Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Komplett och regional tillverkning
TM

===== SIDA 2 =====

Kalender
• Delårsrapport kvartal 1, 2024: tisdag 7 maj 2024
• Delårsrapport kvartal 2, 2024: tisdag 23 juli 2024
• Delårsrapport kvartal 3, 2024: tisdag 29 oktober 2024 
 
 
Årsstämma
 
HANZA AB:s årsstämma 2024 kommer att äga rum
den 14 maj 2024.
Innehåll
INNEHÅLL 2
Kort om HANZA 3
Året i korthet 5
Vd har ordet 7
Marknad och trender 9
Strategier och måluppfyllnad 11
Case – Samon AB 12
Case – Orbit One 13
Hållbarhetsrapport 14
Främja en global och hållbar utveckling 14
Miljö och klimat 20
Säkerhet och etik 24
Medarbetare 26
CFO har ordet 30
Aktien och ägarstruktur 32
FORMELL ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 41
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 47
Koncernens rapport över kassaflöden 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets rapport över totalresultat 49
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring i eget kapital 51
Moderbolagets rapport över kassaflöden 52
Noter 53
Försäkran 84
Revisionsberättelse 85
ÖVRIGT
EUs taxonomi för hållbara investeringar 90
Styrelse 93
Ledande befattningshavare 94
Femårsöversikt 95
Definitioner 96
Adresser 97
2
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 3 =====

Smartare och mer hållbar tillverkning 
HANZA är en global koncern inom tillverkningsindustrin som erbjuder unik kombination av produktutveckling och rådgivning, 
med egna fabriker grupperade i regionala kluster. Vi har funnits i 15 år och har en branschledande tillväxt.
HANZAs tillverkningslösningar baseras främst på följande teknologier
Tunnplåtsmekanik Tungmekanik Kablage Elektronik Maskinbearbetning Montering
KORT OM HANZA
Vilka är vi
Ett globalt kunskaps- och tillverkningsföretag som moderniserar 
och effektiviserar tillverkningsindustrin. Vi grundades 2008 och 
har nu med förvärvet av Orbit One, cirka 2 800 medarbetare och 
en årsomsättning på 5 miljarder SEK.  
Vad gör vi
Rådgivning om effektiviserad leveranskedja och produktutveck -
ling, i kombination med att vi tillhandahåller ett brett utbud av 
tillverkningsteknologier i egna fabriker organiserade i regionala 
tillverkningskluster på utvalda geografiskt strategiska platser.
Varför gör vi det
För att vara en komplett, värdeskapande affärspartner. Vår  
regionala tillverkning innebär stabilare leveranser och en klimat-  
smart tillverkningsprocess för våra kunder. Vår strävan är högre 
kundvärde med ökad tillväxt och lönsamhet.
Medelålder 
anställda
44 
Kvinnor  
i HANZA
40%
HANZA har haft en fantastiskt tillväxt sedan starten 2008 med en genomsnittlig tillväxttakt om  
19 procent. Nettoomsättningen under 2023 ökade med 17 procent till 4 143 miljoner SEK  
från 3 549. Rörelse  resultatet ökade till 344 miljoner SEK från 212.
3
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

Våra tillverkningskluster
Ovanstående avser antal anställda samt antal fabriker vid årets utgång 
med tillägg för Orbit One som förvärvades 2024-01-04
  Huvudmarknader    
  Övriga marknader
  Tjänster 
Sverige
Anställda: 786
Fabriker: 6
Finland
Anställda: 215
Fabriker: 3
Kina
Anställda: 68
Fabriker: 1
Tyskland
Anställda: 281
Fabriker: 2
Central-
europa
Anställda: 643
Fabriker: 4
Baltikum
Anställda: 788
Fabriker: 4
Tyskland
Anställda: 17
Fabriker: 1
lång siktiga affärsplan. Genom att förlägga 
produktionen till våra tillverkningskluster får 
kunderna fördelar såsom miljövinster genom 
färre transporter. Dessutom erbjuds tryggare 
leverans- och logistikkedjor jämfört med tradi -
tionell kontraktstillverkning.
Bred kundbas
Vi har en bred kundbas med framgångsrika 
bolag inom olika branscher, såsom energi -
branschen, försvarsindustri, returautomater, 
jordbruksmaskiner och gruvindustri. 
Rådgivning och produktutveckling
Våra rådgivningstjänster hjälper kunder att effek -
tivisera sina leverantörskedjor. MIG™ (Manu -
facturing Solutions for increased Growth and 
KORT OM HANZA
En vinnande affärsmodell
HANZAs affärsmodell, med regionala tillverk -
ningskluster, produktutveckling och rådgiv -
ning, garanterar snabba, effektiva och stabila 
leveranser. Det ökar kundens kontroll över 
tillverkningskedjan, främjar produktionseffekti -
vitet och möjliggör tillväxt i högkonjunktur samt 
ökade marknadsandelar under tuffare perio -
der. Genom att utveckla fabriksparker (kluster), 
och erbjuda värdeskapande rådgivningstjäns -
ter, strävar vi efter att öka tillväxt och vinst för 
kunder, samtidigt som det minskar kostnader 
och miljöpåverkan jämfört med traditionell 
kontraktstillverkning.
Ansvarsfulla affärer
Hållbarhet är centralt i vår strategi och 
HANZA har sex tillverk ­
ningskluster; Sverige, 
Finland, Tyskland, Baltikum, 
Centraleuropa (Polen och 
Tjeckien) samt i Kina. 
earnings) heter den tjänst som innebär att vi ana -
lyserar ett produktbolags leverantörskedja och 
föreslår en optimerad version. Produktutveckling 
och design hanteras av vår egen FoU-avdelning, 
Tech Solutions, med omfattande erfarenhet av 
att omsätta innovativa idéer till färdiga produkter 
för både nationella och internationella företag 
inom olika marknadssegment, såsom maskin -
teknik, medicinteknik, energi, och gruvdrift. Vårt 
dedikerade team av konstruktörer, ingenjörer och 
tillverkningsexperter driver kundernas främsta 
innovationer från koncept till slutprodukt med en 
betydligt lägre totalkostnad.
Vår konkurrensfördel
Genom våra unika fabrikskluster, som integre -
rar olika tillverkningsteknologier och är strate -
giskt placerade nära kunder och leverantörer, 
samt med våra kvalificerade rådgivningstjäns -
ter, kan HANZA erbjuda överlägsen flexibilitet, 
kapacitet och kvalitet. Istället för att själva 
koordinera olika parter för att få en komplett 
lösning, inklusive sluttest och logistik, kan 
kunderna helt fokusera på sin kärnverksamhet. 
De som även utnyttjar våra rådgivningstjänster 
och expertis inom produktdesign minskar sina 
kostnader avsevärt och får en mer effektiv 
tillverkningsprocess.
Rörelseresultat, EBITA  
MSEK
0
100
200
300
400
344
143
48
68
212
400
300
200
100
0
2019 2020 2021 2022 2023
Omsättning  
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 156
2 515
2 068
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2000
1000
0
2019 2020 2021 2022 2023
4
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

HANZA har haft ett händelserikt och fantastiskt år som bland annat innehållit ett stort förvärv, 
vår största order hittills, invigning av ny produktionsanläggning och 15 års-jubileum.
Hög tillväxt och nya milstolpar   
ÅRET I KORTHET
15-årsjubileum
I augusti fyllde HANZA 15 år och denna milstolpe uppmärksammades i alla kluster för 
våra medarbetare. 
Nytt förvärv  
Året avslutades med förvärvet av 
svenska Orbit One AB, specialise ­
rat på tillverkning av elektronik och 
elektro  mekanik, med två produktions­
anläggningar i Sverige och en i Polen. 
Förvärvet stärker våra tillverknings ­
kluster i Sverige och Centraleuropa, 
ökar kapaciteten och kompetensen 
inom elektroniktillverkning, utökar  
kundbasen, ger en förväntad ökad 
vinst per aktie och välkomnar cirka 
620 nya medarbetare. 
Kina firar 
Tyskland firar 
Omsättning (MSEK)
4 143
Soliditet (%)
46
Medelantal anställda
2001
Hållbar tillväxt 
säkerställs
Vår hållbarhetsstrategi 
utökades och kom ­
mer tillsammans med 
strategi och finansiella 
mål i ”HANZA 2025” 
säkerställa en långsik ­
tigt lönsam och hållbar 
tillväxt.
5
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

Lanserat virtuell fabrikstur i VR-headset
Vi har lanserat vår egenutvecklade VR-app med virtuell fabrikstur i 15 av  
våra produktionsanläggningar, med detaljerad inblick i de avancerade  
teknologier som används i produktion.
Vår största order hittills
I somras tecknade vi vår största order hittills, över 100 miljoner SEK 
genom en ut   ökad affär med Mitsubishi Logisnext Europe som är en 
ledande leverantör av logistik  lösningar med egendesignade gaffel ­
truckar. Affären är ett tydligt kvitto på vår MIG ­process.
Riktad nyemission  
En riktad nyemission om 3 529 412 
nya aktier genomfördes i decem ­
ber till svenska och internationella 
institutionella investerare och vi 
tillfördes härigenom cirka 300 
miljoner SEK.
Köp av fastighet i Töcksfors
En fastighet om 11 000 kvm med angränsande tomt till nuva ­
rande produktions  anläggning förvärvades, vilket möjliggör 
utbyggnad för betydande kapacitets  ökning.
Ny produktions -
anläggning  
invigdes
I Narva, Estland, invigdes 
vår nya fabrik med fokus på 
slutmontering och tyngre 
konstruktioner.
Flyttades upp till  
Nasdaq Mid Cap
Nasdaq meddelade att HANZA 
flyttas upp till Mid Cap ­segmentet 
på grund av bolagets ökade mark ­
nadsvärde.
COO Andreas Nordin, Narvas vice borgmästare Oleg Karpikov, och klusterchef 
Baltikum Liivar Kongi, klipper bandet på invigningen i december.
ÅRET I KORTHET
6
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 7 =====

HANZA är i grunden ett tillväxtbolag. Sedan 
starten för drygt 15 år sedan har vi haft en 
genomsnittlig tillväxttakt om 19 procent. 
Förklaringen till denna utveckling under varie -
rade konjunkturer, är att vi skapade ett nytt 
erbjudande – regional och komplett tillverkning 
– i en traditionell bransch. Det har kontinu -
erligt genererat nya marknadsandelar, vilket 
medfört ett motsvarande behov av kontinuerlig 
expansion. 
Under 2023 expanderade vi därför HANZA 
enligt våra två grundläggande metoder. Dels 
expanderade vi befintlig verksamhet. Vi hade  
två större invigningar; en i kluster Sverige för 
en robotiserad tunnplåtslina, samt för en helt 
ny monteringsfabrik i Estland. Dels expande -
rade vi genom förvärv. I december köpte vi 
Orbit One, en av Nordens ledande elektro -
niktillverkare, som medför ny kompetens och 
kapacitet inom en central del av vårt kompletta 
erbjudande. 
Finansiell styrka och  
uppgradering på Nasdaq
Under 2023 ökade vår omsättning till 4,1 
miljarder SEK, vilket motsvarar en ökning om 
17 procent från 3,5 miljarder SEK år 2022. 
Rörelse  resultatet ökade till 344 miljoner SEK, 
från 212 miljoner SEK föregående år. Vi har 
under många år haft stabila kassaflöden och 
2023 fortsatte på samma väg med ett kassa -
flöde från den löpande verksamheten som 
uppgick till 277 miljoner SEK.
En riktad emission i december om 300 
miljoner SEK har ytterligare stärkt vår finan -
siella position. Soliditeten översteg 45 procent 
i slutet av 2023 och skuldsättningsgraden 
minskade till 0,8. Det ger oss en finansiell 
beredskap för nya affärsmöjligheter och ett 
handlingsutrymme för vår förvärvsstrategi. 
Vår lönsamma tillväxt har också ökat vårt 
marknadsvärde. Därför fick vi en uppgradering 
av handeln av vår aktie på Nasdaq i början 
av 2024, från segment Small Cap till segment 
Mid Cap. Ett fint kvitto på HANZA-koncernens 
utveckling.
Nya hållbarhetsinitiativ
Hållbarhet är en del av vår strategi och 
integrerad i vår affärsmodell. Genom regional 
tillverkning minskar vi inte bara frakter, utan 
bidrar också aktivt till en mer hållbar framtid. 
Vi strävar efter att alla våra investeringar ska 
minska vår inverkan på klimatet och miljön. 
Detta inkluderar allt från att välja energieffek -
tiva maskiner till att implementera programvara 
som hjälper oss att kommunicera våra hållbar -
hetsstandarder till leverantörer. 
I mars 2023 lanserade vi nya, ambitiösa 
hållbarhetsmål som syftar till att bidra till 
FNs Agenda 2030 genom positiv miljö- och 
klimatpåverkan och främjande av inkludering. 
Vi anslöt oss också till FNs Global Compact 
och åtar oss att följa de tio principerna om 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
antikorruption. 
Trygghet för medarbetare
Det är oerhört viktigt att medarbetare ska 
känna att de är på en trygg och säker arbets -
Framgångsrikt år och fortsatt expansion
Det är med stolthet vi rapporterar om ett framgångsrikt 2023. Årets höjdpunkter omfattar 
fabriksutbyggnader, nya kunder och ett strategiskt förvärv. Vi har även stärkt vår finansiella 
position vilket skapar nya affärsmöjligheter för det kommande året. 
VD HAR ORDET
7
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

plats fri från kränkande särbehandling och 
diskriminering. Vår strävan är noll arbetsplats -
olyckor. 
Åtgärder och aktiviteter för att främja jäm -
ställdhet och mångfald fortsätter. Vi arbetar 
löpande mot vårt mål att öka andelen kvinnor 
i ledande befattningar, dock genomfördes 
endast ett fåtal chefsrekryteringar under 2023.  
En självklar satsning hos oss förra året, var 
att skåp med gratis mensskydd installerades i 
våra fabriker och kontor.
Resultatet i vår årliga medarbetarundersök -
ning visade mycket glädjande förbättringar i 
alla index för 2023. 
 
Utveckling och expansion
För att möta vår långsiktiga tillväxt har vi i bör -
jan av 2024 beslutat att investera 75 miljoner 
SEK i utbyggnad med ny fabriksdel om 8 800 
kvadratmeter i Töcksfors i kluster Sverige. Den 
kommer framför allt att ge nya ytor för monte -
ring och invigningen är planerad till årsskiftet 
2024/2025. Även i Tartu i kluster Baltikum 
pågår utbyggnad av en ny produktionshall 
för tunnplåtsmekanik med ett nytt transport -
system för svetsade, lackade och färdiga 
plåtlådor till vår närliggande monteringsfabrik. 
Invigning planeras våren 2024. 
Vi ser även behov av ytterligare något strate -
giskt förvärv under kommande år.
Redo att infria våra nya mål
Vi har en händelserik tid framför oss. Inled -
ningen av 2024 visar att vissa kunder har en 
svagare efterfrågan, samtidigt som andra 
kunder fortsätter att växa. Vår långa, stabila 
tillväxthistorik ger oss dock tillförsikt när det 
gäller att övervinna ekonomiska svängningar 
och ta vara på nya marknadsmöjligheter.  
I mars startade vi ett omfattande effektivise -
ringsprogram efter förvärvet av Orbit One. Det 
är både en viktig del av vår integrationsstrategi 
och ett svar på en något svagare marknad. 
Huvuddelen av programmet kommer att vara 
genomfört under det tredje kvartalet 2024 och 
full finansiell effekt förväntas i slutet av 2024.  
Steg för steg fortsätter vi resan mot att bli 
en av Europas ledande aktörer inom kon -
traktstillverkning.
 
Erik Stenfors
Vd och koncernchef
Stockholm
Mars 2024
I mars 2023 presenterade vi 
våra utökade hållbarhetsmål, 
för att aktivt bidra till FNs 
agenda 2030 och samhällets 
utveckling med en positiv 
miljö- och klimatpåverkan, 
samt en ökad inkludering.
VD HAR ORDET
8
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

Fem trender för kontraktstillverkare 2024 
För kommande år ser vi dessa trender som främst kommer påverka HANZA och vår verksamhet.  
Här beskriver vi vårt perspektiv på dem och hur vi vill förhålla oss till dem för att gynna HANZAs utveckling. 
TREND HANZAS PERSPEKTIV
AI kommer in i tillverkningsindustrin
Under några år har Internet of Things, IoT, varit en del av tillverknings-
industrin, vilket innebär att produkter med elektronik kan kommunicera 
genom uppkoppling. Med AI kommer fabriker börja utvecklas än mer 
mot det som kallas ”smarta fabriker”, ett begrepp som ofta används 
i samband med ”Industri 4.0”, det vill säga den fjärde industriella 
revolutionen som handlar om digitalisering. Tillsammans med IoT kan 
AI användas för att förutse fel, förbättra kvaliteten och effektivisera 
verksamheten. 
AI minskar antalet stopp och förbättrar produktkvaliteten
Oväntade maskinstopp med påföljande kostnader är en utmaning för alla 
kontraktstillverkare. Genom IoT-analys av maskin- och utrustningssensorer 
i fabriker kan AI användas för prediktivt underhåll, vilket minskar under-
hållskostnader och stilleståndstid samtidigt som det ökar maskinutnyttjan-
det (OEE). Automatiserade processer och AI-hanterade kvalitetskontroller 
förbättrar produktkvaliteten genom att förutse och förebygga kvalitets-
brister. AI-optimering av produktionslinjer minskar stilleståndstid, ökar 
effektiviteten och minskar förbrukning/avfall. Kunden kan följa sin produkt 
i realtid genom inköps-, planerings- och tillverkningsprocesserna, vilket 
skapar en ökad integration och transparens i verksamheten.
Förändrat kompetensbehov och  
föränderlig arbetsmarknad 
Att skapa nya rekryteringsstrategier blir en viktig trend inom tillverk-
ningsindustrin, på grund av nya arbetskraftstrender inklusive ökad  
automatisering med IoT och AI. När efterfrågan på manuellt arbete 
minskar och tekniska färdigheter blir viktigare, krävs en ny kompe-
tensprofil hos medarbetarna, inklusive förståelse för processer, pro-
grammering och olika produktionstekniker. Ledare behöver utveckla 
nya färdigheter för att möta industrins förändringar. Den ökande svårig-
heten att hitta lämplig arbetskraft, särskilt bland unga arbetstagare 
som kanske inte ser industrin som attraktiv, förvärras av kommande 
pensionsavgångar, vilket gör rekryteringsbehovet mer akut.
Vidareutvecklade rekryteringsstrategier
Långsiktiga ersättningsplaner behövs, särskilt i mindre tätbefolkade 
områden, och samarbete med lokala intressenter som kommuner 
är avgörande. Att erbjuda personlig utveckling är ett effektivt sätt att 
attrahera medarbetare, särskilt unga, och bidrar till att bygga ett starkt 
arbetsgivar varumärke. Främjande av mångfald och inkludering är ett 
annat viktigt område, särskilt med tanke på den underrepresentationen 
av kvinnor som finns inom tillverkningsindustrin. Åtgärdsprogram för 
att förbättra mångfalden blir allt vanligare, vilket skapar en positiv cykel 
genom att underlätta rekrytering och öka diversifieringen inom industrin.
Trender inom kontraktstillverkning: 
9
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
MARKNAD OCH TRENDER

===== SIDA 10 =====

Trender inom kontraktstillverkning: 
TREND HANZAS PERSPEKTIV
Hållbar tillverkning
Industrin genererar betydande koldioxidutsläpp, och många till-
verkningsföretag strävar efter koldioxidneutralitet genom ”eco- 
manufacturing”. Den ökande trenden mot smarta fabriker med 
automatisering och AI-optimering bidrar till hållbarhetsmålen genom 
effektivare användning av energi och resurser, vilket minskar miljö-
påverkan. Förebyggande underhåll kan spara energi genom förbätt-
rad maskinanvändning, och en grön profil underlättar rekrytering och 
andra företagsaspekter.
Klimatfokuserat varumärke gynnar  
kunder och arbetsmarknad
Klimatfokuserade tillverkare skapar ett rykte om miljöansvar, vilket 
stärker varumärket och underlättar rekrytering. Det kan också attrahera 
nya kunder som prioriterar hållbarhet eller vars slutkunder efterfrågar 
mer miljövänliga produkter. Miljöarbete involverar ofta implementering 
av energieffektiv teknik och processoptimering, vilket minskar energi-
förbrukningen och leder till kostnadsbesparingar. 
Ökade cyberattacker särskilt mot tillverkningsindustrin
Cyberattackerna ökar och orsakar både störningar och informa-
tionsläckor. Det finns också en trend att attackerna mot tillverknings-
industrin ökar. Hoten har nått en ny nivå, främst efter attacken mot 
Ukraina, och cyberbrottslingar kan vara statligt finansierade.
Tillverkningsföretag är särskilt attraktiva mål, dels på grund av 
kostnaderna för driftstopp, dels för att IT-skydden ofta är svagare  
i produktionsutrustning. Ransomware blir allt vanligare.
Arbeta med cybersäkerhet för att ligga steget före
I takt med att tillverkarna digitaliseras blir cybersäkerhet allt viktigare 
för att skydda kundernas data, som är produktföretagens värde. Att 
arbeta med cybersäkerhet kommer därför att vara ett viktigt område för 
HANZA 2024 och framåt.
Teknik och processer måste kontinuerligt anpassas och uppdateras 
för att möta den ständigt föränderliga hotbilden och säkerställa att 
företagen ligger steget före cyberattackerna.
Från globala till regionala försörjningskedjor
Efter komponentbrist önskar produktägare återgå till just-in-time- 
leveranser, men strukturella utmaningar kvarstår. Globala leverans-
kedjor har störts av olika händelser som olyckor, naturkatastrofer, 
pandemin, krig och senast terrorattacker i Röda havet. Förändringar 
inom supply chain management påverkar inte bara produktionsloka-
lisering utan kräver också nya strategier för råvaru- och komponent-
anskaffning. Kontraktstillverkare blir allt viktigare som kunskapsföre-
tag för att hjälpa produktägare skapa flexibla, smarta, hållbara och 
kundanpassade leveranskedjor. 
Regional tillverkning blir alltmer det enda tillförlitliga
Risker är svårförutsägbara, vilket gör regional tillverkning alltmer 
nödvändig för pålitlig försörjning. HANZAs affärsmodell med lokala 
produktionsanläggningar och olika tillverkningsteknologier möter detta 
behov. Denna strategi minskar transportkostnader och koldioxid-
avtryck, främjar närhet till produktägaren för närmare samarbete och 
positivt påverkar kvaliteten. Dessutom kan regional tillverkning betydligt 
minska ledtiden från produktion till marknad, vilket möjliggör snabbare 
reaktion på marknadsförändringar.
10
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
MARKNAD OCH TRENDER

===== SIDA 11 =====

11
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD
Reviderade finansiella mål
HANZA reviderade i februari 2024 de finan -
siella målen för 2025 med en höjning av 
omsättningsmålet samt rörelsemarginalmålet.  
Motiveringen är betydande organisk tillväxt, 
förbättrad lönsamhet och förvärvet av Orbit 
One. Trots påverkan från Orbit Ones lägre 
marginal och konjunkturavmattning förvän -
tas synergier öka marginalen 2024. Övriga 
finansiella mål och utdelningspolicyn förblir 
oförändrade. HANZA ser positivt på långsiktig 
organisk tillväxt och möjliga kompletterande 
förvärv enligt ”HANZA 2025”.
Hållbarhetsmål enligt globala ramar 
Aktivt hållbarhetsarbete har alltid varit priorite -
rat och gynnar affärsresultat genom minskade 
CO2-utsläpp samt ökad lönsamhet. Våra steg 
mot klimatneutralitet, bättre arbetsmiljö och 
respekt för mänskliga rättigheter går genom 
vår hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsmålen är 
i linje med globala ramar som FNs agenda 
2030, Global Compact och EUs lagstiftning, 
samt är integrerade i företagets affärsidé och 
strävan att vara ledande inom hållbarhet.
HANZA strategi och mål 
Strategin ”HANZA 2025” lanserades 2022 med fokus på att utveckla 
kapacitet och kompetens inom befintliga tillverkningskluster och  
tjänster. Samtidigt arbetades den nuvarande hållbarhetsstrategin fram, 
som tillsammans med den övergripande strategin ska säkerställa att 
HANZA når en långsiktig lönsam och hållbar tillväxt.
Vision
Att skapa unikt kundvärde inom 
tillverkningsindustrin.
HANZA eftersträvar att skapa ett 
högre kundvärde än vad tradi -
tionella kontraktstillverkare kan 
erbjuda. 
Affärsidé
Vi erbjuder ökad tillväxt och 
intjäning för produktägande 
företag genom hållbara tillverk-
ningskluster, produktutveckling 
och rådgivningstjänster.  
HANZA utvecklar fabriksparker 
och tillverkningskluster, där pro -
dukter kan tillverkas rationellt, till 
lägre kostnad och mindre miljöpå -
verkan jämfört med traditionella 
kontraktstillverkare. Utöver detta 
utvecklar HANZA värdeskapande 
rådgivningstjänster kopplade till 
produkttillverkning.
Finansiella mål
• Omsättningen ska uppgå till minst 
6,5 miljarder SEK för helåret 2025
• Rörelsemarginal om lägst 8 % för 
helåret 2025
• Räntebärande nettoskuld/justerad 
EBITDA ska uppgå till högst 2,5
• Soliditet om lägst 30 %
• Årlig utdelning motsvarande ca 
30 % av resultatet efter skatt
Strategi
HANZA når sina  
mål genom:
Kundvärde  
– Fokus på att skapa 
tillväxt och vinst för 
våra kunder
Långsiktigt 
perspektiv 
– Investeringar och 
expansion med ett 
flerårigt perspektiv
Expansionsmodell 
– Organisk utveckling 
av koncernen med stöd 
av utvalda förvärv
  Hållbarhet  
– Fokus på klimat, 
hälsa, säkerhet och etik
Ansvarfullt 
företagande
Hållbarhetsarbetet sker 
strukturerat inom tre 
områden med tydliga 
målsättningar, mätetal 
och aktiviteter vilket 
bidrar till HANZAs lång-
siktiga affär samt  
en positiv samhälls-
utveckling.
Fokusområden  
och mål:
Miljö och klimat
– Väsentligt minskade 
koldioxidutsläpp
– Minska användning av 
naturresurser och energi
– Minska övriga utsläpp
Säkerhet och etik
– Erbjuda datasäkerhet av 
hög internationell standard
– Upprätthålla en hög 
affärsetik bland med-
arbetare
– Upprätthålla en hög 
affärsetik bland leverantörer
Medarbetare
– Erbjuda en trygg och 
säker arbetsplats, fri från 
arbetsskador, kränkande 
särbehandling och diskri-
minering

===== SIDA 12 =====

SAMON, baserat i Vellinge söder om Malmö, är 
ett ledande globalt tillverkningsföretag speci -
aliserat på gasdetektering för kylindustrin och 
andra områden med potentiellt farliga gaser. 
Sedan grundandet 1990 har SAMON levererat 
över 400 000 detektorer globalt.
Företaget ägs av en nordisk investeringsfond 
och har under senare år genomgått en impo -
nerande tillväxt, vilket är extra spännande med 
hänsyn till skärpta krav inom kylbranschen. 
SAMON utvecklar och tillverkar produkterna 
i en specialanpassad fabrik. Stor vikt läggs  vid 
att alltid leverera högsta kvalitet för att möta 
eller överträffa kundernas förväntningar.
Nyckelprodukten är gasdetektorer som 
minskar utsläpp och risk för personskador från 
gasläckage genom att larma tidigt vid ett even -
tuellt läckage. När SAMON letade tillverkare till 
deras nya produktplattform var både minskat 
CO2-avtryck och minskade leveransstörningar 
på grund av geopolitiska risker viktiga parame -
trar. I sökandet av ny leverantör rekommende -
rades HANZA och samarbetet inleddes 2022.
Alexander Larsson, vd för SAMON, berättar 
om samarbetet:
– Samarbetet med HANZA har varit fram–
gångsrikt framför allt för vår geografiska 
närhet till varandra samt HANZAs moderna 
och effektiva produktionsanläggning. En del 
frustration fanns i början av samarbetet från 
bägge parter när det rådde komponentbrist, 
men utmaningarna löstes och vi lyckades få 
fram produkterna. 
– När jag tillträdde som vd var mitt främsta 
fokus att tredubbla vår omsättning, primärt 
genom att hitta och utveckla stora kunder. 
I våra kundrelationer har HANZA spelat en 
viktig roll, genom att vara professionella och 
kunniga. Vi har bland annat haft med kunder 
till HANZA för att göra audit, med väldigt lyckat 
resultat. HANZA har spelat en viktig roll i vår 
tillväxt genom att göra investeringar i ökad 
kapacitet och ha en väl fungerande leveran -
törskedja, vilket är viktigt för oss i vår fortsatta 
tillväxtsresa. Och att HANZA är ett växande 
bolag, ger oss möjlighet att växa tillsammans 
med HANZA.
FAKTA SAMON AB
• Specialister på detektering  
av köldmediegas
• Grundat 1990
• Omsättning 85 MSEK (2023)
• Antal medarbetare 38 (2023)
Vd Alexander Larsson: ”HANZA har spelat en viktig roll i vår tillväxt”
SAMON AB 
– global tillverkare med specialisering på gasdetektering för kylindustrin
12
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

Köpeskillingen uppgår till 382 miljoner SEK. 
Därutöver finns en tilläggsköpeskilling som 
endast utgår om Orbit One uppvisar en fortsatt 
positiv finansiell utveckling under 2024, jämfört 
med 2023. Tilläggsköpeskillingen kan uppgå 
till maximalt 91 miljoner SEK. 
Orbit Ones vd, Mattias Lindhe, fortsätter  i 
HANZA-koncernen och har köpt 30 000 aktier 
i bolaget för en del av köpeskillingen. För 
dessa aktier har han ingått ett lock-up åtag -
ande på 12 månader.
Genom förvärvet av Orbit One tillförs HANZA 
cirka 620 anställda och tre produktionsanlägg -
ningar, varav två i det svenska tillverknings -
klustret och en i kluster Centraleuropa. Orbit 
One har en stark position på den nordiska 
marknaden, med en stabil och diversifierad 
kundbas. Förvärvet stärker HANZAs tillverk -
ningskluster i Sverige och Central europa, tillför 
kapacitet och kompetens inom elektroniktill -
verkning samt bidrar till ökad vinst per aktie.
Integrationsprocessen har påbörjats och 
kommer att pågå under hela 2024.
Huvudkontoret och fabriken i Ronneby.
Förvärv av Orbit One
Den 1 december 2023 tecknade  
HANZA avtal om att förvärva 
samtliga aktier i Orbit One AB, 
ett svenskt bolag som erbjuder 
kontraktstillverkning av elektronik 
och elektromekanik med en årlig 
omsättning om cirka 1,1 miljarder 
SEK. Förvärvet tillträddes den  
4 januari 2024.
FAKTA 
• Ledande inom robotisering och automatisering
• LEAN-experter (vinnare av det svenska 
LEAN-priset 2022)
• Affärsmodell baserad på partnerskap 
• Kunskapsbaserad, decentraliserad och  
datadriven organisation 
FABRIKER
Ronneby: 
Huvudkontor och fabrik
12 500 m 2
Cirka 250 medarbetare
Stockholm : 
Fabrik 
2 500 m 2
Cirka 30 medarbetare
Prabuty :
Fabrik
8 500 m 2
Cirka 340 medarbetare
13
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 14 =====

Interna ramverk
• Visionen att vara en unik värdeskapande affärspartner inom tillverkning. 
• Koncerngemensamma värderingar.
• Koncernövergripande policyer och certifierade processer.
• Organisatoriskt ansvar.
• Hållbarhetsramverk utifrån väsentlighetsanalys med övergripande målsättningar 
samt av styrelsen beslutade mål som årligen följs upp. 
• Transparent återrapportering om hållbarhetsarbetet.  
Vi är medvetna om att hållbara affärsval både 
bidrar till ett bättre samhälle och till ökad 
konkurrenskraft. Vår vision är att genom 
minskade klimat- och miljöavtryck skapa 
ett högre kundvärde än inom traditionell 
kontraktstillverkning. I HANZAs affärsmodell 
har väsentliga processer integrerats som 
minskar verksamhetens negativa påverkan 
på människor och miljön och ökar effekten av 
vår nytta. 
Från 2024 ställer EU krav på alla stora 
företag att ta betydande steg framåt på 
hållbarhetsområdet. Obligatorisk hållbar -
hetsrapportering enligt en ny standard inom 
CSRD ger drivkraft till ökade miljösatsningar 
och att på sikt nå klimat -
neutralitet. Företag blir 
också ansvariga för att 
identifiera och adressera 
sina negativa effekter på 
mänskliga rättigheter och 
miljön. Under 2023 och 
2024 genomlyser HANZA berörda processer 
för att vid behov anpassa dessa och ytterli -
gare förstärka vårt hållbarhetsarbete.
Externa ramverk
HANZA följer lokala och internationella 
lagar, regelverk och industristandarder. Vi är 
anslutna till och deltar sedan 2023 i FN Global 
HANZA har, som globalt företag med målet att modernisera och effektivi ­
sera tillverkningsindustrin ett helhetsperspektiv på hållbarhet. Verksam ­
heten ger avtryck på miljön, men också i andra delar av samhället såsom 
människors hälsa och säkerhet på arbetet.
Främja en global 
hållbar utveckling  
Hållbarhet är förankrad i hela organisationen
*Avseende styrelsens beredning, behandling och riskhantering av hållbarhetsfrågor samt internkontroll av hållbarhetsrapport, se 
även Bolagsstyrningsrapport.
Informationsgivning:  Månadsvis uppföljning av nyckeltal inom arbetsmiljö samt kvartalsvis uppföljning av miljö 
sker inom klustren och rapporteras till vd. Årligen sker uppföljning av övergripande hållbarhetsmål samt resultat 
av kund- och medarbetarundersökningar i styrelsen. 
Head of Quality
Ansvarsområde:
Certifieringar av 
miljö och arbets -
miljö
Uppföljning av 
nyckeltal
Sustainability  
coordinator
Ansvarsområde:
Väsentlighets -
analysunderlag 
för HANZAs 
påverkan och 
hållbarhetsrisker
Utkast policy
Hållbarhetsrap -
portering
CFO
Ansvarsområde:
Årlig uppföljning 
och samman -
ställning av årets 
hållbarhetsarbete 
Koordinering 
med revisorer av 
årsredovisning 
Vd         
Ansvarsområde:
Säkerställer att hållbarhetspåverkan utgör en del av HANZAs övergripande affärsstrategi, att  
hållbarhetsrisker hanteras, att beslutade förhållningssätt i hållbarhetsfrågor är integrerade i affärsverksamhet, 
processer och förvärv. 
Beslutar om policyer, åtgärdsplaner och resurser.
Styrelse och Revisionsutskott (beredande)
Ansvarsområde:
Fastställer utifrån väsentlighetsanalys HANZAs hållbarhetsrisker och övergripande hållbarhetsstrategi*.
Beslutar om övergripande hållbarhetsmål.
Head of ESS
Ansvarsområde:
Utvärdering av 
elektronikleve -
rantörer avse -
ende hållbarhet
Kodiak (Supplier 
Relationship 
Management)
COO
Ansvarsområde:
Hållbarhets -
uppföljning av 
leverantörer
Cluster  
Presidents
Ansvarsområde:
Utvärdering av 
mekanikleveran -
törer avseende  
hållbarhet
Medarbetares 
hälsa och säker -
het, utveckling 
och motivation
Head of HR & 
Communication
Ansvarsområde:
Uppföljning av 
medarbetares 
hälsa och säker -
het, utveckling 
Head of Sales
Ansvarsområde:
Kunddialog
Affärsplan för 
hållbarhet 
Head of IM
Ansvarsområde:
Datasäkerhet 
inom HANZA
Uppföljning av 
nyckeltal
Certifieringar 
inom informa -
tionssäkerhet
Rapportering Implementering av hållbarhet
14
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 15 =====

Compact, vilket innebär att vi verkar för Global 
Compacts tio principer och rapporterar våra 
framsteg i enlighet med dessa. Vidare verkar vi 
för de globala målen för en hållbar utveckling 
samt följer ett antal internationella konven -
tioner och principer såsom ILOs deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter 
för arbete, OECDs riktlinjer för multinationella 
företag med flera.     
 
Intressenterna i HANZAs värdekedja
HANZAs mekanik- och elektronikfabriker 
producerar komponenter till kunders tillverk -
ningsprocesser utifrån kundernas ritningar och 
materialval. Insatsmaterialen utgörs av främst 
metaller, elektronikkomponenter, plaster och 
kemikalier som köps in från större leverantörer 
vilka i sin tur handlat upp dessa bearbetade 
varor. Kunderna beslutar om komponenternas 
design och specifikation, användning och 
livscykel efter leverans. Som komplement till 
komponentproduktion erbjuder HANZA pro -
cesser och kompetens som kan öka kompo -
nenternas hållbarhetsegenskaper, exempelvis 
genom materialval som minskar användning 
av kemikalier.  HANZA sysselsätter omkring 
2 2001 personer, vilka till övervägande del är 
verksamma i koncernens sex kluster. Övriga 
medarbetare är verksamma i ledningen, stöd -
funktioner samt i HANZAs utvecklingsbolag.  
Utifrån HANZAs värdekedja har vi identifierat 
primärintressenterna kring vår verksamhet. 
Dessa utgörs dels av intressenter som påver -
kas av eller påverkar vår verksamhet inom 
miljö, sociala frågor och affärsetik, dels av 
intressenter som använder HANZAs hållbar -
hetsinformation. Vi tillvaratar deras synpunkter 
vid intressentdialoger samt i HANZAs egen 
omvärldsanalys. Vid möten med dessa intres -
sentgrupper återkopplar vi våra hållbarhetspri -
oriteringar och hur affärsmodellen anpassas. 
Intäkternas fördelning 
per tillverkningsområde
% av totala 
intäkter
Elektronik 41
Mekanik 59 
  
HANZAs primär­
intressenter Förväntningar, synpunkter Trend vid senaste årens dialoger Viktigaste dialogtillfällen
Kunder Hög kvalitet och stabila leveranskedjor. Innovation. Slutprodukter med låg 
miljöpåverkan, socialt ansvarstagande samt god affärsetik och datasäkerhet hos 
underleverantörer. Anslutning till system för systematiserad leverantörsutvärdering.
Behov av att minska koldioxidutsläpp, spårbara insats varor i 
värdekedjan samt ökat skydd mot fientliga dataintrång.
Kundundersökning, årlig.  
Kundmöten, löpande.  
Utvärderingar, löpande.
Medarbetare och 
lokalsamhällen
Trygg och hälsosam arbetsmiljö, utveckling, socialt engagemang. Trygga arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter. Medarbetarundersökning, årlig.
Fackliga förhandlingar, årliga.
Medarbetarsamtal, årliga.
Medarbetardialog, löpande.
Investerare och 
ägare
Kundnöjdhet och konkurrenskraft, säkerställd miljömässig, social och  
affärsetisk verksamhet i hela värdekedjan, transparent kommunikation, 
regelefterlevnad.    
Klimatfrågan. 
Säkerställa mänskliga rättigheter i såväl insatsvaror som i 
kundledet dvs att HANZA kan försäkra att kränkningar inte 
sker genom barnarbete, användning av konfliktmetaller eller 
bidrag till krigsmaterial av typen klusterbomber och landminor.
Investerarmöten, löpande.
Årsstämma, årlig.
Miljö, människor  
och samhällen i  
leverantörskedjan
Minimal miljöpåverkan via utsläpp, förbrukning och avfall, socialt  
ansvarstagande, god affärsetik, kommunikation.
Skydd av människor och miljö. Leverantörsutvärderingar, 
löpande.
Medelantal anställda per land 
Fördelning anställda* Antal
Andel  
kvinnor %
Andel  
män %
 Estland 739 38 62
 Sverige 436 38 62
 Polen 120 84 16
 Kina 70 56 44
 Finland  197 13 87
 Tjeckien 160 42 58
 Tyskland 277 44 56
*Avser medelantal anställda under året.
  1) Avser 2023, innan förvärv av Orbit One.
15
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 16 =====

HANZAs främsta påverkan på miljö, människor och affärsetik uppkommer såväl i koncernens egna verksamhet som i  leverantörs- och kundledet. För att säkerställa att de principer och regler som HANZA följer avseende miljö, arbetsrätt, 
 mänskliga rättigheter och affärsetik även följs av våra leverantörer, konsulter och andra representanter, sker åtgärder för att motverka negativ påverkan och befrämja nytta i flera delar av koncernens värdekedja.
Väsentlighetsanalys
HANZA har identifierat ett antal frågeställningar 
som antingen ger upphov till stor, faktisk, eller 
potentiell påverkan på människor och miljön, 
eller stora risker och möjligheter för HANZA 
kopplade till hållbarhet. Väsentliga hållbarhets -
frågor har summerats i tre fokusområden  
inom vilka det finns tydliga målsättningar, 
antingen via åtaganden i policyer eller sär -
skilda hållbarhetsmål.
Senaste större väsentlighetsanalys genom -
fördes 2020, som därefter har genomgått en 
årlig översyn och anpassning. Väsentlighets -
analysen utgår från samtliga aktiviteter och 
affärsrelationer i traditionella komponent-  
tillverkares värdekedja. Syftet är att identifiera 
väsentliga frågeställningar som HANZA har 
något inflytande över, inklusive de som redan 
idag hanteras i HANZAs strategi och affärs -
modell. Analysen baseras på branschkunskap, 
erfarenhet från interna processer, kunders 
kravställningar, resultat från medarbetarunder -
sökning, medarbetarsamtal samt arbetsmiljö-  
utveckling, investerarkrav, information om leve -
rantörers hållbarhetsutmaningar, konkurrenters 
hållbarhetsrapporter, intervjuer med lednings -
gruppen samt lagar, regelverk och interna -
tionella konventioner. Väsentlighetsanalysen 
kommer under 2024 att uppdateras i enlighet 
med kraven i CSRD.
I kommande kapitel om våra fokusområ -
den redogör vi för var i värdekedjan och inom 
HANZAs hållbarhetsmål
Öka andelen fossilfria energislag
Minska CO2-utsläpp/omsättning 
Minska energianvändning/omsättning
Minska vattenförbrukning/omsättning
Minska spill och farligt avfall/omsättning inom elektronik som mekanik
Noll skador från dataintrång
Noll korruptionsincidenter
Samtliga medarbetare ska informeras om HANZA Code of Conduct 
Samtliga leverantörer ska bekräfta HANZA Supplier Code of Conduct 
Hållbarhetsrevisioner ska ske av väsentliga leverantörer.
Minska antal incidenter som leder till sjukfrånvaro
Samtliga medarbetare ska informeras om visselblåsarfunktion
Noll fall av konstaterad diskriminering
Årlig medarbetarundersökning samt åtgärdsprogram. 
Öka andelen kvinnor i arbetsledande roll
Utbildning av samtliga i arbetsledande roll i mångfaldspolicyn
Miljö  
och klimat
Säkerhet 
och etik
Medarbetare  
Fokusområde
HANZAs hållbarhetsfrågor, värdekedja samt var i värdekedjan 
hållbarhetsarbete bedrivs
   Insatsmaterial  Leverantörer HANZA Kunder Ägare, samhället
Erbjuda datasäkerhet av hög internationell standard
Väsentligt minskade koldioxidutsläpp
Minska användning av naturresurser och energi 
Minska övriga utsläpp 
Upprätthålla en 
hög affärsetik 
bland medarbetare 
Upprätthålla en 
hög affärsetik 
bland leverantörer
Erbjuda en trygg och säker arbetsplats, fri från arbetsskador,  
kränkande särbehandling och diskriminering
Främja jämställd -
het, eftersträva 
mångfald
Hållbarhetsmål
16
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 17 =====

Koncernövergripande  
policyer relaterade  
till hållbarhet Syfte och innehåll, målsättningar 
Koppling till HANZAs 
ledningssystem, samt 
andra deklarationer
Ansvar för  
uppföljning
HANZA Code of Conduct
Med utgångspunkt i nationell och internationell lagstiftning, branschstandard, Global Compacts 10 principer, internationella 
konventioner såsom ILOs, FNs om barns rättigheter och antidiskriminering, OECDs riktlinjer för multinationella företag, FNs 
riktlinjer för företag och mänskliga rättigheter.
HANZA motarbetar alla typer av kränkningar av mänskliga rättigheter såsom barnarbete, obetald övertid, tvångsarbete, 
människohandel och diskriminering. HANZA Code of Conduct redogör för otillåtna diskrimineringsgrunder. HANZA ska 
erbjuda och arbeta för en säker arbetsmiljö, fri anslutningsrätt, rimliga arbetsvillkor och ersättning. HANZA ska arbeta för att 
begränsa sitt miljöavtryck samt motarbeta all typ av korruption.
Declaration Conflict  
Minerals Vd
Insiderpolicy Preciserar hanteringen av aktiekurspåverkande information CFO
Inköpspolicy 
I samtliga inköp ställs samma krav på leverantörer som på HANZA i enlighet med HANZA Code of Conduct samt miljö- och 
arbetsmiljöprocesser. Intressekonflikter ska undvikas. Leverantörer ska medverka i kvartalsvis hållbarhetsutvärderingar och 
möta HANZAs krav på ansvarsfulla inköp.
Declaration Conflict  
Minerals COO
HANZA Supplier  
Code of Conduct*
HANZAs förväntningar på leverantörer och deras leverantörskedja inom miljö, sociala frågor och affärsetik/korruption.  
Motsvarar principerna i HANZA Code of Conduct. Leverantörer ska säkerställa och ha processer för efterlevnaden samt  
vara tillgängliga för revisioner. Brott mot efterlevnad kan resultera i avslutade samarbeten.  
COO
Kvalitetspolicy 
Kvalitetspolicyn, som är grundläggande för HANZAs långsiktiga strategi, omfattar ambitioner för väsentliga nyckeltal. Utöver 
excellens inom affärsutveckling, verksamhet och finans är HANZAs målsättning att erbjuda en arbetsmiljö med hög motiva-
tion utan olyckor, trakasserier eller korruption, samt ett miljöarbete med minimum av frakter, konsumtion och utsläpp. 
ISO 14001  
miljöledningssystem Head of Quality
Miljöpolicy
HANZA ska eftersträva användning av mer miljövänliga tekniker och produkter, samt erbjuda tjänster genom tillverkning i 
kluster som minskar transporter och förbättrar resursutnyttjande, använda strukturerade miljöprocesser, följa miljölagar och 
miljöregleringar med regelbundna uppföljningar, samt tydligt mäta, följa och transparent kommunicera miljönyckeltal. 
ISO 14001  
miljöledningssystem
Miljödeklarationer (RoHS, 
REACH)
Head of Quality
17
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 18 =====

Koncernövergripande  
policyer relaterade  
till hållbarhet Syfte och innehåll, målsättningar 
Koppling till HANZAs 
ledningssystem, samt 
andra deklarationer
Ansvar för  
uppföljning
Informationssäkerhetspolicy
En övergripande policy för säker datahantering i syfte att skydda HANZA och dess kunder, kopplad till ett antal interna  
policyer för datasäkerhet. HANZA åtar sig att upprätthålla en hög nivå på informationssäkerhet genom att följa tydligt  
definierade ansvar och roller i olika informationssäkerhetsfrågor för samtliga HANZAs arbetsställen, leverantörer samt  
övriga med access till HANZAs system. 
ISO 27001 informations-
säkerhetssystem Vd
HR Policy
Policy för HANZAs övergripande och strategiska styrning av medarbetarresurser, kopplad till ett antal andra medarbetarpoli-
cyer. HANZA ska ha en hög målsättning för sina medarbetare bl.a. genom ett tydligt ledarskap, en säker arbetsmiljö, kompe-
tens- och medarbetarutveckling, samarbeten inom HANZA, affärsetik samt internkommunikation.  
Head of HR & 
Communication
Health and Safety Policy* 
HANZA ska erbjuda fysiskt och socialt trygga arbetsmiljöer som inte utsätter medarbetare för risker. I tillägg till lokala lagar 
och regleringar åtar sig HANZA att arbeta för medarbetares välmående, ha en nollvision för arbetsplatsolyckor samt struktu-
rerade arbetsmiljöprocesser med uppföljning. Tydliggör även medarbetares ansvar att bidra till en god arbetsmiljö bl.a. genom 
att följa regler och instruktioner. 
ISO 45001, arbetsmiljö-
ledningssystem
Head of HR & 
Communication
Mångfaldspolicy HANZA eftersträvar en företagskultur med inkludering och mångfald, nolltolerans råder kring diskriminering i koncernen och 
hos partners och leverantörer. Policyn tydliggör HANZAs och anställdas ansvar.
Head of HR & 
Communication
Policy för sponsring  
och donationer  * Tydliggör hur HANZAs sponsring och donationer ska användas för att bidra till att stödja samhället.  
Vd 
Cluster  
Presidents lokalt 
*policyer som uppdaterats 2023.     
vilka specifika aktiviteter HANZAs påverkan är 
störst, och vilka risker och möjligheter detta 
är förknippat med. Redogörelsen omfattar 
måluppfyllelse för de hållbarhetsmål HANZA 
fastställde 2023 samt insatser, såväl enskilda 
som anpassningar av strategi och affärsmo -
dell, att minimera negativ påverkan, befrämja 
nytta och hantera risker och möjligheter. 
En motståndskraftig affärsmodell
HANZA har jämfört med traditionella kontrakts -
tillverkare en strategi och affärsmodell som  
minskar verksamhetens skada på miljön och 
skaderisk på människor. 
Våra fabriksparker är organiserade i regionala 
kluster med ett brett erbjudande vilket minime-
rar transporter och därmed klimatutsläpp. 
• Vi har ett tydligt fokus på säkra arbetsmiljöer 
för medarbetare.
• Vår kunskap och rådgivning kring leverantör -
skedjor och insatsmaterial resulterar i hållbara 
produktions- och logistikprocesser med hög 
spårbarhet. 
• Vi gör betydande insatser för att upprätthålla 
en god affärsetik, motarbeta korruption och 
skydda uppgifter erhållna från kunder mot 
dataintrång för att upprätthålla omvärldens 
tilltro till HANZA. 
 
Till följd av våra kunders behov av att minska 
sina totala koldioxidutsläpp bedöms HANZAs 
klimatrelaterade risker öka vilket kommer att 
kräva ytterligare insatser de närmaste åren. 
18
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 19 =====

Våra bidrag till de globala målen 
för en hållbar utveckling 
Stora globala utmaningar såsom 
klimatkrisen, fattigdom, orättvisor, 
ojämlikhet samt korruption utgör 
långsiktiga hot mot global stabilitet och 
ekonomisk tillväxt. När FNs medlems -
länder 2015 antog Agenda 2030 samt 
17 globala utvecklingsmål för att hantera dessa utma -
ningar, åtog sig länderna, dess näringsliv och civilsam -
hällen att bidra till målen och förändra sitt agerande. 
Ett stort arbete återstår och det är därför väsentligt 
att alla parter i samhället bidrar. HANZA har valt ut ett 
antal utvecklingsmål, där verksamheten bidrar till flera 
undermål. 
Miljö och klimat
Medarbetare
Säkerhet och etik
19
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 20 =====

Miljö och klimat    
Faktisk och potentiell miljöpåverkan i HANZAs verksamhet utgörs främst av 
klimatutsläpp, resursförbrukning samt föroreningar.  För HANZA är miljö­
frågan högt prioriterad, och våra insatser väl integrerade i affärsmodellen. 
Världens miljöutmaningar avseende utsläpp 
och resursanvändning riskerar att resultera i 
ökad global fattigdom, större konflikter och 
lägre tillväxt. För att minska klimatkrisens 
effekter och nå de globala klimatmålen krävs 
ett kollektivt ansvar för omställningen.  
Motverka klimatförändringar och nå en 
koldioxidneutral verksamhet
HANZAs påverkan: Klimatavtrycket i vår 
värdekedja domineras av utsläpp från dels 
godstransporter, främst bestående av frakter 
av insatsvaror till våra fabriker och slutleveran -
ser till kunder, dels energianvändning vid fram -
ställning av insatsvaror samt i våra fabrikers 
tillverkningsprocesser.
Risker och möjligheter:  Omställningen mot 
begränsade klimatavtryck som följer av lagar, 
kapitalmarknadskrav och en allmän opinion 
utgör en väsentlig risk och drivkraft för samt -
liga industriföretag. Våra kunder efterfrågar 
industriprocesser i linje med sina klimatmål 
vilket ställer krav på klimatanpassningar även 
hos oss då kundernas miljöutsläpp oftast är 
störst i leverantörsledet. Då komponenttill -
verkare i allt högre grad utvärderas utifrån sin 
förmåga att kontrollera klimatutsläpp, och vår 
klusterstrategi nära kunder leder till minskade 
utsläpp, kan klimatförändringarna även inne -
bära möjligheter för HANZA. 
Insatser: 
• HANZA har jämfört med traditionella kon -
traktstillverkare en strategi och affärsmodell 
som minskar verksamhetens negativa påver -
kan på miljön. Minimeringen av frakter är en 
av HANZAs viktigaste insatser mot klimatför -
ändringar och integrerad i vår affärsmodell. 
Kompletta produkter tillverkas i fabriker som 
är samlade i kluster geografiskt nära våra 
kunder vilket reducerar utsläpp från frakter 
och ökar vår motståndskraft mot klimatris -
ker. Totala transporter till klustret minimeras 
genom våra regelmässigt stora inköp från få 
leverantörer.  
• Energibesparingar via investeringar och 
effektivisering med målet att årligen minska 
energianvändningen i relation till omsättning. 
Energianvändningen domineras av uppvärm -
ning av fabriker och kontor samt kraftför -
sörjning av maskiner i produktionen, drygt 
hälften av koncernens energianvändning 
sker i mekanikfabrikerna i estländska Tartu, 
Narva och svenska Töcksfors. 2023 har flera 
maskinlinor ersatts av mer energieffektiva 
maskiner, bland annat i Töcksfors. Löpande 
sker insatser såsom fabrikskontroller för att 
bland annat motverka energiläckage.  
• En successiv övergång till gröna energislag. 
Fabriken i Heinävesi, Finland, var den första 
inom koncernen att år 2020 helt övergå till 
grön energi, och samtliga fabriker i Sverige 
använder enbart grön energi. Investeringar 
i solcellsutbyggnad har resulterat i att HAN -
ZAs mekanikfabriker i Tartu försörjs med 218 
MWh, och den polska verksamheten försörjs 
med 63 MWh. HANZA Tech Solutions i Tysk -
land har flyttat in i en helt ny byggnad som 
beräknas försörjas till 85 % av solceller.
• Infasningen av hållbara insatsmaterial såsom 
grönt stål i kunders design möjliggörs av 
HANZAs processer, kompetens och tjänster 
kring klimatsmarta alternativ. Under 2024 
analyserar HANZA sina indirekta klimatut -
släpp i leverantörskedjan, som en del av vår 
väsentlighetsanalys.
• HANZA ska under 2024 analysera och 
planera för långsiktiga kvantitativa utsläpps -
mål i linje med Parisavtalet. Till grund för 
målet kommer en tydlig omställningsplan att 
utarbetas. I samband med detta integreras 
även klimatrisker i koncernens övergripande 
riskhantering. Ett arbete har inletts under 
2023 med att kartlägga utsläppen utanför 
våra egna produktionsprocesser. 
Målsättning Måluppfyllelse
Väsentlig policy  
(se sid 17)
Miljö och Klimat
Väsentligt minskade 
koldioxidutsläpp
 Årligen öka andelen energianvändning från fossilfria 
energislag i den egna verksamheten.
 Årligen minska utsläpp av CO2 från energian­
vändning i den egna verksamheten i förhållande till 
omsättningen. 
Miljöpolicy
Inköpspolicy
HANZA Supplier 
Code of Conduct
Minska användning 
av naturresurser 
och energi
 Årligen minska energianvändning i den egna verk­
samheten i förhållande till omsättningen (MWh/MSEK).
 Årligen minska vattenförbrukningen i egen produk­
tion i förhållande till omsättning” (m3/MSEK) 
Minska övriga 
utsläpp
 Årligen minska spill i förhållande till omsättningen  
för elektronik (ton spill/MSEK) 
 Årligen minska spill i förhållande till omsättningen  
för mekanik (ton spill/MSEK) 
 Årligen minska farligt avfall i förhållande till omsätt­
ningen för elektronik (ton farligt avfall/MSEK)  
 Årligen minska farligt avfall i förhållande till omsätt­
ningen för mekanik (ton farligt avfall/MSEK). /
 
 Mål uppfyllt    Mål delvis uppfyllt    Mål ej uppfyllt
20
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 21 =====

Åtgärder för att minska HANZAs CO 2­avtryck
Energieffektiv 
maskinpark minimerar 
 elanvändning. Fabriks ­
lokaler uppgraderas. 
En allt större andel 
energi från gröna 
källor.
Höga miljö­
krav ställs på 
leverantörer 
och insats ­
varor.
Uppströmsaktiviteter HANZAs aktiviteter Nedströmsaktiviteter
Stora inköp görs till 
hela klustret från ett 
fåtal leverantörer.
I produktutvecklingsfasen 
rådger HANZA kunder kring 
val av mer miljövänliga insats­
varor. Spill minimeras och 
återanvänds.
Fabriker i kluster innebär att olika 
bearbetningsmoment hanteras inom 
klustren istället för att transportera 
produkter över hela världen som i 
traditionell kontstillverkning.
Med HANZAs kluster i 
kundernas geografiska 
närhet sker leveranser 
med färre och kortare 
transporter.
Scope 3
Indirekt
Scope 1
Direkt
Scope 3
Indirekt
Scope 2
Indirekt
Klimatutsläpp enligt GHG ­protokoll, ton
20231 2022 2021 Avser
Scope 1 1 538 193 122 Bränsle fordon 
och maskiner
Scope 22 9 449 15 150 16 1393 Energiförbruk-
ning i fabriker
Scope 34 – – – Frakter, utsläpp 
vid tillverkning av 
insatsvaror
Totalt 10 987 15 343 16 261
1) För 2023 har HANZAs GHG-beräkning utvecklats och förbättrats jämfört med tidigare 
år. Det innebär bland annat en betydande ökning av Scope 1 på grund av ökad datain -
samling för bränsleanvändning.  
2) 2021 och 2022 beräknades data på nationella utsläppsestimat från European Environ -
ment Agency, dvs location-based method som inte tar hänsyn till egna val av energikällor. 
2023 är beräkningen market-based. 
3) Omfattar samtliga fabriker i HANZA, utom HANZA Mechanica Joensuu (Finland) som 
förvärvades under 2021 och HANZA Mechanics Kunovice (Tjeckien). 
4) En kartläggning pågår av HANZAs indirekta klimatutsläpp i värdekedjan.
Samtliga mätningar av miljöpåverkan utförs inom HANZA och är inte externt verifierade.  
Miljöledningssystemet certifierat utifrån ISO 14001:2015 
utgör det koncernövergripande miljöledningssystem 
som har implementerats i merparten av HANZAs 
fabriker. Tretton av totalt femton fabriksparker är idag 
certifierade enligt systemet vilket omfattar mätningar 
och mål av bland annat energikonsumtion och avfalls -
hantering. Vid varje enskild fabrik identifieras specifika 
miljöfrågor exempelvis tillståndspliktig verksamhet, 
giftiga utsläpp och miljörisker. Möjligheten att minska 
eller återvinna material samt ersätta miljöfarliga material 
med mer miljövänliga alternativ övervägs. Under 2024 
kommer samtliga fabriker att vara certifierade. 
86%
av våra fabriker är 
certifierade utifrån 
miljöledningssystem
21
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 22 =====

Rapport EUs taxonomi för  
gröna investeringar
Företag ska från 2021 rapportera hur stor andel 
av de intäkter, kostnader och investeringar som 
omfattas av EU- taxonomins granskningskrite -
rier som uppfyller EUs krav/definition på gröna 
aktiviteter. HANZA har i 2023 års taxonomi -
rapportering valt att klassa all produktion som 
verksamhet som inte omfattas av taxonomin. 
Anledningen är att HANZA inte tillverkar egna 
insatsvaror utan köper in och förädlar dem, 
varför det varken går att betrakta koncernens  
verksamhet som ett väsentligt bidrag till 
begränsningar av och anpassningar till klimat -
påverkan, eller att den omfattas av taxonomins 
granskningskriterier. Utöver vissa kapitalutgifter 
relaterade till byggnaders energieffektivisering 
och solpaneler har HANZA inte några kapital -
utgifter som omfattas av taxonomins gransk -
ningskriterier. Vår bedömning är att HANZA inte 
heller har några driftutgifter som omfattas av 
taxonomin. Frågan om huruvida HANZAs verk -
samhet omfattas av beskrivningen av ekono -
miska aktiviteter i taxonomins delegerade akter 
planeras att utredas under 2024. 
För taxonomitabeller, se sid 90–92.  
Resursförbrukning och cirkularitet 
HANZAs påverkan: Tillverkningsprocesserna, 
som bygger på kundernas ritningar och mate -
rialval, har en hög andel av insatsmaterial, för 
elektronikkomponenter normalt 60–75 procent 
och mekanik normalt 40–50 procent av tillverk -
ningskostnaden. Processernas behov av vatten 
är generellt låga, undantaget galvanisering vid 
HANZA Mechanics Tartu.
Risker och möjligheter:  Spill i produktions -
processerna resulterar i hanterings- och 
materialkostnader.
Insatser: 
• Löpande kvalitetskontroller och återvinning 
vid samtliga fabriker sker i syfte att minimera 
produktfel och materialspill. 
• Komponentdesign inriktad mot återvinnings-
bara och återvunna metaller erbjuds kunder 
löpande.  
• All vattenanvändning renas i enlighet med 
regler och föreskrifter innan det släpps ut.
• Metallförbrukningen 2023 minskade med 28 
procent vilket kan jämföras med omsätt-  
ningsökningen på drygt 17 procent. 
Utsläpp
HANZAs påverkan: Kemikalier används i 
framför allt våra mekanikprocesser men också 
i vissa tillverkningsprocesser inom elektronik. 
Efter användning återstår avfall med tungme -
taller som betecknas som miljöfarliga eftersom 
potentiella utsläpp påverkar den biologiska 
mångfalden. 
Risker och möjligheter:  HANZA eftersträvar 
en minimal användning av material som ger 
upphov till farligt avfall, vilka är förknippade 
med risker och hanteringskostnader. Potentiellt 
felaktig hantering resulterar i miljöbrott.  
Insatser: 
• HANZAs hållbara tillverkningsprocesser ger 
kunder möjlighet att ta del av våra tidigare 
erfarenheter från produktion med mer miljö-
vänliga alternativ. I mekanikprocesserna, som 
svarar för 98 procent av det farliga avfall som 
genereras, minskade andelen farligt avfall i 
relation till omsättning 2023.  
Energi och klimat 2023 2022 2021 2020
Fossilfria2 energislag, andel av total energi­
användning, %
36 27 81 i.u
Utsläppsintensitet från energiförbrukning i egna 
fabriker, relaterat till omsättning, ton/ CO2 2,28 4,28 6,42 i.u
Energianvändning, MWh 42 038 44 002 38 4511 29 201
Mekanikandel av energianvändning, % 80 81 84 i.u
Elektronikandel av energianvändning, % 20 19 16 i.u
Energianvändning relaterat till omsättning, 
MWh/MSEK 10,1 12,4 15,3 13,6
Resursförbrukning och cirkularitet 2023 2022 2021 2020
Mekanik, spill/omsättning, ton/MSEK 0,26 0,24 1,58 i.u
Elektronik, spill/omsättning, ton/MSEK 0,12 0,17 0,09 i.u
Spill totalt, ton 819 750 2439 i.u
Metallanvändning i relation till omsättning, 
ton/MSEK* 5,5 7,6 10 i.u
Metallanvändning, ton* 22 740 26 792 25 190 i.u
Vattenanvändning, m3 46 849 46 093 40 784 39 084
Vattenanvändning i relation till omsättning,  
m3/MSEK
11,3 13 16,2 18,1
Avfall 2023 2022 2021 2020
Mekanik, farligt avfall/omsättning, ton/MSEK 0,21 0,26 0,30 i.u
Elektronik, farligt avfall/ omsättning, ton/MSEK 0,007 0,007 0,009 i.u
Farligt avfall, totalt, ton 516 583 449 495
1) Omfattar samtliga fabriker i HANZA, utom finska HLP som förvärvades under 2021 och tjeckiska Kunovice.
2) Fossilfria energislag inkluderar kärnkraft.
3) Omfattar hantering av farligt avfall samt spill mm.
Samtliga mätningar av miljöpåverkan utförs inom HANZA och är inte externt verifierade.
*Siffrorna för 2021 och 2022 har justerats pga tidigare saknad data som tillkommit.
22
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 23 =====

23
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

Målsättning Måluppfyllelse 2023
Väsentlig policy  
(se sid 17)
Säkerhet och etik
Erbjuda datasäker ­
het av internationell 
standard
 Noll skador från dataintrång. Informations­
säkerhetspolicy
Upprätthålla en hög 
affärsetik bland 
medarbetare
 Noll incidenter av korruption.  
 Samtliga medarbetare ska informeras om HANZAs 
uppförandekod för medarbetare. 
HANZA Code of 
Conduct
Upprätthålla en hög 
affärsetik bland 
leverantörer
 Samtliga av HANZAs väsentliga leverantörer ska 
bekräfta HANZA Supplier Code of Conduct. 
 Årliga revisioner av väsentliga leverantörer i syfte 
att säkerställa att HANZA Supplier Code of Conduct 
efterlevs. 
HANZA Supplier 
Code of Conduct
Inköpspolicy 
 Mål uppfyllt    Mål delvis uppfyllt    Mål ej uppfyllt
Säkerställd affärsetik 
HANZAs påverkan:  Hög affärsetik är vår 
utgångspunkt för sunda affärer. Våra relatio -
ner med medarbetare, kunder och omvärlden 
bygger på hur HANZA agerar internt och i 
affärstransaktioner.
Risker och möjligheter:  För att bibehålla 
förtroendet för HANZA är det centralt att vår 
verksamhet genomsyras av ett orubbligt enga -
gemang för att upprätthålla de högsta etiska 
normerna.  
Mål och insatser:   
• Vårt agerande bygger på ett proaktivt arbete 
inom hög intern affärsetik och antikorruption.  
• Ett ledarskap på samtliga beslutsnivåer som 
understryker och själva agerar utifrån tydliga 
etiska principer vilka kännetecknas av hög 
integritet, ärlighet och gott omdöme. Se även 
HANZAs företagsvärderingar sid 28. Lärdomar 
inom HANZAs företagskultur diskuteras vid 
kvartalsvisa internkonferenser.  
• En tydligt kommunicerad HANZA Code of 
Conduct, vilken klargör HANZAs ställningsta-
ganden kring bland annat etik och antikorrup-
tion. Innehållet ingår i introduktionsutbildningar 
och kommuniceras internt via olika kanaler. 
Interaktiviteten med medarbetare kommer 
att underlättas av det nya mobilanpassade 
intranät som introduceras under 2024. 
• HANZAs nolltolerans mot mutor och korrup-
tion. Som en del av vårt förebyggande arbete 
utvärderas ständigt risker för överträdelser 
och intressekonflikter, vilken bedöms vara 
störst för de (färre än 100) medarbetare som 
har leverantörskontakter samt kontakten med 
kunder. I syfte att aldrig väcka misstankar om 
oegentligheter eller korruption i verksamheten 
klargör HANZA Code of Conduct att ingen 
medarbetare ska ta emot eller lämna gåvor 
med avsikt att påverka beslutsfattaren. 
• 2024 implementeras en uppdaterad visselblå-
sarfunktion med stärkta rutiner. Visselblåsar -
funktionen möjliggör för anställda att anonymt 
anmäla brott mot lagar, HANZA Code of 
Conduct eller andra oegentligheter. Flera kana-
ler erbjuds, bland annat HANZA Hotline via 
intranätet. Anmälare är skyddade från repres-
salier. Anmälningar utreds av lokal HR-funktion 
och rapporteras till vd eller Head of HR and 
Communication. Under 2023 har en visselblås-
ning utretts och hanterats, inga anmälningar 
om korruption eller andra regelöverträdelser 
har konstaterats. I koncernen finns inga pågå-
ende rättsliga processer kring korruption, och 
inga domar eller böter har utdömts 
Ökade leverantörskrav
HANZAs påverkan:  Huvuddelen leverantörer 
utgörs av materialleverantörer för råvaror och 
komponenter till HANZAs produktionsproces -
ser. Samtliga leverantörer förväntas ha samma 
syn på hållbarhet som HANZA avseende miljö, 
rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, 
affärsetik samt korruption. 
Risker och möjligheter:  Vår förmåga att 
möta kundernas krav på varors spårbarhet 
och garantera hållbara affärer förutsätter att 
koncernens inköp föregås av gedigna utvärde -
ringsprocesser av våra leverantörer.
Mål och insatser: Målet till 2025 är att samtliga 
väsentliga leverantörer årligen genomgår fördju -
pade utvärderingar. HANZA har implementerat 
ett antal olika systemstöd i sina utvärderings -
processer för att förstärka kvaliteten i leve -
rantörsutvärderingen. Sedan 2023 är HANZA 
Supplier Code of Conduct kopplad till samtliga 
leverantörer. Systemimplementeringen har tagit 
längre tid än väntat. En uppföljning av leveran -
törer kommer att inledas 2024. 
Uppföljningsansvaret för leverantörerna ligger 
hos berörd inköpsorganisation inom HANZA 
som för mekanik utgörs av varje enskild fabrik 
och för elektronik utgörs av den globala 
inköpschefen för elektronik. Vid brott mot efter -
levnad av HANZA Supplier Code of Conduct 
sker i första hand en dialog med leverantören, 
och i det fall brister kvarstår avslutas samarbe -
tet. Inga leverantörsavtal har avslutats 2023 till 
följd av efterlevnadsbrott.  
För att upprätthålla långsiktiga relationer med såväl kunder som medarbeta ­
re och övriga samhället agerar vi med hög integritet avseende etik samt infor ­
mationssäkerhet och säkerställer att våra leverantörer agerar utifrån samma 
höga krav inom hållbarhet som HANZA.
Säkerhet och etik
24
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

Dataintegritet
HANZAs påverkan: Kraftigt ökade försök till 
dataintrång hos myndigheter och storföretag 
har ökat frågans betydelse för oss som leve -
rantör. Vi hanterar information om såväl kunder 
och komponenter till deras produkter som 
privatpersoner, vilka potentiellt kan komma till 
skada om informationen sprids. 
Risker och möjligheter:  För en kontraktstill -
verkare är förmågan att skydda kunders data 
och informationssäkerhet avgörande för både 
förtroendet och konkurrenssituationen.  
Mål och insatser:  Grundläggande är att 
sekretess och integritet alltid upprätthålls vid 
hanteringen av kund- och personuppgifter. En 
korrekt, laglig och rättvis hantering garanteras, 
såsom efterlevnad av GDPR. För att skydda 
de ritningar och annat underlag till produktion 
som delats med oss vidtar HANZA betydande 
åtgärder kring säker informationshantering. 
Målet är att erbjuda dataintegritet av hög inter -
nationell standard och efterleva den högsta 
nivån av internationella krav avseende infor -
mationssäkerhet och skydd av kunddata. Det 
certifierade system för utökad informations -
säkerhet enligt ISO 27001 som implementera -
des i koncernen 2021 säkerställer att rutiner 
och policyer, såsom Informationssäkerhets -
policyn, följs och att medarbetare uppdateras 
löpande kring nya risker. Vid utgången av 
2023 var tre fabriker i Sverige och Baltikum, 
HANZAs huvudkontor samt administration i 
Sverige och Estland certifierade. 
25
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

En trygg och säker arbetsplats, fri från 
arbetsskador och diskriminering
HANZAs påverkan:  I fabriksmiljön inom tillver -
kande industri utsätts medarbetare för risker 
inom hälsa, säkerhet samt upplevd arbetsmiljö.  
Risker och möjligheter:  HANZA vill erbjuda 
trygga arbetsmiljöer utan fysiska skador, stress 
och negativt arbetsklimat. Att garantera goda 
arbetsförhållanden är avgörande för att stärka 
motivationen, underlätta kompetensförsörjning 
samt bibehålla samhällets och kunders tilltro.
Mål och insatser:  Vi motarbetar all typ av dis -
kriminering och har nollvision för arbetsskador. 
För att nå dessa mål gör vi en rad förebyg -
gande insatser:
• Olycksfallsrisker minimeras med lokala insat -
ser såsom brandskydd, uppmärkt utrym -
ning, säkerhetsrutiner, föreskrifter på lokala 
språk, säkerhetsvideos samt arbetsledarut -
bildningar och arbetsmiljörepresentanter vid 
varje arbetsställe. 
• HANZAs arbetsmiljöledningssystem imple -
menteras successivt i förvärvade fabriker 
och ambitionen är att arbetsmiljöproces -
serna i samtliga fabriksparker ska certifie -
ras. Genom en systematisk uppföljning av 
incidenter skapas än mer hälsosamma och 
säkra arbetsmiljöer. 40 arbetsplatsolyckor  
inträffade 2023 vilket var fler än de 31 
olyckor som inträffade året innan. En  
mekanikfabrik utmärker sig i statistiken,  
där ett förbättringsprogram implementerats. 
Även arbetsskador i förhållande till antalet 
arbetade timmar (LTIFR) ökade. HANZA 
har beslutat om ett antal åtgärder i syfte att 
minska skadefrekvensen. De flesta arbets -
platsolyckorna avser mekanikprocesser med 
skärsår på fingrar och händer eller mindre 
kläm- och brännskador, ofta orsakade av en 
felaktig hantering. HANZA följer även upp 
tillbud i arbetsmiljön där en situation skulle 
ha kunnat resultera i arbetsplatsolycka, så 
kallade near-miss cases. 2023 rapportera -
des 433 tillbud, jämfört med 500 året innan.  
• Årliga aktivitetsprogram utarbetas utifrån 
medarbetarundersökningar och våra regel -
bundna dialoger med fackliga företrädare (se 
även ”Utveckling och goda arbetsvillkor”).
• All typ av diskriminering baserat på kön, 
ålder, etnicitet, politisk åskådning med mera 
motarbetas. Upplevd kränkande särbe -
handling följs särskilt upp i medarbetar -
undersökningar. Sedan 2018 visar under -
sökningarna på årliga tydliga förbättringar. 
Upplevda missförhållanden anmäls normalt 
hos närmaste chef som vid behov hante -
rar situationen tillsammans med en lokal 
HR-funktion. Under 2023 har två fall av tra -
kasserier utretts, varav ett faller inom ramen 
för konstaterat trakasseri. Utredning sker i 
samarbete mellan lokal ledningsgrupp, HR, 
skyddsombud, fackligt ombud och företags -
hälsovård. Påbörjade åtgärder inkluderar 
utbildning för ledare inom organisatorisk och 
social arbetsmiljö med fokus på kränkande 
särbehandling och trakasserier, samt stöd 
till involverade via företagshälsovård.
• En intern visselblåsarfunktionen finns 
tillgänglig. Hit kan medarbetare anonymt 
anmäla oro för avvikelser från policyer 
och regler, kränkningar eller missbruk av 
förtroendeställning. Funktionens tillgäng -
lighet bland medarbetare väntas öka med 
mobilanpassat intranät under 2024. 
• Hälsoförbättrande åtgärder omfattar inves -
teringar i funktionsenliga lokaler exempel -
Våra cirka 2 200 medarbetare bidrar i hög grad till HANZAs nytänkande och 
lönsamhet. Fortsatt kompetensförsörjning samt att alla medarbetare känner 
sig trygga på sin arbetsplats är vitalt för HANZAs fortsatta tillväxt.
Medarbetare
Målsättning Måluppfyllelse 2023
Väsentlig policy  
(se sid 17, 18)
Medarbetare
Erbjuda en säker 
arbetsplats, fri från 
arbetsskador,  
kränkande sär ­
behandling och 
diskriminering
 HANZAs långsiktiga mål är noll arbetsrelaterade 
skador. Årligen minska antal incidenter som resulte­
rar i frånvaro från arbetet (LTIFR).  
 Samtliga medarbetare ska informeras om  
HANZAs anonyma visselblåsarfunktion.  
 Noll fall av konstaterad diskriminering
 Årlig medarbetarundersökning som resulterar i ett 
konkret aktivitetsprogram.
Health and Safety 
Policy
Mångfaldspolicy
HANZA Code of    
Conduct
HR Policy
Visselblåsarpolicy
Främja jämställdhet 
samt sträva efter 
mångfald
 Årligen öka andelen kvinnor med arbets­ 
ledande roll.   
 Samtliga anställda med arbetsledande roll ska 
utbildas i HANZAs mångfaldspolicy.
Mångfaldspolicy
 Mål uppfyllt    Mål delvis uppfyllt    Mål ej uppfyllt
Anställda och sysselsatta i koncernen
Tjänstemän
Fabriks­ 
arbetare Totalt
Antal anställda  vid årets utgång 464 1 714 2 178
Antal personer som slutat* 45 277 322
Antal personer som börjat i.u i.u 342
*Avser samtliga personer som har slutat, dvs frivilliga såväl som vid pensionsavgång, ev neddragning, avslutad visstidsanställning etc
26
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

vis den nya monteringsfabriken i HANZA 
Mechanics Tartu, beslut om utbyggnad 
av HANZA Mechanics Töcksfors inklusive 
renovering och ombyggnad av fabriken i 
Svanskog med ny matsal och omklädnings -
rum. Vi erbjuder gratis mensskydd i våra 
fabriker och kontor. I Polen erbjuds hybrid -
arbete till föräldrar, vissa fabriker erbjuder 
arbetstider anpassade till barnomsorg, i 
Tjeckien och Polen erbjuds dagtidsskift.  
Andra exempel är friskvårdsbidrag i Sverige 
och Finland, privat sjukvård i Polen, hälso -
kontroller i Kina och Sverige, årlig hälso -
vecka och daglig gratis sopplunch i Estland. 
Mänskliga rättigheter
HANZAs påverkan, risker:  Respekt för 
mänskliga rättigheter är grundläggande för 
HANZA. Vår största risk att bidra till kränk -
ningar finns i framställningen av insatsvaror 
som används i våra produktionsprocesser, 
exempelvis inom viss metallutvinning där 
såväl barnarbete som orättvisa arbetsvillkor 
kan förekomma. Riskerna är ofta kopplade till 
länder med svag lagstiftningen kring mänskliga 
rättigheter och där kränkningarna inte endast 
drabbar sysselsatta utan också människor i 
samhällen via miljöpåverkan, korruption och 
finansiering av krig. 
Mål och insatser: Vår utgångspunkt är att 
inom såväl HANZAs verksamhet som i resten 
av vår värdekedja respektera och verka i 
enlighet med ett antal konventioner avseende 
mänskliga rättigheter beskrivna i HANZA 
Code of Conduct, vilket innebär att alla typer 
av barnarbete, obetald övertid, tvångsarbete, 
diskriminering samt andra kränkningar av 
människors frihet motarbetas. För att säker -
ställa att mänskliga rättigheter inte kränks 
hos leverantörer eller i produktionen av de 
insatsmaterial som ingår i HANZA produktion, 
utvärderas leverantörer genom HANZA Supp -
lier Code of Conduct (se Ökade leverantör -
skrav, sid 24). Ansvarsfulla inköp av spårbara 
konfliktmineraler det vill säga guld, tantal, 
tenn och volfram garanterar att de inte finan -
sierar konflikter i länder där de brutits. Inga 
anmälda eller utredda incidenter avseende 
mänskliga rättigheter har skett under året 
såsom stämningar, anklagelser eller utbetald 
kompensation.  
Utveckling och goda arbetsvillkor 
HANZAs påverkan:  I verksamheten skapar 
vi möjligheter för medarbetare att utvecklas. 
Huvuddelen av HANZAs medarbetare är 
anställda inom EU med ett högt arbetstagar -
skydd.  
Risker och möjligheter: HANZAs tillväxt 
resulterar i ett behov av kompetenta och enga -
gerade medarbetare. Fortsatt kompetensför -
sörjning och utveckling av medarbetare är av 
strategisk betydelse.   
Mål och insatser:  
• HANZAs värderingar och ledarskapsprogram 
utgör grunden för att våra medarbetares pre-
stationer tillvaratas och en global HANZA-kul-
tur etableras. Under 2024 förändrar HANZA 
ansvaret för medarbetarfrågor där HR-funk-
tionen inriktas mot utveckling och stöttning 
av chefer, medan ansvaret för medarbetare 
och individuell utveckling i högre grad än 
tidigare ska bäras av chefer.  
• Medarbetares synpunkter tillvaratas löpande 
i årliga medarbetarundersökningar och i 
Arbetsmiljöledningssystemet, certifierat enligt ISO 45001, har implementerats i elva av  
HANZAs femton fabriksparker. Inom ramen för systemet följs interna nyckeltal upp 
månadsvis. När nyckeltalen lokalt avviker från målen resulterar det i obligatoriska åtgärder 
vid den lokala fabriken. Varje fabrik mäter därför enskilt antal arbetsplatsolyckor, inciden -
ter, frånvaro till följd av arbetsskada samt sjukfrånvaro. I tillägg till detta utvärderas hälso- 
och säkerhetsrisker löpande samt eventuella avvikelser från lokala föreskrifter och lagar. 
Fabriken utarbetar därefter anpassade handlingsprogram såsom obligatoriska utbild -
ningsinsatser inom säkerhet och direktiv kopplat till säkerhetsrutiner och utrymning.
Vid företagsförvärv genomför HANZA en separat due diligence avseende organisation 
och medarbetare då bland annat befintligt ledarskap och rekryteringsbehov utvärderas. 
Efter förvärvet implementeras HANZAs värderingar, policyer och processer successivt 
såsom arbetsmiljöledningssystem så att samtliga fabriker inom koncernen arbetar med 
samma utvärderings- och åtgärdssystem av arbetsmiljön. 2024 kommer samtliga fabriker 
att vara certifierade.
2023 2022 2021 2020
Arbetsskador/miljoner arbetade timmar, (LTIFR) 10,6 8,6 10,6 12,5
Arbetsplatsolyckor, antal 40 31 26 32
Sjukfrånvaro, % 6,5 6,5 4,9 5,1
Diskrimineringsfall, antal utredda fall 0 0 0 2
Antal anmälningar till visselblåsarfunktionen 1 0 0 0
73% 
anställda vid fabriker med 
arbetsmiljöledningssystem
27
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

HANZAs värderingar
Våra värderingar sammanfattar de förvänt -
ningar som medarbetare har på varandra 
för att HANZA ska nå visionen att bli en 
unik och värdeskapande partner inom 
tillverkning. Värderingarna genomsyrar 
aktuella medarbetarpolicyer. De årliga 
medarbetarsamtalen bygger på värde -
ringarna. Värderingarna är en väsentlig 
utgångspunkt vid analysen av fabriksför -
värv.   
VI ÄR FOKUSERADE  
– för att säkerställa att vi kan leverera vad 
vi lovat och fullföljer det vi påbörjat.
VI KOMMUNICERAR  
– grunden för att vi ska kunna implemen -
tera våra strategier och nå våra mål. 
VI ÄR LAGSPELARE  
– vi arbetar alla mot samma mål. 
VI GÖR SAKER ENKLARE  
– vi letar ständigt efter nya sätt att för -
bättra och förenkla det vi gör. 
VI TAR ÄGARSKAP  
– genom att ta ansvar kan vi växa och 
utvecklas.
dialog med lokala chefer samt via fackliga 
företrädare. Vår återkoppling kring HANZA 
sker genom chefer som kommunicerar 
resultat och tar fram aktivitetsplaner för sin 
arbetsgrupp. 2023 års konkreta aktivitetspro-
gram omfattar att öka internkommunikation 
vilket utöver lokala åtgärder omfattar ett nytt 
intranät och ett utökat ledarskapsprogram. 
Ett nytt mobilanpassat intranät förbättrar 
dess tillgänglighet bland fabriksmedarbetare.  
Intranätet, där nya medarbetare, policyer 
samt nyheter gällande koncernen eller lokala 
fabriker presenteras, är den etablerade 
kanalen för internkommunikation utöver med-
arbetartidningen. Under 2024 genomförs ett 
ledarskapsprogram för chefer på lednings- 
och klusternivå. 
• Arbetet med motivationshöjande insatser 
samt arbetsmiljöåtgärder som motarbetar 
exempelvis stress har fortsatt under 2023. 
Medarbetarundersökningarna har under flera 
år visat på stadiga förbättringar, trots den 
osäkerhet som kan födas ur expansion och 
förvärv. I synnerhet får engagemang och 
kundfokus högre resultat över tid. 
• En fortsatt resursförstärkning av HR-  
organisationen med målet att respektive 
HANZA-kluster ska ha minst en ansvarig 
för personalrelaterade frågor som säker -
ställer att insatserna anpassas till klustrets 
behov. Deras arbete samordnas dessutom 
av en övergripande ansvarig med placering 
i Sverige. 2023 fanns lokala HR-ansvariga i 
samtliga länder. 
• Årliga medarbetar- och utvecklingssamtal 
genomförs. Interna kompetenser tillvaratas 
och medarbetare utvecklingsbehov kartläggs 
i de årliga medarbetarsamtalen, varefter en 
matchning görs med kompetensbehovet i 
andra delar av företaget. Löpande aktiviteter 
erbjuds även kring employer branding samt 
utbildningar på lokala språk inom exempelvis 
it-säkerhet. 
• Lönesättning, övertidsersättning och villkor 
vid sjukdom, föräldraledighet, pension 
med mera utgår från kollektivavtal, lag eller 
branschstandard. Anställningsavtal och 
företagskommunikation sker på lokala språk. 
I enlighet med bland annat HANZA Code of 
Conduct är fri anslutningsrätt till fackfören-
ingar en självklar rättighet och alla typer av 
barnarbete är förbjudet. 
• Programmet ”Competence Exchange” med 
kompetensväxling mellan fabriker bidrar till 
interna karriärvägar samt att öka klustrens 
utbyten av produktionsmetoder och skapa ett 
mer gränsöverskridande HANZA. Inom pro-
grammet har fyra större kompetensväxlingar 
genomförts under 2023.  
En god introduktionsprocess är nyckel till 
kompetenta och engagerade medarbetare 
och chefer. Alla nyanställda tjänstemän och 
chefer har en individuell introduktionsplan. 
Nyanställda nyckelfunktioner ges en global 
introduktion till HANZA av vd, CFO och COO. 
Främja jämställdhet samt  
sträva efter mångfald
Risker och möjligheter:  Mångfald bland 
medarbetare samt en inkluderande affärskultur 
utgör en tillgång för HANZA och stärker vår 
förmåga att växa och prestera goda resultat. 
Olikheter i erfarenheter och bakgrund skapar 
innovation, förbättrar våra rekryteringsmöj -
ligheter och ger oss nya perspektiv som gör 
att vi bättre förstår våra kunder. Trots att vår 
könsbalans är relativt god med 40 procent 
kvinnor och 60 procent män uppvisar enskilda 
yrkeskategorier och kluster sämre balans vilket 
är en utmaning som HANZA delar med övrig 
global verkstadsindustri där enklare mekaniska 
arbeten domineras av kvinnor och tyngre 
arbetsuppgifter domineras av män.
Mål och insatser:  En ökad könsmässig balans 
och förståelse för mångfald eftersträvas, där 
ett delmål är att öka andelen kvinnor med    
arbetsledande roll inom koncernen.    
• För likvärdigt arbete eftersträvas lika anställ-
ningsvillkor.
28
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Könsfördelning i HANZA
Kvinnor % Män %
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Koncern 40 40 39 60 60 61
Arbetsledande roll 22 22 i.u 78 78 i.u
Koncernledning 0 0 0 100 100 100
Styrelse 40 40 40 60 60 60

===== SIDA 29 =====

• Vid likvärdig kompetens väljer vi det underre-
presenterade könet (eller annan minoritet).
• Riktade rekryteringsinsatser sker för att öka 
den lokala könsbalansen.
• Höjt fokus på personalomsättning där vi 
mäter och följer upp vilka som väljer att sluta, 
inom vilka avdelningar, kön, hur länge har 
man arbetat inom bolaget och orsak till att 
man lämnar. Detta hjälper oss att upptäcka 
mönster och se om det finns skillnader mel-
lan kvinnor och män, eller om vissa arbets-
platser har högre omsättning än andra
Lokala samhällen
HANZAs påverkan: På vissa verksamhets -
orter är HANZA en väsentlig arbetsgivare och 
en betydande aktör för invånares försörjning. 
Sponsring och donationer till lokala verksam -
heter syftar till att främja dessa lokalsamhällen 
som HANZA är en del av.  
Risker och möjligheter: Ett långsiktigt age -
rande i samt ett aktivt samhällsengagemang 
resulterar i ett ömsesidigt förtroende mellan 
HANZA och lokalsamhället.
Mål och insatser:  HANZA eftersträvar ett 
hållbart samhällsbyggande genom löpande 
dialog och engagemang med såväl finansi -
ärer och kommunledningar som med andra 
samhällsfunktioner. I vissa glesbygdsorter har 
HANZA förvärvat fabriker vid en tidpunkt då 
nedläggning varit enda alternativ för dåvarande 
ägare och vår fortsatta drift har bidragit till 
att sysselsättningen kvarstått. På andra orter 
i exempelvis Estland och Finland bidrar våra 
samarbeten med kommuner och skolor även 
till att långsiktigt säkerställa HANZAs kapacitet 
för tillväxt.  
29
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 30 =====

Finansiell ställning – fokus på kassaflöde
Nettoomsättningen uppgick under 2023 till 4,1 
miljarder SEK, vilket är drygt en halv miljard 
högre än 2022. Med förvärvet av Orbit One 
går vi in i 2024 med en omsättning på 5,2 
miljarder SEK. En stark tillväxt såväl organiskt 
som via förvärv. Rörelsemarginalen har fortsatt 
att stärkas under 2023 och koncernen nådde 
8,4 procent för helåret, vilket redan två år i 
förväg överstiger det tidigare uppsatta finan -
siella rörelsemarginalmålet om 8 procent för 
utgången av 2025.
Resultatet efter skatt förbättrades med över 
75 procent och nådde 214 miljoner SEK, vilket 
motsvarar ett resultat per aktie om 5,36 SEK, 
en förbättring med 60 procent. 
För att klara vår förväntade framtida tillväxt 
behöver vi investera, både för expansion 
och effektiviseringar och detta kräver starka 
kassaflöden. År 2023 var kassaflödet från den 
löpande verksamheten 277 miljoner SEK,  
nästan en fördubbling från 2022 års 145 miljo -
ner SEK. 
Emission – fokus på ägarbas  
och vinst per aktie
HANZA har historiskt finansierat den organiska 
tillväxten genom positiva kassaflöden. Emis -
sioner har gjorts i samband med förvärv. Under 
2022 och 2023 har dock två riktade emissioner 
genomförts. Motivet till emissionen 2022 var att 
bredda aktieägarbasen och få en ägarbas som 
geografiskt korresponderar med vår kundbas 
samt att finansiera den exceptionellt starka till -
växten med bland annat förvärv och byggande 
av produktionsanläggningar. Emissionen 2023 
gjordes för att möjliggöra för HANZA att erhålla 
nya större tillverkningsprojekt som den med 
Mitsubishi Logisnext Europe som vi tog 2023. 
Dessutom kan vi genomföra strategiska förvärv.  
Tack vare emissionen som genomfördes i 
slutet av året samt vår stärkta lönsamhet, har 
vi en stark balansräkning med en räntebärande 
nettoskuld i relation till EBITDA på 0,8 gånger 
och en soliditet på 46 procent. Balansräk -
ningen förändras förstås genom tillträdet av 
Orbit One, men kommer fortsatt vara en stabil 
plattform för vår fortsatta utveckling.
Den starka utvecklingen 2023 ger en stabil 
grund för att nå de finansiella målen 2025
2023 blev både händelserikt och framgångsrikt för HANZA. Vår tillväxtresa fortsatte genom att under ökad lönsamhet  
växa organiskt med 12 procent. I slutet av året genomförde vi det hittills största förvärvet, av Orbit One med en omsättning 
på 1,1 miljarder SEK. Dessutom stärkte vi den finansiella ställningen genom en nyemission om 400 miljoner SEK. Vi står  
därmed väl rustade för fortsatt expansion och för att nå de nya, höjda finansiella målen enligt ”HANZA 2025”.
Omsättning  
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 155
2 515
2 068
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2000
1000
0
2019 2020 2021 2022 2023
Kassaflöde från löpande verksamhet  
MSEK
0
50
100
150
200
250
300
182
126122
277
145300
250
200
150
100
50
0
2019 2020 2021 2022 2023
Rörelsemarginal EBITA  
%
0
2
4
6
8
10
2,2
5,7
3,3
8,4
6,0
10
8
6
4
2
0
2019 2020 2021 2022 2023
30
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

HANZAs aktie som investering
Aktien
Aktiekursen har de senaste fem åren ökat i 
värde från 13,85 i slutet av 2018 till 85,30 vid 
utgången av 2023. Sedan 2018 har vi lämnat 
utdelning varje år (med undantag för år 2020 
på grund av pandemin). Kursutvecklingen 
tillsammans med lämnad utdelning har gett  
en värdetillväxt på över 500 procent. 
Ägare
Huvudägare är Färna Invest (Gerald Engström) 
med drygt 21 procent av aktierna. Färna har 
visat stor tilltro till HANZA genom att bland 
annat delta i de emissioner som genomförts 
2022 och 2023. Emissionerna har bidragit 
till en breddad ägarbas, där ett flertal institu -
tionella ägare tillkommit, bland annat Tredje 
AP-fonden, Lupus Alpha och Odin fonder. 
Ledningen har under 2023 ökat sitt ägande 
och äger idag 850 000 aktier, motsvarande  
2 procent.
Tillväxt och ökad lönsamhet
De senaste fem åren har HANZA dubblerat 
omsättningen från 2,1 miljarder SEK 2019 
till 4,1 miljarder SEK 2023, en genomsnittlig 
tillväxt (CAGR) på 19 procent. Samtidigt har 
EBITA-marginalen gått från 3,3 procent till 8,4 
procent och vinst per aktie har ökat från 0,73 
SEK till 5,36.  
Stark och bevisad affärsmodell
HANZAs utveckling har visat att konceptet 
med tillverkning i kluster fungerar, och har 
gett en tillväxt under förbättrad lönsamhet 
och starka kassaflöden. Organisationen och 
affärsmodellen är skalbar och anpassad för 
att växa lönsamt. Såväl organiskt som via väl 
utvalda förvärv. 
Hög ambition om fortsatt  
tillväxt och lönsamhet
De nya finansiella målen som sattes i början 
av 2024 visar på en fortsatt hög ambition om 
lönsam tillväxt. Målen för 2025 är en omsättning 
överstigande 6,5 miljarder med en rörelsemargi -
nal på minst 8 procent för räkenskapsåret 2025.
Omvärldsfaktorer  som påverkar  
HANZAs affärsmodell stödjs av trenden mot 
komplett och regional tillverkning. Den trenden 
har hittills drivits av bland annat handelshinder, 
transportkostnader, leveranstider, miljöaspek -
ter och pandemin. Invasionen av Ukraina har 
tillfört även en politisk dimension, där produkt -
bolag med tillverkning i länder med politiska 
risker ser över sin leverantörskedja och av den 
anledningen planerar att flytta sin produktion 
närmare sin marknad. Ytterligare en geopoli -
tisk risk har nyligen tillkommit genom eskale -
rande oroligheter kring Röda havet.
Lars Åkerblom, vice vd och CFO
Aktiekurs 5 år, 2019–2023
 
2019 2020 2021 2022 2023 
0
1
2
3
4
5
0 0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
0
20
40
60
80
100
120
SEK
100
80
60
40
20
0
31
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

Detta sker därmed med avvikelse från aktieä -
garnas företrädesrätt och/eller med bestäm -
melse om apport, kvittning eller andra villkor i 
enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigan -
det motsvarade vid utgivande cirka 9,9 procent 
av aktiekapitalet och utnyttjades vid emis -
sionerna i december 2023 och januari 2024 
med 3 529 412 stycken aktier. Kvarstående 
bemyndigande uppgår till 390 588 aktier.  
Lock­up avtal
Vid tidpunkten för avgivandet av denna årsredo-
visning finns inga lock-up avtal avseende styrelse, 
huvudägare eller ledande befattningshavare i HANZA.
Övriga åtaganden
Bolaget har i samband med den riktade emissio-
nen 6 december åtagit sig att, med sedvanliga 
undantag, inte emittera ytterligare aktier under en 
period om 6 månader. 
Aktien och ägarstruktur
Vid årets ingång uppgick antalet aktier till  
39 279 928 stycken och aktiekapitalet till  
3 927 993 SEK. Under året har antalet aktier 
ökat genom ledningens utnyttjande av teck -
ningsoptioner i juni som ökade antalet aktier 
med 850 000 stycken samt en riktad emission 
i december på totalt 3 529 412 stycken aktier.  
Den första delen avseende 3 058 912 aktier 
genomfördes i början av december 2023 och 
den andra delen om 470 500 aktier genomför -
des i början av januari 2024 efter godkännande 
av en extra bolagsstämma. Dessa emissioner 
ledde till att antalet aktier vid årsskiftet upp -
gick till 43 188 840 och aktiekapitalet till  
4 318 884 SEK och vid denna årsredovisnings 
avgivande uppgår antalet aktier till 43 659 340 
stycken. 
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 8 maj 2023 beslutades, i 
enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga 
styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under 
tiden fram till årsstämma 2024, fatta beslut 
om att öka bolagets aktiekapital med 392 000 
SEK (motsvarande 3 920 000 aktier) genom 
emission av aktier, teckningsoptioner och/
eller konvertibler. Styrelsen kan med bemyn -
digandet fatta besluta om emission av aktier, 
teckningsoptioner och/eller konvertibler.  
HANZAs aktie är sedan 25 mars 
2019 noterad på Nasdaq Stockholm. 
Från 2 januari 2024 handlas aktien 
på Mid Cap. Före noteringen på 
Nasdaq var aktien sedan 2014 listad 
på Nasdaq First North Premier.  
Aktiekursen var vid årets slut  
85,30 SEK (51,10).
1 000 000
800 000
600 000
400 000
200 000
0
Antal aktier
Aktiekurs och omsättning 2023
  Antal omsatta aktier      Aktiekurs i SEK  
 
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
0
1
2
3
4
5
0 0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
0
30
60
90
120
150
SEK
150
120
90
60
30
0
År Transaktion
Kvotvärde per aktie  
SEK
Förändring av aktiekapital 
SEK Antal aktier Totalt antal aktier
2023 Inlösen av optionsprogram 0,1 85 000 850 000 40 129 928
2023 Nyemission 0,1 305 891 3 058 912 43 188 840
2024 Nyemission 0,1 47 050 470 500 43 659 340
Aktiekapitalets utveckling
32
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

Ägarförhållanden
Antalet aktieägare vid 31 januari 2024 uppgick till 9 858 st (31 dec 2022 = 7 847). Största aktieägare framgår nedan.
 
Ägarstruktur per 2024­01­31 Antal aktier1 Kapital (%) Röster %
Färna Invest AB 2, 3 9 277 694 21,25 21,25
Clearstream Bankings S.A 4 4 016 969 9,20 9,20
Francesco Franzé 2, 5 3 525 000 8,07 8,07
Håkan Halén 2 357 470 5,40 5,40
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 896 717 4,34 4,34
SHB Luxembourg cl acct Sweden 1 758 654 4,03 4,03
Tredje AP-fonden 1 315 177 3,01 3,01
Odin small cap 998 000 2,29 2,29
Avanza Pension 975 821 2,24 2,24
State Street Bank and Trust Co, W9 708 982 1,62 1,62
10 största aktieägare 26 830 484 61,45 61,45
Övriga styrelseledamöter 327 367 0,75 0,75
Ledande befattningshavare 850 000 1,95 1,95
Övriga aktieägare 15 651 489 35,85 35,85
Totalt antal aktier 43 659 340 100,00 100,00
1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.
2) Styrelseledamöter i HANZA AB
3) Färna Invest AB är ett helägt bolag av styrelseledamot Gerald Engström.
4) Posten inkluderar RITTER Beteiligungs ägande om 3 000 000 aktier.
5)  Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppgår till 2 266 000. Utöver detta äger Francesco Franzé 1 229 000 aktier i bolaget via en kapitalförsäk -
ring, samt 30 000 aktier via bolaget Panarea AB. Sammanlagt uppgår Francesco Franzés innehav till 3 525 000 aktier.
Källa: Euroclear
Aktiesparprogram
Årsstämman 8 maj 2023 beslutade om att införa 
av ett långsiktigt aktiesparprogram, LTIP 2023. 
Programmet riktar sig till högst 13 ledande 
befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget 
som erbjöds att erhålla prestationsaktierätter 
som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal 
aktier i HANZA, förutsatt att deltagaren personli-
gen investerat i aktier i HANZA och/eller att vissa 
särskilda angivna prestationsvillkor har uppfyllts. 
Vid maximalt utfall av LTIP 2023 kan 175 000 
prestationsaktier utgå. Deltagandet i aktiespar-
programmet har varit högt, de 13 personer som 
erbjudits programmet har investerat i 32 600 av 
maximalt 33 450 aktier.
Utdelningspolicy
Vinstmedel ska i första hand återinvesteras i 
rörelsen för att möjliggöra en fortsatt affärsut-
veckling av koncernen och därigenom skapa 
omsättnings- och resultattillväxt. Vid bedömning 
av utdelningens storlek ska därför hänsyn först 
tas till att koncernens utveckling kan ske med 
finansiell styrka och god handlingsfrihet. Förutsatt 
att affärsutvecklingen så medger ska utdelningen 
motsvara cirka 30 procent av vinsten efter skatt. 
Utdelning 
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2024 att en 
utdelning om 1,20 SEK (0,75) per aktie skall läm-
nas. Styrelsens förslag grundar sig på bolagets 
utdelningspolicy, finansiella ställning och likviditet.
33
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
34
Finansiella rapporter
Innehåll
Formell årsredovisning
Förvaltningsberättelse 35
Bolagsstyrningsrapport 41
Koncernens resultaträkning 45
Koncernens rapport över totalresultat 45
Koncernens balansräkning 46
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 47
Koncernens rapport över kassaflöden 48
Moderbolagets resultaträkning 49
Moderbolagets rapport över totalresultat 49
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 51
Moderbolagets rapport över kassaflöden 52
Noter 53
Försäkran 84
Revisionsberättelse 85
EUs taxonomi för hållbara investeringar 90
Styrelse och ledning
Styrelse 93
Ledande befattningshavare 94
Femårsöversikt 95
Definitioner 96
Adresser 97
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

35
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten 
HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en 
omsättning överstigande 4,1 miljarder kronor 2023.  
HANZA-koncernen hade 2023 verksamhet i Sverige, Finland, 
Estland, Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Där finns även 
helägda dotterbolag etablerade vilka tillsammans med moder -
bolaget HANZA AB utgör koncernen HANZA. För mer informa -
tion, se not 33. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande 
industribolag som 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, 
Mitsubishi Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, Sandvik, 
Siemens och Tomra. HANZA delar in tillverkningsverksam -
heten i så kallade tillverkningskluster och tillämpar en finansiell 
segmentsindelning som baseras på primära kundmarknader. 
Verksamhet bedrivs även i ett tredje segment, Affärsutveckling 
och tjänster. Verksamheten redovisas uppdelad på följande 
segment:
  Huvudmarknader  – Tillverkningskluster som ligger inom eller 
i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, 
vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I 
dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs 
tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs 
verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet till 
kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med kunder -
nas utvecklingsavdelningar. 
  Övriga marknader  – Övriga tillverkningskluster utanför 
HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas 
segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i 
Baltikum, Centraleuropa och Kina. Verksamheten känneteck -
nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex montering, 
samt närhet till viktiga slutkundsområden. 
  Affärsutveckling och tjänster  – Intäkter och kostnader från 
tjänster som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utveck -
lingstjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverk -
ningsklustren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma 
funktioner inom moderbolaget, samt koncernövergripande 
justeringar som inte allokeras till de övriga två segmenten.
För mer information se not 6 Segmentsinformation. 
Vision och affärsmodell 
HANZAs vision är att vara en unik värdeskapande affärspart -
ner inom tillverkning. Detta betyder att bolaget eftersträvar att 
skapa ett högre kundvärde än vad traditionella kontraktstillver -
kare kan erbjuda. 
HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk -
ningslösningar och rådgivande tjänster för att öka tillväxt och 
vinst för bolagets kunder. Konkret sker det dels genom att 
HANZA utvecklar fabriksparker och tillverkningskluster, där 
produkter kan tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med 
en mindre miljöpåverkan, jämfört med traditionella kontrakts -
tillverkare. Det sker även då HANZA utvecklar värdeskapande 
rådgivningstjänster kopplade till produkttillverkning.
 
Väsentliga händelser under 2023
  I mars presenterades en utökad hållbarhetsstrategi. Tillsam -
mans med strategi och finansiella mål i ”HANZA 2025” ska 
detta säkerställa en långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt.
  HANZA förvärvade i juni en tidigare hyrd fastighet i Töcksfors 
om 11 000 kvm samt cirka 28 000 kvm tillhörande tomt. Syftet 
är att förbereda för fortsatt expansion i Sverige samt minska 
lokalkostnaderna.
   HANZA tecknade i juli ett tillverkningsavtal med Mitsubishi 
Logisnext Europe, en ledande leverantör av logistiklösningar 
med egendesignade gaffeltruckar. Avtalet avser komplett 
tillverkning av en serie gaffeltruckar för den europeiska mark -
naden. Årsomsättningen förväntas överstiga 100 MSEK/år och 
vara i full drift under det första halvåret 2024.
  HANZA tecknade i december avtal om att förvärva den 
svenska elektroniktillverkaren Orbit One och tillförs ny kapaci -
tet och kompetens inom detta område. Bolaget omsätter cirka 
1,1 miljard SEK, har två produktionsanläggningar i Sverige 
och en i Polen, med sammanlagt cirka 620 anställda. Bolaget 
tillträddes den 4 januari 2024.
  HANZA genomförde i december en riktad nyemission om 300 
MSEK, varav 260 MSEK tillfördes i december och 40 MSEK i 
januari 2024 och var till bolagets huvudägare Gerald Engström 
efter godkännande på en extra bolagsstämma.
  I december invigde HANZA en ny monteringsanläggning i 
Narva, Estland, om 5 000 kvadratmeter vilket utökar koncer -
nens erbjudande inom tung mekanik.
  HANZA lanserade 13 mars 2024 ett effektivitetsprogram kopp -
lat till integrationen av Orbit One. Programmet omfattar bland 
annat ett varsel om maximalt 50 personer vid fabriken i Ron -
neby och kostnaden beräknas uppgå till maximalt 20 MSEK.
 
Väsentliga händelser efter årets utgång 
  Styrelsen beslutade 13 februari 2024 om nya finansiella mål, 
där målet för omsättning 2025 ökade till 6,5 miljarder (tidigare 
5 miljarder) och rörelseresultatmålet ökade till 8 procent för 
helåret 2025 (tidigare 8 procent vid utgången av år 2025)
  För att möta ökande volymer beslutade HANZA i januari 2024 
att investera cirka 75 MSEK i att bygga en ny fabriksdel om  
8 800 kvm i Töcksfors, Sverige.
Femårsöversikt
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 4 143 3 549 2 515 2 155 2 068
Rörelseresultat  
(EBITA) 344 212 143 48 68
Resultat efter skatt 214 121 80 -1 24
Balansom slutning 2 929 2 541 1 951 1 414 1 528
Eget kapital 1 345 898 586 475 498
Soliditet, % 45,9 35,3 30,0 33,6 32,6
Styrelsen och verkställande direktören för HANZA 
AB, organisationsnummer 556748-8399, får här-
med avge årsredovisning och koncernredovisning 
för räkenskapsåret 2023.

===== SIDA 36 =====

36
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Marknadsutveckling 
HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och  
Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien 
och Nordamerika. Genom att HANZAs kunder har en bred 
branschspridning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs 
försäljning. HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya 
marknadsandelar under en lågkonjunktur, då produktbolag får 
nya behov av att effektivisera och regionaliserar sin leverantörs -
kedja. Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbo -
lag, gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och 
skogsprodukter och återvinningsbolag. Geografiskt återfinns 
kunderna huvudsakligen i Norden och Tyskland, men kunder 
finns även i övriga Europa, Asien och Amerika. HANZA ser en 
avmattning av orderingången från vissa kunder under inled -
ningen av 2024, samtidigt som en del av kundbasen fortsätter 
att växa. HANZA har även efter förvärvet av Orbit One en jämnt 
fördelad kundbas där ingen kund når 10 procent av HANZAs 
omsättning och där de tio största kunderna tillsammans utgör 
mindre än 50 procent av årsomsättningen.
HANZA erbjuder ett konkurrenskraftigt alternativ till klassiska 
kontraktstillverkare, vilket är speciellt eftertraktat under en 
konjunkturnedgång. En minskad orderingång bedöms därför 
kunna kompenseras med nya marknadsandelar under året. 
Vidare stöds HANZAs affärsmodell av trenden mot komplett 
och regional tillverkning. Det är en trend som hittills drivits av 
bland annat handelshinder, transportkostnader, leveranstider, 
miljöaspekter och pandemin. Invasionen av Ukraina har tillfört 
även en politisk dimension, där produktbolag med tillverkning i 
länder med politiska risker ser över sin leverantörskedja och av 
den anledningen planerar att flytta sin produktion närmare sin 
marknad. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit 
genom eskalerande oroligheter kring Röda havet. 
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen uppgick till 4 143 MSEK (3 549), en tillväxt 
på 17 procent. Omsättningen har ökat genom nyförsäljning, 
ökade volymer hos befintliga kunder, förvärv samt valutaef -
fekt. Exklusive valutaeffekt på cirka 217 MSEK och förvärv på 
7 MSEK, så uppgår tillväxten till 11 procent. EBITDA uppgick 
till 464 MSEK (316), vilket motsvarar en EBITDA marginal om 
11 procent (9). Koncernens rörelseresultat före avskrivningar 
av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) uppgick till 344 
MSEK (212), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 8,3 pro -
cent (6,0). Poster av engångskaraktär (främst energistöd och 
förvärvskostnader) påverkade resultatet negativt med netto 6 
MSEK (2). Exklusive dessa poster uppgick rörelseresultatet till 
350 MSEK, en rörelse  marginal om 8,4 procent (6,0). Margina -
len påverkas positivt av att bägge operativa segmenten ökad 
marginalen. Inom huvudmarknad främst beroende på fortsatta 
effektivitetsförbättringar och att tillverkningsklustret i Tyskland 
har ökat sin marginal genom det samordningsprojekt som 
genomfördes 2022, efter förvärvet av elektroniktillverkaren Hel -
mut Beyers GmbH i slutet av 2021. I övriga marknader är det en 
effekt av investeringar i kapacitet och effektivitetsförbättringar, 
bland annat den nya monteringsfabriken i Tartu som togs i bruk 
i under Q1 2022 och de expansionsprojekt som genomförts år 
2022 i Polen, Tjeckien och Kina. 
Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt med 
3 MSEK (-9) medan de höjda räntorna lett till en ökade ränte- 
och övriga finansiella kostnader med 42 MSEK, från -41 MSEK 
2022 till -83 för 2023. Resultatet före skatt uppgick till 247 
MSEK (143). Resultatet efter skatt uppgick till 214 MSEK (121). 
Inkomstskatten motsvarar en skattesats om 13 procent (15). 
Den lägre skattesatsen beror främst på att en större andel av 
resultatet kommer från enheter i länder med lägre skattesatser. 
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 5,36 (3,35) och 
efter utspädning till 5,31 SEK (3,30). För ytterligare information 
uppdelad per segment, se not 6 Segmentsinformation. 
Kassaflöde och investeringar 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 277 
MSEK (145). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till -102 
MSEK (-89) för helåret. Rörelsekapitalbehovet är drivet av 
tillväxten. Dessutom leder brist på komponenter till ett fortsatt 
behov av säkerhetslager.  Den fortsatta expansionen har även 
ökat behovet av investeringar. Totala investeringar i materi -
ella anläggningstillgångar uppgick till 306 MSEK (187), varav 
byggnader stod för 107 MSEK (60). Resterande 199 MSEK 
(127) bestod främst av övriga anläggningstillgångar, främst 
maskiner. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -295 
MSEK (-184), varav rörelseförvärv har påverkat kassaflödet med 
-2 MSEK (-8). Se not 31 för ytterligare information. Skillnaden 
mot kassaflödet från investeringar beror på att vissa investe -
ringar inte är kassaflödespåverkande då de görs via leasing eller 
är en leverantörsskuld vid periodens utgång.
Finansiell ställning 
Tillväxten, den utmanande materialsituationen med behov av 
ökade säkerhetslager och nyemissionen i slutet av året har lett 
till en ökad balansomslutning. Positiva resultat och nyemis -
sioner, optioner i juni och riktad i slutet av året, förbättrade 
soliditeten och minskade nettoskulden. Balansomslutningen 
uppgick vid årets slut till 2 929 MSEK (2 541) och det egna 
kapitalet uppgick till vid årets slut till 1 345 MSEK (898) vilket 
ger en soliditet på 45,9 procent (35,3). Räntebärande nettoskuld 
uppgick vid årets slut till 363 MSEK (556). Nettoskuld i relation 
till justerad EBITDA har därmed minskat under 2023 och upp -
gick till 0,8 ggr (1,9). Såväl soliditet som nettoskuld kommer att 
påverkas i samband med tillträdet av Orbit One som genomför -
des 4 januari 2024.
I samband med förvärvet av Orbit One omförhandlades i 
december 2023 huvuddelen av koncernens kontrakt och refi -
nansierades med ett färre antal större lån i moderbolaget från 
ett konsortium av tre banker, ett s k club deal. Dessa lån har en 
löptid på 5 år och löper med rörlig ränta.
Personal 
Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till 
2 001 (1 936). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 2 178 
(2 107).
Koncernspecifika risker
  Konjunkturutveckling  – Kontraktstillverkning är en relativt 
konjunkturkänslig verksamhet där HANZA är beroende av hur 
och i vilken omfattning bolagets kunder väljer att driva sin pro -
duktion. En försvagad konjunktur i Sverige eller internationellt

===== SIDA 37 =====

37
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
skulle kunna medföra en lägre marknadstillväxt för bolaget. 
Vid en försämring i den allmänna konjunkturen finns risk 
att HANZAs omsättning och resultat skulle kunna påverkas 
negativt.
  Konkurrens – HANZA är starkt konkurrensutsatt på mark -
nader för kontraktsproduktion, vilket ställer krav på tids- och 
kostnadseffektiv produktion och logistik. Det finns en risk att 
bolaget i framtiden inte kommer att kunna erbjuda tjänster och 
produkter som är tekniskt och prismässigt tillräckligt kon -
kurrenskraftiga. En sådan utveckling skulle kunna riskera att 
negativt påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning och 
resultat.
  Kundberoende – HANZA har uppdrag från ett flertal kunder 
i ett antal olika tillämpningar. 2023 stod de tio största kun -
derna för 44 procent (42) av den totala omsättningen. Enskilda 
dotter  bolag inom koncernen kan ha ett betydande kundbe -
roende vilket kan sätta press på resultat och överlevnadsför -
måga för enskilda dotterbolag. Det finns en risk att någon av 
dessa stora kunder minskar sina inköp, vilket skulle påverka 
bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat negativt. 
  Produktion, logistik och avbrott  – HANZA bedriver avance -
rad tillverkning inom flera olika områden och produktionsan -
läggningar. Bolaget är beroende av att kunna flytta tillverkning 
mellan olika anläggningar i händelse av produktionsstopp, 
men också för att kunna leverera den helhetslösning till kund 
som är kärnan i HANZAs affärsmodell. För den händelse att 
bolagets processer och logistik inte skulle fungera enligt plan, 
skulle detta kunna innebära produktionsstörningar och ökade 
kostnader för bolaget, vilket negativt skulle kunna påverka 
bolagets finansiella ställning och resultat. 
  Risk för störningar i produktionen  – HANZAs produktions -
verksamhet består av en kedja av processer där avbrott eller 
störningar, till exempel till följd av brand, sabotage, maskin -
haveri eller it-haveri, i något led skulle kunna få konsekvenser 
för HANZAs förmåga att framställa bolagets produkter i den 
omfattning och takt de efterfrågas. Sådana avbrott skulle 
negativt kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställ -
ning och resultat.
  Prisvariationer på insatsvaror  – HANZAs kunduppdrag 
sträcker sig ofta över långa tidsperioder, under vilka aktuella 
materialpriser naturligt kan variera. Stora prisökningar på 
insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna påverka 
bolagets verksamhet, finansiella ställning- och resultat  
negativt. 
  Leverantörsrisk  – HANZA är för fullgörande av bolagets 
kunduppdrag, beroende av materialleveranser från bolagets 
leverantörer. Väsentliga eller långvariga störningar i leverans 
av kritiska insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna 
påverka HANZAs finansiella ställning- och resultat negativt. 
En del av HANZAs leverantörer är så kallade single source -
leverantörer, vilket innebär att HANZA är beroende av en 
leverantör för samtliga leveranser av den aktuella råvaran 
eller komponenten. Det finns en risk att leverantören inte kan 
leverera råvaror och komponenter i enlighet med HANZAs 
behov. Om HANZA inte har tillräckligt av de aktuella råvarorna 
eller komponenterna i lager eller kan säkerställa leveranser 
från en annan leverantör, kan detta i sin tur påverka HANZAs 
leveranser till kund, vilket kan påverka HANZAs finansiella 
ställning och resultat. 
  Inkurans i lager  – HANZA behöver, i syfte att kunna uppfylla 
bolagets åtaganden gentemot olika kunder, hålla ett visst 
lager av komponenter och produktionsmaterial. Det finns här 
en risk för inkurans där eventuellt lager som inte kommer till 
användning för kund skulle kunna påverka HANZAs finansiella 
ställning och resultat negativt. 
  Reklamationsrisk  – Reklamationskrav kan uppstå vid brister 
i tillverkningsprocessen som ett led i olika garantiåtaganden. 
Orsaker kan vara till exempel maskinfel, operatörsmisstag eller 
komponentfel. Anspråk på ekonomisk kompensation följer nor -
malt etablerad branschstandard. Därtill kan kunden vara berätti -
gad till skadestånd. Det kan innebära betydande merkostnader 
för HANZA, vilket kan påverka bolagets finansiella ställning och 
resultat negativt.
  Nyckelpersoner  – HANZAs affärsmodell innebär att bolaget 
tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, vilket ställer höga 
krav på kompetens inom Supply Chain Management och en 
rad andra områden. En eventuell förlust av någon eller några 
nyckelpersoner skulle kunna ge upphov till negativa effekter 
för HANZA. Bolagets förmåga att rekrytera och behålla kvalifi -
cerade medarbetare är avgörande för att säkerställa kom -
petensnivån i HANZA. Skulle nyckelpersoner lämna HANZA 
skulle detta kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella 
ställning- och resultat negativt. 
  It-system – HANZAs verksamhet kräver fungerande it-system. 
It-relaterade störningar skulle kunna leda till produktionsstör -
ningar, uteblivna intäkter eller kompensationskrav från kunder 
och/eller minskad effektivitet inom administration och försälj -
ning. Därutöver skulle en implementering av HANZAs it-system 
i nya produktionsanläggningar kunna medföra störningar i 
integrationsprocessen, samt risk för it-relaterade störningar i 
övrigt, vilket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, finan -
siella ställning och resultat negativt.
  Ansvar och försäkring – HANZAs affärsmodell innebär att 
bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, dock 
utan att vara produktägare med komplett produktionsansvar. 
HANZA ansvarar i regel för tillverkning i enlighet med kundens 
specifikation. I händelse av anspråk från kund, skulle  
HANZAs ansvar kunna överstiga den risk som HANZA skyd -
dar sig mot genom försäkringar, vilket skulle kunna påverka 
bolagets verksamhet, finansiella ställning- och resultat 
negativt.
  Hållbarhetsrisker  – Hållbarhetsriskerna, främst risker rörande 
miljö, sociala aspekter, etik och integritet, behandlas i håll -
barhetsavsnittet på sidorna 14-29. Det finns risk att bolaget i

===== SIDA 38 =====

38
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
framtiden misslyckas i någon del av sitt hållbarhetsarbete, vil -
ket både kan leda till betydande direkta kostnader för att täcka 
skador och indirekt påverka bolagets omsättning och resultat, 
då bolagets anseende inom hållbarhet påverkar möjligheten 
att attrahera kunder och medarbetare.
  Finansieringsrisk  – HANZA kan komma att behöva ta upp ny 
finansiering eller att refinansiera vissa, eller samtliga, utestå -
ende skulder i framtiden. Bolagets förmåga att framgångsrikt 
ta upp ny finansiering eller att refinansiera bolagets nuvarande 
skulder är beroende av flera faktorer, bland annat omständig -
heter på den finansiella marknaden rent generellt, bolagets 
kreditvärdighet samt möjligheten att öka skuldsättningen vid 
en sådan tidpunkt. HANZAs tillgång till finansieringskällor vid 
en viss given tidpunkt skulle därmed kunna behöva ske på 
mindre fördelaktiga villkor. Det finns även en risk att HANZA 
skulle kunna bryta mot villkoren gällande kreditavtal, vilket 
skulle kunna bero på ett antal olika faktorer, såväl inom som 
bortom bolagets kontroll. Bolagets eventuella oförmåga att 
efterleva villkoren i gällande kreditavtal skulle kunna innebära 
krav på återbetalning av alla eller delar av bolagets utestående 
krediter, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ påverkan 
på bolagets verksamhet och finansiella ställning.
  Valuta- och ränterisker  – HANZAs omfattande interna -
tionella verksamhet utgör en betydande försäljning i olika 
valutor och därmed exponering för valutarisk, framför allt 
avseende Euro (EUR) och amerikanska dollar (USD). Valuta -
risk uppstår genom framtida affärstransaktioner, omräkning 
av redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar 
i utlandsverksamheter. I koncernen finns exponering i extern 
upplåning då denna delvis sker i annan valuta än den funk -
tionella valutan. Majoriteten av extern upplåning i koncernen 
sker i SEK eller EUR. Vid valutakursförändringar skulle detta 
kunna leda till en negativ inverkan på HANZAs omsättning 
och rörelseresultat. Genom att HANZAs finansiering till viss 
del består av räntebärande skulder, påverkas vidare koncer -
nens nettoresultat av förändringar i det allmänna ränteläget. 
Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i nettoresulta -
tet beror på olika krediters räntebindningstid. Förändringar 
i ränteläget skulle kunna påverka bolagets verksamhet, 
finansiella ställning- och resultat negativt. 
  Kreditrisk – HANZA arbetar i stor utsträckning med factoring 
för kundfakturor vilket innebär att minst 90 procent av kredi -
trisken förs över till factoringbolaget. För en del kunder lämnar 
HANZA 30–90 dagars kredit, vilket medför en kreditrisk i det 
fall en kund inte skulle kunna fullgöra sin betalningsskyldig -
het. HANZA arbetar efter en fastlagd kreditpolicy, samt med 
kundkreditförsäkringar. Kreditrisker föreligger dock i HANZAs 
likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos 
banker och finansieringsinstitut samt gentemot kunder, inklu -
sive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Fram -
tida kreditförluster skulle kunna påverka bolagets verksamhet, 
finansiella ställning och resultat negativt. Historiskt har HANZA 
haft ytterst låga kreditförluster.
  Skatt  – HANZA har främst skattemässiga underskott i 
Finland, Tyskland, Tjeckien och Kina. Ägarförändringar som 
innebär att bestämmande inflytande över bolaget förändras, 
skulle kunna innebära begränsningar, helt eller delvis, i möj -
ligheten att utnyttja sådana underskott i framtiden. Möjlig -
heten att utnyttja skattemässiga underskott i framtiden kan 
även påverkas av ändrad lagstiftning. Bolagets verksam -
het bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande 
skatteregler och olika skattemyndigheters krav. Det skulle 
kunna finnas en risk att bolagets tolkning av tillämpliga 
lagar, bestämmelser och praxis är felaktig eller att sådana 
regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom en 
skattemyndighets beslut skulle därför HANZAs tidigare eller 
nuvarande skattesituation kunna förändras, vilket skulle 
kunna få en negativ inverkan på HANZAs verksamhet, resul -
tat och finansiella ställning.
Hållbarhet och miljöpåverkan
Hållbarhetsrapport 
Hållbarhetsrapport upprättas i enlighet med 6 kap. 10-14 §§ i 
årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2023. Hållbar -
hetsrapporten innehåller de hållbarhets upplysningar som behövs 
för förståelsen av företagets utveckling, ställning och resultat 
och konsekvenserna av verksamheten, däribland upplysningar 
som rör miljö, sociala förhållanden, medarbetare, respekt för 
mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. Rapporten 
har överlämnats till bolagets revisorer samtidigt med årsredovis -
ningen. Hållbarhetsrapporten är integrerad i förvaltningsberät -
telsen med hänvisning till övriga delar av årsredovisningen där 
lagstadgad information finns. Denna finns till stor del i hållbarhets -
avsnittet som beskriver hållbarhetsarbetet med analys av risker, 
hur dessa hanteras samt redovisning av vissa nyckeltal. Men 
även affärsmodellen är en väsentlig del av hållbarhetsrapporten. 
I bolagsstyrningsrapporten beskrivs hur koncernen arbetar med 
policyer och andra styrinstrument. Där finns också en beskrivning 
av hur styrelse och ledning övergripande arbetar med riskbedöm -
ning. 
I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska 
anses ingå i hållbarhetsrapporten.
Innehåll Sida
Affärsmodell 11
Styrning, policys och uppföljning 14-18
Övergripande riskbedömning 37-38, 44
Hållbarhetsrisker 14
Miljö 20-22
Sociala förhållanden 19, 24-27
Medarbetare 19, 26-29
Mänskliga rättigheter 19, 24-27
Affärsetik och anti-korruption 24-25
Tillståndspliktig verksamhet
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap 
Miljöbalken i Sverige.
Aktien
HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq 
Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se sepa -
rat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur.

===== SIDA 39 =====

39
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Ägarförhållanden
Antalet registrerade aktieägare 31 januari 2024 uppgick till  
9 858 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald 
Engström) med 21,25 procent, Clearstream Bankings S.A äger 
9,2 procent och Francesco Franzé äger 8,07 procent. För mer 
information om ägarförhållanden se separat avsnitt HANZA-  
aktien och ägarstruktur. 
Bolagsstyrning
En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings -
berättelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare antogs av årsstämman den 8 maj 2023. Inga ändringar i 
dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2024. Ersätt -
ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera 
och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att 
nå uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstra -
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget 
möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrens -
kraftig ersättning.
 
Former av ersättning 
Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, 
rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast 
lön ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och 
baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation.
 
  Rörlig ersättning  ska relateras till utfallet av bolagets mål och 
strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara 
kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska -
pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av 
rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning 
och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock 
motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd, 
och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande 
befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara 
pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att 
enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav, 
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder. 
  Pensionsförmåner  ska vara marknadsmässiga i förhållande 
till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på 
marknaden samt vara premiebestämda, i den mån befatt -
ningshavaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för 
premie  bestämd pension får uppgå till högst 30 procent av den 
ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Övriga förmåner 
får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring 
samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en 
mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 
8 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. 
För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i 
ett annat land än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och 
andra förmåner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande 
regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande 
ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning 
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt -
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att 
kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi och 
resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, 
finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett 
sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, hållbarhets -
strategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna 
ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och målsätt -
ningar. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell 
rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom rörel -
seresultat (EBIT), omsättningsutveckling, kassaflöde, kapital -
bindning etc., och dess sammansättning kan variera beroende 
på den fas som styrelsen bedömer att bolaget befinner sig i. 
De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventu -
ell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara 
verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåendet av väsentliga avtal 
för bolaget, genomförda aktiviteter enligt bolagets affärsplan, 
expansion/etablering, samt uppnådda målsättningar inom 
ramen för bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till 
grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte 
(mätperioden) ska uppgå till minst ett år. Bedömningen av i vil -
ken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska avgöras av ersätt -
ningsutskottet när mätperioden har avslutats. Bedömningen 
av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bolagets 
senast offentliggjorda finansiella information. Beslut om utbe -
talning av rörlig ersättning fattas av styrelsen, efter beredning i 
ersättningsutskottet.
Uppsägningstid och avgångsvederlag 
Avseende verkställande direktören ska en ömsesidig uppsäg -
ningstid om sex månader gälla. Vid uppsägning från bolagets 
sida utgår ett avgångsvederlag, vilket inte får överstiga ett 
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. 
Avseende andra ledande befattningshavare än den verkstäl -
lande direktören ska den ömsesidiga uppsägningstiden vara 
sex månader. Eventuellt avgångsvederlag får inte överstiga ett 
belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön 
under sex månader.
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd -
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och 
hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms 
vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner 
eller vid extraordinära omständigheter som att bolaget uppnår 
ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att bolaget 
lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor 
än vad som förutsetts eller att bolaget ökar i värde eller ökar sin 
omsättning eller vinst i större omfattning än väntat.

===== SIDA 40 =====

40
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Moderbolaget
HANZA AB är koncernens moderbolag och ansvarigt för kon -
cernövergripande tjänster inom främst ledning, samordning och 
utveckling. Moderbolagets nettoomsättning består enbart av 
intäkter från koncernföretag, såsom försäljning av förvaltnings -
tjänster, och uppgick till 32 MSEK (24). Resultatet före skatt 
uppgick till 6 MSEK (50). 
Utdelning
Styrelsen har föreslagit årsstämman 14 maj 2024 att en utdel -
ning om 1,20 SEK per aktie skall lämnas. Styrelsens förslag 
grundar sig på att bolaget och koncernen är finansiellt starka 
och att likviditeten medger en utdelning. Till grund för den 
föreslagna utdelningen har bland annat moderbolagets och kon -
cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning 
samt förmåga att på kort eller lång sikt infria sina åtaganden 
beaktats.
Förslag till resultatdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 1,20 SEK per aktie 
(0,75) vilket motsvarar en total utdelning om 52 MSEK (29) base -
rat på antalet utestående aktier per 28 mars 2024. Föreslagen 
avstämningsdag beräknas bli den 3 maj 2024. 
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK) i 
moderbolaget
Överkursfond 672 380 113
Årets resultat 6 807 336
Summa 679 187 449
Styrelsen föreslår att dessa disponeras så att det
Till aktieägarna utdelas 1,20 SEK per aktie, totalt 52 391 208
I ny räkning överförs 626 796 241
Summa 679 187 449
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen enligt 18 
kap.4 § i aktiebolagslagen bedömt moderbolagets och kon -
cernens konsolideringsbehov, likviditet, ekonomiska ställning i 
övrigt samt förmåga att på sikt infria sina åtaganden. 
Den föreslagna utdelningen utgör 8 procent av bolagets 
vinstmedel på balansdagen. Styrelsen har också tagit hänsyn till 
moderbolagets resultat och finansiella ställning och koncernens 
ställning i övrigt. 
Den föreslagna utdelningen begränsar inte bolagets inves -
teringsförmåga eller likviditetsbehov och det är vår bedömning 
att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till 
verksamhetens art, omfattning och risker.

===== SIDA 41 =====

41
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Bolagsstyrningsrapport
Principer för bolagsstyrning
Bolagsstyrningen inom HANZA-koncernen utgår från aktiebo -
lagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk 
kod för bolagsstyrning ”koden”, god sed på aktiemarknaden, 
andra tillämpliga regler och rekommendationer för bolag vars 
aktier är upptagna till handel på reglerad marknad, bolagsord -
ningen samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten 
omfattar främst styrelsens arbetsordning, instruktion för verk -
ställande direktören samt instruktion för ekonomisk rapporte -
ring. Vidare har HANZA antagit ett antal policydokument och 
manualer som innehåller regler och rekommendationer, vilka 
innehåller principer och ger vägledning i bolagets verksam -
het samt för dess medarbetare. Bolag som är noterade på en 
reglerad marknad ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet för svensk bolagsstyr -
ning. Mer information om Koden finns på hemsidan bolagsstyr -
ning.se. Med undantag för den avvikelse som beskrivs nedan 
har inga avvikelser från Koden förekommit under 2023. 
Avvikelser från Koden
I Kodens regel 2.4, samt den instruktion för valberedningen som 
fastslogs på årsstämman 2023, anges att styrelsens ordförande 
eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens 
ordförande. Gerald Engström är styrelseledamot samt ordfö -
rande för valberedningen. Detta utgör således en avvikelse från 
nämnda regel i Koden samt valberedningsinstruktionen. Valbe -
redningens ordförande utses av ledamöterna i valberedningen 
Gerald Engström är, genom Färna Invest AB, bolagets största 
aktieägare, har lång industriell erfarenhet och ingående kunskap 
om bolagets verksamhet. Engströms ordförandeskap i valbe -
redningen bedöms inte påverka valberedningens förmåga att
utföra de uppgifter som ankommer på valberedningen eller 
tillvarata samtliga aktieägares intressen.
Efterlevnad av börsens regelverk och  
god sed på aktiemarknaden
HANZA har inte varit föremål för beslut av Nasdaq Stockholms 
disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. 
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman, 
som är bolagets högsta beslutande organ. Enligt HANZAs 
bolagsordning ska aktieägare som vill delta i bolagsstämma, 
utöver de förutsättningar för deltagande som framgår av aktie -
bolagslagen, också göra anmälan till bolaget senast den dag 
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara 
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf -
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen 
före stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster 
varje aktieägare kan avge vid stämman. 
Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter räkenskaps -
årets utgång. Enligt Koden ska styrelseordföranden tillsammans 
med beslutsför styrelse samt den verkställande direktören när -
vara vid bolagsstämman. Stämmans ordförande ska nomineras 
av valberedningen och väljas av stämman. Till årsstämmans 
uppgifter hör att välja bolagets styrelse och revisorer, fastställa 
moderbolagets och koncernens balans- och resultaträkningar, 
besluta om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust 
enligt den fastställda balansräkningen samt att besluta om 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. 
Stämman beslutar även om de arvoden som ska utgå till styrel -
seledamöterna och bolagets revisorer. 
Extra bolagsstämma kan sammankallas av styrelsen när 
styrelsen anser att det finns skäl att hålla en stämma före nästa 
årsstämma. Styrelsen ska också sammankalla extra bolags -
stämma när en revisor eller aktieägare som innehar mer än 
10 procent av aktierna i bolaget skriftligen begär att stämma 
ska hållas för att behandla ett specifikt ärende. Kallelse till 
bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar samt på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för 
kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i 
Svenska Dagbladet. Kallelsen ska också offentliggöras genom 
pressmeddelande i enlighet med Nasdaqs regelverk. Kallelse till 
ordinarie bolagsstämma och extra bolagsstämma där ändring 
av bolagsordning ska behandlas ska utfärdas tidigast sex och 
senast fyra veckor före bolagsstämman. 
Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast 
sex veckor före och senast tre veckor före bolagsstämman. 
Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser om särskilda 
förutsättningar för ändring av bolagsordningen. Bolaget kommer 
att offentliggöra beslut som fattats vid bolagsstämma i enlighet 
med Nasdaqs regelverk. Stämmoprotokollet ska finnas tillgäng -
ligt på bolagets webbplats senast två veckor efter stämman. 
Årsstämma 2024
Årsstämma äger rum tisdagen den 14 maj 2024.
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 8 maj 2023 beslutades, i enlighet med 
styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera 
tillfällen under tiden fram till årsstämman som hålls 2024, fatta 
beslut om att öka bolagets aktiekapital med högst 392 000 SEK 
(motsvarande 3 920 000 aktier) genom emission av aktier, teck -
ningsoptioner och/ eller konvertibler. Styrelsen kan med bemyn -
digandet fatta besluta om emission av aktier, teckningsoptioner 
och/eller konvertibler med avvikelse från aktieägarnas företrä -
desrätt och/ eller med bestämmelse om apport, kvittning eller 
andra villkor i enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigandet 
motsvarade cirka 9,9 procent av aktiekapitalet vid tidpunkten 
för beslutet om bemyndigandet. Styrelsen har vid avgivandet 
av denna årsredovisning utnyttjat bemyndigandet till att öka 
aktiekapitalet med 352 941,20 (3 529 412 aktier) i samband med 
två nyemissioner som genomfördes under december 2023 och 
januari 2024.
Valberedningen
Enligt Koden ska noterade bolag ha en valberedning vars 
uppdrag ska omfatta beredning och upprättande av förslag till 
val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande, ordförande 
vid stämma samt revisorer. Valberedningen ska också föreslå 
arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen ska 
bestå av minst fyra ledamöter. Valberedningen utses genom att 
styrelsens ordförande, på stämmans uppdrag, tar kontakt med 
de tre röstmässigt största aktieägarna enligt Euroclears utskrift 
av aktieboken per den sista bankdagen i augusti månad, och 
uppmanar dem att utse en representant vardera att jämte sty -
relseordföranden utgöra valberedning för tiden intill dess att ny

===== SIDA 42 =====

42
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
valberedning utsetts enligt mandat från nästa årsstämma. För 
det fall någon av de tre största aktieägarna inte önskar utse en 
ledamot av valberedningen ska den fjärde största aktieägaren 
tillfrågas och så vidare intill dess att valberedningen består av 
fyra ledamöter (inklusive styrelseordföranden). Mandatperio-
den för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny 
val beredning utsetts. Om ledamot lämnar valberedningen innan 
dess arbete är slutfört och om valberedningen anser att det 
finns behov av att ersätta denna ledamot, ska valberedningen 
utse ny ledamot enligt principerna ovan, men med utgångs -
punkt i Euroclears utskrift av aktieboken snarast möjligt efter 
det att ledamoten lämnat valberedningen. Inget arvode ska 
utgå till ledamöterna för deras arbete i valberedningen. Valbe -
redningen har lagt fram förslag till beslut i följande frågor för 
årsstämman 2023: 
 Val av ordförande vid stämman
 Fastställande av antal styrelseledamöter
  Fastställande av arvoden och annan ersättning till  
styrelsen och dess utskott, med uppdelning mellan ordförande 
och övriga ledamöter
 Fastställande av arvoden till revisorer
  Val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt vice 
styrelseordförande
 Val av revisorer, och 
  Förslag till principer för valberedningens sammansättning och 
arbete inför årsstämman 2024.
HANZAs valberedning inför årsstämman 2024 har bestått av 
följande personer:
Utsedd av
Oberoende  
i förhållande 
till bolaget och 
dess ledning
Oberoende i 
förhållande till 
bolagets röst -
mässigt största  
aktieägare
Gerald Engström Eget  
innehav Ja Nej
Håkan Halén Eget  
innehav Ja Ja
Massimo Franzé Utsedd av 
Ritter Beteili -
gungs GmbH Ja Ja
Francesco Franzé, 
styrelsens  
ordförande – Ja Nej
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för HANZAs organisation 
och förvaltningen av bolagets verksamhet. Den verkställande 
direktören leder den dagliga verksamheten utifrån, av styrel -
sen, utformade riktlinjer och instruktioner. Den verkställande 
direktören informerar styrelsen regelbundet om händelser som 
är av betydelse för koncernen, vilket bland annat innefattar 
verksamhetens utveckling samt koncernens resultat, ekono -
miska ställning och likviditet. Styrelsen har beslutat att inrätta 
ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, se närmare 
beskrivning nedan. 
Enligt HANZAs bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 
fyra och högst tio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna 
väljs normalt årligen på årsstämman för tiden intill slutet av 
nästa årsstämma, men ytterligare styrelseledamöter kan väljas 
under året vid en extra bolagsstämma. Bolagsordningen 
innehåller inga bestämmelser som rör tillsättande och entledi -
gande av styrelseledamöter. 
Vid årsstämman 2023 valdes Francesco Franzé, Gerald Engström, 
Per Holmberg, Helene Richmond och Sofia Axelsson till ordinarie 
styrelseledamöter i bolaget. Francesco Franzé valdes till styrelsens 
ordförande och Gerald Engström valdes till vice ordförande. 
För en närmare presentation av styrelsen och den verkställande 
direktören, inklusive information om innehav av aktier och andra 
värdepapper i bolaget samt väsentliga uppdrag utanför bolaget, 
se sidan 93. 
Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek och sammansättning 
som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägen -
heter med integritet och effektivitet. En majoritet av styrelsens 
ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Minst två av de ledamöter som är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska också vara 
oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Därutöver 
får högst en styrelseledamot arbeta i bolagets ledning eller i led -
ningen av bolagets dotterbolag. Bolaget bedömer att styrelsens 
sammansättning uppfyller Kodens krav. Nedan redogörs för 
bolagets bedömning av styrelseledamöternas oberoende i för -
hållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare. 
Ledamot
Oberoende i  
förhållande till 
bolaget och  
dess ledning
Oberoende i förhål -
lande till bolagets  
röstmässigt  
största aktieägare
Francesco Franzé Ja Ja
Gerald Engström Ja Nej
Per Holmberg Ja Ja
Helene Richmond Ja Ja
Sofia Axelsson Ja Ja
Mångfaldspolicy
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy 
vid framtagande av förslag till styrelse. Valberedningen har tagit 
hänsyn till behovet av en väl fungerande styrelsesammansätt -
ning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat 
kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Styrelsen består 
för närvarande av tre män och två kvinnor. 
Styrelsens arbetsformer
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen 
och fastställs på det konstituerande styrelsemötet som hålls

===== SIDA 43 =====

43
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
i anslutning till årsstämman. Enligt styrelsens arbetsordning 
ansvarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen 
av dess angelägenheter och ska fortlöpande bedöma bolagets 
och koncernens ekonomiska situation och löpande hålla sig 
informerad om resultatutveckling, större engagemang, finan -
sieringsförhållanden, likviditet och särskilda risker i bolaget. 
Enligt arbetsordningen ansvarar styrelsen också för att fastställa 
och följa upp bolagets strategi samt kortsiktiga och långsiktiga 
verksamhetsmål. 
Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets finansiella rapporte -
ring och annan informationsgivning till aktiemarknaden präglas 
av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen 
ansvarar också för att bolaget har formaliserade rutiner och pro -
cesser som säkerställer god intern kontroll och regelefterlevnad. 
Styrelsen ska fullgöra sina uppgifter i enlighet med gällande 
lagstiftning och andra för bolaget tillämpliga regler. 
Styrelsen ansvarar för att utse och vid behov entlediga 
verkställande direktören. Styrelsen ska bevaka att verkstäl -
lande direktören fullgör sina uppgifter i enlighet med styrelsens 
instruktioner samt årligen utvärdera verkställande direktörens 
arbetsinsats utifrån de kortsiktiga och långsiktiga mål som 
fastställts av styrelsen. 
Utöver det konstituerande sammanträdet ska styrelsen nor -
malt sammanträda fyra till åtta gånger per år, vilka schemaläggs 
med utgångspunkt i årsplaneringen för styrelsens arbete. Till 
dessa sammanträden har under 2023 tillkommit sammanträ -
den i samband med kvartalsbokslut, beslut om investeringar 
och beslut om nyemission. Styrelsen utvärderar, i enlighet med 
vad som fastställts i styrelsens arbetsordning, fortlöpande sitt 
arbete genom öppna diskussioner i styrelsen samt genom en 
årlig styrelseutvärdering. Resultatet av den årliga utvärderingen 
lämnas till valberedningen. 
Revisionsutskottet
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott vars uppgift är att 
bereda och överväga frågor som avser finansiell rapportering, 
intern kontroll och riskhantering samt vid behov vara delaktiga i 
kontakterna med bolagets revisor i samband med revisionen av 
årsredovisning och revisorernas löpande granskning av bolaget 
under räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska också biträda 
valberedningen i samband med revisorsval. Revisionsutskottet 
är ett beredande organ och har ingen självständig beslutande -
rätt, såvida inte styrelsen uttryckligen har bemyndigat revisions -
utskottet att fatta beslut i en specifik fråga. Revisionsutskottet 
består av Per Holmberg (ordförande), Francesco Franzé och 
Sofia Axelsson (ledamöter). Revisionsutskottets huvudsakliga 
uppgifter är följande: 
  övervakning och kvalitetssäkring av bolagets finansiella  
rapportering;
  fortlöpande träffa bolagets revisor för information och över -
väganden beträffande inriktningen, omfattningen av och 
innehållet i revisionsuppdraget och av årsredovisningen och 
koncernredovisningen, samt föra diskussion om samordning 
mellan extern och intern revision och synen på bolagets risker;
   granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständig -
het och fastställa riktlinjer för tillåten upphandling av övriga 
tjänster av bolagets revisor;
  utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om 
resultatet;
  biträda valberedningen vid upphandlingen av revisionen, för -
bereda val och arvodering av revisor samt lämna rekommen -
dation till valberedningen i dessa frågor;
  med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och 
riskhantering;
  behandling av eventuella meningsskiljaktigheter mellan före -
tagsledningen och revisorn;
  överväganden beträffande tillämpningen av nuvarande redo -
visningsprinciper och införande av framtida redovisningsprin -
ciper samt av andra krav på redovisningen som följer av lag, 
god redovisningssed, gällande noteringskontrakt eller andra 
tillämpliga regelverk.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott vars uppgift är att 
bereda och överväga frågor som avser ersättning och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen, utvärdering av pro -
gram för rörlig ersättning till bolagsledningen samt uppföljning 
och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare som beslutas av årsstämman. 
Ersättningsutskottet är ett beredande organ och har ingen 
självständig beslutanderätt, såvida inte styrelsen uttryckligen 
har bemyndigat ersättningsutskottet att fatta beslut i en specifik 
fråga. Ersättningsutskottet består av Francesco Franzé  
(ordförande), och Gerald Engström (ledamot). Ersättnings -
utskottets arbetsuppgifter ska främst vara att bereda och 
övervaka frågor om:
  beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen;
  uppföljning och utvärdering av pågående och under året 
avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen;
  uppföljning och utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
fattat beslut om samt ta fram förslag till riktlinjer för ersätt -
ningar till ledande befattningshavare inför årsstämman; samt
  gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer  
i bolaget.
Styrelse- och utskottsmötesnärvaro
Styrelseledamot Styrelsen
Revisions -
utskottet
Ersättnings -
utskottet
Francesco Franzé 13/13 7/7 2/2
Gerald Engström 12/13  – 2/2
Håkan Halén 5/5 3/3 –
Per Holmberg 7/7 3/3  –
Helene Richmond 13/13  –  –
Sofia Axelsson 13/13 7/7  –
Större aktieägare
Följande aktieägare hade per den 31 december 2023, med 
fram till avgivandet av denna årsredovisning kända förändringar, 
direkt, eller indirekt, ett aktieinnehav i HANZA som represente -
rar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget:

===== SIDA 44 =====

44
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Aktieägare Andel av rösterna i HANZA, %
Färna Invest AB 21,25
För ytterligare information om HANZAs aktie och ägarstruktur, 
se avsnittet Aktien och ägarstruktur på sida 32-33 i årsredo-  
visningen.
Revisorer
Revisorerna utses av årsstämman. Revisorerna granskar 
bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper 
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. 
Resultatet av granskningen rapporteras till aktieägarna genom 
revisionsberättelsen vilken framläggs på årsstämman. Vid års -
stämman 2023 valdes Ernst & Young AB (EY) till bolagets revi -
sor för tiden intill utgången av den årsstämma som hålls 2023. 
EY har utsett den auktoriserade revisorn Linn Haslum Lindgren 
till huvudansvarig revisor. Den externa revisionen utförs enligt 
ISA (International Standards on Auditing). 
Intern kontroll
Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att i rimlig 
grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs 
upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen 
ska vidare säkerställa att den externa rapporteringen med 
rimlig säkerhet är tillförlitlig och upprättad i överensstämmelse 
med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar 
följs samt att de särskilda krav som gäller för noterade bolag 
efterlevs. Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen. Aktiebolagslagen och årsredovisningsla -
gen innehåller bestämmelser som innebär att information om 
de viktigaste inslagen i HANZAs system för intern kontroll och 
riskhantering ska framgå av HANZAs bolagsstyrningsrapport. 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras även i 
Koden. 
Styrelsen ska bland annat tillse att HANZA har god intern 
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda 
principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs 
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och 
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget och 
dess verksamhet är förknippad med. Styrelsen har, i syfte att 
upprätthålla en god intern kontroll, upprättat ett flertal styrdoku -
ment, såsom till exempel arbetsordning för styrelsen, vd-instruk -
tion, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och 
informationspolicy. 
Styrelsen har dessutom etablerat ett revisionsutskott vars 
huvuduppgifter bland annat är att övervaka och kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets 
externa revisor, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll 
vad avser den finansiella rapporteringen samt granska och över -
vaka revisorns opartiskhet och självständighet. Inom styrelsen 
har revisionsutskottet också huvudansvaret för att övervaka och 
hantera risker som kan påverka bolagets verksamhet negativt. 
Den interna kontrollen och riskhanteringen kontrolleras och 
utvärderas löpande genom interna och externa kontroller och 
utvärderingar av bolagets styrdokument. Revisionsutskottet har 
i uppgift att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll 
och riskhantering. Utvärdering av risker görs bland annat genom 
självutvärderingar av nyckelpersoner inom finansfunktionen. 
Identifierade risker och nyckelprocesser följs upp genom åtgärder 
och kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga samt prövning 
om kontroller fungerar. I arbetet med intern kontroll använder 
sig bolaget av väletablerade kontrollprocesser som bland annat 
består av bedömningar av bolagets övergripande kontrollmiljö, 
självutvärderingar, fastställande av kontrollaktiviteter, utbildningar 
och information om intern kontroll samt utvärderingar av kontroll -
åtgärdernas effektivitet. Återkoppling sker löpande till koncernled -
ning, revisionsutskott och styrelse. 
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för internrevi -
sion. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funktion 
och har bedömt att det löpande interna arbetet med intern 
kontroll som företrädesvis utförs av företagsledningen under revi -
sionsutskottets översyn, utgör en tillräcklig granskningsfunktion 
med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. 
Riskbedömningar
HANZA arbetar fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbe -
dömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som 
bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom 
de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis 
kundberoende, produktion, avbrott och logistik, nyckelpersoner, 
konjunktur, material, reklamationsrisk, inkurans i lager, kon -
kurrens, IT, ansvar, leverantörer, kreditexponering, finansiella 
riskfaktorer och skatterisker. Identifierade risker följs upp genom 
beslutade kontrollaktiviteter med utsedda ansvariga.

===== SIDA 45 =====

45
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not Jan–dec 2023 Jan–dec 2022
Årets resultat 214 121
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av ersättningar efter avslutad anställning 29 -7 20
Skatt på poster som inte ska återföras i resultaträkningen 2 -6
Summa poster som inte ska återföras  
i resultaträkningen, netto efter skatt
-5 14
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska dotterbolag -4 50
Valutakursdifferens på förvärvslån - -1
Skatt på poster som senare kan återföras i resultaträkningen - 3
Summa poster som senare kan återföras  
i resultaträkningen, netto efter skatt
-4 52
Övrigt totalresultat för året -9 66
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 205 187
Summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Koncernens resultaträkning
Belopp i MSEK Not Jan–dec 2023 Jan–dec 2022
Nettoomsättning 5, 6 4 143 3 549
Förändring av lagervaror under tillverkning, färdiga varor  
och pågående arbete för annans räkning 33 152
Råvaror och förnödenheter -2 334 -2 170
Övriga externa kostnader 7 -484 -453
Personalkostnader 8, 29 -904 -781
Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 15, 28 -120 -103
Övriga rörelseintäkter och kostnader 9 10 18
Rörelseresultat (EBITA) 6, 10 344 212
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar 14 -17 -19
Rörelseresultat (EBIT) 327 193
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter och kostnader 10, 11 -80 -50
Finansiella poster – netto -80 -50
Resultat före skatt 247 143
Inkomstskatt 12 -33 -22
Årets resultat 214 121
Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare under året
Resultat per aktie före utspädning, SEK 13 5,36 3,35
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 5,31 3,30

===== SIDA 46 =====

46
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernens balansräkning
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 14 387 388
Övriga immateriella tillgångar 14 77 90
Byggnader, mark och förbättringsutgifter 15 345 245
Maskiner och inventarier 15 369 306
Nyttjanderättstillgångar 28 186 180
Uppskjutna skattefordringar 16 23 17
Summa anläggningstillgångar 1 387 1 226
Omsättningstillgångar
Varulager 18 936 937
Kundfordringar 19 175 151
Aktuella skattefordringar 5 20
Övriga fordringar 20 56 51
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 30 19
Likvida medel 340 137
Summa omsättningstillgångar 1 542 1 315
SUMMA TILLGÅNGAR 2 929 2 541
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL 22
Eget kapital som kan hänföras till  
moderföretagets aktieägare
Aktiekapital 4 4
Övrigt tillskjutet kapital 881 610
Reserver 76 80
Balanserat resultat inklusive årets resultat 384 204
Summa eget kapital 1 345 898
SKULDER
Långfristiga skulder
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning 29 102 102
Uppskjutna skatteskulder 16 57 49
Skulder till kreditinstitut 23 326 223
Leasingskulder 23, 28 114 125
Summa långfristiga skulder 599 499
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit 23 99 55
Skulder till kreditinstitut 23 86 177
Leasingskulder 23, 28 53 41
Övriga räntebärande skulder 23 11 75
Leverantörsskulder 450 487
Aktuella skatteskulder 21 24
Övriga skulder 24 120 140
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 145 145
Summa kortfristiga skulder 985 1 144
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 929 2 541

===== SIDA 47 =====

47
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Belopp i MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat resultat 
inklusive årets resultat Summa eget kapital
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2022 4 467 28 87 586
Årets resultat – – – 121 121
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt – – 49 20 69
Skatt på poster i övrigt totalresultat – – 3 -6 -3
Summa totalresultat – – 52 135 187
Transaktioner med ägare
Nyemission – 147 – – 147
Emissionskostnader – -4 – – -4
Utdelning – – – -18 -18
Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital
– 143 – -18 125
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 4 610 80 204 898
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2023 4 610 80 204 898
Årets resultat – – – 214 214
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat före skatt – – -4 -7 -11
Skatt på poster i övrigt totalresultat – – - 2 2
Summa totalresultat – – -4 209 205
Transaktioner med ägare
Nyemission – 277 – – 277
Emissionskostnader – -7 – – -7
Aktiesparprogram 2025 – 1 – – 1
Utdelning – – – -29 -29
Summa tillskott från och värdeöverföringar till aktie-
ägare, redovisade direkt i eget kapital
– 271 – -29 242
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 4 881 76 384 1 345
Aktiekapitalets utveckling samt lämnade utdelningar framgår av Not 22.

===== SIDA 48 =====

48
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 30 247 143
Av- och nedskrivningar 6 137 122
Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 12 -9
Betalda inkomstskatter -17 -22
Kassaflöde från den löpande verksamheten före  
förändring i rörelsekapitalet
379 234
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager 4 -231
Förändring av kundfordringar -23 -37
Förändring av kortfristiga fordringar -15 -19
Förändring av leverantörsskulder -39 96
Förändring av kortfristiga skulder -29 102
Summa förändring av rörelsekapital -102 -89
Kassaflöde från den löpande verksamheten 277 145
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 31 -2 -8
Tillgångsförvärv 31 -49 ––
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -3 -1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -246 -179
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 5 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten -295 -184
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission efter avdrag för emissionskostnader 22 270 143
Upptagna lån 23, 30 517 263
Amortering av lån 23, 30 -541 -268
Utdelning -29 -18
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 217 120
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Minskning/ökning av likvida medel 199 81
Likvida medel vid årets början 137 46
Kursdifferenser i likvida medel 4 10
Likvida medel vid årets slut 340 137

===== SIDA 49 =====

49
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Rörelsens intäkter 32 32 24
Övriga externa kostnader 7, 32 -17 -13
Personalkostnader 8 -13 -11
Summa rörelsens kostnader -30 -24
Rörelseresultat 2 –
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 11, 33 -1 27
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 6 1
Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -9 -12
Summa resultat från finansiella poster -4 16
Resultat efter finansiella poster -2 16
Bokslutsdispositioner 34 8 34
Resultat före skatt 6 50
Skatt på årets resultat 12 – -4
Årets resultat 6 46
Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Årets resultat 6 46
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – –
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 6 46

===== SIDA 50 =====

50
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Moderbolagets balansräkning
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 33 377 367
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 32 509 137
Summa finansiella anläggningstillgångar 886 504
Summa anläggningstillgångar 886 504
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 9 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 20 1
Summa kortfristiga fordringar 29 2
Likvida medel
Kassa och bank 164 30
Summa likvida medel 164 30
Summa omsättningstillgångar 193 32
SUMMA TILLGÅNGAR 1 079 536
Belopp i MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Summa bundet eget kapital 4 4
Fritt eget kapital
Överkursfond 674 387
Årets resultat 6 46
Summa fritt eget kapital 680 433
Summa eget kapital 684 437
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 34 2 2
Summa obeskattade reserver 2 2
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 216 24
Skulder till koncernföretag 23, 32 – 34
Summa långfristiga skulder 216 58
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 23 54 28
Checkräkningskredit 2323 99 –
Övriga låneskulder 23 – 1
Leverantörsskulder 3 1
Aktuella skatteskulder 1 3
Övriga skulder 24 3 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 17 5
Summa kortfristiga skulder 177 39
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 079 536

===== SIDA 51 =====

51
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital Överkursfond
Balanserat resultat 
inklusive årets resultat
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2022 4 342 -80 266
Totalresultat
Årets resultat – – 46 46
Summa totalresultat – – 46 46
Transaktioner med aktieägare
Nyemission – 147 – 147
Emissionskostnader – -4 – -4
Ombokning av balanserat resultat – -80 80 –
Utdelning – -18 – -18
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2022 4 387 46 437
INGÅENDE BALANS PER 1 JANUARI 2023 4 387 46 437
Totalresultat
Årets resultat – – 6 6
Summa totalresultat 6 6
Transaktioner med aktieägare
Nyemission – 277 – 277
Emissionskostnader – -7 – -7
Ombokning av balanserat resultat – 17 -17 –
Utdelning – – -29 -29
UTGÅENDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023 4 674 6 684
Aktiekapitalets utveckling framgår av Not 22.

===== SIDA 52 =====

52
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Moderbolagets rapport över kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -2 16
Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 1 5
Erhållna koncernbidrag – 34
Betalda skatt -1 -1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd-
ring i rörelsekapitalet
-2 54
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar -27 10
Förändring av kortfristiga skulder 16 2
Summa förändring av rörelsekapital -11 12
Kassaflöde från den löpande verksamheten -13 66
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Aktieägartillskott till dotterföretag 33 -11 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission efter avdrag för emissionskostnader 22 270 143
Upptagna lån 23 399 29
Amorteringar 23 -83 -48
Utdelning -29 -18
Förändring av långfristiga koncernfordringar -364 -114
Förändring av långfristiga koncernskulder -35 -28
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 158 -36
Minskning/ökning av likvida medel 134 30
Likvida medel vid årets början 30 –
Likvida medel vid årets slut 164 30

===== SIDA 53 =====

53
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Noter
NOT 1 Allmän information
HANZA AB (moderföretaget), org nr 556748-8399, är ett publikt aktie-
bolag med säte i Stockholm, Sverige. Koncernen är en industriell aktör 
och affärspartner inom kontraktstillverkning som erbjuder sina kunder en 
kombination av rådgivning och skräddarsydda tillverkningslösningar inom 
mekanik och elektronik. 
Den 28 mars 2024 har denna koncernredovisning och årsredovis-
ning godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernens resultat- 
och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning 
kommer läggas fram för godkännande på årsstämma den 14 maj 
2024.
Samtliga belopp redovisas i miljontals kronor (MSEK) om inte annat 
anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år.
Belopp i MSEK om inget annat anges.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga  
redovisningsprinciper
De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpas när denna kon-
cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats 
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 
2.1 Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för HANZA AB-koncernen har upprättats i 
enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) och 
IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. Antagan-
det om fortsatt drift har tillämpats. 
Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av anskaff-
ningsvärden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder 
värderade till verkligt värde via resultaträkningen, se not 17. 
För att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS 
krävs användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsän-
damål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämp-
ningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4. 
2.2 Ändringar i redovisningsprinciper   
I denna årsredovisning tillämpas för första gången de uppdaterade 
kraven i IAS 1 avseende väsentliga redovisningsprinciper. 
Inga fastställda IFRS eller IFRIC-tolkningar som börjar gälla den 1 janu-
ari 2024 eller senare väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen 
eller moderbolaget. 
2.3 Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och RFR 2 Redovisning 
för juridiska personer. De viktigaste skillnaderna mellan redovisningsprinci-
perna för koncernen och moderbolaget framgår nedan.  
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställnings-
form. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp-
ställningsform men innehåller de kolumner som anges i ÅRL. Vidare finns 
det skillnader i benämningar i ÅRL, jämfört med koncernredovisningen, 
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. 
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för 
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade 
kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation 
på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvin-
ningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning 
vilken redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag”. 
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbo-
lag. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2 p2, och 
redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När 
företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att 
reglera ett åtagande, görs en avsättning. 
Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som 
bokslutsdisposition. 
2.4 Koncernredovisning och rörelseförvärv 
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande 
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den har rätt och 
möjlighet att styra verksamheten och exponeras för rörlig avkastning 
från sitt innehav i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredo-
visningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen och exkluderas ur koncernredovisningen från 
och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. 
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseför-
värv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av överförda 
likvida medel, verkligt värde på andra överlåtna tillgångar och skulder 
som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget 
och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår 
även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en 
överenskommelse om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskil-
ling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid 
förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en 
villkorad köpeskilling redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig 
rörelsekostnad.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörel-
seförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. 
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskil-
lingen överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar 
och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på 
det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i 
resultaträkningen. 
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostna-
der på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och 
förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som är 
redovisade i tillgångar elimineras också. En konsekvent tillämpning av 
koncernens principer tillämpas av samtliga dotterbolag. 
2.5 Omräkning av utländsk valuta 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta 
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för koncernens olika dotter-
bolag är värderade i respektive enhets funktionella valuta som i samtliga fall 
är dotterbolagets lokala valuta. I koncernredovisningen används svenska 
kronor (SEK), som är koncernens rapportvaluta och moderbolagets funk-
tionella valuta. 
Resultat- och balansräkning för alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport-
valuta. Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs.  Resulta-
träkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs (förutsatt att denna 
genomsnittliga kurs utgör en rimlig approximation av den ackumulerade 
effekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas 
intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs). Goodwill och juste-
ringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk-
samhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet 
och omräknas till balansdagens kurs. De omräkningsdifferenser som 
uppstår vid valutaomräkning redovisas i övrigt totalresultat. 
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel 
redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader. Alla 
övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i rörelseresultatet. 
2.6 Segmentsrapportering 
HANZA tillämpar en klusterbaserad segmentsindelning som anses bäst 
spegla affärsmodellen, organisationen och det sätt på vilket styrelse och 
ledning följer upp och bedömer verksamheten. Se vidare not 6.

===== SIDA 54 =====

54
NOTER
HANZA ÅRSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
2.7 Intäkter  
När HANZA har ett bindande avtal med en kund identifieras presta-
tionsåtagandena och transaktionspris enligt detta avtal. Transaktions-
priset värderas till det verkliga värdet av vad som kommer att erhållas, 
och motsvarar de belopp som erhålls för sålda varor efter avdrag för 
rabatter, returer och mervärdesskatt. Koncernen redovisar en intäkt när 
prestationsåtagandet har uppfyllts. 
Vid försäljning av varor, vilka utgörs av komponenter, undersystem 
och färdigt sammansatta produkter, anses prestationsåtagandet 
uppfyllt vid leverans av varor till kunden, i enlighet med leveransvill-
koren. Undantag från detta är i de fall ett avtal finns med kunden om 
buffertlager av färdiga komponenter eller produkter. I dessa fall anses 
prestationsåtagandet uppfyllt redan då komponenten eller produk-
ten placeras i buffertlagret och därmed är tillgänglig för kunden. För 
djupare information om bedömningar som påverkar intäkternas storlek 
och intäktstidpunkten, se not 5 Intäkter. 
Vid försäljning av rådgivningstjänster redovisas intäkterna över tid 
förutsatt att HANZA har rätt till ersättning för utfört arbete även om 
ett projekt skulle avbrytas i förtid. Om sådan rätt inte finns redovisas 
intäkten när projektet har slutförts och rätten till ersättning har inträtt. 
2.8 Aktuell och uppskjuten skatt  
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Den 
aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som 
gäller på balansdagen i det land där respektive bolag är verksamt. 
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på tempo-
rära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på 
tillgångar och skulder och deras redovisade värden i koncernredovis-
ningen. I de fall bolaget kan styra tidpunkten för realisering av de tempo-
rära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att det kommer att ske 
inom överskådlig framtid redovisas ingen uppskjuten skatt. Uppskjutna 
skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den omfattning det är 
troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgäng-
liga och kvittas när det finns legal kvittningsrätt. 
2.9 Statliga bidrag  
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig 
säkerhet att bidraget kommer att erhållas och företaget kommer 
uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag avsedda att 
täcka investeringar i materiella anläggningstillgångar eller immateriella 
tillgångar reducerar tillgångarnas anskaffningsvärden och därmed det 
avskrivningsbara beloppet. 
2.10 Finansiella poster 
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-
medel och fordringar, räntekostnader på lån och leasingskulder samt 
valutakursdifferenser. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med 
tillämpning av effektivräntemetoden. 
2.11 Immateriella tillgångar 
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och eventuella nedskrivningsbehov 
testas varje år eller oftare om indikationer finns på att nedskrivningsbe-
hov finns. Se vidare 2.19 nedan.
Kundrelationer har identifierats vid förvärv och utgör en immateriell 
tillgång. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden 
vilken har bedömts till 10 år. Kundrelationernas restvärden och nyttjan-
deperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.  
Övriga immateriella tillgångar utgörs av programvarulicenser och 
balanserade kostnader för att implementera programvara. Avskriv-
ning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden med hänsyn 
till väsentliga restvärden. Avskrivningstiden för övriga immateriella 
tillgångar är 3 år.  
2.12 Materiella anläggningstillgångar 
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med 
avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffnings-
värdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. 
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller 
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt. 
Alla former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i 
resultaträkningen under den period de uppkommer. Pågående nyan-
läggningar avser pågående investeringar i anläggningstillgångar under 
uppförande. Kostnaderna ackumuleras löpande under byggtiden 
och skrivs inte av förrän projektet är slutfört och omklassificerats till 
relevant kategori. Varje del av en materiell anläggningstillgång med 
ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens 
sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar 
görs på mark. Avskrivningar på övriga tillgångar, för att fördela deras 
anskaffningsvärde ner till det beräknande restvärdet över den beräk-
nande nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: 
Byggnader ....................................................... Se nedan
Förbättringsutgifter på Kontraktsperioden, 
annans fastighet  ........................................ dock högst 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer ............................. 5–10 år
Komponentavskrivnings tillämpas på byggnader där komponenternas 
bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Följande 
huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för 
avskrivningen på byggnader:  
Byggnader ......................................................... 10-50 år 
Stomme: .............................................................. 50 år
Stomkompletteringar, innerväggar m.m.:  ...................... 20–40 år
Installationer, värme, el, VVS, ventilation m.m.:  ............... 20–40 år
Yttre ytskikt; fasader, yttertak m.m.:  ........................... 20–30 år
Inre ytskikt; maskinell utrustning m.m.:  ........................ 10–15 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapport-
periods slut och justeras vid behov.    
2.13 Leasing  
Leasade tillgångar redovisas, som nyttjanderättstillgångar och skul-
derna enligt dessa avtal som leasingskulder i balansräkningen om inte 
tillgången har ett lågt värde eller om leasingperioden understiger  
1 år. Vid leasingperiodens början värderas nyttjanderättstillgången och 
leasingskulden till det diskonterade nuvärdet av framtida leasingavgif-
ter. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet 
förväntas övergå till HANZA vid leaseperiodens slut, skrivs av enligt 
samma principer som andra materiella anläggningstillgångar, se 2.12 
ovan. Nyttjanderättstillgångar där äganderätten till det leasade objektet 
inte förväntas övergå, skrivs av över kontraktsperioden. 
2.14 Varulager 
Varulagret har värderats till det lägsta av dess anskaffningsvärde och 
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För tillverkade varor och 
pågående arbete inkluderas direkta tillverkningskostnader samt en 
skälig andel av indirekta kostnader i anskaffningsvärdet. Värderingsme-
toden först in, först ut (FIFU) tillämpas. Varulagret redovisas netto, efter 
avdrag för bedömd inkuransrisk.  
2.15 Finansiella instrument 
Finansiella instrument finns i flertalet balansposter och finns beskrivna 
under 2.16–2.18. 
2.16 Klassificering      
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras antingen som finansiella 
tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen 
Not 2 forts.

===== SIDA 55 =====