plast. Vi har också 
förvärvat INTACT™, ett ekosystem av patent för att skapa 
enklare och mer kostnadseffektiv aseptisk hantering 
genom hela värdekedjan. Utvecklingen inom HPNE, som 
förvärvades i slutet av 2023, har också stärkt vår position.
Eftersom våra kunder inom life science är engagerade i  
utveckling och produktion av läkemedel, står de inför mycket 
strikta kvalitetskrav. Detta innebär att vi, som leverantör 
och partner, indirekt är föremål för samma höga krav.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt vår kulturella förändring till ett mer proaktivt 
tillvägagångssätt, med fokus på förebyggande identifiering 
av potentiella brister i produkter och produktionsprocesser. 
Vi har omstrukturerat vår kvalitetsorganisation med ett  
holistiskt synsätt på kvalitet genom hela produktens livs- 
cykel. Vi har också implementerat utökad testning i 
produktion och förebyggande underhåll för att säkerställa 
att de produkter och tjänster vi levererar håller högsta 
kvalitet. Detta möjliggör en mer effektiv och pålitlig 
försörjningskedja för våra kunder och oss själva.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
25
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 26 =====

MEDARBET ARE
Kunder lägger stor vikt vid vårt engagemang 
för kundfokus, innovation och samarbete. 
Dessa aspekter är därför naturligt integre-
rade i utvecklingen av våra medarbetare 
och organisationen som helhet.
Aktiviteter 2024
Under året har vi genomfört aktiviteter för 
att öka engagemanget genom att tydliggöra 
roller och ansvar samt stärka vår initiativ-, 
samarbets- och beslutsförmåga. Vi har  
också förbättrat de tekniska och affärs- 
mässiga färdigheterna inom säljstyrkan. 
HÅLLBARHET
Våra kunders engagemang för hållbar  
utveckling och tillverkning av läkemedel 
har ökat avsevärt under de senaste åren. 
Detta leder till nya möjligheter som  
inspirerar oss till att utvecklas.
Aktiviteter 2024
Vi har fortsatt att identifiera och genomföra 
hållbarhetsåtgärder för att nå våra miljömål 
och stärka vår konkurrenskraft. Detta base- 
ras på en detaljerad plan och utvecklingen 
av riktlinjer för EcoDesign, samt konkreta 
aktiviteter och utvecklingsinsatser. Exempel 
på det är den nylanserade laboratorie- 
autoklaven Lancer LSS som minskar 
energiförbrukning med upp till 17 % genom 
förbättrad styrning och cGMP-diskmaskinen 
GEW 888 neo som, beroende på konfigu-
ration, minskar vattenförbrukning under 
användning med upp till 32 % och energi-
förbrukning med upp till  25 % jämfört med 
produkten den ersätter.
Årets utsläpp från produktionen (scope 1 
& 2) minskade med 36 %.
PRODUKTIVITET
För att öka vår konkurrenskraft strävar vi 
efter att arbeta kostnadseffektivt och skapa 
produkter och tjänster som förbättrar våra 
kunders produktivitet.
Aktiviteter 2024
Som en följd av minskande efterfrågan 
inom biopharma de senaste åren har vi 
genomfört kapacitets- och kostnads- 
anpassningar för att öka intjäningsför- 
mågan inför förväntad tillväxt. Hit hör  
strukturella förbättringar som inkluderar 
konsolidering av leverantörsbasen,  
reduktion av kostnader för befintliga pro-
dukter och förbättring av kvaliteten  
i produktionen.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• Driv a tillväxt genom fortsatt fokus på innovation 
och förvärv
•
 In
tegration och expansion av förvärvade HPNE  
och Intact
•
 Manuf
acturing Excellence som driver produktivitet 
och lönsamhet
•
 F
rigöra kapital för investeringar i värdeskapande 
tillväxt
•
 Driv
a verksamheten mot våra hållbarhetsmål
•
 Sk
apa stort engagemang bland medarbetarna
26
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 27 =====

A mericas, 43 % (1 937 Mkr)
   E MEA, 45 % (2 057 Mkr)
   A PAC, 12 % (559 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
   L ife Science, 13 % 
(4 552 Mkr)
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med  
en förväntad  
underliggande tillväxt  
om 9-11 % per år. 
35 
    Nettoomsättning    Justerad EBITA-marginal
Läkemedelsproduktion Medicinsk forskning
Produkter Lösningar för aseptiska/sterila överföringar, GMP-autoklaver, 
GMP-diskmaskiner, bioreaktorer, automatiserad logistik, 
isolatorer, engångsartiklar för vätskehantering, pumpar.
Diskmaskiner, autoklaver och bioreaktorer för laboratorier 
samt burdiskmaskiner och automatiserad logistik.
Andel av försäljning inom 
Life Science
70 % 30 %
Marknadens tillväxt per år 10–12 % 8–10 %
Vår position 1–4 2–3
Vår marknadsandel 10–15 % 10–15 %
Huvudkonkurrenter Fedegari, Steris, Steelco, Sartorius, GE, Thermo Fisher Steris, Steelco/Miele, IWT, Sartorius, Eppendorf
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20242023202220212020
MSEK %
0
10
20
30
40
50
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
27
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 28 =====

SURGICAL WORKFLOWS CASE 
Effektiv genomströmning 
och resursbesparingar 
med Aquadis Index
Med Aquadis Index, vår nya diskdesinfektor med multikammare, 
kombinerar vi hög kapacitet med låg förbrukning av resurser för 
att hjälpa sterilcentraler världen över att uppnå både produktivi-
tets- och hållbarhetsmål. Den kan hantera stora volymer och är 
designad för enkel användning, vilket möjliggör effektiv genom-
strömning för sterilvårds-team på alla erfarenhetsnivåer.
Vår resursbesparande teknik minskar användningen av vatten, 
energi och rengöringsmedel betydligt. Funktioner som åter-  
användningstankar, dynamisk vattenfyllning, optimerad dosering 
av rengöringsmedel och värme-/energiåtervinning förbättrar 
resurseffektiviteten samtidigt som rengöringsprestandan förblir 
förstklassig. Med full uppkoppling gör Aquadis Index det möjligt 
för sterilvårdspersonal att maximera driftstiden och säkerställa 
att diskdesinfektorn alltid är redo att användas.
28
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 29 =====

Surgical Workflows 
Ytterligare en operation per 
dag och operationsrum
Våra kunder utgörs av sjukhus och kliniker som erbjuder  
kirurgi och sterilisering av instrument för kirurgi. Att ha hög 
beläggning, produktivitet och kvalitet inom den verksamheten 
är avgörande för sjukhusens ekonomiska utveckling.
Aktiviteter 2024
Vi vill vara en partner till våra kunder och bidra till effektiva 
arbetsflöden och hög produktivitet. Därför erbjuder vi infra-
struktur, maskiner, förbrukningsvaror, service och digitala 
verktyg. Under året har vi haft god tillväxt inom bland annat 
förbrukningsvaror för steril godshantering och Digital Health 
Solutions, tack vare våra ledande digitala verktyg för styrning  
av steril godshantering, operationsrum och patientflöden.
Våra kunder vill ha teknik och tjänster som gör kirurgiska 
arbetsflöden säkrare, snabbare och mer kostnadseffektiva. 
Vårt arbete strävar efter att uppfylla dessa behov.
Aktiviteter 2024
Under året har vi lanserat ett stort antal nya funktioner  
till befintliga erbjudanden och några helt nya produkter 
och tjänster. Hit hör bland annat den användarvänliga  
och robusta operationslampan Maquet Ezea, den intuitiva 
och högpresterande diskdesinfektorn Aquadis Index och  
lågtemperaturautoklaven Poladus 150. I slutet av 2023  
slutförde vi förvärvet av amerikanska Healthmark, vilket 
innebär att vi stärkt vårt erbjudande kraftigt när det 
kommer till förbrukningsvaror och tjänster inom Infection 
Control.
Våra produkter inom Surgical Workflows utgör själva  
ryggraden i sjukhusens kirurgiska verksamhet. Det är 
därför nödvändigt att våra produkter och tjänster håller 
högsta kvalitet. Annars riskerar verksamheten att stanna.
Aktiviteter 2024
Under året har vi stärkt våra processer för feedback från 
kunder, fältåtgärder, rapportering till tillsynsmyndigheter 
och produktutveckling. Vårt arbete med ”Quality Value  
Engineering” har förbättrat kvaliteten och minskat  
kostnaderna och vår ”First Time Pass”-ratio har ökat  
kraftigt under året, vilket medför att behovet av bearbet-
ning i efterhand minskar. Det bidrar i sin tur till snabbare 
leverans ut till kund.
KUNDER INNOVATIONKVALITET
29
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 30 =====

MEDARBET ARE 
Att möta kundernas behov kräver starkt 
kundfokus, innovation och samarbete. 
Därför prioriterar vi utvecklingen av både 
våra medarbetare och hela organisationen.
Aktiviteter 2024
Vi har ett högt engagemang i verksam-
heten, vilket vi strävar efter att behålla.  
Under året har vi ökat tempot i vårt program 
”Responsible Leadership”, förklarat och 
diskuterat strategin bakom våra priorite-
ringar och utvecklat lokala aktivitetsplaner 
vid behov. 
HÅLLBARHET
Steril godshantering och kirurgi bidrar 
negativt till miljön, varför våra kunder 
efterfrågar produkter och tjänster som 
minimerar effekterna. Detta är något vi  
har arbetat länge med, vilket tagit oss till  
en ledande position.
Aktiviteter 2024
Under året har vi analyserat miljöpåverkan 
från utvalda förbrukningsvaror och etablerat 
PEP (product environmental profile) för 
nyckelprodukter. Vi har fortsatt kartlägga  
effekten från inköp av råvaror och kompo-
nenter samt accelererat produktutveck-
lingen för att minska el- och vattenförbruk-
ningen. 
Årets CO
2-utsläpp från produktionen 
(scope 1 & 2) minskade med 48 %.
PRODUKTIVITET
För att stärka vår konkurrenskraft ska vi 
driva verksamheten på ett kostnadseffek-
tivt sätt och utveckla produkter och tjäns-
ter som ökar kundernas produktivitet.
Aktiviteter 2024
Stort fokus har fortsatt riktats mot att 
minska produktkostnaderna genom 
effektivare tillverkning och upphandling. 
Effektiv upphandling bidrog till netto
-
be
sparingar under 2024 och ”Quality Value 
Engineering”, som innebär att vi redesignar 
och byter komponenter, bidrog också posi-
tivt. Dessa initiativ kommer att fortsätta.
MÖJLIGGÖRARE
PRIORITERINGAR 2025
• F ortsätta med strukturerat arbete för hög kvalitet  
i produkter och processer
•
 St
ärka vår position inom Infection Control och bli en 
ledande helhetsleverantör med hjälp av Healthmark 
•
 L
ansera nya produkter och ta en tydligare position 
inom snabbväxande segment som Digital Health 
Solutions, endoskopisk rengöring och lågtempera-
tursterilisering
•
 Ök
a produktiviteten genom effektiv tillverkning, 
upphandling och serviceprocesser
•
 F
örbättringar i linje med våra hållbarhetsmål
30
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 31 =====

A mericas, 36 % (4 356 Mkr)
   E MEA, 44 % (5 383 Mkr)
   A PAC, 21 % (2 519 Mkr)
Affärsområdets regionala 
fördelning av försäljning
Marknadsdynamik
   S urgical Workflows, 35 % 
(12 258 Mkr)
Affärsområdets andel av 
koncernens försäljning
Nettoomsättning och justerad EBIT A-marginal
Den adresserbara  
marknaden uppgår till 
miljarder kronor med en  
förväntad tillväxt  
om 4–6 % per år.
67 
-5 000
0
5 000
10 000
15 000
20242023202220212020
MSEK %
-10
0
10
20
30
    Nettoomsättning    Justerad EBITA-marginal
Avdelningen för sterilgodshantering Utrustning för operationsrum Digitala lösningar för ökad effektivitet
Produkter Kompletta lösningar för reprocessing av instrument och 
endoskop, inklusive ång- och lågtemperaturautoklaver, 
diskdesinfektorer, endoskoprengörare, automatiserings- 
lösningar och förbrukningsartiklar samt service och 
klinisk utbildning.
Heltäckande lösningar för operationssalar inklusive moderna 
hybridoperationssalar i samarbete med partners inom 
bildbehandling, avancerade operationsbord, lampor och 
takförsörjningsenheter samt konsulttjänster inom planering, 
arbetsflöden och teknisk service.
Avancerade digitala lösningar för att optimera sjukhusens 
arbetsflöden och säkerställa effektivitet inom sterila 
försörjningskedjor, integration av operationssalar och 
operationssalshantering.
Andel av försäljning inom 
Surgical Workflows
50 % 44 % 6 %
Marknadens tillväxt per år 3–5 % 4–6 % 7–15 %
Vår position 1–2 1 1–5
Vår marknadsandel 20–25 % 15–20 % 5–10 %
Huvudkonkurrenter Steris, SteelcoBelimed, Shinva, ASP Baxter, Steris, Stryker, Mindray, Dräger Steris, Karl Storz, Teletracking, Censis och lokala IT-bolag
MÖJLIGGÖRARE
FINANSIELL PREST A TION
31
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Strategi för en hållbar tillväxt
Mål 2024–2028
Växande marknad för Getinges produkter
Affärsområden
Acute Care Therapies
Life Science
Surgical Workflows
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrnings- 
rapport
32
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 33 =====

Ansvarsfullt, hållbart och effektivt
33 Om rapporten
34 Struktur för bolagsstyrning
35 Bolagsstämma
35–36 Valberedning
36 Extern revisor
36–41 Styrelse
42–44 VD & koncernchef och koncernledning 
45–46 Byggstenarna i Getinges bolags­
styrningsmodell
47–52 Kontrollramverk, risker och riskhantering
53–54 Intern kontroll över finansiell  
rapportering
54 Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Innehåll
Denna bolagsstyrningsrapport har tagits fram och 
antagits av Getinge AB (publ):s styrelse i enlighet 
med årsredovisnings
 lag
ens bestämmelser och 
Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings­
rapporten presenterar en översikt över Getinges 
bolagsstyrning, inklusive beskrivning av systemet 
för intern kontroll avseende finansiell rapportering.
Information om Getinges bolagsstyrning finns 
även tillgänglig på www.getinge.com/se/foretag/
bolagsstyrning. Information på webbplatsen utgör 
inte en del av denna bolagsstyrningsrapport.
Om rapporten
Getinge AB (publ) lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport som sammanfattar hur 
bolagsstyrningen är organiserad, hur den har bedrivits och hur den har utvecklats inom 
koncernen under verksamhetsåret 2024. Denna bolagsstyrningsrapport granskas av 
bolagets revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 54.
Getinge strävar alltid efter att säkerställa en effektiv ledning, 
socialt och miljömässigt ansvarstagande, etiska affärsmetoder 
och optimalt resursutnyttjande. Som ett led i arbetet med att 
kontinuerligt förbättra bolagsstyrningen, har två av de primära 
fokusområdena under året fortsatt varit att vidareutveckla 
styrning inom hållbarhet och det regulatoriska området för 
produktkvalitet.
På hållbarhetsområdet har Getinge under året fortsatt arbeta 
med att stärka styrningen för att säkra att koncernen möter de 
förväntningar och krav som ställs. Det övergripande fokuset 
har varit att integrera hållbarhetsdimensioner i hela verksam­
heten och öka samarbetet i frågorna mellan olika funktioner 
i koncernen. Ett led i arbetet har varit att implementera en 
 Sus
tainability Advisory Group som arbetar för att säkerställa 
samsyn mellan olika funktioner och att affärsområdenas  
olika egenskaper tas i beaktning vid beslut. Under året har  
även arbetet med att finjustera ansvar och uppgifter för det 
nyetablerade etik
­
 och hållbarhetsutskottet fortsatt. 
Getinge har under året fortsatt arbeta aktivt för att säker­
ställa proaktivitet, god produktkvalitet och integrerat operativt 
kvalitetsansvar och anpassningar har gjorts av funktionen Quality 
Compliance, Regulatory & Medical Affairs. Exempel på åtgärder 
har varit att initiera en ny process för ledningsgranskning samt att  
utveckla arbetssättet med det globala kvalitetsledningssystem 
som implementerades 2023. 
Under året har strukturen förtydligats för affärsområdet Acute 
Care Therapies genom inrättandet av produktområdet Transplant 
Care som en direkt följd av förvärvet av Paragonix Technologies, 
ett företag inom produkter och tjänster för organtransport.
»  Som e tt led i arbetet med att 
kontinuerligt förbättra bolags- 
styrningen, har två av de primära 
fokusområdena under året  
fortsatt varit att vidareutveckla 
styrning inom hållbarhet och  
det regulatoriska området för 
produktkvalitet. «
33
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 34 =====

Getinge som bolag
Bolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med företagsnamnet 
Getinge AB (publ).  Styrelsen har sitt säte i Göteborgs kommun, 
Västra Götalands Län. Bolaget har till föremål för sin verksamhet 
att – direkt eller indirekt genom dotterföretag – bedriva tillverkning 
och försäljning av medicinteknisk utrustning, och därmed förenlig 
verksamhet. 
Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på  
www.getinge.com. Bolagsordningen saknar särskilda bestämmelser 
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om 
ändring av bolags
 or
dningen.
Externa regelverk
Getinges bolagsstyrning baseras på tillämpliga lagar, regler, god 
sed på aktiemarknaden och Nasdaqs regelverk för emittenter. 
Därutöver är koncernens bolagsstyrning baserad på Svensk kod för 
bolagsstyrning (”Koden”). Getinge följer Kodens princip om att ”följa 
eller förklara”. 
Getinges enda avvikelse från Kodens regler under 2024 har varit 
från regel p. 2.4, om att styrelsens ordförande eller annan styrelse­
ledamot inte ska vara valberedningens ordförande. Valberedningen 
har utsett Carl Bennet (styrelseledamot samt ägare till bolagets 
största aktieägare Carl Bennet AB) till valberedningens ordförande 
då valberedningen ansett det viktigt att ha en representant från 
den största aktieägaren som ordförande för valberedningen.
Inga överträdelser av gällande börsregler har gjorts och inte 
heller har några överträdelser av god sed på aktiemarknaden 
rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie­
marknadsnämnden.
Struktur för bolags s tyrning
A
AKTIEÄGARE
B
BOLAGSST ÄMMA
D
EXTERN REVISOR
H
ETIK- OCH HÅLL-
BARHETSUTSKOTT
C
VALBEREDNING
I
VD OCH  
KONCERNCHEF
Huvudsakligen styrande organ inom Getinge
G
REVISIONS- OCH 
RISKUTSKOTT
F
ERSÄ TTNINGS- 
UTSKOTT
E
STYRELSE
34
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 35 =====

A   AKTIEN OCH AKTIEÄGARE
Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 272 369 573 stycken,  
varav 18 217 200 är A­ ak
tier vardera berättigande till 10 röster och 
254 152 373 är B
 ­
aktier vardera berättigande till 1 röst. Samtliga  
aktier äger lika rätt till utdelning, och bolagsordningen innehåller 
inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid en bolagsstämma. 
Den största aktieägaren, Carl Bennet AB, innehade vid utgången 
av räkenskapsåret 2024, 20,20 % av antalet utestående aktier samt 
50,19 % av samtliga röster i bolaget och var den enda direkta eller 
indirekta aktieägaren med aktieinnehav i bolaget som representerar 
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.
För mer information om aktieägare och Getingeaktien, se sidorna 
170–171 samt www.getinge.com.
B   BOLAGSST ÄMMA
Bolagsstämman är Getinges högsta beslutande organ. Aktieägarnas 
inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid 
extra bolagsstämma. Årsstämman hålls inom sex månader från 
räkenskapsårets utgång och där utövar aktieägarna sin rösträtt i 
nyckelfrågor för bolaget.
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post
  
och Inrik
es Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig 
på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska annonseras i 
Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på 
bolags
 s
tämman ska göra anmälan till bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till bolagsstämman. Bolagsordningen föreskriver 
även en möjlighet för styrelsen att inför bolagsstämma besluta om 
insamling av fullmakter samt att aktieägarna ska kunna utöva sin 
rösträtt per post. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat 
på bolagsstämman ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen 
inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 hölls den 22 april 2024 i Halmstad, 
fysiskt och via poströstning. Vid stämman närvarade 
samtliga styrelsens ledamöter, valberedningens  
representanter och den huvudansvarige revisorn. Totalt 
var 1 128 aktieägare representerade på stämman, vilka 
företrädde cirka 82 % av rösterna i bolaget. Protokollet 
från årsstämman återfinns på www.getinge.com. 
Stämman fattade bland annat beslut om:
•
 Ut
delning om 4,40 kr per aktie för räkenskapsåret 2023
•
 Om
val av samtliga styrelseledamöter som ställt upp 
för omval och ordföranden
•
 Om
val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som 
bolagets revisor
•
 Godk
ännande av ersättningsrapport 
Årsstämman 2025
Årsstämman hålls den 22 april 2025 i Kongresshallen, 
Hotell Tylösand i Halmstad. Aktieägarna erbjuds även 
möjlighet att delta genom poströstning.
Information om hur aktieägare anmäler sig till årsstämman 
finns tillgänglig på www.getinge.com. Där finns även  
kallelsen till årsstämman tillgänglig tillsammans med 
förslag och övrig relevant dokumentation inför stämman.
C   VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till 
beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande 
och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till 
styrelse och revisor.
Vid årsstämman 2020 antogs principer för valberedningens 
tillsättning och instruktion för valberedningen att gälla tills vidare. 
Valberedningen inför respektive årsstämma ska utgöras av leda­
möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den 
31 augusti varje år, samt av styrelsens ordförande. Därutöver ska 
det, om styrelsens ordförande i samråd med ledamoten utsedd av 
den röstmässigt största aktieägaren bedömer det lämpligt, ingå  
en i förhållande till bolaget och dess större ägare oberoende  
representant för de mindre aktieägarna. Instruktionen för valbe­
redningen finns tillgänglig i sin helhet på www.getinge.com/se/
foretag/bolagsstyrning/.
 
Valberedningen inför årsstämman 2025
Efter förändring av ägarförhållandena i bolaget utökades Getinges 
valberedning inför årsstämman 2025 till att bestå av bolagets  
styrelseordförande, Johan Malmquist, samt representanter utsedda 
av följande fem ägare, i storleksordning:
•
 Carl Benne
t AB: Carl Bennet
•
 Fjär
de AP 
­
fonden: Jannis Kitsakis
•
 AMF P
ension Fonder: Dick Bergquist
•
 Carne
gie fonder: Simon Blecher
•
 Sw
edbank Robur: Marianne Nilsson
Till ordförande i valberedningen inför årsstämman 2025 utsågs 
Carl Bennet (se ovan under avsnittet ”Externa regelverk” angående 
avvikelse från Koden). Ingen ersättning utgår till ledamöterna i val­
beredningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger 
några intressekonflikter som påverkar deras uppdrag.
Valberedningen har behandlat samtliga frågor som valbered­
ningen ska behandla enligt Koden. Som underlag för sitt arbete 
har valberedningen tagit del av bokslutet för bolagets verksamhet 
under 2024, genomförd styrelseutvärdering och inkomna förslag. 
35
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 36 =====

Vid framtagande av förslag till styrelse beaktar valberedningen 
såväl individuell kompetens och erfarenhet hos de föreslagna  
ledamöterna som att styrelsen gemensamt ska fungera väl och 
besitta erforderlig bredd avseende bakgrund och kunskap.  
Valberedningen beaktar särskilt värdet av mångfald och balans 
mellan behovet av förnyelse och kontinuitet i styrelsen. I sin strävan 
att uppnå mångfald beaktar valberedningen särskilt vikten av en 
jämn könsfördelning. Valberedningen tillämpar vid framtagande  
av sitt förslag till styrelse regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. 
Målet med policyn är att styrelsen ska ha, med hänsyn till  
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, 
ändamåls
 enlig s
ammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att 
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2024 
konstaterade valberedningen att fördelningen mellan könen inte 
är tillfredsställande och uttalade en avsikt att verka för en jämnare 
könsfördelning.
Valberedningen har vid sin egen utvärdering bedömt att 
styrelsen fungerar väl samt att styrelseledamöterna besitter den 
mångsidighet och bredd av kompetens, erfarenhet och bakgrund 
som erfordras och är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets 
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, inklusive 
relevanta hållbarhetsaspekter.
Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 lämnas i 
 
kall
 
elsen till densamma.
C   VALBEREDNING forts. E   STYRELSE
Styrelsens sammansättning
Getinge AB (publ):s styrelse har under 2024 bestått av åtta bolags­
stämmovalda ledamöter, varav en är Getinges VD & koncernchef, 
samt två ledamöter utsedda av arbetstagarorganisationer och  
två suppleanter för dessa. Av de bolagsstämmovalda styrelseleda­
möterna är två kvinnor och sex män (motsvarande 25 respektive  
75 %).
Styrelseledamöternas oberoende
Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning 
under 2024 uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. 
Valberedningen har beaktat att Mattias Perjos, i sin egenskap 
av VD & koncernchef, anses bero
 ende i f
örhållande till bolaget 
och bolagsledningen, samt att Carl Bennet och Dan Frohm, som 
styrelse
 ledamö
ter i Getinges huvudaktieägare Carl Bennet AB, 
anses beroende i förhållande till större aktieägare. Övriga styrelse­
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl bolaget 
och bolagsledningen som större aktieägare. Totalt bedöms sju av 
åtta ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolags­
ledningen (87,5 %) och sex av åtta vara oberoende i förhållande till 
större aktieägare (75 %). 
Styrelsens kompetenser 
Valberedningen har inför årsstämman 2024 bedömt att styrelsen 
fungerar väl samt att ledamöterna besitter bred kompetens och 
gedigen branschkunskap. Exempelvis har styrelsen genom leda­
möterna samfällt gedigen finansiell bakgrund och stort finansiellt 
kunnande, bland annat genom styrelseledamöternas tidigare 
operativa uppdrag inom ekonomi och finans och andra styrelseupp­
drag, inkluderande arbete inom revisionsutskott. Styrelsen besitter 
samfällt även kompetens och erfarenhet från hållbarhetsområdet, 
exempelvis genom en styrelseledamots tidigare uppdrag i annat 
bolag som ordförande för ett hållbarhetsutskott men även genom 
andra styrelseledamöters operativa uppdrag i ledande positioner. 
Genom vissa styrelseledamöters tidigare och/eller nuvarande 
D   EXTERN REVISOR
Getinge AB (publ):s revisor väljs av årsstämman. Revisorn  
granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning 
samt styrelsens och VD & koncernchefens förvaltning i 
enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje 
räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och 
en koncern
 r
evisionsberättelse till bolagsstämman. Revisorn 
granskar även Getinges niomånadersrapport. Huvudansvarig 
revisor och medrevisor deltar vid samtliga revisions
­
 och risk­
utskottsmöten, samt relevanta etik
­
 och hållbarhetsutskotts­
möten, samt rapporterar till berörda utskott och styrelsen om 
sin granskning. 
Extern revisor under 2024
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisions­
bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram 
till årsstämman 2025, vilket de har varit sedan 2008. Sedan års­
stämman 2024 har den auktoriserade revisorn Cecilia Andrén 
Dorselius varit huvud
 ans
varig revisor och den auktoriserade 
revisorn Karin Olsson varit medpåskrivande revisor.
Utöver ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings Price­
waterhouseCoopers AB med rådgivnings
  och utr
edningsupp­
drag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med, av revisions
 ­
 och 
riskutskottet beslutade, regler för godkännande av tjänsternas 
art och omfattning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms 
inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar 
till revisorer återfinns i not 5 i årsredovisningen.
36
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 37 =====

Styrelsen för Getinge AB (publ) ansvarar bland annat för:
•
 Öv
ergripande strategi, mål och organisation
•
 A
tt det finns rutiner på plats för ekonomisk rapportering 
samt att den sker i enlighet med tillämpliga regler och 
föreskrifter
•
 Öv
ersyn av den finansiella planen, resultat, prognoser 
och framåtblickande uttalanden samt fastställande av 
finansiella rapporter
•
 A
tt det finns effektiva system för uppföljning och kontroll 
av verksamhet, ekonomisk ställning och risker, samt en 
välfungerande intern kontroll
•
 Iden
tifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och 
affärs
 
möjligheter
•
 F
astställa riktlinjer samt övergripande policyer för 
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa lång sik
tigt 
värdeskapande
•
 A
tt tillräckliga kontrollmekanismer finns på plats för 
efterlevnad av tillämpliga regler och föreskrifter samt 
interna policyer och riktlinjer
•
 A
tt extern informationsgivning (inkl. finansiell rapporte­
ring) präglas av öppenhet och saklighet samt är korrekt, 
tillförlitlig och har hög relevans, samt att det finns ända­
målsenliga processer, kontroller och system på plats
operativa uppdrag för Getinge och andra bolag besitter styrelse­
ledamöterna gemensamt även god kunskap om den bransch och 
marknad bolaget agerar på och områden av betydelse för verksam­
heten, såsom exempelvis artificiell intelligens. I styrelsen finns även 
kompetens och erfarenhet från operativt arbete inom sjukvård och 
klinisk verksamhet. Därutöver har styrelsen gedigen erfarenhet 
från internationella förhållanden samt styrelsearbete i vid mening, 
genom såväl styrelseledamöters tidigare och nuvarande operativa 
uppdrag som styrelseuppdrag i andra bolag.
Styrelsens ansvar och arbete
Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets  
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Vid 
genomförandet av sitt uppdrag ska styrelsen tillvarata samtliga 
aktieägares intressen. Styrelsen ska upprätthålla och främja en 
god företags
 k
ultur och säkerställa att Getinge – för aktieägarnas 
räkning – leds på ett så hållbart, ansvarsfullt och effektivt sätt  
som möjligt.
Riktlinjer för styrelsens arbete beskrivs i närmare detalj i styrelsens  
arbetsordning och årsplan, vilka ses över och antas varje år. Arbets­ 
ordningen innefattar också bestämmelser för att förebygga jäv och 
in
tresse
 k
onflikter för styrelseledamöter samt en process för hur even­
tuella transaktioner mellan Getinge och närstående ska hanteras.1
Styrelsens ordförande ansvarar för att leda och fördela styrelsens 
arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och 
effektivt sätt. VD & koncernchef agerar föredragande vid styrelsens 
möten. Därutöver deltar koncernens Chief Financial Officer som  
föredra
 g
ande samt koncernens Head of Corporate Legal som 
sekreterare för styrelsen, utom vid ärenden där det inte är lämpligt 
att de närvarar. Andra ledande befattningshavare deltar vid behov. 
Arbetsordningen innehåller också riktlinjer för arbetet inom  
styrelsens utskott. Vilka som ska vara utskottens ledamöter beslutas 
av styrelsen, med ambitionen att utskottsledamöterna ska ha 
relevanta erfarenheter och kompetenser för utskottets arbete.
Styrelsens arbete under 2024
Under 2024 har styrelsen haft totalt 13 styrelsemöten där närvaron 
bland stämmovalda ledamöter varit 97 %.
Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta 
punkter som följer av styrelsens arbetsordning och årsplan.  
I enlighet därmed har styrelsen bland annat behandlat långsiktiga 
målsättningar och strategi, risker och riskhantering, hållbarhets
­ 
 E   STYRELSE forts.
frågor, finansiell och investeringsplan, finansiella rapporter samt 
bolagsstyrningsdokument. Styrelsen har löpande behandlat affärs
­ 
läg
et och finansiella frågor, etik och regelefterlevnad, kvalitets
­
 och 
regulatoriska frågor, successionsplanering och talangutveckling 
samt organisatoriska frågor. Styrelsen har därtill under året 
behandlat legala processer och företagsförvärv. 
Styrelsen har under året särskilt arbetat med frågor relaterade till:
•
 k
valitetsarbete och remediering av de kommunicerade 
utmaningarna inom området samt implementering av 
robusta processer och system
•
 hållb
arhetsarbete och säkerställande att det integreras 
i hela verksamheten
•
 k
oncernens förvärvsagenda och särskilt förvärvet av 
Paragonix Technologies
Styrelsen har vid ett av sina sammanträden träffat bolagets 
revisor utan närvaro av VD & koncernchef eller annan person från 
bolagsledningen. Styrelsen har vidare fortlöpande utvärderat VD & 
koncernchefens arbete och särskilt behandlat denna fråga vid ett 
tillfälle utan närvaro av bolagsledningen.
Styrelsens utvärdering av sitt arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete i syfte 
att utveckla arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen 2024 
har likt tidigare år skett med stöd av en enkät och ett verktyg som 
tillhandahålls av en extern part. I tillägg har styrelseordföranden 
genomfört individuella intervjuer med ledamöterna. Resultatet och 
en analys av detsamma har redovisats för styrelsen och efterföljts 
av diskussion och identifiering av fokusområden för det fortsatta 
arbetet. Valberedningen har tagit del av utvärderingen i sin helhet 
samt styrelsens slutsatser.
1)  S tyrelseledamöternas aktieinnehav samt övriga uppdrag framgår på sidorna 39–41. Getinge samlar inte in information om aktieägande 
i leverantörer eller andra intressenter. Information om eventuella transaktioner med närstående presenteras i not 28.
37
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 38 =====

F   ERSÄ TTNINGSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Ersättningsutskottet ansvarar för att:
•
 ber
eda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen,
•
 f
ölja och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags­
ledningen,
•
 bis
tå vid upprättandet av bolagets ersättningsrapport,
•
 ut
arbeta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings
­ 
ha
vare som styrelsen ska föreslå till årsstämman, 
•
 f
ölja och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning,
•
 ut
värdera gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer 
i bolaget, och
• ber eda frågor om successionsplanering och talangutveckling.
Under 2024 har utskottet haft fyra möten samt däremellan haft 
kontakt vid behov. Ett särskilt fokus har varit att utvärdera och 
säkerställa marknadsmässighet för gällande ersättningsnivåer  
och ersättningsstrukturer.
Sammansättning
Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna  
Johan Malmquist (ordförande), Carl Bennet och Dan Frohm. 
Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget  
och bolagsledningen, och Johan Malmquist är även oberoende 
 i förhållande till bolagets större ägare.
G   REVISIONS- OCH RISKUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Revisions
­
 och riskutskottet ansvarar för att:
•
 uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen, Koden
  
och EU:s revisionsförordning,
•
 kontakten mellan styrelse och revisorer
 
•
 bereda frågor rörande revisorsval och arvode,
 
•
 övervaka bolagets redovisning,
 
•
 bereda bolagets finansiella rapporter,
 
•
 ber
eda bolagets finans
 policy,
•
 övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll,
  
finansiella riskhantering och internrevision,
•
 f
ölja legala tvister, interna utredningar och visselblåsarärenden, 
•
 f
ölja koncernens arbete med informations
­
 och cyber
­ 
säkerhetsfrågor, och
•
 f
ölja hållbarhetsredovisningsrelaterade frågor som har  
delegerats till etik
­
 och hållbarhetsutskottet.
Under 2024 har utskottet haft sju möten samt däremellan haft 
kontakt vid behov. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga möten. 
Särskilda fokusområden har varit internkontroll, uppföljning av 
remedieringsprogram, koncernens långsiktiga finansiering, upp­
handling av revisionstjänster samt digital regelefterlevnad.
Sammansättning
Utskottet har under 2024 bestått av styrelseledamöterna  
Johan Bygge (ordförande), Cecilia Daun Wennborg, Dan Frohm  
och Kristian Samuelsson. Utskottets medlemmar är oberoende i 
förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets 
större aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Utskottets 
sammansättning är sådan att de kvalifikationskrav som uppställs 
på redovisnings
­
 eller revisionskompetens uppfylls.
H   ETIK- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET
Ansvar och arbete
Etik
­
 och hållbarhetsutskottet ansvarar för att:
•
 ber
eda strategiska frågor rörande bolagets arbete med de 
områden som av Getinge definierats som nyckelområden 
för hållbar utveckling
•
 ber
eda de hållbarhetsrelaterade frågor som styrelsen enligt 
Koden ska hantera,
•
 f
ölja Sustainability
­
funktionens arbete,
•
 f
ölja Ethics & Compliance
­ f
unktionens arbete och övervaka 
implementeringen av ett effektivt Ethics & Compliance
­ 
pr
ogram,
•
 f
ölja Quality Compliance, Regulatory & Medical Affairs
­ 
f
unktionens arbete, och övervaka implementeringen av 
kvalitetsorganisationen.
Under 2024 har utskottet haft sex möten samt däremellan haft 
kontakt vid behov. Särskilda fokusområden under året har varit 
arbete med koncernens väsentlighetsbedömning och hållbar­
hetsstrategi, uppföljning av arbetet med hållbarhetsredovisning 
och produktkvalitetsarbetet. Vidare har utskottet särskilt följt 
upp på koncernens arbete med regelefterlevnadsprogram för 
mänskliga rättigheter, integrering av hållbarhetsdimensioner i 
förvärvsprocessen samt due diligence i leverantörskedjan.
Sammansättning
Utskottet har sedan årsstämman 2024 bestått av styrelseleda
­ 
mö
terna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Malin Persson och 
Dan Frohm. Utskottets medlemmar är oberoende i förhållande  
till såväl bolaget och bolagsledningen som till bolagets större  
aktieägare, förutom Dan Frohm, som inte anses som oberoende  
i förhållande till bolagets större aktieägare. 
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har inrättat tre utskott för fokus på ersättning, revision och risk, samt etik och hållbarhet
38
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 39 =====

Namn Johan Malmquist Carl Bennet Johan Bygge Cecilia Daun Wennborg 
Position Stämmovald ledamot, styrelsens ordförande. 
Ledamot sedan 2016.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot, styrelsens vice  
ordförande. Ledamot sedan 1989.
Ledamot av ersättningsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2007.
Ordförande i revisions- och riskutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2010.
Ordförande i etik- och hållbarhetsutskottet. 
Ledamot av revisions- och riskutskottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1961, Civilekonom, svensk. 1951, Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c., 
ekonomie hedersdoktor, svensk.
1956, Civilekonom, svensk. 1963, Civilekonom, svensk.
Kärnkompetens Branschkunskap, Företagsledning,  
Internationell industri
Branschkunskap, Företagsledning,  
Internationell industri
Företagsledning, Fusioner och förvärv, Finans Hälso- & sjukvård, Företagsledning, Hållbarhet
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Arjo AB (publ) och Trelle-  
borg AB (publ). Styrelse
 ledamo
t i Mölnlycke 
Health Care AB, Stena Adactum AB och  
Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola.
Styrelseordförande i Lifco AB (publ). Vice  
ordförande i Arjo AB (publ) och Elanders 
AB (publ). Styrelseledamot i L E Lundberg
-
f
öretagen AB (publ). 
Styrelseordförande i Scandi Standard AB 
(publ), Guard Therepeutics AB (publ), Yangi AB, 
Arevo AB och AB Regin. Vice ordförande i Tredje 
AP-fonden. Styrelseledamot i Lantmännen 
Ek.För, CapMan OYJ och Stiftelsen Riksbankens 
Jubileumsfond. 
Styrelseordförande i Almi AB. Styrelse
 ledamo
t 
i Loomis AB (publ), Bravida Holding AB (publ), 
Oncopeptides AB (publ), Atvexa AB, Social 
Initiative Norden AB, Gränges AB (publ) och 
ledamot av Aktiemarknadsnämnden. 
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
VD & koncernchef för 
 Ge
tinge 1997–2015. 
Tidigare affärs
 omr
ådeschef inom Getinge, 
Chef för Getinges franska dotterbolag, VD 
för dotterbolag inom Electrolux. Tidigare 
styrelseordförande i Tingstad Pappers AB, och 
styrelseledamot i Elekta AB (publ), SCA AB 
(publ) och Dunkerstiftelserna.
VD och styrelseord
 f
örande i Carl Bennet AB. 
Tidigare VD & koncernchef för Getinge 1989–
1997. Styrelseordförande i Getinge 1997–2019. 
Tidigare styrelseledamot i Holmen AB (publ).
Tidigare styrelseordförande i PSM International 
Kina och Nobina AB (publ), ordförande i EQT 
Asia Pacific, Venture Partner i Prorsum AG 
Venture Fund, COO i EQT, styrelseledamot i 
Anticimex, I-Med Ltd och Praktikertjänst AB, 
ekonomi- och finansdirektör för Investor AB, 
vice VD för Electrolux, ekonomi- och finans
-
dir
ektör för Electrolux.
Tidigare vice VD för Ambea AB, VD för Carema 
Vård och Omsorg AB, tillförordnad VD i 
Skandia
 b
anken, Sverigechef för Skandia, VD  
för Skandia Link samt styrelseledamot i Atos 
Medical Holding AB (publ), Hoist Finance AB 
(publ), Sophiahemmet, ICA Gruppen AB (publ), 
Hotell Diplomat AB, Eleda TopCo AB och 
Stiftelsen Oxfam Sverige.
Närvaro vid möten*
Styrelsemöten 13/13 11/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet 4/4 4/4 – –
Revisions- och riskutskottet – – 7/7 7/7
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – 6/6
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen som till större aktieägare.
Beroende i förhållande till större aktieägare, 
ägare och ordförande av Getinges huvudägare 
Carl Bennet AB. Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersättning och innehav 
Total ersättning 2024, kr 1 806 200, varav 156 800 avser arvode  
för ersättningsutskottet.
816 600, varav 113 600 avser arvode  
för ersättningsutskottet.
1 016 700, varav 313 700 avser arvode  
för revisions- och riskutskottet.
1 013 400, varav 153 600 avser arvode för 
revisions- och riskutskottet och 156 800 avser 
arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes
2))
160 000 B-aktier. Innehar via bolag 18 217 200 A-aktier  
och 36 802 969 B-aktier.
30 600 B-aktier. 18 500 B-aktier.
 
* Barbro Fridén avgick som styrelseledamot vid årsstämman 2024 och närvarade dessförinnan på 5/5 styrelsemöten och 1/1 ersättningsutskottsmöte. 
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41.
Styrelse
39
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 40 =====

Namn Dan Frohm Mattias Perjos Malin Persson Kristian Samuelsson
Position Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
Ledamot av revisions- och riskutskottet,  
ersättningsutskottet och etik- och hållbarhets-
utskottet (från årsstämman 2024).
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2017.
VD & koncernchef.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2014.
Ledamot av etik- och hållbarhetsutskottet.
Stämmovald ledamot. Ledamot sedan 2021.
Ledamot av risk- och revisions
 utsk
ottet.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1981, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1972, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1968, Civilingenjör, industriell ekonomi, svensk. 1977, Professor, legitimerad läkare, med. dr., 
svensk.
Kärnkompetens Internationell industri, Strategi och  
affärsutveckling
Branschkunskap, Företagsledning,  
Internationell industri
Företagsledning, Hållbarhet, Teknologiutveck-
ling, R&D, Strategi och affärsutveckling
Hälso- & sjukvård, Teknologiutveckling, R&D, 
AI/Digitalisering
Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Elanders AB (publ). Vice 
styrelseordförande i Carl Bennet AB och Lifco 
AB (publ). Styrelseledamot i Arjo AB (publ) och 
Swedish-American Chamber of Commerce, Inc.
Styrelseledamot i EUROAPI S.A. Medlem  
i Internationella Handelskammaren (ICC) 
Sveriges överstyrelse.
Styrelseordförande i Universeum AB. Styrel-
seledamot i Hexpol AB (publ), Peab AB (publ), 
Beckers Group, Hydroscand Group AB, Stena 
Sessan AB, Absolent Air Care Group AB (publ) 
och AB Sigrid Rudebecks Skola.
Ledamot i fakultetsstyrelsen i Sahlgrenska 
Akademin i Göteborgs Universitet.
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
VD för DF Advisory LLC. Tidigare management-
konsult på Applied Value LLC i New York.
VD & koncernchef för Getinge. Tidigare VD  
för Coesia Industrial Process Solutions (IPS) 
och ansvarig för Coesia International. Ledande 
befattningar inom FlexLink AB inklusive  
befattningen som VD. 
VD och ägare Accuracy AB. Tidigare VD för 
Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola och 
mångårig erfarenhet från stora svenska 
industriföretag bl.a. inom Volvo
 k
oncernen. 
Tidigare styrelseledamot för Hexatronic Group 
AB (publ), EVRY ASA, OX2 AB (publ), Oddwork 
Sweden AB och Ricardo PLC.
Professor i ortopedi vid Göteborgs Universitet 
samt överläkare i ortopedi vid Sahlgrenska Uni-
versitetssjukhuset. Erfarenhet inom sjukvården 
med evidensbaserad medicinsk forskning samt 
tvärvetenskaplig forskning inom bl.a. artificiell 
intelligens (AI) och digitalisering.
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 12/13 13/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet 4/4 – – –
Revisions- och riskutskottet 7/7 – – 7/7
Etik- och hållbarhetsutskottet 3/3 – 6/6 –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
Beroende i förhållande till större aktieägare, 
styrelseledamot i Getinges huvudägare Carl 
Bennet AB. Oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen.
Beroende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen i egenskap av Getinges VD & 
koncernchef. Oberoende i förhållande till större 
aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen som till större aktieägare.
Oberoende såväl i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen som till större aktieägare.
Ersättning och innehav 
Total ersättning 2024, kr 1 083 800, varav 113 600 avser arvode för 
ersättningsutskottet, 153 600 avser arvode för 
revisions- och riskutskottet och 113 600 avser 
arvode för etik- och hållbarhetsutskottet.
– 816 600, varav 113 600 avser arvode för  
etik- och hållbarhetsutskottet.
856 600, varav 153 600 avser arvode  
för revisions- och riskutskottet.
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes
2))
154 999 B-aktier. 200 000 B-aktier. 18 112 B-aktier. 5 000 B-aktier.
 
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående på sidan 41. 
Styrelse forts. 
40
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 41 =====

Namn Åke Larsson Fredrik Brattborn Ida Ekman Pontus Käll
Position Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar -
or
ganisation.
Ordinarie ledamot utsedd av arbetstagar-  
organisation.
Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation. Suppleant utsedd av arbetstagarorganisation.
Födelseår, utbildning och nationalitet 1966, Civilingenjör, elektroteknik, svensk. 1976, svensk. 1985, Högskoleingenjör, kemiteknik, svensk. 1991, svensk.
Styrelseuppdrag – – – –
Arbetslivserfarenhet, tidigare  
uppdrag och övrig information
Specialist, Forskning & Utveckling på Maquet 
Critical Care AB. 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Ordinarie ledamot 2016–2018, 2020–2022 
och från oktober 2022. Suppleant 2014–2016, 
2018–2020 samt 2022.
Verkstadstekniker i produktionen på 
Getinge Disinfection AB. 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Suppleant 2020–2021. Ordinarie från april 2022. 
Manager Master Data Operations, IT på  
Getinge Business Support Services. 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Suppleant från 2022.
Funktionsprovare på Getinge Sterilization AB. 
Uppdrag i Getinges styrelse:  
Suppleant från 2022. 
Närvaro vid möten
Styrelsemöten 13/13 13/13 13/13 13/13
Ersättningsutskottet – – – –
Revisions- och riskutskottet – – – –
Etik- och hållbarhetsutskottet – – – –
Oberoende
1)
Beroende/oberoende i förhållande  
till bolaget och bolagsledningen samt  
i förhållande till större aktieägare 
– – – –
Ersättning och innehav –
Total ersättning 2024, kr – – –
Innehav i Getinge AB (publ) 
(eget och närståendes
2))
100 B-aktier. Innehar inga aktier. 45 B-aktier. Innehar inga aktier.
Definition av närstående, kopplat till aktieinnehav:
Närstående är sådan juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av aktuell styrelseledamot eller VD & koncernchef eller av dennes fysiska närstående.  
Vad gäller fysiska närstående omfattas make/maka/sambo, barn som man har vårdnaden om och andra släktingar som man delat hushåll med sedan minst ett år.
1) Se vidare om styrelsens oberoende på sidan 36.
2) Se definition av närstående ovan.
Styrelse forts. 
41
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 42 =====

Koncernledningen 2024
Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen av tio personer. 
Under 2024 hade koncernledningen sex ordinarie möten och där­ 
emellan löp
ande kontakt och avstämningar. Mötena har i huvudsak 
fokuserat på koncernens strategiska och operativa utveckling 
samt resultatuppföljning. Under året har koncernledningen bland 
annat behandlat hållbarhetsfrågor, förvärvsagenda, det förändrade 
I   VD & KONCERNCHEF OCH KONCERNLEDNING
VD & koncernchef
Styrelsen har delegerat den löpande förvaltningen av Getinge samt 
den övergripande ledningen av koncernens verksamhet till VD & 
koncernchefen, vilket innebär behörighet att fatta beslut eller styra 
i alla frågor som inte uteslutande omfattas av styrelsens exklusiva 
behörighet. 
Det är VD & koncernchefens ansvar att implementera och 
säker
 s
tälla att de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som 
styrelsen fastställer genomförs, samt att en effektiv intern styrning 
och kontroll upprätthålls. VD & koncernchef rapporterar även 
vid styrelsemötena och håller kontinuerligt styrelsen och dess 
ordförande uppdaterade gällande Getinges finansiella ställning, 
utveckling, risker och möjligheter, samt hur hållbarhetsarbetet 
fortskrider. VD & koncernchefs roll, ansvars
 omr
åden och be f
ogen
­ 
he
ter beskrivs närmare i instruktionen för den verkställande 
 dir
ektören och för ekonomisk rapportering.
Getinges koncernledning 
VD & koncernchef stöds i bedrivandet av Getinges verksamhet 
av Getinges koncernledning. Koncernledningen består av chefer 
för affärsområdena, chefen för den globala säljorganisationen, 
finanschefen och chefer för de koncerngemensamma support
­ 
f
unktionerna.
VD & koncernchef delegerar roller och ansvarsområden till  
koncernledningen, som sedan strukturerar sina egna lednings
­ 
grupper och s
äkerställer att strategiska frågor, ledarskap,  
produktkvalitet, etik och regelefterlevnad samt hållbarhetsfrågor 
integreras i verksamheten.
Forum på koncernledningsnivå
Inom Getinge finns ett löpande behov av samordning och inter­  
aktion mellan olika funktioner och kompetenser inom den globala 
organisationen. Tvärfunktionella forum och mötesstrukturer på 
koncernnivå har etablerats för att säkerställa förankring och sam­
ordning och för att hjälpa VD & koncernchef samt koncern
 ledning 
a
tt fatta välinformerade beslut och en tydlig eskalerings
 s
truktur  
till koncernledning och styrelse. 
omvärlds
­
 och finansiella läget, ut
 maning
ar i försörjningskedjan och 
andra omvärldsfaktorer. Ett av de större fokusområdena för 2024 
har varit koncernens kvalitetsarbete, både kopplat till kommunice­
rade utmaningar inom kvalitet och remedieringarbete relaterat till 
dessa, men även proaktivt arbete med att förstärka processer och 
förädla relevanta system. 
Forum Ansvar
Sustainability Board Styrning över samtliga hållbarhetsrelaterade områden. Det inkluderar att bereda förslag, initiativ  
och styrande principer till koncernledningen, etik & hållbarhetsutskottet och styrelsen. 
Sponsorship & Donations Committee Förhandsgodkännanden av sponsring och donationer. 
IT Board Prioriteringar av koordinering och beslut om IT­
aktiviteter och förslag till beslut till koncernledningen  
rörande IT­
investeringar.
Ethics Committee Uppföljning av interna utredningar och regelefterlevnadsproblem och åtgärder med anledning av dessa.  
Har även beslutanderätt avseende förbindelser med tredje part där särskilda risker identifierats. 
Disclosure Committee Förhandsgranskar föreslagna offentliggöranden i finansiella rapporter, samt lämnar rekommendationer till  
revisions
­
 och riskutskottet samt styrelsen avseende desamma. 
Insider Committee Stöd till VD & koncernchef i hantering av frågor om insiderinformation och offentliggörande av densamma.
STIP Steering Committee Bereder – i förhållande till andra än koncernledningen – processen för årlig rörlig ersättning, prestationsmål  
samt eventuella avsteg från eller justeringar.
Forum på koncernledningsnivå
42
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 l
edning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 43 =====

Koncernledning
Mattias Perjos (1972) Agneta Palmér (1978) Carsten Blecker (1966) Elin Frostehav (1982) Stéphane Le Roy (1977) Eric Honroth (1971)
VD & koncernchef Chief Financial Officer Chief Commercial Officer President, Acute Care Therapies President, Surgical Workflows President, Life Science
Civilingenjör, industriell ekonomi Ekonomie magisterexamen Med. dr. dental, Ekonomie doktor, 
 k
andidatexamen i medicin
Civilingenjörsprogrammet  
Industriell Ekonomi
Ingenjörsexamen Kandidatexamen i företagsekonomi
Svensk medborgare Svensk medborgare Tysk medborgare Svensk medborgare Fransk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2017  Anställd inom Getinge sedan 2018 Anställd inom Getinge sedan 2014 Anställd inom Getinge sedan 2019 Anställd inom Getinge sedan 2012 Anställd inom Getinge sedan 2018
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
200 000 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
2 800 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
7 200 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes): 
4 000 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
5 300 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
1 025 B
­
aktier
Tidigare erfarenhet: 
Mattias Perjos har haft ledande  
befattningar inom Coesia 2012–2017, 
däribland VD för Coesia IPS Division 
och Coesia International. Dess­
förinnan var han VD för FlexLink 
2006–2016 där han började sin karriär 
1998 och har bland annat även var 
affärsområdes
 che
f under åren 
2003–2006.
Andra uppdrag: Styrelseledamot  
i EUROAPI S.A. Medlem i Internatio­
nella Handelskammaren (ICC)  
Sveriges överstyrelse.
Tidigare erfarenhet: 
Agneta Palmér var fram till mars 2024 
Executive Vice President för Operatio­
nal Services och var dessförinnan  
Vice President Corporate Control på 
Getinge. Hon har tidigare haft ledande 
positioner inom ekonomi i Volvo
­ 
k
oncernen och dessförinnan arbetat 
som managementkonsult med fokus 
på verksamhetsutveckling, process
­ 
op
timering och finansiell styrning.
Tidigare erfarenhet: 
Carsten Blecker var tidigare President 
EMEA, ansvarig för Getinges lokala 
verksamheter i regionerna. Dessför
­ 
innan v
ar han ansvarig för Biomets 
Dental Business i EMEA. Innan det  
arbetade Carsten för Palex Medical 
som Business Unit Director. Carsten 
har även arbetat för McKinsey &  
Company, Kimberly
­
Clark Healthcare 
EMEA och Medtronic EMEA.
Tidigare erfarenhet: 
Elin Frostehav var fram till mars  
2022 Vice President Critical Care,  
ett produktområde inom Acute Care 
Therapies på Getinge. Hon har  
tidigare haft flera ledande globala 
positioner i Semcon inom produkt
­ 
ut
veckling och digitalisering.  
Före Semcom hade hon olika roller 
inom FlexLink.
Tidigare erfarenhet: 
Stéphane Le Roy har senast varit 
ansvarig för säljregionen South West 
Europe inom Getinges globala sälj
­ 
or
ganisation. Han började på Getinge 
2012 som lands
 che
f för Infection 
Control i Frankrike. Mellan 2006 och 
2012 var han affärsområdeschef för 
CT scanners för Siemens Healthcare i 
Frankrike. Innan dess har han haft ett 
flertal produktchefs
 po
sitioner samt 
logistikuppdrag inom området för 
medicinsk bildbehandling inom GE 
Healthcare.
Tidigare erfarenhet: 
Eric Honroth var fram till mars 2022 
President för säljregionen North 
America inom Getinges globala  
säljorganisation. Han har mer än 20 
års erfarenhet av globala ledarskaps
­ 
r
oller inom medicintekniska företag 
så som Becton Dickinson,  
CareFusion och Abbott Vascular.
43
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 l
edning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 44 =====

Koncernledning forts. 
Joanna Engelke (1960) Magnus Lundbäck (1969) Anna Romberg (1979) Alexandra Holland (1986)
Executive Vice President,  
Quality Compliance, Regulatory  
& Medical Affairs
Executive Vice President,  
Human Resources
Executive Vice President,  
Sustainability, Legal & Compliance
Executive Vice President,  
Communications
MBA samt kandidatexamen  
i statsvetenskap
Ekonomie doktor med inriktning  
på strategi och organisation, samt 
Teknologie licentiat
Ekonomie doktor med inriktning  
på Corporate Governance och  
Compliance, Civilekonom
Kandidatexamen i kommunikations­
vetenskap
Amerikansk medborgare Svensk medborgare Finsk medborgare Amerikansk medborgare
Anställd inom Getinge sedan 2022 Anställd inom Getinge sedan 2017 Anställd inom Getinge sedan 2020 Anställd inom Getinge sedan 2024
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
Innehar inga aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
7 842 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
7 100 B
­
aktier
Aktieinnehav (egna och närståendes):  
Innehar inga aktier
Tidigare erfarenhet: 
Joanna Engelke har en gedigen  
regulatorisk erfarenhet från områden 
inom hälsovård i internationella före­
tag. Hon har tidigare haft roller som 
Head of New Ventures & Chief Quality 
Officer för JUUL Labs, Senior Vice 
President Global Quality &  
Regulatory Affairs för Boston Scientific 
Corporation, Managing Director för 
Holloran Consulting Group samt  
Portfolio CEO, Biospecific för  
PureTech Ventures.
Tidigare erfarenhet: 
Magnus Lundbäck var tidigare SVP 
Human Resources & Sustainability för 
Gunnebokoncernen. Dessförinnan 
var han Executive Vice President Hu­
man Resources and Sustainability för 
Getinge samt Vice President Human 
Resources hos Volvo Car Corporation.
Tidigare erfarenhet: 
Anna Romberg har varit verksam  
som VP Ethics and Compliance inom 
Cargotec Oyj samt haft ett flertal  
roller inom bolagsstyrning och  
compliance inom Telia Company AB. 
Hon har även bistått ett flertal globala 
företag på konsultbasis gällande  
bolagsstyrning och compliance.  
Hon är en av grundarna av Nordic  
Business Ethics Initiative.
Andra uppdrag: Styrelseordförande  
i North House AB.
Tidigare erfarenhet: 
Fram till november 2024 var  
Alexandra Holland Vice President,  
Business and Culture Communi­
cations på Johnson & Johnson 
MedTech. Hon har mer än 15 års 
ledarerfarenhet inom hälso
­
 och 
sjukvårdskommunikation och har 
arbetat inom konsument
­
, medtech
­ 
och f
öretagssektorn.
44
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 l
edning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 45 =====

Byggstenarna i Getinges 
 
bolagsstyrningsmodell
Getinges operativa bolagsstyrningsmodell består av tre huvud­
komponenter: styrande principer och dokument, operationell 
styrning och styrning av legala enheter. 
Tillsammans skapar komponenterna byggstenarna i Getinges 
bolagsstyrningsmodell och förutsättningar för uppfyllandet av 
mål, övervakning och kontroll vilket stödjer styrelsens agenda. 
Läs mer på länken nedan:  
https://www.getinge.com/se/om
­
oss/affärsetik/uppforandekod/
Agera alltid ärligt, rättvist och med största integritet
Visa respekt för att skydda konfidentialitet,  
integritet och information
T a hand om varandra
T a hand om vår värld
Gör din röst hörd om något verkar fel
Agera tillsammans för att värna om våra intressenter
GETINGES UPPFÖRANDEKODGetinges styrande principer och styrdokument 
Styrande principer
Getinges uttalade vision, syfte, mål, varumärkeslöfte och kärn
­ 
v
ärden används som styrande principer för verksam
 he
ten. 
Styrelsen fastställer den övergripande långsiktiga strategin som 
sätter inriktningen för kommande år såväl som årliga operativa och 
finansiella mål. Dessutom granskar styrelsen strategin för samtliga 
affärsområden och den globala sälj
­
 och serviceorganisationen  
en gång per år. 
VD & koncernchef fastställer de operativa målen för verksam­
heten baserat på beslut och vägledning från styrelsen. 
Styrdokument – ramverket 
Uppförandekoden – Ansvarsfullt ledarskap – tillhandahåller rikt­
linjer för arbetet på Getinge. Den sammanfattas i sex principer som 
framgår av figuren på denna sida.
Uppförandekoden bygger på Getinges globala policyer som 
antagits av styrelsen och revideras åtminstone vartannat år. 
För vart och ett av policydokumenten utfärdas mer detaljerade 
och vägledande direktiv och riktlinjer (i förekommande fall) som 
beslutas av koncernchef eller koncernledningsmedlem ansvarig  
för området.
Uppförandekoden och samtliga policydokument, direktiv och 
riktlinjer samt styrdokument för kvalitetsarbete finns tillgängliga 
för alla anställda. Uppförandekoden samt flertalet globala policyer 
finns även tillgängliga på Getinges webbplats. 
Ramverk för Getinges bolagsstyrning.
Ansvarsfullt ledarskap 
Löpande verksamhet och dagligt arbete
Globalt policy-ramverk 
16 policyer
Uppförandekod 
Sex principer
45
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 46 =====

Acute Care Therapies
Cardio- 
vascular 
Surgery
Critical 
Care
Cardiac 
Assist
Endo- 
vascular 
Solutions
Global Sales  
and Service
(10 säljregioner)
Digital 
Health 
Solutions
Infection 
Control
Surgical 
Work- 
places
Surgical Workflows
Brand & CommunicationFinance 2)
Quality Compliance, Regulatory & Medical AffairsHuman Resources
Sustainability, Legal & Compliance Corporate  
Internal Audit 3)
Sterile 
Transfer 
and 
Nuclear
Bio- 
processing
Up- 
stream  
/ Down-
stream
Life Science
Supportfunktioner
Affärsområden
Produktområden
Global sälj
­
 och service 
organisation
Washer, 
Isolator & 
Sterilizer1)  
 I
nnefattar Strategi, M&A och Investor Relations
2)  
 I
nnefattar även Treasury, Tax, Corporate  
Control, Risk Management, IT och Supply 
Chain Services.
3) 
 R
apporterar direkt till revisions- och  
riskutskottet.
Getinges operativa  v erksamhetsmodell 
Getinges operativa verksamhetsmodell skapar en tydlig struktur 
och rollfördelning i koncernen. Den tar sin utgångspunkt i vad 
och hur Getinge utvecklar, tillverkar, servar och säljer till kund och 
tillvaratar de olikheter som finns inom affärsområdena. Verksam­
hetsmodellen bygger på decentraliserat beslutsfattande inom de 
fastställda koncerngemensamma ramarna och strategierna.
Affärsområden
Operativt utgår verksamheten från affärsområdena Acute Care 
Therapies, Life Science och Surgical Workflows. Affärsområdena 
ansvarar för (i) att bedriva den dagliga verksamheten och för sitt 
integrerade ekonomiska resultat, (ii) att utveckla produktportföljen 
och sitt erbjudande, och (iii) sin strategiska agenda. De ansvarar 
även för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med 
lagar och regler, att kvalitets
­
 och regulatoriska krav uppfylls samt 
att hållbarhetsfrågor integreras i verksamheten.
Global sälj- och serviceorganisation
Operativt innefattar verksamheten även en gemensam global sälj
 ­  
och serviceor
ganisation för att tillvarata synergier i försäljningen. 
Funktionen samordnar större strategiska beslut med affärsom
­ 
r
ådena och har det yttersta ansvaret att säkerställa att försäljning 
bedrivs i enlighet med lagar och regler samt att kvalitets
­
 och 
regulatoriska krav uppfylls.
Kompetens- och supportfunktioner
Inom Getinge finns vissa gemensamma kompetens
­  och support­
f
unktioner, uppdelade i två kategorier. Koncernfunktioner tillhanda­
 
håller styrning på områden på koncernnivå och ansvarar för att ta 
fram policyer, vägledning, processer och strukturer. Getinge har en 
centraliserad funktion för Ethics & Compliance som är ansvarig för 
utformningen av regelefterlevnadsprogrammen, tillhandahåller 
support för implementering och gör uppföljning över implemente­
ringen. Getinge har även en separat Corporate Internal Audit 
funktion. Se vidare om dessa övervakande funktioner på sidan 48. 
Gruppsupportfunktioner är kompetens
 ­
 och supportfunktioner för 
samordning inom en rad områden, vilka är mer operativt delaktiga  
i den dagliga verksamheten.
Styrning av legala enheter
Getinge består av ett stort antal separata legala enheter globalt. 
Varje legal enhet inom Getinge är operativt en del av något av 
affärsområdena, den globala sälj
­  och serviceor
ganisationen, 
koncern
­  eller grupp
supportfunktionerna.
Styrningen i de legala enheterna ska vara effektiv och utformad  
i syfte att säkerställa att regler och koncerninterna krav efterlevs.
VD & koncernchef Enterprise  
Development1)
Cardio- 
 
pulmonary
Digital 
Solutions
Transplant 
Care
46
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 47 =====

Kontrollramverk, risker 
och riskhantering
Ramverk för riskhantering
Getinge bedriver ett systematiskt arbete för att hantera de risker 
som koncernen är exponerad för. I enlighet med detta genomför 
koncernledningen årliga utvärderingar av väsentliga risker och  
deras potentiella effekter. Baserat på utvärderingarna fattas beslut 
om åtgärder för att begränsa riskerna och deras konsekvenser. Ris­
kutvärderingen rapporteras till styrelsen och fungerar som en viktig 
grund för att fastställa fokusområden för Corporate Internal Audit.
Inom Getinge hanteras risker i linje med koncernens decentrali­
serade struktur. De tre affärsområdena samt den globala sälj
­
 och 
serviceorganisationen är ansvariga för riskhantering inom sina 
respektive områden och har egna strukturer för detta. Koncern
­ 
och grupp
supportfunktionerna stödjer dessa enheter genom att 
tillhandahålla styrning, utveckla processer och främja synergier 
inom sina specifika kompetensområden. Flera etablerade forum 
som fokuserar på specifika typer av risker genomför regelbundna 
utvärderingar och uppföljningar för att säkerställa korrekt 
samordning och hantering ur ett koncernperspektiv. Exempel på 
sådana forum är Ethics Committee, Sustainability Board samt 
koncernens risk manager
­
forum. För hantering av cyberrisker har 
Getinge en Chief Information Security Officer (CISO), som bland 
annat samordnar arbetet genom ett Security Advisory Board samt 
ett Getinge Centre of Excellence för cybersäkerhet, kopplat till 
koncernens produkter. 
Riskbedömning 
Genom att genomföra kvantitativa och kvalitativa riskanalyser med 
fokus på kunderbjudandet och verksamheten identifierar Getinge 
de nyckelrisker som kan utgöra hinder för att nå de affärsmässiga 
och finansiella målen. Därtill analyseras flera enheter inom 
koncernen för att få en mer detaljerad bild av hur befintliga regel
­ 
v
erk tillämpas i praktiken. Det övergripande ansvaret för att 
identifiera och hantera potentiella riskområden ligger hos koncern­
ledningen och den operativa verksamheten. Funktionen Ethics & 
Compliance samt Corporate Internal Audit bistår med stöd, 
löpande övervakning, utredningar och internrevision som bidrar  
till riskidentifieringen.
Under 2024 har Getinge fortsatt arbetet med att stärka proces­
sen för riskidentifiering, förebyggande åtgärder och riskhantering 
inom funktionen Corporate Risk Management, med stöd från 
Corporate Internal Audit. Riskidentifieringsprocessen har, som 
tidigare år, genomförts som en koncernövergripande analys 
baserad på konsoliderad input från de tre affärsområdena, den 
globala sälj
­
 och serviceorganisationen samt supportfunktioner. 
Finansiella risker och möjligheter utifrån ett hållbarhetsperspektiv 
utvärderas i Getinges dubbelväsentlighetsanalysprocess (DMA) 
och förs därefter in i den övergripande processen. De mest 
relevanta identifierade riskerna presenteras på följande sidor,  
men listan är inte en uttömmande redogörelse för alla risker som 
koncernen är exponerad för. Riskerna delas in i tre kategorier:
•
 Ext
erna – risker som inte kan kontrolleras, men som övervakas 
och förbereds för, med syfte att optimera utfall och omvandla 
risker till möjligheter
•
 Oper
ationella – risker som kan kontrolleras och ska styras för  
att på ett kostnadseffektivt sätt minimera negativa effekter, där 
bolaget har direkt påverkan på grundorsakerna
•
 Str
ategiska – risker och möjligheter som bolaget kan exponeras 
mot och som hanteras genom avvägningar mellan risk och  
potential för att maximera fördelar
Arbetet med att identifiera specifika risker inom respektive  
kategori samt att utveckla planer för att förebygga risker och  
mildra potentiella effekter pågår kontinuerligt under året.
Getinges försäkringsprogram
Strategi
Getinge arbetar aktivt med ett skadeförebyggande arbete bland 
annat genom ett omfattande kvalitetsarbete samt att förebygga av­
brottsrisker i verksamheten. Utgångspunkten är att Getinge agerar 
som om koncernen vore oförsäkrad. Med det menas att Getinge 
löpande väger in riskfaktorer och hanterar dessa som en del i det 
dagliga arbetet. En aktiv uppföljning av incidenter och korrigering 
av de underliggande orsakerna medför att skador kopplade till 
produkt
 ans
var kan förebyggas. 
Koncerngemensamma försäkringsprogram
Getinge har koncerngemensamma försäkringsprogram som
täcker den globala verksamheten. Programmen syftar till att dels 
skydda tillgångar i koncernens balansräkning, dels motverka 
fluktuationer i resultatet. Målet är att försäkringsbara risker ska 
vara täckta med adekvata limiter utifrån rådande risk
 e
xponering. 
Försäkringsavtal tecknas med försäkringsbolag med god kredit­ 
v
ärdighet samt en dokumenterad förmåga att medverka vid skador. 
De gemensamma försäkringsprogrammen skapar stordriftsför delar
, 
säkerställer en enhetlig syn på limiter och självrisker, och är en 
grund för balanserade och kostnadseffektiva försäkringar.
Kundnytta
Ett stabilt och enhetligt försäkringsskydd för koncernens globala 
verksamhet tillför också kundnytta då det är något som efterfrågas 
i flertalet offertsituationer och upphandlingar samt vid tecknandet 
av kommersiella kontrakt.
47
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 48 =====

Ethics & Compliance
Processen för riskidentifiering och hantering kompletteras av 
funktionen för Ethics & Compliance. Funktionen är ansvarig för det 
globala Ethics & Compliance
­ pr
ogrammet, sätter standarder och 
processer samt övervakar tillämpningen och implementeringen 
av detsamma. Funktionen hanterar även koncernens Speak
­
Up 
Line (visselblåsarfunktion) och genomför riskutvärderingar och 
interna utredningar. Interna utredningar och visselblåsarären­
den rapporteras till revisions
­
 och riskutskottet, övrigt arbete 
rapporteras till etik
­
 och hållbarhetsutskottet. Årligen presenteras 
även en uppdatering för styrelsen i sin helhet. Mer information om 
Ethics & Compliance
­
funktionen finns i Hållbarhetsredovisningen 
på sidan 136.
Corporate Internal Audit
Getinges internrevisionsfunktion, Corporate Internal Audit,  
syftar till att tillhandahålla oberoende utvärdering av verksam­
hetsstyrning inom valda områden med fokus på effektivitet och 
riskhantering. Den årliga internrevisionsplanen utgår från identi
­ 
fier
ade risker samt funktionsspecifika och branschrelaterade 
riskbedömningar. Varje år prioriteras ett antal enheter, företags
­ 
g
enomgripande processer eller tematiska områden för revision, 
där förbättringsområden identifieras och graderas utifrån sin 
potentiella 
 aff
ärpåverkan. Områdena utgår från årsplanen men 
kan även anpassas efter frågor som uppstår under året. För 
 s
amtliga observationer upprättas en åtgärdsplan tillsammans 
med respektive affärs äg
are. Corporate Internal Audit­
funktionen 
följer upp och säkerställer att åtgärdsplanerna genomförs inom 
definierat tidsintervall. 
Under 2024 har arbetet med att utveckla den interna Corporate 
Internal Audit
­
funktionen fortlöpt under ledning av en internrevi­
sionschef som rapporterar direkt till revisions
­
 och riskutskottet, 
men som administrativt tillhör Sustainability, Legal & Compliances 
ledningsgrupp.
Styrande organ
GETINGES RAMVERK FÖR STYRNING OCH KONTROLL
• Ge tinge AB (publ):s bolagsstämma och valberedning (samt extern revisor som granskande organ)
•
 Ge
tinge AB (publ):s styrelse, styrelseutskott samt Corporate Internal Audit
•
 VD & k
oncernchef, koncernledning och andra forum på koncernledningsnivå
Getinges ramverk för bolagsstyrning Getinges kontrollramverk 
Styrande principer 
och dokument
Operationell  
styrning
Styrning av  
legala enheter
• Vision, mission, s yfte, 
kulturella värden och  
varu
 
märkesvärden
•
 Str
ategiska prioriteringar
•
 K
valitets
­
 och produkt­
regulatorisk styrning
•
 P
olicyramverk
  1  F örsta pelaren:  
Ledningen har det primära 
ansvaret för risker i den 
dagliga verksamheten. För­
sta pelaren omfattar också 
internkontrollaktiviteter.
1)
   2  Andr a pelaren:  
Den andra pelaren identifierar 
risker i verksamheten genom 
att tillhandahålla vägledning i 
form av ramverk, policyer och 
stöd för riskhantering och 
övervakning av efterlevnad.
2)
• Or ganisation
•
 Str
ategisk och taktisk cykel
•
 F
orum
•
 Pr
ocesser
•
 L
egal struktur, styrning av 
legala enheter
Ledningen Corporate  
Internal Audit
   3  T redje pelaren:  
Den tredje pelaren tillhanda­
håller objektiv och oberoende 
kontroll (internrevision) av 
verksamheten, processer och 
kontroll för att säkerställa 
förbättringar och effektiv risk
­ 
mitig
ering. Det huvudsakliga 
syftet är att utvärdera första 
och andra pelarens funktioner. 
Funktionen rapporterar till 
styrelsen och revisions
­
 och 
riskutskottet.
4  Extern revision 
1)  Första pelarens kontrollaktiviteter innefattar: kvalitetssystemsgranskning (på certifikatsnivå), självutvärdering av styrningen  
över kontroller och åtgärdande av observationer från revisioner och utredningar.
2) 
 A
ndra pelarens kontrollaktiviteter innefattar: Ethics & Compliance-funktionens övervakning och riskutvärderingar, internkontroll 
(ledningstestning) och Corporate Quality Audit.
48
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 49 =====

EXTERNA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Externa chocker såsom 
geopolitiska risker, natur-  
katastrofer, terrorism, 
pandemier m.m.
Snabbt uppkomna situationer, som kan 
drabba stora geografiska områden, ett 
enskilt land, en region eller en specifik 
anläggning.
Den främsta risken med sådana 
händelser är att anställda kan komma 
till skada. Dessutom kan verksamheten 
drabbas av avbrott, vilket kan få negativa 
effekter på försäljningen och resultatet.
Genom aktiv omvärldsbevakning kan vissa av dessa risker identifieras tidigt, vilket ger koncernen möjlighet att anpassa sig till 
förändrade förhållanden. Under 2024 fortsatte arbetet med att stärka koncernens hantering av kontinuitetsrisker. Inom detta 
arbete inkluderas även scenarier som baseras på externa chocker som en del av Getinges proaktiva riskhantering. 
Getinge bedriver verksamhet i Ryssland i enlighet med rådande internationella sanktioner och regelverk via ett mindre 
säljbolag. För närvarande är aktiviteterna i landet begränsade till uppfyllande av befintliga kundåtaganden. Förhållandena för 
att bedriva verksamhet i landet har dock successivt försämrats. Getinge har ingen produktionsverksamhet i vare sig Ryssland 
eller Ukraina och har heller inga större leverantörer i dessa länder. Vid Rysslands invasion 2022 utgjorde koncernens 
försäljning i Ryssland och Ukraina mindre än 1 % av koncernens totala nettoomsättning och egna kapital. Trots att den direkta 
påverkan av invasionen på Getinges verksamhet i Ryssland och Ukraina är begränsad kan den ryska invasionen av Ukraina 
ändå komma att ha en negativ inverkan på utvecklingen av koncernens resultat och ställning. I nuläget är det dock svårt att 
bedöma de framtida konsekvenserna av konflikten och dess påverkan på koncernen.
Getinge följer aktivt den pågående debatten om ökade handelshinder såsom tullar. Getinge har en geografiskt diversifierad 
inköps
­
 och tillverkningsstrategi vilket delvis kan begränsa eventuella negativa konsekvenser.
Avbrott i leverantörs- 
kedjor/ beroende av  
externa leverantörer 
Kritiska komponenter som tillverkas av 
externa leverantörer är en avgörande del 
av Getinges produktionskedja. Om 
dessa leveranser inte sker enligt plan 
kan allvarliga produktionsstörningar 
uppstå.
Konsekvensen kan bli att livsviktig 
utrustning inte levereras till kunder, 
vilket kan försvåra eller förhindra att 
nödvändig sjukvård upprätthålls.
Getinge har en aktiv uppföljning av kritiska leverantörer, vilket inleds redan vid etableringen av samarbeten och fortsätter  
med kontinuerliga utvärderingar. Inköpsavdelningen har verktyg för riskbedömning och genomgår regelbunden utbildning 
inom området. Koncernen arbetar också för att säkerställa tillräckliga lager av kritiska komponenter, antingen internt eller hos 
leverantören. Leveransavbrott från nyckelleverantörer hanteras även som en central del av arbetet med kontinuitetsrisker.  
Se även avsnittet ”Avbrott i verksamheten.”
Risker kopplade till vårdens 
ersättningssystem
Politiska beslut kan förändra 
förutsättningarna för vården genom 
justeringar i ersättningsmodellerna 
för vårdgivare.
Ändringar i ersättningssystemen kan 
få betydande effekter på specifika 
marknader, där budgetminskningar 
eller uppskjutna anslag kan påverka 
verksamheten.
Även om denna risk är svår att påverka direkt, då besluten ligger utanför koncernens kontroll, mildras den genom närvaro på 
ett stort antal marknader, vilket minskar den totala påverkan av enskilda ändringar.
Nya konkurrenter och 
teknologier
På vissa marknader och i vissa 
produktsegment förekommer nisch
­ 
ak
törer som kan erbjuda lösningar  
som ligger utanför vedertagna sätt att 
agera.
Dessa konkurrenter kan erövra 
marknadsandelar från etablerade 
aktörer, inklusive Getinge, vilket kan 
leda till minskad försäljning och lägre 
resultat.
Genom kontinuerlig innovationsutveckling och marknadsanalys strävar Getinge efter att ligga i framkant, identifiera 
potentiella konkurrenter och anpassa sig till teknologiska förändringar. Branschen får även anses ha höga inträdesbarriärer 
då medicintekniska produkter omges av ett omfattande regelverk.
Ökade förväntningar samt 
nya lagar och regler relatera-
de till hållbarhet
De krav och förväntningar på 
hållbarhetsområdet som ställs på 
Getinge som bolag är föränderliga, 
och omfattningen ökar i snabb takt.
Om Getinge inte lyckas uppfylla de 
ständigt ökande kraven gällande miljö, 
sociala aspekter och bolagsstyrning, 
kan detta få negativa konsekvenser för 
företagets rykte, verksamhet och 
finansiella resultat. Det kan även 
påverka bolagets möjligheter att 
rekrytera och behålla kompetent 
personal samt riskera att diskvalificera 
företaget från att delta i upphandlingar 
med särskilda krav.
Genom att interagera med intressenter och förbättra sin väsentlighetsbedömning och ERM
 ­ process, ökar Getinge sin 
förståelse för de förväntningar som ställs på bolaget. Det hjälper även bolaget att fastställa de fokusområden som ska 
prioriteras framöver. 
Bolaget har därutöver utvecklat sitt hållbarhetsramverk, med fokus på de produkter och lösningar som sätts på marknaden 
för att säkerställa kvalitet och bolagets ansvarstagande. Detta leder också till engagemang från medarbetare. Bolaget 
rapporterar årligen hur det presterar inom hållbarhet på ett transparent sätt i enlighet med GRI
­
standard och förbereder inför 
den kommande CSRD
­
regleringen.
Ökande konkurrens om  
allmänna budgetmedel
Minskade offentliga budgetar för 
investeringar i medicinteknisk 
utrustning påverkar den totala 
marknadspotentialen.
Ökad konkurrens om begränsade  
offentliga medel kan leda till minskad 
finansiering för medicintekniska 
investeringar, vilket i sin tur påverkar 
Getinges försäljningssiffror negativt.
Getinge arbetar aktivt med att erbjuda lösningar som förbättrar effektiviteten i sjukvården vilket anses kunna generera god 
efterfrågan även i ett läge där budgetar är begränsade. 
GETINGE S PRIMÄRA RISKER, KONSEKVENSER OCH HANTERING
49
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 50 =====

OPERA TIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Kvalitetsrisker ur ett  
regulatoriskt perspektiv
En stor del av Getinges produkt­ 
sortimen
t omfattas av strikt lagstiftning 
som kräver omfattande utvärdering, 
kvalitetskontroller och detaljerad 
dokumentation.
Det kan inte uteslutas att Getinges 
verksamhet, finansiella ställning och 
resultat i framtiden kan påverkas  
negativt om företaget inte lyckas upp
­ 
fylla r
egulatoriska krav eller om dessa 
krav förändras.
För att begränsa dessa risker bedriver Getinge ett omfattande kvalitets ­  och regulatoriskt arbete. Funktionen Quality  
Compliance, Regulatory & Medical Affairs är representerad i både koncernledningen och i ledningen för varje affärsområde, 
samt på samtliga FoU
­
 och produktionsenheter. Dessutom utbildas Getinges säljare och servicetekniker i kvalitet och  
regelverk vartannat år, följt av förnyad certifiering, vilket är ett krav för att representera företaget. 
Getinge bedriver ett omfattande arbete inom Forskning och Utveckling i syfte att produktportföljen ska möta alla existerande 
och framtida kvalitets
­
 och regulatoriska krav.
Majoriteten av produktionsanläggningarna är certifierade enligt ISO 13485 och/eller ISO 9001. Sammanfattningsvis investerar 
Getinge betydande resurser i kvalitets
­
 och regulatoriska frågor, vilket prioriteras högt inom koncernens strategi.
Som tidigare rapporterats under det första kvartalet 2023, beslutade ackrediteringsorgan, TÜV SÜD, att tillfälligt dra tillbaka 
CE
­
märkning för Getinges HLS
­
 och PLS
­
set för ECLS
­
terapi samt för Getinges aortaballongpump. Som en följd av detta  
initierade företaget korrigerande åtgärder, i syfte att åter erhålla CE
­
märkning för berörda produkter. I slutet av september 2024 
återinförde TÜV SÜD Getinges CE
­
certifikat för HLS
­
 och PLS
­
set med vissa villkor. Den tillfälliga avstängningen av Getinges 
aortaballongpump, Cardiosave, som trädde i kraft i mars 2024, förlängdes till den 1 juli 2025. Den 8 maj skickade FDA ett brev till 
vårdgivare i USA. Brevet hänvisar inte till några nya fältåtgärder, men vårdgivare uppmanas att övergå från Getinges Cardio
­ 
s
ave, Cardiohelp och HLS
­
set till alternativa produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om inga andra 
alternativ finns tillgängliga. Som en följd av FDA:s brev har Getinge beslutat att pausa marknadsföringsaktiviteter avseende 
berörda produkter i USA tills utestående åtgärder relaterade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts.  
Försäljningen av dessa produkter begränsas till kunder som inte har några andra alternativ.
Den 15 november 2024 publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin webbplats, som påminde om den frivilliga återkallelsen 
och leveransbegränsningar relaterade till alla Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting (EVH)
­
system. 
Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Produktkvalitet ur  
ett kundperspektiv
I vissa fall uppfyller Getinges produkter 
inte kundernas förväntningar.
Bristande produktkvalitet kan leda 
till att kunder söker sig till alternativa 
leverantörer, vilket i sin tur kan påverka 
försäljning och lönsamhet negativt 
över tid.
Getinge bedriver ett omfattande kvalitetsarbete för att säkerställa en hög och jämn kvalitet, vilket är ett ständigt pågående 
arbete som leder till kontinuerliga förbättringar. Om kvaliteten brister är det viktigt att snabbt åtgärda problemen vid första 
servicebesöket. Getinge följer noggrant upp ”first time fix”
­
faktorn inom service och arbetar aktivt med att förbättra denna.
Produktansvarsrisker Sjukvårdsleverantörer riskerar, likt andra 
aktörer inom hälso
­
 och sjukvård, att bli 
föremål för produktansvar och andra 
anspråk.
Sådana anspråk kan röra stora belopp 
och betydande juridiska kostnader. 
Getinge har sedvanliga ansvars
­
 och 
produktansvarsförsäkringar, men det 
finns en risk att produktansvarskrav och 
andra anspråk inte kan täckas fullt ut av 
försäkringsskydden.
Det omfattande arbete som koncernen bedriver med kvalitetsrelaterade
 ­  och regulatoriska frågor är det viktigaste sättet  
att hantera dessa risker på. Med en aktiv incidentrapportering följs källor till potentiella framtida skadeståndskrav upp.  
Vid behov öppnas en så kallad Corrective And Protective Action (CAPA) för att utreda den underliggande orsaken, varefter 
produktdesignen kan komma att korrigeras för att avhjälpa felet.
Förlikningsförfarandet avseende multidistriktsprocess (MDL, Multidistrict Litigation) kopplat till produktansvar för kirurgiska 
nätimplantat, som Getinge informerat om tidigare, är slutförd och utbetalning av merparten av förlikningsbeloppet gjordes 
under första kvartalet 2023. Förlikningen är inte ett erkännande av ansvar eller felaktigheter från företagets sida. Getinge 
kommer att fortsätta att försvara sig mot eventuella tvister som inte kan lösas genom det slutliga avtalet. Kostnader för sådana 
processer förväntas inte vara väsentliga.
Informations- och  
datasäkerhet
Läckor av konfidentiell information 
alternativt intrång i koncernens IT­ 
s
ystem som leder till begränsning av 
eller avbrott i tillgängligheten till affärs
­ 
kritisk
a system. I detta sammanhang 
kan inte heller utpressning eller  
sabotage uteslutas.
Intrång i IT­ system kan leda till avbrott 
i verksamheten. Förlust av känslig 
information kan påverka förtroendet för 
bolaget negativt. Läckage av person­
uppgifter kan leda till betydande belopp 
i böter. 
Getinges IT
­ struktur i produktion är till stor del decentraliserad, vilket minskar konsekvensen av eventuella obehöriga intrång 
genom att sprida riskerna över olika system. Samtidigt finns en delad infrastruktur för centrala tjänster som säkerställer effek­
tivitet och samordning där det är nödvändigt. Under året har koncernen förbättrat autentiseringsprocesserna för att förhindra 
intrång, och detta arbete kommer att fortsätta under kommande år. Getinge bedriver omfattande bevakning och övervakning 
den central infrastrukturen för att snabbt kunna upptäcka och motverka säkerhetshot.
50
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 51 =====

OPERA TIVA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Bristande cybersäkerhet Bristande säkerhet i koncernens digitala 
erbjudande såsom uppkopplade  
maskiner hos kunder och ökande lagkrav 
på hantering av personlig information. 
I detta sammanhang kan inte heller 
utpressning eller sabotage uteslutas.
Begränsad tillgänglighet till av Getinge 
levererad utrustning hos kunder 
vilket kan leda till avbrott i sjukhusens 
verksamhet samt att patienter ej kan 
erbjudas vård i tillräcklig omfattning i 
kritiska situationer.
Getinge bedriver ett omfattande och systematiskt, riskbaserat arbete för att säkerställa integriteten i uppkopplad utrustning. 
Genom att kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerhetsrisker kan vi effektivt skydda både våra system och våra kunders 
data. Innan dessa lösningar erbjuds koncernens kunder genomförs omfattande intrångstester för att identifiera och åtgärda 
potentiella sårbarheter.
Avbrott i verksamheten Oförutsedda händelser såom natur­ 
k
atastrofer eller bränder med mera kan 
orsaka störningar i produktionen eller 
leveranskedjan.
Sådana händelser kan resultera i för
­ 
dyr
ade, försenade eller uteblivna leve­
ranser till Getinges kunder, vilket kan 
påverka koncernens resultat negativt.
Det finns fortsatt risk för temporära avbrott i verksamheten, exempelvis på grund av störningar i tillgången på kritiska kompo­
nenter som halvledare, på grund av det globala säkerhetsläget. Getinge bedriver kontinuerligt skadeförebyggande arbete för 
att säkra hög tillgänglighet och leveranssäkerhet, bland annat genom regelbundna inspektioner av produktionsanläggningarna 
med hjälp av extern expertis.
Bristande efterlevnad av lagar 
och regelverk
Överträdelser av lagstiftning och regel­
verk, exempelvis som rör konkurrens­
rätt, antikorruption, AI, cybersäkerhet, 
dataskydd eller handelsrestriktioner.
Brott mot dessa regelverk kan leda till 
böter, sanktioner och negativ påverkan 
på Getinges varumärke.
Getinge har tidigare informerat om pågående utredningar och överenskommelser med myndigheter beträffande konkurrens­
begränsande förfaranden vid försäljning av medicinteknisk utrustning i Brasilien. Processen är alltjämt pågående med den 
brasilianska federala myndigheten Comptroller General of the Union (CGU). Under det tredje kvartalet 2024 gjorde Getinge, i 
linje med tillämpliga redovisningsregler, en avsättning om 482 MSEK kopplat till förväntade kostnader i samband med denna 
process. Avsättningen är resultatet av en pågående konstruktiv dialog att nå en slutsats i förhandlingarna med CGU.  
De slutliga och definitiva kostnaderna kommer att fastställas när förhandlingarna avslutats, och ett sådant belopp kan både 
understiga eller överstiga den nu gjorda avsättningen. Under fjärde kvartalet 2024 har ingen information framkommit som gör 
att avsättningen förändras. 
Utöver CGU:s utredning har Getinge tidigare informerat om att förlikningsavtal har ingåtts med den brasilianska federala 
åklagarmyndigheten (Ministério PúblicoFederal) 2018 och konkurrensmyndigheten, Administrative Council for Economic 
Defense (CADE) 2019, båda kopplat till konkurrenshämmande metoder för försäljning av medicinteknik. Det kan inte uteslutas 
att eventuella ytterligare överenskommelser med myndigheter kan ha materiell inverkan på företagets finansiella resultat och 
ställning, men det går i dagsläget inte att uppskatta varken till belopp eller tidpunkt. Getinge har nolltolerans för brott mot 
dessa regelverk. Koncernens uppförandekod är mycket tydlig i det här avseendet. 
Funktionen Ethics & Compliance representeras i koncernledningen genom EVP Sustainability, Legal & Compliance, vilket 
understryker hur högt prioriterade dessa frågor är. Regelbundna utbildningsprogram i affärsetik genomförs, och målsättningen 
är att alla anställda ska genomgå sådan utbildning minst en gång per år. Regelverket omfattar även externa distributörer som 
säljer Getinges produkter.
Beroende av att  
möta klimatmål
Getinge är beroende av att möta 
de klimatmål som satts upp för att 
nå nettonollutsläpp 2050 och som 
godkänts av SBTi. Getinges analys visar 
att majoriteten av utsläppen kommer 
från inköp av varor, varulogistik och 
användning av sålda produkter. Det 
innebär att bolaget inte har full kontroll 
över utsläppen och därmed inte har 
direkt rådighet på dess minskning.
Om Getinge inte möter sina klimatmål 
kan det ha en väsentlig negativ inver­
kan på bolagets rykte och verksamhet, 
utöver negativ inverkan på klimatet.
Under 2024 har Getinge fortsatt fokus på de åtgärder som kommer krävas för att möta sitt delmål rörande utsläpp i Scope 
3 (25 % minskning till 2030) såsom minskning av flygfrakt, förbättra energieffektivitet för produkter som introduceras på 
marknaden och att ersätta material med höga utsläpp. Samtidigt förbereder bolaget sig för dialog både upp
­
 och nedströms 
i värdekedjan i syfte att öka användningen av förnyelsebar el och energi.
Brist på framtida kompetenser Risk för beroende av nyckelpersoner 
inklusive bristande successionspla­
nering och ineffektiva processer för 
att fånga och sprida kritisk kunskap 
inom organisationen. Även risk för att 
inte kunna attrahera och behålla rätt 
talanger och kompetenser.
Brist på framtida kompetenser kan leda 
till ökad personalomsättning, driftstör­
ningar och skada Getinges varumärke. 
På lång sikt kan det orsaka negativ 
påverkan på Getinges långsiktiga 
hållbarhet och tillväxt, och i slutändan 
påverka Getinges förmåga att attrahera 
och behålla talanger.
Getinge förbättrar kontinuerligt processen för successionsplanering för att säkerställa den globala utvecklingen av talanger. 
Getinge fokuserar på talangmobilitet och kunskapsdelning och strävar efter att skapa en kultur och ett ledarskap som  
attraherar både nya och befintliga talanger. Getinges mål är att vara ett företag där alla kan trivas och växa.
 
51
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 52 =====

STRA TEGISKA RISKER Beskrivning Potentiella konsekvenser Hantering
Digitalisering och  
innovation
Getinges framtida tillväxt är beroende 
av framgångsrik produktutveckling, 
särskilt inom digitalisering. Innovations­
kraften är avgörande för att bibehålla 
och stärka bolagets ledande position.
Arbete med innovation är kostsamt 
och det är inte möjligt att garantera att 
utvecklade produkter är kommersiellt 
lyckosamma, vilket kan leda till ned­
skrivningar. Långsiktigt kan koncernens 
marknadsposition påverkas negativt 
om Getinge inte är framgångsrikt inom 
detta område.
För att maximera avkastningen på investeringar i forskning och utveckling följer koncernen en strukturerad urvals
 ­  
och planering
sprocess som omfattar analyser av marknad, teknikutveckling, val av produktionsmetod och val av  
underleverantörer. Även själva utvecklingsarbetet bedrivs på ett strukturerat sätt och varje enskilt projekt genomgår ett  
antal fasta kontroller. Getinge är mycket mån om att säkerställa tillgång till rätt kompetens, att behålla nyckelpersoner,  
att vara en attraktiv arbetsgivare för att rekrytera kompetens externt samt att identifiera och utveckla talanger inom  
organisationen.
Fragmenterad  
produktportfölj
Getinges produktportfölj består till 
viss del av ett stort antal förvärv som 
gjorts genom åren inom ett flertal olika 
produktkategorier.
Ett i vissa delar alltför diversifierat 
erbjudande till våra kunder skulle kunna 
leda till att Getinge saknar den kritiska 
massan som är nödvändig för att driva 
en fullt ut effektiv verksamhet inom 
samtliga produktkategorier.
Det pågår ett arbete med att effektivisera kunderbjudandet inom ramen för det löpande strategiarbetet inom respektive  
affärsområde. Införandet av EU
­
MDR (nytt regulatoriskt ramverk) föranleder prioriteringar avseende vilka produkter som  
ska certifieras under det nya regelverket. På så sätt sker ett urval vilka produkter som långsiktigt ska vara en del av kund
­ 
erbjudande
t, vilket bidrar till ökad koncentration och därigenom även effektivisering.
Risker kopplade till  
immateriella rättigheter
Getinges framstående position inom 
flera produktområden bygger på patent­ 
och v
arumärkesrättigheter, vilket kan 
leda till rättstvister med konkurrenter.
Kostsamma rättstvister kring  
immateriella rättigheter kan minska  
avkastningen på investeringar i  
forskning och utveckling.
Getinge följer noga konkurrenternas aktiviteter och försvarar aktivt sina immateriella rättigheter vid behov genom  
juridiska processer.
Finansiella risker Getinge är i sin verksamhet utsatt för 
en rad finansiella risker. Med finansiella 
risker avses i första hand valutarisker, 
ränterisker samt kredit
­
 och motparts­
risker.
Fluktuationer i valutakurser och ränte ­ 
niv
åer samt förändring i motparters 
kreditprofil kan påverka koncernens 
resultat
­
 och balansräkning negativt.
Riskhanteringen regleras av en av styrelsen fastställd finanspolicy och ett Treasury ­ direktiv beslutat av koncernledningen 
utifrån finanspolicyn. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker, samt utveckla metoder och 
principer för att hantera sådana risker, ligger på koncernledningen och finansfunktionen. För mer detaljerad information 
rörande dessa risker hänvisas till not 18 i årsredovisningen.
Lönsamhetsberoende  
av vissa produkter och  
marknader
Vissa produkter och marknader bidrar i 
högre grad till den totala lönsamheten.
Om försäljningsvolymerna på dessa 
marknader skulle minska kan det få  
negativ effekt på koncernens lönsamhet.
Getinge arbetar aktivt med att följa upp lönsamheten per produkt och marknad för att säkerställa lönsamheten över tid.  
För att minska känsligheten i lönsamheten arbetar koncernen aktivt med att säkerställa att koncernen har rätt kostnadsnivå  
i förhållande till de priser som råder i marknaden. Getinge arbetar även aktivt med att etablera sig på nya marknader.
Förflyttning av  
produktportfölj
Långa ledtider inom forskning och 
utveckling till följd av omfattande reg­
lering samt långa valideringsprocesser 
hämmar en snabb utveckling till mer 
hållbara produkt
­
 och paketeringslös­
ningar. Marknaden för medicinteknik 
är strikt reglerad bland annat för att 
säkerställa patientsäkerhet, vilket kan 
påverka hur snabbt Getinges produkter 
kan bli hållbara.
Om Getinges produkt
­  och paketerings­
lösningar inte tillräckligt snabbt kan för­
flyttas till mer hållbara lösningar riskerar 
det minska Getinges konkurrenskraft 
och rykte.
Getinge kommer alltid att ha patientsäkerhet som högsta prioritet och följa gällande regleringar. Utan att inverka på den grund
 ­ 
ins
tällningen har bolaget utökat implementeringen av EcoDesign
­
principer i sin utvecklingsprocess, och börjar genomföra 
livscykelanalyser av sina produkt­
 och paketeringslösningar för att säkerställa att förflyttningar sker när möjligheter uppstår.
 
52
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 53 =====

Intern kontroll över finansiell 
rapportering
Intern kontroll över finansiell rapportering är en integrerad del av 
bolagsstyrningen inom Getinge. Den innehåller processer och 
metoder för att säkerställa riktigheten i den finansiella rapporte­
ringen och syftar genom detta till att skydda ägarnas investering  
i bolaget. 
Kontrollmiljö 
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte­
ringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats  
i styrande dokument. Revisions
­
 och riskutskottet ansvarar bland 
annat för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, 
finansiella rapportering och riskhantering. Varje affärsområde och 
den globala sälj
­
 och serviceorganisationen svarar för den löpande 
transaktionshanteringen och redovisningen. Getinges Shared 
Service Center i Krakow, Polen, utför denna hantering på uppdrag 
av affärsområdena och sälj
­
 och service
 or
ganisationen för 
merparten av bolagen i Europa och Nordamerika avseende framför 
allt kundfakturering, leverantörsfakturor och betalning av dessa 
samt arbetsuppgifter i bokslutsprocessen. Varje affärsområde och 
sälj
­
 och serviceorganisationen har en ekonomichef som ansvarar 
för den ekonomiska styrningen och för att de finansiella rapporterna 
är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. 
Under 2024 har ekonomifunktionerna för de större länderna delats 
upp i en finansiell och en affärsinriktad funktion med syfte att ren
­ 
odla arbe
tet inom redovisningsområdet och inom affärsorganisa­
tionen. Den finansiella controllerfunktionen är uppdelad i de 
geografiska ansvarsområdena Frankrike, Norden, Nordamerika, 
DACH/BNL och Östasien. 
Kontrollaktiviteter 
De mest väsentliga riskerna som identifierats avseende den 
finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. 
Det finns till exempel automatiserade kontroller i IT
­
baserade 
system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella 
nyckelkontroller, såsom dualitet, i såväl 
 löp
ande bokföring som 
bokslutsposter. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt 
uppföljning mot plan och prognoser kompletterar de verksamhets­
specifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på 
rapporteringens kvalitet. Koncernen arbetar efter enhetliga mallar 
och modeller för att dokumentera kontroller. 
Under året har ett internt ramverk för generella IT
­
kontroller 
definierats och implementerats på system och applikationer med 
störst påverkan på den finansiella rapporteringen. Dessa kontroller 
omfattar processer för underhåll, utveckling och behörighets
­ 
a
dministration. System
­
 och applikationsägare har genomfört 
självutvärderingar av kontrollmiljön, som sedan utvärderats internt 
och därefter av de externa revisorerna. Processen liknar den årliga 
utvärderingen av de finansiella kontrollerna.
Information och kommunikation 
Koncernen har informations­ och kommunikationsvägar som syftar 
till a
tt främja 
 f
ullständighet och riktighet i den finansiella rapporte­
ringen. Styrdokument och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga  
på bolagets interna digitala plattform. Information om hur effektivt 
den interna kontrollen i koncernen fungerar rapporteras regelbundet 
till respektive 
 ek
onomichef för sälj
­
 och serviceorganisationen och 
affärsområdena samt till internkontrollfunktionen, finansfunktionen, 
koncernledningen och revisions
­
 och riskutskottet.
Uppföljning och övervakning 
Respektive ekonomichef och koncernledningen analyserar månat­ 
lig
en den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisions
­
 och 
riskutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska 
redovisningen och får rapportering från bolagets revisorer med 
deras iakttagelser och rekommendationer. Styrelsen erhåller 
månadsvis eko
 nomisk
a rapporter och behandlar vid varje styrelse­
sammanträde bolagets ekonomiska situation. Effektiviteten i de 
interna kontrollaktiviteterna över den finansiella rapporteringen 
följs upp årligen av internkontrollfunktionen med hjälp av en 
riskbaserad stickprovsmodell. Det omfattar både bedömning av 
utformning och operativ funktionalitet i de nyckelkontroller som 
identifierats och dokumenterats. De externa revisorerna genomför 
årligen en utvärdering av nyckelkontrollerna i internkontroll
­ 
r
amverket och rapporterar resultatet till revisions
­
 och riskutskottet.
Självutvärdering och validering 
Getinge arbetar sedan flera år med en formaliserad process för upp­ 
f
öljning och utvärdering av dokumentationen av nyckelkontrollerna. 
Baserat på resultatet från bl.a. självutvärderingen och revisions­
arbetet omarbetas internkontrollramverket årligen. Valideringarna 
genomförs av respektive ekonomichef och respektive huvud
­ 
ans
varig för den geografiska finansiella controller­
funktionen eller 
den som dessa delegerat till i sälj
­
 och serviceorganisationen och 
affärsområdena med stöd av den centrala internkontroll
 f
unktionen. 
Syftet med självutvärderingen är att proaktivt identifiera 
eventuella svagheter i internkontrollmiljön, gemensamt ta fram 
förbättringsåtgärder men också att säkerställa att uppnådd god 
internkontrollmiljö bibehålls. Ett annat syfte är att effektivisera de 
lokala kontrollaktiviteterna i koncernbolagen genom att identifiera 
gemensamma arbetssätt och överföra kunskap mellan bolagen  
för att på så sätt höja den generella kvaliteten i kontrollmiljön.
Under 2024 genomförde drygt två tredjedelar av de aktiva 
bolagen, vilka tillsammans motsvarar drygt 90 % av omsättningen  
i koncernen, en självutvärdering. I samband med ordi
 narie
 
koncernrevision genomförde revisorerna en fördjupad utvärdering 
av den interna kontrollmiljön. Självutvärderingen omfattar följande 
affärsprocesser: bolagsstyrning (t.ex. behörighetstilldelning till 
finansiella IT
­
system), finansiell rapportering, produktion och lager, 
materiella och immateriella tillgångar, inköp av och intäkter från 
produkter och tjänster, löne
­
 och ersättningsutbetalningsrutiner 
samt hantering av skatt. Revisorernas utvärdering omfattar ett 
urval av dessa processer.
53
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings­
rapporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 54 =====

Revisors yttrande om  
bolags
 
styrningsrapporten
Till bolagstämman i Getinge AB (publ), org.nr 556408-5032
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten 
för år 2024 på sidorna 32
­5
4 och för att den är upprättad i enlighet 
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16  
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär 
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet 
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen 
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års­
redovisningen och koncernredovisningen samt är i överens­
stämmelse med årsredovisningslagen.
Göteborg den 27 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Cecilia Andrén Dorselius
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Karin Olsson
Auktoriserad revisor
Utfall 2024
Uppföljningen av den interna kontrollen  under 202 4 visade att  
dokumentation och kontrollaktiviteter över den finansiella 
rapporteringen i allt väsentligt är etablerade vid de validerade 
bolagen. Ett par områden där störst förbättringspotential identifie­
rats är vidareutbildning till organisationen i internkontroll med 
fokus på dokumentation av kontroller och dess utfall, och med att 
identifiera de automatiska nyckelkontrollerna i koncernens 
ekonomisystem.
Fortsatt arbete 
Under 2025 kommer tyngdpunkten att ligga på det fortsatta arbetet 
med att harmonisera arbetssätt i affärsprocesserna, och därmed 
bättre utnyttja den gemensamma systemmiljön. Enhetlighet i affärs
­
 
processer ger också möjlighet för högre grad av standardiserade 
och automatiserade kontroller, samt bidrar till höjd effektivitet.
Utfallet från årets validering och utvärdering samt från de olika 
bolagsrevisionerna kommer att användas som underlag för det 
löpande förbättringsarbetet av den interna kontrollen över 
finansiell rapportering.
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Struktur för bolagsstyrning
Styrelse
VD & koncernchef och koncern
 le
dning
Byggstenarna i Getinges  
bolags  
styrningsmodell
Kontrollramverk, risker och  
risk
 
hantering
Intern kontroll över finansiell  
rapportering
Revisors yttrande om bolagsstyrnings
-
r
apporten
Finansiella rapporter
Hållbarhetsredovisning
Övrig information
54
Årsredovisning 2024

===== SIDA 55 =====

Finansiella 
rapporter
Innehåll
56–60 Förvaltningsberättelse
61–63 Riktlinjer för ersättning
64–67 Ersättningsrapport 2024
68 Förslag till vinstdisposition
69–73 Koncernens finansiella rapporter
74–111 Koncernens noter
112–115 Moderbolagets finansiella rapporter
116–122 Moderbolagets noter
123–126 Revisionsberättelse
55
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 56 =====

Förvaltningsberättelse
Ägarstruktur och juridisk form
Getinge AB (publ) med organisationsnummer 556408-5032 är  
ett aktiebolag vars B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq 
Stockholm. Getinge AB (publ), med registrerad adress Box 8861,  
402 72 Göteborg, Sverige, är moderbolag i Getinge
 k
oncernen och 
har sitt huvudkontor i Göteborg, Sverige. Största aktieägare i 
Getinge AB (publ) är Carl Bennet AB.
Verksamhet och struktur
Getinge är en global leverantör av produkter och tjänster för kirurgi, 
intensivvård och infektionsbekämpning med verksamhet i 40 
länder och egen produktion i 9 länder. Verksamheten bedrivs inom 
tre affärsområden – Acute Care Therapies, Life Science och Surgical 
Workflows.
Försäljning sker i över 135 länder via egna bolag samt distribu-  
törer. Cirka 72 % av försäljningen sker via koncernens egna 
säljbolag, resterande 28 % säljs via agenter och distributörer på 
marknader där Getinge ofta saknar egen representation. Americas 
representerade koncernens största marknad med 45 % (41) av 
omsättningen, följt av EMEA på 35 % (37). APAC svarade för 20 % 
(22) av omsättningen. 
Produktionen bedrivs vid totalt 25 anläggningar i Frankrike, Kina, 
Nederländerna, Polen, Storbritannien, Sverige, Turkiet, Tyskland 
och USA.
Ekonomisk översikt
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade under året med 9,2 % till 34 759 Mkr 
(31 827). Organiskt ökade omsättningen med 4,9 %. Inom Acute 
Care Therapies uppgick omsättningen till 17 948 Mkr (16 529) vilket 
var en organisk ökning om 8,2 %. Life Science omsättning minskade 
organiskt med 1,9 % och uppgick till 4 552 Mkr (4 325). Surgical 
Workflows omsättning uppgick under 2024 till 12 258 Mkr (10 974). 
Organiskt ökade omsättningen med 2,6 %.
EBIT A justerad
EBITA justerat för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt 
övriga jämförelsestörande poster uppgick till 4 869 Mkr (3 887).
Rörelseresultat 
Koncernens rörelseresultat uppgick till 2 854 Mkr (3 736). Justerat 
för omstrukturerings- och förvärvskostnader samt övriga 
jämförelse
 s
törande poster uppgick rörelseresultatet till 4 549 Mkr 
(3 653), vilket motsvarar 13,1 % (11,5) av nettoomsättningen. 
Koncernens justerade EBITDA uppgick till 6 646 Mkr (5 574) 
motsvarande 19,1 % (17,5) av nettoomsättningen.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till -571 Mkr (-393), varav räntenettot  
utgjorde -539 Mkr (-346).
Resultat före skatt 
Koncernens resultat före skatt uppgick till 2 282 Mkr (3 343).
Skatter 
Koncernens skattekostnad uppgick till -628 Mkr (-915),  
vilket gav en skattesats om 27,5 % (27,4). 
Kapitalbindning 
Varulagret uppgick till 6 590 Mkr (6 416) och kundfordringarna 
uppgick till 6 348 Mkr (5 739). Avkastningen på eget kapital var  
5,2 % (7,8). Goodwill uppgick vid utgången av verksamhetsåret till  
30 088 Mkr (24 869).
Investeringar
Investeringar i immateriella tillgångar och materiella anläggnings- 
tillgångar uppgick till 1 309 Mkr (1 353). Investeringarna är i huvud- 
sak hänförliga till produktutveckling, produktionsanläggningar, 
produktionsverktyg samt IT-satsningar. Investeringar relaterat till 
förvärv av verksamheter uppgick till 3 256 Mkr (5 209) och avser 
främst förvärvet av Paragonix Technologies, Inc. 
Finansiell ställning och soliditet 
Koncernens räntebärande nettoskuld ökade till 10 467 Mkr (8 012). 
Soliditeten uppgick till 52,0 % (56,7) och nettoskuldsättningsgraden 
till 0,32 ggr (0,26). Koncernens skuldsättningsgrad (nettoskuld i 
förhållande till justerad EBITDA) uppgick till 1,6 (1,4). Det egna 
kapitalet uppgick vid utgången av året till 33 210 Mkr (30 403). 
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till  
4 577 Mkr (2 957).
Omstruktureringsaktiviteter 
Under 2024 uppgick omstruktureringskostnader till 848 Mkr (75) 
vilket främst härrör från nedskrivning av anläggningstillgångar och 
lager hänförligt till kommunicerad utfasning av produktkategorin 
Surgical Perfusion samt garantiavsättning för planerade fältåtgärder 
gällande Cardiosave.
Aktieslag och aktiedata
Periodens resultat för 2024 uppgick till 1 654 Mkr (2 428). Resultatet 
per aktie före och efter utspädning uppgick till 6,01 kronor (8,86).
För upplysningar om handel med aktier i bolaget, antalet aktier, 
aktieägare och aktieslag samt vilka rättigheter de olika aktieslagen 
ger i bolaget hänvisas till avsnittet Getinge som investering på 
sidan 9 samt till sidorna 170-171 i Övrig information.
Väsentliga händelser under året
Styrning inom kvalitetsområdet
Under året har arbetet med det förbättrade globala kvalitets- 
ledningssystem som implementerades 2023 fortsatt. Syftet med 
systemet är att öka fokus och att ha en tydlig koncerngemensam 
strategi på kvalitetsområdet, för att kunna leverera än bättre 
kvalitet. Kvalitetsledningssystemet används för att säkerställa 
säkerhet, effektivitet och regelefterlevnad för Getinges produkter.  
I systemet fastställs processer, kontroller och dokumentation för 
att möta regulatoriska krav, hantera risker och leverera högkvalita-
tiva produkter till kunder.
56
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 57 =====

Anpassning till EU:s förordning för medicintekniska produkter
Arbetet med att uppfylla kraven i den nya europeiska medicintek-
niska lagen (EU MDR) har fortsatt under året. I slutet av 2024 hade 
17 av 18 produktionsanläggningar erhållit sitt EU MDR-certifikat.
CE-certifikat för HLS- och PLS- set samt Cardiosave
I slutet av september 2024 återinförde organet för certifierings-
tjänster, TÜV SÜD, Getinges CE-certifikat för HLS- och PLS-förbruk-
ningsvaror, som används för ECLS-terapi, med vissa villkor efter  
att Getinge utvecklat en ny förpackningslösning. Leveranserna av 
produkterna återupptogs under det fjärde kvartalet 2024. I septem-
ber 2024 meddelade TÜV SÜD att den tillfälliga avstängningen av 
Getinges aortaballongpump, Cardiosave, förlängts till den 1 juli 
2025. Detta beslut påverkar inte den redan installerade basen av 
Cardiosave, och innebär att produkter som redan finns på mark- 
naden kan fortsätta att användas. Förbrukningsvaror, service och 
reservdelar för pumparna påverkas inte.
FDA-brev angående Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set
I maj 2024 skickade amerikanska Food and Drug Administration 
(FDA) ett brev till vårdgivare att de uppmanades att övergå från 
Getinges Cardiosave, Cardiohelp och HLS-set till alternativa 
produkter och att fortsätta använda Getinges produkter endast om 
inga andra alternativ finns tillgängliga. Till följd av brevet beslutade 
Getinge att omedelbart pausa marknadsföringsaktiviteter för 
Cardiohelp och Cardiosave i USA tills utestående åtgärder relate- 
rade till kvalitetsförbättringar har åtgärdats och godkänts, och att 
försäljningen begränsas till de kunder som inte har andra alternativ. 
När det gäller intra-aortiska ballongkatetrar och HLS-set levereras 
och servas den installerade basen. För marknader utanför USA har 
Getinge genomfört produktförbättringar och kommer att fortsätta 
sälja Cardiosave och Cardiohelp samt fortsätta tillhandahålla intra- 
aortiska ballongkatetrar och HLS-set på marknader där de är tillåtna 
och godkända för användning. Samtidigt har Getinge påskyndat 
utvecklingen av nästa generation av Cardiohelp och Cardiosave, där 
företaget förväntar sig att lämna in ansökningar om godkännande i 
USA i slutet av H1 till slutet av H2 2025, följt av en uppdatering och 
ansökan om godkännande av HLS-set under H2 2026.
FDA-brev angående Getinges VasoView Hemopro Endoscopic 
Vessel Harvesting (EVH)-system
Den 15 november publicerade FDA ett brev till vårdgivare på sin 
webbplats, som upprepade informationen om den frivilliga 
återkallelsen och leveransbegränsningar relaterade till alla 
Getinges VasoView Hemopro Endoscopic Vessel Harvesting 
(EVH)-system. Åtgärder pågår i överenskommelse med FDA.
Förändringar i koncernledningen
Agneta Palmér ersatte Lars Sandström som Getinges CFO den  
31 mars 2024. Agneta Palmér var tidigare Executive Vice President 
Operational Services och medlem i koncernledningen. 
Alexandra Holland utsågs till ny Executive Vice President 
Communications med start den 11 november 2024. Hon är medlem 
i koncernledningen och baserad i Wayne, USA. Alexandra kommer 
närmast från Johnson & Johnson där hon innehaft rollen som  
Vice President, Business and Culture Communications, MedTech.
Förvärv av verksamheter  
Förvärv av tillgångar från Intact Solutions
I juli 2024 förvärvade Getinges dotterbolag Aseptic Solutions LLC, 
teknologi och immateriella rättigheter av Intact Solutions LLC, ett 
företag i Connecticut, USA. Teknologierna gör aseptisk bearbetning 
enklare, säkrare och effektivare och adresserar hela värdekedjan för 
bioprocesser. Förvärvet konsoliderades i Getingekoncernen från 
förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Life Science.
Getinge betalade cirka 128 Mkr (12 miljoner USD) vid slutförandet 
av förvärvet. Dessutom kan ytterligare prestationsrelaterade 
utbetalningar komma att ske mellan 2027 och 2030 om överens-
komna regulatoriska och finansiella prestationsrelaterade 
milstolpar uppnås. 
Paragonix T echnologies, Inc.
I september 2024 genomförde Getinge förvärv av 100 % av aktierna i 
Paragonix Technologies, Inc., ett ledande amerikanskt företag inom 
produkter och tjänster för transport av organ för transplantation. 
Företaget som grundades 2010 har cirka 100 anställda med 
huvudkontor i Waltham, Massachusetts, USA. Förvärvet är i linje 
med Getinges bredare strategi att expandera sin portfölj till 
marknader med hög tillväxt som kompletterar och stärker bolagets 
erbjudande inom akut hjärt- och lungbehandling som redan 
används i samband med transplantation. Förvärvet positionerar 
Getinge i framkant av den snabbt växande marknaden för beva-
rande och transport av organ. Förvärvet konsoliderades i Getinge-
koncernen från förvärvsdagen och ingår i affärsområdet Acute Care 
Therapies. Getinge betalade cirka 2 619 Mkr (253 miljoner USD) 
kontant vid slutförandet av förvärvet. Dessutom kan ytterligare 
prestationsrelaterade utbetalningar komma att ske fram till 2026 
om överenskomna regulatoriska och finansiella prestations- 
relaterade milstolpar uppnås. 
Övrigt
Under 2024 har tilläggsköpeskillingar om 325 Mkr avseende  
T alis Clinical LLC erlagts. 
För ytterligare information om årets förvärv inklusive tilläggs- 
köpeskillingar hänvisas till not 19 Finansiella instrument och not 27 
Förvärvade verksamheter.
Tvister
Förlikningsavtal med myndigheter i Brasilien – pågående 
Som en konsekvens av pågående utredningar om konkurrens- 
hämmande metoder för försäljning av medicinteknik, under 
perioden 2004-2017 och främst till offentliga sjukhus, har Getinge 
tidigare ingått förlikningsavtal med den brasilianska federala 
Åklagarmyndigheten (Ministério Público Federal) och konkurrens-
myndigheten, Administrative Council for Economic Defense 
(CADE). Förhandlingarna med den federala myndigheten för intern 
57
Årsredovisning 2024
Inledning
Strategi
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för ersättning
Ersättningsrapport 2024
Förslag till vinstdisposition
Koncernens finansiella rapporter
Koncernens noter
Moderbolagets finansiella rapporter
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Hållbarhetsredovisning
Övrig information

===== SIDA 58 =====