FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
HEXPOL AB (publ), Skeppsbron 3, SE-211 20 Malmö, Sweden.
Telephone +46 040-25 46 60.
www.hexpol.com
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom
avancerade polymer compounds, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul
i polymera material för truck- och länkhjulsapplikationer.
Kunderna är i huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system-
leverantörer, bygg- och anläggningsbranschen och inom sektorer som transport,
energi och konsument samt kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik, platt-
värmeväxlare och truckar.
Koncernen är organiserad i två affärsom
råden, HEXPOL Compounding och
HEXPOL Engineered Products. HEXPOL-koncernens försäljning 2024 uppgick
till 20 437
msek och koncernen har cirka 5 000 anställda i 14 länder.
ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSRAPPORT
We create
a material difference
ÅRSREDOVISNING 2024 MED HÅLLBARHETSRAPPORT
===== SIDA 2 =====
3HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631.
Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also
available in English.
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska.
Den svenska versionen utgör originalversionen och har
granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i
svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom
parentes avser föregående år 2023 om inte annat
uppges.
HEXPOL redovisar hållbarhet för 2024 enligt Global
Reporting Initiatives (GRI) standarder för hållbarhets-
redovisning (GRI Universal Standards).
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information
som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för-
väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt-
ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad
information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta.
Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört
med vad som framgår i den framtidsinriktade
informationen beroende på bland annat förändrade
förutsättningar avseende ekonomi, marknad och
konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska
åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete
med RHR Corporate Communication. Grafisk form
G-byrån Sverige. Tryckt av TMG Taberg på papper från
Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga
pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll-
bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC
som miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt
med den nordiska miljömärkningen Svanen.
HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom avancerade polymera material och
applikationer samt med starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera blandningar
(compounds), packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truck- och länkhjuls applika tioner.
Kunderna ställer höga krav och har förväntningar på flexibla och snabba leveranser av kund specifika
lösningar för krävande miljöer och med ett tydligt hållbarhets perspektiv.
Dagens samhälle skulle inte fungera utan avancerade polymera material. Elektrifiering och energi-
besparing är områden som är kritiskt beroende av polymera material för att täta och skydda.
Ett annat område är medicinteknik.
HEXPOL:s styrkor ligger i global leveransförmåga med lokalt entreprenörskap, där varje enhet har en
excellent marknadskännedom, ledande kompetens och utvecklings kapacitet inom avancerade polymerer,
med ett stort fokus på mer återvunnet material och fler produkter för hållbar utveckling. Koncernen är
organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.
A Material Difference
– expertis inom avancerade
polymera material
HEXPOL I KORTHET
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Innehållsförteckning
HEXPOL i korthet .................................................... 3
VD har ordet .......................................................... 4
Året i korthet ......................................................... 6
HEXPOL som investering .......................................... 7
Globala trender ...................................................... 8
Syfte, vision, affärsidé och affärsmodell ................... 10
Strategi ............................................................... 12
Väl positionerat för fortsatt tillväxt ...................... 14
Mål och utfall 2024 ............................................... 18
HEXPOL-aktien ..................................................... 20
Koncernen i sammandrag ...................................... 22
Affärsområde HEXPOL Compounding ................... 24
Affärsområde HEXPOL Engineered Products .......... 26
HEXPOL:s plattform för hållbar utveckling ................ 30
Styrelsens ordförande ............................................ 36
Bolagsstyrningsrapport .......................................... 37
Intern kontroll ............................................... 42
Styrelsen ...................................................... 44
Koncernledningen .......................................... 45
Förvaltningsberättelse ........................................... 48
Risker och riskhantering .................................... 52
Finansiella rapporter ............................................. 56
Koncernens räkningar ....................................... 57
Koncernens noter ............................................. 61
Moderbolagets räkningar och noter ..................... 76
Styrelsens försäkran ............................................. 82
Revisionsberättelse ............................................... 83
Hållbarhetsrapport ................................................ 87
Allmän information ........................................... 88
Miljöinformation ............................................... 95
Socialt ansvar ................................................. 110
Affärsetik ....................................................... 116
Ekonomiska definitioner och ordlista ..................... 122
Flerårsöversikt .................................................... 124
Aktieägarinformation ............................................126
BOLAGSSTYRNING,
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE,
RISK OCH RISKHANTERING
VERKSAMHETEN 2024,
STRATEGI OCH
HÅLLBAR UTVECKLING
FINANSIELL INFORMATION OCH
HÅLLBARHETS RAPPORTERING
ÖVRIG INFORMATION
Asien
6%
FÖRSÄLJNING PER REGION 2024
Europa
40%
Amerika
54%
NETTOOMSÄTTNING 2024
20 437
MSEK
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
5 010
2024
JUSTERAD
EBIT-MARGINAL 2024
15,9%
Fordon
38%
Generell industri
20%
Bygg & anläggning
8%
Kabel
8%
Jordbruk
Energi
Hälsa & medicinteknik
Slang (ej fordon)
Konsumentprodukter
Grafisk produktion
Däck
Leksaker, sport
och fritid
Transport (ej fordon)
VVS
26%
ETT VÄLPOSITIONERAT FÖRETAG FÖR TILLVÄXT
INOM VÄXANDE SLUTANVÄNDARSEGMENT
Starkare tillväxt i andra segment har balanserat ut fordonsandelen
från tidigare 60 procent. Kabel är ett växande område, tack vare
elektrifieringstrenden.
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
HEXPOL Compounding
HEXPOL Engineered Products
HEXPOL Huvudkontor
===== SIDA 3 =====
4 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Det har nu gått åtta månader sedan jag tillträdde som
koncernchef för HEXPOL. Under denna tid har jag haft
förmånen att besöka många av våra dotterbolag och sett hur
en stark företagskultur kombineras med djup professiona
-
lism. Denna kultur är en avgörande konkurrensfördel och
en nyckelfaktor i en omvärld präglad av osäkerhet och
förändring.
Den globala ek
onomin genomgår en turbulent period
med geopolitiska konflikter, inflationssvängningar och
förändrade handelsförhållanden. Även om vi nu ser en
nedgång i inflation och räntor, har efterfrågan ännu inte
återhämtat sig fullt ut. Genom vår decentraliserade
organisation har vi en stark marknadsnärvaro, god
kundkännedom och vi följer utvecklingen noga.
Ett starkt år för koncernen
Trots en utmanande marknad, framför allt inom fordons
-
sektorn, summerar vi 2024 som ett starkt år för HEXPOL.
Vår finansiella ställning är fortsatt stark, och vi har en
ledande position på våra nyckelmarknader. Koncernens
omsättning minskade något jämfört med rekordåren 2022
och 2023, huvudsakligen påverkat av en nedgång inom
fordonssektorn i Europa och USA som är vårt största
segment. Denna nedgång var särskilt tydlig under fjärde
kvartalet, delvis drivet av att kunder stängde ner
produktionen tidigare än normalt inför julledigheten.
Vi summerar 2024 till ett bra år för HEXPOL. Vi står starka finansiellt och har en
ledande position på många av våra marknader. Det ger oss goda möjligheter till
fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom förvärv.
Samtidigt ser vi en positiv utveckling inom medicin teknik
och bygg och anläggning, där efterfrågan fortsätter att växa.
Detta stärker vår strategiska inriktning att diversifiera
verksamheten och minska vårt beroende av enskilda
segment.
L
önsamheten minskade något men förblev på en
hög nivå trots en något lägre försäljning. Ett resultat av
effektiviseringar och ett kontinuerligt fokus på kostnads-
kontroll.
Effektivisering och strategiska förvärv
Under året genomförde vi flera viktiga strukturförändringar
för att stärka vår operativa effektivitet. I USA avyttrade vi
vår produktionsanläggning i Muscle Shoals, Alabama och
beslutade att stänga vår fabrik i Kennedale, Texas under
andra kvartalet 2025. Dessa åtgärder förbättrar vår
leveranskedja, reducerar fasta kostnader och gör att vi kan
fokusera på kärnverksamheten.
Samtidigt forts
atte vi att växa genom strategiska
förvärv. Under året förvärvade vi 80 procent av Piedmont
Resin Supply, en ledande aktör inom tekniska nylon
compounds i USA, vilket stärker vår produktportfölj och
breddar vår marknadsposition. Dessutom bytte Star
Thermoplastic i januari 2025 namn till HEXPOL TPE
Americas, för att tydliggöra vårt varumärke och vårt
erbjudande i regionen.
Ett starkt år i en orolig omvärld
VD HAR ORDET
”Vi ser möjligheter till förvärv
inom tre huvudsakliga områden:
Geografisk expansion, konsolidering av
befintliga marknader och investeringar
i ny teknologi och nya material.”
Klas Dahlberg, VD & koncernchef
VD HAR ORDET
Kultur som framgångsfaktor
En kultur där medarbetare känner sig trygga och delaktiga
bidrar till högre engagemang, bättre beslutsfattande och
snabbare förändringsresor. Inför varje förvärv genomför
vi en kulturell due diligence för att säkerställa att nya
bolag passar in i vår koncernstruktur och för att integrations
-
p
rocesserna skall bli mer framgångsrika. Vår övertygelse
är att en stark och inkluderande företagskultur är en viktig
del i att nå vår fulla potential och i förlängningen en mer
lönsam verksamhet.
Hållbarhet som strategisk drivkraft
Vi fortsätter att investera i hållbara material och processer
för att minska vårt klimatavtryck. Vårt mål är att minska
koldioxidutsläppen med 75 procent till slutet av 2025,
jämfört med snittet för 2018–2019. Parallellt fortsätter vi
att utveckla hållbara material med låg klimatpåverkan, inte
minst inom vår HEXGREEN-portfölj. Varje HEXGREEN-
blandning skräddarsys åt kunden och baseras antingen på
biobaserade, återvunna eller massbalanserade råmaterial,
eller en kombination av dessa. Under året invigde vi också
en ny devulkaniseringslinje i Tjeckien, vilket möjliggör ökad
användning av återvunnen råvara (se sidan 29).
V
i följer noga kommande lagstiftning, såsom EU-
kommissionens regler för hantering av uttjänta fordon,
och anpassar vårt materialutbud i enlighet med dessa
förändringar. Samarbetet mellan almaak International och
HEXPOL TPE inom tvåkomponentskombinationer för
fordonsindustrin är ytterligare ett exempel på hur vi
framtidssäkrar vår produktutveckling. På sikt kommer
efterfrågan öka kraftigt när det gäller material med lägre
andel primära råvaror.
Expansion genom organisk tillväxt
och förvärv
HEXPOL har vuxit snabbt under många år och vi ser
fortsatt stora möjligheter att växa, organiskt såväl som
genom förvärv. Vår starka balansräkning och beprövade
förvärvsmodell ger oss flexibilitet att agera på attraktiva
möjligheter på vår fragmenterade marknad. Vi ser möjlig
-
heter till förvärv inom tre huvudsakliga områden:
Geografisk
expansion, konsolidering av befintliga marknader och
investeringar i ny teknologi och nya material. Under 2024
startades arbetet med vår långsiktiga strategi för fortsatt
lönsam tillväxt. Det innefattar bland annat att se över
förutsättningarna för organisk tillväxt på våra olika
marknader. Förvärv utgör också en viktig del av vår fort
-
satta tillväxt, och genom fortsatt effektivisering av våra
verksamheter säkerställer vi god lönsamhet.
En tydlig riktning framåt
Jag ser fram emot att fortsätta leda HEXPOL på vår
fortsatta tillväxtresa. Med en stark finansiell position, en
teknologiskt ledande produktportfölj och en dynamisk
företagskultur står vi väl rustade att stärka våra positioner
ytterligare under 2025 och därmed skapa värde för alla
våra intressenter.
Jag vill rikta et
t stort tack till våra medarbetare, kunder,
leverantörer och aktieägare för ert engagemang och stöd.
Tillsammans bygger vi vidare på HEXPOL:s framgångar
och tar nästa steg mot en ännu starkare framtid.
Malmö, mars 2025
Klas Dahlberg, VD & koncernchef
===== SIDA 4 =====
6 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HEXPOL har sedan börsintroduktionen skapat aktieägar-
värde genom en stadig avkastning på eget kapital. Målet är
att 40–60 procent av resultatet efter skatt ska användas för
utdelning.
Koncernen arbetar kontinuerligt med att skapa värde för
alla sina intressenter, bland annat genom ett aktivt och inte-
grerat hållbarhetsarbete.
Stark tillväxtorientering
HEXPOL har en historik som tydligt visar att strategin att
växa både organiskt och genom förvärv med bra marginaler
och starka operativa kassaflöden fungerar väl. Koncernen
har gått från en omsättning på knappt 500 msek 2001 till
20 437 msek 2024. Genom en stark och motståndskraftig
affärsmodell och med en stark finansiell ställning finns
stora möjligheter för fortsatt expansion och starka resultat.
Globala marknadspositioner
HEXPOL har starka globala marknadspositioner med ambi-
tion att vara marknadsledare inom utvalda tekniska eller
geografiska segment. Med 52 enheter i Europa, Amerika och
Asien kan HEXPOL leverera flexibla lösningar till såväl
lokala som globala kunder. Vi finns inom de flesta indu-
strier med tillväxt och som kräver ledande polymerkunska-
per. Några av dem är fordons- och verkstadssektorn,
generell industri samt hälsa & medicintekniksegmentet.
Avancerade polymerlösningar för
krävande kundapplikationer
HEXPOL:s kunder har höga krav på nya och mer klimat-
smarta lösningar, inte sällan i krävande miljöer. Genom
driven teknikutveckling, spetskunskap inom polymera
material, ett gediget applikationskunnande och bästa
servicen på marknaden stärker HEXPOL kundernas
konkurrenskraft, ofta i direkt samarbete med kundernas
egna utvecklingsavdelningar. Långa kundrelationer och
nära inno vationssamarbeten med namnkunniga industri-
aktörer är en av anledningarna till att inträdesbarriärerna
för nya aktörer är höga.
Bidrag till hållbar utveckling och
hållbara samhällen
Hållbarhet är en integrerad del i HEXPOL:s verksamhet
och koncernen har satt tydliga mål för att bland annat
minska koldioxidutsläppen.
Minskad klimatpåverkan från råvaror, produktions-
anläggningar och produkter, samt beredskap för hur ett
förändrat klimat påverkar koncernens värdekedja, är i
högsta grad strategiska frågor och driver teknikutvecklingen
i en positiv riktning.
Intresset för produkter som innehåller biobaserade och/
eller återvunna råvaror fortsätter att öka. Att skapa en mer
cirkulär ekonomi är en stark drivkraft för HEXPOL och dess
affärspartners. Idag har HEXPOL en rad egenutvecklade
material för att minska beroendet av fossila råvaror och
därmed bidra till en mer hållbar utveckling. Läs mer om
dessa och HEXPOL:s hållbarhetsarbete på sidorna 87–121.
Bidrag till socialt hållbart arbete är avgörande för att
skapa ett rättvist och inkluderande samhälle. För HEXPOL
innebär det att investera i utbildning, hälsovård och att ge
ekonomiskt stöd i de regioner där vi har verksamhet.
Genom att främja jämlikhet och rättvisa skapar vi en bättre
framtid för alla.
Väl positionerat för tillväxt
i växande slutanvändarsegment
HEXPOL SOM INVESTERING
Fortsatt starkt genomförande av vår affärsmodell med högt kundfokus, vår ledande
polymer expertis och vår förmåga att erbjuda snabba och stabila leveranser är
nyckeln till HEXPOL:s finansiella framgång. Detta, tillsammans med vår geografiska
täckning, som möjliggör tillverkning nära kunden, stärker vår leveransförmåga.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
MSEK
FÖRSÄLJNING %
10
12
14
16
18
2020
2021
2022
2023
2024
JUSTERAD
RÖRELSEMARGINAL
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
JUSTERAT
RÖRELSERESULTAT
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
OPERATIVT KASSAFLÖDE
Viktiga händelser under 2024
ÅRET I KORTHET
Finansiell utveckling
• HEXPOL-koncernens försäljning under 2024 uppgick till 20 437 msek (22 046). Försäljningen påverkades
bland annat av lägre försäljning till fordonsrelaterade kunder, framförallt synligt på den nordamerikanska
marknaden.
• Justerat EBIT uppgick till 3 247 msek (3 659). Motsvarande rörelsemarginal uppgick till 15,9 procent (16,6).
EBIT-marginalen påverkades negativt framförallt under årets sista kvartal med lägre efterfrågan och negativ mix.
• Det operativa kassaflödet uppgick till 3 012 msek (3 994). Nettoskulden i relation till EBITDA blev 0,59 (0,38)
vilket inkluderar påverkan från förvärvet av Piedmont Resin Supply under sista kvartalet 2024.
Hållbar utveckling
• Lanseringen av nya TPE-material med högre nivåer av återvunnet material fortsätter. HEXPOL erbjuder nu
återvunnet innehåll på mellan 20–75 procent. Jämfört med motsvarande jungfruliga TPE-kvaliteter möjliggör
dessa en minskning av produktens koldioxidavtryck (PCF) på upp till 35 procent.
• HEXPOL Compounding Americas stärker kvalitetskontrollen av gummi genom ny teknik. Genom att imple-
mentera toppmoderna testprocesser i alla våra laboratorier kan vi ge mer tillförlitliga, prediktiva resultat av
olika gummiblandningar.
• HEXPOL Compounding Lesina, Tjeckien, har installerat en egen devulkaniseringslinje som möjliggör att
återvinna gummirester och -kassationer, vilka är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera
applikationer. Genom att delvis blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar minskar mängden
jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att minska koldioxidavtrycket i nya polymerapplikationer. Läs mer på
sidan 29.
Förvärv
• I oktober förvärvade HEXPOL 80 procent av aktierna i Piedmont Resin Supply LLC, en ledande amerikansk
nylon compounder. Förvärvet tillför nya kapaciteter, nytt applikationskunnande och en delvis ny kundbas till
HEXPOL Thermoplastic Compounding. Läs mer om förvärvet på sidan 16.
Övriga viktiga händelser
• Den 1 juli tillträdde Klas Dahlberg som VD och koncernchef för HEXPOL. Klas Dahlberg kommer senast från
NIBE Climate Solutions.
• Det amerikanska bolaget Star Thermoplastic som förvärvades av HEXPOL 2023 byter namn till HEXPOL
TPE Americas LLC fr.o.m. januari 2025.
• Beslut om ändringar i produktionskapacitet och produktportfölj i HEXPOL Americas togs i slutet av året.
Beslutet är i linje med HEXPOL:s affärsmodell som bland annat innebär att fokusera på kärnverksamheten
och optimera effektiviteten.
===== SIDA 5 =====
8 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 9HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HEXPOL:s applikation
Procent av HEXPOL Compoundings försäljning
till fordonsindustrin
Plug-in hybrid Elbil
TÄTNINGSLISTER
UPPHÄNGNING OCH DÄMPNING
SLANG • Högre temperaturkrav
• Ökat behov av högpresterande
elastomerer
• Endast kylslangar och AC (ingen turbo-
eller bränsleslang)
• Kylning behöver inte flexibla slangar
DÄCK • Däcken har krav på lägre vikt • Annan design
• Nya materialkrav
TRANSMISSION • Överföring via elmotorer • E-körning behöver inte drivremmar
• Kylning och AC-system kan behövas
även för elbilar
KABLAR OCH KABLAGE
• Annan viktfördelning
• Ökad efterfrågan på luftfjädringssystem
• Nya krav på grund av högre vikt
• Ökade krav på ljudisolering
• Viktreduktion och därmed längre räckvidd
• Fler sensorer – mer kabel
• Laddningskablar
E-MOBILITET ÖKAR HEXPOL:S AFFÄRSMÖJLIGHETER
Tabellen visar hur några av HEXPOL:s applikationer påverkas av ökad elektrifiering inom fordonsindustrin.
processer och produkter kan vi bidra till hållbar utveckling.
Koncernen erbjuder ett brett utbud av produkter inom håll-
barhetsområdet; läs mer om exempel på dessa på sidan 33.
HEXPOL:s affärsmodell och produktionsprocess på-
verkas inte av byte till nya råvaror eller en mer cirkulär
affär. Våra maskiner är moderna och det är lätt att ställa
om produktionen. Transformationstakten beror istället på
efterfrågan hos kunderna och leverantörernas tillgänglighet
på återvunnet råmaterial.
Kort leveranskedja är affärs-
kritiskt för kunderna
Närhet med kortare avstånd och responstider har blivit
affärskritiska komponenter för HEXPOL:s kunder. Oro i
omvärlden och ökade handelshinder är exempel som driver
på utvecklingen. Med global verksamhet i Europa, Amerika
och Asien är HEXPOL en flexibel och pålitlig partner med
lokal närvaro genom 52 enheter runt om i världen.
Med produktionsnärhet till kunderna kortas också både
ledtider och transportsträckor, vilket har en positiv inverkan
på klimatet med minskade koldioxidutsläpp i transport ledet.
Växande behov av avancerade
material till segmentet
hälsa & medicinteknik
Människors hälsa är en global prioritet. En åldrande
befolkning är en oåterkallelig trend som har medfört
grundläggande förändringar i vårt samhälle. FN beräknar
ytterligare 1 miljard människor på planeten år 2037. En
åldrande befolkning, välfärdssjukdomar men också en ökad
hälsomedvetenhet är starka trender. HEXPOL:s avancerade
polymerlösningar efterfrågas i allt större omfattning för
applikationer inom segmentet hälsa & medicinteknik.
GLOBALA TRENDER
Kritiska applikationer i samhället
Polymerlösningarna hjälper till att spara energi och minskar
koldioxidutsläpp, tar bort oljud och vibrationer, och förlänger
livscykeln väsentligt för såväl maskiner som medicinteknisk
utrustning. Polymera lösningar är också centrala inom
starka globala trender som elektrifiering, digitalisering och
industriell automation. HEXPOL:s polymerbaserade lös-
ningar är ofta helt avgörande för funktionen hos kundernas
slutprodukter.
Den ökande elektrifieringen
driver tillväxt
Elektrifieringen går snabbt vilket visar på tryck i omställ-
ningen. En ökad elektrifiering av allt fler applikationer i vårt
samhälle blir tydlig i takt med att fossila bränslen ersätts av
förnybara. Det märks inte minst inom det växande segmentet
för elektrifierade fordon såsom hybrid- och elbilar. Bränsle-
och drivmedelsbranschen är en av de branscher som kanske
är viktigast för omställningen då många av de produkter
som man utvecklar, tillverkar och levererar är nödvändiga
för mobiliteten i samhället. De kan möjliggöra att andra
branscher lyckas i sin omställning till klimat neutralitet med
bibehållen konkurrenskraft. HEXPOL har ett samlat och
brett erbjudande inom kabelindustrin som är en viktig del i
att möjliggöra elektrifieringen, men också materialkunskap
för att ta fram lättare och mer tåliga applikationer för en
hållbar framtid.
Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon helt
nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra
radikala förändringar i materialet. Polymerer och polymera
compounds kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt
och metall, som traditionellt använts, dessutom till en
mycket lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus på
återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar
utveckling gynnar också polymera material.
Tydliga affärsmöjligheter
inom hållbar utveckling
Att begränsa klimatpåverkan är en stor utmaning för sam-
hället och de flesta företag. Detta påverkar koncernens hela
värdekedja och kundernas intresse för produkternas klimat-
påverkan ökar. Det pågår många aktiviteter inom HEXPOL
för att styra över mot förnybara råvaror och energikällor,
samt att utveckla produkter med så begränsat koldioxid-
avtryck som möjligt. Genom ökad användning av bio-
baserade och återvunna råvaror samt genom resurseffektiva
GLOBALA TRENDER
Dagens samhälle skulle inte fungera
utan avancerade polymera material.
Medicinteknik är bara ett område
som är kritiskt beroende av polymera
material för att täta och skydda.
Globala trender som gynnar HEXPOL
Vid sidan av starka positioner inom utvalda segment har HEXPOL identifierat ett
antal globala trender som ger koncernen ytterligare affärsmöjligheter. Dessa hjälper
till att driva vår affärsmodell och vi bevakar och utvärderar kontinuerligt dem för att
säkerställa rätt positionering, minimera risker och utnyttja nya affärsmöjligheter.
===== SIDA 6 =====
10
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 11
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
SYFTE, VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL
Vårt syfte, vår vision och vår affärsidé
Vårt syfte är att göra skillnad varje dag, både genom produk-
terna och genom relationerna till kunderna – We create a
material difference. Vi drivs av visionen att bli den ledande
leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer.
Det gör vi genom att uppfylla vår affärsidé att leverera hög-
kvalitativa polymerlösningar som förbättrar våra kunders
applikationer. Varje dag. Överallt.
Starka kärnvärden och tydliga värderingar
HEXPOL drivs framåt av sina medarbetare och en stark
företagskultur med tydliga värderingar. Våra kärnvärden är
grunden i allt vi gör:
• Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder
och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder
kan växa med oss globalt i alla segment oavsett applikation.
• Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila
utvecklingsfokuserade enheter säkerställer vårt
erbjudande om bästa lokala stödet för kunders behov.
• Vi gör dig mer hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och
utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller
socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan.
• Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med
lokal expertis och nära kund kontakt ger fördelar som
snabbhet och kreativitet till sammans med effektivitet
och flexibilitet i en större struktur.
• Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter
och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör
att vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att
göra produkterna bättre.
Våra kärnvärden och värderingar styr vårt sätt att arbeta
och förhålla oss – både internt och externt. HEXPOL
genomsyras av en platt organisation med korta beslutsvägar.
En stark affärsmodell driver lönsam tillväxt
HEXPOL:s affärsmodell utgår från kärnvärdena och kom-
pletteras med fyra hörnstenar baserade på ett starkt kund-
fokus: Ledande polymerkompetens; Lokal affär – global
närvaro; Flexibla och effektiva anläggningar samt Starka
och långa kundrelationer. Det är så vi fortsätter utveckla
koncernen organiskt med en stark förvärvsdriven tillväxt.
Kontinuerligt bedömer och förhåller vi oss till produkt-
effektiviteten och kostnadsnivån. I det korta perspektivet
innebär det strikt kostnadskontroll för att motverka osäker-
heter i omvärlden. Långsiktigt gör det att vi kan fortsätta
leverera starka resultat med hög lönsamhet.
Ledande polymerkompetens
Över tid har HEXPOL byggt upp en ledande polymer-
kompetens för en lång rad material som tillsammans med
ett gediget applikationskunnande möter de höga krav som
kunderna ställer. HEXPOL har fler än 100 kvalificerade och
SYFTE, VISION, AFFÄRSIDÉ OCH AFFÄRSMODELL
erfarna kemister och applikationsingenjörer som ofta i nära
innovationssamarbeten med kunderna utvecklar polymer-
lösningar för krävande miljöer. HEXPOL utvecklar och äger
de flesta av de recept, verktyg och processer som krävs.
De senaste åren har också arbetet med att utveckla
miljö- och klimatanpassade material som bidrar till hållbar
utveckling intensifierats. Detta innefattar bland annat
utveckling och marknadsföring av produkter som innehåller
biobaserade och återvunna polymera råvaror. Som ett led i
detta har redan fyra av HEXPOL:s produktionsanläggningar
i Europa och Amerika certifierats för massbalansberäkning.
Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att bio-
baserade eller återvunna råvaror förekommer i en definierad
mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång
från jungfruliga och fossil a råvaror till mer biobaserad och
återvunnen råvara.
Lokal närvaro – global räckvidd
Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora
globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack
vare 52 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning
och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den
lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden
elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet,
transportutmaningar, tullar och andra handelshinder.
Men det skapar också gynnsamhet för miljön med kortare
transportsträckor. HEXPOL är en av få aktörer med både
global och lokal förankring.
Flexibla och effektiva anläggningar
Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån
kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leve-
rans och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet
i sin produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande
faktor till en stabil lönsamhet för HEXPOL.
Den moderna och välinvesterade verksamheten är
batch-orienterad och värderas utifrån lägsta möjliga över-
gång från en batch till en annan. Batch-produktionen ger
hög flexibilitet vid förändrade kundbehov, och vid
omvärldsutmaningar kan produktion snabbt flyttas till
andra länder/produktionsanläggningar eller skalas upp
eller ner.
Starka och långa kundrelationer
HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet.
Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete
med kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de
flesta fall HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter
omfattande tester och specificeras sedan mycket ofta av
komponenttillverkaren.
Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten
ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes-
barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit
med oss i mer än 20 år.
Hållbarhet med och för kunden
Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s
verksamhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbets-
miljö, god affärsetik samt utvecklingen av produktions-
processer och produkter som direkt eller indirekt bidrar
till minskad miljöpåverkan. Många av koncernens kunder
har liknande prioriteringar och det är ofta i samspelet med
dem som hållbara lösningar växer fram.
Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade
miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga
kemiska ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras
i leverantörsledet.
Intresset för produkter som innehåller biobaserade
och/eller återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har
en växande portfölj av förnybara och återvunna material
och målet är att kontinuerligt minska användningen av
fossilbaserade råvaror. HEXPOL samarbetar med råvaru-
leverantörerna för att få tillgång till användbara data om
råvarornas koldioxidavtryck.
Fragmenterade marknader
Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade
med ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt
verksamma tillverkare eller kunder med egen rubber
compounding-verksamhet. Som en stark global koncern
ger det HEXPOL fortsatta möjligheter att förvärva och
öka vår närvaro på samtliga marknader. HEXPOL har stor
erfarenhet av att integrera förvärv, vilket gör att vi snabbt
kan generera synergier inom den egna verksamheten.
Kontinuerlig
produktutveckling
Robust affärHöga inträdes-
barriärer och en
stor andel
återkommande
affärer
Utveckling av
kundlösningar
FRAGMENTERADE
MARKNADER
Förvärvsmöjligheter
med synergier
Lokal affär – global
närvaro
Flexibla och effektiva
anläggningar
Starka och långa
kund relationer
HÅLLBARHET
Produktionsmetoder och
produkter som minskar
påverkan på miljön
HEXPOL:s
kärnvärden
AFFÄRSMODELL MED STARKT KUNDFOKUS
Kort
leveranskedja
– decentraliserad
men koordinerad
organisation
Vi är
engagerade
Vi är
nära dig
Vi gör dig
mer hållbar
Vi är
entreprenörer
Vi är sanna
specialister
AFFÄRSIDÉ
Vi levererar högkvalitativa polymerlösningar som förbättrar
våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt.
VISION
Den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer
SYFTE
We create a material difference
Starka kärnvärden
är grunden i allt vi gör
HEXPOL är ett bolag som drivs framåt av sina medarbetare och en stark företagskultur
med tydliga värderingar. Våra kärnvärden utgör grunden för vårt sätt att arbeta och är
den naturliga utgångspunkten i affärsmodellen. Starkt kundfokus i kombination med
geografisk närhet till kunderna ger oss möjligheter att hantera osäkerheten
i omvärlden och ytterligare stärka vår marknadsposition.
===== SIDA 7 =====
12 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 13HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Hög förmåga att skapa kundvärde
Vi arbetar med ett starkt kundfokus. Vår uppgift är att
stärka deras konkurrenskraft på marknaden. De är hårda
kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba
leveranser av kundspecifika polymera compounds eller
polymera komponenter som ska lösa nya utmaningar, inte
sällan i de mest krävande miljöerna.
De höga kraven möter vi genom ett gediget kunnande
om avancerade polymerer, ett starkt applikationskunnande,
teknisk support, utvecklingskraft och excellent service.
Det är i den nära kundrelationen, där vi på djupet får
kunskap om kundens utmaningar, som vi skapar lång-
siktig framgång och lönsamhet.
Strategi för hållbar utveckling
Arbetet med hållbar utveckling är inriktat på att lösa
utmaningar i närtid men också att skapa beredskap för
framtida förväntningar och krav. En viktig del av håll-
barhetsarbetet är att utveckla resurseffektiva produktions-
metoder och produkter med lägre klimatavtryck.
Vårt samhälle är starkt beroende av polymera lösningar
för en mängd olika tillämpningar och applikationer. För att
minska vårt beroende av fossila bränslen och minska miljö-
påverkan, är det nödvändigt att övergå till mer hållbara
alternativ. Genom att utveckla och använda biobaserade
och återvunna polymera material, främjar HEXPOL en mer
cirkulär ekonomi och minskar den negativa påverkan på
miljön. HEXPOL erbjuder redan idag ett brett sortiment av
lösningar för hållbar utveckling, läs mer om detta på sidan 33.
Transformationstakten är dock starkt knuten till kundernas
efterfrågan och leverantörernas förmåga att leverera åter-
vunnet och biobaserat råmaterial.
STRATEGI
Produkterna WS och WS+ är TPE-material med hydro-
fila egenskaper. Produkterna sväller i kontakt med
vatten och används bland annat i tunnlar, avlopps-
system, vattentankar och vattenreningsverk, d.v.s.
utrustningar som bland annat kan bidra till anpassning
vid klimatförändringar.
Vatten är en värdefull tillgång på jorden och varje
droppe räknas. Därför är en ända måls enlig infra -
struktur avgörande. Utmaningarna kan variera
mellan länder, men polymera compounds ingår
alltid i kritiska applikationer för att hantera både
dricksvatten och avloppsvatten på ett säkert sätt.
Det är dessa strategier som säkerställer att HEXPOL,
koncernövergripande och inom affärsområdena, arbetar
för att optimera verksamheten, uppnår marknadsledarskap
och genomför rätt aktiviteter och förvärv.
Strategierna är agila och anpassningsbara över tid, vilket
gör att verksamheten kontinuerligt kan förbättras.
Starka globala marknadspositioner
HEXPOL finns representerat i de flesta industrisegment
som kräver ledande kunskaper och utvecklingskapacitet
inom avancerade polymerer. De största segmenten utgörs
av fordons- och verkstadssektorn tillsammans med bygg och
anläggning. Andra viktiga kundsegment är transport, kabel-
industrin, tillverkare av medicinteknik samt energi- och
konsumentsektorn.
HEXPOL ska vara marknadsledare, nummer ett eller
nummer två, inom samtliga utvalda tekniska eller geogra-
fiska segment.
Våra starka globala marknadspositioner nyttjar vi strate-
giskt för att koordinera processer som inköp, forskning och
utveckling samt vid hantering av större globala kunder. Vår
globala plattform och kunskapstäta organisation nyttjar vi
för ökad försäljning och genom benchmarking för att ytter-
ligare stärka våra positioner.
Som en ledande aktör inom avancerade polymerer ger
starka positioner oss även en tydlig fördel när vi söker till-
växtmöjligheter genom förvärv. Vi kan marknaden, på lokal
och global nivå, och vet hur vi ska värdera möjligheter och
synergier när vi söker förvärvskandidater.
Effektiv försörjningskedja är
affärskritiskt
Genom att ständigt fokusera på att hitta kostnadseffektiva
leverantörslösningar där volym- och teknikfördelar tas till
vara säkerställer vi en effektiv försörjningskedja. Det finns
globala och koncernkoordinerade processer för inköp som
ger strategiska skalfördelar. De lokala enheterna säker-
ställer leveranskvalitet och råvarutillgång på sin respektive
marknad. Ett nära samarbete med kunderna genom lokal
närvaro skapar därför möjlighet till bättre samarbete
och effektiva lösningar. En kort leveranskedja och korta
responstider är idag affärskritiska komponenter för
HEXPOL:s kunder. Ökande handelshinder och oro i
omvärlden är aktuella exempel som driver på den
utvecklingen ytterligare.
Högsta kompetens i alla led
HEXPOL har valt att organisera affärsverksamheten med
ett decentraliserat, starkt lokalt fokus. Våra styrkor ligger
delvis i det lokala entreprenörskapet där varje enhet har en
excellent marknadskännedom och kan kapitalisera på nära
kundrelationer.
Korta och snabba beslutsprocesser ger en tidseffektiv
implementering och lyfter organisationens kapacitet. Detta
ställer stora krav på lokala och kompetenta ledningsteam
som tar ett helhetsansvar för sin verksamhet. Det gör dem
till en strategisk tillgång som får stöd i koncerngemensamma,
koordinerade processer och ett kontinuerligt utbyte av
erfarenheter mellan enheter som säkerställer utveckling och
”best practice” inom koncernen.
Koordination och samarbete för ett
kostnadseffektivt företag
HEXPOL-koncernen optimerar kontinuerligt processer,
minskar kostnader och eliminerar spill. Våra produktions-
anläggningar är välinvesterade och moderna med hög
teknisk nivå. Detta tillsammans med en bred kompetens
i en platt och effektiv organisation, säkerställer att vi är
det mest kostnadseffektiva företaget inom vår industri.
Koordination och samarbete kring globala leverantörs-
avtal, utformning av utrustning, kommunikation och
digitalisering är exempel på stöd som hjälper oss att
unisont bli mer effektiva. En bred kunskapsdelning mellan
våra enheter ger möjligheter till ständiga förbättringar
och en uppsättning ”best practice”-processer.
Strategier som stödjer värde-
skapandet och lönsam tillväxt
STRATEGI
HEXPOL:s övergripande mål är att skapa värde för sina intressenter genom
lönsam tillväxt och hållbar utveckling. För att nå målet och bibehålla en
långsiktig konkurrenskraft arbetar vi efter sex strategier.
Det porösa materialet HexLight ger en lägre
vikt och därmed lägre bränsleförbrukning vid
användning inom bilindustrin. Tekniken minskar
densiteten med cirka 30 procent, vilket har stor
betydelse för framför allt elbilsmarknaden.
===== SIDA 8 =====
14 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 15HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
STRATEGI – TILLVÄXTSTRATEGI – TILLVÄXT
Försäljning
2005
2 205
msek
Försäljning
2008
3 190
msek
Försäljning
2011
7 197
msek
Försäljning
2019
15 508
msek
EXCEL
ELASTO GROUP
MULLER
THONA
Försäljning
2015
11 229
msek
RHETECH
BERWIN RUBBER
KIRKHILL
MESGO
PREFERRED
COMPOUNDING
Försäljning
2021
16 005
msek
UNICA
VICOM
ALMAAK
MCCANN
FÖRANKRAD HISTORIK AV
VÄL INTEGRERADE FÖRVÄRV
Koncernens tillväxtstrategi är att fortsätta förvärva
inom polymer området. Potentiella förvärvsobjekt
för koncernen kartläggs fortlöpande enligt en tydlig
förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras
utifrån en rad strategiska parametrar. Denna
illustration visar ett urval av de viktigare förvärv
som HEXPOL-koncernen genomfört under åren.
Produktområde Kundsegment Marknad HEXPOL:s position Tillväxtmöjligheter
HEXPOL
Rubber
Compounding
Global marknadstillväxt. Återhämt-
ning inom segmenten Fordonsindu-
stri, Bygg och anläggning och inom
Generell industri.
• Ledande position i Europa och
Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
• Ta större marknadsandel –
nya och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknaden är fragmenterad –
ger fler förvärvsmöjligheter
HEXPOL High
Performance
Compounding
Global marknad med strukturell
tillväxt.
• Bra europeisk position inom
silikon
• Förbättrad position i Nord-
amerika och Storbritannien
• Ta större marknadsandel –
nya och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter
HEXPOL
Thermoplastic
Compounding
Stor global marknad med strukturell
tillväxt.
• Bra position i Nordamerika
(reinforced PP)
• Bra position i Europa
• Ingen position i Asien
• Ta större marknadsandel –
nya och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Stora förvärvsmöjligheter
HEXPOL TPE
Compounding
Global marknad med strukturell
tillväxt.
• Bra position i Europa
• Stärkt position i Nordamerika
• Svag men växande position
i Asien
• Ta större marknadsandel –
nya och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Geografisk expansion
• Attraktiva förvärvsmöjligheter
– få säljare
HEXPOL
Wheels
Global marknad med strukturell
tillväxt drivet av e-handel och mate-
rialhantering. Den asiatiska och i
första hand den kinesiska markna-
den är betydande och fortsätter att
växa snabbare än övriga världen.
• Ledande global position inom
hjul i polymera material till
truckar och materialhantering
• Ta större marknadsandel –
nya och befintliga kunder
• Nya kundlösningar
• Marknadskonsolidering –
förvärvs möjligheter
HEXPOL
Gaskets and
Seals
Global marknad i tillväxt – drivet
av energieffektivitet, miljökrav och
komfortkyla.
• Ledande position i Europa
och Asien (PHE)
• Positiv utveckling i Nord-
amerika
• Geografisk expansion
HEXPOL FÖR FORTSATT TILLVÄXT
Försäljning
2024
20 437
msek
PIEDMONT RESIN
SUPPLY LLC
Genom HEXPOL:s förmåga att analysera och genomföra
rätt sorts förvärv för koncernen, är tillväxten ett resultat
av interna förbättringsarbeten, där alla enheter mäts och
jämförs med varandra. Synergier inom koncernen ger en
förbättring av förvärvade enheters rörelsemarginaler.
Under 2024 påbörjades ett arbete med att gå igenom
förutsättningarna för organisk tillväxt på våra olika mark
nader. Vi ser även över hur vi kan fortsätta förbättra vår
totala effektivitet. Vi arbetar fokuserat med förvärvs
strategin och ser positivt på möjligheten att fortsätta
förvärva för lönsam tillväxt.
Positionerat för lönsam tillväxt
HEXPOL är positionerat för att dra fördel av utvecklingen
och växa organiskt inom sina huvudmarknader genom nya
innovationer, genom att utveckla befintliga kunder och
genom att växa inom nya kundsegment. Därutöver tillvara
tar HEXPOL möjligheter som uppkommer när rubber
compoundingtillverkare står inför beslutet att övergå från
en compoundingverksamhet i egen regi till ”outsourcing”.
Koncernens strategi är att fortsätta växa genom förvärv
inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande
affärsområden men även genom en breddning av applika
tionsområden, materialslag och geografi. Verksamheten har
genom åren haft en kraftfull tillväxtutveckling och har de
senaste fem åren ökat omsättningen med 52 procent.
Robust och beprövad förvärvsprocess
HEXPOLkoncernen har ett starkt kassaflöde, god finansiell
ställning samt ledningskapacitet att löpande tillvarata
Ett väl positionerat HEXPOL
skapar förutsättningar för
fortsatt tillväxt
intressanta förvärvsmöjligheter. Potentiella förvärvsobjekt
kartläggs löpande.
Vår förvärvsmodell bygger på stor kunskap om nuvarande
marknader och kontinuerlig analys av angränsande marknader.
Vi har långa relationer med alltifrån familjeföretag till private
equitybolag och andra industriella ägare. Vår marknad är
fortfarande fragmenterad, vilket gör att förvärvsmöjligheten
är stor inom lönsamma områden. Tillsammans med bransch
experter gör vi proaktiva sökningar inom viktiga områden
och har en kontinuerlig dialog med investeringsbanker som
är verksamma inom kemikalieindustrin.
Vi har ett gott renommé på marknaden för vår förvärvs
erfarenhet och är redo att agera på möjligheter när de dyker
upp. Samtidigt har vi tålamodet och erfarenheten att vänta
på de rätta tillfällena.
Stor erfarenhet av att extrahera synergier
En av faktorerna till att HEXPOL lyckats kombinera förvärv
och tillväxt med avsevärt förbättrade rörelsemarginaler
ligger i vår långa erfarenhet av integration av förvärv in i
befintlig struktur. Redan innan ett förvärv slutförs finns
tydliga planer och processer för hur synergier ska för
verkligas.
Exempel på detta är hur HEXPOL:s position på den
spanska marknaden har stärkts betydligt efter framgångsrik
integration av Wire & Cable compoundern VICOM och
Rubber compoundern Unica. De båda spanska förvärven är
utmärkta exempel på vår förmåga att snabbt integrera och
extrahera synergier från förvärv.
Andra exempel är hur marginalen för enskilda enheter
förstärkts. Både almaak international GmbH och McCann
Plastics hade en lönsamhetsnivå under HEXPOLkoncernens,
men är nu fullt integrerade med förbättrad marginal.
Förvärvet av amerikanska Star Thermoplastics under 2023
är i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och möjliggör
större geografisk räckvidd på TPEmarknaden genom ett
väletablerat företag med en stark produktportfölj.
Förvärvet av 80 procent av Piedmont Resin Supply LLC
i oktober 2024 är ett exempel på hur HEXPOL breddar sitt
produktutbud och därmed förstärkt sitt applikations
kunnande och samtidigt får tillgång till en delvis ny kund
bas i Amerika. Läs mer om HEXPOL:s förvärvet på
sidan 16.
Ett väl positionerat företag för tillväxt
inom växande slutanvändarsegment
HEXPOLkoncernen är världsledande inom avancerade
polymera compounds och konstruerade packningar,
tätningar och hjul. Koncernens lösningar återfinns inom
ett flertal utvalda marknadsnischer där fordon och generell
industri är de dominerande, följt av bland annat kabel
industrin och hälsa & medicinteknik. Marknadsnischerna
ses ständigt över för att bedöma hur koncernen kan fort
sätta förbättra sina positioner.
HEXPOL har en bevisad förmåga att skapa stark tillväxt, såväl organiskt som genom
strategiska förvärv. Genom åren har cirka 50 enheter förvärvats och med lyckat
resultat implementerats i verksamheten och snabbt genererat synergier för koncernen.
===== SIDA 9 =====
16 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 17 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
TILLVÄXT
Nya kapaciteter och
kompletterande
applikationskunnande
I oktober 2024 förvärvade HEXPOL 80 procent av den amerikanska TP Com-
poundern Piedmont Resin Supply LLC. Genom förvärvet etablerar sig HEXPOL
inom tekniska nylon compounds och stärker sig därmed på den amerikanska
marknaden för kunder inom bilindustrin, transportsektorn och möbelindustrin.
Förvärvet av Piedmont är helt i linje med HEXPOL:s tillväxtstrategi och stärker
koncernens närvaro på den amerikanska marknaden.
Förvärvet kompletterar HEXPOL TP-portföljen på en rad områden. Piedmont
har en diversifierad produktportfölj av nylon compounds, ett för HEXPOL helt
nytt material, med en stark marknadsnärvaro. Förvärvet breddar därmed
HEXPOL-koncernens kapacitet på den amerikanska marknaden och möjliggör
ytterligare tillväxtmöjligheter.
"Vi ser sammanslagningen med HEXPOL som den perfekta matchningen
mellan två framgångsrika företag med liknande företagskulturer och framtids-
ambitioner", säger Matt Griffith och Paul Daniel enat. Båda grundare av
Piedmont.
Vid förvärvet omsatte Piedmont Resin Supply cirka 600 msek med en lönsam-
het på liknande nivå som HEXPOL-koncernens. Piedmont bedriver verksamhet
i Cartersville, Georgia i USA. Anläggningen med cirka 60 anställda är modern
och välinvesterad och har stor tillväxtpotential. Huvudsakliga slutkunds-
segment är bilindustrin, transportsektorn och möbelindustrin.
===== SIDA 10 =====
19
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
1 Läs mer om HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål på sidan 32.
2 Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i
enlighet med GHG Protocol. I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt
och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revideringen gjordes för baslinjeåren 2018–2019, föregående år 2023 och nuvarande år 2024. På grund
av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. Resultatet blev högre historiska siffror än tidigare
redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik.
MÅL OCH UTFALL 2024
18 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
1 Ekonomiska definitioner återfinns på sidan 122.
Mål och utfall 2024
Försäljningstillväxt
Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s konkurrenskraft på marknaden
och förmågan att utnyttja sina starka sidor och kompetens-
områden. Målet är att försäljningstillväxten, justerad för valuta-
effekter, ska uppgå till mer än 10 procent, över en konjunkturcykel.
Kommentar 2024:
Försäljningstillväxten, justerat för valutaeffekter, uppgick till
–7 procent, varav den organiska tillväxten uppgick till –8 procent.
Förvärven bidrog under året med en tillväxt om 1 procent.
FINANSIELLA MÅL 1
Mål >10 %
Utfall 2024
–7%
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s förmåga att täcka rörelsens
kostnader och generera vinst till aktieägare. Målet är att rörelse-
marginalen, justerad för jämförelsestörande poster, ska överstiga
17 procent över en konjunkturcykel.
Kommentar 2024:
Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande poster, upp-
gick till 15,9 procent. Marginalen påverkades negativt framförallt
under årets sista kvartal med lägre efterfrågan och negativ mix.
Soliditet
Soliditeten mäter hur stor andel av HEXPOL:s totala tillgångar
som är finansierade med eget kapital. Målet är att årligen överstiga
30 procent.
Kommentar 2024:
Soliditeten var fortsatt stark, 64 procent (65). Koncernens totala
tillgångar uppgick till 24 884 msek (22 507). Netto skulden uppgick
till 2 235 msek (1 575) varav 484 msek (452) avser finansiella
leasingskulder enligt IFRS 16, vilket ger en nettoskuld/EBITDA
om o,59 (0,38).
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
%
0
20
40
60
80
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
%
MSEK
–11%
25%
24% –1%
–7%
Mål >30 %
Utfall 2024
64%
Mål >17%
Utfall 2024
15,9%
Energi2
Energianvändningen (GWh/försäljning) ska kontinuerligt minska.
Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning
och infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med föregående
år ökade nyckeltalet för energianvändningen med 7 procent på grund
av skillnad i försäljning mellan olika produktområden med olika
energiintensitet, ej försämrad energieffektivitet. Sedan 2019 har
energieffektiviteten förbättrats med 37 procent.
HÅLLBARHETSMÅL 1
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen.
Målet är att antalet olyckor ska minska. System för incident-
rapportering (near misses) ska finnas vid samtliga verksamheter.
Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar ökade
under året jämfört med tidigare år. Arbetet med att minska olyckorna
intensifieras för att komma tillbaka till tidigare års nivåer och på sikt
minska.
Klimat2
Utsläppen av koldioxid från energianvändningen (ton CO2e/för-
säljning) ska minska med 75 procent till 2025 jämfört med medel-
talet för 2018–2019.
Jämfört med föregående år minskade utsläppen i förhållande till
försäljning med 3 procent och 65 procent i förhållande till bas-
linjeåret 2018–2019. Förklaringen är ökningen av inköpt förnybar
och kärnkraftsbaserad el, tillsammans med kontinuerlig förbätt-
ring i energieffektivitet.
0,000
0,005
0,010
0,015
0,020
0,025
0,030
0,035
202420232019
ENERGI I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING 2
GWh/msek
0
2
4
6
8
10
12
202420232019
KLIMATPÅVERKAN I FÖRHÅLLANDE
TILL FÖRSÄLJNING 2
Ton/msek
0
5
10
15
20
20222021202020192018
2020
2021
2022
2023
2024
ARBETSOLYCKSFALL
Antal
Antal olycksfall med frånvaro/
miljon arbetade timmar
MÅL OCH UTFALL 2024
===== SIDA 11 =====
20 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 21HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
sek 2024 2023 2022 2021 2020
Justerat resultat 6,70 7,51 7,14 6,09 4,26
Resultat 6,45 7,33 7,21 6,85 4,09
Eget kapital 46,29 42,32 39,97 33,82 26,53
Utdelning 6,00² 3,60 6,00³ 2,30 2,30
Stängningskurs B-aktien 31 december 102,80 122,00 111,10 121,30 88,00
Kassaflöde från löpande verksamhet 7,83 10,23 7,53 6,99 6,90
NYCKELTAL PER AKTIE 1
Antal aktier per aktieägare
Antal
aktieägare A-aktier B-aktier
1–500 8 202 0 1 021 791
501–1 000 1 358 0 1 098 569
1 001–5 000 1 989 0 4 673 145
5 001–20 000 655 0 6 444 912
20 001– 338 14 765 620 316 432 809
Summa 12 542 14 765 620 329 671 226
Fysiska personer
7%
Juridiska personer
93%
ÄGARTYPER, % AV KAPITALET
Sverige
68%
USA
17%
Luxemburg 3%
Norge 2%
Storbritannien 5%
Övriga länder 5%
ÄGARE PER LAND, % AV KAPITALET
1 Justerade för jämförelsestörande poster.
2 Inklusive extra utdelning om 2,00 sek per aktie.
3 Inklusive extra utdelning om 3,00 sek per aktie.
HEXPOL-AKTIEN
Ägare/förvaltare/depåbank A-aktier B-aktier
Aktie-
kapital % Röster %
Melker Schörling AB 14 765 620 70 783 430 24,8 45,8
State Street Bank and Trust Co W9 0 31 448 810 9,1 6,6
Alecta Tjänstepension Ömsesidigt 0 18 750 000 5,4 3,9
Lannebo Kapitalförvaltning 0 17 061 216 5,0 3,6
JP Morgan Chase Bank NA, W9 0 12 340 040 3,6 2,6
Första AP-fonden 0 11 645 000 3,4 2,4
Swedbank Robur Fonder AB 0 10 373 690 3,0 2,2
Andra AP-fonden 0 9 149 898 2,7 1,9
Northern Trust Company, London Branch 0 8 989 773 2,6 1,9
Carnegie Fonder AB 0 7 656 166 2,2 1,6
Summa de 10 största ägarna 14 765 620 198 198 023 61,8 72,5
Summa övriga ägare 0 131 473 203 38,2 27,5
Summa 14 765 620 329 671 226 100,0 100,0
STÖRRE AKTIEÄGARE
40
60
80
100
120
140
160
40
60
80
100
120
140
160
2020
2021
2022
2023
2024
1 OMX Stockholm Gross Index, den genomsnittliga utvecklingen på OMX Stockholm inklusive utdelning.
Aktiekursutveckling och aktieomsättning
Under 2024 minskade betalkursen för HEXPOL:s B-aktie
med drygt 15 procent (+10), jämfört med OMX Stockholm
Basic Materials som minskade med 10 procent (+10).
Stockholmsbörsen i sin helhet, Nasdaq Stockholm, steg
med cirka 6 procent (15).
Högst noterade betalkurs för HEXPOL:s B-aktie noterades
den 10 april med 139,00 sek och den lägsta betalkursen
noterades den 25 oktober med 99,50 sek.
Under 2024 omsattes cirka 85 miljoner (116) HEXPOL-
aktier till ett värde av 9 893 msek. I genomsnitt per handels-
dag omsattes 339 769 aktier (461 107) för i snitt 39 412 482 sek
per dag. HEXPOL:s totalavkastning var –2 procent vilket
kan jämföras med OMX Stockholm GI1 som ökade med
9 procent. Under den senaste femårs perioden har HEXPOL:s
B-aktie i snitt haft en totalavkastning på drygt 7 procent per
år. Motsvarande siffra för OMX Stockholm GI är 12 procent.
Ägarstruktur
HEXPOL:s B-aktie är sedan 2008 noterad på börsen. Idag
återfinns aktien på Nasdaq Stockholms storbolagslista,
Large Cap, under HPOL B. Aktiekapitalet i HEXPOL AB
uppgår till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier.
Av dessa är 14 765 620 A-aktier och 329 671 226 B-aktier.
A-aktierna ger vardera tio röster och B-aktierna vardera en
röst. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,20 sek. Alla aktier
medför lika rätt till andel av bolagets tillgångar och resultat.
Den 31 december 2024 hade HEXPOL AB 12 542 (12 166)
aktieägare. Den största ägaren är Melker Schörling AB, som
äger samtliga A-aktier. Melker Schörling AB äger även
B-aktier och äger totalt 25 procent (25) av kapitalet och
46 procent (46) av rösterna. Andelen aktier ägda av utländska
ägare var 32 procent (37) av kapitalet. De tjugo största ägarna
svarade för 75 procent (74) av kapitalet och 82 procent (81)
av rösterna.
Utdelning
HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens
storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 40–60 pro-
cent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning
till HEXPOL:s aktieägare, under förutsättning att koncernens
finansiella ställning bedöms tillfredsställande. För 2024
föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 4,20 sek per
aktie (4,00). Ordinarie utdelning motsvarar cirka 63 pro-
cent av årets nettoresultat justerat för jämförelsestörande
poster.
Aktieägarvärde och analytiker
HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den
finansiella informationen för att skapa goda förutsättningar
att värdera koncernen på ett så rättvisande sätt som möjligt.
I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar
med analytiker, aktieägare och media.
Ansvarig för IR-frågor hos HEXPOL är Peter Rosén,
vice VD och CFO: telefon 040-25 46 60, ir@hexpol.com.
För aktuell lista över de analytiker som kontinuerligt
följer HEXPOL, se www.hexpol.com.
HEXPOL B OMX Stockholm PI
Omsättning antal aktier i 1000-tal per månad
KURSUTVECKLING OCH AKTIEOMSÄTTNING
1/1–31/12 2024
SEK Antal SEK SEK
TOTALAVKASTNING
2020–2024
HEXPOL B OMX Stockholm Gross Index GI
HEXPOL-aktien
och aktieägarna
OMX Basic Materials
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
80
90
100
110
120
130
140
150
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJANJAN
FEB
MAR
APR
MAJ
JUN
JUL
AUG
SEP
OKT
NOV
DEC
ÄGARFÖRDELNING
HEXPOL-AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA
===== SIDA 12 =====
22 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 23HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRSÄLJNING PER AFFÄRSOMRÅDE 2024
HEXPOL
Compounding
93%
HEXPOL
Engineered Products
7%
HEXPOL
Compounding
69%
HEXPOL
Engineered Products
31%
ANSTÄLLDA ANDEL KONCERNEN 2024
Beräknat på medeltal anställda under året.
HEXPOL
Compounding
92%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
ANDEL KONCERNEN 2024
HEXPOL
Engineered Products
8%
HEXPOLKONCERNEN I SAMMANDRAG HEXPOLKONCERNEN I SAMMANDRAG
Asien
6%
FÖRSÄLJNING PER REGION 2024
Europa
40%
Amerika
54%
HEXPOL AB
HEXPOL
ENGINEERED PRODUCTS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
AMERICAS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
EUROPE
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
ASIA
HEXPOL
TPE
COMPOUNDING
HEXPOL
THERMO PLASTIC
COMPOUNDING
HEXPOL
HIGH
PERFORMANCE
COMPOUNDING
HEXPOL
GASKETS
AND SEALS
HEXPOL
WHEELS
TOTALT 52 AFFÄRSENHETER RUNT OM I VÄRLDEN
REGIONER PRODUKTOMRÅDEN
TVÅ AFFÄRSOMRÅDEN
HEXPOLKONCERNENS ORGANISATION
GARY MOORE
President HEXPOL Compounding
Americas
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE INOM HEXPOL: s AFFÄRSOMRÅDEN
CARSTEN RÜTER
President HEXPOL Compounding
Europe/Asia, HEXPOL TPE och HEX-
POL HP Compounding
HEXPOL Compounding Purchasing/
Technology
RALPH WOLKENER
President HEXPOL Compounding Eu-
rope/Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL
HP Compounding
JAN WIKSTRÖM
President HEXPOL Thermoplastic
Compounding och HEXPOL
Engineered Products
Affärsområde HEXPOL Compounding
Affärsområde HEXPOL Engineered Products
HEXPOL Huvudkontor
HEXPOL
COMPOUNDING
Global koncern med lokal närvaro
HEXPOL:s kunder är hårda kravställare med höga förväntningar om flexibla och snabba
leveranser av kundspecifika polymera compounds eller komponenter som ska lösa
utmaningar, inte sällan i de mest krävande miljöerna. Andra krav är utvecklingskompetens
och hög leveransförmåga. HEXPOL-koncernens styrkor ligger i det lokala entreprenör-
skapet där 52 enheter har en excellent lokal marknadskännedom, ledande kunskaper
och utvecklingskapacitet.
En koncern rustad för framtiden
Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och
välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven pro-
duktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet,
hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta
produktion mellan enheter och länder.
HEXPOL:s produktionsorganisation är tack vare sin
kundorderstyrda och/eller batch-produktion flexibel. Den
globala produktionsplattformen ger korta leveranskedjor
för koncernens kunder samtidigt som produktionen snabbt
och effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.
Stark kultur som gynnar kundsamarbeten
HEXPOL har en kultur som främjar engagemang, ansvars-
tagande och god etik i kundrelationer. Koordination och
samarbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga
områden, såsom utveckling av nya material och produkter,
strategiska val av leverantörer, teknisk utformning av
utrustning och digitalisering av erbjudandet.
Ledande och globala marknadspositioner
HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens
bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverknings-
enhet och är därför en lämplig partner för stora globala
industrikoncerner men även andra mer lokala aktörer.
HEXPOL fokuserar på marknader i stark tillväxt med
intressanta och växande kund applikationer inom bland
annat hälsa & medicin teknik, allmänindustri, konsument-
produkter och fordons industrin. Andra intressanta nischer
med tillväxtmöjligheter för HEXPOL är inom transport-
sektorn såsom tåg-, flyg- och rymdindustri.
Koncernen består av två affärsområden, HEXPOL Com-
pounding och HEXPOL Engineered Products. Tillsammans
omsätter de 20 437 msek och hade vid årets slut cirka
5 000 anställda i 14 länder. HEXPOL:s globala plattform
gör kund erbjudandet unikt.
En decentraliserad och starkt koordinerad
organisation
HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba
beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar.
Affärsområdet HEXPOL Compoundings verksamhet är
fördelad på tre regioner; Americas, Europe, Asia och tre
produktområden: High Performance, Thermoplastic och
TPE. Affärsområdet innefattar totalt 44 affärsenheter runt
om i världen.
Affärsområdet HEXPOL Engineered Products verksam-
het innefattar två produktområden: Gaskets and Seals och
Wheels. Totalt har affärsområdet åtta affärsenheter strate-
giskt placerade på tre kontinenter.
HEXPOL:s organisation präglas av långtgående decentra-
lisering av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till
snabba beslut. Merparten av affärsenheterna är uppbyggda
med fullständiga organisationer för försäljning, produkt-
utveckling och tillverkning. Starka lokala enheter med egen
expertis gör HEXPOL-koncernen flexibel och kundernas
leveranskedja kan kortas, något som efterfrågas i allt större
utsträckning.
TOTALT 52 PRODUKTIONSENHETER STRATEGISKT PLACERADE PÅ TRE KONTINENTER
===== SIDA 13 =====
24 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 25HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
En decentraliserad och starkt
koordinerad organisation
Affärsområdets tillverkning ligger tidigt i värde kedjan och
är huvudsakligen kundorderstyrd och baseras på ett stort
antal utvalda råmaterial som till stor del är utsatta för pris-
fluktuationer. Prissättningen mot kund omförhandlas där-
för många gånger per år, oftast månads- eller kvartalsvis.
De viktiga recepten till polymera compounds utvecklas
i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis. De
unika compounding-recepten ägs till stor del av HEXPOL.
Ett kundspecifikt erbjudande
Polymera compounds tillverkas genom högteknologiska
processer som förbättrar polymerernas egenskaper och
kvalitet genom att de sätts samman och blandas med olika
komponenter, såsom tillsatsämnen och stabilisatorer, för
att skapa nya och kundspecifika materialkombinationer.
Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga,
UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera
material, erbjuder affärsområdet HEXPOL Compounding
tekniska lösningar som motsvarar applikationskraven in i
minsta detalj. Affärsområdet strävar efter att utveckla
produkter som kan förbättra kundernas totala tillverk-
ningskostnader och bidra till en hållbar utveckling.
Ledande globala marknadspositioner
Affärsområdet HEXPOL Compounding har ledande globala
marknadspositioner inom samtliga marknadsområden.
HEXPOL Compounding fokuserar på att globalt kunna
leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet
oavsett tillverkningsenhet. Det gör affärsområdet till en
PRODUKTOMRÅDEN MED STARKA AFFÄRSMÖJLIGHETER
HEXPOL Rubber
Compounding
utvecklar avancerade rubber
compounds med ett omfattande
produktutbud för en lång rad
kundsegment och applikations-
om råden. HEXPOL Compounding
utvecklar kontinuerligt tekniken
för att framställa extremt rena
rubber compounds.
• Ledande position i Europa
och Nordamerika
• Lönsam nischposition i Kina
HEXPOL High Performance
Compounding
erbjuder applikationer som
är väderresistenta, elektriskt
isolerande, tål kraftiga tempe-
raturväxlingar och har låg vikt.
Andra exempel är tätningar för
mycket krävande miljöer, som
kräver hög kemikalieresistens
och tål extremt höga och låga
temperaturer.
• Bra europeisk position inom
silikon
• Förbättrad position i Nord-
amerika och Storbritannien
HEXPOL Thermoplastic
Compounding
erbjuder ett brett utbud där
varje produktgrupp har en
egen portfölj av recept som
är kundanpassade för specifika
OEM:s med distinkta egenska-
per och specifika krav.
• Bra position i Nordamerika
(förstärkt PP)
• Bra position i Europa
• Ingen position i Asien
HEXPOL TPE Compounding
erbjuder en av de starkaste
portföljerna för TPE compounds
på marknaden. Produktområdet
har också ett växande sortiment
bio baserade TPE compounds
och compounds baserade på
återvunnen TPE för att möta en
tydligt ökad efterfrågan på håll-
bara material som minskar an-
vändandet av fossila resurser.
• Bra position i Europa
• Stärkt position i Nordamerika
• Svag men växande position i
Asien
HEXPOL Compoundings kunder är tillverkare av polymera produkter och komponenter.
De ställer höga krav på kvalitet, förbättrade egenskaper och lokal leveransförmåga.
Marknaden är global och största slutkundssegmenten är fordons- och verkstadsindustrin
följt av bygg- och anläggningsbranschen. Andra viktiga kundsegment är transport-,
energi- och konsumentsektorn, kabelindustrin och tillverkare av medicinteknik.
En av världens ledande aktörer
inom avancerade polymera
compounds
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING:
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
Oavsett om en kund behöver brandsäkra, oljebeständiga,
UV-stabila eller medicintekniskt godkända polymera material,
erbjuder HEXPOL Compounding tekniska lösningar som
motsvarar applikationskraven in i minsta detalj. En starkt
ökande elektrifiering ger goda tillväxtmöjligheter inom Wire
& Cable där affärsområdet HEXPOL Compounding samlat sina
erbjudanden för ett kraftfullare marknadsgenomslag.
AKTÖRER PÅ MARKNADEN
Andra större aktörer och internationella tillverkare av rubber, TPE och
thermoplastic compounds är AirBoss, Teknor Apex, Dynamix, PTE, Multibase,
GLS, Kraiburg, A. Schulman och Washington Penn. Därtill kommer ett stort
antal mindre, lokalt verksamma tillverkare och inom rubber compounds
delvis också kunder med egen compoundingverksamhet.
HEXPOL COMPOUNDING
FÖRSÄLJNING 2024
18 921
MSEK
HEXPOL COMPOUDNING
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024
3 475
HEXPOL COMPOUNDING
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
15,8%
lämplig partner för stora globala industrikoncerner, men
även till mindre lokala aktörer runt om i världen.
Affärsområdet levererar compounds och applikationer till
bland annat hälsa & medicin teknik, allmänindustri,
konsumentprodukter och fordons industrin, men även till
transportsektorn såsom till tåg-, flyg- och rymdindustri.
Efterfrågan på och försäljning av produkter med fokus
på hållbar utveckling ökar stadigt. HEXPOL Compounding
har skapat sig en stark position inom området med bland
annat materialen Dryflex Circular, RheVision och HEXGREEN
som har hög grad av återvunnen och/eller biobaserad råvara.
Fortsatt tillväxt genom strategiska
förvärv och konsolideringar
Affärsområdet HEXPOL Compounding är väl positionerat
för att öka marknadsandelarna på de befintliga marknaderna
samt att använda den starka globala närvaron och utvecklings-
kompetensen för att öka volymerna på nya marknader.
HEXPOL söker aktivt förvärvsmöjligheter inom utvalda
teknologier och material. Marknaderna där HEXPOL
Compounding är verksam är fragmenterade med få globala
konkurrenter och många mindre eller medelstora familje-
ägda lokala aktörer.
De mindre och medelstora komponenttillverkarna har
svårt att långsiktigt behålla produktionen av rubber compounds
i egen verksamhet och väljer därför att utlokalisera en del av
produktionen till bland annat HEXPOL, som har möjlighet
att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och
kostnadseffektiv tillverkning.
Det finns flera anledningar till att polymeranvändningen kommer att öka
framöver inom fordonsindustrin. Ofta innebär tillverkningen av elektriska fordon
helt nya konstruktioner och därför finns möjligheten att göra radikala förändringar i
materialet. Polymerer kan i många fall ha bättre egenskaper än plåt och metall, som
traditionellt använts, dessutom till en lägre vikt och mindre kostnad. Ett ökat fokus
på återvunna råvaror och produktionsprocesser för hållbar utveckling gynnar också
polymera material. Elbilsmarknaden är en växande nisch där HEXPOL:s
produkter bidrar till att skydda och täta med reducerad vikt.
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING I VÄRDEKEDJAN
SlutkunderTillverkare av
råmaterial
Tillverkare
av polymera
compounds
Tillverkare
av polymera
komponenter
OEM:s
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL COMPOUNDING
===== SIDA 14 =====
26 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 27HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Synergier stärker affären
Tillverkningsprocesserna för affärsområdet HEXPOL
Engineered Products är koordinerade och till viss del
standardiserade. LEAN-konceptet tillämpas framgångsrikt
inom samtliga åtta produktionsanläggningar, vilket säker-
ställer samma höga produktkvalitet oberoende av var i världen
produktionen sker. Samtliga produktionsanläggningar
arbetar i ett gemensamt affärssystem, vilket utgör basen
för effektiva processer med minskat administrativt arbete.
Starkt produkterbjudande till krävande
kunder inom plattvärmeväxlare
Produktområde Gaskets and Seals är specialist på tillverk-
ning av packningar till plattvärmeväxlare och olika former
av extruderade tätningar i avancerade polymer material.
Teknikinnehållet är högt och slutprodukten präglas av höga
kvalitetskrav. Gummimaterialets sammansättning, pack-
ningens geometriska utformning samt snäva toleranser i
tillverkningsprocessen är avgörande faktorer för slutproduktens
prestanda och livslängd. Gummimaterialet utvecklas specifikt
för olika applikationer och packningarna levereras i
varierande storlekar, allt från någon decimeter upp
till flera meter.
HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör
till alla betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare.
Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energi-
effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav
på hållbar utveckling. HEXPOL:s produktionsenheter och
distributions center är strategiskt väl placerade i Europa,
Asien och Nordamerika.
Vid den svenska affärsenheten bedrivs forskning och
utveckling av nya material som klarar högre temperaturer,
tryck och mer aggressiva medier än vad som idag finns till-
gängliga på marknaden. Här säkerställs också att det ingå-
ende materialet har samma egenskaper och att produktions-
processen är densamma så att packningen får samma slut-
egenskaper oberoende av produktionsort. Fokus på
kostnads effektivitet i förädlingsprocessen är något som
affärsområdet lägger stor vikt vid.
Komplett kunderbjudande inom nischade hjul
Produktområde HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett
sortiment av hjul till elektriskt drivna lager- och hand-
truckar samt länkhjulsapplikationer. Inom produktområdet
tillverkas fem typer av kvalitetsprodukter: polyuretanhjul,
termoplasthjul, gummi hjul och solida gummidäck samt
diverse specialprodukter i ovanstående material. HEXPOL
ligger i framkant när det gäller att utveckla hjul för material-
hanteringsindustrin. En bidragande faktor är tillgång till
avancerad testutrustning för att simulera realistiskt slitage,
lastförmåga och livslängd.
HEXPOL Wheels är det enda globala polyuretanhjuls-
och däckföretaget med produktionsenheter i Europa, Nord-
amerika och Asien. Marknaden för truckhjul är regionalt
differentierad på grund av skilda designkrav, materialprefe-
renser och kvalitetsnormer. Affärsenheten är väl positionerad
för att ta ytterligare marknadsandelar genom spetskompetens
och teknisk support. Bland annat inom den expansiva
marknaden för eldrivna lagertruckar och handtruckar där
tillväxten knyts till ökande lagerautomation och e-handel
som ökar efterfrågan på HEXPOL:s produkter.
Flexibel produktion
Affärsområdets maskinpark är standardiserad mellan fabri-
kerna, vilket ger flexibilitet att enkelt flytta produktion mellan
enheter vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda
händelser. Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög
grad automatiserad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering
av råmaterial som köps in från certifierade leverantörer.
Produktionsprocessen övervakas kontinuerligt och kvalitets-
kontroller utförs i flera steg.
Produktionen av polymera packningar är verktygs-
bunden, där varje verktyg skapar en unik packningstyp.
HEXPOL tillverkar huvuddelen av de verktyg som används
i egen regi, vilket är en fördel vid nya projekt.
Etableringen av ett distributionscenter för hjul i Europa
har medfört att HEXPOL Wheels kunnat korta leveranstiden,
öka servicegraden och komma närmare slutanvändaren,
helt i enlighet med HEXPOL-koncernens genomgripande
koncept ”Tänk globalt – agera lokalt”.
Väl positionerade för tillväxt
Produktområdet HEXPOL Gaskets and Seals följer noga
marknadsutvecklingen och kan vid behov utöka sin kapacitet
snabbt tack vare de strategiskt belägna enheterna. Även
HEXPOL Wheels är väl positionerat för att ta en aktiv roll
i strukturella förändringar. Fortsatta satsningar på kund-
service och produktutveckling är kritiska framgångsfaktorer.
Eftermarknaden för hjul till truckar ökar även den och
domineras av OEM-tillverkare av truckar och fristående
distributörer. Bedömningen är att den idag fragmenterade
hjulmarknaden kommer att gå in i en konsolideringsfas.
Stark tillväxt och globala
positioner inom nischområden
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS:
HEXPOL Engineered Products levererar till stora globala OEM-tillverkare med marknads-
ledande positioner, där HEXPOL:s produkter har en avgörande betydelse för den färdiga
produktens kvalitet och livslängd. Teknisk kompetens, hög servicegrad och långsiktiga
samarbetsformer är av stor betydelse.
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
HEXPOL Wheels
erbjuder ett komplett sortiment av
hjul till elektriskt drivna lager- och
handtruckar samt länkhjulsapplika-
tioner. Inom produktområdet till-
verkas fem typer av kvalitetspro-
dukter: polyuretanhjul, termo-
plasthjul, gummihjul och solida
gummidäck samt diverse special-
produkter i ovanstående material.
• Ledande global position inom hjul
i polymera material till truckar
och materialhantering.
HEXPOL Gaskets and Seals
är specialist på tillverkning av
packningar till platt värme växlare
och olika former av extruderade
tätningar i avancerade polymer-
material. Teknikinnehållet är högt
och slutprodukten präglas av höga
kvalitetskrav.
• Ledande position i Europa och
Asien
• Positiv utveckling i Nordamerika.
PRODUKTOMRÅDEN MED STARKA AFFÄRSMÖJLIGHETER
SlutkunderTillverkare av
råmaterial
Tillverkare
av polymera
compounds
Tillverkare
av polymera
komponenter
OEM:s
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS I VÄRDEKEDJAN
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
FÖRSÄLJNING 2024
1 516
MSEK
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2024
1 527
HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
RÖRELSEMARGINAL
17,5 %
HEXPOL är den enda truckhjulstillverkaren som
globalt kan möta kunderna med produktionsenheter
i såväl Europa och Nordamerika som i Asien. Det
gynnar samarbetet med stora globala koncerner.
HEXPOL är världsledande inom tillverkning av
packningar till plattvärmeväxlare. Teknikinnehållet
i packningarna är högt och slutprodukten präglas
av höga kvalitetskrav.
AFFÄRSOMRÅDE HEXPOL ENGINEERED PRODUCTS
===== SIDA 15 =====
28 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
29 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBAR UTVECKLING
Bidrag till en mer cirkulär
polymer-ekonomi
En av polymerbranschens utmaningar är återvinning av material. Plast har
väl etablerade återvinningsprocesser, men återvinning av gummi är fortfarande
komplicerat.
Som ett led i hållbar utveckling har affärsområdet HEXPOL Compounding integrerat
devulkaniseringsteknik i sin affärsportfölj. Devulkanisering är en termomekanisk
process som bryter ner bindningsämnen i vulkaniserade blandningar, vilket skapar
ett återvunnet material med egenskaper som ligger nära den ursprungliga
polymer blandningen.
Tekniken gör det möjligt för HEXPOL att återvinna gummirester och -kassationer,
som är oundvikliga sidoprodukter vid tillverkning av polymera applikationer.
Att ha processen internt stärker relationen med våra kunder, som blir aktiva
partners för den materiella cirkulariteten. Kundernas restprodukter samlas in för
devulkanisering. Kunderna sparar pengar för avfallshantering och de volymer som
tidigare gick till deponi eller förbränning kan nu återvinnas, vilket också är ett
starkt bidrag till hållbar utveckling.
Genom att delvis blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar minskar
mängden jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att minska koldioxidavtrycket i nya
polymerapplikationer. Effekten kan ökas ytterligare genom att blanda i andra åter-
vunna och/eller biobaserade råvaror till en helt ny polymerblandning. HEXPOL
säljer compounds med en alternativ råvarubas under varumärket HEXGREEN®.
Devulkaniseringslinjen installeras till att börja med vid HEXPOL Compounding
Lesina i Tjeckien. Platsen valdes på grund av dess strategiska läge, vilket kommer
att underlätta service till andra HEXPOL-anläggningar och kunder. Genom att
utnyttja grön energi kommer Lesina-anläggningen att minimera CO2-utsläppen
i samband med devulkaniseringsprocessen. Dessutom erbjuder anläggningens
befintliga hållbarhetscertifieringar – inklusive ISCC+, PEFC och FSC – exceptionella
fördelar för kunder som är intresserade av förnybara och hållbara lösningar.
När anläggningen är i drift avser man att producera tusentals ton polymera com-
pounds med ett avsevärt minskat CO2-avtryck.
Tillvägagångssättet att aktivt stödja affärspartners med återvinningsalternativ via
devulkanisering bidrar fullt ut till HEXPOL:s företagsvision, att vara "första valet av
leverantör för hållbara polymerapplikationer".
===== SIDA 16 =====
30 31HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
2024 2023
Energianvändning/försäljning, GWh/msek 0,020 0,018
Inköpt fossilfri el, % av total elanvändning 58 50
Utsläpp av koldioxid/försäljning, ton/msek 4,0 4,1
Återvunna/biobaserade polymera råvaror2, % av total polymeranvändning 18 19
Överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen 1 0
Arbetsolyckor, antal/miljon arbetade timmar 15,9 12,1
Utbildning av medarbetare, timmar/anställd 12 18
Andel kvinnor i lokala ledningsgrupper, % 22 27
Överträdelser av mänskliga rättigheter 0 0
Ekonomiskt värde fördelat bland intressenter, msek 5 885 5 193
1 På sidan 125 ges en översikt av nyckeltal för hållbar utveckling i ett tioårsperspektiv.
2 Exklusive naturgummi
NYCKELTAL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING 1
HÅLLBAR UTVECKLING
• Investeringar i en devulkaniseringslinje i Lesina har
gjorts under året. Tekniken gör det möjligt att återvinna
gummirester från egen produktion samt återvinna kunders
restprodukter in i nya polymerblandningar. På så sätt
minskar mängden jungfruliga råvaror som används och
därmed minskar även koldioxidavtrycket.
• Utsläppen av koldioxid från energianvändningen fort-
satte att minska vilket är ett resultat av bland annat
energieffektiviseringar och ökade inköp av fossilfri el.
• Installationerna av solpaneler fortsatte och för
närvarande finns utrustningar vid 12 produktions-
anläggningar. Produktionen av egenproducerad el
steg med ytterligare 10 procent under året.
• Utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck hade
fortsatt hög prioritet. I produktportföljen ingår bland
annat HEXGREEN, som innehåller minst 10 procent
återvunna eller biobaserade råvaror, eller kombinationer
av dessa.
• Anpassningen av hållbarhetsredovisningen till EU:s
direktiv om hållbarhetsrapport för stora bolag (CSRD/
ESRS) fortsatte under året. Anpassningen kommer att
fortsätta under kommande år för att presentera en full-
ständig rapport för 2025.
Hållbarhetsmål
FN:s globala mål för hållbar utveckling bidrar till bolagets
prioriteringar inom hållbar utveckling. En viktig utgångs-
punkt för att uppnå målen är att hantera koncernens resurs-
användning på ett hållbart sätt. Detta åstadkommer vi genom
innovationer, effektivitetsförbättringar, investeringar i ny
teknik, ökad användning av förnybar energi, samt satsningar
på biobaserade och återvunna råvaror. De globala målen
ger också vägledning till åtgärder inom socialt ansvar,
samhällsengagemang och affärsetik.
HEXPOL:s plattform
för hållbar utveckling
HÅLLBAR UTVECKLING
Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av HEXPOL:s affärsidé och vår
vision är att vara den ledande leverantören av lösningar för hållbara polymera applika-
tioner. Koncernens plattform för hållbar utveckling är inriktad på minskad klimatpåverkan
från processer och produkter, effektiv resursanvändning och goda arbetsförhållanden.
Vi har koncernövergripande mål och nyckeltal som avser
miljö, ledningssystem, kemiska ämnen, miljöanpassade
produkter och säker arbetsmiljö. Diagram och tabeller som
i detalj beskriver resultaten finns i hållbarhetsrapporten på
sidorna 87–121.
Fokus på klimatförändringarna
Med fokus på att minska koldioxidavtrycket från processer
och produkter presenterar kunder och andra affärspartners
ambitiösa klimatmål. Ambitionerna drivs i hög grad av starka
strömningar i samhället kring klimatpolicys, lagstiftnings-
åtgärder och redovisningssystem. Näringslivet identifieras
som en viktig partner i omställningen till ett samhälle med
lägre beroende av fossila bränslen och råvaror.
Klimatfrågorna är mycket viktiga för koncernen och det
gäller att öka hastigheten i utvecklingen av processer och
produkter som bidrar till minskad klimatpåverkan. Vi har
som mål att minska utsläppen av koldioxid med 75 procent
(scope 1 och 2) fram till slutet av 2025 och har gjort ett åtag-
ande att sätta klimatmål i linje med Science Based Targets
initiative. Som ett led i detta arbete pågår en kartläggning
av koldioxidutsläpp som orsakas av råvaror, transporter,
tjänsteresor, investeringar i utrustningar, användningen av
produkterna och mycket annat (Scope 3 enligt Greenhouse
Gas Protocol). Arbetet kommer slutföras under 2025.
2008
2024
Miljöpolicy,
införande av
ISO 14001.
Hållbarhets-
rapportering
(GRI, CDP).
Koncernöver-
gripande håll-
barhetsmål.
Materializing Our Values
(Uppförandekod).
Whistleblowing.
Supplier Sustainability
Guideline lanserad.
Mål att minska CO2-utsläpp
med 75% (2018-2025).
Bonussystem kopplat
till mål.
Group Sustainability
Council etablerat.
Fokus på råmaterial med
lägre koldioxidavtryck
(bio-baserat, återvunnet).
Anpassningar till CSRD.
Fokus på etik, resurs-effektivisering,
klimatförändringar, säkra arbetsplatser
och farliga kemikalier.
UN Global Compact Signatory.
Koncernens hållbarhetsmål
kopplas till FN:s Globala Mål.
ISCC-certifiering, LCA:s,
klimatscenario (TCFD).
Åtagande att införa Science-
Based Targets (SBTs).
Utvecklat Carbon Footprint
Calculator för beräkning av
produkters koldioxidavtryck.
Viktiga händelser under året
I ett historiskt perspektiv har koncernen gjort vägval som
skapat framförhållning inom hållbar utveckling. Hög
ambitionsnivå, i kombination med ökande krav från olika
intressenter, har resulterat i att arbetet inom hållbar utveck-
ling hela tiden förflyttar sig i positiv riktning. Både i var-
dagsarbetet och den strategiska planeringen har
anslutningen till internationella standarder, initiativ och
regelverk bidragit på ett positivt och konstruktivt sätt.
Under året fortsatte arbetet med klimatfrågorna och
utvecklingen av produkter med lägre klimatavtryck att
engagera våra intressenter. Kommande EU-lagstiftning för
håll barhetsrapportering, CSRD, påverkade både mängden
information som måste samlas in inom koncernen och
hur denna presenteras externt.
Viktiga händelser under året var exempelvis:
• Arbetet med verktyget för att beräkna produkters klimat-
avtryck (Product Carbon Footprint Calculator) fortsatte
under året. Verktyget uppskattas av kunderna och ger
dem goda möjligheter att aktivt välja råvaror med lägre
klimatavtryck.
• Genom massbalanscertifiering enligt ISCC+ får kunderna
ett bevis på spårbarheten i hela leverantörskedjan.
Certifieringen säkerställer att biobaserade eller återvunna
råvaror förekommer i en definierad mängd i produkterna.
Sammanlagt är fyra enheter i Europa och USA certifierade.
===== SIDA 17 =====
32 33HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBAR UTVECKLING
HÅLLBAR UTVECKLING
Produkter som bidrar till mindre
koldioxidavtryck
Huvuddelen av koncernens indirekta utsläpp av koldioxid
(Scope 3) orsakas av tillverkningen av råvaror som har sitt
ursprung i fossila oljeprodukter. Både vad det gäller gummi-
och plastråvaror följer vi materialutvecklingen och har regel-
bundna kontakter med råvaruproducenterna, oftast globala
kemiföretag. En del hållbara råvaror finns tillgängliga på
marknaden men tyvärr i begränsade mängder och med hög
prisnivå. Andra råvaror är under utveckling och det kommer
som används för att minska vikten i fordon och därmed
bränsleförbrukningen. Ett annat exempel är HexFlame
– en flamskyddsprodukt som inte innehåller farliga kemiska
halogener som många andra flamskyddsprodukter gör.
Ytterligare ett exempel är HEXGREEN® – compounds
med en alternativ råvarubas med minst 10 procent åter-
vunna eller biobaserade råvaror.
I HEXPOL:s anläggning i Lesina, Tjeckien investerar
HEXPOL i en ny devulkaniseringsteknik som möjliggör att
återvinna gummirester, vilka är oundvikliga sidoprodukter
vid tillverkning av polymera applikationer. Genom att delvis
blanda devulkaniserat gummi i nya polymerblandningar
minskar mängden jungfruliga råvaror, vilket är ett sätt att
minska koldioxidavtrycket i polymerapplikationer. Effekten
kan ökas ytterligare genom att blanda i andra återvunna
och/eller biobaserade råvaror till en helt ny polymerblandning.
Devulkaniseringprocessen sparar pengar för avfallshantering
och de volymer som tidigare gick till deponi eller förbränning
kan nu återvinnas, vilket också är ett starkt bidrag till håll-
bar utveckling.
ta ett antal år innan de är kommersiellt tillgängliga. Trots
dessa försvårande omständigheter växer portföljen av
produkter som bidrar till hållbar utveckling.
Flera av HEXPOL:s produkter bidrar också indirekt till
en mer hållbar utveckling. Exempel på detta är packningar
till plattvärmeväxlare som ger minskad energiförbrukning
och minskad klimatpåverkan.
HEXPOL har också ett flertal egenutvecklade material
som bidrar till hållbar utveckling. Exempel på det är
HexLight, ett mycket poröst material med låg densitet,
Mål Globalt
mål Utfall Fortsatta åtgärder
Energi
Energianvändningen (GWh/försäljning)
ska kontinuerligt minska.
Energikartläggningar genomfördes och åtgärder
för effektivisering fortsatte. Installation av
energieffektiv produktionsutrustning, LED-
belysning, infrastruktur och energiövervakning
bidrog till effektivare energianvändning. Under
de senaste fem åren har nyckeltalet för energi-
användningen minskat med cirka 40 procent.
Installationer av energieffektiv
utrustning, belysning och infrastruktur
kommer att fortsätta.
Klimat
Utsläppen av koldioxid (ton CO2e/för-
säljning) ska minska med 75 procent
till slutet av 2025 jämfört med med-
eltalet för 2018–2019 (basår). Målet
avser koldioxidutsläpp från energi-
användningen (Scope 1 och 2 enligt
GHG Protocol).
Åtgärder för att minska koldioxidavtrycket är
bland annat ökad användning av biobränslen,
ökade inköp av förnybar el samt energieffektivi-
sering. För närvarande utgörs cirka 40 procent
(33) av energianvändningen av förnybar el
och biobränslen. Sedan basåret har nyckeltalet
för koldioxidutsläppen minskat med cirka 65
procent. Klimatmålet är sedan 2022 kopplat till
ett bonussystem.
Energieffektivisering och inköp av bio-
bränslen kommer att fortsätta. Inköp
av förnybar el kommer att genom-
föras i den takt detta är praktiskt
möjligt. Andelen enheter med egen
produktion av el med hjälp av sol-
celler kommer att öka. Fortsatt ut-
fasning av fossila bränslen.
Miljöledningssystem
Certifierade miljöledningssystem
(ISO 14001) ska finnas vid samtliga
anläggningar. Inom en tvåårsperiod
ska förvärvade bolag införa ISO
14001.
Två bolag certifierades under året enligt
ISO 14001 och 100 procent (96) av
anläggningarna är nu certifierade.
Säkerställa att kommande förvärv
följer målet om att certifieras inom
en tvåårsperiod efter att de blivit
del av HEXPOL-koncernen.
Kemiska ämnen
Användningen av farliga kemikalier
ska identifieras och kontrolleras.
Där det är möjligt ska farliga ämnen
fasas ut.
Arbetet med att begränsa användningen av
särskilt farliga ämnen pågår kontinuerligt.
Under året ersattes ett tiotal farliga ämnen
med alternativ som är bättre ur ett miljö-
och hälsosynpunktsalternativ.
Att ersätta eller minska användningen
farliga ämnen är en långsiktig process
som kommer att fortsätta under
överskådlig framtid. På listan finns
exempelvis vissa ftalater, nitro-
saminer, ETU, bly och flamskydds-
medel.
Produkter
HEXPOL ska ses som en föregångare
inom polymerindustrin som leverantör
av produkter som bidrar till hållbar
utveckling.
Under 2024 fortsatte utvecklingen och
marknadsföringen av produkter som bidrar
till hållbar utveckling (se sidan 33 och 105).
Ungefär 18 procent av de polymera råvarorna
utgjordes av återvunna eller biobaserade
material.
I samarbete med kunder och leve-
rantörer fortsätter utvecklingen av
produkter med lägre klimatpåverkan.
Exempel på områden är applikationer
inom energieffektivisering, miljöteknik,
eldrivna fordon, lättare material, samt
produkter som innehåller bio-
baserade och återvunna råvaror.
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa
några olyckor på arbetsplatsen. Målet
är att antalet olyckor ska minska.
System för incidentrapportering
(near misses) ska finnas vid samtliga
verksamheter.
Antalet olycksfall med frånvaro var 15,9 per
miljon arbetade timmar. System för incident-
rapportering är införda vid 84 procent (83)
av enheterna.
Nyckeltalet för arbetsolyckor visar
tyvärr en ökning under förra året
efter att ha varit stabilt de senaste
åren. För att uppnå nollvisionen krävs
fortsatta och intensifierade insatser
(tekniska åtgärder, utbildning, upp-
följning).
MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING
EXEMPEL PÅ HEXPOL-PRODUKTER SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING
Packningar i
plattvärmeväxlare
Minskad energiförbrukning
– minskad klimatpåverkan.
Truckhjul som används
i elektriska truckar
Minskar användningen av fossila
bränslen – minskad klimatpåverkan.
HEXGREEN®
>10 procent innehåll av återvunna
eller biobaserade råvaror – minskad
klimatpåverkan och cirkulär ekonomi.
Dryflex® Green – TPE som
innehåller biobaserad råvara
Minskad energiförbrukning
– minskad klimatpåverkan.
Dryflex® Circular – TPE som
innehåller återvunna råvaror
Bidrar bland annat till minskad
nedskräpning av haven, minskad
klimat påverkan och cirkulär ekonomi.
RheVision®
polypropylen
Det biobaserade innehållet uppgår
till cirka 15 procent och kombineras
det med återvunnen polypropen blir
materialets koldioxidavtryck betydligt
lägre jämfört med traditionella plast-
produkter. Minskad klimatpåverkan
och cirkulär ekonomi.
===== SIDA 18 =====
34 35HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBAR UTVECKLING
En portfölj av polymer-
blandningar med mindre
fossil råvara och
minskat CO2-avtryck
HEXPOL:s vision är att vara det självklara valet för hållbara polymerapplika-
tioner. Med HEXPOL:s växande HEXGREEN-portfölj kommer visionen ett steg
närmre verkligheten.
Varje HEXGREEN-blandning är en skräddarsydd lösning, speciellt utvecklad
för att möta kundens krav. Den kan baseras antingen på biobaserade,
återvunna eller massbalanserade råmaterial – eller en kombination av
kategorierna. Kombinationsmöjligheterna är oändliga och växer ständigt,
med ett ökat utbud av alternativa råmaterial som blir tillgängliga. Så länge
andelen icke-fossila råmaterial är över 10 procent, kvalificerar sig bland-
ningen att kallas HEXGREEN.
De nya HEXGREEN-blandningarna har strikta tekniska krav och höga krav
på produktfunktionalitet samtidigt som de ska erbjuda samma bearbetnings-
prestanda som ursprungsrecepten. Lyckligtvis har HEXPOL:s utvecklingsteam
stor erfarenhet av att justera recepten för att möta både hållbarhetsmässiga
och tekniska krav.
Förnybar energi i blandningsprocessen bidrar till låga utsläpp men det är
kunskapen om alternativa råmaterial som gör den stora skillnaden för
HEXGREEN-applikationerna.
HEXPOL Compounding i Europa kan för närvarande erbjuda blandningar med
en hållbarhetsgrad på upp till 40 procent men strävar hela tiden högre. Mest
efterfrågade är blandningar baserade på återvunna råmaterial. Särskilt
devulkaniserat gummi är en tydlig trend som öppnar upp för cirkulär ekonomi
i gummiindustrin. Ett recept baserat på återvunna råmaterial kan redan
minska produktens koldioxidavtryck med en tredjedel jämfört med den
traditionella fossil-baserade versionen.
HEXGREEN-blandningar fungerar utmärkt i ett antal olika tillämpningar
för segment som bilindustrin, bygg och anläggning, energi samt inom
allmän industri. Även kabelfabrikanter är intresserade av att omvandla
sina befintliga recept till HEXGREEN-recept.
===== SIDA 19 =====
36 37HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Allmänt
HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stock-
holm, Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar
sig på svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen,
HEXPOL:s bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook
for Issuers of Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning
(Koden1).
Ägarstruktur och aktien
Den 31 december 2024 uppgick HEXPOL:s aktiekapital
till 68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav
14 765 620 av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226
av serie B med 1 röst vardera. Den enskilt störste ägaren är
Melker Schörling AB, vars innehav vid årsskiftet 2024 be-
stod av totalt 14 765 620 A-aktier och 70 783 430 B-aktier,
motsvarande 46 procent av rösterna och 25 procent av kapi-
talet. Ingen annan aktieägare har ett direkt eller indirekt
innehav som uppgår till minst 10 procent av det totala
röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information om
ägarstruktur och aktien, se sidorna 20–21.
Bolagsordning
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april
2022. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet
är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis
industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget ska även äga
och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det administ-
rativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet.
I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas
rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att
årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman
ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö
kommun. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på
bolagets webbplats.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ
i vilken samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags-
stämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det
inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar.
1 Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se
Bolagsstyrningsrapport
FÖRORD
God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart,
ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt
beslutsfattande är en av HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen.
Bolagsstyrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt
och affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden
och hos allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga
strategi, marknadsnärvaro och konkurrenskraft.
BOLAGSSTYRNING
Externa
revisorer
Val-
beredning
AKTIEÄGARE
VIA ÅRSSTÄMMAN
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
VERKSAMHET
VIKTIGA EXTERNA REGELVERK
• Svensk aktiebolagslag
• Nasdaq Stockholms regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
• Redovisningsregelverk
VIKTIGA INTERNA REGELVERK
• Bolagsordningen
• Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
• Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare
• Olika policydokument och instruktioner (t.ex.
koncernens uppförandekod, finanspolicy och
interna styrdokument).
Styrelsens ordförande
HEXPOL levererade under 2024 ännu en gång ett bra resultat med starka marginaler och bra kassaflöde, och
det i en marknad med svåra utmaningar och en aldrig sinande ström av osannolika omvärldsförändringar.
Eländescocktailen innehåller många ingredienser, med oförutsägbarhet som den gemensamma nämnaren.
Betydande utmaningar i Europas konkurrenskraft, volatila energipriser, hot om handelshinder, påverkan
på försörjningskedjor, ökad statlig skuldsättning, krig i Europa och i Mellanöstern, ökad segregation och
inrikespolitisk polarisering i många länder. Det är ingen uppmuntrande lista.
Flera av dessa mörka moln har blivit alltmer påtagliga. Inte minst i Tyskland där den elintensiva industrin
drabbats hårt av höga elpriser, vilket påverkar investeringsviljan i ny kapacitet negativt. Den viktiga tyska bil-
industrin upplever, precis som många europeiska konkurrenter, en ökad kinesisk konkurrens som förändrar
industrilandskapet i Europa. Hur detta påverkar komponentleverantörer och i sin tur deras underleverantörer
är osäkert. Det kräver uppmärksamhet, vaksamhet och snabbrörlighet från HEXPOL när kartan över betydande
delar av den europeiska industrin sannolikt ritas om under kommande år.
Vi insåg för flera år sedan att konsekvensen för HEXPOL måste bli att minska vårt beroende av fordonsindustrin.
Parallellt behöver vi växa organiskt och genom förvärv inom andra segment samt satsa alltmer på återvinning.
I vår pågående strategiska översyn blir det avgörande att identifiera de områden där vår inriktning kommer att
vara mer defensiv med fokus på främst ökad effektivisering samt de områden där vi kan satsa mer offensivt genom
förvärv, ny teknologi, organisk tillväxt, ökade investeringar i materialutveckling och mer hållbara materialval.
Min tro är att snabbrörlighet, flexibilitet, mod och förmåga till ständig omställning blir allt viktigare egenskaper i
ett företags affärsmodell. Det är inte enkelt att omsätta i praktiken i större bolag, men fördelen med något som är
svårt är att få kommer att våga pröva och än färre kommer att lyckas så att det i kundernas ögon gör skillnad.
HEXPOL har de bästa förutsättningarna. Vi har sedan många år en vältrimmad affärsmodell och en kultur med
stort decentraliserat ansvar men med globalt koordinerade processer.
Vi står väl rustade för framtiden och vi fortsätter vår tillväxtresa genom att använda vårt starka kassaflöde för
fortsatta förvärv. I en osäker omvärld och en svårbedömd marknad finns det fler möjligheter än risker för en
organisation med hög kompetens och stor förmåga att snabbt möta kundernas behov.
Malmö, mars 2025
Alf Göransson, Styrelsens ordförande
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
”I en osäker omvärld finns
det fler möjligheter än risker
för en organisation med hög
kompetens och stor förmåga.”
Alf Göransson, styrelsens ordförande
===== SIDA 20 =====
38 39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Oktober
Delårsrapport för januari-september
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Vid årsstämman lägger styrelsen fram årsredovisningen,
koncernredovisningen och revisionsberättelsen.
HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före
stämman. Årsstämman hålls vanligen i Malmö, men kan
enligt bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls
vanligtvis i april eller maj. Årsstämman beslutar bland
annat om fastställande av resultaträkning och balansräkning,
utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för
styrelsen och VD, val av styrelse och revisorer samt fast-
ställande av ersättning till styrelse och revisorer och god-
kännande av ersättningsrapport.
Årsstämman 2024
Årsstämman 2024 ägde rum den 26 april 2024. Årsstämman
genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten
att utöva sin rösträtt per post före stämman med stöd av
bestämmelserna i 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets
bolagsordning. Vid årsstämman deltog aktieägare som
representerade cirka 79 procent av det totala antalet röster
i bolaget. Styrelsens ordförande Alf Göransson valdes till
ordförande för stämman. Vid stämman fastställdes resultat-
och balansräkning samt koncernresultat och koncern-
balansräkning.
Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning
för räkenskapsåret 2023 med 6,00 sek per aktie, varav 4,00
sek som ordinarie utdelning samt en extra utdelning om 2,00
sek. Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Alf Görans-
son, Jan-Anders E. Månson, Malin Persson, Märta Schör-
ling Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson och
Henrik Elmin.
Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman
godkände styrelsens ersättningsrapport för 2023.
Årsstämma 2025
HEXPOL:s årsstämma 2025 hålls den 25 april 2025 i Malmö.
För information om årsstämman, se sidan 126 och bolagets
webbplats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/
bolagsstamma.
Valberedning
HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets
valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ord-
förande vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter
i styrelsen samt arvode och annan ersättning för styrelse-
uppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen
ska också lämna förslag till val och arvodering av revisorer.
I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 tillämpade
valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid
framtagandet av förslag till styrelse. Valberedningen
konstaterade att styrelsen i HEXPOL har en ändamåls-
enlig sammansättning.
Vid årsstämman 2024 beslutades att HEXPOL ska ha en
valberedning bestående av fyra ledamöter representerande
de röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl
representerande Melker Schörling AB (ordförande), Jesper
Wilgodt representerande Alecta Pensions försäkring och
Hjalmar Ek representerande Lannebo fonder samt nyval av
Jan Dworsky representerande Swedbank Robur Fonder ska
vara ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2025.
För det fall en aktieägare som representeras av en av
valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de
största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot
av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktie-
ägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före
årsstämman 2025, ska valberedningen ha rätt att utse en
annan representant för de större aktie ägarna att ersätta
sådan ledamot.
Under året har valberedningen haft tre protokollförda
sammanträden. Valberedningen har diskuterat eventuella
förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför
årsstämman 2025.
Styrelsen och dess arbete
Styrelsens sammansättning och oberoende
Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av
minst fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två
suppleanter. HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga
bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelse-
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsen
väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma.
Årsstämman i HEXPOL den 26 april 2024 beslutade att
välja en styrelse bestående av Alf Göransson (ordförande),
Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta Schörling
Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson och Henrik
Elmin. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången
av årsstämman 2025.
HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice
VD, ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På
begäran deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelse-
mötena för att föredra särskilda frågor.
Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende
i förhållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare,
som delas av valberedningen, presenteras på sidan 44.
Enligt de krav som anges i Koden ska majoriteten av
de styrelseledamöter som valts av bolagsstämman vara
oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning,
och minst två av dessa styrelseledamöter ska också vara
oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.
Som framgår av sidan 44 uppfyller HEXPOL dessa krav.
Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande
målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning
av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, för-
säljningar och investeringar samt löpande uppföljning av
verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för
fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns
effektiva system för uppföljning och intern kontroll av
bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för
koncernens organisation och förvaltning i enlighet med
aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef,
revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om
lön och annan ersättning till VD och koncernchef.
Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning.
Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för
den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för
revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas
och fastställs en gång per år.
Utvärdering av styrelsens arbete
Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott,
genomförs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens
arbetsprocesser, kompetens och sammansättning, inklusive
styrelseledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden.
Under 2024 har ordföranden genomfört en skriftlig enkät-
undersökning med samtliga styrelseledamöter. Resultatet
av utvärderingen har rapporterats och diskuterats i styrelsen
och valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och
ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett
beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer,
följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet
uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s
revisorsförordning.
Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat
att biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till
bolagsstämmans beslut om revisorsval och arvodering till
revisor, varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandat-
tid inte överskrider tillämpliga regler, upphandla revision
och lämna en rekommendation i enlighet med EU:s revisors-
förordning. Utskottet ska vidare granska och övervaka
revisorernas opartiskhet och självständighet och då särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revision. Utskottet ska även utfärda riktlinjer för
tjänster förutom revision som tillhandahålls av revisorerna
och i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med
utfärdade riktlinjer. Utskottet ska ta del av planeringen av
revisionsarbetet och därmed sammanhängande rapportering
samt ska löpande samråda och överlägga med de externa
revisorerna för att hålla sig informerat om inriktningen och
omfattningen av revisionen. Utskottet ska vidare granska
och övervaka koncernens finansiella rapportering, de externa
revisorernas arbete, bolagets interna kontrollsystem, aktuell
riskbild och bolagets finansiella information. Utskottets
uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och
förslag för att säkerställa den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt
utskottet att bereda. Utskottet har också som uppgift att
granska och övervaka koncernens aktiviteter inom hållbar
utveckling.
Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s
revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen.
O
KTO
BER NOVEM BER D EC EM B E R JA N U A R I FEBRUARI M
ARS
SEPTEM
BER AUGUSTI JU LI JU N I M AJ APRIL
Januari/Februari
Genomgång av bokslutskommuniké
Förslag till vinstdisposition
Förslag och yttrande till stämman
Avrapportering från revisorer
April/Maj
Delårsrapport januari-mars
Avrapportering hållbarhetsarbetet
Konstituerande möte med beslut om
bland annat firmateckning, val av med-
lemmar till revisions- och ersättnings-
utskott.Juli
Halvårsrapport för januari-juni
STYRELSENS ARBETE 2024
November/December
Budget
Utvärdering av styrelsens arbete
===== SIDA 21 =====
40 41HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges
i av styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisions-
utskottet, mandat att fatta några beslut för styrelsens
räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses
årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska ha redovisnings-
eller revisionskompetens och samtliga utskottsledamöter
ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella
frågor, samt frågor inom hållbarhet. Revisionsutskottet har
under 2024 bestått av Nils-Johan Andersson (ordförande),
Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har
under perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga
utskottets ledamöter har deltagit vid samtliga protokoll-
förda möten.
Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som
avser ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner,
pensioner och andra former av ersättningar till koncern-
ledningen. Utskottet kan även behandla frågor till andra
ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande
frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Ut-
skottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina
slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna
i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen.
Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av Alf Göransson
(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har
under perioden haft 1 protokollfört möte, vid vilket båda
utskottets ledamöter deltagit.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har under året genomfört 6 styrelsemöten, varav
ett konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för
HEXPOL:s marknadsposition och finansiella ställning samt
väsentliga händelser som påverkat bolagets verksamhet.
Styrelsen har dessutom bland annat avhandlat frågor
relaterade till investeringar, delårs rapporter, årsredovisning,
hållbarhetsarbetet, förvärv och revisorernas rapport om
revisionsarbetet. Under 2024 har samtliga av styrelsens
årsstämmo valda ledamöter närvarat vid samtliga styrelse-
möten.
Revisorer
Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på
aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och
bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s
revisorer närvarar normalt vid minst ett styrelsesamman-
träde per år vid vilket de rapporterar sina iakttagelser från
granskningen av koncernens interna kontroll och av de årliga
finansiella rapporterna. Bolagets revisorer rapporterar även
till, och träffar löpande, revisionsutskottet. Dessutom deltar
revisorerna i årsstämman för att avge revisionsberättelsen,
vilken beskriver det revisionsarbete som utförts och de
iakttagelser som gjorts.
På årsstämman 2024 valdes, för tiden intill slutet av nästa
årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och
Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en
mandatperiod om ett år. I samband med årsstämman 2025
kommer revisorer att väljas för kommande mandat period.
Joakim Falck
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Nolato AB, ITAB
Shop Concept AB, Absolent Group AB
Karoline Tedevall
Ernst & Young AB
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Nolato AB och
Tetra Pak AB
Internrevision
Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en
särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säker-
ställa att fastlagda principer för finansiell rapportering
och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella
rapportering är upprättad i överensstämmelse med lagar,
tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag. Styrelsen har med beaktande av HEXPOL:s
arbete med och rutiner för den interna kontrollen bedömt
att det inte föreligger något behov av en särskild gransknings-
funktion. Frågan om en särskild granskningsfunktion
kommer att prövas på nytt under 2025.
VD och koncernledning
VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra
HEXPOL:s verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen,
andra lagar och förordningar, gällande regler för aktie-
marknadsbolag, inklusive Koden, bolagets bolagsordning
och de anvisningar och strategier som fastställts av styrelsen.
VD ska säkerställa att styrelsen erhåller sådan objektiv,
detaljerad och relevant information som krävs för att
styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Dess-
utom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om
bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och
koncernchefen har utsett en koncernledning som består
av CFO, ansvarig för M&A och strategi samt bolagets
affärs- och produktområdeschefer.
Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-
utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna
mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och
kapitalstruktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr-
gruppsmöten är koncernens forum för att implementera
koncernledningens övergripande styrning ner till respektive
affärs- och produktområde och i sin tur ner till dotterbolags-
nivå. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba
beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar.
Koncernledningen presenteras på sidan 45, gällande
anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktie-
innehav etc.
Information om ersättningar
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga
förmåner till styrelsen, verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 4 på
sidan 64.
Finansiell rapportering
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets
utveckling och finansiella ställning.
HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet
och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att
utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka
intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella
investerare. HEXPOL har en kommunikations policy vars
syfte är att säkerställa att koncernen uppfyller informations-
kraven för aktiemarknaden.
HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunikation
måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning,
Nasdaq Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna
på aktiemarknaden samt övriga relevanta regler och juridiska
skyldigheter som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen
ska också vara utformad så att agerandet inom bolaget blir
konsekvent och att bolaget, medarbetarna och verksamheterna
agerar på samma sätt när de får informationen. Policyn
fastställer ansvarsfördelningen gällande informationsfrågor
och anger vem som får representera HEXPOL som talesperson.
Policyn omfattar också rutiner för delårsrapporter, års-
redovisningar, årsstämmor, pressmeddelanden, möten
med investerare samt koncernens webbplats. Bolagets
gällande kommunikationspolicy ses över årligen och
revideras vid behov.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
===== SIDA 22 =====
42 43HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala
interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning.
De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger
tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar.
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för
den interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska
bolagsstyrningsrapporten innehålla upplysningar om de
viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och
riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen.
Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella
rapporteringen är en process som involverar HEXPOL:s
styrelse, bolagsledning och personal. Processen har
utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillför-
litligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt
accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål,
beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system för
intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.
Kontrollmiljö
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett
snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på
affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå,
medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt
övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse
och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig
ansvarsfördelning samt väl fungerande och inarbetade styr-
och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom
HEXPOL. Basen för den interna kontrollen och riskhante-
ringen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av
en övergripande kontrollmiljö där organisation, besluts-
vägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och
kommuni cerats i styrande dokument, till exempel i
HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion
samt i den attestordning som VD fastställer.
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom
ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Samtliga
HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga
bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens
konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal
enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk
styrning och för att finansiella rapporter är korrekta,
kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.
Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande
samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut
och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning
av den interna kontrollen bland annat genom arbetet som
utförs i revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en
löpande genomgång av de frågor som bedöms påverka
den ekonomiska styrningen. Vidare har styrelsen direkta
kontakter med bolagets revisorer för att säkerställa den
interna kontrollen.
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen
avseende den finansiella rapporteringen identifieras och
hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags-
som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för
att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den
finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att
säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Det görs
genom att löpande följa de områden som anses vara kritiska
för bolaget och dess verksamhet. Särskilt prioriterat är att
identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt
sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller
i sammanhang där stora värden är involverade.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella
rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter.
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka
och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom
manuella kontroller i form av till exempel avstämningar
och inventeringar samt automatiska kontroller genom
IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat
samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar
de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en över-
gripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för
information och kommunikation som syftar till att
relevant och väsentlig information ska utbytas inom verk-
samheten, inom respektive enhet samt till och från ledning
och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar
avseende den finansiella processen kommuniceras mellan
ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/
eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regel-
bunden återkoppling avseende den interna kontrollen.
För att säkerställa att den externa informations-
givningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en
av styrelsen fastställd kommunikationspolicy vilken anger
vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.
Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genom-
förandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt.
Uppföljningen omfattar både formella och informella
PÅ BOLAGETS WEBBPLATS WWW.HEXPOL.COM
FINNS BLAND ANNAT FÖLJANDE INFORMATION:
• Bolagsordning
• Uppförandekod (Materializing Our Values)
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och
med 2008
• Tidigare års hållbarhetsredovisningar
• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och
med 2008 (kallelser, protokoll, VD:s anförande
och kommunikéer)
• Information om styrelseledamöter,
VD och revisor
• Information om valberedningen och bolagets
valberedningsinstruktion
• Information om principer för ersättning till ledande
befattningshavare
• Ersättningsrapport
• Information inför årsstämman 2025
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
rutiner som används av de ansvariga på varje nivå.
Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget
och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller
löpande rapporter om koncernens finansiella ställning
och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas
koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå.
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den
ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna
avseende deras iakttagelser.
Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2024 på sidorna 37–43 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Malmö den 24 mars 2025
Joakim Falck Karoline Tedevall
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org. nr 556108-9631
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
===== SIDA 23 =====
44 45HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Alf Göransson
Ordförande
Invald: 2007
Född: 1957
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Internationell ekonom
Övriga uppdrag: Styrelseordförande
i Loomis AB, NCC AB och Axfast AB.
Styrelse ledamot i Sweco AB, Melker
Schörling AB, Anticimex AB samt Sand-
berg Development Group.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Ordförande Ersättnings-
utskottet
Egna och närståendes innehav:
10 000 B-aktier
Peter Rosén
Vice VD, CFO och IR-manager
Anställningsår: 2019
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Erfarenhet: Omkring 30 års erfarenhet
från internationella företag inom olika
branscher som konsumentvaruprodukter,
bank och industriföretag. CFO för bolag i
noterad miljö de senaste ca 15 åren.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Novotek AB
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
Klas Dahlberg
VD och Koncernchef
Anställningsår: 2024
Född: 1964
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Erfarenhet: 30-årig internationell
karriär inom Scania-koncernen, bland
annat som ansvarig för divisionen
Buses & Coaches. Varit bosatt och
yrkesverksam i Tyskland under många
år. Affärsområdeschef för NIBE Climate
Solutions under de senaste 7 åren.
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
45 000 B-aktier
Magnus Berglund
Senior Vice President, Strategy, M&A
Anställningsår: 2008
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och
högskoleingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
17 000 B-aktier
Malin Persson
Ledamot
Invald: 2007
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
bland annat Peab AB, Getinge AB och
Absolent Group AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav:
5 000 B-aktier
Jan-Anders E. Månson
Ledamot
Invald: 2008
Född: 1952
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och
Filosofie doktor
Övriga uppdrag: Distingerad Professor
vid Purdue University, Exec. Dir. Manu-
facturing Design Lab (MDLab), Exec.
Dir. Ray Ewry Sports Engineering Center
(RESEC) samt styrelseledamot i EELCEE
Ltd.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –
Märta Schörling Andreen
Ledamot
Invald: 2014
Född: 1984
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Melker Schörling AB, Hexagon AB,
Absolent Group och AAK AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Revisionsutskottet och
Ersättningsutskottet
Egna och närståendes innehav:
14 765 620 A-aktier och 70 783 430
B-aktier genom Melker Schörling AB
Ralph Wolkener
President HEXPOL Compounding Europe/
Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL HP
Compounding
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Belgisk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
40 000 B-aktier
Carsten Rüter
President HEXPOL Compounding Europe/
Asia, HEXPOL TPE och HEXPOL HP
Compounding, HEXPOL Compounding
Purchasing/Technology
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Tysk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
50 000 B-aktier
Kerstin Lindell
Ledamot
Invald: 2016
Född: 1967
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör, teknologie
licentiat, civilekonom samt hedersdoktor
LTH
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i
Bona AB och i Sydsvenska Industri- och
Handelskammaren. Styrelseledamot i
bland annat Peab AB, Indutrade AB och
Inwido AB.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav:
5 000 B-aktier
Nils-Johan Andersson
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: VD för Melker Schör-
ling AB samt styrelsemedlem i AAK AB,
Absolent Group AB och Greenbridge.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Nej
Utskott: Ordförande Revisionsutskottet
Egna och närståendes innehav:
1 600 B-aktier
Henrik Elmin
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och MBA
Övriga uppdrag: Chef för affärsområdet
Industriteknik på Atlas Copco.
Oberoende i förhållande till bolaget
och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till större
ägare: Ja
Utskott: –
Egna och närståendes innehav: –
KoncernledningStyrelse
Jan Wikström
President HEXPOL Thermoplastic
Compounding, HEXPOL Wheels och
HEXPOL Gaskets and Seals
Anställningsår: 2008
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:
500 000 B-aktier
Gary Moore
President HEXPOL Compounding
Americas
Anställningsår: 2007
Född: 1975
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: MBA inom finans samt
kandidatexamen inom material-
vetenskap.
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: –
KONCERNLEDNING
STYRELSE
Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 14 mars 2025. Aktieinnehav baserat på uppgifter per den 14 mars 2025.
===== SIDA 24 =====
46 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 202446 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHET
HEXPOL utvecklar
framgångsrikt TPE-
material med extremt lågt
koldioxidavtryck för Polestar
År 2022 tillkännagavs HEXPOL TPE som partner i Polestar 0-projektet.
Polestar har som mål att skapa den första klimatneutrala bilen utan klimat-
kompensering till 2030. Detta är oerhört svårt men extremt viktigt.
HEXPOL stödjer projektet med kunskap och kapacitet inom sammansättning
av termoplastiska elastomerer (TPE). De TPE-material HEXPOL levererar
kommer att användas för till exempel interiörkomponenter, inklusive golv
och mattor. Komponenterna måste uppfylla strikta fordonskrav gällande lukt
och utsläpp för att främja luftkvaliteten i fordonet.
Fokus ligger på att utveckla TPE:er med extremt lågt koldioxidavtryck (PCF)
och samtidigt säkerställa att de uppfyller kraven på prestanda, produkt-
säkerhet och tillämpning. Vi har testat olika kombinationer av råmaterial
och bytt till biomassa där det varit möjligt. Projektet omfattar även kart-
läggning av värdekedjan för att identifiera alla utsläppskällor.
Produktion och cirkularitet är också viktigt. TPE-materialen måste gå
att bearbeta på ett effektivt sätt. Att hålla värdefulla material i omlopp
och minimera avfallet är viktiga faktorer, och Polestar betonar vikten
av strategier för återvinning och materialkretslopp.
Vi har skickat in ett flertal TPE-material för test och tillsammans med
Polestar har vi uppnått väldigt goda resultat.
”Det har varit fantastiskt att vara en del av
det här projektet. Det visar hur viktigt det
är att samarbeta med företag både uppåt
och nedåt i polymerernas värdekedja. Det
är inspirerande att arbeta med likasinnade
företag som till exempel Polestar. Vi strävar
efter att uppnå det som hittills har varit
omöjligt och frågar oss alltid vad som kan
förändras med ännu bättre material.”
Klas Dannäs, hållbarhetschef för HEXPOL TPE
===== SIDA 25 =====
48 49HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Ägare och legal struktur
HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer
556108-9631 är moderbolag i HEXPOL-koncernen.
HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm,
Large Cap. HEXPOL AB hade 12 542 aktieägare den
31 december 2024. Den största ägaren är Melker Schörling AB
med 25 procent av kapitalet samt 46 procent av rösterna.
De tjugo största ägarna innehar 75 procent av kapitalet
samt 82 procent av rösterna.
Verksamhet och struktur
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka
globala marknadspositioner inom avancerade polymera
compounds (Compounding), packningar för plattvärme-
växlare (Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material
för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna
är i huvudsak den globala fordons- och verkstads industrins
systemleverantörer, bygg- och anläggningsbranschen,
transportsektorn, energisektorn, konsumentsektorn, kabel-
industrin, tillverkare av medicinteknik samt tillverkare av
plattvärmeväxlare, gaffeltruckar och länkhjul. Koncernen är
organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding
och HEXPOL Engineered Products, och hade vid utgången
av året 4 961 anställda i 14 länder.
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige,
avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital,
kassaflödesanalyser, rapporter över totalresultat samt redogörelse för tillämpade
redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.
VERKSAMHETSÅRET 2024
Försäljning och rörelseresultat
HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till
20 437 msek (22 046) inklusive negativa valutaeffekter om
95 msek. Förutom valutaeffekterna påverkades försälj-
ningen positivt av förvärv med 1 procent.
Försäljningen i Asien ökade med 5 procent. I Amerika
minskade försäljningen med 10 procent, och i Europa med
5 procent, båda jämfört med föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till 3 172 msek (3 576) och
rörelse marginalen uppgick till 15,5 procent (16,2).
I resultatet ingår -75 msek (-83) avseende jämförelse-
störande poster främst hänförligt till en stängning av pro-
duktionsanläggning i Kennedale, Texas där all verksamhet
kommer att flyttas till andra nordamerikanska anläggningar
(se även not 2). Valutakurs förändringar påverkade rörelse-
resultatet negativt under året med 12 msek.
Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning
under året uppgick till 18 921 msek (20 581). Rörelseresul-
tatet minskade med 12 procent och uppgick till 2 907 msek
(3 318) och rörelsemarginalen uppgick till 15,4 procent
(16,1).
Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning
ökade med 3 procent under året och uppgick till 1 516 msek
(1 465). Rörelseresultatet uppgick till 265 msek (258) vilket
motsvarar en ökning med 3 procent och rörelsemarginalen
uppgick till 17,5 procent (17,6).
För viktiga händelser under 2024 vänligen se sidan 6 och
för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 124.
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansnetto uppgick till –171 msek (–230),
i vilket ingår räntekostnader samt valutakursvinster och
-förluster.
Skattekostnader
Koncernens skattekostnad uppgick till 781 msek (822),
vilket motsvarar en skattesats på 26,0 procent (24,6).
Årets resultat
Resultat före skatt under året uppgick till 3 001 msek
(3 346). Resultat efter skatt uppgick till 2 220 msek (2 524)
och resultat per aktie uppgick till 6,45 sek (7,33). I resultat
efter skatt ingår jämförelsestörande poster om –88 msek
(–64) hänförligt till den omstrukturering som genomförts
i USA. Se även not 2.
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar uppgick till 610 msek (684) under
året. För samma period uppgick av- och nedskrivningar till
588 msek (544) varav 88 msek (82) avser leasade tillgångar
enligt IFRS 16.
Lönsamhet
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16,9 procent
(19,0). Avkastningen på eget kapital uppgick till 14,5 pro-
cent (17,1).
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 3 012 msek (3 994).
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till
2 696 msek (3 525).
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick till 64 procent (65). Koncernens totala
tillgångar uppgick till 24 884 msek (22 507). Nettoskulden
uppgick till 2 235 msek (1 575). HEXPOL har genomfört den
på bolagsstämman, vilken hölls 26 april 2024, beslutade
utdelningen med 2 067 msek (1 240) motsvarande en ut-
delning om 6,00 sek per aktie, varav 4,00 sek som ordinarie
utdelning samt en extra utdelning om 2,00 sek.
Koncernen har per 31 december 2024 följande större kredit-
avtal med nordiska banker:
• Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek
som förfaller i juni 2026.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek
som förfaller i februari 2027.
• Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek
som förfaller i maj 2027.
• Ett låneavtal med en låneram om 150 meur
som förfaller i maj 2027.
Koncernen använder företagscertifikat som en del av
företagets finansiering och per 31 december uppgick de
till 2 989 msek (1 880). Ytterligare information finns i
not 15.
Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet.
En sådan analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg
inget behov av nedskrivning (se även not 9). Koncernens
goodwill och immateriella tillgångar uppgick den 31 december
2024 till 14 284 msek (12 501).
Finansiella mål
Koncernen har följande finansiella mål:
• Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.
Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:
• Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)
ska uppgå till mer än 10 procent.
• Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande
poster) ska uppgå till mer än 17 procent.
Principer för ersättning till ledande
befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare antogs på
stämman 2022 och det beslutades enligt följande:
Med övriga ledande befattningshavare avses medlemmar
i koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
===== SIDA 26 =====
50 51HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som
beslutas av bolagsstämman.
En framgångsrik implementering av bolagets vision,
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget
kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattnings-
havare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda marknads-
mässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning. Ytterligare information
om HEXPOL:s vision och affärsstrategi återfinns på
HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön,
rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolags-
stämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer
– besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram.
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i
HEXPOL ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig.
Den ska baseras på den enskilde befattningshavarens
ansvars område, befogenheter, kompetens och erfarenhet.
Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även
kunna erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen
ska vara utformade så att de främjar bolagets vision, affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
De kriterier som tillämpas baseras på resultat, resultat per
aktie och arbetande kapital. I bolagets hållbarhetsarbete
ingår även ett miljömål att utsläppet av koldioxid ska
minska i förhållande till av styrelsen fastställda mål. Den
rörliga ersättningen består av tre delar. Den första delen,
årlig rörlig kontantersättning, ska vara kopplad till indivi-
duellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den
rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och
arbetande kapital. Den andra delen, kontantersättning som
utgår enligt bolagets långsiktiga kontantbaserade incita-
mentsprogram (LTI), ska baseras på förbättrat resultat per
aktie. Den tredje delen ska baseras på reduktion av kol-
dioxidutsläpp.
För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att
utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året
efter mätperiodens slut och med resterande hälften tredje
året efter mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna
för rörlig kontantersättning och villkoren för utbetalning
bidrar till bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga
intressen och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetal-
ning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i
vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig
kontant ersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den
rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och
får uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontant-
lönen, varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersättning,
50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till
uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet
av koldioxid.
Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla
från tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska
pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombina-
tion därav. Rörlig kontantersättning ska som utgångspunkt
inte vara pensionsgrundande. Rörlig kontantersättning
ska vara pensionsgrundande endast i den mån så följer av
tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga
på befattningshavaren. För övriga ledande befattningshavare
ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination
därav. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Övriga förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårds försäkring och bilförmån. Premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under
andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske
för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis,
varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodoses.
Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från
befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag.
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller att verk-
ställande direktören har en uppsägningstid på 6 månader.
Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid
på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller
vanligtvis en uppsägningstid på 12 månader vid uppsägning
från bolagets sida. Fast kontantlön under uppsägningstiden
och avgångsvederlag får vanligtvis sammantaget inte över-
stiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två
år för verkställande direktören och ett år för övriga ledande
befattningshavare.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets
ledande befattningshavare beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersätt-
ningar till verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare bereds i ersättningsutskottet samt beslutas
av styrelsen baserat på ersättningsutskottets förslag. I
utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt-
linjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer
i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
avses gälla tills vidare och styrelsen kommer inte att föreslå
årsstämman 2025 några ändringar av riktlinjerna.
Forskning och utveckling
HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick
under året till 136 msek (152), av vilka huvuddelen avser
utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För
närvarande har koncernen inga betydande utvecklings-
kostnader som möter kriterierna för aktivering.
Händelser efter balansdagen
HEXPOL har tecknat ett avtal om att förvärva 80 procent av
aktierna i Kabkom Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi
(Kabkom). Företaget är specialiserat inom avancerade
termoplast och termoset compounds för den snabbt växande
kabelmarknaden. Företaget har en omsättning på drygt
30 meur och en högre lönsamhet än HEXPOL-koncernen.
Förvärvspriset uppgår till 54 meur på en skuldfri bas och
finansieras genom en kombination av befintlig kassa och
banklån. Avtalet slutförs efter godkännande från relevanta
myndigheter. Enligt avtalet har HEXPOL en option att för-
värva återstående aktier, och grundarna har option att sälja
sina återstående aktier till HEXPOL.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:
Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 sek per aktie.
TSEK
Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 446 635
Balanseras i ny räkning 3 727 154
Summa fria medel 5 173 789
===== SIDA 27 =====
52 53HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Risk Beskrivning Riskhantering
Konjunktur-
känslighet
Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad
mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare
samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL,
är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen
i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder
eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer
sina produkter.
I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det
allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti-
ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan
därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.
Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste
omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för
kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och
önskemål.
HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och
en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket
ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av
en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av
försäljningsökningar i en annan marknad.
HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas
till ändrade kundkrav.
Konkurrens
och prispress
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland
annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads-
effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi
och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed
öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter.
HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan
att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds
samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter
och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens
och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka
negativt på koncernens verksamhet.
En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna
bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrens-
kraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen.
Koncernen besitter en djup och bred polymer- och
applikationskompetens. Merparten av anläggningarna
är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå.
Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom
HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och
många är högutbildade ingenjörer.
Förvärv och
integration
HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs-
rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att
ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att
HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan
heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs-
objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan
komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.
Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika
risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer
och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk
att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre
tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna
förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller
geografiska position, och som stöder koncernens strategiska
plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs
innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration
av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har
HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna
fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.
Störningar i
försörjnings-
kedjan
Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2024, till följd av
globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av
osäkerheter i omvärlden och geopolitisk oro.
HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell -
försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan
lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna.
Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av
händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid
en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan
vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet
av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser.
Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens
agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt
kunna agera vid situationer som kan ha en betydande
påverkan på HEXPOL. HEXPOL har inga affärsmässiga
kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina.
HANTERING AV MARKNADSRISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader
och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund-
grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller
svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet
negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa
risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt
minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka
negativt på koncernens verksamhet.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på
geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund
står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.
Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att
HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav.
HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att
produkten följer specificerade krav.
Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika
leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är
HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna
krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på
leverantörer och koncernen är inte, i någon betydande
grad, beroende av någon enskild leverantör.
Nyckel-
personer
Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras,
eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en
negativ effekt på koncernens verksamhet.
HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att
rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare.
HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och
främjar internrekryteringar.
Produktions-
störningar
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel
brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till
avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser.
HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad
gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med
riskförebyggande åtgärder.
Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och
gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre
inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av
konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna
tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna,
med minskade marginaler som följd.
För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar
HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen,
utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads-
visa prisförhandlingar.
Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och
verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten
negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber-
attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter
och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer.
HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar
genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och
svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL-
enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt
framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd
policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer
men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.
HANTERING AV STRATEGISKA OCH OPERATIONELLA RISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Lagstiftning
och reglering
HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering.
Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder,
konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt
andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner
i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka
koncernens verksamhet.
HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-
ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb
anpassning till identifierade framtida förändringar på
området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-
linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och
försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning
som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.
Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder.
Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer
och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter.
Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan
påverka koncernens skattesituation.
Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag,
bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande
skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och
bestämmelser. Koncernen anlitar oberoende skatte-
rådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncern-
bolag sker på armlängds avstånd.
Immateriella
rättigheter
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor
affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot
otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu-
märkena förknippas med kan vidmakthållas.
Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda
varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och
marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro
AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens
utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en
negativ men begränsad inverkan.
HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.
HANTERING AV LEGALA RISKER
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
Risker och riskhantering
HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras
för ett antal risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras
huvudsakligen som olika faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen
för koncernen. Risker, såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda
till möjligheter och skapa värde medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och
förluster för verksamheten. HEXPOL:s förmåga att hantera olika risker är avgörande för vår
framgång och hur väl vi når våra uppställda mål.
I HEXPOL:s strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter,
i verksamheten samt att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan
minimera de negativa effekterna för koncernen.
===== SIDA 28 =====
54 55HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024 HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
Risk Beskrivning Riskhantering
Hälsa, säker-
het och miljö
HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd
och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet
och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av
lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till
ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar
kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte
uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador
på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan
på koncernens verksamhet.
HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs
i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa,
säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och
genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där
koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom
koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning.
Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av
vederbörliga myndigheter.
HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd
innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga
anmälnings skyldigheter fullgörs.
Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade
enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner
genomförs regelbundet.
HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den
anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens
kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år.
FORTS. HANTERING AV LEGALA RISKER
Risk Beskrivning Riskhantering
Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka
valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar
HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor
(transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och
balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden
i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings-
flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påverkar
koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens
resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av
koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta-
kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.
I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska
dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta-
kursen påverkar koncernens balansräkning.
HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försäljning
och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed
begränsar koncernens transaktionsexponering.
Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring
med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valutakursen
för sek påverka försäljningen med 1 827 msek, rörelse-
resultatet med 258 msek och eget kapital med 2 011 msek.
Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på
koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig
ränta.
Externa skulder uppgick den 31 december 2024 till
3 473 msek (2 683). En förändring av räntan på 1 procent-
enhet i koncernens utgående skuld 2024 skulle påverka
helårsresultatet med cirka 35 msek före skatt.
Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit-
risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp-
fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar
som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker
är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade
likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella
instrument inte fullgör sina förpliktelser.
HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna.
HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som
på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund-
förluster.
HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att
amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i
välkända banker.
Finansierings-
och likviditets-
risk
För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska
mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare
finansiella resurser.
HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög
grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och
tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an-
skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen
på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk
är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo
kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan
göra det på mycket ofördelaktiga villkor.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell
grund för kommande förvärv.
HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker.
För ytterligare information angående dessa vänligen se
not 15.
HEXPOL har även ett program för emission av företags-
certifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om
4 miljarder sek.
Försäkrings-
bara risker
HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning
exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk-
samhet.
HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för
sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar
med mera som kombineras med lokala försäkringar där det
behövs.
HANTERING AV FINANSIELLA RISKER
Valuta Försäljning Rörelseresultat Eget kapital
USD 1 007 186 1 570
EUR 689 87 238
Övriga 131 –15 203
Summa 1 827 258 2 011
Risk Beskrivning Riskhantering
Miljölag-
stiftning,
arbetsmiljö-
lagstiftning
och annan
lagstiftning
inom hållbar
utveckling
Utvecklingen inom miljölagstiftningen påverkar koncernen på kort och
lång sikt. Ändringar i lagstiftning, regleringar och tillsyn, som ger upphov
till högre eller förändrade krav inom hållbarhetsområdet, kan kräva
investeringar och leda till ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och
regleringar kan också förhindra eller begränsa bolagets verksamhet.
Klimatförändringen är ett område där ytterligare lagstiftning, avgifter
och skatter har införts eller kommer att introduceras. Inom kemikalie-
området har EU-förordningen REACH stort inflytande. Koncernen
använder substanser som är förtecknade i REACH som SVHC (Substances
of Very High Concern) och det är sannolikt att kraven på utfasning, eller
andra riskreducerande åtgärder, kommer att öka. Koncernen använder
PFAS-ämnen i högpresterande elastomerer.
Det nya EU-direktivet kring hållbarhetsrapportering (CSRD) och
kommande due diligence inom hållbar utveckling (CSDDD) kräver ökade
insatser från koncernen.
Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera ny och
förändrad miljö- och arbetsmiljölagstiftning. På kort sikt
har vi inte identifierat väsentligt förändrade krav kring
produktionsanläggningarnas verksamhet. Enheterna har
aktuella miljötillstånd och endast mindre uppdateringar är
förväntade. Enheterna står under tillsyn av myndigheterna
och via miljöledningssystemet ISO 14001 genomförs interna
och externa miljörevisioner.
Avseende REACH har utvecklingsavdelningarna om-
formulerat ett antal recept där farliga ämnen har fasats
ut eller där användningen minskat. Detta arbete pågår
kontinuerligt och inkluderar PFAS-ämnen.
Anpassningen till kraven i CSRD pågår vilket framgår
av Hållbarhetsrapporten.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
Förorenad
mark
Under 2024 förekom inga utsläpp eller olyckor av betydelse för mark och
grundvatten. Begränsade markföroreningar förekommer vid en
anläggning. Föroreningarna är av historisk karaktär och saneringsåtgärder
genomförs genom termisk oxidation.
I Sverige har miljömyndigheten kommit med krav på fördjupad
utredning av eventuell markförorening vid en produktionsanläggning.
En sådan utredning är genomförd och inga föroreningar kunde påvisas.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av risken för markföroreningar och andra
miljöskador. Där det anses nödvändigt genomförs prov-
tagning av mark och grundvatten.
Genom riskanalyser och förebyggande åtgärder, inom
ramarna för miljölagstiftningen och ISO 14001, minskas
sannolikheten och konsekvenserna av okontrollerade
utsläpp.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
Farliga
ämnen i
byggnader
På några byggnader består taken av eternitplattor som innehåller asbest.
Riskerna bedöms som små och föranleder inte några åtgärder förrän
taken ska bytas ut. Små mängder asbest förekommer även i rörsystem
vid någon enstaka anläggning. Enligt lagstiftningen i Sverige har
koncernen inventerat fastigheterna med avseende på PCB. Små mängder
PCB förekommer i fönsterfogarna i några byggnader och fogmassorna
kommer att saneras när fönstren efterhand byts ut. Riskerna för
människor och miljö är mycket låga.
I samband med företagsförvärv görs regelmässigt
bedömningar av förekomsten av asbest och PCB. I enlighet
med lagstiftningen i olika länder har inventeringar genom-
förts och relevanta försiktighetsmått vidtagits. Några
ytterligare åtgärder är för närvarande inte aktuella.
Förändrat
klimat
Koncernen släpper ut betydande mängder koldioxid från energianvänd-
ningen. Vidare är huvuddelen av produkterna baserade på fossila råvaror.
Krävande utsläppspolicys och redovisningssystem är på väg att införas
i allt fler länder. Inom EU påverkas koncernen bland annat av direktivet
kring hållbarhetsredovisning (CSRD) där klimatfrågorna har givits stort
utrymme. Vidare kräver kunderna ökad användning av produkter med
litet klimatavtryck. Kraven på redovisning av produkternas klimat-
påverkan ökar också.
Koncernen arbetar aktivt för att kartlägga och minska
utsläppen av klimatpåverkande gaser från produktions-
anläggningar och produkter.
Övergripande scenarioanalyser har genomförts kring
hur bolaget påverkas av fysiska klimatförändringar (akuta,
kroniska), politiska beslut, lagstiftning samt förändrat
kundbeteende. Vid analysen har riktlinjerna i TCFD
tillämpats.
I samband med företagsförvärv och leverantörs-
bedömningar beaktas klimatrelaterade risker.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
Arbetsmiljö-
risker
Dålig arbetsmiljö i produktionsanläggningarna kan orsaka ohälsa och
arbetsolycksfall med betydande konsekvenser för enskilda medarbetare.
Arbetsmiljön har också stor betydelse för medarbetarnas välbefinnande
och vilja att stanna kvar på arbetsplatsen.
Koncernen har en nollvision för arbetsolycksfall och bedriver
ett aktivt och systematiskt arbetsmiljöarbete för att minska
risken för arbetsrelaterade sjukdomar och olycksfall. Det
förebyggande arbetet är särskilt viktigt.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
Miljö- och
klimatan-
passning av
produkter
Intresset för miljöanpassade produkter ökar i många branscher och
många av kunderna ställer krav avseende utfasning av farliga ämnen
och andra egenskaper som har betydelse för hälsa och miljö, framför
allt minskad klimatpåverkan. Uppfylls inte kraven finns risken att
affären förloras.
Koncernen deltar i utvecklingen inom området och erbjuder
kunskaper som bidrar till miljöanpassad produktutveckling.
Koncernens portfölj av hållbara produkter växer och visar
god potential för affärsutveckling.
Exempel på hållbara produkter finns på sidan 33 samt i
Hållbarhetsrapporten sidorna 87–121.
Mänskliga
rättigheter
Risken för kränkning av mänskliga rättigheter vid de egna produktions-
anläggningarna bedöms som låg. Frågor kring mänskliga rättigheter
ingår i Supplier Sustainability Guideline där leverantörerna ska göra
en självdeklaration av uppförandekoder och policys. Huvuddelen av
koncernens leverantörer av råvaror är globala kemiföretag och riskerna
kring mänskliga rättigheter anses där som låga.
Koncernen har identifierat leverantörer av naturgummi som ett
potentiellt riskområde avseende miljö och mänskliga rättigheter. Formella
hållbarhetsrevisioner har därför genomförts vid naturgummiplantager i Sri
Lanka. Situationen kring mänskliga rättigheter där bedömdes som god.
Materializing Our Values anger synsättet på mänskliga
rättigheter. I underlaget till den årliga hållbarbetsrapporten
måste samtliga bolag ta ställning till frågor kring mänskliga
rättigheter vid egna verksamheten och i leverantörsledet.
Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet
att slå larm kring eventuella oegentligheter.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
Affärsetik
och anti-
korruption
Ett oetiskt agerande eller dålig hantering av affärsetiska risker kan skada
bolagets varumärke och trovärdighet. Bolaget kan även drabbas av böter
och andra juridiska sanktioner.
HEXPOL bedriver verksamhet i stora delar av världen. Oavsett var
verksamheten bedrivs finns risken att sunda affärsprinciper inte tillämpas.
Budskapet från koncernledningen är att det råder nolltolerans kring
korruption och bristande affärsetik.
Materializing Our Values vägleder medarbetarna i frågor
kring vad som är och inte är tillåtet i kontakterna med
affärspartners. Utbildningar inom affärsetik och motverkande
av korruption genomförs regelbundet.
Systemet med whistleblowing ger medarbetarna möjlighet
att slå larm vid misstanke om oegentligheter.
Detaljerad information finns i Hållbarhetsrapporten
sidorna 87–121.
HANTERING AV RISKER INOM HÅLLBAR UTVECKLING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – RISKER OCH RISKHANTERING
===== SIDA 29 =====
56
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
57
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2024
KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
MSEK Not 2024 2023
Försäljning 2 20 437 22 046
Kostnad sålda varor −16 063 –17 186
Bruttoresultat 4 374 4 860
Försäljningskostnader −236 −243
Administrationskostnader −868 −905
Forsknings- och utvecklingskostnader −136 −152
Övriga rörelseintäkter 63 67
Övriga rörelsekostnader −25 −51
Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 6, 9,
10, 11 3 172 3 576
Finansiella intäkter 7 103 78
Finansiella kostnader 7 −274 −308
Resultat före skatt 3 001 3 346
Skatt 8 −781 −822
Resultat efter skatt 2 220 2 524
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 220 2 524
Resultat per aktie, SEK 6,45 7,33
KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
MSEK 2024 2023
Resultat efter skatt 2 220 2 524
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbaserade pensionsplaner 13 3
Skatter avseende poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen – –
.
13 3
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferens 1 205 −473
1 205 −473
Övrigt totalresultat efter skatt 1 218 –470
Summa totalresultat 3 438 2 054
varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 438 2 054
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella rapporter
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Koncernens resultaträkningar ............................................................57
Koncernens rapporter över totalresultat .............................................. 57
Koncernens balansräkningar ............................................................. 58
Koncernen, förändring av eget kapital ............................................... 59
Koncernens kassaflödesanalyser ........................................................ 60
Koncernens noter ...................................................................... 61–75
Not 1 Redovisningsprinciper ......................................................... 61
Not 2 Segmentsrapportering ......................................................... 63
Not 3 Transaktioner med närstående .............................................64
Not 4 Anställda och personalkostnader ........................................... 64
Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ........................... 65
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag .................................... 65
Not 7 Finansiella intäkter och kostnader .........................................66
Not 8 Skatter ............................................................................. 66
Not 9 Goodwill och Immateriella anläggningstillgångar .....................67
Not 10 Materiella anläggningstillgångar ..........................................68
Not 11 Nyttjanderättstillgångar ..................................................... 69
Not 12 Varulager ........................................................................ 69
Not 13 Kundfordringar .................................................................70
Not 14 Eget kapital ..................................................................... 70
Not 15 Räntebärande skulder ....................................................... 71
Not 16 Avsättningar för pensioner ................................................. 71
Not 17 Avsättningar .................................................................... 72
Not 18 Upplupna kostnader .......................................................... 72
Not 19 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 72
Not 20 Kassaflödesanalys ............................................................. 72
Not 21 Finansiella instrument och riskhantering .............................. 73
Not 22 Förvärv ........................................................................... 74
Not 23 Händelser efter balansdagen .............................................. 75
Moderbolagets resultaträkningar ....................................................... 76
Moderbolagets balansräkningar ......................................................... 77
Moderbolaget, förändring av eget kapital ............................................ 78
Moderbolagets kassaflödesanalys ....................................................... 78
Moderbolagets noter .................................................................. 79–82
Not 24 Försäljning ....................................................................... 79
Not 25 Anställda och personalkostnader ......................................... 79
Not 26 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ......................... 79
Not 27 Finansiella intäkter och kostnader ....................................... 79
Not 28 Skatter ............................................................................80
Not 29 Immateriella anläggningstillgångar ...................................... 80
Not 30 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 80
Not 31 Räntebärande skulder ....................................................... 80
Not 32 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernen ...... 81
Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .......................... 82
Not 34 Förslag till vinstdisposition ................................................. 82
FINANSIELLA RAPPORTER
===== SIDA 30 =====