FULLTEXT DEL 1 AV 4
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimat- neutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer – för en bättre framtid. ===== SIDA 3 ===== Gränges formella Årsredovisning och koncernredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 73–118. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i /uni00A0en engelsk översättning. Vid eventuella skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde. 2024 i korthet 04 Väsentliga händelser 05 Resultat 06 VD-ord Om Gränges 09 En global ledare 10 Aluminiumets potential 11 Värdekedja 12 Lösningar 13 Produktpo/r.calttfölj 14 Investeringscase Strategi 16 Navigate 18 Trender 19 Case: Förvärvet i Shandong 21 Case: Medarbetarsäkerhet 27 Case: First Movers Coalition 28 Finansiella mål och resultat 29 Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten 31 Marknader 33 Case: Aluminium 2024 34 Gränges Eurasia 36 Gränges Americas 38 Case: Ny gjutningslinje Ledarskap inom hållbarhet 41 Ambitiösa mål och planer 42 Netto-noll 44 Cirkulär 45 Ansvarsfull 47 Case: Pa/r.calttnerskap för återvinning Riskhantering 50 Marknadsrisker 52 Verksamhetsrelaterade risker 55 Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport 59 Ordföranden har ordet 60 Bolagsstyrningsrappo/r.caltt 71 Koncernledning Finansiella rapporter 73 Förvaltningsberättelse 80 Koncernen 84 Noter Koncernen 109 Femårsöversikt 110 Moderbolaget 114 Noter Moderbolaget 118 Förslag till vinstdisposition 119 Revisionsberättelse Hållbarhetsrapport 124 Allmänna upplysningar 132 Miljöinformation 154 Social information 163 Styrningsinformation Övrig information 175 Aktien och ägarna 177 Definitioner 178 Ordlista 179 År sstämma 2025 Innehåll 41 06 34 10 16 3 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 4 ===== Nyckeltal i urval Finansiell sammanfattning 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym, kton 505.8 463,2 9,2% Nettoomsättning, MSEK 23 506 22 518 4,4% Justerat rörelseresultat 1, MSEK 1 571 1 536 2,3% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,1 3,3 -0,2 Rörelseresultat, MSEK 1 523 1 576 -3,3% Årets resultat, MSEK 1 010 1 010 0,1% Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,53 9,50 0,03 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,51 9,48 0,03 Justerat kassaflöde före finansierings verksamheten 2, MSEK 63 2 826 -97 ,8% Soliditet, % 50,7 52,8 -4,0% Finansiell nettoskuld, MSEK 4 292 2 7 41 1 550 Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,8 1,1 0,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 -0,3 pp Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 0,64 0,66 -2% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 6,9 7,7 -11% Inköpt återvunnet aluminium, kton 249 210 19% Inköpt återvunnet aluminium, % 46,2 41,6 4,6 pp ASI-ce/r.calttifieringar, antal anläggningar 3 6 6 - 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) Justerat för expansionsinvesteringar och förvärv. 3) Antal anläggningar för valsning och återvinning av aluminium med Performance Standard och Chain of Custody Standard. Expansion i Asien Gränges slutförde ett stort förvärv i Kina och mer än fördubblade den lokala produktionskapaciteten för elektrifieringslösningar och andra segment. Förvärvet och det utvidgade partner skapet med Shandong Innovation Group möjliggör ytterligare expansion i Asien och på andra marknader och ger tillgång till mer hållbara metall- och energikällor. Stora kapacitetsinvesteringar slutförda Tre stora investeringsprogram slutfördes: utökad åter vinnings- och gjuteriverksamhet i USA, ytterligare kapacitet i Polen och en fördubbling av kapaciteten för batterikatodfolie i Sverige. Byggandet av en ny anläggning för hållbar aluminium gjutning i Yunnan i Kina går enligt plan. Produktionsstart för projekten planeras till första halvåret 2025. Inledde nya pa/r.calttnerskap för återvunnet aluminium Gränges utökade befintliga partnerskap både med leverantörer och kunder för cirkulära aluminiumlösningar med en hög grad av återvinning och lågt klimatavtryck. Ett exempel är partner- skapet med Scepter, Inc. i USA och Europa, som hjälper Gränges att nå sitt netto-nollmål till 2040. Väsentliga händelser Flyttade upp till Large Cap-segmentet Gränges flyttade upp till Large Cap-segmentet i januari 2025, en viktig milstolpe som avspeglar en ökning av bolagets börsvärde från 3,2 miljarder 2014 SEK till 14,3 miljarder SEK. Omnämnd som klimatledare Gränges uppmärksammades av Financial Times och omnämn- des som klimatledare för sina utsläppsminskningar, sin transpa- rens och sina klimatmål. Anslöt sig till koalition för att minska klimatavtrycket Genom sitt medlemskap i First Movers Coalition åtar sig Gränges att köpa in koldioxidsnålt aluminium och stärker sitt branschledarskap för ett minskat klimatavtryck. Publicerade ramverk för den gröna omställningen För att fortsätta mot sitt netto-nollmål och stödja omställningen till en grön aluminiumindustri publicerade Gränges ett ramverk för grön respektive hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjlig- gör utgivning av gröna och hållbarhetslänkade obligationer. 506 kton Försäljningsvolym 23,5 miljarder SEK Nettoomsättning 1,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat -35% Minskning av totala klimat- utsläpp per ton vs 2017 4 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet → Väsentliga händelser Resultat VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 5 ===== Resultat Försäljningsvolym 9,2 % Ökad volym Försäljningsvolymen ökade med 9,2 procent till 505,8 kton (463,2). Nettoomsättningen ökade till 23/uni00A0506 MSEK (22/uni00A0518). Fordon HVAC Specialförpackningar Övriga nis cher inkl. batteri RESULTAT 2024 Justerat rörelseresultat 1) 2) 2,3 % Ökad vinst Justerat rörelseresultat 1) 2) ökade till 1/uni00A0571 MSEK (1/uni00A0536) och justerat rörelseresultat per ton uppgick till 3,1/uni00A0kSEK (3,3). Justerat rörelseresultat Justerat rörelseresultat per ton 2420 21 22 23 1 600 1 200 800 400 0 4,0 3,0 2,0 1,0 0 kSEKMSEK Avkastning på sysselsatt kapital -0,3 pp Minskning av avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. 2420 21 22 23 25 % 20 15 10 5 0 Lönsamhet (ROCE %) Klimatutsläpp per ton -11 % Minskning av totalt klimatut- släpp per ton (scope 1+2+3) Klimatutsläpp per ton uppgick till 0,64 ton CO2e/ton för scope 1+2 och 6,9 CO2e/ton för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 3). 2419 17 18 20 21 22 23 ton CO2e/ton 15 10 5 0 Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) Inköpt material (scope 3) Inköpt återvunnet aluminium 4) 4,6 pp Ökning av inköpt återvunnet aluminium Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade till 46,2 procent (41,6) vilket är högre än 2025-målet. Återvunnet aluminium Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller 2419 17 18 20 21 22 23 250 150 100 200 50 0 kton 50 % 10 30 20 40 0 1) Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare infomration se not 14. 2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 108. 3) Basår 2017 omräknat för att inkludera anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data. 4) 2017–2020 exkluderar Gränges Powder Metallurgy och anläggningen i Konin. Shandong är inte inkluderat i 2024 data. 20 21 22 23 24 kton 500 400 300 200 100 0 5 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser → Resultat VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 6 ===== Rekordår och återgång till tillväxt 2024 var ett rekordår för Gränges på många sätt. Vi levererade vår högsta försäljningsvolym, vinst och vå/r.caltt bästa hållbarhetsresultat någonsin. Dessa fina resultat markerade också slutpunkten för en framgångsrik första fas av vår Navigate-strategi. Vi nådde en rekordhög försäljningsvolym för helåret på 506 kton, en ökning med 9 procent driven av tillväxt i både Gränges Americas och Gränges Eurasia. Trots generellt svaga marknader tog vi marknadsandelar i alla geografier och kundsegment. Vårt justerade rörelseresultat slog också nytt rekord på 1 571 miljoner kronor. Nya affärer och förbättrad produktivitet kompenserade mer än väl för prispress. Ett nytt kapitel för Gränges Asia En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av en stor produktions anläggning i Shandong i Kina. Förvärvet är ett mycket stort steg för Gränges Asia som tillför den storlek, konkurrenskraft och de partnerskap som krävs för att stärka vår position på en av världens viktigaste, mest innovativa och konkurrensutsatta marknader. Vi slutförde förvärvet framgångsrikt i oktober och fick snabbt igång produktionen. Vi nådde break-even redan i december – en betydande prestation på så kort tid. Den nya verksamheten är nu helt integrerad och vårt mål för 2025 är att bibehålla den nuvarande produktionsvolymen samtidigt som vi optimerar pris, mix och kostnadsstruktur för att förbättra lönsamheten. 2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhetsresultat någonsin. Jörgen Rosengren, VD och koncernchef 6 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser Resultat → VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrig information ===== SIDA 7 ===== Fortsatt starka framsteg inom hållbarhet Vårt hållbarhetsresultat var fortsatt starkt och bygger på en långsiktig positiv trend. År 2024 uppnådde vi vårt lägsta klimat- avtryck någonsin, en minskning med 35 procent sedan 2017 . Vi har femfaldigat vår återvinningsvolym sedan samma referensår och nådde vid slutet av året en återvinningsgrad på 46 procent. På så sätt rör vi oss mot våra långsiktiga klimat- och återvinnings- mål och vårt åtagande om nettonollutsläpp 2040. Arbetet med det joint venture för hållbart aluminium i Yunnan i Kina, som bildades 2023, fortskred enligt plan. Den nya återvinnings- och gjutningsverksamheten, som drivs av förnybar el, ska tas i drift 2025. Den kommer att ha en betydande roll i att avsevärt minska Gränges totala klimatavtryck. Starka partnerskap med kunder, leverantörer och branschen i stort är absolut nödvändigt för att minska klimatavtrycket i hela värdekedjan. Under 2024 gick Gränges med i First Movers Coalition. Vi ingick också ett flertal partnerskap med leverantö- rer och kunder för att möjliggöra återvinning och cirkulära produktflöden. Slutförde första steget i Navigate-strategin Under de första tre åren av Navigate-planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar Restore: Vi gjorde betydande framsteg mot våra långsiktiga finansiella mål som sattes upp 2021. Sedan dess har justerat rörelseresul- tat och nettoresultat ökat med 60 procent respektive 70 procent i en utmanande marknad. Under 2024 fortsatte vi att göra stora kostnadsbesparingar från inköp, metallhantering och bemanningsproduktivitet. Kostnadsbesparingar tillsammans med den starka volymtillväxten kompenserade mer än väl för en påtaglig prispress. Vi slutförde vårt fleråriga expansionsprogram för att förbättra vår produktionskapacitet och -förmåga. Vårt andra återvinnings- och gjutningscenter i USA kommer att göra det möjligt för oss att leverera produkter med mycket lågt klimatavtryck. Det nya kallvalsverket i Konin tillför kapacitet och möjliggör ytterligare tillväxt i Europa, och vår investering i batterifolie i Finspång öppnar en viktig tillväxtmarknad. Lägger vi till den nya anläggningen i Shandong når vi en total kapaci- tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021. Våra globala team kommer nu att fokusera på att optimera användningen av dessa tillgångar avseende mix, kostnad och produktivitet. Vårt team blev också starkare. Nu har vi 3 500 anställda över hela världen, inklusive 600 nya kollegor i Shandong. Vi arbetar vidare med att stärka våra medarbetare genom utbildning, ledarskapsutveckling, samt säkerhets- och kulturfrämjande initiativ. Resultaten av arbetet syntes också i kraftigt förbättrade index för medarbetarengagemang och Net Promoter Score. Vår uppförandekod, våra gemensamma värderingar och ledarskapsprinciper bidrar till att göra oss till en attraktiv arbetsgivare överallt där vi är verksamma. Positionerad för hållbar tillväxt 2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhets- resultat någonsin. Vi återgick till tillväxt och ökade takten under året. Vi gjorde ett stort förvärv i Asien och slutförde den första fasen av vår Navigate-plan. Kort sagt: vi gjorde vårt företag mycket starkare. När vi blickar framåt är målsättningen tydlig – att behålla fokus på långsiktig hållbar tillväxt samtidigt som vi med flexibilitet navigerar genom kortsiktiga utmaningar. Som ledare i vår bransch har vi för avsikt att ytterligare stärka vår konkur- renskraft och ta marknadsandelar. Jag är optimistisk inför 2025 och har förtroende för vår förmåga att skapa fortsatta framgångar för Gränges. Trots osäkerheter i omvärlden har vi visat att vi kan staka ut vår egen väg. Med en stabil grund, en tydlig plan och ett fantastiskt team är vi väl positionerade för framtiden. Jag vill tacka alla 3 500 Grängeskollegor för deras engage- mang och enastående insatser under året. Jag ser fram emot att fortsätta vår resa och att bygga världens främsta företag inom valsning och återvinning av aluminium. Jörgen Rosengren, VD och koncernchef Under de första tre åren av Navigate- planen har vi byggt en solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade slutförandet av den första fasen, som vi kallar ”Restore” . Jörgen Rosengren, VD och koncernchef 7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 I korthet Väsentliga händelser Resultat → VD-ord Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsförklaring Övrig information ===== SIDA 8 ===== Om Gränges 8 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 9 ===== En global ledare Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Bolaget skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med kunder och leverantörer – för en bättre framtid. Hållbarhet i kärnan Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi. Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och cirkulära aluminium- lösningar. Långsiktiga pa/r.calttnerskap Med kundanpassad produk- utveckling, regional produk- tion, försäljning och teknisk support möter Gränges kunder globalt på ett effektivt och hållbart sätt. Bolagets lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. Detta lägger också grunden för Gränges fortsatta expansion. Toppmodern teknik och hantverksskicklighet Med mer än 125 år av innovativt ingenjörskap och materialutveckling är Gränges en världsledare inom valsning och återvinning av aluminium med hög prestanda. Med sin långa historia som leverantör till fordonsindustrin är Gränges en erfaren och respekterad partner som levererar lösningar med hög och jämn kvalitet. Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong 506 kton Försäljningsvolym 800 kton Total årlig produktions- kapacitet -35 % Minskning av totala klimat- utsläpp per ton mot 2017 46 % Andel inköpt återvunnet aluminium 23,5 miljarder SEK Nettoomsättning 1,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat Global närvaro Gränges Eurasia och Gränges Americas är Gränges två affärsområden. I Gränges Eurasia ingår Asien samt Europa och i Gränges Americas ingår Nord- och Sydamerika. Kina är huvudmarknad i Asien. Andra viktiga marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland är de största marknaderna i Europa. Huvudmarknaderna i Nord- och Sydamerika är USA och Mexiko. 9 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges → Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 10 ===== Aluminiumets potential Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten hos en rad olika produkter. Det används till exempel när man gör lättviktsfordon, energieffektiva byggnader och resurseffektiva förpackningar. Aluminiumets hållbara egenskaper ger möjlighet till energi- och utsläpps besparingar både vid tillverkning och när produkterna används. Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi- intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den totala efterfrågan på aluminium väntas öka med nästan 40 procent till 2030 1), visar den ökade efterfrågan på koldioxidsnåla aluminiumlösningar hur viktig den är för att begränsa klimatpåverkan. Aluminium spelar en viktig roll för omställningen till en cirkulär ekonomi. 1) Källa: Repo/r.caltt Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs After Covid – International Aluminium Institute Naturliga egenskaper Låg vikt Oändlig återvinningsbarhet Hållbarhet Styrka 10 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges → Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 11 ===== Gränges verksamhet Kunder och slutanvändare Leverantörskedja Ett starkt bidrag till den cirkulära ekonomin För att säkerställa att bidra positivt till den cirkulära ekonomin arbetar Gränges för att förbättra det totala klimatavtrycket från aluminiumets värdekedja. Starka pa/r.calttnerskap och samarbeten är avgörande i detta arbete. Aluminiumåtervinning Återvunnet aluminium samlas in och sorteras. Gränges strävar efter att återcirkulera all återvunnet aluminium från den egna produktionen. Dessutom köper Gränges också in återvunnet aluminium från kunder och återvinningsföretag, samt från uttjänta produkter. Produkttillverkning Gränges kunder producerar en rad produkter däribland värmeväxlare för fordon,HVAC och specialförpackningar. Omsmältning och gjutning, valsning och skärning Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera andra metaller till det smälta aluminiumet i en omsmältningsprocess. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i en gjutningsprocess, vilka omvandlas till band och plåtar i valsnings- och skärningsprocessen. Tillverkning av primäraluminium Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns från aluminiumoxiden genom en elektrolysprocess (s.k. smelting). Gränges köper in primäralumini - um från råvarumäklare och direkt från smältverk. Produktanvändning Huvudsakliga användningsområden är bland annat fordon, system för värme, ventilation och luftkonditionering i byggnader, specialförpackningar samt aluminiumfolie till livsmedelsförpackningar. 11 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Å tervunnet aluminium från extern tillverkning Å tervunnet aluminium från intern tillverkning Återvinningsba/r.caltt aluminium från uttjänta produkter Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential → Värdekedja Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 12 ===== Lösningar som banar väg för ett hållbart samhälle Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet, stödjer omställningen till en mer hållbar ekonomi. Effektiv klimatkontroll i fordon… Gränges är en marknads- ledare inom material för värmeväxlare till fordons- industrin som finns i varannan bil som tillverkas idag. … och i byggnader Värme, ventilation och luftkonditionering (HVAC) är den näst största marknaden. Gränges material används i luftkonditionering och värmepumpar för både kommersiella fastigheter och hushåll. Elektrifiering och batterikomponenter Aluminium är ett nyckel- material i elektrifierings- revolutionen. Regionala leverantörskedjor för batterier börjar etableras och Gränges är det enda bolaget med global närvaro inom produktion av katodfolie 2024. Lätt, hållba/r.caltt material till byggnader och annat Tack vare sina mångsidiga och hållbara egenskaper används aluminium i en rad olika tillämpningar i byggna- der, vindkraftverk, transfor- matorer och värmeväxlare i industriella applikationer. Återvinningsbara förpackningar Aluminiumfolie ger ett heltäckande skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial. Aluminiumförpackningar är mycket mångsidiga och används i en rad tillämpningar inom livsmedels-, dryckes- och läkemedelsindustrin. 12 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja → Lösningar Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 13 ===== ● Kylare ● Batterikylplattor ● Värmare ● Kondensorer ● Evaporatorer ● Oljekylare ● Kylare (s.k. chillers) ● Strukturella applikationer ● Värmesköldar ● Evaporatorer ● Kondensorer ● Kylare ● Mikrokanalvärmeväxlare ● Behållare – livsmedel ● Förslutningar – drycker ● Hushållsfolie ● Förpackningsfolie ● Aluminiumband och -plåtar ● Vindkraftverk – oljekylare ● Transformatorer – lindningar ● Byggprodukter ● Batteri – katodfolie, höljen, boxar 40 % Fordon 18 % HVAC 17% Specialförpackningar 25 % Övriga nischer Försäljningsvolym per kundmarknad 2024 Diversifierad portfölj 13 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar → Produktportfölj Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 14 ===== Skäl att investera i Gränges 02 Finansiellt attraktiv affärsmodell ● Lång historik av stabila marginaler och god kassagenerering, hög vinsttillväxt och stark avkastning ● De finansiella och hållbarhetsresultaten förstärker varandra ● Effektiv kapitalallokering för högsta möjliga avkas tning med kontinuerlig utdelningstillväxt 01 Väl positonerad för att dra nytta av långsiktiga tillväxttrender ● Global styrka och lokal närvaro som passar för regionaliserade leverantörskedjor ● Stark position på attraktiva nischmarknader som drivs av elektrifiering och hållbarhet ● Hållbarhetsåtagandet – en viktig drivkraft för affären ● Stark kultur, entreprenörsanda och branschledande expertis ● En stark grund för tillväxt med ett återställt branschledande finansiellt- och hållbarhets- resultat ● Bygga världens bästa aluminiumvalsnings- och återvinningsbolag ● Investera i hållbar tillväxt såsom fortsatta värdeskapande förvärv Navigate-planen: hög ambition för hållbar tillväxt 03 14 19 20 21 2215 16 17 18 25 24 23 0 160 120 80 40 0 SEK 20 000 15 000 10 000 5 000 Volym, tusental Aktiekursens utveckling jämfört med index Omsättning i Gränges aktie Gränges OMX Stockholm GI (OMXGI) Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat 24 500 300 400 200 100 0 20 21 22 23 2 000 1 600 1 200 800 400 0 kton MSEK Fordon HVAC Justerat rörelseresultat Specialförpackningar Övriga nischer inkl. batteri 342 % Totalavkastning sedan noteringen 2014 34 % Andel av årets resultat som föreslås delas ut 14 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Det här är Gränges Aluminiumets potential Värdekedja Lösningar Produktportfölj → Investeringscase Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 15 ===== Strategi 15 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 16 ===== Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap och långsiktigt hållbar tillväxt. Den utgår från tre accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och regionalisering – som vägleder arbetet på ko"t och lång sikt. -35% Klimatutsläpp per ton (minskning från basår 2017) +40% Årlig produktionskapacitet (ökning från 2021) +60% Justerat rörelseresultat (ökning från 2021) Vår plan för långsiktigt hållbar tillväxt Navigate-strategin utarbetades 2022 för att vända det svagare finansiella resultatet efter pandemin och slutföra de betydande investeringsprogrammen mellan 2016 och 2020. Foundation Build Invest 2016 2024 Under 2024 slutfördes ”Restore”-fasen och Gränges har därmed skapat en stark grund för fortsatt tillväxt. Slutfört investerings- program Återställt resultat Åtagande för netto- nollutsläpp 16 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi → Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 17 ===== Den första delen av Navigate slutfördes under 2024 och vi har nu en stark grund för hållbar tillväxt på plats. Återställt resultat Genom Navigate-planen återställde Gränges det finansiella resultatet och redan 2023 uppnåddes förbättrad lönsamhet med en återgång till en stark tillväxt under 2024. Optimerade produktions- och prissättningsstrategier säkerställde en högre, stabilare avkastning, samtidigt som en stark marknadsposition ledde till ökade marknadsandelar inom attraktiva nischer. Vi förbättrade också hållbarhetsresultatet ytterligare, vilket återigen bekräftade Gränges ledande position. Slutförda investeringsprogram När de tre stora investeringsprogrammen avslutades i slutet av 2024 nådde Gränges en länge efterlängtad milstolpe: en produktionskapaci- tet på 640/uni00A0kton. Det ger betydande utrymme att växa och flyttar fokus mot utnyttjande och optimering. Att investeringsprogrammen är slutförda skapar också förutsättningar för ett starkare fritt kassaflöde med alla möjligheter det medför. En stark grund på plats Gränges grund utgörs av en kundorienterad organisation, starka regionala team och en gemensam plan som involverar 3/uni00A0500 medarbe- tare globalt. Den stöds av en gemensam uppförandekod, kärn värden och tydliga förväntningar på vårt ledarskap. Grunden befästs ytterligare av vår globala närvaro och åtagandet om netto-nollutsläpp till 2040. ”Build”-delen i Navigate har som mål att skapa ett världs ledande bolag inom valsning och återvinning av aluminium. Den grundas på Gränges affärsmodell och omfattar områdena förbättra, förnya och växa, hållbara inköp och återvinning och har människor, säkerhet och hållbarhet i kärnan. I planen sammanförs globala och regionala perspektiv. Detta arbetssätt möjliggör fokus, entreprenörskap och ansvar i respektive region. Samtidigt driver det koncernens resultat och strategi globalt. Vi ska vara en partner att växa med för våra kunder och leverantörer. I en alltmer cirkulär bransch är partner- skap avgörande för att skapa värde i hela värdekedjan. Läs mer på sidorna 20–26. Tre delar i Navigate Inom ”Invest” i Navigate är målsättningen investeringar i hållbar tillväxt med hög avkastning, låg kapitalrisk med fokus på återvinning, optimering och minimering av flask halsar, nya marknader samt förvärv och partnerskap. Gränges utvärderar löpande investeringar som bidrar till värdeska- pande. Vi har fokus på områden som driver tillväxt och en stabil avkastning tillsammans med den befintliga verksamheten och som även bidrar positivt till hållbarhet. Alla större investeringsprogram avslutades under 2024: expande- rad återvinnings- och gjuteriverksamhet i USA för aluminiumlösningar Foundation Build Invest med i det närmaste netto-nollutsläpp, fördubbling av kapacitet för batterikatodfolie i Sverige och ökad produktionskapacitet i Polen. Vi ingick nya partnerskap gällande grön energi och aluminium, samt för cirkulär avfallshantering med återvinning. Ett bra exempel är vårt joint venture för hållbart aluminium i Yunnan, Kina, med produktionsstart 2025. I det fjärde kvartalet 2024 slutförde vi ett stort förvärv i Kina som avsevärt ökar vår produktionskapacitet och förmåga att konkurrera och växa vår affär. Tillgång till grön energi och aluminium stärker vårt engagemang för hållbarhet ytterligare. Efter en snabb produktionsstart avser vi att den nya anläggningen ska driva tillväxt i Asien under kommande år. 17 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi → Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 18 ===== Drar nytta av viktiga globala trender för tillväxt Hållbarhet Konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar. Klimatförändringarna signalerar ett akut behov av förändring. Regulatoriska krav blir allt striktare och investerare kräver hållbarhetsresultat. Övergången till ett hållbart samhälle och cirkulära affärsmodeller är en nödvändighet för framtida framgångar. För detta krävs fossilfria energikällor, innovativa material och ökad återvinning. Genom sin ledande ställning inom återvinning och hållbara aluminiumlösningar hjälper Gränges kunder och partners att växa och ställa om till klimatneutralitet. Partnerskap i värde- kedjan är avgörande för att driva denna förändring. Elektrifiering Elektrifieringen förändrar transportindustrin och andra branscher. Det påverkar leverantörskedjor, fordonskonstruktion och resvanor. Tillväxt inom elfordon, batteri- och vindkraft ökar efterfrågan på aluminiumproduktion. Värmereglering, där Gränges har en särskilt stark ställning, är avgörande för att elfordon ska vara säkra. Gränges har byggt en stark pipeline av tillväxtmöjligheter som gynnas av elektrifieringen, där vi kan dra nytta av årtionden av erfarenhet inom krävande tillämpningsområden i fordonsin- dustrin. Regionalisering Förändringar i globala handelsmönster och leverantörskedjor drivs av geopolitik, tekniktrender och miljöhänsyn. Global instabilitet orsakar brister i leverantörskedjorna och logistiska utmaningar. Företag strävar efter att öka sin motståndskraft, förkorta leverantörskedjorna och minska beroendet mellan olika regioner. Gränges närvaro i USA, Asien och Europa, med regional produktion och nära kundrelationer, skapar effektiva, lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör vår globala närvaro Gränges till en idealisk tillväxtpartner för kunder världen över. Tre globala trender påverkar samhälle och näringsliv och skapar stora möjligheter för Gränges. 18 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate → Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 19 ===== Förvärvet av en kostnadseffektiv gjutnings- och varmvalsnings- anläggning i Shandongprovinsen, Kina, slutfördes 2024 och markerade en viktig utökning av närvaron i Asien. Förvärvet bygger vidare på Gränges partnerskap med Shandong Innova- tion Group (SIG) och ger även tillgång till skalbar kapacitet nedströms och tillgång till koldioxidsnålt aluminium. Gränges hållbara lösningar för elektrifiering – såsom batterihöljen, batterifolie och batterikylplattor – har drivit en stark efterfrågan i Asien, vilket har lett till betydande volym- tillväxt och ett högt kapacitetsutnyttjande. Tillsammans med verksamheten i Shanghai lägger Shandong-anläggningen en stark grund för djupare marknadspenetration och diversifiering. Stärkt konkurrenskraft Med stärkt produktionskapacitet är Gränges väl positionerat att möta den växande efterfrågan inom sektorer som ställer om till elektrifiering och hållbarhet. ”Genom att höja vår produktionskapacitet och utvidga vårt partnerskap med SIG är vi redo att stärka vår konkurrensfördel och öka vår andel av den asiatiska marknaden” , säger Colin Xu, President Gränges Asia. Utvecklad leverantörskedja Colin Xu framhåller vidare hur viktigt det är att stärka effektivi- teten och hållbarheten i Gränges leverantörskedja. ”Att utöka den geografiska närvaron och ingå starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet” , tillägger Xu. ”Detta steg gör att vi kan få en ännu större marknadsandel inom koldioxid - snåla och cirkulära aluminiumlösningar till elfordons- och batterisektorerna.” Om transaktionen Gränges kinesiska dotterbolag förvärvade anläggningen i Shandong genom att köpa 100 procent av dess aktier. I samband med förvärvet genomförde Gränges en riktad nyemission i sitt kinesiska dotterbolag, vilket gav SIG en ägarandel på 20 procent. Under 2025 förväntas transaktionen bidra marginellt till Gränges vinst per aktie efter minoritets- intressen. Snabbfakta om Shandong ● Produktionskapacitet: 160 kton ● Antal anställda: 600 Att utöka den geo- grafiska närvaron och bilda starka partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan på hållbara produkter av hög kvalitet. Colin Xu President Gränges Asia 19 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Case Förvärvet i Shandong driver tillväxt i Asien Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 20 ===== Säkerhet Prioriteringar Gränges säkerhetsprioriteringar fokuserar på tre huvudområ- den: riskreducering, förstklassiga säkerhetsledningssystem och stärkt säkerhetskultur. Under 2024 gjordes en stor insats för att slutföra viktiga åtgärder inom riskprogrammen på alla platser. Gränges implementerade ett program för att effektivt hantera allvarliga incidenter. Elektroniska säkerhetsledningssystem togs i bruk, vilket möjliggjorde bättre uppföljning och trendanalys. Tvär- granskningsprogram inom EHS fortsatte samtidigt som åtgärder från tidigare revisioner slutfördes. Vi gjorde stora framsteg inom kompetensutvecklingen genom utvidgningen av "Always Safe Global Core Team", som implementerade sex specialiserade undergrupper för specifika riskprogram. Månatliga globala säkerhetsmöten, ledda av VD, underlättade utbye kring best practise, samtidigt som insatser kring säker- hetsutbildningar intensifierades. Initiativen för en förbättrad säkerhetskultur omfattade även en förstärkning av programmen för beteendebaserade säkerhetsobservationer i samtliga regioner samt utveckling av första linjens ledarskap. Säkerhetsdagar, säkerhetsveckor och familjedagar ordnades i alla tre regionerna med ett flertal aktiviteter som stärker medvetenhet och engagemang. Framgångar Under 2024 gjorde Gränges betydande framsteg inom säker- hetsområdet. Ett märkbart framsteg var att koncernen minskade antalet fall av potentiellt allvarlig skada jämfört med basåret 2023, med väsentliga förbättringar i samtliga regioner. Företaget slutförde framgångsrikt åtgärder i de olika regionerna för att stänga gap, vilket återspeglar engagemang för ständiga förbättringar. Utvidgningen av Always Safe Global Core Team ledde till ökat engagemang för att driva koncernens agenda för säkerhetsförbättringar. Säkerhetsutbildningarna fortsatte och de lokala teamen med ämnesexperter utvecklades framgångsrikt. Workshops med Gränges globala ledarskapsteam skapade ett starkt engagemang och åtagande för Gränges ambitioner inom säkehetsområdet för 2025. Fokus framåt Framöver kommer Gränges strategi att inriktas på följande huvudområden för att ytterligare stärka resultatet för säkerhet. Vi kommer att säkerställa en robust ledning av väsentliga risker för att sänka antalet potentiella allvarliga skador och andra skador och samtidigt införa avancerade säkerhetsled- ningssystem på alla platser. Att driva en stark säkerhets- och ledarskapskultur är alltjämt av absolut största vikt och Gränges kommer att säkerställa att ambitionerna för säkerhetsarbetet präglar hela organisationen. Här kommer 6S att spela en avgörande roll. Dessa fokusområden kommer att vara vägledande för företagets fortsatta resa för verksamhetsförbättringar och en arbetsplats där ingen skadas. Gränges har ett starkt fokus på säkerhet och arbetar utifrån mottot ”Always Safe”. Vå"t mål är att vara bland de bransch ledande företagen. Vi arbetar systematiskt för att minska risker, utveckla ledande säkerhets ledningssystem och bygga en säkerhetskultur på alla nivåer. 20 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 21 ===== Case Gränges har tagit betydande steg för att höja säkerheten på arbetsplatsen för att skydda anställda genom avancerade lösningar och proaktiva åtgärder. Genom att åtgärda de största riskområdena har betydande uppgraderingar genomförts av mobil utrustning, kranar och säkerhetsåtgärder för fotgängare som därmed satt ett riktmärke för säkerhet inom branschen. Innovation för mobil utrustning och kranar Mobil utrustning och kranar utgör de största riskområdena. Därför gjordes en grundlig bedömning för att identifiera möjligheter till riskminimering. Som resultat infördes avancerade säkerhetsfunktioner med bland annat varningsljussystem för mobil utrustning. Ljusen, som omfattar blå och röda strålkastare och röda haloljus, ger betydligt bättre synlighet för både operatörer och fotgängare. Antikollisionsskydd har införts på kranar som körs på gemensamma banor, vilket ger en smidigare drift och minimerar riskerna. Förbättrade varningssystem och synliga riskzoner hjälper till att förhindra olyckor, vilket bidragit till att PSIF (Potential Serious Injury or Fatality) har minskat med 37/uni00A0procent jämfört med föregående år. Nytänkande kring fotgängares säkerhet Förbättrad säkerhet handlar inte bara om utrustning. Säkerhe- ten för fotgängare har blivit betydligt bättre genom att gångbanor och grindar har installerats. Högriskkorsningar har så kallade smarta grindar som fungerar som järnvägsövergångar och tryggar säkerheten för fotgängare med hjälp av laserskann- rar, bommar och låsmekanismer. Även om förbättringarna medfört ökad gångtid, innebär de samtidigt att förflyttning sker på ett säkrare och mer övervägt sätt, vilket i hög grad reducerar stressade beteenden som kan leda till olyckor. Alex Morschett, Electrical Engineering i Huntingdon samman fattar synsättet: ”De nya säkerhetsgrindarna och gångvägarna är mer än bara uppgraderingar – de illustrerar vår förändrade syn på säkerhet. Det innebar en stor förändring, men är nu standarden för hur vi agerar. Det är inget vi gör bara för att följa regel- verket, det visar vilka vi är. Säkerhet präglar allting vi gör och avspeglas i vårt arbete med att se till att alla är säkra, varje dag.” Höjer ribban Stora investeringar och omfattande utbildningsprogram som genomförs visar på ledningens engagemang. Regelbundna möten i den globala gruppen för mobil utrustning och kranar främjade utbyte av idéer och ledde till att bästa praxis infördes. Samarbetet säkerställer att bästa praxis införs globalt och höjer säkerhetsnivån. Genom att testa avancerad teknik visar Gränges också sin framsynthet. Gränges fortsätter att höja ribban för arbetsplatssäkerhet för att se till att alla medarbetare kommer hem säkert varje dag. Gränges går i spetsen för medarbetarnas säkerhet 21 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 22 ===== Människor Det är människorna som gör skillnad. En stark teamkänsla och företags kultur är nyckeln till både tidigare och kommande framgångar och är något som inte är så lätt att kopiera. Gränges ambition är enga- gerade medarbetare och att vara en attraktiv arbetsgivare på varje o"t. Prioriteringar Gränges strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare på varje plats där vi har verksamhet och utgår från vår globala ställning och våra lokala styrkor. Vi strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsplats som prioriterar säkerhet och medarbetarnas välbefinnande, samtidigt som vi främjar en välkomnande och inkluderande kultur som skapar stolthet. Att utveckla rätt team omfattar en bra introduktion, karriär- möjligheter och individuella utvecklingsplaner tillsammans med ledarskapsutbildning på alla nivåer. Det är av stor vikt att teamen känner engagemang för vår Navigate-plan och att det globala ledarskapsteamet ansvarar för företagets framgång och en tydlig strategisk kommunikation. En fortatt viktig prioritering är att bibehålla en stark säker- hets- och ledarskapskultur, som framhåller ständiga förbätt- ringar och ansvar, skapar förtroende och främjar ett ledarskap som stöder individen, teamet och affären att växa. Framgångar Gränges löpande arbete med våra medarbetarplaner ledde till förbättrade resultat i samtliga regioner och stärkte ytterligare vår regionala organisation. Som attraktiv arbetsgivare drog Gränges nytta av sitt globala varumärke och sina lokala styrkor. Vi fortsatte att göra betydande investeringar i att förbättra ledarskapsförmågan. Alla regioner fortsatte med utbildnings- och utvecklingsprogram för första linjens chefer med fokus på säkerhet, ledarskapskompetenser, kultur och värderingar. Programmet för seniora ledare fortsatte. Tillsammans med den globala ledarskapskonferensen ”Global Leadership Summit” bidrog det till att skapa ett starkt globalt nätverk för cheferna och öka engagemanget för vår Navigate-plan. Vi förtydligade förväntningarna på våra globala chefer inom områden som självledarskap, att leda och utveckla våra medarbetare samt att leda affärsverksamheten. Varje region främjade engagemang för Gränges kärnvärden, samtidigt som globala policyutbildningar och en ny hållbarhets- utbildning ökade medvetenheten om vårt globala arbetssätt och våra ambitioner. Medarbetarundersökningen, som genomförs vartannat år, visade på en stark förbättring av indexet för medarbetarenga- gemang. Fokus framåt Gränges kommer att fortsätta genomföra sin Navigate-plan utifrån åtagandet: Människor gör skillnad. Med hjälp av vår globala ställning och våra lokala styrkor kommer vi att fortsätta bygga starka, engagerade team. Vi fortsätter att fokusera på följande huvudområden: ● Attraktiv arbetsgivare i varje geografiskt område ● Rätt team, kompetens och utveckling ● Engagemang från alla team i Navigate ● Stark säkerhets- och ledarskapskultur 22 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 23 ===== Hållbarhet Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och värdeskapande på lång sikt för Gränges. Vå"t mål är att driva hållbar tillväxt genom att bygga cirkulära och hållbara pa"tnerskap och lösningar inom aluminium. Prioriteringar Gränges arbetar för att stärka sitt värdeerbjudande för cirkulära och hållbara aluminiumösningar som hjälper kunderna att minska sitt klimatavtryck. Vi genomför planer för att minska koldioxidutsläpp, förbättra cirkularitet och främja ansvarsfulla affärsmetoder. Detta omfattar investeringar i operativa förbättringar som ökar energieffektivitet och resursutnyttjande, stärker återvinningskapacitet och i att utveckla nya innovativa metoder och lösningar. Andra viktiga prioriteringar är att bygga långsiktiga partnerskap inriktade på cirkularitet med leverantö- rer och kunder för att höja återvinningsgraden samt att köpa in grön energi och gröna metaller. Vi har också infört ett uppdaterat program för ansvarsfulla inköp och ytterligare förstärkt engagemanget för hållbarhet i organisationen. 2024 utvecklade och införde vi en ny hållbar- hetsutbildning i hela koncernen, som följdes upp med lokala aktiviteter. Gränges deltar också aktivt i olika initiativ och nätverk för hållbarhet. Framgångar Gränges fortsatte att visa ett mycket starkt hållbarhetsresultat under 2024: Rekordlåga klimatutsläpp tillsammans med en rekordhög återvinningsgrad både räknat i procent och ton. Vi uppgraderade också vår globala process för ansvarsfulla inköp som nu omfattar leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 500/uni00A0kSEK. Genom denna utvidgning lyfts hållbarhetspraxisen i hela leverantörskedjan. Vi ökade det redan starka engagemanget för hållbarhet i Gränges-teamet med ett nytt utbildningsprogram för tjänste- män om hållbarhet, med 100/uni00A0procent genomförande. Gränges anslöt sig också till First Movers Coalition, vilket visar företagets engagemang för att påskynda klimatomställningen inom aluminiumindustrin. Som ett led i företagets hållbarhetsambitioner och väg till netto-nollutsläpp publicerade Gränges ett uppdaterat ramverk för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjliggör utgivning av gröna obligationer och hållbarhetslänkade obligationer. Utöver detta refinansiera- des en hållbarhetslänkad kreditfacilitet. Fokus framåt Framöver kommer Gränges att fortsätta stärka sitt värde- erbjudande kring cirulära och hållbara lösningar. Samtidigt går vi vidare med planerna om minskat klimatavtryck, återvinning och ansvarsfulla inköp fram till 2030, med sikte på årliga förbättringar och fortsatta framsteg mot våra mål till 2030 och 2040. Vi tror på att sätta ambitiösa mål, eftersom de som agerar snabbare blir morgondagens vinnare. Gränges strävar efter att öka engagemanget för hållbarhet bland medarbetare och externa intressenter och att stärka ansvarsfulla affärsmetoder. Vi fortsätter att tillsammans med våra partners skapa marknads ledande och differentierade hållbara erbjudanden. 23 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 24 ===== Förbättra Gränges arbetar med ständiga förbättringar knutna till tre teman: ”en arbetsplats att vara stolt över”, ”alltid bättre och sma"tare” samt ”effektiv och konkurrenskraftig” . Framgång kommer genom systematik och väl definierade inarbetade tillvägagångssätt. Prioriteringar En arbetsplats att vara stolt över I samtliga regioner implementerar Gränges ett omfattande 6S-program, som beräknas vara slutfört vid årsslutet 2027 . Programmet inleds med att fastställa godtagbar standard på ordning och kvalitet för att därefter genomföra revisionspro- gram och fastställa synliga riktmärken för en utmärkt nivå. Medarbetarnas bidrag och goda förslag lyfts fram och genom- förs, vilket ökar engagemang och stolthet. Alltid bättre och smartare Som en del av detta åtagande kombinerar Gränges traditionella verksamhetsförbättringar med avancerade tekniska lösningar. Vår tyngdpunkt ligger på datadrivet beslutsfattande, samt på att förbättra säkerhet, produktivitet, flexibilitet och kvalitet genom automatisering av rutinmässiga processkontroller. Effektiv och konkurrenskraftig Alla anläggningar genomför ambitiösa planer för att driva årliga förbättringar inom samtliga verksamhetsområden. Exempel på viktiga prioriteringar är att öka hållbarheten genom att minska energiintensiteten och använda mer återvunnet aluminium, att optimera tillgångarna genom att fokusera på produktiviteten för kritisk utrustning, att minska kostnaderna genom förbättrad avkastning samt digitalisering, att öka kundnöjdheten genom hög kvalitet och leveranser i tid samt att öka kapaciteten för att ta tillvara tillväxtmöjligheter. Framgångar Verksamheten uppvisade väsentliga förbättringar i samtliga regioner under 2024. Gränges realiserade betydande tillväxt i alla regioner. Det/uni00A0berodde på väsentliga produktionsförbättringar på alla anläggningar. Fokus på produktivitets- och kostnadskontroll gav betydande besparingar och bidrog till att skydda marginalerna under en hårt konkurrensutsatt period för vår bransch. God metallhantering är viktig i vår bransch och bidrog väsentligt till våra resultat under 2024. Alla regioner uppnådde rekordhöga nyttjandegrader av skrot, vilket sänkte vårt klimatavtryck. Energieffektivitet och produktivitetsvinster bland medarbetarna i alla regioner både bidrog till och gynnades av tillväxten. Genomförandet av GPS- och 6S-initiativen för ständiga förbättringar fortsatte enligt plan, även om mycket arbete återstår. Fokus framåt Framöver kommer främsta fokus för samtliga regioner vara att driva förbättringar i linje med de tre temana och att integrera dem i den dagliga verksamheten genom omfattande utbild- ningsprogram på alla nivåer. Att integrera det stora förvärvet i Shandong, Kina och göra det till en säker, produktiv och lönsam tillväxtmotor kommer att behöva särskilt fokus under 2025. Alla dessa åtgärder syftar till att leverera på de åtaganden som finns i vår Navigate-plan för att säkerställa hållbar tillväxt och värdeskapande. 24 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 25 ===== Prioriteringar Under 2024 stärkte Gränges ytterligare våra långsiktiga partnerskap med viktiga kunder. Vårt mål är att säkra första- eller andraplatsen inom nog - grant utvalda marknadsnischer där det finns stora värden genom ett nära samarbete med ledande företag inom respektive segment. En robust kundportfölj säkerställer ett högt och stabilt bidrag till resultatet. Vårt åtagande omfattar även att uppnå ett ökande marginal och branschledande nyttjandegrader som ligger på en stabil nivå genom föränderliga affärscykler. Genom att hantera kontraktsförnyelser strategiskt och sprida ut dem över flera år och öka flexibilieten i kundmixen bygger vi motståndskraft mot nedgångar på marknaden. Innovation är en hörnpelare i strategin för tillväxt och förbättrat resultat. Under 2024 lades mycket arbete på att ta fram nya produkter till olika applikationer inom elektrifiering, samt på produktutveckling med inriktning på hög cirkularitet och låga koldioxidutsläpp. Vi strävar alltid efter att basera innovationer avseende material, produkter och processer på vår djupa förståelse av kundernas behov och leverantörernas förmågor. Framgångar Gränges ökade framgångsrikt sin marknadsandel inom standardiserade valsade produkter för både bygg- och fordonsindustrin, skapade en bättre tillväxt än marknaden tack vare sin konkurrenskraftiga positionering och genom att vara en bra och engagerad långsiktig partner. Trots utmanande förhållanden på fordonsmarknaden säkrades en bra pipeline med nya projekt, bland annat för applikationer för batterikylplattor och batterihöljen. Vi kommersialiserade nya legeringar med lägre klimatavtryck och ökat innehåll av återvunnet aluminium på samtliga markna - der och visade att det är möjligt att producera material som innehåller över 95 procent återvunnet aluminium. Betydande framsteg gjordes för att forma framgångsrika partnerskap med flera kunder och leverantörer avseende uttjänta produkter. Att forma slutna kretslopp genom hela leverantörskedjan är centralt för att fullt ut nå cirkularitet. Fokus framåt Framöver handlar det om att optimera utnyttjandet av vår nya produktions kapacitet och att få en ännu större marknadsandel. Dessutom kommer Gränges att utveckla processer och legeringar för att hantera svårare skrotkategorier, till exempel med utmanande legeringselement, föroreningar eller i svåra format. Ofta kräver detta samarbeten för slutet kretslopp av skrotåtervinning med både kunder och leverantörer. Dessa initiativ är viktiga för att befästa vår ledande position inom värdefulla nischer och säkerställa en långsiktigt hållbar tillväxt. Förnya och växa Gränges ambition är att vara en ledare i valda nischer genom långsiktiga pa"tnerskap med branschledare, att skapa och upprätthålla en kund- po"tfölj med ett högt och stabilt bidrag, samt att arbeta med innovation för tillväxt och resultat, utifrån en djup kunskap om kundernas behov. 25 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 26 ===== Prioriteringar Gränges betonar ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategis- ka inköp som viktiga komponenter i sin verksamhet. De främsta prioriteringarna är att förbättra upphandlings - processerna för inköp av metaller, minska kostnaderna, minimera koldioxidutsläppen och öka cirkulariteten. Inköpspro- cesserna behöver ständigt bli mer effektiva för att säkerställa att produktivitetsmålen uppnås år efter år. En annan prioritering är att minska risker i leverantörskedjan genom att öka spårbarheten och identifiera strategiska långsiktiga partnerskap med rätt leverantörer och kunder. Inköp av koldioxidsnålt primäraluminium och att öka användningen av ren el är också en viktig del. Fokus under 2024 har också varit implementeringen av det nya programmet för ansvarsfulla inköp. Framgångar Gränges gjorde betydande framsteg vad gäller återvinning. Samtliga regioner ökade volymen och andelen återvunnet aluminium i förhållande till föregående år, och tog därmed ett stort steg mot vårt mål: en återvunnen volym på 500 kton till 2030. Gränges Europe och Gränges Asia fokuserade på att eliminera försäljningen av internt återvunnet aluminium genom att effektivisera processerna för ökad effektivitet och hållbar- het. Gränges Americas och verksamheten i Konin ökade volymen återvunnet aluminium som köps in från kunder. Initiativ kring metallhantering ledde till betydande ekonomiska fördelar och en imponerande förbättring av EBIT på årsbasis. Klimatutsläppen minskade betydligt som ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium. Vårt fortsatta fokus på ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium, som ger 50–80/uni00A0procent lägre utsläpp än traditionellt ”brunt” aluminium, bidrog också till denna förbättring. Vi säkrade nya avtal och inledde nya partnerskap med leverantörer i Europa och USA för leverans av koldioxidsnåla metaller med återvinning. Det stora förvärvet i Asien stärkte vår tillgång till metaller och energi med låga klimat utsläpp. Gränges verksamhet i Finspång och i Asien uppnådde 100/uni00A0procent förnybar el, medan Gränges Americas och Konin köpte in förnybar el genom certifikat. Fokus framåt Framöver ska vi fortsätta att driva förbättringar och aktiviteter för att uppnå målen för återvinning, hållbara inköp och kostnadsbesparingar inom upphandling. Fokus ligger också på att öka andelen hållbart primäraluminium och hållbar el med planen att nå 100/uni00A0procent till 2030. Vi ska realisera ytterligare kostnadsbesparingar inom upphandling för metall och rörliga kostnader samt kontinuerligt följa upp dessa. Implementeringen av vårt nya program för ansvarsfulla inköp följs också upp. Hållbara inköp och återvinning För att vara ledande inom hållbara inköp och återvinning och för att utveckla Gränges till ett globalt erkänt återvinningsföretag prioriterar vi fyra områden: hållbara inköp av energi och metaller, återvinning, pa"tnerskap med kunder och leverantörer samt ansvarsfulla inköp. 26 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 27 ===== Formar morgondagens aluminium: Gränges går med i First Movers Coalition Case Som ett strategiskt steg för att stärka sitt åtagande att vara en ledare inom hållbarhet anslöt sig Gränges till Världsekonomiskt forums First Movers Coalition (FMC) 2024. Medlemskapet stärker företagets ställning för att driva på aluminiumindustrins arbete med att minska klimatpåverkan och samtidigt förflytta sig mot sitt eget netto-nollmål för 2040. FMC är en kraftfull sammanslutning av globala företag som använder sin gemensamma inköpskraft för att driva på minskningen av klimatutsläpp inom sektorer med särskilt stora utsläpp. ”First Movers Coalitions konferens i Genève samlade viktiga aktörer från aluminiumindustrin för att diskutera konkreta steg som kan minska sektorns klimatavtryck” , säger Sandra Rumélius, Director Sustainability Reporting på Gränges. ”Vi diskuterade framförallt avgörande vägval, däribland elektrifiering av energi, minskning av direktutsläpp, ökad återvinning och effektivitet i värdekedjan. Den kommande FMC-rapporten kommer att innehålla en plan för aluminiumindustrins omställning där dessa insikter beaktas.” På konferensen utforskades dynamiken kring efterfrågan på koldioxidsnålt aluminium fram till 2030 och därefter, förutsätt- ningarna för Cleantech-projekt och möjligheterna att påskynda införande av miljöteknik. Andra frågor berörde vilken den viktiga roll politik och privat finansiering har för sektorns minskade klimatavtryck, samtidigt underströks behovet av förbättrad transparens inom branschen. Som medlem har Gränges har satt ambitiösa mål för 2030: att minst 10/uni00A0procent av allt primäraluminium som upphandlas årligen ska vara koldioxidsnålt och att minst 50/uni00A0procent av allt inköpt aluminium ska vara återvunnet. Dessa mål är i linje med företagets bredare hållbarhetsstrategi och SBTi-validerade klimatmål. ”Starka partnerskap och samarbete i hela värdekedjan är avgörande för att vi ska lyckas minska aluminiumindustrins klimatpåverkan. Att stödja övergången till koldioxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan” , fortsätter Sandra Rumélius. Rob van Riet, tillförordnad chef för FMC, bekräftar Gränges viktiga roll: ”Gränges är inte bara den 100:e medlemmen i FMC, utan bidrar också med värdefull branschkunskap. Deras inköpskraft är avgörande för att skala upp koldioxidsnålt primäraluminium och återvunnet aluminium, vilket stärker FMC:s uppdrag.” Initiativet stärker Gränges förmåga att möta kundernas ökande krav på hållbara produkter och positionerar företaget som en prioriterad partner i övergången till en koldioxidsnål ekonomi. Samtidigt skapar det nya möjligheter för samarbete och innovation inom hållbara aluminiumlösningar. Att stödja över- gången till koldi- oxidsnål teknik uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan. Sandra Rumélius Director Sustainability Reporting 27 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender → Navigate: Build Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 28 ===== Finansiella mål och resultat MÅL RESULTAT 2024 Resultattillväxt1) 1) Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren Lönsamhet (ROCE %) Skuldsättning (finansiell nettoskuld / EBITDA) Utdelning (utdelning % av nettointäkter) 1,8x EBITDA Den finansiella nettoskulden ökade med 1/uni00A0550 MSEK till 4 292 MSEK, mot svarande 1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen berodde främst på slutförandet av ett flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt, samt ett ökat rörelsekapital drivet av högre försäljningsvolym och uppstarten av den nya produktions anläggningen i Shandong, Kina. 11,9 % Avkastning på sysselsatt kapital minskade med 0,3 procentenheter till 11,9 procent. Minskningen var fullt ut hänförlig till det tillkommande sysselsatt kapitalet från förvärvet och uppstarten av den nya produktions- anläggningen i Shandong, Kina. 34 % Styrelsen föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per aktie för räken- skapsåret 2024, vilket motsvarar 34 procent (32) av årets resultat hänför- ligt till moderbolagets aktieägare. Resultattillväxt Kapitalstruktur Lönsamhet Utdelning >10 % Genomsnittlig årlig rörelseresultat- tillväxt över 10 procent 1–2x EBITDA Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA >15 % Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent 30–50 % Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat 20 % Rörelseresultatet ökade med 2,3 procent jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om 20 procent. Ökningen drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad produktivitet. 20 21 22 23 24 % 50 40 30 20 10 0 20 21 22 23 24 x EBITDA 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 0 20 21 22 23 24 % 30 20 10 0 -10 20 21 22 23 24 20 % 15 10 5 0 28 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build → Finansiella mål och resultat Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 29 ===== Hållbarhetsmål och resultat MÅL 2030 MÅL 2030 MÅL 2030MÅL 2040 RESULTAT 2024 RESULTAT 2024 RESULTAT 2024 Netto-nollutsläpp Cirkulär Ansvarsfull 241917 18 20 21 22 23 15 10 5 0 ton CO2e/ton 24232019 18 17 2221 6 4 2 5 3 1 0 Antal ASI-certifierade anläggningar 17 19 18 20 21 22 24 23 250 150 100 200 50 0 kton 50 % 10 30 20 40 0 Performance Standard Chain of Custody Standard Återvunnet aluminium Andel återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller Egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) Inköpt material (scope 3) Scope 1+2 -56 % Scope 3 -66 % Scope 1+2+3 Netto-noll Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört med basåret 2017 Scope 1+2 -2 % Scope 3 -11 % Scope 1+2+3 -11 % Klimatutsläppen per ton minskade med 2 procent till 0,64 ton CO2e/ton (0,66) för scope 1+2 och med 11 procent till 6,9 ton CO2e/ton (7 ,7) för scope 3. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017 . 500 kton (10x 2017) Volym inköpt återvunnet aluminium 249 kton Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade med 4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton (210), vilket motsvarar 5,3x volymen 2017 . 100 % Hållbara leverantörer 100 % Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard. Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, är inte inkluderad i data för 2024. 29 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Navigate Trender Navigate: Build Finansiella mål och resultat → Hållbarhetsmål och resultat Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 30 ===== Verksamheten 30GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 31 ===== Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium som drar nytta av teknologi, produktionskapacitet och branschledande expe!tis för att hantera komplexa krav. Med sina starka, långvariga pa!tnerskap med kunder och leverantörer erbjuder Gränges innovativa och hållbara aluminiumlösningar som driver på utvecklingen inom aluminiumindustrin. Global styrning, lokalt engagemang Marknadens kännetecken Marknaden för valsade aluminiummaterial där Gränges är verksamt kännetecknas av avancerad teknik, komplexa produktionsprocesser och kunddriven utveckling med långa kundrelationer. Det finns också en marknad för mer standardi- serade produkter med en lägre grad av kundanpassning och produktkomplexitet. Avancerad teknik och produktionsprocesser Det är relativt svårt att etablera sig på Gränges marknader. Det beror dels på att det är en kapitalintensiv industri, dels på den höga kompetensnivå och den erfarenhet som krävs för att utveckla och producera nya och kundanpassade material. Kompetensen är även avgörande för att hantera flexibla och effektiva produktionsprocesser samt för att kunna garantera ett högt och stabilt resultat vad gäller volym, tid, kostnad och kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade produktionsresurser som förfinats under lång tid, nära samarbete med kunder och leverantörer samt en global logistikkapacitet för vissa slut- kundsmarknader. Kunddriven utveckling Gränges ställs ständigt inför nya och tuffare kundkrav på material som till exempel har lägre vikt, är starkare och har högre korrosionsbeständighet eller lägre klimatavtryck. Utveckling av nya material, produkter och lösningar genomförs i nära samarbete med kunder och ofta med leverantörer som vi har mångåriga relationer med. Vi strävar efter att ligga i framkant och utveckla cirkulära och hållbara aluminium- lösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer. Konkurrenter Konkurrenterna varierar i storlek, strategiskt fokus och skiljer sig åt mellan regioner och slutkundsmarknader. Globala konkurrenter som Arconic, Novelis och UACJ finns på flera geografiska marknader och det finns även lokala konkurrenter i varje region där Gränges har verksamhet. 31 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 32 ===== Fordon Fordonsindustrin omfattar alla fordonstyper, från lätta till tunga samt förbränningsmotorer, elfordon och hybrider. Produktionen av lätta fordon är viktig för Gränges försäljning av värmeväxlarmaterial. Den växande andelen elfordon förväntas ytterligare stärka efter- frågan på Gränges material. Aluminiumets egenskaper, såsom låg vikt och god återvinningsbarhet, är mycket eftertraktade och driver efterfrågan på nya produkter som batterikatodfolie, höljen och kylplattor. Detta ger Gränges möjligheter att erbjuda nya produk- ter till en växande marknad som omfattar mer än traditionella värmeväxlarapplikationer. Gränges har en ledande position inom valsat aluminium till lödda värmeväxlare, med en uppskattad global marknads- andel på 25 procent. Enligt det internationella analysföretaget S&P minskade den globala produktionen av lätta fordon med 0,4 procent under 2024. Specialförpackningar Aluminium passar som förpack- ningsmaterial på grund av förmågan att stå emot temperaturskillnader och den oändliga återvinnings- barheten. Aluminiumfolie ger ett absolut skydd mot ljus, syre, fukt och bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial för livsmedels-, dryckes- och läkemedels industrin. Gränges är en ledande leverantör av aluminiumfolie för livsmedelsför- packningar i Nordamerika, med produkter som formbara förpack- ningar, kända för sin mångsidighet och omfattande användning till färdigförpackade livsmedel. I Europa erbjuder Gränges flaskförslutningar av aluminium. Användningen av folie har ökat under decennier vilket gör att efterfrågan på Gränges material beräknas fortsätta öka. Det stöds också av strävan efter minskat klimatavtryck och den avgörande roll aluminium spelar för att nå klimatneutralitet. Batteri Batteriindustrin förväntas ligga på en fortsatt hög tillväxt under många år framöver, trots en svagare efter- frågan på elfordon i Europa och USA under 2024. Enligt S&P Global beräk- nas marknaden för batterimaterial växa med 30 procent årligen mellan 2022 och 2026. Denna tillväxt drivs främst av att fler bilar blir eldrivna. Industrin är välutvecklad i Asien, och battericellsproducenterna har meddelat nybyggnationer av fabriker i Europa och Nordamerika. Trots detta råder det brist på material och komponenter till batterier i dessa regioner. Aluminium är ett viktigt material i batterier. Gränges erbjuder de viktiga materialen till batterier och drar nytta av sin globala räckvidd, sin djupa fordonsexpertis och sitt hållbarhetsfokus. Slutförda investeringsprojekt och det nyligen gjorda förvärvet av Shandong-anläggningen visar på Gränges åtagande för branschledar- skap. Som en följd av detta har Gränges byggt upp en stark pipeline av nya kunder och projekt med koppling till elektrifiering. HVAC HVAC-industrin omfattar system för värme, ventilation och luftkonditio- nering i bostäder samt kommersiella och industriella miljöer. Marknads- tillväxten drivs av konsument- förtroende, byggaktivitet och efterfrågan på energieffektivisering. Behov av minskad energiförbruk- ning, bättre återvinningsbarhet och restriktioner kring kylmedel driver förbättringar av HVAC-produkternas design, vilket i sin tur driver efterfrå- gan på Gränges aluminiummaterial som ersättning för kopparlösningar. Gränges tillhandahåller material till både lödda och mekaniskt sammansatta värmeväxlare av aluminium. Gränges viktigaste HVAC-marknad är Nordamerika, där vi är marknadsledare. Produktionen av HVAC-produkter är en viktig drivkraft för Gränges Americas försäljning. Enligt branschorganisa- tionen AHRI ökade transporterna av HVAC-enheter i USA med 12 procent under 2024. Övriga nischer Exempel på andra nischmarknader är transformatorer, värmeväxlare för industriapplikationer, vindkraftverk, byggplåt samt band och plåt för generella tekniska applikationer. Gränges är en ledande leverantör av lindningsmaterial till transforma- torer i Nordamerika. Tack vare aluminiumets betydande kostnads- och viktfördelar jämfört med koppar spelar materialet en viktig roll vid utformningen av elnät och stora krafttransformatorer i den regionen. Kundmarknader Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin samt andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk. 32 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 33 ===== Mässan som hålls vartannat år, erbjuder Gränges en unik möjlighet att visa upp sitt innovativa produktutbud och samverka och föra dialog med leverantörer och intressenter om framtida möjligheter och hållbara lösningar inom aluminium sektorn. Gränges var särskilt stolta över att bli utsedda som en nyckelleverantör av Brose Group – en utmärkelse som endast tilldelas ett fåtal bland tusentals leverantörer. ”Det här är verkligen ett energigivande ögonblick – partnerskap in action! Det är oerhört inspirerande att möta våra kunder. Dessa möten ger mig en massa energi och det ökade intresset för Gränges på marknaden är fantastiskt spännande,” säger Fredrik Spens, President Gränges Europe. Stark närvaro på den europeiska marknaden Aluminium 2024 i Düsseldorf var en viktig plattform för Gränges att befästa sin position som ledande inom aluminium- industrin och stärka relationerna med viktiga kunder och pa!tners. 33 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten → Marknader Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 34 ===== -49 % Minskning av totala klimatut- släpp per ton Gränges Eurasia Gränges Eurasia lyckades öka både försäljningsvolym och rörelseresultat genom kommersiell flexibilitet, prishantering och produktivitetshöjningar trots en tuff marknad. Det allmänna ekonomiska läget var fo!tsatt utmanande, särskilt på fordonsmarknaden. Däremot normaliserades både de ovanligt höga lagernivåerna inom vissa segment och eftersläpningar inom andra under året. Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong -14% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023 35% Inköpt återvunnet aluminium Resultatöversikt Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym externt, kton 276,0 242,6 13,7% Försäljningsvolym internt, kton 18,8 21,7 -13,3% Total försäjningsvolym 294,8 264,3 11,5% Nettoomsättning externt 12 092 11 192 8,0% Nettoomsättning internt 992 1 142 -13,2% Total nettoomsättning 13 083 12 334 6,1% Justerat rörelseresultat 631 595 6,0% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,1 2,3 -0,2 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7 ,6 7 ,8 -0,2 pp 295 kton Försäljningsvolym 0,6 miljarder SEK Justerat rörelseresultat Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 0,37 0,38 -1% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 9,1 10,6 -14% Inköpt återvunnet aluminium, kton 113 77 46% Inköpt återvunnet aluminium, % 35 26 9 pp ASI-ce!tifieringar, antal anläggningar 3 3 - 34 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader → Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 35 ===== Marknad och försäljning Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise - ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efter- frågan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när eftersläpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan ökade försäljningen i Asien, drivet av nyförsäljning och en stabil allmän efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försälj - ningsvolymen med 11,5 procent till 294,8 kton (264,3) och netto- omsättningen ökade med 6,1 procent till 13/uni00A0083 MSEK (12/uni00A0334). Ökat justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595) för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det ökade justerade rörelseresultatet 2024. I det justerade rörelse- resultatet för 2023 ingick 107 MSEK kopplat till kompensation för energikostnader och positiva timingeffekter från till- läggskostnadsklausuler i kundkontrakt i Europa. Ingen kompen- sation för energikostnader eller timingeffekter från tilläggskost- nadsklausuler ingick under 2024. Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen Under 2024 fortsatte framstegen för att nå hållbarhetsmålen för 2025 i produktionsanläggningarna i Finspång, Konin och Shanghai. Aluminiumåtervinningen ökade till rekordnivåer som en följd av ett starkt lagarbete och fortsatt positiva effekter från stärkta partnerskap med leverantörer och kunder för att säkra tillgången till återvunnet aluminium. Den ökade återvinningen hade en positiv påverkan på Gränges Eurasias klimatavtryck. En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av gjutnings- och varmvalsningsanläggningen i Shandong, Kina, från partnern Shandong Innovation Group (SIG). Genom förvärvet får Gränges tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär- aluminium på nära håll samt god tillgång på energi. Utvidgning av strategiskt pa/r.calttnerskap i Kina År 2024 utvidgade Gränges sitt strategiska partnerskap med Shandong Innovation Group (SIG) genom att förvärva en effektiv gjutnings- och varmvalsningsanläggning med låga kostnader i Shandongprovinsen i Kina. Genom partnerskapet får Gränges också tillgång till skalbar nedströmskapacitet samt tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär- aluminium på nära håll. Partnerskapet upprättades för att möta den växande efterfrågan på Gränges elektrifieringslösningar, däribland batterihöljen, batterifolie, batterikylplattor och andra komponenter. Kommersiella framgångar i flera segment Arbetet för att säkra ny affärsverksamhet och nya kunder har fortsatt under året, med goda resultat från det kommersiella teamet. Både Gränges Asia och Gränges Europe lyckades säkra nya kunder och betydligt starkare marknadsandelar inom flera kundsegment. Gränges Asia ökade sin försäljning av material till batterikylplattor och batterihöljen till elbilar väsentligt, medan Gränges Europe säkrade flera nya kontrakt för material till nästa generations elbilsplattformar samt till traditionella applikationer för värmereglering. Expansionsprojekt fo/r.calttskrider enligt plan Under 2024 slutfördes byggarbetena till stor del för de två stora återstående expansionsprojekten i Europa. Produktionen i expansionsprojektet i Konin väntas ta fart i början av 2025. När den nya anläggningen är i full drift förväntas den totala kapaciteten i Konin öka med 30 kton. Byggandet av en ny produktionsanläggning för batterikatodfolie i Finspång slutfördes och produktionen kommer att påbörjas under 2025. Därmed fördubblas Gränges batterifoliekapacitet för den europeiska och amerikanska marknaden. Det fanns ett fortsatt stort intresse från ledande globala batteri- och fordonstillverkare under året även om den allmänna marknaden för elfordon saktade in i Europa. 35 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader → Gränges Eurasia Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 36 ===== 221 kton Försäljningsvolym 1,0 miljar-der SEK Justerat rörelseresultat -14 % Minskning av totala klimatut- släpp per ton Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong Gränges Americas Gränges Americas fo!tsatte att leverera goda resultat under 2024 tack vare en stark marknadsposition och nya affärer. Trots en svagare efterfrågan i vissa marknadssegment lyckades Gränges Americas behålla fokus på långsiktigt värdeskapande genom att fo!tsätta investera i hållbara anläggningar och dra nytta av starka makrotrender som regionala leverantörskedjor och hållbarhet. 230 kton Försäljningsvolym 1,0 miljarder SEK Justerat rörelseresultat -4% Minskning av totala klimatutsläpp per ton jämfört med 2023 Huntingdon Försäljningsmarknader Konin Finspång Pune Stockholm (Huvudkontor) Saint-Avold Salisbury Franklin Newport Försäljningskontor och teknisk support Produktionsanläggningar Forsknings- och innovationscenter Shanghai Tokyo Seoul Yunnan Shandong 62% Inköpt återvunnet aluminium Resultatöversikt Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring Försäljningsvolym externt, kton 229,8 220,6 4,2% Försäljningsvolym internt, kton - - - Total volym 229,8 220,6 4,2% Nettoomsättning externt 11 414 11 326 0,8% Nettoomsättning internt - - - Total nettoomsättning 11 414 11 326 0,8% Justerat rörelseresultat 1 068 1 029 3,7% Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,6 4,7 -0,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,1 18,5 0,6 pp Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring Klimatutsläpp per ton (scope 1+2), ton CO2e/ton 1,02 1,03 -1% Klimatutsläpp per ton (scope 3), ton CO2e/ton 3,6 3,8 -5% Inköpt återvunnet aluminium, kton 136 133 3% Inköpt återvunnet aluminium, % 62 63 -1 pp ASI-ce!tifieringar, antal anläggningar 3 3 - 36 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 37 ===== Marknad och försäljning Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk- ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av en gradvis normalisering av nedströmslager. Efterfrågan från fordonsindu- strin minskade jämfört med föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett var lägre. 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoomsättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11/uni00A0326). Rekordhögt justerat rörelseresultat Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent till 1 068 MSEK (1/uni00A0029), motsvarande ett justerat rörelseresultat per ton om 4,6 kSEK (4,7). Ett lägre genomsnittligt fabrikations- pris kompenserades mer än väl av ökad försäljningsvolym, god metallhantering och ökad produktivitet. Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen Under 2024 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete med återvinningsföretag och genom kundprogram med cirkulära flöden. Volymen inköpt återvunnet aluminium nådde 136 kton eller 62 procent av totalt inköpta metaller. Det ledde till minskade koldioxidutsläpp per ton från inköpta material (scope 3) med 5 procent jämfört med 2023 och 56 procent jämfört med basåret 2017 . Investeringar i återvinnings- och gjutningscenter Byggarbetena för den andra av två investeringar i nya återvin- nings- och gjutningscenter i Huntingdon slutfördes framgångs- rikt under sista kvartalet 2024 och beräknas vara i full drift i början av 2025. Investeringen kommer att minska råvarukostna- derna och bidra positivt till hållbarhetsresultatet genom att minska både energianvändning och klimatutsläpp per ton. Framgångsrika kommersiella aktiviteter motverkade ekonomisk avmattning År 2024 kännetecknades av en allmän ekonomisk avmattning och en utmanande makroekonomisk miljö. Trots utmanande förhållanden lyckades Gränges Americas fortsätta att stärka sin marknadsställning inför framtiden och samtidigt leverera goda resultat. Den lägre efterfrågan, särskilt inom fordonsindustrin, kompenserades av nyförsäljning, både genom nya kunder och genom en ökad försäljning till befintliga kunder. 37 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 38 ===== Case Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt. Patrick Lawlor President Gränges Americas I slutet av 2024 uppnådde Gränges Americas en viktig milstolpe i och med beställningen av den första helelektriska gjutnings- linjen i USA. Investeringen på 52 miljoner USD är den tredje investeringen i gjutnings- och återvinningscentren i Huntingdon, Tennessee, sedan 2019. Denna helelektriska gjutninglinje drivs av förnybar el och sätter en ny standard för koldioxidneutral aluminiumproduktion. Generellt sett brukar aluminiumgjuterier i USA använda naturgas – en energikälla som är kostnadseffektiv, men mindre hållbar. Gränges beslut att bygga ett helelektriskt gjuteri avspeglar företagets åtagande att framtidssäkra produktionen och samtidigt möta den ökande efterfrågan på cirkulära och hållbara aluminiumlösningar. ”Denna investering återspeglar vårt engagemang för att utveckla en hållbar tillverkning” , säger Patrick Lawlor, President Gränges Americas. ”Genom att investera i den första hel- elektriska gjutningslinjen i USA möter vi efterfrågan på högkvali - tativa lösningar som minskar miljöpåverkan. Detta är i linje med vår ambition att leda industrin mot en mer hållbar framtid.” Ett långsiktigt kontrakt med en leverantör av återvunnet material kommer att säkerställa konsekvent tillgång till åter- vunnet aluminium och stärka Gränges åtagande för cirkularitet. För att ytterligare minska klimatpåverkan kommer företaget att köpa in gröna elcertifikat för solkraft för att på så sätt säkra förnybar el till smältugnen. ”Starka partnerskap i hela värdekedjan är avgörande för att möjliggöra den gröna omställningen” , tillägger Lawlor. ”Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt.” En helelektrisk rännugn som matar en dubbelvalsad gjutningslinje för aluminium. En ny gjutningslinje ger produkter med nära nollutsläpp och hållbar tillväxt 38 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Marknader Gränges Eurasia → Gränges Americas Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 39 ===== Ledarskap inom hållbarhet 39GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 40 ===== -49 % Reduction in total carbon emissions intensity En viktig drivkraft för affären Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med människor och säkerhet, en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande. Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen. Viktiga framgångar ● Rekordlåga klimatutsläpp ● Rekordhöga återvinningsvolymer ● Genomförde planer för ett minskat klimatavtryck till 2030 ● Lanserade ett finansiellt ramverk för att stödja den gröna omställningen ● Implementerade en uppdaterad process för ansvarsfulla inköp ● Lanserade en ny hållbarhetsutbildning för tjänstemän ● Anslöt sig till First Movers Coalition Externa utmärkelser Gränges fick flera externa hållbarhets- och ESG-erkännanden med toppbetyg vilket visar på företagets ambitiösa planer och bevisade resultat. 40 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 41 ===== Gränges långsiktiga plan stödjer skapandet av hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva hållbar tillväxt. Planen fokuserar på tre fokusområden med tillhörande långsiktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhetsarbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global Compact samt för att uppfylla FN:s 2030-agenda och hållbarhetsmål. Ambitiösa långsiktiga mål och planer Netto-noll Klimatutsläpp Cirkulär Återvinningsvolymer Ansvarsfull Hållbara leverantörer Scope 3 ≤3,6 Scope 1+2 ≤0,4Verksamhet Kunder och sektorer Investera i hållbara Inköp och återvinning Hållbarhetsmål 2030 500 kton → 10x 2017 100 % → 65% vs. 2017 Hållbar tillväxt 41 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet → Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 42 ===== Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget strävar efter att minska klimatpåverkan längs värdekedjan – från den egna verksamheten och från inköpta material. Gränges klimatpåverkan Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från inköp av metaller. Under 2024 kom 9 procent av Gränges totala klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och 91 procent från värdekedjan (scope 3). Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science Based Targets initiative att vara i linje med Parisavtalet. Fo/r.calttsatt genomförande av planen för netto- nollutsläpp Gränges plan för netto-nollutsläpp identifierar fem viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten och från värdekedjan. Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimat- avtryck och förnybar el. Under året fortsatte alla regioner att implementera planen. Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten för att minska energi- förbrukningen och ökad användning av förnybar el. Gränges anläggningar i Finspång, Shanghai och Newport köpte 100 procent förnybar el 2024, medan anläggningen i Konin köpte en del av sin elförbrukning genom ursprungsgarantier. Fortsatt ökad återvinning var den viktigaste drivkraften för att minska scope 3-utsläppen, vilket uppnåddes genom långsiktiga partnerskap för återvinning, ökade inköp av skrotbaserade göt samt återvinning genom cirkulära flöden med kunder. Gränges totala återvinningsvolymer ökade med 19 procent jämfört med föregående år. Ytterligare aktiviteter för att minska scope 3-utsläppen inkluderade fokus på forskning och innovation för att utveckla skrotbaserade legeringar vid Gränges anläggningar i Europa och Shanghai, samt ökade inköp av primäraluminium med lågt klimatavtryck. Netto-noll -33 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 jämfört med 2017 -35 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 3 jämfört med 2017 Netto-noll Till 2040 - 56 % minskning i klimatutsläpp per ton från scope 1+2 till 2030 jämfört med 2017 -66 % minskning i klimatutsläpp från scope 3 till 2030 jämfört med 2017 MÅL RESULTAT 2024 Före plan mot netto-noll målet 42 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer → Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 43 ===== Gränges resa mot netto-nollutsläpp Gränges fem steg till netto-nollutsläpp och prioriterade aktiviteter 1 2 3 4 5 Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3 • Ök a material- och energieffektiviteten • Minska och fasa ut naturgas och icke- förnybara bränslen • Börja använda teknik för att minska klimatutsläppen • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Ce/r.calttifikat för förnybar el • Producera egen förnybar el • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Investera i kapacitet och kapabilitet för återvinning • Utveckla cirkulära legeringar • Bilda pa/r.calttnerskap i värdekedjan • Bistå leverantörers planer för minskade klimatutsläpp • Investera i tillväxt från hållbara sektorer • Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare • Utveckla hållbara och cirkulära legeringar 100% bränslen med netto-nollutsläpp till 2040 100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium till 2030 100% netto-nollutsläpp från aluminium till 2040 Möjliggörare för netto-nollutsläpp och hållbar tillväxt PRIORITERINGAR AMBITION 2017 Basår 2022 SBTi-åtagande 2024 resultat -35% minskning 2025 mål -30% minskning 2030 mål -65% minskning 2040 mål Netto-noll 43 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer → Netto-noll Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 44 ===== Cirkulär Gränges investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära pa/r.calttnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet material i sina produkter. Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck Återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av råmaterial och är avgörande för att minska klimatavtrycket i aluminiumets värdekedja och möjliggöra en cirkulär ekonomi. Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck, vilket besparar 95 procent av ustläppen. De geografiska förutsätt- ningarna för att återvinna aluminium varierar, och möjligheten att öka återvinningsgraden beror på typ av produktion och lokal tillgänglighet. Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030, vilket är en tiodubbling från basåret 2017 . Rekordhöga återvinningsvolymer Under 2024 uppnådde Gränges rekordhöga återvinnings- volymer på 249 kton, vilket motsvarar en 5,3-faldig ökning från basåret 2017 . Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återvinning, investeringar i återvinningskapacitet och produktutveckling. Exempelvis ökad anläggningen i Shanghai sina återvinningsvolymer med 7 4 procent jämfört med 2023 och anläggningen i Finspång med 51 procent. Initiativ under året inkluderade ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals för att säkra tillgång till skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i Gränges Americas, cirkulära flöden genom partnerskap med kunder och ökade inköp av externt skrot, främst genom skrotbaserat göt. Pa/r.calttnerskap för att säkra primäraluminium med lågt klimatavtryck I tillägg till återvinning är ökade inköp av koldioxidsnålt primär - aluminium en viktig drivkraft för att minska utsläppen från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar tillgänglig - heten för närvarande. För att öka användningen av primär - aluminium med lågt klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap med sina leverantörer. Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal med Rio Tinto för att säkerställa tillgången till koldioxidsnålt primäraluminium. Utveckling av skrotvänliga legeringar Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka legeringarnas återvinningsbarhet. Företaget arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.post- consumer) kan smältas om, och därigenom möta kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet med kundernas krav på material egenskaper. MÅL RESULTAT 2024 249 kton Inköpt återvunnet aluminium 500 kton Volym inköpt återvunnet aluminium till 2030 46 % Andel inköpt återvunnet aluminium 44 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll → Cirkulär Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 45 ===== Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla områden – medarbetare, affärspa/r.calttners, samhällen och miljön. Företaget fokuserar på stark affärs etik, säkerhet på arbetsplatsen, motiverade medarbetare och en inkluderande arbetsplats, att förebygga korruption, transparens, samhällsengagemang och ansvarsfulla inköp. Ansvarsfull Affärsetik Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin uppförandekod och sina kärnvärden: hållbar, handlingskraftig och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras dagliga arbete och utgör grunden för ansvarsfull och etisk affärsverksamhet. Säkerhet på arbetsplatsen Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets- miljön, främja en säkerhets- och ledarskapskultur samt att bygga upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen. Motiverande och inkluderande arbetsplats På Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur nyckeln till framgång. Lokala personalplaner fokuserar på engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledarskapskultur. Företaget ska vara en öppen och inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering. 88 % Åtagande att följa upp - förande kod för leverantörer (uppdaterat program) 100 % Hållbara leverantörer till 2030 Alla anläggningar Är certifierade enlighet ASI:s hållbarhetsstandarder MÅL RESULTAT 2024 Förebyggande av korruption Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, stringent och kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks. I Gränges antikorruptionspolicy fastställs principer för att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för att ge tjänste - män kunskap om hur de ska agera i specifika situationer. Transparens och spårbarhet Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbetar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för att verifiera sina hållbar- hetsåtaganden och påståenden. Samhällsengagemang Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att stödja starka och motstånds- kraftiga samhällen. Regelbundna dialoger med intressenter säkerställer att hållbarhetsmålen efterlevs och att viktiga frågor adresseras. 82 Engagemangsindex 100 % Medarbetare som har utbildats i uppförande koden 45 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 46 ===== Främja ansvarsfulla inköp och produktion Med en global leverantörsbas på 3 300 leverantörer har Gränges en indirekt påverkan på miljömässig och social hållbarhet i samhället. Det är därför viktigt att samarbeta med leverantörerna för att tillsammans förbättra hållbarhets arbetet och minska riskerna i leverantörskedjan. ASI ce/r.calttifiering för att säkerställa ansvarsfull produktion För att främja ansvarsfull produktion och produktansvar för aluminium är Gränges sedan 2019 medlem i Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Gränges använder ASI-certifiering - arna för att försäkra kunder och andra affärspartners att Gränges är fast besluten att möta deras ökade krav och efterfrågan på hållbart aluminium. Alla anläggningar är certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard sedan 2023. Program för ansvarsfulla inköp Gränges program för ansvarsfulla inköp driver ansvarsfullt arbete för att minska riskerna i leverantörskedjan. Under året har Gränges slutfört och påbörjat implementeringen av det uppdaterade programmet i alla regioner. Företagets mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer, mätt som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer som har godkänts som hållbara i Gränges program för ansvarsfulla inköp. Ett program i sex steg I linje med policyen för ansvarsfulla inköp måste alla affärs- enheter implementera ett lokalt program för ansvarsfulla inköp, som omfattar alla leverantörer med en årlig inköpsvolym över 500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta. Programmet inleds med förhandskontroller och screening av risker för att identifiera specifika hållbarhetsrisker relaterat till leverantörens ursprungsland och sektor. Under onboarding undertecknar leverantörerna företagets uppförandekod för leverantörer. Beroende på leverantörens påverkan på affärs- verksamheten och potentiella hållbarhetsrisker genomför Gränges skrivbordsbaserade utvärderingar eller inspektion för att utvärdera hur leverantören presterar inom hållbarhet. Resultatet analyseras och avvikelser leder till att leverantö- rerna kontaktas, korrigerande åtgärder gås igenom, och leverantörernas hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala processer för uppföljning. Kontinuerlig utveckling inkluderar att erbjuda utbildning till leverantörer, medan nya utvärderingar och granskningar görs minst var tredje år för att säkerställa fortsatt efterlevnad och förbättring. Se Hållbarhetsrapport sid 163 för en komplett beskrivning av programmet. 1 Förhandskontroll och screening av risker 2 Onboarding av leverantörer 3 Hållbarhets- utvärderingar 4 Analys och korrigerande åtgärder 5 Kontinuerlig utveckling 6 Nya utvärd- eringar och granskningar 100 % Hållbara leverantörer 46 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 47 ===== Gränges utökar sitt hållbarhetsarbete genom två partnerskap för återvinning Case Två strategiska partnerskap, som ingicks 2024, befäster Gränges engagemang för hållbara aluminiumlösningar och tar företaget närmare sitt mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Samarbetena fokuserar på återvunna och koldioxidsnåla material och främjar Gränges åtagande att leverera cirkulära produkter till sina kunder, vilket banar vägen för en grönare framtid inom aluminiumindustrin. Cirkularitet med Scepter Gränges Americas har ingått ett tioårigt avtal med Scepter, Inc., ett ledande företag inom aluminiumåtervinning, för att köpa återvunna aluminiumtackor med en klimatintensitet på endast 0,3 ton CO2e per ton eller lägre. I kombination med använd - ningen av förnybar el på Gränges Americas anläggningar möjliggör detta partnerskap att företaget kan erbjuda bransch - ledande koldioxidsnåla lösningar. ”Detta avtal bidrar till att vi kan nå våra hållbarhetsmål och stärker vår position som ledare inom återvinning för cirkulära flöden och cirkulära partnerskap för luftkonditionerings-, specialförpacknings-, bygg- och anläggnings- samt fordons- industrierna” , säger Patrick Lawlor, VD för Gränges Americas. ”Vi är stolta över att samarbeta med Gränges, ett företag som är branschledande inom hållbarhet och klimatneutralitet. Detta avtal gör det möjligt för oss att leverera koldioxidsnåla tackor av högsta kvalitet och stödjer ömsesidig tillväxt” , tillägger Garney Scott, VD för Scepter. Banbrytande återvinning av använda produkter tillsammans med Federal Metals Gränges Americas har också ingått ett långsiktigt strategiskt partnerskap med Federal Metals för att introducera skrot från använda produkter (s.k. post-consumer) i sin produktion. Initiativet innebär att använda HVAC-enheter återvinns som aluminiumskrot till Gränges anläggning i Huntingdon. Till skillnad från skrot som har använts i tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) är detta första gången som Gränges använder skrot från använda produkter, vilket gör det till en milstolpe i företagets hållbarhetsresa. För Gränges möjliggör partnerskapet samarbete med HVAC-kunder i ett återvinningsprogram för cirkuläa flöden där skrot från använda HVAC-enheter omsmälts till aluminiumband för nya produkter. Processen minskar koldioxidutsläppen med över 90 procent jämfört med om primäraluminium skulle ha använts och bevarar värdefulla resurser. ”Partnerskapet utgör en milstolpe i vårt hållbarhets arbete,” säger Patrick Lawlor. ”Att införliva skrot från använda produkter minskar vårt klimatavtryck och erbjuder en viktig återvinnings- lösning för våra HVAC-kunder.” Federal Metals expertis inom bearbetning av använda HVAC-enheter positionerar Gränges som banbrytande när det gäller integration av HVAC-skrot i nya produkter, vilket sätter en ny standard i branschen för aluminiumfolie. 47 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Ambitiösa mål och planer Netto-noll Cirkulär → Ansvarsfull Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 48 ===== Riskhantering 48 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 49 ===== Robust riskhantering, en hörnsten i vår verksamhet Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet. Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett systematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer. Transparens är avgörande för att hantera risker på ett effektivt sätt. Därför främjar Gränges en riskmedvetenhet i sin kultur där medarbetarna uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och åtgärder för att minska riskerna, eftersom transparens är fundamentalt för effektiv riskhantering. Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminime- ring. De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimering utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernledningen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva planer och processer för riskminimering är på plats ur ett koncernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och hanteras av koncernledningen eller regionchefer. En sammanfattning av Gränges väsentliga risker ges på följande sidor. 49GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 50 ===== Marknadsrisker Riskreducerande åtgärder ● Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner: Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och verksamhet. Noggrann beredskapsplanering är standard och en del av den årliga planeringen. ● Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att balansera en förändring i efterfrågan under konjunktur- cykeln. Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftnings- relaterade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det aktuella upplägget. ● Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller lagstiftningen orsakar störningar. Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en allmän ekonomisk nedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig, övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, politiska prioriteringar, handelshinder, sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringarna i makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra skador. Förändringarna skulle å andra sidan också kunna gynna Gränges. Makro och regulatoriska Riskreducerande åtgärder ● Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med kunderna för att utveckla produkter för framtida använd- ningsområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och uppfylla kundens krav. ● Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att produktionsprocesserna är effektiva. ● Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar på att upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning. ● Forskning och innovation: Omfattande forskning och innovation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla avancerade material och lösningar för att tillgodose nya behov. ● Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och partnerskap, som är validerad genom ett flertal historiska företagsförvärv. Kommersiella risker avser främst Gränges relationer till kunderna och konkurrens på externa marknader som kan ha en direkt negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke, avtalsrisk, prissättning, konkurrens och utbytbarhet, kvalitet, teknik och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppen- bara konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en oförmåga att få nya kunder, leverantörer och samarbetspart- ners, samt att upprätthålla sådana befintliga relationer. De många informations- och mediekanaler som är tillgängliga gör det mer utmanande för Gränges att kontrollera hur bolagets varumärke uppfattas jämfört med relevanta konkurrenter på marknaderna. Kommersiella 50 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering → Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 51 ===== Riskreducerande åtgärder ● Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade på beräknade volymer. ● Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk- tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för tillgången på till exempel aluminiumgöt. ● Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluderar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500 kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer med leverantörerna. ● Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbarhetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ursprungsland och bransch. Riskmodellen som används är validerad av en tredjepart. ● Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under- teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämpliga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global Compact, samt att främja implementeringen av dessa principer i sin egen leverantörskedja. ● Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspektion av tredje part eller skrivbordsbaserade utvärderingar genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa- tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och hållbarhetsrisker. ● Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utvärdering: Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korrige- rande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbättra sig. Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leveran- törer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges, hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle det/uni00A0också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och leverera produkter. Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvudsakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvinning, gruvdrift och elektrolys. Utvinning medför också risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter om sådana risker inom aluminiumutvinning. Miljörisker förekommer framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi- och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det kan också skada bolagets anseende. Leverantörskedja Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering → Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 51 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 52 ===== Verksamhetsrelaterade risker Riskreducerande åtgärder ● Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets- policy innehåller principer gällande säkerhet. Alla/uni00A0medarbe- tare och kontraktsanställda måste följa policyn. ● Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO 45001 för arbetsmiljöledning. Anläggningarna i Shanghai och Konin är certifierade enligt standarden medan anläggningar- na i USA och Finspång förbereder sina certifieringar. ● Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna: Gränges har standarder för de identifierade främsta riskområdena i verksamheten. Bedömning av brister och handlingsplaner i relation till de globala standarderna görs årligen. ● Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets- åtgärder för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador. Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för att skapa en effektiv, välordnad och säker arbetsmiljö. ● Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra arbetsplatsolyckor och säkerställer att alla följer säkerhets- föreskrifterna. Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla incidenter och olyckor registreras och klassificeras i incidentrapporteringssystem. ● Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildningar avseende särskilda säkerhetsaspekter. ● Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner och möten om säkerhet. Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller olyckor i smält- eller valsverk, med exempelvis finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara för medarbe- tarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas eller är verkningslös. Osäkra arbetsplatser kan leda till ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och produktionsavbrott. Säkerhets- och hälsoincidenter kan också leda till att bolagets anseende skadas. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om Gränges misslyckas med implemente- ringen av säkerhetsprocesser eller om implementerade processer inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella ställning och resultat. Säkerhet på arbetsplatsen Riskreducerande åtgärder ● Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare. ● Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture- rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget anställer kompetenta och kunniga medarbetare. Om de sökande i en rekryteringsprocess har likvärdiga meriter ska personer från underrepresenterade grupper ges förtur. ● Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engagerade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes- sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och företagets kärnvärden. ● Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande och diversifierad arbetsplats. ● Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags- hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård. Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokaliserade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland medarbe- tarna är också en risk då detta är en förutsättning för en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyckas med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning. Medarbetare Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 52 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 53 ===== Riskreducerande åtgärder ● Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande miljö. Alla/uni00A0medarbetare och kontraktsanställda måste följa policyn. ● Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar- na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury och Newport är certifierade enligt ISO 50001. ● Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till 2040. ● Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve- oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening- ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom tillåtna gränser. ● Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar observerade miljörisker i respektive anläggnings incident- rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försiktig - hetsprincipen när det gäller miljörisker. ● Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet. ● Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel- ser är integrerade i ledningssystem, underhålls på anlägg- ningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och handlingsplaner för att hantera kriser. Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder, oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke-finansiella samt rättsliga konsekvenser. Övriga miljörisker är hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimatomställningen omfattar exempelvis kommande miljö- lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter- frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt. Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterligare klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på minskad produktion vid Gränges produktionsanlägg- ningar. Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund av allt allvarligare och oftare förekommande extrem- väder. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter. De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara lägre intäkter på grund av minskade försäljnings volymer och ökade kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar. Miljö och klimat Riskreducerande åtgärder ● Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls- planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat sedvanliga försäkringsskydd. ● Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram, bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning. Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala brandkårerna vid varje anläggning för att anordna brandöv - ningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga samlingsplatser i nödsituationer. Produktionsrisker förknippas med kritiska maskinhaverier, såväl maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna. Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunderna. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras, eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand. Produktion och störningar Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 53 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 54 ===== Riskreducerande åtgärder ● Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter, inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla medarbetare bör årligen utbildas i uppförandekoden. ● Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste följa policyn och alla tjänstemän utbildas årligen i antikorrup - tion. ● Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion som hanteras av ett externt företag och kan nås online eller via telefon. ● Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler genom externa parter och genom medlemskap i olika branschorganisationer. ● Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste följa. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att säkerställa god kunskap om och förståelse för legala risker och lagkrav. Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar och regler. Det kan ibland vara en utmaning eftersom komplexa marknadsförhållanden kan leda till situationer där medarbetar- na känner sig osäkra på hur de ska agera. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exempel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader, internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke negativt. Etik och efterlevnad av lagar och regler Riskreducerande åtgärder ● IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden, beslutsmandat och grundläggande principer. ● IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för informationssäkerhet som alla medarbetare och under- leverantörer måste följa. ● Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat processer för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera riskerna för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7 och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt. ● Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk- reducerande åtgärder vidtas. ● Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare och underleverantörer för att skapa medvetenhet om och förståelse för informations - och cybersäkerhet. IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen, den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsproces- ser. Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och skada företagets anseende. Felaktig- heter i hanteringen av ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering. Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas med att begränsa åtkomsten till informa- tion på ett effektivt sätt kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar konfidentiell information. IT Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker → Verksamhetsrelaterade risker Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 54 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 55 ===== Finansiella risker Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av valutarisk. ● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument, främst valutaterminer, för att minska bolagets exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta säkrar bolaget till viss del exponering upp till 24 månader i förväg. Valutarisk uppstår då majoriteten av Gränges försäljning sker i andra valutor än kostnaderna. Försäljningskontrakt tecknas primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd - ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och intjäningsförmåga. Valuta Riskreducerande åtgärder ● Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av metallprisrisk. Principen är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och att Gränges ska minimera den öppna exponering som uppstår på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser. ● Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kontrakt. ● Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt, minska metallprisexponeringen. ● Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring används enbart för att reducera exponeringen, och inte i spekulativa syften. Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika leger- ingsmetaller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel, dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpriserna finns det även regionala premier som återspeglar den lokala tillgängligheten på material och som påverkar exponeringen mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna. Råvarupris Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 55 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 56 ===== Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar koncernens hantering av energiprisrisk. ● Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och energiförsörjning. ● Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i kundkontrakten. ● Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att minska energianvändningen i den egna verksamheten och därmed minska exponeringen mot energipriserna. Utöver detta diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att minska beroendet av naturgas. Risker kopplade till energipriser är till stor del relaterad till förändringar av energipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelseresultat. Långsiktiga förändringar av marknads - priserna kan påverka Gränges rörelseresultat om inte dessa kan överföras till kunderna. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges tredje största kostnad, efter metall- och personal- kostnader. Gränges använder huvudsakligen energi i form av naturgas, el och propan, och använder främst energi i ugnarna där aluminiumet omsmälts. Energipriserna kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktorer som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga regleringar samt införandet av ytterligare energiskatter. Energipris Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar bolagets hantering av ränterisk och som fastställer målet för varaktigheten på den räntebärande skuldportföljen. ● Finansiella instrument: Gränges kan justera varaktigheten för den räntebärande skuldportföljen antingen genom att fixera räntebindningstider i underliggande avtal eller genom att använda finansiella instrument som ränteswappar för att minska exponeringen mot förändringar i marknadsräntorna. ● Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutveckling- en och den påverkan som eventuella förändringar kan ha på resultaträkningen. Känslighetsanalyser genomförs regel- bundet. Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens räntebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade ränte nivåer kan påverka koncernens resultat och kassaflöde och/eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. Ränta Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern- nivå. ● Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser för likviditet för de kommande 12 månaderna för att säkerställa tillräcklig likviditet för betalningsåtaganden. Överskottslikviditet hanteras av koncernens treasury- funktion. Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksamheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel och tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken. Likviditet Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 56 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 57 ===== Riskreducerande åtgärder ● Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundford- ringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala kredit- kommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller vid behov enligt förutbestämda kriterier. ● Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker avseende finansiella motparter genom att välja motparter med goda kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal. Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och expone- ringar mot finansiella motparter, såsom banker eller andra finansiella institut. Kredit Riskreducerande åtgärder ● Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar refinansi eringsrisk. ● Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings- strategi och en definierad målsättning för skuldsättningen. Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finansiell stabilitet. Refinansiering Riskreducerande åtgärder ● Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av egendomsskador och avbrott i verksamheten. Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner, utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produktions- förluster, ökade kostnader och oväntade finansieringsbehov, vilket i sin tur kan leda till svårigheter för Gränges att erhålla tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Egendomsskada Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Marknadsrisker Verksamhetsrelaterade risker → Finansiella risker Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information 57 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 58 ===== Bolagsstyrnings- rapport 58 GRÄNGES AB ÅRS/hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 59 ===== Ordföranden har ordet Hur skulle du sammanfatta Gränges affärsresultat 2024? 2024 var ett rekordår för Gränges – det tredje året i rad med starka resultat. Det är glädjande att se hur både ledningsgrup- pen och Navigate-strategin fortsätter att uppvisa flexibilitet och effektivitet. Den strategiska riktningen som sattes för tre år sedan har implementerats framgångsrikt i alla regioner, vilket har drivit engagemang och tillväxt trots diverse utmaningar. Vad tror du ligger bakom framgången? Jag ser att ledarskapet ger resultat. Jörgen Rosengren är en erfaren och mycket kompetent VD som, tillsammans med sitt ledningsteam, har satt en gedigen bas för tillväxt, produktivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Att implementera en ny strategi tar tid – men för styrelsen är det mycket tillfredsställande att se dessa insatser bära frukt. Hur ser du på ledarskapskulturen inom Gränges? Utifrån mina egna erfarenheter kan jag se att gott ledarskap är djupt rotat i företaget. Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt våra ledningsteam, investerar i ledarskapsutbildning och lägger stor vikt vid beredskap och successionsplanering. Den senaste medarbetarundersökningen bekräftar att det inte enbart är Gränges prestation som förbättrats, utan även medarbetarnöjd - heten – en stark indikator på ett bra ledarskap. Vilka är dina viktigaste insikter från styrelsens besök i Kina? Vår senaste resa till Kina var mycket produktiv, och det var glädjande att våra två nya styrelseledamöter, Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg, var med och fick uppleva Gränges verksamhet. Vi besökte Shandong och träffade våra nya minoritetsägare, SIG. Därefter fortsatte vi till Gränges verksamhet i Shanghai och vi lärde oss mer om vår investering i Yunnan. Jag är mycket nöjd med den starka samsynen kring nästa steg efter att ha träffat den lokala ledningen och diskuterat vägen framåt. Lednings- gruppen är erfaren, kunnig och mycket motiverad, vilket var inspirerande att se. Tillväxten inom elfordonssektorn – med batteriplattor och batterihöljen - var särskilt spännande att se. Jag är övertygad om att de strukturella åtgärder vi har genomfört – med en breddning av marknader, starka partner- skap uppströms och ett långsiktigt fokus på hållbarhet – kommer att driva framgång framöver. Det kommer förvisso att ta tid att fullt ut omsätta detta till ekonomiska vinster, men vi är på rätt väg. Vad är Gränges nyckel till framgång i en volatil marknad och omvärld? Vi verkar på en marknad som påverkas av geopolitiska faktorer, såsom handelspolitiska förändringar, vilket är ett återkomman- de ämne på styrelsens agenda. Vi följer noggrant dessa förändringar och hur Gränges kan anpassa sig. Jag är glad att vi har flera medlemmar med gedigen expertis inom dessa områden. Vår globala räckvidd kombinerat med regionaliserade leveranskedjor är en stor fördel. De flesta av våra produkter tillverkas och säljs i samma region, vilket skapar starka, själv- ständiga verksamheter. Regionerna samarbetar, delar kunskap och driver innovation samtidigt som de verkar självständigt. När den globala spelplanen förändras, uppstår nya affärskonstella- tioner, och jag ser Gränges som smidigt och flexibelt, redo att agera snabbt när möjligheter uppstår. Hållbarhetsresultaten är imponerande. Vilka är dina tankar? Det har varit en fantastisk resa för oss, och hållbarhet fortsatter att var en av våra högsta prioriteringar. Ett utmärkt exempel är vår senaste investering i USA, där en ny elektrisk smältugn som drivs helt av 100 procent grön el håller på att tas i bruk. Detta visar Gränges engagemang för att integrera hållbarhet i verksamheten. En ytterligare möjlighet framåt, är att stödja företag som ännu inte har kommit lika långt i sin hållbarhetsresa – antingen genom partnerskap, investeringar eller på andra sätt. Vad väntar framöver i och med övergången till nästa fas av Navigate? I och med att vi är klara med den första fasen av Navigate, ”Restore” , har vi nu en stabil grund för tillväxt på plats. Vi accelerar nu det andra steget - att bygga en stark ledare i vår bransch. Detta skifte är ett direkt resultat av förmågan att effektivt leda och utveckla verksamheten. Vi har ett starkt team och stora möjligheter framför oss. Viktiga fokusområden inkluderar att stärka säkerhetskulturen, driva volymtillväxt genom att ta marknadsandelar och nya affärer, maximera utnyttjandet och produktiviteten av den globala kapaciteten på 800 kton, och bli ännu mer hållbara. Resan fortsätter. Vissa områden är redan välutvecklade, och mycket av grundarbetet för de kommande 1–2 åren är redan på plats. Sammantaget är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt i alla regioner, där vi kan utnyttja gjorda investeringar för att skapa långsiktigt värde. Stockholm i mars 2025 Fredrik Arp, Styrelseordförande Bästa aktieägare, 2024 var ett händelserikt år för Gränges. Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året. 59 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport → Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 60 ===== En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens. Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis- ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta interna och externa regelverk och policyer. Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel- ser från Koden avseende verksamhetsåret 2024. Bolagets revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Gränges har under 2024 följt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel - ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. VD har inga externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyr- ningsrelaterad information tillgänglig. Organisation Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leveran- törer – för en bättre framtid. Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifie- ring, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar. Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 23,5 miljarder SEK under 2024. Gränges har produktionsanläggning- ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår Bolagsstyrning inom Gränges Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen. Aktieägare Årsstämma VD och koncernchef Koncernledning Internrevision Styrelse Valberedning1) Extern revisor Ersättningsutskott Revisionsutskott Röstar på årsstämma Utser valberedningen 1) Information Föreslår styrelse och revisor Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur. Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter. Väljer revisor 1) Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman. Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument ● Svensk aktiebolagslag ● Svensk årsredovisningslag och IFRS ● Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter ● EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR) ● Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) ● Bolagsordning ● Arbetsordning för styrelsen och dess utskott, VD-instruktion ● Uppförandekod (inklusive bestämmelser och handledning avseende visselblåsning) ● Insider Policy ● Financial Management Policy ● Accounting Manual ● Communication Policy ● Anti-Corruption Policy 60 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 61 ===== till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i Shanghai som är verksamt inom metallpressning. Produktionsanläggningen i Shandong förvärvades under året samtidigt som 20 procent av Gränges verksamhet i Shanghai såldes till samma part som anläggningen köptes från. Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktions- anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai och Shandong (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjut- ningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Eurasia leds av koncernchefen medan Gränges Americas leds av President Americas. Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Aktien och aktieägare Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober 2014 och i januari 2025 uppgraderades Gränges till Large Cap-segmentet. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den 31 december 2024 var 12 347 . Fjärde AP-fonden (AP4) var största ägare följd av AFA Försäkring och Swedbank Robur Fonder. 77 ,6 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre och de tio största ägarna ägde 49,6 procent av det totala antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 47 ,4 procent av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma. Årsstämman som ägde rum den 8 maj 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före års- stämman 2025, besluta om nyemission av aktier. Information om styrelseledamöternas och koncernledning- ens aktieinnehav finns på sidorna 68-71. Mer information om Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie- ägandet per den 31 december 2024, finns på sidorna 175-176. Bolagsstämma Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan - de som deras respektive aktieinnehav representerar. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls den 8 maj 2024 på GT 30, Grev Turegatan 30, Stockholm Vid stämman var 51,2 procent av aktierna i bolaget företräd- da. Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven Armstrong, Mats/uni00A0Backman, Martina Buchhauser, Peter Carlsson och Gunilla Saltin samt nyval av Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg. Stämman omvalde Fredrik Arp till styrelsens ordförande. Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställan- de direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen under 2023. Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn Andreas Troberg som huvudansvarig revisor. Vidare beslutades bland annat ● Att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för räkenskapsåret 2023, ● Att till aktieägarna dela ut 3,00 SEK per aktie, totalt 318/uni00A0925/uni00A0854 SEK, fördelas på två utbetalningstillfällen om 1,50 kronor per utbetalning, ● Att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för tiden till slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta stämmovalda ledamöter utan suppleanter fram till tiden för nästa bolagsstämma, ● Att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till slutet av årsstämman 2024 ska utgå enligt följande. Styrel- sens ordförande ska erhålla 890/uni00A0000 SEK och var och en av de övriga stämmovalda ledamöterna ska erhålla 375 /uni00A0000 SEK. Därutöver ska ersättning utgå med 190 /uni00A0000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och 80/uni00A0000 SEK till övriga medlemmar. Ersättning ska utgå till ordföranden i ersätt- ningsutskottet med 70/uni00A0000 SEK och 35/uni00A0000 SEK till övriga medlemmar. Samtliga arbetstagarrepresentanter ska oförändrat erhålla 40 /uni00A0000 SEK vardera för motsvarande tidsperiod. ● Att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning, ● Att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens ersättningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen, ● Om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt incitamentsprogram, LTI 2024 för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Programmet, som har en löptid på cirka tre år, består av en kombination av teckningsoptio- ner (faktiska eller syntetiska) och restricted share units. Antalet teckningsoptioner ska högst uppgå till 1/uni00A0000/uni00A0000 stycken och ges ut vederlagsfritt. Vid överlåtelse av teck- ningsoptionerna ska marknadsmässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell erläggas. Antalet överlåtna restricted share units ska högst uppgå till 500/uni00A0000 stycken. ● Att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konverte- ring av konvertibler som mot svarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet. Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans fullständi- ga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com. 61 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 62 ===== Valberedning Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered- ningsinstruktion om det är påkallat. Gränges valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av representanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti 2024 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i valberedningen, om inte valberedningen enas om annat. Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2024: Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Swedbank Robur, vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedningen. Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande samman- sättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson (AFA Försäkring), Jan Dworsky (Swedbank Robur) samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i valberedningen är Jannis Kitsakis. Valberedning inför årsstämman 2025 Utsedd av / Namn Procent av rösterna den 31 december 2024 Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis1) 8,9 AFA Försäkring / Anders Algotsson1) 6,7 Swedbank Robur / Jan Dworsky1) 5,9 Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp1, 2) 0,0 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 2) För exakt antal aktier, se sidan 68. Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2025 lämna förslag och synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörel- se för hur valberedningens arbete har bedrivits. Valberedningens arbete inför årsstämman 2025 Sedan valberedningen konstituerades hösten 2024 har den haft tre protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered - ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete som genomfördes hösten 2024. Resultatet av utvärderingen var övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse- ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt. Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse- ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe- tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Inför årsstämman 2025 har valberedningen arbetat med den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. Valbe- redningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser. En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut positivt. Styrelse Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets verksamhet och de risker som är förknippade med verksam- heten. Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för/uni00A0styrelsen, VD-instruk tionen och de principer för arbets- fördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD- instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet. Under 2024 har utvärderingen genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat, som även redovisats i stycket om valberedningen, var genomgående positivt. Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm- man 2024 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets- fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse- utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks- fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig uppföljning av beslut och öppna frågor. 62 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 63 ===== Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra suppleanter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentan- ter, är närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnytt- jat under 2024. Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 68–70 och på www.granges.com. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse- arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen inrättar. Styrelsens arbete 2024 Under 2024 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten, och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid två tillfällen höll styrelsen sessioner utan närvaro av representanter från koncernledningen. Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under året återfinns uppföljning av Navigate-strategin, fortsatt satsning på produkter för batterimarknaden samt beslut för att stärka bolagets konkurrenskraft och minska klimatpåverkan. Ett betydande beslut under året var att utöka det strategiska partnerskapet i Asien för fortsatt tillväxt inom elektrifiering Styrelsen prioriterar även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter, vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter och hade två möten. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön samt övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga koncernledningens löner och anställningsvillkor genom att ta fram riktlinjer för ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärde- rar tillämpningen av dessa riktlinjer. Utskottet har också till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen. En redogörelse för ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 10. Under 2024 har ersättningsutskottet också arbetat med att färdigställa förslag till ett delvis nytt långsiktigt incitamentspro- gram. Det nya programmet, LTI 2024, godkändes vid Årsstäm - man 2024 och syftar till att förena nyckelpersoners intressen med aktieägarnas mål om långsiktig värdeökning av Gränges - aktien. Ytterligare information om LTI 2024 och om tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning finns i Förvaltningsberättelsen. Information om ersättningsutskottets ledamöter finns på sid/uni00A068–69. Styrelsens arbete 2024 Januari ● Bokslutskommuniké ● Rapport från revisor ● Utdelningsförslag ● Riskhantering ● Budgetgenomgång ● Genomgång av verksamheten ● Genomgång av medarbetare/ organisation ● Ersättningsprogram ● Styrelseutvärdering Mars ● Kallelse årsstämma April ● Delårsrapport kv1 Maj ● Årsstämma ● Uppföljning av Navigatestrategin ● Genomgång av Gränges Europe ● Benchmark av resultutveckling ● Årlig uppdatering av arbetsord - ningar och policyer ● Genomgång av Gränges Asia Oktober ● Delårsrapport kv3 ● Genomgång av Gränges Europe ● Genomgång av Hållbarhet och Inköp ● Refinansiering Augusti ● Platsbesök Shanghai och Shandong, Kina ● Genomgång av Gränges Asia ● Genomgång av Säkerhet, IT och Innovation & Tillväxt Juli ● Halvårsrapport Jan Feb Mar Apr Maj JunJul Aug Sep Okt Nov Dec 63 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 64 ===== Revisionsutskottet Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Styrelsen väljer ordförande till revisionsutskottet, vilken inte får vara styrelseordförande. Revisionsutskottet sammanträder inför varje kvartalsrapport och därutöver vid behov. Revisionsutskot- tet stödjer styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt ansvar inom områdena internkontroll och redovisning samt att kvalitetssäkra Gränges finansiella och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den finansiella rapporteringsprocessen för att kunna säkerställa kva- liteten. Revisionsutskottet tar också del av bolagets nedskriv- ningstest och dess antaganden samt biträder valberedningen i arbetet att föreslå revisorer och arvodering av dessa, samt bedömer den externa revisorns oberoende. Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produk- tionens processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de riskområden som har identifierats och bestämmer utifrån det internrevisionens inriktning och omfattning, och fastställer en internrevisionsplan. Gränges internrevisionsfunktion ska säkerställa att bolaget har tillräckliga interna kontrollsystem på plats för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen. Den utförs enligt ett löpande schema av koncernens ekonomifunk- tion med stöd av dotterföretagens ekonomifunktioner, med undantag av den verksamhet som är föremål för revisionen. Syftet med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mellan bolagen är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa metoderna inom koncernen. För att säkerställa revisionens regelbundenhet och för att få ett externt perspektiv involveras även en extern part i genomförandet av internrevisionen. Under 2024 genomfördes internrevision av Gränges verksamheter i Konin, Polen och Shanghai, Kina. I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets finansiella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av ledningens bedömning av de områden där uppskattningar har stor betydelse för koncernens räkenskaper. Vidare fastställer Revisionsutskottet årligen ett antal fokusområden. Under 2024 har två av dessa områden varit refinansiering (se not 30 för mer information) och att integrera hållbarhetsrapporteringen i utskottets aktiviteter, på samma sätt som för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisorn har deltagit på samtliga av mötena och har under året gjort avrapporteringar om revisionsplan och resultat av genomförd granskning. Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid 68–69. Revisor Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På årsstämman 2024 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2025. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö- rens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genom- för en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genom- gång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför revisionsutskottet två gånger om året samt till styrelsen i dess helhet en gång om året. Information om arvode till revisorn finns i not 12. Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2024 Närvaro Namn Invald år Oberoende i förhållande till bolaget/ägarna Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Styrelse arvode, SEK Arvode revsions- utskott, SEK Arvode ersättnings- utskott, SEK Summa arvode, SEK Fredrik Arp 2020 X 8/8 e/t 2/2 876 667 - 70 000 946 667 Steven Armstrong 2022 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000 Mats Backman 2018 X 7/ 8 4/4 e/t 370 000 176 667 - 546 667 Mikael Bratt1) 2024 X 3/4 e/t 1/1 250 000 - 23 333 273 333 Ma/r.calttina Buchhauser 2021 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667 Peter Carlsson 2016 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000 Cecilia Daun Wennborg 1) 2024 X 4/4 2/2 e/t 250 000 53 333 - 303 333 Katarina Lindström 2) 2016 X 3/4 1/2 e/t 120 000 23 333 - 143 333 Hans Porat 2) 2016 X 4/4 e/t 1/1 120 000 - 11 667 131 667 Gunilla Saltin 2023 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667 Emma Hansen Lamprecht 2023 7/ 8 e/t 2/2 40 000 - - 40 000 Tobias Johansson 2023 8/8 1/1 e/t 40 000 - - 40 000 Jennie Bjerner 3) 2024 1/1 e/t e/t 10 000 - - 10 000 Åke Larsson 3) 2024 0/0 e/t e/t 6 667 - - 6 667 Emelie Gunnstedt 4) 2022 5/5 2/2 e/t 30 000 - - 30 000 Robe/r.caltt Dahlqvist 4) 2023 6/7 e/t e/t 20 000 - - 20 000 Totalt arvode 3 613 333 406 667 175 000 4 195 000 1) Valda till nya styrelseledamöter under årsstämman den 8 maj 2024. 2) Avgick som styrelseledamöter den 8 maj 2024 3) Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan slutet av 2024 4) Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2024 64 GRÄNGES AB ÅRS /hyphen.case OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Innehåll 2024 i korthet Om Gränges Strategi Verksamheten Ledarskap inom hållbarhet Riskhantering Bolagsstyrningsrapport Ordföranden har ordet Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Hållbarhetsrapport Övrig information ===== SIDA 65 =====