FULLTEXT DEL 1 AV 5
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 =====
Års- och
hållbarhetsredovisning
2025
===== SIDA 2 =====
Innehåll
Om denna rapport
Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på sidorna > 33–54 och 176–214. Bolags styrnings rapporten
granskad av revisorerna finns på sidorna > 55–64 och 66–70.
Avsnittet för regel efterlevnad på sidorna > 71–75 utgör inte en del
av Förvaltnings berättelsen. Hållbarhetsrapporten på sidorna
> 76–129 och 132–175 utgör en del av Förvaltningsberättelsen och
inkluderar Hexagons lagstadgade hållbarhetsrapport upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten har
granskats av bolagets revisorer och upprättats i enlighet med
European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Icke-väsent-
liga upplysningar, definierade på sidorna > 130–131, är inte en del av
Förvaltnings berättelsen. Hexagon redovisar övriga, icke-väsentliga
upplysningar, i Hållbarhetens fyraårsöversikt på sidorna > 230–240
med hänvisning till Global Reporting Initiatives (GRI) standarder och
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) vägledning.
Hexagon AB (556190-4771) är ett svenskt publikt aktiebolag.
Alla värden uttrycks i euro om inget annat anges. Euro förkortas
EUR, tusentals euro till TEUR, miljontals euro till MEUR samt
miljarder euro till mdr EUR. Siffror inom parentes avser 2024 om
inget annat anges. Data om marknader och branschkollegor utgör
Hexagons egna bedömningar om inget annat anges.
Bedömningar är baserade på senast tillgängliga fakta från publi-
cerade källor. Även om vederbörlig omsorg har ägnats åt översätt-
ningen av denna årsredovisning, uppmärksammas läsarna på att
den ursprungliga årsredovisningen, som undertecknats av styrel-
sen, är på svenska.
Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden baserade
på Hexagons koncernlednings nuvarande förväntningar. Även om
ledningen bedömer att förväntningarna i sådan framtidsinriktad
information är rimliga, finns inga garantier för att dessa förvänt-
ningar visar sig vara korrekta. Det framtida faktiska utfallet kan
således skilja sig avsevärt från uttalandena på grund av faktorer
såsom ändrade förhållanden inom ekonomi, marknad och konkur-
rens, ändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, valutakurs-
fluktuationer och andra faktorer.
Inledning 3
Vd har ordet 5
Året i korthet 8
Vi presenterar Octave 9
Strategi 13
Marknadstrender som driver Hexagons
lösningar 14
Skapar en autonom framtid 15
Finansiella mål 17
Hållbarhet på Hexagon 18
Affärsområden 28
Manufacturing Intelligence 29
Geosystems 30
Autonomous Solutions 31
Octave 32
Förvaltningsberättelse 33
Förvaltningsberättelse 34
Riskhantering 42
Bolagsstyrning 55
Ordförande har ordet 56
Bolagsstyrningsrapport 57
Internkontroll 63
Revisors yttrande om bolagsstyrnings-
rapporten 65
Styrelse 66
Koncernledning 68
Regelefterlevnad 71
Hexagons åtagande om etik och
regelefterlevnad 72
Hållbarhetsrapport 76
Allmänna upplysningar 77
Miljö 98
Socialt ansvar 132
Styrning 162
Bilaga 171
Finansiell information 176
Koncernens och moderbolagets
räkenskaper 177
Noter 184
Årsredovisningens undertecknande 214
Revisionsberättelse 215
Övrig information 223
Aktien 224
Resultaträkning per kvartal 227
Tio år i sammandrag 228
Alternativa nyckeltal 229
Hållbarhetsöversikt fyra år 230
Definitioner 241
Information till aktieägare 243
Inledning
2
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 3 =====
24 472
Medarbetare
200+
Förvärv under 20 år
50+
Verksamhetsländer
95%
Kassagenereringsförmåga
27%
Rörelsemarginal, EBIT1
Hexagon i siffror
2025
Genom att sätta data i arbete förbättrar Hexagon effek-
tivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet inom
olika tillämpningar, inklusive industriell tillverk-
ning, infrastrukturutveckling, offentlig förvaltning
och mobilitetslösningar.
Med fokus på att koppla samman och automatisera
produktions- och människocentrerade ekosystem ger
Hexagons teknologier företag och myndigheter möjlighet
att arbeta smartare och mer hållbart. Genom avancerade
innovationer driver Hexagon övergången mot en skalbar
och hållbar framtid.
Hexagon är en global ledare inom
precisionsmätning och positionerings-
teknologier, vilket skapar det förtroende
som vitala industrier förlitar sig på för
att bygga, navigera och innovera.
Detta är Hexagon
34% Manufacturing Intelligence
27% Geosystems
26% Octave
13% Autonomous Solutions
Intäkter per affärsområde
35% EMEA
39% Amerika
26% Asien
Intäkter per geografi
2025 2025
5,4 mdr
EUR intäkter
Hexagon stärker sina
kunder i deras arbete
med att lösa världens
största utmaningar
3
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 4 =====
Hexagon är världsledare inom precisionsmätning, positionering och autonoma teknologier
som kombinerar sensorer, mjukvara, digitala tvillingar & 3D-miljöer med spatial och operativ
intelligens. Vi hjälper industrier att arbeta smartare, mer effektivt och med betydligt högre grad av
automatisering. Med blicken framåt för vi våra kunder mot en framtid av sann autonomi – vilket gör
det möjligt för dem att möta hållbarhetsrelaterade och demografiska utmaningar med tillförsikt.
Hexagons produkterbjudanden
Precisionsmättekniklösningar
Precisionsmätning utgör grunden för
modern industri och infrastruktur.
I takt med att toleranser stramas
åt och projektcykler accelererar,
fortsätter efterfrågan på exakt
och pålitlig mätteknik att växa.
Hexagons portfölj erbjuder ett
brett utbud av mät-, positionerings-
och lantmäteriinstrument.
Positioneringslösningar
Att veta var tillgångar befinner sig och
säkerställa att de håller sig på den planerade
banan är avgörande för en säker och effektiv
verksamhet. Hexagon är en global ledare
inom högprecisionspositionering. Dess
GNSS-teknologier och korrektionstjänster,
tröghetsnavigeringssystem och
sensorfusionstekniker levererar
noggrannhet på centimeternivå och
garanterad navigering.
Digitala tvillingar & 3D-miljöer
Industri och infrastruktur hanteras
i allt högre grad genom digitala
representationer. För att dessa digitala
tvillingar ska skapa värde måste de
spegla verkligheten när den förändras.
Genom att kombinera indata från våra
teknologier för precisionsmätning
möjliggör Hexagon dynamiska digitala
tvillingar som kontinuerligt uppdateras
med verklighetsdata.
Spatial & operativ intelligens
I takt med att industrier digitaliseras är
utmaningen att omvandla data till insikt.
Hexagons teknologier genererar högupp-
löst mätning, positionering och operativa
data som är dimensionellt korrekt och
kopplad till verkliga tillgångar. Genom att
kombinera tillförlitliga data med mjukvara
och AI gör Hexagon det möjligt för kun-
derna att gå från observation till prognos.
Hexagon omvand-
lar fysiska geome-
trier till data som stödjer:
– Högsta nivåer av tillverknings-
kvalitet genom att verifiera med
precision på mikronnivå.
– Leverans av byggnation och infrastruktur
genom positionering och validering av
kritiska element genom mätning.
– Digitala modeller som erbjuder mätdata
för digitala tvillingar.
– Operationell tillförlitlighet som säker-
ställer att tillgångar byggs och underhålls
enligt exakta specifikationer.
Dessa förmågor
gör det möjligt för
kunderna att:
– Lokalisera fordon, utrustning
och infrastruktur i realtid.
– Bibehålla tillförlitlig navigering i dyna-
miska miljöer eller miljöer med begränsad
GNSS-mottagning.
– Mata in exakta positioneringsdata i väg-
lednings-, styr- och autonoma system.
– Integrera tillgångars positioner i digitala
kartor, digitala tvillingar och planerings -
verktyg.
Hexagons digitala
tvillingar används
för att:
– Övervaka tillgångars tillstånd
och prestanda över tid.
– Simulera scenarier och testa föränd-
ringar före implementering.
– Samordna komplexa verksamheter inom
tillverkning, infrastruktur och natur-
resurser.
– Stödja ett säkrare, effektivare och mer
hållbart beslutsfattande.
Hexagon tillämpar
spatial intelligens
för att:
– Automatisera inspektions-, kvali-
tetskontroll- och operativa arbetsflöden.
– Förutsäga utfall och prestanda baserat på
verkliga förhållanden.
– Segmentera digitala tvillingar, klassificera
objekt, detektera mönster, avvikelser,
anomalier och risker i komplexa system.
– Träna och validera autonoma system i
diverse verkliga scenarier i simulerade mil-
jöer, vilket möjliggör säkert och tillförlitligt
beslutsfattande i aktiva industrimiljöer
(t.ex. Hexagons humanoida robot AEON).
4
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 5 =====
Året i korthet
Vd Anders Svensson
har ordet
Kära aktieägare,
2025 var ett år präglat av betydande förändringar och
omvandling för Hexagon – ett år som jag tror kommer
att betraktas som det ögonblick då vi skärpte vårt
fokus, klargjorde vår riktning och lade grunden för ett
nytt tillväxtkapitel.
Jag tillträdde som vd och koncernchef för Hexagon i juli
2025 – för att jag genuint tror på vad detta bolag repre-
senterar. Under mina 25 år vid bolag som Konecranes,
Sandvik och Metso lärde jag mig en bestående insikt:
lönsam tillväxt uppnås genom att hålla sig nära kunderna
och förstå vad som verkligen begränsar dem. I dag är det
komplexiteten som sätter gränserna.
På samtliga marknader vi verkar inom är trycket struk-
turellt och tilltagande. Kunderna måste leverera högre
kvalitet. De måste verka mer effektivt – av kostnadsskäl
och för hållbarhetens skull. Och de möter en ihållande
brist på kvalificerad arbetskraft. Dessa utmaningar
är inte övergående. De definierar den nya industriella
verkligheten, som i allt högre grad måste söka lösningen
i autonomi.
5
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning
===== SIDA 6 =====
Industriell autonomi är inte längre en framtida vision
– delvis tack vare den snabba AI-utvecklingen. Men
autonomi börjar inte med AI. Den börjar med precision.
Man kan inte automatisera det man inte kan mäta. Man
kan inte skapa autonomi utan exakt positionering, tillför-
litliga data och realtidsbaserad rumslig förståelse. Det är
därför Hexagon spelar en avgörande roll. Våra lösningar
– precisionsmätning och positionering, digitala tvillingar,
spatial intelligens – utgör grunden på vilken autonomin
byggs. Vi befinner oss inte i periferin av denna transfor-
mation. Vi möjliggör den i dess kärna.
Hexagon har en stark grund. Vi innehar ledande posi-
tioner på attraktiva marknader. Vi är betrodda för vår
innovationskraft och vår djupa domänkunskap. Det ger
oss en betydande konkurrensfördel. Men ledarskap ärvs
inte — det måste stärkas. Och under 2025 inledde vi
precis det arbetet.
Finansiell utveckling
Mot bakgrund av makroekonomisk osäkerhet och
förlängda kundbeslutsprocesser levererade Hexagon en
nettoomsättning på 5,4 miljarder euro, med 2% organisk
tillväxt och en rörelsemarginal på 27%. De återkom-
mande intäkterna uppgick till 42% av de totala intäkterna
– ett kvitto på det ökade djupet och varaktigheten i våra
kundrelationer samt på mjukvarans och tjänsternas
bidrag i vår portfölj.
Vissa slutmarknader var under press under hela året.
Byggbranschen var svag i de flesta geografier, och inom
tung infrastrukturbyggnation i Kina mötte vi särskilt
kraftiga motvindar. Fordonsindustrin befann sig fortsatt
i en utmanande miljö. Styrkan inom flyg och försvar, samt
ett uppmuntrande momentum inom tillverkning i Kina,
visade dock på motståndskraften i en diversifierad port-
följ. Under årets sista månader började vi se tidiga tecken
på förbättrat förtroende på flera viktiga marknader, och
vi går in i 2026 med försiktig optimism.
Hexagon har en stark grund. Vi
innehar ledande positioner på
attraktiva marknader. Vi är betrodda
för vår innovationskraft och djupa
domänkunskap. Det ger oss en
betydande konkurrensfördel. Men
ledarskap ärvs inte – det måste
stärkas.
Anders Svensson
Strategiska portföljåtgärder
De mest avgörande besluten under 2025 var av strategisk
karaktär. Vi förvaltade Hexagons portfölj med disciplin
och övertygelse.
Inom vårt affärsområde Manufacturing Intelligence
slutförde vi avyttringen av vår Design & Engineering-verk-
samhet till Cadence för 2,7 miljarder euro. Det var en
stark och välrenommerad verksamhet – men inte en där
Hexagon kunde bli en verklig marknadsledare. Transak-
tionen genererade en reavinst på cirka 1,4 miljarder euro
och möjliggör för oss att omfördela kapital och lednings-
fokus till områden där vi har en genuin konkurrensfördel.
Vi tillkännagav även flera förvärv, däribland Septentrio,
en ledande aktör inom högprecisions-GNSS-positione-
ringsteknologi. Detta förvärv stärker vårt affärsområde
Autonomous Solutions vid exakt rätt tidpunkt och för-
djupar vår kapacitet inom uppdragskritisk navigering och
autonoma tillämpningar – marknader som växer snabbt
och där exakt positionering är oförhandlingsbar.
Med blicken längre fram tillkännagav vi den potentiella
avknoppningen av Octave – vår verksamhet för enter-
prise intelligence-mjukvara med en omsättning på cirka
1,4 miljarder euro och en andel återkommande intäkter
på 70%. Hexagon och Octave betjänar olika marknader,
verkar under olika affärsmodeller och söker olika tillväxt-
vägar. Som fristående bolag kommer vart och ett att vara
bättre positionerat att fokusera på sina egna kunder,
teknologier och långsiktiga strategier – utan kompro-
misser eller konkurrerande prioriteringar. Separationen
planeras genomföras under första halvåret 2026, med
en notering av Octave i USA. Ett SDR-program (Swedish
Depositary Receipts) löpande under två år kommer även
att inrättas för att säkerställa kontinuerlig tillgång för
Hexagons befintliga svenska aktieägare under övergångs-
perioden. Vi avser att lämna ytterligare information vid
kapitalmarknadsdagarna för Hexagon respektive Octave
under våren 2026.
Innovation
Innovation stod i centrum för allt vi gjort under 2025,
med över 700 nya produkter och uppdateringar. Inom
Manufacturing Intelligence lanserade vi Maestro – vår
koordinatmätmaskin av nästa generation – ett bety-
dande steg framåt i mätprecision, genomströmning och
anslutningsmöjligheter. Inom Geosystems introducerade
vi totalstationen TS20, en grundläggande omdesign som
erbjuder nya nivåer av precision och användarvänlighet
för lantmätare och bygg- och anläggningsproffs.
Och sedan finns det AEON.
6
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 7 =====
AEON är Hexagons humanoida robot för industrin – en
produkt som sammanför precisionsmätning, multimodal
sensorfusion, tredimensionell spatial intelligens och
AI-baserad rörelsekontroll på en enda plattform, byggd
för verkligt industriellt arbete. AEON kan utföra ett
brett spektrum av uppgifter, från komponentinspek-
tion till reality capture, med den fingerfärdighet och
rumsliga medvetenhet som industriella miljöer kräver.
Vi är övertygade om att detta är en branschutveckling
av genuin betydelse. AEON är inget koncept. Det är ett
fungerande system – och det förkroppsligar visionen
om vad Hexagon kan leverera i skärningspunkten mellan
precision och autonomi.
En ny operativ modell
Parallellt med våra portföljåtgärder lanserade vi en ny
operativ modell för Hexagon Core. Uppbyggd kring prin-
cipen om decentralisering, för denna modell beslutsfat-
tandet närmare kunderna, med bibehållen stark styrning
och aktiv prestationsuppföljning i centrum. Målsätt-
ningen är enkel: mer fart, mer ansvar och skarpare fokus
på genomförande. Vi implementerar modellen i hela
organisationen och ser redan resultaten i hur våra team
agerar och svarar upp mot marknadsmöjligheter.
Medarbetare och ledarskap
Jag vill uppmärksamma de ledarskapsförändringar
som präglade vårt år. Vår finanschef, David Mills, läm-
nade bolaget. Jag vill tacka honom för hans bidrag till
Hexagon och Norbert Hanke för att ha tjänstgjort som
tillförordnad CFO under övergångsperioden. Jag är glad
att Enrique Patrickson nu tillträder som permanent CFO
– han har precis den kommersiella och finansiella skärpa
som detta nästa kapitel kräver.
På styrelsens nivå välkomnar vi Tomas Eliasson, vars
erfarenhet stärker vår styrning i ett avgörande skede.
Till alla medarbetare på Hexagon: detta var ett krävande
år. Ni navigerade verklig osäkerhet med professionalitet,
engagemang och stolthet över det vi bygger. Jag är tack-
sam och inspirerad av vad jag ser i denna organisation.
Hållbarhet
Hållbarhetsarbetet fortsatte att göra framsteg under
2025. Vi minskade våra kombinerade utsläpp inom Scope
1 och 2 med 29% – ett resultat som återspeglar faktisk
operationell förändring, snarare än enbart kompense-
ringsåtgärder. Hållbarhet är inte en separat agenda på
Hexagon – det är invävt i det erbjudande vi presenterar
för kunderna varje dag. Effektivitet, minskat spill och
smartare resursanvändning: det är resultat som vår tek-
nologi hjälper industrier runt om i världen att uppnå – och
det är resultat vi håller oss själva ansvariga för.
Framåtblick
Våra prioriteringar för 2026 är tydliga. Vi kommer att
genomföra den potentiella avknoppningen av Octave
med omsorg och noggrannhet. Vi kommer att fort-
sätta implementera vår nya operativa modell i hela
Hexagon Core. Vi kommer att säkerställa att de nya
produkter vi lanserat – Maestro, TS20 och andra – börjar
bidra meningsfullt till tillväxten. Och vi kommer att sträva
efter den typ av lönsam tillväxt som speglar vad Hexa-
gon, som bäst, är kapabelt att leverera.
Grunden är lagd. Portföljen är fokuserad. Teamet är sam-
stämt. Och de marknader vi betjänar rör sig – strukturellt
och oåterkalleligen – i vår riktning.
Avslutning
Till våra aktieägare, partners och medarbetare som stått
med Hexagon genom ett år av betydande förändringar:
tack. Ert förtroende har inte tagits för givet. Jag är genu-
int entusiastisk inför det som ligger framför oss — inte
av blind optimism, utan av övertygelsen hos någon som
sett vad detta bolag förmår, och som tror att dess bästa
dagar fortfarande ligger framför oss.
Med vänliga hälsningar,
Anders Svensson
Vd och koncernchef
7
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 8 =====
Motstånds-
kraftig försäljning
och starka rörelse-
marginaler
Försäljningen ökade med 2 pro-
cent till 5 426 MEUR, på organisk
basis, där ökade återkommande
intäkter och mjukvaruförsälj-
ning uppvägde svagheten inom
sensor- och robotlösningar, driven
av global osäkerhet och blandade
marknader. Rörelsemarginalerna
uppgick till 27 procent, med tillväxt
i bruttomarginalerna och
stöd från besparingar av
rörelsekostnader.
Förvärv och
avyttringar
Under 2025 genomförde vi
åtta förvärv och avyttrade vissa
icke-kärntillgångar inom Octave,
vilket tillsammans bidrog med
1 procent till tillväxten i netto-
omsättningen. Viktiga tillskott
inkluderade mjukvarusviten
Geomagic inom Manufacturing
Intelligence och Septentrio inom
Autonomous Solutions.
Produkt-
innovation
Vi lanserade fler än 700 nya
produkter och uppdateringar
under 2025, vilket understryker vår
fortsatta innovationstakt. Under
året lämnades 157 patentansök-
ningar in. Bland de anmärknings-
värda lanseringarna fanns TS20
inom Geosystems – den första nya
totalstationsplattformen på 20
år – och MAESTRO, nästa genera-
tions koordinatmätmaskin (CMM).
Hållbarhet
Vi gjorde betydande
framsteg i vår hållbarhets-
agenda och uppnådde anmärk-
ningsvärda minskningar av Scope
1-, 2- och 3-utsläpp. Vi utökade
även utbildningsprogrammen inom
regelefterlevnad, cybersäkerhet
och ansvarsfull AI.
Dessutom förbättrade vi vårt
engagemang i värdekedjan genom
ESG-fokuserade leverantörs-
utvärderingar, vilket stärker vårt
åtagande för en ansvarsfull och
transparent verksamhet.
40,7
Resultat per aktie,
Euro cent
1 344
Resultat före skatt, MEUR
42%
Återkommande intäkter
61%
Intäkter från mjukvara och
tjänster
27%
Rörelsemarginal
1 475
Operativt resultat (EBIT1),
MEUR
67%
Bruttomarginal
3 645
Bruttoresultat, MEUR
5 426
Operationell
nettoomsättning, MEUR
Viktiga nyckeltal
(justerade):
Året i
korthet
Intäkter, mdr EUR
2021
2021
1,3
4,3
1,5
5,2
1,6
5,4
1,6
5,4
1,5
5,4
20212021
2022
2023
2023
2024
2024
2025
2025
EBIT1, mdr EUR
8 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning
===== SIDA 9 =====
Presentation av Octave
Hexagons styrelse har föreslagit en avknoppning av Octave
Intelligence plc för att skapa två oberoende börsnoterade
bolag. Transaktionen är föremål för godkännande av
aktieägarna vid årsstämman den 24 april 2026. Den föreslagna
uppdelningen syftar till att öka strategiskt fokus, operativ
rörlighet och långsiktigt värdeskapande för både Hexagon
och Octave.
Viktiga nyckeltal, MEUR
12 månader till och med 31 december 2025
~70%
Återkommande intäkter
~7 100
Anställda
~28%
Justerad rörelsemarginal
(EBIT1)
1 408
Intäkter
9
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 10 =====
Bakgrund och motiv för den föreslagna
avknoppningen av Octave
Tydligare strategiskt fokus för två skilda
verksamheter
Hexagon och Octave betjänar olika marknader, verkar
under olika affärsmodeller och följer olika tillväxtvägar.
Som fristående bolag kommer vart och ett att kunna
fokusera fullt ut på sina egna kunder, teknologier och sin
långsiktiga strategi, utan kompromisser eller konkurre-
rande prioriteringar. Denna tydlighet förväntas göra det
möjligt för båda verksamheterna att mer effektivt svara
på förändrad marknadsdynamik och kundbehov.
Förbättrad förmåga att attrahera och
behålla talanger
De två bolagen har olika kulturer, verksamhetsmodeller
och talangkrav. Självständigheten kommer att göra det
möjligt för varje bolag att utforma sin egen arbetsmiljö,
sina egna incitament och sin egen organisationskultur.
I synnerhet kommer Octave att kunna verka med den
rörlighet, hastighet och det ansvarstagande som krävs
för att effektivt konkurrera om talanger med bolag foku-
serade på teknik och mjukvara.
Förbättrad strategisk inriktning och
portföljanpassning
Separationen gör det möjligt för varje bolag att mer
effektivt driva sina egna produktportföljer, partnerskap,
go-to-market-strategier och tillväxtmöjligheter. Denna
tydligare inriktning förväntas förbättra genomföran-
det och stödja långsiktigt hållbar lönsamhet för båda
verksamheterna.
Potential för ökat aktieägarvärde
Genom att skapa två fokuserade bolag med distinkta
investeringsprofiler förväntas avknoppningen göra det
möjligt för investerare att bättre bedöma risker, resultat
och framtidsutsikter för varje verksamhet oberoende
av varandra. Över tid kan denna tydligare positionering
stödja förbättrad värderingstransparens och ge varje
bolag större flexibilitet att använda egna aktier för
förvärv och incitament till anställda.
Effektivare kapitalallokering
Som separata enheter kommer Hexagon och Octave
var för sig att kunna anskaffa, använda och investera
kapital på ett sätt som bäst stödjer deras individuella
strategier, tillväxtprofiler och risk-avkastningsprofiler.
Denna separation förväntas förbättra kapitaldisciplinen
och säkerställa att investeringsbeslut fattas med tydligt
ansvarstagande och fokus.
Större operativ autonomi och rörlighet
Efter avknoppningen kommer Hexagon att koncentrera
sig på sitt kärnuppdrag att hjälpa industriella kunder att
hantera brist på arbetskraft och hållbarhetsutmaningar
genom precisionsmätning, positionering och autonoma
lösningar. Octave kommer, som ett självständigt bolag,
att kunna anpassa sin organisation, sina investeringar
och sina innovationsprioriteringar direkt efter sina egna
affärsmål, vilket möjliggör snab bare beslutsfattande och
påskyndad utveckling av sina erbjudanden.
Vi presenterar Octave
10
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 11 =====
Vi presenterar Octave
”Oberoende stärker vår förmåga
att fokusera, innovera och röra oss
med större snabbhet i takt med att
marknadens krav utvecklas. Denna
övergång gör det möjligt för oss att
bygga vidare på vår starka grund
för att bli den betrodda plattfor-
men som hjälper organisationer att
designa, bygga, driva och skydda de
fysiska tillgångar, människor och
den kritiska infrastruktur som
världen är beroende av.”
— Mattias Stenberg
Viktiga trender som formar Octaves
marknader
Skifte mot datadrivet beslutsfattande
Ökande krav på lagstiftning och regelefterlevnad
Accelererad AI-användning
Ökad global efterfrågan på energi
Nya investeringscykler inom infrastruktur
Digital transformation i tidigt skede
AI-drivna arbetsflöden ökar datavolymerna och komplexiteten,
vilket driver efterfrågan på plattformar som förenar,
kontextualiserar och automatiserar analys i olika system.
Tillväxt inom industriell verksamhet och datacenter ökar
behovet av säker, pålitlig och effektiv drift av energi
och infrastruktur.
Åldrande infrastruktur och kapacitetsbegränsningar driver
på investeringar i digitala verktyg som förbättrar planering,
leverans och livscykelprestanda.
Många organisationer inom industrin och den offentliga
sektorn moderniserar fortfarande äldre arbetsflöden, vilket
skapar efterfrågan på uppkopplade, molnbaserade lösningar.
Förändringar i arbetsstyrkan och växande datavolymer ökar
behovet av mjukvara som gör information tillgänglig och stödjer
prediktiva åtgärder.
Föränderliga regleringar inom säkerhet, kvalitet och miljö driver
efterfrågan på system som erbjuder spårbarhet, styrning och
revisionsberedskap under hela livscykeln.
11
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 12 =====
Vi presenterar Octave
Verksamhetsöversikt
Octaves plattform kopplar samman data, händelser och arbetsflöden över olika miljöer
och tillämpar kontextmedveten intelligens för att hjälpa kunder att förstå vad som
händer, vad som kan hända härnäst och hur åtgärder inom ett område påverkar förhållan-
den i ett annat – vilket möjliggör snabbare agerande och minskad risk.
Octaves intäktsmodell är centrerad på abonnemangsbaserade erbjudanden, komplet-
terat med eviga licenser och professionella tjänster, med en fortsatt förflyttning mot
Software as a Service (SaaS)-baserade intäkter. Bolaget betjänar kunder inom företag,
offentlig sektor och medelstora bolag via direktförsäljning och över 1 500 återförsäljare,
remisspartners och teknologiallianser – och når över 60% av Global Fortune 500 inom
kraftgenerering, datacenter, tung konstruktion, allmän säkerhet och transportnätverk.
Designmiljö
Designmiljön är där den digitala grunden för
ett system tar form. Octave hjälper ingenjö-
rer, designers och planerare att skapa kor-
rekta representationer av tillgångar, layouter,
processer och geospatiala sammanhang.
Octaves programvara stödjer 2D- och 3D-mo-
dellering, teknisk analys, digital simulering,
geospatial intelligens och styrningsstandar -
der för att hjälpa team att validera designbe-
slut innan de blir kostsamma att förändra.
Viktiga funktioner inkluderar:
– Intelligent, regelbaserad 3D-modellering.
– Integrerad spännings-, struktur- och
prestandaanalys.
– Geospatial visualisering och spatial analys.
– Metadataextraktion.
– Ändringshantering och versions-
kontroll.
Byggmiljö
Byggmiljön kopplar samman konstruktion,
upphandling, tillverkning, byggnation och
driftsättningsaktiviteter. Octave hjälper
projektteam att förstå designavsikt, spåra
förändringar, samordna material och se
status för arbete i takt med att förutsätt-
ningarna förändras. Byggmiljön hjälper även
fältteam att registrera korrekt information
om material, inspektioner och utfört arbete,
vilket säkerställer att förändringar som
görs under byggnation dokumenteras och
återspeglas i den digitala representationen
av systemet.
Viktiga funktioner inkluderar:
– Digitala fältverktyg för arbetsdata i realtid.
– Integrerad samordning av leverantörs-
kedjan.
– Hantering av projektprestanda.
– Spårning av förändringar
och avvikelser.
Driftsmiljö
Driftsmiljön förenar operativa signaler,
teknisk kontext, historiska register och
underhållsarbetsflöden så att organisationer
kan förstå systembeteende i realtid och över
tid. Octave hjälper operatörer, tekniker och
underhållsteam att övervaka utrustning,
processer och tillgångar; hantera larm
och händelser; stödja skiftöverlämningar;
optimera underhållsstrategier; och identifiera
risker genom prediktiv intelligens.
Viktiga funktioner inkluderar:
– Lösningar för uppkopplade arbetare.
– Prestanda- och kvalitetsövervakning.
– Tillgångs- och driftsäkerhetshantering.
– Prediktiv analys.
– Mobil åtkomst till tillgångsinformation.
Skyddsmiljö
Skyddsmiljön gör det möjligt för organisatio -
ner att upptäcka, förstå och reagera på hot
inom fysiska, digitala och operativa domäner.
Octave stödjer myndigheter för allmän säker-
het, säkerhetsoperationscenter, organisa -
tioner för räddningstjänst och operatörer av
kritisk infrastruktur.
Viktiga funktioner inkluderar:
– Datorstödd larmhantering och dokument-
hantering.
– Integrerade insikter om fysisk och digital
säkerhet.
– Hotdetektering och lägesmedvetenhet.
– Stöd för efterlevnad och styrning.
– Samordning mellan flera myndigheter.
48% Amerika
34% EMEA
18% Asien
68% Prenumerationsintäkter
20% Tjänster och övrigt
12% Licensintäkter
Intäkter per geografi Intäkter per typ
12
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
===== SIDA 13 =====
Strategi
Marknadstrender som driver Hexagons lösningar 14
Robotics 15
Finansiella mål 17
Hållbarhet på Hexagon 18
13 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi
===== SIDA 14 =====
Mobil datainsamling
Ökningen av mobila sensorer,
inklusive drönare, smartphones
och data från sociala medier,
förändrar den geospatiala
informationsinhämtningen.
Hexagons lösningar förbättrar
kommunikationen, minskar
antalet fel och förbättrar
kostnadskontrollen i branscher
som byggbranschen, där mobila
sensorer används för att över-
vaka aktiviteter i realtid.
Stora och komplexa
projekt
I moderna komplexa industrier
såsom halvledartillverkning
är det avgörande att projekt-
tidsplaner accelereras och att
effektiviteten i verksamheterna
bibehålls. Med geografiskt
spridda projektteam och
ökande projektkomplexitet
erbjuder Hexagon lösningar
för att öka produktiviteten,
minska förseningar och mot-
verka kostnadsöverskridanden.
Att utvinna värde ur
data
Hexagon kombinerar avancerad
sensorteknik med AI-driven
mjukvara för att omvandla kom-
plexa datamängder till hand-
lingsbara insikter som stödjer
välgrundade beslut.
Brist på arbetskraft
Den ökande efterfrågan på
högre produktivitet och kvalitet,
i kombination med demografiska
förändringar, driver på använd-
ningen av automations- och
robotteknik. Hexagons lösningar
mäter fysiska tillgångar exakt
för att skapa digitala tvillingar,
vilket ger den spatiala intelli-
gens som behövs för att indu-
strier ska kunna gå mot auto-
nomi.
I en värld som präglas av osäkerhet verkar
Hexagon för att omvandla utmaningar till
möjligheter för sina kunder.
Marknadstrender som
driver Hexagons lösningar
Inledning
14
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 15 =====
Skapar en autonom framtid
– en humanoid i taget
Vi utnyttjar vår expertis inom precisionsmätning
och spatial intelligens för att leverera en mångsidig
humanoid för industrin.
Möjligheten
Globala industrier behöver anpassa
sig till skiftningar i arbetsstyrkan och
arbetskraftsbrist, samt gå från auto-
matisering till autonomi. Vi levererar en
humanoid lösning för att möta denna
nya kundefterfrågan genom att utnyttja
vår tekniska expertis och den senaste
utvecklingen inom robotik och fysisk AI.
Vår berättelse
Hexagon är en global ledare inom mät-
teknik och autonoma lösningar. Vi har
varit pionjärer inom flera automationsfa-
ser i olika branscher och utnyttjar nu vår
decennielånga expertis och erfarenhet
för att bygga en testad humanoid: AEON.
Inledning
15
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi
===== SIDA 16 =====
Möt AEON
AEON kan röra sig snabbt i alla riktningar och utföra uppgifter
som kräver hög noggrannhet, tack vare AEON:s unika
förflyttningssystem och integration av rörliga händer.
AEON är mycket medveten om sin omgivning och anpassar
sig i realtid för att säkerställa att uppgiften slutförs även
när miljön förändras, tack vare en sofistikerad multimodal
sensorfusionsteknik.
AEON är en mångsidig humanoid konstruerad för
hantering, komponentinspektion och reality capture för
bred användning inom fordonsindustri, flyg, transport,
tillverkning och logistik.
Specifikationer
NOT: 3 timmars driftstid på en enda
laddning, med kontinuerlig drift möjlig-
gjord av självbyte.
NOT: 12 kg korttidsburen,
8 kg konstant buren
2,4 m/s
60 kg 165 cm
Maximal hastighet
Vikt Höjd
Balanserad och robust
Redo att användas Människoproportionerlig
Auto-swap 8–12 kg
34
Batteri Nyttolast
Frihetsgrader
Stärkt Ingen fysisk träning krävs
Mobil och fingerfärdig
AEON designades för att utföra en mängd olika uppgifter,
från manipulering och inspektion av delar till reality capture
och operatörsuppgifter. Alla nödvändiga funktioner är
helt integrerade.
AEONs förmågor
Agility = finess + rörelseförmåga
Mångsidig = en humanoid, flera färdigheter
Medvetenhet = spatial intelligens + resonemang
Inledning
16
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 17 =====
Finansiella mål
Våra finansiella mål speglar vårt engagemang för hållbar tillväxt, verksamhetsoptimering och värdeskapande
för våra intressenter. Genom att fokusera på en effektiv kapitalallokering strävar vi efter att generera ett
starkt kassaflöde, upprätthålla en god soliditet och uppnå en balanserad lånestruktur.
Kortsiktiga mål Långsiktiga mål
25–35%
61%
Mål
Utdelningspolicy, % av
årets resultat
Resultat 2025
>25%
60%
Mål
Soliditet
Resultat 2025
>15%
-6%
Mål
Resultat per aktie
Resultat 2025
>15%
10%
Mål
Avkastning på
sysselsatt kapital
Resultat 2025
80–90%
95%
Mål
Kassagenereringsförmåga
Resultat 2025
>30%
25%
25%
NOT: Uppnå en rörelsemarginal på
över 30% (EBIT1 inkl. avskrivningar av
övervärden) i slutet av 2026.
Mål
Rörelsemarginal
Resultat 2025
5–7%
2%
4%
NOT: Årlig genomsnittlig organisk
tillväxt på 5–7% under 2022–2026.
Mål
Organisk tillväxt
Resultat 2025
3–5%
1%
2%
NOT: Årlig genomsnittlig tillväxt genom
förvärv på 3–5% under 2022–2026.
Framsteg
per 2022–2025
Framsteg
per 2022–2025
Framsteg
per 2022–2025
Framsteg
per 2022–2025
Mål
M&A-tillväxt
Resultat 2025
8–12%
0%
6%
NOT: Årlig genomsnittlig total tillväxt
på 8–12% under 2022–2026.
Mål
Genomsnittlig total
tillväxt per år
Resultat 2025
NOT: Kortsiktiga mål sattes 2022 med slutdatum 2026.
2021 2022 2023 2024 2025
26
15
–2 0 -6
2021 2022 2023 2024 2025
13 12 11 11 10
2021 2022 2023 2024 2025
62 60 60 63 60
2021 2022 2023 2024 2025
36 32 41 37
61/one.numr
2021 2022 2023 2024 2025
91
72 80 91 95
Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy
2021 2022 2023 2024 2025
26
15
–2 0 -6
2021 2022 2023 2024 2025
13 12 11 11 10
2021 2022 2023 2024 2025
62 60 60 63 60
2021 2022 2023 2024 2025
36 32 41 37
61/one.numr
2021 2022 2023 2024 2025
91
72 80 91 95
Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy
2021 2022 2023 2024 2025
26
15
–2 0 -6
2021 2022 2023 2024 2025
13 12 11 11 10
2021 2022 2023 2024 2025
62 60 60 63 60
2021 2022 2023 2024 2025
36 32 41 37
61/one.numr
2021 2022 2023 2024 2025
91
72 80 91 95
Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy
2021 2022 2023 2024 2025
26
15
–2 0 -6
2021 2022 2023 2024 2025
13 12 11 11 10
2021 2022 2023 2024 2025
62 60 60 63 60
2021 2022 2023 2024 2025
36 32 41 37
61/one.numr
2021 2022 2023 2024 2025
91
72 80 91 95
Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy
2021 2022 2023 2024 2025
26
15
–2 0 -6
2021 2022 2023 2024 2025
13 12 11 11 10
2021 2022 2023 2024 2025
62 60 60 63 60
2021 2022 2023 2024 2025
36 32 41 37
61/one.numr
2021 2022 2023 2024 2025
91
72 80 91 95
Earnings per share Return on capital employed Equity ratio Dividend policy
NOT: Hexagons övergripande lång-
siktiga mål är att årligen uppnå en
avkastning på sysselsatt kapital som
överstiger 15%.
NOT: Hexagons utdelningspolicy är
att dela ut 25–35% av resultatet efter
skatt.
1) Avser den föreslagna utdelningen.
NOT: Hexagon har som mål att ha en
soliditet på minst 25%.
NOT: Hexagons övergripande långsik-
tiga mål är att årligen öka vinsten per
aktie med minst 15%.
NOT: Årligt målspann på 80-90%.
Inledning
17
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 18 =====
Hållbarhet på
Hexagon
Våra hållbarhetspelare: en strategi med dubbla spår
Förändring vi möjliggör Förändring vi skapar
Förbättrad hållbarhet i
hela vår värdekedja
– Affärsområdesspecifik färd-
plan mot nettonollutsläpp.
– Förbättringar av resurs-
effektivitet .
– Program för hållbara inköp.
Främjar hållbarhet
genom våra lösningar
– Hållbarhetskriterier i produkt-
innovation .
– Innovationer för att optimera
effektivitet, produktivitet,
kvalitet och säkerhet i stor
skala .
Vi driver hållbarhet
genom vår kultur och våra
medarbetare
– Inkluderande och prestations-
driven kultur.
– Socialt ansvarstagande
genom utbildning och partner-
skap .
Möjliggör för andra
intressenter att
påskynda förändring
– Engagera branschspecifika
plattformar .
– Distributionspartnersprogram.
– Accelerera grön teknik med
R-evolution.
Hexagons hållbarhetsstrategi bygger på övertygelsen
om att långsiktig affärsframgång och hållbar utveckling
går hand i hand. Den integrerar hållbarhet i hela
affärsmodellen, produktinnovationen, värdekedjan och
kulturen. Strategin bygger på de två pelarna Möjliggöra
förändring och Skapa förändring, och vägleder ansvarsfull
tillväxt, resurseffektivitet, socialt ansvarstagande och
samarbete med kunder, partners och samhället.
Inledning
18
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 19 =====
På Hexagon driver hållbarhet vår vision och verksamhet. Vi
skapar långsiktigt värde genom att integrera principer för miljö,
socialt ansvar och styrning (ESG) i våra beslut. Vi hanterar globala
utmaningar samtidigt som vi främjar motståndskraft, innovation
och etisk tillväxt. Vårt fokus omfattar att minska miljöpåverkan,
främja social rättvisa och upprätthålla en stark bolagsstyrning.
Hållbarhetsmål
Läs mer om Hexagons ambitiösa mål för att minska sitt koldioxidavtryck, validerade av Science Based
Targets initiative (SBTi), i hållbarhetsrapporten på sidorna 76–175.
Miljö
– Minska absoluta Scope 1- och Scope 2-växthusgas-
utsläpp med 95% till och med 2030 med 2022 som
basår.
– Minska Scope 3-växthusgasutsläpp med 51,6% per
intäktsenhet till och med 2030 med 2022 som basår.
– Öka det årliga inköpet av förnybar el från 34,8% år
2022 till 100% år 2027.
– Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan senast 2050.
– Minska Scope 3-växthusgasutsläpp med 97% per
intäktsenhet till och med 2050 med 2022 som basår.
Styrning
– Hexagons leverantörer som utgör 50% av
inköpta varor och tjänster kommer att ha veten-
skapsbaserade mål senast 2028.
– Nyckelleverantörer i högriskområden ska gran-
skas vart tredje år.
Socialt ansvar
– Uppnå minst 30% kvinnor i ledande befattningar
senast 2025.
E S G
Inledning
19
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 20 =====
Vår inverkan
2025
29%
Minskning av utsläpp inom
Scope 1 och 2
18%
Minskning av Scope 3-utsläpp
89 240
timmar av genomförd personalutbildning
25 068
Anställda och underentreprenörer utbildade i
Hexagons uppförandekod och etiska riktlinjer
74%
Andel förnybar el som används i
verksamheten
3%-enheter
Ökning av underrepresenterat kön
i ledande befattningar
114
Leverantörer som har granskats gällande
ESG-relaterade ämnen
6%
Minskning av Scope 1-utsläpp
11%
Minskning av antalet förbränningsbilar
i bolagets fordonsflotta
7
Vägledande AI-principer fastställda för att
säkerställa säker, etisk och transparent AI i
alla produkter och verksamheter
Ramverk för undvikna utsläpp
Ramverk för undvikna utsläpp
implementerat för viktiga produkt-
linjer, vilket möjliggjort 49 miljoner
ton CO₂e i undvikna utsläpp för
kunder hittills.
Miljö Socialt ansvar Styrning
Bolagsövergripande utbildning
genomförd i:
– AI-kompetenshöjning.
– Hexagons regelefterlevnads-
program.
– Hållbarhet @Hexagon.
– Cybersäkerhet.
20 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi
===== SIDA 21 =====
Milstolpar och färdplan
för hållbarhet
2023 2024 2025 2026 2027 2030
Alla anställda utbildade
i mångfald, jämställdhet
och inkludering (DE&I)
~35 000 MWh förnybar
energi producerad
Vägledning för miljö-
fordon i fordonsflottan
Ecodesign-utbildningar
startade inom hård varu-
FoU
100% av nyckelleveran-
törer i högriskländer
granskade
Alla anställda utbildade i
inkluderande beteenden
50% förnybar el
Ramverk för miljöfordon
implementerat på huvud-
marknaderna
Program för avfalls-
hantering vid
tillverknings anläggningar
Undvikna utsläpp per
produktlinje
Nyckelleverantörer i hög-
riskområden granskas
vart tredje år
>25% kvinnor i ledande
befattningar
24% minskning av energi-
förbrukningen jämfört
med 2022 års basnivå
Bedömningar av fysiska
klimatrisker och omställ-
ningsrisker genomförda.
Vattenhanterings-
program för anläggningar
i högriskområden
49 MtCO₂e undvikna
utsläpp vid kund-
användning
114 nyckelleverantörer
utvärderade avseende
miljömässig och social
påverkan
Förbättrat engagemang
hos anställda
>85% förnybar el
Mål för koldioxidminsk-
ning ingår i incitaments-
program för anställda
Ramverk för håll-
barhet implementerat i
FoU-projekt
Tillbörlig aktsamhet
avseende mänskliga
rättigheter genomförd i
hela värdekedjan
100% förnybar el 100% förnybar el
95% Minskning av växt-
husgasutsläpp i Scope 1
och Scope 2
Åtgärdsplan för biologisk
mångfald implementerad
i större anläggningar
Ambition om noll avfall
till deponi
Fördubblad försäljning av
cirkulära produkter
20% CO₂ minskning av
utsläpp från logistik
> 80% av inköpskostna-
derna täcks av leverantö-
rer med SBTi-validerade
mål
Anställda
Energi
Klimat-
förändringar
Natur
Produkter
Leverantörer
––
–
– –
–
21 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStrategi
===== SIDA 22 =====
Ramverk för
undvikna utsläpp
Vad är klimatnyttan med
Hexagons portfölj?
Koldioxidutsläppen måste minska snabbt för att nå
målen i Parisavtalet. Hexagon har fastställt ambitiösa
vetenskapsbaserade mål för att minska sitt koldioxid-
avtryck, vilka beskrivs i detalj i hållbarhetsrapporten.
På grund av klimatkrisens brådska, och med insikten om
att operativa minskningar ensamma inte är tillräckliga för
att driva den omfattning av förändring som krävs, inledde
Hexagon 2024 ett arbete för att kvantifiera koldioxid-
fördelarna med sina lösningar. Detta återspeglar över-
tygelsen om att bolagets största klimatpåverkan ligger
i att möjliggöra dekarbonisering inom de industrier det
betjänar. Genom att utnyttja sin portfölj av datadriven
automation, digitala tvillingar, teknologier för dator-
stödd ingenjörskonst och geospatial intelligens hjälper
Hexagon kunderna att optimera resursanvändningen,
förbättra energieffektiviteten och minska materialavfal-
let inom värdekedjorna för industri, infrastruktur och för-
nybar energi. Dessa förmågor positionerar Hexagon som
en leverantör av möjliggörande ren teknik, som levererar
mätbara utsläppsminskningar bortom den egna verksam-
heten. Genom att utvärdera dessa effekter via erkända
ramverk ökar Hexagon transparensen kring klimatvärdet
av sina innovationer samtidigt som man stödjer indu-
striell transformation i stor skala. Utsläppsminskningar
som uppnås av kunder som ett resultat av att använda
Hexagons lösningar kallas undvikna utsläpp.
Undvikna utsläpp kvantifieras genom att jämföra ett
lösningsscenario med ett definierat referensscenario,
som illustreras i Figur 1.
Hexagon prioriterar detta initiativ av följande skäl:
– Det bidrar till Hexagons sociala licens att verka
genom att demonstrera den positiva effekten av
Hexagons lösningar.
– Det gör det möjligt för investerare att bygga portföl-
jer med stor inverkan.
– Det lyfter fram områden för investeringar och fram-
tida tillväxt.
Kvantifiering och rapportering av undvikna utsläpp utgör
en viktig möjlighet att omforma Hexagons portfölj.
Figur 1 – Undvikna utsläpp
tCO₂e
Tid
I dagInledning
Referensscenario
Lösningsscenario
Undvikna
utsläpp
Kontroll av urvalskriterier
Hexagons kvantifiering av undvikna utsläpp följer
riktlinjerna för undvikna utsläpp (Guidance on Avoided
Emissions) från World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD). Den definierar tre obligatoriska
urvalskriterier för rapportering:
– Urvalskriterium 1: Trovärdighet för klimatåtgärder
Hexagon har en gedigen klimatstrategi, SBTi-valide-
rade mål för minskning av koldioxidutsläpp, platsspe-
cifika färdplaner och regelbunden rapportering.
– Urvalskriterium 2: Klimatvetenskaplig anpassning
Lösningen måste ha dämpningspotential, inte bidra
till utvinning av fossila bränslen och vara förenlig med
målen i Parisavtalet. För att passera detta kriterium
visar Hexagon att varje lösning har dämpningspoten-
tial, i linje med EU-taxonomin och den mellanstatliga
klimat panelens (IPCC) sjätte utvärderingsrapport
(AR6).
– Urvalskriterium 3: Bidragslegitimitet
Lösningen måste direkt och avsevärt bidra till att
minska utsläppen.
Inledning
22
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 23 =====
Process och framsteg
Under 2024 började Hexagon skanna sin portfölj efter
lösningar med en tydlig mekanism för att undvika
utsläpp. Lösningarna har prioriterats enligt deras
finansiella inverkan och uppskattade undvikna utsläpp;
se figur 2. För varje prioriterad lösning har kunder valts ut
och kontaktats.
Tillsammans med kunder har Hexagon kvantifierat und-
vikna utsläpp för cirka 30 lösningar¹, som omfattar flera
branscher² och 16 länder³.
Under 2025 uppnådde Hexagon en nästan heltäckande
förståelse för portföljens potential att undvika utsläpp.
De flesta kvantifierade undvikna utsläppen kommer från
Computer Aided Engineering- och geospatiala lösningar
inom Hexagons affärsområden Design & Engineering
respektive Safety, Infrastructure and Geospatial. Dess-
utom upprättade Hexagon ett ramverk för att prioritera,
kvantifiera och rapportera undvikna utsläpp.
Rapportering endast för utvalda
kundanvändningsfall
Fallstudier har visat att undvikna utsläpp kan skilja sig
avsevärt mellan kunder, även när lösningen och dess
användningsområde är jämförbara. Tittar man till exem-
pel på undvikna utsläpp för 2024:
– En RADAN-kund undvek mer än 13 gånger så mycket
utsläpp som en annan.
– En Digimat-kund undvek 4 gånger så mycket utsläpp
som en annan.
– Undvikandet för HxGN InService-kunder ligger mellan
35 tCO₂e och 1 200 tCO₂e.
– ERDAS IMAGINE-kunder undviker mellan 3 800 tCO₂e
och 660 000 tCO₂e.
Genom att undvika skalning till produktnivå säkerställs
därför en hög grad av specificitet. De rapporterade
undvikna utsläppen representerar en bråkdel av
Hexagons kunder och är en undre gräns för faktiska
undvikna utsläpp.
En ny metodik för förnybar energi
Hexagon har dessutom utvecklat ett nytt tillvägagångs-
sätt för att beräkna undvikna utsläpp från förnybar
energi. Det adresserar några av bristerna i traditionella
metoder, såsom:
– Att ignorera uppgradering (repowering): Förnybara
energikällor som ersätter befintlig förnybar energi
undviker inte utsläpp.
– Att bortse från växande energiefterfrågan: När
efterfrågan på el ökar används en del av den energi
som genereras av förnybara källor för att möta den
växande efterfrågan snarare än att ersätta fossila
bränslen.
– Utsläppsfria förnybara energikällor: Att mer exakt
kunna kvantifiera undvikna utsläpp är avgörande för
ett välgrundat beslutsfattande och för koldioxid-
krediters tillförlitlighet.
Figur 2 – Prioritering av lösningar
Intäkter
Uppskattade undvikna utsläpp
Prioriterade
lösningar
Lösningsutvecklare kontra
nyckelkomponent
De flesta lösningar kräver flera intressenter för att
leverera undvikna utsläpp. I enlighet med WBCSD:s
vägledning kommer Hexagon inte att utföra kvantitativ
allokering i dessa fall. I stället skiljer Hexagon mellan:
– Användningsfall där Hexagon bär det fulla ansvaret
för lösningen (”lösningsutvecklare”) och
– användningsfall där Hexagon erbjuder en väsentlig
del av lösningen (”nyckelkomponent”).
Nästintill alla Hexagons rapporterade undvikna
utsläpp härrör från tillhandahållandet av nyckelkom-
ponenter, med undantag för RADAN, TubeInspect och
Hexagons renoveringsverksamhet.
Framåtblickande
Hexagon kommer att fortsätta att genomföra kundfall-
studier och kvantifiera koldioxidfördelarna med sina
lösningar. Fokus kommer dock att ligga på att utforma
portföljen baserat på resultaten för undvikna utsläpp
och att skala upp utsläppsminskningen i de branscher
som Hexagon verkar i.
1) HxGN InService, M.App Enterprise, RADAN, Virtual Test Drive, Digimat,
konstruktion av växellådor för vindkraftverk, HxGN EAM, ERDAS IMA -
GINE, GeoMedia, olika lösningar för Hexagon inom gruvdrift, mätning,
byggnadskonstruktion och maskinstyrning, olika stationära och bärbara
metrologilösningar inklusive TubeInspect, HxGN AgrOn
2) Jordbruk, fordonsindustri, konstruktion, energi, skogsbruk, tillverk -
ning, gruvdrift, offentlig sektor och energibolag
3) Österrike, Brasilien, Kanada, Kina, Frankrike, Tyskland, Indien, Indo-
nesien, Italien, Japan, Mexiko, Rumänien, Schweiz, Nederländerna, USA
och Storbritannien
Inledning
23
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 24 =====
Ramverk för undvikna utsläpp
– Kundexempel som möjliggör positiv klimatpåverkan
Påskynda förnybara energikällor
Det överlägset mest verkningsfulla projektet är Hexagons växel-
låds design för vindkraftverk, som står för över 90 procent av
Hexagons undvikna utsläpp 2024. Mellan 2011 och 2023 användes
växellådsdesignen för att installera 16,6 GW vindkraft i Kina och Indien. De
undvikna utsläppen har beräknats i förhållande till ett scenario där elnätet
skulle ha levererat den genererade energin.
För den österrikiska staden Klagenfurt skapade Hexagon en digital tvilling som
möjliggjorde genomförbarhets- och ekonomiska analyser av solpaneler på tak.
Sedan introduktionen 2021 har tillväxttakten för solenergi varit 50 procentenheter
över det österrikiska genomsnittet.
I East Lothian, Skottland, har en Hexagon-partner använt Hexagons geospatiala
plattform, M.App Enterprise, för att beräkna de mest effektiva platserna för
laddstationer för elfordon. Mellan 2019 och 2024 överträffade tillväxttakten för
levererad laddenergi Storbritanniens årliga tillväxttakt för elfordon med 60 pro-
centenheter.
ArcelorMittal, ett av världens största stål- och gruvbolag, använde Hexagons lös-
ningar för att förbättra geomodellering, gruvplanering och gruvdrift. Jämfört med
den senaste Life of Mine-planen (LoM) före införandet av Hexagons lösningar har
ArcelorMittal minskat det kumulativa faktiska gruvavfallet mellan 2019 och 2023
med 26 procent. Denna minskning innebar besparingar på mer än 27 miljoner liter
diesel, vilket motsvarar en genomsnittlig årlig minskning på över 14 000 tCO₂e.
Minska förbrukningen av fossila bränslen
HxGN InService är ett integrerat system för avbrottshante-
ring som hjälper till att förebygga och snabbt åtgärda avbrott.
Hexagon har genomfört fallstudier med tio nordamerikanska kunder. Om
man ser till System Average Interruption Duration Index (SAIDI), ett viktigt
mått på tillförlitlighet, är deras avbrottsprestanda mellan 26 procent och 69
procent bättre än genomsnittet för provinsen/landet. Färre avbrottstimmar mins-
kar behovet av att driva fossilbränsledrivna generatorer. Konservativa antaganden
förutspår 3 700 tCO₂e undvikna utsläpp under 2024.
Leica MC1-lösningen användes på en schaktmaskin vid täckningsarbeten på en 25
km lång motorvägssträcka i Rumänien. Systemets noggrannhet på millimeternivå
ökade produktiviteten drastiskt och eliminerade i princip det omarbete som van-
ligtvis förbrukar extra tid och bränsle. Denna precision resulterade i en produktivi-
tetsökning på 18,5 procent i projektet, vilket direkt ledde till en besparing på 3 278
liter diesel och ett totalt undviket utsläpp på 9 tCO₂e för motorvägssträckan.
Hexagons helautomatiska övervakningslösning som används av SEP Rail Services
hjälper bolaget att minska förbrukningen av fossila bränslen genom att minimera
behovet av täta platsbesök och arbetspendling. Systemet ersätter de 126 resor
per projekt som krävdes med den halvautomatiska lösningen med endast 44 resor,
vilket minskar det totala reseavståndet med mer än 65 procent, från 25 200 km till
8 800 km per projekt. Genom att använda fjärrstyrd datainsamling i realtid via Leica
TM60 och GeoMoS-mjukvaran minskar lösningen transportutsläppen, vilket bidrar
till ett betydande undvikande av 1,4 tCO₂e per projekt, uppgående till 17 tCO₂e för
12 projekt genomförda under 18 månader.
Inledning
24
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 25 =====
Ramverk för undvikna utsläpp
– Kundexempel som möjliggör positiv klimatpåverkan
Minska mängden
spill i tillverkningen
Hexagons CAD/CAM-mjukvara
RADAN hjälper till att minska mate-
rialåtgången vid laserskärning av plåt.
Jämfört med den konkurrentlösning som två
av Hexagons kunder använde tidigare, minskade
RADAN materialåtgången med 15 procent respek-
tive 18,8 procent, vilket resulterade i en samman-
lagd minskning på 946 tCO₂e under 2024.
Tillverkning av elscootrar kräver rörbockning.
Genom att introducera TubeInspect kunde en
Hexagon- kund i Frankrike minska den årliga
mängden spill med 93 procent. TubeInspect är en
kamerabaserad metrologilösning som beräknar
korrigeringsdata för bockning i realtid och matar in
dem direkt i bockningsmaskinerna.
Optimering av
gruvdrift
Hexagons Mining Fleet Management
System (FMS) förbättrar den operativa
effektiviteten för gruvlastbilar genom att
matcha lastbils- och grävmaskins kapacitet,
automatisera uppdragstilldelningar och koordinera
fordonsflottans rörelser. En jämförande studie av
entreprenörsverksamhet i en indonesisk guldgruva
visade på en 32-procentig förbättring av bränsle-
intensiteten, vilket resulterade i 22 600 tCO₂e i
undvikna utsläpp under 2024.
Bevara
skogar
Tre indiska delstater använder
Hexagons ERDAS IMAGINE för att övervaka
skogsområden, bevara befintliga skogar och
övervaka beskogning. Hexagons kunder förvaltar
tillsammans 9 procent av Indiens skogar. Ändå
skedde endast 2 procent av Indiens primära skogs-
förlust i dessa delstater, vilket resulterade i mer än
700 000 undvikna tCO₂e under 2024. Data visar att
avskogningen saktade ner märkbart efter införan-
det av Hexagons lösning.
Använda
material med lägre
koldioxidavtryck
Digimat är mjukvara för material-
modellering som gör det möjligt för två
kunder att ersätta konventionella fordons-
material med högpresterande plaster. Tack vare
höga årliga produktionsvolymer kan mer än 8 000
tCO₂e undvikas. För alla fem delar som övervägs
åtföljs utsläppsbesparingarna av ytterligare
fördelar, såsom viktbesparingar, kostnadsbespa-
ringar och kortare produktionscykeltider. Att ha
tillförlitliga och validerade digitala materialmo-
deller är en förutsättning för ett brett införande
inom fordonsindustrin.
49
MtCO₂e
undvikna utsläpp hos kunder
genom Hexagons lösningar hittills
Hexagons partnerskap med ITER-organisationen
exemplifierar hur samarbete påskyndar teknisk
innovation för att möta samhällets mest ange-
lägna utmaningar. Genom att bidra med avance-
rade metrologilösningar, inklusive Hexagons Leica
Absolute Laser Trackers, Absolute Scanner AS1
och Hexagons mjukvara SpatialAnalyzer, möjliggör
vi den exakta monteringen av ITER:s experiment-
reaktor – ett kritiskt steg mot att uppnå produk-
tion av fusionskraft i stor skala. Detta samarbete
stödjer inte bara utvecklingen av ren, obegränsad
energi utan visar också på Hexagons engage-
mang för att utnyttja banbrytande teknologier
som driver framsteg för en hållbar framtid. När
fusionsenergin väl förverkligas har den potential
att förändra samhället genom att tillhandahålla
riklig, koldioxid fri kraft och avsevärt minska
globala växthusgas utsläpp, vilket hjälper till att
undvika miljontals ton CO₂-utsläpp årligen.
Fallstudie
Precision för framsteg: Möjliggör framtiden med
ren energi
Inledning
25
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 26 =====
Hexagon R-evolution
– formar planetens motståndskraft
R-evolution är Hexagon AB:s gröna
tekniksatsning, positionerad för att
omsätta teknik och data till handling
för planetens motståndskraft genom
lönsamma inverkansprojekt och
lösningar världen över.
I linje med Hexagons bredare ambitioner inom ren teknik
utökar R-evolution koncernens innovationsavtryck genom att
översätta avancerad digital, automatiserad och geospatial
kapacitet till skalbara miljölösningar. Positionerad i skärnings-
punkten mellan teknik, data och hållbarhet demonstrerar den
hur Hexagons expertis kan gå bortom operativ optimering
för att aktivt stödja förnybara energisystem, vattenresiliens,
havsinformation och skydd av biologisk mångfald. Genom att
kombinera entreprenöriellt genomförande med mätbar inverkan
stärker R-evolution Hexagons roll inom det globala landskapet
för ren teknik och förstärker bolagets åtagande att leverera
lönsam innovation som påskyndar övergången mot en kol dioxid-
snål och naturpositiv ekonomi.
Initiativen tar itu med världens mest angelägna utmaningar
genom att optimera produktionen av förnybar energi i Spanien,
digitalisera avsaltning i Mellanöstern, skapa digitala tvillingar av
havsbotten för att mäta koldioxidavskiljning samt göra naturen
synlig med Green Cubes för bevarande av biologisk mångfald i
Latinamerika. Under 2025 har R-evolutions fokus legat på Green
Cubes, med betydande framsteg för att göra naturen synlig
för utvinningsindustrin.
Al Ain Dubai 1000 m³ daglig vattenproduktion
Den digitala tvillingen för världens första cirkulära solvärme-
baserade avsaltningssystem för att producera högkvalitativt
avsaltat vatten utan skada på planeten.
Archidona Málaga 16,44 MWp
Driver 40 hektar industriell solcellsproduktion för att uppnå
förstahands erfarenhet och en verklig testmiljö för produkter i stor
skala med en världsledande digital tvillinganläggning.
Bahamas 3 300 km² kartlagda
Upptäckt med hjälp av tigerhajar, marinforskare och Hexagons baty-
metriska LIDAR – på god väg att bli världens största naturbaserade
koldioxidprojekt.
Green Cubes aktiverade i Costa Rica, Brasilien och Guatemala
Världsledande immersiv upplevelse och verklig inverkan för beva-
rande av biologisk mångfald, genom användning av Hexagons mät-
teknik från satellit till jord.
Avsaltning
Förnybar energi
Hav
Skog
Inledning
26
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 27 =====
Momentum för Green Cubes
– gör naturen synlig
Aktiverat vetenskapligt ekosystem med
Hidden Biodiversity: Universe (HUB)
Green Cubes aktiverades för att stödja bevarandet av de
sista 8 procenten av den atlantiska regnskogen i Brasi-
lien. Över 25 km² har 3D-kartlagts ner till 5 cm noggrann-
het och stödjer ledande forskning om biologisk mångfald
genom ett strategiskt samarbete med Antonelli Foun-
dation och Projekt ARAÇÁ. Som en del av bevarandeak-
tiviteterna vid ARAÇÁ har Antonelli Foundation initierat
Hidden Biodiversity: Universe (HUB), ett initiativ som
fungerar som en kreativ och kollaborativ plattform som
väcker bio diver sitets vetenskap till liv genom storytel-
ling, immersiva medier och offentligt engagemang. Som
komplement till återställnings- och bevarandearbetet
vid ARAÇÁ, där Green Cubes bidrar med världsledande
teknik för övervakning av biologisk mångfald, stödjer
Green Cubes även HUB-initiativet och hjälper till att
kommunicera den immersiva upplevelsen genom att göra
naturen synlig.
Frigörande av naturkapital
i Guatemala
Green Cubes expanderade till hjärtat av Guatemalas
skogar genom ett banbrytande partnerskap med
Associa tion of Forest Communities of Petén (ACOFOP).
ACOFOP är en samhällsbaserad, icke-vinstdrivande
förening som arbetar för att bevara och hållbart förvalta
skogsområden i Maya Biosphere Reserve (RBM) i norra
Guatemala. Med Green Cubes kommer ACOFOP att
göra Green Cubes tillgängliga för sponsring i områden
inom Maya Biosphere Reserve, nära Yaloch-lagunen och
den biologiska stationen, inom skogskoncessionen för
lokalsamhället El Esfuerzo. Green Cubes Sponsorship-
program frigör naturkapital och visar upp skogarnas
rikedom och deras ovärderliga bidrag till att hålla eko-
systemen vid liv.
Ledande kunder för hållbar gruvdrift i
Brasilien
Under 2025 lanserades Green Cubes Digital Reality, vilket
möjliggjorde en tillförlitlig och transparent 3D-lösning
för miljöövervakning för att påskynda återställande och
förbättra miljörapporteringen inom utvinningsindustrin.
Green Cubes gör naturen synlig så att ansvarsfulla gruv-
driftskunder kan driva sin verksamhet effektivt samtidigt
som den biologiska mångfalden skyddas och ekosystem
återställs. Green Cubes sensorer och AI behandlar data
från rymd till jord och sammanfogar dem i en samlad
vy i Green Cubes plattform för digitala tvillingar. Kund-
momentum växte under 2025 i och med att Vale och
Samarco, två av världens största producerande bolag
av järnmalm, aktiverade Green Cubes på återställnings-
platser vid Mina de Águas Claras (Vale) och Mina Alegria i
Brasilien (Samarco). Tillsammans med Vale och Samarco
sätter Green Cubes en ny miljöstandard för hållbar gruv-
drift i hela Latinamerika.
Inledning
27
Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Strategi
===== SIDA 28 =====
Affärs-
områden
Manufacturing Intelligence 29
Geosystems 30
Autonomous Solutions 31
Octave 32
28 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationAffärsområden
===== SIDA 29 =====
Höjdpunkter 2025
Under 2025 levererade
Manufacturing Intelligence en
måttlig organisk tillväxt, under-
stödd av stark efterfrågan inom
flyg & försvar, elektronik och
generell tillverkning, medan
fordonsmarknaderna förblev
svaga, särskilt i EMEA. Geopolitisk
osäkerhet fortsatte att fördröja
kundernas beslutsfattande, vilket
påverkade volymerna under hela
året. Tillväxten drevs av Amerika
och Asien, med styrka i Kina och
Indien, medan EMEA förblev
utmanande. Portabel metrologi
samt återkommande intäkter
från mjukvara och tjänster visade
fortsatt momentum.
Manufacturing
Intelligence
Hexagons affärsområde Manufacturing Intelligence erbjuder avance-
rade lösningar som integrerar metrologi- (mätnings-) system, produk-
tionsmjukvara och dataanalys för att optimera tillverkningsprocesser.
Från produktdesign och konstruktion till produktion och kvalitetssäk-
ring gör affärsområdet det möjligt för tillverkare att höja precisionen,
förbättra effektiviteten och minska avfallet under hela produktlivscy-
keln. Genom att utnyttja datadrivna insikter stärker Hexagons verktyg
industrier som flyg, fordon, elektronik och energi för att innovera och
möta utmaningarna i modern tillverkning.
Intäkter per geografi Intäkter per bransch
● 29% EMEA
● 29% Amerika
● 42% Asien
● 35% Generell tillverkning
● 21% Fordon
● 18% Flyg & försvar
● 11% Elektronik
● 4% Kraft & energi
● 2% Hälsa &
livsvetenskap
● 9% Övrigt
Industrier vi betjänar
– Generell tillverkning
– Fordon
– Flyg & försvar
– Elektronik
– Energi
– Livsvetenskaper
Viktiga lösningar vi erbjuder
– Metrologi
– Mjukvara för datorstödd ingenjörskonst
– Enterprise Quality Management
– Mjukvara för datorstödd tillverkning
– Digital tillverkning
– Automatiserad inspektion
26%
Rörelsemarginal
476
EBIT1, MEUR
1%
Organisk tillväxt
1 854
Intäkter, MEUR
Kundexempel
ITER, den internationella termonukleära experiment-
reaktorn, är ett samarbete mellan 34 nationer som
syftar till att demonstrera genomförbarheten av kärn-
fusionsenergi som en hållbar energikälla. ITER ligger
i Frankrike och återskapar förhållandena i en stjärna.
Väteisotoper fusioneras vid temperaturer på 100–150
miljoner grader, vilket frigör 10 gånger mer energi än den
energi som tillförs. Om projektet lyckas skulle det kunna
förändra den globala energitillgången och avsluta vårt
beroende av fossila bränslen.
I hjärtat av ITER finns den största tokamak-kärnfu-
sionsreaktorn någonsin, med en bredd på 28 meter,
en höjd på 29 meter och en vikt på 23 000 ton. Med
över 1 miljon komponenter från hela världen skulle
det vara omöjligt att uppnå den precision som krävs
utan Hexagons metro logi lösningar. Från storskaliga
skanningssystem till handhållna enheter säkerställer
Hexagon tidig upptäckt av avvikelser, vilket minskar
kostnaderna och stödjer ITER:s ambitiösa vision för
hållbar energi.
Inledning
29
Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Affärsområden
===== SIDA 30 =====
Höjdpunkter 2025
Under 2025 uppvisade
Geosystems ett blandat resultat,
med stabil tillväxt inom mjukvara,
tjänster och återkommande
intäkter som motverkades av
fortsatt svaghet på byggmark-
naderna, särskilt i Kina. Amerika
visade motståndskraft med stadig
tillväxt, medan EMEA förblev
utmanande men stabiliserades
mot slutet av året. Asien minskade
betydligt, vilket återspeglade
svag efterfrågan inom byggnation
och en medveten minskning av
kanallager. Nya produktlanse-
ringar stödde kärnportföljen inom
sensorer, medan mjukvara för
byggnation fortsatte att vara en
viktig tillväxtfaktor.
Geosystems
Hexagons affärsområde Geosystems erbjuder banbrytande lösningar
för att fånga, mäta och analysera den fysiska världen. Genom att
utnyttja reality capture-teknologier såsom 3D-skanning, mät- och
övervakningssensorer samt geospatial mjukvara, gör affärsområdet
det möjligt för kunderna att skapa exakta digitala tvillingar för infra-
struktur-, bygg- och kartläggningsprojekt. Med sin omfattande portfölj
hjälper Hexagons affärsområde Geosystems industrier att omvandla
högprecis data från verkligheten till användbara insikter, vilket driver
produktivitet, säkerhet och välgrundat beslutsfattande.
Intäkter per geografi Intäkter per bransch
Kundexempel
Norges största entreprenör, Skanska, är en primär
byggpartner för projekt Rogfast, en 27 kilometer lång
tunnel som kommer att bli världens längsta och dju-
paste vägtunnel under havet. Norges landskap är ökänt
svårt att navigera i för pendlare och industritranspor-
ter. Tunneln, som löper 392 meter under havsytan,
kommer att binda samman Stavanger, Haugesund och
Bergen, vilket bidrar till att korta restiden med 50%
samtidigt som beroendet av väderberoende färjor
minskar. Projektet kommer att stärka förbindelserna
mellan samhällen och Norges vitala olje- och gas-
hubbar för att påskynda den ekonomiska tillväxten.
Projekt Rogfast kräver tunneldrivning från två sidor för
att mötas i mitten med en inriktningsnoggrannhet på
5 cm eller mindre. Skanska använder Hexagons exakta
mätteknik för att uppnå detta. Robotiserade total-
stationer, laserskannrar och maskinstyrning hjälper
till att undvika kostsamma misstag, minimera avfall,
minska koldioxidavtrycket och säkerställa att Skanska
gör rätt första gången, varje gång.
Industrier vi betjänar
– Mätning
– Anläggning
– Byggnader
– Närliggande industrier
Viktiga lösningar vi erbjuder
– Geomatik
– Konstruktionsverktyg och digital layout
– Radar och övervakning
– Maskinstyrning och säkerhetsmedvetenhet
– Skanning och kartläggning
– Programvara och tjänster för byggnation
27%
Rörelsemarginal
399
EBIT1, MEUR
-1%
Organisk tillväxt
1 460
Intäkter, MEUR
● 49% EMEA
● 35% Amerika
● 16% Asien
● 28% Mätning
● 23% Konstruktion –
infrastruktur
● 22% Byggnader
● 8% Gruvdrift
● 5% Energibolag
● 4% Kartläggning
● 2% Offentlig säkerhet
● 8% Övrigt
Inledning
30
Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Affärsområden
===== SIDA 31 =====
Höjdpunkter 2025
Under 2025 levererade
Autonomous Solutions en stark
organisk tillväxt, driven av
rekordprestationer inom Flyg &
försvar och ett starkt momentum
inom gruvdrift, understött av
mjukvara för planering och drift
samt högprecisionslösningar för
GNSS. Tillväxten gynnades av
fortsatta framsteg i projektet
med autonoma vägtåg i Aus-
tralien, medan tullrelaterade
förseningar och en utmanande
jordbruksmarknad tyngde vissa
regioner. Amerika och EMEA
visade stark tillväxt under året,
och APAC fortsatte att stödjas av
storskaliga autonomiprojekt.
Autonomous
Solutions
Hexagons affärsområde Autonomous Solutions utvecklar avancerade
teknologier som möjliggör autonomi inom industrier som jordbruk,
gruvdrift och transport. Genom att kombinera positioneringssystem,
perceptions teknik och AI-drivna samordningsverktyg erbjuder affärs-
området helhetslösningar för autonoma fordon och verksamheter.
Dessa tekniker gör det möjligt för kunderna att öka produktiviteten,
garantera säker heten och uppnå operativ precision i dynamiska miljöer.
Intäkter per geografi Intäkter per industri
Kundexempel
Gruvdrift är fysiskt och psykiskt krävande, med långa
skift, repetitiva uppgifter och tunga maskiner som ökar
säkerhetsriskerna. Den globala basmetallproducenten
MMG tar itu med dessa utmaningar vid sin Rosebery-
gruva i Tasmanien, Australien, där personalens säkerhet
är högsta prioritet. För att hantera trötthetsrisker imple-
menterade MMG Hexagons Operator Alertness System
(OAS), vilket markerar Australiens första användning av
denna teknik i underjordiska gruv lastbilar.
OAS använder avancerade sensorer och maskin inlärning
för att övervaka operatörens vakenhet i realtid. Om
tecken på dåsighet, distraktion eller mikro sömn upp-
täcks under krävande 12-timmarsskift, får operatörerna
omedelbara ljudlarm och stolsvibrationsvarningar för
att uppmana till snabb respons. Insikter från OAS gjorde
det möjligt för MMG att optimera skiftrotationer. Under
det första året sjönk validerade trötthetshändelser med
53%, medan allvarliga incidenter minskade med 81%.
Det prisvinnande projektet belyser hur datadriven teknik
förändrar säkerhetspraxis och sätter nya standarder
inom gruvindustrin.
Industrier vi betjänar
– Jordbruk
– Gruvdrift
– Flyg & försvar
– Fordon & marin
Viktiga lösningar vi erbjuder
– GNSS/GPS och andra positioneringsteknologier
– GNSS/GPS-skydd
– Sensorfusion
– Mjukvara för gruvplanering
– Gruvdriftsverksamhet
– Positionerings-, autonomi- och säkerhetslös -
ningar för gruvdrift och jordbruk
34%
Rörelsemarginal
235
EBIT1, MEUR
14%
Organisk tillväxt
693
Intäkter, MEUR
● 27% EMEA
● 55% Amerika
● 18% Asien
● 47% Gruvdrift
● 27% Flyg & försvar
● 12% Jordbruk
● 5% Marin
● 9% Övrigt
Inledning
31
Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Affärsområden
===== SIDA 32 =====
Höjdpunkter 2025
Under 2025 levererade Octave
fortsatt organisk tillväxt, driven
av ett starkt momentum inom
SaaS och återkommande intäk-
ter, vilka nu utgör cirka 70% av
de totala intäkterna. Tillväxten
stöddes av en bred efterfrågan
inom hela portföljen, särskilt inom
segmenten Build och Operate. Den
pågående övergången från eviga
licenser till prenumerationsmodel-
ler påverkade den rapporterade
tillväxten, medan rekordstora
SaaS-bokningar underströk den
underliggande efterfrågan. Resul-
tatet var stabilt i Amerika och
EMEA, medan Asien påverkades
av tuffare jämförelsetal.
Octave
Octave erbjuder en uppsättning programvarulösningar som hjälper
organisationer att designa, bygga, driva och skydda sina fysiska till-
gångar, människor och kritisk infrastruktur. Dessa arbetsflödesmiljöer
involverar ofta olika team, specialiserade verktyg och stora mängder
information som är svåra att integrera utan rätt kontext. När data finns
i separata system eller isolerade arbetsflöden bromsas beslutsfattan-
det, kvalitetsproblem blir svårare att identifiera och team kan missa
tidiga varningstecken på risk. Octaves plattform kopplar samman data,
händelser och arbetsflöden över dessa miljöer och tillämpar kontext-
medveten intelligens för att hjälpa kunder att förstå vad som händer,
vad som kan hända härnäst och hur åtgärder inom ett område påverkar
förhållanden i ett annat – vilket möjliggör snabbare agerande och
minskad risk.
Intäkter per geografi Intäkter per industri
Kundexempel
Seatrium Ltd, med huvudkontor i Singapore, leve-
rerar innovativa tekniska lösningar för de globala
industrierna inom offshore, marin och energi. För att
effektivisera verksamheten och övervinna utmaningar
med fragmenterade data samarbetade Seatrium med
Hexagon för att modernisera sina processer med
avancerad digital teknik.
Hexagons lösning integrerar 3D-modellering och
dataanalys inom teknik, inköp, konstruktion och
driftsättning, vilket eliminerar datafragmentering och
skapar en centraliserad sanningskälla för projektdata.
Systemet är byggt kring LuciadFusion, HxGN SDx och
Xalt och levererar mätbara resultat, inklusive 60%
minskad söktid.
Genom att koppla samman data, optimera resurser och
effektivisera arbetsflöden gör Hexagons lösning det
möjligt för Seatrium att uppnå operativ excellens och
främja sitt engagemang för innovation, hållbarhet och
framgång inom marin- och offshoreindustrin.
Industrier vi betjänar
– Kraftgenerering och energibolag
– Datacenter
– Tung konstruktion och infrastruktur-
projekt
– Processindustrier
– Offentlig säkerhet och räddnings-
tjänst
Viktiga lösningar vi erbjuder
– Extraktion och kontextualisering av metadata
– Integrerad samordning av leverantörskedjan
– Prestanda- och kvalitetsövervakning
– Prediktiv analys
– Förvaltning av tillgångar och tillförlitlighet
– Integrerade insikter om fysisk och digital säkerhet
28%
Rörelsemarginal
398
EBIT1, MEUR
3%
Organisk tillväxt
1 408
Intäkter, MEUR
● 48% Amerika
● 34% EMEA
● 18% Asien
● 19% Offentlig säkerhet
● 16% Olja & gas
● 10% Kemikalier
● 7% Transport
● 6% Kraft & energi
● 6% Tung konstruktion –
industrianläggningar
● 5% Flyg & försvar
● 31% Övrigt
Inledning
32
Strategi HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Affärsområden
===== SIDA 33 =====
Förvaltnings-
berättelse
Förvaltningsberättelse 34
Riskhantering 42
33 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
33
Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 34 =====
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Hexagon AB avger
härmed årsredovisning för verksamhetsåret 1 januari 2025
till 31 december 2025. Hexagon AB är ett publikt aktiebolag
med säte i Stockholm, Sverige, med organisationsnummer
556190-4771.
Operativ struktur
Hexagons verksamhet bedrivs i mer
än 300 rörelsedrivande bolag i cirka
50 länder världen över. Verkställande
direktören och koncernchefen ansvarar
för den dagliga verksamheten och
beslutsfattandet tillsammans med de
övriga medlemmarna i ledningsgruppen,
vilken omfattar Group Executive Vice
President, finans- och ekonomidirektö-
ren, strategidirektören, chefsjuristen,
marknadsdirektören, teknikdirektören
och affärsområdescheferna.
Koncernstabsfunktionerna utgörs
av ekonomi och finans (redovisning,
finansiering och skatt), affärs- och
teknikutveckling (Innovation Hub), juridik,
strategi, marknad, hållbarhet, investerar-
relationer och IT.
Risker hanteras av respektive relevant
funktion. För mer information om
riskhantering, se sida 42.
Hexagon slutförde förvärvet av 3D Systems
Geomagic
Hexagon slutförde förvärvet av Septentrio NV
Hexagon lanserade MAESTRO, nästa genera-
tions koordinatmaskin
Hexagon lanserade sin humanoida robot AEON
Hexagon lanserade Leica TS20, den första nya
totalstationen på 20 år
Hexagon meddelade att man ingått ett slutligt
avtal om att sälja sin Design & Engineering-
verksamhet
Hexagon offentliggjorde att ett avtal ingåtts
om att förvärva Inertial Sense
Hexagon offentliggjorde en ny operativ modell
inom kärnverksamheterna vilken skapar tydlig
ansvarsfördelning, ökar snabbheten och
förmågan att agera
Viktiga händelser 2025
Hexagons rapporteringsstruktur
Hexagon
Hexagons rapporteringsstruktur är uppdelad i nedanstående
affärsområden med koncern gemensamma funktioner enligt
nedan:
Affärsområden
– Manufacturing
Intelligence
– Geosystems
– Autonomous Solutions
– Octave
Koncerngemensamma
funktioner
– Ekonomi och finans
– Innovation Hub
– Investerarrelationer
– IT
– Juridik & regelefterlevnad
– Marknad
– Strategi
– Hållbarhet
Kv1
Kv2
Kv3
Kv4
Inledning
34
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
34
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 35 =====
2025 i korthet
– Operationell nettoomsättning uppgick till
5 426,5 MEUR (5 401,1). Till fasta växelkurser
och jämförbar struktur (organisk tillväxt) var
det en ökning med 2%
– Justerat rörelseresultat (EBIT1) minskade
med 8% till 1 474,9 MEUR (1 602,9)
– Resultatet före skatt, exklusive justeringar,
uppgick till 1 344,0 MEUR (1 432,8)
– Årets resultat, exklusive justeringar, uppgick
till 1 101,3 MEUR (1 175,0)
– Resultatet per aktie, exklusive justeringar,
minskade med 6% till 40,7 Euro cent (43,3)
– Det operativa kassaflödet, exklusive
engångsposter, minskade med
10% till 868,9 MEUR (965,8)
Justerad
rörelsemarginal
Operationell netto-
omsättning, MEUR
Försäljningsbrygga¹
Resultat per aktie, EUR
Organisk
tillväxt
27% 2%
1) Den operationella nettoomsättningen från genomförda förvärv och
avyttringar under året redovisas som ”Struktur”. Procenttalen är
avrundade till närmaste heltal
Femårsöversikt
MEUR 2025 2024 2023 2022 2021
Operationell nettoomsättning 5 426,5 5 401,1 5 440,0 5 175,5 4 347,4
Omsättningsjustering¹ -1,9 - -4,8 -15,0 -6,3
Nettoomsättning 5 424,6 5 401,1 5 435,2 5 160,5 4 341,1
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 474,9 1 602,9 1 596,7 1 517,8 1 269,6
Justerad rörelsemarginal 27,2 29,7 29,4 29,3 29,2
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 344,0 1 432,8 1 441,4 1 479,1 1 243,4
Justeringar -550,5 -170,7 -380,7 -231,1 -259,8
Resultat före skatt 793,5 1 262,1 1 060,7 1 248,0 983,6
Årets resultat 626,8 1 035,0 871,8 1 019,1 810,0
Resultat per aktie, Euro cent 23,0 38,1 32,0 37,4 30,8
1) Minskning av förvärvade förutbetalda intäkter relaterade till förvärv
Nyckeltal¹
2025 2024 %
Operationell nettoomsättning 5 426,5 5 401,1 2²
Omsättningsjustering³ -1,9 - e.t.
Nettoomsättning 5 424,6 5 401,1 2²
Justerat rörelseresultat (EBIT1) 1 474,9 1 602,9 -8
Justerad rörelsemarginal 27,2 29,7 -2,5
Resultat före skatt, exkl. justeringar 1 344,0 1 432,8 -6
Justeringar (före skatt)⁴ -550,5 -170,7 e.t.
Resultat före skatt 793,5 1 262,1 -37
Resultat efter skatt 626,8 1 035,0 -39
Resultat per aktie, Euro cent 23,0 38,1 -40
Operativt kassaflöde exkl. engångsposter 868,9 965,8 -10
Avkastning på eget kapital, % 5,9 9,8 -40
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,1 11,1 -9
Börskurs, SEK 109,50 105,60 e.t.
Nettoskuld 3 395,9 3 231,1 5
Medeltal anställda 24 637 24 692 -0
1) Alla belopp i MEUR om inget annat anges
2) Justerad till fasta växelkurser och jämförbar struktur (organisk tillväxt)
3) Reduktion av förvärvade förutbetalda intäkter
4) För mer information se sida 37 2021 2022 2023 2024 2025
30,8
37,4
32,0
38,1
23,0
2021 2022 2023 2024 2025
4 347,4
5 175,5 5 440,0 5 401,1 5 426,5
29.2% 29 .3% 29.4%
29.7%
27 .2%
20252024
5 401,1
Struktur,
1%
Valuta,
–3%
Organisk tillväxt,
2% 5 426,5
Inledning
35
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
35
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 36 =====
Nettoomsättning
Operationell nettoomsättning uppgick till 5 426,5 MEUR
(5 401,1). Mätt i fasta växelkurser och i jämförbar struktur
(organisk tillväxt) ökade nettoomsättningen med 2%.
Marknader och efterfrågan
Regionalt var den organiska tillväxten 6% i Nord- och
Sydamerika, 0% i Asien och 0% i EMEA. Den operativa
nettoomsättningen i Nord- och Sydamerika uppgick till
2 116,1 MEUR (2 091,7), motsvarande 39% (39) av koncer-
nens försäljning. Nordamerika redovisade 5% organisk
tillväxt, driven av en stark utveckling inom flyg- och
försvarsindustrin inom Autonomous Solutions och
Manufacturing Intelligence, samt tillväxt inom Octave
och Geosystems. Sydamerika redovisade 12% organisk
tillväxt, med stöd av en stark efterfrågan på gruvdriftlös-
ningar och god prestation inom Manufacturing Intel-
ligence och Octave.
Den operativa nettoomsättningen i Asien uppgick till
1 391,4 MEUR (1 439,4), vilket motsvarar 26% (27) av
koncernens försäljning. Kina redovisade en organisk
tillväxt på -1%, med tillväxt inom Manufacturing Intel-
ligence, stödd av efterfrågan inom generell tillverkning
och elektronik, mer än uppvägd av fortsatt svaghet
på byggmarknaden inom Geosystems och effekten av
beslutet att inte fylla på distributionslagren i vissa mark-
nader där efterfrågan varit svagare under en tid. Övriga
Asien noterade en organisk tillväxt på 1%, driven av
fortsatt styrka inom Manufacturing Intelligence i Indien
och framsteg i storskaliga autonomiprojekt i Australien
inom Autonomous Solutions, uppvägt av en nedgång
inom Geosystems.
Den operativa nettoomsättningen i EMEA uppgick
till 1 919,0 MEUR (1 870,0), vilket motsvarar 35% (34)
av koncernens försäljning. Västeuropa redovisade en
organisk tillväxt på -2%, där fortsatta utmaningar inom
tillverknings- och fordonsindustrin inom Geosystems
och Manufacturing Intelligence delvis uppvägdes av en
stark efterfrågan inom flyg- och försvarsindustrin samt
gruvrelaterade marknader. EEMEA noterade en organisk
tillväxt på 7%, med stöd av en stark efterfrågan inom
Autonomous Solutions och Manufacturing Intelligence,
särskilt inom försvar- och gruvrelaterade marknader, och
en stark utveckling inom Octave.
Mjukvara och tjänster växte med 3% under 2025,
stödd av fortsatt stark tillväxt inom SaaS och intäkter
baserade på prenumerationer inom alla affärsområden.
Tillväxten dämpades delvis av den pågående övergången
från intäkter från perpetuella licenser till mer förutsäg-
bara prenumerationer och SaaS-modeller. Detta bidrog
till en ökning av de återkommande intäkterna med 5%,
vilket återspeglar den fortsatta övergången mot mer
stabila och förutsägbara intäktsströmmar, särskilt inom
Octave. Portföljen för sensorer och robotteknik växte
med 2% för hela året, med styrka inom Autonomous
Solutions och utvalda produktlanseringar som uppvägde
svagare efterfrågan på byggrelaterade slutmarknader,
särskilt inom Geosystems.
Manufacturing Intelligence
Manufacturing Intelligences operativa nettoomsättning
uppgick till 1 853,5 MEUR (1 879,0), vilket motsvarar en
organisk tillväxt på 1%. Tillväxten stöddes av stark efter-
frågan inom flyg- och försvarsindustrin, elektronik samt
generell tillverkning, medan fordonsmarknaderna förblev
svaga, särskilt i EMEA. Geopolitiska osäkerheter fort-
satte att försena kundbeslut, vilket påverkade volymerna
under hela året. Tillväxten drevs av Nord- och Sydame-
rika samt Asien, med styrka i Kina och Indien, medan
EMEA fortfarande var utmanande. Portabel metrologi
samt återkommande programvaru- och tjänsteintäkter
visade fortsatt momentum.
Geosystems
Geosystems operativa nettoomsättning uppgick till
1 459,7 MEUR (1 512,6), vilket motsvarar en organisk ned-
gång på -1%. Stark tillväxt inom mjukvara, tjänster och
återkommande intäkter uppvägdes mer än väl av fortsatt
svaghet på byggmarknaderna, särskilt i Kina. Amerika
visade motståndskraft med stadig tillväxt, medan EMEA
förblev utmanande men stabiliserades mot slutet av
året. Asien minskade avsevärt, vilket speglar svag efter-
frågan inom byggsektorn och en medveten neddragning
av varulager. Lanseringar av nya produkter stödde delar
av sensor- och robotportföljen, medan byggprogramva-
ran fortsatt var en viktig drivkraft för tillväxt.
Autonomous Solutions
Autonomous Solutions operativa nettoomsättning upp-
gick till 692,7 MEUR (558,0), vilket motsvarar en organisk
tillväxt på 14%. Tillväxten drevs av rekordresultat inom
flyg- och försvarssektorn samt starkt momentum inom
gruvdrift, stödd av planerings- och driftprogramvara
samt säkerhetslösningar och högprecisions-GNSS-lös-
ningar. Tillväxten gynnades av fortsatta framsteg inom
det autonoma tågprojektet i Australien, medan tullrela-
Intäkter per geografi
Intäkter per affärsområde
● 39% Amerika
● 35% EMEA
● 26% Asien
● 34% Manufacturing
Intelligence
● 27% Geosystems
● 13% Autonomous
Solutions
● 26% Octave
Inledning
36
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
36
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 37 =====
terade förseningar och en utmanande jordbruksmarknad
tyngde vissa regioner. Amerika och EMEA visade stark
tillväxt under året och APAC fortsatte att stödjas av
storskaliga autonoma projekt.
Octave
Octave levererade ett starkt resultat under 2025, med
en operativ nettoomsättning på 1 408,1 MEUR (1 448,3),
vilket återspeglade en organisk tillväxt på 3%. Tillväxten
drevs av starkt momentum inom SaaS och återkom-
mande intäkter, som nu utgör omkring 70% av de totala
intäkterna. Tillväxten stöddes av bred efterfrågan över
hela portföljen, särskilt inom bygg- och operationella
segment. Den pågående övergången från perpetuella
licenser till prenumerationsmodeller påverkade den
rapporterade tillväxten, medan rekordstora SaaS-
beställningar belyste den underliggande efterfrågan.
Prestationen var stabil i Amerika och EMEA, medan Asien
påverkades av tuffare jämförelsetal.
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat (EBITDA) minskade med 4%
till 1 978,8 MEUR (2 068,0) vilket motsvarar en justerad
rörelsemarginal (EBITDA-marginal) om 36,5% (38,3).
Justerat rörelseresultat (EBIT1) minskade med 8% till
1 474,9 MEUR (1 602,9) vilket motsvarar en justerad
rörelsemarginal (EBIT1-marginal) om 27,2% (29,7).
Segment
Operationell
nettoomsättning
Justerat
rörelseresultat (EBIT1)
MEUR 2025 2024 2025 2024
Manufacturing Intelligence 1 853,5 1 879,0 476,0 506,0
Geosystems 1 459,7 1 512,6 398,6 478,9
Autonomous Solutions 692,7 558,0 235,1 192,0
Octave 1 408,1 1 448,3 397,8 452,2
Övrig verksamhet &
Koncernkostnader 12,5 3,2 -32,6 -26,2
Summa 5 426,5 5 401,1 1 474,9 1 602,9
Justerat bruttoresultat
Justerat bruttoresultat uppgick till 3 644,5 MEUR
(3 613,8). Justerad brutto marginal uppgick till
67,2% (66,9).
Finansiella intäkter och kostnader
Finansnettot uppgick till -130,9 MEUR (-170,1) under 2025.
Justeringar
Under 2025 rapporterades justeringar om -550,5 MEUR
(-170,7). Justeringar består av kostnader för aktieprogram
(LTIP), avskrivningar på övervärden (PPA), förvärvade
uppskjutna intäkter samt jämförelsestörande poster
relaterade till nedskrivning av överlappande teknologi,
transaktions- och integrationskostnader i samband
med förvärven av Septentrio och Geomagic under första
kvartalet, omstruktureringsprogrammet under tredje
kvartalet samt kostnader relaterade till den potentiella
separationen av Octave.
Resultat före skatt
Resultatet före skatt exklusive justeringar uppgick till
1 344,0 MEUR (1 432,8). Inklusive justeringar uppgick
resultatet före skatt till 793,5 MEUR (1 262,1).
Effektiv skattesats
Hexagons skattekostnad för året uppgick till -166,7 MEUR
(-227,1) vilket motsvarar en effektiv skattesats på 21,0%
(18,0). Skattesatsen, exklusive justeringar, var 18,0%
(18,0) för 2025. Skattesatsen påverkades av engångs-
transaktioner hänförliga till legala omstruktureringar
inför den potentiella separationen av Octave samt
försäljningen av Design & Engineering-verksamheten.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av årets
resultat var 9,4 MEUR (11,6).
Årets resultat
Resultatet efter skatt, exklusive justeringar, uppgick till
1 101,3 MEUR (1 175,0) eller 40,7 Euro cent per aktie (43,3).
Resultatet efter skatt inklusive justeringar, uppgick till
626,8 MEUR (1 035,0) eller 23,0 Euro cent per aktie (38,1).
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd-
ringar i rörelsekapital och jämförelsestörande poster
uppgick till 1 534,0 MEUR (1 583,7), vilket motsvarar 57,1
Euro cent per aktie (59,0). Inklusive förändringar av rörel-
sekapitalet men exklusive jämförelsestörande poster
uppgick kassa flöde från den löpande verksamheten till 1
620,2 MEUR (1 677,7), vilket motsvarar 60,4 Euro cent per
aktie (62,5). Kassaflöde från övrig investeringsverksam-
het var -504,1 MEUR (-87,7). Kassaflöde efter övriga inves-
teringar uppgick till 364,8 MEUR (878,1). Förändringen av
upplåning var 234,9 MEUR (-317,5). Kontantutdelningen
till moderbolagets aktieägare uppgick till -375,8 MEUR
(-349,0) vilket motsvarar 0,14 EUR per aktie (0,13).
Lönsamhet
Sysselsatt kapital, definierat som balansomslutning
minskat med icke räntebärande skulder, minskade till
14 440,6 MEUR (15 091,0). Avkastningen på genomsnittligt
sysselsatt kapital, exklusive justeringar, de senaste 12
månaderna var 10,1% (11,1). Avkastningen på genomsnitt-
ligt eget kapital för de senaste 12 månaderna var 5,9%
(9,8). Kapitalomsättningshastigheten var 0,4 gånger (0,4).
Finansiering och finansiell ställning
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande infly-
tande minskade till 10 256,7 MEUR (11 196,1). Soliditeten
uppgick till 60,0% (62,7).
Efter en refinansiering under 2021 består Hexagons
finansiering av följande:
Inledning
37
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
37
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 38 =====
1. En syndikerad låneram (RCF) etablerad under 2021.
Faciliteten uppgår till 1 500 MEUR med löptid på
5+1+1 år.
2. Ett svenskt MTN-program (Medium Term Note) som
etablerades under 2014. Programmet uppgår till 20 000
MSEK och ger möjlighet att emittera obligationer med
löptider på upp till sex år. Den 31 december 2025 hade
Hexagon emitterat obligationer med ett totalbelopp på
13 150 MSEK (13 150).
3. Ett svenskt program för företagscertifikat som etable-
rades under 2012. Programmet uppgår till 15 000 MSEK
och ger möjlighet att emittera företagscertifikat med
löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2025
hade Hexagon emitterat företagscertifikat med ett
totalbelopp om 6 160 MSEK (6 020) och 89 MEUR (97).
Den 31 december 2025 uppgick likvida medel och
outnyttjade kreditlimiter till 1 885,2 MEUR (1 835,2).
Hexagons nettoskuld var 3 395,9 MEUR (3 231,1). Netto-
skuldsättningsgraden var 0,30 gånger (0,26). Räntetäck-
ningsgraden uppgick till 6,4 gånger (7,9).
Investeringar
De löpande investeringarna består huvudsakligen av
investeringar i produktionsanläggningar, produktionsut-
rustning och immateriella tillgångar, främst aktiverade
utvecklingskostnader. Av de löpande investeringarna
på 615,2 MEUR (632,3) under 2025 var cirka 79% (78)
balanserade utgifter för utvecklingsarbete. Utvecklings-
arbetet utförs huvudsakligen i Hexagons FoU-center i
enheterna i Schweiz, Kina, Indien och USA, vilket resulte-
rar i produkter och tjänster som säljs över hela världen.
Den återstående delen av de löpande investeringarna,
cirka 21%, bestod mestadels av investeringar i utrust-
ning och maskiner. Alla löpande investeringar under året
har finansierats genom kassaflöde från den löpande
verksamheten. Investeringarna motsvarade 11% (12) av
nettoomsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar
uppgick under året till -791,2 MEUR (-577,5).
Investeringar
MEUR 2025 2024
Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar 510,4 516,8
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 104,8 115,5
Försäljning av materiella anläggningstillgångar -17,2 -9,9
Summa löpande investeringar 598,0 622,4
Investeringar i dotterföretag 549,4 112,4
Avyttring av dotterföretag -44,3 -27,8
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 3,8 10,0
Avyttring av finansiella anläggningstillgångar -4,8 -6,9
Summa övriga investeringar 504,1 87,7
Summa investeringar 1 102,1 710,1
Immateriella anläggningstillgångar
Den 31 december 2025 uppgick det bokförda värdet
av Hexagons immateriella anläggningstillgångar till
12 136,2 MEUR (13 767,1). Avskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar uppgick till -418,4 MEUR (-371,5).
Prövning av nedskrivningsbehov görs för att bestämma
om värdet på goodwill och/eller liknande immateriella
tillgångar kan försvaras eller om det finns nedskrivnings-
behov. Koncernens goodwill uppgick den 31 december
2025 till 9 000,0 MEUR (10 159,0) vilket motsvarar 53%
(57) av balansomslutningen.
Goodwill
MEUR 2025 2024¹
Manufacturing Intelligence 1 778,2 1 812,7
Geosystems 1 354,5 1 416,0
Autonomous Solutions 1 370,8 1 103,3
Octave 5 208,4 5 823,6
Övrigt 3,8 3,4
Tillgångar som innehas för försäljning -715,7 -
Totalt 9 000,0 10 159,0
1) Siffror för 2024 har omräknats då ETQ och Bricsys verksamheter har
flyttats från Manufacturing Intelligence respektive Geosystems till
Octave
Forskning och utveckling
Hexagon lägger stor vikt vid investeringar i FoU. I egen-
skap av att vara en av de mest innovativa leverantörerna
inom industrin är det viktigt för Hexagon att ta fram nya
tillämpningar i syfte att expandera den totala marknaden
för Hexagons produkter och tjänster, inte bara anpassa
och förbättra befintliga produkter. De totala utgifterna
för FoU under 2025 uppgick till 885,1 MEUR (855,7) vilket
motsvarar 16% (16) av nettoomsättningen. Utvecklings-
utgifter aktiveras endast om de är betydande och avser
nya produkter som kan generera framtida ekonomiska
fördelar. Utgifterna för FoU är i linje med nivån för andra
ledande marknadsaktörer i branschen.
Utgifter för FoU
MEUR 2025 2024
Aktiverat 486,5 491,8
Kostnadsfört (exkl.
avskrivningar) 398,6 363,9
Summa 885,1 855,7
Avskrivningar FoU 289,4 242,3
Övriga avskrivningar inom FoU¹ 71,1 7 7,5
Nedskrivningar 152,4 -
1) Övriga avskrivningar avser PPA avskrivningar på förvärvad teknologi
samt avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
Aktiekapital och ägande
Hexagons aktiekapital uppgick den 31 december 2025
till 85 761 451 EUR fördelat på 2 705 477 888 emitterade
aktier, varav 110 250 000 utestående A-aktier med
vardera tio röster och 2 574 127 888 utestående B-aktier
med vardera en röst. Den 31 december 2025 innehade
Melker Schörling AB, den enskilt största aktieägaren
i Hexagon, totalt 110 250 000 A-aktier och 471 081 440
B-aktier, motsvarande 42,6% av rösterna och 21,5% av
kapitalet. Hexagon AB innehar 21 100 000 av företa-
gets egna aktier av serie B vid årets slut. Syftet med
återköpet är att säkerställa Hexagons förpliktelser i
incitamentsprogrammet (annat än leverans av aktier till
deltagare i incitamentsprogrammet), inklusive täckande
Inledning
38
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
38
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 39 =====
av sociala avgifter. För mer information om aktien se sida
224.
Väsentliga avtal
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktie-
ägaravtal eller motsvarande överenskommelser mellan
aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt
inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till
några avtal eller liknande överenskommelser som kan
leda till en förändring av kontrollen över bolaget.
Såvitt styrelsen känner till föreligger det inga aktieägar-
avtal som skulle förhindra överlåtelser av aktier. Inte
heller föreligger avtal mellan bolaget, styrelseledamöter
eller anställda, annat än vad som framgår av not 30 på
sida 211 som föreskriver rätt till ersättning om dessa
säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om
anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköp-
serbjudande avseende aktierna i bolaget.
Förvaltningen av Hexagons kapital
Hexagons kapital utgörs av det redovisade egna kapi-
talet inklusive innehav utan bestämmande inflytande,
vilket vid årsskiftet uppgick till 10 256,7 MEUR (11 196,1).
Hexagons övergripande långsiktiga mål är att öka
resultatet per aktie med minst 15% per år samt att uppnå
en avkastning på sysselsatt kapital om minst 15%. Ett
annat koncernmål är att uppnå en soliditet om minst 25%
då Hexagon eftersträvar att minimera den vägda genom-
snittliga kapitalkostnaden för bolagets finansiering.
Hexagon har åtagit sig att uppfylla krav beträffande
ett finansiellt nyckeltal (kovenant) gentemot långivare.
Nyckeltalet rapporteras till långivarna i samband med
kvartalsrapporteringen. Om inte kovenanten uppfylls
omförhandlas villkoren och lånekostnaden riskerar
öka temporärt. Dessutom har långivarna rätt att säga
upp låneavtalen. Hexagon har aldrig brutit mot någon
kovenant, varken under 2025 eller tidigare år.
Vid beslut om storleken på den årliga utdelningen till
aktieägarna beaktas bolagets strategi, dess finansiella
ställning och andra finansiella mål.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen har Hexagon utar-
betat en bolagsstyrningsrapport skild från årsredovis-
ningen. Den finns i detta dokument på sidorna 55–64 och
66–70. Bolagsstyrningsrapporten innehåller styrelsens
rapport om intern kontroll.
Lagstadgad hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Års-
redovisningslagen (ÅRL) och har utökats för att uppfylla
de rapporteringskrav som följer av European Sustainabi-
lity Reporting Standards (ESRS), Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD) och taxonomiförordningen.
Det är styrelsen som ansvarar för den hållbarhetsrapport
som upprättats. Koncernens hållbarhetsrapport åter-
finns på sidorna 76–129 och 132–175 i detta dokument.
Utdelning
Utdelningspolicyn för Hexagon fastslår att på lång
sikt bör utdelningen uppgå till 25–35% av resul-
tat per aktie efter skatt, förutsatt att Hexagon
uppfyller soliditetsmålet.
En utdelning om 0,14 EUR per aktie för räkenskapsåret
2024 fastställdes på årsstämman i maj 2025. Avstäm-
ningsdagen var den 7 maj och datum för likvid var
14 maj 2025.
Hexagons styrelse föreslår en utdelning om 0,14 EUR per
aktie för räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 61% av
resultatet efter skatt. Den 28 april kommer att föreslås
som avstämningsdag och förväntat datum för likvid är
6 maj 2026.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning
till den verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare enligt följande. Med övriga ledande
befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024.
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas
av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan
attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-
havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlin-
jer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras
av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner
samt pension. Bolagsstämman kan därutöver – och
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år.
Den rörliga kontantersättningen har en fastställd övre
gräns och får uppgå till högst 150 procent av den fasta
årliga kontantlönen.
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla
från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, som
huvudregel vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersätt-
ning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremi-
Inledning
39
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
39
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 40 =====
erna för premiebestämd pension ska uppgå till högst
20 procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-
fattande sjukförsäkring, som huvudregel vara avgiftsbe-
stämda. Avsteg från denna huvudregel kan komma att
göras vid utseende av nya ledande befattningshavare
vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmåns-
bestämda pensionsplaner eller om befattningshavaren
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning
ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer
av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är till-
lämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 25 procent
av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får
innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och
bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av
sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst två
procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar
ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex
månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om
bolaget får en ny huvudägare har verkställande direktö-
ren rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månads-
löner. Uppsägningstiden för övriga ledande befattnings-
havare uppgår vid uppsägning från bolagets sida till
högst 24 månader, och vid uppsägning från befattnings-
havarens sida till högst sex månader. Fast kontantlön,
övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett
belopp motsvarande den fasta kontantlönen för
24 månader. Vid uppsägning från den ledande befatt-
ningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till
individuellt anpassade förutbestämda och mätbara
kriterier. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar
bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig
koppling till affärsstrategin eller främja befattningsha-
varens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningen
baseras på resultatutfall och andra finansiella mål,
såsom organisk tillväxt och mål för kassagenerering.
Utformningen av kriterierna för rörlig kontantersättning
bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbe-
talning av rörlig kontantersättning avslutats ska det
bedömas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt
avser rörlig kontantersättning till verkställande direk-
tören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga
befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm-
ningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen. Vid beredningen av styrelsens
förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställ-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt
över tid utgjort en del av ersättningsutskottets och sty-
relsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningar till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt
beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets
förslag. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm-
man. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande
Förvärv 2025
Hexagons mål är att skapa lönsam tillväxt genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Förvärv är en
viktig del i Hexagons långsiktiga tillväxtstrategi. Under 2025 har Hexagon förvärvat följande företag:
Företag Affärsområde Område
Icon Pro Manufacturing Intelligence En leverantör av industriella AI-lösningar med fokus på tillståndsövervakning av
industriell utrustning
3D Systems’ Geomagic
Software
Manufacturing Intelligence En serie interoperabla programvarupaket som används för att skapa högkvalitativa
3D-modeller
Scasa Geosystems En leverantör av programvara för 3D-databehandling
APEI Geosystems Ett företag specialiserat på flygkartläggning
Septentrio Autonomous Solutions En ledande OEM-leverantör av GNSS-teknologi (Global Navigation Satellite System)
Drill Assist Autonomous Solutions Drill assist-teknologi Phoenix Drill Control, LLC
CAD Service Octave En utvecklare av avancerade visualiseringsverktyg
Unified
Communications Radio
Suite (UCRS)
Octave Programvarutillgångar från CONET Communications GmbH, en del av CONET Group
Läs mer om förvärv på sida 209 →
Inledning
40
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
40
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 41 =====
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut
i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. De riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som antogs
av årsstämman 2024 gäller tills vidare.
Se även not 30 på sida 211 för en beskrivning av ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Incitamentsprogram
Styrelsen föreslog att årsstämman 2025 skulle fatta
beslut om ett långsiktigt aktiebaserat incitaments-
program (Aktieprogram 2025/2028), för mer informa-
tion om aktieprogrammet se not 30 på sida 211 samt
i aktieavsnittet på sida 224.
Moderbolaget
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 3 877,0
MEUR (5 136,7). Det egna kapitalet var 14 696,4 MEUR
(11 113,4). Soliditeten i moderbolaget uppgick till 64% (52).
Likvida medel inklusive outnyttjade kreditlöften var
1 214,0 MEUR (1 134,0).
Koncernens verksamhet finansieras via eget kapital och
moderbolagets upplåning. Betydande valutakurseffekter
uppstår till följd av koncernintern och extern ut- och
inlåning i flera valutor.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande fria medel i
moderbolaget (TEUR):
Överkursfond 2 903 123
Balanserade vinstmedel 7 438 547
Periodens resultat 3 944 254
Summa 14 285 924
Styrelsen föreslår att detta kapital disponeras enligt
följande:
Kontant utdelning till aktieägare 0,14 EUR per aktie 375 813
Kvarstår som överkursfond 2 903 123
Kvarstår som balanserade vinstmedel 11 006 988
Summa 14 285 924
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
Den 10 november 2025 offentliggjorde Hexagon att
man ingått ett avtal om att förvärva Inertial Sense, en
leverantör av GNSS- och tröghetsnavigeringssystem
(GNSS+INS) med taktisk prestanda. Förvärvet stärker
bredden i Hexagons portfölj inom positioneringsteknik.
Transaktionen är föremål för sedvanliga myndighets-
godkännanden och villkor, och förväntas slutföras under
första halvåret 2026.
Den 13 januari tillkännagav Hexagon utnämningen av
Enrique Patrickson till finansdirektör (CFO) för Hexagon.
Enrique tillträder senast i juli 2026 och efterträder
Norbert Hanke, som kommer att kvarstå som tillförord-
nad finansdirektör fram till dess. Enrique kommer att
rapportera till Anders Svensson, vd och koncernchef för
Hexagon, och kommer att ingå i Hexagons ledningsgrupp.
Den 12 februari 2026 offentliggjorde Hexagon att dess
potentiella avknoppning Octave Intelligence Limited givit
in ett offentligt så kallat Form 10-registreringsdokument
vid den amerikanska värdepappersmyndigheten i enlig-
het med amerikansk värdepapperslagstiftning. Hexagon
förväntar sig att den potentiella avknoppningen kommer
att slutföras och att handel i Octave-aktier kommer
att inledas under slutet av andra kvartalet 2026, med
noteringar på Nasdaq Global Select Market i New York
och Nasdaq Stockholm. Slutförandet av avknoppningen
är beroende av marknadsförhållanden samt regulato-
riska och vissa andra villkor, inklusive godkännande av
Hexagons styrelse och bolagsstämma, ikraftträdande
av registreringsdokumentet, samt godkännanden från
börserna avseende noteringarna. Ytterligare uppdate-
ringar om avknoppningen kommer att lämnas av Hexagon
i vederbörlig ordning.
Den 16 februari 2026 tillkännagav Hexagon utnämningen
av Renée Rädler till Chief People Officer (CPO) för
Hexagon. Renée tillträder denna nyinrättade befattning
den 1 april 2026. Hon kommer att ingå i Hexagons kon-
cernledning och rapportera till Anders Svensson, vd och
koncernchef för Hexagon.
Den 23 februari 2026 offentliggjorde Hexagon att den
tidigare aviserade försäljningen av Design & Engineering-
verksamheten (”D&E”) till Cadence Design Systems, Inc.
har slutförts till en sammanlagd köpeskilling på cirka 2,7
miljarder euro i kontanter och Cadence-aktier.
Den 12 mars 2026 offentliggjorde Hexagon att bolaget
utsett styrelsen för sitt potentiella avknoppningsbolag
Octave Intelligence plc.
Projectmates som tidigare rapporterats inom affärs-
området Geosystems har från och med 1 januari 2026
flyttats till Octave.
Inledning
41
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
41
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 42 =====
Risk
Risk-
hantering
Hexagons riskhanteringsaktiviteter är utformade för att identifiera, kontrollera
och minska de risker som är förknippade med verksamheten. Koncernen, som
omfattar Hexagon AB och dess dotterbolag, är verksam inom olika branscher och
geografiska områden och hanterar risker både lokalt på dotterbolagsnivå och centralt
på koncernnivå. Medan marknadsspecifika risker främst hanteras inom enskilda
dotterbolag, övervakas juridiska, efterlevnads-, strategiska, hållbarhets- och finansiella
risker centralt för att säkerställa att de överensstämmer med Hexagons globala mål.
Hantering av
marknadsrisker
Marknadsrisk avser risker relaterade
till konjunkturutveckling, konkurrens,
förvärv och integration. Marknadsrisker
hanteras i första hand av respektive
dotterföretag.
Förvärv och integration samt avyttringar och avknoppningar
En viktig del av Hexagons nuvarande och
framtida tillväxtstrategi är att aktivt
bedriva strategiska förvärv av företag
och verksamheter, vilket kan innefatta
minoritetsinvesteringar eller andra
former av partnerskap. Det kan dock inte
garanteras att Hexagon kommer hitta
lämpliga förvärvsobjekt, inte heller kan
det garanteras att nödvändig finansiering
för framtida förvärvskandidater kan
erhållas på för Hexagon acceptabla
villkor, eller överhuvudtaget. Avsaknad
av förvärvsfinansiering eller lämpliga
förvärvsmål kan leda till minskad tillväxt-
takt för Hexagon.
Genomförandet av förvärv innebär flera
risker. Det förvärvade företagets relatio-
ner med kunder, leverantörer, nyckelper-
soner och dotterföretag kan komma att
påverkas negativt av förvärvet. Det finns
också en viss risk att integrationsproces-
ser kan bli mer kostsamma eller mer
tidskrävande än beräknat samt att för-
väntade synergier helt eller delvis uteblir,
eller att positiva effekter på resultatet
uteblir eller tar längre tid att realisera
än förväntat. Ett förvärv av ett företag
som inte bedriver sin verksamhet enligt
vad Hexagons standarder föreskriver,
till exempel inte på ett hållbart sätt eller
överensstämmer med Hexagons uppfö-
randekod kan ha en negativ inverkan på
Hexagons anseende och varumärke, trots
Hexagons ansträngningar att omedelbart
åtgärda sådana förhållanden.
Genomförandet av avyttringar, avknopp-
ningar och andra liknande transaktioner
som innebär separation av verksamheter
eller tillgångar från Hexagon kan utsätta
Hexagon för olika andra risker, inklusive
men inte begränsat till driftsstörningar,
ökade kostnader och förlust av synergier.
Dessa transaktioner kan också resultera i
oförutsedda juridiska, regulatoriska eller
skattemässiga konsekvenser, vilket kan
påverka Hexagons finansiella ställning
och rörelseresultat negativt. Dessutom
kan Hexagon ställas inför utmaningar
att behålla nyckelpersoner och upprätt-
hålla kundrelationer under och efter
processen. Det finns inga garantier för
att de förväntade fördelarna med dessa
transaktioner kommer att realiseras, och
varje misslyckande med att framgångs-
rikt genomföra eller integrera dessa
transaktioner kan ha en väsentlig negativ
inverkan på Hexagons verksamhet och
framtidsutsikter.
Riskhantering
Hexagon studerar många företag för
att hitta förvärv som kan stärka kon-
cernens produktportfölj eller förbättra
distributionsnätverket. Kandidaterna
värderas kontinuerligt utifrån finansiella,
teknologiska och kommersiella aspekter.
Varje förvärvskandidats eventuella plats
i koncernen bestäms utifrån många
överväganden, inklusive simulering
av synergieffekter och strategier för
genomförandet. Hexagon genomför en
omfattande due diligence-process, ofta
Inledning
42
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
42
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 43 =====
Konjunkturpåverkan
Hexagon bedriver en världsomspännande
verksamhet som är beroende av såväl
de globala ekonomiska marknadsför-
hållandena och finansmarknaderna
som de unika förutsättningarna för ett
visst land eller en viss region. Allmänna
ekonomiska och finansiella marknads-
förhållanden, inklusive ränteläget och
den ekonomiska inflationen, påverkar
benägenheten och förmågan hos
Hexagons befintliga och potentiella
kunder att investera i olika teknologier.
Svaga makroekonomiska förhållanden
globalt eller i delar av världen kan därför
leda till att marknadstillväxten blir lägre
än förväntat och minska intäkterna för
Hexagon, eller ha andra effekter, som att
förlänga försäljningscykeln.
Förekomsten av en pandemi kan ha en
inverkan på viktiga kundindustrier och
en ökning av råvaru- och insatsvarukost-
naderna kan påverka Hexagons försälj-
ningspotential och kostnadsstruktur.
Även om varaktigheten och kännbarhe-
ten av dessa effekter är mycket osäkra
kan de på många sätt ha en negativ
inverkan på verksamheten, den finan-
siella ställningen och resultatet, inklusive
störningar i Hexagons leveranskedjor.
Riskhantering
Hexagons verksamhet är geografiskt
spridd med en bred kundbas inom många
marknadssegment, vilket kan göra
koncernen mindre känslig för ekono-
miska fluktuationer i enskilda sektorer,
branscher och geografiska regioner.
Potentiella negativa effekter av en
nedgång i den utvecklade världen kan till
exempel delvis kompenseras av tillväxt
på tillväxtmarknader och vice versa.
Hexagon har utvecklat och fortsätter att
utveckla planer som syftar till att mildra
de negativa effekterna av ekonomiska
nedgångar på verksamheten, men en
utdragen händelse skulle sannolikt
begränsa effektiviteten i dessa mild-
rande insatser, särskilt om den samtidigt
skulle påverka flera regioner, sektorer
eller branscher.
Risk
med hjälp av externa ämnesexperter,
för att kunna värdera eventuella risker
och det finns väletablerade förfaran-
den och strukturer för prissättning,
förvärv och integrering av förvärvade
företag. Liknande processer används vid
avyttringstransaktioner för att hantera
de överväganden som är relevanta för
sådana transaktioner.
Från 2000 och fram till i dag har Hexagon
genomfört mer än 200 förvärv. Baserat
på tydliga strategier och mål, samt på sin
omfattande erfarenhet av att integrera
förvärv, är Hexagon väl positionerat för
att framgångsrikt kunna fortsätta med
att integrera förvärvade företag i kon-
cernen. I Hexagons utvärderingsprocess
(due diligence) ingår ett antal element
som rör riskhantering, regelefterlevnad
och hållbarhetsvärderingar, såsom
överväganden om målföretagets interna
kontroller, kvalitetsarbete, miljöfrågor,
anställningsvillkor, ISO (International
Organization for Standardization) eller
andra branschcertifieringar samt före-
tagets efterlevnadsprogram inklusive
sådana som rör korruptionsbekämpning,
utländska korruptionsmetoder, export-
kontroller och tullar, dataskydd samt
IT-säkerhet.
Förvärv och integration samt avyttringar och avknoppningar, fortsättning
Inledning
43
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning
43
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 44 =====
Konkurrens och prispress
Delar av Hexagons verksamhet bedrivs
inom sektorer som är utsatta för pris-
press och snabba tekniska förändringar.
Hexagons förmåga att konkurrera på
marknaden genom att introducera
nya och framgångsrika produkter med
förbättrad funktionalitet och samtidigt
sänka kostnaderna för nya och befint-
liga produkter är av största vikt för att
behålla kunder och undvika att mark-
nadsandelarna minskar. Konsolidering
eller inträde på Hexagons marknader av
företag med betydande resurser kan leda
till prissänkningar, minskade marginaler
eller förlust av marknadsandelar.
FoU är kostsamt och utveckling av nya
produkter medför risker, bland annat risk
för misslyckade produktlanseringar eller
kommersialisering, vilket kan få väsent-
liga negativa konsekvenser för Hexagon.
Vidare skapar teknisk innovation och
föränderliga trender, såsom banbrytande
teknologier, teknisk kapacitet, försörj-
ningskedjor, nya marknadsaktörer eller
nya affärsmodeller, risker som är svåra
att förutse.
Riskhantering
Hexagon investerar betydande belopp i
FoU. Målen för Hexagons FoU-team är att
omvandla kundernas behov till produkter
och tjänster samt att upptäcka och
utveckla marknads- och teknikmöjlig-
heter så tidigt som möjligt. Introduk-
tion av nya produkter och teknologier
kräver aktiv hantering av immateriella
rättigheter för att säkra Hexagons
teknologiska position.
Förutom innovation erkänner Hexagon
att konkurrensfrågor återspeglas
som efterlevnadsrisker och har inför-
livat dessa överväganden i Hexagons
efterlevnadsprogram.
Risk Risk
Geopolitiska risker
Att förstå geopolitiska risker, hur
geografi, ekonomi och sociala faktorer
påverkar politiken och relationerna
mellan länder, är viktigt i en värld med
sammankopplade globala nätverk,
leveranskedjor och system.
Aktuella geopolitiska risker inkluderar,
men är inte begränsade till, handelsmäs-
siga och politiska spänningar mellan olika
länder och regioner, inklusive USA, Kina
och EU, det pågående kriget i Ukraina och
motsvarande globala sanktioner, kon-
flikten mellan Israel och Palestina samt
mellan Israel och andra länder i Mellan-
östern, och andra politiska och ekono-
miska osäkerhetsfaktorer. Intensifierade
väpnade konflikter, pågående politiska
spänningar och internationella ekono-
miska sanktioner kan ha betydande
negativa effekter på den globala ekono-
min och finansmarknadernas utveckling.
Samma faktorer kan också leda till ny
lagstiftning som begränsar Hexagons
verksamhet och kan ha negativa effekter
på myndigheters godkännanden eller
tillstånd, räntor, tillgången på leveranser
och marknaderna för råvaror.
Att förstå hur geopolitiska risker kan
påverka Hexagons organisation, aktivi-
teter, rörelseresultat och strategier är
avgörande för att kunna göra korrekta
prognoser om Hexagons framtida tillväxt
och lönsamhet. Vilken inverkan krig,
kriser, pandemier och/eller en eskale-
rande handelskomplexitet kommer att
ha på kommersiella aktiviteter och/eller
globala marknader, och efterfrågan på
Hexagons produkter, under de kom-
mande åren är dock fortfarande osäkert
och kommer i viss utsträckning att bero
på lösningen av eventuella kriser.
Riskhantering
För att mildra risker som kan uppstå på
grund av geopolitik, såsom sanktioner
och/eller risker relaterade till anseende,
följer Hexagon utvecklingen noga och
utvärderar olika strategier för att förbe-
reda sig för och hantera möjliga scenarier
som kan påverka Hexagons organisation
och förmåga att göra affärer i olika
delar av världen på kort sikt och under
de kommande åren. Hexagon försöker
bland annat minska den geopolitiska
risken genom sin lokala verksamhet och
lokaliserade produkter, anpassade till
lokala krav. Vidare har Hexagon definierat
en koncernpolicy som säkerställer strikt
efterlevnad av ekonomiska sanktioner
och ett globalt team av ämnesexperter
som övervakar utvecklingen av regelverk
och bästa praxis.
Inledning
44
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
44
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 45 =====
Risk
Hantering av
operativa risker
Operationella risker är relaterade till
mottagandet av nya produkter och
tjänster, leverantörer och humankapital.
Eftersom majoriteten av de operativa
riskerna hänför sig till Hexagons kund-
och leverantörsrelationer analyseras
dessa löpande. De operativa riskerna
hanteras i huvudsak av respektive
dotterföretag inom Hexagon.
Kunder
Hexagons verksamhet bedrivs på ett
stort antal geografiska marknader och
omfattar många olika kundkategorier.
2025 var generell tillverkning den
enskilt största kundkategorin och stod
för 12 procent av nettoomsättningen.
För Hexagon kan denna kundkategori
innebära vissa risker då en nedgång eller
svag utveckling inom generell tillverkning
kan ha en negativ inverkan på Hexagons
verksamhet. Generell tillverkning följs
av kundkategorierna flyg & försvar med
11 procent, gruvdrift med 9 procent och
surveying med 8 procent. Förändrad
efterfrågan hos Hexagons kunder är
möjlig eftersom teknologibehov och
konsumtion förändras över tid.
Hexagon kan utsättas för risker, inklusive
risker relaterade till Hexagons anseende,
medan globala konflikter kvarstår, på
grund av obehörig användning eller miss-
bruk av koncernens produkter. Vidare kan
förekomsten av en pandemi orsaka för-
seningar, inställda eller ändrade använ-
dar- och branschkonferenser och andra
marknadsföringsevenemang relaterade
till Hexagons lösningar, inklusive dess
egna kund- och partneraktiviteter, vilket
kan påverka förmågan att få nya och
behålla befintliga kunder samt effektivt
marknadsföra Hexagons lösningar.
Riskhantering
Hexagon har en god riskspridning med
avseende på geografisk närvaro och
kundgrupper, därför är koncernens bero-
ende av en enskild kund inte avgörande
för utvecklingen. Den största kunden
svarar för cirka 1 procent av koncernens
nettoomsättning. Kundkrediter är den
största motpartsrisken i Hexagon.
Hexagons program för regelefterlev-
nad behandlar väsentliga principer
i uppförandekoden inklusive handel
med exportkontroll, tull, antikorrup-
tion, konkurrens, offentlig upphandling
och dataskydd.
Hexagon har åtagit sig att följa alla till-
lämpliga lagkrav, inklusive de som anges
ovan. Koncernens efterlevnadsarbete
är utformat för att säkerställa fred och
säkerhet genom att förhindra olaglig
handel med föremål (såsom produkter,
mjukvara och teknologi) och att de
avleds till destinationer där de kan
användas för olagliga ändamål.
Inledning
45
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
45
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 46 =====
Leverantörer
Hexagons hårdvaruprodukter består av
komponenter från flera olika leverantörer.
För att kunna tillverka, sälja och leverera
produkter är Hexagon beroende av
leveranser från tredje part i enlighet med
överenskomna krav med avseende på
exempelvis mängd, kvalitet och leverans-
tider. Felaktiga eller uteblivna leveranser
från en leverantör kan i sin tur orsaka
försenade eller uteblivna leveranser
från Hexagons sida, vilket kan resultera
i minskad försäljning. Vidare använder
Hexagon underleverantörer, distributörer,
återförsäljare och andra representanter.
Hexagon kan utsättas för risker, inklusive
risker relaterade till Hexagons anseende,
om leverantörer arbetar på ett sätt som
påverkar mänskliga rättigheter negativt.
Förekomsten av en pandemi kan tempo-
rärt förhindra fysiska möten och på så
sätt hindra effektiv kommunikation med
befintliga och potentiella säljare, leveran-
törer och partners, vilket kan ha negativ
inverkan på befintliga och framtida
relationer samt på Hexagons förmåga att
skapa efterfrågan på produktlösningar.
Om det skulle förekomma okontroller-
bara effekter till följd av en leverantörs
bristande efterlevnad av Hexagons
uppförandekod för affärsetik och/eller
Hexagons uppförandekod för leverantörer
kan det riskera Hexagons anseende.
Risk Risk
Risk
Produktions- och
distributionsenheter
Hexagons produktions- och distri-
butionsenheter är utsatta för risker
(brand, explosion, naturkatastrofer,
maskinskador, cyberhot, infrastruktur-
störningar, strömavbrott etc.) som kan
leda till egendomsskador och avbrott i
verksamheten. Denna risk kan förstärkas
ytterligare av klimatförändringarna som
kan ha en direkt inverkan på frekvensen
och svårighetsgraden på många av
dessa händelser.
Riskhantering
Riskbedömningar utförs, bland annat av
Hexagons externa partner, för att iden-
tifiera och minska riskerna samt stödja
den lokala ledningen i sitt skadeförebyg-
gande arbete. Bedömningar görs med
respektive dotterföretag i enlighet med
en långsiktig plan. Hexagon har imple-
menterat ISO 9001 på majoriteten av de
största produktionsanläggningarna.
Miljö
Hexagon levererar sensorer, mjukvara
och data till sina kunder. 61 procent av
försäljningen kommer från mjukvara och
tjänster. Hexagon bedriver för närva-
rande inte någon verksamhet som kräver
utsläppsrätter, men det kan förändras i
framtiden. Däremot kan skärpta miljö-
krav leda till ökade kostnader eller krav
på ytterligare investeringar för de bolag
inom koncernen som är föremål för sådan
reglering. Klimatförändringar kan leda till
naturkatastrofer och öka risken för fysisk
skada på tillgångar och leverantörsbrist.
Hexagon påverkas av sådan lagstiftning
på liknande sätt som andra företag som
verkar inom dessa områden.
Riskhantering
Hexagon anser sig i allt väsentligt följa
tillämpliga lagar och förpliktelser och
har erhållit relevanta tillstånd där det
behövs. Hexagon följer kontinuerligt
förväntade och genomförda förändringar
i lagstiftning i de länder där koncernen är
verksam och potentiella miljörelaterade
risker kontrolleras regelbundet. Hexagon
utvärderar rutinmässigt risken av klimat-
förändringar i sin verksamhet som en del
av sitt försäkringsprogram. Hexagon har
implementerat ISO 14001 på majoriteten
av de största produktionsanläggningarna
och har implementerat ett hållbar-
hetsprogram för att minska utsläpp av
växthusgaser från sin egen verksamhet
och från hela värdekedjan.
Riskhantering
Hexagon har en fördelaktig risksprid-
ning med avseende på leverantörer och
beroendet av en enskild leverantör är inte
avgörande för koncernens utveckling.
Den största leverantören svarade 2025
för omkring 1 procent av Hexagons net-
toomsättning. För att minimera risken för
leveransbrist eller stora prissvängningar
hos leverantörerna arbetar bolaget aktivt
med att koordinera komponentförsörj-
ningen och identifiera alternativa leve-
rantörer för strategiska komponenter.
Leverantörsriskundersökningar utförs
(av extern partner) för att identifiera och
begränsa risker som är förknippade med
leverantörernas verksamheter.
Hexagon har också en riskbedömning för
hållbarhet och en process för leverantörs-
granskning på plats, inklusive hantering av
risken för brott mot mänskliga rättigheter.
Hexagon har ett program för regelefter-
levnad för leverantörer som hanterar
sociala och etiska risker. Hexagon utför
regelbundet leverantörsrevisioner för att
säkerställa efterlevnad av Hexagons upp-
förandekod för affärsetik och Hexagons
uppförandekod för leverantörer. Utbild-
ning i efterlevnad erbjuds till Hexagons
leverantörer. Hexagon säkerställer också
strikt efterlevnad av de nya EU-förord-
ningarna om hantering av leveranskedjan
och uppdaterar sitt system för hantering
av leveranskedjan i enlighet med detta.
Inledning
46
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
46
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 47 =====
Humankapital
Om nyckelpersoner avgår eller om
Hexagon misslyckas med att attrahera
kvalificerad och mångsidig personal till
alla nivåer inom organisationen kan det
ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet. Att upprätthålla Hexagons
företagskultur är dessutom avgörande
för att attrahera och behålla talanger.
I händelse av att hela eller delar av Hexa-
gons personalstyrka blir oförmögen eller
ovillig att arbeta på plats eller att resa
till följd av inställda evenemang, stängda
anläggningar, karantän, reserestriktioner
och andra förändringar i branschpraxis
av någon anledning (inklusive pandemier),
kan dessa personalstörningar negativt
påverka Hexagons förmåga att bedriva
verksamhet inklusive att utveckla, till-
verka, generera försäljning av, marknads-
föra och leverera produkter, lösningar och
tjänster inom hård- och mjukvara samt
tillhandahålla kundsupport. Införande
av nya lagar eller regler, eller ändring av
befintliga lagar och regler som kan införas
till följd av förekomsten av en pandemi
eller någon annan utbredd folkhälsositua-
tion kan medföra risker för företagets för-
måga att anställa och behålla kvalificerad
personal. Framväxten av distansarbete
medför också nya utmaningar för att leda
en global arbetsstyrka.
Riskhantering
Eftersom fortsatta framgångar är bero-
ende av förmågan att rekrytera, behålla
och utveckla duktiga medarbetare är
Hexagons anseende som attraktiv arbets-
givare, för både existerande och potentiell
personal, en viktig framgångsfaktor.
Koncernledningen och ledningarna i
affärsområdena hanterar dessa risker
gemensamt. Hexagon arbetar struk-
turerat med personalfrågor och mark-
nadsbaserad ersättning för att bättre
säkerställa medarbetarnas tillfredsstäl-
lelse. Hexagon utför regelbundet en med-
arbetarundersökning med huvudsyfte att
mäta medarbetarnas engagemang.
För att attrahera kvalificerade medar-
betare samarbetar Hexagon med flera
universitet och högskolor runt om i värl-
den för att utbilda, utveckla och anställa
studenter med industriella färdigheter.
Risk Risk
Risk
Teknologier för artificiell
intelligens
Hexagon använder artificiell intelligens
(AI) för att stödja sin verksamhet, pro-
dukter och tjänster. Även om AI erbjuder
betydande möjligheter medför det också
risker, inklusive fel i algoritmer, oavsikt-
liga resultat eller missbruk av AI-system.
Det finns också en risk för regulatoriska
förändringar eller ökad tillsyn av AI, vilket
kan leda till kostnader för regelefterlev-
nad eller begränsningar av vissa teknolo-
gier. Dessutom kan tilltron till AI utsätta
Hexagon för cybersäkerhetshot eller
dataskyddsrisker. Varje misslyckande
med att effektivt hantera dessa risker
kan påverka Hexagons verksamhet, anse-
ende eller finansiella resultat negativt.
Riskhantering
Hexagon strävar efter att minska AI-rela-
terade risker genom att implementera
strikta utvecklings- och testprotokoll,
säkerställa efterlevnad av tillämpliga
lagar och regelverk samt kontinuerligt
följa utvecklingen inom AI-styrning.
Affärsetik och korruption
Korruption har en negativ inverkan
på samhällen och den övergripande
globala ekonomiska utvecklingen och
undergräver det förtroende som krävs
för att bygga upp en stabil affärsmiljö.
Enligt antikorruptionslagarna i många
jurisdiktioner kan företag som Hexagon
dessutom potentiellt hållas ansvariga
för korrupta handlingar som utförs
av anställda, strategiska eller lokala
partners eller andra representanter.
Om Hexagon eller dess mellanhänder
misslyckas med att följa antikorruptions-
lagar kan statliga myndigheter eventuellt
försöka ålägga civilrättsliga och/eller
straffrättsliga böter och påföljder, vilket
kan ha en negativ inverkan på Hexagons
verksamhet och anseende.
Riskhantering
Hexagon lägger stor vikt vid efterlev-
nad av antikorruptionsregler av flera
skäl, bland annat för att främja sina
ekonomiska intressen, hållbarhetsmål,
varumärkesvärde och sitt anseende.
Hexagon har upprättat en omfattande
uppförandekod och etiska regler för
verksamheten tillsammans med ett
program för efterlevnad av antikor-
ruption som omfattar hela koncernen.
Programmet omfattar riktlinjer, proces-
ser och utbildning som rör olika poten-
tiella korruptionsområden såsom gåvor
och underhållning (både givande till och
tagande från tredje part), anställning av
kandidater med kopplingar till statliga
förbindelser och affärstransaktioner
med tredje part.
Inledning
47
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
47
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 48 =====
Risk
Cyberrisker och dataskydd
Hexagon är i allt högre grad beroende
av robusta, molnbaserade IT-system,
vilket gör bolaget mottagligt inte bara
för tekniska störningar eller fel utan
också för det föränderliga landskapet av
cyberhot, särskilt i samband med ökade
geopolitiska spänningar.
Hexagon verkar i en miljö där hotbilden
inom cyberområdet ständigt utvecklas,
med sofistikerade attacker riktade mot
både kritisk infrastruktur och imma-
teriella rättigheter över hela världen.
Spridningen av ransomware, nätfiske-
kampanjer och sårbarheter i leverans-
kedjan utgör pågående utmaningar som
kräver robusta och anpassningsbara
säkerhetsstrategier. Som en teknikdri-
ven organisation måste Hexagon förbli
vaksam mot framväxande hot för att
säkerställa operativ motståndskraft och
skydd av känslig kund- och företagsdata.
Framväxten av avancerade teknologier
såsom artificiell intelligens, i kombina-
tion med genombrott inom enhetsanslut-
ning, har intensifierat komplexiteten
och frekvensen av cyberhot. Dessutom
utsätter den globala övergången till dis-
tansarbete, ofta från icke-företagshan-
terade nätverk, Hexagon, dess partner,
kunder och tjänsteleverantörer för nya
sårbarheter. Dessa utmaningar förvärras
av potentialen för cyberattacker mot
leveranskedjan och den snabba takten
i den digitala transformationen, vilket
understryker det kritiska behovet av
vaksam cybersäkerhet och anpassnings-
bara riskhanteringsstrategier.
Den diversifierade portföljen av bran-
scher som Hexagon betjänar utsätter
bolaget för ett komplext och omfattande
regelverk som sträcker sig långt bortom
standardåtgärder för dataskydd. Före-
taget styrs inte bara av den allmänna
dataskyddsförordningen (GDPR) och jäm-
förbar lagstiftning i andra jurisdiktioner,
såsom ePrivacy-förordningen och Kinas
lagar om personuppgifter, utan också
av en mängd framväxande europeiska
direktiv och branschspecifika krav. Dessa
inkluderar nätverks- och informations-
säkerhetsdirektivet 2 (NIS2), som ålägger
ökade cybersäkerhetsskyldigheter för
organisationer som anses väsentliga
eller viktiga, samt cybermotståndsför-
ordningen (CRA), som kräver robusta
cybersäkerhetsstandarder för digitala
produkter och tjänster. Dessutom är
efterlevnad av sektorspecifika ramverk
som TISAX väsentlig inom branscher som
fordonsindustrin, där standardiserade
informationssäkerhetsbedömningar
rutinmässigt krävs av partner och
kunder. Utöver dessa cyberrelaterade
regelverk måste Hexagon också följa
icke-cyberrelaterade regelverk såsom
exportkontroll-lagar, som reglerar
överföring av teknologier, programvara
och data över internationella gränser,
och ofta kräver särskilda licenser eller
medför operativa begränsningar.
Att säkerställa rigorös efterlevnad av
detta breda spektrum av regelverk
är grundläggande för Hexagons kom-
mersiella framgång och skyddet av
aktieägarvärdet. Bristande efterlevnad
kan resultera i betydande ekonomiska
påföljder, driftsstörningar och skada på
anseendet, samtliga faktorer som direkt
kan urholka kundförtroende och inves-
terarnas förtroende. Vidare kan regula-
toriska överträdelser äventyra Hexagons
möjlighet att verka på nyckelmarknader
eller delta i lukrativa partnerskap, vilket
sätter framtida tillväxt på spel. Genom
att proaktivt anpassa sin verksamhet
till dessa varierande regulatoriska krav
minskar Hexagon inte bara juridiska,
ekonomiska och ryktesrelaterade
risker utan stärker också sin konkur-
renssituation, understödjer hållbar
affärstillväxt och skyddar aktieägarnas
långsiktiga intressen.
Riskhantering
Hexagon hanterar risker genom en
formell riskbedömningsprocess, i linje
med NIST Risk Management Framework
och ISO 31000-metoderna. Risker
identifieras, bedöms och utvärderas
innan begränsande kontroller väljs för
att reducera risken till en acceptabel
nivå. Val av kontroller har beroenden av
externa faktorer såsom branschregle-
ring, lokal lagstiftning och kundspecifika
krav. Följaktligen arbetar Hexagon med
en matris av säkerhetscertifieringsstan-
darder såsom ISO 27001, CMMC, TISAX
och Cyber Essentials bland andra. Kon-
troller mappas till de olika standarderna
och säkerställs genom både interna
och oberoende externa revisionsförfa-
randen. Risker som inte kan begränsas
genom tekniska eller operativa åtgärder
hanteras genom överföring via imple-
mentering av ett robust och omfattande
cybersäkerhetsförsäkringsprogram.
Detta program utvärderas årligen för att
säkerställa att det uppfyller organisatio-
nens affärs- och kommersiella mål.
Inledning
48
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
48
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 49 =====
Desinformation och skadat
anseende
Hexagon är utsatt för risken att desinfor-
mation eller felaktig information sprids
om dess verksamhet, produkter eller
ledning, särskilt genom sociala medier
och digitala plattformar. Sådana felaktiga
framställningar kan skada Hexagons
anseende, minska kundförtroendet och
påverka dess affärsverksamhet eller
finansiella resultat negativt. Den snabba
spridningen av felaktig information kan
också göra det svårt att reagera effektivt
och förhindra ytterligare skada.
Riskhantering
Hexagon övervakar aktivt digitala platt-
formar för potentiella ryktesrisker och
har etablerat tydliga kommunikations-
strategier för att hantera felaktig infor-
mation snabbt och transparent. Hexagon
samarbetar också med intressenter för
att bygga förtroende och tillhandahålla
korrekt och aktuell information.
Risk
Inledning
49
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
49
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 50 =====
Risk
Hantering av
finansiella risker
Finansiella risker hanteras på koncern-
nivå. Koncernens finanspolicy, som
uppdateras och godkänns varje år av
styrelsen, anger regler och begränsning-
ar för hanteringen av finansiella risker
i hela koncernen. Hexagons internbank
ansvarar för samordning av den finan-
siella riskhanteringen. Internbanken
ansvarar också för koncernens externa
upplåning och interna finansiering.
Ytterligare finansiella risker innefattar
bland annat risk för varierande affärsre-
sultat, säsongsmässiga variationer och
ändringar av redovisningsprinciper (eller
tillämpning av dessa).
Valuta
Hexagons verksamhet bedrivs internatio-
nellt. Under 2025 genererades motsva-
rande 1 404,3 MEUR (1 278,8) av det ope-
rativa resultatet, exklusive justeringar,
i andra valutor än EUR. De valutor som
har störst inverkan på Hexagons resultat
och nettotillgångar är CHF, CNY och USD.
Valutarisk är risken att fluktuationer i
valutakurser har en ofördelaktig inverkan
på resultaträkning, balansräkning och/
eller kassaflöde.
Försäljning samt inköp av varor och
tjänster i andra valutor än dotter-
företags funktionella valuta leder
till transaktionsexponering.
När resultat- och balansräkningens
poster omräknas till EUR uppstår en
omräkningsexponering. Omräkningsex-
poneringen i balansräkningen kan ha en
avsevärd negativ påverkan på koncer-
nens totalresultat. Dessutom påverkas
jämförbarheten av Hexagons resultat
över tid av förändringar i valutakurser.
Effekten av omräkningsexponeringen i
resultaträkningen beskrivs nedan för de
valutor som hade den största betydelsen
för Hexagons resultat och nettotill-
gångar under 2025, inklusive effekten
på rörelseresultatet.
Riskhantering
Hexagons rapporteringsvaluta är EUR,
vilket har en stabiliserande effekt på
vissa nyckeltal, som är av betydelse för
koncernens kostnad för kapital.
Transaktionsexponeringen avseende
valutor är så långt som möjligt koncen-
trerad till de länder där tillverkningen
sker. Detta uppnås genom att tillverk-
ningsenheterna fakturerar försälj-
ningsorganisationen i sina respektive
funktionella valutor. Enligt koncernens
finanspolicy ska transaktionsexpo-
neringar avseende valutor inte säkras
genom användande av externa finansiella
instrument. Motivet är att tiden mellan
order och betalning är kort för den
övervägande delen av transaktionerna.
Dessutom inskränker sig effekten av
en säkring endast till att effekten av
valutakursförändringen skjuts upp.
Omräkningsexponeringen kan motverkas
genom att ta upp lån i samma valuta som
motsvarande nettotillgångar. För att ha
volatiliteten i nettoskulden på en accep-
tabel nivå är huvuddelen av upplåningen i
EUR för närvarande.
Rörelse¹ Netto av intäkt och kostnad Resultat effekt
CHF Förstärkts 2% Negativ Negativ
USD Försvagats -4% Positiv Negativ
CNY Försvagats -4% Positiv Negativ
EBIT1, MEUR -75,0
1) Jämfört med EUR och 2024
Inledning
50
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
50
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 51 =====
Risk Risk
Ränta
Med ränterisk avses den potentiella
negativa inverkan som förändringar i
marknadsräntorna kan ha på koncernens
räntenetto och kassaflöde. Ränteexpo-
nering uppstår främst från utestående
lån. Påverkan på koncernens räntenetto
beror bland annat på den genomsnittliga
räntesatsen för lånen. Vidare kan sti-
gande räntor ha en inverkan på Hexagons
kunder, leverantörer och underleveran-
törer. Exempelvis kan kunder investera
mindre i Hexagons lösningar eller så kan
försäljningscykeln förlängas. Leveran-
törer och underleverantörer kan minska
lagernivåerna av tillgängliga produkter
att leverera till Hexagon, vilket kan
förlänga leveranstiderna, eller kan miss-
lyckas med att uppfylla sina åtaganden.
Riskhantering
I enlighet med koncernens finanspolicy
ska den genomsnittliga räntebind-
ningstiden för den externa upplåningen
vara mellan 6 månader och 3 år. Under
året användes räntederivat för att
hantera ränterisken.
Kundernas räntekänslighet mildras i
viss utsträckning av den mångfald av
produkter och tjänster till olika priser
som Hexagon erbjuder. Räntekänslighe-
ten hos leverantörer och återförsäljare
minskas genom övervakning av viktiga
återförsäljare och leverantörer.
Kredit
Kreditrisk, det vill säga risken att kunder
ej fullföljer sina kreditåtaganden, utgör
större delen av Hexagons motpartsrisk.
Finansiell kreditrisk är risken att en
motpart med vilken Hexagon investerat
likvida medel, ingått terminskontrakt
eller avtal om andra derivatinstrument
går i konkurs.
Riskhantering
Genom en kombination av geografisk och
branschmässig spridning av kunder redu-
ceras risken för väsentliga kundförluster.
För att minska Hexagons finansiella
kreditrisk placeras överskottslikviditet
endast med ett begränsat antal av bola-
get godkända banker och derivataffärer
görs enbart med motparter där ett ISDA
(International Swaps and Derivatives
Association) ramavtal avseende kvittning
har ingåtts. Eftersom Hexagon är net-
tolåntagare används överskottslikvidite-
ten i första hand för att amortera extern
skuld. Därigenom hålls den genomsnitt-
liga placeringen av överskottslikviditet i
banker på lägsta möjliga nivå.
Likviditet
Likviditetsrisk är risken att inte kunna
infria bolagets betalningsförpliktelser
i sin helhet när dessa förfaller eller att
endast kunna göra det på påtagligt
ofördelaktiga villkor på grund av brist på
likvida medel.
Riskhantering
Hexagons policy är att den samlade
likviditetsreserven ska uppgå till minst
10 procent av den prognostiserade årliga
nettoomsättningen. En tillräcklig likvidi-
tetsreserv begränsar risken att inte kunna
fullgöra betalningsförpliktelser i sin
helhet när de förfaller till betalning. Vid
utgången av 2025 uppgick likvida medel
och outnyttjade kreditutrymmen till sam-
manlagt 1 885,2 MEUR (1 835,2).
RiskRisk
Försäkringsbara risker
Hexagons verksamheter, tillgångar och
anställda är i viss utsträckning expone-
rade för olika risker såsom skadegörelse,
förluster och skador som, om de inträffar,
kan hota Hexagons fortsatta affärsverk-
samhet, intäkter, finansiella tillgångar
och anställda. Hexagon förlitar sig på
olika försäkringar för att minska risker
förknippade med sin verksamhet, inklu-
sive egendomsskador, ansvarsanspråk
och driftsavbrott. Det finns en risk att
försäkringsskydd kanske inte kommer att
finnas tillgängligt i framtiden på kommer-
siellt rimliga villkor, eller överhuvudtaget,
på grund av marknadsförhållanden
eller förändringar i Hexagons riskprofil.
Dessutom kan befintliga försäkringar
eventuellt inte täcka alla potentiella
förluster eller skulder fullt ut, vilket leder
till betydande finansiell exponering. Varje
oförmåga att erhålla adekvat försäkrings-
skydd eller någon väsentlig ökning av
försäkringspremier kan påverka Hexa-
gons finansiella ställning och operativa
motståndskraft negativt.
Riskhantering
För att säkerställa ett väl avvägt försäk-
ringsskydd och finansiella skalfördelar
omfattar Hexagons försäkringsprogram
bland annat koncerngemensam sak- och
ansvarsförsäkring, reseförsäkring och
transportförsäkring samt flera andra
program, kombinerat med lokalt försäk-
ringsskydd där så behövs. Försäkrings-
programmet ses över regelbundet så att
egen risk och försäkrad risk balanseras
på ett optimalt sätt.
Inledning
51
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
51
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 52 =====
Risk
Refinansiering
Refinansieringsrisk består i att Hexagon
inte har tillräcklig finansiering tillgänglig
för att refinansiera lån som förfaller,
beroende på att befintliga långivare
inte vill lämna ytterligare kredit eller att
Hexagon stöter på svårigheter att skaffa
nya långivare vid en given tidpunkt.
Koncernens förmåga att klara den
framtida kapitalförsörjningen är till stor
del beroende av hur väl Hexagon lyckas i
sin försäljning av produkter och tjänster.
Det finns inga garantier för att Hexagon
genom försäljning eller finansiering från
tredje part ska kunna anskaffa kapital i
tillräcklig omfattning. I detta avseende
spelar även den allmänna utvecklingen
på kapital- och kreditmarknaden en bety-
dande roll. Hexagon behöver dessutom
tillräcklig finansiering för att refinansiera
förfallande skulder.
Riskhantering
För att säkerställa lämplig finansiering
och minska refinansieringsrisken får
högst 20 procent av koncernens brutto-
låneskuld, inklusive checkräkningskredi-
ter, förfalla inom de närmaste 12 måna-
derna såvida inte ersättningskrediter
är avtalade.
Hexagons huvudsakliga finansiering är:
– En syndikerad låneram (RCF) som
etablerades under 2021. Faciliteten
uppgår till 1 500 MEUR med en löptid
på 5+1+1 år.
– Ett svenskt MTN-program (Medium
Term Note) om 20 000 MSEK etable-
rat under 2014. MTN-programmet
ger Hexagon möjlighet att emittera
obligationer med löptider på upp till
sex år.
– Ett svenskt företagscertifikatpro-
gram etablerat 2012. Programmet gör
det möjligt för Hexagon att emittera
företagscertifikat upp till ett sam-
manlagt belopp om 15 000 MSEK med
löptid upp till 12 månader.
Inledning
52
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
52
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 53 =====
Risk
Hantering av
legala risker
De legala riskerna hanteras av varje
dotterföretag. Koncernens centrala
juridiska stabsfunktion stöttar
dotterföretagen och hanterar vissa
legala risker på koncernnivå.
Lagstiftning och reglering
Hexagons huvudmarknader är föremål
för omfattande reglering och tillämpliga
lagar. Hexagons verksamhet kan påver-
kas av förändringar i regelverk, skatteför-
ändringar, inklusive tariffer och tullavgif-
ter, och andra handelshinder, politiska
förändringar och pris- och valutakontrol-
ler, samt annan statlig lagstiftning och
restriktioner i de länder där Hexagon
är verksamt. Till exempel har strängare
regler antagits som till exempel i EU, eller
håller på att utvecklas i flera jurisdiktio-
ner avseende användningen av artificiell
intelligens i produktutveckling och
lösningsdistribution. Dessutom omfattas
Hexagon av dataskyddsbestämmelser,
som fortsätter att utvecklas. Dessa
föränderliga krav och strängare regler
medför en risk för bristande efterlevnad
av dessa regler, vilket potentiellt kan
leda till betydande juridiska kostnader
och skada Hexagons rykte. Ytterligare
områden med osäkra regleringar inklu-
derar lagar och förordningar relaterade
till exportkontroller och sanktioner,
kontroller och information om utländska
direktinvesteringar samt miljömässig
hållbarhet (inklusive klimatförändringar).
Nya lagar och förordningar kan leda till
ökade efterlevnads- och driftskostnader
som till exempel direktivet om hållbar-
hetsrapportering för företag inom EU.
Dessutom kan leveransen av produkter
och tjänster som uppfyller avtalskraven
ibland innebära vissa risker, särskilt mot
bakgrund av frekventa regeländringar,
naturkatastrofer, krig och regionala
konflikter, pandemier och liknande force
majeure-händelser.
Riskhantering
Hexagon följer noga lagar, regler och
tillämpliga förordningar på varje marknad
och strävar efter att anpassa verksam-
heten till identifierade framtida föränd-
ringar på varje marknad. Koncernens juri-
diska funktion är bemannad med erfarna
experter och Hexagon konsulterar också
regelbundet externa experter för att
hantera juridiska riskhanteringsfrågor.
För att hantera landspecifika risker följer
Hexagon lokal lagstiftning och övervakar
den politiska utvecklingen i de länder
där koncernen bedriver verksamhet. För
detta ändamål har Hexagon antagit ett
globalt efterlevnadsprogram för hela
koncernen för att säkerställa att dess
dotterbolag vid varje tidpunkt följer alla
tillämpliga lagar, regler och förordningar.
Hexagons efterlevnadsprogram granskas
och uppdateras vid behov baserat på för-
ändringar i lagar och förordningar. Vidare
kommer Hexagon att fortsätta att följa
alla tillämpliga exportkontrollrestriktio-
ner och sanktionslagar som är relevanta
för vår verksamhet och de etiska reglerna
och internationella standarderna.
Risk
Tvister
Hexagon kan ställas inför rättsliga
anspråk, utredningar eller regulatoriska
åtgärder som en del av sin ordinarie
affärsverksamhet. Dessa kan inkludera
tvister med kunder, leverantörer, konkur-
renter, anställda eller myndigheter.
Sådana anspråk kan baseras på olika
påståenden, vare sig de är berättigade
eller inte. Negativa utfall från dessa
ärenden kan leda till ekonomiska påfölj-
der, ersättningsbetalningar, skada på
Hexagons anseende eller störningar i
verksamheten. Även om anspråken är
ogrundade kan hanteringen av dem vara
kostsam, tidskrävande och distrahera
ledningen från att driva verksamheten.
Riskhantering
Hexagon arbetar för att minska dessa
risker genom att följa lagar och regelverk,
upprätthålla starka efterlevnadsprogram
och implementera interna policyer för att
identifiera och hantera juridiska risker.
Hexagon har också försäkringar för att
bidra till att täcka den ekonomiska påver-
kan av vissa anspråk, men detta kanske
inte alltid är tillräckligt för att täcka alla
kostnader. Hexagon följer regelbundet
förändringar i lagar och regelverk för
att förbli regelefterlevande och hantera
potentiella risker i ett tidigt skede.
Inledning
53
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
53
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 54 =====
Risk
Immateriella rättigheter
Intrång i immateriella rättigheter och
plagiering av tredje part är risker som
Hexagon är exponerat för. Det finns
ingen garanti för att Hexagon kommer att
kunna skydda erhållna patent, varumär-
ken och andra immateriella rättigheter
eller att inlämnade ansökningar om
registrering kommer att beviljas. Det
finns vidare en risk att nya teknologier
och produkter utvecklas som kringgår
eller ersätter Hexagons immateriella
rättigheter. Intrångstvister, och rättsliga
tvister i allmänhet, kan vara kostsamma
och tidskrävande och kan därför ha en
negativ inverkan på Hexagons verksam-
het. Dessutom kan tredje part hävda att
Hexagons produkter gör intrång i deras
immateriella rättigheter.
Riskhantering
Hexagon strävar efter att skydda sina
tekniska innovationer för att säker-
ställa avkastningen på de resurser som
Hexagon avsätter för FoU. Koncernen
strävar efter att skydda sina tekniska
innovationer genom patent, varumärken,
upphovsrätt och affärshemligheter och
verkställa sina immateriella rättigheter
genom rättsliga förfaranden när så är
befogat. Sådana immateriella rättigheter
kan i allmänhet endast hävdas i jurisdik-
tioner som har beviljat sådant skydd eller
erkänner dessa rättigheter. Hexagon
följer noga alla nya regleringar som
påverkar immateriella rättigheter.
Skatt
Hexagon bedriver verksamhet genom
dotterbolag i flera jurisdiktioner och alla
gränsöverskridande transaktioner är
normalt förknippade med en skatterisk
eftersom det inte finns några globala
regler för internprissättning. Lokala
skattemyndigheter följer sina egna
lokala regler för internprissättning och
myndigheter tolkar riktlinjer för intern-
prissättning på olika sätt. Risker uppstår
också genom nya redovisningsregler
eller tolkningar av tillämpliga styrande
organ. Hexagon interagerar med lokala
skattemyndigheter och har regelbundet
pågående skatterevisioner.
Hexagons tolkning av skattelagstiftning,
skatteöverenskommelser, EU-direktiv,
OECD:s riktlinjer och överenskommelser
mellan skattemyndigheter i olika länder
kan bli ifrågasatt av lokala skattemyndig-
heter i vissa länder. Regler och direktiv
kan också komma att ändras i framtiden
vilket kan påverka koncernens skattesi-
tuation negativt. Dessutom kan föränd-
ringar i verksamheter eller delar därav
få betydelse för överenskommelser som
träffats med skattemyndigheter i vissa
jurisdiktioner.
Den genomsnittliga skattesatsen kan
komma att öka om stora förvärv görs i
högskattejurisdiktioner eller om bolags-
skattesatserna förändras i länder där
Hexagon har betydande verksamhet.
Riskhantering
Transaktioner mellan koncernföretag
sker i enlighet med Hexagons tolkning
av gällande skattelagar, skatteavtal,
OECD:s riktlinjer samt avtal som ingåtts
med utländska skattemyndigheter.
Hexagon har en skattepolicy som årligen
granskas och antas av styrelsen.
Risk
Inledning
54
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
54
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 55 =====
Bolagsstyrning
Ordförande har ordet 56
Bolagsstyrningsrapport 57
Revisors yttrande om bolagsstyrnings-
rapporten 65
Styrelse 66
Koncernledning 68
55 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
55
Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 56 =====
Ordförande har ordet
Kära vänner till Hexagon,
För tjugofem år sedan klev jag in i detta bolag med en idé:
att precision och data skulle förändra världen. I dag, när
jag skriver till er för sista gången som styrelseordförande,
har denna övertygelse inte bara bekräftats — den har
överträffats.
Det vi har byggt tillsammans är extraordinärt. Från ett
ofokuserat och vikande industrikonglomerat till en global
ledare inom mätteknologi med verksamhet i över 50
länder. Hexagon befinner sig nu i hjärtat av de branscher
som definierar den moderna civilisationen: tillverkning,
byggnation, geospatial intelligens, gruvdrift och allmän
säkerhet. Vår teknik verkar i det tysta men med stor
genomslagskraft: i varje autonomt system som navigerar
säkert, i varje fabrik som uppnår nollfelproduktion och
hos all räddningspersonal som är utrustad med data
för att rädda liv. Vi har verkligen blivit en tyst jätte i det
vardagliga livet i vårt samhälle.
Det är den milstolpen jag är mest stolt över. Inte ett
intäktstal eller ett börsvärde — utan relevans. Djup,
bestående och oumbärlig relevans.
Vägen till var vi är i dag byggdes av människor, inte av
strategipresentationer. Till alla mina kollegor, vänner
och partners genom åren och världen över vill jag säga
följande — er uppfinningsrikedom har varit den sanna
drivkraften i den här historien. Ert hårda arbete och er
inställning att “aldrig ge upp” har format en kultur som
blomstrat i mer än ett kvartssekel! Det är inte med sorg
jag tar avsked, utan med ett leende – våra minnen och
äventyr genom åren kommer jag alltid att bära med mig
i hjärtat!
En del av att bygga ett framstående bolag handlar också
om att veta när det är dags att låta verksamheter gå sin
egen väg. Hexpol, som knoppades av från Hexagon, har
vuxit till att bli en världsledande polymergrupp i egen rätt
— ett bevis på kvaliteten i det vi har byggt upp. Nu, med
Octave på tröskeln till sin egen avknoppning, upprepar
vi bedriften. Att två exceptionella, självständiga bolag
har fötts ur Hexagon vittnar om det djup av värde som
denna organisation har skapat genom åren — inte bara
för sig själv, utan för den bredare marknaden och dess
aktieägare. Jag är övertygad om att båda bolagen har
en synnerligen lovande framtid med starkt ledarskap på
plats, Anders Svensson på Hexagon och Mattias Stenberg
på Octave.
Inget av detta hade varit möjligt utan Melker Schörling.
Som bolagets huvudägare och min viktigaste partner
under dessa 25 år gav Melker oss något sällsynt i börsbo-
lagens värld: friheten att tänka långsiktigt. Hans stadiga
förtroende för vår strategi — genom konjunkturcykler,
motgångar och omvandlingar — var den grund på vilken
allt annat byggdes.
Jag lämnar utan minsta tvekan inför framtiden. Artificiell
intelligens, autonoma system och digitaliseringen av den
fysiska världen är inte framtida möjligheter för Hexagon —
de är den nutid vi hjälpte till att forma. De bästa kapitlen i
detta bolags historia ligger fortfarande framför oss.
Det har varit mitt livs privilegium. Tack.
Ola Rollén
Styrelseordförande
Inledning
56
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning
56
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 57 =====
Bolagsstyrningsrapport
Hexagon AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm. Hexagons bolagsstyrning grundar sig på
svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen,
Hexagons bolagsordning, styrelsens interna regelverk,
Nasdaq Stockholms regler och föreskrifter, Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”) samt de regler och rekom-
mendationer som utgivits av relevanta organisationer.
Bolaget tillämpar Koden som grundas på principen ”Följ
eller förklara”. Hexagon rapporterar inte några avvikelser
från Koden avseende räkenskapsåret 2025.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet
med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden
och har i enlighet med 6 kap. 8 § årsredovisningslagen
upprättats som en från årsredovisningen skild handling.
Ägarstruktur och aktien
Den 31 december 2025 uppgick Hexagons aktiekapital till
85 761 450,56 EUR, fördelat på 2 705 477 888 emitterade
aktier, varav 110 250 000 utestående av serie A med 10
röster vardera och 2 595 227 888 utestående av serie
B med en röst vardera. Hexagon AB innehar per den 31
december 2025 totalt 21 100 000 egna serie B-aktier som
har förvärvats på Nasdaq Stockholm. Inga återköp av
egna aktier har skett under 2025 med stöd av bemyndi-
gande från årsstämman den 5 maj 2025. Bemyndigandet
omfattar förvärv på Nasdaq Stockholm, vid ett eller flera
tillfällen under tiden intill årsstämman 2026, av högst så
många egna B-aktier att bolagets innehav vid var tid inte
överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Enligt
bemyndigandet ska eventuellt förvärv ske till ett pris
inom det på Nasdaq Stockholm vid var tid registrerade
kursintervallet, varmed avses intervallet mellan högsta
köpkurs och lägsta säljkurs. Vidare bemyndigades
styrelsen att, under tiden intill årsstämman 2026 vid ett
eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna
B-aktier. Bemyndigandet omfattar överlåtelse av högst
så många B-aktier som vid var tid motsvarar 10 procent
av samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse ska kunna ske
med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt såväl på
Nasdaq Stockholm som till tredje man i samband med
förvärv av företag eller verksamhet. Ersättning för över-
låtna aktier ska kunna erläggas kontant, genom apport
eller genom kvittning. Överlåtelser av aktier på Nasdaq
Stockholm får ske endast till ett pris per aktie inom det
vid var tid registrerade kursintervallet. Överlåtelse i
samband med företagsförvärv får ske till ett av styrelsen
bedömt marknadsvärde. Syftet med bemyndigandena är
att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets kapital-
struktur, att finansiera eventuella företagsförvärv och
som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incita-
mentsprogram. Styrelsen har under 2025 inte utnyttjat
bemyndigandena att besluta om förvärv eller överlåtelse
av egna aktier.
Årsstämman den 5 maj 2025 bemyndigade även sty-
relsen att, med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt och med eller utan villkor om apport,
kvittning eller andra villkor, fatta beslut om emission av
B-aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler (vilka
ger rätt att teckna eller konvertera till B-aktier). Bemyn-
digandet får utnyttjas vid ett eller flera tillfällen fram till
årsstämman 2026. Genom beslut med stöd av bemyn-
digandet ska antalet aktier kunna ökas med ett antal
som motsvarar högst 10 procent av utestående aktier
i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen första gången
utnyttjar bemyndigandet. Syftet med bemyndigandet är
att säkerställa finansiering av förvärv av företag, del av
företag eller verksamheter eller för att stärka bolagets
kapitalbas och soliditet. Vid avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt ska emission med stöd av bemyndigandet
ske på marknadsmässiga villkor.
Den enskilt störste aktieägaren är Melker Schörling AB,
vars innehav vid årsskiftet 2025 bestod av totalt 110 250
000 A-aktier och 471 081 440 B-aktier, motsvarande 42,6
procent av rösterna och 21,5 procent av kapitalet. Ingen
annan aktieägare har ett direkt eller indirekt innehav
som uppgår till minst 10 procent av det totala röstetalet
i bolaget.
Såvitt Hexagons styrelse känner till finns det inga aktieä-
garavtal eller motsvarande överenskommelser mellan
aktieägare i Hexagon med syftet att utöva gemensamt
inflytande över bolaget. Inte heller känner styrelsen till
några avtal eller liknande överenskommelser som kan
leda till en förändring av kontrollen av bolaget eller som
kan förhindra överlåtelser av aktier.
Årsstämma
Bolagsstämman är Hexagons högsta beslutande
organ i vilket samtliga aktieägare äger rätt att delta.
Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga
om hur många röster varje aktieägare kan avge vid
bolagsstämma. Vid årsstämman lägger styrelsen fram
årsredovisningen (inklusive koncernredovisning) och revi-
sionsberättelsen. Hexagon kallar till årsstämma senast
fyra veckor innan stämman. För att delta på årsstämman
måste aktieägaren vara införd i aktieboken och anmäla
sitt deltagande i stämman till bolaget inom den tidsfrist
som anges i kallelsen. Årsstämma hålls i Stockholm van-
ligtvis vid månadsskiftet april/maj. Årsstämman beslutar
bland annat om fastställelse av resultaträkningen och
balansräkningen, resultatdisposition enligt fastställd
balansräkning och ansvarsfrihet gentemot bolaget för
styrelseledamöterna och verkställande direktören,
arvode till styrelsen och revisorer, riktlinjer för ersättning
och övriga anställningsvillkor för vd och andra ledande
befattningshavare, godkännande av ersättningsrapport
Inledning
57
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
57
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 58 =====
för föregående räkenskapsår, val av styrelseledamöter,
styrelsens ordförande och revisor samt om eventuella
ändringar av bolagsordningen.
Valberedning
Årsstämman har beslutat att valberedningens uppdrag
ska omfatta förberedelse och framläggande av förslag
för aktieägarna på årsstämman om val av styrelseleda-
möter, styrelsens ordförande, ordförande vid årsstäm-
man samt revisorer. Dessutom ska valberedningen lägga
fram förslag om ersättning till styrelsen (inklusive för
utskottsarbete) och revisorer.
Valberedningen ska bestå av representanter för de större
aktieägarna och väljs av årsstämman. Om en aktieägare
som representeras av en ledamot i valberedningen inte
längre är en av de större aktieägarna i Hexagon, eller
om en ledamot av valberedningen inte längre är anställd
av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar
valberedningen före årsstämman, ska valberedningen
ha rätt att utse en annan representant bland de större
aktieägarna för att ersätta sådan ledamot. Inget arvode
utgår till ledamöter i valberedningen.
Styrelsen
I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen i Hexa-
gon bestå av minst tre och högst tio ledamöter, som
väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av
nästkommande årsstämma. Bolagsordningen innehål-
ler inga särskilda bestämmelser om tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar
av bolagsordningen. På årsstämman 2025 valdes nio
ledamöter. Vd, finans- och ekonomidirektören, chefsju-
risten samt strategidirektören deltar i styrelsemötena.
På begäran deltar andra medarbetare i styrelsemötena
för att föredra särskilda frågor.
Valberedningens bedömning av medlemmarnas obero-
ende i förhållande till bolaget, dess ledning och större
aktieägare presenteras på sidorna 66–70. Enligt de krav
som anges i Koden ska majoriteten av de stämmovalda
styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning och minst två av dem ska
även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. De kriterier som anges i Koden och andra
relevanta faktorer beaktades vid bedömningen av
ledamöternas oberoende.
Styrelsen ansvarar för att fastlägga Hexagons
övergripande mål, för att utveckla och följa upp den
övergripande strategin, för beslut om större förvärv,
avyttringar och investeringar samt för löpande uppfölj-
ning av verksamheten. Styrelsen ansvarar även för den
löpande utvärderingen av ledningen, liksom av system för
övervakning och intern kontroll samt av bolagets finan-
siella ställning. Styrelsen säkerställer också att bolagets
externa kommunikation präglas av öppenhet och att
informationen är korrekt, relevant och tydlig. Arbetsord-
ning och instruktioner för styrelsen och vd avgör vilka
frågor som kräver styrelsens godkännande samt vilken
finansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Ordföranden leder styrelsens arbete för att säker-
ställa att det genomförs enligt aktiebolagslagen,
bestämmelser för noterade bolag samt styrelsens
interna styrinstrument.
Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras infor-
mation om koncernens finansiella ställning och viktiga
händelser som påverkar bolagets verksamhet.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet, som är ett beredande organ i
kontakten mellan styrelse och revisorer, utses årligen av
styrelsen och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen
avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skrift-
lig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de
krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisors-
förordning. Utskottets arbetsuppgifter innefattar bland
annat att biträda valberedningen vid upprättandet av
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och
arvodering till revisor, varvid utskottet ska övervaka att
revisorns mandattid inte överskrider tillämpliga regler,
upphandla revision och lämna en rekommendation i
enlighet med EU:s revisorsförordning. Revisionsutskottet
ska vidare granska och övervaka revisorernas opartisk-
het och självständighet och då särskilt uppmärksamma
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än
revision. Revisionsutskottet ska även utfärda riktlinjer
för tjänster förutom revision som tillhandahålls av revi-
sorerna och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster
i enlighet med utfärdade riktlinjer. Revisionsutskottet
ska delta i planeringen av revisionsarbetet och därmed
Revisorer
StyrelseAktieägarna via
årsstämma
Valberedning
Revisionsutskott
Vd och koncernchef Verksamheten
Ersättningsutskott
Väljer/utser
Informerar/rapporterar
Inledning
58
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025
Inledning
58
Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information
===== SIDA 59 =====