Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhets-
redovisning 2025
Hemnet 
Group

===== SIDA 2 =====

Innehållsförteckning
Det här är Hemnet
4 Sveriges ledande bostadsportal 
6 Vd har ordet
9 2025 i siffror
10  Vår modell 
11  Vår strategi
13  Finansiella mål
14  Att jobba på Hemnet
17  Hemnetaktien
Hållbarhetsredovisning
18 Hållbarhetsarbete
24 Riskanalys
25 Tillvägagångssätt 
28  Revisorns yttrande hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse 
29  Verksamhetsåret 2025 
32 Bolagsstyrningsrapport
38 Styrelse
40 Ledning
42  Vinstdisposition
Räkningar och noter
44 Koncernens rapport över totalresultat
45	 Koncernens 	rapport	över	finansiell	ställning
46 Koncernens rapport över förändring i eget kapital
47	 Koncernens 	rapport	över	kassaflöden
48 Noter, koncernen
65 Resultaträkning, moderbolaget
66 Balansräkning, moderbolaget
67 Rapport över förändring av eget kapital, moderbolaget
68	 Kassaflödesanalys,	 moderbolaget
69 Noter, moderbolaget
71 Revisionsberättelse
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen för Hemnet Group AB (publ) återfinns på 
sidorna 18-27. Sidorna 29-70 innehåller Hemnet Group AB (publ):s årsredovisning och 
koncernredovisning och är granskade av bolagets revisor Ernst & Young AB. 
Revisionsberättelse återfinns på sidorna 71-74.

===== SIDA 3 =====



===== SIDA 4 =====

Varför 
vi finns
Ibland	får	livet	oss	att	vilja	flytta.	En	ny	relation,	en	
växande familj eller ett envist knarrande golv kan 
väcka	längtan	efter	ett	nytt	hem.	På	Hemnet	ser	vi	
det som vårt viktigaste uppdrag att göra den resan 
så	effektiv	och	smidig	som	möjligt.
Vi vill att de som säljer sina hem ska kunna nå alla 
potentiella köpare, och att köpare i sin tur ska ha 
tillgång	till	alla	hem	till	salu.	Vi	står	för	en	öppen	
bostadsmarknad som gynnar alla – och som får 
plats	i	din	ficka.	Alltid	nära	till	hands	för	att	göra	
vägen hem enkel och tillgänglig för så många som 
möjligt.

===== SIDA 5 =====

Nyckeln till din 
bostadsresa 
Vi ökar effektiviteten, transparensen  och 
rörligheten på bostadsmarknaden 
Vår vision

===== SIDA 6 =====

4 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Sveriges 
ledande
bostads-
portal
96% varumär-
keskännedom 
bland bostads-
säljare**
… med ett av Sveriges starkaste 
konsumentvarumärken…
Bostadssäljare	vet	att	det	är	på	Hemnet	publiken	finns.	Denna	insikt	skapar	en	
naturlig efterfrågan på våra tjänster, eftersom annonsering på plattformen ses 
som	det	pålitliga	sättet	att	nå	ut	till	marknaden.
* Källa: Orvesto 2025  ** Källa: Nepa Q3 2025
#3 bland   
Sveriges
kommersiella 
media- 
plattformar 
(räckvidd)*
Där	nästan	varje	
bostadsresa börjar…
Med närmare 2 miljoner besökare 
varje vecka är Hemnet Sveriges 
största	marknadsplats	för	bostäder.	
Vår plattform erbjuder oslagbar 
effektivitet för bostadssäljare, 
fastighetsmäklare och annonsörer 
som vill nå rätt målgrupp vid rätt 
tidpunkt.
>1,9 miljoner 
kontakter
… som skapar värde för 
mäklarbranschen.	
Hemnet är en viktig länk mellan 
marknaden	och	mäklarna.	Genom	att	
generera miljontals kontakter och 
potentiella leads gör vi mer än att 
bara starta dialoger – vi skapar 
förutsättningarna	för	fler	avslut	och	
hjälper mäklare att säkra ett stabilt 
inflöde	av	framtida	affärer.
96%
varumärkes-
kännedom
>1,9
miljoner 
kontakter
#3
bland kommersiella 
mediaplattformar

===== SIDA 7 =====

“Hemnet är en ledande och trovärdig aktör i bostadsbranschen. 
Självklarheten sitter i siffrorna, Sveriges i särklass största 
mötesplats för bostadssökande. Hemnet ger mig som mäklare 
tillgång till viktiga mätverktyg och gör det enkelt att hålla mig 
och mina bostäder synliga och relevanta. Med hög träffsäkerhet 
och ständig utveckling samt anpassning till marknaden finns 
det för mig inget så självklart som just Hemnet.”
Selma Kahrimanovic
Reg.	 fastighetsmäklare	 på	Pontuz	 Löfgren	 AB

===== SIDA 8 =====

6 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ett år av styrka och 
accelererad innovation
2025	var	ett	år	då	Hemnet	uppvisade	både	finansiell	styrka	och	en	hög	innovationstakt.	I	en	utmanande	
marknad har vi hållit fast vid vår strategi: att investera i vår produkt, förbättra användarupplevelsen och 
ta	viktiga	steg	för	att	driva	rörligheten	på	marknaden.	Vi	har	arbetat	snabbare	och	smartare	än	någonsin	
tidigare,	och	på	så	sätt	säkerställt	att	vi	inte	bara	möter	marknadens	behov	idag,	utan	även	definierar	
dem	för	framtiden.
* Cirka 4 procentenheter av minskningen är hänförlig till uppdaterade affärsvillkor 
under	 första	 kvartalet,	 där	 ett	 mäklarbyte	 inte	 längre	 genererar	 en	 ny	 annons.
Tillväxt på en utmanande marknad
Hemnets helårsresultat för 2025 visade på styrka i en utmanande 
marknad, med en nettoomsättning som ökade med 9% till 1 527 miljoner 
kronor	och	ett	EBITDA-resultat	som	ökade	med	7%	till	768	miljoner	
kronor,	motsvarande	en	EBITDA-marginal	på	50,3%.	Tillväxten	drevs	
främst av en ökning på 28% av den genomsnittliga intäkten per 
publicerad	annons	(ARPL).	Denna	starka	utveckling	bekräftar	att	vår	
produktportfölj effektivt möter behoven hos kunder som vill sticka ut, 
och att bostadssäljare i allt högre grad ser värdet av att maximera sin 
exponering	på	Hemnet.
Bostadsmarknaden	2025	präglades	av	kontraster.	Efter	en	period	av	
makroekonomisk osäkerhet i början av året såg vi en gradvis 
återhämtning mot slutet av perioden, med ett totalutbud som började 
sjunka	och	ökade	aktivitetsnivåer,	särskilt	inom	villasegmentet.	
Samtidigt ledde en ihållande "sälja-först"-mentalitet, tillsammans med 
längre försäljningstider och en svagare prisutveckling för mindre 
lägenheter,	till	fortsatta	inlåsningseffekter.	Detta	påverkade	
annonsvolymerna på Hemnet och resulterade i att antalet nya 
publicerade	annonser	minskade	med	13%*	för	helåret.
Under året har vi befäst vår marknadsledande position genom att växla 
upp	innovationstakten.	Genom	nya	strategiska	initiativ	har	vi	stärkt	vårt	
marknadsledarskap och fördjupat Hemnets erbjudande, och på så sätt 
säkerställt att vi går in i 2026 med ett tydligt fokus på att minska 
friktionen	på	marknaden	som	en	partner	genom	hela	bostadsresan.
Accelererad innovationstakt
Vi inledde året med att lansera Hemnet Max, vårt första nya paket på 
toppnivå	för	bostadssäljare	på	fem	år.	Max	är	framtaget	för	
bostadssäljare som vill ha maximal synlighet och har under sina 
första tio månader genererat mer än dubbelt så många visningar per 
annons	jämfört	med	vårt	Premium-paket.	Detta	bekräftar	att	vi	har	
skapat en produkt som tillför betydande värde och lägger en stark 
grund	för	att	skala	upp	paketet	över	tid.
Under	året	har	vi	hållit	ett	högt	tempo	i	att	förfina	användarupplevelsen	
för att säkerställa att Hemnet förblir den mest engagerande 
plattformen	för	bostadssökare.	Själva	bostadsannonsen	har	blivit	mer	
inspirerande	genom	en	uppdaterad	design	och	ett	nytt	bildgalleri.	
Samtidigt har förbättringar i kartfunktionen optimerat navigeringen, 
medan ökad exponering för ”kommande” försäljningar har stärkt 
synligheten	inför	försäljning. 
Utöver	dessa	visuella	uppdateringar	har	vi	introducerat	flera	
värdeskapande	funktioner	såsom	bevakning	av	värdering	för	flera	
bostäder, ett förbättrat mäklarsök samt gjort det enklare att utforska 
och	dela	annonser	med	familj	och	vänner.	Vi	har	också	lagt	en	grund	
för våra AI-innitiativ för 2026, vilken inkluderar introduktionen av 
konversationssök,	personifierade	startsidor	och	vår	kommande		första	
integration	i	ChatGPT .
Sälj först, betala sen: låser upp marknadspotential
Vid årets slut presenterade vi en av våra mest betydelsefulla 
produktförbättringar någonsin för bostadssäljare: möjligheten att 
”sälja	först,	betala	senare”.	Lanseringen,	med	start	i	Stockholm	februari	
2026, följer på en framgångsrikt pilot där deltagande kontor ökade sina 
bostadsannonser på Hemnet med 4% under testperioden – trots den 
kraftiga marknadsnedgången – och en majoritet av säljarna valde 
alternativet	att	endast	betala	om	och	när	bostaden	blev	såld.	
Resultaten bekräftar potentialen i att sänka tröskeln för marknads-
föringsinvesteringar på Hemnet, samtidigt som att rörligheten på 
marknaden	ökar	när	fler	hem	till	salu	kopplas	samman	med	Sveriges	
största	bostadsintresserade	publik	i	ett	tidigare	skede. 
Vi möter det nya året med en 
starkare produktportfölj, en 
bättre användarupplevelse, 
djupare relationer med 
branschen och en tydlig 
strategi för att driva rörlighet 
på marknaden.

===== SIDA 9 =====

Stärkta branschsamarbeten 
Fastighetsmäklarna är våra viktigaste partners, och 2025 var ett år avv 
intensifierad	dialog	och	samverkan	som	fört	oss	ännu	närmare	våra	
kunder.	Vi	ökade	vår	närvaro	på	fältet	markant	och	genomförde	fler	
möten med mäklare än någonsin tidigare för att bättre förstå deras 
föränderliga	behov.	En	viktig	milstolpe	i	våra	branschrelationer	var	
introduktionen	av	nya	strategiska	partnerskap	på	varumärkesnivå.	
Dessa	avtal	etablerar	en	tydlig	struktur	för	samarbete	med	
varumärkesägare och huvudkontor, vilket möjliggör en djupare 
strategisk	samordning.	Genom	att	engagera	oss	direkt	på	denna	nivå	
erbjuder vi förbättrad synlighet och marknadsföringsverktyg som gör 
det	möjligt	för	mäklare	att	bygga	sina	varumärken	och	säkra	fler	
försäljningsuppdrag.	Detta	säkerställer	att	värdet	av	att	samarbeta	
med	Hemnet	maximeras	i	hela	deras	organisationer.
Vi stärker vår position och räckvidd ytterligare
Hemnet har en unik marknadsposition med 96% varumärkeskännedom 
bland bostadssäljare och en veckovis räckvidd på nära 2 miljoner 
människor.	För	att	ytterligare	kapitalisera	på	och	stärka	detta	
ledarskap accelererade vi våra marknadsinvesteringar under året, med 
fokus	på	att	förstärka	plattformens	unika	värde.	Genom	att	expandera	
vår	marknadsorganisation	och	förfina	vår	precision	inom	SEO,	SEM	
och	CRM	når	vi	vår	publik	med	ännu	större	genomslagskraft.	Detta	
bekräftar vår roll som Sveriges naturliga startpunkt för människors 
bostadsresa.	Vårt	strategiska	samarbete	med	Hitta.se	är	ytterligare	ett	
exempel på hur vi expanderar vår räckvidd och stärker vår synlighet 
utanför	våra	egna	plattformar.
Vi blickar framåt med tillförsikt 
Vi	står	väl	rustade	för	framtiden.	Under	ett	år	präglat	av	marknads-	
utmaningar har vi inte bara stärkt vår kärnaffär här och nu, utan fortsatt 
att	investera	i	vår	framtid.	Vi	möter	det	nya	året	med	en	starkare	
produktportfölj, en bättre användarupplevelse, djupare relationer med 
branschen	och	en	tydlig	strategi	för	att	driva	rörlighet	på	marknaden.
Jag vill rikta ett varmt tack till hela Hemnet-teamet för ert engagemang 
och hårda arbete under detta intensiva år, och till våra kunder och 
partners	för	ert	fortsatta	förtroende.	Vi	ser	fram	emot	2026	med	
tillförsikt,	redo	att	hjälpa	fler	människor	att	hitta	vägen	hem.
Jonas Gustafsson, 
Vd 
Mars 2026

===== SIDA 10 =====

“För mig som mäklare betyder Hemnet enormt mycket i min 
vardag. Alla aktiva och relevanta köpare finns på Hemnet 
och plattformen ger mig som mäklare alla de verktygen 
jag behöver för att nå ut till alla. Det är väldigt unikt så som 
vi har det här i Sverige där Hemnet nästan blivit som en 
folkrörelse som alla känner till, såväl aktiva som kommande 
köpare/säljare och människor som är intresserade av att 
följa marknaden på olika vis.”
Sanna Treijs
Reg.	 fastighetsmäklare	 och	 franchisetagare	 på	Notar

===== SIDA 11 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 9
Justerad	EBITDA	ökade	med	
6,6 procent under året, som ett 
resultat av stark operativ 
hävstång i kombination med 
intäktstillväxt.
768   
MSEK
+6,6%
EBITDA
Genomsnittlig intäkt per 
bostadsannons	(ARPL)	
fortsatte växa som ett resultat 
av stark efterfrågan på våra 
tilläggstjänster till följd av 
värdeskapande produktut- 
veckling,	samt	prisjusteringar.
8 175
 SEK   
+28,1%
Genomsnittlig intäkt per 
publicerat objekt (ARPL)
Under året bromsade bostads- 
marknaden in till följd av 
makroekonomisk	oro.	Längre	
försäljningstider, stora osålda 
lager och en negativ eller 
försiktig prisutveckling 
resulterade i lägre aktivitet och 
13% färre bostadsannonser än 
året	innan.	
160,7 -13,3%
Antal publicerade 
bostadsannonser
tusen bostads-
annonser
2025 i siffror 
Nettoomsättningen ökade 
med 9,5 procent under året, 
främst drivet av hög 
efterfrågan på tilläggstjänster 
från bostadssäljare och ett 
aktivt arbete kring paketering 
och	pris.
 1,5   
miljarder	 SEK
+9,5%
Nettoomsättning
 
2021 2022   2023       2024       2025
1680 
1400
1120
840
560
280
0
2021 2022   2023       2024       2025
2021 2022   2023       2024       2025
SEK
2021 2022   2023       2024       2025
7 680
6 400
5 120
3 840
2 560
1 280
0
200 000
160 000
120 000
80 000
40 000
0
160 700
175 300
198 400
198 300
Publicerade	
bostads-
annonser
185 300
MSEK
1 527
1 005
889
728
MSEK
900
750
600
450
300
150
0
768
526
448
355
1 395720
8 175
6 382
2 467
3 275
4 490

===== SIDA 12 =====

10 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Så skapar vi värde för alla intressenter på bostadsmarknaden
Bostadsköpare
Med majoriteten av alla relevanta bostäder till salu listade på 
Hemnet erbjuder vi bostadsköpare en omfattande överblick över 
den	aktuella	bostadsmarknaden.	Genom	att	hjälpa	köpare	att	
upptäcka och utvärdera bostäder hjälper vi dem att fatta 
välgrundade	beslut	om	sitt	nästa	hem.
Bostadssäljare
Bostadssäljare väljer Hemnet för vår oöverträffade räckvidd, 
som	ger	tillgång	till	Sveriges	största	publik	av	potentiella	köpare.	
Genom att säkerställa maximal exponering skapar Hemnet de 
bästa förutsättningarna för en framgångsrik affär och hjälper 
säljare	att	nå	bostadens	sanna	marknadsvärde.
Säljaren väljer ett annonsalternativ, ofta på rekommendation av 
sin	mäklare,	och	betalar	direkt	till	Hemnet.	Denna	direkta	
relation möjliggör också en effektiv väg att introducera 
ytterligare	produkter	och	tjänster	som	är	specifikt	anpassade	
efter	säljarnas	behov.
Hemnets samarbete med fastighetsmäklare är en annan styrka i 
vår modell, eftersom det skapar ett ömsesidigt fördelaktigt 
partnerskap.	Mäklare	erhåller	en	administrationsersättning	för	
att hantera annonser på Hemnet och kan tjäna provision genom 
att rekommendera och informera säljare om Hemnets 
mervärdestjänster.	Detta	skapar	en	win-win-modell:	mäklare	får	
ytterligare ersättning, säljare får tillgång till den mest lämpliga 
produkten för deras försäljning och hela försäljningsprocessen 
blir	mer	effektiv.
Fastighetsmäklare och andra affärspartners
Eftersom	 praktiskt	 taget	alla	svenska	 köpare	och	säljare	är	
aktiva på Hemnet fungerar plattformen som en viktig 
marknadsföringskanal för affärskunder inom 
bostadsmarknaden	 och	angränsande	sektorer.	Genom	att	
utnyttja vår starka marknadsposition och stora, högrelevanta 
publik strävar vi efter att ge våra affärspartners värdefulla 
möjligheter	att	lyckas	i	en	konkurrensutsatt 	marknad.
Våra unika nätverkseffekter skapar 
värden för bostadsmarknaden
Hemnet spelar en avgörande roll på den svenska bostadsmarknaden genom att sömlöst koppla 
samman	köpare,	säljare	och	fastighetsmäklare	på	en	effektiv	plattform.	Utformad	för	att	skapa	värde	
för alla intressenter möjliggör Hemnet smidigare bostadsaffärer och främjar samtidigt en mer 
transparent,	rörlig	och	effektiv	bostadsmarknad.
Kärnan i Hemnets framgång ligger i styrkan hos våra nätverks-
effekter.	Alla	nyckelaktörer	–	köpare,	säljare	och	fastighetsmäklare	–	
dras till plattformen eftersom de ser den som det mest effektiva 
sättet	att	nå	och	interagera	med	varandra.	Säljare	lägger	upp	sina	
bostäder för att nå ut till Sveriges största publik av bostadsköpare, 
medan köpare använder Hemnet för att hitta de mest relevanta 
bostadsannonserna.	Fastighetsmäklare	använder	plattformen	för	att	
nå kunder på båda sidor av affären liksom för att dra nytta av 
Hemnets verktyg som effektiviserar deras arbete och höjer deras 
attraktionskraft.	Detta	ömsesidiga	beroende	skapar	en	positiv	spiral	
som stärker Hemnets roll som det självklara navet för den svenska 
bostadsmarknaden.
Köpare Mäklare SäljareHjälper till med 
bostads- 
transaktionen
Hjälper 
fastighetsmäklare 
att hitta nya 
bostadssäljare
Hemnet hjälper dig att hitta och 
utvärdera	din	nästa	bostad.
Hemnet hjälper mäklare att hitta 
köpare för en lyckad försäljning - 
men	även	nya	framtida	säljare.
Hemnet hjälper säljare att 
hitta	den	där	extra	köparen.
Vår modell

===== SIDA 13 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 11
Vår strategi
Hemnets vision är att vara nyckeln till din bostadsresa, vilket för oss innebär att bli den självklara 
destinationen för allt som rör bostäder, samtidigt som vi ökar effektiviteten, transparensen och 
rörligheten	på	bostadsmarknaden.	Vår	ledstjärna	fungerar	som	en	ständig	påminnelse	om	vad	vi	
behöver	uppnå	för	att	förverkliga	vår	vision.
Möjliggöra en mer transparent bostadsmarknad genom att samla alla 
transaktioner	på	Hemnet.	Det	innebär	att	varje	säljare	väljer	att	lista	sin	bostad	på	
Hemnet	och	att	varje	köpare	hittar	sitt	framtida	hem	via	vår	plattform.
Hemnets 
ledstjärna & 
strategiska pelare
Genomförandet	av	vår	strategi	stöds	av	ett	åtagande	till	hållbar	tillväxt.	ESG-principer	är	en	integrerad	
del av vårt arbetssätt och hjälper oss att uppnå ansvarsfull och långsiktig framgång samtidigt som vi 
möter	bostadsmarknadens	föränderliga	behov.
För	att	närma	oss	vår	ledstjärna,	och	samtidigt	leverera	på	våra	finansiella	mål	har	vi	definierat	en	strategi	som	
driver	både	kortsiktig	planering	och	långsiktig	tillväxt.	Denna	strategi	bygger	på	fyra	centrala	pelare:
1. Alla relevanta 
bostadsannonser: 
Alla annonser från 
säljare som verkligen 
vill sälja sin bostad 
ska	finnas	på	
Hemnet.	Dessa	hög-
kvalitativa annonser 
säkerställer den 
bästa möjliga använ-
darupplevelsen och 
förstärker Hemnet 
som den mest rele-
vanta och effektiva 
bostadsplattformen.
2. Överlägsen 
användarupplevelse: 
Vi ska erbjuda en 
exceptionell 
upplevelse genom 
hela	bostadsresan.	
Genom att utnyttja 
personalisering 
skapar vi menings-
fullt engagemang 
och möter våra 
användares 
varierande	behov.
3. Ett varumärke 
som är top-of-mind: 
Hemnet ska vara 
det första och 
självklara valet för 
köpare, säljare och 
fastighetsmäklare 
och behålla sin 
position som 
Sveriges mest 
pålitliga bostads-
plattform.
4. Den främsta 
partnern för 
fastighetsmäklare 
och andra 
branschaktörer: 
Vi samarbetar nära 
med fastighets-
mäklare och andra 
aktörer i branschen 
för att bygga en 
transparent och 
effektiv bostads-
marknad som 
främjar	rörlighet.
VÅR LED-
STJÄRNA
Vår strategi

===== SIDA 14 =====

“Hemnet är ett ovärderligt verktyg för att nå ut till en bred 
målgrupp och skapa maximal exponering för varje bostad. 
Det är en central plattform för att väcka intresse, bygga 
förtroende och driva affären framåt på ett effektivt sätt.”
Mikael Rantala 
Reg.	 fastighetsmäklare	 och	franchisetagare 
på	Erik	 Olsson	 Fastighetsförmedling

===== SIDA 15 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 13Finansiella mål
Hemnet har en skalbar affärsmodell med många möjligheter att bygga 
framtida	tillväxt	och	marginalexpansion.
2021 2022 2023  2024 2025
40
32
24
16
8
0
9%
13%
22%
34%
2020 2021 2022  2023 2024
50
40
30
20
10
0
50%
52%
50%
49%
540
450
360
270
180
90
0
39%
2021 2022 2023  2024 2025
52%
2021 2022 2023  2024 2025 2020 2021 2022  2023 20242021 2022 2023  2024 2025
31856
41998
567162
427 116
Finansiella mål
Tillväxt
  15-20%
Årlig omsättningstillväxt
Lönsamhet
>55%
Långsiktigt	 justerad	 EBITDA-marginal
Kapitalstruktur
<2,0x
 Skuldsättningsgraden
i	förhållande	 till	 justerad	 EBITDA
Utdelningspolicy
>1/3
	En årlig minimiutdelning på
en	tredjedel	 av	nettoresultatet	 (i	MSEK)
   Utdelning       Aktieåterköp
5
4
3
2
1
0
0,7x
0,8x
0,5x
0,5x
0,5x

===== SIDA 16 =====

14 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hemnet som arbetsplats
Att jobba på Hemnet
Att skapa en trygg och inkluderande arbetsplats där mångfald är en självklarhet är en av våra högsta 
prioriteringar.	Vi	strävar	efter	att	erbjuda	en	miljö	där	människor	trivs,	växer	och	utvecklas	vilket	
skapar	en	kreativ	och	dynamisk	kultur	som	uppmuntrar	nytänkande.	
Under 2025 har vi fortsatt att attrahera 
ny kompetens och välkomnat 43 nya 
medarbetare som nu bidrar till Hemnets 
fortsatta	tillväxt	och	innovationskraft.
Vi är stolta över att vara ett techbolag med 
en jämställd ledningsgrupp och en hög 
andel	kvinnor	i	ledande	positioner.
På	Hemnet	arbetar	människor	från	
hela	världen.	Idag	representerar	våra	
medarbetare	över	20	olika	länder.
Action over Perfection
Världen rör sig snabbt – och 
det	måste	vi	också	göra.	Att	
förbli relevanta handlar om att 
våga agera och lära genom att 
göra.
Tune In
Vi bevisar vår position 
som marknadsledare 
varje dag genom att förstå 
våra olika kundgrupper på 
djupet och möta deras 
behov.
Win Together
Genom samarbete och 
inkludering når vi vår fulla 
potential.	Vi	blir	bättre	när	vi	
kombinerar våra kompetenser 
och perspektiv – utan silos 
och	utan	prestige.
Under	året	har	vi	finjusterat	våra	värderingar	och	höjt	ribban.	Detta	arbete	har	varit	förankrat	i	ett	brett	engagemang	
hos	våra	medarbetare,	med	flertalet	rundabordssamtal	och	aktiviteter	där	vi	samlats	för	att	forma	och	tydliggöra	
vad	våra	värderingar	betyder	i	praktiken.	Inte	för	att	uppfinna	Hemnet-kulturen	på	nytt,	utan	för	att	utveckla	den,	så	
att vi kan fortsätta lära, förbättras och leverera samma fantastiska värde till den svenska bostadsmarknaden som 
vi	gjort	sedan	1998.
Dessa	värderingar	speglar	vår	ambition	–	en	kompass	för	vilka	vi	strävar	efter	att	bli.	Vi	vill	att	de	ska	vägleda	våra	
beslut,	forma	våra	beteenden	och	hjälpa	oss	att	växa	tillsammans.
Vi skriver nästa kapitel
167 
anställda
20
14 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hemnet som arbetsplats

===== SIDA 17 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 15
“Min roll handlar inte bara om att driva den 
tekniska riktningen och leda projekt som gör 
skillnad, utan också om att göra det i en miljö 
där	 samarbete	 är	en	självklar	 del	 av	kulturen.	 En	
av de mest givande delarna är att tillsammans 
lösa verkliga problem och skapa kvalitativa 
upplevelser – både för användare och 
utvecklare.	 Det	 är	en	arbetsmiljö	 där	 ingenjörer 	
har ett stort inflytande över vad vi bygger, hur vi 
bygger	 det	 och	 varför	 vi	bygger	 det.”
TOBIAS	 PALMÉR
Frontend	 Staff	 Engineer
”Att arbeta på Hemnet innebär att vara del av ett 
snabbväxande bolag där man får möjlighet att 
utvecklas	 tillsammans	 med	 företaget.	 Jag	
uppskattar verkligen att jag ges förtroende att ta 
ansvar	 och	 driva	 min	 roll	 framåt.”
LUDVIG	 SEGELMARK
IR-chef
"Hos Hemnet får du möjlighet att arbeta med en 
produkt som har stor räckvidd och påverkan, 
samtidigt som du är del av ett mindre bolag där 
man lär känna alla – något som inte är helt lätt 
att	 hitta.	 Tillsammans	 med	 en	välkomnande	 och	
vänlig miljö, där det är enkelt att samarbeta och 
ha dialog både inom och mellan team, gör det 
Hemnet	 till	 en	väldigt	 speciell	 arbetsplats."
AGUSTINA	 MENDEZ
Utvecklare
RÖSTER FRÅN VÅRT TEAM:
Vad Hemnets kultur betyder för oss
Hemnet som arbetsplats Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 15

===== SIDA 18 =====



===== SIDA 19 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 17
Hemnetaktien
Omsättning  
Under 2025 uppgick omsättningen av Hemnets stamaktie på Nasdaq 
Stockholm	 till	71,8	miljoner	aktier.	I	snitt	omsattes	288	517	Hemnetaktier	
per	dag	på	Nasdaq	S tockholm.
Ägarstruktur
Hemnet	hade	totalt	9	945	kända	aktieägare	 per	den	31	december	 2025.	
Sett till antalet, utgör svenska privatpersoner den största ägarkategorin, 
medan	institutionella 	ägare	dominerar 	när	det	gäller	kapitalandel.
Medarbetares ägande
En	ak tuell	beskrivning 	av	Hemnets 	långsik tiga	incitamentsprogram 	(LTIP)	
för	nyckelpersoner	 och	aktiesparprogram	 för	medarbetare	 återfinns	 på	
vår	företagswebbplats 	https://www.hemnetgroup.se/bolagsstyrning/ 	
incitamentsprogram/ . 		
Utdelningspolicy och förslag till årsstämman 2026
Hemnets utdelningspolicy är att dela ut minst en tredjedel av det årliga 
resultatet	ef ter	skatt.	I	det	fall	bolaget	har	överskottslikviditet 	ska	den	återföras	
till	ak tieägarna	genom	till	exempel	ex trautdelningar	eller	ak tieåterköp.	Förslaget	
till årsstämman 2026 är en utdelning på 1,90 krona per aktie och att årsstämman 
ska bemyndiga styrelsen att genomföra ett aktieåterköpsprogram över en 
tolvmånadersperiod, omfattande maximalt 10 procent av det totala antalet 
utestående	aktier. 
 
Ägarstruktur – de 10 största ägarna
Hemnet	Group	AB	(publ)	har	handlats	på	Nasdaq	Stockholm	
under	tickern	"HEM"	sedan	börsnoteringen	i	april	2021.
Hemnetaktien
450 
400
350
300
250
200
150
Hemnetaktien  
2025,	OMXSPI	omräknat	till	Hemnets	aktiekurs
 		HEM						 		OMXSPI
SEK
Mar May Jul Sep  Nov
Name Antal aktier* Kapital Verifierat
Vor Capital LLP 11 559 022 12,0% 2025-04-23
Mäklarsamfundet 
Bransch i Sverige AB 10 132 148 10,6% 2025-12-23
GCQ Funds Management 6 868 416 7,2% 2025-12-05
Vanguard 3 455 049 3,6% 2025-12-31
Brown Capital Management, LLC 2 703 001 2,8% 2025-09-30
SEB Funds 2 391 155 2,5% 2025-12-31
Government of Singapore (GIC) 2 200 143 2,3% 2025-12-23
Hemnet Group AB 1 937 718 2,0% 2025-12-30
Alfreton Capital LLP 1 900 000 2,0% 2025-04-23
BlackRock 1 743 924 1,8% 2025-12-31
* Innehav	per	den	31	december	2025,	Direkt-	och	förvaltningsregistrerade	innehav	hos	
NCSD,	filingdatum	för	utländska	ägare	kan	variera,	utländska	förvaltare	(custodian	
banks)	är	exkluderade,	Källa:	Modular	Finance.
Kortfakta
Börs Nasdaq Stockholm (Large Cap)
ISIN kod / Ticker SE0015671995 / HEM
Noteringsdatum 27 april 2021
Aktieslag Det finns två aktieslag i bolaget: stamaktier och 
aktier av Serie A1. Båda aktieslag har samma röst 
och-utdelningsrätt. Den huvudsakliga skillnaden 
är att A1-aktier har vetorätt mot ändringar i 
verksamhetsföremålet i bolagsordningen. 
Dessa aktier ägs av Mäklarsamfundet. För 
fullständig information om aktieklassernas 
rättigheter, se bolagets prospekt. 
Totalt registrerade aktier: 95 565 564
Aktiekurs och börsvärde 
per 31 december 2025 173,2 kronor / 16,6 miljarder kronor
Högsta / lägsta 
kurs 2025 430,2 kronor / 158,5 kronor
Firmor som utför 
analyser av Hemnet
ABG Sundal Collier, BNP Paribas Exane, Barclays, 
Cantor Fitzgerald, Citi, DNB Carnegie, Deutsche 
Bank, JP Morgan, Jefferies, Morgan Stanley, 
Nordea Markets, Pareto, Santander, UBS
Konsensusestimat Tillgängligt via Modular Finance
  Sverige 25,4%
  USA 24,9% 
  Storbritannien 15,3%
  Australien 8,4%
  Norge 3,4%
  Övriga världen 6,7%
  Anonymt ägande 15,9%
  Svenska institutionella ägare 10,1%
  Utländska institutionella ägare  58,2% 
  Övriga 13,4%
  Svenska privatpersoner 2,4%
  Anonymt ägande 15,9%
Ägarfördelning per land, % av kapital 1)
Ägarfördelning, % av kapital 1)
1)		Källa:	Modular	Finance. Data	compiled	by	Modular	Finance.	Källor	inkluderar:	Euroclear,	
Morningstar,	Swedish	FSA.
Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 17

===== SIDA 20 =====

18 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsarbete under 2025
ESG-rankningar
Under 2025 började Hemnet för första gången delta aktivt i flera 
ledande ESG-rankningar, vilket är ett viktigt steg för att göra vårt 
hållbarhetsarbete mer transparent och jämförbart. Dessa rankningar 
påverkar hur våra intressenter bedömer vårt ansvar och vår påverkan, 
och genom att tillhandahålla korrekt och relevant data till 
Morningstar Sustainalytics, S&P Global och CDP säkerställer vi att 
vårt arbete utvärderas utifrån erkända globala standarder.
Utmärkelser
I juni uppmärksammades Hemnet som ett av Sveriges tre mest 
digitalt inkluderande företag genom nomineringen till CommToAct 
Digital Inclusion Award 2025, vilket speglar vårt engagemang för att 
göra Hemnet tillgängligt för alla. Vi blev även utsedda till Excellent 
Employer av Nyckeltalsinstitutet, baserat på starka resultat inom 
medarbetarengagemang och kvalitet i arbetsmiljön.
Som en av Sveriges mest besökta digitala plattformar och en knutpunkt för bostadsmarknaden har 
Hemnet en viktig roll i att forma den svenska bostadsmarknaden. Med denna position följer ett stort 
ansvar, och vi är fast beslutna att använda vårt inflytande för att driva positiv och hållbar förändring – 
både för marknaden och samhället i stort.
CommToAct Digital Inclusion Award 2025
Hemnet nominerades till CommToAct Digital Inclusion 
Award 2025, en utmärkelse som uppmärksammar företag 
som har gjort stora framsteg inom digital inkludering.
S&P Global CSA Assessment
Från oktober 2025 rankas Hemnet i den 74:e percentilen 
inom mediebranschen i S&P Global Corporate 
Sustainability Assessment.
”Excellent arbetsgivare” enligt Nyckeltalsinstitutet.
Nyckeltalsinstitutet utvärderar arbetsgivare i hela Sverige 
utifrån nio nyckeltal som definierar en attraktiv arbetsplats.
Hemnets resultat placerar oss bland de 10 procent 
främsta av alla deltagande svenska arbetsgivare.
Climate Disclosure Project
Hemnet erhöll betyget B+ för 2025, vilket är det högsta 
betyget för små och medelstora företag.

===== SIDA 21 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 19
Vår hållbarhetsstrategi vilar på fyra fokusområden som tillsammans 
utgör fundamentet för vårt bidrag till en hållbar framtid. Områdena är 
strategiskt utvalda för att hantera både väsentliga affärsrisker och vårt 
bredare samhällsansvar inom områden som klimat och social inverkan.
Effektiv marknadsplats som skapar värde 
Hållbarhet är en naturlig del av vår vision och strategi. Hemnet 
fungerar inte bara som en plattform för bostadsaffärer utan bidrar 
även till samhället genom att skapa en effektiv marknadsplats. Genom 
att samla en stor andel av Sveriges bostadsannonser på ett ställe, 
tillsammans med den största publiken, möjliggör vi smidiga möten 
mellan köpare, säljare och fastighetsmäklare. Detta stärker rörligheten 
och transparensen på bostadsmarknaden och bidrar till en långsiktigt 
hållbar utveckling som gynnar alla – från konsumenter till 
fastighetsmäklare och samhället i stort.
Kvalitet och rättvisa i fokus
På Hemnet strävar vi efter hög kvalitet och rättvisa i allt vi gör. Våra 
riktlinjer för publicering säkerställer att alla annonser håller hög 
standard och ger korrekt information. Som en oberoende 
marknadsplats erbjuder vi lika tillgång för alla användare och stärker 
förtroendet genom rättvisa och transparens.
För att möta behoven hos de miljoner svenskar som förlitar sig på 
Hemnet under sin bostadsresa investerar vi löpande i att förbättra vår 
plattform. Det innebär att vi erbjuder en användarvänlig, tillgänglig och 
pålitlig tjänst som stödjer konsumenterna genom hela bostadsresan. 
Med dessa principer i centrum bidrar vi till en bostadsmarknad som är 
rättvis, effektiv och hållbar.
Vägledning från FN:s globala mål
När vi utformar vår hållbarhetsstrategi och särskilt de fyra fokus-
områden som beskrivs i denna rapport, tar vi vägledning från FN:s 
globala mål för hållbar utveckling (SDG:erna). Vi bidrar särskilt till:
• 5: Jämställdhet 
• 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
• 13: Bekämpa klimatförändringarna
Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsramverk och fokusområden
           Etiska principer                           Klimatförändringar   
Social förändring          Arbetsplats
    Skapa positiv social förändring                                                Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare
    Efterleva starka etiska principer                                        Bidra i kampen mot klim
atförändringar

===== SIDA 22 =====

20 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Arbetsmiljö
Vi erbjuder en stimulerande arbetsmiljö som sätter fokus på hållbar prestation, 
personlig utveckling och välmående. På Hemnet arbetar du under eget ansvar; vi 
har förtroendearbetstid som ger dig stor frihet att planera din vardag och hitta en 
sund balans mellan jobb och fritid. För att kombinera det bästa av två världar – 
kreativt samarbete på kontoret och ostört fokus hemma – erbjuder vi 
möjligheten att arbeta på distans två dagar i veckan.
Genom veckovisa pulsmätningar, en öppen kultur och löpande dialog har vi hela 
tiden koll på arbetsbelastning och stress. Vi för också en nära och konstruktiv 
dialog med våra olika personalforum, såsom vår arbetsmiljökommitté, vår DIB-
grupp (mångfald, inkludering och tillhörighet) och den lokala fackklubben. 
Genom att informera och samråda med dessa grupper i frågor som påverkar 
medarbetare och arbetsvillkor, främjar vi transparens och rättvisa vilket bidrar till 
en delad förståelse för Hemnets fortsatta utveckling som en attraktiv 
arbetsplats.
Ersättning och förmåner
På Hemnet är en rättvis och konkurrenskraftig ersättning avgörande för att 
attrahera, behålla och motivera talanger. Löner jämförs kontinuerligt mot 
marknaden och ses över årligen baserat på prestation, erfarenhet och 
marknadsutveckling. Vi värnar principen om lika lön för lika arbete, följer 
regelbundet upp lönestrukturer och säkerställer efterlevnad av EU:s 
lönetransparensdirektiv genom transparenta och mätbara processer.
Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står i centrum för de förmåner vi 
erbjuder. Alla anställda erbjuds friskvårdsbidrag samt tillgång till samtalsstöd 
och rådgivning för psykisk hälsa. Genom vårt Wellbeing-program avsätter vi en 
årlig budget för sociala aktiviteter och hälsoinitiativ som föreslås av 
medarbetarna själva – allt för att stärka inkludering, sammanhållning och 
engagemang.
Kompetensutveckling
Vi är övertygade om att om våra medarbetare växer och utvecklas, så utvecklas 
och växer även vårt bolag. Därför strävar vi efter att skapa en miljö där kunskap 
delas öppet, och där det är tryggt att be om stöd och att erkänna misstag. Vi tror 
att det mest effektiva lärandet sker där verksamhetens behov möter personliga 
ambitioner, och vi uppmuntrar alla att knyta sin egen utveckling till Hemnets mål 
Samtidigt som varje medarbetare äger sin egen utveckling, stöttas de av sina 
ledare genom återkoppling, coachning och utmanande uppgifter, vilket 
formaliseras och följs upp genom kvartalsvisa utvecklingssamtal. Ledarna 
ansvarar också för att identifiera och utveckla teamens kompetensbehov, både 
idag och inför framtiden, med stöd av särskilda utbildningsbudgetar.
För att göra lärande till en naturlig del av vardagen uppmuntrar Hemnet till ett 
löpande kunskapsutbyte mellan team och discipliner. Lärandet sker både genom 
strukturerade initiativ och i den dagliga interaktionen. Exempel är våra Brown 
Bag Sessions – föreläsningar om allt från produktutveckling och hållbarhet till 
ledarskap och personligt växande – samt vår AI Hub, som främjar 
kunskapsdelning, utforskande av nya möjligheter och ett nätverk av interna 
AI-ambassadörer.
Mångfald, inkludering och tillhörighet (DIB)
Vi strävar efter att skapa en arbetsplats där mångfald, inkludering och tillhörighet 
bidrar till välmående, innovation och långsiktig framgång. Under de senaste åren 
har vi vuxit till en större och mer mångfacetterad organisation med kollegor från 
hela världen. Vår DIB-grupp träffas regelbundet för att dela perspektiv kring 
mångfald och inkludering, och varje år mäter vi hur vi ligger till inom dessa 
områden. Årets undersökningar visar på ännu bättre resultat än förra året och är 
ett tydligt kvitto på att Hemnets inkluderande och samarbetsinriktade kultur 
fortsätter att vara en stor styrka.
Under 2025 ökade vi inte andelen kvinnor inom tech, vilket bröt en positiv trend 
som hållit i sig flera år i rad. Trots mer proaktiv rekrytering och fler dialoger med 
kvinnliga utvecklare, låg vårt fokus i år på mer seniora roller där urvalet av 
kandidater var mer begränsat. Vår långsiktiga ambition att nå 40 procent ligger 
dock fast.
Hållbarhetsredovisning
Mål
• Enastående eNPS (Employee Net Promoter Score) på 50
• Jämn könsfördelning i hela bolaget, inklusive styrelsen, där andelen kvinnor 
respektive män ligger inom spannet 40/60 procent
• Ingen arbetsrelaterad långtidssjukskrivning
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
eNPS 44 15 22
Könsfördelning 
Andel kvinnor/män, styrelse
Andel kvinnor/män, företagsledning
Andel kvinnor/män, övriga chefer
Andel kvinnor/män inom utveckling
Andel kvinnor/män, all personal
29/71%
67/33%
55/45%
32/68%
44/56%
29/71%
80/20%
53/47%
31/69%
47/53%
38/62%
57/43%
55/45%
27/73%
45/55%
Total sjukfrånvaro 1,58%  1,3% 1,91%
Ledarskapsindex 8,3 8,1 7,9
Personalomsättning 8% 11% 15%
Fokusområde 1: 
Bli en av Sveriges bästa arbetsgivare

===== SIDA 23 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 21
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
En hållbar digital verksamhet 
Tack vare Hemnets digitala affärsmodell är vår påverkan på klimatet och miljön 
låg. Vi är dock fast beslutna att ta ansvar och bidra till en välfungerande 
bostadsmarknad inom planetens gränser. Hemnet har inga lokala 
IT-driftsfunktioner utan förlitar sig helt på molntjänster, vilket innebär att vi inte 
hanterar någon serverutrustning på plats. Våra två huvudsakliga IT-leverantörer 
har båda ambitiösa mål för att minska sina CO2e-utsläpp.
Hemnet säkerställer att hårdvara som returneras av tidigare medarbetare 
återanvänds när det är möjligt. Uttjänta datorer, skärmar och telefoner säljs till 
företag som specialiserar sig på återbruk, så att produkterna kan användas 
lokalt av exempelvis skolor, företag och privatpersoner. Icke-fungerande 
utrustning granskas för att identifiera delar som kan återanvändas, och 
elektronikavfall skickas till certifierade återvinningsföretag.
Vårt kontor, som ligger i en fastighet ägd av Vasakronan, drar nytta av 
Vasakronans höga hållbarhetsstandarder inom områden som cirkularitet och 
klimatpåverkan. Detta påverkar vår energiförbrukning (se ”Scope 2” nedan) 
och avfallshantering. Vi sorterar allt avfall i vårt pentry, som dagligen 
transporteras till byggnadens miljörum och vidare in i avfallscykeln via 
Vasakronans tjänster.
Främja hållbara bostadsval
Som Sveriges ledande bostadsplattform har Hemnet en unik möjlighet att 
uppmuntra hållbara bostadsval. Vi integrerar information om energiklass direkt i 
bostadsannonser och märker bostäder med högsta energiklass (A eller B) som 
”Energismart” i sökresultaten, vilket gör det enklare för köpare att identifiera 
miljövänliga alternativ.
CO2e-utsläpp
Hemnet har genomfört en omfattande kartläggning av både direkta och 
indirekta utsläpp inom samtliga tre scope, vilket ger full insyn i vårt 
klimatavtryck. Även om utsläppen är relativt låga till följd av vår digitala 
affärsmodell fokuserar vi på att ta fram handlingsplaner för att minska dem, 
med särskilt fokus på utsläpp i Scope 3.
Scope 1-utsläpp
Hemnet har inga direkta utsläpp inom Scope 1 eftersom vi inte har några 
företagsfordon eller liknande utsläppskällor.
Scope 2-utsläpp
Att minska energiförbrukningen på vårt kontor är en viktig del av vårt 
klimatarbete, eftersom det är vår enda källa till Scope 2-utsläpp. Vårt kontor 
drivs med 100 % förnybar el (sol, vatten eller vind), och byggnaden har en 
platinumcertifiering enligt det gröna byggsystemet LEED. Merparten av värmen 
och kylningen i byggnaden kommer från ett geotermiskt system som inte 
genererar några CO2e-utsläpp. När ytterligare fjärrvärme behövs ser 
Vasakronan, ägaren av vår kontorsfastighet, till att använda den renaste 
tillgängliga energin eller klimatkompenserar för utsläppen.
Scope 3-utsläpp
Vi har kartlagt utsläpp i Scope 3 för både uppströms- och nedströmsaktiviteter, 
med hjälp av leverantörsdata eller kostnadsbaserade uppskattningar där sådan 
data saknas. De största utsläppen uppstår inom kategorin inköpta varor och 
tjänster, exempelvis konsulttjänster, samt i ännu större utsträckning från 
provisioner som betalas till fastighetsmäklarbranschen för arbete och 
försäljning kopplade till Hemnets produkter. I avsaknad av faktiska utsläppsdata 
från fastighetsmäklarföretag baseras beräkningarna för denna kategori på 
kostnadsbaserade metoder. Mot bakgrund av de ökande 
provisionsutbetalningarna innebär detta tillvägagångssätt sannolikt en 
överskattning av de utsläpp som Hemnet indirekt bidrar till genom samarbetet 
med fastighetsmäklarbranschen.
Resultatindikatorer: Koldioxidutsläpp, ton CO2e. 2023 2024 2025
Scope 1
Tjänstebilar 0 0 0
Scope 2
El 
Fjärrvärme 
Fjärrkyla
0,31
0
0
0,33
0
0
0,39 
0
0
Scope 3
Inköpta varor och tjänster
Kapitalvaror
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
Transport och distribution 
Avfall genererat i verksamheten
Affärsresor
Anställdas pendling
Användning av sålda produkter
1 802,30 
17,80 
1,24 
0,07  
0,02 
14,64 
47,87 
0,87
2 037,16 
7,03 
0,74 
0,48 
0,01 
33,82 
39,14 
0,72
2 283,64
10,09
 0,86
 0,19
0,02 
36,02
50,51
0,12
Totala utsläpp scope 1-3 1 885,12 2 119,1 2 381,84
Fokusområde 2: 
Mål
• Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 med 42 % till 2030
• Uppnå nettonollutsläpp inom alla tre scope till 2050
Bidra i kampen mot klimatförändringar

===== SIDA 24 =====

22 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Vår uppförandekod ger oss en stark etisk grund
Hemnets verksamhet styrs av principer om etik och ansvar som sammanfattas i 
vår uppförandekod. Uppförandekoden ger tydlig etisk vägledning och fastställer 
förväntningarna på våra medarbetare vilket säkerställer att etik och ansvar 
integreras i alla delar av vår verksamhet. Den hjälper oss att agera på ett 
förtroendeingivande och transparent sätt i allt vi gör.
Koden fastställer företagets nolltolerans mot mobbning, trakasserier, hot, mutor 
och korruption. Den inkluderar också vårt åtagande för mänskliga rättigheter 
och fastställer att Hemnet och dess medarbetare respekterar de internationellt 
erkända rättigheterna som beskrivs i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga 
rättigheterna. Vi vägleds av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter och bedriver vår verksamhet i enlighet med dessa, samtidigt som vi 
förväntar oss samma sak från våra leverantörer.
Alla medarbetare måste förstå uppförandekoden och vilket ansvar den innebär 
för dem som är anställda på Hemnet. En årlig e-utbildning ger en grundlig 
genomgång av koden och gör det möjligt för oss att följa upp hur många 
medarbetare som genomfört kursen. Dessutom ska alla nya medarbetare 
genomföra denna utbildning när de börjar på Hemnet.
Vi främjar en öppen kultur där medarbetare uppmuntras att lyfta frågor om 
bristande efterlevnad av koden. Överträdelser kan rapporteras internt via chefer 
eller anonymt genom vår visselblåsartjänst, som är tillgänglig via hemnetgroup.
se och vårt HR-system.
Krav på leverantörer
Vi förväntar oss att våra leverantörer agerar ansvarsfullt och i enlighet med lagen 
och våra värderingar. Hemnets uppförandekod för leverantörer fastställer våra 
förväntningar på etiska och moraliska principer, hållbarhet och mänskliga 
rättigheter, med nolltolerans mot barnarbete och exploaterande 
arbetsförhållanden. Leverantörskoden är en integrerad del av avtal som 
involverar tjänster baserade på mänskliga resurser, såsom konsulttjänster och 
outsourcing, och finns tillgänglig på hemnetgroup.se.
Rätten till integritet
Data är en kritisk tillgång för Hemnet och vi behandlar personuppgifter på ett 
transparent sätt, med respekt för den personliga integriteten och i enlighet med 
tillämplig dataskyddslagstiftning. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa att 
vår information om dataskydd är tydlig, lättillgänglig och enkel att förstå, som en 
del av vårt löpande arbete med transparens, användarförtroende och ansvarsfull 
personuppgiftshantering.
Som en av Sveriges mest besökta plattformar är det avgörande att vi hanterar 
data på ett ansvarsfullt sätt. Vi följer användarnas förtroende genom flera 
metoder, inklusive regelbundna kontroller med Integritetsskyddsmyndigheten 
(IMY) avseende inkomna klagomål, och under 2025 mottog IMY inga klagomål.
Transparens är central för vårt mål att förbättra bostadsmarknaden, och det är 
därför viktigt för oss att publicera olika datapunkter, såsom priser och bilder på 
sålda bostäder. Även om vårt utgivningsbevis medför undantag från GDPR, 
arbetar vi aktivt för att säkerställa att både köpare och säljare känner sig trygga 
med publicerat material och att vi respekterar varje individs önskemål.
Vi delar inte personuppgifter med leverantörer utan personuppgiftsbiträdesavtal 
och säkerställer rättsliga skyddsåtgärder vid överföringar utanför EU/EES. 
Dessa principer utgör grunden för vårt arbete med skydd av personuppgifter och 
beskrivs i vår uppförandekod samt mer utförligt i Hemnets riktlinjer för 
dataskydd.
Under året har ökad medvetenhet kring integritetsfrågor varit ett viktigt 
fokusområde, för att säkerställa att medarbetare är väl insatta i våra åtaganden. 
Vi uppmuntrar alla medarbetare att årligen genomföra vår anpassade e-learning 
om dataskydd, som fungerar som en påminnelse om både gällande regelverk 
och bolagets höga ambitioner inom området.
Hållbarhetsredovisning
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
Kommunikation och utbildning om riktlinjer för antikorruption och procedurer 
Andel anställda som informerats om bolagets uppförandekod 
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i digital utbildning om uppförandekoden
100%
77%
 100%
93%
100%
98%
Kommunikation och utbildning i integritet
Andel anställda som informerats om bolagets digitala utbildning i integritet
Andel anställda som slutfört och fått godkänt i bolagets digitala utbildning i integritet
100%
82%
100%
75%
100%
85%
Korruption/mutor
Bekräftade incidenter relaterade till tagande eller givande 
av mutor eller annan form av korruption  0 0 0
Allvarliga oegentligheter 
Antalet incidenter rapporterade genom Hemnets visselblåsarfunktion 0 0 0
Dataskyddsincidenter
Antalet personuppgiftsincidenter angående kunddata som 
rapporterats till Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) 0 0 0
Fokusområde 3: 
Mål
• Vi möter de krav vi artikulerat för oss som bolag, och den förväntan vi 
medarbetare därmed har på varandra vad gäller affärsetik, moral och 
regelefterlevnad och vi har en nollvision vad gäller allvarliga överträdelser av 
vår Uppförandekod. 
Efterleva starka etiska principer

===== SIDA 25 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 23
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Hållbarhetsredovisning
Resultat och framsteg inom hållbarhet
Stöd till ideella organisationer
Hemnet utgör en välfungerande del av bostadsmarknaden för människor som har 
möjligheter och förutsättningar att äga ett hem. Att ha ett tak över huvudet är en 
grundförutsättning för att andra delar av livet ska fungera. Vår grundläggande 
princip för samhällsengagemang är att bidra till organisationer och initiativ som 
utgår från övertygelsen att ett hem är en mänsklig rättighet. Vi är engagerade i att 
bidra med både ekonomiska och mänskliga resurser till projekt och organisationer 
vars värderingar vi delar, och som verkar för allas rätt till ett eget hem.
Hemnet är en stolt partner till Stockholms Stadsmission och deras bostadsinitiativ 
Bobyrån, som tillhandahåller och förvaltar långsiktiga bostadslösningar för 
personer som står utanför den ordinarie bostadsmarknaden. Bostäder fördelas 
utifrån individuella behov snarare än kötid, med ett tydligt fokus på hållbara och 
långsiktiga boendelösningar. En utmärkande del av Bobyråns arbete är dess 
stödjande och förebyggande förvaltningsmodell. Genom nära kontakt med både 
hyresgäster och fastighetsägare arbetar Bobyrån aktivt för att förebygga 
vräkningar och säkerställa att hyresgäster kan etablera sig, trivas och bo kvar i sina 
hem. Initiativet hanterar kontrakt, försäkringar, hyresbetalningar och 
fastighetsskötsel samt erbjuder vid behov ytterligare stöd, inklusive tillgång till 
ett mobilt stödteam utanför kontorstid. De bostäder som förmedlas genom 
Bobyrån tillhandahålls av fastighetsägare som, i samarbete med Stockholms 
Stadsmission, vill bidra till en mer human bostadsmarknad. Under 2025 hjälpte 
Bobyrån 552 personer att få ett långsiktigt boende till en rimlig hyra.
Hemnet är även en stolt partner till UNHCR, FN:s flyktingorgan, vars uppdrag är 
att skydda världens flyktingar och aktivt verka för allas rätt till ett tryggt hem. Vi 
strävar efter att använda våra plattformar för att sprida kunskap om deras 
arbete, i förhoppning om att nå nya medlemmar och donationer. I december 
initierade vi, för fjärde året i rad, en julinsamling tillsammans med Sverige för 
UNHCR.
Digital inkludering
Hemnet är Sveriges tredje största kommersiella webbplats. Varje vecka besöker 
över 1,9 miljoner människor vår plattform – ett tydligt bevis på hur central vår 
tjänst har blivit, och vi är stolta över att vara den plats där flest svenskar söker 
sitt nästa hem. Den räckvidden innebär också ett ansvar. När vi når så många 
människor måste vi säkerställa att ingen lämnas utanför. För oss är det 
avgörande att vägen hem är öppen och tillgänglig för alla. Därför arbetar vi aktivt 
med digital inkludering och säkerställer att våra tjänster fungerar för så många 
som möjligt, oavsett funktionsförmåga eller digital vana.
Vi är fullt anpassade till EU:s tillgänglighetsdirektiv (European Accessibility Act) 
och säkerställer att vår plattform uppfyller samtliga relevanta krav och 
standarder i god tid före dess ikraftträdande. Under året kommer vi att fortsätta 
stärka vårt tillgänglighetsarbete genom att identifiera och fastställa mätbara 
mål som gör det möjligt att följa utvecklingen och driva kontinuerliga 
förbättringar.
Resultatindikatorer: 2023 2024 2025
Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats 
Bidrag till Stockholms Stadsmission SEK 500 000 SEK 500 000 SEK 500 000
Bidrag till Sverige för UNHCR SEK 155 000 SEK 155 000 SEK 150 000
Fokusområde 4: 
Mål 
• Hemnet ska årligen tilldela finansiella och 
personella resurser för att stödja initiativ som 
strävar efter att hjälpa människor i utsatta 
situationer att få ett hem att kalla sitt eget
Skapa positiv social förändring 
Utöver att stödja Stockholms Stadsmission 
och Sverige för UNHCR genom ekonomiska 
donationer strävar vi även efter att använda 
våra plattformar för att sprida kunskap om 
deras arbete, i förhoppning om att nå nya 
medlemmar och donationer.
I april organiserade vi en second hand-butik 
på vårt kontor, där medarbetare kunde köpa 
skänkta kläder och föremål. Samtliga intäkter 
från initiativet, liksom de föremål som inte 
såldes, donerades till Stockholms Stadsmission. 
I december initierade vi dessutom, för fjärde 
året i rad, en julinsamling tillsammans med 
Sverige för UNHCR.

===== SIDA 26 =====

24 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Riskanalys
I detta avsnitt beskriver vi Hemnets väsentligaste hållbarhetsrisker och hur vi hanterar dem. Det finns inga 
identifierade risker kopplade till att bekämpa klimatförändringar eller att skapa social förändring då dessa 
områden inte anses utgöra en väsentlig risk för bolaget.
Klimatrelaterade risker
Riskbeskrivning 
Hemnets verksamhet består huvudsakligen av en digital marknadsplats för 
bostäder och har därmed en mycket begränsad direkt miljö- och klimatpåverkan. 
Bolaget äger inga fastigheter, bedriver ingen fysisk produktion och har inga 
utsläppstunga leverantörsled. De miljö- och klimatrelaterade risker som kan 
påverka Hemnet är därför i första hand indirekta och kopplade till 
omvärldsförändringar snarare än till den egna operativa verksamheten.
Klimatrelaterade risker avser effekter av klimatförändringar såsom extremväder, 
översvämningar eller långsiktiga förändringar i klimatet som kan påverka 
bostadsmarknaden i stort. Sådana händelser kan på sikt påverka efterfrågan på 
bostäder i vissa geografiska områden och därmed även aktiviteten på Hemnets 
plattform. Eftersom Hemnet inte äger eller förvaltar fastigheter är den direkta 
finansiella exponeringen begränsad, men förändrade marknadsförutsättningar kan 
indirekt påverka användarbeteenden.
Riskhantering
Som en digital marknadsplats med begränsad direkt miljöpåverkan fokuserar 
Hemnet på att följa externa utvecklingar som kan påverka bostadsmarknaden 
snarare än på operativa riskreducerande åtgärder.
För att stödja mer hållbara bostadsval synliggör Hemnet bostäder med högre 
energiprestanda i annonserna, vilket ökar transparensen kring energianvändning 
och underlättar informerade beslut för köpare.
Hemnet följer även utvecklingen kring klimatförändringar som kan påverka 
bostadsmarknaden, inklusive offentliga rapporter om fysiska klimatrisker såsom 
översvämningar och extremväder. Därutöver bevakar vi hur jämförbara plattformar 
i andra marknader utvecklar klimatrelaterade produkter och funktioner, och tar med 
dessa insikter i bedömningen av framtida produktutveckling och innovation.
Riskbeskrivning
Att lyckas bibehålla våra talanger, samt attrahera nya, är avgörande för 
utvecklingen av vår verksamhet och vårt företag.
   
 
 
Riskhantering
Hemnet har under årens gång haft ett stort rekryteringsbehov när det gäller 
utvecklare, ett område där konkurrensen om kompetens är extremt hög. Den allra 
största delen av vår rekrytering hanteras internt, vilket ökar vår kontroll och ger oss 
möjlighet att bygga upp en egen kandidatpool. Under de senaste åren har vi i allt 
högre grad anställt medarbetare från utlandet. På så vis har vi byggt upp mycket 
erfarenhet inom internationell rekrytering och satt upp gedigna processer för detta. 
Dessa olika steg för att förbättra våra processer har hjälpt oss att snabba på takten 
i vår rekrytering och kraftigt förbättrat vår förmåga att anställa den kompetens vi 
behöver. Som det ser ut nu är nivån på våra rekryteringsbehov mycket lägre än vad 
den har varit under de senaste åren.
Organisationsrelaterade risker
Riskbeskrivning
Underlåtenhet att följa lagar och förordningar mot mutor och bestickning kan få 
mycket allvarliga konsekvenser för Hemnet och för de berörda individerna. 
Tänkbara situationer där överträdelser skulle kunna uppstå är exempelvis inom 
kundvård eller representation i det fall aktiviteter skulle gå över gränsen för vad 
som anses tillbörligt, eller att en fastighetsmäklare eller bostadssäljare med
kontakter på Hemnet skulle lyckas förskansa sig fördelar för sin 
bostadsannonsering utanför bolagets ordinarie processer och rutiner. Utöver 
de uppenbara legala riskerna, skulle otillbörligt beteende potentiellt vara 
förtroenderubbande och skadligt för Hemnets varumärke.
Riskhantering
Antikorruption är en viktig del av vår uppförandekod, vilken är central i arbetet med 
att motverka alla former av bestickning, mutor och korruption inom bolaget. En 
förmån eller fördel som erbjuds en medarbetare från en extern person är typiskt 
sett otillbörlig om den påverkar eller riskerar att påverka medarbetarens objektivitet 
och förmåga att fatta ett affärsmässigt välgrundat beslut. Uppförandekoden tar 
upp bolagets interna riktlinjer gällande mutor och bestickning och stödjer 
medarbetarna i bedömningen av specifika fall. Medarbetare ombeds rapportera 
överträdelser till sin chef, sin chefs chef, Hemnets People and Culture Officer, 
Hemnets chefsjurist eller att använda sig av Hemnets visselblåsarfunktion. Hemnet 
vidtar relevanta åtgärder för att utreda rapporterade brister och överträdelser.
Styrningsrelaterade risker
Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 27 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 25
Identifiering av relevanta hållbarhetsområden för Hemnet
I arbetet med att identifiera de mest relevanta hållbarhetsområdena 
för Hemnet genomförde vi en väsentlighetsanalys som grund för 
utvecklingen av vår hållbarhetsrapportering. Analysen baserades på 
risker och möjligheter kopplade till att bedriva en hållbar verksamhet, 
samt på aspekter som rör miljö, sociala förhållanden, personalfrågor, 
respekt för mänskliga rättigheter, antikorruption och bolagsstyrning. 
Väsentlighetsanalysen kompletterades senare med dialoger med 
intressenter.
Den samlade bilden från dessa dialoger visade att Hemnet har en 
stark grund för att ytterligare stärka sitt arbete och sin styrning inom 
de mest väsentliga områdena. Personlig integritet och säkerhet 
identifierades som de viktigaste områdena för Hemnet, även ur ett 
riskperspektiv, medan klimatrelaterad påverkan inte bedömdes som 
väsentlig för verksamheten. Samtidigt uttryckte intressenter 
förväntningar på att Hemnet ska rapportera och kommentera sitt 
klimatavtryck på ett transparent och jämförbart sätt. Flera intressenter 
lyfte också att Hemnet, genom sin plattform, har en betydande 
potential att vara en positiv kraft i samhället.
Med utgångspunkt i väsentlighetsanalysen och intressentdialogerna 
har vi fortsatt att utveckla och förtydliga våra hållbarhetsfokusområden, 
samtidigt som vi har förenklat det övergripande ramverket för att 
tydliggöra att vårt hållbarhetsarbete är förankrat i vår affärsmodell och 
vision. Parallellt genomförde vi förberedelser inför implementeringen 
av CSRD, inklusive grundläggande arbete såsom en dubbel väsentlig-
hetsanalys. Detta arbete gav värdefulla insikter och har bidragit till att 
forma vårt sätt att arbeta med hållbarhet. Efter att CSRD-kraven för 
Hemnet har skjutits upp har vi valt att återgå till vårt tidigare arbetssätt, 
samtidigt som vi tar med oss centrala lärdomar från förberedelsearbetet. 
Styrning av hållbarhetsarbetet
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets förvaltning, 
inklusive frågor som rör hållbart ledarskap och hållbarhetsrapportering. 
Vd ansvarar för att genomföra styrelsens beslut och strategier. 
Kommunikationschefen (CCO) har ansvar för hållbarhetsfrågor inom 
ledningsgruppen och ska, med stöd av bolagsjuristen, säkerställa att 
hållbarhetsarbetet och rapporteringen genomförs korrekt samt att 
bolaget kontinuerligt utvecklar sitt hållbarhetsarbete i linje med 
Hemnets hållbarhetspolicy. Avdelningschefer på ledningsnivå 
ansvarar för att varje avdelnings arbete bedrivs på ett sätt som stöder 
bolagets hållbarhetsinsatser.
Tydliga värderingar och etiska riktlinjer 
Hemnets värderingar beskriver hur vi agerar och vad vi står för. Vår 
uppförandekod ger tydliga etiska och moraliska riktlinjer och 
förväntningar, både för medarbetare och externa samarbetspartners. 
Detta hjälper oss att agera på ett pålitligt och transparent sätt, vilket i 
slutändan stärker varumärket Hemnet. Alla chefer och medarbetare 
har ansvar för att läsa och följa uppförandekoden samt att genomföra 
den årliga e-learningkursen inom detta ämne.
Utbildning och uppföljning av regelefterlevnad
Under året fortsatte vi att utbilda både nya och befintliga medarbetare 
i vår uppförandekod. Vi har även en uppförandekod för leverantörer för 
att säkerställa att de moraliska och etiska affärsprinciper som 
Hemnet följer också är tydliga för våra leverantörer. För att ge våra 
medarbetare bättre förutsättningar att ta del av och förstå våra 
viktigaste styrande dokument, samt för att förbättra hur vi följer upp 
och säkerställer kunskapsnivåer, använder vi ett e-learning-system. 
Medarbetare genomför återkommande e-learningutbildningar som 
omfattar uppförandekoden samt informationssäkerhet och integritet, 
vilka följs upp regelbundet.
Under 2025 uppmärksammades inga överträdelser av vår 
uppförandekod, varken via interna rapporteringskanaler eller genom 
vårt visselblåsarsystem.
Tillvägagångssätt  
Hållbarhetsredovisning

===== SIDA 28 =====

26 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 som 
definieras på sidan 31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns 
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.  Detta innebär att vår 
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. 
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor 
Till bolagsstämman i Hemnet Group AB (publ), org. nr 559088-4440

===== SIDA 29 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 27

===== SIDA 30 =====

28 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 31 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 29
Styrelsen och verkställande direktören för Hemnet Group AB (publ), nedan 
Hemnet, med organisationsnummer 559088-4440 och säte i Stockholm, 
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 
2025-01-01 – 2025-12-31.
Verksamheten  
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen (”Koncernen”). 
Den huvudsakliga verksamheten i koncernen bedrivs i koncernbolaget 
Hemnet AB. Hemnet ska bedriva den av fastighetsmäklare, besökare och 
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen för 
bostäder och närliggande tjänster kring boende. Som Sveriges största 
bostadsplattform och landets tredje största kommersiella medieplattform når  
Hemnet ut till cirka 2 miljoner människor varje vecka. 
Under 2025 publicerades 160 656 bostadsannonser, en minskning med 13 
procent mot föregående år (185 335). Volymnedgången beror på en utmanande 
Förvaltningsberättelse
marknad med rekordstort utbud, långa försäljningscykler och en trend där 
fler väljer att sälja före köp. För att öka rörligheten på marknaden och stärka 
samarbetet med mäklarbranschen annonserade Hemnet i slutet av året nya 
viktiga strategiska initiativ, däribland nya partneravtal med varumärkesägare 
och en betalmodell där säljaren endast betalar vid genomförd försäljning. 
Parallellt har produktportföljen för säljare och företagskunder utvecklats 
under året, vilket lett till en ökad konvertering till Hemnets mer värdeskapande 
produkter och paket.
Utvecklingen avseende annonsvolymer, försäljningshastighet och priser har en 
direkt påverkan på koncernens finansiella resultat. Hemnet analyserar därför 
löpande utvecklingen på bostadsmarknaden och kommunicerar också dessa 
insikter till marknaden och allmänheten.
Koncernstruktur
Nedan åskådliggörs koncernstrukturen. Samtliga bolag är 100 procent ägda.
Förvaltningsberättelse
Verksamhetsår 2025
Hemnet Sverige AB
556536-0202
Hemnet AB
556260-0089
Hemnet Group AB (publ)
559088-4440
HN Hem AB
559264-9775

===== SIDA 32 =====

2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 1 526,8 1 394,6 1 004,7 889,2 728,1
EBITDA 767,5 719,8 525,5 448,1 302,9
EBITDA-marginal,% 50,3% 51,6% 52,3% 50,4% 41,6%
Justerad EBITDA 767,5 719,8 525,5 448,1 355,0
Justerad EBITDA-marginal,% 50,3% 51,6% 52,3% 50,4% 48,8%
Rörelseresultat 673,8 633,8 448,2 377,5 223,9
Rörelsemarginal, % 44,1% 45,4% 44,6% 42,5% 30,8%
Resultat efter finansiella poster 656,3 607,1 427,4 370,7 198,1
Resultat efter skatt 520,6 481,4 338,7 293,8 156,5
Vinstmarginal, % 34,1% 34,5% 33,7% 33,0% 21,5%
Genomsnittlig intäkt per publicerat objekt (ARPL), SEK 8 175 6 382 4 490 3 275 2 467
Soliditet, % 51,1% 56,9% 58,4% 68,4% 71,1%
Nettoskuld 516,4 391,9 438,1 228,1 188,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,7 0,5 0,8 0,5 0,6
Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr 0,7 0,5 0,8 0,5 0,5
Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,4 0,4 0,2 0,2
Antal anställda 167 152 154 135 112
Antal publicerade objekt i perioden, tusental 160,7 185,3 175,3 198,3 198,4
30 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Återköp av aktier
Aktieåterköpsprogrammet 2024/2025 avslutades som planerat strax före 
årsstämman 2025 och totalt 1 209 261 återköpta aktier makulerades enligt 
årsstämmans beslut. 
Årsstämman 2025 beslutade även att bemyndiga styrelsen att påbörja 
ett nytt återköpsprogram för aktier, och styrelsen beslutade om ett nytt 
återköpsprogram för aktier på maximalt 600 MSEK fram till årsstämman 
2026. Syftet med programmet är att justera företagets kapitalstruktur 
genom att minska aktiekapitalet. Under 2025 har företaget återköpt 
totalt 2 146 518 aktier för ett totalt belopp 566,3 MSEK, exklusive 
transaktionskostnader, under båda återköpsprogrammen. Aktiernas 
kvotvärde uppgår till 0,82 kr per aktie. De under året förvärvade 
aktierna motsvarar 1,7 MSEK av aktiekapitalet, vilket motsvarar 2,2 % 
av aktiekapitalet. Det återstående innehavet av egna aktier per den 31 
december 2025 uppgår till 1 937 718 aktier med ett totalt kvotvärde om 1,6 
MSEK vilket utgör 2 procent av aktiekapitalet. Den totala ersättningen för 
dessa aktier uppgår till 488,1 MSEK.
Förändringar i styrelse och ledningsgrupp
Vid årsstämman 2025 utsågs Sandra Gadd och Maria Hedengren till nya 
styrelseledamöter och Maria Redin avböjde omval. Jonas Gustafsson 
tillträdde som ny vd i februari 2025.
Makroekonomisk utveckling
Den makroekonomiska miljön under 2025 präglades av förnyad osäkerhet. 
Efter en stabil inledning dämpades konsumenternas köpvilja markant från 
och med det andra kvartalet, drivet av geopolitisk oro och handelspolitiska 
spänningar, vilket drog ned aktiviteten på bostadsmarknaden.
För Hemnet innebar denna marknadsdynamik lägre annonsvolymer, vilket 
dock motverkades av en stark efterfrågan på våra mervärdestjänster. Även 
våra företagskunder har präglats av den makroekonomiska osäkerheten 
vilket medfört en fortsatt försiktighet i investeringsvilja
Finansiell översikt
Nedan åskådliggörs flerårsjämförelsen för koncernens fem senaste 
verksamhetsår.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen ökade med 9,5 procent och uppgick till 1 526,8 (1 394,6) 
MSEK. Intäkter från bostadssäljare ökade med 11,3 procent till 1 314,8 
(1 181,2) MSEK. Antalet publicerade objekt minskade med 13,3 procent 
jämfört med samma period föregående år. Försäljningen av tilläggstjänster 
för bostadssäljare fortsatte att växa, med Hemnet Premium som främsta 
drivare. Detta i kombination med prisjusteringar för samtliga produkter ledde 
till att ARPL ökade med 28,1 procent till 8 175 (6 382) SEK.
Intäkter från B2B-kunder minskade med 0,7 procent till 212,0 (213,4) MSEK. 
Intäkter från tilläggstjänster till mäklare och bostadsutvecklare ökade, 
medan displayförsäljningen minskade, delvis som en följd av ett lägre antal 
publicerade objekt.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet ökade med 6,3 procent till 673,8 (633,8) MSEK, 
motsvarande en rörelsemarginal om 44,1 (45,4) procent. Övriga externa 
kostnader ökade med 14,2 procent och uppgick till 549,0 (480,7) MSEK. Av 
övriga externa kostnader avsåg 403,7 (359,4) MSEK administrations- och 
provisionsersättningar till fastighetsmäklare, vilka ökade med 12,3 procent 
till följd av högre intäkter från bostadssäljare. Resterande del ökade med 
19,8 procent till 145,3 (121,3) MSEK, främst relaterat till högre kostnader 
för marknadsföring, licenser och konsulter. Personalkostnaderna ökade 
med 10,1 procent och uppgick till 225,9 (205,2) MSEK, främst på grund av 
löneinflation samt ett ökat antal anställda.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till minus 17,5 (26,7) MSEK, vilket återspeglar lägre 
räntor och en omförhandlad lånefacilitet. Räntekostnader för banklån 
uppgick till 17,7 (27,4) MSEK.
Skatter
Skattekostnaden för perioden uppgick till 135,7 (125,7) MSEK och motsvarar 
en effektiv skatt om 20,7 (20,7) procent.
Årets resultat
Periodens resultat efter skatt ökade med 39,2 MSEK och uppgick till 520,6 
(481,4) MSEK.
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 5,49 (5,01) SEK och efter 
utspädning till 5,48 (5,00) SEK.
Investeringar
Bolaget har under året, liksom föregående år, arbetat med att utveckla sitt 
produkterbjudande. Utvecklingen har skett både med bolagets egen personal 
samt med externa konsulter. Vissa specifika utvecklingsprojekt har bedömts 
vara av sådan karaktär och med sådan förväntad framtida intjäning att de 
hanterats som aktiverade utvecklingsutgifter. Totalt för året har 23,5 (21,6) 
MSEK aktiverats vilket därmed ökat immateriella anläggningstillgångar. I 
övrigt har verksamheten endast mindre behov av investeringar i materiella 
inventarier, där årets nyanskaffning uppgick till 2,2 (1,9) MSEK. 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 33 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 31
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 31,2 MSEK och 
uppgick till 598,1 (566,9) MSEK. Rörelsekapitalförändringen i perioden var 
positiv 3,6 (-0,3) MSEK. Betald skatt under perioden uppgick till -155,1 (-127,7) 
MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -25,7 (-23,5) 
MSEK och avser främst balanserade utgifter för produktutveckling, -23,5 
(-21,6) MSEK, så väl som -2,2 (-1,9) MSEK i investeringar i materiella tillgångar. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -580,8 (-534,3) MSEK, 
främst till följd av betald utdelning om SEK -161,6 MSEK, aktieåterköp om 
-566,6 MSEK samt en ökning av nyttjad kreditfacilitet om netto +130,0 MSEK. 
Under perioden har Hemnet refinansierat och förlängt sin kreditfacilitet till 
maj 2028. Frånsett en minskning av räntemarginalen har refinansieringen 
inte medfört några väsentliga förändringar av kovenanter eller andra villkor. 
Amortering av leasingskulder resulterade i ett kassaflöde om -12,5 MSEK.
Finansiell ställning
 Likvida medel uppgick till 103,3 (111,7 per 31 december 2024) MSEK och 
totala räntebärande skulder uppgick till 619,7 (503,6) MSEK. Nettoskulden 
uppgick därmed till 516,4 (391,9) MSEK vilket motsvarar 0,7 (0,5) gånger 
rullande tolv månaders EBITDA. 
Eget kapital uppgick till 1 072,2 (1 248,7) MSEK vilket motsvarade en soliditet 
om 51,1 (56,9) procent.
Kvalitet och hållbarhet
Hemnets hållbarhetsarbete bedrivs som en integrerad del i den löpande 
verksamheten. Hemnet Group AB (publ) har upprättat en lagstadgad 
hållbarhetsrapport enligt ÅRL som återfinns på sidorna 18-27. Den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten omfattar även koncernen.  
Bolaget bedriver inte någon tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt 
miljöbalken.
Forskning och utveckling
Hemnets företagskultur präglas av att ständigt vilja förädla och förbättra våra 
produkter och tjänster. Bostadsplattformen byggs och sköts av specialistteam 
inom utveckling, sälj, marknad och produkt. Lärande och utveckling sker 
naturligt i vardagen mellan teamen. Att testa, utforska och ta oss an nya 
utmaningar för att stärka vår position på marknaden genom att bygga enkla 
och effektiva tjänster för våra användare är en central del av vår verksamhet. En 
verksamhet som präglas av en hög utvecklingstakt. Visionen att vara nyckeln 
till din bostadsresa är vägledande i Hemnets utvecklingsarbete. Under året 
har 23,5 (21,6) MSEK aktiverats avseende utvecklingsutgifter. De aktiverade 
utvecklingsutgifterna har i balansräkningen redovisats som immateriell tillgång.
Framtidsutsikter
Hemnet är Sveriges i särklass största bostadsplattform och en central aktör 
på den svenska bostadsmarknaden. Även om marknaden har påverkats av de 
senaste årens makroekonomiska förändringar, ser vi långsiktigt att intresset 
för bostadsaffärer förblir starkt.
Bolaget kommer att fortsätta utveckla och förbättra sin produktportfölj för 
de huvudsakliga kundgrupperna: bostadssäljare, fastighetsmäklare och 
bostadsutvecklare. Samtidigt kommer vi att utvärdera och prioritera nya 
möjligheter för att möta ytterligare behov hos bostadsmarknadens aktörer 
genom nya eller förbättrade tjänster. 
Fokus kommer även framöver ligga på att stärka samarbeten och relationer 
med fastighetsmäklare och bostadsutvecklare, som är viktiga strategiska 
partners för Hemnets fortsatta framgång.
Koncernens risker och osäkerhetsfaktorer
All verksamhet innebär ett visst mått av risktagande, vilket kan påverka 
bolagets verksamhet, ställning och resultat. Risker relaterade till Hemnets 
verksamhet, deras sannolikhet och hantering, granskas och analyseras årligen 
av styrelsen och koncernledningen. Detta inkluderar även hållbarhetsrisker 
(vilka även redovisas mer i detalj på s. 24 i hållbarhetsredovisningen).
Konkurrensen från både etablerade och nya aktörer på marknaden är 
fortsatt betydande. Det finns en risk att besökare, fastighetsmäklare och 
reklamannonsörer väljer andra plattformar än Hemnet, vilket skulle kunna 
påverka verksamheten negativt. För att möta denna utmaning arbetar Hemnet 
kontinuerligt med att stärka sin marknadsposition genom förbättringar av 
användarupplevelsen och innovativa tjänster.
Hemnet har under de senaste åren fortsatt att diversifiera sina 
intäktsströmmar genom utveckling av tilläggstjänster för bostadssäljare samt 
nya produkter för företag inom bostadsmarknaden, såsom fastighetsmäklare, 
bostadsutvecklare och banker. Det är avgörande att fortsätta utveckla både 
nya och befintliga tjänster som möter behoven hos nuvarande och framtida 
kundgrupper. Misslyckas bolaget med detta kan intäkterna påverkas negativt.
Intäkterna från bostadsannonser är en central del av Hemnets omsättning, 
vilket gör att svängningar på den svenska bostadsmarknaden kan få stor 
inverkan på verksamheten. Faktorer som efterfrågan, prisutveckling och 
trender för annonsköp kan påverka Hemnets intäkter både positivt och 
negativt.
En god relation till fastighetsmäklarna är avgörande för Hemnets 
affärsmodell. Bolagets framtid kan hotas om en försämrad relation leder till 
minskat utbud av bostadsannonser på plattformen. Att bibehålla och stärka 
samarbetet med fastighetsmäklare är därför en prioritet.
Hemnets verksamhet finansieras både genom egna medel och upplåning. 
Detta medför en exponering för finansierings-, ränte- och kreditrisker. Bolaget 
har ett långfristigt kreditavtal som löper till maj 2028.
För ytterligare information om koncernens finansiering och riskhantering 
hänvisas till not K21 och K22 samt avsnittet Intern kontroll och riskhantering 
på sid 36.
Ledare och medarbetare
Antalet anställda vid årets utgång uppgick till 167 personer, vilket är en ökning 
med 15 personer jämfört med årets ingång. Medelantalet anställda i Hemnet 
under 2025 var 162, med fördelningen 45% kvinnor och 55% män. 
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Hemnet fortsatte aktieåterköpsprogrammet under 2026 och återköpte 
ytterligare  975 000 aktier för totalt 129,5 MSEK under perioden 1 januari 2026 
till 17 mars 2026.
I januari 2026 avtalade koncernen om en tillfällig ökning av sin kreditfacilitet 
hos Nordea med 250 MSEK, med en löptid på 15 månader.
Den 2 februari lanserades det nya erbjudandet Sälj först, betala senare i 
Stockholm och rullades ut regionalt fram till april.
Moderbolagets resultat och ställning
Hemnet Group AB (publ) är moderbolag i Hemnet-koncernen. Moderbolagets 
nettoomsättning om 13,4 (7,7) MSEK avsåg i sin helhet koncerninterna tjänster 
som faktureras andra koncernbolag. Moderbolagets kostnader uppgick till 
27,9 (23,9) MSEK. Erhållet koncernbidrag från dotterföretaget Hemnet Sverige 
AB uppgick till 743,0 (701,1) MSEK varpå resultat före skatt uppgick till 710,7 
(656,5) MSEK.
Likvida medel uppgick till 59,6 (36,3) MSEK. Eget kapital uppgick till 1 082,6 
(1 215,5) MSEK. Totalt antal aktier uppgick till 95 565 564 (96 571 749) och 
antalet utestående aktier uppgick till 93 627 846 per den 31 december 2025.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

32 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Hemnet Group AB (publ) är ett svenskt 
aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm 
och med säte i Stockholm. Hemnets ramverk 
och principer för bolagsstyrning är utformade 
att följa tillämplig svensk lagstiftning, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, 
Svensk kod för bolagsstyrning (“Koden”), 
Hemnets bolagsordning samt allmänt 
vedertagen god sed på aktiemarknaden. 
Bolagsstyrning avser de beslutssystem 
med vilka aktieägarna, direkt eller indirekt, styr 
ett företag. Koden finns publicerad på www.
bolagsstyrning.se, där även en beskrivning av 
den svenska bolagsstyrningsmodellen finns 
tillgänglig. De huvudsakliga beslutsorganen 
är bolagsstämman, styrelsen samt vd. 
Bolagsstämman utser styrelsen, som i 
sin tur utser vd som sköter den löpande 
förvaltningen enligt den vd-instruktion 
som styrelsen fastställt och som 
innefattar instruktioner för den finansiella 
rapporteringen till styrelsen. 
 He mnets ramverk för bolagsstyrning 
syftar till att säkerställa att bolaget styrs så 
ansvarsfullt, hållbart och effektivt som möjligt 
utifrån Hemnets aktieägares intresse och att 
både interna styrdokument (policys, riktlinjer 
och instruktioner) och externa regelverk 
efterlevs. Hemnet bedriver sin verksamhet 
enligt höga etiska och moraliska principer 
och Hemnets uppförandekod utgör kärnan 
i bolagets portfölj av styrdokument samt 
tjänar som en vägledning för medarbetare 
likaväl som ett verktyg för att implementera 
Hemnets hållbarhetsarbete inom alla 
aspekter av verksamheten. 
 Un der 2025 har Hemnet inte i något 
fall avvikit från Nasdaq Stockholms 
regelverk för emittenter eller från god 
sed på aktiemarknaden. När det gäller 
Koden finns en avvikelse rapporterad i 
avsnitt Ersättningsutskott, i relation till 
ersättningsutskottets sammansättning. 
Orsakerna till detta förklaras i mer detalj på 
sid 35. 
 De nna bolagsstyrningsrapport 
är avgiven i enlighet med 
årsredovisningslagen (1995:1554) och 
Koden. Rapporten beskriver hur Hemnet 
har skött sina bolagsstyrningsaktiviteter 
under räkenskapsåret 2025. 
Bolagsstyrningsrapporten har granskats 
av Hemnets revisor, vilket framgår av 
revisionsberättelsen på sidan 74.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutsfattande 
organet i Hemnet. Vid bolagsstämman ges 
samtliga aktieägare möjlighet att utöva sin 
rösträtt. Av aktiebolagslagen (2005:551) 
och bolagsordningen framgår hur kallelse till 
bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt 
att närvara och att rösta vid stämman. Under 
2025 hölls ingen extra bolagsstämma. Ordinarie 
årsstämma hölls 6 maj 2025 i Stockholm, som 
ett fysiskt möte med möjlighet för aktieägare 
att förhandsrösta (så kallad poströstning). 
Årsstämman godkände samtliga framlagda 
förslag. All dokumentation om årsstämman 
2025 finns tillgänglig på www.hemnetgroup.se.
Årsstämma 2026  
Hemnets årsstämma 2026 hålls den 8 maj 
2026 i Stockholm, som ett fysiskt möte med 
möjlighet för aktieägare att förhandsrösta (så 
kallad poströstning). All dokumentation som 
rör årsstämman finns tillgänglig på  
www.hemnetgroup.se.
Aktier och aktieägare  
Vid årsskiftet 2025 hade Hemnet 95 565 
564 aktier, varav 90 508 990 stamaktier och 
5 056 574 aktier av serie A1. Båda aktieslag 
har samma röstvikt och rättigheter, men 
aktier av serie A1 har vetorätt mot ändringar 
i verksamhetsbeskrivning i bolagsordningen. 
Aktieägare som per den 31 december 
2025 representerade minst en tiondel av 
röstantalet av samtliga aktier i Hemnet 
var Vor Capital LLP , med 11,97 procent av 
aktierna och rösterna, och Mäklarsamfundet 
Bransch i Sverige med 10,60 procent av 
aktierna och rösterna. Årsstämman 2025 
gav styrelsen bemyndigande att återköpa 
egna aktier och under året återköptes 
2 146 518  stamaktier. Avsikten är att 
makulera de återköpta aktierna efter 
beslut på årsstämman 2026, varefter det 
totala antalet aktier minskar. Årsstämman 
2026 föreslås också bemyndiga styrelsen 
att fortsätta genomföra återköp av egna 
aktier. Årsstämman 2025 bemyndigade 
även bolagets styrelse att besluta om 
nyemission av aktier. Bolaget har inte 
utnyttjat emissionsbemyndigandet. För mer 
information om Hemnetaktien och de största 
aktieägarna, se sidan 17.
Valberedning
I enlighet med den valberedningsinstruktion 
som antogs vid årsstämman 2024 ska 
ledamöterna i valberedningen bestå 
av fyra representanter utnämnda av de 
rösträttsmässigt största aktieägarna i 
Hemnet per den sista bankdagen i augusti 
året före årsstämman som önskar utse 
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Bolagstyrningsmodell
Bolagsstämma
StyrelseRevisionsutskott
VD och koncernledning
Extern revisor
Ersättningsutskott
Aktieägare
Valberedning

===== SIDA 35 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 33Förvaltningsberättelse
en ledamot. Därutöver ska styrelsens 
ordförande vara adjungerad ledamot 
i valberedningen. Valberedningen ska 
utföra sina uppgifter enligt Koden och 
valberedningsinstruktionen som finns 
tillgänglig på www.hemnetgroup.se. 
Valberedningen ansvarar för att förbereda 
och presentera förslag till ordförande 
vid årsstämman, styrelseledamöter 
och styrelseordförande, arvode till 
styrelseledamöterna, val av revisorer, 
revisorsarvoden samt, om tillämpligt, 
eventuella ändringar av valberednings-
instruktionen.
 Inför  årsstämman 2026 har 
valberedningen utsetts i enlighet med 
valberedningsinstruktionen som antogs 
vid årsstämman 2024. Valberedningen 
består av fyra ledamöter: Andreas Haug, 
nominerad av Vor Capital LLP , Jonas Bergh, 
nominerad av Mäklarsamfundet Bransch 
i Sverige AB, Sussi Kvart, nominerad av 
Handelsbanken Fonder, Andreas Wollheim 
nominerad av SEB Funds samt styrelsens 
ordförande Anders Nilsson (adjungerad 
medlem). Valberedningen har beslutat 
att välja Andreas Haug till sin ordförande. 
Valberedningens sammansättning möter 
de krav som ställs i Koden. I sitt arbete 
tillämpar valberedningen regel 4.1 i 
Koden som mångfaldspolicy, utöver 
de jämställdhetsmål som ingår i 
bolagets hållbarhetspolicy. Som stöd 
för valberedningens process genomförs 
årligen en styrelseutvärdering, vars resultat 
presenteras för valberedningen.
Styrelse- och utskottssammansättning
Ledamot Position Ersättningsutskott Revisionsutskott
Anders Nilsson Ordförande Ordförande -
Anders Edmark Ledamot - Ledamot 
Tracey Fellows Ledamot - Ledamot 
Håkan Hellström Ledamot Ledamot - 
Nick McKittrick Ledamot - Ledamot
Rasmus Järborg Ledamot Ledamot - 
Sandra Gadd Ledamot - Ledamot
Maria Hedengren Ledamot - Ordförande
Maria Redin¹ X X X
Närvaro och ersättning
Ledamot Styrelsemöten  Ersättningsutskottsmöten Revisionsutskottsmöten Ersättning i SEK
Anders Nilsson 10/10 5/5 1 122 271
Anders Edmark 10/10 6/6 514 733
Tracey Fellows 9/10 6/6 514 733
Håkan Hellström 9/10 5/5 511 135
Nick McKittrick 10/10 6/6 514 733
Rasmus Järborg 10/10 5/5 511 135
Sandra Gadd³ 7/10 2/6 355 100
Maria Hedengren² 7/10 3/6 415 652
Maria Redin¹ 3/10 3/6 187 126
Valberedning
Ledamot Utsedd av 31/12 2025, % av röster
Andreas Haug (Ordförande) Vor Capital LLP 11,97%
Jonas Bergh Mäklarsamfundet Bransch i Sverige AB 10,60%
Andreas Wollheim SEB Funds 2,50%
Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 1,54%
Anders Nilsson N/A N/A
¹ Styrelseledamot fram till årsstämman den 6 maj 2025. Erhöll arvode för perioden januari-april 2025. ² Full närvaro från och med inval vid årsstämman den 6 maj 2025. 
³ Full närvaro från och med inval vid årsstämman den 6 maj 2025.

===== SIDA 36 =====

34 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Styrelsens årscykel
Revisionsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2025 har omfattat frågor så som:
• Genomgång av respektive kvartalsrapport, bokslutskommuniké och årsredovisning avseende fullständighet och riktighet.
• Genomgång av Hemnets risker och interna kontroller, samt effektiviteten i dessa.
• Genomgång och uppföljning av revisorns rapportering av granskningar.
• Hållbarhetsfrågor.
• Genomgång av policys, styrdokument och försäkringar.
• Beredning av styrelsebeslut kopplat till stämmoförslag, återköp och finansiella mål.
Revisor
I enlighet med bolagsordningen ska Hemnet 
ha en eller två revisorer och inte fler än två 
revisorssuppleanter. Ett registrerat 
revisionsbolag kan utses till Hemnets revisor. 
Revisorn utses av årsstämman för en 
mandatperiod på ett år. På årsstämman 2025 
beslutades att välja om Ernst & Young AB till 
revisor, med auktoriserade revisorn Anna 
Svanberg som huvudansvarig revisor för 
perioden fram till 2026 års bolagsstämma. 
Ernst & Young har varit Hemnets revisor sedan 
2016 och Anna Svanberg har varit ansvarig 
revisor sedan 2019. Styrelsen får årligen, i 
samband med bokslutet, en rapportering från 
revisorerna utan närvaro av bolagsledningen. 
Varje år stämmer revisorerna av sin 
revisionsplan och riskbedömning med 
revisionsutskottet. Revisorernas oberoende i 
relation till bolaget säkerställs av lagstiftning 
såväl som av revisionsfirmans interna riktlinjer, 
samt revisionsutskottets genomgång av vilka 
uppdrag revisionsfirman får åta sig utöver 
revisionsuppdraget. För specifikationer av 
ersättning till revisorer se not K7 för 
koncernen.
• Uppdatering från VD, CFO 
och COO
• Affärsplan
• Budget
• Preliminära resultat och  
affärsuppdatering
• Q3-rapport
• Styrelse & vd-utvärdering
• Rapportering av intern  
kontroll och riskbedömning
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO 
och COO 
• Konstituerande styrelse-
möte
• Styrelsens arbetsord-
ning, vd-instruktion och 
övriga styrdokument
• Beslut om återköp
• Q1-rapport
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO och COO 
• Rapport från revisorerna
• Årsredovisning och årsbokslut
• Kallelse till årsstämma
• Principer för ersättning och  
andra anställningsvillkor för  
ledande befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Årlig lönerevision för VD och 
ledande befattningshavare
• Bokslutskommuniké
• Förslag till utdelning
• Översyn av risker
• Hållbarhet
• Uppdatering från VD, CFO 
och COO 
• Q2-rapport 
• Strategimöte
• Hållbarhet
Q1 Q2 Q3 Q4
Styrelsens årscykel

===== SIDA 37 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 35Förvaltningsberättelse
Styrelsen
Styrelsen har det yttersta ansvaret för 
bolagets organisation och förvaltningen av 
bolagets angelägenheter. Styrelsens 
uppgifter inkluderar att ta tillvara bolagets 
och aktieägarnas intressen genom att bland 
annat utse vd, fortlöpande bedöma bolagets 
ekonomiska situation, besluta om bolagets 
strategi, verka för att bolaget har en god 
riskhantering och intern kontroll och 
säkerställa att bolaget följer tillämpliga lagar 
och regler samt bolagsordningen. 
 St yrelsen fastställer årligen, vid ett 
konstituerande möte i samband med 
årsstämman, en arbetsordning för sitt 
eget arbete, samt arbetsordningar för 
revisionsutskottet och ersättningsutskottet.  
Styrelsen fastställer även årligen 
en instruktion för vd som inkluderar 
instruktioner för finansiell rapportering till 
styrelsen.
  
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Hemnet 
bestå av lägst fem och högst nio ledamöter, 
utöver styrelsesuppleanter. Styrelsen som 
valdes av årsstämman 2025 består av åtta 
ledamöter, varav tre kvinnor och fem män. Vid 
årsstämman 2025 utsågs Sandra Gadd och 
Maria Hedengren till nya styrelseledamöter. 
Maria Redin avböjde omval. Ingen person från 
bolagets ledningsgrupp ingår i styrelsen och 
styrelsesammansättningen uppfyller kraven 
avseende styrelsens oberoende. För vidare 
information kring styrelsen, inklusive 
ledamöternas oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen samt större 
aktieägare, se sidorna 38-39.
Styrelsens arbete
Styrelsen utgår från en arbetsordning som 
revideras årligen och antas vid det 
konstituerande styrelsemötet varje år. 
Styrelsens arbetsordning specificerar 
styrelsens årliga kalender och på samtliga 
styrelsemöten under året ingår att föregående 
mötesprotokoll godkänns, samt att 
vd-rapport, rapport från CFO avseende 
ekonomin och investerarrelationer samt 
rapport från COO föredras. 
 Und er 2025 hölls tio styrelsemöten, varav 
nio ordinarie och ett extraordinärt möte. 
Styrelseledamöternas närvaro vid mötena 
framgår av tabellen ovan. Sekreterare vid 
styrelsemötena har varit Hemnets chefsjurist. 
Varje ordinarie styrelsemöte har haft en 
agendapunkt där styrelsen har haft möjlighet 
att diskutera utan ledningens närvaro.
Utskott
I syfte att öka effektiviteten i styrelsearbetet 
och möjliggöra en mer detaljerad analys av 
specifika frågor, har styrelsen inrättat två 
styrelseutskott. Revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet är beredande organ för 
styrelsens arbete, utan delegerad beslutsrätt. 
Revisionsutskottet beslutar dock om vilken 
revisor som valberedningen rekommenderas 
att föreslå för val vid nästkommande 
årsstämma. Inrättandet av dessa utskott 
begränsar inte styrelsens ansvar för bolagets 
skötsel och de beslut som fattas av styrelsen. 
Ledamöterna i utskotten utses för ett år i 
taget på det konstituerande styrelsemötet 
som hålls direkt efter årsstämman. 
Utskottens arbetsordningar antas vid det 
konstituerande styrelsemötet. Vid 
utskottsmöten deltar vanligen vd och/eller 
CFO samt CPCO som föredragande. De frågor 
som behandlats vid utskottens möten 
dokumenteras och rapport lämnas vid 
efterföljande styrelsemöte.
Revisionsutskott 
Revisionsutskottets syfte är beredning av 
revisionsfrågor, övervakning och kvalitets-
säkring av den finansiella rapporteringen och 
effektiviteten i intern kontroll, riskhantering och 
revision samt att genom stöd och uppföljning 
av den löpande finansiella rapporteringen 
underlätta styrelsens arbete. 
 Led amöter i revisionsutskottet har sedan 
det konstituerande styrelsemötet 2025 
varit Maria Hedengren (ordförande), Anders 
Edmark, Tracey Fellows, Sandra Gadd och 
Nick McKittrick. Bolagets vd har deltagit vid 
fem av de sex möten revisionsutskottet hållit 
under året och CFO har deltagit vid samtliga 
möten4. Sekreterare vid samtliga möten har 
varit bolagets chefsjurist. Bolagets revisor 
Ernst & Young AB har under året deltagit vid 
specifika utskottsmöten, för att bland annat 
avrapportera översiktlig kvartalsgranskning 
och intern kontroll, samt för att diskutera 
bolagets hållbarhetsrapportering. 
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har till ansvar att bland 
annat övervaka, utvärdera och förbereda 
riktlinjer för ersättning. Sedan det 
konstituerande styrelsemötet 2025 har 
ersättningsutskottet bestått av Anders 
Nilsson (ordförande), Håkan Hellström och 
Rasmus Järborg. Bolagets vd har deltagit vid 
fyra av de fem möten utskottet har haft 
under året5. Då Håkan Hellström inte är 
oberoende i förhållande till bolaget lever inte 
utskottets sammansättning helt upp till 
Kodens krav. Styrelsen bedömde dock att det 
var viktigt att samtliga styrelseledamöter 
skulle kunna delta i utskottsarbetet och 
Håkan Hellströms engagemang i 
fastighetsbranschen bedömdes inte ha 
någon påverkan på de frågor som hanteras 
av utskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter
Utskottets arbete under 2025 har omfattat frågor så som:
• Långsiktiga och kortsiktiga incitamentsprogram  har följts upp och utvärderats.
• Tillämpning av riktlinjer för ersättning, vilka beslutats av årsstämman, har följts upp och utvärderats.
• Utkast på ersättningsrapport har utarbetats till styrelsen att läggas fram till årsstämman 2026.
• Förslag till incitamentsprogram 2026 har beretts. 
• Successionsplanering.
4 VD har deltagit i samtliga möten med revisionsutskottet sedan hans tillträde 5 februari 2025. 
5 VD har deltagit i samtliga möten med ersättningsutskottet sedan hans tillträde 5 februari 2025.

===== SIDA 38 =====

36 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av 
styrelsens och vd:s arbete. Utvärderingens 
syfte är att få en uppfattning om 
styrelseledamöternas åsikt om hur 
styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder 
som kan göras för att effektivisera 
styrelsearbetet. Avsikten är också att få en 
uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen 
anser bör ges mer utrymme och på vilka 
områden det eventuellt krävs ytterligare 
kompetens i styrelsen. 2025 års utvärdering 
genomfördes med stöd av extern leverantör 
under hösten 2025. Resultatet av 
utvärderingen har presenterats såväl för 
ordförande som för styrelsen som helhet, 
samt för valberedningen. 
Vd och ledningsgrupp
 
Styrelsen utser vd och fastställer en 
instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för 
den löpande förvaltningen i enlighet med 
tillämpliga lagar och regler och i enlighet med 
den av styrelsen beslutade vd-instruktionen. 
Vd säkerställer vidare att styrelsen får den 
information som krävs för att fatta 
välgrundade beslut. Vd har utsett en 
ledningsgrupp, som per den 31 december 
2025 består av sju medlemmar inklusive vd, 
varav fyra kvinnor och tre män. Hanna 
Lindqvist tillträdde som CTO och blev medlem 
av ledningsgruppen den 15 januari 2025. 
Marcus Westerlund utsågs till Chief Sales 
Officer och blev medlem av ledningsgruppen 
den 1 september 2025. Jonas Gustafsson 
tillträdde som ny vd den 5 februari 2025. 
Könsfördelningen i bolagets ledningsgrupp 
uppfyller hållbarhetspolicyns uppsatta 
jämställdhetsmål. För vidare information 
kring ledningsgruppen se sidorna 40-41.
Intern kontroll och riskhantering
Den interna kontrollen syftar till att bedöma 
vilka risker som är betydande för Hemnet 
och därmed bör hanteras genom löpande 
uppföljning och kontroll. Styrelsen har det 
yttersta ansvaret för området och har 
delegerat det operativa ansvaret till vd. 
Hemnet har ingen internrevisionsfunktion 
utan ledningen har organiserat processer 
och avsatt resurser som har till uppgift att 
aktivt arbeta med och utveckla området 
intern styrning och kontroll. 
Revisionsutskottet erhåller löpande 
återrapportering kring arbetet. Styrelsen har 
gjort bedömningen att denna form av 
långsiktigt och fokuserat arbete inom 
området för intern styrning och kontroll är 
det mest ändamålsenliga sättet att hantera 
frågan. Beslutet tas årligen upp för ny 
prövning. 
Utgångspunkten för arbetet är den årliga 
riskanalys som görs av ledningsgruppen och 
som presenteras för styrelsen, utifrån vilken 
styrelsen antar ett uppdaterat riskregister 
över de väsentligaste riskerna för bolaget 
samt ett ramverk för kontrollaktiviteter 
utformat för att minska eller om möjligt 
eliminera de identifierade riskerna. Arbetet 
koncentreras till de områden som är 
viktigast för att minska den totala 
riskexponeringen i företaget. Finansiell 
rapportering är ett särskilt fokusområde 
inom ramarna för detta arbete. Under den 
efterföljande självutvärderingsprocessen  
tas kontinuerliga rapporter fram och 
föredras för revisionsutskottet och när 
sedan självutvärderingen av samtliga 
kontrollpunkter har slutförts presenteras 
resultaten för styrelsen. 
Ersättning
Arvode till styrelse
Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt 
årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2025 
fastställdes en summa för styrelsearvode, 
inklusive ersättning för arbete i revisions-
utskottet och ersättningsutskottet, till totalt   
5 066 000 kronor. Fördelningen av arvodet 
framgår av not K8.
Ersättning till ledande befattningshavare
Ledande befattningshavare består av vd och 
ledningsgrupp. Ersättningen till ledande 
befattningshavare utgörs av fast marknads-
mässig lön, rörlig kontantersättning som ej ska 
överstiga 50 procent av grundlönen, pension, 
samt möjlighet att vid vissa tillfällen delta i 
långsiktiga aktierelaterade incitaments-
program. Ersättning till vd avgörs av styrelsen 
efter rekommendation från ersättningsut-
skottet. Ersättningar till andra ledande 
befattningshavare beslutas av vd, efter samråd 
med ersättningsutskottet. De gällande 
riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare framgår i not K8 och finns 
tillgängliga på bolagets hemsida. Riktlinjerna 
är i kraft till dess att nya riktlinjer beslutats av 
bolagsstämman. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år. 
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport 
som kommer att läggas fram vid årsstämman 
2026 och publiceras på bolagets hemsida. 
Ersättningsrapporten beskriver hur riktlinjerna 
för ersättning har implementerats, samt ger 
information om ersättning till vd och en 
sammanfattning av utestående incitaments-
program för långsiktig aktiebaserad 
ersättning. I not K8, samt i ersättnings-
rapporten respektive i stämmodokumen-
tationen tillgänglig på hemsidan finns 
beskrivning av program för långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram. 
Styrelsen föreslår ett liknande långsiktigt 
incitamentsprogram som föregående år i 
form av ett prestationsbaserat aktieprogram 
till årsstämman 2026. 
Intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen
Följande avsnitt anger styrelsens rapport om 
intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen.
Kontrollmiljö 
Kontrollmiljön är beroende av tydliga 
beslutsvägar, befogenheter och ansvar, i 
kombination med en företagskultur som 
belyser både gemensamma värderingar såväl 
som individens ansvar att upprätthålla en god 
intern kontroll. Styrelsens och utskottens 
arbetsordningar samt vd-instruktionen syftar 
till att säkerställa en tydlig roll- och 
ansvarsfördelning, vilket skapar goda 
förutsättningar för en effektiv hantering av 
verksamhetens risker. Hemnet har vidare 
interna styrdokument och processbeskriv-
ningar som anger vem som ansvarar för en 
viss uppgift, vilka mandat som finns och hur 
uppföljning sker. Bland dessa styrdokument 
finns bland annat finanspolicy, hållbarhets-
policy, insiderpolicy, kommunikationspolicy 
och attestinstruktion.
Redovisningsregler och rapporterings-
rutiner finns dokumenterade i Hemnets 
ekonomihandbok. Styrdokument finns 
tillgängliga på bolagets intranät för 
personalen. De mest betydande 
styrdokumenten och uppförandekoden finns 
tillgängliga på bolagets webbplats. 
Dokumenten uppdateras årligen eller vid 
behov. Via revisionsutskottet har styrelsen 
upprättat ett organ som bland annat bereder 
styrelsens arbete med kvalitetssäkring av 
bolagets finansiella rapporter. Bolagets 
ledning rapporterar även regelbundet till 
revisionsutskottet avseende den interna 
kontrollmiljön, inklusive en årlig rapportering 
kring bolagets operativa och finansiella 
risker.
Riskbedömning
Hemnet har implementerat en modell för 
bedömning av risker. Väsentliga risker 
dokumenteras och bedöms i en riskkarta, för 
att därefter knytas till specifika kontroll-
aktiviteter. Styrelsen genomför årligen en 
genomgång av identifierade risker och 
fastställer åtgärder för hantering och 
reducering av dessa risker. Riskhantering 
utgör en del i det löpande arbetet, inte minst

===== SIDA 39 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 37Förvaltningsberättelse
inom området för finansiell rapportering, där 
bolaget eftersträvar att kontinuerligt 
analysera de risker som kan leda till fel i den 
finansiella rapporteringen. Den mest 
väsentliga posten avseende finansiell 
rapportering utgörs av koncernens 
immateriella anläggningstillgångar, för vilken 
det finns en process för värdering och löpande 
uppföljning. Risker kopplade till den finansiella 
rapporteringen diskuteras regelbundet med 
bolagets externa revisorer som också årligen 
presenterar sin riskbedömning för 
revisionsutskottet samt styrelse.
Kontrollaktiviteter
Särskild vikt läggs på att säkerställa att den 
finansiella rapporteringen vid varje 
rapporttillfälle ger en rättvisande bild, på ett 
ordnat sätt i enlighet med tillämpliga legala 
och regulatoriska krav. CFO ansvarar för att 
säkerställa den löpande kontrollen kopplat till 
finansiell rapportering och Hemnet har som 
en del i detta ett rapportpaket för den löpande 
ekonomiska uppföljningen. Finansiella 
kontroller i bolagets affärsprocesser omfattar 
bland annat godkännande av affärs-
transaktioner, attest av leverantörsfakturor, 
kontoavstämningar, fullmakts- och 
behörighetsstrukturer samt månadsvisa 
analytiska resultatuppföljningar. Styrelsen 
och ledningen i Hemnet får information på 
månadsbasis om koncernens resultat, 
finansiella ställning samt övrig information 
kring hur verksamheten utvecklas. 
Information och kommunikation
För att säkerställa att den externa 
kommunikationen är korrekt, komplett och i tid 
har Hemnet bland annat en kommunikations-
policy och en insiderpolicy som har antagits av 
styrelsen, likaväl som föreskrifter kring 
informationssäkerhet. Hemnet har också 
antagit styrande dokument i form av policyer 
och riktlinjer som utgör grunden för Hemnets 
kommunikation och syftar till att säkerställa 
att Hemnets informationsgivning och 
företagskommunikation är korrekt och effektiv, 
att information finns tillgänglig för alla delar av 
verksamheten samt att externa intressenter 
delges tillgång till relevant information. Utöver 
dessa dokument, som finns tillgängliga på 
Hemnets intranät, finns även interna 
informationskanaler i form av regelbundna 
ledarforum, informationsmöten som hålls 
varannan vecka för alla medarbetare och 
möten inom respektive avdelning. 
Uppföljning och övervakning
Hemnets styrelse och ledning följer löpande 
upp effektiviteten i de interna kontrollerna för 
att säkerställa kvaliteten i processerna för 
den finansiella rapporteringen. Vid varje
styrelsemöte rapporteras finansiell och 
operativ utveckling för verksamheten och
styrelsen mottar månadsvis en rapport över 
resultat och Hemnets finansiella ställning –
denna information ligger sedan till grund för 
styrelsens genomgång av samtliga
delårsrapporter inför publicering. 
Revisionsutskottet har ett särskilt ansvar
för att följa upp revisionsfrågor och större 
principiella frågor med avseende på den
finansiella rapporteringen, samt att följa upp 
frågor avseende risker och intern kontroll.
Vidare utvärderar bolagets externa 
revisorer den interna kontrollen som del av 
den årliga revisionen varefter rekommenda-
tioner lämnas som blir en del i det löpande 
arbetet med att utveckla och förstärka den 
interna kontrollen. Av särskild betydelse för 
styrelsens uppföljning är därefter att följa 
upp effektiviteten i bolagsledningens arbete 
på detta område, inklusive att säkerställa att 
åtgärder vidtas rörande de brister och 
förslag som framlagts.

===== SIDA 40 =====

38 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 Förvaltningsberättelse
Styrelse
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Hedengren* Nick McKittrick Rasmus Järborg Sandra Gadd*
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021 2025 2020 2024 2025
Född 1967 1959 1965 1958 1970 1968 1976 1983
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige Sverige Storbritannien Sverige Sverige
Utbildning Juridikstudier vid 
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi, 
fastighetmäklarutbildning  
genom AFR (idag känt som 
Mäklarsamfundet), Sverige. 
Kandidatexamen i 
ekonomi från Monash 
University, Australien. 
Gymnasistudier och  
utbildad fastighetsmäklare 
Redovisning 
och finansiering, 
företagsekonomi vid 
Göteborgs universitet.
Högskoleingenjörsexamen  
i elektronik från 
Southampton University, 
Storbritannien 
Civilekonom, 
Handelshögskolan 
i Stockholm
Masterexamen i 
företagsekonomi (MBA) 
vid Lunds universitet, 
Ekonomihögskolan.
Aktuella uppdrag Ordförande för 
Mäklarsamfundet och 
Svensk Mäklarstatistik. 
Delägare och grundare av 
Mäklarhuset, Mäklarbyrån 
i Örnsköldsvik. 
Styrelsemedlem och 
medgrundare av SAH 
INVEST AB, Konsulthuset 
i Örnsköldsvik AB, 
Fastighetsbolaget 
Huset i Örnsköldsvik 
AB. Styrelsemedlem 
Auktoriserade 
Fastighetsmäklares 
Riksförbund AFR:s 
Service. Styrelsesuppleant 
och medgrundare till 
Sven Bagare AB. 
Styrelseledamot i REA 
Group Limited, Swiss 
Marketplace Group Ltd. 
och Trade Me Limited.
Ordförande för Korall 
Group AB och SF Sydost 
AB. Styrelseledamot 
för Linnéakademin 
för Vetenskap och 
Näringsliv och Dina 
Försäkringar Syd AB. 
Styrelseledamot i Smart 
Eye Aktiebolag (publ), 
Stillfront Group AB (publ), 
Mips AB (publ) och Scila 
AB. Styrelseordförande 
i Feminvest Holding AB 
och dess dotterbolag, 
Venture Partner i 
riskkapitalfonden Eight 
Roads Venture Capital, 
samt medlem i Advisory 
Board för ST J Advisors.
Styrelseledamot i 
Burns Sheehan Ltd.
Chief Product Officer och 
vice Vd på Nordnet, E&X 
Coach på SSE Business 
Lab. Styrelseledamot 
i Flightradar24 AB.
Vd för Kjell Group.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan 
Tele2, i samband med 
fusionen mellan de två 
företagen under åren 2014 
och 2020. 25 års erfarenhet 
från ledande roller inom 
MTG och Millicom.
President of Global Digital 
Real Estate, News Corp. 
VD för REA Group Limited. 
Vice President, Microsoft 
Asia-Pacific. VD för 
Microsoft i Australien.
Ordförande för Svensk 
Fastighetsförmedling. 
Vice ordförande i 
Mäklarsamfundet Bransch 
AB. Styrelseledamot i 
Svensk Mäklarstatistik.
CFO för iZettle AB och 
NetEnt AB (publ), Vd för 
Readly International AB 
(publ), Styrelseledamot 
i Fishbrain AB och 
NetEnt AB (publ).
Teknik-konsultande hos 
Accenture. Medgrundande 
chef och vd för Rightmove. 
Vd och styrelseledamot 
Homegate. 
Styrelseledamot i 
TX Markets AG.
Chief Strategy Officer 
och flera andra ledande 
positioner inom SEB. 
Senior rådgivare till 
koncernchef & VD på 
SEB. Director, Office of 
the Chairman & CEO på 
UBS Investment Bank i 
London. Styrelseledamot 
i Sleep Cycle AB.
Auktoriserad 
revisor och senare 
managementkonsult för 
Deloitte. Flera ledande 
befattningar inom finans 
och affärsutveckling 
samt CFO för Boozt AB. 
Styrelseledamot i Hövding 
AB och Kjell Group.
Oberoende i förhållande till Hemnet och dess ledning Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2025) 5 000 17 374 12 142 31 652 500 150 630 10 000 750
Not * styrelseledamot 
sedan 6 maj 2025
* styrelseledamot 
sedan 6 maj 2025

===== SIDA 41 =====

39Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 39
Anders Nilsson Anders Edmark Tracey Fellows Håkan Hellström Maria Hedengren* Nick McKittrick Rasmus Järborg Sandra Gadd*
Position Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Invald 2023 2017 2020 2021 2025 2020 2024 2025
Född 1967 1959 1965 1958 1970 1968 1976 1983
Nationalitet Sverige Sverige Australien Sverige Sverige Storbritannien Sverige Sverige
Utbildning Juridikstudier vid 
Lunds universitet.
Gymnasiestudier i ekonomi, 
fastighetmäklarutbildning  
genom AFR (idag känt som 
Mäklarsamfundet), Sverige. 
Kandidatexamen i 
ekonomi från Monash 
University, Australien. 
Gymnasistudier och  
utbildad fastighetsmäklare 
Redovisning 
och finansiering, 
företagsekonomi vid 
Göteborgs universitet.
Högskoleingenjörsexamen  
i elektronik från 
Southampton University, 
Storbritannien 
Civilekonom, 
Handelshögskolan 
i Stockholm
Masterexamen i 
företagsekonomi (MBA) 
vid Lunds universitet, 
Ekonomihögskolan.
Aktuella uppdrag Ordförande för 
Mäklarsamfundet och 
Svensk Mäklarstatistik. 
Delägare och grundare av 
Mäklarhuset, Mäklarbyrån 
i Örnsköldsvik. 
Styrelsemedlem och 
medgrundare av SAH 
INVEST AB, Konsulthuset 
i Örnsköldsvik AB, 
Fastighetsbolaget 
Huset i Örnsköldsvik 
AB. Styrelsemedlem 
Auktoriserade 
Fastighetsmäklares 
Riksförbund AFR:s 
Service. Styrelsesuppleant 
och medgrundare till 
Sven Bagare AB. 
Styrelseledamot i REA 
Group Limited, Swiss 
Marketplace Group Ltd. 
och Trade Me Limited.
Ordförande för Korall 
Group AB och SF Sydost 
AB. Styrelseledamot 
för Linnéakademin 
för Vetenskap och 
Näringsliv och Dina 
Försäkringar Syd AB. 
Styrelseledamot i Smart 
Eye Aktiebolag (publ), 
Stillfront Group AB (publ), 
Mips AB (publ) och Scila 
AB. Styrelseordförande 
i Feminvest Holding AB 
och dess dotterbolag, 
Venture Partner i 
riskkapitalfonden Eight 
Roads Venture Capital, 
samt medlem i Advisory 
Board för ST J Advisors.
Styrelseledamot i 
Burns Sheehan Ltd.
Chief Product Officer och 
vice Vd på Nordnet, E&X 
Coach på SSE Business 
Lab. Styrelseledamot 
i Flightradar24 AB.
Vd för Kjell Group.
Tidigare uppdrag Vd på Com Hem och sedan 
Tele2, i samband med 
fusionen mellan de två 
företagen under åren 2014 
och 2020. 25 års erfarenhet 
från ledande roller inom 
MTG och Millicom.
President of Global Digital 
Real Estate, News Corp. 
VD för REA Group Limited. 
Vice President, Microsoft 
Asia-Pacific. VD för 
Microsoft i Australien.
Ordförande för Svensk 
Fastighetsförmedling. 
Vice ordförande i 
Mäklarsamfundet Bransch 
AB. Styrelseledamot i 
Svensk Mäklarstatistik.
CFO för iZettle AB och 
NetEnt AB (publ), Vd för 
Readly International AB 
(publ), Styrelseledamot 
i Fishbrain AB och 
NetEnt AB (publ).
Teknik-konsultande hos 
Accenture. Medgrundande 
chef och vd för Rightmove. 
Vd och styrelseledamot 
Homegate. 
Styrelseledamot i 
TX Markets AG.
Chief Strategy Officer 
och flera andra ledande 
positioner inom SEB. 
Senior rådgivare till 
koncernchef & VD på 
SEB. Director, Office of 
the Chairman & CEO på 
UBS Investment Bank i 
London. Styrelseledamot 
i Sleep Cycle AB.
Auktoriserad 
revisor och senare 
managementkonsult för 
Deloitte. Flera ledande 
befattningar inom finans 
och affärsutveckling 
samt CFO för Boozt AB. 
Styrelseledamot i Hövding 
AB och Kjell Group.
Oberoende i förhållande till Hemnet och dess ledning Ja Nej Ja Nej Ja Ja Ja Ja
Obereonde i förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Aktieinnehav (31 dec, 2025) 5 000 17 374 12 142 31 652 500 150 630 10 000 750
Not * styrelseledamot 
sedan 6 maj 2025
* styrelseledamot 
sedan 6 maj 2025
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 42 =====

40 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse
Ledning
Jonas Gustafsson* Anders Örnulf Lisa Farrar Hanna Lindqvist* Marcus Westerlund* Anna Kempe Jessica Sjöberg 
Position VD sedan 2025 Chief Financial Officer 
sedan 2023
Cheif Operating 
Officer sedan 2023
Chief Technology 
Officer sedan 2025
Chief Sales Officer 
sedan 2025
Chief People and Culture 
Officer sedan 2022
Chief Communication 
Officer sedan 2019 
Född 1982 1976 1980 1974 1983 1977 1977
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige 
Utbildning KTH, Industriell Ekonomi, 
Master of Science
Civilekonom, Stockholms 
universitet.  
Kandidatexamen i 
företagsekonomi vid 
Westminsters universitet.
Magisterexamen i 
internationell ekonomi från 
Linköpings universitet, 
Bachelor of Arts Business 
Administration från 
University of Greenwich.
Finance and marketing, 
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i 
samhällsvetenskap 
(PAO) från Stockholms 
universitet.
Medie- och 
kommunikations-
vetenskap och 
Statsvetenskap, 
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet Mer än 15 års ledarskaps-
erfarenhet från globala 
media- och management-
konsultbranschen. Nyligen 
vd på den ledande nord-
iska tv-operatören Allente 
Group. Tidigare ledande 
roller inom MTG (senare 
Nordic Entertainment 
Group och Viaplay Group), 
inklusive vd på Viasat och 
Sverige-vd inom Nordic 
Entertainment Group. 
Dessförinnan långsträckt 
erfarenhet från den globalt 
ledande management kon-
sultfirman Bain & Company.
Mångårig erfarenhet från 
olika ledande befattningar 
inom finans. Senast i rollen 
som Group CFO på SkiStar. 
Har dessförinnan innehaft 
roller som bland annat 
Head of Controlling på 
Preem och liknande roller 
inom finans på Svenska 
Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar 
med huvudsakligt ansvar 
för produkt utveckling, 
marknadsföring, strategi, 
digital transformation 
och kundupplevelse. 
Senast i rollen som CMO/
CXO för IVC Evidensia. 
Dessförinnan innehaft 
roller som bland annat CDO 
på Strawberry, Managing 
Director Groupon och 
Managing Director Orbitz. 
Mer än 20 års erfarenhet 
från ledande befattningar 
inom tech och produkt . 
Senast som EVP 
Technology på Vend. Har 
dessförinnan innehaft 
roller som CTO på Blocket,  
CPTO på iZettle/Paypal 
och liknande roller inom 
produkt  och tech på 
Svenska Spel, Teracom, 
Boxer och Telia.
Över 15 års erfarenhet 
av att bygga och leda 
säljorganisationer inom 
digitala tjänster och 
marknadsplatser. Senast 
Chief Sales Officer på 
Prisjakt med globalt ansvar 
för försäljning, partnerskap 
och affärsutveckling. 
Tidigare erfarenheter 
från Schibsted ASA, 
Bonnier Media Group 
och Trygg-Hansa.
20 års HR-erfarenhet 
inom tech, retail och 
FMCG. Tidigare Talent 
Management Konsult 
(egenföretagare) 
som arbetat för bland 
annat Schibsted och 
Blocket. Dessförinnan 
affärsområdeschef inom 
Wise Group och Senior 
HR Manager på Circle K.
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar  
inom PR och 
kommunikation,  
senast innan Hemnet 
som som Vice 
President Corporate 
Communications på MTG/
Nordic Entertainment 
Group. Har dessförinnan  
innehaft roller som bland 
annat informationschef 
på Com Hem och 
kommunikationschef 
på TDC Sverige.
Aktieinnehav (31 dec, 2025) 3 726 3 375 2 340 946 1 092 4 000 101 790
Teckningsoptioner 20 000 22 958 3 611 14 000
Not * VD sedan 
5 februari, 2025
* CTO sedan 
15 januari, 2025
* CSO sedan 
1 september 2025

===== SIDA 43 =====

41Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 41Förvaltningsberättelse
Jonas Gustafsson* Anders Örnulf Lisa Farrar Hanna Lindqvist* Marcus Westerlund* Anna Kempe Jessica Sjöberg 
Position VD sedan 2025 Chief Financial Officer 
sedan 2023
Cheif Operating 
Officer sedan 2023
Chief Technology 
Officer sedan 2025
Chief Sales Officer 
sedan 2025
Chief People and Culture 
Officer sedan 2022
Chief Communication 
Officer sedan 2019 
Född 1982 1976 1980 1974 1983 1977 1977
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige Sverige 
Utbildning KTH, Industriell Ekonomi, 
Master of Science
Civilekonom, Stockholms 
universitet.  
Kandidatexamen i 
företagsekonomi vid 
Westminsters universitet.
Magisterexamen i 
internationell ekonomi från 
Linköpings universitet, 
Bachelor of Arts Business 
Administration från 
University of Greenwich.
Finance and marketing, 
Stockholms universitet.
Kandidatexamen i 
samhällsvetenskap 
(PAO) från Stockholms 
universitet.
Medie- och 
kommunikations-
vetenskap och 
Statsvetenskap, 
Stockholms universitet.
Arbetslivserfarenhet Mer än 15 års ledarskaps-
erfarenhet från globala 
media- och management-
konsultbranschen. Nyligen 
vd på den ledande nord-
iska tv-operatören Allente 
Group. Tidigare ledande 
roller inom MTG (senare 
Nordic Entertainment 
Group och Viaplay Group), 
inklusive vd på Viasat och 
Sverige-vd inom Nordic 
Entertainment Group. 
Dessförinnan långsträckt 
erfarenhet från den globalt 
ledande management kon-
sultfirman Bain & Company.
Mångårig erfarenhet från 
olika ledande befattningar 
inom finans. Senast i rollen 
som Group CFO på SkiStar. 
Har dessförinnan innehaft 
roller som bland annat 
Head of Controlling på 
Preem och liknande roller 
inom finans på Svenska 
Spel, ICA och Unilever.
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar 
med huvudsakligt ansvar 
för produkt utveckling, 
marknadsföring, strategi, 
digital transformation 
och kundupplevelse. 
Senast i rollen som CMO/
CXO för IVC Evidensia. 
Dessförinnan innehaft 
roller som bland annat CDO 
på Strawberry, Managing 
Director Groupon och 
Managing Director Orbitz. 
Mer än 20 års erfarenhet 
från ledande befattningar 
inom tech och produkt . 
Senast som EVP 
Technology på Vend. Har 
dessförinnan innehaft 
roller som CTO på Blocket,  
CPTO på iZettle/Paypal 
och liknande roller inom 
produkt  och tech på 
Svenska Spel, Teracom, 
Boxer och Telia.
Över 15 års erfarenhet 
av att bygga och leda 
säljorganisationer inom 
digitala tjänster och 
marknadsplatser. Senast 
Chief Sales Officer på 
Prisjakt med globalt ansvar 
för försäljning, partnerskap 
och affärsutveckling. 
Tidigare erfarenheter 
från Schibsted ASA, 
Bonnier Media Group 
och Trygg-Hansa.
20 års HR-erfarenhet 
inom tech, retail och 
FMCG. Tidigare Talent 
Management Konsult 
(egenföretagare) 
som arbetat för bland 
annat Schibsted och 
Blocket. Dessförinnan 
affärsområdeschef inom 
Wise Group och Senior 
HR Manager på Circle K.
Mångårig erfarenhet från 
ledande befattningar  
inom PR och 
kommunikation,  
senast innan Hemnet 
som som Vice 
President Corporate 
Communications på MTG/
Nordic Entertainment 
Group. Har dessförinnan  
innehaft roller som bland 
annat informationschef 
på Com Hem och 
kommunikationschef 
på TDC Sverige.
Aktieinnehav (31 dec, 2025) 3 726 3 375 2 340 946 1 092 4 000 101 790
Teckningsoptioner 20 000 22 958 3 611 14 000
Not * VD sedan 
5 februari, 2025
* CTO sedan 
15 januari, 2025
* CSO sedan 
1 september 2025

===== SIDA 44 =====

42 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Summa utdelningsbara medel:
Balanserade vinstmedel 440 523 356
Årets resultat 564 210 017
Totalt kronor 1 004 733 373
Disponeras på så sätt att:
Till aktieägarna utdelas 1,90 SEK per aktie 181 574 572
Till balanserade vinstmedel föres 823 158 801
Totalt kronor 1 004 733 373
Förvaltningsberättelse
Vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har 
upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och 
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella 
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådet 
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av 
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive 
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och 
koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget 
respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av 
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen 
står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för 
utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 26 mars 2026. 
Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och 
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2026.
Föreslagen utdelning uppgår till 181,6 MSEK. Koncernens eget kapital 
hänförligt till moderbolagets aktieägare per den 31 december 2025 var  
1 072,2 MSEK och fritt eget kapital i moderbolaget var 1 004,7 MSEK. Med 
hänvisning till ovanstående samt vad som i övrigt kommit till styrelsens 
kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är 
försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital 
liksom på bolagets och koncernens konsolideringsnivå, likviditet och 
ställning i övrigt.
Maria Hedengren
Ledamot
Håkan Hellström
Ledamot
Nick McKittrick
Ledamot
Rasmus Järborg
Ledamot
Tracey Fellows
Ledamot
Anders Edmark
Ledamot
Jonas Gustafsson
Verkställande direktör
Anders Nilsson
Ordförande
Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har godkänts för publicering av styrelsen den 26 mars 2026. 
Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen ÅRL 6 kap 11§, se sid 18.
Stockholm,  26 mars, 2026
Vår revisionsberättelse har avgivits 
den dag som framgår av vår elektroniska 
underskrift Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Sandra Gadd
Ledamot

===== SIDA 45 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 43Finansiella rapporter
Koncernens räkningar och noter s. 44-64
Not Sid
 Koncernens rapport över totalresultat 44
 Koncernens rapport över finansiell ställning 45
 Koncernens rapport över förändring i eget kapital 46
 Koncernens rapport över kassaflöden 47
K1 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper 48
K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 50
K3 Intäkter från avtal med kunder 50
K4 Övriga rörelseintäkter 51
K5 Övriga rörelsekostnader 51
K6 Övriga externa kostnader 51
K7 Ersättningar till revisorer 51
K8 Ersättningar till anställda, m.m. 52
K9 Finansiella intäkter och kostnader  55
K10 Valutakursdifferenser, netto  55
K11 Inkomstskatt  55
K12 Resultat per aktie  55
K13 Immateriella tillgångar och goodwill 56
K14 Materiella anläggningstillgångar 57
K15 Leasing 57
K16 Uppskjuten skatt 58
K17 Kundfordringar 58
K18 Övriga kortfristiga fordringar 59
K19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59
K20 Eget kapital 59
K21 Finansiell riskhantering och finansiella instrument per kategori 60
K22 Skulder till kreditinstitut   62
K23 Övriga kortfristiga skulder 63
K24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 63
K25 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 63
K26 Livida medel 63
K27 Transaktioner med närstående 64
K28 Händelser efter rapportperiodens slut 64
Moderbolagets räkningar och noter s. 65-70
Not Sid
 Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat 65
 Moderbolagets balansräkning 66
 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 67
 Moderbolagets kassaflödesanalys 68
M1 Moderföretagets redovisningsprinciper 69
M2 Personalkostnader 69
M3 Andelar i koncernföretag    69
M4 Fordringar och skulder koncernföretag 70
M5 Eget kapital  70
M6 Skulder till kreditinstitut 70
M7 Närstående 70
M8 Händelser efter rapportperiodens slut 70
M9 Vinstdisposition 70
Finansiella rapporter
Innehållsförteckning för räkenskaper och noter

===== SIDA 46 =====

44 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över totalresultat
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 3 1 526,8 1 394,6
Övriga rörelseintäkter 4, 10 1,8 2,1
Summa intäkter 1 528,6 1 396,7
Aktivering av egenutvecklade immateriella tillgångar 13 15,9 10,7
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 7 -549,0 -480,7
Personalkostnader 8 -225,9 -205,2
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14, 15 -93,7 -86,0
Övriga rörelsekostnader 5 -2,1 -1,7
Summa kostnader -870,7 -773,6
Rörelseresultat 673,8 633,8
Finansiella intäkter 9, 10 1,3 3,3
Finansiella kostnader 9, 10 -18,8 -30,0
Finansnetto -17,5 -26,7
Resultat före skatt 656,3 607,1
Skatt 11 -135,7 -125,7
Resultat efter skatt 520,6 481,4
Övrigt totalresultat - -
Summa totalresultat för perioden 520,6 481,4
Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 520,6 481,4
Resultat per aktie
Före utspädning (SEK) 12 5,49 5,01
Efter utspädning (SEK) 12 5,48 5,00

===== SIDA 47 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 45Finansiella rapporter
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 13 902,8 902,8
Kundrelationer 13 593,2 648,5
Varumärke 13 241,2 241,2
Aktiverade utvecklingsutgifter 13 49,3 49,1
Nyttjanderättstillgångar 15 24,8 36,9
Övriga anläggningstillgångar 14,16 6,3 6,7
Summa anläggningstillgångar 1 817,6 1 885,2
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 17 28,9 29,8
Övriga kortfristiga fordringar 18 136,3 157,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 11,3 9,6
Likvida medel 26 103,3 111,7
Summa omsättningstillgångar 279,8 308,7
SUMMA TILLGÅNGAR 2 097,4 2 193,9
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital  20
Aktiekapital 77,9 77,7
Övrigt tillskjutet kapital 1 336,4 1 305,5
Balanserad vinst (inklusive årets resultat) -342,1 -134,5
Summa eget kapital (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 1 072,2 1 248,7
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 596,9 468,5
Leasingskulder 15 13,3 26,0
Uppskjutna skatteskulder 16 182,1 193,5
Summa långfristiga skulder 792,3 688,0
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 15 9,5 9,1
Leverantörsskulder 16,2 14,9
Aktuell skatteskuld 4,1 12,0
Övriga kortfristiga skulder 23 25,9 27,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 177,2 193,6
Summa kortfristiga skulder 232,9 257,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 097,4 2 193,9

===== SIDA 48 =====

46 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Koncernens rapport över förändring  
i eget kapital
Belopp i MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital
Balanserad vinst 
(inkl årets resultat)
Summa Eget 
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 77,4 1 255,1 -72,9 1 259,6
Årets resultat   - - 481,4 481,4
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 481,4 481,4
Transaktioner med bolagets ägare
Utdelning - - -115,2 -115,2
Återköp av aktier - - -427,7 -427,7
Återköp av teckningsoptioner - -0,7 - -0,7
Inlösen av aktier -1,7 1,7 - -
Fondemission 1,7 -1,7 - -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 0,3 50,7 - 50,9
Övriga transaktioner med ägare - 0,4 - 0,4
Summa transaktioner med bolagets ägare 0,3 50,4 -542,9 -492,3
Utgående balans per 31 december 2024 77,7 1 305,5 -134,5 1 248,7
Ingående balans per 1 januari 2025 77,7 1 305,5 -134,5 1 248,7
Årets resultat   - - 520,6 520,6
Övrigt totalresultat - - - -
Summa totalresultat - - 520,6 520,6
Transaktioner med bolagets ägare
Utdelning - - -161,6 -161,6
Återköp av aktier - - -566,6 -566,6
Återköp av teckningsoptioner - -1,1 - -1,1
Inlösen av aktier -1,0 1,0 - -
Fondemission 1,0 -1,0 - -
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 0,2 30,8 - 31,0
Övriga transaktioner med ägare - 1,2 - 1,2
Summa transaktioner med bolagets ägare 0,2 30,9 -728,2 -697,1
Utgående balans per 31 december 2025 77,9 1 336,4 -342,1 1 072,2
Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. 
För ytterligare upplysningar, se Not K20.

===== SIDA 49 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 47Finansiella rapporter
Koncernens rapport över kassaflöden 
Belopp i MSEK Not 2025 2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten   
Rörelseresultat 673,8 633,8
Justering poster som inte ingår i kassaflödet:
     Avskrivningar av tillgångar 93,7 86,0
     Resultat avyttring anläggningstillgångar 1,2 0,4
Erhållen ränta 1,3 3,3
Betald ränta -20,4 -28,6
Betalda inkomstskatter -155,1 -127,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 594,5 567,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring i rörelsefordringar 20,5 -88,1
Förändring i rörelseskulder -17,0 87,8
Summa förändring rörelsekapital 3,6 -0,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten 598,1 566,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -23,5 -21,6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 14 -2,1 -1,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten -25,7 -23,5
Kassalöde från finansieringsverksamheten
Upptagna lån 25 840,0 180,0
Återbetalda lån 25 -710,0 -210,0
Amortering av leasingskuld 25 -12,5 -11,6
Nyemission av aktier till följd av nyttjande av teckningsoptioner 31,0 50,9
Återköp av teckningsoptioner -1,1 -0,7
Återköp av aktier -566,6 -427,7
Betald utdelning -161,6 -115,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -580,7 -534,3
Årets kassalöde -8,4 9,1
Likvida medel vid årets början 111,7 102,6
Likvida medel vid årets slut 103,3 111,7

===== SIDA 50 =====

48 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K1  Sammanfattning av väsentliga  
redovisningsprinciper
Hemnet Group AB (publ) (“Moderföretaget”) och dess dotterföretag 
(sammantaget  “Koncernen”) skall bedriva den av mäklare, besökare och 
reklamannonsörer mest uppskattade och besökta marknadsplatsen i Sverige 
för bostäder och närliggande tjänster kring boende.
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm. 
Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 9, 111 57 Stockholm. Styrelsen har 
den 26 mars 2026 godkänt denna års- och koncernredovisning för 
offentliggörande. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över 
finansiella ställning samt moderföretagets resultat- och balansräkning blir 
föremål för fastställelse på årsstämman 8 maj 2026.
Koncernen tillämpar kalenderår (1 januari – 31 december) som räkenskapsår. 
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i miljoner kronor (MSEK). 
Avrundning sker till närmaste miljontal.
Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som 
tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 
Koncernredovisningen omfattar det legala moderbolaget Hemnet Group AB 
(publ) och dess dotterföretag.
Moderföretagets redovisningsprinciper återfinns i not M1.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med de av EU 
godkända IFRS® redovisningsstandarder, RFR 1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner samt Årsredovisningslagen. 
Koncernredovisningen har upprättats baserat på historiska 
anskaffningsvärden. Års- och koncernredovisningen har upprättats med 
antagandet om fortsatt drift, i linje med fortlevnadsprincipen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS redovisnings-standarder 
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. 
Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av 
koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av 
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och 
uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 
K2.
Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av koncernen
IFRS 18 – Presentation and Disclosure in Financial Reports gavs ut i april 2024 
och gäller för en redovisningsperiod som börjar den 1 januari 2027 eller senare. 
Standarden skall tillämpas retroaktivt för jämförelseperioder. Hemnet har ännu 
inte slutfört sin analys av effekterna av IFRS 18. Den preliminära bedömningen 
indikerar dock att standarden inte förväntas få någon väsentlig påverkan på 
koncernens finansiella rapporter.
Inga andra nya tillämpningar av standarder, ändringar eller tolkningar som har 
någon väsentlig inverkan på koncernen har tillkommit sedan senaste årsredo-
visningen.
Inga andra av de IFRS redovisningsstandarder eller IFRIC®-tolkningar som ännu 
inte har trätt i kraft, förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen.
Koncernredovisning
Koncernens resultat- och balansräkning omfattar alla företag i vilka 
moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av aktiernas röstvärde 
samt företag i vilka koncernen på annat sätt har ett bestämmande inflytande. 
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det 
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur 
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
upphör.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren vilken för 
Hemnet är koncern-vd. Koncernen har identifierat ett rörelsesegment vilket är 
koncernen i sin helhet. Bedömningen baseras på att koncernen följs upp som 
helhet då någon form av geografisk uppdelning eller uppdelning på affärsområde/
produkt kategori etc. ej är tillämplig. Den finansiella rapporteringen utgår ifrån en 
koncerngemensam organisations- och ledningsstruktur.
Omräkning av utländsk valuta 
Funktionell valuta och rapportvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets 
funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Samtliga bolag i koncernen har 
svenska kronor (SEK) som funktionell valuta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt 
Riksbankens valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då 
posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid 
betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och 
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rapport över 
totalresultat som övriga rörelseintäkter eller -kostnader. Valutakursvinster och 
-förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapport över 
totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader.
Intäktsredovisning
Koncernens nettoomsättning genereras från försäljning av tjänster, huvudsakligen 
bostadsannonstjänster och övriga tjänster. Intäkter redovisas över tid om kunden 
erhåller eller förbrukar fördelarna samtidigt som tjänsten utförs. När löptiden för 
avtalet inte framgår används den genomsnittliga löptiden som tjänsten utnyttjas 
utifrån historisk information. Intäkterna värderas till det avtalade transaktions-
priset efter avdrag för eventuella rabatter och mervärdesskatt. 
Försäljning av tjänster – Bostadsannonstjänster
Denna kategori avser intäkter från objektsannonsering och därtill hänförliga 
tilläggstjänster, såsom Hemnet Plus, Premium och Max. Intäkterna härrör från 
både privatpersoner (bostadssäljare) och företagskunder (bostadsutvecklare och 
fastighetsmäklare). Intäkterna periodiseras över den genomsnittliga löptiden för 
en objektsannons de senaste tolv månaderna.
För en majoritet av fordringarna avseende Hemnets intäkter från bostadssäljare 
står en betalleverantör för den finansiella risken (factoring). Hemnets fordran på 
betalleverantören redovisas som övrig fordran. Övriga fordringar avseende intäkter 
från bostadssäljare, samt Hemnets fordringar avseende intäkter från 
företagskunder, redovisas som kundfordringar i Hemnets balansräkning.
Försäljning av tjänster – Övriga tjänster
Övriga tjänster avser intäkter från olika former av reklamannonsering på Hemnets 
plattformar samt tilläggstjänster för bostadsutvecklare och fastighetsmäklare, 
såsom Hemnet Business. Intäkter från reklamannonsering redovisas över den 
period som annonskampanjen exponeras på Hemnets plattformar, antingen i takt 
med leverans av överenskomna sidvisningar eller över avtalets löptid, beroende på 
vad som är tillämpligt. Intäkter från tilläggstjänster redovisas i takt med att tjänsten 
levereras till kunden. Samtliga fordringar avseende intäkter från övriga tjänster 
redovisas som kundfordringar i Hemnets balansräkning.
Se not K3 Intäkter från avtal med kunder.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader består av räntekostnader på upplåning, räntekomponent på 
leasingavgifter samt övriga finansiella kostnader. Lånekostnader redovisas i 
resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. I övriga finansiella kostnader 
ingår bankavgifter. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.
Skatter 
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära 
skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och 
skulder och deras redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten 
skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första 
redovisningen av goodwill.
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) 
som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den 
berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden 
regleras.
Immateriella tillgångar och goodwill 
Goodwill
Goodwill skrivs ej av löpande utan prövas för nedskrivningsbehov årligen och 
dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har 
minskat i värde.
I syfte att testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill som förvärvats i ett 
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande 
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9

===== SIDA 51 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 49Finansiella rapporter
enheter som motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga 
övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas för närvarande på 
koncernen som helhet då koncernen bedömts utgöra en kassagenererande enhet.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13 
Immateriella tillgångar.
Immateriella tillgångar 
Kundrelationer
Kundrelationer som förvärvades som en del av ett rörelseförvärv redovisas till 
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs av linjärt över den 
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tid de 
kommer generera kassaflöde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13 
Immateriella tillgångar. 
Varumärke
Varumärken som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv redovisas till verkligt 
värde på förvärvsdagen. Så länge varumärken används, underhålls och investeras i 
har de bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-
värde samt prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart 
indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13 
Immateriella tillgångar.
Balanserade utvecklingsutgifter
Hemnets utgifter för utvecklingsarbete som uppfyller kriterierna i IAS 38 tas upp 
som egenutvecklade immateriella tillgångar i takt med att utvecklingsarbetet 
utförs.
I balansräkningen redovisade utgifter för utvecklingsarbete är upptagna till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella 
nedskrivningar.
Se även not K2 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt not K13 
Immateriella tillgångar.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på 
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra fordringar. På skuldsidan 
återfinns skulder till kreditinstitut, leasingskulder, övriga skulder och 
leverantörsskulder. Dessa tillgångar och skulder redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde.
Redovisning och borttagande
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir 
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i 
balansräkningen när faktura har skickats och företagets rätt till ersättning är 
ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet 
föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas 
upp när faktura mottagits.
En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp 
i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt 
att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt 
realisera tillgången och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från 
balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget 
förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En 
finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs 
eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Klassificering och värdering
Koncernens klassificering av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras 
på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på 
tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Koncernen klassificerar sina finansiella 
tillgångar i följande kategorier:
a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av 
kundfordringar, likvida medel samt övriga kortfristiga fordringar. Finansiella 
tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt 
värde med tillägg av transaktionskostnader. Kundfordringar och fordringar som 
sålts till en betalleverantör (factoring) redovisas initialt till verkligt värde vilket 
normalt överensstämmer med det fakturerade värdet. Efter första 
redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde enligt 
effektivräntemetoden. Tillgångarna klassificerade till upplupet anskaffningsvärde 
innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast 
är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. 
Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntande kreditförluster.
b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens finansiella skulder klassificerade till upplupet anskaffningsvärde 
utgörs av skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, upplupna kostnader samt 
den del av övriga kortfristiga skulder som avser finansiella skulder. Finansiella 
skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt 
värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället 
värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Avgifter/
transaktionskostnader ingår i det initiala redovisade värdet av lånet och redovisas i 
resultaträkningen fördelat över låneperioden med tillämpningen av 
effektivräntemetoden.
Nedskrivning av finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar omfattas av nedskrivning för förväntade 
kreditförluster. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika 
metoder. 
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i 
den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående 
löptid. Metoden för kundfordringar baseras på historiska kundförluster kombinerat 
med framåtblickande faktorer. 
För övriga poster, inklusive likvida medel, som omfattas av förväntade 
kreditförluster tillämpas den generella metoden med en nedskrivningsmodell med 
tre stadier. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga redovisas en reserv för 
förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument.
Koncernens tillgångar har bedömts vara i det första stadiet, det vill säga att det inte 
har skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffnings-
värde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av 
förlustreserven redovisas i resultatet som övriga externa kostnader.
Leasingskulder och nyttjanderättstillgångar 
Hemnets leasingavtal avser bolagets kontorslokaler. Leasingskulden diskonteras 
med Hemnets marginella låneränta. Variabla leasingavgifter redovisas i rapport 
över totalresultat som övriga externa kostnader.
Bolaget tillämpar lättnadsreglerna kring korttidsavtal (leasingavtal där 
leasingperioden understiger 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande 
tillgången är av lågt värde i de fall sådana förekommer. Sådana avtal redovisas inte 
i balansräkningen.
Nyttjanderättstillgångens värde och nyttjandeperiod prövas vid indikation på 
nedskrivningsbehov. Nyttjanderättens redovisade värde skrivs av omgående till 
dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda 
återvinningsvärde.
Ersättningar till anställda 
Pensionsförpliktelser
Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens förpliktelser 
avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i rapport 
över totalresultat som personalkostnader i den takt de intjänats genom att de 
anställda utfört tjänster åt koncernen under en period.
Aktierelaterade ersättningar
Incitamentsprogram finns där de som omfattas har möjlighet att förvärva 
teckningsoptioner till verkligt värde, se även not K8. Då verkligt värde erläggs 
uppstår ingen kostnad att redovisa för dessa. Erhållen premie redovisas direkt mot 
eget kapital under övrigt tillskjutet kapital.
Prestationsaktieprogram riktade till ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner infördes under 2024 och 2025. Programmen baseras på att uppnå 
vissa finansiella och strategiska mål under en treårsperiod för respektive program. 
Programmen redovisas i enlighet med IFRS 2 som en kostnad i rapport över 
totalresultat som personalkostnader, baserat på nuvärdet av tilldelade aktier 
och förväntad prestation. Se även not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9

===== SIDA 52 =====

50 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Not K2  Viktiga uppskattningar och 
 bedömningar för redovisnings­
ändamål
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på 
historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida 
händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Det finns inte några bedömningar, som företagsledningen har gjort när den har 
tillämpat företagets redovisningsprinciper, som har en betydande effekt på de 
redovisade beloppen i de finansiella rapporterna.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar 
för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, 
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden 
som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar 
och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan.
(a) Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar och goodwill
Kundrelationer som förvärvats som en del av rörelseförvärv redovisas till 
verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och skrivs av linjärt över den 
prognostiserade nyttjandeperioden motsvarande den uppskattade tiden de 
kommer generera kassaflöde. Tillgångarna bedöms med avseende på 
värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att 
det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Goodwill och varumärke 
har bedömts ha obestämbar livslängd och prövas för nedskrivningsbehov 
årligen och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i 
fråga har minskat i värde. Se not K1 för redovisningsprinciper samt K13 för 
bedömda nyttjandeperioder, specifika antaganden om nedskrivningsprövning 
samt redovisade värden.
(b) Nyttjandeperiod för immateriella tillgångar
Varumärke är hänförligt till värdet i Hemnet som varumärke och innehas med 
äganderätt. Bolaget ser ingen begränsning i nyttjandeperiod för varumärken och 
livslängden anses därmed vara obestämbar. Majoriteten av kundrelationer har en 
bedömd nyttjandeperiod på 20 år och kvarvarande avskrivningstid uppgår till 11 år. 
Se not K1 och K13 för redovisningsprinciper och bedömda nyttjandeperioder samt 
not K13 för redovisade värden.
(c) Aktivering av utvecklingsutgifter
Koncernen bedriver utvecklingsarbete avseende mjukvara hänförligt till den 
tekniska plattformen och hemsidan hemnet.se. Att redovisa egenupparbetade 
immateriella tillgångar innebär att företaget måste göra en rad bedömningar om 
framtiden. Beslut om att aktivera en tillgång baseras på en bedömning om huruvida 
det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången, företaget har för avsikt att 
färdigställa tillgången, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida 
ekonomiska fördelar samt att det finns resurser att fullfölja utvecklingen. Se även 
not K1 och K13.
Not K3  Intäkter från avtal med kunder
 
Intäktsfördelning per kundkategori 2025 2024
Bostadssäljare 1 314,8 1 181,2
Fastighetsmäklare1 103,2 100,1
Bostadsutvecklare1 48,1 48,0
Reklamannonsörer1 60,7 65,3
Summa 1 526,8 1 394,6
Intäktsfördelning per tjänstekategori 2025 2024
Bostadsannonstjänster 1 344,9 1 209,3
Övriga tjänster 181,9 185,3
Summa 1 526,8 1 394,6
1 En mindre omklassificering av intäkter från fastighetsmäklare och 
reklamannonsörer till bostadutvecklare har skett i 2025 och 2024 har räknats 
om.
Hela koncernen följs upp som ett segment och intäkterna är i princip 
uteslutande hänförligt till svenska kunder.   
  
Hemnets intäkter kommer från tjänster som riktar sig till följande huvudsakliga 
kundgrupper: Bostadssäljare, Fastighetsmäklare, Bostadsutvecklare och 
Reklamannonsörer.  
  
Den enskilt största intäktsströmmen kommer från bostadssäljarnas 
objektsannonsering. För att bostadssäljarna ska kunna påverka sin 
bostadsaffär erbjuds tilläggstjänster såsom Hemnet Plus, Premium och Max 
vilka erbjuder en mer framträdande exponering av bostadsannonsen jämfört 
med basutförandet.   
  
Intäktsredovisning och prestationsåtaganden för de olika produktområdena 
framgår nedan:   
  
Bostadsannonstjänster: Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande 
avseende objektsannonsering när annonsen tas bort för annonsering, vilket 
normalt sker genom att fastighetsmäklaren som förmedlat uppdraget avslutar 
detsamma. Hemnet anses ha fullgjort sitt prestationsåtagande avseende 
tilläggstjänster relaterade till objektsannonseringen, såsom tex produkterna 
Hemnet Plus och Premium, när annonsen tas bort för annonsering eller när 
perioden som tilläggstjänsten sträcker sig är slut. Fastighetsmäklarna är en 
viktig samarbetspartner då de administrerar bostadssäljarnas annonser på 
Hemnet och informerar om Hemnets tjänster. För sin förmedling av 
bostadsannonsen erhåller fastighetsmäklaren administrationsersättning. För 
sin förmedling av tilläggstjänster kopplade till objektsannonsering finns 
möjlighet för fastighetsmäklaren att ingå ett förmedlingsavtal och även 
erhålla provisionsersättning. Se även not K6.  
  
Övriga tjänster: Övriga tjänster består bland annat av intäkter från 
fastighetsmäklare för tilläggstjänster och marknadsföring av sina 
varumärken, samt från bostadsutvecklare som marknadsför sina objekt och 
varumärken. Reklamannonsering och liknande tjänster anses levererade när 
annonsen publicerats enligt överenskomna förutsättningar och avtalad 
publiceringstid löpt ut.  
  
Övriga tjänster faktureras generellt månatligen i efterskott i takt med leverans. 
Fakturering för bostadsannonstjänster sker i samband med publicering, dock 
kan bostadsannonssäljarna sedan 2023 välja att skjuta upp sin betalning till 
dess att bostadsannonsen tagits bort från Hemnet. Detta erbjuds i samarbete 
med Hemnets befintliga betalleverantör Klarna, genom en factoring-lösning 
där Klarna står den finansiella risken, och Hemnet får en avräkningsfordran på 
Klarna. Upplupna intäkter redovisas i balansräkningen för publicerade 
annonser som inte fakturerats per balansdagen. Den del som avser 
kvarstående publiceringstid avseende fakturerade intäkter är redovisad som 
förutbetald intäkt i balansräkningen.   
  
Återstående prestationsåtagandena per 31 december 2025 uppgår till 34,1 (38,1) 
MSEK, inklusive förutbetalda intäkter redovisade som avtalsskulder. 
Prestationsåtaganda förväntas i allt väsentligt vara utförda och intäkten 
redovisas inom en månad från balansdagen. Vidare har inga intäkter avseende 
prestationsåtaganden som uppfyllts tidigare år intäktsförts under 2025. 
 
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9

===== SIDA 53 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 51Finansiella rapporter
Not K4 Övriga rörelseintäkter
2025 2024
Påminnelseavgifter och dröjsmålsräntor 0,4 1,4
Provisionsintäkter 0,9 0,4
Kursdifferenser fordringar 
av rörelsekaraktär 0,3 0,1
Övrigt 0,2 0,2
Summa 1,8 2,1
Not K5 Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Valutakursförluster -0,2 -0,2
Kostnader påminnelse- och kravhantering -1,9 -1,5
Övrigt - -0,0
Summa -2,1 -1,7
Not K6   Övriga externa kostnader
2025 2024
Administrations- och  
provisionsersättning -403,7 -359,4
Övrigt -145,3 -121,3
Summa -549,0 -480,7
Administrations- och provisionsersättning avser ersättning till 
fastighetsmäklarkontor för administration av bostadsannonser på Hemnets 
plattform. För de fastighetsmäklarkontor som har ingått provisionsavtal 
avseende försäljning av Hemnets tilläggstjänster till bostadssäljare omfattar 
ersättningen även provisionsbaserad ersättning för sådan försäljning.
Not K7 Ersättningar till revisorerna
2025 2024
Ernst & Young
- Revisionsuppdraget 1,7 2,0
- Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget 0,2 0,4
- Skattetjänster - -
- Övriga tjänster - -
Summa ersättningar till revisorer 1,9 2,4
Revisionsuppdrag omfattar granskning av bolagets finansiella rapporter och 
räkenskaper, innefattande revision av årsredovisning och bokföring samt styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9

===== SIDA 54 =====

52 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Ersättningar till styrelse VD och ledande befattningshavare
2025
Löner 
och arvoden Rörlig ersättning
Pensions-
kostnader
Sociala avgifter/ 
löneskatt Övriga förmåner Summa
Anders Nilsson, ordförande 1,1 - - 0,4 - 1,5
Anders Edmark 0,5 - - 0,2 - 0,7
Tracey Fellows 0,5 - - 0,2 - 0,7
Sandra Gadd1 0,4 - - 0,1 - 0,5
Maria Hedengren1 0,4 - - 0,1 - 0,5
Håkan Hellström 0,5 - - 0,2 - 0,7
Rasmus Järborg 0,5 - - 0,2 - 0,7
Nick McKittrick 0,5 - - 0,2 - 0,7
Maria Redin2
0,2 - - 0,1 - 0,3
Verkställande direktör3
4,2 1,1 0,9 1,9 0,3 8,4
Övriga ledande befattningshavare4
16,5 3,6 3,1 5,9 - 29,1
Summa 25,3 4,7 4,0 9,5 0,3 43,8
1 Från och med 6 maj 2025, 2 Till och med 6 maj 2025, 3 Inkluderar ersättning till Cecilia Beck-Friis under perioden 1 januari - 4 februari 2025, respektive Jonas 
Gustafsson under perioden 5 februari - 31 december 2025, 4 Inkluderar 3,2 MSEK och 0,5 MSEK avseende ersättning (lön respektive pension) till Ceclia Beck-Friis, 
tidigare VD, samt Jonas Gustafsson, VD, för arbete utanför respektive VD-period i samband med en övergångsperiod.  
2024
Löner 
och arvoden Rörlig ersättning
Pensions-
kostnader
Sociala avgifter/ 
löneskatt Övriga förmåner Summa
Anders Nilsson, ordförande 1,0 - - 0,3 - 1,3
Anders Edmark 0,5 - - 0,1 - 0,6
Tracey Fellows 0,5 - - 0,1 - 0,6
Håkan Hellström 0,5 - - 0,1 - 0,6
Rasmus Järborg1 0,3 - - 0,1 - 0,4
Nick McKittrick 0,5 - - 0,1 - 0,6
Maria Redin 0,5 - - 0,2 - 0,7
Pierre Siri2
- - - - - -
Cecilia Beck-Friis, verkställande direktör 4,3 2,1 0,9 2,2 - 9,5
Övriga ledande befattningshavare*** 9,6 5,0 2,1 5,1 - 21,8
Summa 17,7 7,1 3,0 8,3 - 36,1
1 Från och med 25 april 2024. 2 Till och med 25 april 2024, Pierre Siri har efterskänkt sitt arvode. 3 Under 2024 har Hemnet betalat ut 0,6 MSEK i sign-on 
förskottsbonus till nya ledande befattningshavare. Sign-on bonus gavs med kravet att investera i tillämpligt LTIP-program och är föremål för återbetalning om 
anställningen avslutas inom de första tolv månaderna.
Not K8 Ersättningar till anställda, m.m.
2025 2024
Löner och andra ersättningar 144,2 130,7
Sociala avgifter inkl särskild löneskatt 50,0 45,2
Pensionskostnader 19,1 17,0
Koncernen totalt 213,3 192,8
Medelantal anställda
2025 2024
Medel antal 
anställda
Varav 
kvinnor
Medelantal 
anställda
Varav 
kvinnor
Sverige 162 73 153 72
Koncernen totalt 162 73 153 72
Könsfördelning i koncernen (inklusive dotterföretag) för styrelseledamöter 
och övriga ledande befattningshavare
2025-12-31 2024-12-31
Totalt
Varav 
kvinnor Totalt
Varav 
kvinnor
Styrelseledamöter 8 3 7 2
Verkställande  
direktör och ledande 
befattningshavare 7 4 5 4
Koncernen totalt 15 7 12 6

===== SIDA 55 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 53Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Incitamentsprogram  
Långsiktigt incitamentsprogram ("LTIP")
Hemnet har tre långsiktiga incitamentsprogram per 31 december 2025 - två 
från tidigare år, där ledande befattningshavare och ett antal utvalda anställda 
med nyckelkompetenser bjudits in, varav ett teckningsoptionsprogram som 
ger rätt att förvärva aktier i moderbolaget ("LTIP III") och ett aktiebaserat 
program med prestationsaktiesaktier ("PSP24"). Under 2025 infördes, efter 
beslut av årsstämman 2025, ytterligare ett aktiebaserat program med 
prestationsaktier ("PSP25") där samtliga bolagets anställda bjöds in att delta. 
Styrelsen avser att vid årsstämman 2026 framlägga förslag om inrättande av 
ett förnyat incitamentsprogram i linje med PSP25.
Teckningsoptionsprogram  
Optionerna värderas enligt Black & Scholes-modellen, vilket innebär att värdet 
på optionerna bland annat är avhängigt värdet av den underliggande aktien. 
Alla teckningsoptioner har värderats till och förvärvats till marknadsvärde. De 
fullständiga villkoren för teckningsoptionerna innefattar också sedvanliga 
villkor gällande intjäning och omräkning, inklusive för lämnade utdelningar 
före utnyttjandet av teckningsoptionerna.
LTIP II - 2022/2025
Totalt emitterades 533 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP II 
2022/2025. Under 2022 tecknades 174 000 optioner av närstående personer i 
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna, 
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 17,26 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130 procent av den volymvägda 
aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under mätperioden i 
maj 2022, motsvarande 155,00 SEK, med ett tak på 250 procent, vilket innebär 
att optionerna inte genererar någon ytterligare avkastning vid ett aktiepris över 
298,10 SEK.
Under 2025 gick programmet i mål och totalt 241 144 teckningsoptioner 
utnyttjades för att förvärva totalt 203 076 nyemitterade aktier i moderbolaget 
för sammanlagt 31,0 MSEK.
LTIP III - 2023/2027
Totalt emitterades 527 000 teckningsoptioner inom programmet LTIP III 
2023/2027. Under 2023 tecknades 151 958 optioner av närstående personer i 
ledningsgruppen. Det genomsnittliga marknadspriset för teckningsoptionerna, 
beräknat enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell, var 23,21 SEK.
Lösenpriset för teckningsoptionerna motsvarar 130-138 procent av den 
volymvägda aktiekursen för moderbolagets aktie på Nasdaq Stockholm under 
mätperioden i april-maj 2023, motsvarande 207,20-220,00 SEK, med ett tak på 
250 procent, vilket innebär att optionerna inte genererar någon ytterligare 
avkastning vid ett aktiepris över 398,50 SEK.
Under 2025 återköptes totalt 47 402 teckningsoptioner från personer som 
lämnat bolaget under året.
Utställda  
teckningsoptioner
Ackumulerat 
antal 
utestående
Genomsnittlig 
lösenkurs, 
SEK
Genomsnittligt 
optionspris, 
SEK
Per 31 december 2023 1 529 253 175,27 17,66
L TIP I inlöst -469 253 155,25 11,89
Per 31 december 2024 1 060 000 184,13 20,22
L TIP II inlöst -533 000 155,00 17,26
Per 31 december 2025 527 000 213,60 23,21
Prestationsaktieprogram  
PSP24 - 2024/2027  
Årsstämman 2024 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat 
till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda (”PSP24”). 
Programmet löper från juni 2024 till juni 2027. Deltagarna i programmet har 
investerat i aktier i moderbolaget (”investeringsaktier”) och kommer att 
tilldelas ett visst antal vederlagsfria prestationsaktierätter för varje 
investeringsaktie. Varje prestationsaktierätt ger deltagaren rätt att tilldelas en 
(1) aktie i moderbolaget när programmet avslutas baserat på uppfyllande av 
olika prestationsvillkor (Se Årsredovisningen 2024, Not K8). Maximalt kan 
totalt 42 000 prestations-aktier tilldelas deltagarna.
Per bokslutsdagen 2025-12-31 omfattar programmet totalt 19 539 
prestationsaktierätter och under året har 6,225 prestationsaktierätter 
återtagits till följd av anställda som sagt upp sig. Programmet redovisas enligt 
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,6 MSEK.
PSP25 - 2025/2028  
Årsstämman 2025 beslutade om att införa ett prestationsaktieprogram riktat 
till alla anställda (”PSP25”). Programmet löper från juni 2025 till juni 2028. 
Deltagarna i programmet har investerat i aktier i moderbolaget 
(”investeringsaktier”) och kommer att tilldelas ett visst antal vederlagsfria 
prestationsaktierätter för varje investeringsaktie. Varje prestationsaktierätt 
ger deltagaren rätt att tilldelas en (1) aktie i moderbolaget när programmet 
avslutas baserat på uppfyllande av olika prestationsvillkor som följer. 
Maximalt kan totalt 85 000 prestations-aktier tilldelas deltagarna.
Prestationsaktierätter av Serie A
Tilldelning förutsätter en ackumulerad totalavkastning för Hemnets aktie om 
minst 7,5 procent under perioden mars 2025 till mars 2028.   
Prestationsaktierätter av Serie B
Tilldelning förutsätter att den genomsnittliga årliga TSR-utvecklingen (Total 
Shareholder Return) för Hemnets aktie under perioden mars 2025 till mars 2028, 
uppgår till minst 7,5 procent. Tilldelning beräknas linjärt mellan 7,5 procent och 
den högsta nivån om 15,0 procent.
Prestationsaktierätter av Serie C  
Genomsnittlig mäklarnöjdhet (C1), Säljare-NPS (Net Promoter Score) (C2) och 
Köpare-NPS (C3).
Full tilldelning förutsätter en positiv utveckling av vart och ett av nyckeltalen 
Genomsnittlig Mäklarnöjdhet, Säljare-NPS och Köpare-NPS under det första 
kvartalet 2028 jämfört med det första kvartalet 2025. Utvecklingen mäts 
individuellt per nyckeltal och nyckeltalen viktas lika.
Per bokslutsdagen 2025-12-31 omfattar programmet totalt 43 680 
prestationsaktierätter och under året har 3 165 prestationsaktierätter 
återtagits till följd av anställda som sagt upp sig. Programmet redovisas enligt 
IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under året är 0,6 MSEK.
Aktiesparprogram för anställda
Under 2022 beslutade styrelsen att införa ett långsiktigt incitamentsprogram 
för anställda i form av ett aktiesparprogram. I programmet har deltagarna 
investerat i aktier i Hemnet Group och för två sparaktier erhåller deltagaren 1 
matchningsaktie vid slutet av programmet. Programmet avslutades i 
november 2025 då 4 500 aktier tilldelades de återstående deltagarna.
Kostnaden redovisas enligt IFRS 2 och effekten på personalkostnaden under 
året är 0,3 MSEK.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antagna på 
årsstämman  2023
Dessa riktlinjer omfattar den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare i Hemnet Group AB (publ) med dotterbolag (nedan 
“Hemnet” eller ”Bolaget”), dvs. de chefer som rapporterar direkt till den 
verkställande direktören. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
dessa föreslagna riktlinjer antagits av årsstämman  2023. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer omfattar även styrelseledamöter i Hemnet, i den mån de utför 
tjänster utanför styrelseuppdraget.
Riktlinjernas främjande av Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och 
hållbarhet
Bolagets affärsstrategi är i korthet följande:
Hemnet samlar alla som söker, säljer och mäklar en bostad på en och samma 
plats. Det är Hemnets kärnverksamhet. Genom att samla alla bostads-
annonser på en digital marknadsplats, gör Hemnet bostadsaffärer enklare och 
mer effektiva för alla inblandade parter. Hemnets mål är att fortsätta vara den 
ledande bostadsportalen i Sverige och att utifrån sin nuvarande position 
bredda och utveckla sitt erbjudande.
För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.hemnetgroup.se.
Dessa riktlinjer har tagits fram för att framgångsrikt implementera Bolagets 
affärsstrategi och för att tillvarata Bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, samt för att skapa tydlighet och transparens med avseende 
på vilken ersättning som ska utgå till ledande befattningshavare på Hemnet, 
samt under vilka förutsättningar som ersättning kan utgå till styrelse-
ledamöter utanför det ordinarie styrelseuppdraget.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja 
Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Principer för ersättning
Hemnet ska eftersträva att erbjuda en ersättning som attraherar, motiverar och 
behåller ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara bolag, i synnerhet 
plattformsbolag och digitala tjänstebolag.
Ersättning till ledande befattningshavare ska bestå av:
- Fast marknadsmässig kontantlön
- Rörlig kontantersättning kopplad till tydliga mål uppsatta för Bolaget
- Möjlighet att delta i långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram
- Pension och övriga sedvanliga förmåner

===== SIDA 56 =====

54 · Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Finansiella rapporter
Utöver nämnda principer ska ersättning även, i vissa undantagsfall kunna utbetalas i 
samband med nyanställning för att attrahera vissa nyckelpersoner till Hemnet i 
syfte att stödja Hemnets affärsstrategi. Sådan ersättning ska vara begränsad till det 
första anställningsåret och får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
Fast marknadsmässig kontantlön
Den fasta kontantlönen för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig 
och baserad på varje individs kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och 
prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen 
är marknadsmässig och konkurrenskraftig.
Rörlig kontantersättning
Vad gäller rörlig kontantersättning ska sådan kopplas till finansiella eller icke- 
finansiella konkreta, mätbara mål för Bolaget och/eller den avdelning som den 
ledande befattningshavaren ansvarar för. Beslut om rörlig ersättningsmodell och 
utfall av sådan ska fattas av styrelsen. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till 
högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontant-ersättning är inte 
pensionsgrundande.
Pension och övriga sedvanliga förmåner
Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Pensionsplan för ledande befattnings-havare 
ska följa eller matcha ITP-planen med avseende på ersättningsnivåer. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av 
den fasta årliga kontantlönen.
Övriga sedvanliga förmåner (såsom företagshälsovård) ska vara marknads-
mässiga. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta 
årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får 
vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Ersättningsutskott
Styrelsen för Hemnet Group AB (publ) ska utse ett ersättningsutskott som ska 
övervaka och utvärdera efterlevnad av dessa riktlinjer. Ersättningsutskottet ska 
även bereda och ge rekommendation till beslut som ska antas av styrelsen med 
avseende på ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
den verkställande direktören. Vid styrelsens behandling av och beslut i 
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte den verkställande direktören eller 
andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Vidare ska ersättningsutskottet förbereda, föreslå, övervaka och utvärdera 
långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för rörlig kompensation och 
långsiktiga ersättningsprogram för bolagsledningen.
Vad gäller frågor rörande fast ersättning till andra ledande befattningshavare, 
ska sådana frågor som utgångspunkt hanteras av den verkställande direktören i 
enlighet med dessa riktlinjer. Beslut om sådan ersättning till ledande 
befattningshavare som fattas av den verkställande direktören ska dock 
redovisas för ersättningsutskottet och styrelsen innan det ska anses fastställt 
och kan kommuniceras.
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter beskrivs närmare i av styrelsen 
beslutad arbetsordning för ersättningsutskottet.
Årlig utvärdering av dessa riktlinjer
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska utvärderas årligen 
och läggas fram för årsstämman minst vart fjärde år.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstid, och tid för utbetalning av uppsägningslön till ledande 
befattningshavare ska generellt vara sex (6) månader. Vid uppsägning från 
Hemnets sida ska dock ett avgångsvederlag kunna utgå med upp till tolv (12) 
månadslöner. För den verkställande direktören ska dock avgångsvederlag kunna 
utgå med upp till 18 månadslöner. Fast kontantlön under uppsägnings-tiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den 
fasta kontantlönen för 18 månader för den verkställande direktören och tolv (12) 
månader för övriga ledande befattningshavare. Därutöver kan ersättning för 
eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska 
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning 
som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. 
Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning 
gäller, vilket ska vara högst tolv (12) månader efter anställningens upphörande.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöter kan i undantagsfall där så är särskilt motiverat mot 
bakgrund av ledamotens kompetens och lämplighet utföra tjänster utanför det 
ordinarie styrelseuppdraget. För sådana tjänster ska marknadsmässig 
ersättning utgå, vilken ska beslutas av styrelsen. Ersättningar av detta slag 
ska redovisas i den finansiella rapporteringen enligt gällande 
redovisningsregler.
Lön och anställningsvillkor för anställda  
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för Hemnet Group AB (publ):s och dess koncernbolags anställda 
beaktats genom att uppgifter om de anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Avvikelser
Avvikelser helt eller delvis från dessa riktlinjer kan i undantagsfall ske för det fall 
styrelsen finner att särskilda skäl föreligger och att ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att 
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Information om sådan avvikelse och 
de bakomliggande skälen ska redovisas på närmast följande årsstämma. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens 
beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Under 2025 har Bolagets styrelse beslutat om en avvikelse från 
ersättningsriktlinjerna i enlighet med vad riktlinjerna medger. Avvikelsen utgörs 
av att en diskretionär ersättning motsvarande tre månadslöner har betalats ut 
till VD samt övriga deltagare i Bolagets kortfristiga incitamentsprogram. 
Bakgrunden till avvikelsen är att styrelsen bedömt att det förelegat särskilda 
skäl med hänsyn till det omfattande strategiska transformationsarbete som 
genomförts under året och det faktum att de förbestämda prestationskriterierna 
för Bolagets kortsiktiga incitamentsprogram till mycket stor del påverkats 
negativt av makroekonomiska faktorer utanför ledningens kontroll. Styrelsen 
har vidare ansett att avvikelsen varit påkallad för att säkerställa fortsatt 
motivation hos Bolagets ledning och därigenom nödvändig för att tillgodose 
Bolagets långsiktiga intressen.
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Emitterade teckningsoptioner 2024-12-31 2025-12-31 Lösenkurs, SEK
Optionspris, 
SEK Riskfri ränta Volatilitet Förfall
L TIP II 
2022/2025 533 000 - 155,00 17,26* 1,55%* 32%* 2025
L TIP III
2023/2027 527 000 527 000 213,60* 23,21* 2,66%* 32%* 2026-2027
Totalt 1 060 000 527 000
* Medelvärde
Antal utestående teckningsoptioner
Innehavare 2024-01-01 Förändring 2024-12-31 Förändring 2025-12-31
Cecilia Beck-Friis, tidigare VD 277 135 -97 135 180 000 -180 000 -
Jonas Gustafsson, VD - - - - -
Övriga ledande befattningshavare 152 574 -35 616 116 958 -56 389 60 569
Övriga anställda och tidigare anställda 380 946 -245 741 135 205 -53 824 81 381
I eget förvar 718 598 -90 761 627 837 -242 787 385 050
Totalt 1 529 253 -469 253 1 060 000 -533 000 527 000

===== SIDA 57 =====

Hemnet Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2025 · 55Finansiella rapporter
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
K9
K10
K11
K12
K13
K14
K15
K16
K17
K18
K19
K20
K21
K22
K23
K24
K25
K26
K27
K28
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
Not K9 Finansiella intäkter och kostnader
2025 2024
Tillgångar värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Ränteintäkter på likvida medel 1,3 3,3
Summa ränteintäkter 1,3 3,3
Övrigt
Valutakursvinster, netto - -
Summa övrigt - -
Finansiella intäkter, totalt 1,3 3,3
Skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Räntekostnader till kreditinstitut -17,8 -28,8
Övriga räntekostnader - -
Summa räntekostnader enligt 
effektivräntemetoden -17,8 -28,8
Övrigt
Räntekostnader leasingskulder -1,0 -1,3
Summa övrigt -1,0 -1,3
Finansiella kostnader, totalt -18,8 -30,0
Finansiella poster, netto -17,5 -26,7
Not K10 Valutakursdifferenser, netto
Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultatet enligt 
följande:
2025 2024
Övriga rörelseintäkter (not K4) 0,3 0,1
Övriga rörelsekostnader (not K5) -0,2 -0,2
Finansiella poster, netto (not K9) - -
Summa 0,1 -0,1
Not K11 Inkomstskatt
2025 2024
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat -147,3 -136,0
Summa aktuell skatt -147,3 -136,0
Uppskjuten skatt (not K16):
Uppskjuten skatt avseende temporära 
skillnader och underskottsavdrag 11,6 10,3
Summa uppskjuten skatt 11,6 10,3
Summa inkomstskatt -135,7 -125,7
Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska 
belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska 
skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: 
2025 2024
Resultat före skatt 656,3 607,1
Inkomstskatt beräknad enligt 
skattesats i Sverige (20,6%) -135,2 -125,1
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader -0,5 -0,6
Skattekostnad -135,7 -125,7
Årets effektiva skattesats uppgår till -20,7% (-20,7%).
Not K12 Resultat per aktie
2025 2024
Resultat per aktie före utspädning
Årets resultat hänförligt till 
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK 520,6 481,4
Vägt genomsnittligt antal utestående 
stamaktier under året 94 821 226 96 030 892
Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,49 5,01
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat hänförligt till 
Moderbolagets stamaktieägare, MSEK 520,6 481,4
Vägt genomsnittligt antal utestående 
stamaktier under året 94 821 226 96 030 892
Effekt av utfärdade incitamentsprogram1 92 061 276 997
Antal aktier vid beräkning av resultat 
per aktie efter utspädning 94 913 287 96 307 889
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,48 5,00
1 Beräkningen av utspädning av antalet aktier görs baserat på ett vägt 
genomsnitt av utspädningseffekten från de optionsprogram som varit aktiva 
under respektive period.
Möjlig utspädning genom finansiella instrument 
Hemnet Group AB (publ) har utestående långfristiga incitamentsprogram. 
Aktierna och optionerna inom ramen för de långsiktiga incitamentsprogrammen 
anses vara utspädande endast i den utsträckning som prestationsvillkor har 
uppfyllts och programmen har ett positivt värde för deltagarna. Bolaget har per 
2025-12-31 tre utestående incitamentsprogram. För mer information kring 
inlösenkurser och beskrivning av incitamentsprogrammen, se not K8 
Ersättning till anställda, m.m.

===== SIDA 58 =====