Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Förenade 
av fiber
Hexatronic Group

===== SIDA 2 =====

Hexatronic skapar hållbara nätverk för kunder 
världen över. Vi tror att ju fler människor som har 
tillgång till vad framtiden har att erbjuda, desto 
bättre kommer framtiden att bli. Vårt jobb är att 
bygga den tillgången. Vi ser till att allt fungerar 
och fortsätter att fungera. Vi utbildar, stöttar  
och delar med oss av det vi vet. När vi är klara  
är du mer än redo för morgondagen.
Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360, 
omfattar sidorna 94–150. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings-  
lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 54–93. Hexatronic har även 
upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com. 
Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan  
de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde.

===== SIDA 3 =====

Introduktion
 Det här är Hexatronic  4
 VD-ord 6
 Året i korthet  8
 Mål och utfall  10
 Verksamhet
 Strategi  12
 Förvärvsstrategi  14
 Värdekedja  16
 Fokusområden  19
 Fiber Solutions 20
 Harsh Environment 26
 Data Center 29
 Transformationsresa  32
 Aktien och aktieägare 34
Bolagsstyrning  
 Ordförandeord  39
 Om bolagsstyrning  40
 Bolagsstyrningsrapport  41
 Styrelse  46
 Koncernledning  48
 Risker och riskhantering 50 
Hållbarhet
 Hållbarhetsrapport  54
 Finansiell information 
 Förvaltningsberättelse  94
 Koncernens finansiella räkningar  100
 Moderbolagets finansiella räkningar  105
 Noter  111
 Styrelsens försäkran 150 
 Revisionsberättelse 151 
 Alternativa nyckeltal 156
 Definitioner  157
Kontaktuppgifter  158
Innehåll

===== SIDA 4 =====

4
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Det här är Hexatronic
Global närvaro, lokala affärer 
7 581
Omsättning 
MSEK
38
Operativa  
enheter
1 967
Antal anställda
10,6%
EBITA-marginal 
Hexatronic Group är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar och 
lösningar till kunder runt om i världen. Med knappt 2 000 anställda, 
verksamhet i 38 operativa enheter och 18 produktionsanläggningar  
har bolaget nått en betydande position på flera marknader.
Fiber Solutions
Harsh Environment
Data Center
Headquarter
Utveckling under 2024

===== SIDA 5 =====

5
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Försäljning 2024 per fokusområde
Fiber Solutions 73 %
Harsh Environment 14 %
Data Center 13 %
Försäljning 2024 per geografiskt område
Sverige 8 %
Europa, exkl. Sverige 45 %
Nordamerika 38 %
APAC 9 %
Det här är Hexatronic
Global marknad
Hexatronics största geografiska marknader utgörs av norra 
Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder 
som USA, Tyskland och Storbritannien som utgör attraktiva 
tillväxtmarknader. 
Tre fokusområden
Hextronic bedriver sin verksamhet i tre fokusområden: Fiber 
Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt 
för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk 
infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar 
med hög kvalitet till kunder världen över.
Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms -
börsens huvudlista under kortnamnet HTRO.
Hållbarhet
Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt 
som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor 
och planeten.  Framgång kommer genom samarbete, 
där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen 
framåt. Genom att inspirera till handling, öka medveten -
heten och främja kontinuerligt lärande skapar vi 
lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och 
påskyndar den digitala omställningen. Det är nyckeln  
till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare, 
smartare och säkrare samhällen. 
Värdegrund
Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, 
öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en 
bestående skillnad.

===== SIDA 6 =====

6
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
VD har ordet
Ett utmanande år med tillväxt  
inom Harsh Environment  
och Data Center
De första två kvartalen 2024 medförde en tydlig nedgång  
av försäljningen men under andra halvan av året såg vi en 
stabilisering. Fokuserade kostnadsreduktioner och anpass -
ningar till marknadens behov har bidragit till att begränsa 
den negativa effekten på resultatet med en EBITA-marginal 
som landade på 10,6 procent. Samtidigt har effektiviseringar 
av rörelsekapitalet lett till starka kassaflöden.
Vi tar nu klivet och skapar tre affärsområden för att ge 
ytterligare fokus och kraft åt vår tillväxtstrategi. Från och 
med 2025 kommer vi att rapportera dessa verksamheter 
separat inom ramen för vår nya segmentsrapportering,  
vilket bidrar till ökad tydlighet och transparens.  
Fiber Solutions 
Höga räntenivåer har påverkat investeringarna inom 
marknaden för Fiber Solutions. Vi har också sett att över -
lager hos vissa konkurrenter och kunder har lett till en 
prispress på marknaden. I en tid med ökad kostnadskontroll 
har vi gjort ett bra arbete med att anpassa kostnaderna, 
samtidigt som vi investerat för framtida tillväxt. 
På den viktiga marknaden i Nordamerika ser vi ett ökat 
intresse för våra lösningar. Hexatronic börjar bli mer och mer 
känt på marknaden och vi har bra referenskunder som 
uppskattar våra kompletta FTTH-system. I oktober 2024 
stod den nya duktfabriken i Ogden, Utah redo och med den 
stärker vi nu vår kapacitet att leverera till kunder över hela 
Nordamerika. Vi har även beslutat att investera i tillverkning 
av fiberoptisk kabel lokalt i USA för att ytterligare kunna växa 
på denna marknad. Produktionen förväntas vara operativ 
under andra kvartalet 2026 och förstärker vår strategi att 
förse nordamerikanska kunder med Hexatronics hela 
sortiment av lösningar, tillverkade lokalt. En av årets  
höjdpunkter inom Fiber Solutions var avtalet med Novos 
Fiber i USA, ett utmärkt exempel på hur kunden såg värdet  
i vårt systemerbjudande. Effekterna av BEAD-programmet  
har låtit vänta på sig, men investeringarna tros komma igång 
under andra halvåret 2025. 
I andra nyckelmarknader som Storbritannien och Tyskland, 
har fokus skiftat från nybyggnation av fiberinfrastruktur till 
att koppla upp kunder. Vi har anpassat oss till lägre efter -
frågan och prispress och tror på förbättringar under 2025. 
Både Storbritannien och Tyskland har en låg utbyggnad 
generellt, vilket gör att vi är optimistiska om att utbyggnaden 
kommer att accelerera igen. 
I Norden har vi fortsatt att leverera fiberlösningar till 
landsbygdsområden och sett ökade investeringar i trans -
portnät och fibernät för datacenterutbyggnaden. I Sverige 
har vi även haft en bra utveckling inom hybridkablage till 
mobiloperatörernas master. I Norden sticker Finland ut med 
en stark utveckling under 2024, vilket förväntas fortsätta 
under flera år framöver. 
Starka marknader för Data Center  
och Harsh Environment
Marknaden för Data Center är stark. Här driver utvecklingen 
av AI på investeringar i fler datacenter, vilket även ger en 
positiv effekt för Fiber Solutions. Med de nya datacentren 
och deras kapacitetsbehov behöver de fiberoptiska näten 
byggas ut. Vi gjorde även ett mindre förvärv av delar av 
isländska Endor, vilket tillför viktig kompetens och breddar 
vårt erbjudande inom Data Center.
Även för Harsh Environment är marknaden stark med god 
efterfrågan inom framför allt energisektorn. Här görs stora 
investeringar till havs, såsom utbyggnaden av havsbaserad 
2024 var ett utmanande år för Hexatronic, präglat av vikande efterfrågan 
och prispress inom Fiber Solutions. Inom Harsh Environment och Data 
Center har vi däremot sett en stark efterfrågan, där investeringar inom 
energi och datacenter har varit särskilt framträdande.

===== SIDA 7 =====

7
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
vindkraft. Försvarsindustrin är en annan sektor som 
fortsätter att växa. 
Intensiva förberedelser inför CSRD
Hållbarhet är en strategisk prioritet för Hexatronic. Vi är 
övertygade om att våra lösningar och produkter medför  
en avsevärt lägre belastning på miljön än traditionell teknik 
och jobbar hårt för att tydliggöra detta för våra kunder. Året 
har präglats av intensivt arbete för att förbereda oss för 
CSRD-rapportering under 2025. Vi fokuserar på att få med 
alla bolagen i gruppen på den gemensamma resan mot ännu 
mer hållbara lösningar och större transparens. 
Förnyelse av styrelsen
Under året som gick tillträdde Magnus Nicolin som ordfö -
rande tillsammans med tre nya styrelseledamöter. Magnus 
Nicolin är en positiv kraft, med bred industriell bakgrund  
och gedigen internationella erfarenhet. Dessutom har han 
gjort tillväxtresor tidigare. Alla nya styrelseledamöter har 
erfarenhet inom telekom och fiber och vi får nu in det 
amerikanska perspektivet i styrelsen, vilket är väldigt  
viktigt eftersom det är vår enskilt största marknad. 
En positiv syn på framtiden
Jag tror att vi såg botten gällande efterfrågan inom Fiber 
Solutions under 2024 och jag har en positiv syn på framtiden. 
I takt med att räntor och inflation har vänt nedåt i de flesta 
länder förväntas investeringar i fiberinfrastruktur öka igen.
Vår strategi med lokal tillverkning är något som gagnar oss 
och innebär att vi är väl förberedda att hantera eventuella 
handelshinder och tullar. Nästan alla produkter vi säljer i USA 
är också tillverkade i USA, vilket innebär att vår exponering 
för tullar är väldigt begränsad.
Det rådande omvärldsläget innebär också att allt mer 
fokus ägnas åt säkerhetsfrågor. Infrastruktur inom kommu -
nikation är idag lika viktigt som till exempel den inom energi, 
och vi bedömer att vi kommer se mer investeringar utifrån 
ett säkerhetsperspektiv i framtiden. 
Trenden inom Harsh Environment, där vi ser stora sats-  
ningar inom energi och försvar förväntas fortsätta under 
många år. Likaså den positiva utvecklingen i den AI-drivna 
datacenterbranschen. 
Även om vi under året har legat lågt med nya förvärv, har  
vi jobbat aktivt och förstärkt vår pipeline inför framtiden.  
Vi har en kontinuerlig dialog med ett antal intres  santa bolag 
som vi tror skulle passa väl in hos Hexatronic. Bolagen är 
främst inom Harsh Environment och Data Center, vilka är de 
områden där vi vill fortsätta att investera för att växa och 
stärka vår position. 
Om att tillträda 
Med endast några veckor på posten som ny VD och koncern -
chef för Hexatronic känner jag mig entusiastisk inför upp-  
giften. Med en stark global närvaro och flera högkvalitativa 
produkter och tjänsteerbjudanden är vi väl positionerade för 
fortsatt lönsam tillväxt. Jag ser fram emot att samarbeta 
med styrelsen och alla våra fantastiska medarbetare för  
att säkerställa att vi lever upp till vår fulla potential.  
Rikard Fröberg 
VD och koncernchef
Med endast några veckor  
på posten som ny VD  
känner jag mig entusiastisk 
inför uppgiften.
VD har ordet

===== SIDA 8 =====

8
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Året I korthet
Stabil avslutning på året
10,6 %7 581 
Nyckeltal 2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 7 581 8 150
Rörelseresultat före avskrivning på immateriella tillgångar (EBITA), MSEK 803 1 234
EBITA-marginal, % 10,6 15,1
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 680 1 122
Periodens resultat, MSEK 344 846
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 921 944
Likvida medel, MSEK 633 813
Omsättning, MSEK EBITA-marginal
Ett starkt operativt kassaflöde 
och en stark balansräkning gör 
att vi har god flexibilitet för 
långsiktigt värdeskapande.
Pernilla Lindén, CFO, Hexatronic Group

===== SIDA 9 =====

9
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hexatronic fortsatte att stärka sin position på viktiga till-  
växtmarknader under 2024. Under året öppnade den nya 
duktfabriken i Ogden, Utah, och inom Data Center gjordes 
två mindre tilläggsförvärv som har stärkt vårt erbjudande i 
Europa. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade under 
året på grund av en svag efterfrågan och prispress på flera 
marknader i Europa, samt fortsatt prispress i den amerikan -
ska duktverksamheten. Detta kompenserades delvis av en 
stabil och växande affär inom våra nya fokusområden Harsh 
Environment och Data Center, som nu tillsammans svarar  
för 27 procent av koncernens nettoomsättning. 
Året i korthet
Effektiviseringar 
• I februari 2024 meddelades att de svenska dotterbolagen 
Hexatronic Cables & Interconnect Systems och Hexatronic 
Fiberoptic slås samman och bildar Hexatronic Sverige. 
Sammanslagningen är i linje med strategin att ha ett starkt 
lokalt fiber-till-hemmet-bolag på utvalda marknader. 
Ledningsförändringar 
• I april 2024 meddelades förändringar i koncernledningen. 
Jakob Skov, Head of focus area Harsh Environment, samt 
Pernilla Grennfelt, Head of Investor Relations, blev nya 
medlemmar av koncernledningen.
• Vid årsstämman i maj 2024 valdes Magnus Nicolin till ny 
styrelseordförande för Hexatronic, i linje med valbered -
ningens förslag. Därtill valdes Diego Anderson, Linda 
Hernström och Åsa Sundberg till nya styrelseledamöter 
och Helena Holmgren, Jaakko Kivinen och Erik Selin 
omvaldes. 
• I september 2024 informerade VD Henrik Larsson Lyon 
om att han hade beslutat sig för att avsluta sin operativa 
karriär och lämna rollen som VD och koncernchef för 
Hexatronic. Henrik Larsson Lyon har varit VD för  
Hexatronic sedan 2014. 
Kundavtal 
• I juni 2024 slöt Hexatronic ett avtal med Novos Fiber  
som innebär att Hexatronic blir strategisk leverantör för 
utbyggnad av kompletta FTTH-system i USA. Avtalet 
löper initialt över tre år och förväntas generera en 
försäljning om cirka 400 MSEK. 
Förvärv 
• I juli 2024 tecknade Hexatronic en avsiktsförklaring om att 
förvärva delar av isländska Endor, verksamt inom tjänster 
för datacenter. Förvärvet, som omfattar färre än fem 
anställda, förväntas inte ha någon väsentlig påverkan  
på Hexatronics resultat. I oktober slutfördes förvärvet. 
Investeringar 
• I oktober 2024 öppnade Hexatronics nya duktfabrik  
i Ogden, Utah. Den nya fabriken riktar sig primärt till 
kunder i västra USA och är bolagets fjärde duktfabrik  
i USA. Totalt uppgår investeringen till 30 MUSD. 
Händelser efter periodens utgång
• Efter en global rekryteringsprocess utsåg Hexatronics 
styrelse Rikard Fröberg till ny VD och koncernchef för 
Hexatronic med start den 1 mars 2025. Rikard Fröberg 
kommer närmast från rollen som Chief Product and 
Marketing Officer för Ansell Ltd, baserat i USA. Rikard 
Fröberg är en välbalanserad kommersiell och operativ 
ledare med en omfattande internationell erfarenhet,  
och kommer att leda nästa fas av Hexatronics globala 
expansion. 
• Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och  
med första kvartalet 2025 och genomför förändringar  
i koncernledningen. Beslutet innebär att nuvarande 
fokusområden utvecklas till tre affärsområden, Fiber 
Solutions, Harsh Environment och Data Center, och  
sätter ytterligare fokus på den tillväxtstrategi som 
Hexatronic har för kommande år. I samband med detta 
genomfördes förändringar i koncernledningen. Anna 
Bailey, Sourcing and Supply Director, samt Tomas Jendel, 
CTO, lämnade koncernledningen för att fortsätta i 
motsvarande roller i Fiber Solutions. Linn Lundstedt, 
General Counsel och Company Secretary, tog samtidigt 
plats i koncernledningen. 
• I februari beslutade Hexatronic att börja tillverka sina 
branschledande fiberoptiska kablar i USA. Som en följd 
kommer investeringar i utrustning, personal och utbild -
ning att genomföras vid Hexatronics anläggning  
i Clinton, South Carolina. De nya produktionslinjerna 
beräknas tas i drift under andra kvartalet 2026. 
• Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning  
ska utgå för räkenskapsåret 2024. 
Året I korthet

===== SIDA 10 =====

10
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Mål och utfall
Mål för hållbar tillväxt 
Lönsamhet 
Hexatronics mål är att lönsamheten, mätt som EBITA-  
marginal, ska uppgå till 15–17 procent per år över en 
konjunkturcykel.
Under 2024 uppgick EBITA-marginalen till 10,6 procent. 
Under den senaste femårsperioden, 2020–2024, har  
EBITA ökat med i genomsnitt 43 procent per år. Under  
denna period har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått  
till 13 procent. 
Utdelning 
Hexatronic har inte antagit någon utdelningspolicy. Det 
resultat som genereras årligen återinvesteras primärt i 
verksamheten för att främja organisk och förvärvsdriven 
tillväxt och säkerställa en effektiv kapitalanvändning. 
Styrelsen prövar årligen om kontant vinstutdelning skall 
föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksam -
heten. 
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen 
utdelning skulle lämnas.
Finansiella mål 
Hexatronics finansiella mål är avsedda att främja tillväxt, 
lönsamhet och finansiell stabilitet under en konjunkturcykel. 
Ambitionen är att upprätthålla en stark finansiell ställning 
som möjliggör flexibilitet och långsiktigt värdeskapande.  
De finansiella målen utvärderas regelbundet utifrån 
marknadsförhållanden och utvecklingen inom företaget. 
Tillväxt
Hexatronics mål är att växa med minst 20 procent per år  
över en konjunkturcykel. 
Under 2024 minskade försäljningen med 7 procent till  
7 581 MSEK. Under den senaste femårsperioden, 2020–
2024, har koncernens försäljning ökat med i genomsnitt  
33 procent per år. 
Genom en lönsam tillväxt skapas långsiktiga värden  
för våra ägare, kunder och samhället i stort. 
Nettoomsättning och årlig tillväxt 
20242020
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000 
0
202320222021
100
80
60
40
20
0
-20
Nettoomsättning Tillväxt % Mål %
20242020
1 400
1 200
100
800
600
400
200
0
202320222021
25
20
15
10
5
0
EBITA EBITA-marginal, % Mål %
EBITA och EBITA-marginal
%MSEK %MSEK

===== SIDA 11 =====

Andel klimatneutral energi Andel hållbarhetsgodkända leverantörer
Klimatneutral verksamhet, % Godkända leverantörer, %
0
202420232022
10
20
30
40
50
0
202420232022
10
20
30
40
50
11
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsmål 2030 Status 2024 Läs mer på sidan 
Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 46% klimatneutral energi 88
Upprätthålla en hög affärsetik 97% av alla tjänstemän har utbildats i antikorruption 89
Säkerställa en hållbar leverantörskedja 43% av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 83
Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats  
med en hög grad av mångfald 40% av koncernledningen är kvinnor 88
Vara en attraktiv och säker arbetsplats för  
våra medarbetare
80% av medarbetarna omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö 
och säkerhet 78
Hållbarhetsmål 
Hexatronics hållbarhetsmål syftar till att främja hållbara 
lösningar, bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt  
sätt och att vara en attraktiv arbetsgivare. Ett genomtänkt 
och integrerat hållbarhetsarbete bidrar till värdeskapande 
för samtliga våra intressenter. 
Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete utifrån tre priori  - 
terade områden – Planet, Människor och Etik. Våra  
hållbarhetsmål utgår från våra prioriterade områden. 
Mål och utfall
% %

===== SIDA 12 =====

12
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Strategi
Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor 
som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto 
bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och 
lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings-
möjligheter för människor och samhällen världen över.
Strategi för framtiden
Strategiska marknader 
Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och 
med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och 
lokala attityder till teknik och kvalitet. Tillväxtmark  naderna 
Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till 
exempel stor potential inom utbyggnaden av fibernätverk.  
Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel -
marknader. 
Strategiska förvärv 
För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska 
förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknadsle -
dande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka 
konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen. 
En komplett systemlösning 
Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive 
utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa 
lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO 
(Total Cost of Ownership) för våra kunder. 
Strategiska fokusområden
Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska 
fokusområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi  
kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv 
riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika -
tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk 
infrastruktur identifierat tre områden:
• Fiber Solutions 
• Harsh Environment 
• Data Center 
Effektivitet i verksamheten  
När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags -
kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan  
i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa 
kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler linjer på 
befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar  
för att stödja framtida tillväxt. 
Vår vision
A lasting link  
to the future
Vår ledstjärna
Easy to do 
business with
Våra kärnvärden
Responsible
Open
Inventive
Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder 
oss framåt.

===== SIDA 13 =====

Strategiska  
marknader
Människor  
och organisation
Strategiska  
fokusområden
En komplett  
systemlösning
Strategiska  
förvärv
Effektivitet i  
verksamheten
Decentraliserad  
affärsmodell
Strategy  
for growth
Strategi för  
hållbar tillväxt
13
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Strategi
Genom att utveckla  
vår verksamhet kring 
strategiska fokusområden  
är vi redo för tillväxt.
Martin Åberg, Deputy CEO Hexatronic Group
Människor och organisation 
Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre -
nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra 
medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en 
decentraliserad organisation som stödjer tillväxten  
inom våra fokusområden. 
Decentraliserad affärsmodell 
Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av 
nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar 
vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att 
de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden.

===== SIDA 14 =====

14
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Förvärvsstrategi 
Vår filosofi för framgångsrik integration 
• Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs -
andan i förvärvade företag. 
• Vi utvecklar starka varumärken och en positiv  
företagskultur. 
• Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga  
juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar. 
• Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier  
ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på  
förvärvs investeringen. 
• Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att  
stärka koncernens erbjudande.
Förvärv under 2024 
IDS – Tilläggsförvärv som stärker och breddar erbjudandet 
Datacentermarknaden är en marknad under stark tillväxt. 
Under 2024 genomfördes två tilläggsförvärv i det brittiska 
dotterbolaget IDS i syfte att stärka och bredda erbjudandet.
 I början av året förvärvades brittiska M Connect Ltd, som 
är ett mindre bolag fokuserat på structured cabling. Under 
hösten slutfördes också förvärvet av delar av isländska 
Endor, som är inriktat mot hybrida IT-lösningar för större 
organisationer. Genom förvärvet tillförs IDS ledande 
kompetens inom datacenter och en kundbas i Island,  
Sverige och Tyskland. 
Förvärv som stärker närvaron 
och bidrar till tillväxt  
Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i 
första hand genom förvärv inom Harsh Environment och 
Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver. 
Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga 
strategiska tillväxtmarknader som USA, Storbritannien och 
Tyskland pågår kontinuerligt. I dessa marknader har det 
aviserats historiskt stora investeringar i infrastruktur för  
de kommande åren. 
Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt -
utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel 
service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. 
Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra 
lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång 
branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga 
strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en 
betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella 
säljare. 
En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den 
decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för 
att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att 
nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög 
utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också 
lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är viktig faktor för 
bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt.  
Kriterier för utvärdering av bolag 
• Stark ledningsgrupp 
• Dokumenterad lönsamhet 
• Stark marknadsposition 
• Begränsad exponering mot teknikrisk 
• Hållbar verksamhet 
Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi  
kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads-
ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och  
lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet.

===== SIDA 15 =====

15
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024

===== SIDA 16 =====

16
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa 
arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption.
Produktdesign och utveckling 
Design och produktutveckling är centrala delar av vår 
verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår 
fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant 
input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det 
också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa 
produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter  
och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet 
och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda 
produkter som är enkla och effektiva att installera. 
Tillverkning och logistik 
Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleve -
rantörer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från 
koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade 
Hexatronic i värdekedjan
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer 
av råmaterial
Produktdesign  
och utveckling
Tillverkare av 
plastgranulat
Hexatronics  
anläggningar
Leverantörer  
av komponenter  
och produkter  
samt tredjeparts-  
leverantörer
Hexatronic-
bolag
Hållbara lösningar 
med låg TCO (Total 
Cost of Ownership)
Nätverks -
ägare och 
entrepre-
nörer
Hållbara produkter  
av hög kvalitet och  
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomutbildningar  
för effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic GroupPartners och kunder
Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita -
tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till 
framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja 
våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster. 
Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning: 
att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar  
 i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av 
hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap. 
Hållbara lösningar med låg TCO 
Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång 
livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership). 
Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads -
kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar 
effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa 
effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde -
kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, 
inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan 
Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen,  
en grundläggande förutsättning för att samhällen, 
företag och individer ska kunna växa och utvecklas. 
Värdekedja

===== SIDA 17 =====

17
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Värdekedja
T otalkostnad för fiberutbyggnadsprojekt
80 % arbetskostnad
20 % materialkostnad
Satsningar sker i hela 
värdekedjan för att skapa 
hållbara lösningar med 
låg TCO.
och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet 
och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemför -
delar när produkterna utformas för att garantera optimal 
kompatibilitet. Utöver den interna tillverkningen har 
Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part, 
som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från 
välkända varumärken. Produkterna breddar vårt sortiment 
och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en 
leverantör.
Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter  
och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom 
distributörspartners. Den pågående etableringen av lager 
och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för  
att öka tillgängligheten för våra kunder. 
Fältsupport 
Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär 
praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis 
vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem -
lösning eller konkreta tips på lösningar. 
Utbildning 
Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger 
nätverken och förvaltar projekten kan vi hjälpa kunderna 
att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbild -
ningar – från projektledning till installation och kvalitets -
säkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela 
projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar 
kvaliteten på näten.

===== SIDA 18 =====

Globala trender
• Digital transformation
• Energy transformation
• Sustainability
• Security

===== SIDA 19 =====

19
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområden 
Fiber Solutions 
Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och 
nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transportnät, 
lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller 
ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbild -
ning och support. Hexatronics system möjliggör kostnads -
effektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO 
(total cost of ownership). 
Läs mer på sidan 20.
Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre fokusområden;  
Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center.  
Gemensamt för våra fokusområden är en gedigen kompetens  
inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera  
hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. 
Fokusområden
Harsh Environment 
Avancerade kablar och lösningar som är anpassade  
för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer.  
Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan 
trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande 
kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade 
fiberoptiska sensorsystem.
Läs mer på sidan 26.
Data Center 
Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter -
marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt 
design, installation och projektledning. Kunderna utgörs  
av stora globala molnföretag, co-location operatörer och 
stora företag så som banker, fordonstillverkare och 
industriföretag. 
Läs mer på sidan 29.

===== SIDA 20 =====

20
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Vårt nya digitala landskap kräver ökade datavolymer och 
fibernäten har blivit världens ryggrad. Vi ser tillväxt framöver 
som drivs av en omfattande utbyggnad av FTTH-anslutningar 
(Fiber To The Home) och expansion av trådlösa lösningar, 
vilka också kräver robusta fibernät. Våra kunder är främst 
installationsföretag och nätägare, och vårt mål är att minska 
den totala ägandekostnaden för nätverksägare och öka 
installationsföretagens konkurrenskraft. 
Att utveckla och producera produkter internt är en viktig 
fördel som skapar värde för kunden och hög kundnöjdhet. 
En komplett systemlösning 
Hexatronic erbjuder helhetslösningar för olika typer av 
fibernät, allt från transportnät med ett stort antal fiber, till 
accessnät som ansluter enskilda hushåll. Vårt fokus är så 
kallade passiva produkter, vilket är de nätverksprodukter 
som inte innehåller elektronik. Portföljen omfattar dukter, 
fiberkablar med varierande antal fiber, distributionshubbar, 
skåpslösningar, instrument och mätverktyg. 
Hexatronics produkter är lätta att installera, vilket leder  
till betydligt kortare installationstider och högre projekt -
effektivitet jämfört med traditionella lösningar. Genom vårt 
helhetserbjudande levererar vi produkter som är kompatibla 
och kan därmed erbjuda en utökad systemgaranti. Våra 
högkvalitativa produkter förlänger nätverkets livslängd och 
minskar behovet av framtida underhåll. 
Innovation 
Vi investerar kontinuerligt i produktutveckling och ligger  
i framkant när det gäller innovation inom vårt område.  
Vår signaturprodukt, blåsfibern Stingray, är snabb att  
installera och minskar både miljöpåverkan och installations -
kostnaderna för våra kunder.
Blåsfiber utgörs av extremt tunna kablar med en diameter 
på 1–1,6 mm som innehåller mellan 2 och 24 fiber. Den 
superslimmade blåsfibern kräver mindre material i produk -
tionen och kan kombineras med dukter med mindre 
diameter vilket sparar ytterligare material och minskar 
transportvolymen. Behovet av lösningar ser olika ut hos olika 
kunder. Med egen utveckling och produktion kan vi ta fram 
produkter som är skräddarsydda för specifika marknader 
och kunder. 
Sjökabel 
Våra fiberoptiska undervattenssystem skapar undervattens -
förbindelser med hög prestanda och är utformade för att 
möta de högsta branschstandarderna. Genom orepeterad 
FIMT-teknik (Fiber In Metallic Tube) kan sjökablarna vara  
upp till 400 kilometer. FIMT-tekniken eliminerar behovet  
av mellanliggande signalförstärkare, vilket förenklar 
utbyggnaden och bidrar till kostnadseffektivitet. 
Fältsupport 
Fiberutbyggnad är ett omfattande arbete som innefattar allt 
ifrån schaktning, duktförläggning och kabelinstallation, till 
precisionsarbeten såsom svetsning och inkoppling av fiber. 
Detta ställer stora krav på installatörernas erfarenhet och 
kunskap. Hexatronic Fältsupport erbjuder praktisk hand -
ledning och support på plats i fält, där kunden får hjälp  
att använda och kombinera Hexatronics produkter på  
 bästa sätt. 
Utbildning 
Eftersom många länder planerar omfattande installationer  
av fibernät på den globala marknaden har det uppstått ett 
stort behov av kompetent personal. Det råder brist på 
kvalificerade personer som vet hur man utformar, projekt -
leder och installerar fibernät. Därför erbjuder vi skräddar -
sydda utbildningsprogram för enskilda företag och högre 
yrkesutbildningar inom fiberoptik, 5G och trådlöst, program -
mering och säkerhetsteknik.
Högkvalitativa fiberlösningar 
Fokusområde Fiber solutions
Fokusområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position 
på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över.  
Vi erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnadseffektiva 
och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler 
människor och samhällen.

===== SIDA 21 =====

21
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområde Fiber solutions
Utveckling under 2024 
Under 2024 har marknaderna för fiberoptisk infrastruktur 
karaktäriserats av svag efterfrågan och lägre priser till följd 
av geopolitisk osäkerhet, högre finansieringskostnader och 
korrigeringar av tidigare lageruppbyggnad i operatörsled.
Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 17 
procent till 5 510 MSEK under 2024. Mot slutet av året 
noterades emellertid viss stabilisering på marknaderna och 
under årets sista kvartal kunde Fiber Solutions åter uppvisa 
tillväxt. 
Under året fortsatte vi att stärka positionen på viktiga till-  
växtmarknader. I oktober öppnade den nya duktfabriken i 
Ogden, Utah, för tillverkning av HDPE-rör för telekom- och 
energikablar. Ogden är Hexatronics fjärde duktfabrik i USA 
och kompletterar övriga enheter genom närhet till kunder i 
primärt västra USA. Produktionen har startat i liten skala och 
är planerad att utökas i takt med att efterfrågan tar fart. 
Under året har Hexatronic valts som strategisk partner  
till Novos Fiber i USA för utbyggnad av kompletta FTTH-  
system. Avtalet, som även inkluderar utbildning och support, 
löper över tre år och förväntas generera en försäljning om 
cirka 400 MSEK. 
För att anpassa verksamheten har vi under året fokuserat 
på interna effektiviseringar och samordning. Bland annat 
inom inköp och logistik. Under våren 2024 slogs de svenska 
dotterbolagen Hexatronic Cable & Interconnect Systems  
och Hextronic Fiberoptic samman och bildade Hexatronic 
Sweden, i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber-  
till-hemmet-bolag på våra utvalda marknader. 
Under året har det skett en återgång till de säsongs -
variationer som rådde före pandemin, med en lägre aktivitet 
under årets första och fjärde kvartal till följd av vinterförhål -
landen. 
Strategiska prioriteringar och utsikter 
Marknaden för fiberoptisk infrastruktur förväntas växa under 
kommande år. Den ökade digitaliseringen av samhället driver 
på behovet av stabil och säker uppkoppling och hanteringen 
av en ständigt växande mängd data. 
Det mesta tyder på att den lagerproblematik som präglade 
fjolåret har korrigerats, varvid försäljning och utbyggnads -
takt i högre grad följs åt. 
Efter de senaste årens investeringar har Hexatronic 
välinvesterade anläggningar inom Fiber Solutions och 
kapacitet att möta en högre efterfrågan. 
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
Fiber Solutions 
20242023
6 602
5 510
-17 %
Försäljningen avser fokusområde Fiber Solutions. Från och med första kvartalet 2025  
införs ny segmentsrapportering och Fiber Solutions övergår till att bli ett affärsområde.
Harsh 
Environment
Data  
Center
73 %
14 %
13 %

===== SIDA 22 =====

9 x antal svenska hushåll
6 x antal svenska hushåll
27 x antal svenska hushåll
Tyskland
Österrike
Italien
Indonesien
Filippinerna
Australien
Storbritannien
USA*
Kanada
EU39
Finland
Danmark
Norge
Nya Zeeland
Sverige
Frankrike
Sydkorea
Kina
11 %
12 %
18 %
20 %
23 %
26 %
26 %
27 %
34 %
40 %
47 %
49 %
68 %
70 %
71 %
75 %
92 %
93 %
22
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Våra strategiska tillväxtmarknader väljs ut med hänsyn till 
mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till 
teknik och kvalitet. En gemensam nämnare är behovet av 
fortsatt stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur. Den 
ökade digitaliseringen i samhället, fler uppkopplade hushåll, 
utbyggnaden av 5G, framtidens smarta städer och mer  
fokus på hållbara lösningar driver på efterfrågan. 
Regeringar världen över arbetar för att skapa rätt förut -
sättningar för att digitaliseringen ska blomstra. De specifika 
planerna och målen kan skilja sig från land till land, men alla 
syftar till att stödja samhällsutvecklingen. Ett viktigt mål är  
att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får 
tillgång till bredband med tillräckliga hastigheter. Ett annat 
är att säkerställa kritisk infrastruktur, då samhällets 
funktioner i allt högre grad bygger på stabila och säkra nät. 
Medan till exempel Sverige har kommit långt i utbyggnaden 
av fibernät till hemmen, är anslutningsgraden fortfarande 
relativt låg i länder som Tyskland, Storbritannien och USA.
Tillväxtmarknader i fokus
Ett viktigt mål är att minska  
de digitala klyftorna i samhället 
genom att fler får tillgång till 
bredband. 
Vi ökar vår närvaro på viktiga tillväxtmarknader  
som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland. 
Fokusområde Fiber solutions     |     Tillväxtmarknader
Täckningsgrad
Data från FTTH Council FTTH/B Market Panorama och Global rankning från september 2024.
Täckningsgrad definieras som prenumeranter via FTTH/B dividerat med det totala antalet hushåll. OECD rapport 2024. 
* Data från Fiber Broadband Association, januari 2025
Andel av hushållen som prenumererar på en tjänst genom FTTH/B

===== SIDA 23 =====

23
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområde Fiber solutions     |     Tillväxtmarknader
Fler uppkopplade hushåll
Europa 
I Europa pågår utbyggnaden av fibernät för att fler hushåll 
och företag ska få tillgång till bredbandsuppkoppling. EU:s 
mål för digital infrastruktur är att alla hushåll i EU ska vara 
anslutna till ett gigabitnät senast år 2030.
I Tyskland är det fortfarande en lång bit kvar till målet. Vid 
utgången av september 2024 hade 42 procent av Tysklands 
41 miljoner hushåll fibernät i närheten (homes passed), varav 
endast 11 procent var anslutna till en fibertjänst. Det innebär 
att Tyskland är ett av de länder i Europa som har lägst 
fibertäckning. En orsak till att utbyggnaden i Tyskland hittills 
gått långsamt är att det varit en tidskrävande tillstånds -
process, men även brist på installatörer samt kvalificerad 
personal i planeringen av projekten. Tillståndsprocessen har 
nu förenklats, bland annat genom att den har digitaliserats. 
Deutsche Telekom, som historiskt sett varit en betydande 
investerare i kopparnät, aviserade under 2024 planer på att 
öka utbyggnadstakten till 1 miljon hushåll per år från 2027. 
Bland annat genom samarbetsavtal med lokala fiberopera -
törer. Även många stadsnät förväntas bygga FTTH-nätverk 
under kommande år och på landsbygden driver dessutom 
statliga subventioner på utbyggnaden. 
I Storbritannien har utbyggnaden av fibernät hittills foku-  
serat på att öka täckningsgraden, och per september 2024 
hade 71 procent av de brittiska hushållen fibernät i närheten 
(homes passed), jämfört med 57  procent i september 2023. 
Andelen hushåll som är uppkopplade till en bredbandstjänst 
via fiber har samtidigt ökat från 28 till 38 procent mellan 
åren. Inkluderas bredbandsuppkoppling via kopparnätet har 
83 procent av hushållen i Storbritannien tillgång till gigabit-  
internet, vilket innebär att det statliga målet om 85 procents 
täckningsgrad vid utgången av 2025 sannolikt nås, enligt 
Ofcom. I början av 2025 meddelade Ofcom att Amazons 
satellittjänst Kuiper har godkänts som internet  operatör i 
syfte att erbjuda uppkoppling i glest befolkade områden  
på den brittiska landsbygden.
I Sverige uppgick bredbandstäckningen (homes passed)  
till cirka 87 procent per september 2024 och andelen hushåll 
som var anslutna till 71 procent. Diskussioner pågår om hur 
återstående hushåll och företag, som idag inte har tillgång  
till internet i sin absoluta närhet, ska kopplas upp. Idag finns 
satellittäckning från Starlink över hela Sverige, men kapacite -
ten räcker troligen inte för att nå statens mål om 100 procents 
täckning vid utgången av 2025, enligt PTS (Post- och 
telestyrelsen). 
Parallellt pågår också en utfasning av de gamla kopparnäten 
i Europa. EU har satt en tidsfrist till 2030 då samtliga koppar -
nät i Europa ska vara nedsläckta och ersatta av fiberoptiska 
nät. Syftet är att minska energiförbrukning och driftskost -
nader och att säkerställa bredband med högre hastigheter 
och bättre prestanda. EU beskriver övergången till fibernät 
som fundamental för Europas digitala omställning. 
USA 
Utbyggnaden av fibernätnät i USA har gjort väsentliga fram-  
steg de senaste åren. Under 2024 passerades ytterligare  
10,3 miljoner amerikanska hem, en ökning med 13 procent från 
året innan, vilket indikerar att 56,5 procent av de amerikanska 
hushållen nu har fibernät som passerar. Tillväxten drivs främst 
av privata investeringar men även av statliga program i syfte 
att minska den digitala klyftan och säkerställa bredband med 
hög hastighet för alla amerikaner. 
Andelen amerikanska hushåll som är uppkopplade till 
fibernätet ökade till 35,1 procent under fjolåret.
Utbyggnaden av fibernät i USA väntas fortsatta i hög  
takt. Under perioden 2025-2029 bedöms antalet hem som 
passeras av fibernät öka med 50 procent, och antalet fiber-  
kilometer mer än fördubblas. Flera statliga program finns som 
stödjer den fortsatta utbyggnaden, bland annat det stora 
BEAD-programmet som riktar sig till områden med liten 
befolkning på landsbygden.

===== SIDA 24 =====

24
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Fokusområde Fiber solutions     |     Tillväxtmarknader
5G 
USA, Korea, Japan och Kina började tidigt att bygga ut 5G 
och har kommit relativt långt, medan de flesta länder i 
Europa ligger efter. Expansionen av 5G förväntas ta fart de 
närmaste åren i linje med EU:s mål om att alla hushåll ska 
kunna  vara anslutna till 5G år 2030. 
Antenner för 5G kommer att behöva installeras och 
förtätas, vilket skapar ett ökat behov av fibernät. De flesta 
nät som nu byggs för FTTH förbereds också för 5G, ofta 
genom att installera extra dukter som kan användas för  
att öka antalet fiberkablar för 5G. 
Växande datavolymer 
Fler anslutna enheter, expansionen av plattformar online, 
AI-applikationer, den ökade användningen av sensorer och 
IoT bidrar till ökade datavolymer. Ökade datavolymer driver 
investeringar i fibernät, och det växande behovet av data-  
center är en tydlig indikator. 
Smarta städer 
Digitaliseringen pågår i alla delar av samhället och stora 
omställningar förväntas under de kommande åren. Ett 
exempel är självkörande fordon, som både är anslutna till 
omgivningen och kan kommunicera i realtid med andra 
fordon, vilket kräver en helt ny typ av trafikmiljö med 
möjligheter till ökad säkerhet och kontroll. Energiöver -
vakning i realtid och uppkopplade kameror är också 
områden som växer kraftigt i flera länder. Gemensamt  
för utvecklingen inom smarta städer är behovet av stabila 
och säkra uppkopplingar, vilket i sin tur driver behovet av  
en väl utbyggd fiberinfrastruktur. 
Säkerhet 
Säkerhet har blivit en allt tydligare drivkraft. För kritiska sam -
hällsfunktioner som sjukvård, försvar och transport är säkra 
och pålitliga fibernät med tillräcklig kapacitet och redundans 
avgörande. Fler och fler processer och applikationer kräver 
övervakning i realtid.
Hållbarhet 
En stark drivkraft i förändringen mot det digitala samhället  
är hållbarhet. Digitaliseringen ger i många fall möjligheter till 
effektiviseringar och nya tjänster, exempelvis självkörande 
bilar, bussar och lastbilar, vilka kan spara energi med ökad 
samverkan och kommunikation med varandra. 
Målsättningar och initiativ
De flesta länder har mål för digitalisering som direkt eller 
indirekt främjar utbyggnaden av fibernäten. Från politiskt 
håll finns en vilja att minska de digitala klyftorna i samhället 
och säkerställa tillgången till kritisk infrastruktur. 
I EU är målet att alla hushåll ska ha tillgång till bredband  
via fiber och 5G år 2030 för att förbättra medborgarnas 
digitala kompetens, öka användningen av ny teknik, samt  
att möjliggöra att offentliga tjänster och administration  
kan ske online. Målen visar tydligt vikten av en robust 
infrastruktur för kommunikation vilket kommer att driva  
på investeringarna i utbyggnaden av fiberoptisk infra -
struktur. 
I USA finns ett antal program som syftar till att stimulera 
utbyggnaden av bredbandsnät, bland annat BEAD-program -
met riktar sig till utbyggnaden av fibernät i lågbefolkade 
områden på landsbygden.

===== SIDA 25 =====



===== SIDA 26 =====

26
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
I dagens digitala värld är uppkoppling helt avgörande, även  
i de mest krävande miljöerna. Fiberlösningar har många 
fördelar så som låg vikt, hög dataöverföringsförmåga och 
robusthet för drift under extrema förhållanden. Industri -
företag använder allt oftare fiberanslutningar för att 
övervaka och optimera sin dataöverföring, och företag  
inom vitt skilda branscher upptäcker möjligheterna med 
optiska sensorsystem. 
Våra kunder arbetar inom exempelvis försvar, marin,  
flyg, energiproduktion, offshore, industri och broadcast  
och är ofta teknikledande på sin respektive marknad. 
Skräddarsydda produkter 
Extrema temperaturer, tryck, fukt, sand och damm, stötar 
och vibrationer är några av de utmaningar som uppstår 
under extrema förhållanden. Kundanpassade lösningar är 
nödvändiga för att säkerställa effektiva anslutningar även 
under förhållanden där det råder ett hårt klimat eller i olika 
industriella processer.
Vårt erbjudande omfattar avancerade sensorsystem  
för styrning och övervakning, robusta industrikablar och 
kontakter för säker informationsöverföring, armerade kablar 
och elektrooptiska kablar för energi- och dataöverföring för 
offshoreindustrin. I nästan alla våra kablar har vi inbyggd 
fiber som gör det möjligt för dykare och fjärrstyrda under -
vattensfarkoster att skicka högkvalitativa bilder i realtid, 
även när de befinner sig djupt under havsytan.
Teknisk expertis i framkant
Flera företag inom Hexatronic Group arbetar med optiska 
lösningar för tuffa miljöer. Den samlade Harsh Environment 
kompetensen och de specialiserade produkterna från 
Hexatronic Norway, Rochester Cable, Fibron Cable, 
Proximion och TechOptics ger oss en solid grund för att 
Robusta lösningar  
för utmanande miljöer  
serva kunderna med skräddarsydda lösningar för deras 
specifika behov. Vi ligger i framkant tekniskt, och arbetar 
nära kunderna i deras utvecklingsprojekt för att tillhanda -
hålla innovativa och tillförlitliga lösningar. 
Avancerade sensorsystem  
för styrning och övervakning
Hexatronic designar och tillverkar fiberoptiska sensor -
system för realtidsstyrning av processer och övervakning  
av kritisk infrastruktur. Vårt avancerade fiberoptiska sensor  - 
system har flera fördelar jämfört med konventionella 
sensorsystem. Det är oftast mer motståndskraftigt mot yttre 
miljö faktorer, har en mycket högre upplösning, ett mindre 
fotavtryck och lägre vikt. Våra fiberoptiska sensorsystem  
för övervakning, analys och optimering av processer 
erbjuder våra kunder stora möjligheter till förbättrad 
effektivitet och kontroll.
Lösningar som håller
Oavsett om det rör sig om en manöverkabel hundratals 
meter under havsnivån, fiber för övervakning i ett stålverk 
eller kablage i tuffa miljöer, är våra lösningar byggda för  
att hålla länge och säkra överföringen av viktiga data  
eller ström. 
Marknaden
Harsh Environment verkar på marknaden för avancerade 
undervattenskablar och konnektivitetslösningar, som 
primärt används inom energisektorn, försvar och industri. 
Marknaden är fragmenterad och karaktäriseras av hög grad 
av specialisering och kundrelationer som sträcker sig över 
många år. Stora investeringar inom energi, försvar och 
industri under kommande år förväntas bidra till en växande 
marknad.
Fokusområde Harsh Environment
Fokusområde Harsh Environment erbjuder avancerade,  
skräddarsydda teknik lösningar som är utformade för att klara  
uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi konstruerar och  
tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under-
vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin.

===== SIDA 27 =====

27
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområde Harsh Environment
Utveckling under 2024 
Försäljningen inom Harsh Environment steg med 51 procent 
till 1 100 MSEK under 2024. Försäljningsökningen förklaras 
främst av förvärven av Rochester Cable och Fibron Cable, 
som förvärvades under 2023.
Rochester Cable hade dessutom ett rekordkvartal under 
fjärde kvartalet 2023 till följd av en stor order från försvars -
industrin, medan fjärde kvartalet 2024 var stabilt och i linje 
med föregående kvartal. 
Strategiska prioriteringar och utsikter 
Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec -
tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra -
struktur och ökade budgetar hos marinen och armén.  
Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel  
och förväntas fortsätta så under de kommande åren.
Under hösten började vi förbereda oss för uppgraderingar 
och kapacitetsökning i fabrikerna för dynamiska kablar. Med 
den snabba ökning av försvarsbudgeten i Nato-länderna  
och den fortsatta utbyggnaden av energi  infrastrukturen  
ser vi dock tecken på begränsningar i leveranskedjan, vilket 
förväntas påverka stora specialprojekt.
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
20242023
729
1 100
+51 %
Försäljningen avser fokusområde Harsh Environment. Från och med första kvartalet 2025  
införs ny segmentsrapportering och Harsh Environment övergår till att bli ett affärsområde.
Fiber Solutions 
Harsh 
Environment
Data  
Center
73 %
14 %
13 %

===== SIDA 28 =====

28
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Kundcase
Kundcase: Ocean Infinity A/S
Vår kund, Ocean Infinity A/S, kontaktade oss när de behövde 
en pålitlig leverantör av kablar för att utrusta sina Armada-  
fartyg som servar den havsbaserade energiindustrin. 
Fartygen är mycket avancerade och gör det möjligt för 
Ocean Infinity att med liten bemanning utföra tekniskt 
avancerade uppdrag. Kablarna som efterfrågades behövde 
både vara tillräckligt starka för att hantera stora påfrest -
ningar på djupt vatten och samtidigt så tunna som möjligt för 
att minimera det utrymme som krävs för att förvara kablarna 
på fartyget. Fibron Cable, som sedan juni 2023 är en del av 
Hexatronic, har kunnat anpassa sin ultratunna isolerade 
kraftkabelteknik från ROV-industrin och försett Ocean 
Infinity med kabel på rekordtid. Armada-fartygen arbetar 
med ett brett utbud av tjänster för offshore-miljö, inklusive 
borrning av kärnprover på havsbotten (CPT) för att bedöma 
markförhållandena för planering av infrastruktur som 
havsbaserade vindkraftsparker.
Fibron Cables avancerade kablar hjälper  
kunder med utmanande uppdrag till havs  
Fokusområde Harsh Environment
Kundcase: DMT
Vår kund, DMT i Tyskland, är en viktig byggpartner i det stora 
Fehmarnbelt Fixed Link-projektet, som ska förbinda 
Danmark och Tyskland med en 18 km lång undervattens -
tunnel. Fibron Cable kontaktades av DMT för att leverera 
armerade undervattenskablar som kombinerar kraft- och 
kommunikationskablar tillsammans med högtryckshyd -
raulik. Dessa umbilicalkablar ger tekniskt stöd till den 
utrustning som används för att installera undervattens -
betongsektionerna på havsbotten, och som kräver stor 
precision.
Våra umbilicalkablar, som är bepansrade och utrustade 
med böjbegränsare, levererades enligt högt uppsatta krav 
och är en kritisk del av installationsverktygen. Vi fortsätter 
att stödja projektet genom vårt expertteam för eftermark -
nad. Hexatronics pågende engagemang i Danmarks största 
byggprojekt är ett bevis på vår djupa expertis och  tillverk -
nings- och designförmåga.

===== SIDA 29 =====

29
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Övergången till molnet och efterfrågan på SaaS-lösningar 
(Software as a Service), AI (Artificiell Intelligens) och 
digitaliseringen driver på utbyggnaden av datacenter över 
hela världen. Allt vi gör online börjar och slutar i datacenter, 
och deras funktionalitet är avgörande för företag, organisa -
tioner och myndigheter. 
I framtiden kan vi förvänta oss mer av så kallad edge 
computing, då datalagring och beräkning flyttar närmare 
nätverkets utkant, där data genereras och konsumeras.  
Edge computing minskar mängden data som behöver 
överföras över långa avstånd, vilket förbättrar hastigheten 
och tillförlitligheten hos dataintensiva tillämpningar lokalt. 
Utveckling av design
Behovet av ökad energieffektivitet driver stora förändringar 
inom design och uppbyggnad av datacenter. Datacenter 
omfattar vanligtvis infrastruktur för energi och kylning, men 
även datalagring, säkerhet och höghastighetsnät. Allt är 
Vi tillhandahåller produkter  
och service för datacenter 
 Fokusområde Data Center
Fokusområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud  
av specialisttjänster för datacentermarknaden. Vi designar  
infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt  
bistår med support och driftstjänster, allt för att installationer  
ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt.

===== SIDA 30 =====

30
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
utformat med redundans för att säkerställa kontinuerlig 
tillgång till data och datorresurser. För att hantera allt större 
mängder data krävs avancerade kommunikationslösningar 
av hög kvalitet. Fiberantalet är högt, precis som kabeltät-
heten, och miljön är strikt kontrollerad. 
Produkter som säkerställer driftkvalitet 
Det skräddarsydda utbudet för datacenter omfattar fiber-  
optiska kablar och kablage med hög kapacitet, kabelhan -
teringslösningar samt inneslutningar för varma och kalla 
zoner, design, planering och installation av datacenter.  
On-site tjänster säkerställer att våra kunder kan upprätthålla 
driftkvalitet och drifttid.
Data Center Systems (DCS), med säte i USA, och IDS 
(Impact Data Solutions) i Storbritannien, breddar vårt utbud 
inom affärsområdet. DCS utvecklar och produ  cerar 
innovativa produktlösningar för datacenter och IDS till -
handahåller tjänster inom design, installation och projekt -
ledning. Vårt omfattande kunnande inom fiberlösningar,  
i kombination med våra företag som specia  liserat sig på 
 Fokusområde Data Center
datacenter, ger kunderna en heltäckande systemlösning. 
Kunderna sträcker sig från hyperscale, molntjänster och 
colocation leverantörer till stora företag så som banker, 
biltillverkare och industriföretag. 
Utveckling under 2024 
Under 2024 hade Data Center en försäljningstillväxt på 19 
procent till totalt 971 MSEK. Tillväxten är främst hänförlig till 
förvärven av USNet i USA, M Connect i Storbritannien och 
delar av isländska Endor. 
Strategiska prioriteringar och utsikter 
Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data 
Center för att driva tillväxt och lönsamhet. Främst är det 
inom service-affären vi vill öka närvaron, både genom 
organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del  
av verksamheten som innebär att vi skapar långvariga 
relationer med våra kunder. Vi har en stark pipeline av 
potentiella förvärvskandidater inom Data Center som 
utvärderas kontinuerligt. 
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
20242023
819
971
+19 %
Försäljningen avser fokusområde Data Center. Från och med första kvartalet 2025  
införs ny segmentsrapportering och Data Center övergår till att bli ett affärsområde.
Fiber Solutions 
Harsh 
Environment
Data  
Center
73 %
14 %
13 %

===== SIDA 31 =====

31
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Data Center
Kundcase
Kundcase: US Net 
Ett stort amerikanskt teknikföretag på Fortune 20-listan 
sökte en betrodd partner för att utrusta nästa generations 
datacenter, en så kallad hyperscale som ska hantera enorma 
mängder data. Efter flera år av försök fick US Net möjligheten 
att bevisa sin skicklighet på området. 
Kunden behövde en mycket effektiv, skalbar och högkvali -
tativ installation för att stödja snabb infrastrukturtillväxt. 
Projektet krävde exakt genomförande under snäva tidsramar 
samtidigt som man skulle säkerställa överlägsen kvalitet och 
effektivitet.
US Net slutförde installationen med ungefär hälften av 
personalen jämfört med konkurrenterna – och levererade ett 
arbete av högsta kvalitet före utsatt tid.  Genom att hålla fast 
vid våra kärnvärden kundfokus, integritet och samarbete 
sätter vi en ny branschstandard för lågspänningstjänster för 
hyperscale-datacenter. 
Vår förmåga att genomföra arbetet effektivt utan att 
Kundfokus och skicklighet attraherar  
hyperscaler och global kommunikationsjätte
kompromissa med kvaliteten har gjort oss till en pålitlig 
partner för framtida projekt, och vi har till och med ersatt  
konkurrenter mitt i projektet på grund av vår meritlista.
Kundcase: DCS
En stor, global ledare inom kommunikation på Fortune 
50-listan behövde modernisera sitt primära datacenter för 
att förbättra effektiviteten, skalbarheten och den långsiktiga 
anpassningsförmågan.
Kunden krävde ett optimerat utrymme, ökad kapacitet, 
förbättrad dokumentation och en framtidssäkrad infra -
struktur.
DCS implementerade en strukturerad anslutningslösning 
som fördubblade hanterbar rackkapacitet, förbättrade ut  - 
rullningshastigheten och minskade antalet tekniktimmar 
avsevärt. Kunden uppgav att detta var den första uppgrade -
ringen som inte redan var föråldrad när installationen var 
klar.

===== SIDA 32 =====

32
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Internationell tillväxtresa 
Avstampet för Hexatronics tillväxtresa blev det transformati -
va förvärvet av Ericssons kabelverksamhet i Hudiksvall 2014. 
Genom förvärvet fick Hexatronic ett ledande systemerbju -
dande som kunde tas med ut i världen.
Sverige och Ericsson var pionjärer inom system för bred  - 
bandsbyggnad av främst FTTH. Den svenska regeringen var 
tidigt ute och hade höga ambitioner för att rulla ut fibernät 
och ansluta privatpersoner och företag runt om  
i Sverige. Ericsson hade dessutom utvecklat ett system  
som innebar att utbyggnaden kunde ske effektivt och med 
låg kostnad. 
Hexatronic har sedan dess vidareutvecklat erbjudandet 
och successivt etablerat bolaget på strategiska tillväxtmark -
nader där utbyggnaden av fiber-till-hemmet fortfarande 
ligger långt efter Sverige. Idag är Hexatronic en etablerad 
aktör i länder som Storbritannien, Tyskland och USA där det 
planeras stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur under 
kommande år. 
Verksamheten har också utvidgats till att omfatta fler 
tillväxtområden som också gynnas av en ökad digitalisering, 
teknikskiftet från koppar till fiberoptik och behovet av fler 
och bättre uppkopplingar. Idag bedrivs verksamheten i tre 
fokusområden: Fiber Solutions, som bland annat utgörs av 
den traditionella FTTH-verksamheten, samt i Harsh 
Environment och Data Center. 
Hexatronic har inom loppet av tio år gått från att vara  
en liten, lokal svensk spelare till att bli en välrenommerad 
global aktör med en diversifierad verksamhet inom  
marknaden för fiberoptiska system. 
Transformationsresa

===== SIDA 33 =====

33
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hexatronic förvärvar kabelfabriken i 
Hudiksvall och etablerar sig som system -
leverantör inom FTTH.  Omsättning går 
från 71 till 497 MSEK.
 
2014
2015
 2015/ 
2016
2017
2019
2021
2021
2022
2023
2024
Hexatronic noteras på Nasdaq 
Stockholm Main Market efter att 
tidigare ha handlats på First North 
Growth Market.  
Hexatronic påbörjar internationaliseringen 
genom förvärv av OpticReach i Storbritan -
nien och etablering av lokala bolag i 
Tyskland och USA. Sverige utgör 60 
procent av försäljningen.  
  
Hexatronic förvärvar duktbolaget Blue 
Diamond Industries i USA och etablerar 
därmed lokal produktion i landet.
Hexatronic får ett internationellt genom -
brott i och med i systemordern till 
utmanaren CityFibre i Storbritannien till  
ett värde av motsvarande 500 MSEK.
 
USA har växt till vår klart största 
marknad och utgör nu drygt 25 procent 
av försäljningen.
 
Hexatronic etablerar sig på datacenter-  
marknaden i Nordamerika genom 
förvärvet av Data Center Systems  
i Texas, USA.
Tillväxtresan fortsätter och  
bolaget når en försäljning  
om 6,5 miljarder SEK.
 
Hexatronics fokusområde Harsh 
Environment tar stora kliv genom 
förvärven av Rochester Cable i USA  
och Fibron Cable i Storbritannien.
 Hexatronic är en väldiversifierad aktör 
med över 90 procent av försäljningen 
utanför Sverige. Fokusområde Harsh 
Environment och Data Center utgör 
närmare 30 procent. 
Transformationsresa

===== SIDA 34 =====

34
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Kursutveckling
Hexatronic-aktien steg med 32 procent till 36,18 kronor 
under 2024, medan det breda OMXPI index ökade 6 procent. 
Som högst noterades aktien till 69,46 kronor den 17 juli och 
som lägst till 20,45 kronor den 2 februari. Under den senaste 
femårsperioden har Hexatronic-aktien stigit med 197 
procent jämfört med OMXPI som ökade med 38 procent. 
Handeln
Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms 
huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2024 
svarade handeln på Nasdaq för 58,7 procent av den totala 
aktiehandeln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, 
som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som 
stod för 35,0 procent av handeln, samt en rad mindre 
plattformar. 
Det fortsatte att vara god likviditet i Hexatronic-aktien.  
I genomsnitt omsattes 2 411 464 aktier per dag under 2024, 
motsvarade 1,2 procent av antal utestående aktier, inräknat 
handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt 
på 0,25 procent för Mid Cap-bolagen. 
Per den 31 december 2024 var börsvärdet på Hexatronic  
7 434 MSEK, jämfört med 5 609 MSEK vid utgången av 
föregående år. 
Antal aktier
Totalt antal aktier per den 31 december 2024 uppgick till  
208 334 746, varav 205 472 710 stamaktier och 2 862 036 
C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK. 
Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman 
samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars 
syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets 
årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10-  
dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning. 
Högre aktiekurs men  
fortsatt volatil handel 
Aktien och aktieägaren
Totalt aktiekapital uppgick per den 31 december 2024  
till 2 083 347,46 kronor, en ökning från 2 053 236,50 kronor 
per den 31 december 2023. 
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att ingen utdelning 
ska ske för räkenskapsåret 2024. Styrelsen prövar årligen 
om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall 
återinvesteras i verksamheten. 
Investerarrelationer 
Hexatronics IR-arbete kännetecknas av öppen, relevant  
och korrekt information och syftar till att öka kunskap och 
intresse för koncernens verksamhet. Hexatronic publicerar 
löpande finansiella rapporter och pressmeddelanden samt 
tillhandahåller fördjupad information om koncernen på 
bolagets webbplats, så som aktieägardata. Aktieägare och 
andra intressenter kan prenumerera på finansiella rapporter 
och pressmeddelanden. 
Fakta om aktien 
Kortnamn HTRO
ISIN-kod SE0018040677
Antal stamaktier  205 472 710
Kvotvärde 0,01 SEK
Börs Nasdaq Stockholm
Hexatronic-aktien steg med 32 procent under 2024. 
Det fortsätter att vara god likviditet i aktien men  
med stor volatilitet under enskilda dagar.

===== SIDA 35 =====

35
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Aktien och aktieägaren
C-aktier Stamaktier
Totalt   
antal aktier
31 december 2023 2 297 040 203 026 610 205 323 650
Emission av C-aktier +1 343 596 - 206 667 
246
Konvertering av C-aktier -778 600 +778 600 -
Lösen tecknings  - 
optionsprogram 
- +1 667 500 -
31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Volym  HTRO
Under året har antal aktier  
förändrats enligt följande:
Aktiekursutveckling under 2024
Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.
2024 2023
Börsvärde vid årets slut, MSEK 7 434 5 609
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,69 4,18
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17
Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4,48 4,65
Eget kapital per aktie, SEK 19,75 16,93
Aktiekurs vid årets slut, SEK 36,18 27,32
PE-tal vid årets slut 21,4 6,6
Sedan oktober 2024 tillhandahåller Hexatronic också  
en sammanställning av konsensusestimat på bolagets 
webbplats. Sammanställningen görs av Modular Finance  
och sker oberoende av Hexatronic. 
Analytiker 
Adrian Gilani  AGB Sundal Collier 
Jacob Edler  Danske Bank
Anders Jåfs  Kepler Cheuvreux 
Stefan Wård Pareto Securities 
Fredrik Nilsson  Redeye
Max Bacco  SEB
Nyckeltal per aktie

===== SIDA 36 =====

36
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Ägare Antal aktier   % av röster
Handelsbanken Fonder  16 326 455 8,0%
Accendo Capital  12 207 134 6,0%
Jonas Nordlund  11 052 162 5,4%
AMF Pension & Fonder  10 912 265 5,3%
Third Swedish National Pension Fund  8 236 450 4,0%
Chirp AB  7 138 503 3,5%
Vanguard  6 810 775 3,3%
Avanza Pension  5 016 375 2,5%
Henrik Larsson Lyon  4 139 592 2,0%
Future Pension  3 442 636 1,7%
Totalt tio största ägarna  85 528 847 41,7%
Övriga aktieägare  122 805 899 58,3%
Totalt utstående aktier 208 334 746 100,0%
De tio största ägarna 31 december 2024
Innehav Antal aktier Kapital Röster 
Antal kända 
aktieägare 
Antal kända 
aktieägare, andel 
1 - 1 000  9 499 518 4,6% 4,6%  48 717 84,4%
1 001 - 5 000  15 831 189 7,6% 7,7%  6 826 11,8%
5 001 - 10 000  8 158 843 3,9% 4,0%  1 116 1,9%
10 001 - 20 000  8 532 389 4,1% 4,1%  598 1,0%
20 000 -  163 046 871 78,4% 78,1%  496 0,9%
Anonyma ägare  3 265 936 1,4% 1,5%  -   0,0%
Totalt  208 334 746 100,00% 100,00%  57 753 100,00%
 
Källa: Modular Finance
Antal aktieägare och storleksklasser 31 december 2024
Geografisk fördelning ägare
Sverige 72,2 %
USA 8,0 %
Luxemburg 6,8 % 
Monaco 5,4 %
Finland 2,0 %
Övriga 4,2 %
Okända ägare 1,5 %
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade 
aktieägare i Hexatronic till 57 753, en minskning från 65 699 
aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel 
uppgick till 41,1 procent av kapitalet och 41,7 procent av 
rösterna.  Svenska investerare svarade för 72,5 procent  
av kapitalet och 72,1 procent av rösterna. 
Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per  
31 december till 556 300 stamaktier samt 2 862 036 
C-aktier, motsvarande totalt 1,6 procent av kapitalet  
och 0,4 procent av rösterna. 
Aktien och aktieägaren

===== SIDA 37 =====

37
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Aktien och aktieägaren
Exponering mot attraktiva tillväxtmarknader 
Den ökade digitaliseringen i samhället driver på efterfrågan 
på fiberoptisk infrastruktur. Låga anslutningsnivåer i länder 
som Tyskland, Storbritannien och USA, utbyggnaden av 
5G-nät och den pågående utfasningen av de gamla koppar -
näten innebär en strukturellt ökad efterfrågan under 
kommande år. Det efterfrågas också alltmer avancerade 
kablar för utmanande miljöer, till exempel till havs. För att 
hantera den ökande mängden data krävs allt fler datacenter, 
där kapaciteten förväntas flerfaldigas under de kommande 
åren. 
En historik av lönsam tillväxt 
Hexatronic har framgångsrikt expanderat och breddat 
verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt 
och strategiska förvärv. Under den senaste femårsperioden 
har Hexatronic ökat nettoomsättningen med i genomsnitt  
33 procent per år och EBITA med 43 procent per år.
Starkt systemerbjudande  
inom Fiber Solutions 
Hexatronic erbjuder helhetslösningar – system – som bidrar 
till en snabb och kostnadseffektiv utbyggnad av fibernät och 
innebär att kunderna får stöd genom hela processen, från 
design till installation. Utbildning, certifiering och fältsupport 
är viktiga parametrar. Kunderna kan därmed säkerställa 
lägsta möjliga totala ägandekostnad (TCO). 
Hexatronic som investering 
Med ett starkt systemerbjudande har Hexatronic positionerat  
sig på viktiga tillväxtmarknader för fiberoptisk infrastruktur.  
En decentraliserad styrmodell och lokal närvaro är framgångsfaktorer. 
Operativ och hållbar effektivitet 
Hexatronics decentraliserade styrmodell, med en stark lokal 
förankring och samordning inom områden som inköp, 
produktion och marknadsföring, utgör grunden för både 
operativ och hållbar effektivitet. Som utgångspunkt ingår 
bolagets operativa enheter under varumärket Hexatronic, 
men kan även verka under lokala varumärken om det är 
strategiskt relevant. Alla operativa enheter följer koncernens 
hållbarhetsagenda, i linje med de mål som fastställts enligt 
Science Based Target (SBTi). 
Framgångsrik förvärvsstrategi 
Hexatronics har framgångsrikt arbetat utefter en förvärvs -
strategi som syftar till att utöka det geografiska avtrycket, 
utvidga till nya närliggande marknader, förbättra produkt -
utbudet och öka den lokala produktionskapaciteten. Under 
de senaste fem åren har över 20 förvärv genomförts som 
inneburit expansion till nio geografiska marknader och 
genererat intäkter från nya affärsområden som nu står för 
närmare en tredjedel av omsättningen. Genom dessa förvärv 
har bolaget också väsentligt stärkt sin produktionskapacitet, 
skapat skalfördelar och utökat koncernens produktutbud och 
därmed främjat den långsiktiga konkurrenskraften.

===== SIDA 38 =====

Bolagsstyrnings-
rapport

===== SIDA 39 =====

39
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Styrelseordförande har ordet
Bästa aktieägare
Under våren utsåg stämman en till stora delar ny 
styrelse, som jag fick förtroende att som ny ordförande 
leda. Den nya styrelsen har varit mer direkt involverad  
i bolaget än tidigare bland annat genom frekventa 
möten med många chefer i organisationen och genom 
två styrelseresor till operativa enheter; dels till Fibron 
Cables i Storbritannien, som är en del av Harsh  
Environment, och dels till kabel- och duktfabriken  
i Hudiksvall. Enskilda styrelseledamöter har även 
besökt Harsh Environments produktionsanläggning  
i Virginia, Fiber Solutions anläggning i South Carolina 
samt Data Centers verksamhet i Storbritannien.  
2024 var ett utmanande år i vår bransch och för 
Hexatronic; vi bemötte detta genom att sätta mer  
fokus på intern effektivitet och kostnadsreduceringar 
för att anpassa verksamheten. Styrelsen har lyft frågor 
inom logistik, inköp och systemstöd, men också 
arbetat med att förstärka kompetens och styrning i 
bolaget. Bland annat genom förstärkning av vissa 
nyckelpositioner ute i verksamheten samt inrättandet 
av en koncernfunktion för Investor Relations. Samman -
taget tycker jag att vi har lyckats navigera marknaden 
och de förändrade förutsättningarna på ett mycket  
bra sätt. När vi avslutade 2024 gjorde vi det som ett 
starkare och mer diversifierat företag än vad vi var för 
ett år sedan. 
Under året beslutade styrelsen också att lägga mer 
fokus på Harsh Environment och Data Center, som har 
kommit att utgöra en väsentlig del av koncernen. 
Rapportering och uppföljning är en viktig del i detta 
arbete. En övergång till tre affärsområden och ny 
segmentsrapportering sker därmed från och med 2025. 
Efter de senaste årens stora investeringar är Hexa -
tronic idag mycket välinvesterat med kapacitet att öka 
försäljningen i takt med att efterfrågan tar fart. Fiber 
Solutions-verksamheten är volymkänslig, vilket 
innebär att en högre försäljning snabbt kan omvandlas 
till lönsamhet.  Harsh Environment och Datacenter 
enheterna är likaså väl förberedda för tillväxt och  
har under året integrerats och förstärkts. Vi har till 
exempel nyligen godkänt en investering i USA för  
att producera fiberoptiska kablar vilket ger oss lokal 
produktion för nära 100 procent av vår försäljning i 
USA. Vi är således väl förberedda för eventuella 
import-tullar som kan komma att införas. Med en 
skuldsättning på betryggande 1,9 gånger EBITA vid 
utgången av 2024 har vi flexibilitet för att fortsätta 
investera i tillväxt, inklusive förvärv. 
I september meddelade Henrik Larsson Lyon sin 
avsikt att lämna som VD efter tio år på posten. Styrel -
sen inledde kort därefter en global rekryteringspro -
cess och i januari 2025 kunde styrelsen utse Rikard 
Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic. 
Rikard Fröberg är en erfaren kommersiell och operativ 
ledare med omfattande internationell erfarenhet, inte 
minst från den viktiga amerikanska marknaden. Rikard 
som är baserad i USA, är rätt ledare för nästa fas av 
Hexatronics globala expansion. 
På styrelsens vägnar vill jag tacka Henrik för hans 
goda ledarskap och hans stora insatser för att bygga 
den starka entreprenöriella kultur vi har i Hexatronic 
idag. 
Jag vill också rikta ett stort tack till Hexatronics 
ledning och engagerade medarbetare för deras 
insatser under ett utmanande år. Slutligen vill jag tacka 
övriga ledamöter i styrelsen för ett gott samarbete 
under året. Jag är övertygad om att de bästa tiderna  
för Hexatronic ligger framför oss – till våra aktieägare, 
välkommen till nästa fas av vår spännande resa. 
Magnus Nicolin, Styrelseordförande
Vi har lyckats navigera  
marknaden och de  
förändrade förutsättningarna 
på ett mycket bra sätt. 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 40 =====

40
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Bolagsstyrning i Hexatronic Group
Bolagsstyrningsrapport
Hexatronic Groups 
Bolagsstyrningsstruktur
Aktieägare
genom årstämma
Styrelse
Hexatronic Group AB (publ)
VD 1)
Hexatronic Group AB (publ)
Affärsområden och dotterbolag
Valberedning
Revisor
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Koncernledningen 2)
CFO Vice VD CMO
Head of Investor 
Relations 
Head of Fiber  
Solutions EMEAGeneral Counsel 
Compliance
Internal Control
Risk Control
VD
Bolagsstämma 
Aktieägarna utövar sitt inflytande över 
Hexatronic Group vid bolagsstämman. 
Bolagsstämman är bolagets högst 
beslutande organ. Varje aktieägare som 
är registrerade i aktieboken på avstäm -
ningsdagen och har anmält sig till 
bolagsstämman inom den tid som anges  
i kallelsen har rätt att delta och utöva sin 
rösträtt för sina aktier på bolagsstäm -
man, personligen eller genom ombud. 
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt 
med enkel majoritet.  
Valberedning 
Valberedningen har till uppgift att på 
aktieägarnas uppdrag inför årsstämman 
förbereda och lämna förslag till val av 
ordförande vid årsstämman, val av 
styrelseordförande och styrelseleda -
möter, val av revisor samt arvode till 
revisor samt styrelse. Därutöver ska 
valberedningen även bedöma styrelse -
ledamöternas oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen, och större 
aktieägare. Bolagets revisionsutskott 
bistår valberedningen i arbetet med att 
föreslå val av revisor och valberedning -
ens förslag till bolagsstämman avseende 
val av revisor ska innehålla revisions -
utskottets rekommendation.
I enlighet med den instruktion som 
antogs av Hexatronic Groups årsstämma, 
ska valberedningen bestå av fyra leda-  
möter utsedda av de fyra röstmässigt 
största aktieägarna per den sista augusti, 
vilka önskar utse en ledamot. 
Styrelse 
Styrelsen, som är det högsta beslutande 
organet efter bolagsstämman, har det 
yttersta ansvaret för Hexatronic Groups 
organisation, förvaltning och kontroll av 
bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt 
Deputy Head of Fiber 
Solutions EMEA
Head of Harsh 
Environment
1)  VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande ansvaret för koncernen.
2)  Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2025.

===== SIDA 41 =====

41
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport
Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt 
publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq 
Stockholm. Denna bolagsstyrnings -
rapport är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen och svensk kod  
för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic 
Group har inte avvikit från några regler i 
Koden under 2024. Revisorn har granskat 
bolagsstyrningsrapporten och gransk -
ningsrapporten återfinns på sidan 155. 
Årsstämma 2024
Hexatronic Groups årsstämma för 2024 
ägde rum den 7 maj 2024 på Elite Park 
Avenue Hotel i Göteborg. Stämman hölls 
på svenska. Fullständig information om 
årsstämman 2024 samt protokoll finns  
på Hexatronic Groups webbplats,  
www.hexatronic.com.
Bolagsstyrningsrapport
bolagsordningen ska Hexatronics 
styrelse bestå av lägst tre och högst nio 
ledamöter valda av bolagsstämman. 
Styrelseledamöterna väljs årligen på 
årsstämman för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma. 
Styrelsens uppgifter regleras främst i 
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens 
arbete regleras dessutom av den 
arbetsordning och den årsplan som 
styrelsen årligen fastställer. Styrelse -
ordföranden leder och styr arbetet i 
styrelsen i nära dialog med VD. Styrelse -
ordföranden ansvarar också för att en 
utvärdering av styrelsens arbete 
genomförs årligen. 
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande bildat två 
utskott; revisionsutskottet och ersätt -
ningsutskottet. Utskottens ledamöter 
utses bland styrelseledamöterna för ett 
år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor 
som behandlats vid utskottens möten 
sker antingen skriftligen eller muntligen.  
 
Arbetet i respektive utskott utförs i 
enlighet med den instruktion som 
fastställts av styrelsen. Protokoll från 
utskottssammanträde ska tillhandahållas 
samtliga styrelseledamöter. 
Revisionsutskottet 
Revisionsutskottets huvudsakliga 
uppgift är att säkerställa fullföljandet av 
styrelsens övervakande ansvar avseende 
finansiell och hållbarhetsredovisning, 
intern kontroll, revision, hantering av 
finansiella risker, samt att bereda vissa 
redovisnings- och revisionsfrågor. 
Revisionsutskottet ska även granska 
processerna och rutinerna för redovis -
ning och finansiell kontroll.
Ersättningsutskott 
Ersättningsutskottet bereder styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för er-  
sättning till ledande befattningshavare. 
Utskottet företräder styrelsen i chefs- 
och successionsplanering samt 
ledarskapsutveckling.
VD och koncernledning
Styrelsen utser VD och koncernchef.  
VD och koncernchef är ansvarig för den 
löpande förvaltningen enligt styrelsens 
instruktioner och ansvarar däribland för 
att vidta alla nödvändiga åtgärder för  
att organisationen och kontrollen av 
bolagets bokföring sker i enlighet med 
gällande regler och föreskrifter. Vd ska 
även förbereda all nödvändig information 
och stöddokument för styrelsemöten 
och, om styrelsens ordförande begär det, 
sammankalla styrelsen. VD rapporterar 
på styrelsemötena och ska lämna moti-  
verade förslag till beslut till styrelsen. VD 
bistås av en koncernledning bestående 
av chefer för affärsområden och staber.
Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar 
årsredovisning, bokföring och koncern -
redovisning, styrelsens och VD:s för-  
valtning samt årsredovisning och 
bokföring för dotterbolag, samt avger 
revisionsberättelse.
Följande beslut fattades på  
årsstämman den 7 maj 2024: 
• Årsstämman fastställde årsbokslut, 
vinstdisposition och ansvarsfrihet för 
styrelse och VD. 
• Omval av styrelseledamöterna Erik 
Selin, Jaakko Kivinen och Helena 
Holmgren. 
• Nyval av Magnus Nicolin, Åsa 
Sundberg, Diego Anderson och Linda 
Hernström som styrelseledamöter.
• Nyval av Magnus Nicolin till styrelse -
ordförande.
• Omval av registrerade revisionsbolaget 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
till bolagets revisionsbyrå med 
auktoriserade revisorn Johan Malm -
qvist som huvudansvarig revisor. 
• Beslutades att anta nya principer för 
utseende av valberedningens ledamö -
ter i enlighet med valberedningens 
förslag.
• Beslutades inrätta ett långsiktigt 
prestationsbaserat aktiesparprogram 
(LTIP 2024) för ledande befattnings -
havare och andra nyckelpersoner inom 
koncernens som är bosatta i Sverige 
samt att emittera högst 1 343 596 aktier 
av serie C för leverans av eventuella 
prestationsaktier under LTIP 2024 samt 
för att säkerställa eventuella sociala 
kostnader som kan uppkomma under 
LTIP 2024. 
• Beslutades att inrätta ett långsiktigt 
incitamentsprogram (Optionsprogram 
2024) att erbjudas till ledande 
befattningshavare och vissa nyckel -

===== SIDA 42 =====

42
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Bolagsstyrningsrapport
personer inom koncernen bosatta i och 
utanför Sverige genom riktad emission 
av högst 442 500 teckningsoptioner. 
• Styrelsen bemyndigades att fatta 
beslut om förvärv respektive över -
låtelse av bolagets egna stamaktier  
i enlighet med styrelsens förslag. 
• Styrelsen bemyndigades att vid ett 
eller flera tillfällen och med eller utan 
aktieägarnas företrädesrätt besluta  
om nyemission av aktier, tecknings -
optioner och/eller konvertibler om 
högst 10 % av det registrerade 
aktiekapitalet i Bolaget. 
• Den av styrelsen upprättade ersätt -
ningsrapporten för räkenskapsåret 
2023 godkändes. 
• Det fullständiga protokollet från 
årsstämman 2024 finns på group.
hexatronic.com. 
Årsstämma 2025 
Årsstämma 2025 äger rum måndagen 
den 5 maj 2025, kl. 15.00, på Gothia 
Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg. 
För vidare information om årsstämman 
2025, se Hexatronic Groups webbplats 
(group.hexatronic.com) samt sidan 158  
i denna årsredovisning. 
Valberedning inför 
årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 
utgörs, i enlighet med den instruktion 
som har antagits av Hexatronic Groups 
årsstämma, av ledamöter utsedda av de 
fyra röstmässigt största ägarregistrera -
de aktieägarna per utgången av augusti 
2024. Styrelsens ordförande är adjung -
erad till valberedningen och är ansvarig 
för att sammankalla den till dess första 
sammanträde. Till ordförande i valbered -
ningen har utsetts den ledamot som 
utsetts av den röstmässigt störste 
aktieägaren. Ordförande i valberedning -
en ska ha utslagsröst vid lika röstetal. 
Sammansättningen av valberedningen 
ska offentliggöras senast sex månader 
före stämman. Valberedningen inför 
årsstämman 2025 offentliggjordes i ett 
pressmeddelande den 20 september 
2024. 
Valberedningens ledamöter inför 
årsstämman 2025 är: 
• Staffan Ringvall, utsedd av Handels -
banken Fonder, Ordförande 
• Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension 
& Fonder
• Mark Shay, utsedd av Accendo Capital
• Jonas Nordlund, utsedd av sig själv
• Magnus Nicolin, Styrelseordförande 
Hexatronic Group, adjungerad ledamot 
Valberedningen har sedan den konstitue -
rades och fram till avgivandet av års-  
redovisningen haft fyra protokollförda 
möten (exklusive intervjuer med styrelse-  
ledamöter och VD). Som underlag för sina 
förslag inför årsstämman 2025 har val-  
beredningen gjort en bedömning 
huruvida den nuvarande styrelsen är 
ändamålsenligt sammansatt och 
uppfyller de krav som ställs på styrelsen 
till följd av bolagets verksamhet, position 
och förhållande i övrigt. Valberedningen 
har tagit del av den externa styrelseut -
värderingen, intervjuat styrelseledamö -
terna i Bolaget och diskuterat de 
huvudsakliga krav som bör ställas på 
styrelseledamöterna inbegripet kravet  
på oberoende ledamöter, och beaktat 
antalet styrelseuppdrag som respektive 
ledamot har i andra bolag. I fråga om 
styrelsens sammansättning har 
valberedningen också beaktat mångfald i 
enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbered -
ningens bedömning har utmynnat i val-  
beredningens förslag till årsstämman när 
det gäller val av styrelse. 
Aktieägare som har synpunkter och 
förslag till valberedningen har haft 
möjlighet att inkomma med sådana 
senast den 31 januari 2025. 
Styrelse 2024 
Hexatronic Groups styrelse ska enligt 
bolagsordningen bestå av lägst tre och 
högst nio ledamöter valda av årsstäm -
man för en mandatperiod som sträcker 
sig fram till slutet av nästa årsstämma. 
För den fullständiga bolagsordningen 
hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid 
årsstämman 2024 valdes sju ledamöter, 
varav fyra män och tre kvinnor. Bolaget 
uppfyller kraven i Koden genom att en 
majoritet av de årsstämmovalda 
ledamöterna är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagsledningen, samt  
att minst två av dessa är oberoende i 
förhållande till bolagets större aktie -
ägare. Ingen representant för koncern -
ledningen ingår i styrelsen. Hexatronic 
Groups VD, vice VD och cfo deltar 
vanligtvis som föredragande vid 
styrelsemöten. Andra tjänstemän i 
Bolaget deltar vid styrelsemöten som 
föredragande av särskilda frågor. 
Hexatronic Groups chefsjurist är 
sekreterare i styrelsen. 
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i 
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens 
arbete regleras dessutom av den 
arbetsordning och den årsplan som 
styrelsen årligen fastställer. Styrelsens 
arbetsordning reglerar arbets- och 
ansvarsfördelningen mellan styrelsens 
ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens 
ordförande och VD. Instruktionerna för  
VD innehåller även instruktioner för eko-  
nomisk rapportering. 
Styrelsens uppgifter innefattar att 
fastställa strategier, affärsplaner och 
budgetar, avge delårsrapporter, bokslut 
samt anta policyer och riktlinjer. 
Styrelsen ska också följa den ekonomiska 
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen och kontroll -
funktionerna, samt utvärdera Bolagets 
verksamhet baserat på de fastställda 
målen och riktlinjerna som antagits av 
styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även 
beslut om större investeringar samt 
organisations- och verksamhetsföränd -
ringar i Bolaget. 
Styrelseordföranden leder och styr 
arbetet i styrelsen och säkerställer att 
aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföran-
den följer verksamheten i nära dialog 
med VD, förmedlar åsikter från aktieäga -
re till andra styrelsemedlemmar och 
fungerar som en talesperson för 
styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord -
föranden för att tillhandahålla övriga 
styrelseledamöter information och 
beslutsunderlag samt för att styrelsens 
beslut genomförs. Styrelseordföranden 
ansvarar också för att utvärdering av 
styrelsens arbete genomförs årligen.  
Vd presenterar utvecklingen av verk -

===== SIDA 43 =====

43
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport
samheten vid ordinarie styrelsemöten. 
Styrelsen har genomgångar med revisorn 
då rapporter från revisorn behandlas. 
Revisorn har därutöver möten med 
styrelsen utan ledningens närvaro.
Samtliga styrelsemöten följer en i 
förväg bestämd agenda. Styrelseleda -
möternas närvaro redovisas i tabellen 
nedan. Under 2024 har styrelsen främst 
behandlat frågor kring verksamheten, 
förvärv, finansiering, investeringar och 
andra löpande redovisnings- och 
bolagsrättsliga frågor. 
Styrelsen har hållit 16 möten under 
2024, varav 5 per capsulam. 
Utvärdering av styrelsens  
arbete 2024 
Styrelsen låter årligen genomföra en 
extern utvärdering av styrelsen för att 
säkerställa kvaliteten på styrelsens 
arbete samt kartlägga eventuellt behov 
av ytterligare kompetens eller erfarenhet. 
Styrelsens ordförande ansvarar för att 
utvärderingen genomförs och att den 
tillhandahålls valberedningen. På be-  
gäran av valberedningen ska styrelse -
ledamöterna delta i intervjuer med 
valberedningen för att underlätta 
utvärderingen. Resultatet av utvärdering -
en har presenterats och diskuterats både 
i styrelsen och i valberedningen. 
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024
Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott (3)
Magnus Nicolin, Ordförande (1) 11/11 - 1/1
Erik Selin 16/16 - -
Jaakko Kivinen 16/16 4/4 -
Helena Holmgren 16/16 4/4 -
Åsa Sundberg  (1) 11/11 - 1/1
Diego Anderson  (1) 10/11 - 1/1
Linda Hernström  (1) 11/11 2/2 -
Anders Persson  (2) 5/5 - -
Per Wassén (2) 5/5 - -
Charlotta Sund  (2) 5/5 - -
(1) Invald vid årsstämman i maj 2024.
(2) Frånträdde vid årsstämman i maj 2024
(3) Fram till och med årsstämman i maj 2024 fungerade hela styrelsen som ersättningsutskott. Totalt har två ersättningsutskotts­
möten hållits under 2024, i tabellen ovan redovisas endast närvaro sedan ett specifikt ersättningsutskott etablerades i maj 2024.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott, ersättnings -
utskottet och revisionsutskottet. 
Rapporteringen avseende vad som 
diskuterats på utskottsmötena sker 
antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet 
inom respektive utskott utförs i enlighet 
med skriftliga instruktioner och en av 
styrelsen fastställd årsplan. 
Revisionsutskott 
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott 
som ska säkerställa fullföljandet av 
styrelsens övervakande ansvar avseende 
finansiell och hållbarhetsredovisning, 
intern kontroll, revision, riskhantering, 
samt att bereda vissa redovisnings- och 
revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska 
även granska processerna och rutinerna 
för redovisning och finansiell kontroll. 
Därutöver ska revisionsutskottet 
övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet, utvärdera revisionsarbe -
tet samt diskutera koordinationen mellan 
extern revision och det interna arbetet 
med interna kontrollfrågor med revisorn. 
Revisionsutskottet ska också bistå 
Bolagets valberedning vid framtagande 
av förslag till revisor och rekommenda -
tion avseende arvode till revisorn. 
 Revisionsutskottet har haft fyra möten 
under 2024. Revisionsutskottets möten 
och närvaro framgår av tabellen med 
närvaro. Revisionsutskottet i Hexatronic 
Group utgörs av tre ledamöter, Helena 
Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen 
och Linda Hernström (medelm sedan maj 
2024). Revisionsutskottet uppfyller 
aktiebolagslagens och kodens krav på 
oberoende samt redovisnings- och 
revisionskompetens.
Ersättningsutskott 
Styrelsen har utsett ett ersättnings -
utskott vars uppgift är att förbereda 
frågor avseende ersättning och andra 
anställningsvillkor för VD och Bolagets 
ledande befattningshavare. Arbetet 
innefattar att bereda förslag på riktlinjer 
för bland annat fördelningen mellan fast 
och rörlig ersättning och förhållandet 
mellan resultat och kompensation, 
huvudsakliga villkor för bonus- och 
incitamentsprogram, villkor för övriga 
förmåner, pensioner, uppsägning och 
avgångsvederlag samt att bereda förslag 
till individuella kompensationspaket för 
VD och andra ledande befattningshavare. 
Ersättningsutskottet ska vidare övervaka 
och utvärdera utfallet av de rörliga 
ersättningarna och hur Bolaget följer 
riktlinjerna för ersättningar som antagits 
av årsstämman. 
Ersättningsutskottet har haft två 
möten under 2024. Ersättningsutskottets 
möten och närvaro framgår av tabellen

===== SIDA 44 =====

44
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
med styrelsemöten. Ersättningsutskottet 
i Hexatronic Group utgörs av tre leda-  
möter, Magnus Nicolin (ordförande), 
Diego Anderson och Åsa Sundberg. 
Ersättning till styrelsen 
Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick 
arvode med 1 000 000 kronor till 
styrelsens ordförande och med 365 000 
kronor till var och en av de övriga 
stämmovalda styrelseledamöterna. 
Därutöver utgick till ordföranden i revi-  
sionsutskottet 140 000 kronor och till var 
och en av övriga ledamöter i utskottet  
80 000 kronor. Till ordföranden i 
ersättningsutskottet utgick 80 000 
kronor och till var och en av övriga 
ledamöter i utskottet 40 000 kronor. 
Extern revisor 
Revisorn utses på årsstämman. Revisorn 
granskar Bolagets och dotterbolagens 
finansiella rapporter och räkenskaper 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. 
Revisorn deltar på det styrelsemöte då 
bokslutskommunikén behandlas. Vid det 
styrelsemötet går revisorn bland annat 
igenom den finansiella informationen och 
diskuterar revisionen med styrelseleda -
möterna utan att VD och andra ledande 
befattningshavare är närvarande. 
Revisorn har löpande kontakt med 
styrelsens ordförande, revisionsutskottet 
och koncernledningen. Hexatronic 
Groups revisor ansvarar för revisionen av 
samtliga svenska dotterbolag i koncer -
nen samt övervakar revisionen av övriga 
bolag som ett led i revisionen av kon-  
cernen. Revisorn ska granska årsredo -
visning och koncernredovisning för 
Hexatronic Group AB samt styrelsens 
Ersättning till revisor 2024
Namn MSEK
PWC
Revisionsuppdrag  6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget  1
Skatterådgivning  -
Övriga tjänster  0
Totalt  6
och den verkställande direktörens 
förvaltning. Revisorn arbetar efter en 
revisionsplan, vilken diskuteras med 
revisionsutskottet. Rapportering har 
skett dels under revisionens gång till 
revisionsutskottet, dels i samband med 
att bokslutskommunikén fastställs till 
styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också 
delta vid årsstämma och beskriver där 
revisionsarbetet och gjorda iakttagelser  
i en revisionsberättelse. 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
är Hexatronic Groups revisor sedan 
2015/16 och Johan Malmqvist, auktori -
serad revisor, är huvudansvarig revisor 
sedan 2021.
VD och koncernledning 
VD är underordnad styrelsen och 
ansvarar för Bolagets löpande förvaltning 
och den dagliga driften. Arbetsfördel -
ningen mellan styrelsen och VD anges  
i arbetsordningen för styrelsen och 
instruktionen för VD och följer den 
svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar 
också för att upprätta rapporter och 
sammanställa information från ledningen 
inför styrelsemöten och är föredragande 
på styrelsemötena. Enligt instruktionerna 
för finansiell rapportering är VD ansvarig 
för finansiell rapportering i Hexatronic 
Group och ska följaktligen säkerställa att 
styrelsen erhåller tillräckligt med infor-  
mation för att styrelsen fortlöpande ska 
kunna utvärdera Bolagets och koncer -
nens finansiella ställning. VD håller 
styrelsen kontinuerligt informerad om 
utvecklingen av Hexatronic Groups 
verksamhet, omsättningens utveckling, 
Hexatronic Groups resultat och ekono -
miska ställning, likviditets- och kredit -
läge, viktigare affärshändelser samt varje 
annan händelse, omständighet eller 
förhållande som kan antas vara av 
väsentlig betydelse för Bolagets 
aktieägare. Information om ersättning, 
aktierelaterade incitamentsprogram och 
anställningsvillkor för VD och övriga 
ledande befattningshavare finns på 
Bolagets webbplats. 
VD leder arbetet i koncernledningen, 
som ansvarar för den operativa och 
strategiska utvecklingen och verksam -
heten i Hexatronic Group. Koncernled -
ningen har månatliga möten med fokus 
främst på koncernens strategiska och 
operativa utveckling samt resultatupp -
följning. 
Intern kontroll över  
finansiell rapportering
Styrelsens ansvar för den interna 
kontrollen. Rutinerna för intern kontroll, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter och 
uppföljning avseende den finansiella 
rapporteringen har utformats för att 
säkerställa en tillförlitlig övergripande 
finansiell rapportering och extern 
finansiell rapportering i enlighet med 
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt 
andra krav som ska tillämpas av bolag  
noterade på Nasdaq Stockholm. Detta 
arbete involverar styrelsen, revisions -
utskottet, koncernledningen och övrig 
personal. 
Kontrollmiljö 
Hexatronic Group har fastlagt instruktio -
ner och styrdokument i syfte att reglera 
VD:s och styrelsens roll- och ansvarsför -
delning. Det sätt på vilket styrelsen 
övervakar och säkerställer kvaliteten  
på den interna kontrollen framgår av 
styrelsens arbetsordning, instruktionen 
för VD, och Hexatronic Groups finans -
policy. Kontrollmiljön innefattas även av 
att styrelsen utvärderar verksamhetens 
prestationer och resultat genom 
månatliga- och kvartalsvisa rapport -
paket, innehållande utfall, budgetjäm -
förelse, prognoser, operativa mål, 
strategisk plan, investeringar, bedömning 
och utvärdering av finansiella risker och 
analyser av viktiga finansiella och 
operationella nyckeltal. Ansvaret för 
presentationen av rapportpaketet till 
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 45 =====

Bolagsstyrningsrapport
45
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
styrelsen samt ansvaret för att upprätt -
hålla en effektiv kontrollmiljö och det 
löpande arbetet med riskbedömning och 
intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen har delegerats till VD. 
Styrelsen är dock ytterst ansvarig.
Information och kommunikation 
Bolagets styrande dokument för den 
finansiella rapporteringen utgörs i 
huvudsak av policyer, riktlinjer och 
manualer vilka löpande hålls uppdate -
rade och kommuniceras till berörda 
medarbetare via relevanta informations -
kanaler. 
Instruktioner för rapportering och 
redovisningsriktlinjer förmedlas till 
berörda medarbetare och koncernen 
använder ett gemensamt system för 
rapportering och konsolidering av 
ekonomisk information.
Information till externa parter regleras  
i en informationspolicy och informationen 
kommuniceras på Hexatronic Groups 
webbplats tillsammans med andra 
nyheter och pressmeddelanden. Kvar-  
talsrapporter publiceras och komplette -
ras med presentationer och investerar -
möten. Årsredovisningen tillhandahålls 
aktieägare och andra intressenter genom 
publicering på Hexatronic Groups 
webbplats samt i tryckt version på 
förfrågan.
Uppföljning, utvärdering  
och rapportering 
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den 
information som koncernledningen 
lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet 
uppdaterad information om Hexatronic 
Groups utveckling mellan styrelsens 
möten. Hexatronic Groups finansiella 
ställning, strategier och investeringar 
diskuteras vid varje styrelsemöte. 
Styrelsen ansvarar även för uppföljning 
av den interna kontrollen och bedömning 
av koncernens riskhantering. Detta 
arbete innefattar bland annat att 
säkerställa att åtgärder vidtas för att 
hantera eventuella brister, liksom 
uppföljning av förslag på åtgärder som 
uppmärksammats i samband med den 
externa revisionen. 
Internrevision 
Hexatronic Group har ingen internrevi -
sionsfunktion då styrelsens bedömning 
är att det inte föreligger något behov att 
införa en särskild internrevisionsfunktion 
mot bakgrund av utfört arbete med den 
interna kontrollen. 
Bolagsstyrningsrapport
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för 
bolagsstyrningsrapporten för år 2024  
på sidorna 38–49 och för att den är 
upprättad i enlighet med årsredovis -
ningslagen. 
Granskningens inriktning  
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs 
rekommendation RevR 16 Revisorns 
granskning av bolagsstyrningsrap porten. 
Detta innebär att vår granskning av 
bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt 
International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upp -
rättats. Upplysningar i enlighet med  
6 kap. 6§ andra stycket punkterna  
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.  
31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredo -
visningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Göteborg 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360

===== SIDA 46 =====

46
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Styrelse
 
Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7  mars 2025.
Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström
Position Styrelseordförande, styrelseledamot samt 
ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem  
i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem  
i revisionsutskottet.
Medlem sedan 2024 2024 2024
Födelseår 1956 1968 1982
Arbetslivs -
erfarenhe
Magnus Nicolin har omfattande internationell 
erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA, 
Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i 
mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021 
VD för det australiska börsnoterade bolaget 
Ansell Limited, som är en global marknadsle -
dare inom personlig skyddsutrustning (PPE), 
under 2006–2010 President Newell Brands - 
Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific 
(USA) - och innan dess VD för Esselte Business 
Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även 
innehaft ledande befattningar inom Bayer AG, 
Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company.
Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från 
ledande befattningar inom den amerikanska 
fibernätsindustrin, bland annat som VD för 
Lumos Fiber, Senior Vice President & General 
Manager på Segra, samt andra ledande 
befattningar inom nTelos och Sprint. Diego 
Anderson är sedan januari 2024 chef för 
bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz 
Communications Inc (USA).
Under perioden 2008-2022 hade Linda 
Hernström olika ledande befattningar inom 
Telia, främst relaterade till utbyggnaden av 
fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar 
Strategic Director för Skanova och Head of 
Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var 
Linda Hernström COO för AxSol, som är en del 
av Axel Johnson-koncernen.
Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of Economics, 
MBA, The Wharton School of the University  
of Pennsylvania.
B.Sc. in electrical engineering technology  
from South Carolina State University, M.Sc.  
in Administration from Central Michigan 
University, M.Sc. in Management of 
Information Technology from the University  
of Virginia, McIntire School of Commerce
M.Sc. degree in Industrial Engineering  
and Management, Chalmers University  
of Technology.
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB (publ), 
Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB 
(publ).
- Styrelseledamot i Volati Communication 
Holding AB.
Aktier 100 000  aktier, 200 000 teckningsoptioner 
utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF.
15 000 aktier. 12 000 aktier.
Beroende/
oberoende 
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolags ledningen och större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och större aktieägare.

===== SIDA 47 =====

47
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Helena Holmgren Jaakko Kivinen Per Erik Selin Åsa Sundberg
Position Styrelseledamot och ordförande  
i revisionsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem  
i revisionsutskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot samt medlem  
i ersättningsutskottet.
Medlem sedan 2020 2018 2014 2024
Födelseår 1976 1970 1967 1959
Arbetslivs -
erfarenhe
Helena Holmgren är sedan 2025 
Finance Lead på Monterro. Hon var 
under åren 2018–2022 VD för 
Pricer AB (publ), efter att ha 
innehaft rollen som CFO för 
bolaget under 2015–2017. Helena 
Holmgren har även haft olika 
ledande positioner inom finans och 
verksamhetsledning, bland annat 
på Navigio, Intrum Justitia AB 
(publ) och EF.
Jaakko Kivinen har bred erfarenhet 
av bolagsutveckling, private equity 
samt rådgivning och transaktioner 
genom sina tidigare anställningar 
som Partner i Altor Equity 
Partners, Partner i Soros Private 
Equity Partners och Associate på 
Goldman Sachs. Jaakko är sedan 
2017 Senior Advisor till Accendo 
Capital. Jaakko är finsk 
medborgare och är baserad i 
London.
Erik Selin har över 25 års er- 
farenhet från fastighetsbranschen, 
där han grundat och byggt upp 
bland annat Erik Selin Fastigheter 
AB och Fastighets AB Balder. Erik 
Selin är främst verksam som VD  
för Fastighets AB Balder.
Åsa Sundberg är sedan 2012 VD 
för Teracom Group AB, som är 
ett statligt infrastrukturbolag  
inom telekommunikation.  Åsa 
Sundberg var innan dess 
ordförande i Teracom Group AB 
samt vd för Net1 Sverige AB. 
Tidigare roller inkluderar partner 
på riskkapitalbolaget Provider 
Venture Partner, VD för Telia 
Engineering och Telia Prosoft, 
samt chef för Telia International 
Carrier.
Utbildning MSc in Business and Admini-
stration, Lund University,  
och MBA University of Ottawa.
MSc in Economics, Helsinki School 
of Economics and MBA, University 
of South Carolina.
High School Economics. M.Sc. degree in Real Estate 
Finance from KTH Royal Institute 
of Technology
Övriga uppdrag Styrelseledamot i Micro 
Systemation AB och ProGlove 
GmbH.
- Styrelseordförande i K-Fast 
Holding AB, Brinova Fastigheter 
AB, Swedish Logistic Property AB 
och Norion Bank AB. Styrelse -
ledamot och verkställande 
direktör i Fastighets AB Balder. 
Styrelseledamot i Neudi & Co  
och Hedin Mobility Group.
Board Member of Industrifonden.
Aktier 15 000 aktier. 63 500 aktier. 7 138 503 aktier via delägande i 
Chirp AB.
15 546 aktier.
Beroende/
oberoende
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och 
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till 
bolaget, bolagsledningen och 
större aktieägare.

===== SIDA 48 =====

48
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
 
Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2025.
Ledningsgrupp
Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Pernilla Grennfelt
Position CEO CFO Deputy CEO Deputy Head of Fiber 
Solutions EMEA and CEO of 
HCI
Head of Investor Relations
Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 2024
Födelseår 1974 1969 1981 1968 1970
Arbetslivs  - 
erfarenhe
Rikard Fröberg kommer 
närmast från rollen som 
Chief Product and 
Marketing Office för Ansell 
Ltd, som är en global 
tillverkare av personlig 
skyddsutrustning, 
stationerad i USA. 
Ledande befattningar hos 
Ansell mellan 2010 och 
2025, inklusive President 
för Industrial Global 
Business Unit och Chief 
Commercial Officer för 
EMEA och Asia-Pacific. 
Ansvarig för Business 
Development and M&A 
samt landschef i Baltikum 
hos den nordiska industri-  
grossisten Ahlsell Group 
under 2004-2010. 
McKinsey & Co i Sverige 
under 1999-2004. 
Pernilla Lindén var CFO 
och EVP Business 
Excellence på Handicare 
Group, ett globalt 
medicinteknikbolag,  
under åren 2018-2021. 
Olika ledande befattningar 
hos Mölnlycke Health Care 
under 2007-2018, 
inklusive Acting CFO,  
VP Finance Commercial 
och Finance Director 
Surgical. Business 
Director Transportation 
hos Exide Nordic under 
2003-2007. Olika 
positioner inom Exide 
Nordic 1997-2003, bland 
annat Finance Manager. 
Martin Åberg var VD för 
Proximion under åren 
2012-2018. Proximion är 
sedan 2014 ett dotterbolag 
till Hexatronic. Sedan 2017 
innehar Martin Åberg  
rollen Deputy CEO för 
Hexatronic Group med 
ansvar för M&A. Sedan 
2020 är han också an-  
svarig för Hexatonics 
verksamheter inom Data 
Center. Analytiker hos  
 Lage Jonason under 
2007-2010. 
Magnus Angermund har 
haft ledande roller på 
Hexatronic under åren 
2006-2007, 2016-2020  
och under 2021-2025 som 
ansvarig för Fiber Solutions 
i norra Europa. Marketing  
& Sales Director på Eco  
Datacenter 2020-2021. 
Olika positioner inom 
Enaco 2007-2016 , 
inklusive som försäl -
jningschef, regionchef  
och VD. 
Pernilla Grennfelt 
arbetade som konsult 
inom finansiell kommuni -
kation 2021-2024. SVP 
Communications & IR för 
Gränges Group AB under 
åren 2014-2021, IR-chef för 
ICA Gruppen 2013-2014 
och IR-chef för Hakon 
Invest 2005-2013. 
Journalist och nyhetschef 
Nyhetsbyrån Direkt 
1999-2005. 
Utbildning Master of Science in 
Industrial Engineering  
and Management from 
Chalmers University of 
Technology, and a Master 
of Arts in Mathematics of 
Finance from Columbia 
University.
BSc in Business 
Administration and 
Economics, School of 
Business and Economics 
and Law, University of 
Gothenburg.
MSc in Engineering Physics, 
Uppsala University, MSSc  
in Business, Uppsala 
University, also a Chartered 
Financial Analyst, IFL,  
Stockholm School of 
Economics.
High School Electrical/
Telecom Engineering,  
IHM, IFL Executive 
Management Program.
BSc Business Administra-
tion and Economics, 
University of Gothenburg.
Aktier 101 000 aktier. 48 197 aktier, 770 aktier  
av närstående.
7 138 503 aktier via 
delägande i Chirp AB,  
 100 000 aktier privat.
231 788 aktier. 3 500 aktier.

===== SIDA 49 =====

49
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Linn Lundstedt Christian Priess Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov
Position General Counsel Head of Fiber Solutions 
EMEA 
CMO Head of Harsh Environment
Medlem sedan 2025 2019 2020 2024
Födelseår 1984 1970 1972 1967
Arbetslivs -
erfarenhe
Linn Lundstedt har 
tjänstgjort som chefsjurist 
för Hexatronic sedan 
2023. Tidigare erfarenhet 
inkluderar Legal Counsel 
på Preem AB under 
2018-2023, Group Legal 
Counsel på Telefonaktie -
bolaget LM Ericsson under 
2016-2018, advokat på 
advokatbyrån Roschier 
under 2011-2016 och 
notarie på Nyköpings 
tingsrätt under 2009-2011. 
Christian Priess var chef 
för affärsutveckling på 
Hexatronic 2019-2021, 
innan han antog rollen som 
chef för Central Europe.  
Från 2009 till 2018 var han 
VD för Priess Ettema Nigh 
AG och från 2004 till 2008 
Marketing Director för Hilti 
Group. Under 1995-2001 
hade Christian Priess olika 
roller inom NKT, bland 
annat som Divisional 
Director Region North och 
Sales Director Asia and 
Region Head. 
Lise-Lott Schönbeck var 
Director of Marketing and 
Product Management på 
Biolin Scientific AB under 
åren 2016-2020. Tidigare 
erfarenheter inkluderar 
Global Product Manager 
på Vitrolife AB under 
2009-2015 och Global 
Product Manager på 
Millipore Corp under 
2005-2009.
Jakob Skov var under 
2021-2022 Chief 
Operating & Commercial 
Officer hos Greenlab AB. 
Hans tidigare uppdrag 
inkluderar SVP, Product 
Division Electronics & 
Microelectroics hos 
Forced Technology, VD 
för NKT Photonics A/S 
2001-2015 och Executive 
Business Development 
Manager hos NKT Holding 
A/S 1999-2001. Under 
1993-1999 arbetade Jakob 
Skov i olika roller hos NKT 
Group.
Utbildning LL.M. Uppsala University, 
BSSc in Business, Uppsala 
University, and a Diploma 
in legal studies from King’s 
College, London.
MSc International 
Business, Aarhus School 
of Business,  
MBA IMB.
MSc in Engineering 
Physics and Chemistry, 
Chalmers University of 
Technology.
MSc in International 
Business Administration 
and Finance, Aarhus 
School of Economics.
Aktier 3 900 aktier. 126 804 aktier, 21 000 
teckningsoptioner.
32 856 aktier. 12 000 aktier privat, 1569 
aktier i FS2020 Holding 
Aps. och 18000 
teckningsoptioner.

===== SIDA 50 =====

50
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Risker och hantering
Risker och riskhantering
Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad 
med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera 
risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på  
så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker 
på ett proaktivt sätt.
Koncernens förmåga att kartlägga och 
förebygga risker minimerar risken att 
oförutsägbara händelser kan få en 
negativ inverkan på verksamheten. Målet 
med riskhantering är inte nödvändigtvis 
att eliminera risken, utan snarare att 
säkra våra affärsmål med en balanserad 
riskportfölj. Riskbedömningen syftar 
också till att öka hela organisationens 
riskmedvetenhet, för operativa besluts -
fattare såväl som för styrelsemedlemmar.
Hexatronics styrelse har det yttersta 
ansvaret för bolagets riskhantering. 
Risker relaterade till affärsutveckling och 
långsiktig strategisk planering, såväl som 
koncernens arbete med hållbarhetsfrå -
gor och därtill relaterade risker, hanteras 
av koncernledningen och prioriteras 
slutligen av styrelsen. Koncernens 
centrala finansavdelning ansvarar för 
prioritering och hantering av finansiella 
risker, samt säkerställer att koncernen 
har korrekt försäkringsskydd för 
försäkringsbara risker. En mer utförlig 
sammanställning av de finansiella 
riskerna finns även i not 3. Koncernens 
uppförandekod samt ett antal mer 
specifika policyer utgör grunden för den 
löpande operativa riskhanteringen som 
hanteras på alla nivåer i organisationen.
Hexatronics riskhanteringsprocess 
identifierar relevanta risker som sedan 
klassificeras och prioriteras. Hela 
organisationen är involverad i riskhante -
ringsprocessen, från bolagsnivå upp till 
koncernstyrelsen.
Hexatronic har delat in identifierade 
risker i marknadsrelaterade risker, 
verksamhetsrisker, regulativa risker samt 
finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår 
som en integrerad del i alla riskområden 
och beskrivs också närmare i koncernens 
hållbarhetsrapport. Kartläggningen och 
uppföljningen av den strategiska risk-  
hanteringen stöds av den operativa 
riskhanteringen, där riskerna följs upp  
vid månatliga möten med enheterna och 
där riskerna presenteras som en del av 
Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. 
Utbildningsaktiviteter och internkontroll-  
aktiviteter, såsom självutvärdering, 
stöder också det pågående riskhante -
ringsarbetet.
Verksamhets-
risker 
Marknads-
relaterade  
risker
Finansiella  
 risker 
Verksamhetsrisker inkluderar 
både risker kopplade till 
Hexatronics strategiska 
inriktning som den operatio -
nella driften. Personal, system 
och processer är viktiga 
områden men även strategi 
avseende förvärv, investe -
ringar och marknad.
Risker som påverkar vår 
bransch eller marknad som 
helhet. Risker kan tex ta sitt 
ursprung i politiska fråge -
ställningar, övergripande 
trender och makroeko -
nomiska faktorer.
Risker med utgångspunkt i 
Hexatronics finansiering av 
verksamheten samt risker 
kopplade till de finansiella 
marknaderna såsom valuta, 
råvaru- och ränterisk.
Regulatoriska 
risker
Risker som kan hänföras till 
brott mot lagar och regelverk 
inklusive mutbrott och 
korruption. Risk för avtals -
tvister eller immateriella 
rättigheter tillhör också 
denna kategori.

===== SIDA 51 =====

51
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Risker och hantering
Q2 Q1Q3 Q4
Q2 Q4
Q3 Q1
Inhämtning och utvärdering Integrera risker
Strategisk plan
och riskhantering
Uppföljning
Identifiering och analys av 
dotterbolagen, prioritering och 
utvärdering av koncernledningen.
Integrera risker i budgetprocessen 
samt investeringsplaner.
Fastställa strategisk plan och 
riskhantering med styrelsen. 
Påbörja uppföljning och 
rapportering.
Uppföljning och 
rapportering 
(löpande)
Hexatronics riskhanteringsprocess 
börjar på bolagsnivå med att identifiera, 
klassificera och bedöma risker. Detta 
sker enligt en modell satt av koncernen 
där de övergripande riskområdena 
brutits ner i ett antal riskklasser. 
Övergripande process för riskhantering
Bolagens riskanalyser utgör grunden för 
det lokala riskarbetet men aggregeras 
också på koncernnivå och koncernled -
ningen gör en prioritering av koncernris -
ker med högst påverkan på koncernens 
strategiska plan. Den aggregerade 
riskanalysen diskuteras och fastställs 
slutligen i styrelsen och utgör en integre -
rad del i strategiarbetet med verksamhets -
planer och budget. Riskarbetet med 
tillhörande handlingsplaner rapporteras 
därefter löpande till styrelsen.

===== SIDA 52 =====

52
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom 
samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och 
områden som bedöms har en väsentlig påverkan  
på Hexatronics verksamhet. Utveckling jämfört med 
föregående år illustreras med pilar, där en pil som 
pekar uppåt innebär att risken ökat. 
Riskhantering
Marknadsrelaterade risker Hantering
Utveckling (jmf 
med föregående år)
Konjunktur och marknad
Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden 
samt tillväxt och finansiell utveckling hos sina största 
kunder. En allmän nedgång eller svag utveckling i ekonomin 
skulle främst få konsekvenser för kundernas investeringsvil -
ja, vilket i sin tur skulle kunna leda till en svagare försäljning 
av Hexatronics produkter och tjänster.
Hexatronics ökande diversifiering gör koncernen mindre 
känslig för konjunktursvängningar i branscher och 
geografiska regioner runt om i världen. Hexatronic strävar 
efter att kontinuerligt diversifiera koncernens verksamhet 
och anpassa kostnaderna till specifika förhållanden.
Politisk och geopolitisk risk
Geopolitisk instabilitet kan ha en negativ inverkan på 
Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av 
dessa händelser kan innebära stängda landsgränser och 
därmed försämrade leveransmöjligheter från leverantörer 
och till kunder.
Som leverantör till telekomindustrin bedöms Hexatronics 
verksamhet vara kritisk i flera delar av världen. Valet av 
leverantörer och distributionskedjor är här centralt för att 
minimera den risk som är förknippad med en ökad 
osäkerhet i omvärlden.
Miljö- och klimatrelaterade risker
Risker relaterade till miljö fortsätter att öka i betydelse 
samtidigt som reglering  och rapporteringskrav ökar. 
Hexatronic har höga ambitioner för att minska sin klimatpå -
verkan och det finns en förtroenderisk mot kunder och 
investerare om koncernen inte levererar i linje med 
ambitionen. 
Ett systematiskt miljöarbete i enlighet med bolagens 
ledningssystem och gällande lagstiftning bidrar till att 
minimera risken för miljörelaterade incidenter. Se även 
hållbarhetsrapporten för mer information kring koncernens 
hållbarhetsarbete och hur vi arbetar för att minimera vår 
påverkan på miljön. 
Innovation och teknik  
Delar av Hexatronic är beroende av organisationens 
förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och 
tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker 
förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya 
produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersiali -
sera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till 
tekniska förändringar kan leda till att koncernens produkter 
och tjänster blir föråldrade.
Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella 
kunderna inom produktutveckling är oerhört viktigt. 
Hexatronic utvecklar ständigt sitt erbjudande för att i 
framtiden kunna erbjuda mer kompletta systemleveranser, 
främst baserade på egen utveckling, produktion och 
innovativ svensk design och kvalitet. Bolaget bedömer att 
detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och 
högre marginaler samtidigt som koncernens övriga partners 
blir mer konkurrenskraftiga. 
Regulatoriska risker Hantering
Utveckling (jmf 
med föregående år)
Regulatorisk efterlevnad 
Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic 
underlåter att följa regler och förordningar såsom exempel -
vis marknadsmissbruksförordningen, handelssanktioner, 
exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsreg -
ler  kan leda till kostnader och renomméskada.
Hexatronic har policies och interna processer för att 
säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic 
tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag 
om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handels -
sanktioner och exportkontroll samt insiderhandel
Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur 
koncernledningen som beslutar i affärsetiska ärenden.
Risker och hantering

===== SIDA 53 =====

53
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Verksamhetsrisker Hantering
Utveckling (jmf 
med föregående år)
Allvarlig produktionsstörning
Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar 
globalt och skador på dessa  förorsakade av till exempel 
brand eller avbrott  i produktionsprocessen kan få negativa 
konsekvenser form av direkta skador på egendomen samt  
avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till 
åtaganden mot kunder. 
Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas 
både internt och i samarbete med externa rådgivare. 
Koncernen har ett marknadsmässigt försäkringsskydd och 
varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner 
med förslag på förbättringsåtgärder.
Nyckelpersoner/kompetens
Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal 
och ledande befattningshavare är helt avgörande för 
Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt 
beroende av ledande befattningshavare samt av viss 
personal inom utvecklings-, inköps- och försäljningsavdel -
ningarna. Brister i företagskultur, jämställdhet och mångfald 
samt diskriminering kan leda till en negativ företagskultur 
och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera 
personal. 
Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro 
och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa 
goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom 
koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvs -
strategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de 
förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina 
bolag självständigt inom koncernen. Hexatronic arbetar också 
aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar 
regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område.
Inköp och leverantörskedjor
Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer 
inom många produktområden och geografier. Risker kan 
uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort 
alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentre -
rade  och det uppstår störningar i leverantörskedjan eller 
geopolitisk oro i området.
Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med 
kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsa -
nalys  och riskminimering med ambition att ha flera alternativa 
leverantörer för nyckelprodukter. Alla strategiska leverantörer 
kartläggs utifrån ett riskperspektiv.
Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA 
och Europa.
Kvalitetskontroll och produktansvar
Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga kompo -
nenter i kundernas produkter och kostnaden för att ersätta 
defekta Hexatronic-komponenter kan vara betydande och 
kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således 
en risk för tvister med kunder, leverantörer och andra 
affärspartners
Hexatronic arbetar kontinuerligt med att säkerställa 
kvaliteten i komponenter som köps in från leverantörer och i 
produkter som tillverkas av Hexatronic. Tvister följs upp 
kvartalsvis och eventuella väsentliga tvister följs upp av 
revisionsutskottet. Avsättningen för framtida garantiåtagand -
en utvärderas löpande. Tvister utvärderas noggrant för att 
säkerställa att Hexatronic, där så är lämpligt, tar sitt ansvar. 
Hexatronic säkerställer därutöver att koncernen har ett 
adekvat försäkringsskydd.
Information och IT 
Hexatronic är beroende av IT-system för sin dagliga 
verksamhet. Störningar orsakade av hård- eller mjukvarufel, 
cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på 
Hexatronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen 
kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat. 
Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informations -
läckage eller förlust av data.
Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexatronic och är ett 
område där investeringar görs. Hexatronic anser att en 
nyckelfaktor när det gäller cybersäkerhet är att utbilda sina 
medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT- och 
cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncernled -
ningen.
Risker och hantering

===== SIDA 54 =====

Om hållbarhetsrapporten
Detta är koncernens sjunde hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§. 
Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna  54–93.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess 
dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under 2024 och bolag  
med mindre än sex anställda är inte inkluderade i nyckeltalen.

===== SIDA 55 =====

Hållbarhets-
rapport
Viktiga milstolpar 
2024
Allmänna 
upplysningar
57 58
Strategi 60
Planet 64
Människor 73
Etik 86
Nyckeltal och Agenda 2030 88
EU taxonomi för 
hållbara aktiviteter  90
Revisorns yttrande avseende 
den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten  93
Styrning 
hållbarhet
59

===== SIDA 56 =====

56
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport 2024 
Planet 
Vi minskar vår miljöpåverkan  
och bidrar till en cirkulär ekonomi, 
för nuvarande och framtida 
generationer.
Etik
Vi har en hög affärsetik i relationer 
världen över och söker partners  
som delar våra värderingar.
Människor
Vi skapar ett arbetsklimat där alla 
känner sig uppskattade, har en 
känsla av tillhörighet och ges 
möjligheter att lyckas och växa.
Våra hållbarhetsinsatser är centrerade kring tre kärn -
områden – Planet, Människor och Etik. Genom dessa 
fokus områden arbetar vi aktivt för att minimera vårt 
miljöavtryck, skapa en inkluderande och engagerande 
arbetsplats och upprätthålla stark affärsetik. 
Några av våra höjdpunkter under året:
• Vi har uppnått 46 procent klimatneutral energi i  
vår verk samhet, vilket motsvarar en minskning med  
30 procent av kombinerade Scope 1 och Scope 2  
växthus gasutsläpp.   
• Ledningens ersättning har kopplats till våra årliga 
hållbarhetsmål.
• Våra vetenskapligt baserade mål har skickats till  
Science Based Target initiative för validering.
Våra åtaganden 
Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och 
delad kunskap driver framsteg. Detta är nyckeln till att möta 
dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säk-  
rare samhällen. Vi förbinder oss att följa de tio principerna  
i FN:s Global Compact och bidra till de globala målen för 
hållbar utveckling. Vi är en stolt Nasdaq ESG Transparency 
Partner sedan 2021 och vi är aktiva medlemmar i flera 
nationella, europeiska och globala hållbarhetsorganisa -
tioner, inklusive: 
• FN Global Compact
• Institutet Mot Mutor 
• FTTH Sustainability Committee & Eco Platform
• Europacable’s Sustainability Committee   
• Sustainable Subsea Network
På Hexatronic är vi i framkant i skapandet av hållbara lösningar  
på marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Genom att tillhandahålla 
lösningar som förbättrar global uppkoppling bidrar vi till hållbar 
utveckling och möjliggör för människor, företag och samhällen  
att göra framsteg och lyckas tillsammans.
Hållbarhetsrapport      |  Våra åtaganden

===== SIDA 57 =====

57
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Viktiga milstolpar 2024
Q4
Projekt för utökat 
cirkulärt 
produktflöde
Ersättning för ledande 
befattningshavare kopplas 
till hållbarhetsmål
Installation  
av solenergi  
i Österrike
Förbättrat  
program för 
ansvarsfulla  
inköp
Q1
Klimatdirektiv 
lanserat
Uppdaterad 
hållbarhetspolicy 
Q2 Q3
Hälsoveckor Vetenskapligt 
baserade mål 
inskickade för 
validering
Koncernövergripande 
utbildning i 
uppförandekod  
och antikorruption
Samarbete med 
Världsbanken för att 
ansluta avlägsen önation
Hexatronic Microduct 
ECO nådde fältet
Hållbarhetsrapport     |     Viktiga milstolpar 2024
Program för 
mångfald och 
inkludering med 
Jobbsprånget
Hexatronics 
hållbarhetspris  
till HCI och  
Homeway
Projekt för mångfald och 
jämlikhet med  
FTTH Council

===== SIDA 58 =====

58
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Allmänna upplysningar 
Grund för upprättande
Informationen inkluderar Hexatronic Group AB och dess 
dotterbolag. Dotterbolag som förvärvats eller bildats under 
2024 och dotterbolag med färre än sex anställda är exklude -
rade i nyckeltalen. 
Processen för dubbel väsentlighetsbedömning inkluderar 
påverkan, risker och möjligheter som identifierats i vår 
verksamhet och i vår värdekedja uppströms- och nedströms. 
Väsentlig information om värdekedjan uppströms- och 
nedströms beskrivs i avsnitten som rör de ämnesspecifika 
standarderna.
Upplysningar i relation till  
specifika omständigheter
Hållbarhetsrapporten för 2024 är strukturerad med 
inspiration från de europeiska standarderna för hållbar -
hetsrapportering (ESRS). 
Vid upprättandet av rapporteringen av växthusgaser 
(GHG) har utsläppen för tidigare år (2022 och 2023) räknats 
om för att inkludera nyförvärvade företag. Nya Scope 
3-kategorier har lagts till för att uppfylla minimigränser  
och efterlevnad av GHG-protokollets företagsstandard. 
Dessutom har datakvaliteten förbättrats i alla Scope genom 
förbättrade emissionsfaktorer och korrigering av mindre 
rapporteringsfel. Mer information om detta finns i kapitlet 
Planet.
Integrering av hållbarhetsrelaterad  
prestation i incitamentsprogram
Hållbarhetsrelaterad prestation ingår i ledningens incita -
mentsprogram och det långsiktiga incitamentsprogrammet. 
Hållbarhetsmålen kopplade till ledningens ersättning 
inkluderar mål för miljö, socialt och styrning inom våra 
fokusområden Planet, Människor och Etik. Att koppla 
ledningens ersättning till våra årliga hållbarhetsmål för-  
stärker inte bara vårt engagemang för ansvarsfulla affärer, 
utan säkerställer också att vår ledning aktivt investerar  
i att uppnå våra hållbarhetsmål.
Hållbarhetsrapport      |     Allmänna upplysningar

===== SIDA 59 =====

59
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Styrning hållbarhet
Ledningsstrukturen för hållbarhet  
består av följande organ: 
Styrelse
Sätter den strategiska riktningen. Övervakar hållbarhetsfrågorna. Godkänner den årliga 
hållbarhetsrapporten. Sju medlemmar, 100 % är oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och större aktieägare. Fyra av medlemmarna är män och tre är kvinnor.
Styrgrupp för hållbarhet
Leder och samordnar hållbarhetsarbetet över hela koncernen.  
Sex medlemmar från ledningsgruppen samt hållbarhetschefen.
 Affärs- och hållbarhetsstrategi
Färdplan för hållbarhet
Global ledningsgrupp
Implementerar den strategiska riktningen och hanterar företagets verksamhet  
i hållbarhetsfrågor. Hanterar och övervakar påverkan, risker och möjligheter. Bedömer 
väsentliga hållbarhetsämnen. Tio medlemmar vid utgången av 2024, inklusive VD, CFO,  
Vice VD och CMO, varav fyra kvinnor (40 %) och sex män (60 %) under 2024.
Koncernens hållbarhetsorganisation
Utför åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Stödjer utvecklingen 
inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, klimatåtgärder, hållbar 
leveranskedja, hälsa och säkerhet, mångfald och jämställdhet.
Legala enheter
Lokalt hållbarhetsansvar och åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. 
Verkställer hållbarhetsarbete inom sitt område i enlighet med gällande policys och mål.
Ac tion Team
Klimat
3 ESG-ledamöter 
(styrelsenominerade)
Koncernens  
hållbarhetsteam
Action Team Hållbar
leverantörskedja
Action Team Mångfald, 
hälsa och säkerhet
Ac tion Team
Hög affärsetik  
VD
Hållbarhetsrapport     |     Styrning hållbarhet

===== SIDA 60 =====

60
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Affärsmodell och värdekedja
Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler 
människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan 
erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. 
Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar 
som skapar utvecklingsmöjligheter för människor och 
samhällen världen över.
Strategi
Hållbarhetsrapport      |     Strategi
Vår strategi inkluderar sju grundläggande pelare som 
vägleder oss framåt, där hållbarhet är grundläggande för 
varje pelare. Läs mer om vår strategi och pelare på sidan 12.
Förekomsten av väsentliga hållbarhetsfrågor i vår 
värdekedja visualiseras i bilden nedan. Läs mer om våra 
väsentliga frågor på sidan 62.
Väsentliga hållbarhetsfrågor  
i vår värdekedja
Affärsetik
Egen arbetskraft - Hälsa & 
säkerhet
Arbetare i värdekedjan
Egen arbetskraft - Jämställdhet
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Konsumenter & slutanvändare - Social 
inkludering
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer 
av råmaterial
Produktdesign  
och utveckling
Tillverkare av 
plastgranulat
Hexatronics  
anläggningar
Leverantörer  
av komponenter  
och produkter  
samt tredjeparts-  
leverantörer
Hexatronic-
bolag
Hållbara lösningar med 
låg TCO (Total Cost  
of Ownership)
Nätverks  ägare 
och entrepre-
nörer
Hållbara produkter  
av hög kvalitet och  
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomut- 
bildningar för  
effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic Group
Partners och kunder

===== SIDA 61 =====

61
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Strategi
Intressenternas intressen och synpunkter
Att engagera sig med intressenter är avgörande för Hexatro -
nics förmåga att skapa värde och säkerställa vår långsiktiga 
framgång. Att förstå olika åsikter och intressen ligger till 
grund för vår strategi och affärsmodell på flera sätt, till 
exempel för att skapa en meningsfull arbetsplats, utveckla 
Viktiga intressenter Engagemang och syfte Utfall
Kunder Vi interagerar med våra kunder på en daglig 
operativ basis, samt genom branschgrupper,  
innovativa samarbeten och undersökningar.
• Minskning av kunders materialrelatera ­
de koldioxidavtryck
• Anpassning av hållbarhetsväsentlighet 
för framtida produktområden
Anställda Vi strävar efter att främja en samarbetsinriktad 
och meningsfull arbetsplats. Vi engagerar 
medarbetare genom öppna och direkta 
diskussioner, ledarskapskommunikation, 
utbildningar, prestations ­ och utvecklings ­
samtal och genom våra medarbetarundersök ­
ningar.
• Inkludering av medarbetarnas 
synpunkter och perspektiv i åtgärder 
som vidtas av koncernen för att hantera 
väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
• Överträffat målet för medarbetar ­NPS
• Förbättrad hälso ­ och säkerhetspre ­
standa
• Kultur av affärsintegritet 
Investerare, banker Vi för dialog med våra finansiella intressenter 
genom presentationer och informationsträffar, 
investerardialoger och års ­ och hållbarhetsre ­
dovisningen.
• ESG­betyg
• Tillgodose finansiella intressenters 
behov  av hållbarhetsinformation
• Säkerställande av finansiering
Leverantörer Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig 
basis, genom partnerskap, branschgrupper 
och leverantörsutvärderingar och revisioner.
• Efterlevnad av koncernens standarder 
för affärsetik och hållbarhet
• Stötta våra leverantörer till att avancera 
deras hållbarhetsresa
Ägare Vi har regelbunden dialog med våra ägare via 
finansiella rapporter, enskilda möten,  
presentationer och årsstämma.
• Anpassning till hållbarhetsstrategi, mål 
och resultat
Tillsynsmyndigheter/myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndighe ­
ter och andra relevanta myndigheter.
Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter samt deras samspel  
med strategi och affärsmodell
Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på enhetsnivå, där 
risker identifieras, klassificeras och bedöms. Riskbedöm -
ningarna från enheterna utgör grunden för lokal riskhante -
cirkulära produktlösningar för minskade koldioxidavtryck och 
bedriva affärer med integritet på de marknader där vi verkar. 
Nedan tabell visar hur vi engagerar oss med våra nyckel -
intressenter, syftet med dessa engagemang och exempel  
på utfall. Intressenternas åsikter tas hänsyn till i vår due 
diligence-process och väsentlighetsbedömning.
ring och aggregeras till en analys på gruppnivå. Koncernled -
ningen prioriterar och identifierar sedan de mest betydande 
riskerna för anpassning till den strategiska planen. Riskhan -
tering inom Hexatronic, inklusive åtgärds- och begräns -
ningsplanering, rapporteras löpande till styrelsen. Läs mer 
på sida 50.

===== SIDA 62 =====

62
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
De väsentliga hållbarhetsaspekterna är de mest betydande 
för vår verksamhet och utgör grunden för våra prioriteringar. 
Vår dubbla väsentlighetsbedömning uppdaterades under 
året, och det preliminära resultatet visualiseras nedan. Rele-  
vant hållbarhetspåverkan, risker och möjlig  heter identifie-
rades genom datainsamling från flera källor, inklusive:
• Intern information, externa rapporter, intressentdialoger, 
benchmarking, trender, undersökningar och expertutlå -
tanden.
• Ämnen som täcks i de europeiska hållbarhetsrappor -
teringsstandarderna (ESRS).
• Återkoppling från vår due diligence-bedömning av 
mänskliga rättigheter, inklusive framträdande risker  
för mänskliga rättigheter.
• Återkoppling från den årliga riskhanteringsprocessen.
Process för att bestämma väsentliga 
hållbarhetsaspekter
Intressentdialog
• Återkommande engagemang med anställda, kunder, 
investerare, ägare, affärspartners, leverantörer,  
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Hållbarhetsrapport     |     Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
samhället och branschorganisationer genom intervjuer,  
undersökningar och möten. 
Identifiering av hållbarhetsaspekter 
• Miljö-, sociala och styrningsfrågor identifierades som 
relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, 
produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan  
och tidsramar (kort-, medel- och långsiktiga). 
Dubbel väsentlighetsanalys 
• Finansiell (utifrån och in). 
• Påverkan (inifrån och ut). 
Integration i strategisk affärsplanering
• Väsentliga hållbarhetsaspekter integreras i strategiska 
planer. 
Övervakning och granskning 
• Regelbunden insamling och analys av data. 
• Mekanismer för intressentfeedback. 
• Periodisk granskning av dubbel väsentlighetsbedömning 
för att säkerställa relevans i föränderliga sammanhang.
• Föroreningar
• Biologisk mångfald 
• Vatten och marina resurser
• Påverkade samhällen
Planet Människor Etik
VÄSENTLIG
PÅVERKAN
DUBBEL T 
VÄSENTLIGT
ICKE- 
VÄSENTLIGT
FINANSIELLT 
VÄSENTLIGT
DUBBEL  
VÄSENTLIGHETS- 
ANALYS
Konsumenter och 
slutanvändare
Förebyggande av 
korruption/mutor
Begränsning av 
klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Arbetare i 
värdekedjan
Cybersäkerhet
Anpassning till 
klimatförändringar
Egen arbetskraft
Företagskultur

===== SIDA 63 =====



===== SIDA 64 =====

64
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhetsaspek -
ter: Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär 
ekonomi. Inom dessa fokusområden förhåller vi oss till 
globala hållbarhetsmål, regelverk och våra intressenters 
förväntningar, samtidigt som vi levererar lösningar som gör 
Planet
det möjligt för våra kunder att uppnå sina miljömål. Följande 
upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för 
att driva positiva miljöresultat och minska riskerna i sam -
band med klimatförändringar och resursanvändning. 
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Klimatförändringar
Klimatpåverkan
Hexatronic Groups syn på miljömässig hållbarhet speglar  
vårt engagemang för att minimera miljöpåverkan i hela  
vår verksamhet, värdekedja och produktlivscykel.
Område Möjlighet Hur Hexatronic tillvaratar möjligheten
Produkter/
tjänster, 
marknad
Begränsning av klimatpåverkan, energief ­
fektivitet
Introducera produktserier med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som 
befintliga portföljer breddas
Värdekedja Utnyttja övergången till klimatneutral 
energi och nya råmaterial
Etablera långsiktiga leveransavtal och investera i energi ­ och materialeffektivitetsåt ­
gärder
Produkter/
tjänster Återvinning av skrot Vidareutveckla förmågan att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna 
anläggningar
Marknad Anpassning till klimatförändringar Etablera partnerskap kring ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), klimatkatastrofresi ­
liens och digitalisering för avlägsna områden
Möjligheter
Identifiering och bedömning av  
väsentlig klimatrelaterad påverkan,  
risker och möjligheter
Vi använder en strukturerad och årlig process för att 
identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter i hela vår verksamhet, leveranskedjor 
och marknader. Denna process är integrerad i vårt ramverk 
för företagsriskhantering. 
Bedömningsprocessen inkluderar intressenters återkopp -
ling samt scenario- och resiliensanalys för att prioritera 
områden med störst potentiell påverkan eller värdeskapan -
de. Möjligheter, såsom att utveckla energi  effektiva lösningar 
och bidra till digital inkludering med klimatsmarta teknologi -
er, identifieras också. Resultaten granskas årligen av vår 
stryrgrupp för hållbarhet för att säkerställa att de informerar 
beslutsfattande, målsättning och resursallokering. 
Klimatrisk  analyser av våra främsta leverantörer har byggts 
in i våra leverantörsbedömningar.
Under 2024 har våra dukt- och kabeltillverkningsföretag 
genomfört individuella klimatscenarioanalyser och utveck -
lat resiliensstrategier, med fokus på våra anläggningar, 
logistik, leveranskedjor och marknader. Rekommendationer 
från Task Force on Climate-related Financial Disclosures 
(TCFD) har använts som vägledning i detta arbete. 
Vi utvärderar fysiska klimatrisker, såsom extrema 
väderhändelser, förändrade klimatförhållanden, vattenbrist 
och förlust av biologisk mångfald, tillsammans med 
omställningsrisker, inklusive regulatoriska förändringar och 
marknadsförändringar,  i två olika scenarier. Resultaten och 
handlingsplanerna har integrerats i den huvudsakliga 
riskhanteringsprocessen.

===== SIDA 65 =====

65
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Klimatförändringar
Scenario Risktyp Riskbeskrivning Riskhanteringsplan
Netto noll 2050 Omställning Marknadsövergång bort från fossila 
bränslen
Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror; diversifiera 
energiportföljer
Netto noll 2050 Omställning Regeländringar och efterlevnadskost ­
nader
Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke ­lokala 
importvaror, förbered för ökade rapporteringskrav
Nuvarande 
policyer Fysisk
Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner, 
skogsbränder, etc.) som påverkar 
verksamheten och de anställdas hälsa
För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group 
adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna 
standardförsäkringslösningar. Våra riskreducerande aktiviteter 
inkluderar beredskapsplaner, att uppgradera dräneringssystem samt 
förbättra byggnadsisolering och kylsystem
Nuvarande 
policyer Fysisk
Sårbarheter i energiförsörjningen och 
kostnadsökningar på grund av 
klimatpåverkan på infrastrukturen
Fasa ut gammal utrustning och ersätta med energieffektiva modeller, 
introducera klimatneutrala energikällor
Nuvarande 
policyer
Omställ ­
ning/Fysisk
Ökade driftskostnader på grund av 
utsläppshandel och råvarukostnader
Diversifiera leveranskedjan; förbättra produktiviteten; investera i 
klimatsmarta teknologier; etablera system för övervakning och 
utvärdering av växthusgasutsläpp
Riskanalys klimatscenarier
Omställningsplan för begränsning  
av klimatpåverkan
Vi arbetar aktivt för att minska växthusgasutsläpp i hela vår 
verksamhet och värdekedja. Vår omställningsplan innebär 
att förbättra vår operativa effektivitet genom innovativ 
produktutveckling, resursoptimering och användning av 
klimatneutrala energikällor. Vi driver cirkularitetsinitiativ 
tillsammans med våra affärspartners och samarbetar  
med våra leverantörer för att reducera utsläppen i leverans -
kedjan.
År 2024 lanserade vi vårt interna Klimatdirektiv för att 
styra åtgärder och beslut mot vårt mål att uppnå klimat -
neutral verksamhet i Scope 1 och 2 till 2030. Direktivet 
omfattar lokala energieffektiviseringsåtgärder och sätter 
ramar för utsläppsreduktion.
Praktiska steg mot utsläppsreduktion:
• Öka andelen klimatneutral elektricitet. 
• Byte till el-, hybrid- och biobränsledrivna fordon och 
utrustning, ersätta naturgasuppvärming med värme -
pump. 
• Förbättra cirkularitet i produktdesign, förpackningar  
och logistik (t.ex. program  för returtrummor och vatten -
återvinning med slutna kylsystem).
• Designa produkter med mindre materialanvändning  
och öka  andelen återvunnet och biobaserat material.
• Fasa ut engångsplast i förpackningar till hållbara 
alternativ.
• Arbeta med våra leverantörer för att reducera klimatav -
tryck, optimera förpackningar och transporter samt införa 
nya produkter och material.
Policyer för begränsning  
av klimatpåverkan
• Hållbarhetspolicy: Definierar och kommunicerar hur vi 
arbetar med vår miljöprestanda samt med övergripande 
hållbarhet. Denna policy formulerar vårt åtagande att 
hantera klimatpåverkan genom att minska växthusgas -
utsläpp, öka energi- och materialeffektivitet samt att 
beakta livscykelperspektiv. 
• Miljökrav på leverantörer: Kommunicerar krav på att våra 
produkter tillverkas hållbart, från råmaterial till färdiga 
produkter, och kräver att våra leverantörer för vidare 
miljökraven till våra underleverantörer. Våra leverantörer 
ska  reducera och mäta sina växthusgasutsläpp (Scope 1, 
2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta 
enligt ISO 14001. 
• Klimatdirektiv: Omfattar alla dotterbolag och definierar 
aktiviteter och ramverk för att uppnå våra klimatmål om 
klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Det ger 
vägledning i minskad klimatpåverkan, energieffektivitet, 
lokala målsättningar och användning av klimatneutral 
energi.

===== SIDA 66 =====

66
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Åtgärder och resurser 
Vi engagerar oss genom riktade åtgärder och resursallo -
kering för att minska vår klimatpåverkan. Våra åtgärder 
inkluderar förnybar energi, utfasning av fossila bränslen  
och energieffektivitet. Under 2024 genomfördes följande 
åtgärder:
• Installation av solpaneler på en av våra  produktions -
anläggningar, vilket gav överskottsenergi till nätet  
och förbättrade det lokala energisystemet. 
• Ökad produktionseffektivitet genom förbättringar i 
produk tionshastighet och installation av nya extrudrar.
• Byte av bränsle till arbetsmaskiner, från fossil diesel  
till HVO100.
• Inköp av förnybara energicertifikat (RECs), vilket  
resulterade i en markant minskning av utsläppen. 
En viktig del av miljöarbetet är implementering och  
efter levnad av ledningssystem för miljö och kvalitet.  
• 29 procent av dotterbolagen är certifierade enligt 
miljö ledningssystemet ISO 14001
• 54 procent av dotterbolagen är certifierade enligt 
kvalitets  ledningssystemet ISO 9001
Mål för begränsning av och  
anpassning till klimatförändringar
Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att 
reducera växthusgasutsläpp i hela vår värdekedja, inklusive 
Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och nyckelkategorier  
av Scope 3. 
Våra vetenskapsbaserade mål följer den absoluta 
kontraktionsmetoden och är avsedda att valideras av 
Science Based Targets-initiativet.
• Scope 1 och 2 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera 
absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 
procent till 2030 (basår 2022).
• Scope 3 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera 
Scope 3 växthusgasutsläpp med 51,6 procent per 
ekonomiskt tillfört värde till 2030 (basår 2022).
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |     Klimatförändringar
Vid fastställandet av dessa mål har vi tagit hänsyn till 
teknologiska framsteg, regionala och marknadsspecifika 
förändringar samt förväntade skiften av kundpreferenser. 
Ett ekonomiskt intensitetsmål för Scope 3 valdes eftersom 
det är både ambitiöst och uppnåeligt. Dessa mål täcker  
100 procent av våra Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp och 
minst 67 procent av våra Scope 3 utsläpp.
Klimatneutral verksamhet: 
Vi är beslutsamma när det gäller att uppnå klimatneutralitet 
i vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Genom att 
uppnå detta mål kommer vi att överträffa det vetenskapsba -
serade målet för Scope 1 och 2. För att säkerställa förenlig -
het med gällande standarder estimerar vi eventuella 
dataluckor inom vår avgränsning för växthusgasinventering 
och begränsar dem till maximalt 5 procent över kombi -
nerade Scope 1, 2 och 3 utsläpp.
Klimatneutrala och absoluta reduktionsmål 
för 2030 (Scope 1 och 2) tCO 2e
202620252022 2030
-42% (SBTi mål, planeras att valideras. )
18,065
10,478
2027 2028 202920242023
100% Klimatneutral
Historiska  
utsläpp
Vetenskapligt 
baserade mål
Klimatneutralitetsmål, 
återstående utsläpp
Net zero
12,739 -6.6% CARR
18,103
Läs mer om våra framsteg på sid 68.

===== SIDA 67 =====

67
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Klimatförändringar
Energiförbrukning och energimix
År 2024 var vår totala energiförbrukning 70 479 MWh, 
exklusive energiförbrukningen för företagsbilar. Vår 
energiförbrukning består av cirka 90 procent elektricitet. 
Den höga graden av elektrifiering innebär att vi är väl 
förberedda för att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1 
och 2. Andelen förnybar elektricitet av totala energiförbruk -
ningen ökade från 33 procent till 46 procent, jämfört med 
föregående rapporteringsperiod. Detta beror främst  
på inköp av förnybara energicertifikat. Ökningen av förnybar 
energi från andra källor beror främst på övergången från 
fossil diesel till HVO100 vid en av våra produktionsanlägg -
ningar. Ökningen av fossil energi från andra källor beror till 
stor del på inkludering av nyförvärvade företag.
2023 2024
0,5%0,06%
Elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor
Elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor
Förnybar energi, andra källor
Fossil energi, andra källor
46%
44%
10%
33%
62%
5%

===== SIDA 68 =====

68
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Klimatförändringar
Brutto Scope 1, 2, 3 och totala  
utsläpp av växthusgaser
Scope 1 inkluderar alla direkta utsläpp, såsom bränsleför -
brukning på våra anläggningar, läckage av köldmedier och 
bränsleförbrukning vid tjänsteresor. Scope 1-utsläppen  
har förblivit relativt stabila över tid och korrelerar inte lika 
starkt med förändrade produktionsvolymer som Scope 
2-utsläppen. 
Scope 2 inkluderar inköpt elektricitet, kyla, ånga och 
värme. Scope 2 minskade med 33 procent jämfört med 
föregående rapporteringsperiod, främst på grund av inköp 
av förnybara energicertifikat (RECs). 
Scope 3 inkluderar utsläpp i värdekedjan, där inköpta varor 
och tjänster, uppströms transporter och distribution samt 
kapitalvaror står för 89 procent, 5 procent respektive 3 
procent av de totala Scope 3-utsläppen. Scope 3-utsläppen 
minskade med 10 procent jämfört med föregående rapporte -
ringsperiod, främst på grund av en minskning av utsläppen 
från inköpta varor och tjänster.
Redovisningsmetodik, metod och datakvalitet
Måluppfyllelse rapporteras minst en gång per år och två 
gånger per år av tillverkningsföretag. Resultaten analyseras 
och övervakas av styrgruppen för hållbarhet och presente -
ras för styrelsen.
Vår beräkningsmetodik följer GHG-protokollets företags -
standard och den marknadsbaserade metoden används för 
att redovisa växthusgasutsläpp från elförbrukning. Nog -
grannheten är hög för inköpt elektricitet med certifikat, 
medan den genomsnittliga marknadsmixen används när 
residualmixens emissionssfaktorer inte är tillgängliga.
För inköpta varor och tjänster används främst generiska 
data. För att förbättra noggrannheten i utsläpp från värde -
kedjan planerar vi att gradvis ersätta generisk data med 
primär data från prioriterade leverantörer.
Den organisatoriska avgränsningen följer finansiell 
kontroll, utan spatial eller temporal gräns. De växthusgaser 
som inkluderas är koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas 
(N₂O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs) och 
svavelhexafluorid (SF₆).
Scope 1  
Egen verksamhet
1,847 tCO 2e (0.5 % av totala utsläpp)
Inköpt gods  
och tjänster (89%  
av Scope 3)Scope 2  
Inköpt el och värme 
10,892 tCO 2e (3 % av totala utsläpp)
Scope 3 
Utsläpp från värdekedjan
379,411 tCO 2e(96.5 % av totala utsläpp)
100%
Totala GHG-utsläpp
392,150 tCO 2e
3.5% 96.5%
Uppströms 
transporter  
(5% av Scope 3)
Kapitalvaror  
(3% av Scope 3)
Återstående 
kategorier

===== SIDA 69 =====

69
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |     Klimatförändringar
Retrospektiv Mål
Växthusgasutsläpp
(Enheten är tCO 2e, om inte annat anges)
2022 
(Basår) 2023 2024 % N / N­1 1 2030
Årligt % mål 3 
/Basår
Scope 1
Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 847 3
Scope 2
Bruttolokaliseringsbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 ­8
Bruttomarknadsbaserade utsläpp 16 204 16 306 10 892 ­33
Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål  
för Scope 1 och 2
Kombinerade Scope 1 & 2 ­utsläpp (marknadsbaserat) 18 065 18 103 12 739 ­30 42 6.6 / 2022
Måluppfyllnad [%] ­1 70
Scope 3
Totala Scope 3­bruttoutsläpp 474 640 420 652 379 411 ­10
Kategori 1 ­ Inköpta varor och tjänster 425 928 375 342 335 887 ­11
Kategori 2 ­ Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 ­26
Kategori 3 ­ Bränsle ­ och energirelaterade aktiviteter 5 249 5 162 4 455 ­14
Kategori 4 ­ Uppströms transporter och distribution 19 444 16 298 17 694 9
Kategori 5 ­ Avfall genererat i verksamheten 863 947 1 089 15
Kategori 6 ­ Affärsresor 2 073 1 098 1 445 32
Kategori 7 ­ Pendling av anställda 3 145 3 279 3 176 ­3
Kategori 8 ­ Uppströms leasade tillgångar (inte inkluderade 
i Scope 1 eller Scope 2)
Kategori 9 ­ Nedströms transporter och distribution 3 335 2 924 2 713 ­7
Kategori 10 ­ Bearbetning av sålda produkter
Kategori 11 ­ Användning av sålda produkter 260 856 2 049 139 2
Kategori 12 ­ Sluthantering av sålda produkter 206 213 216 1
Kategori 13 ­ Nedströms leasade tillgångar
Kategori 14 ­ Franchiser
Kategori 15 ­ Investeringar
Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 3
Scope 3­utsläpp från kategorierna 1 och 4 445 372 391 640 353 581 ­10
Klimatintensitet 134 108 112 5 51.6 8.7 / 2022
Måluppfyllnad [%] 38 32
Totala utsläpp
Totala utsläpp (platsbaserat) 494 012 439 779 397 159
Totala utsläpp (marknadsbaserat) 492 705 438 755 392 150
Växthusgasintensitet per nettointäkt
Totala utsläpp (platsbaserat) per nettoförsäljning (tCO 2eq/
MSEK)
60 51 52
Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoförsäljning 
(tCO2eq/MSEK)
59 51 52
1 Skillnad jämfört med föregående rapporteringsperiod  [%]
2  Ökningen av utsläpp relaterade till användningen av sålda produkter beror på en uppdatering av beräkningsmetoden för 2024
3 Sammansatt årlig minskningstakt

===== SIDA 70 =====

70
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Klimatförändringar
Case
På taket på Hexatronics produktionsanläggning i Neuleng -
bach, Österrike, har 852 nya solpaneler installerats. 
Solpanelsprojektet är ett sätt för fabriken att minska 
växthusgasutsläppen, som ett komplement till den förnyel -
sebara el som redan används från källor som vattenkraft och 
vindkraft. Projektet kommer att hjälpa till att minska 
kostnaderna, bidra till självförsörjning, förse närliggande 
energisystem med överskottsenergi, och stärka Hexatronics 
varumärke som en hållbar aktör inom fiberinfrastruktur. 
"I framtiden kan vi använda el som skapas inom vår 
anläggning, och vi planerar att ersätta de dieseldrivna 
gaffeltruckarna och fordonsflottan med elfordon", förklarar 
Thomas Erb (fabrikschef). 
Solpaneler på taket hjälper till att  
producera mikrodukt i Neulengbach
Med alla pågående och planerade aktiviteter tror Thomas 
Erb att anläggningen i Neulengbach kan vara koldioxid -
neutral till 2027, tre år tidigare än målet för Hexatronic Group.
Att sänka energiför- 
brukningen är ytterligare  
ett sätt att minimera vår  
påverkan på miljön.
Thomas Erb,  fabrikschef, Neulengbach

===== SIDA 71 =====

71
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Cirkulär ekonomi
Cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
Hexatronics affärsmodell bygger på att tillhandahålla 
hållbara, högkvalitativa fiberoptiska lösningar. Effektiv 
resursanvändning är avgörande för att uppnå våra strate -
giska mål. Den väsentliga påverkan som identifierats inom 
detta område inkluderar resursinflöden och utflöden, vilka 
direkt påverkar vår verksamhets kostnadseffektivitet och 
långsiktiga hållbarhet.
Policyer för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi   
• Hexatronics hållbarhetspolicy: Definierar och kommuni -
cerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda och hållbar -
het överlag. Denna policy uttrycker våra åtaganden att 
minimera avfall, maximera resurseffektiviteten och främja 
hållbara produktlivscykler.
• Våra miljökrav för leverantörer: Stipulerar att leverantörer 
prioriterar utveckling och tillverkning av produkter och 
tjänster med utmärkta miljöegenskaper, från råvara till 
färdig vara.
• Klimatdirektiv: Gäller för alla dotterbolag och ger ett 
ramverk för att uppnå vårt klimatneutrala verksamhets -
mål (Scope 1 och 2) till 2030. Direktivet innehåller 
handlingsbara ansvarsområden för dotterbolagen,  
till exempel för att förbättra resurseffektiviteten.
Åtgärder och resurser
År 2024 kunde Hexatronic stolt lansera en ny serie med 
hållbarhetsprodukter, bland annat Microduct ECO-serien 
som är tillverkad av 51 procent återvunnet material. Andelen 
återvunnet material har resulterat i 33 procent lägre 
koldioxidavtryck jämfört med standardprodukten som är 
tillverkad av fossilbaserade polymer. Det ger Hexatronics 
kunder ett gångbart alternativ för att minska sina utsläpp 
och nå sina klimatmål.
På Hexatronics kabel- och duktanläggningar används 
trummor för att frakta produkter. Hexatronic har infört 
användning av trummor som kan återanvändas samt ett 
digitaliserat "trumåtervinningsprojekt". Många av våra 
enheter arbetar aktivt med detta och trumåtervinningsgra -
den har ökat under året, vissa når över 50 procent. 
Dukter, som är väsentliga komponenter i fiberoptiska 
nätverk, erbjuder en möjlighet för integration av återvunnet 
material. I ett försök att optimera återvinningsprocesser har 
Hexatronic mottagit återvunnet material från oanvända 
dukter ifrån flera partners. Materialet omdirigeras till 
återvinning och återanvändning vid skapandet av nya dukter. 
Detta tillvägagångssätt säkerställer spårbarhet och att de 
återvunna materialen kommer från samma produkttyp, vilket 
bibehåller hög kvalitet och lång livslängd. 
Med avsikt att öka Hexatronics fokus på cirkularitet 
genomgår nyckelpersoner utbildning gällande cirkulära 
designprinciper och ekonomi. Denna utbildningsmöjlighet 
har möjliggjorts av Nordiska ministerrådet och bidrar till vår 
konkurrenskraft inom området cirkularitet. 
Andel återvunnet material 
i produktion av dukt
7%
Mål relaterade till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Till år 2030 arbetar vi för att öka andelen återvunnet material 
i våra dukter till 25 procent.

===== SIDA 72 =====

72
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Kundcase
Hexatronics engagemang för miljö och innovation har gjort 
oss till en pålitlig partner för företag som söker hållbara 
lösningar. Ett sådant samarbete är partnerskapet med MPY, 
ett finskt telekommunikationsföretag, där Hexatronics 
moderna och hållbara teknik har varit avgörande för att 
skapa ett hållbart FTTH-nät. 
MPY har i stor utsträckning använt Hexatronics mikrodukt -
system istället för traditionella direktnedgrävda kablar. På 
grund av sin mindre storlek minskar mikrokabelteknologin 
användning av plastmaterial i produktionen samt volym och 
Microduct ECO för att koppla 
samman hem i finska städer
Hållbarhetsrapport     |     Planet     |      Cirkulär ekonomi
Fiber är grunden för all  
modern kommunikation  
och förbättrar funktionaliteten 
i vårt samhälle. 
Janne Korhonen, Kommersiell direktör, MPY.
vikt vid transport. Systemet är också fullt skalbart för att 
matcha framtida behov. När mikroduktsystemet väl är i 
marken behövs inga ytterligare grävningar för att kunna 
uppgradera nätverket. 
I Heinola tog MPY det ett steg längre genom att välja 
Hexatronics Microduct ECO, en ny generation av mikrodukt 
som kommer att minska projektets klimatavtryck. Det mesta 
av materialet är återvunnet och dukterna tillverkas vid 
Hexatronics anläggning i Sverige, som drivs av certifierad 
förnybar el.
Användning
Produktion av 
plastgranulat
Produktion av
optiska fibrer
Produktion av
metaller
Produktion av
övrigt material
Produktion av
dukter
Produktion  
av kablar
Exempel på huvudsakliga produktflöden
Slutskede

===== SIDA 73 =====

73
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Människor     |      Egen arbetskraft
Människor
Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhets -
aspekter: Egen arbetskraft, Arbetare i värdekedjan, och 
Konsumenter och slutanvändare. Vi prioriterar att skapa  
en miljö där våra anställda trivs, våra leverantörer känner sig 
stöttade och våra slutanvändare upplever pålitliga och 
hållbara produkter. Följande upplysningar beskriver våra 
strategier, mål och åtgärder för att driva positiva resultat och 
minska risker för de människor vi arbetar med varje dag.
Egen arbetskraft
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Som ett teknikdrivet företag är vår affärsmodell beroende  
av skickliga, engagerade och säkra medarbetare för att 
upprätthålla kvaliteten och motståndskraften i våra 
leverans- och tjänsteerbjudanden. Den väsentliga påverkan 
som identifierats inom vår arbetskraft, såsom jämställdhet, 
utbildning och kompetensutveckling samt hälsa och 
säkerhet, är avgörande  inte bara för att uppfylla våra 
strategiska mål, utan också för att säkerställa hållbar och 
ansvarsfull tillväxt i hela vår verksamhet.
Vår väsentliga påverkan inkluderar;
• Hälsa och säkerhet:  Våra hälso- och säkerhetsinitiativ  
får en direkt påverkan på stabilitet, produktivitet och 
riskhantering. Kontinuerliga förbättringar och uppföljning 
av nyckeltal, såsom olycksfallsfrekvens och förlorade 
arbetsdagar, hjälper oss att minska potentiell negativ 
påverkan och upprätthåller regelefterlevnad.
• Jämställdhet: Vårt engagemang för mångfald, jämställd -
het och antidiskriminering bland våra medarbetare 
speglar vårt målmedvetna arbete för att skapa en 
inkluderande arbetsmiljö. Vår strävan efter representation 
av mångfald, såsom balans mellan könen i ledning och 
arbetskraft, stärker våra värderingar och gör oss mer 
konkurrenskraftiga när det gäller att attrahera mångfald 
bland talanger. Även bland våra kunder och partners 
värdesätts socialt ansvar.
• Utbildning och kompetensutveckling: Utbildning och 
kompetensutveckling är inte bara avgörande för att främja 
medarbetarnas engagemang och karriär utan också för 
att främja produktivitet, effektivitet och anpassningsför -
måga i en snabbt föränderlig bransch.
• Andra arbetsrelaterade rättigheter: Vårt fortsatta 
engagemang för att förhindra exploatering av arbetskraft 
säkerställer att vår tillväxt överensstämmer med våra 
etiska skyldigheter och mål för socialt ansvar, och främjar 
rättvisa arbetsmetoder. Vi strävar efter att genomföra 
regelbundna revisioner och samarbeta med tredjeparts -
intressenter för att säkerställa att vår verksamhet upp  - 
fyller lagliga och etiska arbetsstandarder.
En stöttande, inkluderande och trygg  
arbetsplatskultur är grundläggande för vår 
operativa framgång och tillväxtstrategi.

===== SIDA 74 =====

74
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Hållbarhetsrapport     |     Människor     |     Egen arbetskraft
Case
År 2024 gick Hexatronics huvudkontor stolt med i Jobb -
språnget, ett program som överbryggar klyftan mellan 
arbetsgivare i Sverige och utlandsfödda akademiker, och 
främjar arbetsplatsjämställdhet och mångfald. 
Genom programmet välkomnade vi talangfulla prakti -
kanter till vårt hållbarhetsteam. Deras unika internationella 
expertis tillförde nya perspektiv till vårt arbete, vilket 
Jobbsprånget främjar jämlikhet  
och mångfald på arbetsplatsen
Den stöttande miljön och  
fokus på samarbete gjorde  
det tydligt att mångfald  
är en styrka här.
 Cara Boccieri
berikade våra projekt och strategier. Samtidigt gav program -
met dessa skickliga yrkespersoner ovärderlig erfarenhet av 
en svensk arbetsplats, vilket främjade integration och 
ömsesidig utveckling. Det var ett givande utbyte som 
betonade kraften i inkludering och förstärkte vår tro på att 
mångfald inte bara är fördelaktigt – det är nödvändigt för att 
driva innovation, kreativitet och framgång inom vårt företag.
Våra medarbetarinitiativ förbättrar våra anställdas förmågor 
och bidrar till operativ framgång. Genom att upprätthålla en 
kultur av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling 
stärker vi vår anpassningsförmåga och konkurrenskraft i en 
snabbt föränderlig teknisk utveckling.
Vårt fokus på sociala aspekter, inklusive jämställdhet, 
rättvisa löner och en säker, inkluderande arbetsplats, bidrar 
till vårt strategiska fokus på hållbar och ansvarsfull tillväxt. 
Genom att prioritera dessa områden minskar vi operativa 
risker, ökar medarbetarengagemanget och uppfyller ökande 
regulatoriska och intressenters förväntningar på socialt 
ansvarsfulla affärsmetoder.

===== SIDA 75 =====

75
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Människor     |     Egen arbetskraft
Policyer relaterade till egen arbetskraft
Riktlinjer för den egna arbetskraften
• Hållbarhetspolicy: Betonar hälsa och säkerhet, medarbeta -
res välbefinnande och respekt för arbetsrätt, vilket 
återspeglar vårt mål att bidra till en hållbar arbetsmiljö som 
gynnar medarbetarna.
• Mångfalds- och jämställdhetspolicy: Återspeglar vårt 
engagemang för att främja en inkluderande arbetsmiljö där 
medarbetarna känner sig värderade och har möjlighet att 
bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Denna 
policy understryker vårt åtagande att säkerställa lika 
möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveck -
ling, i linje med globala standarder för jämställdhet och 
icke-diskriminering.
• Uppförandekod: Beskriver våra kärnvärden och etiska 
principer, och sätter standarden för ansvarsfullt beteende 
inom hela vår arbetsstyrka. Den inkluderar riktlinjer för 
professionellt uppträdande, respekt för mänskliga 
rättigheter, anti-trakasserier och miljöansvar. Alla 
medarbetare förväntas följa dessa riktlinjer, som är 
grundläggande för att upprätthålla förtroende, integritet 
och ansvar inom organisationen och i våra interaktioner 
med externa partners. Vi säkerställer att alla medarbetare 
är medvetna om och förstår sina etiska skyldigheter 
genom årlig obligatorisk utbildning om uppförandekoden.
• Visselblåsarpolicy: Tillhandahåller en konfidentiell och 
skyddad kanal för medarbetare att rapportera problem 
relaterad till oetiska eller olagliga aktiviteter, inklusive 
diskriminering, trakasserier eller brott mot arbetsrätten. 
Denna policy understryker Hexatronics engagemang för 
transparens, ansvar och medarbetarskydd, och säkerstäl -
ler att problem kan tas upp utan rädsla för repressalier.
Engagemang med den egna  
arbetskraften om påverkan
Vi samlar in insikter, identifierar utmaningar och svarar 
proaktivt på medarbetarnas behov. Vår årliga medarbetar -
undersökning är ett av våra verktyg för att samla in feedback 
om viktiga frågor som arbetstillfredsställelse, arbetsförhål -
landen och karriärutvecklingsmöjligheter. Undersökningen 
bedömer arbetskraftens åsikter och hjälper oss att följa upp 
framsteg inom områden som mångfald, inkludering och 
balans mellan arbete och privatliv.
Våra årliga utvecklingssamtal kring prestation och karriär 
inkluderar enskilda samtal med chefer, där medarbetare har 
möjlighet att uttrycka sina ambitioner, utmaningar och ge 
feedback på sina roller och den övergripande arbetsmiljön. 
Denna process informerar inte bara individuella utvecklings -
planer utan lyfter också fram områden där bredare organisa -
toriskt stöd kan behövas. Genom att säkerställa årliga, 
öppna dialoger förstärker vi vårt engagemang för medarbe -
tarnas utveckling och tillfredsställelse.
När det gäller verksamheter med högre säkerhetsrisker 
har vi etablerat ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet, 
som inkluderar incidentrapporter och förbättrar säkerheten 
på arbetsplatsen. Medarbetarnas feedback om hälso- och 
säkerhetsfrågor är avgörande, eftersom det hjälper oss att 
upprätthålla höga säkerhetsstandarder och implementera 
förebyggande åtgärder anpassade till arbetskraftens behov.
Som en del av vårt engagemang för hållbarhet uppmuntrar 
vi medarbetare att bidra med idéer, dela feedback och delta i 
initiativ som driver våra hållbarhetsinsatser. Detta tillväga -
gångssätt hjälper till att förstärka det gemensamma 
ansvaret för våra hållbarhetsmål och upprätthåller en kultur 
av inkludering och transparens.
Dessa engagemangsprocesser säkerställer att vår 
arbetskraft har flera tillgängliga kanaler för att uttrycka 
problem, bidra med insikter och påverka beslut som berör 
dem.
Medarbetare som har 
genomfört utbildning  
i vår uppförandekod.
98%

===== SIDA 76 =====

76
Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024     |     Hexatronic
Åtgärda negativ påverkan  
för den egna arbetskraften 
Vi strävar efter att upprätthålla en stöttande arbetsmiljö som 
proaktivt hanterar negativ påverkan och tillhandahåller flera 
säkra kanaler för medarbetare att framföra eventuella 
problem de kan stöta på. Vårt tillvägagångssätt integrerar 
dedikerade mekanismer för att fånga upp 
medarbetarfeedback, lösa klagomål och säkerställa att 
problem åtgärdas på ett rättvist och snabbt sätt. 
Vårt visselblåsarverktyg tillåter medarbetare att rapporte -
ra oetiskt beteende, trakasserier på arbetsplatsen, diskrimi -
nering och andra negativa effekter de kan möta. Denna 
mekanism och dess tillhörande policy är utformade för att 
säkerställa konfidentialitet och skydda visselblåsare från 
repressalier, vilket främjar en miljö där medarbetare fritt kan 
uttrycka sina problem. Rapporter som görs genom vissel -
blåsarverktyget granskas av en extern part och delar av vår 
ledningsgrupp, som utreder fallen och rekommenderar 
korrigerande åtgärder där det behövs. 
Medarbetare uppmuntras att kontakta vår HR-avdelning, 
eller i vissa fall där det finns, den interna konfidentiella 
rådgivaren, för att diskutera eventuella problem de möter, 
särskilt de som rör anställningsvillkor, hälsa och säkerhet 
eller interpersonella konflikter. HR-teamet är utbildat för att 
bedöma fall, erbjuda stöd och förmedla lösningar på ett sätt 
som överensstämmer med våra värderingar och policyer. 
För att bygga förtroende kommunicerar vi transparent 
med medarbetare om åtgärder som vidtagits för att hantera 
rapporterade problem, när sekretess tillåter, för att belysa 
förändringar som gjorts för att förbättra arbetsförhållanden 
eller förhindra framtida händelser. Denna transparens 
stärker integriteten i våra klagomålsmekanismer och 
understryker vårt engagemang för kontinuerlig förbättring.
För rapporterade incidenter på arbetsplatsen, särskilt 
gällande arbetsmiljö och säkerhet, har vi processer som 
syftar till att utreda och åtgärda orsaker till arbetsplatsinci -
denter. Medarbetare som påverkas erbjuds stöd, och 
processer granskas för att minska risker och förhindra 
återkommande händelser. Vi strävar efter att upprätthålla en 
trygg och stöttande miljö för alla medarbetare genom att 
kontinuerligt förbättra våra säkerhetsrutiner baserat på 
feedback och incidentanalys.
Vidta åtgärder för väsentlig påverkan  
på den egna arbetskraften
Hexatronic har identifierat flera viktiga områden där vi vidtar 
samordnade åtgärder för att bidra till en trygg och stöttande 
arbetsplats. Vi övervakar kontinuerligt väsentliga områden 
för att effektivt hantera risker och sträva efter möjligheter 
som stärker medarbetarengagemanget, minska persona -
lomsättningen och bidrar till våra långsiktiga mål.
Medarbetare som anser att 
Hexatronic är en jämställd och 
inkluderande arbetsplats.
74%
Hållbarhetsrapport     |     Människor     |     Egen arbetskraft

===== SIDA 77 =====

77
Hexatronic     |     Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport     |     Människor     |     Egen arbetskraft
För att hantera hälso- och säkerhetsrisker implementerar 
vi ledningssystem inom hälsa och säkerhet (H&S) i vår 
verksamhet. Insatser för att förbättra arbetsplatsens 
ergonomi och säkerhetsåtgärder pågår kontinuerligt. 
Effektiva H&S-förfaranden minimerar incidenter på arbets -
platsen, minskar frånvaro och bidrar till en säkrare arbets -
miljö. Våra kontinuerliga förbättringar resulterade i ett 
minskat antal arbetsrelaterade olyckor under 2024 jämfört 
med föregående år. Genom att prioritera säkerhet skyddar  
  vi inte bara vår arbetskraft utan stärker också den operativa 
kontinuiteten och minskar risken för kostsamma störningar.
Vi har satt ett ambitiöst mål gällande jämställdhet i vår 
bransch. Vi ser nu på de lärdomar och bästa praxis där vi har 
uppnått framgångsrik implementering av jämn könsfördel -
ning, för att utveckla handlingsplaner för de verksamhets -
områden där jämställdhet möter utmaningar. Att uppnå 
jämställdhet är fördelaktigt för alla, på alla nivåer inom 
företaget, och främjar en mer motståndskraftig och innovativ 
arbetskraft. Vi granskar och åtgärdar också eventuella 
löneskillnader mellan könen för att säkerställa rättvis 
ersättning för alla medarbetare.
Arbetsrelaterade olyckor 1) 
Vårt mål: 0
1.5
1)  Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat 
med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000.
2)   Viktat genomsnittligt lönegap mellan könen, baserat på fyra enheter som 
för närvarande kan beräkna detta index.
Hexatronic's hälsoveckor är till för att utveckla en holistisk 
kultur av hälsa, välbefinnande och hållbarhet över hela vår 
arbetsstyrka. Lokala initiativ innehåller en rad inkluderande 
aktiviteter som främjar fysisk, mental och miljömässig hälsa, 
med deltagande från hela koncernen. Medarbetare upp -
muntras att delta i aktiviteter för att öka medvetenheten om 
och främja medarbetarnas välbefinnande.
För att uppmuntra kompetensutveckling erbjuder vi 
möjligheter på alla nivåer, vilket säkerställer att medarbetare 
har tillgång till de resurser de behöver för att avancera i sina 
karriärer. Att investera i utbildning minskar kompetensgap 
och säkerställer att vår arbetskraft förblir flexibel och 
utrustad för framtida krav. Prestationsbedömningar 
inkluderar diskussioner om karriärutveckling. Utvecklings -
möjligheter förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse och 
stödjer successionsplanering, vilket minskar risker med 
personalomsättning och brist på talanger.
Dessa åtgärder förstärker vi vårt engagemang för en 
ansvarsfull och medarbetarcentrerad verksamhet som 
stödjer utveckling, stabilitet och välbefinnande för vår 
arbetskraft.
Equal Pay Index 2) 
Vårt mål: 100
96

===== SIDA 78 =====