FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 ===== Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Förenade av fiber Hexatronic Group ===== SIDA 2 ===== Hexatronic skapar hållbara nätverk för kunder världen över. Vi tror att ju fler människor som har tillgång till vad framtiden har att erbjuda, desto bättre kommer framtiden att bli. Vårt jobb är att bygga den tillgången. Vi ser till att allt fungerar och fortsätter att fungera. Vi utbildar, stöttar och delar med oss av det vi vet. När vi är klara är du mer än redo för morgondagen. Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360, omfattar sidorna 94–150. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings- lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 54–93. Hexatronic har även upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com. Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde. ===== SIDA 3 ===== Introduktion Det här är Hexatronic 4 VD-ord 6 Året i korthet 8 Mål och utfall 10 Verksamhet Strategi 12 Förvärvsstrategi 14 Värdekedja 16 Fokusområden 19 Fiber Solutions 20 Harsh Environment 26 Data Center 29 Transformationsresa 32 Aktien och aktieägare 34 Bolagsstyrning Ordförandeord 39 Om bolagsstyrning 40 Bolagsstyrningsrapport 41 Styrelse 46 Koncernledning 48 Risker och riskhantering 50 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 54 Finansiell information Förvaltningsberättelse 94 Koncernens finansiella räkningar 100 Moderbolagets finansiella räkningar 105 Noter 111 Styrelsens försäkran 150 Revisionsberättelse 151 Alternativa nyckeltal 156 Definitioner 157 Kontaktuppgifter 158 Innehåll ===== SIDA 4 ===== 4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Det här är Hexatronic Global närvaro, lokala affärer 7 581 Omsättning MSEK 38 Operativa enheter 1 967 Antal anställda 10,6% EBITA-marginal Hexatronic Group är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar och lösningar till kunder runt om i världen. Med knappt 2 000 anställda, verksamhet i 38 operativa enheter och 18 produktionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center Headquarter Utveckling under 2024 ===== SIDA 5 ===== 5 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Försäljning 2024 per fokusområde Fiber Solutions 73 % Harsh Environment 14 % Data Center 13 % Försäljning 2024 per geografiskt område Sverige 8 % Europa, exkl. Sverige 45 % Nordamerika 38 % APAC 9 % Det här är Hexatronic Global marknad Hexatronics största geografiska marknader utgörs av norra Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder som USA, Tyskland och Storbritannien som utgör attraktiva tillväxtmarknader. Tre fokusområden Hextronic bedriver sin verksamhet i tre fokusområden: Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms - börsens huvudlista under kortnamnet HTRO. Hållbarhet Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor och planeten. Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen framåt. Genom att inspirera till handling, öka medveten - heten och främja kontinuerligt lärande skapar vi lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och påskyndar den digitala omställningen. Det är nyckeln till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säkrare samhällen. Värdegrund Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en bestående skillnad. ===== SIDA 6 ===== 6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic VD har ordet Ett utmanande år med tillväxt inom Harsh Environment och Data Center De första två kvartalen 2024 medförde en tydlig nedgång av försäljningen men under andra halvan av året såg vi en stabilisering. Fokuserade kostnadsreduktioner och anpass - ningar till marknadens behov har bidragit till att begränsa den negativa effekten på resultatet med en EBITA-marginal som landade på 10,6 procent. Samtidigt har effektiviseringar av rörelsekapitalet lett till starka kassaflöden. Vi tar nu klivet och skapar tre affärsområden för att ge ytterligare fokus och kraft åt vår tillväxtstrategi. Från och med 2025 kommer vi att rapportera dessa verksamheter separat inom ramen för vår nya segmentsrapportering, vilket bidrar till ökad tydlighet och transparens. Fiber Solutions Höga räntenivåer har påverkat investeringarna inom marknaden för Fiber Solutions. Vi har också sett att över - lager hos vissa konkurrenter och kunder har lett till en prispress på marknaden. I en tid med ökad kostnadskontroll har vi gjort ett bra arbete med att anpassa kostnaderna, samtidigt som vi investerat för framtida tillväxt. På den viktiga marknaden i Nordamerika ser vi ett ökat intresse för våra lösningar. Hexatronic börjar bli mer och mer känt på marknaden och vi har bra referenskunder som uppskattar våra kompletta FTTH-system. I oktober 2024 stod den nya duktfabriken i Ogden, Utah redo och med den stärker vi nu vår kapacitet att leverera till kunder över hela Nordamerika. Vi har även beslutat att investera i tillverkning av fiberoptisk kabel lokalt i USA för att ytterligare kunna växa på denna marknad. Produktionen förväntas vara operativ under andra kvartalet 2026 och förstärker vår strategi att förse nordamerikanska kunder med Hexatronics hela sortiment av lösningar, tillverkade lokalt. En av årets höjdpunkter inom Fiber Solutions var avtalet med Novos Fiber i USA, ett utmärkt exempel på hur kunden såg värdet i vårt systemerbjudande. Effekterna av BEAD-programmet har låtit vänta på sig, men investeringarna tros komma igång under andra halvåret 2025. I andra nyckelmarknader som Storbritannien och Tyskland, har fokus skiftat från nybyggnation av fiberinfrastruktur till att koppla upp kunder. Vi har anpassat oss till lägre efter - frågan och prispress och tror på förbättringar under 2025. Både Storbritannien och Tyskland har en låg utbyggnad generellt, vilket gör att vi är optimistiska om att utbyggnaden kommer att accelerera igen. I Norden har vi fortsatt att leverera fiberlösningar till landsbygdsområden och sett ökade investeringar i trans - portnät och fibernät för datacenterutbyggnaden. I Sverige har vi även haft en bra utveckling inom hybridkablage till mobiloperatörernas master. I Norden sticker Finland ut med en stark utveckling under 2024, vilket förväntas fortsätta under flera år framöver. Starka marknader för Data Center och Harsh Environment Marknaden för Data Center är stark. Här driver utvecklingen av AI på investeringar i fler datacenter, vilket även ger en positiv effekt för Fiber Solutions. Med de nya datacentren och deras kapacitetsbehov behöver de fiberoptiska näten byggas ut. Vi gjorde även ett mindre förvärv av delar av isländska Endor, vilket tillför viktig kompetens och breddar vårt erbjudande inom Data Center. Även för Harsh Environment är marknaden stark med god efterfrågan inom framför allt energisektorn. Här görs stora investeringar till havs, såsom utbyggnaden av havsbaserad 2024 var ett utmanande år för Hexatronic, präglat av vikande efterfrågan och prispress inom Fiber Solutions. Inom Harsh Environment och Data Center har vi däremot sett en stark efterfrågan, där investeringar inom energi och datacenter har varit särskilt framträdande. ===== SIDA 7 ===== 7 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 vindkraft. Försvarsindustrin är en annan sektor som fortsätter att växa. Intensiva förberedelser inför CSRD Hållbarhet är en strategisk prioritet för Hexatronic. Vi är övertygade om att våra lösningar och produkter medför en avsevärt lägre belastning på miljön än traditionell teknik och jobbar hårt för att tydliggöra detta för våra kunder. Året har präglats av intensivt arbete för att förbereda oss för CSRD-rapportering under 2025. Vi fokuserar på att få med alla bolagen i gruppen på den gemensamma resan mot ännu mer hållbara lösningar och större transparens. Förnyelse av styrelsen Under året som gick tillträdde Magnus Nicolin som ordfö - rande tillsammans med tre nya styrelseledamöter. Magnus Nicolin är en positiv kraft, med bred industriell bakgrund och gedigen internationella erfarenhet. Dessutom har han gjort tillväxtresor tidigare. Alla nya styrelseledamöter har erfarenhet inom telekom och fiber och vi får nu in det amerikanska perspektivet i styrelsen, vilket är väldigt viktigt eftersom det är vår enskilt största marknad. En positiv syn på framtiden Jag tror att vi såg botten gällande efterfrågan inom Fiber Solutions under 2024 och jag har en positiv syn på framtiden. I takt med att räntor och inflation har vänt nedåt i de flesta länder förväntas investeringar i fiberinfrastruktur öka igen. Vår strategi med lokal tillverkning är något som gagnar oss och innebär att vi är väl förberedda att hantera eventuella handelshinder och tullar. Nästan alla produkter vi säljer i USA är också tillverkade i USA, vilket innebär att vår exponering för tullar är väldigt begränsad. Det rådande omvärldsläget innebär också att allt mer fokus ägnas åt säkerhetsfrågor. Infrastruktur inom kommu - nikation är idag lika viktigt som till exempel den inom energi, och vi bedömer att vi kommer se mer investeringar utifrån ett säkerhetsperspektiv i framtiden. Trenden inom Harsh Environment, där vi ser stora sats- ningar inom energi och försvar förväntas fortsätta under många år. Likaså den positiva utvecklingen i den AI-drivna datacenterbranschen. Även om vi under året har legat lågt med nya förvärv, har vi jobbat aktivt och förstärkt vår pipeline inför framtiden. Vi har en kontinuerlig dialog med ett antal intres santa bolag som vi tror skulle passa väl in hos Hexatronic. Bolagen är främst inom Harsh Environment och Data Center, vilka är de områden där vi vill fortsätta att investera för att växa och stärka vår position. Om att tillträda Med endast några veckor på posten som ny VD och koncern - chef för Hexatronic känner jag mig entusiastisk inför upp- giften. Med en stark global närvaro och flera högkvalitativa produkter och tjänsteerbjudanden är vi väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt. Jag ser fram emot att samarbeta med styrelsen och alla våra fantastiska medarbetare för att säkerställa att vi lever upp till vår fulla potential. Rikard Fröberg VD och koncernchef Med endast några veckor på posten som ny VD känner jag mig entusiastisk inför uppgiften. VD har ordet ===== SIDA 8 ===== 8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Året I korthet Stabil avslutning på året 10,6 %7 581 Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 7 581 8 150 Rörelseresultat före avskrivning på immateriella tillgångar (EBITA), MSEK 803 1 234 EBITA-marginal, % 10,6 15,1 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 680 1 122 Periodens resultat, MSEK 344 846 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 921 944 Likvida medel, MSEK 633 813 Omsättning, MSEK EBITA-marginal Ett starkt operativt kassaflöde och en stark balansräkning gör att vi har god flexibilitet för långsiktigt värdeskapande. Pernilla Lindén, CFO, Hexatronic Group ===== SIDA 9 ===== 9 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hexatronic fortsatte att stärka sin position på viktiga till- växtmarknader under 2024. Under året öppnade den nya duktfabriken i Ogden, Utah, och inom Data Center gjordes två mindre tilläggsförvärv som har stärkt vårt erbjudande i Europa. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade under året på grund av en svag efterfrågan och prispress på flera marknader i Europa, samt fortsatt prispress i den amerikan - ska duktverksamheten. Detta kompenserades delvis av en stabil och växande affär inom våra nya fokusområden Harsh Environment och Data Center, som nu tillsammans svarar för 27 procent av koncernens nettoomsättning. Året i korthet Effektiviseringar • I februari 2024 meddelades att de svenska dotterbolagen Hexatronic Cables & Interconnect Systems och Hexatronic Fiberoptic slås samman och bildar Hexatronic Sverige. Sammanslagningen är i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber-till-hemmet-bolag på utvalda marknader. Ledningsförändringar • I april 2024 meddelades förändringar i koncernledningen. Jakob Skov, Head of focus area Harsh Environment, samt Pernilla Grennfelt, Head of Investor Relations, blev nya medlemmar av koncernledningen. • Vid årsstämman i maj 2024 valdes Magnus Nicolin till ny styrelseordförande för Hexatronic, i linje med valbered - ningens förslag. Därtill valdes Diego Anderson, Linda Hernström och Åsa Sundberg till nya styrelseledamöter och Helena Holmgren, Jaakko Kivinen och Erik Selin omvaldes. • I september 2024 informerade VD Henrik Larsson Lyon om att han hade beslutat sig för att avsluta sin operativa karriär och lämna rollen som VD och koncernchef för Hexatronic. Henrik Larsson Lyon har varit VD för Hexatronic sedan 2014. Kundavtal • I juni 2024 slöt Hexatronic ett avtal med Novos Fiber som innebär att Hexatronic blir strategisk leverantör för utbyggnad av kompletta FTTH-system i USA. Avtalet löper initialt över tre år och förväntas generera en försäljning om cirka 400 MSEK. Förvärv • I juli 2024 tecknade Hexatronic en avsiktsförklaring om att förvärva delar av isländska Endor, verksamt inom tjänster för datacenter. Förvärvet, som omfattar färre än fem anställda, förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Hexatronics resultat. I oktober slutfördes förvärvet. Investeringar • I oktober 2024 öppnade Hexatronics nya duktfabrik i Ogden, Utah. Den nya fabriken riktar sig primärt till kunder i västra USA och är bolagets fjärde duktfabrik i USA. Totalt uppgår investeringen till 30 MUSD. Händelser efter periodens utgång • Efter en global rekryteringsprocess utsåg Hexatronics styrelse Rikard Fröberg till ny VD och koncernchef för Hexatronic med start den 1 mars 2025. Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Officer för Ansell Ltd, baserat i USA. Rikard Fröberg är en välbalanserad kommersiell och operativ ledare med en omfattande internationell erfarenhet, och kommer att leda nästa fas av Hexatronics globala expansion. • Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och med första kvartalet 2025 och genomför förändringar i koncernledningen. Beslutet innebär att nuvarande fokusområden utvecklas till tre affärsområden, Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center, och sätter ytterligare fokus på den tillväxtstrategi som Hexatronic har för kommande år. I samband med detta genomfördes förändringar i koncernledningen. Anna Bailey, Sourcing and Supply Director, samt Tomas Jendel, CTO, lämnade koncernledningen för att fortsätta i motsvarande roller i Fiber Solutions. Linn Lundstedt, General Counsel och Company Secretary, tog samtidigt plats i koncernledningen. • I februari beslutade Hexatronic att börja tillverka sina branschledande fiberoptiska kablar i USA. Som en följd kommer investeringar i utrustning, personal och utbild - ning att genomföras vid Hexatronics anläggning i Clinton, South Carolina. De nya produktionslinjerna beräknas tas i drift under andra kvartalet 2026. • Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Året I korthet ===== SIDA 10 ===== 10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Mål och utfall Mål för hållbar tillväxt Lönsamhet Hexatronics mål är att lönsamheten, mätt som EBITA- marginal, ska uppgå till 15–17 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2024 uppgick EBITA-marginalen till 10,6 procent. Under den senaste femårsperioden, 2020–2024, har EBITA ökat med i genomsnitt 43 procent per år. Under denna period har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått till 13 procent. Utdelning Hexatronic har inte antagit någon utdelningspolicy. Det resultat som genereras årligen återinvesteras primärt i verksamheten för att främja organisk och förvärvsdriven tillväxt och säkerställa en effektiv kapitalanvändning. Styrelsen prövar årligen om kontant vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksam - heten. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen utdelning skulle lämnas. Finansiella mål Hexatronics finansiella mål är avsedda att främja tillväxt, lönsamhet och finansiell stabilitet under en konjunkturcykel. Ambitionen är att upprätthålla en stark finansiell ställning som möjliggör flexibilitet och långsiktigt värdeskapande. De finansiella målen utvärderas regelbundet utifrån marknadsförhållanden och utvecklingen inom företaget. Tillväxt Hexatronics mål är att växa med minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. Under 2024 minskade försäljningen med 7 procent till 7 581 MSEK. Under den senaste femårsperioden, 2020– 2024, har koncernens försäljning ökat med i genomsnitt 33 procent per år. Genom en lönsam tillväxt skapas långsiktiga värden för våra ägare, kunder och samhället i stort. Nettoomsättning och årlig tillväxt 20242020 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 202320222021 100 80 60 40 20 0 -20 Nettoomsättning Tillväxt % Mål % 20242020 1 400 1 200 100 800 600 400 200 0 202320222021 25 20 15 10 5 0 EBITA EBITA-marginal, % Mål % EBITA och EBITA-marginal %MSEK %MSEK ===== SIDA 11 ===== Andel klimatneutral energi Andel hållbarhetsgodkända leverantörer Klimatneutral verksamhet, % Godkända leverantörer, % 0 202420232022 10 20 30 40 50 0 202420232022 10 20 30 40 50 11 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsmål 2030 Status 2024 Läs mer på sidan Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 46% klimatneutral energi 88 Upprätthålla en hög affärsetik 97% av alla tjänstemän har utbildats i antikorruption 89 Säkerställa en hållbar leverantörskedja 43% av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 83 Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats med en hög grad av mångfald 40% av koncernledningen är kvinnor 88 Vara en attraktiv och säker arbetsplats för våra medarbetare 80% av medarbetarna omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet 78 Hållbarhetsmål Hexatronics hållbarhetsmål syftar till att främja hållbara lösningar, bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt och att vara en attraktiv arbetsgivare. Ett genomtänkt och integrerat hållbarhetsarbete bidrar till värdeskapande för samtliga våra intressenter. Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete utifrån tre priori - terade områden – Planet, Människor och Etik. Våra hållbarhetsmål utgår från våra prioriterade områden. Mål och utfall % % ===== SIDA 12 ===== 12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Strategi Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings- möjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi för framtiden Strategiska marknader Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. Tillväxtmark naderna Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till exempel stor potential inom utbyggnaden av fibernätverk. Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel - marknader. Strategiska förvärv För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknadsle - dande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen. En komplett systemlösning Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra kunder. Strategiska fokusområden Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska fokusområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika - tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk infrastruktur identifierat tre områden: • Fiber Solutions • Harsh Environment • Data Center Effektivitet i verksamheten När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags - kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler linjer på befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar för att stödja framtida tillväxt. Vår vision A lasting link to the future Vår ledstjärna Easy to do business with Våra kärnvärden Responsible Open Inventive Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder oss framåt. ===== SIDA 13 ===== Strategiska marknader Människor och organisation Strategiska fokusområden En komplett systemlösning Strategiska förvärv Effektivitet i verksamheten Decentraliserad affärsmodell Strategy for growth Strategi för hållbar tillväxt 13 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Strategi Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska fokusområden är vi redo för tillväxt. Martin Åberg, Deputy CEO Hexatronic Group Människor och organisation Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre - nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en decentraliserad organisation som stödjer tillväxten inom våra fokusområden. Decentraliserad affärsmodell Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden. ===== SIDA 14 ===== 14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Förvärvsstrategi Vår filosofi för framgångsrik integration • Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs - andan i förvärvade företag. • Vi utvecklar starka varumärken och en positiv företagskultur. • Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar. • Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på förvärvs investeringen. • Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att stärka koncernens erbjudande. Förvärv under 2024 IDS – Tilläggsförvärv som stärker och breddar erbjudandet Datacentermarknaden är en marknad under stark tillväxt. Under 2024 genomfördes två tilläggsförvärv i det brittiska dotterbolaget IDS i syfte att stärka och bredda erbjudandet. I början av året förvärvades brittiska M Connect Ltd, som är ett mindre bolag fokuserat på structured cabling. Under hösten slutfördes också förvärvet av delar av isländska Endor, som är inriktat mot hybrida IT-lösningar för större organisationer. Genom förvärvet tillförs IDS ledande kompetens inom datacenter och en kundbas i Island, Sverige och Tyskland. Förvärv som stärker närvaron och bidrar till tillväxt Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i första hand genom förvärv inom Harsh Environment och Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver. Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga strategiska tillväxtmarknader som USA, Storbritannien och Tyskland pågår kontinuerligt. I dessa marknader har det aviserats historiskt stora investeringar i infrastruktur för de kommande åren. Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt - utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella säljare. En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är viktig faktor för bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt. Kriterier för utvärdering av bolag • Stark ledningsgrupp • Dokumenterad lönsamhet • Stark marknadsposition • Begränsad exponering mot teknikrisk • Hållbar verksamhet Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads- ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet. ===== SIDA 15 ===== 15 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 ===== SIDA 16 ===== 16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption. Produktdesign och utveckling Design och produktutveckling är centrala delar av vår verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda produkter som är enkla och effektiva att installera. Tillverkning och logistik Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleve - rantörer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade Hexatronic i värdekedjan Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks - ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomutbildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic GroupPartners och kunder Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita - tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster. Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning: att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap. Hållbara lösningar med låg TCO Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership). Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads - kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde - kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen, en grundläggande förutsättning för att samhällen, företag och individer ska kunna växa och utvecklas. Värdekedja ===== SIDA 17 ===== 17 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Värdekedja T otalkostnad för fiberutbyggnadsprojekt 80 % arbetskostnad 20 % materialkostnad Satsningar sker i hela värdekedjan för att skapa hållbara lösningar med låg TCO. och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemför - delar när produkterna utformas för att garantera optimal kompatibilitet. Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part, som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från välkända varumärken. Produkterna breddar vårt sortiment och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en leverantör. Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom distributörspartners. Den pågående etableringen av lager och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för att öka tillgängligheten för våra kunder. Fältsupport Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem - lösning eller konkreta tips på lösningar. Utbildning Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger nätverken och förvaltar projekten kan vi hjälpa kunderna att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbild - ningar – från projektledning till installation och kvalitets - säkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar kvaliteten på näten. ===== SIDA 18 ===== Globala trender • Digital transformation • Energy transformation • Sustainability • Security ===== SIDA 19 ===== 19 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområden Fiber Solutions Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transportnät, lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbild - ning och support. Hexatronics system möjliggör kostnads - effektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO (total cost of ownership). Läs mer på sidan 20. Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre fokusområden; Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra fokusområden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Fokusområden Harsh Environment Avancerade kablar och lösningar som är anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade fiberoptiska sensorsystem. Läs mer på sidan 26. Data Center Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter - marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt design, installation och projektledning. Kunderna utgörs av stora globala molnföretag, co-location operatörer och stora företag så som banker, fordonstillverkare och industriföretag. Läs mer på sidan 29. ===== SIDA 20 ===== 20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Vårt nya digitala landskap kräver ökade datavolymer och fibernäten har blivit världens ryggrad. Vi ser tillväxt framöver som drivs av en omfattande utbyggnad av FTTH-anslutningar (Fiber To The Home) och expansion av trådlösa lösningar, vilka också kräver robusta fibernät. Våra kunder är främst installationsföretag och nätägare, och vårt mål är att minska den totala ägandekostnaden för nätverksägare och öka installationsföretagens konkurrenskraft. Att utveckla och producera produkter internt är en viktig fördel som skapar värde för kunden och hög kundnöjdhet. En komplett systemlösning Hexatronic erbjuder helhetslösningar för olika typer av fibernät, allt från transportnät med ett stort antal fiber, till accessnät som ansluter enskilda hushåll. Vårt fokus är så kallade passiva produkter, vilket är de nätverksprodukter som inte innehåller elektronik. Portföljen omfattar dukter, fiberkablar med varierande antal fiber, distributionshubbar, skåpslösningar, instrument och mätverktyg. Hexatronics produkter är lätta att installera, vilket leder till betydligt kortare installationstider och högre projekt - effektivitet jämfört med traditionella lösningar. Genom vårt helhetserbjudande levererar vi produkter som är kompatibla och kan därmed erbjuda en utökad systemgaranti. Våra högkvalitativa produkter förlänger nätverkets livslängd och minskar behovet av framtida underhåll. Innovation Vi investerar kontinuerligt i produktutveckling och ligger i framkant när det gäller innovation inom vårt område. Vår signaturprodukt, blåsfibern Stingray, är snabb att installera och minskar både miljöpåverkan och installations - kostnaderna för våra kunder. Blåsfiber utgörs av extremt tunna kablar med en diameter på 1–1,6 mm som innehåller mellan 2 och 24 fiber. Den superslimmade blåsfibern kräver mindre material i produk - tionen och kan kombineras med dukter med mindre diameter vilket sparar ytterligare material och minskar transportvolymen. Behovet av lösningar ser olika ut hos olika kunder. Med egen utveckling och produktion kan vi ta fram produkter som är skräddarsydda för specifika marknader och kunder. Sjökabel Våra fiberoptiska undervattenssystem skapar undervattens - förbindelser med hög prestanda och är utformade för att möta de högsta branschstandarderna. Genom orepeterad FIMT-teknik (Fiber In Metallic Tube) kan sjökablarna vara upp till 400 kilometer. FIMT-tekniken eliminerar behovet av mellanliggande signalförstärkare, vilket förenklar utbyggnaden och bidrar till kostnadseffektivitet. Fältsupport Fiberutbyggnad är ett omfattande arbete som innefattar allt ifrån schaktning, duktförläggning och kabelinstallation, till precisionsarbeten såsom svetsning och inkoppling av fiber. Detta ställer stora krav på installatörernas erfarenhet och kunskap. Hexatronic Fältsupport erbjuder praktisk hand - ledning och support på plats i fält, där kunden får hjälp att använda och kombinera Hexatronics produkter på bästa sätt. Utbildning Eftersom många länder planerar omfattande installationer av fibernät på den globala marknaden har det uppstått ett stort behov av kompetent personal. Det råder brist på kvalificerade personer som vet hur man utformar, projekt - leder och installerar fibernät. Därför erbjuder vi skräddar - sydda utbildningsprogram för enskilda företag och högre yrkesutbildningar inom fiberoptik, 5G och trådlöst, program - mering och säkerhetsteknik. Högkvalitativa fiberlösningar Fokusområde Fiber solutions Fokusområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över. Vi erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnadseffektiva och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler människor och samhällen. ===== SIDA 21 ===== 21 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Fiber solutions Utveckling under 2024 Under 2024 har marknaderna för fiberoptisk infrastruktur karaktäriserats av svag efterfrågan och lägre priser till följd av geopolitisk osäkerhet, högre finansieringskostnader och korrigeringar av tidigare lageruppbyggnad i operatörsled. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 17 procent till 5 510 MSEK under 2024. Mot slutet av året noterades emellertid viss stabilisering på marknaderna och under årets sista kvartal kunde Fiber Solutions åter uppvisa tillväxt. Under året fortsatte vi att stärka positionen på viktiga till- växtmarknader. I oktober öppnade den nya duktfabriken i Ogden, Utah, för tillverkning av HDPE-rör för telekom- och energikablar. Ogden är Hexatronics fjärde duktfabrik i USA och kompletterar övriga enheter genom närhet till kunder i primärt västra USA. Produktionen har startat i liten skala och är planerad att utökas i takt med att efterfrågan tar fart. Under året har Hexatronic valts som strategisk partner till Novos Fiber i USA för utbyggnad av kompletta FTTH- system. Avtalet, som även inkluderar utbildning och support, löper över tre år och förväntas generera en försäljning om cirka 400 MSEK. För att anpassa verksamheten har vi under året fokuserat på interna effektiviseringar och samordning. Bland annat inom inköp och logistik. Under våren 2024 slogs de svenska dotterbolagen Hexatronic Cable & Interconnect Systems och Hextronic Fiberoptic samman och bildade Hexatronic Sweden, i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber- till-hemmet-bolag på våra utvalda marknader. Under året har det skett en återgång till de säsongs - variationer som rådde före pandemin, med en lägre aktivitet under årets första och fjärde kvartal till följd av vinterförhål - landen. Strategiska prioriteringar och utsikter Marknaden för fiberoptisk infrastruktur förväntas växa under kommande år. Den ökade digitaliseringen av samhället driver på behovet av stabil och säker uppkoppling och hanteringen av en ständigt växande mängd data. Det mesta tyder på att den lagerproblematik som präglade fjolåret har korrigerats, varvid försäljning och utbyggnads - takt i högre grad följs åt. Efter de senaste årens investeringar har Hexatronic välinvesterade anläggningar inom Fiber Solutions och kapacitet att möta en högre efterfrågan. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 Fiber Solutions 20242023 6 602 5 510 -17 % Försäljningen avser fokusområde Fiber Solutions. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Fiber Solutions övergår till att bli ett affärsområde. Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 22 ===== 9 x antal svenska hushåll 6 x antal svenska hushåll 27 x antal svenska hushåll Tyskland Österrike Italien Indonesien Filippinerna Australien Storbritannien USA* Kanada EU39 Finland Danmark Norge Nya Zeeland Sverige Frankrike Sydkorea Kina 11 % 12 % 18 % 20 % 23 % 26 % 26 % 27 % 34 % 40 % 47 % 49 % 68 % 70 % 71 % 75 % 92 % 93 % 22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Våra strategiska tillväxtmarknader väljs ut med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. En gemensam nämnare är behovet av fortsatt stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur. Den ökade digitaliseringen i samhället, fler uppkopplade hushåll, utbyggnaden av 5G, framtidens smarta städer och mer fokus på hållbara lösningar driver på efterfrågan. Regeringar världen över arbetar för att skapa rätt förut - sättningar för att digitaliseringen ska blomstra. De specifika planerna och målen kan skilja sig från land till land, men alla syftar till att stödja samhällsutvecklingen. Ett viktigt mål är att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får tillgång till bredband med tillräckliga hastigheter. Ett annat är att säkerställa kritisk infrastruktur, då samhällets funktioner i allt högre grad bygger på stabila och säkra nät. Medan till exempel Sverige har kommit långt i utbyggnaden av fibernät till hemmen, är anslutningsgraden fortfarande relativt låg i länder som Tyskland, Storbritannien och USA. Tillväxtmarknader i fokus Ett viktigt mål är att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får tillgång till bredband. Vi ökar vår närvaro på viktiga tillväxtmarknader som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland. Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader Täckningsgrad Data från FTTH Council FTTH/B Market Panorama och Global rankning från september 2024. Täckningsgrad definieras som prenumeranter via FTTH/B dividerat med det totala antalet hushåll. OECD rapport 2024. * Data från Fiber Broadband Association, januari 2025 Andel av hushållen som prenumererar på en tjänst genom FTTH/B ===== SIDA 23 ===== 23 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader Fler uppkopplade hushåll Europa I Europa pågår utbyggnaden av fibernät för att fler hushåll och företag ska få tillgång till bredbandsuppkoppling. EU:s mål för digital infrastruktur är att alla hushåll i EU ska vara anslutna till ett gigabitnät senast år 2030. I Tyskland är det fortfarande en lång bit kvar till målet. Vid utgången av september 2024 hade 42 procent av Tysklands 41 miljoner hushåll fibernät i närheten (homes passed), varav endast 11 procent var anslutna till en fibertjänst. Det innebär att Tyskland är ett av de länder i Europa som har lägst fibertäckning. En orsak till att utbyggnaden i Tyskland hittills gått långsamt är att det varit en tidskrävande tillstånds - process, men även brist på installatörer samt kvalificerad personal i planeringen av projekten. Tillståndsprocessen har nu förenklats, bland annat genom att den har digitaliserats. Deutsche Telekom, som historiskt sett varit en betydande investerare i kopparnät, aviserade under 2024 planer på att öka utbyggnadstakten till 1 miljon hushåll per år från 2027. Bland annat genom samarbetsavtal med lokala fiberopera - törer. Även många stadsnät förväntas bygga FTTH-nätverk under kommande år och på landsbygden driver dessutom statliga subventioner på utbyggnaden. I Storbritannien har utbyggnaden av fibernät hittills foku- serat på att öka täckningsgraden, och per september 2024 hade 71 procent av de brittiska hushållen fibernät i närheten (homes passed), jämfört med 57 procent i september 2023. Andelen hushåll som är uppkopplade till en bredbandstjänst via fiber har samtidigt ökat från 28 till 38 procent mellan åren. Inkluderas bredbandsuppkoppling via kopparnätet har 83 procent av hushållen i Storbritannien tillgång till gigabit- internet, vilket innebär att det statliga målet om 85 procents täckningsgrad vid utgången av 2025 sannolikt nås, enligt Ofcom. I början av 2025 meddelade Ofcom att Amazons satellittjänst Kuiper har godkänts som internet operatör i syfte att erbjuda uppkoppling i glest befolkade områden på den brittiska landsbygden. I Sverige uppgick bredbandstäckningen (homes passed) till cirka 87 procent per september 2024 och andelen hushåll som var anslutna till 71 procent. Diskussioner pågår om hur återstående hushåll och företag, som idag inte har tillgång till internet i sin absoluta närhet, ska kopplas upp. Idag finns satellittäckning från Starlink över hela Sverige, men kapacite - ten räcker troligen inte för att nå statens mål om 100 procents täckning vid utgången av 2025, enligt PTS (Post- och telestyrelsen). Parallellt pågår också en utfasning av de gamla kopparnäten i Europa. EU har satt en tidsfrist till 2030 då samtliga koppar - nät i Europa ska vara nedsläckta och ersatta av fiberoptiska nät. Syftet är att minska energiförbrukning och driftskost - nader och att säkerställa bredband med högre hastigheter och bättre prestanda. EU beskriver övergången till fibernät som fundamental för Europas digitala omställning. USA Utbyggnaden av fibernätnät i USA har gjort väsentliga fram- steg de senaste åren. Under 2024 passerades ytterligare 10,3 miljoner amerikanska hem, en ökning med 13 procent från året innan, vilket indikerar att 56,5 procent av de amerikanska hushållen nu har fibernät som passerar. Tillväxten drivs främst av privata investeringar men även av statliga program i syfte att minska den digitala klyftan och säkerställa bredband med hög hastighet för alla amerikaner. Andelen amerikanska hushåll som är uppkopplade till fibernätet ökade till 35,1 procent under fjolåret. Utbyggnaden av fibernät i USA väntas fortsatta i hög takt. Under perioden 2025-2029 bedöms antalet hem som passeras av fibernät öka med 50 procent, och antalet fiber- kilometer mer än fördubblas. Flera statliga program finns som stödjer den fortsatta utbyggnaden, bland annat det stora BEAD-programmet som riktar sig till områden med liten befolkning på landsbygden. ===== SIDA 24 ===== 24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Fokusområde Fiber solutions | Tillväxtmarknader 5G USA, Korea, Japan och Kina började tidigt att bygga ut 5G och har kommit relativt långt, medan de flesta länder i Europa ligger efter. Expansionen av 5G förväntas ta fart de närmaste åren i linje med EU:s mål om att alla hushåll ska kunna vara anslutna till 5G år 2030. Antenner för 5G kommer att behöva installeras och förtätas, vilket skapar ett ökat behov av fibernät. De flesta nät som nu byggs för FTTH förbereds också för 5G, ofta genom att installera extra dukter som kan användas för att öka antalet fiberkablar för 5G. Växande datavolymer Fler anslutna enheter, expansionen av plattformar online, AI-applikationer, den ökade användningen av sensorer och IoT bidrar till ökade datavolymer. Ökade datavolymer driver investeringar i fibernät, och det växande behovet av data- center är en tydlig indikator. Smarta städer Digitaliseringen pågår i alla delar av samhället och stora omställningar förväntas under de kommande åren. Ett exempel är självkörande fordon, som både är anslutna till omgivningen och kan kommunicera i realtid med andra fordon, vilket kräver en helt ny typ av trafikmiljö med möjligheter till ökad säkerhet och kontroll. Energiöver - vakning i realtid och uppkopplade kameror är också områden som växer kraftigt i flera länder. Gemensamt för utvecklingen inom smarta städer är behovet av stabila och säkra uppkopplingar, vilket i sin tur driver behovet av en väl utbyggd fiberinfrastruktur. Säkerhet Säkerhet har blivit en allt tydligare drivkraft. För kritiska sam - hällsfunktioner som sjukvård, försvar och transport är säkra och pålitliga fibernät med tillräcklig kapacitet och redundans avgörande. Fler och fler processer och applikationer kräver övervakning i realtid. Hållbarhet En stark drivkraft i förändringen mot det digitala samhället är hållbarhet. Digitaliseringen ger i många fall möjligheter till effektiviseringar och nya tjänster, exempelvis självkörande bilar, bussar och lastbilar, vilka kan spara energi med ökad samverkan och kommunikation med varandra. Målsättningar och initiativ De flesta länder har mål för digitalisering som direkt eller indirekt främjar utbyggnaden av fibernäten. Från politiskt håll finns en vilja att minska de digitala klyftorna i samhället och säkerställa tillgången till kritisk infrastruktur. I EU är målet att alla hushåll ska ha tillgång till bredband via fiber och 5G år 2030 för att förbättra medborgarnas digitala kompetens, öka användningen av ny teknik, samt att möjliggöra att offentliga tjänster och administration kan ske online. Målen visar tydligt vikten av en robust infrastruktur för kommunikation vilket kommer att driva på investeringarna i utbyggnaden av fiberoptisk infra - struktur. I USA finns ett antal program som syftar till att stimulera utbyggnaden av bredbandsnät, bland annat BEAD-program - met riktar sig till utbyggnaden av fibernät i lågbefolkade områden på landsbygden. ===== SIDA 25 ===== ===== SIDA 26 ===== 26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic I dagens digitala värld är uppkoppling helt avgörande, även i de mest krävande miljöerna. Fiberlösningar har många fördelar så som låg vikt, hög dataöverföringsförmåga och robusthet för drift under extrema förhållanden. Industri - företag använder allt oftare fiberanslutningar för att övervaka och optimera sin dataöverföring, och företag inom vitt skilda branscher upptäcker möjligheterna med optiska sensorsystem. Våra kunder arbetar inom exempelvis försvar, marin, flyg, energiproduktion, offshore, industri och broadcast och är ofta teknikledande på sin respektive marknad. Skräddarsydda produkter Extrema temperaturer, tryck, fukt, sand och damm, stötar och vibrationer är några av de utmaningar som uppstår under extrema förhållanden. Kundanpassade lösningar är nödvändiga för att säkerställa effektiva anslutningar även under förhållanden där det råder ett hårt klimat eller i olika industriella processer. Vårt erbjudande omfattar avancerade sensorsystem för styrning och övervakning, robusta industrikablar och kontakter för säker informationsöverföring, armerade kablar och elektrooptiska kablar för energi- och dataöverföring för offshoreindustrin. I nästan alla våra kablar har vi inbyggd fiber som gör det möjligt för dykare och fjärrstyrda under - vattensfarkoster att skicka högkvalitativa bilder i realtid, även när de befinner sig djupt under havsytan. Teknisk expertis i framkant Flera företag inom Hexatronic Group arbetar med optiska lösningar för tuffa miljöer. Den samlade Harsh Environment kompetensen och de specialiserade produkterna från Hexatronic Norway, Rochester Cable, Fibron Cable, Proximion och TechOptics ger oss en solid grund för att Robusta lösningar för utmanande miljöer serva kunderna med skräddarsydda lösningar för deras specifika behov. Vi ligger i framkant tekniskt, och arbetar nära kunderna i deras utvecklingsprojekt för att tillhanda - hålla innovativa och tillförlitliga lösningar. Avancerade sensorsystem för styrning och övervakning Hexatronic designar och tillverkar fiberoptiska sensor - system för realtidsstyrning av processer och övervakning av kritisk infrastruktur. Vårt avancerade fiberoptiska sensor - system har flera fördelar jämfört med konventionella sensorsystem. Det är oftast mer motståndskraftigt mot yttre miljö faktorer, har en mycket högre upplösning, ett mindre fotavtryck och lägre vikt. Våra fiberoptiska sensorsystem för övervakning, analys och optimering av processer erbjuder våra kunder stora möjligheter till förbättrad effektivitet och kontroll. Lösningar som håller Oavsett om det rör sig om en manöverkabel hundratals meter under havsnivån, fiber för övervakning i ett stålverk eller kablage i tuffa miljöer, är våra lösningar byggda för att hålla länge och säkra överföringen av viktiga data eller ström. Marknaden Harsh Environment verkar på marknaden för avancerade undervattenskablar och konnektivitetslösningar, som primärt används inom energisektorn, försvar och industri. Marknaden är fragmenterad och karaktäriseras av hög grad av specialisering och kundrelationer som sträcker sig över många år. Stora investeringar inom energi, försvar och industri under kommande år förväntas bidra till en växande marknad. Fokusområde Harsh Environment Fokusområde Harsh Environment erbjuder avancerade, skräddarsydda teknik lösningar som är utformade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi konstruerar och tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under- vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin. ===== SIDA 27 ===== 27 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Fokusområde Harsh Environment Utveckling under 2024 Försäljningen inom Harsh Environment steg med 51 procent till 1 100 MSEK under 2024. Försäljningsökningen förklaras främst av förvärven av Rochester Cable och Fibron Cable, som förvärvades under 2023. Rochester Cable hade dessutom ett rekordkvartal under fjärde kvartalet 2023 till följd av en stor order från försvars - industrin, medan fjärde kvartalet 2024 var stabilt och i linje med föregående kvartal. Strategiska prioriteringar och utsikter Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec - tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra - struktur och ökade budgetar hos marinen och armén. Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel och förväntas fortsätta så under de kommande åren. Under hösten började vi förbereda oss för uppgraderingar och kapacitetsökning i fabrikerna för dynamiska kablar. Med den snabba ökning av försvarsbudgeten i Nato-länderna och den fortsatta utbyggnaden av energi infrastrukturen ser vi dock tecken på begränsningar i leveranskedjan, vilket förväntas påverka stora specialprojekt. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 20242023 729 1 100 +51 % Försäljningen avser fokusområde Harsh Environment. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Harsh Environment övergår till att bli ett affärsområde. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 28 ===== 28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kundcase Kundcase: Ocean Infinity A/S Vår kund, Ocean Infinity A/S, kontaktade oss när de behövde en pålitlig leverantör av kablar för att utrusta sina Armada- fartyg som servar den havsbaserade energiindustrin. Fartygen är mycket avancerade och gör det möjligt för Ocean Infinity att med liten bemanning utföra tekniskt avancerade uppdrag. Kablarna som efterfrågades behövde både vara tillräckligt starka för att hantera stora påfrest - ningar på djupt vatten och samtidigt så tunna som möjligt för att minimera det utrymme som krävs för att förvara kablarna på fartyget. Fibron Cable, som sedan juni 2023 är en del av Hexatronic, har kunnat anpassa sin ultratunna isolerade kraftkabelteknik från ROV-industrin och försett Ocean Infinity med kabel på rekordtid. Armada-fartygen arbetar med ett brett utbud av tjänster för offshore-miljö, inklusive borrning av kärnprover på havsbotten (CPT) för att bedöma markförhållandena för planering av infrastruktur som havsbaserade vindkraftsparker. Fibron Cables avancerade kablar hjälper kunder med utmanande uppdrag till havs Fokusområde Harsh Environment Kundcase: DMT Vår kund, DMT i Tyskland, är en viktig byggpartner i det stora Fehmarnbelt Fixed Link-projektet, som ska förbinda Danmark och Tyskland med en 18 km lång undervattens - tunnel. Fibron Cable kontaktades av DMT för att leverera armerade undervattenskablar som kombinerar kraft- och kommunikationskablar tillsammans med högtryckshyd - raulik. Dessa umbilicalkablar ger tekniskt stöd till den utrustning som används för att installera undervattens - betongsektionerna på havsbotten, och som kräver stor precision. Våra umbilicalkablar, som är bepansrade och utrustade med böjbegränsare, levererades enligt högt uppsatta krav och är en kritisk del av installationsverktygen. Vi fortsätter att stödja projektet genom vårt expertteam för eftermark - nad. Hexatronics pågende engagemang i Danmarks största byggprojekt är ett bevis på vår djupa expertis och tillverk - nings- och designförmåga. ===== SIDA 29 ===== 29 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Övergången till molnet och efterfrågan på SaaS-lösningar (Software as a Service), AI (Artificiell Intelligens) och digitaliseringen driver på utbyggnaden av datacenter över hela världen. Allt vi gör online börjar och slutar i datacenter, och deras funktionalitet är avgörande för företag, organisa - tioner och myndigheter. I framtiden kan vi förvänta oss mer av så kallad edge computing, då datalagring och beräkning flyttar närmare nätverkets utkant, där data genereras och konsumeras. Edge computing minskar mängden data som behöver överföras över långa avstånd, vilket förbättrar hastigheten och tillförlitligheten hos dataintensiva tillämpningar lokalt. Utveckling av design Behovet av ökad energieffektivitet driver stora förändringar inom design och uppbyggnad av datacenter. Datacenter omfattar vanligtvis infrastruktur för energi och kylning, men även datalagring, säkerhet och höghastighetsnät. Allt är Vi tillhandahåller produkter och service för datacenter Fokusområde Data Center Fokusområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud av specialisttjänster för datacentermarknaden. Vi designar infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt bistår med support och driftstjänster, allt för att installationer ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt. ===== SIDA 30 ===== 30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic utformat med redundans för att säkerställa kontinuerlig tillgång till data och datorresurser. För att hantera allt större mängder data krävs avancerade kommunikationslösningar av hög kvalitet. Fiberantalet är högt, precis som kabeltät- heten, och miljön är strikt kontrollerad. Produkter som säkerställer driftkvalitet Det skräddarsydda utbudet för datacenter omfattar fiber- optiska kablar och kablage med hög kapacitet, kabelhan - teringslösningar samt inneslutningar för varma och kalla zoner, design, planering och installation av datacenter. On-site tjänster säkerställer att våra kunder kan upprätthålla driftkvalitet och drifttid. Data Center Systems (DCS), med säte i USA, och IDS (Impact Data Solutions) i Storbritannien, breddar vårt utbud inom affärsområdet. DCS utvecklar och produ cerar innovativa produktlösningar för datacenter och IDS till - handahåller tjänster inom design, installation och projekt - ledning. Vårt omfattande kunnande inom fiberlösningar, i kombination med våra företag som specia liserat sig på Fokusområde Data Center datacenter, ger kunderna en heltäckande systemlösning. Kunderna sträcker sig från hyperscale, molntjänster och colocation leverantörer till stora företag så som banker, biltillverkare och industriföretag. Utveckling under 2024 Under 2024 hade Data Center en försäljningstillväxt på 19 procent till totalt 971 MSEK. Tillväxten är främst hänförlig till förvärven av USNet i USA, M Connect i Storbritannien och delar av isländska Endor. Strategiska prioriteringar och utsikter Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data Center för att driva tillväxt och lönsamhet. Främst är det inom service-affären vi vill öka närvaron, både genom organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del av verksamheten som innebär att vi skapar långvariga relationer med våra kunder. Vi har en stark pipeline av potentiella förvärvskandidater inom Data Center som utvärderas kontinuerligt. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024 20242023 819 971 +19 % Försäljningen avser fokusområde Data Center. Från och med första kvartalet 2025 införs ny segmentsrapportering och Data Center övergår till att bli ett affärsområde. Fiber Solutions Harsh Environment Data Center 73 % 14 % 13 % ===== SIDA 31 ===== 31 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Data Center Kundcase Kundcase: US Net Ett stort amerikanskt teknikföretag på Fortune 20-listan sökte en betrodd partner för att utrusta nästa generations datacenter, en så kallad hyperscale som ska hantera enorma mängder data. Efter flera år av försök fick US Net möjligheten att bevisa sin skicklighet på området. Kunden behövde en mycket effektiv, skalbar och högkvali - tativ installation för att stödja snabb infrastrukturtillväxt. Projektet krävde exakt genomförande under snäva tidsramar samtidigt som man skulle säkerställa överlägsen kvalitet och effektivitet. US Net slutförde installationen med ungefär hälften av personalen jämfört med konkurrenterna – och levererade ett arbete av högsta kvalitet före utsatt tid. Genom att hålla fast vid våra kärnvärden kundfokus, integritet och samarbete sätter vi en ny branschstandard för lågspänningstjänster för hyperscale-datacenter. Vår förmåga att genomföra arbetet effektivt utan att Kundfokus och skicklighet attraherar hyperscaler och global kommunikationsjätte kompromissa med kvaliteten har gjort oss till en pålitlig partner för framtida projekt, och vi har till och med ersatt konkurrenter mitt i projektet på grund av vår meritlista. Kundcase: DCS En stor, global ledare inom kommunikation på Fortune 50-listan behövde modernisera sitt primära datacenter för att förbättra effektiviteten, skalbarheten och den långsiktiga anpassningsförmågan. Kunden krävde ett optimerat utrymme, ökad kapacitet, förbättrad dokumentation och en framtidssäkrad infra - struktur. DCS implementerade en strukturerad anslutningslösning som fördubblade hanterbar rackkapacitet, förbättrade ut - rullningshastigheten och minskade antalet tekniktimmar avsevärt. Kunden uppgav att detta var den första uppgrade - ringen som inte redan var föråldrad när installationen var klar. ===== SIDA 32 ===== 32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Internationell tillväxtresa Avstampet för Hexatronics tillväxtresa blev det transformati - va förvärvet av Ericssons kabelverksamhet i Hudiksvall 2014. Genom förvärvet fick Hexatronic ett ledande systemerbju - dande som kunde tas med ut i världen. Sverige och Ericsson var pionjärer inom system för bred - bandsbyggnad av främst FTTH. Den svenska regeringen var tidigt ute och hade höga ambitioner för att rulla ut fibernät och ansluta privatpersoner och företag runt om i Sverige. Ericsson hade dessutom utvecklat ett system som innebar att utbyggnaden kunde ske effektivt och med låg kostnad. Hexatronic har sedan dess vidareutvecklat erbjudandet och successivt etablerat bolaget på strategiska tillväxtmark - nader där utbyggnaden av fiber-till-hemmet fortfarande ligger långt efter Sverige. Idag är Hexatronic en etablerad aktör i länder som Storbritannien, Tyskland och USA där det planeras stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur under kommande år. Verksamheten har också utvidgats till att omfatta fler tillväxtområden som också gynnas av en ökad digitalisering, teknikskiftet från koppar till fiberoptik och behovet av fler och bättre uppkopplingar. Idag bedrivs verksamheten i tre fokusområden: Fiber Solutions, som bland annat utgörs av den traditionella FTTH-verksamheten, samt i Harsh Environment och Data Center. Hexatronic har inom loppet av tio år gått från att vara en liten, lokal svensk spelare till att bli en välrenommerad global aktör med en diversifierad verksamhet inom marknaden för fiberoptiska system. Transformationsresa ===== SIDA 33 ===== 33 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hexatronic förvärvar kabelfabriken i Hudiksvall och etablerar sig som system - leverantör inom FTTH. Omsättning går från 71 till 497 MSEK. 2014 2015 2015/ 2016 2017 2019 2021 2021 2022 2023 2024 Hexatronic noteras på Nasdaq Stockholm Main Market efter att tidigare ha handlats på First North Growth Market. Hexatronic påbörjar internationaliseringen genom förvärv av OpticReach i Storbritan - nien och etablering av lokala bolag i Tyskland och USA. Sverige utgör 60 procent av försäljningen. Hexatronic förvärvar duktbolaget Blue Diamond Industries i USA och etablerar därmed lokal produktion i landet. Hexatronic får ett internationellt genom - brott i och med i systemordern till utmanaren CityFibre i Storbritannien till ett värde av motsvarande 500 MSEK. USA har växt till vår klart största marknad och utgör nu drygt 25 procent av försäljningen. Hexatronic etablerar sig på datacenter- marknaden i Nordamerika genom förvärvet av Data Center Systems i Texas, USA. Tillväxtresan fortsätter och bolaget når en försäljning om 6,5 miljarder SEK. Hexatronics fokusområde Harsh Environment tar stora kliv genom förvärven av Rochester Cable i USA och Fibron Cable i Storbritannien. Hexatronic är en väldiversifierad aktör med över 90 procent av försäljningen utanför Sverige. Fokusområde Harsh Environment och Data Center utgör närmare 30 procent. Transformationsresa ===== SIDA 34 ===== 34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kursutveckling Hexatronic-aktien steg med 32 procent till 36,18 kronor under 2024, medan det breda OMXPI index ökade 6 procent. Som högst noterades aktien till 69,46 kronor den 17 juli och som lägst till 20,45 kronor den 2 februari. Under den senaste femårsperioden har Hexatronic-aktien stigit med 197 procent jämfört med OMXPI som ökade med 38 procent. Handeln Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2024 svarade handeln på Nasdaq för 58,7 procent av den totala aktiehandeln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som stod för 35,0 procent av handeln, samt en rad mindre plattformar. Det fortsatte att vara god likviditet i Hexatronic-aktien. I genomsnitt omsattes 2 411 464 aktier per dag under 2024, motsvarade 1,2 procent av antal utestående aktier, inräknat handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt på 0,25 procent för Mid Cap-bolagen. Per den 31 december 2024 var börsvärdet på Hexatronic 7 434 MSEK, jämfört med 5 609 MSEK vid utgången av föregående år. Antal aktier Totalt antal aktier per den 31 december 2024 uppgick till 208 334 746, varav 205 472 710 stamaktier och 2 862 036 C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK. Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10- dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning. Högre aktiekurs men fortsatt volatil handel Aktien och aktieägaren Totalt aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till 2 083 347,46 kronor, en ökning från 2 053 236,50 kronor per den 31 december 2023. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2024. Styrelsen prövar årligen om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksamheten. Investerarrelationer Hexatronics IR-arbete kännetecknas av öppen, relevant och korrekt information och syftar till att öka kunskap och intresse för koncernens verksamhet. Hexatronic publicerar löpande finansiella rapporter och pressmeddelanden samt tillhandahåller fördjupad information om koncernen på bolagets webbplats, så som aktieägardata. Aktieägare och andra intressenter kan prenumerera på finansiella rapporter och pressmeddelanden. Fakta om aktien Kortnamn HTRO ISIN-kod SE0018040677 Antal stamaktier 205 472 710 Kvotvärde 0,01 SEK Börs Nasdaq Stockholm Hexatronic-aktien steg med 32 procent under 2024. Det fortsätter att vara god likviditet i aktien men med stor volatilitet under enskilda dagar. ===== SIDA 35 ===== 35 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Aktien och aktieägaren C-aktier Stamaktier Totalt antal aktier 31 december 2023 2 297 040 203 026 610 205 323 650 Emission av C-aktier +1 343 596 - 206 667 246 Konvertering av C-aktier -778 600 +778 600 - Lösen tecknings - optionsprogram - +1 667 500 - 31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Volym HTRO Under året har antal aktier förändrats enligt följande: Aktiekursutveckling under 2024 Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. 2024 2023 Börsvärde vid årets slut, MSEK 7 434 5 609 Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,69 4,18 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17 Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4,48 4,65 Eget kapital per aktie, SEK 19,75 16,93 Aktiekurs vid årets slut, SEK 36,18 27,32 PE-tal vid årets slut 21,4 6,6 Sedan oktober 2024 tillhandahåller Hexatronic också en sammanställning av konsensusestimat på bolagets webbplats. Sammanställningen görs av Modular Finance och sker oberoende av Hexatronic. Analytiker Adrian Gilani AGB Sundal Collier Jacob Edler Danske Bank Anders Jåfs Kepler Cheuvreux Stefan Wård Pareto Securities Fredrik Nilsson Redeye Max Bacco SEB Nyckeltal per aktie ===== SIDA 36 ===== 36 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Ägare Antal aktier % av röster Handelsbanken Fonder 16 326 455 8,0% Accendo Capital 12 207 134 6,0% Jonas Nordlund 11 052 162 5,4% AMF Pension & Fonder 10 912 265 5,3% Third Swedish National Pension Fund 8 236 450 4,0% Chirp AB 7 138 503 3,5% Vanguard 6 810 775 3,3% Avanza Pension 5 016 375 2,5% Henrik Larsson Lyon 4 139 592 2,0% Future Pension 3 442 636 1,7% Totalt tio största ägarna 85 528 847 41,7% Övriga aktieägare 122 805 899 58,3% Totalt utstående aktier 208 334 746 100,0% De tio största ägarna 31 december 2024 Innehav Antal aktier Kapital Röster Antal kända aktieägare Antal kända aktieägare, andel 1 - 1 000 9 499 518 4,6% 4,6% 48 717 84,4% 1 001 - 5 000 15 831 189 7,6% 7,7% 6 826 11,8% 5 001 - 10 000 8 158 843 3,9% 4,0% 1 116 1,9% 10 001 - 20 000 8 532 389 4,1% 4,1% 598 1,0% 20 000 - 163 046 871 78,4% 78,1% 496 0,9% Anonyma ägare 3 265 936 1,4% 1,5% - 0,0% Totalt 208 334 746 100,00% 100,00% 57 753 100,00% Källa: Modular Finance Antal aktieägare och storleksklasser 31 december 2024 Geografisk fördelning ägare Sverige 72,2 % USA 8,0 % Luxemburg 6,8 % Monaco 5,4 % Finland 2,0 % Övriga 4,2 % Okända ägare 1,5 % Ägarförhållanden Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade aktieägare i Hexatronic till 57 753, en minskning från 65 699 aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel uppgick till 41,1 procent av kapitalet och 41,7 procent av rösterna. Svenska investerare svarade för 72,5 procent av kapitalet och 72,1 procent av rösterna. Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per 31 december till 556 300 stamaktier samt 2 862 036 C-aktier, motsvarande totalt 1,6 procent av kapitalet och 0,4 procent av rösterna. Aktien och aktieägaren ===== SIDA 37 ===== 37 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Aktien och aktieägaren Exponering mot attraktiva tillväxtmarknader Den ökade digitaliseringen i samhället driver på efterfrågan på fiberoptisk infrastruktur. Låga anslutningsnivåer i länder som Tyskland, Storbritannien och USA, utbyggnaden av 5G-nät och den pågående utfasningen av de gamla koppar - näten innebär en strukturellt ökad efterfrågan under kommande år. Det efterfrågas också alltmer avancerade kablar för utmanande miljöer, till exempel till havs. För att hantera den ökande mängden data krävs allt fler datacenter, där kapaciteten förväntas flerfaldigas under de kommande åren. En historik av lönsam tillväxt Hexatronic har framgångsrikt expanderat och breddat verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt och strategiska förvärv. Under den senaste femårsperioden har Hexatronic ökat nettoomsättningen med i genomsnitt 33 procent per år och EBITA med 43 procent per år. Starkt systemerbjudande inom Fiber Solutions Hexatronic erbjuder helhetslösningar – system – som bidrar till en snabb och kostnadseffektiv utbyggnad av fibernät och innebär att kunderna får stöd genom hela processen, från design till installation. Utbildning, certifiering och fältsupport är viktiga parametrar. Kunderna kan därmed säkerställa lägsta möjliga totala ägandekostnad (TCO). Hexatronic som investering Med ett starkt systemerbjudande har Hexatronic positionerat sig på viktiga tillväxtmarknader för fiberoptisk infrastruktur. En decentraliserad styrmodell och lokal närvaro är framgångsfaktorer. Operativ och hållbar effektivitet Hexatronics decentraliserade styrmodell, med en stark lokal förankring och samordning inom områden som inköp, produktion och marknadsföring, utgör grunden för både operativ och hållbar effektivitet. Som utgångspunkt ingår bolagets operativa enheter under varumärket Hexatronic, men kan även verka under lokala varumärken om det är strategiskt relevant. Alla operativa enheter följer koncernens hållbarhetsagenda, i linje med de mål som fastställts enligt Science Based Target (SBTi). Framgångsrik förvärvsstrategi Hexatronics har framgångsrikt arbetat utefter en förvärvs - strategi som syftar till att utöka det geografiska avtrycket, utvidga till nya närliggande marknader, förbättra produkt - utbudet och öka den lokala produktionskapaciteten. Under de senaste fem åren har över 20 förvärv genomförts som inneburit expansion till nio geografiska marknader och genererat intäkter från nya affärsområden som nu står för närmare en tredjedel av omsättningen. Genom dessa förvärv har bolaget också väsentligt stärkt sin produktionskapacitet, skapat skalfördelar och utökat koncernens produktutbud och därmed främjat den långsiktiga konkurrenskraften. ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrnings- rapport ===== SIDA 39 ===== 39 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Styrelseordförande har ordet Bästa aktieägare Under våren utsåg stämman en till stora delar ny styrelse, som jag fick förtroende att som ny ordförande leda. Den nya styrelsen har varit mer direkt involverad i bolaget än tidigare bland annat genom frekventa möten med många chefer i organisationen och genom två styrelseresor till operativa enheter; dels till Fibron Cables i Storbritannien, som är en del av Harsh Environment, och dels till kabel- och duktfabriken i Hudiksvall. Enskilda styrelseledamöter har även besökt Harsh Environments produktionsanläggning i Virginia, Fiber Solutions anläggning i South Carolina samt Data Centers verksamhet i Storbritannien. 2024 var ett utmanande år i vår bransch och för Hexatronic; vi bemötte detta genom att sätta mer fokus på intern effektivitet och kostnadsreduceringar för att anpassa verksamheten. Styrelsen har lyft frågor inom logistik, inköp och systemstöd, men också arbetat med att förstärka kompetens och styrning i bolaget. Bland annat genom förstärkning av vissa nyckelpositioner ute i verksamheten samt inrättandet av en koncernfunktion för Investor Relations. Samman - taget tycker jag att vi har lyckats navigera marknaden och de förändrade förutsättningarna på ett mycket bra sätt. När vi avslutade 2024 gjorde vi det som ett starkare och mer diversifierat företag än vad vi var för ett år sedan. Under året beslutade styrelsen också att lägga mer fokus på Harsh Environment och Data Center, som har kommit att utgöra en väsentlig del av koncernen. Rapportering och uppföljning är en viktig del i detta arbete. En övergång till tre affärsområden och ny segmentsrapportering sker därmed från och med 2025. Efter de senaste årens stora investeringar är Hexa - tronic idag mycket välinvesterat med kapacitet att öka försäljningen i takt med att efterfrågan tar fart. Fiber Solutions-verksamheten är volymkänslig, vilket innebär att en högre försäljning snabbt kan omvandlas till lönsamhet. Harsh Environment och Datacenter enheterna är likaså väl förberedda för tillväxt och har under året integrerats och förstärkts. Vi har till exempel nyligen godkänt en investering i USA för att producera fiberoptiska kablar vilket ger oss lokal produktion för nära 100 procent av vår försäljning i USA. Vi är således väl förberedda för eventuella import-tullar som kan komma att införas. Med en skuldsättning på betryggande 1,9 gånger EBITA vid utgången av 2024 har vi flexibilitet för att fortsätta investera i tillväxt, inklusive förvärv. I september meddelade Henrik Larsson Lyon sin avsikt att lämna som VD efter tio år på posten. Styrel - sen inledde kort därefter en global rekryteringspro - cess och i januari 2025 kunde styrelsen utse Rikard Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic. Rikard Fröberg är en erfaren kommersiell och operativ ledare med omfattande internationell erfarenhet, inte minst från den viktiga amerikanska marknaden. Rikard som är baserad i USA, är rätt ledare för nästa fas av Hexatronics globala expansion. På styrelsens vägnar vill jag tacka Henrik för hans goda ledarskap och hans stora insatser för att bygga den starka entreprenöriella kultur vi har i Hexatronic idag. Jag vill också rikta ett stort tack till Hexatronics ledning och engagerade medarbetare för deras insatser under ett utmanande år. Slutligen vill jag tacka övriga ledamöter i styrelsen för ett gott samarbete under året. Jag är övertygad om att de bästa tiderna för Hexatronic ligger framför oss – till våra aktieägare, välkommen till nästa fas av vår spännande resa. Magnus Nicolin, Styrelseordförande Vi har lyckats navigera marknaden och de förändrade förutsättningarna på ett mycket bra sätt. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 40 ===== 40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Bolagsstyrning i Hexatronic Group Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Groups Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare genom årstämma Styrelse Hexatronic Group AB (publ) VD 1) Hexatronic Group AB (publ) Affärsområden och dotterbolag Valberedning Revisor Revisionsutskott Ersättningsutskott Koncernledningen 2) CFO Vice VD CMO Head of Investor Relations Head of Fiber Solutions EMEAGeneral Counsel Compliance Internal Control Risk Control VD Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över Hexatronic Group vid bolagsstämman. Bolagsstämman är bolagets högst beslutande organ. Varje aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstäm - ningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta och utöva sin rösträtt för sina aktier på bolagsstäm - man, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och styrelseleda - möter, val av revisor samt arvode till revisor samt styrelse. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse - ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedning - ens förslag till bolagsstämman avseende val av revisor ska innehålla revisions - utskottets rekommendation. I enlighet med den instruktion som antogs av Hexatronic Groups årsstämma, ska valberedningen bestå av fyra leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den sista augusti, vilka önskar utse en ledamot. Styrelse Styrelsen, som är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman, har det yttersta ansvaret för Hexatronic Groups organisation, förvaltning och kontroll av bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt Deputy Head of Fiber Solutions EMEA Head of Harsh Environment 1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande ansvaret för koncernen. 2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2025. ===== SIDA 41 ===== 41 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrnings - rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic Group har inte avvikit från några regler i Koden under 2024. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten och gransk - ningsrapporten återfinns på sidan 155. Årsstämma 2024 Hexatronic Groups årsstämma för 2024 ägde rum den 7 maj 2024 på Elite Park Avenue Hotel i Göteborg. Stämman hölls på svenska. Fullständig information om årsstämman 2024 samt protokoll finns på Hexatronic Groups webbplats, www.hexatronic.com. Bolagsstyrningsrapport bolagsordningen ska Hexatronics styrelse bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelse - ordföranden leder och styr arbetet i styrelsen i nära dialog med VD. Styrelse - ordföranden ansvarar också för att en utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande bildat två utskott; revisionsutskottet och ersätt - ningsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från utskottssammanträde ska tillhandahållas samtliga styrelseledamöter. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovis - ning och finansiell kontroll. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er- sättning till ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. VD och koncernledning Styrelsen utser VD och koncernchef. VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring sker i enlighet med gällande regler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. VD rapporterar på styrelsemötena och ska lämna moti- verade förslag till beslut till styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncern - redovisning, styrelsens och VD:s för- valtning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. Följande beslut fattades på årsstämman den 7 maj 2024: • Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och VD. • Omval av styrelseledamöterna Erik Selin, Jaakko Kivinen och Helena Holmgren. • Nyval av Magnus Nicolin, Åsa Sundberg, Diego Anderson och Linda Hernström som styrelseledamöter. • Nyval av Magnus Nicolin till styrelse - ordförande. • Omval av registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisionsbyrå med auktoriserade revisorn Johan Malm - qvist som huvudansvarig revisor. • Beslutades att anta nya principer för utseende av valberedningens ledamö - ter i enlighet med valberedningens förslag. • Beslutades inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2024) för ledande befattnings - havare och andra nyckelpersoner inom koncernens som är bosatta i Sverige samt att emittera högst 1 343 596 aktier av serie C för leverans av eventuella prestationsaktier under LTIP 2024 samt för att säkerställa eventuella sociala kostnader som kan uppkomma under LTIP 2024. • Beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2024) att erbjudas till ledande befattningshavare och vissa nyckel - ===== SIDA 42 ===== 42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport personer inom koncernen bosatta i och utanför Sverige genom riktad emission av högst 442 500 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förvärv respektive över - låtelse av bolagets egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen och med eller utan aktieägarnas företrädesrätt besluta om nyemission av aktier, tecknings - optioner och/eller konvertibler om högst 10 % av det registrerade aktiekapitalet i Bolaget. • Den av styrelsen upprättade ersätt - ningsrapporten för räkenskapsåret 2023 godkändes. • Det fullständiga protokollet från årsstämman 2024 finns på group. hexatronic.com. Årsstämma 2025 Årsstämma 2025 äger rum måndagen den 5 maj 2025, kl. 15.00, på Gothia Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg. För vidare information om årsstämman 2025, se Hexatronic Groups webbplats (group.hexatronic.com) samt sidan 158 i denna årsredovisning. Valberedning inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämman 2025 utgörs, i enlighet med den instruktion som har antagits av Hexatronic Groups årsstämma, av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrera - de aktieägarna per utgången av augusti 2024. Styrelsens ordförande är adjung - erad till valberedningen och är ansvarig för att sammankalla den till dess första sammanträde. Till ordförande i valbered - ningen har utsetts den ledamot som utsetts av den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedning - en ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stämman. Valberedningen inför årsstämman 2025 offentliggjordes i ett pressmeddelande den 20 september 2024. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2025 är: • Staffan Ringvall, utsedd av Handels - banken Fonder, Ordförande • Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension & Fonder • Mark Shay, utsedd av Accendo Capital • Jonas Nordlund, utsedd av sig själv • Magnus Nicolin, Styrelseordförande Hexatronic Group, adjungerad ledamot Valberedningen har sedan den konstitue - rades och fram till avgivandet av års- redovisningen haft fyra protokollförda möten (exklusive intervjuer med styrelse- ledamöter och VD). Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2025 har val- beredningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållande i övrigt. Valberedningen har tagit del av den externa styrelseut - värderingen, intervjuat styrelseledamö - terna i Bolaget och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. I fråga om styrelsens sammansättning har valberedningen också beaktat mångfald i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbered - ningens bedömning har utmynnat i val- beredningens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse. Aktieägare som har synpunkter och förslag till valberedningen har haft möjlighet att inkomma med sådana senast den 31 januari 2025. Styrelse 2024 Hexatronic Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstäm - man för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid årsstämman 2024 valdes sju ledamöter, varav fyra män och tre kvinnor. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktie - ägare. Ingen representant för koncern - ledningen ingår i styrelsen. Hexatronic Groups VD, vice VD och cfo deltar vanligtvis som föredragande vid styrelsemöten. Andra tjänstemän i Bolaget deltar vid styrelsemöten som föredragande av särskilda frågor. Hexatronic Groups chefsjurist är sekreterare i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och VD. Instruktionerna för VD innehåller även instruktioner för eko- nomisk rapportering. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontroll - funktionerna, samt utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsföränd - ringar i Bolaget. Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföran- den följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter från aktieäga - re till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord - föranden för att tillhandahålla övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt för att styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Vd presenterar utvecklingen av verk - ===== SIDA 43 ===== 43 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Bolagsstyrningsrapport samheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelseleda - möternas närvaro redovisas i tabellen nedan. Under 2024 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor. Styrelsen har hållit 16 möten under 2024, varav 5 per capsulam. Utvärdering av styrelsens arbete 2024 Styrelsen låter årligen genomföra en extern utvärdering av styrelsen för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärderingen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På be- gäran av valberedningen ska styrelse - ledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärderingen. Resultatet av utvärdering - en har presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valberedningen. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024 Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott (3) Magnus Nicolin, Ordförande (1) 11/11 - 1/1 Erik Selin 16/16 - - Jaakko Kivinen 16/16 4/4 - Helena Holmgren 16/16 4/4 - Åsa Sundberg (1) 11/11 - 1/1 Diego Anderson (1) 10/11 - 1/1 Linda Hernström (1) 11/11 2/2 - Anders Persson (2) 5/5 - - Per Wassén (2) 5/5 - - Charlotta Sund (2) 5/5 - - (1) Invald vid årsstämman i maj 2024. (2) Frånträdde vid årsstämman i maj 2024 (3) Fram till och med årsstämman i maj 2024 fungerade hela styrelsen som ersättningsutskott. Totalt har två ersättningsutskotts möten hållits under 2024, i tabellen ovan redovisas endast närvaro sedan ett specifikt ersättningsutskott etablerades i maj 2024. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott, ersättnings - utskottet och revisionsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och en av styrelsen fastställd årsplan. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ska säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, riskhantering, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera revisionsarbe - tet samt diskutera koordinationen mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisionsutskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommenda - tion avseende arvode till revisorn. Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisionsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med närvaro. Revisionsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre ledamöter, Helena Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen och Linda Hernström (medelm sedan maj 2024). Revisionsutskottet uppfyller aktiebolagslagens och kodens krav på oberoende samt redovisnings- och revisionskompetens. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättnings - utskott vars uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella kompensationspaket för VD och andra ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet har haft två möten under 2024. Ersättningsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen ===== SIDA 44 ===== 44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic med styrelsemöten. Ersättningsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre leda- möter, Magnus Nicolin (ordförande), Diego Anderson och Åsa Sundberg. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick arvode med 1 000 000 kronor till styrelsens ordförande och med 365 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseledamöterna. Därutöver utgick till ordföranden i revi- sionsutskottet 140 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 80 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 80 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 40 000 kronor. Extern revisor Revisorn utses på årsstämman. Revisorn granskar Bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då bokslutskommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseleda - möterna utan att VD och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic Groups revisor ansvarar för revisionen av samtliga svenska dotterbolag i koncer - nen samt övervakar revisionen av övriga bolag som ett led i revisionen av kon- cernen. Revisorn ska granska årsredo - visning och koncernredovisning för Hexatronic Group AB samt styrelsens Ersättning till revisor 2024 Namn MSEK PWC Revisionsuppdrag 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 Skatterådgivning - Övriga tjänster 0 Totalt 6 och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisionsutskottet, dels i samband med att bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Hexatronic Groups revisor sedan 2015/16 och Johan Malmqvist, auktori - serad revisor, är huvudansvarig revisor sedan 2021. VD och koncernledning VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel - ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och följer den svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med infor- mation för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets och koncer - nens finansiella ställning. VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättningens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekono - miska ställning, likviditets- och kredit - läge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets webbplats. VD leder arbetet i koncernledningen, som ansvarar för den operativa och strategiska utvecklingen och verksam - heten i Hexatronic Group. Koncernled - ningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatupp - följning. Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsens ansvar för den interna kontrollen. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisions - utskottet, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Hexatronic Group har fastlagt instruktio - ner och styrdokument i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsför - delning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning, instruktionen för VD, och Hexatronic Groups finans - policy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapport - paket, innehållande utfall, budgetjäm - förelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärdering av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsrapport 45 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 styrelsen samt ansvaret för att upprätt - hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen utgörs i huvudsak av policyer, riktlinjer och manualer vilka löpande hålls uppdate - rade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informations - kanaler. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare och koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk information. Information till externa parter regleras i en informationspolicy och informationen kommuniceras på Hexatronic Groups webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvar- talsrapporter publiceras och komplette - ras med presentationer och investerar - möten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Hexatronic Groups webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhantering. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Internrevision Hexatronic Group har ingen internrevi - sionsfunktion då styrelsens bedömning är att det inte föreligger något behov att införa en särskild internrevisionsfunktion mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen. Bolagsstyrningsrapport Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 38–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upp - rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredo - visningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg 1 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Malmqvist Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360 ===== SIDA 46 ===== 46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Styrelse Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2025. Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström Position Styrelseordförande, styrelseledamot samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet. Medlem sedan 2024 2024 2024 Födelseår 1956 1968 1982 Arbetslivs - erfarenhe Magnus Nicolin har omfattande internationell erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA, Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021 VD för det australiska börsnoterade bolaget Ansell Limited, som är en global marknadsle - dare inom personlig skyddsutrustning (PPE), under 2006–2010 President Newell Brands - Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific (USA) - och innan dess VD för Esselte Business Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även innehaft ledande befattningar inom Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från ledande befattningar inom den amerikanska fibernätsindustrin, bland annat som VD för Lumos Fiber, Senior Vice President & General Manager på Segra, samt andra ledande befattningar inom nTelos och Sprint. Diego Anderson är sedan januari 2024 chef för bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz Communications Inc (USA). Under perioden 2008-2022 hade Linda Hernström olika ledande befattningar inom Telia, främst relaterade till utbyggnaden av fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar Strategic Director för Skanova och Head of Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var Linda Hernström COO för AxSol, som är en del av Axel Johnson-koncernen. Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of Economics, MBA, The Wharton School of the University of Pennsylvania. B.Sc. in electrical engineering technology from South Carolina State University, M.Sc. in Administration from Central Michigan University, M.Sc. in Management of Information Technology from the University of Virginia, McIntire School of Commerce M.Sc. degree in Industrial Engineering and Management, Chalmers University of Technology. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB (publ), Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB (publ). - Styrelseledamot i Volati Communication Holding AB. Aktier 100 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF. 15 000 aktier. 12 000 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 47 ===== 47 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Helena Holmgren Jaakko Kivinen Per Erik Selin Åsa Sundberg Position Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisionsutskottet. Styrelseledamot. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Medlem sedan 2020 2018 2014 2024 Födelseår 1976 1970 1967 1959 Arbetslivs - erfarenhe Helena Holmgren är sedan 2025 Finance Lead på Monterro. Hon var under åren 2018–2022 VD för Pricer AB (publ), efter att ha innehaft rollen som CFO för bolaget under 2015–2017. Helena Holmgren har även haft olika ledande positioner inom finans och verksamhetsledning, bland annat på Navigio, Intrum Justitia AB (publ) och EF. Jaakko Kivinen har bred erfarenhet av bolagsutveckling, private equity samt rådgivning och transaktioner genom sina tidigare anställningar som Partner i Altor Equity Partners, Partner i Soros Private Equity Partners och Associate på Goldman Sachs. Jaakko är sedan 2017 Senior Advisor till Accendo Capital. Jaakko är finsk medborgare och är baserad i London. Erik Selin har över 25 års er- farenhet från fastighetsbranschen, där han grundat och byggt upp bland annat Erik Selin Fastigheter AB och Fastighets AB Balder. Erik Selin är främst verksam som VD för Fastighets AB Balder. Åsa Sundberg är sedan 2012 VD för Teracom Group AB, som är ett statligt infrastrukturbolag inom telekommunikation. Åsa Sundberg var innan dess ordförande i Teracom Group AB samt vd för Net1 Sverige AB. Tidigare roller inkluderar partner på riskkapitalbolaget Provider Venture Partner, VD för Telia Engineering och Telia Prosoft, samt chef för Telia International Carrier. Utbildning MSc in Business and Admini- stration, Lund University, och MBA University of Ottawa. MSc in Economics, Helsinki School of Economics and MBA, University of South Carolina. High School Economics. M.Sc. degree in Real Estate Finance from KTH Royal Institute of Technology Övriga uppdrag Styrelseledamot i Micro Systemation AB och ProGlove GmbH. - Styrelseordförande i K-Fast Holding AB, Brinova Fastigheter AB, Swedish Logistic Property AB och Norion Bank AB. Styrelse - ledamot och verkställande direktör i Fastighets AB Balder. Styrelseledamot i Neudi & Co och Hedin Mobility Group. Board Member of Industrifonden. Aktier 15 000 aktier. 63 500 aktier. 7 138 503 aktier via delägande i Chirp AB. 15 546 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 48 ===== 48 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2025. Ledningsgrupp Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Pernilla Grennfelt Position CEO CFO Deputy CEO Deputy Head of Fiber Solutions EMEA and CEO of HCI Head of Investor Relations Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 2024 Födelseår 1974 1969 1981 1968 1970 Arbetslivs - erfarenhe Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Office för Ansell Ltd, som är en global tillverkare av personlig skyddsutrustning, stationerad i USA. Ledande befattningar hos Ansell mellan 2010 och 2025, inklusive President för Industrial Global Business Unit och Chief Commercial Officer för EMEA och Asia-Pacific. Ansvarig för Business Development and M&A samt landschef i Baltikum hos den nordiska industri- grossisten Ahlsell Group under 2004-2010. McKinsey & Co i Sverige under 1999-2004. Pernilla Lindén var CFO och EVP Business Excellence på Handicare Group, ett globalt medicinteknikbolag, under åren 2018-2021. Olika ledande befattningar hos Mölnlycke Health Care under 2007-2018, inklusive Acting CFO, VP Finance Commercial och Finance Director Surgical. Business Director Transportation hos Exide Nordic under 2003-2007. Olika positioner inom Exide Nordic 1997-2003, bland annat Finance Manager. Martin Åberg var VD för Proximion under åren 2012-2018. Proximion är sedan 2014 ett dotterbolag till Hexatronic. Sedan 2017 innehar Martin Åberg rollen Deputy CEO för Hexatronic Group med ansvar för M&A. Sedan 2020 är han också an- svarig för Hexatonics verksamheter inom Data Center. Analytiker hos Lage Jonason under 2007-2010. Magnus Angermund har haft ledande roller på Hexatronic under åren 2006-2007, 2016-2020 och under 2021-2025 som ansvarig för Fiber Solutions i norra Europa. Marketing & Sales Director på Eco Datacenter 2020-2021. Olika positioner inom Enaco 2007-2016 , inklusive som försäl - jningschef, regionchef och VD. Pernilla Grennfelt arbetade som konsult inom finansiell kommuni - kation 2021-2024. SVP Communications & IR för Gränges Group AB under åren 2014-2021, IR-chef för ICA Gruppen 2013-2014 och IR-chef för Hakon Invest 2005-2013. Journalist och nyhetschef Nyhetsbyrån Direkt 1999-2005. Utbildning Master of Science in Industrial Engineering and Management from Chalmers University of Technology, and a Master of Arts in Mathematics of Finance from Columbia University. BSc in Business Administration and Economics, School of Business and Economics and Law, University of Gothenburg. MSc in Engineering Physics, Uppsala University, MSSc in Business, Uppsala University, also a Chartered Financial Analyst, IFL, Stockholm School of Economics. High School Electrical/ Telecom Engineering, IHM, IFL Executive Management Program. BSc Business Administra- tion and Economics, University of Gothenburg. Aktier 101 000 aktier. 48 197 aktier, 770 aktier av närstående. 7 138 503 aktier via delägande i Chirp AB, 100 000 aktier privat. 231 788 aktier. 3 500 aktier. ===== SIDA 49 ===== 49 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Linn Lundstedt Christian Priess Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov Position General Counsel Head of Fiber Solutions EMEA CMO Head of Harsh Environment Medlem sedan 2025 2019 2020 2024 Födelseår 1984 1970 1972 1967 Arbetslivs - erfarenhe Linn Lundstedt har tjänstgjort som chefsjurist för Hexatronic sedan 2023. Tidigare erfarenhet inkluderar Legal Counsel på Preem AB under 2018-2023, Group Legal Counsel på Telefonaktie - bolaget LM Ericsson under 2016-2018, advokat på advokatbyrån Roschier under 2011-2016 och notarie på Nyköpings tingsrätt under 2009-2011. Christian Priess var chef för affärsutveckling på Hexatronic 2019-2021, innan han antog rollen som chef för Central Europe. Från 2009 till 2018 var han VD för Priess Ettema Nigh AG och från 2004 till 2008 Marketing Director för Hilti Group. Under 1995-2001 hade Christian Priess olika roller inom NKT, bland annat som Divisional Director Region North och Sales Director Asia and Region Head. Lise-Lott Schönbeck var Director of Marketing and Product Management på Biolin Scientific AB under åren 2016-2020. Tidigare erfarenheter inkluderar Global Product Manager på Vitrolife AB under 2009-2015 och Global Product Manager på Millipore Corp under 2005-2009. Jakob Skov var under 2021-2022 Chief Operating & Commercial Officer hos Greenlab AB. Hans tidigare uppdrag inkluderar SVP, Product Division Electronics & Microelectroics hos Forced Technology, VD för NKT Photonics A/S 2001-2015 och Executive Business Development Manager hos NKT Holding A/S 1999-2001. Under 1993-1999 arbetade Jakob Skov i olika roller hos NKT Group. Utbildning LL.M. Uppsala University, BSSc in Business, Uppsala University, and a Diploma in legal studies from King’s College, London. MSc International Business, Aarhus School of Business, MBA IMB. MSc in Engineering Physics and Chemistry, Chalmers University of Technology. MSc in International Business Administration and Finance, Aarhus School of Economics. Aktier 3 900 aktier. 126 804 aktier, 21 000 teckningsoptioner. 32 856 aktier. 12 000 aktier privat, 1569 aktier i FS2020 Holding Aps. och 18000 teckningsoptioner. ===== SIDA 50 ===== 50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Risker och hantering Risker och riskhantering Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisationens riskmedvetenhet, för operativa besluts - fattare såväl som för styrelsemedlemmar. Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhetsfrå - gor och därtill relaterade risker, hanteras av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker, samt säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns även i not 3. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Hexatronics riskhanteringsprocess identifierar relevanta risker som sedan klassificeras och prioriteras. Hela organisationen är involverad i riskhante - ringsprocessen, från bolagsnivå upp till koncernstyrelsen. Hexatronic har delat in identifierade risker i marknadsrelaterade risker, verksamhetsrisker, regulativa risker samt finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår som en integrerad del i alla riskområden och beskrivs också närmare i koncernens hållbarhetsrapport. Kartläggningen och uppföljningen av den strategiska risk- hanteringen stöds av den operativa riskhanteringen, där riskerna följs upp vid månatliga möten med enheterna och där riskerna presenteras som en del av Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. Utbildningsaktiviteter och internkontroll- aktiviteter, såsom självutvärdering, stöder också det pågående riskhante - ringsarbetet. Verksamhets- risker Marknads- relaterade risker Finansiella risker Verksamhetsrisker inkluderar både risker kopplade till Hexatronics strategiska inriktning som den operatio - nella driften. Personal, system och processer är viktiga områden men även strategi avseende förvärv, investe - ringar och marknad. Risker som påverkar vår bransch eller marknad som helhet. Risker kan tex ta sitt ursprung i politiska fråge - ställningar, övergripande trender och makroeko - nomiska faktorer. Risker med utgångspunkt i Hexatronics finansiering av verksamheten samt risker kopplade till de finansiella marknaderna såsom valuta, råvaru- och ränterisk. Regulatoriska risker Risker som kan hänföras till brott mot lagar och regelverk inklusive mutbrott och korruption. Risk för avtals - tvister eller immateriella rättigheter tillhör också denna kategori. ===== SIDA 51 ===== 51 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Risker och hantering Q2 Q1Q3 Q4 Q2 Q4 Q3 Q1 Inhämtning och utvärdering Integrera risker Strategisk plan och riskhantering Uppföljning Identifiering och analys av dotterbolagen, prioritering och utvärdering av koncernledningen. Integrera risker i budgetprocessen samt investeringsplaner. Fastställa strategisk plan och riskhantering med styrelsen. Påbörja uppföljning och rapportering. Uppföljning och rapportering (löpande) Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på bolagsnivå med att identifiera, klassificera och bedöma risker. Detta sker enligt en modell satt av koncernen där de övergripande riskområdena brutits ner i ett antal riskklasser. Övergripande process för riskhantering Bolagens riskanalyser utgör grunden för det lokala riskarbetet men aggregeras också på koncernnivå och koncernled - ningen gör en prioritering av koncernris - ker med högst påverkan på koncernens strategiska plan. Den aggregerade riskanalysen diskuteras och fastställs slutligen i styrelsen och utgör en integre - rad del i strategiarbetet med verksamhets - planer och budget. Riskarbetet med tillhörande handlingsplaner rapporteras därefter löpande till styrelsen. ===== SIDA 52 ===== 52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och områden som bedöms har en väsentlig påverkan på Hexatronics verksamhet. Utveckling jämfört med föregående år illustreras med pilar, där en pil som pekar uppåt innebär att risken ökat. Riskhantering Marknadsrelaterade risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Konjunktur och marknad Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden samt tillväxt och finansiell utveckling hos sina största kunder. En allmän nedgång eller svag utveckling i ekonomin skulle främst få konsekvenser för kundernas investeringsvil - ja, vilket i sin tur skulle kunna leda till en svagare försäljning av Hexatronics produkter och tjänster. Hexatronics ökande diversifiering gör koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar i branscher och geografiska regioner runt om i världen. Hexatronic strävar efter att kontinuerligt diversifiera koncernens verksamhet och anpassa kostnaderna till specifika förhållanden. Politisk och geopolitisk risk Geopolitisk instabilitet kan ha en negativ inverkan på Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av dessa händelser kan innebära stängda landsgränser och därmed försämrade leveransmöjligheter från leverantörer och till kunder. Som leverantör till telekomindustrin bedöms Hexatronics verksamhet vara kritisk i flera delar av världen. Valet av leverantörer och distributionskedjor är här centralt för att minimera den risk som är förknippad med en ökad osäkerhet i omvärlden. Miljö- och klimatrelaterade risker Risker relaterade till miljö fortsätter att öka i betydelse samtidigt som reglering och rapporteringskrav ökar. Hexatronic har höga ambitioner för att minska sin klimatpå - verkan och det finns en förtroenderisk mot kunder och investerare om koncernen inte levererar i linje med ambitionen. Ett systematiskt miljöarbete i enlighet med bolagens ledningssystem och gällande lagstiftning bidrar till att minimera risken för miljörelaterade incidenter. Se även hållbarhetsrapporten för mer information kring koncernens hållbarhetsarbete och hur vi arbetar för att minimera vår påverkan på miljön. Innovation och teknik Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersiali - sera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till tekniska förändringar kan leda till att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade. Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella kunderna inom produktutveckling är oerhört viktigt. Hexatronic utvecklar ständigt sitt erbjudande för att i framtiden kunna erbjuda mer kompletta systemleveranser, främst baserade på egen utveckling, produktion och innovativ svensk design och kvalitet. Bolaget bedömer att detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och högre marginaler samtidigt som koncernens övriga partners blir mer konkurrenskraftiga. Regulatoriska risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Regulatorisk efterlevnad Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic underlåter att följa regler och förordningar såsom exempel - vis marknadsmissbruksförordningen, handelssanktioner, exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsreg - ler kan leda till kostnader och renomméskada. Hexatronic har policies och interna processer för att säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handels - sanktioner och exportkontroll samt insiderhandel Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur koncernledningen som beslutar i affärsetiska ärenden. Risker och hantering ===== SIDA 53 ===== 53 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Verksamhetsrisker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Allvarlig produktionsstörning Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar globalt och skador på dessa förorsakade av till exempel brand eller avbrott i produktionsprocessen kan få negativa konsekvenser form av direkta skador på egendomen samt avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt och i samarbete med externa rådgivare. Koncernen har ett marknadsmässigt försäkringsskydd och varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner med förslag på förbättringsåtgärder. Nyckelpersoner/kompetens Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är helt avgörande för Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt beroende av ledande befattningshavare samt av viss personal inom utvecklings-, inköps- och försäljningsavdel - ningarna. Brister i företagskultur, jämställdhet och mångfald samt diskriminering kan leda till en negativ företagskultur och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera personal. Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvs - strategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självständigt inom koncernen. Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område. Inköp och leverantörskedjor Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Risker kan uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentre - rade och det uppstår störningar i leverantörskedjan eller geopolitisk oro i området. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsa - nalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa leverantörer för nyckelprodukter. Alla strategiska leverantörer kartläggs utifrån ett riskperspektiv. Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA och Europa. Kvalitetskontroll och produktansvar Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga kompo - nenter i kundernas produkter och kostnaden för att ersätta defekta Hexatronic-komponenter kan vara betydande och kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således en risk för tvister med kunder, leverantörer och andra affärspartners Hexatronic arbetar kontinuerligt med att säkerställa kvaliteten i komponenter som köps in från leverantörer och i produkter som tillverkas av Hexatronic. Tvister följs upp kvartalsvis och eventuella väsentliga tvister följs upp av revisionsutskottet. Avsättningen för framtida garantiåtagand - en utvärderas löpande. Tvister utvärderas noggrant för att säkerställa att Hexatronic, där så är lämpligt, tar sitt ansvar. Hexatronic säkerställer därutöver att koncernen har ett adekvat försäkringsskydd. Information och IT Hexatronic är beroende av IT-system för sin dagliga verksamhet. Störningar orsakade av hård- eller mjukvarufel, cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på Hexatronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat. Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informations - läckage eller förlust av data. Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexatronic och är ett område där investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller cybersäkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT- och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncernled - ningen. Risker och hantering ===== SIDA 54 ===== Om hållbarhetsrapporten Detta är koncernens sjunde hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna 54–93. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under 2024 och bolag med mindre än sex anställda är inte inkluderade i nyckeltalen. ===== SIDA 55 ===== Hållbarhets- rapport Viktiga milstolpar 2024 Allmänna upplysningar 57 58 Strategi 60 Planet 64 Människor 73 Etik 86 Nyckeltal och Agenda 2030 88 EU taxonomi för hållbara aktiviteter 90 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 93 Styrning hållbarhet 59 ===== SIDA 56 ===== 56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport 2024 Planet Vi minskar vår miljöpåverkan och bidrar till en cirkulär ekonomi, för nuvarande och framtida generationer. Etik Vi har en hög affärsetik i relationer världen över och söker partners som delar våra värderingar. Människor Vi skapar ett arbetsklimat där alla känner sig uppskattade, har en känsla av tillhörighet och ges möjligheter att lyckas och växa. Våra hållbarhetsinsatser är centrerade kring tre kärn - områden – Planet, Människor och Etik. Genom dessa fokus områden arbetar vi aktivt för att minimera vårt miljöavtryck, skapa en inkluderande och engagerande arbetsplats och upprätthålla stark affärsetik. Några av våra höjdpunkter under året: • Vi har uppnått 46 procent klimatneutral energi i vår verk samhet, vilket motsvarar en minskning med 30 procent av kombinerade Scope 1 och Scope 2 växthus gasutsläpp. • Ledningens ersättning har kopplats till våra årliga hållbarhetsmål. • Våra vetenskapligt baserade mål har skickats till Science Based Target initiative för validering. Våra åtaganden Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver framsteg. Detta är nyckeln till att möta dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säk- rare samhällen. Vi förbinder oss att följa de tio principerna i FN:s Global Compact och bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Vi är en stolt Nasdaq ESG Transparency Partner sedan 2021 och vi är aktiva medlemmar i flera nationella, europeiska och globala hållbarhetsorganisa - tioner, inklusive: • FN Global Compact • Institutet Mot Mutor • FTTH Sustainability Committee & Eco Platform • Europacable’s Sustainability Committee • Sustainable Subsea Network På Hexatronic är vi i framkant i skapandet av hållbara lösningar på marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Genom att tillhandahålla lösningar som förbättrar global uppkoppling bidrar vi till hållbar utveckling och möjliggör för människor, företag och samhällen att göra framsteg och lyckas tillsammans. Hållbarhetsrapport | Våra åtaganden ===== SIDA 57 ===== 57 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Viktiga milstolpar 2024 Q4 Projekt för utökat cirkulärt produktflöde Ersättning för ledande befattningshavare kopplas till hållbarhetsmål Installation av solenergi i Österrike Förbättrat program för ansvarsfulla inköp Q1 Klimatdirektiv lanserat Uppdaterad hållbarhetspolicy Q2 Q3 Hälsoveckor Vetenskapligt baserade mål inskickade för validering Koncernövergripande utbildning i uppförandekod och antikorruption Samarbete med Världsbanken för att ansluta avlägsen önation Hexatronic Microduct ECO nådde fältet Hållbarhetsrapport | Viktiga milstolpar 2024 Program för mångfald och inkludering med Jobbsprånget Hexatronics hållbarhetspris till HCI och Homeway Projekt för mångfald och jämlikhet med FTTH Council ===== SIDA 58 ===== 58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Allmänna upplysningar Grund för upprättande Informationen inkluderar Hexatronic Group AB och dess dotterbolag. Dotterbolag som förvärvats eller bildats under 2024 och dotterbolag med färre än sex anställda är exklude - rade i nyckeltalen. Processen för dubbel väsentlighetsbedömning inkluderar påverkan, risker och möjligheter som identifierats i vår verksamhet och i vår värdekedja uppströms- och nedströms. Väsentlig information om värdekedjan uppströms- och nedströms beskrivs i avsnitten som rör de ämnesspecifika standarderna. Upplysningar i relation till specifika omständigheter Hållbarhetsrapporten för 2024 är strukturerad med inspiration från de europeiska standarderna för hållbar - hetsrapportering (ESRS). Vid upprättandet av rapporteringen av växthusgaser (GHG) har utsläppen för tidigare år (2022 och 2023) räknats om för att inkludera nyförvärvade företag. Nya Scope 3-kategorier har lagts till för att uppfylla minimigränser och efterlevnad av GHG-protokollets företagsstandard. Dessutom har datakvaliteten förbättrats i alla Scope genom förbättrade emissionsfaktorer och korrigering av mindre rapporteringsfel. Mer information om detta finns i kapitlet Planet. Integrering av hållbarhetsrelaterad prestation i incitamentsprogram Hållbarhetsrelaterad prestation ingår i ledningens incita - mentsprogram och det långsiktiga incitamentsprogrammet. Hållbarhetsmålen kopplade till ledningens ersättning inkluderar mål för miljö, socialt och styrning inom våra fokusområden Planet, Människor och Etik. Att koppla ledningens ersättning till våra årliga hållbarhetsmål för- stärker inte bara vårt engagemang för ansvarsfulla affärer, utan säkerställer också att vår ledning aktivt investerar i att uppnå våra hållbarhetsmål. Hållbarhetsrapport | Allmänna upplysningar ===== SIDA 59 ===== 59 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Styrning hållbarhet Ledningsstrukturen för hållbarhet består av följande organ: Styrelse Sätter den strategiska riktningen. Övervakar hållbarhetsfrågorna. Godkänner den årliga hållbarhetsrapporten. Sju medlemmar, 100 % är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Fyra av medlemmarna är män och tre är kvinnor. Styrgrupp för hållbarhet Leder och samordnar hållbarhetsarbetet över hela koncernen. Sex medlemmar från ledningsgruppen samt hållbarhetschefen. Affärs- och hållbarhetsstrategi Färdplan för hållbarhet Global ledningsgrupp Implementerar den strategiska riktningen och hanterar företagets verksamhet i hållbarhetsfrågor. Hanterar och övervakar påverkan, risker och möjligheter. Bedömer väsentliga hållbarhetsämnen. Tio medlemmar vid utgången av 2024, inklusive VD, CFO, Vice VD och CMO, varav fyra kvinnor (40 %) och sex män (60 %) under 2024. Koncernens hållbarhetsorganisation Utför åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Stödjer utvecklingen inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, klimatåtgärder, hållbar leveranskedja, hälsa och säkerhet, mångfald och jämställdhet. Legala enheter Lokalt hållbarhetsansvar och åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Verkställer hållbarhetsarbete inom sitt område i enlighet med gällande policys och mål. Ac tion Team Klimat 3 ESG-ledamöter (styrelsenominerade) Koncernens hållbarhetsteam Action Team Hållbar leverantörskedja Action Team Mångfald, hälsa och säkerhet Ac tion Team Hög affärsetik VD Hållbarhetsrapport | Styrning hållbarhet ===== SIDA 60 ===== 60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Affärsmodell och värdekedja Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklingsmöjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi Hållbarhetsrapport | Strategi Vår strategi inkluderar sju grundläggande pelare som vägleder oss framåt, där hållbarhet är grundläggande för varje pelare. Läs mer om vår strategi och pelare på sidan 12. Förekomsten av väsentliga hållbarhetsfrågor i vår värdekedja visualiseras i bilden nedan. Läs mer om våra väsentliga frågor på sidan 62. Väsentliga hållbarhetsfrågor i vår värdekedja Affärsetik Egen arbetskraft - Hälsa & säkerhet Arbetare i värdekedjan Egen arbetskraft - Jämställdhet Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Konsumenter & slutanvändare - Social inkludering Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomut- bildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic Group Partners och kunder ===== SIDA 61 ===== 61 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Strategi Intressenternas intressen och synpunkter Att engagera sig med intressenter är avgörande för Hexatro - nics förmåga att skapa värde och säkerställa vår långsiktiga framgång. Att förstå olika åsikter och intressen ligger till grund för vår strategi och affärsmodell på flera sätt, till exempel för att skapa en meningsfull arbetsplats, utveckla Viktiga intressenter Engagemang och syfte Utfall Kunder Vi interagerar med våra kunder på en daglig operativ basis, samt genom branschgrupper, innovativa samarbeten och undersökningar. • Minskning av kunders materialrelatera de koldioxidavtryck • Anpassning av hållbarhetsväsentlighet för framtida produktområden Anställda Vi strävar efter att främja en samarbetsinriktad och meningsfull arbetsplats. Vi engagerar medarbetare genom öppna och direkta diskussioner, ledarskapskommunikation, utbildningar, prestations och utvecklings samtal och genom våra medarbetarundersök ningar. • Inkludering av medarbetarnas synpunkter och perspektiv i åtgärder som vidtas av koncernen för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter • Överträffat målet för medarbetar NPS • Förbättrad hälso och säkerhetspre standa • Kultur av affärsintegritet Investerare, banker Vi för dialog med våra finansiella intressenter genom presentationer och informationsträffar, investerardialoger och års och hållbarhetsre dovisningen. • ESGbetyg • Tillgodose finansiella intressenters behov av hållbarhetsinformation • Säkerställande av finansiering Leverantörer Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig basis, genom partnerskap, branschgrupper och leverantörsutvärderingar och revisioner. • Efterlevnad av koncernens standarder för affärsetik och hållbarhet • Stötta våra leverantörer till att avancera deras hållbarhetsresa Ägare Vi har regelbunden dialog med våra ägare via finansiella rapporter, enskilda möten, presentationer och årsstämma. • Anpassning till hållbarhetsstrategi, mål och resultat Tillsynsmyndigheter/myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndighe ter och andra relevanta myndigheter. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på enhetsnivå, där risker identifieras, klassificeras och bedöms. Riskbedöm - ningarna från enheterna utgör grunden för lokal riskhante - cirkulära produktlösningar för minskade koldioxidavtryck och bedriva affärer med integritet på de marknader där vi verkar. Nedan tabell visar hur vi engagerar oss med våra nyckel - intressenter, syftet med dessa engagemang och exempel på utfall. Intressenternas åsikter tas hänsyn till i vår due diligence-process och väsentlighetsbedömning. ring och aggregeras till en analys på gruppnivå. Koncernled - ningen prioriterar och identifierar sedan de mest betydande riskerna för anpassning till den strategiska planen. Riskhan - tering inom Hexatronic, inklusive åtgärds- och begräns - ningsplanering, rapporteras löpande till styrelsen. Läs mer på sida 50. ===== SIDA 62 ===== 62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic De väsentliga hållbarhetsaspekterna är de mest betydande för vår verksamhet och utgör grunden för våra prioriteringar. Vår dubbla väsentlighetsbedömning uppdaterades under året, och det preliminära resultatet visualiseras nedan. Rele- vant hållbarhetspåverkan, risker och möjlig heter identifie- rades genom datainsamling från flera källor, inklusive: • Intern information, externa rapporter, intressentdialoger, benchmarking, trender, undersökningar och expertutlå - tanden. • Ämnen som täcks i de europeiska hållbarhetsrappor - teringsstandarderna (ESRS). • Återkoppling från vår due diligence-bedömning av mänskliga rättigheter, inklusive framträdande risker för mänskliga rättigheter. • Återkoppling från den årliga riskhanteringsprocessen. Process för att bestämma väsentliga hållbarhetsaspekter Intressentdialog • Återkommande engagemang med anställda, kunder, investerare, ägare, affärspartners, leverantörer, Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hållbarhetsrapport | Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samhället och branschorganisationer genom intervjuer, undersökningar och möten. Identifiering av hållbarhetsaspekter • Miljö-, sociala och styrningsfrågor identifierades som relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan och tidsramar (kort-, medel- och långsiktiga). Dubbel väsentlighetsanalys • Finansiell (utifrån och in). • Påverkan (inifrån och ut). Integration i strategisk affärsplanering • Väsentliga hållbarhetsaspekter integreras i strategiska planer. Övervakning och granskning • Regelbunden insamling och analys av data. • Mekanismer för intressentfeedback. • Periodisk granskning av dubbel väsentlighetsbedömning för att säkerställa relevans i föränderliga sammanhang. • Föroreningar • Biologisk mångfald • Vatten och marina resurser • Påverkade samhällen Planet Människor Etik VÄSENTLIG PÅVERKAN DUBBEL T VÄSENTLIGT ICKE- VÄSENTLIGT FINANSIELLT VÄSENTLIGT DUBBEL VÄSENTLIGHETS- ANALYS Konsumenter och slutanvändare Förebyggande av korruption/mutor Begränsning av klimatförändringar Cirkulär ekonomi Arbetare i värdekedjan Cybersäkerhet Anpassning till klimatförändringar Egen arbetskraft Företagskultur ===== SIDA 63 ===== ===== SIDA 64 ===== 64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhetsaspek - ter: Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär ekonomi. Inom dessa fokusområden förhåller vi oss till globala hållbarhetsmål, regelverk och våra intressenters förväntningar, samtidigt som vi levererar lösningar som gör Planet det möjligt för våra kunder att uppnå sina miljömål. Följande upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för att driva positiva miljöresultat och minska riskerna i sam - band med klimatförändringar och resursanvändning. Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Klimatpåverkan Hexatronic Groups syn på miljömässig hållbarhet speglar vårt engagemang för att minimera miljöpåverkan i hela vår verksamhet, värdekedja och produktlivscykel. Område Möjlighet Hur Hexatronic tillvaratar möjligheten Produkter/ tjänster, marknad Begränsning av klimatpåverkan, energief fektivitet Introducera produktserier med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som befintliga portföljer breddas Värdekedja Utnyttja övergången till klimatneutral energi och nya råmaterial Etablera långsiktiga leveransavtal och investera i energi och materialeffektivitetsåt gärder Produkter/ tjänster Återvinning av skrot Vidareutveckla förmågan att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna anläggningar Marknad Anpassning till klimatförändringar Etablera partnerskap kring ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), klimatkatastrofresi liens och digitalisering för avlägsna områden Möjligheter Identifiering och bedömning av väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Vi använder en strukturerad och årlig process för att identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i hela vår verksamhet, leveranskedjor och marknader. Denna process är integrerad i vårt ramverk för företagsriskhantering. Bedömningsprocessen inkluderar intressenters återkopp - ling samt scenario- och resiliensanalys för att prioritera områden med störst potentiell påverkan eller värdeskapan - de. Möjligheter, såsom att utveckla energi effektiva lösningar och bidra till digital inkludering med klimatsmarta teknologi - er, identifieras också. Resultaten granskas årligen av vår stryrgrupp för hållbarhet för att säkerställa att de informerar beslutsfattande, målsättning och resursallokering. Klimatrisk analyser av våra främsta leverantörer har byggts in i våra leverantörsbedömningar. Under 2024 har våra dukt- och kabeltillverkningsföretag genomfört individuella klimatscenarioanalyser och utveck - lat resiliensstrategier, med fokus på våra anläggningar, logistik, leveranskedjor och marknader. Rekommendationer från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) har använts som vägledning i detta arbete. Vi utvärderar fysiska klimatrisker, såsom extrema väderhändelser, förändrade klimatförhållanden, vattenbrist och förlust av biologisk mångfald, tillsammans med omställningsrisker, inklusive regulatoriska förändringar och marknadsförändringar, i två olika scenarier. Resultaten och handlingsplanerna har integrerats i den huvudsakliga riskhanteringsprocessen. ===== SIDA 65 ===== 65 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Scenario Risktyp Riskbeskrivning Riskhanteringsplan Netto noll 2050 Omställning Marknadsövergång bort från fossila bränslen Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror; diversifiera energiportföljer Netto noll 2050 Omställning Regeländringar och efterlevnadskost nader Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke lokala importvaror, förbered för ökade rapporteringskrav Nuvarande policyer Fysisk Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner, skogsbränder, etc.) som påverkar verksamheten och de anställdas hälsa För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna standardförsäkringslösningar. Våra riskreducerande aktiviteter inkluderar beredskapsplaner, att uppgradera dräneringssystem samt förbättra byggnadsisolering och kylsystem Nuvarande policyer Fysisk Sårbarheter i energiförsörjningen och kostnadsökningar på grund av klimatpåverkan på infrastrukturen Fasa ut gammal utrustning och ersätta med energieffektiva modeller, introducera klimatneutrala energikällor Nuvarande policyer Omställ ning/Fysisk Ökade driftskostnader på grund av utsläppshandel och råvarukostnader Diversifiera leveranskedjan; förbättra produktiviteten; investera i klimatsmarta teknologier; etablera system för övervakning och utvärdering av växthusgasutsläpp Riskanalys klimatscenarier Omställningsplan för begränsning av klimatpåverkan Vi arbetar aktivt för att minska växthusgasutsläpp i hela vår verksamhet och värdekedja. Vår omställningsplan innebär att förbättra vår operativa effektivitet genom innovativ produktutveckling, resursoptimering och användning av klimatneutrala energikällor. Vi driver cirkularitetsinitiativ tillsammans med våra affärspartners och samarbetar med våra leverantörer för att reducera utsläppen i leverans - kedjan. År 2024 lanserade vi vårt interna Klimatdirektiv för att styra åtgärder och beslut mot vårt mål att uppnå klimat - neutral verksamhet i Scope 1 och 2 till 2030. Direktivet omfattar lokala energieffektiviseringsåtgärder och sätter ramar för utsläppsreduktion. Praktiska steg mot utsläppsreduktion: • Öka andelen klimatneutral elektricitet. • Byte till el-, hybrid- och biobränsledrivna fordon och utrustning, ersätta naturgasuppvärming med värme - pump. • Förbättra cirkularitet i produktdesign, förpackningar och logistik (t.ex. program för returtrummor och vatten - återvinning med slutna kylsystem). • Designa produkter med mindre materialanvändning och öka andelen återvunnet och biobaserat material. • Fasa ut engångsplast i förpackningar till hållbara alternativ. • Arbeta med våra leverantörer för att reducera klimatav - tryck, optimera förpackningar och transporter samt införa nya produkter och material. Policyer för begränsning av klimatpåverkan • Hållbarhetspolicy: Definierar och kommunicerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda samt med övergripande hållbarhet. Denna policy formulerar vårt åtagande att hantera klimatpåverkan genom att minska växthusgas - utsläpp, öka energi- och materialeffektivitet samt att beakta livscykelperspektiv. • Miljökrav på leverantörer: Kommunicerar krav på att våra produkter tillverkas hållbart, från råmaterial till färdiga produkter, och kräver att våra leverantörer för vidare miljökraven till våra underleverantörer. Våra leverantörer ska reducera och mäta sina växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta enligt ISO 14001. • Klimatdirektiv: Omfattar alla dotterbolag och definierar aktiviteter och ramverk för att uppnå våra klimatmål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Det ger vägledning i minskad klimatpåverkan, energieffektivitet, lokala målsättningar och användning av klimatneutral energi. ===== SIDA 66 ===== 66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Åtgärder och resurser Vi engagerar oss genom riktade åtgärder och resursallo - kering för att minska vår klimatpåverkan. Våra åtgärder inkluderar förnybar energi, utfasning av fossila bränslen och energieffektivitet. Under 2024 genomfördes följande åtgärder: • Installation av solpaneler på en av våra produktions - anläggningar, vilket gav överskottsenergi till nätet och förbättrade det lokala energisystemet. • Ökad produktionseffektivitet genom förbättringar i produk tionshastighet och installation av nya extrudrar. • Byte av bränsle till arbetsmaskiner, från fossil diesel till HVO100. • Inköp av förnybara energicertifikat (RECs), vilket resulterade i en markant minskning av utsläppen. En viktig del av miljöarbetet är implementering och efter levnad av ledningssystem för miljö och kvalitet. • 29 procent av dotterbolagen är certifierade enligt miljö ledningssystemet ISO 14001 • 54 procent av dotterbolagen är certifierade enligt kvalitets ledningssystemet ISO 9001 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att reducera växthusgasutsläpp i hela vår värdekedja, inklusive Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och nyckelkategorier av Scope 3. Våra vetenskapsbaserade mål följer den absoluta kontraktionsmetoden och är avsedda att valideras av Science Based Targets-initiativet. • Scope 1 och 2 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 procent till 2030 (basår 2022). • Scope 3 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera Scope 3 växthusgasutsläpp med 51,6 procent per ekonomiskt tillfört värde till 2030 (basår 2022). Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Vid fastställandet av dessa mål har vi tagit hänsyn till teknologiska framsteg, regionala och marknadsspecifika förändringar samt förväntade skiften av kundpreferenser. Ett ekonomiskt intensitetsmål för Scope 3 valdes eftersom det är både ambitiöst och uppnåeligt. Dessa mål täcker 100 procent av våra Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp och minst 67 procent av våra Scope 3 utsläpp. Klimatneutral verksamhet: Vi är beslutsamma när det gäller att uppnå klimatneutralitet i vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Genom att uppnå detta mål kommer vi att överträffa det vetenskapsba - serade målet för Scope 1 och 2. För att säkerställa förenlig - het med gällande standarder estimerar vi eventuella dataluckor inom vår avgränsning för växthusgasinventering och begränsar dem till maximalt 5 procent över kombi - nerade Scope 1, 2 och 3 utsläpp. Klimatneutrala och absoluta reduktionsmål för 2030 (Scope 1 och 2) tCO 2e 202620252022 2030 -42% (SBTi mål, planeras att valideras. ) 18,065 10,478 2027 2028 202920242023 100% Klimatneutral Historiska utsläpp Vetenskapligt baserade mål Klimatneutralitetsmål, återstående utsläpp Net zero 12,739 -6.6% CARR 18,103 Läs mer om våra framsteg på sid 68. ===== SIDA 67 ===== 67 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Energiförbrukning och energimix År 2024 var vår totala energiförbrukning 70 479 MWh, exklusive energiförbrukningen för företagsbilar. Vår energiförbrukning består av cirka 90 procent elektricitet. Den höga graden av elektrifiering innebär att vi är väl förberedda för att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 och 2. Andelen förnybar elektricitet av totala energiförbruk - ningen ökade från 33 procent till 46 procent, jämfört med föregående rapporteringsperiod. Detta beror främst på inköp av förnybara energicertifikat. Ökningen av förnybar energi från andra källor beror främst på övergången från fossil diesel till HVO100 vid en av våra produktionsanlägg - ningar. Ökningen av fossil energi från andra källor beror till stor del på inkludering av nyförvärvade företag. 2023 2024 0,5%0,06% Elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor Elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor Förnybar energi, andra källor Fossil energi, andra källor 46% 44% 10% 33% 62% 5% ===== SIDA 68 ===== 68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Brutto Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser Scope 1 inkluderar alla direkta utsläpp, såsom bränsleför - brukning på våra anläggningar, läckage av köldmedier och bränsleförbrukning vid tjänsteresor. Scope 1-utsläppen har förblivit relativt stabila över tid och korrelerar inte lika starkt med förändrade produktionsvolymer som Scope 2-utsläppen. Scope 2 inkluderar inköpt elektricitet, kyla, ånga och värme. Scope 2 minskade med 33 procent jämfört med föregående rapporteringsperiod, främst på grund av inköp av förnybara energicertifikat (RECs). Scope 3 inkluderar utsläpp i värdekedjan, där inköpta varor och tjänster, uppströms transporter och distribution samt kapitalvaror står för 89 procent, 5 procent respektive 3 procent av de totala Scope 3-utsläppen. Scope 3-utsläppen minskade med 10 procent jämfört med föregående rapporte - ringsperiod, främst på grund av en minskning av utsläppen från inköpta varor och tjänster. Redovisningsmetodik, metod och datakvalitet Måluppfyllelse rapporteras minst en gång per år och två gånger per år av tillverkningsföretag. Resultaten analyseras och övervakas av styrgruppen för hållbarhet och presente - ras för styrelsen. Vår beräkningsmetodik följer GHG-protokollets företags - standard och den marknadsbaserade metoden används för att redovisa växthusgasutsläpp från elförbrukning. Nog - grannheten är hög för inköpt elektricitet med certifikat, medan den genomsnittliga marknadsmixen används när residualmixens emissionssfaktorer inte är tillgängliga. För inköpta varor och tjänster används främst generiska data. För att förbättra noggrannheten i utsläpp från värde - kedjan planerar vi att gradvis ersätta generisk data med primär data från prioriterade leverantörer. Den organisatoriska avgränsningen följer finansiell kontroll, utan spatial eller temporal gräns. De växthusgaser som inkluderas är koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas (N₂O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs) och svavelhexafluorid (SF₆). Scope 1 Egen verksamhet 1,847 tCO 2e (0.5 % av totala utsläpp) Inköpt gods och tjänster (89% av Scope 3)Scope 2 Inköpt el och värme 10,892 tCO 2e (3 % av totala utsläpp) Scope 3 Utsläpp från värdekedjan 379,411 tCO 2e(96.5 % av totala utsläpp) 100% Totala GHG-utsläpp 392,150 tCO 2e 3.5% 96.5% Uppströms transporter (5% av Scope 3) Kapitalvaror (3% av Scope 3) Återstående kategorier ===== SIDA 69 ===== 69 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Retrospektiv Mål Växthusgasutsläpp (Enheten är tCO 2e, om inte annat anges) 2022 (Basår) 2023 2024 % N / N1 1 2030 Årligt % mål 3 /Basår Scope 1 Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 847 3 Scope 2 Bruttolokaliseringsbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 8 Bruttomarknadsbaserade utsläpp 16 204 16 306 10 892 33 Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 1 och 2 Kombinerade Scope 1 & 2 utsläpp (marknadsbaserat) 18 065 18 103 12 739 30 42 6.6 / 2022 Måluppfyllnad [%] 1 70 Scope 3 Totala Scope 3bruttoutsläpp 474 640 420 652 379 411 10 Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 425 928 375 342 335 887 11 Kategori 2 Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 26 Kategori 3 Bränsle och energirelaterade aktiviteter 5 249 5 162 4 455 14 Kategori 4 Uppströms transporter och distribution 19 444 16 298 17 694 9 Kategori 5 Avfall genererat i verksamheten 863 947 1 089 15 Kategori 6 Affärsresor 2 073 1 098 1 445 32 Kategori 7 Pendling av anställda 3 145 3 279 3 176 3 Kategori 8 Uppströms leasade tillgångar (inte inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) Kategori 9 Nedströms transporter och distribution 3 335 2 924 2 713 7 Kategori 10 Bearbetning av sålda produkter Kategori 11 Användning av sålda produkter 260 856 2 049 139 2 Kategori 12 Sluthantering av sålda produkter 206 213 216 1 Kategori 13 Nedströms leasade tillgångar Kategori 14 Franchiser Kategori 15 Investeringar Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 3 Scope 3utsläpp från kategorierna 1 och 4 445 372 391 640 353 581 10 Klimatintensitet 134 108 112 5 51.6 8.7 / 2022 Måluppfyllnad [%] 38 32 Totala utsläpp Totala utsläpp (platsbaserat) 494 012 439 779 397 159 Totala utsläpp (marknadsbaserat) 492 705 438 755 392 150 Växthusgasintensitet per nettointäkt Totala utsläpp (platsbaserat) per nettoförsäljning (tCO 2eq/ MSEK) 60 51 52 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoförsäljning (tCO2eq/MSEK) 59 51 52 1 Skillnad jämfört med föregående rapporteringsperiod [%] 2 Ökningen av utsläpp relaterade till användningen av sålda produkter beror på en uppdatering av beräkningsmetoden för 2024 3 Sammansatt årlig minskningstakt ===== SIDA 70 ===== 70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar Case På taket på Hexatronics produktionsanläggning i Neuleng - bach, Österrike, har 852 nya solpaneler installerats. Solpanelsprojektet är ett sätt för fabriken att minska växthusgasutsläppen, som ett komplement till den förnyel - sebara el som redan används från källor som vattenkraft och vindkraft. Projektet kommer att hjälpa till att minska kostnaderna, bidra till självförsörjning, förse närliggande energisystem med överskottsenergi, och stärka Hexatronics varumärke som en hållbar aktör inom fiberinfrastruktur. "I framtiden kan vi använda el som skapas inom vår anläggning, och vi planerar att ersätta de dieseldrivna gaffeltruckarna och fordonsflottan med elfordon", förklarar Thomas Erb (fabrikschef). Solpaneler på taket hjälper till att producera mikrodukt i Neulengbach Med alla pågående och planerade aktiviteter tror Thomas Erb att anläggningen i Neulengbach kan vara koldioxid - neutral till 2027, tre år tidigare än målet för Hexatronic Group. Att sänka energiför- brukningen är ytterligare ett sätt att minimera vår påverkan på miljön. Thomas Erb, fabrikschef, Neulengbach ===== SIDA 71 ===== 71 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi Cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Hexatronics affärsmodell bygger på att tillhandahålla hållbara, högkvalitativa fiberoptiska lösningar. Effektiv resursanvändning är avgörande för att uppnå våra strate - giska mål. Den väsentliga påverkan som identifierats inom detta område inkluderar resursinflöden och utflöden, vilka direkt påverkar vår verksamhets kostnadseffektivitet och långsiktiga hållbarhet. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi • Hexatronics hållbarhetspolicy: Definierar och kommuni - cerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda och hållbar - het överlag. Denna policy uttrycker våra åtaganden att minimera avfall, maximera resurseffektiviteten och främja hållbara produktlivscykler. • Våra miljökrav för leverantörer: Stipulerar att leverantörer prioriterar utveckling och tillverkning av produkter och tjänster med utmärkta miljöegenskaper, från råvara till färdig vara. • Klimatdirektiv: Gäller för alla dotterbolag och ger ett ramverk för att uppnå vårt klimatneutrala verksamhets - mål (Scope 1 och 2) till 2030. Direktivet innehåller handlingsbara ansvarsområden för dotterbolagen, till exempel för att förbättra resurseffektiviteten. Åtgärder och resurser År 2024 kunde Hexatronic stolt lansera en ny serie med hållbarhetsprodukter, bland annat Microduct ECO-serien som är tillverkad av 51 procent återvunnet material. Andelen återvunnet material har resulterat i 33 procent lägre koldioxidavtryck jämfört med standardprodukten som är tillverkad av fossilbaserade polymer. Det ger Hexatronics kunder ett gångbart alternativ för att minska sina utsläpp och nå sina klimatmål. På Hexatronics kabel- och duktanläggningar används trummor för att frakta produkter. Hexatronic har infört användning av trummor som kan återanvändas samt ett digitaliserat "trumåtervinningsprojekt". Många av våra enheter arbetar aktivt med detta och trumåtervinningsgra - den har ökat under året, vissa når över 50 procent. Dukter, som är väsentliga komponenter i fiberoptiska nätverk, erbjuder en möjlighet för integration av återvunnet material. I ett försök att optimera återvinningsprocesser har Hexatronic mottagit återvunnet material från oanvända dukter ifrån flera partners. Materialet omdirigeras till återvinning och återanvändning vid skapandet av nya dukter. Detta tillvägagångssätt säkerställer spårbarhet och att de återvunna materialen kommer från samma produkttyp, vilket bibehåller hög kvalitet och lång livslängd. Med avsikt att öka Hexatronics fokus på cirkularitet genomgår nyckelpersoner utbildning gällande cirkulära designprinciper och ekonomi. Denna utbildningsmöjlighet har möjliggjorts av Nordiska ministerrådet och bidrar till vår konkurrenskraft inom området cirkularitet. Andel återvunnet material i produktion av dukt 7% Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Till år 2030 arbetar vi för att öka andelen återvunnet material i våra dukter till 25 procent. ===== SIDA 72 ===== 72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Kundcase Hexatronics engagemang för miljö och innovation har gjort oss till en pålitlig partner för företag som söker hållbara lösningar. Ett sådant samarbete är partnerskapet med MPY, ett finskt telekommunikationsföretag, där Hexatronics moderna och hållbara teknik har varit avgörande för att skapa ett hållbart FTTH-nät. MPY har i stor utsträckning använt Hexatronics mikrodukt - system istället för traditionella direktnedgrävda kablar. På grund av sin mindre storlek minskar mikrokabelteknologin användning av plastmaterial i produktionen samt volym och Microduct ECO för att koppla samman hem i finska städer Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi Fiber är grunden för all modern kommunikation och förbättrar funktionaliteten i vårt samhälle. Janne Korhonen, Kommersiell direktör, MPY. vikt vid transport. Systemet är också fullt skalbart för att matcha framtida behov. När mikroduktsystemet väl är i marken behövs inga ytterligare grävningar för att kunna uppgradera nätverket. I Heinola tog MPY det ett steg längre genom att välja Hexatronics Microduct ECO, en ny generation av mikrodukt som kommer att minska projektets klimatavtryck. Det mesta av materialet är återvunnet och dukterna tillverkas vid Hexatronics anläggning i Sverige, som drivs av certifierad förnybar el. Användning Produktion av plastgranulat Produktion av optiska fibrer Produktion av metaller Produktion av övrigt material Produktion av dukter Produktion av kablar Exempel på huvudsakliga produktflöden Slutskede ===== SIDA 73 ===== 73 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Människor Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhets - aspekter: Egen arbetskraft, Arbetare i värdekedjan, och Konsumenter och slutanvändare. Vi prioriterar att skapa en miljö där våra anställda trivs, våra leverantörer känner sig stöttade och våra slutanvändare upplever pålitliga och hållbara produkter. Följande upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för att driva positiva resultat och minska risker för de människor vi arbetar med varje dag. Egen arbetskraft Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Som ett teknikdrivet företag är vår affärsmodell beroende av skickliga, engagerade och säkra medarbetare för att upprätthålla kvaliteten och motståndskraften i våra leverans- och tjänsteerbjudanden. Den väsentliga påverkan som identifierats inom vår arbetskraft, såsom jämställdhet, utbildning och kompetensutveckling samt hälsa och säkerhet, är avgörande inte bara för att uppfylla våra strategiska mål, utan också för att säkerställa hållbar och ansvarsfull tillväxt i hela vår verksamhet. Vår väsentliga påverkan inkluderar; • Hälsa och säkerhet: Våra hälso- och säkerhetsinitiativ får en direkt påverkan på stabilitet, produktivitet och riskhantering. Kontinuerliga förbättringar och uppföljning av nyckeltal, såsom olycksfallsfrekvens och förlorade arbetsdagar, hjälper oss att minska potentiell negativ påverkan och upprätthåller regelefterlevnad. • Jämställdhet: Vårt engagemang för mångfald, jämställd - het och antidiskriminering bland våra medarbetare speglar vårt målmedvetna arbete för att skapa en inkluderande arbetsmiljö. Vår strävan efter representation av mångfald, såsom balans mellan könen i ledning och arbetskraft, stärker våra värderingar och gör oss mer konkurrenskraftiga när det gäller att attrahera mångfald bland talanger. Även bland våra kunder och partners värdesätts socialt ansvar. • Utbildning och kompetensutveckling: Utbildning och kompetensutveckling är inte bara avgörande för att främja medarbetarnas engagemang och karriär utan också för att främja produktivitet, effektivitet och anpassningsför - måga i en snabbt föränderlig bransch. • Andra arbetsrelaterade rättigheter: Vårt fortsatta engagemang för att förhindra exploatering av arbetskraft säkerställer att vår tillväxt överensstämmer med våra etiska skyldigheter och mål för socialt ansvar, och främjar rättvisa arbetsmetoder. Vi strävar efter att genomföra regelbundna revisioner och samarbeta med tredjeparts - intressenter för att säkerställa att vår verksamhet upp - fyller lagliga och etiska arbetsstandarder. En stöttande, inkluderande och trygg arbetsplatskultur är grundläggande för vår operativa framgång och tillväxtstrategi. ===== SIDA 74 ===== 74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Case År 2024 gick Hexatronics huvudkontor stolt med i Jobb - språnget, ett program som överbryggar klyftan mellan arbetsgivare i Sverige och utlandsfödda akademiker, och främjar arbetsplatsjämställdhet och mångfald. Genom programmet välkomnade vi talangfulla prakti - kanter till vårt hållbarhetsteam. Deras unika internationella expertis tillförde nya perspektiv till vårt arbete, vilket Jobbsprånget främjar jämlikhet och mångfald på arbetsplatsen Den stöttande miljön och fokus på samarbete gjorde det tydligt att mångfald är en styrka här. Cara Boccieri berikade våra projekt och strategier. Samtidigt gav program - met dessa skickliga yrkespersoner ovärderlig erfarenhet av en svensk arbetsplats, vilket främjade integration och ömsesidig utveckling. Det var ett givande utbyte som betonade kraften i inkludering och förstärkte vår tro på att mångfald inte bara är fördelaktigt – det är nödvändigt för att driva innovation, kreativitet och framgång inom vårt företag. Våra medarbetarinitiativ förbättrar våra anställdas förmågor och bidrar till operativ framgång. Genom att upprätthålla en kultur av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling stärker vi vår anpassningsförmåga och konkurrenskraft i en snabbt föränderlig teknisk utveckling. Vårt fokus på sociala aspekter, inklusive jämställdhet, rättvisa löner och en säker, inkluderande arbetsplats, bidrar till vårt strategiska fokus på hållbar och ansvarsfull tillväxt. Genom att prioritera dessa områden minskar vi operativa risker, ökar medarbetarengagemanget och uppfyller ökande regulatoriska och intressenters förväntningar på socialt ansvarsfulla affärsmetoder. ===== SIDA 75 ===== 75 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft Policyer relaterade till egen arbetskraft Riktlinjer för den egna arbetskraften • Hållbarhetspolicy: Betonar hälsa och säkerhet, medarbeta - res välbefinnande och respekt för arbetsrätt, vilket återspeglar vårt mål att bidra till en hållbar arbetsmiljö som gynnar medarbetarna. • Mångfalds- och jämställdhetspolicy: Återspeglar vårt engagemang för att främja en inkluderande arbetsmiljö där medarbetarna känner sig värderade och har möjlighet att bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Denna policy understryker vårt åtagande att säkerställa lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveck - ling, i linje med globala standarder för jämställdhet och icke-diskriminering. • Uppförandekod: Beskriver våra kärnvärden och etiska principer, och sätter standarden för ansvarsfullt beteende inom hela vår arbetsstyrka. Den inkluderar riktlinjer för professionellt uppträdande, respekt för mänskliga rättigheter, anti-trakasserier och miljöansvar. Alla medarbetare förväntas följa dessa riktlinjer, som är grundläggande för att upprätthålla förtroende, integritet och ansvar inom organisationen och i våra interaktioner med externa partners. Vi säkerställer att alla medarbetare är medvetna om och förstår sina etiska skyldigheter genom årlig obligatorisk utbildning om uppförandekoden. • Visselblåsarpolicy: Tillhandahåller en konfidentiell och skyddad kanal för medarbetare att rapportera problem relaterad till oetiska eller olagliga aktiviteter, inklusive diskriminering, trakasserier eller brott mot arbetsrätten. Denna policy understryker Hexatronics engagemang för transparens, ansvar och medarbetarskydd, och säkerstäl - ler att problem kan tas upp utan rädsla för repressalier. Engagemang med den egna arbetskraften om påverkan Vi samlar in insikter, identifierar utmaningar och svarar proaktivt på medarbetarnas behov. Vår årliga medarbetar - undersökning är ett av våra verktyg för att samla in feedback om viktiga frågor som arbetstillfredsställelse, arbetsförhål - landen och karriärutvecklingsmöjligheter. Undersökningen bedömer arbetskraftens åsikter och hjälper oss att följa upp framsteg inom områden som mångfald, inkludering och balans mellan arbete och privatliv. Våra årliga utvecklingssamtal kring prestation och karriär inkluderar enskilda samtal med chefer, där medarbetare har möjlighet att uttrycka sina ambitioner, utmaningar och ge feedback på sina roller och den övergripande arbetsmiljön. Denna process informerar inte bara individuella utvecklings - planer utan lyfter också fram områden där bredare organisa - toriskt stöd kan behövas. Genom att säkerställa årliga, öppna dialoger förstärker vi vårt engagemang för medarbe - tarnas utveckling och tillfredsställelse. När det gäller verksamheter med högre säkerhetsrisker har vi etablerat ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet, som inkluderar incidentrapporter och förbättrar säkerheten på arbetsplatsen. Medarbetarnas feedback om hälso- och säkerhetsfrågor är avgörande, eftersom det hjälper oss att upprätthålla höga säkerhetsstandarder och implementera förebyggande åtgärder anpassade till arbetskraftens behov. Som en del av vårt engagemang för hållbarhet uppmuntrar vi medarbetare att bidra med idéer, dela feedback och delta i initiativ som driver våra hållbarhetsinsatser. Detta tillväga - gångssätt hjälper till att förstärka det gemensamma ansvaret för våra hållbarhetsmål och upprätthåller en kultur av inkludering och transparens. Dessa engagemangsprocesser säkerställer att vår arbetskraft har flera tillgängliga kanaler för att uttrycka problem, bidra med insikter och påverka beslut som berör dem. Medarbetare som har genomfört utbildning i vår uppförandekod. 98% ===== SIDA 76 ===== 76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic Åtgärda negativ påverkan för den egna arbetskraften Vi strävar efter att upprätthålla en stöttande arbetsmiljö som proaktivt hanterar negativ påverkan och tillhandahåller flera säkra kanaler för medarbetare att framföra eventuella problem de kan stöta på. Vårt tillvägagångssätt integrerar dedikerade mekanismer för att fånga upp medarbetarfeedback, lösa klagomål och säkerställa att problem åtgärdas på ett rättvist och snabbt sätt. Vårt visselblåsarverktyg tillåter medarbetare att rapporte - ra oetiskt beteende, trakasserier på arbetsplatsen, diskrimi - nering och andra negativa effekter de kan möta. Denna mekanism och dess tillhörande policy är utformade för att säkerställa konfidentialitet och skydda visselblåsare från repressalier, vilket främjar en miljö där medarbetare fritt kan uttrycka sina problem. Rapporter som görs genom vissel - blåsarverktyget granskas av en extern part och delar av vår ledningsgrupp, som utreder fallen och rekommenderar korrigerande åtgärder där det behövs. Medarbetare uppmuntras att kontakta vår HR-avdelning, eller i vissa fall där det finns, den interna konfidentiella rådgivaren, för att diskutera eventuella problem de möter, särskilt de som rör anställningsvillkor, hälsa och säkerhet eller interpersonella konflikter. HR-teamet är utbildat för att bedöma fall, erbjuda stöd och förmedla lösningar på ett sätt som överensstämmer med våra värderingar och policyer. För att bygga förtroende kommunicerar vi transparent med medarbetare om åtgärder som vidtagits för att hantera rapporterade problem, när sekretess tillåter, för att belysa förändringar som gjorts för att förbättra arbetsförhållanden eller förhindra framtida händelser. Denna transparens stärker integriteten i våra klagomålsmekanismer och understryker vårt engagemang för kontinuerlig förbättring. För rapporterade incidenter på arbetsplatsen, särskilt gällande arbetsmiljö och säkerhet, har vi processer som syftar till att utreda och åtgärda orsaker till arbetsplatsinci - denter. Medarbetare som påverkas erbjuds stöd, och processer granskas för att minska risker och förhindra återkommande händelser. Vi strävar efter att upprätthålla en trygg och stöttande miljö för alla medarbetare genom att kontinuerligt förbättra våra säkerhetsrutiner baserat på feedback och incidentanalys. Vidta åtgärder för väsentlig påverkan på den egna arbetskraften Hexatronic har identifierat flera viktiga områden där vi vidtar samordnade åtgärder för att bidra till en trygg och stöttande arbetsplats. Vi övervakar kontinuerligt väsentliga områden för att effektivt hantera risker och sträva efter möjligheter som stärker medarbetarengagemanget, minska persona - lomsättningen och bidrar till våra långsiktiga mål. Medarbetare som anser att Hexatronic är en jämställd och inkluderande arbetsplats. 74% Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft ===== SIDA 77 ===== 77 Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft För att hantera hälso- och säkerhetsrisker implementerar vi ledningssystem inom hälsa och säkerhet (H&S) i vår verksamhet. Insatser för att förbättra arbetsplatsens ergonomi och säkerhetsåtgärder pågår kontinuerligt. Effektiva H&S-förfaranden minimerar incidenter på arbets - platsen, minskar frånvaro och bidrar till en säkrare arbets - miljö. Våra kontinuerliga förbättringar resulterade i ett minskat antal arbetsrelaterade olyckor under 2024 jämfört med föregående år. Genom att prioritera säkerhet skyddar vi inte bara vår arbetskraft utan stärker också den operativa kontinuiteten och minskar risken för kostsamma störningar. Vi har satt ett ambitiöst mål gällande jämställdhet i vår bransch. Vi ser nu på de lärdomar och bästa praxis där vi har uppnått framgångsrik implementering av jämn könsfördel - ning, för att utveckla handlingsplaner för de verksamhets - områden där jämställdhet möter utmaningar. Att uppnå jämställdhet är fördelaktigt för alla, på alla nivåer inom företaget, och främjar en mer motståndskraftig och innovativ arbetskraft. Vi granskar och åtgärdar också eventuella löneskillnader mellan könen för att säkerställa rättvis ersättning för alla medarbetare. Arbetsrelaterade olyckor 1) Vårt mål: 0 1.5 1) Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000. 2) Viktat genomsnittligt lönegap mellan könen, baserat på fyra enheter som för närvarande kan beräkna detta index. Hexatronic's hälsoveckor är till för att utveckla en holistisk kultur av hälsa, välbefinnande och hållbarhet över hela vår arbetsstyrka. Lokala initiativ innehåller en rad inkluderande aktiviteter som främjar fysisk, mental och miljömässig hälsa, med deltagande från hela koncernen. Medarbetare upp - muntras att delta i aktiviteter för att öka medvetenheten om och främja medarbetarnas välbefinnande. För att uppmuntra kompetensutveckling erbjuder vi möjligheter på alla nivåer, vilket säkerställer att medarbetare har tillgång till de resurser de behöver för att avancera i sina karriärer. Att investera i utbildning minskar kompetensgap och säkerställer att vår arbetskraft förblir flexibel och utrustad för framtida krav. Prestationsbedömningar inkluderar diskussioner om karriärutveckling. Utvecklings - möjligheter förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse och stödjer successionsplanering, vilket minskar risker med personalomsättning och brist på talanger. Dessa åtgärder förstärker vi vårt engagemang för en ansvarsfull och medarbetarcentrerad verksamhet som stödjer utveckling, stabilitet och välbefinnande för vår arbetskraft. Equal Pay Index 2) Vårt mål: 100 96 ===== SIDA 78 =====