Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING 2024
MED HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI Safety AB (publ)
KOMPROMISSA 
ALDRIG OM 
SÄKERHETEN

===== SIDA 2 =====

Omslagsbild: I oktober 2024 förvärvade HAKI Safety Semmco, 
en brittisk marknadsledande tillverkare och leverantör av 
underhållsplattformar och -trappor till flygplan och tåg. 
I erbjudandet ingår också utbildning och serviceavtal för 
underhållskontroller och reservdelar. Kunderna är i huvudsak 
internationella flyg- och tågbolag.

===== SIDA 3 =====

HAKI Safety i korthet 2
 Finansiella nyckeltal 2024 3
VD och koncernchefen har ordet 4
Finansiella mål och utfall 6
Ekonomi- och finansdirektören har ordet 7
Aktien och ägare 8
Strategi för varaktig tillväxt 10
 Globala trender 10
 Marknad 11
 Kunder  11
 Varumärken 11
 Strategiska hörnstenar 12
Hållbarhetsrapport  15
 Värdekedjan 16
 Miljöansvar  18
 Samhällsansvar  19
 Styrning  20
Förvaltningsberättelse 22
 Risker och riskhantering 25
Koncernens räkningar 27
Moderbolagets räkningar 31
Övergripande redovisningsprinciper 35
Noter 37
Styrelsens fastställelse av årsredovisningen 60
Revisionsberättelse 61
Styrelsens ordförande har ordet 65
Bolagsstyrningsrapport 66
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 70
Styrelse 71
Koncernledning 72
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 73
Finansiell flerårsöversikt 74
Finansiell kalender  75
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse  
HAKI Safetys årsredovisning publiceras på svenska och engelska.  
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn 
granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen 
för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 22–60 samt delar av sidan 73. 
Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna 22–26.
 
Övrig extern granskning
Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsrapporten, 
sidorna 2, 11, 18–20 samt 25–26, enligt FAR:s rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorn 
har översiktligt granskat och bestyrkt bolags  styrnings rapporten, sidorna 
66–69 enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrnings rapporten.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
1

===== SIDA 4 =====

Vision
Affärsidé
Strategi
Ledarskap
Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning
HAKI SAFETY I KORTHET  
Vision 
HAKI Safetys vision är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i  
krävande miljöer.
Affärsidé 
HAKI Safety, tidigare Midway Holding, är en internationell industrikoncern som 
erbjuder produkter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och 
effektivitet i deras olika miljöer.  
 » Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, 
arbetsplattformar, trappor, med mera
 » Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd, 
trappsystem, brosystem, med mera 
 » Digitala och tekniska lösningar: riktinstrument och 
utrustning för lantmäteri och kartläggning. 
Specialanpassade plattformslösningar  
och utbildning. Digitala design- och 
konstruktionsverktyg för planering och 
visualisering
Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till 
kunder verksamma inom infrastruktur, energi, 
industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning 
i främst Europa och Nordamerika. 
Koncernens motto — kompromissa aldrig 
om säkerheten.
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR FÖR SÄKRA FÖRHÅLLANDEN FÖR 
ALLA SOM ARBETAR I KRÄVANDE MILJÖER
Strategi
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sju strategiska 
hörnstenar, som såväl enskilt som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.
Tillväxt genom förvärv. Förvärva ett till två bolag per år som bidrar till tillväxt och 
stärkta positioner på marknaden men också till riskdiversifiering och effektivare 
produktionskapacitet. 
Organisk tillväxt. Löpande investera i den befintliga verksamheten och i 
särskilda initiativ som ger förutsättningar för tillväxt. 
Geografiskt fokus. Bredda verksamhet till fler länder i främst Europa och 
Nordamerika.  
Segment med komplexa behov. Fokusera på nära samarbeten med 
kunder i deras ofta krävande projekt och erbjuda dem ökad 
säkerhet och effektivitet. 
Kundanpassa organisation och erbjudande. Erbjuda 
kundspecifika lösningar efter storlek och behov såsom 
personlig rådgivning eller e-handel.
Förstärka erbjudandet till kunden. Förbättra 
helhetserbjudandet genom breddad produktportfölj 
kompletterat med digitala design- och 
konstruktionsverktyg.
Optimera försörjningskedjan. Optimera 
processer, från inköp och produktion, till 
lagerhantering och distribution, med 
kundens önskemål i fokus. 
Ledarskap
Den operativa organisationen utgörs av en kommersiell verksamhet 
som stöds av en organisation med funktioner knutna till försörjnings-
kedjan (Supply Chain). Koncernen tillämpar ett öppet och tillåtande 
ledarskap där avståndet mellan ledning och medarbetare liksom  
mellan idé och beslut är korta. 
Värderingar
Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, 
Kundfokus, Excellens och Förtroende tillsammans 
med en gemensam Uppförandekod och bolags-
styrning ger ramarna för verksamheten och skapar 
en stabil och ansvarsfull koncern. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
2

===== SIDA 5 =====

HAKI SAFETY I KORTHET  ·  FINANSIELLA NYCKELTAL
Nettoomsättning, Mkr
 1050
2023 1 188
Nettoskuld/justerad EBITDA 
2,8
2023 1,9
Soliditet, %  
46
2023 48
Antal anställda
 352
Bruttomarginal, %
35,8
2023 33,4
Resultat per aktie, kr
1,50
2023 2,27
Justerad EBITA, Mkr
77
2023 95
Justerad EBITA-marginal, %
7,3
2023 8,0
NYCKEL TAL
GEOGRAFISK OMSÄTTNING   
Sverige, 14%
Danmark, 11%
Frankrike, 9% Norge, 26%
Storbritannien, 20%
Österrike, 10%
Kanada, 2%Övriga marknader, 8%
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
Arbetsplats -
säkerhet, 45%
Systemställningar, 40%
Övriga verksamhets delar, 5%
Digitala lösningar 
& tekniskt stöd, 10%
  Länder med anställda.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
3

===== SIDA 6 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
VI LEVERERAR ENLIGT VÅR STRATEGI
Sverker Lindberg, VD och koncernchef för HAKI Safety, hur 
sammanfattar du 2024?
Vi lägger ytterligare ett händelserikt år bakom oss där vi fortsatt och 
målmedvetet arbetat med att genomföra vår strategi, som ytterst 
skapar säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer. 
Aktivitetsnivån var hög inom hela koncernen, från försörjningskedjan 
till försäljning via produktutveckling och tekniskt stöd. 
 Under året förvärvade vi ett bolag, Semmco, som utvecklar och 
tillverkar arbetsplattformar för säkert och effektivt underhåll av flyg-
plan, helikoptrar och tåg och vi slutförde en avyttring av ett annat, FAS 
Converting Machinery, som inte tillhörde vår kärnverksamhet. Vi pre-
senterade finansiella mål på vår kapitalmarknadsdag och vi tecknade 
en ny kreditfacilitet som lämnade utrymme för investeringar i såväl 
organisk tillväxt som förvärv. Vi etablerade ytterligare ett lager och 
kontor i Norge för att möta den ökande efterfrågan och vi utökade vår 
e-handel till den brittiska marknaden, för att nämna några områden. 
 Vi har med andra ord fortsatt att leverera enligt vår strategi där vi 
gått från att vara ett konglomerat till att bli en industrikoncern och från 
att sälja systemställningar till att erbjuda ett brett utbud av säkerhets-
lösningar. Därtill har vi breddat oss geografiskt och till fler marknads-
segment, vilket ytterligare ökat riskspridningen inom koncernen. 
Hur utvecklades koncernen finansiellt under året? 
Efter ett förhållandevis svagt första halvår kunde vi rapportera om en 
tillfredsställande och förväntad återhämtning under det andra halvåret, 
med organisk tillväxt under både det tredje och fjärde kvartalet. Mark-
naden generellt var avvaktande inom vissa segment och geografier 
samtidigt som nytillkomna förvärv överlag rapporterade bra resultat. Vi 
har via förvärv vidareutvecklat och diversifierat det svenska bolaget 
HAKI under de senaste åren, och därmed blivit mindre konjunkturkäns-
liga för svenska förhållanden och svensk byggsektor. Norge och Stor-
britannien var våra största marknader, och våra produkter och lösningar 
används i hög grad i olika infrastruktur- och energiprojekt runt om i 
Europa. Omsättningen av produkter inom arbetsplatssäkerhet såsom 
exempelvis skyddsskärmar, kantskydd och fallskydd är idag större än 
de traditionella systemställningarna.
  Vi rapporterade också en bruttomarginal om 35,8 procent för 2024, 
vilket är mycket tillfredsställande. Vi har prioriterat och fortsätter priori-
tera vår bruttomarginal. Vi ser positiva effekter från pågående effektivi-
seringar och från synergier i förvärv. Potentialen att öka omsättnings-
hastigheten i våra lager är fortfarande mycket stor och det fokuserade 
arbetet på området fortsätter. Vi har satt ambitiösa mål för både om-
sättningshastigheten i våra lager och för ökad servicenivå mot kund, 
EBITA-marginalen 2024 var lägre än 2023, negativt påverkad av mark-
nadssituationen under det första halvåret men motverkad av den 
positiva utvecklingen av bruttomarginalen.
Och de olika geografiska marknaderna? 
Efterfrågebilden var blandad på våra geografiska huvudmarknader. 
Den svaga efterfrågan på nybyggnation av bostäder påverkade kon-
cernen främst i Sverige och Österrike. Den svaga utvecklingen i dessa 
länder vägdes upp av god efterfrågan på produkter avseende projekt 
inom infrastruktur i både Danmark och Frankrike. I Frankrike och  
Storbritannien var även efterfrågan på produkter till kommersiella 
fastigheter positiv. 
 Avsaknad av större engångsbeställningar och utköp av hyresmate-
rial påverkade särskilt verksamheterna i Norge och Storbritannien 
under inledningen av året. Det balanserades med en god efterfrågan 
på produkter avseende projekt inom energi där verksamheten i Norge 
vunnit marknadsandelar, främst genom strategisk uthyrning.  
 Verksamheten inom geodesi rapporterade en mycket positiv  
utveckling under året.  
Vad är nytt med HAKI Safety? 
Vi är en koncern i utveckling och förändring. Till vår hjälp har vi en 
tydlig strategi som vi har levererat och fortsatt kommer att leverera på. 
 Om vi backar bandet till 2020. Då hade vi kommit en bra bit i den 
strategiska omläggningen, från ett konglomerat till en industrikoncern, 
med flera avyttringar bakom oss. Med avyttringarna minskade omsätt-
ningen till cirka 600 Mkr och vi rapporterade ett nollresultat. Ytterligare 
några avyttringar senare men framför allt förvärv inom vår kärnverk-
samhet – bolag som bidrar till att skapa säkra förhållanden för alla som 
arbetar i krävande miljöer – hade omsättningen fördubblats och vi 
rapporterade sedan länge ett positivt resultat. Detta var den första 
delen av vår strategiska resa som vi levererat. 
 Vårt nästa mål är att göra resan igen och fördubbla omsättningen 
till 2 000 Mkr till år 2027 tillsammans med en justerad EBITA-marginal 
över 10 procent. Vi arbetar därför målmedvetet med både organiska 
initiativ och en förvärvsagenda. Vi har både gynnsamma makro-
ekonomiska trender och långsiktiga huvudägare som bakomliggande 
positiva faktorer. 
 Så vad är nytt? HAKI Safety är i mångt och mycket ett nytt bolag 
med en ny inriktning och verksamhet, med nya mål och mått. 
Du nämner ofta att den strategiska omläggningen skett i flera 
parallella spår.  
Det är riktigt. Utöver att ha gått från ett konglomerat under bolagsnam-
net Midway Holding till en fokuserad industrikoncern, vilket tydliggjor-
des i och med namnbytet till HAKI Safety i december 2023, har vi 
också gått från ett utbud av systemställningar till ett bredare utbud av 
säkerhetslösningar. Omsättningsmässigt är produkter inom det som vi 
kallar arbetsplatssäkerhet numera större än de traditionella system-
ställningarna. 
 Förändringen har också inneburit en omfördelning i geografisk 
tyngdpunkt. Våra största marknader 2024 var Norge respektive Stor-
Sverker Lindberg
VD och koncernchef
 Omsättningen av produkter inom  
arbetsplatssäkerhet är idag större än  
de traditionella systemställningarna.”
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
4

===== SIDA 7 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
I KORTHET:
 » Levererat enligt strategin: från konglomerat till fokuserad 
industrikoncern
 » Levererat enligt strategin: från systemställningar till  
säkerhetslösningar
 » Breddats geografiskt, produktmässigt och till fler 
marknads segment
 » Starkt erbjudande och position i en attraktiv marknad
 » Solid strategi, med potential i försörjningskedjan
britannien och inte Sverige som många kanske tror. Den svenska 
marknaden utgjorde endast 14 procent av koncernens omsättning 
2024. 
 Med förvärven är vi dessutom exponerade mot fler marknads-
segment idag, vilket tillsammans med den geografiska expansionen är 
positivt för vår riskexponering. Infrastruktur, energi, industri tillsammans 
med bygg och anläggning är exempel på marknadssegment vi är 
verksamma inom. Med förvärvet av Semmco breddade vi oss även till 
marknadssegmenten flyg och tåg, vilket är mycket spännande. 
Förvärvet av Semmco – hur förändrade det koncernen? 
Förvärvet av brittiska Semmco i oktober 2024 ligger i linje med vår 
förvärvsstrategi att växa geografiskt och inom marknadssegment med 
komplexa behov. 
 Semmco är en marknadsledande tillverkare och leverantör av 
underhållsplattformar och -trappor till flygplan och tåg. Utöver möjlig-
heter till synergier inom främst försörjningskedjan framöver är den 
globala flygindustrin i tillväxt. På motsvarande sätt förväntas använd-
ning av tåg som transportmedel växa i och med den pågående gröna 
omställningen. 
 Med förvärvet får vi också en förändrad kundmix, då Semmcos 
kunder är slutkunder, främst i form av internationella flyg- och tågbo-
lag. Semmco har härutöver en stabil intjäningsförmåga och påverkas i 
liten omfattning av säsongsmässiga variationer. Så även i detta fall får 
vi en större riskspridning.
Hur arbetar ni med hållbarhet?
Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet och 
koncernens lösningar för att skapa säkra arbetsförhållanden är pro-
dukten av årtionden av erfarenhet och kunskap. Koncernen bidrar till 
den cirkulära ekonomin genom att våra produkter håller länge och är 
enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre 
för att minimera resursslöseri. Genom effektiva produktionsmetoder, 
som exempelvis robotsvetsning, ges goda förutsättningar för att spara 
energi, reducera avfall och säkerställa en tryggare arbetsmiljö.
 Som så många andra bolag genomförde vi en dubbel väsentlig-
hetsanalys under året, som gav oss insikter inför det fortsatta hållbar-
hetsarbetet.  
Med återkommande förvärv, hur arbetar ni med den interna  
kulturen inom koncernen? 
Att gå från att vara ett holdingbolag med många fristående dotterbo-
lag till att verka som en internationell koncern har medfört att organi-
sation, processer och policyer förändrats. Det är så klart utmanande för 
många. Vi arbetar så funktionsöverskridande vi kan och håller fokus på 
vårt viktigaste uppdrag, att serva våra kunder. 
 Medarbetarundersökningen för året visade generellt på mycket 
nöjda medarbetare och den visade också att säkerhet, engagemang 
och inkludering upplevs vara våra styrkor. Det är mycket glädjande 
eftersom områdena är nyckelområden för trivsel på arbetsplatsen. Och 
just detta är viktigt då vi vill att våra medarbetare stannar länge hos 
oss.
 Under året har vi förnyat våra värderingar och 2025 kommer vi att 
fastställa ett värdeerbjudande som arbetsgivare för medarbetare, en 
så kallad Employer Value Proposition.
Ni inledde 2025 med flera aktiviteter.
Aktivitetsnivån är som sagt hög inom koncernen. I januari 2025 skrev vi 
avtal om att förvärva Trimtec, en svensk återförsäljare av Trimbles 
högteknologiska precisionsinstrument. Förvärvet stärker koncernens 
digitala och tekniska erbjudande. Det breddar också vårt erbjudande 
inom geodesi till fler geografier samtidigt som det möjliggör ett hel-
hetserbjudande, från projektering till leverans av säkerhetsprodukter 
på den svenska marknaden. Med de mycket goda erfarenheterna från 
vår motsvarande norska verksamhet, Norgeodesi, ser vi både tillväxt- 
och utvecklingsmöjligheter i det förvärvade bolaget, inte minst inom 
service, som är en utmärkande lönsam del av erbjudandet. Förvärvet 
kommer att finansieras inom ramen för befintliga kreditfaciliteter, vilka 
kan komma att refinansieras genom en emission av aktier.
 I linje med vår strategi inledde koncernen i januari en strategisk 
översyn av det kvarvarande portföljbolaget Landqvist Mekaniska 
Verkstad, där en avyttring är ett av alternativen som övervägs. 
Hur ser framtidsutsikterna ut? 
Vi ger inga prognoser men kan konstatera att händelser i omvärlden 
fortsatt utgör en osäkerhet för marknadsutvecklingen på kort sikt. 
 På längre sikt drivs våra marknader övergripande av ett antal un-
derliggande trender, som skapar möjligheter för lönsam tillväxt under 
många år. Den viktigaste drivkraften är världens befolkningstillväxt. 
Med befolkningstillväxt kommer behov av att förbättra och bygga ut 
infrastrukturer, initiera nya hållbara energi- och industrisatsningar samt 
effektivisera både bostäder och kommersiella fastigheter. En tilltagan-
de urbanisering leder till förtätningar av innerstadsmiljöer, och för det 
krävs arbeten på höga höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En 
växande medelklass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg 
och tåg väntas öka. Säkerhetsmedvetandet och -kraven ökar kontinu-
erligt med mål om att ingen ska behöva skada sig eller dö på grund av 
sitt arbete. Nya säkrare och lättare produkter utvecklas i samklang 
med ökade hållbarhetskrav. I dessa trender har vi verkliga konkurrens-
fördelar och är redo för tillväxt. 
Några avslutande ord?
Jag vill ta tillfället i akt och tacka koncernens alla medarbetare för 
deras starka insatser under året. Det är de som gör HAKI Safety till det 
fantastiska företag som vi är och det är de som kommer att möjliggöra 
ytterligare tillväxt och utveckling även i framtiden. Tack också till våra 
aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende.
Malmö, den 10 mars 2025
Sverker Lindberg
VD och koncernchef
 HAKI Safety är i mångt och 
mycket ett nytt bolag med en 
ny inriktning och verksamhet, 
med nya mål och mått.”
 Med förvärvet av Semmco 
breddade vi oss även till  
flyg och tåg, vilket är mycket 
spännande.”
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
5

===== SIDA 8 =====

FINANSIELLA MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY FÖR HAKI SAFETY
Finansiella mål Utfall 2024 Kommentar till årets utfall
NETTOOMSÄTTNING OM 2 000 MKR ÅR 2027
Nettoomsättningen ska uppgå till 2 000 Mkr under 2027. Försälj-
ningstillväxten ska komma från en kombination av organisk  
tillväxt, särskilda tillväxtsatsningar samt förvärvad tillväxt.
1 050 Mkr
Utvecklingen under året påverkades dels av avyttringen av FAS 
Converting Machinery i januari 2024, dels av en fortsatt svag mark-
nadsutveckling under det första halvåret. Under det tredje och 
fjärde kvartalet rapporterades en positiv utveckling med organisk 
tillväxt tillsammans med förvärvet av Semmco. 
JUSTERAD EBITA-MARGINAL >10%
Den justerade EBITA-marginalen ska uppgå till mer än 10 procent. 
Justerad EBITA-marginal bedöms ge en rättvisande bild  
av den underliggande verksamhetens lönsamhet då resultat -
måttet exkluderar av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade 
tillgångar samt resultatposter av engångskaraktär.
Justerad EBITA uppgick till 77 Mkr (95), motsvarande en justerad 
EBITA-marginal om 7,3 procent (8,0), negativt påverkad av mark-
nadssituationen under det första halvåret men motverkad av den 
positiva utvecklingen av bruttomarginalen. 
FINANSIELL NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE  
TILL JUSTERAD EBITDA <2,5
Finansiell nettoskuld dividerat med justerad EBITDA ska vara 
mindre än 2,5. Nyckeltalet visar relationen nettoskuld i förhållande 
till justerad EBITDA. Finansiell nettoskuld avser räntebärande 
skulder med avdrag för likvida medel och justerad EBITDA som 
rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar samt resultat-
poster av engångskaraktär. Måtten mäts exklusive effekter av 
IFRS 16.
Skuldsättningsgraden ökade mot slutet av året på grund av  
förvärvet av Semmco och uppgick till 2,8 (1,9). HAKI Safety bedömer 
att kvoten kommer att minska över tid i samband med förvärvets 
resultatgenerering samt fortsatta lönsamhetsförbättringar.
UTDELNINGSPOLICY 
Utdelningen ska uppgå till 25–50 procent av årets nettoresultat. 
Förslag till utdelning ska beakta aktieägarnas förväntan på rimligt 
direktavkastning samt verksamhetens behov av finansiering.
Styrelsen föreslår årsstämman 2025 en utdelning om 0,50 kr per 
aktie (0,90), med beaktande av pågående förvärvsaktiviteter. Det 
motsvarar 33 procent av årets nettoresultat. 
HAKI SAFETY I KORTHET  ·  FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL
I mars 2024 kommunicerade HAKI Safety finansiella mål samt en utdelningspolicy för koncernen. 
>2,5
0
100
200
300
400
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023 2024
0,00
0,75
1,50
2,25
3,00
GgrMkr
Räntebärande nettoskuld/EBITDA justerad 
exkl IFRS 16 R12
Räntebärande nettoskuld
0
30
60
90
120
150
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023 2024
>10%
0
3
6
9
12
15
%Mkr
EBITA, %EBITA, Mkr
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
2024*202320222021
35% 31%
40%
33%
Utdelning (kr)
* Enligt styrelsens förslag % av årets nettoresultat
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
6

===== SIDA 9 =====

BRA AVSLUTNING PÅ ÅRET MED FORTSATT TILL VÄXT I EN AVVAKTANDE MARKNAD
T omas Hilmarsson, ekonomi- och finansdirektör för HAKI Safety, 
hur sammanfattar du 2024?
Vi kunde rapportera ett bra avslut på året trots en fortsatt avvaktande 
marknad. Den organiska tillväxten var positiv under både det tredje 
och fjärde kvartalet, vilket var glädjande efter en förhållandevis svag 
inledning på året. Vi avyttrade FAS Converting Machinery i januari och 
förvärvade Semmco i oktober. Om Semmco ingått i koncernen hela 
räkenskapsåret skulle koncernens omsättning varit cirka 78 Mkr högre 
och rörelseresultatet cirka 10 Mkr högre.
 Bruttomarginalen uppgick till starka 35,8 procent, en förbättring 
med dryga två procentenheter. 
 Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till  
-4 Mkr, jämfört med 153 Mkr 2023, där förändringen förklaras av  
nettoinvesteringar i material för strategisk uthyrning. 
Var gör ni investeringar? 
Vi har under året investerat mer än 100 Mkr i organiska tillväxtprojekt 
som strategisk uthyrning. Strategisk uthyrning är ett sätt för kunder  
att först hyra koncernens produkter för att i ett senare skede köpa 
desamma. Upplägget påverkar kassaflödet när materialinköpen görs 
men ger stabila och återkommande hyresintäkter samt intäkter i  
samband med att hyresmaterialet köps ut, vilket långsiktigt påverkar 
koncernens lönsamhet positivt. 
HAKI Safety har nya finansiella mål – hur ska ni uppnå dem? 
I målet om att nå 2 000 Mkr i omsättning till 2027 ingår både organisk 
och förvärvad tillväxt, i ungefär lika stora delar. Investeringar i den 
organiska tillväxten rör bland annat strategisk uthyrning och investe-
T omas Hilmarsson
Ekonomi- och finansdirektör
 Vårt långsiktiga mål är att förvärva ett 
till två bolag per år." 
Gynnsamma globala trender 
Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer behov av 
att förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya håll bara 
energi- och industrisatsningar samt effektivisera både bostä-
der och kommersiella fastigheter. 
 Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtät-
ningar av innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga 
höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande medel-
klass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg och 
tåg väntas öka. 
 Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmedve-
tandet och -kraven ökar kontinuerligt med mål om att ingen 
ska behöva skada sig eller dö på grund av sitt arbete. Nya 
säkrare produkter utvecklas i samklang med ökade hållbar-
hetskrav.
Levererar enligt sin strategi
HAKI Safety har levererat enligt den strategiomläggning som 
sjösattes i slutet av 2018. I parallella spår har koncernen gått 
från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikoncern 
och från att erbjuda ett utbud av systemställningar till en 
produktportfölj med säkerhetslösningar. Den strategiska resan 
fortsätter med mål om en fördubblad omsättning 2027. 
Långsiktiga huvudägare 
HAKI Safety har långsiktiga huvudägare som varit avgörande i 
koncernens strategiomläggning. Ägarnas engagemang, 
nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och gör det möjligt att 
accelerera koncernens tillväxt. 
ringar i e-handel. Vårt långsiktiga förvärvsmål är att förvärva ett till två 
bolag per år. Under 2024 slutförde vi förvärvet av Semmco som bidrog 
till såväl ökad omsättning som lönsamhet under de två månader som 
bolaget ingick i koncernen. Och i början av januari 2025 skrev vi avtal 
om att förvärva Trimtec, en återförsäljare av Trimbles högteknologiska 
precisionsinstrument, som kommer att stärka koncernens digitala och 
tekniska erbjudande.
Hur ser vägen ut till en justerad EBITA-marginal på minst  
10 procent?
Den underliggande lönsamhet mätt som justerad EBITA-marginal 
uppgick 2024 till 7,3 procent och var inte på en nivå som kan anses 
vara god. Men flera fokuserade aktiviteter inom försörjningskedjan 
pågår, från inköp till logistisk via lagerhållning, som tillsammans med 
ett starkt fokus på bruttomarginalnivåer bidrar till ökad lönsamhet i 
koncernen. Jag vill också framhålla våra genomförda förvärv som 
överlag rapporterar bra resultat och goda lönsamhetsnivåer.
Finansiell nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA ska vara 
lägre än 2,5.
Förvärvet av Semmco innebar att koncernens skuldsättningsgrad 
översteg koncernens finansiella mål om en kvot om 2,5. Vi bedömer 
dock att det är tillfälligt och att kvoten kommer att minska över tid i 
samband med verksamhetens resultatgenerering samt våra fortsatta 
lönsamhetsförbättringar. 
 
Malmö, den 10 mars 2025
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET
HAKI Safety som investering
HAKI Safety arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla 
sina intressenter. För de som innehar eller överväger HAKI 
Safety som investering finns ett antal faktorer som ligger till 
grund för koncernens värdeskapande.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
7

===== SIDA 10 =====

Aktiens utveckling 
Under 2024 ökade B-aktiens börskurs med 9,0 procent vilket kan 
jämföras med Stockholmsbörsens småbolagsindex (Nasdaq OMX 
Small Cap Sweden PI) som minskade med 10,1 procent. 
Aktiens omsättning och köpkurs 
Under 2024 omsattes totalt 2,0 miljoner B-aktier (1,8) i HAKI Safety till 
ett sammanlagt värdet av 55,9 Mkr (42,4). Det innebar en genomsnittlig 
omsättningen av B-aktier om 8 150 aktier (7 000) eller 0,22 Mkr (0,17) 
per handelsdag. Avslut skedde 251 handelsdagar (251) av 251 möjliga 
handelsdagar (251).
 Högsta handelskursen vid börsens stängning under 2024 notera-
des den 27 maj med 31,90 kr och den lägsta den 5 mars med 22,20 kr.
 HAKI Safetys totala börsvärde, A- och B-aktier, den 31 december 
2024 uppgick till 686 Mkr (611). 
HAKI SAFETY-AKTIEN UNDER 2024
AKTIEN OCH ÄGARE
KURSUTVECKLING FÖR HAKI B 2024-01-01–2024-12-31
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad HAKI B OMX Small Cap Sweden PI (Indexerad mot HAKI B)
Antal aktier, 1 000-tal Kurs, kr
0
20 000
40 000
60 000
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari 0
12
24
36
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på börsens Small Cap, under HAKI A  
och HAKI B. HAKI Safety hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B). 
Aktiekapitalet och aktieägare 
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och åter-
finns på börsens Small Cap, under HAKI A och HAKI B. HAKI Safety 
hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B). 
 Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 273 291 360 kr 
fördelat på 27 329 136 aktier varav 9 584 697 A-aktier och 17 744 439 
B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har tio 
röster och aktier av serie B har en röst.
 Majoritetsägare i HAKI Safety är Tibia Konsult AB med 53,5 procent 
av rösterna. Tibia Konsult startades av Sten K Johnson, som också var 
Midway Holdings grundare och mångårige koncernchef samt styrelse-
ordförande, och bolaget förvaltas idag av familjen. 
Utdelning
För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr per 
aktie (0,90), vilket motsvarar cirka 33 procent av årets resultat efter 
skatt. 
 
Nyckeltal per aktie, kr 2024 2023 2022 2021 2020
Resultat per aktie 1,50 2,27 2,60 2,12 -0,02
Resultat per aktie, total verksamhet 1,50 2,27 2,60 2,12 -0,02
Resultat per aktie efter full utspädning 1 1,48 2,24 2,57 2,12 -0,02
Resultat per aktie efter full utspädning, 
total verksamhet 1 1,48 2,24 2,57 2,12 -0,02
Kassaflöde per aktie, total verksamhet -0,70 0,89 -0,29 0,26 -0,22
Eget kapital per aktie 25,03 23,53 22,25 20 17
Eget kapital per aktie efter full  
utspädning 1 24,71 23,23 21,97 20 17
Börskurs B-aktie/Eget kapital, % 96 87 116 119 100
Börskurs B-aktie vid årets slut 24,10 22,10 25,90 23,50 17,25
P/E-tal, ggr 16 10 10 11 –
Utdelning 0,50 2 0,90 0,80 0,75 0,00
Direktavkastning, % 2,1 4,1 3,1 3,2 0,0
Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i relation till genomsnittligt antal 
aktier justerat med utspädningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten 
för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för 
kvarvarande och total verksamhet. 
1  Beaktar full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspäd-
ningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras. 
2 Styrelsens förslag till årsstämman 2025.
       
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
8

===== SIDA 11 =====

AKTIEN OCH ÄGARE
Aktieslag, antal aktier, kapital och röster
Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %
A-aktier 9 584 697 25,1 84,4
B-aktier 17 744 439 64,9 16,6
Summa 27 329 136 100 100
 
Ägarfördelning efter  
innehav Kapital, % Röster, % Antal aktier Antal  
kända ägare
1 - 1 000 3,04 1,26 831 386 3 404
1 001 - 10 000 7,29 2,51 1 991 212 672
10 001 - 20 000 1,88 0,48 512 777 34
20 001 - 90,45 96,38 24 720 260 61
Okänd innehavsstorlek -2,66 -0,63 -762 499 -
Summa 100 100 27 329 136 4 171
Största aktieägare per 2024-12-31, A- och B-aktien 1 
Namn A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Tibia Konsult AB 5 374 920 6 960 289 45,14 53,45
Marknadspotential AB 3 303 883 1 160 433 16,34 30,11
Kenneth Lindqvist, privat  
och genom bolag
1 300 932 4,76 1,15
Svante Nilo Bengtsson  
med familj
752 666 2,75 0,66
Avanza Pension 830 714 827 2,62 0,64
Bengt Stillström 90 769 408 020 1,83 1,16
Inger Bergstrand 240 000 180 000 1,54 2,27
Peter Svensson 416 093 1,52 0,37
Fam Leif Göransson 9 989 316 294 1,19 0,37
Håkan Blomdahl 318 645 1,17 0,28
Totalt 10 9 020 391 12 528 202 78,85 90,44
Övriga 564 306 5 216 237 21,15 9,56
Totalt antal aktier 9 584 697 17 744 439
1 Se www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur för aktuella innehav.
Koncentration Koncentration Kapital, % Röster, % Antal aktier
De 10 största ägarna 10 78,85 90,44 21 548 593
De 20 största ägarna 20 84,26 94,34 23 028 206
De 30 största ägarna 30 86,28 95,37 23 578 281
Fondbolag, 1,2%
Svenska
stiftelser, 0,1%
Svenska privat-
personer, 32,1%
Övriga, 66,6%
ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
9

===== SIDA 12 =====

FRÅN SYSTEMSTÄLLNINGAR TILL SÄKERHETSLÖSNINGAR 
Strategiomläggningen 
Dåvarande Midway Holding bestod 2016 av ett diversifierat och spritt 
ägande av enskilda bolag eller bolagsgrupper. Få innehav rapportera-
de hållbar lönsamhet och koncernens skuldsättning var hög. Efter att 
under flera år avyttrat och avvecklat verksamheter för att stärka kon-
cernens balansräkning påbörjades ett strategiarbete som sjösattes i 
slutet av 2018. Det hade då konstaterats att det fanns en betydlig 
större långsiktig potential i att bygga en industrikoncern baserad på 
säkra arbetsförhållanden på tillfälliga arbetsplatser med bas i HAKIs 
systemställningar, än att fortsätta som ett konglomerat. Flera bolag 
förvärvades därefter, som tillförde både produkter och en geografisk 
bredd till HAKI-verksamheten.  
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma 
makroekonomiska trender och en delvis fragmenterad marknad stöder koncernens tillväxt. 
Bolaget gick från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikon-
cern men också från att erbjuda ett utbud av systemställningar till ett 
bredare utbud av produkter inom säkerhetslösningar, i fler geografier 
och till fler marknadssegment. Strategiomläggningen skedde med 
andra ord i flera dimensioner och parallellt. Den tydliggjordes i decem-
ber 2023 genom att Midway Holding bytte namn till HAKI Safety. 
 HAKI Safetys fokus är att vidareutveckla de produktkategorier som 
ingår i koncernen, vilket även innefattar ett allt starkare digitalt erbju-
dande. Koncernen söker därtill förvärv som kan ge tillväxt och syner-
gier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbete som 
påbörjades i slutet av 2022 med att effektivisera försörjningskedjan, 
från inköp och produktion till lagerhantering och logistik, fortsätter. 
Gynnsamma globala trender
HAKI Safetys marknad drivs övergripande av ett antal underliggande 
trender som skapar tillväxtmöjligheter för koncernen.
Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer behov av att 
förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera nya hållbara energi- och 
industrisatsningar samt effektivisera både bostäder och kommersiella 
fastigheter. 
 » HAKI Safety har ett brett utbud av produkter och lösningar till 
byggnation och underhåll av de flesta infrastrukturer, som bidrar 
till att skapa säkra arbetsförhållanden för de som arbetar eller rör 
sig kring dessa miljöer.
 » I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. 
Utmaningar handlar oftast om höjd, last och förankringsmöj-
ligheter, och det gäller att optimera ekonomi, säkerhet och 
hållfasthet i de produkter som erbjuds. 
Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtätningar av 
innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga höjder, med 
tillkommande säkerhetskrav. En växande medelklass ökar efterfrågan 
på resor där transporter med flyg och tåg väntas öka. 
 » HAKI Safety har genom förvärv kompletterat sin produktport-
följ till att omfatta även produkter och lösningar som används 
vid arbeten på höga höjder och i begränsade utrymmen. De 
säkerställer bland annat att varken allmänheten eller arbetare 
utsätts för fara på grund av fallande föremål.
 » Koncernens förvärv från 2024, Semmco, utvecklar och tillver-
kar arbetsplattformar som möjliggör säkert och effektivt un-
derhåll av flygplan, helikoptrar och tåg.  
Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmedvetandet och 
-kraven ökar kontinuerligt med mål om att ingen ska behöva skada sig 
eller dö på grund av sitt arbete. Nya säkrare och lättare produkter 
utvecklas i samklang med ökade hållbarhetskrav. 
 » HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda ett brett utbud av säker-
hetsprodukter och -lösningar som hjälper kunder att uppnå 
säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer.
LÄNDER 2016
Sverige, 
47%
Övriga  
Norden, 33%
Övriga marknader, 20%
LÄNDER 2024
Sverige, 14%
Danmark, 11%
Frankrike, 9% Norge, 26%
Storbritannien,  
20%
Österrike, 10%
Kanada, 2%Övriga marknader, 8%
PRODUKTER 2016
Teknikbolag, 
54%
Handelsbolag,  
46%
Arbetsplats -
säkerhet, 45%
System - 
ställningar, 40%
Övriga verksamhetsdelar, 5%
Digitala lösningar 
& tekniskt stöd, 10%
PRODUKTER 2024
FRÅN KONGLOMERAT TILL INDUSTRIKONCERN
Konglomerat
Omstrukturera 2016 — Utveckla 2019 —
IndustrikoncernHAKI
Fokusera
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
10

===== SIDA 13 =====

Uthyrnings- 
företag
Ställnings- 
byggare
Industriservice-
bolag
Infrastruktur
Energi
Industri
Flyg
Tåg
Bygg och 
anläggning
Direktförsäljning
Ställningsmontage,
uthyrning och service
Försäljning
Försäljning
Försäljning
Ställningsmontage och
uthyrning
Uthyrning
 » Koncernen kompromissar aldrig om säkerheten, vare sig på 
den egna arbetsplatsen eller med de produkter och lösningar 
som erbjuds kunder. I leverantörsdialoger ställs krav på leve-
rantörernas arbetsmiljöarbete.
Marknad och konkurrenter
HAKI Safety är verksam inom områdena arbetsplatssäkerhet, system-
ställningar samt digitala och tekniska lösningar. 
Arbetsplatssäkerhet 
HAKI Safety definierar marknaden för arbetsplatssäkerhet med pro-
dukter och lösningar avsedda för att skydda de som arbetar på höga 
höjder, i begränsade utrymmen eller rör sig vid tillfälliga eller icke- 
stationära arbetsplatser. Det handlar till exempel om skyddsskärmar, 
kantskydd, fallskydd eller arbetsplattformar som möjliggör säkert och 
effektivt underhåll av exempelvis flygplan och tåg men också kom-
mersiella byggnader och infrastrukturer som broar och tunnlar. 
 Marknaden är fragmenterad och konkurrenterna är ofta lokala 
specialister. HAKI Safety är en av de större aktörerna på den europeis-
ka marknaden, tillsammans med Honeywell/Combisafe och Safety 
Respect, som alla kan anses ha ett mer komplett produktutbud och 
större geografisk närvaro än de andra. 
Systemställningar 
De mer traditionella ställningarna byggs med rör som kapas i önskad 
längd och som monteras ihop med olika slags kopplingar. Metoden 
används fortfarande i stor utsträckning i Nordamerika och delar av 
Europa. HAKIs systemställningar å sin sida består av moduler som 
med ett patenterat fjäderlås hakar i de olika delarna i varandra, därav 
ursprunget till namnet: HAKI – haka i. Systemställningar är upp till 60 
procent snabbare att montera än de traditionella rör- och kopplings-
ställningarna och är lättare, vilket utöver en tidsvinst minskar risken för 
arbetsskador och sparar miljö i form av mindre materialåtgång. 
 Marknaden för systemställningar växer på bekostnad av rör- och 
kopplingsställningarna. Samtidigt är marknaden för systemställningar i 
stort konsoliderad och domineras av aktörer som antingen är lokala 
specialister, såsom exempelvis Aluhak, Solideq och Alustar, eller 
globala generalister som Peri, Altrad och Layher. HAKI Safety är till sin 
storlek mindre än de globala generalisterna men har ett bredare 
produktutbud och större geografisk närvaro än de lokala specialisterna. 
Digitala och tekniska lösningar 
HAKI Safetys digitala erbjudande består av flera delar. En är att på den 
norska marknaden vara återförsäljare av Trimbles precisionsinstrument 
som används vid kartläggning och lantmäteri av exempelvis vägar, 
tunnlar, broar och byggnader. Med 2025 års förvärv av Trimtec kommer 
koncernen även att vara återförsäljare av Trimbles produkter på den 
svenska marknaden. Konkurrenter till Trimbles produkter är främst 
Leica och Topcon/Sokkia. 
 En annan del av HAKI Safetys digitala portfölj är dels erbjudandet 
av avancerade CAD-ritningar till kunder som är involverade i komplexa 
projekt, dels verktyget Lasco som används av kunder som behöver 
hjälp med att anpassa systemställningar och blanda moduler från olika 
HAKI-system. 
 Kunder erbjuds också utbildningar inom ställningsbyggande och 
säkerhet samt annat tekniskt stöd och rådgivning. Konkurrenter här 
och i ritningsprogrammen är de större systemställningsbolagen. 
Kunder 
HAKI Safetys produkter köps eller hyrs ofta av slutkundens leverantör. 
De kan vara uthyrningsföretag, ställningsbyggare och industriservice-
företag. I allt större utsträckning säljer dock HAKI Safety direkt till 
slutkunden, som exempelvis i fallet med Semmco som förvärvades 
2024, där kunderna i huvudsak är internationella flyg- och tågbolag. 
Eftersom en del produkter inte säljs direkt till slutkunden går det inte 
med exakthet uppge till vilket marknadssegment de sålda produkterna 
slutligen hamnar. Produkterna har också mycket lång hållbarhet, vissa 
upp till 15–20 år, och kan därför återanvändas i flera projekt, och byta 
ägare vid andrahandsförsäljning.  
 Slutkunderna återfinns dock främst i marknadssegment som  
infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning. 
Varumärken 
Majoriteten av HAKI Safetys produkter saluförs under varumärket HAKI. 
I koncernen finns också varumärkena EKRO, Semmco och Norgeodesi 
som bedömts ha stark förankring på sina respektive marknader. 
BRETT KUNDUNDERLAG
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
11

===== SIDA 14 =====

Var?
Geografiskt
fokus
Segments
med
komplexa
behov
Vad?
Kund anpassa
organisation
och
erbjudande
Förstärka
erbjudandet
till kunden
Optimera
försörjnings-
kedjan
Hur?
Tillväxt
genom
förvärv
Organisk
tillväxt
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
Investeringar i tillväxt
Tillväxt genom förvärv
HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvärde-
rar löpande förvärvskandidater som kan komplettera det befintliga 
utbudet och bidra till tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men 
också till riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Det 
långsiktiga målet är att förvärva ett till två bolag per år. 
 Under 2024 förvärvades Semmco, en brittisk marknadsledande 
tillverkare och leverantör av underhållsplattformar och -trappor till 
flygplan och tåg. Med förvärvet erhöll HAKI Safety ett utökat produkt-
utbud inom den växande marknaden för arbetsplatssäkerhet samtidigt 
som förvärvet breddade koncernens exponering mot fler marknads-
segment och geografier. Semmco omsatte cirka 100 Mkr under 2024.
 I början av året slutfördes avyttringen av FAS Converting Machinery, 
en tillverkare av maskinutrustning för konvertering av plastfilmsmateri-
al till produkter på rulle. Verksamheten hade varit en del av koncernen 
sedan 2009 men i och med koncernens strategiomläggning ansågs 
den inte längre tillhöra kärnverksamheten. FAS Converting Machinery 
omsatte cirka 90 Mkr under 2023.
Organisk tillväxt
Genom att investera i den befintliga verksamheten och i särskilda 
initiativ ges förutsättningar till organisk tillväxt. 
 Ett sådant tillväxtinitiativ är strategisk uthyrning som är ett sätt för 
nya kunder att lära känna koncernens produkter och lösningar genom 
att först hyra dem för att i ett senare skede köpa desamma. Det är ett 
koncept för kunder som vill testa nya geografier, marknadssegment 
eller produkter, ofta i kombination med komplexa projekt. Strategisk 
uthyrning tillämpas exempelvis av kunder i Norge som arbetar inom 
energisektorn. Det är också vanligt i Storbritannien och Frankrike där 
kunder ofta är verksamma inom nybyggnation och underhåll av kom-
plexa unika kommersiella fastigheter. Efterfrågan på strategisk uthyr-
ning var fortsatt stor under 2024 och koncernen investerade under året 
mer än 100 Mkr i konceptet. 
Tre områden – sju strategiska hörnstenar  
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen 
utifrån sju strategiska hörnstenar, som såväl enskilt som tillsammans 
bidrar till att koncernen uppnår sina mål.
Ett annat tillväxtinitiativ är koncernens e-handelsplattform som lanse-
rades på den skandinaviska marknaden i slutet av 2022 och i Storbritan-
nien i september 2024. Försäljningskanalen har framför allt attraherat 
nya kundgrupper. På sikt kommer e-handelstjänsten breddas med fler 
produkter och rikta sig till ännu fler geografiska marknader. 
 Resurser läggs också på att utveckla koncernens övriga digitala 
erbjudande som motsvarar kundernas efterfrågan på snabbare och 
enklare lösningar. Det handlar om att hjälpa kunder att bygga rätt från 
början med kostnadseffektiva lösningar och innefattar allt från laser-
scanning till uppbyggnad av virtuella modeller för att kunna uppskatta 
rätt mängd material och ge detaljerade kostnadsberäkningar. 
 
Pilarnas relativa storlekar visar storleken på investeringen och intäkterna.
Fokus på breddad geografisk närvaro och segment med  
komplexa behov
Geografiskt fokus 
HAKI Safety har stärkt sin position i fransk- och tysktalande Europa 
samt Centraleuropa genom de senaste årens förvärv. Med koncernens 
förvärv av Semmco får HAKI Safety utöver stärkt närvaro i Europa även 
ett fotfäste i USA. Med större geografisk närvaro påverkas koncernen 
mindre av enskilda länders konjunktursvängningar. Breddningen 
geografisk har också inneburit att koncernens exponering mot olika 
marknadssegment ökat vilket bland annat gjort att exponeringen mot 
bostadsbyggande minskat och exponeringen mot infrastruktur och 
energi ökat, liksom mot flyg och tåg. 
 
Segment med komplexa behov
I HAKI Safetys affärsmodell är ett nära samarbete med kunder centralt. 
Det gäller i synnerhet i mycket stora och komplicerade projekt för 
STRATEGISK UTHYRNING 
Återkommande hyresintäkter Intäkt av utköp av hyresmaterial
Kostnader i form av inköp av material samt produktion
Löpande och beroende på produkt, men vanligtvis 3–24 månader
TILLVÄXT  2019–2024  
FÖRVÄRVAD TILLVÄXT
Span Access Solutions (UK)
Vertemax Group (UK)
EKRO Bausystem (Österrike)
Novakorp Systems (Frankrike)
Semmco Group (UK)
ORGANISK TILLVÄXT
Strategisk uthyrning till komplexa 
projekt
Geografisk expansion 
E-handel
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
12

===== SIDA 15 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT  
REDO FÖR TILLVÄXT
 » Levererat på strategin: från konglomerat till fokuserad 
industrikoncern
 » Levererat på strategin: från systemställningar till säker-
hetslösningar 
 » Breddats geografiskt, produktmässigt och till fler mark-
nadssegment 
 » Starkt erbjudande och position i en attraktiv marknad 
 » Solid strategi, med potential i försörjningskedjan 
byggnation och underhåll av infrastruktur och stora kommersiella 
fastigheter. Systemställningar och moderna skyddsskärmar är viktiga 
delar i dessa projekt, där krav ställs på erfarenhet, kostnadseffektivitet 
men också på hållbarhet. Koncernen investerar löpande i produktut-
veckling och nya digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kunder-
nas efterfrågan på olika innovativa effektiva lösningar. HAKI Safety 
vinner marknadsandelar genom att tillsammans med sina kunder 
hjälpa dem att vinna affärer snarare än att vinna konkurrenters kunder. 
Säkerhet och kundfokus i allt koncernen gör
Kundanpassa organisation och erbjudande
Koncernen utvecklar kontinuerligt sin organisation och service utifrån 
kundernas specifika behov. 
 Stora kunder som är involverade i komplexa projekt erbjuds  
skräddarsydda CAD-lösningar. Kunderna erbjuds också utbildningar 
inom ställningsbyggande och säkerhet samt annat tekniskt stöd och 
rådgivning. 
 Koncernens e-handel riktar sig i första hand till mindre kunder i 
byggbranschen som hemmabyggare, ställningsföretag, hantverkare 
och privatpersoner som har ett gör det själv-projekt, både för invändiga 
och exteriöra byggprojekt. 
Förstärka erbjudandet till kunden 
Koncernen arbetar löpande med att förbättra helhetserbjudandet till 
sina kunder. HAKIs traditionella systemställningar med olika ramställ-
ningar, taksystem, trappsystem och brosystem med mera har kom-
pletterats med andra produkter och lösningar för arbetsplatssäkerhet 
såsom fallskydd, kantskydd, trappor och arbetsplattformar. Digitala 
design- och konstruktionsverktyg för planering och visualisering av 
komplexa projekt har utvecklats parallellt med den traditionella pro-
duktutvecklingen.
Optimera försörjningskedjan
Aktiviteter kopplade till försörjningskedjan (Supply Chain) handlar om 
att optimera processer, från inköp och produktion, till lagerhantering 
och distribution. Målet är att förbättra förmågan att möta kundernas 
behov och säkerställa kundfokus i alla delar, samtidigt som effektivitet 
och rörelsekapital optimeras. Koncernen arbetar här utifrån tre fokus-
områden:
 » Effektivisering, som syftar till att optimera flöden och eliminera 
slöseri där en beställning, från leverantör och ut till kund, ska 
komma i rätt kvantitet, vara i rätt kvalitet, och levereras i rätt 
tid.
 » Breddning, som innebär arbete med standardisering och att 
hitta synergier mellan produkter, geografiska marknader och 
enheter. 
 » Fördjupning, som sätter fokus på samarbeten med både 
leverantörer och kunder i syfte att öka tillgängligheten och 
övrig kundnytta. 
Prioriterat i närtid är att öka omsättningshastigheten i olika lager, vilket 
har positiva effekter på rörelsekapitalet.
Hållbarhetsstrategi
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-
ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva 
produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda förut-
sättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa en tryg-
gare arbetsmiljö.
 Säkerhetsaspekten gäller de produkter och lösningar som koncer-
nen erbjuder kunder men den gäller också den kultur som HAKI Safety 
har internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en förebild i etik i 
sin bransch.
 HAKI Safetys tre hållbarhetsåtaganden innebär att koncernen ska 
vara en:
 » partner som tar miljöansvar genom att spela en aktiv roll i 
branschens hållbara utveckling
 » ledare inom säkerhet som tar samhällsansvar genom att 
sträva efter att kunna erbjuda säkra och hälsosamma arbets-
miljöer
 » ansvarstagande koncern som genom sin styrning är en före-
bild inom etiskt företagande i sin bransch
Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 15–20. 
KUNDANPASSADE  
ERBJUDANDEN
Skräddarsydda lösningar
Stora kunder, komplexa projekt
 » Avancerade digitala 
verktyg, tekniskt stöd
Mindre kunder, enklare projekt
 » E-handel, självbetjäning
FÖRSTÄRKTA  
ERBJUDANDEN
Produktutveckling, 1–2% av  
nettoomsättningen
15% Arbetsplatssäkerhet
15% Systemställningar
70% Digitala lösningar
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
13

===== SIDA 16 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi för hållbar utveckling ...........................................................................15
Fokusområde miljöansvar ....................................................................................18
Fokusområde samhällsansvar ...........................................................................19
Fokusområde styrning ...........................................................................................20
När det skotska landmärket och järnvägsbron Forth Bridge behövde 
repareras och målas utvecklade HAKI Safety bland annat en special­
utvecklad arbetsplattform som integrerades i två upphängningsramar 
av stål som löpte längs portalkranarnas befintliga skenor.

===== SIDA 17 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI SAFETYS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 
Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet och koncernens lösningar för att skapa säkra arbets -
förhållanden är produkten av årtionden av erfarenhet och kunskap.
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-
ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva 
produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda förut-
sättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa en tryg-
gare arbetsmiljö.
 Säkerhetsaspekten gäller de produkter och lösningar som kon-
cernen erbjuder kunder men den gäller också den kultur som HAKI  
Safety har internt. Koncernen strävar härutöver efter att vara en förebild 
i etik i sin bransch.
 Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys 
i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. Mot 
bakgrund av analysen kommer HAKI Safety att fortsätta utveckla sitt 
hållbarhetsarbete och rapportera enligt de krav som ställs.  
Grunden till hållbarhetsrapporten 
HAKI Safetys hållbarhetsrapport ingår i årsredovisningen och följer 
kraven i den lagstadgade hållbarhetsrapport som föreskrivs i den 
svenska årsredovisningslagen. De områden som omfattas av lagkra-
ven återfinns i Förvaltningsberättelsen, se sidan 23. En översiktlig 
extern granskning av HAKI Safetys hållbarhetsredovisning har gjorts  
av koncernens revisor. Revisorns yttrande återfinns på sidan 73.
 HAKI Safetys hållbarhetsredovisning för 2024 omfattar hela koncer-
nen: moderbolaget och samtliga dotterbolag om ingenting annat 
uppges. Semmco som förvärvades i slutet av oktober 2024 ingår 
endast i underlaget för inrapporterad energikonsumtion och direkta 
och indirekta utsläpp och för den tid bolaget tillhört koncernen, det vill 
säga under två månader. Portföljbolaget FAS Converting Machinery 
som avyttrades i januari 2024 ingår inte alls i rapporten. Historiska data 
lämnas oförändrad. Samhällsansvar avser egna anställda. 
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Den fick 
under 2024 regelbundna uppdateringar om HAKI Safetys arbete med 
den dubbla väsentlighetsanalysen och genomgick också en hållbar-
hetsutbildning som hölls av en extern aktör. 
 På koncernnivå leds hållbarhetsarbetet av en hållbarhetsansvarig 
som rapporterar till VD och är medlem i koncernledningen. Hållbar-
hetsansvarig ansvarar för samordningen av koncernens hållbarhetsar-
bete och arbetar nära den funktionella organisationen, särskilt inköp 
samt hälsa, säkerhet, kvalitet och miljö (HSQE), och koncernfunktio-
nerna HR och Finans. Den enskilde medlemmen i koncernledningen 
är i sin tur ansvarig för genomförandet och uppföljningen av mål och 
strategier vad gäller hållbarhet i sina respektive organisationer.  
Koncernens ledningsgrupp har veckovisa avstämningsmöten samt 
månadsvisa strategimöten. Mer information om bolagsstyrning  
inklusive sammansättning av styrelsen och ledningsgruppen finns  
i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–69. 
 Data som förekommer i rapporten samlas in med hjälp av olika 
system, främst koncernens databas för hållbarhetsdata (miljö och 
energi) samt globala system för HR, arbetsrelaterade skador och 
incidenter och finansiell redovisning. Systemstöd finns också för leve-
rantörsinformation och utvärderingar. 
 Uppgifter om energiförbrukningen erhålls antingen genom direkta 
mätningar av förbrukningen eller beräkningar utifrån bränsleförbruk-
ningen. För att rapportera utsläpp av koldioxid och övriga växthusgaser 
används den globala standarden Greenhouse Gas Protocol (GHG) och 
den marknadsbaserade metoden för uträkningarna. Utsläpp från 
transporter beräknas baserat på det totala utförda transportarbetet per 
transportsätt för levererade produkter, råvaror och insatsvaror.  
 Koncernens ambition är att kunna införa viss hållbarhetsrapporte-
ring i koncernens kvartalsrapporter under 2025. 
 Det finns för närvarande inga hållbarhetsrelaterade incitament i 
HAKI Safetys ersättningar till ledande befattningshavare. 
 HAKI Safetys hållbarhetsarbete regleras genom direktiv och policy-
er. Koncernens Uppförandekod är det centrala dokumentet för hur 
HAKI Safetys egna personal och dess leverantörer förväntas agera i 
olika situationer. Tillsammans med koncernens hållbarhetspolicy utgör 
Uppförandekoden grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa dokument 
kommer båda att ses över och uppdateras under 2025. Styrelsen 
godkänner alla direktiv inklusive koncernens Uppförandekod. Koncer-
nens ledningsgrupp godkänner tillhörande policyer som kompletterar 
och förtydligar direktiven. Direktiv och policyer gäller för samtliga inom 
koncernen och finns tillgängliga för bolagets medarbetare i koncer-
nens globala HR-system. 
De främsta dokumenten kopplade till koncernens hållbarhetsstyrning 
utöver Uppförandekoden är:
Miljö
 » Hållbarhetspolicy
Samhällsansvar
 » Globalt arbetsmiljödirektiv
 » Global HR-handbok
 » Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering
 » Policy för trakasserier och kränkande beteende
 » Process för leverantörskvalificeringar och -utvärderingar
Styrning 
 » Policy för visselblåsning 
 » Insiderpolicy
 » Finanspolicy (den del som är skatterelaterad)
HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leverantörer 
(Tier 1) är företag som främst är baserade inom EU.  
 Koncernens mål är att alla större produktionsenheter ska vara 
certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet) och på sikt ISO 14001 (miljö) samt 
ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). 
 En central del av HAKI Safetys riskhantering handlar om att identi-
fiera och motverka risker. I arbetet ingår också att värdera eventuella 
miljö- och arbetsmiljörisker. Läs mer om koncernens risker på  
sidorna 25–26. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
15

===== SIDA 18 =====

Aktiviteter nedströms
HAKI Safetys motto är att aldrig kompromissa om säkerheten och 
visionen är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande 
miljöer. Försäljningen sker till drygt 20 länder, främst i Europa och 
Nordamerika. För mer information om HAKI Safetys produkter och 
lösningar, marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet,  
sidorna 10–13. 
 För produktdistributionen anlitas leverantörer vilka i sin verksamhet 
genererar växthusgasutsläpp och använder energi. Kunden eller kun-
dernas kunder monterar och använder produkterna i sina projekt så 
länge projekten pågår. Produkterna håller länge, för systemställningar 
är livslängden 15–20 år, och kan därför återanvändas i flera andra 
projekt. Miljöpåverkan vid användningen av koncernens produkter i sig 
är inte stor även om produktens sammanhang kan påverka miljön som 
vid nybyggnation av infrastruktur såsom broar och tunnlar. Samhälls-
ansvarsrisker är främst relaterade till hälsa och säkerhet avseende 
arbetsplatsolyckor på de tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatserna.
 Koncernen produkter är framtagna för lång livslängd och enkel 
återvinning. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre för  
att minimera resursslöseri. HAKI Safety erbjuder också möjlighet till 
strategisk uthyrning och köp av second hand-produkter. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
Aktiviteter uppströms
För att säkerställa tillgången på material och produkter för verksam-
heten har HAKI Safety två alternativa leverantörer (dual sourcing) för de 
största inköpskategorierna. Det handlar främst om stål och aluminium 
som antingen köps som material för bearbetning eller som färdiga 
produkter. Längst upp i värdekedjan (Tier X) återfinns därför gruvdrift 
för framställning av järnmalm och därefter stål, och bauxit för framställ-
ning av aluminium. Inköpen (Tier 1) görs främst från företag inom EU. 
 Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms är kopplad till biologisk 
mångfald, växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Samhällsan-
svarsrisker är främst relaterade till mänskliga rättigheter och arbets-
praxis (Tier X) samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (Tier 1). 
HÅLLBARHET I STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Egen verksamhet 
I HAKI Safetys egna verksamhet är produktionen den mest väsentliga 
aktiviteten. Koncernen hade vid utgången av 2024 sex produktionsen-
heter som beroende på sin storlek i olika utsträckning påverkar miljön 
genom växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Två av dessa tillkom 
med förvärvet av Semmco i slutet av oktober. Förutom produktion 
finns lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administra-
tiva aktiviteter. Koncernen bedriver också forskning och utveckling för 
att ta fram nya och mer hållbara produkter. 
 I slutet av 2024 hade koncernen cirka 350 anställda i 10 länder. För 
mer information om antalet anställda per land, se not 8, sidan 41. 
Samhällsansvarsrisker är främst relaterade till arbetspraxis samt hälsa 
och säkerhet. 
 Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, Kundfokus, 
Excellens och Förtroende tillsammans med en gemensam Uppfö-
randekod och bolagsstyrning ger ramarna för verksamheten och 
skapar en stabil och ansvarsfull koncern. 
Gruvor och bas-
industri
Leverantörers 
tillverknings-
processer 
Egna produktions-
anläggningar 
Stål, aluminium
Egna produkter/
komponenter
Inköpta produkter
Uttjänta slutprodukter
HAKI Safetys produkter 
och lösningar 
Kunder och kundernas 
kunder monterar/  
använder produkterna
Omhändertagande/
återvinning efter 
användning
Transporter Transporter Transporter Transporter
ProcessProdukt
Second-hand
Hyresmaterial
Återvinning
Återanvändning 
Leverantörers
leverantörer
(Tier X)
Leverantörer
(Tier 1)
Egen produktion
Hantering inköpa 
produkter
Kunder Slutkunder Produkt- 
användning
Produkt-
omhänder-
tagande
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
16

===== SIDA 19 =====

Intressentdialog
Bland HAKI Safetys viktigaste intressenter finns aktieägare, investerare, 
anställda, kunder och leverantörer men också samhällsintressenter 
såsom myndigheter, media, forskare och studenter samt lokala intres-
senter och grannar till produktionsanläggningarna. Kontakt och åter-
koppling från dessa grupper hjälper HAKI Safety att förstå och hantera 
förväntningar längs värdekedjan samt identifiera aktuella frågor. Intres-
sentdialoger sker löpande. 
 Ett växande område i dialogen om koncernens hållbarhet är frågor 
och enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjeparts-
företag och -organisationer. 
 HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i 
den europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska 
National Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska  
Ställningsföretagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS). 
Koncernen är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga 
arbetsplatser. I fokus under senare år har varit att framföra att planering 
och framförhållning är viktigt för att höja säkerheten inom en bransch 
präglad av tidspress och korta ledtider. Medlemskapen ska inte tolkas 
som att koncernen stödjer alla handlingar eller uttalanden som görs av 
respektive organisation. 
INTRESSENTDIALOG
Intressentgrupp Dialogform Prioriterade frågor 
INVESTERARE & AKTIEÄGARE Årsstämma, årsredovisning, investerarmöten och besök,  
kapitalmarknadsdag, e-post och telefonsamtal
Klimat- och miljöpåverkan, affärsetik
ANSTÄLLDA Samarbete mellan fack och anställda, utvecklingssamtal,  
medarbetarundersökningar, personalmöten och sociala events 
Arbetsmiljö, fysisk och psykisk hälsa, löner och förmåner
KUNDER Personliga kundmöten och kundbesök, mässor, events,  
kundnöjdhetsundersökningar, hemsidor
Kompatibla produkter, produktsäkerhet, innovationer, hållbara 
transporter, avfall och hantering av farligt avfall, hållbara inköp
LEVERANTÖRER Leverantörsmöten och besök, e-post och telefonsamtal Uppförandekod
SAMHÄLLET
Myndigheter Korrespondens, lokala möten/besök Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar, arbetsrättsliga  
frågor
Media Pressmeddelanden, e-post och telefonsamtal Klimatavtryck
Forskare och studenter E-postintervjuer Klimatavtryck, cirkularitet
Grannar/lokala föreningar E-post och telefonsamtal Samhällsengagemang
Process för att identifiera och hantera negativ och positiv påverkan 
från bolagets verksamhet och värdekedja
Dåvarande Midway Holdings största portföljbolag, HAKI, har sedan 
många år arbetat med hållbarhetsrelaterade frågor. Utgångspunkten 
var i huvudsak systemställningar och den påverkan som produktionen 
av dem gav upphov till. Sedan strategiomläggningen från slutet av 
2018, och sedermera namnbytet av Midway Holding till HAKI Safety, 
har flera bolag förvärvats som successivt övertagit HAKIs hållbarhets-
åtagande, operativa mål och mätpunkter. 
 Koncernens ambition är att introducera nya hållbarhetsmål inom 
områdena miljöansvar, samhällsansvar och styrning under 2025 vars 
utfall kan redovisas i hållbarhetsrapporten som kommer att tas fram 
för årsredovisningen för 2025.  
 Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i 
enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. Arbetet 
genomfördes i huvudsak under ledning av hållbarhetsansvarig inom 
koncernen tillsammans med den funktionella organisationen, särskilt 
inköp samt hälsa, säkerhet, kvalitet och miljö (HSQE), och koncern-
funktionerna HR och Finans. Ledningsgruppen hölls löpande  
informerad om arbetet och deltog aktivt vid fastställandet av den 
konsekventiella analysen, den finansiella analysen och den dubbla 
väsentlighets  analysen. Styrelsen fick regelbundet information om 
processen. 
 Mot bakgrund av analysen kommer HAKI Safety att fortsätta ut-
veckla sitt hållbarhetsarbete och rapportera enligt de krav som ställs.  
. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
17

===== SIDA 20 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT  • INFORMATION OM MILJÖANSVAR
FOKUSOMRÅDE MILJÖANSVAR: PARTNER SOM TAR 
EN AKTIV ROLL I BRANSCHENS UTVECKLING 
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-
ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom effektiva 
produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges goda  
förutsättningar för att spara energi, reducera avfall och säkerställa  
en tryggare arbetsmiljö.
Energi och klimat 
Produktionsenheten i Sibbhult är den anläggning inom koncernen  
som har störst miljöpåverkan. Anläggningen är miljöcertifierad enligt 
ISO 14001 som ger ett tydligt ramverk för att minska anläggningens 
miljöpåverkan och ser till att lagstadgade krav uppfylls. Ambitionen är 
att andra verksamheter inom koncernen på sikt också ska bli ISO 
14001- certifierade. Produktionsenheten i Sibbhult liksom flera av kon-
cernens verksamheter är ISO 9001-certifierade vilket sätter ramar för 
ett ständigt förbättringsarbete i form av ett kvalitetsledningssystem. 
 Majoriteten av koncernens energiförbrukning, liksom dess direkta 
klimatpåverkan, kommer från inköpt miljömärkt el och fjärrvärme. 
Energikonsumtionen inom koncernen ökade marginellt under året. 
Utvecklingen skilde sig något mellan länderna beroende på typ av 
verksamhet och aktivitetsnivå under året. Sammantaget balanserades 
högre konsumtionsnivåer i vissa länder med lägre nivåer i andra.  
UTFALL INOM OMRÅDET MILJÖANSVAR
2024 2023 2022 2021 2020
Energikonsumtion, kWh 2 689 306 2 578 707 3 995 377 3 782 762 3 606 279
Direkt utsläpp – Scope 1, ton CO2e 650 607 377 303 268
Indirekta utsläpp – Scope 2, ton CO2e 46,0 44,0 44,4 41,4 63,4
Koncernen arbetar för att minska energikonsumtionen i samtliga  
länder och genomför löpande energibesparande åtgärder. 
 Direkta utsläpp, Scope 1, ökade under året, främst förklarat av ett 
oavsiktligt fel i inrapporterade landsdata för 2023 som visade på lägre 
utsläpp än det faktiskt var. Justerat för felberäkningen 2023 låg ut-
släppsnivån 2024 på samma nivå som föregående år. Som för energi-
konsumtionen skilde sig utvecklingen åt mellan länderna men balan-
serades på totalen. 
 Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi och 
uppvärmning, Scope 2, ökade något under året, förklarat av förvärvet 
av Semmco. Inrapporterade data från Semmco ingår i både redovis-
ningen av klimatutsläpp och energiförbrukning under de två månader 
de tillhört koncernen. 
  
12 Hållbar konsumtion och produktion
Delmål 12.2 Hållbar resursanvändning
Delmål 12.5 Avfallshantering
Delmål 12.6 Hållbara metoder
HAKI Safetys ambition är att spela en aktiv roll i branschens utveckling genom att minska sin miljöpåverkan och därmed ock -
så bli en attraktiv partner för sina kunder. Genom ständig innovation och optimering av produkter, tjänster och arbetsmetoder 
strävar koncernen mot minskade utsläpp och ökad återvinning. Arbetet fokuserar även på en effektiv avfallshantering och 
hållbara inköp. 
Övrig information 
Koncernen bedriver vare sig någon vattenintensiv verksamhet eller har 
produktionsenheter i områden med så kallad vattenstress. 
 Kemikalier används i produktionen i begränsad omfattning och det 
finns idag inga ämnen som inger betänkligheter eller inger mycket 
stora betänkligheter i HAKI Safetys produktion. 
 Metallskrot och annat avfall är naturliga delar av verksamheten där 
smidesskrot utgör den största kategorin av skrot. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
18

===== SIDA 21 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT ·  INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR
FOKUSOMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR: EN LEDARE 
INOM SÄKERHET  
Arbetsmiljö – hälsa & säkerhet 
Inrapportering av olyckor började 2023 kategoriseras på ett nytt och 
tydligare sätt. Utöver observationer och/eller närapå- incidenter (near 
miss) rapporteras incidenter i fyra olika kategorier, från omplåstring till 
bestående men. 
 Antalet inrapporterade observationer och incidenter ökade under 
året, vilket beror på att rapporteringen av dem förbättrats och skärpts. 
Fokus för koncernen är att öka antalet inrapporterade observationer för 
att kunna arbeta förebyggande och därmed få ner antalet allvarliga 
arbetsplatsolyckor. 
 Antalet arbetsplatsolyckor som lett till en frånvaro på mer än åtta 
timmar var fyra under året. Två av dessa olyckor avsåg handskador 
som uppstod vid maskinarbete respektive materialhantering, vilket  
har lett till att rutiner har setts över och förbättrats för att motverka 
upprepning. 
Medarbetarsamtal, undersökningar och inflytande
Koncernen håller informations- och kommunikationstillfällen med sina 
medarbetare på olika nivåer och kanaler inom koncernen. Viktiga 
sådana är de årliga medarbetarsamtalen och undersökningarna. 
 Medarbetarsamtalen är en del i den globala obligatoriska HR-  
processen, som sträcker sig från rekrytering och introduktion  
(on-boarding) till avslutande samtal (off-boarding) och arkivering  
av uppgifter.  
 Koncernens medarbetarundersökning ingår också i den globala 
HR-processen men är frivillig att delta i. För 2024 var svarsfrekvens  
70 procent och resultatet visade bland annat en eNPS (employee  
Net Promoter Score) på 26, vilket anses vara mycket bra. En eNPS är 
ett mätvärde på hur väl företag lyckas med medarbetarupplevelsen. 
Genomsnittet för nordiska företag är 7.
 HAKI Safety följer i övrigt lokal lagstiftning och/eller kollektivavtal 
där det finns och deltar i de samråd som efterfrågas utöver de  
allmänna informationstmötena som regelbundet äger rum. 
Utbildning och kompetensutveckling 
Koncernen prioriterar att de anställda får möjlighet att utveckla sin 
kompetens. Utbildningar genomförs dels individuellt och i större 
grupper, utifrån behov som identifieras vid samtal och undersökningar. 
 För att främja en hälsosam livsstil bland alla anställda har samtliga 
medarbetare i koncernen tillgång till en friskvårdsförmån.
Mångfald och inkludering 
HAKI Safety strävar efter att uppnå en blandning av medarbetare avse-
ende kön, ålder och etnicitet med hänsyn till den typ av verksamhet 
som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag 
i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning 
och successionsplanering. 
 Både styrelsen och koncernledningen består av 40 procent kvinnor. 
I den utökade ledningsgruppen, som består av personer som rappor-
terar till koncernledningen, utgör kvinnor 35 procent. I koncernen i sin 
helt uppgår andelen kvinnor till drygt 22 procent. 
3. God hälsa och välbefinnande
Delmål 3.4 Hälsosam arbetsplats
8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Delmål 8.8 Säkra arbetsmiljöer
HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda produkter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och 
effektivitet i deras olika miljöer. Men säkerhetsaspekten inkluderar också den kultur som HAKI Safety har 
internt, där en hälsosam livsstil främjas bland alla anställda. Uppgifter nedan avser egna anställda. 
UTFALL INOM OMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR
2024 2023 2022 2021 2020
Antal arbetsplatsolyckor 33 18 14 7 7
Antal arbetsplatsolyckor som lett till 
frånvaro (8 timmar eller längre)
4 4 5 1 2
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
19

===== SIDA 22 =====

FOKUSOMRÅDE STYRNING: EN ANSVARSTAGANDE KONCERN
HÅLLBARHETSRAPPORT  • INFORMATION OM STYRNING
Regelefterlevnad 
Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver HAKI Safety såväl 
internt som i hela värdekedjan ett arbete för exemplariskt affärsbete-
ende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överens-
kommelser. Tillsammans med whistleblowerpolicyn utgör den en 
viktig grundbult för verksamhetens regelefterlevnad.
 Koncernens whistleblowerpolicy innebär att varje medarbetare  
har rätt att utan några efterverkningar rapportera misstanke om  
lag- eller regelbrott, trakasserier, säkerhetsbrister, orättvisor eller 
intressekonflikter. Under året rapporterades totalt ett ärenden via 
whistleblowersystemet, vilket avskrevs på grund av bristande relevans.   
Leverantörsutvärdering och uppföljning 
Koncernens målsättning är att samtliga strategiskt viktiga leverantörer 
ska ha skrivit under koncernens Uppförandekod, där frågor relaterade 
till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar 
behandlas. Antalet strategiskt viktiga leverantörer uppgick till cirka 20 
under 2024. Andelen av dessa leverantörer som dokumenterats skrivit 
under koden uppgick till 68 procent vid årsskiftet. Andelen förväntas 
dock vara nära 100 procent under det första kvartalet 2025.  
 Inköpsfunktionen har i stor utsträckning professionaliserats under 
de senaste åren och den arbetar med alla inköpsaspekter, från håll-
bara inköp till betalningsvillkor och avrop.
Mänskliga rättigheter 
Mänskliga rättigheter handlar om grundläggande rättigheter som 
definieras av konventioner och deklarationer, bland annat rörande 
barnarbete, tvångsarbete, föreningsfrihet, diskriminering/mångfald, 
jämställdhet samt rätt till kollektivavtal. Dessa områden behandlas i 
koncernens Uppförandekod. 
Inga av koncernens verksamheter bedöms ha någon risk för kränkning 
av mänskliga rättigheter. HAKI Safety har skrivit under uttalanden om 
hanteringen av frågor kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/
modernt slaveri, i enlighet med brittiska Modern Slavery Act och 
norska Åpenhetsloven.
 
Aktiv roll i samhällsdebatten 
HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i den 
europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska Natio-
nal Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska Ställnings-
företagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS). Koncernen 
är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga arbetsplat-
ser. I fokus under senare år har varit att framföra att planering och 
framförhållning är viktigt för att höja säkerheten inom en bransch 
präglad av tidspress och korta ledtider. Medlemskapen ska inte tolkas 
som att koncernen stödjer alla handlingar eller uttalanden som görs av 
respektive organisation. 
UTFALL INOM OMRÅDET STYRNING 
2024 2023 2022 2021 2020
Antal rapporterade incidenter inom 
korruption
0 0 0 0 0
Whistleblowerfall 1 1 0 0 0 0
Antal GDPR-incidenter 1 2 2 3 0 1 2
1 Avskrevs på grund av bristande relevans. 
2 Rapporterades till Integritetsskyddsmyndigheten. 
3 Varav ett fall rapporterades till Integritetsskyddsmyndigheten. 
5. Jämställdhet
Delmål 5.5 Jämställt deltagande och representation
10. Minskad ojämlikhet
Delmål 10.3 Lika möjligheter
16. Fredliga och inkluderande samhällen
Delmål 16.5 Eliminera korruption och mutor
HAKI Safety strävar efter att vara en förebild i etik och jämlikhet i sin bransch, och strävar också efter att främja 
detta i sin värdekedja.
 Koncernen främjar värderingar som rättvis konkurrens och arbetar proaktivt för att motverka alla former  
av korruption och mutor inom den egna organisationen och sin värdekedja. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
20

===== SIDA 23 =====

Förvaltningsberättelse 22
Risker och riskhantering 25
Koncernens rapport över totalresultatet 27
Koncernens balansräkning 28
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 29
Koncernens kassaflödesanalys 30
Moderbolagets räkningar 31–34
NOTER  35–59
Övergripande redovisningsprinciper 35
OMSÄTTNING OCH RESUL TAT
Not 1  Intäktsredovisning 37
Not 2  Kostnader fördelade på kostnadsslag 38
Not 3  Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 38
Not 4  Ersättning till revisorer 39
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 39
Not 6  Finansiella intäkter och kostnader 39
Not 7  Skatt på årets resultat 40 
 
ANSTÄLLDA
Not 8  Medelantal anställda 41
Not 9  Könsfördelning ledning 41
Not 10 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 41
Not 11 Ersättningar och förmåner till ledande  
befattningshavare 42
Not 12 Ersättningar till anställda efter avslutad  
anställning 43
OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Not 13  Immateriella anläggningstillgångar 45
Not 14  Materiella anläggningstillgångar  46
Not 15  Leasing 47
Not 16  Varulager mm 49
Not 17  Kundfordringar 49
Not 18  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 49
Not 19  Övriga lång- och kortfristiga skulder 50
Not 20  Avsättningar 50
Not 21  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 50
Not 22  Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som  
innehas till försäljning 51
KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING
Not 23  Likvida medel 52
Not 24 Finansiell riskhantering och finansiella  
instrument 52
Not 25 Förändring av skulder i finansierings- 
verksamheten  55
Not 26 Skulder till kreditinstitut  55
Not 27 Aktiekapital 56
KONCERNSTRUKTUR
Not 28 Andelar i koncernbolag 57
Not 29 Förvärv 57
Not 30 Avyttringar 58
ÖVRIGT
Not 31 Eventualförpliktelser 59
Not 32 Upplysningar om närstående 59
Not 33 Händelser efter balansdagen 59
Styrelsens fastställande av rapporterna 60
Revisionsberättelse 61
Flerårsöversikt  74
FINANSIELL INFORMATION
Under omgörningen av Battersea Power Station, England, till ett publikt 
utrymme, användes HAKI Safetys skyddsskärmar, en produkt för arbete 
på hög höjd och i begränsade utrymmen för att säkerställa att varken 
allmänheten eller arbetare utsätts för fara på grund av fallande föremål.

===== SIDA 24 =====

HAKI Safety AB är ett publikt svenskt aktiebolag med säte och huvud-
kontor i Malmö.  HAKI Safety AB är noterat på Nasdaq Stockholm och 
återfinns på börsens Small Cap, under kortnamnen HAKI A respektive 
HAKI B. 
Verksamheten 2024
HAKI Safety, fram till och med den 20 december 2023 Midway Holding, 
är en internationell industrikoncern som erbjuder säkerhetsprodukter 
och -lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och effekti-
vitet i deras olika miljöer. 
 Verksamheten införde med effekt från första kvartalet 2024 ett 
rapporteringssegment med tillhörande rapporteringsstruktur för 
fördelning av nettoomsättning. Samtidigt avvecklades de tidigare två 
affärsområdena Safe Access Solutions och Industrial Services. 
 » Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, arbets-
plattformar, trappor, med mera
 » Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd, trapp-
system, brosystem, med mera
 » Digitala lösningar och tekniskt stöd: riktinstrument och utrustning 
för lantmätning, samt bygg och anläggningslaser. Specialanpas-
sade plattformslösningar och utbildning. Digitala design- och 
konstruktionsverktyg för planering och visualisering
 » Övriga verksamhetsgrenar
Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder verksamma inom 
marknadssegment såsom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt 
bygg och anläggning i främst Europa och Nordamerika.
 HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen 
utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma makroekonomiska trender 
och en delvis fragmenterad marknad stöder koncernens tillväxt. I 
HAKI Safetys strategi ingår att söka förvärv som kan ge tillväxt och 
synergier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbete 
med att effektivisera försörjningskedjan, från inköp och produktion till 
lagerhantering och logistik, är av fortsatt prioritet.
 Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess 
Styrelsen och verkställande direktören för HAKI Safety AB (publ) (556323–2536) lämnar härmed följande redogörelse 
för 2024 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna 
samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av de finansiella rapporterna. 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
produkter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är 
dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom 
effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges 
goda för utsättningar för att spara energi, reducera avfall och säker-
ställa en tryggare arbetsmiljö.
 För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar, 
marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–13. 
Finansiell utveckling 2024
Efter ett förhållandevis svagt första halvår rapporterade HAKI Safety en 
återhämtning under det andra halvåret med organisk tillväxt under 
både det tredje och fjärde kvartalet. Nytillkomna förvärv rapporterade 
överlag bra resultat. 
 Nettoomsättningen under året uppgick till 1 050 Mkr (1 188), en 
minskning med 12 procent i jämförelse med 2023. Organiskt minskade 
omsättningen med 5 procent. Förvärv och avyttrade verksamheter 
hade en negativ nettopåverkan på omsättningen om 7 procent  
och påverkan av förändrade valutakurser hade en nettoeffekt om  
0 procent.
 Marknaden generellt var avvaktande inom vissa marknadssegment 
och geografier. Den svaga efterfrågan på nybyggnation av bostäder 
påverkade koncernen främst i Sverige och Österrike. Den svaga 
utvecklingen i dessa länder vägdes upp av god efterfrågan på 
produkter avseende projekt inom infrastruktur i både Danmark och 
Frankrike. I Frankrike och Storbritannien utvecklades efterfrågan väl 
inom kommersiella fastigheter. Avsaknad av större engångsbeställ-
ningar och utköp av hyresmaterial påverkade särskilt verksamheterna i 
Norge och Storbritannien, under inledningen av året. Det balanserades 
av en god efterfrågan på produkter avseende projekt inom energi  
där verksamheten i Norge vunnit marknadsandelar, främst genom 
strategisk uthyrning. Efterfrågan på digitala och tekniska lösningar  
var fortsatt stor. En positiv efterfrågan noterades i Norge på både 
produkter och service inom geodesi.
 Justerad EBITA uppgick till 77 Mkr (95), motsvarande en justerad 
EBITA-marginal om 7,3 procent (8,0), negativt påverkad av marknads-
situationen under det första halvåret men motverkad av den positiva 
utvecklingen av bruttomarginalen. Bruttomarginalen uppgick till 35,8 
procent (33,4). Rörelseresultatet uppgick till 70 Mkr (99). Nettoresultatet 
efter skatt uppgick till 41 Mkr (62). 
 Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till -4 Mkr 
(153), där förändringen förklaras av nettoinvesteringar i material för  
strategisk uthyrning. 
 Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,50 kr (2,27) och efter 
utspädning till 1,48 kr (2,24).
 
Förvärv
Den 29 oktober 2024 tecknade HAKI Safety avtal och slutförde 
förvärvet av Semmco, en privatägd brittisk marknadsledande tillver-
kare och leverantör av underhållsplattformar och -trappor till flygplan 
och tåg. I erbjudandet ingår också utbildning och serviceavtal för 
underhållskontroller och reservdelar. Kunderna är i huvudsak interna-
tionella flyg- och tågbolag. Semmcos huvudkontor och huvudsakliga 
tillverkning finns i Woking, Surrey, England. Tillverkning och försäljning 
sker också i Arlington, Texas, USA. Verksamhetens omsättningen  
för den senaste tolvmånadersperioden uppgick till cirka 100 MKr 
(7 MGBP). Företaget grundades 1993 och har cirka 60 medarbetare. 
 Sedan förvärvsdatumet till och med den 31 december 2024 bidrog 
Semmco med en omsättning om cirka 22 Mkr och ett rörelseresultat 
om cirka 5 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateri-
ella tillgångar (kundrelationer). Om Semmco ingått i koncernen sedan 
den 1 januari 2024 skulle koncernens omsättning varit cirka 78 Mkr 
högre och rörelseresultat cirka 10 Mkr högre för räkenskapsåret 2024. 
Köpeskillingen uppgår maximalt till 8,5 MGBP på skuldfri basis med 
beaktande av rörelsekapitaljusteringar, varav 5,6 MGBP i fast köpe-
skilling och maximalt 2,9 MGBP i tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpe-
skillingen är baserad på Semmcos prestation under 2025. Transak-
tionskostnader uppgick till 4 Mkr som belastat räkenskapsåret. 
 Omvärdering av tilläggsköpeskillingar påverkade resultatet positivt 
med 13 Mkr (39) och avser 2022 års förvärv av Novakorp Systems som 
justerats utifrån förväntat utfall. Verksamheten har visat god utveckling 
men uppnådde inte sina finansiella mål för full utbetalning av tilläggs-
köpeskillingen. 
  HAKI Safety AB (publ)    ÅRSREDOVISNING 2024   
22

===== SIDA 25 =====

Avyttringar 
I december 2023 kommunicerade HAKI Safety att koncernen tecknat 
avtal om att avyttra FAS Converting Machinery till det amerikanska 
företaget CMD Corporation.  Affären slutfördes den 24 januari 2024 och 
verksamheten avkonsoliderades från januari 2024.
 Avyttringen av FAS Converting Machinery hade en negativ påverkan 
på rörelseresultatet i det första kvartalet om 5 Mkr inklusive beaktande 
av transaktionskostnader. Den negativa påverkan berodde främst på 
ett produktrelaterat garantiärende som uppkom efter transaktions-
dagen och som reglerades vid slutavräkning av köpeskillingen.
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2024
Datum Händelse 
2024-01-24 Avyttringen av FAS Converting Machinery slutförs
2024-02-07 Bokslutskommuniké 2023 offentliggörs
2024-03-14 Finansiella mål och ny rapporteringsstruktur kommuniceras
2024-03-22 Årsredovisning för 2023 offentliggörs
2024-04-22 Delårsrapport januari–mars 2024 offentliggörs
2024-04-22 Årsstämma hålls
2024-07-12 Delårsrapport april–juni 2024 offentliggörs
2024-10-23 Delårsrapport juli–september 2024 offentliggörs
2024-10-29 Förvärvet av Semmco Group offentliggörs 
Väsentliga händelser efter årets slut
Förvärv av Trimtec samt övervägande av emission 
Den 30 januari 2025 tecknade HAKI Safety avtal om att förvärva 
Trimtec, en svensk återförsäljare av högteknologiska precisionsinstru-
ment. Förvärvet breddar koncernens erbjudande inom geodesi till fler 
geografier och stärker det digitala erbjudandet samtidigt som det 
möjliggör ett helhetserbjudande på den svenska marknaden, från 
projektering till leverans av säkerhetsprodukter. Trimtec erbjuder köp 
och uthyrning av precisionsinstrument för bland annat lantmäteri och 
kartläggning. I erbjudandet ingår också serviceavtal för underhåll och 
utbildningsuppdrag. Huvudkontoret ligger i Stockholm och bolaget har 
säljkontor i ytterligare fem svenska städer. Verksamhetens omsättning 
för 2024 uppgick till cirka 130 Mkr. Bolaget grundades 2002 och har 
idag cirka 40 medarbetare. Merparten av bolagets produktsortiment 
tillverkas av Trimble, en ledande tillverkare av mätinstrument för lant-
mäteri och kartläggning. Transaktionen förväntas slutföras i mars 2025, 
villkorat av relevanta myndighetsgodkännanden.
 Köpeskillingen uppgår till 50 Mkr på skuldfri basis. En kontant  
villkorsbaserad tilläggsköpeskilling om maximalt 50 Mkr kan därtill 
komma att utgå om vissa finansiella prestationer inom Trimtec uppfylls 
under perioden 2025 och 2026. Den initiala köpeskillingen avses   
erläggas kontant, och kommer att finansieras inom ramen för befintliga 
kreditfaciliteter, vilka kan komma att refinansieras genom en emission 
av aktier. 
 Emissionen kommer i sådana fall att genomföras med stöd av 
bemyndigande från bolagsstämman eller under förutsättning av 
bolagsstämmans efterföljande godkännande. HAKI Safety avser att 
undersöka möjligheterna att genomföra en emission antingen som en 
riktad emission eller som en företrädesemission. Den kan komma att 
genomföras under det första halvåret 2025, men inget beslut har ännu 
fattats och tidpunkt och form för emissionen beror bland annat på 
rådande marknadsförhållanden vid tidpunkten för emissionen. För det 
fall emissionen genomförs som en företrädesemission har de befintliga 
aktieägarna Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB meddelat sin 
avsikt att på sedvanliga villkor ingå bindande tecknings- och garanti-
åtaganden i en sådan företrädesemission till ett totalt belopp motsva-
rande hela emissionen.
Strategisk översyn av Landqvist Mekaniska Verkstad
En strategisk översyn av det kvarvarande portföljbolaget Landqvist 
Mekaniska Verkstad har initierats, där en avyttring är ett av alternativen 
som övervägs. Landqvist Mekaniska Verkstad redovisas som Övriga 
verksamhetsgrenar i årsredovisningen. 
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 66–69.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administrativa 
uppgifter. Moderbolaget hade åtta anställda vid utgången av 2024.  
För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till –26 
MKr (–15). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 40 procent (50).
Icke-finansiella resultatindikatorer 
Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs i Hållbarhets-
rapporten som återfinns på sidorna 15–20. 
Miljö och lagstadgad hållbarhetsrapport
Två av koncernens dotterbolag bedrev anmälningspliktig verksamhet i 
Sverige enligt miljöbalken avseende blästringsarbete hos Landqvist 
Mekaniska Verkstad respektive användning av en flispanna i anlägg-
ningen i Sibbhult.
 I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har HAKI Safety upprättat en lag stadgad 
hållbarhetsrapport, se sidorna 15–20. Tabellen nedan ger vägledning till 
var den lagstadgade informationen återfinns i de finansiella rapporterna.
OMRÅDE Sida
Affärsmodell 2, 11
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 15–17
Miljöansvar 18
Personalförhållanden och socialt ansvar 19
Mänskliga rättigheter 20
Förebyggande av korruption 20
Risker och riskhantering 25–26
Mångfald i styrelse och ledning 19, not 9
Förvaltningsberättelse, fortsättning
  HAKI Safety AB (publ)    ÅRSREDOVISNING 2024   
23

===== SIDA 26 =====

Forskning och utveckling
I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen 
strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och utveckla nya  
sätt att hjälpa sina kunder. HAKI Safety innehar ett 20-tal patent- och 
designskydd. Koncernens forskning- och utvecklingskostnader för 
2024 uppgick till 20 Mkr (26).   
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för  
bolagsledningen
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för bolagsledningen 
antogs av årsstämman 2021. Riktlinjerna är i allt väsentligt i överens -
stämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på  
redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. 
Styrelsen har utsett ett Ersättningsutskott att förhandla ersättning med 
VD och till VD att förhandla ersättning med övriga i ledningen. Slutliga 
avtal redovisas för styrelsen. 
 HAKI Safety ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation 
som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och 
behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön, 
pension, en utifrån fast lön begränsad del rörlig ersättning samt övriga 
ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens totalkompensa-
tion. Den fasta lönen ska beakta den enskildes ansvarsområden och 
erfarenhet.
 Bolagsledningen har rätt till pensioner, vilka ska vara avgiftsbe-
stämda. Pensionsåldern är 65 år. 
 Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och 
bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina 
arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar 
uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning upphöra 
på den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av 
tre till tolv månader.
Styrelsen äger rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen 
bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.
 För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-
havare, se not 11. Fullständiga riktlinjer finns på koncernens hemsida. 
Senast tre veckor före årsstämman offentliggör styrelsen sin Ersätt-
ningsrapport för räkenskapsåret 2024 på hemsidan.
T eckningsoptionsprogram
I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i 
enlighet med det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid 
årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde i 
enlighet med värdering av oberoende tredje part. 
 Verkställande direktör förvärvade 150 000 optioner och övriga 
ledande befattningshavare 300 000 optioner varav 100 000 var  
syntetiska optioner, i enlighet med de principer som fastslogs av 
årsstämman. Karin Larsson, som ingår i koncernledningen från 
september 2023, förvärvade 50 000 teckningsoptioner i september 
2023, vilket avsåg de återstående optionerna i programmet. Det 
medför att teckningsoptionsprogrammet från årsstämman 2022 
därmed är fulltecknat av koncernledningen. Uppdaterad marknads-
värdering av tredje part inhämtades i samband med förvärvet av  
optionerna.
 Teckningsoptionerna medför rätt till nyteckning av B-aktier i 
bolaget under perioden 1 maj 2025 till och med 30 juni 2025 till en 
teckningskurs om 35,80 kr, motsvarande 135 procent av den volym -
vägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurs -
lista för aktien under de fem handelsdagar som följde omedelbart 
efter årsstämman 2022, justerat för effekt av aktieutdelningar under 
perioden. Vid beräkning av resultat per aktie har full utspädnings-
effekt förutsatts.
Framtidsutsikter
Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut-
vecklingen i närtid. De olika geografierna och produktkategorierna 
skiljer sig åt, vilket gör situationen kortsiktigt osäker. På längre sikt är 
dock koncernen väl positionerade på marknaden, vilket gör att HAKI 
Safety ser med tillförsikt på framtiden. 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:
Balanserad vinst 99 914 500
Årets resultat -19 923 601
Summa 79 990 899
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt, kronor: 
Utdelning till aktieägare 0,50 krona per aktie 13 664 568
Balanseras i ny räkning 66 326 331
Summa 79 990 899
Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med  
försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande redo -
görelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig 
med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer 
på storleken på det egna kapitalet, bolagets och koncernens konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Förvaltningsberättelse, fortsättning
  HAKI Safety AB (publ)    ÅRSREDOVISNING 2024   
24

===== SIDA 27 =====

» Volatilitet i efterfrågan 
 » Förändrade kundbeteenden 
 » Ökat beroende av stora kunder 
 » Utveckling av förvärv
 » Suboptimerad resursallokering
 » Produktansvar
 » Produktionsstopp
 » Störningar i kritiska IT-system samt cyberrelaterade risker
 » Över- eller underkapacitet i produktionen
 » Hög lagerhållning 
En viktig del i HAKI Safetys strategiska planering är att identifiera affärskritiska risker som kan påverka  
koncernen negativt. 
RISKER OCH RISKHANTERING 
Riskspridning 
HAKI Safety har målmedvetet arbetat för en ökad riskspridning inom 
koncernen och har gått från att sälja systemställningar till att erbjuda 
ett bredare utbud av säkerhetslösningar. Därtill har koncernen breddat 
sig geografiskt och till fler marknadssegment. Koncernen har idag 
verksamhet i 10 länder och försäljning sker till drygt 20 länder. 
 Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar samvarierar i 
stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktua-
tioner. Med koncernens senaste förvärv, Semmco, blev koncernen 
mindre cyklisk, eftersom den har en stabil intjäningsförmåga och 
påverkas i liten omfattning av säsongsmässiga variationer. 
Risker
En ny riskhanteringsprocess med deltagare från flera funktioner infördes 
under 2023 som koncernövergripande arbetar med risker. Riskerna 
grupperas i fyra kategorier: 
 » Strategiska risker 
 » Operationella risker 
 » Efterlevnadsrisker 
 » Finansiella risker 
I de fyra riskkategorierna ingår bedömningar om hållbarhetsrisker som 
klimatpåverkan, arbetsmiljörisker och risker inom området mänskliga 
rättigheter samt risker som brister i efterlevnad av lagar och regler, 
såväl inom koncernen som i leverantörsleden. 
 Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och 
dess revisionsutskott. Det dagliga riskarbetet samordnas av funktionen 
för kvalitet, hälsa, säkerhet & miljö (QHSE) som samlar medarbetare 
från den kommersiella organisationen och funktioner som Finans, IT, 
HR samt Kommunikation och hållbarhet. Risker behandlas också i 
forum som Sales & Operation Planning (S&OP) och inom hållbarhets-
arbetet. 
STÖRRE KONCERNRISKER
Riskhantering
Varje identifierad risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvar-
lighetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs 
fokuserar främst på att sänka sannolikheten för varje betydande risk. 
 En risk med ett lågt sammanlagt värde kräver inga åtgärder, medan 
risker med medelhöga värden ska hanteras genom att lämplig åtgärd 
definieras och en tidpunkt för genomförande fastställs. 
Krishantering
I händelse av en incident som kan påverka koncernen i stort är funk-
tionen för kvalitet, hälsa, säkerhet & miljö (QHSE) sammankallade för 
koncernens krisorganisation som består av de ansvariga från den 
kommersiella organisationen, försörjningskedjan samt kommunikation 
och hållbarhet. Gruppen ska snabbt kunna utvärdera om det finns ett 
faktiskt behov av central hantering av den aktuella frågan eller inte, 
och se till att de resurser som behövs vid en kris görs tillgängliga. I 
övriga fall är HAKI Safetys hantering av incidenter decentraliserad 
vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, 
nära incidentens ursprung.  
KONCERNRISKER
5 5 10 15 20 25
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
PÅVERKAN
SANNOLIKHET
Resultat Risk Bedömning
1–5 Låg Acceptabel risk – ingen åtgärd behövs
6–12 Medel Åtgärder för att minska risken bör ses över
13–25 Hög Åtgärder för att minska risken behövs
  HAKI Safety AB (publ)    ÅRSREDOVISNING 2024   
25

===== SIDA 28 =====

Risk Fokus och hantering
 
Strategiska risker
Förändrade kundbeteenden Risk för förändrade kundbeteenden generellt, liksom 
konkurrenters agerande som påverkar efterfrågan av 
olika produkter och dess lönsamhet
Fokus på kunder och leverantörer, konkurrentanalyser, 
produktutveckling och åtgärder för ökad riskspridning 
Ökat beroende av stora kunder Risk att koncernen gör sig för beroende av större  
enskilda kunder
Fokus på att inneha en bred kundbas och ett breddat 
kunderbjudande 
Utveckling av förvärv Risk att integration av förvärvade enheter är komplice-
rade och synergier tar längre tid att realisera än förväntat
Fokus på enhetliga och fördefinierade koncernöver­
gripande processer
Suboptimerad resursallokering Risk för suboptimeringar i verksamheten Fokus på att centralisera processer och lagerdepåer 
samtidigt som försäljningen bedrivs lokalt för bättre 
kundservice och frigjort kapital
Produktansvar Risk för leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem Fokus på processer, rutiner och kvalitetsledningssystem 
via ISO 9001 vid koncernens enheter
Produktionsstopp Risk för stopp i produktionen på grund oförutsedda 
händelser såsom elavbrott, underleverantörers  
misslyckanden, råvarubrist
Fokus på flexibel produktion, åtgärdsplaner, outsourcing, 
användning av flera leverantörer 
Operationella risker 
Störningar i kritiska IT-system samt 
cyber-relaterade risker
Risk att åsidosatta IT-uppgraderingar samt IT-attacker 
stoppar verksamheten
Fokus på fortlöpande uppgraderingar och förebyggande 
åtgärder för att skydda affärskritisk information 
Överkapacitet i produktionen Risk att inte kunna leverera produkter enligt avtal  
och behov
Fokus på att främja ständiga förbättringar för effektiv 
produktion samt hög flexibilitet i produktionsprocessen
Finansiella risker 
Volatilitet i efterfrågan Risk för utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång 
som påverkar utveckling och resultat
Fokus på åtgärdsplaner i kombination med satsning på 
kompletterande produkter och geografiska marknader 
för ökad riskspridning
Lagerhållning Risk att för stora lager medför brist på kapital som för-
hindrar nödvändiga investeringar
Fokus på Sales & Operation Plannings-processen samt 
lageroptimering 
Underkapacitet i produktionen Risk för intäktsbortfall Fokus på ökad insourcing samt optimering av antal  
produktionsenheter
Efterlevnadsrisker 
För närvarande inga risker med höga sammanlagda värden 
 
RISKER MED HÖGA SAMMANLAGDA VÄRDEN 
Makroekonomiska risker
Krig och konflikter kan ge upphov till globala effekter som kan påverka 
exempelvis råvarupriser och utgöra utmaningar i försörjningskedjan. En 
allmänt ökad politisk osäkerhet i och mellan geografier kan också 
påverka affärsverksamheter negativt genom exempelvis höjda räntor 
och inflation, som i sin tur påverkar det allmänna konjunkturläget. 
HAKI Safety bevakar och hanterar löpande den geopolitiska situationen 
i världen. Inköpsfunktionen arbetar aktivt med att identifiera alternativa 
leverantörer och leverantörer med geografisk spridning. Koncernen 
har i tidigare situationer också motverkat negativa utvecklingar genom 
en mix av kostnadsbesparingsåtgärder och prishöjningar. 
 
Finansiella risker och riskhantering 
HAKI Safetys finansiella riskhantering beskrivs i not 24, Finansiell risk-
hantering och finansiella instrument. 
Hållbarhetsrisker 
HAKI Safetys hållbarhetsarbete med tillhörande risker i värdekedjan 
beskrivs på sidorna 15–20.
  HAKI Safety AB (publ)    ÅRSREDOVISNING 2024   
26

===== SIDA 29 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
27
KONCERNENS RAPPORT 
ÖVER TOTALRESUL TATET
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not  2024 2023 
Nettoomsättning 1 1 050 1 188
Kostnad för sålda varor -674 -791
BRUTTORESUL TAT 376 397
Försäljningskostnader -215 -211
Administrationskostnader 4 -80 -81
Forsknings- och utvecklingskostnader -20 -27
Övriga rörelseintäkter 3 14 43
Övriga rörelsekostnader 3 -5 -22
RÖRELSERESUL TAT 2, 3, 4, 8, 9, 10, 11, 15 70 99
Finansnetto
Finansiella intäkter 6 24 32
Finansiella kostnader 6 -44 -53
RESUL TAT FÖRE SKATT 50 78
Inkomstskatt 7 -9 -16
ÅRETS RESUL TAT 41 62
RAPPORT ÖVER TOTALRESUL TATET
Omräkningsdifferenser 26 -2
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen 26 -2
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser -1 -1
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen -1 -1
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 25 -3
SUMMA TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET 66 58
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 41 62
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 66 58
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Vinst per aktie, före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare. 1,50 2,27
Vinst per aktie, efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare. 1,48 2,24
Antal aktier, före utspädning, genomsnittligt under perioden 27 329 136 27 329 136
Antal aktier, efter utspädning, genomsnittligt under perioden 27 679 136 27 679 136
Föreslagen utdelning per aktie 0,5 0,9

===== SIDA 30 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
28
KONCERNENS BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 27 273 273
Reserver 36 16
Balanserad vinst 375 355
684 643
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Summa eget kapital 684 643
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 19, 26 415 375
Uppskjuten skatteskuld 7 27 22
Övriga skulder  19 40 53
Avsättningar 12, 20 27 26
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 509 476
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 19, 26 72 42
Förskott från kunder 1 1
Leverantörsskulder 88 60
Skatteskulder  13 11
Övriga skulder 19 81 20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 54 58
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 309 192
Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas till försäljning 22 - 22
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 502 1 333
 
TILLGÅNGAR, Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 13
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 81 60
Goodwill 433 345
SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 514 405
Materiella anläggningstillgångar 14, 15
Byggnader och mark 93 86
Maskiner och andra tekniska anläggningar 29 35
Inventarier, verktyg och installationer 267 196
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 1 0
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 390 317
Finansiella anläggningstillgångar 
Uppskjuten skattefordran 7 0 0
Andra långfristiga fordringar  17, 24 12 10
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 12 10
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 916 733
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m. 16
Råvaror och förnödenheter  33 32
Varor under tillverkning  52 30
Färdiga varor och handelsvaror  263 276
SUMMA VARULAGER 348 338
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17, 24 173 118
Skattefordringar 2 4
Övriga fordringar 14 14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 14 9
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 203 145
Likvida medel 23, 24 35 53
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 586 536
Tillgångar som innehas till försäljning 22 - 64
SUMMA TILLGÅNGAR 1 502 1 333

===== SIDA 31 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
29
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapital
Eget kapital 2024-01-01 273 16 355 643 0 643
Totalresultat
Årets resultat - - 41 41 - 41
Övriga förändringar - -5 5 0 - 0
Övrigt totalresultat - 26 -1 25 - 25
Summa totalresultat 0 21 45 66 - 66
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -25 -25 - -25
Summa transaktioner med ägare - - -25 -25 - -25
Eget kapital 2024-12-31 273 36 375 684 - 684
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapital
Eget kapital 2023-01-01 273 9 326 608 - 608
Totalresultat
Årets resultat - - 62 62 - 62
Övriga förändringar - 10 -10 0 - 0
Övrigt totalresultat - -2 -1 -3 - -3
Summa totalresultat 0 8 51 58 - 58
Transaktioner med ägare
Utdelning - - -22 -22 - -22
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE - - -22 -22 - -22
Eget kapital 2023-12-31 273 16 355 643 - 643
Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter samt övriga reserver i dotterbolag.

===== SIDA 32 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
30
KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS RESUL TAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2024 2023
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt 50 78
varav betald ränta -21 -25
varav erhållen ränta 4 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -40 -49
Avskrivningar 13 92 115
Betald skatt -7 -13
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 95 132
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager -86 50
Förändring av kortfristiga fordringar -40 2
Förändring av kortfristiga skulder 27 -31
Kassaflöde från den löpande verksamheten -4 153
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -8 -15
Sålda materiella anläggningstillgångar 13 0 0
Förvärvade dotterföretag 29 -60 -50
Sålda dotterföretag 29 37 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -37 -74
Finansieringsverksamheten 27
Amortering av lån -321 -21
Förändring av leasingskuld -20 -23
Upptagna lån 390 17
Förändring av kortfristiga finansiella skulder -2 -6
Utdelning -25 -22
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 22 -55
Årets kassaflöde -19 24
Likvida medel vid årets början 53 32
Kursdifferens i likvida medel 0 -3
Likvida medel vid periodens slut 35 53
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling -14 -39
Avsättning omstruktrering och pension - -8
Övriga poster -26 -2
-40 -49
Nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till strategiskt hyresmaterial presenteras från och med 2023 som en del av kassaflöde från den löpande 
verksamheten.

===== SIDA 33 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
31
MODERBOLAGETS RESUL TATRÄKNING
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2024 2023
Administrationskostnader 4 -33 -24
Övriga rörelseintäkter 6 9
RÖRELSERESUL TAT -27 -15
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 5 13 10
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 15 18
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -27 -28
RESUL TAT EFTER FINANSIELLA POSTER -26 -15
Bokslutsdispositioner 1 19
Skatt på årets resultat 7 5 1
ÅRETS RESUL TAT -20 5
   
Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

===== SIDA 34 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
32
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr  2024-12-31  2023-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital   (27 329 136 aktier, kvotvärde 10 kr) 27 273 273
Reservfond 11 11
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 284 284
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 100 120
Årets resultat -20 5
SUMMA FRITT EGET KAPITAL 80 125
SUMMA EGET KAPITAL 364 409
Avsättningar 4 3
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 25 356 310
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 356 310
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 25 57 0
Leverantörsskulder 2 2
Skulder till koncernföretag 134 86
Övriga skulder 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  21 6 4
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 200 93
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 924 815
TILLGÅNGAR, Mkr Not  2024-12-31  2023-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 2 2
SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 2
Materiella och finansiella anläggningstillgångar  
Inventarier 1 1
Andelar i koncernföretag 28 185 196
Andra långfristiga värdepappersinnehav 4 3
Uppskjuten skattefordran 7 8 2
SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 198 202
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 200 202
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 715 600
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 1 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 1
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 718 601
Kassa och bank 23 6 10
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 724 611
SUMMA TILLGÅNGAR 924 815

===== SIDA 35 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
33
Mkr Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2024-01-01 273 11 125 409
Totalresultat
Årets resultat -20 -20
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat 105 389
Transaktioner med ägare
Utdelning -25 -25
Summa transaktioner med ägare -25 -25
Eget kapital 2024-12-31 273 11 80 364
Mkr Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2023-01-01 273 11 142 426
Totalresultat
Årets resultat 5 5
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat 147 431
Transaktioner med ägare
Utdelning -22 -22
Summa transaktioner med ägare -22 -22
Eget kapital 2023-12-31 273 11 125 409
MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

===== SIDA 36 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
34
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANAL YS
RESUL TAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2024 2023
Resultat från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -26 -15
varav betald ränta -23 -22
varav erhållen ränta 10 11
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -7 6
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -33 -9
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar -115 64
Förändring av kortfristiga skulder 49 -13
Kassaflöde från den löpande verksamheten -99 42
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -1 -2
Avyttrade dotterbolag 18 0
Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 17 -2
Finansieringsverksamheten 27
Amortering av lån -317 -20
Upptagna lån 390 11
Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder 30 0
Utbetald utdelning -25 -22
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 78 -31
Årets kassaflöde -4 8
Likvida medel vid årets början 10 2
Likvida medel vid periodens slut 18 6 10
Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet
Avskrivningar 1 0
Anteciperad utdelning från dotterbolag 0 0
Övriga poster -8 6
-7 6
  
Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av  
tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

===== SIDA 37 =====

Denna koncernredovisning har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen 
för offentliggörande.
Koncernredovisningen för HAKI Safety-koncernen har upprättats 
i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler 
för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de 
antagits av EU. Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor 
som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som 
koncernen. Koncernredovisningen har värderats till anskaffningsvärde, 
förutom: 
•  finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar och 
skulder (inklusive derivatinstrument),
• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt värde 
med avdrag för försäljningskostnader, samt 
• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar 
värderade till verkligt värde.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för 
tillämpning från 2024, men ingen förändring som bedömts påverka 
koncernens finansiella rapporter mer än försumbart. Detsamma gäller 
för de tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.
Koncernen har även valt att tillämpa följande ändringar i förtid:
• Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, och
• Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single 
Transaction – amendments to IAS 12.
Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på koncernens 
finansiella rapporter.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår 
som börjar efter 1 januari 2025 och har inte tillämpats vid upprättandet 
HAKI Safety AB (publ) (556323-2536) är ett aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. 
Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten
av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar 
väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter 
på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida 
transaktioner. 
Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska 
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell 
valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets 
redovisningsvaluta och koncernens funktionella valuta och 
rapporteringsvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
I moderbolaget samt i de svenska bolagen omräknas transaktioner 
i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning 
av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets 
resultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier 
som värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del 
av verkligt värde-vinst/-förlust.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens 
funktionella valuta och rapporteringsvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna 
omräknas till balansdagskurs,
•  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna 
genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av 
den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på 
transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas  
per transaktionsdagen), och 
•  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt 
totalresultat.
Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen
2024 2023
Genom-
snittskurs
Balans-
dagskurs
Genom-
snittskurs
Balans-
dagskurs
DKK 1,5327 1,5398 1,5403 1,4888
NOK 0,9832 0,9697 1,0054 0,9871
EUR 11,4322 11,4865 11,4765 11,096
GBP 13,5045 13,8475 13,1979 12,768
CAD 7,7143 7,6398 7,8637 7,5782
USD 10,5614 10,9982 10,6128 10,0416
Statliga stöd
Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd 
redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger en 
rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att HAKI Safety 
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag 
periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnadsreduktion 
över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att  
kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att  
redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. 
Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet  
uppfylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att  
erhålla bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget 
ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
35

===== SIDA 38 =====

har tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduk-
tion har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet 
att återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring 
av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera  
åter stående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov 
för goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper 
som beskrivs under rubriken immateriella tillgångar i not 13. 
Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts 
genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från 
beräknat framtida kassaflöde, som för 2024 baserats på finansiella 
budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE, se vidare  
not 13. I denna värdering gör ledningen antaganden och uppskattningar 
om framtida förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av 
återvinningsvärdet. I samband med denna årsredovisning har 
ledningen gjort bedömningen att inga rimliga förändringar i de 
viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda 
återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet blir lägre än 
deras sammanlagda redovisade värde. Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar förekommer avseende värdering tilläggsköpeskillingar, 
inkurans i varulager samt nedskrivningsbehov för kundfordringar och 
långfristiga fordringar. Modellen för reservering av kundfordringar 
och långfristiga fordringar beskrivs i ett separat avsnitt bland 
redovisningsprinciper.
Alternativa nyckeltal
HAKI Safety presenterar vissa finansiella mått som inte är definierade 
i IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande 
information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den 
finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal ska snarare ses 
som komplement än ersättning för mått som definieras enligt IFRS. 
Definitionen och en numerisk avstämning av alternativa nyckeltal finns 
att tillgå på HAKI Safetys hemsida www.hakisafety.se.
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys 
i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. De 
flesta klimatrelaterade risker och möjligheter som preliminärt har 
identifierats finns inom värdekedjan och anses inte ha någon väsentlig 
påverkan på den finansiella rapporteringen.
 Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 15–20. 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL och  
RFR 2. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person. 
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk 
person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument 
till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar 
utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som 
är direkt hänförligt till förvärvet. I övrigt tillämpas samma principer som 
i koncernen. Uppställningsformerna följer ÅRL, vilket innebär mindre 
skillnader mot IFRS. 
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som 
bokslutsdispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är 
att fördela det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar 
från dotterbolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag. 
Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning 
av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en 
nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott 
redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.
  
Övergripande redovisningsprinciper, fortsättning
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
36

===== SIDA 39 =====

NOT 1 INTÄKTSREDOVISNING
exempel gjordes detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2023. I detta fall tog koncernen hänsyn till 
finansieringskomponenten vid fastställande av transaktionspriset och finansieringskomponenten redovisas istället som 
en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett 
väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal som innehåller en mindre finansieringskomponent, 
men där kredittiden understiger 12 månader.
I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte 
ersättningsbeloppet. Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till väsentliga belopp. 
Segmentrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste 
verkställande beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som gruppen ledande befattningshavare som 
fattar strategiska beslut. 
HAKI Safety införde med effekt från första kvartalet 2024 ett rapporteringssegment med tillhörande rapporteringsstruktur 
för fördelning av nettoomsättning. Samtidigt avvecklades de tidigare två affärsområdena Safe Access Solutions och Industrial 
Services. Rapporteringen för fördelning nettoomsättning följer koncernens geografiska spridning samt kärnverksamhet: 
systemställningar, arbetsplatssäkerhet, digitala och tekniska lösningar, samt övriga verksamhetsgrenar.
• Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, fallskydd, arbetsplattformar, trappor, med mera
• Systemställningar: system- och ramställningar, väderskydd, trappsystem, brosystem, med mera
• Digitala lösningar och tekniskt stöd: riktinstrument och utrustning för lantmätning, samt bygg 
och anläggningslaser. Specialanpassade plattformslösningar och utbildning. Digitala design- och 
konstruktionsverktyg för planering och visualisering
• Övriga verksamhetsgrenar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst 
levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras 
över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda 
varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet 
med den femstegsmodell som återfinns i IFRS 15. 
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund som redovisas vid leverans till kund. Koncernen har 
också intäkter över tid avseende intäkter från uthyrning och intäkter kopplade till försäljning av licenser för programvara 
som uppgår till oväsentliga belopp. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att HAKI Safety erhåller en skriftlig 
orderbekräftelse alternativt ett signerat försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder inom koncernen, 
men det är först vid orderbekräftelser som slutliga villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter 
bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning av varor förekommer det inte någon längre tid mellan 
orderbekräftelser och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex veckor från orderbekräftelse.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende 
av de rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del viten. Dessa fördelas ut över de 
prestationsåtaganden som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns. Intäkten 
redovisas då kontroll av produkterna har övergått från HAKI Safety till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid 
ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten 
övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala äganderätten till produkten. De 
rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som en intäktsreduktion 
vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter eller 
bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att 
intäkten kan behöva reverseras. 
 I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller betydande inslag av finansieringskomponenter. Till 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
OMSÄTTNING OCH RESUL TAT
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
37

===== SIDA 40 =====

Intäkter från externa kunder per geografiskt område, Mkr 2024 2023
Sverige 147 161
Danmark 114 99
Norge 274 296
Storbritannien 214 270
Frankrike 97 106
Österrike 101 124
Kanada 23 43
Övriga länder 80 94
Summa intäkter 1 050 1 188
Nettoomsättning per produktkategori, Mkr
2024 2023
Arbetsplatssäkerhet 354 331
Systemställning 486 572
Digitala lösningar och tekniskt stöd 131 112
Övriga verksamhetsgrenar 79 173
Summa nettoomsättning 1 050 1 188
Intäkter över tid och direkt försäljning, Mkr 2024 2023
Varuförsäljning 739 863
Försäljning av använt material 114 159
Intäkter från uthyrning 128 118
Övrig försäljning 69 48
Summa intäkter 1050 1188
Intäkter över tid uppgick till 151 Mkr (140) och inkluderar intäkter från uthyrning och serviceavtal. Intäkter över 
tid kopplade till serviceavtal redovisas som varuförsäljning och motsvarar 23 Mkr (22). 
  
Anläggningstillgångar och nettoinvesteringar  
per geografiskt område, Mkr
Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar
2024 2023 2024 2023
Sverige 574 464 4 12
Övriga Norden 192 147 71 21
Övriga länder 138 111 58 16
Summa 904 722 133 49
Information om större kunder
HAKI Safety-koncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10 procent eller mer av 
omsättningen.
NOT 2 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
2024 2023
Materialkostnader 481 579
Personalkostnader 255 256
Avskrivningar 92 94
Leasingkostnader* 1 1
Frakter 37 35
Övriga kostnader 123 144
Summa 989 1 109
* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde.
NOTER    1 2 3  4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER
Koncernen, Mkr 2024 2023
Valutakursvinster - 1
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar - 1
Statliga bidrag - 2
Övriga poster 1 -
Upplösning tillkommande köpeskilling 13 39
Summa övriga rörelseintäkter 14 43
Förlust avyttring av dotterbolag -5 -
Nedskrivning goodwill - -21
Övriga poster 0 -1
Summa övriga rörelsekostnader -5 -22
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
38

===== SIDA 41 =====

NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2024 2023 2023
Deloitte
Revisionsuppdrag 2 1 2 1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster - - - -
Summa 2 1 2 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 - 1 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster - - - -
Summa 1 0 1 0
Summa 3 1 3 1
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet 
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 5 RESUL TAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
REDOVISNINGSPRINCIPER
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart 
en intäkt för erhållna utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger 
de vinstmedel som intjänats efter förvärvet redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och reducerar 
således den redovisade andelens bokförda värde. 
Mkr 2024 2023
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 0 0
Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 7 0
Utdelning aktier i dotterbolag 6 10
Summa 13 10
NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen, Mkr 2024 2023
Ränteintäkter 3 2
Valutakursvinster 21 29
Summa 24 32
Räntekostnader -28 -25
Valutakursförluster -16 -28
Summa -44 -53
Moderbolaget, Mkr 2024 2023
Ränteintäkter, interna 9 9
Ränteintäkter, externa 1 2
Valutanetto 5 7
Summa 15 18
Valutanetto -5 -7
Räntekostnader, interna -2 -2
Räntekostnader, externa -20 -19
Summa -27 -28
Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
39

===== SIDA 42 =====

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESUL TAT
REDOVISNINGSPRINCIPER
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag 
enligt gällande skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige uppgick till 20,6 procent under 2021 och 
21,4 procent under 2020 och beräknas på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med avdrag för ej 
skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst skattefria utdelningar från dotterbolag. 
 Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder 
och skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder 
samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån 
gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida 
skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och 
uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt 
i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den förändrade skattesatsen i 
Sverige till 20,6 procent från 2021 fick inte någon väsentlig påverkan på koncernens redovisade uppskjutna skatter.
Inkomstskatt - koncernen, Mkr 2024 2023
Aktuell skatt -11 -15
Uppskjuten skatt 2 -1
Inkomstskatt -9 -16
Aktuell skatt
Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -16 -14
Årets skattekostnad i Sverige -2 -1
Skatt hänförlig till tidigare år 7 -
Summa -11 -15
Uppskjuten skatt
Avseende underskottsavdrag 5 -
Förändring av obeskattade reserver - -2
Förändring av temporära skillnader -3 1
Summa 2 -1
Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,
har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:
2024, Mkr Underskott
Obeskattade
reserver
Temporära 
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 0 -2 -20 0 -22
Omklassificeringar 2 - -2 - 0
Valutakursdifferenser - - - - -
Redovisning i resultaträkningen 5 - -3 - 2
Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0
Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -7 - 0
Utgående balans 7 -2 -32 0 -27
Det aktiverade underskottsavdraget löper utan tidsbegränsning, beräknas utnyttjas under 2023 och 
är hänförligt till Sverige.
2023, Mkr Underskott
Obeskattade
reserver
Temporära 
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 0 -5 -14 -1 -20
Omklassificeringar - 5 -5 - 0
Valutakursdifferenser - - - -1 -1
Redovisning i resultaträkningen - -2 -1 2 -1
Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0
Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - - - 0
Utgående balans 0 -2 -20 0 -22
   
Skatt på årets resultat - Moderbolaget, Mkr 2024 2023
Aktuell skatt - -
Uppskjuten skatt 5 1
Skatt på årets resultat 5 1
 
Avstämning skattesats - Koncernen, Mkr 2024 2023
Nominell skattesats 20,60% 20,60%
Resultat före skatt 50 78
Skatt enligt gällande skattesats -10 -16
Ej skattepliktiga intäkter och kostnader -3 6
Effekt utländska skattesatser -4 -6
Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 1 0
Skatteeffekt av övriga temporära skillnader 0 0
Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt 7 0
Skatt på årets resultat -9 -16
Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan 
göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade 
dotterbolag.  
Avstämning skattesats - Moderbolaget, Mkr 2024 2023
Nominell skattesats 20,60% 20,60%
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -25 4
Skatt enligt gällande skattesats -5 -1
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar 10 3
Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag -5 -2
Skatt på årets resultat 0 0
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
40

===== SIDA 43 =====

NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag  
2024 2023
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Moderbolaget 8 3 7 3
Dotterföretag 344 277 304 247
Summa 352 280 311 250
    
   
Medeltalet anställda fördelat per land    
2024 2023
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Sverige 105 80 125 99
Norge 39 31 37 30
Danmark 11 9 11 9
Storbritannien 91 73 45 37
Frankrike 17 14 14 12
Österrike 48 37 54 40
Ungern 17 17 14 14
Slovakien 6 5 4 3
Kanada 5 4 5 4
USA 13 10 2 2
Summa 352 280 311 250
NOT 9 KÖNSFÖRDELNING LEDNING
Koncern
2024 2023
Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor
Styrelser 11 4 21 4
VD och övriga ledande befattningshavare 7 2 14 8
Moderbolag
2024 2023
Antal män Antal kvinnor Antal män Antal kvinnor
Styrelser 3 2 3 2
VD och övriga ledande befattningshavare 3 2 3 2
NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
Mkr
2024 2023
Löner och andra 
ersättningar
Sociala 
kostnader
Varav pensions-
kostnader
Löner och andra 
ersättningar
Sociala 
kostnader
Varav pensions-
kostnader
Moderbolag 11 8 4 9 5 3
Dotterföretag 177 55 12 189 58 16
Summa 188 63 16 198 63 19
Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,2 Mkr gruppens styrelse och VD (1,4).
Av koncernens pensionskostnader avser 2,2 Mkr gruppen styrelse och VD (2,0).
Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan
styrelseledamöter och VD och övriga anställda
Mkr
2024 2023
Styrelse och VD
(varav tantiem och bonus)
Övriga 
anställda
Styrelse och VD
(varav tantiem och bonus)
Övriga 
anställda
Moderbolag 4 7 4 5
(0,0) (0,0) (0,2) (0,3)
Dotterföretag 8 169 10 179
(0,6) (0,5) (0,5) (0,6)
Summa 12 176 13 185
(0,6) (0,5) (0,7) (0,9)
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
ANSTÄLLDA
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
41

===== SIDA 44 =====

NOT 11 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
REDOVISNINGSPRINCIPER
Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och 
begränsas till viss andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under det intjänande året baserat på estimat från koncern-
ledningen och utbetalas påföljande år. 
Moderbolaget, Mkr
2024-12-31
Grundlön 
Styrelse arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,3 0,0 0,1 1,2 4,6
Övriga ledande befattningshavare 6,5 0,0 0,5 1,2 8,2
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Summa 10,9 0,0 0,6 2,4 13,9
Moderbolaget, Mkr
2023-12-31
Grundlön 
Styrelse arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,1 0,2 0,1 1,4 4,8
Övriga ledande befattningshavare 5,6 0,3 0,4 0,8 7,1
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Summa 9,8 0,5 0,5 2,2 13,0
Tilläggsupplysningar
Övriga ledande befattningshavare inkluderar fyra personer under 2024.
Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt individuell tjänstepension. Pension utgår livsvarigt från 
65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara 
och ej villkorade av framtida anställning. 
Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för 
övriga ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. VD och övriga ledande 
befattningshavare ingår i långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022 där samtliga 
medlemmar i koncernledningen förvärvat teckningsoptioner till marknadsmässigt värde. För ytterligare 
information om teckningsoptionsprogrammet, se sidan 24.
Aktierelaterade ersättningar
I koncernens långsiktiga incitamentsprogram har koncernledningen erbjudits möjlighet att förvärva 
teckningsoptioner till marknadsvärde, se vidare information i not 32. Då marknadsvärde erläggs uppstår  
ingen kostnad att redovisa för dessa.
Uppsägningstider
För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och  
sex månader från VD:s sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.
Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om
tre till sex månader utan avgångsvederlag.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
42

===== SIDA 45 =====

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade 
regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer 
är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner 
i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de 
anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort 
sett likartade risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen 
ofonderade planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt.
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
Mkr 2024 2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -
Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 10 11
Skuld i balansräkningen 10 11
  
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:   
2024 2023
Mkr
Nuvärdet av 
förpliktelsen
Verkligt värde 
på förvaltnings-
tillgångarna Summa
Nuvärdet av 
förpliktelsen
Verkligt värde 
på förvaltnings-
tillgångarna Summa
Per 1 januari 11 0 11 12 0 12
Kostnader för tjänstgöring  
under innevarande år - - - - - -
Räntekostnader/intäkter 0 0 0 0 0 0
Överföring vid avyttring 
av dotterbolag - - - - - -
Avkastning på förvaltnings-
tillgångar - - - - - -
Överföring till 
avgiftsbestämd plan - - - - - -
Vinst / Förlust till följd av 
ändrade antaganden -1 - 1 1 - 1
Valutakursdifferenser 2 0 -1 -1 0 -1
Avgifter - - - - - -
Utbetalda ersättningar -2 0 -2 -2 0 -2
Per 31 december 10 0 11 11 0 11
varav pensionsförpliktelser i 
Norge 10 0 11 11 0 11
   
Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning  
är redovisade.    
Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr 1 2024 2023
Skuld i balansräkningen 10 11
Redovisning i rörelseresultatet - -2
Omvärdering mot övrigt totalresultat -1 -1
1 Kostnader redovisat i rörelseresultatet inkluderar kostnader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under    
tidigare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
NOT 12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avgångsvederlag
Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att betala sådant.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en 
eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken 
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag. 
 Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte 
har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder.
 Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den 
förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej 
redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 
beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den 
förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av 
räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna 
kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster och förluster till följd 
av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period 
då de uppstår.
 För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade 
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser 
när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter 
redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma 
koncernen tillgodo.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän 
I Sverige tryggas pensioner genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR, är detta en förmånsbestämd plan som 
omfattar flera arbetsgivare. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en 
avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
 Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva 
konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för 
att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 158 procent).
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
43

===== SIDA 46 =====

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och 
erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antagande. De viktigaste aktuariella 
antagandena var följande:
2024 2023
% Sverige Norge Sverige Norge
Diskonteringsränta 3,70 3,70 3,70 3,70
Inflation 2,25 2,25 2,25 2,25
Löneökningar 3,50 3,50 3,50 3,50
Pensionsökningar 3,50 3,50 3,50 3,50
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är: 
% Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande
Diskonteringsränta 0,5/(0,5) -1,0/(-1,5) 1,90/(1,6)
Löner 0,5/(0,5) 0,0/(0,0) 0,0/(0,0)
Pensioner 0,5/(0,5) 1,04/(1,6) -1,01/(-1,6)
Livslängd 1 år (1 år) 16,7/(16,7) -16,47/(-16,2)
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden 
hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena 
kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga 
aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med 
tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av 
pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. 
Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är  
koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan: 
Förändringar i obligationernas avkastning 
En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.
Inflationsrisk  
Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.  
Livslängdsantaganden 
Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna 
livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder. 
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2023 uppgå  
till 0,0 Mkr.
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter 
avslutad anställning: 
Mkr Inom 1 år     1-2 år 2-5 år > 5 år
Pensionsförmåner 2 2 7 0
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
44

===== SIDA 47 =====

NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Koncernen
Övriga 
immateriella 
tillgångar Goodwill
Byggnader
och mark Maskiner
Pågående
arbete Inventarier SummaPer 1 januari 2024, Mkr
Ingående bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
Valutakursdifferenser 2 22 4 0 0 4 32
Inköp 6 0 14 2 1 186 209
Förvärv av bolag 31 66 9 3 0 1 110
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar -1 0 -3 2 0 -74 -76
Nedskrivningar 0 0 0 0 0 -1 -1
Avskrivningar -17 0 -17 -13 0 -44 -92
Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 142 460 193 191 1 390 1377
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -61 -27 -100 -162 0 -123 -473
Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904
varav bokfört värde på nyttjande-
rättstillgångar - - 70 9 - 9 88
1 januari–31 december 2023, Mkr
Ingående bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807
Valutakursdifferenser 1 4 -2 0 -6 -4
Inköp 8 0 22 5 6 98 139
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar 0 0 -18 11 -7 -76 -90
Tillgångar klassificerade till 
avyttringsgrupp som innehas för 
försäljning samt avyttringar
-10 0 -3 0 0 0 -13
Nedskrivningar 0 -21 0 0 0 0 -21
Avskrivningar -18 -17 -15 0 -44 -94
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
Per 31 december 2022
Anskaffningsv   ärde 97 372 205 176 0 298 1 144
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -37 -26 -118 -141 0 -102 -420
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
varav bokfört värde på  
nyttjanderättstillgångar - - 65 15 - 11 92
     
För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15. 
 I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 245 Mkr (131). Merparten av dessa tillgångar finns i HAKI. 
Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI Safety efter 
hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier 
på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI Safety 
uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15.
   
NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Utvecklingsutgifter
Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet löpande och redovisas som Forsknings- och 
utvecklingskostnader i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering uppfylls redovisas en 
immateriell tillgång i balansräkningen. 
Immateriella tillgångar
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det 
förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas 
som immateriella tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov för att identifiera 
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller 
förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. 
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella 
anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och kundrelationer. Internt upparbetade 
kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Redovisade kundrelationer 
härrör från rörelseförvärv och har en bestämbar nyttjandeperiod. Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. 
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden 
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket 
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga 
värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar 
på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Ett nyttjandevärde 
beräknas baserat på uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid 
beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning 
av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC eller diskonteringsränta. Vid beräkning 
av nyttjandevärde använder koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder, affärsplaner samt relevant 
tillgängliga marknadsdata.   
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden;
Kundrelationer 10–20%
Datorprogram och programvaror 10–20%
OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
45

===== SIDA 48 =====

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernen rapporteras som ett rörelsesegment. Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod 
avser Goodwill och varumärken. För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod 
under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av 
nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Vid bestämning av tillämplig diskonteringsränta 
har utgångspunkten varit en rimlig fördelning mellan räntebärande skulder och eget kapital, stabilitet i värde 
vid varians i intjäning över tid samt följsamhet mot konjunktur. Applicerad diskonteringsränta uppgår till 11,0 
procent (11,3) efter skatt har använts. Återvinningsbeloppet är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. 
Dessa beräkningar utgår från beräknat framtida kassaflöde, som för 2025 baseras på finansiell budget 
upprättade av ledningen. För perioden från 2025-2028 har det genomsnittliga historiska utfallet vägts 
samman med bolagets budget för 2025 och bolagets långsiktiga planer. 
    Väsentliga antaganden som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt, 
bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten 
är satt till 2 procent bortom 5 år (2). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet 
det redovisat värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma 
förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den 
genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas 
med en procentenhet. 
   Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjandevärdet överstiger det 
redovisade värdet.
Goodwill    
Mkr
Goodwill Varumärke
2024 2023 2024 2023
HAKI Safety 433 345 16 5
NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt 
plan och eventuell nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en 
separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som 
är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på 
ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och 
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
 Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hänsyn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras 
linjärt efter bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och 
justeras vid behov. Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter klassificeras såsom rörelsefastigheter då 
fastigheterna framför allt används för produktion av varor och tjänster.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden;
Byggnader 2–5%
Maskiner och tekniska anläggningar 10–30%
Inventarier och verktyg 10–30%
Koncernen
Övriga 
immateriella 
tillgångar Goodwill
Byggnader
och mark Maskiner
Pågående
arbete Inventarier SummaPer 1 januari 2024, Mkr
Ingående bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
Valutakursdifferenser 2 22 4 0 0 4 32
Inköp 6 0 14 2 1 186 209
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar 31 66 9 3 0 1 110
Förvärv av bolag -1 0 -3 2 0 -74 -76
Nedskrivningar 0 0 0 0 0 -1 -1
Avskrivningar -17 0 -17 -13 0 -45 -92
Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 142 460 193 191 1 390 1377
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -61 -27 -100 -162 0 -123 -473
Bokfört värde 81 433 93 29 1 267 904
varav bokfört värde på nyttjande-
rättstillgångar - - 70 9 - 9 88
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
46

===== SIDA 49 =====

Koncernen
Övriga 
immateriella 
tillgångar Goodwill
Byggnader
och mark Maskiner
Pågående
arbete Inventarier Summa
1 januari–31 december  
2023, Mkr
Ingående bokfört värde 79 363 104 35 2 224 807
Valutakursdifferenser 1 4 -2 0 -6 -4
Inköp 8 0 22 5 6 98 139
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar 0 0 -18 11 -7 -76 -90
Tillgångar klassificerade till 
avyttringsgrupp som innehas  
för försäljning samt avyttringar
-10 0 -3 0 0 0 -13
Nedskrivningar 0 -21 0 0 0 -21
Avskrivningar -18 -17 -15 -44 -94
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
Per 31 december 2022
Anskaffningsv   ärde 97 372 205 176 298 1 144
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar -37 -26 -118 -141 -102 -420
Bokfört värde 60 345 86 35 0 196 722
varav bokfört värde på  
nyttjanderättstillgångar - - 66 15 - 11 92
 
För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15.
I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 245 Mkr (131). Merparten av dessa tillgångar finns  
i HAKI. Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI Safety 
efter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier 
på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI Safety 
uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Leasingavtal
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 
Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner, inventarier och fordon. Koncernen bedömer om 
ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en 
motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal 
(leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av 
lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen 
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering 
av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter 
som inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan 
fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som HAKI Safety skulle behöva 
NOT 15 LEASING
betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en 
tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet 
av leasingavtalet som ska erhållas, 
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid 
inledningsdatumet, 
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, 
• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och 
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att 
utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder 
redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla 
effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången 
enligt de regler som återfinns i standarden.
 Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans med materiella anläggningstillgångar med 
specifikation i not. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda 
vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande 
perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering 
av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt, 
redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för 
nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av varulager. 
 Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. 
Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en 
sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per 
inledningsdatum för leasingavtalet. 
 Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt 
som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.
 Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och 
nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer.
Leasingavtal där koncernen är leasegivare 
HAKI Safety hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är 
förknippade med reparation och underhåll av uthyrd egendom. 
VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 
Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16. Flertalet av koncernens 
leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång. I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången 
kommer att köpas ut vid avtalets förfall har utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.  
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
47

===== SIDA 50 =====

Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal 
Per 31 december 2023, Mkr
Anskaffningsvärde 183
Ackumulerade av- och nedskrivningar -51
131
Bokfört värde
1 januari – 31 december 2024, Mkr
Ingående bokfört värde 131
Valutakursdifferenser -2
Inköp 163
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -59
Köpta/sålda företag 0
Nedskrivningar -1
Avskrivningar -28
Bokfört värde 204
Per 31 december 2024, Mkr
Anskaffningsvärde 261
Ackumulerade av- och nedskrivningar -57
Bokfört värde 204
Leasingkostnader moderbolaget
Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,9 Mkr (0,9).
Leasingkostnader har under 2024 uppgått till 0,1 Mkr (0,1). Återstående leasingkostnader uppgår  
till 0,1 Mkr (0,1).
Moderbolagets hyreskostnader har under 2024 uppgått till 0,5 Mkr (0,5). Nuvarande hyresavtal löper  
till 2027. Kostnader för 2025 0,8 Mkr, 2026 0,8 Mkr.
Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing i moderbolaget.
Belopp redovisade i Balansräkningen 
Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass
Mkr
Byggnader
Maskiner & 
Inventarier Fordon Totalt
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Öppningsbalans 1 januari 65 61 15 21 11 12 92 95
Investeringar 12 7 1 4 3 6 16 17
Förvärv av dotterföretag 9 0 0 0 0 0 9 0
Avskrivningar -14 -15 -7 -10 -5 -6 -27 -31
Omvärderingar 0 13 0 0 0 0 0 13
Valutaeffekter 1 -1 0 0 0 -1 1 -2
Avslutade kontrakt -3 0 0 0 0 0 -3 0
Summa 31 december 70 65 9 15 9 11 88 92
Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen
Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Kortfristig leasingskuld 28 24
Långfristig leasingskuld 53 55
Summa 81 79
Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga, i 
balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende
kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.
Belopp redovisade i Resultaträkningen
Mkr 2024 2023
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar  -28 -25
Räntekostnader för leasingskulder -4 -4
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -1 -1
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0 0
Det totala kassaflödet för leasingavtal var 20 Mkr (23) under 2024.
Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare
Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som hyrs ut  
till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum. 
Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3–24 månader. Utrustningen återlämnas efter hyresperioden eller att 
hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara 
marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med HAKI Safety som operationell 
leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2024 redovisas hyresintäkter på 128 Mkr 
(118), vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som 
anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd. Kassaflödeseffekten för uthyrning, investeringar 
och utköp av hyresmaterial presenteras som del av den löpande verksamheten.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14  15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
48

===== SIDA 51 =====

NOT 16 VARULAGER MM
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet 
fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten 
består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal 
tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande 
verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Varulager, Mkr
Bruttovärde lager
2024-12-31
Reserverat för 
inkurans
Nettovärde lager 
2024-12-31
Råvararor och förnödenheter 34 -1 33
Varor under tillverkning 52 0 52
Färdiga varor och handelsvaror 275 -12 263
Utgående balans 361 -13 348
Varulager, Mkr
Bruttovärde lager
2023-12-31
Reserverat för 
inkurans
Nettovärde lager 
2023-12-31
Råvararor och förnödenheter 35 -3 32
Varor under tillverkning 31 -1 30
Färdiga varor och handelsvaror 284 -8 276
Utgående balans 350 -12 338
Inkuransreservens utveckling, Mkr
Inkuransreserv
vid årets ingång
Årets förändring av 
inkuransreserven
Inkuransreserv
2024-12-31
Råvaror och förnödenheter -3 2 -1
Varor under tillverkning -1 1 0
Färdiga varor och handelsvaror -8 -4 -12
Utgående balans -12 -1 -13
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
Mkr 2024 2023
Kundfordringar brutto 176 120
Avgår reservering för förlustreserv -3 -2
Kundfordringar netto 173 118
varav ej förfallna 110 77
varav förfallna inom 30 dagar 36 27
varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 14 13
varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 4 2
varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 3 0
varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 3 0
varav förfallna mellan 151 och 180 dagar - -
varav förfallna över 180 dagar 6 1
176 120
Förlustreserv  årets ingång (-) -2 -6
Fordringar som skrivits bort under året (+) 0 0
Årets reservering för förlustreserv (-) -1 0
Återförd ej utnyttjad reservering (+) 0 3
Sålda dotterföretag 0 0
Förlustreserv  årets utgång (-) -3 -2
Per 2024-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 66 Mkr (43)  varav 3 Mkr (2) reserverats.  
Det reserverade beloppet bedöms utgöra återstående tids kreditförluster.  
Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 12 Mkr (10). Ingen reservering motsvarande förväntade 
kreditförluster för återstående tid har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga fordringar där inget 
reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 12 Mkr.
NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen, Mkr 2024 2023
Förutbetalda hyror 1 2
Förutbetalda licenskostnader 3 2
Förutbetalda försäkringar 6 2
Övriga 4 3
Summa 14 9
Moderbolaget, Mkr
Övriga 2 1
Summa 2 1
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18  19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
49

===== SIDA 52 =====

NOT 19 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER
Koncernen, Mkr 2024-12-31 2023-12-31
Övriga skulder, långfristiga
Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 40 53
Övriga skulder 0 0
Summa 40 53
Övriga skulder, kortfristiga
Villkorad tilläggsköpeskilling samt säljrevers från rörelseförvärv 44 0
Övriga skulder 37 20
Summa 81 20
Villkorad köpeskilling 2024 avser förvärven av Semmco Group och Novakorp Systems. Årets förändring av 
villkorade köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell:
Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2024 2023
Ingående balans 53 141
Tillkommande villkorade tilläggsköpskillingar 40 0
Valutakursförändring 2 0
Effekt av diskontering 1 1
Bedömning villkorade tilläggsköpeskillingar -12 -39
Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar 0 -50
Utgående balans 84 53
Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 12 Mkr (39), vilket 
redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorad tilläggsköpeskilling 
avser förvärven av Novakorp Systems och Semmco Group. För ytterligare information om värdering och 
klassificering av villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 24 samt not 29.
NOT 20 AVSÄTTNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer 
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett 
tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk. 
Koncernen
Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt omstrukturering av verksamhet.
Mkr 2024 2023
Ingående balans 26 24
Ianspråktagna avsättningar -1 0
Nya övriga avsättningar 1 3
Förvärvade/avyttrade dotterbolag 1 0
Omräkningsdifferens 0 -2
Utgående balans 27 26
Förändring förmånsbestämda pensioner (se not 25) 0 0
Avsatt till övriga pensioner 0 0
Utgående balans 27 26
NOT 21   UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen, Mkr 2024 2023
Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 27 21
Upplupna räntor 1 2
Upplupna lönekostnader 12 10
Övriga 14 24
Summa 54 58
Moderbolaget, Mkr 2024 2023
Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 4 1
Upplupna räntor 1 2
Övriga 1 1
Summa 6 4
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
50

===== SIDA 53 =====

NOT 22 TILLGÅNGAR OCH SKULDER I AVYTTRINGSGRUPP SOM INNEHAS FÖR FÖRSÄLJNING 
SAMT AVYTTRADE DOTTERBOLAG
Tillgångar som innehas för försäljning, Mkr 2024 2023
Immateriella anläggningstillgångar - 10
Materiella anläggningstillgångar - 4
Kundfordringar - 12
Varulager - 37
Övriga fordringar - 1
Totala tillgångar i avyttringsgrupp som innehas till försäljning - 64
Skulder direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, Mkr 2024 2023
Förskott från kunder - 9
Leverantörsskulder - 5
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 6
Övriga skulder - 2
Totala skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning - 22
Den 24 januari 2024 avyttrades FAS Convering Machinery. Verksamheten ingick i dåvarande affärsområdet 
Industrial Services och hade en årlig omsättning om 90 Mkr under 2023. Köpare var det amerikanska 
företaget CMD Corporation. Köpeskillingen uppgick till 3,7 MUSD på skuldfri basis, med förbehåll för 
rörelsekapitaljusteringar. Avyttringen hade en negativ påverkan om 5 Mkr på rörelseresultatet främst på 
grund av ett produktrelaterat garantiärende som uppkom efter transaktionsdagen och reglerades vid 
slutavräkningen av köpeskillingen. 
 2023 redovisades FAS Converting Machinerys tillgångar och skulder som avyttringsgrupp som innehas till 
försäljning. 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Resultaträkning avyttrade dotterbolag, Mkr 2024 2023
Nettoomsättning - 90
Kostnad för sålda varor - -65
BRUTTORESULTAT - 25
Försäljningskostnader - -6
Administrationskostnader - -8
Forsknings- och utvecklingskostnader -7
Övriga rörelseintäkter 1
Övriga rörelsekostnader - -1
RÖRELSERESULTAT - 4
Finansiella intäkter - 1
Finansiella kostnader - -1
RESULTAT FÖRE SKATT - 4
Inkomstskatt - -1
ÅRETS RESULTAT - 3
Kassaflödesanalys för avttrade dotterbolag, Mkr 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten - 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -2
Totalt kassaflöde från avyttrade dotterbolag - 1
Koncernmässiga värden i samband med avyttring av FAS Converting.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2024
51

===== SIDA 54 =====