FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Allmän information Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka effekter Process för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som kan ha finansiella effekter Identifiera Återkommande kontakt med anställda/interna ämnesexperter, kunder, investerare, ägare, affärspartner, leverantörer, samhället och branschorganisationer genom intervjuer, undersökningar och möten. För att identifiera påverkan användes en tidigare genomförd bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter under DMA. För att identifiera risker och möjligheter användes information från den årliga riskhanteringsprocessen för DMA. Bedöma Vid bedömningen av påverkanens väsentlighet bedömdes påverkanens allvar i termer av omfattning, räckvidd och oåterkal - lelighet. Ramverket anpassades för att bedöma påverkan på ett liknande sätt som risker, i syfte att uppnå dubbel väsentlighet. Interna parametrar för påverkanens väsentlighet användes för att fastställa grunden för bedömningen, inklusive definitioner för olika påverkanivåer och sannolikhet. Bedömningen av finansiell väsentlighet baserades på utlösande av betydande ekonomiska effekter på företagets utveckling, finansiella ställning, finansiella resultat, kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapitalkostnad på kort, medellång eller lång sikt. Prioritera Miljö-, samhälls- och styrningsfrågor identifierades som relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer, produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan och tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt). Varje påverkan/risk och möjlighet bedömdes enligt definitionerna i de interna parametrarna. Detta innebar att varje påverkan fick en poäng från ”mycket låg” till ”mycket hög” i var och en av de bedömda påverkningskategorierna (omfattning, räckvidd och oåterkalle - lighet). Den högsta poängen från de bedömda påverkningskategorierna användes i kombination med sannolikheten för att fastställa det totala resultatet för varje påverkan/risk och möjlighet. För varje påverkan som resulterade i ”Hög” eller ”Mycket hög” skulle det ämne som den representerade sedan betraktas som väsentligt ur ett påverknings-/finansiellt väsentlighetsperspektiv. För majorite - ten av påverkan följer den huvudsakliga riktlinjen denna logik. För identifierade påverkan som kan ha en allvarlig inverkan på de mänskliga rättigheterna, och där sannolikheten var mycket låg eller låg, har dock allvarlighetsgraden varit den avgörande faktorn för att identifiera påverkan som väsentlig. Övervaka Alla påverkan/risker och möjligheter granskas och bedöms minst en gång om året för att säkerställa att poängsättningen är uppdaterad med hänsyn till förändrade omständigheter. E1-IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedömdes som en del av Hexatronics dubbla väsentlighetsbedömning för 2024 och baserades på koncernens strukturerade klimatscenarieanalys. Syftet med bedömningen var att utvärdera exponeringen för klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, identifiera relaterade möjligheter och bedöma motståndskraften hos Hexatronics affärsmodell och affärsverksamhet under olika klimatscenarier. Scenarioanalysen stöds av Hexatronics interna klimatsce - nariovärktyg, som styrs av ramverket Network for Greening the Financial System (NGFS). Verktyget tillämpar två olika klimatscenarier: ett Nettonoll 2050-scenario som represente - rar en Paris-anpassad väg med högre omställningsrisker, och ett Nuvarande policyer-scenario som återspeglar högre fysiska risker på grund av begränsade globala utsläpps - minskningar. När det gäller fysiska risker bedömdes klimatre - laterade faror inom kategorierna temperatur, vind, vatten och fasta massrörelser, i enlighet med ESRS E1-AR 11(a). Insikterna om fysiska risker bygger på offentligt tillgängliga klimatprog- nosdata och riskbedömningar på platsnivå. Bedömningen omfattade Hexatronics egen verksamhet, leverantörskedja (tier 1-leverantörer) och kundprojektmiljöer och fokuserade på de potentiella effekterna av extrema väderhändelser, förändringar i vattentillgången, sårbarheter i energisystemen samt policy- och marknadsförändringar som påverkar koldioxidsnåla tekniker. De omställningsrisker som beaktades omfattade koldioxidprissättning, strängare regelkrav, kundernas klimatförväntningar och den potentiel - la inlåsningseffekten från ökad efterfrågan på el i takt med att produktionsvolymerna växer. Möjligheterna bedömdes utifrån deras potential att bidra till klimatomställningen inom olika sektorer, särskilt genom klimatsmart digital infrastruk - tur och produktinnovation som minskar material- och utsläppsintensiteten. Klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter bedöm - des över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter som definierats av Hexatronic: kort sikt (1 år), medellång sikt (2–5 år) och lång sikt (5–25 år) . Dessa tidshorisonter överens - stämmer med den operativa planeringen, leverantörsenga - gemangets cykler och koncernens ambitioner om klimatneu - tralitet på medellång sikt. Finansiell väsentlighet bedömdes utifrån påverkan på driftskostnader, energiförsörjning, leverantörsberoende och framtida investeringsbehov, medan påverkan bedömdes utifrån Hexatronics utsläpps - profil för växthusgaser inom Scope 1, 2 och relevanta Scope 3-kategorier. Resultaten av analysen har integrerats i Hexatronics riskhantering (ERM) och strategiska beslutsfattande. Att säkra långsiktig tillgång till klimatneutral el identifierades som en av de viktigaste faktorerna för resiliens, med tanke på den höga elektrifieringsgraden i Hexatronics processer. En annan kritisk resiliensfaktor var långsiktig tillgång till och förmåga att använda nya material såsom återvunnen och biobaserad plast. Resultaten ligger också till grund för beslut om elektrifiering av fordonsparker och utrustning, investe - ringar i energieffektivitet, leverantörssamarbete om utsläppsminskningar och produktomdesign för att minska ===== SIDA 63 ===== 61Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Allmän information resursintensiteten. Dessa insikter ingår direkt i den resiliens - analys som redovisas i E1-SBM-3 och överensstämmer med de klimatrelaterade antaganden som tillämpas i den finansiella planeringen. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO-1 Hexatronic Group identifierade och bedömde effekter, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbe - dömning. Bedömningen fokuserade på tillverkningsaktivite - ter och materialflöden och baserades på intervjuer med interna ämnesexperter och operativ ledning. Ingen direkt konsultation med samhällen eller slutanvändare genomför - des specifikt för detta ämne. G1 Affärsuppförande IRO-1 Som en del av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning identifierade och bedömde Hexatronic faktiska och potentiella effekter, risker och möjligheter relaterade till affärsuppförande inom den egna verksamheten och viktiga affärsrelationer, med särskilt fokus på aktiviteter som är utsatta för ökade etiska risker och efterlevnadsrisker, inklusi - ve upphandling, försäljning och interaktioner med offentliga myndigheter. Identifieringen och bedömningen baserades på intervjuer och workshops med interna ämnesexperter och företrädare för ledningen från funktionerna juridik, regelefterlevnad, ekonomi, hållbarhet och internkontroll, samt på input från koncernens process för företagsriskhantering. Bedömning - en beaktade både faktiska och potentiella effekter, inklusive risker relaterade till mutor och korruption, intressekonflikter och brott mot etiska normer. Inga särskilda samråd med externa intressenter genom - fördes specifikt för bedömningen av påverkan, risker och möjligheter relaterade till affärsuppförande. Resultaten av bedömningen låg till grund för identifieringen av väsentliga frågor om affärsuppförande och utformningen av relaterade policyer, kontroller och utbildningsaktiviteter. Baserat på den metodik som beskrivs i detta avsnitt har Hexatronic identifierat och bedömt faktiska och potentiella IRO:er för föroreningar (E2), vatten- och marina resurser (E3) samt biologisk mångfald och ekosystem (E4). Inga väsentliga IRO:er har identifierats för dessa standarder och de ingår därför inte i denna hållbarhetsredovisning. IRO 2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning Hexatronic har identifierat ESRS-datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, inklusive SFDR, EU:s benchmark - förordning och EU:s klimatlag. Dessa datapunkter rapporte - ras i enlighet med ESRS-kraven och korsrefereras i bilagan. ===== SIDA 64 ===== 62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Miljöinformation Framsteg inom digital infrastruktur innebär att utforma lösningar som håller längre, använder mindre resurser och kan återanvändas istället för att kasseras. I detta avsnitt – Planet – berättar vi om två stora teman: att bekämpa klimatförändringarna och att gå i bräschen för cirkulär resursanvändning. För oss är detta inte abstrakta åtaganden. De syns i de fiberkablar vi utformar för att vara lättare, tåligare och mer hållbara, i de system vi bygger för att öka effektiviteten under installationen och i det sätt vi hjälper våra kunder att nå sina miljömål. För oss är cirkularitet en del av vårt sätt att innovera. Det innebär att vi ständigt omprövar hur produkter utformas, distribueras, återanvänds och återvinns. När vi växer genom att ta in mindre företag i Hexatronic-familjen delar vi verktyg, resurser och expertis som gör det lättare för dem att öka sin hållbarhetspåverkan. Vårt arbete med miljömässig hållbarhet börjar alltid med frågan: Hur kan vi stödja våra kunder så att de når sina egna klimat- och resursmål? E1 Klimatförändringar 63 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa idéer i praktiken: våra strategier, våra mål och de åtgärder vi vidtar för att minimera vår och våra kunders klimatpåverkan och behålla värdefulla resurser i kretsloppet så länge som möjligt. ===== SIDA 65 ===== 63Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatföränd- ringar Vår omställningsplan bygger på en enkel övertygelse: den infrastruktur vi levererar idag kommer att möjliggöra ett digitalt samhälle som är både uppkopplat och klimattåligt imorgon. Vi vidtar praktiska åtgärder för att integrera klimataspekter i våra affärsbeslut och vår verksamhet, inklusive mätbara milstolpar på kort sikt och ett långsiktigt mål för att anpassa oss till Parisavtalets ambition om 1,5 °C. Viktiga tidsbundna åtaganden inkluderar: • Mål för Scope 1 och 2: minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 42 % till 2030 (basår 2022). • Scope 3-mål: minska Scope 3-utsläppen med 51,6 % per MSEK förädlingsvärde fram till 2030 (basår 2022). • Mål för klimatneutral verksamhet: uppnå 100 % klimat- neutral verksamhet senast 2030. 2,3 (Se E1-4 för information om målets omfattning, validering och uppföljning.) Vi har identifierat flera praktiska åtgärder för att minska utsläppen inom Scope 1, 2 och 3: • Förnybar el: Eftersom de flesta av våra energikrävande processer redan är elektrifierade har omställningen till förnybar el en mycket stor effekt. Att säkerställa tillförlitlig tillgång till förnybar el är en av våra viktigaste drivkrafter, särskilt eftersom vårt årliga tillväxtmål (+20 % i intäkter) driver på en ökad efterfrågan på el. • Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle: Vi fasar ut naturgas- och LPG-system till förmån för värmepumpar och övergår till el, hybrid och biobränslen för vår fordonsflotta och utrustning. • Cirkulär design och material: Vi designar produkter med mindre material, en högre andel återvunna och biobasera - de insatsvaror och fasar ut engångsplast. • Leverantörssamarbete: Vi samarbetar längs hela värdekedjan för att minska förpackningsmaterial, optimera transporter och gemensamt utveckla koldiox - idsnåla produktalternativ. Investeringar i omställningen Även om vi för närvarande inte klassificerar aktiviteter enligt EU:s taxonomi, riktar vi investeringar mot installationer för förnybar energi (t.ex. solpaneler på tillverkningsanläggning - ar) och mot effektivitetshöjande produktionsteknik. Dessa investeringar stöder både våra klimatmål och stabiliteten i det lokala energinätet. Potentiella låsta utsläpp Hexatronics huvudsakliga källor till operativa utsläpp kommer från elintensiva produktionsprocesser (t.ex. extrudering och kylning) samt värmesystem och transporter vid vissa anläggningar. Eftersom de flesta av våra tillverkningsprocesser redan är elektrifierade är våra potentiella låsta utsläpp främst kopplade till koldioxidintensiteten i den el som levereras till våra anläggningar, snarare än till själva tekniken. Om elnätet i en viss region förblir fossilintensivt kan våra produktionsvo - lymer generera högre Scope 2-utsläpp över tid, även om den operativa effektiviteten förbättras. Utan tillgång till förnybar el kan detta strukturella beroen - de äventyra uppnåendet av våra mål för minskade växthus - gasutsläpp till 2030 och öka exponeringen för omställnings - risker, särskilt i regioner där marknaderna för förnybar el är underutvecklade. Hantering av växthusgasintensiva och energiintensiva tillgångar För att hantera dessa potentiella inlåsningseffekter vidtar vi följande åtgärder: • Elektrifiering av återstående fossila bränslesystem: Anläggningar som fortfarande använder naturgas, gasol eller olja för uppvärmning övergår till värmepumpslös - ningar eller andra koldioxidsnåla alternativ. E1 Klimatförändringar IRO Utsläpp av växthusgaser från vår värdekedja, särskilt leveranskedjan, bidrar till den globala uppvärmningen, når tröskelpunkter och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I - Ett stort beroende av energiintensiva processer, där vissa anläggningar för närvarande använder fossil energi, bidrar till den globala uppvärmningen, når kritiska trösklar och förstärker klimatförändringarnas påverkan på samhällen, ekosystem och deras tjänster. I - Risk för störningar i produktionen/värdekedjan på grund av naturkatastrofer/extrema väderhändelser. R Risk för ökade kostnader för växthusgasutsläpp (koldioxidskatt). R Genom att minska egna växthusgasutsläpp, skala upp lösningar som hjälper kunderna att minska sina koldioxidutsläpp. O Genom att implementera mer solenergi i våra anläggningar minskar vi vårt beroende av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O Genom att använda överskottsvärme från vår produktion för att värma våra anläggningar minskar vi beroendet av energikällor från elnätet och fluktuerande priser. O 2. När det gäller energiförbrukning i den egna verksamheten, omfattande Scope 1 och 2. Återstående utsläpp kommer att kompenseras genom koldioxidavskiljning. 3. På Hexatronic definierar vi klimatneutralitet som att vi enbart använder klimatneutral energi på våra egna anläggningar. ===== SIDA 66 ===== 64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation • Förbättring av energieffektiviteten hos långlivade produktionsanläggningar: Vi utvärderar energiintensiv utrustning för renovering eller utbyte (t.ex. mer effektiva extrudrar, kylsystem och kompressorer). • Säkerställande av förnybar elförsörjning: Vi prioriterar långsiktiga avtal om förnybar el, gröna tariffer och, där det är möjligt, lokal elproduktion (t.ex. solcellsanläggningar). • Gradvis omdesign av produkter med hög materialintensi - tet: Genom att minska materialanvändningen och öka andelen återvunna och biobaserade insatsvaror minskar de inbäddade Scope 3-utsläppen under våra produkters livslängd. Analys av verksamhetens motståndskraft och tidshorisonter Vi tillämpar våra egna tidshorisonter (kort, medellång och lång) i analysen av verksamhetens motståndskraft och genomför scenariobaserade bedömningar för att testa planen mot fysiska risker och omställningsrisker. När det är lämpligt anpassar vi scenarierna till erkända ramverk (t.ex. TCFD) och integrerar resultaten i företagets riskhantering och planer för motståndskraft på anläggningsnivå. • Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet och klimatneutral elupphandling. • Medellång sikt (2–5 år): Skala upp elektrifieringen av fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer om utsläppsminskningar. • Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till utsläpp. Hittills gjorda framsteg Vi har redan ökat vår andel förnybar el och infört slutet kylsystem på viktiga tillverkningsanläggningar. Produktopti - meringsprojekt pågår för att minska materialintensiteten samtidigt som prestandan bibehålls. Dialoger med leveran - törer om koldioxidhanteringsprocesser har inletts. (Se E1-3 för ytterligare åtgärder som vidtagits.) SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Klimatförändringarna påverkar både risker och möjligheter för Hexatronic. Vår roll i utbyggnaden av digital infrastruktur innebär att vi behöver säkerställa att vår affärsmodell är motståndskraftig i omställningen till en ekonomi med låga utsläpp, samtidigt som vi bidrar till klimatomställningen genom att hjälpa våra kunder att minska sin klimatpåverkan. Nuvarande och förväntade inverkningar • Fysiska risker: Extremt väder och förändrade klimatför - hållanden kan störa vår egen verksamhet, inklusive tillverkningens drifttid, anläggningarnas säkerhet, energitillgången och transporterna till och från våra anläggningar. Dessa förhållanden påverkar också leveran - törers och kunders verksamhet, logistikkedjor och förmågan att genomföra fiberutbyggnadsprojekt, särskilt på marknader med sårbar eller åldrande infrastruktur. I takt med att klimatfenomenen blir allt vanligare och allvarligare förväntar vi oss ökade variationer i produk - tionsscheman, högre underhållsbehov och potentiella avbrott i både inkommande och utgående leveranser. • Omställningsrisker: Strängare klimatregler, koldioxidpris - sättning och kundkrav kan skapa tryck på att minska utsläppen i hela vår verksamhet och leveranskedja. • Möjligheter: Pålitlig och klimatsmart infrastruktur möjliggör minskade växthusgasutsläpp inom alla sektorer – från distansarbete och utbildning till motståndskraftig kommunikation efter naturkatastrofer. Detta, tillsammans med kundernas efterfrågan på lösningar med lågt koldioxidavtryck, stärker efterfrågan på Hexatronics lösningar. Svar och integration i strategin Vi integrerar klimatrelaterade risker och möjligheter i vår företagsriskhantering (ERM) och i strategiska beslut för produktutveckling, inköp och verksamhet. Vår omställnings - plan beskriver hur vi ska minska koldioxidutsläppen i vår verksamhet och värdekedja samtidigt som vi fortsätter att växa. Viktiga åtgärder inkluderar: • Att utveckla innovativa produkter som uppnår samma eller förbättrad funktionalitet med lägre utsläpp, mindre resursanvändning och ökad cirkularitet. • Öka andelen klimatneutral el på våra produktionsanlägg - ningar. • Omställning till el-, hybrid- och biobränslefordon och -utrustning, inklusive elektrifiering av fordonsflottor och ersättning av naturgassystem med värmepumpar. • Samarbete med leverantörer för att minska deras koldioxidavtryck, optimera transporter och införa nya koldioxidsnåla material. Tidshorisonter och resiliensanalys Vi har fastställt våra egna tidsramar, som överensstämmer med våra mål: • Kortsiktigt (1 år): Fokus på operativ effektivitet, klimat - neutral elförsörjning och byte av bränsle. Planering av utökade produktportföljer med lågt koldioxidavtryck, integrering av flera företagsfunktioner och samarbete med leverantörer. • Medellång sikt (2–5 år): Utöka elektrifieringen av fordonsflottor och stärka samarbetet med leverantörer om utsläppsminskningar. Implementera produktportföljer med låga koldioxidutsläpp. • Långsiktigt (5–25 år): Integrera klimatneutralitet i all verksamhet och säkerställa att tillväxt inte är kopplad till utsläpp. ===== SIDA 67 ===== 65Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vår analys av verksamhetens motståndskraft bygger på strukturerade klimatscenariebedömningar. Vi har utvecklat ett internt klimatscenarieverktyg, med vägledning från ramverket Network for Greening the Financial System (NGFS), som fokuserar på både fysiska risker och omställ - ningsrisker i vår verksamhet, våra leveranskedjor och våra marknader. Dessa analyser ligger till grund för strategier för att stärka motståndskraften vid våra tillverkningsanlägg - ningar och integreras i den övergripande riskhanteringspro - cessen. Att säkerställa klimatneutral el framstår som en av de viktigaste faktorer som stärker verksamhetens motstånds - kraft. Eftersom de flesta av våra processer är elektrifierade, stödjer en utökad tillgång till förnybar energi både vår långsiktiga motståndskraft och vår förmåga att uppnå Scope 1- och 2-minskningsmålen. Samtidigt ligger majoriteten av vårt utsläppsavtryck inom Scope 3, där produktdesign och innovation spelar en avgörande roll. Genom att utveckla lösningar som förutser framtida kund- och marknadsbehov stärker vi vår konkurrenskraft och gör det samtidigt möjligt för kunderna att minska sina egna utsläpp. Riskbedömning I enlighet med ESRS-kraven har vi screenat för väsentliga klimatrelaterade risker inom fyra kategorier: • Temperatur: Risker kopplade till värmestress på verksam - heten och kylningsbehov. • Vind: Risk för störningar i verksamheten och logistiken. • Vatten: Risker kopplade till vattenbrist och översvämning - ar på vissa platser. • Massiva jordförflyttningar: Risk för påverkan på anlägg - ningar eller logistik. Från denna granskning har de mest väsentliga riskerna identifierats som extrema väderhändelser och förändrade temperatur- och vattenförhållanden, vilket återspeglas i våra risktabeller nedan. Inverkan på strategi och beslutsfattande Hexatronics diversifierade portfölj ger oss en stark förmåga att anpassa oss till klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Varje år granskar och uppdate - rar koncernledningen företagsstrategin och integrerar insikter från klimatscenarieanalyser och marknadsutveck - lingen. Eftersom vår tillverkning redan i stor utsträckning är elektrifierad kan vi uppgradera utrustning, övergå till mer koldioxidsnåla insatsvaror eller fasa ut föråldrade system utan att behöva göra grundläggande förändringar i affärs - modellen. Vid behov kan vi omplacera eller modernisera produktionsresurser, till exempel genom att ersätta gasbaserade system med värmepumpar eller integrera förnybar energi på plats. Vår produktportfölj anpassas naturligt efter marknadens efterfrågan på koldioxidsnåla, resurseffektiva lösningar, och vi fortsätter att utveckla vårt erbjudande genom produktoptimering, cirkulära materialval och förbättrad energiprestanda för slutanvändarna. Anställdas anpassningsförmåga stöds genom fortlöpande utbildning i nya material, processer och digitala verktyg, vilket säkerställer att teamen kan använda utrustningen på ett säkert och effektivt sätt i takt med att tekniken utvecklas. Sammantaget stöder dessa förmågor vår långsiktiga motståndskraft, inklusive upprätthållandet av tillgången till finansiering i takt med att investerare i allt högre grad utvärderar klimatanpassning och omställningsberedskap. Möjligheter Vår klimatrelaterade möjlighetsbedömning omfattar produkter, marknader och relevanta delar av värdekedjan och genomförs i enlighet med ESRS. Möjligheterna utvärde - ras på kort, medellång och lång sikt och kopplas till vår kärnstrategi att leverera hållbara lösningar till våra kunder. Område Möjlighet Hur Hexatronic utnyttjar möjligheten Produkter/tjänster, marknad Klimatförändringsbegränsning, energieffektivitet Introducerar produktsortiment med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som befintliga portföljer breddas Värde Utnyttja omställningen till klimatneutral energi och nya råvaror Sträva efter långsiktiga leveransavtal och investera i åtgärder för energi- och materialeffektivitet Produkter/tjänster Återvinning av skrot Vidareutveckla kapaciteten att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna anläggningar Marknad Anpassning till klimatförändringar Etablera partnerskap avseende ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), motståndskraft mot klimatkatastrofer och digitalisering för avlägset belägna områden. Anseende Stärkt förtroende för varumärket Transparenta klimatåtgärder stärker kundernas och intressenternas förtroende på lång sikt. ===== SIDA 68 ===== 66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Scenario Faktor Risk Tids- horisont Riskhanteringsplan Kort Medellång Långsiktig Nettonoll 2050 Omställning Marknadsomställning från fossila bränslen Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror, diversifiera energiportföljerna Nettonoll 2050 Omställning Regeländringar och kostnader för efterlevnad Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke-lokala importvaror, förbered dig på ökade rapporte - ringskrav Nuvarande policy Fysiska Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner, skogsbränder etc.) som påverkar verksamheten och anställdas hälsa För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group ett adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna standardförsäkringar. Våra riskhanteringsåtgärder omfattar beredskapsplaner, uppgradering av dräneringssystem och förbättring av byggnaders isolering och kylsystem. Nuvarande policy Fysiska Sårbarheter i energiförsörjningen och kostnadsökningar på grund av klimatets påverkan på infrastrukturen Fasa ut gammal utrustning, ersätt med energieffektiva modeller, införa klimatneutrala energikällor Nuvarande policy Omställning/ Fysiska Ökade driftskostnader på grund av utsläppshandel och råvarukostnader Diversifiera leveranskedjan, öka produktiviteten, investera i koldioxidsnål teknik, inrätta system för övervakning och utvärdering av växthusgaser Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Hållbarhets - policy Åtaganden som betonar klimatåtgärder och cirkulära principer för att mildra långsiktiga effekter på ekosystemen. Behandlar följande områden: • Begränsning av klimatförändringar • Resursanvändning och cirkularitet • Energieffektivitet • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen Klimatdirektiv Gäller alla dotterbolag och syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) senast 2030. Den ger vägledning om klimatföränd - ringsbegränsning, energieffektivitet, användning av förnybar energi, lokala mål och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande områden: • Omställning från användning av nya resurser • Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser • Alla anställda och dotterbolag • Godkänt av VD Miljökrav för leverantörer Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer och underleverantörer. Våra leverantörer ska minimera och mäta sina utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta i enlighet med ISO 14001. • Omfattning: Alla leverantörer av direktmaterial och transport • Godkänt av inköps- och leveransdirektören E1-2 Policyer relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar Riskanalys av klimatscenarier Vi utvärderar klimatrisker enligt två olika scenarier: • Nettonoll 2050: Representerar en utvecklingsbana i linje med Parisavtalet, med låga fysiska risker men högre omställningsrisker. • Nuvarande politik: Speglar högre fysiska risker vid begränsade politiska åtgärder. ===== SIDA 69 ===== 67Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation 4. Som en del av vårt första år med ESRS-rapportering utnyttjar Hexatronic omställningsbestämmelserna i ESRS 1. Vi redovisar våra viktigaste klimatåtgärder och de resurser som avsätts, men vi tillhandahåller ännu inte en fullständig kvantifiering av uppnådda eller förväntade minskningar av växthusgaser, och vi kopplar inte heller CapEx och OpEx till poster i finansiella rapporter. Vi räknar med att inkludera dessa upplysningar i framtida rapporteringscykler. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimat- förändringspolicyer4 Under 2025 fortsatte Hexatronic att genomföra åtgärder för att mildra klimatförändringarna i linje med våra vetenskapligt baserade mål, som validerades av SBTi 2025. Dessa åtgärder stöder framstegen mot våra utsläppsminsknings - mål för Scope 1, 2 och 3 och är strukturerade kring våra viktigaste verktyg för att minska koldioxidutsläppen. Åtgärderna genomförs inom hela koncernen, med olika omfattning beroende på åtgärd och dotterbolag. Ansvaret för att identifiera, planera och genomföra åtgärder ligger främst på företags- och dotterbolagsnivå, där lokala förhållanden, energisystem och operativa realiteter förstås bäst. Dotterbolagen utarbetar årliga handlingsplaner i linje med koncernens mål och rapporterar framstegen genom koncernens hållbarhetsstyrningsstruktur. Förnybar el Hexatronic utökade användningen av förnybar el på viktiga europeiska produktionsanläggningar genom köp av certifikat för förnybar energi (REC), vilket bidrog till en betydande minskning av utsläppen inom Scope 2. Parallellt ökades den förnybara produktionskapaciteten på plats genom installation av solpaneler på tillverkningsanläggning - arna. En stor solcellsanläggning omfattar en modell för medbor - gardeltagande, där 896 solcellsmoduler ställs till förfogande för lokalbefolkningen. Investeringar i solenergiproduktion på platsen utgör klimatrelaterade investeringar som syftar till att minska den långsiktiga exponeringen för energiprisvola - tilitet och samtidigt stödja utsläppsminskningsmålen. Elektrifiering, energieffektivitet och byte av bränsle Omställningen till energikällor och utrustning med lägre utsläpp fortsatte inom hela koncernen. Flera anläggningar konverterade intern logistikutrustning, inklusive gaffeltruck - ar, från fossil diesel till HVO100, vilket ledde till betydande minskningar av koldioxidutsläppen. Koncernen fortsatte också att övergå till el-, hybrid- och biobränslealternativ för företagsfordon och driftsutrustning. Dessutom utvärderades möjligheterna att replikera interna värmeåtervinningssystem – där överskottsvärme från produktionen minskar beroendet av externa energikällor – på ytterligare tillverkningsanläggningar för att förbättra energieffektiviteten och minska framtida utsläpp. Cirkulär design och material Produktinnovation med cirkularitet i fokus fortskred under året, med produktoptimeringsinitiativ som fokuserade på att bibehålla eller förbättra prestanda samtidigt som materialin - tensiteten minskades och användningen av återvunna och biobaserade material ökade. Viktiga utvecklingar inkluderar omdesignade mikrokablar som förbättrar installationseffektiviteten samtidigt som materialanvändningen minskas, samt införandet av ett bypass-system för materialseparation vid en produktionsan - läggning. Detta system möjliggör precis separation vid färgbyten i rörproduktionen och ökar andelen PE-återvunnet material i den totala materialanvändningen till i genomsnitt cirka 7 %. Pågående FoU-aktiviteter fortsätter att utforska ytterliga - re minskningar av materialintensiteten i alla produktlinjer och kommer att bidra till framtida åtgärder. Slutna kretsloppssystem Initiativ för slutna kretslopp har utvecklats inom tillverkning och produktsystem. Fullständiga bedömningar av produk - tens koldioxidavtryck (PCF) från vagga till grav har genom - förts för Vulcan-produktsortimentet, vilket ger ökad transparens om utsläppen under livscykeln. Utvecklingen av Vulcan Solar Shield fortsatte, med en helt sluten renoveringsmodell där aluminiumramar återvinns, rengörs och beläggs på nytt, och polymerlager avlägsnas och appliceras på nytt. Detta system eliminerar metallavfall till deponi och förlänger produktens livslängd. Program för retur av trummor och vattenåtervinningssystem fortsatte också vid tillverkningsanläggningarna, vilket bidrog till minskad resursanvändning och därmed minskade utsläpp. Samarbete med leverantörer Samarbetet med leverantörer och logistikpartner bidrog till utsläppsminskningar i hela värdekedjan. År 2025 övergick 25 % av alla fullastade lastbilar till en stor kund till intermodal godstransport, vilket resulterade i en beräknad minskning på cirka 110 ton CO₂e per år, vilket motsvarar en utsläppsminsk - ning på cirka 85 % jämfört med konventionell vägtransport. Förbättringar av förpackningarna genomfördes också, bland annat omställningen till plastfria förpackningar för dropkablar som levereras till stora kunder i Storbritannien. Det pågående arbetet med leverantörerna fokuserar på att minska förpackningar, transportutsläpp och materialavtryck. Framtida planer inkluderar att stärka leverantörsengage - manget genom tydligare klimatförväntningar, förbättrad datainsamling och riktade stödåtgärder för att påskynda utsläppsminskningarna i viktiga Scope 3-kategorier. Åtgärder på leverantörsnivå, som en del av vår planering för Scope 3-minskning av växthusgasutsläpp, kommer att fortsätta att utvecklas och implementeras på dotterbolags - nivå, i linje med koncernens mål och prioriteringar. ===== SIDA 70 ===== 68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att minska växthusgasutsläppen i hela vår värdekedja, inklusive Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och viktiga kategorier av Scope 3. Dessa mål stöder våra klimatpolitiska mål och vår strategiska ambition att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet och en 1,5 °C-bana. De är utformade för att hantera viktiga omställningsrisker, inklusive koldioxid - prissättning, regeländringar och förändrade kundförvänt - ningar, samtidigt som de utnyttjar möjligheterna i samband med koldioxidminskning och resurseffektivitet. Våra vetenskapsbaserade mål antar en absolut minskningsstrate - gi och har validerats och externt säkerställts av Science Based Targets-initiativet: 5 • Scope 1- och 2-mål: Minska de absoluta Scope 1- och 2-utsläppen av växthusgaser med 42 % till 2030. • Mål för Scope 3: Minska Scope 3-utsläppen av växthusga - ser med 51,6 % per miljon SEK förädlingsvärde till 2030. ,6 • Hexatronic har satt upp ett klimatneutralt mål om att uppnå 100 % klimatneutral verksamhet (Scope 1 & 2) senast 2030. Omfattning och gränser Målet för Scope 1 och 2 omfattar 100 % av de totala utsläppen inom Scope 1 och Scope 2, med en total måltäckning på 97 % efter undantag. Scope 3-målets gräns omfattar kategori 1 (inköpta varor och tjänster) och kategori 4 (uppströms transport och distribution), vilket motsvarar cirka 90 % respektive 70 % av respektive kategori. Med hänsyn till undantag är den totala måltäckningen 70 %. Det finns inga andra avvikelser mellan målgränserna och koncernens gräns för växthusgasinventering. Baslinje, tidsram och övervakning Baslinjen och basåret för målen är anpassade till SBTi - -valideringen och presenteras i siffrorna för växthusgasmålen och omställningsplanen som ingår i detta uttalande. Framste - gen övervakas genom kvartalsvis uppföljning på koncernnivå och granskas årligen som en del av den operativa planerings- cykeln och processen för hållbarhetsplanen. Hur vi planerar att uppnå målen Åtgärder för att uppnå dessa mål genomförs genom definierade åtgärder för att minska koldioxidutsläppen, bland annat: • ökad inköp av förnybar el • elektrifiering och byte av bränsle i fordonsflottor och verksamhet • energieffektivitetsåtgärder i produktionen • cirkulär design och materialoptimering • samarbete med leverantörer för att minska Scope 3-utsläpp, inklusive minskning av materialintensitet och ökad användning av återvunna och biobaserade insatsvaror. Åtgärdsplaneringen sker främst på dotterbolagsnivå, där årliga åtgärdsplaner upprättas och granskas för att stödja uppnåendet av koncernens mål. Historiska utsläpp Vetenskapligt baserade mål Klimatneutralt mål, återstående utsläpp Klimatneutrala och absoluta minskningsmål för 2030 (Scope 1 och 2) tCO2 e 202620252022 2030 -42 % (SBTi-mål) 18 793 10 900 2027 2028 202920242023 100 % Klimatneutralt Netto noll 12 852 12 909 -6,6% CARR 18 103 Mål för ekonomisk intensitetsminskning för 2030 (Scope 3) tCO2 e/MSEK 202620252022 2030 -51,6 % (SBTi-mål ) 138 67 2027 2028 202920242023 100 % Klimatneutralt Netto noll 112 129 -8,67% CARR 108 5. Målen mäts i tCO₂e (Scope 1–2) och i tCO₂e per miljon SEK förädlingsvärde (Scope 3-intensitet), med resultat som följs upp årligen och granskas genom interna styrningsprocesser. 6. Basåret 2022 fastställdes enligt SBTi-kriterierna, som endast tillåter att ett enda år fastställs som basår. Eftersom Hexatronic har vuxit snabbt finns det inget specifikt år som sticker ut som ett representativt år när det gäller omfattade aktiviteter och påverkan av externa faktorer. Under 2025 noterade vi en liten ökning av Scope 3-utsläppen. Detta beror främst på en ökning av inköpta varor och tjänster, vilket i sin tur beror på ökad produktion. ===== SIDA 71 ===== 69Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Omställningsplan Scope 1 och 2 Basår 2022 Verksamhet Elektrifiering och/eller bränslebyte: Förnybar uppvärmning Elektrifiering och/ eller bränslebyte: Förnybar mobilitet Förnybar el Intressenternas delaktighet Intressenternas perspektiv har påverkat ambitionerna och prioriteringarna i Hexatronics klimatmål. I synnerhet bidrar kundernas, investerarnas och de anställdas förväntningar på anpassning till 1,5 °C-målet, samt samarbetet med leverantö - rer kring utsläppsdata och möjligheter till minskningar, till hur målen operationaliseras och stöds i hela värdekedjan. Förändringar i mål eller metodik Resultatet för energiförbrukningen inkluderar nu energiför - brukningen från företagets fordon, vilket tidigare inte var fallet. Utsläppen av växthusgaser från företagets fordon har dock inkluderats för tidigare rapporteringsperioder. Inga andra ändringar av målnivåerna, underliggande metoder eller mätmetoder gjordes under rapporteringsperio- den, förutom där uppdateringar återspeglar förbättringar av utsläppsdatakvaliteten och täckningen i linje med den pågående utvecklingen av koncernens rapportering av växthusgasutsläpp och klimatövergångsplan. ===== SIDA 72 ===== 70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-5 Energianvändning och energimix År 2025 uppgick vår totala energiförbrukning till 79 322 MWh. Vår verksamhet är i hög grad elektrifierad, med cirka 90 procent av vår energianvändning härrörande från el. Detta ger oss goda förutsättningar för att minska utsläppen inom Scope 1 och 2, eftersom elektrifieringen möjliggör en mer direkt omställning till förnybara energikällor. Jämfört med 2024 ökade vår totala energiförbrukning med 11 procent, främst på grund av ökad produktion i Nordameri - ka och inkluderingen av energiförbrukningen från företags - fordon. Samtidigt förbättrades vår energimix: andelen förnybar el i den totala förbrukningen ökade från 45 procent 2024 till 50 procent 2025, främst tack vare inköp av certifikat för förnybar energi (REC). Trots den högre totala förbrukningen minskade beroendet av fossil energi under 2025. Andelen energi från förnybara källor i den totala förbrukningen ökade från 46 procent 2024 till 51 procent 2025, vilket återspeglar den kombinerade effekten av omställningen från fossil diesel till HVO100 vid en produktionsanläggning (under 2024) och utökad upphand - ling av förnybar el. Detta visar att vår tillväxt och våra förvärv inte har äventyrat våra klimatambitioner – tvärtom har de påskyndat vår omställning till förnybar energi. Diagrammet till höger illustrerar hur vår energimix skiftar från fossila till förnybara källor. Den detaljerade tabellen nedan visar den erforderliga uppdelningen av vår energiförbrukning per källa, i enlighet med ESRS-kraven. Energiförbrukning och energimix 2022 2023 2024 2025 % N / N-1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 949 1 574 2 222 5 037 127 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 200 1 459 5 307 4 758 -10 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 27 782 35 265 31 083 29 199 -6 Total fossil energiförbrukning (MWh) 29 931 38 298 38 613 38 994 1 Andel fossila energikällor av den totala energiförbrukningen (%) 62 67 54 49 Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) Andel förbrukning från kärnkraftskällor av den totala energiförbrukningen (%) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh) 60 46 288 477 66 Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 18 660 18 512 32 253 39 473 2 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle (MWh) 377 Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 18 720 18 558 32 541 40 328 24 Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen (%) Mål: 100 % förnybar energi senast 2030 38 33 46 51 11 Total energiförbrukning (MWh) 48 651 56 856 71 153 79 322 11 Total energiförbrukning per nettointäkt 7,5 7,6 9 ,4 10,5 12 Elförbrukning per typ Fossil energi, andra källor El, värme, ånga och kyla från fossila bränslen Förnybar energi, andra källor El, värme, ånga och kyla från förnybara källor 2024 45% 50% 44% 37% 11% 46% 51 % 12% 2025 ===== SIDA 73 ===== 71Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vi rapporterar nollförbrukning (0 %) från kärnenergi. Vi är stolta över att kunna rapportera förbrukning av egenprodu - cerad förnybar energi, producerad av två solcellsanlägg - ningar vid våra anläggningar. Vår förbrukning av förnybar energi kommer helt och hållet från inköpt el och biobaserade bränslen. Energiintensiteten uppgick till 10,5 MWh per MSEK nettointäkt 2025, en ökning med 40 procent jämfört med basåret 2022. 7 Vi fastställde energiintensiteten utifrån aktiviteter inom följande sektorer med stor klimatpåverkan: Elektronik och elektrisk utrustning (tillverkning). Dessa sektorer identifiera - des utifrån vår sektorindelning och motsvarar aktiviteter som har en betydande klimatpåverkan. Med sikte på 2030 är vårt mål att nå 100 procent klimat - neutral energiförbrukning. För att uppnå detta krävs inte bara fortsatta ansträngningar för att öka effektiviteten och säkra förnybara källor, utan också en bredare marknads- och regelutveckling. Metodik för energidata Vi mäter energiförbrukningen på de flesta av våra anlägg - ningar, med full täckning av alla tillverkningsanläggningar, där förbrukningen är som störst. När det gäller hyrda anläggningar ingår energiförbrukningen i vår inventering. Om energikostnaderna ingår i hyresavtalen samarbetar vi med hyresvärdarna för att få fram korrekta förbrukningsupp - gifter. Uppgiftskällor är bland annat: • Fakturor från energileverantörer, mätsystem och energiräkningar (för el, uppvärmning och bränsle). • Ursprungscertifikat (för förnybar el), där sådana finns tillgängliga. • Data om leveransmix från leverantörer • Utsläppsfaktorer, främst från EIA och AIB • Uppskattningar används endast i fall där data saknas eller är försenade, baserat på historiska konsumtionsmönster. Vi skiljer mellan förnybara och icke-förnybara källor, i enlighet med ESRS-kraven, och redovisar både den totala energiförbrukningen och energimixen (andel förnybar energi, fossil energi och el från elnätet). De redovisade energidata inkluderar inte data från förvärvade företag före förvärvet, därför har inga historiska år räknats om. 7. Denna siffra stäms av mot nettoomsättningen i vår koncernredovisning. 2022 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 2023 2024 2025 Elförbrukning per typ Förnybar el Icke-förnybar el ===== SIDA 74 ===== 72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 8 Att mäta och redovisa våra växthusgasutsläpp är grunden för att styra vår omställningsplan och säkerställa att varje ny produkt, förvärv och kundlösning för oss närmare klimatneu - tralitet. Genom att konsekvent spåra våra direkta (Scope 1), energirelaterade (Scope 2) och värdekedjeutsläpp (Scope 3) skapar vi transparens för oss själva, våra kunder och våra partners. Scope 1 omfattar alla direkta utsläpp från källor som vi har operativ kontroll över, såsom stationär förbränning, företagsfordon, läckande köldmedier och egenproducerad energi. Utsläppen inom Scope 1 har varit relativt stabila under de senaste åren och utgör en liten del av vårt totala klimatavtryck. De fluktuerar inte i direkt proportion till produktionsnivåerna, men vi fortsätter att leta efter möjligheter att minska dem, till exempel genom elektrifiering av fordonsflottor, byte av bränsle och utfasning av naturgas - system. • 2025: 2 344 tCO₂e • % från reglerade utsläppshandelssystem: 0 % (Hexatronic omfattas inte av ETS) Utsläpp inom Scope 2 omfattar inköpt el och uppvärmning. Dessa utsläpp minskade med 3 % under 2025 jämfört med 2024, främst tack vare vår omställning till förnybar el och användningen av certifikat för förnybar energi (REC). Eftersom merparten av vår verksamhet är elektrifierad är säkringen av förnybar el en av de starkaste drivkrafterna i vår omställningsplan. • Platsbaserat (2025): 17 417 tCO₂e • Marknadsbaserat (2025): 10 565 tCO₂e För att ge en bild av utsläppen i relation till vår tillväxt rapporterar vi vår totala utsläppsintensitet av växthusgaser per nettointäktsenhet: • 2025 (marknadsbaserat): 56 tCO₂e/MSEK netto - omsättning • 2025 (platsbaserat): 57 tCO₂e/MSEK nettoomsättning Denna intensitetsmått gör det möjligt för oss och våra kunder att följa upp om vår tillväxt går hand i hand med verkliga utsläppsminskningar. Scope 1 Egen verksamhet 2 344 tCO 2e (1 % av totala utsläpp) Inköpta varor och tjänster (88% av Scope 3)Scope 2 Inköpt el och värme 10 565 tCO 2e (2 % av totala utsläpp) Scope 3 Utsläpp från värdekedjan 411 412 tCO2e (97 % av totala utsläpp) 100% Totala växthusgasutsläpp 424 321 tCO 2e 3% 97% Uppströms transport (4% av Scope 3) Nedströms transport (2% av Scope 3) Användning av sålda produkter (2% av Scope 3) Övriga kategorier (4% av Scope 3) 8. Våra rapporterade utsläpp omfattar endast den konsoliderade redovisningsgruppen. Vi driver inga joint ventures, intresseföretag eller icke-konsoliderade dotterbolag under operativ kontroll som skulle kunna påverka denna information väsentligt. ===== SIDA 75 ===== 73Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation GHG-utsläpp (Enheten är CO2 e, om inte annat anges) 2022 Basår 2023 2024 2025 % N / N-1 2030 (%) Årligt %-mål / Basår Scope 1 Bruttoutsläpp 1 861 1 797 1 951 2 344 20 Scope 2 Brutto lokaliseringbaserade utsläpp 17 511 17 330 15 901 17 417 10 Brutto marknadsbaserade utsläpp 16 932 16 306 10 901 10 565 -3 Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 1 och 2 Kombinerade utsläpp inom Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) 18 793 18 103 12 852 12 909 0 42 6,58 / 2022 Mål för slutförande (%) 0 9 75 75 Scope 3 Totala bruttoutsläpp inom Scope 3 497 348 428 254 387 140 411 412 6 Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster 440 251 375 002 336 445 363 096 8 Kategori 2 – Kapitalvaror 14 137 14 533 10 687 3 424 -68 Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 5 755 4 935 4 221 5 446 29 Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 19 444 16 298 17 694 18 037 2 Kategori 5 – Avfall som genereras i verksamheten 863 947 1 089 768 -29 Kategori 6 – Affärsresor 2 322 1 327 1 721 2 180 27 Kategori 7 – Pendling för anställda 3 145 3 279 3 176 3 743 18 Kategori 8 – Uppströms leasade tillgångar (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2) Kategori 9 – Nedströms transport och distribution 3 335 2 924 2 713 6 239 130 Kategori 10 – Bearbetning av sålda produkter Kategori 11 – Användning av sålda produkter 7 889 8 795 9 178 8 118 -12 Kategori 12 – Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livscykel 207 214 216 360 67 Kategori 13 – Leasade tillgångar i senare led Kategori 14 – Franchising Kategori 15 – Investeringar Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för scope 3 Scope 3-utsläpp från kategorierna 1 och 4 459 695 391 300 354 139 381 134 8 Ekonomisk intensitet 138 108 112 129 15 52 8,67 / 2022 Mål för slutförande (%) 0 43 37 13 Totala utsläpp Totala utsläpp (platsbaserade) 516 720 447 381 404 992 431 173 6 Totala utsläpp (marknadsbaserade) 516 141 446 357 399 992 424 321 6 GHG-intensitet per nettointäkt Totala utsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2 eq/monetär enhet) 62 52 53 57 7 Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2eq/monetär enhet) 62 52 53 56 6 ===== SIDA 76 ===== 74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Redovisningsmetodik och datakvalitet Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Organisationsgränsen följer den operativa kontrollmetoden och omfattar alla konsolide - rade enheter. • Scope och gaser: Vi rapporterar Scope 1, Scope 2 (både marknadsbaserat och platsbaserat) och Scope 3 för alla viktiga kategorier. Gaser som omfattas är CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC och SF₆. • Scope 1: Baserat på direkta mätningar (t.ex. bränslean - vändning, köldmedier), där sådana finns tillgängliga, annars beräknat från aktivitetsdata med hjälp av stan - dardutsläppsfaktorer. • Scope 2: Beräknas med hjälp av både marknadsbaserade och platsbaserade metoder. För inköpt förnybar el köper vi både förnybara energicertifikat (REC) från och pakete - rad el. När det gäller den marknadsbaserade metoden används leverantörsmixen när den är tillgänglig, annars används restmixen när den är tillgänglig, och i andra fall används den genomsnittliga nätmixen. Detta kan leda till dubbelräkning av förnybar el. • Scope 3: För närvarande baseras uppgifterna främst på genomsnittlig/aktivitetsbaserad rapportering med sekundära utsläppsfaktorer (t.ex. branschgenomsnitt, databaser) och utgiftsbaserad rapportering. Vi övergår gradvis till primära leverantörsspecifika uppgifter, med början i kategorier med stor påverkan, såsom inköpta varor och tjänster samt uppströms transporter. – Kategori 1 Inköpta varor och tjänster – Kategori 2 Kapitalvaror • Jämförbarhet: Vi räknar om historiska år enligt vår omräkningspolicy, i enlighet med GHGP- och SBTi - kriterierna. • Kvalitet och förbättringar: Vi arbetar iterativt med dataluckor genom att göra känslighetsanalyser, beräkna konservativa uppskattningar och se till att vi inte utesluter mer än 5 % av de totala utsläppen per Scope, i enlighet med SBTi-kriterierna. Datakvaliteten är relativt hög för växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 (t.ex. inköpt el och bränslen). Datakvaliteten för Scope 3 är relativt lägre, men vi arbetar för att stärka den genom leverantörsengage - mang och insamling av primärprodukter med koldioxidav - tryck för våra inköpta varor. En stor del av utsläppen i inköpta varor och tjänster baseras på utgifter, som domineras av en stor kategori. Arbetet kommer att fokusera på: – Insamling av leverantörsspecifika data – Klassificering av produkter för att kartlägga dem med utsläppsfaktorer i databasen – Insamling av produktvikter och ökad användning av viktsbaserad rapportering ===== SIDA 77 ===== 75Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi9 IRO Utvinning och användning av råvaror för vår produktportfölj bidrar till resursförbrukning. I – Effekter av förändringar i pris, kvalitet och tillgänglighet av råvaror (t.ex. plast) R Kostnaden för avfall och inköpta material kan minskas genom resurseffektivitet genom att minska mängden avfall som genereras och öka cirkulära materialflöden. O Tillvägagångsätt Cirkularitet är en central del i uppbyggnaden av en mot - ståndskraftig digital infrastruktur. Klimatförändringarna präglar en stor del av vår omställningsplanering, men resurseffektivitet och materialanvändning är lika viktiga för vår affärsmodells långsiktiga motståndskraft. Vi fokuserar på de material som används i våra produkter, förpackningar och verksamheter, och är medvetna om både riskerna med resursutarmning och möjligheterna med cirkulära lösningar. För att bedöma våra mest väsentliga effekter, risker och möjligheter granskar vi våra aktiviteter och leverantörsked - jor för att utvärdera inflödet av råvaror, utflödet av produkter och avfall, och hur dessa kopplas till principerna för cirkulär ekonomi. Vi samråder internt med produktutvecklingsteam och verksamheter, och externt med utvalda leverantörer, kunder och branschkollegor, för att identifiera var våra insatser kan ha störst effekt. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Hållbarhetspo - licy Åtaganden som betonar cirkulära principer för att mildra långsiktiga negativa effekter. Behandlar följande områden: • Resursanvändning och cirkularitet • Omfattning: gäller alla företag i Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic-koncernens anläggningar eller under Hexatronic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen Klimatdirektiv Syftar till att uppnå vårt mål om klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) senast 2030. Det ger vägledning om energieffektivitet, användning av förnybar energi, lokala mål och användning av klimatneutral energi. Behandlar följande områden: • Omställning från användning av nya resurser • Hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser • Alla anställda och dotterbolag • Godkänt av VD Miljökrav för leverantörer Kommunicerar våra förväntningar på leverantörernas miljöprestanda och kräver att våra leverantörer vidarebefordrar miljökraven till sina leverantörer och underleverantörer. Våra leverantörer ska prioritera utveckling och tillverkning av produkter och tjänster med tillräckliga miljöegenskaper, från råvaror till färdiga produkter. 9. I enlighet med ESRS 1 bilaga C tillämpar Hexatronic infasningsalternativet för upplysningskrav E5-6. Detta upplysningskrav redovisas därför inte fullt ut under det aktuella rapporteringsåret. Infasningsmetoden återspeglar den aktuella mognadsgraden för intern datatillgänglighet och förväntas behandlas i efterföljande rapporteringsperioder. ===== SIDA 78 ===== 76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Flera av våra åtgärder för cirkulär ekonomi bidrar också indirekt till att minska utsläppen, men i detta avsnitt beskriver vi dem specifikt i termer av resurseffektivitet, avfallsförebyggande och ökade cirkulära materialflöden, i enlighet med ESRS E5-2. Återvinning av trummor Våra främsta åtgärder fokuserar på att förbättra återvinning - en och återanvändningen av material i vår verksamhet och värdekedja. I Sverige utökar vi vårt initiativ för återvinning av trummor, med stöd av vårt deltagande i branscharbetsgrup - pen Selcable, som utvecklar ett rikstäckande program för insamling och återvinning av plasttrummor. Initiativet ökar materialcirkulariteten, minskar plastavfallet och främjar en ökad användning av sekundära råvaror. Återlämningsprogram Vi har också återinfört vårt återtagningsprogram för kabeltrummor och installationsmaterial. En dedikerad intern projektgrupp arbetar med att etablera insamlingspunkter över hela Sverige, vilket möjliggör återlämning, återanvänd - ning och återvinning av material från kundernas anläggning - ar. Programmet syftar till att minska avfallsgenereringen nedströms, stödja slutna flöden och förbättra återvinnings - graden för komponenter som kan renoveras eller återvinnas. Resurserna omfattar tvärfunktionell personal, samordning med logistikpartner och planerade investeringar i lokal insamlingsinfrastruktur. Återvunnet material Vi fortsätter att öka andelen internt återvunnet material som används i produktionen, upp till den högsta nivå som bevarar produktkvaliteten. Användningen av internt återvunnet material ökar andelen sekundära råvaror, minskar efterfrå - gan på ny plast och minskar avfallet uppströms. Denna åtgärd stöds av processoptimeringsarbete, justeringar av inköp och produktionsresurser som fokuserar på att upprätt - hålla en jämn kvalitetsprestanda. I dessa åtgärder ingår personalens tid i projekt- och arbetsgrupper, operativt stöd från tillverknings- och logistikteam samt riktade investeringar i insamlingsställen och materialhanteringsprocesser. Tillsammans bidrar dessa initiativ till högre resurseffektivi - tet, ökad användning av sekundära material och förbättrad avfallsförebyggande och avfallshantering. Vi tilldelar tvärfunktionell personal, logistikkapacitet och planerade investeringar i insamlingsinfrastruktur och materialhante - ringsutrustning för att stödja dessa cirkulära åtgärder. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vårt engagemang för cirkularitet återspeglas i ett tydligt mål för vår mest använda produktgrupp: senast 2030 ska minst 25 % av materialet i vår mikrorörproduktion komma från återvunna källor. Detta mål är frivilligt och stöder vårt strategiska mål att minska användningen av nytt material och öka cirkulära materialflöden i kärnproduktkategorier. Målet gäller mikrorör som tillverkas internt inom koncernens tillverkningsverksamhet. Målet omfattar för närvarande inte externt tillverkade mikrorör eller andra produktgrupper. Denna förändring håller värdefulla resurser i cirkulation, minskar trycket på ekosystemen och minskar exponeringen för volatila råvarupriser. För kunderna innebär det större förtroende för att Hexatronics lösningar kommer att förbli hållbara, prisvärda och tillgängliga – även på marknader med begränsade resurser. Vi samarbetar med materialleverantörer för att säkerställa stabila flöden av högkvalitativa återvunna polymerer så att prestandan aldrig kompromissas av högre återvunnet innehåll. Samtidigt förlänger våra initiativ för slutna kretslopp – såsom program för returnering av trummor och materialå - tervinning inom logistik – resursernas värde och minskar avfallet. Framstegen mot målet på 25 % mäts årligen och redovisas öppet i rapporter, vilket ger kunder och partners en tydlig bild av vår resa. Utöver vårt koncernövergripande mål för återvunnet innehåll utvärderas prestandan med hjälp av operativa KPI:er som fastställs på lokal företagsnivå. Dessa mått återspeglar varje anläggnings materialflöden och kan omfatta indikato - rer som andelen produktionsavfall som skickas till återvin - ning, återvinningsgraden för regranulat och materialåtervin - ning i slutna kretslopp samt minskningen av skrot som genereras under tillverkningen. Dessa KPI:er gör det möjligt för oss att spåra effektiviteten, identifiera förbättringsområ - den och övervaka framstegen mot våra bredare cirkularitets - mål. Intressenternas synpunkter har bidragit till målets ambition och genomförbarhet genom dialog med kunder, leverantörer och interna experter. I synnerhet krävs samar - bete med materialleverantörer för att säkerställa en stabil tillgång på högkvalitativa återvunna polymerer som uppfyller tekniska och säkerhetsmässiga specifikationer samt kundernas förväntningar på produktens prestanda. Även om andelen återvunnet material inte har ökat sedan 2022, beror detta på att kundernas specifikationer under perioden fortsatt prioriterade nyproducerade material, vilket begränsade affärsnyttan av att påskynda förändringar i ===== SIDA 79 ===== 77Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 Mål 2026 Mål 2030 Planet SDG: 8.4, 12.2, 12.5 GC: Principer 8–9 Återvunnet material som används i mikrorör 13% 10% 7% 13% 15% 25% materialsammansättningen. I takt med att marknadens förväntningar och regelverkskraven utvecklas har vi nu inlett ett strukturerat arbete med våra tillverkningsbolag för att öka andelen återvunnet material som en del av vårt Scope 3-program för minskade koldioxidutsläpp. Planen omfattar åtgärder för att anpassa oss till våra kunders mål i syfte att skapa efterfrågan, eliminera felproduktion, samarbeta med partners för att utnyttja återvunnet material samt köpa in och kvalificera externa återvunna material. 10. Uppgifterna om resursinflöden omfattar endast Hexatronics tillverkningsföretag. I detta skede ingår inte information från leverantörer uppströms från tillverkningsnivån och från partners nedströms, på grund av avsaknaden av systematiska rapporteringsmekanismer och begränsad tillgång till tillförlitliga uppgifter. Hexatronic vidtar åtgärder för att åtgärda denna brist.. 11. För närvarande har Hexatronic ingen tillförlitlig metod för att rapportera den absoluta eller relativa andelen återvunna eller sekundära material i våra huvudsakliga insatsvaror. Vissa leverantörer av plast och metaller tillhandahåller viss information om återvunnet innehåll, men dessa uppgifter är ännu inte konsekventa eller fullständiga. Vi är medvetna om att detta är en brist i förhållande till ESRS E5-4 och utarbetar en plan för att stärka leverantörsrapporteringen och dataintegrationen i våra system. Resursinflöden inom tillverkning av mikrorör (ton) 2025 Total vikt av inflöden 72 564 Vikt av biobaserade material 0 Vikt av biobaserade material som är hållbart framställda 0 Andel hållbart framställda biobaserade material (%) 0 Vikt av sekundära inflöden 9 706 Andel sekundära inflöden [%] 13% E5-4 Resursinflöden10 För närvarande är vår synlighet starkast där vi har mest direkt inflytande: vår egen tillverkning. Här samlar vi in kvantitativa data om de material och resurser som flödar in i produktionen, vilket ger oss en solid utgångspunkt för att hantera påverkan och möjligheter. 11 Total materialanvändning Vår verksamhet förbrukade totalt 72 564 ton plastgranulat som användes i tillverkningen av mikrorör under 2025. De huvudsakliga kategorierna var plastpolymerer, stål, koppar och trä. Tillsammans utgjorde dessa den största delen av vårt materialflöde. Biologiska och biobaserade insatsvaror Trä är en viktig biologisk insatsvara i vår verksamhet. För närvarande spårar eller verifierar vi inte systematiskt andelen hållbart producerat eller certifierat trä, men vi utvärderar förbättringar av datainsamlingen för framtida rapporteringsperioder. Datainsamling och metoder De data som presenteras baseras på interna upphandlings - register och rapporter från våra tillverkningsföretag. För vissa kategorier har uppskattningar använts där direkta mätningar inte varit tillgängliga. ===== SIDA 80 ===== 78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation E5-5 Resursflöden Produkter och material utformade för cirkularitet 12,13 Vår produktportfölj är utformad med cirkulära principer i åtanke, med fokus på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet för att förlänga livslängden och minska resursbehovet. Fiberoptiska nätverk och relaterad infra - struktur har i sig lång livslängd, och våra val av teknik och material syftar till att maximera både det tekniska och ekonomiska värdet över tid. • Hållbarhet: Våra kabelsystem och komponenter är konstruerade för att fungera i årtionden, ofta i mer än 25 år, vilket är i linje med eller över branschens förväntningar. Även om det inte finns någon fastställd standard för hållbarhet inom vår bransch, utvecklar vi livscykelmodel - ler för att bättre förstå långsiktig prestanda. • Reparerbarhet och återanvändning: De flesta nätverks - komponenter kan repareras eller renoveras på plats. • Återvinningsbarhet: Majoriteten av våra produkter tillverkas av plast, stål och koppar, som är tekniskt återvinningsbara. Förpackningsmaterial, särskilt trätrummor och kartong, återanvänds eller återvinns också i stor utsträckning. Vi spårar dock ännu inte systematiskt andelen återvinningsbart innehåll i våra produktlinjer. Produktgrupp Cirkulär princip Förväntad hållbarhet 14 Mikrorör Hållbarhet, återvinningsbarhet 40 år Kablar Hållbarhet 40 år Produkt Andel återvinningsbart innehåll i produkten Andel återvinningsbart material i den aktuella produktens förpackning Mikrorör 96 % 80 % 12. Det finns inget system för att utvärdera produkternas reparerbarhet. 13. För närvarande rapporterar Hexatronic inte om reparerbarhetspoäng, branschrelaterad hållbarhet eller exakta procentandelar av återvunnet innehåll. Vi arbetar med att etablera metoder, inklusive samarbete med leverantörer och produktutvecklingsteam, för att mäta och förbättra dessa aspekter av cirkularitet.. 14. Det finns för närvarande inga tillförlitliga branschgenomsnitt för dessa produkter. Avfall Avfallsstrategi Vår strategi är att minimera avfallsgenereringen i alla verksamheter genom att optimera produktionsprocesserna, återanvända material där det är möjligt och se till att avfallsströmmarna hanteras i enlighet med avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning, energiåtervin - ning och slutligen bortskaffande. När avfall genereras samarbetar vi med avfallshanteringspartner för att säker - ställa säker hantering och efterlevnad av lokala bestämmel - ser. Avfallsflöden De mest relevanta avfallstyperna för Hexatronics verksam - het är: • Produktionsplast (skrot från rör och kablar) • Metaller och trådskrot • Papper och kartong (förpackningar) • Trä (pallar och träflis) • Torr blandad återvinning/avfall ===== SIDA 81 ===== 79Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Vi genererar inte radioaktivt avfall. Farligt avfall är begränsat men omfattar oljor, smörjmedel, trasor, tonerkassetter och kemiska rester, som alla hanteras av auktoriserade avfalls - hanterare. Vi samlar in data om avfall som genereras vid våra produk - tionsanläggningar, i enlighet med ISO 14001-ledningssys - tem. Tabellen nedan sammanfattar våra avfallsflöden för 2025, med åtskillnad mellan farligt och icke-farligt avfall samt behandlingsvägar. Avfall (ton) Icke-farligt avfall Farligt avfall Totalt Avfall som avleds från deponering (återvinningsverksamhet) Återanvändning 1 0 1 Återvinning 1 722 2 1 724 Övriga återvinningsverksamheter 380 2 382 Avfall som går till bortskaffande (behandlingsåtgärder) Förbränning 584 30 615 Deponi 1 328 14 1 343 Övriga avfallshanteringsverksamheter 0 0 0 Totalt Totalt återvunnet avfall 2 103 4 2 107 Totalt icke-återvunnet avfall 1 913 45 1 957 Totalt genererat avfall 4 016 48 4 064 Andel icke-återvunnet avfall (%) 48 % 92 % 48 % Metodik Resursinflöden Avfallsdata baseras främst på direkta mätningar från certifierade avfallshanterare. De viktigaste datakällorna är avfallstransportcertifikat och månadsrapporter från registrerade avfallstransportörer med detaljerade uppgifter om insamlade avfallsflöden och tillhörande vikter. Flera företag använder hanterare som mäter avfallsvolymerna direkt och tillhandahåller uppdelningar per fraktion tillsam - mans med information om behandlingsvägar (t.ex. materialå - tervinning eller energiåtervinning). För vissa avfallstyper tillämpas särskilda mätmetoder: • Vinyl, papper och metallskrot: Visuellt bekräftat och uppmätt, men ibland utan publicerade resultat. • Tryckburkar (t.ex. butan): Beräknas med hjälp av enhets - vikt × mottagen kvantitet. • Plast (t.ex. PP): Mätas direkt vid särskilda mätstationer. Om direkt mätning inte är möjlig tillämpas konsekventa antaganden. I synnerhet antas allt avfall som hanteras av Republic (farligt och allmänt avfall) och ArcWood (använd olja) återvinnas eller återanvändas på deras respektive certifierade anläggningar. Sammantaget bygger metoden på data som mätts av entreprenören, verifierad dokumentation från hanteraren och standardiserade antaganden för specifika avfallsström - mar för att säkerställa enhetlig och tillförlitlig rapportering mellan anläggningarna. ===== SIDA 82 ===== 80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Taxonomi EU taxonomi för hållbara aktiviteter EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 (EU taxonomin) är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekono - miska aktiviteter i förhållande till Europeiska unionens miljömål. Hexatronic Group rapporterar sina ekonomiska aktiviteter i enlighet med detta ramverk. Hexatronic har valt att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissio - nens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med föregående år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlighet är i princip desamma som 2024. Jämförelsetalen presenteras i enlighet med samma regler som för rapporteringen 2024. Baserat på interna bedömningar har koncernen dragit slutsatsen att de ekonomiska aktiviteter som är kopplade till hur omsättning genereras inte omfattas i väsentlig utsträck - ning av EU-taxonomin avseende omsättning. Bedömningen omfattar samtliga sex miljömål inom EU -taxonomin. I synnerhet har miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi analyserats, varvid koncernen har bedömt att verksamheten i allt väsentligt inte omfattas av relevanta ekonomiska aktiviteter. En begränsad andel av omsättningen kan hänföras till aktivitet CE 1.2, som avser tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Då denna andel understiger 10 procent har förenklingsreglerna i EU -taxono - miförordningen tillämpats. Hexatronic för en löpande dialog med relevanta branschor - ganisationer och externa experter. En viss andel av koncer - nens kapitalutgifter och driftsutgifter är hänförliga till inköp från leverantörer vars verksamheter kan omfattas av ramverket eller till enskilda åtgärder som syftar till att minska utsläpp av växthusgaser. Upplysningarna för 2025 bygger på koncernens aktuella tolkning av EU taxonomiförordningen och tillämpliga förenklingsregler. I takt med att regulatorisk vägledning vidareutvecklas kan framtida bedömningar och upplysning - ar komma att uppdateras. En sammanställning av andelen taxonomiberättigad och taxonomiförenlig omsättning, kapitalutgifter och driftsutgif - ter presenteras i EU taxonomins sammanfattande tabell. Redovisningsprinciper Omsättning Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster samt övriga rörelseintäkter och motsvarar Hexatronics nettoom - sättning. Efter genomförd bedömning enligt EU -taxonomin har ingen väsentlig del av omsättningen identifierats som taxonomiberättigad eller taxonomiförenlig. En begränsad andel av omsättningen kan hänföras till aktivitet CE 1.2, men då denna andel understiger 10 procent har förenklingsreg - lerna tillämpats. Andelen taxonomiberättigad och taxonomi - förenlig omsättning redovisas därför som noll, och omsätt - ningen redovisas på en beskrivande grund i enlighet med tillämpliga förenklingsregler. Kapitalutgifter Kapitalutgifter avser inköp eller upparbetning av materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under året samt tillkommande nyttjanderättstillgångar och ökningar genom rörelseförvärv. Totala kapitalutgifter redovisas i not 17, not 18 och not 19 på sidorna 144–147 i årsredovisningen för 2025. Kapitalutgifter ingående i täljaren avser transport med motorcyklar, personbilar och lätta kommersiella fordon enligt CCM 6.5, vilket omfattar nya leasingavtal för fordon. Kapitalutgifterna avser även förvärv och ägande av byggna - der enligt CCM 7.7, inklusive nya leasingavtal för lokaler. I enlighet med tillämpliga förenklingsregler har ingen bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för de nedan angivna ekonomiska aktiviteterna. Kapitalutgifterna omfattar installation, underhåll och reparation av energief - fektiv utrustning enligt CCM 7.3, installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och styrning av byggnaders energiprestanda enligt CCM 7.5, samt installation, underhåll och reparation av förnybara energitekniker enligt CCM 7.6. Då ingen väsentlig omsättning omfattas av EU taxonomin består samtliga investeringar av antingen inköp från leverantörer vars verksamheter kan omfattas av taxonomin eller av individuella åtgärder. Koncernen har inte kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara taxonomiförenliga. Inköp från leverantörer kan endast anses vara taxonomiförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömningen av om en aktivitet är taxonomiförenlig inkluderar även kriterier för att inte orsaka betydande skada på andra miljömål (DNSH) samt kriterier för minimiskyddsåt - gärder. Ingen av de enskilda åtgärderna har bedömts vara taxonomiförenliga. I enlighet med EU taxonomiförordningen lämnas aktivi - tetsnivåupplysningar för kapitalutgifter där taxonomiberätti - gade aktiviteter är väsentliga, vilket presenteras i EU taxonomins tabell för kapitalutgifter. ===== SIDA 83 ===== 81Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Miljöinformation Driftsutgifter Driftsutgifter definieras inom EU taxonomin som direkta, icke aktiverade kostnader hänförliga till underhåll och reparationer samt kortfristiga eller lågvärdesleasingavtal. Under rapporteringsåret har taxonomiberättigade driftsut - gifter hänförliga till CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning samt aktivitet CE 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning identifie - rats och uppgår sammantaget till 3 % av de totala driftsutgif - terna, vilket bedöms vara av oväsentlig betydelse. I enlighet med tillämpliga förenklingsregler har därför inte någon bedömning gjorts av tillämplighet eller förenlighet för dessa ekonomiska aktiviteter. Se ytterligare information om taxonomiverifiering och -anpassning på sidan 108. ===== SIDA 84 ===== 82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Social information Vår tillväxt drivs av människor. Varje innovation, installation och kundlösning börjar med individers kompetens och engagemang – oavsett om de är en del av vår egen personal, ingår i vår leverantörs- kedja eller är slutanvändare som förlitar sig på våra system varje dag. För oss innebär hållbarhet för människor att skapa en kultur där säkerhet, rättvisa och inkludering är en del av vardagen. Det visar sig i hur vi investerar i utbildning och karriärutveck - ling, hur vi prioriterar hälsa och välbefinnande och hur vi utformar produkter och tjänster som ökar tillgängligheten och förbättrar livskvaliteten. När vi växer genom att välkomna nya företag till Hexatro - nic-koncernen delar vi med oss av metoder och verktyg som stärker arbetsplatskulturen, stöder ansvarsfullt företagande och höjer ribban för hållbarhet i hela vår värdekedja. På följande sidor kan du se hur vi omsätter dessa åtagand - en i praktiken: genom att skydda och stärka vår egen personal, samarbeta med leverantörer för att värna om mänskliga rättigheter och se till att våra lösningar har en positiv inverkan på de människor som använder dem. S1 Egen personal 83 S2 Arbetstagare i värdekedjan 92 S4 Konsumenter och slutanvändare 96 ===== SIDA 85 ===== 83Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1 Egen personal IRO Anställda kan hamna i en ofördelaktig situation när det gäller tillgång till möjligheter och karriärutveckling om jämställdheten inte respekteras. I – Vårt fokus och våra mål för medarbetarutbildning och karriärutveckling gynnar den globala personalstyrkan I + Anställda som saknar information (t.ex. som inte talar det gemensamma språket) kan löpa ökad risk för skador I – Tvångsarbete och barnarbete som en systemomfattande potentiella inverkningar särskilt i geografiska områden med större sannolikhet och bland utsatta grupper (t.ex. migrerande arbetsagare). I – Tillvägagångssätt Som en teknikdriven organisation är vår förmåga att innovera och leverera motståndskraftiga tjänster av hög kvalitet direkt kopplad till våra anställdas välbefinnande, engage - mang och kompetens. Vi fokuserar på att ge våra medarbetare meningsfullt arbete, utvecklingsmöjligheter och en säker och inkluderan - de miljö. Genom regelbundna möten, undersökningar, social dialog och förbättringsinitiativ påverkar medarbetarnas åsikter vårt beslutsfattande och hur vi driver verksamheten. Denna nära koppling mellan medarbetarnas förväntningar och vår strategi säkerställer att respekten för människors rättigheter och intressen är en integrerad del av Hexatronics långsiktiga inriktning. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell15 Vår personalstrategi är oskiljaktig från vår affärsstrategi. Vår personalstyrkas styrka, kompetens och välbefinnande formar hur vi innoverar, levererar och växer på en snabbt föränderlig marknad. I takt med att vi fortsätter att växa globalt står personalrelaterade frågor i centrum för både våra risker och vår förmåga att skapa långsiktigt värde. Väsentliga inverkningar och omfattning Vår rapporteringsomfattning täcker alla Hexatronics anställda, både heltids- och deltidsanställda. 16 Omfattningen speglar de områden där vi har störst inflytande och där våra väsentliga effekter, risker och möjligheter hanteras mest direkt. Bland våra medarbetare framträder tre teman som särskilt viktiga för vår strategi: • Hälsa och säkerhet: Att upprätthålla säkra och rättvisa arbetsförhållanden minskar risken för olyckor, skador och sjukdomar, vilket säkerställer verksamhetens kontinuitet och skyddar våra medarbetare. • Utbildning och karriärutveckling: Genom att investera i kontinuerligt lärande skapar vi möjligheter för medarbe - tarnas utveckling, vilket möjliggör innovation och stöder vår konkurrenskraft i en snabbt föränderlig bransch. • Mångfald och engagemang: En mångfaldig och engage - rad personalstyrka driver innovation, kreativitet och motståndskraft – vilket direkt bidrar till nya produkter, tjänster och långsiktigt värdeskapande. Negativa inverkningar Vi är medvetna om att systemrisker för tvångsarbete och barnarbete är allmänt förekommande. Vi använder denna information för att fatta riskbaserade beslut, till exempel att inte bedriva verksamhet i regioner där det rättsliga skyddet och tillsynen är svagare. Även om vi bedömer sannolikheten för att dessa risker ska realiseras i vår verksamhet som mycket låg, bortser vi inte från dem. Vi hanterar dem genom förebyggande åtgärder såsom policyer, due diligence, klagomålsmekanismer och juridiskt kompatibla avtal. Individuella negativa effekter inkluderar även arbetsplats - olyckor och arbetsmiljörisker, som vi också hanterar genom förebyggande åtgärder, våra globala hälso- och säkerhets - ledningssystem och löpande riskbedömningar. Positiva inverkningar Vår personalstrategi genererar också positiva effekter. Initiativ som utbildnings- och kompetensutvecklingspro - gram, engagemangsinitiativ och rättvis ersättning ökar tillfredsställelsen, rörligheten och personalbehållningen. Detta gynnar inte bara de anställda utan stärker också Hexatronics marknadsposition och förmåga att attrahera och behålla talanger. 15. I enlighet med vår DMA har Hexatronic i nuläget inte identifierat några väsentliga finansiella risker eller möjligheter relaterade till den egna personalstyrkan. 16. I detta skede omfattar våra upplysningar inte icke-anställda i arbetsstyrkan (såsom entreprenörer eller konsulter). ===== SIDA 86 ===== 84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Arbetskraft och klimatomställningen Vår klimatomställning får konsekvenser för människor. Omställningen till elektrifiering, förnybar energi och effektivitetshöjande teknik skapar nya möjligheter för kompetensutveckling, men kräver också omskolning och anpassning i vissa roller. För närvarande har inga väsentliga risker för förlorade arbetstillfällen till följd av omställningsak - tiviteter identifierats. Risker och möjligheter som följer av beroenden Beroendet av vår arbetskraft inkluderar behovet av speciali - serad teknisk kompetens inom fiberoptik och digital infrastruktur. Brist på talang inom dessa områden kan utgöra en risk, men genom att investera i utbildning, successions - planering och karriärutveckling kan vi vända detta beroende till en möjlighet. Vår successionsutbildning säkerställer att kunskap överförs och att kritiska roller förbereds för kontinuitet, medan bredare initiativ för kompetensutveckling skapar karriärvägar som gör Hexatronic till en attraktiv långsiktig arbetsgivare. Arbetsförhållanden och risker för mänskliga rättigheter i specifika geografiska områden Även om majoriteten av Hexatronics verksamhet bedrivs i länder med starkt skydd för arbetstagare, omfattar vår globala verksamhet även platser där de inneboende riskerna för mänskliga rättigheter – särskilt i relation till tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och rättvisa arbetsvillkor – är strukturellt högre. Dessa risker härrör inte från vår verksam - hets natur, som huvudsakligen består av tillverkning, montering, försäljning och administrativa funktioner, utan från kontextuella förhållanden på landsnivå som kan påverka vissa grupper av arbetstagare oproportionerligt. Risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete Hexatronic bedriver inte verksamhet inom sektorer som vanligtvis förknippas med tvångsarbete. Vi är dock medvet - na om att det finns ökade inneboende risker i vissa geogra - fiska områden där migrantarbete är vanligt och där tillämp - ningen av lagstiftningen kan variera. • Typ av verksamhet som är utsatt för risk: tillverknings - verksamhet där migrerande arbetstagare och kon - traktsanställda förekommer. • Riskutsatta länder/geografiska områden: vår verksamhet i Sydkorea och USA, där vi anställer utländska arbetstaga - re som kan möta hinder relaterade till språk, tillfälliga visumvillkor eller begränsad tillgång till information. Dessa kontextuella risker har identifierats genom vår bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA). För att minska dessa risker implementerar vi relevanta ILO-kärnnormer för arbetslivet, säkerställer lika tillgång till klagomålsmekanismer och tillhandahåller introduk - tions- och säkerhetsutbildning anpassad för icke-moders - målstalare. Risk för barnarbete Hexatronics verksamhet är inte i sig förknippad med barnarbete. Inga länder, regioner eller typer av verksamhet som Hexatronic bedriver anses vara väsentligt utsatta för risk för barnarbete i relation till vår egen personal. ===== SIDA 87 ===== 85Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Policy/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjeparts standarder Hållbar- hetspolicy Åtaganden som betonar medarbetarnas hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera människorättspraxis i alla verksamheter genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. Omfattar följande områden: • Respekt för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättigheter, inom den egna personalstyrkan och värdekedjan • Noll skador, hälsa och säkerhet 17 • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbo - lag och gemensamma verksamhe - ter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Uppfö- randekod Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och ansvarsfullt beteende. Den innehåller riktlinjer för professionellt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, motverkande av trakasserier och miljöansvar. Alla anställda får utbildning på årsbasis. Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av modern slaveri, träldom och människohandel samt tvångsarbete. Hexatronic har undertecknat FN:s Global Compact och följer dess tio principer. Omfattar följande områden: • Människohandel • Tvångsarbete/barnarbete • Noll skada • Mänskliga rättigheter • Socialt ansvar • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic-koncernens anläggningar eller under Hexatro - nic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen • NASDAQ Stock- holms regelbok för emittenter • FN:s Global Compact tio principer Policy för mångfald och jämställd - het Åtar sig att skapa en inkluderande arbetsmiljö där anställda känner sig uppskattade och har möjlighet att bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Understryker vårt åtagande att säkerställa lika möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveckling, i enlighet med globala standarder för jämställdhet och icke-diskriminering. Behandlar följande områden: • Nolltolerans mot diskriminering, sexuella trakasserier och mobbning • Lika möjligheter, oavsett kön, transidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller övertygelse, sexuell läggning eller ålder. 18 • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic-koncernens lokaler eller under Hexatronic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen Policy för visselblås - ning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbo - lag och gemensamma verksamhe - ter, samt alla anställda, styrelsele - damöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggning - ar eller under Hexatronic Groups ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänd av styrelsen Uttalande om modernt slaveri Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra framsteg inom detta område. • Omfattning: Hexatronic och dotterbolag. • Godkänt av styrelsen • Brittiska lagen om modernt slaveri från 2015 17. För närvarande anger Hexatronics hållbarhetspolicy inga åtgärder i händelse av att företagets personal drabbas av kränkningar av de mänskliga rättigheterna, även om specifika åtgärder vidtas i praktiken om en negativ påverkan uppstår. Policyn specificerar dock att Hexatronic strävar efter att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda negativa effekter på de mänskliga rättigheterna på hela arbetsplatsen, i företagets verksamhet och i de samhällen där det verkar. 18. Hexatronic har inga specifika policyåtaganden relaterade till positiva åtgärder för personer från grupper som är särskilt utsatta för risker inom den egna personalstyrkan ===== SIDA 88 ===== 86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Mänskliga rättigheter Hexatronics åtagande att respektera mänskliga rättigheter är förankrat i ovanstående policyer. Tillsammans fastställer dessa dokument tydliga förväntningar på arbetstagares rättigheter, rättvisa och säkra arbetsförhållanden samt icke-diskriminering. De är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. I all vår verksamhet åtar vi oss att upprätthålla internatio - nellt erkända mänskliga rättigheter, inklusive föreningsfrihet, rättvisa löner och arbetstider, säkra och hälsosamma arbetsplatser samt förbud mot tvångsarbete, skuldslaveri och barnarbete. Dessa åtaganden styr vår due diligence avseende mänskliga rättigheter, våra globala HR-processer och vår strategi för hantering av identifierade väsentliga risker. Vi har regelbunden kontakt med våra anställda genom strukturerade kanaler (läs mer om dessa i S1-2). Dessutom upprätthåller lokala chefer en öppen kommunikation som säkerställer att medarbetarna kan ta upp problem, begära stöd eller ge feedback på ett säkert och tillgängligt sätt, även för anställda som kan ha språkhinder. Denna kontinuerliga kontakt ger oss kunskap om risker kopplade till mänskliga rättigheter, underlättar tidig identifiering av problem och hjälper oss att utforma lämpliga förebyggande och korrige - rande åtgärder. Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på lokal nivå, där omständigheterna förstås bäst. När ett problem tas upp inleder den lokala ledningen en utredning och utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen ska lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att cheferna har de verktyg som behövs för att hantera problem på ett effektivt sätt och genomföra åtgärder som förhindrar att de upprepas. Effektiviteten övervakas genom att granska genomförandet av korrigerande åtgärder, bedöma om problemet återkommer och avgöra om de vidtagna åtgärder - na har minskat risken för framtida problem. Förebyggande av diskriminering Hexatronic kompletterar sin policy för mångfald och jämställdhet med en formell handlingsplan mot trakasserier och diskriminering, som fastställer tydliga ansvarsområden för chefer, anställda och HR. Planen omsätter vår nolltole - rans mot diskriminering, sexuella trakasserier och andra former av kränkande behandling genom att kräva att chefer genomför förebyggande riskbedömningar, ser till att alla anställda får regelbunden information och agerar omedel - bart när problem uppstår. HR stöder detta arbete genom att tillhandahålla utbildning, vägleda utredningar och se till att alla åtgärder som vidtas är förenliga med arbetsrätten. Anställda förväntas behandla varandra med respekt och rapportera problem utan dröjsmål. Handlingsplanen innehåller också ett uttryckligt förbud mot repressalier. Anställda som rapporterar, deltar i en utredning eller framför oro om diskriminering eller trakasse - rier skyddas från negativa konsekvenser eller repressalier. Dessa rutiner säkerställer att våra policyåtaganden omsätts i konkreta rutiner på arbetsplatsen som förebygger, mildrar och hanterar diskriminering samtidigt som de främjar en inkluderande kultur. ===== SIDA 89 ===== 87Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar Våra processer ger medarbetarna flera möjligheter att dela med sig av sina synpunkter, både genom strukturerade kanaler som undersökningar och utvärderingar och genom daglig dialog på arbetsplatsen. Tabellen nedan visar hur vi samarbetar med vår personal, hur ofta och hur deras feedback påverkar våra beslut. Tillvägagångssätt Hur vi gör När vi gör det Ansvar Effektivitet/resultat Medarbetarunder - sökning Anonym undersökning som omfattar tillfredsställelse, inkludering, välbefinnande och utvecklingsmöjligheter. Årlig HR-direktör, resul - taten granskas av ledningen Effektiviteten mäts utifrån svarsfrekvensen, medan åtgärdsplaner utarbetas på koncern- och lokal nivå. Prestations- och karriärutvecklings - samtal Enskilda möten för att diskutera utveckling, ambitioner, och arbetsförhållanden. Årligen (minst en gång per år) Linjechefer med vägledning från HR Övervakas genom fullföljandegraden. Utbildnings- och utveck - lingsvägar justeras därefter. Engagemang för hälsa och säkerhet Ett förebyggande tillvägagångssätt innebär att vi övervakar tillbud lika noggrant som incidenter och rapporterar och eskalerar båda till ledningen. Vi har ett arbetsmiljöteam där erfarenheter och bästa praxis delas inom hela koncernen. Pågående Hälso- och säkerhetschefer, eskaleras till ledningen (vid behov) Hälso- och säkerhetsgrup - pen har identifierat områden för förbättring och utveckling under 2025. Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för kontinuerliga förbättringar för alla företag i koncernen. Arbetstagarrepre - sentanter/avtal Flera företag omfattas av kollektivavtal. Andra företag, där det inte finns några formella avtal, tillämpar interna processer som speglar de standarder och skydd som finns i sådana avtal. Pågående HR-avdelningar Resultatet är en effektiv och engagerad personal - styrka. Sårbara grupper Under 2025 genomförde vi ett projekt för lika möjligheter för att utveckla en strategi för anpassning av våra proces - ser för vissa utsatta grupper. Under projektet genomförde vi fokusgrupper och rundabordssamtal. För anställda som riskerar att drabbas av hälso- och säker - hetsrisker på grund av språkbarriärer ser vi till att säker - hetsmaterial (t.ex. manualer, skyltar etc.) översätts. Som ett pilotprojekt har vi anordnat en språkkurs för anställda. Pågående Hälso- och säkerhetschefer, linjechefer, GMT Effektiviteten bedöms utifrån representation i roller (t.ex. mål för könsför - delning). S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem Vi upprätthåller en stödjande och transparent arbetsmiljö genom att kombinera åtgärdsprocesser med säkra kanaler för att ta upp problem. Dessa mekanismer är utformade för att hantera problem på ett rättvist och snabbt sätt, samt för att förhindra att de upprepas och stärka förtroendet inom Hexatronic. Åtgärdsprocesser När negativa effekter uppstår, särskilt inom områden som hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, har vi definierade processer för att utreda orsakerna, stödja drabbade medarbetare och vidta korrigerande åtgärder. Dessa processer omfattar granskningar efter incidenter, uppfölj - ning av korrigerande åtgärder och uppföljningskontroller. Effektiviteten bedöms utifrån minskad återkomst av incidenter. Alla potentiella effekter relaterade till tvångsarbete eller barnarbete hanteras av vårt visselblåsarteam, som överva - kar hanteringen av alla rapporterade fall. Varje fall hanteras individuellt, så att lämpliga åtgärder vidtas utifrån proble - mets art och allvar. (Se G1 för mer information om vårt visselblåsarteam.) Kanaler för att rapportera problem Våra anställda har tillgång till flera konfidentiella sätt att anmäla problem: • Visselblåsarkanal: ett externt hanterat verktyg för att rapportera oetiskt beteende, trakasserier, diskriminering och andra negativa effekter. Rapporterna utreds gemen - samt av den externa leverantören och Hexatronics visselblåsarteam, och uppföljningsåtgärder vidtas vid behov. • HR och chefer: anställda kan rapportera problem direkt till sin närmaste chef, HR-teamet eller – där det finns – inter - na konfidentiella rådgivare. Dessa kanaler stöds av tydliga policyer om sekretess och skydd mot repressalier, vilket säkerställer att medarbetarna känner sig trygga med att anmäla. ===== SIDA 90 ===== 88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Effektivitet och medvetenhet Vi övervakar effektiviteten i våra klagomåls- och feedback - mekanismer genom att övervaka lösningstider och antalet avslutade ärenden. Vi ser också till att medarbetarna är medvetna om sina rättigheter och tillgängliga kanaler, först och främst under introduktionsutbildningen, via intranätet och den årliga utbildningen i uppförandekoden. Genom att kombinera åtgärder, öppna kanaler och uppföljning strävar vi efter att skapa en miljö där problem tas på allvar och löses, och där lärdomar leder till kontinuerliga förbättringar. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlighe- terna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Vi anser att engagemang endast är meningsfullt om det leder till handling – därför omsätts feedback från våra medarbetare i konkreta åtgärder för att stärka hälsa och säkerhet, välbefinnande, jämlikhet och utveckling. Vår strategi är att lyssna noga, agera beslutsamt och mäta framstegen så att förbättringarna blir både synliga och bestående. Förebygga och mildra negativa effekter Jämställdhet: För att minska riskerna relaterade till ojämlikhet, diskrimine - ring och orättvis behandling, och för att aktivt främja rättvisa och lika möjligheter för hela personalstyrkan, genomförde Hexatronic ett stort initiativ på koncernnivå 2025: projektet för lika möjligheter. Projektet leddes av två HR-representan - ter från tillverkningsanläggningar inom Diversity & Inclusion Action Team och fokuserade på att öka och behålla köns - mångfalden på arbetsplatsen samtidigt som man utvecklade en mer inkluderande arbetsplatskultur. Projektet omfattade en strukturerad analys av aktuella mått på könsmångfald, i kombination med engagemang och kommunikation med viktiga intressenter inom organisatio - nerna. De viktigaste resultaten var en mångfaldsanalysrap - port och en strategiplan för rekrytering och bibehållande av personal, där man identifierade hinder för könsmångfald, risker för ojämlik behandling och praktiska åtgärder för att förbättra attraktionskraften, bibehållandet och utvecklingen av kvinnliga anställda. De viktigaste lärdomarna från projektet betonade vikten av ett starkt ledarskapsengage - mang, tidigt involverande av personalchefer och noggrant övervägande av kommunikationsformat för att säkerställa konstruktiv dialog och stöd inom hela organisationen. Med utgångspunkt i resultaten från projektet för lika möjligheter utvecklade Hexatronic ett koncernövergripande ramverk och riktlinjer som har införts i alla företag. Detta ramverk är utformat för att stödja lokala ledningsgrupper i utvecklingen av egna mätbara handlingsplaner och KPI:er relaterade till könsmångfald, inkludering och lika möjligheter, och utgör en viktig del av koncernens pågående arbete mot målet att 40 % av ledande befattningar ska innehas av kvinnor. Inkluderande rekryteringsmetoder, såsom struktu - rerade urvalsprocesser och könsneutrala arbetsbeskriv - ningar, fortsätter att tillämpas som en del av denna bredare strategi. Omfattning Inledningsvis testades detta på två tillverkningsföre - tag; ramverket har nu införts i alla koncernens företag. Effektivitet och uppföljning Genomförandet av lokala handlingsplaner och KPI:er övervakas på företagsnivå och granskas årligen, och lärdomarna delas via Diversity & Inclusion Action Team. Resurs Diversity & Inclusion Action Team, lokala HR-funktio - ner, personalchefer samt vägledning och verktyg på koncernnivå. Hälsa och säkerhet: Hexatronic vidtar förebyggande och mildrande åtgärder i hela sin verksamhet för att hantera faktiska och potentiella negativa effekter på sin egen personal, med särskilt fokus på hälsa och säkerhet, rättvis och jämlik behandling, inklude - ring och säkra arbetsförhållanden. Dessa åtgärder genom - förs främst på lokal företagsnivå, där risker och personalens behov förstås bäst, och stöds av policyer, vägledning och samordning på koncernnivå. Förebyggande åtgärder inkluderar strukturerad kunskaps - delning genom arbetsgruppen för hälsa och säkerhet, som samlar representanter från tillverknings- och driftsanlägg - ningar för att utbyta erfarenheter från incidenter, tillbud och riskbedömningar. Bästa praxis dokumenteras och delas mellan anläggningarna för att stödja kontinuerlig förbättring av förebyggande kontroller och säkra arbetsrutiner. Dessutom utvecklas och implementeras lokala hälso- och välbefinnandeplaner för att hantera anläggningsspecifika risker och personalens behov. Dessa planer kan inkludera åtgärder för att främja hälsa och välbefinnande ( ) relaterade till arbetshälsa, ergonomi, mentalt välbefinnande och säkra arbetsrutiner. Omfattning Utvalda tillverkningsanläggningar Effektivitet och uppföljning Olycksfrekvens, incidentrapporter och riskbedöm - ningar övervakas löpande och granskas. Resurs Hälso- och säkerhetsgrupp, lokala H&S-chefer, utbildningsprogram och säkerhetshanteringssystem. Utbildning och kompetensutveckling: Språk- och kommunikationsbarriärer hanteras genom förebyggande åtgärder som syftar till att minska säkerhets - risker och säkerställa lika tillgång till information. Subventio - nerade relevanta språkkurser har erbjudits anställda i roller ===== SIDA 91 ===== 89Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information där språkbarriärer kan påverka säkerheten på arbetsplatsen, deltagande i utbildning eller tillgång till information. Detta främjar både säkra arbetsförhållanden och inkludering. Omfattning Relevanta tillverkningsanläggningar med flerspråkig personal. Effektivitet och uppföljning Deltagandegraden och kvalitativ feedback granskas. Resurs Lokala HR-funktioner, utbildningsbudgetar, externa leverantörer av språkutbildning. Att leverera positiva inverkningar Hexatronic skapar positiva effekter på medarbetarnas välbefinnande genom Wellness Weeks, ett återkommande initiativ inom hela koncernen som syftar till att främja fysisk, mental och social hälsa bland alla medarbetare. Wellness Weeks genomförs lokalt och omfattar en rad inkluderande aktiviteter såsom hälsoinformationssessioner, initiativ för fysisk aktivitet och workshops med fokus på mentalt välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv. Initiativet syftar till att stärka en holistisk kultur av hälsa, inkludering och engagemang över olika roller, funktioner och geografiska områden. Deltagandet är öppet för alla anställda och anpassas efter lokala förhållanden för att säkerställa tillgänglighet och relevans. Genom att uppmuntra anställda att aktivt delta i välbefinnandeaktiviteter bidrar Wellness Weeks till ökad medarbetarnöjdhet, ökad medvetenhet om hälsorelaterade ämnen och en stödjande arbetsmiljö. Omfattning Koncernövergripande, med lokal anpassning på företagsnivå. Effektivitet och uppföljning Deltagandegraden följs upp lokalt och rapporteras internt; feedback från medarbetarna används för att informera om framtida initiativ. Resurs Lokal ledning, HR-funktioner, interna kommunika - tionsresurser och externa facilitatorer där så är tillämpligt. Beroende av arbetskraft Riskminimering avseende beroende av specialiserade färdigheter och lokal expertis är integrerad i lokala lednings - processer. Effektiviteten av dessa åtgärder spåras genom bedömning av återkommande beroenderelaterade risker av lokal ledning och HR-resurser. Åtgärder Åtgärder för att avhjälpa negativa effekter hanteras på lokal nivå, där omständigheterna är bäst kända. När ett problem uppstår inleder den lokala ledningen en utredning och utarbetar en åtgärdsplan som beskriver hur situationen ska lösas. På organisationsnivå är vår roll att se till att cheferna har de verktyg, den vägledning och den befogenhet som behövs för att hantera problem på ett effektivt sätt och vidta åtgärder som förhindrar att de upprepas. Effektiviteten spåras genom övervakning av återkommande problem, granskning av genomförandet av korrigerande åtgärder och bedömning av om de åtgärder som vidtagits har minskat sannolikheten för liknande incidenter. Dessa åtgärder vidtas av både lokal ledning och HR-resurser samt koncernens visselblåsarteam. Inom alla områden som rör förebyggande av negativa effekter, förstärkning av positiva effekter och hantering av risker och möjligheter omsätter varje Hexatro - nic-företag medarbetarnas feedback i konkreta åtgärder. Efter den årliga medarbetarundersökningen ansvarar varje lokal VD för att ta fram en mätbar handlingsplan som tar itu med identifierade prioriteringar, såsom välbefinnande, ledar - skap, kompetensutveckling, samarbete eller arbetsförhål - landen. Dessa planer övervakas under hela året för att säkerställa att medarbetarnas insikter leder till meningsfulla, kontinuerliga förbättringar inom hela koncernen. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Målen inom detta område blir gemensamma milstolpar för hur vi vill växa tillsammans. Alla medarbetare kan följa våra framsteg och fira de steg vi tar längs vägen. Under 2025 tog vi viktiga steg genom att lansera projektet ”Equal Opportuni - ty”, som hjälpte oss att gräva djupare i de små, grundläggan - de åtgärder som verkligen gör skillnad. Vi har åtagit oss att ha minst 40 % kvinnor i ledande befattningar senast 2030, med en delmål på 27 % senast 2025. För att nå dit fokuserar vi på de praktiska åtgärder som är viktigast: inkluderande rekryteringsrutiner, rättvisa utvecklingsmöjligheter och en kultur där olika perspektiv värdesätts i beslutsfattandet. Med varje steg vi tar – från att analysera befordringsmönster till successionsplanering – kommer vi närmare att bygga ett ledarskap som speglar mångfalden hos våra medarbetare och i vårt samhälle. Dessutom har Hexatronic interna jämställdhetsmål relaterade till GMT och den totala personalstyrkan (se S1-6). Vi har även interna mål om att alla anställda ska ha årliga prestations- och karriärutvecklingssamtal och att vårt Employee Net Promoter Score ska vara 20 eller högre. Hexatronic har inte fastställt några kvantitativa mål för de interna riskindikatorerna (IRO) som avser ökad risk för skador till följd av bristande information och andra arbetsre - laterade rättigheter, eftersom koncernen tillämpar en nolltoleransstrategi på dessa områden, där allt över noll är oacceptabelt. Istället övervakar vi framstegen genom våra due diligence-processer på företagsnivå, som ger oss kontinuerlig insikt i var risker kan uppstå och hur effektivt de hanteras. Dessa processer omfattar rapportering av incidenter och tillbud, säkerhetsobservationer på arbets - platsnivå, obligatorisk genomförande av hälso- och säker - ===== SIDA 92 ===== 90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information hetsutbildning samt granskning av analyser av incidenters grundorsaker och avslutande av korrigerande åtgärder. Dessutom hjälper våra HR-processer – såsom årliga medarbetarundersökningar, ledarskapsdialoger, uppföljning av HR-ärenden och analys av klagomålsmekanismer – oss att förstå mönster relaterade till arbetsförhållanden och möjligheten att ta upp problem. Tillsammans gör dessa integrerade due diligence-rutiner det möjligt för oss att följa utvecklingen, identifiera nya risker och utvärdera framsteg över tid utan formella numeriska mål, samtidigt som vi säkerställer att vår nollambitionsstrategi förblir fast förankrad i den dagliga verksamheten. Vår personal och deras representanter har på flera sätt varit delaktiga i målsättningsprocessen för att säkerställa att alla perspektiv och intressen beaktas. Detta inkluderar medar - betarundersökningar och regelbundna möten inom tvärfunktionella åtgärdsteam, där ämnen relaterade till våra mål och relaterade aktiviteter diskuteras. Varje företag inom koncernen delar upp målen i delmål och aktiviteter på lokal nivå och skapar en handlingsplan som involverar personalen och deras representanter. Varje ledningsgrupp ansvarar för att integrera personalens synpunkter och lärdomar i reviderade handlingsplaner varje år. Prioriterade hållbarhetsområden/SDG Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Människor, SDG: 5.5 Kvinnor i ledande befattningar 26% 27% 26% 24% 26% över 40% S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda (antal personer eller heltidsekvivalenter) Kön Totalt antal anställda Män 1 451 Kvinnor 476 Övriga 0 Ej rapporterat 0 Totalt antal anställda 1 927 Kännetecken för företagets anställda; uppdelning efter land och kön Land Totalt antal kvinnliga anställda Totalt antal manliga anställda Andel Australien 5 42 11 % Österrike 5 63 7 % Kanada 4 8 33 % Tyskland 34 76 31 % Estland 37 8 82 % Storbritannien 99 230 30 % Island 1 5 17 % Italien 9 13 41 % Sydkorea 12 86 12 % Nederländerna 4 41 9 % Norge 1 13 7 % Nya Zeeland 6 23 21 % Sverige 102 294 26 % Förenta staterna 157 549 22 % Totalt 476 1 451 25 % Personalomsättning Totalt antal anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden 349 Personalomsättning 17 % Metodik: Uppgifter om anställda rapporteras på basis av antalet anställda i enlighet med ESRS S1-kraven på anställ - das egenskaper. Fast anställda, tillfälligt anställda och anställda utan garanterade arbetstimmar rapporteras separat, med könskategorier som överensstämmer med företagets HR-system. Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som lämnat företaget under rapporteringsperioden dividerat med det genomsnittliga antalet anställda, i enlighet med den interna metoden. Uppgifterna samlas in från HRIS för alla koncernbolag och konsolideras på koncernnivå. S1-9 Mångfaldsindikatorer Män Kvinnor Könsfördelning i antal anställda på högsta ledningsnivå 5 3 Könsfördelning i antal och procentandel på högsta ledningsnivå 62,5 % 37,5 % Anställda i ledande befattningar Totalt antal anställda Andel Män 246 76 % Kvinnor 79 24 % Totalt antal anställda 325 100 % Metodik: Mångfaldsmått följer ESRS S1-kraven för rapporte - ring av könsfördelningen i ledande befattningar. Ledande befattningar definieras enligt koncernens ramverk för arbetsplatsarkitektur. Könsdata samlas in från HRIS och representerar antalet anställda vid årets slut. Procentuell fördelning beräknas med det totala antalet anställda i ledande befattningar som nämnare. Alla data valideras genom företagets interna HR-granskningsrutiner före konsolidering. ===== SIDA 93 ===== 91Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S1-13 Andel anställda som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal (per kön) Anställda som deltar i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal Kvinnor 89 % Man 80 % Totalt 83 % Metodik: Uppgifter om utbildning och prestationsutvärde - ring sammanställs i enlighet med ESRS S1-kraven på utbildning och kompetensutveckling. Deltagande i presta - tions- och karriärutvecklingsutvärderingar rapporteras per antal anställda och fördelas efter kön. Utbildningstimmar samlas in från HR-rapporteringssystem och aggregeras över enheterna. Procentandelarna beräknas genom att dividera varje könsgrupps timmar med det totala antalet registrerade utbildningstimmar. Alla siffror genomgår interna validerings - kontroller för att säkerställa överensstämmelse med koncernens metodik. S1-14 Mått för arbetsmiljö Indikatorer Anställda som omfattas av företagets hälso- och säkerhetsled - ningssystem baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 97 % Anställda som omfattas av ett hälso- och säkerhetslednings - system som baseras på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en extern part. 81 % Antal arbetsrelaterade olyckor 107 Andel arbetsrelaterade olyckor 28 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 739 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 7 Metodik: Hälso- och säkerhetsmått följer ESRS S1-14-defini - tioner och tillämpningskrav, inklusive kravet att rapportera täckning på basis av antal anställda . Täckningen återspeglar de anställda som ingår i ett hälso- och säkerhetslednings - system baserat på lagkrav eller erkända standarder, inklusive system som granskas internt eller externt. Incidentdata (registrerbara arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa, förlorade dagar) sammanställs från HSE-loggar på platsnivå. Andelen registrerbara arbetsrela - terade olyckor och sjukdomar beräknas per miljon arbetade timmar, i enlighet med ESRS S1-14 paragraferna 86–90. Totalt antal arbetade timmar hämtas från lönesystem. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse- kvenser relaterade till mänskliga rättigheter Indikator Diskrimineringsincidenter 4 Belopp för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och inlämnade klagomål (SEK) 37 420 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egen personal att framföra synpunkter 16 Antal allvarliga människorättsincidenter kopplade till personalen 0 Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd för allvarliga människorättsincidenter 0 Tolv klagomål har lämnats in via visselblåsningsmekanis - men, varav 0 rörde diskriminering och/eller trakasserier. På grund av anonymiteten kan Hexatronic dock inte verifiera om klagomålet har mottagits av en Hexatronic-anställd. För mer information om vårt visselblåsningssystem, se G-1. Metodik: Rapporteringen enligt S1-17 följer ESRS-kraven för klassificering och räkning av incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättigheterna. Incidenter av diskriminering och relaterade ekonomiska sanktioner registreras utifrån dokumentation från HR-ären - dehanteringen. Klagomål som framförs via interna kanaler – såsom HR, eskalering till linjechef och visselblåsningsme - kanismer – inkluderas när de uppfyller ESRS definition av ett klagomål (ett formellt framlagt ärende som kräver bedöm - ning eller svar). Alla visselblåsningsärenden registreras i koncernens system och granskas av koncernens juridiska avdelning för att avgöra om de kan klassificeras som diskriminering, trakasserier eller människorättsrelaterade incidenter. På grund av anonymiteten i visselblåsningskana - len kan företaget inte alltid bekräfta om den person som lämnar in klagomålet är en del av personalstyrkan. Sådana ärenden inkluderas när rapportens karaktär indikerar en potentiell koppling till påverkan på den egna personalstyr - kan. Uppgifterna konsolideras årligen på koncernnivå och genomgår intern validering för att säkerställa korrekt klassificering, fullständighet och noggrannhet. ===== SIDA 94 ===== 92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information S2 Arbetstagare i värdekedjan IRO Oreglerade arbetstider och övertid kan bidra till en ökad risk för skador. I – Osäkra arbetsförhållanden/arbetsmiljöer (t.ex. användning av kemikalier, höga ljudnivåer etc.) påverkar arbetstagarnas mentala och fysiska hälsa. I – Barnarbete och/eller tvångsarbete till följd av inköp av material/produkter i regioner med hög sannolikhet och/eller branscher, särskilt från leverantörer längre upp i kedjan. I – Tillvägagångssätt Bakom Hexatronics produkter och lösningar står tusentals människor som arbetar i vår värdekedja – på fabriksgolv, inom logistik och ute på fältet med installation av fibernät - verk. Vi anser att de förhållanden under vilka dessa människor arbetar är lika viktiga som den teknik vi tillhanda - håller. Arbetstagare i vår värdekedja kan möta problem som är grundläggande för deras värdighet och välbefinnande: säkra arbetsplatser, rimliga arbetstider, rättvisa löner och möjligheten att säga ifrån utan rädsla. Eftersom dessa rättigheter inte skyddas på samma sätt överallt tar vi hänsyn till denna variation när vi utformar och övervakar vår leverantörskedja. Genom att lyssna på dessa perspektiv – vare sig det är genom revisioner, samtal med leverantörer eller bransch - samarbeten – anpassar vi våra inköpsrutiner och leverantör - skrav. Vår approach är samarbetsinriktad och kontextmed - veten. Vi arbetar med leverantörer inte bara för att säkerställa efterlevnad, utan också för att bygga upp starkare rutiner som håller i längden. Vi stärker vår värdekedja på ett sätt som är rättvist, motståndskraftigt och i linje med Hexatronics syfte: att möjliggöra digital uppkoppling som gynnar alla, inklusive de människor som bidrar till att göra det möjligt. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Att bygga digital infrastruktur kopplar samman samhällen – men det är också beroende av ett stort nätverk av arbetare i vår värdekedja, från fabriksgolv till installationsteam på fältet. För vissa arbetare finns det reella risker: långa skift utan ordentlig vila, osäkra miljöer eller till och med risk för utnyttjande av arbetskraft där regleringen är svag. Dessa risker kan vara särskilt akuta för utsatta grupper som migrerande arbetare, unga arbetare eller kvinnor i leverantö - rernas verksamhet, som kan möta större hinder för säkra och rättvisa arbetsvillkor. Vår väsentlighetsbedömning bekräftade områden där arbetstagare i värdekedjan kan påverkas. Dessa inkluderar oreglerade arbetstider, osäkra arbetsförhållanden och risker kopplade till inköp från högriskområden. Vi svarar genom att kombinera due diligence med samarbetsinriktade, kontext - medvetna strategier: revisioner och bedömningar är en utgångspunkt, med målet att omsätta resultaten i menings - fulla förbättringar för arbetstagarnas välbefinnande. Denna effektdrivna strategi formar Hexatronics strategi. Vi vet att motståndskraftiga leverantörskedjor bygger på respekt för människor och att långsiktig affärsframgång beror på att arbetstagarna är säkra, blir hörda och kan utvecklas. ===== SIDA 95 ===== 93Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S2-2 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Vår leverantörskedja kopplar oss till tusentals arbetstagare över hela världen. Att lyssna på deras perspektiv och förstå deras verklighet är avgörande för att hantera risker och driva positiva resultat i hela vår värdekedja. Vi ser engagemang som en möjlighet att stärka relationer, bygga motståndskraft och säkerställa att de människor som gör vår tillväxt möjlig behandlas med värdighet och rättvisa. Hur vi engagerar oss:: • Vi samarbetar främst genom våra leverantörer som ger oss insikt i arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljöpraxis. • Samarbetet sker vanligtvis under en granskningsprocess före ett inköpsbeslut och sedan under leverantörens introduktion, utvärderingar och revisioner. • Ansvaret för revisionsengagemanget ligger hos leveran - törsutvecklingschefen som rapporterar till inköps- och leveransdirektören. Bedömningar och leverantörsintro - duktioner utförs av kategorichefer och inköpsansvariga inom hela koncernen. Information från enkäter, utvärderingar och revisioner ligger till grund för beslut om leverantörsgodkännande och korrigerande åtgärdsplaner. När till exempel en hälso- och säkerhetsfråga tas upp samarbetar vi med leverantörerna för att genomföra korrigerande åtgärder och följa upp framstegen över tid. Vi mäter effektiviteten i engagemanget genom förbättringar som gjorts enligt överenskomna åtgärdsplaner. Vi är medvetna om att vissa arbetstagare kan utsättas för ökade risker, däribland migrerande arbetstagare, kvinnor i produktionsroller och underleverantörer. Vi använder anonyma återkopplingsmekanismer för att få insikt i deras erfarenheter. Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhetspo - licy Åtaganden som betonar arbetstagarnas hälsa och säkerhet samt respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i värdekedjan. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda alla människors mänskliga rättigheter och värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera hur mänskliga rättigheter efterlevs i alla verksamheter och värdekedjor genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar på Hexatronic Groups anläggningar eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättighe - terna Policy för visselblåsning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och byråpersonal som arbetar på Hexatronic Groups lokaler eller under Hexatronic Groups ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänt av styrelsen Uttalande om modernt slaveri Beskriver våra åtgärder för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till modernt slaveri, inklusive rutiner för regelbundna leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger aktuell information om våra framsteg inom detta område. • Omfattning: Hexatronic och dotterbolag. • Godkänt av styrelsen Uppfö- randekod för leverantörer Beskriver de förväntningar vi har på våra affärspartner. Due diligence avseende mänskliga rättigheter och antikorruptions - åtgärder är integrerade i våra inköpsprocesser, vilket säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring av arbetsförhållandena. • Omfattning: Hexatronics leverantörer och underleverantörer • Godkänt av Supply Chain Director Direktiv om efterlevnad av handelsregler (och Hexatronic Groups exportkontrol - linstruktion) Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam - het följer relevanta handelslagar och -förordningar. Inkluderar åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är inblandade i olagliga aktiviteter, särskilt sådana som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Det främjar etisk inköpsprocess genom att betona due diligence i alla inköps- och handelspraxis. • Alla Hexatronic-företag, dess dotterbolag och alla styrelseledamöter, alla anställda, entrepre - nörer, agenter och andra personer som är engagerade för att agera för eller på uppdrag av Hexatronic (”företagsrepresentanter”). • Godkänt av VD S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan ===== SIDA 96 ===== 94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information S2-3 Processer för att avhjälpa negativa inverkningar och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra sina farhågor Åtgärder för att avhjälpa effekter När Hexatronic har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan strävar vi efter att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder i enlighet med internationella människorättsstandarder. Detta kan innefatta korrigerande åtgärdsplaner med leverantörer, kontraktsgranskningar eller kapacitetsbyggande åtgärder. Åtgärdernas effektivitet utvärderas genom uppföljningsrevi - sioner, återupptagna kontakter med leverantören och återkoppling från berörda arbetstagare, där så är möjligt. Kanaler för att framföra synpunkter Vår uppförandekod för leverantörer, som leverantörerna måste underteckna, kräver att alla leverantörer upprätthåller klagomålsmekanismer som gör det möjligt för deras anställda och entreprenörer att framföra sina farhågor konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Dessa mekanismer är avsedda att fånga upp problem som sträcker sig från arbetsförhållanden och hälsa och säkerhet till mer omfattande risker för de mänskliga rättigheterna. Utöver mekanismerna på leverantörsnivå är Hexatronics visselblås - arkanal tillgänglig för alla arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om våra visselblåsarmekanismer i G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor på sida 101). Vi uppmuntrar och kräver aktivt att våra leverantörer säkerställer att deras anställda har tillgång till klagomålsme - kanismer. Detta inkluderar att kommunicera krav genom leverantörsintroduktion, utvärderingar och revisioner. Vi är medvetna om att även de bästa systemen bara fungerar om arbetstagarna känner till dem och litar på dem. Vi förväntar oss därför att våra leverantörer informerar sina anställda om att vår visselblåsarkanal finns tillgänglig. Vi har också en strikt policy mot repressalier som omfattar både våra anställda och externa intressenter, och vi kräver att leverantörerna följer samma princip. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli- ga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdeked- jan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Vår ambition är inte bara att identifiera risker i leverantörs - kedjan, utan också att engagera oss på ett sätt som förbättrar villkoren för de människor som står bakom de produkter och tjänster vi förlitar oss på. Under 2025 fortsatte vi att bygga vidare på denna ambition genom att fördjupa vår due diligence-process för mänskliga rättigheter, uppdatera våra verktyg och – viktigast av allt – göra leverantörsenga - gemanget till en mer lokal och kontextanpassad process. Vidtagna åtgärder • Bedömning av due diligence avseende mänskliga rättigheter (HRDD) I år har vi granskat vår koncernomfattande bedömning av mänskliga rättigheter, som hjälper oss att förstå var arbetstagare i vår värdekedja kan utsättas för risker som långa arbetstider, svagt arbetsskydd eller utmaningar inom hälsa och säkerhet. Denna granskning säkerställer att våra fokusområden förblir relevanta och att våra åtgärder riktas mot de områden som har störst påverkan. • Uppdatering av vårt verktyg för riskhantering i leveran - törskedjan Vårt verktyg för hållbarhetsrisker, som uppdateras årligen med de senaste globala uppgifterna, är fortfarande en grund för att identifiera var risker är mest sannolika. Det belyser var en djupare dialog med leverantörerna behövs och gör det möjligt för oss att prioritera de regioner och frågor där arbetstagarna i värdekedjan kan vara mest utsatta. • System för hantering av leverantörsrelationer (SRM) En viktig utveckling i år har varit införandet av ett nytt system för hantering av leverantörsrelationer. SRM integrerar våra riskbedömningsverktyg direkt i leverantö - rernas onboarding- och hanteringsprocesser, vilket skapar en sömlös länk mellan riskidentifiering, engage - mang och uppföljning. Införandet har påbörjats i alla Hexatronic-företag, vilket innebär att fler lokala team nu är direkt involverade i hållbarhetshanteringen av leverantö - rer. Detta innebär att samtal om arbetsförhållanden, rättigheter och leverantörers praxis inte längre bara förs på koncernnivå, utan sker närmare de platser där leverantörerna är verksamma. Lokala team har bättre förutsättningar att förstå kulturella och affärsmässiga sammanhang, att engagera leverantörer på ett sätt som ger genklang och att bygga starkare, förtroendebaserade relationer. Process för att identifiera åtgärder Våra pågående due diligence-processer och SRM-system används för att identifiera leverantörer med höga risker. När sådana identifierats vidtas åtgärder i rätt tid och uppfölj - ningsåtgärder planeras tillsammans med leverantören. Åtgärdernas effektivitet Våra åtgärder är utformade för att minska riskerna och skapa långsiktiga förbättringar i hur leverantörerna hanterar arbetsförhållandena. Genom att integrera riskdata i SRM-systemet kan lokala team nu identifiera och agera på risker tidigare i processen. Det är ännu för tidigt att mäta de fullständiga resultaten, men införandet ökar synligheten och ägarskapet i hela vår organisation. ===== SIDA 97 ===== 95Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information Hantera risker och möjligheter Vi är medvetna om att risker som överdrivna arbetstider, svagt skydd för föreningsfrihet och brister i hälsa och säkerhet fortfarande förekommer i vissa delar av den globala leverantörskedja . Samtidigt innebär ett starkare samarbete med leverantörerna också möjligheter: genom att engagera oss tidigt, dela resurser och tillsammans sätta högre standarder förbättras motståndskraften och Hexatronic positioneras som en pålitlig partner. Åtgärder för att undvika negativa effekter Genom vår uppförandekod för leverantörer och våra processer för hållbarhetsgranskning och onboarding ser vi till att krav på arbetsrättigheter, säkra arbetsförhållanden och ansvarsfull affärspraxis kommuniceras tidigt, så att leverantörerna inte utsätts för onödig press som kan leda till överdrivna arbetstider, osäkra förhållanden eller andra negativa effekter. Vårt växande engagemang på lokal nivå genom det nya SRM-systemet stärker detta ytterligare genom att möjliggö - ra mer kontextanpassade diskussioner om kapacitet, begränsningar och effekter. Mänskliga rättigheter och incidenter Vi känner inte till några allvarliga människorättsfrågor eller incidenter som involverar arbetstagare i vår uppströms- eller nedströmsvärdekedja. Inga sådana incidenter har rapporte - rats under året via koncernens visselblåsarmekanism eller andra rapporteringskanaler. Tilldelade resurser Vi tilldelar en kombination av organisatoriska och tekniska resurser för att hantera vår väsentliga påverkan på arbetsta - garna i värdekedjan. Ansvaret för det dagliga arbetet med leverantörerna och uppföljningen ligger hos de lokala inköpsteamen. På koncernnivå tillhandahåller vår funktion för leverantörsutveckling den övergripande ramen, inklusive verktyg, vägledning och utbildning, och säkerställer att våra åtaganden om mänskliga rättigheter och vår uppförandekod för leverantörer följs. SRM-systemet är en central resurs för att identifiera risker, hantera åtgärdsplaner och dokumentera framsteg. S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att förankra vårt åtagande gentemot arbetstagarna i vår värdekedja har vi satt upp ett tydligt långsiktigt mål: senast 2030 ska alla direkta material- och logistikleverantörer ha genomgått en hållbarhetsgranskning och minst 90 % av våra inköp ska komma från leverantörer som godkänts ur hållbarhetssynpunkt. Vi följer upp framstegen genom andelen utgifter från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt i förhållande till våra totala inköp för direktmaterial. Som ett första steg för att uppnå godkännande måste leverantörerna visa att de följer vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Processen omfattar flera steg: • En initial riskscreening av leverantörer baserad på geografi, sektor och andra faktorer. • En mer detaljerad utvärderingsfas, där leverantörerna genomför egenbedömningar av mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, arbetsmiljö, miljöpåverkan, korruptionsbekämpning och hantering av leverantörsked - jan. • Verifiering, som kan omfatta styrkande dokumentation, förtydliganden eller revisioner. • Utveckling av handlingsplaner, där vi samarbetar med leverantörer för att förbättra rutinerna. Endast leverantörer som uppnår 70 % eller högre klassifice - ras som hållbarhetsgodkända. 19 Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Människor, SDG: 3.8, 3.9, 4.4, 5.5, 8.5, 8.7, 8.8, 9.1, 9.c, 10.3, 11.3, GC: Principerna 1–6 Andel inköpt volym från hållbarhetsgodkän - da leverantörer 41 % 35 % 43 % 51 % 60 % 90 % 19. Andel av totala utgifter för direkt material som kommer från leverantörer som har godkänts ur hållbarhetssynpunkt. Leverantörer utvärderas utifrån efterlevnaden av våra krav som anges i vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Efter en inledande riskscreening utvärderas, bedöms eller granskas utvalda leverantörer. Leverantörerna besvarar frågor om miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa anställningsvillkor, god arbetsmiljö, korruptionsbekämpning och hantering av leverantörskedjan. Svaren kompletteras med relevant dokumentation. I utvärderingsfasen poängsätts leverantörerna för varje ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplettera materialet eller vidta korrigerande åtgärder för att bli godkända. ===== SIDA 98 ===== 96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Social Information Tillvägagångssätt Hexatronic bidrar till digital inkludering genom att tillhanda - hålla den fysiska infrastruktur som möjliggör tillförlitlig uppkoppling. Våra direkta kunder är telekomoperatörer, kommuner och allmännyttiga företag, men de som i slutändan drar nytta av detta är konsumenter och slutanvän - dare – hushåll, skolor, sjukhus och företag – som är beroende av fibernät för att få tillgång till utbildning, hälso- och sjukvård, arbetstillfällen och viktiga offentliga tjänster. Detta är särskilt relevant i landsbygdsområden, avlägset belägna områden och eftersatta områden där uppkoppling kan vara en avgörande faktor för social delaktighet och ekonomisk utveckling. Vår strategi bygger på att förstå hur utmaningarna med uppkoppling uppstår på slutanvändarnivå och att omsätta dessa insikter i robusta, implementerbara lösningar. Vi samlar främst in perspektiv genom dialog med kunder och offentliga intressenter, samt genom operativ erfarenhet från projekt i avlägset belägna regioner. Denna feedback ligger till grund för prioriteringar som resiliens, tillgänglighet och långsiktig underhållsbarhet, vilket bidrar till att säkerställa att den infrastruktur vi stöder kan leverera bestående värde. Vi inser också att digital inkludering inte bara är en fråga om nätverkstäckning, utan också om kapaciteten att implementera och underhålla den. Därför stöder Hexatronic inkluderande digital tillgång genom fältstöd och utbildning som stärker lokal kapacitet och säkra installationsmetoder, vilket bidrar till tillförlitlig tjänsteleverans över tid. SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Hexatronics produkter och tjänster möjliggör utbyggnad av digital uppkoppling och stödjer därmed digital inkludering, särskilt i landsbygdsområden och eftersatta samhällen. Genom att tillhandahålla fiberkablar, mikrorörslösningar och driftsättningsstöd bidrar vi till att utöka uppkopplingen till hushåll och viktiga samhällsfunktioner såsom skolor och vårdinrättningar. Tillgång till tillförlitliga höghastighetsnät förbättrar utbildningsmöjligheterna, möjliggör digitala hälso - tjänster, stärker den lokala affärsverksamheten och stödjer ett bredare socialt deltagande. De nuvarande effekterna är främst kopplade till nätverksut - byggnader där våra produkter används för att nå samhällen med begränsad tillgång till digitala tjänster. Hexatronic uppskattar att de levererade volymerna under 2025 stödde fiberanslutning till 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige och Norge, baserat på kabelvolymer som använts i sista sträckan-installationer och lokala installationsmönster. Förväntade effekter är kopplade till fortsatta offentliga och privata investeringar i bredband på landsbygden och robust infrastruktur. Efterfrågan förväntas förbli stark i takt med att samhället blir allt mer beroende av digitala tjänster och regeringar prioriterar regional inkludering och infrastruktur - säkerhet. Hexatronics portfölj är positionerad för att stödja denna utveckling genom att erbjuda skalbara och tekniskt robusta lösningar för både mogna marknader och avlägset belägna geografiska områden, inklusive projekt där uppkoppling har möjliggjort kritiska tjänster såsom sjukhus och skolor. Potentiella begränsningar för denna positiva inverkan inkluderar ojämna distributionsmönster, begränsningar i fråga om överkomlighet eller otillräcklig lokal kapacitet för att installera och underhålla nätverk. Dessa faktorer kan minska det långsiktiga sociala värde som skapas av infrastrukturinvesteringar. Hexatronic minskar dessa risker genom samarbete med kunder och offentliga intressenter, samt genom teknisk fältsupport och utbildning som syftar till säker installation och stärkt lokal kompetens. S4 Konsumenter och slutanvändare IRO Minska den digitala klyftan i samhället genom att öka tillgången till tillförlitlig uppkoppling. I + Digitalisering: Utbyggnaden av fiberoptik och digitalisering kan påverkas negativt av geopolitiska händelser R Digital klyfta: Tillgången till statliga bidrag för utbyggnad av fiberoptik och digitalisering kan påskynda förbättringarna av uppkopplingen och bredda tillgången. O ===== SIDA 99 ===== 97Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Social Information S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Policy/ vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhets - policy Understryker vårt åtagande att påverka samhällen positivt genom aktiviteter för digital inkludering. Hexatronic prioriterar digital inkludering i sina ansträngningar att utvidga mänskliga rättigheter och möjligheter till de samhällen vi påverkar globalt, med fokus på att överbrygga den digitala klyftan och främja rättvis tillgång till teknik. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och gemen - samma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och beman - ningspersonal som arbetar på Hexatronic-kon - cernens anläggningar eller under Hexatro - nic-koncernens ledning. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinatio - nella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Policy för visselblåsning Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”ingen repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic-kon - cernen, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseleda - möter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic-koncernens lokaler eller under Hexatronic-koncernens ledning. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänt av styrelsen S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentli- ga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutan- vändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Utöka anslutningen i landsbygdsområden och eftersatta områden • Infrastruktur i eftersatta områden: I början av 2025 möjliggjorde Hexatronic infrastruktur den första höghas - tighetsanslutningen till Tuvalus huvudsakliga sjukhus, vilket förbättrade tillgången till digitala hälsotjänster. Efter denna milstolpe anslöts alla skolor i Tuvalu, vilket gav elever och lärare tillförlitlig tillgång till digitala lärresurser för första gången. Detta arbete är en del av vårt pågående samarbete med Världsbanken för att utöka den digitala uppkopplingen över hela önationen. • Fiberutbyggnad i landsbygden: Hexatronic bidrar till digital inkludering genom utbyggnad av fiberinfrastruktur i landsbygdsområden. Hexatronic uppskattar att dess produkter under 2025 möjliggjorde fiberanslutning till cirka 52 600 hushåll på landsbygden i Sverige och Norge. S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras För att övervaka sitt positiva bidrag till digital inkludering använder Hexatronic ett uppskattat operativt mått som återspeglar räckvidden för sina fiberinfrastrukturlösningar i landsbygdsområden. Mått på digital inkludering (2025): • Uppskattat antal hushåll på landsbygden med fiberanslut - ning: 52 600 Metodik och antaganden: • Denna metod baseras på proxyindikatorer som härrör från sålda produkter och på uppskattade kvantiteter som vanligtvis används för installationer på landsbygden i Skandinavien. • Mätvärdet återspeglar Hexatronics roll som infrastruktur - leverantör och representerar inte ett direkt antal anslutna slutanvändare. Hexatronic är medveten om att detta mått baseras på antaganden och för närvarande fungerar som en proxyindi - kator för påverkan. Koncernen avser att vidareutveckla sin metod för att mäta effekterna av digital inkludering i takt med att datatillgängligheten och de interna processerna ===== SIDA 100 ===== På Hexatronic utgör etiskt agerande grunden för hur vi driver och utvecklar vår verksamhet. Förtroende byggs genom de beslut vi fattar varje dag, och vi strävar efter att upprätthålla högsta möjliga integritet i alla delar av vår värdekedja. Våra styrdokument, utbildningsinsatser och kontrollmeka - nismer säkerställer att vi agerar ansvarsfullt, följer gällande lagstiftning och förebygger oegentligheter innan de uppstår. Genom tydliga förväntningar på affärsbeteende och robusta processer för att identifiera, hantera och åtgärda risker – så - som korruption och mutor – skyddar vi våra medarbetare, våra affärspartners och vårt långsiktiga värdeskapande. I detta avsnitt beskriver vi de strukturer som ligger till grund för vår etiska kultur samt vårt arbete med att förebygga, upptäcka och hantera oetiskt eller olagligt beteende. 98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Styrning Styrning ===== SIDA 101 ===== IRO Upptäckt av mutor och korruption: Allvarliga bedrägerier kan leda till negativ påverkan på vinsten, skada företagets rykte och förlust av marknadsandelar R 99Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Styrning G-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Vår policy20 Affärsetik handlar om att bygga förtroende. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att våra kunder, investerare, ägare, leverantörer, anställda och andra intressenter vet att vi representerar en hög nivå av affärsetik. Hur vi bedriver vår verksamhet är lika viktigt som de resultat vi uppnår. Vi integrerar därför dessa ansvar i hela vår organisation genom relevanta riktlinjer som är utformade för att upprätt - hålla högsta standard av integritet och ansvarstagande i all vår verksamhet. • Vem vi utbildar: Alla anställda får utbildning i vår uppförandekod, med ytterligare fördjupningar för chefer, säljteam, ekonomiavdelningen och de som arbetar med högriskfunktioner såsom inköp och leveranskedja. • Hur ofta: Utbildning ges vid introduktionen för nya kollegor och uppdateras årligen för att säkerställa fortsatt medvetenhet. Uppdateringar ges också när policyer revideras eller nya regler införs. • Omfattning: Den grundläggande utbildningen omfattar integritet, korruptionsbekämpning, intressekonflikter och mänskliga rättigheter, medan mer skräddarsydda sessioner behandlar frågor som är relevanta för specifika roller – såsom ansvarsfull upphandling, efterlevnad av handelsregler, dataskydd eller insiderinformation. Detta tillvägagångssätt säkerställer att etiska affärsmetoder inte begränsas till skriftliga policyer, utan aktivt styr det dagliga beslutsfattandet i våra dotterbolag. Våra policyer som ligger till grund för detta arbete inkluderar: 20. Hexatronic definierar ”riskfunktioner” som företagets VD och CFO (eller personer med ekonomiskt ansvar) samt alla personer i försäljnings- och inköpsfunktioner. Riktlinjer/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Hållbarhets - policy Beskriver vårt åtagande att upprätthålla de högsta standarder - na för affärsetik och integritet. Hexatronic Group har åtagit sig att respektera och skydda mänskliga rättigheter och alla människors värdighet. Detta innefattar att aktivt övervaka och utvärdera människorätts - praxis inom verksamheten och värdekedjorna genom en due diligence-process i enlighet med OECD:s riktlinjer. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensamma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. • Godkänt av styrelsen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s Global Compact – tio principer • Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna Uppförande - kod Utgör den etiska grunden för alla anställda och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att vägleda beslutsfattande och ansvarsfullt beteende. Den innehåller riktlinjer för professio - nellt uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, motverkan - de av trakasserier och miljöansvar. Alla anställda får utbildning på årsbasis. Hexatronic Group har åtagit sig att förebygga alla former av modernt slaveri, träldom och människohandel samt tvångsar - bete. Hexatronic har undertecknat FN:s Global Compact och följer dess tio principer. • Omfattning: gäller alla företag i Hexatronic Group, dess dotterbolag och gemensam - ma verksamheter, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under Hexatronic Groups ledning. • Godkänt av styrelsen • NASDAQ Stockholms regelbok för emittenter • FN:s Global Compact tio principer Whistle - blowing-policy Uppmuntrar och skyddar rapportering av oetiskt beteende via en konfidentiell och skyddad kanal, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på alla nivåer. Visselblåsare skyddas av sekretess, ”inga repressalier” och relevanta dataskyddslagar. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och samarbetsföretag, och gäller alla anställda, samt styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. Gäller alla medlemmar av allmänheten. • Godkänd av styrelsen ===== SIDA 102 ===== 100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | Styrning Riktlinjer/ Vägledande dokument Beskrivning Omfattning och godkännande Tredjepartsstandarder Antikorrup - tionspolicy Förstärker vår nolltolerans mot mutor, korruption och oetiska metoder. Utvalda funktioner som är utsatta för risk får årlig utbildning om denna policy. • Omfattning: gäller alla företag inom Hexatronic Group, dess dotterbolag och samarbetsföretag, samt gäller alla anställda, liksom styrelseledamöter, konsulter och bemanningspersonal som arbetar i Hexatronic Groups lokaler eller under ledning av Hexatronic Group. • Godkänd av VD. • Svenska Antikorruptionsin - stitutets kod för att förebygga korruption i näringslivet Direktiv om efterlevnad av handelsregler (och Hexatronic Groups export - kontrollin - struktion) Fastställer standarder för att säkerställa att all affärsverksam - het följer relevanta handelslagar och förordningar. Inkluderar åtgärder för att förhindra samarbete med partners som är inblandade i olaglig verksamhet, särskilt sådan som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbetsnormer. Främjar etisk inköpspolicy genom att betona due diligence i alla inköps- och handelsrutiner. • Alla Hexatronic-bolag, dess dotterbolag och alla styrelseledamöter, alla anställda, entreprenörer, ombud och andra personer som anlitas för att agera för eller på uppdrag av Hexatronic (”bolagsrepresen - tanter”). • Godkänt av VD Informations - policy Fastställer de standarder som Hexatronic Group, i egenskap av börsnoterat bolag och moderbolag i Hexatronic Group, följer i sin kommunikation samt anger ansvaret för insiderinformation • Omfattning: gäller alla bolag inom Hexatronic-koncernen, dess dotterbolag och samägda bolag, samt gäller alla anställda, liksom styrelseledamöter, a konsulter och byråpersonal som arbetar inom koncernen. • Godkänd av styrelsen Insiderpolicy Fastställer de standarder som Hexatronic-koncernen, i egenskap av börsnoterat bolag, ska följa för att säkerställa efterlevnad av relevanta regler avseende insiderinformation samt för att upprätthålla en hög etisk standard och ett gott anseende på marknaden. • Omfattning: gäller alla bolag i Hexatro - nic-koncernen, dess dotterbolag och samägda bolag, samt alla anställda, styrelseledamöter, konsulter och inhyrd personal som arbetar inom Hexatro - nic-koncernen. • Godkänd av styrelsen Skattepolicy Främjar transparens och efterlevnad av skattelagstiftningen samtidigt som den stödjer ansvarsfull skatteförvaltning. • Alla Hexatronic-bolag och anställda. • Godkänd av VD Informations- säkerhetspoli- cy Skyddar känslig data och system, vilket möjliggör en robust och säker drift av affärs en. • Godkänd av IT-chefen Åtgärder för att tillhandahålla och möjliggöra avhjälpande av påverkan på mänskliga rättigheter, oavsett om det gäller egen personal, arbetstagare i värdekedjan eller konsumen - ter och slutanvändare, hanteras av vårt visselblåsarteam. Varje ärende hanteras individuellt, vilket säkerställer att lämpliga åtgärder vidtas utifrån problemets art och allvar. Läs nedan (G1-3) för mer information om hur vi etablerar, utvecklar, främjar och utvärderar vår företagskultur genom mekanismer relaterade till olagligt beteende och bekämp - ning av mutor och korruption. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vi har nolltolerans mot korruption och mutor, och våra policyer, utbildningar och övervakningssystem är utformade för att tydliggöra detta på alla marknader där vi är verksam - ma. Förfaranden för att förebygga och upptäcka risker Vår antikorruptionspolicy gäller för alla anställda, entrepre - nörer, konsulter och alla Hexatronics representanter och fastställer förväntningar på ett transparent, lagligt och etiskt uppförande. Detta inkluderar tydliga regler kring gåvor och representation, smörjpengar, intressekonflikter och samverkan med tredje part. Hexatronic för en lista över länder som bedöms ha högre risker i relation till handelssanktioner, exportkontrollkrav och exponering för korruption eller mutor. Affärer som bedrivs med enheter eller individer baserade i länder på listan kräver omfattande granskning och due diligence av motparten. Detta krav gäller även när andra riskfaktorer har identifierats innan ett nytt partnerskap etableras. Förfarandet beskrivs i detalj i vår policy för handelskompatibilitet. Dessutom får avtal med försäljningsagenter eller andra mellanhänder endast undertecknas efter förstärkt due diligence och godkännande av koncernens juridiska avdelning, med tillämpning av stränga utvärderingskriterier och riskreduce - rande åtgärder. En årlig obligatorisk digital utbildning om antikorruption anordnas för alla berörda anställda. En liveutbildning om handelsregler och antikorruption anordnas två gånger om året digitalt av koncernens juridiska avdelning, där relevanta policyer och obligatoriska förfaranden beskrivs och betonas, och viktiga riskområden lyfts fram. Hexatronic har dessutom en strikt auktoriseringspolicy som gäller inom hela koncernen och som kräver vissa ===== SIDA 103 ===== 101Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | Styrning godkännandeförfaranden. Detta förebygger ytterligare korruption och mutor. Oro eller misstänkta fall av oegentligheter kan rapporteras via vår visselblåsarmekanism, som är tillgänglig både för anställda och externa intressenter. Rapporter kan lämnas in konfidentiellt och anonymt om så önskas. Styrning och oberoende Övervakningen sköts av vår affärsetiska kommitté , som granskar, godkänner eller avslår förfrågningar om att delta i handel med högre risk, utvärderar risker och hanterar potentiella fall av korruption eller mutor. Utredningar genomförs oberoende av den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Resultaten rapporteras till styrelsen, vilket säkerställer ansvarsskyldighet på högsta nivå. Utbildning och medvetenhet Utbildning om bekämpning av korruption och mutor samt visselblåsning ingår i vår utbildning i uppförandekoden, som är obligatorisk för alla anställda. Den genomförs vid anställningens början, upprepas årligen och innehåller praktiska scenarier. Obligatorisk utbildning gäller även våra administrativa och ledande befattningshavare. Hexatronic tillhandahåller utbildning om bekämpning av mutor och korruption inom hela koncernen, och alla företag är skyldiga att se till att anställda i relevanta roller förstår våra policyer, förväntade beteenden och juridiska skyldighe - ter inom detta område. Även om denna utbildning genomförs konsekvent varierar definitionen av ”riskfunktioner” för närvarande mellan olika företag på grund av skillnader i verksamhetsmiljöer, kundsegment och rollstrukturer. Dessutom väljer flera företag att utvidga denna utbildning bortom strikt definierade riskfunktioner till att omfatta bredare grupper av anställda. 21 Visselblåsning och utredningar Visselblåsarmekanismen finns på plats för både interna och externa personer att rapportera misstänkta oegentligheter. Det uppmuntras att säga ifrån om det finns misstankar om oegentligheter avseende incidenter som: korruption eller mutor, ekonomisk oegentlighet, folkhälsa eller produktsä - kerhet, brott mot mänskliga rättigheter eller brott mot Hexatronics uppförandekod. För att skydda dem som säger ifrån säkerställer Hexatro - nic att alla visselblåsare skyddas mot repressalier, enligt vad som anges i visselblåsningspolicyn. Visselblåsningsmeka - nismen administreras av en extern tjänsteleverantör, som tar emot meddelanden och säkerställer sekretess i alla led. Tillgång till mottagna meddelanden är begränsad till Hexatronics visselblåsningsteam – som består av personer med befogenhet att hantera visselblåsningsärenden. Anställda informeras om visselblåsningskanalerna, samt om möjligheten att rapportera problem direkt till en arbetsledare, chef eller personalansvarig, och om sina rättigheter genom utbildning och intern kommunikation. G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Hexatronics värdekedja under 2025, och därför utfärdades inga avske - danden, fällande domar eller böter. G1 Mått och mål För att stärka styrningen och stödja våra prioriterade hållbarhetsområden följer vi upp och rapporterar våra resultat avseende andelen anställda som genomgått utbildning i vår uppförandekod, vilket återspeglar vårt engagemang för ansvarsfullt affärsbeteende, korruptionsbe - kämpning och etiskt uppträdande inom hela koncernen. Vi har konsekvent upprätthållit en hög andel genomförd utbildning i uppförandekoden, och våra framtidsinriktade mål syftar till att säkerställa 100 % utbildningstäckning årli - gen fram till 2026 och 2030. Detta mått gör det möjligt för oss att stärka våra styrnings - rutiner och upprätthålla vårt åtagande om integritet i hela vår verksamhet och våra partnerskap. 21. Som ett resultat av detta har vi ännu inte någon standardiserad koncernomfattande metod för att beräkna andelen riskfunktioner som har genomgått utbildningen. Att fastställa en enhetlig definition och mätmetod är en del av vårt pågående arbete med att utveckla styrningen, men utbildningen i sig är väl etablerad och genomförs aktivt i hela organisationen. Prioriterade hållbarhetsområden/SDG och GC Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 2026 Mål 2030 Mål Etik, SDG: 5.2, 8.2, 12.6, 16.5 GC: Princip 10 Andel anställda som har fått utbildning i vår uppförandekod 91 % 100 % 98 % 100 % 100 % 100 % ===== SIDA 104 ===== ESRS Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic102 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Bilaga IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 103 E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp 106 Taxonomiverifiering och -anpassning 108 ===== SIDA 105 ===== 103Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga IRO-2 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS 2 GOV-1 Styrelsens könsfördelning punkt 21 (d) Indikator nummer 13 i tabell 1 i bilaga 1 Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 (27) , bilaga II ESRS 2 GOV-1 Andel oberoende styrelseledamö- ter punkt 21 (e) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS 2 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Indikator nummer 10 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet som rör fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nummer 4 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022/2453 ( 28 ) Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet som rör kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nummer 9 Tabell 2 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhet som rör kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nummer 14 Tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1818 ( 29 ) , artikel 12(1) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhet som rör odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej tillämpligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 ESRS E1-1 Företag som undantas från Paris-anpassade referensvär - den punkt 16 g Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok – Klimatförändringarnas omställningsrisk: Kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) d–g och artikel 12(2) ESRS E1-4 Mål för minskning av växthus - gasutsläpp, punkt 34 Indikator nummer 4 Tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a Förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok – Klimatrisker: mätvärden för anpassning Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källa (endast sektorer med stor klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga 1 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nummer 5 tabell 1 i bilaga 1 Energiintensitet i samband med verksamhet inom sektorer med stor klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga 1 ===== SIDA 106 ===== 104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44 Indikatorerna nummer 1 och 2 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a; förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Bankbok – Klimatrisker: Kreditkvalitet för exponeringar per sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 5(1), 6 och 8(1) Bruttointensitet för växthusga - sutsläpp, punkterna 53–55 Indikatorer nummer 3 Tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Bankbok – Klimatrisker: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 ESRS E1-7 Utsläppsminskningar och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Infasning ”Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a placering av betydande tillgångar som utsätts för väsentlig fysisk risk punkt 66 c.” Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47; mall 5: Bankbok – Fysisk risk till följd av klimatföränd- ringar: Exponeringar som är föremål för fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Fördelning av det redovisade värdet av fastig - hetstillgångar efter energief - fektivitetsklasser punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34; mall 2: Bankbok – Klimatförändring - ars omställningsrisk: Lån med fast egendom som säkerhet – Säkerhetens energieffektivitet Infasning Portföljens exponering för klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (europeiska registret över utsläpp och överföringar av föroreningar) som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nummer 8 Tabell 1 i bilaga 1 Indikator nummer 2 Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nummer 1 Tabell 2 i bilaga 1 Indikator nummer 3 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E3-1 Vatten- och marina resurser punkt 9 Indikator nummer 7 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Särskild politik punkt 13 Indikator nummer 8 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Hållbara hav och oceaner punkt 14 Indikator nummer 12 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återan - vänt vatten punkt 28 (c) Indikator nummer 6.2 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkt från egen verksamhet punkt 29 Indikator nummer 6.1 Tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM 3 - E4 Punkt 16 a i Indikator nummer 7 Tabell 1 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Punkt 16 b Indikator nummer 10 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Punkt 16 c Indikator nummer 14 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS E4-2 Hållbara mark- och jordbruksme- toder eller -politik Punkt 24 b Indikator nummer 11 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Hållbara metoder eller policyer för hav och oceaner, punkt 24 (c) Indikator nummer 12 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt Politik för att bekämpa avskogning punkt 24 (d) Indikator nummer 15 Tabell 2 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ===== SIDA 107 ===== 105Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Indikator nummer 13 Tabell 2 i bilaga 1 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nummer 9 Tabell 1 i bilaga 1 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk för incidenter av tvångsar - bete punkt 14 f Indikator nummer 13 Tabell 3 i bilaga I Risk för incidenter med barnarbete punkt 14 g Indikator nummer 12 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-1 Åtaganden om människorätts - politik punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa - tionens grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förebygga människohandel, punkt 22 Indikator nummer 11 tabell 3 i bilaga I policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatso - lyckor punkt 23 Indikator nummer 1 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-3 mekanismer för hantering av klagomål punkt 32 c Indikator nr 5 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-14 Antal dödsfall samt antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nummer 2 Tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Antal förlorade arbetsdagar på grund av skador, olycksfall, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-16 Ojusterad löneskillnad mellan kvinnor och män punkt 97 a Indikator nummer 12 Tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Överdriven löneskillnad för verkställande direktörer punkt 97 b Indikator nummer 8 Tabell 3 i bilaga I ESRS S1-17 Diskrimineringsincidenter punkt 103 a Indikator nummer 7 Tabell 3 i bilaga I Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12(1) ESRS 2- SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikatorerna nr 12 och nr 13 Tabell 3 i bilaga I ESRS S2-1 Åtaganden om människorättspo - licy punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Policyer relaterade till arbetstaga - re i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och nr 4 i tabell 3 i bilaga 1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10, tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio - nella arbetsorganisationens grundläggande konventioner 1–8 punkt 19 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS S2-4 Mänskliga rättigheter och incidenter kopplade till dess uppströms- och nedströmsvärde - kedja punkt 36 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS S3-1 Åtaganden om människorättspo - licy punkt 16 Indikator nummer 9, tabell 3 i bilaga 1, och indikator nummer 11, tabell 1 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ===== SIDA 108 ===== 106 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ESRS Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR-referens Pillar 3-referens Referens till bench - markförordningen Klimatlag- stiftnings- referens Väsentlighet /sida Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nummer 10 tabell 1 bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) Inte väsent- ligt ESRS S3-4 Mänskliga rättigheter och incidenter punkt 36 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 Inte väsent- ligt ESRS S4-1 Policyer relaterade till konsumen - ter och slutanvändare, punkt 16 Indikator nummer 9 tabell 3 och indikator nummer 11 tabell 1 i bilaga 1 Bristande efterlevnad av FN:s vägledning om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nummer 10, tabell 1 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12(1) ESRS S4-4 Mänskliga rättigheter och incidenter punkt 35 Indikator nummer 14 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nummer 15 Tabell 3 i bilaga 1 Skydd av visselblåsare punkt 10 d Indikator nummer 6 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) Indikator nr 17 Tabell 3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II) Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b Indikator nummer 16 Tabell 3 i bilaga 1 ESRS E5-6 Denna uppgift ska införas successivt, men ingår inte i tabellen eftersom den inte härrör från annan EU-lagstiftning. Miljö/ESRS E1 E1-6 Bruttoscope 1, 2, 3 och totala växthusgas utsläpp Kategori 1 Inköpta varor och tjänster Vi rapporterar alla större inflöden relaterade till tillverkning, t.ex. plastgranulat, stål, koppar, optisk fiber samt rullar och trummor, som vikt, och alla övriga inköp som utgifter. Nästan alla utsläppsfaktorer som används är sekundära data. Viktutsläppsfaktorerna kommer främst från ecoinvent, och utgiftsutsläppsfaktorerna kommer främst från EXIOBASE. Gränserna för utsläppsfaktorerna är från vaggan till leverantörens fabriksport. Heterogena inköpta materialflö - den, t.ex. komponenter och produkter, rapporteras vanligtvis med en utgiftsutsläppsfaktor för ”Övrigt”. Inköpta varu - transporttjänster, kapitalvaror och avfallshantering rappor - teras i sina respektive kategorier. Kategori 2 Kapitalvaror Alla större inköp och investeringar, t.ex. byggnader och uppgraderingar av anläggningar, inköp av maskiner och produktionsutrustning, fordon, rapporteras med hjälp av utgifter, med utsläppsfaktorer från Exiobase. Hjälpproduk - ter, t.ex. smörjmedel som används för maskiner, rapporteras i kategori 1. Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Vi rapporterar alla uppströmsutsläpp som är relaterade till, men inte ingår i, scope 1 eller 2, dvs. relaterade till energian - vändning, t.ex. utsläpp från våra egna fordon från källa till tank, utsläpp från produktion av el från vaggan till el, överförings- och distributionsförluster för inköpt el. Kategori 4 Uppströms transport och distribution GHG-utsläpp från all godstransport från leverantörer till våra anläggningar ingår, inklusive inkommande transporter som vi inte betalar direkt för . Vi rapporterar också utgående transporter som vi betalar direkt för i denna kategori. Godstransporter rapporteras antingen med hjälp av transportmetoden (avstånd multiplicerat med godsets massa), den utgiftsbaserade metoden eller leverantörernas utsläppsrapporter. Vi inkluderar inte andra distributionsrela - terade utsläpp än transporter, t.ex. lagerhållning, eftersom vi inte har denna information och eftersom dessa utsläpp uppskattas vara relativt låga. Till exempel kräver ingen av våra produkter eller inköpta material temperaturkontroll. Transporter som vi äger eller kontrollerar redovisas i scope 1 eller 2. Vid användning av transportarbetsmetoden har sekundära data från NTM calc använts. ===== SIDA 109 ===== 107Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga Kategori 5 Avfall som genereras i verksamheten All avfallshantering har inkluderats, med undantag för avloppsrening. Utsläppen från avloppsrening uppskattas vara försumbara, eftersom våra produktionsprocesser inte kräver vatten, förutom för kylning av produkterna. Avfall rapporteras antingen med hjälp av viktbaserad rapportering eller avfallsinsamlares rapporter. När avfallsdata inte finns tillgängliga har de uppskattats, t.ex. genom att samla in data om antalet tömda sopkärl och anta en genomsnittlig avfallsvikt. Kategori 6 Affärsresor All personlig transport rapporteras, medan hotellvistelser är valfria. Affärsresor rapporteras antingen med hjälp av den aktivitetsbaserade metoden (avstånd multiplicerat med antalet resande), den utgiftsbaserade metoden eller resebyrårapporter. Kategori 7 Pendling för anställda Utsläppen av växthusgaser från pendling beräknas genom att multiplicera antalet anställda vid årets slut med de genomsnittliga utsläppen per anställd och företag per år. Källan till den senare uppgiften är en medarbetarundersök - ning som genomfördes 2023, där data om ressträckor och transportsätt samlades in. Kategori 8 Uppströms leasade tillgångar Vi tillämpar en operativ kontrollmetod och rapporterar alla uppströms leasade tillgångar, t.ex. gaffeltruckar och leasade utrymmen, som scope 1 eller 2. Kategori 9 Nedströms transport och distribution Omfattningen är all utgående transport som vi inte betalar direkt för. Vi strävar efter att inkludera all transport fram till slutkunden, men i praktiken kan vi ofta bara inkludera den första sträckan av rutten. Vanliga metoder är att samla in kundadresser och använda transportmodeller med fördefini - erade rutter för att beräkna utsläppen. Metoden liknar kategori 4. Kategori 10 Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt. Kategori 11 Användning av sålda produkter Alla utsläpp från aktiva produkter, t.ex. kompressorer och sändare/mottagare, ingår. Utsläpp från passiva produkter, t. ex. lågspänningskablar av koppar, fiberoptiska kablar och ROV-kablar, har uppskattats och exkluderats eftersom utsläppen befunnits vara icke-väsentliga. Utsläpp från installation av ledningar och kablar, t.ex. markar- beten, betraktas som indirekta utsläpp och exkluderas. Kategori 12 Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livslängd Alla utsläpp från produkter, inklusive förpackningar, för vilka vi har vikta data har inkluderats. Vi antar att alla ledningar som installerats under marken är övergivna, att 30 % av alla fiberkablar i ledningar under marken är övergivna och att alla undervattenskablar är övergivna. Kategori 13, 14 och 15 Ej tillämpligt. Allmänt För alla beräkningar har Position Green använts. Vi rapporterar inte indirekta utsläpp, enligt definitionen i GHG-protokollets företagsstandard. Vi har inga associerade företag, joint ventures, icke-konso - liderade dotterbolag (investeringsenheter) eller gemensam - ma arrangemang där vi inte har operativ kontroll. Därför har vi inga växthusgasutsläpp att rapportera från sådana organisationer. ===== SIDA 110 ===== 108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 | Hexatronic Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga Taxonomiverifiering och -anpassning Räkenskapår (N) 2025 Nyckeltal (1) Totalt (2) Andel taxonomiberättigade verksamheter (3) Taxonomiförenliga verksamheter (4) Andel taxonomiförenliga verksamheter (5) Fördelning per miljömål av taxonomiförenliga verksamheter Andel möjliggörande verksamheter (12 Andel omställningsverksamheter (13) Ej bedömda verksamheter (14) Taxonomi-förenliga verksamheter föregående år (15) Andel föregående år (16) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Tex t MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 7 519 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7% 0 0% Kapitalutgifter 213 30% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0% Driftsutgifter 49 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 3% 0 0% Rapporterat nyckeltal Kapitalutgifter Räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Taxonomiberättigad KPI – Andel taxonomiberättigad CapEx (3) Taxonomiförenlig KPI – monetärt värde av omsättning / CapEx / OpEx (4) Taxonomiförenlig KPI – Andel taxonomiförenlig CapEx (5) Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter Möjliggörande verksamhet (12) Omställningsverksamhet (13) Andel taxonomiförenlig av taxonomiberättigad (14) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E i förekom - mande fall) (T i förekom - mande fall) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 10% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 21% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - 0% Summa av taxonomiförenlig - het per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0% Summa av taxonomiförenlig - het per miljömål (Kapitalutgif - ter) 30% 0,0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% ===== SIDA 111 ===== 109Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 Hållbarhetsredovisning | ESRS Bilaga ===== SIDA 112 =====