FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2024
• Rapportering om potentiella överträdelser: Under 2024
mottogs 74 rapporter om potentiella oegentligheter.
Varje rapport granskades noggrant och lämpliga
åtgärder vidtogs, vilket understryker vårt engagemang
för att snabbt hantera och lösa efterlevnadsproblem.
• Riskhanteringsinitiativ: Från och med den 30 september
2024 avslutade Hexagon all kvarvarande försäljnings-
och supportverksamhet i Ryssland, Belarus och Ukrainas
icke regeringskontrollerade områden för att minska
risken för bristande efterlevnad av EU:s sanktioner.
• Implementering av policies: Under 2024 samarbetade
Hexagons Compliance Team med HR för att införa en ny
policy för alkoholkonsumtion. Denna policy tillsammans
med ytterligare vägledning såsom om bedrägeri eller
”speak-up” stärker Hexagons efterlevnadsarkitektur
genom att hantera framväxande risker och säkerställa
robusta kontroller.
• Ständiga förbättringar: Som en del av vårt åtagande
för kontinuerlig förbättring betonade den årliga
efterlevnadsrevisionsplanen bedrägeri- och
konkurrensrisker.
Inga kritiska problem identifierades, men
efterlevnadsteamet förblir vaksamt och fortsätter
att aktivt utbilda Hexagons anställda. Dessutom
har avsnittet om regelefterlevnad på Hexagon.com
helt omarbetats, vilket erbjuder större tydlighet och
transparens om Hexagons efterlevnadsprogram.
Förbättrat efterlevnadsprogram för konkurrens
Under 2024 genomgick Hexagons efterlevnadsprogram
för konkurrens en omfattande översyn och uppdatering
för att säkerställa överensstämmelse med det senaste
EU-rättsliga ramverket. För att stärka vårt åtagande
för rättvis konkurrens genomförde efterlevnadsteamet
riktade utbildningar för utvalda anställda, med fokus på
risker och utmaningar relaterade till konkurrensfrågor.
Förebyggande av bedrägeri och övervakning av
efterlevnadsrisker
Under 2024 möjliggjorde Hexagons robusta och
konsekventa system för övervakning av efterlevnadsrisker
tidig identifiering av fall av bedrägeri och förskingring. Som
svar implementerades snabbt ett riktat åtgärdsprogram
för att stärka våra kapaciteter för upptäckt och
förebyggande av potentiella ekonomiska brott och
bedrägliga aktiviteter.
Som en del av dessa insatser distribuerades detaljerad
vägledning om bedrägeriupptäckt och en omfattande
informationsaffischkampanj över hela företaget,
vilket säkerställer att alla anställda är välinformerade
och uppmärksamma. För att ytterligare stärka våra
förebyggande åtgärder utvecklar vi för närvarande en
e-utbildningsmodul utformad för att förse alla anställda
med kunskap och verktyg som behövs för att effektivt
identifiera och hantera potentiella bedrägeririsker.
Hexagon har implementerat ett engagerande, internt
utvecklat AI-verktyg för anställda att använda för att
få svar på efterlevnadsfrågor och öka synligheten för
programmet.
Implementering av verktyg för regelefterlevnad
I slutet av 2024 tecknade Hexagon ett avtal med EQS
att införa en ny lösning som säkerställer professionell
hantering och implementering av administration av
policyer för gåvor, representation och intressekonflikter.
Sammanfattning
Hexagon står fast vid åtagandet att upprätthålla de
högsta standarderna för etik och efterlevnad. Vår
dynamiska strategi för regelefterlevnad säkerställer att
vårt system uppfyller gällande lagkrav samtidigt som det
står redo att möta framtida utmaningar.
Inledning Strategi Divisioner HållbarhetBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 59Regelefterlevnad
===== SIDA 60 =====
Hexagons hållbarhetsstrategi 66
Miljö 89
Socialt ansvar 103
Styrning 109
2024
Hållbarhets-
rapport
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 60Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 61 =====
Om 2024-års hållbarhetsrapport
Detta är Hexagons åttonde hållbarhetsrapport
och omfattar räkenskapsåret 2024. Rapporten
har upprättats i enlighet med EU:s direktiv om
obligatorisk årlig icke-finansiell information.
Rapporten belyser Hexagons hållbarhetsprestanda
för hela företaget och hur viktiga hållbarhetsfrågor
hanteras.
Styrning 109
Hållbar utveckling genom etik och styrning 110
ESG-strategi i förvärv 115
Nyckeltal för styrning 116
Socialt ansvar 103
En inkluderande arbetskraft är en förutsättning för
innovation 104
Kompetensutveckling 106
Mätvärden för arbetskraften - Höjdpunkter 107
Nyckeltal för sociala aspekter 108
Miljö 89
Lösningar som driver ESG framåt 90
Hexagons väg mot nettonollutsläpp 91
Ramverk för undvikna utsläpp 92
Årliga milstolpar i resan mot minskade koldioxidut-
släpp 94
Klimatbegränsnings- och anpassningsåtgärder 95
Koldioxidutsläpp - höjdpunkter och framsteg 97
Miljörelaterade nyckeltal 98
EU-taxonomirapport 99
Hexagons hållbarhetsstrategi
Hållbarhetshöjdpunkter 2024 62
Hexagons vetenskapsbaserade mål för minskning av
koldioxidutsläpp 63
CSO har ordet 64
Hållbarhetsstrategi 66
Hexagons lösningar driver hållbar inverkan 68
R-evolution 74
Green Cubes 75
ESG integrerat på alla ledningsnivåer inom Hexagon 76
Hexagons värdekedja 78
Kartläggning av Hexagons intressenter 79
Dubbel väsentlighetsanalys 81
Innehåll
Standarder för hållbarhetsrapportering 117
Hållbarhetsrelaterade noter 118
GRI och SASB rapporteringstabell 121
Revisorsyttrande 129
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 61Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 62 =====
Hållbarhetshöjdpunkter 2024
Miljö Socialt ansvar Styrning
Hexagons reduktionsmål för
kortsiktiga och nettonollutsläpp
av växthusgaser har godkänts av
Science Based Targets initiative
(SBTi).
Upprättade vägledande principer för
artificiell intelligens.
Implementerade ny plattform för
hantering av leveranskedjan.
Ökade transparensinitiativ genom
externa ESG-rapporterings-
plattformar och uppnådde
förbättrade betyg inom CDP, MSCI,
Ecovadis och CSA.
Företagsövergripande utbildningar
hölls inom:
– Cybersäkerhet
– Uppförandekod och affärsetik
– Mångfald, jämställdhet och
inkludering
– Artificiell intelligens
Deltog i FN:s Global Compact-
program Target Gender Equality
Accelerator.
Ramverk för undvikna utsläpp
implementerat för viktiga produkt-
linjer, vilket för kunderna inneburit
39 miljoner tCO2e i undvikna utsläpp.
Lanserade Green Cubes, som
möjliggör precisa och storskaliga
skogsbedömningar.
8 procentenheter
1 procentenhets
3 procentenheter
minskning
av växthusgasutsläpp inom
Scope 1 och 2.
ökning
av underrepresenterat kön i
ledande befattningar.
ökning
av förnybar energi i
verksamheten.
2 procentenheter
minskning
av växthusgasutsläpp inom
Scope 3.
7 procentenheter
minskning
förbränningsbilar i
företagets fordonsflotta.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 62Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 63 =====
Hexagons vetenskapsbaserade mål för minskning av koldioxidutsläpp
LÅNGSIKTIGA MÅL:
Bibehålla minst 95% av
absoluta Scope 1 och Scope
2 växthusgasutsläpp från år
2030 till och med 2050 med
2022 som basår.
Minska Scope 3
växthusgasutsläpp med
97% per tillförd intäktsenhet
till år 2050 med 2022 som
basår.
≥95% 97%
ÖVERGRIPANDE
NETTONOLLUTSLÄPPSMÅL:
Uppnå nettonollutsläpp
av växthusgaser i hela
värdekedjan år 2050.
2050
KORTSIKTIGA MÅL:
Minska absoluta Scope 1 och
Scope 2 växthusgasutsläpp
med 95% till år 2030 med
2022 som basår.
50% av Hexagons
leverantörer sett till inköpta
varor kommer att ha
vetenskapsbaserade mål
senast 2028.
Minska Scope 3 växthus-
gasutsläpp med 51,6% per
tillförd intäktsenhet till år
2030 med 2022 som basår.
Öka det aktiva årliga inköpet
av förnybar el från 34,8% år
2022 till 100% år 2027 och att
fortsätta med årligt aktivt
inköp av 100% förnybar el
fram till 2030.
50%
95% 51,6%
2022 2023 2024 2027
46%
34,8%
49%
100% 100%
2030
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 63Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 64 =====
CSO har ordet – Ben Maslen
Att behålla momentum
När jag ser tillbaka på 2024 är jag stolt över de resultat
och milstolpar som vi på Hexagon har uppnått inom alla de
viktigaste områdena i vår hållbarhetsstrategi. Det som kan-
ske är allra mest framträdande är att våra lång- och kort-
siktiga mål för utsläppsminskningar av koldioxid godkändes
av Science-Based Targets initiative. I praktiken innebär
det att vår plan och våra mål för utsläppsminskning ligger
i linje med vad den senaste klimatforskningen anser vara
nödvändigt för att uppnå målen i Parisavtalet, prövade och
verifierade av en oberoende organisation. Men att sätta
upp ambitiösa och trovärdiga mål är en sak, det verkliga
provet består i att genomföra de verksamhetsförändringar
som krävs för att uppnå dessa mål. Även i detta avseende
upprätthåller vi ett starkt momentum när det gäller koldi-
oxidminskning. Jämfört med 2023 omfattar de viktigaste
höjdpunkterna en minskning med 8 procentenheter av
de totala Scope-1 och Scope 2-utsläppen, en ökning av
andelen förnybar energi med 3 procentenheter, en ökning
av antalet hybrid- och elbilar i företagets fordonsflotta
med 6,5 procentenheter och lanseringen av ett program
för dialog med leverantörer som syftar till att säkerställa
att leverantörerna ansluter sig till vår resa mot minskade
koldioxidutsläpp. Det är glädjande att se att vårt hållbar-
hetsarbete uppmärksammas av utomstående partners,
vilket återspeglas i stora förbättringar av ESG-betyg från
MSCI, EcoVadis, S&P med flera. Jag är glad över att kunna
presentera mer information om resan mot minskade kol-
dioxidutsläpp och hållbarhetsprogram längre fram i denna
hållbarhetsrapport.
Makroperspektiv: begränsa och anpassa
När det kommer till att adressera hållbarhetsutmaningar
följer världens företag och samhällen två parallella spår:
begränsning och anpassning. För begränsningsspåret
ligger huvudfokus på att försöka begränsa och bromsa
de negativa inverkningar och trender som vi ser på många
håll i världen, till exempel global uppvärmning, extrema
väderhändelser, brist på viktiga mineraler, förlust av biolo-
gisk mångfald, vattenbrist och bristfällig livsmedelstrygg-
het. Anpassningsspåret handlar mer om att anpassa sig till
dessa trender och att hitta sätt att hantera dem.
Ur ett affärsmässigt perspektiv befinner sig Hexagon i cen-
trum av båda spåren. Vår teknologi hjälper hela branscher
att minska sin inverkan på miljön och ekosystemen genom
att avsevärt minska sina koldioxidutsläpp, minska material-
åtgången och avfallet samt öka energiproduktionen. Ett bra
exempel är hur vi hjälpte en kund som tillverkar elmopeder
att minska sitt årliga spill med 93 procent genom att imple-
mentera en kamerabaserad mättekniklösning som beräk-
nar bockningsmaskinernas korrigeringsdata och returnerar
denna i realtid. Ett annat exempel kommer från Indien och
Kina, där Hexagons design av växellådor för vindturbiner
har möjliggjort installation av 16,6 GW vindkraft i båda
länder mellan 2011 och 2023, vilket dagligen förser dessa
regioner med ren energi. Ett tredje exempel är en region i
Vi står fast vid vår övertygelse att Hexagons verktyg
och lösningar blir alltmer relevanta i en värld som försöker
begränsa och anpassa sig till hållbarhetsutmaningar ,
och på lång sikt ser vi hållbarhet som en betydande
tillväxtmöjlighet.
“
“
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 64Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 65 =====
Skottland som utnyttjade Hexagons geospatiala plattform
för att identifiera de mest effektiva platserna att installera
laddningsstationer för elfordon. Mellan 2019 och 2024
överträffade tillväxttakten för levererad laddningsenergi
Storbritanniens årliga tillväxttakt för elfordon med 60 pro-
centenheter. Detta är tre enskilda exempel som visar på de
hållbarhetsfördelar som Hexagons lösningar ger kunderna
och världen. Vi presenterar samtliga i detalj i kapitlet som
beskriver ramverket för undvikna utsläpp i denna rapport,
och vi ser fram emot att genomföra fler av dessa kvantita-
tiva analyser av våra produkter på olika håll i världen.
För anpassningsspåret ser vi hur Hexagons lösningar i allt
högre grad används för att hjälpa städer och infrastruktur
att förutse och agera på miljöförändringar innan de inträf-
far, till exempel genom att förbereda lokalsamhällen för
stigande havsnivåer med hjälp av simuleringar i digitala
tvillingar, eller genom att installera automatiska larmsys-
tem för jordskred och laviner. Vi ser också ett ökat behov av
lösningar för larmcentraler där hela räddningstjänsten i en
stad eller region måste kunna samarbeta via en enda platt-
form, vilket gör att de bättre kan reagera på händelser eller
kriser som involverar flera team. Hexagon är den ledande
leverantören av både hårdvara och mjukvara som används
för just dessa behov.
Vi står fast vid vår övertygelse att Hexagons verktyg och
lösningar blir alltmer relevanta i en värld som försöker
begränsa och anpassa sig till hållbarhetsutmaningar, och
på lång sikt ser vi hållbarhet som en betydande tillväxtmöj-
lighet. Oavsett om du är en uppskattad aktieägare, kund
eller arbetstagare tackar vi dig för ditt fortsatta förtroende
för Hexagon.
Ben Maslen
Chief Strategy Officer
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 65Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 66 =====
Hållbarhetsstrategi
Hexagons hållbarhetsstrategi bygger på två pelare: att ge kunder och andra
intressenter lösningar och plattformar för att skapa en positiv ESG-inverkan, och
att skapa inverkningar genom värdekedjan och arbetstagarna.
Möjliggöra förändring
Företaget hjälper kunder inom tillverkningsindustrin,
byggnation, offentlig sektor, transport, fordonsindustri
och allmännyttiga företag att utnyttja den senaste
tekniken för att lösa befintliga utmaningar, förbättra
resultaten och samtidigt minimera miljöpåverkan.
Lösningar som mjukvara för design och tillverkning,
produktion och mätteknikverktyg ökar effektiviteten
under hela livscykeln för tillverkade produkter och
minskar resursförbrukning, växthusgasutsläpp
och avfall i alla branscher. Hexagons geospatiala
teknologi är avgörande för att övervaka och analysera
miljöförändringar och ger realtidsdata om avskogning,
översvämningar, skogsbränder, glaciärsmältning och
andra klimatrelaterade inverkningar. Denna viktiga
information hjälper myndigheter, stadsplanerare och
forskningsorganisationer över hela världen att hantera
och begränsa dessa utmaningar och samtidigt skydda
arbetstagare och samhällen. Dessutom påskyndar
Hexagons investeringar i nystartade företag inom
greentech övergången till en hållbar framtid.
Våra lösningar möjliggör
hållbarhet
• Hållbarhetskriterier inom
produktinnovation
• Innovationer för att optimera
effektivitet, produktivitet, kvalitet
och säkerhet i stor skala
Förbättra hållbarhet i hela
vår värdekedja
• Divisionsspecifik färdplan mot
nettonollutsläpp
• Förbättringar av resurseffektiviteten
• Program för hållbara inköp
Driva hållbarhet genom
kultur och människor
• Inkluderande och prestationsinriktad
kultur
• Socialt ansvar genom
utbildning och partnerskap
Möjliggör för andra intressenter
att driva förändring
• Använda branschspecifika plattformar
• Program för distributionspartners
• Accelerera grön teknik med R-evolution
Möjliggöra förändring Skapa förändring
Skapa förändring
Hexagon skapar sina positiva hållbarhetsresultat genom
att sätta ambitiösa mål för koldioxidminskning som
omfattar energiförbrukning och transportmetoder, vilket
leder till förbättringar av anläggningar och drift över hela
världen. Bolaget tillämpar också strikta ESG-kriterier
i sina inköps- och leverantörsavtal. Dessutom främjar
Hexagon hållbarhet genom att arbeta för en inkluderande
kultur som uppmuntrar innovation och minskar
personalomsättningen.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 66Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 67 =====
Hexagons mål och åtaganden
Fokusområden Åtaganden Mål Framsteg 2024
Hållbarhetsmål (SDG) som
stöds
Miljö
Driva förändringar i
hela värdekedjan för att
skapa positiv
miljöinverkan
• Övervaka och regelbundet rapportera om
miljöprestanda i hela organisationen.
• Minska utsläppen av växthusgaser i verksamheten
och leveranskedjan, samt ta initiativ för att främja ett
större miljöansvar.
• Stödja ett försiktighetstänkande när det gäller
miljöutmaningar.
• Öka energieffektivitet, minska avfall och farligt avfall
i alla anläggningar och implementera processer för
hållbar resurshantering.
• Minska belastningen på vatten- och luftkvaliteten
från den egna verksamheten och leveranskedjan.
• Integrera hållbarhetsfrågor i produktutveckling,
design och produktionsprocesser.
• Utnyttja teknisk innovation, investeringar och
riskkapital för att på ett lönsamt sätt öka och
accelerera affärsmöjligheter inom miljöteknik.
• Minska absoluta utsläpp inom
Scope 1 och Scope 2 med 95 % till
2030 med 2022 som basår.
• Öka det årliga inköpet av förnybar
el från 34,8% 2022 till 100% 2027.
• Minska Scope 3 växthusgasutsläpp
med 51,6% per tillförd intäktsenhet
till år 2030 med 2022 som basår.
• 50% av Hexagons leverantörer sett
till inköpta varor kommer att ha
vetenskapsbaserade mål senast
2028.
• Andelen inköpt eller producerad förnybar
el av total el ökade till 49 procent, jämfört
med 46 procent 2023.
• Implementerade ramverket för undvikna
utsläpp för viktiga produktlinjer.
• Minskad total elförbrukning med 9%
jämfört med 2023.
• Ökat andelen elfordon i den totala
fordonsflottan till 13% jämfört med 8% år
2023.
• Minskning med 11 200 tCO2 e relaterat till
resor genom inköp av hållbart flygbränsle
(SAF).
Socialt ansvar
Driva hållbarhet genom
människor och kultur
• Säkerställa hälsa och säkerhet för våra arbetstagare.
Upprätthålla föreningsfriheten och ett effektivt
erkännande av rätten till kollektiva förhandlingar.
• Eliminera alla former av tvångsarbete, barnarbete
och diskriminering.
• Skapa en hållbarhetskultur bland våra arbetstagare
genom återkommande utbildningar. Vara en attrak-
tiv arbetsgivare och rekrytera de mest talangfulla och
professionella arbetstagarna.
• Respektera mänskliga rättigheter i hela verk-
samheten och värdekedjan enligt FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna och Inter-
nationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.
• Uppnå minst 30% kvinnor i ledande
befattningar senast 2025.
• Ökat antalet kvinnor i ledande befattningar
till 24 procent jämfört med 23 procent
2023.
• Involverat mer än 90% av arbetstagarna
i utbildningar om jämställdhet och
inkludering.
Styrning
Upprätthålla höga stan-
darder för arbetsvillkor
och efterlevnad av
Hexagons uppförande-
kod och affärsetik
• Säkerställa strikt efterlevnad av Hexagons
uppförandekod och etiska regler för anställda och
leverantörer.
• Arbeta mot alla former av korruption, inklusive
utpressning och mutor.
• Stödja och respektera skyddet av
internationellt erkända mänskliga rättigheter.
• Granska nyckelleverantörer i
högriskområden var tredje år.
• 406 chefer certifierade i Hexagons Ethics &
Compliance System.
• Implementerade system för hantering av
leveranskedjan inom alla divisioner.
• Involverat mer än 90% av medarbetarna i
utbildning för regelefterlevnad.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 67Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 68 =====
Hexagons lösningar
driver hållbar
inverkan
Främja smart teknologi
Hexagons huvudsakliga bidrag till en hållbar framtid sker genom dess
lösningar. Genom att utnyttja sin breda produktportfölj och sina
kompetenser skapar Hexagon hållbart värde i nästan alla branscher och
regioner i världen. Det finns inte ett företag, en bransch eller en geografisk
region som är opåverkad av kampen för att ta itu med 2000-talets
miljömässiga och sociala utmaningar. Det är därför Hexagons teknologier
och möjligheter blir alltmer relevanta för att skapa hållbara affärsmetoder
som i sin tur gynnar samhället och planeten i stort.
Varje dag formar Hexagons lösningar hela branscher så att de blir mer
uppkopplade och autonoma. Unika kombinationer av sensorer och mjukvara
utnyttjar automatisering, Artificiell Intelligens (AI) och andra teknologier
för att sätta data i arbete på ett sätt som möjliggör effektivare processer
och bättre beslutsfattande. Resultatet blir färre insatsvaror, mindre avfall,
minskade utsläpp, ökad säkerhet och bättre beredskap - vilket gör hela
branscher mer hållbara.
Hexagon utgörs av fem
affärsdivisioner:
Samtliga fem divisioner bidrar till att lösa
några av de mest angelägna utmaningarna
i vår tid. Genom att använda data för att
uppnå de bästa resultaten – ökad effekti-
vitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet –
använder Hexagon jordens resurser på
ett smartare sätt och möjliggör en hållbar
utveckling.
– Manufacturing Intelligence
– Asset Lifecycle Intelligence
– Geosystems
– Autonomous Solutions
– Safety, Infrastructure & Geospatial
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 68Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 69 =====
Hållbarhet genom
Manufacturing
Intelligence
Divisionen Manufacturing Intelligence erbjuder mätverktyg, 3D-skannrar,
simuleringsprogram och datorstödd teknik som hjälper tillverkare och
kapitalförvaltare att optimera designen innan en produkt skapas fysiskt, och
identifierar möjligheter att minska mängden material som används, generera
mindre avfall och minimera energiförbrukningen.
WTX Europe, en ledande aktör inom fordonsindustrin som
är känd för sina högkvalitativa komponenter och innovativa
tillverkning, stod inför den vanliga utmaningen med höga
kasseringsnivåer vid tillverkningen av rörformade chassin till
en leverantör av elsparkcyklar. Rörbockningsprocessen är
komplex och ofta ineffektiv på grund av problem relaterade
till materialvariationer, rördimensioner, verktygsslitage och
temperaturförändringar, vilket leder till hög kasseringsgrad
och betydande energiförbrukning.
Genom att använda TubeInspect, en inspektionsteknologi
från Hexagon som drivs av en tillverkningsrobot, tillsammans
med mjukvara som gör det möjligt för bockningsmaskinen
att automatiskt korrigera, minskade WTX avsevärt behovet
av konstant mänsklig inblandning och säkerställde att alla
produkter som lämnar produktionslinjen överensstämmer
med kraven. Efter att ha infört TubeInspect kunde WTX
Europe minska antalet kasserade delar med 93 procent. Av
detta var 95 procent rostfritt stål och 5 procent kolstål.
Minska mängden spill i tillverkningen
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 69Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 70 =====
Hållbarhet genom
Asset Lifecycle Intelligence
Divisionen Asset Lifecycle Intelligence (ALI) hjälper kunderna att utforma,
bygga och driva mer lönsamma, säkra och hållbara industrianläggningar.
Det ger kunderna möjlighet att frigöra data, påskynda moderniseringen av
industriprojekt och den digitala mognad, samt att öka produktiviteten och
förbättra hållbarheten.
Genom att omvandla komplexa data till användbara insikter möjliggör vi
bättre beslutsfattande i hela den industriella verksamheten, vilket förbättrar
säkerheten, kvaliteten och effektiviteten och främjar både ekonomisk och
miljömässig hållbarhet.
Drivkraft för hållbar
offshore-produktion
Petrobras, ett multinationellt olje-, gas- och energibolag
med säte i Brasilien, är världens största operatör av
flytande produktions-, lagrings- och avlastningsplattformar
(FPSO). Bolaget stod inför utmaningen att öka hållbarhet
och effektivitet i hela sin verksamhet, som omfattar
produktionsenheter med en daglig kapacitet på 225 000
fat olja och komprimering av 10 miljoner kubikmeter
gas. I ett storskaligt projekt implementerade Petrobras
Hexagons digitala ingenjörslösningar för att utforma ett
centraliserat system för elektrisk energiproduktion för sina
produktionsenheter.
Genom att utnyttja automatisering och avancerade
designverktyg kunde Petrobras effektivisera processerna,
förbättra databasens enhetlighet och förbättra skapandet,
utbytet och konfigurationen av artiklar i CAE-verktygen.
Som ett resultat av detta minskade de nya systemen
utsläppen av växthusgaser med 30 procent per fat
oljeekvivalenter jämfört med tidigare enheter. Detta initiativ
ökade inte bara designproduktiviteten utan bidrog också
avsevärt till Petrobras hållbarhetsarbete.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 70Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 71 =====
Hållbarhet genom
Geosystems
Divisionen Geosystems erbjuder lösningar för reality capture som
möjliggör ökad produktivitet, precision och säkerhet samt mer hållbara
metoder inom flera olika branscher. Insamling av exakta miljödata stödjer
resurshantering, beslutsprocesser och effektiv byggnation med mindre
avfall och lägre koldioxidutsläpp, och räddar också liv genom att övervaka
och förutse miljöförändringar.
Precisionsövervakning bidrog till
evakuering av schweizisk by inför
förestående jordskred
År 2023 hotades den schweiziska alpbyn Brienz av
ett stort jordskred, där över 1,3 miljoner kubikmeter
sten och jord rasade ner i närheten av byn. Tack vare
Hexagons avancerade övervakningsteknologier, inklusive
precisionssensorer, radar och bildsystem, kunde
myndigheterna utfärda varningar i god tid och evakuera
invånarna, vilket garanterade deras säkerhet.
Hexagons automatiserade datainsamling i realtid
gjorde det möjligt för geologiska experter att övervaka
accelererande släntrörelser och bedöma risker på ett
effektivt sätt. Markbaserad interferometrisk radar
gav exakta förskjutningsdata oavsett väder, medan
deformationskameror spårade förändringar i bergväggen.
När jordskredet närmade sig säkerställde experternas
varningar en lyckad evakuering. Löpande övervakning
med Hexagons lösningar fortsätter att ge viktiga data som
vägleder samhällets riskhantering och säkerhetsbeslut i
Brienz.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 71Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 72 =====
Hållbarhet genom
Autonomous Solutions
Divisionen Autonomous Solutions erbjuder exakt och intelligent
positionerings- och platsinformationsteknik som möjliggör
trygga och säkra operationer på land, till sjöss och i luften,
eftersom autonoma fordon, flygplan, traktorer, fartyg och
offshore-plattformar kan användas med lägre risk för incidenter,
vilket räddar liv och förhindrar miljökatastrofer.
Den första digitala
gruvan i Mellanöstern
För att möta den växande efterfrågan på kritiska mineraler
som behövs för batterier, förnybar energi och bostäder
måste gruvanläggningarna byggas snabbare, med
bibehållen säkerhet och effektivitet. Historiskt sett kunde
det ta upp till 20 år att bygga en anläggning — en tidsåtgång
som världen inte längre har råd med.
Ma'aden, det största gruv- och metallföretaget i
Mellanöstern, samarbetade med Hexagon för att
skapa regionens första digitala gruva. Hexagons
teknologi digitaliserar varje del av driften i en guldgruva
i Saudiarabien, från malmbearbetning till beslut om var
nästa brytning ska ske, och säkerställer flottans säkerhet,
bränsleeffektivitet och energibesparingar.
Under fem år har Hexagons lösningar möjliggjort:
• 20% minskning av koldioxidutsläppen i hela verksamheten.
• 4–8% minskning av driftskostnaderna.
• 12–15% minskning av tids- och schemaförseningar.
Hexagons teknologier gör det möjligt för gruvindustrin att
växa på ett hållbart och effektivt sätt och möta globala
resursbehov.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 72Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 73 =====
Hållbarhet genom
Safety, Infrastructure
& Geospatial
Divisionen Safety, Infrastructure & Geospatial (SIG) förbättrar
motståndskraften och hållbarheten hos världens kritiska tjänster
och infrastruktur. Företagets teknologier omvandlar komplexa data
om människor, platser och tillgångar till meningsfull information och
kapacitet för bättre och snabbare beslutsfattande inom allmän säkerhet,
allmännyttiga företag, försvar, transport och offentlig förvaltning.
Möjliggör övergången till
eldrivna fordon
Med den ökande användningen av elfordon stod East Lothian
i Skottland inför utmaningen att effektivt planera och
distribuera sin laddinfrastruktur. För att möta behovet vände
sig regionen till Hexagons partner Geospatial Insight (GSI)
för att introducera Locate EV - ett verktyg för platsbaserad
intelligens byggt på Hexagons M.App Enterprise, som är
designat för att optimera placeringen av laddstationer.
Genom att utnyttja Hexagons avancerade analyser av
tillgängligheten till uppfarter, bredd på gångbanor och
potentiella upptagningsområden för laddningshubbar utanför
gator kunde laddstationsoperatörerna snabbt identifiera och
prioritera platser för installation. Sedan introduktionen 2019
har Locate EV utökat East Lothians elbilsladdningsnätverk
betydligt, vilket stödjer en större anpassning av elbilar
och bidrar till en mätbar minskning av CO2-utsläpp. Denna
strategiska infrastrukturexpansion spelar en viktig roll i
att främja hållbar transport och minska regionens totala
koldioxidutsläpp.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 73Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 74 =====
R-evolution: Ökad hållbarhet
tack vare Hexagons teknologi
och riskkapital
Under 2024 gjorde R-evolution, Hexagons dotterbolag inom grön teknik,
betydande framsteg med att applicera Hexagons teknologi i praktiken. Från nya
avsaltningsanläggningar söder om Dubai till bevarande av regnskog i Costa Rica, är
R-evolution unikt positionerad för att kombinera Hexagons lösningar för digital verklighet
med nya affärsmodeller för att rädda planeten.
Green Cubes
I januari 2024 lanserade R-evolution Green
Cubes för att skydda planetens mest
kritiska platser för biologisk mångfald
genom sponsring av kubikmeter regnskog.
Genom att applicera Hexagons och
partners teknologier skapar R-evolution
en fullständig digital tvilling av naturen,
vilket ger insyn i regnskogens biologiska
mångfald på en aldrig tidigare skådad nivå.
I juli 2024 utökade Green Cubes
erbjudandet med digital verklighet, vilket
förändrar sättet vi mäter, rapporterar
och validerar (MRV) miljöprojekt inom
utvinningsindustrin.
Hav
I Bahamas har den mest precisa
klassificeringen av havsbotten levererats
för totalt 3 300 km², vilket gör det möjligt
för Bahamas regering att skydda och
kapitalisera på denna miljö genom blå
koldioxidkrediter.
Genom att ha använt 360 graders
kameror på hajar har Hexagon utvecklat
en lösning som kombinerar batymetrisk
LiDAR och multispektral bildbehandling
för att kartlägga tropiska sjögräsängar,
och publicerar metoden som en del av
en vetenskaplig artikel som släpptes i
september 2024.
Avsaltning
Vattenbrist skapar en enorm efterfrågan
på färskvatten. R-evolution investerade
i Desolenator för att utöka Hexagons
portfölj för produktion av rent vatten med
ett erbjudande inom digital avsaltning.
Den första anläggningen, som ligger i Al
Ain, Förenade Arabemiraten, togs i drift i
juli 2024 och producerar för närvarande
25 m³ destillerat vatten och 500 kWh
växthuskyla dagligen, med hjälp av
Hexagons smarta digitala verklighet
som drivs av Hexagon EAM, OxBlue och
BLK2GO, som nu undersöker användning
av CADWorx och BricsCAD för designfasen.
Sol
År 2024 genererade R-evolution över
30 501 MWh energi från två solcellsparker
på 16,4 MWp nära Malaga i Spanien, vilket
är tillräckligt med ström för 8 800 hushåll
på årsbasis.
R-evolution har fortsatt att
använda Hexagons teknologi för
tillgångsoptimering, inklusive OxBlue-
kameran för visuell tillgångsövervakning
och EAM för hantering av anläggningens
prestanda, inklusive hantering av enheter
och arbetsordrar.
För mer information om R-evolution,
vänligen besök r-evolution.com
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 74Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 75 =====
Green Cubes: Övervakning och
rapportering av biologiska mångfalds-
tillgångar genom digitala tvillingar
Tillsammans med klimatförändringar och
miljöföroreningar är fortsatt förlust av biologisk
mångfald en av de tre stora globala kriserna.
I takt med att insikten om den biologiska
mångfaldens avgörande roll i ekonomier och
samhällen ökar, ökar också kraven på att
företag ska minska sin miljöpåverkan och anta
naturpositiva affärsmodeller. I denna kontext
blir det allt viktigare att ”synliggöra naturen”
genom insamling, utvärdering och rapportering
av tillförlitliga data om biologisk mångfald.
Hexagons dotterbolag inom grön teknik, R-evolution,
samarbetar med KPMG Sverige för att utvärdera hur
digitala tvillingar kan användas för att övervaka och
rapportera tillgångar i form av biologisk mångfald.
R-evolution har utvecklat en digital tvillinglösning särskilt
anpassad för biologisk mångfald, kallad Green Cubes
Digital Reality. Green Cubes är en bearbetnings- och AI
SaaS-plattform som kombinerar information insamlad
genom tekonologier såsom satellitbilder, LiDAR-
instrument, ljud- och kamerafällor, jordprovtagning,
markpenetrerande radar och luftföroreningssensorer för
kubikmeter. Denna digitala tvilling av en kubikmeter kan
bland annat användas för att jämföra skillnaderna mellan
två platser över tid och över ett brett spektrum av värden
såsom skogens höjd och profil, flora och faunas rikedom
och överflöd, markkvalitet och biologisk mångfald samt
miljöföroreningar av luft.
Övervakning av tillgångar i form av biologisk mångfald
kan hjälpa företag att uppfylla nya informationskrav och
övergå till strategiska, naturpositiva åtgärder genom
att bedöma, hantera och redovisa naturrelaterade
risker och möjligheter. Att förstå sådana mått blir
allt viktigare för företag i och med ramverk som EU:s
direktiv om hållbarhetsredovisning (CSRD), Task Force
on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) och
Global Reporting Initiatives nya GRI 101: Mångfald
2024-standarden förväntar sig att företag rapporterar
mot flera kvantitativa datapunkter.
I samarbetet med KPMG släpptes rapporten ”Making
Nature Visible” i oktober 2024, där utvinningssektorn
användes som fallstudie för att visa hur digitala tvillingar
kan användas för övervakning och rapportering av
biologisk mångfald. Gruvdrift är en av de fem branscher
som har störst inverkan på den biologiska mångfalden
och står för 40 procent av verksamheten i regioner som
upplever en försämrad ekologisk balans. Gruvdrift är dock
också avgörande för energiomställningen, och prognoser
visar att det kommer att behövas 6,5 miljarder ton
material för slutanvändning mellan 2022 och 2050 för att
stödja denna omställning.
I rapporten konstateras att digitala tvillinglösningar
som Green Cubes Digital Reality kan ha flera
användningsområden, bland annat:
• Förbättrad datainsamling och analys till stöd för
miljöpåverkansbedömning.
• Licensansökningar och återställning av gruvor.
• Generering av tillförlitliga data som kan rapporteras
som en del av företagens hållbarhetsredovisning.
• Användning av realtidsinformation och prediktiv
modellering för att bättre integrera biologisk mångfald i
ett företags strategi och affärsmodell.
Hexagon är angeläget om att fortsätta utforska
möjligheter för hur dess produkter och lösningar kan bidra
till hållbarhet inom alla branscher.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 75Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 76 =====
ESG integrerat på alla
ledningsnivåer inom
Hexagon
Hexagon är medvetet om att det är viktigt att integrera
ESG-principer på alla ledningsnivåer för att skapa hållbart
värde. Genom att integrera ESG-aspekter i beslutsprocesserna
förbättrar Hexagon effektiviteten i verksamheten och stärker
samtidigt sitt engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder.
Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för Hexagon att på
ett förebyggande sätt identifiera och begränsa risker som är
förknippade med inverkningar på miljön och socialt ansvar.
Översikt över Hexagons ESG-styrning
• Styrelsen har det yttersta ansvaret för Hexagons hållbarhetsstrategi och
ESG-styrning. Styrelsen består av ledamöter med expertis inom hållbarhet
och informeras om relevanta hållbarhetsfrågor vid alla möten, minst en
gång i kvartalet. Styrelsen godkänner större förändringar av Hexagons
hållbarhetsramverk, inklusive uppdateringar av ESG-mål.
• Hexagons revisionsutskott är det styrande organet för
hållbarhetsrelaterad verksamhet inom Hexagon.
• Det operativa ansvaret för hållbarhet inom Hexagon ligger hos
strategidirektören (CSO) med tillsyn från styrelsen.
• På divisionsnivå rapporteras och granskas alla relevanta hållbarhetsfrågor
i Quarterly Business Review (QBR) för alla Hexagons divisioner. De
relevanta ämnena omfattar uppdateringar gällande framsteg avseende
ESG-målen, vilket säkerställer ansvarstagande i ledningsgrupperna.
Styrelse
Revisionsutskott
Hållbarhetsavdelning ESG-kommittén
Divisionernas hållbarhetsråd
Hexagons arbetstagare
Global implementering
Ledningens uppföljning
Vägledning & samordning
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 76Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 77 =====
Hållbarhetsarbete
Hexagon har åtagit sig att följa etablerade principer
för bolagsstyrning som vägleder hållbarhetsarbetet.
Företaget integrerar ESG-frågor i hela verksamheten
och utnyttjar alla divisioner och operativa funktioner.
Detta tillvägagångssätt säkerställer att ESG-kriterier
ingår i alla funktioner, så att rätt team kan hantera
specifika hållbarhetsfrågor på ett effektivt sätt. Genom
att integrera dessa principer i hela organisationen kan
Hexagon bättre hantera relevanta hållbarhetsutmaningar
och driva positiv förändring. Styrningen av
hållbarhetsarbetet fördelas enligt följande:
Styrelsen har det yttersta ansvaret för Hexagons
hållbarhetsstrategi och ESG-styrning. Styrelsen
informeras om relevanta hållbarhetsfrågor vid alla
möten och godkänner större förändringar i Hexagons
hållbarhetsramverk, inklusive uppdateringar av ESG-mål.
Revisionsutskottet bedömer risker och möjligheter
av strategisk betydelse relaterade till hållbarhet.
Utskottet antar lämpliga åtgärder för att säkerställa att
hållbarhetsramverket implementeras i hela bolaget.
Genom detta utskott övervakar styrelsen Hexagons
ESG-ledning och interna kontroller.
ESG-styrkommittén består av representanter från
alla divisioner och viktiga företagsfunktioner. Dess
huvudsakliga syfte är att diskutera frågor av väsentlig
betydelse för hela företaget. Efter att ha prioriterat
behoven föreslås de viktigaste initiativen och
investeringarna för koncernledningen.
CSO övervakar Hexagons hållbarhetsfrågor. CSO
är medlem i Hexagons koncernledning och bjuds in
till revisionsutskottet vid alla hållbarhetsmöten. I
godkännandeprocessen för större investeringar och
kapitalutgifter, förvärv och/eller avyttringar ingår
hållbarhetsaspekter i bedömningen. CSO är också
ansvarig för Hexagons hållbarhetsavdelning.
Hållbarhetschefen leder Hexagons hållbarhetsavdelning.
Hållbarhetschefen rapporterar till CSO gällande alla
Hexagons hållbarhetsfrågor, inklusive ESG-strategin.
Hållbarhetschefen är en ständig medlem av Quarterly
Business Reviews och informerar regelbundet Hexagons
ledning om hållbarhetsfrågor. Under varje Quarterly
Business Review diskuteras divisionernas framsteg mot
målen för koldioxidutsläppsminskning.
Hexagons hållbarhetsavdelning ansvarar för att definiera
koncernens hållbarhetsstrategi, inklusive de specifika
målen. Avdelningen övervakar noga all utveckling som
rör hållbarhet genom att samarbeta med investerare
och analytiker, kunder, icke-statliga organisationer och
beslutsfattare. Väsentliga frågor fastställs genom en
dubbel väsentlighetsanalys, som beaktar de sociala
och miljömässiga samt finansiella inverkningarna
av de väsentliga frågorna, både ett utifrån- och ett
inifrånperspektiv på relevanta möjligheter och risker.
Alla befintliga och nya ESG-program stöds av Hexagons
hållbarhetsavdelning. Detta inkluderar utformning
av struktur och processer samt utveckling av de
verktyg och utbildningar som behövs för att hantera
övergripande hållbarhetsfrågor för Hexagons
verksamheter. Implementeringen av nettonoll-planen
ligger hos hållbarhetsavdelningen, och den styr också
inköp av krediter relaterade till förnybar energi och
koldioxidminskning.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 77Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 78 =====
Uppströms Egna verksamheten Nedströms
Inköp
Råmaterial
och energi
Leverans av produkter
Produktion av komponenter
Montering av hårdvara
Datacenter
Molninfrastruktur
Konsumentanvändning
Värdeskapande
End-of-Life
Återvinning & bortskaffande
Negativ inverkan:
GHG Scope 3-utsläpp
Exploatering av naturresurser
Avfallsgenerering
Miljöföroreningar
Hållbarhetsrelaterade risker:
Leverantörers missförhållande i
relation till mänskliga rättigheter
Negativ inverkan:
GHG Scope 1 & 2-utsläpp
Avfallsgenerering
Hållbarhetsrelaterade risker:
Material och komponenters
tillgänglighet
Negativ inverkan:
GHG Scope 3-utsläpp
Miljöföroreningar
Avfallsgenerering
Positiv inverkan:
Möjliggör för den
gröna omställningen
Hållbarhetsrelaterade möjligheter:
Investering i teknologier för klimatanpass-
ning (bedömning av klimatrisker,
optimering av landanvändning och
förbättrad katastrofförberedelser)
Investeringar i teknologier för begränsning
av klimatförändringar (Undvikna utsläpp)
Hållbarhetsrelaterade risker:
Exportkontroller
Tillverkning
Montering av
produkter
Utveckling av mjukvara
Lösningar & System
Positiv inverkan:
Användning av förnybar energi
Hexagons värdekedja
Uppströms verksamheter
Hexagons viktiga uppströms verksamheter relaterade
till hårdvaruverksamheten involverar främst
komponentleverantörer och tillverkare. Dessa intressenter
levererar specialiserade delar och material, till exempel
halvledare, batterier och kretskort, som är en integrerad del
av Hexagons teknologi. Dessutom köper dessa leverantörer
råvaror som metaller, plaster och mineraler till de komponenter
som levereras. Komponenterna lagras via tredjepartslogistiker
och transporteras av rederier eller fraktbolag, beroende på
plats. Andra viktiga uppströmsintressenter är energibolag och
energipartners som levererar el till de anläggningar som tillverkar
dessa komponenter. För Hexagons mjukvaruverksamhet
består de viktigaste uppströmsintressenterna främst
av leverantörer av molninfrastruktur, operatörer
av datacenter och energileverantörer.
Den egna verksamheten
Hexagons egen verksamhet är inriktad på montering av hård -
varukomponenter och mjukvaruutveckling. På monteringsan -
läggningarna används avancerade maskiner för att konstruera
komponenterna till de slutliga Hexagon Teknologi-lösningarna.
Viktiga intressenter i denna process är bland annat leasingpart -
ners för anläggningar, energileverantörer och leasingpartners
för fordonsflottor. Dessutom spelar bränsle- och logistikleveran -
törer en roll när det gäller att transportera anställda och teknik.
Hexagons verksamhet genererar också avfall, inklusive deponi -
avfall, organiskt avfall, plastavfall, elektroniskt avfall och farligt
avfall. Återvinningsföretag och transportleverantörer är avgö -
rande för att hantera detta avfall på ett effektivt sätt och stödja
den dagliga verksamheten.
Nedströms verksamheter
Nedströms verksamheter spelar en central roll i Hexagons
värdekedja, eftersom användningen av Hexagons teknologi
leder till förbättringar i nästan alla branscher. Genom att minska
resursförbrukningen, koldioxidutsläppen och avfallet i pro -
duktionen, och genom att öka effektiviteten hos batterier och
lösningar för förnybar energi, bidrar Hexagons produkter till
att förbättra den miljömässiga hållbarheten. Dessutom bidrar
Hexagons säkerhetslösningar till att minska antalet arbets -
platsolyckor globalt. När produkterna når slutet av sin livscykel
genererar de avfall på grund av de metaller och material som
finns i dem. I detta skede är återvinning viktigt för att minimera
miljöpåverkan samt undvika klimatbelastning och miljöförore -
ningar. Hexagon reparerar och renoverar därför produkterna för
att öka deras livslängd. Logistikleverantörer säkerställer att tek -
nik levereras i rätt tid till kunderna och är avgörande för Hexagons
verksamheter nedströms.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 78Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 79 =====
Kartläggning av Hexagons intressenter
Intressentgrupp Intressenttyp Profilbeskrivning Kontaktmetod Engagemang Hur använder Hexagon deras synpunkter?
Uppströms intressenter
Leverantörer Leverantörer av råvaror, teknikkom-
ponenter och mjukvaror nödvändiga
för Hexagons produkter och
lösningar.
Roll: Säkerställa etiska inköp,
efterlevnad av hållbarhetskrav
samt efterlevnad av mänskliga
rättigheter och miljöstandarder i
leveranskedjan.
• Leverantörsprogram.
• Insamling av uppgifter om
konfliktmineraler/inköp.
• Integrering av ESG-relaterade
ämnen i uppförandekoden
för leverantörer, revisioner på
plats och självutvärderingar
av ESG.
• Att säkerställa etiska inköp,
förbättra hållbarheten i
leveranskedjan och främja tillväxt
genom samarbete i linje med
ESG-principerna.
• Förstärka etiken kring inköp genom att samarbeta kring ramverk för hållbarhet (t.ex. uppförandekoder för
leverantörer).
• Identifiera risker i leveranskedjan som rör efterlevnad, arbetstagares rättigheter och miljöpåverkan för att
förbättra policyerna för hållbar upphandling.
• Förbättra transparensen och spårbarheten i inköpen och se till att de är i linje med globala ESG-standarder och
kundernas förväntningar.
• Stödja leverantörer med utbildning och resurser för att uppfylla hållbarhetsmålen.
• Uppmärksamma högpresterande leverantörer som utmärker sig när det gäller ESG-rutiner.
Teknik- och
FoU-partners
Institutioner eller företag som bedri-
ver forskning, skapar innovation
(inklusive öppet medskapande) och
tillhandahåller tekniska lösningar.
Roll: Samarbeta kring innovation
och utveckling av hållbarhetsdrivna
produkter.
• Utbyte av bästa praxis.
• Samarbete mellan arbets-
grupper för att fastställa
standarder.
• Tekniska tjänstegrupper och
vägledningskommittéer.
• Att tillsammans utveckla
innovativa lösningar, förbättra
produktutbudet och driva
hållbarhet genom avancerad
teknologi.
• Samarbeta för att utforma banbrytande, hållbarhetsfokuserade lösningar som tar sig an komplexa utmaningar.
• Förbättra produktutbudet för att öka effektiviteten, användbarheten och miljöpåverkan av Hexagons teknologier.
• Samarbeta i projekt för att hantera branschgemensamma hållbarhetsprioriteringar och inspirera till nya metoder.
• Stärka marknadsledarskapet för att bibehålla Hexagons position som föregångare inom tekniska framsteg och
ESG-utveckling.
Tillsynsmyn-
digheter och
beslutsfattare
Enheter som upprättar ram-
verk som formar den operativa
miljön (t.ex. CSRD, ESRS och
miljöstandarder).
Roll: Vägleda uppströmsaktivite-
terna genom efterlevnad av krav
och lagstiftning.
• Seminarier och evenemang.
• Väsentlighetsanalys.
• Tjänstegrupper och
vägledningskommittéer.
• Säkerställande av efterlevnad av
lagar och standarder, anpassning
till nya regelverk och proaktiv
hantering av hållbarhetsfrågor.
• Anpassa ESG-rutinerna till CSRD, ESRS och TCFD för att säkerställa efterlevnad och åtgärda luckor i regelverket.
• Övervaka utvecklingen av policyer för att proaktivt justera strategier och minska riskerna för bristande efterlevnad.
• Förbättra hållbarhetsrapporteringen genom att införliva riktlinjer för riktighet, transparens och intressenternas
förtroende.
• Integrera ESG-risker i företagets riskhantering och stärka motståndskraften mot utmaningar som rör klimat,
mänskliga rättigheter och bolagsstyrning.
• Anpassa affärsstrategierna för att möta framtida förändringar i lagstiftning och säkerställa långsiktig hållbarhet
och operativ stabilitet.
Den egna verksamheten
Arbetstagare Alla arbetstagare, inklusive
ledning och personal inom olika
divisioner. De påverkas av policyer
gällande mångfald och inklude -
ring, välbefinnande, karriärutveck -
ling och hållbarhetsdrivna mål.
Roll: Kräva rättvisa arbets -
villkor, lika möjligheter och
tydlighet kring Hexagons
hållbarhetsprioriteringar och
affärsmål.
• Medarbetarundersökning .
• Arbetstagarrepresentanter
(inklusive företagsråd).
• Insamling av uppgifter om
hälsa och säkerhet .
• Arbetstagarråd (DEI) .
• Kanal för efterlevnad och etik
(visselblåsning).
• Att säkerställa rättvisa arbets-
villkor, främja välbefinnande,
förbättra arbetstagarnas utveck-
ling, öka antalet kvarvarande
arbetstagare, attrahera de
bästa talangerna och anpassa
arbetskraftsinsatserna till
hållbarhetsmålen.
• Förbättra initiativ för inkludering, samhörighet och välbefinnande baserat på återkoppling och engagemang från
arbetstagarna.
• Förbättra ESG-kommunikationen för att hjälpa arbetstagarna att koppla hållbarhet till affärsframgångar och
innovation.
• Anpassa ESG till prestationsmått för att förstärka arbetstagarnas bidrag till hållbarhetsmålen.
• Utnyttja arbetstagarnas insikter för innovation inom områden som avfallsminskning, energieffektivitet och hållbar
produktutveckling.
• Stärka arbetstagarnas inflytande genom att visa hur deras handlingar bidrar till Hexagons övergripande
ESG-resultat.
Koncernledning /
styrelse
Beslutsfattande organ med ansvar
för företagsstrategi, riskhantering
och långsiktiga hållbarhetsmål.
Roll: Utforma företagets ESG-vi -
sion, övervaka regelefterlevnaden
och se till att hållbarhet integreras
i kärnverksamheten.
• ESG-frågor i styrelsens, revi-
sionsutskottets och koncern-
ledningens möten.
• Kvartalsvisa utvärderingar av
divisionens affärsresultat.
• Workshops om affärsstrategi.
• Möten och
arbetstagarevenemang.
• Att integrera hållbarhet i
strategiskt beslutsfattande
och säkerställa anpassning till
regleringsstandarder.
• Att dra nytta av insikter på pro-
dukt-, bransch- och marknads-
nivå för långsiktig utveckling av
framtida lösningar, vilket kommer
att gynna hela företaget.
• Forma företagsstrategin genom att integrera ESG i styrning, resursfördelning och beslutsfattande.
• Säkerställa efterlevnad av CSRD, ESRS och TCFD samtidigt som vi förbereder oss för framtida policyförändringar.
• Anpassa ESG till affärsprioriteringar för att driva tillväxt, riskreducering och konkurrensfördelar.
• Förbättra styrningsstrukturerna genom att integrera hållbarhetsmått i ramverken för ledarskapets
ansvarsutkrävande.
• Sprida ESG-principerna på alla nivåer för att skapa en hållbarhetskultur inom organisationen.
• Förbättra hållbarhetsrapporteringen baserat på ledarskapets insikter för att säkerställa transparens, investera-
ranpassning och en engagerande ESG-berättelse.
Aktieägare/
investerare
Finansiella intressenter som
tillhandahåller kapital och för -
väntar sig korrekt riskhantering,
ESG-information och långsiktigt
värdeskapande.
Roll: Påverka företagens håll -
barhetsprioriteringar genom
att integrera ESG-faktorer i
investeringsbesluten.
• Dubbel väsentlighetsanalys.
• Regelbundna Hexagon-speci-
fika möten och utbyten.
• Seminarier och evenemang.
• Att ge insyn i ESG-resultat
och hantera risker kopp-
lade till finansiella mål och
hållbarhetsmål.
• Stärka relationerna genom att anpassa Hexagons ESG-strategi till investerarnas återkoppling.
• Säkerställa en fortlöpande dialog för att uppfylla investerarnas prioriteringar och förbättra företagets anseende.
• Förbättra ESG-informationen för att följa globala standarder (CSRD, ESRS, GRI, TCFD).
• Tillhandahålla tydliga och transparenta uppgifter om ESG-resultat för att uppfylla investerarnas förväntningar.
• Integrera aktieägarnas insikter i hållbarhetsstrategier som balanserar finansiell tillväxt och långsiktigt värde.
• Främja hållbara investeringsprodukter, t.ex. gröna obligationer, för att locka inverkansintresserade investerare.
Kartläggning av Hexagons intressenter forts. →
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 79Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 80 =====
Kartläggning av Hexagons intressenter forts.
Intressentgrupp Intressenttyp Profilbeskrivning Kontaktmetod Engagemang Hur använder Hexagon deras synpunkter?
Nedströms intressenter
Kunder Organisationer eller individer som
köper Hexagons lösningar påver -
kas av branschens utmaningar,
behovet av att förbli effektiva och
lönsamma, kraven på att förbättra
hållbarhetsprestanda, etiska
metoder och produktinnovation.
Roll: Driva efterfrågan på hållbara
lösningar och påverka ESG-relate -
rad produktutveckling.
• Dubbel väsentlighetsanalys.
• Branschspecifika
kundevenemang.
• Program för kundengagemang
och användarträffar.
• Ramverk för undvikna utsläpp.
• Att möta deras förväntningar på
innovativa, hållbara lösningar och
öka kundnöjdheten.
• Att hjälpa dem att lösa sina
utmaningar när det gäller
ESG-resultat.
• Identifiera kundernas behov av hållbara lösningar och skräddarsy produkter för att bidra till att uppnå ESG-mål
som avmaterialisering, energieffektivitet och koldioxidminskning.
• Utveckla lösningar för att hantera miljö- och samhällsutmaningar i linje med kundernas värderingar och markna-
dens krav.
• Utnyttja kundernas synpunkter för att utforska nya tillämpningar inom förnybar energi, övervakning av biologisk
mångfald och cirkulär ekonomi.
• Lyfta fram miljö- och samhällseffekterna av Hexagons lösningar i kommunikationen för att anpassa den till kunder-
nas hållbarhetsprioriteringar.
• Skapa fallstudier och framgångshistorier som går hem hos nuvarande och potentiella kunder.
• Samarbeta med kunder för att tillsammans utveckla och förfina lösningar, förbättra funktioner och utöka
Hexagons innovationspipeline.
Slutanvändare Individer eller enheter som använ -
der Hexagons produkter och
tjänster i sin dagliga verksamhet.
Roll: Förvänta sig säkra, högkva -
litativa och etiskt framtagna lös -
ningar som ger ett högt värde med
minimal miljöpåverkan.
• Dubbel väsentlighetsanalys .
• Branschspecifika
kundevenemang.
• Program för kundengagemang
och användarträffa.
• Ramverk för undvikna utsläpp.
• För att säkerställa att lösningarna
uppfyller deras behov, förbättrar
deras förmåga att hantera håll-
barhetsutmaningar och förbätt-
rar användarupplevelsen.
• Säkerställa att Hexagons produkter ger meningsfulla miljö- och driftfördelar.
• Göra teknologin mer tillgänglig, effektiv och anpassad till verkliga tillämpningar.
• Skräddarsy produkterbjudanden baserat på deras erfarenheter för att bättre stödja slutanvändarnas mål och
hållbarhetsutmaningar.
• Skapa förtroende genom att visa hur deras bidrag formar Hexagons innovationer och förstärker positiva resultat.
Lokalsamhällen Samhällen som direkt eller
indirekt påverkas av Hexagons
verksamhet, resursanvändning
och miljöavtryck.
Roll: Dra nytta av hållbara affärs -
metoder, initiativ för samhällsen -
gagemang och skydd av biologisk
mångfald.
• Enkäter.
• Gemenskapsbaserade evene-
mang, återkopplingsområden.
• Att bidra positivt till samhällets
välbefinnande, skapa mervärde
för de lokalsamhällen där vi är
verksamma och ta itu med lokala
miljömässiga och sociala frågor.
• Utforma samhällsfokuserade initiativ som stödjer utbildning, kompetensutveckling och lokal ekonomisk tillväxt,
och se till att Hexagons projekt bidrar till samhällets välbefinnande.
• Ta itu med miljöutmaningar genom att minimera verksamhetens inverkan och stödja projekt för att bevara biolo-
gisk mångfald och minska miljöföroreningar.
• Övervaka och mäta inverkningarna genom att bedöma hur effektiva initiativen är, använda nyckeltal för att spåra
framsteg och säkerställa meningsfulla fördelar för samhällen.
Natur Ekosystem, biologisk mångfald
och naturresurser som påverkas
av Hexagons verksamhet, tillsam -
mans med det bredare miljöland -
skap som drar nytta av företagets
produkter och lösningar.
Roll: Förbättra övervakningen av
ekosystem, stödja bevarandet
av biologisk mångfald och främja
hållbarhet genom avancerade lös -
ningar för miljöhantering.
• Samarbete med icke-statliga
miljöorganisationer, statliga
organ och akademiska
institutioner.
• Integration av naturrelaterade
mätvärden i Hexagons pro-
duktfunktioner, till exempel
ekosystemdata i realtid och
prediktiv analys.
• Att säkerställa att Hexagons
produkter stödjer förvaltningen
av naturresurser och biologisk
mångfald, främjar globala håll-
barhetsmål och bevarandet av
ekosystem.
• Förfina och förbättra naturfokuserade produkter för att förbättra kapaciteten för ekosystemförvaltning.
• Integrera återkoppling i utvecklingen av funktioner, vilket möjliggör effektivare övervakning av naturliga livsmiljöer.
• Använda insikter för att anpassa produktinnovationer till mål för miljöpåverkan och myndighetskrav.
• Stödja organisationer i att uppnå hållbarhetsmål genom avancerade datalösningar för naturförvaltning.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 80Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 81 =====
Dubbel väsentlighetsanalys
Hexagons dubbla väsentlighetsanalys (DMA) beaktar de sociala
och miljömässiga samt finansiella inverkningarna av de väsentliga
hållbarhetsfrågorna, med utifrån- och inifrånperspektiv på relevanta
inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er).
Inverkansväsentlighet
Hexagons inverkan på människor och miljö
Finansiell inverkan på Hexagon
Ej väsentliga
Dubbel väsentlighet
Finansiell väsentlighet
Miljö
1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsningar av klimatförändringar
3 Energi
4 Förorening av luft
5 Förorening av vatten
6 Förorening av mark
7 Förorening av levande organismer och
livsmedelsresurser
8 Ämnen som inger betänkligheter
9 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
10 Mikroplast
11 Vatten
12 Marina resurser
13 Direkta påverkansfaktorer som leder till
förlust av biologisk mångfald
14 Inverkan på arters tillstånd
15 Inverkan på ekosystemens omfattning
och tillstånd
16 Inverkan på och beroende av
ekosystemtjänster
17 Resursinflöden, inklusive resursanvändning
18 Resursutflöden relaterade till produkter och
tjänster
19 Avfall
Socialt ansvar
20 Den egna arbetskraften: Arbetsvillkor
21 Den egna arbetskraften: Lika behandling och lika
möjligheter för alla
22 Den egna arbetskraften: Andra arbetsrelaterade
rättigheter
23 Värdekedja: Arbetsvillkor
24 Värdekedja: Lika behandling och möjligheter för
alla
25 Värdekedja: Andra arbetsrelaterade rättigheter
26 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella
rättigheter
27 Samhällens civila och politiska rättigheter
28 Urfolks rättigheter
29 Informationsrelaterade inverkningar för
konsumenter och/eller slutanvändare
30 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller
slutanvändare
31 Social inkludering för konsumenter och/eller
slutanvändare
Styrning
32 Företagskultur
33 Skydd för visselblåsare
34 Djurskydd
35 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
36 Förvaltning av förbindelser med leverantörer,
inbegripet betalningsrutiner
37 Korruption och mutor
38 Otillbörlig användning av varor: Dubbel användning,
exportkontroller
39 Företagens åtgärder:
Industri 4.0, innovation, digitalisering
40 Cybersäkerhet: Cyber- och datarelaterade frågor
1 21
32 3733 38
20
39 40
2
36
3 23 248
302925
18 19
22 31
174
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 81Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 82 =====
Metod för väsentlighetsanalys
Den dubbla väsentlighetsanalysen bestod av tre steg vilka
omfattade:
• Förberedelser för granskningar med avseende på
tillbörlig aktsamhet för att identifiera väsentliga frågor,
genom att använda ESRS-standarder och frågor som
definieras i CSRD. Här ingick också en granskning av
SASB-sektorer och upplysningar om likvärdiga företag
för en heltäckande analys.
• Undersökningar, workshops och intervjuer för att
bedöma hållbarhetspåverkan på bolaget, människor
och miljö, sett både som risker och möjligheter.
Analysen omfattade interna och externa intressenter,
inklusive aktieägare, medarbetare, leverantörer,
kunder, ämnesexperter, investerare och andra
grupper i samhället. Det breda utbudet av intressenter
säkerställde expertis och en relevant sammansättning
av erfarenheter inom finans- och hållbarhetsfrågor.
• Definiera de viktigaste väsentliga inverkningarna
(positiva och negativa) tillsammans med möjligheter
och risker för Hexagon, prioritera insatser baserat
på resultatet av analysen och följa relevanta ESRS-
standarder för transparent redovisning.
Hexagon stärkte föregående års dubbla
väsentlighetsanalys genom att ytterligare förfina
identifieringen av de hållbarhetsfrågor som är mest
väsentliga för verksamheten och värdekedjan. Denna
process konsoliderades efter återkoppling från varje
bolagsdivision, vilket säkerställde anpassning till deras
respektive specifika väsentliga hållbarhetsfrågor.
Sammanställning av väsentliga frågor
I matrisen kartläggs potentiella väsentliga frågor,
definierade enligt ESG. Varje ämne vägs utifrån dess
finansiella väsentlighet för Hexagon och dess inverkan på
miljö och samhälle.
En fråga anses vara väsentlig om den sannolikt kommer
att påverka Hexagons framtida kassaflöde, eller om
den har en betydande inverkan på människor eller miljö.
Under 2024 omfattade analysen av hållbarhetsfrågornas
finansiella eller miljömässiga inverkan en granskning
av deras faktiska och potentiella positiva eller negativa
effekter på kort, medellång och lång sikt samt deras
potentiella återkallelighet. För att avgöra hur allvarlig
en inverkning är utvärderades sannolikheten för och
omfattningen av den, från låg till hög. Respektive indata
genererade ett väsentlighetstal som användes för att
fastställa de viktigaste väsentliga ämnena. Om endast
ett perspektiv ansågs vara väsentligt, till exempel
inverkansväsentlighet men inte finansiell väsentlighet
förelåg, beaktades det och bedömdes som relevant men
inte väsentligt för koncernen.
Processen för intressentdialog omfattade en
genomgång av dialogmetoderna, intressenternas
respektive betydelse och deras överensstämmelse med
kommunikationsmålen som utarbetats av Hexagons
samtliga divisioner.
Därefter har Hexagon tillämpat CSRD och de specifika
kraven i ESRS och utvärderat inverkningar, risker
och möjligheter (IRO) samt bedömt sannolikheten,
omfattningen och oåterkallelighet av identifierade frågor.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 82Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 83 =====
Resultat av väsentlighetsanalysen
De viktigaste frågorna som identifierades genom den
dubbla väsentlighetsanalysen var:
• Klimatförändringar (ESRS E1)
• Den egna arbetskraften (ESRS S1)
• Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
• Ansvarsfullt företagande (ESRS G1)
Varje väsentlig hållbarhetsfråga är också associerad med
relaterade väsentliga underämnen enligt vad som visas
i tabellen. Majoriteten av de frågor som definieras som
väsentliga för Hexagon betraktas främst som möjligheter
av dess intressenter. Hexagon erbjuder lösningar som
adresserar de viktigaste miljömässiga och sociala
utmaningarna som företag och nationer står inför idag.
Dessutom inser Hexagon att några av de hållbarhetsfrågor
som fick lägre poäng och därför har bedömts som
icke-väsentliga, till exempel cirkulär ekonomi, biologisk
mångfald och markanvändning, är relevanta för
Hexagons framtida produktportfölj. Att se dessa frågor
som möjligheter är nödvändigt för att säkerställa en
mer framåtblickande strategi för att utveckla framtida
lösningar.
Den breda portföljsviten som syftar till att lösa kundernas
utmaningar inom produktivitet, energieffektivitet,
dataskydd, anpassning till och begränsning av
klimatförändringar, digitalisering med mera, ses inte som
hot eller risker utan snarare som en grogrund för ökad
lönsamhet och ett starkare finansiellt resultat. Genom
att investera i nya verktyg, lösningar och teknologier som
bättre möter kundernas hållbarhetsbehov kan Hexagon
fortsätta att stärka sin position som en möjliggörare av en
hållbar framtid.
De viktigaste väsentliga riskområdena för Hexagon är inom
cybersäkerhet, exportkontroll, leverantörshantering och
dataskydd, vilket understryker behovet av kontinuerliga
förbättringar och investeringar i starka processer
för efterlevnad och styrning. Hexagons väsentliga
hållbarhetsfrågor är tydligt kopplade till FN:s mål för
Styrning
Ansvarsfullt företagande
(ESRS G1)
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Leverantörsrelationer
Korruption och mutor
Otillbörlig användning av varor
Företagens åtgärder
Cybersäkerhet
Miljö
Klimatförändringar (ESRS E1)
Anpassning till
klimatförändringar
Begränsningar av
klimatförändringar
Energi
Socialt ansvar
Den egna arbetskraften
(ESRS S1)
Arbetsvillkor
Lika behandling och möjligheter
för alla
Arbetstagare i värdekedjan
(ESRS S2)
Arbetsvillkor
hållbar utveckling (SDG) och är utgångspunkten för
Hexagons hållbarhetsstrategi.
Efter bedömningen av den dubbla väsentlighetsanalysen
fokuserar Hexagon på att förstärka positiva inverkningar
och förbättra effektiviteten samtidigt som negativa
effekter på världen minimeras som en del av sin
affärsstrategi. Detta tillvägagångssätt säkerställer att
bolaget lever upp till våra intressenters förväntningar
samtidigt som vi anpassar vår verksamhet till våra
hållbarhetsambitioner.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 83Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 84 =====
Inverkan, risker och möjligheter
Underämne Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tidshorisont Inverkan på affärsmodell och värdekedja
S M L
Oåterkallelig
karaktär Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Miljö
E1 Klimatförändringar
Anpassning
till
klimatförändringar
Avancerade tekno-
logier för förbättrad
klimatanpassning
Positiv
inverkan
Hexagons avancerade teknologier förbättrar klimatanpassningen och motstånds -
kraften mot katastrofer: Geospatiala lösningar ger insikter om miljöaspekter i real -
tid för riskbedömning och infrastrukturplanering, intelligent positioneringsteknik
förbättrar effektiviteten i katastrofinsatser, medan simuleringar och digitala tvil -
lingar stärker infrastrukturens motståndskraft mot extremväder.
• • • •
Leverantörer och
teknikleverantörer.
FoU och produktteam. Myndigheter,
företag och
räddningstjänster.
Extremväder och
förändringar av
regelverk ökar den
finansiella risken
Finansiell
risk
Extremväder och störningar i leveranskedjan ökar kostnaderna och har en inverkan
på orderuppfyllelsen. Strängare regler och klimatrelaterade ekonomiska förluster
kan minska efterfrågan och öka kostnaderna för regelefterlevnad. • • •
Leverantörer,
kontraktstill -
verkare och
logistikleverantörer.
Produktionsanläggningar,
infrastruktur och hantering
av leveranskedjan.
Kunder i viktiga
branscher.
Växande efterfrågan
på lösningar för
klimatanpassning
Finansiell
möjlighet
Hexagons teknologier stödjer klimatriskbedömning, motståndskraftig infrastruktur
och hållbar stadsplanering. Ökad efterfrågan och partnerskap mellan den offentliga
och den privata sektorn driver tillväxten inom klimatanpassningslösningar. • • •
Leverantörer, tek -
nikleverantörer och
FoU-partners.
FoU, produktutveckling,
företagsstrategi.
Begränsningar av
klimatförändringar
Effektivitetsförbätt -
rande lösningar
Positiv
inverkan
Hexagons lösningar förbättrar material- och energieffektiviteten och minskar
utsläppen i de branscher där Hexagon är verksamt. Platsinformation förbättrar
effektiviteten i den dagliga verksamheten, optimerar kollektivtrafiken och stöder
elbilsanvändningen, medan simuleringar driver fram material- och energieffektiv
produktdesign. Reality Capture och digital modellering förbättrar precisionen vid
konstruktion och minskar avfall, energianvändning och utsläpp.
• • •
Tillverkning, databehand -
ling, energianvändning och
produktutveckling.
Kunder i olika
branscher för design
med låga utsläpp.
Växthusgasutsläpp
från transport-,
produktions- och
användningsfasen
Negativ
inverkan
Vissa delar av hårdvaruproduktionen är beroende av råvaror såsom sällsynta
jordartsmetaller, som har en inverkan på miljön under utvinning och bearbetning.
Dessutom bidrar frakt och transport av produkter till utsläpp inom Scope 3, vilket
utmanar arbetet med att minska klimatpåverkan. Behovet av bränsle och el samt
affärsresor ökar koldioxidavtrycket ytterligare.
Under produkternas användningsfas kräver både hårdvara och AI-drivna
simuleringar energiförbrukning, vilket ökar efterfrågan på el och således ökar
koldioxidutsläppen.
• • • •
Utvinning och
förädling av
råmaterial.
Arbetstagarnas pendling
och affärsresor.
Frakt och transport.
Strängare regler och
kostnadstryck för
tillverkningsindustrin
Finansiell
risk
Tillverkningsprocesser kräver material och energi, och tillverkningsanläggningar
står inför strängare regleringar och kostnadstryck. Tillverkningsprocesser kräver
material och energi och tillverkningsanläggningar står inför strängare regelverk och
kostnadstryck. Hexagon arbetar för att förbättra energi- och materialeffektiviteten
och för att övergå till förnybar energi och högre grad av återvinning i värdekedjan.
• •
Lagstiftning
sätter press på
leverantörer
att minska sina
utsläpp.
Utsläpp från
tillverkning och krav på
regelefterlevnad.
Marknadsför -
ändringar och
kundkrav på
lösningar med låga
koldioxidutsläpp.
Främja grön teknik
och AI för
minskade utsläpp
Finansiell
möjlighet
Förbättrad processkvalitet, digitala tvillingar och AI-drivna simuleringsverktyg
hjälper industrier att minska utsläppen. Avancerad teknologi stödjer grön tillverk -
ning, förnybar energi, koldioxidavskiljning och optimerad logistik. Användning av ren
teknik och autonoma lösningar ökar effektiviteten och minskar koldioxidavtrycket.
• • •
Utveckling och intern
användning av AI-,
simulerings- och
optimeringsverktyg.
Lösningar för kunder
som vill minska sina
utsläpp.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 84Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 85 =====
Underämne Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tidshorisont Inverkan på affärsmodell och värdekedja
S M L
Oåterkallelig
karaktär Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Energi
Avancerad tekno -
logi för förbättrad
energieffektivitet
Positiv
inverkan
Reality Capture förbättrar förnybara projekt genom precis övervakning och
kartläggning av resurser. Digital tvillingteknologi och simuleringar ökar effektivite -
ten inom tillverkning, konstruktion och infrastruktur. Intelligenta sensorer minskar
energiförbrukningen i industriella processer och smarta städer, medan AI-drivna
autonoma lösningar minimerar bränsleförbrukningen inom offshore och sjöfart.
• • •
Intern användning av
Hegaxons verktyg för
energieffektivisering.
Lösningar för
kunder för minskad
energianvändning.
Energiintensiv till -
verkningsprocess
och användningsfas
Negativ
inverkan
Hexagons mjukvarulösningar kräver betydande datorkraft, vilket leder till hög
elanvändning i datacenter, molnlagring och Edge Computing-infrastruktur.
GNSS-mottagare, LiDAR-skannrar, högprecisionssensorer, mätverktyg och
komponenter för autonoma system kräver energiintensiva tillverkningsprocesser,
vilket bidrar till företagets totala koldioxidavtryck.
• • •
Energianvändning
i produktions -
processer hos
leverantörer och
kontraktstillver -
kare.
Egen tillverkning och mon -
tering. Energiförbrukning
från Hexagons interna
databehandling och
IT-infrastruktur.
Ökade
energikostnader
Finansiell
risk
Ökad efterfrågan på el från AI, molnberäkning och tillverkning ökar exponeringen
mot energikostnader och koldioxidskatter. Strängare regelverk och en högre
total efterfrågan på energi kan leda till ökade elkostnader. Förseningar i
införandet av energieffektiva lösningar kan ha en inverkan på lönsamheten och
konkurrenskraften.
• • •
Energieffekti -
viseringsregler
som påverkar
leverantörer.
Hög energiförbrukning,
kostnader för regelefter -
levnad och ineffektivitet i
verksamheten.
Marknadsrisker
från långsamt
införande av
hållbarhet påverkar
konkurrenskraften.
Digitala lösningar för
ökad energieffektivi -
tet och hållbarhet
Finansiell
möjlighet
Reality Capture, geospatial intelligens och digitala tvillingar förbättrar projekt inom
byggnation, tillverkning och förnybar energi, vilket driver fram en hög efterfrågan
på energieffektivitet från byggherrar. Intelligent positionering och integrering av
elbilar optimerar logistiken för mobilitet med låga koldioxidutsläpp. IoT och digitala
tvillinglösningar hjälper industrier att minska energiförbrukningen, minska avfallet
och förbättra hållbarheten.
• • •
Kunder inom
sektorerna förnybar
energi, transport och
industri.
Samhälle
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor
Förbättra arbets-
förhållandena och
arbetstagarnas
välbefinnande
Positiv
inverkan
Hexagon driver bästa praxis när det gäller arbetsvillkor och inkludering av
arbetstagare, vilket skapar en positiv inverkan på samhället. Rättvisa anställnings -
rutiner eliminerar omedvetna fördomar samtidigt som de säkerställer stabila karriä -
rer, kompetensutveckling och tillväxtmöjligheter. Interaktiva sessioner med externa
experter främjar inkludering och kulturell medvetenhet, medan konkurrenskraftiga
löner, flexibelt arbete och höga hälso- och säkerhetsstandarder ökar välbefinnan -
det och engagemanget.
• • •
Den egna arbetskraften.
Hållbarhetsrisker
relaterade till
arbetskraften som
har inverkningar
på kostnader och
regelefterlevnad
Finansiell
risk
Hexagon kan stöta på finansiella risker relaterade till hållbarhet gällande arbets -
kraften, inklusive brist på kvalificerad personal, stigande rekryteringskostnader och
efterlevnad av nya arbetslagar. Investeringar i AI-kompetenshöjning och en inklude -
rande arbetskultur är avgörande för att minska juridiska risker och anseenderisker.
En utebliven anpassning kan göra arbetsgivaren mindre attraktiv, öka lönekostna -
derna och ha en inverkan på produktiviteten. Brister i tillbörlig aktsamhet i fråga om
mänskliga rättigheter kan leda till rättsliga påföljder och oro hos investerare.
• •
Den egna arbetskraften.
Likabehandling
och möjligheter
för alla
Främja rättvisa
löner, karriärutveck -
ling och mångfald på
arbetsplatsen
Positiv
inverkan
Jämställdhetsinitiativ, icke-diskrimineringspolicyer och policyer för rättvisa
löner säkerställer jämlik ersättning. Hexagon uppmuntrar utbildningsprogram
för att stödja karriärutveckling och livslångt lärande. Hexagons policy för
inkluderande anställningar underlättar integrationen av personer med specifika
personliga behov, medan mångfaldsinitiativ främjar innovation och en respektfull
arbetsplatskultur.
• • •
Den egna arbetskraften.
Utmaningar när det
gäller rättvisa löner,
karriärutveckling
och inkludering på
arbetsplatsen
Negativ
inverkan
Löneskillnader mellan könen och skillnader i karriärutveckling kan kvarstå trots
jämställdhetsåtaganden. Ojämlik tillgång till utbildning och brister i tillgängligheten
på arbetsplatsen kan begränsa möjligheterna för vissa arbetstagare. Trakasserier,
diskriminering och brist på mångfald i ledarskapet kräver kontinuerliga insatser för
att säkerställa inkludering och rättvis representation.
• • • •
Den egna arbetskraften.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 85Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 86 =====
Underämne Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tidshorisont Inverkan på affärsmodell och värdekedja
S M L
Oåterkallelig
karaktär Uppströms Egen verksamhet Nedströms
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor
Arbetsrättsliga risker
i värdekedjan
Potentiell
negativ
inverkan
Hexagon bedriver verksamhet i 93 riskområden där barnarbete, tvångsarbete,
otillräckliga bostäder och dåliga sanitära förhållanden kan förekomma. Svag
efterlevnad av arbetsrättigheter hos underleverantörer ökar risken för exploatering
och dåliga arbetsvillkor. Begränsad tillgång till klagomålsmekanismer och integri -
tetsskydd kan hindra arbetstagare från att rapportera överträdelser, vilket kräver
ökad tillsyn och tillbörlig aktsamhet.
• • •
Leverantörer och
kontraktstillver -
kare.
Team för regelefterlevnad
och upphandling.
Investerare, myndig -
heter och kunder.
Likabehandling
och möjligheter
för alla
Främja rättvisa
arbetsvillkor och
mångfald bland
leverantörer
Positiv
inverkan
Hexagon främjar rättvisa arbetsvillkor i sin värdekedja genom att upprätthålla
icke-diskriminering, rättvisa löner och lika möjligheter genom sin uppförandekod för
leverantörer. Regelbundna revisioner, tillbörlig aktsamhet och initiativ för kapaci -
tetsuppbyggnad stödjer leverantörernas efterlevnad av globala arbetsnormer och
främjar inkludering på arbetsplatsen. Genom att främja mångfald bland leveran -
törer och inkluderande rekrytering främjar Hexagon social hållbarhet och rättvisa
möjligheter i hela leveranskedjan.
• • •
Leverantörer
och kontrakts -
tillverkare i
högriskområden.
Team för regelefterlevnad
och upphandling.
Kommersiell verk -
samhet och kunder.
Hinder för rättvisa
arbetsvillkor och
mångfald bland
leverantörer
Negativ
inverkan
Att köpa in från 93 högriskområden innebär utmaningar när det gäller att kontrollera
att diskriminering, orättvisa löner och ojämlikhet mellan könen inte förekommer.
Svag efterlevnad av icke-diskrimineringspolicyer bland underleverantörer kan
förhindra lika möjligheter. Begränsade mångfaldsprogram för leverantörer och
klagomålsmekanismer i vissa regioner kan påverka rättvisan i arbetskraften och
skyddet av arbetstagarna.
• • •
Leverantörer
och kontrakts -
tillverkare som
är verksamma i
högriskområden.
Team för regelefterlevnad
och bolagsstyrning.
Kommersiell verk -
samhet och kunder
som påverkas av
ojämlikhet.
Andra
arbetsrelaterade
rättigheter1
Brister i leverans -
kedjan när det gäller
otillbörlig aktsamhet
avseende arbets -
rätt och mänskliga
rättigheter
Negativ
inverkan
Att ha leverantörer och underleverantörer som är verksamma i regioner med
begränsad insyn i leveranskedjan ökar risken för kränkningar av arbetstagares rät -
tigheter, inklusive barn- och tvångsarbete. Brister i otillbörlig aktsamhet avseende
mänskliga rättigheter gör det svårt att fullt ut bedöma arbets- och levnadsvillkor
hos underleverantörer. Bristfälliga bostäder, sanitära förhållanden och tillgång till
vatten i vissa leverantörsanläggningar har inte verifierats på grund av begränsad
tillsyn. Hexagon har därför prioriterat kartläggningen av sin leveranskedja med
avseende på konfliktmineraler för att hantera risken för kränkningar av mänskliga
rättigheter i leveranskedjan för de elektroniska komponenter som används.
• • • •
Leverantörer
och kontrakts -
tillverkare i
högriskområden.
Team för regelefterlevnad
och upphandling.
Kommersiell verk -
samhet och kunder.
Brister i tillbörlig
aktsamhet i fråga
om mänskliga rät -
tigheter medför
juridiska risker och
anseenderisker
Finansiell
risk
Brister i tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter kan leda till att arbets -
lagstiftningen inte efterlevs, vilket kan medföra juridiska och ekonomiska risker
samt anseenderisker. Begränsad tillsyn av bostäder, sanitära förhållanden och
arbetsförhållanden på leverantörernas anläggningar kan utsätta Hexagon för kon -
troverser om mänskliga rättigheter. Svagt dataskydd och svag övervakning kan leda
till integritetskränkningar, regelverksmässiga utmaningar och oro hos investerare.
• • •
Leverantörer och
kontraktstillver -
kare.
Efterlevnads- och
inköpsteam som hanterar
tillbörlig aktsamhet i fråga
om mänskliga rättigheter.
Investerare, myndig -
heter och kunder.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 86Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 87 =====
Underämne Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tidshorisont Inverkan på affärsmodell och värdekedja
S M L
Oåterkallelig
karaktär Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Styrning
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Främja etisk
bolagsstyrning och
en inkluderande
företagskultur
Positiv
inverkan
Hexagon upprätthåller en stark etisk styrning genom antikorruptionspolicyer,
regelefterlevnad och transparent rapportering. Åtaganden som rör mångfald, rätt -
visa och inkludering och som främjar lika möjligheter och inkluderande ledarskap,
vilket främjar en rättvis och etisk arbetsplats. En kultur som präglas av öppen kom -
munikation, hållbarhet och kontinuerlig etisk utbildning främjar företagets integri -
tet och ansvarsfulla affärsmetoder.
• • •
Leverantörer och
inköpsteam.
Företagsfunktioner, HR,
efterlevnad, juridik, ledar -
skap och utbildningsteam.
Etiska och efterlev -
nadsmässiga utma -
ningar i en global
arbetskraft
Negativ
inverkan
Det är komplicerat att säkerställa en konsekvent efterlevnad i den globala
verksamheten, vilket ökar risken för etiska och regelverksmässiga luckor.
Tredjepartsleverantörer kan innebära risker för oetiska arbetsmetoder, korruption
eller bristande regelefterlevnad. Distansarbete och olika kulturella landskap kan
utmana efterlevnaden av mångfald, jämställdhet och inkludering och företagens
etiska engagemang, medan snabb teknisk innovation kräver kontinuerlig
utvärdering av AI, datasekretess och etisk automatisering.
• • •
Leverantörer,
kontraktstill -
verkare och
upphandlingsteam.
Företagsfunktioner, HR,
efterlevnad, FoU och
ledarskap.
Kunder som använ -
der Hexagons AI- och
automationstekno -
logier, vilket kräver
etisk tillsyn.
Finansiella risker
och anseenderisker
till följd av brister i
styrningen
Finansiell
risk
Svag styrning och inkonsekvenser i företagskulturen kan leda till försämrat anse -
ende, granskning från myndigheter och minskat förtroende från intressenterna.
Underlåtenhet att upprätthålla etiska metoder, antikorruptionsåtgärder och
åtaganden gällande mångfald, jämställdhet och inkludering kan leda till rättsliga
påföljder och finansiella påföljder. Långsiktiga risker inkluderar oro hos investerare,
utmaningar med att behålla talanger och driftstörningar.
• • •
Leverantörer och
kontraktstillver -
kare.
Team för regelefterlevnad
och upphandling.
Kommersiell verk -
samhet och kunder.
Skydd för
visselblåsare
Stärkt transpa -
rens och skydd för
visselblåsare
Positiv
inverkan
Hexagon säkerställer säkra och anonyma rapporteringskanaler för att skydda
visselblåsare från repressalier. En kultur av öppenhet och efterlevnad förstärker
nolltoleransen mot korruption och oetiskt beteende. Regelbunden utbildning,
oberoende utredningar och efterlevnad av globala lagar om visselblåsare stärker
ansvarstagandet och företagsintegriteten.
• • •
Företagsfunktioner, HR,
efterlevnad, juridiska team
och ledarskap.
Leverantörsrela-
tioner, inklusive
betalningsrutiner
Främja etiska leve -
rantörsrelationer
och ansvarsfulla
inköp
Positiv
inverkan
Hexagon tillämpar höga arbetsrättsliga och etiska standarder som garanterar rätt -
visa löner, säkra arbetsvillkor och skydd för mänskliga rättigheter. Transparenta
betalningsmetoder stärker leverantörsrelationerna, medan ansvarsfulla inköp
och ESG-utbildning främjar hållbarhet. Regelbundna revisioner och tillbörlig akt -
samhet minskar riskerna och säkerställer efterlevnad av etiska och regulatoriska
standarder.
• • •
Leverantörer,
kontraktstill -
verkare och
upphandlingsteam.
Korruption
och mutor:
a) Förebyggande
och upptäckt
b) Incidenter
Stärka efterlev -
naden av antikor-
ruption och etiskt
och ansvarsfullt
företagande
Positiv
inverkan
Hexagon tillämpar en strikt antikorruptionspolicy som säkerställer efterlevnad
av globala regelverk som UK Bribery Act och US FCPA. Regelbunden utbildning för
arbetstagare och leverantörer främjar etiskt och ansvarsfullt företagande, medan
tillbörlig aktsamhet och en uppförandekod för leverantörer upprätthåller transpa -
rens. Skydd för visselblåsare och strikta ramverk för efterlevnad ökar förtroendet,
vilket stärker Hexagons marknadsposition och affärsrelationer.
• • •
Leverantörer och
inköpsteam säker -
ställer efterlevnad
gällande etiska
principer.
Team inom bolagsstyrning,
HR, regelefterlevnad och
juridik.
Kunder, inves-
terare och
myndighetspartners.
Exponering för kor -
ruptionsrelaterade
juridiska och finan -
siella förpliktelser
Negativ
inverkan
Korruptionsriskerna kvarstår i globala leveranskedjor och i relationer med tredje
part, trots strikta policyer. Olika regelverk i olika jurisdiktioner skapar utma -
ningar för efterlevnaden, och misslyckande med att förhindra oegentligheter
kan skada Hexagons rykte. Myndighetsutredningar och bristande efterlevnad av
lagar och regler kan leda till ekonomiska påföljder, driftstörningar och begränsad
marknadstillgång.
• • •
Tredjepartsle -
verantörer, mel -
lanhänder och
samriskföretag
som utgör korrup -
tionsrisker i globala
leveranskedjor.
Företagsstyrning, efterlev -
nad och juridiska team som
hanterar.
Kunder och
investerare.
Finansiella och juri -
diska risker till följd
av tredjepartskor -
ruption
Finansiell
risk
Korruptionsrisker från tredje part kräver kontinuerlig tillbörlig aktsamhet, leveran -
törsgranskningar och strikt efterlevnad av policyer. Underlåtenhet att förhindra
oegentligheter kan leda till rättsliga påföljder, försämrat anseende och förlust av
affärspartners. Starka efterlevnadsåtgärder och tydliga protokoll för incidenthan -
tering bidrar till att minska dessa risker och säkerställer ansvarstagande och etiska
affärsmetoder.
• • •
Leverantörer,
mellanhänder och
tredje parter.
Team inom bolagsstyr -
ning, regelefterlevnad och
juridik.
Kunder, investerare
och regeringspart -
ner som påverkas
av juridiska risker,
ryktesrisker och
affärsrisker.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 87Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 88 =====
Underämne Namn på IRO Typ av IRO Beskrivning Tidshorisont Inverkan på affärsmodell och värdekedja
S M L
Oåterkallelig
karaktär Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Ansvarsfullt företagande och åtgärder
Otillbörlig
användning av
varor: Dubbel
användning,
exportkontroller2
Etiska och säker-
hetsmässiga aspek -
ter av teknologi med
dubbla använd -
ningsområden och
exportkontroll
Negativ
inverkan
Hexagons högteknologiska lösningar, inklusive geospatial intelligens och automati -
sering, kan missbrukas för militära eller övervakningsändamål, vilket medför etiska
och säkerhetsmässiga betänkligheter. Bristande efterlevnad av exportkontroller
eller luckor i regelverket kan leda till otillbörlig användning, vilket potentiellt kan
bidra till geopolitiska spänningar eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Dess -
utom kan avancerad teknik som används i infrastruktur eller resursutvinning oav -
siktligt orsaka miljöförstöring eller fördrivning av lokala samhällen.
• • • •
Leverantörer och
inköpsteam.
Team för juridik, efterlev -
nad och riskhantering.
Kunder, distributörer
och myndigheter.
Regulatorisk och
finansiell exponering
från exportkontroll
och dubbelanvän -
dingsefterlevnad
Finansiell
risk
Bristande efterlevnad av exportkontroll och bestämmelser om dubbla användnings -
områden kan leda till handelsrestriktioner, rättsliga sanktioner och ekonomiska
påföljder. Otillåten användning av Hexagons teknologi inom reglerade sektorer kan
leda till skada på anseendet och förlust av affärspartnerskap. Geopolitiska
spänningar och förändrad handelspolitik kan påverka marknadstillgång, försena
transporter och öka kostnaderna för regelefterlevnad.
• • •
Leverantörer och
inköpsteam.
Team för juridik, efterlev -
nad och riskhantering.
Kunder, distributörer
och myndigheter.
Företagens
åtgärder: Industri
4.0, innovation/
digitalisering3
Att driva innovation
och hållbarhet
genom digitalisering
Positiv
inverkan
”AI-drivna analys-, automations- och IoT-lösningar förbättrar affärsflexibiliteten och
stöder hållbarhet, precisionstillverkning och infrastrukturens motståndskraft.
Genom innovationssamarbete med kunder höjer Hexagon branschstandarderna
och säkerställer att digitala lösningar bidrar till ekonomiska och miljömässiga
framsteg.”
• • •
Teknikleverantörer,
FoU-partners och
leverantörer.
Team inom FoU, pro-
duktutveckling och
företagsstrategi.
Kunder, industri -
ella partners och
myndigheter.
Intäktsmöjlighe -
ter från Industri
4.0 och digital
transformation
Finansiell
möjlighet
Hexagons framsteg inom Industri 4.0, AI och digitalisering skapar ekonomiska möj -
ligheter genom att förbättra den operativa effektiviteten, minska kostnaderna och
optimera resursanvändningen för kunderna. Integrationen av prediktiv analys och
simuleringar av digitala tvillingar stärker företagens flexibilitet och driver efterfrå -
gan inom tillverknings-, infrastruktur- och industrisektorerna.
• • •
Teknikleverantörer,
FoU-partners och
leverantörer.
Team inom FoU,
företagsstrategi och
produktutveckling.
Kunder, industri -
ella partners och
myndigheter.
Cybersäkerhet:
Cyber- och data-
relaterade frågor4
Förbättra cybersä -
kerheten, dataskyd -
det och digital tillit
Positiv
inverkan
Hexagon integrerar dataskydd och motståndskraft i sina digitala lösningar för att
skydda kunder, arbetstagare och leveranskedjor. Utbildning i cybersäkerhet som
omfattar hela arbetskraften minimerar sårbarheter och säkerställer säker data -
hantering. Kontinuerliga säkerhetsförbättringar stärker digital tillit, integritet och
efterlevnad av regelverk. • • •
Leverantörer av
IT-infrastruktur,
cybersäkerhets -
leverantörer och
leverantörer av
dataskyddstjänster.
Företagens IT-,
cybersäkerhets- och
efterlevnads-avdelningar.
Kunder, partners
och tillsynsmyn -
digheter som drar
nytta av säkra
digitala lösningar,
integritetsskydd
och efterlevnad av
cybersäkerhets -
regler.
Finansiell expone -
ring för cyberhot
och efterlevnad av
regelverk
Finansiell
risk
Cyberattacker, utpressningstrojaner eller dataintrång kan leda till ekonomiska
förluster, juridiska skulder och skadat anseende. Störningar i IT-system kan ha
inverkningar för produktion, leveranskedjor och kundservice, vilket kan leda till
intäktsbortfall och kontraktsrisker. Efterlevnad av cybersäkerhetsregler kräver
löpande investeringar i IT-säkerhetsinfrastruktur.
• • •
Leverantörer av
IT-infrastruktur,
cybersäkerhets -
leverantörer och
leverantörer av
dataskyddstjänster.
Företagens IT-,
cybersäkerhets- och
efterlevnads-avdelningar.
Kunder, partners och
tillsynsmyndigheter.
1 Andra arbetsrelaterade rättigheter: (a) Barnarbete, (b) Tvångsarbete, (c) Anstän -
diga boendeförhållanden, (d) Privatliv, (f) Vatten och sanitära förhållanden
2 Otillbörlig användning av varor: Dubbel användning, exportkontroller
Hexagon är verksamt inom högteknologiska branscher där vissa produkter kan
klassificeras som produkter med dubbla användningsområden - de kan användas
för både civila och militära tillämpningar eller för att skapa negativ socioekonomisk
eller miljömässig påverkan. För att förhindra obehörig eller oetisk användning til l-
lämpar Hexagon strikta exportkontroller, policyer för efterlevnad av handelsregler
och processer för tillbörlig aktsamhet som överensstämmer med internationella
bestämmelser, inklusive EU:s och USA:s lagar om exportkontroll.
3 Företagens åtgärder: Industri 4.0, innovation och digitalisering
Hexagon främjar Industri 4.0 genom att integrera AI, IoT, automation och dat -
adrivna teknologier i flera sektorer. Genom att samarbeta med kunder, forsk -
ningsinstitut och branschledare säkerställer Hexagon kontinuerlig innovation för
en hållbar industriell utveckling.
4 Cybersäkerhet: Cyber- och datarelaterade frågor
Hexagon prioriterar cybersäkerhet för att upprätthålla förtroende, säkerställa
kontinuitet och följa regelverk som GDPR och ISO 27001. Området omfattar data -
skydd genom kryptering, förebyggande av hot genom riskhantering och testning
samt utbildning av personalen. Robusta responsplaner och policyer säkerställer
affärsmässig motståndskraft och efterlevnad av regelverk.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 88Hållbarhet Övrig information
===== SIDA 89 =====
Lösningar som driver ESG framåt 90
Hexagons väg mot nettonollutsläpp 91
Ramverk för undvikna utsläpp 92
Årliga milstolpar i resan mot minskade koldioxidutsläpp 94
Klimatbegränsnings- och anpassningsåtgärder 95
Koldioxidutsläpp - höjdpunkter och framsteg 97
Miljörelaterade nyckeltal 98
EU-taxonomirapport 99
Miljö
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 89Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 90 =====
2022 2023 2024 2025 2027 2030
Arbetstagare 19 562
arbetstagare
genomförde utbild-
ning i mångfald
Alla arbetstagare
utbildade i
cybersäkerhet och
anti-trakasserier
18 421 medarbetare
utbildade i
jämställdhet och
inkludering
30% kvinnor på
ledande befatt-
ningspositioner
Energi 35% förnybar energi ~35 000 MWh
producerad förnybar
energi
49,2% förnybar el 20% minskad
energikonsumtion
100% förnybar el
Företagsbilar -5,3%
förbränningsfordon i
fordonsflottan
Vägledning
av miljöbilar i
fordonsflottan
-6,5%
förbränningsfordon
i fordonsflottan
jämfört med 2023
90% elbilar
i fordonsflottan
Natur Avfallsprogram på
tillverkningsenheter
Program för
vattenhantering
för anläggningar i
högriskområden
Plan för
biodiversitet på alla
stora anläggningar
Ambition om noll
avfall till deponi
Produkter Eco design-ut-
bildning i
produktinnovation
och -utveckling
Kvantifierade
undvikna utsläpp av
+20 användningsom-
råden för produkter
Undvikna
utsläpp-ramverk
utökat till alla
produktlinjer
Fördubblad
försäljning av
cirkulära produkter
Leverantörer 11
nyckelleverantörer
i högriskländer
granskade
100% av
nyckelleverantörer
i högriskländer
granskade
Nyckelleverantörer
i högriskområden
granskade var tredje
år
Tillbörlig aktsamhet
i fråga om mänskliga
rättigheter genom
hela värdekedjan
20% minskade
koldioxidutsläpp i
logistikkedjan
> 50% av inköp täckta av
SBTi-validerade mål
Hexagons hållbarhetsmål och färdplan
Genom åtagandet att främja FN:s mål för hållbar
utveckling och Parisavtalets Agenda för 2030 för hållbar
utveckling, erkänner Hexagon sitt ansvar att adressera
miljöutmaningar både inom den egna verksamheten och
genom hela värdekedjan. Som undertecknare av FN:s
Global Compact (UNGC) stödjer och främjar Hexagon
aktivt de tio principerna för miljöstyrning, både i sin
egen verksamhet och gentemot externa partners. Detta
åtagande återspeglar Hexagons engagemang för att
bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt och
samtidigt stödja FN:s globala mål för hållbar utveckling.
Förväntningarna och åtagandena beskrivs i Hexagons
miljöpolicy.
Lösningar som driver ESG-utvecklingen
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 90Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 91 =====
Hexagons väg mot nettonollutsläpp
För att stödja sin klimatresa genom hela värdekedjan har
Hexagon satt upp tydliga kort- och långsiktiga mål för sina
koldioxidutsläpp:
Övergripande nettonollutsläppsmål:
• Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan år 2050.
Kortsiktiga mål:
• Hexagon åtar sig att minska de absoluta utsläppen av
växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 95% till 2030 från
basåret 2022.
• Hexagon åtar sig också att öka det årliga aktiva inköpet
av förnybar el från 34,8% år 2022 till 100% år 2027 och
att fortsätta med aktivt årligt inköp av 100% förnybar el
fram till 2030.
• Hexagon åtar sig dessutom att minska Scope 3-
växthusgasutsläpp med 51,6% per tillförd intäktsenhet
år 2030 med 2022 som basår.
• Hexagon åtar sig slutligen att 50% av dess leverantörer
sett till inköpta varor och tjänster kommer att ha
vetenskapsbaserade mål senast 2028.
Långsiktiga mål:
• Hexagon åtar sig att bibehålla minst 95% av absoluta
Scope 1-och Scope 2-växthusgasutsläpp från år 2030
till och med 2050 med 2022 som basår.
• Hexagon åtar sig att minska Scope 3-
växthusgasutsläpp med 97% per tillförd intäktsenhet
år 2050 med 2022 som basår.
CO2-minskningsåtgärder
För att nå målet att minska utsläppen av växthusgaser
inom Scope 1 och 2 med 95 procent till 2030 och utsläppen
av växthusgaser inom Scope 3 med 51,6 procent per
tillförd intäktsenhet vid samma tidpunkt, har Hexagon
identifierat de viktigaste åtgärderna som företaget
kommer att fokusera på för att nå målet. De viktigaste
faktorerna är inköpta varor, logistik, affärsresor, inköpt
el och fordonsflotta där Hexagon kommer att genomföra
aktiviteter och förändra sina processer för att uppnå
en långsiktig minskning av koldioxidutsläppen. För att
hantera utsläppen av växthusgaser inom Scope 3 kommer
Hexagons engagemangsprogram för leverantörer och
tjänsteleverantörer att vara avgörande i framstegsplanen,
liksom att möjliggöra och stimulera arbetstagare till nya
och mer miljövänliga sätt att pendla och resa i arbetet.
~ 402 000
tCO2e
95 %
Absolut minskning
51,6%
Scope
3-minskning
per tillförd
intäktsenhet
Nästan alla delar
av Hexagons
värdekedja beaktas i
koldioxidprogrammet.
Mål
2030
Utgångsvärde
2022
Scope 1 Scope 2* Inköpta
varor
Användning
av sålda
produkter
Logistik Arbets-
tagarnas
pendling
* Hexagon’s Scope 2 mål refererar till marknads-baserade utsläpp
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 91Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 92 =====
Ramverk för undvikna utsläpp
-Möjliggör positiv klimatpåverkan för kunderna
Vad är klimatnyttan med Hexagons portfölj?
Koldioxidutsläppen måste minska snabbt för att uppnå
målen i Parisavtalet. I tidigare kapitel har Hexagons
ambitiösa mål för att minska sitt koldioxidavtryck beskrivits,
vilka validerats av Science Based Targets Initiative (SBTi).
Hexagon är medvetet om klimatkrisens brådskande
karaktär och har påbörjat ett initiativ för att kvantifiera
koldioxidfördelarna med sina lösningar. Hexagon ser sina
lösningar som ett viktigt ansvar, eftersom de utgör en
betydande drivkraft för minskade koldioxidutsläpp.
Denna strategi går utöver att minska miljöbelastningen. Den
påskyndar lösningar som hjälper kunderna att minska sina
utsläpp. Hexagons kunders minskade utsläpp är Hexagons
undvikna utsläpp.
Undvikna utsläpp fastställs genom att ett lösningsscenario
jämförs med ett referensscenario, se figur 1.
Hexagon prioriterar initiativet eftersom:
• Det bidrar till Hexagons sociala licens att bedriva
verksamhet genom att visa på den positiva inverkan av
Hexagons lösningar.
• Det gör det möjligt för investerare att bygga portföljer
med stor genomslagskraft.
• Det lyfter fram områden för investeringar och framtida
tillväxt.
Hexagon har som mål att rapportera ökande undvikna
utsläpp varje år. Att kvantifiera och rapportera undvikna
utsläpp blir därför en stor möjlighet att omforma Hexagons
portfölj.
Process och framsteg
År 2024 började Hexagon söka igenom sin portfölj efter
lösningar med en tydlig mekanism för att undvika utsläpp.
Lösningarna har prioriterats utifrån deras ekonomiska
inverkan och beräknade undvikna utsläpp, se figur 2. För
varje prioriterad lösning har kunder valts ut och kontaktats.
Tillsammans med kunder har Hexagon kvantifierat undvikna
utsläpp för ett stort antal lösningar¹, som spänner över sex
branscher och 12 länder².
Kontroll av behörighet
Hexagons kvantifiering av undvikna utsläpp
överensstämmer med Guidance on Avoided Emissions,
som World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD) publicerade i mars 2023. Den definierar tre
obligatoriska urvalsgrunder för rapportering:
• Urvalskriterium 1: Trovärdighet i klimatåtgärder
Hexagon har en solid klimatstrategi, SBTi-validerade
mål för koldioxidminskning, platsspecifika färdplaner
och regelbunden rapportering.
• Urvalskriterium 2: Klimatvetenskaplig anpassning
Lösningen måste ha potential att begränsa
klimatförändringarna, inte bidra till exploatering av
fossila bränslen och vara kompatibel med Parisavtalet.
För att passera den här urvalsporten bevisar Hexagon
att varje lösning har en begränsningspotential enligt
EU:s taxonomi och den mellanstatliga panelen för
klimatförändringars (IPCC) sjätte årsrapport.
• Urvalskriterium 3: Bidragslegitimitet
Lösningen måste direkt och på ett betydande sätt bidra
till att undvika utsläpp.
Figur 1 - Undvikna utsläpp
Figur 2 - Prioritering av lösningar
tCO₂e
Intäkter
Tid
Estimering av undvikna utsläpp
IdagInledning
Referensscenario
Lösningsscenario
Undvikna
utsläpp
Prioriterade
lösningar
1) HxGN InService, M.App Enterprise, Metrologi, RADAN, TubeInspect,
Virtuell testkörning, design av växellåda för vindkraftverk
2) Österrike, Kanada, Kina, Frankrike, Tyskland, Indien, Italien, Japan,
Schweiz, Nederländerna, USA och Storbritannien
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 92Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 93 =====
Rapportering endast för utvalda kunder
Fallstudier visar att undvikna utsläpp kan skilja sig
avsevärt mellan olika kunder, även om lösningen och
dess användningsområden är jämförbara. Genom att
undvika skalning till produktnivå säkerställs därför en
hög grad av specificitet. Då de rapporterade undvikna
utsläppen representerar en bråkdel av Hexagons kunder
representerar de en lägre gräns för faktiska undvikna
utsläpp. Rapporterade undvikna utsläpp avser 2023,
medan historiska undvikna utsläpp avser år upp till slutet
2023.
Lösningsutvecklare vs. nyckelkomponent
De flesta lösningar kräver flera intressenter för att
leverera minskade utsläpp. I enlighet med WBCSD:s
riktlinjer kommer Hexagon inte att utföra kvantitativ
allokering i dessa fall. Istället skiljer Hexagon på:
• Användningsfall där Hexagon är ensamt ansvarig för
lösningen (“lösningsutvecklare”).
• Användningsfall där Hexagon levererar en väsentlig del
av lösningen (“nyckelkomponent”).
År 2023 kom nästan alla Hexagons rapporterade undvikna
utsläpp från tillhandahållandet av nyckelkomponenter.
Hexagon kommer inte att rapportera på användningsfall
där företaget tillhandahåller en generisk komponent
eftersom detta också skulle bryta mot urvalskriterium 3:
bidragets legitimitet.
Utsikter
Under 2025 kommer Hexagon att slutföra sin rapportering
av undvikna utsläpp:
• Genomföra en omfattande analys av portföljen för att
identifiera lösningar med en tydlig mekanism för att
undvika utsläpp.
• Genomföra ytterligare kundfallstudier av de
identifierade produkterna och projekten.
• Upprätta ett ramverk för rapportering.
Under de kommande månaderna och åren kommer
Hexagon att fortsätta använda sina initiala resultat för att
strategisk forma Hexagons framtida portfölj för att minska
koldioxidutsläppen i de branscher där Hexagon verkar.
Påskynda förnybara energikällor
Baserat på de lösningar som kvantifierats hittills är Hexagons
design av växellådor för vindkraftverk det projekt som har störst
inverkan och står för 99,97 procent av de undvikna utsläppen
2023. Mellan 2011 och 2023 användes växellådskonstruktionen
för att installera 16,6 GW vindkraft i Kina och Indien. De undvik-
na utsläppen har beräknats i förhållande till ett scenario där
elnätet skulle ha levererat den producerade energin.
För den österrikiska staden Klagenfurt skapade Hexagon en
digital tvilling som möjliggjorde analyser inriktade på genomför-
barhet och ekonomi för solpaneler på taken. Sedan införandet
2021 har tillväxttakten för solenergi överstigit det österrikiska
genomsnittet med 50 procent.
I East Lothian, Skottland, har en partner utnyttjat Hexagons
geospatiala plattform, M.App Enterprise, för att identifiera de
mest effektiva platserna att installera laddningsstationer för
elfordon. Mellan 2019 och 2023 överträffade tillväxttakten för
levererad laddningsenergi Storbritanniens årliga tillväxttakt för
elfordon med 60 procentenheter.
Minska mängden spill
i tillverkningen
Hexagons CAD/CAM-program RADAN
hjälper till att minska materialåtgången
för laserskärning av metallplåt. Jämfört
med konkurrentlösningen som två
Hexagon-kunder använt tidigare, mins-
kade RADAN materialåtgången med 15
procent respektive 18,8 procent, vilket
ledde till att 950 tCO₂e kunde undvikas
2023.
Tillverkning av elsparkcyklar kräver rör-
bockning. Genom att införa TubeInspect
minskade en fransk Hexagon-kund sitt
årliga kassationsantal med 93 procent.
TubeInspect är en kamerabaserad
metrologilösning som kan beräkna
bockningskorrigeringsdata och skicka
den till bockningsmaskinerna i realtid.
Minska förbrukningen
av fossila bränslen
HxGN InService är ett integrerat av-
brottshanteringssystem som hjälper
till att förebygga och snabbt åtgärda
avbrott. Hexagon har genomfört
fallstudier med fem nordamerikan-
ska kunder. Om man tittar på SAIDI
(System Average Disruption Index),
ett viktigt tillförlitlighetsmått, är
deras avbrottsprestanda mellan 26
procent och 69 procent bättre än ge-
nomsnittet i provinsen/landet. Färre
avbrottstimmar minskar behovet av
att använda generatorer som drivs
med fossila bränslen. Konservativa
antaganden förutspår 2 300 tCO₂e i
undvikna utsläpp år 2023.
2023 undvikna utsläpp
per mekanism
Påskynda
förnybara
energikällor
Minska
andelen
spill
Minska
förbrukning-
en av fossila
bränslen
1 100 10 000 1 M 100 M
Undvikna utsläpp tCO₂e
Hexagon rapporterar endast genomförda
fallstudier utan att skala upp resultaten. Därför
är de rapporterade undvikna utsläppen en lägre
gräns för de faktiska undvikna utsläppen.
Historiskt undvikna utsläpp
(“nyckelkomponenter”)
Undvikna utsläpp 2023
(“nyckelkomponenter”)39 MtCO2e 17 MtCO2e
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 93Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 94 =====
Årliga milstolpar i resan mot minskade koldioxidutsläpp
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Undvikna utsläpp
Undvikna utsläpp Eldrivna fordon Uppströms Nedströms Kundernas användning
2025
Alla arbetstagare har
genomgått träning i
koldioxidutsläpp
>50% energi från
förnybara källor
Ekodesignkriterier inom
produktinnovation och
utveckling
Program för
distributionspartners
Vägledning på plats för
undvikna utsläpp
2027
Minst 50% minskning
inom Scope 1
>100% energi från
förnybara källor
20% minskning av
utsläpp från logistik
20% minskning av
utsläpp från logistik
Fördubblad försäljning av
cirkulära produkter
Mål satt för undvikande
av koldioxidutsläpp
genom produkter
Krediter genom
R-evolution
2030
Minst 90% minskning
inom Scope 1
>50% av
inköpskostnaderna
omfattas av SBTi-
validerade mål
2050
Nettonollutsläpp i
värdekedjan
För att säkerställa att resan mot nettonollutsläpp i
hela värdekedjan till 2050 är på rätt spår är Hexagons
hållbarhetsmål uppdelade med milstolpar för Scope 1, 2, 3
och undvikna utsläpp för åren 2025, 2027, 2030 och 2050.
Initiativen omfattar utbildningar för alla arbetstagare i
aktiviteter som syftar till att minska koldioxidutsläppen,
ett program för att öka användningen av förnybar
energi i alla anläggningar och kontor, kriterier för
produktutveckling, leverantörskrav och minskningsmål för
koldioxidutsläpp relaterade till nedströms och uppströms
logistik. Hexagon kommer att presentera sina framsteg
regelbundet i kommande hållbarhetsrapporter för att öka
transparensen och bibehålla momentum i förverkligandet
av sin hållbarhetsstrategi.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 94Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 95 =====
Åtgärder för att begränsa klimatförändringar
1. Program för anläggningsförbättring
Hexagons anläggningar har initierat ett förbättringsprogram
för att öka sin resurseffektivitet och minska sin
miljöpåverkan. Många anläggningar minskade sin
energiförbrukning under 2024 jämfört med 2023, trots en
produktionsökning. Samtidigt ökade Hexagon sin totala
installerade kapacitet för produktion av förnybar energi med
solcellsenergi och lyckades öka den producerade förnybara
energin till 31 490 MWh (12 procent CAGR jämfört med 2022).
För att säkerställa en minskning av Scope 2-utsläppen
ingick Hexagon ett avtal om inköp av grön el (PPA) för sina
större anläggningar. Dessutom täcker Hexagon efterfrågan
på förnybar el i områden där direkt tillgång till förnybara
energikällor inte är möjlig genom köp av REC:s för att
stimulera investeringar i projekt för förnybar energi.
Hexagon har också erhållit ISO 14001-certifiering för
majoriteten av sina produktionsanläggningar. På dessa
liksom på andra anläggningar bedrivs miljöarbetet
systematiskt och med fokus på ständiga förbättringar.
• Framsteg från 2023 till 2024 inkluderar:
– Scope 1-utsläppsminskning med 10%.
– Scope 2-utsläppsminskning med 7%.
– Total elförbrukning minskad med 9%.
2. Minimera koldioxidutsläppen från molnlagring
En betydande del av Hexagons verksamhet är
mjukvarurelaterad, vilket innebär att en stor del av
företagets totala koldioxidutsläpp är relaterade till
driften av molntjänster och lagring hos dess leverantörer
och interna servrar. För att minska sitt molnavfall, vilket
avser onödig förbrukning av molnresurser som leder till
högre kostnader utan att ge betydande fördelar eller
värde, inledde Hexagon ett projekt med en av sina större
molnleverantörer. Syftet är att kartlägga och minska sina
onödiga utsläpp genom att köpa serverkapacitet som
drivs med grön energi och att mer effektivt utnyttja de
tillgängliga server-, dator- och lagringsresurserna.
• Framsteg från 2024 inkluderar:
– En minskning med 576,19 metriska ton CO₂e tack vare
inköp av förnybar energi och molneffektivitet jämfört
med motsvarande arbetsbelastningar på plats.
Sedan implementeringen följer Hexagon upp sina
molnrelaterade utsläpp varje månad.
3. Omställning av tjänstebilsflottan
Hexagon har cirka 2 640 tjänstefordon, vilka står för
cirka 67 procent av företagets Scope 1-koldioxidutsläpp.
Dessa utsläpp härrör till stor del från traditionella bensin-
och dieselfordon, vilket bidrar till miljöförstöring och
klimatförändringar. För att ta itu med denna utmaning
har Hexagon åtagit sig att byta ut sin fordonsflotta
mot elfordon (EV), med målet att avsevärt minska
sitt koldioxidavtryck. Genom att övergå till elbilar
kommer Hexagon inte bara att minska utsläppen av
växthusgaser utan också sänka driftskostnaderna för
bränsleförbrukning och underhåll. Företaget utforskar
partnerskap med tillverkare av elfordon och leverantörer
av laddningsinfrastruktur för att säkerställa en friktionsfri
övergång.
• Framsteg från 2024 inkluderar:
– Ökat antalet elfordon med 6,5% jämfört med
föregående år.
4. Engagemangsprogram för leverantörer
En väsentlig del av Hexagons koldioxidavtryck enligt
Scope 3 härrör från leveranskedjan, vilket gör den till ett
kritiskt område för att minska utsläppen av växthusgaser.
Hexagon är medvetet om den betydande inverkan som
leverantörernas verksamhet har på de totala utsläppen
och lanserade därför ett omfattande program för
leverantörsengagemang 2024 och fastställde ett ambitiöst
mål för sina leverantörer, med målet att 50 procent av de
viktigaste leverantörerna ska fastställa och förbinda sig
till utsläppsminskningsmål i linje med Parisavtalet senast
2028. Genom att engagera leverantörer i detta initiativ vill
Hexagon främja en samarbetsinriktad strategi för hållbarhet.
Programmet kommer att tillhandahålla resurser och
vägledning för leverantörer att sätta upp meningsfulla och
uppnåeliga mål för koldioxidminskning, vilket i slutändan
förbättrar deras miljöprestanda. Dessutom har Hexagon
investerat i hållbart flygbränsle (SAF) för att delvis minska
koldioxidutsläppen i samband med affärsresor. År 2024
minskade Hexagon koldioxidutsläppen med 11 200 tCO₂
genom att köpa SAF.
5. ESG-kriterier i designprocessen
Vid utveckling av nya produkter är en gedigen designfas
avgörande för att säkerställa att hållbarhetsaspekterna
omfattar alla produkter under hela deras livscykel. Nya
lösningar tas fram genom Hexagons innovationsprocess
(HIP), en process som ökar effektiviteten hos produkter
(hårdvara, mjukvara eller tjänster) genom kontinuerlig
utveckling och förbättring. Utöver kvalitets- och
kostnadshantering infördes ESG-kriterier i processen
för att öka transparensen och göra det möjligt
för produktutvecklingsteamen att ta hänsyn till
alternativens miljöpåverkan när de tar fram prototyper
för en ny eller uppgraderad lösning. Processen
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 95Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 96 =====
omfattar livscykelanalyser (LCA) av utvalda produkter,
bedömning av förbättringspotentialer och bedömning
av dessa alternativ under produktutvecklingen.
Livscykelanalyserna omfattar bedömning av materialens
vattenanvändning, markanvändning och inverkningar
på klimatförändringarna samt scenarier för logistik,
tillverkning, användning och uttjänta produkter.
Ambitionen är att även inkludera data för komponenter
från leverantörer för att förstå den fullständiga
miljöpåverkan, från ax till limpa. Detta för att stödja
beslutsfattande och driva på försäljningen.
6. Förlängning av produktlivscykler
För att förlänga produkternas livscykler och minimera
onödigt avfall har Hexagon ett program på plats för sin
begagnade utrustning i hårdvarudivisionerna. Vid Certified
Pre-Owned Equipment Center (CPEC) för divisionen
Geosystems kontrolleras all begagnad utrustning för
totalstationer, GPS, HDS och byggverktyg av Hexagons
tekniska serviceteam och genomgår sedan fullständig
service för att ge samma nivå av tillförlitlighet som en
ny produkt. Den återförs sedan till fler än 120 länder
genom försäljning av renoverade begagnade produkter,
vilket avsevärt förlänger produkternas livslängd och
undviker onödig anskaffning och produktion av nya
komponenter. CPEC:s kärnprinciper är att minska,
återanvända och återvinna för att främja cirkularitet för
produkter och komponenter. Målet är att göra hållbara
verktyg lättillgängliga globalt, vilket underlättar en
större inverkan på miljöskyddet. Kvalitetsrenoveringarna
säkerställs av Hexagons experter för att säkerställa att
verktygen genomgår renovering och reparationer av
högsta kvalitet, med stöd av professionell garanti. CPEC:s
engagemang för miljö och socialt ansvar sträcker sig
bortom affärsverksamheten och strävar efter att främja
en positiv miljö- och social inverkan. Inom divisionen
Manufacturing Intelligence finns fler än 100 servicecenter
strategiskt fördelade över hela världen för att garantera
kunderna snabba och effektiva reparationer av deras
koordinatmätmaskiner och främjar en kultur bland sina
kunder där uppdatering och renovering av utrustning
uppmuntras för att förlänga dess livscykler.
Program för 100%
förnybar energi
Investeringar i förnybar
energi på plats på 7
anläggningar under
de kommande 3 åren.
Beräknat antagande av
ett globalt ramverk för
EAC (Energy Attribute
Certificate) för att täcka
40 procent av behovet av
förnybar energi.
Anläggningsoptimering
Uppgradering av
energiineffektiva
anläggningar, med
antagande om en
förbättring på 5 procent
jämfört med föregående år
trots affärstillväxt.
Ramverk för miljöfordon
Anpassa fordonsflottans
storlek efter lokala och
affärsmässiga krav.
Utbyte av resterande
fordonsflotta till el- eller
fullhybrid senast i slutet av
2030.
Lagring av koldioxid
Koldioxidupptag kommer
att användas för den
del av utsläppen som
är svåra att minska
(förbränningsvärmare på
plats).
Färdplan för utsläppsminskning inom Scope 1 och 2
Utsläpp härledda till el Fordonsflottans utsläpp Byggnationsutsläpp Upptag av CO2
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
-5000
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Minskning av
nettoutsläpp
95%
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 96Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 97 =====
Koldioxidutsläpp —
höjdpunkter och framsteg
SCOPE 1, 2 OCH 3KONSUMTION FÖRNYBAR ELEKTRICITET
5%
13%
8%
Andel elfordon i fordonsflottan
202420232022
5
202420232022
42%
49%46%
Andel förnybar el av den totala
elförbrukningen
3
202420232022
13 726
36 800
13 832
29 69731 884
15 393
Scope 1
Scope 2
(marknadsbaserat)
Scope 1- och Scope 2-utsläpp
(ton CO 2 e)
202420232022
102 503
82 086
90 195
Elförbrukning (MWh)
-9% -8%
202420232022
25 884
32 49034 833
Producerad förnybar el (MWh)
-7%
202420232022
19,86
15,2016,59
Energiförbrukning/Nettoförsäljning (‘000)
-8%
39,7%
16,9%
11,2%
32,2%
Energikonsumtion per region
Europa
Amerika
Kina
Resten av v ärlden
Scope 3 per kategori
Inköpta varor och tjänster
Kapitalvaror
Uppströms transport
och distribution
Tjänsteresor
Anställdas pendling
Användning av sålda produkter
Andra Scope 3-kategorier
50%
7%
7%
7%
16%
3%
10%
ELDRIVNA FORDON
Under 2024 fortsatte Hexagon sina ansträngningar för att minska koldioxidutsläppen och förbättra energieffektiviteten i
hela verksamheten. Jämfört med basåret 2022 har Hexagon gjort mätbara framsteg inom viktiga områden. Detta avsnitt
ger en översikt över resultatet och belyser de minskningar som uppnåtts och det pågående arbetet mot långsiktiga
hållbarhetsmål.
355 362
tCO2e
procentenheter
procentenheter
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 97Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 98 =====
Nyckeltal för miljö
Fullständig GRI- och SASB-rapporteringstabell finns på sida 121 - 128.
Miljörelaterade nyckeltal Enhet FY 2024 FY 2023 FY 2022 Årlig förändring
Total förbrukad energi MWh 104 706 111 236 120 694 -6%
Kvot för energiintensitet MWh / MEUR 19,4 20,5 23,4 -5%
Totala växthusgasutsläpp (Scope 1) tCO2 13 832 15 393 13 726 -10%
Total förbrukad electricitet*1 MWh 82 086 90 195 102 503 -9%
Elektricitet förbrukad från elnätet* MWh 56 137 68 371 69 374 -18%
Förnybar el producerad och förbrukad på plats MWh 1 676 1 608 1 264 4%
Producerad förnybar el MWh 32 490 34 833 25 884 -7%
Förbrukad grön el och certifikat för förnybar energi MWh 16 227 18 280 11 726 -11%
Andel förnybar el av total förbrukning % 49 46 42 3 procentenheter
Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2, marknadsbaserade)* tCO2 29 131 31 710 36 800 -8%
Totala indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2, platsbaserade)* tCO2 29 375 33 239 38 306 -12%
Totala Scope 3-utsläpp tCO2 355 362 362 351 350 816 -2%
Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 1 tCO2 / MEUR 2,6 2,8 2,7 -10%
Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserad) tCO2 / MEUR 5,5 5,9 7,1 -6%
Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 2 (marknadsbaserad) kgCO2 /MWh 361,8 353,5 353,5 2%
Intensitetskvot för växthusgasutsläpp Scope 3 tCO2 / MEUR 65,8 66,7 68,0 -1%
Totalt genererat farligt avfall MT 41 159,5 265 -74%
Totalt återvunnet avfall MT 1 288 1 690,6 1 473 -24%
Totalt återvunnet material som använts MT 128 159,6 - -20%
Vattenförbrukning m3 253 529 240 640,1 221 672 5%
* Omräkning av data för 2023 efter revidering av energiförbrukning, se mer under hållbarhetsrelaterade noter på sidan 118.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 98Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 99 =====
EU-taxonomirapport
Detta är Hexagons fjärde EU-taxonomirapport. Hexagon
bedömer att dess intäkter från verksamheter som omfattas av
taxonomin för 2024 kommer att uppgå till cirka 6,06 procent av
dess totala omsättning. Även om Hexagon möjliggör hållbarhet
är den betydande majoriteten av Hexagons affärsverksamhet för
närvarande inte tydligt definierad beskrivningen av aktiviteter
i EU:s taxonomi och kommer därför inte att omfattas. Hexagon
tillämpade försiktighetsprincipen för att fastställa tillämpliga
omfattade verksamheter och utesluta aktiviteter som inte
exakt överensstämde med definitionerna i EU:s taxonomi, dess
delegerade akt och tillhörande NACE-kodklassificeringar.
För att fastställa vilken verksamhet som omfattas använde
Hexagon information från EU:s delegerade akter. Av de totala
intäkterna för 2024 omfattas 6,06 procent och 0,02 procent är
i förenlighet med de kriterier som definieras i EU:s taxonomi.
Hexagon har tolkat sin relevans i EU:s taxonomi i följande avsnitt
under Begränsning av klimatförändringar, Cirkulär ekonomi och
Vatten:
• Elproduktion med hjälp av solcellsteknik (CCM 4.1).
• Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser
(CCM 8.2).
• Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar (CE 4.1).
• Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för
läckagekontroll som gör det möjligt att minska och förebygga
läckage (WTR 1.1).
• Reparation, renovering och återtillverkning (CE 5.1).
Efter en granskning och ett andra yttrande från EU:s
taxonomiexperter omformulerades de taxonomiomfattande
verksamheter som rapporterats för 2023, och de två
verksamheter som rapporterats under ”Räddningstjänster”
och ”Bevarande, inklusive återställande, av livsmiljöer[1],
ekosystem[2] och arter” togs bort. För rapporteringsåret
2024 är den taxonomiomfattade ekonomiska verksamheten
”Elproduktion med hjälp av solcellsteknik” kopplad till
solcellsparken Archidona som Hexagon förvärvade 2021.
Den taxonomiomfattade ekonomiska verksamheten ”Datadrivna
lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser” är förknippad
med isolerade aktiviteter relaterade till Hexagons tillämpade
lösningar för eMobility och konstruktionstjänster för
vindkraftsparker, samt optimeringsfunktionen för lösningen
MineOperate.
Den taxonomiomfattade ekonomiska verksamheten
”Tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar” är förknippad
med lösningar relaterade till Hexagons lösningssvit på Intergraph
Smart Construction, iConstruct, EAM, SDx, PAS och Jovix.
Den taxonomiomfattade ekonomiska verksamheten
“Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för
läckagekontrollteknik som möjliggör minskning av läckage” är
förknippad med HxGN Networks lösningssvit.
Den taxonomiomfattade ekonomiska verksamheten “Reparation,
renovering och återtillverkning av elektroniska och optiska
produkter” är förknippad med Hexagons Certified Pre-Owned
Equipment Center.
Taxonomiförenliga verksamheter:
Verksamheten 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik
(solcellsparken Archidona) uppfyller EU:s taxonomiska kriterier
för förenlighet eftersom den har ett väsentligt bidrag till
begränsning av klimatförändringarna, uppfyller kriterierna
DNSH för klimatanpassning och biologisk mångfald som anges
i tillägg A och D. Den uppfyller också kriterierna för cirkulär
ekonomi eftersom den använder utrustning och komponenter
med hög hållbarhet och återvinningsbarhet som är lätta att
demontera och renovera. Den även uppfyller kriterierna för de
minimiskyddsåtgärder som anges i EU:s taxonomi, eftersom den
har inrättat processer och policyer för tillbörlig aktsamhet i fråga
om mänskliga rättigheter, korruption, beskattning och rättvis
konkurrens baserat på EU:s vägledande principer. Dessutom
hade Hexagon inte fått någon fällande dom i domstol i något av
dessa områden.
De återstående taxonomiomfattade verksamheterna anses inte
vara förenliga med EU-taxonomin eftersom de inte uppfyller
de tekniska granskningskriterier som anges i de delegerade
akterna (2021) 2800 och (2023) 2486. Även om verksamheten
eventuellt stödjer minst ett av miljömålen och inte orsakar
någon betydande skada på de andra miljömålen, finns det för
närvarande inte tillräckligt med data för att helt uppfylla alla
tekniska granskningskriterier som anges i de delegerade akterna
(2021) 2800 och (2023) 2486.
Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
1 Företaget utför, finansierar eller har
exponeringar mot forskning, utveckling,
demonstration och driftsättning av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar
energi från kärnprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat
mot uppförande och säker drift av nya
kärntekniska anläggningar för produktion
av el eller processvärme, inbegripet för
fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av
bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat
mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar
av dessa.
Nej
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är
exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat
mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller har
exponeringar mot byggnation, renovering och
drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 99Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 100 =====
Omsättning
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Min.
skydd.
åtg. (17),
J/N
Andel förenlig med
taxonomi kraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomin (A.2.)
omsättning, år 2023
(18)
%
Kategori
möjlig-
görande
verk samhet
(19)
E
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet (20)
TEkonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsätt-
ning (3)
MEUR
Andel av
omsättning,
år 2024 (4)
%
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(5), J; N;
N/EL
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar (6)
J; N; N/EL
Vatten
(7)
J; N; N/EL
Miljöför-
orening
(8)
J; N; N/
EL
Cirkulär
ekonomi
(9)
J; N; N/
EL
Biologisk
mångfald
(10)
J; N; N/EL
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(11), J/N
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12), J/N
Vatten
(13)
J/N
Miljöför-
orening
(14) J/N
Cirkulär
ekonomi
(15) J/N
Biologisk
mångfald
(16) J/N
A. TAXONOMIFÖRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik
CCM
4.1.
1,10 0,02% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J J J 0,05%
Omsättning från miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter
1,10 0,02% 0,02% - - - - - - - - - - - - 0,05%
Varav möjliggörande
verksamheter
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Tillhandahållande av datadrivna
IT/OT-lösningar
CE 4.1. 265 15 4,91% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,69%
Datadrivna lösningar för mins-
kade utsläpp av växthusgaser
CCM
8.2.
5,47 0,10% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,12%
Reparation, renovering och
återtillverkning
CE 5.1. 6,61 0,12% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,10%
Tillverkning, installation och till-
hörande tjänster för teknik för
läckagekontroll
WTR
1.1.
48,90 0,91% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,25%
Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
326,13 6,04% 0,10% - 0,91% - 5,03% - 5,16%
A. Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A1+A2)
327,22 6,06% 0,12% - 0,91% - 5,03% - 5,21%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
5 073,88 93,94%
TOTALT 5 401,10 100%
Total omsättning motsvarar nettoomsättning i den
konsoliderade resultaträkningen i Hexagon årsredovisning
för 2024. Nyckeltal för omsättning representerar den andel
av omsättningen som härrör från produkter eller tjänster
som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenliga.
Verksamhet som omfattas av taxonomin granskades för
tillhörande omsättning. Omsättningen härrör från försäljning
av produkter och tillhandahållande av tjänster efter avdrag för
försäljningsrabatter och mervärdesskatt samt andra skatter som
är direkt kopplade till omsättningen. Hexagons intäktsströmmar
härrör från försäljning av informationsteknologilösningar där
hårdvara och mjukvara är integrerade samt tjänster, licenser
och andra uppdrag. Intäkter från avtal med kunder redovisas i
resultaträkningen som nettoomsättning.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 100Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 101 =====
CapEx
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Min.
skydd.
åtg. (17),
J/N
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomin (A.2.)
CapEx, år 2023
(18)
%
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
E
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet (20)
TEkonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
CapEx
(3)
MEUR
Andel av
CapEx, år
2024 (4)
%
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(5), J; N;
N/EL
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar (6)
J; N; N/EL
Vatten
(7)
J; N; N/EL
Miljöför-
orening
(8)
J; N; N/
EL
Cirkulär
ekonomi
(9)
J; N; N/
EL
Biologisk
mångfald
(10)
J; N; N/EL
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(11), J/N
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12), J/N
Vatten
(13)
J/N
Miljöför-
orening
(14) J/N
Cirkulär
ekonomi
(15) J/N
Biologisk
mångfald
(16) J/N
A. TAXONOMIFÖRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Elproduktion med hjälp av
solcellsteknik
CCM
4.1.
0,00 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J J J 0,01%
CapEx för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0% 0% % % % % % - - - - - - - 0,01%
Varav möjliggörande
verksamheter
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Tillhandahållande av datadrivna
IT/OT-lösningar
CE 4.1. 26,32 3,87% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 3,21%
Datadrivna lösningar för mins-
kade utsläpp av växthusgaser
CCM
8.2.
0,00 0,00% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
Reparation, renovering och
återtillverkning
CE 5.1. 0,00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,00%
Tillverkning, installation och till-
hörande tjänster för teknik för
läckagekontroll
WTR
1.1.
5,51 0,81% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,28%
Kapitalutgifter (CapEx) för
verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiför-
enliga) (A.2)
31,84 4,68% 0,00% - 0,81% - 3,87% - 3,49%
A. CapEx för Taxonomy-berätti-
gade aktiviteter (A1+A2)
31,84 4,68% 0,00% - 0,81% - 3,87% - 3,50%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CapEx för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
649,06 95,32%
TOTALT 680,90 100%
CapEx definieras som investeringar i immateriella tillgångar
exklusive goodwill och materiella tillgångar såsom fastigheter,
maskiner och annan utrustning, tillsammans med IFRS 16
nyttjanderättstillgångar. Det totala CapEx-beloppet finns i
Hexagons årsredovisning för 2024 i noterna 14-16. Nyckeltalet
CapEx representerar andelen av CapEx för en verksamhet som
omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig. Verksamhet
som omfattas av taxonomin granskades för tillhörande CapEx
med hjälp av kostnadsslag. CapEx som är förenliga med
taxonomin består huvudsakligen av immateriella tillgångar. Egna
åtgärder och inköp från leverantörers ekonomiska aktiviteter har
inte granskats för att avgöra om de omfattas av taxonomin 2024.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 101Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 102 =====
OpEx
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Min.
skydd.
åtg. (17),
J/N
Andel förenlig med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomin (A.2.)
OpEx, år 2023
(18)
%
Kategori
möjlig-
görande
verksamhet
(19)
E
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet (20)
TEkonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
CapEx
(3)
MEUR
Andel av
omsätt-
ning,år 2024
(4)
%
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(5), J; N;
N/EL
Anpassning
till klimat-
föränd-
ringar (6)
J; N; N/EL
Vatten
(7)
J; N;
N/EL
Miljöför-
orening
(8)
J; N; N/
EL
Cirkulär
ekonomi
(9)
J; N; N/
EL
Biologisk
mångfald
(10)
J; N; N/EL
Begräns-
ningar av
klimatför-
ändringar
(11), J/N
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
(12), J/N
Vatten
(13)
J/N
Miljöför-
orening
(14) J/N
Cirkulär
ekonomi
(15) J/N
Biologisk
mångfald
(16) J/N
A. TAXONOMIFÖRENLIGA VERKSAMHETER
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Tillhandahållande av datadrivna
IT/OT-lösningar
CCM
4.1.
0,30 0,07% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - J J J 0,07%
OpEx för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0,30 0,07% 0,07% % % % % % - - - - - - - 0,07%
Varav möjliggörande
verksamheter
- - - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
Tillhandahållande av datadrivna
IT/OT-lösningar
CE 4.1. 37,99 8,44% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 7,97%
Datadrivna lösningar för mins-
kade utsläpp av växthusgaser
CCM
8.2.
2,45 0,54% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,95%
Reparation, renovering och
återtillverkning
CE 5.1. 0.00 0,00% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,17%
Tillverkning, installation och till-
hörande tjänster för teknik för
läckagekontroll
WTR
1.1.
2,92 0,65% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,61%
Driftsutgifter (OpEx) för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiför-
enliga) (A.2)
43,36 9,63% 0,54% - 0,65% - 8,44% - 9,70%
A. Driftsutgifter (OpEx) för
verksamheter som omfattas av
EU-taxonomin (A1+A2)
43,67 9,70% 0,61% - 0,65% - 8,44% - 9,77%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OpEx för verksamheter som
inte omfattas av taxonomin
406,61 90,30%
TOTALT 450,28 100%
OpEx definieras som direkta icke aktiverade kostnader som avser
forskning och utveckling, åtgärder för renovering av byggnader,
korttidsleasing, underhåll och reparation och andra direkta utgifter som
avser den löpande förvaltningen av materiella anläggningstillgångar.
OpEx återfinns under Försäljningskostnader,Allmänna och
administrativa kostnader samt Icke aktiverade forsknings- och
utvecklingskostnader. Nyckeltalet OpEx representerar andelen av de
rörelsekostnaderna för en verksamhet som omfattas av taxonomin och
är taxonomiförenliga. Verksamhet som omfattas taxonomin granskades
för tillhörande OpEx med hjälp av kostnadsslag. Egna åtgärder och
inköp från leverantörers ekonomiska aktiviteter har inte granskats för
att avgöra om de omfattas av taxonomin 2024.
Fördelningen av omsättningen för verksamhet som omfattas av
taxonomin har upprättats med användning av produktkonton. CapEx
och OpEx fördelades med hjälp av kostnadsslag. Alla verksamheter
isolerades vid fördelningen av omsättning, CapEx och OpEx för att
undvika att de räknades två gånger.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 102Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 103 =====
Socialt ansvar
En inkluderande arbetskraft är en förutsättning för
innovation 104
Kompetensutveckling 106
Mätvärden för arbetskraften - Höjdpunkter 107
Nyckeltal för sociala aspekter 108
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 103Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 104 =====
Hexagon har åtagit sig att vara en arbetsplats som
präglas av mångfald och som speglar verksamhetens
internationella karaktär. Vi har arbetstagare, kunder
och leverantörer i fler än 50 länder. Med en strategi
som fokuserar på kompetensutveckling, mångfald och
inkludering, medarbetarengagemang samt hälsa och
säkerhet kan Hexagon öka sin innovationsförmåga och
förbli konkurrenskraftigt i jämförelse med konkurrenter,
oavsett var i världen bolaget är verksamt.
Som en global organisation värdesätter Hexagon sina
arbetstagares olikheter och strävar efter att skapa en
arbetsmiljö där olika värderingar och perspektiv aktivt
tas tillvara för att skapa de bästa lösningarna för en
kundbas med lika stor mångfald. Genom att främja
mångfald ökar Hexagon också sin tillgång till ett större
utbud av talanger. Hexagons uppförandekod för affärsetik
(”Koden”) hjälper till att hantera frågor som rättvis
anställning, mångfald, diskriminering, trakasserier, hälsa
och säkerhet. Alla verksamheter inom bolaget är skyldiga
att anta och implementera Koden för att säkerställa ett
enhetligt förhållningssätt till frågorna. Alla anställda och
entreprenörer genomgår obligatorisk utbildning i Hexagons
uppförandekod för affärsetik för att säkerställa att den
tillämpas brett i hela organisationen och utbildningen
upprepas regelbundet för att säkerställa efterlevnad.
Under 2024 låg fokus på intressekonflikter, och 24 154
arbetstagare utbildades i detta ämne.
Samhällsengagemang och
volontärarbete
För att stödja och upprätthålla en stark och
inkluderande kultur genomförde Hexagon
under 2024 flera initiativ som nådde interna
arbetstagare och globala branschorganisationer.
Ett exempel är vårt Care Program, en global
satsning som syftar till att öka det övergripande
engagemanget och lagarbetet inom företaget
genom att uppmuntra arbetstagare och chefer att
tillsammans delta i lokala samhällsengagemang och
välgörenhetsaktiviteter. Care-programmet genomförs
för närvarande inom tre divisioner och gör det möjligt för
arbetstagarna att stödja välgörenhetsorganisationer
genom att erbjuda en dags betald ledighet per år för att
delta i volontärverksamhet, stödja lokalsamhällen och
samtidigt stärka en etisk och socialt engagerad kultur. Ett
annat exempel är initiativet Femme Like You, ett nätverk
som skapar en gemenskap av yrkesverksamma som
delar med sig av bästa praxis för hur man skapar en sund
företagskultur inom alla regioner och branscher.
En inkluderande
arbetskraft är en
förutsättning för
innovation
arbetstagare utbildades i ämnet
intressekonflikter under 2024
24 154
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 104Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 105 =====
Jämlikhet och inkludering — från rekrytering till
utbildning av högre chefer
Att bygga upp en inkluderande arbetsstyrka är ett
långsiktigt åtagande som kräver en särskild strategi för
mångfald under hela anställningscykeln - från rekrytering
till utbildning av högt uppsatta chefer. Hexagon har
åtagit sig att säkerställa jämställt och inkluderande
beteenden i fyra karriärfaser: rekrytering, tidig karriär,
karriärutveckling och högre befattningshavare.
Vid rekrytering använder Hexagon inkluderande
anställningsmetoder och könsneutral rekrytering
från universitet. I början av karriären genomgår alla
arbetstagare utbildningen inom mångfald och inkludering
(DEI), som definierar rättigheter, förväntningar och
skyldigheter för alla medarbetare. Under 2024 var
färdigställandegraden för DEI-utbildningarna 76
procent för alla arbetstagare. För karriärutveckling
erbjuder Hexagon mentorskap, utbildning,
medvetenhetskampanjer, workshops, forum för kvinnligt
ledarskap och nätverk för underrepresenterade
arbetstagare för att främja en mer mångsidig och
inkluderande kultur. Ett exempel är Hexagons kvinnliga
nätverk Femme Like You, som är utformat för att främja
jämställdhet och mångfald och skapa evenemang där
medarbetarna kan diskutera utmaningar, komma med
idéer och dela med sig av bästa praxis. Dessutom får
alla ledande befattningshavare också tillgång till ett
antal chefsverktyg som hjälper dem att föregå med gott
exempel.
Hexagon strävar efter att vara en inkluderande
arbetsplats på alla ledningsnivåer. Vid utgången av
2024 består Hexagons styrelse av 4 kvinnor och 5 män
medan koncernledningen består av 2 kvinnor och 12
män. Könsfördelningen i ledande befattningar, inklusive
divisionsledningen och deras direktrapporterande chefer,
var 24 procent kvinnor och 76 procent män 2024. Målet
är att nå 30 procent kvinnliga chefer 2025, och Hexagon
genomför för närvarande en rad initiativ för att rekrytera,
behålla och utveckla kvinnliga ledare för att nå målet.
Diskriminering
Alla former av diskriminering är helt oacceptabel på
Hexagon, oavsett om den förekommer internt eller
i samband med kund- och leverantörsrelationer.
Att förbjuda diskriminering är en del av Hexagons
uppförandekod för affärsetik, och policyn för orättvis
diskriminering och trakasserier. För att säkerställa
att diskriminerande beteende inte förekommer
inom organisationen utbildas arbetstagarna i vilka
förväntningar som gäller och det finns flera kanaler
för att rapportera beteenden som kan anses vara
diskriminerande. Det första sättet att rapportera fall av
diskriminering är genom direktkontakt med HR-chefen
inom den egna divisionen. Om frågan inte kan hanteras på
divisionsnivå ska personen ifråga vända sig till EVP Human
Resources. Alternativt kan Hexagons efterlevnadsteam
kontaktas direkt eller så kan problemet rapporteras
genom det anonyma tredjeparts rapporteringssystemet
för etik och efterlevnad. Medarbetare som blir utsatta för
orättvis diskriminering och/eller trakasserier har rätt att
rapportera detta till Hexagon. Det finns processer på plats
för att säkerställa att arbetstagaren kan göra detta utan
rädsla för att bli utsatt för repressalier eller hot.
Våra arbetstagare - transparens bygger förtroende
Hexagon är stolt över sin mångsidiga personalstyrka och
strävar efter att öka transparensen i medarbetardata
för att främja ansvarsskyldighet och belysa
förbättringsområden relaterade till representation och
jämställdhet. Hexagons arbetstagarrapport omfattar
representation av både kvinnor och män på olika
befattningsnivåer globalt. Hexagons ambition är att
ytterligare stödja initiativ som främjar en inkluderande
kultur som ökar konkurrenskraften som arbetsgivare, där
alla arbetstagare har samma möjligheter att växa och vara
framgångsrika.
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Personalens säkerhet på arbetsplatsen är av högsta
prioritet för Hexagon. Hexagon strävar efter att
tillhandahålla en arbetsplats som är fri från incidenter
och främjar en kultur där risker identifieras och
uppmärksammas, där tillbud och incidenter rapporteras
och där arbetstagarna tar eget ansvar. Där så är lämpligt
stödjer Hexagon en flexibel arbetsplats och möjligheten
att arbeta hemifrån. Hexagon ansvarar för att upprätthålla
en säker arbetsmiljö genom att implementera alla
tillämpliga regler och rutiner för hälsa och säkerhet
inom varje Hexagon-enhet. Arbetstagarna får lämplig
utbildning och säkerhetsutrustning för att kunna utföra
sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt. Varje arbetstagare
är personligen ansvarig för att arbeta på ett säkert sätt,
följa alla policyer och rutiner för hälsa och säkerhet, delta
i säkerhetsutbildning samt identifiera och rapportera
eventuella hälso- och säkerhetsfrågor och risker till
ledningen eller relevanta interna intressenter. År 2024
var antalet arbetsrelaterade skador 65. Under 2024
stärkte Hexagon sitt engagemang för säkerhet även för
kunder och partners genom att fokusera sin utbildning
på geospatial teknik för att förbättra allmän säkerhet
och klimatresiliens. Experter utbildades i att övervaka
klimatrisker, förutse risker och analysera spatiala data
för att identifiera sårbara områden för snabba insatser.
Utbildningen omfattade även katastrofberedskap,
hållbar utveckling och främjande av klimatforskning
genom integrering av spatiala och socioekonomiska data.
Deltagarna fick lära sig att optimera räddningsinsatser,
förbättra katastrofhantering och stödja sök- och
räddningsinsatser med hjälp av geospatial analys, och
därmed utvidga Hexagons säkerhetsåtagande även till
sina kunder och partners.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 105Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 106 =====
Kompetenshöjning för anställda inom AI
År 2024 lanserade Hexagon sitt AI-anpassade
företagsprogram, vilket visar på ett starkt engagemang
för att höja kompetensen hos sin arbetskraft och
integrera ansvarsfulla och värdedrivna AI-metoder i hela
verksamheten. Genom att investera i kontinuerligt lärande
och utveckling har Hexagon utbildat över 50 procent
av sin globala personalstyrka i AI-principer, generativa
AI-modeller och AI-klara verktyg. Förutom en central
kunskapssida för användningen av AI har företaget skapat
AI-cirklar, som fungerar som plattformar för ömsesidigt
lärande, bästa praxis och kunskapsutbyte. Exempel på
AI-cirklar inkluderar kodning och mjukvaruutveckling,
marknadsföring, allmän användning av verktyg som
Microsoft Co-Pilots och Hexagon ChatGPT. Dessa initiativ
är utformade för att stärka medarbetarna, minska
skepticismen kring AI och främja en kultur av innovation
och samarbete.
Hexagons strategiska fokus på AI handlar inte bara om
att öka den interna produktiviteten, utan också om att
utnyttja tekniken för att förbättra resultaten inom miljö,
socialt ansvar och styrning (ESG). I Klagenfurt, Österrike,
hjälper Hexagons AI-drivna geospatiala analys staden
att uppnå sina klimatneutralitetsmål till 2030. Genom att
omvandla data till användbara insikter möjliggör Hexagon
smartare stadsplanering, optimerar solenergipotentialen
och stödjer hållbar utveckling. Genom dessa insatser
utvecklar Hexagon inte bara sin tekniska kapacitet
utan förstärker också sitt engagemang för ansvarsfull
användning av AI och hållbar inverkan, och positionerar sig
som en ledare inom integration av AI för ESG-förbättringar.
Kompetensutveckling
Utbildningar, samarbeten med universitet och
forskningsinstitut
Hexagon är stolt över att samarbeta med universitet
och högskolor för att stödja framtida talangutveckling
genom engagemang i utbildningsprogram, rådgivande
paneler och sponsrade forum och evenemang. Genom
samarbete med universitet och högskolor runt om i
världen kommer de utexaminerade studenterna att
exponeras för Hexagons teknologier och utveckla
branschfärdiga färdigheter med företagets lösningar.
Ett exempel från 2024 är det nya partnerskapet med
Southern California Institute of Architecture (SCI-Arc),
som skapats för att hjälpa till att utbilda nästa generations
arkitekter. Partnerskapet gör det möjligt för studenter
och lärare vid SCI-Arc att experimentera med avancerad,
användarvänlig hård- och mjukvara för laserskanning,
vilket ger praktisk erfarenhet av intuitiva lösningar för
RealityCapture som kommer att forma framtiden för
arkitektur, landskapsarkitektur, stadsplanering och
design, mediabaserad konst med mera.
av företagets globala
arbetskraft har utbildats
i AI-principer, generativa
AI-modeller och AI-anpassade
verktyg
>50%
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 106Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 107 =====
Mätvärden för arbetskraften —
Höjdpunkter och framsteg
Under 2024 fortsatte Hexagon sitt engagemang för att främja en mångsidig, inkluderande och dynamisk
arbetsplats. Detta avsnitt belyser viktiga nyckeltal för arbetskraften. Genom att följa dessa indikatorer
strävar Hexagon efter att driva innovation, främja lika möjligheter och öka arbetstagarnas engagemang i hela
organisationen.
Frivillig personalomsättning per kön
27 ,2%
72,7%
0,1%
Kvinnor
Män
Annat kön
8,6%
24,0%
9,8%
57 ,6%
Frivillig personalomsättning per ålder
Under 24
Mellan 25–40
Mellan 41–56
Över 57
Arbetstagarkategori per kön
0 20 40 60 80 100
Tjänstenivå B
Tjänstenivå A
Chefer
MänKvinnor Annat kön
0%
18,2%
81,8%
24,9%
74,5%
23,8%
75,9%
0,6%
0,3%
Arbetstagarkategori per ålder
0 10 20 30 40 50 60 70
Tjänstenivå B
Tjänstenivå A
Chefer
Mellan 25–40
Mellan 41–56
Över 57
Under 24
0%
5,2%
66,2%
28,6%
17 ,9%
0,4%
4,1%
18,9%
62,7%
51,7%
34,2%
10,0%
Över □Över □
Anställda per kön
23,9%
76,0%
Kvinnor
Män
Annat kön
0,1%
Nyanställningar per kön
28,8%
70,2%
Kvinnor
Män
Annat kön
1,0%
202420232022
23,14% 23,74%22,75%
Andel kvinnor i ledarpositioner
FRIVILLIG PERSONALOMSÄTTNINGKÖN ARBETSTAGARKATEGORI
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 107Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 108 =====
Nyckeltal för sociala aspekter
Nyckeltal för sociala aspekter Enhet FY 2024 FY 2023 FY 2022 Årlig förändring
Totalt antal arbetstagare Nr. 24 802 24 581 24 001 1%
Total arbetstid för alla anställda timmar 37 854 539 36 330 702 - 4%
Andel kvinnor i styrelsen % 44,4 42,9 40,0 2 procentenheter
Andel kvinnor på högsta ledningsnivå % 23,7 22,7 23,1 1 procentenheter
Total andel anställda kvinnor % 23,9 23,6 23,7 0 procentenheter
Anställda som omfattas av Hexagons aktieprogram No. 1 956 1 753 - 12%
Antal registrerbara arbetsrelaterade skador No. 65 31 - 110%
Frekvens för skador som leder till förlorad arbetstid (LTIFR) No. 0,3 0,2 - 101%
Anställda som omfattas av program för hälsa & säkerhet No. 17 047 17 134 - -1%
Frivillig personalomsättning av den totala arbetsstyrkan % 6,3 7,8 10,4 -1 procentenheter
Anställda som omfattas av kollektivavtal % 18,2 22,5 - -4 procentenheter
Andel ISO 14001-certifierade produktionsanläggningar % 71,9 82,8 75,9 -11 procentenheter
Andel ISO 45001-certifierade produktionsanläggningar % 7 6,9 6,9 0 procentenheter
Fullständig GRI- och SASB-rapporteringstabell finns på sidan 121 - 128.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 108Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 109 =====
v
Styrning
Hållbar utveckling genom etik och styrning 110
ESG-strategi i förvärv 115
Nyckeltal för styrning 116
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 109Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 110 =====
Hållbar utveckling genom etik och styrning
Hantering av Etik och Efterlevnad
På Hexagon hanteras etik och efterlevnad centralt av
Hexagons Chief Compliance Officer (CCO) genom en global
efterlevnadsorganisation, som är etablerad över hela
koncernen och utsträckt till varje division eller region.
Hexagons CCO, tillsammans med Compliance Team för
varje division eller region, hanterar och övervakar affärsetik
och efterlevnad. Efterlevnad och affärsetik hanteras
centralt av CCO via en koncernefterlevnads-organisation
och efterlevnads-organisationer inom Hexagons olika
divisioner. Dessutom övervakar ett strategikabinett för
regelefterlevnad den rättsliga utvecklingen och fastställer
policyer i enlighet med detta. För att stödja de dagliga
efterlevnadsrutinerna har Hexagon etablerat ett globalt
team av efterlevnadskoordinatorer som ansvarar för
administrationen av Etik & Efterlevnadssystemet.
Hexagons uppförandekod och etiska regler för företag
(“Koden”) utgör tillsammans med Hexagons uppförandekod
för leverantörer (“leverantörskoden”), och Hexagons
Etik & Efterlevnadssystem Administrationsmanual
(”administrationsmanualen”) ramen för Hexagons Etik &
Efterlevnadssystem. Efterlevnadsteamet, tillsammans
med Hexagons ledning, ansvarar för att implementera detta
grundläggande ramverk.
Koden är avsedd att fungera som en central vägledning
och referens för Hexagons personal som stöd för det
dagliga beslutsfattandet. Koden anger också Hexagons
Etik & Efterlevnadsprogram inom viktiga rättsområden som
är tillämpliga på Hexagons verksamhet, som behandlar
antikorruption inklusive offentlig upphandling, konkurrens,
handel som omfattar export och tull, dataskydd, hållbarhet
och mänskliga rättigheter. All personal på Hexagon måste
följa Koden och de specifika policyer för efterlevnad som
upprättats i enlighet med den.
Hexagon ser kontinuerligt över och förbättrar Koden för
att återspegla nya branschstandarder och förändringar i
lagstiftningen. Koden återspeglar Hexagons ansvar som
marknadsledare att upprätthålla de högsta standarderna
för etik, integritet och hållbarhet och förstärker Hexagons
åtagande att agera och uppträda professionellt och utöver
rättslig efterlevnad. För att uppnå detta utbildar Hexagon
sina arbetstagare i Hexagons förväntningar, anlitar experter
i flera jurisdiktioner inom olika discipliner och har ett
internt team av jurister och experter på efterlevnad för att
säkerställa att Hexagons policyer och rutiner för efterlevnad
och affärsetik ligger i framkant av branschpraxis.
Administrationsmanualen beskriver strukturen för Etik &
Efterlevnadssystemet och specificerar ledningsroller och
ansvar vid implementeringen av programmet, med starkt stöd
från ledningen.
Varje division inom Hexagon måste implementera och/eller
kommunicera Hexagons Compliance-programdokumentation
(såsom policyer, procedurer och ytterligare riktlinjer) samt
relaterade minimikrav. I enlighet med tillämpliga lokala lagar
kan lokal ledning, med stöd av Compliance-teamet, definiera
ytterligare lokala arbetsinstruktioner.
Hexagon strävar efter att ha en positiv inverkan på miljön
genom att agera hållbart och ta itu med miljöutmaningar
genom sin leveranskedja. Därför är uppförandekoden för
leverantörer, som revideras och uppdateras 2024, avsedd
att kommunicera Hexagons minimikrav för standarder och
affärsmetoder hos Hexagons leverantörer. Alla leverantörer
måste följa leverantörskoden samt alla tillämpliga lagar,
förordningar och standarder i varje land där de bedriver
verksamhet. Vidare förväntas leverantörerna bedriva sin
verksamhet på ett etiskt och hållbart sätt och agera med
integritet. Riskbedömningar för korruption, mutor och
konkurrensbegränsande metoder genomförs kontinuerligt
i hela organisationen på årlig basis. Om överträdelser skulle
förekomma implementeras en plan för korrigerande åtgärder
och lämpliga uppföljningsinitiativ för att säkerställa att
problemet inte upprepas.
Hexagons chefer ansvarar för att säkerställa att
arbetstagarna är fullt medvetna om Koden och vidtar
nödvändiga åtgärder för att främja och övervaka
efterlevnaden av systemet för etik och efterlevnad. Chefer
som är involverade i Hexagons leveranskedja är också
ansvariga för att implementera leverantörskoden.
Hexagon kräver att dess högsta chefer årligen certifierar
sin efterlevnad av Hexagons etik- och efterlevnadssystem
(Ethics & Compliance System). Under 2024 begärdes och
erhölls certifieringar från 406 chefer inom Hexagon.
Mänskliga rättigheter är en integrerad del av Hexagons
affärsetiska uppförandekod, som säkerställer att
företaget upprätthåller etiska standarder i alla aspekter
av sin verksamhet. Dessutom ingår mänskliga rättigheter i
leverantörernas uppförandekod, vilket återspeglar åtagandet
att tillämpa ansvarsfulla affärsmetoder i hela leveranskedjan.
Koderna har kommunicerats brett både internt till
arbetstagarna och externt till intressenter. Ramverket
är anpassat till OECD:s 6 pelare för bolagsstyrning, vilket
säkerställer att man följer internationellt erkända riktlinjer för
att främja etiska affärsmetoder och kontinuerligt förbättra
sina styrningsstrukturer.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 110Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 111 =====
Hantering av leveranskedjan
Hexagons efterlevnadspolicy för hantering av
leveranskedjan anges i uppförandekoden för leverantörer
och i olika manualer och processer i Compliance
Program (programmet för regelefterlevnad). Hexagon
väljer leverantörer baserat på en bedömning av den
övergripande konkurrenskraften i erbjudandet och om de
lever upp till de mål och värderingar som uttrycks i FN:s
Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan och antikorruption.
Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer,
eller annan överenskommen likvärdig standard, är ett
obligatoriskt kvalificeringsvillkor för att Hexagon ska
inleda en affärsrelation med en leverantör. Dessutom är
tredjepartsleverantörer och underleverantörer i Hexagons
globala leveranskedja avtalsenligt skyldiga att uppfylla
dessa förpliktelser. Hexagons policyer för hantering av
leveranskedjan omfattar krav på att:
1. Granska Hexagons leverantörer mot tillämpliga
sanktionslistor.
2. Genomföra ytterligare tillbörliga
aktsamhetsgranskningar av leverantörer som kan
komma att utveckla Hexagons verksamheter.
3. Lämpliga bestämmelser om antikorruption och andra
efterlevnadsbestämmelser i leverantörsavtal.
4. Förbud mot att ta emot värdeföremål eller andra
förmåner när man vet eller misstänker att de erbjuds
eller tillhandahålls med en förväntan om att Hexagon
kommer att tillhandahålla en affärsfördel.
Tillbörlig aktsamhet i fråga om hantering av
leveranskedjan
Ett viktigt initiativ under 2024 relaterat till tillbörlig
aktsamhet i fråga om leverantörer var införandet
av en ny plattform för hantering av leveranskedjan
som implementerades i hela Hexagon. Den nya
mjukvarulösningen driver en hållbar efterlevnad inom
leveranskedjan och inverkan inom miljö, sociala frågor
och bolagsstyrning, och säkerställer spårbarhet
och transparens för riskbedömningar. Under 2024
engagerades viktiga leverantörer av Hexagon för att
granska efterlevnaden av Hexagons uppförandekod för
leverantörer, övervaka prestationer och resultat, etablera
en säker linje för klagomål och avhjälpande samt för att
integrera mänskliga rättigheter och miljöfrågor i alla
leverantörsrelationer för att förhindra eller begränsa
negativ inverkan.
Program för leverantörsengagemang
Hexagon strävar efter att främja starka och långvariga
relationer med sina leverantörer genom olika program
för samverkan. Dessa initiativ är utformade för att
uppmärksamma och belöna leverantörernas prestationer,
ge ekonomiska incitament samt erbjuda möjligheter till
utbildning och kapacitetsuppbyggnad.
Leverantörer som utmärker sig inom riskhantering,
kassaflöde, hållbara metoder och innovation får
särskild status och förmånlig behandling, till exempel
som prioriterade leverantörer i upphandlingar.
Dessutom genomför Hexagon affärsutvärderingar
och långsiktiga leveransavtal med nyckelleverantörer
och uppmärksammar deras prestationer baserat på
scorecards och höjdpunkter för kvartalet eller året,
beroende på kategorityp.
Hexagon erbjuder leverantörer onlineutbildning som
täcker ämnena i uppförandekoden för leverantörer och
CO2-rapportering. Revisioner på plats fungerar också
som utbildning för leverantörerna, där förbättringar
av kvaliteten på deras produktion bedöms och viktiga
affärsprocesser granskas. Dess team för inköp och
utvärdering av leverantörer definierar krav och utvecklar
leverantörsspecifika kvalificeringsplaner för att
säkerställa att Hexagon och den aktuella leverantören är
överens om vilka områden som behöver förbättras.
Tillbörlig aktsamhet
i leveranskedjan
Integrera i verksamheten
Integrering i Hexagons policyer,
styrning och ledningssystem som
behandlar mänskliga rättigheter
och miljöfrågor.
Riskbedömning
Identifiera och analysera
negativa inverkningar på
verksamheten, leveranskedjan
och affärsrelationerna.
Implementering
Granska efterlevnaden, ta
fram förbättringsplaner och
tillhandahålla vägledning och
utbildning
Kommunicera
Kommunicera och rapportera
inverkan, hur den hanteras och hur
förbättringsarbetet fortskrider.
Klagomåls- och åtgärdsprocesser
Säkerställa en trygg linje för att
rapportera problem. Tillhandahålla
eller samarbeta vid gottgörelse
när så är lämpligt för att få slut på,
förhindra eller begränsa negativ
inverkan.
Spåra implementering
Övervaka implementering
och resultat med hjälp av
medarbetarundersökningar och
revisioner av leverantörer och
partners.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 111Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 112 =====
Revision av leverantörer
Under 2024 granskade Hexagon cirka 31 av sina vikti-
gaste leverantörer genom leverantörsrevisioner. Syftet
med leverantörsgranskningarna var att säkerställa att
leverantörerna lever upp till Hexagons förväntningar på
miljöstyrning och att förhindra tvångsarbete, barnarbete
och människohandel inom värdekedjan. Av de 31 revision-
erna av nya och befintliga leverantörer avsåg 15 revisioner
leverantörer inom riskområden. Som riskområden betrak-
tades de områden som definieras av United Nations
Environment Programme Finance Initiative (UNEPFI) och
Transparency International och som beaktar både miljö-
mässiga och sociala risker. Det totala antalet leverantö-
rer inom riskområden är 80, och samtliga har reviderats
under de senaste tre åren. Under 2024 konstaterades inga
större avvikelser vid revisionerna. När befintliga leveran -
törer inte uppfyller Hexagons krav på regelefterlevnad,
samarbetar Hexagon med leverantören och genomför en
konsekvensanalys för att förstå grundorsaken. Lämpliga
uppföljningsåtgärder består i att vidta lämpliga åtgär-
der för att säkerställa att problemet inte upprepas. Om
överträdelserna bedöms vara betydande och avsiktliga
kommer Hexagon att säga upp leverantörskontraktet och
söka ett alternativ. Viktiga leverantörer av tillverkningsen -
heter utvärderas genom interna formella besök, gransk -
ningar och utvärderingar för att säkerställa att de, utan
undantag, följer Hexagons uppförandekod för leveran -
törer. Bedömning av tredje part används i de fall en fråga
inte kan verifieras direkt med leverantören.
Konfliktmineraler – efterlevnad
En liten del av Hexagons verksamhet påverkas av
regleringen av konfliktmineraler, inklusive Dodd Frank
Act. Hexagon köper inte in konfliktmineraler direkt, men
vissa divisioner påverkas indirekt av regleringar på grund
av inköp av produkter och material från leverantörer
och under leverantörer. I sådana fall har Hexagon ett
nära samarbete med leverantörerna och tillämpar en
rigorös process för att samla in alla nödvändiga uppgifter
som bevis på efterlevnad. Hexagon har en policy för
konfliktmineraler som beskriver åtagandet och de
åtgärder som vidtagits för att undvika konfliktmineraler
i värdekedjan. Hexagons divisioner implementerar
processer för att säkerställa efterlevnad av denna
policy som är tillämplig på varje divisions verksamhet.
Divisionen Autonomy & Positioning kräver exempelvis
att befintliga och nya leverantörer fyller i en rapportmall
för konfliktmineraler (CMRT) för alla levererade delar.
CMRT har tillhandahållits av Responsible Minerals
Initiative (RMI) och har antagits av branschen. CMRT-filen
revideras ständigt av RMI med uppdaterad information
om smältverk och när ett leverantörssvar tas emot
identifieras automatiskt misstänkta smältverk. Hexagon
försäkrar och intygar att företaget inte köper eller tar
emot några mineraler, material eller produkter som
innehåller kassiterit (tenn), coltan (tantal), wolframit
(volfram) eller guld (så kallade “3TG-mineraler”) från
Demokratiska republiken Kongo eller angränsande länder.
Hantering av vattenrelaterade risker i verksamheten
Hexagon har ingen vattenintensiv verksamhet, men bedö -
mer vattenrelaterade risker vid sina huvudanläggningar
med hjälp av World Resources Institutes globala vatten-
riskverktyg Aqueduct. Bolaget har kartlagt 101 platser,
varav fjorton med extremt hög vattenstress och elva med
hög stress. Verktyget hjälper också Hexagon att prioritera
vattenriskhantering genom att kartlägga säsongsvariatio -
ner i vatten tillgången. Ett nytt operativt vattenmål inne -
bär att anläggningar i områden med vattenstress måste
införa vattenhanteringssystem och definiera åtgärder för
att minska vattenförbrukningen. Bolaget har utvärderat
klimatrelaterade risker, inklusive flod- och kustöversväm -
ningar, vid sina anläggningar. Riskerna kategoriseras
efter sannolikhet (låg till mycket hög) och bedöms med
avseende på finansiell inverkan på Hexagons intäkter.
Cirka 7 procent av intäkterna kommer från platser med
betydande översvämningsrisk och 4 procent från högrisk-
områden. De två anläggningar där denna risk kan mate-
rialiseras har utvecklat beredskapsplaner, med andra
anläggningar som täcker produktionen från dessa anlägg -
ningar i samma region. Ytterligare driftskostnader kan
uppkomma på grund av förändringar i leveranskedjan, men
denna kostnadsökning förväntas inte överstiga 10 procent
av kostnaden för sålda varor för hårdvara som tillverkas i
dessa anläggningar. Den förväntade inverkan på Hexagons
finansiella ställning förväntas därför bli minimal.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 112Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 113 =====
Dataskydd
Dataskydd är en av de sex pelarna i Hexagons
efterlevnadsprogram och en viktig riskrelaterad fråga
i Hexagons väsentlighetsanalys. Anställda, kunder och
partners kräver garantier för att deras personuppgifter
hanteras och förvaltas på ett säkert och ansvarsfullt
sätt. Hexagon har åtagit sig att säkerställa att alla
personuppgifter behandlas i enlighet med global bästa
praxis och detta återspeglas i dess Data Protection
Compliance Program (DPC-program). Group Privacy &
Information Security Officer har ansvar för att hantera
och övervaka implementeringen av DPC-programmet i
Hexagons divisioner. Förändringar av DPC-programmet
rapporteras regelbundet till Chief Compliance Officer och
revisionsutskottet.
DPC-programmet implementeras inom respektive
division, med ansvar för leveranser som hanteras av
Divisional Privacy Officers. Principerna i Europeiska
unionens allmänna dataskyddsförordning (GDPR) används
som grund för skyddet av alla personuppgifter, oavsett
plats. GDPR anses allmänt vara bästa standarden inom
integritetslagstiftning och utgör ett robust och tillförlitligt
system för att säkerställa att personuppgifter skyddas
på lämpligt sätt. Tillägg har antagits sedan 2018 för att
omfatta andra jurisdiktioners lagar när dessa har antagits.
Efter EU:s införande av uppdaterade standard-
avtalsklausuler (Standard Contractual Clauses, SCC)
år 2021 har Hexagon arbetat med att uppdatera alla
befintliga avtal och har reviderat sina avtalsförfaranden
för att implementera de nya SCC i alla nya avtal. Enligt SCC
kan dataöverföringar från en EU-enhet till ett tredjeland
som inte tillhandahåller adekvat dataskydd endast göras
efter att lämplig riskbedömning genomförts. Hexagon har
implementerat en standardprocess för att genomföra en
lämplig konsekvensbedömning av dataöverföring (DTIA)
i linje med lagstiftningen. Hexagon är medvetet om att
skyddet av personuppgifter inte är en punktinsats utan
kräver löpande förändringar av teknik, processer och
arbetskraft.
Alla Hexagons arbetstagare är skyldiga att följa
dataskyddsprinciperna och får utbildning som är lämplig
för deras respektive roller. Arbetstagare med högre
ansvarsnivåer för skydd av personuppgifter får avancerad
utbildning och erbjuds möjlighet att bli certifierade genom
program som tillhandahålls av International Association of
Privacy Professionals (IAPP).
Riskbedömningar av informationssäkerhet genomförs
kontinuerligt i hela organisationen, och åtminstone
på årsbasis. Om risker eller luckor identifieras under
dessa utvärderingar utarbetas omedelbart en plan för
korrigerande åtgärder, som följs av riktade initiativ för
att minska och hantera de identifierade riskerna, vilket
säkerställer att sårbarheter täpps till och att eventuella
potentiella hot hanteras förebyggande.
Cybersäkerhet
Hexagons Group Cyber Council etablerades 2019
för att tillhandahålla tillsyn och styrning av alla
informationssäkerhetsfrågor. Ordförande i Cyber Council
är Group Privacy & Information Security Officer, och här
ingår ledande befattningshavare som representerar alla
större områden inom Hexagons verksamhet, inklusive
operativ utveckling, juridik, ekonomi och finans samt
produktuveckling. Målet med Cyber Council är att
säkerställa skyddet av Hexagons immateriella rättigheter,
att säkerställa cyber-resiliens för dess nätverk och skydda
Hexagons kunder genom sin position i värdekedjan. Som
en global ledare inom Digital Reality-lösningar är Hexagon
medveten om betydelsen av säkerhet i bolagets produkter
och tjänster. Den autonoma revolutionen förlitar sig på
data, vilket gör skyddet och integriteten av data centralt
för Hexagons innovationsprocess.
Hexagon fortsatte att bygga upp och utveckla sitt program
för att öka medvetenheten hos medarbetarna under 2024
och inkluderade utbildning i alla viktiga säkerhetsfrågor.
Alla nyanställda får en basutbildning och inkluderas
sedan i det pågående årliga aktivitetsprogrammet.
Arbetstagarna utsätts regelbundet för phishing-
simuleringar med ett brett utbud av phishingtyper för att
både utbilda och testa arbetstagarna i hur de identifierar
hot via e-post. Phishing-simuleringar genomförs på
flera språk för att i möjligaste mån efterlikna verkliga.
Under 2024 fortsatte Hexagon att implementera sin
cybersäkerhetsstrategi som fastställdes 2022. Genom
att ersätta äldre teknik med marknadsledande lösningar
säkerställs att Hexagons förmåga att upptäcka och
reagera på hot stödjer verksamhetens mål och syften.
Standardisering av teknik i hela säkerhetskedjan
säkerställer att Hexagon är optimerat för att försvara
sig och reagera effektivt om hotbilden förändras.
Hexagons tillväxtstrategi resulterar i ett betydande
program för sammanslagningar och förvärv (M&A).
Under 2024 lade Hexagon till ytterligare riskhantering
till stöd för säkerhetsstrategin i samband med M&A.
Riskbedömningar i ett tidigt skede, mer ingående
tillbörlig aktsamhet och ändringar efter undertecknande
säkerställer att risken för kompromettering efter ett
förvärv hålls på en acceptabel nivå. Hexagon fortsätter
att backa upp sin cyberkapacitet med ett omfattande
program för att försäkra sig mot cyberrisker, i syfte att
reducera en del av den kvarvarande risken. Hexagon
arbetar med ledande förmedlare av cyberförsäkringar och
ett konsortium av försäkringsgivare för att säkerställa att
ett lämpligt försäkringsskydd tillhandahålls för att skydda
mot dataförluster och avbrott i verksamhetens drift.
Utbildning och styrning av artificiell intelligens
Under 2024 utbildade Hexagon mer än 50 procent av de
anställda i grundläggande AI, generativ AI och AI-styrning
och -kultur. Initiativen syftar till att säkerställa att
arbetstagarna förstår och tillämpar AI på ett etiskt
och ansvarsfullt sätt och att stödja antagandet av de
vägledande principerna för artificiell intelligens i Hexagons
innovationsprocess (HIP). För att ytterligare stödja
AI-principerna i produktutvecklingen och säkerställa att
principerna följs hålls särskilda utbildningstillfällen och
en styrgrupp för AI-anpassade företag övervakar den
driftsmässiga implementeringen.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 113Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 114 =====
Hexagons vägledande principer för AI
• Koppla samman människor med
teknik:
Hålla människan i centrum för beslut
och teknologi.
• Artificiell intelligens för
verklighetsbaserade resultat:
Bygga vidare på arvet av robust
AI-integration.
• Konstruera och utforma med
integritet:
Upprätthålla sekretess och uppfylla
standarder för datastyrning.
• Kommunicera med transparens:
Informera alla parter när AI och
algoritmer används i utveckling och
daglig verksamhet.
• Inbegripa inkludering:
Upprätthålla mångfaldsfrämjande
åtgärder och förhindra diskriminering.
• Främja ansvarstagande:
Förstärka ansvarstagande gällande
indata och resultat för AI-integration.
• Utforma med eftertanke:
Möjliggöra hållbara resultat genom
produktutveckling.
Vägledande principer för artificiell intelligens (AI)
Hexagon inser att utvecklingen av AI-driven teknologi
både erbjuder möjligheter och risker. För att säkerställa
att AI-lösningar skapar värde och undvika negativa
effekter följer Hexagon sina vägledande principer för
AI. Dessutom följer Hexagon EU:s allmänna produkt
säkerhetsförordning (GPSR) och produktansvarsdirektiv
(PLD). GPSR, som trädde i kraft den 13 december
2024, säkerställer att endast säkra produkter finns
på EU-marknaden. PLD, som antogs den 10 oktober
2024, uppdaterar produktansvaret för att inkludera
digitala produkter som programvara och AI. Dessa regler
ställer ökade krav på företag när det gäller ansvar och
rapportering. Genom att hänvisa till dessa EU-regler
betonar Hexagon vikten av att följa lagstadgade
standarder och säkerställa säkerheten och pålitligheten
hos AI-drivna lösningar.
För att säkerställa att de AI-drivna lösningarna skapar
värde för kunderna och samhället i stort samt för att
undvika oväntade negativa inverkningar till följd av
mjukvaruutvecklingen har Hexagon definierat fyra
viktiga principer som omfattar bolagets innovation och
produktion av mjukvara för artificiell intelligens: Listan
med vägledande principer för AI är en uppsättning etiska
riktlinjer och bästa praxis som Hexagon följer för att
säkerställa ansvarsfull utveckling, implementering och
användning av artificiell intelligens. Dessa principer
är utformade för att främja transparens, rättvisa och
ansvarstagande i AI-system samtidigt som mänskliga
rättigheter, integritet och samhällsvälfärd skyddas.
Inledning Strategi Divisioner Bolagsstyrning RegelefterlevnadFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2024 114Hållbarhet Övrig informationÖvrig information
===== SIDA 115 =====