Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning
2024

===== SIDA 2 =====

Om denna rapport: 
Den reviderade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen finns på sidorna > 22–30, > 46–55 
samt > 130–165. Bolagsstyrningsrapporten som 
granskats av revisorerna finns på sidorna > 31–44. 
Hållbarhetsrapporten har granskats av bolagets 
revisorer för överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen och finns på sidorna > 60–129. Reviso-
rerna har översiktligt granskat växthusgasutsläpp 
inom Scope 1 och 2.
Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt 
aktiebolag. Alla värden uttrycks i Euro om inte 
annat anges. Euro förkortas EUR, tusentals Euro 
TEUR, miljontals Euro MEUR, miljarder Euro mdr 
EUR. Siffror inom parentes avser 2023 om inte 
annat anges. Data om marknader och branschkol -
legor utgör Hexagons egna bedömningar om inte 
annat anges. Bedömningar är baserade på senast 
tillgängliga data. Även om vederbörlig omsorg har 
ägnats åt översättningen av denna årsredovisning, 
uppmärksammas läsarna på att den ursprungliga 
årsredovisningen, som undertecknats av styrelsen, 
är på svenska. 
Årsredovisningen innehåller framtidsinriktade ut -
talanden baserade på Hexagons koncernlednings 
nuvarande förväntningar. Även om ledningen be-
dömer att förväntningarna i sådan framtidsinrik -
tad information är rimliga, finns inga garantier för 
att dessa förväntningar visar sig vara korrekta. Det 
framtida faktiska utfallet kan således skilja sig från 
uttalandena på grund av faktorer såsom ändrade 
förhållanden inom ekonomi, marknad och konkur -
renssituation, ändrade lagar och andra politiska 
åtgärder samt valutakursfluktuationer och andra 
faktorer.
Övrig information 170
Aktien 171
Tio år i sammandrag 175
Definitioner 177
Information till aktieägare 179
Finansiell information 130
Koncernens och moderbolagets räkenskaper 131
Noter 138
Årsredovisningens undertecknande 165
Revisionsberättelse 166
Hållbarhet 60
Hållbarhetsstrategi 66
Miljö 89
Socialt ansvar 103
Styrning 109
Hållbarhetsrelaterade noter 118
Revisorsyttrande 129
Förvaltningsberättelse 22
Förvaltningsberättelse 23
Bolagsstyrning 31
Bolagsstyrningsrapport 32
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 39
Styrelse 40
Koncernledning 42
Regelefterlevnad 45
Riskhantering 46
Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad 56
Divisioner 16
Manufacturing Intelligence 17
Asset Lifecycle Intelligence 18
Geosystems 19
Autonomous Solutions 20
Safety, Infrastructure & Geospatial 21
Strategi 9
Strategiska partnerskap 10
Marknadstrender som driver Hexagons lösningar 11
AI på Hexagon 12
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Inledning
Detta är Hexagon 3
Vd har ordet 4
Året i korthet 6
Föreslagen avknoppning 7
Varför Hexagon? 8
Innehåll
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 2

===== SIDA 3 =====

Medarbetare
24 800
Verksamhetsländer
50+
Kassagenereringsförmåga
91%
Rörelsemarginal, EBIT1
30%
EUR intäkter
5,4 mdr
Hexagon i siffror 2024
Hexagon stärker 
sina kunder i deras 
arbete med att lösa 
världens viktigaste 
utmaningar
Manufacturing Intelligence, 36%
Asset Lifecycle Intelligence, 15%
Geosystems, 29%
Autonomous Solutions, 10%
Safety, Infrastructure & Geospatial, 9%
Intäkter per division
EMEA, 34%
Amerika, 39%
Asien, 27%
Intäkter per geografi
Genom att sätta data i arbete förbättrar Hexagon effektivitet, produktivitet, 
kvalitet och säkerhet inom olika tillämpningar, inklusive industriell tillverk -
ning, infrastrukturutveckling, offentlig förvaltning och mobilitetslösningar.
Med fokus på att koppla samman och automatisera produktions- och 
människocentrerade ekosystem gör Hexagons teknologier det möjligt för fö-
retag och myndigheter att arbeta mer intelligent och mer hållbart. Genom 
avancerade innovationer leder Hexagon övergången mot en skalbar och håll-
bar framtid.
Hexagon är en global ledare inom teknologi som 
kombinerar sensorer , mjukvara och autonoma teknologier 
för att omvandla världens mest vitala industrier . 
Detta är Hexagon
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 3Inledning

===== SIDA 4 =====

Året som gått
Låt mig först presentera mig själv. Jag är Norbert Hanke, till -
förordnad vd och koncernchef för Hexagon. Under mina mer 
än 20 år i bolaget har jag haft flera ledande befattningar, både 
inom Manufacturing Intelligence och på koncernnivå. I år tog 
jag klivet in i rollen som tillförordnad vd och koncernchef för 
att leda verksamheten genom en tid av omvandling. Med ett 
nytt ledarskap och en potentiell ny koncernstruktur ser vi fram 
emot att positionera Hexagon för de spännande möjligheter 
som ligger framför oss.
Summering av året
Jag är stolt över de framsteg vi gjorde inom hela Hexagon un-
der 2024. Trots utmaningar inom bygg- och fordonsmarknad-
erna levererade vi ett starkt finansiellt resultat, med måttlig 
organisk tillväxt, stabil ökning av återkommande intäkter, för -
bättrad lönsamhet och en kassakonvertering som låg strax 
över vårt målspann.
Samtidigt fortsatte vi att investera för framtiden, både inom 
våra befintliga marknader och genom expansion till nya 
affärsområden. Under året lanserade vi fler än 450 nya produk-
ter och uppdateringar samt lämnade in 71 nya patentansöknin-
gar. Bland höjdpunkterna fanns iCON Trades Solution i Geosys-
tems, ett layout- och mätverktyg för högprecision och enkel 
användning, och ATS800 Absolute Tracker i Manufacturing In-
telligence, en avancerad laserskanner för noggranna mätningar 
på avstånd, SDx2 inom Asset Lifecycle Intelligence - en SaaS 
uppgradering av vår befintliga SDx-lösning, som möjliggör kon-
textualisering och visualisering av arbetsprocesser, och Aura, 
ett 3D-bildsystem som riktar sig till sjukvårds- och ansiktseste-
tikmarknaden.
Tillförordnad vd har ordet
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 4Inledning

===== SIDA 5 =====

Vårt engagemang för innovation genomsyrar hela bolaget. Mer 
än 6 800 av våra medarbetare arbetar inom forskning och ut -
veckling eller relaterade områden. De verkar antingen nära 
kunder och marknader inom våra divisioner eller i vårt innova -
tionscenter där de driver utvecklingen inom sensorteknik, ro -
botik och artificiell intelligens.
Vi genomförde ett antal strategiska förvärv under året, vil -
ka fortsatt kompletterar våra FoU-kompetenser, stärker våra 
marknadsandelar och utvecklar konkurrensfördelar inom våra 
nyckelindustrier. Vi förvärvade sju företag under 2024, inklus-
ive Geomagic – en svit av interoperabla mjukvarupaket som 
används för att skapa högkvalitativa 3D-modeller, Septentrio – 
en marknadsledare och OEM-leverantör av Global Navigation 
Satellite System (GNSS) teknologier, Itus Digital – en leverantör 
av Asset Performance Management (APM) mjukvara, och In-
durad – en leverantör av radar, realtidslokaliseringssystem och 
autonoma transportteknologier. Vi är glada att välkomna alla 
deras anställda till koncernen.
Hållbarhet var och kommer att fortsätta vara en central del av 
vår strategi under 2025. Jag var glad att se att Science-Based 
Targets initiative under 2024 godkände våra långsiktiga och 
kortsiktiga mål för att minska koldioxidutsläpp. Detta viktiga 
erkännande speglar vårt engagemang för hållbarhet och vår 
dedikation att ta ansvar för vår miljöpåverkan. Vi är stolta över 
att leda genom exempel inom vår industri och att sätta am-
bitiösa mål i linje med globala ansträngningar för att bekämpa 
klimatförändringar.
Framåtblickande
2024 var ett år av förändring och framsteg för Hexagon, och vi 
har mycket att se fram emot när vi går in i 2025 och framåt. Vi 
inleder året med en stark pipeline av organisk produktinnova -
tion i hela koncernen, som vi kommer att tillkännage under de 
kommande kvartalen. Jag är entusiastisk över de nya produkter 
som vi kommer att lansera på marknaden och den starka grund 
för framtida tillväxt som de kommer att ge oss framöver.
Styrelsen har, efter en omfattande utvärdering, gett ledningen 
i uppdrag att förbereda en separation av divisionen Asset Life-
cycle Intelligence och relaterade verksamheter (“NewCo”) gen-
om en Lex Asea-utdelning (eller “avknoppning”) till aktieägarna, 
vilket tillkännagavs i slutet av 2024. Styrelsen avser att föreslå 
utdelning och notering av NewCo:s aktier vid en bolagsstämma 
i början av 2026, förutsatt att omständigheterna bedöms vara 
de rätta vid den tidpunkten.
Separationen kommer att förbättra fokus för både NewCo och 
de kvarvarande divisionerna i Hexagon AB (“Hexagon Core”), 
vilket gör det möjligt för båda företagen att dra nytta av sina 
konkurrensfördelar, genomföra sina alltmer distinkta strategier 
och utnyttja de operationella förbättringarna för att påskynda 
tillväxten.
NewCo kommer att vara ett renodlat mjukvaru- och SaaS-före-
tag som erbjuder omfattande funktioner inom asset lifecycle 
intelligence, säkerhet, infrastruktur och geospatiala lösningar 
för ett brett spektrum av branscher, vilket hjälper kunderna 
att planera, driva och underhålla tillgångar mer effektivt, vilket 
möjliggör tydligare insikter och bättre incidentrespons.
Hexagon Core kommer att vara världsledande inom 
mätteknologi, med ett omfattande utbud av lösningar för me-
trologi, reality capture och positionering som hjälper kunder -
na att förbättra kvaliteten, produktiviteten, tillförlitligheten 
och noggrannheten i både sina produkter och sin verksam-
het. Framöver kommer Hexagons fokus på robotsensorer och 
mjukvara, digitala 3D-miljöer och AI-förstärkt analys att fortsät-
ta hjälpa kunderna att stadigt röra sig mot mer autonoma 
lösningar.
Valberedningen och styrelsen tillkännagav också under 2024 
nya medlemmar i ledningsgruppen, däribland Björn Rosengren 
och Anders Svensson. Björn Rosengren har nominerats att ingå 
i styrelsen för Hexagon AB som vice ordförande och kommer 
att vara tillgänglig för val vid årsstämman i maj 2025. Avsikten 
är att Björn slutligen ska efterträda Ola Rollén som styrelseord-
förande när han avgår vid årsstämman 2026. Anders Svensson 
kommer att tillträda som vd och koncernchef med start senast 
i juli 2025.
Jag ser med tillförsikt och entusiasm fram emot framtiden. Det 
är våra medarbetares engagemang, kreativitet och beslutsam-
het som driver Hexagon framåt, och jag är övertygad om att vi 
kommer att fortsätta vår positiva utveckling under 2025 och 
framåt.
Norbert Hanke
Tillförordnad vd  
och koncernchef
        Vårt engagemang för innovation och strategisk 
transformation positionerar Hexagon för fortsatt 
framgång i ett föränderligt globalt landskap. 
Genom att omfamna förändring samtidigt som vi 
håller fast vid våra kärnstyrkor skapar vi hållbart 
värde för våra kunder , aktieägare och medarbetare.
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 5Inledning

===== SIDA 6 =====

2024
43
Resultatet per aktie, Euro cent
1 433
Resultat före skatt, MEUR
41%
Återkommande intäkter
62%
Intäkter från mjukvara och tjänster
30%
Rörelsemarginal
1 603
Rörelseresultat (EBIT1), MEUR
67%
Bruttomarginal
3 614
Bruttoresultat, MEUR
5 401
Operationell nettoomsättning, MEUR
Nyckeltal (justerade):
Intäkter , MEUR EBIT1, MEUR
• Under 2024 godkändes våra mål gällande minskning av växthusgasutsläpp på kort sikt, och vårt nettonollutsläppsmål av Science Ba-
sed Targets initiative (SBTi) – ett viktigt steg i vårt program för utsläppsminskningar.
• Vi fortsatte också att stödja vår betydande kundbas i sina respektive effektivitets- och utsläppsminskningsprogram med hjälp av vår 
portfölj av lösningar och tjänster.
Hållbarhet
• Under 2024 genomförde vi sju förvärv och avyttrade Tesa PMI-verksamheten inom Manufacturing Intelligence, vilket resulterade i en 
neutral påverkan på den totala försäljningen.
• Förvärven omfattade områden med strategisk tillväxt såsom Geomagics mjukvarusvit inom Manufacturing Intelligence, som kommer 
att befästa vår ledande marknadsposition inom 3D-modellering och inspektion, Voyansi, en AEC-fokuserad (Architecture, Engineering 
& Construction) BIM-leverantör (Building Information Modelling) samt Indurad, en global ledare inom radar- och RTLS-teknologi.
Förvärv och avyttringar
• Vi lanserade fler än 450 nya produkter och lösningar under 2024.
• 71 patent registrerades under året.
Produktinnovation
• Försäljningen ökade med 0% till 5 401,1 MEUR, på organisk basis, där ökade återkommande intäkter och mjukvaruförsäljning uppväg-
de svagheten inom sensor- och robotlösningar, drivet av global osäkerhet och utmanande slutmarknader.
• Den justerade rörelsemarginalen på 29,7% ökade jämfört med föregående år, där tillväxten i bruttomarginal och stödet från bespa -
ringar uppvägde lägre organisk tillväxt och valutamotvind.
Motståndskraftig försäljning och stark marginalutveckling
Året i korthet
20242023202220212020
5 4015 4405 176
4 347
3 770
20242023202220212020
1 6031 5971 518
1 270
1 010
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 6Inledning

===== SIDA 7 =====

Hexagon kommer att behålla sitt fokus på robotsensorer och mjukvara, digitala 3D-miljöer och AI-förbättrad ana-
lys för att fortsätta hjälpa kunderna att stadigt gå mot mer autonoma lösningar, inom slutmarknaderna för diskret 
tillverkning, byggnation, gruvdrift och jordbruk.
Viktiga nyckeltal (2024)*
Intäkter 3 953 MEUR
Justerad rörelsemarginal (EBIT1) ~29%
Medarbetare ~17 600
Efter separationen av NewCo kommer Hexagons divisioner (”Hexagon Core”) att vara marknadsledande inom pre-
cisionsmätningsteknologier, väl positionerade för att dra nytta av den accelererade användningen av sina kärn-
teknologier, då kunderna strävar efter att förbättra kvaliteten, produktiviteten, tillförlitligheten och noggrannhe-
ten i både sina produkter och sina verksamheter inför växande hållbarhets- och demografiutmaningar.
Hexagon Core
Ledningen:
NewCo kommer att ledas av Mattias Stenberg, för närvarande chef för Hexagons division ALI.
Viktiga lösningar:
• Enterprise Asset Management (EAM) för prestanda och förutsägande insikter.
• Dispatch, arkivhantering, säkerhet och analys.
• Avancerad ingenjörskonst, projektplanering och verksamhetsstyrning.
• Digitala tvillingplattformar som möjliggör förbättrad projektdesign och livscykeloptimering.
Viktiga nyckeltal (2024)*
Intäkter 1 448 MEUR
Justerad rörelsemarginal (EBIT1) ~31%
Medarbetare ~7 200
NewCo ses som en ledare inom digitala lösningar som utnyttjar förstklassig kompetens inom olika områden och 
tillämpar den på nya sätt för att skapa tidigare outnyttjade marknadsfördelar. Med en datacentrerad strategi 
kommer NewCo att hjälpa kunderna att planera, driva och underhålla tillgångar mer effektivt, vilket möjliggör 
tydligare insikter och bättre incidenthantering.
NewCo
Styrelsen har instruerat Hexagons ledningsgrupp att förbereda inför 
den möjliga separationen av divisionerna Asset Lifecycle Intelligence 
(ALI) och Safety, Infrastructure & Geospatial (SIG) samt affärsenhe-
terna ETQ och Bricsys till ett nytt börsnoterat bolag, för närvarande 
kallat ”NewCo” . Styrelsen har för avsikt att föreslå denna avknoppning, 
tillsammans med kompletterande information, vid en bolagsstämma i 
början av 2026, förutsatt att omständigheterna bedöms vara de rätta 
vid den tidpunkten.
Den föreslagna avknoppningen syftar till att etablera två skalbara pu-
blika bolag med skilda verksamhetsstrategier och finansiella profiler:
• Hexagon är världsledande inom mätteknologi med ett omfattande 
utbud av lösningar för mätteknik, reality capture och positionering 
som kopplar samman den fysiska och den digitala världen.
• NewCo är ett renodlat industriellt mjukvaru- och SaaS-företag 
som erbjuder omfattande stöd för förvaltning av tillgångars drift 
och underhåll, säkerhet, infrastruktur och geospatiala funktioner 
för ett brett spektrum av industrier.
Föreslagen 
avknoppning
* Eftersom alla uppgifter avseende NewCo kan komma att ändras i takt med att förberedelserna inför avknoppningen fortskrider, kan de 
faktiska resultaten för NewCo, och Hexagon exklusive NewCo, komma att skilja sig från de siffror som återspeglas häri, av skäl som inklu-
derar men inte är begränsade till eventuella ändringar i redovisningsstandarder och inkluderandet av fristående kostnader.
Ola Rollén
Styrelseordförande
         Den här delningen visar på Hexagons strä-
van efter att anpassa sitt operativa fokus till 
branschens föränderliga behov, vilket resulterat i 
två globala ledare som båda är positionerade för 
stark tillväxt. Hexagon kommer att fortsätta att 
driva innovation genom avancerad mätteknologi, 
AI och automatisering, medan NewCo kommer 
att leda vägen för digital transformation för till-
gångscentrerade industrier .
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 7Inledning

===== SIDA 8 =====

2
3
4
1 Innovationsdrivande lösningar för globala 
utmaningar
Hexagon använder teknologier såsom reality capture, AI, automa -
tion och digital simulering för att hjälpa industrier att hantera ut -
maningar inom effektivitet, produktivitet, säkerhet och precision. 
Genom att omvandla processer inom viktiga sektorer som flyg, for-
don, byggnation och energi, gör Hexagon det möjligt för kunder att 
arbeta smartare och konkurrera mer effektivt.
Värdeskapande i den digitala tidsåldern
Genom plattformar kopplar Hexagon samman mjukvara, sensorer 
och ekosystem, vilket möjliggör dataflöden och samarbete i real -
tid. Dessutom ingår Hexagon i partnerskap med globala ledare som 
NVIDIA, Microsoft och Amazon Web Services som driver innovation, 
accelererar marknadstillväxt och levererar lösningar som skapar 
långsiktigt värde. 
Kontinuerlig tillväxt och lönsamhet
Hexagon levererar goda resultat med en stark rörelsemarginal på 
29,7% (2024) och siktar på en årlig tillväxt på 8-12% genom en kom-
bination av organisk innovation och strategiska förvärv. Genom att 
övergå till lösningar med höga marginaler och återkommande in-
täktsströmmar förbättrar Hexagon lönsamheten och säkerställer 
ett hållbart, långsiktigt värdeskapande.
Hållbarhet för en bättre framtid
Hexagon har åtagit sig att skapa en mer hållbar framtid genom att 
hjälpa kunder att minska avfall, optimera resurser och bedriva en 
ansvarsfull verksamhet. Med ambitiösa klimatmål och fokus på att 
minska sin miljöpåverkan skapar Hexagon långsiktigt värde för både 
samhället och planeten.
Varför Hexagon?
Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 8Inledning

===== SIDA 9 =====

Strategiska partnerskap 10
Marknadstrender som driver Hexagons lösningar 11
AI på Hexagon 12
Finansiella mål 14
Hållbarhetsmål 15
Strategi
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 9Strategi

===== SIDA 10 =====

Strategiska partnerskap
Amazon Web Services stärker 
Hexagons lösningar för digital 
verklighet, möjliggör autonoma 
funktioner och levererar AI-drivna 
insikter som omvandlar industriell 
data till användbar information. 
Microsoft förbättrar Hexagons 
AI-produkterbjudande 
med produktifiering av 
stora språkmodeller och 
dokumenthantering, är en 
molnpartner med öppna plattformar 
och teknologipartner för det 
industriella metaversumet. 
NVIDIA förbättrar Hexagons öppna 
dataekosystem genom att integrera 
accelererad databehandling, AI och 
simuleringsteknologier i Hexagons 
digital reality-lösningar.
Hexagons strategiska allianser med ledande teknologileverantörer stärker bolagets position som 
en ledare inom digital transformation. Genom att integrera AI, cloud computing och högpreste-
rande databehandling via betrodda partnerskap utökar Hexagon sin marknadsnärvaro och på -
skyndar innovation i olika branscher. 
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 10Strategi

===== SIDA 11 =====

1 2 43
Mobil  
datainsamling
Ökningen av mobila sensorer, 
inklusive drönare, smartphones 
och data från sociala medier, 
förändrar den geospatiala infor-
mationsinhämtningen. Hexagons 
lösningar förbättrar kommunika-
tionen, minskar antalet fel och 
förbättrar kostnadskontrollen i 
branscher som byggbranschen, 
där mobila sensorer används för 
att övervaka aktiviteter i realtid.
Stora och  
komplexa projekt
I moderna komplexa industrier så-
som halvledartillverkningen är det 
avgörande att projekttidsplaner 
accelereras och att effektiviteten 
i verksam heterna bibehålls. Med 
geografiskt spridda projektteam 
och ökande projekt komplexitet 
erbjuder Hexagon  lösningar för att 
öka produktiviteten, minska för-
seningar och motverka kostnads-
överskridanden.
Att utvinna  
värde ur data
Genom att koppla ihop sen-
sorteknologier med avancerad 
mjukvara och AI-teknologier kan 
Hexagon utnyttja datamängder 
fullt ut och ge kunderna alltmer 
sofistikerade insikter som kan 
leda till bättre beslutsfattande 
och ökad effektivitet.
Brist på  
arbetskraft
Den ökande efterfrågan på 
högre produktivitet och kvalitet, 
i kombination med demografiska 
förändringar, driver på använd-
ningen av automations- och 
robotteknik. Hexagons lösningar 
möjliggör precisions mätning av 
fysiska objekt och dessa data 
kan utnyttjas för att driva ökad 
autonomi inom olika industrier.
I en värld som präglas av osäkerhet verkar Hexagon för att omvandla 
utmaningar till möjligheter för sina kunder . 
Marknadstrender som driver  
Hexagons lösningar
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 11Strategi

===== SIDA 12 =====

Hexagon: Omfamnar AI 
på alla nivåer
I över ett decennium har Hexagon utvecklat sina domänspecifika AI- funktioner, som hade sin grund i 
maskininlärning år 2012. Tillsammans med våra kunder, forskare inom akademin, strategiska partners och 
teknikpartners fortsätter Hexagon att bygga in AI i arbetsflöden, sensorer och plattformar för att utmana 
det möjliga.
På Hexagon använder vi artificiell intelligens för att stödja våra branschspecifika arbetsflöden, sensorer och 
plattformar. Vi tränar domänspecifika AI-modeller och tillämpar grundläggande modeller där det finns ett 
värde för våra kunder.
Hexagons förhållningssätt till AI:
På Hexagon tror vi på en ansvarsfull och etisk användning av AI. Vår teknik gör det 
möjligt för våra sensorer och vår mjukvara att stödja, efterlikna, motsvara eller 
överträffa mänsklig intelligens och problemlösningsförmåga, alltid med fokus på att 
följa våra vägledande principer.
Företagsprogram för AI:
Vi omfamnar AI på vårt företags samtliga nivåer. Hexagons företagskultur 
säkerställer att globala team ligger i framkant när det gäller AI för intern 
produktivitet och kundapplikationer. 
Sedan lanseringen av företagets AI-program 2024 har vi:
• Utbildat mer än 50% av den globala arbetsstyrkan i AI i allmänhet, våra vägledande 
principer, generativa AI-modeller och tillgängliga AI-verktyg inom Hexagon.
• Främjat AI-kollaborering för ömsesidigt lärande för att ytterligare öka effektiviteten 
och spridningen i hela personalstyrkan.
• Lanserat fler än 60 initiativ för att ytterligare öka effektiviteten i vår verksamhet.
AI-drivet Mining 
Operations Awereness 
system och analys för att 
förbättra säkerheten på 
arbetsplatsen 
Beslutsfattande på 
plats med Agtek Reveal 
och Hexagon Alix
Budgetkontroll med 
Construction Analytics-
portalen
Sinnesfrid med Document 
Smartification Hexagon 
SDx2 och detektering av 
underjordiska tillgångar i  
IDS AI Maps
Kvalitet som är i en klass för 
sig med VGSTUDIO MAX
Prestandasimulering av 
avancerade material med 
Nexus Materials Enrich
Spatial intelligens med 
Hexagons Digital Reality-
plattform
Hudanalys i realtid för 
den estetiska industrin 
med Aura 
Med fler än 25 produkter i vår portfölj stödjer Hexagon AI 
branschspecifika arbetsflöden och sensorer.
Hexagon AI hjälper våra kunder med:
Hexagon AI omvandlar data till en differentierande faktor för våra kunder 
genom att omvandla insikter till effektiva åtgärder som förbättrar effek -
tivitet, kvalitet, säkerhet och hållbarhet i industriell verksamhet. Hexagon 
AI påskyndar innovation, förbättrar effektiviteten och gör det som tidigare 
varit omöjligt möjligt. 
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 12Strategi

===== SIDA 13 =====

Vägen mot klimatneutralitet 
med Hexagon AI
I Klagenfurt i Österrike samarbetade stadsplanerare med Hexagon för att utnyttja geospatial data, 
vilket gjorde det möjligt för invånarna att optimera sina fastigheters solenergipotential.
En detaljerad karta över stadens fastigheter skapades genom att samla in reality-data och be-
arbeta den med Hexagon Digital Reality. Kartan visar hur varje fastighet används och visar taken 
med en färgskala som indikerar solenerginivåerna. I projektet undersöktes också hur skuggor från 
träd påverkar under olika årstider, vilket ger en exakt solenergipotential för varje hem och företag.
Denna AI-drivna analys hjälper stadens tjänstemän att visualisera stadsmiljöns nuvarande karak-
tär, simulera framtida utveckling och mäta dess inverkan på hållbarheten.
Hexagons M.App Enterprise och Hexagon Digital Reality har gjort det möjligt för staden att för -
bättra stadsplaneringen och har bidragit i arbetet mot att uppfylla dess mål om klimatneutralitet 
år 2030.
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 13Strategi

===== SIDA 14 =====

Not: Hexagons utdelningspolicy 
är att dela ut 25-35% av 
resultatet efter skatt.
* Avser den föreslagna utdelningen.
41%Resultat 2024
25-35%Mål
Utdelningspolicy,  
% av årets resultat
Not: Hexagon har som mål att ha 
en soliditet på minst 25%.
20242023202220212020
56
62 60 60 63
63%Resultat 2024
> 25%Mål
Soliditet
Not: Hexagons övergripande 
långsiktiga mål är att årligen 
uppnå en avkastning på 
sysselsatt kapital som överstiger 
15%.
20242023202220212020
12 13 12 11 11
11%Resultat 2024
> 15%Mål
Avkastning på sysselsatt 
kapital
Not: Hexagons övergripande 
långsiktiga mål är att årligen öka 
resultatet per aktie med minst 
15%.
20242023202220212020
–3
26
15
–2 0
0%Resultat 2024
> 15%Mål
Resultat per aktie
Not: Årligt målspann på 80-90%.
20242023202220212020
117
91
72 80 91
91%Resultat 2024
80-90%Mål
Kassagenereringsförmåga
LÅNGSIKTIGA MÅL
Not: Uppnå en rörelsemarginal på över 30% 
(EBIT1 inkl. avskrivningar av övervärden) i 
slutet av 2026. 
 
Framsteg under 2022-2024: 27 ,6%
28%Resultat 2024
>30%Mål
Rörelsemarginal
Not: Årlig genomsnittlig tillväxt genom 
förvärv på 3-5% under 2022-2026.
Framsteg under 2022-2024: 2%
0%Resultat 2024
3-5%Mål
Tillväxt genom förvärv
Not: Årlig genomsnittlig organisk tillväxt på 
5-7% under 2022-2026. 
Framsteg under 2022-2024: 5%
0%Resultat 2024
5-7%Mål
Organisk tillväxt
Not: Årlig genomsnittlig total tillväxt på 
8-12% under 2022-2026. 
Framsteg under 2022-2024: 8%
-1%Resultat 2024
8-12%Mål
Årlig försäljningstillväxt
KORTSIKTIGA MÅL
Våra finansiella mål speglar vårt engagemang för hållbar tillväxt, verksamhetsoptimering och värdeskapande för 
våra intressenter. Genom att fokusera på en effektiv kapitalallokering strävar vi efter att generera ett starkt kas-
saflöde, upprätthålla en god soliditet och uppnå en balanserad lånestruktur. Finansiella mål
ANM.: Kortsiktiga mål sattes 2022 med slutdatum 2026.
20242023202220212020
39 36
32
41 37*
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 14Strategi

===== SIDA 15 =====

E
S
G
• Hexagons leverantörer som utgör 50% av inköpta varor kommer att ha vetenskaps-
baserade mål senast 2028.
• Nyckelleverantörer i högriskområden ska granskas var tredje år.
Bolagsstyrning
• Uppnå minst 30% kvinnor i ledande befattningar senast 2025.
Socialt ansvar
• Minska absoluta Scope 1- och Scope 2-växthusgasutsläpp med 95% till och med 2030 med 2022 som basår.
• Minska Scope 3- växthusgasutsläpp med 51,6% per intäktsenhet till och med 2030 med 2022 som basår.
• Öka det årliga inköpet av förnybar el från 34,8% år 2022 till 100% år 2027 .
• Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.
• Minska Scope 3- växthusgasutsläpp med 97% per intäktsenhet till och med år 2050 med 2022 som basår.
Miljö
På Hexagon driver hållbarhet vår vision och verksamhet. Vi skapar långsiktigt värde genom 
att integrera principer för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG) i våra beslut. Våra 
mål adresserar globala utmaningar samtidigt som vi främjar motståndskraft, innovation 
och etisk tillväxt. Dessa inkluderar att minska vår miljöpåverkan, främja social rättvisa och 
upprätthålla en stark bolagsstyrning. För detaljerade insikter om våra hållbarhetsmål och 
framsteg, se vår hållbarhetsrapport på sidan 60.
Hållbarhetsmål
Inledning Divisioner HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 15Strategi

===== SIDA 16 =====

Manufacturing Intelligence 17
Asset Lifecycle Intelligence 18
Geosystems 19
Autonomous Solutions 20
Safety, Infrastructure & Geospatial 21
Divisioner
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 16Divisioner

===== SIDA 17 =====

Build Y our Dreams (BYD) Intäkter  
per industri
Intäkter  
per geografi
År 2024 såg Hexagons division Manufacturing Intelligence en stark efterfrågan från 
flygindustrin och en stadig tillväxt inom elektronik, medan generell tillverkning och for -
donsindustrin stod inför utmaningar. Tillväxten i Amerika avtog, Asien visade blandade 
resultat med svaghet i Kina men styrka i Indien, och marknaden i EMEA var utmanande. 
Portabla mätlösningar var fortsatt starka och ETQ-mjukvara hade en stark SaaS-tillväxt.
Höjdpunkter 2024
Rörelsemarginal
27%
Organisk tillväxt
0%
EBIT1, MEUR
531
Intäkter , MEUR
1 956
Hexagons division Manufacturing Intelligence tillhandahåller tekniska lösningar för att 
påskynda innovation, forma en bättre verklighet och förbättra livskvaliteten för alla. Från 
produktdesign och tekniskt skapande till produktion och kvalitetssäkring, gör divisionen 
det möjligt för tillverkare att öka precisionen, förbättra effektiviteten och minska avfallet 
under hela produktlivscykeln. Genom att utnyttja datadrivna insikter gör Hexagons verktyg 
det möjligt för branscher som flyg, fordon, elektronik och energi att innovera och hantera 
utmaningarna inom modern tillverkning.
Hexagon ingick ett treårigt globalt samarbetsavtal med 
BYD på dess huvudkontor i Shenzhen, Kina. Med verksam-
het i 88 länder är BYD fokuserat på teknisk innovation och 
investerade 5,2 mdr EUR i innovation 2023.
BYD:s vertikalt integrerade verksamhet omfattar elektro-
nik, bilar, ny energi och järnvägstransporter, och företaget 
kommer att bli världens största tillverkare av elbilar mätt i 
produktionsvolym 2024.
Hexagons avancerade mättekniklösningar säkerställer 
kvalitetskontroll genom hela BYD:s värdekedja i Kina. Med 
nya fabriker som etableras i Asien, Europa och Amerika 
möjliggör Hexagons globala närvaro en konsekvent imple-
mentering av processer för kvalitetskontroll.
Det nya avtalet med Hexagon bygger på en långsiktig 
relation i Kina för att stödja BYD:s snabba globalisering 
med konsekventa och repeterbara processer för kvalitets-
kontroll, vilket möjliggör effektiva tekniklösningar och lokala 
supporttjänster. 
Manufacturing 
Intelligence
Generell tillverkning, 34%
Fordon, 23%
Flyg & försvar , 19%
Elektronik, 9%
Kraft & energi, 3%
Hälsa & livsvetenskap, 3%
Övrigt, 9%
Amerika, 31%
EMEA, 29%
Asien, 40%
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 17Divisioner

===== SIDA 18 =====

Ecopetrol, ett colombianskt olje- och gasbolag som ingår 
i Fortune Global 500 med en årlig omsättning på 40,3 mdr 
USD, hanterar hela värdekedjan för kolväten med över 18 
000 arbetstagare. De förlitade sig inledningsvis på flera 
olika digitala plattformar och stod inför säkerhets risker 
från föråldrade system och kämpade med ineffektivitet 
kring projektgenomförande, vilket ledde till behov av en 
heltäckande digital lösning.
Genom att implementera Hexagons lösningar i fler än 200 
projekt uppnådde Ecopetrol standardisering, optimerad 
förändringsledning och automatiserade arbetsflöden. 
Denna omvandling resulterade i en kostnadsminskning på 
11,4 MUSD och undvikna kostnader på upp till 26,2 MUSD, 
samtidigt som en efterlevnadsgrad på 148% uppnåddes.
Projektet har positionerat Ecopetrol som en branschledare, 
med användare som nu dagligen ansluter till Hexagon som 
sin centrala databas för förvaltning av drift och underhåll 
av tillgångar. Deras framgångsrika omvandling fungerar 
som en modell för organisationer som vill optimera sin 
projektledning och anamma hållbara metoder.
Ecopetrol Intäkter  
per industri
Intäkter  
per geografi
Under 2024 uppnådde divisionen Hexagons Asset Lifecycle Intelligence en organisk till-
växt på 7%, driven av stark SaaS-expansion och konsekvent tvåsiffrig tillväxt av åter -
kommande intäkter. EMEA och Amerika utvecklades stabilt, medan APAC hade en stark 
tillväxt under det fjärde kvartalet. Viktiga bidragande faktorer var bland andra Design & 
Engineering, Operations & Management-mjukvara samt SaaS-tillväxt för EAM-mjukvara.
Höjdpunkter 2024
Rörelsemarginal
36%
Organisk tillväxt
7%
EBIT1, MEUR
297
Intäkter , MEUR
832
Hexagons division Asset Lifecycle Intelligence (ALI) ger industrier möjlighet att optimera 
prestanda och hållbarhet för kapitalintensiva tillgångar under hela deras livscykel. Genom 
att integrera avancerade lösningar för förvaltning av drift och underhåll av tillgångar (EAM) 
och livscykelhantering möjliggör divisionen effektiv design, byggnation, drift och underhåll 
av industrianläggningar. Hexagons verktyg används inom branscher som hanterar olja och 
gas, kemikalier samt kraft och energi för att omvandla data till användbara insikter, vilket 
förbättrar säkerheten, minskar kostnaderna och driver operativ effektivitet.
Asset Lifecycle 
Intelligence
Olja & gas, 25%
Kemikalier , 19%
Konstruktion – industri-
anläggningar , 18%
Kraft & energi, 10%
Gruvdrift, 5%
Övrigt, 23%
Amerika, 45%
EMEA, 31%
Asien, 24%
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 18Divisioner

===== SIDA 19 =====

McCarthy Building Companies är ett amerikanskt bygg-
företag som är känt för sin operativa excellens och för att 
maximera kundutfallet med bestående resultat. Likt de 
flesta byggföretag hade de problem med informations-
flödet från kontoret till fältet. De vände sig till sin långvariga 
partner Hexagon för lösningar.
McCarthy använde Hexagons laserskannrar och integrera-
de mjukvara för att dela data snabbare med fler personer. 
Det gjorde att företaget kunde spara tid och fatta mer 
exakta beslut när de byggde Patient Care Tower på Barnes 
Jewish Hospital i St. Louis, Missouri. Tekniken gjorde det 
möjligt för fältteamen att få tillgång till och lita på modell-
baserad information direkt på plats.
Hexagons teknologier hjälper McCarthy att fatta snabbare 
och mer effektiva beslut vid rätt tidpunkt så att deras 
arbetsplatser kan hålla igång produktionen.
McCarthy Intäkter  
per industri
Intäkter  
per geografi
Under 2024 uppvisade Hexagons division Geosystems en organisk minskning på -4% 
på grund av utmaningar på de globala byggmarknaderna, särskilt i EMEA och Kina. Till -
växten inom infrastruktur i USA, Sydamerika och Mellanöstern kompenserade delvis 
för detta. Mjukvara och tjänster hade en stabil tillväxt, medan nya produkter som Leica 
GS05 och Leica iCON trades-lösningar förbättrade resultatet vid årets slut.
Höjdpunkter 2024
Rörelsemarginal
32%
Organisk tillväxt
-4%
EBIT1, MEUR
494
Intäkter , MEUR
1 555
Hexagons division Geosystems tillhandahåller banbrytande lösningar för att fånga, mäta 
och visualisera den fysiska världen. Genom att utnyttja teknologier som samlar in data om 
verkligheten såsom 3D-skanning, mätinstrument och geospatial mjukvara gör divisionen 
det möjligt för kunderna att skapa exakta digitala tvillingar för infrastruktur, byggnation 
och kartläggningsprojekt. Med sin omfattande portfölj hjälper Hexagons division Geosys-
tems industrier att omvandla data från verkligheten till användbara insikter, vilket leder till 
ökad effektivitet och välgrundade beslut.
Geosystems
Konstruktion –   
Infrastruktur , 28%
Byggnader , 28%
Surveying, 18%
Gruvdrift, 8%
Kartläggning, 6%
Övrigt, 12%
Amerika, 33%
EMEA, 47%
Asien, 20%
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 19Divisioner

===== SIDA 20 =====

Höjdpunkter 2024
Codelco, Chiles statligt ägda gruvbolag och en av världens 
största kopparproducenter, har integrerat Hexagons 
lösningar för att förbättra effektiviteten och beslutsfattan-
det. Vid Radomiro Tomic-gruvan använder över 600 fordon 
Hexagons säkerhetslösningar, vilket förbättrar förarsäker-
heten och verksamhetens effektivitet. Utbildning av 5 000 
medarbetare har minskat antalet incidenter vilket har 
resulterat i noll utrustningsrelaterade olyckor.
Genom att vertikalt integrera teknologi möjliggörs riskiden-
tifiering i realtid och förbättrad gruvdriftsplanering, vilket 
gör det möjligt för Codelco att utveckla sitt eget rappor-
teringssystem, så att arbetsledarna kan fatta välgrun-
dade beslut med större precision. Implementeringen av 
Hexagons ledningssystem för fordonsflottor har minimerat 
driftskostnaderna och maximerat lastbilsparkens effektivi-
tet, vilket har gett betydande ekonomiska fördelar.
Codelco fortsätter att leda den digitala omvandlingen 
inom gruvindustrin och förbättrar säkerheten, planeringen 
och effektiviteten i verksamheten med hjälp av Hexagons 
teknologi.
Codelco Intäkter  
per industri
Intäkter  
per geografi
Under 2024 såg Hexagons division Autonomous Solutions en organisk minskning på -2% 
på grund av marknadsvolatilitet och tuffa jämförelsevärden från föregående år. Stark ut-
veckling inom marin positionering och gruvsäkerhet motverkades av svagare efterfrågan 
inom jordbruk och tuffa jämförelser inom flyg- och försvarssegmentet. EMEA var fortsatt 
motståndskraftigt, medan APAC återhämtade sig i slutet av året. Nedgången berodde 
till stor del på utmanande jämförelser mellan åren, till följd av stora mjukvaruaffärer fö-
regående år.
Rörelsemarginal
34%
Organisk tillväxt
-2%
EBIT1, MEUR
192
Intäkter , MEUR
558
Hexagons division Autonomous Solutions utvecklar avancerade teknologier som möjlig -
gör autonomi inom industrier som jordbruk, gruvdrift och transport. Genom att kombinera 
positioneringssystem, perceptionsteknik och AI-drivna samordningsverktyg tillhandahål -
ler divisionen helhetslösningar för autonoma fordon och verksamheter. Dessa tekniker gör 
det möjligt för kunderna att öka produktiviteten, garantera säkerheten och uppnå operativ 
precision i dynamiska miljöer.
Autonomous  
Solutions
Gruvdrift, 53%
Jordbruk, 17%
Flyg & försvar , 17%
Marin, 6%
Övrigt, 7%
Amerika, 55%
EMEA, 26%
Asien, 19%
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 20Divisioner

===== SIDA 21 =====

North Dakota Division of State Radio behövde ett sänd-
nings- och kommunikationssystem som kunde betjäna fler 
än 300 federala, delstatliga, lokala och tribala instanser i 26 
av delstatens 53 län, plus North Dakotas enhet för jakt- och 
fiskeförvaltning, delstatens motorvägspatrull och delstatens 
övervakningsnämnd. Divisionen samordnar räddningstjäns-
ten över hela landet, inklusive akutsjukvård, brandbekämp-
ning och polisinsatser. 
Byrån migrerade till HxGN OnCall Dispatch på sitt huvudkon-
tor i Bismarck. Den dygnet runt-öppna kommunikationscen-
tralen hanterar fler än 280 000 samtal årligen, särskilt under 
de stränga vintermånaderna, och behövde ett modernt 
system för att ge situationsmedvetenhet och samordna 
utryckning av räddningstjänst (dispatching) över hela landet. 
Implementeringen av OnCall Dispatch gör det möjligt för 
byrån att samordna över läns- och jurisdiktionsgränser, inklu-
sive frivilligorganisationer i mer glesbefolkade områden. 
Denna teknologiuppgradering förbättrar samordningen och 
responstiden i nödsituationer och ger ett sömlöst kommuni-
kationssystem, kartläggning, verktyg för resurshantering och 
situationsmedvetenhet i realtid för det delstatliga nätverket 
av organisationer inom räddningstjänsten.
North Dakota Division of State Radio Intäkter  
per industri
Intäkter  
per geografi
Under 2024 uppnådde Hexagons division Safety, Infrastructure & Geospatial en organisk 
tillväxt på 6%, driven av efterfrågan inom offentlig säkerhet, allmännyttiga resurser och 
geospatial mjukvara. Amerika var ledande med momentum inom offentlig säkerhet och 
energiföretag. EMEA hade en stabil tillväxt, medan Asien avslutade starkt med betydel-
sefulla projekt i Malaysia. OnCall-plattformen och utilities-lösningarna utvecklades väl, 
trots en nedgång i US Federal Services verksamheten under andra halvåret.
Höjdpunkter 2024
Rörelsemarginal
23%
Organisk tillväxt
6%
EBIT1, MEUR
115
Intäkter , MEUR
497
Hexagons division Safety, Infrastructure & Geospatial (SIG) omvandlar komplex data om 
människor, tillgångar och platser till åtgärdsbara insikter som förbättrar motståndskraft 
och hållbarhet. Divisionen stödjer branscher som offentlig säkerhet, allmännyttiga resur -
ser, transport och myndigheter och tillhandahåller integrerade lösningar för hantering av 
kritisk infrastruktur, räddningstjänst och stadsplanering. Genom att möjliggöra ett bättre 
beslutsfattande hjälper Hexagon kunder att förbättra säkerheten, effektiviteten och den 
långsiktiga hållbarheten.
Safety, Infrastructure 
& Geospatial
Offentlig säkerhet, 49%
Flyg & försvar , 19%
Energiföretag, 12%
Transport, 10%
Konsumentvaror , 5%
Övrigt, 5%
Amerika, 58%
EMEA, 33%
Asien, 9%
Inledning Strategi HållbarhetBolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 21Divisioner

===== SIDA 22 =====

Förvaltningsberättelse 23
Förvaltnings­
berättelse
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 22Förvaltningsberättelse

===== SIDA 23 =====

Viktiga händelser 2024 
Kv1 
Hexagon slutförde avyttringen av TESA PMI.
Kv2 
Hexagon tillkännagav förvärvet av Voyansi , en leverantör 
av hård- och mjukvaruteknologier inom maskinstyrning.
Kv3 
Hexagon tillkännagav lanseringen av HxGN Sdx2 , en 
molnbaserad SaaS-lösning med flera användare som är 
utformad för att leverera en uppkopplad, insiktsfull digital 
stomme för industrianläggningar.
Hexagon tillkännagav lanseringen av Leica GS05 , en 
lättviktig GNSS Smart Antenn.
Hexagon tillkännagav lanseringen av Leica iCON Field 
Solutions.
Kv4 
Hexagons valberedning meddelade att Björn Rosengren 
nominerats till vice ordförande  i Hexagons styrelse.
Hexagon tillkännagav ett avtal om att förvärva Septentrio 
NV, en ledande OEM-leverantör av GNSS-teknologier.
Hexagon tillkännagav förvärvet av 3D Systems 
Geomagic-svit  av interoperabla mjukvarupaket.
Hexagons rapporteringsstruktur
Hexagon
Hexagons rapporteringsstruktur är uppdelad i fem divisioner med koncern gemensamma funktioner enligt nedan:
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB avger härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2024 till 31 december 2024. 
Hexagon AB är ett publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige med organisationsnummer 556190-4771.
Divisioner Koncerngemensamma funktioner
• Manufacturing Intelligence
• Asset Lifecycle Intelligence
• Geosystems 
• Autonomous Solutions
• Safety, Infrastructure & 
Geospatial
• Ekonomi och finans
• Hållbarhet
• Innovation Hub
• Investerarrelationer
• IT
• Juridik & regelefterlevnad
• Marknad
• Strategi
Operativ struktur 
Hexagons verksamhet bedrivs i mer än 300 rörelsedrivande 
bolag i cirka 50 länder världen över. Verkställande direktören 
och koncernchefen ansvarar för den dagliga verksamheten 
och beslutsfattandet tillsammans med de övriga 
medlemmarna i ledningsgruppen, vilken omfattar Group 
Executive Vice President, finans- och ekonomidirektören, 
strategidirektören, chefsjuristen, marknadsdirektören, 
teknikdirektören och divisionscheferna.
Koncernstabsfunktionerna utgörs av ekonomi och 
finans (redovisning, finansiering och skatt), affärs- och 
teknikutveckling (Innovation Hub), juridik, strategi, 
marknad, hållbarhet, investerarrelationer och IT.
Risker hanteras av respektive relevant funktion. För mer 
information om riskhantering se sidan 46.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 23Förvaltningsberättelse

===== SIDA 24 =====

Försäljningsbrygga¹
1)  Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och 
avyttringar under året redovisas som ”Struktur”. Procenttalen är 
avrundade till närmaste heltal
Femårsöversikt    
MEUR 2024 2023 2022 2021 2020
Operationell nettoomsättning 5 401,1 5 440,0 5 175,5 4 347,4 3 770,5
Omsättningsjustering¹ - -4,8 -15,0 -6,3 -6,1
Nettoomsättning 5 401,1 5 435,2 5 160,5 4 341,1 3 764,4
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 602,9 1 596,7 1 517,8 1 269,6 1 009,5
Justerad rörelsemarginal 29,7 29,4 29,3 29,2 26,8
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 432,8 1 441,4 1 479,1 1 243,4 982,1
Justeringar -170,7 -380,7 -231,1 -259,8 -222,5
Resultat före skatt 1 262,1 1 060,7 1 248,0 983,6 759,6
Årets resultat 1 035,0 871,8 1 019,1 810,0 624,7
Resultat per aktie, Euro cent 38,1 32,0 37,4 30,8 24,0
1) Minskning av förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärv
 
Organisk tillväxt
0%
Resultat per aktie, EUR
Justerad 
rörelsemarginal
30%
Operationell 
nettoomsättning, MEUR  
Justerad rörelsemarginal, %
Nyckeltal¹ 2024 2023  %
Operationell nettoomsättning 5 401,1 5 440,0 0²
Omsättningsjustering³ - -4,8 e.t.
Nettoomsättning 5 401,1 5 435,2 0² 
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 602,9 1 596,7 0
Justerad rörelsemarginal 29,7 29,4 0,3
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 432,8 1 441,4 -1
Justeringar (före skatt)⁴ -170,7 -380,7 e.t.
Resultat före skatt 1 262,1 1 060,7 19
Resultat efter skatt 1 035,0 871,8 19
Resultat per aktie, Euro cent 38,1 32,0 1
Operativt kassaflöde exkl. 
engångsposter 965,8 772,1 25
Avkastning på eget kapital, % 9,8 8,6 14
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,1 11,4 -3
Börskurs, SEK 105,60 121,00 e.t.
Nettoskuld 3 231,1 3 593,2 -10
Medeltal anställda 24 692 24 548 1
1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges
2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)
3) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter
4) För mer information se sidan 26
2024 i korthet
• Operationell nettoomsättning minskade med -1% till  
5 401,1 MEUR (5 440,0). Till fasta växelkurser och jämför-
bar struktur (organisk tillväxt) var nettoomsättningen 
oförändrad
• Justerat rörelseresultat (EBIT1) ökade med 0% till  
1 602,9 MEUR (1 596,7)
• Resultatet före skatt, exklusive justeringar, uppgick till  
1 432,8 MEUR (1 441,4)
• Årets resultat, exklusive justeringar, uppgick till 1 175,0 
MEUR (1 182,0)
• Resultatet per aktie, exklusive justeringar, minskade med 
0% till 43,3 Euro cent (43,5)
• Det operativa kassaflödet ökade med 25% till 965,8 MEUR 
(772,1)
20242023202220212020
24,0
30,8
3 7, 4
32,0
38,1
20242023202220212020
3 770
4 347
5 176 5 440 5 401
27% 29% 29% 29% 30%
20242023
5 440
Struktur,
0%
Valuta,
–1%
Organisk tillväxt,
0% 5 401
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 24Förvaltningsberättelse

===== SIDA 25 =====

Nettoomsättning
Operationell nettoomsättning uppgick till 5 401,1 MEUR 
(5 440,0). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur 
(organisk tillväxt) var nettoomsättningen oförändrad. 
Marknader och efterfrågan
Regionalt var den organiska tillväxten 0 % i Nord- och 
Sydamerika, 2 % i Asien och -1 % i EMEA. Den operativa 
nettoomsättningen i Nord- och Sydamerika uppgick till  
2 091,7 MEUR (2 097,2), motsvarande 39 % (39) av koncernens 
försäljning. Nordamerika redovisade 0 % organisk 
tillväxt, med en stark utveckling inom Manufacturing 
Intelligence och Safety, Infrastructure & Geospatial som 
motverkades av en fortsatt svag utveckling på bygg- och 
infrastrukturmarknaderna, samt tuffa jämförelsetal inom 
Autonomous Solutions på grund av försvarskontrakt från 
föregående år. Sydamerika redovisade 6 % organisk tillväxt, 
med stöd av en stark utveckling inom gruvdrift och Safety, 
Infrastructure & Geospatial, vilket dock delvis motverkades 
av en svagare efterfrågan inom lantbruk.
Den operativa nettoomsättningen i Asien uppgick till 1 439,4 
MEUR (1 464,4), vilket motsvarar 27 % (27) av koncernens 
försäljning. Kina redovisade en organisk tillväxt på -1 %, 
drivet av en svag infrastruktur- och byggmarknad samt 
utmaningar inom tillverkningsindustrin under året. Övriga 
Asien noterade en organisk tillväxt på 5 %, med starka bidrag 
från Manufacturing Intelligence i Indien, framsteg inom 
Autonomous Solutions i Australien och vunna kontrakt inom 
offentlig säkerhet i Malaysia.
Den operativa nettoomsättningen i EMEA uppgick till 1 870,0 
MEUR (1 878,4), vilket motsvarar 34 % (34) av koncernens 
försäljning. Västeuropa redovisade en organisk tillväxt 
på -2 %, då fortsatta utmaningar inom tillverknings- och 
fordonsindustrin delvis uppvägdes av en stark efterfrågan 
inom flygindustrin samt en stabil utveckling inom Asset 
Lifecycle Intelligence. EEMEA noterade en organisk 
tillväxt på 4 %, med stöd av en stark utveckling inom 
Autonomous Solutions och fortsatt styrka inom gruv- och 
energirelaterade marknader.
Mjukvara och tjänster växte med 4 % under 2024, med 
tillväxt inom denna produktkategori i alla divisioner. Detta 
bidrog till en ökning av de återkommande intäkterna 
med 7 %. Portföljen för sensorer och robotteknik mötte 
motvind, främst på grund av den svaga utvecklingen inom 
slutmarknaderna för tillverknings- och byggindustrin, vilket 
resulterade i en nedgång på -7 % för helåret.
Manufacturing Intelligence
Manufacturing Intelligences operativa nettoomsättning 
uppgick till 1 955,7 MEUR (2 013,0), med en oförändrad 
organisk tillväxt på 0 %. Stark efterfrågan inom flygindustrin 
och en stabil utveckling inom elektronik kompenserades 
av svaghet inom generell tillverkning och fordonsindustrin. 
Nord- och Sydamerika växte under första halvåret 2024 
men mattades av under andra halvåret. Asien hade en 
mer blandad utveckling, med en svår marknadsmiljö i 
Kina som delvis uppvägdes av stark tillväxt i Indien. EMEA 
var utmanande under hela året, i synnerhet i Västeuropa. 
Efterfrågan på Portable Metrology Solutions var stabil, 
vilket uppvägde den svaga utvecklingen för stationära 
produkter. Design & Engineering software och Quality 
Management Software (ETQ) utvecklades väl, med en 
betydande SaaS-tillväxt för ETQ.  
Asset Lifecycle intelligence
Asset Lifecycle Intelligence (ALI) redovisade en operativ 
nettoomsättning på 831,7 MEUR (782,0), med en organisk 
tillväxt på 7 %. Tillväxten drevs av en ökning av SaaS-
relaterade intäkter, vilket gav stöd åt en tvåsiffrig tillväxt av 
återkommande intäkter. Tillväxten var genomgående god i 
EMEA och Nord- och Sydamerika, men utvecklingen i APAC 
var centrerad kring det fjärde kvartalet, vilket stöddes av 
några stora perpetuella licensaffärer. Per produktområde 
levererade Enterprise Asset Management (EAM) en 
konsekvent tvåsiffrig SaaS-tillväxt, med stöd av en stark 
orderingång. Programvarorna för Design & Engineering 
samt Operations & Maintenance var starkt bidragande, 
medan lösningarna för Project, Planning and Execution 
förbättrades under andra halvan av året. 
Geosystems
Geosystems operativa nettoomsättning uppgick till 1 555,4 
MEUR (1 603,0), vilket motsvarar en organisk nedgång 
på -4 %. Efterfrågan påverkades av en svag utveckling 
på de globala byggmarknaderna, särskilt i EMEA och 
Kina, där bostadsbyggandet var det mest utmanade 
segmentet. Detta motverkades delvis av tillväxt inom 
infrastrukturprojekt i USA och en fortsatt stark utveckling 
i Sydamerika och Mellanöstern. EMEA var svagt under hela 
2024, med undantag för Mellanöstern som var fortsatt 
starkt och vissa förbättringar på den brittiska marknaden i 
slutet av året. Nordamerika försämrades under hela 2024, 
då aktiviteten inom infrastrukturbyggandet började avta. 
Asien mötte tuffa jämförelsetal i Indien under en stor del 
av 2024, men resultatet återhämtade sig när dessa avtog 
under fjärde kvartalet. Mjukvara och tjänster noterade en 
stabil tillväxt och genererade god tillväxt i återkommande 
intäkter.  Portföljen för sensorer och robotlösningar mötte 
motvind, med dämpad efterfrågan inom Surveying och 
maskinstyrning. Nya produkter som Leica GS05 och Leica 
iCON trades bidrog positivt under fjärde kvartalet.
Intäkter per divisionIntäkter per geografi
Manufacturing Intelligence, 36%
Asset Lifecycle Intelligence, 15%
Geosystems, 29%
Autonomous Solutions, 10%
Safety, Infrastructure &  
Geospatial, 9%
EMEA, 34%
Amerika, 39%
Asien, 27%
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 25Förvaltningsberättelse

===== SIDA 26 =====

Autonomous Solutions
Autonomous Solutions operativa nettoomsättning 
uppgick till 558,0 MEUR (571,1), vilket motsvarar en organisk 
minskning med -2 %. Tillväxten påverkades av starka 
jämförelsetal för föregående år och svagare marknader 
inom precisionsjordbruk. Den underliggande efterfrågan 
var fortsatt god på de flesta marknader, i synnerhet inom 
Marine Positioning, Mining Safety samt flyg och försvar.  
EMEA var den mest motståndskraftiga regionen, som 
gynnades av en fortsatt god efterfrågan på lösningar för 
flyg- och försvarsindustrin. Nord- och Sydamerika stod inför 
utmaningar på grund av svag utveckling inom jordbruket 
i Sydamerika och höga jämförelsetal inom flyg- och 
försvarsindustrin. APAC minskade under första halvåret 
men såg en stark tillväxt under fjärde kvartalet, med stöd av 
projektet med självkörande vägtåg i Australien.  Efterfrågan 
var fortsatt stark på säkerhetslösningar inom gruvindustrin 
och på korrigeringstjänster inom marinsegmentet. 
Positioneringslösningar utvecklades väl, särskilt inom 
försvarssegmentet. Nedgången i nettoomsättningen 
berodde främst på stora perpetuella licensaffärer 2023, 
vilket försvårade jämförelser med föregående år.
Safety, Infrastructure & Geospatial
Safety, Infrastructure & Geospatial (SIG) levererade ett 
starkt resultat under 2024, med en operativ nettoomsättning 
på 497,1 MEUR (463,9), vilket återspeglade en organisk 
tillväxt på 6 %. Tillväxten drevs av fortsatt efterfrågan på 
mjukvarulösningar inom offentlig säkerhet, energiföretag 
och geospatiala mjukvarulösningar.  Nord- och Sydamerika 
ledde tillväxten med en hög ensiffrig ökning, med stöd av 
stark utveckling inom offentlig säkerhet och allmännyttiga 
tjänster. EMEA noterade en stabil tillväxt, medan Asien 
avslutade året starkt med viktiga affärer i Malaysia under 
fjärde kvartalet, trots en blandad utveckling tidigare under 
året. Tillväxten påverkades negativt av en betydande 
nedgång i verksamheten för federala tjänster i USA under 
andra halvåret. Mjukvaruplattformen OnCall visade stark 
tillväxt och ökade bookings, medan lösningar för nätverks- 
och energilösningar utvecklades väl.
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat (EBITDA) ökade med 2 % till 2 068,0 
MEUR (2 026,6) vilket motsvarar en justerad rörelsemarginal 
(EBITDA-marginal) om 38,3 % (37,3). Justerat rörelseresultat 
(EBIT1) ökade med 0 % till 1 602,9 MEUR (1 596,7) vilket 
motsvarar en justerad rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 
29,7 % (29,4). 
Segment
Operationell 
nettoomsättning
Justerat 
rörelseresultat 
(EBIT1)
MEUR 2024 2023 2024 2023
Manufacturing Intelligence 1 955,7 2 013,0 531,2 530,8
Asset Lifecycle Intelligence 831,7 782,0 296,9 283,2
Geosystems 1 555,4 1 603,0 494,3 510,3
Autonomous Solutions 558,0 571,1 192,0 193,6
Safety, Infrastructure & 
Geospatial 497,1 463,9 114,7 104,0
Övrig verksamhet & 
Koncernkostnader 3,2 7,0 -26,2 -25,2
Summa 5 401,1 5 440,0 1 602,9 1 596,7
Justerat bruttoresultat
Justerat bruttoresultat uppgick till 3 613,8 MEUR (3 593,4). 
Justerad brutto marginal uppgick till 66,9 % (66,1).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot uppgick till -170,1 MEUR (-155,3) under 2024. 
Justeringar
Under 2024 rapporterades justeringar om -170,7 MEUR  
(-380,7). Justeringar består av kostnader för 
aktieprogram (LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA), 
förvärvade uppskjutna intäkter, transaktionskostnader 
samt avgångsvederlag för tidigare vd. Under 2023 
inkluderade justeringarna även kostnader relaterade till 
implementeringen av ett rationaliseringsprogram. 
Resultat före skatt
Resultatet före skatt exklusive justeringar uppgick till  
1 432,8 MEUR (1 441,4). Inklusive justeringar uppgick 
resultatet före skatt till 1 262,1 MEUR (1 060,7). 
Effektiv skattesats
Hexagons skattekostnad för året uppgick till -227,1 MEUR 
(-188,9) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 18,0 % 
(17,8). Skattesatsen, exklusive justeringar, var 18,0 % (18,0) 
för 2024.
Innehav utan bestämmande inflytande 
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets 
resultat var 11,6 MEUR (12,9).
Årets resultat
Resultatet efter skatt, exklusive justeringar, uppgick till  
1 175,0 MEUR (1 182,0) eller 43,3 Euro cent per aktie (43,5). 
Resultatet efter skatt inklusive justeringar, uppgick till  
1 035,0 MEUR (871,8) eller 38,1 Euro cent per aktie (32,0).
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar i rörelsekapital och jämförelsestörande 
poster uppgick till 1 583,7 MEUR (1 530,1), vilket motsvarar 
59,0 Euro cent per aktie (56,9). Inklusive förändringar av 
rörelsekapitalet men exklusive jämförelsestörande poster  
uppgick kassa flöde från den löpande verksamheten till  
1 677,7 MEUR (1 451,9), vilket motsvarar 62,5 Euro 
cent per aktie (54,0). Kassaflöde från övriga 
investeringsverksamheten var -87,7 MEUR (-432,2). 
Kassaflöde efter övriga investeringar uppgick till 878,1 MEUR 
(339,9). Förändringen av upplåning var -317,5 MEUR (133,6). 
Kontantutdelningen till moderbolagets aktieägare uppgick 
till -349,0 MEUR (-322,8) vilket motsvarar 0,13 EUR per aktie 
(0,12).
Lönsamhet
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning 
minskat med icke räntebärande skulder, ökade till 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 26Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

15 091,0 MEUR (14 186,4). Avkastningen på genomsnittligt 
sysselsatt kapital, exklusive justeringar, de senaste 
12 månaderna var 11,1 % (11,4). Avkastningen på 
genomsnittligt eget kapital för de senaste 12 månaderna 
var 9,8 % (8,6). Kapitalomsättningshastigheten var 0,4 
gånger (0,4).
Finansiering och finansiell ställning
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande 
inflytande ökade till 11 196,1 MEUR (10 046,1). Soliditeten 
uppgick till 62,7 % (59,5). 
Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons 
finansiering av det följande:
1.  En syndikerad låneram (RCF) etablerad under 2021. 
Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med löptid på 5+1+1 år. 
2.  Ett svenskt MTN-program (Medium Term Note) som 
etablerades under 2014. Programmet uppgår till 20 000 
MSEK och ger möjlighet att emittera obligationer med 
löptider på upp till sex år. Den 31 december 2024 hade 
Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp på  
13 150 MSEK (11 650).
3.  Ett svenskt program för företagscertifikat som 
etablerades under 2012. Programmet uppgår till 15 000 
MSEK och ger möjlighet att emittera företagscertifikat 
med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 
2024 hade Hexagon emitterat företagscertifikat med 
ett totalbelopp om 6 020 MSEK (10 827) och 97 MEUR 
(63).
Den 31 december 2024 uppgick likvida medel och 
outnyttjade kreditlimiter till 1 835,2 MEUR (1 268,6). 
Hexagons nettoskuld var 3 231,1 MEUR (3 593,2). 
Nettoskuldsättningsgraden var 0,26 gånger (0,33). 
Räntetäckningsgraden uppgick till 7,9 gånger (7,3). 
Investeringar 
De löpande investeringarna består huvudsakligen av 
investeringar i produktionsanläggningar, produktions-
utrustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade 
utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna 
på 632,3 MEUR (626,6) under 2024 var cirka 78 % (74) 
balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklings-
arbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-center i 
enheterna i Schweiz, Kina, Indien och USA, vilket resulterar i 
produkter och tjänster som säljs över hela världen. Den 
återstående delen av de löpande investeringarna, cirka 22 %, 
bestod mestadels av investeringar i utrustning och maskiner. 
Alla löpande investeringar under året har finansierats genom 
kassaflöde från den löpande verksamheten. Investeringarna 
motsvarade 12 % (12) av nettoomsättningen. Avskrivningar 
och nedskrivningar uppgick under året till -577,5 MEUR 
(-563,0).
Investeringar
MEUR 2024 2023
Investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar 516,8 489,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 115,5 136,7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar -9,9 -28,3
Summa löpande investeringar 622,4 598,3
Investeringar i dotterföretag 112,4 375,8
Avyttring av dotterföretag -27,8 -
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 10,0 63,8
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar -6,9 -7,4
Summa övriga investeringar 87,7 432,2
Summa investeringar 710,1 1 030,5
Immateriella anläggningstillgångar
Den 31 december 2024 uppgick det bokförda värdet av 
Hexagons immateriella anläggningstillgångar till  
13 767,1 MEUR (12 993,7). Avskrivningar av immateriella 
anläggningstillgångar uppgick till -371,5 MEUR 
(-339,6). Prövning av nedskrivningsbehov görs för att 
bestämma om värdet på goodwill och/eller liknande 
immateriella tillgångar kan försvaras eller om det finns 
nedskrivningsbehov. Koncernens goodwill uppgick den 31 
december 2024 till 10 159,0 MEUR (9 616,6) vilket motsvarar 
57 % (57) av balansomslutningen. 
Goodwill
MEUR 2024 2023
Manufacturing Intelligence 2 714,6 2 583,7
Asset Lifecycle Intelligence 4 067,7 3 807,8
Geosystems 1 523,7 1 472,0
Autonomous Solutions 1 103,3 1 057,5
Safety, Infrastructure & Geospatial 749,7 695,6
Totalt 10 159,0 9 616,6
Forskning och utveckling 
Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egenskap 
av att vara en av de mest innovativa leverantörerna 
inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya 
tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden 
för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa och 
förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna för FoU 
under 2024 uppgick till 855,7 MEUR (836,3) vilket motsvarar 
16 % (15) av nettoomsättningen. Utvecklingsutgifter 
aktiveras endast om de är betydande och avser nya 
produkter som kan generera framtida ekonomiska fördelar. 
Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra ledande 
marknadsaktörer i branschen.
Utgifter för FoU
MEUR 2024 2023
Aktiverat 491,8 461,5
Kostnadsfört (exkl. avskrivningar) 363,9 374,8
Summa 855,7 836,3
Avskrivningar FoU 242,3 205,3
Övriga avskrivningar inom FoU¹ 77,5 94.4
1)  Övriga avskrivningar avser PPA avskrivningar på förvärvad teknologi 
samt avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
Aktiekapital och ägande
Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 
85 761 451 EUR fördelat på 2 705 477 888 aktier. Det totala 
antalet aktier uppgick till 110 250 000 A-aktier med vardera 
tio röster och 2 574 127 888 B-aktier med vardera en röst. Den 
31 december 2024 innehade Melker Schörling AB, den enskilt 
största aktieägaren i Hexagon, totalt 110 250 000 A-aktier 
och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 % av rösterna 
och 21,5 % av kapitalet. Hexagon AB innehar 21 100 000 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 27Förvaltningsberättelse

===== SIDA 28 =====

av företagets egna aktier av serie B vid årets slut. Syftet 
med återköpet är att säkerställa Hexagons förpliktelser 
i incitamentsprogrammet (annat än leverans av aktier till 
deltagare i incitamentsprogrammet), inklusive täckande av 
sociala avgifter. För mer information om aktien se sidan 171. 
Väsentliga avtal
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga 
aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser 
mellan aktieägare i Hexagon med syftet att utöva 
gemensamt inflytande över bolaget. Inte heller känner 
styrelsen till några avtal eller liknande överenskommelser 
som kan leda till en förändring av kontrollen över bolaget.
Såvitt styrelsen känner till föreligger det inga aktieägar -
avtal som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte heller 
föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter eller 
anställda, annat än vad som framgår av not 30 på sidan 162 
som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig, 
sägs upp utan skälig grund eller om anställningen upphör 
som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende 
aktierna i bolaget.
Förvaltningen av Hexagons kapital
Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapitalet 
inklusive innehav utan bestämmande inflytande, vilket vid 
årsskiftet uppgick till 11 196,1 MEUR (10 046,1). Hexagons 
övergripande långsiktiga mål är att öka resultatet per aktie 
med minst 15 % per år samt att uppnå en avkastning på 
sysselsatt kapital om minst 15 %. Ett annat koncernmål 
är att uppnå en soliditet om minst 25 % då Hexagon 
eftersträvar att minimera den vägda genomsnittliga 
kapitalkostnaden för bolagets finansiering.
Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande 
ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare. 
Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med 
kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls 
omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar 
öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga 
upp låneavtalen. Hexagon har aldrig brutit mot någon 
kovenant, varken under 2024 eller tidigare år.
Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till 
aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella 
ställning och andra finansiella mål.
Riskhantering
I förvaltningsberättelsen ingår avsnittet om riskhantering 
som återfinns på sidorna 46–55 i detta dokument. 
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen har Hexagon 
utarbetat en bolagsstyrningsrapport skild från 
årsredovisningen. Den finns i detta dokument på sidorna 
31–44. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens 
rapport om intern kontroll.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Hexagon har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt 
riktlinjerna från Global Reporting Initiative (GRI Standards 
2021) och i enlighet med kraven i årsredovisningslagen. Det 
är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport som 
upprättats. Koncernens hållbarhetsredovisning återfinns 
på sidorna 60–129 i detta dokument. 
Utdelning
Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång sikt bör 
utdelningen uppgå till 25–35 % av resultat per aktie efter 
skatt, förutsatt att Hexagon uppfyller soliditetsmålet.
En utdelning om 0,13 EUR per aktie för räkenskapsåret 
2023 fastställdes på årsstämman i april 2024. 
Avstämningsdagen var den 2 maj och datum för likvid var  
10 maj 2024.
Förvärv 2024
Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en  
viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2024 har Hexagon förvärvat följande företag: 
 
Företag Division Område
Edge Technology Manufacturing Intelligence En återförsäljare av Hexagons produktionsmjukvara (CAM)
Helmee Manufacturing Intelligence En leverantör av inspektionsteknologi (Metrology)
Itus Digital Asset Lifecycle Intelligence En leverantör av Asset Performance Management (APM) mjukvara
X Watch Geosystems En leverantör av hård- och mjukvaruteknik för maskinstyrning
Voyansi Geosystems En leverantör av BIM-lösningar (Building Information Modelling) och VDC-lösningar 
(Virtual Design and Construction)
Indurad Autonomous Solutions En leverantör av Real-Time Location Systems (RTLS)-teknologier
Schleupen Safety, Infrastructure & 
Geospatial
En återförsäljare av Hexagons mjukvara för geospatiala och nätverksbaserade asset 
management-lösningar
Läs mer om förvärv på sidan 161 →
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 28Förvaltningsberättelse

===== SIDA 29 =====

Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 0,14 EUR per 
aktie för räkenskapsåret 2024, vilket motsvarar 37 % av 
resultatet efter skatt. Den 7 maj kommer att föreslås som 
avstämningsdag och förväntat datum för likvid är 14 maj 
2025.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning 
till den verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande 
befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman. 
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget 
kan attrahera och behålla kompetenta ledande 
befattningshavare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda 
marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer 
ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av 
fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt 
pension. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende 
av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Uppfyllelse 
av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning 
ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga 
kontantersättningen har en fastställd övre gräns och 
får uppgå till högst 150 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. 
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla 
från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig 
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna för premiebestämd pension 
ska uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare 
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från 
denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av 
nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal 
sedan tidigare omfattar förmånsbestämda 
pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas 
av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning 
ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer 
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är 
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent 
av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får 
innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och 
bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av 
sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två 
procent av den fasta årliga kontantlönen. 
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under 
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske 
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, 
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt 
möjligt ska tillgodoses. 
Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om 
bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktören 
rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. 
Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare 
uppgår vid uppsägning från bolagets sida till högst 24 
månader, och vid uppsägning från befattningshavarens 
sida till högst sex månader. Fast kontantlön, övriga 
anställningsförmåner under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen 
för 24 månader. Vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till 
individuellt anpassade förutbestämda och mätbara 
kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar 
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha 
en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja 
befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga 
ersättningen baseras på resultatutfall och andra 
finansiella mål, såsom organisk tillväxt och mål för 
kassagenerering. Utformningen av kriterierna för rörlig 
kontantersättning bidrar till bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska 
det bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen 
såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande 
direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar verkställande 
direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella 
mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen. Vid beredningen 
av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar 
till verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt 
beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets 
förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 29Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla 
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, 
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets 
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut 
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, 
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. 
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets 
uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. De 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som antogs av årsstämman 2024 gäller tills vidare och 
styrelsen kommer inte att föreslå årsstämman 2025 några 
ändringar av riktlinjerna. 
Se även not 30 på sidan 162 för en beskrivning av 
ersättning till ledande befattningshavare.
Incitamentsprogram
Styrelsen föreslog att årsstämman 2024 skulle 
fatta beslut om ett långsiktigt aktiebaserat 
incitamentsprogram (Aktieprogram 2024/2027), för mer 
information om aktieprogrammet se not 30 på sidan 162 
samt sidan 171.
Moderbolaget
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 5 136,7 
MEUR (1 658,8). Det egna kapitalet var 11 113,4 MEUR 
(6 333,3). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 52 % (38). 
Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var 1 134,0 
MEUR (734,2). 
Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och 
moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter 
uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och  
inlåning i flera valutor.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria 
medel i moderbolaget (TEUR): 
Överkursfond 2 903 123
Balanserade vinstmedel 2 628 733
Periodens resultat 5 173 566
Summa 10 705 422
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt följande:
Kontant utdelning till aktieägare 0,14 EUR per aktie 375 813
Kvarstår som överkursfond 2 903 123
Kvarstår som balanserade vinstmedel 7 426 486
Summa 10 705 422
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 
Den 7 januari 2025 offentliggjorde Hexagon ett avtal om 
att förvärva Septentrio NV, en ledande OEM-leverantör av 
GNSS-teknologier (Global Navigation Satellite System).
Den 20 januari 2025 utsåg Hexagons styrelse Anders 
Svensson till ny vd och koncernchef för Hexagon. Anders 
Svensson kommer att tillträda senast den 20 juli 2025 och 
efterträder Norbert Hanke, som kommer att fortsätta 
som tillförordnad vd och koncernchef fram till dess.
Den 21 januari 2025 meddelade Hexagon förvärvet 
av CAD Service, en utvecklare av avancerade 
visualiseringsverktyg som används för att integrera CAD-
ritningar (Computer Aided Design), BIM-modeller och 
Reality Capture-data i HxGN EAM.
Den 4 mars 2025 offentliggjorde Hexagon att styrelsen, 
efter en omfattande utredning, har gett ledningen i 
uppdrag att förbereda för separationen av divisionen 
Asset Lifecycle Intelligence (ALI) och relaterade 
verksamheter (NewCo), vilket nu även inkluderar hela 
divisionen Safety, Infrastructure & Geospatial, genom 
en Lex Asea-utdelning (eller ”avknoppning”) till sina 
aktieägare, i enlighet med det tidigare offentliggörandet 
den 25 oktober 2024. Styrelsen har för avsikt att 
föreslå utdelning och notering av NewCo-aktierna 
vid en bolagsstämma i början av 2026, förutsatt att 
omständigheterna bedöms vara dom rätta vid den 
tidpunkten.
Den 17 mars 2025 utsågs Gordon Dale till chef för divisio-
nen Autonomous Solutions.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrning Regelefterlevnad Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 30Förvaltningsberättelse

===== SIDA 31 =====

Bolags styrning
Bolagsstyrningsrapport 32
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 39
Styrelse 40
Koncernledning 42
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 31Bolagsstyrning

===== SIDA 32 =====

Bolagsstyrningsrapport
Hexagon AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq 
Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på 
svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, 
Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk, 
Nasdaq Stockholms regler och föreskrifter, Svensk 
kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt de regler 
och rekommendationer som utgivits av relevanta 
organisationer.
Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen ”Följ 
eller förklara”. Hexagon rapporterar inte några avvikelser 
från Koden avseende räkenskapsåret 2024.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet 
med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden 
och har i enlighet med 6 kap. 8 § årsredovisningslagen 
upprättats som en från årsredovisningen skild handling.
Ägarstruktur och aktien 
Den 31 december 2024 uppgick Hexagons aktiekapital 
till 85 761 450,56 EUR, fördelat på 2 705 477 888 aktier, 
varav 110 250 000 av serie A med 10 röster vardera och 
2 595 227 888 av serie B med en röst vardera. Hexagon 
AB innehar per den 31 december 2024 totalt 21 100 000 
egna serie B-aktier som har förvärvats på Nasdaq 
Stockholm. Inga återköp av egna aktier har skett under 
2024 med stöd av bemyndigande från årsstämman den 29 
april 2024. Bemyndigandet omfattar förvärv på Nasdaq 
Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under tiden intill 
årsstämman 2025, av högst så många egna B-aktier att 
bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent 
av samtliga aktier i bolaget. Enligt bemyndigandet ska 
eventuellt förvärv ske till ett pris inom det på Nasdaq 
Stockholm vid var tid registrerade kursintervallet, 
varmed avses intervallet mellan högsta köpkurs och 
lägsta säljkurs. Vidare bemyndigades styrelsen att, 
under tiden intill årsstämman 2025 vid ett eller flera 
tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna B-aktier. 
Bemyndigandet omfattar överlåtelse av högst så många 
B-aktier som vid var tid motsvarar 10 procent av samtliga 
aktier i bolaget. Överlåtelse ska kunna ske med avvikelse 
från aktieägarnas företrädesrätt såväl på Nasdaq 
Stockholm som till tredje man i samband med förvärv 
av företag eller verksamhet. Ersättning för överlåtna 
aktier ska kunna erläggas kontant, genom apport eller 
genom kvittning. Överlåtelser av aktier över Nasdaq 
Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det 
vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse i 
samband med företagsförvärv får ske till ett av styrelsen 
bedömt marknadsvärde. Syftet med bemyndigandena 
är att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets 
kapitalstruktur, att finansiera eventuella företagsförvärv 
och som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade 
incitamentsprogram. Styrelsen har under 2024 inte 
utnyttjat bemyndigandena att besluta om förvärv eller 
överlåtelse av egna aktier. 
Årsstämman den 29 april 2024 bemyndigade även 
styrelsen att, med eller utan avvikelse från aktieägarnas 
företrädesrätt och med eller utan villkor om apport, 
kvittning eller andra villkor, fatta beslut om emission 
av B-aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler 
(vilka ger rätt att teckna eller konvertera till B-aktier). 
Bemyndigandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen 
fram till årsstämman 2025. Genom beslut med stöd 
av bemyndigandet ska antalet aktier kunna ökas 
med ett antal som motsvarar högst 10 procent av 
utestående aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen 
första gången utnyttjar bemyndigandet. Syftet med 
bemyndigandet är att säkerställa finansiering av förvärv 
av företag, del av företag eller verksamheter eller för att 
stärka bolagets kapitalbas och soliditet. Vid avvikelse från 
aktieägarnas företrädesrätt ska emission med stöd av 
bemyndigandet ske på marknadsmässiga villkor.
Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB, 
vars innehav vid årsskiftet 2024 bestod av totalt 110 250 000 
A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6 procent 
av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Ingen annan 
aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår 
till minst 10 procent av det totala röstetalet i bolaget. 
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga 
aktieägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan 
aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt 
inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till 
några avtal eller liknande överenskommelser som kan leda 
till en förändring av kontrollen av bolaget eller som kan 
förhindra överlåtelser av aktie.
Årsstämma 
Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande 
organ i vilken samtliga aktieägare äger rätt att delta. 
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i 
fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge 
vid bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen 
fram årsredovisningen (inklusive koncernredovisning) 
och revisionsberättelsen. Hexagon kallar till 
årsstämma senast fyra veckor innan stämman. För 
att delta på årsstämman måste aktieägaren vara 
införd i aktieboken och anmäla sitt deltagande i 
stämman till bolaget inom den tidsfrist som anges 
i kallelsen. Årsstämma hålls i Stockholm vanligtvis 
vid månadsskiftet april/maj. Årsstämman beslutar 
bland annat om fastställelse av resultaträkningen och 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 32Bolagsstyrning

===== SIDA 33 =====

balansräkningen, resultatdisposition enligt fastställd 
balansräkning och ansvarsfrihet gentemot bolaget för 
styrelseledamöterna och verkställande direktören, 
arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning 
och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande 
befattningshavare, godkännande av ersättningsrapport 
för föregående räkenskapsår, val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella 
ändringar av bolagsordningen. 
Valberedning 
Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag 
ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag för 
aktieägarna på årsstämman om val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande, ordförande vid årsstämman 
samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga 
fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för 
utskottsarbete) och revisorer.
Valberedningen ska bestå av representanter för de större 
aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare 
som representeras av en ledamot i valberedningen inte 
längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller om 
en ledamot av valberedningen inte längre är anställd 
av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar 
valberedningen före årsstämman, ska valberedningen 
ha rätt att utse en annan representant bland de större 
aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode 
utgår till ledamöter i valberedningen. 
Styrelsen 
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexagon 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter, som 
väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av 
nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehåller 
inga särskilda bestämmelser om tillsättande och 
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar 
av bolagsordningen. På årsstämman 2024 valdes 
nio ledamöter. Vd, finans- och ekonomidirektören, 
chefsjuristen samt strategidirektören deltar i 
styrelsemötena. På begäran deltar andra medarbetare 
i styrelsemötena för att föredra särskilda frågor. 
Valberedningens bedömning av medlemmarnas 
oberoende i förhållande till bolaget, dess ledning 
och större aktieägare presenteras på sidorna 40–41. 
Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av de 
stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i 
förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av 
dem ska även vara oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. De kriterier som anges i Koden och 
andra relevanta faktorer beaktades vid bedömningen 
av ledamöternas oberoende. Styrelsen ansvarar för att 
fastlägga Hexagons övergripande mål, för att utveckla och 
följa upp den övergripande strategin, för beslut om större 
förvärv, avyttringar och investeringar samt för löpande 
uppföljning av verksamheten. Styrelsen ansvarar även för 
den löpande utvärderingen av ledningen, liksom av system 
för övervakning och intern kontroll samt av bolagets 
finansiella ställning. Styrelsen säkerställer också att 
bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och 
att informationen är korrekt, relevant och tydlig. 
Arbetsordning och instruktioner för styrelsen och vd avgör 
vilka frågor som kräver styrelsens godkännande samt 
vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. 
Ordföranden leder styrelsens arbete för att säkerställa att 
det genomförs enligt aktiebolagslagen, bestämmelser för 
noterade bolag samt styrelsens interna styrinstrument. 
Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras 
information om koncernens finansiella ställning och 
viktiga händelser som påverkar bolagets verksamhet.
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i 
kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen 
av styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till 
styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer 
en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet 
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s 
revisorsförordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar 
bland annat att biträda valberedningen vid upprättandet 
Aktieägarna via 
årsstämma Styrelsen
Valberedning Ersättnings utskott
Revisorer Revisionsutskott
Vd och koncernchef Verksamheten
 Väljer/utser
 Informerar/rapporterar
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 33Bolagsstyrning

===== SIDA 34 =====

av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och 
arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att 
revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler, 
upphandla revision och lämna en rekommendation i 
enlighet med EU:s revisorsförordning. Revisionsutskottet 
ska vidare granska och övervaka revisorernas opartiskhet 
och självständighet och då särskilt uppmärksamma 
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer 
för tjänster förutom revision som tillhandahålls av 
revisorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster 
i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet 
ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed 
sammanhängande rapportering samt ska löpande 
samråda och överlägga med de externa revisorerna för 
att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen 
av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska 
och övervaka koncernens finansiella rapportering, de 
externa revisorernas verksamhet, bolagets interna 
kontrollsystem, aktuella risker och bolagets finansiella 
information till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter 
omfattar även att lämna rekommendationer och förslag 
för att säkerställa den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar 
åt utskottet att bereda. Utskottet har inte, utöver vad 
som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig 
instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några 
beslut för styrelsens räkning.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och 
har till uppgift att för styrelsens räkning behandla 
frågor om ersättning till vd och till de ledningspersoner 
som rapporterar direkt till vd samt andra liknande 
frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. 
Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar 
till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättningar till ledande befattningshavare som 
årsstämman beslutat. Utskottet har inte mandat att fatta 
några beslut för styrelsens räkning.
Externa revisorer
Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas 
uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets 
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s 
förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra 
uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och 
hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar 
normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de 
rapporterar sina iakttagelser från granskningen av intern 
kontroll och av föregående års finansiella rapporter. 
Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regelbundet 
till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även i 
årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen, 
där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de 
iakttagelser som gjorts. 
Nyckeldata för styrelseledamöter
Ledamot i utskott Mötesnärvaro 
Styrelseledamot¹ Invald Oberoende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott 
Ola Rollén 2000 Nej²  15/15 1/1
John Brandon 2017 Ja 13/15
Annika Falkengren⁴ 2024 Ja  8/11 4/4
Ralph Haupter⁴ 2024 Ja 9/11
Erik Huggers 2021 Ja  15/15 7/7
Gun Nilsson 2008 Ja  15/15 7/7
Märta Schörling Andreen 2017 Nej³ 15/15
Sofia Schörling Högberg 2017 Nej³   14/15 7/7 1/1
Brett Watson 2021 Ja 11/15
1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 40–41  
2) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget och bolagsledningen
3) Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare
4) Annika Falkengren och Ralph Haupter valdes in på årssämman 2024
Möten med styrelse och utskott 
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Styrelse         
Revisionsutskott       
Ersättningsutskott 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 34Bolagsstyrning

===== SIDA 35 =====

Intern kontroll 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras 
i aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar 
för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll 
och formaliserade rutiner följer principerna för intern 
kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller 
lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen 
har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen 
av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt 
en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna 
arbetsfördelning.
Vd och koncernledning
Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra 
Hexagons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, 
andra lagar och förordningar, gällande regler för 
aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i 
bolagsordningen och de anvisningar och strategier 
som fastställts av styrelsen. Vd ska säkerställa att 
styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och 
relevant information som krävs för att styrelsen ska 
kunna fatta välgrundade beslut. Dessutom svarar 
vd för att hålla styrelsen informerad om bolagets 
utveckling mellan styrelsemötena. Koncernledningen 
bestod av vd, divisionschefer, regionansvariga samt 
vissa ansvariga för koncernstabsfunktioner, totalt 
14 personer. Koncernledningen ansvarar för den 
övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av 
finansiella resurser mellan affärsområdena samt frågor 
som rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna 
ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra 
den övergripande styrningen ner till respektive 
affärsverksamheter och i sin tur ner till bolagsnivå.
Verksamheten 
Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval 
av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter 
att fokus läggs på att maximera verksamhetens 
resultat och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons 
organisationsstruktur är decentraliserad med central 
tillsyn och samordning. Mål, riktlinjer och strategier 
fastställs centralt i samarbete med affärsenheterna. 
Därefter har varje enskild chef det övergripande ansvaret 
för sin respektive enhet och för att uppnå de klart uttalade 
målen.
AKTIVITETER UNDER ÅRET 
Årsstämma 2024
Vid årsstämman, som hölls den 29 april 2024 i Stockholm, 
deltog aktieägare som tillsammans representerade 74 
procent av det totala antalet aktier och 82 procent av det 
totala antalet röster. Aktieägarna hade, utöver möjlighet 
att närvara på stämman, även möjlighet att utöva sin 
rösträtt per post före stämman. Ola Rollén valdes till 
ordförande.
Följande huvudsakliga beslut fattades vid 
årsstämman 2024: 
•  Omval av styrelseledamöterna Ola Rollén, Gun Nilsson, 
John Brandon, Märta Schörling Andreen, Sofia Schörling 
Högberg, Brett Watson och Erik Huggers 
•  Nyval av styrelseledamöterna Annika Falkengren och 
Ralph Haupter 
•  Omval av Ola Rollén som ordförande för styrelsen
•  Omval av revisionsfirman PricewaterhouseCoopers 
AB (PwC) för ett mandat om ett år. PwC har utsett 
auktoriserade revisorn Bo Karlsson som huvudansvarig 
revisor
•  Utdelning om 0,13 EUR per aktie för 2023 enligt 
styrelsens förslag 
•  Beslut om godkännande av ersättningsrapport för 2023
•  Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
•  Godkännande av prestationsbaserat långsiktigt 
incitamentsprogram (Aktieprogram 2024/2027)
•  Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och 
överlåtelse av egna aktier
•  Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av  
aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler
Valberedning 
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 tillämpade 
valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy 
vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen 
konstaterade att styrelsen i Hexagon har en jämn 
könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig 
sammansättning. Ytterligare kriterier, såsom bakgrund, 
erfarenhet, tidigare ledande roller, relevant insikt i 
Hexagons branscher och andra sedvanliga kriterier 
beaktades vid nominering av styrelseledamöterna. 
Valberedningen inför årsstämman 2025 består av: 
• Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande) 
• Jan Dworsky, Swedbank Robur fonder 
• Brett Watson, Infor 
• Daniel Kristiansson, Alecta 
Bolagets styrelseordförande, Ola Rollén, har adjungerats 
till valberedningen. Under 2024 höll valberedningen fyra 
protokollförda sammanträden varvid ordföranden har 
redogjort för processen av utvärdering av styrelsens 
arbete. Valberedningen har diskuterat och beslutat om 
förslag att lägga fram inför årsstämman 2025 avseende 
val av stämmoordförande, styrelsens ordförande och 
övriga styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive 
för utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare 
som önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att 
kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser 
har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 35Bolagsstyrning

===== SIDA 36 =====

Styrelsens verksamhet
Under 2024 höll styrelsen 15 protokollförda 
sammanträden, inklusive det konstituerande 
styrelsemötet. Vid styrelsemötena redogjorde vd och 
koncernchef för Hexagons position på marknaden och 
finansiella ställning samt väsentligare händelser med 
påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen 
presenterade ledande befattningshavare sina respektive 
verksamhetsområden och strategier för styrelsen. Under 
året behandlade styrelsen frågor som delårsrapporter, 
årsredovisningen, förvärv, cybersäkerhet och hållbarhet. 
Dessutom lade revisorerna fram en rapport om sitt 
revisionsarbete under året.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och 
formerna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar 
faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan 
förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en öppen 
diskussion och om varje styrelseledamot deltar aktivt 
och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samordnas 
av styrelseordföranden. Under 2024 har ordföranden 
genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga 
styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen 
har rapporterats och diskuterats i styrelsen och 
valberedningen. Styrelsen utvärderas också inom ramen 
för valberedningens verksamhet.
Revisionsutskottet
Under 2024 bestod revisionsutskottet av:
• Annika Falkengren (ordförande)
• Gun Nilsson
• Sofia Schörling Högberg
• Erik Huggers
Under 2024 höll utskottet sju protokollförda möten 
där den finansiella rapporteringen följdes upp och 
diskuterades. Utskottet har också behandlat relevanta 
redovisningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och 
tester av nedskrivningsbehov för goodwill.
Ersättningsutskottet
Under 2024 bestod ersättningsutskottet av:
• Ola Rollén (ordförande)
• Sofia Schörling Högberg
Under 2024 höll utskottet ett protokollfört möte där 
ersättning och andra anställningsvillkor för vd och 
koncernchef och koncernledningen diskuterades. 
Ersättningsutskottet utövar också tillsyn över och 
utvärderar de pågående programmen för rörliga 
ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen 
av riktlinjerna för ersättningar till högre chefer samt 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Externa revisorer
På årsstämman 2024 omvaldes revisionsfirman 
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) för en period om ett 
år. PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson till 
huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon 
utför han revisionsuppdrag åt VNV Global AB (publ), VEF 
AB (publ) och Rottneros AB (publ). Bland andra nyligen 
genomförda uppdrag finns revisionsuppdrag för företag 
som ASSA ABLOY AB (publ), SKF AB (publ) och Investment 
AB Latour (publ). 
Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemötet 
för året, då de rapporterade iakttagelser från sin 
granskning av Hexagons interna kontrollsystem och de 
årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med 
revisionsutskottet vid sju tillfällen under 2024. Adressen 
till revisorerna är PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 
Stockholm.
Ersättningsprinciper
Följande principer för ersättning till ledande 
befattningshavare antogs av årsstämman 2024. 
Ersättningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, 
pension och övriga förmåner samt vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska 
vara maximerad till upp till 150% av grundersättningen, 
relaterad till den resultatutveckling som personen 
kan påverka och andra finansiella mål, såsom organisk 
tillväxt och kassagenerering, och baseras på utfallet i 
förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen ska 
årligen överväga om ett aktie- eller aktiekursrelaterat 
incitamentsprogram ska föreslås årsstämman. 
Uppsägningstiden ska normalt vara sex månader från 
den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets 
sida ska uppsägningstiden och den tid under vilken 
avgångsvederlag utgår sammantaget inte överstiga 24 
månader. Fast kontantlön, övriga anställningsförmåner 
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den 
fasta kontantlönen för 24 månader. Pensionsförmåner ska 
som huvudregel vara avgiftsbestämda. Avsteg från denna 
huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya 
ledande befattningshavare vars anställningsavtal sedan 
tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner. 
Pensionsålder för ledande befattningshavare är 
individuell, dock ej lägre än 60 års ålder. Riktlinjerna avses 
gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att föreslå 
årsstämman 2025 några ändringar av riktlinjerna. De 
fullständiga riktlinjerna redovisas på sidorna 29–30.
Ersättning till koncernledningen 
Ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledande 
befattningshavare redovisas i not 30 på sidan 162. 
Styrelsen har upprättat en ersättningsrapport för 
godkännande av årsstämman 2025. 
Inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter eller 
anställda föreligger, annat än vad som framgår av not 30 
som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp 
sig, sägs upp av sakliga skäl eller om anställningen upphör 
som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende 
aktierna i bolaget. 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 36Bolagsstyrning

===== SIDA 37 =====

Incitamentsprogram 
För information om Aktieprogram 2021/2024, 
Aktieprogram 2022/2025, Aktieprogram 2023/2026 samt 
Aktieprogram 2024/2027 se not 30 på sidan 162 samt sidan 
171.
Ersättning till styrelsen 
Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman 
på förslag från valberedningen. Under 2024 uppbar 
styrelsens ordförande och övriga ledamöter en 
sammanlagd ersättning om totalt 843,1 TEUR (636,8). 
Ersättningen till styrelsen redovisas i not 30 på sidan 162.
Ersättning till revisorerna 
Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet 
hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv 
samt skattefrågor. Ersättning till de externa revisorerna 
redovisas i not 31 på sidan 164. 
För mer information om de principer som tillämpas →
• Aktiebolagslagen, regeringen.se
• Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
Ytterligare information finns på hexagon.com →
• Bolagsordning
• Information från tidigare bolagsstämmor
• Information om styrelseledamöter, vd och revisor
• Information om valberedningen, inklusive bolagets 
valberedningsinstruktion
• Information inför årsstämman 2025
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 37Bolagsstyrning

===== SIDA 38 =====

Intern kontroll avseende finansiell rapportering
Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen 
avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bolagets 
system för intern kontroll och riskhantering när det gäller 
finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är en process som involverar 
styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen 
har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om 
tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett 
allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, 
beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika 
aspekter.
1. Kontrollmiljö
Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra 
ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas 
därför på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå, 
medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar 
samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets 
styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en 
tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade 
styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga 
enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en 
övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, 
befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats 
och kommunicerats i styrande dokument, till exempel 
Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner 
samt i den attestordning som vd fastställer.
Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom 
ett gemensamt koncernrapporteringssystem. 
Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl 
fungerande samarbete med dotterföretagens controllers 
avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer 
upp bolagets bedömning av den interna kontrollen 
bland annat genom kontakter med bolagets revisor. 
Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan 
nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga 
Hexagons dotterföretag rapporterar månadsvis 
fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden 
för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. 
För varje legal enhet finns en ansvarig controller som 
svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella 
rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför 
koncernrapporteringen.
2. Riskutvärdering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen identifieras 
och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, 
dotterföretags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar 
revisionsut  skottet för att väsentliga finansiella risker 
respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen 
identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt 
finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att 
identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt 
sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i 
sammanhang där stora värden är involverade.
3. Kontrollaktivitet
De risker som identifierats avseende den finansiella 
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. 
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka 
och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker 
både genom manuella kontroller i form av till exempel 
avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller 
genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den 
underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser 
av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser 
kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och 
ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens 
kvalitet.
4. Information och kommunikation
För att säkerställa att den finansiella rapporteringen 
är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat 
riktlinjer för information och kommunikation som syftar 
till att relevant och väsentlig information ska utbytas 
inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och 
från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och 
arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen 
kommuniceras mellan ledning och personal och finns att 
tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via 
revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende 
den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa 
informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har 
Hexagon en av styrelsen fastställd informationspolicy 
vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på 
vilket sätt.
5. Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och 
genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp 
kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och 
informella rutiner som används av de ansvariga på varje 
nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot 
budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen 
erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella 
ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas 
bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar 
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. 
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp 
den ekonomiska redovisningen och får rapport från 
revisorerna.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 38Bolagsstyrning

===== SIDA 39 =====

Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ),  
org.nr 556190-4771
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 
31–44 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört 
med den inriktning och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och god revisionssed 
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar 
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket 
samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 27 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis 
Auktoriserad revisor  Auktoriserad revisor  
Huvudansvarig revisor 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 39Bolagsstyrning

===== SIDA 40 =====

Styrelse forts. →
Ola Rollén
Född 1965 
Styrelseledamot sedan 2000  
Styrelseleordförande sedan 2023
Ordförande i ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd och grundare 
Greenbridge S.A., vd och koncern-
chef Hexagon, vd Sandvik Materials 
Technology och Kanthal, vice vd 
Avesta-Sheffield
Övriga uppdrag: -  
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
Styrelseordförande Greenbridge S.A., 
styrelseledamot i Divergent Technolo-
gies Inc., Neo4j Inc. och Nstech S.A.
Aktieinnehav¹: 669 949 B-aktier och  
350 321 aktierätter genom 
aktieprogram
Oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare
John Brandon
Född 1956 
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning: Fil.kand. (historia)
Arbetslivserfarenhet: Vd TreisD Corpo-
ration, rådgivare Conductive Ventures, 
vice vd International of Apple Inc., vd Aca-
demic Systems Inc., vice vd och direktör 
North America of Adobe Systems Inc.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot  
Securitas AB
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
–
Aktieinnehav¹: 21 000 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare
Annika Falkengren
Född 1962 
Styrelseledamot sedan 2024 
Orförande i revisionsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Managing Part-
ner Lombard Odier, vd Skandinaviska 
Enskilda Banken (SEB), varierande 
ledande positioner inom SEB.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Vonto-
bel Holding 
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
– 
Aktieinnehav¹: 75 000 B-aktier 
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare
Ralph Haupter
Född 1968 
Styrelseledamot sedan 2024 
Utbildning: Fil.kand. (teknik) Fil. kand. 
(internationella relationer)
Arbetslivserfarenhet: Chef Global Small 
Medium Enterprises & Channel Micro-
soft, chef Microsoft EMEA, chef Micro-
soft ASIA, regionchef Microsoft Kina,  
chef EMEA IBM Software
Övriga uppdrag: Investerare och rådgi-
vare Advisor TWO Investment
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
–
Aktieinnehav¹: –
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och dess större 
aktieägare
Erik Huggers
Född 1973 
Styrelseledamot sedan 2021 
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och 
marknadsföring)
Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern-
chef VEVO LLC, vice vd Verizon Commu-
nications, vd Intel Media Inc., vd British 
Broadcasting Corporation, direktör 
Microsoft Corporation
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
Freepik Company SL, GotPhoto och 
EveryoneTV Ltd., senior rådgivare EQT 
Group
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
Styrelseledamot WeTransfer B.V., Pro-
SibenSat.1 Meida SE
Aktieinnehav¹: –
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och dess större 
aktieägare
Styrelse
1)  Aktieinnehav baserat på information per den 26 mars 
2025 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav 
genom aktieprogram är det totala antalet tilldel  ningar i 
alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 40Bolagsstyrning

===== SIDA 41 =====

Gun Nilsson
Född 1955 
Styrelseledamot sedan 2008 
Ledamot i revisionsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Vd Melker Schörling 
AB, finansdirektör IP-Only Group, Sanitec 
Group, och Nobia Group, vd Gambro 
Holding AB, vice vd och finansdirektör 
Duni AB
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Konecranes Plc, Bonnier Group AB, 
Einar Mattsson AB, Greenbridge S.A.och 
Aeternum Capital A.S. samt  ledamot i 
Listing Committee NASDAQ Stockholm
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
Styrelseledamot AAK AB, Absolent Air 
Care Group AB, Hexpol AB och Loomis 
AB
Aktieinnehav¹: 88 662 B-aktier
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och bolagets större 
aktieägare
Märta Schörling Andreen
Född 1984 
Styrelseledamot sedan 2017
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkes- och 
innovationskonsult Pond Innovation & 
Design
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Melker 
Schörling AB, Hexpol AB, AAK AB och 
Absolent Group
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
–
Aktieinnehav¹: 110 250 000 A-aktier och  
471 081 440 B-aktier genom Melker  
Schörling AB
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen
Sofia Schörling Högberg
Född 1978 
Styrelseledamot sedan 2017 
Ledamot i revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Varumärkeskon-
sult Essen International
Övriga uppdrag: Vice styrelseordförande  
Melker Schörling AB, styrelseledamot  
Securitas AB och Assa Abloy AB 
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
–
Aktieinnehav¹: 110 250 000 A-aktier och  
471 081 440 B-aktier genom Melker  
Schörling AB
Oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen
Brett Watson
Född 1980 
Styrelseledamot sedan 2021
Utbildning: Fil.kand. och MBA (finans)
Arbetslivserfarenhet: Vd Koch Equity 
Development (KED), vd KEDs Principal 
Investment Team, varierande posi-
tioner inom investment banking och 
private equity
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Infor, 
Getty Images, Transaction Network 
Services , Globus Group samt MITER 
Brands 
Tidigare uppdrag de senaste fem åren: 
Styrelseledamot Globus Group, Flint 
Group, ADT Inc. och Solera Holdings Inc.
Aktieinnehav¹: –
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och dess större 
aktieägare
Styrelse forts.
1)  Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 26 mars 
2025 och inkluderar även närståendes innehav
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 41Bolagsstyrning

===== SIDA 42 =====

Koncernledning forts. →
1)  Aktieinnehav baserat på information per den 26 mars 
2025 och inkluderar även närståendes innehav. Inne -
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln -
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Norbert Hanke
Född 1962
Tillförordnad vd och koncernchef, Exe-
cutive Vice President
Anställd sedan 2001
Utbildning: Examen i företagsekonomi
Arbetslivserfarenhet: Operativ chef på 
Hexagon AB, chef för divisionen Manu-
facturing Intelligence, finansdirektör 
hos Brown & Sharpe och olika befatt-
ningar inom Kloeckner-koncernen
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 190 995 B-aktier och  
190 918 aktierätter genom aktieprogram
Burkhard Böckem
Född 1971
Teknikdirektör
Anställd sedan 2001
Utbildning: Teknologie doktor (teknik) 
och teknologie master (geodesi)
Arbetslivserfarenhet: Teknikdirektör 
vid divisionen Geosystems, varierande 
ledande positioner inom forskning 
och utveckling hos divisionen Manu-
facturing Intelligence
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 38 109 B-aktier och 
112 991 aktierätter genom aktieprogram
Steven Cost
Född 1967 
Chef för divisionen Safety, Infra-
structure & Geospatial 
Anställd sedan 2007
Utbildning: Fil.kand. och MBA 
(redovisning) 
Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-
nen Safety & Infrastructure, finans- 
och ekonomidirektör hos Intergraph 
och ledande befattningar hos Adtran, 
AVEX Electronics och Benchmark 
Electronics
Övriga uppdrag: – 
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 146 203 aktierätter 
genom aktieprogram
Gordon Dale 
Född 1963 
Chef för divisionen  Autonomous 
Solutions 
Anställd sedan 2008
Utbildning: Fil.kand. (teknik) MBA 
(redovisning) 
Arbetslivserfarenhet: Synergichef, 
operativ chef, vice vd för teknik, 
vice vd för produktledning vid divi-
sionen Autonomy & Positioning, 
varierande ledande positioner inom 
telekommunikation
Övriga uppdrag: – 
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 5 805  B-aktier och 67 
861 aktierätter genom aktieprogram
Thomas Harring
Född 1971
Group Executive Vice President
Anställd sedan 2003
Utbildning: Examen i industriell 
ekonomi 
Arbetslivserfarenhet: Chef för divisio-
nen Geosystems, varierande ledande 
befattningar inom Geosystems, bl a 
ekonomidirektör och operativ chef, 
ledarskapskonsult hos Baker Tilly 
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 123 560 B-aktier och  
166 367 aktierätter genom 
aktieprogram
Koncernledning
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024
42
Bolagsstyrning

===== SIDA 43 =====

Koncernledning forts. →
1)  Aktieinnehav baserat på information per den 26 mars 
2025 och inkluderar även närståendes innehav. Inne -
hav genom aktieprogram är det totala antalet tilldeln -
ingar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Li Hongquan
Född 1966
Chef för region Kina
Anställd sedan 2001
Utbildning: Civilingenjör
Arbetslivserfarenhet: Chef för Qingdao 
Brown & Sharpe, Qianshao Technology 
Co. Ltd. och ledande befattningar inom 
den kinesiska verkstadsindustrin
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 840 000 B-aktier och  
225 436 aktierätter genom 
aktieprogram
Ben Maslen
Född 1972
Strategidirektör
Anställd sedan 2017
Utbildning: Fil.kand. (ekonomi och stats-
vetenskap) samt auktoriserad revisor
Arbetslivserfarenhet: Gruppchef hos 
European capital goods equity research 
Morgan Stanley, aktieanalytiker BoAML
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Mart-
let Capital Limited
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 20 295 B-aktier och  
110 935 aktierätter genom aktieprogram
David Mills
Född 1972
Finans- och ekonomidirektör
Anställd sedan 2001
Utbildning: Fil.kand (ekonomi och 
redovisning)
Arbetslivserfarenhet: Finans- och eko-
nomidirektör divisionen Manufacturing 
Intelligence, varierande befattningar 
inom redovisning hos Brown & Sharpe
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 47 455 B-aktier och 
107 857 aktierätter genom aktieprogram
Madlen Nicolaus
Född 1981
Marknadsdirektör
Anställd sedan 2023
Utbildning: Examen i media- och 
marknadskommunikation
Arbetslivserfarenhet: EMEA-chef för 
ENT Marketing SAP Concur, EMEA-
chef Cloud Marketing hos Salesforce 
och Social Media Manager hos EMEAR 
Kodak 
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 13 343 aktierätter genom 
aktieprogram
Henning Sandfort
Född 1976
Chef för divisionen Geosystems
Anställd sedan 2025
Utbildning: Examen i industriell teknik 
och ledarskap
Arbetslivserfarenhet: Global chef verk-
samheten för byggproduker hos Sie-
mens Smart Infrastructure, varierande 
ledarskapsbefattningar inom Siemens 
AG
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: – 
Aktieinnehav¹:  –
 
Koncernledning forts.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024
43
Bolagsstyrning

===== SIDA 44 =====

1)  Aktieinnehav baserat på information per den 26 mars 
2025 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav 
genom aktieprogram är det totala antalet tilldel  ningar i 
alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag
Mattias Stenberg 
Född 1977
Chef för divisionen Asset Lifecycle 
Intelligence
Anställd sedan 2009
Utbildning: Civilekonom 
Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör, 
ansvarig för kommunikation och stra-
tegi på Hexagon AB, positioner inom 
Investor Relations hos Teleca AB och 
Autoliv Inc.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sinch 
AB
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 135 000 B-aktier och  
167 131 aktierätter genom aktieprogram
Josh Weiss
Född 1986
Chef för divisionen Manufacturing 
Intelligence
Anställd sedan 2015
Utbildning: Fil.kand. (ekonomi samt 
datavetenskap och teknik) 
Arbetslivserfarenhet: Operativ chef, 
digital chef, chef för affärsverk-
samheten för gruvdrift och tungt 
anläggningsbyggande hos divisio-
nen Geosystems, chef hos Deloitte, 
varierande ledande befattningar hos 
ArcelorMittal
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 10 420 B-aktier och  
124 570 aktierätter genom 
aktieprogram
Tony Zana
Född 1979
Chefsjurist
Anställd sedan 2008
Utbildning: Jur.dr. och Fil.kand. 
(ledarskap)
Arbetslivserfarenhet: Vice chefsjurist 
Hexagon, vice vd, chefsjurist och före-
tagsjurist hos Intergraph Corporation 
Inc., advokat på Manynard, Cooper & 
Gale, hovrättsnotarie
Övriga uppdrag: –
Uppdrag de senaste fem åren: –
Aktieinnehav¹: 5 000 B-aktier och 97 340 
aktierätter genom aktieprogram
Koncernledning forts.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetRegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 44Bolagsstyrning

===== SIDA 45 =====

Riskhantering 46
Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad 56
Regel­
efterlevnad
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 45Regelefterlevnad

===== SIDA 46 =====

Riskhantering
Hexagons riskhanteringsaktiviteter är utformade för att identifiera, kontrollera och minska de risker som är förknippade med verksamheten. 
Koncernen som omfattar Hexagon AB och dess dotterbolag, är verksam inom olika branscher och geografiska områden och hanterar risker 
både lokalt på dotterbolagsnivå och centralt på koncernnivå. Medan marknadsspecifika risker främst hanteras inom enskilda dotterbolag, 
övervakas juridiska, efterlevnads-, strategiska, hållbarhets- och finansiella risker centralt för att säkerställa att de överensstämmer med 
Hexagons globala mål. 
Hantering av marknadsrisker
Marknadsrisk avser risker relaterade till konjunkturutveckling, 
konkurrens, förvärv och integration. Marknadsrisker hanteras i 
första hand av respektive dotterföretag. 
Risk Riskhantering
Förvärv och integration
En viktig del av Hexagons nuvarande och framtida 
tillväxtstrategi är att aktivt bedriva strategiska 
förvärv av företag. Det kan dock inte garanteras 
att Hexagon kommer hitta lämpliga förvärvsob-
jekt, inte heller kan det garanteras att nödvändig 
finansiering för framtida förvärvskandidater kan 
erhållas på för Hexagon acceptabla villkor eller 
överhuvudtaget. Avsaknad av förvärvsfinansie-
ring eller lämpliga förvärvsmål kan leda till mins-
kad tillväxttakt för Hexagon.
Genomförandet av förvärv innebär flera risker. 
Det förvärvade företagets relationer med kunder, 
leverantörer, nyckelpersoner och dotterföretag 
kan komma att påverkas negativt av förvärvet. 
Det finns också en viss risk att integrations-
processer kan bli mer kostsamma eller mer 
tidskrävande än beräknat samt att förväntade 
synergier helt eller delvis uteblir, eller att positiva 
effekter på resultat kan ta längre tid att realisera 
än förväntat. Ett förvärv av ett företag som inte 
bedriver sin verksamhet på den höga nivå som 
Hexagons standarder föreskriver, till exempel 
inte på ett hållbart sätt eller överensstämmer 
med Hexagons uppförandekod kan ha en negativ 
inverkan på Hexagons anseende och varumärke, 
trots Hexagons ansträngningar att omedelbart 
åtgärda sådana förhållanden.
Hexagon studerar många företag för att hitta för-
värv som kan stärka koncernens produktportfölj 
eller förbättra distributionsnätverket. Kandida-
terna värderas kontinuerligt utifrån finansiella, 
teknologiska och kommersiella aspekter. Varje 
förvärvskandidats eventuella plats i koncernen 
bestäms utifrån många överväganden, inklusive 
simulering av synergieffekter och strategier för 
genomförandet. Hexagon genomför en omfat-
tande due diligence-process, ofta med hjälp av 
externa ämnesexperter, för att kunna värdera 
eventuella risker och det finns väletablerade för-
faranden och strukturer för prissättning, förvärv 
och integrering av förvärvade företag. 
Från 2000 och fram till idag har Hexagon genom-
fört mer än 195 förvärv. Baserat på  Hexagons 
omfattande erfarenhet av förvärv och integration 
av dessa, i kombination med klara strategier och 
mål, har Hexagon goda förutsättningar att fram-
gångsrikt kunna fortsätta med att införliva nya 
företag i koncernen. I Hexagons utvärderings-
process (due diligence) ingår ett antal element 
som rör riskhantering, regelefterlevnad och 
hållbarhetsvärderingar, såsom detaljerade över-
väganden om mål före tagets interna kontroller, 
kvalitetsarbete, miljö frågor, anställningsvillkor, 
ISO (International Organization for Standardi-
zation) eller andra branschcertifieringar samt 
företagets efter levnads program inklusive sådana 
som rör anti korrup tions bekämpning/FCPA 
(Foreign Corrupt Practices Act), exportkontroller, 
dataskydd och IT-säkerhet.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 46Regelefterlevnad

===== SIDA 47 =====

Geopolitiska risker
Att förstå geopolitiska risker, hur geografi och 
ekonomi påverkar politiken och relationerna 
mellan länder, är viktigt i en värld som har blivit 
alltmer sammanflätad på grund av samman-
kopplade globala nätverk och system - och dess-
utom de regionaliseringstrender som vi har sett 
på senare tid i vissa jurisdiktioner. 
Aktuella geopolitiska risker inkluderar det pågå-
ende kriget i Ukraina och motsvarande globala 
sanktioner, konflikten mellan Isreal och Pales-
tina samt Israel och andra länder i Mellanöstern, 
återuppblossandet av inbördeskriget i Syrien, 
andra politiska och ekonomiska osäkerheter och 
potentialen för ytterligare upptrappning av han-
delsspänningarna mellan olika länder och regio-
ner till exempel USA, Kina och EU. Även om det är 
svårt att bedöma utvecklingen och effekterna av 
en intensifiering av krigshandlingarna, kan pågå-
ende politiska spänningar och internationella 
ekonomiska sanktioner få betydande negativa 
effekter på den globala ekonomin och utveck-
lingen på finansmarknaderna, ny lagstiftning, 
olika myndighetsgodkännanden eller tillstånd, 
räntor, tillgången till råvaror och på marknaderna 
för råvaror.
Att förstå hur geopolitiska risker kan påverka 
Hexagons organisation, aktiviteter, rörelsere-
sultat och strategier är avgörande för att kunna 
göra korrekta prognoser om Hexagons framtida 
tillväxt och lönsamhet. Vilken inverkan krig, 
kriser, pandemier och/eller en eskalerande han-
delskomplexitet kommer att ha på kommersiella 
aktiviteter och/eller globala marknader, och 
efterfrågan på Hexagons produkter, under de 
kommande åren är dock fortfarande osäkert och 
kommer i viss utsträckning att bero på lösningen 
av eventuella kriser.
För att mildra risker som kan uppstå på grund 
av geopolitik, såsom sanktioner och/eller risker 
relaterade till anseende, följer Hexagon utveck-
lingen noga och utvärderar olika strategier för att 
förbereda sig för och hantera möjliga scenarier 
som kan påverka Hexagons organisation och för-
måga att göra affärer i olika delar av världen på 
kort sikt och under de kommande åren. Hexagon 
försöker bland annat  minska den geopolitiska 
risken genom sin lokala verksamhet och lokalise-
rade produkter, anpassade till lokala krav, vilket 
minskar riskerna i samband med internationella 
spänningar. Vidare har Hexagon definierat en 
koncernpolicy som säkerställer strikt efterlev-
nad av ekonomiska sanktioner och ett globalt 
team av ämnesexperter som övervakar utveck-
lingen av regelverk och bästa praxis.
Konjunkturpåverkan
Hexagon bedriver en världsomspännande verk-
samhet som är beroende av såväl de globala 
ekonomiska marknadsförhållandena och finans-
marknaderna som de unika förutsättningarna för 
ett visst land eller en viss region. Allmänna eko-
nomiska och finansiella marknadsförhållanden, 
inklusive ränteläget, påverkar benägenheten och 
förmågan hos Hexagons befintliga och potentiella 
kunder att investera i olika teknologier. Svaga 
makroekonomiska förhållanden globalt eller i 
delar av världen kan därför leda till lägre mark-
nadstillväxt än förväntat och minska intäkterna för 
Hexagon, eller ha andra effekter, som att förlänga 
försäljningscykeln.
Återuppkomsten av en pandemi som Covid-19 
eller nya virusvarianter kan ha en inverkan på vik-
tiga kundindustrier och en ökning av råvaru- och 
insatsvarukostnaderna kan påverka Hexagons för-
säljningspotential och kostnadsstruktur. Även om 
varaktigheten och kännbarheten av dessa effekter  
är mycket osäkra kan de ha en negativ inverkan 
på verksamheten, den finansiella ställningen och 
resultatet på många sätt, inklusive störningar i 
Hexagons leveranskedjor.
 
Hexagons verksamhet är geografiskt spridd med 
en bred kundbas inom många marknadssegment, 
vilket kan göra koncernen mindre känslig för 
ekonomiska fluktuationer i enskilda sektorer, 
branscher och geografiska regioner. Potentiella 
negativa effekter av en nedgång i den utvecklade 
världen kan till exempel delvis kompenseras av till-
växt på tillväxtmarknader och vice versa.
Hexagon har utvecklat och fortsätter att utveckla 
planer som syftar till att mildra de negativa effek-
terna av ekonomiska nedgångar på verksamheten, 
men en utdragen händelse skulle sannolikt 
begränsa effektiviteten i dessa mildrande insatser.
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 47Regelefterlevnad

===== SIDA 48 =====

Konkurrens och prispress
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs i sekto-
rer som påverkas av pressade priser och snabb 
teknologiutveckling. Förmågan att konkurrera på 
marknaden genom att introducera nya produk-
ter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka 
kostnaderna för att behålla nya och befintliga 
produkter är av största vikt för att behålla kun-
derna och undvika urholkning av marknadsan-
delar. Andra risker i förhållande till konkurrenter 
är till exempel konsolidering eller inträde på 
Hexagons marknader av bolag med betydande 
resurser. Sådan konkurrens kan leda till pris-
sänkningar, minskade marginaler eller förlust av 
marknadsandelar.
FoU är kostsamt och utveckling av nya produkter 
innebär alltid en risk för misslyckade produktlan-
seringar eller misslyckad kommersialisering, vil-
ket kan få väsentliga negativa konsekvenser för 
Hexagon. Vidare skapar teknisk innovation och 
föränderliga trender, såsom banbrytande tekno-
logier, teknisk kapacitet, försörjningskedjor, nya 
marknadsaktörer eller nya affärsmodeller, risker 
som är svåra att förutse.
Hexagon investerar betydande belopp i FoU. 
Målen för Hexagons FoU-avdelning är att 
omvandla kundernas behov till produkter 
och tjänster samt att upptäcka och utveckla 
marknads- och teknikmöjligheter så tidigt som 
möjligt. Introduktion av nya produkter och tek-
nologier kräver aktiv hantering av immateriella 
rättigheter för att säkra Hexagons teknologiska 
position.
Förutom innovation erkänner Hexagon att kon-
kurrensfrågor återspeglas som efterlevnads-
risker och har införlivat dessa överväganden i 
Hexagons efterlevnadsprogram.
Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 48Regelefterlevnad

===== SIDA 49 =====

Hantering av operativa risker
Operationella risker är relaterade till mottagandet av nya produkter och tjänster, leverantörer och humankapital. Eftersom majoriteten av 
de operativa riskerna hänför sig till Hexagons kund- och leverantörsrelationer analyseras dessa löpande. De operativa riskerna hanteras i 
huvudsak av respektive dotterföretag inom Hexagon.
Risk Riskhantering
Kunder
Hexagons verksamhet bedrivs på ett stort antal 
geografiska marknader och omfattar många olika 
kundkategorier. 2024 var Generell tillverkning 
den enskilt största kundkategorin och stod för 12 
procent av nettoomsättningen. För Hexagon kan 
denna kundkategori innebära vissa risker då en 
nedgång eller svag utveckling inom Generell till-
verkning kan ha en negativ inverkan på Hexagons 
verksamhet. Generell tillverkning följs av kundkate-
gorierna Övrigt med 11 procent, Flyg och försvar 10 
procent och Gruvdrift med 9 procent.  Förändrad 
efterfrågan hos Hexagons kunder är möjlig efter-
som teknologibehov och konsumtion förändras 
över tid.
Hexagon kan utsättas för risker, inklusive risker 
relaterade till Hexagons anseende, medan globala 
konflikter kvarstår, på grund av obehörig använd-
ning eller missbruk av koncernens produkter. 
Vidare kan återkomsten av Covid-19-pandemin eller 
något annat utbrott eller annan pandemi orsaka 
förseningar, inställda eller ändrade användar- och 
branschkonferenser och andra marknadsföringse-
venemang relaterade till Hexagons lösningar, inklu-
sive dess egna kund- och partneraktiviteter, vilket 
kan påverka förmågan att få nya och behålla befint-
liga kunder samt effektivt marknadsföra Hexagons 
lösningar negativt.
Hexagon har en god riskspridning med avseende 
på geografisk närvaro och kundgrupper, därför 
är koncernens beroende av en enskild kund 
inte avgörande för utvecklingen. Den största 
kunden svarar för cirka 1 procent av koncernens 
nettoomsättning. Kundkrediter är den största 
motpartsrisken i Hexagon.
Hexagons program för regelefterlevnad behand-
lar alla principer i uppförandekoden inklusive 
handel med exportkontroll, tull, antikorrup-
tion, konkurrens, offentlig upphandling och 
dataskydd. 
Hexagon har åtagit sig att följa alla tillämpliga 
lagkrav, inklusive de som anges ovan. Koncer-
nens efterlevnadsarbete är utformat för att 
säkerställa fred och säkerhet genom att förhin-
dra olaglig handel med föremål (såsom produk-
ter, mjukvara och teknologi) och att de avleds till 
destinationer där de kan användas för olagliga 
ändamål.
Risk Riskhantering
Leverantörer
Hexagons hårdvaruprodukter består av kompo-
nenter från flera olika leverantörer. För att kunna 
tillverka, sälja och leverera produkter är Hexagon 
beroende av leveranser från tredje part i enlig-
het med överenskomna krav med avseende på 
exempelvis mängd, kvalitet och leveranstider. 
Felaktiga eller uteblivna leveranser från en leve-
rantör kan i sin tur orsaka försenade eller ute-
blivna leveranser från Hexagons sida, vilket kan 
resultera i minskad försäljning. Vidare använder 
Hexagon underleverantörer, distributörer, åter-
försäljare och andra representanter. Hexagon 
kan utsättas för risker, inklusive risker relaterade 
till Hexagons anseende, om leverantörer arbetar 
på ett sätt som påverkar mänskliga rättigheter 
negativt. 
Återuppkomsten av en pandemi som  
Covid-19-pandemin kan temporärt förhindra 
fysiska möten  och på sätt och vis hindra effektiv 
kommunikation med befintliga och potentiella 
säljare, leverantörer och partners, vilket kan 
ha negativ inverkan på befintliga och framtida 
relationer samt på Hexagons förmåga att skapa 
efterfrågan på produktlösningar.
Om det skulle förekomma okontrollerbara effek-
ter till följd av en leverantörs bristande efterlev-
nad av Hexagons uppförandekod för affärsetik 
och/eller Hexagons uppförandekod för leveran-
törer kan det riskera Hexagons anseende.
 
Hexagon har en fördelaktig riskspridning med 
avseende på leverantörer och beroendet av 
en enskild leverantör är inte avgörande för 
koncernens utveckling. Den största leverantö-
ren svarade 2024 för omkring 1% av Hexagons 
nettoomsättning. För att minimera risken för 
leveransbrist eller stora prissvängningar hos 
leverantörerna arbetar bolaget aktivt med att 
koordinera komponentförsörjningen och iden-
tifiera alternativa leverantörer för strategiska 
komponenter. Leverantörsriskundersökningar 
utförs (av extern partner) för att identifiera 
och begränsa risker som är förknippade med 
leverantörernas verksamheter. Hexagon har 
också processer för hållbarhetsriskbedömning 
och leverantörsrevisioner, vilka inkluderar han-
tering av risker gällande brott mot mänskliga 
rättigheter.
Hexagon  har också en riskbedömning för håll-
barhet och en process för leverantörsgranskning 
på plats, inklusive hantering av risken för brott 
mot mänskliga rättigheter. Hexagon har ett pro-
gram för regelefterlevnad för leverantörer som 
hanterar sociala och etiska risker. Hexagon utför 
regelbundet leverantörsrevisioner för att säker-
ställa efterlevnad av Hexagons uppförandekod 
för affärsetik och Hexagons uppförandekod för 
leverantörer. Utbildning i efterlevnad erbjuds till 
Hexagons leverantörer. Hexagon säkerställer 
också strikt efterlevnad av de nya EU-förord-
ningarna om hantering av leveranskedjan och 
uppdaterar sitt system för hantering av leverans-
kedjan i enlighet med detta.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 49Regelefterlevnad

===== SIDA 50 =====

Produktions- och distributionsenheter
Hexagons produktions- och distributionsenheter 
är utsatta för risker (brand, explosion, naturkata-
strofer, maskinskador, cyberhot, infrastruktur-
störningar, strömavbrott etc.) som kan leda till 
egendomsskador och avbrott i verksamheten. 
Denna risk kan förstärkas ytterligare av klimat-
förändringarna som kan ha en direkt inverkan på 
frekvensen och svårighetsgraden på många av 
dessa händelser. 
Riskbedömningar utförs (inklusive av Hexagons 
externa partner) för att identifiera och minska 
riskerna samt stödja den lokala ledningen i 
sitt skadeförebyggande arbete. Bedömningar 
görs med respektive dotterföretag i enlighet 
med en långsiktig plan. Hexagon har imple-
menterat ISO 9001 på majoriteten av de största 
produktionsanläggningarna.
Humankapital
Om nyckelpersoner avgår eller om Hexagon 
misslyckas med att attrahera kvalificerad och 
mångsidig personal till alla nivåer inom organi-
sationen kan det ha en negativ inverkan på kon-
cernens verksamhet. Att upprätthålla Hexagons 
företagskultur är dessutom avgörande för att 
attrahera och behålla talanger. 
I händelse av att hela eller delar av Hexagons 
personalstyrka blir oförmögen eller ovillig att 
arbeta på plats eller att resa till följd av inställda 
evenemang, stängda anläggningar, karantän, 
reserestriktioner och andra förändringar i 
branschpraxis av någon anledning (inklusive 
pandemier), kan dessa personalstörningar 
negativt påverka Hexagons förmåga att bedriva 
verksamhet inklusive att utveckla, tillverka, 
generera försäljning av, marknadsföra och leve-
rera produkter, lösningar och tjänster inom hård- 
och mjukvara samt tillhandahålla kundsupport. 
Införande av nya lagar eller regler, eller ändring 
av befintliga lagar och regler som kan införas 
till följd av återuppkomsten av en pandemi som 
Covid-19 eller någon annan utbredd folkhälso- 
situation kan medföra risker för företagets 
förmåga att anställa och behålla kvalificerad 
personal.
Eftersom fortsatta framgångar är beroende av 
förmågan att rekrytera, behålla och utveckla 
duktiga medarbetare är Hexagons anseende 
som attraktiv arbetsgivare, för både exis-
terande och potentiell personal, en viktig 
framgångsfaktor. 
Koncernledningen och ledningarna i affärsom-
rådena hanterar dessa risker gemensamt. Hex-
agon arbetar strukturerat med personalfrågor 
och marknadsbaserad ersättning för att bättre 
säkerställa medarbetarnas tillfredsställelse. 
Hexagon utför regelbundet en medarbetar-
undersökning med huvudsyfte att mäta medar-
betarnas engagemang. 
För att attrahera kvalificerade medarbetare 
samarbetar Hexagon med flera universitet 
och högskolor runt om i världen för att utbilda, 
utveckla och anställa studenter med industriella 
färdigheter.
Miljö
Hexagon levererar sensorer, mjukvara och data 
till sina kunder. 57 procent av försäljningen 
kommer från mjukvara och tjänster. Hexagon 
bedriver för närvarande inte någon verksam-
het som kräver utsläppsrätter, men det kan 
förändras i framtiden. Däremot kan skärpta 
miljökrav leda till ökade kostnader eller krav 
på ytterligare investeringar för de bolag inom 
koncernen som är föremål för sådan reglering. 
Klimatförändringar kan leda till naturkatastrofer 
och öka risken för fysisk skada på tillgångar och 
leverantörsbrist. Hexagon påverkas av sådan 
lagstiftning på liknande sätt som andra företag 
som verkar inom dessa områden.
Hexagon anser sig i allt väsentligt följa tillämpliga 
lagar och förpliktelser och har erhållit relevanta 
tillstånd där det behövs. Hexagon följer kontinu-
erligt förväntade och genomförda förändringar i 
lagstiftning i de länder där koncernen är verksam 
och potentiella miljörelaterade risker kontroll-
eras regelbundet. Hexagon utvärderar rutinmäs-
sigt risken av klimatförändringar i sin verksamhet 
som en del av sitt försäkringsprogram. Hexagon 
har implementerat ISO 14001 på majoriteten av 
de största produktionsanläggningarna och har 
implementerat ett hållbarhetsprogram för att 
minska utsläpp av växthusgaser från sin egen 
verksamhet och från hela värdekedjan.
Affärsetik och korruption
Korruption har en negativ inverkan på samhällen 
och den övergripande globala ekonomiska 
utvecklingen och undergräver det förtroende 
som krävs för att bygga upp en stabil affärsmiljö. 
Enligt antikorruptionslagarna i många jurisdiktio-
ner kan företag som Hexagon dessutom potenti-
ellt hållas ansvariga för korrupta handlingar som 
utförs av anställda, strategiska eller lokala part-
ners eller andra representanter. Om Hexagon 
eller dess mellanhänder misslyckas med att följa 
antikorruptionslagar kan statliga myndigheter 
eventuellt försöka ålägga civilrättsliga och/eller 
straffrättsliga böter och påföljder, vilket kan ha 
en negativ inverkan på Hexagons verksamhet 
och anseende. 
 
Hexagon lägger stor vikt vid efterlevnad av 
antikorruption av flera skäl, bland annat för att 
främja sina ekonomiska intressen, hållbarhets-
mål, varumärkesvärde och sitt anseende. 
Hexagon har upprättat en omfattande uppfö-
randekod och etiska regler för verksamheten 
tillsammans med ett program för efterlevnad av 
antikorruption som omfattar hela koncernen. 
Programmet omfattar riktlinjer, processer och 
utbildning som rör olika potentiella korruptions-
områden som gåvor och underhållning (både 
givna och mottagna från tredje part), anställning 
av kandidater med kopplingar till statliga förbin-
delser och affärstransaktioner med tredje part.
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 50Regelefterlevnad

===== SIDA 51 =====

Cyberrisker och dataskydd
Hexagon är beroende av IT-system i sin verksam-
het. Störningar eller fel i kritiska system kan ha 
en negativ inverkan på Hexagons verksamhet, 
inklusive inverkan på drift, Hexagons materi-
ella och immateriella tillgångar och, i vissa fall, 
externa parters immateriella tillgångar och verk-
samhet. Framsteg inom digital teknologi som 
exempelvis artificiell intelligens och ökad upp-
koppling av enheter har medfört nya säkerhets-
utmaningar eftersom anställda och Hexagons 
partners, kunder och tjänsteleverantörer i större 
utsträckning arbetar på distans från nätverk som 
inte hanteras av företaget. 
Incidenter kan också leda till missbruk av per-
sonuppgifter så som obehörig användning, 
spridning eller förlust av data. Användningen av 
AI-driven programvara kan ytterligare förvärra 
denna risk. Datasäkerhet och integritet är ett vik-
tigt område för Hexagon. Enligt GDPR och annan 
motsvarande lagstiftning i andra jurisdiktioner 
samt ePrivacy-föreskrifterna har Hexagon strikta 
rättsliga krav för att skydda mot dataöverträ-
delser gällande personuppgifter (PI). Reglerna 
omfattar alla leverantörer som samlar, lagrar och 
behandlar PI-data för Hexagons räkning. I Kina, 
och flera andra jurisdiktioner, finns liknande 
lagar för att skydda olika datatyper, inklusive 
PI-data. Det är av yttersta vikt för Hexagon att 
skydda och säkra all data eftersom kostnaderna 
för ett allvarligt brott är höga och kan också 
skada Hexagons anseende.
Cyberrisker ökar i samhället i allmänhet och 
Hexagon arbetar kontinuerligt med att hålla kon-
cernens IT-system väl skyddade. Hexagon inves-
terar även i förbättrade återställningsplaner och 
datalagringsfunktioner, expertis och verktyg för 
cybersäkerhet och andra lämpliga riskreduce-
ringstekniker. Hexagon minskar också IT-relate-
rade risker genom avtal med externa parter.
Hexagon hanterar risker genom en formell 
riskbedömningsprocess i linje med NIST Risk 
Management Framework och ISO 31000. Risker 
identifieras, bedöms och utvärderas innan ris-
kreducerande kontroller väljs för att minska ris-
ken till en acceptabel nivå. Valet av kontroller är 
beroende av externa faktorer såsom industriella 
regleringar, lokal lagstiftning och kundspecifika 
krav. Därför använder Hexagon en matris med 
säkerhetscertifieringsstandarder som ISO 27001, 
CMMC, TISAX och Cyber Essentials med flera. 
Kontrollerna mappas mot de olika standarderna 
och säkerställs genom både interna och obero-
ende externa revisionsförfaranden.
Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 51Regelefterlevnad

===== SIDA 52 =====

Hantering av finansiella risker
Finansiella risker hanteras på koncernnivå. Koncernens 
riskpolicy, som uppdateras och godkänns varje år av styrelsen, 
anger regler och begränsningar för hanteringen av finansiella 
risker i hela koncernen. Hexagons internbank ansvarar för 
samordning av den finansiella riskhanteringen. Internbanken 
ansvarar också för koncernens externa upplåning och interna 
finansiering. Ytterligare finansiella risker innefattar bland 
annat risk för varierande affärsresultat, säsongsmässiga 
variationer och ändringar av redovisningsprinciper (eller 
tillämpning av dessa).
Risk Riskhantering
Valutor
Hexagons verksamhet bedrivs internationellt. 
Under 2024 genererades motsvarande 1 278,8 
MEUR (1 271,5) av det operativa resultatet, exklu-
sive justeringar, i andra valutor än EUR. De valu-
tor som har störst inverkan på Hexagons resultat 
och nettotillgångar är CHF, CNY och USD. Valu-
tarisk är risken att fluktuationer i valutakurser 
har en ofördelaktig inverkan på resultaträkning, 
balansräkning och/eller kassaflöde.
Försäljning samt inköp av varor och tjänster i 
andra valutor än dotterföretags funktionella 
valuta leder till transaktionsexponering. 
När resultat- och balansräkningens poster 
omräknas till EUR uppstår en omräkningsexpo-
nering. Omräkningsexponeringen i balansräk-
ningen kan ha en avsevärd negativ påverkan på 
koncernens totalresultat. Dessutom påverkas 
jämförbarheten av Hexagons resultat över 
tid av förändringar i valutakurser. Effekten av 
omräkningsexponeringen i resultaträkningen 
beskrivs nedan för de valutor som hade den 
största betydelsen för Hexagons resultat och 
nettotillgångar under 2024, inklusive effekten på 
rörelseresultatet.
Rörelse¹
Netto av 
intäkt och 
kostnad
Resultat-
effekt
CHF Förstärkts 2 % Negativ Negativ
USD Försvagats 0 % Positiv Negativ
CNY Försvagats -2 % Positiv Negativ
EBIT1, MEUR 23,1
1) Jämfört med EUR och 2023
 
Hexagons rapporteringsvaluta är EUR, vilket 
har en stabiliserande effekt på vissa nyckeltal, 
som är av betydelse för koncernens kostnad för 
kapital. 
Transaktionsexponeringen avseende valutor är 
så långt som möjligt koncentrerad till de länder 
där tillverkningen sker. Detta uppnås genom att 
tillverkningsenheterna fakturerar försäljnings-
organisationen i deras respektive funktionella 
valutor. Enligt koncernens finanspolicy ska 
transaktionsexponeringar avseende valutor inte 
säkras genom användande av externa finansiella 
instrument. Motivet är att tiden mellan order 
och betalning är kort för den övervägande delen 
av transaktionerna. Dessutom inskränker sig 
effekten av en säkring endast till att effekten av 
valutakursförändringen skjuts upp. 
Omräkningsexponeringen kan motverkas genom 
att ta upp lån i samma valuta som motsvarande 
nettotillgångar. För att ha volatiliteten i net-
toskulden på en acceptabel nivå är huvuddelen 
av upplåningen i EUR för närvarande.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 52Regelefterlevnad

===== SIDA 53 =====

Ränta
Med ränterisk avses den potentiella negativa 
inverkan som förändringar i marknadsräntorna 
kan ha på koncernens räntenetto och kassa-
flöde. Ränteexponering uppstår främst från ute-
stående lån. Påverkan på koncernens räntenetto 
beror bland annat på den genomsnittliga rän-
tesatsen för lånen. Vidare kan stigande räntor 
ha en inverkan på Hexagons kunder, säljare och 
leverantörer. Exempelvis kan kunder investera 
mindre i Hexagons lösningar eller så kan försälj-
ningscykeln förlängas. Säljare och leverantörer 
kan minska lagernivåerna av tillgängliga produk-
ter att leverera till Hexagon, vilket kan förlänga 
leveranstiderna, eller kan misslyckas med att 
uppfylla sina åtaganden.
I enlighet med koncernens finanspolicy ska den 
genomsnittliga räntebindningstiden för den 
externa upplåningen vara mellan 6 månader och 
3 år. Under året användes räntederivat för att 
hantera ränterisken.
Kundernas räntekänslighet mildras av den 
mångfald av produkter och tjänster till olika pri-
ser som Hexagon erbjuder. Räntekänsligheten 
hos leverantörer och återförsäljare minskas 
genom övervakning av viktiga återförsäljare och 
leverantörer.
Kredit
Kreditrisk, det vill säga risken att kunder ej full-
följer sina kreditåtaganden, utgör större delen av 
Hexagons motpartsrisk. 
Finansiell kreditrisk är risken att en motpart med 
vilken Hexagon investerat likvida medel, ingått 
terminskontrakt eller avtal om andra derivatin-
strument går i konkurs. 
Genom en kombination av geografisk och 
branschmässig spridning av kunder reduceras 
risken för väsentliga kundförluster. 
För att minska Hexagons finansiella kreditrisk 
placeras överskottslikviditet endast med ett 
begränsat antal av bolaget godkända banker och 
derivataffärer görs enbart med motparter där 
ett ISDA (International Swaps and Derivatives 
Association) ramavtal avseende kvittning har 
ingåtts. Eftersom Hexagon är nettolåntagare 
används överskottslikviditeten i första hand för 
att amortera extern skuld. Därigenom hålls den 
genomsnittliga placeringen av överskottslikviditet 
i banker på lägsta möjliga nivå.
Likviditet
Likviditetsrisk är risken att inte kunna infria 
bolagets betalningsförpliktelser i sin helhet när 
dessa förfaller eller att endast kunna göra det på 
påtagligt ofördelaktiga villkor på grund av brist 
på likvida medel. 
Hexagons policy är att den samlade likviditetsre-
serven ska uppgå till minst 10% av den prognos-
tiserade årliga nettoomsättningen. En tillräcklig 
likviditetsreserv begränsar risken att inte kunna 
fullgöra betalningsförpliktelser i sin helhet när 
de förfaller till betalning. Vid utgången av 2024 
uppgick likvida medel och outnyttjade kreditut-
rymmen till sammanlagt 1 835,2 MEUR (1 268,6).
Refinansiering
Refinansieringsrisk består i att Hexagon inte har 
tillräcklig finansiering tillgänglig för att refinan-
siera lån som förfaller, beroende på att befintliga 
långivare inte vill lämna ytterligare kredit eller 
att Hexagon stöter på svårigheter att skaffa nya 
långivare vid en given tidpunkt. Koncernens för-
måga att klara den framtida kapitalförsörjningen 
är till stor del beroende av hur väl Hexagon 
lyckas i sin försäljning av produkter och tjänster. 
Det finns inga garantier för att Hexagon genom 
försäljning eller finansiering från tredje part ska 
kunna anskaffa kapital i tillräcklig omfattning. 
I detta avseende spelar även den allmänna 
utvecklingen på kapital- och kreditmarknaden 
en betydande roll. Dessutom behöver Hexagon 
tillräcklig finansiering för att kunna refinansiera 
lån som förfaller. 
För att säkerställa att dessa behov kan tillgodo-
ses krävs en stark finansiell ställning i kombina-
tion med ett aktivt arbete för att få tillgång till 
sådana krediter. Det finns inga garantier för att 
Hexagon ska få tillgång till tillräckliga krediter för 
refinansiering av lån.
För att säkerställa lämplig finansiering och 
minska refinansieringsrisken får högst 20% av 
Hexagons bruttolåneskuld, inklusive check-
räkningskrediter, förfalla inom de närmaste 12 
månaderna såvida inte ersättningskrediter är 
avtalade.
Hexagons huvudsakliga finansiering är:
• En syndikerad låneram (RCF) som etablerades 
under 2021. Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR 
med en löptid på 5+1+1 års.
• Ett svenskt MTN-program (Medium Term 
Note) om 20 000 MSEK etablerat under 2014. 
MTN-programmet ger Hexagon möjlighet att 
emittera obligationer med löptider på upp till 
sex år. 
• Ett svenskt företagscertifikatprogram eta-
blerat 2012. Programmet gör det möjligt för 
Hexagon att emittera företagscertifikat upp till 
ett sammanlagt belopp om 15 000 MSEK med 
löptid upp till 12 månader.
Försäkringsbara risker
Hexagons verksamheter, tillgångar och anställda 
är i viss utsträckning exponerade för olika risker 
såsom skadegörelse, förluster och skador som om 
de inträffar kan hota Hexagons fortsatta affärs-
verksamhet, intäkter, finansiella tillgångar och 
anställda.
För att säkerställa ett väl avvägt försäkrings-
skydd och finansiella skalfördelar omfattar 
Hexagons försäkringsprogram bland annat 
koncerngemensam sak- och ansvarsförsäkring, 
reseförsäkring och transportförsäkring samt 
flera andra program, kombinerat med lokalt 
försäkringsskydd där så behövs. Försäkrings-
programmet ses över regelbundet så att egen 
risk och försäkrad risk balanseras på ett optimalt 
sätt.
Risk Riskhantering Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 53Regelefterlevnad

===== SIDA 54 =====

Hantering av legala risker
De legala riskerna hanteras av varje dotterföretag. Koncernens centrala juridiska stabsfunktion stöttar dotterföretagen och hanterar vissa legala risker 
på koncernnivå.
Risk Riskhantering
Lagstiftning och reglering
Hexagons huvudmarknader är föremål för omfat-
tande reglering och tillämpliga lagar. Hexagons 
verksamhet kan påverkas av förändringar i regel-
verk, skatteförändringar (inklusive tariffer och 
tullavgifter) och andra handelshinder, politiska 
förändringar och pris- och valutakontroller, samt 
annan statlig lagstiftning och restriktioner i de 
länder där Hexagon är verksamt. Till exempel har 
strängare regler antagits som till exempel i EU, 
eller håller på att utvecklas i flera jurisdiktioner 
avseende användningen av artificiell intelligens 
i produktutveckling och lösningsdistribution. 
Dessutom omfattas Hexagon av dataskyddsbe-
stämmelser, som fortsätter att utvecklas. Dessa 
föränderliga krav och strängare regler medför 
en risk för bristande efterlevnad av dessa regler, 
vilket potentiellt kan leda till betydande juridiska 
kostnader och skada Hexagons rykte. Ytterligare 
områden med osäkra regleringar inkluderar lagar 
och förordningar relaterade till exportkontroller 
och sanktioner, kontroller och information om 
utländska direktinvesteringar samt miljömässig 
hållbarhet (inklusive klimatförändringar). Nya 
lagar och förordningar kan leda till ökade efter-
levnads- och driftskostnader som till exempel  
direktivet om hållbarhetsrapportering för företag 
inom EU. Dessutom kan leveransen av produkter 
och tjänster som uppfyller avtalskraven ibland 
innebära vissa risker, särskilt mot bakgrund av 
frekventa regeländringar, naturkatastrofer, krig 
och regionala konflikter, pandemier och liknande 
force majeure-händelser.
Hexagon följer noga lagar, regler och tillämpliga 
förordningar på varje marknad och strävar efter 
att anpassa verksamheten till identifierade 
framtida förändringar på varje marknad. Kon-
cernens juridiska funktion är bemannad med 
erfarna experter och Hexagon konsulterar också 
regelbundet externa experter för att hantera 
juridiska riskhanteringsfrågor
För att hantera landspecifika risker följer Hexa-
gon lokal lagstiftning och övervakar den politiska 
utvecklingen i de länder där koncernen bedriver 
verksamhet. För detta ändamål har Hexagon 
antagit ett globalt efterlevnadsprogram för hela 
koncernen för att säkerställa att dess dotterbo-
lag vid varje tidpunkt följer alla tillämpliga lagar, 
regler och förordningar. Hexagons efterlevnads-
program granskas och uppdateras vid behov 
baserat på förändringar i lagar och förordningar. 
Vidare kommer Hexagon att fortsätta att följa 
alla tillämpliga exportkontrollrestriktioner och 
sanktionslagar som är relevanta för vår verksam-
het och med de etiska reglerna och internatio-
nella standarderna.
Risk Riskhantering
Immateriella rättigheter
Intrång i immateriella rättigheter och plagiering av 
tredje part är risker som Hexagon är exponerat för. 
Det finns ingen garanti för att Hexagon kommer 
att kunna skydda erhållna patent, varumärken och 
andra immateriella rättigheter eller att inlämnade 
ansökningar om registrering kommer att beviljas. 
Det finns vidare en risk att nya teknologier och pro-
dukter utvecklas som kringgår eller ersätter Hexa-
gons immateriella rättigheter. Intrångstvister, och 
rättsliga tvister i allmänhet, kan vara kostsamma 
och tidskrävande och kan därför ha en negativ 
inverkan på Hexagons verksamhet. Dessutom 
kan tredje part hävda att Hexagons produkter gör 
intrång i deras immateriella rättigheter.
Hexagon strävar efter att skydda sina tekniska 
innovationer för att säkerställa avkastningen 
på de resurser som Hexagon avsätter för FoU. 
Koncernen strävar efter att skydda sina tekniska 
innovationer genom patent, varumärken, upp-
hovsrätt och affärshemligheter och verkställa 
sina immateriella rättigheter genom rättsliga 
förfaranden när så är befogat. Sådana immate-
riella rättigheter kan i allmänhet endast hävdas i 
jurisdiktioner som har beviljat sådant skydd eller 
erkänner dessa rättigheter.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 54Regelefterlevnad

===== SIDA 55 =====

Skatt 
Hexagon bedriver verksamhet genom dotterbolag 
i ett antal jurisdiktioner och alla gränsöverskri-
dande transaktioner är normalt förknippade 
med en skatterisk eftersom det inte finns några 
globala regler för internprissättning. Lokala 
skattemyndigheter följer sina egna lokala regler 
för internprissättning och myndigheter tolkar 
riktlinjer för internprissättning på olika sätt. Risker 
uppstår också genom nya redovisningsregler eller 
tolkningar av tillämpliga styrande organ. Hexagon 
interagerar med lokala skattemyndigheter och 
har regelbundet pågående skatterevisioner.
Hexagons tolkning av skattelagstiftning, skatte-
överenskommelser, OECD:s riktlinjer och över-
enskommelser mellan skattemyndigheter i olika 
länder kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndig-
heter i vissa länder. Regler och direktiv kan också 
komma att ändras i framtiden vilket kan påverka 
koncernens skattesituation negativt. Dessutom 
kan förändringar i verksamheter eller delar därav 
få betydelse för överenskommelser som träffats 
med skattemyndigheter i vissa jurisdiktioner.
Den genomsnittliga skattesatsen kan komma att 
öka om stora förvärv görs i högskattejurisdiktioner 
eller om bolagsskattesatserna förändras i länder 
där Hexagon har betydande verksamhet.
Transaktioner mellan koncernföretag sker i 
enlighet med Hexagons tolkning av gällande 
skattelagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer samt 
avtal som ingåtts med utländska skattemyndig-
heter. Hexagon har en skattepolicy som årligen 
granskas och antas av styrelsen.
Risk Riskhantering
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 55Regelefterlevnad

===== SIDA 56 =====

Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad 
Inledning
Hexagon strävar efter att upprätthålla de högsta 
etiska standarderna gällande etik och regelefterlevnad 
inom alla aspekter av verksamheten. Vårt Etik- och 
efterlevnadssystem (”System”) är utformat för att 
upptäcka, förebygga och på ett effektivt sätt hantera 
legala risker och oegentligheter, säkerställa att vår 
affärspraxis inte bara följer tillämpliga lagar och regler 
utan även följer bästa praxis, som de 10 affärsprinciperna 
som rekommenderas av Transparency International 
och FN:s UN Global Compact Standards. Systemet 
bidrar till Hexagons kultur av integritet, transparens och 
tillförlitlighet.
Systemets utformning 
Riskutvärdering
Hexagon utför regelbundna riskbedömningar 
för att identifiera och prioritera legala risker och 
efterlevnadsrisker som förknippas med vår globala 
verksamhet. Denna proaktiva metod gör det möjligt för 
oss att skräddarsy våra efterlevnadsstrategier och på ett 
effektivt sätt fördela resurser för att hantera de unika 
utmaningarna i våra mångfaldiga och globala affärsmiljöer. 
Vår riskhanteringsprocess utvecklas fortlöpande. Där 
införlivas insikter från branschtrender, regulatoriska 
förändringar, externa yrkesverksamma personer och 
vår egen erfarenhet för att förbättra vårt fokus och vår 
resursfördelning.
Systemets arkitektur
Kärnan i vårt system är vår uppförandekod för affärsetik 
och Hexagons uppförandekod för leverantörer. Dessa 
viktiga dokument utgör grunden i vår etikkultur och ger 
övergripande vägledning i att styra affärsverksamheten 
med integritet. Dokumenten ses över regelbundet för att 
avspegla rättsliga standarder och branschstandarder 
vartefter de utvecklas. Koderna är avgörande för 
tolkningen av alla dokument inom ramen för systemet och 
de säkerställer att våra etiska direktiv omfattar alla delar 
av verksamheten.
Manualen för Ethics and Compliance Administration anger 
styrning och ansvar i systemet genom att tilldela roller 
och ansvarsområden till såväl ledning som till teamet för 
regelefterlevnad (Compliance Team).
Systemet är avsiktligt utformat för att ha ett tydligt fokus 
på områden med förhöjd risk och formar våra särskilda 
program för regelefterlevnad så att de ska täcka in viktiga 
aspekter som anti-korruption, konkurrens, offentliga 
Data  
Protection
Competition
Trade 
(Customs &  
Export)
Public  
Contracting
Anti­ 
Corruption 
Risk Management, Governance and Compliance Personnel & Reporting System
Ethics & Administration Manual
Code of  
Business Conduct &  
Ethics Supplier Code
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 56Regelefterlevnad

===== SIDA 57 =====

upphandlingar, handel (inklusive efterlevnad av export- 
och tullbestämmelser), dataskydd samt hållbarhet 
(ESG). Dessa program för regelefterlevnad integreras i 
verksamheten genom omfattande handböcker, processer, 
instruktioner, riktlinjer, arbetsmanualer, mallar och 
andra verktyg som möjliggör praktisk efterlevnad och 
implementering.
Utöver dessa kärnområden förstärks systemet ytterligare 
av riktlinjer och processer som hanterar andra områden 
med förhöjd risk, vilket ytterligare stärker vår infrastruktur 
för regelefterlevnad. Dokumentation av systemet är 
helt avgörande och därför säkerställer vi att den finns 
tillgänglig för samtliga medarbetare, ofta i många olika 
språk.
För större transparens finns våra koder, samman-
fattningar av våra program för regelefterlevnad och våra 
viktigaste policyer offentligt tillgängliga på vår hemsida.
Utbildning och kommunikation
Effektiv utbildning och kommunikation är viktiga 
delar i vårt system som säkerställer att vår globala 
personalstyrka är välinformerad och arbetar utifrån 
våra standarder för etik och regelefterlevnad. Vår 
mångfacetterade metod omfattar både undervisning 
med lärare och online-utbildningar, strategiska 
ledarskapsmöten, möjligheter till externa utbildningar, 
möten om intern efterlevnad samt vid behov vägledning 
som tar upp framväxande risker. Dessutom fastställer 
Hexagon årligen en efterlevnadsplan som omfattar 
kommunikation, utbildning och revisionsaktiviteter. 
Detta tillvägagångssätt säkerställer systematisk 
utbildning i alla viktiga efterlevnadsfrågor för alla 
anställda, i linje med Hexagons åtagande att ha en 
välinformerad och kompatibel personalstyrka.
Vi är medvetna om betydelsen av att skräddarsy 
utbildningen till specifika roller, och därför är våra 
utbildningsprogram anpassade till de distinkta riskerna, 
ansvarsområdena och behoven hos olika personalgrupper. 
Arbetet förstärks av erfarenheter från tidigare 
efterlevnadsfrågor och påverkan från internationellt 
erkända rådgivare som säkerställer att vi hela tiden lär oss 
och gör framsteg.
Hexagon möjliggör samarbeten mellan olika avdelningar 
– Legal, Finance, Order Fulfillment, Treasury och Supply 
Chain/Procurement – för att ytterligare integrera 
efterlevnadsprocesserna i den löpande verksamheten.
Under 2024 har Compliance-teamet personligen utbildat 
mer än 5 500 anställda utöver olika e-utbildningar inom 
regelefterlevnad.
Implementering och resurser
Åtaganden från ledningen
En effektiv regelefterlevnad börjar med ledarskap. 
På Hexagon har högsta ledningen och styrelsen ett 
starkt engagemang i att främja en kultur av etik och 
regelefterlevnad. Detta engagemang tar sig uttryck i 
att de hela tiden lyfter fram betydelsen av ett etiskt 
agerande och efterlevnad både i sin kommunikation och 
det de gör. Den här metoden säkerställer att etik och 
regelefterlevnad är centrala i Hexagons affärsstrategier 
och gör ett etiskt agerande till en grundläggande del av 
vår beslutsfattarprocess. Deras proaktiva arbete för 
att anpassa regelefterlevnad till affärsmål samt för att 
hantera framväxande risker understryker deras starka 
engagemang i att underhålla Hexagons etiska grund.
En viktig praxis är Hexagons lednings årliga 
efterlevnadscertifiering, som stärker ledningens 
engagemang i systemet ytterligare. Regelbunden 
kommunikation under året från olika verksamhetsledare 
kompletterar vår anpassning av efterlevnaden och 
säkerställer att våra integritetsstandarder alltid efterlevs.
Vidare blir ledningen för varje nyförvärvat företag 
introducerad av den utsedda medlemmen i Compliance-
teamet, som säkerställer att de förstår sitt ansvar och 
den avgörande betydelsen av att föregå med gott exempel 
genom sitt ledarskap.
Styrning
Hexagons funktion för regelefterlevnad, som står 
under översyn av bolagets Chief Compliance Officer 
(CCO), bedriver sin verksamhet självständigt och har 
direkt tillgång till styrelsen och revisionsutskottet. 
CCO rapporterar rutinmässigt till dessa organ om 
efterlevnadsfrågor, utbildningsaktiviteter, regulatorisk 
utveckling och andra relevanta aktiviteter av intresse. 
Denna rapporteringsmekanism säkerställer att 
överväganden om efterlevnad sömlöst integreras i 
processerna för strategiskt beslutsfattande.
CCO stöds av ett globalt team av efterlevnadsexperter 
med tillräckliga resurser, både i fråga om personal och 
teknik, som säkerställer effektiv uppföljning, revision 
och tillämpning av efterlevnadsaktiviteter. Koncernens 
Compliance Officer hanterar och leder tillsammans med 
divisionernas och regionernas Compliance Officers samt 
ett stort nätverk av utvalda Compliance Coordinators den 
operativa implementeringen av Ethics and Compliance 
System inom alla Hexagons enheter.
Vidare ger Hexagons nätverk för efterlevnad vägledning, 
råd och stöd till alla anställda i alla frågor som rör 
efterlevnad.
Incitament och disciplinåtgärder
Hexagon söker efter sätt att upprätthålla sina 
efterlevnadsstandarder genom incitament för etiskt 
beteende och disciplinära åtgärder vid överträdelser. 
Metoden säkerställer ansvarstagande och främjar en 
kultur där integritet och efterlevnad värderas och belönas.
Effektivitet i praktiken
Ständiga förbättringar
Hexagon arbetar för ständiga förbättringar av systemet 
för att säkerställa att det förblir effektivt för att hantera 
de utmaningar som växer fram. Strategic Compliance 
Cabinet är ett utvalt internationellt team av erfarna 
experter på efterlevnad och rättsliga frågor som 
regelbundet övervakar den regulatoriska utvecklingen 
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 57Regelefterlevnad

===== SIDA 58 =====

och förändringar i affärsmiljön för att föreslå nödvändiga 
förändringar av systemet.
Vi får också inblickar i styrkor och svagheter i vårt ramverk 
för efterlevnad genom regelbundna internrevisioner, 
observationer från efterlevnadsteamet och från 
visselblåsarrapporter. Därtill har Hexagon definierat 
en uppsättning efterlevnadsrelaterade nyckeltal för 
att systematiskt mäta och följa upp aktiviteter inom 
efterlevnadsfrågor. Nyckeltalen ger värdefulla mått 
för att utvärdera hur effektivt systemet är samt för att 
identifiera förbättringsområden. Denna proaktiva metod 
gör det möjligt för oss att förbättra vårt system och 
säkerställa att vår efterlevnadsstrategi är både stabil och 
anpassningsbar.
Åtgärder vid överträdelser
Vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarderna 
för etik och efterlevnad framgår av vår väldokumenterade 
process för att utreda misstankar om överträdelser. Vår 
metod för att hantera rapporter om överträdelser följer 
ett riskorienterat arbetssätt och säkerställer grundliga 
och opartiska utredningar som identifierar grundorsaker, 
implementerar viktiga steg för att åtgärda problem och 
förhindra att de uppstår igen.
Hexagon främjar aktivt en kultur av integritet och 
ansvarstagande bland sina medarbetare och ger på 
samma gång externa intressenter – inklusive leverantörer, 
kunder, frilansare, underentreprenörer och aktieägare 
– möjligheter att rapportera misstänkta lagbrott och 
överträdelser av Hexagons interna policies och processer. 
Vi erbjuder ett flertal rapporteringskanaler för att göra 
sådana anmälningar.
Hexagon har sedan 2021 använt ett externt visselblåsar-
system för att hantera visselblåsarrapporter och 
säkerställa en konsekvent hantering av ärenden 
och registrering. Systemet, som är öppet 24/7/365, 
erbjuder en säker plattform för att rapportera på olika 
språk, antingen skriftligt eller per telefon, och medger 
sekretessbelagda anmälningar.
Under 2022 införde Hexagon Procedure for Internal 
Reporting and Investigations för att etablera en enhetlig 
standard för hantering av rapporter och hur utredningarna 
genomförs. Den här processen bygger på EU:s 
visselblåsardirektiv i fråga om att hantera anmälningar 
och genomföra utredningar, men går bortom direktivet 
och lämnar utrymme för att rapportera ett bredare spann 
av överträdelser.
Hexagons agerande vid rapporter är anpassat till det 
specifika i varje ärende. Vanligtvis innefattar processen 
att logga rapporten i vårt ärendehanteringssystem, 
bekräfta att den är mottagen inom fem arbetsdagar 
samt att göra en preliminär bedömning. Grundat 
på upptäckterna kan vi gå vidare med en detaljerad 
undersökning, vidta andra åtgärder eller besluta oss 
för att stänga ärendet. Åtgärder vidtas vid behov, och 
uppdateringar om utredningens framsteg lämnas till 
rapportören när så är lämpligt.
Det föreligger en strikt policy om att inga repressalier ska 
drabba den som gör en anmälan i god tro för att skydda 
enskilda personer. Aktiviteten i visselblåsarsystemet 
granskas anonymt av Hexagons styrelse och 
revisionsutskott, vilket säkerställer tillsyn och 
ansvarsskyldighet.
Utveckling av systemet under 2024
Under 2024 visade Hexagon prov på en proaktiv och 
dynamisk metod för att förbättra sitt ramverk för 
efterlevnad, detta som ett svar på nya utmaningar och 
för att integrera viktiga insikter. Nedan listas viktiga 
utvecklingssteg och åtgärder vidtagna för att förstärka 
vårt arbete med efterlevnad:
• Team för förbättrad efterlevnad: Hexagons nätverk för 
regelefterlevnad utökades betydligt med tillskott av ett 
flertal efterlevnadskoordinatorer. Dessa koordinatorer 
spelar en central roll i att stödja divisions- och regionala 
efterlevnadsansvariga samt fungerar som lokala 
kontaktpersoner med operativa team.  
• Utbildning: Hexagons efterlevnadsteam har deltagit i en 
rad externa utbildningsprogram med fokus på områden 
som utredningar, regelefterlevnad, geopolitisk utveckling 
och bedrägeri. Dessa insatser visar vårt åtagande att 
upprätthålla expertis, professionalitet och bästa praxis. 
Vidare introducerade Hexagon Global Compliance under 
2024 skräddarsydda e-utbildningsmoduler anpassade 
till Hexagons efterlevnadsprogram, som möter de 
anställdas specifika behov av förbättring. Dessutom 
hölls informativa utbildningstillfällen för de anställda 
under hela året.
• Tredjepartsrevision och förbättringar av 
visselblåsarsystemet : Som en del av Hexagons fortsatta 
åtagande att främja de anställdas förtroende för 
dess interna rapporteringskanaler genomfördes en 
oberoende tredjepartsrevision av Ethics and Compliance 
Reporting System (ECRS) under 2024. Revisionen 
syftade till att utvärdera efterlevnaden av relevant 
svensk och EU-lagstiftning, samt Hexagons interna 
policyer och procedurer. 
 
Efter revisionen implementerade Hexagon riktade 
förbättringar baserade på revisorernas fynd och 
rekommendationer. Dessa förbättringar granskades 
sedan under en uppföljningsrevision, varefter 
revisorerna konstaterade att ECRS överensstämmer 
med ovan nämnda standarder. 
 
Detta initiativ understryker Hexagons engagemang 
för att främja transparens, förtroende och 
ansvarsskyldighet i hela verksamheten
• Medarbetarengagemang : Insikter från 2023 års 
medarbetarundersökning gav värdefull återkoppling, 
inklusive perspektiv på efterlevnadsfrågor. Som 
svar har efterlevnadsteamet granskat och förstärkt 
kommunikationen om ”speak-up”-initiativet, för att 
säkerställa att de anställda är välinformerade om 
tillgängliga rapporteringskanaler.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 58Regelefterlevnad

===== SIDA 59 =====