Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2023
MED HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI Safety AB (publ)
KOMPROMISSA 
ALDRIG OM 
SÄKERHETEN

===== SIDA 2 =====

HAKI Safety i korthet 1
 Finansiella n
yckeltal 2023
 3
VD och k
oncernchefen har ordet
 
4
Värdeskapande för alla intressenter
 
6
 
Investerare
 7
S
trategi för varaktig tillväxt
 
8
Aktien och ägare
 
11
 
H
ållbarhet
 
14
 
Miljöansvar 16
 
Samhällsansvar 1
7
 S
tyrning 
 18
Ek
onomi- och finansdirektören har ordet
 
20
Förvaltningsberättelse
 
21
 R
isker och riskhantering
 23
K
oncernens räkningar
 
25
Moderbolagets räkningar 29
Redo
visningsprinciper 
33
Koncernens noter 39
S
tyrelsens fastställelse av årsredovisningen
 57
R
evisionsberättelse
 
58
Styrelsens ordförande har ordet
 
62
Bolagsstyrningsrapport
 
63
Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten 67 
Styrelse 68
K
oncernledning
 
69
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporteringen
 70
Finansiell
 flerårsöversikt
 72
Finansiell
 kalender 2024
 
73
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse  
HAKI Safetys årsredovisning publiceras på svenska och engelska.  
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn 
gr
anskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen 
för räkenskapsåret 2023 ingår på sidorna 21–57. Förvaltningsberättelsen 
innefattar sidorna 21–24.
 
Övrig extern granskning
R
evisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsredovisningen, 
sidorna 14–18, enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande 
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorn har översiktligt 
granskat och bestyrkt bolags
  styrnings
 r
apporten, sidorna 63–66,  
enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolags­
styrningsr
apporten.

===== SIDA 3 =====

HAKI SAFETY I KORTHET  
HAKI Safety, tidigare Midway Holding, är en internationell industri­
koncern med fokus på säkerhetsprodukter och 
­
lösningar som skapar 
säkra arbetsförhållanden på tillfälliga arbetsplatser. Koncernen har en 
årsomsättning om cirka 1,2 miljarder kronor och är sedan 1989 noterad 
på Nasdaq Stockholm Small Cap. HAKI Safety erbjuder ett brett utbud 
av produkter och lösningar inom systemställningar och arbetsplatssä­
kerhet samt digitala och tekniska lösningar som hjälper kunderna att 
uppnå säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer.
• Systemställningar: system­ och ramställningar, väderskydd, 
tr
appsystem, brosystem med mera
• Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, 
trappor, spagettimattor med mera 
• Digitala lösningar och tekniskt stöd: riktinstrument och utrust­
ning för lantmätning, samt bygg och anläggningslaser. Digitala 
design
­
 och konstruktionsverktyg för planering och visualise­
ring av komplexa projekt 
I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen 
strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och utveckla nya sätt 
att hjälpa sina kunder. 
Globala trender som befolkningstillväxt och lagkrav på allt säkrare 
arbetsplatser är gynnsamma för HAKI Safety. Koncernens såväl säkra 
som hållbara samt kostnadseffektiva och innovativa produkter och 
lösningar motsvarar de framtida behoven. 
 M
en minst lika viktigt är vad koncernens produkter och lösningar 
faktiskt gör: bidrar till ett säkrare liv för de som arbetar på eller rör sig 
vid tillfälliga arbetsplatser.
Finansiell rapportering 2023 
I årsredovisningens finansiella rapportering återfinns koncernens  
säkerhetsprodukter och 
­
lösningar i affärsområdet Safe Access  
Solutions. Koncernens två portföljbolag, där FAS Converting Machinery 
avyttrades i januari 2024, ingår i affärsområdet Industrial Services. 
Finansiell rapportering 2024 
I mars 2024 kommunicerade koncernen att den avvecklar sina två 
affärsområden till förmån för ett rapporteringssegment med tillhörande 
ny rapporteringsstruktur, som kommer att avspeglas i koncernens 
rapport från det första kvartalet 2024. 
FRÅN KONGLOMERAT TILL FOKUSERAD INDUSTRIKONCERN
Midway Holding 
noteras på 
Stockholmsbörsen.
Koncernen består av 
mindre och medelstora 
företag inom möbler, 
specialföretag och 
bygg. 
Ny strategi sjösätts med 
fokus på renodling. Flera 
företag avyttras eller 
avvecklas under de 
kom
 mande se
x åren.
Brittiska bolaget 
Vertemax  
förvärvas.
Innehavet av säkerhets-
produkter och -lösningar 
uppgår till 85 procent av 
koncernens omsättning.
Midway Holding 
bildas genom en 
avknoppning  
från Skåne-Gripen. 
Ett konglomerat 
förvärvas med bland 
annat HAKI AB  
som innehav.
Beslut tas att koncentrera 
koncernen till färre men 
större enheter med 
särskilt fokus på att 
utveckla HAKI.
Brittiska bolaget Span 
Access Solutions  
för
 
värvas.
Franska bolaget 
Novakorp Systems 
och österrikiska 
bolaget EKRO 
Bausystem 
förvärvas
.
Midway Holding 
namnändras till 
HAKI Safety.
1989 1991 2000 2013 2018 2019 2021 2022 2023
Olle och Agne Olsson  
introducerar produkten  
HAKI Universal.
Bröderna Olssons 
Mekaniska verkstad 
namnändras till HAKI-
 
pr
odukter AB då 
ställnings
 
systemet är 
baserat på principen  
att ”haka i”.
Företaget säljs och 
namnändras till 
HAKI AB. 
HAKI AB ingår i ett större  
konglomerat som förvärvas  
av Midway Holding.
1956 1968 1986 1991
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
1

===== SIDA 4 =====

HAKI SAFETY I KORTHET ·  NYCKELTAL
Nettoomsättning, Mkr
 1 188
2022 1 168
Nettoresultat, Mkr 
62
2022 71
Soliditet, %
 48
2022 42
Rörelseresultat, Mkr
99
2022 102
Resultat per aktie, kr
2,27
2022 2,60
Räntebärande nettoskuld, Mkr
376
2022 406
EBITA, Mkr
90
2022 84
Omsättning, Mkr
1 018
2022 1 006
Safe 
Access
Solutions
170
2022 162
Industrial 
Services
HAKI Safetys huvudmarknader
Benelux · Danmark · Frankrike · Kanada
Norge · Slovakien · Storbritannien
Sverige · Österrike
NYCKEL TAL
Geografisk omsättning  
Safe Access Solutions
Sverige, 8%
Danmark, 9%
Frankrike, 9%
Norge, 29%
Storbritannien,  
26%
Öst
errike, 12%
Kanada, 3%
Övriga marknader, 2%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
2

===== SIDA 5 =====

FINANSIELLA MÅL FÖR HAKI SAFETY
HAKI SAFETY I KORTHET ·  FINANSIELLA MÅL
I mars 2024 kommunicerade HAKI Safety finansiella mål samt en utdelningspolicy för koncernen. 
Målen ska betraktas som både realistiska och förenliga med ett ansvarsfullt risktagande.
2 000 
Mkr
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättning om 2 000 Mkr år 2027
Nettoomsättningen ska uppgå till 2 000 Mkr 
under 2027. Försäljningstillväxten ska komma 
från en kombination av organisk tillväxt, 
särskilda tillväxtsatsningar samt förvärvad 
tillväxt.
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
Justerad EBITA­ marginal >10%
Den justerade EBITA­
marginalen ska uppgå 
till mer än 10 procent. Justerad EBITA­ 
mar
ginal bedöms ge en rättvisande bild  
av den underliggande verksamhetens  
lönsamhet då resultatmåttet exkluderar 
av
­
 och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
tillgångar samt resultatposter av engångs
­
 
karaktär.
FINANSIELL NETTOSKULD/  
JUSTERAD EBITDA
Finansiell nettoskuld i förhållande till justerad 
EBITDA <2,5
Finansiell nettoskuld dividerat med justerad 
EBITDA ska vara mindre än 2,5. Nyckeltalet 
visar relationen nettoskuld i förhållande till 
justerad EBITDA. Finansiell nettoskuld avser 
räntebärande skulder med avdrag för likvida 
medel och justerad EBITDA som rörelsere­
sultat exklusive av
­
 och nedskrivningar samt 
resultatposter av engångskaraktär. Måtten 
mäts exklusive effekter av IFRS 16.
UTDELNINGSPOLICY
Utdelningen ska uppgå till 25­ 50 procent av 
årets nettoresultat. Förslag till utdelning ska4 
beakta aktieägarnas förväntan på rimligt 
direktavkastning samt verksamhetens behov 
av finansiering.
0
30
60
90
120
150
Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
2021 2022 2023
>10%
0
3
6
9
12
15
%Mkr
EBITA, %EBITA, Mkr
>2,5
0
100
200
300
400
Q4 Q3 Q2Q1Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1
2021 2022 2023
0,00
0,75
1,50
2,25
3,00
GgrMkr
Räntebärande nettoskuld/EBITDA justerad 
exkl IFRS 16 R12
Räntebärande nettoskuld
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
2023*20222021202020192018201720162015
35%
31%
40%
Utdelning (kr)
* Enligt styrelsens förslag % av årets nettoresultat
<2,5>10%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
3

===== SIDA 6 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
HAKI SAFETY - EN INDUSTRIKONCERN FÖR SÄKRA ARBETS -
F
ÖRHÅLLANDEN PÅ TILLFÄLLIGA ARBETSPLATSER
Sverker Lindberg, VD och koncernchef för HAKI Safety, nytt 
namn på koncernen – är det också ett nytt bolag?
Det är i allra högsta grad ett nytt bolag, och har egentligen varit så 
sedan en tid tillbaka. 
 S
trategiomläggningen som koncernen genomgått de senaste åren 
tydliggjordes i december 2023 genom namnbytet till HAKI Safety. Vårt 
tidigare namn, Midway Holding, stod för konglomeratet, med vitt skilda 
innehav. 
 HAKI Sa
fety står för att skapa säkra arbetsförhållanden för alla som 
arbetar på tillfälliga arbetsplatser. Genom att fokusera på och vidareut­
veckla innehavet av det svenska bolaget HAKI har vi vuxit via förvärv, 
geografiskt och produktmässigt. Idag är HAKI Safety en internationell 
koncern som erbjuder ett brett utbud av produkter och lösningar till 
tillfälliga arbetsplatser inom systemställningar och arbetsplatssäkerhet 
samt digitala och tekniska lösningar. 
Vad har strategiomläggningen inneburit i praktiken? 
Efter att under flera år avyttrat och avvecklat verksamheter för att 
stärka dåvarande Midway Holdings balansräkning påbörjades ett 
strategiarbete under 2017 som sjösattes i slutet av 2018. Det hade då 
konstaterats att det fanns en betydligt större långsiktig potential i att 
bygga en industrikoncern baserad på säkra arbetsförhållanden på 
tillfälliga arbetsplatser med bas i HAKIs systemställningar, än att  
fortsätta som ett konglomerat. De flesta kvarvarande portföljbolag 
avyttrades de kommande åren samtidigt som fyra bolag förvärvades, 
som tillförde både produkter och en geografisk bredd till HAKI
­ 
v
erksamheten. 
 Så f
örutom att ha gått från ett konglomerat till en fokuserad indu­
strikoncern har vi också gått från ett utbud av systemställningar till ett 
bredare utbud av produkter inom arbetsplatssäkerhet, i fler geografier 
och till fler industrisektorer.  
 S
trategiomläggningen har alltså skett i två steg, och delvis parallellt. 
Så vad händer nu?
Vi ska vidareutveckla de verksamheter vi har, vilket även innefattar ett 
allt starkare digitalt erbjudande. Vi ska fortsätta effektivisera vår försörj­
ningskedja, vilket sänker våra kostnader. Och vi ska söka fler förvärv, 
som ger tillväxt och synergier men också en ökad riskspridning. 
Hur vill du sammanfatta det finansiella året?
Året inleddes bra och vi rapporterade både en ökad omsättning och 
organisk tillväxt samt ett förbättrat kassaflöde, trots utmaningar på 
vissa marknader. Under de nästkommande två kvartalen såg vi en 
tilltagande oro i omvärlden med hög inflation och högre räntenivåer 
som följd, och våra kunder avvaktade med större beställningar, vilket 
påverkade vårt resultat negativt. Men mot slutet av de tredje kvartalet 
såg vi en återhämtning som gjorde att årets sista kvartal avslutades 
bra med en förbättrad lönsamhet och ett starkt kassaflöde. 
 Vi är mindre konjunkturkäns­
liga mot enskilda industri­
sektorer idag än tidigare,  
tack vare de senaste årens  
internationella förvärv. 
 
Är ni mindre konjunkturkänsliga nu än tidigare?
Vi är mindre konjunkturkänsliga mot enskilda industrisektorer idag än 
tidigare, just tack vare förvärven. Det blev extra tydligt i det fjärde 
kvartalet där en avmattande efterfrågan i Österrike i slutet av kvartalet 
balanserades av en återhämtning i Sverige. På samma sätt balansera­
des i Norge den svagare efterfrågan inom bostadssektorn av en stark 
efterfrågan på produkter till projekt inom energisektorn. 
 R
iskspridningen, men också vårt erbjudande till kunden, har bred­
dats geografiskt, produktmässigt och till fler industrisektorer.
Hur utvecklades de geografiska marknaderna under 2023? 
Det är helt klart att marknader där vi har exponering mot nybyggnation 
av bostäder har påverkat oss negativt under året. Det gäller särskilt 
Sverige och Kanada. Å andra sidan står länderna endast för åtta res­
pektive tre procent av koncernens omsättning idag. Vi noterar också 
att allt fler av våra produkter och lösningar i Sverige används i infra­
strukturprojekt, vilka inte är fullt så konjunkturkänsliga. 
 V
åra omsättningsmässigt största marknader, Norge och Storbritan­
nien, har haft en bättre och mer stabil utveckling. De har påverkats 
positivt av en stark energisektor respektive fortsatt god utveckling 
inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Vi aviserade i februari 
2024 att vi möter den ökande efterfrågan till energisektorn i Norge 
genom att etablera lager och kontor i Stavanger. Etableringen möjlig­
gör fortsatt tillväxt inom systemställningar till energisektorn men också 
till bygg och anläggning längs den norska västkusten. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
4

===== SIDA 7 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
I KORTHET:
• HAKI Safety ­ nytt namn på koncernen för att tydliggöra 
bolage
ts strategiomläggning.
• Fokus på säkerhetsprodukter och ­lösningar som skapar 
säkr
a arbetsförhållanden på tillfälliga arbetsplatser.
• Utvärderar strategier för att kunna växa i fransk­  och 
tysktalande Europa. 
• Finansiella mål infördes 2024, 
• Underliggande globala trender möjliggör lönsam tillväxt.
Hur är ni exponerade mot olika industrisektorer?
De senaste årens förvärv och utveckling har markant förändrat vår 
exponering mot olika industrisektorer. Exponeringen mot bostadsbyg­
gande har exempelvis minskat och exponeringen mot infrastruktur 
och energi har istället ökat. 
 M
en vi har ingen möjlighet att med exakthet mäta vår försäljning i 
olika sektorer eftersom vi inte med säkerhet vet i vilka industrisektorer 
våra produkter slutligen hamnar. Vi talar i generella ordalag om att 
infrastruktur, energi, industri samt bygg och anläggning är sektorer 
som använder dels våra systemställningar, dels produkter inom det 
som vi kallar för arbetsplatssäkerhet, som kan vara skyddsskärmar 
eller kantskydd.
Berätta om er tillväxtstrategi i närtid.
Vi utvärderar olika bolag att förvärva för att kunna växa geografiskt,  
produktmässigt och till fler industrisektorer. Vi driver också ett antal 
tillväxtinitiativ som underlättar organisk tillväxt. En sådant är att utveck­
la koncernens e
­
handel på fler marknader, utanför Skandinavien. 
Överlag utvärderar vi olika strategier för att kunna växa i både franskta­
lande och tysktalande Europa. 
 A
v stor strategisk vikt är också att fortsätta det fokuserade arbetet 
med att effektivisera vår försörjningskedja. Potentialen att öka omsätt­
ningshastigheten i våra lager är fortfarande betydande. 
Hur arbetar ni med hållbarhet? 
Som så många andra bolag förbereder vi oss för kommande CSRD
­ 
lagstiftning som gäller
 för HAKI Safety från och med räkenskapsåret 
2025. 
Hållbara arbetsplatser i benämningen säkra arbetsplatser är dock 
kärnan i hela vår verksamhet och koncernens lösningar för säkra arbets­
platser är produkten av årtionden av erfarenhet och kunskap. Vi bidrar 
till den cirkulära ekonomin genom att våra produkter är framtagna för 
lång livslängd och enkel återvinning. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom att använ­
da effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, 
sparar vi energi, reducerar avfall och säkerställer en trygg arbetsmiljö. 
En större händelse under året var avyttringen av FAS Converting  
Machinery. 
Ja, det stämmer. Vi skrev avtal om att avyttra FAS till CMD Corporation 
i december 2023 till en köpeskilling om 3,7 MUSD på skuldfri basis. 
Affären slutfördes sedan i januari 2024. Verksamheten har varit en del 
av koncernen sedan 2009 och har tjänat oss väl. Men i och med vår 
strategiomläggning passar det helt enkelt inte in i det framtida HAKI 
Safety som vi just nu bygger. 
Ni aviserade också en organisationsförändring så sent som  
i mars 2024?
I samband med vår kapitalmarknadsdag i mars kommunicerade vi att 
våra två affärsområden avvecklas till förmån för ett rapporterings­
segment med tillhörande ny rapporteringsstruktur, som kommer att 
avspeglas i koncernens rapport från det första kvartalet 2024. Det är ett 
naturligt steg för oss i och med de förändringar som skett de senaste 
åren där vi fullt ut fokuserar på att skapa säkra arbetsförhållanden för 
alla som arbetar på tillfälliga arbetsplatser. 
 Kärnan i hela vår verksamhet 
är säkra arbetsplatser.  
Koncernens lösningar är  
produkten av årtionden av  
erfarenhet och kunskap.
 
 Potentialen att öka omsätt­
ningshastigheten i våra lager 
är fortfarande betydande.
 
Hur ser du på framtiden för HAKI Safety?
Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut­
vecklingen på kort sikt. 
 M
arknaden drivs dock övergripande av ett antal underliggande 
trender, som skapar möjligheter för lönsam tillväxt under många år. 
Den viktigaste drivkraften är världens befolkningstillväxt. FN bedömer 
att befolkningen fram till 2050 kommer att växa från cirka åtta till 
knappt tio miljarder. Med befolkningstillväxten kommer behov av att 
förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya hållbara energi
­
 och 
industrisatsningar samt effektivisera både bostäder och kommersiella 
fastigheter. En tilltagande urbanisering leder till förtätningar av inner­
stadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga höjder, med tillkom­
mande säkerhetskrav. Allt detta driver den långsiktiga tillväxten för 
våra produkter och lösningar på våra olika geografiska marknader. 
Sammantaget ser vi positivt på framtiden.
Malmö i mars 2024
Sverker Lindberg
VD och koncernchef
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
5

===== SIDA 8 =====

Konkurrens -
f
ördelar
• Produktgarantier
• Tekniskt stöd
• Digitala verktyg
• Premiumprodukter
• Värdebaserad 
prissättning
• Fokus på utveckling 
och ständig förbätt­
ring
• Marknadsandelar 
genom att hjälpa 
kunder vinna affärer 
snarare än att vinna 
konkurrenters 
kunder
Industrisektorer
• Infrastruktur
• Energi
• Industri
• Bygg och anläggning
Omsättning, %
Norge 29
S
torbritannien
 
26
Österrike
 
12 
Danmark 
 9
F
rankrike
 
9
Sverige 
 8 
Kanada
 
3
Övriga marknader   
 2
VÄRDESKAPANDET I HAKI SAFETY
VÄRDESKAPANDE FÖR ALLA INTRESSENTER  
HAKI Safetys vision är att skapa säkra arbetsförhållanden för alla som arbetar på tillfälliga 
arbetsplatser. 
 K
oncernen erbjuder ett bredd utbud av produkter och lösningar till tillfälliga arbets
-
pla
tser inom systemställningar och arbetsplatssäkerhet samt digitala och tekniska lösningar 
som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer.
Kunder
Ökad säkerhet på arbetsplatsen 
Hållbara produkter 
Produktgarantier
Leverantörer
Betalning för material och tjänster 
Leverantörsutvärdering 
Anställda
Löner och förmåner
Hälsa & säkerhet
Arbetstillfredsställelse
Personlig utveckling
Aktieägare
Utdelning och värdeökning 
Samhället
Skatteintäkter
Arbetstillfällen
Kreditgivare
Ränteintäkter
I allt HAKI Safety gör står innova­
tion och förbättring i fokus.  
Koncernen strävar efter tillväxt,  
att hitta nya affärsmöjligheter  
och utveckla nya sätt att stödja 
sina kunder
.
• Systemställningar
• Arbetsplatssäkerhet
• Digitala och tekniska lösningar
• Övrigt: kvarvarande  
portfölj bolag
Uthyrnings  företag
Uthyrning
Ställningsbyggare
Ställningsmontage  
och uthyrning
Industriservicebolag
Ställningsmontage, uthyrning  
och service
Slutkunder
Direktförsäljning till större 
projekt
KUNDER OCH MARKNADER VÄRDESKAPANDERESURSANVÄNDNING HAKI SAFETY
Hållbarhetslöfte: 
• Partner som tar miljöansvar 
• Ledare inom säkerhet  
• Ansvarstagande koncern
Värderingar: 
• Säker & hälsosam arbetsmiljö
• Kvalitet i alla led
• Anpassningsförmåga
• Långsiktigt partnerskap
Naturresurser 
• Primär råvara: stål och  
aluminium 
• Tillverkning: fyra egna anlägg­
ningar, kompletterat med 
k
ontraktstillverkning samt 
handelsvaror från tredje part
• Energiförbrukning i den egna 
verksamheten: 2,6 GWh
Humankapital 
• Antal anställda i koncernen vid 
årets slut: 311
• Antal länder med anställda: 9  
Kapital 
• Genomsnittligt sysselsatt 
kapital: 1 058 MKr
• Investeringar i innovation och 
produktutveckling: 26 MKr
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
6

===== SIDA 9 =====

Levererar enligt strategin 
HAKI Safety har följt och levererat på strategin att bygga en industri­
koncern med bas i det väletablerade svenska varumärket HAKI. 
Strategiomläggningen har varit genomgripande och konglomeratet 
upphörde officiellt i och med namnbytet till HAKI Safety i december 
2023. 
 P
arallellt har koncern utvecklat HAKI från att vara en leverantör av 
systemställningar till att erbjuda ett brett utbud av säkerhetslösningar 
på tillfälliga arbetsplatser. 
 K
oncernens fokus är att utveckla kunderbjudanden inom säker­
hetsprodukter och 
­
lösningar som skapar säkra arbetsförhållanden 
på tillfälliga arbetsplatser. Genom förvärv har både produkterbjudan­
den och den geografiska närvaron breddats vilket inneburit att kon­
cernen blivit mindre känslig för konjunktursvängningar i enskilda 
industrisektorer.  
Gynnsamma globala trender
HAKI Safetys marknad drivs övergripande av ett antal underliggande 
trender som skapar tillväxtmöjligheter för koncernen. 
Befolkningstillväxt
FN bedömer att befolkningen fram till 2050 kommer att växa från 
cirka åtta till knappt tio miljarder. Med befolkningstillväxten kommer 
behov av att förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya hållba­
ra energi
­
 och industrisatsningar samt effektivisera både bostäder 
och kommersiella fastigheter. En tilltagande urbanisering leder till 
förtätningar av innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga 
höjder, med tillkommande säkerhetskrav. Arbetsförhållandena ska 
utifrån lagstiftning vara säkra för de människor som arbetar på eller 
rör sig vid tillfälliga arbetsplatser, oavsett om det rör sig om nybygg­
nation eller underhåll av en tunnel eller skyskrapa. 
FEM ANLEDNINGAR TILL ATT INVESTERA  
I HAKI SAFETY
VÄRDESKAPANDE FÖR INVESTERARE
Allt högre krav på säkra arbetsplatser
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är en viktig del i handlings­
planen för den europeiska pelaren för sociala rättigheter, som  
antogs vid det sociala toppmötet i Lissabon 2021. På EU
­
nivå finns 
lagstiftning om minimistandarder för skydd av arbetstagare men 
medlemsländer kan ha strängare regler. Allt fler medlemsländer  
ökar också säkerhetskraven på arbetsplatser i sina respektive länder 
för att ingen ska behöva skada sig eller dö på grund av jobbet. 
Bidrar till ett hållbart samhälle
Hållbara arbetsplatser i benämningen säkra arbetsplatser är kärnan i 
HAKI Safetys hela verksamhet och koncernens lösningar för säkra 
arbetsplatser är produkten av årtionden av erfarenhet och kunskap. 
 Vidar
e bidrar koncernen till den cirkulära ekonomin genom att 
produkterna är framtagna för lång livslängd och enkel återvinning. 
Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre för att minimera 
resursslöseri. Genom att använda effektiva produktionsmetoder, som 
exempelvis robotsvetsning, sparar HAKI Safety energi, reducerar 
avfall och säkerställer en trygg arbetsmiljö. 
 Säk
erhetsaspekten gäller inte bara de produkter och lösningar 
som koncernen erbjuder sina kunder men också den kultur som 
HAKI Safety har internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en 
förebild i etik och jämlikhet i sin bransch.
Marknad med affärsmöjligheter
HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvär­
derar löpande förvärvskandidater som kan vara drivande inom  
säkerhet och ha tydliga synergier med den befintliga verksamheten.
 M
arknaden för arbetsplatssäkerhet är fragmenterad och det finns 
goda möjligheter för HAKI Safety att konsolidera den. 
 F
örvärvs
 ambitionen är
 att genomföra ett till två förvärv per år. 
Långsiktiga huvudägare
HAKI Safety har långsiktiga huvudägare som varit avgörande i  
koncernens strategiomläggning, från ett konglomerat till dagens 
industrikoncern med fokus på säkerhetsprodukter och 
­
lösningar. 
Ägarnas engagemang, nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och 
gör det möjligt att accelerera koncernens tillväxt. 
HAKI Safety arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla sina intressenter. För de som 
innehar eller överväger HAKI Safety som investering finns ett antal faktorer som ligger till grund 
för koncernens värdeskapande. Utdelning (kr)
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
2023*20222021202020192018201720162015
* Enligt styrelsens förslag
Utdelning 2015 – 2023
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
7

===== SIDA 10 =====

FOKUS PÅ SÄKERHETSPRODUKTER  
OCH -LÖSNINGAR
Efter att under flera år avyttrat och avvecklat verksamheter för att 
stärka dåvarande Midway Holdings balansräkning påbörjades ett 
strategiarbete under 2017 som sjösattes i slutet av 2018. Den nya 
strategiska riktningen var: ”från konglomerat till industrialist”. Det hade 
konstaterats att det fanns en betydligt större långsiktig potential i att 
bygga en industrikoncern baserad på säkra arbetsförhållanden på 
tillfälliga arbetsplatser med HAKIs systemställningar som bas, än att 
fortsätta som ett konglomerat. 
 K
oncernens produktportfölj och geografiska närvaro har under de 
senaste åren breddats genom förvärv. Förvärven har medfört att  
koncernens exponering mot fler industri
 sekt
orer ökat, liksom  
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen i främst Europa. Till sin hjälp har 
koncernen sju strategiska hörnstenar som såväl enskilt som tillsammans bidrar till att koncernen 
uppnår sitt mål. 
utbudet av säkerhetsprodukter och 
­
lösningar. De har också möjlig­
gjort synergier inom inköp, produktion, logistik och försäljning.  
Koncernen har gått från att i huvudsak erbjuda systemställningar till 
bredare säkerhetslösningar.
 M
ed HAKIs allt bredare erbjudande och geografiska närvaro  
blir koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar, vilket är  
en förutsättning för att kunna generera långsiktig avkastning till  
aktie
 
ägarna.
 K
oncernens mål är att fortsätta utveckla HAKIs starka position i 
Europa. Utbudet av säkerhetsprodukter och 
­
lösningar till projekt  
inom industrisektorer som infrastruktur, energi, industri samt bygg 
och anläggning ska stärkas med organiska tillväxtinitiativ och kom­
pletterande förvärv. 
 K
oncernen bedömer att särskilt marknaden för arbetsplatssäker ­
het är fragmenterad och att det på den finns goda möjligheter till 
förvärv. Globala trender som befolkningstillväxt och lagkrav på allt 
säkrare arbetsplatser är gynnsamma för HAKI Safety. Koncernens 
såväl säkra som hållbara samt kostnadseffektiva och innovativa  
produkter och lösningar motsvarar de framtida behoven. 
 M
en minst lika viktigt är vad koncernens produkter och lösningar 
faktiskt gör: bidrar till ett säkrare liv för de som arbetar på eller rör sig 
vid tillfälliga arbetsplatser.
STRATEGISKA HÖRNSTENAR FÖR KONCERNEN
Tillväxt genom
förvärv
HUR?
Segment
med komplexa 
behov
Förstärka
erbjudandet
till kunden
Optimera försörjningskedjan
Kundanpassa 
organisation och 
erbjudande
Geogr
afiskt 
fokus
Organisk
tillväxt
VAD?VAR?
31
2 4
5 6
7
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
8

===== SIDA 11 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
1  Till växt genom förvärv 
HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvärde­
rar löpande förvärvskandidater som kan komplettera det befintliga 
utbudet inom säkerhetsprodukter och 
­
lösningar på tillfälliga arbets­
platser. Förvärven ska bidra till tillväxt och stärkta positioner på  
marknaden men också till riskdiversifiering och effektivare produk­
tionskapacitet. 
Urvalskriterier:
• Tillväxt
• Riskspridning
• Synergier
Marknaden för arbetsplatssäkerhet är fragmenterad och det finns 
goda möjligheter till konsolidering. 
 De
t långsiktiga målet är att förvärva ett till två bolag per år. Under 
2023 har förvärvskandidater utvärderats men arbetet har främst  
inriktats på att konsolidera de förvärv som genomfördes under 2022. 
 Midw
ay Holding grundades 1989 med det uttalade målet att vara 
en diversifierad internationellt arbetande koncern som verkar inom 
teknik
­
 och konsumentanknutna områden. När det ansågs mer effek­
tivt för någon annan aktör att äga ett bolag, låg även avyttringar av 
enskilda bolag eller bolagsgrupper i affärsidén. Ett mycket stort antal 
Från 2019 har fyra bolag förvärvats, vilket har medfört såväl en breddad 
produktportfölj som geografisk närvaro. 
 De
t brittiska företaget Span Access Solutions (2019) var det första 
bolaget som förvärvades i och med koncernens renodling. Det erbjud­
er kundanpassade lösningar med bland annat en egenutvecklad 
upphängd plattform, som bidrar till säkra och effektiva lösningar i  
komplexa miljöer. 
 F
örvärvet av Vertemax (2021), med bas i Storbritannien och kontor i 
Kanada och Slovenien. medförde, utöver en geografisk breddning, ett 
breddat produktutbud för säkert arbete på hög höjd med produkter 
som kant
­
 och fallskydd, trappor, broar och avspärrningslösningar.
 F
ranska Novakorp Systems (2022) kompletterade koncernen  
geografiskt i fransktalande Europa men också produktmässigt med 
lösningar för säkert arbete på hög höjd med exempelvis räckesnät  
och skyddsskärmar men också trappsystem och spagettimattor. 
 EKRO Baus
ystem (2022), med sin hemmamarknad i Österrike, 
breddade koncernen till tysktalande delar av Europa. Bolaget tillförde 
en rad produkter till säkra arbetsplatser såsom systemställningar, 
hissar och räckesnät. 
 EKRO f
ortsätter att vara ett varumärke inom koncernen. De andra 
bolagens produkter har namnändrats till varumärket HAKI. 
Förvärv 2019–2022
2022 Novakorp Systems SARL Produkter och lösningar för säkerhet 
på höga höjder
EKRO Bausystem GmbH Systemställningar till tillfälliga  
arbetsplatser, områdesskydd
2021 V
ertemax Group Ltd Produkter och lösningar för säkerhet 
på höga höjder
2019 Span Access Solutions Ltd Plattformslösningar till tillfälliga  
arbetsplatser
Avyttringar 2018–2023
2023 FAS Converting  
Machinery AB 1
Tillverkare av maskinutrustning för 
konvertering av plastfilmsmaterial till 
produkter på rulle
2019 Gustav E Bil AB Bilåterförsäljare
MidTrailer AB
 2 Tillverkare av släpvagnar
2018 Sigarth AB Tillverkare av upphängningssystem 
och tillbehör för radiatorindustrin
Stans & Press Industri
 servic
e  
i Olofström AB
V
erkstadsföretag specialiserat på  
legotillverkning
Gusta
v E Bil i Vara 3 Bilåterförsäljare
AB Sporrong Tillverkare av metallprodukter som 
medaljer och uniformsaccessoarer 
Resterande andel av Lund­
grens Montage i Hjärup AB
F
astighetsbolag 
1 Avtal om att avyttra verksamheten tecknades i december 2023. Avyttringen  
slutfördes i januari 2024
 
2 Avvecklad 
3 Inkråmsöverlåtelse
bolag har haft Midway Holding som ägare under åren: teknikföretaget 
DORO, ljustillverkaren Asp
­
Holmblad, kökstillverkaren Tibro Kök och 
kretskortstillverkaren Eribel, för att uppge några. 
 Den str
ategi som sjösattes i slutet av 2018 innebar en tydlig renod­
ling av koncernen och de flesta kvarvarande bolagen i portföljen  
avyttrades de kommande åren. Affärsidén om ett diversifierat spritt 
ägande upphörde till förmån för HAKI och andra bolag verksamma 
med produkter och lösningar inom säkra arbetsförhållanden på  
tillfälliga arbetsplatser.  
2  Or ganisk tillväxt 
Genom att investera i den befintliga verksamheten och i särskilda 
initiativ ges förutsättningar till organisk tillväxt. 
 E
tt sådant tillväxtinitiativ är strategisk uthyrning som är ett sätt för 
nya kunder att lära känna koncernens produkter och lösningar genom 
att först hyra dem för att i ett senare skede köpa desamma. Det är ett 
koncept för kunder som vill testa nya geografier, industrisektorer eller 
produkter, ofta i kombination med komplexa projekt. 
 S
trategisk uthyrning tillämpas exempelvis av kunder i Norge som 
arbetar inom energisektorn, Det är också vanligt i Storbritannien och 
Frankrike där kunder ofta är verksamma inom nybyggnation och un­
derhåll av komplexa unika kommersiella fastigheter. 
 E
fterfrågan på strategisk uthyrning var fortsatt stor under 2023 och 
koncernen har tagit marknadsandelar med konceptet, som både 
kommer att vidareutvecklas och breddas. 
 E
n annan försäljningskanal är koncernens e
­
handelsplattform med 
inriktning på den skandinaviska marknaden som lanserades i december 
2022. Försäljningskanalen har framför allt attraherat nya kundgrupper. 
På sikt kommer e
­
handelstjänsten breddas med fler produkter och 
rikta sig till fler geografiska marknader. 
 R
esurser läggs också på att utveckla koncernens övriga digitala 
erbjudande som motsvarar kundernas efterfrågan på snabbare och 
enklare lösningar. Det handlar om att hjälpa kunder att bygga rätt från 
början med kostnadseffektiva lösningar och innefattar allt från laser­
scanning till uppbyggnad av virtuella modeller för att kunna uppskatta 
rätt mängd material och ge detaljerade kostnadsberäkningar. 
 Inom digitalisering ligger
 HAKI Safety i framkant i sin bransch, vilket 
stärker koncernens position på marknaden. 
3  Geogr afiskt fokus 
HAKI Safety har stärkt sin position i fransk­  och tysktalande Europa 
samt Centraleuropa genom de senaste årens förvärv. Koncernen i sin 
helhet påverkas därmed mindre av enskilda länders konjunktursväng­
ningar. Samtidigt har den breddade geografiska närvaron också inne­
burit att koncernens exponering mot olika industrisektorer breddats, 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
9

===== SIDA 12 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT  
 S tora kunder som är involverade i komplexa projekt erbjuds skräd­
darsydda lösningar som exempelvis 3D
­v
erktyget Lasco. Det är ett 
verktyg i framkant som skapar realistiska och fullskaliga 3D
­visualise
­
ringar av systemställningar i fri form. I verktyget kan kunder bygga 
anpassade ställningar samt blanda moduler från olika HAKI
­
system så 
att de exakt återspeglar deras projekt. Tack vare integrationen av en 
spelmotor i verktyget kan kunder dela och samarbeta med andra i ett 
och samma projekt vilket ger en unik flexibilitet. Kunderna erbjuds 
också utbildningar inom ställningsbyggande och säkerhet samt annat 
tekniskt stöd och rådgivning.
 K
oncernens e
­
handel riktar sig i första hand till mindre kunder i 
byggbranschen som hemmabyggare, ställningsföretag, hantverkare 
och privatpersoner som har ett gör det själv
­
projekt, både för invändi­
ga och exteriöra byggprojekt. E­
handel i Skandinavien lanserades i 
slutet av 2022 och sortimentet har successivt utökats utifrån kundernas 
efterfrågan.
6  F örstärka erbjudandet till kunden 
Koncernen arbetar löpande med att förbättra helhetserbjudandet till 
sina kunder. HAKIs traditionella systemställningar med olika ramställ­
ningar, taksystem, trappsystem och brosystem med mera har kom­
pletterats med andra produkter och lösningar för arbetsplatssäkerhet 
såsom fallskydd, kantskydd, trappor och spagettimattor. 
 Digitala design
­
 och konstruktionsverktyg för planering och visua­
lisering av komplexa projekt har utvecklats parallellt med den tradi­
tionella produktutvecklingen. 
 
7  Op timera försörjningskedjan 
Aktiviteter kopplade till försörjningskedjan (supply chain) handlar om 
att optimera processer, från inköp och produktion, till lagerhantering 
och distribution. Målet är att förbättra förmågan att möta kundernas 
behov och säkerställa kundfokus i alla delar, samtidigt som effektivitet 
och rörelsekapital optimeras.  
vilket bland annat gjort att exponeringen mot bostadsbyggande mins­
kat och exponeringen mot infrastruktur och energi ökat. 
4  Segmen t med komplexa behov 
I HAKI Safetys affärsmodell är ett nära samarbete med kunder centralt. 
Det gäller i synnerhet i mycket stora och komplicerade projekt för 
byggnation och underhåll av infrastruktur och stora kommersiella 
fastigheter. 
 S
ystemställningar och moderna skyddsskärmar är viktiga delar i 
dessa projekt, där krav ställs på erfarenhet, kostnadseffektivitet men 
också på hållbarhet. Koncernen investerar löpande i produktutveckling 
och nya digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kundernas  
efterfrågan på olika innovativa effektiva lösningar. 
Exempel på komplexa projekt är:
BYGGNATION OCH  
UNDERHÅLL AV KOMMERSI­
ELLA FASTIGHETER 
UNDERHÅLL AV HISTORISKA 
BYGGNADER
BYGGNATION OCH  
UNDERHÅLL AV TUNNLAR
UNDERHÅLL AV PLATT­
FORMAR TILL HAVS
BYGGNATION OCH  
UNDERHÅLL AV BROAR
BYGGNATION OCH  
UNDERHÅLL AV  
INDUSTRIFASTIGHETER
HAKI Safety vinner marknadsandelar genom att tillsammans med sina 
kunder hjälpa dem att vinna affärer snarare än att vinna konkurrenters 
kunder. En annan stor konkurrensfördel för HAKI Safety är dess åtag­
ande att ge garantier för ritningar och produkter, samt det digitala 
erbjudandet. 
5  K undanpassa organisation och erbjudande 
Koncernen utvecklar kontinuerligt sin organisation och service utifrån 
kundernas specifika behov. 
Koncernen arbetar här utifrån tre fokusområden: 
• Effektivisering, som syftar till att optimera flöden och eliminera 
slöseri där en beställning, från leverantör och ut till kund, ska 
komma i rätt kvantitet, vara i rätt kvalitet, och levereras i rätt tid. 
• Breddning, som innebär arbete med standardisering och att 
hitta synergier mellan produkter, marknader och enheter. 
• Fördjupning, som sätter fokus på samarbeten med både 
leverantörer och kunder i syfte att öka tillgängligheten och 
övrig kundnytta.
Prioriterat i närtid är att öka omsättningshastigheten i olika lager, vilket 
har positiva effekter på rörelsekapitalet.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
10

===== SIDA 13 =====

Aktiens utveckling 
Under 2023 minskade B
­
aktiens börskurs med 17,5 procent vilket kan 
jämföras med Stockholmsbörsens småbolagsindex (Nasdaq OMX 
Small Cap Sweden PI) som minskade med 24,7 procent. 
Aktiens omsättning och köpkurs 
Under 2023 omsattes totalt 1,8 miljoner B
­
aktier (2,2) i HAKI Safety till 
ett sammanlagt värdet av 42,4 Mkr (59,7). Det innebar en genomsnittlig 
omsättningen av B-aktier om 7 000 aktier (9 000) eller 0,17 Mkr (0,24) 
per handelsdag. Avslut skedde 251 handelsdagar (253) av 251 möjliga 
handelsdagar (253).
 H
ögsta handelskursen vid börsens stängning under 2023 notera­
des den 7 februari med 35,00 kr och den lägsta den 30 oktober med 
16,20 kr.
 HAKI Sa
fetys totala börsvärde, A­
 och B
­
aktier, den 31 december 
2023 uppgick till 611 Mkr (703). 
HAKI SAFETY-AKTIEN UNDER 2023
AKTIEN OCH ÄGARE
Kursutveckling för HAKI B 2023-01-01 – 2023-12-31
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad HAKI B OMX Small Cap Sweden PI (Indexerad mot HAKI B)
Antal aktier, 1 000-tal Kurs, kr
0
200 000
400 000
600 000
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
0
12
24
36
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på börsens Small Cap, under 
HAKI A och HAKI B. HAKI Safety hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B). 
Aktiekapitalet och aktieägare 
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och åter­
finns på börsens Small Cap, under HAKI A och HAKI B. HAKI Safety 
hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B). 
 Aktiek
apitalet uppgick per den 31 december 2023 till 273 291 360 kr 
fördelat på 27 329 136 aktier varav 9 584 697 A-aktier och 17 744 439 
B
­
aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har tio 
röster och aktier av serie B har en röst.
 M
ajoritetsägare i HAKI Safety är Tibia Konsult AB med 53,5 procent 
av rösterna. Tibia Konsult startades av Sten K Johnson, som också var 
Midway Holdings grundare och mångårige koncernchef samt styrelse­
ordförande, och bolaget förvaltas idag av familjen. 
Utdelning
För räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning om 0,90 kr per 
aktie (0,80), vilket motsvarar cirka 40 procent av årets resultat efter 
skatt. 
 Ut
delningen föreslås utbetalas vid två separata tillfällen, våren 2024 
samt hösten 2024, i lika delar.
Nyckeltal per aktie, kr 2023 2022 2021 2020 2019
Resultat per aktie 2,27 2,60 2,12 ­
0,02 2,30
Resultat per aktie, total verksamhet 2,27 2,60 2,12 ­
0,02 1,66
Resultat per aktie efter full utspädning 1 2,24 2,57 2,12 ­ 0,02 2,30
Resultat per aktie efter full utspädning, 
total verksamhet 1 2,24 2,57 2,12 ­ 0,02 1,66
Kassaflöde per aktie, total verksamhet 0,89 ­ 0,29 0,26 ­ 0,22 ­2,25
Ege
t kapital per aktie 23,53 22,25 20 17 18
Eget kapital per aktie efter full  
utspädning 1 23,23 21,97 20 17 18
Börskurs B-aktie/Eget kapital, % 87 116 119 100 114
Börskurs B-aktie vid årets slut 22,10 25,90 23,50 17,25 20,0
P/E-tal, ggr 10 10 11 – 9
Utdelning 0,90 2 0,80 0,75 0,00 0,00
Direktavkastning, % 4,1 3,1 3,2 0,0 0,0
Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i relation till genomsnittligt antal 
aktier justerat med utspädningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffek­
ten för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas 
för kvarvarande och total verksamhet.
 
1  Beaktar  full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspäd­
ningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras. 
2 Styrelsens förslag till årsstämman 2024.
 
      
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
11

===== SIDA 14 =====

AKTIEN OCH ÄGARE
Aktieslag, antal aktier, kapital och röster
Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %
A­
aktier 9 584 697 25,1 84,4
B
­
aktier 17 744 439 64,9 16,6
Summa 27 326 136 100 100
 
Ägarfördelning efter  
innehav Kapital, % R öster, % Antal aktier Antal  
kända ägare
1 
­
 1 000 3,01 1,25 821 782 3 221
1 001 
­
 10 000 7,58 2,76 2 072 456 693
10 001 
­
 20 000 2,10 0,73 573 200 37
20 001 
­ 88,64 95,5
7 24 244 646 64
Okänd innehavsstorlek ­1,33 ­
0,31 ­362 948 ­
T
otalt 100 100 27 329 136 4 015
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat  
Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Största aktieägare per 2023­12 ­31, A­  och B ­ aktien*
Namn Antal aktier Kapital, % Röster, %
Tibia Konsult AB 12 335 209 45,14 53,45
Marknadspotential AB 3 303 264 12,09 29,08
Kenneth Lindqvist, privat och 
genom bolag
1 352 597 4,95 1,19
Svante Nilo  
Bengtsson med familj
1 188 463 4,35 1,05
A
vanza Pension 569 917 2,09 0,50
Inger Bergstrand 420 000 1,54 2,27
Peter Svensson 416 096 1,52 0,37
Jonas Jonsson 338 000 1,24 0,44
Fam Leif Göransson 326 283 1,19 0,37
Håkan Blomdahl 318 645 1,17 0,28
Totalt 10 20 568 474 75,26 88,99
Övriga 6 760 662 24,74 11,01
Totalt antal ägare 4 015
Totalt antal aktier 27 329 136
* Se www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur för aktuella innehav.
Koncentration Koncentration Kapital, % Röster, % Antal aktier
De 10 största ägarna 10 75,26 88,99 20 568 474
De 20 största ägarna 20 81,57 92,84 22 293 308
De 30 största ägarna 30 83,63 94,32 22 855 901
Fondbolag, 1,10%
Svenska
stiftelser, 0,11%
Stat, 0,6%
Pension &
Försäkring, 0,18%
Svenska privat-
personer, 35,20%
Övriga, 64,68%
Ägartyper, % av kapitalet
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
12

===== SIDA 15 =====

Slovakiens första skyskrapa om 45 våningar med en höjd på 168 meter håller på att färdigställas  
i huvudstaden Bratislava. 
 HAKI S
afetys räckesnätsystem, skyddsnät och personliga fallskyddssystem har använts under 
byggnationen. Produkterna används vid arbete på hög höjd och i begränsade utrymmen liksom för 
att säkerställa att varken allmänheten eller arbetare utsätts för fara på grund av fallande föremål. 
BYGGNATION AV SKYSKRAPA
LÄS 
MER 
HÄR

===== SIDA 16 =====

HÅLLBARHET
HAKI SAFETYS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 
Betydelse för HAKIs ekonomiska,  
miljömässiga eller sociala påverkan
Betydelse för HAKIs  
intressenter
Låg Hög
Låg Hög
INTRESSENTER
Hållbara arbetsplatser i benämningen säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet 
och koncernens lösningar för säkra arbetsplatser är produkten av årtionden av  
erfarenhet och kunskap.
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produkter 
är framtagna för lång livslängd och enkel återvinning. Nya produkter är 
dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom 
att använda effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvets­
ning, sparar HAKI Safety energi, reducerar avfall och säkerställer en 
trygg arbetsmiljö.
 Säk
erhetsaspekten gäller de produkter och lösningar som koncernen 
erbjuder kunder men den gäller också den kultur som HAKI Safety har 
internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en förebild i etik och 
jämlikhet i sin bransch. 
Väsentlighetsanalys 
En väsentlighetsanalys genomfördes 2019 för dåvarande Midway 
Holdings största innehav, HAKI. Analysen bidrog till att identifiera 
HAKIs viktigaste hållbarhetsfrågor, och hur dessa förhåller sig till FN:s 
globala mål. 
 De bolag inom säk
erhetsprodukter och 
­
lösningar som förvärvats 
sedan 2019 har successivt anslutit sig till de hållbarhetsåtaganden 
med tillhörande aktiviteter, operativa mål och mätpunkter som därefter 
identifierades. Tillsammans med HAKI utgjorde de 85 procent av 
koncernens omsättning 2023. 
 V
äsentlighetsanalysen utgick från områdena: 
• Miljöpåverkan 
• Ekonomisk påverkan 
• Social påverkan 
Klimatutsläpp, avfall och hantering av farligt avfall ansågs vara  
väsentliga inom miljöområdet. Hållbara inköp blev den aktivitet inom 
ekonomisk påverkan som ansågs som mest väsentlig och ett område 
för koncernen att prioritera. Flest väsentliga områden kategoriserades 
som social påverkan: korruption och mutor, anständiga arbetsför­
hållanden, jämlikhet, hälsa & säkerhet samt mänskliga rättigheter. 
 Sam
tliga områden redogörs för på de kommande sidorna, varav 
några redovisas med kvantifierbara utfall. 
Tre hållbarhetsåtaganden 
HAKI Safetys tre hållbarhetsåtaganden innebär att koncernen  
ska vara en:
• partner som tar miljöansvar genom att spela en aktiv roll i 
branschens hållbara utveckling  
• ledare inom säkerhet som tar samhällsansvar genom att 
sträva efter att kunna erbjuda säkra och hälsosamma 
 arbetsmiljöer 
 
   
• ansvarstagande koncern som genom sin styrning är en  
förebild inom etiskt företagande och jämställdhet inom sin 
bransch 
 
     
Utifrån dessa åtaganden har flera konkreta aktiviteter, operativa mål 
och mätpunkter identifierats. 
 E
n dubbel väsentlighetsanalys kommer att genomföras under 2024 
och en ny hållbarhetsstrategi med tillhörande mål kommer att presen­
teras under året.  
 HAKI Sa
fetys portföljbolag ingick inte i väsentlighetsanalysen från 
2019. En separat dubbel väsentlighetsanalys kommer att genomföras 
under 2024 för det kvarvarande portföljbolaget inom koncernen. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
14

===== SIDA 17 =====

HÅLLBARHET
Övergripande ansvar 
Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Från 
2024 kommer den att regelbundet bli involverad i koncerns utveckling 
inom ett antal nyckelområden. Ambitionen är att kunna införa hållbar­
hetsrapportering i koncernens kvartalsrapporter under 2025. 
Styrning och operativt ansvar 
Organisationen och styrningen av HAKI Safetys hållbarhetsarbete 
kommer att stärkas och förtydligas under 2024 med införandet av en 
intern Sustainability Steering Group under ledning av hållbarhetssan­
svarig och bestående av medarbetare med ansvar från de tre olika 
fokusområdena: Miljöansvar, Samhällsansvar och Styrning. Hållbar­
hetsansvarig ingår i koncernens ledningsgrupp, som har månadsvisa 
möten. 
ORGANISATION
Styrelse
VD/Ledningsgrupp
Sustainability Steering Group 
Medarbetare från fokusområdena Miljöansvar,  
Samhällsansvar och Styrning 
De främsta policydokumenten kopplade till koncernens hållbarhets­
styrning är:
• Koncernens Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetspolicy
• Whistleblower­ policy
• Business Continuity Policy 
• Finanspolicy (den del som är skatterelaterad)
Klimatrelaterade risker
Klimatförändringar påverkar samhället i stort och kommer framöver att 
få allt större betydelse för företagens verksamheter. HAKI Safety har 
ett ansvar att minimera sin klimatpåverkan genom produktion och 
andra affärsaktiviteter. En del av detta arbete kan leda till förändringar 
av produkter, tjänster och försörjningskedjor. I nuläget bedömer  
HAKI Safety inte att dessa faktorer utgör någon väsentlig osäkerhet 
gällande uppskattningar, bedömningar och presentationer i denna 
årsredovisning. 
Hantering av hållbarhetsrisker 
En central del av HAKI Safetys riskhantering handlar om att identifiera 
och motverka risker. I arbetet ingår också att värdera eventuella miljö
­
 
och arbetsmiljörisker. Varje identifierad risk bedöms utifrån allvarlig­
hetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs 
fokuserar på att eliminera faran och minska sannolikheten för varje 
väsentlig risk. Läs mer om koncernens risker på sidorna 23–24.
 I samband med en f
örstärkt styrning av HAKI Safetys hållbarhets­
arbete under 2024 kommer också en förnyad översyn att göras för de 
mer specifika hållbarhetsriskerna på koncernnivå. 
EU:s taxonomi 
EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för 
ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i sam­
hället i miljömässigt hållbar riktning. 
 De
t är flera av koncernens produkter och lösningar som bidrar till 
minskad klimatpåverkan och cirkulär ekonomi samt bidrar positivt till 
koncernens intäkter. HAKI Safetys huvudsakliga ekonomiska verksam­
heter omfattas dock inte av taxonomin och därför sker ingen redovis­
ning enligt taxonomins upplysningskrav.
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
CSRD, eller EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering, gäller för 
HAKI Safety från och med räkenskapsåret 2025. Den första rapporte­
ringen i enlighet med direktivet kommer därför att ske i årsredovis­
ningen för 2025, som planeras publiceras i mars 2026. 
Extern granskning 
En översiktligt extern granskning av HAKI Safetys hållbarhetsredovis­
ning har gjorts av koncernens revisor. Revisorns yttrande tillsammans 
med ett index med upplysningar i förhållande till årsredovisningslagen 
återfinns på sidan 70.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
15

===== SIDA 18 =====

HÅLLBARHET • MILJÖANSVAR
FOKUSOMRÅDE MILJÖANSVAR: PARTNER SOM TAR 
EN AKTIV ROLL I BRANSCHENS UTVECKLING 
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk­
ter är framtagna för lång livslängd och enkel återvinning. Nya produk­
ter är dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. 
Genom att använda effektiva produktionsmetoder, som exempelvis 
robotsvetsning, sparar HAKI Safety energi, reducerar avfall och säker­
ställer en trygg arbetsmiljö. 
Råmaterial och kemikalier 
Koncernens primära råvaror är stål och aluminium. Inom HAKI används 
kemikalier som en naturlig del av verksamheten i Sibbhult, med målet 
att minska användningen successivt. En inventering under 2022 resul­
terade i att en mängd kemikalier sorterades bort samtidigt som en 
extern konsult genomförde en riskanalys kring kemikaliehanteringen. 
När nya kemikalier införskaffas sker numera en granskning utifrån 
användning och hantering, för att på så vis minska riskerna för såväl 
arbetsmiljön som miljön i stort.
Energi och klimat 
Produktionsenheten i Sibbhult är den anläggning inom koncernen  
som har störst miljöpåverkan. Anläggningen är miljöcertifierad enligt 
ISO 14001 som ger ett tydligt ramverk för att minska anläggningens 
miljöpåverkan och ser till att lagstadgade krav uppfylls. Ambitionen är 
att andra verksamheter inom koncernen också ska vara ISO 14001
­ 
   
c
ertifierade. De flesta av koncernens verksamheter är redan ISO 
9001­
cerifierade vilket sätter ramar för ett ständigt förbättringsarbete i 
form av ett kvalitetsledningssystem. 
 M
ajoriteten av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta 
klimatpåverkan, kommer från inköpt miljömärkt el och fjärrvärme. 
Energikonsumtionen inom koncernen under året minskade med  
Utfall 2023 inom området Miljöansvar
2023 2022 2021 2020
Energikonsumtion, kWh 
  
 K
oncernen
2 578 707 3 995 377 3 782 762 3 606 279
Safe Access Solutions 1 859 977 2 473 412 2 342 889 2 085 279
Industrial Services 718 730 1 521 965 1 439 873 1 521 000
Direkt utsläpp – Scope 1. ton CO2e 607 377 303 268
Safe Access Solutions 556
Industrial Services    51
Indirekta utsläpp – Scope 2, ton CO2e
   Koncernen
44,0 44,4 41,4 63,4
Safe Access Solutions 43 43 40 62
Industrial Services 2 1,4 1,4 1,4
35 procent, främst drivet av lägre produktionsnivåer. Generellt arbetar 
koncernen aktivt för att minska sin energikonsumtion och gör flera 
energibesparande åtgärder. 
 Dir
ekta utsläpp, Scope 1, rapporteras för 2023 för hela verksam­
heten, inklusive affärsområdet Industrial Services. Under året ökade de 
direkta utsläppen förklarat av att förvärvade bolag ingick på helårsba­
sis, till skillnad från 2022 då de endast ingick i ett par månader. På 
motsvarande sätt har koncernens indirekta utsläpp från bland annat 
inköpt energi och uppvärmning, Scope 2, ökat. Den underliggnade 
utvecklingen visar dock på en positiv utveckling inom vissa områden, 
såsom exempelvis transporter.   
 HAKI klima
tkompenserar sina Scope 1­
 och Scope 2
­
utsläpp. För 
2023 investerades via en extern aktör i ett solenergiprojekt i Indien, 
som en enligt FN har bevisad klimatnytta.
12 Hållbar konsumtion och produktion
Delmål 12.2 Hållbar resursanvändning
Delmål 12.5 Avfallshantering
Delmål 12.6 Hållbara metoderHAKI Safetys ambition är att spela en aktiv roll i branschens utveckling genom att minska sin 
miljöpåverkan och därmed bli en attraktiv partner för sina kunder. Genom ständig innovation och 
optimering av produkter, tjänster och arbetsmetoder strävar koncernen mot minskade utsläpp och 
ökad återvinning. Arbetet fokuserar även på en effektiv avfallshantering och hållbara inköp. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
16

===== SIDA 19 =====

HÅLLBARHET · SAMHÄLLSANSVAR
FOKUSOMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR:  
EN LEDARE INOM SÄKERHET  
Arbetsmiljö – hälsa & säkerhet 
Antalet inrapporterade arbetsplatsolyckor ökade under året, vilket 
beror på att rapporteringen av incidenter förbättrats och skärpts.  
Genom att även mindre incidenter nu uppmärksammas har det totala 
antalet arbetsplatsolyckor ökat. Det betyder också att koncernen får 
mer detaljerad information om risker i arbetsmiljöerna som kommer 
bidra till det förebyggande arbetet.  
 An
talet arbetsplatsolyckor som lett till en frånvaro på mer än åtta 
timmar minskade dock till 4 under året. Två av dessa olyckor avsåg 
klämolyckor, vilket har lett till att rutiner har setts över och förbättrats 
för att motverka upprepning. 
 Inr
apportering av olyckor har under 2023 börjat kategoriserats på 
ett nytt och tydligare sätt. Utöver observationer och/eller närapå
­ 
inciden
ter (near miss) rapporteras incidenter i fyra olika kategorier, från 
omplåstring till bestående men. Med de nya kategorierna följer tydliga 
ansvarsfördelningar och åtgärdsplaner, i syfte att snabbare kunna 
åtgärda och motverka upprepningar. 
Mänskliga rättigheter 
Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som 
definieras av konventioner och deklarationer, bland annat rörande 
barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, diskriminering/mångfald, 
jämställdhet samt rätt till kollektivavtal. Dessa områden behandlas i 
koncernens Uppförandekod. 
 Inga a
v koncernens verksamheter bedöms ha någon betydande 
risk för kränkning av mänskliga rättigheter. HAKI Safety har skrivit under 
uttalanden om hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete 
och trafficking/modernt slaveri, i enlighet med brittiska Modern  
Slavery Act och norska Åpenhetsloven.
 A
v koncernens 30 största leverantörer har samtliga intygat att de 
följer FN:s konventioner om mänskliga rättigheter. 
Föreningsfrihet 
Anställda som täcks av kollektivavtal var fortsatt 51 procent under  
2023 och berör anställda inom HAKI AB, vilket främst är medarbetare 
med anställning i Sverige, och som ingår i affärsområdet Safe Access 
Solutions.  
Mångfald & inkludering 
HAKI Safety strävar efter att uppnå en balanserad blandning vad gäller 
faktorer såsom etnicitet, ålder och kön med hänsyn till den typ av 
verksamhet som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som 
viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, 
lönesättning och successionsplanering. Både styrelsen och koncern­
ledningen består av 40 procent kvinnor. 
Medarbetarsamtal & kompetensutveckling 
Andelen av koncernens anställda som genomgått medarbetarsamtal 
under året var 100 procent. Även de senast förvärvade bolagens an­
ställda ingår från 2023 i koncernens rutiner för dessa samtal.
 K
oncernens prioriterar att de anställda får möjlighet att utveckla  
sin kompetens. Under året har investeringar i utbildning genomförts 
motsvarande 2 554 kr per anställd. Beloppet är lägre än föregående år 
på grund av kostnadsbesparingar i koncernen under 2023. 
 F
ör att främja en hälsosam livsstil bland alla anställda har samtliga 
medarbetare i koncernen tillgång till friskvårdsbidrag.
3. God hälsa och välbefinnande
Delmål 3.4 Hälsosam arbetsplats
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Delmål 8.8 Säkra arbetsmiljöer
HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda ett brett utbud av säkerhetsprodukter och -lösningar som skapar säkra 
arbetsförhållanden på tillfälliga arbetsplatser. Det rör systemställningar och arbetsplatssäkerhet samt digi-
tala och tekniska lösningar som hjälper kunder att uppnå säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer. 
 Säk
erhetsaspekten inkluderar den kultur som HAKI Safety har internt, där en hälsosam livsstil också 
främjas bland alla anställda.
Utfall 2023 inom området Samhällsansvar
2023 2022 2021 2020
Antal arbetsplatsolyckor 18 14 7 7
Antal arbetsplatsolyckor som lett till 
frånvaro (8 timmar eller längre)
4 5 1 2
Anställda som täcks av kollektivavtal, % 51 51 51 60
Anställda som genomgått regelbundna 
medarbetarsamtal, %
100 78 100 78
Årlig investering i utbildning per  
anställd, kr
2 554 3 319 3 324 3 168
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
17

===== SIDA 20 =====

FOKUSOMRÅDE STYRNING: 
EN ANSVARSTAGANDE KONCERN
HÅLLBARHET • STYRNING
Regelefterlevnad 
Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver HAKI Safety såväl 
internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbete­
ende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överens­
kommelser. Tillsammans med whistleblowerpolicyn utgör den en 
viktig grundbult för verksamhetens regelefterlevnad.
 K
oncernens whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare har 
rätt att utan några efterverkningar rapportera misstanke om lag
­
  
eller regelbrott. Under året rapporterades totalt 0 ärenden (0) via 
whistleblowersystemet och andra kanaler, relaterade till påstådda 
trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor eller intressekonflikter.  
Leverantörsutvärdering och -uppföljning 
Koncernens målsättning är att samtliga strategiskt viktiga leverantörer 
ska ha skrivit under koncernens Uppförandekod, där frågor relaterade 
till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar 
behandlas. Antalet strategiskt viktiga leverantörer uppgick till ett 
trettio
 tal
 2023. Andelen leverantörer som dokumenterats skrivit under 
koden uppgick till 38 procent. Den relativt låga andelen förklarar av en 
förändrad leverantörsuppsättning, i och med att nya förvärv tillkommit, 
men också av ett omtag av arbetet med hela försörjningskedjans  
funktionssätt, som under året inte har hunnit visa på resultat i dessa 
utvärderingar. 
Aktiv roll i samhällsdebatten 
HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i  
den europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska 
National Access and Scaffolding Confederation (NASC) och norska 
Samarbeid for sikkerhet (SFS). Koncernen är aktiv i samhällsdebatten 
vad gäller säkerhet på tillfälliga arbetsplatser. I fokus under senare år 
har varit att framföra att planering och framförhållning är viktigt för  
att höja säker
 he
ten inom en bransch präglad av tidspress och korta 
ledtider. 
Utfall 2023 inom området Styrning 
2023 2022 2021 2020
Antal rapporterade incidenter inom 
korruption
0 0 0 0
Whistleblowerfall 0 0 0 0
Antal GDPR
­
incidenter 2 1 0 1 2
 1 Varav ett fall rapporterats till Integritetsskyddsmyndigheten.
5. Jämställdhet
Delmål 5.5 Jämställt deltagande och representation
10. Minskad ojämlikhet
Delmål 10.3 Lika möjligheter
16. Fredliga och inkluderande samhällen
Delmål 16.5 Eliminera korruption och mutor
HAKI Safety strävar efter att vara en förebild i etik och jämlikhet i sin bransch, och strävar också 
efter att främja detta i sin värdekedja.
 K
oncernen främjar värderingar som rättvis konkurrens och arbetar proaktivt för att motverka 
alla former av korruption och mutor inom den egna organisationen och sin värdekedja.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
18

===== SIDA 21 =====

Det skotska landmärket och järnvägsbron Forth Bridge behövde repareras och målas under 2021. 
 HAKI S
afety utvecklade en specialutvecklad arbetsplattform som integrerades i två upphängnings­
ramar av stål som löpte längs portalkranarnas befintliga skenor. Dessutom användes hopfällbara skydds­
räcken för att plattformen skulle kunna passera tvärbalkarna. En uppskattad fördel med lösningen vara  
att arbetsplatt
 f
ormen på ett bättre sätt smälte in i broområdet jämfört med montering av ett fullskaligt 
ställningssystem undertill eller en upphängd plattform. 
            
     
       
REPARATION AV JÄRNVÄGSBRO 
LÄS 
MER 
HÄR

===== SIDA 22 =====

T omas Hilmarsson, ekonomi- och finansdirektör för HAKI Safety, hur vill du 
sammanfatta det finansiella året?
Under de marknadsförutsättningar som rådde under 2023 rapporterade HAKI 
Safety ett bra år. Bruttomarginalen förbättrades och lönsamheten upprätthölls 
men nettoresultatet påverkades negativt av en högre räntenivå. 
HAKI Safety har sedan mars 2024 nya finansiella mål, berätta mer om dem. 
Det är första gången vi har finansiella mål för koncernen och jag är mycket nöjd att 
de presenterades i samband med HAKI Safetys första kapitalmarknadsdag. 
Avsikten är naturligtvis att investerare bättre ska kunna följa och få förståelse för 
koncernens utveckling. Målen vi arbetar efter ligger i linje med vår strategiska plan 
och är både realistiska och förenliga med ett ansvarsfullt risktagande. 
Hur arbetar ni med skuldsättningen i koncernen?
Koncernens skuldsättning låg under 2023 på en fortsatt stabil nivå, men högre än 
tidigare perioder. Vi är därför konservativa med nya investeringar i dagsläget. Vårt 
främsta fokus är att minska lagernivåerna vilket tillsammans med andra 
effektiviseringsåtgärder bidrar till att minska skuldsättningen.
Hur arbetar ni med förvärv?
Vårt långsiktiga mål är att förvärva ett till två bolag per år. Vi utvärderade flera 
förvärvskandidater under 2023 men arbetet var främst inriktat på att konsolidera 
de förvärv som genomfördes under 2022. 
 De f
örvärv vi är intresserade av ska bidra till både tillväxt och stärkta positioner 
på marknaden, men också till riskdiversifiering och effektivare 
produktionskapacitet.
Varför varierar era resultat så kraftigt mellan kvartal och år? 
Det beror på att större enskilda kundorder inte är säsongsanknutna. Beroende på 
när dessa order infaller, tenderar resultaten att variera relativt kraftigt mellan 
kvartalen, vilket gör kvartalsjämförelser svårbedömda. Därför följer vi hellre 
verksamhetens underliggande rullande utveckling. 
 Ä ven om koncernen ännu inte når historiska lönsamhetsnivåer såg vi en tydlig 
förbättring av EBITA-marginalen under den senaste 12-månaders-perioden. 
Hur ser era säsongvariationer ut? 
Aktivitetsnivåerna har historiskt sett varit högre under de andra och tredje 
kvartalen än under de första och fjärde kvartalen. Vädret påverkar i stort 
efterfrågan på våra produkter och lösningar även om många projekt inom 
exempelvis infrastruktur, industri eller kommersiella fastigheter numera drivs året 
runt.  
Förklara vad strategisk uthyrning är och hur det driver tillväxt.
Strategisk uthyrning är ett sätt för nya kunder att lära känna våra produkter och 
lösningar genom att först hyra dem för att i ett senare skede köpa desamma. Vi 
erbjuder konceptet när våra kunder vill testa nya 
geografier, industrisektorer eller produkter, ofta i 
kombination med komplexa projekt. 
 I r
ådande marknadsläge är det en bra affär 
för oss. Efterfrågan är stor, vi tar 
marknadsandelar med konceptet och vi 
kommer att både vidareutveckla och bredda 
konceptet.
Vilka nyckeltal följer du så gott som  
dagligen?
De nyckeltal som jag följer dagligen är i stort 
sett samma som koncernens finansiella mål. 
Därtill har jag fokus på kassaflödet som är viktigt 
för att kunna fortsätta vår tillväxtresa. 
Malmö i mars 2024
ETT BRA FINANSIELL T ÅR TROTS UTMANINGAR I MARKNADEN 
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN  HAR ORDET
T omas Hilmarsson
Ekonomi- och finansdirektör
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023
20

===== SIDA 23 =====

HAKI Safety AB är ett publikt svenskt aktiebolag, och är ett dotterbolag 
till Tibia Konsult AB (556154–8008). Tibia Konsult AB, som har säte i 
Malmö, äger 45,1 procent av kapitalet och 53,5 procent av rösterna i 
HAKI Safety AB. HAKI Safetys säte och huvudkontor återfinns i Malmö.
 HAKI Sa
fety AB är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap. 
Verksamheten 2023
HAKI Safety AB, fram till och med den 20 december 2023 Midway 
Holding, är en internationell industrikoncern. Verksamheten har sedan 
2020 varit indelad i två segment: 
• Safe Access Solutions består av verksamheterna HAKI, Vertemax, 
Novakorp, EKRO samt Norgeodesi och är fokuserad på säkerhets-
produkter och –lösningar på tillfälliga arbetsplatser. Vertemax och 
Novakorp namnändrades under 2023 respektive i början av 2024 till 
HAKI och saluför sina produkter under varumärket HAKI. EKRO 
samt Norgeodesi är både enskilda bolagsnamn och varumärken. 
• Industrial Services bestod av två bolag: FAS Converting Machinery 
och Landqvist Mekaniska Verkstad som utvecklar, producerar och 
säljer maskinutrustning för konvertering av plastfilmsmaterial res-
pektive tillhandahåller kontraktstillverkning av komponenter till 
industrikunder. 
I mars 2024 kommunicerade koncernen att den avvecklar sina två seg-
ment till förmån för ett rapporteringssegment med tillhörande ny 
rapporteringsstruktur, som kommer att avspeglas i koncernens rapport 
från det första kvartalet 2024. 
 M
ed bas i det väletablerade svenska varumärket HAKI, grundat 1956, 
har koncernens produktportfölj och geografiska närvaro under de 
senaste åren breddats genom förvärv. Innehavet av säkerhetsprodukter 
och -lösningar uppgick 2023 till 85 procent av koncernens omsättning. 
Koncernens mål är att fortsätta utveckla HAKIs starka position i Europa, 
tillsammans med varumärkena EKRO och Norgeodesi. Utbudet av 
säkerhetsprodukter och -lösningar till projekt säljs före
 tr
ädelsevis i 
Europa, och till industrisektorer som infrastruktur, energi, industri samt 
bygg och anläggning. 
 F
ör närmare beskrivning av Safe Access Solutions hänvisas till 
sidorna 1–10, 14–18 samt not 1. 
 K
oncernens fokus för portföljbolagen inom Industrial Services har 
varit att utveckla dem tillsammans med dess ledningsgrupper med 
organisk tillväxt som prioritet. FAS Converting Machinery är ett globalt 
företag som utvecklar, producerar och säljer maskinutrustning för 
konvertering av plastfilmsmaterial till produkter på rulle. Med maskin
-
utrustningen till
verkar kunderna främst avfallspåsar och engångsför-
Styrelsen och verkställande direktören för HAKI Safety AB (publ) (556323–2536) lämnar härmed följande redogörelse 
för 2023 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna 
samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av årsredovisningen. 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
kläden i polyetenplast och industrifilm. FAS Converting Machinery 
avyttrades i januari 2024. Landqvist Mekaniska Verkstad är ett verk-
stadsföretag som är specialiserade på kontraktstillverkning av kompo-
nenter till internationella industrikunder och regionala aktörer i Sverige. 
Bolaget arbetar med kvalificerade komponenter i små och medelstora 
serier för bland annat trailer-, bygg- och fordonsindustrin.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2023
Datum Händelse 
2023-12-29 Avtal tecknas om att avyttra FAS Converting Machinery 
2023-12-20 HAKI Safety handlas under HAKI A respektive HAKI B på  
Nasdaq Stockholm
2023-
12-12 Extra bolagsstämma beslutar om namnbytet
2023-11-09 Styrelsen föreslår att en extra bolagsstämma namnändrar 
Midway Holding Aktiebolag till HAKI Safety AB
2023-10-25 Delårsrapport juli-september 2023 offentliggörs
2023-07-19 Delårsrapport april-juni 2023 offentliggörs
2023-04-25 Årsstämma hålls
2023-04-24 Delårsrapport januari-mars 2023 offentliggörs
2023-04-12 Ny segmentsrapportering presenteras där Norgeodesi flyttas 
från Industrial Services till Safe Access Solutions 
2023-02-08 Bokslutskommuniké 2022 offentliggörs 
 
Väsentliga händelser efter årets slut
Avyttringen av koncernens portföljbolag FAS Converting Machinery 
slutfördes den 24 januari 2024. Verksamheten avkonsoliderades  
samma dag.
 I samband med HAKI Sa
fetys kapitalmarknadsdag den 14 mars 
2024 presenterades finansiella mål för koncernen. Se sidan 3 för mer 
information om målen.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 63-66.
Finansiell utveckling 2023
Koncernens omsättning uppgick till 1 188 Mkr (1 168), en ökning med  
2 procent i förhållande till 2022. Organiskt minskade omsättningen 
med 12 procent och den förvärvade tillväxten var 13 procent. Påverkan 
av förändrade valutakurser hade en positiv nettoeffekt om 1 procent. 
Safe Access Solutions ökade omsättningen till 1 018 Mkr (1 006), mot-
svarande en ökning med 1 procent. Geografiskt noterades god efter-
frågan i Danmark, Norge och Storbritannien under året. I Sverige note-
rades lägre efterfrågan under året men med en återhämtning under 
det sista kvartalet. I Österrike och Frankrike var efterfrågan stabil men 
med en viss nedgång i slutet av året. I Kanada var efterfrågan svag 
under hela året. Industrial Services ökade omsättningen till 170 Mkr 
(162), motsvarande en ökning med 5 procent. I Landqvist Mekaniska 
Verkstad var tillväxten framför allt en effekt av en god underliggande 
efterfrågan. FAS Converting Machinery hade en god efterfrågan på 
både maskinleveranser och service. 
 Brutt
omarginalen uppgick till 33,4 procent (31,0) där ökningen 
jämfört med föregående år var relaterad till en bättre balans i pris
-
sä
ttning mot kunder för att täcka för ökade priser på råmaterial och 
omkostnader samt kostnadsbesparingar. 
 K
oncernens EBITA uppgick till 90 Mkr (84), motsvarande en EBITA-
 
mar
ginal om 7,6 procent (7,2). Koncernens EBITA definieras exklusive 
avskrivningar för immateriella tillgångar kopplade till förvärv samt 
omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Omstruktureringskostnader 
påverkade resultatet negativt med 5 Mkr (11) och avsåg nedläggningen 
av en av koncernens lagerdepåer i Kanada.
 R
örelseresultatet uppgick till 99 Mkr (102), motsvarande en rörelse-
marginal om 8,3 procent (8,7). Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 
kopplade till förvärv samt nedskrivningar av förvärvsrelaterade till-
gångar har haft en nettoeffekt på rörelseresultatet med 18 Mkr (25). 
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar uppgick  
till 9 Mkr (6). 
 Kassa
flödet från den löpande verksamheten uppgick till 153 Mkr 
(-53). Rörelsekapital-bindningen minskade med 21 Mkr. Kassaflödet 
från investeringsverksamheten uppgick till -73 Mkr (-158) vilket främst 
avsåg utbetalning tilläggsköpeskilling Vertemax. Kassaflödet från 
finansieringsverksamheten uppgick till -55 Mkr (203). Från första kvar-
talet 2023 presenteras nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till 
strategiskt hyresmaterial som del av kassaflödet från den löpande 
verksamheten, vilka uppgick till 3 Mkr (-87) i perioden.
 Finansne
ttot under perioden uppgick till -21 Mkr (-11). Periodens 
finansnetto innehåller räntekostnader på -23 Mkr (-8) samt valutakurs-
effekter på 2 Mkr (-3).
 R
esultat efter skatt uppgick till 62 Mkr (71), vilket motsvarar 2,27 kr 
per aktie före utspädning (2,60) och 2,24 kr efter utspädning (2,57), och 
påverkades av högre räntekostnader jämfört med föregående år. 
Koncernens nettoskuld minskade med 30 Mkr jämfört med den 31 
ecember 2022, och uppgick till 376 Mkr (406). Nettoskuld exklusive 
IFRS 16 leasingskulder uppgick till 298 Mkr.
  HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
21

===== SIDA 24 =====

Företagsförvärv
Inga förvärv genomfördes under 2023. 
Rörelseresultatet för fjärde kvartalet påverkades positivt av omvärdering 
av tilläggsköpeskillingar om 28 Mkr (18) vilka avser förvärvet av EKRO 
Bausystem och Novakorp Systems. För EKRO Bausystem uppnåddes 
inte finansiella mål för utbetalning av tilläggsköpeskilling. För Novakorp 
Systems har omförhandling skett av tilläggsköpeskilling kopplad till att 
specifika kundprojekt senarelagts. Maximal tilläggsköpeskilling har 
reducerats till 5 MEUR från tidigare 7 MEUR och intjänandeperiod har 
förlängts till 31 december 2024. Utbetalning sker tidigast juli 2025. I 
samband med utvärdering av nedskrivningstester för affärsområdet 
Safe Access Solutions har nedskrivning av förvärvsrelaterade tillgångar 
i form av goodwill skett om 21 Mkr i det fjärde kvartalet, vilken är rela-
terad till den franska verksamheten. Transaktionerna hade ingen kas-
saflödeseffekt.
Avyttringar 
I december 2023 kommunicerade HAKI Safety att koncernen tecknat 
avtal om att avyttra FAS Converting Machinery till det amerikanska 
företaget CMD Corporation. Verksamheten ingår i affärsområdet  
Industrial Services. Köpeskillingen uppgick till 3,7 MUSD på skuldfri 
basis, med förbehåll för sedvanliga rörelsekapitaljusteringar. Affären  
får inte någon väsentlig påverkan på koncernens resultat efter skatt. 
Koncernens kassaflöde och nettoskuld kommer påverkas positivt med 
motsvarande belopp som köpeskillingen. 
 A
ffären slutfördes den 24 januari 2024 och verksamheten avkonso-
liderades från januari 2024.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administrativa upp-
gifter. Moderbolaget hade 7 anställda vid utgången av 2023. För mo-
derbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till –15 MKr (–5). 
Soliditeten i moderbolaget uppgick till 50 procent (50).
Icke-finansiella resultatindikatorer 
Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs i Hållbarhets-
rapporten som återfinns på sidorna 14–18. 
Miljö och lagstadgad hållbarhetsrapport
Tre av koncernens dotterbolag bedrev anmälningspliktig verksamhet i 
Sverige enligt miljöbalken, varav två även kräver tillstånd. Samtliga 
innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten och inga 
överträdelser inträffade under året.
 I enlighe
t med ÅRL 6 kap 11§ har HAKI Safety upprättat en lag­
stadgad hållbarhetsrapport, se sidorna 14–18. Tabellen till höger ger 
vägledning till var den lagstadgade informationen återfinns  
i årsredovisningen.
OMRÅDE Sida
Affärsmodell 6
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 14-15
Miljöansvar 16
Personalförhållanden och socialt ansvar 17
Mänskliga rättigheter 17
Förebyggande av korruption 18
Risker och riskhantering 23-24
Mångfald i styrelse och ledning 17, 41
Forskning och utveckling
I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen 
strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och utveckla nya sätt 
att hjälpa sina kunder. HAKI Safety innehar ett 20-tal patent- och de-
signskydd. Koncernens forskning- och utvecklingskostnader för 2023 
uppgick till 26 Mkr (21).   
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för  
bolagsledningen
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen 
antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna är i allt väsentligt i överens-
stämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan 
ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Styrel-
sen har utsett ett Ersättningsutskott att förhandla ersättning med VD 
och till VD att förhandla ersättning med övriga i ledningen. Slutliga 
avtal redovisas för styrelsen. 
 HAKI Sa
fety ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation 
som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och 
behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön, 
pension, en utifrån fast lön begränsad del rörlig ersättning samt övriga 
ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-
tion. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och 
erfarenhet.
 Bolagsledningen har
 rätt till pensioner, vilka ska vara avgiftsbe-
stämda. Pensionsåldern är 65 år. 
 Övriga ersä
ttningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och 
bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina 
arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar upp-
sägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning upphöra på 
den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av tre 
till tolv månader.
 S
tyrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen 
bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
 F
ör ytterligare information om ersättning till ledande befattnings
-
ha
vare, se not 5. Fullständiga riktlinjer finns på koncernens hemsida. 
Senast tre veckor före årsstämman offentliggör styrelsen sin Ersätt-
ningsrapport för räkenskapsåret 2023 på hemsidan.
T eckningsoptionsprogram
I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i 
enlighet med det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid 
årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde i enlighet 
med värdering av oberoende tredje part. 
 V
erkställande direktör förvärvade 150 000 optioner och övriga 
ledande befattningshavare 300 000 optioner varav 100 000 var  
syntetiska optioner, i enlighet med de principer som fastslogs av 
årsstämman. Karin Larsson, som ingår i koncernledningen från sep-
tember 2023, förvärvade 50 000 teckningsoptioner i september 2023, 
vilket avsåg de återstående optionerna i programmet. Det medför att 
teckningsoptionsprogrammet från årsstämman 2022 därmed är full-
tecknat av koncernledningen. Uppdaterad marknadsvärdering av 
tredje part inhämtades i samband med förvärvet av optionerna.
 T
eckningsoptionerna medför rätt till nyteckning av B-aktier i bola-
get under perioden 1 maj 2025 till och med 30 juni 2025 till en teck-
ningskurs om 35,80 kr, motsvarande 135 procent av den volymvägda 
genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för 
aktien under de fem handelsdagar som följde omedelbart efter års-
stämman 2022, justerat för effekt av aktieutdelningar under perioden. 
Vid beräkning av resultat per aktie har full utspädningseffekt förutsatts.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:
Balanserad vinst
 119 682 141
 
År
ets resultat
 4 828 581
Summa
 124 510 722
S
tyrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt, kronor: 
Utdelning till aktieägare 0,90 krona per aktie
 24 596 222
Balanser
as i ny räkning
 99 914 500
Summa
 124 510 722
S
tyrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med  
försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande  
redogörelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig 
med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer 
på storleken på det egna kapitalet, bolagets och koncernens konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Framtidsutsikter
Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut-
vecklingen framöver. Marknaden är svårbedömd och flera kunder har 
och kan fortsatt komma att avvakta med större beställningar. Globala 
megatrender som fortsatt befolkningstillväxt och urbanisering ökar 
dock behovet av energi och infrastruktur, samtidigt som det ställs allt 
högre krav på säkerhet på tillfälliga arbetsplatser. Med dessa trender 
är sammantaget framtiden positiv för koncernen. 
 
 
Förvaltningsberättelse, fortsättning
  HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
22

===== SIDA 25 =====

• Volatilitet i efterfrågan 
• Förändrade kundbeteenden 
• Ökat beroende av stora kunder 
• Utveckling av förvärv
• Suboptimerad resursallokering
• Produktansvar
• Produktionsstopp
• Störningar i kritiska IT-system samt cyberrelaterade risker
• Över- eller underkapacitet i produktionen
• Stor lagerhållning 
En viktig del i HAKI Safetys strategiska planering är att identifiera affärskritiska risker  
som kan påverka koncernen negativt. 
RISKER OCH RISKHANTERING 
Risker och riskhantering 
En ny riskhanteringsprocess med deltagare från flera funktioner infördes 
under 2023 som koncernövergripande arbetar med risker. Riskerna 
grupperas i fyra kategorier: 
• Strategiska risker 
• Operationella risker 
• Efterlevnadsrisker 
• Finansiella risker 
I de fyra riskkategorierna ingår hållbarhetsrisker som klimatpåverkan, 
arbetsmiljörisker och risker inom området mänskliga rättigheter  
samt risker som brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom 
koncernen som i leverantörsleden. 
KONCERNRISKER STÖRRE KONCERNRISKER
Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess 
revisionsutskott. Det dagliga riskarbetet samordnas av funktionen för 
kvalitet, hälsa, säkerhet & miljö som samlar medarbetare från den 
kommersiella organisationen samt funktioner som finans, IT, HR,  
kommunikation och hållbarhet. Risker behandlas också i forum som: 
• Sales & Operation Planning (S&OP)
• Sustainability Steering Committee, som startar under 2024
Riskhantering
Varje identifierad risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvar-
lighetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs 
fokuserar främst på att sänka sannolikheten för varje betydande risk. 
 E
n risk med ett lågt sammanlagt värde kräver inga åtgärder, medan 
risker med medelhöga värden ska hanteras genom att lämplig åtgärd 
definieras och en tidpunkt för genomförande fastställs. 
Resultat Risk Bedömning
1–5 Låg Acceptabel risk – ingen åtgärd behövs
6–12 Medel Åtgärder för att minska risken bör ses över
13–25 Hög Åtgärder för att minska risken behövs
  HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
23
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
PÅVERKAN
SANNOLIKHET

===== SIDA 26 =====

Risk Fokus och hantering
 
Strategiska risker
F
örändrade kundbeteenden Risk för förändrade kundbeteenden generellt, liksom 
konkurrenters agerande som påverkar efterfrågan av 
olika produkter och dess lönsamhet
Fokus på kunder och leverantörer, konkurrentanalyser, 
produktutveckling och åtgärder för ökad riskspridning 
Ökat beroende av stora kunder Risk att koncernen gör sig för beroende av större  
enskilda kunder
F
okus på att inneha en bred kundbas och ett breddat 
kunderbjudande 
Utveckling av förvärv Risk att integration av förvärvade enheter är komplice
-
r
ade och synergier tar längre tid att realisera än förväntat
Fokus på enhetliga och fördefinierade koncernöver-
gripande pr
ocesser
Suboptimerad resursallokering Risk för suboptimeringar i verksamheten Fokus på att centralisera processer och lagerdepåer 
samtidigt som försäljningen bedrivs lokalt för bättre 
kundservice och frigjort kapital
Produktansvar Risk för leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem’ Fokus på processer, rutiner och kvalitetsledningssystem 
via ISO 9001 vid koncernens enheter
Produktionsstopp Risk för stopp i produktionen på grund oförutsedda 
händelser såsom elavbrott, underleverantörers  
misslyckanden, råvarubrist
F
okus på flexibel produktion, åtgärdsplaner, outsourcing, 
användning av flera leverantörer 
Operationella risker 
Störningar i kritiska IT-system samt 
cyber-relaterade risker
Risk att åsidosatta IT-uppgraderingar samt IT-attacker 
stoppar verksamheten
Fokus på fortlöpande uppgraderingar och förebyggande 
åtgärder för att skydda affärskritisk information 
Överkapacitet i produktionen Risk att inte kunna leverera produkter enligt avtal  
och behov
F
okus på att främja ständiga förbättringar för effektiv 
produktion samt hög flexibilitet i produktionsprocessen
Finansiella risker 
Volatilitet i efterfrågan Risk för utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång 
som påverkar utveckling och resultat
Fokus på åtgärdsplaner i kombination med satsning på 
kompletterande produkter och geografiska marknader 
för ökad riskspridning
Lagerhållning Risk att för stora lager medför brist på kapital som för-
hindrar nödvändiga investeringar
F
okus på Sales & Operation Plannings-processen samt 
lageroptimering 
Underkapacitet i produktionen Risk för intäktsbortfall Fokus på ökad insourcing samt optimering av antal  
produktionsenheter
E
fterlevnadsrisker 
För närvarande inga risker med höga sammanlagda värden 
 
RISKER MED HÖGA SAMMANLAGDA VÄRDEN 
Makroekonomiska risker
Krig och konflikter kan ge upphov till globala geopolitiska effekter som 
i sin tur kan påverka HAKI Safety. I koncernens relativa närområde 
pågår sedan februari 2022 Rysslands krig med Ukraina. Energipriserna 
ökade som en följd av kriget, vilket spädde på en begynnande inflation 
och sedermera kraftiga ränteuppgångar, som påverkade det allmänna 
konjunkturläget, vilket påverkade koncernen negativt. HAKI Safety 
motverkade den negativa utvecklingen genom en mix av kostnads
-
besparingså
tgärder och prishöjningar. I övrig hade eller har koncernen 
ingen exponering vare sig mot Ryssland eller Ukraina. I den väpnade 
konflikten mellan Israel och Hamas sedan oktober 2023 finns risk att 
transporter från Asien till Europa förhindras eller förlängs i och med 
svårigheter att transportera gods via Röda havet. I de fall koncernen 
berörs av detta, har alternativa europeiska leverantörer identifierats 
och aktiverats. 
 
Finansiella risk
er och riskhantering 
HAKI Safetys finansiella riskhantering beskrivs i Not 19 Finansiell risk-
hantering och finansiella instrument. 
Hållbarhetsrisker 
HAKI Safetys hållbarhetsarbete med tillhörande risker beskrivs på 
sidorna 14-18.
  HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
24

===== SIDA 27 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
25
KONCERNENS RAPPORT 
ÖVER TOTALRESUL TATET
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not  2023 2022 
Nettoomsättning 1 1 188 1 168
Kostnad för sålda varor -791 -807
BRUTTORESUL TAT 397 361
Försäljningskostnader -211 -167
Administrationskostnader 7 -81 -99
Forsknings- och utvecklingskostnader -26 -21
Övriga rörelseintäkter 9 43 30
Övriga rörelsekostnader 9 -22 -2
RÖRELSERESUL TAT 1, 2 ,3, 4, 5, 6, 7, 9, 10 99 102
Finansnetto
Finansiella intäkter 11 32 17
Finansiella kostnader 11 -53 -27
RESUL TAT FÖRE SKATT 78 92
Inkomstskatt 12 -16 -22
ÅRETS RESUL TAT 62 71
RAPPORT ÖVER TOTALRESUL TATET
Omräkningsdifferenser -2 19
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen -2 19
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser -1 -1
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen -1 -1
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt -3 18
SUMMA TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 58 89
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 62 71
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 58 89
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Vinst per aktie, före utspädning, hänförlig till moderbolagets aktieägare 2,27 2,60
Vinst per aktie, efter utspädning, hänförlig till moderbolagets aktieägare 2,24 2,57
Antal aktier, före utspädning, genomsnittligt under perioden 27 329 136 27 329 136
Antal aktier, efter utspädning, genomsnittligt under perioden 27 679 136 27 679 136
Föreslagen utdelning per aktie 0,9 0,8

===== SIDA 28 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
26
KONCERNENS BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 273 273
Reserver 16 9
Balanserad vinst 355 326
643 608
Innehav utan bestämmande inflytande - -
SUMMA EGET KAPITAL 643 608
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21, 22 375 371
Uppskjuten skatteskuld 12 22 20
Övriga skulder  22 53 80
Avsättningar 23, 24 26 24
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 476 495
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21, 22 42 52
Förskott från kunder 1 9
Leverantörsskulder 60 103
Skatteskulder  11 19
Övriga avsättningar - -
Övriga skulder 22 20 85
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 58 67
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 192 336
Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas till försäljning 30 22 -
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 333 1 439
 
TILLGÅNGAR, Mkr Not 2023-12-31 2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 60 79
Goodwill 345 363
SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 405 442
Materiella anläggningstillgångar 6, 13
Byggnader och mark 86 104
Maskiner och andra tekniska anläggningar 35 35
Inventarier, verktyg och installationer 196 224
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 0 2
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 317 365
Finansiella anläggningstillgångar 
Uppskjuten skattefordran 12 0 0
Andelar i intresseföretag 0 0
Andra långfristiga fordringar  16, 19 10 15
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10 15
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 733 822
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m. 15
Råvaror och förnödenheter  32 66
Varor under tillverkning  30 54
Färdiga varor och handelsvaror  276 303
SUMMA VARULAGER 338 423
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 16, 19 118 139
Skattefordringar 4 3
Övriga fordringar 15 11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 9 8
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 145 161
Likvida medel 18, 19 53 32
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 536 617
Tillgångar som innehas till försäljning 30 64 -
SUMMA TILLGÅNGAR 1 333 1 439

===== SIDA 29 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
27
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapitalAktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Eget kapital 2023-01-01 273 9 326 608 0 608
Totalresultat
Årets resultat -                    - 62 62 - 62,0
Övriga förändringar                   10 -10 0 - 0
Övrigt totalresultat - -2 -1 -3 - -3
SUMMA TOTALRESUL TAT 0 8 51 58 - 58
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -22 -22 - -22
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE - - -22 -22 - -22
Eget kapital 2023-12-31 273 16 355 643 0 643
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapitalAktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Eget kapital 2022-01-01 273 -10 276 540 0 540
Totalresultat
Årets resultat - - 71 71 - 71
Övrigt totalresultat - 18 - 18 - 18
SUMMA TOTALRESUL TAT 0 18 71 89 - 89
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -21 -21 - -21
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE - - -21 -21 - -21
Eget kapital 2022-12-31 273 9 326 608 0 608
      
R
eserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter samt övriga reserver i dotterbolag.

===== SIDA 30 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
28
KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS RESUL TAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2023 2022
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt 78 92
varav betald ränta -25 -9
varav erhållen ränta 2 1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -49 -21
Avskrivningar 13 115 78
Betald skatt -13 -18
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 132 132
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 50 -190
Förändring av kortfristiga fordringar 2 26
Förändring av kortfristiga skulder -31 -21
Kassaflöde från den löpande verksamheten 153 -53
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -8 -17
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -15 -38
Sålda materiella anläggningstillgångar 13 0 12
Förvärvade dotterföretag 29 -50 -123
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar, inkl långfristiga kundfordringar 0 1
Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar och fordringar 0 6
Kassaflöde från investeringsverksamheten -74 -158
Finansieringsverksamheten 27
Amortering av lån -21 -100
Förändring av leasingskuld -23 -4
Upptagna lån 17 328
Förändring av kortfristiga finansiella skulder -6 -
Utdelning -22 -21
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -55 203
Årets kassaflöde 24 -8
Likvida medel vid årets början 32 40
Kursdifferens i likvida medel -3 0
Likvida medel vid periodens slut 53 32
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling -39 -25
Avsättning omstruktrering och pension -8 8
Övriga poster -2 -3
-49 -21
Nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till strategiskt hyresmaterial presenteras från och med 2023 som en del av kassaflöde från den löpande 
verksamheten. Jämförelsetalen har räknats om.

===== SIDA 31 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
29
MODERBOLAGETS RESUL TATRÄKNING
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2023 2022
Administrationskostnader 7 -24 -23
Övriga rörelseintäkter 9 3
RÖRELSERESUL TAT -15 -20
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 8 10 17
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 16 10
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -26 -13
RESUL TAT EFTER FINANSIELLA POSTER -15 -5
Bokslutsdispositioner 19 54
Skatt på årets resultat 12 1 -7
ÅRETS RESUL TAT 5 42
   
M
oderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

===== SIDA 32 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
30
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr  2023-12-31  2022-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital   (27 329 136 aktier, kvotvärde 10 kr) 20 273 273
Reservfond 11 11
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 284 284
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 120 99
Årets resultat 5 42
SUMMA FRITT EGET KAPITAL 125 142
SUMMA EGET KAPITAL 409 426
Avsättningar 3 3
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 310 310
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 310 310
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 0 10
Leverantörsskulder 2 1
Skulder till koncernföretag 86 94
Övriga skulder 2 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  26 4 5
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 93 111
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 815 849
TILLGÅNGAR, Mkr Not  2023-12-31  2022-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 2 0
SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 0
Materiella och finansiella anläggningstillgångar  
Inventarier 1 0
Andelar i koncernföretag 14 196 196
Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 2
Uppskjuten skattefordran 12 2 1
SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 202 200
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 202 200
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 600 646
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 0 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 1 1
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 601 648
Kassa och bank 18 10 2
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 611 649
SUMMA TILLGÅNGAR 815 849

===== SIDA 33 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
31
Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2023-01-01 273 11 142 426
Totalresultat
Årets resultat - - 5 5
Övrigt totalresultat - - - -
SUMMA TOTALRESUL TAT 0 0 5 431
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -22 -22
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE -22 -22
Eget kapital 2023-12-31 273 11 125 409
Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2022-01-01 273 11 120 404
Totalresultat
Årets resultat - - 42 42
Övrigt totalresultat - - - -
SUMMA TOTALRESUL TAT 0 0 42 42
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -21 -21
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 0 -21 -21
Eget kapital 2022-12-31 273 11 142 426
MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

===== SIDA 34 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
32
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANAL YS
RESUL TAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2023 2022
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -15 -5
varav betald ränta -22 -8
varav erhållen ränta 11 10
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 6 4
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -9 -2
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar 64 -278
Förändring av kortfristiga skulder -13 50
Kassaflöde från den löpande verksamheten 42 -230
Investeringsverksamheten
Investering i materiella och immateriella anläggningstillgångar 13 -2 0
Avyttrade dotterbolag 0 1
Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 0 32
Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 32
Finansieringsverksamheten 27
Amortering av lån -20 -100
Upptagna lån 11 320
Utbetald utdelning -22 -21
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31 200
Årets kassaflöde 8 2
Likvida medel vid årets början 2 0
Likvida medel vid periodens slut 18 10 2
Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet
Avskrivningar 0 0
Anteciperad utdelning från dotterbolag 0 0
Övriga poster 6 3
6 4
  
R
aden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av 
tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

===== SIDA 35 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
33
Denna koncernredovisning har den 21 mars 2024 godkänts av styrelsen 
för offentliggörande.
Koncernredovisningen för HAKI Safety-koncernen har upprättats 
i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler 
för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana 
de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska 
kronor som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget 
som koncernen. Koncernredovisningen har upprättats enligt 
anskaffningsvärdesmetoden, förutom:
• finansiella tillgångar  som kan säljas, finansiella tillgångar   
 och skulder
 (inklusive derivatinstrument),
• tillgångar  som innehas för försäljning – värderade till verkligt  
 v ärde med avdrag för försäljningskostnader, samt
•
 f
örmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar 
 
 v
ärderade till verkligt värde. 
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för 
tillämpning från 2023, men ingen förändring som bedömts påverka 
koncernens finansiella rapporter i väsentlig grad. Detsamma gäller för de 
tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.
Koncernen har även valt att tillämpa följande ändringar i förtid:
- Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, och
 - De ferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single  
 T
ransaction – amendments to IAS 12.
Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på koncernens 
finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår 
som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet 
av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar 
väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter 
HAKI Safety AB (publ) (556323-2536) – noterat på Nasdaq Stockholm – är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008). Tibia 
Konsult AB, som har säte i Malmö, äger 45,1 procent av kapitalet och 53,5 procent av rösterna i HAKI Safety AB. Koncernens säte och 
huvudkontor är i Malmö. Verksamheten är uppdelad i två segment, Safe Access Solutions och Industrial Services.
Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten
på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida 
transaktioner.
Leasingavtal
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner, 
inventarier och fordon. Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller 
innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar 
en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för 
samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för 
korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 
12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången 
är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnads-
reglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen leasing-
avgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen 
annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en 
mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av 
de framtida leasingavgifter som inte har erlagts per inledningsdatum 
för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om 
denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. 
Den marginella låneräntan är den räntesats som HAKI Safety skulle 
behöva betala för en finansiering genom lån under en motsvarande 
period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en 
tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i 
värderingen av leasingskulder omfattar följande:
•
 fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),   
 e
fter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet 
 
 a
v leasingavtalet som ska erhållas, 
• v ariabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, 
 
 initialt 
värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet,
•
 belopp som f
örväntas betalas ut av leasetagaren enligt 
  
 
restvärdesgarantier,
•
 lösenprise
t för en option att köpa om leasetagaren är rimligt 
 
 säk
er på att utnyttja en sådan möjlighet, och
•
 str
affavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, 
 
 om leasingperioden å
terspeglar att leasetagaren kommer att 
 
 utn
yttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder 
i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder redovisas 
i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla 
effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda 
leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande 
justering av nyttjanderättstillgången enligt de regler som återfinns 
i standarden.
 Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans 
med materiella anläggningstillgångar med specifikation i not. 
Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, 
med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum 
för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången 
redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus avskriv-
ningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för 
nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning 
och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt, redovisas 
en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Sådana 
avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången 
såvida de inte är kopplade till produktion av varulager.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod 
eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett 
leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller 
om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, 
skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen 
påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet.
Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nytt-
REDOVISNINGSPRINCIPER OCH FINANSIELL RISKREDOVISNING

===== SIDA 36 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
34
janderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i 
principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.
Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris 
inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderätts-
tillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelse-
resultatet i den period då de uppkommer.
Leasingavtal där koncernen är leasegivare
HAKI Safety hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas 
linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är förknippade 
med reparation och underhåll av uthyrd egendom.
Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna 
i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska 
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell 
valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets 
funktionella valuta och rapportvaluta. 
(b) Transaktioner och balansposter
I moderbolaget samt i de svenska bolagen omräknas transaktioner 
i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen. 
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av 
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat. 
Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som 
värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del av 
verkligt värde-vinst/-förlust.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens 
rapportvaluta enligt följande:
 
•
 tillgångar
 och skulder för var och en av balansräkningarna 
 
 omr
äknas till balansdagskurs,
•
 i
ntäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
 
 omr
äknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna 
  
 genomsnittliga kurs in
te är en rimlig approximation av den 
 
 ackumuler
ade effekten av de kurser som gäller  
 på tr ansaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader   
 omr
äknas per transaktionsdagen), och
•
 alla 
valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt 
  
 
totalresultat.
Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen
2023 2022
Genom
-
snittskurs
Balans
-
dagskurs
Genom
-
snittskurs
Balans
-
dagskurs
DKK 1,5403 1,4888 1,429 1,49
7
NOK 1,0054 0,9871 1,052 1,057
EUR 11,4765 11,096 10,632 11,128
GBP 13,1979 12,768 12,467 12,581
CAD 7,8637 7,5782 7,771 7,706
USD 10,6128 10,0416 10,125 10,437
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över
vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar
ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från 
sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen
genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern-
redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv 
av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av 
verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade 
egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per 
överlåtelsedagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla 
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om 
villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de 
uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder 
och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis 
till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av 
skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på 
koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas 
som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde
för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellan-
skillnaden direkt i årets resultat.
Intäktsredovisning
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestations-
åtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst levereras till 
kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll 
av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt. 
Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som 
ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna 
redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal 
i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i standarden:
•
 S
teg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där 
 de t finns en rättighet och ett åtagande.
•
 S
teg 2: Identifiera de olika åtagandena.
•
 S
teg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersättnings-
 
 belopp som f
öretaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovade 
 
 v
arorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga 
 
 delar
, exempelvis eventuella rabatter.
•
 S
teg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations-
  
 
åtagandena.
•
 S
teg 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena uppfylls,  
 de t vill säga kontroll övergått till kunden. Detta görs vid ett tillfälle  
 eller
 över tid om någon av kriterierna som anges i standarden möts.
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund. 
Koncernen har också intäkter över tid främst kopplade till försäljning 
av licenser för programvara men dessa uppgår till oväsentliga belopp, 
se vidare i not 1. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att 
HAKI Safety erhåller en skriftlig orderbekräftelse alternativt ett signerat 
försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder 
inom koncernen, men det är först vid orderbekräftelser som slutliga 
villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter 
bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning av 
varor förekommer det inte någon längre tid mellan orderbekräftelser 
och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex 
veckor från orderbekräftelse.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget 
prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de rörliga delar 
som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del 
viten. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden som identifierats 
Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

===== SIDA 37 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
35
under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande 
finns. Intäkten redovisas då kontroll av produkterna har övergått från 
HAKI Safety till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter 
är vid ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. 
Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten 
övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden i normalfallet 
har fått den legala äganderätten till produkten. De rörliga delarna av 
transaktionspriset (det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) 
hanterats som en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten. I de fall 
kunden efter transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till 
utgivna rabatter eller bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt 
först då koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att 
intäkten kan behöva reverseras. Ytterligare beskrivning och uppdelning 
av intäkter framgår av not 1.
I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller 
betydande inslag av finansieringskomponenter. Till exempel gjordes 
detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2023. 
I detta fall tog koncernen hänsyn till finansieringskomponenten vid 
fastställande av transaktionspriset och finansieringskomponenten 
redovisas istället som en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår 
till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett 
väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal 
som innehåller en mindre finansieringskomponent, men där kredittiden 
understiger 12 månader. 
I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet 
med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte ersättningsbeloppet. 
Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till 
väsentliga belopp.
Utvecklingsutgifter
Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet 
löpande och redovisas som Forsknings- och utvecklingskostnader  
i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering 
upp
fylls redovisas en immateriell tillgång i balansräkningen.
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten 
inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag enligt gällande 
skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige 
uppgick till 20,6 procent under 2021 och 21,4 procent under  2020 och 
beräknas på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster 
och med avdrag för ej skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst 
skattefria utdelningar från dotterbolag.
Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräknings-
metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och 
skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive 
skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skatte- 
mässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skatte-
f
ordringar beräknas  utifrån gällande skattesats utan diskontering. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att 
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot 
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten 
skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som 
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall 
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.  
Den förändrade skattesatsen i Sverige till 20,6 procent från 2021 fick inte 
någon 
väsentlig påverkan på koncernens redovisade uppskjutna skatter.
Immateriella tillgångar
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över- 
stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade 
dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. 
Goodwill
 på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella 
tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på 
nedskrivningsbehov för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov 
och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade 
nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar 
kvarvarande redovisat  värde på den goodwill som avser den avyttrade 
enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning  
av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggnings-
tillgångar
 består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och 
kundrelationer. Internt upparbetade kundrelationer redovisas inte 
i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. 
Redovisade kundrelationer härrör från rörelseförvärv och har en 
bestämbar nyttjandeperiod. Förvärvade kundrelationer redovisas till 
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och 
eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuell 
nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade 
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som 
är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska 
fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma 
koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas 
på ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort 
från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll 
redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de 
uppkommer.
Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hän-
syn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras linjärt efter 
bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod 
prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Avskrivningar 
görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter klassificeras såsom 
rörelsefastigheter då fastigheterna framförallt används för produktion av 
varor och tjänster.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden 
och den beräknade nyttjandeperioden;
 
Kundrelationer  
......................................................................... 10 -20 %
 Da
taprogramvaror mm 
 
.................................................... 10–20 %
 
Byggnader  
......................................................................................... 2–5 %
 M
askiner och tekniska anläggningar 
 
...................  10–30 %
 In
ventarier och verktyg  
....................................................  10–30 %
Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

===== SIDA 38 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
36
Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan 
prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som 
skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser 
eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet 
kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp
med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-
värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde 
minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning 
av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det 
finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).
Ett nyttjandevärde beräknas baserat på uppskattade framtida kassa-
flöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. 
Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till 
en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta 
och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC 
eller diskonteringsränta. Vid beräkning av nyttjandevärde använder 
koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder, 
affärsplaner samt relevant tillgänglig marknadsdata.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en
finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapital-
instrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid 
första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet 
förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen 
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen 
när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och 
bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten 
har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om 
faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura 
mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas 
med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en 
legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera 
posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången 
och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen 
när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar 
kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen 
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma 
gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och 
förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas  
i resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämpas.
Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som till-
gången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om den 
finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål 
är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de 
avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter 
ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapital-
belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas till-
gången till upplupet anskaffningsvärde.
 Om a
ffärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera 
avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect 
and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid
bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består av 
betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet 
redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat. Alla övriga 
affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för handel eller 
där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller innebär 
redovisning till verkligt värde via resultaträkningen. 
 K
oncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga 
finansiella tillgångar. Koncernens finansiella tillgångar redovisas 
inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-
värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reser-
vering för värdeminskning. 
 K
oncernen har per 2023-12-31 inte några tillgångar klassificerade till 
verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt 
totalresultat. 
Klassificering och värdering av finansiella skulder
Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen 
om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, om de 
innehas för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt 
värde via resultaträkningen. Koncernens finansiella skulder, exklusive 
villkorade köpeskillingar, består av leverantörsskulder, låneskulder och 
övriga kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Finansiella instrumentens verkliga värde
Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas  
på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris. 
De
t verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms 
enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering 
av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från 
aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade 
värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat 
särskilt anges. 
Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden
Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp
till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första redovisnings-
tillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med 
effektivräntemetoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet 
och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskriv-
ningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna 
anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en 
eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till 
verkligt värde via resultaträkningen.
Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga 
framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar 
i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den 
finansiella skulden.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster 
på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. 
Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade 
kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet.
För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlust-
Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

===== SIDA 39 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
37
reserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kredit-
förluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande 
ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas 
en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den 
generella modellen). Koncernens kundfordringar omfattas av den 
förenklade modellen för nedskrivningar.
Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskriv-
ningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Även 
långfristiga fordringar och upplupna intäkter omfattas av den generella 
modellen.
Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt 
att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer 
som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses 
fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Koncernen 
skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden 
bedöms föreligga.
Avsättningar och eventualförpliktelser
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-
pliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett 
utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och 
beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en 
diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk. 
Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtag-
ande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser och  
det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller  
att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.
Statliga stöd
Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd 
redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger  
en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att HAKI Safety 
k
ommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.  
Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnads-
r
eduktion över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda 
att kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att 
redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. 
Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet upp-
betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte har tillräckliga 
tillgångar för att betala de ersättningar till  anställda som hänger 
samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller 
tidigare perioder.
 Den skuld som r
edovisas i balansräkningen avseende förmåns-
bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda för- 
pliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgång-
arna, med just
eringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster 
för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda 
pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med 
tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den 
förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av 
uppsk
attade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen 
för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är 
utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas  
i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. 
Aktuariella 
vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade 
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt 
totalresultat under den period då de uppstår.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter 
till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på 
obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare 
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas 
som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda 
avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant 
återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma 
koncernen tillgodo.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän 
I Sverige tryggas pensioner genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 
10 från RFR, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera 
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till 
sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom 
en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. 
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de 
försäkrade. 
Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas  variera 
Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning
fylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att erhålla 
bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget har 
tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduktion 
har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet att 
återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring 
av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera 
återstående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.
Varulager
Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och 
nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning 
av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor 
och pågående arbeten består av råmaterial, direkt lön, andra direkta 
kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade 
på normal tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte. 
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försälj-
ningskostnader.
 
Ersättningar till anställda
Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en 
prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och begränsad till viss 
andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under intjänandeåret 
baserat på estimat från koncernledningen och utbetalas påföljande år. 
 
Avgångsvederlag
Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att 
betala sådant.
 
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som 
anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter 
pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, 
tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att

===== SIDA 40 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023   
38
mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå 
understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas 
i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till 
normalintervallet. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form 
av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (2022: 172 procent).
Segmentrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärs-
verksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, 
vars rörelse regelbundet granskas av bolagets högsta verkställande 
beslutsfattare som underlag för beslut om fördelningen av resurser 
till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilken 
det finns fristående information. HAKI Safety styr och mäter sin 
verksamhet i två segment, Safe Access Solutions och Industrial 
Services. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer 
med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande 
beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som 
gruppen ledande befattningshavare som fattar strategiska beslut.  
Safe Access Solutions och Industrial Services beskrivs på sidan 21 
i årsr
edovisningen. Upplysningar om intäktsslag och intäkts- och 
kostnadsredovisning för segmenten lämnas i not 1. 
Från och med 1 januari 2023 inkluderas NOM Holding/Norgeodesi i 
affärsområdet Safe Access Solutions. För att underlätta jämförelser med 
föregående år finns omräknad finansiell information för segmenten för 
åren 2021-2022 tillgängliga på koncernens hemsida www.hakisafety.se. 
Jämförelsetal för segmenten i årsredovisningen har omräknats i enlighet 
med segmentsstrukturen. 
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för 
goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper som 
beskrivs under rubriken immateriella tillgångar ovan. Återvinningsvärde 
för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning 
av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från beräknat framtida 
kassaflöde, som för 2023 baserats på finansiella budgetar upprättade  
av ledningen för respektive KGE, se vidare not 13. I denna värdering  
gör ledningen antaganden och uppskattningar om framtida 
förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av återvinningsvärdet.  
I samband med denna årsredovisning har ledningen gjort bedömningen 
a
tt inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det
beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på respektive kassa-
genererande enhet blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.
Väsentliga uppskattningar och bedömningar förekommer 
avseende värdering tilläggsköpeskillingar, inkurans i varulager samt 
nedskrivningsbehov för kundfordringar och långfristiga fordringar. 
Modellen för reservering av kundfordringar och långfristiga fordringar 
beskrivs i ett separat avsnitt bland redovisningsprinciper. 
Alternativa nyckeltal
HAKI Safety presenterar vissa finansiella mått som inte är definerade 
i IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande 
information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den 
finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal ska snarare ses 
som komplement än ersättning för mått som defineras enligt IFRS. 
Definitionen och en numerisk avstämning av alternativa nyckeltal finns 
att tillgå på HAKI Safetys hemsida www.hakisafety.se.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL 
och RFR 2. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk 
person. Ändringarna som trädde i kraft 1 januari 2018 innebär att 
nedskrivningskraven i enlighet med IFRS 9 ska tillämpas även av 
företag som väljer att tillämpa undantaget. 
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk 
person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument 
till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar 
utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som 
är direkt hänförligt till förvärvet. En finansiell tillgång respektive finansiell 
skuld bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten  
till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats  
respektive när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört.
Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning
 Koncernbidrag och aktieägartillskott
Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts-
dispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är att fördela 
det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar från dotter-
bolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag.
Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning 
av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en 
nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott 
redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.
Koncernföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaff-
ningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart en intäkt för erhållna 
utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
Utdelningar som överstiger de vinstmedel som intjänats efter förvärvet 
redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och 
reducerar således den redovisade andelens bokförda värde.

===== SIDA 41 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
39
INNEHÅLL NOTER
Not 1 Segmen tinformation  40
 
Not 2
 Medelan
tal anställda
 41
No
t 3
 Köns
fördelning ledning
 41
No
t 4
 Löner, andr
a ersättningar och sociala kostnader 41
No
t 5
 Er
sättningar och övriga förmåner till ledande  
 bef
attningshavare 
 42
No
t 6
 Leasing
 42
No
t 7
 Er
sättning till revisorerna
 43
No
t 8
 Resul
tat från andelar i koncernföretag
 43
No
t 9
 Övriga rörelsein
täkter och rörelsekostnader 44
No
t 10
 K
ostnader fördelade på kostnadsslag
 44
No
t 11
 Finansiella in
täkter och kostnader 44
No
t 12
 Sk
att på årets resultat
 44
No
t 13
 Imma
teriella och materiella anläggningstillgångar 45
No
t 14
 Andelar
 i koncernföretag
 46
No
t 15
 V
arulager mm
 4
7
Not 16
 K
undfordringar 4
7
Not 17
 Föru
tbetalda kostnader och upplupna intäkter 48
Not 18 Likvida medel 48
No
t 19
 Finansiell
 riskhantering och finansiella instrument 
 48
No
t 20
 Aktiek
apital 50
No
t 21
 Skul
der till kreditinstitut
 51
No
t 22
 Övriga lång- och k
ortfristiga skulder 52
No
t 23
 A
vsättningar 52
No
t 24
 Er
sättningar till anställda efter avslutad anställning 
 52
No
t 25
 E
ventualförpliktelser 54
No
t 26
 Upplupna k
ostnader och förutbetalda intäkter 54
No
t 27
 Förändring a
v skulder i finansieringsverksamheten
 54
No
t 28
 A
vyttrade dotterföretag
 54
No
t 29
 Före
tagsförvärv 55
No
t 30
 Tillgångar
 och skulder i avyttringsgrupp som  
 innehas för
 försäljning
 56
No
t 31
 Uppl
ysningar om närstående
 56
No
t 32
 Händelser
 efter balansdagen
 56

===== SIDA 42 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
40
NOTER
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
NOT 1  SE GMENTINFORMATION
Information om rapporterbara segment
Från och med januari 2020 har HAKI Safety två affärsområden, Safe Access Solutions respektive Industrial 
Services. Segmentsindelningen följer en operativ organisationsstruktur som stödjer hur HAKI Safety 
strategiskt styr och följer upp verksamheten. Safe Access Solutions och Industrial Services redovisas som 
rörelsesegment i enlighet med IFRS 8.
Grunden för indelningen i segment är de olika kunderbjudanden som respektive affärsområde 
tillhandahåller. Kunderbjudandena inom respektive segment är enligt följande: 
 
•
 Sa
fe Access Solutions erbjuder marknadsledande helhetslösningar för säkra arbetsförhållanden i komplexa 
och krävande miljöer. I affärsområdet ingår varumärken som HAKI, EKRO och Norgeodesi. Det är en fullt 
integrerad funktionell organisation med geografisk tyngdpunkt på Europa och Kanada.
 
•
 Industrial
 Services utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer varor och tjänster för professionellt bruk 
inom ett flertal olika branscher. Under räkenskapsåret har affärsområdet bestått av verksamheterna FAS 
Converting Machinery och Landqvist Mekaniska Verkstad, vilka rapporteras och följs upp gemensamt av 
koncernens högsta verkställande beslutsfattare. 
Det som rapporteras under Centralt omfattar moderbolaget och övriga gemensamma funktioner.
 T
ransaktioner mellan segmenten är ovanligt. Internpris mellan koncernens bolag sätts utifrån principen  
om armlängds avstånd. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns och tar i allt väsentligt  
sin utgångspunkt i respektive segments juridiska enheter.
Resultaträkning
Safe Access 
Solutions
Industrial 
Services  Centralt Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Externa intäkter  
från varuförsäljning 900 924 170 162 - - 1 070 1  086
Externa intäkter  
från uthyrning 118 81,6 - - - - 118 82
Summa externa 
intäkter * 1 018 1 006 170 162 - - 1 188 1 168
Kostnad för sålda varor -664 -684 -127 -121 - 0 -791 -807
Försäljningskostnader -195 -158 -8 -9 - - -202 -167
Administrationskostnader -51 -68 -11 -10 -18 -20 -81 -99
FoU-kostnader -18 -15,4 -8 -6 - - -26 -21
Övriga intäkter och 
kostnader 12 27 0 0 - 1 12 28
Rörelseresultat 101 107 16 17 -18 -20 99 102
Finansnetto -21 -10
Inkomstskatt -17 -22
Årets resultat 62 71
* Ingen signifikant internförsäljning har skett mellan segmenten.
Intäkter från externa kunder  
per geografiskt område
Safe Access 
Solutions
Industrial 
Services Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Sverige 85 167 76 72 161 239
Danmark 95 59 4 - 99 59
Norge 296 350 0 2 296 353
Storbritannien 268 247 2 2 270 249
Frankrike 96 46 10 - 106 46
Österrike 124 28 0 - 124 28
Nordamerika 35 99 49 43 84 141
Övriga länder 19 10 29 44 48 54
Summa intäkter 1 018 1 006 170 162 1 188 1 168
Intäkter över tid och 
direkt försäljning
Safe Access 
Solutions
Industrial
Services Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022
Över tid 22 19 0 0 22 22
Direkt försäljning 996 987 170 162 1 188 1 146
varav intäkter från uthyrning 118 81,6 - - 118 82
Summa intäkter 1 018 1 006 170 162 1 188 1 168
Fakturering för uthyrningsintäkter sker huvudsakligen månadsvis för den aktuella månaden.

===== SIDA 43 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
41
Balansräkning
Safe Access
Solutions
Industrial 
Services Centralt Total
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Tillgångar 979 878 93 157 261 404 1333 1 439
Skulder 560 583 35 96 95 151 690 831
Nettoinvesteringar ** 42 355 6 11 1 1 49 368
Avskrivningar 86 67 7 10 1 1 94 78
** Avser årets investeringar – årets avyttringar, utrangeringar.
  
Anläggningstillgångar och nettoinvesteringar  
per geografiskt område Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar
2023 2022 2023 2022
Sverige 464 576 11 278
Övriga Norden 147 145 21 60
Övriga länder 111 86 16 30
Summa 722 807 49 368
Information om större kunder
HAKI Safety-koncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent eller mer av 
omsättningen och således redovisas inte detta.
NOT 2  MEDELANT AL ANSTÄLLDA
Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag  
2023 2022
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Moderbolaget 7 3 3 2
Dotterföretag 304 247 320 249
Summa 311 250 323 251
  
  
   
 
Medeltalet anställda fördelat per land    
2023 2022
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Sverige 125 99 124 100
Norge 37 30 49 30
Danmark 11 9 11 9
Storbritannien 45 37 50 40
Frankrike 14 12 11 10
Österrike 54 40 54 41
Ungern 14 14 16 16
Slovakien 4 3 2 1
Kanada 5 4 6 4
USA 2 2 - -
Summa 311 250 323 251
NOT 3  K ÖNSFÖRDELNING LEDNING
Koncern
2023 2022
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelser 21 4 22 3
VD och övriga ledande befattningshavare 14 8 14 7
Moderbolag
2023 2022
Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelser 3 2 3 2
VD och övriga ledande befattningshavare 3 2 3 1
NOT 4 L ÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
2023 2022
Löner och andra 
ersättningar
Sociala 
kostnader
Varav pensions-
kostnader
Löner och andra 
ersättningar
Sociala 
kostnader
Varav pensions-
kostnader
Moderbolag 9 5 3 7 4 2
Dotterföretag 189 58 16 156 41 10
Summa 198 63 18 164 44 12
Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,4 Mkr gruppen styrelse och VD (1,1).
Av koncernens pensionskostnader avser 2,0 Mkr gruppen styrelse och VD (2,0).
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 44 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
42
Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan
styrelseledamöter och VD och övriga anställda
2023 2022
Styrelse och VD
(varav tantiem och bonus)
Övriga 
anställda
Styrelse och VD
(varav tantiem och bonus)
Övriga 
anställda
Moderbolag 4 5 4 3
(0,2) (0,3) (0,6) (0,6)
Dotterföretag 10 179 11 146
(0,5) (0,6) (1,0) (3,0)
Summa 13 185 15 149
(0,7) (0,9) (1,6) (3,6)
NOT 5  ERS ÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
 
Moderbolaget
2023-12-31
Grundlön
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0 0 0 0,4
Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,1 0,2 0,1 1,4 4,8
Övriga ledande befattningshavare 5,6 0,3 0,4 0,8 7,1
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0,2 0 0 0 0,2
Anders Bergstrand 0,1 0 0 0 0,1
Susanne Persson 0,2 0 0 0 0,2
Anna Söderblom 0,2 0 0 0 0,2
Summa 9,8 0,5 0,5 2,2 13,0
Moderbolaget
2022-12-31
Grundlön
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Övriga 
förmåner
Pensions-
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 - 0,0 0,0 0,4
Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,0 0,6 0,1 1,1 4,8
Övriga ledande befattningshavare 3,2 0,8 0,2 0,6 4,8
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
     Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Summa 7,3 1,4 0,3 1,7 10,7
Tilläggsupplysningar
Övriga ledande befattningshavare inkluderar fyra personer under 2023.
NOT 6   LEA SING
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 
Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16.  
Flertalet av koncernens leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång.  
I de f
all koncernen bedömer det sannolikt att tillgången kommer att köpas ut vid avtalets förfall har 
utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.
Belopp redovisade i Balansräkningen 
Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass
Mkr Byggnader
Maskiner & 
Inventarier Fordon Totalt
2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022
Öppningsbalans 1 januari 61 34 21 25 12 11 95 69
Investeringar 7 1 4 2 6 2 17 5
Förvärv av dotterföretag 0 25 0 2 0 9 0 35
Avskrivningar -15 -15 -10 -9 -6 -5 -31 -29
Omvärderingar 13 15 0 3 0 -4 13 15
Valutaeffekter -1 1 0 0 -1 0 -2 1
Avslutade kontrakt 0 0 0 -1 0 0 0 -1
Summa 31 december 65 61 15 22 11 12 92 95
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt ITP-plan (avgiftsbestämd). Pension utgår livsvarigt från 
65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara och 
ej villkorade av framtida anställning. 
Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för övriga 
ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. VD och övriga ledande 
befattningshavare ingår i långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022 där samtliga 
medlemmar i koncernledningen förvärvat teckningsoptioner till marknadsmässigt värde. För ytterligare 
information om teckningsoptionsprogrammet, se sid 22.
Aktierelaterade ersättningar
I koncernens långsiktiga incitamentsprogram har koncernledningen erbjudits möjlighet att förvärva 
teckningsoptioner till marknadsvärde, se vidare information i not 31. Då marknadsvärde erläggs uppstår ingen 
kostnad att redovisa för dessa.
Uppsägningstider
För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och  
sex månader från VD:s sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.
Anställningsa
vtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om
tre till sex månader utan avgångsvederlag.

===== SIDA 45 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
43
Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen
Mkr 2023-12-31 2022-12-31
Kortfristig leasingskuld 24 22
Långfristig leasingskuld 55 54
Summa 79 76
Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga,  
i balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende
k
ontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.
Belopp redovisade i Resultaträkningen
Mkr 2023 2022
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar  -25 -29
Räntekostnader för leasingskulder -4 -2
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -1
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0 0
Det totala kassaflödet för leasingavtal var 22,5 (3,6) Mkr under 2023.
Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare
Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som 
hyrs ut till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum. 
Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3-24 månader. Utrustningen återlämnas efter hyresperioden eller att 
hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara 
marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med HAKI Safety som operationell 
leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2023 redovisas hyresintäkter på 118,0 
Mkr (81,6), vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som 
anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd. Kassaflödeseffekten för uthyrning, investeringar 
och utköp av hyresmaterial presenteras som del av den löpande verksamheten.
Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal 
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 318,2
Ackumulerade av- och nedskrivningar -144
175
Bokfört värde
1 januari – 31 december 2023
Ingående bokfört värde 175
Valutakursdifferenser -5
Inköp 76
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -84
Köpta/sålda företag 0
Nedskrivningar -4
Avskrivningar -26
Bokfört värde 131
NOT 7 ERS ÄTTNING TILL REVISORERNA
Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
2023 2023 2022 2022
Deloitte
Revisionsuppdrag 2 1 2 1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - 0 0
Skatterådgivning - - 0 -
Övriga tjänster - - 0 -
Summa 2 1 2 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 - 1 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster - - - -
Summa 1 0 1 -
Summa 3 1 3 1
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet 
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 8 RE SUL TAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2023 2022
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 0 0
Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 0 1
Utdelning aktier i dotterbolag 10 17
Summa 10 17
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 183
Ackumulerade av- och nedskrivningar -51
Bokfört värde 131
Leasingkostnader moderbolaget
Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,9 Mkr (0,4).
Leasingkostnader har under 2023 uppgått till 0,1 Mkr (0,1). Återstående leasingkostnader uppgår  
till 0,1 Mkr (0,1).
M
oderbolagets hyreskostnader har under 2023 uppgått till 0,5 Mkr (0,4). Nuvarande hyresavtal löper  
till 2025. Kostnader för 2024 0,5 Mkr, 2025 0,1 Mkr.
Sam
tliga leasingavtal redovisas som operationell leasing i moderbolaget.

===== SIDA 46 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
44
NOT 9  Ö VRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER
Koncernen 2023 2022
Valutakursvinster 1 1
Hyresintäkter - 2
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 1 1
FORA återbetalning av AGS - 0
Statliga bidrag 2 1
Övriga poster - 0
Upplösning tillkommande köpeskilling 39 25
Summa övriga rörelseintäkter 43 30
Valutakursförluster - -1
Förvärvsrelaterade kostnader - -
Strukturkostnader - -
Nedskrivning goodwill -21 -
Övriga poster -1 -1
Summa övriga rörelsekostnader -22 -1
NOT 10 K OSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
2023 2022
Materialkostnader 579 626
Personalkostnader 256 218
Avskrivningar 94 78
Leasingkostnader* 1 1
Frakter 35 37
Övriga kostnader 144 134
Summa 1 109 1 094
* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde.
NOT 11 FINANSIELLA  INTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen 2023 2022
Ränteintäkter 2 4
Valutakursvinster 29 12
Summa 32 17
Räntekostnader -25 -12
Valutakursförluster -28 -14
Summa -53 -27
Moderbolaget 2023 2022
Ränteintäkter, interna 9 9
Ränteintäkter, externa 2 1
Valutanetto 7 -
Summa 18 10
Valutanetto -7 -3
Räntekostnader, interna -2 -2
Räntekostnader, externa -19 -7
Summa -28 -13
Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOT 12 SKA TT PÅ ÅRETS RESUL TAT
Inkomstskatt - koncernen 2023 2022
Aktuell skatt -15 -17
Uppskjuten skatt -1 -5
Inkomstskatt -16 -22
Aktuell skatt
Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -14 -15
Årets skattekostnad i Sverige -1 -2
Skatt hänförlig till tidigare år - -
Summa -15 -17
Uppskjuten skatt
Avseende underskottsavdrag - -8
Förändring av obeskattade reserver -2 4
Förändring av temporära skillnader 1 0
Summa -1 -5
Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,
har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:
2023 Underskott
Obeskattade
reserver
Temporära 
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 0 -5 -14 -1 -20
Omklassificeringar - 5 -5 - 0
Valutakursdifferenser - - - -1 -1
Redovisning i resultaträkningen - -2 -1 2 -1
Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0
Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - - - 0
Utgående balans 0 -2 -20 0 -22
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 47 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
45
Det aktiverade underskottsavdraget löper utan tidsbegränsning, beräknas utnyttjas under 2023 och 
är hänförligt till Sverige.
2022 Underskott
Obeskattade
reserver
Temporära 
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 10 -8 -8 0 -6
Omklassificeringar -1 0 2 - 0
Valutakursdifferenser - 0 0 -1 -1
Redovisning i resultaträkningen -8 4 - - -5
Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - -
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -8 - -8
Utgående balans 0 -5 -14 -1 -20
   
Skatt på årets resultat - Moderbolaget 2023 2022
Aktuell skatt - -
Uppskjuten skatt 1 7
Skatt på årets resultat 1 7
 
Avstämning skattesats - Koncernen 2023 2022
Nominell skattesats 20,60% 20,60%
Resultat före skatt 78 92
Skatt enligt gällande skattesats -16 -19
Ej skattepliktiga intäkter och kostnader 6 -3
Effekt utländska skattesatser -6 -3
Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 0 0
Skatteeffekt av övriga temporära skillnader 0 4
Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt 0 -1
Skatt på årets resultat -16 -22
Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan 
göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade 
dotterbolag.  
Avstämning skattesats - Moderbolaget 2023 2022
Nominell skattesats 20,60% 20,60%
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner 4 49
Skatt enligt gällande skattesats -1 -10
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar 3 0
Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag -2 4
Skatt på årets resultat 0 -7
NOT 13 IMMA TERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Övriga 
immateriella 
tillgångar Goodwill
Byggnader
och mark Maskiner
Pågående
arbete Inventarier Summa
Per 1 januari 2023
Ingående bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807
Valutakursdifferenser 1 4 -2 0 0 -6 -4
Inköp 8 0 22 5 6 98 139
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar 0 0 -18 11 -7 -76 -90
Tillgångar klassificerade till 
avyttringsgrupp som innehas för 
försäljning samt avyttringar
-10 0 -3 0 0 0 -13
Nedskrivningar 0 -21 0 0 0 0 -21
Avskrivningar -18 0 -17 -15 0 -44 -94
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 97 372 205 176 0 298 1 144
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -37 -26 -118 -141 0 -102 -420
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
varav bokfört värde på nyttjande-
rättstillgångar - - 66 20 - 11 97
1 januari–31 december 2022
Ingående bokfört värde 42 216 73 42 1 123 498
Valutakursdifferenser 2 11 1 - - 6 19
Inköp 17 - 20 2 5 135 178
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar - - - -2 -4 -43 -49
Köpta/sålda bolag 30 136 35 0 - 38 239
Nedskrivningar - - 0 0 - 0 0
Avskrivningar -11 - -25 -7 - -35 -78
Bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde 104 369 205 159 2 312 1 152
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -26 -6 -101 -123 - -88 -344
Bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807
varav bokfört värde på  
nyttjanderättstillgångar - - 78 17 - - 95
     
För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 6. 
I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 131 Mkr (175). Merparten av dessa tillgångar finns  
i HAKI. Uthyrning sker vanligtvis på 3-6 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI Safety 
e
fter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier 
på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI Safety 
uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 6.
  
 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 48 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
46
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernens rapporterbara rörelsesegment är Safe Access Solutions och Industrial Services. Goodwill 
och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens 
kassagenererande enheter (KGE). För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod 
under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av 
nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Koncernens KGE är Safe Access Solutions där 
verksamheterna följs upp gemensamt och har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply 
Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Kvalitet samt Forskning och Utveckling, samt till 
dotterbolaget Landqvist inom Industrial Services där verksamheterna följs upp individuellt. Vid bestämning 
av tillämplig diskonteringsränta har utgångspunkten varit en rimlig fördelning mellan räntebärande skulder 
och eget kapital, stabilitet i värde vid varians i intjäning över tid samt följsamhet mot konjunktur. Applicerad 
diskonteringsränta uppgår till 11,3 procent (10,3) efter skatt har använts.
Återvinningsbeloppet för KGE är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår 
från beräknat framtida kassaflöde, som för 2024 baseras på finansiell budget upprättade av ledningen 
för respektive KGE. För perioden från 2025-2028 har det genomsnittliga historiska utfallet vägts samman 
med bolagets budget för 2024 och bolagets långsiktiga planer. Väsentliga antaganden som använts i 
beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta 
samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten är satt till 2 procent bortom 5 år (2). I 
samband med utvärdering av nedskrivningstester för affärsområdet Safe Access Solutions har nedskrivning 
av förvärvsrelaterade tillgångar i form av goodwill skett om 21 Mkr, vilken är relaterad till den franska 
verksamheten. 
Goodwill    
Goodwill Varumärke
2023 2022 2023 2022
Safe Access Solutions 325 343 5 5
Landqvist 20 20 - -
NOT 14  ANDELAR I K ONCERNFÖRETAG
Organisations-
nummer Säte
Kapital-  
andel
R östrätts -
andel
An tal 
andelar
Bokfört 
värde
FAS Converting Machinery AB 556198-8378 Burlöv 100% 100% 40 000 10
FAS Inc 0100-1827-98 USA 100% 100% - -
Haki AB 556075-5067 Ö Göinge 100% 100% 1 550 000 114
Haki Rental AB 559080-7490 Ö Göinge 100% 100%
Haki Ltd 1203497 England 100% 100%
Turnbrock Ltd 551743 Skottland 100% 100%
Span Access Solutions Ltd 402211 Skottland 100% 100%
ODA Systems Ltd 476157 Skottland 100% 100%
Haki A/S 89391814 Danmark 100% 100%
Haki AS 982 736 765 Norge 100% 100%
Haki SAS 329088731 Frankrike 100% 100%
Haki Hungary Kft 10-09-026591 Ungern 100% 100%
Haki Australia Pty Ltd 43 159 720 635 Australien 100% 100%
Vertemax Group Ltd 7799556 England 100% 100%
Vertemax Ltd 7254120 England 100% 100%
Vertemax Inc 712561323BC0001 Kanada 100% 100%
Vertemax S.r.o. 52805581 Slovakien 100% 100%
Elebia Ltd 9889325 England 100% 100%
    Novakorp Systems SARL 528 104 078 Frankrike 100% 100%
    EKRO Bausystem GmbH 562496a Österrike 100% 100%
MÄTIM-Gruppen AB 556728-6561 Malmö 100% 100% 1 000 0
Landqvist Mekaniska Verkstad AB 556087-7168 Essunga 100% 100%
NOM Holding AS 899249852 Norge 100% 100% 2 474 940 17
Normann Olsen Maskin AS 921502958 Norge 100% 100%
Norgeodesi AS 971052201 Norge 100% 100%
Optiol Holding AB 556652-1117 Malmö 100% 100% 1 000 0
AB Prosparitas 556239-7850 Malmö 100% 100% 17 433 333 54
Summa 196
Moderbolagets förvärv uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Bokfört värde på årets försäljningar uppgår till 
0,0 Mkr (0,0). Årets kapitaltillskott uppgår till 0,0 Mkr (0,0). Årets nedskrivningar uppgår till 
0,0 Mkr (0.0). Antalet legala enheter i koncernen uppgår till 28 st (28).NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 49 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
47
NOT 15  V ARULAGER MM
Varulager
Bruttovärde lager
2023-12-31
Reserverat för 
inkurans
Nettovärde lager 
2023-12-31
Råvararor och förnödenheter 35 -3 32
Varor under tillverkning 31 -1 30
Färdiga varor och handelsvaror 284 -8 276
Utgående balans 350 -12 338
Varulager
Bruttovärde lager
2022-12-31
Reserverat för 
inkurans
Nettovärde lager 
2022-12-31
Råvararor och förnödenheter 68 -2 66
Varor under tillverkning 54 0 54
Färdiga varor och handelsvaror 324 -20 303
Utgående balans 446 -22 423
Inkuransreservens utveckling 
Inkuransreserv
vid årets ingång
Årets förändring av 
inkuransreserven
Inkuransreserv
2023-12-31
Råvaror och förnödenheter -2 -1 -3
Varor under tillverkning 0 -1 -1
Färdiga varor och handelsvaror -20 12 -8
Utgående balans -22 10 -12
NOT 16  KUNDF ORDRINGAR
2023 2022
Kundfordringar brutto 120 155
Avgår reservering för värdeminskning -2 -6
Kundfordringar netto 118 150
varav ej förfallna 77 95
varav förfallna inom 30 dagar 27 44
varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 13 9
varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 2 2
varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 0 2
varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 0 2
varav förfallna mellan 151 och 180 dagar - -
varav förfallna över 180 dagar 1 2
120 155
Reserv för värdeminskning årets ingång (-) -6 -9
Fordringar som skrivits bort under året (+) 0 5
Årets reservering för osäkra kundfordringar (-) 0 -7
Återförd ej utnyttjad reservering (+) 3 5
Sålda dotterföretag 0 -
Reserv för värdeminskning årets utgång (-) -2 -6
Per 2023-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 43 Mkr (60)  varav 2 Mkr (6) reserverats.  
Det reserverade beloppet bedöms utgöra de kommande 12 månadernas kreditförluster.  
Andr
a långfristiga fordringar uppgår brutto till 10 Mkr (11). Ingen reservering motsvarande förväntade 
kreditförluster under de kommande 12 månaderna har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga 
fordringar där inget reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 10 Mkr.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 50 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
48
NOT 17 F ÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen 2023 2022
Förutbetalda hyror 2 3
Förutbetalda licenskostnader 2 2
Förutbetalda försäkringar 2 2
Övriga 3 2
Summa 9 8
Moderbolaget
Övriga 1 1
Summa 1 1
NOT 18  LIKVID A MEDEL
Likvida medel utgörs av kassa och bank. Banktillgodohavanden per balansdagen är enligt följande: 
Bank Rating  (dec 2023) Standard & Poor´s 2023 2022
SEB AA- 7 1
Swedbank A+ 32 14
Övriga - 14 18
Summa 53 32
    
M
oderbolagets likvida medel uppgår till 10 Mkr (2). Koncernens samlade likviditet är placerad i stora banker 
med höga kreditbetyg. Bland övriga banker ingår bland annat Barclays och Clydesdales i Storbritannien. 
Förväntade kreditförluster de närmaste 12 månaderna bedöms vara oväsentliga. För koncernens respektive 
moderbolagets outnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 21.
NOT 19  FINANSIELL  RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT 
Finansiell riskhantering      
HAKI Sa
fety arbetar internationellt och är därför exponerad för ränte- och finansieringsrisker samt valutarisker. 
Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för 
som en följd av affärsverksamheten, ska minimeras.
  
Finanspolicy och organisation      
HAKI Sa
fetys finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker ska hanteras och med vilken 
riskexponering verksamheten ska bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till 
koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanterings
 risk
er är 
HAKI Safetys finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget.  
 Huvudinriktningen är  att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på 
kapitalet har flödena i koncernen koncentrerats till koncernkonton i en stor svensk bank. Moderbolaget fungerar 
som koncernens internbank och svarar bland annat för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital.
  
Ränterisk 
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar koncernens finansieringskostnader uppåt 
eller nedåt. Per 2023-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel, kortfristiga placeringar och 
räntebärande skulder men exklusive pensionsavsättning, till 366 Mkr (392). 
En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar 
finansnettot med cirka 4 Mkr (4). Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av en rörlig 
ränta, och huvuddelen av koncernens skulder löper med rörlig ränta. En högre räntenivå skulle innebära 
negativa effekter på framför allt koncernens finansnetto. Inför möjliga förändringar av utestående krediter 
övervägs förändrad räntenivå som en del av bedömningen.
  
Valutarisk      
Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt.  
Transaktionsexponering      
Resultatpåverkan uppkommer då inköp och försäljning sker i olika valutor. HAKI Safetys exportförsäljning sker 
i allt väsentligt i SEK, NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. En del valutarisk vid försäljning i utländsk valuta 
motverkas av inköp i samma valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i 
förhållande till EUR, NOK, DKK, CAD, och GBP med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade 
rörelseresultatet per den 31 december 2023 ha varit 0,8 Mkr lägre/högre avseende EUR, 2,8 Mkr högre/
lägre avseende NOK, 1,2 Mkr högre/lägre avseende DKK, 0,7 Mkr lägre/högre avseende AUD  samt 7,0 
Mkr högre/lägre avseende GBP, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av skulder 
och fordringar uttryckta i dessa valutor. Övriga valutor, USD, CAD och PLN bedöms inte ge upphov till några 
väsentliga effekter. Transaktionsexponeringen i koncernen hanteras via en Multicurrency cashpool kopplad till 
en kreditfacilitet i SEK. Koncernen säkerställer uppföljning av utländska kassaflöden och vidtar sedan löpande 
köp- eller säljtransaktioner i relevant valuta för att säkerställa tillräckliga saldon i respektive valuta. Koncernen 
har per 2023-12-31 inga utestående ränte- eller valutaderivatkontrakt.
  
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppkommer genom resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags 
resultat till svenska kronor. Omräkningseffekt påverkar även eget kapital vid omräkning av utländska 
dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar 
har förändrade valutakurser under 2023 påverkat HAKI Safetys rörelseresultat med 2 Mkr (3). 
Per 2023-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till 
balansdagskurs, till 202 Mkr (131). Årets omräkningsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till 
-2 Mkr (19). 
De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. Indirekt exponering 
förekommer främst genom påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har 
olika valutabas för sina kostnader samt av att pris på vissa råvaror bestäms utifrån andra valutakurser än SEK. 
Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var 
i världen produktionen sker. Inom HAKI Safety-koncernen är produktionen förlagd till Sverige förutom en 
mindre andel i Ungern.
  
Likviditetsrisk      
Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar 
med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga 
marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten  
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 51 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
49
2023-12-31
Finansiella 
tillgångar värderade 
till upplupet 
anskaffningsvärde 
(Hold to collect)
Finansiella 
tillgångar värderade 
till verkligt värde 
via resultat
 
räkningen 
(Other)
Finansiella 
skulder 
värde
 
rade till 
upp
 
lupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
skulder
värderade till 
verkligt värde via 
resultaträkningen
Redovisat 
värde
Finansiella tillgångar
Andra långfristiga 
värde
 
pappersinnehav - - - - 0
Andra långfristiga fordringar 10 - - - 9
Kundfordringar 118 - - - 118
Övriga fordringar 15 - - - 16
Likvida medel 53 - - - 53
Summa finansiella tillgångar 196 0 0 0 196
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 
långfristiga - - 375 - 375
Skulder till kreditinstitut 
kortfristiga - - 42 - 42
Villkorade tilläggs-
köpeskillingar
- - - 53 53
Leverantörsskulder - - 60 - 60
Förskott från kunder - - 1 - 1
Övriga kortfristiga skulder - - 89 - 89
Summa finansiella skulder 0 0 567 53 620
Upplysningar om finansiella instrument värderade till verkligt värde via årets resultat
Koncernen redovisar villkorade tilläggsköpskillingar som en övrig skuld i koncernens balansräkning och 
värderas till verkligt värde via årets resultat. Värdering sker enligt nivå 3 i IFRS 13 Värdering till verkligt värde. 
HAKI Safety fastställer det verkliga värdet på villkorade tilläggsköpeskillingar genom att beräkna ett nuvärde 
av förväntade framtida kassaflöden där framtida kassaflöden diskonteras till värde vid rapportperiodens 
utgång. Koncernen beräknar förväntade framtida kassaflöden genom att bedöma sannolikheten för olika utfall 
avseende förvärvade verksamheters bruttoresultat. Vid varje rapportperiods utgångs görs en bedömning 
av mest sannolika utfall, vilket betyder att förändrade antaganden om framtida utfall kan ge väsentliga 
förändringar i redovisade belopp för villkorade tilläggsköpeskillingar.
i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande 
prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens kreditavtal inne-
håller sedvanliga lånevillkor vilka följs upp och rapporteras kvartalsvis. Under 2023 förekom inga överträdelser 
av koncernens lånevillkor. Nuvarande huvudsakliga finansiering utgörs av ett revolverande facilitetsavtal som 
gäller till mars 2025. Bolagets finansiella skulder upptagna i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde 
redovisas i nedan tabell till odiskonterade belopp. Skulderna förfaller enligt följande:
2023-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år
Skulder till kreditinstitut 20 318 - -
Leasingskulder enligt IFRS16 22 29 18 10
Övriga långfristiga skulder - 53 - -
Förskott från kunder 1 - - -
Leverantörsskulder 60 - - -
Övriga kortfristiga skulder 89 - - -
Summa 192 400 18 10
2022-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år
Skulder till kreditinstitut 31 8 310 -
Leasingskulder enligt IFRS16 22 15 25 14
Övriga långfristiga skulder - 80 - -
Förskott från kunder 9 - - -
Leverantörsskulder 103 - - -
Övriga kortfristiga skulder 172 - - -
Summa 336 102 335 14
     
Kapitalrisk
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin 
verksamhet, dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme 
när förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en 
soliditet överstigande 40 procent som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive 
minoritetsintressen i relation till balansomslutningen och uppgick på balansdagen till 48 procent (42). För att 
upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, 
utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Kreditrisk      
Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Den kommersiella risken omfattar kunders 
betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmågan. 
Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar 
bedöms ej föreligga. De finansiella riskerna för koncernen omfattar placering av överskottsmedel. Koncernens 
maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 197 Mkr, vilket till merparten består av kund-
fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel.
 Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har 
tillämpats för nedanstående poster:
 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 52 =====

HAKI Safety (publ)   ÅRSREDOVISNING 2023    
50
2023
Finansiella 
tillgångar värderade 
till upplupet 
anskaffningsvärde 
(Hold to collect)
Finansiella 
tillgångar värderade 
till verkligt värde 
via resultat
 
räkningen 
(Other)
Finansiella 
skulder 
värde
 
rade till 
upp
 
lupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
skulder
värderade till 
verkligt värde via 
resultaträkningen Totalt
Finansnetto
Ränteintäkter och 
valutakurseffekter 32 - - - 32
Räntekostnader och 
valutakurseffekter - - -53 - -53
Orealiserade värde-
förändringar - - - - -
Summa 32 0 -53 0 -21
2022-12-31
Finansiella 
tillgångar värderade 
till upplupet 
anskaffningsvärde 
(Hold to collect)
Finansiella 
tillgångar värderade 
till verkligt värde 
via resultat
 
räkningen 
(Other)
Finansiella 
skulder 
värde
 
rade till 
upp
 
lupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
skulder
värderade till 
verkligt värde via 
resultaträkningen
Redovisat 
värde
Finansiella tillgångar - - - - -
Andra långfristiga 
värde
 
pappersinnehav - - - - -
Andra långfristiga fordringar 15 - - - 15
Kundfordringar 140 - - - 139
Övriga fordringar 11 - - - 11
Kortfristiga placeringar
Likvida medel 32 - - - 32
Summa finansiella tillgångar 197 0 0 0 197
Finansiella skulder - - - - -
Skulder till kreditinstitut 
långfristiga - - 371 - 371
Skulder till kreditinstitut 
kortfristiga - - 52 - 52
Villkorade tilläggs-köpeskillingar - - - 141 141
Leverantörsskulder - - 103 - 103
Förskott från kunder - - 9 - 9
Övriga kortfristiga skulder - - 23 - 23
Summa finansiella skulder 0 0 559 141 700
2022
Finansiella 
tillgångar värderade 
till upplupet 
anskaffningsvärde 
(Hold to collect)
Finansiella 
tillgångar värderade 
till verkligt värde 
via resultat
 
räkningen 
(Other)
Finansiella 
skulder 
värde
 
rade till 
upp
 
lupet 
anskaffningsvärde
Finansiella 
skulder
värderade till 
verkligt värde via 
resultaträkningen Totalt
Finansnetto
Ränteintäkter och 
valutakurseffekter 17 - - - 17
Räntekostnader och 
valutakurseffekter - - -27 - -27
Orealiserade värde-
förändringar - - - - -
Summa 17 - -27 - -10
NOT 20  AKTIEKAPIT AL
Aktiefördelning Antal aktier Antal röster
A-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 9 584 697 95 846 970
B-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 17 744 439 17 744 439
Summa 27 329 136 113 591 409
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (kronor):
Balanserad vinst  119 682 141
Årets resultat  4 828 581
Summa  124 510 722
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt:
Utdelning till aktieägare (0,90 kr per aktie)  24 596 222
Balanseras i ny räkning  99 914 500
Summa  124 510 722
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

===== SIDA 53 =====