FULLTEXT DEL 1 AV 2
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
2024
Hemnet Group
Års- och hållbarhetsredovisning
===== SIDA 2 =====
Innehållsförteckning
Det här är Hemnet
4 Vad gör Hemnet till #1
6 Vd har ordet
9 2024 i siffror
10 Vår modell
11 Vår strategi
13 Finansiella mål
14 Att jobba på Hemnet
17 Hemnetaktien
Hållbarhetsredovisning
18 Hållbarhetsarbete
24 Riskanalys
25 Tillvägagångssätt
28 Revisorns yttrande hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
29 Verksamhetsåret 2024
32 Bolagsstyrningsrapport
38 Styrelse
40 Ledning
42 Vinstdisposition
Räkningar och noter
44 Koncernens rapport över totalresultat
45 Koncernens rapport över finansiell ställning
46 Koncernens rapport över förändring i eget kapital
47 Koncernens rapport över kassaflöden
48 Noter, koncernen
65 Resultaträkning, moderbolaget
66 Balansräkning, moderbolaget
67 Rapport över förändring av eget kapital, moderbolaget
68 Kassaflödesanalys, moderbolaget
69 Noter, moderbolaget
71 Revisionsberättelse
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen för Hemnet Group AB (publ) återfinns på
sidorna 18-27. Sidorna 29-70 innehåller Hemnet Group AB (publ):s årsredovisning
och koncernredovisning och är granskade av bolagets revisor Ernst & Young AB.
Revisionsberättelse återfinns på sidorna 71-74.
===== SIDA 3 =====
===== SIDA 4 =====
===== SIDA 5 =====
Ibland får livet oss att vilja flytta. En ny relation, en
växande familj eller ett envist knarrande golv kan väcka
längtan efter ett nytt hem. På Hemnet ser vi det som vårt
viktigaste uppdrag att göra den resan så effektiv och
smidig som möjligt.
Vi vill att de som säljer sina hem ska kunna nå alla
potentiella köpare, och att köpare i sin tur ska ha
tillgång till alla hem till salu. Vi står för en öppen
bostadsmarknad som gynnar alla – och som får plats
i din ficka. Alltid nära till hands för att göra vägen hem
enkel och tillgänglig för så många som möjligt.
Varför vi finns
Nyckeln till din
bostadsresa.
Vi ökar effektiviteten,
transparensen och rörligheten
på bostadsmarknaden
Vår vision
===== SIDA 6 =====
Vad gör Hemnet till #1
1) Google Analytics. 2) Hemnet och FMI, december 2024. 3) Nepa Hemnet-konsumentundersökning Q3 2024. 4) Baserat på extern marknadsundersökning och intern data.
Avser andrahandsannonser till salu.
Bostadsportalen med störst räckvidd...
...som fortsätter att växa.
720
MSEK
i EBITDA
(+37%)
1,4
miljarder
i nettoomsättning
(+ 39%)
...och den mest engagerade publiken...
6303
Besök per
bostadsannons
16 x mer än #2 på
marknaden. 4)
92%
av aktiva
fastighetsmäklare
använder Hemnet 2)
>40
miljoner
besök i snitt
per månad 1)
94%
varumärkes-
kännedom bland
bostadssäljare 3)
>3
miljarder
sidvisningar
per år.
MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
750
600
450
300
150
0
4 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
===== SIDA 7 =====
“Hemnet ger mig som mäklare möjlighet att nå ut brett och
ge bostäder den exponering de behöver för att hitta rätt
köpare. Plattformens stora användarbas gör det enkelt att
fånga intresset hos spekulanter som aktivt söker sin nästa
drömbostad. För köparna är det ett effektivt sätt att hitta
aktuella objekt och enkelt jämföra alternativ.”
Robin Gelinder, fastighetsmäklare och franchisetagare på Bjurfors Uppsala.
Utmärkelser från Hemnet: Bäst säljande fastighetsmäklaren i Uppsala län de senaste
10 åren. Månadens bäst säljande fastighetsmäklare i hela Sverige under september
och i Uppsala län under september och oktober 2024.
===== SIDA 8 =====
Ett transformerande år
med rekordtillväxt
Hemnets framgångar fortsatte under 2024, med rekordhög omsättningstillväxt och stora framsteg i vår
verksamhet. Året präglades av innovation, förbättrade arbetssätt och ett stärkt hållbarhetsarbete, vilket
befäst vår position som den ledande plattformen för den svenska bostadsmarknaden.
6 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Tillväxt genom innovation, kundfokus och ökad
marknadsaktivitet
2024 var ett extraordinärt år för Hemnet, präglat av en tillväxt i netto-
omsättningen med 38,8 procent till 1 394,6 miljoner kronor (1 004,7),
en ökning av EBITDA med 37,0 procent och en imponerande ökning av
ARPL (genomsnittlig intäkt per publicerad annons) med 42,1 procent
till 6 382 kronor (4 490).
Årets starka resultat är en effekt av flera samverkande faktorer. Vi
har fortsatt att utveckla våra produkter och stärka vårt erbjudande,
samtidigt som vi aktivt arbetat med våra prisstrategier för att
säkerställa att kostnaden på Hemnet speglar det värde våra produkter
skapar. En viktig milstolpe under året var lanseringen av den
uppdaterade ersättningsmodellen för fastighetsmäklare i juni. Den har
stärkt engagemanget i våra produkter och ökat ersättningarna till
branschen, vilket lägger grunden för ett ännu bättre samarbete framåt.
Den svenska bostadsmarknaden visade under året tydliga tecken på
återhämtning. Sjunkande räntor resulterade i fler transaktioner när
köpare och säljare fick lättare att mötas. Som ett resultat såg vi under
året en minskning av osålt utbud och en ökning av nya bostads-
annonser med 5,7 procent jämfört med 2023.
Ständig utveckling av vårt erbjudande
Produktutveckling har varit en avgörande framgångsfaktor för Hemnet
under 2024, och har bidragit både till tillväxt och till att skapa värde för
våra användare. För bostadssäljare har vi förenklat köpprocessen och
gjort det smidigare att uppdatera bostadsannonser. För våra inloggade
användare har vi förbättrat autentisering vid inloggning, tillfört mer
relevant information och skapat en ännu bättre användarupplevelse.
Vi har också gjort stora förbättringar i funktionaliteten och upplevelsen
för kommandeannonser, vidareutvecklat våra appar, förenklat
processen att integrera videor i annonser, lagt till fler efterfrågade
sökfilter och lanserat en helt ny och förbättrad kartfunktion.
För fastighetsmäklare har vi utvecklat fler och bättre möjligheter att
hitta nya affärsmöjligheter på Hemnet, exempelvis med det nya
marknadsföringsverktyget ”Sålt av oss,” samt genom att förbättra hur
våra besökare kan ta kontakt med mäklare.
Med vår kontinuerliga produktutveckling säkerställer vi att Hemnet
fortsätter att vara den självklara plattformen för bostadssäljare, köpare
och fastighetsmäklare, samtidigt som vi levererar en smidig och
värdedriven upplevelse för alla som är del av bostadsmarknaden.
Vi bygger en ännu starkare organisation
För att möta våra tillväxtambitioner genomförde vi ett antal strategiska
förändringar i organisationen under 2024. Ett viktigt steg var att skapa
en sammanhållen operativ organisation, där försäljning, produkt,
kundservice, affärsstrategi och marknadsteam nu arbetar tillsammans.
Detta har lett till bättre tvärfunktionellt samarbete, ett skarpare fokus på
våra kunders behov och en ökad flexibilitet att agera på marknads-
möjligheter. Vi har under året även välkomnat flera nya och erfarna
chefer till organisationen.
Ett stärkt hållbarhetsfokus
Hållbarhet är och förblir en central del av vårt arbete och strategi.
Under 2024 intensifierade vi förberedelserna inför nuvarande och
kommande rapporteringskrav. Vi rekryterade Hemnets första
hållbarhetsansvarig, en ny roll helt dedikerad till att utveckla vår
hållbarhetsstrategi och rapportering. Genom vårt hållbarhetsarbete
vill vi inte bara säkerställa att vi uppfyller regelverken, utan också att
vi genom en proaktiv hållbarhetsstrategi bidrar till en positiv
utveckling på bostadsmarknaden och i samhället.
”Jag ser fram emot att
fortsätta utveckla bolagets
redan framgångsrika strategi
ytterligare, och säkerställa att
Hemnet förblir en oumbärlig
partner på Sveriges
bostadsmarknad.”
===== SIDA 9 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 7
Starka förutsättningar för fortsatt tillväxt
Under 2024 hade Hemnet i genomsnitt 7,4 miljoner unika användare
per månad, en ökning med 3,3 procent jämfört med föregående år,
samt i genomsnitt 6 300 visningar per annons, vilket är mer än 16
gånger fler visningar än annonser får hos den näst största aktören på
marknaden. Detta höga engagemang, i kombination med styrkan i vår
verksamhetsmodell och de betydande steg vi har tagit för att förbättra
vårt erbjudande och vår produkt, har placerat oss i en utmärkt position
för framtida tillväxt och fortsatt innovation.
När vi blickar framåt ligger vårt fokus fortsatt på att driva tillväxt,
innovation och kundvärde. I början av 2025 introducerade vi flera
förbättringar i våra paket till bostadssäljare liksom vårt nya topp-nivå-
paket Hemnet Max. Hemnet Max riktar sig till kunder som vill få ännu
större exponering för sina bostäder gentemot potentiella köpare. Vid
sidan av produktutveckling kommer vi att fortsätta utveckla
användarupplevelsen genom att fortsätta arbetet med att förbättra
vår plattform och öka personaliseringen för inloggade användare för
att göra deras bostadsresa ännu enklare och mer relevant. Vi
fortsätter också att stärka våra samarbeten med fastighetsmäklare,
bostadsutvecklare och andra aktörer för att leverera verktyg,
lösningar och data som skapar konkret värde för hela branschen.
Kontinuitet och framtidsfokus
När jag tillträdde som vd i början av 2025 är det tydligt att framgångarna
under 2024 är ett resultat av det fantastiska ledarskapet från min
företrädare Cecilia. Jag ser fram emot att fortsätta utveckla bolagets
redan framgångsrika strategi ytterligare, och säkerställa att Hemnet
förblir en oumbärlig partner på Sveriges bostadsmarknad, samtidigt
som vi driver innovation och tillväxt framåt.
Jag vill rikta ett stort tack till Hemnet-teamet för deras engagemang och
hårda arbete, samt till våra kunder och partners för deras förtroende och
samarbete. Denna kombination av medarbetarengagemang och starka
partnerskap har skapat ett företag som inte bara är marknadsledande,
utan också en central del av det ekosystem som utgör svensk
bostadsmarknad. Jag ser fram emot att leda Hemnet in i nästa kapitel, där
vi fortsätter att växa, innovera och skapa värde för alla våra intressenter.
Jonas Gustafsson, vd, Hemnet
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 7
===== SIDA 10 =====
”Hemnet är en självklar del av våra marknadskanaler – en
ledande och trovärdig marknadsplats för bostäder med ett
otroligt starkt varumärke. Här genereras hög trafik till en
bred målgrupp, samtidigt som vi får tillgång till trovärdig
statistik och en effektiv annonslösning som gör det enkelt
för oss att maximera synligheten för våra bostäder.”
Emelie Johansson, fastighetsmäklare på Svensk Fastighetsförmedling Linköping.
Utmärkelser från Hemnet: Bäst säljande fastighetsmäklaren i Östergötlands län
de senaste 10 åren.
===== SIDA 11 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 9
2024 i siffror
Justerad EBITDA
Antal publicerade bostadsannonser
Genomsnittlig intäkt per publicerat objekt (ARPL)
Nettoomsättning
Publicerade bostadsannonser
2020 2021 2022 2023 2024
200 000
160 000
120 000
80 000
40 000
0
185 300
175 300
198 400
189 300
198 300
I 2024 såg vi en högre aktivitet på
den svenska bostadsmarknaden,
med sjunkande inflation och räntor.
Detta resulterade i 6 procent fler
bostadsannonser än året innan.+6 %185,3
tusen bostads-
annonser
Nettoomsättningen ökade med 39
procent under året, främst drivet av
hög efterfrågan på tilläggstjänster
från bostadssäljare och ett aktivt
arbete kring paketering och pris.1,4
miljarder SEK
+39%
MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
1400
1120
840
560
280
0
1 005
889
544
728
Justerad EBITDA ökade med 37
procent under året, som ett
resultat av verksamhetens goda
operativa hävstång i kombination
med intäktstillväxten.720
MSEK
+37%
MSEK
2020 2021 2022 2023 2024
750
600
450
300
150
0
720
526
448
202
355
Genomsnittlig intäkt per
bostadsannons (ARPL) fortsatte
växa som ett resultat av stark
efterfrågan på våra tilläggstjänster
till följd av värdeskapande
produktutveckling, samt
prisjusteringar.
SEK
6,382
SEK
+42%
2020 2021 2022 2023 2024
6 400
5 120
3 840
2 560
1280
0
6 382
3 275
1 760
2 467
4 490
1 395
===== SIDA 12 =====
10 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Så skapar vi värde för alla intressenter på bostadsmarknaden
Bostadsköpare
Med majoriteten av alla relevanta bostäder till salu listade på Hemnet
erbjuder vi bostadsköpare en omfattande överblick över den aktuella
bostadsmarknaden. Genom att hjälpa köpare att upptäcka och utvärdera
bostäder hjälper vi dem att fatta välgrundade beslut om sitt nästa hem.
Bostadssäljare
Bostadssäljare väljer Hemnet eftersom vi når den största publiken av
alla bostadsportaler i Sverige, vilket säkerställer att deras bostads-
annons når en bred målgrupp av potentiella köpare. Denna stora
synlighet gör Hemnet till ett viktigt verktyg för säljare som vill öka sina
chanser till en lyckad försäljning.
Säljaren väljer ett annonsalternativ, ofta på rekommendation av sin
mäklare, och betalar direkt till Hemnet. Denna direkta relation
möjliggör också en effektiv väg att introducera ytterligare produkter
och tjänster som är specifikt anpassade efter säljarnas behov.
Hemnets samarbete med fastighetsmäklare är en annan styrka i vår
modell, eftersom det skapar ett ömsesidigt fördelaktigt partnerskap.
Mäklare erhåller en administrationsersättning för att hantera annonser
på Hemnet och kan tjäna provision genom att rekommendera och
informera säljare om Hemnets mervärdestjänster. Detta skapar en
win-win-modell: mäklare får ytterligare incitament, säljare får tillgång
till den mest lämpliga produkten för deras försäljning och hela
försäljningsprocessen blir mer effektiv.
Fastighetsmäklare och andra affärspartners
Eftersom praktiskt taget alla svenska köpare och säljare är aktiva
på Hemnet fungerar plattformen som en viktig marknads-
föringskanal för affärskunder inom bostadsmarknaden och
angränsande sektorer. Genom att utnyttja vår starka marknads-
position och stora, högrelevanta publik strävar vi efter att ge våra
affärspartners värdefulla möjligheter att lyckas i en konkurrens-
utsatt marknad.
Skapar värde på bostadsmarknaden
genom unika nätverkseffekter.
Hemnet spelar en avgörande roll på den svenska bostadsmarknaden genom att sömlöst koppla
samman köpare, säljare och fastighetsmäklare på en effektiv plattform. Utformad för att skapa värde
för alla intressenter möjliggör Hemnet smidigare bostadsaffärer och främjar samtidigt en mer
transparent, rörlig och effektiv bostadsmarknad.
Kärnan i Hemnets framgång ligger i styrkan hos våra nätverks-
effekter. Alla nyckelaktörer – köpare, säljare och fastighetsmäklare –
dras till plattformen eftersom de ser den som det mest effektiva
sättet att nå och interagera med varandra. Säljare lägger upp sina
bostäder för att få tillgång till en stor pool av potentiella köpare,
medan köpare använder Hemnet för att hitta de mest relevanta
bostadsannonserna. Fastighetsmäklare använder plattformen för
att nå kunder på båda sidor av affären liksom för att dra nytta av
Hemnets verktyg som effektiviserar deras arbete och höjer deras
attraktionskraft. Detta ömsesidiga beroende skapar en positiv spiral
som stärker Hemnets roll som det självklara navet för den svenska
bostadsmarknaden.
Bostadsköpare
Vill hitta alla relevanta
bostadsannonser.
Bostadssäljare
Vill maximera sina möjlig-
heter till en framgångsrik
försäljning.
Fastighetsmäklare
Vill att bostadssäljare
ska nå maximalt
antal potentiella köpare
samtidigt som de
hittar nya affärs-
möjligheter.
Varumärkesexponering mot
Hemnets stora publik hjälper
mäklare att hitta nya kunder.
Informerar om och
rekommenderar Hemnets
produkter.
Administrationsersättning
och provision går
tillbaka till branschen.
Kommer till
Hemnet i jakten på
sitt nästa hem.
Betalar Hemnet
direkt för sin
bostadsannons
===== SIDA 13 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 11
Vår strategi
Hemnets vision är att vara nyckeln till din bostadsresa, vilket för oss innebär att bli den självklara
destinationen för allt som rör bostäder, samtidigt som vi ökar effektiviteten, transparensen och
rörligheten på bostadsmarknaden. Vår ledstjärna fungerar som en ständig påminnelse om vad vi
behöver uppnå för att förverkliga vår vision.
Möjliggöra en mer transparent bostadsmarknad genom att samla alla transaktioner på
Hemnet. Det innebär att varje säljare väljer att lista sin bostad på Hemnet och att varje
köpare hittar sitt framtida hem via vår plattform.
Hemnets
ledstjärna &
strategiska pelare
Genomförandet av vår strategi stöds av ett åtagande till hållbar tillväxt. ESG-principer är en integrerad
del av vårt arbetssätt och hjälper oss att uppnå ansvarsfull och långsiktig framgång samtidigt som vi
möter bostadsmarknadens föränderliga behov.
För att närma oss vår ledstjärna, och samtidigt leverera på våra finansiella mål har vi definierat en strategi som
driver både kortsiktig planering och långsiktig tillväxt. Denna strategi bygger på fyra centrala pelare:
1. Alla relevanta
bostadsannonser:
Alla annonser från
säljare som verkligen
vill sälja sin bostad
ska finnas på Hemnet.
Dessa högkvalitativa
annonser säkerställer
den bästa möjliga
användarupplevelsen
och förstärker
Hemnet som den
mest relevanta och
effektiva
bostadsplattformen.
2. Överlägsen
användarupplevelse:
Vi ska erbjuda en
exceptionell
upplevelse genom
hela bostadsresan.
Genom att utnyttja
personalisering
skapar vi meningsfullt
engagemang och
möter våra
användares
varierande behov.
3. Ett varumärke
som är top-of-mind:
Hemnet ska vara
det första och
självklara valet för
köpare, säljare och
fastighetsmäklare
och behålla sin
position som
Sveriges mest
pålitliga
bostadsplattform.
4. Den främsta
partnern för
fastighetsmäklare
och andra
branschaktörer:
Vi samarbetar nära
med fastighets-
mäklare och andra
aktörer i branschen
för att bygga en
transparent och
effektiv bostads-
marknad som
främjar rörlighet.
VÅR LED-
STJÄRNA
===== SIDA 14 =====
“Hemnet är en oumbärlig plattform som hjälper oss att
annonsera våra bostäder tryggt och snyggt för att nå en bred
och relevant marknad. Det är avgörande för att matcha
bostadsköpare med sitt nästa hem och ger ett stort värde för
våra säljare och deras bostäder.”
Julian Valkov, fastighetsmäklare på Eskils Fastighetsförmedling Eskilstuna.
Utmärkelser från Hemnet: Den bäst säljande fastighetsmäklaren i Södermanlands län
de senaste 10 åren. Månadens bäst säljande fastighetsmäklare i Södermanlands län
under september, oktober och december 2024. En av få som fått över 1 miljon besök
till sina bostadsannonser under 2024.
===== SIDA 15 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 13Finansiella mål
Hemnet har en skalbar affärsmodell med många möjligheter att bygga framtida
tillväxt och marginalexpansion.
2020 2021 2022 2023 2024
40
32
24
16
8
0
39%
13%
22%
22%
34%
2020 2021 2022 2023 2024
50
40
30
20
10
0
52%
52%
50%
37%
49%
2020 2021 2022 2023 2024
427
450
360
270
180
90
0
419
31856
98
116
Finansiella mål
Tillväxt
15-20%
Årlig
omsättningstillväxt
Lönsamhet
>55%
Långsiktigt justerad
EBITDAmarginal
Kapitalstruktur
<2,0x
Skuldsättningsgraden
i förhållande till justerad EBITDA
Utdelningspolicy
>1/3
En årlig minimiutdelning på
en tredjedel av nettoresultatet
Utdelning Aktieåterköp
2020 2021 2022 2023 2024
5
4
3
2
1
0
0,5x
0,8x
0,5x
2,1x
0,5x
===== SIDA 16 =====
14 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hemnet som arbetsplats
En värderingsdriven kultur
Vi lyssnar och agerar Vi lyckas tillsammans Vi går alltid framåt
Vår kultur vilar på tre grundläggande värderingar som vägleder oss i våra relationer, vårt arbetssätt och hur vi behandlar varandra: Vi lyssnar och agerar,
Vi lyckas tillsammans och Vi går alltid framåt. Dessa värderingar fungerar som vår kompass – de hjälper oss att forma strategier och att fatta beslut i
vardagen. Genom att satsa på våra medarbetare och stärka vår kultur skapar vi de bästa förutsättningarna för långsiktig tillväxt och framgång.
Våra bolagsvärderingar
Att jobba på Hemnet
Att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats där mångfald är en självklarhet är en av våra högsta
prioriteringar. Vi strävar efter att erbjuda en miljö där människor trivs, växer och utvecklas vilket
skapar en kreativ och dynamisk kultur som uppmuntrar nytänkande.
152
anställda
20
Under 2024 har vi fortsatt att attrahera ny
kompetens och välkomnat 19 nya medarbetare
som nu bidrar till Hemnets fortsatta tillväxt och
innovationskraft.
Vi är stolta över att vara ett techbolag med
en jämställd ledningsgrupp och en hög andel
kvinnor i ledande positioner.
På Hemnet arbetar människor från
hela världen. I dag representerar våra
medarbetare totalt 20 olika länder.
===== SIDA 17 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 15Hemnet som arbetsplats
Några röster från Hemnet:
“Det är otroligt inspirerande att arbeta med en produkt som spelar en så
central roll i den största affären många gör i sitt liv. Inom affärsutveckling
samarbetar vi nära med alla team och avdelningar på Hemnet och bidrar med
ett strategiskt perspektiv för att säkerställa att produkt, affär och strategi
hänger ihop på ett sömlöst sätt. Hemnets kultur präglas av frihet under ansvar
och höga förväntningar på varandra, vilket motiverar oss att ständigt utvecklas.
Den kombinationen passar mig perfekt och är en stor anledning till att jag trivs
så bra på Hemnet. Det som inspirerar mig mest i mitt arbete är möjligheten att
forma Hemnets framtid – att identifiera nya möjligheter, förfina vår strategi och
säkerställa att vi ligger steget före i en ständigt föränderlig marknad.”
Martin, Strategisk projektledare
“Jag hörde först talas om Hemnet genom en tidigare kollega som berättade
om uppdateringarna och omstruktureringarna som genomfördes i
kodbasen. För oss utvecklare är en kodbas som ett kontorsutrymme;
det är där våra tankar spenderar mest tid, så jag uppskattar verkligen ett
företag som värdesätter och investerar i underhållsarbete. Här speglar
medarbetarna verkligen företagets kultur: vänliga, kompetenta och
sammansvetsade. Det är en plats där man känner sig trygg att våga prova
svåra saker, med vetskapen att framgång eller misslyckande möts med
vänlighet och nyfikenhet. Som utvecklare älskar jag att vi får möjlighet att
utforska, experimentera och dela kunskap.”
Paula, Utvecklare
“Att få arbeta med ett varumärke och produkter som spelar en nyckelroll i
bostadsaffärer är ett sällsynt privilegium – och samtidigt oerhört givande. Den
unika kombinationen av innovation och ansvar som genomsyrar företaget skapar
en arbetsplats som både är spännande och inspirerande. Hemnets kultur är varm
och inkluderande, med en ständig framåtanda och en gemensam tro på att vi bara
är i början av vår resa. Att ha roligt och trivas på jobbet är viktigt för mig – och
det är något jag verkligen får uppleva här på Hemnet. Det som driver mig är vår
ambition att ständigt utvecklas och förbättra vårt erbjudande till kunderna.
Vi nöjer oss inte med att förvalta det vi har – vi letar alltid efter nya sätt att skapa
värde, utmana oss själva och flytta gränserna för vad som är möjligt i vår bransch.”
Tommy, Säljchef
===== SIDA 18 =====
===== SIDA 19 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 17
Hemnetaktien
Omsättning
Under 2024 uppgick omsättningen av Hemnets stamaktie på Nasdaq
Stockholm till 37,2 miljoner aktier. I snitt omsattes 169 000 Hemnetaktier per
dag på Nasdaq S tockholm.
Ägarstruktur
Hemnet hade totalt 10 008 kända aktieägare per den 31 december 2024. Sett
till antalet, utgör svenska privatpersoner den största ägarkategorin, medan
institutionella ägare dominerar när det gäller kapitalandel.
Medarbetares ägande
En ak tuell beskrivning av Hemnets långsik tiga incitamentsprogram (LTIP)
för nyckelpersoner och aktiesparprogram för medarbetare återfinns på
vår företagswebbplats https://www.hemnetgroup.se/bolagsstyrning/
incitamentsprogram/ .
Utdelningspolicy och förslag till årsstämman 2024
Hemnets utdelningspolicy är att dela ut minst en tredjedel av det årliga
resultatet ef ter skatt. I det fall bolaget har överskottslikviditet ska den återföras
till ak tieägarna genom till exempel ex trautdelningar eller ak tieåterköp. Förslaget
till årsstämman 2025 är en utdelning på 1,70 krona per aktie och att årsstämman
ska bemyndiga styrelsen att genomföra ett aktieåterköpsprogram över en
tolvmånadersperiod, omfattande maximalt 10 procent av det totala antalet
utestående aktier.
Ägarstruktur – de 10 största ägarna
Sverige 27,0%
USA 22,8%
Storbritannien 16,4%
Norge 3,0%
Singapore 3,7%
Övriga världen 7,3%
Anonymt ägande 19,8%
Svenska institutionella ägare 11,4%
Utländska institutionella ägare 52,8%
Övriga 12,2%
Svenska privatpersoner 3,8%
Anonymt ägande 19,8%
Ägarfördelning per land, % av kapital 1)
Name Antal aktier* Kapital Verifierat
Vor Capital LLP 10 915 489 11,3% 2024-08-30
Mäklarsamfundet
Bransch i Sverige AB 10 132 148 10,5% 2024-12-30
Government of Singapore (GIC) 3 597 744 3,7% 2024-12-23
Capital Group 3 421 092 3,5% 2024-12-31
Fidelity Investments (FMR) 3 287 165 3,4% 2024-12-31
Vanguard 3 258 991 3,4% 2024-12-31
Swedbank Robur Fonder 2 616 719 2,7% 2024-12-31
Brown Capital Management, LLC 2 563 905 2,7% 2024-12-31
Alfreton Capital LLP 2 200 000 2,2% 2024-04-15
BlackRock 2 056 959 2,1% 2024-12-31
* Innehav per den 31 december 2024, Direkt- och förvaltningsregistrerade innehav hos
NCSD, filingdatum för utländska ägare kan variera , utländska förvaltare (custodian
banks) är exkluderade, Källa: Modular Finance.
Hemnetaktiens pris ökade med 39% under 2024, vilket kan jämföras med en ökning på 6% i NASDAQ
OMXSPI under samma period. Sedan börsintroduktionen 2021 har Hemnetaktiens pris ökat med 192%.
Ägarfördelning, % av kapital 1)
Kortfakta
Börs Nasdaq Stockholm (Large Cap)
ISIN kod / Ticker SE0015671995 / HEM
Noteringsdatum 27 april 2021
Aktieslag Det finns två aktieslag i bolaget: stamaktier och
aktier av Serie A1. Båda aktieslag har samma röst
och-utdelningsrätt. Den huvudsakliga skillnaden
är att A1-aktier har vetorätt mot ändringar i
verksamhetsföremålet i bolagsordningen.
Dessa aktier ägs av Mäklarsamfundet. För
fullständig information om aktieklassernas
rättigheter, se bolagets prospekt.
Totalt registrerade aktier: 96 571 749
Aktiekurs och börsvärde
per 31 december 2024 336,0 kronor / 32,4 miljarder kronor
Högsta / lägsta
kurs 2024 416,0 kronor / 236,8 kronor
Firmor som utför
analyser av Hemnet
ABG Sundal Collier, BNP Paribas Exane,
Barclays, Carnegie, Citi, Jefferies, Morgan
Stanley, Nordea, Pareto, Santander
Konsensusestimat: Tillgängligt via Modular Finance
Konsensusestimat Tillgängligt via Modular Finance
1) Källa: Modular Finance. Data compiled by Modular Finance. Källor inkluderar: Euroclear,
Morningstar, Swedish FSA.
Hemnetaktien
420
380
340
300
260
220
Hemnetaktien
2024, OMXSPI omräknat till Hemnets aktiekurs
HEM OMXSPI
SEK
Mar Maj Jul Sep Nov
===== SIDA 20 =====
18 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsarbete under 2024
Grunden lagd för framtidens hållbarhetsrapportering
Under 2024 har Hemnet fokuserat på att förbereda sig för att möta
kraven i EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). En
viktig milstolpe var vår genomförda dubbel väsentlighetsanalys
(DVA), som identifierade prioriterade områden för vår framtida
hållbarhetsrapportering. Vi har också uppdaterat våra digitala
system för att hantera hållbarhetsdata enligt den nya strukturen.
De övergripande resultaten av DVA-processen presenteras i denna
rapport på sidan 26-27.
Utökat engagemang med ny hållbarhetsroll
Som en del av vår satsning på hållbarhet etablerade vi 2024 en ny roll
ny roll som Sustainability lead som är helt dedikerad till
hållbarhetsstrategi och rapportering. Vår första Sustainability lead
var på plats i februari 2025 och kommer hjälpa oss möta nya
förväntningar från våra intressenter och säkerställa konkreta
framsteg inom hållbarhet.
Som en av Sveriges mest besökta digitala plattformar och en central knutpunkt för
bostadsmarknaden har Hemnet en viktig roll i att forma den svenska bostadsmarknaden. Med denna
position följer ett stort ansvar, och vi är fast beslutna att använda vårt inflytande för att driva positiv
och hållbar förändring – både för marknaden och samhället i stort.
I vårt engagerade arbete för att bli en av Sveriges bästa
arbetsgivare lägger vi stor vikt vid mångfald, inkludering
och gemenskap. Vi strävar efter jämställdhet på alla
nivåer i organisationen och stödjer branschinitiativet
Women in Tech för att inspirera fler kvinnor att välja en
karriär inom techområdet.
Som en digital och heltäckande marknadsplats möjliggör
Hemnet snabbare och enklare bostadsaffärer för alla
marknadsaktörer. Detta skapar en effektivare bostads-
marknad och bidrar till hållbar ekonomisk tillväxt. Genom
vårt samhällsengagemang och stöd för Stockholms
Stadsmission och Sverige för UNHCR hjälper vi till att
förbättra levnadsstandarden för människor i utsatthet.
Hemnet är en oberoende och transparent
marknadsplats. Genom vår plattform
tillhandahåller vi en tillförlitlig digital infrastruktur
av hög kvalitet för den svenska bostadsmarknaden,
med jämlikt tillträde för alla marknadsaktörer.
Vi strävar efter att begränsa våra utsläpp och undersöker
hur vi kan hjälpa våra kunder att göra hållbarare
bostadsval genom våra tjänster och plattformar.
När vi utformar vår hållbarhetsstrategi och särskilt de fyra fokusområden som beskrivs i denna rapport, tar vi vägledning från FN:s
globala mål för hållbar utveckling (SDG:erna). Vi bidrar särskilt till målen 5, 8, 9 och 13.
Vägledning från FN:s globala mål
===== SIDA 21 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 19Hållbarhetsredovisning
Etiska principer Klimatförändringar
Social förändring Arbetsplats Skapa positiv social förändring Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare
Efterleva starka etiska principer Bidra i kampen mot klim
atförändringar
Våra förberedelser för CSRD har lagt grunden för framtidens
hållbarhetsrapportering. Samtidigt fortsätter vi att rapportera enligt vårt
nuvarande hållbarhetsramverk för 2024.
Hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet och genomsyrar både
vår affärsmodell och vår vision. Utöver det bygger vårt hållbarhetsarbete
på fyra centrala fokusområden som speglar vår strävan att skapa en
positiv och varaktig påverkan.
Effektiv marknadsplats som skapar värde
Hållbarhet är en naturlig del av vår vision och strategi. Hemnet
fungerar inte bara som en plattform för bostadsaffärer utan bidrar
även till samhället genom att skapa en effektiv marknadsplats. Genom
att samla en stor andel av Sveriges bostadsannonser på ett ställe,
tillsammans med den största publiken, möjliggör vi smidiga möten
mellan köpare, säljare och fastighetsmäklare. Detta stärker rörligheten
och transparensen på bostadsmarknaden och bidrar till en långsiktigt
hållbar utveckling som gynnar alla – från konsumenter till
fastighetsmäklare och samhället i stort.
Kvalitet och rättvisa i fokus
På Hemnet strävar vi efter hög kvalitet och rättvisa i allt vi gör. Våra
riktlinjer för publicering säkerställer att alla annonser håller hög
standard och ger korrekt information. Som en oberoende
marknadsplats erbjuder vi lika tillgång för alla användare och stärker
förtroendet genom rättvisa och transparens.
För att möta behoven hos de miljoner svenskar som förlitar sig på
Hemnet under sin bostadsresa investerar vi löpande i att förbättra vår
plattform. Det innebär att vi erbjuder en användarvänlig, tillgänglig och
pålitlig tjänst som stödjer konsumenterna genom hela bostadsresan.
Med dessa principer i centrum bidrar vi till en bostadsmarknad som är
rättvis, effektiv och hållbar.
Fyra fokusområden för hållbar utveckling
Som tidigare nämnts är vår kärnuppgift att bidra till en hållbar och
välfungerande marknad för fastighetsaffärer i Sverige. Utöver detta
fokuserar vi våra hållbarhetsinsatser på fyra områden där vi strävar
efter att göra skillnad:
• Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare
• Bidra i kampen mot klimatförändringar
• Efterleva starka etiska principer
• Skapa positiv social förändring
Hållbarhetsramverk och fokusområden
===== SIDA 22 =====
* En del av vår pulsmätning där frågor besvaras på en tiogradig skala.
20 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Arbetsmiljö
Vi vill erbjuda våra medarbetare den bästa möjliga arbetsmiljön, där vi kan arbeta
hållbart, utvecklas professionellt och hålla oss friska. Vi strävar efter en
arbetsplats präglad av ömsesidig respekt, där alla känner sig trygga att uttrycka
sina åsikter, och där mobbning och trakasserier inte tolereras. Vår arbetsmiljö
följs upp genom veckovisa pulsmätningar och regelbundna samtal med våra
medarbetare, vilket hjälper oss att identifiera risker och vidta åtgärder vid behov.
Vidare granskar vår Hälso- och säkerhetskommitté framsteg och säkerställer
uppföljning.
Hälsa och välmående
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är högsta prioritet. Genom vårt
Hemnet Wellbeing-program avsätter vi varje år en budget för sociala och
hälsorelaterade initiativ som vem som helst i organisationen kan föreslå. Alla
medarbetare erbjuds dessutom friskvårdsbidrag och kostnadsfri tillgång till
mental hälsostöd och rådgivning. Vi är övertygade om att vårt fokus på hälsa
och välmående stärker sammanhållningen, främjar inkludering och ökar
engagemanget.
Mångfald, inkludering och tillhörighet (DIB)
Vår ambition är att skapa en arbetsplats där mångfald, inkludering och
tillhörighet är drivkrafter för välmående, innovation och långsiktig framgång.
Under de senaste åren har vi vuxit till en större och mer diversifierad
organisation. Vi är stolta över att ha kollegor från över 20 olika länder, vilket
bidrar till en dynamisk och innovativ arbetsplats. Sedan 2023 har vi en DIB-grupp
på p lats som möts regelbundet för att dela perspektiv och diskutera frågor
kopplade till mångfald och inkludering.
Under 2024 var förbättrad samverkan mellan team en prioritet på företagsnivå,
och vi har gjort framsteg med att samordna mål, förbättra kommunikationen
mellan avdelningar och integrera olika perspektiv tidigare i projekten. Hemnets
inkluderande och kultur med fokus på gott samarbete är en av våra största
styrkor och lyfts ofta fram i både exitintervjuer och återkoppling från nya
medarbetare som en anledning till att välja och stanna kvar hos oss.
Öka andelen kvinnor i tech
Vi är fast beslutna att utmana den mansdominerade techindustrin och uppnå en
jämnare könsfördelning, med 40/60 representation kvinnor/män inom vår
utvecklingsorganisation senast 2025. Under 2024 välkomnade vi fem nya
kvinnliga utvecklare och under de senaste åren har ingen kvinnlig utvecklare har
lämnat Hemnet.
För att stödja detta mål samarbetar vi aktivt med organisationer som arbetar för
att få fler kvinnor att välja techyrken och arrangerar regelbundet evenemang och
meetups för att inspirera kvinnor inom tech.
Skalning av organisationen
2024 har varit ett år av betydande organisatoriska förändringar för att förbereda
oss inför nästa fas av tillväxt. Vi har etablerat en ny operativ funktion för att
möjliggöra närmare samarbete mellan produkt, försäljning, affärsutveckling,
kundservice och marknad, och omorganiserat vår produkt- och techorganisation
för att skapa tydligare ägarskap, ökad flexibilitet och större självständighet.
Trots att förändringarna har orsakat en tillfällig minskning av vårt eNPS
(Employee Net Promoter Score, som graderas på en skala från -100 til +100), har
eNPS bland våra chefer stadigt ökat under året. Eftersom våra chefer är
avgörande i tider av förändring ser vi detta som ett lovande tecken att vi kommer
att återgå till tidigare höga nivåer under 2025.
Starka ledare för framtiden
Under 2024 fortsatte vi vår resa för att utveckla ledarskap, med utbildningar för
alla chefer och 360-utvärderingar för koncernledningen. Vi har också satsat på
ledarskapsutbildning för personer utan formellt personalansvar, såsom
produktchefer, projektledare och teamledare. Organisatoriska förändringar har
gett oss möjlighet att rekrytera nya ledare med rätt kompetenser och perspektiv
för att möta dagens affärsbehov, och vi är stolta över att vårt starka
arbetsgivarvarumärke har hjälpt oss att attrahera några av de bästa talangerna
inom sina respektive områden.
Hållbarhetsredovisning
Långsiktiga mål för att vara en av Sveriges bästa arbetsplatser:
• En eNPS på 50 eller högre
• Jämn könsfördelning inom alla delar av företaget, inklusive styrelsen (40/60 eller jämnare)
• Noll fall av arbetsrelaterad sjukfrånvaro
Resultatindikatorer: 2022 2023 2024
eNPS 55 44 15
Könsfördelning
Andel kvinnor/män, styrelse
Andel kvinnor/män, företagsledning
Andel kvinnor/män, övriga chefer
Andel kvinnor/män inom utveckling
Andel kvinnor/män, all personal
29/71%
63/37%
61/39%
28/72%
43/57%
29/71%
67/33%
55/45%
32/68%
44/56%
29/71%
80/20%
53/47%
31/69%
47/53%
Total sjukfrånvaro 2,06% 1,58% 1,3%
Ledarskapskvalité* - 8,3 8,1
Personalomsättning 20% 8% 11%
Fokusområde 1: Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare
===== SIDA 23 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 21
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
En hållbar digital verksamhet
Tack vare Hemnets digitala affärsmodell är vår påverkan på klimatet och miljön
låg. Vi är dock fast beslutna att ta ansvar och bidra till en välfungerande
bostadsmarknad inom planetens gränser. Hemnet har inga lokala
IT-driftsfunktioner utan förlitar sig helt på molntjänster, vilket innebär att vi inte
hanterar någon serverutrustning på plats. Våra två huvudsakliga IT -leverantörer
har båda ambitiösa mål för att minska sina CO2e-utsläpp.
Hemnet säkerställer att hårdvara som returneras av tidigare medarbetare
återanvänds när det är möjligt. Uttjänta datorer, skärmar och telefoner säljs till
företag som specialiserar sig på återbruk, så att produkterna kan användas
lokalt av exempelvis skolor, företag och privatpersoner. Icke-fungerande
utrustning granskas för att identifiera delar som kan återanvändas, och
elektronikavfall skickas till certifierade återvinningsföretag.
Vårt kontor, som ligger i en fastighet ägd av Vasakronan, drar nytta av
Vasakronans höga hållbarhetsstandarder inom områden som cirkularitet och
klimatpåverkan. Detta påverkar vår energiförbrukning (se ”Scope 2” nedan)
och avfallshantering. Vi sorterar allt avfall i vårt pentry, som dagligen
transporteras till byggnadens miljörum och vidare in i avfallscykeln via
Vasakronans tjänster.
Främja hållbara bostadsval
Som Sveriges ledande bostadsplattform har Hemnet en unik möjlighet att
uppmuntra hållbara bostadsval. Vi integrerar information om energiklass direkt i
bostadsannonser och märker bostäder med högsta energiklass (A eller B) som
”Energismart” i sökresultaten, vilket gör det enklare för köpare att identifiera
miljövänliga alternativ.
CO2e-utsläpp
Under 2023 genomförde Hemnet en omfattande kartläggning av både direkta
och indirekta utsläpp inom alla tre scope, för att få full insyn i vårt klimatavtryck.
Trots att våra utsläpp är relativt låga tack vare vår digitala affärsmodell fokuserar
vi på att ta fram handlingsplaner för att minska dem, särskilt inom Scope 3, med
strategier som väntas vara färdiga till 2025.
Scope 1-utsläpp
Hemnet har inga direkta utsläpp inom Scope 1 eftersom vi inte har några
företagsfordon eller liknande utsläppskällor.
Scope 2-utsläpp
Att minska energiförbrukningen på vårt kontor är en viktig del av vårt
klimatarbete, eftersom det är vår enda källa till Scope 2-utsläpp. Vårt kontor
drivs med 100 % förnybar el (sol, vatten eller vind), och byggnaden har en
platinumcertifiering enligt det gröna byggsystemet LEED. Merparten av värmen
och kylningen i byggnaden kommer från ett geotermiskt system som inte
genererar några CO2e-utsläpp. När ytterligare fjärrvärme behövs ser
Vasakronan, ägaren av vår kontorsfastighet, till att använda den renaste
tillgängliga energin eller klimatkompenserar för utsläppen.
Scope 3-utsläpp
Under 2023 kartlade vi Scope 3-utsläpp i hela vår värdekedja, både uppströms
och nedströms, baserat på leverantörsdata eller kostnadsbaserade
uppskattningar när faktisk data saknades. Vi är glada över att utsläppen från
Hemnets plattform (webb och appar) är små, tack vare samarbeten med globala
aktörer som AWS och Google, som har egna klimatmål. De största utsläppen
uppstår dock inom kategorin ”Inköpta varor och tjänster”, såsom konsulttjänster
och, mest betydande, provisioner till fastighetsmäklare för deras arbete och
försäljning kopplad till Hemnets produkter. Eftersom faktiskt data från
mäklarbyråer saknas förlitar vi oss på kostnadsbaserade beräkningar för denna
kategori. Med tanke på de ökande provisionsutbetalningarna överskattar denna
metod troligen de utsläpp som Hemnet indirekt bidrar till genom samarbetet
med mäklarbranschen. Att förbättra datakvaliteten är en prioritet för 2025.
Fokusområde 2: Bidra i kampen mot klimatförändringar
Mål för att bekämpa klimatförändringar:
• Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 med 42 % till 2030
• Uppnå nettonollutsläpp inom alla tre scope till 2050
Resultatindikatorer: Koldioxidutsläpp, ton CO2e. 2022 2023 2024
Scope 1
Tjänstebilar 0 0 0
Scope 2
El
Fjärrvärme
Fjärrkyla
0
2,18
0
0
0,31
0
0
0,33
0
Scope 3
Inköpta varor och tjänster
Kapitalvaror
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Transport och distribution
Avfall genererat i verksamheten
Affärsresor
Anställdas pendling
Användning av sålda produkter
1 219,49
14,71
0,45
0,09
0,04
33,60
61,73
2,39
1 802,30
17,80
1,24
0,07
0,02
14,64
47,87
0,87
2 037,16
7,03
0,74
0,48
0,01
33,82
39,14
0,72
Totala utsläpp scope 1-3 1 334,68 1 885,12 2 119,1
===== SIDA 24 =====
22 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Vår uppförandekod ger oss en stark etisk grund
Hemnets verksamhet styrs av principer om etik och ansvar som sammanfattas i
vår uppförandekod. Uppförandekoden ger tydlig etisk vägledning och fastställer
förväntningarna på våra medarbetare vilket säkerställer att etik och ansvar
integreras i alla delar av vår verksamhet. Den hjälper oss att agera på ett
förtroendeingivande och transparent sätt i allt vi gör.
Koden fastställer företagets nolltolerans mot mobbning, trakasserier, hot, mutor
och korruption. Den inkluderar också vårt åtagande för mänskliga rättigheter
och fastställer att Hemnet och dess medarbetare respekterar de internationellt
erkända rättigheterna som beskrivs i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna. Vi vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och bedriver vår verksamhet i enlighet med dessa, samtidigt som vi
förväntar oss samma sak från våra leverantörer.
Alla medarbetare måste förstå uppförandekoden och vilket ansvar den innebär
för dem som anställda på Hemnet. En årlig e-utbildning ger en grundlig
genomgång av koden och gör det möjligt för oss att följa upp hur många
medarbetare som genomfört kursen. Dessutom ska alla nya medarbetare
genomföra denna utbildning när de börjar på Hemnet.
Vi främjar en öppen kultur där medarbetare uppmuntras att lyfta frågor om
bristande efterlevnad av koden. Överträdelser kan rapporteras internt via chefer
eller anonymt genom vår visselblåsartjänst, som är tillgänglig via hemnetgroup.
se och vårt HR-system.
Krav på leverantörer
Vi förväntar oss att våra leverantörer agerar ansvarsfullt och i enlighet med lagen
och våra värderingar. Hemnets uppförandekod för leverantörer fastställer våra
förväntningar på etiska och moraliska principer, hållbarhet och mänskliga
rättigheter, med nolltolerans mot barnarbete och exploaterande
arbetsförhållanden. Leverantörskoden är en integrerad del av avtal som
involverar tjänster baserade på mänskliga resurser, såsom konsulttjänster och
outsourcing, och finns tillgänglig på hemnetgroup.se.
Rätten till integritet
Data är en kritisk tillgång för Hemnet, och vi hanterar personuppgifter på ett
transparent sätt, med respekt för den personliga integriteten och i enlighet med
tillämplig dataskyddslagstiftning. Under 2024 förbättrade vi den grafiska
utformningen av information som relaterar till dataskydd för att göra
informationen tydligare och stärka användarnas förtroende. Detta arbete
kommer att fortsätta och speglar vårt engagemang för att ständigt förbättra vår
kommunikation om databehandling.
Som en av Sveriges mest besökta plattformar är det av största vikt att vi hanterar
data på ett ansvarsfullt sätt. Vi följer användarnas förtroende på olika sätt,
inklusive årliga kontroller med Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) om inkomna
klagomål. Under 2024 mottog IMY ett klagomål som inte ledde till någon åtgärd,
vilket ska ses mot att vi har över 40 miljoner månatliga besök på våra
plattformar.
Transparens är centralt för vårt mål att förbättra bostadsmarknaden, och det är
viktigt för oss att publicera olika data punkter, som exempelvis priser och bilder
på sålda bostäder. Samarbetet med fastighetsmäklarbranschen är en viktig del
av detta arbete, där vi arbetar för att balansera vår vision om att driva
transparens med respekt för köpare och säljares personliga integritet. Trots att
vårt utgivningsbevis ger vissa undantag från GDPR arbetar vi aktivt för att
säkerställa att köpare och säljare är bekväma med publicerat material, och att vi
respekterar varje individs önskemål.
Vi delar inte personuppgifter med leverantörer utan ett personuppgiftsbiträdes-
avtal och säkerställer lämpliga skyddsåtgärder vid överföringar utanför EU/EES.
Dessa utgångspunkter utgör grunden för vårt arbete med dataskydd och
beskrivs i vår uppförandekod samt mer detaljerat i Hemnets riktlinjer för
dataskydd. Sedan 2020 har Hemnets juridiska avdelning genomfört årliga
initiativ för att öka medvetenheten om integritetsfrågor, vilket säkerställer att
medarbetarna är väl informerade om våra åtaganden. Vi uppmuntrar alla
medarbetare att årligen genomföra vår skräddarsydda e-utbildning om
dataskydd, som fungerar som en påminnelse om både gällande regler och
Bolagets höga ambitioner inom detta område.
Hållbarhetsredovisning
Fokusområde 3: Efterleva starka etiska principer
Långsiktigt mål – Efterleva starka etiska principer:
• Vi möter de krav vi artikulerat för oss som bolag, och den förväntan vi medarbetare
därmed har på varandra vad gäller affärsetik, moral och regelefterlevnad och vi har en
nollvision vad gäller allvarliga överträdelser av vår Uppförandekod.
Resultatindikatorer: 2022 2023 2024
Kommunikation och utbildning om riktlinjer för antikorruption och procedurer
Andel anställda som informerats om bolagets uppförandekod
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i digital utbildning om uppförandekoden
100%
98%
100%
77%
100%
93%
Kommunikation och utbildning i integritet
Andel anställda som informerats om bolagets digitala utbildning i integritet
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i bolagets digitala utbildning i integritet
N/A
N/A
100%
82%
100%
75%
Korruption/mutor
Bekräftade incidenter relaterade till tagande eller givande
av mutor eller annan form av korruption 0 0 0
Allvarliga oegentligheter
Antalet incidenter rapporterade genom Hemnets visselblåsarfunktion 0 0 0
Dataskyddsincidenter
Antalet personuppgiftsincidenter angående kunddata som
rapporterats till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) 0 0 0
===== SIDA 25 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 23
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hemnet representerar en välfungerande del av bostadsmarknaden för
människor med möjlighet och resurser att äga en bostad. Att ha ett tak över
huvudet är en förutsättning för att andra delar av livet ska fungera. Vår
grundläggande princip för samhällsengagemang är att stödja organisationer
och initiativ som utgår från övertygelsen att ett hem är en mänsklig rättighet. Vi
är engagerade i att bidra med både ekonomiska och mänskliga resurser till
projekt och organisationer som delar vår tro och som arbetar för att alla ska ha
rätt till ett eget hem.
Hemlöshet är förödande för individen och innebär också stora kostnader för
samhället. Trots detta lever över 30 000 människor i Sverige idag utan ett hem
att kalla sitt eget, och många av dem finns i Stockholm. Sedan 2019 har Hemnet
varit en stolt partner till Stockholms Stadsmission och deras initiativ Bobyrån.
Bobyrån är en del av Stadsmissionens arbete för att hjälpa socialt utsatta
personer att hitta en permanent boendelösning. Initiativets målgrupp är
människor som är hemlösa, har psykosocial problematik och är i behov av
någon form av stöd. Principen är att ge människor i behov möjlighet att hitta ett
eget boende utan att behöva gå igenom flera steg, exempelvis sociala kontrakt.
Under 2024 hjälpte Bobyrån 535 personer att få ett långsiktigt hem med rimlig
hyra.
År 2022 utökade vi vårt sociala engagemang genom att stödja människor i
behov även utanför Sveriges gränser genom kontinuerliga bidrag till Sverige för
UNHCR. UNHCR är FN:s flyktingorgan vars uppdrag är att skydda världens
flyktingar och aktivt arbeta för allas rätt till ett tryggt hem.
Förutom att stötta Stockholms Stadsmission och Sverige för UNHCR med
ekonomiska bidrag, strävar vi också efter att använda våra plattformar för att
sprida kunskap om deras arbete. Genom detta hoppas vi kunna bidra till att
attrahera nya medlemmar och öka donationerna. I december genomförde vi
dessutom en julinsamling tillsammans med Sverige för UNHCR för tredje
året i rad.
Resultatindikatorer: 2022 2023 2024
Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats
Bidrag till Stockholms Stadsmission SEK 400 000 SEK 500 000 SEK 500 000
Bidrag till Sverige för UNHCR SEK 200 000 SEK 155 000 SEK 155 000
Fokusområde 4: Skapa positiv social förändring
Långsiktiga mål:
• Hemnet ska årligen tilldela finansiella och personella resurser för att stödja initiativ som
strävar efter att hjälpa människor i utsatta situationer att få ett hem att kalla sitt eget
===== SIDA 26 =====
24 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Riskanalys
I detta avsnitt beskriver vi Hemnets väsentligaste hållbarhetsrisker och hur vi hanterar dem. Det finns inga
identifierade risker kopplade till att bekämpa klimatförändringar eller att skapa social förändring då dessa
områden inte anses utgöra en väsentlig risk för bolaget.
En pålitlig och oberoende marknadsplats som möjliggör en rörlig, effektiv och transparent bostadsmarknad.
Väsentlig risk
Felaktigheter i bostadsannonser på Hemnet eller innehåll i annonser som kan ge
en vilseledande bild av objektet till salu kan påverka konsumenter och
bostadsköpare på ett negativt sätt. Det kan leda till att bostadsköpare förlitar sig på
felaktig information inför ett köp, men kan även snedvrida konkurrensen mellan
fastighetsmäklare.
Med tanke på den stora informationsvolymen på Hemnet finns det alltid en risk att
det uppkommer situationer då en säljare eller en köpare inte känner sig bekväm
med eller i kontroll över den data som vi publicerar trots våra ansträngningar att
kommunicera. Även om vi gör vårt yttersta för att presentera information som rör
cookies och personuppgiftsbehandling så enkelt och tydligt som möjligt, finns det
en risk att vissa besökare har svårigheter att fullt ut förstå information om till
exempel personanpassning, spårning och datadelning inom ramen för
annonsnätverk som vi samarbetar med.
Om Hemnet som plattform skulle tappa i tillgänglighet, utbud och kvalitet, skulle
det kunna ha en negativ effekt på privatpersoners och fastighetsmäklares
möjlighet till effektiva bostadsaffärer. Utan tillgång till Hemnet försvåras
bostadsköpares möjlighet att få tillgång till bostadsutbudet, liksom
bostadssäljarens möjlighet att annonsera sin bostad och fastighetsmäklarens
möjligheter att göra affärer.
Riskhantering
All bostadsannonsering på Hemnet hanteras av en registrerad fastighetsmäklare
som förmedlar Hemnets annonsavtal med bostadssäljaren. Denna yrkeskår är en
viktig garant för kvaliteten på Hemnet, då innehållet i bostadsannonsen är
fastighetsmäklarens ansvar. För att se till att samma spelregler gäller för alla
aktörer, tillgängliggör vi tydliga publiceringsregler för alla fastighetsmäklare. Vi har
även en funktion inom vår kundserviceorganisation som dagligen går igenom och
tar stickprover på bostadsannonser på Hemnet, samt kontaktar fastighetsmäklare
vars annonser på olika sätt avviker från publiceringsreglerna.
Vi har etablerade processer i samarbete med mäklarbranschen för att säkerställa
att säljare och köpare är införstådda med vilken information som publiceras på
Hemnet. Vår policy är att respektera varje individs val när det gäller information om
sålda eller köpta objekt som vi publicerar och som kan uppfattas som känslig från
ett integritetsperspektiv, som prisuppgifter eller foton på sålda bostäder.
Transparens och tydlighet är avgörande för att säkra att våra besökare tar
informerade beslut om personuppgiftsbehandling som kräver samtycke. Vi ser
regelbundet över vår integritetsinformation för att se till att denna håller måttet.
All utveckling av Hemnet sker inom bolaget, vilket gör att vi omedelbart kan agera på
och hantera driftstörningar och andra problem som kan uppstå på våra plattformar.
Vidare arbetar vår stora utvecklarorganisation dagligen för att förbättra såväl
produkter som användarupplevelsen på Hemnet, samt för att erbjuda de allra bästa
förutsättningar för fastighetsmäklare och bostadssäljare att annonsera hos oss.
Detta gör, tillsammans med vår starka marknadsposition, att vi från år till år
upprätthåller en mycket stabil volym av bostadsannonser, där cirka nio av tio
bostäder som har sålts genom en fastighetsmäklare har annonserats på Hemnet.
Väsentlig risk
Att lyckas bibehålla våra talanger, samt attrahera nya, är avgörande för
utvecklingen av vår verksamhet och vårt företag.
Riskhantering
Hemnet har under årens gång haft ett stort rekryteringsbehov när det gäller
utvecklare, ett område där konkurrensen om kompetens är extremt hög. Den allra
största delen av vår rekrytering hanteras internt, vilket ökar vår kontroll och ger oss
möjlighet att bygga upp en egen kandidatpool. Under de senaste tre åren har vi i allt
högre grad anställt medarbetare från utlandet. På så vis har vi byggt upp mycket
erfarenhet inom internationell rekrytering och satt upp gedigna processer för detta.
Dessa olika steg för att förbättra våra processer har hjälpt oss att snabba på takten
i vår rekrytering och kraftigt förbättrat vår förmåga att anställa den kompetens vi
behöver. Som det ser ut nu är nivån på våra rekryteringsbehov mycket lägre än vad
den har varit under de senaste åren.
Organisationsrelaterade risker
Väsentlig risk
Underlåtenhet att följa lagar och förordningar mot mutor och bestickning kan få
mycket allvarliga konsekvenser för Hemnet och för de berörda individerna.
Tänkbara situationer där överträdelser skulle kunna uppstå är exempelvis inom
kundvård eller representation i det fall aktiviteter skulle gå över gränsen för vad
som anses tillbörligt, eller att en fastighetsmäklare eller bostadssäljare med
kontakter på Hemnet skulle lyckas förskansa sig fördelar för sin
bostadsannonsering utanför bolagets ordinarie processer och rutiner. Utöver
de uppenbara legala riskerna, skulle otillbörligt beteende potentiellt vara
förtroenderubbande och skadligt för Hemnets varumärke.
Riskhantering
Antikorruption är en viktig del av vår uppförandekod, vilken är central i arbetet med
att motverka alla former av bestickning, mutor och korruption inom bolaget. En
förmån eller fördel som erbjuds en medarbetare från en extern person är typiskt
sett otillbörlig om den påverkar eller riskerar att påverka medarbetarens objektivitet
och förmåga att fatta ett affärsmässigt välgrundat beslut. Uppförandekoden tar
upp bolagets interna riktlinjer gällande mutor och bestickning och stödjer
medarbetarna i bedömningen av specifika fall. Medarbetare ombeds rapportera
överträdelser till sin chef, sin chefs chef, Hemnets People and Culture Officer,
Hemnets chefsjurist eller att använda sig av Hemnets visselblåsarfunktion. Hemnet
vidtar relevanta åtgärder för att utreda rapporterade brister och överträdelser.
Styrningsrelaterade risker
Hållbarhetsredovisning
===== SIDA 27 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 25Hållbarhetsredovisning
Identifiering av relevanta hållbarhetsområden för Hemnet
Inför vår första hållbarhetsrapport 2019 genomförde vi en
väsentlighetsanalys för att identifiera viktiga områden för Hemnet
inom hållbarhet. Analysen baserades på risker och möjligheter
kopplade till en hållbar affärsverksamhet samt aspekter som rör miljö,
sociala förhållanden, personalfrågor, respekt för mänskliga rättigheter,
anti-korruption och styrningsfrågor.
År 2021 kompletterades analysen med dialoger och djupintervjuer
med medarbetare, ägare, ESG-analytiker och investerare. Resultatet
visade att Hemnet har en bra grund för att stärka sitt arbete och sin
styrning inom de mest centrala områdena. Personlig integritet och
säkerhet identifierades som Hemnets viktigaste område, även ur ett
riskperspektiv. Klimatfrågan ansågs inte vara väsentlig för Hemnet,
men det finns förväntningar från våra intressenter på att vi ska
rapportera och kommentera vårt klimatavtryck på ett tydligt och
jämförbart sätt. Dessutom framhöll många intressenter att Hemnet,
genom sin plattform, har stor potential att vara en positiv kraft i
samhället.
Under 2022 vidareutvecklade vi våra fokusområden baserat på
väsentlighetsanalysen från 2019 och intressentdialogerna från 2021,
men förenklade samtidigt ramverket för att tydligare koppla vårt
hållbarhetsarbete till vår affärsmodell och vision. Årets rapport följer
de uppdateringar som gjordes 2022, och vi planerar inga ändringar i
vår rapportering eller vårt ramverk förrän den nya strukturen enligt
CSRD och ESRS är på plats.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvaltning,
inklusive frågor som rör hållbart ledarskap och
hållbarhetsrapportering. Vd ansvarar för att genomföra styrelsens
beslut och strategier. Kommunikationschefen (CCO) har ansvar för
hållbarhetsfrågor inom ledningsgruppen och ska, med stöd av
bolagsjuristen, säkerställa att hållbarhetsarbetet och rapporteringen
genomförs korrekt samt att bolaget kontinuerligt utvecklar sitt
hållbarhetsarbete i linje med Hemnets hållbarhetspolicy (antagen av
styrelsen i december 2022).
Avdelningschefer på ledningsnivå ansvarar för att varje avdelnings
arbete bedrivs på ett sätt som stöder bolagets hållbarhetsinsatser. Vd
rapporterar utvecklingen och framstegen inom hållbarhet till styrelsen
kvartalsvis.
Tydliga värderingar och etiska riktlinjer
Hemnets värderingar beskriver hur vi agerar och vad vi står för. Vår
uppförandekod ger tydliga etiska och moraliska riktlinjer och
förväntningar, både för medarbetare och externa samarbetspartners.
Detta hjälper oss att agera på ett pålitligt och transparent sätt, vilket i
slutändan stärker varumärket Hemnet. Alla chefer och medarbetare
har ansvar för att läsa och följa uppförandekoden samt att genomföra
den årliga e-learningkursen inom detta ämne.
Utbildning och uppföljning av regelefterlevnad
Under året har vi fortsatt utbilda både nya och befintliga medarbetare i
vår uppförandekod. Vi har också en leverantörskod för att säkerställa
att de etiska och moraliska affärsprinciper som Hemnet följer även är
tydliga för våra leverantörer.
Under 2023 implementerade vi ett nytt e-learning-system för att ge
våra medarbetare bättre möjligheter att förstå våra viktigaste styrande
dokument samt för att förbättra uppföljningen av deras kunskaper.
Den första e-learningkursen, som täckte vår uppförandekod,
lanserades i februari 2023 och följs upp årligen. Sedan 2023 genomför
våra medarbetare även en årlig e-learningkurs om
informationssäkerhet och integritet.
Brott mot vår uppförandekod följs upp årligen. Under 2024 noterades
inga överträdelser av uppförandekoden, varken via interna
rapporteringskanaler eller vårt visselblåsarsystem.
Tillvägagångssätt
===== SIDA 28 =====
26 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förberedelser för CSRD:
Dubbel väsentlighetsanalys
som grund
Under det andra kvartalet 2024 genomförde Hemnet en dubbel väsentlighetsanalys (DVA) som en del av
våra förberedelser för att uppfylla kraven i EU:s CSRD och de europeiska hållbarhetsrapporterings-
standarderna (ESRS). Denna analys utgör ett viktigt steg för att anpassa vår hållbarhetsrapportering
till framtida krav och stärka vår förmåga att identifiera och hantera väsentliga hållbarhetsfrågor i hela
vår värdekedja.
Analysen genomfördes i samarbete med en oberoende konsultbyrå och omfattade både Hemnets
inverkan på människor och miljö, samt finansiell inverkan, vilket innefattar hållbarhetsaspekter som
påverkar vår finansiella prestation.
Vår process för DVA
Vi utvärderade en omfattande lista över miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) teman baserat på ESRS-
ramverket och identifierade 37 potentiella hållbarhetsteman relevanta för Hemnets verksamhet, sektor och värdekedja.
Vi engagerade både interna och externa källor, inklusive policydokument, index och workshops med interna experter
och intressenter. Detta steg kartlade systematiskt Hemnets positiva och negativa påverkan, risker och möjligheter
på kort, medellång och lång sikt.
Teman analyserades och poängsattes baserat på deras allvarlighetsgrad, omfattning, möjlighet till åtgärd och
sannolikhet, med prioritering av negativa effekter på mänskliga rättigheter. Positiva effekter utvärderades utifrån
deras skala, omfattning och sannolikhet.
Finansiella risker och möjligheter bedömdes baserat på storlek och sannolikhet för deras potentiella påverkan, i linje
med Hemnets ramverk för riskhantering.
Resultaten validerades av Hemnets ledningsgrupp och godkändes därefter av styrelsen den 17 juli 2024. För att
säkerställa robust uppföljning och ansvar dokumenterades hela processen och resultaten i ett dedikerat system för
hållbarhetsdata.
1
2
3
4
5
Identifiering av hållbarhetsteman
Den dubbla väsentlighetsanalysen följde en strukturerad femstegsprocess:
Intressentdialog och genomgång av värdekedjan
Påverkansbedömning
Finansiell bedömning
Validering och dokumentation
===== SIDA 29 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 27
Övergripande resultat av DVA
I den dubbla väsentlighetsanalysen tittade vi på den mest relevanta
påverkan, risker och möjligheter i vår värdekedja. Resultatet blev
5 väsentliga ESRS-områden, redovisade nedan, vilka kommer att
vägleda Hemnets hållbarhetsrapportering och hållbarhetsstrategiska
fokus under de kommande åren. De kommer även att utgöra grunden
för vår framtida hållbarhetsredovisning.
För att säkerställa att vår rapportering och vårt hållbarhetsfokus
förblir relevanta och lever upp till regulatoriska krav, liksom till våra
intressenters förväntningar, kommer denna DVA att ses över årligen.
Social hållbarhet Bolagsstyrning Miljö
S1 Egen arbetskraft G1 Företagsuppförande E1 Klimatförändringar
S2 Arbetskraft i värdekedkan
S4 Konsumenter och
slutanvändare
===== SIDA 30 =====
28 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 som
definieras på sidan 33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor ten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vår t uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Hemnet Group AB (publ), org. nr 559088 - 4 4 40
===== SIDA 31 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 29
Styrelsen och verkställande direktören för Hemnet Group AB (publ), nedan
Hemnet, med organisationsnummer 559088-4440 och säte i Stockholm,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
2024 - 01- 01 – 2024 -12-31.
Verksamheten
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen (”Koncernen”).
Den huvudsakliga verksamheten i koncernen bedrivs i koncernbolaget
Hemnet AB. Hemnet ska bedriva den av fastighetsmäklare, besökare och
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen för
bostäder och närliggande tjänster kring boende.
Hemnet är Sveriges största bostadsplattform sett till trafik och erbjuder
merparten av det mäklade utbudet av bostäder. Hemnets tjänster exponeras
på Hemnet.se samt i dess plattformar för Android och iOS. Under 2024 hade
Hemnet nära 500 miljoner besök och mer än 3 miljarder klick och visningar
under året.
Förvaltningsberättelse
Under 2024 publicerades totalt 185 335 bostadsannonser på Hemnet, 6
procent fler än de 175 34 3 stycken som publicerades under 2023. Den högre
publiceringsvolymen är en effekt av en mer aktiv bostadsmarknad 2024, delvis
till följd av sjunkande räntor men också en effekt av ett 2023 som präglades av
osäkerhet och lägre ak tivitet. Under året har Hemnet for tsatt att utveckla sin
produk tpor tfölj vad gäller tjänster rik tade till bostadssäljare och företagskunder.
De tilläggstjänster för bostadssäljare som har lanserats under tidigare år har
successivt förbättrats, vilket sammantaget har lett till en ökad användning av
dessa tjänster.
Utvecklingen vad gäller antal publicerade bostäder, försäljningshastighet och
utropspriser har också en direk t påverkan på koncernens finansiella resultat.
Hemnet analyserar därför löpande utvecklingen på bostadsmarknaden och
kommunicerar dessa insik ter till media och allmänheten.
Koncernstruktur
Nedan åskådliggörs koncernstruk turen. Samtliga bolag är 100 procent ägda.
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsår 2024
Hemnet Sverige AB
556536-0202
Hemnet AB
556260-0089
Hemnet Group AB (publ)
559088-4440
HN Hem AB
559264-9775
===== SIDA 32 =====
30 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Återköp av aktier
Aktieåterköpsprogrammet 2023/2024 avslutades som planerat strax före
årsstämman 2024 och totalt 2 112 069 återköpta aktier makulerades enligt
årsstämmans beslut.
Årsstämman 2024 beslutade även att bemyndiga styrelsen att påbörja
ett nytt återköpsprogram för aktier, och styrelsen beslutade om ett nytt
återköpsprogram för ak tier på maximalt 450 MSEK fram till årsstämman
2025. S yf tet med programmet är att justera företagets kapitalstruk tur
genom att minska ak tiekapitalet. Under 2024 har företaget återköpt
totalt 1 301 913 ak tier för ett totalt belopp 427,5 MSEK , exklusive
transaktionskostnader, under båda återköpsprogrammen. Det återstående
innehavet av egna aktier per den 31 december 2024 uppgår till 1 004 961
ak tier med ett totalt kvotvärde om 0,8 MSEK vilket utgör 1 procent av
aktiekapitalet.
Förändringar i styrelse och ledningsgrupp
Vid årsstämman den 24 april 2024 valdes Rasmus Järborg in som ny
styrelseledamot, medan styrelseledamoten Pierre Siri hade informerat
valberedningen om att han avböjer omval.
I augusti 2024 meddelade Cecilia Beck-Friis att hon avsåg att lämna sitt
uppdrag som vd för Hemnet efter sju verksamma år och i november 2024
utsågs Jonas Gustafsson som ny vd med tillträde i februari 2025.
I juli 2024 utsågs Hanna Lindqvist som Chief Technology Officer (CTO) på
Hemnet med tillträde januari 2025, Hanna ersatte Peter Frey.
Makroekonomisk utveckling
Under 2024 har den makroekonomiska miljön stabiliserats något efter
tidigare års utmaningar. Sjunkande inflation och räntesänkningar har skapat
en mer förutsägbar ekonomisk situation, vilket bidragit till ökad aktivitet på
bostadsmarknaden.
För Hemnet innebär detta en blandad påverkan. Den ökade ak tiviteten på
bostadsmarknaden har lett till fler publicerade bostadsannonser och en
högre efterfrågan på tjänster för bostadssäljare. Samtidigt har fortsatt
försiktighet från vissa företagskunder påverkat efterfrågan på vissa
marknadsförings- och annonseringstjänster.
Finansiell översikt
Nedan åskådliggörs flerårsjämförelsen för koncernens fem senaste
verksamhetsår.
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 1 394,6 1 004,7 889,2 728,1 544,1
EBITDA 719,8 525,5 448,1 302,9 188,0
EBITDA-marginal,% 51,6% 52,3% 50,4% 41,6% 34,5%
Justerad EBITDA 719,8 525,5 448,1 355,0 202,1
Justerad EBITDA-
marginal,% 51,6% 52,3% 50,4% 48,8% 37,1%
Rörelseresultat 633,8 448,2 377,5 223,9 110,5
Rörelsemarginal, % 45,4% 44,6% 42,5% 30,8% 20,3%
Resultat efter
finansiella poster 607,1 427,4 370,7 198,1 86,8
Resultat efter skatt 481,4 338,7 293,8 156,5 67,7
Vinstmarginal, % 34,5% 33,7% 33,0% 21,5% 12,5%
Genomsnittlig
intäkt per publicerat
objekt (ARPL), SEK 6 382 4 490 3 275 2 467 1 760
Soliditet, % 56,9% 58,4% 68,4% 71,1% 56,9%
Nettoskuld 391,9 438,1 228,1 188,6 415,1
Nettoskuld/
EBITDA, ggr 0,5 0,8 0,5 0,6 2,2
Nettoskuld/justerad
EBITDA, ggr 0,5 0,8 0,5 0,5 2,1
Skuldsättningsgrad,
ggr 0,4 0,4 0,2 0,2 0,5
Antal anställda 152 154 135 112 108
Antal publicerade
objekt i perioden,
tusental 185,3 175,3 198,3 198,4 189,3
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 38,8 procent och uppgick till 1 394,6 (1
004,7) MSEK. Omsättningen från bostadsannonstjänster ökade med 49,5
procent till 1 209,3 (808,7) MSEK , drivet av både högre konver teringsgrad
för våra tilläggstjänster för bostadssäljare och prisjusteringar. Tillväx ten
i intäkter från objektsannonser har medfört att den genomsnittliga
intäk ten per publicerat objek t, ARPL, ökade med 42,1 procent till 6 382 (4
490) SEK. Omsättningen från övriga tjänster minskade med -5,5 procent
till 185,3 (196,0) MSEK , främst påverkat av lägre displayintäk ter från
bostadsutvecklare och övriga annonsörer.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med 41,4 procent till 633,8 (448,2) MSEK,
motsvarande en rörelsemarginal om 45,4 (4 4,6) procent. Övriga ex terna
kostnader ökade med 48,5 procent och uppgick till 480,7 (323,7) MSEK.
Administrationsersättning samt provisionsersättning till anslutna
fastighetsmäklarkontor utgör sammantaget den största posten i övriga
ex terna kostnader och ökade med 59,5 procent till 359,4 (225,3) MSEK ,
framförallt som en effek t av ökade intäk ter från bostadssäljare. Resterande
del av övriga externa kostnader ökade med 23,3 procent och uppgick
till 121,3 (98,4) MSEK. Detta framförallt till följd av högre kostnader för
marknadsföring och konsulter. Personalkostnader ökade med 21,0 procent
och uppgick till 205,2 (169,6) MSEK till följd av en ökning av F TE, färre
anställda på föräldraledighet under 2024, löneinflation samt högre rörlig
ersättning under 2024 jämför t med föregående år.
Finansnetto
Nettot från finansiella intäk ter och kostnader uppgick till -26,7 (-20,8) MSEK
och består i huvudsak av räntekostnader på koncernens banklån. Resultat
före skatt uppgick till 607,1 (427,4) MSEK.
Skatter
Redovisad total skattekostnad uppgår till 125,7 (88,7) MSEK vilket motsvarar
en effektiv skatt om 20,7 (20,7) procent. Aktuell skattekostnad uppgick till
136,1 (95,5) MSEK medan uppskjuten skatteintäk t uppgick till 10,3 (6,8) MSEK.
Årets resultat
Årets resultat ef ter skatt uppgick till 481,4 (338,7) MSEK.
Resultat per aktie
Resultat per ak tie före utspädning uppgick till 5,01 (3,47) SEK och ef ter
utspädning till 5,00 (3,47) SEK.
Investeringar
Bolaget har under året, liksom föregående år, arbetat med att utveckla
sitt produk terbjudande. Utvecklingen har skett både med bolagets egen
personal samt med externa konsulter. Vissa specifika utvecklingsprojekt
har bedömts vara av sådan karaktär och med sådan förväntad framtida
intjäning att de hanterats som ak tiverade utvecklingsutgif ter. Totalt för
året har 21,6 (31,5) MSEK ak tiverats vilket därmed ökat immateriella
anläggningstillgångar. I övrigt har verksamheten endast mindre behov av
investeringar i materiella inventarier, där årets nyanskaffning uppgick till 1,9
( 7, 3) MS EK .
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 566,9 (395,9) MSEK,
varav förändring i rörelsekapitalet uppgick till -0,3 (-4,2) MSEK. Ökningen
av kassaflödet är främst hänförlig till det högre resultatet från rörelsen.
Kassaflöde från investeringsverksamheten i materiella och immateriella
tillgångar medförde ett kassaflöde om -23,5 (-38,8) MSEK. Kassaflöde från
finansieringsverksamheten uppgick till -534,3 (-354,9) MSEK, främst till följd
av återköp av ak tier om - 427,7 MSEK och betald utdelning om -115,2 MSEK.
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 111,7 (102,6) MSEK
och totala räntebärande skulder till 503,6 (540,7) MSEK. Nettoskulden uppgick
därmed till 391,9 (438,1) MSEK vilket motsvarar en skuldsättningsgrad på 0,5
(0,8) gånger rullande tolv månaders justerad EBITDA.
Eget kapital uppgick till 1 248,7 (1 259,6) MSEK vilket motsvarade en soliditet
om 56,9 (58,4) procent.
Kvalitet och hållbarhet
Hemnets hållbarhetsarbete bedrivs som en integrerad del i den löpande
verksamheten. Hemnet Group AB (publ) har upprättat en lagstadgad
===== SIDA 33 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 31Förvaltningsberättelse
hållbarhetsrappor t enligt ÅRL som åter finns på sidorna 18 -28. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten omfattar även koncernen.
Bolaget bedriver inte någon tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken.
Hemnet arbetar för närvarande med nödvändiga förberedelser för att
säkerställa att Hemnet är redo inför tillämpningen av EU - direk tivet om företags
hållbarhetsredovisning (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)
och rapporteringsstandarden ESRS vilka är tillämpliga från den 1 januari 2025.
Forskning och utveckling
Hemnets företagskultur präglas av att ständigt vilja förädla och förbättra våra
produk ter och tjänster. Bostadsplattformen byggs och sköts av specialistteam
inom utveckling, sälj, marknad och produk t. Lärande och utveckling sker
naturligt i vardagen mellan teamen. Att testa, utforska och ta oss an nya
utmaningar för att stärka vår position på marknaden genom att bygga enkla
och effek tiva tjänster för våra användare är en central del av vår verksamhet. En
verksamhet som präglas av en hög utvecklingstak t. Visionen att vara nyckeln
till din bostadsresa är vägledande i Hemnets utvecklingsarbete. Under året
har 21,6 (31,5) MSEK ak tiverats avseende utvecklingsutgif ter. De ak tiverade
utvecklingsutgifterna har i balansräkningen redovisats som immateriell tillgång.
Framtidsutsikter
Hemnet är Sveriges i särklass största bostadsplattform och en central aktör
på den svenska bostadsmarknaden. Även om marknaden har påverkats av de
senaste årens makroekonomiska förändringar, ser vi långsiktigt att intresset
för bostadsaffärer förblir stark t.
Bolaget kommer att fortsätta utveckla och förbättra sin produktportfölj för
de huvudsakliga kundgrupperna: bostadssäljare, fastighetsmäklare och
bostadsutvecklare. Samtidigt kommer vi att utvärdera och prioritera nya
möjligheter för att möta ytterligare behov hos bostadsmarknadens aktörer
genom nya eller förbättrade tjänster.
Fokus kommer även framöver ligga på att stärka samarbeten och relationer
med fastighetsmäklare och bostadsutvecklare, som är viktiga strategiska
partners för Hemnets fortsatta framgång.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
All verksamhet innebär ett visst mått av risktagande, vilket kan påverka
bolagets verksamhet, ställning och resultat. Risker relaterade till Hemnets
verksamhet, deras sannolikhet och hantering, granskas och analyseras årligen
av styrelsen och koncernledningen. Detta inkluderar även hållbarhetsrisker
(vilka även redovisas mer i detalj på s. 24 i hållbarhetsredovisningen).
Konkurrensen från både etablerade och nya aktörer på marknaden är
fortsatt betydande. Det finns en risk att besökare, fastighetsmäklare och
reklamannonsörer väljer andra plattformar än Hemnet, vilket skulle kunna
påverka verksamheten negativt. För att möta denna utmaning arbetar Hemnet
kontinuerligt med att stärka sin marknadsposition genom förbättringar av
användarupplevelsen och innovativa tjänster.
Hemnet har under de senaste åren fortsatt att diversifiera sina
intäktsströmmar genom utveckling av tilläggstjänster för bostadssäljare samt
nya produkter för företag inom bostadsmarknaden, såsom fastighetsmäklare,
bostadsutvecklare och banker. Det är avgörande att fortsätta utveckla både
nya och befintliga tjänster som möter behoven hos nuvarande och framtida
kundgrupper. Misslyckas bolaget med detta kan intäk terna påverkas negativ t.
Intäkterna från bostadsannonser är en central del av Hemnets omsättning,
vilket gör att svängningar på den svenska bostadsmarknaden kan få stor
inverkan på verksamheten. Faktorer som efterfrågan, prisutveckling och
trender för annonsköp kan påverka Hemnets intäkter både positivt och
negativt.
En god relation till fastighetsmäklarna är avgörande för Hemnets
affärsmodell. Bolagets framtid kan hotas om en försämrad relation leder till
minskat utbud av bostadsannonser på plattformen. Att bibehålla och stärka
samarbetet med fastighetsmäklare är därför en prioritet.
Hemnets verksamhet finansieras både genom egna medel och upplåning.
Detta medför en exponering för finansierings-, ränte- och kreditrisker. Bolaget
har ett långfristigt kreditav tal som löper till april 2026.
För ytterligare information om koncernens finansiering och riskhantering
hänvisas till not K21 och K22 samt avsnittet Intern kontroll och riskhantering
på sid 36.
Ledare och medarbetare
Antalet anställda vid årets utgång uppgick till 152 personer, vilket är en
minskning med 2 personer jämfört med årets ingång. Medelantalet anställda i
Hemnet under 2024 var 153, med fördelningen 47% kvinnor och 53% män.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Hemnet fortsatte aktieåterköpsprogrammet under 2025 och återköpte
ytterligare 229 500 aktier för totalt 87,0 MSEK under perioden 1 januari 2025
till 12 mars 2025.
Hemnets nya VD Jonas Gustafsson tog över VD-ansvaret från tidigare
VD Cecilia Beck-Friis den 5:e februari, det vill säga något tidigare än först
kommunicerat av bolaget.
Moderbolagets resultat och ställning
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen. Moderbolagets
nettoomsättning om 7,7 (8,9) MSEK avsåg i sin helhet koncerninterna tjänster
som faktureras andra koncernbolag. Moderbolagets kostnader uppgick till
23,9 (18,9) MSEK. Erhållet koncernbidrag från dotterföretaget Hemnet Sverige
AB uppgick till 701,1 (492,7) MSEK varpå resultat före skatt uppgick till 656,5
(84 3,4) MSEK.
Likvida medel uppgick till 36,3 (14,2) MSEK. Eget kapital uppgick till 1 215,5
(1 186,5) MSEK. Totalt antal aktier uppgick till 96 571 749 (98 351 050) och
antalet utestående ak tier uppgick till 95 566 788 per den 31 december 2024.
===== SIDA 34 =====
32 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Bolagstyrningsmodell
Hemnet Group AB (publ) är ett svenskt
aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm
och med säte i Stockholm. Hemnets ramverk
och principer för bolagsstyrning är utformade
att följa tillämplig svensk lagstiftning,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”),
Hemnets bolagsordning samt allmänt
vedertagen god sed på aktiemarknaden.
Bolagsstyrning avser de beslutssystem
med vilka aktieägarna, direkt eller indirekt,
styr ett företag. Koden finns publicerad
på www.bolagsstyrning.se, där även
en beskrivning av den svenska bolags-
styrningsmodellen finns tillgänglig. De
huvudsakliga beslutsorganen är bolags-
stämman, styrelsen samt vd. Bolagsstämman
utser styrelsen, som i sin tur utser vd som
sköter den löpande förvaltningen enligt
den vd-instruktion som styrelsen fastställt
och som innefattar instruktioner för den
finansiella rapporteringen till styrelsen.
Hemnets ramverk för bolagsstyrning
syftar till att säkerställa att bolaget styrs så
ansvarsfullt, hållbart och effektivt som möjligt
utifrån Hemnets aktieägares intresse och att
både interna styrdokument (policys, riktlinjer
och instruktioner) och externa regelverk
efterlevs. Hemnet bedriver sin verksamhet
enligt höga etiska och moraliska principer och
Hemnets uppförandekod utgör kärnan i
bolagets portfölj av styrdokument samt tjänar
som en vägledning för medarbetare likaväl
som ett verktyg för att implementera
Hemnets hållbarhetsarbete inom alla
aspekter av verksamheten.
Under 2024 har Hemnet inte i något fall
avvikit från Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter eller från god sed på aktiemar-
knaden. När det gäller Koden finns en
avvikelse rapporterad i avsnitt Ersättnings-
utskott, i relation till ersättningsutskottets
sammansättning. Orsakerna till detta
förklaras i mer detalj på sid 35.
Denna bolagsstyrningsrapport är avgiven i
enlighet med årsredovisningslagen och
Koden. Rapporten beskriver hur Hemnet har
skött sina bolagsstyrningsaktiviteter under
räkenskapsåret 2024. Bolagsstyrnings-
rapporten har granskats av Hemnets revisor,
vilket framgår av revisionsberättelsen på
sidan 73.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta besluts-
fattande organet i Hemnet. Vid bolags-
stämman ges samtliga aktieägare möjlighet
att utöva sin rösträtt. Av aktiebolagslagen
(2005:551) och bolagsordningen framgår
hur kallelse till bolagsstämma ska ske
samt vem som har rätt att närvara och att
rösta vid stämman. Under 2024 hölls ingen
extra bolagsstämma. Ordinarie årsstämma
hölls 25 april 2024 i Stockholm, som ett
fysiskt möte med möjlighet för aktieägare
att förhandsrösta (så kallad poströstning).
Årsstämman godkände samtliga framlagda
förslag. All dokumentation om årsstämman
2024 finns tillgänglig på www.hemnetgroup.se.
Årsstämma 2025
Hemnets årsstämma 2025 hålls den 6 maj
2025 i Stockholm, som ett fysiskt möte med
möjlighet för aktieägare att förhandsrösta (så
kallad poströstning). All dokumentation som
rör årsstämman finns tillgänglig på
www.hemnetgroup.se
Aktier
Vid årsskiftet 2024 hade Hemnet 96 571
749 aktier, varav 91 515 175 stamaktier och
5 056 574 aktier av serie A1. Båda aktieslag
har samma röstvikt och rättigheter, men
aktier av serie A1 har vetorätt mot ändringar i
verksamhetsbeskrivning i bolagsordningen.
Aktieinnehav som representerar minst en
tiondel av röstantalet av samtliga aktier
i Hemnet är Vor Capital LLP med 11,30
procent av aktiekapitalet och rösterna
samt Mäklarsamfundet Bransch i Sverige
med 10,49 procent av aktiekapitalet och
rösterna. Årsstämman 2024 gav styrelsen
bemyndigande att återköpa egna aktier och
under året återköptes 1 301 913 stamaktier.
Avsikten är att makulera de återköpta aktierna
efter beslut på årsstämman 2025, varefter det
totala antalet aktier minskar. Årsstämman
2025 föreslås också bemyndiga styrelsen att
fortsätta genomföra återköp av egna aktier.
För mer information om Hemnetaktien och de
största aktieägarna, se sidan 17.
Valberedning
I enlighet med den valberedningsinstruktion
som antogs vid årsstämman 2024 ska
ledamöterna i valberedningen bestå
av fyra representanter utnämnda av de
rösträttsmässigt största aktieägarna i
Hemnet per 31 augusti som önskar utse en
ledamot. Därutöver ska styrelsens ordförande
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstämma
Styrelse
Revisor
Vd/Ledning
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
AktieägareValberedning
===== SIDA 35 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 33
Styrelse- och utskottssammansättning
Ledamot Position Ersättningsutskott Revisionsutskott
Anders Nilsson Ordförande Ordförande -
Maria Redin Ledamot - Ordförande
Anders Edmark Ledamot - Ledamot
Tracey Fellows Ledamot - Ledamot
Håkan Hellström Ledamot Ledamot -
Nick McKittrick Ledamot - Ledamot
Pierre Siri * X X X
Rasmus Järborg Ledamot Ledamot -
Närvaro och ersättning
Ledamot Styrelsemöten Ersättningsutskottsmöten Revisionsutskottsmöten Ersättning i SEK
Anders Nilsson 11/11 5/5 982 335
Maria Redin 10/11 6/6 528 665
Anders Edmark 11/11 6/6 453 665
Tracey Fellows 10/11 6/6 453 665
Håkan Hellström 10/11 5/5 453 665
Nick McKittrick 11/11 6/6 453 665
Pierre Siri* 3/11 2/5 0 / avböjt ersättning
Rasmus Järborg 8/11 3/5 314 331
Valberedning
Ledamot Utsedd av 31/12 2024, % av röster
Andreas Haug (Ordförande) Vor Capital LLP 11,30%
Jonas Bergh Mäklarsamfundet Bransch i Sverige AB 10,49%
Celia Grip Swedbank Robur Fonder AB 2,71%
Erik Hallenberg SEB Fonder 2,02%
Anders Nilsson N/A N/A
Förvaltningsberättelse
vara adjungerad ledamot i valberedningen.
Valberedningen ska utföra sina uppgifter
enligt Koden och valberedningsinstruktionen,
som finns tillgänglig på www.hemnetgroup.se.
Valberedningen ansvarar för att förbereda
och presentera förslag till ordförande vid
årsstämman, styrelseledamöter och styrelse-
ordförande, arvode till styrelseledamöterna,
val av revisorer, revisorsarvoden samt,
om tillämpligt, eventuella ändringar av
valberedningsinstruktionen.
Inför årsstämman 2025 har valbered-
ningen utsetts i enlighet med valberednings-
instruktionen som antogs vid årsstämman
2024. Valberedningen består av fyra leda-
möter: Andreas Haug, nominerad av Vor
Capital LLP , Jonas Bergh, nominerad av
Mäklarsamfundet Bransch i Sverige AB, Celia
Grip, nominerad av Swedbank Robur Fonder
AB, Erik Hallengren nominerad av SEB
Fonder samt styrelsens ordförande Anders
Nilsson (adjungerad medlem).
Valberedningen har beslutat att välja
Andreas Haug till sin ordförande.
Valberedningens sammansättning möter
de krav som ställs i Koden.
I sitt arbete tillämpar valberedningen
regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy,
utöver de jämställdhetsmål som ingår i
bolagets hållbarhetspolicy. Som stöd för
valberedningens process genomförs
årligen en styrelseutvärdering, vars resultat
presenteras för valberedningen.
* styrelseledamot fram till 25 april 2024
===== SIDA 36 =====
34 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Styrelsens årscykel
Revisionsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2024 har omfattat frågor så som:
• Genomgång av respektive kvartalsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning avseende fullständighet och riktighet.
• Genomgång av Hemnets risker och interna kontroller, samt effektiviteten i dessa.
• Genomgång och uppföljning av revisorns rapportering av granskningar.
• CSRD-förberedelser.
• Genomgång av Policys.
• Beredning av styrelsebeslut kopplat till stämmoförslag, återköp och finansiella mål.
Revisor
I enlighet med bolagsordningen ska Hemnet
ha en eller två revisorer och inte fler än två
revisorssuppleanter. Ett registrerat revisions-
bolag kan utses till Hemnets revisor. Revisorn
utses av årsstämman för en mandatperiod på
ett år. På årsstämman 2024 beslutades att
välja om Ernst & Young AB till revisor, med
auktoriserade revisorn Anna Svanberg som
huvudansvarig revisor för perioden fram till
2025 års bolagsstämma. Ernst & Young har
varit Hemnets revisor sedan 2016 och Anna
Svanberg har varit ansvarig revisor sedan
2019. Styrelsen får årligen, i samband med
bokslutet, en rapportering från revisorerna utan
närvaro av bolagsledningen. Varje år stämmer
revisorerna av sin revisionsplan och
riskbedömning med revisionsutskottet.
Revisorernas oberoende i relation till bolaget
säkerställs av lagstiftning såväl som av
revisionsfirmans interna riktlinjer, samt
revisionsutskottets genomgång av vilka
uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver
revisionsuppdraget. För specifikationer av
ersättning till revisorer se not K7 för
koncernen.
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Affärsplan
• Budget
• Preliminära resultat och
affärsuppdatering
• Q3-rapport
• Styrelse & vd-utvärdering
• Hållbarhet/CSRD
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Konstituerande möte
• Styrelsens arbetsord-
ning,
vd-instruktion och övriga
styrande dokument
• Beslut om återköp
• Q1-rapport
• Hållbarhet/CSRD
• Uppdatering från VD, CFO och
COO
• Årsredovisning och årsbokslut
• Kallelse till årsstämma
• Principer för ersättning och
andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare
• Bokslutskommuniké
• Översyn risker
• Hållbarhet/CSRD
• Uppdatering från VD, CFO
och COO
• Intern kontroll & riskbe-
dömning
• Q2-rapport
• Strategimöte
• Hållbarhet/CSRD
Q1 Q2 Q3 Q4
Styrelsens årscykel
===== SIDA 37 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 35
Styrelsen
Styrelsen har det yttersta ansvaret för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Styrelsens
uppgifter inkluderar att ta tillvara bolagets
och aktieägarnas intressen genom att bland
annat utse vd, fortlöpande bedöma bolagets
ekonomiska situation, besluta om bolagets
strategi, verka för att bolaget har en god
riskhantering och intern kontroll och
säkerställa att bolaget följer tillämpliga lagar
och regler samt bolagsordningen.
Styrelsen fastställer årligen, vid ett
konstituerande möte i samband med
årsstämman, en arbetsordning för sitt eget
arbete, samt arbetsordningar för
revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Styrelsen fastställer även årligen en
instruktion för vd som inkluderar instruktioner
för finansiell rapportering till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i
Hemnet bestå av lägst fem och högst nio
ledamöter, utöver styrelsesuppleanter.
Styrelsen som valdes av bolagsstämman
2024 består av sju ledamöter, varav två
kvinnor och fem män. Vid bolagsstämman
2024 utsågs Rasmus Järborg till ny
styrelseledamot att ersätta Pierre Siri, som
avböjt omval. Ingen person från bolagets
ledningsgrupp ingår i styrelsen och
styrelsesammansättningen uppfyller kraven
avseende styrelsens oberoende. För vidare
information kring styrelsen, inklusive
ledamöternas oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt större
aktieägare, se sidorna 38-39.
Styrelsens arbete
Styrelsen utgår från en arbetsordning som
revideras årligen och antas vid det
konstituerande styrelsemötet varje år.
Styrelsens arbetsordning specificerar
styrelsens årliga kalender och på samtliga
styrelsemöten under året ingår att föregående
mötesprotokoll godkänns, samt att
vd-rapport, rapport från CFO avseende
ekonomin och investerarrelationer samt
rapport från COO föredras.
Under 2024 hölls elva (11) styrelsemöten
varav nio ordinarie och två extraordinära
möten. Styrelseledamöternas närvaro vid
mötena framgår av tabellen ovan.
Sekreterare vid styrelsemötena har varit
Hemnets chefsjurist. Varje ordinarie
styrelsemöte har haft en agendapunkt där
styrelsen har haft möjlighet att diskutera
utan ledningens närvaro.
Utskott
I syfte att öka effektiviteten i styrelsearbetet
och möjliggöra en mer detaljerad analys av
specifika frågor, har styrelsen inrättat två
styrelseutskott. Revisionsutskottet och
ersättningsutskottet är beredande organ för
styrelsens arbete, utan delegerad beslutsrätt.
Revisionsutskottet beslutar dock om vilken
revisor som valberedningen rekommenderas
att föreslå för val vid nästkommande
årsstämma. Inrättandet av dessa utskott
begränsar inte styrelsens ansvar för bolagets
skötsel och de beslut som fattas av styrelsen.
Ledamöterna i utskotten utses för ett år i taget
på det konstituerande styrelsemötet som hålls
direkt efter årsstämman. Utskottens
arbetsordningar antas vid det konstituerande
styrelsemötet. Vid utskottsmöten deltar
vanligen vd och/eller CFO samt CPCO som
föredragande. De frågor som behandlats vid
utskottens möten dokumenteras och rapport
lämnas vid efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets syfte är beredning av
revisionsfrågor, övervakning och
kvalitetssäkring av den finansiella
rapporteringen och effektiviteten i intern
kontroll, riskhantering och revision samt att
genom stöd och uppföljning av den löpande
finansiella rapporteringen underlätta
styrelsens arbete.
Ledamöter i revisionsutskottet har sedan
det konstituerande styrelsemötet 2024 varit
Maria Redin (ordförande), Anders Edmark,
Tracey Fellows och Nick McKittrick. Bolagets
vd har deltagit vid tre av de sex möten
revisionsutskottet hållit under året och CFO
har deltagit vid samtliga möten. Sekreterare
vid samtliga mötena har varit bolagets
chefsjurist. Bolagets revisor Ernst & Young AB
har under året deltagit vid specifika
utskottsmöten, för att bland annat
avrapportera översiktlig kvartalsgranskning
och intern kontroll, samt för att diskutera
Bolagets CSRD-förberedelser.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har till ansvar att bland
annat övervaka, utvärdera och förbereda
riktlinjer för ersättning. Sedan det
konstituerande styrelsemötet 2024 har
ersättningsutskottet bestått av Anders
Nilsson (ordförande), Håkan Hellström och
Rasmus Järborg. Bolagets vd har deltagit vid
utskottets samtliga möten.
Då Håkan Hellström inte är oberoende i
förhållande till bolaget, lever inte utskottets
sammansättning helt upp till Kodens krav.
Styrelsen bedömde dock att det var viktigt
att samtliga styrelseledamöter skulle kunna
delta i utskottsarbetet och Håkan Hellströms
engagemang i fastighetsbranschen
bedömdes inte ha någon påverkan på de
frågor som hanteras av utskottet.
Förvaltningsberättelse
Ersättningsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2024 har omfattat frågor så som:
• Långsiktiga och kortsiktiga incitamentsprogram har följts upp och utvärderats.
• Tillämpning av riktlinjer för ersättning, vilka beslutats av årsstämman, har följts upp och utvärderats.
• Utkast på ersättningsrapport har utarbetats till styrelsen att läggas fram till årsstämman 2025.
• Förslag till incitamentsprogram 2025 har beretts.
• Successionsplanering.
===== SIDA 38 =====
36 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av
styrelsens och vd:s arbete. Utvärderingens
syfte är att få en uppfattning om styrelse-
ledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet
bedrivs och vilka åtgärder som kan göras för
att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är
också att få en uppfattning om vilken typ av
frågor styrelsen anser bör ges mer utrymme
och på vilka områden det eventuellt krävs
ytterligare kompetens i styrelsen. 2024 års
styrelseutvärdering genomfördes med stöd
av extern leverantör under hösten 2024.
Resultatet av utvärderingen har presenterats
såväl för ordförande som för styrelsen som
helhet, samt för valberedningen. I och med
den planerade vd-transitionen i Bolaget (se
vidare nedan under vd och ledningsgrupp),
genomfördes inte någon fullskalig vd-utvär-
dering detta år, vilket annars normalt sett sker
i anslutning till styrelseutvärderingen.
Vd och ledningsgrupp
Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion
för vd:s arbete. Vd ansvarar för den löpande
förvaltningen i enlighet med tillämpliga lagar
och regler och i enlighet med den av styrelsen
beslutade vd-instruktionen. Vd säkerställer
vidare att styrelsen får den information som
krävs för att fatta välgrundade beslut. Vd har
utsett en ledningsgrupp, som per den 31
december 2024 består av fem (5) medlemmar
inklusive vd, varav fyra (4) kvinnor och en (1)
man. Från och med januari 2025 kommer
ledningsgruppen även att inkludera Hanna
Lindqvist som tillträder som CTO, och ersätter
tidigare CTO som lämnat bolaget under
hösten 2024. Under övergångsperioden har
Director of Technology ansvarat för bolagets
tekniska ledarskap. Det är värt att notera att
könsfördelningen i Bolagets ledningsgrupp
överträffar hållbarhetspolicyns uppsatta
jämställdhetsmål. Utöver koncernledningen
har vd även utsett ett utökat ledningsteam
bestående av nyckelmedarbetare som
representerar viktiga funktioner inom
verksamheten, i syfte att samordna strategi
och prioritering bättre, samt snabba på
beslutsfattandet. För vidare information
kring ledningsgruppen se sidorna 40-41.
I augusti 2024 meddelade Cecilia Beck-
Friis att hon avsåg att lämna sitt uppdrag
som vd för Hemnet efter sju verksamma år
och i november 2024 utsågs Jonas Gustafsson
som ny vd med tillträde i februari 2025.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen syftar till att bedöma
vilka risker som är betydande för Hemnet och
därmed bör hanteras genom löpande
uppföljning och kontroll. Styrelsen har det
yttersta ansvaret för området och har
delegerat det operativa ansvaret till vd. Hemnet
har ingen internrevisionsfunktion utan
ledningen har organiserat processer och
avsatt resurser som har till uppgift att aktivt
arbeta med och utveckla området intern
styrning och kontroll. Revisionsutskottet
erhåller löpande återrapportering kring arbetet.
Styrelsen har gjort bedömningen att denna
form av långsiktigt och fokuserat arbete inom
området för intern styrning och kontroll är det
mest ändamålsenliga sättet att hantera frågan.
Beslutet tas årligen upp för ny prövning.
Utgångspunkten för arbetet är den årliga
riskanalys som görs av ledningsgruppen och
som presenteras för styrelsen, utifrån vilken
styrelsen antar ett uppdaterat riskregister
över de väsentligaste riskerna för bolaget
samt ett ramverk för kontrollaktiviteter
utformat för att minska eller om möjligt
eliminera de identifierade riskerna. Arbetet
koncentreras till de områden som är viktigast
för att minska den totala riskexponeringen i
företaget. Finansiell rapportering är ett
särskilt fokusområde inom ramarna för detta
arbete. Under den efterföljande självutvär-
deringsprocessen tas kontinuerliga rapporter
fram och föredras för revisionsutskottet och
när sedan självutvärderingen av samtliga
kontrollpunkter har slutförts presenteras
resultaten för styrelsen.
Ersättning
Arvode till styrelse
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt
årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2024
fastställdes en summa för styrelsearvode,
inklusive ersättning för arbete i revisionsut-
skottet och ersättningsutskottet, till totalt
3 830 000 kronor. Fördelningen av arvodet
framgår av not K8.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare består av vd och
ledningsgrupp. Ersättningen till ledande
befattningshavare utgörs av fast marknads-
mässig lön, rörlig kontantersättning som ej ska
överstiga 50 procent av grundlönen, pension,
samt möjlighet att vid vissa tillfällen delta i
långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. Ersättning till vd avgörs av styrelsen
efter rekommendation från ersättningsut-
skottet. Ersättningar till andra ledande
befattningshavare beslutas av vd, efter samråd
med ersättningsutskottet. De gällande
riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare framgår i not K8 och finns
tillgängliga på bolagets hemsida. Riktlinjerna
är i kraft till dess att nya riktlinjer beslutats av
bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år.
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport
som kommer att läggas fram vid årsstämman
2025 och publiceras på bolagets hemsida.
Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna
för ersättning har implementerats, samt ger
information om ersättning till vd och en
sammanfattning av utestående incitaments-
program för långsiktig aktiebaserad
ersättning. I not K8, samt i
ersättningsrapporten respektive i
stämmodokumentationen tillgänglig på
hemsidan finns beskrivning av program för
långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram. Styrelsen föreslår ett
liknande långsiktigt incitamentsprogram som
föregående år i form av ett prestationsbaserat
aktieprogram till årsstämman 2025.
Intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen
Följande avsnitt anger styrelsens rapport om
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön är beroende av tydliga
beslutsvägar, befogenheter och ansvar, i
kombination med en företagskultur som
belyser både gemensamma värderingar såväl
som individens ansvar att upprätthålla en god
intern kontroll. Styrelsens och utskottens
arbetsordningar samt vd-instruktionen syftar
till att säkerställa en tydlig roll- och
ansvarsfördelning, vilket skapar goda
förutsättningar för en effektiv hantering av
verksamhetens risker. Hemnet har vidare
interna styrdokument och processbeskriv-
ningar som anger vem som ansvarar för en
viss uppgift, vilka mandat som finns och hur
uppföljning sker. Bland dessa styrdokument
finns bland annat finanspolicy, hållbarhets-
policy, insiderpolicy, kommunikationspolicy
och attestinstruktion.
Redovisningsregler och rapporterings-
rutiner finns dokumenterade i Hemnets
ekonomihandbok. Styrdokument finns
tillgängliga på bolagets intranät för
personalen. De mest betydande
styrdokumenten och uppförandekoden finns
tillgängliga på bolagets webbplats.
Dokumenten uppdateras årligen eller vid
behov. Via revisionsutskottet har styrelsen
upprättat ett organ som bland annat bereder
styrelsens arbete med kvalitetssäkring av
bolagets finansiella rapporter. Bolagets
ledning rapporterar även regelbundet till
revisionsutskottet kring den interna
kontrollmiljön, inklusive en årlig rapportering
kring bolagets operativa och finansiella risker.
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 39 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 37Förvaltningsberättelse
Riskbedömning
Hemnet har implementerat en modell för
bedömning av risker. Väsentliga risker
dokumenteras och bedöms i en riskkarta, för
att därefter knytas till specifika kontroll-
aktiviteter. Styrelsen genomför årligen en
genomgång av identifierade risker och
fastställer åtgärder för hantering och
reducering av dessa risker. Riskhantering
utgör en del i det löpande arbetet, inte minst
inom området för finansiell rapportering, där
bolaget eftersträvar att kontinuerligt
analysera de risker som kan leda till fel i den
finansiella rapporteringen. Den mest
väsentliga posten avseende finansiell
rapportering utgörs av koncernens
immateriella anläggningstillgångar, för vilken
det finns en process för värdering och
löpande uppföljning. Risker kopplade till den
finansiella rapporteringen diskuteras
regelbundet med bolagets externa revisorer
som också årligen presenterar sin
riskbedömning för revisionsutskottet samt
styrelse.
Kontrollaktiviteter
Särskild vikt läggs på att säkerställa att den
finansiella rapporteringen vid varje
rapporttillfälle ger en rättvisande bild, på ett
ordnat sätt i enlighet med tillämpliga legala
och regulatoriska krav. CFO ansvarar för att
säkerställa den löpande kontrollen kopplat till
finansiell rapportering och Hemnet har som
en del i detta ett rapportpaket för den löpande
ekonomiska uppföljningen. Finansiella
kontroller i bolagets affärsprocesser omfattar
bland annat godkännande av affärs-
transaktioner, attest av leverantörsfakturor,
kontoavstämningar, fullmakts- och
behörighetsstrukturer samt månadsvisa
analytiska resultatuppföljningar. Styrelsen
och ledningen i Hemnet får information på
månadsbasis om koncernens resultat,
finansiella ställning samt övrig information
kring hur verksamheten utvecklas.
Information och kommunikation
För att säkerställa att den externa
kommunika-
tionen är korrekt, komplett och i tid har
Hemnet bland annat en kommunikations-
policy och en insiderpolicy som har antagits
av styrelsen, likaväl som föreskrifter kring
informationssäkerhet. Hemnet har också
antagit styrande dokument i form av policyer
och riktlinjer som utgör grunden för Hemnets
kommunikation och syftar till att säkerställa
att Hemnets informationsgivning och
företagskommunikation är korrekt och
effektiv, att information finns tillgänglig för
alla delar av verksamheten samt att externa
intressenter delges tillgång till relevant
information. Utöver dessa dokument, som
finns tillgängliga på Hemnets intranät, finns
även interna informationskanaler i form av
regelbundna ledarforum, informationsmöten
som hålls varannan vecka för alla
medarbetare och möten inom respektive
avdelning.
Uppföljning och övervakning
Hemnets styrelse och ledning följer löpande
upp effektiviteten i de interna kontrollerna för
att säkerställa kvaliteten i processerna för
den finansiella rapporteringen. Vid varje
styrelsemöte rapporteras finansiell och
operativ utveckling för verksamheten och
styrelsen mottar månadsvis en rapport över
resultat och Hemnets finansiella ställning –
denna information ligger sedan till grund för
styrelsens genomgång av samtliga
delårsrapporter inför publicering.
Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar
för att följa upp revisionsfrågor och större
principiella frågor med avseende på den
finansiella rapporteringen, samt att följa upp
frågor avseende risker och intern kontroll.
Vidare utvärderar bolagets externa
revisorer den interna kontrollen som del av
den årliga revisionen varefter
rekommendationer lämnas som blir en del i
det löpande arbetet med att utveckla och
förstärka den interna kontrollen. Av särskild
betydelse för styrelsens uppföljning är
därefter att följa upp effektiviteten i
bolagsledningens arbete på detta område,
inklusive att säkerställa att åtgärder vidtas
rörande de brister och förslag som
framlagts.
===== SIDA 40 =====
38 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Styrelse
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Redin Nick McKittrick Rasmus Järborg *
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021 2022 2020 2024
Född 1967 1959 1965 1958 1978 1968 1976
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige Sverige Storbritannien Sverige
Utbildning Juridikstudier vid
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi,
fastighetmäklarutbildning
genom AFR (idag känt som
Mäklarsamfundet), Sverige.
Kandidatexamen i ekonomi från
Monash University, Australien.
Gymnasistudier och
utbildad fastighetsmäklare
Master i Internationella
relationer från Göteborgs
universitet
Högskoleingenjörsexamen
i elektronik från Southampton
University, Storbritannien
Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm
Aktuella uppdrag Senior rådgivare till Global
Infrastructure Partners, GIP .
Ordförande för
Mäklarsamfundet och Svensk
Mäklarstatistik. Delägare och
grundare av Mäklarhuset,
Mäklarbyrån i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem och
medgrundare av SAH INVEST,
Konsulthuset i Örnsköldsvik,
Fastighetsbolaget
Huset i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem Auktoriserade
Fastighetsmäklares
Riksförbund AFR:s Service.
Styrelsesuppleant och
medgrundare till Sven Bagare.
Styrelsemedlem hos REA
Group, Woolworth Group
och Trade Me Group.
Ordförande för Svensk
Fastighetsförmedling.
Vice ordförande för Dina
Försäkringar Öland.
Delägare och vd Svensk
Fastighetsförmedling
Sydost. Styrelsemedlem
för Linnéakademin för
Vetenskap och Näringsliv
och Stiftelsen Barometern.
Vd för MTG. Chief Product Officer och vice
VD på Nordnet, E&X Coach
på SSE Business Lab.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan
Tele2, i samband med fusionen
mellan de två företagen under
åren 2014 och 2020. 25 års
erfarenhet från ledande roller
inom MTG och Millicom.
Tidigare President of Global
Digital Real Estate hos News
Corp styrelsemedlem hos
REA Group. Tidigare CEO för
REA Group. Vice President på
Microsoft Asia-Pacific och CEO
för Microsoft i Australien.
Vice ordförande i
Mäklarsamfundet Bransch
AB. Styrelseledamot i
Svensk Mäklarstatistik.
Finanschef för MTG.
Styrelseledamot i
NetEnt. Finanschef och
senare VD för Bet24.
Teknik-konsultande hos
Accenture. Medgrundande chef
och vd för Rightmove. Vd och
styrelsemedlem Homegate.
Chief Strategy Officer och
flera andra ledande positioner
på SEB. Senior rådgivare
till koncernchef & VD på
SEB. Director, Office of the
Chairman & CEO på UBS
Investment Bank i London.
Styrelseledamot i Sleep Cycle.
Oberoende i förhållande till
Hemnet och dess ledning
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande
till större aktieägare
Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2024) - 17 374 12 142 31 652 3 600 150 630 5 000
===== SIDA 41 =====
39Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 39
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Redin Nick McKittrick Rasmus Järborg *
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021 2022 2020 2024
Född 1967 1959 1965 1958 1978 1968 1976
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige Sverige Storbritannien Sverige
Utbildning Juridikstudier vid
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi,
fastighetmäklarutbildning
genom AFR (idag känt som
Mäklarsamfundet), Sverige.
Kandidatexamen i ekonomi från
Monash University, Australien.
Gymnasistudier och
utbildad fastighetsmäklare
Master i Internationella
relationer från Göteborgs
universitet
Högskoleingenjörsexamen
i elektronik från Southampton
University, Storbritannien
Civilekonom,
Handelshögskolan i Stockholm
Aktuella uppdrag Senior rådgivare till Global
Infrastructure Partners, GIP .
Ordförande för
Mäklarsamfundet och Svensk
Mäklarstatistik. Delägare och
grundare av Mäklarhuset,
Mäklarbyrån i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem och
medgrundare av SAH INVEST,
Konsulthuset i Örnsköldsvik,
Fastighetsbolaget
Huset i Örnsköldsvik.
Styrelsemedlem Auktoriserade
Fastighetsmäklares
Riksförbund AFR:s Service.
Styrelsesuppleant och
medgrundare till Sven Bagare.
Styrelsemedlem hos REA
Group, Woolworth Group
och Trade Me Group.
Ordförande för Svensk
Fastighetsförmedling.
Vice ordförande för Dina
Försäkringar Öland.
Delägare och vd Svensk
Fastighetsförmedling
Sydost. Styrelsemedlem
för Linnéakademin för
Vetenskap och Näringsliv
och Stiftelsen Barometern.
Vd för MTG. Chief Product Officer och vice
VD på Nordnet, E&X Coach
på SSE Business Lab.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan
Tele2, i samband med fusionen
mellan de två företagen under
åren 2014 och 2020. 25 års
erfarenhet från ledande roller
inom MTG och Millicom.
Tidigare President of Global
Digital Real Estate hos News
Corp styrelsemedlem hos
REA Group. Tidigare CEO för
REA Group. Vice President på
Microsoft Asia-Pacific och CEO
för Microsoft i Australien.
Vice ordförande i
Mäklarsamfundet Bransch
AB. Styrelseledamot i
Svensk Mäklarstatistik.
Finanschef för MTG.
Styrelseledamot i
NetEnt. Finanschef och
senare VD för Bet24.
Teknik-konsultande hos
Accenture. Medgrundande chef
och vd för Rightmove. Vd och
styrelsemedlem Homegate.
Chief Strategy Officer och
flera andra ledande positioner
på SEB. Senior rådgivare
till koncernchef & VD på
SEB. Director, Office of the
Chairman & CEO på UBS
Investment Bank i London.
Styrelseledamot i Sleep Cycle.
Oberoende i förhållande till
Hemnet och dess ledning
Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande
till större aktieägare
Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2024) - 17 374 12 142 31 652 3 600 150 630 5 000
Förvaltningsberättelse
* Styrelseledamot sedan 25 april 2024
===== SIDA 42 =====
40 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse
Ledning
Cecilia Beck-Friis * Anders Örnulf Jessica Sjöberg Lisa Farrar Anna Kempe
Position Chief Executive Officer
sedan 2017
Chief Financial Officer
sedan 2023
Chief Communication
Officer sedan 2019
Cheif Operating Officer
sedan 2023
Chief People and Culture
Officer sedan 2022
Född 1973 1976 1977 1980 1977
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige
Utbildning Executive Management
Program, SSE Executive
Education, Entertainment
Marketing och strategisk
marknadsföring vid NYU’s
School of Professional
Studies, USA, samt
diplomutbildning från Berghs
School of Communication.
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Medie- och kommunikations-
vetenskap och Statsvetenskap,
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i
företagsekonomi vid
Westminsters universitet.
Kandidatexamen i
samhällsvetenskap (PAO)
från Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet Mer än 20 års erfarenhet
från ledande befattningar
inom mediebranschen.
Tidigare vice vd på TV4
samt Chief Digital Officer
på Bonnier Broadcasting.
F.d. styrelseledamot
i Paradox Interactive,
NetInsight och Acando.
Mångårig erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom finans. Senast i rollen
som Group CFO på SkiStar.
Har dessförinnan innehaft
roller som bland annat Head
of Controlling på Preem och
liknande roller inom finans på
Svenska Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
inom PR och kommunikation,
senast innan Hemnet som
som Vice President Corporate
Communications på MTG/
Nordic Entertainment Group.
Har dessförinnan
innehaft roller som bland annat
informationschef på Com
Hem och kommunikationschef
på TDC Sverige.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
med huvudsakligt ansvar
för produkt utveckling,
marknadsföring, strategi,
digital transformation och
kundupplevelse. Senast i
rollen som CMO/CXO för
IVC Evidensia. Dessförinnan
innehaft roller som bland
annat CDO på Strawberry,
Managing Director Groupon
och Managing Director Orbitz.
20 års HR-erfarenhet inom
tech, retail och FMCG. Tidigare
Talent Management Konsult
(egenföretagare) som arbetat
för bland annat Schibsted
och Blocket. Dessförinnan
affärsområdeschef inom
Wise Group och Senior HR
Manager på Circle K.
Aktieinnehav (31 dec, 2024) 740 952 2 900 101 607 1 950 500
Teckningsoptioner 180 000 55 000 27 000 22 958 12 000
* Lämnade positionen som vd i februari 2025 och ersattes av Jonas Gustafsson.
===== SIDA 43 =====
41
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 41
Cecilia Beck-Friis * Anders Örnulf Jessica Sjöberg Lisa Farrar Anna Kempe
Position Chief Executive Officer
sedan 2017
Chief Financial Officer
sedan 2023
Chief Communication
Officer sedan 2019
Cheif Operating Officer
sedan 2023
Chief People and Culture
Officer sedan 2022
Född 1973 1976 1977 1980 1977
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige
Utbildning Executive Management
Program, SSE Executive
Education, Entertainment
Marketing och strategisk
marknadsföring vid NYU’s
School of Professional
Studies, USA, samt
diplomutbildning från Berghs
School of Communication.
Civilekonom, Stockholms
universitet.
Medie- och kommunikations-
vetenskap och Statsvetenskap,
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i
företagsekonomi vid
Westminsters universitet.
Kandidatexamen i
samhällsvetenskap (PAO)
från Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet Mer än 20 års erfarenhet
från ledande befattningar
inom mediebranschen.
Tidigare vice vd på TV4
samt Chief Digital Officer
på Bonnier Broadcasting.
F.d. styrelseledamot
i Paradox Interactive,
NetInsight och Acando.
Mångårig erfarenhet från
olika ledande befattningar
inom finans. Senast i rollen
som Group CFO på SkiStar.
Har dessförinnan innehaft
roller som bland annat Head
of Controlling på Preem och
liknande roller inom finans på
Svenska Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
inom PR och kommunikation,
senast innan Hemnet som
som Vice President Corporate
Communications på MTG/
Nordic Entertainment Group.
Har dessförinnan
innehaft roller som bland annat
informationschef på Com
Hem och kommunikationschef
på TDC Sverige.
Mångårig erfarenhet från
ledande befattningar
med huvudsakligt ansvar
för produkt utveckling,
marknadsföring, strategi,
digital transformation och
kundupplevelse. Senast i
rollen som CMO/CXO för
IVC Evidensia. Dessförinnan
innehaft roller som bland
annat CDO på Strawberry,
Managing Director Groupon
och Managing Director Orbitz.
20 års HR-erfarenhet inom
tech, retail och FMCG. Tidigare
Talent Management Konsult
(egenföretagare) som arbetat
för bland annat Schibsted
och Blocket. Dessförinnan
affärsområdeschef inom
Wise Group och Senior HR
Manager på Circle K.
Aktieinnehav (31 dec, 2024) 740 952 2 900 101 607 1 950 500
Teckningsoptioner 180 000 55 000 27 000 22 958 12 000
Förvaltningsberättelse
===== SIDA 44 =====
42 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådet
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen
står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen och verkställande direk tören den 24 mars 2025.
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.
Föreslagen utdelning uppgår till 164,2 MSEK. Koncernens eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2024 var
1 248,7 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 1 137,8 MSEK. Med
hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens
kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är
försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital
liksom på bolagets och koncernens konsolideringsnivå, likviditet och
ställning i övrigt.
Vinstdisposition
Summa utdelningsbara medel:
Balanserade vinstmedel 616 523 679
Årets resultat 521 229 069
Totalt kronor 1 137 752 748
Disponeras på så sätt att:
Till aktieägarna utdelas 1,70 SEK per aktie 164 171 973
Till balanserade vinstmedel föres 973 580 774
Totalt kronor 1 137 752 748
Stockholm, 24 mars, 2025
Vår revisionsberättelse har avgivits
den dag som framgår av vår elektroniska
underskrif t Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Nick McKittrick
Ledamot
Håkan Hellström
Ledamot
Tracey Fellows
Ledamot
Rasmus Järborg
Ledamot
Maria Redin
Ledamot
Anders Edmark
Ledamot
Jonas Gustafsson
Verkställande direktör
Anders Nilsson
Ordförande
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har godkänts för publicering av styrelsen den 24 mars 2025.
Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrappor tering enligt ÅRL 5 kap 11§, se sid 18.
===== SIDA 45 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 43Finansiella rapporter
Koncernens räkningar och noter s. 44-64
Not Sid
Koncernens rapport över totalresultat 44
Koncernens rapport över finansiell ställning 45
Koncernens rapport över förändring i eget kapital 46
Koncernens rapport över kassaflöden 47
K1 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 48
K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 50
K3 Intäkter från avtal med kunder 50
K4 Övriga rörelseintäkter 51
K5 Övriga rörelsekostnader 51
K6 Övriga externa kostnader 51
K7 Ersättningar till revisorerna 51
K8 Ersättningar till anställda, m.m. 52
K9 Finansiella intäkter och kostnader 55
K10 Valutakursdifferenser, netto 55
K11 Inkomstskatt 56
K12 Resultat per aktie 56
K13 Immateriella tillgångar 57
K14 Materiella anläggningstillgångar 57
K15 Leasing 57
K16 Uppskjuten skatt 58
K17 Kundfordringar 59
K18 Övriga kortfristiga fordringar 59
K19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59
K20 Eget kapital 59
K21 Finansiell riskhantering och finansiella instrument per kategori 60
K22 Skulder till kreditinstitut 62
K23 Övriga kortfristiga skulder 63
K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63
K25 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 63
K26 Livida medel 63
K27 Transaktioner med närstående 64
K28 Händelser efter rapportperiodens slut 64
Moderbolagets räkningar och noter s. 65-70
Not Sid
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat 65
Moderbolagets balansräkning 66
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 67
Moderbolagets kassaflödesanalys 68
M1 Moderföretagets redovisningsprinciper 69
M2 Personalkostnader 69
M3 Andelar i koncernföretag 69
M4 Fordringar och skulder koncernföretag 70
M5 Eget kapital 70
M6 Skulder till kreditinstitut 70
M7 Närstående 70
M8 Händelser efter rapportperiodens slut 70
M9 Vinstdisposition 70
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning för räkenskaper och noter
===== SIDA 46 =====
44 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 1 394,6 1 004,7
Övriga rörelseintäkter 4, 10 2,1 2,7
Summa intäkter 1 396,7 1 007,4
Aktivering av egenutvecklade immateriella tillgångar 13 10,7 13,0
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 7 -480,7 -323,7
Personalkostnader 8 -205,2 -169,6
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14, 15 -86,0 -77,3
Övriga rörelsekostnader 5 -1,7 -1,6
Summa kostnader -773,6 -572,2
Rörelseresultat 633,8 448,2
Finansiella intäkter 9, 10 3,3 3,2
Finansiella kostnader 9, 10 -30,0 -24,0
Finansnetto -26,7 -20,8
Resultat före skatt 607,1 427,4
Skatt 11 -125,7 -88,7
Resultat efter skatt 481,4 338,7
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat för perioden 481,4 338,7
Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 481,4 338,7
Resultat per aktie
Före utspädning (SEK) 12 5,01 3,47
Efter utspädning (SEK) 12 5,00 3,47
===== SIDA 47 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 45Finansiella rapporter
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 902,8 902,8
Kundrelationer 13 648,5 703,9
Varumärke 13 241,2 241,2
Aktiverade utvecklingsutgifter 13 49,1 44,0
Nyttjanderättstillgångar 15 36,9 45,2
Övriga anläggningstillgångar 14,16 6,7 7,3
Summa anläggningstillgångar 1 885,2 1 944,4
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 17 29,8 38,3
Övriga kortfristiga fordringar 18 157,6 61,7
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 9,6 9,0
Likvida medel 26 111,7 102,6
Summa omsättningstillgångar 308,7 211,6
SUMMA TILLGÅNGAR 2 193,9 2 156,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Aktiekapital 77,7 77,4
Övrigt tillskjutet kapital 1 305,5 1 255,1
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) -134,5 -72,9
Summa eget kapital (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 1 248,7 1 259,6
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 468,5 497,1
Leasingskulder 15 26,0 35,5
Uppskjutna skatteskulder 16 193,5 203,7
Summa långfristiga skulder 688,0 736,3
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 15 9,1 8,1
Leverantörsskulder 14,9 14,4
Aktuell skatteskuld 12,0 3,6
Övriga kortfristiga skulder 23 27,6 23,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 193,6 110,9
Summa kortfristiga skulder 257,2 160,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 193,9 2 156,0
===== SIDA 48 =====
46 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över förändring
i eget kapital
Belopp i MSEK
Aktiekapital
(Not K20)
Övrigt tillskjutet
kapital
(Not K20)
Balanserad vinst
(inkl årets resultat)
(Not K20)
Summa Eget
kapital
(Not K20)
Ingående balans per 1 januari 2023 77,4 1 250,5 104,8 1 432,7
Årets resultat - - 338,7 338,7
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 338,7 338,7
Transaktioner med bolagets ägare
Utdelning - - -98,0 -98,0
Återköp av aktier - - -418,4 -418,4
Emission av teckningsoptioner - 5,0 - 5,0
Återköp av teckningsoptioner - -0,4 - -0,4
Inlösen av aktier -2,1 2,1 - -
Fondemission 2,1 -2,1 - -
Summa transaktioner med bolagets ägare - 4,6 -516,4 -511,8
Utgående balans per 31 december 2023 77,4 1 255,1 -72,9 1 259,6
Ingående balans per 1 januari 2024 77,4 1 255,1 -72,9 1 259,6
Årets resultat - - 481,4 481,4
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 481,4 481,4
Transaktioner med bolagets ägare
Utdelning - - -115,2 -115,2
Återköp av aktier - - -427,7 -427,7
Återköp av teckningsoptioner - -0,7 - -0,7
Inlösen av aktier -1,7 1,7 - -
Fondemission 1,7 -1,7 - -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 0,3 50,7 - 50,9
Övriga transaktioner med ägare - 0,4 - 0,4
Summa transaktioner med bolagets ägare 0,3 50,4 -542,9 -492,3
Utgående balans per 31 december 2024 77,7 1 305,5 -134,5 1 248,7
Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.
===== SIDA 49 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 47Finansiella rapporter
Koncernens rapport över kassaflöden
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 633,8 448,2
Justering poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar av tillgångar 86,0 77,3
Resultat avyttring anläggningstillgångar 0,4 -
Erhållen ränta 3,3 3,2
Betald ränta -28,6 -25,4
Betalda inkomstskatter -127,7 -103,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 567,2 400,1
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring i rörelsefordringar -88,1 -40,8
Förändring i rörelseskulder 87,8 36,6
Summa förändring rörelsekapital -0,3 -4,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 566,9 395,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -21,6 -31,5
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -1,9 -7,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten -23,5 -38,8
Kassalöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 180,0 185,0
Återbetalda lån 25 -210,0 -15,0
Amortering av leasingskuld 25 -11,6 -13,0
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 50,9 -
Emission av teckningsoptioner - 5,0
Återköp av teckningsoptioner -0,7 -0,4
Återköp av aktier -427,7 -418,5
Betald utdelning -115,2 -98,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -534,3 -354,9
Årets kassalöde 9,1 2,2
Likvida medel vid årets början 102,6 100,4
Likvida medel vid årets slut 111,7 102,6
===== SIDA 50 =====
48 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Not K1 Sammanfattning av väsentliga
redovisningsprinciper
Hemnet Group AB (publ) (“Moderföretaget”) och dess dotterföretag
(sammantaget “Koncernen”) skall bedriva den av mäklare, besökare och
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen i Sverige
för bostäder och närliggande tjänster kring boende.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i
Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 9, 111 57 Stockholm.
Styrelsen har den 24 mars 2025 godkänt denna års- och koncernredovisning
för offentliggörande. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över
finansiella ställning samt moderföretagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman 6 maj 2025.
Koncernen tillämpar kalenderår (1 januari – 31 december) som räkenskapsår.
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK).
Avrundning sker till närmaste miljontal.
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper
som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer
har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget Hemnet Group AB
(publ) och dess dotterföretag.
Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not M1.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med IFRS®
redovisningsstandarder, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner samt Årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats baserat på historiska anskaffningsvärden. Års- och
koncernredovisningen har upprättats med antagandet om fortsatt drift, i
linje med fortlevnadsprincipen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisnings-
standarder kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid
tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen anges i not K2.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av koncernen
IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports gavs ut i april 2024
och gäller för en redovisningsperiod som börjar den 1 januari 2027 eller
senare. Hemnet har inte analyserat effekten av den nya standarden, men den
kommer med största sannolikhet att påverka presentationsformatet för de
finansiella rapporterna.
Inga andra nya tillämpningar av standarder, ändringar eller tolkningar som har
någon väsentlig inverkan på koncernen har tillkommit sedan senaste årsredo-
visningen.
Inga andra av de IFRS redovisningsstandarder eller IFRIC®-tolkningar som
ännu inte har trätt i kraft, förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkning omfattar alla företag i vilka
moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av aktiernas
röstvärde samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande
inflytande. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den
dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
upphör.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den
interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren
vilken för Hemnet är koncern-vd. Koncernen har identifierat ett
rörelsesegment vilket är koncernen i sin helhet. Bedömningen baseras på att
koncernen följs upp som helhet då någon form av geografisk uppdelning eller
uppdelning på affärsområde/produkt kategori etc. ej är tillämplig. Den
finansiella rapporteringen utgår ifrån en koncerngemensam organisations-
och ledningsstruktur.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets
funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Samtliga bolag i koncernen har
svenska kronor (SEK) som funktionell valuta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt
Riksbankens valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då
posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid
betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar
och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över
totalresultat som övriga rörelseintäkter eller -kostnader. Valutakursvinster och
-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapport över
totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning genereras från försäljning av tjänster, huvudsakligen
bostadsannonstjänster och övriga tjänster. Intäkter redovisas över tid om kunden
erhåller eller förbrukar fördelarna samtidigt som tjänsten utförs. När löptiden för
avtalet inte framgår används den genomsnittliga löptiden som tjänsten utnyttjas
utifrån historisk information. Intäkterna värderas till det avtalade transaktions-
priset efter avdrag för eventuella rabatter och mervärdesskatt.
Försäljning av tjänster – Bostadsannonstjänster
Denna kategori avser intäkter från objektsannonsering och därtill hänförliga
tilläggstjänster, såsom Hemnet Plus och Premium. Intäkterna härrör från både
privatpersoner (bostadssäljare) och företagskunder (bostadsutvecklare och
fastighetsmäklare). Intäkterna periodiseras över den genomsnittliga löptiden
för en objektsannons de senaste tolv månaderna.
För en majoritet av fordringarna avseende Hemnets intäkter från
bostadssäljare står en betalleverantör för den finansiella risken (factoring).
Hemnets fordran på betalleverantören redovisas som övrig fordran. Övriga
fordringar avseende intäkter från bostadssäljare, samt Hemnets fordringar
avseende intäkter från företagskunder, redovisas som kundfordringar i
Hemnets balansräkning.
Försäljning av tjänster – Övriga tjänster
Övriga tjänster avser intäkter från olika former av reklamannonsering på
Hemnets plattformar samt tilläggstjänster för bostadsutvecklare och
fastighetsmäklare, såsom Hemnet Business. Intäkter från reklamannonsering
redovisas över den period som annonskampanjen exponeras på Hemnets
plattformar, antingen i takt med leverans av överenskomna sidvisningar eller
över avtalets löptid, beroende på vad som är tillämpligt. Intäkter från
tilläggstjänster redovisas i takt med att tjänsten levereras till kunden. Samtliga
fordringar avseende intäkter från övriga tjänster redovisas som
kundfordringar i Hemnets balansräkning.
Se not K3 Intäkter från avtal med kunder.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning,
räntekomponent på leasingavgifter samt övriga finansiella kostnader.
Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av
effektivräntemetoden. I övriga finansiella kostnader ingår bankavgifter.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Skatter
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och
skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten
skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första
redovisningen av goodwill.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och
lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas
gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den
uppskjutna skatteskulden regleras.
Immateriella tillgångar och goodwill
Goodwill
Goodwill skrivs ej av löpande utan prövas för nedskrivningsbehov årligen och
dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga
har minskat i värde.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
===== SIDA 51 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 49Finansiella rapporter
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande
enheter som motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i
fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas för närvarande
på koncernen som helhet då koncernen bedömts utgöra en
kassagenererande enhet.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvades som en del av ett rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs av linjärt över den
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tid de
kommer generera kassaflöde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Varumärke
Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde på förvärvsdagen (se not K13 immateriella tillgångar för detaljer).
Så länge varumärken används, underhålls och investeras i har de bedömts ha en
obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde samt prövas
för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer
som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Balanserade utvecklingsutgifter
Hemnets utgifter för utvecklingsarbete som uppfyller kriterierna i IAS 38 tas
upp som egenutvecklade immateriella tillgångar i takt med att
utvecklingsarbetet utförs.
I balansräkningen redovisade utgifter för utvecklingsarbete är upptagna till
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13
Immateriella tillgångar.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra fordringar. På skuldsidan
återfinns skulder till kreditinstitut, leasingskulder, övriga skulder och
leverantörsskulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till upplupet
anskaffningsvärde.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget
blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i
balansräkningen när faktura har skickats och företagets rätt till ersättning är
ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits.
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett
nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta
beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett
nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. En
finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma
gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Klassificering och värdering
Koncernens klassificering av finansiella tillgångar som är skuldinstrument
baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och
karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Koncernen klassificerar
sina finansiella tillgångar i följande kategorier:
a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av
kundfordringar, likvida medel samt övriga kortfristiga fordringar. Finansiella
tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till
verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar och
fordringar som sålts till en betalleverantör (factoring) redovisas initialt till
verkligt värde vilket normalt överensstämmer med det fakturerade värdet. Efter
första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde
enligt effektivräntemetoden. Tillgångarna klassificerade till upplupet
anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga
kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det
utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för
förväntande kreditförluster.
b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
utgörs av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, upplupna kostnader samt
den del av övriga kortfristiga skulder som avser finansiella skulder. Finansiella
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.
Avgifter som betalats för lånefaciliteter har redovisats som förutbetald kostnad
och kostnadsförs under facilitetens löptid.
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade
kreditförluster. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder.
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv
redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade
återstående löptid. Metoden för kundfordringar baseras på historiska
kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer.
För övriga poster, inklusive likvida medel, som omfattas av förväntade
kreditförluster tillämpas den generella metoden med en nedskrivningsmodell
med tre stadier. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en
reserv för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Koncernens tillgångar har bedömts vara i det första stadiet, det vill säga att det
inte har skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet
anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv.
Förändringar av förlustreserven redovisas i resultatet som övriga externa
kostnader.
Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar
Hemnets leasingavtal avser bolagets kontorslokaler. Leasingskulden
diskonteras med Hemnets marginella låneränta. Variabla leasingavgifter
redovisas i rapport över totalresultat som övriga externa kostnader.
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna kring korttidsavtal (leasingavtal där
leasingperioden understiger 12 månader) samt leasingavtal där den
underliggande tillgången är av lågt värde i de fall sådana förekommer. Sådana
avtal redovisas inte i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgångens värde och nyttjandeperiod prövas vid indikation på
nedskrivningsbehov. Nyttjanderättens redovisade värde skrivs av omgående till
dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess
bedömda återvinningsvärde.
Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens
förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en
kostnad i rapport över totalresultat som personalkostnader i den takt de
intjänats genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under en period.
Aktierelaterade ersättningar
Incitamentsprogram finns där de som omfattas har möjlighet att förvärva
teckningsoptioner till verkligt värde, se även not K8. Då verkligt värde erläggs
uppstår ingen kostnad att redovisa för dessa. Erhållen premie redovisas direkt
mot eget kapital under övrigt tillskjutet kapital.
Ett prestationsaktieprogram riktat till ledande befattningshavare och andra
nyckelpersoner infördes under 2024. Programmet är baserat på att uppnå
vissa finansiella och strategiska mål under en treårsperiod (2024–2027).
Programmet redovisas i enlighet med IFRS 2 som en kostnad i rapport över
totalresultat som personalkostnader, baserat på nuvärdet av tilldelade aktier
och förväntad prestation. Se även not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
===== SIDA 52 =====
50 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Not K2 Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisnings
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har gjort när den har
tillämpat företagets redovisningsprinciper, som har en betydande effekt på de
redovisade beloppen i de finansiella rapporterna.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar
för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden
som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar
och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
(a) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar och goodwill
Kundrelationer som förvärvats som en del av rörelseförvärv redovisas till
verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tiden de
kommer generera kassaflöde. Tillgångarna bedöms med avseende på
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att
det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Goodwill och varumärke
har bedömts ha obestämbar livslängd och prövas för nedskrivningsbehov
årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i
fråga har minskat i värde. Se not K1 och K13 för redovisningsprinciper och
bedömda nyttjandeperioder samt not K13 för redovisade värden.
(b) Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar
Varumärke är hänförligt till värdet i Hemnet som varumärke och innehas med
äganderätt. Bolaget ser ingen begränsning i nyttjandeperiod för varumärken och
livslängden anses därmed vara obestämbar. Majoriteten av kundrelationer har en
bedömd nyttjandeperiod på 20 år och kvarvarande avskrivningstid uppgår till 12 år.
Se not K1 och K13 för redovisningsprinciper och bedömda nyttjandeperioder samt
not K13 för redovisade värden.
(c) Aktivering av utvecklingsutgifter
Koncernen bedriver utvecklingsarbete avseende mjukvara hänförligt till den
tekniska plattformen och hemsidan hemnet.se. Att redovisa egenupparbetade
immateriella tillgångar innebär att företaget måste göra en rad bedömningar om
framtiden. Beslut om att aktivera en tillgång baseras på en bedömning om huruvida
det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, företaget har för avsikt att
färdigställa tillgången, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida
ekonomiska fördelar samt att det finns resurser att fullfölja utvecklingen. Se även
not K1 och K13.
Not K3 Intäkter från avtal med kunder
Intäktsfördelning per kundkategori 2024 2023
Bostadssäljare 1 181,2 781,8
Fastighetsmäklare 109,2 110,4
Bostadsutvecklare 35,3 36,7
Reklamannonsörer 68,9 75,8
Summa 1 394,6 1 004,7
Intäktsfördelning per tjänstekategori 2024 2023
Bostadsannonstjänster 1 209,3 808,7
Övriga tjänster 185,3 196,0
Summa 1 394,6 1 004,7
Hela koncernen följs upp som ett segment och intäkterna är i princip
uteslutande hänförligt till svenska kunder.
Hemnets intäkter kommer från tjänster som riktar sig till följande huvudsakliga
kundgrupper: Bostadssäljare, Fastighetsmäklare, Bostadsutvecklare och
Reklamannonsörer.
Den enskilt största intäktsströmmen kommer från bostadssäljarnas
objektsannonsering. För att bostadssäljarna ska kunna påverka sin
bostadsaffär erbjuds tilläggstjänster såsom Hemnet Plus och Hemnet
Premium vilka erbjuder en mer framträdande exponering av bostadsannonsen
jämfört med basutförandet.
Intäktsredovisning och prestationsåtaganden för de olika produktområdena
framgår nedan:
Bostadsannonstjänster: Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande
avseende objektsannonsering när annonsen tas bort för annonsering, vilket
normalt sker genom att fastighetsmäklaren som förmedlat uppdraget avslutar
detsamma. Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande avseende
tilläggstjänster relaterade till objektsannonseringen, såsom tex produkterna
Hemnet Plus och Premium, när annonsen tas bort för annonsering eller när
perioden som tilläggstjänsten sträcker sig är slut. Fastighetsmäklarna är en
viktig samarbetspartner då de administrerar bostadssäljarnas annonser på
Hemnet och informerar om Hemnets tjänster. För sin förmedling av
bostadsannonsen erhåller fastighetsmäklaren administrationsersättning. För
sin förmedling av tilläggstjänster kopplade till objektsannonsering finns
möjlighet för fastighetsmäklaren att ingå ett förmedlingsavtal och även
erhålla provisionsersättning. Se även not K6.
Övriga tjänster: Övriga tjänster består bland annat av intäkter från
fastighetsmäklare för tilläggstjänster och marknadsföring av sina
varumärken, samt från bostadsutvecklare som marknadsför sina objekt och
varumärken. Reklamannonsering och liknande tjänster anses levererade när
annonsen publicerats enligt överenskomna förutsättningar och avtalad
publiceringstid löpt ut.
Övriga tjänster faktureras generellt månatligen i efterskott i takt med leverans.
Fakturering för bostadsannonstjänster sker i samband med publicering, dock
kan bostadsannonssäljarna sedan 2023 välja att skjuta upp sin betalning till
dess att bostadsannonsen tagits bort från Hemnet. Detta erbjuds i samarbete
med Hemnets befintliga betalleverantör Klarna, genom en factoring-lösning
där Klarna står den finansiella risken, och Hemnet får en avräkningsfordran på
Klarna. Upplupna intäkter redovisas i balansräkningen för publicerade
annonser som inte fakturerats per balansdagen. Den del som avser
kvarstående publiceringstid avseende fakturerade intäkter är redovisad som
förutbetald intäkt i balansräkningen.
Återstående prestationsåtaganden per 31 december 2024 uppgår till 38,1 (26,0)
MSEK, inklusive förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder.
Prestationsåtaganda förväntas i allt väsentligt vara utförda och intäkten
redovisas inom en månad från balansdagen. Vidare har inga intäkter avseende
prestationsåtaganden som uppfyllts tidigare år intäktsförts under 2024.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
===== SIDA 53 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 51Finansiella rapporter
Not K4 Övriga rörelseintäkter
2024 2023
Påminnelseavgifter och dröjsmålsräntor 1,4 1,6
Provisionsintäkter 0,4 0,6
Kursdifferenser fordringar
av rörelsekaraktär 0,1 0,1
Övrigt 0,2 0,4
Summa 2,1 2,7
Not K5 Övriga rörelsekostnader
2024 2023
Valutakursförluster -0,2 -0,2
Kostnader påminnelse-
och kravhantering -1,5 -1,4
Övrigt -0,0 -0,0
Summa -1,7 -1,6
Not K6 Övriga externa kostnader
2024 2023
Administrations- och
provisionsersättning -359,4 -225,3
Övrigt -121,3 -98,4
Summa -480,7 -323,7
Administrations- och provisionsersättning avser ersättning till fastighetsmäklar-
kontor avseende administrationen av bostadsannonser på Hemnets plattform
och, för fastighetsmäklarkontor som har ingått provisionsavtal gällande
försäljningen av Hemnets tilläggstjänster för bostadssäljare, provision.
Not K7 Ersättningar till revisorerna
2024 2023
Ernst & Young
- Revisionsuppdraget 2,0 2,4
- Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget 0,4 0,3
- Skattetjänster - -
- Övriga tjänster - -
Summa ersättningar till revisorer 2,4 2,7
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av
sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
===== SIDA 54 =====
52 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Ersättningar till styrelse VD och ledande befattningshavare
2024
Löner
och arvoden Rörlig ersättning
Pensions-
kostnader
Sociala avgifter/
löneskatt Övriga förmåner Summa
Anders Nilsson, ordförande 1,0 - - 0,3 - 1,3
Anders Edmark 0,5 - - 0,1 - 0,6
Tracey Fellows 0,5 - - 0,1 - 0,6
Håkan Hellström 0,5 - - 0,1 - 0,6
Rasmus Järborg* 0,3 - - 0,1 - 0,4
Nick McKittrick 0,5 - - 0,1 - 0,6
Maria Redin 0,5 - - 0,2 - 0,7
Pierre Siri** - - - - - -
Cecilia Beck-Friis, verkställande direktör 4,3 2,1 0,9 2,2 - 9,5
Övriga ledande befattningshavare*** 9,6 5,0 2,1 5,1 - 21,8
Summa 17,7 7,1 3,0 8,3 - 36,1
* från och med 25 april 2024. ** till och med 25 april 2024, Pierre Siri har efterskänkt sitt arvode. *** Under 2024 har Hemnet betalat ut 0,6 MSEK i sign-on
förskottsbonus till nya ledande befattningshavare. Sign-on bonus gavs med kravet att investera i tillämpligt LTIP-program och är föremål för återbetalning om
anställningen avslutas inom de första tolv månaderna.
2023
Löner
och arvoden Rörlig ersättning
Pensions-
kostnader
Sociala avgifter/
löneskatt Övriga förmåner Summa
Anders Nilsson, ordförande* 0,9 - - 0,3 - 1,2
Christopher Caulkin, tf ordförande** - - - - - -
Anders Edmark 0,4 - - 0,1 - 0,6
Tracey Fellows 0,4 - - 0,1 - 0,6
Håkan Hellström 0,4 - - 0,1 - 0,6
Nick McKittrick 0,4 - - 0,1 - 0,6
Maria Redin 0,5 - - 0,2 - 0,7
Pierre Siri *** - - - - - -
Cecilia Beck-Friis, verkställande direktör 4,2 - 0,9 1,5 0,1 6,6
Övriga ledande befattningshavare**** 12,1 - 2,2 4,3 0,2 18,8
Summa 19,5 - 3,1 6,8 0,3 29,6
* från och med 27 april 2023 ** till och med 27 april 2023 *** Pierre Siri har efterskänkt sitt arvode **** Inkluderar Jens Melin som interim CFO till och med 1 maj
2023 och Anders Örnulf som CFO från och med 2 maj 2023. Under 2023 har Hemnet betalat ut 2,7 MSEK i sign-on förskottsbonus till nya ledande
befattningshavare. Sign-on bonus gavs med kravet att investera i tillämpligt LTIP-program och är föremål för återbetalning om anställningen avslutas inom de
första tolv månaderna .
Not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
2024 2023
Löner och andra ersättningar 130,7 110,5
Sociala avgifter inkl särskild löneskatt 45,2 37,5
Pensionskostnader 17,0 15,0
Koncernen totalt 192,8 163,0
Medelantal anställda
2024 2023
Medel antal
anställda
Varav
kvinnor
Medelantal
anställda
Varav
kvinnor
Sverige 153 72 148 64
Koncernen totalt 153 72 148 64
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterföretag) for styrelseledamöter
och övriga ledande befattningshavare.
2024-12-31 2023-12-31
Totalt
Varav
kvinnor Totalt
Varav
kvinnor
Styrelseledamöter 7 2 7 2
Verkställande
direktör och ledande
befattningshavare 5 4 6 4
Koncernen totalt 12 6 13 6
===== SIDA 55 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 53Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Incitamentsprogram
Långsiktigt incitamentsprogram ("LTIP")
Hemnet har fyra långsiktiga incitamentsprogram per 31 december 2024 - två
från tidigare år där ledande befattningshavare och ett antal utvalda anställda
med nyckelkompetenser erbjudits att köpa teckningsoptioner som ger rätt att
förvärva aktier i moderbolaget, ett aktiesparprogram för anställda samt ett
nytt prestationsaktieprogram infört efter beslut av årsstämman 2024
("PSP24"). Styrelsen avser att vid årsstämman 2025 framlägga förslag om
inrättande av ett förnyat incitamentsprogram i linje med PSP24.
Teckningsoptionsprogram
Optionerna värderas enligt Black & Scholes-modellen, vilket innebär att värdet
på optionerna bland annat är avhängigt värdet av den underliggande aktien.
Alla teckningsoptioner har värderats till och förvärvats för marknadsvärde. De
fullständiga villkoren för teckningsoptionerna innefattar också sedvanliga
villkor gällande intjäning och omräkning, inklusive för lämnade utdelningar
före utnyttjandet av teckningsoptionerna.
LTIP I - 2021/2024
Totalt emitterades 469 253 teckningsoptioner inom programmet LTIP I
2021/2024. Under 2021 tecknades 234 390 optioner av närstående personer i
ledningsgruppen. Marknadspriset för teckningsoptionerna, beräknat enligt
Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 11,89 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna uppgår till 135 procent av det fastställda
priset i bolagets börsnotering, motsvarande 155,25 SEK, med ett tak på 250
procent, vilket innebär att optionerna inte genererar någon ytterligare avkastning
vid ett aktiepris över 287,50 SEK.
Under 2024 gick programmet i mål och totalt 342 492 teckningsoptioner
utnyttjades för att förvärva totalt 332 768 nyemitterade aktier i moderbolaget
för sammanlagt 50,9 MSEK.
LTIP II - 2022/2025
Totalt emitterades 533 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP II
2022/2025. Under 2022 tecknades 174 000 optioner av närstående personer i
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna,
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 17,26 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130 procent av den volymvägda
aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under mätperioden i
maj 2022, motsvarande 155,00 SEK, med ett tak på 250 procent, vilket innebär
att optionerna inte genererar någon ytterligare avkastning vid ett aktiepris över
298,10 SEK.
Under 2024 återköptes totalt 11 094 teckningsoptioner från personer som
lämnat bolaget under året.
LTIP III - 2023/2027
Totalt emitterades 527 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP III
2023/2027. Under 2023 tecknades 151 958 optioner av närstående personer i
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna,
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 23,21 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130-138 procent av den
volymvägda aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under
mätperioden i april-maj 2023, motsvarande 207,20-220,00 SEK, med ett tak på
250 procent, vilket innebär att optionerna inte genererar någon ytterligare
avkastning vid ett aktiepris över 398,50 SEK.
Under 2024 återköptes totalt 24 906 teckningsoptioner från personer som
lämnat bolaget under året.
Utställda
teckningsoptioner
Ackumulerat
antal
utestående
Genomsnittlig
lösenkurs,
SEK
Genomsnittligt
optionspris,
SEK
Per 31 december 2022 1 002 253 155,12 14,75
Utställda L TIP lll 527 000 213,60 23,21
Per 31 december 2023 1 529 253 175,27 17,66
L TIP I inlöst -469 253 155,25 11,89
Per 31 december 2024 1 060 000 184,13 20,22
Prestationsaktieprogram
PSP24 - 2024/2027
Årsstämman 2024 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat
till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda (”PSP24”).
Programmet löper från juni 2024 till juni 2027. Deltagarna i programmet har
investerat i aktier i moderbolaget (”investeringsaktier”) och kommer att
tilldelas ett visst antal vederlagsfria prestationsaktierätter för varje
investeringsaktie. Varje prestationsaktierätt ger deltagaren rätt att tilldelas en
(1) aktie i moderbolaget när programmet avslutas baserat på uppfyllande av
olika prestationsvillkor som följer. Maximalt kan totalt 42 000 prestations-
aktier tilldelas deltagarna.
Prestationsaktierätter av Serie A
Tilldelning förutsätter en ackumulerad totalavkastning för Hemnets aktie om
minst 7,5 procent under perioden mars 2024 till mars 2027.
Prestationsaktierätter av Serie B
Tilldelning förutsätter att den genomsnittliga årliga TSR-utvecklingen (Total
Shareholder Return) för Hemnets aktie under perioden mars 2024 till mars 2027,
uppgår till minst 7,5 procent. Tilldelning beräknas linjärt mellan 7,5 procent och
den högsta nivån om 15,0 procent.
Prestationsaktierätter av Serie C
Genomsnittlig mäklarnöjdhet (C1), Säljare-NPS (Net Promoter Score) (C2) och
Köpare-NPS (C3)
Full tilldelning förutsätter en positiv utveckling av vart och ett av nyckeltalen
Genomsnittlig Mäklarnöjdhet, Säljare-NPS och Köpare-NPS under det första
kvartalet 2027 jämfört med det första kvartalet 2024. Utvecklingen mäts
individuellt per nyckeltal och nyckeltalen viktas lika.
Per bokslutsdagen 2024-12-31 omfattar programmet totalt 25 764
prestationsaktierätter och under året har 5 850 prestationsaktierätter
återtagits till följd av anställda som sagt upp sig. Programmet redovisas enligt
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,6 MSEK.
Aktiesparprogram för anställda
Under 2022 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram
för anställda i form av ett prestationsbaserat aktieprogram. I programmet har
deltagarna investerat i aktier i Hemnet Group. För två sparaktier erhåller
deltagaren 1 matchningsaktie. Villkoren för programmet är att deltagaren har
behållit samtliga sparaktier under perioden från utgången av investerings-
perioden och 36 månader framåt samt att deltagaren är fortsatt anställd i
bolaget under sparperioden. I aktiesparprogrammet som startade i november
2022 ingår aktier 11 000 stycken, till ett värde av 2,7 MSEK och redovisas enligt
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,1 MSEK.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna på
årsstämman 2023
Dessa riktlinjer omfattar den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare i Hemnet Group AB (publ) med dotterbolag (nedan
“Hemnet” eller ”Bolaget”), dvs. de chefer som rapporterar direkt till den
verkställande direktören. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
dessa föreslagna riktlinjer antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer omfattar även styrelseledamöter i Hemnet, i den mån de utför
tjänster utanför styrelseuppdraget.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande.
Hemnet samlar alla som söker, säljer och mäklar en bostad på en och samma
plats. Det är Hemnets kärnverksamhet. Genom att samla alla bostads-
annonser på en digital marknadsplats, gör Hemnet bostadsaffärer enklare och
mer effektiva för alla inblandade parter. Hemnets mål är att fortsätta vara den
ledande bostadsportalen i Sverige och att utifrån sin nuvarande position
bredda och utveckla sitt erbjudande.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.hemnetgroup.se.
Dessa riktlinjer har tagits fram för att framgångsrikt implementera Bolagets
affärsstrategi och för att tillvarata Bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, samt för att skapa tydlighet och transparens med avseende
på vilken ersättning som ska utgå till ledande befattningshavare på Hemnet,
samt under vilka förutsättningar som ersättning kan utgå till styrelse-
ledamöter utanför det ordinarie styrelseuppdraget.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Principer för ersättning
Hemnet ska eftersträva att erbjuda en ersättning som attraherar, motiverar
och behåller ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara bolag, i
synnerhet plattformsbolag och digitala tjänstebolag.
===== SIDA 56 =====
54 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av:
- Fast marknadsmässig kontantlön
- Rörlig kontantersättning kopplad till tydliga mål uppsatta för Bolaget
- Möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
- Pension och övriga sedvanliga förmåner
Utöver nämnda principer ska ersättning även, i vissa undantagsfall kunna
utbetalas i samband med nyanställning för a tt attrahera vissa nyckelpersoner
till Hemnet i syfte att stödja Hemnets affärsstrategi. Sådan ersättning ska
vara begränsad till det första anställningsåret och får uppgå till högst 100
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Fast marknadsmässig kontantlön
Den fasta kontantlönen för ledande befattningshavare ska vara
marknadsmässig och baserad på varje individs kompetens, ansvarsområde,
erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att
säkerställa att lönen är marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Vad gäller rörlig kontantersättning ska sådan kopplas till finansiella eller icke-
finansiella konkreta, mätbara mål för Bolaget och/eller den avdelning som den
ledande befattningshavaren ansvarar för. Beslut om rörlig ersättningsmodell
och utfall av sådan ska fattas av styrelsen. Den rörliga kontantersättningen får
uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontant-
ersättning är inte pensionsgrundande.
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Pensionsplan för ledande befattnings-
havare ska följa eller matcha ITP-planen med avseende på ersättningsnivåer.
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent
av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga sedvanliga förmåner (såsom företagshälsovård) ska vara marknads-
mässiga. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska
får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som
möjligt ska tillgodoses.
Ersättningsutskott
Styrelsen för Hemnet Group AB (publ) ska utse ett ersättningsutskott som ska
övervaka och utvärdera efterlevnad av dessa riktlinjer. Ersättningsutskottet ska
även bereda och ge rekommendation till beslut som ska antas av styrelsen med
avseende på ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för
den verkställande direktören. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller
andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Vidare ska ersättningsutskottet förbereda, föreslå, övervaka och utvärdera
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för rörlig kompensation och
långsiktiga ersättningsprogram för bolagsledningen.
Vad gäller frågor rörande fast ersättning till andra ledande befattningshavare,
ska sådana frågor som utgångspunkt hanteras av den verkställande direktören i
enlighet med dessa riktlinjer. Beslut om sådan ersättning till ledande
befattningshavare som fattas av den verkställande direktören ska dock
redovisas för ersättningsutskottet och styrelsen innan det ska anses fastställt
och kan kommuniceras.
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter beskrivs närmare i av styrelsen
beslutad arbetsordning för ersättningsutskottet.
Årlig utvärdering av dessa riktlinjer
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utvärderas årligen
och läggas fram för årsstämman minst vart fjärde år.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid, och tid för utbetalning av uppsägningslön till ledande
befattningshavare ska generellt vara sex (6) månader. Vid uppsägning från
Hemnets sida ska dock ett avgångsvederlag kunna utgå med upp till tolv (12)
månadslöner. För den verkställande direktören ska dock avgångsvederlag
kunna utgå med upp till 18 månadslöner. Fast kontantlön under uppsägnings-
tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för 18 månader för den verkställande
direktören och tolv (12) månader för övriga ledande befattningshavare.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning
utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska
endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar
rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen
vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv (12) månader efter
anställningens upphörande.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Emitterade teckningsoptioner 2023-12-31 2024-12-31 Lösenkurs, SEK
Optionspris,
SEK Riskfri ränta Volatilitet Förfall
L TIP I
2021/2024 469 253 - 155,25 11,89 -0,18% 32% 2024
L TIP II
2022/2025 533 000 533 000 155,00 17,26* 1,55%* 32%* 2025
L TIP III
2023/2027 527 000 527 000 213,60* 23,21* 2,66%* 32%* 2026-2027
Totalt 1 529 253 1 060 000
* Medelvärde
Antal utestående teckningsoptioner
Innehavare 2023-01-01 Förändring 2023-12-31 Förändring 2024-12-31
Cecilia Beck-Friis, VD 197 135 80 000 277 135 -97 135 180 000
Övriga ledande befattningshavare 164 799 -12 225 152 574 -35 616 116 958
Övriga anställda och tidigare anställda 261 245 119 701 380 946 -245 741 135 205
I eget förvar 379 074 339 524 718 598 -90 761 627 837
Totalt 1 002 253 527 000 1 529 253 -469 253 1 060 000
===== SIDA 57 =====
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 · 55Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter kan i undantagsfall där så är särskilt motiverat mot
bakgrund av ledamotens kompetens och lämplighet utföra tjänster utanför det
ordinarie styrelseuppdraget. För sådana tjänster ska marknadsmässig
ersättning utgå, vilken ska beslutas av styrelsen. Ersättningar av detta slag
ska redovisas i den finansiella rapporteringen enligt gällande
redovisningsregler.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och
anställningsvillkor för Hemnet Group AB (publ):s och dess koncernbolags
anställda beaktats genom att uppgifter om de anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa.
Avvikelser
Avvikelser helt eller delvis från dessa riktlinjer kan i undantagsfall ske för det
fall styrelsen finner att särskilda skäl föreligger och att ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Information
om sådan avvikelse och de bakomliggande skälen ska redovisas på närmast
följande årsstämma. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2024 2023
Tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Ränteintäkter på likvida medel 3,3 3,2
Summa ränteintäkter 3,3 3,2
Övrigt
Valutakursvinster, netto - -
Summa övrigt - -
Finansiella intäkter, totalt 3,3 3,2
Skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntekostnader till kreditinstitut -28,8 -22,4
Övriga räntekostnader - -
Summa räntekostnader enligt
effektivräntemetoden -28,8 -22,4
Övrigt
Räntekostnader leasingskulder -1,3 -1,6
Summa övrigt -1,3 -1,6
Finansiella kostnader, totalt -30,0 -24,0
Finansiella poster, netto -26,7 -20,8
Not K10 Valutakursdifferenser, netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultatet enligt
följande:
2024 2023
Övriga rörelseintäkter (not K4) 0,1 0,1
Övriga rörelsekostnader (not K5) -0,2 -0,2
Finansiella poster, netto (not K9) - -
Summa -0,1 -0,1
Not K11 Inkomstskatt
2024 2023
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -136,0 -95,5
Summa aktuell skatt -136,0 -95,5
Uppskjuten skatt (not K16):
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader och underskottsavdrag 10,3 6,8
Summa uppskjuten skatt 10,3 6,8
Summa inkomstskatt -125,7 -88,7
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska
belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska
skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:
2024 2023
Resultat före skatt 607,1 427,4
Inkomstskatt beräknad enligt
skattesats i Sverige (20,6%) -125,1 -88,0
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader -0,6 -0,7
Skattekostnad -125,7 -88,7
Årets effektiva skattesats uppgår till -20,7% (-20,7%).
Not K12 Resultat per aktie
2024 2023
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK 481,4 338,7
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier under året 96 030 892 97 638 241
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,01 3,47
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK 481,4 338,7
Vägt genomsnittligt antal utestående
stamaktier under året 96 030 892 97 638 241
Effekt av utfärdade incitamentsprogram1 276 997 102 599
Antal aktier vid beräkning av resultat
per aktie efter utspädning 96 307 889 97 740 840
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,00 3,47
1 Beräkningen av utspädning av antalet aktier görs baserat på ett vägt
genomsnitt av utspädningseffekten från de optionsprogram som varit aktiva
under respektive period.
Möjlig utspädning genom finansiella instrument
Hemnet Group AB (publ) har utestående långfristiga incitamentsprogram.
Aktierna och optionerna inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen
anses vara utspädande endast då de leder till ett sämre resultat per aktie efter
än före utspädning. Bolaget har per 2024-12-31 fyra utestående incitaments-
program. För mer information kring inlösenkurser och beskrivning av
incitamentsprogrammen, se not K8 Ersättning till anställda, m.m.
===== SIDA 58 =====
56 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Finansiella rapporter
Not K13 Immateriella tillgångar och goodwill
2024 Goodwill Kundrelationer Plattform Varumärken
Aktiverade
utvecklingsutgifter Summa
Ingående anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 72,9 2 348,4
Årets anskaffningar - - - - 21,6 21,6
Utgående anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 94,5 2 370,0
Ingående ackumulerade avskrivningar - -386,5 -40,5 -0,6 -28,9 -456,5
Årets avskrivningar - -55,4 - - -16,4 -71,8
Utgående ackumulerade avskrivningar - -441,9 -40,5 -0,6 -45,4 -528,3
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 94,5 2 370,0
Ackumulerade avskrivningar - -441,9 -40,5 -0,6 -45,4 -528,4
Utgående redovisat värde 902,8 648,5 - 241,2 49,1 1 841,6
2023 Goodwill Kundrelationer Plattform Varumärken
Aktiverade
utvecklingsutgifter Summa
Ingående anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 41,4 2 316,9
Årets anskaffningar - - - - 31,5 31,5
Utgående anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 72,9 2 348,4
Ingående ackumulerade avskrivningar - -331,1 -40,5 -0,6 -21,3 -393,5
Årets avskrivningar - -55,4 - - -7,6 -63,0
Utgående ackumulerade avskrivningar - -386,5 -40,5 -0,6 -28,9 -456,5
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde 902,8 1 090,4 40,5 241,8 72,9 2 348,4
Ackumulerade avskrivningar - -386,5 -40,5 -0,6 -28,9 -456,5
Utgående redovisat värde 902,8 703,9 - 241,2 44,0 1 891,9
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Koncernen har för räkenskapsåret 2024 gjort bedömningen att 21,6 MSEK
uppfyller kriterierna för aktivering av utvecklingsutgifter, se not K1 för
redovisningsprinciper.
Nyttjandeperiod för aktiverade utvecklingsutgifter uppgår till 3 år.
Goodwill är hänförligt till förvärvet av Hemnet Sverige AB-koncernen 2017.
Nyttjandeperioden bedöms vara obestämbar och nedskrivningsprövning görs
årligen.
Kundrelationer, plattform och varumärken är liksom goodwill huvudsakligen
hänförligt till förvärvet av Hemnet Sverige AB-koncernen 2017.
Kundrelationer är hänförligt till upparbetade kundrelationer hänförliga till
mäklare och annonsering. Nyttjandeperioden för kundrelationer hänförliga till
mäklare uppgår till 20 år och kundrelationer hänförliga till annonsering uppgår
till 10 år. Kvarstående avskrivningstid uppgår till 12 respektive 2 år.
Plattform avser immateriell tillgång hänförlig till websida och appar.
Nyttjandeperioden uppgick till 5 år och tillgången är helt avskriven.
Varumärke är hänförligt till värdet i Hemnet som varumärke och innehas med
äganderätt. Bolaget ser ingen begränsning i nyttjandeperiod för varumärket
Hemnet och livslängden anses därmed vara obestämbar.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken
Ledningen bedömer verksamhetens prestation utifrån koncernens samlade
resultat. Det innebär att ledningens bedömning är att det endast finns en
kassagenererande enhet. Goodwill och varumärken över vakas således av
ledningen på koncernnivå.
Återvinningsbart belopp för goodwill och varumärken med en obestämbar
nyttjandeperiod har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde.
Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt
baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företags-
ledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårs -
perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Tillväxttakten anses vara rimlig givet företagets historiska tillväxt och
marknadens förutsättningar.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden:
Diskonteringsränta före skatt1), % 16,7
Långsiktig tillväxttakt2), % 2,0
1) Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade
framtida kassaflöden.
2) Tillväxttakt använd för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden.
Diskonteringsräntan som används anges före skatt och återspeglar de
specifika risker som föreligger i koncernen.
De mest väsentliga antagandena under den femåriga prognosperioden är
omsättningstillväxten och lönsamhetsutvecklingen där rörelsemarginalen
antas öka som följd av omsättningstillväxten.
Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varumärken har ej
identifierats för räkenskapsåret.
Känslighetsanalys
Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för operativt kapital med
god marginal. Detta gäller även för antagande var och en för sig om:
– diskonteringsräntan före skatt hade varit 1 procentenhet högre,
– den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom
femårsperioden varit 0 procent,
– en minskning av antagandet om omsättningstillväxt med 2 procentenheter i
prognosperioden samt antagande om oförändrade rörelsemarginaler.
Inget av ovanstående skulle medföra någon nedskrivning.
===== SIDA 59 =====