Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

1HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Års- och Hållbarhetsredovisning 2024
ManufactUring made easy

===== SIDA 2 =====

Kalender
• Delårsrapport kvartal 1, 2025: tisdag 6 maj 2025
• Delårsrapport kvartal 2, 2025: tisdag 22 juli 2025
• Delårsrapport kvartal 3, 2025: tisdag 28 oktober 2025 
 
 
Årsstämma
 
HANZA AB:s årsstämma 2025 kommer att äga rum
den 13 maj 2025.
Innehåll
ÖVERSIKT
Kort om HANZA 3
Året i korthet 5
Investment case 7
Vd har ordet 8
Strategi och mål 9
Vad är MIG? Case – MLE 10
Case – WISI 11
HÅLLBARHETSRAPPORT 12
Allmän information 13
Miljö 29
Sociala frågor 40
Ansvarsfullt företagande 50
CFO ORD & AKTIEN
CFO har ordet 54
Aktien och ägarstruktur 55
FINANSIELLA RAPPORTER 57
Förvaltningsberättelse 58
Bolagsstyrningsrapport 64
Styrelse och ledande befattningshavare 68
Koncernens resultaträkning 70
Koncernens rapport över totalresultat 70
Koncernens balansräkning 71
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 72
Koncernens rapport över kassaflöden 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets förändring i eget kapital 76
Moderbolagets rapport över kassaflöden 77
Noter 78
Försäkran 109
Revisionsberättelse 110
ÖVRIGT
Taxonomitabeller 115
Övrig hållbarhetsdata 118
Femårsöversikt 125   
Definitioner 126
Adresser 127
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 58–109.
Den av revisorer granskade hållbarhetsrapporten omfattar 
sidorna 12–53 och 115–124. Den officiella årsredovisningen är 
upprättad på svenska i ESEF format och återfinns på bolagets 
hemsida. Detta är en PDF-version och finns på svenska och 
engelska. Den svenska versionen är rådande.
2HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLLINNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 3 =====

Hållbar och enkel tillverkning
HANZA är inte en traditionell kontraktstillverkare, vi är en global industrikoncern som sedan 2008 
revolutionerar tillverkningsindustrin genom att göra den enklare, smartare och mer hållbar.
KORT OM HANZA
Vinnande affärsmodell 
Vi kombinerar tillverkningsteknologier såsom tunnplåtsme -
kanik, elektroniktillverkning, svetsning, kablage, skärande 
bearbetning och montering i fabriksparker som benämns 
Tillverkningskluster. Genom vår tillverkningslösning sänks till -
verkningskostnaderna, ökas leveranssäkerheten och minskas 
miljöpåverkan för produktägare med outsourcad produktion. 
Vidare erbjuder vi en egenutvecklad process, MIG™, för att 
optimera kundernas tillverkningskedja.
Stadig finansiell tillväxt
Vi har en stabil verksamhet med starkt kassaflöde och en 
stadig tillväxt i omsättning och lönsamhet. Affärsmodellen gör 
oss flexibla och konkurrenskraftiga i både goda och tuffa tider. 
Värdeskapande strategi
Vår strategi är att erbjuda kompletta, hållbara tillverknings -
lösningar genom att växa organiskt och via förvärv. Genom 
att stärka vårt erbjudande inom produktutveckling och 
rådgivning, samt utöka närvaron i strategiskt viktiga regioner, 
skapar vi långsiktiga kundvärden och fortsätter växa lönsamt.
Hållbar tillverkning
Hållbarhet är en central del av vår strategi och långsiktiga 
affärsplan. Vi arbetar aktivt för att optimera kundernas 
produktionsflöden och skapa en mer hållbar tillverkningspro -
cess. Genom att placera fabriker nära kunder och leverantö -
rer, reduceras transportbehov och miljöpåverkan. Dessutom 
blir leveranserna stabilare.
Komplett affärspartner till bred kundbas
Komplett tillverkning är vårt erbjudande. Kundbasen är bred 
och diversifierad inom branscher som energi, medicinteknik, 
försvarsindustri, jordbruksmaskiner, returautomater och 
gruvdrift. Vårt koncept MIG™ (manufacturing solutions for 
increased growth and earnings) hjälper kunder att omstruk-
turera produktion och effektivisera leverantörskedjor.
Innovation och teknisk expertis
Innovation och fokus på att skapa högre kundvärde präglar vår 
kultur. Tech Solutions heter enheten för forskning och utveckling 
och här finns ett dedikerat team av ingenjörer och experter som 
är specialiserade på att driva kunders innovationer från koncept 
till färdig produkt med konkurrenskraftiga lösningar.
Framtida förutsättningar
Vi står på en stark plattform och har goda förutsättningar 
för att fortsätta expandera globalt, driva utvecklingen inom 
hållbar, effektiv tillverkning och leverera ökad tillväxt och 
lönsamhet för våra kunder.
Våra tillverkningsteknologier 
Elektronik
Kablage
Maskinbearbetning
Montering
Tungmekanik
Tunnplåtsmekanik
3HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 4 =====

Våra tillverkningskluster
Ovanstående avser medelantal anställda under året samt antal fabriker 
vid årets utgång inklusive Leden som förvärvades 2025-03-03.
  Huvudmarknader    
  Övriga marknader
  Tjänster  
Sverige
Anställda: 736
Fabriker: 4
Finland
Anställda:  543
Fabriker: 7
Kina
Anställda: 80
Fabriker: 1
Tyskland
Anställda:  212
Fabriker: 2
Central­
europa
Anställda: 561
Fabriker: 4
Baltikum
Anställda:  950
Fabriker: 3
Tyskland
Anställda: 17
Fabriker: 1
KORT OM HANZA
Rörelseresultat, EBITA  
MSEK
0
100
200
300
400 344
143
48
273
212
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
Omsättning 
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 156
2 515
4 851
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2 000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Historik
2008 2009 2014 2018 2019 2020 2021 2023 2024
HANZA 
grundas
Första  
förvärven
1 miljard i 
omsättning, 
notering Nasdaq 
First North
Förvärv  
Töcksfors  
i Sverige  
2 miljarder i 
omsättning, 
notering Nasdaq 
Small cap
Pandemin ger 
hack i tillväxt- 
kurvan
Förvärv i Joensuu
i Finland, och  
Mönchengladbach 
i Tyskland
15-årsjubileum,  
4 miljarder i 
omsättning,
förvärv i Sverige 
av Orbit One
Notering  
Nasdaq Mid Cap, 
expansion i Tartu, 
förvärv i Finland av 
Leden Group Oy
 
4HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 5 =====

Förvärv, expansion och  
nya strategiska samarbeten
ÅRET I KORTHET
Kapitalmarknadsdag
HANZAs kapitalmarknadsdag hölls den 13 februari. Dagen kombinerades med presen -
tation av bokslutskommunikén för 2023 och de nya finansiella målen, samt presentatio -
ner av verksamheten.
Ny fabrik byggs i Sverige
Bygget av en helt ny produktions -
anläggning påbörjades i Töcksfors 
och invigdes i februari 2025. Den nya 
fabriken ger utökad kapacitet för kom -
plex montering och förhöjer bolagets 
operationella effektivitet.
Förvärv av Orbit One
I början av året blev förvärvet av Orbit One AB, en av Nordens främsta 
elektronik  tillverkare med verksamheter i Sverige och Polen, helt klart. HANZAs 
kapacitet och kompetens inom elektroniktillverkning utökas med förvärvet.
5HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 6 =====

Nya MIG TM­avtal
HANZA tecknar nya MIG TM-avtal*. För tyska WISI Group, en global marknadsledare inom telekom -
munikationsteknik, blir vi strategisk partner med hantering och konsolidering av deras produktion i 
HANZAs anläggningar i Centraleuropa. För kanadensiska Mitel Networks Corp flyttas tillverkningen 
av kompletta affärskommunikationsprodukter från Kina till Europa. 
Avtalet innebär att HANZA konsoliderar Mitels produktion till koncernens anläggningar i Sverige. 
Tillverkningen kommer närmare slutmarknaderna och därmed minskar transportutsläppen samt gör 
leveranskedjan mer hållbar och robust.
Invigning i Estland
Expansionen av tunn -
plåtsfabriken i Tartu fär -
digställdes till sommaren 
och det hölls en invigning 
av den nya lokalen, som 
är sammanbyggd med 
monteringshallen genom 
ett automatiserat trans-
portsystem.
Förvärv av Leden 
Group
Året avslutades med förvärv 
av Leden Group Oy, ett finskt 
miljardbolag inom avancerad 
mekaniktillverkning. Leden har 
fyra produktionsanläggningar 
i Finland och en i Estland, och 
600 medarbetare. Förvärvet 
stärker HANZAs position i 
Finland, ökar bolagets kapaci -
tet, expertis samt erbjudande 
inom avancerad mekanisk 
tillverkning samt breddar 
kundbasen.
* MIG™ (Manufacturing solutions for Increased Growth and earnings) är varumärket för HANZAs rådgivningstjänst 
till kunder som vill optimera sin försörjningskedja.
ÅRET I KORTHET
Bandklippning utförd av Harri Värv, finanschef för HANZA Cluster Baltics, 
Jarno Laur, borgmästare i Tartu, Erik Stenfors, vd HANZA, Liivar Kongi, Cluster 
President HANZA Baltcis, och Tiit Riisalo, minister för ekonomiska frågor och 
informationsteknik.
Jukka Haapalainen, vd Leden, och 
Erik Stenfors, vd HANZA.
Resultat per aktie  
SEK
2,55 0,80 2578 41 4 851
Medelantal  
anställda
Soliditet  
%
Omsättning  
MSEK
Föreslagen utdelning 
per aktie SEK
6HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 7 =====

Finansiell ställning  
– fokus på kassaflöde
Nettoomsättningen uppgick under 2024 till 
4,9 miljarder SEK, vilket är 0,7 miljarder högre 
än 2023. Med förvärvet av Leden går vi in i 
2025 med en årsomsättning på cirka 6 miljar -
der SEK. Rörelsemarginalen gick ner i början 
av 2024 till följd av konjunkturnedgången.  
I mars lanserade vi ett omfattande integra -
tions- och åtgärdsprogram, vilket därefter 
har bidragit till en positiv lönsamhetsutveck-
ling och i Q4 nådde vi en rörelsemarginal 
justerat för engångsposter på 5,8 procent. 
För helåret var marginalen 5,6 procent.  
 Resultatet efter skatt uppgick till 111 mil -
joner SEK, vilket motsvarar ett resultat per 
aktie om 2,55 SEK
För att klara vår förväntade framtida 
tillväxt och förvärv krävs starka kassaflöden. 
År 2024 var kassaflödet från den löpande 
verksamheten 569 miljoner SEK, mer än en 
fördubbling från 2023 års 277 miljoner SEK.
Under 2024 uppförs två större fabriker, 
som ska öka vår kapacitet markant; en tunn -
plåtsfabrik i Tartu, Estland om 3 700 kvm 
som invigdes i juni samt en expansion om 
8 800 kvm produktionsyta till koncernens 
tillverkningskluster i Töcksfors, Sverige som 
invigdes i februari 2025.
Tack vare emissionen som genomfördes 
i slutet av 2023 och början av 2024 samt 
det starka kassaflödet 2024 har vi en stark 
balansräkning med en räntebärande net -
toskuld i relation till EBITDA på 1,6 gånger 
och en soliditet på 41 procent. Balansräk-
ningen förändras förstås genom tillträdet av 
Leden, men kommer även fortsatt vara en 
stabil plattform för vår fortsatta utveckling.
Den starka finansiella ställningen ger en 
stabil grund för förvärvet av Leden
Under 2024 minskade efterfrågan i flera branscher, såsom skogs ­ och jordbruksutrustning, textil och gruvdrift. Samtidigt har efterfrågan inom 
försvar, säkerhet och energi ökat, dock inte tillräckligt för att uppväga nedgången i övriga branscher. Att omsättningen ändå närmar sig nivåerna 
före lågkonjunkturen beror på en god nyförsäljning. Vår tillväxtresa fortsatte genom tillväxt med 17 procent. I början av 2024 genomförde vi det 
hittills största förvärvet, av Orbit One med en omsättning på 1,1 miljarder SEK, och i slutet av året tecknade HANZA avtal om att förvärva Leden 
Group, ett ledande finskt bolag inom avancerad mekaniktillverkning med en omsättning om cirka 1,1 miljard SEK. Vi står därmed väl rustade för 
fortsatt expansion och för att nå de nya, höjda finansiella målen enligt ”HANZA 2025”.
Omsättning 
MSEK
0
1000
2000
3000
4000
5000
2 155
2 515
4 851
4 143
3 549
5 000
4 000
3 000
2 000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Kassaflöde från löpande verksamhet  
MSEK
0
100
200
300
400
500
600
182
126
569
277
145
600
500
400
300
200
100
0
2020 2021 2022 2023 2024
Rörelsemarginal EBITA 
% (Före engångsposter)
0
2
4
6
8
10
2,2
5,6
8,3
6,0
10
8
6
4
2
0
2020 2021 2022 2023 2024
5,7
INVESTMENT CASE
7HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 8 =====

I början av 2024 slutförde vi förvärvet av 
Orbit One, en av Nordens ledande  
kontraktstillverkare av elektronik. Att 
integrera förvärv är en kärnkompetens, och 
under året har vi framgångsrikt samordnat 
Orbit Ones verksamhet med våra tillverk-
ningskluster i Sverige och Centraleuropa. 
Samtidigt har vi fortsatt att investera i vår 
produktionskapacitet, bland annat genom 
nya fabriker i Estland och i Sverige. 
Rörelsemarginalen påverkades initialt 
negativt av både konjunkturnedgången 
och förvärvet av Orbit One, som hade 
en betydligt lägre lönsamhet. Genom ett 
aktivitetsprogram har vi successivt stärkt 
lönsamheten under året, och under fjärde 
kvartalet uppgick den justerade rörelse -
marginalen till 7,1 procent. Kassaflödet 
från den löpande verksamheten nådde 
samtidigt en rekordnivå på 289 MSEK, 
vilket möjliggjorde en väsentlig skuld -
sänkning. 
Vår affärsmodell bygger på att erbjuda en 
mer effektiv och hållbar tillverkningskedja 
vilket attraherar kunder även i en svagare 
konjunktur. Under året har vi vunnit både 
klassiska affärer till våra kluster och så 
kallade MIG™-affärer som bygger på att vi 
hjälper kunden att flytta tillverkning.  
Ett händelserikt år avslutades med ytterli -
gare en strategisk satsning – vi förvärvade 
Leden Group, ett finskt bolag med miljar -
domsättning inom avancerad mekaniktill -
verkning. Förvärvet stärker vår kompetens, 
breddar vår kundbas och ökar vår närvaro i 
Finland och Baltikum. 
Vägen mot framtiden  
Under 2025 ser vi flera avgörande trender 
som påverkar vår bransch. Vi har dock inte 
ambitionen att följa utvecklingen – vi vill 
leda den. Därför arbetar vi intensivt inom 
några viktiga områden: 
Digitalisering och Industri 4.0 Vi investe -
rar kontinuerligt i automation, IoT och AI för 
att skapa mer effektiva produktionsproces -
ser och optimera leveranskedjor. 
Hållbarhet och ESG.  Som en av få kon -
traktstillverkare redovisar vi vårt hållbar -
hetsarbete separat i våra delårsrapporter. Vi 
arbetar aktivt för att minska vår klimatpåver -
kan och säkerställa att våra leveranskedjor 
är både hållbara och etiskt ansvarsfulla. 
Geopolitisk omställning. Med ökad global 
osäkerhet blir regional tillverkning allt 
viktigare. HANZAs modell skapar flexibilitet 
för våra kunder genom att möjliggöra snabb 
anpassning av produktionskedjor. 
Cybersäkerhet. Risken för cyberattacker 
ökar och vi arbetar proaktivt för att skydda 
både oss själva och våra kunder genom för -
stärkt datasäkerhet och robusta IT-system. 
Att hålla vad vi lovar – ett steg i taget  
Vår tillväxt bygger på en strukturerad 
strategi där varje expansionssteg är tydligt 
definierat. Under våra 16 år har vi passerat 
tre sådana milstolpar och är nu på väg mot 
den fjärde: HANZA 2025. Därför är fokus 
2025 att slutföra denna fas av vår utveckling 
och infria våra finansiella mål, samtidigt som 
vi förbereder oss för nästa steg.  
Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack 
till våra kunder, medarbetare, leverantörer 
och aktieägare. Ert engagemang och ert 
förtroende gör det möjligt för HANZA att 
fortsätta växa och utvecklas! 
Kista, 25 mars 2025 
Erik Stenfors  
Vd och koncernchef 
Under 2025 ser vi flera 
avgörande trender som 
påverkar vår bransch. Vi har 
dock inte ambitionen att 
följa utvecklingen – vi vill 
leda den.
Stabila framsteg på en instabil marknad 
HANZA är en koncern i ständig utveckling, driven av en tydlig strategi och en stark företagskultur.  
Trots lågkonjunkturen upprätthöll vi en hög utvecklingstakt även under 2024, något som både kunder,  
med arbetare och affärspartners uppskattar. När vi nu summerar året ser vi hur vår affärsmodell skapat 
nya möjligheter, även under en utmanande marknadssituation. Detta har resulterat i flera strategiskt 
viktiga affärer och ytterligare stärkt vår marknadsposition inför framtiden. 
VD HAR ORDET
8HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 9 =====

9HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
STRATEGIER OCH MÅLUPPFYLLNAD
HANZA strategi och mål 
Strategin ”HANZA 2025” lanserades 2022 för att stärka kapacitet och kompetens i våra tillverkningskluster och tjänster, 
tillsammans med en hållbarhetsstrategi för långsiktig lönsam och hållbar tillväxt. Vi lanserar en ny plan först när den 
tidigare uppfyllts, vilket säkerställer att varje steg är anpassat till vår affärsmodell och marknadsförhållanden.
Vision
Manufacturing made easy 
Affärsidé
Att skapa värde för produktägande företag genom att omvandla 
utmaningar i leverantörskedjan till smarta, hållbara tillverknings­
lösningar
Strategi
HANZA når sina mål genom:
Kundvärde
 Fokus på att skapa tillväxt och 
vinst för våra kunder
Långsiktigt perspektiv
 Investeringar och expansion 
med ett flerårigt perspektiv
Expansionsmodell
 Organisk utveckling av  
koncernen med stöd av förvärv
  Hållbarhet 
 Fokus på klimat, hälsa,  
säkerhet och etik
Ansvarfullt  
företagande
Hållbarhetsarbetet sker inom tre 
områden med tydliga mål, mätetal 
och aktiviteter som bidrar till vår 
affär och en bra samhällsutveckling.
Fokusområden och mål:
Miljö och klimat
  Väsentligt minskade koldioxidutsläpp
  Minska användning av naturresurser 
och energi
  Minska övriga utsläpp
Säkerhet och etik
  Erbjuda datasäkerhet av hög  
internationell standard
  Upprätthålla en hög affärsetik bland 
med arbetare
  Upprätthålla en hög affärsetik bland 
leverantörer
Medarbetare
  Erbjuda en trygg och säker arbetsplats, 
fri från arbets skador, kränkande  
särbehandling och diskriminering  
Finansiella mål
  Omsättningen för  
helåret 2025 ska 
uppgå till minst 6,5Mdkr
  Rörelsemarginal  
för helåret 2025  
ska vara lägst 8% 
  Soliditet för 2025  
ska vara lägst 30%
  Räntebärande net-
toskuld/justerad 
EBITDA ska uppgå 
till högst 2,5
  Årlig utdelning  
av resultatet efter 
skatt ska utgå  
med cirka   30%

===== SIDA 10 =====

Mitsubishi Logisnext Europe (MLE), med 
huvudkontor i Järvenpää, Finland, är en 
ledande leverantör av logistiklösningar, spe -
cialiserad på egendesignade gaffeltruckar. 
HANZA har ett långvarigt samarbete med MLE 
för tillverkning av olika svetsade strukturer och 
elektriska paneler vid HANZAs produktionsan -
läggningar i det baltiska tillverkningsklustret.
Ett nyligen genomfört MIG-projekt, som lan -
serades sommaren 2023 med serieproduktion 
2024, har ytterligare stärkt detta samarbete. 
Det omfattar nu slutmontering av elektriska 
staplare och låglyftare. Som en del av detta 
projekt har över 40 leverantörer från hela 
Europa, tillsammans med MLEs egen slutmon -
tering, framgångsrikt flyttats från Mitsubishi 
till HANZA Baltics.
”Vi uppskattar verkligen vårt starka och 
pålitliga partnerskap med MLE. Den lyckade 
överföringen av leveranskedjan och integra -
tionen av montering på hög nivå är viktiga 
framsteg i vårt samarbete. Vi ser fram emot 
att bygga vidare på denna grund och nå nya 
milstolpar tillsammans”, säger Erik Stenfors, 
vd, HANZA.
”Vårt samarbete med HANZA har varit 
effektivt, produktivt och framtidsinriktat. Jag 
är glad över att se hur det har utvecklats till att 
nu omfatta hela tillverkningen av våra gaffel -
truckar. Jag ser fram emot att ytterligare stärka 
detta framgångsrika partnerskap”, säger Simo 
Kangastupa, Sourcing Director, MLE Oy.
FAKTA MLE
Mitsubishi Logisnext Europe Oy (MLE Oy) är baserat i Finland 
och är en del av Mitsubishi Logisnext Europe (MLE) Group, som 
tillhör den globala Mitsubishi Logisnext (ML) Group, en av värl -
dens ledande leverantörer av logistiklösningar. Samtidigt är ML 
ett av koncernbolagen inom Mitsubishi Heavy Industries (MHI).
Som europeiskt designcenter för Mitsubishi Logisnext Group 
ansvarar MLE Oy för den oberoende utvecklingen av ett omfat -
tande sortiment av produkt- och lösningskoncept som används 
globalt. MLE Oy:s aktiviteter äger rum i egna utvecklings- och 
tillverkningsanläggningar samt tillsammans med ett globalt nät -
verk av företag inom Mitsubishi Logisnext Group och externa 
partners.
• Medarbetare: 550      
Kundcase
Mitsubishi  
Logisnext Europe OY
Vad är MIG
TM
?
MIG™ är HANZAs omfattande rådgivningstjänst 
som syftar till att hjälpa företag att förbättra sina 
tillverkningsprocesser och leveranskedjor. Genom 
att analysera hela tillverkningskedjan identifieras 
svagheter, där vi kan utveckla och erbjuda skräddar -
sydda lösningar som fokuserar på att öka lönsamhe -
ten, minska kostnaderna och vara mer klimatsmarta. 
MIG™-konceptet innebär ofta att produktionen för -
enklas genom att antalet leverantörer blir färre och 
att olika tillverkningssteg kan samordnas på ett och 
samma ställe. Dessutom kan produktionen flyttas 
närmare slutmarknaderna för att sänka transpor -
tutsläpp och göra leveranskedjan mer flexibel och 
robust.
Klimatsmart produktionskedja
Exempel på detta inkluderar samordning av pro -
duktion inom HANZAs tillverkningskluster, där 
företag kan minska sina tillverkningskostnader och 
öka anpassningsbarheten för att möta förändringar 
i efterfrågan. Genom att samla produktion och 
montering inom samma geografiska område, elimi -
neras onödiga transporter, vilket både är ekonomiskt 
fördelaktigt och positivt för miljön. Detta har redan 
visat sig framgångsrikt för flera kunder som genom -
fört back-sourcing och flyttat produktionen närmare 
slutkonsumenten, vilket resulterar i en mer klimats -
mart och effektiv produktionskedja.
Med MIG™ erbjuder HANZA därmed ett kraftfullt 
verktyg för företag som vill optimera sin tillverkning 
och samtidigt bidra till en mer klimatsmart framtid.
PREMiA ES låglyftare 
för gående förare, en av 
flera truckmodeller som 
tillverkas i HANZAs tung -
mekanikfabrik i Narva, 
Estland.
10HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 11 =====

Under 2024 tecknade HANZA ett strategiskt tillverkningsav -
tal med tyska WISI Group, som är en ledande global aktör 
inom telekommunikationsteknik. WISI Group överför pro -
duktion till HANZAs tillverkningskluster i Centraleuropa och 
genom samarbetet ska HANZA optimera WISIs försörjnings -
kedja och produktionsprocess av en hel produktionslinje, 
med hjälp av det unika MIG™-konceptet.
För WISI innebär detta att hela produktionsflödet kon -
solideras, vilket resulterar i både lägre kostnader och ökad 
flexibilitet. Samarbetet med HANZA gör det möjligt för WISI 
att fokusera på sin kärnverksamhet inom telekommunika -
tion medan HANZA hanterar och optimerar produktionen.
De första leveranserna påbörjades augusti 2024, och vid 
full volym beräknas produktionen generera en årlig omsätt -
ning på över 10 miljoner euro. Detta partnerskap markerar 
ytterligare ett viktigt steg i HANZAs expansion i Europa 
och visar på det växande intresset för bolagets helhetslös-
ningar.
Mattias Lindhe, SVP och Head of Strategic Projects på 
HANZA, kommenterar samarbetet:
”Vi ser ett ökat intresse för vårt MIG™-koncept, och 
partnerskapet med WISI bekräftar att vår strategi att skapa 
värde genom helhetslösningar fortsätter att attrahera 
globala aktörer, som söker mer integrerade och flexibla 
tillverkningslösningar.” 
”Samarbetet med WISI innebär att HANZA tar över hela 
produktionslinjen, vilket inte bara förbättrar kostnadseffek -
tiviteten utan även möjliggör en mer dynamisk och skalbar 
tillverkningslösning. “
Partnerskapet med tyska WISI Group 
markerar ett viktigt steg i HANZAs 
expansion i Europa.
Kundcase WISI
Strategiskt tillverkningsavtal tecknat med WISI Group  
– ledande inom telekommunikationsteknik
FAKTA WISI
• Heltäckande lösningar inom telekommunika -
tionsteknik.
• Grundat 1926
• Finns i Tyskland, Frankrike, Österrike, Schweiz, 
Sverige, Spanien, Förenade arabemiraten, 
Kanada och Kina.
• Medarbetare: 350
11HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKTÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 12 =====

Vi vill bidra till en  
global hållbar utveckling            
Som Head of Sustainability är jag stolt över vår hållbarhetsrapport 2024. Vår utgångspunkt inom 
HANZA är att hållbara affärsval bidrar till både ett bättre samhälle och ökad konkurrenskraft. 
I år har vi vinnlagt oss om att upprätta vår rapportering i största möjliga utsträckning i enlighet 
med rapporteringsstandarden European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Vi välkom -
nar Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) eftersom hållbarhetsrapporteringen tar 
ett väsentligt steg framåt med minskad greenwashing och ökad transparens mellan branscher. 
Lagen säkerställer att alla företag hålls ansvariga för en hållbar utveckling. Den synliggör också 
de som inte bidrar vilket främjar en mer ärlig och hållbar affärsmiljö.
Vår hållbarhetsrapport för 2024 saknar fortfarande viss information och vi har utvecklingsom -
råden som vi kommer att arbeta med under 2025 innan vi uppfyller en fullständig rapportering.  
I år genomfördes vår första dubbla väsentlighetsanalys vilket för oss var en grundlig genomgång 
av alla effekter vi har på miljön och människor och potentiellt på vårt eget ekonomiska värde. 
Analysen gav upphov till flera insikter och områden som vi kommer att arbeta vidare med. I takt 
med detta arbete hoppas vi förbättra och förfina våra hållbarhetsresultat och dessutom säker -
ställa att vår rapportering blir korrekt och klargörande. 
Vi ser fram emot att fortsätta detta viktiga arbete och dela våra framsteg med dig under de 
kommande åren.
Pasi Pöyry,  Head of Sustainability, HANZA
Innehåll
Allmänna upplysningar – ESRS 2 13
Miljöinformation 29
Sociala frågor 40
Ansvarsfullt företagande 50
EU-Taxonomin 115
Övrig hållbarhetsdata 118
 
12HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 13 =====

Om rapporten 
HANZAs hållbarhetsrapport har i stor utsträckning upprät ­
tats i enlighet med CSRD (Corporate Sustainability Reporting 
Directive) och dess rapportstandard ESRS (European Sustaina ­
bility Reporting Standards). Rapporten uppfyller befintliga krav 
i årsredovisningslagen, från och med HANZAs resultatår 2025 
blir CSRD obligatorisk. Strukturen och åtskilliga upplysningar, 
såsom genomförandet av dubbel väsentlighetsanalys, skiljer sig 
från tidigare rapporter. Hållbarhetsrapporten omfattar HANZAs 
verksamhet på konsoliderad nivå i enlighet med den finansiella 
årsrapporteringen. HANZAs hela värdekedja har beaktats vid 
genomförandet av väsentlighetsanalysen, samt i relevanta fall 
vid fastställandet av policyer, åtgärder, mål och mått. I årsjäm­
förelser av nyckeltal har inga justeringar gjorts för HANZAs 
förvärv. 2024 påverkas rapporteringen av förvärvet av Orbit 
One. Rapporten redogör för samtliga väsentliga frågor, men 
upplysningskraven kan sakna viss information. Inga undantag 
har utnyttjats för informationsgivning avseende viss informa ­
tion kring immateriella rättigheter, know ­how eller innovationer 
(ESRS1, avsnitt 7.7), eller upplysningskravet 19a.3 och 29a.3 i 
2013/34/EU. Framåtblickande uppgifter är preliminära. 
Rapporterade klimatutsläpp baseras på estimat och utgör en 
approximation av faktiska utsläpp.
GOV-1, GOV-2 
Hållbarhetexpertis och väsentliga frågeställningar 2024
Några av de hållbarhetsfrågor som HANZAs ledning och styrelse 
särskilt behandlade under 2024 var arbetsmiljörisker, affärse ­
tik, HANZAs förutsättningar för en klimatneutral verksamhet, 
anpassningen till CSRDs krav på hållbarhetsrapportering samt 
arbetet och resultatet av en ny väsentlighetsanalys.  Arbete och 
utbildning inom bolaget bidrar till kompetensutveckling inom 
samtliga frågeställningar. För verksamhetsåret 2025 utgör håll ­
barhet ett särskilt fokusområde i styrelsens arbete. 
I bolaget gavs Global Head of Quality ett utökat ansvar till 
koncernens Head of Sustainability samt erhöll resurstillskott. 
Hållbarhetsspecialister rekryterades till en nyetablerad central 
hållbarhetsfunktion. Användningen av extern expertis inom 
bland annat rapportering samt miljö ­ och klimatberäkningar 
ökade. 2025 kommer HANZA att fördjupa arbetet inom funktio ­
nen samt använda extern expertis kring klimatrelaterade mål 
och nödvändiga anpassningar.
ESRS 2 Allmän information
Upplysningskrav enligt ESRS i andra  
delar av årsredovisning
Sida, del av  
årsredovisning 
GOV-1
§21b  Information om arbetstagar­
representanter
§21c  Styrelsens erfarenheter och 
 kompetens
§21e  Andel oberoende styrelse ledamöter
§22a  Medlemmar i styrelse och ledning
§22b  Valberedningens urvalskriterier, 
styrelsens arbetsordning och 
vd­instruktion
65, 68­69  
bolagsstyrningsrapport
GOV-3
§29 a  Incitamentssystem 62, 105,  
förvaltningsberättelse
SBM-1
§40aiii  Anställda med geografisk  
fördelning
§40b     Totala intäkter
87, förvaltnings berättelse
70, förvaltnings berättelse
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelse och 
ledning
Antal  
medlemmar 
Andel  
kvinnor, %
Andel  
män, %
Andel  
kvinnor i  
förhållande 
till män,% 
Styrelse 1 4 50 50 100
Företagsledning 3 0 100 0
1) Sedan årsstämma 2024.
BP-1, BP-2
13HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 14 =====

Ansvarsfördelning för hållbarhetsrelaterade frågor
Väsentlighetsanalys,
uppföljning och 
hållbarhetsrappor -
tering.
Implementering 
av hållbarhet.
Head of Quality
Certifieringar av lednings-
system för miljö, arbets-
miljö och kvalitet.
Utvärderar legala krav.
Utvärderar miljöaspekter 
såsom tillståndspliktig 
verksamhet, samt arbets-
miljörisker.
Intern revision av lednings-
system.
Ledningens utvärderingar 
(management reviews).
CFO
Rapporterar och 
följer upp i årlig 
hållbarhetsrapport, 
inklusive taxonomin.
Säkerställer uppfyll-
nad av rapporterings-
krav samt avstäm-
ning  med revisorer.
Sustainability 
team, extern 
expertis
Head of Sustainability
Genomför väsentlighetsanalys.
Sammanställer hållbarhets-
rapport.
Intressentdialog – samman-
ställning.
Bereder hållbarhetspolicyer.
Följer upp nyckeltal – hållbar-
het.
Följer trender, lagstiftning.
Föreslår hållbarhetsmål.
CEO         
Styrelse 
Revisionsutskott (beredande)
COO
Hållbarhetsuppfölj-
ning inom HANZAs 
hela verksamhet, 
inklusive leverantö-
rer och kunder.
  
Cluster  
Presidents
Riskanalyser för respektive 
kluster.
Pilotprojekt med kunder 
för hållbar design av 
instrument och mekanik-
detaljer.
Hållbarhetsutvärderar 
mekanikleverantörer kring 
vissa material. 
Ansvar för medarbeta-
res hälsa och säkerhet, 
utveckling och motivation.
Head of  Sourcing
Hållbarhetsutvärde-
rar elektronikleve-
rantörer samt vissa 
mekanikmaterial.
Ansvar för Kodiak- 
system för leveran-
törsrelationer. 
 
Head of Information 
Security
Datasäkerhet inom 
HANZA.
Certifieringar inom 
informationssäker-
het.
CHRO
Ledarutveckling för 
förbättrade medar-
betarresultat.
Medarbetarunder-
sökning (engagement 
survey)
Head of Sales
Kunddialog.
Kundnöjdhetsundersök-
ning.
Affärsplan för hållbarhet.
Head of IT
Underhåller och ansvarar 
för systemstöd till  hållbar-
hetsdata.
Rapportering Implementering av hållbarhet
• Beslutar årligen om HANZAs påverkan, risker och möjligheter utifrån väsentlighetsanalys. I händelse av 
förändringar såsom akut uppkomna risker informeras styrelsen omedelbart. 
• Övervakar due diligence och andra processer som syftar till hantering av hållbarhetspåverkan.
• Beslutar årligen om hållbarhetspolicyer och mål, relaterade till bolagets övergripande strategi. 
• Följer årligen upp resultat av hållbarhetsmål samt kund­ och medarbetarundersökningar.
• Avger årlig hållbarhetsrapport.
Revisionsutskottet bereder styrelsebeslut relaterat till hållbarhet, följer utveckling på redovisningskrav, och 
följer årligen upp internkontroll och riskhantering avseende väsentliga KPIer. 
• Säkerställer att hållbarhet utgör en del av HANZAs strategi samt att väsentliga hållbarhetsfrågor integre­
ras i strategin, riskhantering och förvärv. 
• Beslutar årligen om åtgärdsplaner, riskhantering, resurser, detaljerade policyer och mål relaterat till 
hållbarhet I affärsverksamheten. 
• Informeras  om uppföljning av policyer, mål med nyckeltal från olika kluster: månadsvis inom arbetsmiljö, 
årsvis inom miljö, årsvis utveckling inom certifierade ledningssystem
• Presenterar och ansvarar inför styrelsen om utfall i interna hållbarhetsprocesser:  riskhantering, perso­
nalhantering, leverantörshantering, miljöprocesser, compliance.
14HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 15 =====

Koncernövergripande  
policyer relaterade  
till hållbarhet Syfte och innehåll 
Koppling till i standarder, 
deklarationer 
Ansvar för  
implementering
HANZA Code of Conduct
Redogör för koncernens väsentliga principer kring verksamhetens påverkan på människor, miljön och inom affärsetik. 
Omfattar HANZA samt av koncernen kontrakterade konsulter och underleverantörer. Redogör för anmälningskanaler 
för missförhållanden för medarbetare och utomstående, samt för HANZAs dialog med intressenter. 
HANZA följer nationell och internationell lagstiftning, branschstandard, Global Compacts 10 principer inklusive till­
lämpning av försiktighetsprincipen kring miljömässiga utmaningar i enlighet med Riodeklarationen, till OECDs riktlinjer 
för multinationella företag, FNs konvention mot korruption, FNs riktlinjer för företag och mänskliga rättigheter vilken 
omfattar internationella konventioner såsom ILOs (International Labour Organization) konvention för föreningsfrihet, 
FNs konventioner om barns rättigheter samt diskriminering. 
CEO
HANZA Supplier  
Code of Conduct
Redogör för HANZAs förväntningar på leverantörer och deras leverantörskedja och deras konsekvenser på miljön 
och människor samt kring affärsetik och anti-korruption. Refererar till HANZA Code of Conduct samt internationella 
standarder, Global Compacts principer mm. 
Declaration Conflict 
Minerals,
Miljödeklarationer  
(RoHS, REACH)
COO
Quality Policy  
Redogör utöver kvalitetskrav även för ambitioner för HANZAs arbetsmiljö (hög motivation utan olyckor, trakasserier 
eller korruption) och miljöarbete (minimum av frakter, konsumtion och utsläpp). 
ISO 9000 kvalitetslednings­ 
system Head of Quality
Environment Policy Redogör för förväntningar på miljöarbetet i HANZA samt av koncernen kontrakterade konsulter och under­ 
leverantörer.
ISO 14001 miljölednings­
system Head of Quality
Information Security Policy Syftar till att skydda HANZA och dess kunder och refererar till ett antal interna riktlinjer för datasäkerhet. ISO 27001 informations­ 
säkerhetssystem CEO
HR Policy
Redogör för centrala medarbetarrutiner, tillvägagångssätt och verktyg inom ledarskap, hälsa och säkerhet,  
kompetensutveckling, koncerninterna samarbeten, affärsetik, medarbetardialog samt medarbetarundersökningar.  
Refererar till ett antal interna medarbetar­ och hållbarhetsriktlinjer.
CHRO
Policyer och tredjepartsåtaganden
Policyer tillgängliggörs för berörda parter på förfrågan och i denna hållbarhetsrapport. Code of Conduct 
sammanfattas i HANZA personalhandbok, Supplier Code of Conduct ingår som del i leverantörsavtal.
15HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 16 =====

Koncernövergripande  
policyer relaterade  
till hållbarhet Syfte och innehåll 
Koppling till i standarder, 
deklarationer 
Ansvar för  
implementering
Health and Safety policy
Redogör för hur målet om att alla medarbetare ska erbjudas fysiskt, socialt och mentalt trygga arbetsmiljöer med 
en nollvision för arbetsplatsolyckor ska uppnås. Vidare behandlas ett hälsosamt och utvecklande arbetsklimat samt 
medarbetardialog kring hälso­ och säkerhetsarbetet.  
ISO 45001, arbetsmiljö­ 
ledningssystem CHRO
Diversity policy Syftar till att etablera en intern kultur i HANZA baserad på mångfald och inkludering.  CHRO
Policy for sponsorship  
and donations Tydliggör hur HANZAs sponsring och donationer ska användas för att bidra till att stödja samhället.  CEO, Cluster  
Presidents lokalt 
Whistleblowing policy Syftar till att tydliggöra anmälarens anonymitet och garanti från repressalier samt rutiner för HANZAs externa 
visselblåsfunktion. CHRO
GOV-3
Incitamentssystem
HANZAs rörliga ersättningsystem för ledande befattningsha ­
vare och klusterchefer har för 2024 varit relaterat till resultatut ­
veckling och rörelsekapitalbindning.
(GOV­3 §29a, se Förvaltningsberättelse s. 62).
GOV-5
Riskhantering och intern kontroll  
över hållbarhetsrapportering
För riskhantering och internkontroll av rapportering har HANZA 
etablerat ett antal processer. 
I klustren följs resultat inom arbetsmiljö kring hälsa och säker ­
het, korruption, visselblåsarfunktion och datasäkerhet upp  
månadsvis, miljö följs upp årsvis. Resultat sammanställs av Head 
of Quality och rapporteras till koncernledningen. Avvikelser mot 
mål och tidigare år övervägs och stäms av. 
Inför beslut av hållbarhetsrapport sker en övergripande avstäm ­
ning med revisorerna. 
Styrningen av hållbarhetsrapport motsvarar den för finansiell 
rapportering. Revisionsutskottet bereder hållbarhetsrapporten 
innan den tas upp till beslut hos styrelsen. I revisionsutskottets 
arbete ingår fokus på kvalitet och riktighet i koncernens rapporte­
ring. I sin årliga revisionsrapport som även presenteras muntligt 
för styrelsen, presenterar revisorerna sina observationer från 
revisionen samt sin analys av företagets internkontrollprocesser.
16HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 17 =====

FN Global Compact 
Sedan 2023 är HANZA anslutet till Global Compacts 
10 principer. Det innebär bland annat att vi rappor -
terar våra framsteg i enlighet med Global Compacts 
krav, att vi tillämpar försiktighetsprincipen kring 
miljömässiga utmaningar och inte heller anlitar 
leverantörer där det finns risk för att bryta mot eller 
kränka någon av Global Compacts tio principer.  
Globala målen för en hållbar utveckling
HANZA har identifierat sex av de 17 globala målen 
som tillsammans ska bidra till att avskaffa extrem 
fattigdom, minska ojämlikhet och orättvisor i värl -
den, främja fred och rättvisa samt lösa klimatkrisen.
Miljö och klimat
Människor
Affärsetik
17HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 18 =====

Som kontraktstillverkare fungerar HANZA som en produktions ­
enhet för tillverkning av kunders väl specificerade produkter. 
Utifrån kunders ritningar och materialval som anpassats för 
användning och livscykel sker produktionen i HANZAs totalt 
sexton produktionsenheter samt en affärsutvecklingsenhet 
vilka organiserats i geografiska kluster nära kunden. Som ett 
komplement till tillverkning erbjuder HANZA sin kompetens och 
erfarenheter kring processer vilka kan öka produkters hållbar ­
hetsegenskaper, exempelvis genom materialval som minskar 
användning av kemikalier. 
HANZAs strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Intäkternas fördelning per  
tillverkningsområde
Totala  
intäkter 1
2024 2023
Elektronik 2 616 1 779
Mekanik 2 221 2 347
Totala intäkter, MSEK 4 837 4 126
1) Intäktsökningen 2024 beror delvis på förvärvet av Orbit One.
Intäkternas fördelning per  
tillverkningsområde
Antal levererade  
enheter (miljoner)
2024 2023
Elektronik 36,6 22,6
Mekanik 14,4 14,6
Totala intäkter, MSEK 51,0 37,2 
HANZAs affärsmodell
Leverantörer
Distributörer
Inköp och beställningar  
görs av HANZAs inköps- 
 organisation från cirka 3 000 
leverantörer utifrån höga  
leverantörskrav inom kvalitet, 
miljö, människor och etik.
HANZAs tillverkningsprocesser 
har en hög andel insatsmate-
rial, inom elektronik normalt 
60–75 procent och mekanik 
normalt 40–50 procent av 
tillverkningskostnad.
HANZA levererar:
– Totallösning för serietillverkning, inklusive  
projektledning, planering, inköp, produktion,  
kvalitetskontroll, hög datasäkerhet, ISO-certifieringar.
– Kapacitet – kan på kort tid skala upp sin produktions-
kapacitet, och kunden kan ägna sig åt sin kärnaffär
– Hållbara varuflöden – fabriksparker organiserade i 
regionala kluster med ett brett erbjudande eliminerar 
transporter i olika  produktionssteg, inköp av insats-
material görs i stora partier, kund leveranser sker i 
geografisk närhet.
Omkring 375 kunder,  
verksamma inom tillverknings-
industri där de ofta är bransch-
ledare, från medicinteknik till 
försvar, fordon, gruvmaterial 
och infrastruktur. 
Under-
leverantörer
HANZA-kluster
bestående av fabriker inom 
samt rådgivning och utveckling 
där HANZA erbjuder kompetens 
och erfarenhet kring processer 
och materialval.
Elektronik:
elektroniktillverkning, 
kablage, montering
Mekanik:
tunnplåtsbearbetning, 
maskinbearbetning,  
tungmekanik
Kund kontrakterar ett geografiskt näraliggande HANZA- 
kluster för tillverkning av specificerade produkter, utifrån 
kundens egna ritningar och materialval. 
18HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 19 =====

Medarbetare
HANZA sysselsätter omkring 2 600 personer, vilka till över ­
vägande del är verksamma i fabriksmiljö i koncernens sex 
kluster. I tillägg till anställda medarbetare anlitas inhyrd perso ­
nal som möjliggör upp ­ och nedskalning av produktionen i takt 
med beställningar från kunder. Övriga medarbetare är verk­
samma i ledningen och stödfunktioner.
(SBM­1 §40 aiii, b, se Förvaltningsberättelse s. 87).
Kunder
HANZA har en väldiversifierad kundbas där de tio största 
kunderna svarar för mindre än hälften av intäkterna. Bland 
kunderna återfinns branschledare verksamma inom en mängd 
tillverkningsindustrier, såsom 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John 
Deere, Mitsubishi, SAAB, Sandvik, Siemens och Tomra. Av intäk­
terna härrör inga från kunder verksamma inom fossila bränsle ­
sektorer, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller tobak. 
De produkter som lämnar HANZAs tillverkningsprocesser ingår 
sålunda i slutprodukter som används såväl i försvarsindustrin 
som i teknisk utrustning inom vården, återvinningsmaskiner 
för konsumentvaror samt skogs ­ och jordbruksmaskiner. Bland 
slutanvändarna finns åtskilliga yrkeskategorier samt i vissa fall 
även konsumenter. 
Intäkter utifrån  
geografiska marknader
Netto- 
omsättning. 
MSEK
Andel av 
intäkter, %
Norden + Tyskland 3 806 78
Resten av Europa 803 17
Nordamerika 126 3
Övriga världen 116 2
Leverantörer och underleverantörer av elektronikkomponenter
Grossister av metaller, kemikalier, förpackningar
Leverantörer av vissa industritjänster
HANZAs värdekedja– väsentligaste delar
Insatsmaterial 
utvinning och 
förädling
Elektronik: I inköpta 
komponenter ingår kop-
par, små kvantiteter av 
kobolt, nickel, tantalum, 
tungsten, guld, mica samt 
kemikalier. 
Mekanik: Stora kvanti-
teter stål, visst alumini-
um. även kemikalier till 
HANZAs processer.
Elektronik: Underleverantörsledet utgörs av tillver-
kare av halvledare, plastkomponenter, kablage etc, le-
verantörsledet utgörs av tillverkare av mer förädlade 
elektronikkomponenter, distributörer samt tillverkare 
av förpackningsmaterial.
Mekanik: Leverantörer utgörs av grossister av me-
taller och kemikalier,  tillverkare av förpackningsma-
terial, företag som erbjuder industritjänster av typen 
målning och ytskiktsbehandling av metaller. 
Verksamheten i fabrikerna  
omfattar vanligtvis inom electro-
nics montering av elektro-
nikinstrument genom komplexa 
tekniker, samt inom Mechanics 
maskinbearbetade metalldetaljer 
som produceras i automatiska 
tillverknings-processer. 
Övrig verksamhet omfattar 
försäljning och rådgivning, inköp, 
it-säkerhet samt relationer med 
investerare och banker.
Kunder anlitar HANZA 
som en produktions-
enhet för tillverkning 
av väl specificerade 
produkter, såsom 
målade metallplåtar 
och monterad elek-
tronik, vilka kunderna 
därefter monterar in  
som små men viktiga 
beståndsdelar i sina 
slutprodukter.
Slutanvändare av 
kunders produkter där 
HANZAs instrument 
och detaljer ingår 
utgörs av en mängd 
olika yrkeskategorier 
såsom jordbruks- och 
skogsmaskinförare, 
vårdpersonal, syssel-
satta i tillverkningsin-
dustrin samt i vissa fall 
även konsumenter.  
Sluthantering 
av kunders 
uttjänta pro-
dukter, såsom 
återvinning av 
metaller, avfalls-
hantering etc.  
Kunder som 
designar och 
monterar elektronik 
och metalldetaljer i 
sina produkter
Slutanvändare 
av  kunders 
produkter
Miljön,
samhället
sluthantering
Egen verksamhet
HANZA 
Mekanik
HANZA 
Elektronik
Aktiviteter i 
värdekedjan
NedströmsUppströms
19HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 20 =====

Intressenterna ger väsentliga insikter till vårt hållbarhets ­ och 
strategiarbete. Utifrån deras synpunkter kan vi bedöma allvaret 
respektive nyttan i HANZAs påverkan på miljön och människor 
och värdera våra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.  
Intressenterna utgörs av två grupper. Dels de som direkt och 
indirekt påverkas av vår verksamhet i värdekedjan eller som kan 
inverka på HANZAs måluppfyllnad, såsom medarbetare, kunder 
och miljön. Dels av intressenter av vår hållbarhetsinformation 
såsom kunder och investerare. 
I direkta dialoger eller indirekt via representanter delger 
intressenterna sina insikter. Vår återkoppling om våra hållbar ­
hetsprioriteringar och åtgärder sker i samband med dessa 
dialoger samt via andra kommunikationskanaler exempelvis 
kvartals ­ och årsrapportering. Under 2024 djupintervjuade 
HANZA kunder kring deras hållbarhetsprioriteringar. Kunderna 
tydliggjorde att miljöfrågor är av hög prioritet, i synnerhet leve ­
rantörers förmåga att bedriva verksamhet med låg koldioxidpå ­
verkan. Regleringar såsom CSRD, ekodesigndirektivet etc. resul ­
terar i att kunder måste ställa samma krav på HANZA som på sin 
egen produktion. Som en del av regelanpassningen efterfrågar 
kunder stöd kring miljövänligare design, ökad materialåteran ­
vändning samt transparens i leverantörskedjan. Viktiga sociala 
aspekter är leverantörers mångfald och jämställdhet.
Medarbetares synpunkter tillvaratas vid årliga medarbe ­
tarundersökningar och utvecklingssamtal och i dialog med 
lokala chefer samt via fackliga företrädare. Vår återkoppling till 
medarbetarna sker genom chefer som kommunicerar resultat 
och tar fram aktivitetsplaner för sin arbetsgrupp. (Se ERSR S1 
”Medarbetardialog” s. 44).
Investerare lyfter ofta frågeställningar kring koldioxidavtryck 
samt inköpsprocesser som säkerställer respekt för mänskliga 
rättigheter.  Våra leverantörsdialoger kontrollerar regelmässigt 
deras inköpsprocesser så att en ömsesidig förståelse finns för 
HANZAs miljömässiga och sociala principer. Synpunkter och 
insikter från miljön samt medarbetare och samhällen i leve ­
rantörskedjan beaktas normalt via rapporter från exempelvis 
Human Rights Watch, vetenskap etc.  
En motståndskraftig affärsmodell
Resultaten från intressentdialoger återrapporteras regelbundet 
till HANZAs ledning och styrelse. De ger upphov till strategian ­
passningar och nya processer i affärsmodellen i syfte att mini ­
mera vår negativa påverkan och befrämja nyttan, samt hantera 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Några exempel: 
• HANZAs klusterstrategi med ett brett erbjudande i regionala 
kluster minimerar transporter och minskar klimatavtrycket. 
• Arbetsmiljöledningssystem ger medarbetare säkra arbets­
miljöer. 
• Miljöledningssystem minimerar produktionens miljöavtryck.
• Rådgivning kring leverantörskedjor och insatsmaterial result­
erar i hållbara produktions­ och logistikprocesser.
• Utvecklade leverantörsutvärderingar säkerställer att inköpta 
produkter och tjänster uppfyller krav på respekt för mänskliga 
rättigheter och arbetsvillkor. 
Vid vår dubbla väsentlighetsanalys 2024 bidrog intressenter ­
nas insikter till att ett stort antal påverkansfrågor, risker och 
möjligheter identifierades i hela värdekedjan. Som ett resultat 
av intressentdialoger kommer HANZA under 2025 att utreda 
förutsättningarna för att ansluta till SBTi (Science Based Targets 
initiative) och en klimatneutral verksamhet i linje med Parisav ­
talet. Sedan tidigare pågår att utvärdera ett antal gemensamma 
pilotprojekt inom miljövänlig design med kunder samt en för ­
stärkning av inköpsprocessernas hållbarhetsfokus. 
HANZAs intressenter
SBM-2
20HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 21 =====

Primära intressent -
grupper Förväntningar, synpunkter Trend Viktigaste dialogtillfällen
Kunder Minskat klimatavtryck, ökad spårbarhet i leverantörskedjan. 
Ökad efterfrågan på mer miljövänliga insatsmaterial (lågt klimatavtryck, 
återanvänt, lättare vikt etc) men inser att tillgången är en utmaning. 
Socialt ansvarstagande, säkerställd affärsetik och datasäkerhet i  
leverantörsledet. 
Anpassning till samtliga EUs miljömål.
Förmå leverantörer att ansluta till klimatneutral verksamhet och SBTi. 
Efterfrågar leverantörers medverkan i designfas för att minska resursanvänd­
ning och/eller föroreningar. 
Förbättrade inköpsprocesser inklusive revision, utvärderingar och transparens.
Ökad mångfald och jämställdhet hos leverantörer.  
Kundundersökning, årlig.
Kundmöten, regelbundna.
Kundintervjuer, dialog 2024. 
Kundrevisioner av HANZA, vid behov. 
Medarbetare Trygg och hälsosam arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter, socialt engage­
mang (inkludering, löner och förmåner, jämställda möjligheter). 
Stöd kring stress, utvecklingsmöjligheter, kommunikation. Medarbetarundersökning, årlig. 
Fackliga förhandlingar, årliga. 
Medarbetarsamtal, årliga. 
Medarbetardialog, årlig. 
Investerare och ägare, 
banker
Kundnöjdhet och konkurrenskraft, säkerställd miljömässig, social och 
affärsetisk verksamhet i hela värdekedjan, transparent kommunikation, 
regelefterlevnad. 
Klimatfrågan. 
Säkerställa mänskliga rättigheter i såväl insatsvaror som i kundledet dvs att 
HANZA kan försäkra att kränkningar inte sker genom barnarbete, användning 
av konfliktmetaller eller bidrag till krigsmaterial av typen klusterbomber och 
landminor.
Investerarmöten, löpande, ofta i 
anknytning till rapportering.
Årsstämma, årlig. 
Miljön Minimal miljömässig påverkan via utsläpp, konsumtion av naturresurser 
samt avfall. 
Skydd av miljön. Utvärdering och revision av leveran­
törer, regelbundna (normal årliga).
Människor och sam-
hällen i leverantörs-
kedjan  
Minimal miljömässig påverkan som påverkar människors möjlighet till 
hälsa och uppehälle.
Skydda människor via skydd av miljön, upprätthålla säkra arbetsmiljöer samt 
respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt. 
Utvärdering och revision av leveran­
törer, regelbundna (normal årliga).
Insikter från Human Rights Watch, 
Responsible Minerals etc.
21HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 22 =====

HANZAs väsentliga påverkan, risker och möjligheter 
SBM-3
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentliga hållbarhetsfrågor
E1 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
X X X Risk Klimatrelaterat oväder såsom stormar och riskerar logistikstörningar, i synnerhet inom områden där HANZA endast har en eller ett fåtal leverantörer, 
med intäktsförluster som följd. Oväder kan också bidra till produktionsstopp i HANZAs egen verksamhet samt minskad orderingång från kunder.
Begränsning av klimatförändringar
X X X Faktisk negativ påverkan Klimatutsläpp som belastar miljön genereras främst vid tillverkning av insatsvaror men också i HANZAs tillverkningsprocesser.  
X
Risk
Möjlighet 
Nya möjliga klimatskatter.
­ Kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader i HANZA.  
+ Kan öka marknadsfördelar med HANZAs regionala klustermodell.
X X
Risk
Möjlighet 
Krav på netto noll utsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida kundkrav.  
­ Kan kräva ökade investeringar i fossilfria energislag samt ökad transparens kring insatsmaterial. 
+ Kan öka HANZAs marknadsfördelar jämfört med mindre konkurrenter pga bättre förutsättningar att möta dessa krav.
Energi
X Faktisk negativ påverkan Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO 2­utsläpp. 
E2 Förorening
Förorening av vatten
X Potentiell negativ påverkan Möjliga föroreningar av vatten är en konsekvens av ytbehandlingar inom Mechanics. Vattnet renas efter användning och miljöfarliga metaller, såsom 
järnoxid, hanteras som farligt avfall. Vissa miljöfarliga ämnen kan kvarstå i den efterföljande sköljningar om det inte handhas på ett korrekt sätt. 
X Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, aluminium, zink, nickel kan förekomma vattenförorening i samband  
med utvinning.  
Förorening av mark
X Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, aluminium, zink, nickel kan förekomma markföroreningar i samband  
med utvinning. 
Miljön
22HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 23 =====

Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentliga hållbarhetsfrågor
E2 Förorening, forts.
Ämnen som inger stora betänkligheter
X X Potentiell negativ påverkan I vissa köpta elektronikkomponenter kan ämnen som inger betänkligheter finnas i små mängder vilka vid sluthantering riskerar att skada miljö  
och människor. 
E4 Biologisk mångfald
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
X X X Potentiell negativ påverka Klimatförändringar i hela värdekedjan bidrar till direkta förluster av biologisk mångfald och försämringar i ekosystemen.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden inklusive resursförbrukning
X Faktisk negativ påverkan HANZAs produktionsprocesserna har ett högt materialinnehåll, för elektronik normalt 60­70 procent och mekanik normalt 40­50 procent av  
tillverkningskostnaden, vilket innebär utvinning av resurser.  
X X Möjlighet Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara affärsmodeller kan förbättra kundrelationer och skapar möjlighet till stärkta långsiktiga 
intäktsströmmar.
Resursutflöden inklusive avfall
X Faktisk negativ påverkan HANZAs produktionsprocesser genererar icke­farligt och farligt avfall vilket utgör ett slöseri med resurser och orsakar ytterligare miljöpåverkan vid 
hantering såsom föroreningar och transporter. 
X Risk Ökade legala krav kring hantering av farligt avfall kan resultera i ökade kostnader för denna tjänst för HANZA.
Miljön
23HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 24 =====

Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
S1 Egna medarbetare 
Arbetsvillkor
X Faktisk negativ påverkan Sysselsättning i fabriksmiljö med tillfälliga produktionstoppar utsätter medarbetare för risker inom hälsa, säkerhet och negativ upplevd arbetsmiljö 
till följd av stress och övertidsarbete. 
X Risk Större arbetsplatsincidenter kring hälsa och säkerhet kan försämra anseendet och affärsmöjligheter, samt öka kostnader för nya rutiner.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
X Faktisk positiv påverkan Utbildning och utvecklingsmöjligheter gynnar medarbetare.  
X
Möjlighet Kompetensutveckling kan öka effektiviteten samt attraktiviteten hos kunder och ge marginalförbättringar och affärsmöjligheter.
X
Faktisk positiv påverkan Jämställda förutsättningar och lika lön för likvärdigt arbete gynnar medarbetare.
X
Risk Svårigheter att attrahera rätt individer och kompetenser kan resultera i kapacitetsförlust och förlorade affärsmöjligheter.  
X
Faktisk positiv påverkan Nolltolerans mot diskriminering på arbetsplatser bidrar till god arbetsmiljö för medarbetare. 
X
Faktisk positiv påverkan En arbetsmiljö präglad av mångfald gynnar medarbetare.  
X
Möjlighet Inkludering samt olikheter i erfarenheter och bakgrund ger nya perspektiv och rekryteringsmöjligheter vilket möjliggör innovation och  
nya affärsmöjligheter. 
Sociala frågor 
24HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 25 =====

Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
X Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för mänskliga rättigheter, kan innebära 
bristande arbetsvillkor för arbetstagare.  
Andra arbetsrelaterade rättigheter 
X Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för mänskliga rättigheter, kan innebära 
risken för barn­ och tvångsarbete samt kränkningar av arbetsrelaterade rättigheter för arbetstagare.
X Risk Fall av kränkningar av mänskliga rättigheter förknippade med vissa väsentliga insatsmaterial, enskilda leverantörer eller dess underleverantörer kan 
ge upphov till kostnader alternativt förlorade affärsmöjligheter då de kräver åtgärd för att undanröja misstankar kring otillräckliga inköpsprocesser.
S3 Påverkade samhällen
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
X Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till rent vatten pga föroreningar av grundvatten kan potentiellt 
ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs produktion. 
x
Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden tas i anspråk, och/eller där mark 
förvärvats på ett sätt där lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs  
produktion.
X
Potentiell negativ påverkan Insatsmaterial som utvinns enligt metoder som påverkar lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden tas i anspråk, och/eller där mark 
förvärvats på ett sätt där lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i HANZAs 
produktion. 
Sociala frågor 
25HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 26 =====

Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
G1 Affärsetik
Företagskultur
X X X Faktisk negativ påverkan Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, kunder och omvärlden.  
X Risk Förtroendeskada vid eventuell överträdelse av affärsetiska interna regelverk kan försämra HANZAs relationer med kunder, anställda, aktiemarknaden 
och omvärlden med väsentliga intäktsbortfall och ökad finansieringskostnad som följd.
Skydd av visselblåsare
X X X Faktisk positiv påverkan Skydd av visselblåsare stärker företagets och anställdas möjlighet att komma till rätta med regelöverträdelser. 
Korruption och mutor
X X X Faktisk positiv påverkan Förebyggande insatser mot korruption ökar omvärldens förtroende för företaget. 
Relationer med leverantörer, betalningsrutiner
X X Faktisk positiv påverkan Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer där HANZA är en stor beställare och kund. 
X X Risk Inköpsrutiner kring hållbarhet som inte möter kundkrav kan riskera affärsmöjligheter.
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet 
Informationssäkerhet
X X Potentiell negativ påverkan Möjliga dataläckage av känslig kundinformation riskerar finansiella konsekvenser för såväl HANZA som kunder och därmed deras anställda  
och ägare.
X Risk Dataintrång som ger upphov till förlorade data eller skadlig programvara med krav på lösensumma kan skada kunders förtroende för HANZA  
 med intäktsförluster som följd. Intrång bidrar även till interna kostnader från produktionsuppehåll.
Ansvarsfullt företagande
En närmare beskrivning av väsentliga hållbarhetsfrågors koppling till HANZAs strategi, affärsmodell samt hållbarhetsmål  
presenteras under respektive hållbarhetsstandard ESRS E1, E2, E4, E5, S1, S2, S3, G1 samt Informationssäkerhet.
26HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 27 =====

En central del av HANZAs anpassning till CSRD var genomför ­
andet av en dubbel väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS 
och EFRAGs Implementation Guidance Materiality Assessment 
(december 2023) under 2024. Ett internt hållbarhetsteam, lett 
av Head of Sustainability, ansvarade för processen, genomför ­
andet samt dokumentationen. Resultatet och processen stäm ­
des av med revisorer och presenterades därefter på internt 
i bolaget.  Efter justeringar beslutades resultatet av HANZAs 
styrelse. 
Process
STEG 1­ Vi utgick från intressenternas perspektiv. Affärsförbin ­
delser samt primära intressentgrupper i värdekedjan kartlades 
med stöd av befintliga hållbarhet ­ och verksamhetsprocesser, 
tidigare väsentlighetsanalys samt vårt branschkunnande.  
HANZAs processer för tillbörlig aktsamhet där negativa konse ­
kvenser för miljö och människor kartläggs, förebyggs, begränsas 
och rapporteras, gav väsentlig information. 
STEG 2­ Vi identifierade väsentliga marknadstrender, förestå ­
ende lagstiftningsförändringar och andra omvärldsfaktorer. 
Intressenters insikter exempelvis kund ­ och investerarkrav, 
rapporter samt resultat från medarbetarundersökningar 
analyserades. Vissa intressenter såsom påverkade samhällen 
konsulterades inte, utan vi förlitade oss på externa rapporter. 
Områden samt aktiviteter i värdekedjan identifierades som 
påverkar miljön, människor och affärsetik och som förorsakas 
eller understöds av HANZAs verksamhet alternativt kan kopplas 
till den på kort, medellång eller lång sikt. Ett huvudtema utgjor ­
des av inköpta insatsmaterial, dels utifrån dess påverkan på 
människor och miljön i värdekedjan, dels hur inköpen beslutas. 
Ett annat huvudtema var HANZAs produktionsprocesser, dess 
effekt på människor och miljön, våra fabriksenheters geogra ­
fiska lägen (där det konstaterades att inga låg 1 i anslutning till 
biodiversitetkänsliga områden) samt på vilket sätt affärstransak ­
tioner genomförs. Ett tredje var möjliga beroenden mellan olika 
miljö­ och sociala områden. 
Väsentlighetsanalys
IRO-1 
1) Skyddade områden enligt World Database on Protected Areas (WDPA), Natura 2000 sites, UNESCO World heritage sites, områden som vetenskapligt erkänts som viktiga för biodiversitet enligt Key Biodiversity Areas samt andra skyddade områden. 
27HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 28 =====

STEG 3­ All relevant faktisk och möjlig påverkan sammanställdes 
och mappades till olika delar av värdekedjan. Olika tidsaspekter för 
effekter beaktades.  Sammanställningen guidades av bland annat 
ESRS tio hållbarhetområden med underområden. Därutöver iden­
tifierades också andra företagsspecifika hållbarhetseffekter. 
STEG 4­ Vi analyserade hur vår hållbarhetspåverkan resulterar 
i risker och möjligheter för HANZA och därmed kan påverka vår 
finansiella ställning i olika tidsperspektiv. 
Väsentlighetsbedömning 
STEG 5­ Effekterna av de olika påverkansfrågorna poängbe ­
dömdes. Negativ påverkan bedömdes utifrån effektens skala, 
omfattning och återställbarhet vilka poängsattes 1 till 5 och 
sammanvägdes med lika stor vikt. 1 motsvarar knappt märkbar, 
isolerad omfattning respektive enkelt återställbar, och 5 mot ­
svarar mycket betydande, väl utbredd respektive permanent 
skada. Positiv påverkan bedömdes utifrån effektens skala och 
omfattning vilka poängsattes 1 till 5 och sammanvägdes med 
lika stor vikt. Potentiell påverkan beaktade också sannolikhet 
för effekten att inträffa som procentuell chans till utfall. Två 
undantag tillämpades för negativ potentiell påverkan där allva ­
ret (dvs skala, omfattning och återställbarhet) beaktades före 
sannolikhet: dels i händelse av möjlig kränkning av mänskliga 
rättigheter, dels i händelse av negativ påverkan med mycket hög 
allvarlighetsgrad. Poängbedömningen baserades på så många 
objektiva kriterier som möjligt med stöd av statistik och annan 
data, vetenskaplig konsensus samt intressenters insikter. När 
relevant data saknades användes egna uppskattningar. Där ­
efter fastställdes ett kvantitativt tröskelvärde för att avgränsa 
frågorna med störst effekt på människor och miljö. Väsentliga 
påverkansfrågor har översiktligt validerats av intressenters 
synpunkter och tidigare väsentlighetsanalys.
STEG 6­ Risker och möjligheter bedömdes utifrån uppskattad 
årliga effekter i kronor (HANZAs EBITDA 2023 användes som 
utgångspunkt), samt dess sannolikhet att inträffa som pro ­
centuell chans till utfall. Ett tröskelvärde i kronor fastställdes 
för finansiellt väsentliga risker och möjligheter. De risker vars 
bedömda värde överstiger det finansiella tröskelvärdet följs 
upp inom ramen för HANZAs övriga riskprocess. Identifierade 
väsentliga möjligheter integreras i relevanta interna processer 
samt affärsplanering och strategi.
Resultat 
HANZA har väsentliga hållbarhetsfrågor inom nio ESRS hållbar ­
hetsområden. De fyra miljöområdena relaterar framför allt till 
insatsmaterial och våra produktionsprocesser. Insatsmateria ­
len bidrar också till vår sociala påverkan i leverantörsledet. Ett 
företagsspecifikt hållbarhetsområde, Informationssäkerhet, har 
en växande betydelse för oss och våra kunder. 
Redan idag finns välutvecklade strategier inom HANZA för 
merparten av hållbarhetsfrågorna. Men analysen uppmärksam ­
made oss på områden där intressentdialogen bör fördjupas 
och strategier kan förfinas. En årlig översyn kommer att ske av 
väsentlighetsanalysen.
Två ESRS­områden för vilka HANZA beaktade samtliga steg i 
väsentlighetsanalysen bedömdes vara ej väsentliga, E3 Vatten 
och marina resurser samt S4 Slutanvändare och konsumenter.  
I analysen av HANZAs påverkan inom Vatten och marina 
resurser beaktades bland annat HANZAs vattenförbrukning i 
och utanför områden med vattenbrist, rapporter kring vatten ­
förbrukning inom tillverkning av centrala komponenter samt 
rapporter kring vattenförbrukning och mänskliga rättigheter 
inom mineralutvinning. 
Hållbarhetsområde  
med väsentliga frågor
Väsentlig påverkan Finansiell materialitet
Faktisk 
positiv
Potentiell 
positiv
Faktisk 
negativ
Potentiell 
negativ Möjlighet Risk
E1 Klimatförändringar
E2 Föroreningar
E4 Biologisk mångfald*
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S1 Egna medarbetare
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S3 Påverkade samhällen*
G1 Affärsetik
Företagsspecifikt: Informationssäkerhet
Ej väsentliga hållbarhetsområden:
E3 Vatten och marina resurser**
S4 Konsumenter och slutanvändare
*) Hållbarhetsområden som helt eller delvis tillkommit som väsentliga hållbarhetsområden jämfört med tidigare väsentlighetsanalys.
**) Hållbarhetsområde som inte längre bedöms som väsentligt jämfört med tidigare väsentlighetsanalys.
28HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 29 =====

Nära 90 procent av HANZAs klimatavtryck 
tillhör framställning och transporter av insats -
material. HANZAs egen produktion svarar för 
mindre än 5 procent av klimatutsläppen.
Strategi: Klimatneutralitet och anslutning till SBTi
HANZA prioriterar att väsentligt minska klimatutsläppen. 2024 
beslöt HANZA utreda förutsättningarna för en anslutning till 
SBTi och klimatneutral verksamhet i linje med Parisavtalet. Ett 
beslut i frågan beräknas fattas under 2025. Styrelsen har även 
för avsikt att ta beslut om nya hållbarhetsmål under 2025, efter 
att data från Leden Group har konsoliderats med HANZAs data.
Klimatanalys och risker
Som en del av väsentlighetsanalysen 2024 identifierades 
klimatrelaterade risker och möjligheter som påverkar HANZAs 
verksamhet och strategi. Analysen var översiktlig och utgick från 
hela värdekedjan samt baserades på scenariot av en relativt 
snabb omställning där Parisavtalet uppnås  mot bakgrund av 
våra kunders samlade klimatambition. Interna experter och 
kunder konsulterades. Analysen omfattar tidshorisonterna kort 
sikt, medellång sikt och lång sikt. Vid bedömningen av klimat ­
relaterade risker och möjligheter beaktade HANZA såväl egna 
fabrikers geografiska lägen som affärsflöden i värdekedjan. 
Risker och möjligheter värderades i termer av möjlig ekonomisk 
påverkan (se ESRS2, IRO ­1 s. 28). Under 2025 avser HANZA 
utveckla klimatanalysen, bland annat med ett scenario med en 
långsammare klimatomställning.
En väsentlig fysisk klimatrelaterad risk identifierades. Stormar 
och oväder riskerar logistikstörningar i hela värdekedjan, i synner­
het på områden där HANZA förlitar sig på enstaka leverantörer. 
En väsentlig drivkraft är regleringar som i sin tur skapar behov 
hos våra kunder att reducera sina klimatavtryck. För HANZA 
innebär det främst ett antal marknadsrelaterade risker och 
möjligheter kopplade till omställningen. Våra kunder efterfrå ­
gar industriprocesser i linje med sina klimatmål vilket ställer 
krav på klimatanpassningar hos oss då kundernas miljöutsläpp 
oftast är störst i leverantörsledet. Bland kontraktstillverkare 
bedöms storleken och förmågan att möta kunders efterfrågan 
på reducerade klimatavtryck bli en väsentlig konkurrensfördel, 
och omvänt en omställningsrisk. Kontraktstillverkare som kan 
erbjuda en övergång till förnybara energislag, energieffektivi ­
seringar, minimerade transporter samt förmåga att ta steg mot 
klimatneutral verksamhet kommer att gynnas. 
En tydlig slutsats är att HANZAs samlade omställning i hög 
grad beror på kundernas omställningsförmåga. Kunderna 
beslutar över vårt största klimatavtryck insatsmaterialen vilka 
svarar för 83 procent av vår värdekedjas klimatutsläpp. HANZAs 
samarbeten med kunder med långsiktiga och ambitiösa hållbar ­
hetsarbeten är en central del av koncernens långsiktiga strategi. 
Att beakta såväl klimatrelaterade fysiska risker som omställ ­
ningsrisker är därför en integrerad del i verksamheten eftersom 
de utgör affärsrisker. 
Magnituden för klimatrelaterade risker och möjligheter
2024 var första gången HANZA värderade sina klimatrisker. De 
risker och möjligheter med högst magnitud är dels risken för 
förlorade affärsmöjligheter kopplad till kundkrav på klimatneu ­
tral verksamhet, dels möjligheterna att utifrån vår klustermodell 
generera nya affärsmöjligheter i det fall nya bränsle ­ och koldi­
oxidskatter introduceras. 
Så säkerställs minskade klimatutsläpp 
Policyer
   HANZA Code of Conduct
   HANZA Supplier Code of Conduct
   Environmental Policy
(se ESRS 2, ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
I det övergripande miljöarbetet eftersträvas ett minskat miljöav ­
tryck och att tillämpa försiktighetsprincipen genom att utveckla 
och använda miljövänliga tekniker, produkter och tjänster i hela 
värdekedjan. I HANZA tillämpas ett strukturerat miljölednings ­
arbete med löpande förbättringar som ska minska resursför ­
brukningen och förebygga utsläpp. Leverantörer ska tillse att 
de själva och övrig leverantörskedja har nödvändiga miljötill ­
stånd och uppfyller legala krav, som minimum har system för 
att förebygga, minska och kontrollera sin miljöpåverkan samt 
eftersträvar certifierade miljöledningsprocesser. Prioriterade 
klimataspekter omfattar energiförbrukning, förnybar energi 
samt transporter.  Nuvarande policyer adresserar inte specifikt 
minskade klimatförändringar, anpassningar till klimatföränd ­
ringar, energieffektivitet eller HANZAs användning av förnybar 
energi. De kommer att anpassas under 2025 utifrån HANZAs 
plan kring klimatneutralitet. 
Åtgärder och resurser
Exempel på strategiska anpassningar av HANZAs affärsmodell: 
Transporter – HANZAs klusterstrategi där kompletta produkter 
tillverkas i fabriker som är samlade i kluster geografiskt nära 
kunderna vilket reducerar utsläpp från frakter. Totala transpor ­
ter till klustret minimeras genom våra regelmässigt stora inköp 
från få leverantörer. 
Insatsmaterial – Vår kundrådgivning och kundsamarbeten 
kring leverantörs ­ och logistikkedjor, klimatsmarta insatsma ­
terial samt minskad resursförbrukning som reducerar utsläpp 
från insatsmaterialens tillverkningsprocesser.
Energiförbrukning  – Inom HANZAs miljöledningssystem 
följs klustrens energiförbrukning upp vilka som domineras av 
Miljöinformation
Innehåll Sida
ESRS E1 Klimatförändringar 29
ESRS E2 Föroreningar 34
ESRS E4 Biologisk mångfald 36
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 37
ESRS E1 
Klimatförändringar
29HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 30 =====

Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Anpassning till klimatförändringar
X X X
Risk (klimatrelaterad
akut fysisk risk)
Klimatrelaterat oväder såsom stormar och riskerar logistikstörningar, i synnerhet 
inom områden där HANZA endast har en eller ett fåtal leverantörer, med intäkts­
förluster som följd. Oväder kan också bidra till produktionsstopp och intäktsförse­
ningar i HANZAs egen verksamhet samt minskad orderingång från kunder.
X
Begränsning av klimatförändringar
X X X
Faktisk negativ påverkan Klimatutsläpp som belastar miljön genereras främst vid tillverkning av insatsva­
ror men också i HANZAs tillverkningsprocesser. 
X
HANZAs regionala klustermodell som 
minimerar transporter.  
Miljöledningssystem.
Kundrådgivning kring materialval.
Samarbeten med kunder med höga 
klimatambitioner.
Utökad användning av förnybar energi.
Systematiska energieffektiviseringar 
och ­besparingar.
X
Risk (omställning ­)
Möjlighet (marknad­)
Nya möjliga klimatskatter.
Kan bidra till kortsiktigt ökade transportkostnader i HANZA.  
Kan öka marknadsfördelar med HANZAs regionala klustermodell.
X
X X
Risk (omställning ­)
Möjlighet (marknad­)
Krav på netto noll utsläpp och ökad klimatrapportering för att möta framtida 
kundkrav.  
Kan kräva ökade investeringar i fossilfria energislag samt ökad transparens kring 
insatsmaterial. 
Kan öka marknadsfördelar för HANZA, jämfört med mindre konkurrenter, pga 
bättre förutsättningar att möta dessa krav.
X
Analys av förutsättningar för anslutning 
till SBTi och klimatneutralitet.
Samarbete med kunder med höga 
klimatambitioner.
Energi
X
Faktisk negativ påverkan Inköpt energi till produktionsprocesser bidrar till CO 2­utsläpp.
X
Investeringar i egenproducerad sol­
cellsenergi samt systematiska energi­
effektiviseringar och ­besparingar vilket 
minskar förbrukningen.
30HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 31 =====

uppvärmning av fabriker och kontor samt kraftförsörjning av 
maskiner i produktionen. Löpande byts maskinlinor ut och 
ersätts med mer energieffektiva. Kontroller görs för att minska 
energiläckage. Genom att involvera medarbetare och uppmärk ­
samma dem om möjliga energiförluster och ­ besparingar ökas 
medvetenheten generellt i koncernen.  
2024 investerade HANZA cirka 70 MSEK  i nya energisnåla 
maskiner, bland annat i mekanikfabriken i tjeckiska Kunovice där 
tre äldre maskiner för bockning av metallmaterial byttes mot 
moderna. Energibesparingen beräknas till 165 MWh per år eller 
96 procent av de äldre maskinernas energiförbrukning, motsva ­
rande 142,4 ton koldioxidutsläpp.
Energikällor – Klustrens successiva övergång till förnybara 
energislag har inneburit att utsläpp från vår egen verksamhet 
(scope 1 och 2) under ett par år har minskat. Med fortsatta 
investeringar i grön energi kan den interna omställningen 
fortsätta relativt enkelt. 2024 resulterade utbyggnaden av 
mekanikfabriken i Tartu, Estland även en utbyggnad av sol ­
cellsanläggningen med 887,2 MWh i årlig kapacitet. Totalt har 
HANZAs fabriker solceller med en kapacitet om 1 237,2 MWh 
där den solcellsanläggning på mekanikfabrikerna i Tartu svarar 
för 71,7 procent.
Miljöledningssystemet certifierat utifrån ISO 
14001:2015 utgör det koncernövergripande miljöled -
ningssystem som har implementerats i merparten av 
HANZAs fabriker. Tretton av totalt sexton fabrikspar -
ker är idag certifierade enligt systemet vilket omfattar 
mätningar och mål av bland annat energikonsumtion 
och avfallshantering. Vid varje enskild fabrik identifie -
ras specifika miljöfrågor exempelvis tillståndspliktig 
verksamhet, giftiga utsläpp och miljörisker. Möjlighe -
ten att minska eller återvinna material samt ersätta 
miljöfarliga material med mer miljövänliga alternativ 
övervägs.
Åtgärder för att minska HANZAs CO 2-avtryck
Energieffektiv 
maskinpark minimerar 
 elanvändning. Fabriks -
lokaler uppgraderas. 
En allt större andel 
energi från gröna 
källor.
Höga miljö -
krav ställs på 
leverantörer 
och insats -
varor.
Uppströmsaktiviteter HANZAs aktiviteter Nedströmsaktiviteter
Stora inköp görs till 
hela klustret från 
ett fåtal leveran -
törer.
I produktutvecklingsfasen 
rådger HANZA kunder kring 
val av mer miljövänliga insats -
varor. Spill minimeras och 
återanvänds.
Fabriker i kluster innebär att olika 
bearbetningsmoment hanteras 
inom klustren istället för att trans -
portera produkter över hela världen 
som i traditionell kontstillverkning.
Med HANZAs kluster i 
kundernas geografiska 
närhet sker leveranser 
med färre och kortare 
transporter.
Scope 3
Indirekt
Scope 1
Direkt
Scope 3
Indirekt
Scope 2
Indirekt
31HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 32 =====

Mål
Befintliga klimatmål från 2023 syftar till årliga förbättringar 
inom energieffektivitet, användning av fossilfria energislag och 
klimatutsläpp i HANZAs tillverkningsprocesser. Nya mål kommer 
under 2025 att utarbetas för den egna verksamheten (scope 1 
och 2) i avvaktan på transitionsplan för hela värdekedjan. 
HANZAs klimat- och energimål
Måluppfyllnad 
2024 2023
Årligen öka andelen energianvändning från 
fossil fria energislag i egen verksamhet. ok ok
Årligen minska utsläpp av CO 2 från energi­
användning i den egna verksamheten i för­
hållande till omsättningen. ok ok
Årligen minska energianvändning i den egna 
verksamheten i förhållande till omsättningen 
(MWh/MSEK). ok ok
Klimatutsläpp i koncernen (tCO 2e)2 2024 2023 %
Scope 1-växthusgasutsläpp  
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2e) 1 616 1 893 ­15
Procentandel scope 1­växthusgasutsläpp från reglerade 
utsläppshandelssystem, %
0 0 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 8 030 9 372 ­14
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 8 067 8 261 ­2
Scope 3 betydande växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2e) 180 021 169 708 6
1 Inköpta varor och tjänster 157 336 154 466 2
2 Kapitalvaror 5 368 6 992 ­23
3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter (ingår inte i 
scope1 eller scope 2)
4 115 4 019 2
4 Transport och distribution uppströms 9 874 1 398 606
5 Avfall genererat i verksamheter 749 876 ­14
6 Tjänsteresor 319 303 5
7 Medarbetares pendling 2 091 1 609 30
8 Tillgångar som leasas uppströms 48 45 7
9 Transport nedströms 121 N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 186 667 180 973 5
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 189 704 179 862 5
 
GHG-intensitet i 
HANZA, totala ut -
släpp i relation till 
intäkter 1  2024 2023
Platsbaserad GHG 
utsläpp (tCO 2eq)/
intäkter MSEK 73 64
Marknadsbase­
rad GHG­utsläpp 
(tCO2eq)/intäkter 
MSEK 75 64
2)  Beräkningar baserade på GHG ­protokollets standard och 
riktlinjer.
Scope 1: inkluderar ägda och hyrda fordon i HANZA, utsläpp 
baseras på körda kilometer samt bränsleförbrukning. 
Bränsle baseras på en kombination av kostnadsbaserat och 
faktisk data.
Scope 2: för   köpt elektricitet och fjärrvärme/kyla används i 
första hand primärdata och faktiska emissionsfaktorer från 
leverantörer, i andra hand estimat baserat på yta och finsk 
residualmix.
Scope 3: Kat 1,4,6,7, 8, 9 ­ baseras på en kombination av fak ­
tisk och  kostnadsbaserad data; Kat 2 ­ baseras  på kostnads ­
baserad data under året: Kat 3 ­ baseras på data från Scope 
1 och Scope 2; Kat 5 ­ baseras på faktisk data. Majoriteten av 
använda emissionsfaktorer är hämtade från Defra
Revideringar av tidigare rapporterad data för 2023:
Scope1: + 5% pga korrigerad förbrukningsinformation samt 
ny metod för beräkning av hybridfordon.
Scope 2: ­ 15% pga korrigerad förbrukningsinformation 
samt ny beräkningsmetod.
Scope 3: Kat 1 +15% pga justerade emissionsfaktorer, övriga 
kategorier pga  justerade emissionsfaktorer samt nya och 
förbättrade beräkningsmetoder.
 
1)  Intäkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten,  
se s. 70 i Resultaträkningen. 
Nyckeltal Klimat
Klimatutsläpp 2024
Utsläpp i den egna verksamheten utgörs inom scope 1 främst av 
bränsle samt även av tjänstefordon,  inom scope 2 till 60 procent 
från energiförbrukningen i två mekanikfabriker.  
HANZAs ökade inköp av fossilfri energi under året motverkades 
av energiförbrukningen i tre nyförvärvade fabriker samt högre 
emissionsfaktorer.
Indirekta utsläpp i scope 3 domineras av insatsmaterial och 
har ökat till följd av produktionsökningen vid fler produktions ­
ställen. Mixen har förändrats mot koldioxidsnålare material. 
Ökade utsläpp inom logistik härrör från förbättrad rapportering 
inom HANZA.
32HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 33 =====

Förbrukning av energi i HANZA,  
totalt fördelad på olika energislag 1 2024 2023 2022 2021
Energiförbrukning från kol och kolprodukter, MWh 0 0 N/A N/A
Energiförbrukning från olja och petroleumprodukter MWh 1 369 1 077 N/A N/A
Energiförbrukning från naturgas, MWh 4 451 6 142 N/A N/A
Bränsleförbrukning från övriga fossila bränslekällor, MWh 0 0 N/A N/A
Inköpt el, värme, ånga, kyla från fossila källor, MWh 19 141 17 652 N/A N/A
Total fossil energi, MWh 24 961 24 871 N/A N/A
Total fossil energi, % andel av total förbrukning 54 59 N/A N/A
Kärnkraft,  MWh 7 543 N/A N/A N/A
Kärnkraft, % andel av total förbrukning 16 N/A N/A N/A
Bränsle/energi/fuels från förnybara källor (biofuels, biomass, 
biogas, hydrogen), MWh 0 0 N/A N/A
Inköpt el, värme, ånga, kyla från förnybara källor, MWh 12 682 17 044 N/A N/A
Egengenererat bränsle från förnybara källor, MWh 841 N/A N/A N/A
Total förnybar energi, MWh 13 523 17 044 N/A N/A
Total förnybar energi, % andel av total förbrukning 30 41 N/A N/A
Total Energiförbrukning, MWh 46 027 41 916 44 002 38 451
Mekanik­ andel energiförbrukning % 75 80 81 84
Elektronik­ andel energiförbrukning % 25 20 19 16
Produktion av energi, HANZAs totala 2024 2023
Från icke förnybara källor, MWh 0 N/A
Från icke förnybara källor, % andel av total produktion 0 N/A
Från förnybara källor, MWh 841 281
Från förnybara källor, % andel av total produktion 100 100
Total egenproducerad energi 841 281
 
Energiintensitet i HANZA 2024 2023 2022 2021
Total energiförbrukning MWh/intäkter 2 MSEK 8,3 10,1 12,4 15,3
Nyckeltal Energi
Fördelning mellan utsläpp i scope 1, 2 och 3
Inköpt material utgör 83 % av HANZAs 
totala utsläpp.
Scope 2, 4,2%
Scope 3, 94,9%
Scope 1, 0,9%
190 
ktCO2e
2)  Intäkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten, se s.70 i Resultaträkningen. 
1) Viss fossilfri energi inrapporterades 2023 felaktigt som förnybar energi och har ej justerats i tabellen.
33HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 34 =====

ESRS E2 Föroreningar
Kontroller ska minimera föroreningar i HANZAs 
och leverantörers processer. Potentiellt kan 
föroreningar uppstå vid misstag i den egna han -
teringen samt vid utvinningen av vissa material 
som används i små mängder. 
HANZA verkar för att minimera alla föroreningar i produktionen 
och att upprätthålla en hög miljöstandard i leverantörsledet. I 
vår egen verksamhet är möjliga föroreningar främst förknippad 
med kemikalieanvändning för ytbehandling inom Mechanics där 
restprodukter i form av tungmetaller hanteras som farligt avfall. 
Föroreningar uppkommer i det fall något misstag skulle begås 
i dessa processer, exempelvis att vatten inte renas innan det 
släpps ut. 
I leverantörsledet kan små kvantiteter av mineraler i inköpta 
elektronikkomponenter potentiellt ha utvunnits med meto ­
der som förorenat såväl mark som vatten, exempelvis kobolt, 
koppar, aluminium, zink och nickel. Då elektronikkomponenter 
tillverkas i åtskilliga steg och transporteras över hela världen 
är dessa mineralers spårbarhet liten. I tillägg innehåller vissa 
inköpta komponenter små kvantiteter av skadliga ämnen 1 vilka 
är svåra att substituera.
Så säkerställs begränsade föroreningar 
Policy
   HANZA Code of Conduct
   HANZA Supplier Code of Conduct
   Environmental Policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
HANZA ska arbeta utifrån kontrollerade miljöledningssystem 
vid alla fabriksenheter och generellt verka för användning av 
miljövänliga metoder och produkter. För att begränsa använd ­
ning av farliga ämnen ska förordningar enligt REACH och RoHS 
1) Ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
34HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 35 =====

Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Föroreningar av vatten
X
Potentiell negativ påverkan Möjliga föroreningar av vatten är en konsekvens av ytbehandlingar inom Mecha­
nics. Vattnet renas efter användning och miljöfarliga metaller, såsom järnoxid, 
hanteras som farligt avfall. Vissa miljöfarliga ämnen kan kvarstå i den efterföljan­
de sköljningar om det inte handhas på ett korrekt sätt.
X
Miljöledningssystem.
BAT­ bästa tillgängliga reningstekniker.
Rådgivning till kunder om klimat­
smarta alternativ.
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, alu­
minium, zink, nickel kan förekomma vattenförorening i samband med utvinning.  X
Strukturerad inköpsprocess med 
leverantörsutvärdering.
Hållbarhetsrevisioner av väsentliga 
leverantörer.Förorening av mark
X
Potentiell negativ påverkan I vissa insatsmaterial i köpta elektronikkomponenter, såsom cobolt, koppar, alu­
minium, zink, nickel kan förekomma markföroreningar i samband med utvinning. X
Ämnen som inger stora betänkligheter
X X
Potentiell negativ påverkan I vissa köpta elektronikkomponenter kan ämnen som inger stora betänklighe­
ter finnas i små mängder vilka vid sluthantering riskerar att skada miljö och 
människor.
X
med flera följas inom HANZA och hos leverantörer. Leverantörer 
ska föra register och upprätta råvarumaterialdeklarationer 
såsom MDS eller liknande, samt tillse att de själva och övrig 
leverantörskedja har nödvändiga miljötillstånd, uppfyller legala 
krav och efterlevnad avseende exempelvis förbjudna ämnen 
och råmaterialdeklarationer, eftersträvar certifierade miljöled ­
ningsprocesser och som minimum har system för att förebygga, 
minska och kontrollera sin miljöpåverkan. Prioriterade aspekter 
omfattar utsläpp i luft, vatten och mark samt avfallshantering. 
Ämnen som inger stora betänkligheter eller möjliga miljöskade ­
incidenter adresseras inte explicit av policyer.
Åtgärder och resurser
HANZAs strukturerade inköpsprocess (se ESRS G1 ­2), kontrolle ­
rade miljöledningssystem samt rådgivning till kunder där de ges 
möjlighet att ta del av våra tidigare erfarenheter från produktion 
med miljövänliga alternativ syftar till att minska förekomsten av 
föroreningar. Vid kundspecifika inköp bifogas ofta kunders egna 
listor på förbjudna material där HANZA svarar för inköps ­
processen. 
Kartläggningen av skadliga ämnen i inköpta komponenter 
visar att inga inköp skedde under 2024 där komponenters inne ­
håll av ämnen som inger mycket stora betänkligheter översteg 
gränsvärden för rapportering. HANZA har uppmanat berörda 
leverantörer att inkomma med materialdeklarationer. 
Mål
HANZA saknar mål för föroreningar, men har mål för bland 
annat farligt avfall i syfte att minska miljöfarliga processer (se 
ESRS E5). Miljöledningssystem följer upp eventuella incidenter 
i egen verksamhet. Strukturerade inköpsprocesser kravställer 
leverantörer.
 
35HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 36 =====

Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald
X X X Faktisk negativ påverkan Klimatförändringar i hela värdekedjan bidrar till direkta förluster av biologisk 
mångfald och försämringar i ekosystemen. X Se ESRS E1 Klimatförändringar s.29
ESRS E4 Biologisk mångfald
HANZAs direkta och indirekta klimatpåverkan 
har en negativ effekt på den biologiska mång -
falden.
Arbetet för en biologisk mångfald 
Klimatutsläppens och relaterade klimateffekters störningar 
i ekosystem och därmed arter och biologisk mångfald tillhör 
några av nutidens stora miljöutmaningar och utgör en system ­
risk för stabiliteten i ekosystemen. Några exempel är klimatrela ­
terat extremväder som gör att viktiga områden av mangrove går 
förlorade och påverkan på centrala ekosystemtjänster såsom 
tillgång på vatten. Vårt arbete för biologisk mångfald dvs poli ­
cyer och åtgärder sker inom ramen för vårt klimatarbete. 
36HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 37 =====

Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Resursinflöden inklusive resursförbrukning
X X
Faktisk negativ  
påverkan
HANZAs produktionsprocesserna har ett högt mate­
rialinnehåll, för elektronik normalt 60­70 procent och 
mekanik normalt 40­50 procent av tillverkningskostna­
den, vilket innebär utvinning av resurser.  
X
Systematiskt kvalitetsarbete (ISO 9000) i produktionen sparar resurser. 
Systematiskt miljöledningsarbete (ISO 14001:2015) resulterar i material­
återvinning, ökad användning av sekundärmaterial samt uppföljning.  
Pilotprojekt med kunder kring grönare design.
X X
Möjlighet
(­marknad)
Gröna kundprojekt och fokus på kunder med hållbara 
affärsmodeller kan förbättra kundrelationer och skapar 
möjlighet till stärkta långsiktiga intäktsströmmar.
X
Resursutflöden inklusive avfall
X
Faktisk negativ  
påverkan
HANZAs produktionsprocesser genererar icke­farligt 
och farligt avfall vilket utgör ett slöseri med resurser 
och orsakar ytterligare miljöpåverkan vid hantering 
såsom föroreningar och transporter.
X
Systematiskt högt kvalitetsarbete (ISO 9000) i produktionen sparar 
resurser och förebygger avfall. 
Systematiskt miljöledningsarbete (ISO 14001:2015) kontrollerar och 
följer upp avfallshantering. Rådgivning och pilotprojekt med kunder 
kring miljövänliga tekniker som minskar farligt avfall.  
X Risk
(­policy)
Ökade legala krav kring hantering av farligt avfall kan 
resultera i ökade kostnader för denna tjänst för HANZA. X
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Vår produktion baseras på stora mängder råvaror och andra insatsmaterial som i hög grad 
beslutats av våra kunder. HANZAs miljöprocesser och uppföljning inriktas mot att minimera 
materialförbrukning och avfall. 
Så säkerställs en effektiv resursanvändning 
Policy
   HANZA Code of Conduct
   Environmental Policy 
   HANZA Supplier Code of Conduct
   Quality Policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Ett miljömässigt ansvarstagande eftersträvas i samtliga proces ­
ser vilket inkluderar utveckling och användning av miljövänliga 
tekniker och produkter. Genom kvalitets ­ och miljöledningssys ­
tem sker löpande kvalitetskontroller och återvinning vid samt ­
liga fabriker vilket minimerar produktfel, materialspill och avfall. 
Allt farligt avfall ska deponeras enligt lag och miljötillstånd. 
Också hos leverantörer ska miljöledningssystem eller liknande 
bidra till att minska och kontrollera miljöpåverkan genom mini ­
merad materialförbrukning, ökad återvinning och minimerat 
avfall. Utnyttjandet av naturresurser och avfallshantering är 
en prioriterad fråga vid leverantörsval. Policyer adresserar inte 
specifikt att omställning ska ske från primärråmaterial till åter ­
vunnet, eller ökad användning av förnybara råvaror. 
37HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 38 =====

Åtgärder
Med stöd av våra kvalitets ­ och miljöledningssystem ökas resur ­
seffektiviteten via materialåtervinning och minimerat spill och 
avfall, både icke ­farligt avfall och farligt avfall. Att producera och 
utnyttja insatsmaterialet rätt från början och kassera så lite som 
möjligt är vår främsta åtgärd för resursbesparing och minskat 
avfall. Farligt avfall i verksamheten härrör främst från använd ­
ning av kemikalier från målning eller ytbehandling inom Mecha ­
nics (se ESRS E2 Föroreningar s. 34) och utgörs av tungmetaller. 
Verksamheten är tillståndspliktig. Efter avskiljning handhas det 
farliga avfallet av kontrollerad mottagare. Avfall utgörs av metall ­
rester, plast och packmaterial som sorteras och deponeras. 
Kunders ritningar och materialval styr i hög grad resursför ­
brukningen och omställningen till återanvända och förnybara 
material måste därför i huvudsak ske på kunders initiativ. En 
tydlig kundtrend är ökad efterfrågan på rådgivning och pilotpro ­
jekt kring produktdesign med ett ökat cirkulärt fokus. HANZA 
erbjuder kunder löpande stöd riktad mot återvinningsbara och 
återvunna metaller samt resursminimering såsom designpro ­
jekt som resulterat i produkter med minskad mängd stål till oför ­
ändrad hållfasthet. Materialsubstitut är emellanåt en utmaning, 
särskilt när dessa ska uppfylla kunders kvalitetskrav.  
Mål
2023 fastställdes frivilliga mål för avfall. En årlig minskning av 
genererat icke farligt och farligt avfall syftar till att öka resur ­
sernas utnyttjandegrad och återvinning samt minska andelen 
avfall från förorenande processer. Mot bakgrund av koncernens 
affärsmodell formulerades mål för verksamheterna Mekanik 
och Elektronik relativt deras omsättning.
HANZAs mål för avfall och 
resursförbrukning
Måluppfyllnad 
2024 2023
Årligen minska avfall i förhål­
lande till omsättningen för 
elektronik (ton spill/MSEK) Uppfyllt Uppfyllt
Årligen minska avfall i förhål­
lande till omsättningen för 
mekanik (ton spill/MSEK) Uppfyllt Uppfyllt
Årligen minska farligt avfall i 
förhållande till omsättningen 
för elektronik (ton farligt avfall/
MSEK)
Ej 
uppfyllt
Delvis 
uppfyllt
Årligen minska farligt avfall i 
förhållande till omsättningen 
för mekanik (ton farligt avfall/
MSEK)
Ej  
uppfyllt Uppfyllt
Tillverkade produkter  
per tillverkning s-
område, enheter
Antal (miljoner)
2024 2023
Elektronik 36,6 22,6
Mekanik 14,4 14,6
Totalt 51 37,2
Resursanvändning 2024 2023
Stål, ton 19 918 N/A
Järn, ton 141 N/A
Aluminium, ton 411 N/A
Mässing, ton 112 N/A
Koppar, ton 28 N/A
Brons, ton 4 N/A
Totalt material, ton 20 614 22 740
Vatten, m 3 48 646 46 849
i förhållande till intäkter 0,010 0,010
Färdiga produkter
Produkter som lämnar HANZA är producerade 
alternativt förädlade i HANZAs produktions ­
processer för kunders räkning. 2024 levere ­
rades 51 miljoner enheter utifrån kunders 
specifikation. 
Resursanvändning
HANZAs sexton producerande fabriksparker 
är utrustade med främst lätta maskiner, samt 
vissa medeltunga. Transporter inom fabriks ­
parkerna sker främst med gaffeltruckar. 
Insatsmaterialet utgörs av inom Electronics 
elektronikkomponenter som i sin tur består av 
plast, metaller, kemikalier och mineraler. Inom 
mekanik används stora mängder metaller 
vilka i vikt domineras av stål, samt kemikalier. 
Dessutom används förpackningsmaterial.
Data baseras på faktisk förbrukning respek­
tive levererade enheter, utifrån leverantörs ­
specifikationer samt HANZAs ERP ­system.
Nyckeltal Resursanvändning och resursflöden
38HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 39 =====

100 procent av farligt avfall deponeras hos kontrollerade åter ­
vinningsföretag som separerar, återvinner och hanterar avfallet.
Totalt genererat icke ­farligt avfall inkluderar inte det spill som 
återvinns inom HANZAs tillverkningen. 100 procent av icke ­ 
farligt avfall – papper, kartong, metall, glas, plast och övrigt avfall 
– lämnas till lokala återvinningsföretag vars hantering beror på 
lokal lagstiftning.
 
Avfallshantering, ton 2024 2023 2022 2021
Totalt hanterat avfall 1421 1334 1 333 2 888
I relation till intäkter 1 0,29 0,32 0,38 1,15
Farligt avfall 535 516 583 449
Icke­farligt avfall 886 819 750 2 439
Hanterat avfall per  
affärsområde ton 2024 2023 2022 2021
Farligt avfall 535 516 583 449
– Elektronik 31 12 9 7
– Farligt avfall ton/intäkter 1 
MSEK 0,012 0,007 0,007 0,008
– Mekanik 504 504 574 442
– Farligt avfall ton/intäkter 1 
MSEK 0,23 0,21 0,26 0,28
Icke­farligt avfall ton 886 818 750 2 439
– Elektronik 398 196 234 69
– Icke farligt avfall ton/
intäkter 1 MSEK 0,152 0,116 0,163 0,075
– Mekanik 488 622 516 2 369
– Icke farligt avfall ton/
intäkter 1 MSEK 0,22 0,26 0,24 1,49
Nyckeltal Avfall
1)  Intäkter i SEK per 2024, avser 100% av verksamheten, se s.70 i Resultaträkningen. 
39HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 40 =====

ESRS S1 Egna medarbetare 
Sociala frågor
Innehåll Sida
ESRS S1 Egna medarbetare 40
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 47
ESRS S3 Påverkade samhällen 49
Vår utgångspunkt är att HANZAs nytänkande och lönsamhet 
är helt beroende av våra 2 600 medarbetares insatser. Att 
garantera goda arbetsförhållanden och en miljö präglad av 
sunda värderingar är avgörande för att stärka motivationen, 
underlätta kompetensförsörjning samt bibehålla samhällets 
och kunders tilltro.
Trygga och säkra arbetsmiljöer
HANZAs mål är att erbjuda alla sina medarbetare trygga arbets ­
miljöer, fria från fysiska skador, stress, negativt arbetsklimat 
och diskriminering (se även ESRS S2 ”Mänskliga rättigheter” 
s. 47­48). Då merparten av våra medarbetare är sysselsatta i 
fabriksmiljö och utsätts för risker inom hälsa, säkerhet och upp ­
levd arbetsmiljö ställs höga krav på arbetsförhållanden.  
Policy 1
   Health and Safety Policy
   HANZA Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Vi eftersträvar noll arbetsplatsolyckor bland anställda och 
inhyrd personal verksamma vid våra arbetsställen. I tillägg till 
lokala lagar och regleringar är våra arbetsställen försedda med 
arbetsmiljöledningssystem alternativt liknande strukturerade 
processer. Systemen innebär rutiner som förebygger, utreder 
och åtgärdar olycksincidenter för samtliga verksamma vid fabri ­
kerna. Chefer ska befrämja att tjänstefel, arbetsplatsrisker och 
andra missförhållanden anmäls. De ska säkerställa kännedom 
om HANZAs interna visselblåsarfunktion HANZA Hotline (se 
ESRS G1 ”Visselblåsarfunktion” s. 50). Medarbetare ansvarar för 
en god arbetsmiljö bl a genom att följa regler och instruktioner.
Åtgärder och uppföljning
HANZAs arbetsmiljöledningssystem implementeras successivt 
i förvärvade fabriker. Ambitionen är att arbetsmiljöprocesserna 
i samtliga fabriksparker ska certifieras. Möjliga målkonflikter 
mellan produktionsmål och hälsosamma arbetsmiljöer hanteras 
genom en systematisk och transparent incidentuppföljning. 
Olycksfallsrisker minimeras med lokala insatser såsom brand ­
skydd, uppmärkt utrymning, säkerhetsrutiner, föreskrifter på 
lokala språk, säkerhetsvideos samt arbetsledarutbildningar 
och arbetsmiljörepresentanter vid varje arbetsställe. Löpande 
utbildning sker av chefer och säkerhetsombud för att säkerställa 
att dessa har nödvändig kompetens, resurser och befogenheter, 
medarbetare ges introduktioner ur ett hälso ­ och säkerhets­
perspektiv. 
29 arbetsplatsolyckor inträffade 2024, jämfört med 40 
stycken år 2023. Det minskade antal olyckor beror på för ­
bättrade rutiner för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, t ex 
identifiering av faror och riskbedömningar. Arbetsskador i 
förhållande till antalet arbetade timmar (LTIFR) minskade av 
samma orsak. De flesta arbetsplatsolyckorna avser mekanik­
1) I det fall inget annat anges avser ”medarbetare” såväl anställda som inhyrda medarbetare.
40HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 41 =====

Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Arbetsvillkor
X
Faktisk negativ påverkan Sysselsättning i fabriksmiljö med tillfälliga produktions­
toppar utsätter medarbetare för risker inom hälsa, säker­
het och negativ upplevd arbetsmiljö till följd av stress och 
övertidsarbete. 
X
Systematiskt arbetsmiljöarbete (ISO 45001) med säker­
hetsrutiner, utbildning och uppföljning av incidenter. 
Eventuella tillbud resulterar i förbättringsprogram.
X
Risk (anseende­) Större arbetsplatsincidenter kring hälsa och säkerhet 
kan försämra anseendet och affärsmöjligheter, samt öka 
kostnader för nya rutiner.
X
Likabehandling och lika möjligheter för alla
X Faktisk positiv påverkan Medarbetare gynnas av utbildning och utvecklingsmöj­
ligheter. X Kompetensväxling mellan fabriker. 
Aktivitetsprogram utifrån årliga medarbetarunder­
sökningar.  
X
Möjlighet (marknad­) Kompetensutveckling kan öka effektiviteten samt attrak­
tiviteten hos kunder och ge marginalförbättringar och 
affärsmöjligheter.
X
X Faktisk positiv påverkan Jämställda förutsättningar och lika lön för likvärdigt arbe­
te gynnar medarbetare. X Lika anställningsvillkor eftersträvas för lika arbete.
X
Risk 
(marknad­)
Svårigheter att attrahera rätt individer och kompetenser 
kan resultera i kapacitetsförlust och förlorade affärsmöj­
ligheter.  
X
X Faktisk positiv påverkan Nolltolerans mot diskriminering på arbetsplatser bidrar 
till god arbetsmiljö för medarbetare. X Medarbetarundersökningar följer upp upplevd kränkande 
särbehandling. 
Aktiva åtgärder vidtas mot samtliga trakasserier. 
Intern visselblåsarfunktion.
Sund företagskultur.
X Faktisk positiv påverkan En arbetsmiljö präglad av mångfald gynnar medarbetare.  X
X
Möjlighet (marknad­) Inkludering samt olikheter i erfarenheter och bakgrund 
ger nya perspektiv och rekryteringsmöjligheter vilket 
möjliggör innovation och nya affärsmöjligheter. 
X
41HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 42 =====

processer med skärsår på fingrar och händer eller mindre kläm ­ 
och brännskador, ofta orsakade av en felaktig hantering. HANZA 
följer även upp tillbud i arbetsmiljön där en situation skulle ha 
kunnat resultera i arbetsplatsolycka, så kallade near ­miss cases. 
2024 rapporterades 499 tillbud, jämfört med 433 tillbud året 
innan. Rapportering av arbetsskador samt incidenter sker dels 
i HANZAs interna kvartalsvisa uppföljning, dels i enlighet med 
lokal lagstiftning. Antalet incidenter över tiden påverkas av kon ­
cernens förvärv. Då hälso ­ och säkerhetsarbetet ska inrymma 
dialog med anställda utarbetas årliga aktivitetsprogram utifrån 
medarbetarundersökningar och regelbundna dialoger med 
fackliga företrädare. En större åtgärd som vidtagits under 2024 
är inrättandet av rollen Operational Excellence som tillsammans 
med fabrikerna ska förbättra interna arbetsflöden. För med ­
arbetare kan det innebära att repetitiva arbetsmoment som 
tenderat att ge belastningsskador ersätts av automatisering.  
De nya arbetsflödena kan på sikt innebära flexiblare arbeten. 
HANZAs klimatanpassningar i verksamheten väntas inte ha 
någon effekt på medarbetare. 
Andra hälsoförbättrande åtgärder omfattar investeringar i 
funktionsenliga lokaler. 2024 invigdes en utbyggnad av mon ­
teringsfabriken i HANZA Mechanics Tartu, och HANZA Mecha ­
nics Töcksfors slutförde bygget av en helt ny fabrik om 8 800 
kv. I fabriker och på kontor erbjuds gratis mensskydd. Övriga 
förmåner är lokala exempelvis i Polen erbjuds hybridarbete 
till föräldrar, vissa fabriker erbjuder arbetstider anpassade 
till barnomsorg, i Tjeckien och Polen erbjuds dagtidsskift, i 
Sverige och Finland erbjuds friskvårdsbidrag, i Sverige och Kina 
hälsokontroller samt i Estland årlig hälsovecka och daglig gratis 
sopplunch.
Mål
Målen syftar till att successivt minska de incidenter som utgör 
stor fara för medarbetare, bland annat genom att få medarbe ­
tare att anmäla regelbrott och andra missförhållanden. Målen 
fastställdes av HANZAs styrelse 2023 utan särskild dialog med 
medarbetarrepresentanter. 
Arbetsmiljöledningssystem  
certifierat enligt ISO 45001 
HANZAs system har implementerats i tio av HANZAs 
sexton fabriksparker, övriga har egna ledningssys -
tem. Inom ramen för systemet följs interna nyckeltal 
upp månadsvis. När nyckeltalen lokalt avviker från 
målen resulterar det i obligatoriska åtgärder vid den 
lokala fabriken. Varje fabrik mäter därför enskilt 
antal arbetsplatsolyckor, incidenter, frånvaro till följd 
av arbetsskada samt sjukfrånvaro. I tillägg till detta 
utvärderas hälso- och säkerhetsrisker löpande samt 
eventuella avvikelser från lokala föreskrifter och lagar. 
Fabriken utarbetar därefter anpassade handlingspro -
gram såsom obligatoriska utbildningsinsatser inom 
säkerhet och direktiv kopplat till säkerhetsrutiner 
och utrymning. Vid företagsförvärv genomför HANZA 
en separat due diligence avseende organisation och 
medarbetare då bland annat befintligt ledarskap 
och rekryteringsbehov utvärderas. Efter förvärvet 
implementeras HANZAs värderingar, policyer och 
processer successivt såsom arbetsmiljöledningssys -
tem så att samtliga fabriker inom koncernen arbetar 
med samma utvärderings- och åtgärdssystem av 
arbetsmiljön. 2025 kommer samtliga fabriker att vara 
certifierade.
HANZAs mål för säker och trygg arbetsmiljö Måluppfyllnad 
2024 2023
Långsiktigt noll arbetsrelaterade skador. 
Årligen minska antalet incidenter som resulterar  
i frånvaro från arbetet (LTIFR).
 
 
Uppfyllt
Ej  
uppfyllt
Samtliga medarbetare ska informeras om  
HANZAs anonyma visselblåsarfunktion.
 
Uppfyllt
Ej  
uppfyllt
Mångfald och icke-diskriminering 
Policy
   Diversity policy
   HANZA Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Mångfald bland medarbetarna samt en inkluderande affärskul ­
tur stärker vår förmåga att växa och prestera goda resultat. Olik­
heter i erfarenheter och bakgrund skapar innovation, förbättrar 
rekryteringsmöjligheter och ger oss nya perspektiv som gör att 
vi bättre förstår våra kunder. All typ av diskriminering i arbets ­
livet baserat på ett antal diskrimineringsgrunder (se ESRS S2 
”Mänskliga rättigheter” s. 47 ­48) ska motarbetas. Inom HANZA 
säkerställs mångfald och inkludering genom att rekrytering, 
befordran och ersättning baseras på individens förmåga och 
yrkesroll, samt att vi slår vakt om en arbetsmiljö fri från diskrimi ­
nering och trakasserier där samtliga bemöts med respekt och 
värdesätter allas bidrag. Medarbetare och chefer ansvarar för 
en inkluderande arbetsmiljö. Rimliga och möjliga anpassningar 
görs för att möta anställdas funktionshinder. 
Åtgärder och uppföljning
Synen på det interna samarbetsklimatet samt respekt från kol ­
legor och chefer har haft en positiv trend de senaste åren i med ­
arbetarundersökningarna. Upplevd kränkande särbehandling 
följs särskilt upp och visar sedan 2018 på årliga tydliga förbätt ­
ringar. Misstänkt fall av trakasseri eller diskriminering utreds 
i samarbete mellan lokal ledningsgrupp, HR, skyddsombud, 
fackligt ombud och företagshälsovård. Under 2024 har inga fall 
av trakasserier utretts. Ledarutbildning inom organisatorisk och 
social arbetsmiljö med fokus på kränkande särbehandling och 
trakasserier, samt stöd till involverade via företagshälsovård, är 
några av de åtgärder som satts in vid konstaterade fall.
Könsbalansen inom koncernen är relativt god med 42 procent 
kvinnor och 58 procent män. Enskilda yrkeskategorier och klus ­
ter uppvisar sämre balans vilket är en utmaning som delas med 
övrig global verkstadsindustri där enklare mekaniska arbeten 
42HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 43 =====

HANZAs mål för mångfald  
och icke-diskriminering
Måluppfyllnad 
2024 2023
Noll fall av konstaterad diskriminering. Uppfyllt Uppfyllt
Årligen öka andelen kvinnor med  
arbetsledande roll.
 
Uppfyllt
Delvis 
Uppfyllt
Samtliga anställda med arbetsledande roll  
ska utbildas i HANZAs mångfaldspolicy.
Ej 
uppfyllt
Ej 
uppfyllt
domineras av kvinnor och tyngre arbetsuppgifter domineras av 
män. Ett delmål är att öka andelen kvinnor med arbetsledande 
roll inom koncernen för att förbättra könsmässig balans samt 
förståelsen för mångfald. Vid rekrytering och kandidater med 
likvärdig kompetens väljs det underrepresenterade könet. 
Riktade rekryteringsinsatser sker också för att öka den lokala 
könsbalansen. 
Mål
Målen syftar till att främja mångfald och jämställdhet och 
fastställdes av HANZAs styrelse 2023 utan särskild dialog med 
medarbetarrepresentanter.
43HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 44 =====

Utveckling och likabehandling
Policy
   HR­policy
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Via vårt ledarskap skapas möjligheter för medarbetare att 
utvecklas samt att tillvarata färdigheter, mångfald och idéer fullt 
ut. Närmaste chef ansvarar för medarbetarens utveckling, att 
denne har en relevant arbetsbeskrivning och rätt kompetens. 
Minst en gång årligen ska medarbetarsamtal hållas där resultat 
och utveckling utvärderas med närmaste chef. För likvärdigt 
arbete eftersträvas lika anställningsvillkor. Anställningsavtal och 
företagskommunikation sker på lokala språk. Nyanställda tjäns ­
temän och chefer har en individuell introduktionsplan. 
Åtgärder och uppföljning
För att stärka ledarskapet och etablera en global HANZA­kultur 
arrangeras ledarskapsutbildningar, årliga ledarskapskonferenser 
och aktiviteter inom employer branding. Under hösten 2024 initie­
rades ett ledarskapsprogram för chefer på lednings­ och kluster­
nivå med fokus på kommunikativt ledarskap. Under 2025 planeras 
ett digitalt ledarskapsprogram för användning från och med 2026. 
Programmet ”Competence Exchange” med kompetensväx ­
ling mellan fabriker bidrar till interna karriärvägar samt att öka 
klustrens utbyten av produktionsmetoder. Inom programmet 
har fyra större kompetensväxlingar genomförts under 2024. 
Nyanställda nyckelfunktioner ges en global introduktion till 
HANZA av CEO, CFO och COO.
Cirka två tredjedelar av medarbetarna ansåg 2024 att de har 
tydliga utvecklingsmöjligheter i koncernen, vilket är i linje med 
resultat från tidigare års undersökning. Samtliga fabriker gör 
årligen planer för rekryteringar, medarbetarutveckling, utbild ­
ning och eventuell omorganisation av verksamheten. Interna 
kompetenser tillvaratas och medarbetare utvecklingsbehov 
kartläggs, varefter en matchning görs med kompetensbehovet i 
andra delar av företaget. Personalomsättningen analyseras nog ­
grant i syfte att möta rekryteringsutmaningar och säkerställa 
att rätt åtgärd vidtas. Arbetet stödjs av lokala HR ­ansvariga vilka 
samordnas av CHRO. 
Medarbetardialog
HANZAs dialog med medarbetare fyller två viktiga funktioner: 
dels att tillvarata deras synpunkter, dels att återkoppla väsentlig 
information. Vid årliga medarbetarsamtal görs en avstämning 
av upplevd arbetsmiljö, medarbetarmål i relation till utveckling, 
möjliga förbättringsåtgärder samt uppdateringar av verksam ­
hetsriktlinjer. 
I årliga medarbetarundersökningar ges medarbetare möj ­
lighet att värdera hur väl HANZA motsvarar centrala frågeställ ­
ningar, såsom trygga arbetsförhållanden, utvecklingsmöjlig ­
heter samt upplevd företagskultur. Undersökningarna visar 
på årliga förbättringar trots den osäkerhet som kan födas ur 
expansion och förvärv. Höga betyg ges till företagets företags­
kultur, stabilitet och pålitlighet samt arbetsmiljön. Utifrån syn ­
punkterna tas aktivitetsplaner fram på gruppnivå och centralt 
och återkopplas därefter till medarbetarna. Löpande dialoger 
sker med fackliga företrädare. Analyser sker också av persona ­
lomsättning som beaktar vilka medarbetare som väljer att sluta, 
inom vilka avdelningar, hur länge har de arbetat inom bolaget 
och orsak till att de lämnar.
Kommunikation och feedback är ett förbättringsområde som 
efterfrågas i medarbetarundersökningen. Ett nytt mobilan ­
passat intranät HANZA Hub lanserades 2024 vilket kommer att 
vara den centrala kanalen för internkommunikation. Hittills har 
drygt 950 medarbetare anslutit sig till intranätet vars syfte är 
att snabbare och oftare presentera relevant information. Via 
intranätet nås också HANZAs visselblåsartjänst (se ESRS G1 
”Visselblåsartjänst” s. 50). Årlig kostnad för intranät och ledar ­
skapsutbildning understiger två miljoner kronor. 
På vissa verksamhetsorter där HANZA är en väsentlig arbets ­
givare sker löpande dialog och engagemang med kommunled ­
ningar och andra samhällsfunktioner. Sponsring och donationer 
till lokala verksamheter samt samarbeten med skolor syftar till 
att främja medarbetare och samhällenas tillväxtmöjligheter som 
HANZA är en del av. 
Villkor, inhyrd personal
Ersättningar och villkor vid sjukdom, föräldraledighet, pension 
etc. utgår från kollektivavtal, lag och industristandard. Huvud ­
delen av HANZAs medarbetare är anställda inom EU vilket 
innebär ett högt arbetstagarskydd. GDPR följs. I enlighet med 
bland annat HANZA Code of Conduct är fri anslutningsrätt till 
fackföreningar en självklar rättighet och alla typer av barnarbete 
förbjudet. (se ESRS S2 ”Mänskliga rättigheter” s. 47 ­48).
Vid produktionstoppar hyrs från agenturer in personal 
på kortare kontrakt vilket möjliggör upp ­ och nedskalning av 
produktion och rimliga arbetsvillkor för anställda. Agenturerna 
anlitas inom ramen för ansvarsfulla inköp med tillägg av ett 
regelverk kring bland annat minimilöner och arbetsvillkor. Under 
den tid de är sysselsatta i HANZA omfattas de av våra arbets­
miljösystem och vissa andra medarbetarprocesser.
Medelantal medarbetare per land  
2024
Totalt 
antal
Antal 
kvinnor
Antal 
män
Sverige 736 316 418
Estland 762 280 482
Finland 210 27 183
Kina 80 46 34
Polen 376 260 116
Tjeckien 185 78 107
Tyskland 229 85 144
Totalt 2 578 1 092 1 486
44HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 45 =====

Könsbalans i HANZA 2024 2023 2022 2021 2020
Hela organisationen 2 578 1 999 1 936 1 741 1 543
– män, antal 1 486 1 195 1 174 1 067 950
– kvinnor, antal 1092 804 762 674 593
Totalt
– män, % 58 60 61 61 62
– kvinnor, % 42 40 39 39 38
Arbetsledande roll/  
Chefspositioner
– män, antal 136 78 78 N/A N/A
– kvinnor, antal 52 22 22 N/A N/A
Totalt
– män, % 72 78 78 N/A N/A
– kvinnor, % 28 22 22 N/A N/A
Ledningsgrupp
– män, antal 3 3 3 3 3
– kvinnor, antal 0 0 0 0 0
Totalt 3 3 3 3 3
– män, % 100 100 100 100 100
– kvinnor, % 0 0 0 0 0
Nyckeltal
Medarbetardata 2024 2023 2022 2021 2020
Medarbetaromsättning total, % 16 15 18 N/A N/A
Medarbetaromsättning frivillig, % 7 10 13 N/A N/A
Genomsnittlig sjukfrånvaro (korttid), % av arbetad arbetstid 5 7 7 5 5
Hälsa och säkerhet
Medarbetare som täcks av Arbetsmiljösystem ISO 45001, andel % av totalt  
antal medarbetare 1 63 73 N/A N/A N/A
Arbetsrelaterade olyckor som resulterat i frånvaro, antal 29 40 31 26 32
Arbetsrelaterade säkerhetsobservationer, antal 499 433 503 261 149
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) 7 11 9 11 13
Medarbetardata 2024 2023 2022 2021 2020
Icke-diskriminering
Totalt antal anmälda samt identifierade fall av diskriminering, trakasserier. 0 0 0 0 2
Antal övriga anmälningar kring medarbetarfrågor via visselblåsarfunktion 1 1 0 0 0
Utdömda böter samt annan kompensation pga diskrimineringsincidenter 
eller liknande, SEK 0 0 0 0 0
1)  Antal anställda avser medeltal /fast anställda/tillfälligt anställda/icke anställda/fulltid/deltid = full time equivalent under året inklusive vd;
Medarbetaromsättning = Antal medarbetare FTE som lämnat HANZA under året/Antal medarbetare FTE vid årets utgång inklusive vd;
Sjukfrånvaro % av arbetad arbetstid (baseras på 2 000 h arbetstid per år);
LTIFR beräknas antal olyckor / totalt antal arbetade timmar i organisationen *1.000.000;
Arbetsrelaterade säkerhetsobservationer avser antal tillfällen där risk identifierats och potentiell olycka kunnat förebyggas;
Anmälda trakasserier avser anmälningar via HANZA Hotline. 
1) Minskningen beror på förvärvet av Orbit One, där fabrikerna har eget arbetsmiljösystem
45HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 46 =====

46HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 47 =====

ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan  
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Arbetsvillkor
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter 
tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för 
mänskliga rättigheter, kan innebära bristande arbetsvillkor 
för arbetstagare.
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran­
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial och tillverkning komponenter 
tidigt i värdekedjan i länder med bristande respekt för 
mänskliga rättigheter, kan innebära risken för barn­ och 
tvångsarbete samt kränkningar av arbetsrelaterade rättig ­
heter för arbetstagare. 
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran­
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
X
Risk (marknad­) Fall av kränkningar av mänskliga rättigheter förknippade 
med vissa väsentliga insatsmaterial, enskilda leverantörer 
eller dess underleverantörer kan ge upphov till kostnader 
alternativt förlorade affärsmöjligheter då de kräver åtgärd 
för att undanröja misstankar kring otillräckliga inköps­
processer.
X
Mineraler och beståndsdelar ingående främst i elektronikkom ­
ponenter har hanterats via åtskilliga leverantörsled, länder och 
världsdelar innan den slutliga insatsvaran når HANZAs produk ­
tionsställen. I det fall aktörer i leverantörskedjan brister i att 
följa uppförandekoder finns risker för att mänskliga rättigheter 
kränks genom att människor arbetar under dåliga arbetsvill ­
kor, i ohälsosamma arbetsmiljöer samt under tvångsliknande 
förhållanden eller barnarbete. Bristerna innebär också att lokala 
samhällen i närhet av viss mineralutvinning kan drabbas av färs ­
kvattenbrist till följd av föroreningar i utvinningsmetoder eller 
av att markområden som tidigare använts för samhällenas eller 
ursprungsbefolknings försörjning tas i anspråk med eller utan 
kompensation. Vi ser att riskerna för dessa problem framför allt 
uppkommer inom tillverkning och utvinning i högriskländer med 
svagt skydd kring mänskliga rättigheter.  
Respekt för mänskliga rättigheter
Policy
   HANZA Code of Conduct 
   HANZA Supplier Code of Conduct
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16)
För HANZA är respekten för mänskliga rättigheter och rimliga 
arbetsvillkor grundläggande. Vi har ett tydligt åtagande att tillse 
Respekten för mänskliga rättigheter kravställs i hela leverantörskedjan. Risker för kränkningar är som 
största i de tidiga delarna av leverantörskedjan där transparensen kring sociala förhållanden tidvis är svag. 
47HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 48 =====

att vi inte bidrar till kränkningar i egen verksamhet (se ESRS S1, 
”Trygga och säkra arbetsmiljöer” samt ”Mångfald och icke ­dis­
kriminering” s. 40, 42 ­43) eller när vi köper in varor och tjänster, 
och tydligt agera i det fall vi får kännedom om det. Inom ramen 
för vår verksamhet motarbetar vi alla typer av kränkningar i 
arbetslivet såsom tvångsarbete, obetald övertid, människo ­
handel, barnarbete, fackföreningsförbud, samt diskriminering 
utifrån grunder såsom ras, nationellt eller socialt ursprung, 
religion, funktionshinder, kön och könsidentitet, etnicitet, 
sexuell läggning, ålder, familjebild eller civilstånd, fackförenings ­
anslutning, politiska åskådning. Vi ska verka för och respektera 
internationellt erkända mänskliga rättigheter såsom människors 
och samhällens rätt till adekvata levnadsförhållande och mar ­
krättigheter. Vi ska vidare motverka kränkningar via särskilda 
mineraler så kallade konfliktmetaller 1).
I enlighet med FNs Guiding Principles on Business and Human 
Rights prioriterar vi våra åtgärder baserat på kränkningens all ­
varlighet, möjlighet att hejdas samt sannolikhet att inträffa, och 
om vi bidrar till den direkt eller indirekt via affärsförbindelser. 
Vi ställer krav i våra utvärderingar, dialoger och revisioner 
på alla de hundratals direkta leverantörer som anlitas att de 
samt alla de produkter och tjänster som förmedlas som ett 
minimum uppfyller samma sociala krav som HANZA (se ESRS 
G1, ”Leverantörer” s. 51). Utöver att följa lagar, kollektivavtal och 
industristandarder kring arbetstid, ersättningar och ledighet 
ska de säkerställa mänskliga rättigheter för medarbetare, en 
värdig och respektfull behandling utan diskriminering, erbjuda 
en hälsosam och säker arbetsmiljö, aldrig medverka till tvångs ­ 
eller barnarbete och agera ansvarsfullt gentemot näraliggande 
samhällen, ursprungsfolk och markägare. Vidare ställer vi krav 
att leverantörerna har processer för uppföljning av detta i sin 
egen verksamhet samt i sin leverantörskedja. OECDs riktlin ­
jer kring Due Diligence för ansvarsfull leverantörskedja kring 
mineraler från konflikt ­ och högriskområden ska följas och en 
särskild due diligence process ska implementeras för mineralers 
spårbarhet.
Misstankar om kränkningar måste alltid omedelbart utredas. 
Om de uppstår i leverantörsledet måste nödvändiga åtgärder 
vidtas, exempelvis genom uppmaningar, utredningar och åter ­
koppling, samt i det fall korrigering uteblir ett avslutat samar ­
bete. Vårt agerande är nödvändigt för omvärldens tilltro till oss. 
HANZAs nya visselblåsarkanal möjliggör helt anonymiserad rap ­
portering om missförhållanden (se ESRS G1 ”Visselblåsningar” 
s. 50). Inga anmälda, identifierade eller utredda incidenter 
avseende mänskliga rättigheter har skett under året, ej heller 
stämningar, anklagelser eller utbetald kompensation.
Åtgärder och mål
Insikter från leverantörskontakter samt rapporter från organisa ­
tioner såsom Human Rights Watch och Responsible Minerals (se 
ESRS 2, SBM­2 s. 20­21) samlas hos Head of Sustainability. Dessa 
hjälper oss och våra kunder att regelbundet identifiera riskom ­
råden med förekomst av kränkningar av mänskliga rättigheter. 
Insikterna används i kunddialoger och i leverantörsutvärdering 
samt att vid behov initiera särskilda utredningar. Under 2025 
kommer en särskild kartläggning genomföras kring HANZAs 
processer inom tillbörlig aktsamhet. Processer och resurser 
samt uppföljning sker inom ramen för våra inköp (se ESRS G1 
”Leverantörer” s. 51 ) där ansvaret för elektronikkomponenter 
finns hos Head of Global Strategic Sourcing. Särskilda mål sak­
nas för att mäta effektiviteten av åtgärderna.  
1) Guld, tantal, tenn och volfram ska garanteras ha sitt ursprung utanför konfliktområden.
48HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 49 =====

ESRS S3 Påverkade samhällen
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial enligt metoder som påverkar 
lokala samhällens tillgång till rent vatten pga föroreningar 
av grundvatten kan potentiellt ingå i de elektronikkompo­
nenter som används i HANZAs produktion. 
X
Kontrollerade inköpsprocesser som kravställer leveran­
törer och deras underleverantörer.
Revision av större leverantörer.
Analys av riskområden.
X
Potentiell negativ påverkan Utvinning av insatsmaterial enligt metoder som påverkar 
lokala samhällens tillgång till mark pga att markområden 
tas i anspråk, och/eller där mark förvärvats på ett sätt där 
lokala samhällen trängs undan utan kompensation, kan 
potentiellt ingå i de elektronikkomponenter som används i 
HANZAs produktion. 
X
49HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 50 =====

ESRS G1 Affärsetik 
Ansvarsfullt företagande
Innehåll Sida
ESRS G1 Affärsetik 50
Företagsspecifikt område: Informationssäkerhet 53
Våra relationer med kunder, medarbetare och 
omvärlden bygger på hur HANZA agerar internt 
och i affärstransaktioner. Hög affärsetik är en 
förutsättning för sunda affärer. 
Så säkerställs affärsetik och arbetet mot korruption
Policyer
   HANZA Code of Conduct
   HR Policy
   Whistleblowing policy
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
För att bibehålla förtroendet för HANZA ska verksamheten 
genomsyras av ett orubbligt engagemang för att upprätthålla de 
högsta etiska normerna. Bland samtliga medarbetare och repre ­
sentanter ska relationer med kunder, medarbetare, leverantörer 
och andra affärspartners präglas av ärlighet, integritet och våra 
företagsvärderingar. Våra årliga medarbetarundersökningar 
mäter upplevd företagskultur. Lärdomar från företagskulturen 
diskuteras vid kvartalsvisa internkonferenser (se S1 ”Medarbe ­
tardialog” s. 44).
HANZA har nolltolerans mot mutor och korruption. För 
att inte väcka misstankar om oegentligheter eller korruption 
ska ingen medarbetare ta emot eller lämna gåvor med avsikt 
att påverka beslutsfattaren. Vi utvärderar ständigt risker för 
överträdelser och intressekonflikter som en del av vårt före ­
byggande arbete mot mutor. Störst risk bedöms finnas för de 
av våra medarbetare med leverantörskontakter samt kundkon ­
takter vilka totalt understiger 100 personer i hela koncernen. 
Möjliga korruptionsincidenter utreds inom ramen för den 
externa visselblåsarfunktionen. Via intranätet, som anpassats 
för mobil för enklare access i fabriksmiljö, och HANZAs interna 
informationssystem finns HANZA Code of Conduct tillgänglig 
för alla internt och samtliga medarbetare informeras om policyn 
årligen.
Visselblåsarfunktion
HANZA ska omedelbart och objektivt utreda alla anmälningar 
om korruption och bristande etiska normer. 
HANZA Hotline har under flera år varit tillgänglig för medar ­
betare, där anmälningar om misstänkt avvikelse från riktlinjer, 
kränkningar eller missbruk av förtroendeställning hanterats på 
ett systematiskt sätt. Normalt sker anmälan hos närmaste chef, 
dennes överordnade eller lokal HR ­funktion. Från och med mars 
2025, kan anmälan ske via HANZAs externa visselblåsartjänst. 
Tjänsten är tillgänglig via HANZAs externa hemsida och möjlig ­
gör för anställda och utomstående att anonymt anmäla brott 
mot lagar, regler eller andra oegentligheter. Via denna kanal kan 
exempelvis anställda eller samhällen i HANZAs leverantörsled 
rapportera misstankar om förseelser. Anmälningar hanteras av 
extern, oberoende part och kan göras digitalt, via röstbrevlåda 
eller ett personligt möte. Utredda anmälningar rapporteras till 
CHRO samt CEO. Rutinerna omfattar återkoppling till anmälaren 
och skydd mot repressalier enligt lag.
En visselblåsning har utretts under 2024, där ingen oegent ­
lighet kunde konstateras. Inga anmälningar om korruption eller 
andra regelöverträdelser har konstaterats. I koncernen finns 
inga pågående rättsliga processer kring korruption, och inga 
domar eller böter har utdömts.
50HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 51 =====

Leverantörer 
Policyer
   HANZA Code of Conduct
   HANZA Supplier Code of Conduct
   Environmental policy
(se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Vår förmåga att möta kundernas krav på varors spårbarhet och 
garantera hållbara affärer förutsätter gedigna utvärderings ­
processer av inköp av produkter och tjänster. Huvuddelen av 
våra leverantörer utgörs av materialleverantörer av råvaror och 
komponenter. Dessa förväntas ha samma syn på hållbarhet 
som HANZA avseende miljö, rättvisa arbetsvillkor, mänskliga 
rättigheter, affärsetik och korruption, samt ska ha processer för 
efterlevnad och finnas tillgängliga för revisioner. Tillverkande 
leverantörer uppmuntras att ha certifierade miljölednings ­ och 
arbetsmiljöprocesser på plats.
HANZA Supplier Code of Conduct, vars hållbarhetsprinciper 
baseras på HANZA Code of Conduct, kopplas till samtliga leve ­
rantörer och tydliggör lägsta prestationsnivå. Ett antal system ­
stöd har implementerats för att förstärka kvaliteten i leveran ­
törsutvärderingarna. De största leverantörerna som svarar för 
hälften av våra inköp genomgår mer omfattande utvärderingar 
där deras strukturer för styrning och uppföljning av hållbarhets ­
arbetet kontrolleras. Policyer, nödvändiga miljötillstånd, miljö ­ 
och arbetsmiljöprocesser, miljöutsläpp, processer för leveran ­
törsefterlevnad etc. följs regelbundet upp. Vid brister såsom 
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel- 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
Företagskultur
X X X Faktisk positiv påverkan Hög affärsetik bidrar till goda relationer med anställda, 
kunder och omvärlden.  X Proaktivt arbete sker för ett etiskt agerande internt och i 
affärer, bl a via ledarskap och tydligt internt kommunice­
rad HANZA Code of Conduct.
X
Risk (anseende­) Förtroendeskada vid eventuell överträdelse av affärsetiska 
interna regelverk kan försämra HANZAs relationer med 
kunder, anställda, aktiemarknaden och omvärlden med 
väsentliga intäktsbortfall och ökad finansieringskostnad 
som följd.
X
Skydd av visselblåsare
X X X
Faktisk positiv påverkan Skydd av visselblåsare stärker företagets och anställdas 
möjlighet att komma till rätta med regelöverträdelser. X
Visselblåsarfunktion med möjlighet att anonymt anmäla 
överträdelser utan repressalier tydliggörs för samtliga 
anställda och på den externa hemsidan.
Korruption och mutor
X X X
Faktisk positiv påverkan Förebyggande insatser mot korruption minskar sannolik­
heten för juridiska och finansiella konsekvenser i företaget 
och därmed anställda och ägare.
X
Nolltolerans mot mutor samt gåvoregister, visselblåsar­
funktion, löpande riskutvärdering av överträdelser och 
intressekonflikter.
Relationer med leverantörer, betalningsrutiner
X X Faktisk positiv påverkan Rimliga betalningsvillkor gynnar mindre lokala leverantörer 
där HANZA är en stor beställare och kund. X Tillämpar betalningsvillkor enligt industristandard gente­
mot samtliga leverantörer.
X Risk 
(marknad­)
Inköpsrutiner kring hållbarhet som inte möter kundkrav 
kan riskera affärsmöjligheter. X Ökade insatser kring leverantörsutvärdering och 
revisioner.
51HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 52 =====

HANZAs värderingar
svaga processer eller dåliga resultatutfall krävs åtgärder och i 
det fall bristerna kvarstår avslutas samarbetet. Mindre leveran ­
törer ska utöver undertecknandet av uppförandekod genomgå 
en självskattning av sitt hållbarhetsarbete. I tillägg till detta har 
HANZA under 2024 genomfört ett 15 ­tal leverantörsrevisioner 
i syfte att kontrollera efterlevnaden av koden. Vid utgången av 
2024 ingick ca 10 procent av leverantörerna i utvärderingssyste ­
men. Målet för 2025 är att utvärdera leverantörer som repre ­
senterar sammanlagt 50 procent av HANZAs inköp, via EcoVadis.
Berörd inköpsorganisation ansvarar för leverantörsuppfölj ­
ning, vilket för vissa material utgörs av de enskilda klustren och 
för elektronik och övriga material utgörs av Head of Global Stra ­
tegic Sourcing. Under 2024 har inga leverantörsavtal avslutats 
till följd av efterlevnadsbrott.
Fördjupade kontrollinsatser sker inom vissa identifierade hög ­
riskområden. Vid inköp av elektronikkomponenter innehållande 
konfliktmetaller ställs krav på ansvarsfulla inköp hos godkända 
metalleverantörer samt intyg. Kring misstanke för skadliga 
ämnen begärs materialdeklarationer in. 
Betalningsrutiner
HANZA ska vidare verka för god leverantörshantering vilket 
inkluderar betalningar i enlighet med industristandard. Indu ­
stristandard för betalningar, vilket varierar mellan branscher och 
länder, tillämpas inom HANZA. Inga juridiska processer pågår 
avseende sena betalningar. 
Mål
Mål som 2023 sattes för leverantörsutvärderingar syftar till att 
säkerställa kraven i HANZA Supplier Code of Conduct. Målupp ­
följning sker årligen. 
VI ÄR FOKUSERADE  
– för att säkerställa att vi kan leverera vad vi lovat och fullföljer det vi påbörjat.
VI KOMMUNICERAR  
– grunden för att vi ska kunna implementera våra strategier och nå våra mål. 
VI ÄR LAGSPELARE  
– vi arbetar alla mot samma mål. 
VI GÖR SAKER ENKLARE  
– vi letar ständigt efter nya sätt att förbättra och förenkla det vi gör. 
VI TAR ÄGARSKAP  
– genom att ta ansvar kan vi växa och utvecklas.
Våra värderingar sammanfattar de 
förväntningar som medarbetare 
har på varandra för att HANZA ska 
nå visionen att bli en unik och vär ­
deskapande partner inom tillverk ­
ning. Värderingarna genomsyrar 
aktuella medarbetarpolicyer. De 
årliga medarbetarsamtalen bygger 
på värderingarna. Värderingarna 
är en väsentlig utgångspunkt vid 
analysen av fabriksförvärv. 
HANZAs mål inom ansvarsfullt företagande Måluppfyllnad 
2024 2023
Affärsetik
Samtliga medarbetare ska årligen informeras om 
HANZAs uppförandekod för medarbetare.
 
Ej  
uppfyllt
Ej  
uppfyllt
Noll korruptionsincidenter. Uppfyllt Uppfyllt
Leverantörer
Samtliga HANZAs väsentliga leverantörer ska 
bekräfta HANZA Supplier Code of Conduct.
 
Delvis 
uppfyllt
Ej   
uppfyllt
Årliga revisioner av väsentliga leverantörer i 
syfte att säkerställa att HANZA Supplier Code of 
Conduct efterlevs.
 
 
 
Uppfyllt
Ej   
uppfyllt
52HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 53 =====

Företagsspecifikt: Informationssäkerhet   
Ökad digitalisering höjer skaderisken från fientliga dataintrång hos oss och våra kunder.  
Hindrar dataintrång
Kraftigt ökade försök till dataintrång hos myndigheter och 
storföretag har ökat betydelsen av säker datahantering. HANZA 
hanterar information om såväl kunder som komponenter till 
deras produkter vilket omfattar ritningar och annat underlag 
som delas med oss. Potentiellt kan kunderna komma till skada 
om denna information sprids. För oss som leverantör och 
kontraktstillverkare är vår förmåga att skydda kunders data och 
informationssäkerhet avgörande för förtroendet och konkur ­
renssituationen. Också dataintrång som inte omfattar kund  ­
data skadar HANZA genom intäktsförluster om de resulterar  
i produktionsuppehåll.
Så säkerställs informationssäkerhet 
Policy
   Information Security Policy 
(Se ESRS 2 ”Policyer och tredjepartsåtaganden” s. 15 ­16).
Grundläggande är att sekretess och integritet alltid upprätthålls 
vid hanteringen av kund ­ och personuppgifter. Målet är att 
erbjuda dataintegritet av hög internationell standard och efter ­
leva den högsta nivån av internationella krav avseende infor ­
mationssäkerhet och skydd av kunddata genom att följa tydligt 
definierade ansvar och roller i olika informationssäkerhetsfrågor 
för samtliga HANZAs arbetsställen, leverantörer samt övriga 
med access till HANZAs system. Det certifierade system för utö ­
kad informationssäkerhet enligt ISO 27001 som implementera ­
des i koncernen under 2021 säkerställer att rutiner och policyer 
följs och att medarbetare uppdateras löpande kring nya risker. 
Månadsvis ges interaktiv utbildning för medarbetare, kontinuer ­
ligt sker interna skarpa tester med exempelvis falska mail. 
Vid utgången av 2024 var tre fabriker i Sverige och Baltikum, 
HANZAs huvudkontor samt administration i Sverige och Estland 
certifierade. 
Mål och nyckeltal
Mål från 2023 syftar att mäta effektiviteten av åtgärderna. 
HANZAs mål för informationssäkerhet Måluppfyllnad 
2024 2023
Noll skador från allvarliga dataintrång. 1 Uppfyllt Uppfyllt
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Upp-
ströms HANZA
Ned-
ströms Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Kort  
sikt
Medel 
lång sikt
Lång  
sikt
Anpassningar i affärsmodellen  
för att hantera påverkan
X X
Potentiell negativ påverkan Möjliga dataläckage av känslig kundinformation som 
riskerar finansiella konsekvenser för såväl HANZA som 
kunder och därmed deras anställda och ägare.
X
Ett systematiska datasäkerhetsarbete (ISO 27001) 
säkerställer interna rutiner och utvärderar risker för bl a 
dataintrång.
X
Risk (marknad­) Dataintrång som ger upphov till förlorade data eller 
skadlig programvara med krav på lösensumma kan skada 
kunders förtroende för HANZA med intäktsförluster 
som följd. Intrång bidrar även till interna kostnader från 
produktionsuppehåll.
X
1) Intrång som resulterar i förlust eller läckage av väsentlig alternativt känslig data, 
produktionsuppehåll eller andra identifierade kostnader eller hot.
53HANZA ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL  ÖVERSIKT  HÅLLBARHETSRAPPORTHÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 54 =====

HANZAs aktie som investering
Aktien
Aktiekursen har de senaste fem åren ökat i 
värde från 15,90 i slutet av 2019 till 76,70 vid 
utgången av 2024. Sedan 2018 har vi lämnat 
utdelning varje år (med undantag för år 2020 
på grund av pandemin). Kursutvecklingen 
tillsammans med lämnad utdelning har gett  
en värdetillväxt på fem gånger.
Ägare
Huvudägare är Färna Invest (Gerald Engström) 
med drygt 22 procent av aktierna. Färna har 
visat stor tilltro till HANZA genom att bland
annat delta i de emissioner som genomförts 
2022 och 2023. Emissionerna har bidragit till 
en breddad ägarbas, där ett flertal institutio ­
nella ägare tillkommit, bland annat Första och 
Tredje AP­fonden och Odin fonder. Ledningen 
har under åren ökat sitt ägande och äger idag 
921 750 aktier, motsvarande 2,0 procent.  
Tillväxt och ökad lönsamhet
De senaste fem åren har HANZA dubblerat 
omsättningen från 2,1 miljarder SEK 2019 
till 4,9 miljarder SEK 2024, en genomsnittlig 
tillväxt (CAGR) på 18 procent. Samtidigt har 
EBITA­marginalen gått från 3,3 procent till 5,6 
procent och vinst per aktie har ökat från 0,73 
SEK till 2,55 SEK.  
Stark och bevisad affärsmodell
HANZAs utveckling har visat att konceptet med 
tillverkning i kluster fungerar, och har gett en 
tillväxt under förbättrad lönsamhet och starka 
kassaflöden. Organisationen och affärsmo ­
dellen är skalbar och anpassad för att växa 
lönsamt, såväl organiskt som via väl utvalda 
förvärv. Hög ambition om fortsatt tillväxt och 
lönsamhet. De nya finansiella målen för 2025 
som sattes i början av 2024 visar på en fortsatt 
hög ambition om lönsam tillväxt. Målen är en 
omsättning överstigande 6,5 miljarder SEK 
med en rörelsemarginal på minst 8 procent för 
räkenskapsåret 2025. 
Det omfattande integrations ­ och åtgärds­
program som vi genomfört 2024 kommer att 
få full effekt 2025. Förvärvet av Leden stärker 
vår kompetens och kapacitet inom mekaniktill ­
verkning, breddar vår kundbas på ett bra sätt 
och ökar vår närvaro i Finland och Baltikum. 
Det tillsammans med fortsatta framgångar 
på kundsidan gör att vi går in i 2025 som ett 
betydligt starkare bolag.
Lars Åkerblom, vice vd och CFO
Aktiekurs 5 år, 2020–2024
 
2020 2021 2022 2023 2024 
0
1
2
3
4
5
0 0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
200000
400000
600000
800000
1000000
0
20
40
60
80
100
120
SEK
100
80
60
40
20
0
CFO-ord och aktien
Årets utveckling visar att affärsmodellen med tillverkning i kluster fungerar, HANZA har tillväxt som ger för -
bättrad lönsamhet och starka kassaflöden. Ägarbasen har breddats och under året tillkom flertal institutionella 
ägare samt att ledningen har ökat sitt ägande. Förvärvet av Leden kommer tillsammans med framgångar på 
kundsidan göra HANZA betydligt starkare under 2025.
54HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 55 =====

Detta sker därmed med avvikelse från aktieä ­
garnas företrädesrätt och/eller med bestäm ­ 
melse om apport, kvittning eller andra villkor i 
enlighet med aktiebolagslagen. Bemyndigan ­
det motsvarade vid utgivande cirka 10,0 pro ­
cent av aktiekapitalet. I samband med till  trädet 
av Leden Group Oy har styrelsen utnyttjat 
bemyndigandet genom att emittera 2 300 000 
aktier och optioner som kan ge ytterligare  
300 000 aktier. Kvarstående bemyndigande 
uppgår till 1 750 000 aktier efter Leden ­ 
förvärvet.
Lock-up avtal
Vid tidpunkten för avgivandet av denna års­  
redovisning finns inga lock­up avtal avseende 
styrelse, huvudägare eller ledande befatt­
ningshavare i HANZA. Säljarna av Leden har 
sedvanliga lock­up avtal.
Aktien och ägarstruktur
Vid årets ingång uppgick antalet aktier till  
43 188 840 stycken och aktiekapitalet till
4 318 884 SEK. I januari 2024 ökade antalet  
aktier med 470 500 då en extra bolags ­
stämma godkände styrelsens förslag om en 
riktad nyemission till Färna Invest AB (ägt 
av Gerald Engström), vilket tillför HANZA 40 
MSEK. Emissionen ingick i en kapitalanskaff ­
ning om 300 MSEK från december 2023, 
avsedd till beredskap för kommande aktivi ­
teter inom strategin ”HANZA 2025”, såsom 
förvärv. Denna emission ledde till att antalet 
aktier vid årsskiftet uppgick till 43 659 340 
stycken.
Bemyndiganden
Vid årsstämman den 14 maj 2024 beslutades, 
i enlighet med styrelsens förslag, att bemyn ­
diga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen 
under tiden fram till årsstämma 2025, fatta 
beslut om att öka bolagets aktiekapital med 
435 000 SEK (motsvarande 4 350 000 aktier) 
genom emission av aktier, teckningsoptioner 
och/ eller konvertibler. Styrelsen kan med 
bemyndigandet fatta besluta om emission  
av aktier, teckningsoptioner och/eller konver ­
tibler.
HANZAs aktie är sedan 25 mars 
2019 noterad på Nasdaq Stock-
holm. Från 2 januari 2024 handlas 
aktien på Mid Cap. Före noteringen 
på Nasdaq var aktien sedan 2014 
listad på Nasdaq First North Pre- 
mier. Aktiekursen var vid årets  
slut 76,70 SEK.
750 000
660 000
450 000
300 000
150 000
0
Antal aktier
Aktiekurs och omsättning 2024
  Antal omsatta aktier      Aktiekurs i SEK  
 
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
0
1
2
3
4
5
0 0
20
40
60
80
100
120
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
120 000
0
150000
300000
450000
600000
750000
0
20
40
60
80
100
SEK
100
80
60
40
20
0
År Transaktion
Kvotvärde  
per aktie SEK
Förändring av  
aktiekapital SEK Antal aktier Totalt antal aktier
2023 Inlösen av optionsprogram 0,1 85 000 850 000 40 129 928
2023 Nyemission 0,1 305 891 3 058 912 43 188 840
2024 Nyemission 0,1 47 050 470 500 43 659 340
2025 Nyemission 0,1 230 000 2 300 000 45 959 340
Aktiekapitalets utveckling
55HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 56 =====

Ägarförhållanden
Antalet aktieägare vid 31 december 2024 uppgick till 8 298 st. Största aktieägare framgår nedan.
 
Ägarstruktur per 2024-12-31 Antal aktier1 Kapital, %  Röster, %
Färna Invest AB 2, 3 9 980 000 22,86 22,86
Clearstream Bankings S.A 4 3 966 997 9,09 9,09
Francesco Franzé 2, 5 3 625 000 8,30 8,30
Håkan Halén 2 357 470 5,40 5,40
Första AP­fonden 2 039 373 4,67 4,67
Odin Fonder 1 845 849 4,23 4,23
Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 599 781 3,66 3,66
Tredje AP­fonden 1 205  447 2,76 2,76
Inbox Capital 1 087 226 2,49 2,49
BNP Parisbas SA  Luxembourg, W8IMY 920 992 2,11 2,11
10 största aktieägare 28 628 135 65,57 65,57
Övriga styrelsemedlemmar 319 797 0,73 0,73
Ledande befattningshavare 921 750 2,11 2,11
Övriga aktieägare 13 789 658 31,58 31,58
Totalt antal aktier 43 659 340 100,00 100,00
1) Avser eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav.
2) Styrelseledamöter i HANZA AB
3) Färna Invest AB är ett helägt bolag av styrelseledamot Gerald Engström.
4) Posten inkluderar RITTER Beteiligungs ägande om 3 000 000 aktier.
5)   Francesco Franzés kontrollerade innehav av aktier i bolaget uppgår till 2 266 000. Utöver detta äger Francesco Franzé 1 359 000 aktier via 
kapitalförsäkring och bolag. Sammanlagt uppgår innehavet till 3 625 000 aktier.
Källa: Euroclear
Utdelningspolicy
Årsstämman 2024 beslutade om att införa av 
ett långsiktigt aktiesparprogram, LTIP 2023. 
Programmet riktade sig till 13 ledande befatt ­
ningshavare och nyckelpersoner i bolaget 
som erbjöds att erhålla prestationsaktierätter 
som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett 
antal aktier i HANZA, förutsatt att deltagaren 
personligen investerat i aktier i HANZA och/
eller att vissa särskilda angivna prestations ­
villkor har uppfyllts. Vid maximalt utfall av LTIP 
2023 kan 163 000 prestationsaktier utgå. 
Deltagandet i aktiesparprogrammet var högt, 
de 13 personer som erbjöds programmet har 
investerat 32 600 av maximalt 33 450 aktier. 
Vid avlämnande av årsredovisningen kvarstår 
12 personer i programmet.
Vinstmedel ska i första hand återinvesteras 
i rörelsen för att möjliggöra en fortsatt affärs ­ 
utveckling av koncernen och därigenom skapa 
omsättnings ­ och resultattillväxt. Vid bedöm ­ 
ning av utdelningens storlek ska därför hänsyn 
först tas till att koncernens utveckling kan ske 
med finansiell styrka och god handlingsfrihet. 
Förutsatt att affärsutvecklingen så medger 
ska utdelningen motsvara cirka 30 procent av 
vinsten efter skatt.
Utdelning 
Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 att 
en utdelning om 0,80 SEK (1,20) per aktie
ska lämnas. Styrelsens förslag grundar sig på 
bolagets utdelningspolicy, finansiella ställning 
och likviditet.
56HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIENCFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 57 =====

57HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Finansiella rapporter
  Innehåll
FORMELL ÅRSREDOVISNING
Förvaltningsberättelse 58
Bolagsstyrningsrapport 64
Koncernens resultaträkning 70
Koncernens rapport över totalresultat 70
Koncernens balansräkning 71
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 72
Koncernens rapport över kassaflöden 73
Moderbolagets resultaträkning 74
Moderbolagets rapport över totalresultat 74
Moderbolagets balansräkning 75
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital 76
Moderbolagets rapport över kassaflöden 77
Noter 78
STYRELSE OCH LEDNING
Styrelse 68
Ledande befattningshavare 69
Försäkran 109
Revisionsberättelse 110
EUs taxonomi för hållbara investeringar 115
Femårsöversikt 125
Definitioner 126
Adresser 127
57HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT

===== SIDA 58 =====

58HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten 
HANZA grundades 2008 och har vuxit till en koncern med en 
omsättning överstigande 4,8 miljarder kronor 2024. HANZA- 
koncernen hade 2024 verksamhet i Sverige, Finland, Estland, 
Polen, Tjeckien, Tyskland och Kina. Där finns även helägda 
dotterbolag etablerade vilka tillsammans med moderbolaget 
HANZA AB utgör koncernen HANZA. För mer information, se 
not 33. Bland HANZAs uppdragsgivare finns ledande industri -
bolag som 3M, ABB, Epiroc, GE, Getinge, John Deere, Mitsubishi 
Logisnext, Oerlikon, Perkin Elmer, SAAB, Sandvik, Siemens och 
Tomra. HANZA delar in tillverkningsverksamheten i så kallade 
tillverkningskluster och tillämpar en finansiell segmentsindel -
ning som baseras på primära kundmarknader. Verksamhet 
bedrivs även i ett tredje segment, Affärsutveckling och tjänster. 
Verksamheten redovisas uppdelad på följande segment:
  Huvudmarknader – Tillverkningskluster som ligger inom eller 
i närheten av HANZAs primära geografiska kundmarknader, 
vilka i dag utgörs av Sverige, Finland, Norge och Tyskland. I 
dag omfattas därför segment Huvudmarknader av HANZAs 
tillverkningskluster i Sverige, Finland och Tyskland. HANZAs 
verksamhet inom dessa områden kännetecknas av närhet till 
kundernas egna fabriker och ett nära samarbete med kunder -
nas utvecklingsavdelningar. 
  Övriga marknader – Övriga tillverkningskluster utanför 
HANZAs primära geografiska kundmarknader. I dag omfattas 
segmentet Övriga marknader av HANZAs tillverkningskluster i 
Baltikum, Centraleuropa och Kina. Verksamheten känneteck -
nas av ett högt arbetsinnehåll, omfattande komplex monte -
ring, samt närhet till viktiga slutkundsområden. 
  Affärsutveckling och tjänster – Intäkter och kostnader från tjäns-
ter som HANZA erbjuder inom rådgivnings- och utvecklings-
tjänster samt kostnader som inte fördelas till tillverkningsklus-
tren, vilket huvudsakligen är koncerngemensamma funktioner 
inom moderbolaget, samt koncernövergripande justeringar som 
inte allokeras till de övriga två segmenten. För mer information 
se not 6 Segmentsinformation. 
Vision och affärsmodell 
HANZAs vision är att vara en unik värdeskapande affärspartner 
inom tillverkning. Detta betyder att bolaget eftersträvar att 
skapa ett högre kundvärde än vad traditionella kontraktstillver -
kare kan erbjuda. 
HANZAs affärsmodell är att utveckla och erbjuda tillverk-
ningslösningar och rådgivande tjänster för att öka tillväxt och 
vinst för bolagets kunder. Konkret sker det dels genom att 
HANZA utvecklar fabriksparker och tillverkningskluster, där 
produkter kan tillverkas rationellt, till lägre kostnad och med 
en mindre miljöpåverkan, jämfört med traditionella kontrakts -
tillverkare. Det sker även då HANZA utvecklar värdeskapande 
rådgivningstjänster kopplade till produkttillverkning.
 
Väsentliga händelser under 2024
  I januari slutförde HANZA förvärvet av Orbit One AB, en av 
Nordens ledande kontraktstillverkare av elektronik med verk-
samhet i Sverige och Polen. 
  I januari beslutade HANZA att investera cirka 75 MSEK i en 
expansion om 8 800 kvm produktionsyta till koncernens till -
verkningskluster i Sverige. Den nya anläggningen invigdes den 
11 februari 2025 och höjer kapaciteten samt den operatio -
nella effektiviteten.
  I februari 2024 reviderade HANZA de finansiella målen för år 
2025, som i sin tur baseras på koncernens strategi ”HANZA 
2025”. Omsättningsmålet höjdes till 6,5 miljarder SEK och 
rörelsemarginalmålet om 8 % höjdes till att gälla helåret 2025. 
  I mars lanserades ett åtgärdsprogram för att integrera Orbit 
One, hantera konjunkturnedgången och nå bolagets nya 
rörelsemarginalmål. Det inleddes med ett effektiviserings- och 
integrationsprogram under Q1, fortsatte under Q2 med kund -
volym- och fabrikskonsolideringar och avslutades i Q3 med ett 
bredare program för resterande delar av koncernen.
  Årsstämman i maj valde följande styrelse: Francesco Franzé, 
ordförande (omval) och till ledamöter Helene Richmond 
(omval), Per Holmberg (omval) och Taina Horgan (nyval).
  I juni invigde HANZA en expansion av tunnplåtsfabriken i 
Tartu, Estland om 3 700 kvm. Den nya lokalen är samman -
byggd med HANZAs monteringshall genom ett automatiserat 
transportsystem och ökar både den operationella effektivite -
ten och kapaciteten.
  I augusti tecknade HANZA ett så kallat MIG™-avtal med en 
ny tysk kund, WISI Communications GmbH, om att utveckla 
en ny leverantörskedja för en produktlinje, vilket inkluderar 
konsolidering av produktion av ingående komponenter till 
HANZA-koncernen, samt en överföring av befintlig tillverkning 
från Tyskland till HANZAs tillverkningskluster i Centraleuropa. 
De första leveranserna skedde hösten 2024 och vid full volym 
bedöms produktionen nå en årsomsättning över 10 MEUR.
  I september tecknade HANZA ett så kallat MIG™-avtal med 
kanadensiska Mitel Networks Corp, enligt vilket HANZA 
kommer att flytta tillverkningen från Kina till Europa. Den 
upp skattade årsvolymen uppgår till 60 MSEK och omfattar 
tillverkning av kompletta produkter för Mitels affärskom -
munikationsprodukter.
  I november meddelade HANZA att koncernledning förstärks 
med Mattias Lindhe som Chief Strategy Officer (CSO) och 
Diana Thorin som Chief Human Resources Officer (CHRO) 
som båda tidigare haft andra ledande positioner i koncernen. 
Syftet är en resursförstärkning för såväl slutfasen av strategi 
Styrelsen och verkställande direktören för  
HANZA AB, organisationsnummer 556748-8399, 
får härmed avge årsredovisning och koncern -
redovisning för räkenskapsåret 2024.

===== SIDA 59 =====

59HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
HANZA 2025 som för den långsiktiga fortsatta geografiska 
expansionen.
  I december tecknade HANZA avtal om att förvärva Leden 
Group, ett ledande finskt bolag inom avancerad mekaniktill -
verkning med en omsättning om ca 1,1 miljard SEK. Genom 
förvärvet utvecklar HANZA sitt erbjudande i framför allt Fin -
land, men även i Baltikum. Det betyder bland annat en ökad 
kompetens och kapacitet inom avancerad mekaniktillverkning.  
 
Väsentliga händelser efter årets utgång 
 HANZA slutförde den 3 mars 2025 förvärvet av det finska 
miljardbolaget Leden Group Oy, en ledande aktör inom avan -
cerad mekaniktillverkning. I samband med tillträdet erlades en 
köpeskilling om 20,6 MEUR kontant som finansierades via kre -
ditfaciliteter och befintlig kassa samt 2,3 miljoner nyemitterade 
aktier i HANZA. Med aktierna följer även optioner om att erhålla 
ytterligare 0,3 miljoner aktier beroende på HANZAs kursut -
veckling 2025. För de nyemitterade aktierna finns sedvanliga 
lock-up-klausuler.
Femårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 851 4 143 3 549 2 515 2 155
Rörelseresultat  
(EBITA) 273 344 212 143 48
Resultat efter skatt 111 214 121 80 -1
Balansom  slutning 3 637 2 929 2 541 1 951 1 414
Eget kapital 1 480 1 345 898 586 475
Soliditet, % 40,7 45,9 35,3 30,0 33,6
Marknadsutveckling 
HANZAs kundmarknader är huvudsakligen Norden och  
Tyskland men kunder finns även i övriga Europa, Asien och 
Nordamerika. Genom att HANZAs kunder har en bred bransch -
spridning återspeglas normalt konjunkturen i HANZAs försälj -
ning. HANZA har dock en speciell möjlighet att ta nya marknads -
andelar under en lågkonjunktur, då produktbolag får nya behov 
av att effektivisera och regionaliserar sin leverantörskedja. 
Kunderna verkar inom olika branscher såsom logistikbolag, 
gruvindustrin, försvarsindustrin, energibolag, jordbruks- och 
skogsprodukter och återvinningsbolag. Geografiskt återfinns 
kunderna huvudsakligen i Norden och Tyskland, men kunder 
finns även i övriga Europa, Asien och Amerika. HANZA såg en 
avmattning av orderingången från vissa kunder under inled -
ningen av 2024, samtidigt som en del av kundbasen fortsätter 
att växa. HANZA har även efter förvärvet av Orbit One en jämnt 
fördelad kundbas där ingen kund når 10 procent av 
HANZAs omsättning och där de tio största kunderna tillsam -
mans utgör mindre än 50 procent av årsomsättningen.
HANZA erbjuder ett konkurrenskraftigt alternativ till klassiska 
kontraktstillverkare, vilket är speciellt eftertraktat under en 
konjunkturnedgång. En minskad orderingång bedöms därför 
kunna kompenseras med nya marknadsandelar under året. 
Vidare stöds HANZAs affärsmodell av trenden mot komplett 
och regional tillverkning. Det är en trend som hittills drivits av 
bland annat handelshinder, transportkostnader, leveranstider, 
miljöaspekter och pandemin. Invasionen av Ukraina har tillfört 
även en politisk dimension, där produktbolag med tillverkning i 
länder med politiska risker ser över sin leverantörskedja och av 
den anledningen planerar att flytta sin produktion närmare sin 
marknad. Ytterligare en geopolitisk risk har nyligen tillkommit 
genom eskalerande oroligheter kring Röda havet. 
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen uppgick till 4 851 MSEK (4 143), en tillväxt på 
17 procent. Exklusive förvärv och valuta uppgår tillväxten till -5 
procent. EBITDA uppgick till 442 MSEK (464), vilket motsvarar en 
EBITDA marginal om 9 procent (11). Koncernens rörelse resultat 
före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA) 
uppgick till 273 MSEK (344), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 
5,6 procent (8,3). Poster av engångskaraktär (främst omvärderingar 
av tilläggsköpeskilling, integrationskostnader och förvärvskostna-
der) påverkade resultatet negativt med netto 28 MSEK (6).
Exklusive dessa poster uppgick rörelseresultatet till 301 MSEK  
(350) , en rörelsemarginal om 6,2 procent (8,4). Marginalen 
påverkas negativt av den negativa organiska tillväxten samt att 
det förvärvade bolaget Orbit One under 2024 hade en lägre 
marginal. För jämförbara enheter uppgick marginalen till 7,0 
procent.
Valutakursförändringar har påverkat finansnettot positivt 
med 2 MSEK (3) medan den ökade nettoskulden efter förvär -
vet av Orbit One lett till en ökade ränte- och övriga finansiella 
kostnader med 33 MSEK, från -83 MSEK 2023 till -116 för 2024. 
Resultatet före skatt uppgick till 125 MSEK (247). Resultatet 
efter skatt uppgick till 111 MSEK (214). Inkomstskatten motsva -
rar en skattesats om 11 procent (13). Den lägre skattesatsen 
beror främst på att en större andel av resultatet kommer från 
enheter i länder med lägre skattesatser. Resultat per aktie före 
utspädning uppgick till 2,55 (5,36) och efter utspädning till 2,54 
SEK (5,31). För ytterligare information uppdelad per segment,  
se not 6 Segmentsinformation.
Kassaflöde och investeringar 
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 569 
MSEK (277). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till 326 
MSEK (-102) för helåret. Totala investeringar i materiella anlägg -
ningstillgångar uppgick till 264 MSEK (306), varav byggnader 
stod för 82 MSEK (107). Resterande 182 MSEK (199) bestod 
främst av övriga anläggningstillgångar, främst maskiner.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -632 
MSEK (-295), varav rörelseförvärv har påverkat kassaflödet med 
-367 MSEK (-2). Se not 30 för ytterligare information. 
Finansiell ställning 
Förvärvet av Orbit One ledde till en ökad nettoskuld vid tillträ -
det om 575 MSEK samt en ökad balansomslutning. Det positiva 
resultatet och minskat rörelsekapital minskade nettoskulden 
under året till 700 MSEK. Balansomslutningen uppgick vid årets 
slut till 3 637 MSEK (2 929) och det egna kapitalet uppgick till vid 
årets slut till 1 480 MSEK (1 345) vilket ger en soliditet på 40,7 
procent (45,9). Räntebärande nettoskuld uppgick vid årets slut

===== SIDA 60 =====

60HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
till 700 MSEK (363). Nettoskuld i relation till justerad EBITDA  
uppgick till 1,7 ggr (0,8). 
I samband med förvärvet av Orbit One i december 2023 
omförhandlades huvuddelen av koncernens lån och refinan -
sierades med ett färre antal större lån i moderbolaget från ett 
konsortium av tre banker, ett s k club deal. Dessa lån har en 
kvarvarande löptid på 4 år och löper med rörlig ränta.
Personal 
Under året uppgick medelantalet anställda inom koncernen till  
2 578 (2 001). Vid årets utgång uppgick antal anställda till 2 587 
(2 178). 
Koncernspecifika risker
  Konjunkturutveckling – Kontraktstillverkning är en relativt 
konjunkturkänslig verksamhet där HANZA är beroende av hur 
och i vilken omfattning bolagets kunder väljer att driva sin pro -
duktion. En försvagad konjunktur i Sverige eller internationellt 
skulle kunna medföra en lägre marknadstillväxt för bolaget. 
Vid en försämring i den allmänna konjunkturen finns risk 
att HANZAs omsättning och resultat skulle kunna påverkas 
negativt.
  Konkurrens – HANZA är starkt konkurrensutsatt på markna -
der för kontraktsproduktion, vilket ställer krav på tids- och 
kostnadseffektiv produktion och logistik. Det finns en risk att 
bolaget i framtiden inte kommer att kunna erbjuda tjänster 
och produkter som är tekniskt och prismässigt tillräckligt 
konkurrenskraftiga. En sådan utveckling skulle kunna riskera 
att negativt påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning 
och resultat.
  Kundberoende – HANZA har uppdrag från ett flertal kunder i ett 
antal olika tillämpningar. 2024 stod de tio största kunderna för 
36 procent (44) av den totala omsättningen. Enskilda dotter-
bolag inom koncernen kan ha ett betydande kundberoende 
vilket kan sätta press på resultat och överlevnadsförmåga för 
enskilda dotterbolag. Det finns en risk att någon av dessa stora 
kunder minskar sina inköp, vilket skulle påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt. 
  Produktion, logistik och avbrott – HANZA bedriver avancerad 
tillverkning inom flera olika områden och produktionsanlägg -
ningar. Bolaget är beroende av att kunna flytta tillverkning 
mellan olika anläggningar i händelse av produktionsstopp, 
men också för att kunna leverera den helhetslösning till kund 
som är kärnan i HANZAs affärsmodell. För den händelse att 
bolagets processer och logistik inte skulle fungera enligt plan, 
skulle detta kunna innebära produktionsstörningar och ökade 
kostnader för bolaget, vilket negativt skulle kunna påverka 
bolagets finansiella ställning och resultat. 
  Risk för störningar i produktionen – HANZAs produktions -
verksamhet består av en kedja av processer där avbrott eller 
störningar, till exempel till följd av brand, sabotage, maskin -
haveri eller it-haveri, i något led skulle kunna få konsekvenser 
för HANZAs förmåga att framställa bolagets produkter i den 
omfattning och takt de efterfrågas. Sådana avbrott skulle 
negativt kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställ -
ning och resultat.
  Prisvariationer på insatsvaror – HANZAs kunduppdrag sträcker 
sig ofta över långa tidsperioder, under vilka aktuella materialpri-
ser naturligt kan variera. Stora prisökningar på insatsvaror och 
tillverkningsmaterial skulle kunna påverka bolagets verksamhet, 
finansiella ställning och resultat negativt. 
  Leverantörsrisk – HANZA är för fullgörande av bolagets 
kunduppdrag, beroende av materialleveranser från bolagets 
leverantörer. Väsentliga eller långvariga störningar i leverans 
av kritiska insatsvaror och tillverkningsmaterial skulle kunna 
påverka HANZAs finansiella ställning och resultat negativt. 
En del av HANZAs leverantörer är så kallade single source -
leverantörer, vilket innebär att HANZA är beroende av en 
leverantör för samtliga leveranser av den aktuella råvaran 
eller komponenten. Det finns en risk att leverantören inte kan 
leverera råvaror och komponenter i enlighet med HANZAs 
behov. Om HANZA inte har tillräckligt av de aktuella råvarorna 
eller komponenterna i lager eller kan säkerställa leveranser 
från en annan leverantör, kan detta i sin tur påverka HANZAs 
leveranser till kund, vilket kan påverka HANZAs finansiella 
ställning och resultat. 
  Inkurans i lager – HANZA behöver, i syfte att kunna uppfylla 
bolagets åtaganden gentemot olika kunder, hålla ett visst 
lager av komponenter och produktionsmaterial. Det finns här 
en risk för inkurans där eventuellt lager som inte kommer till 
användning för kund skulle kunna påverka HANZAs finansiella 
ställning och resultat negativt. 
  Reklamationsrisk – Reklamationskrav kan uppstå vid brister i 
tillverkningsprocessen som ett led i olika garantiåtaganden. 
Orsaker kan vara till exempel maskinfel, operatörsmisstag 
eller komponentfel. Anspråk på ekonomisk kompensation 
följer normalt etablerad branschstandard. Därtill kan kunden 
vara berättigad till skadestånd. Det kan innebära betydande 
merkostnader för HANZA, vilket kan påverka bolagets finan -
siella ställning och resultat negativt.
  Nyckelpersoner – HANZAs affärsmodell innebär att bolaget tar 
ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, vilket ställer höga 
krav på kompetens inom Supply Chain Management och en 
rad andra områden. En eventuell förlust av någon eller några 
nyckelpersoner skulle kunna ge upphov till negativa effekter 
för HANZA. Bolagets förmåga att rekrytera och behålla kvalifi -
cerade medarbetare är avgörande för att säkerställa kompe -
tensnivån i HANZA. Skulle nyckelpersoner lämna HANZA skulle 
detta kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning 
och resultat negativt. 
  It-system – HANZAs verksamhet kräver fungerande it-system. 
It-relaterade störningar skulle kunna leda till produktions -
störningar, uteblivna intäkter eller kompensationskrav från 
kunder och/eller minskad effektivitet inom administration och

===== SIDA 61 =====

61HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
försäljning. Därutöver skulle en implementering av HANZAs 
it-system i nya produktionsanläggningar kunna medföra 
störningar i integrationsprocessen, samt risk för it-relaterade 
störningar i övrigt, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt.
  Ansvar och försäkring – HANZAs affärsmodell innebär att 
bolaget tar ett helhetsgrepp om kundens tillverkning, dock 
utan att vara produktägare med komplett produktionsansvar. 
HANZA ansvarar i regel för tillverkning i enlighet med kundens 
specifikation. I händelse av anspråk från kund, skulle HANZAs 
ansvar kunna överstiga den risk som HANZA skyddar sig mot 
genom försäkringar, vilket skulle kunna påverka bolagets verk-
samhet, finansiella ställning och resultat negativt.
  Hållbarhetsrisker – Hållbarhetsriskerna, främst risker rörande  
miljö, sociala aspekter, etik och integritet, behandlas i håll -
barhetsavsnittet på sidorna 12-53. Det finns risk att bolaget 
i framtiden misslyckas i någon del av sitt hållbarhetsarbete, 
vilket både kan leda till betydande direkta kostnader för att 
täcka skador och indirekt påverka bolagets omsättning och 
resultat, då bolagets anseende inom hållbarhet påverkar möj -
ligheten att attrahera kunder och medarbetare.
  Finansieringsrisk – HANZA kan komma att behöva ta upp 
ny finansiering eller att refinansiera vissa, eller samtliga, 
utestående skulder i framtiden. Bolagets förmåga att fram -
gångsrikt ta upp ny finansiering eller att refinansiera bolagets 
nuvarande skulder är beroende av flera faktorer, bland annat 
omständigheter på den finansiella marknaden rent generellt, 
bolagets kreditvärdighet samt möjligheten att öka skuldsätt -
ningen vid en sådan tidpunkt. HANZAs tillgång till finansie -
ringskällor vid en viss given tidpunkt skulle därmed kunna 
behöva ske på mindre fördelaktiga villkor. Det finns även en 
risk att HANZA skulle kunna bryta mot villkoren gällande kred -
itavtal, vilket skulle kunna bero på ett antal olika faktorer, såväl 
inom som bortom bolagets kontroll. Bolagets eventuella oför -
måga att efterleva villkoren i gällande kreditavtal skulle kunna 
innebära krav på återbetalning av alla eller delar av bolagets 
utestående krediter, vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ 
påverkan på bolagets verksamhet och finansiella ställning.
  Valuta- och ränterisker – HANZAs omfattande internationella 
verksamhet utgör en betydande försäljning i olika valutor 
och därmed exponering för valutarisk, framför allt avseende 
Euro (EUR) och amerikanska dollar (USD). Valutarisk uppstår 
genom framtida affärstransaktioner, omräkning av redovisade 
tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverk -
samheter. I koncernen finns exponering i extern upplåning då 
denna delvis sker i annan valuta än den funktionella valutan. 
Majoriteten av extern upplåning i koncernen sker i SEK eller 
EUR. Vid valutakursförändringar skulle detta kunna leda till en 
negativ inverkan på HANZAs omsättning och rörelseresultat. 
Genom att HANZAs finansiering till viss del består av ränte -
bärande skulder, påverkas vidare koncernens nettoresultat 
av förändringar i det allmänna ränteläget. Hur snabbt en 
ränteförändring får genomslag i nettoresultatet beror på olika 
krediters räntebindningstid. Förändringar i ränteläget skulle 
kunna påverka bolagets verksamhet, finansiella ställning och 
resultat negativt. 
  Kreditrisk – HANZA arbetar i stor utsträckning med factoring 
för kundfakturor vilket innebär att minst 90 procent av kredit -
risken förs över till factoringbolaget. För en del kunder lämnar 
HANZA 30–90 dagars kredit, vilket medför en kreditrisk i det 
fall en kund inte skulle kunna fullgöra sin betalningsskyldighet. 
HANZA arbetar efter en fastlagd kreditpolicy, samt med kund -
kreditförsäkringar. Kreditrisker föreligger dock i HANZAs  
likvida medel, derivatinstrument och tillgodohavanden hos 
banker och finansieringsinstitut samt gentemot kunder, 
inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. 
Framtida kreditförluster skulle kunna påverka bolagets verk -
samhet, finansiella ställning och resultat negativt. Historiskt 
har HANZA haft ytterst låga kreditförluster.
  Skatt – HANZA har främst skattemässiga underskott i Finland, 
Tyskland, Tjeckien och Kina. Ägarförändringar som innebär 
att bestämmande inflytande över bolaget förändras, skulle 
kunna innebära begränsningar, helt eller delvis, i möjlighe -
ten att utnyttja sådana underskott i framtiden. Möjligheten 
att utnyttja skattemässiga underskott i framtiden kan även 
påverkas av ändrad lagstiftning. Bolagets verksamhet bedrivs 
i enlighet med bolagets tolkning av gällande skatteregler och 
olika skattemyndigheters krav. Det skulle kunna finnas en risk 
att bolagets tolkning av tillämpliga lagar, bestämmelser och 
praxis är felaktig eller att sådana regler ändras, eventuellt med 
retroaktiv verkan. Genom en skattemyndighets beslut skulle 
därför HANZAs tidigare eller nuvarande skattesituation kunna 
förändras, vilket skulle kunna få en negativ inverkan på  
HANZAs verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Hållbarhet och miljöpåverkan
Hållbarhetsrapport 
Hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med 6 kap. 10-14 
§§ i årsredovisningslagen och omfattar räkenskapsåret 2024. 
Hållbarhetsrapporten innehåller de hållbarhetsupplysningar 
som behövs för förståelsen av företagets utveckling, ställning 
och resultat och konsekvenserna av verksamheten, däribland 
upplysningar som rör miljö, sociala förhållanden, medarbe -
tare, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av 
korruption. Rapporten har överlämnats till bolagets revisorer 
samtidigt med årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är 
integrerad i förvaltningsberättelsen med hänvisning till övriga 
delar av årsredovisningen där lagstadgad information finns. 
Denna finns till stor del i hållbarhetsavsnittet som beskriver 
hållbarhetsarbetet med analys av risker, hur dessa hanteras 
samt redovisning av vissa nyckeltal. Men även affärsmodellen är 
en väsentlig del av hållbarhetsrapporten. I bolagsstyrningsrap -
porten beskrivs hur koncernen arbetar med policyer och andra 
styrinstrument. Där finns också en beskrivning av hur styrelse 
och ledning övergripande arbetar med riskbedömning. 
I följande tabell finns hänvisning till de olika delarna som ska 
anses ingå i hållbarhetsrapporten.

===== SIDA 62 =====

62HANZA ÅRSREDOVISNING 2024  INNEHÅLL ÖVERSIKT HÅLLBARHETSRAPPORT CFO-ORD & AKTIEN FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGT
Innehåll Sida
Affärsmodell 11
Styrning, policys och uppföljning 14-18
Övergripande riskbedömning 37-38, 44
Hållbarhetsrisker 14
Miljö 20-22
Sociala förhållanden 19, 24-27
Medarbetare 19, 26-29
Mänskliga rättigheter 19, 24-27
Affärsetik och anti-korruption 24-25
Tillståndspliktig verksamhet
Koncernen bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt 9 kap 
Miljöbalken i Sverige.
Aktien
HANZAs aktie är sedan 25 mars 2019 noterad på Nasdaq  
Stockholms huvudlista. För mer information om aktien se  
separat avsnitt HANZA-aktien och ägarstruktur. 
Ägarförhållanden
Antalet registrerade aktieägare 31 december 2024 uppgick till  
8 298 st. Största aktieägare var Färna Invest AB (ägt av Gerald 
Engström) med 22,86 procent, Clearstream Bankings S.A äger 
9,09 procent och Francesco Franzé äger 8,30 procent. För mer 
information om ägarförhållanden se separat avsnitt HANZA- 
aktien och ägarstruktur. 
Bolagsstyrning
En bolagsstyrningsrapport följer direkt efter förvaltnings -
berättelsen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattnings -
havare antogs av årsstämman den 14 maj 2024. Inga ändringar 
i dessa principer kommer föreslås till årsstämman 2025. Ersätt -
ningarna anses nödvändiga för att bolaget ska kunna rekrytera 
och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att 
nå uppställda mål. Dessa riktlinjer bidrar till bolagets affärsstra -
tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge bolaget 
möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en konkur -
renskraftig ersättning.
 
Former av ersättning 
Bolagets ersättningssystem ska vara marknadsmässig och 
konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön, 
rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast 
lön ska vara individuell för varje enskild befattningshavare och 
baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, 
erfarenhet och prestation.
 
  Rörlig ersättning ska relateras till utfallet av bolagets mål och 
strategier och ska baseras på förutbestämda och mätbara 
kriterier utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeska -
pande. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av 
rörlig ersättning ska kunna variera beroende på befattning 
och ska stå i proportion till den ledande befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. Den rörliga ersättningen får dock 
motsvara högst 45 procent av den årliga fasta lönen för vd, 
och 30 procent av den årliga fasta lönen för övriga ledande 
befattningshavare. Den rörliga ersättningen ska inte vara 
pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Styrelsen ska ha möjlighet att 
enligt lag eller avtal, med de begränsningar som följer därav, 
helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder. 
  Pensionsförmåner ska vara marknadsmässiga i förhållande till 
vad som gäller för motsvarande befattningshavare på mark-
naden samt vara premiebestämda, i den mån befattnings -
havaren inte omfattas av förmånsbestämd pension enligt 
tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna 
för premie bestämd pension får uppgå till högst 30 procent 
av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Övriga 
förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och 
sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner 
ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och 
får motsvara högst 8 procent av den ledande befattnings -
havarens årliga fasta lön. För anställningsförhållanden som 
omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, 
såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, rimliga 
anpassningar ske för att följa tvingande regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
som möjligt ska tillgodoses.
Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning 
Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt -
ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa 
att kriterierna ligger i linje med bolagets aktuella affärsstrategi 
och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen -
samma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utfor -
made på ett sådant sätt att de främjar bolagets affärsstrategi, 
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att 
kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi 
och målsättningar. De finansiella kriterierna som ligger till 
grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta 
nyckeltal såsom rörelseresultat (EBIT), omsättningsutveckling, 
kassaflöde, kapitalbindning etc, och dess sammansättning kan 
variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att bolaget 
befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund 
för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga 
och mätbara verksamhetsrelaterade mål, såsom ingåendet 
av väsentliga avtal för bolaget, genomförda aktiviteter enligt 
bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda 
målsättningar inom ramen för bolagets hållbarhetsarbete. 
Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna 
har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år. 
Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts 
ska avgöras av ersättningsutskottet när mätperioden har 
avslutats. Bedömningen av om finansiella kriterier har upp -

===== SIDA 63 =====