Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

KOMPROMISSA 
ALDRIG OM 
SÄKERHETEN
ÅRSREDOVISNING 2025
MED HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI Safety AB (publ)

===== SIDA 2 =====

2
HAKI Safety är en internationell industrikoncern med fokus på  
säkerhetsprodukter och lösningar som skapar säkra förhållanden 
för alla som arbetar i krävande miljöer.
Vi kompromissar aldrig om säkerheten
HAKI Safety skapar säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer. Ytterst handlar 
det om att alla som arbetar på tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatser ska komma hem 
oskadda från sina arbeten. 
 Det är arbetsplatser som till skillnad från ett kontor, en industri eller en skola bara finns 
under en begränsad period. Som ett bygge av en tunnel eller underhåll av en skyskrapa. Det 
kan också vara arbetsplatser som ser olika ut från en dag till en annan. Som när ett flygplan i 
linjetrafik ska underhållas eller när någon är ute i fält och genomför precisionsmätningar inför 
projektering av ett sjukhus. Arbetsplatserna är helt enkelt föränderliga, ofta komplexa i både 
storlek och antal inblandade aktörer och nästan alltid belägna i krävande miljöer. Eftersom 
arbetena många gånger ska utföras på hög höjd är säkerheten extra viktig. 
 Det är då våra produkter gör nytta. Vi erbjuder fallskydd, arbetsplattformar och systemställ-
ningar liksom ett brett utbud av riktinstrument och utrustning för lantmätning och kartläggning 
som gör att det blir rätt från början. 
 Vi hjälper helt enkelt kunderna att uppnå säkerhet och effektivitet i deras olika miljöer. 
Välkommen till vår värld!
  HAKI Safety AB (publ)   Årsredovisning 2025

===== SIDA 3 =====

HAKI SAFETY I KORTHET  ·  FINANSIELLA NYCKELTAL
Nettoomsättning, Mkr
 1179
2024 1 050
Nettoskuld/justerad EBITDA 
2,6
2024 2,8
Soliditet, %  
48
2024 46
Antal anställda
 356
Bruttomarginal, %
36,3
2024 35,8
Resultat per aktie, kr  
1,22
2024 1,50
Justerad EBITA, Mkr
72
2024 77
Justerad EBITA-marginal, %
6,1
2024 7,3
NYCKEL TAL
  Försäljningsmarknader
HAKI Safety i korthet 3
VD och koncernchefen har ordet 4
Mål och utfall 6
Ekonomi- och finansdirektören har ordet 7
Aktien och ägare 8
Strategi för varaktig tillväxt 10
 Globala trender 10
 Marknad 11
 HAKI Safetys strategiska hörnstenar 13
Affärsområden 15
 Work Zone Safety 15
 Scaffolding Systems 16
 Digital Solutions 17
Hållbarhetsrapport  19
 Miljöansvar  22
 Samhällsansvar  23
 Styrning  24
Förvaltningsberättelse 26
 Risker och riskhantering 29
Koncernens räkningar 31
Moderbolagets räkningar 35
Övergripande redovisningsprinciper 39
Noter 41
Styrelsens fastställelse av årsredovisningen 64
Revisionsberättelse 65
Styrelsens ordförande har ordet 69
Bolagsstyrningsrapport 70
Styrelse 75
Koncernledning 76
Finansiell flerårsöversikt 77
Finansiell kalender  78
INNEHÅLL
Förvaltningsberättelse  
HAKI Safetys årsredovisning publiceras på svenska och engelska.  
Den svenska versionen utgör originalversionen. Den av revisorn 
granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen 
för räkenskapsåret 2025 ingår på sidorna 26–64. Förvaltningsberättelsen 
innefattar sidorna 26–30.
Övrig extern granskning
Revisorn har översiktligt granskat och bestyrkt hållbarhetsrapporten, 
sidorna 13, 19–24 samt 29–30, enligt FAR:s rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorn 
har översiktligt granskat och bestyrkt bolags  styrnings rapporten, sidorna 
70–73 enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrnings rapporten.
OMSÄTTNING  PER LAND  
Danmark, 8%
Sverige, 20%
Norge, 25%
Storbritannien, 22%
Österrike, 8%
Kanada, 3%
Frankrike, 7%
Övriga marknader, 7%
PRODUKTER OCH LÖSNINGAR
Arbetsplats -
säkerhet, 42%
Systemställningar, 40%
Digitala lösningar, 18%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
3

===== SIDA 4 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
FORTSATT HÖG AKTIVITETSNIVÅ OCH FÖRÄNDRINGSTAKT 
Sverker Lindberg, VD och koncernchef
 Slutsatsen är att flyg 
och tåg är attraktiva 
områden som vi avser 
lägga större fokus på 
2026 och framåt.”
Sverker Lindberg, VD och koncernchef för  
HAKI Safety, hur sammanfattar du 2025?
Vi är en koncern i utveckling och förändring. 
Aktivitetsnivån är hög inom alla delar och på alla 
nivåer inom HAKI Safety. Vi fortsätter att leverera 
enligt vår strategi där vi har gått från att sälja 
systemställningar till att erbjuda ett bredare utbud 
av säkerhetslösningar. Vi har breddat oss geogra-
fiskt och till fler marknadssegment, vilket ytterli-
gare har ökat riskspridningen inom koncernen.
 Specifikt för 2025 kan jag konstatera att de 
senaste årens förvärv bidrog starkt till koncernens 
utveckling och att vi såg en fin återhämtning i vår 
systemställningsverksamhet. Samtidigt var mark-
naden avvaktande inom flera produktkategorier 
och vi redovisade ett resultat som var lägre än vi 
önskade. 
 Vi initierade ett kostnadsbesparings- och 
effektiviseringsprogram för affärsområdet Scaf-
folding Systems samtidigt som arbetet med de 
ständiga förbättringarna fortsatte i alla delar av 
koncernen, från kunderbjudanden till intern rap-
portering via produktutveckling och effektivise-
ringar i försörjningskedjan. Arbetssättet förstärktes 
när vi införde en decentraliserad affärsområ-
desstruktur under året. 
Hur utvecklades koncernen finansiellt  
under året? 
Utvecklingen var blandad under året. I inledning-
en av året hade vår systemställningsverksamhet 
utmaningar, vilket vägdes upp av god försäljning 
av fallskydd och arbetsplattformar. Under det 
andra halvåret var marknaden avvaktande för 
fallskydd vilket balanserades av att det gick bättre 
för systemställningar och av fortsatt hög efterfrå-
gan på arbetsplattformar till flyg och tåg. Parallellt 
presterade vår geodesiverksamhet starkt under 
hela året, trots en delvis avvaktande marknad. 
 Sammantaget är vi inte nöjda med hur lönsam-
heten utvecklades. Det är naturligtvis ett prioriterat 
område där vi arbetar i flera parallella spår. Vi 
minskar kostnader och effektiviserar systemställ-
ningsverksamheten liksom håller nere kostnaderna 
i fallskyddsverksamheten i Storbritannien. Här följer 
vi både marknadsutvecklingen och våra nyckeltal 
noga och är beredda att vidta ytterligare åtgärder 
om det skulle behövas. För vår verksamhet inom 
flyg och tåg är situationen annorlunda. Här inves-
terar vi exempelvis i större produktionskapacitet 
för att kunna möta efterfrågan.
Hur går det med ert kostnadsbesparings-  
och effektiviseringsprogram? 
Marknaden för systemställningar, som står för  
40 procent av vår omsättning, har länge varit 
avvaktande och i inledningen av 2025 var efter-
frågan sammantaget på en betydligt lägre nivå än 
motsvarande period 2024. Vi initierade därför ett 
kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogram 
som syftar till att minska kostnadsbasen med 
10-15 Mkr på årsbasis. Aktiviteter som har genom-
förts gäller hela affärsområdet Scaffolding  
Systems och omfattar allt från minskade personal-
kostnader till effektivare lösningar inom försörj-
ningskedjan. 
 Effekterna förväntas få full effekt under 2026, 
men redan under det tredje kvartalet 2025 kunde 
vi rapportera om ökade marginaler, vilket främst 
förklarades av effekter från just programmet men 
också av en något mer fördelaktig produktmix. 
Nämn några milstolpar under året.  
Om jag börjar kronologiskt så inledde vi året med 
förvärvet av Trimtec, en svensk återförsäljare av 
Trimbles precisionsinstrument för lantmäteri och 
kartläggning. För att finansiera förvärvet genom-
förde vi en nyemission strax efter sommaren, som 
glädjande nog blev övertecknad. 
 I samband med att förvärvet slutfördes intro-
ducerade vi en ny organisationsstruktur med tre 
affärsområden. Den nya organisationen tydliggör 
de olika produkterbjudandenas förutsättningar 
och sätter ökat fokus på resultatgenerering.  
Ambitionen med affärsområdena är också att den 
finansiella marknaden ska få ökad förståelse för 
koncernens verksamhet med en mer transparent 
finansiell rapportering. 
 Ungefär samtidigt som den nya organisationen 
sjösattes, avyttrade vi Landqvist Mekaniska  
Verkstad som var det kvarvarande portföljbolaget 
från koncernens tid som konglomerat. Med avytt-
ringen blev vi fullt ut en koncern med fokus på 
säkerhetsprodukter och lösningar som ytterst 
syftar till att skapa säkra förhållanden för alla som 
arbetar i krävande miljöer.
 Däremellan etablerade vi under året ett sälj-
kontor i Irland och stärkte vårt säljteam i Slovakien 
och Kroatien. Vi lanserade e-handel på ytterligare 
en marknad, denna gång i Frankrike, och strax 
innan jul registrerades vårt nya säljbolag i Schweiz. 
 Slutligen, mot bakgrund av de mycket positiva 
erfarenheterna från 2024 års förvärv av Semmco, 
har vi också ägnat tid åt att analysera marknaden 
för underhållsplattformar och -trappor till flygplan 
och tåg och närliggande marknad för så kallad 
markstödsutrustning, Ground Support Equipment. 
Den förenklade slutsatsen är att detta är attraktiva 
områden för oss som vi avser lägga större fokus 
på under 2026 och framåt.
Berätta om förvärvet Trimtec och hur det  
passar in i koncernen. 
Trimtec stärker vårt erbjudande inom geodesi och 
har ett syskon i vår norska verksamhet, Norgeo-
desi. De är förvisso aktiva på var sina geografiska 
marknader, men har samma typer av kunder på 
samma typer av marknader, som till exempel 
olika samhällsbyggnadsprojekt. Därtill finns det 
samordningsvinster med mycket som de kan 
förbättra, utveckla och lära av varandra. 
 På den svenska marknaden delar Trimtec och 
vår systemställningsverksamhet kunder, om än i 
olika faser av större projekt. Med produkter inom 
övervakning har de direkta beröringspunkter då 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
4

===== SIDA 5 =====

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET
 Flyg har en stabil  
intjäningsförmåga  
och påverkas i liten  
utsträckning av 
säsongs  mässiga  
variationer.”
produkterna exempelvis kan monteras på en 
ställning och avisera om oönskade rörelser. 
Det korta svaret är alltså att Trimtec breddar vårt 
erbjudande inom geodesi till fler geografier 
samtidigt som det möjliggör ett helhetserbjud-
ande, från projektering till leverans av säkerhets-
produkter på den svenska marknaden.
 
Vilka är dina reflektioner från insteget på  
flyg- och tågmarknaden?  
Det var i slutet av 2024 som vi via förvärvet av 
Semmco breddade oss till marknadssegmenten 
flyg och tåg. Semmco utvecklar och tillverkar 
arbetsplattformar för säkert och effektivt under-
håll av flygplan, helikoptrar och tåg och har också 
ett sortiment inom markstödsutrustning. 2025 var 
alltså vårt första helår inom dessa marknads-
segment. 
 Jag vill lyfta fram tre saker. Det första är att 
verksamheten har en stabil intjäningsförmåga och 
påverkas i liten omfattning av säsongsmässiga 
variationer, vilket naturligtvis är positivt för vår 
riskexponering. Det andra är att vi ser en långsik-
tig tillväxt för både flyg och tåg. Den globala 
flygflottan växer stadigt. På motsvarande sätt 
förväntas användningen av tåg som transport-
medel växa i och med den pågående gröna 
omställningen. Min tredje reflektion är att det 
finns möjligheter för oss att växa på inom dessa 
områden genom att ta marknads andelar, men 
också genom att bidra till en konsolidering.
Ni inledde 2026 med ytterligare ett förvärv 
inom flyg.
Ja, i slutet av januari 2026 förvärvade vi Newbow 
Aerospace, en ledande tillverkare och leverantör 
av markstödsutrustning. Produkterna används till 
säkert och effektivt underhåll av flygplan som är i 
linjetrafik eller som har inplanerat underhåll. Deras 
produkter kompletterar Semmcos produkter på 
samma område. Det finns flera försäljnings- och 
produktionssynergier mellan dessa båda företag 
som vi ser fram emot att förverkliga.
Vilka är de viktigaste tillväxtområdena för er?
Jag har redan varit inne på den tillväxt och de 
möjligheter vi ser inom underhåll av flyg och tåg. I 
det korta perspektivet ser vi att produktionskapa-
citeten behöver öka för att matcha efterfrågan 
från befintliga kunder. I det lite längre perspektivet 
finns goda försäljningsmöjligheter på hemma-
marknaden i Storbritannien och det europeiska 
fastlandet samt i USA, till såväl civila som militära 
flyg. Det finns möjligheter att både ta marknads-
andelar och växa via förvärv.
 För våra fallskydd har vi fortfarande fler länder i 
Europa att bearbeta och marknaden är alltjämt 
fragmenterad, vilket ger möjlighet till konsolide-
ring. För vår systemställningsverksamhet är det 
primära fokuset att återvända till de lönsamhetsni-
våer som var 2019, det vill säga innan covid-pan-
demin. Men även här har vi identifierat tillväxtom-
råden, främst geografiska och inom e-handel. 
 Slutligen, finns det goda synergier mellan våra 
geodesiverksamheter och mellan dem och övriga 
norska och svenska delar av koncernen. Härutöver 
har vi identifierat ett antal tillväxtområden som vi 
fokuserar på, bland annat inom järnvägsmätning, 
övervakning och transportinfrastruktur.
Hur arbetar ni med hållbarhet?
Vi omfattas inte av CSRD och tillhörande rappor-
teringskrav, men genomförde 2024 en dubbel 
väsentlighetsanalys som vi har arbetat vidare med 
under 2025. Vi har bland annat satt hållbarhetsmål 
för hela koncernen som spänner över områdena 
miljö, samhällsansvar och styrning. Vi fokuserar i 
första hand våra insatser på de områden där vi är 
verksamma och där vi tror att vi kan göra störst 
skillnad. 
 För att nämna några aktiviteter så har de 
solcellsmoduler som installerades i vår anlägg-
ning i Österrike redan 2022 byggts ut under året 
och kompletterats med en modern ellagringsen-
het som kan användas vid tillfälliga toppar.
 Vårt arbete inom arbetsmiljö fortsätter genom 
att använda verktyg som Safety Walks, Safety 
Talks, Safety Sharing, skyddsronder och olika 
former av riskhantering. Rapporter som kommer 
in ger oss värdefull information och hjälper oss att 
prioritera rätt åtgärder. 
 I början av året beslutade styrelsen om en 
uppdaterad och mer omfattande uppförandekod 
som inte bara gäller oss inom koncernen utan 
också våra leverantörer. 
Den interna kulturen – hur skulle du vilja  
beskriva den?  
Vi har en decentraliserad affärsområdesstruktur 
som uppmuntrar medarbetare att ta ansvar och 
fatta egna beslut, så nära affären och kunden 
som möjligt. Samtidigt har vi en vision, arbetar 
mot samma mål och delar säkerhetskultur, för att 
nämna några gemensamma områden. Hur vi alla 
ska arbeta och bemöta varandra – och andra 
– definieras av våra värderingar: Säkerhet, Kund-
fokus, Excellence och Förtroende och är en 
mycket viktig del av vår företagskultur. Tillsam-
mans med intern kommunikation, erfarenhetsut-
byten och gemensamma projekt skapar de den 
interna kulturen. 
PÅ MIN AGENDA 2026:
  Fokusera på lönsam tillväxt
  Förverkliga identifierade synergier i   
 förvärv
  Följa upp strategiska prioriteringar
  Fortsätta identifiera förvärvsobjekt 
Några avslutande ord?
Jag vill rikta ett särskilt tack till alla medarbetare 
som varje dag arbetar tillsammans för att koncer-
nen ska nå sin fulla potential. Med en solid strategi 
och ett tydligt fokus på säkerhet står vi väl rustade 
inför framtidens möjligheter. 
 Tack också till våra aktieägare och kunder för ert 
fortsatta förtroende.
Malmö, den 10 mars 2026
Sverker Lindberg
VD och koncernchef
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
5

===== SIDA 6 =====

MÅL OCH UTDELNINGSPOLICY FÖR HAKI SAFETY
NETTOOMSÄTTNING ÅR 2027  
2 000 Mkr
UTFALL 2025
1 179 Mkr
KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025
Nettoomsättningen under året uppgick till 1 179 Mkr (1 050), en ökning med 12 procent i jämförelse 
med motsvarande period föregående år. En fortsatt avvaktande marknad påverkade utvecklingen 
under året och organiskt minskade omsättningen med 2 procent. Förvärv och avyttringar hade en  
positiv nettoeffekt om 17 procent. Valutakurser hade en negativ nettoeffekt om 3 procent.
JUSTERAD EBITA-MARGINAL  
>10%
UTFALL 2025
6,1%
KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025
Justerad EBITA uppgick till 72 Mkr (77), motsvarande 
en justerad EBITA-marginal om 6,1 procent (7,3),  
negativt påverkad av marknadssituationen för affärs-
området Scaffolding Systems under det första halvåret 
respektive affärsområdet Work Zone Safety under det 
andra halvåret, men positivt påverkad av de senaste 
årens förvärv.
FINANSIELL NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE 
TILL JUSTERAD EBITDA   
<2,5
UTFALL 2025
2,6
KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025
Koncernens finansiella nettoskuld uppgick till 346 Mkr 
jämfört med 380 Mkr vid ingången av året. Skuldsätt-
ningsgraden uppgick till 2,6 (2,8) och påverkas av de 
senaste årens förvärv. HAKI Safety bedömer dock att 
kvoten kommer att minska över tid i samband med 
förvärvens resultat generering samt fortsatta lönsam-
hetsförbättringar.
Finansiell nettoskuld avser räntebärande skulder med 
avdrag för likvida medel och justerad EBITDA som
rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar samt 
resultatposter av engångskaraktär. Måtten mäts exklu-
sive effekter av IFRS 16.
KLIMATMÅL  
NETTO-NOLL 2050
Koncernen har ett åtagande att minska de direkta och 
indirekta koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50 
procent till slutet av 2035 jämfört med basåret 2024, 
med målet att uppnå nettonollutsläpp till 2050 liksom 
nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3). 
KOMMENTAR TILL UTFALLET 2025
Koncernens koldioxidutsläpp ökade med 5 procent jämfört med basåret 2024, drivet av tillkommande 
verksamheter. 
Direkta utsläpp, scope 1, ökade under året, främst förklarat av att verksamheter har tillkommit rappor-
teringen för 2025, med tillhörande tjänstefordon och egen uppvärmning. I jämförbar verksamhet var 
scope 1-utsläppen i stort sett oförändrade. Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi 
och uppvärmning, scope 2, ökade under året, förklarat av tillkommande verksamheter vars utsläpp inte 
kompenserades av den högre andelen inköpt förnybar el i andra delar av koncernen. 
HAKI SAFETY I KORTHET  ·  MÅL OCH UTFALL
>2,5
0,00
0,75
1,50
2,25
3,00
20252024202320222021
Ggr
Räntebärande nettoskuld/EBITDA justerad 
exkl IFRS 16 R12
0
3
6
9
12
15
20252024202320222021
>10%
EBITA, %
%
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
2025*2024202320222021
35% 31%
40%
33% 42%
Utdelning (kr)
* Enligt styrelsens förslag % av årets nettoresultat
UTDELNINGSPOLICY 
Utdelningen ska uppgå till 25–50 procent 
av årets nettoresultat. Förslag till utdelning 
ska beakta aktieägarnas förväntan på 
rimlig direktavkastning samt verksamhet-
ens behov av finansiering.
Styrelsen föreslår årsstämman 2026 en 
utdelning om 0,50 kr per aktie (0,50).  
Det motsvarar 42 procent av årets netto-
resultat. 
HÅLLBARHETSUPPL YSNINGAR
HAKI Safety antog 2025 hållbarhetsmål 
för hela koncernen med fokus på 
områden där koncernen är verksam 
och kan göra störst skillnad inom miljö, 
samhällsansvar och styrning. Läs mer 
om målen och hållbarhetsarbetet på 
sidorna 19–24.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
6

===== SIDA 7 =====

EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET
BLANDAD UTVECKLING UNDER 2025
T omas Hilmarsson, ekonomi- och finansdirektör för HAKI 
Safety, hur sammanfattar du 2025?
Utvecklingen var blandad under året. Den organiska tillväxten 
minskade med 2 procent och påverkades negativt av utmaning-
ar för affärsområdet Scaffolding Systems under det första halv-
året och därefter av marknadssituationen för affärsområdet 
Work Zone Safety under det andra halvåret. Samtidigt ökade 
nettoomsättningen med 12 procent tack vare de senaste  
årens förvärv och bruttomarginalen stärktes. Vårt kassaflöde 
förbättrades tack vare vårt långsiktiga arbete med att förbättra 
hanteringen av rörelsekapitalet, trots fortsatta investeringar i 
strategisk uthyrning.
 Vårt fokus framöver är att på olika sätt fortsätta arbeta för 
lönsam tillväxt i koncernen.
Ni genomförde en nyemission under 2025. Hur är koncernens 
finansiella styrka?
De senaste årens förvärv har inneburit att koncernens skuldsätt-
ningsgrad överstigit koncernens finansiella mål om en kvot om 
2,5. Vi bedömer dock att det är tillfälligt och att kvoten kommer 
att minska över tid i samband med resultatgenereringen från  
de förvärvade verksamheterna, i kombination med fortsatta 
lönsamhetsförbättringar.
 För att finansiera förvärvet av Trimtec genomförde vi under 
året en nyemission om cirka 50 Mkr med företrädesrätt för HAKI 
Safetys befintliga aktieägare. Det slutliga utfallet visade att 
emissionen  övertecknades, vilket känns mycket bra. I samband 
med emissionen utökades också vår kreditram, vilket är positivt.
Gynnsamma globala trender 
Befolkningstillväxt. Med befolkningstillväxt kommer det att 
finnas behov av att förbättra och bygga ut infrastrukturer, 
initiera nya håll bara energi- och industrisatsningar samt effek-
tivisera både bostäder och kommersiella fastigheter. 
 Urbanisering. En tilltagande urbanisering leder till förtät-
ningar av innerstadsmiljöer, och för det krävs arbeten på höga 
höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande medel-
klass ökar efterfrågan på resor där transporter med flyg och 
tåg väntas öka. 
 Allt högre krav på säkra arbetsplatser. Säkerhetsmed-
vetandet och -kraven ökar kontinuerligt med mål om att  
ingen ska behöva skada sig eller dö på grund av sitt arbete. 
Nya säkrare produkter utvecklas i samklang med ökade 
hållbarhetskrav.
Levererar enligt sin strategi
HAKI Safety har levererat enligt den strategiomläggning som 
sjösattes i slutet av 2018. I parallella spår har koncernen gått 
från att vara ett konglomerat till en fokuserad industrikoncern 
och från att erbjuda ett utbud av systemställningar till en 
produktportfölj med säkerhetslösningar.  
Långsiktiga huvudägare 
HAKI Safety har långsiktiga huvudägare som varit avgörande i 
koncernens strategiomläggning. Ägarnas engagemang, 
nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och gör det möjligt att 
accelerera koncernens tillväxt. 
Hur prioriterar ni förvärv? 
Vi har en lång lista på förvärvskandidater som vi löpande  
utvärderar. Vi värderar kandidaterna utifrån flera dimensioner i 
enlighet med vår strategi. De ska naturligtvis bidra till lönsam 
tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men också till 
riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Förvärven 
ska så klart också passa vår säkerhetsprofil. 
 Under 2025 förvärvade vi Trimtec som breddar vårt erbju-
dande inom geodesi till fler geografier samtidigt som det 
möjliggör ett helhetserbjudande, från projektering till leverans 
av säkerhetsprodukter på den svenska marknaden. I början av 
2026 kunde vi kommunicera förvärvet av Newbow Aerospace 
som kompletterar våra produkter inom markstödsutrustning till 
flygplan. Vi har noggrant analyserat denna marknad och mark-
naden för arbetsplattformar för underhåll av både flyg och tåg, 
och kan konstatera att det är framtida tillväxtområden för oss. 
Hur ser framtiden ut för ert koncept strategisk uthyrning? 
Strategisk uthyrning är ett sätt för kunder att först hyra koncer-
nens produkter för att i ett senare skede köpa desamma. Upp-
lägget påverkar kassaflödet när materialinköpen görs, men  
ger stabila och återkommande hyresintäkter samt intäkter i 
samband med att hyresmaterialet köps ut, vilket långsiktigt 
påverkar koncernens lönsamhet positivt. Vi investerade drygt 
160 Mkr i strategisk uthyrning under 2024-2025. Inga större 
utköp av hyres material ägde dock rum under året. 
 Under 2025 har vi arbetat för att vidareutveckla konceptet, i 
syfte att göra det än mer attraktivt för oss och våra kunder.
EKONOMI- OCH FINANSDIREKTÖREN HAR ORDET
HAKI Safety som investering
HAKI Safety arbetar kontinuerligt med att skapa värde för alla 
sina intressenter. För dem som innehar eller överväger HAKI 
Safety som investering finns ett antal faktorer som ligger till 
grund för koncernens värdeskapande.
T omas Hilmarsson
Ekonomi- och finansdirektör
 Fokus framöver är att fortsätta 
arbeta för lönsam tillväxt i 
koncernen.”
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
7

===== SIDA 8 =====

Aktiens utveckling 
Under 2025 minskade B-aktiens börskurs med 13,7 procent vilket kan 
jämföras med Stockholms  börsens småbolagsindex (Nasdaq OMX 
Small Cap Sweden PI) som ökade med 15 procent och Nasdaq  
Stockholm som ökade med 12 procent. 
Aktiens omsättning och köpkurs 
Under 2025 omsattes totalt 1,3 miljoner B-aktier (2,0) i HAKI Safety till 
ett sammanlagt värde av 30,1 Mkr (55,9). Det innebar en genomsnittlig 
omsättning av B-aktier om 5 313 aktier (8 150) eller 0,12 Mkr (0,22)  
per handelsdag. 
 Högsta handelskursen vid börsens stängning under 2025 noterades 
den 8 september med 28,40 kr och den lägsta den 22 september med 
19,80 kr.
 HAKI Safetys totala börsvärde, A- och B-aktier, den 31 december 
2025 uppgick till 620 Mkr (686). 
Aktiekapitalet och aktieägare 
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och åter-
finns på börsens Small Cap, under HAKI A och HAKI B. HAKI Safety 
hette tidigare Midway Holding (MIDW A och MIDW B). 
 Under året genomförde koncernen en företrädesemission för att 
återbetala den brygglånefacilitet om cirka 50 Mkr som var en del av 
finansieringen vid förvärvet av Trimtec tidigare under 2025. Genom 
emissionen ökade antalet aktier med 2 484 466, varav 871 336 A-aktier 
och 1 613 130 B-aktier, motsvarande 10 326 490 röster. Aktiekapitalet 
ökade med 24 844 660 kr. 
 Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2025 till 298 136 020 
kr fördelat på 29 813 602 aktier varav 10 456 033 A-aktier och 19 357 569 
B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 10 kr. Aktier av serie A har 
tio röster och aktier av serie B har en röst.
 Vid utgången av 2025 hade HAKI Safety 3 973 aktieägare (4 171). 
HAKI SAFETY-AKTIEN UNDER 2025
AKTIEN OCH ÄGARE
KURSUTVECKLING FÖR HAKI B 2025-01-01–2025-12-31
Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
OMX Small Cap Sweden PI (Indexerad mot HAKI B)HAKI B
Antal aktier, 1 000-tal Kurs, kr
0
20 000
40 000
60 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan 0
12
24
36
HAKI Safety är sedan 1989 noterad på Nasdaq Stockholm och återfinns på börsens Small Cap, under HAKI A  
och HAKI B.  
Majoritetsägare i HAKI Safety är Tibia Konsult AB med 53,45 procent  
av rösterna. Tibia Konsult startades av Sten K Johnson, som också var 
Midway Holdings grundare och mångårig koncernchef samt styrelse-
ordförande, och bolaget förvaltas idag av familjen. 
Utdelning
För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 0,50 kr  
per aktie (0,50), vilket motsvarar cirka 42 procent av årets resultat  
efter skatt. 
Nyckeltal per aktie, kr 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat per aktie 1,22 1,50 2,27 2,60 2,12
Resultat per aktie efter full utspädning 1 1,22 1,48 2,24 2,57 2,12
Kassaflöde per aktie -0,30 -0,70 0,89 -0,29 0,26
Eget kapital per aktie 22,94 25,03 23,53 22,25 20
Eget kapital per aktie efter full  
utspädning 1 22,94 24,71 23,23 21,97 20
Börskurs B-aktie/Eget kapital, % 91 96 87 116 119
Börskurs B-aktie vid årets slut 20,80 24,10 22,10 25,90 23,50
P/E-tal, ggr 17 16 10 10 11
Utdelning 0,50 2 0,50 0,90 0,80 0,75
Direktavkastning, % 2,4 2,1 4,1 3,1 3,2
Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat i relation till genomsnittligt antal 
aktier justerat med utspädningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten 
för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Redovisas för 
kvarvarande och total verksamhet. 
1  Beaktar full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspäd-
ningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras. 
2 Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
       
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
8

===== SIDA 9 =====

AKTIEN OCH ÄGARE
Aktieslag, antal aktier, kapital och röster
Aktieslag Antal aktier Kapital, % Röster, %
A-aktier 10 456 033 35,1 84,4
B-aktier 19 357 569 64,9 15,6
Summa 29 813 602 100 100
 
Ägarfördelning efter  
innehav Kapital, % Röster, % Antal aktier Antal  
kända ägare
1–1 000 2,43 1,08 723 673 3 121
1 001–10 000 6,96 2,38 2 069 984 741
10 001–20 000 2,21 0,65 655 332 46
20 001– 90,81 96,47 27 001 365 65
Okänd innehavsstorlek -2,41 -0,57 -636 752 -
Summa 100 100 29 813 602 3 973
Största aktieägare per 2025-12-31, A- och B-aktien 1 
Namn A-aktier B-aktier Kapital, % Röster, %
Tibia Konsult AB 5 863 549 7 593 042 45,14 53,45
Marknadspotential AB 3 604 236 1 265 926 16,34 30,11
Bengt Stillström 244 202 671 982 3,07 2,51
Kenneth Lindqvist, privat  
och genom bolag
1 320 800 4,43 1,07
Svante Nilo Bengtsson  
med familj
752 666 2,75 0,66
Avanza Pension 1 258 642 379 2,16 0,53
Inger Bergstrand 261 818 196 363 1,54 2,27
Peter Svensson 434 096 1,46 0,35
Håkan Blomdahl 408 388 1,37 0,33
Jonas Jonsson 212 330 000 1,11 0,27
Totalt 10 9 975 275 13 615 642 79,36 91,54
Övriga 480 758 5 741 927 20,64 8,46
Totalt antal aktier 10 456 033 19 357 569
1 Se www.hakisafety.se/aktien/agarstruktur för aktuella innehav.
Koncentration Koncentration Kapital, % Röster, % Antal aktier
De 10 största ägarna 10 79,36 91,54 23 590 917
De 20 största ägarna 20 84,87 94,84 25 235 321
De 30 största ägarna 30 86,51 95,40 25 717 891
ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Övriga, 1%
Svenska juridiska  personer, 65%
Svenska fysiska   
personer, 28%
Finansiella företag, 6%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
9

===== SIDA 10 =====

GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER 
BEFOLKNINGSTILLVÄXT
Med befolkningstillväxt kommer det att finnas behov 
av att förbättra och bygga ut infrastrukturer, initiera 
nya hållbara energi- och industrisatsningar samt 
effektivisera både bostäder och kommersiella  
fastigheter. 
 » HAKI Safety har ett brett utbud av produkter 
och lösningar för byggnation och underhåll av 
de flesta infrastrukturer, som bidrar till att skapa 
säkra arbetsförhållanden för dem som arbetar 
eller rör sig kring dessa miljöer.
 » I allt HAKI Safety gör står innovation och för-
bättring i fokus. Utmaningar handlar oftast om 
höjd, last och förankringsmöjligheter, och det 
gäller att optimera ekonomi, säkerhet och 
hållfasthet i de produkter som erbjuds.
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
HAKI Safetys marknad drivs övergripande av ett antal underliggande trender som skapar  
tillväxtmöjligheter för koncernen.
ÖKAD URBANISERING
En tilltagande urbanisering leder till förtätningar av 
innerstadsmiljöer och för det krävs arbeten på höga 
höjder, med tillkommande säkerhetskrav. En växande 
medelklass ökar efterfrågan på resor där transporter 
med flyg och tåg väntas öka. 
 » HAKI Safety har genom förvärv kompletterat 
sin produktportfölj till att omfatta även produk-
ter och lösningar som används vid arbeten på 
höga höjder och i begränsade utrymmen. De 
skyddar arbetare från fall och allmänheten från 
fara på grund av fallande föremål.
 » Koncernen utvecklar och tillverkar arbetsplatt-
formar som möjliggör säkert och effektivt 
underhåll av flygplan, helikoptrar och tåg. 
HÖGRE KRAV PÅ SÄKRA  
ARBETSPLATSER
Säkerhetsmedvetandet och -kraven ökar kontinuerligt 
med mål om att ingen ska behöva skada sig eller  
dö på grund av sitt arbete. Nya säkrare och lättare 
produkter utvecklas i samklang med ökade håll-
barhetskrav. 
 » HAKI Safetys affärsidé är att erbjuda ett brett 
utbud av säkerhetsprodukter och lösningar 
som hjälper kunder att uppnå säkerhet och 
effektivitet i deras olika miljöer.
 » Koncernen kompromissar aldrig om säker-
heten, vare sig på den egna arbetsplatsen eller 
med de produkter och lösningar som erbjuds 
kunder. I leverantörsdialoger ställs krav på 
leverantörernas arbetsmiljöarbete.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
10

===== SIDA 11 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
MARKNAD OCH KONKURRENTER
HAKI Safety är verksam inom områdena arbetsplatssäkerhet, systemställningar samt digitala lösningar där produkterna används i projekt 
inom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt bygg och anläggning främst i Europa och Nordamerika. 
ARBETSPLATSSÄKERHET
Fall från hög höjd är en vanlig orsak till svåra skador 
och dödsolyckor på tillfälliga eller icke-stationära 
arbetsplatser. Gemensamma fallskyddsanordningar 
– kollektiva fallskydd – är produkter som skyddar mot 
risken att falla från hög höjd, vilket ofta definieras som 
två meter och uppåt. 
 Vid nybyggnation och renoveringar av exempelvis 
skyskrapor och storskaliga infrastrukturer finns kollek-
tiva fallskydd. Produkterna omfattar bland annat 
skyddsskärmar och kantskydd som både skyddar 
dem som arbetar från fall och skyddar dem som rör 
sig på arbetsplatsen från fallande föremål. 
 För underhåll av flygplan, helikoptrar och tåg finns 
arbetsplattformar och trappor som skyddar både dem 
som arbetar i sådana högriskmiljöer och transport-
medlen som sådana.
HAKI Safety har via förvärv stärkt sitt erbjudande inom 
kollektiva fallskydd och arbetsplattformar. Produkter-
na säljs främst i Europa men också i Nordamerika. 
Kunderna är ofta huvudentreprenörer och ställnings-
byggare respektive internationella flyg- och tågbolag.
Konkurrenter
Kollektiva fallskydd: Combisafe, Doka, Kromm, Peri 
och Safety Respect
Arbetsplattformar: Clyde Machines, Fortal, Makro, 
NIJL och Zarges
SYSTEMSTÄLLNINGAR
Ställningar behövs för att skapa säkra och stabila 
arbetsytor vid tillfälliga arbetsplatser på hög höjd. 
Utmaningarna handlar ofta om höjd, last och för-
ankringsmöjligheter, så ingen faller eller ställningen 
lossnar och välter, med personskador eller skador på 
den omkringliggande miljön som följd.  
 Traditionella ställningar byggs med rör som kapas  
i önskad längd och monteras ihop med olika slags 
kopplingar. Metoden används fortfarande i stor ut-
sträckning i Nordamerika och delar av Europa.  
Moderna systemställningar är modulära och kopplas 
ihop med ett lås eller en kil. Marknaden för system-
ställningar växer på bekostnad av rör- och kopplings-
ställningarna.
 Ställningar används vid olika typer av bygg- eller 
anläggningsarbeten som nybyggnation och renove-
ringar av industrifastigheter eller projekt inom energi 
eller infrastruktur. 
HAKI Safetys verksamhet består av det ursprungliga 
systemställningsbolaget och varumärket HAKI, med 
starka marknadspositioner i Skandinavien och Stor-
britannien. Kunderna är i huvudsak ställningsbyggare 
eller uthyrnings- och industriservicebolag. 
Konkurrenter
Altrad, Aluhak, Alustar, Layher, Peri, Solideq och 
Scaffco
DIGITALA LÖSNINGAR
För att kunna uppföra och underhålla storskaliga 
infrastrukturer som broar och tunnlar eller industri- 
och samhällsfastigheter krävs noggranna mätdata. 
Dessa erhålls digitalt genom precisionsinstrument 
som exempelvis GPS/GNSS och punktmoln. Instru-
menten gör att beslutsfattare kan fatta datadrivna 
beslut och på så sätt undvika risker. 
 Automatiserad rörelsedetektion ger realtidsdata 
som förbättrar arbetsplatsens säkerhet då den kan 
upptäcka oönskade rörelser på exempelvis en  
systemställning. 
 Ett växande område är markradar som identifierar 
exempelvis kablar, rör och arkeologiska lämningar - 
utan att gräva. Det är ett effektivt verktyg som sparar 
tid, minskar risker och möjliggör bättre beslut vid 
planering och dokumentation av objekt under jord. 
HAKI Safety är återförsäljare i Norge och Sverige av 
Trimbles precisionsinstrument. Trimble är en ledande 
tillverkare av mätinstrument för lantmäteri och kart-
läggning. I Sverige är HAKI Safety distributör av mark-
radar från Guideline Geo. Kunderna återfinns inom 
infrastruktur, industri samt bygg och anläggning. 
Konkurrenter
Leica, Topcon/Blinken och Topcon/Sokkia 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
11

===== SIDA 12 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
FÖRDJUPNING MARKNADSSEGMENTERING
Säkraste sättet att förebygga fallolyckor från höjder är naturligtvis att inte utsätta sig för dem alls. Delar till infrastrukturer 
kan exempelvis prefabriceras i produktionsanläggningar för att minimera arbetstiden på höjder och andra arbeten kanske 
kan utföras med hjälp av drönare. När detta inte är möjligt kan säkra förhållanden skapas för dem som arbetar i krävande 
miljöer med hjälp av åtkomstlösningar och kollektiva fallskydd. 
Undvik
risken
1–2.
Förhindra fall
3.
Fånga en individ vid fall
VARFÖR OCH HUR?
Det finns bindande regler som sätter krav på säkerhet när 
arbete på höjd riskerar att orsaka fallolyckor. Hierarkin, som 
illustreras till vänster, anger att man i första hand ska undvika 
att arbeta på höjder och om det inte är möjligt, ska fallolyckor 
förebyggas med hjälp av åtkomstlösningar och kollektiva 
fallskydd, följt av att minimera konsekvenserna av ett fall. 
 De mest tillförlitliga lösningarna på fallskydd är de som 
har minst mänsklig inblandning, för att undvika individuella 
misstag. Åtkomstlösningar och kollektiva fallskydd ska instal-
leras av utbildade montörer. Installationerna är permanenta 
så till vida att de är kvar på arbetsplatsen från en dag till en 
annan. Produkterna är ofta skräddarsydda för de specifika 
projekten och säljs normalt av tillverkaren. 
 Individuella fallskydd kompletterar de kollektiva. Det är 
standardiserade produkter som individen själv har ansvar för 
att de används korrekt när de behövs på en tillfällig arbets-
plats. Det totala antalet unika produktvarianter är stort på 
grund av skillnader i till exempel storlekar och modeller. De 
säljs oftast via distributörer. 
 Personliga skyddsprodukter skyddar inte från att falla men 
skyddar individer från exempelvis fallande föremål. Individer-
na själva har ansvar för att de används korrekt på en tillfällig 
arbetsplats. Det totala antalet unika produktvarianter är stort 
på grund av skillnader i till exempel storlekar och modeller. 
De säljs oftast via distributörer. 
 Att ha kunskap om och korrekt kunna hantera geotekniska 
risker i olika skeden i byggprocesser är en förutsättning för 
säkra arbetsplatser. 
4.
Basskydd
5.
Korrekt från början
VAD?
1. Åtkomstlösningar 
Skyddar flera personer samtidigt och minskar 
risken för fall. Det kan vara specialutvecklade 
plattformar eller ställningssystem som skapar en 
säker arbetsyta på höjd. 
2. Kollektiva fallskydd 
Skyddar flera personer samtidigt genom att 
förhindra fall med hjälp av fysiska barriärer, såsom 
kantskyddssystem. Fungerar också med hjälp av 
skyddsskärmar som sekundärt skydd vid fall.
3. Individuella fallskydd
Stoppar en person efter ett fall har börjat och är 
individuellt anpassade, som exempelvis livlinor 
och skyddsselar.
4. Personliga skydd 
Skyddar en person från att skada sig med hjälp av 
individuellt anpassade produkter som hjälmar, 
handskar, glasögon och skor. 
5. Mätinstrument 
Gör att beslutsfattare kan fatta datadrivna beslut 
och på så sätt undvika onödiga risker.
HAKI Safetys fokusområden
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
12

===== SIDA 13 =====

TRE OMRÅDEN – SEX STRATEGISKA HÖRNSTENAR  
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sex strategiska hörn stenar som såväl enskilt 
som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.
Vision
Affärsidé
Strategi
Ledarskap
Värderingar, uppförandekod och bolagsstyrning
VISION  
HAKI Safetys vision är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i  
krävande miljöer.
AFFÄRSIDÉ  
HAKI Safety är en internationell industrikoncern som erbjuder produkter och 
lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet och effektivitet i deras 
olika miljöer.  
 » Arbetsplatssäkerhet: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar, 
trappor, med mera
 » Systemställningar: modul- och ramställningar, väderskydd, 
trappsystem, brosystem, med mera 
 » Digitala lösningar: riktinstrument och utrustning för 
lantmäteri och kartläggning 
Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder 
verksamma inom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg 
samt bygg och anläggning i främst Europa och 
Nordamerika. Koncernen har produktions-
anläggningar i Sverige, Ungern, Österrike, 
Storbritannien samt USA. Den egna 
produktionskapaciteten kompletteras med 
extern kontraktstillverkning och i mindre 
utsträckning med handelsvaror från tredje 
part. Koncernens motto — kompromissa 
aldrig om säkerheten.
STRATEGI
HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen utifrån sex strategiska 
hörnstenar som såväl enskilt som tillsammans bidrar till att koncernen uppnår sina mål.
Tillväxt genom förvärv. Förvärva ett till två bolag per år som bidrar till tillväxt och 
stärkta positioner på marknaden, men också till riskdiversifiering och effektivare 
produktionskapacitet. 
Organisk tillväxt. Löpande investera i den befintliga verksamheten och i 
särskilda initiativ som ger förutsättningar för tillväxt. 
Geografiskt fokus. Bredda verksamheten till fler länder i främst Europa 
och Nordamerika.  
Segment med komplexa behov. Fokusera på nära samarbeten med 
kunder i deras ofta krävande projekt och erbjuda dem ökad 
säkerhet och effektivitet. 
Förstärka erbjudandet till kunden. Förbättra 
helhetserbjudandet genom breddad produktportfölj 
kompletterad med digitala design- och 
konstruktionsverktyg.
Optimera försörjningskedjan. Optimera processer, 
från inköp och produktion till lagerhantering och 
distribution, med kundens önskemål i fokus. 
LEDARSKAP
Den operativa organisationen utgörs av tre affärsområden: Work Zone 
Safety, Scaffolding Systems och Digital Solutions. Koncernen tillämpar 
ett öppet och tillåtande ledarskap där avståndet mellan ledning och 
medarbetare liksom mellan idé och beslut är kort. 
VÄRDERINGAR
Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, 
Kundfokus, Excellence och Förtroende tillsammans 
med en gemensam uppförandekod och bolags-
styrning sätter ramarna för en ansvarsfull koncern. 
STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
13

===== SIDA 14 =====

STRATEGI FÖR VARAKTIG TILLVÄXT  
Investerar i tillväxt
Tillväxt genom förvärv
HAKI Safety bedriver ett uttalat och aktivt förvärvsarbete och utvärde-
rar löpande förvärvskandidater som kan komplettera det befintliga 
utbudet och bidra till tillväxt och stärkta positioner på marknaden, men 
också till riskdiversifiering och effektivare produktionskapacitet. Det 
långsiktiga målet är att förvärva ett till två bolag per år. 
 Under 2025 förvärvades Trimtec, en svensk återförsäljare av  
Trimbles högteknologiska precisionsinstrument för lantmäteri och 
kartläggning. Med förvärvet stärkte HAKI Safety sitt digitala erbjudande 
samtidigt som det möjliggjorde ett helhetserbjudande på den svenska 
marknaden, från projektering till leverans av säkerhetsprodukter.  
Trimtec omsatte cirka 136 Mkr under 2025.
 I maj 2025 slutfördes avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad, 
det kvarvarande portföljbolaget från koncernens tid som konglomerat. 
Landqvist Mekaniska Verkstad omsatte cirka 78 Mkr under 2024.  
Med avyttringen består koncernen endast av verksamheter med 
säkerhetsprodukter och lösningar som ytterst syftar till att skapa  
säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer. 
Organisk tillväxt
HAKI Safety investerar både i den befintliga verksamheten och i strate-
giska initiativ för att ge förbättrade förutsättningar för organisk tillväxt. 
Det kan exempelvis vara att investera i nya produktinnovationer och 
kundsamarbeten eller att expandera till närliggande applikationer  
och geografier.
 Koncernens affärsområden har ett antal strategiska initiativ som de 
arbetar efter. Då de har olika produkterbjudanden och förutsättningar 
ser dessa initiativ olika ut, men gemensamt är ambitionen att inta en 
starkare position på marknaden. Läs om de strategiska prioriteringarna 
på sidorna 15–17. 
Prioriterar geografisk bredd och komplexa behov
Geografiskt fokus  
HAKI Safety har breddat sin verksamhet geografiskt utanför Sverige 
och Skandinavien med de senaste årens förvärv och återfinns idag 
med verksamheter i 10 länder i Europa och Nordamerika. Med större 
geografisk närvaro påverkas koncernen mindre av enskilda länders 
konjunktursvängningar. Breddningen geografiskt har också inneburit 
att koncernens exponering mot olika marknadssegment har ökat, 
vilket bland annat har gjort att exponeringen mot bostadsbyggande 
minskat och exponeringen mot infrastruktur och energi ökat, liksom 
mot flyg och tåg. 
Segment med komplexa behov
I HAKI Safetys affärsmodell är ett nära samarbete med kunder centralt. 
Det gäller i synnerhet i mycket stora och komplicerade projekt för 
nybyggnation och renoveringar av infrastruktur och stora kommersiella 
fastigheter, där krav ställs på erfarenhet och kostnadseffektivitet men 
också på hållbarhet. Koncernen investerar löpande i produktutveckling 
och nya digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kundernas efter-
frågan på olika innovativa och effektiva lösningar. 
 Ett uppskattat erbjudande är konceptet strategisk uthyrning. Det  
är ett sätt för kunder att först hyra koncernens produkter för att i ett 
senare skede köpa desamma. Upplägget påverkar kassaflödet när 
materialinköpen görs, men ger stabila och återkommande hyres-
intäkter samt intäkter i samband med att hyresmaterialen köps ut, 
vilket långsiktigt påverkar koncernens lönsamhet positivt. Koncernen 
investerade 56 Mkr i strategisk uthyrning under året. Inga större utköp 
av hyresmaterial ägde dock rum. 
Fokuserar på kunderna
Förstärka erbjudandet till kunden 
Koncernen arbetar löpande med att förbättra helhetserbjudandet till 
sina kunder. De traditionella systemställningarna har kompletterats 
med andra produkter och lösningar för arbetsplatssäkerhet på höga 
höjder och digitala design- och konstruktionsverktyg för planering och 
visualisering av komplexa projekt har utvecklats parallellt med den 
traditionella produktutvecklingen. Med förvärvet av Trimtec breddades 
erbjudandet på den svenska marknaden till att också omfatta mät-
instrument, vilket är grundläggande i större bygg- och anläggnings-
projekt.
 Koncernen utvecklar kontinuerligt sin organisation och service 
utifrån kundernas specifika behov. Stora kunder som är involverade i 
komplexa projekt erbjuds skräddarsydda CAD-lösningar. Kunderna 
erbjuds också utbildningar inom ställningsmontage och säkerhet samt 
annat tekniskt stöd och rådgivning. Mindre kunder som hantverkare 
och privatpersoner med gör det själv-projekt erbjuds i första hand 
koncernens e-handelsplattform. 
Optimera försörjningskedjan
Aktiviteter kopplade till försörjningskedjan handlar om att optimera 
processer, från inköp och produktion till lagerhantering och distribu-
tion. Målet är att förbättra förmågan att möta kundernas behov och 
säkerställa kundfokus i alla delar, samtidigt som effektivitet och rörel-
sekapital optimeras. 
 I samband med att koncernen etablerade en affärsområdesstruktur 
inrättades koncernfunktionen Group Excellence & Supply Chain.  
Funktionen arbetar med koncernkritiska frågor som exempelvis Sales 
& Operations Planning (S&OP), men stödjer också affärsområdena när 
behov uppstår att utveckla i synnerhet försörjningskedjan. 
 
HÅLLBARHET – EN NATURLIG DEL AV KONCERNENS VERKSAMHET
Hållbarhet i strategi och affärsmodell
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin 
genom att dess produkter håller länge och är 
enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resurs- 
slöseri. Genom effektiva produktionsmetoder, 
som exempelvis robotsvetsning, ges goda 
förutsättningar för att spara energi, reducera 
avfall och säkerställa en tryggare arbetsmiljö.
 Säkerhetsaspekten gäller de produkter och 
lösningar som koncernen erbjuder kunder, men 
också den kultur som HAKI Safety har internt. 
HAKI Safetys tre hållbarhetsåtaganden innebär 
att koncernen ska vara en:
 » partner som tar miljöansvar genom att 
spela en aktiv roll i branschens hållbara 
utveckling
 » ledare inom säkerhet som tar samhälls-
ansvar genom att sträva efter att kunna 
erbjuda säkra och hälsosamma arbets-
miljöer
 » ansvarstagande koncern som genom sin 
styrning är en förebild inom etiskt företa-
gande i sin bransch
HAKI Safety antog 2025 hållbarhetsmål för hela 
koncernen med fokus på områden där koncer-
nen är verksam och kan göra störst skillnad 
inom miljö, samhällsansvar och styrning. Sam-
ordnade aktiviteter och gemensam rapportering 
kommer att påbörjas under 2026. 
Hållbarhet i värdekedjan
Ett av koncernens hållbarhetsmål är att de 
största leverantörerna ska ha undertecknat HAKI 
Safetys uppförandekod eller motsvarande 
standard till 2027. Uppförandekoden innehåller 
frågor relaterade till mänskliga rättigheter, 
arbets miljö, miljöledning och socialt ansvar. 
 Aktiviteter nedströms, i kundledet, handlar i 
stort om effektiva transportlösningar, informa-
tion om användning, skötsel, återvinning och 
återanvändning av produkter, men också erbju-
dande om såväl strategisk uthyrning som köp av 
second hand-produkter.
Läs mer om HAKI Safetys mål och hållbarhets-
arbete på sidorna 19–24. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
14

===== SIDA 15 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
Strategiska prioriteringar
 » Optimera produktportföljen genom utvalda tilläggsförvärv
 » Stärka den geografiska närvaron i Europa och Nordamerika 
samt på utvalda marknader utanför dessa regioner
 » Utöka produktionskapaciteten för arbetsplattformar
 » Växa inom underhåll av militära flyg
 » Växa inom eftermarknaden för reservdelar och  
servicekontrakt 
Konkurrensfördelar 
 » Starka varumärken
 » Produkternas kvalitet och prestanda
 » Långvariga kundrelationer
 » Lokal tillverkning och försörjningskedja i USA
 » Dedikerade och kunniga medarbetare
WORK ZONE SAFETY
Försäljning och resultat 2025
Efterfrågan på produkter inom arbetsplatssäkerhet var överlag god i 
inledningen av året men såg en successiv försämring vad gäller ny-
byggnation och renoveringar av fastigheter i Storbritannien. Sedan 
bildandet av kontrollmyndigheten Building Safety Regulator i landet 
har godkännandeprocesserna för brandförebyggande åtgärder för 
höghus och vårdinrättningar ökat väsentligt i tid, vilket har lett till stora 
förseningar av byggstarter. Omsättningen ökade med 12 procent, vilket 
främst förklaras av förvärvet av Semmco som ägde rum under slutet 
av 2024. Efterfrågan från marknadssegmenten flyg och tåg var fortsatt 
stark och koncernens verksamhet inom området åtnjuter långa och 
stabila orderböcker.
 Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen minskade 
under året, främst på grund av en ofördelaktig produktmix som endast 
delvis kompenserades av synergier från förvärv. 
 I januari 2026 förvärvades Newbow Aerospace som tillverkar och 
säljer markstödsutrustning för säkert och effektivt underhåll av flyg-
plan. Se vidare på sidan 27.
Arbetsplatssäkerhet omfattar produkter och lösningar som är avsedda att skydda dem som arbetar på höga  
höjder eller rör sig vid tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatser. Det handlar bland annat om produkter såsom 
skyddsskärmar, kantskydd och arbetsplattformar som möjliggör säkert och effektivt underhåll av exempelvis 
flygplan och tåg, men också nybyggnation och renoveringar av kommersiella fastigheter och infrastrukturer som 
broar och tunnlar. I affärsområdet ingår varumärkena HAKI, EKRO och Semmco. 
42%
Andel av koncernens 
försäljning
36%
Andel av koncernens 
EBITA
2025 2024 2023
Omsättning, Mkr 481 429 404
Just. EBITA, Mkr 35 49 41
Just. EBITA-marginal, % 7,3 11.4 10,1
FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI FINANSIELLA NYCKEL TAL
Storbritannien 37%
Frankrike 16%
Österrike 20%
Övriga 16%
Nordamerika 11%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
15

===== SIDA 16 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
SCAFFOLDING SYSTEMS
Strategiska prioriteringar
 » Optimera produktionsstrukturen och produktportföljen
 » Utveckla konceptet strategisk uthyrning 
 » Etablera HAKI Academy för professionell träning och  
certifiering i ställningsmontage
 » Utöka e-handeln till fler länder och med fler funktionaliteter
 » Utveckla närvaron i Central- och Östeuropa  
Konkurrensfördelar
 » Starkt varumärke 
 » Djup och bred kunskap om systemställningar 
 » Kvalitativa produkter med lång hållbarhet
 » Garanterar tekniskt stöd
 » Digitala tjänster i framkant
Försäljning och resultat 2025 
Marknaden för systemställningar var fortsatt avvaktande under året. 
Omsättningen ökade med drygt 3 procent. Marknaden var fortsatt 
svag inom nybyggnation av bostäder, vilket främst påverkade verk-
samheterna i Sverige, Norge och Storbritannien. Efterfrågan på pro-
dukter till infrastrukturprojekt i Danmark liksom på produkter till energi-
sektorn i Norge var fortsatt god. Inga större utköp av hyresmaterial 
ägde rum under året.
 Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under 
året, vilket förklaras av en fördelaktig produktmix och effekter från  
kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogrammet som initierades  
i slutet av det första kvartalet. Programmet syftar till att minska kost-
nadsbasen med 10–15 Mkr på årsbasis och förväntas få full effekt 
under 2026.
Systemställningar avser produkter och lösningar såsom modul- och ramställningar, väderskydd, trappsystem, 
brosystem med mera som är avsedda för att skydda dem som arbetar på höga höjder vid tillfälliga arbetsplatser. 
Systemen baseras på en fjäderlåsmekanism, vilket utöver en tidsvinst, minskar risken för arbetsskador och sparar 
miljö i form av mindre materialåtgång. Försäljning sker till projekt främst inom energi, infrastruktur, industri och 
bygg och anläggning. I affärsområdet ingår varumärket HAKI.
40%
Andel av koncernens 
försäljning
30%
Andel av koncernens 
EBITA
2025 2024 2023
Omsättning, Mkr 478 462 528
Just. EBITA, Mkr 29 25 35
Just. EBITA-marginal, % 6,1 5,4 6,6
FINANSIELLA NYCKEL TAL
Norge, 42%
Danmark 20%
Storbritannien, 18%
Sverige 20%
FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
16

===== SIDA 17 =====

AFFÄRSOMRÅDEN
DIGITAL SOLUTIONS
Strategiska prioriteringar
 » Utöka erbjudandet inom järnvägsmätning
 » Växa inom produktområdet övervakning 
 » Stärka och utveckla försäljningen till kunder inom energi,  
vatten och avlopp 
 » Positionera verksamheten inför framtida investeringar i  
transportinfrastruktur
Konkurrensfördelar
 » Brett och uppskattat erbjudande inom både programvara  
och service
 » Kunnig och kundfokuserad personal
 » Allt starkare position inom järnvägsmätning, övervakning  
och mobil laserskanning
Försäljning och resultat 2025 
Efterfrågan på koncernens produkter till lantmäteri och kartläggning 
var fortsatt stark under året, trots en delvis avvaktande marknad. 
Den svenska verksamheten Trimtec presterade starkt under hela året 
och rapporterade en kraftig resultatförbättring i förhållande till 2024. 
Omsättningen ökade med 114 procent, vilket främst förklaras av  
förvärvet av Trimtec. 
 Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under 
året, främst som ett resultat av förvärvet av Trimtec. 
 Den svenska verksamheten Trimtec förvärvades i mars 2025.  
Se vidare på sidan 26. 
Digitala lösningar omfattar HAKI Safetys erbjudande inom geodesi. Affärsområdet erbjuder köp och uthyrning  
av Trimbles precisionsinstrument för lantmäteri och kartläggning. I erbjudandet ingår också serviceavtal för 
underhåll och utbildningsuppdrag. Försäljning sker till projekt främst inom infrastruktur, industri samt bygg och 
anläggning. I affärsområdet ingår verksamheterna Norgeodesi och Trimtec.
 
18%
Andel av koncernens 
försäljning
34%
Andel av koncernens 
EBITA
2025 2024 2023
Omsättning, Mkr 216 101 98
Just. EBITA, Mkr 34 15 17
Just. EBITA-marginal, % 15,7 14,9 17,3
FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFI FINANSIELLA NYCKEL TAL
Norge, 54%Sverige, 46%
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
17

===== SIDA 18 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
Strategi för hållbar utveckling ...........................................................................19
Fokusområde miljöansvar ...................................................................................22
Fokusområde samhällsansvar ..........................................................................23
Fokusområde styrning ...........................................................................................24
När det skotska landmärket och järnvägsbron Forth Bridge 
behövde repareras och målas utvecklade HAKI Safety 
bland annat en special utvecklad arbetsplattform som  
integrerades i två upphängningsramar av stål som löpte 
längs portalkranarnas befintliga skenor.

===== SIDA 19 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI SAFETYS STRATEGI FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 
Säkra arbetsplatser är kärnan i HAKI Safetys hela verksamhet. Koncernens lösningar för att skapa säkra  
arbetsförhållanden är resultatet av årtionden av erfarenhet och kunskap.
HAKI Safety omfattas inte av EU:s direktiv för företags hållbarhetsrap-
portering (CSRD) med tillhörande rapporteringskrav (ESRS). Under 
2024 genomförde dock koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i 
enlighet med direktivet. Analysen i sin tur låg till grund för de hållbar-
hetsmål som 2025 sattes för hela koncernen liksom den analys av 
väsentliga risker som redovisas på sidorna 29–30. 
 I början av 2025 beslutade styrelsen om en uppdaterad och  
mer omfattande uppförandekod som inte bara gäller koncernen,  
utan också HAKI Safetys leverantörer. Den finns publicerad på  
www.hakisafety.se. 
Hållbarhetsmål
Sedan 2025 finns hållbarhetsmål som gäller för hela koncernen.  
För värvade bolag omfattas av målen från den tid de varit en del av  
koncernen. Avyttrade bolag ingår inte i rapporteringen från det år  
de avyttrades. Historiska data lämnas dock oförändrade.
 Hållbarhetsmålen återges i illustrationen ovan. Vad gäller miljö målet 
så har koncernen ett åtagande att minska de direkta och indirekta 
koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50 procent till slutet av 2035 
jämfört med basåret 2024, med målet att uppnå nettonollutsläpp till 
2050 liksom nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3).
På motsvarande sätt finns delmål för Hälsa & säkerhet. Åtagandet om 
noll totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031 kompletteras 
med mål om att årligen minska skadefrekvensen med en skada eller 
behandling som leder till läkarvård, sjukfrånvaro eller bestående men. 
 Målen och deras utfall beskrivs under respektive avsnitt på  
sidorna 22–24. 
Hållbarhetsstyrning
Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete.
På koncernnivå leds hållbarhetsarbetet av en hållbarhetsansvarig  
som rapporterar till VD och är medlem i koncernledningen. Hållbar-
hetsansvarig ansvarar för samordningen av koncernens hållbarhets-
arbete och arbetar nära koncernfunktionerna Inköp, Hälsa & säkerhet, 
miljöfrågor och kvalitet (HSEQ), samt HR och Finans. Den enskilde 
medlemmen i koncernledningen är i sin tur ansvarig för genom-
förandet och uppföljningen av mål och strategier vad gäller hållbarhet  
i sina respektive organisationer och affärsområden. Mer information 
om bolagsstyrning inklusive sammansättning av styrelsen och led-
ningsgruppen finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 70–73 
respektive 75–76. 
 Det finns för närvarande inga hållbarhetsrelaterade incitament i 
HAKI Safetys ersättningar till ledande befattningshavare eller specifik 
hållbarhetsrelaterad finansiering i koncernen. 
 HAKI Safetys hållbarhetsarbete regleras genom direktiv och  
policyer. Koncernens uppförandekod är det centrala dokumentet för 
hur HAKI Safetys egen personal och dess leverantörer förväntas  
agera i olika situationer. Koncernens uppförandekod utgör grunden 
för hållbarhetsarbetet. Styrelsen godkänner alla direktiv inklusive upp-
förandekoden. Koncernens ledningsgrupp godkänner tillhörande 
policyer som kompletterar och förtydligar direktiven. Direktiv och 
policyer gäller för samtliga inom koncernen och finns tillgängliga för 
bolagets medarbetare i koncernens globala HR-system. 
 De främsta dokumenten kopplade till koncernens hållbarhetsstyr-
ning utöver uppförandekoden är:
Miljö
 » Miljöpolicy
Samhällsansvar
 » Globalt arbetsmiljödirektiv
 » Global HR-handbok
 » Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering
 » Policy för trakasserier och kränkande beteende
 » Process för leverantörskvalificeringar och -utvärderingar
Styrning 
 » Direktiv för visselblåsning 
 » Globalt kommunikationsdirektiv
 » Insiderpolicy
 » Finanspolicy (den del som är skatterelaterad)
HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leverantörer 
(Tier 1) är företag som främst är baserade inom Europa.  
 Koncernens mål är att alla större produktionsenheter ska vara 
certifierade enligt ISO 9001 (kvalitet) och på sikt ISO 14001 (miljö) samt 
ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). 
 En central del av HAKI Safetys riskhantering handlar om att identi-
fiera och motverka risker. I arbetet ingår också att värdera eventuella 
miljö- och arbetsmiljörisker. Läs mer om koncernens risker på  
sidorna 29–30. 
MILJÖ
Klimat: Åtagande om nettonollutsläpp 
av koldioxid till 2050.
SAMHÄLLSANSVAR
Hälsa & säkerhet: Åtagande om noll 
totalt antal registrerbara skadefrekvenser 
(Total Recordable Injury Frequency 
(TRIF)) till 2031.
Medarbetarnöjdhet: Åtagande om ett 
medarbetarengagemang (employee Net 
Promoter Score (eNPS)) om 35 till 2027.
STYRNING
Uppförandekod: De största leverantö-
rerna ska ha undertecknat HAKI Safetys 
uppförandekod eller motsvarande 
standard till 2027.
       HÅLLBARHETSMÅL
Utfall 2025: Koncernens koldioxidut-
släpp ökade med 5 procent jämfört med 
basåret 2024, drivet av tillkommande 
verksamheter.
Utfall 2025: TRIF uppgick till 7,7 i slutet 
av 2025. eNPS uppgick till 14 vid 2025 års 
undersökning.
Utfall 2025: 65 procent av leverantörerna 
hade skrivit under uppförandekoden i 
slutet av 2025.
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
19

===== SIDA 20 =====

Excellence och Förtroende tillsammans med en gemensam uppfö-
randekod och bolagsstyrning, ger ramarna för verksamheten och 
skapar en stabil och ansvarsfull koncern. 
Aktiviteter nedströms
HAKI Safetys motto är att aldrig kompromissa om säkerheten och 
visionen är att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande 
miljöer. Försäljningen sker till cirka 25 länder, främst i Europa och Nord-
amerika. För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar, 
marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–14. 
 För produktdistributionen anlitas leverantörer vilka i sin verksamhet 
genererar växthusgasutsläpp och använder energi. Kunden eller  
kundernas kunder monterar och använder produkterna i sina projekt 
så länge projekten pågår. Produkterna håller länge – för system-
ställningar är livslängden 15–20 år – och kan därför återanvändas i  
flera andra projekt. Miljöpåverkan vid användningen av koncernens 
pro dukter i sig 
HÅLLBARHETSRAPPORT
HAKI Safetys principiella värdekedja beskrivs i illustrationen ovan. 
Kedjans olika steg är i stort likartade för affärsområdena Work Zone 
Safety och Scaffolding Systems. Skillnaderna ligger i huvudsak på 
material-, leverantörs- och produktsidan. Affärsområdet Digital  
Solutions är återförsäljare av precisionsinstrument och har ingen  
egen produktion. 
Aktiviteter uppströms
För att säkerställa tillgången på material och produkter för verksam-
heten har HAKI Safety två alternativa leverantörer (dual sourcing) eller 
fler för de största inköpskategorierna. Det handlar främst om stål och 
aluminium som antingen köps som material för bearbetning eller som 
färdiga produkter. Längst upp i värdekedjan (Tier X) återfinns därför 
gruvdrift för framställning av järnmalm och därefter stål och bauxit för 
framställ ning av aluminium. Inköpen (Tier 1) görs främst från företag 
inom Europa. 
 Den huvudsakliga miljöpåverkan uppströms är kopplad till resurs-
HÅLLBARHET I STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
brist, växthusgasutsläpp och energiförbrukning. Samhällsansvarsrisker 
är främst relaterade till mänskliga rättigheter och arbetspraxis (Tier X) 
samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen (Tier 1). 
Egen verksamhet 
I HAKI Safetys egen verksamhet är produktionen den mest väsentliga 
aktiviteten. Koncernen hade vid utgången av 2025 sex produktionsen-
heter som, beroende på sin storlek, i olika utsträckning påverkar miljön 
genom växthusgasutsläpp och energiförbrukning. I verksamheten 
ingår lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administra-
tiva aktiviteter. Koncernen bedriver också forskning och utveckling för 
att ta fram nya och mer hållbara produkter. 
 I slutet av 2025 hade koncernen cirka 360 anställda i 10 länder.  
För mer information om antalet anställda per land, se not 8, sidan 45. 
Samhällsansvarsrisker är främst relaterade till arbetspraxis samt hälsa 
och säkerhet. 
 Koncernens grundläggande värderingar: Säkerhet, Kundfokus, 
Gruvor och bas-
industri
Leverantörers 
tillverknings-
processer 
Egna produktions-
anläggningar 
Stål, aluminium
Egna produkter/
komponenter
Inköpta produkter
Uttjänta slutprodukter
HAKI Safetys produkter 
och lösningar 
Kunder och kundernas 
kunder monterar/  
använder produkterna
Omhändertagande/
återvinning efter 
användning
Transporter Transporter Transporter Transporter
ProcessProdukt
Second hand
Hyresmaterial
Återvinning
Återanvändning 
Leverantörers
leverantörer
(Tier X)
Leverantörer
(Tier 1)
Egen produktion
Hantering inköpta
produkter
Kunder Slutkunder Produkt- 
användning
Produkt-
omhänder-
tagande
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
20

===== SIDA 21 =====

är inte stor, även om produkternas sammanhang kan påverka miljön 
som vid nybyggnation av infrastrukturer såsom broar och tunnlar. Sam-
hällsansvarsrisker är främst relaterade till hälsa och säkerhet avseende 
arbetsplatsolyckor på de tillfälliga eller icke-stationära arbetsplatserna.
 Ko ncernens produkter är framtagna för lång livslängd och enkel 
återvinning. Nya produkter är dessutom kompatibla med äldre för  
att minimera resursslöseri. HAKI Safety erbjuder också möjlighet till 
strategisk uthyrning och köp av second hand-produkter. 
Process för att identifiera och hantera negativ och positiv påverkan 
från bolagets verksamhet och värdekedja
HAKI Safety omfattas inte av EU:s direktiv för företags hållbarhetsrap-
portering (CSRD) med tillhörande rapporteringskrav (ESRS). Under 
2024 genomförde dock koncernen en dubbel väsentlighetsanalys i 
enlighet med direktivet. Analysen i sin tur låg till grund för de hållbar-
hetsmål som 2025 sattes för hela koncernen liksom den analys av 
väsentliga risker som redovisas på sidorna 29–30. 
INTRESSENTDIALOG
Intressentgrupp Dialogform Prioriterade frågor 
INVESTERARE OCH  
AKTIE ÄGARE
Årsstämma, årsredovisning, investerarmöten och besök,  
kapitalmarknadsdag, e-post och telefonsamtal
Klimat- och miljöpåverkan, affärsetik
ANSTÄLLDA Samarbete mellan fack och anställda, utvecklingssamtal,  
medarbetarundersökningar, personalmöten och sociala events 
Arbetsmiljö, fysisk och psykisk hälsa, löner och förmåner
KUNDER Personliga kundmöten och kundbesök, mässor, events,  
kundnöjdhetsundersökningar, webbplatser
Kompatibla produkter, produktsäkerhet, innovationer, hållbara 
transporter, avfall och hantering av farligt avfall, hållbara inköp
LEVERANTÖRER Leverantörsmöten och besök, e-post och telefonsamtal Uppförandekod
SAMHÄLLET
   Myndigheter Korrespondens, lokala möten/besök Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar, arbetsrättsliga  
frågor
   Media Pressmeddelanden, e-post och telefonsamtal Klimatavtryck
   Forskare och studenter E-postintervjuer Klimatavtryck, cirkularitet
   Grannar/lokala föreningar E-post och telefonsamtal Samhällsengagemang
Sedan det tredje kvartalet 2025 redovisar HAKI Safety i sina kvartals-
rapporter utfallet inom området Hälsa & säkerhet – åtagandet om noll 
totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031.
 
Intressentdialog
Bland HAKI Safetys viktigaste intressenter finns aktieägare, investerare, 
anställda, kunder och leverantörer, men också samhällsintressenter 
såsom myndigheter, media, forskare och studenter samt lokala  
intressenter och grannar till produktionsanläggningarna. Kontakt och 
återkoppling från dessa grupper hjälper HAKI Safety att förstå och 
hantera förväntningar längs värdekedjan samt identifiera aktuella frågor. 
Intressentdialoger sker löpande. 
 Ett område i dialogen om koncernens hållbarhet är frågor och 
enkäter från kunder, i många fall vidarebefordrade av tredjepartsföretag 
och -organisationer. 
 HAKI Safety är medlem i flera intresseorganisationer, bland annat i 
den europeiska The Union of Scaffolding Companies (UEG), brittiska 
National Access and Scaffolding Confederation (NASC), svenska  
Ställningsföretagen (STIB) och norska Samarbeid for sikkerhet (SFS). 
Koncernen är aktiv i samhällsdebatten vad gäller säkerhet på tillfälliga 
arbetsplatser. Medlemskapen ska inte tolkas som att koncernen stöd-
jer alla handlingar eller uttalanden som görs av respektive organisation. 
HÅLLBARHETSRAPPORT
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
21

===== SIDA 22 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT  • INFORMATION OM MILJÖANSVAR
FOKUSOMRÅDE MILJÖANSVAR: PARTNER SOM TAR 
EN AKTIV ROLL I BRANSCHENS UTVECKLING 
HAKI Safetys miljöpolicy omfattar tre fokusområden som speglar de 
viktigaste områdena för koncernen: 
 » Klimat och energi
 » Cirkularitet
 » Avfall och resurser 
Policyn stöds av ett ramverk med definierade roller och ansvar samt 
ett antal principer som stödjer policyns åtaganden liksom konkreta 
miljömål. 
 Klimat och energi
Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns koncernens 
klimatmål som innebär ett åtagande att minska de direkta och indirekta 
koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) med 50 procent till slutet av 2035 
jämfört med basåret 2024. Målet är att uppnå nettonollutsläpp till 2050 
liksom nettonollutsläpp längs hela värdekedjan (scope 3). 
 För att minska utsläppen i HAKI Safetys egen verksamhet prioriterar 
koncernen energibesparande åtgärder och en ökad användning av 
förnybar energi. Arbetet inkluderar övergång till förnybar el i verksam-
heten och installation av solpaneler där det är möjligt. Utsläpp från 
tjänstefordon är ett annat område som är i fokus. 
 Under 2025 ökade koldioxidutsläppen med 5 procent inom scope 1 
och 2 jämfört med basåret 2024.
 Direkta utsläpp, scope 1, ökade under året, främst förklarat av att 
verksamheter har tillkommit rapporteringen för 2025, med tillhörande 
tjänstefordon och egen uppvärmning. I jämförbar verksamhet var 
scope 1-utsläppen i stort sett oförändrade. 
 Koncernens indirekta utsläpp från bland annat inköpt energi och 
UTFALL INOM OMRÅDET MILJÖANSVAR
2025 2024 2023 2022 2021
Energikonsumtion, kWh 2 398 457 2 689 306 2 578 707 3 995 377 3 782 762
Direkta utsläpp – Scope 1, ton CO2e 721 697 1 607 377 303
Indirekta utsläpp – Scope 2, ton CO2e 59,0 46,0 44,0 44,4 41,4
1 Ett fel i rapporterade utsläppsdata för 2024 har identifierats och korrigerats. Felet berodde på ett oavsiktligt fel vid samman-
ställning av bränsleförbrukning.
uppvärmning, scope 2, ökade under året, förklarat av tillkommande 
verksamheter vars indirekta utsläpp inte kompenserades av den 
högre andelen inköpt förnybar el i andra delar av koncernen. 
 Uppgifter om energianvändningen avser inköpt energi och baseras 
på leverantörsdata och uppmätt förbrukning. 
Cirkularitet och resursanvändning
Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess produk-
ter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är dessutom 
kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Flera av koncer-
nens produkter finns att hyra eller köpa som second hand. En viktig del 
i HAKI Safetys affärsstrategi är också dess serviceerbjudande som 
förlänger produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de installera-
de lösningarna. 
Övrig information 
Koncernen bedriver vare sig någon vattenintensiv verksamhet eller har 
produktionsenheter i områden med så kallad vattenstress. 
 Kemikalier används i produktionen i begränsad omfattning och det 
HAKI Safetys ambition är att spela en aktiv roll i branschens utveckling genom att minska sin miljöpåverkan och 
därmed också bli en attraktiv partner för sina kunder. Genom ständig innovation och optimering av produkter, 
tjänster och arbetsmetoder strävar koncernen mot minskade utsläpp och ökad återvinning. Arbetet fokuserar 
även på en effektiv avfallshantering och hållbara inköp. 
finns idag inga ämnen som inger betänkligheter eller mycket stora 
betänkligheter i HAKI Safetys produktion. Sannolikheten och den 
eventuella omfattningen av att koncernens produktion idag skulle 
förorsaka oavsiktliga föroreningar till luft, vatten eller mark är låg  
respektive begränsad.
 Metallskrot och annat avfall är naturliga delar av verksamheten där 
smidesskrot utgör den största kategorin av skrot. 
 Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
22

===== SIDA 23 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT ·  INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR
FOKUSOMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR: EN LEDARE 
INOM SÄKERHET  
HAKI Safety tillämpar ett öppet och tillåtande ledarskap där avståndet 
mellan ledning och medarbetare liksom mellan idé och beslut är kort. 
Därtill arbetar koncernen för att ge de egna medarbetarna en trygg 
och säker arbetsplats. Utöver policyer inom området återfinns två 
vägledande dokument: 
 » Safety Fundamentals
 » Värderingarna Säkerhet, Kundfokus, Excellence och Förtroende
 Hälsa och säkerhet 
Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns ett åtagande om 
noll totalt antal registrerbara skadefrekvenser till 2031. Delmålet är att 
årligen minska skadefrekvensen (Total Recordable Injury Frequency 
(TRIF)) med en (1) skada eller behandling som leder till läkarvård, 
sjukfrånvaro eller bestående men.  
 Under 2025 uppgick skadefrekvensen till 7,7 (8,6), förklarat av färre 
incidenter som ledde till läkarvård. 
 Ytterst handlar HAKI Safetys säkerhetsarbete om att alla med-
arbetare ska komma hem oskadda när arbetsdagen är slut. Därför 
systematiserar och standardiserar koncernen arbetet liksom utbildar 
och ser till att erfarenhetsutbytet fungerar. Verktyg som Safety Walks, 
Safety Talks, Safety Sharing, skyddsronder och olika former av risk-
hantering används liksom onlineverktyg för rapportering av faktiska 
observationer och incidenter. 
 Antalet arbetsplatsolyckor som lett till en frånvaro på mer än åtta 
timmar var 4 under året (4). Olyckorna uppkom främst vid hantering av 
material och användning av verktyg, vilket har lett till att rutiner har 
setts över. Det totala antalet rapporterade olyckor ökade under året, 
drivet av en ökning av mindre skador. Utvecklingen speglar ett pågå-
ende arbete för att stärka rapporteringskulturen och uppmuntra  
registrering av även lindriga händelser. 
 Egna medarbetare 
HAKI Safety strävar efter att ha nöjda medarbetare och har ett åtag-
ande inom ramen för sina hållbarhetsmål att uppnå ett medarbetar-
engagemang (employee Net Promoter Score (eNPS)) om 35 till 2027. 
En eNPS mäter medarbetarnas engagemang genom att fråga hur 
sannolikt det är att anställda rekommenderar sin arbetsplats till andra. 
En eNPS på 10–30 anses vara bra.
 Medarbetarundersökningen för 2025 visar på en eNPS om 14 (26). 
Den lägre eNPS:en i förhållande till föregående år kan delvis förklaras 
av den omorganisation som genom fördes tidigare under året och det 
kostnadsbesparings- och effektiviseringsprogram som pågår inom 
affärsområdet Scaffolding Systems. Utfallet från undersökningen har 
delats med chefer inom HAKI Safety som fått i uppdrag att under 2026 
både arbeta med förbättringar och vidareutveckla områden som redan 
upplevs som positiva. Svarsfrekvensen för undersökningen uppgick till 
64 procent (70). 
 Koncernen håller informations- och kommunikationstillfällen med 
sina medarbetare på olika nivåer och kanaler. Viktiga sådana är de 
årliga medarbetarsamtalen och -undersökningarna. Medarbetarsam-
talen är en del i den globala obligatoriska HR-processen, som sträcker 
sig från rekrytering och introduktion (onboarding) till avslutande samtal 
(offboarding). Koncernens medarbetarundersökning ingår också i den 
globala HR-processen, men är frivillig att delta i.  
Säkerhet, engagemang och inkludering är områden som skapar trivsel på arbetsplatser. Dessa parametrar är 
viktiga för HAKI Safety att hantera i syfte att både kontinuerligt förbättra arbetsmiljön inom koncernen och 
behålla samt attrahera personal.  
HAKI Safety följer i övrigt lokal lagstiftning och/eller kollektivavtal där 
det finns och deltar i de samråd som efterfrågas utöver de  
allmänna informationsmötena som regelbundet äger rum. 
Utbildning och kompetensutveckling 
Koncernen prioriterar att de anställda får möjlighet att utveckla sin 
kompetens. Utbildningar genomförs dels individuellt dels i större 
grupper, utifrån behov som identifieras vid samtal och undersökningar. 
 För att främja en hälsosam livsstil bland alla anställda har samtliga 
medarbetare i koncernen tillgång till en friskvårdsförmån.
Mångfald och inkludering 
HAKI Safety strävar efter att uppnå en blandning av medarbetare avse-
ende kön, ålder och etnicitet med hänsyn till den typ av verksamhet 
som bedrivs. Mångfald och inkludering ses generellt som viktiga inslag 
i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning 
och successionsplanering. 
 Vid årsskiftet 2025/26 utgjorde kvinnor 33 procent av HAKI Safetys 
styrelse och ledningsgruppen bestod av 29 procent kvinnor. I den 
utökade ledningsgruppen, som består av personer som rapporterar till 
koncernledningen, utgjorde kvinnor 25 procent. I koncernen i sin helhet 
uppgick andelen kvinnor till cirka 18 procent. 
UTFALL INOM OMRÅDET SAMHÄLLSANSVAR
2025 2024 2023 2022 2021
Skadefrekvens (TRIF) 1 7,7 8,6
Registrerbara incidenter 5 7 3 7 1
Antal arbetsplatsolyckor som lett till frånvaro 
(8 timmar eller längre)
4 4 4 5 1
Net Promoter Score (eNPS) 1 14 26
1 TRIF och eNPS började mätas 2024. Inga historiska data finns tillgängliga.
 Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
23

===== SIDA 24 =====

FOKUSOMRÅDE STYRNING: EN ANSVARSTAGANDE  
KONCERN
HÅLLBARHETSRAPPORT  • INFORMATION OM STYRNING
Medarbetare, leverantörer och affärspartners är lika viktiga i HAKI  
Safetys arbete för regelefterlevnad. De vägledande dokumenten är: 
 » Uppförandekoden 
 » Direktiv för visselblåsning
Tillsammans reglerar de såväl skyldigheter som rättigheter för alla 
inblandade. Både uppförandekoden och direktivet för visselblåsning 
beslutas av styrelsen och finns tillgängliga på www.hakisafety.se. 
Medarbetare i värdekedjan
 Leverantörsutvärderingar
Inom ramen för HAKI Safetys hållbarhetsmål återfinns ett åtagande  
om att de största leverantörerna ska ha undertecknat HAKI Safetys 
uppförandekod eller motsvarande standard till 2027. 
 De 20 största leverantörerna sett till inköpsvärde står för 44 procent 
av HAKI Safetys årliga utgifter.
 Andelen av dessa leverantörer som i slutet av 2025 hade skrivit 
under koncernens uppförandekod eller motsvarande uppgick till  
65 procent (68), där nedgången i förhållande till föregående år främst 
förklaras av en breddad leverantörsportfölj. 
 Uppförandekoden omfattar områdena miljö, samhällsansvar och 
styrning och innehåller specifika avsnitt om barnarbete, skydd av 
visselblåsare samt korruption och mutor. 
 HAKI Safety har ingen egen verksamhet i högriskländer. Leveran-
törer (Tier 1) är företag som främst är baserade inom Europa. 
Ansvarsfullt företagande och företagskultur
Visselblåsartjänst
Om uppförandekoden beskriver skyldigheter utgör koncernens direktiv 
för visselblåsning rättigheter för medarbetare, leverantörer och  
affärspartners. 
HAKI Safety uppmuntrar medarbetare att rapportera till sin närmaste 
chef eller till visselblåsartjänsten när de misstänker att lagar, mänskliga 
rättigheter eller uppförandekoden bryts. I visselblåsartjänsten kan 
medarbetaren vara anonym, och rapporteringen hanteras strikt konfi-
dentiellt. Visselblåsardirektivet tillåter inte repressalier mot någon som 
i god tro framför ett ärende. På motsvarande sätt uppmuntras leveran-
törer och affärspartners att använda visselblåsartjänst vid upplevda 
oegentligheter. 
 Under året rapporterades inga ärenden in via visselblåsartjänsten.
Mänskliga rättigheter
Inga av koncernens verksamheter bedöms ha någon risk för kränkning 
av mänskliga rättigheter. 
 HAKI Safety har skrivit under uttalanden om hanteringen av frågor 
kring tvångsarbete, barnarbete och trafficking/modernt slaveri, i 
enlighet med brittiska Modern Slavery Act och norska Åpenhetsloven. 
De finns publicerade på koncernens webbplats respektive koncernens 
norska kommersiella webbplatser. 
HAKI Safety främjar ett ansvarsfullt företagande bland både medarbetare och i sin värdekedja utifrån områdena 
miljö, samhällsansvar och styrning. Basen utgörs av koncernens uppförandekod som grundar sig i efterlevnad av 
lagar, regler och internationella överenskommelser. 
Korruption och mutor 
HAKI Safety har nolltolerans mot mutor och korruption, direkt eller 
genom tredje part. Kraftfulla disciplinära åtgärder kommer att vidtas 
vid eventuella överträdelser av konkurrenslagar. Detta gäller samtliga 
medarbetare, inklusive styrelsen, i alla affärsrelationer och transak-
tioner och i alla länder där koncernen är verksam. 
UTFALL INOM OMRÅDET STYRNING 
2025 2024 2023 2022 2021
Andel större leverantörer som undertecknat 
uppförandekoden eller motsvarande, % 1
65 68
Antal visselblåsningsfall 0 1 2 0 0 0
Antal rapporterade incidenter inom korruption 0 0 0 0 0
1 Andelen leverantörer som undertecknat uppförandekoden började registreras samordnat 2024. 
2 Avskrevs på grund av bristande relevans.
 Avsnittet ingår som en del av HAKI Safetys hållbarhetsmål. 
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
24

===== SIDA 25 =====

Förvaltningsberättelse 26
Risker och riskhantering 29
Koncernens rapport över totalresultatet 31
Koncernens balansräkning 32
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 33
Koncernens kassaflödesanalys 34
Moderbolagets räkningar 35–38
NOTER  39–63
Övergripande redovisningsprinciper 39
OMSÄTTNING OCH RESUL TAT
Not 1  Segmentinformation och intäktsredovisning 41
Not 2  Kostnader fördelade på kostnadsslag 42
Not 3  Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 43
Not 4  Ersättning till revisorer 43
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag 43
Not 6  Finansiella intäkter och kostnader 43
Not 7  Skatt på årets resultat 44 
 
ANSTÄLLDA
Not 8  Medelantal anställda 45
Not 9  Könsfördelning ledning 45
Not 10 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 45
Not 11 Ersättningar och förmåner till ledande  
befattningshavare 46
Not 12 Ersättningar till anställda efter avslutad  
anställning 47
OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Not 13  Immateriella anläggningstillgångar 49
Not 14  Materiella anläggningstillgångar  50
Not 15  Leasing 51
Not 16  Varulager mm 53
Not 17  Kundfordringar 53
Not 18  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53
Not 19  Övriga lång- och kortfristiga skulder 54
Not 20  Avsättningar 54
Not 21  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 54
Not 22  Avyttrade dotterbolag 55
KAPITALSTRUKTUR OCH FINANSIERING
Not 23  Likvida medel 56
Not 24 Finansiell riskhantering och finansiella  
instrument 56
Not 25 Förändring av skulder i finansierings- 
verksamheten  59
Not 26 Skulder till kreditinstitut  59
Not 27 Aktiekapital 60
KONCERNSTRUKTUR
Not 28 Andelar i koncernbolag 61
Not 29 Förvärv 61
Not 30 Avyttringar 62
ÖVRIGT
Not 31 Eventualförpliktelser 63
Not 32 Upplysningar om närstående 63
Not 33 Händelser efter balansdagen 63
Styrelsens fastställande av rapporterna 64
Revisionsberättelse 65
Flerårsöversikt  77
FINANSIELL INFORMATION
Under omgörningen av Battersea Power Station, 
England, till ett publikt utrymme, användes  
HAKI Safetys skyddsskärmar, en produkt för arbete 
på hög höjd och i begränsade utrymmen för att 
säkerställa att varken allmänheten eller arbetare 
utsätts för fara på grund av fallande föremål.

===== SIDA 26 =====

FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för HAKI Safety AB (publ) (556323–2536) lämnar härmed följande redogörelse 
för 2025 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna 
samt redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av de finansiella rapporterna. 
HAKI Safety AB är ett publikt svenskt aktiebolag med säte och huvud-
kontor i Malmö.  HAKI Safety AB är noterat på Nasdaq Stockholm och 
återfinns på börsens Small Cap, under kortnamnen HAKI A respektive 
HAKI B. 
Verksamheten 2025
HAKI Safety är en internationell industrikoncern som erbjuder säker-
hetsprodukter och lösningar som hjälper kunderna att uppnå säkerhet 
och effekti vitet i deras olika miljöer. 
 Den 15 april 2025 kommunicerade koncernen att den införde en ny 
decentraliserad koncernstruktur med tre affärsområden. I den finan-
siella rapporteringen återspeglades den nya segmentsredovisningen 
från och med första kvartalet 2025. Affärsområdesstrukturen ersatte  
en tidigare funktionsorganisation. 
 » Work Zone Safety: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar, 
trappor, med mera
 » Scaffolding Systems: modul- och ramställningar, väderskydd, 
trappsystem, brosystem, med mera
 » Digital Solutions: riktinstrument och utrustning för lantmätning, 
samt bygg- och anläggningslaser
 » Other: avvecklad verksamhet samt centrala kostnader
Produkterna utvecklas, tillverkas och säljs till kunder verksamma inom 
marknadssegment såsom infrastruktur, energi, industri, flyg, tåg samt 
bygg och anläggning främst i Europa och Nordamerika.
 HAKI Safety arbetar för att fortsätta utveckla och stärka koncernen 
utifrån en fastslagen strategi. Gynnsamma makroekonomiska trender 
och en delvis fragmenterad marknad stödjer koncernens tillväxt. I 
HAKI Safetys strategi ingår att söka förvärv som kan ge tillväxt och 
synergier men också en ökad riskspridning. Det strukturerade arbetet 
med att effektivisera försörjningskedjan, från inköp och produktion till 
lagerhantering och logistik, är av fortsatt prioritet.
 Koncernen bidrar till den cirkulära ekonomin genom att dess 
produkter håller länge och är enkla att återvinna. Nya produkter är 
dessutom kompatibla med äldre för att minimera resursslöseri. Genom 
effektiva produktionsmetoder, som exempelvis robotsvetsning, ges 
goda för utsättningar för att spara energi, reducera avfall och säker-
ställa en tryggare arbetsmiljö.
 För mer information om HAKI Safetys produkter och lösningar, 
marknader och kundkategorier, se strategiavsnittet, sidorna 10–14. 
Finansiell utveckling 2025
HAKI Safety rapporterade en blandad utveckling under året. Resultatet 
påverkades negativt av utmaningar för affärsområdet Scaffolding 
Systems under det första halvåret och därefter av marknadssituationen 
för affärsområdet Work Zone Safety under det andra halvåret. Nytill-
komna förvärv rapporterade överlag bra resultat. 
 Nettoomsättningen under året uppgick till 1 179 Mkr (1 050), en 
ökning med 12 procent jämfört med 2024. Organiskt minskade omsätt-
ningen med 2 procent. Förvärv och avyttrade verksamheter hade en 
positiv nettopåverkan på omsättningen om 17 procent. Valutakurser 
hade en negativ nettoeffekt om 3 procent.
 Efterfrågan på produkter inom arbetsplatssäkerhet var överlag god 
i inledningen av året men såg en successiv försämring vad gäller 
nybyggnation och renoveringar av fastigheter i Storbritannien. Omsätt-
ningen i affärsområdet Work Zone Safety ökade med 12 procent och 
uppgick till 481 Mkr (429), vilket främst förklaras av förvärvet av 
Semmco som ägde rum under slutet av 2024. Affärsområdets juste-
rade EBITA och den justerade EBITA-marginalen minskade under året, 
främst på grund av en ofördelaktig produktmix som endast delvis 
kompenserades av synergier från förvärv, och uppgick till 35 Mkr (49) 
respektive 7,3 procent (11,4).
 Marknaden för systemställningar var fortsatt avvaktande under året. 
Omsättningen i affärsområdet Scaffolding Systems ökade med 3,5 
procent och uppgick till 478 Mkr (462). Marknaden var fortsatt svag 
inom nybyggnation av bostäder, vilket främst påverkade verksamhe-
terna i Sverige, Norge och Storbritannien. Efterfrågan på produkter till 
infrastrukturprojekt i Danmark liksom på produkter till energisektorn i 
Norge var fortsatt god. Inga större utköp av hyresmaterial ägde rum 
under året. Affärsområdets justerade EBITA och den justerade 
EBITA-marginalen ökade under året, vilket förklaras av en fördelaktig 
produktmix och effekter från kostnadsbesparings- och effektivise-
ringsprogrammet som initierades under slutet av det första kvartalet, 
och uppgick till 29 Mkr (25) respektive 6,1 procent (5,4). Programmet 
syftar till att minska kostnadsbasen med 10–15 Mkr på årsbasis och 
förväntas få full effekt under 2026.
 Omsättningen i affärsområdet Digital Solutions ökade med 114 
procent, vilket främst förklaras av förvärvet av Trimtec, och uppgick till 
216 Mkr (101). Efterfrågan på produkter till lantmäteri och kartläggning 
var fortsatt stark under året, trots en avvaktande marknad. Den 
svenska verksamheten Trimtec presterade starkt under hela året och 
rapporterade en kraftig resultatförbättring i förhållande till 2024. 
Justerad EBITA och den justerade EBITA-marginalen ökade under 
året, främst som ett resultat av förvärvet av Trimtec, och uppgick till 3 
4 Mkr (15) respektive 15,7 procent (14,9). Den svenska verksamheten 
Trimtec förvärvades i mars 2025.
 Justerad EBITA för koncernen uppgick till 72 Mkr (77). I not 1 
framgår vilka justeringsposter som ingår. Den justerade EBITA-margi-
nalen uppgick till 6,1 procent (7,3), negativt påverkad av marknads-
situationen under året. Bruttomarginalen uppgick till 36,3 procent 
(35,8). Rörelseresultatet uppgick till 69 Mkr (70). Nettoresultatet efter 
skatt uppgick till 34 Mkr (41). 
 Årets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 51 Mkr 
(-4), positivt påverkat av ett förbättrat rörelsekapital genom minskade 
lager och lägre investeringar i strategisk uthyrning.  
 Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 1,22 kr (1,50).
 
Förvärv
Förvärv av Trimtec
Den 30 januari 2025 tecknade HAKI Safety ett avtal om att förvärva 
Trimtec, en svensk återförsäljare av högteknologiska precisionsinstru-
ment. Förvärvet slutfördes i mars 2025 efter erhållet myndighets-
godkännande.
 Trimtec erbjuder köp och uthyrning av precisionsinstrument för 
26
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 27 =====

Förvaltningsberättelse, fortsättning
bland annat lantmäteri och kartläggning. I erbjudandet ingår också 
serviceavtal för underhåll och utbildningsuppdrag. Huvudkontoret 
ligger i Stockholm och bolaget har säljkontor i ytterligare fem svenska 
städer. Verksamhetens omsättning för 2025 uppgick till cirka 136 Mkr. 
Bolaget grundades 2002 och har idag cirka 40 medarbetare. 
Merparten av bolagets produktsortiment tillverkas av Trimble, en 
ledande tillverkare av mätinstrument för lantmäteri och kartläggning.
 Sedan förvärvsdatumet till och med den 31 december 2025 har 
Trimtec bidragit med 117 Mkr i omsättning och ett rörelseresultat om  
15 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateriella  
tillgångar (kundrelationer). Om Trimtec ingått i koncernen sedan den  
1 januari 2025 skulle koncernens omsättning varit cirka 19 Mkr högre  
och rörelseresultat cirka 1 Mkr högre för räkenskapsåret 2025. 
 Köpeskillingen uppgick till 50 Mkr på skuld- och kassafri basis.  
En kontant villkorsbaserad tilläggsköpeskilling om maximalt 50 Mkr 
kan därtill komma att utgå under 2027 om vissa finansiella prestationer 
inom Trimtec uppfylls under perioden 2025 och 2026. Den initiala 
köpeskillingen erlades kontant och finansierades därefter genom en 
nyemission av A- och B-aktier. Transaktionskostnaderna uppgick till  
2 Mkr, som har belastat räkenskapsåret. 
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar påverkade resultatet positivt 
med 13 Mkr (13) och avser förvärvet av Semmco som justerats utifrån 
förväntat utfall. Verksamheten har visat god utveckling, men har  
inte uppnått sina finansiella mål för full utbetalning av tilläggsköpe-
skillingen. 
Avyttringar 
Den 23 april 2025 tecknade HAKI Safety ett avtal om att avyttra  
Landqvist Mekaniska Verkstad, det kvarvarande portföljbolaget från 
koncernens tid som konglomerat. Transaktionen slutfördes den 7 maj 
2025. Köparen var det svenska industribolaget Opima. Den totala 
köpeskillingen uppgick till 70 Mkr på skuldfri basis och sedvanliga 
rörelsekapitalsjusteringar, varav 20 Mkr utgjordes av en tilläggskö-
peskilling baserad på bolagets finansiella utfall för 2025. Affären fick 
inte någon väsentlig påverkan på koncernens resultat efter skatt. 
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2025
Datum Händelse 
2025-01-30 Förvärvet av Trimtec offentliggörs
2025-02-05 Bokslutskommuniké 2024 offentliggörs
2025-02-10 Valberedningen föreslår ny styrelseordförande och  
ny styrelseledamot
2025-03-18 Förvärvet av Trimtec slutförs
2025-03-21 Årsredovisning för 2024 offentliggörs
2025-04-15 Ny organisationsstruktur offentliggörs
2025-04-23 Avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad offentliggörs
2025-04-29 Delårsrapport januari–mars 2025 offentliggörs
2025-04-29 Årsstämma hålls
2025-05-07 Avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad slutförs
2025-07-15 Delårsrapport april–juni 2025 offentliggörs
2025-08-28 Beslut om nyemission offentliggörs
2025-09-25 Slutligt utfall av emissionen offentliggörs
2025-10-31 Förändrat antal aktier och röster i bolaget offentliggörs
2025-10-22 Delårsrapport juli–september 2025 offentliggörs
Väsentliga händelser efter årets slut
Den 29 januari 2026 tecknade HAKI Safety ett avtal och slutförde 
förvärvet av Newbow Aerospace, en privatägd brittisk marknads-
ledande tillverkare och leverantör av markstödsutrustning, Ground 
Support Equipment, som används till säkert och effektivt underhåll av 
flygplan. Med förvärvet får HAKI Safety ett starkare erbjudande av 
säkerhetslösningar på flygarbetsplatser samtidigt som det komplet-
terar koncernens nuvarande produktportfölj av underhållsplattformar 
till flygplan under varumärket Semmco. Newbow Aerospace tillverkar 
och säljer specialutvecklade produkter och lösningar för säkert  
underhåll av flygplansdäck. Kunderna återfinns globalt och är såväl 
civila som militära. Företagets huvudkontor och tillverkning finns i 
Redditch, Worcestershire, England. Verksamheten uppvisar god tillväxt 
och omsättningen för den senaste tolvmånadersperioden uppgick till 
cirka 40 Mkr. Företaget har idag cirka 20 medarbetare.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 70–73.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administrativa 
uppgifter. Moderbolaget hade sju anställda vid utgången av 2025.  
För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till –37 
Mkr (–26). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 38 procent (40).
Forskning och utveckling
I allt HAKI Safety gör står innovation och förbättring i fokus. Koncernen 
strävar efter tillväxt, att hitta nya affärsmöjligheter och att utveckla nya 
sätt att hjälpa sina kunder. HAKI Safety innehar ett 20-tal patent- och 
designskydd. Koncernens forsknings- och utvecklingskostnader för 
2025 uppgick till 27 Mkr (20). I tillägg har 5 Mkr (6) aktiverats under året.  
Icke-finansiella resultatindikatorer 
Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs i Hållbarhets-
rapporten som återfinns på sidorna 19–24. 
Miljö och lagstadgad hållbarhetsrapport
Ett av koncernens dotterbolag bedrev anmälningspliktig verksamhet i 
Sverige enligt miljöbalken avseende användning av en flispanna i 
anläggningen i Sibbhult.
 I enlighet med ÅRL 6 kap. 11 § har HAKI Safety upprättat en lag -
stad gad hållbarhetsrapport, se sidorna 19–24. Tabellen nedan ger 
vägledning om var den lagstadgade informationen återfinns i de  
finansiella rapporterna.
OMRÅDE Sida
Affärsmodell 13, 20
Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 19–21
Miljöansvar 22
Personalförhållanden och socialt ansvar 23
Mänskliga rättigheter 24
Förebyggande av korruption 24
Risker och riskhantering 29–30
Mångfald i styrelse och ledning 23, not 9
27
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 28 =====

Förvaltningsberättelse, fortsättning
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för  
ledande befattningshavare
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befatt-
ningshavare antogs av årsstämman 2025. Riktlinjerna är i allt väsentligt 
i överensstämmelse med tidigare års ersättningsprinciper och 
baseras på redan ingångna avtal mellan bolaget och ledande befatt-
ningshavare. 
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår 
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya  
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut 
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits 
av årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämp-
ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Typer av ersättning
HAKI Safety ska erbjuda en marknadsmässig totalkompensation som 
möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas. 
Kompensationen till ledande befattningshavare får bestå av fast 
kontantlön, rörlig kontantlön, pension samt övriga ersättningar och 
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – oberoende av dessa  
riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade  
ersättningar. 
 Rörlig kontantlön kan utgå i syfte att skapa incitament för uppnå-
ende av specificerade mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av 
rörlig kontantlön ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. 
Den rörliga kontantlönen ska inte överstiga 40 procent av den samman-
lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. 
Ledande befattningshavare ska ha rätt till pensioner, innefattande  
sjukförsäkring, vilka ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantlön ska 
inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för  avgiftsbestämd 
pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontant-
lönen. 
 Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och 
bidra till att underlätta för ledande befattningshavare att fullgöra  
sina arbetsuppgifter. Exempel på övriga ersättningar och förmåner är 
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. 
 
Upphörande av anställning
Vid anställningens upphörande ska uppsägningstiden vara lägst tre 
och högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-
rande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören 
och ett år för övriga ledande befattningshavare.
 
Undantag från riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå ovanstående riktlinjer, helt eller delvis,  
om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som 
motiverar det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose HAKI 
Safetys långsiktiga intressen.
 För ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-
havare, se not 11. Fullständiga riktlinjer finns på koncernens webbplats. 
Senast tre veckor före årsstämman offentliggör styrelsen sin ersätt-
ningsrapport för räkenskapsåret 2025 på koncernens webbplats.
Framtidsutsikter
Händelser i omvärlden utgör fortsatt en osäkerhet för marknadsut-
vecklingen i närtid. De olika geografierna och produktkategorierna 
skiljer sig åt, vilket gör situationen kortsiktigt osäker. På längre sikt är 
dock koncernen väl positionerad på marknaden, vilket gör att HAKI 
Safety ser med tillförsikt på framtiden. 
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget, kronor:
Balanserad vinst 87 981 672
Årets resultat -29 944 283
Summa 58 037 389
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt, kronor: 
Utdelning till aktieägare 0,50 krona per aktie 14 906 801
Balanseras i ny räkning 43 130 588
Summa 58 037 389
Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med  
försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande redo -
görelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig 
med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning och risk ställer 
på storleken på det egna kapitalet, bolagets och koncernens konsoli-
deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
28
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 29 =====

RISKER OCH RISKHANTERING 
En viktig del i HAKI Safetys strategiska planering är att identifiera affärskritiska risker som kan påverka  
koncernen negativt. 
Riskspridning 
HAKI Safety har målmedvetet arbetat för en ökad riskspridning inom 
koncernen och har gått från att sälja systemställningar till att erbjuda 
ett bredare utbud av säkerhetslösningar på tillfälliga arbetsplatser. 
Därtill har koncernen breddat sig geografiskt och till fler marknads-
segment. Koncernen har idag verksamhet i 10 länder och försäljning 
sker till cirka 25 länder. 
 Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar samvarierar i 
stort med den globala industriproduktionens konjunkturella fluktua-
tioner. Säsongsvariationer förekommer, särskilt i systemställningsverk-
samheten, men variationerna har balanserats tack vare de senaste 
årens förvärv, som har stabilare intjäningsförmåga eller andra säsongs-
mönster.    
Risker
Riskerna inom HAKI Safety grupperas i fyra kategorier: 
 » Strategiska risker 
 » Operationella risker 
 » Efterlevnadsrisker 
 » Finansiella risker 
I de fyra riskkategorierna ingår bedömningar om hållbarhetsrisker som 
klimatpåverkan, arbetsmiljörisker och risker inom området mänskliga 
rättigheter samt risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, 
såväl inom koncernen som i leverantörsleden. 
Ansvar 
Det högsta styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess 
revisionsutskott. Det dagliga riskarbetet samordnas av koncernfunk-
tionen för Hälsa & säkerhet, miljöfrågor och kvalitet (HSEQ) som samlar 
medarbetare från affärsområdena och funktionerna Finans, IT, HR 
samt Kommunikation och hållbarhet. Risker behandlas också i forum 
som Sales & Operations Planning (S&OP) och inom hållbarhetsarbetet. 
Riskhantering
Varje identifierad risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvar-
lighetsgrad respektive sannolikhet. Åtgärderna som sedan genomförs 
fokuserar främst på att sänka sannolikheten för varje betydande risk. 
 En risk med ett lågt sammanlagt värde kräver inga åtgärder, medan 
risker med medelhöga värden ska hanteras genom att en lämplig 
åtgärd definieras och en tidpunkt för genomförande fastställs. 
Krishantering
I händelse av en incident som kan påverka koncernen finns ett team 
för krishantering på koncernnivå som består av koncernfunktionen för 
Hälsa & säkerhet, miljöfrågor och kvalitet (HSEQ) samt kompetenser 
inom försörjningskedjan. Finans samt Kommunikation och hållbarhet. 
Gruppen ska snabbt kunna utvärdera om det finns ett faktiskt behov 
av central hantering av den aktuella frågan eller inte och se till att de 
resurser som behövs vid en kris görs tillgängliga. I övriga fall är HAKI 
Safetys hantering av incidenter decentraliserad vilket innebär att så 
långt som möjligt ska händelser lösas lokalt, nära incidentens 
ursprung.  
29
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 30 =====

IDENTIFIERADE RISKER MED STÖRRE PÅVERKAN 
Risk Fokus och hantering
 
Strategiska risker
Geopolitiska spänningar Risk att krig och konflikter, sanktioner och tullar orsakar direkt eller indirekt negativ påverkan på 
koncernen och dess försörjningskedja
Fokus på åtgärdsplaner, flexibel produktion, användning av flera leverantörer 
Utveckling av förvärv Risk att integration av förvärvade enheter är komplice rade och synergier tar längre tid att förverk-
liga än förväntat
Fokus på enhetliga och fördefinierade koncernöver gripande processer
Produktansvar Risk för leveransförseningar och/eller kvalitetsproblem Fokus på processer, rutiner och kvalitetsledningssystem via ISO 9001 vid koncernens enheter
Produktionsstopp Risk för stopp i produktionen på grund oförutsedda händelser såsom elavbrott, underleveran-
törers misslyckanden, råvarubrist
Fokus på flexibel produktion, åtgärdsplaner, outsourcing, användning av flera leverantörer 
Operationella risker 
Störningar i kritiska IT-system samt 
cyber-relaterade risker
Risk att åsidosatta IT-uppgraderingar samt IT-attacker stoppar verksamheten Fokus på fortlöpande uppgraderingar, förebyggande åtgärder och utbildningar för att skydda 
affärs kritisk information 
Finansiella risker (se också not 24)
Volatilitet i efterfrågan Risk att en försämrad makroekonomisk utveckling påverkar försäljning och marknadsandelar 
negativt
Fokus på åtgärdsplaner i kombination med satsning på kompletterande produkter och geografiska 
marknader för ökad riskspridning
Lagerhållning Risk att för stora lager medför brist på kapital som förhindrar nödvändiga investeringar samtidigt 
som för lite varor på lager kan innebära leveranssvårigheter och förseningar
Fokus på Sales & Operations Plannings-processen samt lageroptimering 
Efterlevnadsrisker 
Åsidosättande av lagar och tillstånd Risk att inte följa ökad reglering med strängare krav på efterlevnad och rapportering inom flera 
områden, vilket kan orsaka böter och minskat förtroende hos intressenter
Fokus på egna analyser och processer samt extern rådgivning
 
Finansiella risker och riskhantering 
Beskrivningar av ränterisk, valutarisk, likviditetsrisk, kapitalrisk samt 
kreditrisk återfinns i not 24, Finansiell riskhantering och finansiella 
instrument. 
Hållbarhetsrisker 
Hållbarhet, definierad som miljö, socialt ansvar och styrning, har för 
närvarande inga risker med större påverkan på koncernen. HAKI Safetys 
hållbarhetsarbete med tillhörande risker i värdekedjan beskrivs på 
sidorna 19–24.
30
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 31 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
31
KONCERNENS RAPPORT 
ÖVER TOTALRESUL TATET
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 1 1 179 1 050
Kostnad för sålda varor −751 −674
BRUTTORESUL TAT 428 376
Försäljningskostnader −248 −215
Administrationskostnader 4 −96 −80
Forsknings- och utvecklingskostnader −27 −20
Övriga rörelseintäkter 3 20 14
Övriga rörelsekostnader 3 −8 −4
RÖRELSERESUL TAT 2 ,3, 4, 8, 9, 10, 
 11, 15 69 70
Finansnetto
Finansiella intäkter 6 24 24
Finansiella kostnader 6 −48 −44
RESUL TAT FÖRE SKATT 45 50
Inkomstskatt 7 −11 −9
ÅRETS RESUL TAT 34 41
RAPPORT ÖVER TOTALRESUL TAT
Omräkningsdifferenser −65 26
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen −65 26
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser −1 −1
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen −1 −1
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt −66 25
SUMMA TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET −32 66
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 34 41
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare −32 66
Innehav utan bestämmande inflytande - -
Resultat per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare. 1.22 1.50
Antal aktier, före och efter utspädning, genomsnittligt under perioden 27 950 255 27 329 136
Föreslagen utdelning per aktie 0.5 0.5

===== SIDA 32 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
32
KONCERNENS BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr Not  2025-12-31  2024-12-31
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 27 298 273
Reserver −29 36
Balanserad vinst 415 375
684 684
Innehav utan bestämmande inflytande - -
SUMMA EGET KAPITAL 684 684
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 19. 26 363 415
Uppskjuten skatteskuld 7 17 27
Övriga skulder  19 53 40
Avsättningar 12. 20 23 27
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 456 509
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 19. 26 55 72
Förskott från kunder 12 1
Leverantörsskulder 93 88
Skatteskulder  15 13
Övriga skulder 19 56 81
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 58 54
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 289 309
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 429 1 502
 
TILLGÅNGAR, Mkr Not  2025-12-31  2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar 13
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 80 81
Goodwill 445 433
SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 525 514
Materiella anläggningstillgångar 14. 15
Byggnader och mark 70 93
Maskiner och andra tekniska anläggningar 10 29
Inventarier, verktyg och installationer 276 267
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 0 1
SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 356 390
Finansiella anläggningstillgångar 
Uppskjuten skattefordran 7 0 0
Andra långfristiga fordringar  17. 24 6 12
SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 6 12
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 887 916
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager m.m. 16
Råvaror och förnödenheter  37 33
Varor under tillverkning  35 52
Färdiga varor och handelsvaror  225 263
SUMMA VARULAGER 297 348
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 17. 24 189 173
Skattefordringar 2 2
Övriga fordringar 21 14
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 16 14
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 228 203
Likvida medel 23. 24 17 35
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 542 586
SUMMA TILLGÅNGAR 1 429 1 502

===== SIDA 33 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
33
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapital
Eget kapital 2025-01-01 273 36 375 684 - 684
Totalresultat
Årets resultat - - 34 34 - 34
Övrigt totalresultat - −65 −1 −66 - −66
Summa totalresultat 0 −65 33 −32 - −32
Transaktioner med ägare
Nyemission 25 - 21 46 - 46
Utdelning - - −14 −14 - −14
Summa transaktioner med ägare 25 - 7 32 - 32
Eget kapital 2025-12-31 298 −29 415 684 - 684
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa
Innehav utan 
bestämmande inflytande Summa eget kapital
Eget kapital 2024-01-01 273 16 355 643 - 643
Totalresultat
Årets resultat - - 41 41 - 41
Övriga förändringar - −5 5 0 - 0
Övrigt totalresultat - 26 −1 25 - 25
Summa totalresultat 0 21 45 66 - 66
Transaktioner med ägare
Utdelning - - −25 −25 - −25
Summa transaktioner med ägare - - −25 −25 - −25
Eget kapital 2024-12-31 273 36 375 684 - 684
Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter samt övriga reserver i dotterbolag.

===== SIDA 34 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
34
KONCERNENS KASSAFLÖDESANAL YS RESUL TAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, Mkr Not 2025 2024
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt 45 50
varav betald ränta −20 −21
varav erhållen ränta 1 4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet −68 −40
Avskrivningar 13, 14 109 92
Betald skatt −9 −7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 77 95
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager −27 −86
Förändring av kortfristiga fordringar −18 −40
Förändring av kortfristiga skulder 19 27
Kassaflöde från den löpande verksamheten 51 −4
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 −6 −6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 −3 −8
Sålda materiella anläggningstillgångar 14 1 0
Förvärvade dotterföretag 29 −75 −60
Sålda dotterföretag 22 50 37
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar, inkl långfristiga kundfordringar 1 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten −32 −37
Finansieringsverksamheten 27
Nyemission 46 0
Amortering av lån −129 −321
Förändring av leasingskuld −33 −20
Upptagna lån 85 390
Förändring av kortfristiga finansiella skulder 17 −2
Utdelning −14 −25
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −28 22
Årets kassaflöde −9 −19
Likvida medel vid årets början 35 53
Kursdifferens i likvida medel −9 0
Likvida medel vid periodens slut 17 35
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling −9 −14
Avyttring och förvärv av dotterbolag −29 -
Övriga poster −30 −26
−68 −40
Nettoinvesteringar i tillgångar kopplade till strategiskt hyresmaterial presenteras som en del av kassaflöde från den löpande verksamheten och som 
en del av förändring av varulager.

===== SIDA 35 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
35
MODERBOLAGETS RESUL TATRÄKNING
RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2025 2024
Administrationskostnader 4 −48 −33
Övriga rörelseintäkter 14 6
RÖRELSERESUL TAT −34 −27
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag 5 8 13
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 26 15
Räntekostnader och liknande resultatposter 6 −37 −27
RESUL TAT EFTER FINANSIELLA POSTER −37 −26
Bokslutsdispositioner 0 1
Skatt på årets resultat 7 8 5
ÅRETS RESUL TAT −29 −20
   
Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

===== SIDA 36 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
36
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR, Mkr Not  2025-12-31  2024-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 1 2
SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 2
Materiella och finansiella anläggningstillgångar  
Inventarier 1 1
Andelar i koncernföretag 28 186 186
Andra långfristiga värdepappersinnehav 3 3
Uppskjuten skattefordran 7 14 8
SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 204 198
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 205 200
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 748 715
Skattefordringar 0 0
Övriga fordringar 1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 2
SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 751 718
Kassa och bank 23 0 6
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 751 724
SUMMA TILLGÅNGAR 956 924
EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr  2025-12-31  2024-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital   27 298 273
Reservfond 11 11
SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 309 284
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 87 100
Årets resultat -29 -20
SUMMA FRITT EGET KAPITAL 58 80
SUMMA EGET KAPITAL 367 364
Avsättningar 5 4
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 324 356
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 324 356
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 58 57
Leverantörsskulder 2 2
Skulder till koncernföretag 194 134
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  21 5 6
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 260 200
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 956 924

===== SIDA 37 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
37
MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2025-01-01 273 11 80 364
Totalresultat
Årets resultat - - −29 −29
SUMMA TOTALRESUL TAT 273 11 51 335
Transaktioner med ägare
Nyemission 25 - 21 46
Utdelning - - −14 −14
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 25 0 7 32
EGET KAPITAL 2025-12-31 298 11 58 367
Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa
Eget kapital 2024-01-01 273 11 125 409
Totalresultat
Årets resultat - - −20 −20
SUMMA TOTALRESUL TAT 273 11 105 389
Transaktioner med ägare
Utdelning - - −25 −25
SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 0 0 −25 −25
Eget kapital 2024-12-31 273 11 80 364

===== SIDA 38 =====

HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
38
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANAL YS
MKR Not 2025 2024
Resultat från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner −37 −26
varav betald ränta −19 −23
varav erhållen ränta 1 10
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 6 −7
Betald skatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital −31 −33
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar −29 −115
Förändring av kortfristiga skulder 59 49
Kassaflöde från den löpande verksamheten −1 −99
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar 14 0 −1
Avyttrade dotterbolag 0 18
Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 8 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 8 17
Finansieringsverksamheten 27
Nyemission 46 0
Amortering av lån −129 −317
Upptagna lån 85 390
Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder −1 30
Utbetald utdelning −14 −25
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −13 78
Årets kassaflöde −6 −4
Likvida medel vid årets början 6 10
Likvida medel vid periodens slut 18 0 6
Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet
Avskrivningar 2 1
Övriga poster 4 −8
6 −7
  
Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av  
tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

===== SIDA 39 =====

ÖVERGRIPANDE REDOVISNINGSPRINCIPER
Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten
HAKI Safety AB (publ) (556323-2536) är ett aktiebolag med säte i Malmö. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. 
Koncernredovisningen för HAKI Safety-koncernen har upprättats i 
enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler 
för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) 
och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de 
antagits av EU. Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor 
som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget som 
koncernen. Koncernredovisningen har värderats till anskaffningsvärde, 
förutom: 
•  finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar och 
skulder (inklusive derivatinstrument),
• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt värde 
med avdrag för försäljningskostnader, samt 
• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar 
värderade till verkligt värde.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för 
tillämpning från 2025, men ingen förändring som bedömts påverka 
koncernens finansiella rapporter mer än försumbart. Detsamma gäller 
för de tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.
Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår 
som börjar efter 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid upprättandet 
av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar 
väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter 
på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida 
transaktioner. 
Omräkning av utländsk valuta
(a) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska 
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell 
valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets 
redovisningsvaluta och koncernens funktionella valuta och 
rapporteringsvaluta.
(b) Transaktioner och balansposter
I moderbolaget samt i de svenska bolagen omräknas transaktioner 
i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning 
av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets 
resultat. Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier 
som värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del 
av verkligt värde-vinst/-förlust.
(c) Koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en 
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens 
funktionella valuta och rapporteringsvaluta enligt följande:
• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna 
omräknas till balansdagskurs,
•  intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna 
omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna 
genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av 
den ackumulerade effekten av de kurser som gäller på 
transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas  
per transaktionsdagen), och 
•  alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt 
totalresultat.
Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen
2025 2024
Genom-
snittskurs
Balans-
dagskurs
Genom-
snittskurs
Balans-
dagskurs
DKK 1,48293 1,44841 1,5327 1,5398
NOK 0,94445 0,91476 0,9832 0,9697
EUR 11,06772 10,818 11,4322 11,4865
GBP 12,92163 12,41736 13,5045 13,8475
CAD 7,01799 6,7176 7,7143 7,6398
USD 9,8191 9,20133 10,5614 10,9982
Statliga stöd
Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd 
redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger en 
rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att HAKI Safety 
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag 
periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnadsreduktion 
över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att  
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
39

===== SIDA 40 =====

Övergripande redovisningsprinciper, fortsättning
kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att  
redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. 
Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet  
uppfylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att  
erhålla bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget 
har tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduk-
tion har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet 
att återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring 
av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera  
åter stående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov 
för goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper 
som beskrivs under rubriken immateriella tillgångar i not 13. 
Återvinningsvärde för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts 
genom beräkning av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från 
beräknat framtida kassaflöde, som för 2025 baserats på finansiella 
budgetar upprättade av ledningen för respektive KGE, se vidare  
not 13. I denna värdering gör ledningen antaganden och uppskattningar 
om framtida förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av 
återvinningsvärdet. I samband med denna årsredovisning har 
ledningen gjort bedömningen att inga rimliga förändringar i de 
viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda 
återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet blir lägre än 
deras sammanlagda redovisade värde. Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar förekommer avseende värdering av tilläggsköpeskillingar, 
inkurans i varulager samt nedskrivningsbehov för kundfordringar och 
långfristiga fordringar. Modellen för reservering av kundfordringar 
och långfristiga fordringar beskrivs i ett separat avsnitt bland 
redovisningsprinciper.
Alternativa nyckeltal
HAKI Safety presenterar vissa finansiella mått som inte är definierade 
i IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande 
information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den 
finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal ska snarare ses 
som komplement än ersättning för mått som definieras enligt IFRS. 
Definitionen och en numerisk avstämning av alternativa nyckeltal finns 
att tillgå på HAKI Safetys webbplats www.hakisafety.se.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper
Vissa viktiga bedömningar som gjorts vid tillämpning av koncernens 
redovisningsprinciper beskrivs nedan. 
 Under det senaste räkenskapsåret som avslutades 31 december 
2025 har företagsledningen gjort nya uppskattningar vad gäller 
bedömning av huruvida viss koncernintern finansiering i form av 
monetära poster uppfyller kriterierna för att klassificeras som en del 
av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheter. Den ändrade 
bedömningen har föranletts av en ändrad struktur för koncernens 
finansiering där flertalet företagsförvärv gjorts i annan valuta än SEK. 
Från och med den 30 september 2025 har valutakursförändringar 
för sådan koncernintern finansiering redovisats som en del av 
omräkningsdifferensen i koncernens övriga totalresultat.
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Under 2024 genomförde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys 
i enlighet med EU:s direktiv för företags hållbarhetsrapportering. De 
flesta klimatrelaterade risker och möjligheter som identifierades fanns 
inom värdekedjan men ansågs inte ha någon väsentlig påverkan på den 
finansiella rapporteringen.
 Läs mer om HAKI Safetys hållbarhetsarbete på sidorna 19–24. 
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL och  
RFR 2. 
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk 
person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument 
till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar 
utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som 
är direkt hänförliga till förvärvet. I övrigt tillämpas samma principer som 
i koncernen. Uppställningsformerna följer ÅRL, vilket innebär mindre 
skillnader mot IFRS. 
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som 
bokslutsdispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är 
att fördela det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar 
från dotterbolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag. 
Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning 
av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en 
nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott 
redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.
  
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
40

===== SIDA 41 =====

OMSÄTTNING OCH RESUL TAT
NOT 1 SEGMENTINFORMATION OCH INTÄKTSREDOVISNING
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst 
levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll av ett prestationsåtagande kan överföras 
över tid eller vid en tidpunkt. Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som ersättning för överförda 
varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal i enlighet 
med den femstegsmodell som återfinns i IFRS 15. 
Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund som redovisas vid leverans till kund. Koncernen har 
också intäkter över tid avseende intäkter från uthyrning och intäkter kopplade till försäljning av licenser för programvara 
som uppgår till oväsentliga belopp. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att HAKI Safety erhåller en skriftlig 
orderbekräftelse alternativt ett signerat försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder inom koncernen, 
men det är först vid orderbekräftelser som slutliga villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter 
bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning av varor förekommer det inte någon längre tid mellan 
orderbekräftelser och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex veckor från orderbekräftelse.
Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende 
av de rörliga delar som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del viten. Dessa fördelas ut över de 
prestationsåtaganden som identifierats under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns. Intäkten 
redovisas då kontroll av produkterna har övergått från HAKI Safety till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid 
ett tillfälle, nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller med när risker och förmåner för produkten 
övergår till kunden vilket även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala äganderätten till produkten. De 
rörliga delarna av transaktionspriset (det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som en intäktsreduktion 
vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter eller 
bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att 
intäkten kan behöva reverseras. 
 I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller betydande inslag av finansieringskomponenter. Till 
exempel gjordes detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2023. I detta fall tog koncernen hänsyn till 
finansieringskomponenten vid fastställande av transaktionspriset och finansieringskomponenten redovisas istället som 
en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett 
väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal som innehåller en mindre finansieringskomponent, 
men där kredittiden understiger 12 månader.
I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte 
ersättningsbeloppet. Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till väsentliga belopp. 
Rörelsesegment
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste 
verkställande beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som gruppen ledande befattningshavare som 
fattar strategiska beslut, det vill säga koncernledningen.  
I april 2025 kommunicerade HAKI Safety att koncernen inför en ny decentraliserad koncernstruktur med tre 
rörelsesegment, kallade affärsområden. I den finansiella rapporteringen återspeglades den nya segmentsredovisningen från 
och med första kvartalet 2025. Affärsområdesstrukturen ersatte en tidigare funktionsorganisation. Jämförelsetalen för 2024 
har räknats om. 
• Work Zone Safety: skyddsskärmar, kantskydd, arbetsplattformar med mera
• Scaffolding Systems: modul- och ramställningar, väderskydd, trappsystem, brosystem med mera
• Digital Solutions: riktinstrument och utrustning för lantmätning, samt bygg- och anläggningslaser 
• Other: avvecklad verksamhet samt centrala kostnader
För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 15–17. 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
41

===== SIDA 42 =====

Nettoomsättning och EBITA per  
rörelsesegement, Mkr
2025 2024 2025 2024
Intäkter Intäkter EBITA adj EBITA adj
Work Zone Safety 481 429 35 49
Scaffolding Systems 478 462 29 25
Digital Solutions 216 101 34 15
Central 29 78 −26 −12
Eliminering −25 −20 0 0
1 179 1 050 72 77
Avskrivningar övervärden  kopplade till förvärv −12 −9
Jämförelsestörande poster 9 2
Finansiella intäkter 24 24
Finansiella kostnader −48 −44
Skatt −11 −9
Resultat efter skatt 34 41
Jämförelsestörande poster, Mkr 2025 2024
Omvärdering tilläggsköpeskillingar 9 12
Förvärvs- och avyttringsrelaterade intäkter/kostnader (netto) 2 -10
Omstruktureringskostnader -2 0
Summa 9 2
Intäkter från externa kunder per geografi och rörelsesegment, Mkr
Work Zone Safety
Scaffolding  
Systems Digital Solutions Central Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Sverige 4 0 89 86 115 0 21 61 229 147
Danmark 1 0 89 114 0 0 0 0 90 114
Norge 0 1 189 172 100 101 0 0 289 274
Storbritannien 177 152 84 62 0 0 0 0 261 214
Frankrike 74 90 0 0 0 0 0 7 74 97
Österrike 96 101 0 0 0 0 0 0 96 101
USA 29 21 1 2 0 0 0 0 30 12
Kanada 21 7 3 5 0 0 0 0 24 23
Övriga länder 76 53 1 5 1 0 8 10 86 68
Intern försäljning mellan  
affärsområden 3 4 22 16 0 0 −25 −20 0 0
Summa intäkter 481 429 478 462 216 101 4 58 1 179 1 050
Varuförsäljning
Försäljning av  
använt material
Intäkter från  
uthyrning
Övrig  
försäljning Summa
Rörelsesegment/typ 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Work Zone Safety 341 280 28 25 75 72 37 52 481 429
Scaffolding Systems 337 303 64 87 62 55 15 17 478 462
Digital Solutions 193 99 6 1 14 1 3 0 216 101
Central 29 78 0 0 0 0 0 0 29 78
Eliminering −25 −20 0 0 0 0 0 0 −25 −20
Summa intäkter 875 740 98 113 151 128 55 69 1 179 1 050
Intäkter över tid Intäkter över tid Direkt försäljning Summa
Rörelsesegment/typ, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Work Zone Safety 75 72 406 357 481 429
Scaffolding Systems 62 55 416 407 478 462
Digital Solutions 58 24 158 77 216 101
Other 0 0 29 78 29 78
Eliminering 0 0 −25 −20 −25 −20
Summa intäkter 195 151 984 899 1 179 1 050
Intäkter över tid uppgick till 195 Mkr (151) och inkluderar intäkter från uthyrning och serviceavtal. Intäkter över 
tid kopplade till serviceavtal redovisas som varuförsäljning och motsvarar 44 Mkr (23).
Work Zone Safety
Scaffolding  
Systems Digital Solutions Central Totalt
Balansräkning, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Tillgångar 404 512 880 1 028 221 49 −76 −87 1 429 1 502
Skulder 352 419 651 803 207 48 −464 −454 746 816
Nettoinvesteringar ** 31 41 21 88 1 1 0 3 53 133
Avskrivningar 42 34 49 49 15 4 3 5 109 92
** Avser årets investeringar – årets avyttringar, utrangeringar
Anläggningstillgångar och  
nettoinvesteringar per geografiskt område, Mkr
Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar
2025 2024 2025 2024
Sverige 311 574 19 4
Övriga Norden 166 192 4 71
Övriga länder 404 138 30 58
Summa 881 904 53 133
NOT 2 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
2025 2024
Materialkostnader 512 481
Personalkostnader 275 255
Avskrivningar 109 92
Leasingkostnader* 0 1
Frakter 41 37
Övriga kostnader 185 123
Summa 1 122 989
* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
42

===== SIDA 43 =====

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER
Koncernen,Mkr 2025 2024
Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 1 -
Vinst avyttring dotterbolag 3 -
Övriga poster 2 1
Förändring  tillkommande köpeskilling 14 13
Summa övriga rörelseintäkter 20 14
Förlust avyttring av dotterbolag −3 −4
Förvärvsrelaterade kostnader −5 -
Summa övriga rörelsekostnader −8 −4
NOT 4 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2025 2024 2024
Deloitte
Revisionsuppdrag 2 1 2 1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster - - - -
Summa 2 1 2 1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 - 1 -
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -
Skatterådgivning - - - -
Övriga tjänster 1 - - -
Summa 2 0 1 0
Summa 4 1 3 1
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet 
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets 
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller 
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
NOT 5 RESUL TAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
REDOVISNINGSPRINCIPER
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart 
en intäkt för erhållna utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger 
de vinstmedel som intjänats efter förvärvet redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och reducerar 
således den redovisade andelens bokförda värde. 
Mkr 2025 2024
Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 0 7
Utdelning aktier i dotterbolag 8 6
Summa 8 13
NOT 6 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen, Mkr 2025 2024
Ränteintäkter 1 3
Valutakursvinster 23 21
Summa 24 24
Räntekostnader −25 −28
Valutakursförluster −23 −16
Summa −48 −44
Moderbolaget, Mkr 2025 2024
Ränteintäkter, interna 13 9
Ränteintäkter, externa 0 1
Valutakursvinster 13 5
Summa 26 15
Valutakursförluster −12 −5
Räntekostnader, interna −6 −2
Räntekostnader, externa −19 −20
Summa −37 −27
Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
43

===== SIDA 44 =====

NOT 7 SKATT PÅ ÅRETS RESUL TAT
REDOVISNINGSPRINCIPER
Aktuell och uppskjuten inkomstskatt
I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag 
enligt gällande skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige uppgick till 20,6 procent under 2025.  
   Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräkningsmetoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder 
och skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder 
samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån 
gällande skattesats utan diskontering. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida 
skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och 
uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i 
eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. 
Inkomstskatt - Koncernen, Mkr 2025 2024
Aktuell skatt -18 -11
Uppskjuten skatt 7 2
Inkomstskatt -11 -9
Aktuell skatt
Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -17 -16
Årets skattekostnad i Sverige -3 -2
Skatt hänförlig till tidigare år 2 7
Summa -18 -11
Uppskjuten skatt
Avseende underskottsavdrag 17 5
Förändring av obeskattade reserver -1 -
Förändring av temporära skillnader -9 -3
Summa 7 2
Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,
har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:
2025, Mkr Underskott
Obeskattade  
reserver
Temporära  
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 7 −2 −32 0 −27
Valutakursdifferenser - - 2 - 2
Redovisning i resultaträkningen 17 −1 −9 - 7
Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - 4 - 4
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade och  
avyttrade bolag - −3 0 - −3
Utgående balans 24 −6 −35 0 −17
Större delen av de aktiverade underskottsavdragen löper utan tidsbegränsning och beräknas utnyttjas under 
de närmaste räkenskapsåren.
2024, Mkr Underskott
Obeskattade
reserver
Temporära 
skillnader Övrigt Summa
Ingående balans 0 -2 -20 0 -22
Omklassificeringar 2 - -2 - 0
Valutakursdifferenser - - - - -
Redovisning i resultaträkningen 5 - -3 - 2
Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - - - 0
Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - 0
Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -7 - -7
Utgående balans 7 -2 -32 0 -27
   
Skatt på årets resultat - Moderbolaget, Mkr 2025 2024
Aktuell skatt - -
Uppskjuten skatt 8 5
Skatt på årets resultat 8 5
 
Avstämning skattesats - Koncernen, Mkr 2025 2024
Nominell skattesats 20.60% 20.60%
Resultat före skatt 45 50
Skatt enligt gällande skattesats −9 −10
Ej skattepliktiga intäkter och kostnader −2 −3
Effekt utländska skattesatser −2 −4
Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 0 1
Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt 2 7
Skatt på årets resultat −11 −9
Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan 
göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade 
dotterbolag.  
Avstämning skattesats - Moderbolaget, Mkr 2025 2024
Nominell skattesats 20.60% 20.60%
Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner −37 −25
Skatt enligt gällande skattesats −8 −5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar 10 10
Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag −2 −5
Skatt på årets resultat 0 0
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
44

===== SIDA 45 =====

ANSTÄLLDA
NOT 8 MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag  
2025 2024
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Moderbolaget 8 3 8 3
Dotterföretag 348 289 344 277
Summa 356 292 352 280
    
   
Medeltalet anställda fördelat per land    
2025 2024
Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män
Sverige 107 84 105 80
Norge 41 32 39 31
Danmark 11 9 11 9
Storbritannien 98 83 91 73
Frankrike 18 13 17 14
Österrike 39 30 48 37
Ungern 17 17 17 17
Slovakien 7 6 6 5
Kanada 6 6 5 4
USA 12 12 13 10
Summa 356 292 352 280
NOT 9 KÖNSFÖRDELNING LEDNING
2025 2024
Koncernen Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelser 8 4 11 4
VD och övriga ledande befattningshavare 14 3 7 2
2025 2024
Moderbolaget Män Kvinnor Män Kvinnor
Styrelser 4 2 3 2
VD och övriga ledande befattningshavare 5 2 3 2
NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
2025 2024
Mkr
Löner och andra  
ersättningar
Sociala  
kostnader
Varav pensions- 
kostnader
Löner och andra  
ersättningar
Sociala  
kostnader
Varav pensions- 
kostnader
Moderbolaget 12 9 5 11 8 4
Dotterföretag 203 72 20 177 55 12
Summa 215 81 25 188 63 16
Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,9 Mkr gruppens styrelse och VD (1,2).
Av koncernens pensionskostnader avser 3,0 Mkr gruppen styrelse och VD (2,2).
Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan
styrelseledamöter och VD och övriga anställda
2025 2024
Styrelse och VD  
(varav tantiem och bonus)
Övriga  
anställda
Styrelse och VD  
(varav tantiem och bonus)
Övriga  
anställda
Moderbolaget 5 7 4 7
(0,0) (0,0) (0,0) (0,0)
Dotterföretag 11 192 8 169
(1,4) (0,5) (0,6) (0,5)
Summa 16 199 12 176
(1,4) (0,5) (0,6) (0,5)
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
45

===== SIDA 46 =====

NOT 11 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
REDOVISNINGSPRINCIPER
Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och 
begränsas till viss andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under det intjänande året baserat på estimat från  
koncern ledningen och utbetalas påföljande år. 
Moderbolaget, Mkr 
2025-12-31
Grundlön 
Styrelsearvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Thomas Widstrand 0.6 0.0 0.0 0.0 0.6
Verkställande direktören, 
Sverker Lindberg 3.4 0.0 0.1 1.4 4,9
Övriga ledande befattningshavare 11.6 0.3 0.3 2.3 14.5
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2
Anders Bergstrand 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2
Susanne Persson 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2
Anna Söderblom 0.3 0.0 0.0 0.0 0.3
Björn Lenander 0.2 0.0 0.0 0.0 0.2
Summa 16.7 0.5 0.4 3.7 21.3
Moderbolaget, Mkr
2024-12-31
Grundlön 
Styrelse arvode
Rörlig  
ersättning
Övriga  
förmåner
Pensions- 
kostnad Summa
Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 0,0 0,0 0,0 0,4
Verkställande direktören, Sverker Lindberg 3,3 0,0 0,1 1,2 4,6
Övriga ledande befattningshavare 6,5 0,0 0,5 1,2 8,2
Övriga styrelseledamöter
Svante Nilo Bengtsson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anders Bergstrand 0,1 0,0 0,0 0,0 0,1
Susanne Persson 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Anna Söderblom 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2
Summa 10,9 0,0 0,6 2,4 13,9
Tilläggsupplysningar
Övriga ledande befattningshavare inkluderar sju personer under 2025, 2024 var det fyra personer.
Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt individuell tjänstepension. Pension utgår livsvarigt från 
65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är oantastbara 
och ej villkorade av framtida anställning. 
Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för 
övriga ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. VD och övriga ledande 
befattningshavare ingår i långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022 där samtliga 
medlemmar i koncernledningen förvärvat teckningsoptioner till marknadsmässigt värde. 
Aktierelaterade ersättningar
I koncernens långsiktiga incitamentsprogram har koncernledningen erbjudits möjlighet att förvärva 
teckningsoptioner till marknadsvärde, se vidare information i not 32. Ingen av deltagarna i programmet valde 
att utnyttja teckningsrätterna. 
Uppsägningstider
För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och  
sex månader från VD:s sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.
Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om
tre till sex månader utan avgångsvederlag.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10  11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
46

===== SIDA 47 =====

NOT 12 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avgångsvederlag
Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att betala sådant.
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. En förmånsbestämd pensionsplan är en 
pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en 
eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken 
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag. 
 Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte 
har tillräckliga tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under 
innevarande eller tidigare perioder.
 Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den 
förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna, med justeringar för ej 
redovisade aktuariella vinster/förluster för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen 
beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den 
förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av 
räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna 
kommer att betalas i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens. Aktuariella vinster och förluster till följd 
av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period 
då de uppstår.
 För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade 
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser 
när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter 
redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma 
koncernen tillgodo.
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän 
I Sverige tryggas pensioner genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR, är detta en förmånsbestämd plan som 
omfattar flera arbetsgivare. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en 
avgiftsbestämd plan. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
 Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva 
konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för 
att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
konsolideringsnivån till 167 procent (2024  162 procent).
Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning  
är redovisade.    
Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr 2025 2024
Skuld i balansräkningen 10 10
Redovisning i rörelseresultatet - -
Omvärdering mot övrigt totalresultat −1 −1
Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade 
regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer 
är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner 
i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de 
anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort 
sett likartade risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen 
ofonderade planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt.
De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:
Mkr 2025 2024
Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -
Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 10 10
Skuld i balansräkningen 10 10
  
Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:   
2025 2024
Mkr
Nuvärdet av  
förpliktelsen
Verkligt värde  
på förvaltningstill-
gångarna Summa
Nuvärdet av  
förpliktelsen
Verkligt värde  
på förvaltningstill-
gångarna Summa
Per 1 januari 10 0 10 11 0 11
Kostnader för tjänstgöring under  
innevarande år - - - - - -
Räntekostnader/intäkter 0 0 0 0 0 0
Överföring vid avyttring av  
dotterbolag - - - - - -
Avkastning på förvaltnings- 
tillgångar - - - - - -
Överföring till avgiftsbestämd  
plan - - - -
Vinst / Förlust till följd av  
ändrade antaganden -1 - -1 −1 - −1
Valutakursdifferenser 2 0 2 2 0 2
Avgifter - - - - - -
Utbetalda ersättningar −1 0 −1 −2 0 −2
Per 31 december 10 0 10 10 0 10
Varav pensionsförpliktelser i 
Norge 10 0 10 10 0 10
   
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
47

===== SIDA 48 =====

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och 
erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antaganden. De viktigaste aktuariella 
antagandena var följande:
2025 2024
% Sverige Norge Sverige Norge
Diskonteringsränta 3,70 3,70 3,70 3,70
Inflation 2,25 2,25 2,25 2,25
Löneökningar 3,50 3,50 3,50 3,50
Pensionsökningar 3,50 3,50 3,50 3,50
Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är: 
2025, % Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande
Diskonteringsränta 0,5/(0,5) -1,3/ ( - 1,0) 1,4/ ( 1,9)
Löner 0,5/(0,5) 0,0/ (0,0) 0,0/ (0,0)
Pensioner 0,5/(0,5) 1,4/ ( 1,1) -1,4/ ( -1,0)
Livslängd 1 år (1 år) 21,0/ ( 16,7) -21,9/ ( -16,5)
Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden 
hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena 
kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga 
aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med 
tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av 
pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning. 
Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.
Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är  
koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan: 
Förändringar i obligationernas avkastning 
En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.
Inflationsrisk  
Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.  
Livslängdsantaganden 
Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna 
livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder. 
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå  
till 0,0 Mkr (0,0).
Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter 
avslutad anställning: 
Mkr Inom 1 år     1-2 år 2-5 år > 5 år
Pensionsförmåner 2 2 6 0
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
48

===== SIDA 49 =====

OPERATIVA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Utvecklingsutgifter
Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet löpande och redovisas som Forsknings- och 
utvecklingskostnader i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering uppfylls redovisas en 
immateriell tillgång i balansräkningen. 
Immateriella tillgångar
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det 
förvärvade dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas 
som immateriella tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på nedskrivningsbehov för att identifiera 
eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller 
förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. 
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella 
anläggningstillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och kundrelationer. Internt upparbetade 
kundrelationer redovisas inte i balansräkningen, utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Redovisade kundrelationer 
härrör från rörelseförvärv och har en bestämbar nyttjandeperiod. Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde 
med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. 
Nedskrivningar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. 
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden 
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket 
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde 
minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på 
de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). Ett nyttjandevärde beräknas 
baserat på uppskattade framtida kassaflöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av 
nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta 
och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC eller diskonteringsränta. Vid beräkning av nyttjandevärde 
använder koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder, affärsplaner samt relevanta tillgängliga 
marknadsdata.   
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden:
Kundrelationer 10–20%
Datorprogram och programvaror 10–20%
Koncernen, Mkr
Övriga  
immateriella 
 tillgångar Goodwill Summa
Per 1 januari 2025
Ingående bokfört värde 81 433 514
Valutakursdifferenser −5 −37 −42
Inköp 6 0 6
Förvärv av bolag 19 68 87
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar 0 −19 −19
Avskrivningar −21 - −21
Bokfört värde 80 445 525
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 142 470 612
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar −62 −25 −87
Bokfört värde 80 445 525
Varav bokfört värde på nyttjande- 
rättstillgångar - - -
Per 1 januari 2024
Ingående bokfört värde 60 345 405
Valutakursdifferenser 2 22 24
Inköp 6 0 6
Förvärv av bolag 31 66 97
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar −1 0 −1
Nedskrivningar 0 0 0
Avskrivningar −17 0 −17
Bokfört värde 81 433 514
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 142 460 602
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar −61 −27 −88
Bokfört värde 81 433 514
Varav bokfört värde på nyttjande- 
rättstillgångar - - -
     
För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15. 
 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
49

===== SIDA 50 =====

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Koncernen rapporteras från och med april 2025 som tre olika rörelsesegment där varje rörelsesegment 
anses vara en egen kassagenererande enhet. Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod avser 
goodwill och varumärken och finns i rörelsesegmenten Work Zone Safety och Digital Solutions. För dessa 
varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket väntas generera 
nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjandevärdet är desamma för goodwill 
och varumärken. Vid bestämning av tillämplig diskonteringsränta har utgångspunkten varit en rimlig 
fördelning mellan räntebärande skulder och eget kapital, stabilitet i värde vid varians i intjäning över tid samt 
följsamhet mot konjunktur. Applicerad diskonteringsränta uppgår till 10,0 procent (11,0) efter skatt har använts. 
Återvinningsbeloppet är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från beräknat 
framtida kassaflöde, som för 2026 baseras på finansiell budget upprättade av ledningen. För perioden från 
2027–2030 har det genomsnittliga historiska utfallet vägts samman med bolagets budget för 2026 och 
bolagets långsiktiga planer. 
    Väsentliga antaganden som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt, 
bruttomarginaler, diskonteringsränta samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten 
är satt till 2–3 procent bortom 5 år (2). Med de antaganden som redovisas ovan överstiger nyttjandevärdet 
det redovisade värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts för att utvärdera om rimliga ogynnsamma 
förändringar skulle kunna leda till nedskrivningsbehov. Analyserna har fokuserat på en försämring av den 
genomsnittliga tillväxttakten eller rörelsemarginalen med en procentenhet samt att diskonteringsräntan ökas 
med en procentenhet. 
   Analyserna har inte visat på ett eventuellt nedskrivningsbehov utan att nyttjandevärdet överstiger det 
redovisade värdet.
    
Goodwill Varumärke
Mkr 2025 2024 2025 2024
Other 0 20 0 0
Work Zone Safety 377 413 14 16
Digital Solutions 68 0 0 0
NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt 
plan och eventuell nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en 
separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som 
är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på 
ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och 
underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.
 Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hänsyn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras 
linjärt efter bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och 
justeras vid behov. Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter klassificeras såsom rörelsefastigheter då 
fastigheterna framför allt används för produktion av varor och tjänster.
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden och den beräknade nyttjandeperioden:
Byggnader 2–5%
Maskiner och tekniska anläggningar 10–30%
Inventarier och verktyg 10–30%
Koncernen, Mkr
Byggnader  
och mark Maskiner
Pågående  
arbete Inventarier Summa
Per 1 januari 2025
Ingående bokfört värde 93 29 1 268 391
Valutakursdifferenser −5 0 - −15 −20
Inköp 9 4 - 131 144
Förvärv av bolag 0 0 - 7 7
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar −4 −15 −1 −58 −78
Avskrivningar −23 −8 - −57 −88
Bokfört värde 70 10 0 276 356
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 167 130 1 425 723
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar −97 −120 −1 −149 −367
Bokfört värde 70 10 0 276 356
Varav bokfört värde på nyttjande- 
rättstillgångar 53 5 - 11 69
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
50

===== SIDA 51 =====

Koncernen, Mkr
Byggnader  
och mark Maskiner
Pågående  
arbete Inventarier Summa
Per 1 januari 2024
Ingående bokfört värde 86 35 0 196 317
Valutakursdifferenser 4 0 0 4 8
Inköp 14 2 1 186 203
Förvärv av bolag 9 3 0 1 13
Försäljningar/utrangeringar/ 
omklassificeringar −3 2 0 −74 −75
Nedskrivningar 0 0 0 −1 −1
Avskrivningar −17 −13 0 −44 −74
Bokfört värde 93 29 1 268 390
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 193 191 1 390 775
Ackumulerade av- och  
nedskrivningar −100 −162 0 −123 −385
Bokfört värde 93 29 1 268 390
Varav bokfört värde på nyttjande- 
rättstillgångar 70 9 - 9 88
För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 15.
I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 254 Mkr (245). Merparten av dessa tillgångar finns i affärsområdet 
Scaffolding Systems. Uthyrning sker vanligtvis på 3–24 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till 
HAKI Safety efter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrnings-
inventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från HAKI 
Safety uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 15.
NOT 15 LEASING
REDOVISNINGSPRINCIPER
Leasingavtal
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 
Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner, inventarier och fordon. Koncernen bedömer om 
ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en 
motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasingavtal 
(leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången är av 
lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen 
leasingavgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen annan systematisk metod för periodisering 
av leasingavgiften ger en mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter 
som inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om denna inte kan 
fastställas med lätthet, den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som HAKI Safety skulle behöva 
betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en 
tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet 
av leasingavtalet som ska erhållas, 
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid 
inledningsdatumet, 
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, 
• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och 
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att 
utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder 
redovisas i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla 
effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderättstillgången 
enligt de regler som återfinns i standarden.
 Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans med materiella anläggningstillgångar med 
specifikation i not. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda 
vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande 
perioder till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering 
av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet i kontrakt, 
redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enlighet med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för 
nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av varulager. 
 Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. 
Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en 
sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjas per 
inledningsdatum för leasingavtalet. 
 Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nyttjanderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt 
som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.
 Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och 
nyttjanderättstillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer.
Leasingavtal där koncernen är leasegivare 
HAKI Safety hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är 
förknippade med reparation och underhåll av uthyrd egendom. 
VIKTIGA BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN
Leasingavtal där koncernen är leasetagare 
Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16. Flertalet av koncernens 
leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång. I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången 
kommer att köpas ut vid avtalets förfall har utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.  
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
51

===== SIDA 52 =====

Belopp redovisade i Balansräkningen 
Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass
Byggnader
Maskiner &  
Inventarier Fordon Totalt
Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Öppningsbalans 1 januari 70 65 9 15 9 12 88 92
Investeringar 1 12 0 1 0 3 1 16
Förvärv av dotterföretag 8 9 9 0 5 0 22 9
Avskrivningar −22 −14 −7 −7 −7 −6 −36 −27
Omvärderingar 0 0 0 0 0 0 0 0
Valutaeffekter 0 1 −1 0 0 0 −1 1
Avslutade kontrakt −4 −3 −1 0 0 0 −5 −3
Summa 31 december 53 70 9 9 7 9 69 88
Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen
Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Kortfristig leasingskuld 26 28
Långfristig leasingskuld 39 53
Summa 65 81
Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga, i 
balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende
kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.
Belopp redovisade i Resultaträkningen
Mkr 2025 2024
Avskrivning på nyttjanderättstillgångar  −36 −27
Räntekostnader för leasingskulder −4 −4
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal −1 −1
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0 0
Det totala kassaflödet för leasingavtal var 33 Mkr (20) under 2025.
Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare
Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som hyrs ut  
till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum. 
Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3–24 månader. Utrustningen återlämnas efter hyresperioden eller att 
hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara 
marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med HAKI Safety som operationell 
leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2025 redovisas hyresintäkter på 151 Mkr 
(128), vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som 
anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd. Kassaflödeseffekten för uthyrning, investeringar 
och utköp av hyresmaterial presenteras som del av den löpande verksamheten.
Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal 
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 261
Ackumulerade av- och nedskrivningar −57
204
Bokfört värde 1 januari - 31 december 2025
Ingående bokfört värde 204
Valutakursdifferenser −15
Inköp 117
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -17
Köpta/sålda företag 8
Nedskrivningar −1
Avskrivningar −42
Bokfört värde 254
Per 31 december 2025
Anskaffningsvärde 349
Ackumulerade av- och nedskrivningar -95
Bokfört värde 254
Bokfört värde 1 januari - 31 december 2024
Ingående bokfört värde 131
Valutakursdifferenser -2
Inköp 163
Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -59
Köpta/sålda företag 0
Nedskrivningar -1
Avskrivningar -28
Bokfört värde 204
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 261
Ackumulerade av- och nedskrivningar -57
Bokfört värde 204
Leasingkostnader moderbolaget
Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,9 Mkr (0,9).
Leasingkostnader har under 2025 uppgått till 0,1 Mkr (0,1). Återstående leasingkostnader uppgår  
till 0,1 Mkr (0,1).
Moderbolagets hyreskostnader har under 2025 uppgått till 0,5 Mkr (0,5). Nuvarande hyresavtal löper  
till 2027 och kostnader beräknas  2026 till 0,8 Mkr, 2027 till 0,8 Mkr.
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14  15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
52

===== SIDA 53 =====

NOT 16 VARULAGER MM
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet 
fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor och pågående arbeten 
består av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade på normal 
tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande 
verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader.
Varulager 2025, Mkr
Bruttovärde lager  
2025-12-31
Reserverat för  
inkurans
Nettovärde lager  
2025-12-31
Råvararor och förnödenheter 37 0 37
Varor under tillverkning 35 0 35
Färdiga varor och handelsvaror 235 −10 225
Utgående balans 307 −10 297
Varulager 2024, Mkr
Bruttovärde lager
2024-12-31
Reserverat för 
inkurans
Nettovärde lager 
2024-12-31
Råvararor och förnödenheter 34 -1 33
Varor under tillverkning 52 0 52
Färdiga varor och handelsvaror 275 -12 263
Utgående balans 361 -13 348
Inkuransreservens utveckling 2025, Mkr
Inkuransreserv vid  
årets ingång
Årets förändring av  
inkuransreserven
Inkuransreserv  
2025-12-31
Råvaror och förnödenheter −1 0 −1
Varor under tillverkning 0 0 0
Färdiga varor och handelsvaror −12 3 −9
Utgående balans −13 3 −10
Inkuransreservens utveckling 2024, Mkr
Inkuransreserv vid  
årets ingång
Årets förändring av  
inkuransreserven
Inkuransreserv  
2024-12-31
Råvaror och förnödenheter -3 2 -1
Varor under tillverkning -1 1 0
Färdiga varor och handelsvaror -8 -4 -12
Utgående balans -12 -1 -13
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
2025 2024
Kundfordringar brutto 191 176
Avgår reservering för värdeminskning −2 −3
Kundfordringar netto 189 173
varav ej förfallna 148 110
varav förfallna inom 30 dagar 24 36
varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 11 14
varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 1 4
varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 2 3
varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 4 3
varav förfallna mellan 151 och 180 dagar 0 -
varav förfallna över 180 dagar 1 6
191 176
Reserv för värdeminskning årets ingång (-) −3 −2
Fordringar som skrivits bort under året (+) 1 0
Årets reservering för osäkra kundfordringar (-) −1 −1
Återförd ej utnyttjad reservering (+) 1 0
Sålda dotterföretag 0 0
Reserv för värdeminskning årets utgång (-) −2 −3
Per 2025-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 43 Mkr (66)  varav 2 Mkr (3) reserverats.  
Det reserverade beloppet bedöms utgöra återstående tids kreditförluster.  
Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 6 Mkr (12). Ingen reservering motsvarande förväntade 
kreditförluster för återstående tid har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga fordringar där inget 
reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 6 Mkr (12).
NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen, Mkr 2025 2024
Förutbetalda licenskostnader 5 3
Förutbetalda försäkringar 2 6
Upplupna intäkter 4 2
Övriga 5 3
Summa 16 14
Moderbolaget, Mkr
Övriga 2 2
Summa 2 2
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18  19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
53

===== SIDA 54 =====

NOT 19 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER
Koncernen, Mkr 2025-12-31 2024-12-31
Övriga skulder, långfristiga
Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 50 40
Övriga skulder 3 0
Summa 53 40
Övriga skulder, kortfristiga
Villkorad tilläggsköpeskilling samt säljrevers från rörelseförvärv 26 44
Övriga skulder 30 37
Summa 56 81
Villkorad köpeskilling 2025 avser förvärven av Semmco Group och Trimtec. Årets förändring av villkorade 
köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell:
Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2025 2024
Ingående balans 84 53
Tillkommande villkorade tilläggsköpeskillingar 50 40
Valutakursförändring −5 2
Effekt av diskontering 0 1
Förändring villkorade tilläggsköpeskillingar −15 −12
Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar −38 0
Utgående balans 76 84
Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 9 Mkr (12), vilket 
redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorad tilläggsköpeskilling 
avser förvärven av Trimtec och Semmco Group. För ytterligare information om värdering och klassificering av 
villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 24 samt not 29.
NOT 20 AVSÄTTNINGAR
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer 
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och beloppet har beräknats på ett 
tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk. 
Koncernen
Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt omstrukturering av verksamhet.
Mkr 2025 2024
Ingående balans 27 26
Ianspråktagna avsättningar −3 −1
Nya övriga avsättningar 0 1
Förvärvade/avyttrade dotterbolag 0 1
Omräkningsdifferens −1 0
Utgående balans 23 27
Förändring förmånsbestämda pensioner (se not 25) 0 0
Avsatt till övriga pensioner 0 0
Utgående balans 23 27
NOT 21   UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen, Mkr 2025 2024
Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 25 27
Upplupna räntor 5 1
Upplupna lönekostnader 10 12
Övriga 18 14
Summa 58 54
Moderbolaget, Mkr 2025 2024
Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 2 4
Upplupna räntor 0 1
Övriga 3 1
Summa 5 6
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21  22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
54

===== SIDA 55 =====

NOT 22 AVYTTRADE DOTTERBOLAG
Resultaträkning avyttrade dotterbolag, Mkr 2025 2024
Nettoomsättning 28 -
Kostnad för sålda varor −21 -
BRUTTORESUL TAT 7 -
Försäljningskostnader −1 -
Administrationskostnader −1 -
Forsknings- och utvecklingskostnader -
Övriga rörelseintäkter -
Övriga rörelsekostnader - -
RÖRELSERESUL TAT 5 -
Finansiella intäkter - -
Finansiella kostnader - -
RESUL TAT FÖRE SKATT 5 -
Inkomstskatt - -
ÅRETS RESUL TAT 5 -
Kassaflödesanalys för avttrade dotterbolag, Mkr 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten −4 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - -
Totalt kassaflöde från avyttrade dotterbolag −4 -
HAKI Safety slutförde den 7 maj 2025 avyttringen av Landqvist Mekaniska Verkstad, det kvarvarande 
portföljbolaget från koncernens tid som konglomerat. Köparen var det svenska industribolaget Opima. Den 
initiala köpeskillingen uppgick till 50 Mkr på skuldfri basis och sedvanliga rörelsekapitalförändringar. Därtill 
kan tilläggsköpeskilling tillkomma om maximalt 20 Mkr vilken är baserad på bolagets finansiella utfall 2025, 
varav 15 Mkr har beaktats vid beräkning av rearesultatet. Avyttringen medförde en reavinst om 3 Mkr efter 
beaktande av transaktionskostnader om 5 Mkr. Landqvist Mekaniska Verkstad är fokuserat på skärande 
metallbearbetning och legotillverkning till främst svensk industri. Företaget hade en årlig omsättning om cirka 
78 Mkr och ett rörelsereesultat om 9 Mkr under 2024. Verksamheten ligger i Fåglum och har 30 anställda. 
NOTER    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
 HAKI Safety AB (publ)   ÅRSREDOVISNING 2025
55

===== SIDA 56 =====