FULLTEXT DEL 2 AV 5
Årsredovisning 2025
sammanhängande rapportering samt ska löpande samråda och överlägga med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om inriktningen och omfattningen av revisionen. Revisionsutskottet ska vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa revisorernas verksamhet, bolagets interna kontrollsys- tem, aktuella risker och bolagets finansiella information till marknaden. Revisionsutskottets uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utses av styrelsen varje år och har till uppgift att för styrelsens räkning behandla frågor om ersättning till vd och till de ledningspersoner som rappor- terar direkt till vd samt andra liknande frågor som styrel- sen uppdrar åt utskottet att bereda. Utskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Utskottet har inte mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Externa revisorer Årsstämman utser bolagets revisorer. Revisorernas uppgift är att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och vd:s förvaltning. Utöver revision kan revisorerna ha andra uppdrag av tillfällig natur, till exempel vid förvärv och hantering av skattefrågor. Hexagons revisorer närvarar normalt vid årets första styrelsemöte vid vilket de rap- porterar sina iakttagelser från granskningen av intern kontroll och av föregående års finansiella rapporter. Dessutom träffar och rapporterar revisorerna regel- bundet till revisionsutskottet. Revisorerna deltar även i årsstämman för att lägga fram revisionsberättelsen, där det redogörs för det utförda revisionsarbetet och de iakttagelser som gjorts. Intern kontroll Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagslagen och i Koden. Styrelsen ansvarar för att förvissa sig om att bolagets interna kontroll och formaliserade rutiner följer principerna för intern kontroll och att den finansiella rapporteringen uppfyller lagstiftning och reglerna för noterade bolag. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrol- len av den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig formell arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och reglerar styrelsens och utskottens interna arbetsfördelning. Nyckeldata för styrelseledamöter Ledamot i utskott Mötesnärvaro Styrelseledamot¹ Invald Oberoende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott Ola Rollén 2000 Nej² 11/11 2/2 John Brandon⁵ 2017 Ja 5/6 Tomas Eliasson⁴ 2025 Ja 4/5 4/6 Annika Falkengren 2024 Ja 10/11 9/9 Ralph Haupter 2024 Ja 11/11 Erik Huggers 2021 Ja 11/11 9/9 Gun Nilsson 2008 Ja 10/11 8/9 Björn Rosengren⁴ 2025 Ja 5/5 Märta Schörling Andreen 2017 Nej³ 11/11 Sofia Schörling Högberg 2017 Nej³ 10/11 9/9 2/2 Brett Watson⁵ 2021 Ja 4/6 1) En fullständig presentation av styrelsemedlemmarna finns på sidorna 66–67 2) Ola Rollén bedöms inte vara oberoende av bolaget och bolagsledningen 3) Märta Schörling Andreen och Sofia Schörling Högberg bedöms inte vara oberoende av bolagets huvudaktieägare 4) Tomas Eliasson och Björn Rosengren valdes in på årsstämman 2025 5) John Brandon och Brett Watson avgick på årsstämman 2025 Möten med styrelse och utskott Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Inledning 59 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 59 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 60 ===== Vd och koncernledning Vd och koncernchef ansvarar för att leda och styra Hexa- gons verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemark- nadsbolag, inklusive Koden, stadgarna i bolagsordningen och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen. Vd ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som krävs för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut. Dessutom svarar vd för att hålla styrelsen informerad om bolagets utveckling mellan styrelsemötena. Koncernled- ningen bestod av vd, affärsområdeschefer, regionansva- riga samt vissa ansvariga för koncernstabsfunktioner, totalt 14 personer. Koncernledningen ansvarar för den övergripande affärsutvecklingen och fördelningen av finansiella resurser mellan affärsområdena samt frågor som rör finansiering och kapitalstruktur. Regelbundna ledningsmöten är Hexagons forum för att genomföra den övergripande styrningen ner till respektive affärsverk- samhet och i sin tur ner till bolagsnivå. Verksamheten Finansiellt sett styrs Hexagons verksamhet på grundval av avkastningen på sysselsatt kapital. Detta förutsätter att fokus läggs på att maximera verksamhetens resultat och att minimera rörelsekapitalet. Hexagons organi- sationsstruktur är decentraliserad med central tillsyn och samordning. Mål, riktlinjer och strategier fastställs centralt i samarbete med affärsenheterna. Därefter har varje enskild chef det övergripande ansvaret för sin res- pektive enhet och för att uppnå de klart uttalade målen. AKTIVITETER UNDER ÅRET Årsstämma 2025 Vid årsstämman, som hölls den 5 maj 2025 i Stockholm, deltog aktieägare som tillsammans representerade 71 procent av det totala antalet aktier och 79 procent av det totala antalet röster. Aktieägarna hade, utöver möjlig- het att närvara på stämman, även möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. Ola Rollén valdes till ordförande. Följande huvudsakliga beslut fattades vid årsstämman 2025: – Omval av styrelseledamöterna Ola Rollén, Märta Schörling Andreen, Annika Falkengren, Ralph Haupter, Erik Huggers, Sofia Schörling Högberg och Gun Nilsson – Nyval av styrelseledamöterna Tomas Eliasson och Björn Rosengren – Omval av Ola Rollén som ordförande för styrelsen samt nyval av Björn Rosengren som vice ordförande för styrelsen – Omval av revisionsfirman PricewaterhouseCoopers AB (PwC) för ett mandat om ett år. PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson som huvudansva- rig revisor – Utdelning om 0,14 EUR per aktie för 2024 enligt styrelsens förslag – Beslut om godkännande av ersättningsrapport för 2024 – Godkännande av prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram (Aktieprogram 2025/2028) – Bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier – Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av aktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler Valberedning I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen konstaterade att styrelsen i Hexagon har en jämn könsfördelning och även i övrigt har en ändamålsenlig sammansättning. Ytterligare kriterier, såsom bakgrund, erfarenhet, tidigare ledande roller, relevant insikt i Hexa- gons branscher och andra sedvanliga kriterier beaktades vid nominering av styrelseledamöterna. Valberedningen inför årsstämman 2026 består av: – Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande) – Jan Dworsky, Swedbank Robur fonder – Brett Watson, Infor – Daniel Kristiansson, Alecta Bolagets styrelseordförande, Ola Rollén, har adjungerats till valberedningen. Under 2025 höll valberedningen tre protokollförda sammanträden varvid ordföranden har redogjort för processen av utvärdering av styrelsens arbete. Valberedningen har diskuterat och beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2026 avseende val av stämmoordförande, styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter, arvode åt styrelsen, inklusive för utskottsarbete, samt åt revisorerna. Aktieägare som önskat lämna förslag har kunnat göra så genom att kontakta valberedningen via post eller e-post. Adresser har funnits tillgängliga på Hexagons hemsida. Styrelsens verksamhet Under 2025 höll styrelsen elva protokollförda samman- träden, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Vid styrelsemötena redogjorde vd och koncernchef för Hexa- gons position på marknaden och finansiella ställning samt väsentligare händelser med påverkan på bolagets verksamhet. Vid olika tillfällen presenterade ledande befattningshavare sina respektive verksamhetsområden och strategier för styrelsen. Under året behandlade styrelsen frågor som delårsrapporter, årsredovisningen, förvärv, cybersäkerhet och hållbarhet. Dessutom lade revisorerna fram en rapport om sitt revisionsarbete under året. Inledning 60 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 60 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 61 ===== Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt arbete och for- merna för sin verksamhet. Denna utvärdering beaktar faktorer som exempelvis hur styrelsens arbete kan förbättras, om karaktären på mötena stimulerar en öppen diskussion och om varje styrelseledamot deltar aktivt och bidrar till diskussioner. Utvärderingen samord- nas av styrelseordföranden. Under 2025 har ordföranden genomfört en skriftlig enkätundersökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen och valbered- ningen. Styrelsen utvärderas också inom ramen för valberedningens verksamhet. Revisionsutskottet Under 2025 bestod revisionsutskottet av: – Annika Falkengren (ordförande) – Tomas Eliasson – Erik Huggers – Sofia Schörling Högberg – Gun Nilsson Under 2025 höll utskottet nio protokollförda möten där den finansiella rapporteringen följdes upp och diskute- rades. Utskottet har också behandlat relevanta redovis- ningsfrågor, revisionsarbete, nyupplåning och tester av nedskrivningsbehov för goodwill. Ersättningsutskottet Under 2025 bestod ersättningsutskottet av: – Ola Rollén (ordförande) – Sofia Schörling Högberg Under 2025 höll utskottet två protokollförda möten där ersättning och andra anställningsvillkor för vd och koncernchef och koncernledningen diskuterades. Ersätt- ningsutskottet utövar också tillsyn över och utvärderar de pågående programmen för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar till högre chefer samt ersättningsstruk- turer och ersättningsnivåer i bolaget. Externa revisorer På årsstämman 2025 omvaldes revisionsfirman Price- waterhouseCoopers AB (PwC) för en period om ett år. PwC har utsett auktoriserade revisorn Bo Karlsson till huvudansvarig revisor. Förutom uppdraget för Hexagon utför han revisionsuppdrag åt Rottneros AB (publ). Bland andra nyligen genomförda uppdrag finns revisionsupp- drag för företag som VNV Global AB (publ), VEF AB (publ), ASSA ABLOY AB (publ), SKF AB (publ) och Investment AB Latour (publ). Hexagons revisorer deltog vid det första styrelsemö- tet för året, då de rapporterade iakttagelser från sin granskning av Hexagons interna kontrollsystem och de årliga räkenskaperna. Revisorerna hade möten med revisionsutskottet vid åtta tillfällen under 2025. Adres- sen till revisorerna är PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm. Ersättningsprinciper Följande principer för ersättning till ledande befattnings- havare antogs av årsstämman 2024. Ersättningen ska bestå av fast kontantlön, rörlig ersätt- ning, pension och övriga förmåner samt vara marknads- mässig och konkurrenskraftig. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad till upp till 150% av den fasta årliga kontantlönen, relaterad till den resultatutveckling som personen kan påverka och andra finansiella mål, såsom organisk tillväxt och kassagenerering, och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen ska årligen överväga om ett aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram ska föreslås årsstämman. Uppsägningstiden för verkställande direktören är sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida eller om bolaget får en ny huvudägare har verkstäl- lande direktören rätt till avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Uppsägningstiden för övriga ledande befattningshavare uppgår vid uppsägning från bolagets sida till högst 24 månader, och vid uppsägning från befattningshavarens sida till högst sex månader. Fast kontantlön, övriga anställningsförmåner under uppsäg- ningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för 24 månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Pensionsförmåner ska som huvudregel vara avgifts- bestämda. Avsteg från denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya ledande befattningshavare vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmåns- bestämda pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsålder för ledande befattningshavare är individuell, dock ej lägre än 60 års ålder. Riktlinjerna avses gälla tills vidare och styrel- sen kommer inte att föreslå årsstämman 2026 några ändringar av riktlinjerna. De fullständiga riktlinjerna redovisas på sidorna 39–41. Ersättning till koncernledningen Ersättning till vd och koncernchef samt övriga ledande befattningshavare redovisas i not 30 på sida 211. Sty- relsen har upprättat en ersättningsrapport för godkän- nande av årsstämman 2026. Inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter eller anställda föreligger, annat än vad som framgår av not 30 som föreskriver rätt till ersättning om dessa säger upp sig, sägs upp av sakliga skäl eller om anställningen upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. Inledning 61 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 61 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 62 ===== Incitamentsprogram För information om Aktieprogram 2022/2025, Aktiepro- gram 2023/2026, Aktieprogram 2024/2027 samt Aktie- program 2025/2028 se aktieavsnittet på sida 224 och not 30 på sida 212. Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen beslutas av årsstämman på förslag från valberedningen. Under 2025 uppbar styrel- sens ordförande och övriga ledamöter en sammanlagd ersättning om totalt 1 132,7 TEUR (843,1). Ersättningen till styrelsen redovisas i not 30 på sida 211. Ersättning till revisorerna Ersättning för tjänster utöver själva revisionsarbetet hänför sig huvudsakligen till arbete i samband med förvärv samt skattefrågor. Ersättning till de externa revisorerna redovisas i not 31 på sida 213. För mer information om de principer som tillämpas → – Aktiebolagslagen, regeringen.se – Svensk kod för bolagsstyrning, bolagsstyrning.se Ytterligare information finns på hexagon.com → – Bolagsordning – Information från tidigare bolagsstämmor – Information om styrelseledamöter, vd och revisor – Information om valberedningen, inklusive bolagets valberedningsinstruktion – Information inför årsstämman 2026 Inledning 62 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationInledning 62 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 63 ===== Intern kontroll avseende finansiell rapportering Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen avge en rapport över de viktigaste aspekterna av bola- gets system för intern kontroll och riskhantering när det gäller finansiell rapportering. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och övrig personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäk- ran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt ett allmänt accepterat ramverk som fastställts för detta, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter. 1. Kontrollmiljö Hexagons organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes- eller dotterföretagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt över- gripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom Hexagon. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenhe- ter och ansvarsområden har dokumenterats och kom- municerats i styrande dokument, till exempel Hexagons finanspolicy och redovisningsinstruktioner samt i den attestordning som vd fastställer. Hexagons ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncer- nens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterföretagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. Hexagon har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga Hexagons dotterföretag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rappor- teringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen. 2. Riskutvärdering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterföre- tags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsut- skottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rap- portering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade. Inledning 63 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 63 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 64 ===== 3. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker både genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar, automatiska kontroller genom IT-systemen samt genom generella kontroller i den underliggande IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. 4. Information och kommunikation För att säkerställa att den finansiella rapporteringen är fullständig och korrekt, har koncernen formulerat riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbunden återkoppling avse- ende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullstän- dig, har Hexagon en av styrelsen fastställd informations- policy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt. 5. Uppföljning Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom- förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller aktuella rapporter om koncernens finansiella ställ- ning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella ställning och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detalj- nivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna som beskriver deras iakttagelser. Inledning 64 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 64 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 65 ===== Till bolagsstämman i Hexagon AB (publ), org.nr 556190-4771 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år 2025 på sidorna 55–64 och 66–70 samt för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningsla- gen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av bolags- styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 20 mars 2026 PricewaterhouseCoopers AB Bo Karlsson Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Inledning 65 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 65 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 66 ===== Styrelse Ola Rollén Björn Rosengren Annika Falkengren Ralph Haupter Erik Huggers Född: 1965 1959 1962 1968 1973 Styrelseledamot sedan 2000 Styrelseordförande sedan 2023 Styrelseledamot sedan 2025 Styrelseledamot sedan 2024 Styrelseledamot sedan 2024 Styrelseledamot sedan 2021 Ordförande i ersättningsutskottet Vice styrelseordförande Ordförande i revisionsutskottet Ledamot i revisionsutskottet Utbildning: Civilekonom Civilingenjör Civilekonom Fil.kand. (teknik) Fil. kand. (internationella relationer) Fil.kand. (ekonomi och marknadsföring) Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Greenbridge S.A., verkställande direktör och koncernchef hos Hexagon AB, verkställande direktör för Sandvik Materials Technology och Kanthal AB, vice verkställande direktör hos Avesta- Sheffield AB Verkställande direktör och koncernchef hos ABB Ltd, verkställande direktör för Sandvik AB och Wärtsilä Sweden AB samt vice verkställande direktör hos Atlas Copco AB Managing Partner hos Lombard Odier, verkställande direktör för Skandinaviska Enskilda Banken AB (SEB) och flera ledande positioner inom SEB Global Chief Revenue Officer och verkställande direktör för Global Small Medium Enterprises & Channel Microsoft, chef för Microsoft EMEA, chef för Microsoft ASIA, regionchef för Microsoft Kina, EMEA-chef hos IBM Software Verkställande direktör och koncernchef för VEVO LLC, vice verkställande direktör hos Verizon Communications, verkställande direktör för Intel Media Inc. och British Broadcasting Corporation samt direktör för Microsoft Corporation Övriga uppdrag: Styrelseordförande i SIG Group AG Styrelseledamot i World Childhood Foundation Styrelseledamot i Vontobel Holding AG, Ledamot i Kungliga Ingenjörs- vetenskaps akademien (IVA) Investerare och rådgivare hos Advisor TWO Investment Styrelseordförande i Freepik Company SL, GotPhoto och EveryoneTV Ltd., Senior rådgivare hos EQT Group Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseordförande i Greenbridge S.A., styrelseledamot i Divergent Technologies Inc., Neo4j Inc. och Nstech S.A. — Ledamot i IMD Foundation Board — Styrelseledamot i WeTransfer B.V. och ProSiebenSat.1 Media SE Aktieinnehav¹: 200 000 aktierätter genom aktieprogram 432 873 B-aktier och 1 000 000 optioner 75 000 B-aktier 3 000 B-aktier 3 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare 1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag. Inledning 66 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 66 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 67 ===== Styrelse fortsättning Gun Nilsson Märta Schörling Andreen Sofia Schörling Högberg Tomas Eliasson Född: 1955 1984 1978 1962 Styrelseledamot sedan 2008 Styrelseledamot sedan 2017 Styrelseledamot sedan 2017 Styrelseledamot sedan 2025 Ledamot i revisionsutskottet Ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet Ledamot i revisionsutskottet Utbildning: Civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilekonom Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör för Melker Schörling AB, finansdirektör hos IP-Only Group, Sanitec Group, och Nobia Group, verkställande direktör för Gambro Holding AB, vice verkställande direktör och finansdirektör hos Duni AB Varumärkes- och innovationskonsult hos Pond Innovation & Design AB Varumärkeskonsult hos Essen International AB Finansdirektör hos Sandvik AB, Electrolux AB, Assa Abloy AB och Seco Tools AB Övriga uppdrag: Ordförande i Listing Committee NASDAQ Stockholm, styrelse- ledamot i Konecranes Plc, Bonnier Group AB, Einar Mattsson AB, Greenbridge S.A. och Aeternum AS Vice styrelseordförande i Melker Schörling AB, styrelseledamot i Hexpol AB, AAK AB och Absolent Air Care Group AB Vice styrelseordförande i Melker Schörling AB, styrelseledamot i Securitas AB, Assa Abloy AB och Stockholms Handelskammare Styrelseledamot i Telia Sverige AB, Boliden AB och Elekta AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i AAK AB, Absolent Air Care Group AB och Hexpol AB — — Styrelseledamot i Millicom International Cellular S.A. Aktieinnehav¹: 88 662 B-aktier 110 250 000 A-aktier och 471 081 440 B-aktier genom Melker Schörling AB 110 250 000 A-aktier och 471 081 440 B-aktier genom Melker Schörling AB 11 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större aktieägare 1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag. Inledning 67 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 67 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 68 ===== Anders Svensson Burkhard Böckem Norbert Hanke Gordon Dale Thomas Harring Född: 1975 1971 1962 1963 1973 Verkställande direktör och koncernchef Teknikdirektör Group Executive Vice President och tillförordnad finansdirektör Affärsområdeschef Autonomous Solutions Group Executive Vice President Anställd sedan: 2025 2001 2001 2008 2003 Utbildning: Civilingenjör Teknologie doktor (teknik) och teknologie master (geodesi) Examen i företagsekonomi Fil.kand. (teknik) MBA (redovisning) Examen i industriell ekonomi Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör och koncernchef hos Konecranes Plc, affärsområdeschef för Sandvik Rock Processing Solutions och flera ledande positioner inom Sandvik AB Teknikdirektör vid affärsområdet Geosystems, flera ledande befattningar inom forskning och utveckling vid affärsområdet Manufacturing Intelligence Operativ chef för Hexagon AB, affärsområdeschef för Manufacturing Intelligence, finansdirektör hos Brown & Sharpe och flera befattningar inom Kloeckner-koncernen Synergichef, operativ chef, vice teknikdirektör och vice direktör för produktledning inom affärsområdet Autonomy & Positioning samt flera ledande positioner inom telekommunikation Affärsområdeschef för Geosystems, flera ledande befattningar bl.a. ekonomichef och operativ chef inom Geosystems samt ledarskapskonsult vid Baker Tilly Övriga uppdrag: Styrelseledamot Metso Oyj — — — — Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot Technology Industries of Finland — — — — Aktieinnehav¹: 250 000 B-aktier, 500 000 optioner och 205 816 aktierätter genom aktieprogram 60 078 B-aktier och 134 716 aktierätter genom aktieprogram 219 000 B-aktier och 214 050 aktierätter genom aktieprogram 11 262 B-aktier och 102 061 aktierätter genom aktieprogram 153 491 B-aktier och 195 790 aktierätter genom aktieprogram 1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag. Koncernledning Inledning 68 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 68 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 69 ===== Koncernledning fortsättning Li Hongquan Ben Maslen Andreas Wenzel Madlen Nicolaus Henning Sandfort Född: 1966 1972 1974 1981 1976 Chef för region Kina Executive Vice President, Octave Strategidirektör Marknadsdirektör Affärsområdeschef Geosystems Anställd sedan: 2001 2017 2025 2023 2025 Utbildning: Civilingenjör Fil.kand. (ekonomi och statsvetenskap) samt auktoriserad revisor Doktorsexamen i företagsekonomi, MBA Examen i media- och marknadskommunikation Examen i industriell teknik och ledarskap Arbetslivserfarenhet: Chef för Qingdao Brown & Sharpe och Qianshao Technology Co. Ltd. samt flera ledande befattningar inom den kinesiska verkstadsindustrin Strategidirektör vid Hexagon AB, chef hos European capital goods equity research på Morgan Stanley samt aktieanalytiker på BoAML Finansdirektör hos ABB e-mobility, global chef för strategi och M&A på ABB Ltd, olika befattningar inom strategirådgivning och private equity hos Bain & Company EMEA-chef för ENT Marketing SAP Concur, EMEA-chef Cloud Marketing Salesforce och social media-ansvarig hos EMEAR Kodak Global verkställande direktör för affärsenheten Building Products inom Siemens Smart Infrastructure, flera ledande befattningar inom Siemens AG Övriga uppdrag: — Styrelseledamot i Martlet Capital Limited — — — Tidigare uppdrag de senaste fem åren: — — — — — Aktieinnehav¹: 840 000 B-aktier och 251 362 aktierätter genom aktieprogram 32 430 B-aktier och 130 615 aktierätter genom aktieprogram 45 000 B-aktier och 38 267 aktierätter genom aktieprogram 28 836 aktierätter genom aktieprogram 89 034 aktierätter genom aktieprogram 1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag. Inledning 69 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 69 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 70 ===== Koncernledning fortsättning Mattias Stenberg Andreas Renulf Tony Zana Arnaud Robert Född: 1977 1974 1979 1973 Affärsområdeschef Asset Lifecycle Intelligence och Safety, Infrastructure & Geospatial (Octave) Affärsområdeschef Manufacturing Intelligence Chefsjurist Affärsområdeschef Robotics Anställd sedan: 2009 2024 2008 2024 Utbildning: Civilekonom Civilekonom Jur.dr. och Fil.kand. (ledarskap) PhD. (datavetenskap) Arbetslivserfarenhet: Strategidirektör, vice verkställande strategi- och kommunikationsdirektör hos Hexagon AB, flera positioner inom Investor Relations hos Teleca AB och Autoliv Inc. Operativ chef och chef för segmentet Machine Control inom affärsområdet Geosystems, chef vid två olika divisioner hos Trelleborg AB, verkställande direktör för SCANCOIN AB samt flera ledande befattningar hos ABB Ltd Vice chefsjurist hos Hexagon AB, vice verkställande direktör, chefsjurist och företagsjurist hos Intergraph Corporation Inc., advokat på Maynard, Cooper & Gale, hovrättsnotarie Digital chef och medlem av ledningsgruppen på Sanofi S.A., digital chef på Viking Cruises samt ledande befattningar hos Disney, Microsoft och Nike. Övriga uppdrag: Styrelseledamot Sinch AB — — Styrelseledamot Genoway S.A. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: — — — — Aktieinnehav¹: 168 171 B-aktier och 190 722 aktierätter genom aktieprogram 45 030 aktierätter genom aktieprogram 22 774 B-aktier och 115 601 aktierätter genom aktieprogram 170 659 aktierätter genom aktieprogram 1) Aktieinnehav baserat på information per den 19 mars 2026 och inkluderar även närståendes innehav. Innehav genom aktieprogram är det totala antalet tilldel ningar i alla aktiva aktieprogram och före skatteavdrag. Inledning 70 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 70 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 71 ===== Regel- efterlevnad Hexagons åtagande om etik och regel- efterlevnad 72 71 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information 71 Inledning Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 72 ===== Hexagons åtagande om etik och regelefterlevnad Inledning Hexagon strävar efter att upprätthålla de högsta etiska standarderna gällande etik och regelefterlevnad inom alla aspekter av verksamheten. Vårt Etik- och efterlev- nadssystem (”System”) är utformat för att upptäcka, förebygga och på ett effektivt sätt hantera legala risker och oegentligheter, säkerställa att vår affärspraxis inte bara följer tillämpliga lagar och regler utan även följer bästa praxis, som de 10 affärsprinciperna som rekom- menderas av Transparency International och FN Global Compact Standards. Systemet bidrar till Hexagons kultur av integritet, transparens och tillförlitlighet. Systemets utformning Riskutvärdering Hexagon utför regelbundna riskbedömningar för att iden- tifiera och prioritera legala risker och efterlevnadsrisker som förknippas med vår globala verksamhet. Denna proaktiva metod gör det möjligt för oss att skräddarsy våra efterlevnadsstrategier och på ett effektivt sätt fördela resurser för att hantera de unika utmaningarna i våra mångfaldiga och globala affärsmiljöer. Vår risk- hanteringsprocess utvecklas fortlöpande. Där införlivas insikter från branschtrender, regulatoriska förändringar, externa yrkesverksamma personer och vår egen erfaren- het för att förbättra vårt fokus och vår resursfördelning. Systemets arkitektur Kärnan i vårt system är vår uppförandekod för affärsetik och Hexagons uppförandekod för leverantörer. Dessa viktiga dokument utgör grunden i vår etikkultur och ger övergripande vägledning i att styra affärsverksamheten med integritet. Dokumenten ses över regelbundet för att avspegla rättsliga standarder och branschstandar- der vartefter de utvecklas. Koderna är avgörande för tolkningen av alla dokument inom ramen för systemet och de säkerställer att våra etiska direktiv omfattar alla delar av verksamheten. Manualen för Ethics and Compliance Administration anger styrning och ansvar i systemet genom att tilldela Code of Business Conduct & Ethics Supplier Code Anti- corruption Ethics & Administration manual Risk Management, Governance, Compliance Personnel & Reporting System Public Contracting Trade (Customs & Export) Competition Data- protection Inledning 72 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 72 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 73 ===== roller och ansvarsområden till såväl ledning som till teamet för regelefterlevnad (Compliance Team). Systemet är avsiktligt utformat för att ha ett tydligt fokus på områden med förhöjd risk och formar våra sär- skilda program för regelefterlevnad så att de ska täcka in viktiga aspekter som anti-korruption, konkurrens, offentliga upphandlingar, handel (inklusive efterlevnad av export- och tullbestämmelser), dataskydd samt hållbar- het (ESG). Dessa program för regelefterlevnad integreras i verksamheten genom omfattande handböcker, proces- ser, instruktioner, riktlinjer, arbetsmanualer, mallar och andra verktyg som möjliggör praktisk efterlevnad och implementering. Utöver dessa kärnområden förstärks systemet ytter- ligare av riktlinjer och processer som hanterar andra områden med förhöjd risk, vilket ytterligare stärker vår infrastruktur för regelefterlevnad. Dokumentation av systemet är helt avgörande och därför säkerställer vi att den finns tillgänglig för samtliga medarbetare, ofta på många olika språk. För större transparens finns våra koder, samman- fattningar av våra program för regelefterlevnad och våra viktigaste policyer offentligt tillgängliga på vår hemsida. Utbildning och kommunikation Effektiv utbildning och kommunikation är viktiga delar i vårt system som säkerställer att vår globala perso- nalstyrka är välinformerad och arbetar utifrån våra standarder för etik och regelefterlevnad. Vår mångfacet- terade metod omfattar både undervisning med lärare och online-utbildningar, strategiska ledarskapsmöten, möjligheter till externa utbildningar, möten om intern efterlevnad samt vid behov vägledning som tar upp framväxande risker. Dessutom fastställer Hexagon årligen en efterlevnadsplan som omfattar kommunika- tion, utbildning och revisionsaktiviteter. Detta tillvägagångssätt säkerställer systematisk utbild- ning i alla viktiga efterlevnadsfrågor för alla anställda, i linje med Hexagons åtagande att ha en välinformerad och kompatibel personalstyrka. Vi är medvetna om betydelsen av att skräddarsy utbildningen för specifika roller, och därför är våra utbildningsprogram anpassade till de distinkta riskerna, ansvarsområdena och behoven hos olika personalgrup- per. Arbetet förstärks av erfarenheter från tidigare efterlevnadsfrågor och påverkan från internationellt erkända rådgivare som säkerställer att vi hela tiden lär oss och gör framsteg. Hexagon möjliggör samarbeten mellan olika avdelningar – Legal, Finance, Order Fulfillment, Treasury och Supply Chain/Procurement – för att ytterligare integrera efter- levnadsprocesserna i den löpande verksamheten. Under 2025 har Compliance-teamet personligen utbildat mer än 24 000 anställda i våra standarder för uppförandekod och bedrägerimedvetenhet. Dessa resultat återspeglar vårt fortsatta engagemang för att stärka etiska metoder i hela organisationen. Den ökade deltagandegraden jämfört med tidigare år beror på att utbildningarna är obligatoriska. Implementering och resurser Åtaganden från ledningen En effektiv regelefterlevnad börjar med ledarskap. På Hexagon har högsta ledningen och styrelsen ett starkt engagemang i att främja en kultur av etik och regelefter- levnad. Detta engagemang tar sig uttryck i att de hela tiden lyfter fram betydelsen av ett etiskt agerande och efterlevnad både i sin kommunikation och i det de gör. Den här metoden säkerställer att etik och regelefterlev- nad är centrala i Hexagons affärsstrategier och gör ett etiskt agerande till en grundläggande del av vår besluts- fattarprocess. Deras proaktiva arbete för att anpassa regelefterlevnad till affärsmål samt för att hantera framväxande risker understryker deras starka engage- mang i att underhålla Hexagons etiska grund. En viktig praxis är Hexagons lednings årliga efterlev- nadscertifiering, som stärker ledningens engagemang i systemet ytterligare. Regelbunden kommunikation under året från olika verksamhetsledare kompletterar vår anpassning av efterlevnaden och säkerställer att våra integritetsstandarder alltid efterlevs. Vidare blir ledningen för varje nyförvärvat företag introducerad av den utsedda medlemmen i Compliance- teamet, som säkerställer att de förstår sitt ansvar och den avgörande betydelsen av att föregå med gott exempel genom sitt ledarskap. Styrning Hexagons funktion för regelefterlevnad, som står under översyn av bolagets Chief Compliance Officer (CCO), bedriver sin verksamhet självständigt och har direkt till- gång till styrelsen och revisionsutskottet. CCO rapporte- rar rutinmässigt till dessa organ om efterlevnadsfrågor, utbildningsaktiviteter, regulatorisk utveckling och andra relevanta aktiviteter av intresse. Denna rapporterings- mekanism säkerställer att överväganden om efterlevnad sömlöst integreras i processerna för strategiskt besluts- fattande. CCO stöds av ett globalt team av efterlevnadsexperter med tillräckliga resurser, både i fråga om personal och teknik, som säkerställer effektiv uppföljning, revision och tillämpning av efterlevnadsaktiviteter. Koncernens Compliance Officer hanterar och leder tillsammans med affärsområdenas och regionernas Compliance Officers samt ett stort nätverk av utvalda Compliance Coordi- nators den operativa implementeringen av Ethics and Compliance System inom alla Hexagons enheter. Vidare ger Hexagons nätverk för efterlevnad väg- ledning, råd och stöd till alla anställda i alla frågor som rör efterlevnad. Inledning 73 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 73 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 74 ===== Incitament och disciplinåtgärder Hexagon söker efter sätt att upprätthålla sina efterlev- nadsstandarder genom incitament för etiskt beteende och disciplinära åtgärder vid överträdelser. Metoden säkerställer ansvarstagande och främjar en kultur där integritet och efterlevnad värderas och belönas. Effektivitet i praktiken Ständiga förbättringar Hexagon arbetar för ständiga förbättringar av systemet för att säkerställa att det förblir effektivt för att hantera de utmaningar som växer fram. Strategic Compliance Cabinet är ett utvalt internationellt team av erfarna experter på efterlevnad och rättsliga frågor som regel- bundet övervakar den regulatoriska utvecklingen och förändringar i affärsmiljön för att föreslå nödvändiga förändringar av systemet. Vi får också inblickar i styrkor och svagheter i vårt ramverk för efterlevnad genom regelbundna internrevi- sioner, observationer från efterlevnadsteamet och från visselblåsarrapporter. Därtill har Hexagon definierat en uppsättning efterlevnadsrelaterade nyckeltal för att systematiskt mäta och följa upp aktiviteter inom efterlevnadsfrågor. Nyckeltalen ger värdefulla mått för att utvärdera hur effektivt systemet är samt för att identifiera förbättringsområden. Denna proaktiva metod gör det möjligt för oss att förbättra vårt system och säkerställa att vår efterlevnadsstrategi är både stabil och anpassningsbar. Åtgärder vid överträdelser Vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarderna för etik och efterlevnad framgår av vår väldokumente- rade process för att utreda misstankar om överträdelser. Vår metod för att hantera rapporter om överträdelser följer ett riskorienterat arbetssätt och säkerställer grundliga och opartiska utredningar som identifierar grundorsaker, implementerar viktiga steg för att åtgärda problem och förhindra att de uppstår igen. Hexagon främjar aktivt en kultur av integritet och ansvarstagande bland sina medarbetare och ger på samma gång externa intressenter – inklusive leverantö- rer, kunder, frilansare, underentreprenörer och aktieä- gare – möjligheter att rapportera misstänkta lagbrott och överträdelser av Hexagons interna policyer och processer. Vi erbjuder ett flertal rapporteringskanaler för att göra sådana anmälningar. Hexagon har sedan 2021 använt ett externt visselblåsar- system för att hantera visselblåsarrapporter och säker- ställa en konsekvent hantering av ärenden och registre- ring. Systemet, som är öppet 24/7/365, erbjuder en säker plattform för att rapportera på olika språk, antingen skriftligt eller per telefon, och medger sekretessbelagda anmälningar. Under 2025 valde Hexagon en ny leverantör som erbjuder samma funktioner med förbättrad och uppdaterad funktionalitet. Detta nya system har varit i drift sedan den 1 december 2025. Under 2022 införde Hexagon Procedure for Internal Reporting and Investigations för att etablera en enhetlig standard för hantering av rapporter och hur utredning- arna genomförs. Den här processen bygger på EU:s vis- selblåsardirektiv i fråga om att hantera anmälningar och genomföra utredningar, men går bortom direktivet och lämnar utrymme för att rapportera ett bredare spann av överträdelser. Hexagons agerande vid rapporter är anpassat till det specifika i varje ärende. Vanligtvis innefattar processen att logga rapporten i vårt ärendehanteringssystem, bekräfta att den är mottagen inom fem arbetsdagar samt att göra en preliminär bedömning. Grundat på upp- täckterna kan vi gå vidare med en detaljerad undersök- ning, vidta andra åtgärder eller besluta oss för att stänga ärendet. Åtgärder vidtas vid behov, och uppdateringar om utredningens framsteg lämnas till rapportören när så är lämpligt. Det föreligger en strikt policy om att inga repressalier ska drabba den som gör en anmälan i god tro för att skydda enskilda personer. Aktiviteten i visselblåsarsystemet granskas anonymt av Hexagons styrelse och revisionsut- skott, vilket säkerställer tillsyn och ansvarsskyldighet. Utveckling av systemet under 2025 Under 2025 visade Hexagon prov på en proaktiv och dynamisk metod för att förbättra sitt ramverk för efterlevnad, genom att hantera framväxande utma- ningar och integrera värdefulla insikter enligt mottot ”Framsteg genom handling”. Viktiga utvecklingsin- satser och åtgärder som vidtagits för att förstärka efterlevnadsarbetet inkluderar: – Team för förbättrad efterlevnad: Hexagons nätverk för regelefterlevnad utökades betydligt med tillskott av ett flertal nya kollegor. – Medarbetarmobilisering: Koordinatorer fortsätter att spela en avgörande roll i att stödja divisionernas och regionernas Compliance Officers samt fungera som lokala kontaktpersoner med operativa team. – Utbildning: Hexagons efterlevnadsteam har deltagit i en rad externa utbildningsprogram med fokus på områden som utredningar, regelefterlevnad, geopo- litisk utveckling och bedrägeri. Dessa insatser visar vårt åtagande att upprätthålla expertis, professiona- litet och bästa praxis. Vidare introducerade Hexagon Global Compliance under 2025 skräddarsydda e-utbildningsmoduler anpassade till Hexagons efter- levnadsprogram, som möter de anställdas specifika behov av förbättring. – Medarbetarengagemang: Tack vare de kommunika- tionsinsatser som Hexagons regelefterlevnadsteam genomförde under 2025 visade medarbetarundersök- ningen betydande förbättringar när det gäller synlig- het, samordning och implementering av uppförande- koden för affärer och etik, samt ett ökat engagemang i regelefterlevnadsfrågor. Dessutom är kännedomen om Hexagons rapporteringskanaler och dess krav Inledning 74 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 74 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 75 ===== inom etik och regelefterlevnad nu väl etablerad. – Rapportering om potentiella överträdelser: Under 2025 mottogs 97 (74) rapporter om potentiella oegentligheter. Varje rapport granskades noggrant och lämpliga åtgärder vidtogs, vilket understryker vårt engagemang för att snabbt hantera och lösa efterlevnadsproblem. Ökningen jämfört med 2024 återspeglar en ökad medvetenhet om Hexagons rapporteringskanaler och ett stärkt förtroende för rapporteringssystemet och förfarandena. Vidare förstärkte Hexagon under 2025 sina interna kontroller avseende avledningsrisker och säkerställde strikt efterlevnad av nya regelverk och myndighetskrav på handelssanktioner för verksamhet i Ryssland, Vitryssland och icke-regeringskontrollerade områden i Ukraina. – Regelefterlevnadsdokumentation och policyimple- mentering: Under 2025 fokuserade Hexagons team för regelefterlevnad på att granska, uppdatera och förenkla efterlevnadspolicyer, effektivisera doku- mentationen för att öka transparensen samt kommu- nicera med medarbetarna. Det uppdaterade efter- levnadsramverket säkerställer effektiv hantering av efterlevnadsrisker och stärker Hexagons efterlev- nadsstruktur genom att hantera föränderliga risker och upprätthålla robusta kontroller. Dessutom har Hexagon Global Compliance främjat synergier genom att etablera en intern plattform för kunskapsdelning inom organisationen om framväxande regulatoriska ämnen, inklusive AI och produktefterlevnad. – Ständiga förbättringar: Som en del av vårt åtagande för kontinuerlig förbättring fokuserade den årliga efterlevnadsrevisionsplanen på implementeringen av efterlevnadsprocesser för att stödja starka interna kontroller. Även om inga kritiska frågor identifierades för åtgärd förblir efterlevnadsteamet vaksamt och fortsätter att aktivt utbilda Hexagons medarbetare. Implementering av verktyg för regelefterlevnad Under 2025 har en ny lösning implementerats för att säkerställa professionell hantering och implementering av administration av policyer för gåvor, representation och intressekonflikter. Denna nya lösning förbättrar transparensen, harmoniseringen och effektiviteten för hanteringen av detta potentiella korruptionsområde. Sammanfattning Hexagon står fast vid åtagandet att upprätthålla de högsta standarderna för etik och efterlevnad. Vår dynamiska strategi för regelefterlevnad säkerställer att vårt system uppfyller gällande lagkrav samtidigt som det står redo att möta framtida utmaningar. Inledning 75 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning 75 Strategi Affärsområden HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig information ===== SIDA 76 ===== Hållbarhets- rapport Allmänna upplysningar 77 Miljö 98 Socialt ansvar 132 Styrning 162 Bilaga 171 Inledning Strategi Verksamhet HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information 76 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig informationFinansiell informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 77 ===== Introduktion I år har Hexagons hållbarhetsrapport utvecklats ytterligare för att ge en mer strukturerad och transparent översikt över koncernens arbete inom miljö, socialt ansvar och styrning. Hållbarhetsrappor- ten har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och hållbarhetsupplysningarna har utökats för att anpassas till kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), Corporate Sustainabi- lity Reporting Directive (CSRD) och EU-taxonomin. Den utgör också Hexagons lagstadgade hållbarhets- redovisning. Hur du läser denna rapport: – Varje kapiteltitel innehåller en ESRS-kod som anger motsvarande upplysningskrav. – ESRS-innehållsindexet (IRO-2) på sida 171 ger en översikt över alla upplysningskrav som omfattas av denna rapport. – Där historiska data är tillgängliga och tillämpliga i förhållande till relevanta upplysningskrav, har Hexagon presenterat kvantitativa jämförelser med föregående års siffror för att öka trans- parensen och jämförbarheten. Allmän grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen Hållbarhetsrapporten har utarbetats på konsoli- derad nivå av Hexagons hållbarhetsteam. Omfatt- ningen av konsolideringen överensstämmer med den för de konsoliderade finansiella rapporterna och omfattar moderbolaget och alla enheter över vilka Hexagon har ett bestämmande inflytande. Samma principer för att fastställa inflytande och konsolidering har tillämpats. Inga dotterbolag som ingår i konsolideringen är undantagna från individu- ell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten omfattar Hexagons egen verksamhet samt relevanta delar av värdekedjan uppströms och nedströms. Inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) har identifierats och analyserats i hela värdekedjan som en del av Hexagons dubbla väsentlighetsanalys (DMA). Tillämpligheten av policyer, åtgärder, mål och mått utöver Hexagons egen verksamhet varierar beroende på ämne och på inverkans karaktär. Ytterligare detaljer om hur dessa delar sträcker sig genom värdekedjan ges i respektive tematiska upplysningar. Hexagon har valt att inte undanhålla information relaterad till immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat som är väsentlig ur ett hållbarhetsperspektiv. Vad gäller pågående utveck- ling eller frågor under förhandling har Hexagon ingen information att rapportera vid tidpunkten för denna hållbarhetsrapport. 77 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 78 ===== Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Hexagon använder de definitioner av tidshorisonter som anges i ESRS 1 för sina generella affärs- och klimatom- ställningsanalyser: kort sikt avser mindre än ett år, med- ellång sikt 1–5 år och lång sikt mer än 5 år. Vid bedöm- ningen av fysiska klimatrisker tillämpar Hexagon dock en annan uppsättning tidshorisonter: kort sikt omfattar 0–5 år, medellång sikt 5–15 år och lång sikt 15–25 år. Dessa längre tidshorisonter har valts på grund av osäkerheten i kortsiktiga klimatprognoser, den dynamiska karaktären hos nya faror och intensifieringen av sådana, samt för att bättre ligga i linje med existerande fysiska klimatriskana- lyser som används för försäkringsändamål. Uppskattningar avseende värdekedjan Hexagon använder uppskattningar avseende värdekedjan när primärdata från partners uppströms eller nedströms inte är fullt tillgängliga. Uppskattningarna baseras på sektorspecifika emissionsfaktorer, proxydata från jämförbara leverantörer och extrapoleringar från ofullständiga dataset. Antaganden och metodologiska begränsningar redovisas där det är relevant, och Hexagon arbetar med att öka insamlingen av primärdata och förbättra datakvaliteten i hela värdekedjan. Exempelvis är data för koldioxidutsläpp inom Scope 3 förenade med en hög grad av osäkerhet på grund av beroende av tredjepartsdata, begränsad insyn i leverantörskedjans aktiviteter samt uppskattningar. Denna osäkerhet mildras genom användning av konsekventa datakällor och uppskattningsmetoder, samt tillämpning av branschstandardiserad rapporteringsvägledning. Läs mer under E1–6 på sidorna 115–117. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Hexagon har utvärderat sina kvantitativa mått och monetära belopp och identifierar inga som är förenade med en hög grad av mätosäkerhet. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats avsevärt för att anpassas till kraven i CSRD och ESRS för första gången 2025. Hexagon har uppdaterat presenta- tionen av hållbarhetsinformation, inklusive justeringar av rapportens struktur för att återspegla ESRS och bolagets dubbla väsentlighetsanalys. Dessutom ingår hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen, till skillnad från tidigare rapporteringsperioder. Hexagon har tillämpat de övergångsbestämmelser som tillåts enligt ESRS 1 bilaga C för den aktuella rapporte- rings perioden. I enlighet med dessa bestämmelser har bolaget skjutit upp eller begränsat vissa upplysningar enligt vad som anges nedan: – SBM-3: Lämnar endast kvalitativa upplysningar om förväntade finansiella effekter relaterade till väsent- liga IRO:er och deras för hållande till bolagets strategi och affärsmodell. – E1-9: Utelämnande av fullständiga upplysningar under det första rapporteringsåret. – E5-6: Utelämnande av fullständiga upplysningar under det första rapporteringsåret. – S1-7, S1-8, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15: Uteläm- nande av de datapunkter som anges i dessa upplys- ningskrav. 78 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 79 ===== Fel i rapportering under tidigare perioder Under arbetet med denna första hållbarhetsrapport i enlighet med ESRS identifierades vissa rapporteringsfel i hållbarhetsdata för rapporteringsperioden 2024. Felen rörde främst formaterings- och konverteringsproblem samt användningen av extrapolerade data i de fall fullständiga underlag fanns tillgängliga vid rapporte- ringstillfället. De bakomliggande orsakerna fastställdes vara systembegränsningar, manuell databehandling och begränsad datatillgänglighet. Korrigeringar gjordes i upplysningar rörande antal anställda, vattenförbrukning, antal företagsbilar och växthusgasutsläpp under Scope 1, Scope 2 och Scope 3, inklusive utsläpp från resor med företagsbilar, energi användning vid anläggningar och tjänsteresor. Korrigeringarnas inverkan bedöms som icke-väsentlig, eftersom koncernens totala rapporterade data inte förändrats med mer än 1,5 procent. Jämförelsesiffror har räknats om för rapporteringsperioden 2025 i syfte att förbättra noggrannheten och jämförbarheten i den redovisade informationen. Åtgärder har vidtagits för att stärka interna system och rapporteringspro- cesser för att förbättra datakvaliteten i kommande rapporteringsperioder. Inkludering av icke-väsentlig information Hexagon har valt att inkludera viss information relaterad till vatten, trots att ämnet har bedömts som icke-väsent- ligt baserat på resultatet av den dubbla väsentlighets- analysen. Vatten har rapporterats under tidigare år och inkluderas av kontinuitets- och transparensskäl samt med anledning av önskemål från investerare och intres- senter. Eftersom ämnet är bedömt som icke-väsentligt, är vatten inte en del av den formella hållbarhets- rapporten som upprättats i enlighet med ESRS. De relaterade upplysningarna är därför markerade i grått för att läsaren ska kunna skilja denna information från den formella hållbarhetsrapporten. Hexagon rapporterar vattenuttag, utsläpp av avlopps vatten och metoder i enlighet med vägledning från GRI 2021, likt tidigare år. Införlivande genom hänvisning Följande upplysningar och datapunkter har införlivats genom hänvisning: Upplysning Sida / Paragraf G 1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Sida 42/Förvaltnings- berättelse, Risk- hantering SBM-1 § 40(a) iii Strategi, affärsmodell och värdekedja Sida 210/Finansiella rapporter, Not 28 SBM-1 § 40(b) Strategi, affärsmodell och värdekedja Sida 187/Finansiella rapporter, Not 3 S1-6 § 50 (f) Egenskaper hos bolagets anställda Sida 210/Finansiella rapporter, Not 28 Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade uttalanden om hållbarhetsrapportering Information om hur Hexagons ekonomiska verksamhet har bedömts för att omfattas av och vara förenlig med EU-taxonomin, samt integreringen av taxonomihänsyn i strategiska beslut och investeringsbeslut, finns på sidorna 120–124 – EU Taxonomy Regulation Report 2025. För information om andra upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade uttalanden om hållbarhetsrapportering, se bilaga på sidorna 171–175. 79 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 80 ===== Styrelsens och koncernledningens roller och ansvar GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Sammansättning och mångfald Hexagons styrelse, bolagets högsta förvaltnings- organ under årsstämman, består för närvarande av nio icke-verkställande ledamöter och inkluderar inte arbets- tagarrepresentanter. Könsfördelningen i styrelsen uppgår till 44 procent kvinnor och 56 procent män, medan ande- len oberoende styrelseledamöter uppgår till 67 procent. Koncernledningen, som ansvarar för den dagliga verk- samheten och det strategiska genomförandet, består för närvarande av 14 medlemmar, inklusive vd och koncern- chef. Könsfördelningen i koncernledningen uppgår till 7 procent kvinnor och 93 procent män. Styrelsens och ledningens medlemmar besitter tillsam- mans bred erfarenhet som är relevant för Hexagons bransch, produkter och globala verksamhet. Detta omfattar expertis inom teknologi och mjukvara, industriell verksamhet och tillverkning, ekonomisk förvaltning, bolagsstyrning, internationella affärer, hållbarhet och innovation. Deras samlade expertis säkerställer effek- tiv strategisk tillsyn, operativt ledarskap och stöd för Hexagons mål på dess marknader och i värdekedjan. Under 2025 genomgick styrelsen förändringar genom tillsättningen av två nya ledamöter, varav en har utsetts till styrelsens vice ordförande, och den andra till ledamot i styrelsen och revisionsutskottet. Koncernledningen genomgick också förändringar genom tillsättningen av en ny vd och koncernchef, två nya chefer för affärsom- råden samt en ny strategidirektör. Dessa förändringar stärker Hexagons ledningskapacitet och stödjer bolagets strategiska mål. Roller och ansvar Styrelsen har det slutliga ansvaret för Hexagons håll- barhetsstrategi och ESG-styrning. Styrelsen informeras om relevanta hållbarhetsfrågor vid samtliga möten, minst kvartalsvis, och godkänner väsentliga ändringar i Hexagons hållbarhetsramverk, inklusive uppdateringar av ESG-mål. Vidare följer styrelsen upp fastställandet av mål relaterade till väsentliga IRO:er, samt följer upp framste- gen i riktning mot dessa mål. Därutöver är styrelsen även involverad i beslutsprocessen för större investeringar, kapitalutgifter, förvärv och avyttringar, där hållbarhets- aspekter integreras. Hexagons revisionsutskott fungerar som tillsynsorgan för hållbarhetsrelaterade frågor. Det bedömer strategiska hållbarhetsrisker och möjligheter, säkerställer koncern- övergripande implementering av hållbarhetsramverket samt följer upp ESG-hantering och interna kontroller. Det operativa ansvaret för hållbarhet har tilldelats Hexagons finans- och ekonomidirektör (CFO), som rapporterar direkt till styrelsen. CFO:n är medlem i kon- cernledningen och deltar i alla möten i revisionsutskottet. CFO:n ansvarar för Hexagons hållbarhetsavdelning och säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i lednings- processer och koncernövergripande styrning. På affärsområdesnivå granskas och rapporteras håll- barhetsfrågor i Quarterly Business Review (QBR) för alla affärsområden. Denna process säkerställer ansvars- tagande genom hela koncernledningens anpassning till ESG-mål. ESG-styrkommittén, som består av repre- sentanter från varje affärsområde och viktiga koncern- funktioner, diskuterar väsentliga företagsövergripande hållbarhetsfrågor och föreslår initiativ och investeringar till koncern ledningen. Hexagons hållbarhetsavdelning, som leds av hållbarhetschefen som rapporterar till CFO, definierar koncernens hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål. Avdelningen följer upp utvecklingen inom hållbarhet genom kontakter med intressenter, investe- rare, kunder, icke-statliga organisationer och besluts- fattare. Väsentliga frågor identifieras genom den dubbla väsentlighetsanalysen, där både miljömässiga och sociala inverkningar beaktas liksom finansiella konsekvenser ur ett inifrån-och-ut- samt utifrån-och-in-perspektiv. Denna styrningsstruktur, som kombinerar tillsyn från styrelsen och revisionsutskottet med operativt utförande genom CFO:n, ESG-styrkommittén och Styrelse Revisionsutskottet Ledningens tillsyn Global implementation Hållbarhets- avdelning ESG- styrkommittén Hållbarhetsråd för affärsområden Hexagons anställda 80 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 81 ===== håll bar hets avdelningen, säkerställer att Hexagon systematiskt hanterar, följer upp och rapporterar väsentliga IRO:er. Hållbarhetskompetens och expertis Hexagon säkerställer att dess förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan har den kompetens och expertis som krävs för att övervaka hållbarhetsfrågor. Styrelsen och koncernledningen besitter tillsammans hållbar- hetsrelaterad expertis som förvärvats genom direkt erfarenhet av ESG-styrning, deltagande i relevanta utbildnings program och tillgång till externa rådgivare när specialistkunskap krävs. Hållbarhetsavdelningen, som leds av CFO:n, förser förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan med relevant expertis genom vägledning, utbildning och utveckling av styrstrukturer. Avdelningen stödjer alla ESG-program, utvecklar verktyg och utbildningar samt följer upp genomförandet av bolagets färdplan för hållbarhetsför- bättringar. Avdelningen ansvarar även för anskaffningen av förnybara energicertifikat och koldioxidkrediter och säkerställer att strategiska hållbarhetsinitiativ genom- förs effektivt. Dessa hållbarhetsrelaterade färdig- heter och resurser är direkt anpassade till Hexagons väsentliga IRO:er. Genom att kombinera intern expertis, styrning och tillgång till externa rådgivare säkerställer Hexagon att tillsyn och beslutsfattande i ESG-frågor är välgrundade, omfattande och effektiva i hela bolagets verksamhet och värdekedja. Tillsyn över hållbarhetsfrågor GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av bolagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hexagons förvaltnings- och ledningsorgan uppdateras regelbundet om väsentliga hållbarhetsrelaterade IRO:er. Vid varje styrelsemöte presenterar CFO:n uppdateringar om ESG-framsteg, inklusive information om nya och pågående initiativ samt framväxande risker. Denna pro- cess säkerställer att styrelsen är informerad om tillbörlig aktsamhet, metodernas ändamålsenlighet och framsteg mot mål. Styrelsen tar hänsyn till hållbarhetsrelate- rade IRO:er vid övervakning av Hexagons övergripande strategi, utvärdering av större transaktioner och gransk- ning av bolagets riskhanteringsprocesser. Potentiella avvägningar relaterade till väsentliga ESG-frågor beaktas i det strategiska beslutsfattandet, vilket säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i hela organisationens styrning och operativa verksamhet. Styrnings- organ Uppdate- rings- intervall Möten 2025 Information som lämnats Huvudsakliga ämnen som diskuterats Väsentliga IRO:er som diskuterats Vidtagna åtgärder Styrelsen Minst kvartalsvis 4 – Policyer och program för regelefterlevnad – Bolagsstyrning – Plan för minskad klimatpåverkan – Tillbörlig aktsamhet för leverantörer – Brister i tillbörlig aktsamhet avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan – Utmaningar gällande etik och regelefterlevnad i en global arbetsstyrka – Exponering för korruptionsrelaterat juridiskt och finansiellt ansvar – Godkända hållbarhetsmål – Granskade styrningen av värdekedjan – Granskade framsteg mot fast - ställda mål för att säkerställa fortsatt anpassning Revisions- utskottet Minst kvartalsvis 6 – Uppdatering om det regulatoriska ESG-landskapet – Övergripande genomgång av DMA och IRO:er – Granskning av ESG-resultat på Hexagon-nivå – Styrning och regelef - terlevnad – Risker och möjligheter, bedömning – Plan för minskad klimatpåverkan – Tillbörlig aktsamhet avseende leverantörer – Engagemang för den egna arbetskraften – Bristande tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter som medför juridiska risker och förlorat anseende – Finansiella risker och ryktesrisker till följd av brister i styrningen – Skärpta regleringar och kostnadstryck inom tillverkning – Extrema väderhändelser och regulatoriska förändringar som ökar den finansiella risken – Godkände den dubbla väsentlig - hetsanalysen – Utövade tillsyn över framstegen mot att uppfylla kommande regulatoriska krav Koncern- ledning Minst kvartalsvis 6 – DMA och insikter från intressentbedöm - ningar – Strategidefinition och översyn – Uppdatering om verksamhetsförbätt - ringar inom ESG i varje affärsområde – Hållbarhetsstrategi och positionering – Medarbetarengage - mang – Miljöledning – Leverantörsbedöm - ningar – Växthusgasutsläpp från transport, produktion och användningsfas – Lösningar som ökar effektiviteten – Avancerad teknik som förbättrar klimatanpassning – Digitala lösningar som ökar energi - effektiviteten och hållbarheten – Elektroniskt avfall som utgör en miljörisk om det inte hanteras korrekt – Omsatte Hexagons strategiska mål till konkreta operativa färdplaner – Genomförde nyckelinitiativ för att driva mätbara förbättringar, inklusive godkännande av inköp av förnybar energi – Övervakade framstegen inom alla relevanta delområden för att säkerställa anpassning och ansvarstagande 81 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 82 ===== Processer för tillbörlig aktsamhet GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Sida Integrering av tillbörlig aktsamhet i strategi, styrning och affärsmodell GOV-2 81 GOV-3 82 SBM-3 96–97 Samarbete med berörda intressenter GOV-2 81 SBM-2 89–92 IRO-1 93–95 MDR-P 84 S1-2 138–139 S2-2 158–159 Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Sida Identifiering och bedömning av negativa inverkningar SBM-3 96–97 IRO-1 E1, E2, E3, E4, E5, G1 94 Åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar SBM-3 96–97 E1-3 108–110 E5-2 127 S1-3 139–140 S1-4 140–142 S2-3 160 S2-4 160–161 Kärnelement i tillbörlig aktsamhet Sida Uppföljning av åtgärdernas ända- målsenlighet och kommunikation E1-4 111–112 E1-5 113–114 E1-6 115–117 E5-3 128 E5-5 129 S1-5 143 S1-6 144–145 S1-8 146 S1-9 147 S1-10 148 S1-13 149–150 S1-14 151 S1-16 152 S1-17 153 S2-5 161 Incitamentssystem GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Miljöpolicyn, policyn för konfliktmineraler, policyn för mångfald, jämställdhet och inkludering, policyn mot människohandel och policyn för Modern Slavery Act definierar Hexagons strategi för hållbarhetsstyrning och tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter. Uppförandekoden (Koden) och uppförandekoden för leverantörer (Leverantörskoden) ger ytterligare vägled- ning om genomförandet av tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet i den dagliga verksamheten. Hexagon tillämpar även ett omfattande tillvägagångssätt för hållbarhet vid förvärv, där ESG-aspekter integreras i både tillbörlig aktsamhet och integration efter trans aktionen för att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder och anpassning till bolagets hållbarhetsmål. Informa tion om Hexagons tillbörliga aktsamhet i fråga om hållbarhet presenteras i hela hållbarhetsredovisningen och sammanfattas i tabellen nedan. Fram till slutet av 2025 tillämpade Hexagon inga incita- ments system eller ersättningspolicyer kopplade till hållbarhetsfrågor för ledamöter i sina förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. Följaktligen bedömdes inga resultat mot specifika hållbarhetsrelaterade mål, och inga tillhörande mått eller ersättningskomponenter rapporterades. Med början 2026 inledde Hexagon integreringen av hållbarhetskriterier i sina ramverk för ersättningar och incitament. Detta steg återspeglar Hexagons åtagande att anpassa ledningens prestationer till långsiktiga miljömässiga och sociala mål och säkerställa att håll- barhet blir en integrerad del av vår styrning och strategi för värdeskapande. 82 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 83 ===== Riskhantering och intern kontroll GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Hexagon har fastställt ett ramverk för riskhantering och intern kontroll för att säkerställa att hållbarhetsrapporte- ringen är felfri och tillförlitlig. Detta ramverk är anpassat till internationella standarder, inklusive Global Reporting Initiative (GRI), riktlinjerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och ESRS. Ram verket tillämpas inom hela bolaget, i alla juridiska enheter och affärsområden och ses över årligen som en del av Hexagons hållbarhetsrapporteringscykel. Processerna för riskhantering och intern kontroll avseende hållbarhet omfattar alla väsentliga faktorer inom miljö, socialt ansvar och styrning (ESG) i Hexagons verksamhet. Dessa processer omfattar alla affärsenheter, verksam- hetsställen och funktioner som bidrar med hållbarhetsdata och upplysningar. De detaljerade kontrollmetoder som tillämpas för varje ESG-ämne beskrivs i respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport. Riskerna i hållbarhetsrapporteringen identifieras genom samråd med interna intressenter och analys av systemrelaterade faktorer, såsom datatillgänglighet och integration mellan enheter och konsolideringssystem. Riskerna prioriteras som höga, medelhöga eller låga, och resurser tilldelas för att hantera de mest kritiska riskerna först. Strategier för att begränsa riskerna inkluderar att integrera datainsamling i operativa förfaranden, erbjuda utbildning för anställda, säkerställa transparent kommu- nikation med intressenter, implementera automatiserade datainsamlingssystem samt genomföra regelbundna interna och externa revisioner. De huvudsakliga riskerna för hållbarhetsrapporteringen som har identifierats är integrationen av datahantering mellan IT-system och manuella fel vid datainmatning på enhetsnivå. Resultat från riskbedömningar avseende hållbarhet och interna kontroller integreras systematiskt i Hexagons process för hållbarhetsrapportering och det över- gripande ledningssystemet för att driva kontinuerlig förbättring. Identifierade risker och förbättringsområden hanteras genom uppdateringar av operativa processer, system och praxis för intressentkontakter. Resultaten från dessa bedömningar rapporteras genom Hexagons etablerade ramverk för bolagsstyrning. Hållbarhetsavdelningen sammanställer relevanta siffror och ger regelbundna uppdateringar till strategidirektö- ren, finansdirektören, revisionsutskottet och styrelsen. Detta säkerställer effektiv tillsyn, välgrundat beslutsfat- tande och ansvarstagande för hållbarhetsrapportering i hela organisationen. Datainsamling och validering: ESG-data samlas in och valideras från alla affärsenheter och verk- samheter med hjälp av ett konsolideringsverktyg. Styrning och ansvarstagande: En hållbarhetsansvarig för varje affärsområde följer upp utformningen och implementeringen av kontroller, medan de ope- rativa teamen säkerställer datakvaliteten. Intern granskning och extern revision: Interna revisioner och externa granskningar av tredje part verifierar efterlevnaden av rappor- teringsstandarder och identifierar förbättrings- områden. Rapporterings- ramverk: Roller, ansvarsområden och de ESG-indikatorer som krävs för rapportering definieras i Hexagons väg- ledning för hållbarhets- rapportering. Nyckeldelarna omfattar: 83 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 84 ===== Hållbarhetspolicyer och styrdokument MDR-P Policyer som antagits för att hantera väsentliga hållbarhetsfrågor Tabellen visar Hexagons hållbarhetsrelaterade koncernpolicyer och utgör inte en fullständig förteckning över alla styrande dokument. Policydokumenten är godkända av styrelsen och gäller för alla anställda, entreprenörer och tredje parter som agerar på uppdrag av Hexagon. De fastställer ett obligatoriskt ramverk som definierar mini- mikrav och styrningsprinciper, och operationaliseras genom procedurer, riktlinjer och interna kontroller relevanta för varje ämnesområde. Vid utformningen av policyerna utgick Hexagon från etablerade metoder och genomförde ingen formell process för intressentdialog. Samtliga policyer finns offentligt tillgängliga på Hexagons webbplats för potentiellt berörda intressenter samt för de som behöver hjälp med att tillämpa dem. Varje policy beskrivs ytterligare på respektive ämnesnivå i följande avsnitt. Policy Beskrivning Omfattning Standarder från tredje part och externa initiativ Policy för konfliktmineraler > S2 Beskriver hur Hexagon upprätthåller de högsta standarderna för etik och efterlevnad i alla sina verksamheter och regioner. Den beskriver Hexagons åtagande för ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter i den egna verksamheten och leverantörskedjan, vilket visar ett engagemang som sträcker sig bortom enbart laglig efterlevnad. Alla juridiska enheter, alla anställda, tredjepartsanställda och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. OECD:s riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfulla leverantörskedjor för mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden Policy för mångfald, rättvisa och inkludering > S1 Anger att Hexagon bedriver sin verksamhet på ett sätt som respekterar mänskliga rättigheter och stödjer de arbetsstandarder som fastställts av Internationella arbetsorganisationen (ILO). Policyn understryker Hexagons åtagande att främja en arbetsmiljö som uppmuntrar anställda att utveckla sina talanger och karriärer, utöva kreativitet och uppnå hög prestation. Den belyser även Hexagons proaktiva insatser för att rekrytera, utveckla och behålla begåvade individer med olika bakgrunder. Alla juridiska enheter, alla anställda, externa medarbetare och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. Internationella arbetsorganisationen (ILO) FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna Miljöpolicy > E1, E5 och S2 Beskriver hur Hexagon strävar efter att skapa en positiv miljöpåverkan genom att aktivt ta itu med globala miljöutmaningar. Policyn beskriver flera viktiga fokusområden, inklusive klimatåtgärder, energieffektivitet, cirkulär ekonomi, förbättrad luftkvalitet, vattenförvaltning, skydd av biologisk mångfald, hållbar innovation, kulturell hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och respekt för samhällen. Alla juridiska enheter, alla anställda, externa medarbetare, leverantörer och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. REACH, EC 1907/2006 ISO 14001 Science Based Targets Initiative (SBTi) Hexagons policy mot människohandel > S2 Förklarar Hexagons ansvar att upprätthålla högsta standard för etik och efterlevnad i alla affärsaktiviteter och verksamhetsregioner. Policyn syftar till att förhindra människohandel inom verksamheten och leverantörskedjan, och säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar, samtidigt som internationellt erkända standarder och principer för mänskliga rättigheter respekteras. Alla anställda, externa medarbetare och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. FN:s Global Compact Hexagons Uppförandekod > E5, S1 och G1 Syftet med Koden är att stödja sunt beslutsfattande i det dagliga arbetet. Den fungerar som vägledning genom att beskriva Hexagons förväntningar och krav på all verksamhet som bedrivs för dess räkning. Koden ger riktlinjer om att upprätthålla en etisk arbetsplats, skydda data och tillgångar, agera med integritet, bedriva verksamheten på ett hållbart sätt, kommunicera på ett lämpligt sätt och säkerställa korrekt dokumentation. Den förstärker också de kärnvärden som definierar Hexagons kultur och beteende. Alla juridiska enheter, alla anställda, externa medarbetare, leverantörer och affärspartners som agerar och arbetar på uppdrag av Hexagon. OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande FN:s Global Compact Uttalande om modernt slaveri > S1 Beskriver hanteringen av risker kopplade till modernt slaveri inom Hexagons verksamhet och leverantörskedja, och är avsedd att läsas tillsammans med policyn för modernt slaveri. Uttalandet beskriver Hexagons verksamhet och leverantörskedjor, efterlevnadsprogram och policyer, processer för tillbörlig aktsamhet, metoder för riskbedömning och riskhantering, nyckeltal samt utbildningsinitiativ. Alla juridiska enheter, alla anställda, tredjepartsanställda och leverantörer. Avsnitt 54(1) i Modern Slavery Act 2015 Uppförandekod för leverantörer > E5, S2 och G1 Beskriver de standarder som Hexagon upprätthåller och de principer som bolaget förväntar sig att dess leverantörer följer. Den hanterar mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, miljöansvar samt nolltolerans mot korruption. Dessa gemensamma åtaganden främjar en långsiktig och ansvarsfull utveckling för leverantörerna. Alla leverantörer. FN:s Global Compact Internationella arbetsorganisationen (ILO) Policy mot diskriminering och trakasserier > S1 Beskriver hur Hexagon verkar för en arbetsmiljö som upprätthåller och värnar om alla anställdas värdighet, liksom för personer som arbetar med eller erbjuder tjänster till bolaget. Policyn syftar till att säkerställa en arbetsplats fri från diskriminering och trakasserier, samtidigt som den ger anställda tydliga kanaler för att rapportera eventuella fall av orättvis behandling. Alla juridiska enheter, alla anställda, tredjepartsanställda och affärspartners som agerar på uppdrag av Hexagon. – 84 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 85 ===== Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hexagons lösningar driver produktivitet, kvalitet, säkerhet och hållbarhet inom branscher som flyg och försvar, jordbruk, fordon, konstruktion, tillverkning och gruvdrift. Dess hållbarhetsstrategi bygger på två pelare: att möjliggöra förändring och att skapa förändring. Genom att möjliggöra förändring gör Hexagon det möjligt för kunder och intressenter att driva hållbar omställning genom att använda lösningar som förbättrar effektivitet, säkerhet och resursanvändning inom olika branscher. Genom att skapa förändring främjar Hexagon hållbarhet inom sin egen verksamhet och värdekedja, och främjar en hållbarhetskultur bland sina anställda och partners. Våra lösningar möjliggör hållbarhet – Hållbarhetskriterier inom produkt- innovation – Innovationer för att optimera effektivi- tet, produktivitet, kvalitet och säker- het i stor skala Möjliggöra för andra intressenter att driva förändring – Använda branschspecifika plattformar – Program för distributionspartners – Accelerera grön teknik med R-evolution Förbättra hållbarheten i hela vår värdekedja – Affärsområdesspecifik färdplan mot nettonollutsläpp – Förbättringar av resurseffektiviteten – Program för hållbara inköp Driva hållbarhet genom kultur och medarbetare – Inkluderande och prestationsinrik- tad kultur – Socialt ansvar genom utbildning och partnerskap Skapa förändring Hexagon uppnår förbättringar i sin hållbarhetsprestanda genom att sätta ambitiösa mål för koldioxidminskning som omfattar energianvändning och bolagets fordonsflotta, vilket leder till operativa förbättringar världen över. Bolaget upprätthåller även strikta ESG-kriterier i sina inköps- och leverantörsavtal. Dessutom främjar Hexagon hållbarhet genom att arbeta för en inkluderande kultur som uppmuntrar innovation och mins- kar personalomsättningen. Möjliggöra förändring Bolaget hjälper kunder inom tillverkningsindustrin, byggnation, offentlig sektor, transport, fordonsindustri och allmännyttiga företag att använda banbrytande teknologi för att hantera befintliga utmaningar och förbättra resultaten, samtidigt som miljöpå- verkan minimeras. Lösningar som mjukvara för byggsektorn, produktionsmjukvara och mätverktyg ökar effektiviteten genom hela livscykeln för produkter och infrastruktur, vilket minskar resursförbrukning, utsläpp och avfall inom olika branscher. Hexagons geospatiala teknologi spelar en avgörande roll i övervakningen och analysen av miljöför- ändringar genom att tillhandahålla data om avskogning, översvämningar, skogsbränder, glaciärsmältning och andra klimatrelaterade effekter. Denna viktiga information hjälper myndigheter, stadsplanerare och forskningsorganisationer världen över att hantera och mildra dessa utmaningar, samtidigt som säkerheten för arbetstagare och samhällen upprätthålls. Dessutom påskyndar Hexagon genom R-evolution omställningen till en hållbar framtid genom investeringar i nystartade tillväxtbolag inom grön teknik. 85 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 86 ===== Möjliggörande av smart teknik Hexagons främsta bidrag till en hållbar framtid sker genom bolagets lösningar. Genom att utnyttja sin breda produktportfölj och kompetens skapar Hexagon hållbart värde inom nästan alla industrier och regioner världen över. Ingen verksamhet, bransch eller inget geografiskt område är opåverkat av kampen mot 2000-talets miljö- mässiga och sociala utmaningar. Det är därför Hexagons teknologier och kompetenser blir allt mer relevanta för att skapa hållbara affärsmetoder som gynnar samhället och planeten som helhet. Varje dag formar Hexagons lösningar hela branscher till att bli mer uppkopplade och autonoma. Unika kombina- tioner av sensorer och mjukvara utnyttjar automation, artificiell intelligens (AI) och andra teknologier för att hantera data på sätt som möjliggör effektivare processer och förbättrat beslutsfattande. Resultatet är färre insatsvaror, mindre avfall, minskade utsläpp, ökad säker- het och bättre beredskap – vilket gör hela branscher mer hållbara. Hexagon består av fyra affärsområden: Alla fyra affärsområden bidrar till att lösa några av vår tids mest akuta utmaningar. Genom att använda data för att maximera nytta samt öka effektivitet, produktivitet, kvalitet och säkerhet, hjälper Hexagon till att utnyttja jordens resurser på ett smar- tare sätt och möjliggör en hållbar utveckling. Inga av Hexagons produkter eller tjänster är förbjudna på någon marknad. Information om Hexagons anställda återfinns under S1-6, på sidorna 144–145 och i not 28 på sida 210 i den finansiella rap- porten. En uppdelning av de totala intäkterna per betydande ESRS-sektor finns i not 3 på sida 187 i den finansiella rapporten. Autonomous Solutions: Utvecklar avancerad auto- nom teknik som kombinerar positioneringssystem, per- ceptionsteknik och AI-drivna samordningsverktyg för att möjliggöra säkrare, mer produk- tiva och exakta verksamheter inom branscher som jordbruk, gruvdrift och transport. Geosystems: Erbjuder lösningar för reality capture, mätning och visuali- sering som möjliggör exakta digitala tvillingar, höjer effekti- viteten och stödjer välgrundat beslutsfattande inom projekt för infrastruktur, konstruktion och kartläggning. Octave: Erbjuder programvara som kopplar samman data, händel- ser och arbetsflöden för att stärka situationsmedvetenhe- ten, förutse risker och förbättra tillförlitligheten, beslutsfattan- det och säkerheten genom hela livscykeln för kritiska tillgångar och infrastruktur. Manufacturing Intelligence: Erbjuder lösningar inom met- rologi, produktionsmjukvara och dataanalys som optimerar tillverkningsprocesser, ökar precisionen, förbättrar effektivi- teten och minskar avfallet under hela produktlivscykeln. 86 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 87 ===== Fokusområden Period Mål Åtagande Miljö 2022–2050 Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Hexagon följer upp och rapporterar kontinuerligt miljöprestanda inom hela organisationen och tillämpar en försiktighetsprincip för miljöutmaningar. Fokus ligger på att minska växthusgasutsläpp i verksamheten och leverantörskedjan, förbättra energieffektivitet, minimera avfall och farliga material samt genomföra processer för hållbar resurshantering. Hexagon arbetar också för att minska påfrestningar på vatten- och luftkvalitet, integrera hållbarhet i produktdesign, utvecklings- och produktionsprocesser samt nyttja teknisk innovation, investeringar och riskkapital för att lönsamt växa och påskynda affärsmöjligheter inom grön teknik. 2022–2030 Minska absoluta växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 95% senast 2030 jämfört med basåret 2022. 2022–2027 Öka det årliga aktiva inköpet av förnybar el från 34,8% år 2022 till 100% senast 2027. 2022–2030 Minska växthusgasutsläpp inom Scope 3 med 51,6% per tillförd intäktsenhet senast 2030 jämfört med basåret 2022. 2022–2028 50% av leverantörerna sett till inköpsvärde för köpta varor och tjänster ska ha vetenskapligt baserade mål senast 2028. Socialt ansvar 2021–2025 Uppnå minst 30% kvinnor i ledande ställning senast 2025. Hexagon säkerställer anställdas hälsa och säkerhet, upprätthåller föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, eliminerar tvångsarbete, barnarbete och diskriminering, främjar en hållbarhetskultur genom utbildning, attraherar och behåller talanger, samt respekterar mänskliga rättigheter i hela sin verksamhet och värdekedja i linje med FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet. Socialt ansvar och styrning 2026 Granska nyckelleverantörer i högriskområden minst en gång vart tredje år. Hexagon säkerställer strikt efterlevnad av Koden för anställda och leverantörer, bekämpar alla former av korruption inklusive mutor och utpressning, och stödjer skyddet av internationellt erkända mänskliga rättigheter. Förvärv Förvärv är en central del av Hexagons tillväxtstrategi, där hållbarhet integreras i samtliga processer för tillbörlig aktsamhet och integration. Varje målbolag bedöms utifrån sin marknadsposition, kundrykte, tillväxt- och lönsamhetspotential samt överensstämmelse med Hexagons FoU-färdplan och strategiska mål. Hållbarhets- prestanda utvärderas, inklusive interna kontroller, affärs- metoder, mänskliga rättigheter, miljö- och personalfrågor, antikorruptionsregler och exportkontroller. Processen för tillbörlig aktsamhet kombinerar intern expertis och externa specialister inom områden som immateriella rättigheter, arbets- och anställningsrätt, antikorruption, internationell handel och fastigheter. Detta säkerstäl- ler en grundlig bedömning av risker, möjligheter och potentiella synergier. Efter förvärvet integreras bolagen i Hexagons proces- ser och metoder, och de antar uppförandekoden och efterlevnadsprogrammet. Dessa omfattar områden som mänskliga rättigheter, miljöansvar och antikorruption. Samtliga förvärvade bolag inkluderas i den finansiella rapporten och hållbarhetsrapporteringen efter inte- grationen. Den operativa integrationen kan innefatta efterlevnadsutbildning, finansiella och operativa genomgångar samt introduktionsrutiner. Alla anställda informeras om uppförandekoden och förväntas alltid följa dess principer. Koncernmål kopplade till hållbarhetsstrategin Hexagon har sju mål kopplade till sin hållbarhetsstrategi, varav fem är relaterade till miljömässig hållbarhet, ett till social hållbarhet och ett till social hållbarhet och styrning. Måluppfyllelsen följs upp genom årliga utvärderingar som genom- förs av styrelsen och koncernledningen, vilket möjliggör bedömning av framsteg och identifiering av områden som kräver ytterligare åtgärder. Målen presenteras i tabellen nedan och beskrivs ytterligare i förhållande till respektive ämne. 87 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 88 ===== Värdekedja Aktiviteter uppströms Hexagons uppströms värdekedja omfattar inköps- och produktionsaktiviteter för dess hårdvaru- och mjukvaru- verksamheter. Första steget inleds med upphandling av råvaror och specialiserade tillbehör från globala leveran- törer, såsom mineraler, metaller och plaster som används i elektroniska komponenter. Detta skede kan påverka ekosystem och lokala samhällen genom resursutvinning och arbetsmetoder. Viktiga intressenter inkluderar leverantörer och arbetstagare inom mineralutvinning, smältverk, materialbearbetning och komponenttillverk- ning världen över. Nästa steg är komponenttillverkning, där leverantörer tillverkar specialiserade delar och delmontage såsom kretskort, batterier och optiska komponenter. Dessa aktiviteter sker främst i Schweiz, Taiwan, Kina och Polen. Potentiella inverkningar inkluderar energiförbrukning, industriella utsläpp och arbetsförhållanden vid tillverk- ningsanläggningar. Komponenter lagras vanligtvis av tredjepartslogistikleverantörer och transporteras av rederier eller fraktbolag. För Hexagons mjukvaruerbjudanden innefattar upp- strömsaktiviteterna även drift av datacenter som lagrar och bearbetar data som genereras av Hexagons lösningar. Dessa anläggningar förvaltas globalt av moln infra- struktur leverantörer och är beroende av energibolag och energipartners för elförsörjning. Datacenter kan leda till hög energi- och vattenförbrukning, vilket påverkar naturresurser och lokala samhällen genom markanvänd- ning och infrastrukturutveckling. Viktiga intressenter inkluderar infrastrukturleverantörer, datacenterarbetare och närliggande samhällen. Aktiviteter i den egna verksamheten Hexagons egen verksamhet omfattar tillverkning, mjuk- varuutveckling samt service- och renoveringsverksamhet som stödjer användningen av bolagets lösningar. Tillverkningen fokuserar på monteringen av specialiserade hårdvarukomponenter till färdiga produkter vid Hexagons anläggningar, varav de flesta är belägna i Schweiz, USA, Tyskland, Kina, Polen och Singapore. Verksamheten innefattar integrering av förtillverkade komponenter med hjälp av avancerade maskiner och kvalificerad personal. Tillverkningsverksamheten kräver energi, genererar avfall och skapar sysselsättningsmöjligheter för Hexagons egen arbetskraft. Viktiga intressenter inkluderar Hexagons anställda inom forskning, utveckling och tillverkning, liksom lokala samhällen. Service- och renoveringsverksamhet omfattar underhåll, kalibrering och reparation av produkter för att förlänga deras livslängd och säkerställa precision. Hexagon strävar efter att återanvända större komponenter genom renoveringsprogram som bedrivs i Schweiz, Singapore, USA, Kina och Spanien. Potentiella inverkningar inkluderar resursanvändning för reservdelar och personalens expo- nering för farliga material. Viktiga intressenter inkluderar Hexagons egna arbetstagare vid service-, kalibrerings- och renoveringscenter. Mjukvaruutveckling innebär skapandet av digitala lösningar och plattformar som antingen är fristående eller integrerade med Hexagons hårdvara, främst i Tyskland, Indien, Schweiz och USA. Även om den fysiska miljöpå- verkan är begränsad kan mjukvaruutveckling påverka arbetsförhållanden, psykisk hälsa och den globala fördel- ningen av teknikrelaterade arbetstillfällen. De viktigaste intressenterna är Hexagons egna arbetstagare med fokus på utveckling av lösningar. Aktiviteter nedströms Hexagons nedströmsaktiviteter omfattar kunders användning och hantering av produkter vid slutet av deras livscykel, vilket säkerställer långsiktigt värde och minimerar miljöpåverkan. Kundanvändning avser slutanvändarnas användning av Hexagons produkter, som för många produktfamiljer vanligtvis varar i över tio år. Viktiga inverkningar inkluderar höjda säkerhetsstandarder och förbättringar av operativ effektivitet och energianvändning. Viktiga intressenter är Hexagons egen arbetskraft i försäljningsländer, distributions- och installationspartners samt kunder. Användningen av Hexagons lösningar bidrar till minskad resursförbrukning, lägre koldioxidutsläpp och större effektivitet inom olika branscher. Aktiviteter vid slutet av livscykeln innefattar avyttring, materialåtervinning eller renovering av produkter när ytterligare användning eller återanvändning av kompo- nenter inte längre är möjlig, vilket genererar elektroniskt avfall och föroreningsrisker om det inte hanteras. Hexagon minskar inverkningarna genom att reparera, renovera och återvinna produkter för att förlänga deras livscykel och ta tillvara värdefulla komponenter. Viktiga intressenter inkluderar Hexagons egen personal på servicecenter samt arbetstagare vid avfallshanterings- och återvinningsan- läggningar där produkter når slutet av sin livslängd. Uppströms Egna verksamheten Nedströms Inköp Råmaterial och energi Leverans av produkter Produktion av komponenter Montering av hårdvara Datacenter Molninfrastruktur Konsumentanvändning Värdeskapande End-of-Life Återvinning & avfallshantering Leverans av produkter Tillverkning Montering av produkter Utveckling av mjukvara Lösningar & System Service och renovering Förlängd produktlivslängd 88 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 89 ===== Intressenters intressen och synpunkter SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Hexagons viktigaste intressenter inkluderar både interna och externa parter, och omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan uppströms och nedströms. Hexagon för en kontinuerlig dialog med dessa intressenter och de berörda intressenterna återfinns i tabellerna på följande sidor. Hexagon skiljer mellan påverkade intressenter – de som upplever faktiska eller potentiella inverkningar från Hexagons verksamhet eller värdekedja – och användare av hållbarhetsredovisningen, som förlitar sig på upplysningarna för ekonomiskt, regulatoriskt eller strategiskt beslutsfattande. Påverkade intressenter inkluderar anställda, leverantörer och arbetstagare i värdekedjan, teknik- och FoU-partners, kunder, slutanvändare, lokalsamhällen och miljön. Användare av hållbarhetsredovisningen inkluderar investerare, tillsynsmyndigheter samt Hexagons koncernledning och styrelse, som använder hållbarhetsinformationen som stöd för investeringsbedömningar, tillsyn av efterlevnad och strategisk styrning. Varje affärsområde ansvarar för att kartlägga intressenterna och samla in relevant information. Intressentdialoger är en avgörande del av Hexagons löpande process för tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet. Hexagon har fört dialog med både den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan för att förstå risker och inverkningar relaterade till arbetsförhållanden, likabehandling och möjligheter, samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Vidare har Hexagon validerat olika ESG-ämnen för över 114 leverantörer och använt dessa valideringar som en utgångspunkt för att utarbeta förbättringsplaner tillsammans med leverantörerna. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen informeras om påverkade intressenters synpunkter och intressen i förhållande till hållbarhetsrelaterade inverkningar vid alla möten, minst kvartalsvis. Även om insikterna från intressentdialogerna ännu inte har lett till ändringar i bolagets affärsmodell eller strategi under rapportperioden, spelar de en viktig roll i att forma Hexagons förståelse för intressenternas förväntningar och framväxande hållbarhetsfrågor. 89 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 90 ===== Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input Leverantörer Leverantörer av råmaterial, teknikkomponenter och mjukvara som är nödvändiga för Hexagons produkter och lösningar. – Leverantörsprogram. – Insamling av data om konflikt- mineraler/inköp. – Integrering av ESG-relaterade ämnen i uppförandekoden, platsbesök och ESG-själv - utvärderingar. – För att säkerställa etiska inköp, förbättra hållbarheten i värdekedjan och främja gemensam tillväxt i linje med ESG-principer. – Förstå leverantörers och partners behov och prioriteringar för att skapa ömsesidigt fördelak - tiga partnerskap; anta och implementera ESG-ramverk, såsom uppförandekoden för leverantö - rer och tredjepartscertifieringar. – Identifiera potentiella risker eller brister i värdekedjan och förbättra policyer för etiska inköp och hållbar upphandling; utveckla och implementera robusta standarder för arbetstagare, mänskliga rättigheter och miljöansvar. – Proaktivt hantera risker relaterade till efterlevnad, resursbrist och geopolitiska utmaningar; stärka riskhanteringen genom beredskapsplanering och beslutsprocesser. – Öka transparensen i inköpsmetoder, säkerställa efterlevnad av globala standarder och kund - förväntningar; bygga och underhålla en spårbar och ansvarsfull värdekedja som visar Hexagons engagemang för integritet. – I områden där leverantörer kan behöva stöd eller utbildning i hållbarhetsmetoder, tillhanda- hålla verktyg, workshops och resurser för att hjälpa leverantörer att införa och uppfylla Hexagons hållbarhetsstandarder. – Identifiera högpresterande leverantörer och partners som utmärker sig inom hållbarhets - metoder. Teknik- och FoU- partners Institutioner eller företag som erbjuder forskning, innovation och tekniska lösningar. – Utbyte av etablerade metoder. – Samarbetande arbetsgrupper för att sätta standarder. – Tekniska funktionsgrupper och rådgivande kommittéer. – Att gemensamt utveckla innovativa lösningar, förbättra produkterbjudanden och driva hållbarhet genom avancerad teknik. – Samarbeta för att utforma banbrytande, hållbarhetsfokuserade lösningar som hanterar komplexa utmaningar. – Förfina produkterbjudanden för att förbättra effektiviteten, användbarheten och miljö - påverkan av Hexagons teknologier. – Samarbeta i projekt för att hantera branschövergripande hållbarhetsprioriteringar och inspirera till nya tillvägagångssätt. – Stärka marknadsledarskapet för att bibehålla Hexagons position som en föregångare inom tekniska framsteg och ESG-framsteg. Tillsynsmyndig- heter och besluts- fattare Enheter som sätter ramverk som formar verksamhetsmiljön (t.ex. CSRD, ESRS och miljöstandarder). – Seminarier och evenemang. – Väsentlighetsanalys. – Funktionsgrupper och rådgivande kommittéer. – För att säkerställa efterlevnad av lagar och standarder, anpassa sig till nya regleringar och proaktivt hantera hållbar- hetsmandat. – Anpassa Hexagons ESG-praxis och upplysningar till regelverk som CSRD, ESRS och TCFD. Inkorporera deras input för att åtgärda brister i efterlevnad, och säkerställa att alla lagkrav uppfylls och upprätthålls. – Använda insikter från tillsynsmyndigheter för att ligga steget före utvecklingen av lagstiftning och policytrender inom hållbarhet. – Justera proaktivt Hexagons strategier för att hantera framtida regleringsändringar, vilket minskar riskerna för bristande efterlevnad och verksamhetsavbrott. – Använda vägledning från myndigheter för att förfina hållbarhetsredovisningar, och säkerställa att de är felfria, omfattande och i linje med föreskrivna upplysningsstandarder; tillhandahålla tydlig och konsekvent information för att möta förväntningarna från tillsynsmyndigheter, investerare och andra intressenter. – Integrera ESG-risker i Hexagons processer för riskhantering på företagsnivå, och säkerställa robusta system för att hantera frågor som klimatförändringar, mänskliga rättigheter och styrningsutmaningar; skapa beredskapsplaner och stärka Hexagons resiliens mot regulato - riska påtryckningar. – Positionera Hexagon som en branschledare inom regelefterlevnad och hållbarhet; dela med sig av etablerade metoder och erfarenheter från dialog med myndigheter för att uppmuntra till sektors övergripande förbättringar av ESG-efterlevnad. Uppströms intressenter 90 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 91 ===== Den egna verksamheten Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input Anställda Alla anställda, inklusive ledning och personal inom olika affärsområden. De påverkas av policyer för mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI), välbefinnande, karriärutveckling och hållbarhetsdrivna mål. – Medarbetarenkät . – Insamling av hälso- och säker- hetsdata . – Arbetstagarråd (DEI) . – Kanal för efterlevnad och etik (visselblåsarsystem). – För att säkerställa rättvisa arbetsvillkor, främja välbefin- nande, öka personalretention, attrahera talanger och samordna personalens insatser med hållbarhetsmålen. – Samla in feedback för att förbättra DEI-initiativ, utbildningsprogram och mått på medarbetar - nöjdhet. – Utforma och implementera riktade kommunikationsstrategier för att hjälpa anställda att förstå det djupare värdet av ESG-principer, såsom hur hållbarhet bidrar till långsiktig affärs - framgång, innovation och samhällspåverkan. – Samarbeta med anställda för att identifiera praktiska sätt att integrera ESG-principer i deras dagliga uppgifter och beslutsprocesser. – Inkludera ESG-relaterade mål i resultatmått och arbetsuppgifter, vilket gör det möjligt för anställda att se den direkta relevansen av sina bidrag. – Använda medarbetarnas insikter för att identifiera möjligheter till innovation kopplad till hållbarhet, såsom att minska avfall i processer, förbättra energieffektiviteten eller designa mer hållbara produkter och lösningar. – Överbrygga klyftan mellan ESG och medarbetarnas påverkan: hur deras feedback och hand - lingar direkt bidrar till bolagets övergripande hållbarhetsresultat. Företagsledning och styrelse Senior ledning som ansvarar för att integrera hållbarhet i strategi och beslutsfattande. – ESG-ämnen i möten med styrelsen, revisionsutskottet och koncernledningen. – Kvartalsvisa möten för affärsom - råden. – Workshoppar om affärsstrategi. – Möten och personalaktiviteter. – Att integrera hållbarhet i det strategiska beslutsfattandet och säkerställa anpassning till regulatoriska standarder. – Utforma företagsstrategier, allokera resurser och anpassa styrningsstrukturer till ESG-mål. – Använda ledningens input för att säkerställa efterlevnad av ramverk som CSRD, ESRS och TCFD samtidigt som man proaktivt förbereder sig för framväxande regulatoriska trender. – Förfina anpassningen av ESG-initiativ till bolagets bredare strategiska mål, för att säkerställa att hållbarhet blir ett kärnelement i affärsstrategin snarare än en övning i regelefterlevnad. – Prioritera ESG-insatser som ligger i linje med affärstillväxt, riskminimering och konkurrens - fördelar. – Skapa eller förbättra styrningsstrukturer baserat på ledningens insikter, såsom att bädda in hållbarhetsmått i ramverk för ledningsansvar. – Samarbeta med ledande befattningshavare för att kaskadera ut ESG-principer genom alla organisatoriska skikt, och säkerställa att deras inflytande driver en hållbarhetskultur. – Samla in feedback från ledningen för att förfina praxis för hållbarhetsrapportering, säkerställa tydlighet, transparens och anpassning till investerares och intressenters förväntningar, samt för att utveckla övertygande narrativ som visar Hexagons engagemang för hållbarhet och långsiktigt värdeskapande. Aktieägare/ investerare Institutionella och privata investerare som söker transparens gällande ESG-resultat och anpassning till globala hållbarhetsmål. – Väsentlighetsanalys . – Regelbundna möten . – Seminarier och evenemang. – Att tillhandahålla transparens gällande ESG-resultat och hantera risker kopplade till finansiella mål och hållbar- hetsmål. – Bygga starkare relationer med investerare genom att visa hur deras feedback integreras i Hexagons ESG-strategi. Integrera feedback i rapporteringsramverk och strategisk planering för att ligga i linje med investerarnas prioriteringar. – Uppmuntra till löpande dialog för att säkerställa att investerares föränderliga prioriteringar kontinuerligt hanteras och för att stärka Hexagons rykte som ett pålitligt, framåtblickande företag som är engagerat i både hållbarhet och ekonomisk framgång. – Förfina ESG-upplysningar och säkerställa anpassning till globala rapporteringsramverk såsom CSRD, ESRS, GRI och TCFD. – Tillhandahålla tydliga, tillgängliga och jämförbara data om ESG-resultat för att möta investe - rarnas förväntningar på transparens och tillförlitlighet. – Inkorporera aktieägarinsikter för att utforma hållbarhetsstrategier som balanserar finansiella resultat med långsiktigt värdeskapande. – Säkerställa att ESG-risker och möjligheter integreras i ramverk för riskhantering, med regel - bundna uppdateringar till aktieägare, samt visa hur ESG-initiativ bidrar till att mildra dessa risker, öka lönsamheten och öppna nya marknadsmöjligheter. – Skapa eller främja investeringsprodukter eller projekt kopplade till hållbarhet, såsom gröna obligationer, och visa den finansiella potentialen i ESG-drivna innovationer för att locka inverkansfokuserade investerare. 91 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 92 ===== Nedströms intressenter Intressenttyp Profilbeskrivning Metod för engagemang Syfte med engagemanget Hur Hexagon använder deras input Kunder Företag och individer som använder Hexagons teknologier för digital verklighet och autonoma lösningar. – Dubbel väsentlighetsanalys. – Branschspecifika kundevent. – Kunddialogprogram och User Group-möten. – Ramverk för undvikna utsläpp. – För att möta deras förvänt- ningar på innovativa, hållbara lösningar och öka kundnöjd- heten. – Identifiera kundbehov och preferenser för hållbara och innovativa lösningar inom digital verklighet och autonoma teknologier; skräddarsy lösningar som hjälper dem att uppnå sina egna ESG-mål, såsom att förbättra energieffektiviteten, använda ekodesign eller minska koldioxidavtryck. – Utveckla produkter som direkt hanterar miljömässiga och samhälleliga utmaningar, vilket säkerställer anpassning till kundvärden och marknadens krav. Tillhandahålla verktyg, data och insikter som gör det möjligt för kunder att integrera hållbarhet i sin verksamhet på ett effektivt sätt. – Utnyttja kundernas input för att utforska och utveckla lösningar för nya tillämpningar, såsom hantering av förnybar energi, övervakning av biologisk mångfald eller initiativ för cirkulär ekonomi. – Anpassa kommunikationen för att belysa hur Hexagons lösningar bidrar till miljömässig och samhällelig inverkan, och därmed hantera kundernas prioriteringar för hållbarhet och innovation. – Skapa fallstudier, framgångshistorier och vittnesmål som når fram till befintliga och potentiella kunder. – Samarbeta med kunder för att gemensamt utveckla lösningar som hanterar specifika utma - ningar genom att utnyttja deras insikter för att skapa mer riktade och effektfulla erbjudanden; använda kundsamarbeten för att förfina funktioner, testa prototyper och utöka Hexagons ekosystem för innovation. Slutanvändare Individer eller grupper som drar indirekt nytta av Hexagons produkter (t.ex. industrier som utnyttjar teknik för bättre miljöprestanda). – Väsentlighetsanalys. – Undvikna utsläpp. – Branschspecifika kundevent. – Kunddialogprogram. – Slutanvändargrupper. – För att säkerställa att lösningarna uppfyller deras behov, stärka deras förmåga att hantera hållbarhetsutmaningar och förbättra användarupple - velsen. – Säkerställa att Hexagons produkter levererar meningsfulla miljömässiga och operativa fördelar. – Göra tekniken mer tillgänglig, effektiv och anpassad till verkliga tillämpningar. – Skräddarsy produkterbjudanden baserat på deras erfarenheter för att bättre stödja slut - användarnas mål och hållbarhetsutmaningar. – Bygga förtroende genom att visa hur deras input formar Hexagons innovationer och förstärker positiva resultat. Lokala samhällen Lokala och globala samhällen som påverkas av Hexagons verksamhet, initiativ och teknologier. – Enkäter. – Samhällsbaserade evenemang, feedbackområden. – Att bidra positivt till samhälls - välfärd och hantera lokala miljömässiga och sociala frågor. – Utforma initiativ som tillgodoser de specifika behoven och prioriteringarna i lokala och globala samhällen, för att säkerställa att Hexagons projekt bidrar meningsfullt till samhällsvälfärd; fokus på att skapa partnerskap och program som stödjer utbildning, kompetensutveckling och lokal ekonomisk tillväxt. – Identifiera miljöutmaningar i områden där Hexagon är verksamt och anpassa verksamheten för att minimera negativ inverkan; stödja projekt som bevarande av biologisk mångfald, minskning av föroreningar och resurseffektivitet, vilket främjar förtroende och goodwill. – Mäta och övervaka inverkan: bedöma effektiviteten i Hexagons projekt och initiativ för att säkerställa att de levererar mätbara och meningsfulla fördelar till samhällen; utveckla KPI:er för social och miljömässig påverkan baserat på samhällets prioriteringar och regelbundet rapportera framsteg. Natur Ekosystem, biologisk mångfald och naturresurser som påverkas av Hexagons verksamhet, tillsammans med det bredare miljölandskapet som drar nytta av bolagets produkter och lösningar. – Samarbete med miljöorganisatio - ner, statliga organ och akade- miska institutioner. – Integrering av naturrelaterade mätetal i Hexagons produktfunk- tioner, såsom ekosystemdata i realtid och prediktiv analys. – För att säkerställa att Hexagons produkter stödjer förvaltningen av naturresurser och biologisk mångfald, vilket främjar globala hållbarhetsmål och bevarande av ekosystem. – Förfina och förbättra naturfokuserade produkter för att stärka förmågan att förvalta eko - system. – Integrera feedback i funktionsutveckling för att möjliggöra effektivare övervakning av naturliga livsmiljöer. – Använda insikter för att anpassa produktinnovationer till miljöpåverkansmål och regulatoriska krav. – Stödja organisationer i att nå hållbarhetsmål genom avancerade datalösningar för natur- förvaltning. 92 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 93 ===== Process för dubbel väsentlighets- analys IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Metoder och antaganden Hexagons dubbla väsentlighetsanalys (DMA) bedömer faktiska och potentiella sociala och miljömässiga inverk- ningar, samt finansiellt väsentliga risker och möjligheter, genom både ett inifrån-ut- och ett utifrån-in-perspektiv. Analysen utformades för att identifiera viktiga hållbar- hetsrelaterade inverkningar, liksom finansiella risker och möjligheter som härrör från bolagets verksamhet, i linje med ESRS. Som en del av bedömningen identifierade och utvär- derade Hexagon också sina beroenden av naturliga, mänskliga och sociala resurser, inklusive energi och råva- ror, kvalificerad arbetskraft, digital infrastruktur samt stabila sociala och regulatoriska system, och särskilde dessa beroenden från bolagets inverkan på människor och miljö. DMA genomfördes på koncernnivå och omfattade alla dotterbolag och geografiska områden, samt inkluderade både direkta operativa inverkningar och väsentliga delar av värdekedjan. Fokus lades på områden där miljömässiga och sociala inverkningar ansågs vara mest betydande. Intressenter i hela Hexagons värdekedja involverades under hela processen, och externa experter rådfrågades i ämnen som klimatförändringar, mänskliga rättigheter och hantering av leverantörskedjan. Process Den dubbla väsentlighetsanalysen följde en process bestående av tre huvudsakliga steg: Identifiering och prioritering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hexagon prioriterade IRO:er med hjälp av ESRS IRO-1-kri- terier. Faktiska negativa inverkningar bedömdes utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och återställbarhet), medan potentiella negativa inverkningar bedömdes uti- från allvarlighetsgrad och sannolikhet, där allvarlighets- grad prioriterades för ämnen relaterade till mänskliga rättigheter. Faktiska positiva inverkningar utvärderades baserat på skala och omfattning, och potentiella positiva inverkningar även på sannolikhet. Finansiell väsentlighet bedömdes genom att utvärdera sannolikheten för och omfattningen av potentiella finansiella effekter på tillväxt, resultat, kassaflöde, tillgång till finansiering och kapitalkostnad. IRO:er utvärderas med hjälp av definierade kvantitativa tröskelvärden för att fastställa väsentlighet. För inver- kansväsentlighet bedöms skala och omfattning på en skala 0–4, sannolikhet på en skala 1–3 för potentiella inverkningar, och återställbarhet tillämpas som en binär faktor för att återspegla allvarlighetsgraden för oåterkalleliga inverkningar. Dessa kriterier kombineras till inverkanspoäng för faktiska och potentiella, positiva och negativa inverkningar, vilka bedöms mot ett förde- finierat gränsvärde för väsentlighet på i genomsnitt 3. Inverkningar som uppnår eller överstiger tröskelvärdet klassificeras som mycket relevanta, medan de under tröskelvärdet kan följas upp om potentiella risker identifieras. För negativa inverkningar har allvarlighets- graden företräde, vilket säkerställer att inverkningar som påverkar människor eller miljön inte nedprioriteras på grund av lägre sannolikhet. Förberedelser och identifiering av potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor Bedömningen inleddes med en fas för tillbörlig aktsamhet för att identifiera potentiellt väsentliga frågor. Detta inkluderade en genomgång av ESRS-ämnen, Sustainability Accounting Standards Board (SASB) sektorer, samt jäm- förande upplysningar från branschkollegor, för att säker- ställa en omfattande förståelse av hållbarhets landskapet och etablerade metoder. Bedömning genom intressentdialog och analys Hexagon engagerade berörda intressenter och interna experter genom enkäter, workshops och intervjuer för att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Intressentgrupperna inkluderade anställda, kunder, leverantörer, investerare och företrädare för sam- hällen som identifierats som direkt berörda av Hexagons verksamhet eller värdekedja. Metodiken uppdaterades under 2025 för att fokusera specifikt på berörda intres- senter, vilket säkerställde att perspektiven från dem som upplever faktiska eller potentiella inverkningar priorite- rades. Vad gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi har ännu inga kvantitativa inverkansbedömningar eller samråd med berörda samhällen genomförts. Analysen baseras därför på kvalitativa intressentbidrag och interna analyser. 93 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 94 ===== Intressenternas betydelse återspeglas genom allvarlighets- baserad poängsättning snarare än differentierad viktning av intressentgrupper. Alla identifierade intressenter beaktas lika i bedömningen, i linje med ESRS-kraven. I vilken utsträckning intressenterna påverkas fångas upp genom kriterierna för skala och omfattning, medan poängen för återställbarhet återspeglar risken för bestående skada. Intressentkartläggningen ligger till grund för identifiering och prioritering av inverkningar genom att belysa var effekterna är som mest allvarliga eller utbredda i Hexagons verksamhet och värdekedja, vilket direkt påverkar poängre- sultaten och fastställandet av väsentliga frågor. Bedömningen sammanställde potentiellt väsentliga ämnen i en matris baserat på deras finansiella väsentlig- het för Hexagon och dess inverkan på samhälle och miljö. Hexagon bedömde om inverkningar förknippade med varje väsentlig fråga uppstod i den egna verksamheten eller genom dess affärsrelationer. Klimatförändringar, resur- sanvändning och cirkulär ekonomi samt ansvarsfullt före- tagande innefattade inverkningar som har sitt ursprung i både Hexagons direkta aktiviteter och dess förbindelser i värdekedjan, medan inverkningar på arbetstagare i värde- kedjan uppstår specifikt genom uppströms affärspartners och leverantörer. Hexagon bedömer hur dess hållbarhetsrelaterade inverkningar och beroenden ger upphov till risker och möjligheter genom att utvärdera hur negativ inverkan och kritiska beroenden kan leda till operationella, regulato- riska, marknads- eller anseendemässiga risker. Positiv inverkan och strategiska beroenden utvärderas även för möjligheter kopplade till innovation, effektivitet, resiliens och intressentvärde, vilket säkerställer att inverkan och beroenden direkt informerar identifieringen av risker och möjligheter. Hållbarhetsrelaterade risker bedömdes med hjälp av Hexagons standardkriterier för riskprioritering och utvärderades tillsammans med strategiska, finansiella och operationella risker, där deras prioritet fastställdes utifrån påverkan, beroenden och potentiella affärseffekter i förhållande till andra risktyper. Ämnesspecifik process I enlighet med ESRS 1 bilaga C rapporterar Hexagon nedan den process som används för att identifiera och bedöma IRO:er för varje tematisk ESRS-standard, oavsett väsentlighetsutfall. E1 Klimatförändringar Hexagon identifierar klimatrelaterade IRO:er genom sin analys av klimatresiliens, i enlighet med TCFD. Processen omfattar bedömning av fysiska risker och omställnings- risker, synpunkter från intressenter, regelutveckling och beroenden i värdekedjan. Inverkningar utvärderas med hjälp av bedömningskriterierna i den dubbla väsent- lighetsanalysen för allvarlighetsgrad, sannolikhet och finansiella effekter. Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, tillsammans med Hexagons analys av klimatresiliens, beskrivs mer utförligt under E1 SBM-3 på sida 99. E2 Miljöföroreningar Hexagon bedömer miljöföroreningsrelaterade IRO:er genom att granska den operativa verksamheten och processer i värdekedjan för potentiella utsläpp till luft, mark och vatten, farliga ämnen samt avfallsrelaterade inverkningar. Interna experter granskar lagstadgade krav, intressenters oro och sektorsspecifika föroreningsvägar. Bedömningskriterierna i den dubbla väsentlighetsanaly- sen tillämpas för att fastställa väsentligheten. E3 Vattenresurser och marina resurser Hexagon identifierar vattenrelaterade IRO:er genom att analysera operativ vattenanvändning, potentiella utsläppseffekter samt beroenden av vattentillgång och vattenkvalitet. Interna bedömningar kompletteras med input från intressenter och geografisk riskscreening. Bedömningskriterierna i den dubbla väsentlighetsanaly- sen tillämpas för att fastställa väsentligheten. Relevanta överväganden tyder för närvarande på låg exponering, men ämnet hålls under uppsikt. E4 Biologisk mångfald och ekosystem Hexagon utvärderar IRO:er relaterade till biologisk mångfald genom att bedöma markanvändning, ekosys- temberoenden samt potentiell inverkan från den egna verksamheten och värdekedjan. Screeningen omfattar regelutveckling, intressentförväntningar och sektors- specifikt tryck på biologisk mångfald. Bedömningskriteri- erna i den dubbla väsentlig hets analysen tillämpas för att fastställa väsentligheten. Den nuvarande exponeringen bedöms som begränsad men hålls under uppsikt. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hexagon identifierar IRO:er relaterade till resursan- vändning och cirkulär ekonomi genom att analysera materialkonsumtion, avfallsgenerering, aspekter vid produktlivscykeln samt beroenden av råvaror. Intres- sentkontakter och interna bedömningar ligger till grund för utvärderingen. Bedömningskriterierna i den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpas för att fastställa väsentligheten. Detta ämne har bedömts som väsentligt för Hexagon. G1 Ansvarsfullt företagande Hexagon utvärderar inverkan, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande genom att granska etik, regelefterlevnad, antikorruption, ansvars- fulla affärsmetoder och styrningsprocesser i hela värdekedjan. Analysen baseras på intressenters förvänt- ningar, regulatoriska krav och interna riskbedömningar. Poängkriterierna för den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpas för att fastställa väsentligheten. Ansvarsfullt företagande har bedömts som ett väsentligt område för Hexagon. 94 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 95 ===== Årlig översyn och uppdateringar DMA:n ses över årligen för att säker- ställa fortsatt relevans för identifie- rade IRO:er. Bedömningen för 2025 uppdaterades genom: – Explicit fokus på berörda intressen- ter snarare än alla informations- användare, i syfte att öka relevan- sen för den insamlade inputen och stärka den övergripande kvaliteten på rapporteringen. – Begränsning av de rapporterade positiva inverkningarna till dem som väsentligt överstiger regulatoriska krav och anses vara tillräckligt väsentliga. – Åtskillnad mellan faktiska och potentiella inverkningar, vilket återspeglas i den uppdaterade rapporteringen. Översikt över den dubbla väsentlighetsanalysen per ämne Hexagons inverkan på människor och miljö E5 E1 S2 S1 G1 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ansvarsfullt företagande Den egna arbetskraften Klimatförändringar Arbetstagare i värdekedjan E2 Miljöföroreningar E3 Vattenresurser och marina resurser S3 Berörda samhällen E4 Biologisk mångfald och ekosystem S4 Konsumenter och slutanvändare Finansiell inverkan på Hexagon Integration och rapportering Den dubbla väsentlighetsanalysen leddes av Hexagons hållbarhetsteam och inkluderade workshops med funktionsexperter och ledande befattningshavare. Iden- tifierade IRO:er granskades och godkändes av ledningen och styrelsen. Resultaten av analysen är integrerade i Hexagons ramverk för riskhantering (ERM), vilket bidrar till den övergripande riskprofilen och vägleder strategiskt beslutsfattande. Möjligheter som identifierats genom analysen är inbäddade i affärsstrategin för att skapa värde för både Hexagon och samhället i stort. Hexagon följer upp kontinuerligt identifierade IRO:er genom sina processer för riskhantering och hållbarhetsstyrning. Väsentliga frågor och begränsningsåtgärder granskas under kvartalsvisa affärsgenomgångar på affärsområ- desnivå och årligen som en del av uppdateringen av den dubbla väsentlighetsanalysen. Detta säkerställer att analysen förblir aktuell och anpassad till förändringar i Hexagons verksamhet, värdekedja och externa miljö. Analysen identifierade följande väsentliga frågor: – Klimatförändringar (E1) – Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) – Den egna arbetskraften (S1) – Arbetstagare i värdekedjan (S2) – Ansvarsfullt företagande (G1) Ämnena Miljöföroreningar (E2), Vattenresurser och marina resurser (E3), Biologisk mångfald och ekosystem (E4), Berörda samhällen (S3) samt Konsumenter och slutanvändare (S4) bedömdes som icke väsentliga för Hexagon och redovisas därför inte i denna rapport. Dessa ämnen kommer fortsatt att följas upp och omvärderas som en del av framtida uppdateringar av den dubbla väsentlighetsanalysen. Ej väsentlig Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighetInverkansväsentlighet 95 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 96 ===== Inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS Underämne IRO-namn IRO-typ Berörd intressent Tidshorisont Inverkan i värdekedjan E1 Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Avancerad teknik som förbättrar klimatanpassningen Faktisk positiv inverkan Kunder Kort och medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Extrema väderhändelser och regeländringar som ökar den finansiella risken Finansiell risk Leverantörer och investerare Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Begränsning av klimatförändringar Lösningar som förbättrar effektiviteten Faktisk positiv inverkan Kunder Kort sikt Egen verksamhet och nedströms Växthusgasutsläpp från transport, produktion och användningsfas Faktisk negativ inverkan Naturen och lokalsamhällen Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Strängare regleringar och kostnadspress för tillverkning Finansiell risk Koncernledning Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Energi Energiintensiv tillverkningsprocess och användningsfas Potentiell negativ inverkan Naturen och lokalsamhällen Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Digitala lösningar som förbättrar energieffektivitet och hållbarhet Finansiell möjlighet Slutanvändare Medellång sikt Nedströms E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall Elektroniskt avfall som utgör en miljörisk om det inte hanteras korrekt Finansiell risk Koncernledning Medellång sikt Nedströms S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Hållbarhetsrisker i arbetskraften som påverkar kostnader och efterlevnad Finansiell risk Koncernledning Kort sikt Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Utmaningar gällande jämställda löner, karriärutveckling och inkludering på arbetsplatsen Faktisk negativ inverkan Anställda Kort sikt Egen verksamhet S2 Arbetstagare i värdekedjan Andra arbetsrelaterade rättigheter Brister i tillbörlig aktsamhet avseende arbetsrätt och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan Potentiell negativ inverkan Leverantörer och arbets- tagare i värdekedjan Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Brister i tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter som innebär juridiska risker och anseenderisker Finansiell risk Investerare, koncern- ledning och styrelse Medellång sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Utmaningar gällande etik och regelefterlevnad i en global arbetsstyrka Potentiell negativ inverkan Leverantörer, anställda och lokala samhällen Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Finansiella risker och anseenderisker till följd av brister i styrningen Finansiell risk Koncernledning och styrelse Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Korruption och mutor Exponering för korruptionsrelaterat juridiskt och ekonomiskt ansvar Potentiell negativ inverkan Lokala samhällen och koncernledning Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms Finansiella och juridiska risker till följd av korruption hos tredje part Finansiell risk Koncernledning och styrelse Kort sikt Uppströms, egen verksamhet och nedströms De identifierade IRO:erna har setts över och uppdaterats under året, vilket beskrivs under IRO-1 på sidorna 93–95. Befintliga åtgärder, mål, policyer och mått togs fram före dessa uppdateringar och har fortsatt att vägleda Hexagons hantering av väsentliga IRO:er i årets rapport. De uppdaterade IRO:erna kommer att beaktas under det kommande året som en del av Hexagons pågående utvärdering och uppdatering av metoden för att hantera IRO:er. IRO:erna presenteras i linje med minimikraven för upplysningar, där policyer, åtgärder, mått och mål tillämpas tillsammans med motsvarande upp lysnings krav på tematisk nivå. En omfattande översikt över alla upplysningskrav finns i ESRS innehållsindex i bilagan på sidorna 171–175. 96 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 97 ===== Inverkan på affärsmodell, värdekedja och strategi De identifierade väsentliga IRO:erna har aktuella och för- väntade effekter på Hexagons affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande. Miljörelaterade IRO:er kopplade till klimatförändringar, energianvändning, utsläpp och avfall påverkar den operativa effektiviteten, kostnadsstrukturer, regelefterlevnad och produkt- utveckling. Löpande investeringar i effektivitet, innova- tion och resiliens är därför en strategisk prioritet. Sociala IRO:er relaterade till den egna arbetskraftens villkor samt arbetsrätt och mänskliga rättigheter i värdekedjan påverkar bolagets förmåga att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, säkerställa konti- nuitet i försörjningskedjan och hantera legala risker och ryktesrisker. Styrningsrelaterade IRO:er är avgörande för att upprätthålla bolagets rätt att verka, ett effektivt beslutsfattande och tillgång till kapital. Inverkans ursprung och koppling Väsentlig miljöpåverkan härrör främst från Hexagons operativa verksamhet, inklusive tillverkning, logistik och produkternas användningsfas, och är direkt kopplad till affärsmodellen. Positiv inverkan relaterad till klimatan- passning och energieffektivitet är kopplad till bolagets produkt- och tjänsteutbud. Väsentlig social påverkan härrör från praxis för den egna arbetskraften och från den globala leverantörskedjan som stödjer bolagets verksamhet, medan styrningsrela- terad påverkan uppstår från interna styrstrukturer och efterlevnadsprocesser. Typ av engagemang Hexagon är involverat i väsentliga inverkningar både genom sin egen verksamhet och genom sina affärsrela- tioner. Inverkningar från egen verksamhet rör huvudsak- ligen operativ drift, personalfrågor, styrningspraxis och teknikutveckling. Inverkningar genom affärsrelationer uppstår främst uppströms i värdekedjan, särskilt vad gäller arbetsrätt och mänskliga rättigheter, medan inverkningar nedströms i värdekedjan är kopplade till kundernas användning av produkter och tjänster, inklu- sive energiförbrukning och avfall. Affärsmodellens och strategins resiliens Baserat på bedömningen av väsentliga miljörelaterade, sociala och styrningsrelaterade IRO:er anser Hexagon att affärsmodellen generellt sett är resilient på kort till medel lång sikt. Anpassning till och begränsning av klimat förändringar, energianvändning och avfalls- hantering kan kräva stegvisa justeringar av verksam- heten och investeringsprioriteringar, men förväntas inte ändra affärsmodellen. Sociala IRO:er relaterade till den egna arbetskraften och arbetstagare i värdekedjan skulle kunna påverka konti- nuiteten i verksamheten och ryktet om de inte hanteras effektivt; resiliensen är därför beroende av fortsatt implementering och uppföljning av arbetsstandarder och leverantörskontroller. Styrningsrelaterade IRO:er anses vara avgörande för att upprätthålla bolagets rätt att verka och tillgång till kapital. Befintliga styrningsstrukturer ses som en viktig möjliggörare för strategisk resiliens. Finansiella effekter Under 2025 genererade Hexagon cirka 330 miljoner euro i intäkter från de listade möjligheterna och förväntar sig en årlig tillväxt på 4–5 procent under de kommande åren, vilket återspeglar bolagets stabila marknadspo- sition. Inga betydande investeringar gjordes utöver de som redan redovisats i EU-taxonomitabellen. Baserat på nuvarande bedömningar förväntar sig Hexagon inga väsentliga risker som skulle leda till betydande föränd- ringar i kassaflöde eller skulder under 2026. På samma sätt förväntas inga större kapitalutgifter för att hantera IRO:er, förutom framtida investeringar för förbättring av anläggningar som ännu inte kvantifierats och planeras att påbörjas efter 2028. Hexagon har ännu inte kvantifierat de aktuella finansiella effekterna förknippade med sina risker och möjligheter. Denna bedömning planeras att genomföras under 2026 och 2027, som en del av Hexagons pågående arbete med att stärka utvärderingen och integreringen av finansiella effekter i sina hållbarhetsrelaterade upplysningar. Undvikna utsläpp Undvikna utsläpp avser de minskningar av växthusgasut- släpp som sker när kunder använder Hexagons lösningar och uppnår en minskning av sitt koldioxidavtryck, vilket skiftar fokus från Hexagons eget avtryck till de mätbara klimatfördelar som möjliggörs i hela värdekedjan. Genom att ge kunderna förutsättningar att minska materialav- fall, optimera energianvändningen, förbättra produk- tiviteten och påskynda användningen av kol dioxid snål teknik, uppvisar Hexagons portfölj en tydlig effekt på utfasningen av fossila bränslen. Detta ligger direkt i linje med IRO ”Lösningar som förbättrar effektiviteten”, eftersom många mekanismer för undvikna utsläpp härrör från förbättrad energi- och material effektivitet inom olika industrier. Det kopplar även till IRO ”Digitala lösningar som förbättrar ener- gieffektivitet och hållbarhet”, eftersom Hexagons digitala, AI-baserade och tekniska lösningar, såsom simuleringsverktyg, förnybar energioptimering vid design samt avancerad geospatial intelligens, gör det möjligt för kunderna att påskynda övergången till renare system och uppnå kvantifierbara undvikna utsläpp. 97 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationHållbarhet StyrningMiljö Socialt ansvar> > > ===== SIDA 98 ===== Miljö E1 Klimatförändringar 99 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 125 Icke-väsentliga miljörelaterade upplysningar: Vatten 130 98 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 99 ===== Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexagons klimatrelaterade IRO:er är nära kopplade till bolagets strategi och affärsmodell. Eftersom kunder inom olika branscher i allt högre grad efterfrågar lösningar som stödjer utfasning av fossila bränslen, regel efter levnad och resurseffektivitet, spelar Hexagons teknik en växande roll för att möjliggöra verksamheter med lägre koldioxidutsläpp. Samtidigt inser Hexagon att den egna verksamheten och leverantörskedjan ger upphov till klimatrelaterade inverkningar och risker som måste hanteras aktivt. Hexagons främsta IRO:er härrör från dess avancerade teknik och lösningar som för- bättrar klimatanpassning och energieffektivitet, vilket skapar positiva inverkningar och finansiella möjligheter. Samtidigt medför energiintensiv tillverkning, utsläpp från produktanvändning och ökande tryck från regelverk och energikostnader negativa inverkningar och finan- siella risker. Att hantera klimatrelaterade risker och ta tillvara möjligheter kräver engagemang såväl inom värdekedjan som utanför den. För att säkerställa att nya förvänt- ningar, den tekniska utvecklingen och regulatoriska krav återspeglas i den strategiska planeringen har Hexagon regelbundna kontakter med ett brett spektrum av intressenter, inklusive kunder, leverantörer, investe- rare, aktieägare, tillsynsmyndigheter, beslutsfattare, branschkollegor, FoU-partner och anställda. Samarbete med leverantörer bidrar till att stärka klimatprestandan i värdekedjan uppströms, medan dialog med investerare och tillsynsmyndigheter ligger till grund för den långsik- tiga planeringen och stödjer ansvarsfull tillväxt. Dessa insikter formar Hexagons metod för att hantera klimatrelaterade IRO:er och utgör grunden för de åtgärder som vidtas för att stärka resiliensen i hela verksamheten. Bolaget fortsätter att övervaka den globala klimatutvecklingen och anpassa sina strategiska prioriteringar efter behov för att hantera risker, minska miljöpåverkan och utnyttja möjligheter som uppstår i omställningen till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. E1 Klimat- förändringar 99 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 100 ===== IRO tabell Inverkan på affärsmodell och värdekedja IRO-namn IRO- typ Beskrivning Tids horisont Affärs- område Uppströms Egen verksamhet Nedströms Mål Anpassning till klimatförändringar Avancerad teknik som förbättrar klimatanpassningen Hexagons avancerade teknologier stödjer klimatanpassning i hela värdekedjan. I den egna verksamheten används geospatial analys, simuleringar och digitala tvillingar inom FoU och produktutveckling för att bedöma klimatrisker och utforma mer motståndskraftiga lösningar. Uppströms använder leverantörer och teknikpartners Hexagons sensor-, positions- och simuleringsverktyg för att övervaka miljöförhållanden och stärka klimatriskhanteringen. Nedströms ger Hexagons geospatiala insikter, intelligenta positionering och digitala tvillingar kunderna möjlighet att förbättra klimatriskbedömningar, krishantering och infrastrukturens motståndskraft mot extremt väder. Kort och medellång sikt GEO, SIG Leverantörer och teknik- leverantörer FoU- och produktteam Myndigheter, före- tag och nödtjänster Utvärdering planerad till 2026 Extrema väderhändelser och regeländringar som ökar den finansiella risken > Fysisk risk Extrema väderhändelser och störningar i leverantörskedjan ökar kostnaderna, påverkar Hexagons egen produktion och inverkar negativt på orderleveranser. Strängare regleringar och klimatrelaterade finansiella förluster kan minska efterfrågan och höja efterlevnadskostnaderna. Kort sikt Alla Leverantörer, kontraktstillver- kare och logistik- leverantörer Produktionsanlägg- ningar, infrastruktur och hantering av leve- rantörskedjan Kunder inom nyckel- sektorer Mål ska fastställas 2026 Begränsning av klimatförändringar Lösningar som förbättrar effektiviteten Hexagons lösningar förbättrar material- och energieffektiviteten och minskar därmed utsläppen inom de branscher företaget verkar i. Positionsintelligens effektiviserar den dagliga driften, optimerar kollektivtrafiken och stödjer övergången till elfordon, medan simuleringar möjliggör material- och energieffektiv produktdesign. Reality capture och digital modellering förbättrar precisionen inom byggnation och minskar avfall, energiförbrukning och utsläpp. Kort sikt Alla – Tillverkning, databe- handling, energian- vändning och produk- tutveckling Kunder inom olika sektorer för ut- släppssnål design Utvärdering planerad till 2026 Växthusgasutsläpp från transport, produktion och användningsfas Vissa komponenter i hårdvaruproduktionen är beroende av råvaror såsom sällsynta jordartsmetaller, vars utvinning och bearbetning har en miljöpåverkan. Därtill bidrar frakt och transport av produkter till utsläpp inom Scope 3, vilket försvårar klimatomställningsarbetet. Bränsle- och energibehov på anläggningar samt tjänsteresor ökar ytterligare det totala koldioxidavtrycket. Under produkternas användningsfas kräver såväl hårdvara som AI-drivna simuleringar energi, vilket ökar elförbrukningen och därmed tillhörande koldioxidutsläpp. Medellång sikt MI, GEO, AS Utvinning och raffineri Anställdas pendling och tjänsteresor Frakt och transport Minska absoluta växt- husgasutsläpp inom Scope 1 och 2 med 95% senast 2030 med 2022 som basår Minska växthusgas- utsläpp inom Scope 3 med 51,6% per tillförd intäktsenhet senast 2030 med 2022 som basår Strängare regleringar och kostnadspress för tillverkning > Omställningsrisk Strängare klimatrelaterade regleringar, såsom utsläppsgränser, koldioxidprissättning och energieffektivitetskrav, kan öka tillverknings- och efterlevnadskostnaderna i Hexagons egen verksamhet, höja kostnadstrycket för leverantörer och leda till högre kostnader för kunderna. Detta kan i sin tur påverka efterfrågan, konkurrenskraften och marginalerna i hela värdekedjan. Medellång sikt MI, GEO, AS Regleringstryck på leverantörer för utsläpps- minskningar Tillverkningsutsläpp och krav på regelefter- levnad Marknadsföränd- ringar och kundkrav på kol dioxid snåla lösningar 50% av leverantörerna sett till inköpsvärde för köpta varor och tjänster ska ha vetenskapligt ba- serade mål senast 2028 Energi Energiintensiv tillverkningsprocess och användningsfas Hexagons mjukvarulösningar kräver betydande datorkraft, vilket leder till hög elförbrukning i datacenter, molnlagring och edge computing-infrastruktur. GNSS-mottagare, LiDAR-skannrar, högprecisionssensorer och komponenter för autonoma system kräver energiintensiva tillverkningsprocesser, vilket bidrar till det totala koldioxidavtrycket. Kort sikt MI, GEO, AS Energianvändning i leverantörers och kontraktstill- verkares produk- tionsprocesser Intern tillverkning och montering, och energiförbrukning från Hexagons interna databehandling och IT-infrastruktur Elanvändning för laddning av hård- vara Öka den aktiva årliga an- skaffningen av förnybar el från 34,8% år 2022 till 100% senast 2027 Digitala lösningar som förbättrar energieffektivitet och hållbarhet Reality capture, geospatial intelligens och digitala tvillingar effektiviserar byggnation, tillverkning och projekt inom förnybar energi genom att driva på energieffektiviteten. Intelligent positionering och integrering av elfordon optimerar logistiken för koldioxidsnål rörlighet. IoT- och digitala tvillinglösningar hjälper industrier att minska energiförbrukning, reducera avfall och förbättra hållbarheten. Medellång sikt Alla – – Kunder inom sekto- rerna för förnybar energi, transport och industri Ramverket för undvikna utsläpp utvidgat till samtliga produktlinjer senast 2025 Faktisk negativ inverkanFaktisk positiv inverkan Finansiell möjlighet Finansiell risk Potentiell negativ inverkan100 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 101 ===== Resiliensanalys avseende klimatförändringar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Under 2025 genomförde Hexagon en resiliensanalys avseende klimatförändringar i linje med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) för att förstå hur klimatrelaterade risker och möjligheter kan påverka verksamheten. Denna analys är avgörande, eftersom sådana risker direkt kan påverka det finansiella resultatet och strategiska prioriteringar. Genom att hantera dessa stärker Hexagon den operativa resiliensen, skapar underlag för strategiskt beslutsfattande och stödjer långsiktig hållbar tillväxt. Resiliensanalysens omfattning Resiliensanalysen omfattade Hexagons värdekedja, inklu- sive uppströms, den egna verksamheten och nedströms. Fysiska risker och omställningsrisker bedömdes på olika nivåer för att återspegla deras karaktär och väsentlighet. Fysiska risker utvärderades på anläggningsnivå för 100 platser, bestående av 81 av Hexagons anläggningar och 19 viktiga leverantörsanläggningar, utvalda utifrån utgifter som överstiger 5 MEUR med fokus på hårdvarukomponen- ter. Omställningsrisker bedömdes på affärsområdesnivå för Hexagons tre affärsområden: Autonomous Solutions, Geosystems och Manufacturing Intelligence. Detta tillväga- gångssätt säkerställde att bedömningen fångade platsspe- cifik exponering för klimatrelaterade faror, samtidigt som strategiska, operativa och marknadsrelaterade omställ- ningsrisker beaktades i hela organisationen. Inom ramen för omfattningen utvärderar Hexagon hur dess utsläpp bidrar till klimatförändringar och integrerar denna förståelse i sin bedömning av omställningsrisker, såsom potentiella regulatoriska åtstramningar, utveckling av koldioxidprissättning och skiftande kundbehov, för att fastställa vilka aktiviteter, tillgångar och delar av värdeked- jan som är mest exponerade för klimatrelaterade effekter. Alla risker och möjligheter bedömdes utifrån tre olika tidshorisonter, där kort sikt omfattar 0–5 år, medellång sikt 5–15 år och lång sikt 15–25 år. Scenario med höga utsläpp Fysiska risker Fortsatt beroende av fossila bränslen leder till omfattande utsläpp. Den globala uppvärmningen överskrider 4 °C, vilket ökar frekvensen och allvarlighetsgraden av extrema väderhändelser, motsvarande SSP5-8.5. Business-as-usual- scenario Fysiska risker och omställningsrisker samt möjligheter Den socioekonomiska och tekniska utveck- lingen följer historiska trender, vilket resulterar i en uppskattad global uppvärmning på 2,7–3 °C, vilket motsvarar SSP2-4.5. Nettonollutsläpp senast 2050-scenario Omställningsrisker och möjligheter Snabb dekarbonisering och global klimatpolitik leder till nettonollutsläpp senast 2050. Uppvärm- ningen begränsas till omkring 1,5 °C, vilket skapar betydande omställningsrisker och möjligheter för koldioxid- snåla lösningar, motsvarande SSP1-1.9. Bedömningen utgick från tre klimatscenarier: 101 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 102 ===== Bedömningsmetodik Resiliensanalysen ligger till grund för Hexagons strate- giska planering, stödjer anpassningen av affärsmodeller och uppfyller kraven på icke-finansiell rapportering. Processen bestod av fyra faser: 1) Omfattning: Val av klimatscenarier, tidshorisonter och anläggningar för bedömning. 2) Kvalitativ analys: Utvärdering av fysiska risker och omställningsrisker. Fysiska risker bedömdes på anläggningsnivå av externa experter. Omställningsrisker bedömdes på affärsområdesnivå med hjälp av scenario- data, intressentintervjuer och sektorsinformation. 3) Kvantitativ analys: För fysiska risker kvantifierades ekonomiska förluster för 30 prioriterade anläggningar. För omställningsrisker kvantifierades den finansiella inverkan för koldioxidprissättning och elkostnader. 4) Resiliens och rapportering: Granskning av begräns- nings- och anpassningsåtgärder, utveckling av rekommendationer för integrering i icke-finansiell information samt bedömning av ytterligare möjligheter till kvantifiering. Klimatrelaterade fysiska risker Hexagon identifierade fysiska klimatrelaterade risker som väsentliga för verksamheten och leveranskedjorna, med betydande värden på spel. Bedömningen omfattade akuta risker såsom översvämningar, stormfloder och vindstormar, samt kroniska risker som stigande tempera- turer och höjda havsnivåer med påverkan på infrastruk- tur och resurstillgång. De finansiella konsekvenserna kvantifierades med hjälp av skademodeller och kurvor anpassade efter respek- tive risktyp, med hänsyn till potentiella förluster för byggnader, komponenter och lager. Metoden tog även hänsyn till variationer i byggnaders egenskaper, material, underhållsskick och exponering av innehåll och inven- tarier, liksom risken för verksamhetsavbrott till följd av skador på den egna platsen eller på omkringliggande infrastruktur. Sannolikhet, omfattning och varaktighet för fysiska risker bedömdes med platsspecifika data och sårbar- hetsmodeller, där geografiskt läge vägdes in explicit. Exponeringen för fysiska klimatrisker graderades i fem nivåer, från ingen exponering till mycket hög exponering. Scenarioanalysen omfattade både ett scenario med höga utsläpp (SSP5-8.5) och ett basscenario (SSP2-4.5). Den aktuella kvantifieringen återspeglar bruttorisken per anläggning och inkluderar ännu inte anpassningsåt- gärder, vilka behöver beaktas i en anläggningsspecifik analys för att uppskatta nettorisken. 102 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 103 ===== Scenarier för SSP5-8.5 och SSP2-4.5 till 2050 De 10 tillgångar som är mest exponerade för fysiska klimatrisker USA-Alabama (Intergraph HQ) Safety, Infrastructure & Geospatial Väsentliga klimatrisker – Nederbörd – Tornado – Hagel Japan– Tokyokontoret Geosystems Väsentliga klimatrisker – Nederbörd USA-Rhode Island- QP Manufacturing Intelligence Väsentliga klimatrisker – Nederbörd – Stormflod – Hagel Italien-Moncalieri Manufacturing Intelligence Väsentliga klimatrisker – Översvämning USA-Michigan-Novi Manufacturing Intelligence Väsentliga klimatrisker – Hagel Singapore-Woodlands Sector-kontoret Geosystems Väsentliga klimatrisker – Nederbörd USA-Georgia- Atlanta-kontoret (Ellsworth) Geosystems Väsentliga klima- trisker – Hagel – Tornado USA-Arizona-Tucson (Elvirakontoret) Autonomous Solutions Väsentliga klimatrisker – Varma dagar Tyskland – Wetzlar- kontoret Manufacturing Intelligence Väsentliga klimatrisker – Översvämning Storbritannien- Aberdeen-kontoret Autonomous Solutions Väsentliga klimatrisker – Vind Japan–Tokyokontoret Singapore-Woodlands Sector-kontoret Italien-Moncalieri Tyskland-Wetzlar-kontoret Storbritannien-Aberdeen-kontoret USA-Rhode Island-QP USA-Georgia-Atlanta-kontoret (Ellsworth) USA-Alabama (Intergraphs huvudkontor) USA-Michigan-Novi USA-Arizona-Tucson (Elvirakontoret) Inledning Strategi Verksamhet HållbarhetRegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiella rapporter Övrig information 103 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Övrig informationFinansiell informationStyrningSocialt ansvar> > >Hållbarhet > Miljö ===== SIDA 104 ===== Klimatrelaterade omställningsrisker Omställningsrisker bedömdes i Hexagons verksamhet och värdekedja med fokus på policyförändringar samt juridiska, tekniska, marknadsmässiga och renommé- relaterade förändringar i samband med omställningen till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. De viktigaste ris- kerna inkluderar koldioxidprissättning, elkostnader, krav på efterlevnad samt bristande anpassning av produkter till kundernas mål för utfasning av fossila bränslen. Klimatrelaterade scenarioanalyser användes för att identifiera och bedöma omställningsrisker, genom att tillämpa både Nettonollutsläpp senast 2050-scenariot (SSP1-1.9), i linje med Parisavtalets mål om 1,5 °C, och ett business-as-usual-scenario (SSP2-4.5). Workshops på anläggnings- och affärsområdesnivå gav stöd vid identifieringen av exponerade tillgångar och verksamhe- ter och bidrog till den kvalitativa bedömningen av deras känslighet, potentiella omfattning, sannolikhet och exponeringsperiod. Inga tillgångar eller affärsaktiviteter identifierades som oförenliga med en omställning till en klimatneutral ekonomi. Vissa lågkänsliga risker, såsom påverkat anse- ende från ökad resursanvändning driven av AI och ökad energiefterfrågan från AI-lösningar, exkluderades dock från de kvalitativa resultaten. Bedömningsprocessen gör det möjligt för Hexagon att prioritera anpassnings- och begränsningsåtgärder för att hantera omställningsrisker i hela verksamheten och värdekedjan. Resultatet av den klimatrelaterade riskanalysen Bedömningen av fysiska klimatrelaterade risker visar att Hexagons anläggningar och leverantörskedja i allt högre grad exponeras för störningar till följd av extrema väderhändelser såsom översvämningar, stormar och stormfloder. Även under ett business-as-usual-scenario kan flera viktiga produktionsenheter drabbas av bety- dande finansiella förluster och verksamhetsavbrott. Bedömningen av klimatrelaterade omställningsrisker indikerar att Hexagons mest betydande risker i samtliga klimatscenarier är stigande anskaffningskostnader och potentiell brist på kritiska råvaror. Under Net Zero- scenariot förväntas även kostnader för efterlevnad och krav från intressenter öka, medan misslyckande att anpassa sig till kundernas föränderliga behov utgör ytterligare en risk. Omvänt kan Hexagon dra nytta av en växande efterfrågan på teknik och lösningar som stödjer kundernas koldioxidomställning. Kvantitativ analys av koldioxidskatter och elkostnader visar att dessa faktorer inte förväntas påverka bolagets finansiella resultat väsentligt. Slutsats Resiliensbedömningen drar slutsatsen att Hexagon har lagt en solid grund för att hantera klimatrelaterade risker och ta tillvara nya möjligheter. Potentiella för- bättringsområden inkluderar stärkt styrning, införande av mer proaktiva resiliensåtgärder i leverantörskedjan, och förbättrad anpassningsplanering mellan affärsom- råden. Därutöver behöver kraven och incitamenten för leverantörernas utfasning av fossila bränslen stärkas för att säkra Hexagons Scope 3-mål, samt att nyttan av Hexagons lösningar behöver kvantifieras ytterligare. Dessa resultat kommer att utvärderas och vidareutveck- las under de kommande åren. 104 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 105 ===== Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Hexagon har åtagit sig att driva den globala omställ- ningen till en koldioxidsnål och hållbar ekonomi och arbetar i linje med Parisavtalets 1,5 °C-mål. Detta åtagande återspeglas i Hexagons omställningsplan, som har godkänts av förvaltnings-, lednings- och tillsynsor- ganen och definierar bolagets väg mot nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) i hela värdekedjan senast 2050. Planen är förankrad i Hexagons validerade Science Based Targets initiative (SBTi)-mål, vilka omfattar både kort- och långsiktiga mål. Dessa inkluderar en minskning med 95 procent av de absoluta utsläppen i Scope 1 och 2 och en minskning med 51,6 procent av utsläppen i Scope 3 per förädlingsvärde i EUR till 2030, följt av att bibehålla en minskning på minst 95 procent av utsläp- pen i Scope 1 och 2 och en minskning på 97 procent av utsläppen i Scope 3 per förädlingsvärde i EUR till 2050. Tillsammans utgör dessa mål grunden för Hexagons bana mot nettonollutsläpp och vägleder strategiska och operativa beslut. Hexagons centrala värdeerbjudande för de industrier bolaget är verksamt inom fokuserar på förbättrad effektivitet och ökad säkerhet. Genom att göra det möjligt för kunder att optimera verksamheten, minska energianvändningen och förhindra utrustningsfel som skulle kunna leda till miljöincidenter, bidrar Hexagon till lägre växthusgasutsläpp i hela värdekedjan. För att minska sina egna utsläpp fokuserar Hexagon på ständiga teknikförbättringar och energieffektiva initiativ som sys- tematiskt sänker bolagets koldioxidavtryck. För att driva detta arbete har Hexagon definierat fem drivkrafter för utfasning av fossila bränslen som stöds av sju nyckelåt- gärder inom områden som tjänsteresor, elanvändning, fordonsflotta, produktdesign och leverantörssamarbete. De definierade drivkrafterna är beskrivna i tabellen, och mer ingående under E1-3 på sidorna 108–110. Hexagons taxonomiförenliga kapitalutgifter relaterar till elproduktion med hjälp av solcellsteknik och investe- ringar som stödjer utvecklingen av lösningar som minskar växthusgasutsläpp och begränsar klimatförändringar. Dessa investeringar syftar främst till minskningar av Scope 1- och Scope 2-utsläpp och underlättar en övergång till en mer energieffektiv affärsmodell med låga koldioxidutsläpp. Hexagon har identifierat en uppsättning investeringar som är avgörande för att genomföra omställningsplanen för begränsning av klimatförändringarna, inklusive övergången till en grön fordonsflotta, resurseffekti- vitetsförbättringar i produktionsanläggningar och en utbyggnad av förnybar elproduktion. Tillsammans krävs dessa för att Hexagon ska kunna uppnå sitt mål om 95 procents minskning i Scope 1 och Scope 2. Den femåriga investeringsprognosen baseras på centrala antaganden. Dessa inkluderar ökad efterfrågan på energi i linje med ökad hårdvarurelaterad försäljning, ett stabilt operativt avtryck, inflation i arbetskrafts- och driftsutgifter samt minskade teknikkostnader i takt med att lösningar för förnybar energi får en bredare spridning. Typ av drivkraft Nyckelåtgärder Energieffektivitet 1. Förbättringsprogram för anläggningar: för att öka resurseffektivitet och minska miljöpåverkan. Användning av förnybar energi 2. Program för förnybar energi: ökning av den installerade kapaciteten för förnybar energi på plats, exem- pelvis genom solcellsinstallationer, för att nå 100 procent förnybar el senast 2027. 3. Minimering av koldioxidutsläpp från molnlagring: att minska ”molnavfall” genom att kartlägga och reducera onödiga utsläpp genom att köpa serverkapacitet hos gröna energileverantörer samt genom att optimera användningen av befintliga dator- och lagringsresurser. Omställning till andra bränslen 4. Omställning av tjänstebilsflottan: bolagets fordonsflotta står för omkring 70 procent av Scope 1-utsläp- pen. Att ställa om flottan till elfordon skulle avsevärt kunna minska koldioxidavtrycket. Hexagon har som mål att ställa om den återstående fordonsflottan till el- eller fullhybrider senast 2030. Utfasning av fossila bränslen i leveran- törskedjan 5. Program för leverantörssamarbete: målet är att 50 procent av de viktigaste leverantörerna, mätt i inköpsvärde, ska ha fastställt vetenskapligt baserade mål senast 2028. Produktförändring 6. Förlängning av produkters livscykler: all begagnad utrustning inspekteras och servas fullständigt för att säkerställa samma tillförlitlighet som nya produkter. Denna återdistribueras till över 120 länder. Mer än 100 servicecenter världen över erbjuder reparationer. 7. ESG-kriterier i designprocessen: nya lösningar utvecklas genom Hexagon Innovation Process (HIP) för att driva effektivitet och ändamålsenlighet genom kontinuerliga förbättringar. 105 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 106 ===== Den taxonomiförenliga verksamheten CCM 4.1 (elpro- duktion med hjälp av solcellsteknik), representerad av solcellsparken Archidona, uppfyller fullt ut de tekniska granskningskriterierna och utgör 0,02 procent av den totala omsättningen. Den ger ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar, uppfyller DNSH- kriterier för klimatanpassning och biologisk mångfald samt stödjer cirkularitet genom hållbara, återvinnings- bara och lättrenoverade komponenter. Över tid strävar Hexagon efter att öka intäkterna relaterade till begräns- ning av och anpassning till klimatförändringarna genom lösningar som digitala tvillingar och geospatial analys. Hexagon har även identifierat ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin men som för närvarande inte är miljömässigt hållbara, vilket motsvarar 6,14 procent av den totala omsättningen. Dessa inkluderar infra- struktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik, datadrivna lösningar för minskningar av växthusgas- utsläpp, tillhandahållande av datadrivna IT/OT-lösningar och nya leasingavtal för fastigheter och bilar, samt reparation, renovering och återtillverkning. Per 2025 hade Hexagon inte en fastställd plan eller ett mål för att anpassa sina ekonomiska verksamheter efter de kriterier som fastställts i kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Hexagon har bedömt sina tillgångar, sin produktportfölj och sina investeringsplaner och bekräftar att bolaget inte har några växthusgasintensiva verksamheter eller ekonomiska verksamheter relaterade till kol, olja eller gas. Följaktligen finns det inga inlåsta växthus gas utsläpp som skulle kunna äventyra bolagets netto noll utsläpps- mål. Pågående verksamheter och produkter är avsedda att ha låga utsläpp eller ingår i Hexagons SBTi-validerade plan för minskade utsläpp. Genom inköp av förnybar energi, elektrifiering av fordonsflottan och leverantörs- samverkan fortsätter bolaget att övervaka och begränsa utsläpp i värdekedjan och säkerställa att inga aktiviteter genererar ohanterade omställningsrisker. Hexagons verksamhet och affärsmetoder omfattas inte av artikel 12 i kommis sionens delegerade förordning (EU) 2020/1818 och är därför inte undantagna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet. Klimatomställningsplanen är integrerad i, och i linje med, Hexagons övergripande affärsstrategi och finan- siella planering. Planen är förankrad i Hexagons SBTi- validerade nettonollutsläppsmål och baseras på insikter från den dubbla väsentlighetsanalysen, som identifierar de mest betydande klimatrelaterade riskerna och möjligheterna i hela organisationen och dess värdekedja. Dessa insikter formar strategiska prioriteringar, vägleder operativt beslutsfattande och stödjer affärs områdes- specifika riskhanteringsstrategier som möjliggör både innovation och hållbar tillväxt. Hexagon anser att dess förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell till kli- matförändringar är robust. Bolaget upprätthåller stabil tillgång till finansiering på konkurrenskraftiga villkor, har fastställt vägar för omplacering, uppgradering eller avveckling av tillgångar och fortsätter att utveckla sin produkt- och tjänsteportfölj för att stödja omställningen. För att operationalisera dessa prioriteringar beskriver omställningsplanen de långsiktiga investeringar och organisatoriska initiativ som krävs för att nå Hexagons mål för Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Detta inkluderar inköp av förnybar el, effektivitetsförbättringar i anlägg- ningar, elektrifiering av verksamheten, produkt utveck- lings initiativ och leverantörsdialoger. Som ett resultat är målen för utfasning av fossila bränslen helt integrerade i Hexagons fleråriga finansiella planeringsprocesser, vilket påverkar kapitalallokering, resursplanering och port- följutveckling för att säkerställa anpassning till bolagets ambition att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan senast 2050. Finansiella resurser, inklusive driftsutgifter och kapitalutgifter, som allokerats till genomförandet av omställningsplanen kommer att offentliggöras för räkenskapsåret 2026. Efter en genomgång av målutfallen bekräftar Hexagon att genomförandet av dess omställningsplan fortskrider enligt plan. En förklaring av Hexagons framsteg ges på följande sidor. 106 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 107 ===== Policyer relaterade till klimatförändringar E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Miljöpolicy Hexagons Miljöpolicy utgör bolagets övergripande policy för att hantera väsentliga IRO:er relaterade till begräns- ning av och anpassning till klimatförändringarna. Dess främsta syfte är att minska Hexagons inverkan på miljön genom att proaktivt bemöta globala miljöutmaningar i dess egen verksamhet och värdekedja. Centrala delar i policyn inkluderar klimatåtgärder, energieffektivitet, principer för en cirkulär ekonomi, förbättrad luftkvalitet, vattenförvaltning, skydd av biologisk mångfald, hållbar innovation, kulturell hållbarhet, ansvarsfullt ledarskap och respekt för lokalsamhällen. En effektiv miljöledning underbyggs av samarbete med olika intressenter, inklu- sive kunder, myndigheter, forskare och NGO:er. Policyn formaliserar Hexagons åtagande att minimera växthusgasutsläpp genom minskningsmål validerade av SBTi, vilket bekräftar anpassningen till globala klimat- mål. Vidare beskriver policyn åtaganden för att förbättra energieffektivitet, övergå till förnybara energikällor och integrera hållbarhet i produktdesign och operativa processer. Nyckelåtgärder inkluderar implementering av ISO 14001-certifierade miljöledningssystem i stora pro- duktionsanläggningar, övervakning av energianvändning och utsläpp, samt att säkerställa att leverantörer följer miljökrav genom revisioner och engagemangsprogram. Miljöpolicyn gäller för alla Hexagons juridiska enheter, anställda och tredjepartspersonal som anlitats för att tillhandahålla tjänster på uppdrag av Hexagon, inklusive konsulter och affärspartners. Leverantörernas efterlev- nad förväntas via Leverantörskoden, med korrigerande åtgärder eller uppsägning vid bristande efterlevnad. Policyn fastställer processer för att följa upp efterlev- nad, identifiera potentiella miljörelaterade risker och vidta korrigerande åtgärder vid behov, vilket säkerställer att åtgärder för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna hanteras aktivt. Policyn är offent- ligt tillgänglig på Hexagons webbplats för potentiellt berörda intressenter och intressenter som behöver stöd i implementeringen. Styrningen av miljöpolicyn är fastställd på koncernnivå, medan implementeringen hanteras av affärsområdena och stöds av koncernfunktionerna. Hållbarhetschefen ansvarar för att samla in underlag från relevanta intres- senter för att identifiera potentiella uppdateringar, som granskas tillsammans med efterlevnadsfunktionen och skickas till styrelsen för godkännande. Policyn hänvisar till och är anpassad efter relevanta tredjepartsstandarder och externa initiativ, såsom SBTi, vilket säkerställer att Hexagons miljöledningsmetoder uppfyller internationellt erkända riktmärken. Ytterligare relevanta styrdokument kopplade till klimat- förändringar inkluderar Hexagons Leverantörskod. Dessa dokument beskrivs ytterligare under G1-1, på sidorna 165–169. Tillsammans hanterar miljö policyn, uppfö- randekoden och leverantörskoden alla identifierade IRO:er inom ämnet klimatförändringar. > Ytterligare information om miljöpolicyn presenteras under ESRS 2 på sida 84, E5-1 på sida 126 och S2-1 på sida 157. 107 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 108 ===== Klimatrelaterade åtgärder och resurser E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Översikt över åtgärder och resurser Hexagons bedömning av klimatscenarier utgör grunden för dess klimatstrategi, vilken täcker hela värdekedjan och identifierar klimatrelaterade risker, möjligheter och kapacitetsbrister inom alla affärsområden. Varje område har utsedda hållbarhetschefer ansvariga för att genomföra åtgärder, följa upp framsteg och säkerställa anpassning till de koncernövergripande klimatmålen. Alla centrala begränsningsåtgärder planeras vara slut- förda senast 2030, i linje med Hexagons kortsiktiga kli- matmål. Varje åtgärd förväntas ge mätbara minskningar av växthusgasutsläpp, vilket sammanfattas i tabellen nedan och beskrivs i detalj i efterföljande avsnitt. Varje begränsningsåtgärd förväntas bidra till uppnådda och framtida minskningar av växthusgasutsläpp. Hexagon rapporterar dock inga konsoliderade kvantita- tiva uppskattningar av minskningar av växthusgasutsläpp för räkenskapsåret, eftersom underliggande antaganden och mål för närvarande uppdateras. Som ett resultat av detta kan de uppskattningar som lämnas i detta skede ändras och skulle inte utgöra en tillförlitlig grund för beslutsfattande. Reviderade uppskattningar av upp- nådda och förväntade minskningar av växthusgas utsläpp kommer att inkluderas i nästa års hållbarhetsrapport. Hexagon har beräknat de stegvisa kapitalutgifter och driftsutgifter som krävs för dess klimatbegränsningsåt- gärder, inklusive nuvarande investeringar och planerade utgifter. De stegvisa kapitalutgifterna och driftsutgif- terna anses inte vara väsentliga eller berättigade till separat rapportering och har därför införlivats i befint- liga affärsplaner och den finansiella ställningen. Om ytterligare resurser eller investeringar behövs kommer de att införlivas i den finansiella planeringsprocessen. Eventuell väsentlig inverkan på de finansiella rappor- terna kommer att fastställas och upplysas om i enlighet med befintlig finansiell rapporteringsstandard. Inga mål för kapitalutgifter har formellt fastställts till dags dato under den delegerade akten om klimat. 95% Minskning av nettoutsläpp Färdplan för minskning av Scope 1- och 2-utsläpp 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 -5000 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Utsläpp från elanvändning Fordonsflottans utsläpp Byggnadsrelaterade utsläpp CO₂-upptag tCO₂e 108 Hexagons års- och hållbarhetsredovisning 2025 Inledning Strategi Affärsområden RegelefterlevnadBolagsstyrningFörvaltningsberättelse Finansiell information Övrig informationStyrningSocialt ansvar> > >MiljöHållbarhet ===== SIDA 109 =====