Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

INNEHÅLL
Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465.
Språk
I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla.
Totaler och avrundningar
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje 
siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå.
Ett hem för entreprenörer ....................................................................................................................3
Året i korthet .......................................................................................................................................4
VD-ord ...............................................................................................................................................5
Mål och strategier ...............................................................................................................................7
Marknad ...........................................................................................................................................12
Tjänsteområden ................................................................................................................................16
Segment ...........................................................................................................................................18
Hållbarhetsredovisning ......................................................................................................................24
Aktien ...............................................................................................................................................42
Bolagsstyrningsrapport .....................................................................................................................44
FINANSIELLA RAPPORTER .............................................................................................................53
Förvaltningsberättelse .......................................................................................................................55
Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62
Rapport över finansiell ställning - koncernen .....................................................................................63
Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65
Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66
Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67
Moderbolagets balansräkning ...........................................................................................................68
Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70
Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71
Noter ................................................................................................................................................72
Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98
Nyckeltal .........................................................................................................................................102
Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104
Finansiell kalender ..........................................................................................................................105
2Årsredovisning 2024  |  Innehåll
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 3 =====

Ett hem för entreprenörer  
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer 
som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. 
Verksamheten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och 
grönyteskötsel och finplanering. 
Genom att förvärva framgångsrika företag med 
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal 
förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet, 
skapas en multinationell koncern med småföretagaranda. 
Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping 
Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, 
samtidigt som verksamheten blir en del av något större, 
får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet 
till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp 
i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter 
och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för 
kunder, anställda och ägare. 
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör 
Green Landscaping Group har hittat ett hem.
3Årsredovisning 2024  |  Ett hem för entreprenörer
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
NYCKELTAL
mkr jan-dec 2024 jan-dec 2023 förändring
Nettoomsättning 6 352 5 831 9%
EBITA 528 512 3%
EBITA-marginal, % 8,3% 8,8 -0,5
Rörelseresultat (EBIT) 419 394 6%
EBIT-marginal, % 6,6% 6,8 -0,2
Resultat före skatt (EBT) 271 292 -7%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 601 379 59%
Avkastning på eget kapital, % 12 15 -3
Nettoskuld 2 195 1 975 11%
Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,5X 0
Orderbok 7 312 8 263 -12%
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 -10%
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 -10%
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 048 701 1%
Se sid 102-104 för nyckeltal och definitioner.
• I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau,  
Tyskland. 
• I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, Tyskland. 
• I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att 
lämna Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst 
utanför koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny 
CFO och tillträde sin befattning i december.
• I maj tecknade Green Landscaping Groups norska 
dotterbolag Aktiv Veidrift AS kontrakt inom väg-, vatten- och 
avloppsanläggning, till ett totalt värde uppemot 570 mnok.
• I juli förvärvades bolagen A. Markussen AS, Norge, Stange 
Grünanlagen & Winterdienst GmbH, Tyskland, och BUK 
Garten- und Landschaftsbau GmbH, Tyskland.
• I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av 
koncernledningen. 
• I november slutfördes förvärven av Turun Reunakivi- ja  
Laatta-asennus Oy, Finland, och Viva Gartenbau AG, 
Schweiz. 
• I november genomförde Green Landscaping Group sin 
första kapitalmarknadsdagen. Evenemanget arrangerades 
digitalt och finns tillgängligt att se på bolagets hemsida.
• I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, Tyskland.
• Aktier för 63 mkr återköptes under året för att användas 
som betalning vid förvärv. 
4Årsredovisning 2024  |  Året i korthet
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 5 =====

Vi lägger fjolåret till handlingarna med vetskapen att vi återigen 
har mycket att vara stolta över. Såväl försäljning som resultat 
och kassaflöde ökade stadigt och följde därmed samma trend 
som vi sett under flera år. Skillnaden mot tidigare var att vi leve-
rerade trots att marknadsförhållandena var svårare än på länge. 
Under året som gick präglades vår omvärld av utmaningar som 
extremväder och geopolitisk turbulens. Våra offentliga aktörer 
har tvingats till svåra överväganden och förändrade priorite-
ringar av hur gemensamma medel ska fördelas. Eftersom två 
tredjedelar av Green Landscaping Groups försäljning kommer 
från offentlig sektor, kan man tro att detta skulle ha påverkat oss 
mer än det faktiskt gjorde. Marknaden för design, anläggning 
och underhåll av utemiljöer i städer har historiskt sett varit stabil 
och förutsägbar, och 2024 var inget undantag. Många av våra 
tjänster måste utföras oavsett vilka utmaningar samhället står 
inför eller var vi befinner oss i konjunkturcykeln. Därför visade 
våra skötsel- och underhållsbolag en god utveckling, medan 
våra bolag inom finplanering mötte hårdare konkurrens när flera 
anläggningsbolag sökte sig till vår marknad under en period då 
deras egen marknad var svag. 
Stabilt resultat och starkt kassaflöde
När jag summerar den finansiella utvecklingen för Green 
Landscaping Group syns inte mycket av omvärldens turbulens. 
Nettoomsättningen ökade organiskt med 3 procent och med 
10 procent totalt, justerat för valutakurseffekter, och uppgick till 
6 352 mkr. Därmed passerade vi ännu en milstolpe under året 
med sex miljarder kronor i omsättning. Vinstmarginalen (EBITA) 
överträffade vårt finansiella mål för tredje året i rad och uppgick 
till 8,3 procent. Ett starkt kassaflöde möjliggjorde att vi stängde 
året med en skuldsättning i nivå med vårt finansiella mål på 2,5 
gånger nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM, sam-
tidigt som vi slutfört åtta förvärv. Därmed befäste vi vår position 
som den största aktören i norra Europa och med en lönsamhet 
som är fortsatt dubbelt så hög som branschens genomsnitt. 
Därmed befäste vi vår position 
som den största aktören i norra 
Europa och med en lönsamhet 
som är fortsatt dubbelt så hög 
som branschens genomsnitt. 
VD har ordet
5Årsredovisning 2024  |  VD-ord
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 6 =====

Klimatförändringarna – vi är en del av lösningen
Under 2024 drabbades Europa av flera extrema väderhändel-
ser. I Nordeuropa var det ovanligt kraftiga snöstormar, medan 
Centraleuropa upplevde omfattande översvämningar. Samtidigt 
drabbades Östeuropa och Sydeuropa av intensiva värmeböl-
jor. Dessa händelser understryker vikten av att förbereda våra 
samhällen för klimatförändringarnas konsekvenser. Vi ser att 
våra kunder i ökande utsträckning gör just detta genom såväl 
förebyggande åtgärder, som akuta insatser när extremväder 
leder till påverkan på människa och natur. Det innebär att våra 
dotterbolag allt oftare anlitas för att utföra arbetet för de lokala 
samhällen där de verkar. Vi blir därmed bokstavligt talat en 
del av lösningen. Stora delar av vår kärnverksamhet syftar till 
att göra städer mer hållbara. Det betyder att vi har utmärkta 
möjligheter att bidra till en mer hållbar framtid, samtidigt som det 
skapar goda affärsmöjligheter för oss.
En framgångsrik modell för ökad lönsamhet
När vi nu går in i 2025 består vårt Green Landscaping Group 
av fler än 50 bolag, vart och ett på sin lokala marknad. Bolagen 
är väl förankrade i de samhällen där de verkar, med arbetssätt 
och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna 
identiteter. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att 
själva driva verksamheten under egna varumärken. Att behålla 
och förädla denna decentraliserade modell är och förblir avgö-
rande för fortsatt framgång. Under åren har vi samtidigt samlat 
på oss kunskaper och erfarenheter om vad som kännetecknar 
framgångsrika bolag i vår bransch. Vi har strukturerat dessa 
och arbetat fram metoder för att det ska komma bolagen till 
gagn. Detta kommer att ligga till grund för att gradvis lyfta bolag 
med svagare lönsamhet men även för att höja nivån på redan 
högpresterande bolag.
Vi har lagt ner ett omfattande arbete under flera år för att ge oss 
de bästa förutsättningarna för vår etablering på marknaden i 
Tyskland, Österrike och Schweiz. Under 2024 såg vi resultatet 
av detta arbete när sex av de totalt åtta bolag som anslöt sig till 
oss har sin hemvist i regionen. Såväl under som efter förvärv-
sprocesserna framhåller bolagen ofta att vår branschkunskap 
och vår syn på att de ska fortsätta driva sina affärer självständigt 
var avgörande för deras beslut att ansluta till oss. Men även det 
faktum att vi erbjuder ett hem, inte en hållplats. Det är så vi ser 
på vårt ägande och vi agerar därefter. 
Årets förvärvsambition uppnåddes med åtta förvärv och vi 
finns numera i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland och 
Schweiz.
Vi verkar på en väldigt attraktiv marknad, når framgång genom 
att använda oss av rätt affärsmodell, och vi har visat vår förmåga 
att knyta framgångsrika bolag till oss. Det gör att vi går in i 2025 
med framåtanda och jag ser fram emot att se vad vi kan åstad-
komma tillsammans, såväl medarbetare, som partners, kunder 
och aktieägare. 
Stockholm i mars 2025 
Johan Nordström 
Verkställande direktör och koncernchef
6Årsredovisning 2024  |  VD-ord
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 7 =====

Finansiella mål
MÅL UTFALL 2024 KOMMENTAR TREND
Nettoomsättningstillväxt
10% 9% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med 
10 procent per år (organiskt och via förvärv). 
Utfall 2024: 9 procent, varav 3 procent  
organiskt.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202420232022202120202019
%
Lönsamhet
8% 8,3% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent.  
0
2
4
6
8
10
202420232022202120202019
%
Kapitalstruktur
2,5 ggr 2,5 ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska 
långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger. 
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
202420232022202120202019
x
Utdelningspolicy
40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas 
ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska 
beakta Green Landscaping Groups långsiktiga 
utvecklingspotential, finansiella position samt 
investeringsbehov. 
Utfall 2024: Årsstämman beslutade mot bak-
grund till ovan, att inte ge någon utdelning för 
år 2024. 
      
7Årsredovisning 2024  |  Mål och strategier
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 8 =====

Strategi
Affärsidé
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som 
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering. 
Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor 
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, 
sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas 
en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre-
nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala 
företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten 
blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch-
kollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. 
Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets 
erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till 
gagn för kunder, anställda och ägare. 
Affärsmodell
Operativ modell
Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin 
natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som 
regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt 
och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna 
identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt 
framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en 
decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har 
fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under 
egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen-
de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar 
till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen. 
Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som 
det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras 
realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte 
tvingande utan vilar på kommersiell grund.
Finansiell modell
Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För 
att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola-
gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green 
Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som 
inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings-
möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget 
kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul-
den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger. 
Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk 
tillväxt och till finansiering av förvärv.
Hållbarhetsmodell
Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och 
centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det 
är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra 
mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä-
der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har 
särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver 
insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten.  
Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar 
Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute-
miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer.
Lönsam tillväxt
Organisk tillväxt
Marknadstillväxten har varierat mellan 4 och 6 procent under 
den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden för 
utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste 
två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det 
betyder att  tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till 
följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som 
befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och 
förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl 
för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö 
där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara 
lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten. 
För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan 
kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapaciteten 
på kort tid ökar i motsvarande grad. 
Tillväxt via förvärv
Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt 
sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten är 
evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avytt-
ras. Entreprenörer som verkar i samma geografiska område 
har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling. 
Koncernen strävar därför efter att etablera ett kluster av tre till 
fyra bolag inom samma begränsade geografiska område för att 
möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I gränsytan mellan 
bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna 
fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat, 
nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad 
entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillgång till en 
gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva 
sina företag efter eget huvud bibehålls. 
8Årsredovisning 2024  |  Mål och strategier
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 9 =====

Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men 
samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad 
där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut-
sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på 
den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel 
mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green 
Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre 
huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur.
Tillväxt och lönsamhet
Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings-
utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän-
sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna-
den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en 
omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner 
kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante-
ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag, 
samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller 
förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar.
Strategi
Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon-
kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med 
slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad 
utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och 
anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kun-
der inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner 
eller statliga företag.
Kultur
Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören 
bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att 
sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre-
prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att 
dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga 
människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt. 
Lönsamhetsförbättring
För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green 
Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet 
bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga 
förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån 
vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värde-
skapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean 
planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda 
handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och pro-
cessimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att 
möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och 
minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande 
i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering.
Digitalisering 
Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green 
Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov 
påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med 
begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som 
utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda förutsättningar 
att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans 
med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och 
arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms 
vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programva-
ra), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för 
förbättrad administration och kontroll.
Koncernstruktur
Dotterbolag
Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva 
driva sina affärer oberoende av varandra och från 
koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal 
förankring och driver verksamheten under egna 
varumärken. 
Andel av antal anställda: 99 procent
Koncernfunktioner
Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner, 
inklusive M&A-team, och ger tillgång till kapital. Regi-
onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan 
dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom 
de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret, 
vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och 
bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor 
och kommunikation. 
Andel av antal anställda: 1 procent
9Årsredovisning 2024  |  Mål och strategier
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 10 =====

Förvärv under perioden januari - december 2024
Bolagsnamn Segment Konsolideras från Omsättning 
helår* mkr Antal anställda*
Tiefbau Lenzen GmbH Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30
Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20
BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30
A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45
Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15
Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100
Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Lässle Landschaftsbau & Tiefbau GmbH
Företaget är baserat i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland och är 
verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer, 
inklusive återvinning av markmaterial.
Gartenidee Kuchler GmbH
Gartenidee Kuchler är baserat i Geisenfeld, Tyskland och är verksamt 
inom finplanering och mark- och grönyteskötsel inklusive vintertjänster 
runt Ingolstadt och München. Företaget har också etablerat en stark 
marknads position inom gröna tak.
Stange Grünanlagen & Winterdienst GbmH
Stange är baserade i staden Neubrandenburg, Tyskland, och tillhanda-
håller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive vintertjänster för 
utomhusområden i och runt Neubrandenburg.
A. Markussen AS
A. Markussen är det ledande bolaget i Nordnorge inom sitt verksam-
hetsområde med huvudkontor i Narvik. Bolaget erbjuder ett komplett 
utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjänster, markanläggning, 
infrastruktur och skötsel av utemiljöer.
10Årsredovisning 2024  |  Mål och strategier
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 11 =====

BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH
BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, som verkar under varumär-
ket BUK Garden Couture, har sitt säte i Oberhaching, söder om Mün-
chen, Tyskland. Företaget planerar, skapar och underhåller högklassiga 
trädgårdar, främst i Münchenområdet. 
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy
Turun Reunakivi erbjuder tillsammans med sitt systerbolag Engarea Oy 
ett komplett utbud av tjänster för finplanering och skötsel av utemiljöer. 
Företaget har huvudkontor i Åbo, Finland.
Viva Gartenbau AG
Viva Gartenbau är baserat i Basel, Schweiz och tillhandahåller tjänster 
inom grönyteskötsel och finplanering för utemiljöer till sina återkom-
mande kunder i och runt Basel. 
Tiefbau Lenzen GmbH
Tiefbau Lenzen har sin verksamhet i Bonn, Tyskland och tillhandahåller 
en rad lätta anläggningstjänster, inklusive markarbeten, vatten- och 
avloppsarbeten, lätta vägarbeten och finplanering. 
11Årsredovisning 2024  |  Mål och strategier
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 12 =====

Marknad
Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och 
grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark-
nad sedan 2009, därefter etablerades koncernen i Norge 2020, 
i Finland 2021, i Litauen 2022, i Tyskland 2023, och i Schweiz 
sedan 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden 
uppgå till omkring 370 mdkr. Marknaden påverkas positivt av 
makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell 
efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett 
gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimatför-
ändringarna.
STOR OCH FRAGMENTERAD
Adresserbar marknad 
Green Landscaping Group verkar på en stor och robust 
marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring 
370 mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas 
uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 47 mdkr, Finland 
omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring 
217 mdkr och Schweiz omkring 41 mdkr. Marknaden innefatt-
ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och 
underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och avlopp. Den 
adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt 
om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden, under-
byggt av de starka och bestående megatrender som behandlas 
på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå 
under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna 
analyser samt externa marknadsanalyser.
Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket fragmenterad. 
De allra flesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Enbart i  
Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag or-
ganiserade i branschförbund enligt GaLaBau Branchenreport 
Frühjahr 2023. Green Landscaping Group är en av få större 
aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta fö-
rekommande inom både den privata och den offentliga sektorn.
Att vara verksam på en mycket stor marknad och fragmenterad 
marknad ger betydande fördelar för en aktör med en uttalad för-
värvsagenda likt Green Landscaping Group. Det ger en möjlighet 
att rikta sig mot de allra bästa bolagen utan att urvalet av företag 
blir för litet. Samtidigt bibehålls de affärsmässiga fördelarna som 
följer av att vara verksam inom en definierad bransch. 
MARKNADENS EGENSKAPER
Stor och fragmenterad
Adresserbar marknad uppgår till 370 mdkr, 
omfattar tiotusentals bolag
Stabil och uthållig tillväxt
Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel 
offentliga kunder med låg risk
Stöds av megatrender
Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva 
utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar
Höga inträdesbarriärer
Lokal förankring och marknadskännedom
Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE), 
National Transport System plan (FIN)
12Årsredovisning 2024  |  Marknad
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 13 =====

STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT
 
Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med 
små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety-
dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas 
totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har varit 
i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den 
senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad 
bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar 
såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer 
också vid lågkonjunktur.
Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av 
vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och 
avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompe-
tens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar 
som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer.
Kundkategorier 
Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning 
till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs 
av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och 
bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande 
offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe-
tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt 
ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk-
turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer 
på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild 
kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av 
tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidi-
gare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett 
flertal olika kontrakt med samma kund. 
 
 -
 10 000
 20 000
 30 000
 40 000
 50 000
 60 000
 70 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad
4%*
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 
2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella 
summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för 
vägar, parker och bostadsverksamhet.
*CAGR, Compound Annual Growth Rate. Genomsnittlig årlig tillväxt.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
 -
 200 000
 400 000
 600 000
 800 000
 1000 000
 1200 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad
Kommuners totala utgifter* Adresserbar marknadsandel av totala utgifter
* Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet 
(brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 
2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av 
kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och 
bostadsverksamhet.
35%
Privata företag
65%
Offentlig sektor
13Årsredovisning 2024  |  Marknad
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 14 =====

MEGATRENDER
Befolkningstillväxt och urbanisering
De marknader som Green Landscaping Group är verksamma 
på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över tid. Tillväxten 
har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på 
den urbanisering som pågått under lång tid och som bedöms 
fortsätta. 
Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större 
efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande 
populationen bidrar även till ett större slitage på befintliga parker 
och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel.
Krav på säkra och attraktiva utemiljöer
Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna, och många är 
engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras 
närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna 
av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till 
fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden 
nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusaktivi-
teter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och det 
har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer 
utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolkningen 
är också villig att betala extra för att bo nära grönområden.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu-
ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl. 
Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp-
levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De 
främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av 
luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan 
på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs-
planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta 
område.
En modell för att skapa grönare och hälsosammare städer är 
principen 3-30-300. Denna princip har nått stor spridning och 
föreskriver att varje bostad ska ha utsikt över minst 3 träd, att 
30 procent av bostadsområdena ska vara täckta av trädkronor, 
samt att ingen bostad ska ligga mer än 300 meter från närmaste 
park eller grönområde. 
Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland 
annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för 
att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att 
röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna 
Befolkningstillväxt
Miljoner invånare
20202014 2016 2018 20222012
+0.5%
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Schweiz
2023
116112 114 115 116111 118
Sverige
2024
118
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, 
stat.fi, SSB.no, SCB.se
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Schweiz
Sverige
Urban tillväxt
Miljoner invånare
+1 .1%
20202014 2016 2018 20222012
9487 89 91 9484
2023
95
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt, 
stat.fi, SSB.no, SCB.se
14Årsredovisning 2024  |  Marknad
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 15 =====

säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att 
lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder.
Hantering av konsekvenser från klimatföränd-
ringar
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre 
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, 
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” 
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och 
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter 
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att 
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och 
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. 
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av 
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat 
dagvatten.
HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER
Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i 
städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar 
många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra 
branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort 
kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för 
en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne 
skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned-
anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer: 
1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och 
förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe-
renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta 
är svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad när-
varo i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder 
och myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande 
för att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt 
på marknaden.
2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i 
en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till 
tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet 
och kompetens.
3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra 
projekten, både i form av personal, material och utrustning 
på plats lokalt. 
4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för-
måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna 
konkurrera på marknaden.
5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla 
och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG), 
branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel-
lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer.
15Årsredovisning 2024  |  Marknad
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 16 =====

Tjänsteområden
Mark- och grönyteskötsel
Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer
Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups 
ursprungliga tjänsteområde och stod för omkring halva kon-
cernens nettoomsättning under 2024. 
Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av under-
hållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklipp-
ning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel. 
Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator, 
vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska 
halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas 
av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en 
period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två 
till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år 
med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt justeras priserna till följd av 
inflationen, så kallad indexering. 
Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, fast-
ighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar 
mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyg-
gelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och plane-
ringsförmåga, och ett effektivt utförande.
Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och 
grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten 
inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning.
Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande 
omkring tre procent av koncernens nettoomsättning.
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING
50%
16Årsredovisning 2024  |  Tjänsteområden
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 17 =====

Finplanering och anläggning
Design och anläggning av utemiljöer i städer
Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups 
snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring  
hälften av koncernens nettoomsättning under 2024. 
Green Landscaping Groups dotterbolag har team av landskapsar-
kitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen 
erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till 
att skapa dem. 
Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera 
projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar-
kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning 
och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas 
de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre 
underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgår-
dar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på 
projektområden. 
Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader, 
såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastig-
hetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbetets 
slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till 
projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etap-
per vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt 
ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta sträcker sig 
över en tidsperiod mellan 3-6 månader.
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING
50%
17Årsredovisning 2024  |  Tjänsteområden
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 18 =====

Segment Sverige
Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 28 
dotterbolag som tillsammans står för 43 procent av koncernens 
nettoomsättning och 23 procent av EBITA*. Tjänsteutbudet är 
brett och omfattar grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering 
och VA. Kunderna fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och 
25 procent privat sektor.
Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till 
2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet. 
Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten 
Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där 
affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca-
ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget 
12 självständiga bolag med egna varumärken, i enlighet med 
koncernens decentraliserade strategi. Efter att under flera år 
rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag genom ett långsiktigt 
och metodiskt arbete successivt förbättrat sig och sammanta-
get höjt lönsamheten. 
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 727 (2 838) mkr, hän-
förbar till en organisk tillväxt om -4 procent. Bolagen med inrikt-
ning mot finplanering mötte en hårdare konkurrens än normalt 
när anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva inom bygg- 
och bostadsmarknaden sökt sig till närliggande marknader på 
grund av låg aktivitet på deras egen. Detta kontrasterar mot 
bolagen med verksamhet inom mark- och grönyteskötsel där 
marknadsförhållandena förblivit oförändrat gynnsamma. EBITA 
uppgick till 137 (174) mkr och EBITA-marginalen minskade till 
5,0 (6,1) procent. Mot slutet av året intensifierades arbetet med 
att stärka lönsamheten i Sverige genom avveckling av lågpreste-
rande verksamheter, förändrad och stärkt regional styrning och 
organisation vilket i vissa fall medfört byte av enskilda bolagsled-
ningar, och ett intensifierat utbyte av best practice mellan bola-
gen. Därutöver har bolagen sett över sina kostnadsstrukturer.
Inga förvärv genomfördes under året.
0
500
1/uni00A0000
1/uni00A0500
2/uni00A0000
2/uni00A0500
3/uni00A0000
3/uni00A0500
4/uni00A0000
4/uni00A0500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
2 727 mkr
NETTOOMSÄTTNING
137 mkr
EBITA
1 369
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
43% 23%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
18Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 19 =====

19Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 20 =====

Segment Norge
Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som tillsammans 
står för 41 procent av koncernens nettoomsättning och 44 
procent av EBITA*. Verksamheten har tonvikt på finplanering och 
anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kun-
derna fördelar sig på 60 procent offentlig sektor och 40 procent 
privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första 
marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast  
Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som flagg-
skepp inleddes en period av kraftig expansion genom förvärv av 
ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022. Strategin att attra-
hera branschens bästa entreprenörer avspeglas väl i lönsamhe-
ten och i förmågan att parera snabba skiftningar i marknaden.
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 607 (2 385) mkr, 
varav organisk tillväxt uppgick till 8 procent och förvärv bidrog 
med 3 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoom-
sättningen med -2 procent. Den förändrade konkurrenssituation 
inom finplanerings- och anläggningsbranschen som inleddes 
under 2023 kvarstod under 2024 och föranledde bland an-
nat ett kraftigt ökat antal konkurser i branschen. Flertalet av 
koncernens norska bolag har dock navigerat framgångsrikt och 
vunnit förtroende från såväl befintliga som nya kunder. Detta 
påverkade nettoomsättningen positivt och resulterade i den 
starka organiska tillväxten. EBITA uppgick till 257 (242) mkr och 
EBITA-marginalen minskade till 9,9 (10,1) procent. Insatserna för 
att bredda kundbasen var framgångsrika, om än arbetsintensi-
va och därmed mer kostsamma än för befintlig kundbas, vilket 
belastade segmentets vinstmarginal.
I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i Nord-
norge.
0
300
600
900
1/uni00A0200
1/uni00A0500
1/uni00A0800
2/uni00A0100
2/uni00A0400
2/uni00A0700
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
-25
25
75
125
175
225
275
325
375
425
475
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
2 607 mkr
NETTOOMSÄTTNING
257 mkr
EBITA
830
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
41% 44%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
20Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 21 =====

21Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 22 =====

Segment Övriga Europa
Övriga Europa är koncernens snabbast växande segment och 
det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. Det är hemvist för 
15 dotterbolag och stod under 2024 för 16 procent av kon-
cernens nettoomsättning och 33 procent av EBITA*. Verksam-
heten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på 
grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på 55 
procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under 2021 
genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag verksamt 
inom finplanering med bas i Helsingfors. Under 2022 expande-
rade koncernen till Litauen, till Tyskland under 2023, och vidare 
till Schweiz under 2024. 
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 1 020 (610) mkr, varav 
organisk tillväxt uppgick till 14 procent och förvärv bidrog med 
54 procent. Förändrade valutakurser hade en negligerbar effekt 
på nettoomsättningen. Segmentets dotterbolag i Litauen fort-
satte att utvecklas mycket positivt under året medan de finska 
bolagen påverkades av en svag marknad till följd av svåra förut-
sättningar inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen 
vilket i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom 
ökad konkurrens. I Tyskland utökades verksamheten från tre till 
åtta bolag och koncernens insteg på den tyska marknaden har 
uppmärksammats i branschen och mottagits positivt. EBITA 
uppgick till 192 (141) mkr och EBITA-marginalen uppgick till 
18,8 (23,1) procent. Den kraftiga tillväxten medförde en lägre 
vinstmarginal för segmentet totalt då tillkommande bolag bidra-
git med vinstmarginaler under den för segmentet.
Under året förvärvades de tyska bolagen Lässle Landschaftsbau 
& Tiefbau, Gartenidee Kuchler GmbH, Stange Grünanlagen & 
Winterdienst GmbH, BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, 
och Tiefbau Lenzen GmbH. Förvärvet av det Schweiziska 
bolaget Viva Gartenbau AG som annonserades under 2023 
slutfördes under året. Det finska bolaget Turun Reunakivi- ja 
Laatta-asennus Oy förvärvades.
-60
-30
0
30
60
90
120
150
180
210
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
1 020 mkr
NETTOOMSÄTTNING
192 mkr
EBITA
635
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
16% 33%
0
300
600
900
1200
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
22Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 23 =====

23Årsredovisning 2024  |  Segment
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 24 =====

GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Hållbarhetsredovisning
24Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 25 =====

Hållbarhetsplattform
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder 
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer 
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den 
egna verksamheten. Green Landscaping Groups hållbarhets-
plattform har tagits fram för att utveckla och hantera koncernens 
hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukturerat sätt. Platt-
formen tar utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål och 
består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. 
Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda 
affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområ-
dena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). 
Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt 
uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling 
ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrela-
tioner, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig planering av 
verksamheten. Green Landscaping Groups uppförandekod och 
hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa 
policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa 
värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksam-
heten och hantera oförutsedda händelser.
Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2023. 
Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal.
Förväntningar på gröna stadsmiljöer
Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns 
ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning 
och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva 
hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och 
en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan 
bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk 
aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på 
grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom-
husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre 
sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer 
för boende med närhet till grönområden.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner 
kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera 
anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild, 
erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala 
mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skad-
liga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har 
även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade 
lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver 
kommunernas satsningar inom området.
En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått 
stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka 
kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska 
synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i 
alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter 
till närmaste park eller grönområde. 
Hög efterfrågan av trygghet
Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med-
borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare 
samt för att minska risken för skador vid motionerande efter 
skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del 
av att skapa säkrare och tryggare  miljöer. Kommuner ställer 
höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika 
kriterier.
Klimatförändringen får konsekvenser
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre 
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, 
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar” 
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och 
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter 
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att 
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och 
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. 
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av 
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat 
dagvatten.
Hållbarhetsstyrning och uppföljning
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade orga-
nisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del av dot-
terbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt ansvar 
och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra 
och från koncernen. Det innebär att koncernens hållbarhetsar-
bete i stor utsträckning styrs och utförs av dotterbolagen och 
att koncernens roll är att följa upp att arbetet sker i linje med 
koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning och utvärdering av 
hållbarhetsarbetet sker därför löpande framförallt på bolagsnivå 
integrerat med övrig måluppföljning. Utfall diskuteras och vid 
avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs 
en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer 
25Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 26 =====

och pågående aktiviteter. 
Intressenter och intressentdialog
Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna 
genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen 
arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har 
identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna 
påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen. 
Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften, 
framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är vik-
tiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från 
finansmarknaden, myndigheter och organisationer, lagstiftare 
och kommuner.
De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping 
Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:
INTRESSENTGRUPP DIALOGPLAN
Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan.
Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och utvärderingsmö-
ten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar.
Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och 
samordningsmöten.
Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger.
Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer. 
Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor.
26Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 27 =====

FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group
En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. 
Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbar-
hetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det 
är möjligt. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och 
ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i 
en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande.  
Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund 
verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle.
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det 
sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och 
snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av 
bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare 
och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Nr 11. Hållbara städer och samhällen
Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anlägg-
ning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och 
tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga. 
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion
Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verk-
samheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion 
och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot 
eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer 
resurseffektiv produktion uppnås.
Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald
I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och ut-
veckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa 
invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget ock-
så vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning 
och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar.
27Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 28 =====

Väsentlighetsbedömning
 
Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat 
hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där 
urvalet av information baserats på de hållbarhetsområden som 
haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomför-
des en väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden 
där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra 
till en hållbar utveckling. Väsentlighetsbedömningen tog sin 
utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och 
krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen 
valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt 
hur väl organisationen är rustad för kommande utmaningar 
inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusom-
råden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande 
och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och 
stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska 
hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer). 
Förberedelser inför utökad europeisk standard 
för hållbarhetsrapportering, ESRS
En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes under 2024 som 
del av koncernens arbete med att förbereda rapportering enligt 
de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (Europe-
an Sustainability Reporting Standards, ESRS). Arbetet fortlöper 
under 2025 och planeras att redovisas i Års- och hållbarhetsre-
dovisningen för 2025 med publicering i början av 2026.
Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de 
förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som 
koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål, 
framgår av illustrationerna ovan.
Klimatanpassad produktion
1
Säker, engagerande och
inkluderande arbetsplats
2
Sunda affärsrelationer och
stabil finansiell utveckling
3
STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
Nolltollerans för 
korruption
Årligen minska antalet 
arbetsplatsolyckor
Reducera utsläpp av 
CO2-ekvivalenter med 
5% årligen från 2021
28Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 29 =====

Fokusområde 1: 
Klimatanpassad produktion
Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyte-
skötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå 
klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna priorite-
ring bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15. 
Arbetet fokuserar på:
Målmedvetet arbeta för förbättrad 
energieffektivitet och ökad resurseffek-
tivitet genom val av maskiner, redskap 
och arbetsmetoder. Bensin- och 
dieseldrivna fordon och handverktyg 
ersätts när så är möjligt med eldrivna 
motsvarigheter. Genom arbetsplane-
ring kan arbetsmetoder göras mer 
energieffektiva bland annat med hjälp 
av digitalisering.
Målmedvetet arbete för att minska den 
mängd avfall som verksamheten ger 
upphov till, ökad cirkuläritet i resur-
sanvändandet, liksom förbättringar av 
avfallshanteringen. Åtgärder görs inom 
inköp, vid val av arbetsmetod och i 
samband med arbetsplanering.
 
Målmedvetet arbete för att minska 
de kemikalier som används i verk-
samheten. Det är endast i mycket 
begränsad omfattning som kemiska 
bekämpningsmedel används. Alter-
nativa metoder utvärderas löpande 
på dotterbolagsnivå för att minska 
användningen till noll.
1
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
CO2-utsläpp scope 1 som 
andel av omsättningen 2,17 2,45 5% årlig sänkning Övergång till mer miljövänliga  
bränslen
Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning.
Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år.
29Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 30 =====

Åtgärder för att minska energiförbrukning och 
utsläpp av växthusgaser
 
Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi- 
kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets 
största klimatbelastning kommer från transporter och maskinar-
beten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är 
därför inom detta område som åtgärder prioriteras.
Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flyt-
ta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar 
respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng-
ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och 
bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe-
lastning. 
Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska energi-
förbrukningen och utsläpp av växthusgaser:
• Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter
• Ökad användning av eldrivna arbetsredskap
• Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare 
körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbespa-
ringar
• Identifierat och implementerat åtgärder för att minska en-
ergiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och perso-
nalutrymmen
• Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum, 
vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten 
ger upphov till.
Hantering av miljöfarliga produkter
 
Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning. 
Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska meto-
der. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga 
produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för 
lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produk-
ter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta 
regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Säker-
hets- och produktinformation för kemiska produkter görs enkelt 
tillgängliga för medarbetare på fältet. 
Avfall, återvinning och återbruk
I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika 
slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat 
avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten 
uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från 
egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa 
kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens lednings-
system finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra 
minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna avfall till 
återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av dotter-
bolagen har därutöver egna etablerade system för sortering, 
deponering och återbruk av organiskt material. 
Riskinventering
 
Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till foku-
sområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen kan 
leda till krav på fler och mer intensiva insatser för markskötsel till 
följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer. Medan ökade 
insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare 
klimat färre insatser och därmed minskade intäkter vintertid när 
nederbörden inte faller som snö. 
Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av 
arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av kapa-
citet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan.
30Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 31 =====

Fokusområde 2: 
Säker, engagerande och  
inkluderande arbetsplats
Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och moti-
verade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green 
Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv ar-
betsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar 
koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8:
Green Landscaping Group har en 
nollvision för arbetsplatsolyckor, samt 
etablerade rutiner för tillbuds- och 
olycksfallsrapportering. Säkerhets-
utbildningar genomförs regelbundet 
med medarbetare och underentrepre-
nörer. Likaså genomförs regelbundna 
och systematiska arbetsplatsinvente-
ringar för att identifiera situationer och 
arbetsmoment som kräver åtgärder för 
att utveckla och förbättra arbetsmiljö 
och säkerhet.
För att skapa en engagerande, stimu-
lerande och utvecklande arbetsplats 
prioriteras lärande och kompetensut-
veckling. Ledare utbildas i bland annat 
i coachande ledarskap.
 
Mångfald på arbetsplatsen är en själv-
klarhet för Green Landscaping Group. 
Koncernen arbetar aktivt för att öka 
medvetenheten i organisationen för 
frågan och även för att öka bredden 
i rekryteringsbasen, i synnerhet i 
samband med rekrytering till ledarpo-
sitioner.
2
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
Antal tillbud* per FTE** 0,22 0,20 Sänkning Marginell ökning.
Antal olyckor per FTE** 0,04 0,04 Sänkning Positiv mixeffekt av nytillkomna bolag.
Dödsolyckor per FTE** 0,00 0,00 0 Inga dödsolyckor har inträffat.
Enhet: Antal/FTE**
* Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA
** FTE = Full-Time Equivalent
*** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar)
31Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 32 =====

FN:s principer för mänskliga rättigheter 
Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationel-
la standarderna i FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga 
rättigheter ska genomsyra verksamheten och är ett grundläg-
gande åtagande gentemot kunderna. Det finns riskområden 
i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot 
de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på 
verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för 
mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka koncernens anse-
ende negativt, utan också den dagliga produktionskapaciteten 
när relationen med leverantören avslutas.  
I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska 
respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa 
internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare 
får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion, 
sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlem-
skap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla 
överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och 
regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standarder 
som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet 
med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är ett över-
gripande ansvar för vd och styrelse. 
En säker arbetsmiljö och friska medarbetare 
Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar 
och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik 
används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare 
på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att 
lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt 
sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identi-
fieras de kompetensområden som medarbetarna önskar att 
utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och 
avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas vid 
källan, kvaliteten i arbetet stärks samt risker och återkommande 
problem förebyggs.
Jämställdhet och mångfald  
Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organisa-
tionen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfalden 
på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl 
jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller 
trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landsca-
ping Group ska erbjuda en arbetsplats där medarbetare möter 
varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa, 
arbetsglädje och möjligheter till utveckling.  
Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av. 
En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakas-
serier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medar-
betarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets 
kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla, 
oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställ-
ning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.  
Kompetensutveckling  
Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv ar-
betsplats för potentiella och befintliga medarbetare med intres-
santa arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar 
samt möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter. 
Medarbetarundersökningar  
Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärs-
modell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och 
stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och 
från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring 
och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet 
med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet 
på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte 
centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för 
utvecklingen i bolagen.  
Riskinventering 
Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande 
och engagerande arbetsplats” har identifierats: 
Det finns risk att medarbetare eller annan part som engagerats 
av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrif-
ter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid 
arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta 
fall dödsfall. Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls 
i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller 
misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskli-
ga fel, legala risker och korruption.
I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga 
rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning 
inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhetsföre-
skrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppda-
terade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för 
att begränsa, alternativt eliminera, riskerna.
32Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 33 =====

Fokusområde 3: 
Sunda affärsrelationer för stabil 
finansiell utveckling
En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leve-
rantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det möjligt 
att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar 
Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s hållbarhets-
mål nummer 8: 
För att motverka korruption har Green 
Landscaping Group rutiner för att 
säkerställa att underleverantörer följer 
lagar och regler. För de egna med-
arbetarna gäller också koncernens 
uppförandekod som tydligt förbjuder 
och tar avstånd från mutor och otillåt-
na förmåner.  
De finansiella målen anger vad som re-
presenterar en stabil finansiell ställning. 
Enligt dessa ska koncernen årligen 
uppnå en nettoomsättningstillväxt om 
10 procent, en lönsamhet mätt som 
EBITA-marginal om 8 procent, samt 
en nettoskuld som långsiktigt inte ska 
överstiga EBITDA 2,5 gånger. 
3
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
Konstaterade fall av korruption 0 0 0 Inga fall av korruption har rapporterats 
eller på annat sätt uppdagats.
Antal visseblåsarärenden 2 1 0 Inget ärende har påvisat överträdelse 
vid utredning.
Summa intäkter, mkr 6 352 5 831 +10%
Intäkterna ökade med 9 procent. Den 
organiska tillväxten var 3 procent, 
förvärvad tillväxt 7% och valutakursef-
fekter -1 procent.
EBITA-marginal, % 8,3 8,8 8,0 Framförallt till följd av förvärv av nya 
bolag med hög marginal.
Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,5 <2,5 Nettoskuldsättning fortsatt i nivå med 
målsättningen.
33Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 34 =====

Uppförandekod 
Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar 
och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder, 
leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge väg-
ledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat 
intressekonflikter, gåvor, mutor och representation. Uppfö-
randekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse. 
Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbo-
lags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare 
introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att 
de har läst, förstått samt åtar sig att följa den. 
Uppförandekoden utgår från fem huvudområden:  
• Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget 
gällande kollektivavtal.   
• Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och 
värdigheten hos människor och samarbetspartners,  och 
inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller 
gåvor.   
• Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverk-
samhet och helt undvika intressekonflikter som kan skada 
koncernen.   
• Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter och 
data såväl som interna affärsdokument strikt konfidentiella 
och inte missbruka företagets eller andra företags materiella 
eller immateriella tillgångar.  
• Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups 
förhållningsregler. 
Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig 
för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www.green-
landscaping.com/files/Sustainability/Uppforandekod.pdf.
Åtgärder för att motverka korruption 
Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan 
ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led. Antalet 
leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbar-
het genom hela leverantörskedjan.  
För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett 
strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete 
bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar 
frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och representation, 
miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och un-
derleverantörer. Det finns rutiner för att bedöma och godkänna 
leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp 
till bindande krav och att kontroll av leverantörsbasen uppnås. 
Rutinen bygger på kontroller av:  
• Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av 
F-skattsedel.   
• Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimations-
plikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete 
och ekonomisk brottslighet. 
• Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig lagstiftning, 
koncernens inköpsvillkor och uppförandekod.  
• Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Lands-
caping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbar-
hetspolicyn. 
Visselblåsarfunktion
Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att mi-
nimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att 
förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medarbetare 
och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas 
av medarbetare, kunder, leverantörer, underentreprenörer med 
flera. 
Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande 
arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. An-
mälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som 
oberoende. Under året inlämnades två ärenden via visselblåsar-
funktionen. Inga överträdelser konstaterades.
Tredjepartscertifierat ledningssystem  
Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade 
av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt 
ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö 
enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssyste-
men ställer krav på att bolagen och de anställda följer lagstift-
ning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighets-
föreskrifter, kommunala förordningar, branschföreskrifter med 
mera. Detta görs genom att:  
• Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs.  
• Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning, 
regler och föreskrifter. 
• Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler 
och föreskrifter.  
Inköp 
Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekom-
menderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsik-
tighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green 
Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i 
sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö- och 
34Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 35 =====

arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat Uppfö-
randekoden.
Nöjda kunder 
God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för 
möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till 
tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver 
vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande 
samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fysiskt. Vissa av 
dotterbolagen genomför kundundersökningar.
Stabil finansiell utveckling 
En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla 
ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green 
Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med 
god kreditvärdighet. Green Landscaping Group fokuserar på 
lönsam tillväxt som dels bygger på såväl organisk tillväxt som 
tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att 
upprätthålla en stabil kreditvärdighet. 
Riskinventering 
Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelatio-
ner för stabil finansiell utveckling” har identifierats: 
Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsle-
det eftersom samarbetet med dessa på tjänstesidan ofta är rela-
tionsbaserat. Risken berör alla delar av bolagens organisationer 
som handhar inköp. Dotterbolagen anlitar underentreprenörer 
som komplement till egen personal. Det finns en risk att unde-
rentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för 
verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö.  
I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att 
efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotter-
bolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma 
förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelatio-
ner till såväl kunder som till leverantörer och den egna persona-
len. Att de företag som blir del av Green Landscaping Group har 
sunda värderingar är centralt.
35Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 36 =====

Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål
MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR
Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per 
omsatt krona med fem procent årligen från 
år 2021.
-11%
Högre andel transporter med fordon med 
mer miljövänliga bränslen.
Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/
FTE. -7% Positiv mixeffekt från nytillkomna bolag.
Nolltolerans för korruption 0
Inga fall av korruption har rapporterats 
eller på annat sätt uppdagats.
36Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 37 =====

EU taxonomin
Bakgrund
Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara 
en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska 
aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål och 
den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska verksamhe-
ter med betydande påverkan på klimatet och åtgärder som vid-
tas för anpassning till klimatförändringar (miljömål 1-2) omfattas 
sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen en ny upp-
sättning taxonomikriterier (miljömål 3-6). Företag ska rapportera 
hur stor del av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som 
omfattas av taxonomiförordningen och hur stor del som klarar 
kraven för att kallas hållbara.
Analys
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder 
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer 
hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock 
att endast en marginell del omfattas av taxonomin, som denna 
för närvarande är utformad. Totalt bedöms därför endast 1 pro-
cent av Green Landscaping Groups nettoomsättning omfattas 
av taxonomin. Majoriteten av omsättningen omfattas därför inte. 
Driftsutgifterna och kapitalutgifterna bedöms inte omfattas av 
taxonomin.
Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport 
av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod 
E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av 
icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att för-
beredas för återanvändning eller återvinning. För Green Lands-
caping Group innebär det insamling av grus och annat organiskt 
material, tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. 
Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som utförs inom 
ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av koncernens 
bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja denna typ av 
aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har bedömningen 
gjorts på basis av kvalificerade antaganden.
37Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 38 =====

Rapportering 2024 - KPI omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning av de miljömässigt hållbara 
verksamheterna (taxonomiförenliga) 
(A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Omsättning av miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-
farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej  tax-
onomiförenliga) (A.2)
60 0%
A. Omsättningen av verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 60 1% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen av de verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin (B) 6 292 99%
TOTALT 6 352 100%
38Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 39 =====

Rapportering 2024 - KPI kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt håll-
bara verksamheterna (taxonomifören-
liga) (A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heterna
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej  tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 - - - - - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter 
som inte omfattas av taxonomin (B) 433 100%
TOTALT 433 100%
39Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 40 =====

Rapportering 2024 - KPI driftutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara 
verksamheterna (taxonomiförenliga) 
(A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheterna - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-
farligt avfall i källsegregerade fraktioner E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej  tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 - - - 0% - 0%
A. Driftutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifterna hos verksamheter som 
inte omfattas av taxonomin (B) 2 772 100%
TOTALT 2 772 100%
40Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 41 =====

Övriga upplysningar
Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg-
ningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, 
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, 
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av 
fossila gasformiga bränslen. Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/
kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar 
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 24–41, och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, dag som framgår av digital signering 
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
41Årsredovisning 2024  |  Hållbarhetsredovisning
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 42 =====

Aktieinformation
Notering och aktier 
Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First 
North under tickern GREEN den 23 mars 2018 till ett öppnings-
pris om 19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nas-
daq Stockholm Small Cap och i januari 2022 flyttades aktien till 
Mid Cap. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt 
och andel av koncernens tillgångar och vinst.
Kursutveckling och börsvärde 
Under 2024 ökade aktiekursen med 0,1 procent till 70,4 kr. Mot-
svarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) var 16,1 procent 
och 6,0 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan noteringen i 
mars 2018 har aktiekursen ökat med 257 procent. Motsvarande 
utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 121 procent och 
för OMXSPI (alla aktier) 73 procent. Green Landscaping Groups 
börsvärde uppgick vid årets slut till 3 999 (3 993) mkr.
Handel
Totalt omsattes 14 490 970 aktier under året. Det genomsnittliga 
antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 57 733. 
Nasdaq Stockholm stod för 77 procent av handeln i aktien. 
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Green Landscaping Group 3 594 (3 978) 
aktieägare. De tio största aktieägarna, svarade för 66,8 (61,1) 
procent av rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var den 
största ägaren med 16,5 (15,9) procent av aktierna.
Största aktieägare per 30 december 2024 Antal aktier
% av kapital 
och röster
Familjen Salén genom bolag 9 382 298 16,5%
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 9 160 123 16,1%
Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3%
Andra AP-fonden 3 345 274 5,9%
Handelsbanken Fonder 3 164 618 5,6%
AFA Försäkring 2 302 947 4,1%
Nordnet Pensionsförsäkring 2 147 499 3,8%
ODIN Fonder 2 000 000 3,5%
Capital Group 1 754 018 3,1%
Amiral Gestion 1 081 906 1.9%
Summa 10 största ägare 37 890 219 66,8%
Övriga aktieägare* 18 909 356 33,2%
Totalt 56 799 575 100% 
* I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid rapportperiodens utgång uppgick till  
308 345 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv.
SEK
0
20
40
60
80
100
120
2018-03-23 2020-03-23 2022-03-23 2024-03-23
GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN)
Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2024
Aktiefakta 2024-12-30
Aktiekapital, SEK 4 032 770
Antal utestående aktier 56 799 575
Kvotvärde, SEK 0,071
Börsvärde, mkr 3 999
Börskurs, SEK 70,40
Högsta stängningskurs, SEK 87,50
Lägsta stängningskurs, SEK 65,00
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85
Antal utestående teckningsoptioner 1 569 495
Innehav av egna aktier vid årets slut 308 345
67%
7%
3%
2%
2%
10%
Ägarfördelning per land
Sverige
Norge
USA
Frankrike
Tyskland
Övriga
42Årsredovisning 2024  |  Aktien
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 43 =====

Varför investera i Green Landscaping Group
Verksam på en mycket attraktiv marknad
• God och stabil tillväxt med förutsägbara, långfristiga underhållsavtal som leder 
till låg cyklikalitet.
• Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad, bestående av tiotusentals 
företag. 
• Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, strävan efter 
säkra och attraktiva utomhusområden som motstår effekter av klimatförändring-
ar.
• Betydande inträdesbarriärer.
• Begränsat behov av rörelsekapital och kapitalinvesteringar.
Rätt affärsmodell
• Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner sig hemma, inte på 
en hållplats.
• Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare likt tidigare under 
befintlig ledning, arbetssätt och varumärke.
• Intern struktur för erfarenhetsutbyte.
• Styrelse och ledning med betydande ägarskap.
• Marknadsledande tillväxt och lönsamhet.
Beprövad förvärvsstrategi
• Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika företag.
• Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som passar in såväl 
strategiskt, som kulturellt och finansiellt.
• Erfaret förvärvsteam.
43Årsredovisning 2024  |  Aktien
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 44 =====

GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Bolagsstyrningsrapport
44Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag 
och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen 
(2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s 
förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger 
till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo-
lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även 
Nasdaq Stockholms regelverk.
Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det 
Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna 
riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets 
bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens 
säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och 
antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags-
stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på 
bolagets webbplats.
Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu-
tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio-
ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö-
ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god 
bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska till-
lämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på 
en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således 
aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav 
men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om 
det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning 
(”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse 
och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr-
ningsrapport.
Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags-
styrning och har under 2024 inte gjort några avvikelser från 
denna.
Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB 
Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av 
ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra 
intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att 
arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, 
kompetenta medarbetare och planering av verksamheten.
Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom 
koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen. 
Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap-
port på sid 24-41 i Årsredovisningen 2024.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575 
aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av 
2024 hade Green Landscaping Group 3 594 kända aktieägare. 
De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 66,8 procent av 
aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj 
genom Westindia AB (16,5%), Byggmästare Anders J Ahlström 
Invest AB (16,1%), och vd Johan Nordström genom Johan 
Nordström Invest AB (6,3%). 
Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan 
avge vid årsstämman finns inte.
Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna 
aktier samt nyemission av aktier.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor-
mation om aktien och aktieägare se sid 42.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas 
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ. 
Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo-
lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje 
räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och 
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna 
och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och 
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags-
stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i 
bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission 
av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att 
det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, 
eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av 
samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla 
till extra bolagsstämma.
Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning-
en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt 
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att 
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri. 
Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas 
tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till 
extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen 
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra 
45Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 46 =====

veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags-
stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor 
före stämman.
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma 
ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i 
aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara 
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen 
före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags-
stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till 
bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares 
anmälan till bolagsstämma.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns 
tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats.
Årsstämman 2024 beslutade bland annat om inrättandet av ett 
incitamentsprogram 2024-2027, bemyndigande för styrelsen 
att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt 
bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö-
rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty-
relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen, 
arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda 
styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott. 
Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode 
till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om princi-
per för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess 
ledamöter.
Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av 
styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till 
röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak-
tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen 
vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen består av:
• Erik Salén  
(utsedd av Familjen Salén genom bolag)
• Tomas Bergström 
(utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB)
• Anders Thomasson 
(utsedd av Johan Nordström genom bolag)
• Per Sjöstrand 
(styrelseordförande)
Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid 
framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram 
bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom 
kompetens och erfarenhet med mera.
Styrelse 
Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group 
AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets 
högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare 
svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av 
dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och 
koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen 
och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett 
betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar 
att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina 
lagstadgade uppgifter.
Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping 
Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och 
högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består 
för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet 
av nästa årsstämma.
Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen-
de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. 
Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är 
oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha-
vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende 
gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens 
ledamöter finns på sid 50.
Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo-
lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves-
teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av 
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets 
verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel-
sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa-
tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet 
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärde-
ra och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör.
Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en 
skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda-
teras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder 
regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som 
innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter 
vid behov.
Styrelsens arbete under 2024
• Under året förvärvades åtta bolag, varav fem i Tyskland, ett i 
Schweiz, ett i Norge samt ett i Finland.
• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning. 
• Årlig strategidag med ledningen.
• Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets 
interna kontrollmiljö.
46Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 47 =====

Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2024 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden 
intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 475 000  
(oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens ord-
förande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie styrelse-
ledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75 000 
(oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I 
övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete 
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering 
av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde 
utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re-
sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna 
som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte.
Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär-
deringen vid möte med valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom 
ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett 
sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för 
de beslut som fattas på grundval därav.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö-
ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska, 
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan 
funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad 
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon-
troll.
Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den 
mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill 
biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut 
om revisorsval.
Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande).
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela 
styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att 
(i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii) 
följa och utvärdera pågående och under året avslutade program 
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och 
utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande).
Verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare
Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo-
lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också 
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring 
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkstäl-
lande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat 
bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som 
ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens 
arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan 
styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av 
styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) 
och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens 
arbete.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning-
ens förvaltningsberättelse på sid 53-61. Ersättning till  verkstäl-
lande direktör och koncernledning samt övriga  förmåner och 
anställningsvillkor framgår av not 6.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för 
bolaget rimliga kostnader. 
Incitamentsprogram
Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till 
nyckelpersoner i koncernen.
2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 
500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total 
utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Tecknings-
kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna 
är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som 
har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 
kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 
till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-
nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500 
kronor.
2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 
550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total 
utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Tecknings-
47Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 48 =====

kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna 
är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som 
har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 
kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 
till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-
nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 
kronor.
2024/2027. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maxi-
malt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total 
utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent.
Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teck-
ningsoptionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teck-
ningsoption, som har beräknats enligt Black &
Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier 
kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. 
Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbola-
gets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
Revision
Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst 
en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och kon-
cernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den 
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så 
ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bola-
gets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. 
En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från 
och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i 
sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. 
Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman 
genom revisionsberättelsen. 
Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola-
get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2) 
revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska 
vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag. 
Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu-
vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och 
medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter, 
revisorer och rådgivare i Sverige).
Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse 
möten med ansvarig revisor.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags-
styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god 
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att 
fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll 
efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj-
ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som 
bolaget och dess verksamhet är förknippad med.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll 
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe-
griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder. 
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap-
portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor-
tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga 
redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för 
intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola-
gets policys, riktlinjer och principer.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar 
samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och 
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor-
mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även 
omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Styrelsens sammansättning 2024 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende bolaget 
och bolagsledning
Oberoende större 
aktieägare
Per Sjöstrand, ordförande 8/8 3/4 1/1 Ja Ja
Tomas Bergström 8/8 - 1/1 Ja Nej
Björn Jansson* 5/8 - 1/1 Ja Ja
Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej
Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja
* valdes in i styrelsen vid årsstämman 25 april 2024
48Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 49 =====

Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att 
skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-
relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar 
den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av 
styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande 
direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och 
instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an-
tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har 
en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har 
även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och 
processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering. 
Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som 
huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte-
ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet.
Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet 
med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till 
styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.
Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen 
styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av 
den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från 
koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte-
ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam-
hetsåret till verkställande direktör och styrelse.
Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och 
ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i 
årsredovisningen.
Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern-
revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen 
utgör kontrollorgan för bolaget.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter 
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för 
väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern- 
och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt 
fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrel-
sen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera 
bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång 
av risksituationen.
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker. 
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av 
bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa 
kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av 
bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande 
riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga 
rörelsedrivande bolag. 
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av 
samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan-
siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering 
som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och 
orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning 
med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor-
terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga 
delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen 
samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer-
nens månatliga rapportering.
Information och kommunikation
Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som 
syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra 
rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och 
ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av 
interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono-
miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda 
medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-
samt system med fördefinierade rapportmallar.
Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt 
reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014 
(MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent-
liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas 
upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som 
har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder 
ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside-
rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets 
insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till 
verktyget.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som 
gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra 
intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter, 
pressmeddelanden och löpande kontakter.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp 
löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande 
erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet, 
däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information 
om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar 
också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi-
sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter 
och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd 
plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen 
samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa 
frågor med de externa revisorerna.
49Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 50 =====

Styrelse
PER SJÖSTRAND
Styrelseordförande
Invald: 2015 
Född: 1958
Innehav: 200 576 aktier (via bolag)
TOMAS BERGSTRÖM
Styrelseledamot
Invald: 2020 
Född: 1971
Innehav: Representerar 9 160 12 aktier ägda av 
Byggmästare A J Ahlström Invest AB
BJÖRN JANSSON
Styrelseledamot
Invald: 2024 
Född: 1963
Innehav: 5 000 aktier
ÅSA KÄLLENIUS
Styrelseledamot
Invald: 2018 
Född: 1967
Innehav: 60 000 aktier
STAFFAN SALÉN
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 9 132 298 aktier (via bolag)
MONICA TROLLE
Styrelseledamot
Invald: 2018 
Född: 1965
Innehav: 35 590 aktier
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Instalco AB (publ), 
Uniwater AB och Håndverksgruppen AS. 
Styrelseledamot i ByggPartner Gruppen AB 
samt Nordic Climate Group. 
Erfarenhet:
Många års erfarenhet som vd i bolag såsom 
Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro 
Aktiebolag och NEA gruppen. Har även 
arbetat som direktör vid Stora Projekt vid 
Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal-
mers Tekniska Högskola i Göteborg.
Andra pågående uppdrag:
Vd i investmentbolaget Byggmästare A J 
Ahlström Holding AB (publ), styrelseordfö-
rande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life och 
Talangakademin Ek För samt styrelseleda-
mot i Team Olivia AB, Ge-Te Media AB och 
Byggmästare A J Ahlström Holding AB.
Erfarenhet:
Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner, 
investeringar, strategisk affärsutveckling och 
operativa uppdrag i ledande ställning, bland 
annat Senior Vice President på OptiGroup 
och vd för Textilia samt delägare i Erneholm 
Haskel och Associate på Enskilda Securi-
ties. Civilekonomexamen från Handelshög-
skolan Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Senior Partner på Carnegie Investment 
Bank AB. Ordförande i Carnegie Inc och 
i Carnegie AB, stiftelsen D.Carnegie & Co 
och i den ideella föreningen Carnegie Social 
Initiative. Styrelseledamot i Optise AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment 
banking och har bland annat varit vd på 
Carnegie och analyschef på både Alfred 
Berg och Enskilda Securities. Civilekonom 
från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
CFO i Polygon Group. Styrelseordförande i 
Do My Pizza Sweden AB och styrelseleda-
mot i Cinis Fertilizer AB. Styrelsesuppleant  
i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB 
med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och 
ANNMAKA AB. Ledamot i dotterbolagssty-
relser inom Polygon Group.
Erfarenhet:
Lång erfarenhet som CFO från olika företag, 
branscher och ägarkonstellationer. Utbildad 
civilekonom vid Stockholms Universitet. 
Även genomgått Executive Management 
Program vid Handelshögskolan i Stockholm, 
Novare Management Program och Michael 
Berglund Board Value.
Andra pågående uppdrag:
Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB 
Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt upp-
drag i dotterbolag) och Investment AB 
Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i 
Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbo-
lag. Styrelseledamot i Strand Kapitalförvalt-
ning AB, Investment AB Antigua, Investment 
AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim 
AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget 
Godolphin.
Erfarenhet:
Tidigare vice vd och informationsdirektör för 
FöreningsSparbanken AB, redaktionschef 
för Finanstidningen samt finansanalytiker på 
Procter & Gamble. Civilekonomexamen från 
Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag:
Strategic Advisor inom FM och Workspace 
Strategy vid Tenant & Partner.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet inom Facility Mana-
gement i chefsbefattning i bolag som Tetra 
Pak North Europe, WM-data Utilities AB/
CGI Sverige AB och Tetra Pak AB, som 
konsult hos Resources Global Professionals 
AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige. 
Därutöver verksam som ekonomichef och 
administrativ chef inom EF Educational 
Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB 
coh som regionchef för Resources Global 
Professionals AB. Har genomgått Executive 
Leadership Program, Handelshögskolan, 
Stockholm och studier i företagsekonomi 
vid Lunds universitet
50Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 51 =====

Koncernledning
JOHAN NORDSTRÖM
Vd sedan 2015
Född: 1965
Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag)
31 530 teckningsoptioner 22/25
45 000 teckningsoptioner 23/26
75 000 teckningsoptioner 24/27
MARCUS HOLMSTRÖM
CFO sedan 2024
 
Född: 1988
Innehav: 500 aktier
18 500 teckningsoptioner 23/26
30 000 teckningsoptioner 24/27
JAKOB KÖRNER
COO sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 223 001 aktier
30 000 teckningsoptioner 22/25
22 000 teckningsoptioner 23/26
42 000 teckningsoptioner 24/27
DANIEL LINDERSTÅHL
Head of Lean sedan 2024
 
Född: 1976
Innehav: 45 191 aktier
4 000 teckningsoptioner 22/25
6 000 teckningsoptioner 23/26
13 041 teckningsoptioner 24/27
SAM MONSÉN
Head of M&A sedan 2024
Född: 1992
Innehav: 6 895 aktier
10 000 teckningsoptioner 22/25
6 000 teckningsoptioner 23/26
2 000 teckningsoptioner 24/27
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping 
Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel 
Networks.
Erfarenhet:
Över 25 års erfarenhet från ledande befatt-
ningar i ett flertal bolag med internationell 
verksamhet bland annat vd och styrelseord-
förande för Car-O-Liner Group AB.
MBA från Copenhagen Business School.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Flera ledande befattningar inom finans på 
AFRY, senast som chef för Corporate Con-
trol and Investor Relations. Tidigare Senior 
Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen 
från Uppsala Universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group 
sedan 2012 i ett antal ledande befattningar. 
Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi-
gare arbetat på Svevia som Arbetschef som 
Business Controller. Utbildad civilingenjör 
och civilekonom vid Lunds Universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group 
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har sedan 2023 arbetat som Regionchef 
Sverige i Green Landscaping. Började på 
Green Landscaping 2019 i samband med 
förvärvet av Svensk Markservice där han 
har haft flera befattningar sedan 2012. 
Utbildad vid Militärhögskolan med examen 
som kapten.
Andra pågående uppdrag:
-
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group 
sedan 2022 med M&A. Har tidigare arbetat 
på Ericsson och PwC med M&A. Master 
i Corporate Financial Management från 
Lunds Universitet. Bachelor i Business 
Finance från Montana State University med 
en minor i nationalekonomi.
51Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 52 =====

Revisorsyttrande om 
bolagsstyrningsrapporten  
Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465 
 
 
 
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 44–51 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
 
Granskningens inriktning och omfattning 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning 
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi 
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. 
 
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen. 
 
 
Stockholm, dag som framgår av digital signering 
 
Grant Thornton Sweden AB 
 
 
Camilla Nilsson 
Auktoriserad revisor 
52Årsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 53 =====

GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Finansiella rapporter
53Årsredovisning 2024  |  Finansiella rapporter
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 54 =====

INNEHÅLL
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse .......................................................................................................................55
Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62
Rapport över finansiell ställnings - koncernen ...................................................................................63
Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65
Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66
Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67
Moderbolagets balansräkning ...........................................................................................................68
Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70
Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71
Noter ................................................................................................................................................72
Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98
Nyckeltal .........................................................................................................................................102
Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104
Finansiell kalender ..........................................................................................................................105
54Årsredovisning 2024  |  Finansiella rapporter
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 55 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping 
Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps-
året 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor 
(SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner 
kronor (mkr).
Verksamheten
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk-
samheten spänner över områdena finplanering och anläggning, 
grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. 
Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskick-
lighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värde-
ringar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multi-
nationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan 
är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget 
drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en 
del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, 
och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget 
tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser. 
Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda 
och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som 
utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem.
Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, 
Finland, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping 
Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern 
GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till 
Nasdaq Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas 
aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Organisation
Verksamheten består per 2024-12-31 av 55 operativa dotterbo-
lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de 
bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur.
Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande: 
Sverige, Norge, samt Övriga Europa. 
Under 2024 har koncernen fortsatt att expandera utanför 
Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört 
förvärv i Schweiz som annonserades under 2023. Utöver detta 
har även ett bolag i Norge och ett i Finland förvärvats.
Innehav av egna aktier 
Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman 
25 april 2024 genomförts under året om totalt 63 mkr. Vid årets 
slut  uppgick innehavet av egna aktier till 308 345 (256 693). 
Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som 
del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva-
rande ett värde av 60 mkr använts som betalning för förvärv. Se 
not M13 samt sid 42 för ytterligare information gällande aktien.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 4 032 770 kr 
fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr.
Ägarförhållanden 
Green Landscaping Group AB hade 3 594 kända aktieägare per 
den 30 december 2024. De tre största ägarna är Staffan Salén 
med familj genom bolag 16,5 procent, Byggmästare Anders J 
Ahlström Invest AB (publ) med 16,1 procent och Johan Nord-
ström genom bolag med 6,3 procent.
Bolagets 10 största ägare har tillsammans 66,8 procent av 
bolagets aktier.
Klimat, kvalitet och miljö 
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder 
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer 
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom 
den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor 
utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som 
är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och 
funktionsförmåga. 
Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till 
en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den 
biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för 
stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och 
skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som 
exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att 
kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet 
är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med 
kundernas ambition.
En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssys-
tem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika 
standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 
45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificerings-
systemet BF9K.
Hållbarhetsrapport 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group 
AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sid 24-41 i detta dokument.
55Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrningsrapport 
Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter-
finns på sid 44-52 i detta dokument.
Arbetsmiljö 
På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö 
med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för 
koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar-
betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och 
några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö).
Medarbetare 
Medelantal anställda under året uppgick till 2 858 jämfört med 2 
712 vid samma period föregående år.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor 
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och 
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för 
Bolaget rimliga kostnader.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå 
av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. 
För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till 
osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel-
lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således 
stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens 
totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör-
liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande 
befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne-
bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets 
riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen.
Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är 
marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och 
den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens 
och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhål-
la rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet i 
förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som kan 
vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar-
sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga 
värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets 
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en 
period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar 
för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande 
direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning-
en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska 
motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det 
fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis 
av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart 
felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er-
sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i 
den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som 
är tillämpliga på befattningshavaren.
De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt 
överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som 
är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där 
befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av 
den fasta lönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller 
företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande 
till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta 
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i 
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 
procent av den fasta lönen.
Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för 
samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med 
rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsva-
rande högst 100 procent av den fasta  lönen i maximalt 12 må-
nader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte 
överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsveder-
lag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under 
aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning 
från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt 
vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader 
för övriga ledande befattningshavare.
Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för 
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare.
För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt-
ningshavare, se not 6 sid 79.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret 
I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau, med hem-
vist i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland. Företaget grunda-
des 1968 och drivs idag av andra generationen genom Rainer 
Lässle tillsammans med 25 anställda. Bolaget är verksamt inom 
grönyteskötsel, finplanering och återvinning av markmaterial i 
Baden-Württemberg, Tyskland, och konsolideras från den 1 
april. Nettoomsättningen uppgick 2023 till cirka 3,3 miljoner euro 
(38 mkr) 
56Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 57 =====

I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, med hemvist i 
Geisenfeld, Bayern i Tyskland. Företaget grundades 1999 och 
drivs idag av grundaren Wolfgang Kuchler tillsammans med över 
100 anställda. Bolaget är verksamt inom finplanering och mark- 
och grönyteskötsel inklusive vintertjänster runt Ingolstadt och 
München. Företaget har också etablerat en stark marknadsposi-
tion inom gröna tak. Bolaget konsolideras från den 1 maj 2024. 
Nettoomsättningen 2023 uppgick till 14,6 miljoner euro (169 
mkr).  
I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att lämna 
Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst utanför 
koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny CFO och till-
trädde sin befattning i december. Han kom närmast från en roll 
som Head of Corporate Control & Investor Relations på AFRY.
I maj tecknade Green Landscaping Groups norska dotterbolag 
Aktiv Veidrift AS kontrakt med Askers kommun och Drammens 
kommun för tjänster inom väg-, vatten- och avloppsanläggning, 
till ett totalt värde uppemot 570 mnok. Tjänsterna är planerade 
att utföras löpande under uppemot åtta år. Såväl ordervärde 
som kontraktslängd är betydligt större än tidigare avtal.
 
I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i 
Norge. Företaget grundades 1978 och är idag det ledande bola-
get i Nordnorge inom sitt verksamhetsområde. Bolaget erbjuder 
ett komplett utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjäns-
ter, markanläggning, infrastruktur och skötsel av utemiljöer. 
Nettoomsättningen 2023 uppgick till 130 mnok (130 mkr). Bola-
get konsolideras sedan den 1 juli 2024.
I juli förvärvades Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, 
med hemvist i Neubrandenburg, Mecklenburg-Vorpommern i 
Tyskland. Verksamheten etablerades 2009 och drivs idag av 
grundaren Ricardo Stange tillsammans med 15 anställda. Bola-
get tillhandahåller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive
vintertjänster för utomhusområden i och runt Neubrandenburg. 
Nettoomsättningen 2023 uppgick till cirka 4 miljoner euro (45 
mkr). Bolaget konsolideras sedan den 1 juli 2024.
 
I juli förvärvades BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, 
med hemvist i Oberhaching, Bayern i Tyskland. Verksamheten 
etablerades 2011 och drivs idag av grundaren Sascha Buk och 
ett 30-tal anställda. Företaget planerar, uppför och underhåller 
högklassiga trädgårdar, främst i Münchenområdet. Nettoomsätt-
ningen 2023 uppgick till cirka 8,5 miljoner euro (95 mkr). Bolaget 
konsolideras sedan den 1 juli 2024.
I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av 
koncernledningen. Sedan dess utgörs koncernledningen av 
Johan Nordström, VD och koncernchef, Jakob Körner, Vice Pre-
sident och Chief Operating Officer (COO), Marcus Holmström, 
Chief Financial Officer (CFO), Daniel Linderståhl, Head of Lean, 
och Sam Monsén, Head of M&A.
I november slutfördes förvärvet av det finska bolaget Turun 
Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy, verksamt inom finplanering 
och skötsel av utomhusmiljöer i Åbo, Finland. Nettoomsättning-
en 2023 uppgick till 3,6 miljoner euro (41 mkr). Bolaget konsoli-
deras sedan den 1 november.
I november slutfördes förvärvet av det schweiziska bolaget Viva 
Gartenbau AG, som tillhandahåller tjänster inom grönyteskötsel 
och finplanering för utomhusmiljöer i Basel, Schweiz. Nettoom-
sättningen 2023 uppgick till cirka 3,2 miljoner CHF (39 mkr). 
Bolaget konsolideras sedan den 1 december.
I november genomförde Green Landscaping Group den första 
kapitalmarknadsdagen sedan börsnoteringen 2018. Evene-
manget arrangerades helt digitalt och finns tillgängligt att se i 
efterhand på bolagets hemsida.
 
I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, med hemvist i 
Bonn, Nordrhein-Westfalen i Tyskland. Verksamheten grundades 
1953 och drivs idag av Pascal Lenzen tillsammans med ett 
30-tal anställda. Bolaget tillhandahåller en rad lätta anläggnings-
tjänster, inklusive markarbeten, vatten- och avloppsarbeten, lätta 
vägarbeten och finplanering. Nettoomsättningen uppgick till 
cirka 8 miljoner euro år 2024 (92 mkr). Bolaget konsolideras från 
och med den 1 januari 2025.
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen uppgick till 6 352 (5 831) mkr, en ökning 
med 9 procent. En snörik vinter i Norge och delar av Sverige, i 
kombination med att ett flertal av de norska dotterbolagen fram-
gångsrikt breddat sin kundbas bidrog till största delen till den 
organiska tillväxten som uppgick till 3 (3) procent. Den förvärva-
de tillväxten uppgick till 7 (19) procent, och koncentrerades till 
Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättning-
en med -1 (-1) procent. 
EBITA uppgick till 528 (512) mkr, motsvarande en vinstmarginal 
om 8,3 (8,8) procent. Bolag verksamma inom grönyteskötsel 
redovisade överlag stabila resultat, medan lönsamheten pres-
sades något för bolag inom finplaneringsbranschen. Resultatet 
ökade påtagligt i segmentet Övriga Europa. Förändrade valuta-
kurser påverkade EBITA med –1 procent. Transaktionskostnader 
för förvärv uppgick till -15 (-10) mkr. 
Rörelseresultatet ökade och uppgick till 419 (394) mkr. Finan-
siella poster påverkades negativt av ökade räntekostnader och 
omvärdering av  skulder i utländsk valuta och uppgick till -148 
(-101) mkr. De finansiella posterna påverkades av räntnetto från 
banktillgodohavanden, lån och leasingskulder med -137 (-113) 
mkr, valutakursförluster/vinster med 2 (11) mkr, diskontering av 
skuld för tilläggsköpeskillingar med -13 (-19) mkr och övriga 
57Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 58 =====

finansiella poster med -5 (-5) mkr. Omvärdering av bedömt utfall 
av tilläggsköpeskillingar påverkade finansnettot positivt med 
5 (24) mkr. Periodens resultat uppgick till 197 (218) mkr, vilket 
motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,48 (3,85) 
kronor. Skatt för perioden uppgick till –74 (–75) mkr.
FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 6 352 5  831 4 810 3 139 2 135
EBITA 528 512 407 232 101
Eget kapital 1 683 1 513  1 336 896 468
Balansomslutning 6 041 5 364 5 023 3 171 2 012
Medeltal anställda 2 858 2 712 2 145  1 623 1 357
Orderbok  
Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till       
7 312 (8 263) mkr.   
Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och 
omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An-
ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall 
på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas 
orderboken i stor utsträckning. 
Finansiell ställning och likviditet 
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 
uppgår till 1 664 (1 479) mkr vilket motsvarar en ökning om 185 
mkr jämfört med 2023-12-31. Återköp av egna aktier har efter 
bemyndigande från årsstämman 25 april 2024 genomförts un-
der året om totalt 63 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv 
av dotterbolag. 
Tillgänglig likviditet uppgick till 738 (459) mkr vilket inkluderar lik-
vida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 50 (43) mkr.
Bolagets nettoskuld ökade med 220 mkr till 2 195 mkr främst 
till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld 
uppgick till 1 560 (1 435) mkr. Nettoskulden i relation till EBITDA 
pro-forma RTM uppgick till 2,5 gånger (2,5).
Kassaflöde, investeringar och avskrivningar 
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är 
601 (379) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 
46 (-128) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till -327 (-220) mkr.  
Övriga nettoinvesteringar uppgår till -67 (-59) mkr och avser i 
huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksam-
heten. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick 
till 62 (-137) mkr varav nyupptagna lån  utgjorde 535 (770) mkr 
och amorterade lån -203 (-723) mkr. Leasingskulder amorte-
rades under året med -206 (-188) mkr. Årets av- och nedskriv-
ningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till 
-274 mkr (-228) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella 
anläggningstillgångar uppgår till -109 (-119) mkr.
Förvärv och investeringar 
Under 2024 genomfördes fem förvärv i Tyskland – Lässle 
Landschaftsbau & Tiefbau GmbH, Gartenidee Kuchler GmbH, 
Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, BUK Garten- und 
Landschaftsbau GmbH och Tiefbau Lenzen GmbH.  Utöver 
dessa förvärvades ett bolag i Norge, A. Markussen AS och ett 
bolag i Finland Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy. Under 
2024 slutfördes förvärvet av Viva Gartenbau AG i Schweiz (som 
annonserades under 2023). Se not 12 för vidare information om 
förvärven.
Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud-
sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form 
av maskiner och fordon. 
Moderbolaget 
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36) mkr och 
rörelseresultatet till -39 (-37) mkr. Moderbolaget belastades 
med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om -218 (-20) mkr 
och erhöll utdelningar med netto 148 (281) mkr.  Räntenettot 
uppgick till -105 (-98), diskontering av skulder för tilläggskö-
peskillingar  till -4 (-15) mkr och valutakursvinster/förluster 
uppgick till -4 (41) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade 
med 119 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Inom 
de finansiella anläggningstillgångarna har aktier i dotterbolag 
minskat med 796 mkr då ett antal dotterbolag har sålts internt 
inom koncernen. Den interna överlåtelsen har finansierat med 
koncerninterna lån varför fordringar ökat med motsvarande 
belopp. Skulderna har ökat med 334 mkr under året. Den ökade 
upplåningen har i huvudsak använts för att finansiera förvärv av 
dotterföretag.
Begränsningar i rätten att överföra aktier mm 
I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter-
företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen 
i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning. 
I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan 
avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo-
laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green 
Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser 
kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl-
jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler 
om ändring av bolagsordningen.
58Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 59 =====

Resultatdisposition 
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro-
nor): 
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat     -68 189 160
Årets resultat           -188 779 373
Summa  891 905  865
Styrelsen föreslår att:
Balanseras i ny räkning    891 905  865
Risker och osäkerhetshantering
Operativa risker
I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma 
att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning. 
Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten 
såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet. 
Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet. 
För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och 
löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen-
treprenörer.
Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna 
med ökad inflation och höga priser på energi och drivmedel 
innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken han-
teras primärt av att de flesta kundavtal med längre kontrakts-
tid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av 
inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering 
får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det 
att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska 
kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter 
inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan 
åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan 
utgiftsnivåer och konjunkturcykler.
Anbudsgivning 
Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud-
sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande 
anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg-
ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk 
och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte 
kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits 
efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund 
av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför-
farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en 
väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel-
la ställning och resultat.
Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer-
nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe-
tensen.
Tillväxt och fortsatt lönsamhet 
Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en 
rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan 
på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens 
tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten 
på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrå-
gan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och 
utemiljöer.
Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk 
utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av 
utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till 
minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.
Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv 
Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrate-
gi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens 
tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvid-
ga verksamheten och ta sig in på nya marknader.
Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl 
verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis 
missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och 
oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser.
Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv 
kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde 
och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd 
av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares 
fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för 
kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med 
förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris-
ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas.
Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green 
Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffek-
ter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller 
aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån.
För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med 
omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett 
flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt 
inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen.
Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten 
på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens 
konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens 
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
59Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 60 =====

Väder- och säsongsvariationer 
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster 
erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst 
erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor 
såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, 
lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av an-
läggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. 
Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad 
påverkan på nettoomsättning och resultat då de olika tjänster 
som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen 
större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under 
vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsar-
beten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett 
innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning 
och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva 
anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare 
vinter med återkommande nederbörd ger motsatta förutsätt-
ningar. Kvartalens ekonomiska utfall påverkas av säsongerna. 
Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet 
av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar 
nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet 
som regel är starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad 
och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens 
verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det tredje 
kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och sep-
tember innebär säsongsupptakt för ett flertal finplanerings- och 
anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom 
kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde. 
Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder 
att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en 
hög aktivitetsnivå.
Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras 
operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder-
förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt. 
Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande 
i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där 
Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl-
liga avvikelser mot förväntningar. 
Finansiella risker 
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-
siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan 
prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande 
riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella 
marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO 
och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam-
mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för 
finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens 
resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds-
faktorer. 
Kreditrisk
Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un-
der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns-
ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett 
till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i 
betalningssvårigheter bedöms som låg. 
Marknadsrisk
Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på 
utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt 
genomslag. Under flera år har koncernens förmåga att löpan-
de generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande 
stärkts. Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad 
mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den 
marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt 
uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda för-
utsättningar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har ge-
mensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln 
samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande 
del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveck-
ling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets 
utveckling och beslutsfattande därför endast påverkats margi-
nellt av den högre räntenivån. 
Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget 
vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar.
Valutarisk
Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst 
mot norska kronor och till en mindre del mot euron. Exponering-
en mot valutorna är relaterad till de utländska dotterbolagens 
omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som 
är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till 
all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive 
lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar 
för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbruk-
ningsvarorna som används i verksamheten som påverkas av 
valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en 
begränsad påverkan på koncernens ställning. 
Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinveste-
ringar i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör 
säkringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den 
effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och 
ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva 
delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster 
och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns till 
årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverk-
samheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor 
genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra 
60Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 61 =====

finansiella instrument.
Refinansieringssrisk 
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan 
erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast 
kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen 
finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital, 
upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landsca-
ping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta 
mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra 
förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmän-
na ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller 
kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla 
nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast 
erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en nega-
tiv inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och 
resultat.
Tvister och rättsliga processer 
Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med 
såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.
Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam-
heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan 
exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av 
arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel 
vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli 
föremål för utestående fordringar samt andra situationer som 
kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder. 
Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan-
dad i några väsentliga tvister.
Försäkringsrisker 
Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan 
komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går 
utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om 
ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring 
kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till 
följd av försäkringsfall.
Inflationsrisk
Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en 
påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten 
av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka 
medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel 
på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör 
prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga pris-
förändringar påverka lönsamheten.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets 
utgång.
Förväntad framtida utveckling
Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen 
organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decen-
traliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relate-
rade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. 
Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas 
skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är frag-
menterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag. 
61Årsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Green Landscaping Group AB (publ)

===== SIDA 62 =====

62Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över totalresultat, koncernen
mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 4, 5 6 352 5 831
Övriga rörelseintäkter 52 54
Summa intäkter 6 404 5 885
Rörelsens kostnader
Direkta kostnader för sålda varor och tjänster -2 830 -2 624
Övriga externa kostnader 7 -827 -750
Kostnader för ersättningar till anställda 6 -1 928 -1 755
Övriga rörelsekostnader 30 -17 -15
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 15,16 -274 -228
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 14 -109 -119
Rörelseresultat 5 419 394
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 8 29 63
Finansiella kostnader 8 -177 -164
Summa resultat från finansiella poster -148 -101
Resultat efter finansiella poster 271 293
Skatt 9 -74 -75
ÅRETS RESULTAT 197 218
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter -5 -132
Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter -6 29
ÅRETS TOTALRESULTAT 186 115
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr 10 3,48 3,85
Resultat per aktie efter utspädning, kr 10 3,48 3,85
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 196 216
Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 2
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 186 115
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 0

===== SIDA 63 =====

63Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 12,14 2 192 1 888
Kundrelationer 12,14 249 272
Varumärken 12,14 306 255
Övriga immateriella anläggningstillgångar 14 9 11
Summa immateriella anläggningstillgångar 2 756 2 426
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 15 56 13
Förbättringsutgifter på annans fastighet 15 6 2
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 306 278
Inventarier, verktyg och installationer 15 77 51
Nyttjanderättstillgångar 16 722 653
Summa materiella anläggningstillgångar 1 167 997
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 9 17 18
Andra långfristiga fordringar 6 6
Summa finansiella anläggningstillgångar 23 24
Summa anläggningstillgångar 3 946 3 447
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror 18 87 80
Summa varulager mm 87 80
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 19 933 1 059
Avtalstillgångar 19 235 220
Aktuell skattefordran 37 30
Övriga fordringar 51 62
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 64 50
Summa kortfristiga fordringar 1 320 1 421
Likvida medel 17, 21 688 416
Summa omsättningstillgångar 2 095 1 917
SUMMA TILLGÅNGAR 6 041 5 364

===== SIDA 64 =====

64Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts.
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 4 4
Övrigt tillskjutet kapital 1 150 1 150
Omräkningsreserv -31 -21
Balanserat resultat (inklusive årets resultat) 541 346
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 22 1 664 1 479
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 19 34
Summa eget kapital 22 1 683 1 513
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 17, 24 2 141 1 749
Leasingskuld 17, 24, 27 425 371
Avsättningar 23 25 20
Uppskjutna skatteskulder 9 242 200
Övriga långfristiga skulder 24 195 149
Summa långfristiga skulder 3 028 2 489
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 17, 29 314 393
Avtalsskulder 25 43 69
Skulder till kreditinstitut 17 107 102
Leasingskuld 17, 27 210 168
Aktuella skatteskulder 60 77
Övriga skulder 32 326 244
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17, 26 270 309
Summa kortfristiga skulder 13 1 330 1 362
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 041 5 364

===== SIDA 65 =====

65Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernens förändring av eget kapital
mkr Not
Aktie
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserat    
resultat inkl 
årets resultat
Summa 
eget kapital 
hänförligt 
till moder-
företagets 
aktieägare
Innehav 
utan be-
stämmande 
inflytande Totalt
Ingående balans 2023-01-01 4 1 074 80 143 1 301 35 1 336
Periodens resultat 216 216 2 218
Övrigt totalresultat -101 -101 -2 -103
Årets totalresultat -101 216 115 0 115
Transaktioner med ägarna 22
Utdelning -0 -0
Apportemission 0 60 60 60
Återköp av egna aktier* -17 -17 -17
Avyttring av egna aktier* 
Inlösen av optioner 0 16 16 16
Premier för teckningsoptioner 4 4 4
Innehav utan bestämmande inflytande som föränd-
rats vid ägarförändring under året -1 -1
Utgående balans 2023-12-31 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513
Ingående balans 2024-01-01 4 1 150 -21 346 1 479 34 1 513
Periodens resultat 196 196 1 197
Övrigt totalresultat -10 -10 -1 -11
Årets totalresultat -10 196 186 0 186
Transaktioner med ägarna 22
Utdelning -6 -6
Apportemission
Återköp av egna aktier* -63 -63 -63
Avyttring av egna aktier* 60 60 60
Premier för teckningsoptioner 5 5 5
Innehav utan bestämmande inflytande som föränd-
rats vid ägarförändring under året -3 -3 -9 -12
Utgående balans 2024-12-31 4 1 150 -31 541 1 664 19 1 683
* Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag

===== SIDA 66 =====

66Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernens kassaflödesanalys
mkr Not 2024 2023
Rörelseresultat 419 394
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
  Återläggning avskrivningar 383 346
  Realisationsresultat -6 -15
  Övriga ej likviditetspåverkande poster -10 1
Erhållen ränta 10 8
Erlagd ränta -147 -125
Betald inkomstskatt -94 -102
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 555 507
Förändring av varulager -2 -12
Förändring av fordringar 235 -181
Förändringar av kortfristiga skulder -187 65
Summa förändring av rörelsekapital 46 -128
Kassaflöde från den löpande verksamheten 601 379
Rörelseförvärv 12 -327 -220
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -127 -97
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 -1 -1
Försäljning av anläggningstillgångar 61 39
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar -1 -0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -395 -279
Utdelning -6 -
Nettoförändring checkräkning -7 7
Upptagna lån 33 535 764
Amortering av skuld 33 -196 -723
Amortering av leasingskuld 27, 33 -206 -188
Återköp av egna aktier -63 -17
Optionspremier och optionsinlösen 5 20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 62 -137
Årets kassaflöde 268 -37
Likvida medel vid periodens början 416 476
Omräkningsdifferens i likvida medel 3 -23
Likvida medel vid periodens slut 688 416

===== SIDA 67 =====

67Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets resultaträkning
mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning M1, M20 36 36
Övriga rörelseintäkter 0 0
Totala rörelseintäkter 36 36
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M3, M19 -37 -34
Personalkostnader M2 -37 -39
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 -1
Rörelseresultat -39 -37
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag M4 -120 261
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 26 45
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 -144 -121
Summa resultat från finansiella poster -239 185
Resultat efter finansiella poster -277 148
Avsättning till periodiseringsfond -10 -20
Koncernbidrag 106 120
Resultat före skatt -181 248
Skatt M6 -7 -13
Årets resultat -189 235
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

===== SIDA 68 =====

68Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets balansräkning
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror M8 1 1
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0
Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M7 2 390 3 240
Fordringar hos koncernföretag M20 1 010 40
Uppskjuten skattefordran M6 4 4
Summa anläggningstillgångar 3 406 3 287
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag M20 79 199
Övriga fordringar 1 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 1 2
Summa kortfristiga fordringar 81 201
Kassa och bank M12 179 35
Summa omsättningstillgångar M10  260 236
SUMMA TILLGÅNGAR 3 666 3 523

===== SIDA 69 =====

69Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets balansräkning, forts.
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Fond för utvecklingsutgifter 1 1
Summa bundet eget kapital M13 5 5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 1 149 1 149
Balanserat resultat -68 -301
Årets resultat -189 235
Summa fritt eget kapital 892 1 083
Summa eget kapital M13 897 1 088
Obeskattade reserver 30 20
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10, M14 2 072 1 685
Långfristiga skulder till koncernföretag 69
Övriga skulder M10, M14 92 149
Summa långfristiga skulder 2 233 1 834
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10 89 91
Leverantörsskulder M10 2 4
Skulder till koncernföretag M20 313 451
Aktuella skatteskulder 14 11
Övriga skulder M10, M22 73 10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 15 14
Summa kortfristiga skulder 506 581
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 666 3 523

===== SIDA 70 =====

70Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
mkr Not Aktiekapital
Fond för utveck-
lingsutgifter
Fri överkurs-
fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt
Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 -291 2 790
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 2 -2 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -1 1 0
Periodens totalresultat 235 235
Transaktioner med ägare: M13
Apportemission 0 60 60
Återköp egna aktier -17 -17
Inlösen av optioner 0 16 16
Premier för teckningsoptioner 4 4
Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 -301 235 1 088
Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 235 -235 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0
Periodens totalresultat -189 -189
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier -63 -63
Avyttring egna aktier 60 60
Utgående balans 2024-12-31 4 1 1 149 -68 -189 897

===== SIDA 71 =====

71Årsredovisning 2024  |  Räkenskaper
Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets kassaflödesanalys
mkr Not 2024 2023
Rörelseresultat -39 -37
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
  Återläggning avskrivningar 1 1
  Övriga ej likviditetspåverkande poster 2 -1
Erhållen ränta 23 4
Erlagd ränta -130 -106
Betald inkomstskatt -5 -1
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -148 -139
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 0 2
Förändring av rörelseskulder 3 24
Kassaflöde från den löpande verksamheten -145 -113
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i dotterbolag 12 -92 -328
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 0
Förändring långfristiga fordringar koncern -124 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -217 -328
Finansieringsverksamheten
Erhållen utdelning M4 148 244
Erhållet koncernbidrag 131 36
Lämnat koncernbidrag -44 -4
Återbetalda aktieägartillskott från dotterbolag - 10
Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -25
Förändring utnyttjad Checkräkningskredit -7 7
Upptagna lån M18 582 876
Amortering av skuld M18 -215 -700
Återköp av egna aktier -63 -17
Optionspremier - 20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 506 472
Årets kassaflöde 144 31
Likvida medel vid periodens början 35 4
Likvida medel vid periodens slut 179 35

===== SIDA 72 =====