FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hexatronic Group A Lasting Link to the Future ===== SIDA 2 ===== Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre affärsområden; Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra affärsområden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. ===== SIDA 3 ===== Innehåll Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360, omfattar sidorna 26-164. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisnings- lagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 48–109. Hexatronic har även upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com. Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan de två språkversionerna är det den svenska rapporten som har företräde. Introduktion 2 Det här är Hexatronic 2 VD-ord 4 Året i korthet 6 Mål och utfall 8 Verksamhet 10 Strategi 10 Förvärvsstrategi 12 Marknad 16 Fiber Solutions 18 Harsh Environment 20 Data Center 22 Aktien och aktieägaren 24 Förvaltningsberättelse 26 Risker och riskhantering 32 Bolagsstyrningsrapport 36 Ordförandeord 37 Om bolagsstyrning 38 Styrelse 44 Koncernledning 46 Hållbarhetsredovisning 48 Allmän information 50 Miljöinformation 62 Social information 82 Styrning 98 ESRS Bilaga 102 Finansiell information 110 Koncernens finansiella räkningar 110 Moderbolagets finansiella räkningar 115 Noter 120 Styrelsens försäkran 164 Revisionsberättelse 165 Alternativa nyckeltal 173 Definitioner 17 5 Kontaktuppgifter 17 6 ===== SIDA 4 ===== 2 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Det här är Hexatronic Global närvaro, lokala affärer 7 519 Omsättning MSEK 41 Operativa enheter 2 011 Antal anställda 8,4% Justerad EBITA-marginal Hexatronics produkter och lösningar säkerställer robust, säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center – levererar vi system och tjänster globalt som stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till kritiska applikationer inom energi, försvar och industri. Tillsammans skapar de en helhet som möter det växande globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommuni - kation. Med cirka 2 000 anställda, verksamhet i 41 operativa enheter och 17 produktionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader Med cirka 2 000 anställda, verksamhet i 41 operativa enheter och 17 produk - tionsanläggningar har bolaget nått en betydande position på flera marknader. Utveckling under 2025 ===== SIDA 5 ===== 3Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Det här är Hexatronic Försäljning 2025 per affärsområde 1. Fiber Solutions 65 % 2. Harsh Environment 16 % 3. Data Center 19 % Försäljning 2025 per geografiskt område 1. Europa 56 % 2. Nordamerika 35 % 3. APAC 9 % Global marknad Hexatronics största geografiska marknader utgörs av Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder som USA, Tyskland, Sverige och Storbritannien som således är viktiga marknader för gruppen. Tre affärsområden Hextronic bedriver sin verksamhet i tre affärsområden: Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över. Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms - börsens huvudlista under kortnamnet HTRO. Hållbarhet Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor och plane - ten. Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen framåt. Genom att inspirera till handling, öka medvetenheten och främja konti - nuerligt lärande skapar vi lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och påskyndar den digitala omställningen. Det är nyckeln till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säkrare samhällen. Värdegrund Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande, öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en bestående skillnad. 1 2 1 3 2 3 ===== SIDA 6 ===== 4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic VD har ordet Strategisk omstöpning av Hexatronic baserad på stark tillväxt inom Harsh Environment och Data Center Koncernens nettoomsättning uppgick till 7 519 MSEK och det justerade EBITA-resultatet till 632 MSEK, motsvarande en justerad EBITA-marginal på 8,4 procent. Kassaflödet fortsatte att vara starkt och vi bibehöll vår justerade skuld - sättning om 1,9 gånger pro forma EBITDA (exklusive IFRS 16), även efter förvärvet av Communication Zone. Trots valuta - motvind och en fortsatt dämpad FTTH marknad levererade vi en organisk tillväxt om 3 procent. Nya affärsområden och mål Under 2025 lanserade vi våra tre affärsområden och tillhörande finansiell rapportering. Vi satte även nya finansiella mål som i korthet innebär en ambition att uppnå ca 12% EBITA-marginal och en omsättning 2028 på 11mdr SEK, varav de snabbväxande affärsområdena DataCenter och Harsh Environment skall utgöra runt hälften. Under året så ökade dessa två affärsområden följdriktigt sin andel av koncernens omsättning från 27 procent till 35 procent genom stark organisk tillväxt och stod för cirka 56 procent av det justerade EBITA-resultatet före koncernelimi - neringar. Samtidigt kommer de åtgärder som genomförts inom Fiber Solutions att stärka konkurrenskraften, förbättra lönsamheten och positionera affärsområdet för att ta del av efterfrågan inom nya växande segment. Data Center – stark tillväxt och fortsatt momentum Data Center hade ett rekordår där den organiska försäljning - en ökade med 37 procent och den justerade EBITA-margina - len förbättrades med två procentenheter till 17.9%. Samtliga enheter bidrog positivt, stödda av stark efterfråga av produkter och ett växande tjänsteerbjudande. Vår strategi att bredda vår verksamhet i Nordamerika och Europa har tagit ordentlig fart. Förvärvet av Communication Zone i Chicago stärker vår närvaro och kundbas på den viktiga amerikanska marknaden och stödjer vår långsiktiga tillväxtambition i regionen. Vi bedömer att de underliggande marknadsdrivkrafterna förblir starka, även om tillväxttakten naturligt normaliseras efter ett exceptionellt starkt 2025. Harsh Environment – fortsatt stark utveckling Harsh Environment levererade ännu ett år med god tillväxt, där den organiska försäljningen ökade med 11 procent och den justerade EBITA-marginalen steg med en procentenhet till 11,2 procent. Efterfrågan var fortsatt robust inom försvars- och energisektorerna, drivna av långsiktiga investeringscy - kler och ett ökat fokus på säkerhet och kritisk infrastruktur. Rochester Cable fortsatte att genomföra sitt fleråriga förbättringsprogram, vilket bidrog till högre lönsamhet och bättre operationell effektivitet under året. Dynamic Cables utvecklades särskilt starkt och bidrog positivt både till tillväxt och marginaler. I början av 2026 tog vi också ett viktigt steg på vår tillväxt - sresa genom att ingå ett avtal att förvärva Jowo i Tyskland. Jowo tillhandahåller s.k. konnektivitetslösningar, med applikationer primärt inom försvar. Detta förvärv understry - ker vår strategi att accelerera tillväxten inom Harsh Environ - ment samt stärka och diversivera vår position i de mest attraktiva kundsegmenten. Fiber Solutions – parering av marknads motvind och ompositionering för tillväxt Fiber Solutions såg ännu ett år med svag FTTH-efterfrågan, särskilt i Europa och delar av Nordamerika. Prispress och överkapacitet påverkade marginalerna, och försäljningen minskade totalt sett organiskt med 5 procent. Den största minskningen skedde inom försäljningen av mikrodukt. För att möta marginalpressen och anpassa oss till de nya marknadsförutsättningarna lanserade vi under det tredje kvartalet ett omfattande förbättringsprogram. Programmet 2025 var mitt första år som VD för Hexatronic och det var ett år som präglades av betydande framsteg i vår strategiska transformation. Vi har lanserat tre affärsområden med fullt fokus på att diversifiera vår verksamhet genom snabb tillväxt inom Data Center och Harsh Environment. Dessa två snabbväxande segment står nu för en allt större del av koncernen och utgör en viktig del av vår långsiktiga ambition att skapa ett mer diversifierat och snabbväxande Hexatronic. Medan marknadsförutsättningarna fortsatt var utmanande för Fiber Solutions har vi sjösatt ett betydande åtgärdsprogram för att anpassa verk - samheten till rådande marknadsförutsättningar. ===== SIDA 7 ===== 5Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 VD har ordet innefattar konsolidering av vår produktionsstruktur, organisatoriska justeringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. I det fjärde kvartalet beslutade vi även att utvidga programmet till att omfatta vår anläggning i Clinton, South Carolina. Totalt kommer programmet att ge årliga bespa - ringar om 120 MSEK när det är fullt implementerat i slutet av första kvartalet 2026. Samtidigt fortsätter vi att omfördela resurser till attraktiva angränsande segment såsom transportnät och sjökabel. En större sjökabelorder som levererades i fjärde kvartalet är ett tydligt tecken på tillväxtmöjligheterna inom dessa områden. Vi investerar även för att öka innovationstakten. Under året lanserade vi Viper Ease®, en uppgraderad version av vår välkända Viper Micro kabel med ny teknologi som drastiskt minskar installationstiden och sänker installatörens totala ägandekostnad (TCO). Denna innovation följdes under början av 2026 upp med lanseringen av Viper Core®, en ny genera - tion av mikrokabel med högre fiberantal specifikt designad för de växande marknaderna inom transport-nätverk och datacenter interconnect. Starkt kassaflöde och solid finansiell ställning Kassaflödet var starkt under året med ett operativt kassaflö - de på 584 MSEK. Räntebärande nettoskuld (exklusive IFRS 16) minskade under året, med en justerad skuldsättningsgrad som höll sig relativt konstant på 1,9 gånger pro forma EBITDA. Koncernens finansiella flexibilitet är fortsatt god och möjliggör fortsatt tillväxt både organiskt och via förvärv. Hållbarhet och CSRD Hållbarhet fortsätter att vara en prioritet. Under året gjorde vi framsteg i arbetet med att förbereda för CSRD rapporte - ring och jag är glad att kunna presentera vår första hållbar - hetsrapport inom detta ramverk. Hexatronics produkter och lösningar har fortsatt en lägre miljöpåverkan än traditionella alternativ, och vi arbetar aktivt för att tydligare synliggöra detta värde för våra kunder. Utsikter Inför 2026 förväntar vi oss en fortsatt utmanande Europa - marknad inom FTTH, med överkapacitet som består på kort sikt. Samtidigt ser vi möjligheter för den nordamerikanska verksamheten att gradvis återgå till tillväxt under året. Vårt förbättringsprogram inom Fiber Solutions fortskrider enligt plan och når full effekt i slutet av första kvartalet. Inom Data Center räknar vi med fortsatt god aktivitet, driven av investeringar i digital infrastruktur och tjänster, även om tillväxttakten normaliseras efter ett exceptionellt starkt 2025. Harsh Environment förväntas också fortsätta den långsiktiga tillväxttrenden med stöd av en fortlöpande trend att ersätta kopparkablar med fiberoptik samt långsikti - ga investeringscykler inom försvar och energi. Vi utvärderar aktivt ytterligare förvärvsmöjligheter inom både Harsh Environment och Data Center. Den stärkta kronan förväntas påverka omsättningen negativt, men med begränsad effekt på EBITA tack vare vår strategi för lokal produktion. De senaste händelserna i Mellanöstern, och i synnerhet i Iran, är uppenbarligen mycket oroande. Det är för närvaran - de svårt att bedöma hur detta kommer att påverka den globala ekonomin och Hexatronics verksamhet, men om inte en snabb lösning nås kommer vi sannolikt att se ökad volatili - tet och högre kostnader för exempelvis oljebaserade hartser och sjöfrakt. Avslutande ord När vi summerar 2025 står Hexatronic starkare, mer diversi- fierat och bättre positionerat för långsiktig tillväxt. Vi har tagit viktiga steg för att anpassa vår verksamhet efter rådande marknadsförutsättningar, samtidigt som vi investerat i de områden som kommer att driva vår utveckling framöver. Jag vill rikta ett varmt tack till våra kunder, partners och – framför allt – våra medarbetare runt om i världen. Ert engagemang och ert driv är grunden för vår framgång. Tillsammans ser vi fram emot att fortsätta vår resa under 2026 och åren som kommer. Rikard Fröberg VD och koncernchef "Data Center och Harsh Environ- ment ökade sin andel av koncer- nens omsättning från 27 till 35 procent och stod för cirka 56 pro- cent av det justerade EBIT A-resul- tatet för koncernen." ===== SIDA 8 ===== 6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Året i korthet Stabil avslutning på året Nyckeltal 2025 2024 Nettoomsättning, MSEK 7 519 7 581 Fiber Solutions 4 870 5 441 Harsh Environment 1 241 1 178 Data Center 1 409 972 Övrigt -1 -11 Justerad EBITA, MSEK 632 803 Fiber Solutions 310 587 Harsh Environment 139 121 Data Center 252 154 Koncernfunktioner/Eliminering -70 -60 Justerad EBITA-marginal 8,4 % 10,6 % Fiber Solutions 6,4 % 10,8 % Harsh Environment 11,2 % 10,3 % Data Center 17,9 % 15,9 % Koncernfunktioner/Eliminering - - EBITA 334 803 EBITA-marginal 4,4 % 10,6 % Rörelseresultat (EBIT) 226 680 Periodens resultat -16 344 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) -0,07 1,69 Kassaflöde från löpande verksamhet 584 921 Justerad skuldsättning, (ggr) 1,9 1,9 Skuldsättning, (ggr) 2,2 1,9 8,4 %7 519 Omsättning, MSEK Justerad EBITA-marginal ===== SIDA 9 ===== 7Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Året i korthet Året i korthet Effektiviseringar • I september 2025 lanserade Hexatronic ett omfattande förbättringsprogram inom Fiber Solutions för att hantera överkapacitet och återställa lönsamheten. Programmet omfattar konsolidering av produktion, organisatoriska justeringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. • Under det fjärde kvartalet utökades programmet till att även omfatta kapacitetsanpassningar vid anläggningen i Clinton, South Carolina. Det totala programmet kommer att ge årliga besparingar om 120 MSEK när det är fullt implementerat i slutet av det första kvartalet 2026. • Fortsatta operativa förbättringar i Rochester Cable bidrog under året till högre effektivitet och förbättrade margina - ler inom Harsh Environment. Finansiella mål • I september 2025 lanserade Hexatronic finansiella mål för varje affärsområde. Se sida 8 för mer information. Finansiering • I april 2025 refinansierade Hexatronic sina samtliga seniora lån samt bolagets revolverande kreditfacilitet med bolagets nuvarande långivare. Det nya låneavtalet uppgår till totalt 3,5 miljarder SEK. Kreditdokumentation och finansiella kovenanter är samma som i tidigare avtal. Det nya låneavtalet löper till april 2028 och har option till förlängning till som längst 2030. Förvärv • Under det fjärde kvartalet slutförde Hexatronic förvärvet av Communication Zone i Chicago. Förvärvet stärker affärsområdet Data Centers geografiska närvaro i den amerikanska mellanvästern och breddar koncernens tjänsteerbjudande och kundbas. Hållbarhet • I maj 2025 godkändes och validerades Hexatronics klimatmål av Science Based Targets iniative (SBTi). Se sida 9 för mer information. Kundavtal och produkter • Under året genomfördes flera större projektleveranser inom samtliga affärsområden, inklusive ett 7 års avtal med Chorus i Nya Zeeland och en stor leverans av sjökabel under det sista kvartalet. • Under det tredje kvartalet 2025 slutförde Hexatronic en global lansering av Viper Ease®, som är en uppgradering av den populära Viper Micro-kabeln med världsunik teknik som trasselfria bindgarner och torra innerslangar. Dessa innovationer gör det möjligt att minska installatö - rernas tidsåtgång för kabelförberedelser med 50 –70 procent , vilket förbättrar deras TCO. Ledningsförändringar • Den 1 mars 2025 tillträdde Rikard Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic efter en global rekryterings - process. • Den 28 maj beslutade Pernilla Grennfelt som varit Head of Investor Relations och medlem av koncernledningen att lämna bolaget i samband med att rollen gjordes om. Händelser efter periodens utgång • Hexatronic förtydligade strukturen för affärsområdet Fiber Solutions till att bestå av fyra regioner. Som en följ av dess förändringar beslutade Christian Priess att lämna bolaget. Magnus Angermund tillträdde som ansvarig för hela ledarskapet för Region Europa och kvarstod i den globala koncernledningen. • Hexatronic tecknade ett bindande avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i JOWO Systemtechnik AG, en tysk tillverkare och distributör av kontaktdoner och relate - rade produkter som främst levereras till kunder inom försvarssektorn samt energi- och den bredare industri - sektorn. Genom förvärvet stärker Hexatronic sitt konnektivitetserbjudande inom affärsområdet Harsh Environment. JOWO tillför både kompletterande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden. ===== SIDA 10 ===== 8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Mål och utfall Mål för hållbar tillväxt Netto omsättning* Mål 2028 6,0 miljarder SEK 2,0 miljarder SEK 3,0 miljarder SEK Utfall 2025 4,9 miljarder SEK 1,2 miljarder SEK 1,4 miljarder SEK Förändring av nettoomsättning -11 % +5 % +45 % Organisk tillväxt 2025 -5 % +11 % +37 % EBITA marginal** Mål 10,0 % 15,0 % 15,0 % Utfall 2025*** 6,4 % 11,2 % 17,9 % Marginal tillväxt 2025*** -440 bps +90 bps +200 bps * Inklusive M&A / Före koncernelimineringar ** Över en konjunkturcykel *** Justerad EBITA ===== SIDA 11 ===== 9Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Mål och utfall Hållbarhetsmål Hexatronics hållbarhetsmål grundar sig i vår ambition att hjälpa våra kunder att lyckas hållbart. Våra lösningar möjliggör mer resurseffektiv, robust och framtidssäker digital infrastruktur, och stöder kunderna i att stärka sin egen miljöprestanda. Samtidigt fortsätter vi att höja standarden i vår växande koncern genom att ge alla bolag tillgång till de verktyg, den kunskap och det stöd som krävs för att integrera ansvarsfullt och etiskt agerande i det dagliga arbetet. Våra fokusområden – Planet, People och Ethics – vägleder dessa ambitioner och ligger till grund för våra hållbarhetsmål. Nedan följer ett urval av våra mål. Hållbarhetsmål 2030 Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 Upprätthålla en hög affärsetik Säkerställa en hållbar leverantörskedja Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats med en hög grad av mångfald 51 % klimatneutral energi 51 % av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 40 % av koncernledningen är kvinnor 100 % av alla tjänstemän har ut bildats i vår Code of Conduct Planet People Ethics ===== SIDA 12 ===== Strategi 10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings- möjligheter för människor och samhällen världen över. Strategi för framtiden Strategiska marknader Människor och organisation Strategiska affärsområden En komplett systemlösning Strategiska förvärv Effektivitet i verksamheten Decentraliserad affärsmodell ===== SIDA 13 ===== 11Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Strategi Strategiska marknader Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till teknik och kvalitet. Marknader som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till exempel god potential inom utbyggnaden av fibernätverk. Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel - marknader. Strategiska förvärv För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknads- ledande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen. En komplett systemlösning Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO (Total Cost of Ownership) för våra kunder. Strategiska affärsområden Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska affärsområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika - tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk infrastruktur identifierat tre områden: • Fiber Solutions • Harsh Environment • Data Center Effektivitet i verksamheten När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags - kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler produk - tionslinjer på befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar för att stödja framtida tillväxt. Människor och organisation Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre - nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en decentraliserad organisation som stödjer tillväxten inom våra affärsområden. Decentraliserad affärsmodell Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden. Vår vision A lasting link to the future Vår ledstjärna Easy to do business with Våra kärnvärden Responsible Open Inventive Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder oss framåt: ===== SIDA 14 ===== 12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvärvsstrategi Förvärv som stärker närvaron och bidrar till tillväxt Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i första hand genom förvärv inom Harsh Environment och Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver. Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga strategiska tillväxtmarknader som Nordamerika och Europa pågår kontinuerligt. Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt - utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning. Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella säljare. En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är en viktig faktor för att bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt. Kriterier för utvärdering av bolag • Stark ledningsgrupp • Dokumenterad lönsamhet • Stark marknadsposition • Begränsad exponering mot teknikrisk • Hållbar verksamhet Vår filosofi för framgångsrik integration • Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs - andan i förvärvade företag. • Vi utvecklar starka varumärken och en positiv företagskultur. • Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar. • Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på förvärvs investeringen. • Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att stärka koncernens erbjudande. Förvärv under 2025 • Communication Zone, – Hexatronic förvärvade Communi cation Zone i november 2025. Genom förvärvet utökar Hexatronic Data Center sin geografiska räckvidd till Mellanvästern och stärker samtidigt sin position genom Communication Zones nationella kunder. Communication Zone erbjuder kompletta tjänster inom lågspänningsin - stallationer, såsom datakablage, säkerhet och CCTV, ljud- och bildsystem och DAS. Företaget har en stark position på datacentermarknaden och har flera hyperscale- och colocation-kunder. Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads- ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet. ===== SIDA 15 ===== 13Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvärvsstrategi ===== SIDA 16 ===== 14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Värdekedja Hexatronic i värdekedjan Tillverkare av fiber Andra leverantörer av råmaterial Produktdesign och utveckling Tillverkare av plastgranulat Hexatronics anläggningar Leverantörer av komponenter och produkter samt tredjeparts- leverantörer Hexatronic- bolag Hållbara lösningar med låg TCO (Total Cost of Ownership) Nätverks - ägare och entrepre- nörer Hållbara produkter av hög kvalitet och passiva systemlösningar Fältsupport Telekomutbildningar för effektivare projekt Distributörer Hexatronic GroupPartners och kunder Fiber Solutions Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita - tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster. Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning: att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap. Hållbara lösningar med låg TCO Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership). Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads - kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde - kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja, inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption. Produktdesign och utveckling Design och produktutveckling är centrala delar av vår verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda produkter som är enkla och effektiva att installera. Tillverkning och logistik Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleveran- törer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemfördelar när produkterna utformas för att garantera optimal kompati - bilitet. Utöver den interna tillverkningen har Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part, som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från välkända varumärken. Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen, en grundläggande förutsättning för att samhällen, företag och individer ska kunna växa och utvecklas. ===== SIDA 17 ===== 15Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Värdekedja Satsningar sker i hela värde- kedjan för att skapa hållbara lösningar med låg TCO. Produkterna breddar vårt sortiment och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en leverantör. Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom distributörspartners. Den pågående etableringen av lager och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för att öka tillgängligheten för våra kunder. Fältsupport Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem - lösning eller konkreta tips på lösningar. Utbildning Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger nätverken och förvaltar projekten, kan vi hjälpa kunderna att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbildningar – från projektledning till installation och kvalitetssäkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar kvaliteten på näten. Harsh Environment Inom affärsområdet Harsh Environment utvecklar Hexatro - nic kundanpassade lösningar som ingår i komplexa och långsiktiga värdekedjor. De flesta produkter är OEM -desig- nade i nära samarbete med kunden, vilket kräver djup förståelse för slutapplikationen och långa utvecklingscykler. Våra lösningar integreras som kritiska delsystem i avancera - de applikationer inom energi -, försvars- och industrisegmen - ten och är konstruerade för att fungera i extremt krävande miljöer under många årtionden. Hexatronic verkar inom tre områden – Dynamic Cables, Connectivity Solutions och Critical Sensing Solutions – som var och en har sina egna specifika värdekedjor. Data Center Inom Data Center arbetar Hexatronic nära sina kunder för att utveckla och leverera både produkter och tjänster. På produktsidan erbjuder bolaget bland annat högdensitetska - blage och konnektivitetslösningar, medan tjänsteerbjudan - det täcker hela livscykeln för kundens datacenter – från initial design och installation till migrering, flytt och anpass - ning när behoven förändras. Under den operativa fasen tillhandahåller Hexatronic även “dag 2 -tjänster”, där bolagets team är etablerade på plats i kundens datacenter. Projekten präglas av hög teknisk komplexitet och kräver nära samarbe - te genom design, planering, installation och integration av system. Företaget erbjuder även närliggande tjänster så som säkerhetsapplikationer samt video - och ljudlösningar. Genom sina specialistbolag fungerar Hexatronic som både producent och systemintegratör, där produkter, tjänster och projektledning binds samman i en sammanhållen värdekedja som möjliggör driftsäkra, energieffektiva och skalbara datacenterlösningar och närliggande tjänster för hypersca - lers, colocation -aktörer och större företag. Läs mer på Hexatronic.com ===== SIDA 18 ===== 16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Marknad Affärsområden ===== SIDA 19 ===== 17Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Marknad Fiber Solutions Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transport - nät, lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbildning och support. Hexatronics system möjliggör kostnadseffektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO (total cost of ownership). Läs mer på sidan 18. Harsh Environment Avancerade kablar och lösningar som är anpassade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade fiberoptiska sensorsystem. Läs mer på sidan 20. Data Center Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter - marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt design, installation och projektledning. Kunderna utgörs av hyperscalers, co-location operatörer och stora företag så som banker, fordonstillverkare och industriföretag. Läs mer på sida 22. I en allt mer digital värld är fiberoptisk kommunikation grunden för framtidens uppkoppling. Oavsett behov erbjuder Hexatronic lösningar som säkerställer robust, säker och effektiv digital infrastruktur. Genom våra tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center – levererar vi system och tjänster som stödjer allt från bredbandsutbyggnad och datacenter till kritiska applikationer inom energi, försvar och industri. Tillsammans skapar de en helhet som möter det växande globala behovet av tillförlitlig och framtidssäkrad kommunikation. ===== SIDA 20 ===== 18 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Fiber solutions Världens digitala infrastruktur fortsätter att utvecklas snabbt, och fibernäten utgör fortsatt den stabila ryggrad som möjliggör både dagens och framtidens digitala tjänster. De globala investeringarna drivs av fortsatt behov av FTTH utbyggnad, ökande datavolymer, en förtätning av trådlösa nät samt expansion av transportnät och sjökablar. Samtidigt har marknaden under 2025 kännetecknats av lägre FTTH aktivitet, prispress och överkapacitet i branschen — en utveckling som vi möter med tydlig ompositionering, fokus på kostnadseffektivitet och satsningar på tillväxtsegment. Våra kunder är främst installationsföretag och nätägare, och vår strategi är att erbjuda kompletta och konkurrenskraf - tiga systemlösningar som minskar den totala ägandekostna - den och effektiviserar installationerna. Med egen utveckling och produktion kan vi anpassa våra produkter till lokala behov, säkerställa hög kvalitet och upprätthålla vår mark - nadsledande position. En komplett systemlösning Fiber Solutions erbjuder ett heltäckande system för passiva fibernät — från stamnät med stor fiberkapacitet till ac - cessnät som ansluter hushåll och företag. Portföljen omfattar bland annat mikrodukter, fiberkablar, skåpslösning - ar, distributionshubbar, sjökablar, installationsverktyg och mätinstrument. Produkterna är utvecklade för att vara enkla att installera och ge hög driftsäkerhet, vilket minskar installationstiden och ökar projektens totala effektivitet. Under året lanserade vi Viper Ease®, en ny generation av vår populära Viper mikrokabel med innovationer som minskar installatörens arbetstid med upp till 50–70 procent. Innovationer av detta slag stärker kundnyttan och bidrar till att sänka kundernas totala kostnader. Fortsatt satsning på innovation Hexatronic investerar löpande i produktutveckling, både för att stärka vår ledande position inom FTTH lösningar och för att möta den växande efterfrågan i transportnät, sjökabel, datacenteranslutningar och andra närliggande applikationer. Vår blåsfiberteknik, med produkter som Stingray och Viper Ease, ger snabb installation, lägre miljöpåverkan och minskad materialförbrukning — något som blivit allt viktigare när kunder söker både totalekonomi och hållbara lösningar. Sjökabel och transportnät – växande strategiska segment Intresset för både sjökabellösningar och transportnät har ökat kraftigt, drivet av behovet av robusta regionala förbindelser, ökande datavolymer och krav på hög tillgäng - lighet i kritisk infrastruktur. Våra fiberoptiska undervattens - system baserade på FIMT -teknik möjliggör kostnadseffekti - va installationer med lång driftstid utan förstärkare, samtidigt som våra lösningar för transportnät erbjuder skalbar och driftsäker fiberkapacitet för nationella och internationella nätägare. Tillsammans utgör dessa segment ett växande område inom Fiber Solutions med stark efterfrågan och betydande långsiktig potential. Fältsupport och utbildning – en viktig del av erbjudandet Eftersom fiberutbyggnad kräver hög teknisk kompetens erbjuder vi omfattande fältsupport och utbildning. Installatö - rer får hjälp med praktisk implementering i fält, och våra utbildningsprogram möter det ökande behovet av kompe - tens inom fiberoptik, 5G, trådlösa nät och nätverksdesign. Detta stärker både kundrelationerna och kvaliteten i installerade nät. Högkvalitativa fiberlösningar Affärsområdet Fiber Solutions har etablerat en stark position på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över. Hexatronic erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnads- effektiva och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler människor och samhällen. ===== SIDA 21 ===== 19Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Fiber solutions Utveckling under 2025 Marknaden för fiberoptisk infrastruktur fortsatte att präglas av svag FTTH-efterfrågan, prispress och överkapacitet under 2025. Dessa faktorer påverkade försäljningen negativt i både Europa och Nordamerika, medan utvecklingen i APAC var stabil. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 11 procent, varav 5 procent organiskt, till 4 870 MSEK drivet av valutamotvindar, prispress och överkapacitet vilket resulterade i en justerad EBITA-marginal om 6,4 procent. Trots de utmanande marknadsförhållandena stabiliserades utvecklingen mot slutet av året, delvis till följd av starka leveranser inom sjökabel. Förändringar och effektiviseringar För att anpassa verksamheten till det rådande marknadslä - get lanserades ett omfattande förbättringsprogram i det tredje kvartalet. Programmet omfattar konsolidering av produktion, organisatoriska förändringar och riktade kostnadsreduktioner i Europa. Under det fjärde kvartalet utökades programmet ytterligare genom kapacitetsjuste - ringar vid anläggningen i Clinton, South Carolina. När programmet är fullt implementerat i slutet av det första kvartalet 2026 kommer det att ge årliga besparingar om 120 MSEK. Det har även arbetats aktivt med förbättrad kapacitetspla - nering, samordning inom inköp och logistik samt operativa förbättringar för att stärka konkurrenskraften i en marknad med fortsatt låga prisnivåer. Stärkt position i tillväxtsegment Fiber Solutions fortsatte att stärka sin position inom angränsande tillväxtområden. Sjökabelverksamheten hade ett starkt år och en stor leverans under fjärde kvartalet visar på den ökande efterfrågan inom transportnät och internatio - nella förbindelser. Dessa segment har blivit allt viktigare när kunder prioriterar robusta nät med hög kapacitet och låga livscykelkostnader. Under året lanserades även Viper Ease®, en ny generation av den etablerade Viper -mikrokabel. De nya tekniska innovationerna ger avsevärt kortare installationstider och förbättrad totalekonomi för kunderna — ett viktigt steg i att möta marknadens ökande krav på enkelhet, kostnadseffekti - vitet och hållbarhet. Strategiska prioriteringar och utsikter För 2026 och framåt är strategin inom Fiber Solutions tydlig. Lönsamheten behöver öka och affärsområdet behöver återgå till organisk tillväxt. Detta kommer genomföras genom en fokusering på: • Återställa lönsamheten genom full effekt av förbättrings - programmet och en mer effektiv produktionsstruktur under rådande marknadsförhållanden. • Växa i angränsande segment såsom sjökabel och transportnät. • Fortsätta stärka innovationen med produkter som minskar installationskostnader och ökar robustheten i näten. • Effektivisera lokal produktion för att öka leveranssäkerhet och anpassa produktion efter rådanade marknadsförut - sättningar. • Bibehålla systemledarskapet genom hög kvalitet, kompletta lösningar och teknisk expertis i fält. • Exekvera på strategin utifrån de fyra nya uppsatta regionerna. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % * Avser organisk tillväxt Harsh Environment 16 % Data Center 19 % 20252024 5 441 4 870 5 %* 11 % ===== SIDA 22 ===== 20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Harsh Environment I takt med att digitaliseringen accelererar i alla delar av samhället ökar behovet av säkra och tillförlitliga fiberlösning - ar även i de mest krävande miljöerna. Inom energisektorn, försvar och industri ställs extremt höga krav på prestanda, robusthet och livslängd — krav som vår verksamhet inom Harsh Environment är utformad för att möta. Affärsområdets strategi bygger på tre kompletterande kärnområden: Dynamic Cables, Connectivity solutions och Fiber Optic Sensing. Dessa teknologier utgör grunden i ett växande marknadssegment där fiberbaserade lösningar möjliggör övervakning, kontroll och kommunikation i miljöer där traditionella system inte räcker till. Dynamic Cables – robusta lösningar för havs och energiapplikationer Dynamic Cables omfattar avancerade elektrooptiska kablar för offshore- och energiprojekt som utsätts för stora mekaniska påfrestningar. Dessa kablar används bland annat i undervattensinstallationer, förnybar energi och marin verksamhet. Lösningarna är konstruerade för att tåla ständiga rörelser, höga tryck och extrema temperaturer — samtidigt som de levererar säker överföring av data och ström. Dynamic Cables är ett område där vi redan har en stark teknisk position och där efterfrågan väntas växa strukturellt de kommande åren. Connectivity solutions – robusta kablar och kontaktdon för extrema miljöer Connectivity solutions omfattar specialiserade fiber- och hybridkablar, kontaktdon och systemlösningar för applika - tioner där vibrationer, stötar, fukt, sand, höga temperaturer eller tryck annars riskerar att störa eller avbryta signalöver - föringen. Connectivity solutions utgör ett viktigt område med höga inträdesbarriärer där Hexatronic har lång teknisk erfarenhet och starkt förtroende hos kunderna. Fiber Optic Sensing – realtidsövervakning av kritiska processer Inom Fiber Optic Sensing utvecklar vi avancerade fiberoptis - ka sensorsystem som används för att övervaka industriella processer, energianläggningar och kritisk infrastruktur i realtid. En marknad med starka långsiktiga drivkrafter Efterfrågan på avancerade fiberlösningar i tuffa miljöer drivs av flera strukturella trender så som ökade investeringar i försvar och säkerhet, global energiomställning och fler offshoreprojekt, ökande automatisering inom industri, större behov av realtidsövervakning i kritiska system Harsh Environment är därmed väl positionerat för att växa organiskt och genom kompletterande förvärv. Robusta lösningar för utmanande miljöer Affärsområde Harsh Environment erbjuder avancerade, skräddarsydda teknik- lösningar som är utformade för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Hexatronic konstruerar och tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin. ===== SIDA 23 ===== 21Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Harsh Environment Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % 20252024 1 178 1 241 +11 %* +5 % Harsh Environment 16 % Data Center 19 % Utveckling under 2025 Försäljningen inom Harsh Environment steg 5 procent, varav 11 procent organiskt, till 1 241 MSEK under 2025, drivet framförallt av investeringar inom energi- och försvarsektorn. Samtidigt ökade den justerade EBITA-marginalen med en procentenhet till cirka 11 procent. Detta drevs till stor del av Rochester Cable där Hexatronic fortsätter att göra effektivi - seringar för att öka lönsamheten. Strategiska prioriteringar och utsikter Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och connec - tivity-lösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra - struktur och ökade budgetar hos marinen och armén. Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel och förväntas fortsätta så under de kommande åren. Det kan dock förekomma vissa fluktiationer mellan kvartal då en stor del av omsättningen är projektbaserad. Samtidigt är M&A-marknaden attraktiv och Hexatronic letar aktivt efter nya bolag inom detta segmentet. Hexatronic fokuserar även på att öka lönsamheten inom detta segment, främst genom investeringar i Rochester Cable där Hexatro - nic förväntar sig en gradvis förbättring över tid. * Avser organisk tillväxt ===== SIDA 24 ===== 22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Affärsområde Data Center Data Center som global digital infrastruktur Den snabba digitaliseringen av samhället fortsätter att driva en kraftfull expansion av datacenter och angränsande tjänster över hela världen. Övergången till molntjänster, ökningen av SaaS lösningar och den accelererande utveck - lingen inom AI ställer helt nya krav på kapacitet, tillförlitlighet och energieffektivitet. Datacenter har blivit navet för all lagring, bearbetning och distribution av data, och utgör därmed en kritisk del av modern infrastruktur för såväl företag som offentliga aktörer. Flexibel design och ett komplett systemerbjudande De snabbt växande datavolymerna och högre prestandakra - ven förändrar designen av moderna datacenter. Effektiv energihantering, avancerade kylsystem och förtätad kabelinfrastruktur är centrala delar i nästa generations anläggningar. Hexatronic utvecklar lösningar som möter dessa behov genom skalbara fiberoptiska kablar, högdensi - tetskablage, kabelhantering och inneslutningar för varma och kalla zoner. Erbjudandena omfattar hela värdekedjan — från projekt - ledning och design till installation och service — vilket ger kunderna en sammanhållen och effektiv leverans genom hela projektets livscykel och säkerställer att kunder kan upprätthålla driftkvalitet och drifttid. Genom flera specialist - bolag i USA och Europa kombineras marknadsledande produkter med djup teknisk kompetens inom design och installation av komplexa datacenterprojekt. Hexatronic erbjuder i ökad utsträckning sina tjänster mot närliggande marknader som, i likhet med datacenterkunder, har högt ställda krav. Tillsammans skapar de en helhetslösning som är efterfrågad av hyperscalers, colocation aktörer, molnleve - rantörer samt större industri- och tjänsteföretag. Ökad geografisk närvaro och heltäckande tjänster Hexatronic arbetar aktivt med att expandera både sina produkt- och tjänsteerbjudanden, primärt inom det senare. Både organiskt och genom uppköp. Detta innebär högspeci - aliserade team som inte enbart hanterar Data Center utan även angränsande tjänster så som installation av säkerhets - system, audiovisuella lösningar och trådlösa nätverk för inomhusmiljöer. Ett exempel på detta är uppköpet av Communication Zone i USA i november 2025. Denna typ av expansion är ett viktigt strategiskt steg som skapar en större geografisk täckning samtidigt som Hexatronic kan erbjuda mer heltäckande tjänster. Hexatronic tillhandahåller produkter och service för datacenter Affärsområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud av specialisttjänster för datacentermarknaden och även angränsande tjänster så som video- och ljudin- stallationer och säkerhets- och accesslösningar. Hexatronic designar infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt bistår med support och drifts- tjänster, allt för att installationer ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt. ===== SIDA 25 ===== 23Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Affärsområde Data Center Utveckling under 2025 Under 2025 hade Data Center en nettoomsättningstillväxt om 45 procent, varav 37 procent var organisk, vilket resulterade i en nettoomsättning om totalt 1 409 MSEK. Tillväxten var driven av samtliga enheter och marknader. Justerade EBITA- marginalen ökade med 2 procentenheter till 17,9% för helåret. Strategiska prioriteringar och utsikter Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data Center för att driva tillväxt och lönsamhet för att nå de finansiella målen för 2028. Främst är det inom service-affä - ren Hexatronic vill öka närvaron, både genom organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del av verk - samheten som innebär att Hexatronic skapar långvariga relationer med våra kunder. Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2025 Fiber Solutions 65 % 20252024 972 1 409 +37 %* +45% Harsh Environment 16 % Data Center 19 % * Avser organisk tillväxt ===== SIDA 26 ===== 24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Aktien och aktieägaren Kursutveckling Hexatronic-aktien minskade med 36 procent till 23,04 kronor under 2025, medan det breda OMXSPI index ökade 10 procent. Som högst noterades aktien till 39,38 kronor den 6 februari och som lägst till 16,70 kronor den 18 november. Handeln Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2025 svara- de handeln på Nasdaq för 52 procent av den totala aktiehan- deln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe, som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som stod för 40 procent av handeln, samt en rad mindre plattformar. I genomsnitt omsattes 2 658 697 aktier per dag under 2025, motsvarade 1,25 procent av antal utestående aktier, inräknat handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt på 0,32 procent för Mid Cap-bolagen. Per den 31 december 2025 var börsvärdet på Hexatronic 4 826 MSEK, jämfört med 7 538 MSEK vid utgången av föregående år. Antal aktier Totalt antal aktier per den 31 december 2025 uppgick till 209 464 753, varav 205 637 228 stamaktier och 3 827 525 C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK. Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10- dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning. Totalt aktiekapital uppgick på balansdagen till 2 MSEK. Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2025. Styrelsen prövar årligen om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksamheten. Ägarförhållanden Per den 31 december 2025 uppgick antalet registrerade aktieägare i Hexatronic till 49 201, en minskning från 57 753 aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel uppgick till 41,0 procent av kapitalet och 41,0 procent av rösterna. Svenska investerare svarade för 70,4 procent av kapitalet och 69,9 procent av rösterna. Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per 31 december 2025 till 556 300 stamaktier samt 3 827 525 C-aktier, motsvarande totalt 2,1 procent av kapitalet och 0,5 procent av rösterna. Aktieägarinformation* Geografisk fördelning ägare* 1 Sverige ............... 70,4 % 2 USA ........................ 7,9 % 3 Luxemburg ......... 6,0 % 4 Monaco ................ 5,3 % 5 Finland ................. 3,4 % 6 Övriga ................... 5,5 % 7 Okända ägare ......1,7 % 1 2 3 4 5 6 7 * Källa: Modular Finance Monitor ===== SIDA 27 ===== 25Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Aktien och aktieägaren Caktier Stamaktier Totalt antal aktier 31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746 Emission av C-aktier +1 130 007 - 209 464 753 Konvertering av C-aktier -164 518 +164 518 - Lösen tecknings optionsprogram - - - 31 december 2025 3 827 525 205 637 228 209 464 753 Under året har antal aktier förändrats enligt följande* Aktiekursutveckling under 2025* 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Volym HTRO Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec. Ägare Antal aktier % av röster Handelsbanken Fonder 19 081 520 9,3% Accendo Capital 12 107 134 5,9% Jonas Nordlund 11 052 162 5,4% Tredje AP-fonden 10 217 824 5,0% Vanguard 7 153 037 3,5% Avanza Pension 6 481 905 3,2% Varma Mutual Pension Insurance Company 5 416 879 2,6% AMF Pension & Fonder 4 549 339 2,2% Swedbank Försäkring 3 835 931 1,9% Chirp AB 3 658 449 1,8% Totalt tio största ägarna 83 608 180 41,0% Övriga aktieägare 122 029 048 59,0% Totalt utstående aktier 205 637 228 100,0% De tio största ägarna 31 december 2025* * Källa: Modular Finance Monitor ===== SIDA 28 ===== 26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Hexatronic Group AB (publ) med säte i Göteborg avger härmed Årsredovisning för verksamhetsåret 2025 för moderföretaget och koncer ‑ nen. Hexatronic är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar, dukter och nätverksprodukter till kunder runt om i världen. Koncernen erbjuder även utbildning samt installations‑ och driftstjänster, med en produktportfölj som primärt omfattar lösningar för passiv fiberinfrastruktur. Utöver detta har Hexatronic två snabbväxande affärsom ‑ råden som kompletterar kärnerbjudandet. Inom Harsh Environment utvecklar och tillverkar vi robusta fiber ‑ och konnektivitetslösningar för krävande miljöer inom energi, försvar och industri. Inom Data Center erbjuder vi kompletta system och tjänster för modern datacenterinfrastruktur, inklusive högdensitetskablage, infrastrukturprodukter och specialisttjänster för design, installation och integration. Tillsammans skapar dessa tre affärsområden ett brett och skalbart erbjudande som möter det ökande globala behovet av säker, effektiv och framtidssäkrad digital infrastruktur. Nettoomsättning Nettoomsättningen under räkenskapsåret uppgick till 7 519 MSEK (7 581). Omsättningen har minskat med 1 procent för koncernen jämfört med föregående räkenskapsår. Netto ‑ omsättningen för räkenskapsåret ökade organiskt med 3 procent, medan tillväxten från förvärv uppgick till 2 procent och är hänförlig till Endor och Communication Zone Valutakurseffekterna under helåret uppgick till ‑ 5 procent, där samtliga valutor inom koncernen påverkade negativt, primärt hänförligt till en svagare USD, GBP, EUR och KRW. Utvecklingen under året drevs av en stark tillväxt inom Data Center samt fortsatt tillväxt inom Harsh Environment, vilket delvis motverkades av en negativ utveckling inom Fiber Solutions. Fiber Solutions minskade med 11 procent jämfört med föregående år, medan Harsh Environment ökade med 5 procent och Data Center växte med 45 procent. Geografiskt ökade försäljningen i Europa och APAC, medan Nordamerika minskade jämfört med föregående år. Resultat för verksamhetsåret Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (justerad EBITA) uppgick till 632 MSEK (803), vilket motsvarar en justerad EBITA‑marginal om 8,4 procent (10,6). Resultatet för verksamhetsåret påverka ‑ des av fortsatt prispress inom Fiber Solutions, vilken delvis motverkades av ökad diversifiering samt högre försäljning och resultat inom Harsh Environment och Data Center. Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anlägg ‑ ningstillgångar (EBITA) uppgick till 334 MSEK (803), vilket motsvarar en EBITA‑marginal om 4,4 procent (10,6). I EBITA ingår engångsposter om 298 MSEK relaterade till det åtgärdsprogram som annonserades under året samt den utökning av programmet som omfattar fabriken i Clinton, South Carolina. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 226 MSEK (680), motsvarande en EBIT‑marginal på 3,0 procent (9,0). Finansnettot under räkenskapsåret uppgick till ‑ 105 MSEK (‑179), varav räntenettot uppgick till ‑ 129 MSEK (‑184), realiserade och orealiserade valutakursdifferenser till ‑ 3 MSEK (13) och övriga finansiella poster till 26 MSEK ( ‑7). I övriga finansiella poster ingår omvärdering av tilläggskö ‑ peskillingar och förvärvsoptioner med 35 MSEK ( ‑4). Årets resultat uppgick till ‑ 16 MSEK (344). Förvaltningsberättelsen Flerårsjämförelse, koncernen MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 7 519 7 581 8 150 6 574 3 491 Resultat före skatt 121 501 1 121 1 017 332 Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 1,6% 6,6% 13,8 % 15,5 % 9,5 % Balansomslutning 8 057 8 962 8 733 7 388 4 715 Soliditet (%) 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % ===== SIDA 29 ===== 27Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är fortsatt stark. Disponibla medel per 31 december 2025, inklusive outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till 1 797 MSEK (1 889). Koncernens nettoskuld, vilket motsvarar nettoskuld exklusive leasingskulder (IFRS 16), uppgick till 1 582 MSEK per 31 december 2025 jämfört med 1 880 MSEK per 31 december 2024. Skuldsättningsgraden per 31 december 2025 uppgick till 2,2 ggr EBITDA på årsbasis, och justerad skuldsättningsgrad till 1,9 ggr, i jämförelse med 1,9 per 31 december 2024. Kassaflödet från den löpande verksamheten under helåret uppgick till 584 MSEK (921) inklusive förändring av rörelse ‑ kapitalet med ‑14 MSEK (213). Rörelsekapitalet påverkades negativt av ökade kundfordringar till följd av förändrad kundmix. Den negativa effekten från kundfordringar motverkades till viss del av ökade leverantörsskulder, förskottsbetalningar från kunder och minskade lagernivåer. Kassaflödet från koncernens investeringsverksamhet upp ‑ gick till ‑272 MSEK (‑508). Investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till ‑ 98 MSEK (‑325) och kassaflödeseffekt avseende rörelseförvärv efter avdrag för förvärvade likvida medel uppgick till ‑ 174 MSEK (‑171). Kassaflödet från koncernens finansieringsverksamhet uppgick till ‑199 MSEK (‑613). Förändringen förklaras främst av amortering av leasingskuld om ‑ 133 MSEK (‑133), upptag‑ na lån om 8 MSEK (‑) samt amortering av lån och utnyttjad RCF om ‑74 MSEK (‑556). I samband med att koncernens seniora lån och revolverande kreditfacilitet refinansierades upptogs ett lån om 8 MSEK som användes för att betala refinansieringskostnaderna. Det totala kassaflödet för räkenskapsåret uppgick till 114 MSEK ( ‑200). Investeringar Under räkenskapsåret har investeringarna huvudsakligen drivits av verksamhetsförvärv, underhållsinvesteringar inom Fiber Solutions samt satsningar kopplade till produktion och effektivisering i Rochester Cable. Förvärv under året Den 25 november 2025 förvärvade koncernen, genom Hexatronic Data Center Group Inc., Communication Zone. Communication Zone är en ledande leverantör av lågspän ‑ ningsinstallationer för datacenter och kommersiella fastigheter, med tjänster inom bland annat datakablage, säkerhet och CCTV, ljud och bild samt DAS, och har en stark position med flera hyperscale ‑ och colocation ‑kunder. Genom förvärvet stärker Hexatronic sin närvaro i amerikan ‑ ska Mellanvästern, breddar sitt erbjudande inom Data Center och får tillgång till en etablerad nationell kundbas. Köpeskillingen bestod av 208 MSEK i likvida medel, en villkorad köpeskilling om 25 MSEK samt 6,4 procent av aktierna i Hexatronic Data Center Group Inc., vilka emittera ‑ des till säljarna. De emitterade aktierna omfattas av en köp ‑/ säljoption och klassificeras därför som en finansiell skuld. Skuld avseende inlösenbar minoritet uppgår till 52 MSEK. Eftersom minoritetsandelen bedöms sannolikt komma att lösas in redovisas förvärvet som om minoritetsintresse inte föreligger. Koncernens finansiella mål Koncernen har under året infört en ny segmentsrapportering i syfte att tydligare spegla verksamhetens struktur och uppföljning. I samband med detta har även finansiella mål per affärsområde introducerats för att tydliggöra respektive segments tillväxtambition och lönsamhetsprofil. Flerårsjämförelse, moderföretaget MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 139 140 121 67 19 Resultat efter finansiella poster 361 2 064 ‑40 122 ‑23 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning 260% 1 479% ‑33 % 182 % ‑124 % Balansomslutning 6 899 6 986 5 060 4 032 2 967 Soliditet (%) 53,4% 46,5% 19,9 % 27,7 % 31,6% ===== SIDA 30 ===== 28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Målen gäller till 2028 och inkluderar förvärv, med lönsam ‑ hetsmål definierade över en konjunkturcykel. För Fiber Solutions är målet en omsättning om 6 mdkr med en EBITA‑marginal om 10 procent. Inom Harsh Environment är målet en omsättning om 2 mdkr och en EBITA ‑marginal om 15 procent. För Data Center är målet en omsättning om 3 mdkr med en EBITA‑marginal om 15 procent. Utsikter för kommande bokslutsår Inom Fiber Solutions förväntas marknadsförhållandena fortsatt vara utmanande, med låga prisnivåer och svag FTTH‑efterfrågan, men Hexatronic bedömer att den Nordamerikanska verksamheten gradvis kan återgå till tillväxt under 2026. Samtidigt fortsätter skiftet mot transport ‑ nät och sjökabel att skapa nya möjligheter i affärsområdet. Marknaderna inom Harsh Environment och Data Center bedöms vara fortsatt starka, drivna av långsiktiga investe ‑ ringar inom energi, försvar, datacenter och AI. Dessa segment har robust efterfrågan och förväntas fortsätta växa organiskt framöver. Hexatronics tillväxtstrategi inkluderar fortsatt selektiva förvärv, med fokus på att stärka erbjudandet och närvaron inom Harsh Environment och Data Center. Med en stark finansiell position, förbättrad rörelsekapitaleffektivitet och en tydligare strategisk inriktning står koncernen väl rustad inför nästa fas av lönsam tillväxt. Miljö Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt Miljöbalken i följande bolag. Hexatronic Cables & Intercon ‑ nect Systems AB, med produktionsverksamhet i Hudiksvall, har tillstånd från Länsstyrelsen enligt miljöbalken från 2001‑01‑15 samt ändring i villkor för buller från 2005 ‑04‑05. Bransch ‑koder: 31.60 och 63.10. I tillståndet finns gränser för tillåtna produktionsvolymer kabel samt villkor gällande utsläpp till luft och vatten, hantering av avfall och kemikalier samt buller. Uppföljning av villkoren sker årsvis och rapporteras till Hudiksvalls kommun, Norrhälsinge miljökontor som är till ‑ synsmyndighet. Företaget har även en bra och regelbunden dialog med miljökontoret för att diskutera och följa upp aktuella miljöfrågor som företaget arbetar med. Samtliga miljövillkor bedöms efterlevas, förutom det gällande kravet på maximal produktionsvolym. I och med detta pågår en ny tillstånds process, där uppdate ‑ rat tillstånd förväntas antas under 2026. Övriga utförda mätningar visar att föreskrivna riktvärden kopplade till tillståndet underskrids. Koncernens nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättningstillväxt ‑1% ‑7% 24 % 88 % 68 % Justerad EBITA marginal 8,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 % EBITA marginal 4,4% 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3 % Rörelsemarginal 3,0% 9,0% 13,8 % 15,6 % 10,2 % Soliditet 43,0% 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9 % Resultat per aktie före utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,18 3,95 1,32 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) ‑0,07 1,69 4,17 3,89 1,29 Nettoomsättning per anställd (KSEK) 3 762 3 866 4 211 4 598 3 467 Resultat per anställd (KSEK) ‑7 176 438 556 251 Kassalikviditet (%) 125% 128% 139 % 95 % 97 % Kassaflöde från löpande verksamheten 584 921 944 670 105 Genomsnittligt antal anställda 1 999 1 961 1 935 1 430 1 007 Antal aktier vid periodens slut före utspädning 205 637 228 205 472 710 203 026 610 203 026 610 199 826 650 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 205 554 969 204 249 660 203 026 610 201 151 897 191 749 640 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 205 554 971 204 453 694 203 454 005 203 996 888 195 491 130 ===== SIDA 31 ===== 29Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Miljöledning Verksamheten i Hudiksvall har varit miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan 1997. Den är även certifierad enligt kvalitet, ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO 45001. En uppföljningsrevi ‑ sion genomfördes i oktober 2025, utan större avvikelser. Revisionen utfördes av certifieringsorganet Intertek. Betydande miljöaspekter för företaget är transporter, råmaterial och dagvattenutsläpp. De svenska bolagen omfattas av Lagen (2014:266) om Energikartläggning i stora företag. Den senaste rapporterades in 2022 vilket innebär att kravet för innevarande fyraårsperiod är uppfyllt. Kart ‑ läggningen är en del i verksamhetens aktiva arbete med energibesparing som pågått under flera år och leder till minskad energiförbrukning. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelseledamöter Omfattning Dessa riktlinjer omfattar ersättning till Koncernledningen för Hexatronic Group AB (publ) (”Hexatronic”) och bolagets styrelseledamöter, utöver styrelsearvode som beslutas av årsstämman. Med Koncernledningen avses verkställande direktör (”VD”), vice VD, Chief Financial Officer (”CFO”) och övriga medlemmar av koncernledningsgruppen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte sådana ersättningar som beslutas av bolags ‑ stämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får lämpliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget strävar efter en ökad global närvaro och en stark marknadsposition på viktiga tillväxtmarknader i Nordameri ‑ ka och Norden. Verksamheten är uppdelad i tre affärsområ ‑ den: Fiber Solutions, Harsh Environment, och Data Center. Alla områden bygger på djup expertis inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera hållbara, högkvalita ‑ tiva lösningar världen över. En framgångsrik och långsiktigt hållbar implementering av bolagets affärsstrategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För att kunna göra det krävs att Hexatronic kan erbjuda en konkurrenskraftig och marknadsmässig totalersättning, vilket dessa riktlinjer syftar till att möjliggöra. Rörliga kontantersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska även syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Hexatronic har under de senaste åren implementerat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram och teckningsoptionsprogram, i vilka vissa ledande befattnings ‑ havare och nyckelpersoner har haft möjlighet att delta. Dessa program har beslutats av bolagsstämman och är därför undantagna från dessa riktlinjer. Ersättning till ledande befattningshavare Formerna av ersättning m.m. Hexatronic ska erbjuda en marknadsmässig totalersättning för att underlätta rekrytering och bibehållande av kvalificera ‑ de ledande befattningshavare. Ersättning från Hexatronic ska baseras på principerna om prestation, konkurrenskraft och skälighet. Ersättning till ledande befattningshavare kan utgöras av fast årlig kontantlön, rörlig kontantlön, pension, och andra förmåner. Därutöver får bolagsstämman ‑ oberoen‑ de av dessa riktlinjer ‑ besluta i vissa ersättningsfrågor. Det kan till exempel handla om långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Avvikelser från ersättningsprinciperna får göras om det är motiverat av lokala förhållanden. Den fasta kontantlönen ska beakta individens erfarenhet och ansvars ‑ områden. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen. Den rörliga kontantersättningen ska vara maximerad till 80 procent av den fasta årliga kontantlönen för VD och 50 procent av den fasta årliga kontantlönen för övriga medlem ‑ mar i Koncernledningen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier. Genom att koppla ersättningen till Koncernledning ‑ en till bolagets resultat och finansiering av den löpande verksamheten främjar kriterierna genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktigt värdeskapande. Detta inkluderar också hållbarhet. Vidare ska kriterierna för rörlig kontantersättning vara utformade så att de inte uppmuntrar till överdrivet risktagande. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig ersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersätt‑ ning har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för utvärderingen såvitt avser rörlig kontantersättning till VD. För övriga medlemmar av Koncernledningen ansvarar VD för att bereda och presentera ett förslag till ersättningsutskottet som fattar beslut om rörlig kontantersättning och informerar styrelsen. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som offentliggjorts av bolaget. ===== SIDA 32 ===== 30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Förvaltningsberättelse Villkor för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, vid exceptionella ekonomiska situationer, ska ha möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi ‑ nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individuell basis, antingen i syfte att rekrytera eller behålla medlemmar av Koncernledningen, eller som ersättning för extraordinära prestationer utöver individens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara professionellt motiverad, stå i proportion till individens fasta lön och ska inte betalas ut mer än en gång per år och individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag från ersättningsutskottet. Styrelsen ska, enligt lag eller avtal och med de begräns ‑ ningar som följer av detta, helt eller delvis kunna återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga eller oriktiga grunder. Pension För VD och övriga medlemmar i Koncernledningen ska pensionsförmånerna baseras på hur mycket som betalas in, dvs. pensionerna ska vara premiebestämda. Pensions ‑ premien för VD och vice VD vid premiebestämda pensioner kan uppgå till högst 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsåldern för övriga medlemmar i Koncernled ‑ ningen varierar mellan 60 och 67 år och pensionspremien kan uppgå till 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. För anställningar som lyder under andra regler än svenska får pensionsförmåner anpassas till tvingande sådana regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri ‑ pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Övriga förmåner och ersättningar Övriga förmåner och ersättningar kan innefatta sedvanliga och marknadsmässiga förmåner såsom sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och tjänstebil, vilka dock inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. För anställningar som kräver omlokalisering kan andra förmåner omfatta flyttkostnader, skatterådgivning och andra kostnader i samband med en omlokalisering. För anställningar som lyder under andra regler än svenska får andra förmåner anpassas efter tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för deras arbete i Hexatro ‑ nics styrelse beslutas av årsstämman. Styrelseledamot har endast rätt att erhålla sådant arvode som beslutas av årsstämman. Ytterligare ersättning kan dock utgå för tjänster som styrelseledamöter utför åt Hexatronic inom sina respektive kompetensområden, förutsatt att tjänsten ligger utanför vad som anses vara det normala uppdraget för styrelseledamöter. Sådan ersättning ska vara marknadsmäs ‑ sig och regleras i ett konsultavtal som godkänns av styrelsen. Anställningsvillkor Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings ‑ riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter, ersättningsnivåer och öknings ‑ takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Upphörande av anställning Fast kontantlön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen i 18 månader för VD och vice VD samt 12 månader för övriga medlemmar i Koncernledningen. Avgångsvederlag ska inte utgå vid uppsägning från VD och övriga i Koncernledningens sida eller vid uppsägning på grund av saklig grund. Den ömsesidiga uppsägningstiden mellan bolaget och VD, och övriga medlemmar i Koncernled ‑ ningen, ska inte överstiga 9 månader. Följande medel står till moderföretagets förfogande SEK Överkursfond 999 241 130 Balanserad vinst/förlust 2 256 928 817 Årets resultat 422 748 928 Totalt 3 678 918 874 Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie ‑ Till balanserade vinstmedel överförs 3 678 918 874 Totalt 3 678 918 874 ===== SIDA 33 ===== 31Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Förvaltningsberättelse Ersättning för eventuella konkurrensklausuler ska kompen ‑ sera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den tid som den tidigare Koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningsbeloppet ska motsvara skillnaden mellan den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och eventuell lägre inkomst i den nya verksamheten, dock högst 60 procent av den fasta kontantlönen. Ersättning ska utgå under den tid som omfattas av konkurrensklausulen, vilket inte ska överstiga 12 månader efter anställningens upphörande. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha ‑ vare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget till årsstämman för beslut. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antas av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsled ‑ ningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga medlemmar av Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättnings ‑ utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar av Koncernledningen bereds av VD och beslutas av ersättningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstäm ‑ man beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som framgår ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor, vilket innefattar att bereda eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderföretaget Moderföretagets verksamhet är helt inriktad på koncernge ‑ mensamma tjänster inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärsutveckling, IT, hållbarhet, kommunikation/marknads ‑ avdelning och logistik. Moderföretagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 139 MSEK (140) och årets resultat uppgick till 423 MSEK (2 177). Medan netto finansiella poster uppgick till 425 MSEK (2 120), varav 494 MSEK (153) avser utdelningar från dotterbolag och 121 MSEK (0) nedskrivning av aktier i dotterbolag. I jämförelseåret 2024 redovisades en realisa ‑ tionsvinst om 2 226 MSEK kopplad till förändringar i den legala strukturen. Likvida medel uppgick vid årets slut till 73 MSEK (97). Moderföretaget arbetar aktivt med finansierings ‑ strukturen i både moderbolaget och koncernen för att optimera de finansiella flödena i koncernen. Utdelning tas löpande från dotterbolag för att säkra finansieringen i moderbolaget. Antal anställda uppgick till 33 personer (31) vid årets slut. Moderföretaget driver ingen egen verksamhet och dess risker är i huvudsak hänförliga till verksamheten i dotterföre ‑ tagen. Styrelsens förslag till utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman den 12 maj 2026 att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2025. ===== SIDA 34 ===== 32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Risker och hantering Risker och riskhantering Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera risker är en naturlig och inte‑ grerad del i verksamheten för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och han‑ tera prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga att kartlägga och förebygga risker minimerar risken att oförutsägbara händelser kan få en negativ inverkan på verksamheten. Målet med riskhantering är inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio ‑ nens riskmedvetenhet, för operativa beslutsfattare såväl som för styrelsemedlemmar. Hexatronics styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete med hållbarhetsfrågor och därtill relaterade risker, hanteras av koncernledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning ansvarar för priorite ‑ ring och hantering av finansiella risker, samt säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker. En mer utförlig sammanställning av de finansiella riskerna finns även i not 3. Koncernens uppförandekod samt ett antal mer specifika policyer utgör grunden för den löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i organisationen. Hexatronics riskhanteringsprocess identifierar relevanta risker som sedan klassificeras och prioriteras. Hela organi ‑ sationen är involverad i riskhanteringsprocessen, från bolagsnivå upp till koncernstyrelsen. Hexatronic har delat in identifierade risker i marknadsrela ‑ terade risker, verksamhetsrisker, regulatoriska risker samt finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår som en integrerad del i alla riskområden och beskrivs också närmare i koncer ‑ nens hållbarhetsrapport. Kartläggningen och uppföljningen av den strategiska riskhanteringen stöds av den operativa riskhanteringen, där riskerna följs upp vid månatliga möten med enheterna och där riskerna presenteras som en del av Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte. Utbildningsaktivite ‑ ter och internkontroll aktiviteter, såsom självutvärdering, stöder också det pågående riskhanteringsarbetet. Marknadsrelaterade risker Risker som påverkar vår bransch eller marknad som helhet. Risker kan tex ta sitt ursprung i politiska fråge ställningar, övergripande trender och makroeko nomiska faktorer. Finansiella risker Risker med utgångspunkt i Hexatronics finansiering av verksamheten samt risker koppla ‑ de till de finansiella marknaderna såsom valuta, råvaru ‑ och ränterisk. Regulatoriska risker Risker som kan hänföras till brott mot lagar och regelverk inklusive mutbrott och korruption. Risk för avtals tvister eller immateriella rättigheter tillhör också denna kategori. Verksamhets‑ risker Risker som uppstår i den dagliga driften och rör företagets interna processer, personal och system, till exempel störningar i produk ‑ tionen eller leverantörskedjor men även strategi avseende förvärv och investeringar. ===== SIDA 35 ===== 33Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Risker och hantering Q2 Q4 Q3 Q1 Inhämtning och utvärdering Integrera risker Strategisk plan och riskhantering Uppföljning Identifiering och analys av dotterbolagen, prioritering och utvärdering av koncernledningen. Integrera risker i budgetprocessen samt investeringsplaner. Fastställa strategisk plan och riskhantering med styrelsen. Påbörja uppföljning och rapportering. Uppföljning och rapportering (löpande) Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på bolagsnivå med att identifiera, klassificera och bedöma risker. Detta sker enligt en modell satt av koncernen där de övergripande riskområdena brutits ner i ett antal riskklasser. Bolagens riskanalyser utgör grunden för det lokala riskarbetet men aggregeras också på koncernnivå och koncernledningen gör en prioritering av koncernrisker med högst påverkan på koncernens strategiska plan. Den aggregerade riskanalysen diskuteras och fastställs slutligen i styrelsen och utgör en integrerad del i strategiarbetet med verksamhetsplaner och budget. Riskarbetet med tillhörande handlingsplaner rapporteras därefter löpande till styrelsen. Övergripande process för riskhantering ===== SIDA 36 ===== 34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Risker och hantering I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och områden som bedöms har en väsentlig påverkan på Hexatronics verksam ‑ het. Utveckling jämfört med föregående år illustreras med pilar, där en pil som pekar uppåt innebär att risken ökat. Riskhantering Marknadsrelaterade risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Konjunktur och marknad Hexatronics efterfrågan påverkas av den allmänna ekonomiska utvecklingen och kundernas investerings ‑ vilja. Konjunkturavmattning kan leda till senarelagda projekt, minskade kapacitetsinvesteringar, prispress och längre beslutsprocesser. Marknadsriskerna förstärks när verksamheten är exponerad mot specifika bransch ‑ cykler eller när betydande delar av försäljningen är koncentrerad till utvalda regioner, där lokala ekonomiska svängningar eller marknadsspecifika förändringar kan få effekter på efterfrågan av Hexatronics produkter och tjänster. Hexatronic hanterar konjunktur ‑ och marknadsrisker genom att kontinuerligt bredda och diversifiera verksamheten och arbeta mot en mer balanserad fördelning mellan de tre olika affärsområdena, samt att anpassa kostnadsstrukturen till rådande marknadsförhållanden. Den globala närvaron, med bolag i många länder, ger dessutom en geogra ‑ fisk spridning som minskar känsligheten för konjunktursvängningar i specifika regioner. Tillsammans bidrar dessa åtgärder till en ökad stabilitet över tid. Politisk och geopolitisk risk Politiska och geopolitiska förändringar och instabilitet kan ha en negativ inverkan på Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av dessa händelser kan innebära störningar i handelsflöden, leveranskedjor och investeringsnivåer i vissa regioner eller markader vilket i sin tur kan påverka koncernens verksamhet negativt. Hexatronics följer noggrant den politiska och geopolitiska utvecklingen för att kunna bedöma hur förändringar i omvärlden påverkar marknader, handelsflöden och investeringsklimat. Osäkerheten i världshandeln har under året fördjupats genom nya tullbarriärer och ökad geopolitisk oro. Detta har förstärkt behovet av att säkerställa flexibilitet i leverantörsked ‑ jor, skapa redundans i inköpskanaler och upprätthålla beredskap för snabba omställningar. Politiska beslut kring fiberutbyggnad, offentliga bidragsprogram och regulatoriska prioriteringar utgör en särskild riskfaktor för telekomindu ‑ strin medan politiska beslut kring försvarsbudgetar utgör en riskfaktor för de produkter som Hexatronic säljer till försvaret, då detta direkt påverkar investeringsnivåerna i sektorerna. Koncernens ökade diversifiering över flera branscher och marknadssegment minskar dock beroendet av sådana politiska förändringar och bidrar till att stabilisera verksamheten. Hållbarhetsrelaterade risker Hållbarhetsrelaterade risker omfattar bland annat miljö‑ och klimat, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, samt styrningsrisker kopplade exemplelvis till transpa ‑ rens, affärsetik och regelefterlevnad. I takt med ökade regulatoriska krav och högre förväntningar från kunder och investerare ökar även risken för förtroendepåverkan om bolaget inte levererar i linje med sina hållbarhetsam ‑ bitioner. Genom ett systematiskt hållbarhetsarbete i enlighet med ledningssys ‑ tem, gällande lagstiftning och etablerade processer för miljö, sociala frågor och styrning kan risker identifieras och hanteras i hela verksam ‑ heten och värdekedjan. För mer information om arbetet inom samtliga hållbarhetsområden hänvisas till hållbarhetsrapporten. Innovation och teknik Delar av Hexatronic är beroende av organisationens förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersialisera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till tekniska förändringar och ökande hållbarhetskrav från kunder kan leda till att koncernens produkter och tjänster blir föråldrade. Ett nära samarbete med både nyckelkunder och potentiella kunder inom produktutveckling är av central betydelse. Hexatronic arbetar kontinuer ‑ ligt med att vidareutveckla sitt erbjudande för att stärka och bibehålla sin konkurrenskraft, främst baserat på egen utveckling, produktion samt innovativ design och kvalitet med ett allt större fokus på cirkularitet och minskad klimatpåverkan. Bolaget bedömer att detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och högre marginaler, samtidigt som den stärker konkurrenskraften hos koncernens övriga partners. ===== SIDA 37 ===== 35Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Risker och hantering Verksamhetsrisker Allvarlig produktionsstörning Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar globalt, och skador eller avbrott – exempelvis genom brand, naturkatastrofer eller olika störningar i produk ‑ tionsprocessen – kan få betydande negativa konsekven ‑ ser i form av direkta skador på egendomen samt avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot kunder. Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas både internt och i samarbete med externa rådgivare. Koncernen har ett marknads ‑ mässigt försäkringsskydd och varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner med förslag på förbättringsåtgärder. Nyckelpersoner/kompetens Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är helt avgörande för Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt beroende av ledande befattningshavare samt av viss personal med specifik kompetens inom utvecklings ‑, inköps‑ och försäljningsavdelningarna. Brister i jämställdhet, mångfald och diskriminering kan leda till en negativ företagskultur och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera personal. Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvsstrategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina bolag självstän ‑ digt inom koncernen. Hexatronic arbetar också aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område. Inköp och leverantörskedjor Risker kan uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentrerade och det uppstår störningar i leverantörs ‑ kedjan eller geopolitisk oro i området. Sådana situationer kan leda till försenade leveranser, begränsad tillgång på insatsvaror och ökade kostnader, vilket kan påverka koncernens produktion och leveransförmåga negativt. Inköp i globala leverantörskedjor innebär även en risk för mänskliga rättighetskränkningar, särskilt hos underleve ‑ rantörer i riskutsatta regioner där insyn och kontroll kan vara begränsad. Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsanalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa leverantörer för nyckelprodukter. Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA och Europa. Leverantörer kartläggs även utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due diligence kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑ system som integrerar riskbedömning i onboarding och hantering av leverantörer. Kvalitetskontroll och produktansvar Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga komponenter i kundernas installationerprodukter och kostnaden för att ersätta defekta Hexatronic ‑komponen‑ ter framförallt inom telekomsegmentet kan vara betydande och kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således en risk för tvister med kunder, leverantö ‑ rer och andra affärspartners. Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer inom många produktområden och geografier. Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier där kategoriansvariga upprättar inköpsstrategi inom området. Strategin är baserad på marknadsanalys och riskminimering med ambition att diversifiera mellan leverantörer och geografier. Huvuddelen av våra större fabrikers leverantörer är baserade i dess närområden alternativt arbetar inköparna mot inköp från flera leverantörer med geografisk spridning. Leverantörer kartläggs även utifrån ett hållbarhets ‑ perspektiv. Företaget tillämpar en riskbaserad metod för due diligence kring mänskliga rättigheter och ett SRM‑ system som integrerar riskbe ‑ dömning i onboarding och hantering av leverantörer. Information och IT Hexatronic är beroende av IT ‑system för sin dagliga verk ‑ samhet. Störningar orsakade av hård ‑ eller mjukvarufel, cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på Hexa tronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat. Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informationsläckage eller förlust av data. Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexa tronic och är ett område där investeringar görs. Hexatronic anser att en nyckelfaktor när det gäller cyber‑ säkerhet är att utbilda sina medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT‑ och cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncern ledningen. Regulatoriska risker Hantering Utveckling (jmf med föregående år) Regulatorisk efterlevnad Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic underlåter att följa regler och förordningar såsom exempelvis marknadsmissbruksförordningen, handels ‑ sanktioner, exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsregler kan leda till kostnader och renomméskada. Den geopolitiska situationen, inklusive konflikten i Ukraina har under senare år ökat komplexite ‑ ten i att efterleva handelssanktioner och exportkontrol ‑ ler. Detta har i sin tur medfört att vissa risker har ökat, särskilt för koncernbolag med kunder och leverantörer i riskområden och riskbranscher. Hexatronic har policies och interna processer för att säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handelssanktioner och exportkontroll samt insiderhan ‑ del. För att säkerställa fortsatt regelefterlevnad med de ökande handelssanktionerna och exportkontrollerna har koncernen vid behov stärkt avtalsvillkor – bland annat genom slutanvändarklausuler – samt förbättrat de interna rutinerna för kontroll av motparter avseenede sanktioner. Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur koncernled ‑ ningen som beslutar i affärsetiska ärenden. ===== SIDA 38 ===== Bolagsstyrnings- rapport ===== SIDA 39 ===== 37Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Styrelseordförande har ordet Bästa aktieägare 2025 kan sammanfattas som ett avgörande år för Hexatronic – ett år då vi tog viktiga steg för att förbättra lönsamheten, stärka vår strategiska position och sätta en tydlig riktning för företagets nästa fas. Efter ett par år präglat av svaga marknadsförhållanden och stora omställningar inom branschen inledde styrelsen, tillsammans med ledningen, ett omfattande arbete för att ställa om Hexatronic till en mer fokuserad, effektiv och långsiktigt hållbar verksamhet. En av årets viktigaste händelser var rekryteringen av vår nya VD och koncernchef, Rikard Fröberg. Rikard tillträdde i mars och har, med stöd av styrelsen, etablerat en ny struktur och en tydlig strategisk inriktning för alla tre affärsområden. Rekryteringen av Rikard markerade startpunkten för en ny fas i Hexatronics utveckling, och vi är mycket nöjda med hur snabbt han tillsammans med sin ledningsgrupp tagit kommandot och etablerat ett mer strömlinjeformat och framtidsorienterat Hexatronic. Under året har vi fullt ut implementerat vår nya rapporte - ringsstruktur med tre affärsområden – Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center och presenterat finansiella mål för samtliga. Detta har gjort verksamheten mer överskådlig och möjliggjort mer riktade åtgärder i respektive affärsområde. I Fiber Solutions har fokus legat på kostnadseffektivitet, footprint-konsolidering och att skifta mer mot nya tillväxtsegment såsom sjökabel och transport - nät. Samtidigt har vi prioriterat fortsatt expansion inom Data Center och Harsh Environment, där marknadsförutsättning - arna är betydligt starkare och där vi ser långsiktig, strukturell tillväxt. Vi ser nu också att Data Center och Harsh Environ - ment utgör en allt större del av koncernens nettoomsätting och justerade EBITA. Vi har även förstärkt Hexatronics ledarskap brett inom organisationen. Ett antal nyckelrekryteringar har tillfört värdefull kompetens och erfarenhet som kommer att vara avgörande för bolagets fortsatta utveckling. Därtill har sty - relsen och ledningen ökat sitt fokus på kapitalallokering och rörelsekapitaleffektivitet, vilket under året frigjort betydande kapital för framtida investeringar, innovation och förvärv. Förvärvsagendan är ett av huvudområdena framöver. Vi genomförde ett strategiskt viktigt förvärv inom Data Center och har under året intensifierat dialogen med ett flertal potentiella förvärvsmål, särskilt inom Harsh Environment och Data Center där vi avser att fortsätta bygga långsiktig styrka genom kompletterande teknologi, tjänster och marknadsnärvaro. Ett av dessa bolag var JOWO som vi förvärvade i början av mars, 2026 och kommer ingå i Harsh Environment. JOWO ger oss både kompletterande teknologi och en djupare tillgång till viktiga kundsegment, särskilt inom den europeiska försvarsmarknaden. Med en justerad skuldsättningsgrad på 1,9 gånger EBITDA vid årsskiftet är vi komfortabla med att kunna fortsätta den resan. Innovation har också fått ett tydligare utrymme under året. Vi har åter fokuserat på nya produktlanseringar och förstärkt arbetet med att driva utvecklingen inom våra kärnsegment. Produkter som Viper Ease är exempel på hur vi genom innovation kan stärka kundvärde, förbättra installationsef - fektivitet och skapa konkurrensfördelar även i utmanande marknadsförhållanden. När jag summerar 2025 är jag stolt över hur organisatio - nen, under Rikards ledning, tagit viktiga steg mot att återuppbygga Hexatronics lönsamhet, effektivitet och strategiska position. Det har varit ett krävande år med många förändringar, men samtidigt ett år då vi lagt grunden för nästa fas av tillväxt. Turnaround resan är inte över än, men riktningen är tydlig och genomförandekraften är stark. På styrelsens vägnar vill jag rikta ett varmt tack till våra kunder, partners och övriga intressenter för gott samarbete under året. Ett särskilt tack vill jag framföra till våra investe - rare för ert tålamod och ert förtroende medan vi har genomfört nödvändiga förändringar för att positionera Hexatronic för långsiktig framgång. Slutligen vill jag uttrycka min uppskattning till Rikard, ledningsgruppen och alla engagerade medarbetare i Hexatronic. Ni har arbetat hårt för att skapa förutsättningar - na för en starkare och mer fokuserad verksamhet. Tillsam - mans går vi in i nästa fas av Hexatronics resa med stärkt självförtroende och stora möjligheter framför oss. Magnus Nicolin, Styrelseordförande Vi tog viktiga steg för att förbättra lönsamheten, stärka vår strategis- ka position och sätta en tydlig riktning för företagets nästa fas. ===== SIDA 40 ===== 38 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning i Hexatronic Group Hexatronic Groups Bolagsstyrningsstruktur Aktieägare genom årstämma Styrelse Hexatronic Group AB (publ) VD1) Hexatronic Group AB (publ) Affärsområden och dotterbolag Valberedning Revisor Revisions- och hållbarhetsutskott Ersättningsutskott Koncernledningen 2) CFO Vice VD CMO Head of Fiber Solutions EMEAGeneral Counsel Compliance Internal Control Risk Control VD Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inflytande över Hexatronic Group vid bolagsstämman. Bolagsstämman är bolagets högst beslutande organ. Varje aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta och utöva sin rösträtt för sina aktier på bolagsstäm - man, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolags - stämman fattas normalt med enkel majoritet. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och styrelseleda möter, val av revisor samt arvode till revisor samt styrelse. Därutöver ska valberedningen även bedöma styrelse ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, och större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolagsstämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. I enlighet med den instruktion som antogs av Hexatronic Groups årsstämma, ska valberedningen bestå av fyra leda- möter utsedda av de fyra röstmässigt största aktieägarna per den sista augusti, vilka önskar utse en ledamot. Styrelse Styrelsen, som är det högsta beslutande organet efter bolagsstämman, har det yttersta ansvaret för Hexatronic Groups organisation, förvaltning och kontroll av bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt bolagsordningen ska Hexatronics styrelse bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa års - stämma. Head of Harsh Environment 1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande operativa ansvaret för koncernen. 2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2026. ===== SIDA 41 ===== 39Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm. Denna bolagsstyrnings - rapport är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic Group har inte avvikit från några regler i Koden under 2025. Revisorn har granskat bolagsstyrningsrapporten och granskningsrapporten återfinns på sidan 165. Årsstämma 2025 Hexatronic Groups årsstämma för 2025 ägde rum den 5 maj 2025 på Hotel Gothia Towers i Göteborg. Stämman hölls på svenska. Fullständig information om årsstämman 2025 samt protokoll finns på Hexatronic Groups webbplats, www.hexatronic.com. Följande beslut fattades på årsstämman den 5 maj 2025: • Årsstämman fastställde årsbokslut, vinstdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och VD. • Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helena Holmgren, Linda Hernström, Diego Anderson, Jaakko Kivinen, och Åsa Sundberg. • Omval av Magnus Nicolin till styrelseordförande. • Omval av registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewa - terhouseCoopers AB till bolagets revisionsbyrå med auktoriserade revisorn Johan Malmqvist som huvudan - svarig revisor. • Beslutades inrätta ett långsiktigt prestationsbaserat aktiesparprogram (LTIP 2025) för ledande befattnings - havare och andra nyckelpersoner inom koncernens som är bosatta i Sverige samt att emittera 1 130 007 aktier av serie C för leverans av eventuella prestationsaktier under LTIP 2025 samt för att säkerställa eventuella sociala kostnader som kan uppkomma under LTIP 2025. • Beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram (Optionsprogram 2025) att erbjudas till ledande befatt - ningshavare och vissa nyckel personer inom koncernen bosatta i och utanför Sverige genom riktad emission av högst 940 000 teckningsoptioner. • Styrelsen bemyndigades att fatta beslut om förvärv Bolagsstyrning Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelse ordföranden leder och styr arbetet i styrelsen i nära dialog med VD. Styrelseordföranden ansvarar också för att en utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. Styrelsens utskott Styrelsen har för närvarande bildat två utskott; revisions- och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet. Utskot - tens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlighet med den instruktion som fastställts av styrelsen. Protokoll från utskottssammanträde ska tillhandahållas samtliga styrelse - ledamöter. Revisions- och hållbarhetsutskottet Revisions- och hållbarhetsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor och hållbarhetsfrågor. Revisionsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning och finansiell kontroll. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet beslutar i vissa ersättningsfrågor bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Utskottet företrä - der styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. VD och koncernledning Styrelsen utser VD och koncernchef. VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring sker i enlighet med gällande regler och föreskrifter. VD ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. VD rapporte - rar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrelsen. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Revisor Årsstämman utser revisor som granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning, hållbarhetsrapportering, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. ===== SIDA 42 ===== 40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport respektive över låtelse av bolagets egna stamaktier i enlighet med styrelsens förslag. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillfällen och med eller utan aktieägarnas företrädesrätt besluta om nyemission av aktier, tecknings optioner och/eller konvertibler om högst 10 % av det registrerade aktiekapi - talet i Bolaget. • Den av styrelsen upprättade ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024 godkändes. • Det fullständiga protokollet från årsstämman 2025 finns på group.hexatronic.com. Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum tisdagen den 12 maj 2026, kl. 15.00, på Hotel Gothia Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg. För vidare information om årsstämman 2026, se Hexatronic Groups webbplats (group.hexatronic.com) samt sida n 175 i denna årsredovisning. Valberedning inför årsstämman 2026 Valberedningen inför årsstämman 2026 utgörs, i enlighet med den instruktion som har antagits av Hexatronic Groups årsstämma, av ledamöter utsedda av de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per utgången av augusti 2025. Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen och är ansvarig för att sammankalla den till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen har utsetts den ledamot som utsetts av den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valbered - ningen ska offentliggöras senast sex månader före stäm - man. Valberedningen inför årsstämman 2026 offentliggjor - des i ett pressmeddelande den 17 september 2025. Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2026 är: • Staffan Ringvall, utsedd av Handelsbanken Fonder, Ordförande • Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension & Fonder • Mark Shay, utsedd av Accendo Capital • Jonas Nordlund, utsedd av sig själv • Magnus Nicolin, Styrelseordförande Hexatronic Group, adjungerad ledamot Valberedningen har sedan den konstituerades och fram till avgivandet av årsredovisningen haft tre protokollförda möten (exklusive intervjuer med styrelseledamöter och VD). Som underlag för sina förslag inför årsstämman 2026 har valberedningen gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och förhållande i övrigt. Valberedningen har tagit del av den styrelseutvärdering som genomförts, intervjuat styrelseledamöterna i Bolaget och diskuterat de huvudsakli - ga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. I fråga om styrelsens sammansättning har valberedningen också beaktat mångfald i enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valberedningens bedömning har utmynnat i valberedning - ens förslag till årsstämman när det gäller val av styrelse. Aktieägare som har synpunkter och förslag till valbered - ningen har haft möjlighet att inkomma med sådana senast den 16 januari 2026. Styrelse 2025 Hexatronic Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter valda av årsstäm - man för en mandatperiod som sträcker sig fram till slutet av nästa årsstämma. För den fullständiga bolagsordningen hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid årsstämman 2025 valdes sex ledamöter, varav tre män och tre kvinnor. Bolaget uppfyller kraven i Koden genom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare. Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen. Hexatronic Groups VD, vice VD och CFO deltar vanligtvis som föredragande vid styrelsemöten. Andra tjänstemän i Bolaget deltar vid styrelsemöten som föredragande av särskilda frågor. Hexatronic Groups chefsjurist är sekretera - re i styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning och den årsplan som styrelsen årligen fastställer. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och VD. Instruktionerna för VD innehåller även instruktioner för eko- nomisk rapportering. Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärsplaner och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och kontrollfunktionerna, samt utvärdera Bolagets verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar i Bolaget. Styrelseordföranden leder och styr arbetet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med VD, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar och fungerar som en talesperson för styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord föranden för att tillhandahålla övriga styrelsele - damöter information och beslutsunderlag samt för att ===== SIDA 43 ===== 41Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport styrelsens beslut genomförs. Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering av styrelsens arbete genomförs årligen. VD presenterar utvecklingen av verk samheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda. Styrelseledamöternas närvaro redovisas i tabellen nedan. Under 2025 har styrelsen främst behandlat frågor kring verksamheten, förvärv, finansiering, investeringar och andra löpande redovisnings- och bolagsrättsliga frågor. Styrelsen har hållit 13 möten under 2025, varav tre per capsulam. Utvärdering av styrelsens arbete 2025 Styrelsen låter årligen genomföra en utvärdering av styrelsen för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ordförande ansvarar för att utvärde - ringen genomförs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse ledamöterna delta i intervjuer med valberedningen för att underlätta utvärde - ringen. Resultatet av utvärderingen har presenterats och diskuterats både i styrelsen och i valberedningen. Styrelsens utskott Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions- och hållbarhetsutskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på utskottsmötena sker antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med skriftliga instruktioner och en av styrelsen fastställd årsplan. Revisions- och hållbarhetsutskott Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott som ska säkerställa fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende finansiell och hållbarhetsredovisning, intern kontroll, revision, riskhantering, samt att bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor och hållbarhetsfrågor. Revisions- och hållbarhetsutskottet ska även granska processerna och rutinerna för redovisning, finansiell kontroll och hållbarhet. Därutöver ska revisions- och hållbarhets - utskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständig - het, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera koordination - en mellan extern revision och det interna arbetet med interna kontrollfrågor med revisorn. Revisions- och hållbarhets - utskottet ska också bistå Bolagets valberedning vid framtagande av förslag till revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn. Revisions- och hållbarhetsutskottet har haft fyra möten under 2025. Revisions- och hållbarhetsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med närvaro. Revisions- och hållbarhetsutskottet i Hexatronic Group utgörs av tre ledamöter, Helena Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen och Linda Hernström. Revisions- och hållbarhetsutskottet uppfyller aktiebolagslagens och kodens krav på oberoende samt redovisnings- och revisionskompetens. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott vars uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning och andra anställ - ningsvillkor för VD och Bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakli - ga villkor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsveder - Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2025 Namn Styrelse Revisions- och hållbarhetsutskott Ersättningsutskott Magnus Nicolin, Ordförande 13/13 - 5/5 Erik Selin(1) 4/6 - - Jaakko Kivinen 13/13 4/4 - Helena Holmgren 13/13 4/4 - Åsa Sundberg 13/13 - 5/5 Diego Anderson 13/13 - 5/5 Linda Hernström 13/13 4/4 - (1) Frånträdde vid årsstämman i maj 2025. ===== SIDA 44 ===== 42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Bolagsstyrningsrapport lag samt att bereda förslag till individuella kompensations - paket för VD och andra ledande befattningshavare samt i vissa fall fatta beslut i ersättningsfrågor. Ersättningsutskot - tet ska vidare övervaka och utvärdera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Bolaget följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av årsstämman. Ersättningsutskottet har haft fem möten under 2025. Ersättningsutskottets möten och närvaro framgår av tabellen med styrelsemöten. Ersättningsutskottet i Hexatro - nic Group utgörs av tre ledamöter, Magnus Nicolin (ordföran - de), Diego Anderson och Åsa Sundberg. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2025 utgick arvode med 1 040 000 kronor till styrelsens ordförande och med 380 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelseleda - möterna. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskot - tet 160 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 90 000 kronor. Till ordföranden i ersättnings - utskottet utgick 85 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 45 000 kronor. Extern revisor Revisorn utses på årsstämman. Revisorn granskar Bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räkenskaper, och hållbarhetsrapportering samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn deltar på det styrelsemöte då boksluts - kommunikén behandlas. Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den finansiella informationen och diskuterar revisionen med styrelseledamöterna utan att VD och andra ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande kontakt med styrelsens ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. Hexatronic Groups revisor ansvarar för revisionen av samtliga svenska dotterbolag i koncernen samt övervakar revisionen av övriga bolag som ett led i revisionen av koncernen. Revisorn ska granska årsredo visning och koncernredovisning för Hexatro - nic Group AB samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar efter en revisions - plan, vilken diskuteras med revisions- och hållbarhetsutskot - tet. Rapportering har skett dels under revisionens gång till revisions- och hållbarhetsutskottet, dels i samband med att bokslutskommunikén fastställs till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet och gjorda iakttagelser i en revisionsberät - telse. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är Hexatronic Groups revisor sedan 2015/16 och Johan Malmqvist, auktori serad revisor, är huvudansvarig revisor sedan 2021. VD och koncernledning VD är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel - ningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD och följer den svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande på styrel - semötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i Hexatronic Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets och koncernens finansiella ställning. VD håller styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Hexatronic Groups verksamhet, omsättning - ens utveckling, Hexatronic Groups resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kredit läge, viktigare affärshändel - ser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållan - de som kan antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare. Information om ersättning, aktierelaterade incitamentsprogram och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare finns på Bolagets webbplats. VD leder arbetet i koncernledningen, som ansvarar för den operativa och strategiska utvecklingen och verksamheten i Hexatronic Group. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Ersättning till revisor Revisionsbyrå MSEK PWC Revisionsuppdrag 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 Skatterådgivning - Övriga tjänster - Totalt 7 ===== SIDA 45 ===== 43Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsens ansvar för den interna kontrollen. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska tillämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, revisions- och hållbarhetsutskottet, koncernledningen och övrig personal. Kontrollmiljö Hexatronic Group har fastlagt instruktioner och styrdoku - ment i syfte att reglera VD:s och styrelsens roll- och ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av styrelsens arbetsordning, instruktionen för VD, och Hexatro - nic Groups finans policy. Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga- och kvartalsvisa rapport paket, innehållande utfall, budgetjäm förelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan, investeringar, bedömning och utvärde - ring av finansiella risker och analyser av viktiga finansiella och operationella nyckeltal. Ansvaret för presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret för att upprätt - hålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har delegerats till VD. Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporte - ringen utgörs i huvudsak av policyer, riktlinjer och manualer vilka löpande hålls uppdate rade och kommuniceras till berörda medarbetare via relevanta informationskanaler. Instruktioner för rapportering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare och koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekonomisk information. Information till externa parter regleras i en informationspo - licy och informationen kommuniceras på Hexatronic Groups webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmedde - landen. Kvartalsrapporter publiceras och kompletteras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Hexatronic Groups webbplats samt i tryckt version på förfrågan. Uppföljning, utvärdering och rapportering Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncernledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad information om Hexatronic Groups utveckling mellan styrelsens möten. Hexatronic Groups finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen och bedömning av koncernens riskhante - ring. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Internrevision Hexatronic Group har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att det inte föreligger något behov att införa en särskild internrevisionsfunktion mot bakgrund av utfört arbete med den interna kontrollen. ===== SIDA 46 ===== 44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström Helena Holmgren Position Styrelseordförande, styrelseleda - mot samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Styrelseledamot samt medlem i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Styrelseledamot och ordförande i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Medlem sedan 2024 2024 2024 2020 Födelseår 1956 1968 1982 1976 Arbetslivs - erfarenhet Magnus Nicolin har omfattande internationell erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA, Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021 VD för det australiensiska börsnoterade bolaget Ansell Limited, som är en global marknadsledare inom personlig skyddsutrustning (PPE), under 2006–2010 President Newell Brands - Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific (USA) - och innan dess VD för Esselte Business Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även innehaft ledande befattningar inom Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från ledande befattningar inom den amerikanska fibernätsindustrin, bland annat som VD för Lumos Fiber, Senior Vice President & Gen- eral Manager på Segra, samt andra ledande befattningar inom nTelos och Sprint. Diego Anderson är sedan januari 2024 chef för bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz Communica - tions Inc (USA). Linda Hernström är sedan 2025 försäljningsdirektör på Stockholm Exergi. Under perioden 2008-2022 hade Linda Hernström olika ledande befattningar inom Telia, främst relaterade till utbyggnaden av fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar Strategic Director för Skanova och Head of Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var Linda Hernström COO för AxSol, som är en del av Axel Johnson-koncernen. Helena Holmgren är sedan 2025 Finance Lead på Monterro. Hon var under åren 2018–2022 VD för Pricer AB (publ), efter att ha innehaft rollen som CFO för bolaget under 2015–2017. Helena Holmgren har även haft olika ledande positioner inom finans och verksamhetsledning, bland annat på Navigio, Intrum Justitia AB (publ) och EF. Utbildning B.Sc. degree, Stockholm School of Economics, MBA, The Wharton School of the University of Pennsylvania. B.Sc. in electrical engineering technology from South Carolina State University, M.Sc. in Administration from Central Michigan University, M.Sc. in Management of Information Technology from the University of Virginia, McIntire School of Commerce M.Sc. degree in Industrial Engineering and Management, Chalmers University of Technology. MSc in Business and Admini- stration, Lund University, och MBA University of Ottawa. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Munters AB (publ), Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB (publ). Executive Vice President i Schurz Communications (USA) Styrelseledamot i Volati Communication Holding AB. Styrelseledamot i Micro Systemation AB, Planacy AB och Bliksund AS. Aktier 230 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF. 15 000 aktier. 12 000 aktier. 15 000 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Styrelse Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2026. ===== SIDA 47 ===== 45Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Jaakko Kivinen Åsa Sundberg Position Styrelseledamot samt medlem i revisions- och hållbarhetsut- skottet. Styrelseledamot samt medlem i ersättningsutskottet. Medlem sedan 2018 2024 Födelseår 1970 1959 Arbetslivs - erfarenhet Jaakko Kivinen har bred erfarenhet av bolagsutveckling, private equity samt rådgivning och transaktioner genom sina tidigare anställningar som Partner i Altor Equity Partners, Partner i Soros Private Equity Partners och Associate på Goldman Sachs. Jaakko är sedan 2017 Senior Advisor till Accendo Capital. Jaakko är finsk medborgare och är baserad i London. Åsa Sundberg var VD för Teracom Group AB, som är ett statligt infrastrukturbolag inom telekommunikation mellan 2012 och 2024. Åsa Sundberg var innan dess ordförande i Teracom Group AB samt vd för Net1 Sverige AB. Tidigare roller inkluderar partner på riskkapitalbolaget Provider Venture Partner, VD för Telia Engineering och Telia Prosoft, samt chef för Telia International Carrier. Utbildning MSc in Economics, Helsinki School of Economics and MBA, University of South Carolina. M.Sc. degree in Real Estate Finance from KTH Royal Institute of Technology Övriga uppdrag – Styrelseledamot Industrifonden. Styrelseordförande i Sjöfartsver - ket. Aktier 63 500 aktier. 15 546 aktier. Beroende/ oberoende Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. ===== SIDA 48 ===== 46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2026. Ledningsgrupp Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Position CEO CFO Deputy CEO Head of Fiber Solutions EMEA and CEO of HCI Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 Födelseår 1974 1969 1981 1968 Arbetslivs - erfarenhe Rikard Fröberg kommer närmast från rollen som Chief Product and Marketing Office för Ansell Ltd, som är en global tillverkare av personlig skyddsutrustning, stationerad i USA. Ledande befattningar hos Ansell mellan 2010 och 2025, inklusive President för Industrial Global Business Unit och Chief Commercial Officer för EMEA och Asia-Pacific. Ansvarig för Business Development and M&A samt landschef i Baltikum hos den nordiska industri- grossisten Ahlsell Group under 2004-2010. McKinsey & Co i Sverige under 1999-2004. Pernilla Lindén var CFO och EVP Business Excellence på Handicare Group, ett globalt medicinteknikbolag, under åren 2018-2021. Olika ledande befattningar hos Mölnlycke Health Care under 2007-2018, inklusive Acting CFO, VP Finance Commercial och Finance Director Surgical. Business Director Transportation hos Exide Nordic under 2003-2007. Olika positioner inom Exide Nordic 1997-2003, bland annat Finance Manager. Martin Åberg var VD för Proximion under åren 2012-2018. Proximion är sedan 2014 ett dotterbolag till Hexatronic. Sedan 2017 innehar Martin Åberg rollen Deputy CEO för Hexatronic Group med ansvar för M&A. Sedan 2020 är han också ansvarig för Hexatonics verksamheter inom Data Center. Analytiker hos Lage Jonason under 2007-2010. Magnus Angermund har haft ledande roller på Hexatronic under åren 2006-2007, 2016-2020 och under 2021-2025 som ansvarig för Fiber Solutions i norra Europa. Marketing & Sales Director på Eco Datacenter 2020-2021. Olika positioner inom Enaco 2007-2016 , inklusive som försäljningschef, regionchef och VD. Utbildning Master of Science in Industrial Engineering and Management from Chalmers University of Technology, and a Master of Arts in Mathematics of Finance from Columbia University. BSc in Business Administration and Economics, School of Business and Economics and Law, University of Gothenburg. MSc in Engineering Physics, Uppsala University, MSSc in Business, Uppsala University, also a Chartered Financial Analyst, IFL, Stockholm School of Economics. High School Electrical/Telecom Engineering, IHM, IFL Executive Management Program. Övriga uppdrag – Aktier 200 000 aktier. 63 737 aktier, 770 aktier av närstående. 3 658 449 aktier via delägande i Chirp AB, 83 784 aktier privat. 215 547 aktier. ===== SIDA 49 ===== 47Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Linn Lundstedt Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov Position General Counsel CMO Head of Harsh Environment Medlem sedan 2025 2020 2024 Födelseår 1984 1972 1967 Arbetslivs erfarenhe Linn Lundstedt har tjänstgjort som chefsjurist för Hexatronic sedan 2023. Tidigare erfarenhet inkluderar Legal Counsel på Preem AB under 2018-2023, Group Legal Counsel på Telefonaktiebolaget LM Ericsson under 2016-2018, advokat på advokatbyrån Roschier under 2011-2016 och notarie på Nyköpings tingsrätt under 2009-2011. Lise-Lott Schönbeck var Director of Marketing and Product Management på Biolin Scientific AB under åren 2016-2020. Tidigare erfarenheter inkluderar Global Product Manager på Vitrolife AB under 2009-2015 och Global Product Manager på Millipore Corp under 2005-2009. Jakob Skov var under 2021-2022 Chief Operating & Commercial Officer hos Greenlab AB. Hans tidigare uppdrag inkluderar SVP, Product Division Electronics & Microelectroics hos Forced Technology, VD för NKT Photonics A/S 2001-2015 och Executive Business Development Manager hos NKT Holding A/S 1999-2001. Under 1993-1999 arbetade Jakob Skov i olika roller hos NKT Group. Utbildning LL.M. Uppsala University, BSSc in Business, Uppsala University, and a Diploma in legal studies from King’s College, London. MSc in Engineering Physics and Chemistry, Chalmers University of Technology. MSc in International Business Administration and Finance, Aarhus School of Economics. Övriga uppdrag Aktier 8 602 aktier. 34 096 aktier. 22 000 aktier privat, 1 569 aktier i FS2020 Holding Aps. och 18 000 teckningsoptioner. ===== SIDA 50 ===== Detta är koncernens åttonde hållbarhetsredovisning i enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen, kap. 6, § 12. I år övergår koncernens rapport till en hållbarhetsredovisning som uppfyller ESRS-kraven, vilket innebär att den ingår i förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsredovisningen omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess dotterbolag och avser räkenskapsåret 2025. Hållbarhets- redovisning Allmän information 50 Miljöinformation 62 Social information 82 Styrning 98 ESRS Bilaga 102 ===== SIDA 51 ===== IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning Allmän information 50 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 50 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 50 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 53 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 53 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 54 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen 54 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 54 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 57 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 59 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhets förklaring 49 Miljöinformation 62 E1- GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 53 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 63 E1- SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64 E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 60 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 66 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68 E1-5 Energianvändning och energimix 70 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 72 E5-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjlighe - ter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 61 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 76 E5-4 Resursinflöden 77 E5-5 Resursutflöden 78 Social information 82 S1- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 83 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 85 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 87 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 87 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 88 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 89 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 90 S1-9 Mångfaldsindikatorer 90 S1-13 Mått på utbildning och kompetensutveckling 90 S1-14 Mått för arbetsmiljö 90 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 91 S2- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 92 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 93 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 93 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 93 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 94 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 95 S4- SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 96 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 97 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 97 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 97 Styrning 98 G1- IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 99 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 100 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 101 G1 Mått och mål 101 Taxonomitabeller 107 49Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning ===== SIDA 52 ===== 50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information År 2025 validerades Hexatronics utsläppsminskningsmål av Science Based Target Initiative, vilket bekräftar att våra åtgärder är i linje med att stödja våra kunder på deras väg mot nettonoll. Vi är medvetna om hur ambitiösa våra mål är. Därför definierar vi noggrant vår strategi och fokuserar på samar - beten och dagliga åtgärder som möjliggör verkliga framsteg. Vi definierar oss som ett företag som driver cirkularitet och höjer etiska standarder – genom att utveckla produkter med återvunna material och genom att förse våra förvärvade före - tag med verktyg, kunskap och stöd för att integrera etik och respekt i allt de levererar. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets- förklaringarna1 Vår hållbarhetsredovisning är ett tillfälle att dela med oss av hur vi tar ansvar för vår inverkan, våra risker och våra möjligheter. Denna rapport har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och är fullt integrerad i vår årsredovisning. Den återspeglar hur vi driver vår verksamhet: över geografiska områden, affärsom - råden och värdekedjan, samtidigt som vi har ett tydligt fokus på att göra det möjligt för våra kunder att nå hållbar fram - gång. Denna hållbarhetsredovisning har upprättats på konsoli - derad basis, i enlighet med omfattningen av vår koncernre - dovisning. Detta hållbarhetsutlåtande omfattar hela vår värdekedja, från leverantörer uppströms till kunder nedströms. Dessut - om omfattar policyer, åtgärder och mål värdekedjan i möjli - gaste mån. Omfattningen kan variera beroende på ämne. De tillämpliga infasningarna beskrivs i detalj i bilagan och har införlivats i IRO-2-tabellen. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter För Hexatronic definierar vi: • Kort sikt som inom 12 månader, • Medellång sikt som ett till fem år, och • Långsiktigt som fem år och längre. Dessa definitioner överensstämmer med ESRS-definitioner - na och återspeglar de tidsramar som används i våra strategiska planerings- och riskplaneringsprocesser. När uppskattningar används Vissa upplysningar använder indirekta data eller proxy-data, framför allt: • Scope 3-utsläpp, särskilt för inköpta varor och tjänster, logistik, affärsresor, pendling för anställda och inverkan under användningsfasen. • Data om resursinflöde och -utflöde där leverantörsspeci - fik information ännu inte finns tillgänglig. • Återvunnet innehåll i material, där leverantörernas rapportering inte är helt konsekvent. • Mätvärden för digital inkludering, som baseras på installa - tionsmönster och produktvolymer snarare än direkta siffror över slutanvändare. Allmän information 1. Alla dotterbolag är undantagna från skyldigheten att upprätta en egen hållbarhetsrapport enligt Artikel 29a(8) av Direktivet 20137347EU. På Hexatronic ligger vi i framkant när det gäller att skapa hållbara lösningar för marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Våra lösningar förbättrar den globala digitala infrastrukturen, bidrar till hållbar utveckling och gör det möjligt för människor, företag och samhällen att utvecklas tillsammans. Tidshorisont 12 månader 1 till 5 år 5 år och längre Kort sikt Medellång Långsiktig ===== SIDA 53 ===== 51Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information Användning av delårsdata (faktiska siffror för Q1–Q3 och uppskattning för Q4) För flera nyckeltal – särskilt energiförbrukning, växthusgas - utsläpp och utvalda indikatorer för materialflöden – utgår vi från faktiska siffror för Q1–Q3 och en uppskattning för Q4 när helårsdata ännu inte finns tillgängliga vid tidpunkten för rapporteringen. Dessa värden för Q4 beräknas utifrån genomsnittet för Q1–Q3. När helårsdata blir tillgängliga ersätter faktiska data uppskattningarna, och skillnaden mellan faktiska värden och uppskattningar analyseras och redovisas om skillnaden anses vara väsentlig. Hur dessa uppskattningar görs Vi tillämpar etablerade metoder som är anpassade till GHG Protocol och ESRS-kraven. De flesta uppskattningar baseras på: • Sekundära utsläppsfaktorer (ecoinvent, EXIOBASE, NTM calc). • Utgiftsbaserad rapportering när materialvikter eller livscykelanalyser inte finns tillgängliga. • Beräkningar av transportarbete när avstånd och massa är kända. • Avfallsdata mätta av entreprenören, kompletterade med konservativa antaganden när det behövs. • Interna undersökningar om anställdas pendling. • Proxyindikatorer för digital inkludering baserade på typiska installationsvolymer. Noggrannheten i dessa uppskattningar Noggrannheten varierar beroende på mått: • Hög noggrannhet: Scope 1, Scope 2, energidata och avfall uppmätt av entreprenörer. • Måttlig noggrannhet: Scope 3 kategori 1 och 4 samt andra inköpta varor och transportrelaterade utsläpp. • Lägre noggrannhet: Andelen återvunnet material i inköpta produkter, indikatorer för hållbarhet och reparerbarhet, mått på digital inkludering och vissa Scope 3-kategorier med mindre mogen datatillgänglighet. Trots dessa variationer är vi övertygade om att den kvarva - rande osäkerheten inte påverkar vårt totala fotavtryck eller våra trender i någon väsentlig utsträckning. Hur vi förbättrar noggrannheten Vi vet att ökad tillförlitlighet stärker både interna beslut och externt förtroende. För att förbättra noggrannheten gör vi följande: • Samarbetar med leverantörer för att få tillgång till produktspecifika koldioxidavtryck och detaljerade uppgifter om återvunnet innehåll. • Stärker viktbaserad rapportering inom kategorier där vi tidigare förlitade oss på utgiftsbaserade uppskattningar. • Förbättrar mät-, övervaknings- och datainsamlingsfunk - tionerna hos förvärvade företag. • Utvecklar koncernövergripande strategier för hållbarhet, reparerbarhet och cirkularitetsindikatorer. • Förbättrar vi interna kvalitetskontroller inom vårt hållbarhetsrapporteringssystem. Källor till osäkerhet i mätningar och resultat Vissa mått är naturligtvis mer osäkra än andra. Vi erkänner detta öppet och redogör för de antaganden som ligger till grund för våra beräkningar. Mätvärden med högre osäkerhet • Scope 3-utsläpp inom flera kategorier. • Innehåll av återvunnet och sekundärt material. • Cirkularitetsindikatorer där branschstandarder ännu inte har fastställts. • Mått på digital inkludering. Huvudsakliga orsaker till osäkerhet • Begränsad tillgång till primära leverantörsdata, särskilt i uppströmsledet. • Beroende av sekundära databaser. • Variationer i datamognad bland nyförvärvade företag. • Metodologiska begränsningar relaterade till att skilja mellan uppströms- och nedströms transporter. • Brist på enhetliga branschdefinitioner för hållbarhet och reparerbarhet. Viktiga antaganden bakom uppskattningarna • Utgiftsbaserade faktorer där vikt- eller LCA-data ännu inte är tillgängliga. • Standardantaganden för livscykelanalys avseende energianvändning och behandling vid slutet av livscykeln. • Konservativa antaganden om avfall när entreprenörens data är ofullständiga. • Undersökningsbaserade uppskattningar av pendling. Framåtblickande information Våra framåtblickande klimatbanor återspeglar den innebo - ende osäkerheten i samband med framtida elmix, leverantö - rers koldioxidminskningstakt, regelverksutveckling och marknadsförändringar. ===== SIDA 54 ===== 52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen Hos Hexatronic har styrelsen ett strategiskt övergripande ansvar för koncernens affärsinriktning, riskhantering och hållbarhetsarbete. Styrelsen granskar och godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen och säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i samma beslutsprocesser som styr tillväxt, investeringar och riskhantering. Styrelsen består av sex ledamöter som väljs av bolags - stämman. Alla ledamöter (100 %) är icke-verkställande, med en könsfördelning på tre män (50%) och tre kvinnor (50 %). Tillsammans har de omfattande erfarenhet inom telekom - munikation, teknik, finans och styrning, kompletterat med sektorsspecifik expertis inom fiberinfrastruktur, hälsa och säkerhet, mångfald och ansvarsfullt företagande. För att stärka styrelsens arbete har styrelsen inrättat en revisions- och hållbarhetskommitté. Kommittén bistår styrelsen i dess tillsynsansvar avseende efterlevnad av hållbarhetsåtaganden samt lagar och regler. Styrelsens arbetsordning klargör ytterligare hur hållbarhetsansvaret är integrerat i dess mandat. Globalt ledningsteam Det globala ledningsteamet (GMT) är Hexatronics verkstäl - lande organ, med uppgift att genomföra den strategiska inriktning som fastställts av styrelsen och sköta den dagliga verksamheten. GMT rapporterar regelbundet till styrelsen om hållbarhetsinitiativ, inklusive framsteg mot målen, viktiga risker och betydande möjligheter. GMT består av åtta medlemmar – tre kvinnor och fem män – som representerar olika bakgrunder inom telekommunika - tion, teknik, ekonomi, marknadsföring, regelefterlevnad och intressentengagemang. GMT har inrättat en hållbarhetsstyr - grupp och en koncernorganisation för hållbarhet, som samordnar arbetet inom koncernen och tillhandahåller strukturerad övervakning av väsentliga effekter, risker och möjligheter. Hållbarhetsstyrgruppen Denna styrgrupp består av fyra GMT-chefer, hållbarhetsche - fen och supply chain-direktören. Den leder och samordnar hållbarhetsinitiativ inom affärsenheterna och ser till att lokala enheter har de verktyg och policyer som behövs för att agera i enlighet med koncernens åtaganden. Framstegen övervakas mot hållbarhetsmålen och rapporteras uppåt till GMT och styrelsen. Expertis och tillsyn Styrelsen säkerställer att den har tillräcklig kompetens inom miljö-, social- och styrningsfrågor, både genom sina medlemmars kunskap och genom tillgång till interna och externa experter. Styrelsen har en revisions- och hållbarhets - kommitté med expertis inom relevanta områden och har tillgång till interna experter som ger vägledning i viktiga hållbarhetsfrågor. Dessa experter stöder styrelsen och ledningsgruppen i att förstå och hantera koncernens viktigaste hållbarhetsrelaterade områden. När nya frågor uppstår – till exempel förändrade EU-regler eller klimatrisker inom fiberbranschen – får styrelsen och ledningen riktad information och utbildning. Detta säkerstäl - ler att tillsynen förblir aktuell och anpassad till Hexatronics väsentliga hållbarhetsfrågor. Styrelsen Fastställer den strategiska inriktningen. Övervakar resultatet av hållbarhetsarbetet. Godkänner den årliga hållbarhetsredovisningen. Revision och hållbarhetskommittén Förbereder hållbarhetsfrågor för styrelsen. Koncernledningen Implementerar den strategiska inriktningen och leder företagets verksamhet i hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsstyrgruppen Leder och samordnar hållbarhetsarbetet inom hela företaget. Koncernens hållbarhetsorganisation och hållbarhetsteam Stöder framsteg inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, hållbar leveranskedja, hälsa och säkerhet samt mångfald och jämställdhet. Juridiska enheter Lokalt hållbarhetsansvar, inklusive mål och åtgärder, för att leverera i enlighet med färdplanen och strategin. Hållbarhetsstyrningen består av följande organ: ===== SIDA 55 ===== 53Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrå- gor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsfrågor är en fast del av Hexatronic Groups styrningskalender och tas regelbundet upp i styrelsen, revisions- och hållbarhetskommittén, koncernledningen och hållbarhetsstyrgruppen. Detta säkerställer att väsentliga frågor integreras i affärsstrategier och beslutsfattande och att due diligence-processer finns på plats i hela koncernen. Frekvens och process Styrelsen och dess revisions- och hållbarhetskommitté informeras om hållbarhetsfrågor minst en gång per kvartal, i enlighet med koncernens styrnings- och rapporteringscykel. Uppdateringarna omfattar vanligtvis framsteg inom strategis- ka prioriteringar, hållbarhetsmål och CSRD-beredskap, samt resultaten av den dubbla väsentlighetsbedömningen. GMT säkerställer att hållbarhet ingår som en återkommande punkt på dagordningen och förmedlar uppdateringar via hållbarhets- styrgruppen och koncernens hållbarhetsorganisation. Integrering i tillsynen Hållbarhetsaspekter integreras i strategidiskussioner, budgeterings- och målsättningsprocessen samt tillsynen av viktiga affärsbeslut. Vid utvärderingen av risker och möjligheter granskar styrelsen och kommittén Hexatronics långsiktiga strategi och finansiella resultat. GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Hexatronic integrerar hållbarhetsrelaterade resultat i sina incitamentsprogram för att stödja långsiktigt värdeskapan - de och koncernens hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsrelatera - de resultatkriterier ingår både i det kortsiktiga incitaments - programmet (STI) och det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTI) för medlemmar i koncernled - ningen och andra anställda som deltar i koncernens incitamentsprogram. Ersättningen till ledande befattningshavare omfattar ett kortsiktigt incitamentsprogram med årlig prestationsbe - dömning och ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram som antagits av årsstämman. Resultatet inom ramen för incitamentspro - grammen bedöms mot specifika hållbarhetsrelaterade resul - tatmål kopplade till miljö-, social- och styrningsfrågor. Miljömålen omfattar framsteg mot Hexatronics kortsiktiga och långsiktiga vetenskapligt baserade mål för minskning av växthusgasutsläpp, som redovisas under ESRS E1-4. Sociala och styrningsmål omfattar områden som affärsetik, hälsa och säkerhet samt ansvarsfulla leverantörskedjor, vilket beskrivs närmare i relevanta ämnesstandarder. Hållbarhetsrelaterade prestationsmått ingår som presta - tionsriktmärken i incitamentsramverket. Prestationen utvärderas årligen inom ramen för STI och under den tillämpliga prestationsperioden inom ramen för LTI, och hållbarhetsprestationen påverkar direkt nivån på den rörliga ersättningen. Tio procent av det kortsiktiga incitamentsprogrammet och tio procent av det långsiktiga incitamentsprogrammet är kopplade till uppnåendet av hållbarhetsrelaterade presta - tionsmål, inklusive klimatrelaterade överväganden. För LTI utgör hållbarhet ett definierat prestationskrav och represen - terar tio procent av de totala prestationskriterierna, tillsam - mans med finansiella prestationskrav relaterade till vinst per aktie, nettoomsättningstillväxt och EBITA. Tilldelningen av prestationsaktier är villkorad av att de prestationskrav som fastställts av styrelsen uppfylls. Ersättningsriktlinjerna och de långsiktiga incitamentspro - grammen godkänns av årsstämman. De långsiktiga incitamentsprogrammen antas av årsstämman, medan det kortsiktiga incitamentsprogrammet fastställs årligen inom ramen för de ersättningsriktlinjer som godkänts av årsstäm - man, med resultatmål och resultat som fastställs av styrelsen och tillämpas av ledningen. Styrelsen ansvarar för att övervaka den löpande tillämpningen och utvärderingen av incitamentsramverket. ===== SIDA 56 ===== 54 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbar- hetsrapporteringen Vi är medvetna om att tillförlitlig hållbarhetsrapportering är grundläggande för förtroendet – hos våra kunder, investera - re, medarbetare och samhället. I takt med att koncernen växer genom förvärv är det både en utmaning och en prioritet att säkerställa konsekvens och noggrannhet mellan olika mognadsnivåer hos enheterna. Omfattning och huvudsakliga egenskaper Vår hållbarhetsrapportering omfattar både kvantitativ och kvalitativ information, konsoliderad över alla enheter. En enda koncernomfattande programvara används för att samla in, standardisera och konsolidera data. Detta ger transpa - rens och spårbarhet för indata, vilket säkerställer att termer, formler och utsläppsfaktorer tillämpas konsekvent i enlighet med GHG-protokollet och ESRS-kraven. Vägledning från koncernens hållbarhetsteam och regelbundna interna granskningar stärker processen. Riskbedömningsmetod Vi tillämpar en strukturerad riskbedömning för att identifiera potentiella risker för väsentliga felaktigheter. De viktigaste riskerna är mänskliga fel, ofullständiga eller inkonsekventa data vid förvärv och manuella ingripanden i ett tidigt skede av integrationen av förvärvade företag. Riskerna prioriteras utifrån deras potentiella inverkan på fullständigheten, noggrannheten och tillförlitligheten i den rapporterade informationen. Strategier för att minska dessa risker inkluderar stegvis introduktion till koncernens programvara för datainsamling, antagande av enhetliga redovisningsprinciper, användning av fyrögsprincipen (validering och godkännande) och avvikelseanalys jämfört med tidigare perioder. Integration i interna funktioner Resultaten från dessa riskbedömningar används direkt i interna förbättringsplaner, utbildning för lokala rapporte - ringsteam och löpande systemutveckling. Koncernens hållbarhetsteam samarbetar med ekonomi-, HR- och driftsavdelningarna för att säkerställa att hållbarhetsrappor - teringsprocesserna integreras i den dagliga verksamheten och anpassas till befintliga finansiella kontrollstrukturer. Rapportering till styrande organ Framsteg, viktiga risker och kontrollresultat rapporteras regelbundet till hållbarhetsstyrgruppen och viktiga medlem - mar i GMT. Detta säkerställer att styrande organ är medvet - na om tillförlitligheten i den rapporterade informationen, att korrigerande åtgärder vidtas där det behövs och att kontinuerliga förbättringar övervakas. Slutligen är Hexatronics hållbarhetsrapportering föremål för extern begränsad säkerhet, vilket ger en ytterligare säkerhet för att den information som lämnas är korrekt och fullständig. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hexatronics strategi Hexatronics strategi präglas av en tydlig ambition: att göra det möjligt för våra kunder att bygga och driva en mer hållbar, effektiv och motståndskraftig digital infrastruktur. Eftersom efterfrågan på nätverk med hög kapacitet, datacenter och robust uppkoppling i utmanande miljöer fortsätter att växa, hjälper våra produkter och system kunderna att förbättra energiprestandan och stärka den långsiktiga tillförlitligheten hos den infrastruktur de levererar. Att stödja våra kunder i att uppnå sina hållbarhetsmål har blivit en integrerad del av hur vi innoverar och växer som koncern. Vår strategi utgår från att hållbarhet och prestanda hänger Element i due diligence Beskrivning Avsnitt i hållbarhetsrapporten Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Hur integreras due diligence-processer och ansvar på alla nivåer i organisationen? GOV-2, GOV-3, SBM-3 Samarbete med berörda intressenter i alla viktiga steg i due diligence-processen Hur identifierar och engagerar organisationen relevanta intressenter? GOV-2, SBM-2, SBM-3, S1-2, S2-2, S4-2 Identifiera och bedöma negativa effekter Hur identifierar organisationen framträdande risker och bedömer hur aktiviteter och/eller relationer kan påverka människor och planeten i de allvarligaste fallen? GOV-2, SBM-2, IRO-1, E1 ESRS2 IRO-1, E5 ESRS2 IRO-1, S1-2, S2-2, S4-2 Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter Hur förebygger, mildrar och åtgärdar organisatio - nen potentiella och/eller faktiska negativa effekter? SBM-3, E1-3, E5-2, S1-4, S2-4, S4-4 Uppföljning av effektiviteten i dessa insatser och kommunikation Hur övervakar och delar organisationen information om due diligence-processen? E1-4, E5-3, S1-5, S2-5, S4-5 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Due diligence-processer är integrerade på alla nivåer i organisationen, vilket säkerställer en enhetlig strategi för att identifiera, hantera och mildra hållbarhetsrelaterade risker och för att hantera möjligheter. Styrelsen har det yttersta ansvaret för tillsynen av due diligence, med stöd av hållbar - hetsstyrgruppen, som har till uppgift att övervaka väsentliga effekter, risker och möjligheter. Följande tabell visar hur Hexatronic tillämpar de centrala elementen i due diligence för människor, planet och etik och hur dessa element integreras i denna hållbarhetsredovisning. ===== SIDA 57 ===== 55Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information ihop. Oavsett om vi utvecklar fiberlösningar som möjliggör nätverk med lång livslängd och lågt underhållsbehov, utökar vårt utbud av energieffektiva datacenter eller levererar hållbara anslutningssystem för havsbaserad vindkraft och industriella tillämpningar, arbetar vi för att säkerställa att våra lösningar bidrar till de bredare omställningar som våra kunder genomgår. Hållbarhetsaspekter styr därför inte bara vad vi producerar, utan också hur vi planerar framtida kapacitet och positionerar oss på de marknader vi betjänar. Genom att integrera hållbarhet i våra strategiska beslut, produktutveckling och operativa förbättringar strävar vi efter att skapa långsiktigt värde för kunder, anställda, investerare och samhället. Denna inriktning genomsyrar alla delar av vår affärsmodell och formar hur vi hanterar effekter, risker och möjligheter i hela vår värdekedja. Strategiska element relaterade till hållbarhetsfrågor Viktiga produkter och tjänster Hexatronic utvecklar och levererar produkter och tjänster som möjliggör högpresterande digital infrastruktur inom tre affärsområden: Fiber Solutions – tillhandahåller fiberoptiska kablar, mikrorör, ledningsrör och relaterade system för FTTH, transportnät - verk och undervattenskablar. Dessa lösningar utgör rygg - raden i digital inkludering och samhällelig konnektivitet. Data Center – erbjuder konnektivitet, inneslutning, LAN-lös - ningar och professionella tjänster som stöder datacenters tillförlitlighet och energieffektivitet, vilket möjliggör digitala tjänster som företag och samhället är beroende av. Harsh Environment – levererar dynamiska kablar, anslut - ningssystem och sensorlösningar för offshore-energi, förnybar energi, försvar, undervattensmiljöer och industriella miljöer. Dessa produkter med lång livslängd stöder kritisk infrastruktur med höga hållbarhetskrav. Viktiga marknader och kundgrupper Hexatronic betjänar främst kunder i Europa och Nordameri - ka, med ytterligare närvaro i Australien, Nya Zeeland och utvalda marknader i Asien och Mellanöstern. Kunderna omfattar telekomnätoperatörer, datacenteroperatörer, energibolag, industrikunder, försvarsrelaterade kunder, distributörer och entreprenörer. Våra produkter säljs till stor del B2B, men möjliggör i slutändan anslutning för hushåll, företag, offentliga organi - sationer och operatörer av viktig samhällsinfrastruktur. Marknadstillväxten under denna period drevs av efterfrågan på digital infrastruktur, datacenterkapacitet och anslut - ningslösningar anpassade till energiomställningen. Antal anställda per geografiskt område Hexatronic har anställda i Europa, Nordamerika, Australien, Nya Zeeland och Sydkorea, vilket speglar vår tillverknings - verksamhet och närvaro på lokala marknader. Se S1-6 för mer information om Hexatronics anställda. Hållbarhetsrelaterade mål kopplade till produkter, marknader och intressenter Våra hållbarhetsmål är nära kopplade till det värde vi skapar för kunder, samhälle och intressenter. Hexatronic strävar efter att: • Stödja kunderna i deras resa mot nettonollutsläpp, med stöd av våra validerade vetenskapligt baserade mål. • Minska klimatinverkan genom att minska användningen av fossila råvaror, förbättra energieffektiviteten och genomföra utsläppsminskningar i enlighet med SBTi. • Främja cirkularitet genom ökad användning av återvunnet material, minimering av avfall och integrering av principer för återanvändning i produktdesign, återvinning och slutna materialflöden i hela värdekedjan. • Möjliggöra digital inkludering genom att stödja utbyggna - den av tillförlitlig fiberbaserad infrastruktur av hög kvalitet, särskilt i landsbygdsområden, avlägset belägna områden och eftersatta områden. • Höja etiska standarder genom att förse alla företag – in - klusive nyförvärvade – med koncernövergripande verktyg och stöd för mänskliga rättigheter, ansvarsfullt inköp, efterlevnad och säkra arbetsförhållanden. • Säkerställa säkerhet och välbefinnande för anställda och arbetstagare i hela värdekedjan. Dessa mål förstärks genom ett kontinuerligt samarbete med kunder, leverantörer, anställda och investerare. Bedömning av produkter och marknader i relation till hållbarhetsmål Hexatronics produkter och tjänster stöder starkt hållbar - hetsmålen: • Fiberoptiska nätverk och datacenterlösningar möjliggör digitalisering, effektiv drift och tillgång till information. • Undervattenskablar och industrikablar stöder energiom - ställningen, elektrifieringen och långdistansanslutningar. • Anslutningssystem med lång livslängd minskar resursin - tensiteten över tid. Vi är medvetna om betydande effekter och risker, inklusive koldioxidutsläpp kopplade till polymeranvändning, energi - förbrukning i tillverkningen och risker för mänskliga rättigheter i uppströms leveranskedjor som involverar metaller, kemikalier och elektronik. Dessa insikter styr beslut om produktutveckling, upphandling och marknadsfokus. Strategielement som påverkar hållbarhetsfrågor Hexatronics strategi integrerar hållbarhet i alla större utvecklingsprojekt: • Diversifiering stärker motståndskraften och anpassar tillväxten till globala trender som digitalisering och energiomställning. • Innovation driver fram effektivare lösningar med mindre ===== SIDA 58 ===== 56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Viktiga intressenter och mål Engagemang Åtgärder och resultat Kunder Stödja företag med pålitlig och innova - tiv infrastruktur, lösningar och tjänster Vi samarbetar med våra kunder på daglig basis genom partnerskap och branschgrupper, innovativa samarbeten och undersökningar. • Minskning av kundernas materialrelaterade koldioxidavtryck • Anpassning av hållbarhetsmaterialitet för framtida produktområden Anställda Vara en inkluderande och säker arbetsgivare Vi upprätthåller en meningsfull och samarbetsin - riktad arbetsplats. Vi engagerar våra medarbetare genom öppna och direkta diskussioner, ledar - skapskommunikation, utbildning, prestations- och utvecklingssamtal, den årliga medarbetarunder - sökningen och vårt visselblåsarsystem. • Inkludering av medarbetarnas åsikter och perspektiv i de åtgärder som koncernen vidtar för att hantera väsentliga effekter, risker och möjligheter • Förbättrad hälsa och säkerhet • Kultur präglad av inkludering och integritet Investerare, banker, ägare Säkerställa en motståndskraftig företagsstrategi och leverera tillförlitli - ga hållbarhetsdata Vi samverkar med våra finansiella intressenter genom presentationer, informationsmöten, investerardialoger och den årliga rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. • Tillgodose finansiella intressenters behov av hållbarhetsinformation • Säkra finansiering Leverantörer Samarbeta kring hållbarhetsstandar - der Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig basis genom partnerskap, branschgrupper samt leverantörsbedömningar och revisioner. • Efterlevnad av koncernens standarder för affärsetik, kvalitet och hållbarhet • Stödja våra leverantörer i deras hållbarhetsarbete Tillsynsmyndigheter Anpassa oss till EU:s och nationella regler Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndigheter och relevanta offentliga myndigheter. • Säkerställa att vi agerar i enlighet med relevanta regler påverkan och hög prestanda, inklusive nästa generations mikrokablar och undervattensteknik. • Operativ excellens minskar avfall, förbättrar energieffekti - viteten och stärker säkerheten i hela vår tillverkning. • Att höja de etiska standarderna är centralt i vårt arbets - sätt, eftersom vi kontinuerligt förbättrar de förvärvade företagens rutiner genom gemensamma verktyg, utbildning och förväntningar. • Ansvarsfullt inköp syftar till att minska riskerna för mänsk - liga rättigheter och miljö där vårt inflytande är störst, främst i leverantörsled där vårt inflytande är störst, det vill säga hos direkta leverantörer (nivå 1). Tillsammans bidrar dessa strategiska element till att Hexatronic kan bidra till en hållbar utveckling samtidigt som vi hanterar de effekter och beroenden som är förknippade med vår verksamhet och värdekedja. Affärsmodell och värdekedja Insatsvaror och inköp Hexatronic är beroende av polymerer, koppar, stål, fiberoptiska material, elektronik, kemikalier, förpackningar, energi, logistik och externa tjänster. Dessa inköpsförsörjs globalt, främst från Europa, Nordamerika och Asien. Uppströmsrisker inkluderar människorättsfrågor inom gruvdrift, kemikalier och elektronik, samt klimatpåverkan kopplad till fossila material. Vi arbetar för att minska dessa risker genom leverantörskrav, uppförandeko- der och långsiktiga partnerskap. Produkter och resultat Våra produkter – kablar, anslutningssystem, infrastruktur- komponenter och tjänster – gör det möjligt för kunderna att driva tillförlitliga, säkra och effektiva nätverk och system. För samhället innebär detta förbättrad tillgång till digitala tjänster, ökad motståndskraft och stöd för innovation och ekonomisk utveckling. För investerare skapar vår positionering i långsik- tiga strukturella trender en stark potential för värdeskapande. Dessa positiva resultat samexisterar med miljömässiga och sociala effekter som vi arbetar aktivt för att hantera. Värdekedjan uppströms och nedströms Uppströms: Råvaruutvinning, komponenttillverkning och logistik globalt. Egen verksamhet: Tillverkning, montering, design, logistik, försäljning och tjänster i Europa, Nordamerika, Sydkorea, Australien och Nya Zeeland. Nedströms: Kunderna integrerar Hexatronics lösningar i telekomnätverk, datacenter, industriella system och offshore-infrastruktur. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Våra kunders, anställdas, partners och samhällets perspek - tiv formar hur vi utformar produkter, bygger partnerskap och förbättrar arbetsplatser. Varje samtal ger oss en tydligare bild av hur vårt arbete kan vara en del av en lösning: från kundernas förväntningar på cirkulära produkter till anställ - das idéer som driver initiativ på arbetsplatsen. Dessa perspektiv presenteras i vår dubbla väsentlighets - process och delas med styrelsen, styrkommittén och ledningsgruppen. De påverkar både vår strategi och styr våra prioriteringar. Du kan läsa mer om vår metodik i avsnitt IRO-1. Tabellen nedan visar hur vi samarbetar med intressenter, vad vi lär oss av dem och hur dessa insikter omsätts i konkreta åtgärder. ===== SIDA 59 ===== 57Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information Väsentliga IRO Ämne IRO Potentiell/ faktisk Plats i värde- kedjan Ursprung/ koppling till affärsmodell Rimlig tidshori - sont Genererad genom egen verksamhet eller affärsrelatio - ner DR- eller enhets - specifik Uppströms Egen verksamhet Nedströms Anslutna Ursprunglig Kortsiktig Medellång Långsiktig E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar: Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja, särskilt leverantörskedjan, bidrar till global uppvärmning, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändring - arnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I – Faktisk EV + AR ES Energi: Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den globala uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I – Faktisk DR Klimatförändringar: Risk för produktionsstörningar på grund av naturkatastrofer/extrema väderhändelser. R DR Anpassning till klimatförändringar: Risk för ökade kostnader för utsläpp av växthusgaser (koldioxidskatt). R DR Genom att minska våra egna växthusgasutsläpp, skalbara lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp. O DR Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktue - rande priser. O DR Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att värma upp våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O DR SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hantering av inverkan, risker och möjligheter är en integre - rad del av hur vi driver och utvecklar verksamheten. Dotterbolagen identifierar de risker och möjligheter som är mest relevanta i deras sammanhang, inklusive hållbarhetsre - laterade risker och möjligheter, såsom klimatrelaterade störningar i leveranskedjan och möjligheter till cirkulär ekonomi. Dessa insikter sammanställs sedan på koncernni - vå, vilket ger en översikt över var de mest betydande effekterna finns och hur de kan påverka vår strategi. GMT granskar och prioriterar dessa resultat och ser till att vår strategiska plan återspeglar både de risker vi måste hantera och de möjligheter vi vill utnyttja. Styrelsen hålls informerad genom löpande rapportering, vilket säkerställer att väsentliga risker och möjligheter ingår i beslutsfattandet på högsta nivå. För mer information om vårt riskhanteringsarbete och vår styrning, se sidan 32 i årsredovisningen. Följande IRO har bedömts vara väsentliga för Hexatronic som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen som visas i IRO-1. Dessa IRO hanteras av Hexatronics ledning. ===== SIDA 60 ===== 58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Ämne IRO Potentiell/ faktisk Plats i värde- kedjan Ursprung/ koppling till affärsmodell Rimlig tidshori - sont Genererad genom egen verksamhet eller affärsrelatio - ner DR- eller enhets - specifik Uppströms Egen verksamhet Nedströms Anslutna Ursprunglig Kortsiktig Medellång Långsiktig E5 Cirkulär ekonomi Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar till resursförbrukning. I – Faktisk AR DR Beroende av resursanvändning: Effekter av förändringar i pris, kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast) R DR Avfall: Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som genereras. O DR S1 Egen arbetsstyrka Jämställdhet: Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om jämställdheten inte respekteras. I – Potentiell EV DR Utbildning och kompetensutveckling: Våra insatser och mål för medarbetarnas utbildning och karriärutveckling gynnar vår globala personalstyrka. I + Faktisk EV DR Hälsa och säkerhet: Anställda som saknar information (t.ex. som inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador. I – Potentiell EV DR Övriga arbetsrelaterade rättigheter: Tvångsarbete och barnarbete som en systemomfattande potentiella inverkningar, särskilt i geografiska områden med större sannolikhet och bland utsatta grupper (t.ex. migrerande arbetstagare). I – Potentiell EV DR S2 Arbetstagare i värdekedjan Hälsa och säkerhet: Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra till en ökad risk för skador. I – Potentiell AR DR Hälsa och säkerhet: Osäkra arbetsförhållanden/miljöer (t.ex. användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetsta - garnas mentala och fysiska hälsa. I – Potentiell AR DR Andra arbetsrelaterade rättigheter: Barnarbete och/eller tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från leverantörer längre upp i kedjan. I – Potentiell AR DR S4 Konsumenter och slutanvändare Digital inkludering: Minska den digitala klyftan i samhället genom att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling. I + Faktisk EV ES G1 Affärsetik Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust av marknadsandelar. R DR Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan påverkas negativt av geopolitiska händelser. R ES Digital klyfta: Tillgången till statliga subventioner för att utöka fiberoptik och digitalisering. O ES ===== SIDA 61 ===== 59Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Hexatronic-koncernens väsentlighetsbedömningsprocess uppdaterades under 2024 och granskades 2025. Resultatet visas nedan. Processen identifierade och bedömde koncer - nens faktiska och potentiella, positiva och negativa, effekter, risker och möjligheter. Metoder och antaganden Den dubbla väsentlighetsbedömningen genomfördes med hjälp av en standardiserad intern metodik i enlighet med ESRS-kraven. Påverkans allvarlighetsgrad bedömdes utifrån omfattning, räckvidd och oåterkallelighet, medan sannolik - heten bedömdes separat. För påverkan relaterad till mänskliga rättigheter gavs allvarlighetsgraden större vikt än sannolikheten, vilket innebär att påverkan med potentiellt allvarliga konsekvenser ansågs väsentlig även om sannolik - heten bedömdes som låg. Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån potentialen för identifierade risker och möjligheter att utlösa betydande effekter på koncernens utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden eller tillgång till finansiering på kort, medellång och lång sikt. Fokus på områden med förhöjd risk Även om bedömningen omfattade hela värdekedjan, lades extra fokus på aktiviteter, geografiska områden och affärsrelationer med en högre inneboende risk för negativa effekter. Detta inkluderade tillverkningsverksamhet, användning av migrerande arbetskraft och verksamhet i geografiska områden där kontextuella risker relaterade till arbetstagares rättigheter, hälsa och säkerhet eller miljöpå - verkan kan vara förhöjda. Dessa fokusområden baserades på koncernens bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter och process för riskhantering. Samråd med intressenter och koppling mellan inverkan, risker och möjligheter Samarbete med interna och externa intressenter genomför - des med det specifika syftet att förstå hur Hexatronics verksamhet kan påverka människor och miljö, och hur sådana effekter kan översättas till risker eller möjligheter för koncernen. Bedömningen tog uttryckligen hänsyn till hur faktiska och potentiella effekter kan ge upphov till finansiella risker eller möjligheter över tid, till exempel genom föränd - ringar i regelverket, störningar i leveranskedjan, effekter på anseendet eller förändrade kundförväntningar. I relevanta fall återspeglades dessa kopplingar i både påverkan och finansiell väsentlighet. • Förorening • Biologisk mångfald • Vatten- och marina resurser • Berörda samhällen Planeten: E1 & E5 Människor: S1, S2 & S4 Etik: G1 Viktiga faktorer Dubbel material Icke väsentlig Finansiellt materiellt Dubbel materialitets - bedömning Digital inkludering Förebyggande av korruption och mutor Begränsning av klimatförändringar ResursflödenUtbildning och kompetensutveckling Cybersäkerhet Anpassning till klimatförändringar Tvångsarbete FöretagskulturBarnarbete Jämställdhet och lika lön Energi Resursinflöden Hälsa och säkerhet ===== SIDA 62 =====