Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Omgiven  
av fiber
Hexatronic Group

===== SIDA 2 =====

Vilka vi är
Nyckelmarknader:
Nordamerika
Tyskland
Storbritannien
Norden
Fokusområden: 
Fiber Solutions
Harsh Environment 
Data Center
Wireless 
1 961
Anställda
37
Operativa enheter Huvudkontor  
i Sverige
En hållbar länk till framtiden
Hexatronic skapar hållbara nätverk över hela världen.  
Vi samarbetar med kunder på fyra kontinenter – från 
teleoperatörer till nätverksägare – och erbjuder ledande, 
högklassiga fiberlösningar för alla tänkbara användnings­
områden.

===== SIDA 3 =====

Vilka vi är 2
VD har ordet 4
Året i korthet 6
Mål och utfall 8
Affärsmodell 10
Strategi 12
Erbjudande 15
Marknaden 21
Organisation och förvärv 28
Aktien och aktieägare  32 
Hållbarhetsrapport  37
Förvaltningsberättelse  64
Risker och riskhantering 70
Bolagsstyrningsrapport  77
Styrelse och ledningsgrupp  84
Koncernen – Finansiella rapporter  86
Moderbolaget – Finansiella rapporter  91
Noter 97 
Avstämning mellan IFRS och nyckeltalsbegrepp 137
Revisionsberättelse  140

===== SIDA 4 =====

4
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
VD har ordet
Tillväxt i nya strategiska områden  
kompenserade för en svagare  
marknad inom Fiber Solutions
2023 var ett år av ytterligheter. Första halvåret redo-  
visade vi de starkaste försäljningssiffrorna någonsin, 
där vi uppnådde en organisk försäljningstillväxt om  
15 procent och en EBITA-marginal om 17,6 procent. 
Under andra halvåret navigerade vi genom en utma -
nande marknad inom Fiber Solutions, primärt drivet av 
en makromiljö med högre räntor och kostnadsinflation 
vilket haft en inverkan på investeringsviljan. Vi mötte 
den svagare efterfrågan genom att arbeta ned lager -
nivåer samt ta ett svårt men nödvändigt beslut att 
initiera ett kostnadsbesparingsprogram. Vi har även 
gjort viktiga förvärv inom de strategiska fokus  - 
om rådena Harsh Environment och Data Center för  
att ytterligare förstärka vår diversifiering. Samman -
taget innebar detta ett starkt operativt kassaflöde,  
en försäljningstillväxt om 24 procent och en EBITA-  
marginal om 15,1 procent för helåret 2023. 
Ett utmanade men aktivt år för Fiber Solutions
Vi hade en stark inledning på 2023, i en period där 
många av konkurrenterna upplevde en utmanande 
marknad. Det är ett viktigt kvitto på vårt starka system­
erbjudande och kundfokus. Det andra halvåret innebar 
en mer utmanande miljö för oss inom Fiber Solutions. 
Det är dock glädjande att vi fortsätter att växa vår 
systemförsäljning i de strategiska tillväxtmarknaderna 
Nordamerika, Tyskland och Storbritannien.
Vi har under de senaste två åren gjort historiskt stora 
investeringar för att utöka vår produktionskapacitet 
inom Fiber Solutions. Under 2023 färdigställdes dukt ­ 
fabriken i Clinton, South Carolina. Vidare påbörjades  
utbyggnaden av duktfabriken i Ogden, Utah. Fabriken 
väntas vara färdigställd under det tredje kvartalet 2024 
och kommer öppna upp en viktig marknad för oss i västra 
USA. Framöver förväntar vi oss att kunna växa under 
flera år utan större investeringar inom Fiber Solutions. 
Goda framsteg i diversifieringsresan
Under året har vi genomfört viktiga tillväxtinitiativ, inte 
minst inom våra nya strategiska fokusområden Harsh 
Environment och Data Center. För Harsh Environment 
står applikationsområden som energi och försvar i 
fokus, medan marknaden för Data Center till stor del 
drivs av utvecklingen inom AI och behov av ökad data ­ 
kapacitet. Dessa två områden utgör därför viktiga 
komplement till Fiber Solutions. Harsh Environment 
och Data Center stod under det fjärde kvartalet för  
ca en tredjedel av koncernens försäljning.
Under året tillträdde vi förvärvet av Rochester Cable, 
för att senare även förvärva Fibron Cable, båda verk ­ 
samma inom marknaden för dynamiska kablar för tuffa 
miljöer. Synergierna mellan Rochester Cable och Fibron 
Cable innefattar kompletterande produktionsförmåga, 
förbättrad nyttjandegrad och utökad anbudsförmåga 
vilket sammantaget stärker bolagets position inom 
Harsh Enviorment ytterligare. Inom Data Center för ­ 
värvades USNet som är verksamt inom projektledning, 
installation och ombyggnation av datacenter i USA. 
Bolaget kompletterar koncernens redan befintliga 
bolag DCS på den amerikanska marknaden. 
Nya mål för vårt klimatarbete
Samtliga anställda har genomgått utbildning i och 
signerat vår Code of Conduct. En av årets stora mil ­ 
stolpar var att vi anslöt oss till Science Based Targets 
initiative (SBTi), vilket betyder att vi åtar oss att sätta 
tillräckligt ambitiösa mål för att minska våra utsläpp av 
växthusgaser i linje med den senaste klimatforskningen 
Fortsatt diversifiering genom 
expansion i nya strategiska 
fokusområden utgör grunden 
för fortsatt tillväxt och mot­
ståndskraft

===== SIDA 5 =====

5
             
      
     
   
och Parisavtalets mål för att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5 grader. Under 2023 delade vi 
även ut det första Hexatronic Sustainability Award  
till Hexatronic Cables & Interconnect samt homeway.  
Detta markerar en betydande milstolpe i vårt arbete  
att uppmuntra till hållbarhetsinitiativ inom koncernen.
Stark finansiell ställning och kassaflöde
Trots en svagare marknad inom Fiber Solutions under 
andra halvåret uppgick kassaflödet från den löpande 
verksamheten till 944 MSEK. Det är betryggande 
siffror som bekräftar framgångarna i det successiva 
arbetet vi gör med vårt rörelsekapital. Som en följd  
av detta har vi haft en fortsatt stark finansiell position 
under året. Vår skuldsättning, räntebärande nettoskuld  
(dvs. exklusive IFRS 16) i förhållande till proforma 
EBITDA på rullande tolv månader, uppgick till 1,4x. 
Detta ger oss fortsatt viktig finansiell flexibilitet i vår 
tillväxtresa.
Väl positionerade för framtiden
Fiberoptiska nät är en kritisk infrastruktur och utbygg ­
nadsgraden är fortfarande låg i våra strategiska till ­ 
v
äxtmarknader USA, Tyskland och Storbritannien.  
Vi ser därför starka underliggande strukturella driv ­ 
k
rafter som stödjer utbyggnaden globalt. Vår upp ­
skattning är en successivt ökande marknadsefterfrå ­
gan inom Fiber Solutions under andra halvåret 2024. 
Marknadsefterfrågan inom Harsh Environment och 
Data Center bedömer vi kommer vara stark under 
2024. Som framfört tidigare kommer vår investerings
­ 
o
ch förvärvstakt att vara lägre under 2024 och primärt 
fokuseras till Harsh Environment och Data Center. 
Med stora kapacitetsinvesteringar i ryggen, ett kon ­ 
k
urrenskraftigt systemerbjudande och bred geografisk 
differentiering står vi väl positionerade för framtida 
tillväxt när marknaden vänder. Att vi dess
 u
tom fort­ 
s
ätter att bredda vårt erbjudande till nya strategiska 
fokusområden, Harsh Environment och Data Center, 
båda med starka underliggande driv
 k
rafter, ger oss 
ytterligare konkurrensfördelar och diversifiering 
framöver.
Välkommen att följa med på vår tillväxtresa!
Henrik Larsson Lyon
VD och koncernchef, Hexatronic Group

===== SIDA 6 =====

6
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Ett utmanande andra  
halvår inom Fiber Solutions 
och fortsatt expansion  
inom nya affärsområden  
summerar 2023.
Pernilla Lindén, CFO, Hexatronic Group AB
Året I korthet
Ökad diversifiering
15,1 % 
EBITA-MARGINAL
8 150 
OMSÄTTNING MSEK 
Ekonomisk sammanfattning 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 8 150 6 574
Rörelseresultat före räntor, skatter och avskrivning av immateriella tillgångar (EBITA), MSEK 1 234 1 090
EBITA-marginal, % 15,1 16,6
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1 122 1 028
Nettoresultat, MSEK 846 793
Balansomslutning, MSEK 8 733 7 388
Kassaflöde från löpande verksamheten, MSEK 944 670
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,17 3,89

===== SIDA 7 =====

7
             
Ett utmanande andra halvår inom Fiber Solutions  
och fortsatt expansion inom nya affärsområden 
summerar 2023. För att ytterligare stärka vår  
diversifiering, har vi genom förvärv under året  
fort satt att utöka våra verksamheter inom Harsh 
Environment och Data Center, som på rullande 
12-månadersbasis (proforma) motsvarar nästan  
25 procent av vår nettoomsättning.
Året i korthet
Investeringar
• I mars 2023 beslutade Hexatronic att etablera en ny 
produktionsanläggning i västra USA. Investeringen 
om totalt cirka 30 MUSD avser produktionsutrust ­
ning och infrastruktur för att etablera produktions ­
anläggningen. Produktionen beräknas vara i drift 
under det andra halvåret av 2024.
Väsentliga avtal
• I april 2023 tecknade Hexatronic ett strategiskt 
partneravtal på ett år med möjlighet till förlängning, 
med en nätverksoperatör i USA till ett värde av  
20 MUSD. Avtalet täcker Hexatronics kompletta 
passiva systemlösning för fiber till hemmet (FTTH). 
Förvärv
• Den 3 mars 2023 slutförde Hexatronic förvärvet  
av Rochester Cable i USA efter att ha erhållit 
myndighetsgodkännande.
• Den 18 augusti 2023 slutförde Hexatronic det 
tidigare kommunicerade förvärvet av Fibron BX  
i Stor britannien. Fibron BX är en ledande OEM ­ 
tillverkare inom elektrooptiska kablar för tuffa 
miljöer som stärker bolagets position inom  
området Harsh Environment.
• Den 1 september 2023 förvärvade Hexatronic 
bolaget ATG Technology Group Limited, ett strate ­
giskt förvärv av en distributör inom fiberoptiska 
lösningar på den nyzeeländska marknaden.
• Den 1 oktober 2023 förvärvade Hexatronic bolaget 
USNet och stärker sin position på den amerikanska 
marknaden inom datacenter genom bredare 
tjänsteutbud och med möjlighet till korsförsäljning.
Övrigt
• I februari 2023 justerade Hexatronic lönsamhets­
målet till en EBITA­marginal om 15–17 procent  
över en konjunkturcykel. Tidigare fastställt lön­
samhetsmål var minst 12 procent EBITA ­marginal 
över en konjunkturcykel.
• I september 2023 gav Hexatronic en uppdatering  
till följd av svagare marknadsförhållanden i främst 
USA och Tyskland med förväntningen om en negativ 
organisk försäljningstillväxt under det andra halv ­ 
året 2023. EBITA­marginalen förväntades vara i linje 
med det finansiella målet om 15–17 procent under 
det andra halvåret 2023.
• I november 2023 ingick Hexatronic i ett nytt seniort 
lånefacilitetsavtal om 500 MSEK med sina befintliga 
långivare.
• I november 2023 justerade Hexatronic ned utsikterna  
på kort sikt och bedömde att EBITA­marginalen, ex­ 
klusive omstruktureringskostnader, kommer uppgå 
till 12–14 procent för det andra halvåret 2023. Vidare 
initierade bolaget ett kostnadsbesparingsprogram 
som förväntas medföra årliga besparingar om  
ca 90 MSEK.
Händelser efter periodens utgång
• Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen  
utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2023. 
• Valberedningen i Hexatronic Group AB (publ) har 
informerat bolaget att de har för avsikt att föreslå att 
Magnus Nicolin ska väljas till ny styrelseordförande 
vid årsstämman den 7 maj 2024 och Anders Persson 
har informerat valberedningen att han ställer han sin 
plats till förfogande. 
Året I korthet

===== SIDA 8 =====

0 0
2022 20222021 20212020 20202019 20192018 2018
Mål: minst 20 % över en konjunkturcykel  Mål: 15–17 % över en konjunkturcykel
Tillväxt, % EBITA-marginal, %
10 2
20 4
30 6
40 8
50 10
60 12
70 14
80 16
90 18
100 20
2023 2023
8
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Mål och utfall
Hur vi presterar
Våra hållbarhetsmål
Hållbarhetsmålen spelar en viktig roll i företagets 
övergripande strategi. Målen syftar till att främja 
hållbara lösningar, bedriva affärsverksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt och vara en attraktiv arbetsgivare. 
Målen fokuserar på våra tre prioriterade hållbarhets ­
områden Planet, Människor och Etik.
Våra 2030 mål omfattar:
• Upprätthålla en hög affärsetik.
• Bli klimatneutrala inom våra egna verksamheter,  
och redovisa klimatavtrycket för de flesta av våra 
produkter.
• Säkerställa en hållbar leverantörskedja med av  ­ 
 seende på miljö, mänskliga rättigheter, rättvisa 
arbetsvillkor, god arbetsmiljö och antikorruption.
• Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats 
med en hög grad av mångfald.
• Vara en attraktiv och säker arbetsplats för våra 
medarbetare.
• Utgöra en positiv kraft i samhället.
Vi strävar efter lönsam och hållbar tillväxt för att  
skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, kunder 
och för samhället i stort. 
Våra finansiella mål
Våra finansiella mål utvärderas regelbundet mot bak ­ 
grund av marknadsförhållandena och utvecklingen 
inom företaget och är avsedda att främja tillväxt,  
lönsamhet och finansiell stabilitet under en konjunk  ­
tur cykel. Målen fokuserar på att uppnå och upprätt­
hålla en stark finansiell ställning. 
• Årlig tillväxt på minst 20 procent under en kon­
junkturcykel.
• EBITA­marginal (resultat före avskrivning av  
im materiella tillgångar) om 15–17 procent över  
en konjunkturcykel.

===== SIDA 9 =====

0
20232022
Mål 2023: 30 % Mål 2023: 100 %
Andel kvinnor i koncernledning, %
Andel medarbetare som har erhållit utbildning 
kopplat till vår uppförandekod, %
10
20
50
60
70
80
100
0
2023202120202019
5
10
15
20
25
30
35
40
2022
90
40
30
9

===== SIDA 10 =====

10
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Affärsmodell
Produktdesign och utveckling
Design och produktutveckling är centrala delar av  
vår verksamhet. Vår starka närvaro inom kund  projekt, 
där vårt fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull 
och relevant input till utvecklingsprocessen. 
Egen utveckling gör det också möjligt för oss att 
lägga extra vikt vid att skapa produkter med låg miljö ­ 
påverkan. Vi designar produkter och sätter samman 
dem till system som håller hög kvalitet och har lång 
livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda produkter 
som är enkla och effektiva att installera.  
Tillverkning och logistik
Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos under­ 
leverantörer. Vi strävar efter att övervaka hela proces ­
sen – från koncept via utveckling och tillverkning till 
den förpackade och levererade produkten – för att 
säkerställa hög kvalitet och spårbarhet. Vi skapar 
viktiga synergier och systemfördelar när produkterna 
utformas för att garantera optimal kompatibilitet. 
Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även 
agenturer för produkter från tredje part, som exempel ­
vis fibersvetsar och mätinstrument från välkända varu ­ 
märken. Produkterna breddar vårt sortiment och gör 
det enklare för våra kunder att köpa allt från en 
leverantör. 
Hexatronic i värdekedjan
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer 
av råmaterial
Produktdesign  
och utveckling
Tillverkare av 
plastgranulat
Hexatronics  
anläggningar
Leverantörer  
av komponenter  
och produkter  
samt tredjeparts ­ 
leverantörer
Hexatronic ­
bolag
Hållbara lösningar 
med låg TCO (Total 
Cost of Ownership)
Nätverks­
ägare och 
entrepre ­
nörer
Hållbara produkter  
av hög kvalitet och  
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomutbildningar  
för effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic GroupPartners och kunder
Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen,  
en grundläggande förutsättning för att samhällen, 
företag och individer ska kunna växa och utvecklas.  
Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi hög ­ 
kvalitativa lösningar som hjälper våra kunder och 
partners till framgångsrika affärer och projekt. För att 
ytterligare stödja våra kunder erbjuder vi fältsupport 
och utbildningstjänster. Vårt erbjudande utgår ifrån 
våra kunders främsta utmaning: att driva framgångs­
rika och effektiva projekt som resulterar i robusta, 
framtidssäkra nät. Då behövs produkter av hög kva ­ 
litet samt arbetskraft med rätt kunskap.  
Hållbara lösningar med låg TCO
Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med 
lång livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of 
Ownership). Arbetskostnaden står för mer än 80 
procent av utbyggnadskostnaden, vilket innebär att  
en snabbare installation ökar effektiviteten i ett pro ­ 
jekt och minskar TCO. Att skapa effektiva lösningar  
är därför ett huvudfokus i hela vår värdekedja. 
Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, 
inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, 
utan även genom att ta hänsyn till mänskliga rättig­
heter, rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och 
antikorruption.

===== SIDA 11 =====

11
             
Business model
T otalkostnad för fiberutbyggnadsprojekt
80 % arbetskostnad
20 % materialkostnad
Satsningar sker i hela 
värdekedjan för att skapa 
hållbara lösningar med 
låg TCO.
Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter 
och system ut till kunderna. I vissa fall går affären 
genom distributörspartners. Den pågående etable­
ringen av lager och tillverkningsenheter i fler länder  
är ett viktigt led för att öka tillgängligheten för våra 
kunder.   
Fältsupport 
Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär 
praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exem ­
pelvis vara handledning, stöd i utmanande situationer, 
problemlösning eller konkreta tips på lösningar. 
Utbildning
Med olika typer av utbildningar för de personer som 
bygger nätverken och förvaltar projekten kan vi hjälpa 
kunderna att effektivisera sina projekt. Hexatronic 
erbjuder utbildningar – från projektledning till installa ­
tion och kvalitetssäkring. 
Rätt kunskap och en större förståelse för hela projekt ­ 
processen minskar installationstiden och förbättrar 
kvaliteten på näten.

===== SIDA 12 =====

Vår vision
A lasting link to 
the future
Vår ledstjärna
Easy to do 
business with
Våra kärnvärden
Responsible
Open
Inventive
Strategiska  
nyckelmarknader
Människor  
och organisation
Strategiska  
affärsområden
En komplett 
systemlösning
Strategiska  
förvärv
Effektivitet i  
verksamheten
Hållbarhet
  
 
Strategi för  
tillväxt
12
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Strategi
Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden.  
Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt 
u
niversum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgon -
d
agen kommer att bli. Vår strategi visar hur vi ska nå 
dit. Den består av sju grundpelare som vägleder oss 
framåt. 
Strategi för tillväxt
Vi har ambitionen att utöka 
vår verksamhet inom Harsh 
Environment och Data Cen­
ter under de kommande åren.  
Henrik Larsson Lyon, CEO Hexatronic Group

===== SIDA 13 =====

13
             
Strategi
Strategiska nyckelmarknader 
Vi väljer ut nya nyckelmarknader utifrån deras tillväxt­
potential och med hänsyn till mognadsgrad, konkurrens­
situation och lokala attityder till teknik och kvalitet. 
Tillväxtmarknaderna Nordamerika, Storbritannien  
och Tyskland erbjuder till exempel stor potential inom 
utbyggnaden av fibernätverk. Vi arbetar kundcentrerat 
med lokal närvaro på alla nyckelmarknader. 
Strategiska förvärv
För att stärka vår position söker vi proaktivt efter 
strategiska förvärv. Vi söker lönsamma företag med 
marknadsledande positioner och kompletterande 
förvärv för att stärka konkurrenskraften och lönsamhet 
lokalt och för koncernen. 
En komplett systemlösning
Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, 
inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva, 
högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar 
lägsta möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra 
kunder. 
Strategiska affärsområden
Genom att bygga vår verksamhet kring strategiska 
affärsområden är vi redo för tillväxt. 
Vi ser stor potential inom våra utvalda områden.  
• Fiber Solutions  
• Harsh Environment
• Data Center 
• Wireless  
 
Effektivitet i verksamheten 
När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår före ­ 
tagskultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet 
är kärnan i vår affär, från vår verksamhet till det opera ­ 
tiva kassaflödet. Vi fortsätter också att investera i ökad 
kapacitet för framtida tillväxt genom addera fler linjer 
vid befintliga anläggningar och förvärva produktions ­
företag på strategiska platser. 
Människor och organisation
Talangfulla och ansvarstagande personer med entre ­ 
prenörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där 
våra medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på 
en decentraliserad organisation som stödjer tillväxten 
inom våra affärsområden. 
Hållbarhet
Guidade av vår färdplan för hållbarhet för 2030 arbetar 
vi aktivt för att integrera våra tre prioriterade hållbar ­
hetsområden i vårt arbete.

===== SIDA 14 =====



===== SIDA 15 =====

15
             
Erbjudande
Högkvalitativa fiberlösningar  
för uppkopplade samhällen
Vårt nya digitala landskap kräver ökade datavolymer 
och fibernäten har blivit världens ryggrad. Vi ser tillväxt 
framöver som drivs av den omfattande utbyggnaden  
av FTTH (Fiber To The Home) och av expansionen av 
trådlösa lösningar som är beroende av robusta fiber ­ 
nät. Våra kunder är främst installationsföretag och nät ­ 
 ägare, och vårt mål är att minska den totala ägande ­
kostnaden för nätverksägare och öka installations­
företagens konkurrenskraft. 
En komplett systemlösning 
Hexatronic erbjuder helhetslösningar för att skapa 
fibernät, från transportnät med ett stort antal fiber,  
till accessnät som ansluter enskilda hushåll. Med fokus 
på passiva produkter har vi allt som behövs för att 
bygga och underhålla ett fibernät. Portföljen omfattar 
dukter, fiberkablar av olika typer med varierande antal 
fiber, distributionshubbar, skåpslösningar, instrument 
och mätverktyg. 
Hexatronics produkter är lätta att installera, vilket leder 
till betydligt kortare installationstider och högre pro jekt ­ 
effektivitet jämfört med traditionella lösningar. Vi ut ­ 
formar också produkter som är kompatibla, vilket 
skapar ett optimalt system för vilket vi kan erbjuda en 
utökad systemgaranti. Våra högkvalitativa produkter 
förlänger nätverkets livslängd och minskar behovet  
av framtida underhåll. 
  
Innovation 
Vi investerar i produktutveckling och ligger i framkant 
när det gäller innovation inom vårt område. Vår sig ­ 
naturprodukt, blåsfibern Stingray, är snabbare att 
installera än jämförbara produkter på marknaden  
och minskar installationskostnaderna för våra kunder.
Produktdesignen av nanokablar ger också en positiv 
miljöeffekt. Den superslimmade blåsfibern kräver 
mindre material i produktionen och kan kombineras 
med dukter med lägre diameter för att spara ytterligare 
material och transporter, vilket minskar miljöpåverkan. 
Fiber Solutions
Våra lösningar skapar  
tillförlitliga uppkopplingar
Vi bidrar till digitalisering världen över genom att 
erbjuda tillförlitliga och tillgängliga lösningar för 
passiva fibernätverk inom olika applikationer. Vi 
fokuserar på fyra affärsområden: Fiber Solutions, 
Harsh Environment, Data Center och Wireless.
Det är viktigt för oss att vara nära kunderna. På så sätt 
kan vi förstå deras utmaningar, förbättra produkterna 
och skräddarsy lösningar. Att utveckla och producera 
produkter internt är en viktig fördel som skapar värde 
för kunden och hög kundnöjdhet.  
De viktigaste fördelarna med vårt erbjudande är: 
• Effektiv installation
• Helhetslösningar med hög kompatibilitet
• Högkvalitativa produkter med lång livslängd
• Utbildning och fältsupport
Genom vår bredd skapar vi värde för användare och 
företag i flera branscher, från telekom, fibernät och 
trådlösa applikationer, till lösningar för utmanande 
miljöer, industriella applikationer och datacenter.   
Men framför allt, genom att skapa en hållbar länk till 
framtiden hjälper vi de människor, företag och sam­
hällen som använder våra lösningar att utvecklas.

===== SIDA 16 =====

16
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Erbjudande
Utbildning 
Eftersom många länder planerar omfattande installatio ­
ner av fibernät på den globala marknaden har det 
uppstått ett stort behov av kompetent personal. Det 
råder brist på kvalificerade personer som vet hur man 
utformar, projektleder och installerar fibernät. Därför 
erbjuder vi skräddarsydda utbildningsprogram för 
enskilda företag och högre yrkesutbildningar inom 
fiberoptik, 5G och trådlöst, programmering och säker ­
hetsteknik.
Vi vet att en lösning inte passar alla. Med egen utveck ­
ling och produktion kan vi ta fram produkter som är 
skräddarsydda för specifika marknader och kunder.
Fältsupport
Fiberutbyggnad är ett krävande och omfattande arbete 
som innefattar allt ifrån schaktning, duktförläggning och 
kabelinstallation, till precisionsarbeten såsom svetsning 
och inkoppling av fiber. Detta ställer stora krav på instal  ­ 
latörernas erfarenhet och kunskap. Hexatronic Fältsup ­
port erbjuder praktisk handledning och support på plats 
i fält, där kunden får hjälp att använda och kombinera 
Hexatronics produkter på bästa sätt. 
Robusta lösningar för utmanande förhållanden 
I dagens digitala värld är uppkoppling helt avgörande, 
även i de mest krävande miljöerna. Fiberlösningar har 
många fördelar som lägre vikt, högre dataöverförings ­
förmåga och robusthet för drift under extrema för ­ 
hållanden. Industriföretag använder allt oftare fiber­
anslutningar för att övervaka och optimera sin data­
överföring, och företag inom vitt skilda branscher 
upptäcker möjligheterna med optiska sensorsystem. 
Våra kunder arbetar inom exempelvis försvar, marin, 
flyg, olja och gas, energiproduktion, offshore, industri 
och broadcast och är ofta teknikledande på den 
globala marknaden.
Extrema temperaturer, tryck, fukt, sand och damm, 
stötar och vibrationer är några av de utmaningar som 
uppstår under extrema förhållanden. Kundanpassade 
lösningar är nödvändiga för att säkerställa effektiv 
anslutning även under förhållanden genererade av  
hårt klimat eller olika industriella processer.
Vårt erbjudande omfattar avancerade sensorsystem 
för styrning och övervakning, robusta industrikablar 
och kontakter för säker informationsöverföring, arme ­ 
rade kablar och elektrooptiska kablar för energi ­ och 
dataöverföring för offshoreindustrin. I nästan alla våra 
kablar har vi inbyggd fiber som gör det möjligt för 
dykare och ROV:er (Remotely Operated Vehicles)  
att skicka högkvalitativa livebilder, även när de 
befinner sig djupt under havsytan.
Flera företag inom Hexatronic Group arbetar med 
optiska lösningar för tuffa miljöer. Den samlade 
Harsh Environment
kompetensen och de specialiserade produkterna  
från Hexatronic Norway, Hexatronic Rochester Cable, 
Fibron Cable, Proximion och TechOptics ger oss en 
solid grund för att serva kunderna med skräddarsydda 
lösningar för deras specifika behov. Vi ligger i framkant 
tekniskt, och arbetar nära kunderna i deras utvecklings­
projekt för att tillhandahålla innovativa och tillförlitliga 
lösningar. 
Avancerade sensorsystem för styrning  
och övervakning
Hexatronic designar och tillverkar fiberoptiska sensor ­
system för realtidsstyrning av processer och övervak ­
ning av kritisk infrastruktur. Vårt avancerade fiberop ­
tiska sensorsystem har flera fördelar jämfört med kon ­ 
ventionella sensorsystem. Det är motståndskraftigt 
mot yttre miljöfaktorer, har en mycket högre upplös ­
ning, ett mindre fotavtryck och lägre vikt. Våra fiber­
optiska sensorsystem för övervakning, analys och 
optimering av processer erbjuder våra kunder stora 
möjligheter till förbättrad effektivitet och kontroll.
Lösningar som håller
Oavsett om det rör sig om en manöverkabel hundratals 
meter under havsnivån, fiber för övervakning i ett stål ­ 
verk eller kontakterat kablage i tuffa miljöer, är våra 
lösningar byggda för att hålla länge och säkra över­
föringen av viktig data eller ström, var för sig eller 
samtidigt.

===== SIDA 17 =====



===== SIDA 18 =====

18
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Erbjudande
Lösningar med hög densitet för datacenter
Övergången till molnet och efterfrågan på SaaS ­ 
lösningar (Software as a Service), AI (Artificiell Intelli ­
gens) och digitalisering driver på utbyggnaden av 
datacenter över hela världen. Allt vi gör online börjar 
och slutar i datacenter, och deras funktionalitet är 
avgörande för företag, organisationer och myndig­
heter.  
I framtiden kan vi förvänta oss mer edge computing, 
då datalagring och beräkning flyttar närmare nätver ­
kets utkant, där data genereras och konsumeras.  
Edge computing minskar mängden data som behöver 
överföras över långa avstånd, vilket förbättrar hastig ­
heten och tillförlitligheten hos dataintensiva tillämp ­
ningar.
Behovet av ökad energieffektivitet driver dessutom 
stora förändringar inom design och uppbyggnad av 
datacenter. Datacenter omfattar vanligtvis infrastruk ­
tur för kraft och kylning, men även lagring, säkerhet 
och höghastighetsnät. Alla är utformade med redun ­
dans för att säkerställa kontinuerlig tillgång till data ­ 
och datorresurser. För att hantera allt större mängder 
data krävs avancerade kommunikationslösningar av 
hög kvalitet. Fiberantalet är högt, precis som kabel­
tätheten, och miljön är strikt kontrollerad. 
Det skräddarsydda utbudet för datacenter omfattar 
fiberoptiska kablar och kablage med hög kapacitet, 
kabelhanteringslösningar samt inneslutningar för 
varma och kalla zoner, design, planering och installa ­
tion av datacenter. On­site tjänster säkerställer att  
våra kunder kan upprätthålla driftkvalitet och drifttid.
Data Center Systems (DCS) och USNet, med säte i 
USA, och IDS (Impact Data Solutions) i Storbritannien, 
breddar vårt utbud inom affärsområdet. DCS utvecklar 
och producerar innovativa produktlösningar för data ­ 
center och IDS och USNet tillhandahåller tjänster inom 
design, installation och projektledning. Vårt omfattande  
kunnande inom fiberlösningar, i kombination med våra 
företag som specialiserat sig på datacenter, ger 
kunderna en heltäckande systemlösning. Kunderna 
sträcker sig från hyperscale, molntjänster och co ­ 
location leverantörer till stora företags datacenter.
Data Center

===== SIDA 19 =====

19
             
Erbjudande
Trådlösa lösningar för kommande generationer
Området trådlös kommunikation växer snabbt, vilket 
driver efterfrågan på avancerade lösningar utformade 
för att möta kommande generationers behov. Trådlös 
kommunikation är centralt i vårt dagliga  liv och i takt 
med att våra digitala vanor fortsätter att utvecklas 
ökar också efterfrågan på bandbredd.
Hexatronics trådlösa lösningar kompletterar sömlöst 
Fiber to the Home (FTTH) genom att utöka anslutnings­
möjligheterna till landsbygden och platser där utbygg ­
naden är fördröjd. Den pågående förtätningen av an ­ 
tenner är ett sätt att visa att vi kommer att ligga steget 
före, med förväntningar på ytterligare expansion under 
de närmaste åren. 
Hexatronic erbjuder heltäckande lösningar för instal ­ 
lation av trådlösa system, inklusive distributions ­ och 
termineringshubbar, produkter för montering och in ­ 
stallation samt skräddarsydda kabellösningar. Vårt 
utbud omfattar Fiber to the Antenna (FTTA), mikro­
sajter och passiva produkter för mobil backhaul.  
Ett utmärkt exempel är Hexatronics robusta hybrid­
kablar för FTTA, som kombinerar fiber och ström för 
att avsevärt effektivisera installationen.
Mikrosajter, som är en viktig del i ekosystemet för 
trådlös kommunikation, drar nytta av Hexatronics 
innovativa hybridkabel InOne med luftblåst teknik för 
en smart och effektiv lösning. Då trådlös kommunika ­
tion är helt beroende av fibernätverk spelar Hexatronic 
en avgörande roll för att möjliggöra expansionen av 
mobila backhaul­nätverk. Våra fiberlösningar gör det 
möjligt att utöka kapaciteten inom befintliga dukter.
Vi är dedikerade att förse installationsföretag, opera ­ 
törer och nätägare med den kunskap och de färdig­
heter som krävs för att verka i det växande landskapet 
för trådlös kommunikation. Edugrade och Mpirical är 
två Hexatronic­bolag som genomför utbildningar inom 
området. Edugrade tillhandahåller kurser för FTTA ­ 
installation och Mpirical håller teoretiska utbildningar 
inom trådlös teknologi.
Wireless

===== SIDA 20 =====



===== SIDA 21 =====

Täckningsgrad
Data från FTTH Council FTTH/B Market Panorama och Global rankning från september 2023.  
Täckningsgrad definieras som prenumeranter via FTTH/B dividerat med det totala antalet hushåll. 
* Data från Fiber Broadband Association, december 2023
Andel av hushållen som prenumererar på en tjänst genom FTTH/B
9 x antal svenska hushåll
6 x antal svenska hushåll
27 x antal svenska hushåll
93%
92%
70%
69%
66%
65%
47%
41%
35%
34%
24%
23%
23%
20%
17%
16%
11%
10%Tyskland
Österrike
Italien
Storbritannien
Indonesien
Filippinerna
Australien
USA*
Kanada
EU39
Finland
Danmark
Norge
Frankrike
Nya Zeeland
Sverige
Sydkorea
Kina
21
             
Vi ökar vår närvaro på viktiga tillväxtmarknader  
som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland. 
Våra strategiska tillväxtmarknader väljs ut med hänsyn 
till deras mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala 
attityder till teknik och kvalitet. Alla strategiska tillväxt ­ 
marknader erbjuder stora möjligheter, speciellt när det 
gäller fiberlösningar.
En gemensam nämnare är att stora investeringar  
planeras för att bygga ut fiberoptisk infrastruktur.  
Med tanke på de omfattande program som planeras 
förväntas denna utbyggnad fortsätta under många år.
Behovet av en hög utrullningstakt skapar efterfrågan 
på lösningar som bidrar till en effektiv utbyggnad. 
Förutom lokalt anpassade system är utbildning en 
avgörande faktor för projektens effektivitet. Med rätt 
kunskap och utbildning får företag och personal som 
arbetar med nätverksdesign, installation och drift de 
bästa förutsättningarna för att utföra arbetet snabbt 
och korrekt. Det bidrar till att minska installationstiden 
och höja nätverkskvaliteten. 
Effektivitet, tillförlitlighet och robusthet är högsta prio­ 
ritet för beslutsfattare när de ska investera i fibernät. 
Regeringar världen över arbetar för att skapa rätt för­ 
utsättningar för att digitaliseringen ska blomstra. De 
specifika planerna och målen kan skilja sig från land till 
land, men alla syftar till att stödja samhällsutvecklingen. 
Tillväxtmarknader  
i fokus
Alla strategiska  
tillväxtmarknader  
erbjuder stora  
möjligheter
Marknaden

===== SIDA 22 =====

22
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Marknaden
Vad driver marknaden? 
Vårt samhälle utvecklas snabbt och det är svårt att 
förutse framtiden. Går vi in i en era av AI-applikationer 
där kommunikation och interaktion flyttas till ett 
meta versum? Det är möjligt. Vad vi vet är att den 
tekniska utvecklingen går allt snabbare, att tjänsterna 
flyttar online och att vi hittar nya sätt att arbeta.  
Våra beteendemönster förändras också snabbt  
och informationsflödet är enormt. Individer, företag 
och samhällen behöver en tillförlitlig och snabb inter-  
netuppkoppling för att kunna växa och blomstra, vilket 
driver på utbyggnaden av digital infrastruktur i form  
av hög presterande fasta kommunikationsnät. 
Fiber To The Home (FTTH)
Ett välfungerande fiberoptiskt nätverk är ett måste  
i det moderna samhället. Det blev uppenbart under 
pandemin, och många människor fortsätter att arbeta 
hemifrån även efteråt. Detta påvisar hur angeläget  
det är att byta ut kopparnät med låg kapacitet till fiber ­ 
anslutningar för att underlätta digitala möten, gaming 
och videostreaming etc. hemifrån.
Vissa länder har en god täckning av anslutna hushåll, 
men många måste komma ikapp och påskynda utbygg­
naden. Olika rapporter och nationella prognoser visar 
på en fortsatt stark efterfrågan på FTTH på Hexatronics 
strategiska tillväxtmarknader (Nordamerika, Storbri ­
tannien och Tyskland) fram till 2030 och sannolikt även 
därefter.  
5G
USA, Korea, Japan och Kina började tidigt och har 
kommit relativt långt när det gäller 5G, medan flera 
europeiska länder ligger efter. Expansionen förväntas 
ta verklig fart under de närmaste åren. 5G har ett brett 
tillämpningsområde och kan förbättra upplevelsen av 
mobiltelefoni och bredband. Industriella applikationer 
med 5G kommer att skapa många nya möjligheter att 
effektivisera och optimera produktionsprocesser. 
Antenner för 5G kommer att behöva installeras och 
förtätas, vilket skapar ett ökat behov av fiber. De flesta 
nät som nu byggs för FTTH förbereds också för 5G, 
ofta genom att installera extra dukter som kan använ ­
das för att öka antalet fiberkablar för 5G.
Datacenter
Fler anslutna enheter, expansionen av plattformar 
online, AI­applikationer, den ökade användningen av 
sensorer och IoT ökar alla datavolymerna. Men fler 
trender driver på utvecklingen. Artificiell intelligens 
och maskininlärning kräver till exempel stora data ­
mängder för att tränas och förbättras i noggrannhet. 
Dessutom samlar företag in och lagrar mer data än 
någonsin för att få insikt och fatta bättre beslut. 
Ökade datavolymer driver investeringar i fibernät, 
och det växande behovet av datacenter är en tydlig 
indikator. De inkluderar både så kallade hyperscale  
och co­location anläggningar samt kommande behov 
av edge computing.
Smarta städer
Digitaliseringen pågår i alla delar av samhället och stora 
omställningar förväntas under de kommande åren. Det 
har länge talats om höjd livskvalitet, ökad säkerhet och 
effektiviseringar när det mesta är anslutet och kan kom ­ 
municera med omvärlden. Alla typer av självkörande 
fordon, som både är anslutna till omgivningen och kan 
kommunicera i realtid med andra fordon, kan ge en helt 
ny typ av trafikmiljö med möjligheter till ökad säkerhet 
och kontroll. 
Styrning av ljus kan skapa en ökad känsla av trygghet 
vid vistelse i stadsmiljöer vid mörka tider på dygnet. 
Andra beskrivande exempel är uppkopplade sop­
tunnor som ger både ökad effektivitet och minskad 
miljöpåverkan, genom att sopbilen kan identifiera vilka 
tunnor som behöver tömmas. 
Säkerhet, genom exempelvis uppkopplade kameror, 
är också ett område som växer kraftigt i flera länder. 
Gemensamt för utvecklingen inom smarta städer är 
behovet av stabila och säkra uppkopplingar, vilket i sin 
tur driver behovet av en väl utbyggd fiberinfrastruktur. 
Det digitala och hållbara samhället
En stark drivkraft i förändringen mot det digitala sam ­ 
hället är hållbarhet. Digitaliseringen ger i många fall 
möjligheter till effektiviseringar och nya tjänster, exem­ 
pelvis självkörande bilar, bussar och lastbilar, vilka kan 
spara energi med ökad samverkan och kommunikation 
med varandra.

===== SIDA 23 =====

23
             
Marknaden
Andra områden är:
• Möten via digitala tjänster som minskar behovet  
av att resa.
• Den ökade digitaliseringen effektiviserar sjukvården 
och minskar behovet av fysisk förflyttning.
• Ett mer digitaliserat jordbruk ger högre effektivitet 
och resursutnyttjande.
• Övervakning och mätning möjliggör att tjänster och 
insatser kan utföras vid behov istället för personliga 
kontroller på plats. 
Covid­19 pandemin har visat vikten av kommunikations ­
nät med hög kapacitet. I länder med låg utbyggnad av 
FTTH har arbete och skolundervisning hemifrån blivit 
problematisk på grund av kopparnät med låg kapacitet.
Målsättningar och initiativ
De flesta länder har mål för digitalisering som direkt 
eller indirekt styr utbyggnaden av fibernäten. Flera  
länder skjuter till statliga stöd för att påskynda utbygg ­
naden. Stöden är oftast fokuserade mot glesbebyggda 
områden som annars inte är så kommersiellt attraktiva. 
Även om det är vissa olikheter i utformningen är syftet 
detsamma – att påskynda utbyggnaden av fibernäten i 
respektive land.  
En positiv händelse under slutet av 2018 var EU ­ 
kommissionens beslut att anta en ny EECC (European 
Electronic Communications Code), Europas regelverk 
för telekommunikation, följt av programmet "The Digital 
Decade" som trädde i kraft i januari 2023. Europaparla ­
mentet, medlemsstaterna och EU ­kommissionen har 
gemensamt fastställt konkreta mål för 2030 inom fyra 
nyckelområden i den strategiska visionen för utveck ­
lingen av den digitala ekonomin.
Dessa mål är: att förbättra medborgarnas digitala 
kompetens, att öka användningen av ny teknik och att 
ytterligare utveckla EU:s uppkoppling, samt att göra 
offentliga tjänster och administration tillgängligt online.
Målen visar tydligt vikten av en robust infrastruktur för 
kommunikation vilket kommer att driva på investering ­
arna i utbyggnaden av fiberoptisk infrastruktur.

===== SIDA 24 =====

24
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Efter flera år av hög tillväxt i FTTH­nätverk upplevde den 
tyska marknaden en nedgång under 2023. 40 procent av 
de 41 miljoner hushållen har fiberanslutning och endast 
10 procent abonnerar på en tjänst via fiber. Givet detta 
har den tyska marknaden en enorm potential. Det för­ 
väntas därför att marknaden kommer att öka igen under 
2024, och tillväxt förväntas under andra halvåret.
Både privat finansierade projekt och projekt finansie ­
rade med stöd från statliga investeringsprogram driver 
på fiberutbyggnaden i Tyskland, vilket kommer att leda 
till tillväxt under de närmaste åren. Att uppnå den tyska 
regeringens ambitiösa mål som innebär att alla tyskar 
ska ha tillgång till gigabitinternet till 2030 är utmanande. 
De två viktigaste orsakerna är brist på installatörer samt 
kvalificerad personal i planeringen av projekt.
Deutsche Telekom, som historiskt sett har varit en be­ 
tydande investerare i kopparnätet, har under de senaste 
åren fokuserat på att bygga fiberlösningar, bland annat 
genom samarbetsavtal med regionalt starka fiberopera ­
törer. Många stadsnät förväntas också bygga FTTH ­nät­
verk under de kommande åren och i landsbygden är det 
statliga subventioner som dessutom driver utrullningen  
i glesbebyggda områden.
Det omfattande federala programmet för utveckling av 
högpresterande fibernät har en stödbudget på 3 miljar­ 
der euro per år, och det finns dessutom medel tillgängliga 
från lokala myndigheter. Detta, tillsammans med privata 
investeringar, kommer att driva på tillväxten framöver.
Genom förvärv och organisk tillväxt har Hexatronic 
under de senaste åren etablerat sig som en ledande 
leverantör av FTTH­lösningar i Tyskland. Vi är med våra 
effektiva systemlösningar för fibernät väl positionerade 
för att ta tillvara den förväntade tillväxten i Tyskland. 
Investeringsprogram driver tillväxt framåt
Tyskland
Marknaden
Även om den nordiska FTTH ­marknaden är väl utbyggd 
jämfört med resten av Europa är det fortfarande en 
aktiv marknad med pågående expansion i stamnäten 
och i mer glesbefolkade områden. 
Sverige är det land som har kommit längst av de 
nordiska länderna både när det gäller anslutna hushåll 
och HP (Homes Passed). Den svenska FTTH ­markna­
den var som starkast 2016 ­2018 men har sedan dess 
bromsat in något. Sverige som helhet har en HP ­täck­
ning på drygt 86 procent. I glesbefolkade områden är 
siffran cirka 50 procent. 
Efter några år av försiktig utveckling på den norska 
marknaden tog expansionstakten fart under 2021 och 
2022, och var oförändrad under 2023. Sammantaget  
är FTTH­marknaden i Norge välutvecklad och har en 
hög täckningsgrad, där fokus för de kommande åren 
kommer att ligga på de mer glesbefolkade områdena,  
i likhet med den svenska marknaden.
Den finska marknaden kom igång senare än både den 
svenska och den norska. En möjlig förklaring är att man 
har fokuserat mer på att bygga mobila lösningar. 
Behovet av ett heltäckande fast fibernät uppstod där ­ 
för först när efterfrågan på högre hastigheter ökade.  
Den finska marknaden befinner sig i en tillväxtfas och  
en fortsatt expansiv utveckling förväntas med positiva 
indikationer för 2024. Detta beror delvis på att Telia 
och Capman har skapat ett gemensamt bolag för att 
öka investeringarna i FTTH ­byggnation, men också på 
expansionen från stora nätägare som GlobalConnect 
och insikten om värdet av fibernät från investerare. 
En annan drivkraft för fiberutbyggnad i Norden är 
etableringen av datacenter. Den nordiska marknaden 
har stora fördelar med god tillgång till el och en väl ­ 
utvecklad fiberinfrastruktur. En annan fördel är att 
verksamheten har mindre koldioxidavtryck än många 
andra länder. Dessutom kommer utbyggnaden av 5G 
att kräva förstärkning av de nordiska stamnäten och 
fiberanslutningar till antennerna som utgör 5G.
Norden är den marknad där vi en gång startade vår 
resa. Vi fortsätter fokusera på vår hemmamarknad där 
vi har en stark position. 
Positiva effekter av 5G och uppkoppling
Norden

===== SIDA 25 =====

25

===== SIDA 26 =====

26
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
2023 var ett mycket starkt år när det gäller utbyggna ­
den av fibernät i Storbritannien, som i hög grad drevs 
av utbyggnaden av FTTH. Takten tvingas fram av agg ­ 
ressiva mål från operatörer och regeringen, vilket tyder 
på en fortsatt tillväxt även för 2024. 
Med flera operatörer som utmanar Openreach 
(British Telecom) tog aktiviteten på den brittiska 
marknaden fart under 2019 och har ökat avsevärt 
sedan dess. Nationella utmanare är bland annat Virgin 
Media, CityFibre, Hyperoptic och Zzoomm. Regionalt 
och lokalt utmanas de av mer än 100 operatörer inom 
FTTH. 
De stora operatörerna har kommunicerat ambitiösa 
mål i konkurrensen om vem som kommer att ansluta 
flest hushåll. CityFibre har till exempel för avsikt att 
ansluta en miljon hushåll per år fram till 2025. 
Enligt en prognos från FTTH Council Europe från 
september 2023 kommer den brittiska marknaden att 
ha en hög utvecklingstakt under många år. Antalet 
anslutna hushåll i Storbritannien förväntas öka med 14 
miljoner, relaterat till utbyggnadstakten under 2023–
2028 (FTTH Councils prognos).  
Den brittiska regeringens nationella infrastruktur ­
strategi från november 2020 kommuni cerar ett mål 
gällande nationell täckning på minst 85 procent med 
ett gigabit­kapabelt nät senast år 2025. Regeringen 
konstaterar att bredbandsinfrastrukturen framför allt 
kommer att finansieras av privat kapital. För att nå de 
hushåll som är svårast att nå (på landsbygden) har  
man satt av 5 miljarder pund fram till 2025. Syftet är  
att kunna leverera ett gigabit ­kapabelt nät till de 20 
procent av hushållen som man bedömer inte kommer 
omfattas av de privat finansierade näten. 
Även om det kommer att finnas betydande belöning ­
ar för både operatörer och samhället om de uppsatta 
målen nås, kommer de att vara utmanande. De största 
svårigheterna ligger i den mycket snabba utbyggna ­
den, som kräver effektiva lösningar för att göra in ­ 
stallationerna smidiga, men som också säkerställer  
en hög nätkvalitet. En förändring på marknaden under 
2023 var det ökade fokuset på att ansluta bostäder, 
vilket krävde ett annat produktsortiment än det som 
användes i de inledande faserna. De nya produkterna 
behövde även vara snabba och enkla att installera för 
att göra anslutningarna lönsamma. 
Hexatronic har en stark ställning på den brittiska 
marknaden och erbjuder kompletta lösningar och 
installationsutbildning. Vårt utvecklingsteam har ett 
nära samarbete med våra kunders teknikteam för att 
utveckla lösningar som kan påskynda installationen,  
till exempel förkontakterad blåsfiber, förbättrade skåp  
och ett brett utbud av innovativa fiberkablar.
Ökat fokus på anslutning av bostäder 
Storbritannien
Marknaden

===== SIDA 27 =====

27
             
Marknaden
Den nordamerikanska marknaden är stor med omfat ­
tande investeringar som planeras framöver. Eftersom 
den amerikanska marknaden är ungefär lika stor som 
den europeiska är potentialen hög. Under de komman ­
de åren kommer det att ske en omfattande utbyggnad 
av FTTH, förtätning av 5G, förstärkning av stamnätet 
och expansion av datacenter.  
Data från Fiber Broadband Association visar att unge ­ 
fär 24 procent av hushållen i USA prenumererar på en 
tjänst via fiber. Antalet hushåll som passerats av infra ­ 
struktur för fiber (HP) och som relativt enkelt kan an ­ 
slutas är cirka 51 miljoner.
Regeringen i USA har lanserat ett antal stödpaket för 
att stimulera och påskynda bredbandsutbyggnaden i 
hela landet. Det största paketet antogs i november 
2021. Paketet, som totalt uppgår till 65 miljarder dollar, 
omfattar finansiering av olika typer av infrastruktur och 
utbyggnad av bredbandsnät i syfte att förbättra till ­ 
gången till internettjänster, främst på landsbygden. 
USA ligger fortsatt långt fram när det gäller utbygg ­
naden av 5G, medan landet släpat efter när det gäller 
FTTH. Givet det stora antalet hushåll som ska anslutas 
bedöms utbyggnadstakten vara hög under flera år.  
Den nordamerikanska FTTH­ marknaden är både stor  
och diversifierad, med många aktiva aktörer – från små 
lokala operatörer till stora telekomoperatörer som 
Verizon och AT&T. 
Hexatronic har fortfarande en relativt liten marknads  ­ 
andel, men stor möjlighet att ta tillvara på potentialen 
hos marknaden med våra kompletta systemlösningar. 
Vårt system för FTTH är betydligt effektivare än den 
traditionella amerikanska tekniken och ger kunderna 
en besparing på cirka 20 procent av nätets totala 
livstidskostnad. Vi ökar kontinuerligt kapaciteten för 
att möta den stora efterfrågan på marknaden. Vår 
positiva och lösningsorienterade företagskultur har 
också blivit en konkurrensfördel. 
De stora satsningarna på infrastruktur med upp­
gradering av bland annat elnät, vägar och broar upp  ­ 
skattas även ge en extra boost till marknaden för den 
typen av rör som Blue Diamond Industries tillverkar. 
Hexatronic är väl positionerade att fortsätta att dra 
fördel av långsiktiga marknadstrender i Nordamerika.
En enorm marknad med stor potential
Nordamerika

===== SIDA 28 =====

28
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Organisation och förvärv
Koncernen växer  
på alla strategiska 
tillväxtmarknader
Förvärvade bolag 2023
USA
Rochester Cable 
Storbritannien
Fibron Cable
Nya Zeeland
ATG Technology Group  
USA 
USNet
Självständigt entreprenörsdrivna bolag
Hexatronic har 1 961 medarbetare* fördelat på 37  
operativa enheter samt moderbolaget. Flexibilitet, 
frihet under ansvar och en miljö som präglas av sam ­ 
verkan är de grundläggande principer som genom­
syrar Hexatronics decentraliserade organisation.  
Vi är övertygade om att de bästa affärs  besluten  
fattas nära kunden och marknaden. 
Stöd i dotterbolagens utveckling
Dotterbolagens självständighet är viktig för att behålla 
och rekrytera duktiga medarbetare och entreprenörer. 
För att bidra till dotterbolagens effektivitet och 
lönsamhet erbjuder Hexatronic ett aktivt stöd genom 
koncerngemensamma funktioner såsom marknad, 
juridik, ekonomi, finans, affärsutveckling, hållbarhet 
och inköp.
Koncernen består av 
37 operativa enheter som 
stöds av moderbolaget 
Hexatronic Group AB, 
med säte i Göteborg.
* Antal anställda i koncernen den 31 december 2023.

===== SIDA 29 =====

29
             
Organisation och förvärv
Hexatronic har en uttalad förvärvsstrategi där vi kon ­ 
tinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads ­ 
ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften 
och lönsamheten både lokalt och för koncernen som 
helhet. Vi avser att stärka och bredda vårt erbjudande  
i första hand genom förvärv inom Harsh Environment, 
Data Center och Wireless, områden där vi ser stora 
möjligheter framöver. Arbetet med att etablera 
Hexatronic starkare på viktiga strategiska tillväxt ­
marknader som USA, Storbritannien och Tyskland 
pågår för fullt. I dessa marknader har det aviserats 
historiskt stora investe  ringar i infrastruktur för de 
kommande åren. 
Koncernen har som tillväxtstrategi att löpande 
utveckla produktutbudet och addera fler mervärdes­
tjänster som till exempel service, eftermarknadsförsälj ­
ning, support och utbildning. 
Förvärvskandidater identifieras i första hand genom 
våra lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer 
med mycket lång branscherfarenhet och omfattande 
nätverk på samtliga strategiska marknader. Eftersom 
Hexatronic har blivit en stor aktör kontaktas vi regel ­
bundet av potentiella säljare. 
En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa 
är den decentraliserade ledningen, som skapar förut ­ 
sättningar för att bibehålla ett starkt lokalt entrepre ­
nörskap. Genom att nästan uteslutande förvärva ägar ­ 
ledda bolag som i mycket hög utsträckning fortfarande 
drivs självständigt har vi också lyckats bibehålla nyckel ­ 
personer, vilket är avgörande för bolagens långsiktiga 
utveckling.  
Viktiga kriterier när vi utvärderar bolag 
• Stark ledningsgrupp 
• Dokumenterad lönsamhet 
• Stark marknadsposition 
• Begränsad exponering mot teknikrisk 
• Hållbar verksamhet
Vår filosofi för framgångsrik integration 
• Vi värdesätter och verkar för att bevara entrepre­
nörsandan i förvärvade företag. 
• Vi utvecklar starka varumärken och en positiv 
företagskultur.
• Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga 
juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar.
• Vi prioriterar inte förvärv där kostnads  synergier  
ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning  
på förvärvsinvesteringen .
• Vi fokuserar på breddad försäljning med målet  
att stärka koncernens erbjudande.
Lönsamma ägarledda bolag  
med marknadsledande positioner
Förvärvsstrategi

===== SIDA 30 =====

30
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Fibron Cable, som förvärvades i september, en ledande 
OEM­tillverkare inom elektrooptiska kablar från 
Rubicon Partners inom tuffa miljöer. Fibron Cables 
breda produktportfölj levererar till de traditionella 
energimarknaderna, inklusive förnybar energi (våg, 
tidvatten och vind), ROV, försvar och dykning. Deras 
globala kundbas kompletterar även Hexatronics 
befintliga erbjudande.
Detta strategiska förvärv diversifierar Hexatronics 
verksamhet ytterligare samt stärker möjligheterna 
inom marknaden för Harsh Environment. Förvärvet  
har många synergier med dotterbolaget Hexatronic 
Rochester Cable som också verkar inom Harsh En ­ 
vironments, inklusive kompletterande produktions­
förmåga, förbättrad nyttjandegrad, utökad anbuds­
förmåga och andra stordriftsfördelar.
 
Stärker Hexatronics position  
inom Harsh Environment
Fibron Cable
Dessutom tillför Fibron Cables expertis inom skräddar ­
sydda så kallade umbilical ­kablar, tillsammans med en 
stark kompetens inom global projektförsäljning, ett 
betydande värde till Hexatronic.
Rochester Cable är en ledande aktör inom design och 
produktion av elektrooptiska kablar för utmanande 
förhållanden inom branscher som olja och gas, sen ­ 
sorer, försvar, oceanografi och andra submarina app ­ 
likationer. De elektrooptiska kablarna klarar extrema 
vattendjup på upp till 6 000 meter och ansluter olika 
sensorer, utrustning och fjärrstyrda fordon.
Rochester Cable har 148 anställda i Culpeper, Virginia , 
där den 40 000 kvadratmeter stora produktionsanlägg ­ 
ningen är belägen. 
I oktober 2022 undertecknade vi ett avtal om att 
förvärva Rochester Cable från TE Connectivity, avtalet 
tillträddes 3 mars 2023. Rochester Cable breddar 
Spännande möjligheter inom  
den submarina sektorn
Rochester Cable 
Hexatronics erbjudande inom fiberoptisk sjökabel till att 
omfatta även elektrooptiska dynamiska kablar som 
möjliggör kraftöverföring samt kontroll av signaler och 
data.
Organisation och förvärv

===== SIDA 31 =====

31
             
ATG Technology Group, som förvärvades i september, 
är en distributör av fiberoptiska lösningar på Nya Zee ­ 
land. ATG, som levererar optisk kabel, nätverkspro ­
dukter, handhållna verktyg, fibersvetsar samt test ­ 
och mätutrustning och ligger i linje med Hexatronics 
tillväxtplan som ett kompletterande tillägg till OSA,  
ett nuvarande företag inom Hexatronic ­koncernen 
med verksamhet i Australien. OSA och ATG delar för 
närvarande ett antal leverantörspartners och genom 
förvärvet utökas ATG:s sortiment till att omfatta fler  
av OSA:s partners och tekniska lösningar.
Möjlighet till expansion på  
den nyzeeländska marknaden
ATG Technology Group
Genom att bli en del i  
Hexatronic­koncernen  
kommer vi att kunna utöka  
vårt erbjudande för att kunna 
generera ytterligare värde till 
våra befintliga och nya kunder.
Chris Fitzpatrick, VD  på ATG. 
USNet, ett USA­baserat företag som erbjuder installa ­
tion, projektledning, ombyggnationer, och omlokali­
seringstjänster över hela landet för storskaliga data ­
centerkunder. USA är Hexatronics största marknad 
och ett utav de strategiskt viktiga länderna för bolaget. 
Förvärvet av USNet diversifierar Hexatronics verksam ­
het ytterligare samt ökar möjligheterna på den växande 
datacentermarknaden. 
Förvärvet stärker Hexatronics position ytterligare  
i USA inom datacenter genom bredare tjänsteutbud 
och med möjlighet till korsförsäljning till både nationella 
och internationella kunder tillsammans med det befint ­ 
liga bolaget inom Hexatronic ­koncernen, Data Center 
Systems.
Stärker Hexatronics position på den  
amerikanska marknaden inom datacenter
USNet
Organisation och förvärv

===== SIDA 32 =====

32
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Kursutveckling
Under räkenskapsåret 2023 har aktien fluktuerat 
mellan 17,25 SEK som lägst den 21 november 2023, och 
144,9 SEK som högst den 2 januari 2023. Stängnings­
kursen vid räkenskapsårets slut var 27,32 SEK. 
Handelsvolym
Totalt omsattes 1 050 919 447 aktier till ett sammanlagt 
värde av 42 266 933 123 SEK. I genomsnitt omsattes  
4 186 930 aktier per börsdag under räkenskapsåret. 
Ägarförhållanden
Antalet aktieägare i Hexatronic Group AB (publ) upp ­ 
gick till 65 692 per den 31 december 2023, inklusive 
kända registreringar som gjorts efter bokslutsdagen 
men hänförliga till räkenskapsåret 2023. De tio största 
ägarnas andel uppgick till 43,1 % av kapitalet och 
43,7 % av rösterna. Det utländska ägandet svarade  
för 26,9 % av kapitalet och 27,1 % av rösterna (källa: 
Monitor of Modular Finance AB).
Antal aktier
Antalet aktier per den 31 december 2023 uppgick  
till 205 323 650 varav 203 026 610 stamaktier och  
2 297 040 aktier av serie C. Varje aktie har ett kvot­
värde på 0,01 SEK. Innehavare av stamaktier är berät ­ 
tigade till utdelning som fastställs av årsstämman.
En aktie berättigar till rösträtt vid årsstämman med 
en röst per aktie. Det finns inga begränsningar i aktier ­ 
nas överlåtbarhet eller varje aktieägares rösträtt vid 
årsstämman på grund av bestämmelser i bolags ­ 
ordningen.
Utdelningspolicy
Eventuell utdelning beslutas av bolagsstämma efter 
förslag från styrelsen. Styrelsen föreslår att ingen 
utdelning kommer att ske för räkenskapsåret 2023. 
Styrelsen kommer årligen att pröva om vinstutdelning 
skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras  
i verksamheten.
Bemyndigande
Under räkenskapsåret har följande aktieemission samt 
aktieåterköp genomförts: 
• Årsstämman beslutade om en riktad emission 
relaterad till det långsiktiga incitamentsprogrammet 
2023 (LTIP 2023) av högst 261 071 konvertibla aktier 
av serie C.
• Styrelsen beslutade, med bemyndigande från 
årsstämman den 9 maj 2023, att förvärva som högst 
1 200 000 av bolagets stamaktier. Syftet med 
återköpsprogrammet var att minska utspädningen 
för utestående aktiebaserade incitamentsprogram 
och för betalning av potentiella framtida förvärv.
På årsstämman den 9 maj 2023 bemyndigades 
styrelsen att intill nästa årsstämma fatta beslut om 
nyemission av aktier och/eller teckningsoptioner och/
eller konvertibler om högst 10 procent av det registre ­
rade aktiekapitalet.
Styrelsen bemyndigade även att under tiden intill
nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta 
beslut om att förvärva egna aktier eller överlåta egna 
aktier som bolaget innehar vid tidpunkten för styrel ­
sens beslut om överlåtelse. Förvärv får ske av så 
många aktier att bolaget äger högst en tiondel av 
samtliga aktier i bolaget.
IR-arbetet
IR­arbetet kännetecknas av öppen, relevant och korrek t 
information till aktieägare, investerare och analytiker 
för att öka kunskapen om koncernens verksamhet  
och aktie. Hexatronic delger information i form av 
delårsrapporter, årsredovisning, relevanta pressmed ­
delanden samt tillhandahåller fördjupad information 
om koncernen på IR­sidorna på webben (group.
hexatronic.com). Aktieägare och andra intressenter 
kan prenumerera på pressmeddelanden och finansiella 
rapporter via e ­post.
Under 2023 har pressmeddelanden främst skickats 
ut för strategiskt viktiga affärer, förvärv, vägledning om 
Fortsatt ökad handelsvolym  
och fler aktieägare 
Aktien och aktieägaren

===== SIDA 33 =====

33
             
Ägare Antal aktier   % av röster
Handelsbanken Fonder 14 802 194 7,3 %
AMF Pension & Fonder 14 064 491 7,0 %
Accendo Capital 12 207 134 6,0 %
Jonas Nordlund, privat och via bolag 11 062 562 5,5 %
Chirp AB 8 929 360 4,4 %
Vanguard 7 159 916 3,5 %
Avanza Pension 6 330 753 3,1 %
Tredje AP fonden 5 895 481 2,9 %
Henrik Larsson Lyon 4 103 680 2,0 %
Norges bank 3 975 316 2,0 %
Totalt tio största ägarna 88 530 887 43,7 %
Övriga aktieägare 114 495 723 56,3 %
Totalt utstående aktier 203 026 610 100,0 %
De tio största ägarna 31 december 2023
Innehav Antal kända aktieägare Antal stamaktier % av röster % av kapital
1 - 1 000 56 486 10 833 413 5,3% 5,3%
1 001 - 5 000 7 028 16 275 717 8,0% 7,9%
5 001 - 10 000 1 120 8 227 949 4,1% 4,0%
10 001 - 20 000 561 7 976 956 3,9% 3,9%
20 000 - 497 163 017 383 80,3% 80,5%
Anonyma ägare -3 304 808 -1,6% -1,6%
Totalt 65 692 203 026 610 100,0% 100,0%
Fördelning antal stamaktier 31 december 2023
Aktien och aktieägaren
preliminär omsättning och resultat. På hemsidan upp ­ 
dateras den generella informationen på IR ­sidorna 
såsom största aktieägare i samband med kvartals­
sluten. 
För att minska risken för informationsläckage och att 
aktieägare kan misstänkas ha fått tillgång till insider­
information, iakttar Hexatronic en så kallad tyst period 
under vilken bolaget och dess representanter undviker 
att delta i personliga möten med representanter för 
aktiemarknaden och avstår från att svara på frågor 
eller kommentera den finansiella utvecklingen. 
Koncernens tysta period börjar när rapportperioden 
slutar eller 30 dagar före det datum då delårsrapporten 
eller bokslutskommunikén är planerad att offentliggö ­
ras, beroende på vilket som inträffar först, och varar 
fram till offentliggörandet av delårsrapporten eller 
bokslutskommunikén.

===== SIDA 34 =====

34
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Fortsatt stor potential på strategiska 
nyckelmarknader
Det finns ett strukturellt behov av fiberoptisk infra ­
struktur på Hexatronics strategiska nyckelmarknader 
där anslutningsnivåerna fortfarande är relativt är låga. 
Anslutningsgraden i Tyskland (10 procent), Storbritan ­
nien (17 procent) och USA (24 procent) indikerar en 
bibehållen marknadspotential framöver. Samtidigt är 
antalet hushåll på dessa marknader betydligt högre  
än i Sverige, som anses vara en mer mogen marknad 
med en anslutningsgrad på cirka 70 procent. Tyskland 
har mer än 9 gånger så många hushåll som Sverige, 
Storbritannien har 6 gånger så många och USA har 27 
gånger så många. Enligt FTTH Council Europe och 
RVA:s prognoser förväntas 120 miljoner hushåll i Tysk ­ 
land, Storbritannien och USA ha tillgång till fiberoptisk 
anslutning år 2028. 
På Hexatronics strategiska tillväxtmarknader finns 
även flera statliga initiativ som förväntas stödja en 
fortsatt utbyggnad av fiberoptisk infrastruktur under 
de kommande åren.
Bevisad förmåga att växa med lönsamhet
Hexatronic har framgångsrikt genererat organisk till ­ 
växt över tid. Tillväxten är driven av strategiska inve ­ 
steringar i produktionskapacitet och ett unikt system­
erbjudande, men även av framgångsrika partnerskap 
med kunder och tillhandahållande av tilläggstjänster 
som fältsupport och utbildning. Genom förvärv har 
bolaget etablerat sig i nya och växande geografiska 
marknader, förvärvat lokal produktion och produkter ­
bjudanden samt etablerat viktiga nätverk inom nya 
tillväxtom råden. Som ett bevis på bolagets tillväxtprofil 
och genomtänkta strategi för kapitalallokering har 
Hexatronic under de senaste fem åren: 
• Ökat sina intäkter i genomsnitt med 39 procent  
per år.
• Ökat EBITA i genomsnitt med 61 procent per år  
och uppnått en EBITA­marginal om 15,1 procent  
för helåret  2023.
• Ökat vinsten per aktie efter utspädning med  
68 procent på årsbasis. 
 
Hexatronic som investering
Ett unikt syste merbjudande inom Fiber Solutions
Hexatronic erbjuder ett unikt systemerbjudande till 
kunderna. Erbjudandet innebär betydande konkurrens­ 
fördelar för Hexatronic eftersom bolaget tillhandahål ­
ler hela det produktsortiment som kunderna behöver, 
vilket skapar effektivitet i utbyggnaden men också 
stöd genom hela processen från design till installation.
Genom egen produktutveckling och produktion får 
Hexatronic ännu större produktkunskap och säkerställer 
såväl kvalitet som kompatibilitet. Hexatronic tillhanda­
håller även utbildning, certifiering och fältsupport. För 
kunderna innebär detta lägsta möjliga totala ägande ­
kostnad (total cost of ownership, "TCO") och för Hexatro­
nic ger det konkurrensfördelar som möjliggör en högre 
prissättning. Detta har skapat en stark position för 
Hexatronic på företagets strategiska marknader som 
sträcker sig över Europa, Nordamerika och APAC.
Expansion inom nya affärsområden ger 
ytterligare tillväxtmöjligheter och diversifiering
I takt med den ökande användningen av fiber för olika 
applikationer har Hexatronic expanderat sin verksam ­
het till nya strategiska områden: Harsh Environment, 
Data Center och Wireless.
Genom att expandera till nya affärsområden kan 
Hexatronic möta efterfrågan från nya målgrupper och 
segment, ta sig in på nya marknader och skapa 
ytterligare tillväxtpotential samtidigt som bolagets 
intäktsbas diversifieras och motståndskraften stärks.
Dessutom ger detta en alltmer differentierad 
omsättning, där Fiber Solutions stod för cirka två 
tredjedelar av omsättningen under det fjärde kvartalet 
2023 och de andra tillväxtområdena stod för en 
tredjedel.
Koncernövergripande stöd möjliggör förbättrad 
operativ och hållbar effektivitet
Hexatronic består av 37 operativa bolag med totalt 
cirka 2 000 anställda. De operativa enheterna ingår 
som utgångspunkt under varumärket Hexatronic, men 
lokala varumärken kan behållas där det är strategiskt 
relevant. Detta skapar en effektiv, decentraliserad 
modell med en stark marknadsstrategi.
Aktien och aktieägaren

===== SIDA 35 =====

35
             
Samtidigt arbetar företaget för att uppnå operativ 
excellens genom att samordna inköp och produktion 
för att uppnå skalfördelar och de bästa möjliga 
produkterna. Dessutom strömlinjeformas processer 
och arbetsflöden genom en gemensam översikt och 
plattform för digitalisering. Hexatronic har också en 
omfattande agenda för hållbarhet och vi har anslutit 
oss till Science Based Targets ­initiativet ("SBTi"), vilket 
innebär att alla företagets operativa enheter arbetar 
enligt samma agenda för att stödja en hållbar ut­
veckling för koncernen.
Strategiska förvärv för att förbättra den 
geografiska förankringen, expandera 
affärsområden och stärka erbjudandet 
Hexatronic har uppvisat en framgångsrik förvärvsstra ­
tegi som syftar till att utöka det geografiska avtrycket, 
komma in på nya affärsområden, förbättra produktut ­
budet och öka den lokala produktionskapaciteten. 
Under de senaste fem åren har företaget slutfört  
20 förvärv, som genererat:
• Expansion till nio nya geografiska marknader
• Intäkter från nya affärsområden mot  svarande 
nästan en tredjedel av koncernens omsättning 
under fjärde kvartalet.
Genom dessa förvärv har bolaget också väsentligt 
stärkt sin produktionskapacitet och skapat skalförde ­
lar som visar sig i en marginalutveckling från  
7,4 procent EBITA­marginal 2019 till 15,1 procent 2023. 
Vidare har nya förvärv adderat till koncernens produkt­
utbud och därmed främjat den långsiktiga konkurrens ­
kraften. 
Aktien och aktieägaren

===== SIDA 36 =====

Om hållbarhetsrapporten
Detta är koncernens sjätte hållbarhetsrapport i enlighet med kraven
i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2023
och omfattar sidorna 36–63.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB
och dess dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under
2023 och bolag med mindre än sex anställda är inte inkluderade i  
nyckeltalen.

===== SIDA 37 =====

Hållbarhets­ 
rapport
Viktiga  
milstolpar 2023
Våra åtaganden
39 40
Hållbarhet i vår  
affärsmodell  42
Planet 46
Människor 52
Etik 54
Mål och resultatindikatorer  
för hållbarhetsarbetet  58
EU taxonomi för 
hållbara aktiviteter  60
Revisorns yttrande avseende 
den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten  63
Styrning 
hållbarhet
41

===== SIDA 38 =====

38
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapport 2023 
Läs mer om Hexatronics hållbarhetsarbete
i vår färdplan 2030 på vår webbplats:
group.hexatronic.com/sv/hallbarhet
När vi blickar tillbaka på det gångna året är vi stolta 
över vårt engagemang för hållbarhet och de framsteg 
vi har gjort. År 2023 tog vi betydelsefulla steg genom 
att koppla ersättningen för ledande befattningshavare 
till våra hållbarhetsmål. Vi åtog oss också att upprätta 
vetenskapligt grundade mål.
 
Det strategiska valet att koppla ledande befattnings­
havares ersättning till våra hållbarhetsmål stärker inte 
bara vårt ställningstagande för hög affärsetik, det 
säkerställer även att ledande befattningshavare har 
incitament att vara aktivt engagerade i arbetet med  
att uppnå våra hållbarhetsmål.
 
Vi har anslutit oss till Science Based Targets Initiative 
(SBTi), ett åtagande som innebär att sätta ambitiösa 
mål för att minska våra utsläpp av växthusgaser i linje 
med den senaste klimatforskningen. Målen bygger på 
omfattande vetenskaplig analys och innebär att vi 
måste ha en tydlig färdplan för att minska våra utsläpp 
av växthusgaser, bevara resurser och bidra till en mer 
hållbar framtid.
Under året genomförde vi också en dubbel väsentlig ­
hetsanalys, ett viktigt steg i det förberedande arbetet 
inför implementeringen av EU:s direktiv om hållbar ­
hetsredovisning för företag, CSRD.
Tillsammans driver vi digi­ 
taliseringen framåt för att  
koppla samman människor, 
företag och samhällen glo­
balt. Förbättrad anslutning 
kan minska påverkan  
på planeten och möjliggöra 
en rättvis omställning.
Pernilla Eriksson, Hållbarhetschef, Hexatronic Group
Vi strävar efter att dela med oss av nya perspektiv  
och förändra vårt arbetssätt. Vi är fast beslutna att  
ha ett nära samarbete – inom koncernen, med affärs ­ 
partners och genom medlemsorganisationer för att 
implementera effektiva strategier och åtgärder som 
gör det möjligt för oss att minska utsläppen i vår värde ­ 
kedja. Engagemang och förståelse är avgörande för 
att åstadkomma förändring – det som allt hållbarhets ­
arbete bygger på.

===== SIDA 39 =====

39
             
Hållbarhetsrapport
Viktiga milstolpar 2023
Q4
Åtaganden om 
vetenskapligt 
baserade mål
Ersättning för  
ledande befattnings-  
havare kopplas till 
hållbarhetsmål
Ahlsells 
utmärkelse 
Årets Hållbara 
Leverantör
Dubbel 
materialitetsanalys
Human rights due 
diligence process
Q1
Utbildning i 
klimatåtgärder
Nya miljökrav för 
leverantörer
Q2
Utbildning i 
uppförandekod och 
anti-korruption
Q3
Hälsoveckor
Uppdaterad 
uppförandekod  
för leverantörer
Uppdaterad färdplan 
för hållbarhet 2030

===== SIDA 40 =====

40
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Våra åtaganden
När vi arbetar tillsammans gör vi framsteg. Vi är stolta 
och aktiva medlemmar i flera nationella, europeiska och 
globala hållbarhetsorganisationer. Som medlem i Global 
Compact åtar vi oss att följa de tio principerna i FN:s 
Global Compact och att bidra till Agenda 2030. Varje 
fokusområde för hållbarhet med tillhörande mål och 
nyckeltal är kopplat till de globala målen för hållbar 
utveckling och de tio principerna. Dessa kopplingar 
illustreras i tabellen på sidorna 58–59. 
Vi underlättar även digitaliseringen och driver hållbar ­
hetsfrågor inom vårt område genom vårt medlemskap 
i FTTH Sustainability Committee. Organisationen 
sammanställer beprövade och effektiva arbets­
metoder för utbyggnad av fibernät och driver även 
miljöfrågor inom FTTH.
Våra åtaganden
• De tio principerna i FN:s Global Compact
• Globala målen för hållbar utveckling
• Science­based targets
• Institutet Mot Mutor 
• FTTH Sustainability Committee
• Europacable’s Sustainability Committee
• Nasdaq ESG Transparency Partner sedan 2021
Planet  
Vi minskar vår miljöpåverkan 
och bidrar till en cirkulär 
ekonomi för nuvarande och 
framtida generationer.
Etik
Hur vi gör affärer är lika viktigt 
som de resultat vi åstadkommer.
Människor
Vi skapar ett arbetsklimat där 
alla känner sig uppskattade, har 
en känsla av tillhörighet och 
erbjuds möjligheter att lyckas.
Våra fokusområden
2023 fick Hexatronic Group betyget AA i MSCI ESG Ratings utvärdering. 
MSCI ESG Ratings syftar till att mäta ett företags hantering av finansiellt 
relevanta risker och möjligheter för miljö, social och förvaltning (ESG). 
ESG­betygen sträcker sig från ledande (AAA, AA), medelvärde (A, BBB, BB) 
till eftersläpande (B, CCC).
Våra tre fokusområden för hållbarhet är Planet, 
Människor och Etik. Dessa områden utgör grunden för 
vår Färdplan inom hållbarhet till 2030. För att vi ska 
lyckas ser vi till att hållbarhet är en integrerad del av vår 
verksamhet, att vår företagskultur leder vägen, att vi 
engagerar och samarbetar för att hitta de bästa 
lösningarna och att vi ökar medvetenheten genom 
utbildning, kommunikation och att dela bästa praxis.
Läs mer om våra mål, aktiviteter och framsteg 2023 
inom respektive område på följande sidor.
 *DISCLAIMER STATEMENT 
THE USE BY Hexatronic Group OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES (“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR INDEX NAMES HEREIN, DO 
NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT, RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF Hexatronic Group BY MSCI.  MSCI SERVICES AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS 
INFORMATION PROVIDERS, AND ARE PROVIDED ‘AS ­IS’ AND WITHOUT WARRANTY.  MSCI NAMES AND LOGOS ARE TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI.

===== SIDA 41 =====

41
             
Styrning hållbarhet
Ledningsstrukturen för hållbarhet  
består av följande organ:
Att göra framsteg och utveckla vår hållbarhetsresa 
handlar om lagarbete – från strategisk inriktning till 
koordinering av lokala aktiviteter och målformulering. 
Med vägledande policyer och effektiv styrning säker ­ 
ställer vi att våra hållbarhetsaktiviteter bidrar till våra 
mål.
Styrelse
Fastställer den strategiska inriktningen. Övervakar hållbarhetsfrågorna.  
Godkänner den årliga hållbarhetsrapporten.
Styrgrupp för hållbarhet
Leder och samordnar hållbarhetsarbetet inom hela företaget.
 Affärs- och hållbarhetsstrategi
Färdplan för hållbarhet
Global ledningsgrupp
Genomför den strategiska inriktningen och leder företagets verksamhet i hållbarhetsfrågor. 
Hanterar och övervakar påverkan, risker och utvecklingsmöjligheter. Utvärderar väsentliga 
hållbarhetsfrågor.
Koncernens hållbarhetsorganisation
Genomför åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Stödjer  
utvecklingen inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, klimatåtgärder, 
hållbar leverantörskedja, hälsa och säkerhet, mångfald och jämställdhet.
Operativa enheter
Ägarskap av hållbarhetsfrågor och genomförande av åtgärder i linje med färdplanen och strategin. 
Verkställer hållbarhetsarbete inom sitt område i enlighet med gällande policys och mål.
Ac tion Team
Låg klimatpåverkan
ESG-ledamöter  
i styrelsen
Koncernens  
hållbarhetsgrupp
Action Team Hållbar
leverantörskedja
Action Team Mångfald, 
hälsa och säkerhet
Ac tion Team
Hög affärsetik  
Hållbarhetsrapport
Policydokument på koncernnivå: 
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod – intern och för leverantörer
• Antikorruptionspolicy
• Mångfalds­ och jämställdhetspolicy
• Visselblåsarpolicy
• Skattepolicy
• Styrande ramverk för IT­ och cybersäkerhet
• Färdplan för hållbarhet
VD

===== SIDA 42 =====

42
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhet i affärsmodellen
Hexatronics affärsmodell är uppbyggd kring tillförlit -
liga och tillgängliga lösningar för stabil uppkoppling 
som skapar utvecklingsmöjligheter för människor  
och samhällen världen över. Tillsammans med våra 
intressenter är vi en del av omställningen till en mer 
hållbar framtid.
Med egen produktdesign , innovation och produktion 
kan vi lägga extra vikt vid att skapa produkter med  
låg miljöpåverkan. Det är i vårt DNA att hushålla med 
resurser och producera högkvalitativa, hållbara och 
långlivade produkter. Exempel på detta är nätverks­
lösningar med högre förpackningsdensitet och mindre 
materialförbrukning. Detta har en positiv inverkan på 
miljöbelastningen under hela produktens livscykel.
I Europa drivs våra anläggningar med förnybar el, 
vilket bidrar till att minska vår miljöpåverkan.
Inköp av råmaterial och komponenter utgör vårt 
största klimatavtryck och ingår i kategorin Inköpta 
varor och tjänster i Scope 3. Därför anstränger vi oss 
för att minska miljöpåverkan genom att utveckla 
produkter med kompakt design och använda mindre 
nyproducerat material. Som ett exempel lanserades 
Hexatronic Microduct Eco under 2023 , en ny serie mik ­
rodukter med minst 51 procent kvalitetskontrollerat 
återvunnet eller återanvänt material.
Under 2023 uppdaterades uppförandekoden och 
miljökraven för leverantörer. Betydande uppdateringar 
gjordes i avsnitten om att lämna ut miljödata, mänsk­
liga rättigheter och leverantörshantering och vi för ­ 
väntar oss att våra leverantörer har due diligence ­ 
processer på plats.
I vår verksamhet har medarbetarnas välbefinnande, 
hälsa och säkerhet hög prioritet. Ett annat prioriterat 
område är mångfald och jämställdhet, eftersom vi 
anser att en diversifierad personalstyrka är avgörande 
för att skapa det innovativa klimat som krävs för lång  ­ 
siktig kommersiell framgång. Hög affärsetik och kli ­ 
matåtgärder genomsyrar hela vår värdekedja. Det är 
viktigt att våra kunder, investerare och andra intres­
senter känner förtroende för Hexatronic och vet att  
 vi står för en hög nivå av affärsetik.
Hur våra hållbarhetsområden  
är integrerade i vår affärsmodell
Hög affärsetik
God hälsa, säkerhet  
och arbetsmiljö
Hållbar leverantörskedja
Mångfald, inkludering  
och jämställdhet
Klimatåtgärder
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Digital inkludering
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer 
av råmaterial
Produktdesign  
och utveckling
Tillverkare av 
plastgranulat
Hexatronics  
anläggningar
Leverantörer  
av komponenter  
och produkter  
samt tredjeparts ­ 
leverantörer
Hexatronic ­
bolag
Lägsta möjliga  
TCO (Total Cost  
of Ownership)
Nätverks  ägare 
och entrepre ­
nörer
Hållbara produkter  
av hög kvalitet och  
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomut­ 
bildningar för  
effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic Group
Partners och kunder
Beskrivning av affärsmodellen återfinns på sidan 10.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 43 =====

43Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Våra lösningar bidrar till att bygga den digitala infra ­
struktur som är nödvändig för att lösa många av 
dagens hållbarhetsutmaningar. Ett exempel på detta är 
när våra lösningar används i energiprojekt inom clean 
tech, till exempel vindkraftsprojekt. Vi vidtar åtgärder 
som påskyndar installationen av fibernätverk, vilket 
resulterar i betydande kostnadsbesparingar och lägre 
energiförbrukning. På så sätt kan våra kunder säkra 
nätverkstillgången för fler slutanvändare. De bidrar då 
till en positiv inverkan på samhällsutvecklingen och 
ökad digital inkludering, samtidigt som de möjliggör 
lösningar och teknik som bidrar till att minska klimat ­
förändringarna.
Vårt erbjudande består av högkvalitativa lösningar, 
kvalificerad fältsupport och olika typer av utbildning.  
Det bygger på våra kunders främsta utmaning: att driva 
effektiva och framgångsrika projekt som resulterar i 
robusta, framtidssäkra nät med lång livslängd. 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 44 =====

44
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Hexatronic Group har under 2023 genomfört en 
dubbel väsentlighetsanalys, där relevanta hållbarhets ­
aspekter har identifierats. Denna analys är ett viktigt 
steg i förberedelserna  för implementeringen av EU:s 
direktiv om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). 
Våra befintliga väsentliga hållbarhetsaspekter vali­
derades, och nya hållbarhetsaspekter utvärderades 
baserat på påverkan, möjligheter och risker inom 
hållbarhetsområdet. Riskerna inkluderar miljörisker, 
risk för naturkatastrofer, risk för störningar i produk­
tionen och andra affärsrisker kopplade till hållbarhets ­
områdena. Läs mer om dessa risker på sidorna 70–75.
Process för beslut om väsentliga 
hållbarhetsaspekter:
• Dialog med intressenter, inklusive intervjuer, enkäter 
och återkommande engagemang. Våra intressenter 
omfattar medarbetare, kunder, investerare och 
ägare, affärspartners, leverantörer, samhället i stort 
och branschorganisationer.
• Identifiering av hållbarhetsaspekter, baserat på 
miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade 
hållbarhetsaspekter relaterade till affärsverksam ­
het, produkter, tjänster och geografisk närvaro i hela 
värdekedjan.
• Dubbel väsentlighetsanalys, både ur ett finansiellt 
perspektiv (utifrån ­in) och ur ett påverkansperspek ­
tiv (inifrån­ut).
• Strategisk affärsplanering och implementering av 
väsentliga hållbarhetsaspekter.
• Uppföljning, inklusive regelbunden datainsamling 
och analys, rutiner för återkoppling till intressenter 
och regelbundna granskningar av den dubbla 
väsentlighetsanalysen. 
Hållbarhetsaspekterna omfattar miljöfrågor, sociala 
frågor och styrningsfrågor (ESG) som är relaterade till 
organisationens affärsverksamhet, produkter, tjänster 
och geografiska närvaro i hela värdekedjan. Relevant 
hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter identifiera ­
des genom insamling av data från flera källor. Dessa 
källor inkluderade intern information, externa rappor ­
ter, intressentdialoger, standarder, trender, undersök ­
ningar, expertutlåtanden och hållbarhetsämnen  
som omfattas av European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS). Vid bedömningen av varje hållbar ­
hetsaspekt beaktades aspekter som specifika aktivite ­
ter, affärsrelationer, geografi och olika tidshorisonter 
(kort, medellång eller lång sikt). 
Hexatronics koncernledning tillsammans med håll ­ 
barhetschefen bedömde påverkansväsentlighet och 
finansiell väsentlighet, för att fastställa de väsentliga 
faktiska och potentiella effekterna samt de väsentliga 
riskerna och möjligheterna. I analysen för påverkansvä ­
sentlighet ingick utvärdering av allvarlighetsgrad och 
sannolikhet för potentiell och faktisk negativ och posi ­ 
tiv påverkan på människor och miljö, ur ett inifrån och 
ut­perspektiv. Tröskelvärden för väsentlighet i påver ­
kan fastställdes, och input från due diligence avseende 
mänskliga rättigheter, inklusive våra främsta risker för 
mänskliga rättigheter, inkluderades. I den finansiella 
väsentlighetsanalysen bedömdes hållbarhetsrisker 
och möjligheter utifrån sannolikheten för att de skulle 
inträffa och den potentiella omfattningen av deras 
finansiella effekter på kort, medellång och lång sikt. 
Tröskelvärden för sannolikhet och omfattning fastställ ­
des och input från riskhanteringsprocessen inkludera ­
des. Resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen 
visas på nästa sida, med påverkansväsentlighet på 
y­axeln och finansiell väsentlighet på x ­axeln.  
 De väsentliga hållbarhetsaspekterna är de mest 
betydande hållbarhetsområdena för vår verksamhet 
och utgör grunden för våra prioriteringar i vår färdplan 
för hållbarhet.
Utvecklingen av väsentliga hållbarhetsaspekter 
kommer att övervakas löpande för att säkerställa att 
hållbarhetsaspekterna förblir relevanta och återspeg ­
lar det föränderliga sammanhanget och intressenter ­
nas förväntningar.
Dubbel väsentlighetsanalys

===== SIDA 45 =====

45
             
Hållbarhetsrapport
A. Affärsetik
B. Hälsa, säkerhet och god arbetsmiljö
C. Mångfald, inkludering och jämställdhet
D. Hållbar leverantörskedja
E. Klimatförändringar
F. Cirkulär resursanvändning
G. IT ­säkerhet
H. Biologisk mångfald
I. Digital inkludering
J. Vattenanvändning
AB
I
G
E
H
D
J
Medium Hög
Medium Hög
Finansiell väsentlighet
Påverkansväsentlighet
Materiella frågor som behandlas i avsnittet Planet  
på sidan 46.
Materiella frågor som behandlas i avsnittet Människor 
på sidan 52.
Materiella frågor som behandlas i avsnittet Etik  
på sidan 54.
Icke materiella frågor
C F
Låg
Låg
Resultat från dubbel väsentlighetsanalys

===== SIDA 46 =====

46
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Vi är fast beslutna att minska utsläppen av växthus -
gaser i linje med den senaste klimatforskningen  
och Parisavtalets mål att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer. 
Under 2023 anslöt vi oss till Science Based Targets 
initiative och åtog oss att sätta upp kortsiktiga  
vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp.
  
Våra produkters livscykler
• Våra primära produkter är dukter och kablar, som 
står för merparten av försäljningen och material­
flödena.
• Dukter och kablar tillverkas av plastgranulat 
(huvudsakligen från fossil olja och en del återvunnen 
plast), metaller och optiska fibrer av glas.
• Produktionsprocessen innebär att plastgranulat 
omvandlas till dukter eller kablar genom extrudering 
med elektricitet som huvudsaklig energikälla.
• Avfall genereras vid omställning i produktionen, 
överproduktion eller produktionsfel.
• Dukter och fiberkablar är passiva produkter som inte 
kräver något underhåll eller energi under använd ­
ning. Avfall genereras i installationen i form av 
överskottslängder.
• Vid slutet av livslängden kan plastmaterial och 
metaller återvinnas till nya dukter och kablar. Glas 
kan också återvinnas.
• Andra produktkategorier är skåp och ett brett utbud 
av komponenter och elektroniska enheter.
• Miljöpåverkan från dessa produkter skiljer sig från 
dukter och fiberoptiska kablar, men deras bidrag till 
vår totala miljöpåverkan är lägre på grund av lägre 
produktionsvolymer.
Våra ambitioner
• Klimatneutralitet  
Att ha en klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) 
år 2030, genom att använda klimatneutral energi 
och neutralisera kvarvarande utsläpp.
• Ekodesign   
Att utveckla och designa våra produkter med 
ambitionen att kombinera lång livslängd, lågt 
klimatavtryck och hög återvinningsbarhet.
• Transparens 
Beräkna klimatavtrycket för våra egentillverkade 
produkter och på begäran tillhandahålla resultaten 
till våra kunder. 
Hållbarhetsrapport
Användning
Produktion av 
plastgranulat
Produktion av
optiska fibrer
Produktion av
metaller
Produktion av
övrigt material
Produktion av
dukter
Produktion  
av kablar
Slutskede
Exempel på huvudsakliga produktflöden
Planet

===== SIDA 47 =====

47Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Hållbarhetsrapport
Hur vi tar oss dit – vår egen verksamhet
• Öka andelen klimatneutral energi i våra lokaler 
och produktionsanläggningar.
• Energieffektivitet, t.ex. genom att använda över­
skottsvärme från produktionen för att värma 
anläggningar.
• Övergå till el, hybrid och/eller biobränslen för interna 
logistikfordon, stationär utrustning och tjänstebilar. 
T.ex. elektrifiering av fordonsflottor och gaffeltruck­
ar, ersättning av naturgaspannor och ­ugnar med 
värmepumpar.
• Integrera cirkularitet i vår verksamhet, produkt­
design, förpackningar och logistiktjänster, t.ex. 
returprogram för trummor.
• Produktdesign med mindre materialförbrukning,
och öka andelen återvunnet, återanvänt och/eller 
förnybart material i våra produkter och förpackningar.
• Cirkulär vattenanvändning, t.ex. kylsystem med 
slutna vattensystem.
• Hög resurseffektivitet i hela vår verksamhet.
Dessa faktorer är också tillämpliga hos många av våra 
leverantörer.
Hur vi tar oss dit – vår värdekedja
• Begära att strategiska leverantörer redovisar sina 
produkters klimatavtryck och arbetar mot 1,5°C­
målet.
• Stötta leverantörer att minska sina produkters 
klimatavtryck.
• Utvärdera produkters och materials klimatavtryck 
innan beslut om inköp fattas.
• Optimering av förpackningsstorlekar och trummor, 
samordning av produktleveranser, förbättrade 
prognoser och etablering av lokal produktion för att 
minska godstransporter.
• Använda koldioxidsnåla transportalternativ.
• Samarbeta med strategiska organisationer om 
ekosystemens hälsa. 
• Införande av nya produkter som använder mindre 
resurser och material med lägre klimatavtryck.
Framsteg mot klimatneutralitet och vetenskapligt baserade mål
tCO2e tCO2e/MSEK
2023
13 078
2028 2029 2030
Klimatneutral
2030
Basår
2022
12 868
63,6
202720262025
Scope 1+2 
utsläpp,  tCO 2e
Scope 3 utsläpp, 
tCO2e/MSEK
2024
Estimerad klimatkompensation
Förväntat Scope 1 + 2
Förväntat Scope 3
Scope 1 + 2
Scope 3
Framtida utsläpp (endast illustration)
Framtida utsläpp (endast illustration)
Historiska utsläpp
Historiska utsläpp
51,6  % relativ 
minskning i värdekedjan
Huvudsaklig 
besparing genom 
minskning av 
bruttoutsläpp
38,8

===== SIDA 48 =====

48
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Påverkan, risker och möjligheter
Klimatförändringar, resursanvändning och cirkulär 
ekonomi har identifierats som väsentliga frågor. Vi är 
fast beslutna att minska vår miljöpåverkan och bidra till 
en cirkulär ekonomi. Vi vill vara en del av lösningen och 
göra en positiv skillnad för oss själva, våra intressenter, 
samhällen och planeten.
Ren teknik – Klimatneutral el är en viktig åtgärd för att 
minska koldioxidutsläppen, eftersom de flesta av våra 
processer är elektrifierade och de flesta av våra Scope 
1 och 2 växthusgasutsläpp kommer från elproduktion. 
Att öka andelen klimatneutral el är ett utmärkt sätt att 
minska våra utsläpp av växthusgaser.
Produkter med lågt klimatavtryck – Kunderna efterfrå ­
gar produkter som uppfyller deras och deras kunders 
behov för att nå sina klimatmål. På lång sikt kan vi 
uppnå en jämvikt där vi använder förnybara material 
och en hög grad av återvinning genom slutna kretslopp 
för våra egna och andras produkter. Vi strävar efter att 
ta fram nya produkter som använder mindre resurser, 
har lägre klimatavtryck och dessutom har likvärdig 
eller till och med förbättrad funktion.
Intressenternas krav – Intressenternas krav på 
klimatåtgärder blir allt viktigare i beslutsprocesser. 
Genom att minska vår påverkan på planeten och 
tillgodose kundernas och investerarnas förväntningar 
får vi också en konkurrensfördel.
Grön finansiering – Klimatmål och framgångsrik 
utveckling, uppföljning och kommunikation ger 
möjligheter till grön finansiering.
Våra framsteg 2023
• Lansering av en årlig process för klimatomställning  
i syfte att nå våra klimatmål.
• Åtagande att sätta science based targets. 
• Hexatronic Cables & Interconnect Systems introdu ­
cerade ekodukter som har en ökad andel återvunnet 
material, med 30–70 procent lägre klimatavtryck än 
standarddukter. 
• Byte till 100 procent förnybar el i anläggningen i 
Neulengbach.
• Optimering av förpackningsstorlekarna på våra hög ­ 
volymserier av blåsfiber för att minska utsläppen  
av växthusgaser från transporter. 
• Utveckling av en ny WiFi­accesspunkt som  
förbrukar mindre elektricitet.  
• Ytterligare optimering av utgående transporter, 
vilket gör det möjligt att lasta fler trummor på 
lastbilarna.
• Investeringar i energireduktion av våra  
produktionslinjer.
• Lokala program för retur av trummor infördes.
• Ett cirkulärt pilotprogram initierades för att samla in 
överflödiga dukter i nedströms aktiviteter. 
• Smart Awards godkändes för en standard gällande 
lärlingsutbildning inom hållbarhet, som bidrar till att 
utveckla kompetens och karriärvägar relaterade  
till hållbarhet.
• Förpackningsmaterial avskaffades på flera anlägg ­
ningar.
• Hållbarhetsinitiativ från hela koncernen nominera ­
des till den interna tävlingen Sustainability Award 
2023, som syftar till att uppmärksamma initiativ med 
betydande hållbarhetspåverkan.
Våra policys
• Färdplan för hållbarhet
• Hållbarhetspolicy
• Miljökrav för leverantörer

===== SIDA 49 =====

49
             
Hållbarhetsrapport
Potentiell påverkan på  
verksamheten, strategi  
och finansiell planering
Scenario, faktor Risk
Kort 
(1 år)
Medel 
(2–5 år)
Lång 
(5–25 år) Riskhantering
Net zero, 
omställning
Ökade priser på utsläpp av växthusgaser 
på grund av politiska beslut. Låg Medium Hög Minska våra växthusgasutsläpp i linje med våra 
mål.
Net zero, 
omställning
Kompensation/utjämning av koldioxidut -
släpp. Ökade kostnader. Låg Låg Hög
Minska våra växthusgasutsläpp i linje med våra 
mål och minimera beroendet av koldioxidkompen -
sation.
Net zero, 
omställning
Högre inköpskostnader och brist på 
förnybar energi och råvaror med lågt 
koldioxidavtryck. Högre kostnader för 
material och energieffektiv utrustning.
Medium Medium Hög
Förbättra energieffektiviteten. Strategiska inköp 
av förnybar el och förnybara material. Balansera 
ökade kostnader med premiumpriser för 
produkter med lägre koldioxidavtryck. Vidareut -
veckla processen för utfasning av fossila bränslen. 
Undersöka andra åtgärder.
Nuvarande 
policys,   
fysisk
Risk för störningar i leverantörskedjan till 
följd av svåra väderförhållanden. Risk för 
brist på råvaror och produkter samt 
högre prisvolatilitet. Nedgång i 
produktivitet, skador på fysiska 
tillgångar, ökade försäkringspremier.
Klimatrisker och indirekta effekter som 
politisk instabilitet, pandemier etc.
Låg Medium Hög
Göra vår del i att minska våra utsläpp i linje med 
våra mål. Förbättra processen för klimatanalyser 
av leverantörer och våra egna anläggningar. 
Stärka arbetet med due diligence. Vidta  
förebyggande åtgärder vid varje anläggning.
Riskanalys 
Klimatscenarier 
Vi arbetar kontinuerligt med att förutse risker för att 
kunna förbereda oss på att hantera dem. Två klimat­
scenarier har analyserats och potentiella klimatrelate ­
rade finansiella risker och möjligheter har identifierats. 
Rekommendationerna från Task Force on Climate ­ 
related Financial Disclosures (TCFD) har använts som 
vägledning.
Det första scenariot, Net Zero 2050, begränsar den 
globala uppvärmningen till 1,5 °C genom kraftfull 
klimatpolitik och innovation, och innebär globala 
nettonollutsläpp av växthusgaser omkring 2050.
• I bästa fall 50 procent chans att begränsa den 
globala uppvärmningen till under 1,5˚C vid slutet  
av århundradet.
• Relativt låga fysiska risker men höga omställnings ­
faktorer, inklusive omställning av regelverk, teknik ­
utveckling, konsumentpreferenser och marknads ­
förändringar i det energisystem som krävs för att 
begränsa uppvärmningen. 
 
Det andra scenariot, Current Policies, utgår från att 
endast den politik som är aktuell för närvarande 
upprätthålls, vilket leder till höga fysiska risker.
• Global uppvärmning på cirka 3˚C vid slutet av 
århundradet.
• Låga omställningsfaktorer men höga fysiska risker,  
t.ex. vattenbrist, akuta vindrelaterade faror som 
stormar och värmeböljor etc.
 
De två scenarierna är influerade av NGFS (Network for 
Greening the Financial System) klimatscenarier, IEA:s 
(International Energy Agency) globala energi ­ och 
klimatmodell och IPCC:s (Intergovernmental Panel on 
Climate Change) klimatsystemscenarier.
Vi tar hänsyn till effekterna av klimatförändringar när 
vi utvärderar nya investeringar, och vår due diligence ­ 
process för förvärv har uppdaterats under rapporte ­
ringsperioden för att bättre ta hänsyn till detta.
För att hantera allvarliga störningar i produktionen 
har Hexatronic Group ett adekvat försäkringsskydd 
och varje bolag i koncernen har sina egna standardise ­
rade försäkringslösningar. Riskbedömning och revi ­ 
sion sker i samråd med externa rådgivare. Läs mer i 
avsnittet Risker och riskhantering på sidan 70.

===== SIDA 50 =====

50
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Redovisningsmetodik, metoder och datakvalitet
Styrning – Framstegen mot målen rapporteras minst 
en gång per år, och två gånger per år av de tillverkande 
företagen. Rapporteringen underlättas av den digitala 
plattform för hållbarhetsrapportering som används av 
koncernen. Resultatet analyseras och kontrolleras av 
koncernens styrgrupp för hållbarhet och presenteras 
för styrelsen.
Omfattning av växthusgasutsläpp  – Metodiken för 
våra beräkningar är i enlighet med Greenhouse Gas 
Protocol företagsstandard. Den största delen av våra 
växthusgasutsläpp finns i Scope 3, främst i kategorin 
Inköpta varor och tjänster, följt av transporter upp ­
ströms och distribution. I Scope 1 och 2 kommer den 
största delen av våra växthusgasutsläpp från elan ­
vändning. Scope 1 omfattar alla direkta utsläpp, t.ex. 
förbränning av bränslen på anläggningar och läckage 
av köldmedier, samt bränsleförbrukning från företags ­
fordon som används för affärsresor. Scope 2 omfattar 
inköpt el, kylning, ånga och uppvärmning. Den mark ­
nadsbaserade metoden används för att redovisa 
utsläpp av växthusgaser från förbrukad el och för att 
följa upp utvecklingen mot uppsatta mål. Noggrannhe ­
ten är hög för köpt el med certifikat. När utsläppsfakto ­
rer för den residuala mixen på marknaden inte finns 
tillgänglig används i stället den genomsnittliga mark ­
nadsmixen. Scope 3 kategorier inkluderar kategori 1 
Inköpta varor och tjänster, kategori 3 Bränsle ­ och 
energirelaterade aktiviteter, kategori 4 Uppströms 
transport och distribution, kategori 6 Tjänsteresor 
samt kategori 9 Nedströms transport och distribution. 
Resultat för kategori 3 Inköpta varor och tjänster 
baseras delvis på data från värdekedjan, t.ex. upphand ­
ling av plast och andra råvaror. Noggrannheten är låg, 
eftersom generiska data huvudsakligen används för 
denna kategori. För att öka noggrannheten i data från 
värdekedjans växthusgasutsläpp finns det planerade 
aktiviteter för att gradvis ersätta generiska data med 
primärdata från prioriterade leverantörer. Den organi ­
satoriska gränsen är finansiell kontroll, och det finns 
ingen spatial eller temporal gräns. De växthusgaser 
som omfattas är koldioxid (CO2), metan (CH4), kvä ­
veoxid (N2O), fluorkolväten (HFC), perfluorkolväten 
(PFC) och svavelhexafluorid (SF6). Målens kompatibili ­
tet med växthusgasgränserna har säkerställts genom 
granskning av utsläppen med hjälp av gransknings ­
verktyget för Scope 3 , Scope 3 Evaluator. 
Scope 1 – 0,4 %
Direkta utsläpp från 
förbränning av fossila 
bränslen.
Inköpta varor  
och tjänster
Scope 2 – 3,9 % 
Indirekta utsläpp  
från produktion  
av förbrukad el.
Övrigt
Scope 3 – 95,7 % 
Indirekta utsläpp  
från värdekedjan.
Uppströms transport 
och distribution
Scope 3
303 kt
290 kt
kt = kiloton CO 2e
En översikt av våra växthusgasutsläpp

===== SIDA 51 =====

51
             
Hållbarhetsrapport
Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår  
 2022
Resultat
2023
Mål
2030
Scope 1 växthusgas  utsläpp, 
tCO2e
Företagets rapportörer samlar in och redovisar Scope 1- och 2-data,  
t.ex. energiförbrukningsdata, i plattformen för hållbarhetsrapportering. 
Ökningen beror främst på ökad produktion.
  962*   1 125 558
Scope 2 växthusgasutsläpp 
(marknadsbaserade), tCO 2e       11 906*        11 953     6 905
Scope 3 växthusgasut -
släpp, kategori 1, 3, 4, 6, 9 
tCO2e
Företagets rapportörer samlar in och redovisar data från värdekedjan, t.ex. 
inköpsdata, i plattformen för hållbarhetsrapportering. Tjänsteleverantörer är 
exkluderade. Minskningen av Scope 3-utsläpp under 2023 beror främst på lägre 
växthusgasutsläpp från inköpta varor under 2023.
417 714* 289 701 
Klimatintensitet, Scope 3, 
tCO2e/MSEK 64* 39 31
Klimatneutrala  
verksamheter  [%]
Andelen förbrukad energi som är klimatneutral (förnybara källor och kärnkraft), 
av den totala förbrukningen av konsumerad energi. Vårt mål är en klimatneutral 
verksamhet till 2030, Scope 1 och 2, genom att använda klimatneutral energi  
och neutralisera restutsläpp.
32* 32 100
Andel av försäljningsvolym 
för egentillverkade 
produkter med beräknade 
klimatavtryck, %
Andelen av försäljningsvolymen från dukter och kablar som producerats av  
företaget (internt) med beräknade klimatavtryck, av den totala försäljningsvoly -
men i monetärt värde.
61 59 100
Återvunnet, återanvänt eller 
förnybart material i 
produkter som tillverkas 
internt, %
Företagets rapportörer samlar in och redovisar data om totalt återvunnet 
material från externa källor, totalt återvunnet material från interna källor  
och total mängd material i plattformen för hållbarhetsrapportering.  
13 10 25
* Det nya basåret 2022 har uppdaterats jämfört med tidigare publicerade resultat, på grund av förbättrad 
datakvalitet, metodförbättringar och inkludering av utsläpp från de företag som förvärvades under 2022, som 
hade en väsentlig inverkan på basårssiffran.

===== SIDA 52 =====

52
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång, och deras 
hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Tillsammans 
skapar vi ett arbetsklimat där alla känner sig uppskat -
tade, har en känsla av tillhörighet och får möjligheter 
att lyckas och växa.
Våra ambitioner
• Medarbetarnas välbefinnande  
Vi är måna om att skapa en trivsam arbetsplats där 
ingen av oss skadas samt att främja en sund balans 
mellan arbete och fritid.
• Utveckling för medarbetarna  
Att attrahera och utveckla en mångsidig och 
begåvad personalstyrka genom regelbundna 
utvärderingar av prestationer och karriärutveckling.
• Jämställdhet bland medarbetarna  
Att ha jämlika löner, en hög grad av mångfald och 
skapa en inkluderande miljö med möjligheter för  
att lyckas och växa.
Hur vi tar oss dit
• Systematiskt arbete med fokus på säkerhet på 
arbetsplatsen och utredning av grundorsaken  
till alla risker och tillbud samt korrigerande åtgärder.
• Systematiskt arbete med fokus på inkludering, 
balans mellan arbete och fritid och välmående.
• Inkludera mångfald och jämställdhet i processer 
som rekrytering, anställning, lön, utmärkelser, 
kompetensutveckling och befordran.
• Genomföra analyser av löneskillnader mellan könen 
för att säkerställa att alla anställda får likvärdig lön 
för likvärdiga arbetsinsatser.
• Säkerställa att vår policy för mångfald och jämställd ­
het är välkänd och respekteras.
• Erbjuda utbildning i jämställdhet, mångfald och 
inkludering ur ett affärs ­ och ledarskapsperspektiv.
• Utveckla metoder och program för rekrytering för 
att attrahera en mångfald av kandidater och skapa 
nya vägar in i vår arbetsstyrka.
 
Påverkan, risker och möjligheter
Vi har identifierat medarbetarnas hälsa, säkerhet och 
välmående som ett av våra väsentliga områden, liksom 
inkludering och jämställdhet. Människor med olika 
perspektiv, kunskaper och erfarenheter är avgörand e 
för att skapa ett innovativt och inkluderande arbetskli ­
mat som präglas av respekt och alla människors lika 
värde. För oss handlar en bra arbetsplats om ett syste ­ 
matiskt arbete för att säkerställa en säker arbetsmiljö, 
balans mellan arbete och fritid samt välmående.
Kvalificerad personal  – Genom att främja karriärut­
veckling och andra utvecklingsmöjligheter för enskilda 
medarbetare säkerställer koncernen sin förmåga att 
attrahera kvalificerad personal och behålla dem på 
lång sikt. Att vi har ambitiösa hållbarhetsmål, gör 
tydliga framsteg och på ett framgångsrikt sätt kommu ­
nicerar dessa innebär att vi kan fortsätta att attrahera 
en kompetent personalstyrka.
Hälsa och säkerhet  – Vi identifierar och hanterar hälsa
och säkerhetsrisker, och vi utreder grundorsaken för 
att vidta korrigerande åtgärder och för att kontinuerligt 
förbättra oss . Vi arbetar också aktivt mot vårt mål  
att 75 procent av våra anställda ska omfattas av ett 
ledningssystem för hälsa och säkerhet år 2025.
Jämställdhet och mångfald – Genom att främja 
mångfald och inkludering vill vi minska risken för 
negativa följder som diskriminering och fördomar, och 
säkerställa lika tillgång till möjligheter och resurser för 
alla. Ur ett människorättsperspektiv är kunskap om 
värdet av mångfald grundläggande. Hexatronics 
mångfalds­ och jämställdhetspolicy, våra åtgärder mot 
diskriminering och kränkande särbehandling samt 
regelbunden utbildning syftar till att minimera riskerna 
för brister i jämställdhet och mångfald. Vi har nolltole ­
rans mot alla typer av diskriminering och trakasserier 
och arbetar aktivt för att nå vårt mål för 2030 om minst 
40 procent andel kvinnor.
Läs mer om våra verksamhetsrisker och marknads­
risker samt vår riskhantering på sidan 72–74.
 
Våra framsteg 2023
• Hållbarhetsveckor med fokus på hälsa och väl­
mående, inklusive temaaktiviteter i hela koncernen 
för att öka kännedomen om och fokusera på 
medarbetarnas välmående.
• Kompetensutveckling för ledande befattnings­
havare i värdet av mångfald, inkludering och att 
införa jämställdhet i rekryteringsprocesser.
Hållbarhetsrapport
Människor

===== SIDA 53 =====

53
             
• Uppdaterad analys av löneskillnader mellan könen. 
• Due diligence avseende mänskliga rättigheter.
• Deltagande i Human Right Accelerator Program  
som anordnas av FN:s Global Compact.
Våra policys
• Mångfalds­ och jämställdhetspolicy
• Uppförandekod
• Hållbarhetspolicy
• Visselblåsarpolicy
Vår mångfalds­ och jämställdhetspolicy klargör vår 
nolltolerans mot diskriminering, sexuella trakasserier 
* Baserat på lagkrav och/eller fastställda standarder eller riktlinjer, såsom 
ISO 45001 eller liknande, som har granskats internt och/eller granskats 
eller certifierats av en extern part.
** Omfattar företagen Edugrade, Data Center Systems, Hexatronic Cables & 
Interconnect Systems, Hexatronic Fiberoptic, Hexatronic UK, Proximion 
och Hexatronics huvudkontor.
och kränkande särbehandling. Policyn är en del av 
introduktionsprocessen för nya medarbetare och 
förvärvade företag. Enligt vår uppförandekod förväntas 
våra medarbetare agera mot alla former av diskrimine ­
ring och behandla andra med respekt, värdighet och 
omtanke. Vi ser till att arbetsplatsen är säker och 
tillhandahåller och använder säkerhetsutrustning efter 
behov. Personer som arbetar för eller med Hexatronic 
Group har rätt att, utan risk för repressalier, rapportera 
eventuella misstankar om allvarliga missförhållanden 
genom att använda den visselblåsarfunktion som finns 
på group.hexatronic.com/sv/hallbarhet. Detta kan 
göras anonymt.
Hållbarhetsrapport
Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår 
2022
Resultat
2023
Mål
2030
Andel medarbetare som omfattas 
av ett ledningssystem för 
arbetsmiljö- och säkerhet* [%]
Företagets rapportörer samlar in och redovisar antalet anställda som 
omfattas, jämfört med det totala antalet anställda. Ökningen beror på att 
flera företag införde ledningssystem för hälsa och säkerhet under 2023.
32 62 90
Sjukfrånvaro [%] Andel sjukfrånvaro av den totala arbetstiden. Företagets rapportörer 
samlar in och redovisar totalt antal sjukfrånvarotimmar och totalt antal 
arbetstimmar för den egna arbetsstyrkan, inklusive övertid, i plattformen 
för hållbarhetsrapportering. Identifierade dataluckor, eftersom några 
utomeuropeiska länder inte mäter detta på samma sätt.
3,1 2,5 Max,  
3 %
Arbetsrelaterade olyckor Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro dividerat 
med totalt antal arbetade timmar x 200 000. Företagets rapportörer samlar 
in och redovisar antal skador och totalt antal arbetstimmar för den egna 
personalstyrkan, inklusive övertid, i plattformen för hållbarhetsrapporte -
ring. Kontinuerliga förbättringar för ökad hälsa och säkerhet har resulterat  
i ett minskat antal arbetsrelaterade olyckor.
3,5 1,5 0
Andel medarbetare som har  
haft utvecklingssamtal [%]
Företagets rapportörer samlar in och redovisar antalet anställda som haft 
ett utvecklingssamtal, jämfört med totalt antal anställda som skulle ha haft 
ett samtal, i plattformen för hållbarhetsrapportering.
97 92 100
Antal bekräftade fall  
av diskriminering
Företagets rapportörer samlar in informationen och redovisar den i 
plattformen för hållbarhetsrapportering. Informationen omfattar även 
eventuella rapporterade fall i vår visselblåsarfunktion.
0 0 0
Equal Pay Index** Genomsnittligt viktad löneskillnad mellan könen. Roller som är jämförbara 
vad gäller kompetens, ansvar och arbetsvillkor kategoriseras i grupper. 
Uppgifter samlas in om kön, lön och andra avtalsvillkor för de identifierade 
rollerna, för att identifiera eventuella skillnader i lön mellan könen i 
jämförbara roller. Resultatet 2023 baseras på uppgifter från sju av bolagen. 
Under kommande år planeras fler bolag att inkluderas. 
94 92 100
Andel kvinnor, % Företagets rapportörer samlar in och redovisar antalet män, kvinnor, icke 
binära och totalt antal anställda i plattformen för hållbarhetsrapportering. 
Den främsta orsaken till minskningen av andel kvinnor under 2023 beror på 
inkluderingen av nya företag som förvärvats under 2022.
29 26 Min,  
40 %

===== SIDA 54 =====

54
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hög affärsetik handlar om att bygga förtroende.  
Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra kunder, 
investerare, ägare, leverantörer, anställda och andra 
intressenter vet att vi representerar en hög nivå av 
affärsetik. Hur vi gör affärer är lika viktigt som de 
resultat vi uppnår.
Våra ambitioner
• Hög affärsetik  
Vi har nolltolerans mot mutor och korruption och 
åtar oss att bedriva vår verksamhet på ett ärligt, 
transparent och etiskt sätt, såväl internt som 
externt.
• Uppförandekod  
Alla medarbetare undertecknar vår uppförandekod 
och utbildas årligen i den. Anställda i utvalda posi  ­ 
tioner utbildas i anti ­korruption och bekämpning  
av mutor.
• Hållbarhetsgranskade leverantörer  
Vi utvärderar våra material ­ och transportleveran­
törer baserat på våra hållbarhetsrelaterade krav  
för leverantörer.
Hur vi tar oss dit
• Genom att säkerställa att uppförandekoden är känd 
och respekteras med hjälp av återkommande 
utbildning.
• Regelbundna riskanalyser och interna och externa 
granskningsmetoder.
• Säkerställa ansvarsfull styrning och styrelsens 
översikt av ESG­risker.
• Införande av hållbarhetskriterier i ersättningar till 
ledande befattningshavare. 
• Säkerställa intern och extern due diligence av be ­ 
fintliga förfaranden, utbildning och gransknings­
metoder, inklusive due diligenceprocesser  
för mellanhänder.
• Samarbeten med affärspartners i relevanta hållbar ­
hetsfrågor.
• Krav på att våra leverantörer ska följa och efterleva 
våra leverantörskrav samt utvärdera detta genom 
regelbundna utvärderingar och revisioner.
• Säkerställa hållbarhetskompetens bland inköpare 
och använda hållbarhet som ett av kriterierna i 
inköpsprocessen.
• Bedriva vår verksamhet i enlighet med de tio 
principerna i FN:s Global Compact, där princip  
tio handlar om antikorruption.
• Medlemskap i Institutet mot mutor och FN:s Global 
Compact.  
  
Påverkan, risker och möjligheter
Vi har identifierat affärsetik som en av våra väsentliga 
frågor. Bristande förtroende skulle skada vår verksam ­
het, medan hög trovärdighet innebär nya affärsmöjlig ­
heter.
Hanteringen av leverantörskedjan är en annan 
väsentlig fråga. Under 2023 uppdaterade vi vår 
uppförandekod för leverantörer för att stärka område ­
na due diligence i leverantörskedjan och mänskliga 
rättigheter. Vi utvärderar regelbundet efterlevnaden  
av vår uppförandekod genom granskningar, revisioner 
och leverantörsdialoger och arbetar tillsammans med 
våra affärspartners för att säkerställa en hållbar 
leverantörskedja.
Affärsetik  – Vi utvärderar regelbundet riskerna för 
mutor och korruption och kontrollerar efterlevnaden  
av vår uppförandekod genom interna och externa 
revisioner. För att hantera dessa risker utbildar vi också 
våra medarbetare och diskuterar etiska dilemman i 
relation till affärsuppförande. Detta är en viktig 
aktivitet för att ge våra medarbetare möjlighet att 
identifiera, minska och rapportera potentiella risker.
Datasäkerhe t – Hexatronic har ett styrande ramverk 
för IT­ och cybersäkerhet för att identifiera risker och 
hantera datasäkerhet. Alla medarbetare får återkom ­
mande utbildning i IT­ och cybersäkerhet.
Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer   
– Vi identifierar och hanterar risker för bristande 
efterlevnad av Hexatronics krav på leverantörer genom 
utvärderingar, leverantörsdialoger och samarbeten. 
Våra miljökrav och vår uppförandekod för leverantörer 
är en del av leverantörsavtalen. Vi förväntar oss att 
våra leverantörer genomför due diligence för att säker ­ 
ställa att de bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt 
sätt och respekterar mänskliga rättigheter och an ­ 
ständiga arbetsvillkor. Vi avser att arbeta med leveran ­
törer som har ett tydligt fokus på miljö, mänskliga 
Hållbarhetsrapport
Etik

===== SIDA 55 =====

55
             
rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, god arbetsmiljö 
och motverkande av korruption. En förutsättning för 
framgång är att ha rätt kompetens på de positioner som 
hanterar inköp, vilket uppnås genom att investera i re ­ 
surser och relevant utbildning för inköpsorganisationen.
Modernt slavarbete och mänskliga rättigheter  –  
Hexatronic åtar sig att förhindra alla former av modernt 
slavarbete, tvångsarbete och människohandel. Vi 
bedömer våra viktigaste frågor om mänskliga rättig­
heter i vår due diligence ­bedömning av mänskliga 
rättigheter. Risken för människohandel är främst 
kopplad till globala leverantörskedjor. Att säkerställa 
en ansvarsfull leverantörskedja är avgörande för vår 
strategi att leverera värde till våra kunder och bidra till 
en hållbar utveckling. Vi vill därför arbeta med leveran ­
törer som delar våra värderingar när det gäller hållbar ­
het och etik. Varje år redovisar vi våra insatser mot 
modernt slaveri i vår verksamhet och våra leverantörs ­
kedjor i vårt Modern Slavery Act Statement. Det finns 
tillgängligt i sin helhet via sektionen Hållbarhet på vår 
webbplats: group.hexatronic.com/sv/hallbarhet.
Läs mer om våra verksamhetsrisker och marknadsris ­
ker samt vår riskhantering på sidan 72–74.
Våra framsteg 2023
• Hållbarhetsmålen kopplade till ledande befattnings ­
havares löner inkluderade mål för miljö, socialt 
ansvar och bolagsstyrning inom våra fokusområden 
Planet, People och Ethics.
• Utbildning i etik och uppförandekod för alla med­
arbetare, antingen digitalt eller i utbildningssal. 
Medarbetarna utbildades i vår värdegrund, etik och 
integritet, miljö, hälsa och säkerhet, hantering av 
trakasserier på arbetsplatsen och hur man rappor­
terar missförhållanden.
• Anställda i utvalda roller utbildades i anti ­korruption 
och bekämpning av mutor.
• Stärkta rutiner kring sanktionslistor.
• Återkommande utbildning i cybersäkerhet.
• Utveckling av ESG ­verktyg för riskbedömning av 
leverantörer.
• Uppdaterad uppförandekod för leverantörer med 
utökade förväntningar på leverantörerna när det 
gäller betalning av levnadslöner, hantering av 
leverantörskedjan och due diligence. Vi förväntar 
oss att våra leverantörer genomför sin egen due 
diligence avseende mänskliga rättigheter och följer 
OECD:s riktlinjer för due diligence.
• Leverantörsutvärderingar för att utveckla och 
säkerställa efterlevnad av våra krav, inklusive vår 
uppförandekod för leverantörer.
 
Våra policys
• Uppförandekod 
• Hållbarhetspolicy
• Antikorruptionspolicy
• Skattepolicy
• Uppförandekod för leverantörer
• Visselblåsarpolicy
• Styrande ramverk för IT­ och cybersäkerhet
Våra policys utgör grunden för vårt arbete med affärs­ 
etik. Vår uppförandekod, hållbarhetspolicy, antikorrup­
tionspolicy och visselblåsarpolicy är naturliga delar av 
vår introduktion till nya medarbetare och förvärvade 
bolag. Syftet med vår interna uppförandekod är att 
säkerställa att medarbetare, entreprenörer och kon ­ 
sulter som arbetar på uppdrag av Hexatronic agerar på 
ett ansvarsfullt och etiskt korrekt sätt.
Hållbarhetspolicyn omfattar hur vi tar ansvar utifrån 
de ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekterna 
av hållbarhet. På Hexatronic har vi nolltolerans mot 
mutor och korruption, vilket framgår av antikorrup ­
tionspolicyn.
Dessutom är affärsetik en viktig del av vår uppfö ­
randekod för leverantörer som ingår i våra leverantörs ­
avtal. Vår skattepolicy utgör en viktig grund för att vara 
en transparent och pålitlig affärspartner.
Hexatronic Group tillhandahåller en visselblåsar ­
funktion med tillhörande policy för att säkerställa att vi 
agerar etiskt och ansvarsfullt, och vi uppmuntrar våra 
medarbetare och andra intressenter att använda den 
vid behov. Full anonymitet garanteras för den rapporte ­
rande parten.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 56 =====

56
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Nyckeltal Beskrivning och utveckling Basår 
2022
Resultat
2023
Mål
2030
Medarbetare som har  
skrivit under den interna 
uppförandekoden [%]
Företagets rapportörer samlar in och rapporterar antalet anställda som har 
undertecknat uppförandekoden, jämfört med det totala antalet anställda. 
Under 2023 har alla medarbetare undertecknat vår interna upp  förandekod.
97 100 100
Anställda som har  
slutfört intern utbildning  
i uppförandekoden [%]
Företagets HR-ansvariga rapporterar information från lärarledda utbildning -
ar till produktionsanställda. Informationen relaterad till icke-produktionsar -
betare exporteras från den digitala utbildningsplattformen. Under 2023 
slutförde våra medarbetare utbildningen i vår uppförandekod, antingen 
online- eller via klassrumsutbildning
91 100 100
Utvalda roller som har 
genomgått utbildning  
i antikorruption [%]
Informationen exporteras från den digitala utbildningsplattformen.  
Under 2023 genomförde nästan alla anställda i utvalda roller, utbildningen  
i antikorruption.
97 99 100
Antal bekräftade fall av 
korruption
Informationen samlas från rapporterade fall från vår visselblåsarfunktion och 
från ledningen.
0 0 0
Inköp från godkända  
hållbarhetsleverantörer  
[% av inköpsvolym]
Andel inköp från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt, av 
det totala inköpsvärdet, från leverantörer av direkt material. Leverantörerna 
utvärderas baserat på efterlevnad av de krav som anges i vår uppförandekod 
för leverantörer och våra miljökrav. Efter en inledande riskanalys utvärderas 
eller granskas utvalda leverantörer. Leverantörerna svarar på frågor som 
berör miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor,  
bra arbetsmiljö, antikorruption och hantering av leverantörskedjan. Svaren 
kompletteras med relevant dokumentation. I utvärderingsfasen får leve-  
rantörerna poäng per ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplet -
tera materialet, eller vidta korrigerande åtgärder för att bli godkända.
41 35 90

===== SIDA 57 =====



===== SIDA 58 =====

58
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Prioriterade hållbarhets -
områden / SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 
Mål 
2025
Mål 
2030
Affärsetik
SDG: 5.2, 16.5 
GC: Principer 1, 5, 10 
Andel medarbetare som har skrivit under den 
interna uppförandekoden, %
97 100 100 100
Andel medarbetare som har erhållit utbildning 
kopplat till vår uppförandekod, %
91 100 100 100
Andel tjänstemän som erhållit utbildning i 
antikorruption, %
97 99 100 100
Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 0
Hållbar leverantörskedja
SDG: 5.1, 7.2, 7.3, 8.4, 8.5, 
8.7, 8.8, 9.4, 10.2, 12.2, 12.4 
12.5, 13.1, 16.5
GC: Principer 1–10
Antal genomförda revisioner med avseende på 
hållbarhet
6 4 * *
Andel inköpsvolym från hållbarhetsgodkända  
leverantörer. % 1
41 35 60 90
Klimatåtgärder
SDG: 7.2, 7.3, 8.4, 9.4, 12.2, 
12.4, 12.5, 12.8, 13.1, 13.3
GC: Principer 7–9
Scope 1 växthusgasutsläpp, tCO 2e  962 10       1 125  2 * 558
Scope 2 växthusgasutsläpp  
(marknadsbaserade), tCO 2e
 11 906 10   11 953 2 *  6 905 
Scope 3 växthusgasutsläpp, tCO 2e   417 714 10 289 701 3 - -
Totala växthusgasutsläpp  
(marknadsbaserade), tCO 2e
430 582 10 302 779 - -
Klimatintensitet, Scope 3, ton CO 2 e/  
MSEK omsättning
64 10 39 11 * 31
Direkt energiförbrukning, MWh 58 315 10 56 859 * *
Energiintensitet, MWh/MSEK omsättning 9 10 8 7 6
Klimatneutral verksamhet,  % 9 32 10 32 * 100
Andel av säljvolym beräknat klimatavtryck på 
produkter, % av totala volymen av egenproducera -
de produkter, % 4
61 59 100 100
Återvunnet, återanvänt eller förnybart material i 
egenproducerade produkter, % 
13 10 * 25
För att styra och övervaka utvecklingen av våra 
prioriterade hållbarhetsområden har vi valt ut ett  
antal nyckeltal. För vissa av dessa har både kortsik ­ 
tiga (2025) och långsiktiga mål (2030) formulerats. 
Nyckeltalen omfattar moderbolaget Hexatronic 
Group AB och de dotterbolag som var verksamma 
inom koncernen hela 2023 och har fler än sex an ­ 
ställda. Bolag som förvärvats under 2023 kommer  
att införlivas i nyckeltalen under 2024 i takt med att  
rutiner och processer etableras.
Koppling till Agenda 2030 och Global Compact
Varje hållbarhetsområde är kopplat till de globala 
målen i Agenda 2030, målen för hållbar utveckling 
(SDG), samt FN:s Global Compacts tio principer för 
hållbart företagande.
Mål och resultatindikatorer  
för hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 59 =====

59
             
1 Baserat på total inköpsvolym av direkt material.
2 Ökningen är huvudsakligen relaterad till ökad produktion i USA.
3 Minskningen av utsläpp i Scope 3 beror främst på lägre växthusgas­
utsläpp från inköpta varor 2023.
4 Omfattar tillverkning av dukt och kabel. 
5 Baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer, såsom 
ISO 45001 eller liknande, som har granskats internt och/eller granskats 
eller certifierats av en extern part. Ökningen beror på att flera företag 
införde ledningssystem för hälsa och säkerhet under 2023.
6 Identifierade dataluckor, eftersom vissa utomeuropeiska länder inte 
mäter detta på samma sätt.
7 Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro dividerat 
med totalt antal arbetade timmar x 200 000. Kontinuerliga förbättringar 
för ökad hälsa och säkerhet har resulterat i ett minskat antal arbets­
relaterade olyckor.
Prioriterade hållbarhets -
områden / SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 
Mål 
2025
Mål 
2030
Hälsa, säkerhet  
och god arbetsmiljö
SDG: 3.4, 3.5, 3.9, 8.8
 
Andel medarbetare som omfattas av ett lednings -
system för arbetsmiljö- och säkerhet  5
32 62 75 90
Sjukfrånvaro,  % 6 3,1 2,5 3 3
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro, frekvens  7 3,5 1,5 0 0
Nöjd-Medarbetar-Index 71 ** 74 76
Lojal-Medarbetar-Index 79 ** 84 86
Mångfald, inkludering  
och jämställdhet 
SDG: 5.1, 5.5, 8.5, 10.2
GC: Principer 6
Andel kvinnor, % 29 26 >35 >40
Andel kvinnliga chefer, % 26 27 >35 >40
Andel kvinnor i koncernledning, % 33 38 >35 >40
Antal bekräftade fall av diskriminering 0 0 0 0
Andel medarbetare som har haft  
utvecklingssamtal, %
97 92 100 100
Andel medarbetare som anser att Hexatronic är en 
jämställd och inkluderande arbetsplats, %
88 88 97 100
Equal Pay Index 8 94 92 95 100
ISO certifierat lednings-
system
ISO 14001 certifierade företag
inom koncernen, %
43 35 * *
ISO 9001 certifierade företag
inom koncernen, %
65 57 * *
 8 Viktat genomsnittligt lönegap mellan könen. Omfattar bolagen 
Edugrade, Data Center Systems, Hexatronic Cables & Interconnect 
Systems, Hexatronic Fiberoptic, Hexatronic UK, Proximion och  
Hexatronics huvudkontor.
9 Genom att använda klimatneutral energi och neutralisera återstående 
utsläpp. Gäller Scope 1 och 2. 
10 Det nya basåret 2022 har uppdaterats jämfört med tidigare publicerade 
resultat, på grund av förbättrad datakvalitet, metodförbättringar och 
utsläpp från de företag som förvärvades under 2022 med en väsentlig 
inverkan på basårssiffran. 
11 Omsättningen exkluderar företag som förvärvats under 2023, eftersom 
deras växthusgasutsläpp inte ingår i hållbarhetsrapporten.
* Inget mål är satt
**  Ingen medarbetarundersökning gjordes
n/a  (i.u = ingen uppgift)
­ Mål ej applicerbart 
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 60 =====

60
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Introduktion till EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (EU ­taxonomin) 
är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska 
aktiviteter i förhållande till Europeiska Unionens 
miljömål. Hexatronic Group omfattas av EU:s direktiv 
om icke­finansiell rapportering och ska rapportera  
i vilken utsträckning Hexatronic Group omfattas av 
taxonomin samt andel av den del som omfattas som  
är taxonomiförenlig. I avsaknad av regulatorisk väg ­ 
ledning i många avseenden har vi funnit att det finns  
ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin. 
Baserat på våra egna interna bedömningar har vi kom ­ 
mit till slutsatsen att våra ekonomiska aktiviteter kop ­ 
plat till hur vi genererar omsättning inte påverkas av  
de nya miljömålen. Vi har utvärderat det nya miljömålet, 
Omställning till en cirkulär ekonomi, och kommit fram  
till att vår typ av verksamhet inte omfattas.
Vi för en löpande dialog med branschorganisationen 
Europacable samt ett antal olika experter inom om ­ 
rådet. En viss andel kapitalutgifter och driftsutgifter är 
antingen hänförliga till inköp från leverantörer vilkas 
verksamheter omfattas av taxonomin eller till enskilda 
åtgärder som möjliggör oss att bli koldioxidsnåla eller 
leder till minskade växthusgasutsläpp. Våra upplys ­
ningar för 2023 bygger på vår aktuella tolkning av 
reglerna och kan i framtiden komma att ändras utifrån 
ny regulatorisk vägledning.
Våra ekonomiska aktiviteter
Under 2023, har Hexatronic gjort en genomgång av om 
det skulle kunna finnas kapitalutgifter eller driftsutgifter 
hänförliga till inköp från leverantörer vilkas verksam­ 
heter omfattas av taxonomin eller enskilda åtgärder. 
Följande ekonomiska aktiviteter har identifierats: 6.5 
Transport via motorcykel, personbilar och lätta kom ­ 
mersiella fordon, 7.3 Installation, underhåll och repara ­
tion av energieffektiv utrustning, 7.4 Installation, under ­
håll och reparation av laddningsstationer för elfordon i 
byggnader, 7.5 Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, reglering och 
styrning av byggnaders energiprestanda, 7.6 Instru ­
ment och anordningar för mätning, reglering och 
styrning av byggnaders energiprestanda, samt 7.7 
Förvärv och ägande av byggnader.
 
Redovisningsprinciper
Omsättning
Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster 
och övriga rörelseintäkter, vilket motsvarar Hexatro ­
nics nettoomsättning. Ingen del av omsättningen 
omfattas av taxonomin.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter är inköp eller upparbetning av materiella 
och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under 
året samt ökning genom rörelseförvärv. Totala kapi ­
talutgifter redovisas i not 17, not 18 och not 19 på sida 
116–119 i vår årsredovisning för 2023.
Kapitalutgifter ingående i täljaren består av 7.7 För­ 
värv och ägande av byggnader, vilket omfattar byggna­
der från våra förvärvade bolag under året samt nya lea­ 
singkontrakt för lokaler, 7.3 Installation, underhåll och 
reparation av energieffektiv utrustning, såsom installa­
tion av LED­belysning i byggnader och produktionsan­
läggningar, samt 7.4 Installation, underhåll och repara­
tion av laddningsstationer för elfordon i bygg nader.
Då ingen omsättning omfattas av taxonomin består 
samtliga investeringar av antingen inköp från leveran ­
törer vars verksamhet omfattas av taxonomin eller indi ­
viduella åtgärder. Vi har inte kunnat bedöma om dessa 
leverantörer uppfyller kriterierna för att vara förenliga 
med taxonomin. Inköp från leverantörer kan endast 
vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att 
respektive leverantör har genomfört en taxonomi ­ 
förenlig aktivitet. Bedömning om en aktivitet är taxo ­ 
nomiförenlig inkluderar även bedömningar av kriterier 
för att inte göra betydande skada på övriga miljömål 
(DNSH) och kriterier för minimiskyddsåtgärder. Ingen 
av de enskilda dimensionerna har bedömts vara fören ­ 
liga med taxonomin .
EU­taxonomi för hållbara aktiviteter
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 61 =====

61
             
Andel taxonomiskt inriktad ekonomisk verksamhet
Driftsutgifter
Driftsutgifter definieras inom EU ­t axonomin som 
direkta icke­a
ktiverade kostnader hänförliga till 
forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnads ­
renoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och 
reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till 
underhållet av tillgångarna. I den här rapporten har 
endast reparationer, underhåll och kortsiktiga lea ­
singavtal inkluderats eftersom övriga områden anses 
vara av oväsentlig betydelse. Dessa driftsutgifter 
redovisas som en del av övriga externa kostnader i 
koncernens rapport över totalresultat, se sidan 86.  
Driftsutgifter ingående i täljaren består av 7.3 Installa­
tion, underhåll och reparation av energieffektiv utrust­
ning, vilket bland annat omfattar installation av energis­
marta dörrar, och 7.5 Installation, underhåll och repa­ 
ration av instrument och anordningar för mätning, reg­ 
lering och styrning av byggnaders energiprestanda.
D
å ingen omsättning omfattas av taxonomi består drifts­ 
utgifterna av antingen inköp från leverantörer vars verk­ 
samhet omfattas av taxonomin eller individuella åtgär­ 
der. Precis som beskrivs avseende kapitalutgifter ovan 
h
ar ingen av dessa utgifter bedömts som taxonomiför­
enliga. Vi arbetar med att utveckla processer för detta. 
Hållbarhetsrapport
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är 
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter 
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen,  
år 2023
B
egränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.)  
eller som omfattas av 
t
axonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2022
Kategori möjliggörande 
verksamhet 
Kategori omställnings-
v
erksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J; N; N/
EL (b)
 (c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas 
omsättning (A.1) - - - - - - - - J J J J J J J -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - J J J J J J J - E
Varav omställningsverksamheter - - - J J J J J J J - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
EL; 
N/EL 
 (f)
Omsättningen hos de verksamheter som  
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2)
- - - - - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1+A.2)
- - - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin 8 150 100%
TOTALT 8 150 100%

===== SIDA 62 =====

62
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade  
med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven  
– upplysningar som omfattar år 2023
K
riterier för väsentligt bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(DNSH)
 Ekonomiska verksamheter 
Kod
Kapitalutgifterna
Andel av kapitalut-
g
ifterna, år 2023
Begränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.)  
eller som omfattas av 
t
axonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2022
Kategori möjliggöran-
de verksamhet 
Ka
tegori omställnings-
v
erksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J/
N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - J J J J J J J -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - J J J J J J J - E
Varav omställningsverksamheter - - - J J J J J J J - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 212,1 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16%
Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning CCM 7.3 3,7 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Installation, underhåll och reparation  
av laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 7.4 0 6 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och reparation  
av tekniker för förnybar energi
CCM 7.6 - 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som  
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2)
216,3 19% 19% - - - - - 16%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 216,3 19% 19% - - - - - 16%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
 
K
apitalutgifter hos verksamheter  
som inte omfattas av taxonomin 937,1 81%
TOTALT 1 153,4 100%
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är  
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga  
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023
K
riterier för väsentligt bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsut g
ifterna 
år 2023 
Begränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av  
klimatförändringar
A
npassning till  
klimatförändringar
V
atten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med 
taxonomikraven (A.1.)  
eller som omfattas av 
t
axonomikraven (A.2.) 
omsättning, år 2022
Kategori möjliggörande 
verksamhet 
Kategori omställnings-
v
erksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J
; N; N/
EL (b) 
 (c)
J/
N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiför -
enliga) verksamheterna (A.1) - - - - - - - - J J J J J J J -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - J J J J J J J - E
Varav omställningsverksamheter - - - J J J J J J J - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
EL; 
N/EL
 (f)
Transport med motorcyklar, personbilar  
och lätta motorfordon CCM 6.5 13,6 23% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 0,1 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Installation, underhåll och reparation av instru  - 
m
ent och anordningar för mätning, reglering  
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0,2 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Installation, underhåll och reparation  
av tekniker för förnybar energi
CCM 7.6 0,0 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
14,0 23% 23% - - - - - 1%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas 
av taxonomin (A.1+A.2) 14,0 23% 23% - - - - - 1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
  
D
riftsutgifter hos verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin  46,5 77%
TOTALT  60,5  100%

===== SIDA 63 =====

63
             
Hållbarhetsrapport
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa   som 
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk -
tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för 
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el 
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som 
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB,  
org.nr 556168­ 6360.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap ­
porten för år 2023 på sidorna 36–63 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation 
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll ­ 
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning  
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och  
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den in ­ 
riktning och omfattning som en revision enligt Inter­
national Standards on Auditing och god revisionssed  
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss 
tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 10 april 2024 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist  
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende  
den lagstadgade hållbarhetsrapporten

===== SIDA 64 =====

64
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören 
för Hexatronic Group AB (publ) med säte  
i Göteborg avger härmed Årsredovisning 
för verksamhetsåret 2023 för moderföre -
taget och koncernen.
Hexatronic är en koncern som i huvud-  
sak är specialiserad på fiberoptiska 
kommunikationslösningar som levererar 
produkter och lösningar för optiska 
fibernät och tillhandahåller ett kom  plett 
sortiment av passiv infrastruktur.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under räkenskaps -
året uppgick till 8 150 MSEK (6 574). 
Omsättningen har ökat med 24 procent 
för koncernen jämfört med föregående 
räkenskapsår.
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 
minskade organiskt med 3 procent och är 
främst driven av svagare marknad i 
Sverige samtidigt som de strategiska 
tillväxtmarknaderna Storbritannien, 
Tyskland och Nordamerika ligger i nivå 
eller något under föregående år. 
Tillväxten från förvärv uppgick till 22 
procent och är hänförlig till IDS, ho -
meway, KNET, Rochester Cable, Fibron, 
ATG och USNet. Valutakurseffekterna 
under helåret uppgick till 4 procent och 
är primärt hänförliga till försvagningen av 
SEK i relation till USD, GBP och EUR.
Resultat för  
verksamhetsåret
Rörelseresultat före avskrivningar på im- 
materiella  anläggningstillgångar (EBITA) 
uppgick till 1 234 MSEK (1 090) vilket 
motsvarar en EBITA-marginal om 15,1  
procent (16,6 procent). 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till       
1 122 MSEK (1 028) motsvarande en 
EBIT-marginal på 13,8 procent (15,6).
Finansnettot under räkenskapsåret 
uppgick till -1 MSEK (-11) varav räntenettot 
uppgick till -159 MSEK (-36), realiserade 
och orealiserade valutakursdifferenser 
till -12 MSEK (-5) och övriga finansiella 
poster till 171 MSEK (30). I övriga 
finansiella poster ingår omvärdering av 
tilläggsköpeskillingar och förvärvsoptio -
ner med 179 MSEK (34). 
Årets resultat uppgick till 846 MSEK 
(793).
Finansiell ställning  
och likviditet
Koncernens finansiella ställning och 
likviditet är fortsatt stark. Disponibla 
medel per 31 december 2023, inklusive 
outnyttjad kreditfacilitet, uppgick till  
1 732 MSEK (2 150). 
Koncernens nettoskuld uppgick till  
2 678 MSEK per 31 december 2023, 
fördelat mellan skulder till kreditinstitut 
om 2 924 MSEK (1 911) och leasingskulder 
om 567 MSEK (440), minus likvida medel 
om 813 MSEK (552).
Kassaflödet från den löpande verksam -
heten under räkenskapsåret uppgick till 
944 MSEK (670) inklusive en förändring 
av rörelsekapitalet med -156 MSEK (-522). 
I enlighet med vår plan har lagret under 
året minskat. Samtidigt har kassaflödet 
påverkats negativt av minskade 
leverantörsskulder.
Kassaflödet från investeringsverksam -
heten under räkenskapsåret uppgick till 
-1 426 MSEK (-1 104). Investeringar i 
immateriella och materiella anläggnings -
tillgångar uppgick till -518 MSEK (-479) 
främst drivet av kapacitetsinvesteringar i 
Sverige och USA. Kassaflödeseffekt 
kopplat till rörelseförvärv efter avdrag för 
förvärvade likvida medel uppgick till -907 
MSEK (-625) och avser främst förvärv av 
Rochester Cable, Fibron, ATG och USNet.
Kassaflödet från finansieringsverk -
samheten under räkenskapsåret uppgick 
till 769 MSEK (271), vilket främst avser 
upptagna lån om 1 635 MSEK (791) 
kopplat till förvärv och investeringar samt 
refinansiering, amortering av lån -688 
MSEK (-464), amortering av leasingskuld 
-92 MSEK (-74), återköp av aktier -81 
MSEK (-) samt utdelning om -20 MSEK 
(-20).
Förvaltningsberättelsen
Flerårsjämförelse, koncernen
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 8 150 6 574 3 491 2 081 1 842
Resultat före skatt 1 121 1 017 332 165 91
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 13,8 % 15,5 % 9,5 % 7,9 % 4,9 %
Balansomslutning 8 733 7 388 4 715 1 953 1 498
Soliditet (%) 39,4 % 38,0 % 34,9 % 33,3 % 38,3 %

===== SIDA 65 =====

65
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Förvaltningsberättelse
Bolagsförändringar  
och investeringar
Investeringar
Under räkenskapsåret har investeringar 
främst utgjorts av förvärv av nya verk-  
samheter samt i utökad produktionska -
pacitet i Sverige och USA.
Förvärvet av Rochester Cable
Hexatronic Group slutförde avtal om 
inkråmsöverlåtelse av all verksamhet i 
Rochester Cable (”Rochester”) från TE 
Connectivity till en fast köpeskilling om 
55 MUSD på en skuldfri basis (exklusive 
ND/NWC justering om -4,5 MUSD). 
Förvärvet slutfördes den 3 mars 2023 och 
har därefter konsoliderats. Rochester är 
en av de största konstruktörerna och 
tillverkarna i USA av elektrooptiska kablar 
för tuffa miljöer.
Förvärvet av Fibron BX, LTD
Hexatronic Group förvärvade 100% av ak-  
tiekapitalet i Fibron BX (”Fibron Cable”) 
den 18 augusti 2023, för en fast köpeskil -
ling om 25 MGBP på skuldfri basis (exklu-  
sive ND/NWC-justering om -5,5 MGBP), 
samt en maximal nuvärdesberäknad 
tilläggsköpeskilling uppgående till 7 MGBP. 
Fibron Cable är en ledande OEM-tillverkare 
av elektrooptiska kablar för tuffa miljöer 
och stärker bolagets position på mark-  
naden för Harsh Environment.
Flerårsjämförelse, moderföretaget
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 121 67 19 19 19
Resultat efter finansiella poster -40 122 -23 -55 -64
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning -33 % 182 % -124 % -297 % -339 %
Balansomslutning 5 060 4 032 2 967 1 297 896
Soliditet (%) 19,9 % 27,7 % 31,6% 20,4 % 25,0 %
Förvärvet av ATG Technology Group 
Limited
Hexatronic Group förvärvade 100% av 
aktiekapitalet i ATG Technology Group Li -
mited (”ATG”) den 1 september 2023, för 
en köpeskilling om 0,9 MNZD. ATG är ett 
strategiskt förvärv av en distributör inom 
fiberoptiska lösningar på den Nyzeeländ -
ska marknaden.
Förvärvet av USNet
Hexatronic Group förvärvade 95% av 
aktiekapitalet i USNet den 1 oktober 2023 
för en fast köpeskilling (exklusive ND/
NWC-justering) om 5,5 MUSD, samt en 
maximal nuvärdesberäknad tilläggskö -
peskilling om 0,9 MUSD.
USNet är ett USA-baserat företag som 
erbjuder installationer, projektledning, 
ombyggnation och omlokaliseringstjäns -
ter över hela landet för storskaliga 
datacenterkunder.
Förvärvet av USNet inkluderar en köp/
sälj option att förvärva de återstående 5% 
av aktiekapitalet efter 2027. Båda parter 
har rätt att utnyttja optionen och det 
anses sannolikt att optionen kommer att 
utnyttjas, därav redovisas förvärvet till 
100 procent utan innehav utan bestäm -
mande inflytande.
Rättsliga processer
Under året har vi inte haft några väsent-  
liga rättsliga processer. 
Koncernens finansiella mål
Lönsamhet
EBITA-marginalen (resultat före avskriv -
ningar på immateriella anläggningstill -
gångar) skall vara 15-17% över en kon-  
junkturcykel. EBITA-marginalen för 
räkenskapsåret 2023 uppgick till 15,1 
procent.
Tillväxt under en konjunkturcykel
Koncernen skall ha en årlig tillväxt om 
minst 20 procent över en konjunktur  cykel. 
Tillväxten under 2023 var 24 procent 
jämfört med föregående räkenskapsår.
Utsikter för kommande bokslutsår
Koncernen ska fortsätta att arbeta med 
våra kunder och kommande projekt där 
koncernens mervärde som kompetent sys -
tem- och produktleverantör utgör en kon-  
kurrensfördel. Koncernens största och 
dominerande del är Fiber Solutions vilket 
innefattar system och produkter för bred-  
bandskommunikation, men vi har även verk- 
samhet inom Harsh Environ  ment, Data 
Center och Wireless. 
Koncernen har en aktiv förvärvsstrategi 
där attraktiva kandidater, som kan vara 
kompletterande antingen marknads- eller 
produktmässigt, kontinuerligt utvärderas. 
Framöver kommer det vara ett ökat fokus 
på förvärv av bolag inom Harsh Environm -
net, Data Center och Wireless. Koncernen 
prioriterar inte förvärv där kostnadssyner -
gier skall tillvaratas för att uppnå bra 
avkastning på förvärvsinvesteringen.

===== SIDA 66 =====

66
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Hexa-  
tronic Group AB valt att upprätta håll  - 
barhetsrapporten som en från årsredo -
visningen avskild rapport. Hållbarhets -
rapporten återfinns på sidorna 36  –63.
Hållbarhetsrapporten omfattar 
moderbolaget Hexatronic Group AB och 
dess dotterbolag. De bolag som 
förvärvades eller bildades under 2023 
och bolag med mindre än sex anställda är 
inte inkluderade i de nyckeltal som 
presenteras på sidorna 58-59.
Miljö
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver anmälningspliktig 
verksamhet enligt Miljöbalken i nedan -
stående bolag.
Hexatronic Cables & Interconnect 
Systems AB, med verksamhet i Hudiks -
vall, har tillstånd från Länsstyrelsen enligt 
miljöbalken från 2001-01-15 samt ändring 
i villkor för buller från 2005-04-05. 
Bransch-koder: 31.60 och 63.10.
I tillståndet finns gränser för tillåtna 
produktionsvolymer kabel samt villkor 
gällande utsläpp till luft och vatten, han-  
tering av avfall och kemikalier samt buller.
Uppföljning av villkoren sker årsvis och 
rapporteras till Hudiksvalls kommun, 
Norrhälsinge miljökontor som är tillsyns-  
myndighet. Företaget har även en bra och 
Förvaltningsberättelse
Koncernens nyckeltal 
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettomsättningstillväxt 24 % 88 % 68 % 13 % 15 %
EBITA marginal 15,1 % 16,6 % 11,3 % 9,8 % 7,4 %
Rörelsemarginal 13,8 % 15,6 % 10,2 % 8,5 % 5,8 %
Soliditet 39,4 % 38,0 % 34,9 % 33,3 % 38,3 %
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 4,18 3,95 1,32 0,68 0,36
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 4,17 3,89 1,29 0,67 0,36
Nettoomsättning per anställd (MSEK) 4 211 4 598 3 467 3 069 3 133
Resultat per anställd (KSEK) 438 556 251 187 114
Kassalikviditet (%) 139 % 95 % 97 % 91 % 88 %
Kassaflöde från löpande verksamheten 944 670 105 250 174
Genomsnittligt antal anställda 1 935 1 430 1 007 678 588
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 203 026 610 203 026 610 199 826 650 188 307 150 185 919 125
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 203 026 610 201 151 897 191 749 640 187 400 815 185 639 125
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 203 454 005 203 996 888 195 491 130 187 816 610 186 086 680
regelbunden dialog med miljökontoret 
för att diskutera och följa upp aktuella 
miljöfrågor som företaget arbetar med.
Samtliga miljövillkor bedöms efter -
levas, förutom det gällande kravet på 
maximal produktionsvolym. I och med 
detta pågår en ny tillståndsprocess. 
Övriga utförda mätningar visar att för-  
eskrivna riktvärden kopplade till tillstån-  
det underskrids. Övriga utförda mät-  
ningar visar att föreskrivna riktvärden 
kopplade till tillståndet underskrids.
 
Miljöledning
Verksamheten i Hudiksvall har varit 
miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan 
1997. Den är även certifierad enligt kva-  
litet, ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO 
45001. En uppföljningsrevision genom -
fördes av Intertek i april 2023 och inga 
stora avvikelser noterades. 
Betydande miljöaspekter för företaget 
är transporter, råmaterial och dagvatten -
utsläpp.
De svenska bolagen omfattas av Lagen 
(2014:266) om Energikartläggning i stora 
företag. Den senaste rapporterades in 
2022 vilket innebär att kravet för 
innevarande fyraårsperiod är uppfyllt. 
Kartläggningen är en del i verksamhet -
ens aktiva arbete med energibesparing 
som pågått under flera år och leder till 
minskad energiförbrukning.
Styrelsens förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande 
befattningshavare och 
styrelseledamöter
Omfattning
Dessa riktlinjer omfattar bolagsledning -
en för Hexatronic Group AB (publ) 
(”Hexatronic”) samt bolagets styrelse -
ledamöter i den mån andra ersättningar 
än sådana som beslutats av årsstämman 
utgår till styrelseledamöter. Med bolags-  
ledning avses verkställande direktör, vice 
VD, CFO och andra personer i bolagsled -
ningen. Med andra personer i bolagsled -
ningen avses personer som ingår i 
ledningsgruppen och chefer som är 
direkt underställda den verkställande 
direktören. Chefer direkt underställda 
den verkställande direktören är i 
bolagets fall vice VD, CFO, CTO, CMO, 
Supply & Sourcing Director, Head of 
Northern Europe och Head of Central 
Europe.
Riktlinjerna är framåtblickande och ska 
tillämpas på ersättningar som avtalas, 
och förändringar som görs i redan av  - 
talade ersättningar, efter det att rikt-  
linjerna antagits av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte sådana er-  
sättningar som beslutas av bolagsstäm -
man.

===== SIDA 67 =====

67
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Beträffande anställningsförhållanden 
som lyder under andra regler än svenska 
får vederbörliga anpassningar ske för att 
följa tvingande sådana regler eller fast 
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers 
övergripande ändamål så långt möjligt 
ska tillgodoses.
Främjande av bolagets  
affärsstrategi, långsiktiga  
intressen och hållbarhet
Bolaget strävar mot en utökad global 
närvaro där Hexatronics produkter och 
lösningar är inkopplade i allt fler system. 
Bolagets affärsidé är att med smarta och 
pålitliga produkt- och systemlösningar 
för passiv fiberinfrastruktur påskynda 
den digitala transformationen till nytta  
för samhälle, företag och individ.
Ett långsiktigt framgångsrikt och hål-  
lbart genomförande av bolagets affärs-  
strategi förutsätter att bolaget kan re-  
krytera och behålla kvalificerade med-  
arbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. 
Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en kon-  
kurrenskraftig totalersättning. 
Rörliga kontantersättningar som om-  
fattas av dessa riktlinjer ska även de syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet.  
Ersättning till ledande 
befattningshavare 
Formerna av ersättning m.m.
Hexatronic ska erbjuda en marknads -
mässig totalkompensation som möjliggör 
att kvalificerade ledande befattnings -
havare kan rekryteras och behållas. 
Ersättningar inom Hexatronic ska vara 
baserade på principer om prestation, 
konkurrenskraft och skälighet. Ersätt -
ningen till ledande befattningshavare  ska 
kunna bestå av fast ersättning, rörlig er-  
sättning, aktie- och aktiekursbaserade 
incitamentsprogram, pension samt öv-  
riga förmåner. Om lokala förhållanden 
motiverar variationer i ersättningsprinci -
perna får sådana variationer förekomma.
Den fasta ersättningen ska beakta den 
enskildes ansvarsområden och erfaren -
het. Den fasta lönen ska ses över årligen. 
Den rörliga ersättningen får uppgå till 
högst 50 procent av den årliga fasta 
lönen för koncernledningen. Den rörliga 
kontant ersättning som omfattas av dessa 
rikt linjer ska syfta till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att 
exempelvis ha en tydlig koppling till 
affärsstrategin eller främja befattnings -
havarens långsiktiga utveckling. 
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning ska kunna 
mätas under en period om ett år. Rörliga 
ersättningar ska vara kopplade till 
förutbestämda och mätbara kriterier, 
utformade med syfte att främja bolagets 
långsiktiga värdeskapande. När mät-  
perioden för uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av rörlig kontantersättning 
avslutats ska det bedömas/fastställas i 
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för be-  
dömningen såvitt avser rörlig kontant -
ersättning till verkställande direktören. 
Vad avser rörlig kontant  ersättning till 
övriga befattningshavare ansvarar verk-  
ställande direktören för bedömningen. 
Finansiella mål ska bedömas baserat på 
den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen.
Pension
För verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare ska pensions -
förmåner vara premiebestämda. 
Pensionspremierna för premiebe -
stämd pension för verkställande direk-  
tören ska kunna uppgå till högst 30 pro-  
cent av den pensionsgrundande lönen. 
För andra ledande befattningshavare 
varierar pensionsåldern mellan 60 och 67 
år och pensionspremien ska kunna uppgå 
till högst 30 procent av den pensions -
grundande lönen. Rörlig kontantersätt -
ning ska inte vara pensionsgrundande.
Andra förmåner får innefatta bl.a. liv-  
försäkring, sjukvårdsförsäkring och bil-  
förmån. Sådana förmåner ska inte utgöra 
en väsentlig del av den totala ersättningen.
Kontant ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan utgå 
vid extraordinära omständigheter, för-  
utsatt att sådana extraordinära arrange -
mang är tidsbegränsade och endast görs 
på individnivå antingen i syfte att rekry-  
tera eller behålla befattningshavare, eller 
som ersättning för extraordinära 
arbetsinsatser utöver personens ordi-  
narie arbetsuppgifter. Sådan ersättning 
ska vara affärsmässigt motiverad, stå i 
proportion till individens fasta lön och 
inte utges mer än en gång per år och per 
individ. Beslut om sådan ersättning ska 
fattas av styrelsen på förslag av ersätt-  
ningsutskottet. 
Därutöver kan årsstämman om så be-  
slutas lämna erbjudande om lång  siktiga 
incitamentsprogram såsom aktie- eller 
aktiekursrelaterade ersättningar eller 
incitamentsprogram. Sådana långsiktiga 
incitamentsprogram beslutas av bolags-  
stämman och omfattas därför inte av 
dessa riktlinjer.
Kriterier för utdelning av rörlig  
ersättning m.m.
Den rörliga ersättningen ska vara kopp-  
lad till förutbestämda och mätbara kri-  
terier som kan vara finansiella eller icke-  
finansiella. Uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning 
ska kunna mätas under en period om ett 
år. Kriterierna kan också utgöras av indi-  
vidanpassade kvantitativa eller kvalitati -
va mål. Kriterierna för såväl kortsiktig 
som långsiktig rörlig ersättning ska vara 
utformade så att de främjar bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, genom att ex-  
empelvis ha en tydlig koppling till affärs-  
strategin eller främja befattningshava -
rens långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig ersätt-  
ning avslutats ska det fastställas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt-  
ningsutskottet ansvarar för den bedöm-  
ningen. Såvitt avser finansiella mål ska 
bedömningen baseras på den av bolaget 
senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag 
eller avtal och med de begränsningar 
som må följa därav helt eller delvis åter-  
kräva rörlig ersättning som utbetalats på 
felaktiga grunder.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöters ersättning för arbete 
i Hexatronic Groups styrelse beslutas av 
bolagsstämman. Styrelseledamöter har 
enbart rätt att erhålla sådant arvode som 
beslutats om av bolagsstämman. 
Eventuell ytterligare ersättning kan dock 
utgå för tjänster som styrelseledamöter 
tillhandahåller Hexatronic inom deras 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 68 =====

68
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
respektive expertisområden förutsatt 
utförd tjänst ligger utanför vad som kan 
anses som sedvanligt uppdrag som 
styrelseleda möter. Sådan ersättning ska 
vara marknadsmässig och regleras i ett 
konsult avtal som godkänns av styrelsen.
Anställningsvillkor
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till 
dessa ersättningsriktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda 
beaktats genom att uppgifter om anställ-  
das totalersättning, ersättningens kom  - 
ponenter samt ersättningens ökning och 
ökningstakt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de be-  
gräns ningar som följer av dessa.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande direk-  
törens sida gäller en uppsägningstid om 
sex (6) månader. Inget avgångsvederlag 
utgår.
Vid uppsägning från bolagets sida får 
uppsägningstiden för verkställande 
direktören vara högst tolv (12) månader. 
Avgångsvederlag utgår endast från det 
att verkställande direktören fyllt 50 år, 
med en månadslön för varje år över fyllda 
50 år vid uppsägnings tillfället. Förtydli -
gande exempel: vid fyllda 51 år utgår av-  
gångsvederlag med en (1) månader och 
vid 52 år två (2) månader och så vidare. 
Avgångsvederlaget avräknas inte mot 
andra inkomster.
Mellan företaget och andra ledande 
befattningshavare gäller en ömsesidig 
uppsägningstid om lägst tre (3) och högst 
tolv (12) månader. Inga avgångsvederlag 
utgår.
 Därutöver kan ersättning för åtagande 
om konkurrensbegränsning komma att 
utgå till både verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare vid 
anställningens upphörande. Detta i syfte 
att kompensera för eventuellt inkomst -
bortfall.
För verkställande direktören gäller att 
sådan ersättning endast ska utgå i den 
utsträckning som rätten till avgångsve -
derlag saknas. 
 Ersättningen utgör skillnaden mellan  
den fasta kontantlönen vid tidpunkten för 
uppsägningen med avdrag för den even-  
tuellt lägre inkomst som intjänas i ny 
verksamhet, dock högst 60 procent av 
den fasta kontantlönen. Ersättningen ska 
utgå under den tid som åtagandet om 
konkurrensbegränsning gäller, vilket ska 
vara högst 6 månader efter anställning -
ens upphörande.
Beslutsprocess, förändringar  
och avvikelser, etc.
Beslutsprocessen för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna
Hela styrelsen utgör ersättningsutskottet.  
I utskottets uppgifter ingår att bereda 
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningsha -
vare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år  
och lägga fram förslaget för beslut vid 
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till 
dess att nya riktlinjer antagits av bolags-  
stämman. Ersättningsutskottet ska även 
följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämp -
ningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande 
ersättningsstrukturer och er-  
sättningsnivåer i bolaget. Ersättnings -
utskottets ledamöter är oberoende i 
förhållande till bolaget och bolagsled -
ningen. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor när-  
varar inte verkställande direktören eller 
andra personer i bolagsledningen, i den 
mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå riktlinjerna 
helt eller delvis i ett enskilt fall, om det 
finns särskilda skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess håll-  
barhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan 
ingår det i ersättningsutskottets upp-  
gifter att bereda styrelsens beslut i er-  
sättningsfrågor, vilket innefattar beslut 
om avsteg från rikt  linjerna.
Moderföretaget
Moderföretagets verksamhet är helt in-  
riktad på koncerngemensamma tjänster 
inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärs-  
utveckling, IT, hållbarhet, kommuni-  
kation/marknadsavdelning och logistik.
Moderföretagets nettoomsättning 
under räkenskapsåret uppgick till 121 
MSEK (67) och årets resultat uppgick  
till -58 MSEK (140). 
Finansnettot var 22 MSEK (197) och 
likvida medel uppgick vid årets slut till 
173 MSEK (42). Moderföretaget arbetar 
aktivt med finansieringsstrukturen i både 
moderbolaget och koncernen för att 
optimera de finansiella flödena i 
koncernen. Utdelning tas löpande från 
dotterbolag för att säkra finansieringen i 
moderbolaget. 
Antal anställda uppgick till 27 personer 
(22) vid årets slut. Moderföretaget driver 
ingen egen verksamhet och dess risker är 
i huvudsak hänförliga till verksamheten i 
dotterföretagen.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman den 7 
maj 2024 att ingen utdelning ska utgå för 
räkenskapsåret 2023.
Förvaltningsberättelse
Följande medel står till 
moderföretagets förfogande
SEK
Överkursfond 936 006 195
Balanserad vinst/förlust 102 183 707
Årets resultat -57 522 575
Totalt 980 667 327
Styrelsen föreslår att vinst  medlen 
disponeras på följande sätt
SEK
Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie -
Till balanserade vinstmedel överförs 980 667 327
Totalt 980 667 327

===== SIDA 69 =====



===== SIDA 70 =====

70
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Risker och hantering
Risker och riskhantering
Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker 
av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig 
och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, 
begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt.
Koncernens förmåga att kartlägga och 
förebygga risker minimerar risken att oför-  
utsägbara händelser kan få en negativ 
inverkan på verksamheten. Målet med 
riskhantering är inte nödvändigtvis att 
eliminera risken, utan snarare att säkra 
våra affärsmål med en balanserad risk-  
portfölj. Riskbedömningen syftar också 
till att öka hela organisationens riskmed -
vetenhet, för operativa beslutsfattare  
såväl som för styrelsemedlemmar.
Hexatronics styrelse har det yttersta 
ansvaret för bolagets riskhantering. Ris-  
ker relaterade till affärsutveckling och 
långsiktig strategisk planering, såväl som 
koncernens arbete med hållbarhetsfrågor 
och därtill relaterade risker, hanteras av 
koncernledningen och prioriteras 
slutligen av styrelsen. Koncernens cen-  
trala finansavdelning ansvarar för prio-  
ritering och hantering av finansiella risker, 
samt säkerställer att koncernen har kor-  
rekt försäkringsskydd för försäkrings -
bara risker. En mer utförlig sammanställ -
ning av de finansiella riskerna finns även  
i not 3. Koncernens uppförandekod samt 
ett antal mer specifika policyer utgör 
grunden för den löpande operativa risk-  
hanteringen som hanteras på alla nivåer  
i organisationen.
Hexatronics riskhanteringsprocess 
identifierar relevanta risker som sedan 
klassificeras och prioriteras. Hela orga-  
nisationen är involverad i riskhanterings -
processen, från bolagsnivå upp till kon-  
cernstyrelsen.
Hexatronic har delat in identifierade 
risker i verksamhetsrisker, marknads -
relaterade risker samt finansiella risker. 
Håll barhetsrisker ingår som en integre -
rad del i alla riskområden och beskrivs 
också närmare i koncernens hållbarhets -
rapport.
Kartläggningen och uppföljningen av 
den strategiska riskhanteringen stöds av 
den operativa riskhanteringen, där ris-  
kerna följs upp vid månatliga möten med 
enheterna och där riskerna presenteras 
som en del av VD:s uppdatering vid varje 
styrelsemöte. Utbildningsaktiviteter och 
internkontrollaktiviteter, såsom själv-  
utvärdering, stöder också det pågående 
riskhanteringsarbetet.
Verksamhets-
risker 
Marknads-
relaterade  
risker
Finansiella  
 risker 
Risker med möjlig negativ påverkan på 
vår operationella förmåga på kort och 
lång sikt. Verksamhetsrisker är en del  
av det dagliga arbetet och hanteras av  
de operativa enheterna. 
Risker som påverkar vår bransch eller 
marknad som helhet. Risker kan tex ta  
sitt ursprung i legala eller politiska 
frågeställningar, övergripande trender 
och makroekonomiska faktorer.
Risker med utgångspunkt i Hexatronics 
finansiering  av verksamheten  samt 
risker kopplade till de finansiella 
marknaderna såsom valuta, råvaru-  
och ränterisk.

===== SIDA 71 =====

71
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Risker och hantering
Q2 Q1Q3 Q4
Q2 Q4
Q3 Q1
Inhämtning och utvärdering Integrera risker
Strategisk plan
och riskhantering
Uppföljning
Identifiering och analys av 
dotterbolagen, prioritering och 
utvärdering av koncernledningen.
Integrera risker i budgetprocessen 
samt investeringsplaner.
Fastställa strategisk plan och 
riskhantering med styrelsen. 
Påbörja uppföljning och 
rapportering.
Uppföljning och 
rapportering 
(löpande)
Hexatronics riskhanteringsprocess 
börjar på bolagsnivå med att identifiera, 
klassificera och bedöma risker. Detta 
sker enligt en modell satt av koncernen 
där de övergripande riskområdena bru-  
tits ner i ett antal riskklasser. 
Bolagens riskanalyser utgör grunden för 
det lokala riskarbetet men aggregeras 
också på koncernnivå och koncernled -
ningen gör en prioritering av koncernrisker 
med högst påverkan på koncernens stra-  
tegiska plan. Den aggregerade riskanaly -
sen diskuteras och fastställs slut  ligen i 
styrelsen och utgör en integrerad del i 
strategiarbetet med verksamhetsplaner 
och budget. Riskarbetet med tillhörande 
handlingsplaner rapporteras därefter 
löpande till styrelsen.
Övergripande process för riskhantering

===== SIDA 72 =====

72
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Risker och riskhantering
Risker Hantering
Kundstruktur
Ett alltför stort beroende av enskilda större kunder. Det finns en risk att 
större kunder väljer alternativa leverantörer. 
Koncernens tre största kunder motsvarar tillsammans ca 11 procent av 
koncernens omsättning.
Koncernen har fortsatt att bredda kundstrukturen i takt med en ökad 
grad av internationalisering. 
Beroendet av koncernens största kunder minskar kontinuerligt i och med 
fler kunder som en effekt av genomförda förvärv och ökat fokus på 
kundorientering och systemlösningar.
Allvarlig produktionsstörning
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand 
samt avbrott eller störningar i något led av produktionsprocessen kan få 
negativa konsekvenser dels i form av direkta skador på egendomen, dels 
i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden 
mot kunder. Detta kan i sin tur få kunder att välja andra leverantörer. 
Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt 
och i samarbete med externa rådgivare. 
Koncernen har ett marknadsmässigt försäkringsskydd och varje enskilt,  
i koncernen ingående, bolag har sedvanliga försäkringslösningar
Förvärv och integration
Genomförandet av förvärv innebär en risk. Det förvärvade företagets 
relationer med kunder, leverantörer, nyckelpersoner samt hållbarhetsre -
laterade frågor kan komma att påverkas negativt. Det finns också en risk 
att integrationsprocesser kan bli mer kostsamma eller mer tidskrävande 
än beräknat samt att förvärvade synergier helt eller delvis uteblir.
Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga 
innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och 
strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag.  
I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för  
att begränsa risken för okända förpliktelser.
Nyckelpersoner/kompetens
Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande 
befattningshavare är helt avgörande för Hexatronics långsiktiga 
framgång. Hexatronic är särskilt beroende av ledande befattningshavare 
samt av viss personal inom utvecklings-, inköps- och försäljningsavdel -
ningarna. Brister i företagskultur, jämställdhet och mångfald samt 
diskriminering kan leda till en negativ företagskultur och påverka 
Hexatronics förmåga att behålla och attrahera personal.
Om Hexatronic inte kan attrahera eller behålla kvalificerad personal kan 
det få en negativ inverkan på dess verksamhet, resultat och finansiella 
ställning.
Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och 
personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar 
för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete. 
I koncernens förvärvsstrategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de 
förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självstän -
digt inom koncernen.  Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och 
jämställdhet och har antagit en jämställdhetspolicy, en handlingsplan mot 
diskriminering och kränkande behandling samt anordnar regelbundna 
utbildningsaktiviteter inom detta område.
Allvarlig arbetsmiljöolycka
Arbetsmiljöolyckor kan leda till att medarbetare skadas och i värsta fall 
förolyckas. Detta kan vidare leda till produktionsbortfall, kompetensbrist, 
böter, skadat varumärke och ett lägre resultat
En säker arbetsmiljö är ett prioriterat område inom koncernen. Ett 
systematiskt arbetsmiljöarbete i enlighet med bolagens ledningssystem 
och aktuell lagstiftning bidrar till att minimera denna risk
Verksamhetsrisker ligger närmare före  taget sett till 
graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en 
orsak till att riskhanteringen i flera fall omfattar interna 
regleringar med policyer, riktlinjer och instruktioner. 
Verksamhetsrisker är en del av det dagliga arbetet  
och hanteras av de operativa enheterna. 
Verksamhetsrisker

===== SIDA 73 =====

73
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023
Risker och riskhantering
Risker Hantering
Affärsetiska risker
Höga affärsetik, respekt för mänskliga rättigheter och tillämplig arbetsrätt 
är grunden för en stark och hållbar verksamhet. Risken för mutor och 
korruption i funktioner som försäljning, inköp och representation samt 
risken för att investera i bolag med otillräcklig affärsetik, dåliga arbetsför -
hållanden eller bristande regelefterlevnad medför en renommérisk och kan 
leda till en negativ inverkan på bolagets vinst, skada på varumärket och 
förlust av marknadsandelar.
Stark affärsetik är en prioriterad fråga för Hexatronic. Styrelsen har antagit 
ett ramverk med policyer för antikorruption, efterlevnad av sanktioner och 
exportkontrollregelverk, ett uttalande om modern slavery act samt en 
uppförandekod för Hexatronics leverantörer samt antagit en intern upp-  
förandekod. Alla bolag inom koncernen ska följa dessa policyer. Förvärvade 
bolag som blir en del av Hexatronickoncernen får utbildning i dessa policyer. 
Förebyggande åtgärder inkluderar regelbundna riskbedömningar, regel-  
bunden utbildning för att stärka medvetenheten och kunskapen om 
praktiska konsekvenser samt löpande utvärdering av våra leverantörer. 
Hexatronic har också ett whistleblowersystem som gör det möjligt för 
medarbetare att anonymt påtala avvikelser.
Regulatorisk risk
Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic underlåter att följa 
regler och förordningar såsom marknadsmissbruksförordningen, 
handelssanktioner, exportkontrollregler, bestämmelser relaterade till 
arbetsmiljökrav, dataskyddsförordningen (GDPR), kan leda till kostnader 
och renomméskada.
Hexatronic har flera policies och interna processer för att säkerställa att 
alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet 
utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel anti-  
korruption, handelssanktioner och exportkontroll samt insiderhandel.
Kvalitetskontroll och produktansvar
Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga komponenter  
i kundernas produkter och kostnaden för att ersätta defekta Hexatro -
nic-komponenter kan vara betydande och kan leda till omfattande 
skadeståndskrav. Det finns således en risk för tvister med kunder, 
leverantörer och andra affärspartners.
Hexatronic arbetar kontinuerligt med att säkerställa kvaliteten i kompo-  
nenter som köps in från leverantörer och i produkter som tillverkas av 
Hexatronic. Tvister följs upp kvartalsvis och eventuella väsentliga tvister 
följs upp av revisionsutskottet. Avsättningen för framtida garantiåtaganden 
utvärderas löpande. Tvister utvärderas noggrant för att säkerställa att 
Hexatronic, där så är lämpligt, tar sitt ansvar. Hexatronic säkerställer 
därutöver att koncernen har ett adekvat försäkringsskydd.
Immateriella rättigheter
Det finns en risk att Hexatronics immateriella rättigheter utsätts för intrång 
av konkurrenter.
Det finns också en risk att Hexatronics produkter gör intrång i andras 
immateriella rättigheter.
Immateriella rättigheter bevakas och kontrolleras i samråd med externa 
rådgivare.
Koncernen har ett fullgott försäkringsskydd och riskanalysen sker i samråd 
med externa rådgivare.
Information och IT
Hexatronic är beroende av IT-system för sin dagliga verksamhet. 
Störningar orsakade av felsäkerhetsincidenter, cyberattacker, hackning 
eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på Hexatronics och dess 
dotterbolags verksamhet. Störningar i de finansiella systemen kan påverka 
bolagets förmåga att rapportera resultat. Dataintrång kan leda till obehörig 
åtkomst, informationsläckage eller förlust av data.
Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexatronic och är ett område där 
investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller 
cybersäkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande 
ramverk för IT- och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och 
koncernledningen.

===== SIDA 74 =====

74
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2023     |     Hexatronic
Marknadsrisker är risker som påverkar vår bransch 
eller marknad som helhet. Dessa risker kan t.ex. ta  
sitt ursprung i legala eller politiska frågeställningar, 
övergripande trender och makroekonomiska faktorer.
Marknadsrelaterade risker
Risker och hantering
Risker Hantering
Risk för innovation och teknik 
Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla 
och marknadsföra nya produkter och tjänster i linje med den övriga 
marknaden. Det finns risker förknippade med koncernens förmåga att 
utveckla nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersiali -
sera dessa.
En oförmåga att anpassa verksamheten till tekniska förändringar kan 
leda till att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade, vilket kan 
ha en negativ inverkan på försäljningen och koncernens vinst, och 
därmed också öka utvecklingskostnaderna.
Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella kunderna 
inom produktutveckling är oerhört viktigt.
Hexatronic utvecklar ständigt sitt erbjudande för att i framtiden kunna 
erbjuda mer kompletta systemleveranser, främst baserade på egen 
utveckling, produktion och innovativ svensk design och kvalitet. Bolaget 
bedömer att detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och 
högre marginaler samtidigt som koncernens övriga partners blir mer 
konkurrenskraftiga.
Konkurrens
Hexatronic bedriver affärsverksamhet på en konkurrensutsatt marknad. 
Detta innebär ständigt en risk att kunder kan komma att föredra 
konkurrenters produkter framför Hexatronics nuvarande och framtida 
produktutbud. En ökad konkurrens kan också få en negativ inverkan på 
Hexatronics marginal.
Hexatronic har en stark ställning inom marknaden för fiberoptiska 
kommunikationslösningar. Hexatronic har konkurrensfördelar genom 
egen produktutveckling, tillverkning samt försäljning av systemlösningar.
Konjunktur och marknad
Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden samt tillväxt 
och finansiell utveckling hos sina största kunder.
En allmän nedgång i ekonomin och höjda räntor skulle främst få 
konsekvenser för kundernas investeringsvilja, vilket i sin tur skulle kunna 
leda till en svagare försäljning av Hexatronics produkter och tjänster.
Hexatronics ökande diversifiering gör koncernen mindre känslig för 
konjunktursvängningar i branscher och geografiska regioner runt om i 
världen. Hexatronic strävar efter att kontinuerligt diversifiera koncernens 
verksamhet och anpassa kostnaderna till specifika förhållanden.
Politisk och geopolitisk risk
Geopolitisk instabilitet kan ha en negativ inverkan på Hexatronics 
verksamhet, resultat och och finansiella ställning negativt. Konsekven -
sen av dessa händelser kan innebära stängda landsgränser och därmed 
försämrade leveransmöjligheter från leverantörer och till kunder.
Som leverantör till telekomindustrin bedöms Hexatronics verksamhet 
vara kritisk i flera delar av världen.
Valet av leverantörer och distributionskedjor är här centralt för att 
minimera den risk som är förknippad med en ökad osäkerhet i omvärlden.
Miljö- och klimatrelaterade risker
Risker relaterade till miljö fortsätter att öka i betydelse samtidigt som 
regleringen inom detta område och rapporteringskraven ökar. Detta 
inkluderar till exempel risk för miljöincidenter kopplade till Hexatronics 
verksamhet, klimatrelaterade väderhändelser som orkaner, översväm -
ningar och skogsbränder. Detta kan leda till produktionsstörningar och 
resursbrist samt ökade drifts- och kapitalkostnader på grund av mer 
frekventa skador på vår verksamhet. Investerare och kunder ställer 
också allt högre krav på kraftfulla insatser för att minska miljöpåverkan. 
En oförmåga att möta sådana krav kan påverka försäljningen.
Ett systematiskt miljöarbete i enlighet med bolagens ledningssystem 
och gällande lagstiftning bidrar till att minimera risken för miljörelaterade 
incidenter.
Hexatronic har även gjort en klimatscenarioanalys, se hållbarhets -
rapporten.
Att minska Hexatronics klimatpåverkan är dessutom ett prioriterat 
hållbarhetsområde. Genom att kartlägga bolagets utsläpp, ta fram en 
plan för hur Hexatronic kan bidra till 1,5-gradersmålet samt föra en dialog 
med kunder, leverantörer och personal arbetar Hexatronic för att minska 
koncernens utsläpp.

===== SIDA 75 =====