FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 2 ===== GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena grönyteskötsel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping- familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. 2Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 3 ===== 3Årsredovisning 2023 | GREEN LANDSCAPING GROUP I KORTHET Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 4 ===== Språk I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla. Totaler och avrundningar Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå. Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465 Händelser 2023 VD har ordet CFO-ord Mål och strategier Marknadsöversikt Tjänsteområden Segment Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrningsrapport FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över finansiell ställning, koncernen Koncernens förändring i eget kapital Koncernens kassaflöde Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaflöde Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner med förklaringar Finansiell kalender 5 6 8 10 14 18 20 26 45 47 58 60 67 68 70 71 72 73 75 76 77 102 106 108 109 Innehåll 4Årsredovisning 2023 | INNEHÅLL Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 5 ===== Händelser 2023 • I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och Svensk Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny part. Avtalet innebar en utökning från ett tidigare avtal med motsvarande 500 mkr i lånefaciliteter och med möjlighet till ytterligare utökning. • I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. • I september annonserades att koncernen upprättar ett kontor beläget i centrala München i Bayern. Kontoret ska fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. • I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. • I oktober förlängdes koncernens befintliga kreditfaciliteter med ytterligare ett år till 2026. • I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG, med hemvist i Basel, Schweiz. • I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH, med hemvist i Berlin, Tyskland. • I juni, oktober och december förändrades antal aktier och röster. Förändringen föranleddes av styrelsens beslut att emittera totalt 826 879 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande som betalning i samband med förvärv. • Aktier för 17 mkr återköptes för att användas som betalning vid förvärv och därmed minska utspädning för befintliga aktieägare. Nyckeltal JANUARI - DECEMBER mkr jan-dec 2023 jan-dec 2022 förändring Nettoomsättning 5 831 4 810 21% EBITA 512 407 26% EBITA-marginal, % 8,8 8,5 0,3 Rörelseresultat (EBIT) 394 308 28% EBIT-marginal, % 6,8 6,4 0,3 Resultat före skatt (EBT) 292 251 16% Kassaflöde från den löpande verksamheten 379 431 –12% Avkastning på eget kapital, % 15 16 –1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 11 1 Nettoskuld 1 975 1 800 10% Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,4X 0,1 Orderbok 8 263 7 762 6% Resultat per aktie före utspädning, kr 3,85 3,41 13% Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,85 3,39 14% Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 048 701 53 873 101 4% Se sid 106-108 för nyckeltal och definitioner. 5Årsredovisning 2023 | HÄNDELSER 2022 Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 6 ===== VD har ordet När vi stänger böckerna för 2023 kan vi konstatera att även detta år präglats av en komplex och orolig omvärld. Kriget i Ukraina fortsatte och krig utbröt även i Mellanöstern. Inflationen och räntorna var högre än de varit på många år vilket ställde krav på förändringar för såväl företag, som offentliga aktörer och privatpersoner. Ett allvar har inskärpts till samhällsklimatet som vi alla måste förhålla oss till. Trots en orolig omvärld kan jag konstatera att vårt bolag fortsatte att utvecklas starkt och att vi står väl rustade för framtiden, oavsett om de utmanande tiderna skulle bestå eller om marknadsförutsättningarna skulle förbättras. Vi följde vår plan och etablerade oss i Tyskland Det gäller för oss att vara väl positionerade, välja rätt och genomföra med disciplin. Det är lika sant idag som det var när jag skrev det i fjolårets VD-ord, och det kom att bli ledord under året. Jag är stolt över det sätt på vilket vi hanterat de utmaningar vi ställdes inför under 2023 och att utvecklingen följde den plan vi lade upp. Vi inledde året med att ge oss tid för att se till att de många nya bolag vi välkomnade under andra halvan av 2022 fann sig väl tillrätta hos oss. Parallellt med det följde vi utvecklingen i omvärlden med dess osäkerhet kring räntor, inflation och konjunktur, samt hur våra bolag hanterade detta. Samtidigt intensifierade vi arbetet med att etablera oss i Tyskland för att ge oss de bästa förutsättningarna för framtida tillväxt i regionen. Vi har ägnat två år åt att analysera och lära känna marknaden och lagt mycket kraft på att förstå vad som krävs för att lyckas. Den tyska marknaden är mer än mångdubbelt större än den nordiska, samtidigt som den har stora likheter. Den är fragmenterad med långvariga kundrelationer där lokala företag utför arbeten till lokala kunder. I juni investerade vi i vårt första bolag när vi välkomnade Schmitt & Scalzo till oss. Det konkreta steget in på den nya marknaden följdes av flera under andra halvåret och när året är slut kan jag konstatera att vi etablerat ett regionkontor i München, anställt en regionchef, välkomnat tre bolag i Tyskland till oss och aviserat att ytterligare ett är på väg i Schweiz. 6Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 7 ===== Tillväxten och vinstmarginalen överträffade vårt finansiella mål - igen För helåret 2023 ökade nettoomsättningen med 21 procent och uppgick till 5 831 mkr, återigen över vårt finansiella mål om 10 procents tillväxttakt. I likhet med tidigare år var den främsta drivkraften förvärv, medan den organiska tillväxten var 3 procent. Förändrade valutakurser bidrog med -1 procent. För andra året i rad överträffade vi även vårt finansiella lönsamhetsmål på 8 procent i EBITA-marginal, då vi uppnådde 8,8 procent. Vår strategi att förvärva branschens främsta bolag med de bästa entreprenörerna hjälper i sig till att förbättra vår marginal. Därtill har flera av de nyligen förvärvade bolagen inlett sin resa med oss på ett imponerande sätt och levererar en lönsamhet tydligt över deras historiska nivåer. Samtidigt arbetar vi med att förbättra lönsamheten i befintliga bolag. Att vi äger den förmågan visas av att de bolag som var en del av koncernen 2018 sammantaget höjt lönsamheten från omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent 2023. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 379 (431) mkr. Ett stadigt kassaflöde ger oss friheten att själva reglera vår skuldsättningsnivå, vilket är en fördel i tider av skärpta villkor för finansiering och en högre räntenivå. Framtiden är grön Klimatets förändring framställs ibland som en framtidsfråga, men allt fler av våra kunder agerar här och nu för att hantera de effekter och störningar för människa och natur som klimatförändringarna för med sig. Att ha grönområden, naturinslag och närhet till vatten hjälper till att reglera temperaturer. Genom att implementera system för avrinning, vattenupptagning och lagring kan vi hantera riskerna för översvämningar. Vår kärnverksamhet syftar till att hantera konsekvenserna av klimatförändringarna och främja människors hälsa genom närhet till grönområden, samtidigt som det genererar goda affärsmöjligheter för oss. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att göra vår verksamhet allt mer koldioxidneutral. Sammanfattningsvis har 2023 varit ett år med god finansiell utveckling trots en orolig omvärld och delvis svåra marknadsförhållanden. Lägg därtill att vi etablerat oss i Kontinentaleuropa och att vi därmed lagt grunden för en viktig del av kommande års tillväxt. Vi har arbetat hårt och metodiskt för att ta oss dit vi är idag och jag menar att vi förtjänat den styrkeposition som vi uppnått. Jag ser fram emot att fortsatt leda vår framgångsrika resa och att tillsammans med alla våra medarbetare möta de utmaningar och möjligheter som väntar oss under det kommande året. Stockholm i mars 2024 Johan Nordström Verkställande direktör och koncernchef " Jag är stolt över det sätt på vilket vi hanterat de utmaningar vi ställdes inför under 2023 och att utvecklingen därigenom följde den plan vi lade upp." 7Årsredovisning 2023 | VD-ORD Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 8 ===== CFO har ordet I vår omvärld präglades året som gått i stor utsträckning av de utmaningar som inleddes redan under 2022. Inflationstakten var inledningsvis mycket hög för att gradvis avta under året, medan de högre räntenivåerna bestod. Flera aktörer i angränsande branscher kämpade med att bemästra konsekvenserna av en turbulent omvärld. Vår marknad har däremot historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och det finns goda förutsättningar för att det ska förbli så. En betydande del av tjänsterna har det gemensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Sammantaget gör det vår marknad attraktiv, och det i kombination med en framgångsrik affärsmodell, gör att inte mycket syns av turbulensen i omvärlden när vi summerar utvecklingen för Green Landscaping Group. Nettoomsättningen ökade över vårt finansiella mål och lönsamheten uttryckt som EBITA-marginal likaså. Vinsten per aktie efter utspädning ökade med 14 procent och uppgick till 3,85 kr (3,39). Med en försäljning på 5,8 miljarder kronor är vi norra Europas klart största aktör, och med en lönsamhet som är omkring dubbelt så hög som branschsnittet är det för mig ett bevis på att vår affärsmodell fungerar. Jag ser därför fram emot att arbeta för att vårt bolag ska fortsätta gå från klarhet till klarhet. Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 2,5 (2,4) gånger, i linje med vårt finansiella mål på 2,5 gånger. Vi har sedan länge valt kort räntebindningstid på våra lån och de högre räntenivåerna har därmed fått snabbt genomslag, vilket medför att räntekostnaderna ökat. Samtidigt har vår förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde varit god och stärkts ytterligare. Mot bakgrund av Green Landscaping Groups goda utveckling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har vi inte tvingats avstå från affärsmöjligheter, utan har kunnat fortsätta att driva vår egen agenda. Det är förstås en styrka och något vi är måna om att behålla. En värdeskapande förvärvsstrategi Avkastningen på totalt kapital vid förvärv är omkring 20 procent, motsvarande omkring 35-50 procent i avkastning på eget kapital. Därmed är allokering av kapital till förvärv värdeskapande och bidrar till att öka vinsten per aktie. Mot den bakgrunden gjordes samma bedömning under 2023 som tidigare år, nämligen att vår möjlighet att skapa aktieägarvärde är större när vi allokerar kapitalet till förvärv, än genom aktieutdelning. Koncernens finansiella mål är att dela ut upp till 40 8Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 9 ===== procent av nettovinsten och trots ett högre ränteläge har vi förstås de ekonomiska förutsättningarna att göra så, men väljer alltså att använda hela kapitalet till rörelsen. Starka och engagerade ägare Vi är många som känner starkt för vårt bolag. Totalt sett äger vi som arbetar inom Green Landscaping Group sammanlagt omkring 20 procent av aktierna och det är en viktig del av vår modell och kultur. Samtidigt har vi haft långsiktiga huvudägare med styrelserepresentation sedan många år. Vi har därför förmånen att kunna agera metodiskt och långsiktigt. Under året har vi stärkt vår kommunikation till finansmarknaden och återkopplingen är uppmuntrande. Aktien utvecklades positivt och vårt börsvärde steg till 4,0 (3,5) miljarder kronor. Med närmare 4 000 aktieägare är det många som följer oss med intresse och jag välkomnar alla nya aktieägare till Green Landscaping Group. Carl-Fredrik Meijer CFO Jakob Körner M&A-chef 9Årsredovisning 2023 | CFO-ORD Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 10 ===== Finansiella mål 0 2 4 6 8 10 20232022202120202019 % MÅL UTFALL KOMMENTAR NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT 10% 21% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 10 procent per år (organiskt och via förvärv). Utfall 2023: 21 procent varav 3 procent organiskt. LÖNSAMHET 8% 8,8% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent. Utfall 2023: 8,8 procent. Marginalen stärktes framförallt genom att flera lönsamma bolag har anslutit till koncernen. KAPITALSTRUKTUR 2,5ggr 2,5ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. Utfall 2023: 2,5 ggr. UTDELNINGSPOLICY 40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska beakta Green Landscaping Groups långsiktiga utvecklingspotential, finansiella position samt investeringsbehov. Utfall 2023: Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 20232022202120202019 % 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 20232022202120202019 x 10Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 11 ===== Affärsidé Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena mark- och grönyteskötsel samt finplanering och anläggning. Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping-familjen. Samtidigt som verksamheten i det lokala företaget fortsätter som tidigare, tar de del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till en utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en industriell miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Affärsmodell Operativ modell Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att själva driva verksamheten under egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroende och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras realiseras de om bolagen själva så önskar, insatserna är inte tvingande, utan vilar på kommersiell grund. Finansiell modell Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bolagens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklingsmöjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskulden i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk tillväxt och till finansiering av förvärv. Hållbarhetsmodell Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Strategi Koncernstruktur Dotterbolag Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. Andel av antal anställda: 99 procent Koncernfunktioner Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, inklusive Lean- och M&A- teamen, och ger tillgång till kapital. Regionchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor och kommunikation. Andel av antal anställda: 1 procent 11Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 12 ===== Lönsam tillväxt Organisk tillväxt Marknadstillväxten har varierat mellan fyra och sex procent under den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapaciteten på kort tid ökar i motsvarande grad. Tillväxt via förvärv Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förutsättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag med följande kännetecken: • Stark lokal förankring och identitet • Långa kundrelationer och långa kontrakt • Uppvisad stabilitet och god lönsamhet • Kompetent bolagsledning och välmående anställda • Duktiga entreprenörer som fostrat en sund företagskultur Green Landscaping Group strävar efter att etablera ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geografiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avyttras. Genom att samla en handfull bolag i samma geografiska område ges entreprenörerna möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. I gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillträde till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls. Lönsamhetsförbättring via Lean För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och processimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering. Green Landscaping Group har samlat seniora resurser centralt i ett Lean-team. De kan aktiveras av koncernens bolag, dess styrelser, eller regionchefer. Teamet fungerar även som katalysatorer för kunskapsöverföring mellan bolag, ofta inom områdena kalkylering, produktionsuppföljning och fakturering. I uppdraget ingår även att bygga kunskap om hur digitalisering kan förbättra verksamheten och att driva arbetet att digitalisera processer. Medarbetarna Lean-teamet kan även bistå i on- boardingen av nya bolag, och agera tillförordnad VD i de fall där det finns ett behov att överbrygga tiden mellan det att en VD slutar och en annan tillträder. Digitalisering Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda förutsättningar att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för förbättrad administration och kontroll. 12Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 13 ===== Green Landscaping Group har genomfört följande förvärv under perioden januari-december 2023 Konsolideras från Förvärv Segment Bedömd årlig omsättning, mkr Antal anställda Juni Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 155 43 November Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH Region Finland och övriga Europa 37 19 December Hartmann Ingenieure GmbH Region Finland och övriga Europa 52 55 Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget grundades 1996 och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-, finplanering- och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst offentliga kunder i Hessen, Tyskland. Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau GmbH med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. Företaget grundades 2005 och utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart. Hartmann Ingenieure GmbH med hemvist i Berlin, Tyskland. Företaget är verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Berlin. Under december 2023 annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG med hemvist i Basel, Schweiz. Företaget är verksamt inom grönyteskötsel och finplanering i Basel. Förvärvet var inte slutfört vid årsskiftet. 13Årsredovisning 2023 | MÅL OCH STRATEGIER Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 14 ===== Marknadsöversikt Marknad Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och grönyteskötsel samt finplanering och anläggning i Sverige, Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Totalt beräknas den adresserbara marknaden uppgå till omkring 325 mdkr. Fragmenterad och stabil marknad Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en betydande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har varit i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer också vid lågkonjunktur. Marknaden påverkas positivt av makrotrender såsom urbanisering, befolkningstillväxt och en generell efterfrågeökning av bättre utemiljöer med fokus på hållbarhet. Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket fragmenterad. De allra flesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Enbart i Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i branschförbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2023. Green Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både den privata och den offentliga sektorn. Green Landscaping Group är sedan några år tillbaka även verksamt inom skötsel av vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer. Sedan några år tillbaka utförs även vägdrift åt kunder som Trafikverket och Oslo Kommune. Green Landscaping Group har haft Sverige som hemmamarknad sedan 2009, därefter etablerades koncernen i Norge 2020, i Finland 2021, i Litauen 2022, och Tyskland sedan 2023. mkr 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad CAGR: 4.1% mkr 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0% - 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 900 000 1000 000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad Kommuners totala utgifter* Adresserbar marknadsandel av totala utgifter Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022. Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet. 14Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 15 ===== Adresserbar marknad Green Landscaping Group verkar på en stor och robust marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 325 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr och Tyskland omkring 212 mdr. Marknaden innefattar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och avlopp. Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden, underbyggt av de starka och bestående megatrender som behandlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna analyser samt externa marknadsanalyser. Kundkategorier Kunderna är i det närmaste uteslutande privata företag och offentlig sektor. Privatpersoner är inte en del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder strukturerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer för de mindre företagen på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en storskalig verksamhet, kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal olika kontrakt med samma kund. Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i, eller i anslutning till, stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs av landsting och regioner, kommuner, fastighetsförvaltare och bostadsbolag. Marknadens egenskaper Återkommande intäkter Förutsägbara, långsiktiga underhållskontrakt Offentliga kunder Stabila kunder med låg risk Stark tillväxt Stabil marknad med ocyklisk karaktär Stöds av megatrender Urbanisering och fokus på utemiljöer Bristande historiskt underhåll Solid orderingång Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), National Transport System plan (FIN) 30% PRIVATA FÖRETAG 70% OFFENTLIG SEKTOR 15Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 16 ===== Marknadens drivkrafter Befolkningstillväxt och urbanisering De marknader som Green Landscaping Group är verksamma på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över tid. Tillväxten har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på den urbanisering som pågått under lång tid och som bedöms fortsätta. Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande populationen bidrar även till ett större slitage på befintliga parker och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att Green Landscaping Groups position Befolkningstillväxt Miljoner invånare 20202014 2016 2018 20222012 +0.6% Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz 2023 116112 114 115 116111 118 Sverige Urban tillväxt Miljoner invånare Tyskland Litauen Finland Norge Schweiz Sverige +1.0% 20202014 2016 2018 20222012 94 87 89 90 94 84 Källhänvisning: Marknadsdata hämtad från bfs.ch, destatis.de, osp.stat. gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se. 16Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 17 ===== 3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. 17Årsredovisning 2023 | MARKNADSÖVERSIKT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 18 ===== Tjänsteområden Mark- och grönyteskötsel Renovering och underhåll av mark- och grönområden Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups största tjänsteområde och stod för omkring 55 procent av koncernens nettoomsättning under 2023. Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering. Kunderna är primärt landsting och regioner, kommuner, fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande. Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning. Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande omkring tre procent av koncernens nettoomsättning. 55% ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 18Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 19 ===== Tjänsteområden Finplanering och anläggning Design och anläggning av mark- och grönområden Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring 45 procent av koncernens nettoomsättning under 2023. Green Landscaping Groups dotterbolag har team av landskapsarkitekter och landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till att skapa dem. Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsarkitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på projektområden. Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastighetsbolag. Finplaneringprojekten ersätts vanligen vid arbetets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta spänner över en tidsperiod mellan 3-6 månader. 45% ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING 19Årsredovisning 2023 | TJÄNSTEOMRÅDEN Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 20 ===== 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 4/uni00A0500 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 49% 31% Segment Sverige Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 29 dotterbolag. Tjänsteutbudet är brett och omfattar grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering och VA samt anläggning och underhåll av sportanläggningar. Kunderna fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och 25 procent privat sektor. Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landscaping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 12 självständiga bolag med egna varumärken, i enlighet med koncernens decentraliserade strategi. Efter att under flera år rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag genom ett långsiktigt och metodiskt arbete successivt förbättrat sig och sammantaget höjt lönsamheten från omkring 3 procent i EBITA-marginal till över 7 procent 2023. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 838 (2 742) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 1 procent och förvärv bidrog med 3 procent. Efterfrågan för tjänster inom grönyteskötsel var stabil medan förutsättningarna för finplanering och anläggning förändrades under året. Ett antal större anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva inom bostadsmarknaden tillkom, sannolikt på grund av den låga aktiviteten inom bostadsbyggande. EBITA uppgick till 174 (191) mkr och EBITA-marginalen minskade till 6,1 (7,0) procent. Bolagen med verksamhet inom grönyteskötsel redovisade goda resultat, medan lönsamheten pressades för bolag med exponering mot finplanering och anläggning. Ett dotterbolag belastades med engångsnedskrivningar och reserveringar relaterade till ett enskilt förlustprojekt, vilket påverkade segmentets EBITA-marginal negativt med omkring 1,5 procentenheter. Inga förvärv genomfördes under året. 2 838 mkr NETTOOMSÄTTNING 174 mkr EBITA 1 343 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 20Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 21 ===== Dotterbolag Sverige 21Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 22 ===== 0 500 1/uni00A0000 1/uni00A0500 2/uni00A0000 2/uni00A0500 3/uni00A0000 3/uni00A0500 4/uni00A0000 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM -25 25 75 125 175 225 275 325 375 425 475 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 41% 43% Segment Norge Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som tillsammans står för 41 procent av koncernens nettoomsättning och 43 procent av EBITA. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig på 70 procent offentlig sektor och 30 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som flaggskepp inleddes en period av kraftig expansion genom förvärv av ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022. Strategin att attrahera branschens bästa entreprenörer avspeglas väl i lönsamheten. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 2 385 (1 851) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 6 procent och förvärv bidrog med 28 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med –5 procent. Den organiska tillväxten var stark i början av året mycket till följd av den höga inflationstakten och ett antal vunna kontrakt, medan den mattades mot slutet av året till följd av lägre inflationstakt, en mer pressad konkurrenssituation från aktörer som normalt är aktiva inom bostadsmarknaden, och starkare jämförelseperioder. EBITA uppgick till 242 (248) mkr och EBITA-marginalen minskade till 10,1 (13,4) procent. Den lägre marginalen är framförallt en konsekvens av att bolagen som tillkom under andra halvåret 2022 har vinstmarginaler i nivå med koncernens mål, men under nivån som segmentet redovisat tidigare. Samtidigt som förvärven är värdeskapande, resulterar det även i en negativ mixeffekt där marginalen för segmentet totalt späds ut. Inga förvärv genomfördes under året. 2 385 mkr NETTOOMSÄTTNING 242 mkr EBITA 880 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 22Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 23 ===== Dotterbolag Norge 23Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 24 ===== 0 200 400 600 800 1000 0 50 100 150 200 250 2022 2023 Nettoomsättning, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM -30 0 30 60 90 120 150 180 210 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 2022 2023 EBITA, mkr Kvartal Rullande 12 månader, RTM 11% 25% Segment Finland och övriga Europa Segment Finland och övriga Europa är koncernens yngsta och snabbast växande. Det är hemvist för 8 dotterbolag och stod under 2023 för 11 procent av koncernens nettoomsättning och 25 procent av EBITA. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på 60 procent offentlig sektor och 40 procent privat sektor. Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under 2021 genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag verksamt inom finplanering med bas i Helsingfors. Under 2022 expanderade koncernen till Litauen, och sedan 2023 finns Green Landscaping Group representerat i Tyskland genom tre bolag. För 2023 uppgick nettoomsättningen till 610 (227) mkr, varav organisk tillväxt uppgick till 5 procent och förvärv bidrog med 155 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen positivt med 8 procent. Segmentets dotterbolag i Litauen och Tyskland utvecklades mycket positivt under året, medan de finska bolagen påverkades av en svagare marknad till följd av svåra förutsättningar inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen vilket i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom ökad konkurrens. EBITA uppgick till 141 (23) mkr och EBITA- marginalen steg till 23,1 (10,2) procent. Koncernens strategi att attrahera de bästa och mest lönsamma aktörerna visade sig genom de nytillkomna bolagen som lämnade betydande bidrag till segmentets lönsamhet. Under året förvärvades de tyska bolagen Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH. Därtill inrättades positionen regionchef och ett kontor etablerades i München som kommer att fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. 610 mkr NETTOOMSÄTTNING 141 mkr EBITA 447 ANSTÄLLDA ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING ANDEL AV KONCERNENS EBITA 24Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 25 ===== Dotterbolag Finland och övriga Europa 25Årsredovisning 2023 | SEGMENT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 26 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbar grönyteskötsel och finplanering Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra mest. Koncernen ska bidra med ekonomiskt, socialt, miljö- och klimatmässigt hållbara investeringar och initiativ som skapar välmående samhällen och företagande. I skötsel och finplanering av utemiljöer är ansvar för människa och miljö en självklar och grundläggande utgångspunkt. Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra utemiljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer. 26Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 27 ===== Hållbarhetsplattform Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Green Landscaping Groups hållbarhetsplattform har tagits fram för att utveckla och hantera koncernens hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukturerat sätt. Plattformen tar utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål och består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig planering av verksamheten. Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksamheten och hantera oförutsedda händelser. Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2022. Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal. Förväntningar på gröna stadsmiljöer Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk aktivitet utomhus. Om barn vistas mycket i grönområden påverkas koncentrationsförmågan positivt, de rör sig mer och håller sig friskare. En stillasittande livsstil kan leda till mental ohälsa, ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar samt övervikt. I Europa har invånare höga förväntningar på grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas satsningar inom området. En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka kring grönytor och stadsplanering och innebär att 3 träd ska synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter till närmaste park eller grönområde. Hög efterfrågan av trygghet Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där medborgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare samt för att minska risken för skador vid motionerande efter skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer höga krav på att lekplatser ska vara säkrare och uppfylla specifika kriterier. Klimatförändringen får konsekvenser Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effekterna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegetation fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat dagvatten. Hållbarhetsstyrning och uppföljning I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del av dotterbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Det innebär att koncernens hållbarhetsarbete i stor utsträckning styrs och utförs av dotterbolagen och att koncernens roll är att följa upp att arbetet sker i linje med koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbetet sker därför löpande framförallt på bolagsnivå integrerat med övrig måluppföljning. Utfall diskuteras och vid avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer och pågående aktiviteter. 27Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 28 ===== Intressenter och intressentdialog Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från finansmarknaden, myndigheter och organisationer, lagstiftare och kommuner. De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är: Intressentgrupp Dialogplan Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan. Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar. Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och samordningsmöten. Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger. Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor. 28Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 29 ===== Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle. Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar. Nr 11. Hållbara städer och samhällen Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resurseffektiv produktion uppnås. Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar. FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är möjligt. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 29Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 30 ===== Väsentlighetsbedömning Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där urvalet av information baserats på de hållbarhetsområden som haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomfördes en väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra till en hållbar utveckling. inga väsentliga förändringar har skett och den bedöms därför vara aktuell även för år 2023. Väsentlighetsbedömningen tog sin utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt hur väl organisationen är rustad för kommande utmaningar inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). Under 2024 kommer en ny dubbel väsentlighetsanalys att slutföras utifrån de kommande europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, ESRS). Klimatanpassad produktion 1 Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats 2 Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling 3 Strategiska hållbarhetsmål Nolltollerans för korruption Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter med 5% årligen från 2021 Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål, framgår av illustrationerna ovan. 30Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 31 ===== Fokusområde 1: Klimatanpassad produktion Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyteskötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna prioritering bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. Arbetet fokuserar på: Målmedvetet arbeta för förbättrad energieffektivitet och ökad resurseffektivitet genom val av maskiner, redskap och arbetsmetoder. Bensin- och dieseldrivna fordon och handverktyg ersätts när så är möjligt med eldrivna motsvarigheter. Genom arbetsplanering kan arbetsmetoder göras mer energieffektiva bland annat med hjälp av digitalisering. Målmedvetet arbete för att minska den mängd avfall som verksamheten ger upphov till, ökad cirkuläritet i resursanvändandet, liksom förbättringar av avfallshanteringen. Åtgärder görs inom inköp, vid val av arbetsmetod och i samband med arbetsplanering. Målmedvetet arbete för att minska de kemikalier som används i verksamheten. Det är endast i mycket begränsad omfattning som kemiska bekämpningsmedel används. Alternativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå för att minska användningen till noll. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar CO2-utsläpp scope 1 som andel av omsättningen 2,45 2,95 5% årlig sänkning Högre andel eldrivna fordon i befintliga bolag, i kombination med att bolag med högre andel eldrivna fordon förvärvats. Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning. Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år. 31Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 32 ===== Åtgärder för att minska energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi- kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets största klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är därför inom detta område som åtgärder prioriteras. Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryngringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbelastning. Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska energiförbrukningen och utsläpp av växthusgaser: • Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter • Ökad användning av eldrivna arbetsredskap • Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbesparingar • Identifierat och implementerat åtgärder för att minska energiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och personalutrymmen • Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum, vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten ger upphov till Hantering av miljöfarliga produkter Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska metoder. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produkter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Säkerhets- och produktinformation för kemiska produkter görs enkelt tillgängliga för medarbetare på fältet. Avfall, återvinning och återbruk I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens ledningssystem finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna avfall till återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av dotterbolagen har etablerade system för sortering, deponering och återbruk av organiskt material. Riskinventering Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till fokusområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen kan leda till krav på fler och mer intensiva insatser för markskötsel till följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer. Medan ökade insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare klimat färre insatser och därmed minskade intäkter vintertid när nederbörden inte faller som snö. Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av kapacitet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan. 32Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 33 ===== Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet. För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare utbildas i bland annat i coachande ledarskap. Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Landscaping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medvetenheten i organisationen för frågan och även för att öka bredden i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till ledarpositioner. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar Antal tillbud* per FTE** 0,20 0,24 Sänkning Ökat fokus på rapportering av tillbud Antal olyckor per FTE** 0,04 0,05 Sänkning Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säkerhetsarbetet Dödsolyckor per FTE** 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat Enhet: Antal/FTE** * Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA ** FTE = Full-Time Equivalent *** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar) Fokusområde 2: Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 33Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 34 ===== FN:s principer för mänskliga rättigheter Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationella standarderna i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga rättigheter ska genomsyra verksamheten och är ett grundläggande åtagande gentemot kunderna. Det finns riskområden i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka koncernens anseende negativt, utan också den dagliga produktionskapaciteten när relationen med leverantören avslutas. I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlemskap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standarder som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är ett övergripande ansvar för vd och styrelse. En säker arbetsmiljö och friska medarbetare Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identifieras de kompetensområden som medarbetarna önskar att utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas vid källan, kvaliteten i arbetet stärks samt att risker och återkommande problem förebyggs. Jämställdhet och mångfald Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organisationen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfalden på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landscaping Group ska erbjuda en arbetsplats där medarbetare möter varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, arbetsglädje och möjligheter till utveckling. Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av. En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakasserier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medarbetarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Kompetensutveckling Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv arbetsplats för potentiella och befintliga medarbetare med intressanta arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar samt möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter. Medarbetarundersökningar Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärsmodell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för utvecklingen i bolagen. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande och engagerande arbetsplats” har identifierats: • Det finns risk att medarbetare eller annan part som engagerats av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta fall dödsfall. • Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskliga fel, legala risker och korruption. I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhetsföreskrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppdaterade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för att begränsa, alternativt eliminera, riskerna. 34Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 35 ===== För att motverka korruption har Green Landscaping Group rutiner för att säkerställa att underleverantörer följer lagar och regler. För de egna medarbetarna gäller också koncernens uppförandekod som tydligt förbjuder och tar avstånd från mutor och otillåtna förmåner. De finansiella målen anger vad som representerar en stabil finansiell ställning. Enligt dessa ska koncernen årligen uppnå en nettoomsättningstillväxt om 10 procent, en lönsamhet mätt som EBITA-marginal om 8 procent, samt en nettoskuld som långsiktigt inte ska överstiga EBITDA 2,5 gånger. RESULTATINDIKATORER KPI 2023 2022 Mål Måluppfyllnad Kommentar Konstaterade fall av korruption, antal 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats. Antal visselblåsarärenden, antal 1 2 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning. Summa intäkter, mkr 5 831 4 810 +10% Intäkterna ökade med 21 procent, främst till följd av ett flertal förvärv. Den organiska tillväxten var 3 procent. EBITA-marginal, % 8,8 8,5 8% Framförallt till följd av förvärv av nya bolag med hög marginal. Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,4 < 2,5 Nettoskuldsättningen fortsatt väl i nivå med målsättningen. Fokusområde 3: Sunda affärsrelationer för stabil finansiell utveckling En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leverantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det möjligt att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8: 35Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 36 ===== Uppförandekod Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge vägledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat intressekonflikter, gåvor, mutor och representation. Uppförandekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbolags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har läst igenom, förstått samt åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från fem huvudområden: 1. Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget gällande kollektivavtal. 2. Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och värdigheten hos människor och samarbetspartners, och inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller gåvor. 3. Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverksamhet och helt undvika intressekonflikter som kan skada koncernen. 4. Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter och data såväl som interna affärsdokument strikt konfidentiella och inte missbruka företagets eller andra företags materiella eller immateriella tillgångar. 5. Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups förhållningsregler. Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www. glgroup.se/wp-content/uploads/A12.-Uppforandekod.pdf Åtgärder för att motverka korruption Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led. Antalet leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbarhet genom hela leverantörskedjan. För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och representation, miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och underleverantörer. Det finns rutiner för att bedöma och godkänna leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp till bindande krav och att kontroll av leverantörsbasen uppnås. Rutinen bygger på kontroller av: 1. Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av F-skattsedel. 2. Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimationsplikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete och ekonomisk brottslighet. 3. Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppförandekod. Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Landscaping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbarhetspolicyn. Visselblåsarfunktion Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att minimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medarbetare och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas av medarbetare, kunder, leverantörer, underentreprenörer med flera. 36Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 37 ===== Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. Anmälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som oberoende. Under året inlämnades ett ärende via visselblåsarfunktionen. Inga överträdelser konstaterades. Tredjepartscertifierat ledningssystem Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssystemen ställer krav på att bolagen och de anställda följer lagstiftning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighetsföreskrifter, kommunala förordningar, branschföreskrifter med mera. Detta görs genom att: • Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs. • Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter. • Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler och föreskrifter. Inköp Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsiktighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat Uppförandekoden. Nöjda kunder God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fysiskt. Vissa av dotterbolagen genomför kundundersökningar. Stabil finansiell utveckling En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med god kreditvärdighet. Sedan 2017 fokuserar Green Landscaping Group på lönsam tillväxt som dels bygger på organisk tillväxt men även tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att upprätthålla en stabil kreditvärdighet. Riskinventering Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelationer för stabil finansiell utveckling” har identifierats: • Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsledet eftersom samarbetet med dessa på tjänstesidan ofta är relationsbaserat. Risken berör alla delar av bolagens organisationer som handhar inköp. • Dotterbolagen anlitar underentreprenörer som komplement till egen personal. Det finns en risk att underentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotterbolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelationer till såväl kunder som till leverantörer och den egna personalen. Att de företag som blir del av Green Landscaping Group har sunda värderingar är centralt. 37Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 38 ===== Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR Reducera utsläpp av CO2- ekvivalenter per omsatt krona med fem procent årligen från år 2021 -17% Högre andel eldrivna fordon i befintliga bolag, i kombination med att bolag med högre andel eldrivna fordon förvärvats Årligen minska antalet arbetsplatsolyckor / FTE –22% Ökat fokus har höjt varseblivning och stärkt säkerhetsarbetet Nolltolerans för korruption 0 Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt uppdagats 38Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 39 ===== Bakgrund Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål och den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska verksamheter med betydande påverkan på klimatet och åtgärder som vidtas för anpassning till klimatförändringar (miljömål 1-2) omfattas sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen en ny uppsättning taxonomikriterier (miljömål 3-6). Företag ska rapportera hur stor del av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomiförordningen och hur stor del som klarar kraven för att kallas hållbara. Analys Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en marginell del omfattas av taxonomin, som denna för närvarande är utformad. Totalt bedöms därför endast 1 procent av Green Landscaping Groups nettoomsättning och kapitalutgifter omfattas av taxonomin. Majoriteten av omsättningen och kapitalutgifterna omfattas därför inte. Driftsutgifterna bedöms inte omfattas av taxonomin. Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att förberedas för återanvändning eller återvinning. För Green Landscaping Group innebär det insamling av grus och annat organiskt material, tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som utförs inom ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av koncernens bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja denna typ av aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har bedömningen gjorts på basis av kvalificerade antaganden. EU taxonomin 39Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 40 ===== Rapportering 2023 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut omsättning (mkr) Andel av omsättningen (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%) Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - Omsättning av miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiför- enliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 60 1% Omsättningen av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 60 1% Totalt (A.1 + A.2) 60 1% 0 - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 5 771 99% Total (A + B) 5 831 100% * Omsättning har definierats enligt följande: nettoomsättning för bolaget under perioden. 40Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 41 ===== Rapportering 2023 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skala (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut kapitalutgifter (mkr) Andel av kapitalutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 2 1% Kapitalutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) 2 1% Totalt (A.1 + A.2) 2 1% 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 189 99% Total (A + B) 191 100% ** Kapitalutgifter har definierats enligt följande: Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar, samt tillkommande nyttjanderättsavtal, exklusive Goodwill. Detta inkluderar också rörelseförvärv. 41Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 42 ===== Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Koder Absolut driftsutgifter (mkr) Andel av driftsutgifter (%) Begränsning av klimatförändringar (%) Anpassning till klimatförändringar (%) Vatten och marina resurser (%) Cirkulär ekonomi (%) Föroreningar (%) Biologisk mångfald och ekosystem (%) Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej) Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej) Vatten och marina resurser (Ja/Nej) Cirkulär ekonomi (Ja/Nej) Föroreningar (Ja/Nej) Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej) Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N (%) Taxonomiförenlig andel av driftsutgifterna år N -1 (%) Kategori (möjliggörande verksamhet) (E) Kategori (omställningsverksamhet) (T) A. AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara aktivite- ter (taxonomiförenliga) N/A - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara aktiviteterna (taxonomi- förenliga) (A.1) - - - N/A N/A N/A N/A - - - - - - - - - - A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) 5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 Driftsutgifter av de aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga (A.2) Totalt (A.1 + A.2) 0% 0% - - B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter av de aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 521 100% Total (A + B) 2 521 100% *** Driftsutgifter har definierats enligt följande: Periodens övriga externa kostnader, kostnader för ersättning till anställda, och övriga rörelsekostnader. Rapportering 2023 - KPI driftsutgifter 42Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 43 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 26 –43, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Övriga upplysningar 43Årsredovisning 2023 | HÅLLBARHETSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 44 ===== 44Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 45 ===== Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och i januari 2022 flyttades aktien till Mid Cap. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 30 december 2023 till 4 033 mkr, fördelat på totalt 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Sedan noteringen har ett antal riktade emissioner genomförts i samband med förvärv samt en företrädesemission. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av koncernens kapital och vinst. Datum Händelse Ändring Antal aktier Utspädning Pris 2023-06-13 Emission förvärv +612 558 56 007 275 1,1% 74,70 2023-06-28 Emission LTIP* +577 979 56 585 254 1,0% 73,50 2023-10-27 Emission förvärv +110 517 56 695 771 0.2% 58,50 2023-12-28 Emission förvärv +103 804 56 799 575 0,2% 68,70 2023 Summa 1 404 858 4,9% * LTIP - Long Term Incentive Plan. Teckningsoptionsprogram 2020/2023, se Not M13 sid 99. Handel i aktien Stängningskurs på årets sista handelsdag 29 december 2023 uppgick till 70,30 kr, motsvarande ett börsvärde om 4 mdkr. Totalt omsattes 11 179 583 aktier under året. Det genomsnittliga antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 44 540. Under året har 256 693 aktier återköpts. Aktieägare Den 29 december 2023 fanns 3 978 kända aktieägare. Koncernens tio största ägare utgjorde 61,1 procent av aktiekapitalet och rösterna. Familjen Salén var den största aktieägaren med 15,9 procent av aktierna. Största aktieägare, 29 december 2023 Antal aktier % av aktiekapital Familjen Salén genom bolag 9 032 298 15,9% Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 030 123 15,9% Johan Nordström genom bolag 3 681 536 6,5% AFA Försäkring 3 611 339 6,4% Handelsbanken Fonder 2 380 922 4,1% Capital Group 1 977 759 3,5% ODIN Fonder 1 650 000 2,9% Paul Gamme genom bolag 1 174 131 2,1% Amiral Gastion 1 131 421 2,0% SilverCross Investment Management B.V. 1 006 453 1,8% Summa 10 största ägare 34 672 282 61,1 Övriga aktieägare 22 123 293 38,9 Totalt 56 799 575 100% Storleksklass antal aktier, 29 december 2023 Antal kända ägare Innehav Antal aktier 1 - 1 000 3 475 0,8% 474 856 1 001 - 2 000 148 0,4% 219 496 2 001 - 5 000 124 0,7% 401 522 5 001 - 10 000 67 0,8% 461 670 10 001 - 20 000 42 1,1% 621 666 20 001 - 50 000 43 2,4% 1 348 247 50 001 - 100 000 24 3,0% 1 694 522 100 001 - 500 000 37 14,1% 8 001 237 500 001 - 1 000 000 8 9,1% 5 177 276 1 000 001 - 5 000 000 8 29,3% 16 620 861 5 000 001 - 10 000 000 2 31,8% 18 062 421 Anonymt ägande - 6,5% 3 715 801 39% 29% 17% 7% 7% Ägarfördelning per kategori Övriga Svenska institutionella ägare Utländska institutionella ägare Svenska privatpersoner Okänd ägartyp 67% 11% 4% 3% 3% 2% 10% Ägarfördelning per land Sverige Norge USA Frankrike Tyskland Finland Övriga SEK Under handelsdagen 2018-03-23 och 2018-06-08 omsattes 2,9 respektive 10,1 miljoner aktier. 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 20 40 60 80 100 120 Closing price OMXMidcapPI Aktieinformation 45Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 46 ===== Aktiefakta 2023-12-29 Aktiekapital, SEK 4 032 770 Antal utestående aktier 56 799 575 Kvotvärde, SEK 0,071 Börsvärde, mkr 3 993 Börskurs, SEK 70,30 Högsta stängningskurs, SEK 92,10 Lägsta stängningskurs, SEK 56,00 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85 Antal utestående teckningsoptioner 1 505 207 Antal återköpta aktier under året 256 693 BRANSCHLEDANDE LÖNSAMHET • Industrialiserade processer som ökat lönsamheten sedan 2015 • Ytterligare effektivisering möjlig genom Lean • Förvärvar bolag med branschledande lönsamhet Varför investera i Green Landscaping Group 1 ORGANISK TILLVÄXT MED STÖD FRÅN MEGATRENDER • En marknad med låg cyklikalitet som får stöd av gynnsamma megatrender 3 4 STOR OCH DIVERSIFIERAD KONTRAKTSPORTFÖLJ GER LÅG RISK • En portfölj som kännetecknas av en mix av långa kontrakt och kortare projekt med starka motparter i både offentlig och privat sektor 5 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR AVKASTNING • Lågt behov av rörelsekapital • Begränsade investeringsbehov ger låg capex 2 HÅLLBAR OCH FRAMTIDSSÄKRAD GRÖN VERKSAMHET • Skapar gröna städer • Bidrar till tryggare utomhusmiljöer och biologisk mångfald • Arbetar kontinuerligt med reduktion av CO2 utsläpp 6 SERIEFÖRVÄRVARE • Attraktivt erbjudande till entreprenörer • Bevisad förvärvsförmåga • Ambitiös förvärvsagenda 46Årsredovisning 2023 | AKTIEN Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 47 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken lig- ger till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även Nasdaq Stockholms regelverk. Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det Green Landscapings Group AB:s bolagsordning och dess interna riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolagsstämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på bolagets webbplats. Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslutas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktioner för styrelsens utskott, instruktioner för verkstäl- lande direktören, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolags- styrning (”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyrningsrapport. Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolagsstyrning och har under 2023 inte gjort några avvikelser från denna. Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbetare och planering av verksamheten. Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrapport på sid 26-42 i Årsredovisningen 2023. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 55 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 2023 hade Green Landscaping 3 976 kända aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 61,3 procent av aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj genom Westindia AB (15,9%), Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (15,9%), och vd Johan Nordström genom Johan Nordström Invest AB (6,5%). Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman finns inte. Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna aktier samt nyemission av aktier. Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer information om aktien och aktieägare se sid 45-46. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebolagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och 47 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 48 ===== revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordningen, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolagsstämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns tillgängliga på Green Landscapings Group AB:s webbplats. Stämman 2023 beslutade bland annat om inrättandet av ett incitamentsprogram 2023-2026, bemyndigande för styrelsen att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier. Valberedning Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om förslag till ordförande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, styrelseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. Styrelseledamöter lämnar vidare förslag till val av revisorer, arvode till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamöter. Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren. Valberedningen består av: • Erik Salén (utsedd av Familjen Salén genom bolag) • Tomas Bergström (utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB) • Anders Thomasson (utsedd av Johan Nordström genom bolag) • Per Sjöstrand (styrelseordförande) Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom kompetens och erfarenhet med mera. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscapings Group AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består för närvarande av 5 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Av de fem stämmovalda ledamöterna är fem ledamöter oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är oberoende gentemot bolaget 48 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 49 ===== och dess ledande befattningshavare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens ledamöter finns på sid 53-54. Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bolagets övergripande mål och strategier, övervaka större investeringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrelsens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informationsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör. Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppdateras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. Styrelsens arbete 2023 • Under året genomfördes förvärv av Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH. Samtliga bolag med hemvist i Tyskland. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG med hemvist i Schweiz. • Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. • Årlig strategidag med ledningen. • Intern kontroll Ersättning till styrelsen Årsstämman 2023 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 250 000 (oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens ordförande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie styrelseledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75 000 (oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott. Utvärdering av styrelsen För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvärderingen vid möte med valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav Revisionsutskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamöter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskontroll. Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand. 49 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 50 ===== Ledamot Befattning Invald Oberoende bolaget och bolagsledning Oberoende större aktieägare Närvaro Styrelsemöten Närvaro Revisionsutskott Närvaro Ersättningsutskott Per Sjöstrand Ordförande 2012 ja ja 8/8 4/4 1/1 Staffan Salén Ledamot 2018 ja nej 8/8 - 1/1 Åsa Källenius Ledamot 2018 ja ja 5/8 4/4 1/1 Monica Trolle Ledamot 2018 ja ja 8/8 - 1/1 Tomas Bergström Ledamot 2020 ja nej 8/8 - 1/1 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisningens förvaltningsberättelse på sid 60-66. Ersättning till verkställande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för bolaget rimliga kostnader. Incitamentsprogram Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till nyckelpersoner i koncernen. 2021/24. Vid fullt utnyttjande kommer maximalt 490 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 100,40 kronor. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 5,18 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 12 juni 2024 till och med 30 juni 2024. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 34 790 kronor. 2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 kronor. 50 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 51 ===== 2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor. Revision Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Enligt Green Landscapings Group AB:s bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Huvudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, revisorer och rådgivare i Sverige). Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse möten med ansvarig revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolagsstyrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och dess verksamhet är förknippad med. Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbegriper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att bolagets och koncernens finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bolagets policys, riktlinjer och principer. Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar samt att bolagets resurser utnyttjas på ett kostnadseffektivt och lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i informations- och affärssystem och genom löpande analys av risker. Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolagets har en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet. Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner. Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och 51 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 52 ===== rapporteringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksamhetsåret till verkställande direktör och styrelse. Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för internrevision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen utgör kontrollorgan för bolaget. Riskbedömning och kontrollaktiviteter I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång av risksituationen. Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och upp- följning av bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga rörelsedrivande bolag. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finansiella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rapporterar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncernens månatliga rapportering. Information och kommunikation Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 (MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offentliggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av insiderinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till verktyget. Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, pressmeddelanden och löpande kontakter. Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revisionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. 52 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 53 ===== Åsa Källenius Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: CFO Polygon Group, styrelseordförande i Do My Pizza Sweden AB och styrelseledamot i Cinis Fertilizer AB, styrelsesuppleant i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB med dotterbolag, Scylla och Charybdis AB, och ANNMAKA AB. Styrelseledamot i dotterbolagsstyrelser inom Polygon Group. Erfarenhet: Lång erfarenhet som CFO från olika företag, branscher och ägarkonstellationer. Utbildad civilekonom vid Stockholms universitet. Även genomgått Executive Management Program vid Handelshögskolan i Stockholm, Novare Management Program och Michael Berglund Board Value. Innehav i Green Landscaping Group AB: 60 000 aktier. Per Sjöstrand Styrelseordförande sedan 2012. Född 1958. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Instalco AB (publ.), Uniwater AB och Håndverksgruppen AS. Styrelseledamot i ByggPartnerGruppen AB (publ.) samt Nordic Climate Group. Erfarenhet: Många års erfarenhet som vd i bolag såsom Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro Aktiebolag och NEA Gruppen Har även arbetat som direktör vid Stora Projekt vid Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Innehav i Green Landscaping Group AB: 200 000 aktier (via bolag). Styrelse Tomas Bergström Styrelseledamot sedan 2020. Född 1971. Andra pågående uppdrag: Vd i investmentbolaget Byggmästare A J Ahlström Holding AB (publ), styrelseordförande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life och Talangakademin Ek För samt styrelseledamot, Team Olivia AB, Ge-Te Media AB och Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB. Erfarenhet: Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, investeringar, strategisk affärsutveckling och operativa uppdrag i ledande ställning, bland annat Senior Vice President på OptiGroup och vd för Textilia samt delägare i Erneholm Haskel och associate på Enskilda Securities. Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Green Landscaping Group AB: Representerar 9 030 123 aktier ägda av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB. 53 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 54 ===== Staffan Salén Styrelseledamot sedan 2018 Född 1967. Andra pågående uppdrag: Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt uppdrag i dotterbolag) och Investment AB Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbolag). Styrelseledamot i Strand Kapitalförvaltning AB, Investment AB Antigua, Investment AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget Godolphin. Erfarenhet: Tidigare vice vd och informationsdirektör för Föreningssparbanken AB, redaktionschef för Finanstidningen samt finansanalytiker på Procter & Gamble. Staffan Salén har en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 9 032 298 aktier (via bolag). Monica Trolle Styrelseledamot sedan 2018 Född 1965. Andra pågående uppdrag: Strategic Advisor inom FM och Workspace Strategy vid Tenant & Partner. Erfarenhet: Mångårig erfarenhet inom Facility Management i chefsbefattning i bolag som Tetra Pak North Europe, WM-data Utilities AB/CGI Sverige AB och AB Tetra Pak, som konsult hos Resources Global Professionals AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. Därutöver verksam som ekonomichef och administrativ chef inom EF Educational Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB och som regionchef för Resources Global Professionals AB. Har genomgått Executive Leadership Program, Handelshögskolan, Stockholm och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 35 590 aktier. 54 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 55 ===== Management Johan Nordström Vd sedan 2015. Styrelseledamot 2018-2022 Född: 1965 Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i flera av Green Landscaping Group koncernens dotterbolag. Erfarenhet: Över 25 års erfarenhet från ledande befattningar i ett flertal bolag med internationell verksamhet. Har varit vd för Green Landscaping Group sedan 2015 och innan dess vd och styrelseordförande för Car-O- Liner Group AB. MBA från Copenhagen Business School. Innehav i Green Landscaping Group AB: 3 681 536 aktier (via bolag). 24 500 teckningsoptioner 2021/24. 31 520 teckningsoptioner 2022/25. 45 000 teckningsoptioner 2023/26. Carl-Fredrik Meijer CFO sedan 2015 M&A chef 2013-2020 IR-chef 2018-2021. Född: 1980 Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och ledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Styrelseledamot i Nepa AB (publ) Erfarenhet: Mer än 15 års erfarenhet från positioner inom ekonomi, strategi och affärsutveckling såväl i Sverige som utomlands. Har bland annat arbetat på PwC och Coor Service Management AB (publ). Utbildad civilingenjör i Technology Management vid Lunds Tekniska Högskola och civilekonom i Corporate Finance vid Ekonomihögskolan i Lund. Innehav i Green Landscaping Group AB: 299 323 aktier. 29 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. 25 000 teckningsoptioner 2023/26. 55 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 56 ===== Jakob Körner M&A-chef sedan 2020. Verksam i bolaget sedan 2012 i såväl stab- som linjeroller. Född: 1976. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Har tidigare arbetat på Svevia som Arbetschef och Business Controller. Utbildad civilingenjör och civilekonom vid Lunds universitet. Innehav i Green Landscaping Group AB: 240 001 aktier. 34 500 teckningsoptioner 2021/24. 30 000 teckningsoptioner 2022/25. 22 000 teckningsoptioner 2023/26. Pierre Kubalski Lean och verksamhetsutveckling sedan 2015. Född: 1971. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal styrelser i dotterbolag inom Green Landscaping Group koncernen. Erfarenhet: Över 20 års erfarenhet från tillverkande industri som platschef eller vd. Har bland annat arbetat på Danaher och Colfax. Innehav i Green Landscaping Group AB: 221 000 aktier. 9 800 teckningsoptioner 2021/24. 20 000 teckningsoptioner 2022/25. 25 000 teckningsoptioner 2023/26. 56 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 57 ===== Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 47–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm, dag som framgår av digital signering Grant Thornton Sweden AB Camilla Nilsson Auktoriserad revisor 57 Årsredovisning 2023 | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 58 ===== Finansiella rapporter GREEN LANDSCAPING GROUP AB 58Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 59 ===== Finansiella Rapporter Förvaltningsberättelse Rapport över totalresultat, koncernen Rapport över finansiell ställning, koncernen Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Noter Revisionsberättelse Nyckeltal Definitioner med förklaringar 60 67 68 70 71 72 73 75 76 77 102 106 108 59Green Landscaping Group AB (publ)Årsredovisning 2023 | FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 60 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räken- skapsåret 2023. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner kronor (mkr). Verksamheten Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verksamheten spänner över områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping-familjen. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem. Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Organisation Verksamheten består per 2023-12-31 av 49 operativa dotterbolag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur. Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: Sverige, Norge, samt Finland och övriga Europa. Från och med 2023 förändrades segmenten för att spegla hur koncernen styrs och följs upp. Under 2022 förvärvades det första dotterbolaget utanför Norden, UAB Stebule i Litauen. Under 2023 har koncernen fortsatt att expandera utanför Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett annonserat förvärv i Schweiz. Innehav av egna aktier Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 17 maj 2023 genomförts under året om totalt 17 mkr. Vid årets slut uppgick innehavet av egna aktier till 256.693 (0). Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som del av köpeskilling vid förvärv. Se not M13 samt sid 45 för ytterligare information gällande aktien. Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 4 032 771 kr fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr. Ägarförhållanden Green Landscaping Group AB hade 3 976 kända aktieägare per den 30 december 2023. De tre största ägarna är Staffan Salén med familj genom bolag 15,9 procent, Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB (publ) med 15,9 procent och Johan Nordström genom bolag med 6,5 procent. Bolagets 10 största ägare har tillsammans 61,3 procent av bolagets aktier. Klimat, kvalitet och miljö Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet är att vara ett klimatneutralt 60Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 61 ===== företag, vilket överensstämmer med kundernas ambition. En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet BF9K. Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group AB valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sid 26-43 i detta dokument. Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport återfinns på sid 47-56 i detta dokument. Arbetsmiljö På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medarbetarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö). Medarbetare Medelantal anställda under året uppgick till 2 712 jämfört med 2 145 vid samma period föregående år. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för Bolaget rimliga kostnader. Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå innebär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen. Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen. Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet i förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvarsområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömningen av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald ersättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremierna för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av den fasta lönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av den fasta lönen. Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga 24 fasta 61Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 62 ===== månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för övriga ledande befattningshavare. Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. För ytterligare information gällande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6 sid 84. Väsentliga händelser under räkenskapsåret I april tecknades ett finansieringsavtal med SEB, DNB och Svensk Exportkredit, där Svensk Exportkredit utgör ny part. Avtalet innebar en utökning från ett tidigare avtal med motsvarande 500 mkr i lånefaciliteter och med möjlighet till ytterligare utökning. Avtalet har en löptid på två och ett halvt år med möjlighet till ett års förlängning och omfattar 2 450 mkr, varav lånefaciliteter utgör 1 500 mkr, och en revolverande kreditfacilitet 950 mkr. Avtalsvillkoren liknar i allt väsentligt villkoren i det tidigare avtalet. I juni förvärvades Schmitt & Scalzo, med huvudkontor i Stockstadt am Rhein i Tyskland. Företaget grundades 1996 och erbjuder ett komplett utbud av underhålls-, finplanering- och infrastrukturtjänster för utomhusmiljöer till främst offentliga kunder i Hessen, Tyskland. Nettoomsättningen uppgick till cirka 13 miljoner euro 2022, med en vinstmarginal som översteg den för Green Landscaping Group. Förvärvet markerade koncernens insteg på den kontinentaleuropeiska marknaden. I juni, oktober och december förändrades antal aktier och röster. Förändringen föranleddes av styrelsens beslut att emittera totalt 826 879 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande som betalning i samband med det förvärven av Schmitt & Scalzo GmbH, Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, och Hartmann Ingenieure GmbH, samt styrelsens beslut att emittera totalt 577 979 nya aktier med stöd av bolagsstämmans bemyndigande för incitamentsprogram LTIP 2020/2023. Den 31 december uppgick totalt antal aktier och röster i Green Landscaping Group AB (publ) till 56 799 575. I september annonserades att positionen regionchef i Tyskland inrättas och att koncernen upprättar ett kontor beläget i centrala München i Bayern. Kontoret kommer att fungera som knutpunkt för den vidare expansionen i Tyskland, Österrike och Schweiz. I oktober förvärvades Rainer Gartengestaltung & Landschaftsbau, med hemvist i Senden, Bayern, Tyskland. Företaget grundades 2005 och drivs idag av grundaren Matthias Rainer tillsammans med 19 anställda. Bolaget utför tjänster inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer kring Ulm och Stuttgart. Nettoomsättningen uppgick 2022 till cirka 3 miljoner euro med en vinstmarginal som översteg den för Green Landscaping Group. I oktober förlängdes befintliga kreditfaciliteter med ett år, med nya förfall 2026 från tidigare 2025. I november aktiverades ett program för återköp av egna aktier om högst 30 miljoner SEK med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj 2023. Syftet med återköpsprogrammet är att Green Landscaping Group ska kunna använda återköpta egna aktier för att finansiera framtida förvärv och undvika utspädning för befintliga aktieägare. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG, verksamt inom grönyteskötsel och finplanering i Basel, Schweiz. Företaget grundades 1992 av Heinz Gutjahr och Severin Brenneisen och drivs idag av de två grundarna och deras 20 anställda. Nettoomsättningen 2022 uppgick till cirka 3,2 miljoner CHF med en vinstmarginal som översteg Green Landscaping Group. Förvärvet beräknas att slutföras under första kvartalet 2024. I december förvärvades Hartmann Ingenieure GmbH, verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer i Berlin, Tyskland. Företaget grundades 1985 och drivs idag av grundaren Christoph Hartmann tillsammans med 55 anställda. Nettoomsättningen 2022 uppgick till cirka 4,5 miljoner euro med en vinstmarginal som översteg Green Landscaping Group. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 5 831 (4 810) mkr, en ökning med 21 procent. God efterfrågan och indexjusteringar bidrog till största delen till den organiska tillväxten som uppgick till 3 (7) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 19 (44) procent, och koncentrerades till Norge, Finland, Litauen och Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med –1 (2) procent. EBITA uppgick till 512 (407) mkr, motsvarande en vinstmarginal om 8,8 (8,5) procent. Förvärvade bolag stod för den övervägande delen av resultatförbättringen, som var särskilt påtaglig i segmentet Finland och övriga Europa. Förändrade valutakurser påverkade EBITA med –1 procent. 62Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 63 ===== Transaktionskostnader för förvärv uppgick till –10 (–19) mkr. Rörelseresultatet ökade och uppgick till 394 (308) mkr. Finansiella poster påverkades negativt av främst ökade räntekostnader och uppgick till –101 (–57) mkr. De finansiella posterna påverkades av ränta på lån och leasingskulder med –121 (–49) mkr, valutakursvinster/förluster med 12 (–10) mkr, diskontering av skuld för tilläggsköpeskillingar med –19 (–3) mkr och övriga finansiella poster med –7 (–4) mkr. Omvärdering av bedömt utfall av tilläggsköpeskillingar påverkade finansnettot positivt med 24 (8) mkr. Periodens resultat uppgick till 218 (184) mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,85 (3,41) kronor. Skatt för perioden uppgick till –75 (–67) mkr. FLERÅRSÖVERSIKT (mkr) 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 5 831 4 810 3 139 2 135 1 993 EBITA 512 407 232 101 57 Eget kapital 1 513 1 336 896 468 219 Balans- omslutning 5 364 5 023 3 171 2 012 1 365 Medeltal an- ställda 2 712 2 145 1 623 1 357 1 245 Orderbok Orderboken vid utgången av året uppgick till 8 263 (7 762) mkr. Volymen i orderboken ökar vid jämförelse med föregående år vilket primärt påverkas av att koncernen har växt genom tillkommande förvärv. Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. Anledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas orderboken i stor utsträckning. Finansiell ställning och likviditet Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 1 479 (1 301) mkr vilket motsvarar en ökning om 178 mkr jämfört med 2022-12-31. Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 17 maj 2023 genomförts under året om totalt 17 mkr, vilka har använts till förvärv av dotterbolag. Tillgänglig likviditet uppgick till 459 (526) mkr vilket inkluderar likvida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 43 (50) mkr. Bolagets nettoskuld ökade med 175 mkr till 1 975 mkr till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld uppgick till 1 435 (1 356) mkr. Den ökade skuldsättningen förklaras i första hand av de ökande leasingskulderna. Nettoskulden i relation till EBITDA pro-forma RTM uppgick till 2,5 gånger (2,4). Kassaflöde, investeringar och avskrivningar Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är 379 (431) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till –128 (–25) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till –220 (–728) mkr. Övriga nettoinvesteringar uppgår till –59 (–85) mkr och avser i huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksamheten. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –137 (492) mkr varav nyupptagna lån utgjorde 770 (744) mkr och amorterade lån –723 (–100) mkr. Leasingskulder amorterades under året med –188 (–137) mkr. Årets avskrivningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till –228 mkr (–160) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar uppgår till –119 (–99) mkr. Förvärv och investeringar Under 2023 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Schmitt & Scalzo Garten- und Landshaftsbau GmbH, Rainer Gartengestaltung und Landshaftsbau GmbH, och Hartmann Ingenieure GmbH. I december annonserades förvärvet av Viva Gartenbau AG i Schweiz. Förvärvet beräknas att slutföras under första kvartalet 2024. Se not 12 för vidare information om förvärven. Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvudsakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form av maskiner och fordon. Moderbolaget Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36) mkr och rörelseresultatet till –37 (–13) mkr. Moderbolaget belastades med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om –20 (–134) mkr och erhöll utdelningar med netto 281 (169) mkr. Räntenettot uppgick till –98 (–33), diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar till –14 (–) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till 41 (–10) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 324 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Skulderna har ökat med 180 mkr under året. Den ökade upplåningen har i huvudsak använts för att finansiera förvärv av dotterföretag. Begränsningar i rätten att överföra aktier mm I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotterföretag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen i form av aktier i Green Landscaping Group 63Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 64 ===== AB som betalning. I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan följer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler om ändring av bolagsordningen. Resultatdisposition Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kronor): Fri överkursfond 1 148 874 398 Balanserat resultat -300 578 676 Årets resultat 234 781 115 Summa 1 083 076 837 Styrelsen föreslår att: Balanseras i ny räkning 1 083 076 837 Risker och osäkerhetshantering Operativa risker I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underentreprenörer. Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna med ökad inflation och höga drivmedelspriser innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken hanteras primärt av att de flesta kundavtal med längre kontraktstid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler. Anbudsgivning Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbudsprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfrågningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsförfarandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncernens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompetensen. Tillväxt och fortsatt lönsamhet Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och utemiljöer. Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden. Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader. Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser. Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för kostsam eller misslyckad 64Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 65 ===== integreringsprocess i samband med förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbrister i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas. Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån. För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen. Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Väder- och säsongsvariationer Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad påverkan på nettoomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkommande nederbörd ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekonomiska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och september innebär säsongsupptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå. Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väderförändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfälliga avvikelser mot förväntningar. Finansiella risker Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags fin ansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de fin ansiella marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynnsamma effekter på koncernens fin ansiella resultat. Koncernens fin ansiella transaktioner och risker hanteras av CFO och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsammans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för fin ansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärldsfaktorer. Kreditrisk I takt med ekonomins utveckling under 2022 och 2023 har kreditrisken ökat generellt och följs därför noggrannare. Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har under denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt mönster. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i betalningssvårigheter bedöms som låg. Marknadsrisk Marknadsräntorna har stigit påtagligt sedan halvårsskiftet 2022. Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt genomslag, vilket medför att räntekostnaderna ökat. Sedan räntorna började stiga har koncernens förmåga att löpande generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda förutsättningar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har gemensamt att de behöver utföras 65Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 66 ===== oavsett var i konjunkturcykeln samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveckling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveckling och beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av den högre räntenivån. Valutarisk Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst mot norska kronor och till en mindre del mot euron. Exponeringen mot valutorna är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som används i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på koncernens ställning. Från kvartal 3, 2023 tillämpas säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns till årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument. Refinansieringssrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Tvister och rättsliga processer Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med såväl beställare som underleverantörer kan förekomma. Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksamheten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli föremål för utestående fordringar samt andra situationer som kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblandad i några väsentliga tvister. Försäkringsrisker Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till följd av försäkringsfall. Inflationsrisk Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka medger prisjusteringar. Övrig projektverksamhet löper på kortare tid än ett år och offereras löpande, vilket möjliggör prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga prisförändringar påverka lönsamheten. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång I februari utökades programmet för återköp av egna aktier med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 17 maj 2023. Återköp får ske med högst 30 miljoner SEK. Förväntad framtida utveckling Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentraliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 66Årsredovisning 2023 | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Green Landscaping Group AB (publ) ===== SIDA 67 ===== 67 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning 4, 5 5 831 4 810 Övriga rörelseintäkter 54 38 Summa intäkter 5 885 4 848 Rörelsens kostnader Direkta kostnader för sålda varor och tjänster –2 624 –2 263 Övriga externa kostnader 7 –750 –639 Kostnader för ersättningar till anställda 6 –1 755 –1 354 Övriga rörelsekostnader 31 –15 –25 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 16,17 –228 –160 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 –119 –99 Rörelseresultat 5 394 308 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 8 63 24 Finansiella kostnader 8 –164 –81 Summa resultat från finansiella poster –101 –57 Resultat efter finansiella poster 293 251 Skatt 9 –75 –67 ÅRETS RESULTAT 218 184 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser –132 51 Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter 29 – ÅRETS TOTALRESULTAT 115 235 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10 3,85 3,41 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 3,85 3,39 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 216 184 Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 2 0 Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 115 235 Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Rapport över totalresultat, koncernen ===== SIDA 68 ===== 68 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Rapport över finansiell ställning, koncernen mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 12,14,15 1 888 1 771 Kundrelationer 12,14 272 373 Varumärken 12,14 255 233 Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 11 13 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 426 2 390 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 16 13 12 Förbättringsutgifter på annans fastighet 16 2 2 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 278 234 Inventarier, verktyg och installationer 16 51 49 Nyttjanderättstillgångar 17 653 558 Summa materiella anläggningstillgångar 997 855 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 9 18 19 Andra långfristiga fordringar 6 5 Summa finansiella anläggningstillgångar 24 24 Summa anläggningstillgångar 3 447 3 269 Omsättningstillgångar Varulager mm Färdiga varor och handelsvaror 19 80 67 Summa varulager mm 80 67 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18, 20 1 059 972 Avtalstillgångar 20 220 128 Aktuell skattefordran 30 26 Övriga fordringar 62 33 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 50 52 Summa kortfristiga fordringar 1 421 1 211 Likvida medel 18, 22 416 476 Summa omsättningstillgångar 1 917 1 754 SUMMA TILLGÅNGAR 5 364 5 023 ===== SIDA 69 ===== 69 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 4 4 Överkursfond 1 150 1 074 Omräkningsreserv –21 80 Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 346 143 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 23 1 479 1 301 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 34 35 Summa eget kapital 23 1 513 1 336 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 25 1 749 1 747 Leasingskuld 18, 25, 28 371 355 Avsättningar 24 20 9 Uppskjutna skatteskulder 9 200 203 Övriga långfristiga skulder 25 149 91 Summa långfristiga skulder 2 489 2 405 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18, 30 393 366 Avtalsskulder 26 69 68 Skulder till kreditinstitut 18 102 84 Leasingskuld 18, 28 168 90 Aktuella skatteskulder 77 83 Övriga skulder 33 244 317 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18, 27 309 274 Summa kortfristiga skulder 13 1 362 1 282 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 364 5 023 Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts ===== SIDA 70 ===== 70 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens förändring av eget kapital mkr Not Aktie kapital Överkurs- fond Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moder- företagets aktieägare Innehav utan be- stämmande inflytande Totalt Ingående balans 2022-01-01 4 907 29 –44 896 – 896 Periodens resultat 184 184 184 Övrigt totalresultat 51 51 51 Årets totalresultat 51 184 235 – 235 Transaktioner med ägarna 23 Apportemission 0 138 138 138 Återköp av egna aktier* –48 –48 –48 Avyttring av egna aktier 48 48 48 Optionsinlösen 0 29 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 3 Innehav utan bestämmande inflytande som uppkoppit vid förvärv av dotterföretag 35 35 Utgående balans 2022-12-31 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336 Ingående balans 2023-01-01 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336 Periodens resultat 216 216 2 218 Övrigt totalresultat –101 –101 –2 –103 Årets totalresultat –101 216 115 0 115 Transaktioner med ägarna 23 Utdelning –0 –0 Apportemission 0 60 60 60 Återköp av egna aktier –17 –17 –17 Inlösen av optioner 0 16 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 4 Innehav utan bestämmande inflytande som förändrats vid ägarförändring under året –1 –1 Utgående balans 2023-12-31 4 1 150 –21 346 1 479 34 1 513 * Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag. ===== SIDA 71 ===== 71 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Koncernens kassaflödesanalys mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat 394 308 Återläggning avskrivningar 346 259 Realisationsresultat –15 –7 Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 17 Erhållen ränta 8 1 Erlagd ränta –125 –40 Betald inkomstskatt –102 –82 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 507 456 Förändring av varulager –12 14 Förändring av fordringar –181 82 Förändringar av kortfristiga skulder 65 –121 Kassaflöde från den löpande verksamheten 379 431 Rörelseförvärv 12 –220 –728 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –97 –99 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 –1 –3 Försäljning av anläggningstillgångar 39 17 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar –0 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –279 –811 Nettoförändring checkräkning 7 - Upptagna lån 34 764 744 Amortering av skuld 34 –723 –100 Amortering av leasingskuld 28, 34 –188 –137 Återköp av egna aktier –17 –47 Optionspremier och optionsinlösen 20 32 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –137 492 Årets kassaflöde –37 112 Likvida medel vid periodens början 476 352 Omräkningsdifferens i likvida medel –23 12 Likvida medel vid periodens slut 416 476 ===== SIDA 72 ===== 72 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets resultaträkning mkr Not 2023 2022 Nettoomsättning M1, M20 36 36 Övriga rörelseintäkter 0 0 Totala rörelseintäkter 36 36 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M3, M19 –34 –26 Personalkostnader M2 –39 –23 Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 –1 –0 Rörelseresultat –37 –13 Finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag M4 261 35 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 45 10 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –121 –56 Summa resultat från finansiella poster 185 –11 Resultat efter finansiella poster 148 –24 Avsättning till periodiseringsfond –20 – Koncernbidrag 120 28 Resultat före skatt 248 4 Skatt M6 –13 –2 Årets resultat 235 2 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. ===== SIDA 73 ===== 73 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets balansräkning mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvaror M8 1 2 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0 Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M7 3 240 2 942 Fordringar hos koncernföretag M20 40 15 Uppskjuten skattefordran M6 4 3 Summa anläggningstillgångar 3 287 2 963 Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag M20 199 53 Aktuell skattefordran – 3 Övriga fordringar 0 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 2 1 Summa kortfristiga fordringar 201 58 Kassa och bank M12 35 4 Summa omsättningstillgångar M10 236 62 SUMMA TILLGÅNGAR 3 523 3 025 ===== SIDA 74 ===== 74 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) mkr Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 4 4 Fond för utvecklingsutgifter 1 2 Summa bundet eget kapital M13 5 6 Fritt eget kapital Fri överkursfond 1 149 1 073 Balanserat resultat –301 –291 Årets resultat 235 2 Summa fritt eget kapital 1 083 784 Summa eget kapital M13 1 088 790 Obeskattade reserver 20 – Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 685 1 679 Övriga skulder M10, M14 149 95 Summa långfristiga skulder 1 834 1 774 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut M10 91 75 Leverantörsskulder M10 4 4 Skulder till koncernföretag M20 451 266 Akuella skatteskulder 11 – Övriga skulder M10, M22 10 97 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 14 19 Summa kortfristiga skulder 581 461 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 523 3 025 Moderbolagets balansräkning, forts ===== SIDA 75 ===== 75 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital mkr Not Aktiekapital Fond för utveck- lingsutgifter Fri överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt Ingående balans 2022-01-01 4 0 906 –82 –211 618 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år –211 211 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring 2 –2 0 Periodens totalresultat 2 2 Transaktioner med ägare: M13 Nyemission Apportemission 0 138 138 Återköp egna aktier –48 –48 Avyttring av egna aktier 48 48 Inlösen av optioner 0 29 29 Premier för teckningsoptioner 3 3 Utgående balans 2022-12-31 4 2 1 073 –291 2 790 Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 –291 2 790 Omföringar inom eget kapital Omföring resultat föregående år 2 –2 0 Aktivering av utvecklingskostnader, förändring –1 1 0 Periodens totalresultat 235 235 Transaktioner med ägare: M13 Apportemission 0 60 60 Återköp egna aktier –17 –17 Inlösen av optioner 0 16 16 Premier för teckningsoptioner 4 4 Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 –301 235 1 088 ===== SIDA 76 ===== 76 Årsredovisning 2023 | RÄKENSKAPER Green Landscaping Group AB (publ) Moderbolagets kassaflödesanalys mkr Not 2023 2022 Rörelseresultat –37 –13 Återläggning avskrivningar 1 0 Övriga ej likviditetspåverkande poster –1 2 Erhållen ränta 4 3 Erlagd ränta –106 –27 Betald inkomstskatt –1 –3 Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –139 –38 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 2 10 Förändring av rörelseskulder 24 –71 Kassaflöde från den löpande verksamheten –113 –99 Investeringsverksamheten Förvärv av andelar i dotterbolag 12 –328 –923 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 –2 Förändring långfristiga fordringar koncern 0 112 Kassaflöde från investeringsverksamheten –328 –813 Finansieringsverksamheten Erhållen utdelning M4 244 169 Erhållet koncernbidrag 36 – Lämnat koncernbidrag –4 –4 Återbetalda aktieägartillskott från dotterbolag 10 – Förändring utnyttjad Checkräkningskredit 7 – Upptagna lån M18 876 738 Amortering av skuld M18 –700 –56 Återköp av egna aktier –17 –48 Optionspremier 20 32 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 472 831 Årets kassaflöde 31 –81 Likvida medel vid periodens början 4 85 Likvida medel vid periodens slut 35 4 ===== SIDA 77 =====