Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

We create  
a material 
difference
Årsredovisning med hållbarhetsrapport 2025

===== SIDA 2 =====

2
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
3
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Stark global position 
inom avancerade  
polymerlösningar
Vår beprövade affärsmodell ger oss en stark plattform för  
fortsatt värdeskapande. Våra styrkor ligger i global leverans- 
förmåga kombinerad med lokalt entreprenörskap. Varje 
geografisk enhet inom HEXPOL erbjuder excellent marknads-
kännedom, ledande kompetens samt utvecklingskapacitet  
inom avancerade polymerlösningar. 
HEXPOL-koncernen är organiserat i två affärsområden: 
HEXPOL Rubber Compounding och HEXPOL Engineered 
Products. Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett 
tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, 
vilket under första kvartalet 2026 kommer särredovisas.
HEXPOL är en världsledande koncern med starka marknadspositioner inom avancerade  
polymera blandningar (compounds). Våra kunder finns bland annat inom sektorerna  
fordonsindustrin, generell industri, kabelindustrin, bygg & anläggning samt vattenhantering.
HEXPOL i korthet
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
19 324
2025
MEDELANTAL 
ANSTÄLLDA
4 958
2025
ANTAL 
ENHETER
52
2025
JUSTERAD 
EBIT-MARGINAL
14,4%
2025
HEXPOL AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556108-9631. 
Säte i Malmö, Sverige. This Annual Report is also  
available in English. 
Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. 
Den svenska versionen utgör originalversionen och har 
granskats av HEXPOL:s revisor. Alla värden uttrycks i 
svenska kronor. Kronor förkortas SEK, tusen kronor 
TSEK och miljoner kronor MSEK. Sifferuppgifter inom 
parentes avser föregående år 2024 om inte annat  
uppges.
Denna rapport innehåller framtidsinriktad information 
som baseras på HEXPOL-ledningens nuvarande för- 
väntningar. Även om ledningen bedömer att förvänt-
ningarna som framgår av sådan framtidsinriktad  
information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att 
dessa förväntningar kommer att visa sig vara korrekta. 
Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt  
jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade  
informationen beroende på bland annat förändrade  
förutsättningar avseende ekonomi, marknad och  
konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska 
åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.
Årsredovisningen är producerad av HEXPOL i samarbete 
med RHR Corporate Communication. Grafisk form  
G-byrån Sverige. Tryckt av TMG Tabergs på papper från 
Arctic Paper Munkedals, ett av världens mest miljövänliga  
pappersbruk. Papperet är tillverkat av råvara från håll-
bart skogsbruk och uppfyller kraven för såväl FSC, PEFC 
som miljömärkningen EU Ecolabel. Trycksaken är märkt 
med den nordiska miljömärkningen Svanen.
Verksamheten 2025
HEXPOL i korthet  ................................................. 3
VD har ordet  
....................................................... 4
Året i korthet  ..
.................................................... 6
HEXPOL som investering  
...................................... 7
Globala trender  
................................................... 8
HEXPOL:s kärnvärde 
........................................... 10
Affärsmodell ...................................................... 12
Strategi  
........................................................... 14
Tillväxt och position 
 ..
......................................... 18
Produkter med fokus på hållbar utveckling 
............. 20
Mål och utfall 2025 ............................................. 22
Global koncern med lokal närvaro 
......................... 24
Affärsområde HEXPOL Rubber Compounding 
.......... 26
Affärsområde HEXPOL Thermoplastic Compounding
 
.. 28
Affärsområde HEXPOL Engineered Products  
........... 30
Finansiell information
Finansiella rapporter  ........................................  100   
    Koncernens räkningar  
..................................  101
    Koncernens noter  ........................................  105
    Moderbolagets räkningar och noter  
................  120
    Förslag till vinstdisposition 
.............................. 126
Styrelsens försäkran  
........................................  126
Revisionsberättelse  ..
........................................  127
Bolagsstyrning och 
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport  ...................................... 32
 Intern kontroll  .............................................. 36
 Styrelsen  
..................................................... 38
 Koncernledningen  ..
........................................ 39 
Förvaltningsberättelse  ..
...................................... 40
 Risker och riskhantering  ..
............................... 43
 Hållbarhetsrapport  
........................................ 46
Allmänna upplysningar  ............................. 47
Miljöinformation
 ....................................... 59
Information om samhällsansvar  ..
................86
Information om styrning  
............................93   
Policyer inom HEXPOL  
.............................. 96
Bestyrkanderapport hållbarhetsredovisning  ..
........ 130
Övrig  
information
Ekonomiska definitioner och ordlista  ..................  132
Finansiell tioårsöversikt  ..
..................................  134
Hållbarhet i ett tioårsperspektiv  
.........................  135
HEXPOL-aktien och aktieägarna  
.........................  136
Aktieägarinformation  .......................................  138
52 enheter på tre kontinenter ............................  139
Innehåll
AMERIKA
52%
EUROPA
41%
ASIEN
7%
FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

===== SIDA 3 =====

4  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 5
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
VD har ordet
Grunden lagd 
för tillväxt under 
kommande år
De senaste åren har vi sett en avmattning i efterfrågan, inte 
minst inom personbilssektorn i USA, vilket påverkat vår 
försäljning negativt. Vi har också sett effekter av den globala 
ekonomiska oron, även om HEXPOL endast påverkats margi nellt 
av nu rådande handelshinder. Vi har en decentra liserad struktur, 
där huvuddelen av vår produktion sker geografiskt nära våra 
kunder och därför inte direkt påverkas av tullar. 
 Men parallellt med den rådande osäkerheten ser vi en 
intressant utveckling inom flera sektorer. Efterfrågan på 
AI-anpassade datacenter växer mycket snabbt, vilket skapar 
möjlighet för vårt erbjudande till producenter av avancerad 
kabel. Vi ser också att den gröna omställningen fortsätter att 
skapa affärsmöjligheter inom bland annat energisektorn, i form 
av applikationer för till exempel solpaneler och vindkraftverk. 
För HEXPOL handlar det nu om att öka engagemanget i de 
sektorer som växer, samtidigt som vi genomför ett antal initiativ 
för att stärka vår konkurrenskraft för att vara redo att möta ett 
förbättrat underliggande marknadsläge. 
 Försäljning under 2025 uppgick till 19 324 msek med en 
rörelsemarginal om 14,4 procent. Den lägre försäljningen drevs 
i huvudsak av valutaeffekter som påverkade försäljningen  
negativt med 5 procent. Justerat för valutaeffekterna var  
försäljningen annars i linje med föregående år. 
 Ur ett geografiskt perspektiv ökade koncernens försäljning  
i Asien med 1 procent jämfört med föregående år. I Europa var 
försäljningen i samma nivå som i fjol, medan försäljningen i 
Amerika minskade med 10 procent.
Strategi för organisk tillväxt och förvärv
I november presenterade vi en ny strategi för de kommande fem 
åren. HEXPOL har tillväxt i sitt DNA och nu lägger vi grunden 
för en fortsättning på den resan.
Ett av våra fokusområden är att öka den organiska tillväxten.  
Vi är skickliga på att göra förvärv, och den organiska tillväxten 
blir kvittot på att vi också förmår att förvalta och utveckla de 
bolag vi tar in i HEXPOL. Ett av huvudspåren i vår nya strategi 
är därför ökad aktivitet för organisk tillväxt. I linje med det 
bygger vi ut vår försäljningskapacitet för att nå fler kunder, öka 
vår närvaro i prioriterade segment och fördjupa förståelsen för 
kundernas tekniska och affärsmässiga behov. Vi accelererar även 
våra satsningar inom forskning och utveckling för att befästa vår 
ledande position inom avancerade och hållbara material lös ningar. 
Samtidigt intensifierar vi dialogen med kunder som har egen 
compounding-verksamhet. Vår ambition är att identifiera 
möjligheter där vi kan ta över hela eller delar av deras produktion, 
eller på ett strukturerat sätt stötta vid produktionstoppar. På  
så sätt frigör vi värde både för våra kunder och för HEXPOL.
Tillväxt på nya marknader
I linje med HEXPOL:s historiska utveckling, kommer även 
fortsättningsvis förvärv vara en viktig del av vår tillväxtmodell. 
Det geopolitiska läget gör att vissa ägare väljer att avvakta med 
att sälja på grund av lägre värderingar, men vår ledande position, 
finansiella styrka och industriella logik gör oss till en attraktiv 
partner när möjligheter uppstår.
 Under året genomförde vi ett strategiskt viktigt förvärv av en 
majoritet av turkiska KABKOM, med option på återstående 
aktier. KABKOM är ett välskött bolag med en stark 
produktportfölj och god marknadsnärvaro i en geografiskt och 
industriellt intressant region. Genom förvärvet förstärker vi vår 
position inom kabel applikationer och skapar goda 
förutsättningar för synergier, både kommersiellt och 
produktionsmässigt.
 En central del i strategin för ökad tillväxt är att vi bryter ut 
Den globala ekonomiska oron präglade 2025 men HEXPOL tog flera stora steg för 
att öka vår konkurrenskraft och vara redo när marknaden vänder. En uppdaterad 
strategi, nya finansiella mål och ökade ambitioner inom hållbarhetsområdet lägger 
grunden för en spännande framtid.
Klas Dahlberg, VD och koncernchef
Thermoplastics och TPE (Thermoplastic Elastomers) till ett eget 
affärsområde. Marknaden för termoplast är väsentligt större  
än den för gummi och vi ser en möjlighet att göra samma resa 
för HEXPOL Thermoplastic Compounding1 som vi gjort med 
HEXPOL Rubber Compounding. 
 Vi vänder också blickarna mot Indien, Kina och Sydostasien 
där marknadspotentialen är mycket stor och tillväxten relativt 
hög. Under året har vi genomfört en omfattande marknadsanalys 
som nu ligger till grund för vår expansionsplan. Samtidigt fort-
sätter vi att driva stabil organisk tillväxt och utvärderar fort- 
löpande förvärv med fokus på Thermoplastic Compounding.
Nya finansiella mål
För att tydligt stödja vår tillväxtstrategi har vi fastställt nya 
finansiella mål för koncernen, vilka kommunicerades i november. 
Vårt mål är att nå en genomsnittlig årlig tillväxttakt om minst  
10 procent för vinst per aktie under de kommande fem åren.  
Historiskt har vi haft en stabil utveckling avseende utdelning och 
målet är att dela ut 40–60 procent av vinsten. Operationellt skall 
EBIT-marginalen vara 14–16 procent och intäkterna ska växa 
med mer än 10 procent årligen inklusive förvärv. HEXPOL har 
en mycket stark balansräkning, med en nettoskuld/EBITDA 
under 1,0. Denna finansiella styrka skall vi nu använda mer 
aktivt. Genom att sätta ett mål om nettoskuld/EBITDA på  
max 2,5, betydligt högre än vad det historiskt varit, skapar vi 
utrymme för en ökad förvärvstakt. Det är en tydlig signal om  
vår ambition att växa snabbare genom väl valda och värde-
skapande förvärv.
Goda utfall av hållbarhetsmålen
Även inom hållbarhetsområdet kommer vi att sätta nya mål,  
som presenteras under första halvåret 2026. När vi nu ut-
värderar de mål som löpte ut vid slutet av 2025 ser vi att vi 
lyckats mycket väl. Vårt mål var att nå en reduktion i CO₂-
utsläpp om 75 procent vid slutet av 2025 jämfört med snittet 
2018–2019 (Scope 1 & 2, marknadsbaserat). Utfallet vid årets 
slut blev en reduktion med hela 80 procent. För vår produkt-
portfölj med fler hållbara produkter är utvecklingen i princip 
oförändrad jämfört med föregående går sett till andel återvunnet 
eller förnybart material. Arbete fortlöper dock med våra material- 
leverantörer och kunder för att utveckla fler nya lösningar. 
HEXGREEN® är ett exempel på en sådan lösning som visar  
att vi är marknadsledare inom hållbarhet i vår bransch. Fler 
exempel kan du läsa om på sidan 21.
 Under året inledde vi rapportering enligt CSRD vilket inne-
burit ett omfattande arbete i hela koncernen, vilket på sikt ger ett 
starkare ramverk för styrning och uppföljning. Vår ambition är 
att hållbarhetsdata ska hålla samma höga kvalitet och till-
förlitlighet som vår finansiella rapportering.
 Under första halvåret 2026 kommer vi att presentera nya 
hållbarhetsmål, med högre ambitionsnivå och med tydlig 
koppling till vår övergripande strategi.
Ett spännande år framför oss
Jag är oerhört stolt över våra medarbetare runt om i världen som 
varje dag förkroppsligar HEXPOL-kulturen av entreprenörsanda, 
innovationskraft och kundnytta. Jag vill tacka alla för ert stora 
engagemang under ett år som präglats av oron i vår omgivning.  
 Jag vill också tacka styrelse och ägare för ert stora enga ge-
mang i bolaget. Tillsammans går vi in i ett nytt år med en tydlig 
strategisk plan, nya finansiella mål och en målsättning att stärka 
vår marknadsledande position ytterligare. Jag är över tygad om 
att 2026 blir ett mycket spännande år för HEXPOL.
Malmö, mars 2026
Klas Dahlberg, VD och koncernchef
”Ett av våra fokusområden är att öka 
den organiska tillväxten. Vi är skickliga 
på att göra förvärv, och den organiska 
tillväxten blir kvittot på att vi också  
förmår att förvalta och utveckla de  
bolag vi tar in i HEXPOL.”
1   Under hösten 2025 påbörjades implementering av 
ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic 
Compounding, vilket under första kvartalet 2026 
kommer redovisas som ett eget segment.
 5HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

6  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 7HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20252024202320222021
MSEK
Försäljning %
10
12
14
16
18
20
20252024202320222021
  
Rörelsemarginal
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
Rörelseresultat
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20252024202320222021
Operativt 
kassaflöde
Finansiell utveckling
• HEXPOL-koncernens försäljning under 2025 uppgick till  
19 324 msek (20 437). Årets förvärv påverkade försäljningen 
positivt med 4 procent medan valutaeffekt minskade för- 
säljningen med 5 procent och den organiska försäljningen 
minskade med 4 procent. 
• EBIT uppgick till 2 791 msek (3 172). Motsvarande rörelse- 
marginal uppgick till 14,4 procent (15,5). EBIT-marginalen 
påverkades negativt framförallt av valutaeffekter och produkt-
mix.
• Det operativa kassaflödet uppgick till 2 799 msek (3 012).   
Nettoskulden uppgick till 3 184 msek (2 235) varav 428 msek 
(484) avser leasingskulder enligt IFRS 16 vilket ger en netto- 
skuld/EBITDA om 0,95 (0,59).
Hållbar utveckling
• Tack vare ett målmedvetet arbete inom organisationen över-
träffades målet om 75 procents relativ reduktion av CO2- 
utsläpp (scope 1 & 2, marknadsbaserat), till att nå 80 procent 
under 2025.
• Framtagandet av nya målsättningar och strategier för håll- 
barhetsarbetet pågår och kommer slutföras under första  
halvåret 2026.
Förvärv
• Under första halvan av april 2025 förvärvade HEXPOL åter-
stående 30 procent av almaak international GmbH. 
• I slutet av april 2025 slutfördes förvärvet av 80 procent av 
aktierna i KABKOM Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi, 
den största oberoende producenten av kabel compounds i 
Turkiet. Företaget är specialister på högpresterande termo- 
plastiska- och härdningskablar för den snabbväxande kabel-
marknaden. Läs mer om förvärvet på sidan 11.
Övriga viktiga händelser
• I september utsågs Kenneth Bloom till tillförordnad President 
för affärsenheten HEXPOL Rubber Compounding Americas. 
Kenneth har lång och gedigen erfarenhet inom HEXPOL och 
mer än 20 års erfarenhet inom polymerindustrin. I samband 
med detta lämnade tidigare President för HEXPOL Rubber 
Compounding Americas Gary Moore sin anställning hos HEXPOL.
• Vid kapitalmarknadsdagen i november presenterades en upp-
daterad strategi och nya långsiktiga finansiella och operativa 
mål för att påskynda tillväxt och värdeskapande. Läs mer om 
finansiella mål på sidan 22 och om strategin på sidorna 15–19.
• Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje 
affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket 
under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget 
segment.
Långsiktigt värdeskapande
Sedan börsintroduktionen har HEXPOL kontinuerligt skapat 
aktieägarvärde genom stark lönsamhet och stabil avkastning  
på eget kapital. Under de senaste tio åren har bolaget delat ut  
12 072 msek till ägarna. Målet är att årligen dela ut 40–60 procent 
av resultatet efter skatt, samtidigt som vi investerar för fortsatt 
tillväxt och utveckling.
Stark tillväxtorientering
Vår framgång bygger på en beprövad strategi som kombinerar 
organisk tillväxt och lönsamma förvärv. Omsättningen har ökat 
från knappt 500 msek år 2001 till 19 324 msek 2025. Det speglar 
en robust affärsmodell, hög effektivitet och starkt kassaflöde. 
Den finansiella styrkan skapar utrymme för fortsatt global 
expansion som en del i ett långsiktigt värdeskapande.
Ledande globala positioner
HEXPOL har en stark global närvaro med 52 produktionsenheter  
i Europa, Amerika och Asien. Vår ambition är att vara marknads-
ledande inom utvalda tekniska och geografiska segment.   
 HEXPOL verkar inom flera växande branscher som till 
exempel fordons- och verkstadsindustri, kablage, vattenförsörjning, 
generell industri samt hälsa och medicinteknik – alla med 
ökande behov av avancerade polymerlösningar.
Innovation och kundvärde
HEXPOL utvecklar avancerade polymera lösningar för 
applikationer med höga krav på hållbarhet, prestanda och 
säkerhet. Genom nära samarbete med kundernas utvecklings-
team och starkt applikationskunnande levererar HEXPOL 
lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft och skapar 
långsiktiga relationer. Den tekniska komplexiteten och det  
höga innovationsvärdet skapar tydliga inträdesbarriärer för 
konkurrenter.
Hållbarhet som drivkraft
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi. Arbetet fokuserar 
på att minska klimatpåverkan, öka andelen förnybara och åter-
vunna råvaror samt utveckla cirkulära materialflöden.   
 HEXPOL bidrar även till socialt hållbar utveckling genom 
satsningar på utbildning, hälsa och lokalt samhällsstöd. Genom 
att förena lönsam tillväxt med ansvarstagande bidrar vi till ett 
mer hållbart och konkurrenskraftigt samhälle.
Nyckeln till vår framgång är ett konsekvent genomförande av vår affärsmodell, 
med högt kundfokus, djup polymerexpertis och vår förmåga att erbjuda snabba 
och stabila leveranser. Tillsammans med vår geografiska täckning stärker detta 
vår position på marknaden.
HEXPOL som 
investering
Långsiktig tillväxt med stabila marginalerÅret i korthet
Viktiga händelser
under 2025

===== SIDA 5 =====

8  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 9
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Den globala elektrifieringen fortsätter att öka i takt med om- 
ställningen från fossila till förnybara energikällor. Utvecklingen 
är särskilt tydlig inom transportsektorn, men omfattar även energi, 
industri, infrastruktur och digitala system. Elektrifieringen medför 
ökade krav på materialens prestanda, säkerhet och hållbarhet.
 HEXPOL har ett brett erbjudande till kabelindustrin och till 
tillverkare av elektriska system och komponenter. Polymerer och 
polymera compounds möjliggör lättare konstruktioner, förbättrad 
energieffektivitet och kostnadseffektiva lösningar jämfört med 
traditionella material. Nya fordonsplattformar och elektriska 
arkitekturer skapar dessutom möjligheter till material-
substitution, där polymerbaserade lösningar i allt större 
utsträckning ersätter metall.
HEXPOL är exponerat mot flera långsiktiga globala trender som skapar stabil efterfrågan på 
avancerade polymera compounds. Koncernens materiallösningar används i applikationer som 
är kritiska för samhällets funktion och bidrar till energieffektivitet, minskade koldioxid utsläpp, 
reducerade vibrationer och minskat buller samt förlänger livslängden i kundernas produkter.
Tillväxtdrivande 
globala trender
Drivkrafter för HEXPOL:s tillväxt
Den fortsatta urbaniseringen driver investeringar i infrastruktur, 
bostäder, energi- och transportsystem samt industriell auto mation. 
Detta ökar efterfrågan på material med hög tillförlitlig het, lång 
livslängd och god funktion även i krävande miljöer.
 HEXPOL:s polymerlösningar bidrar till att minska energi-
förluster, dämpa vibrationer och buller samt öka driftsäkerheten 
i applikationer som används i urbana och industriella miljöer. 
Materialens anpassningsbarhet möjliggör kundspecifika lösningar 
som uppfyller både tekniska krav och lokala regelverk.
En tydlig trend är ökad materialsubstitution, där polymera 
compounds ersätter metall i allt fler applikationer. Drivkrafterna 
är lägre vikt, förbättrad designfrihet, kostnadseffektivitet samt 
minskad klimatpåverkan över produktens livscykel.
 Polymerlösningar kan integrera flera funktioner i samma 
komponent och bidra till längre livslängd för maskiner, fordon 
och medicinteknisk utrustning. Detta stärker kundernas 
konkurrenskraft och skapar långsiktiga affärsmöjligheter  
för HEXPOL.
En växande global befolkning i kombination med en ökande 
andel äldre driver strukturellt ökade behov inom hälsa och 
medicinteknik. Trenden förstärks av ökad hälsomedvetenhet  
och förändrade sjukdomsmönster.
 HEXPOL:s avancerade polymera compounds används i ett 
brett spektrum av applikationer inom hälsa och medicinteknik, 
där höga krav ställs på kvalitet, säkerhet och regulatorisk efter-
levnad. Efterfrågan inom detta segment bedöms fortsätta att öka 
över tid.
Ökade krav på cirkularitet, resurseffektivitet och minskad 
klimatpåverkan påverkar hela värdekedjan. Samtidigt skärps 
kemikalielagstiftningen globalt, vilket ställer ökade krav på 
materialkunskap, spårbarhet och produktutveckling.
 HEXPOL arbetar löpande med att öka andelen förnybara  
och återvunna råvaror samt att utveckla produkter med reducerat 
koldioxidavtryck. Koncernens produktionsprocesser är flexibla 
och anpassade för en mer cirkulär affärsmodell. Omställnings-
takten påverkas i huvudsak av kundernas efterfrågan och 
tillgången på återvunnet material.
En mer osäker omvärld har ökat betydelsen av korta leverans-
kedjor och lokal närvaro. Med produktion i Europa, Amerika och 
Asien kan HEXPOL erbjuda hög leveranssäkerhet, korta ledtider 
och minskad klimatpåverkan från transporter, vilket är affärs-
kritiskt för koncernens kunder.
Elektrifiering Urbanisering och  
industrialisering
Materialsubstitution
Växande och åldrande  
befolkning
Cirkularitet och  
kemikalielagstiftning
Lokal närvaro och
 leveranskedjor

===== SIDA 6 =====

11
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
10  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Syfte, vision och affärsidé
Vår vision är att bli den ledande leverantören av lösningar för 
hållbara polymera applikationer. Det blir vi genom att uppfylla 
vår affärsidé att leverera högkvalitativa polymerlösningar som 
förbättrar våra kunders applikationer. Varje dag. Överallt. 
 Vi vill göra skillnad, genom våra produkter och genom 
relationerna till våra kunder. Vårt syfte ”We create a material 
difference” ska läsas både bokstavligt och bildligt. Vi levererar 
material och lösningar som håller hög kvalitet till kunder, som 
ska märka att vi är en leverantör som hjälper dem att bli bättre. 
Starka kärnvärden och tydliga värderingar
HEXPOL har en platt organisation med korta beslutsvägar. 
Samtidigt som vi vill ha en övergripande företagskultur som 
håller samman koncernen är det viktigt att våra geografiska 
enheter präglas av flexibilitet och entreprenörsanda så att våra 
kunder får bästa möjliga service. Våra kärnvärden är grunden  
i allt vi gör och styr vårt sätt att arbeta och vårt sätt att  
förhålla oss. 
•  Vi är engagerade – Vi känner våra marknader, våra kunder 
och deras slutprodukter. Det säkerställer att våra kunder 
kan växa med oss globalt oavsett applikation.
•  Vi är nära dig – Vårt globala fotavtryck med agila och 
utvecklingsfokuserade enheter säkerställer vårt erbjudande 
om det bästa lokala stödet för kunders behov.
•  Vi gör dig mer hållbar – Vi tar hållbarhet på allvar och 
utmanar våra enheter att vara bäst i klassen när det gäller 
socialt ansvar och att minimera klimatpåverkan.
•  Vi är entreprenörer – En decentraliserad struktur med lokal 
expertis och nära kundkontakt ger fördelar som snabbhet 
och kreativitet tillsammans med effektivitet och flexibilitet  
i en större struktur.
•  Vi är sanna specialister – Vi värderar tekniska färdigheter 
och djup applikationskunskap framför allt annat. Det gör att 
vi kan överträffa våra kunders förväntningar genom att göra 
produkterna bättre. 
 
Vi är 
engagerade
 
Vi är  
nära dig 
 
Vi gör 
dig mer 
hållbar
  
Vi 
är entre-
prenörer
Vi är  
sanna 
specialister 
Starka kärnvärden är grunden i allt vi gör
HEXPOL drivs framåt av en stark företagskultur som bygger på tillit, 
entreprenörskap och djup specialistkompetens. Vårt huvudkontor 
håller samman centrala funktioner, men vår viktigaste verksamhet 
sker i geografisk närhet till våra kunder, vid 52 enheter på tre 
kontinenter.
HEXPOL:s kärnvärden
Stark och  
decentraliserad 
företagskultur
Under 2025 slutförde HEXPOL förvärvet av 80 procent av 
aktierna i KABKOM Kimya Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi 
(KABKOM), Turkiets största oberoende producent av kabel- 
compounds. Förvärvet är ett strategiskt steg som ytter-
ligare stärker HEXPOL:s position inom den snabbt växande 
globala kabelindustrin och breddar koncernens erbjudande 
inom högpresterande polymera material.
 Bolaget grundades 2011 och har snabbt etablerat sig 
som ledande inom avancerade termoplast- och termoset 
compounds för kabelmarknaden, med en portfölj som 
omfattar bland annat halogenfritt flamskydd och produkter 
inom crosslinking-segmentet, vilket innebär att materialet 
tål extremvärme, högt tryck och mekanisk belastning i 
extremt krävande miljöer som till exempel för industri-, 
energi- och högspänningskablar.
 Bolaget har en modern och skalbar produktions-
anläggning utanför Izmir, landets tredje största stad. 
KABKOM har cirka 70 medarbetare och en omsättning  
på drygt 315 msek med en lönsamhet över HEXPOL-
koncernens nivå, vilket gör att förvärvet bidrar positivt  
till HEXPOL:s finansiella resultat. T ransaktionen genom-
fördes till ett pris om cirka 565 msek. Efter myndig hets-
godkännanden fullföljdes affären den 30 april 2025. 
HEXPOL har även option att förvärva återstående aktier 
medan grundarna har motsvarande säljoption.
 Förvärvet stärker HEXPOL:s affär på flera sätt. 
KABKOM tillför ett brett och tekniskt avancerat produkt-
sortiment som kompletterar HEXPOL:s befintliga 
erbjudande och skapar nya möjligheter att leverera 
lösningar med högre förädlingsvärde. Genom bolagets 
starka marknadsposition i T urkiet – en strategiskt viktig 
region med närhet till Europa, Mellanöstern och Nord-
afrika – ökar HEXPOL den geografiska räckvidden och  
kan möta kundernas behov på fler marknader . KABKOMs 
etablerade kundrelationer kombinerat med HEXPOL:s 
globala närvaro skapar goda förutsättningar för fortsatt 
internationell tillväxt.
 Vidare uppstår betydande tekniska och operativa 
synergier . Båda företagen har en stark kultur av 
innovation och materialexpertis, vilket lägger grunden  
för snabbare produktutveckling, ökad effektivitet och 
förstärkt konkurrenskraft.
HEXPOL stärker sin position inom kabel- 
compounds genom förvärv av KABKOM
10  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 7 =====

Affärsmodell med starkt kundfokus
Kontinuerlig 
produktutveckling
Robust affär
Höga inträdes barriärer 
och en stor andel
återkommande
affärer
Kundspecifika  
lösningar
Fragmenterade  
marknader
Förvärvsmöjligheter  
med synergier
Lokal närvaro  
– global räckvidd
Flexibel och effektiv 
produktion
Starka och långa  
kund  relationer
Hållbarhet
Produktionsmetoder och 
produkter som minskar
påverkan på miljön 
HEXPOL:s
kärnvärden
Kort leveranskedja
– decentraliserad 
 
men koordinerad 
organisation
Grunden för affärsmodellen är våra fem kärnvärden. Kring dessa 
finns fyra hörnstenar som bildar fundamentet för hur vi arbetar 
och hur vi ger våra kunder bästa möjliga stöd och service. 
Kundspecifika lösningar
HEXPOL har byggt upp en ledande polymerkompetens för en 
lång rad material som tillsammans med ett gediget applikations-
kunnande möter de höga krav som kunderna ställer. Vi har fler 
än 100 kvalificerade och erfarna kemister och applikations-
ingenjörer som utvecklar polymerlösningar för krävande miljöer. 
Detta sker ofta i nära innovationssamarbeten med kunder. Vi 
utvecklar och äger de flesta av de recept, verktyg och processer 
som krävs.
 De senaste åren har arbetet med att utveckla miljö- och 
klimatanpassade material som bidrar till hållbar utveckling 
intensifierats. Detta innefattar bland annat utveckling och 
marknadsföring av produkter som innehåller förnybara och 
återvunna polymera råvaror. Som ett led i detta har redan fyra  
HEXPOL:s affärsmodell har genom åren bevisat sig som en stabil plattform för snabb 
och lönsam tillväxt. Genom att låta affären utgå från koncernens kärnvärden skapas ett 
arbetssätt som präglas av hög ambition, entreprenörskap och specialistkunskaper.
En stabil plattform för snabb och lönsam tillväxt
Affärsmodell 
med starkt 
kundfokus
av våra produktionsanläggningar i Europa och Amerika 
certifierats för massbalansberäkning.
 Certifieringen innebär att kunderna kan säkerställa att 
förnybara eller återvunna råvaror förekommer i en definierad 
mängd i produkterna. Detta är ett steg i en gradvis övergång  
från jungfruliga och fossila råvaror till mer förnybar och  
återvunnen råvara.
Lokal närvaro – global räckvidd
Genom en global verksamhet kan HEXPOL möta stora  
globala koncerners krav, men också minska ledtiderna tack  
vare 52 produktionsenheter på tre kontinenter. Försäljning  
och utveckling sker nära kunden, oftast i anslutning till den 
lokala produktionsenheten. Med kort avstånd till kunden 
elimineras problem som till exempel begränsad hållbarhet, 
transportut maningar, tullar och andra handelshinder. HEXPOL 
är en av få aktörer med både global och lokal förankring.
Flexibel och effektiv produktion
Leverans sker mot kundorder med reglerade avrop utifrån 
kundens prognos. Detta ger kunderna trygghet kring leverans 
och kvalitet samtidigt som det ger HEXPOL flexibilitet i sin 
produktion. Det låga rörelsekapitalet är en bidragande faktor  
till en stabil lönsamhet för HEXPOL. Den moderna och väl- 
invest erade verksamheten är batch-orienterad och värderas 
utifrån lägsta möjliga övergång från en batch till en annan. 
Batch-produktionen ger hög flexibilitet vid förändrade kund-
behov, och vid omvärldsutmaningar kan produktion snabbt 
flyttas till andra länder/produktionsanläggningar eller skalas 
upp eller ner.
Starka och långa kundrelationer
HEXPOL:s affär är kundorderstyrd, med en tydlig flexibilitet.
Recepten till olika compounds utvecklas i nära samarbete med 
kunden och kräver unik kompetens. Recepten är i de flesta fall 
HEXPOL:s egendom. Produkterna godkänns efter omfattande 
tester och specificeras sedan mycket ofta av komponenttill-
verkaren. Det nära kundsamarbetet och materialkomplexiteten 
ger en hög andel återkommande affärer och höga inträdes-
barriärer för konkurrenter. Många av våra kunder har varit  
med oss i mer än 20 år.
Hållbarhet med och för kunden
Hållbarhetsfrågorna är en integrerad del i HEXPOL:s verk-
samhet. Vi har fokus på energi och klimat, säker arbetsmiljö,  
god affärsetik samt utvecklingen av produktionsprocesser och 
produkter som direkt eller indirekt bidrar till minskad miljö-
påverkan. Många av koncernens kunder har liknande priori-
teringar och det är ofta i samspelet med dem som hållbara 
lösningar växer fram.
 Kunderna ställer krav på uppförandekod och certifierade 
miljöledningssystem. Andra krav rör utfasning av farliga kemiska 
ämnen samt att hållbarhetsfrågorna implementeras i leverantörs-
ledet. Intresset för produkter som innehåller förnybara och/eller 
återvunna råvaror fortsätter att öka. HEXPOL har en växande 
portfölj av förnybara och återvunna material och målet är att 
minska användningen av fossilbaserade råvaror. HEXPOL 
samarbetar med råvaruleverantörerna för att få tillgång till 
användbara data om råvarornas koldioxidavtryck.
 
Fragmenterade marknader
Flera av de marknader vi verkar inom är fragmenterade med  
ett fåtal större aktörer och ett stort antal mindre, lokalt verk-
samma tillverkare eller kunder med egen rubber compounding-
verksamhet. Som en stark global koncern ger det HEXPOL 
fortsatta möjligheter att förvärva och öka vår närvaro på samt-
liga marknader. HEXPOL har stor erfarenhet av att integrera 
förvärv, vilket gör att vi snabbt kan generera synergier inom  
den egna verksamheten.
Under 2025 har HEXPOL tagit ett viktigt steg för att 
stärka både koncernens tekniska ledarskapsposition och 
hållbarhetsarbete genom att utveckla och certifiera TPE-
material med högt återvunnet innehåll för användning i 
fordonsinteriörer. Materialet från Dryflex Circular TPE-
serie har nyligen godkänts enligt den krävande Porsche 
PN 780-standarden, som ställer höga kvalitetskrav ihop 
med strikta krav på låga utsläpp av flyktiga organiska 
ämnen (VOC) och avsaknad av lukt.
 Godkännandet av materialet Dryflex PIR 853317-2, 
med 45 procent återvunnet innehåll, visar att TPE-
compounder med återvunnen råvara klarar samma tuffa 
emissions- och luktgränser som traditionellt endast upp-
nåtts med jungfruliga material. Vid utförda tester låg 
både nivåer av enskilda ämnen (exempelvis aminer, 
formaldehyd och ketoner) och den sammanlagda TVOC-
halten långt under standardens gränsvärden. Odörtest 
enligt VDA 270 visade en betygsättning på 3,0, vilket 
innebär att lukt inte uppfattas som störande för 
fordonskomfort. 
Cirkulära TPE-material för framtidens  
fordonsinteriörer
Det certifierade materialet innehåller 45 procent åter-
vunnet material och uppvisar samtidigt 43 procent lägre 
CO2e per kilo jämfört med motsvarande jungfruligt 
material. Genom denna innovation stärker HEXPOL sitt 
erbjudande till fordonsindustrin och möjliggör för kunder 
att kombinera höga komfortkrav med ökade ambitioner 
inom cirkulär ekonomi och minskad klimatpåverkan.
 Dryflex-materialen är lämpade för flera interiöra 
fordonsapplikationer, inklusive inläggsmattor, golv mattor, 
tätningar och interiöra trimdetaljer som monteras på eller 
runt större komponenter i bilen. Dessa detaljer har både 
estetisk, komfortmässig och ibland skyddande funktion, 
men är normalt inte bärande konstruktioner.
 Denna framgång stärker HEXPOL:s erbjudande inom 
avancerade, låg-emissionsmaterial och bekräftar 
koncernens förmåga att kombinera teknisk prestanda, 
kundkrav och hållbarhetsambitioner i en alltmer krävande 
global fordonsindustri.
12  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 13
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 8 =====

14  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
De strategiska prioriteringarna fram till 2030 är indelade i tre 
separata spår: Ökad aktivitet för organisk tillväxt, intensifierat 
arbete med förvärv samt fortsatt fokus på att förbättra den 
operationella excellensen.
Ökad aktivitet för organisk tillväxt
Stabil organisk tillväxt är ett tecken på att HEXPOL förmår att 
konsolidera och utveckla de bolag som förvärvats. Under de 
kommande fem åren läggs stor vikt vid åtgärder som skapar 
tillväxt för koncernens 52 enheter. Bland annat förstärks 
försäljningsorganisationen för att nå nya kunder och nya 
kundsegment. Produktportföljen ses över regelbundet för att 
identifiera och fylla eventuella gap i vårt erbjudande. Vi 
förstärker också satsningar inom forskning och utveckling  
HEXPOL har vuxit kraftigt genom en förvärvsdriven tillväxt och lyckad integration i mer än 20 år.  
Den uppdaterade strategin bygger till stora delar vidare på ett etablerat framgångskoncept.
Strategi 
Vårt uppdrag
Uppdaterad strategi 
för tillväxt och  
värdeskapande
Vi utvecklar högkvalitativa 
polymerlösningar som  
förbättrar kundernas  
applikationer, varje dag, 
överallt.
 15
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Ökade aktiviteter  
för organisk  
tillväxt
Prioriteringar
• Fokusera på lönsamma segment 
med strukturell tillväxt och 
identifiera samt täppa till luckor  
i produktportföljen
• Stärka säljkapaciteten för att 
bredda och utveckla kundbasen
• Öka FoU-insatserna för att stärka 
produktinnovation och ledarskap 
inom hållbarhet
• Öka vår andel av kundernas  
egna tillverkning av polymera 
compounds
Förstärkt förvärvs-
agenda, särskilt 
inom termoplaster
Prioriteringar
• Tillämpa en fokuserad och väl 
definierad strategi för förvärv  
och fusioner
 Gummiblandningar (compounding) 
– Skydda och stärka marknads-
ledande positioner i Europa och 
Nord- och Sydamerika genom 
selektiva förvärv
 Termoplaster – Bygga en bredare 
produktportfölj och expandera 
geografiskt inom segment med hög 
tillväxt
 Tekniska produkter – Fokusera 
på attraktiva segment och 
geografier, med särskilt fokus på 
hjul, utifrån ett opportunistiskt 
angreppssätt
• Utvärdera möjligheter till 
expansion i Indien, Kina och 
Sydostasien
Fortsatt fokus  
på operationell  
excellens
Prioriteringar
• Fortsatt översyn och optimering 
av koncernens globala  
produktionsstruktur
• Vidareutveckling av produktions-
teknologi, artificiell intelligens 
och automatisering
• Successiv förflyttning av produkt-
portföljen mot mer lönsamma 
segment
Strategiska prioriteringar 2030

===== SIDA 9 =====

för att hela tiden erbjuda våra kunder högteknologiska lösningar 
som också ger kunderna och oss en branschledande roll inom 
hållbarhet. En del av våra kunder tillverkar sina egna polymera 
compounds och där ser vi en möjlighet att avlasta vid 
produktionstoppar eller helt ta över tillverkningen genom  
att erbjuda kunden en kostnadseffektiv lösning.
Intensifierat arbete med förvärv
HEXPOL arbetar löpande med att utvärdera potentiella för-
värvskandidater. Ekonomiskt och geopolitiskt osäkra tider 
märks inom många branscher, bland annat i form av lägre 
omsättning hos potentiella förvärvsobjekt. Det i sin tur sänker 
värderingen av bolagen och minskar ägarnas intresse för att 
sälja. Detta påverkade vår förvärvstakt under 2025 då färre 
intressanta förvärvsobjekt fanns på marknaden. 
 HEXPOL ser dock fortsatt goda möjligheter till förvärv  
inom samtliga affärsområden, inte minst genom bolagets  
starka finansiella ställning och ett förändrat finansiellt mål  
där nettoskulden som andel av EBITDA får vara högst 2,5,  
vilket är väsentligt högre än kvoten varit under senare år.
 För de kommande fem åren görs satsning på förvärv inom 
samtliga affärsområden. Vi har en mycket stark position inom 
Rubber Compounding och ser att det finns möjlighet till 
ytterligare förvärv och stärkt marknadsposition. Med en  
stark bevisad tillväxtresa inom Rubber Compounding ser vi 
liknande möjligheter inom det nya affärsområdet Thermoplastic 
Compounding1, där ambitionen är att växa genom ökad geografisk 
närvaro och en bredare och starkare produktportfölj. Även inom 
Engineered Products finns goda förvärvsmöjligheter, inte minst 
inom området Wheels.
 Geografisk tillväxt kommer ske främst i marknader som 
Indien, Kina och Sydostasien där vi vill stärka vår position,  
men även i befintliga marknader när intressanta förvärvs-
möjligheter dyker upp. 
 Arbetet med att utvärdera vilka segment som har störst 
affärsmässig potential fortsätter även under 2026.
Fortsatt fokus på ökad effektivitet
HEXPOL har sedan tidigare en mycket effektiv organisation  
med låga overheadkostnader och starka interna processer för  
att sätta kundens behov i centrum. Under de kommande fem 
åren fortsätter arbetet med att se över och förfina produktions-
processen och i större omfattning utnyttja materialkompetens 
inom organisationen. Dessutom görs satsningar på bland annat 
AI och automation och en ny central IT-funktion inrättas. 
Produkt portföljen ses över löpande för att ge bästa möjliga 
lönsamhet. 
Prioritering av attraktiva segment
Den totala marknaden för polymerer beräknades vara cirka  
320 miljoner ton under 2024. Huvuddelen (69 %) av detta 
råmaterial går direkt in i produkter, men cirka 100 miljoner ton 
(31%) består av polymera compounds. Dessa kan i sin tur delas 
in tre grupper: standardplaster som används i till exempel för-
pack nings material, tekniska plaster som bland annat används 
i elektronikkomponenter och högpresterande plaster som till 
exempel används inom flygindustrin och i medicintekniska 
applikationer.
 HEXPOL verkar i de två övre segmenten, där kombinationen 
volym och koncernens expertis kommer till sin rätt, och där 
lönsamheten är god. Den totala marknaden för dessa båda 
segment beräknas till cirka 695 miljarder sek årligen.
 17
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
16  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
2030
2030
2030
+19%
årlig tillväxt
+22%
årlig tillväxt
+27%
årlig tillväxt
Den globala satsningen på artificiell intelligens (AI) driver 
en explosionsartad tillväxt på datacenter-marknaden. 
Enligt analyser förväntas kapaciteten för AI-redo data-
center växa med i genomsnitt cirka 33 procent per år fram 
till 2030. Denna trend innebär ett markant ökat behov av 
robust infrastruktur – inte minst kablar, elsystem, kylning 
och vibrations- samt tätningsteknik.
 Marknaden för kablar och elsystem till datacenter växer 
snabbt, med förväntad betydande ökning i efterfrågan på 
wire & cable-lösningar över hela världen. Samtidigt ökar 
kraven på kylning och tätning i data center – för att hantera 
hög densitet, driftssäkerhet och energieffektivitet.
 För HEXPOL innebär detta en tydlig tillväxtmöjlighet. 
Våra kompetenser inom gummicompounds för kylning, 
tätning och vibrationskontroll fyller en viktig funktion i 
datacenter-infrastrukturen. Genom att erbjuda tekniskt 
avancerade material till kabel- och infrastrukturtillverkare, 
kan vi möta den ökade efterfrågan som AI-driven data-
centerexpansion genererar. HEXPOL:s erbjudande gör det 
möjligt för kabelproducenter med egen compounding-
verksamhet att outsourca delar av sin materialtillverkning 
i en tid då kapacitetsbehov och leveranshastighet är i 
fokus.
 I takt med att investeringar i datacenterinfrastruktur 
skjuter i höjden – skapar HEXPOL:s position som leverantör 
av högpresterande polymerer och tekniska lösningar en 
stark plattform för tillväxt.
Datacenter – en strukturell tillväxt-
möjlighet för HEXPOL
Efterfrågan på datacenterkapacitet kommer  
mer än tredubblas fram till år 2030
Från basåret 2023 beräknas den globala datacenterkapaciteten nästan tredubblas fram till 
år 2030, med kraftigt ökande krav på effekt och lagringsutrymme för att hantera AI- och 
molnbaserade arbetsbelastningar. AI-relaterade beräkningar väntas stå för cirka 70 procent 
av kapacitetsökningen, vilket ställer nya krav på nätkapacitet, energieffektivitet och 
investeringar i avancerad infrastruktur samtidigt som hållbarhetsmål måste integreras i 
planering och byggnation. 
Medel scenarioLägsta scenario Högsta scenario
2023  55 GWh 2023  55 GWh 2023  55 GWh
2030         171 GWh
2030                  219 GWh
2030                          298 GWh
Prioritering av attraktiva segment
Högpresterande polymerer
Tekniska polymerer
Standardpolymerer
Prestanda och pris
1   Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

===== SIDA 10 =====

18  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 19
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Förvärv av framgångsrika och välskötta bolag har varit en central 
del i HEXPOL:s tillväxtresa. Genom att identifiera och förvärva 
intressanta bolag på marknader med stor potential har HEXPOL 
vuxit geografiskt och byggt ut produktportföljen. Vi är noga med 
att förvärva bolag som har samma entreprenörskultur och vilja 
att utvecklas som vi själva, så att de nya enheterna snabbt kan 
integreras i vår företagskultur och vårt sätt att arbeta.
Väl beprövad förvärvsprocess
HEXPOL har tydliga kriterier för vad som är ett intressant bolag. 
Vi förvärvar enbart bolag som tydligt kan bidra till vår över-
gripande tillväxtstrategi. Det kan handla om att etablera oss på 
en ny geografisk marknad eller att bolaget har en produkt portfölj 
som kompletterar vår egen. Vi är enbart intresserade av välskötta 
bolag med god lönsamhet som snabbt kan bli en välfungerande 
del av HEXPOL. Vår bedömning är att det ger oss en snabbare 
avkastning på investeringen än att förvärva misskötta bolag och 
utveckla dem. Vi är noga med att bolagen vi förvärvar har en 
företagskultur som liknar vår egen. Det är särskilt viktigt efter-
som vår affärsmodell bygger på en hög grad av självständighet. 
Slutligen måste förvärvet möta ett antal finansiella kriterier. Vi 
vet också av erfarenhet att våra avtal uppfattas som attraktiva 
från säljarnas håll. 
Onboarding i 90 dagar
Efter att ett förvärv genomförts inleds ett 90-dagarsprogram för 
att skapa god integration och snabba synergieffekter. Det hand-
lar bland annat om att integrera teknik och ekonomisystem men 
framför allt om att snabbt sprida kunskap om våra kärnvärden 
och vårt arbetssätt till våra nya kollegor. Den strukturerade 
onboarding-processen är en av de viktigaste drivkrafterna 
bakom att HEXPOL kunnat göra så många lyckade förvärv 
genom åren. 
Förvärv under 2025
Under året som gick gjordes enbart ett förvärv. Turkiska 
KABKOM är ett välskött bolag som har en geografiskt intressant 
placering och vars produktportfölj kompletterar HEXPOL:s 
befintliga erbjudande åt tillverkare av avancerade kabel-
komponenter till bland annat industri och energiproducenter. 
 De ekonomiskt oroliga tiderna har inneburit lägre om-
sättning för många aktörer, vilket i sin tur minskar incitamenten 
för ägarna att sälja. Transaktionsvärdet beräknas vanligen på 
multiplar av omsättningen vilket skulle ge ett lägre försäljnings-
HEXPOL har förvärvat 45 bolag på 15 år, eller i genomsnitt tre bolag om 
året. Den höga förvärvstakten blir möjlig genom sunda finanser, en tydlig 
förvärvsstrategi och ett etablerat sätt att integrera nya bolag in i koncernen. 
Tillväxt och position
Väl rustat för 
fortsatt  
expansion
pris. I välskötta bolag som är attraktiva för HEXPOL väljer 
ägarna då gärna att avvakta något år med försäljningen. 
Strategi för de kommande fem åren
Parallellt med en ökad organisk tillväxt avser HEXPOL att öka 
förvärvstakten under de kommande fem åren. Expansionen görs 
i tre parallella spår:
Geografisk expansion
• Närvaron stärks i USA och Europa
• Marknader som Indien, Kina och Sydostasien utforskas
Konsolidering av marknaden
• Position som nummer ett eller två i lönsamma 
marknadssegment
• Skapa skalfördelar inom råvaruförsörjning och tillverkning
Produkter och teknik
• Öka marknadsandelen hos redan existerande kunder
• Stärka produktledarskapet genom ny teknik
Strategi inom respektive affärsområde
Tillväxtresan i HEXPOL har historiskt skett främst inom det som 
i dag är HEXPOL Rubber Compounding. Vi kommer att fortsätta 
att söka attraktiva förvärv inom affärsområdet för att stärka vår 
marknadsledande position i såväl Europa som Nordamerika. 
Främst handlar det om att skapa ytterligare synergier inom 
försäljning, tillverkning och råvaruförsörjning, men det finns 
också geografiska områden där vi vill stärka vår närvaro.
 Förvärvstakten inom HEXPOL Engineered Products har 
traditionellt varit lägre än inom övriga koncernen. Här söker vi 
efter förvärv som kompletterar vår nuvarande produktportfölj, 
men även helt nya produkter och segment kan vara intressanta 
om de ligger i linje med vårt övriga erbjudande. Vi bedömer att 
förvärvstakten kommer att vara fortsatt lägre, relativt de övriga 
affärsområdena.
 Inom affärsområdet HEXPOL Thermoplastic Compounding1 
ser vi möjlighet att göra samma starka tillväxtresa som vi gjort på 
gummisidan. Marknaden är mycket stor och vi har ett attraktivt 
erbjudande. En relativt stor del av marknaden finns i Kina, 
Indien och Sydostasien och vi utforskar de olika möjlig heterna 
som finns för förvärv i dessa regioner. Vi räknar under de 
kommande fem åren med åtskilliga förvärv inom affärs -
området, främst i syfte att stärka vår produktportfölj och 
öka vår geografiska närvaro.
Försäljning 2008
3 190
MSEK
Försäljning 2015 
11 229
MSEK
Försäljning 2019
15 508
MSEK
Försäljning 2021
16 005
MSEK
Försäljning 2025 
19 324
MSEK
Försäljning 2011
7 197
MSEK
HEXPOL har sedan 2008 haft en stark tillväxt 
kopplat till en tydlig förvärvsstrategi. Denna 
strategi ligger fast.
01.
En beprövad  
förvärvsprocess
Förvärv har varit en betydande del 
av konsolideringen av marknaden 
för gummiblandningar (Rubber 
Compounds) och har positionerat 
HEXPOL som marknadsledande 
inom det segmentet.
02.
Stark balansräkning 
möjliggör tillväxt
HEXPOL:s starka finansiella posi-
tion och kassaflöde möjliggör att 
konsolidera den fragmenterade 
termoplastmarknaden som är värd 
cirka 700 miljarder kronor.
03.
Storlek och kapacitet  
ger fördelar
HEXPOL har en tydlig strategi för 
att fylla gap inom produkt och 
teknik samt mellan geografier för 
att ytterligare stärka samarbetet 
med våra kunder.
Tydliga steg mot accelererad förvärvsagenda
1 Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

===== SIDA 11 =====

20  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 21
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
HEXPOL fortsätter att utveckla och leverera polymerlösningar med minskat 
koldioxidavtryck — ett centralt steg i vår strategiska ambition att vara bransch-
ledande och möta framtidens krav på hållbarhet och cirkulär ekonomi.
Det lokala entreprenörskapet
Produkter med 
fokus på hållbar 
utveckling
Större delen av koncernens indirekta utsläpp (Scope 3) härrör 
från produktion av råvaror baserade på fossila oljor. Därför 
bevakar vi noggrant materialutveckling och samarbetar med 
globala kemiråvaruproducenter för att kunna ersätta jungfruliga 
råvaror med förnybara eller återvunna alternativ. 
 Trots begränsad tillgång och ökade kostnader för hållbara 
råvaror växer HEXPOL:s portfölj av klimateffektiva produkter 
stadigt. Genom nära dialog med leverantörer och kontinuerlig 
intern utveckling kan vi leverera högkvalitativa material-
alternativ med lägre miljöpåverkan.
Hållbara material och teknik
Vårt koncept HEXGREEN® erbjuder gummiblandningar med 
minst 10 procent återvunna eller förnybara råvaror – ofta 
betydligt mer. HEXGREEN® hjälper våra kunder att minska 
klimatavtrycket i sina applikationer utan att kompromissa med 
prestanda. 
 Materialet HexLight, en lätt och porös polymerlösning med 
låg densitet, används bland annat för att minska vikt i fordons-
branschen. Minskad vikt bidrar till lägre bränsleförbrukning och 
därmed lägre utsläpp över tid. 
 HEXPOL har även utvecklat flamskyddsmaterial utan farliga 
halogener, något som tidigare varit en standard i många produkter. 
På så sätt kan miljö- och hälsorisker minskas avsevärt.
Cirkulär ekonomi genom återvinning
I linje med vår strategi att främja cirkularitet investerar HEXPOL 
även i intern processhantering av gummiavfall. Vid anläggningen 
i Lesina, Tjeckien, har vi installerat en devul kani seringslinje för 
att mekaniskt återvinna vulkaniserat gummi från industriella 
restprodukter. Denna process återställer gummit till en form där 
det kan återanvändas i nya polymerblandningar – utan att 
behöva tillföra nya kemikalier.
 När devulkaniseringslinjen är i full drift kommer HEXPOL 
kunna producera betydande volymer compounds med 
återvunnet gummi per år, vilket både minskar beroendet av 
jungfruliga råvaror och bidrar till betydligt mindre avfall.
Hållbarhet är konkurrenskraft
Genom satsningar på produkter för hållbar utveckling stärker 
HEXPOL sin roll som leverantör av avancerade polymer lös ningar 
med lägre klimatpåverkan – samtidigt som våra produkter upp-
fyller höga krav på kvalitet och prestanda. Denna kombination 
skapar affärsvärde för våra kunder; de kan minska sin klimat-
påverkan och uppfylla miljökrav, utan att kompromissa med 
produktens funktion eller livslängd.
 Sammantaget bidrar vår hållbara produktportfölj till att 
reducera utsläpp på både material- och produktnivå, stödja 
cirkulära flöden och ge kunder och samhälle konkreta klimat-
fördelar – så att HEXPOL inte bara levererar teknik, utan  
också ansvarstagande.
Läs mer om vårt arbete för en hållbar framtid i hållbarhets-
rapporten på sidorna 47–99.
Packningar i platt-
värme växlare
Minskad energiförbrukning – minskad 
klimatpåverkan.
Truckhjul som används  
i elektriska truckar
Minskar användningen av fossila  
bränslen – minskad klimatpåverkan.
HEXGREEN®
>10 procent innehåll av återvunna  
eller förnybara råvaror – minskad 
klimat påverkan och förbättrad cirkulär 
ekonomi.
Dryflex® Green – TPE 
med förnybar råvara
Minskar användningen av fossila  
bränslen – minskad klimat påverkan.
Dryflex® Circular – TPE 
med återvunna råvaror
Bidrar bland annat till minskad  
nedskräpning av haven, minskad  
klimat påverkan och förbättrad cirkulär 
ekonomi.
RheVision® polypropylen 
Det förnybara innehållet uppgår till 
cirka 15 procent. Kombineras det med 
återvunnen polypropen blir materialets 
koldioxidavtryck betydligt lägre jämfört 
med traditionella plastprodukter. Minskad 
klimatpåverkan och förbättrad cirkulär 
ekonomi.
20  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 12 =====

22  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 23
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
HEXPOL är exponerat mot flera långsiktiga globala trender som skapar stabil efterfrågan på 
avancerade polymera compounds. Koncernens materiallösningar används i applikationer som 
är kritiska för samhällets funktion och bidrar till energieffektivitet, minskade koldioxidutsläpp, 
reducerade vibrationer och minskat buller samt förlänger livslängden i kundernas produkter.
Mål och utfall
2025
Finansiella och hållbarhetsrelaterade mål
Försäljningstillväxt
Försäljningstillväxten visar HEXPOL:s  
konkurrenskraft på marknaden och för- 
mågan att utnyttja sina starka sidor och 
kompetensområden. Målet är att försälj-
ningstillväxten, justerad för valutaeffekter, 
ska uppgå till mer än 10 procent, över en 
konjunkturcykel. 
Rörelsemarginal
Rörelsemarginalen visar HEXPOL:s för-
måga att täcka rörelsens kostnader och 
generera vinst till aktieägare. Målet är att 
rörelsemarginalen, justerad för jämförelse- 
störande poster, ska överstiga 17 procent 
över en konjunkturcykel.
Soliditet
Soliditeten mäter hur stor andel av  
HEXPOL:s totala tillgångar som är  
finansierade med eget kapital. Målet  
är att årligen överstiga 30 procent.
Kommentar 2025:
Den lägre försäljningen drevs i huvudsak 
av valutaeffekter som påverkade försälj-
ningen negativt med 5 procent. Utöver 
valutaeffekterna påverkades försäljningen 
positivt av förvärv med 4 procent samt en 
negativ organisk försäljningsutveckling 
om 4 procent. 
Kommentar 2025:
Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse- 
störande poster, uppgick till 14,4 procent. 
Marginalen påverkades negativt fram- 
förallt under årets sista kvartal med lägre 
efterfrågan och negativ mix.
Kommentar 2025:
Soliditeten var fortsatt stark, 61 procent 
(64). Koncernens totala tillgångar uppgick 
till 22 961 msek (24 884). Netto skulden 
uppgick till 3 184 msek (2 235) varav  
428 msek (484) avser finansiella leasing- 
skulder enligt IFRS 16, vilket ger en netto- 
skuld/EBITDA om 0,95 (o,59).
Finansiella mål1
Mål: >10%
Mål: >17%
Mål: >30%
Utfall 2025:
–5%
Energi1
Energianvändningen ska kontinuerligt minska i relativa tal (GWh/försäljning). 
Investeringar i energieffektivare produktionsutrustning, belysning och 
infrastruktur genomfördes under året. Jämfört med föregående år ökade  
nyckeltalet för energianvändningen med 5 procent på grund av skillnad i försäljning mellan 
olika produktområden med olika energiintensitet, ej försämrad energieffektivitet. Sedan 
2019 har energieffektiviteten förbättrats med 33 procent.
Klimat1
Utsläppen av växthusgaser från HEXPOL:s egen verksamhet (scope 1 & 2,  
marknadsbaserat) ska minska i relativa tal med 75 procent till 2025 jämfört 
 med medeltalet för 2018-2019 (ton CO2e/försäljning).
Jämfört med föregående år minskade utsläppen ytterligare i förhållande till försäljning  
och har vid årets utgång ackumulerat minskat med 80 procent i förhållande till bas linjeåret 
2018–2019. Förklaringen är ökningen av inköpt förnybar och kärnkraftsbaserad el, till- 
sammans med kontinuerlig förbättring i energieffektivitet.
Säker arbetsmiljö
Visionen är att det inte ska inträffa några olyckor på arbetsplatsen. Målet är  
att antalet olyckor ska minska. System för incidentrapportering (near misses)  
ska finnas vid samtliga verksamheter.
Frekvensen arbetsplatsolyckor per miljon arbetade timmar minskade under året  
jämfört med föregående år och är tillbaka på tidigare års nivåer. Arbetet med att  
ytterligare minska arbetsrelaterade olyckor kommer att intensifieras ytterligare. 
Hållbarhetsmål
Mål: minskning
Mål: minskning
Mål: minskning
1 Under 2024 gjordes en revidering av energi- och klimatdata för att säkerställa att historiska utsläpp innan förvärvsåret av förvärvade bolag är inräknade, i enlighet med GHG Protocol. 
I samband med revideringen gjordes vissa justeringar i metodiken genom att samla in data från anläggningarna mer granulärt och därmed säkerställa en högre datakvalitet. Revide-
ringen gjordes för baslinjeåren 2018–2019, 2023 och 2024. På grund av denna avgränsning så redovisas ej siffror för energi och klimat för andra år inom en 10-årshorisont. Resultatet 
blev högre historiska siffror än tidigare redovisat. Förändringen i metodik hade dock en mindre signifikant påverkan med ±5 procent avvikelse utifrån tidigare metodik.
1 På HEXPOL:s kapitalmarknadsdag 4 november 2025 presenterades nya finansiella mål som börjar gälla från 2026. Dessutom finns följande operativa mål som stödjer de finansiella  
målen; EBIT-marginal på 14–16 procent samt >10 procent försäljningstillväxt inklusive förvärv.
Utfall 2025:
14,4%
Utfall 2025:
61%
Utfall 2025:
+5%
Utfall 2025:
–80%
Utfall 2025:
–23%

===== SIDA 13 =====

25
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
HEXPOL består av tre affärsområden: HEXPOL Rubber 
Compounding, HEXPOL Thermoplastic Compounding1 och 
HEXPOL Engineered Products. Tillsammans omsätter de  
19 324 msek och hade vid årets slut cirka 5 000 anställda i  
14 länder. HEXPOL:s globala plattform gör kunderbjudandet 
unikt.
En decentraliserad och starkt koordinerad 
organisation
HEXPOL:s organisation är anpassad för korta och snabba 
beslutsprocesser med ett tydligt decentraliserat ansvar. Affärs-
området HEXPOL Rubber Compoundings verksamhet är för-
delad på 32 affärsenheter i tre regioner: Americas, Europe, Asia. 
Affärsområdet HEXPOL Thermoplastic Compounding finns i  
5 länder med totalt 13 affärsenheter. Affärsområdet HEXPOL 
Engineered Products finns i 4 länder med totalt 7 affärsenheter. 
 HEXPOL:s organisation präglas av långtgående decentrali-
sering av ansvar och befogenheter, och uppmuntrar till snabba 
beslut. Merparten av affärsenheterna är uppbyggda med full-
ständiga organisationer för försäljning, produktutveckling och 
tillverkning. Starka lokala enheter med egen expertis gör 
HEXPOL-koncernen flexibel och kundernas leveranskedja kan 
kortas, något som efterfrågas i allt större utsträckning.
En koncern rustad för framtiden
Merparten av HEXPOL:s anläggningar är relativt nya och 
välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven 
produktions- och tekniksamordning innebär kostnads-
effektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt 
flytta produktion mellan enheter och länder.
 HEXPOL:s produktionsorganisation är flexibel tack vare att 
produktionen är kundorderstyrd och/eller sker i batch. Den 
globala produktionsplattformen ger korta leveranskedjor för 
koncernens kunder, samtidigt som produktionen snabbt och 
effektivt kan justera kapacitet utifrån efterfrågan.
Stark kultur som gynnar kundsamarbeten
HEXPOL har en kultur som främjar engagemang, ansvars-
tagande och god etik i kundrelationer. Koordination och sam-
arbete sköts globalt mellan enheterna inom viktiga områden, 
såsom utveckling av nya material och produkter, strategiska  
val av leverantörer, teknisk utformning av utrustning och 
digitalisering av erbjudandet.
Ledande och globala marknadspositioner
HEXPOL fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens 
bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet 
och är därför en lämplig partner för stora globala industri-
koncerner men även andra mer lokala aktörer.
 HEXPOL fokuserar på marknader i stark tillväxt med 
intressanta och växande kundapplikationer inom bland annat 
hälsa & medicinteknik, allmänindustri, konsumentprodukter  
och fordonsindustri. Andra intressanta nischer med tillväxt-
möjlig heter för HEXPOL är inom försvarssektorn och transport-
sektorn, till exempel tåg-, flyg- och rymdindustri.
En av HEXPOL-koncernens främsta styrkor ligger i det lokala 
entreprenörskapet där var och en av koncernens 52 enheter 
har djup lokal marknadskännedom, lång produktionserfarenhet 
och förmåga att identifiera kundernas framtida behov.
Det lokala entreprenörskapet
Global koncern 
med lokal 
närvaro
Ledande befattningshavare inom HEXPOL:s affärsområden
Ken Bloom 
President  
HEXPOL Rubber  
Compounding Americas
Ralph Wolkener
President  
HEXPOL Rubber  
Compounding Europe  
och Asia
Carsten Rüter
President  
HEXPOL Rubber  
Compounding Europe  
och Asia
Jan Wikström
President  
HEXPOL Thermoplastic  
Compounding och  
Engineered Products
HEXPOL AB
HEXPOL 
ENGINEERED  
PRODUCTS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
AMERICAS
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
ASIA
HEXPOL
TP/TPE
COMPOUNDING
HEXPOL
GASKETS 
AND SEALS
HEXPOL
WHEELS
Organisation HEXPOL-koncernen
HEXPOL 
THERMOPLASTIC  
COMPOUNDING
HEXPOL
RUBBER
COMPOUNDING
EUROPE
HEXPOL
RUBBER  
COMPOUNDING
HEXPOL fortsätter att stärka sin position inom avancerade 
gummiblandningar i Europa genom att modernisera och 
framtidssäkra sina produktionsprocesser. Med satsningen 
Mixing 5.0 tar vi ett strategiskt kliv in i en ny era av 
automatiserad, datadriven och säker produktion.
 Mixing 5.0 bygger på investering i avancerad 
utrustning, digitala lösningar och HEXPOL:s egen-
utvecklade processintelligens. Genom att kombinera 
modern ingenjörskonst med artificiell intelligens skapas  
en produktionsmiljö där kvalitet, stabilitet och säkerhet  
är inbyggda i varje steg. Automatiseringen innebär inte 
bara högre precision och kortare ledtider, utan också 
förbättrad arbetssäkerhet genom minskad manuell 
hantering och bättre kontroll över kritiska moment.
 Projektet drivs tvärfunktionellt mellan försäljning, 
forskning och utveckling, teknik, processintelligens  
och produktion i nära samarbete med ledande maskin-
leverantörer. Resultatet blir en lösning som tar hänsyn  
till både kundernas krav och våra interna mål om 
Mixing 5.0 – nästa steg mot en effektivare 
och säkrare produktion
effektivitet, resurshushållning och robusta kvalitets- 
rutiner. Mixing 5.0 förväntas tas i drift våren 2027 och 
kommer att sätta en ny branschstandard för energi-
effektiv, stabil och skalbar gummiblandning.
 Satsningen ligger helt i linje med HEXPOL:s strategi 
att stärka sin tekniska ledarposition, utveckla hållbara 
materiallösningar och säkerställa en pålitlig och konkurrens- 
kraftig leveranskedja. Med innovativa koncept som 
HEXGREEN och ett starkt fokus på återvunnet och 
förnybart innehåll i material integreras även hållbarhet  
som en naturlig del i framtidens processer.
 Genom Mixing 5.0 skapar HEXPOL en modern och 
säker produktionsplattform som stödjer lönsam tillväxt, 
reducerar klimatavtrycket och ger kunderna tillgång till 
högkvalitativa, kostnadseffektiva och framtidsorienterade 
materiallösningar. Satsningen markerar ett tydligt steg 
mot en mer intelligent, hållbar och konkurrenskraftig 
produktion – och befäster HEXPOL:s position som 
marknadsledande inom avancerade gummiblandningar.
24  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
1   Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

===== SIDA 14 =====

27
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Affärsområde HEXPOL 
Rubber Compounding:
Marknadsledare i Europa 
och Nordamerika med 
fokus på fortsatt tillväxt
HEXPOL Rubber Compounding är koncernens största affärs-
område med 32 produktionsanläggningar i 12 länder. Fordons-
industrin står för drygt 40 procent av affärsområdets försäljning, 
följt av tillverkningsindustrin och byggindustrin. 
Stabil position på marknaden
Marknaden är starkt fragmenterad med många små och lokala 
konkurrenter. En viktig utmaning för HEXPOL Rubber 
Compounding är därför att vårda långsiktiga kundrelationer 
genom stabil leveranssäkerhet och en förmåga att tillsammans 
med kunderna utveckla nya produkter och lösningar. Många av 
affärsområdets kunder är verksamma inom tekniskt avancerade 
områden och HEXPOL Rubber Compoundings förmåga att 
leverera produkter med identisk kvalitet oavsett tillverknings-
enhet är därför en viktig konkurrensfördel. Affärsområdet är 
därför en lämplig partner till stora globala industrikoncerner, 
men den entreprenörskultur som genomsyrar HEXPOL innebär 
också att affärsområdet är attraktivt för mindre kunder. 
Stor potential inom flera branscher
De senaste årens negativa utveckling för fordonsindustrin har 
påverkat försäljningen negativt för affärsområdet. Samtidigt är 
det bland annat i fordonsindustrin som det finns en stor fram-
tida potential för affärsområdet. Elektrifieringen av bilar och 
andra fordon kommer att driva upp efterfrågan på avancerade 
polymera compounds i stora volymer och HEXPOL Rubber 
Compounding står väl rustat för att möta denna efter frågan. 
Tillväxten inom fordonsindustrin väntas till stor del ske i Kina 
och HEXPOL Rubber Compounding ser därför löpande över 
möjligheterna för förvärv eller annan expansion i regionen. Det 
syns även stor potential inom området Infrastruktur/Energi där 
stora investeringar i grön energi (till exempel sol- och vindkraft) 
driver upp efterfrågan på avancerade tätnings-, säkerhets- och 
isoleringsapplikationer. Byggindustrin har visat svagare efter-
frågan under de senaste åren men det finns en förväntan om att 
branschen återhämtar sig de närmaste åren vilket kan ge en ökad 
efterfrågan på bland annat tätningsmaterial för fönster och 
fasader.
Möjlighet att avlasta kunder
Stora tillverkare inom bland annat fordonsindustrin tillverkar 
delvis sina compounds internt. Här finns en stor outnyttjad 
potential för HEXPOL Rubber Compounding. I sämre ekonomiska 
tider klarar kunderna ofta att möta sitt eget behov av compounds, 
men när försäljningen ökar saknas egen kapacitet. Då kan 
HEXPOL Rubber Compounding avlasta genom att ta över till-
verkning eller bidra med extra kapacitet. Det finns också olika 
typer av compounds som är så tekniskt avancerade att tillverka 
att kunderna saknar egen utrustning eller kompetens. Särskilt i 
USA syns en potentiellt stor marknad för denna typ av affärer 
eftersom många kunder har äldre utrustning och påverkas av en 
generell brist på industriarbetare i landet. HEXPOL Rubber 
Compounding har också ett tekniskt kunnande som är svårt att 
matcha för en kund som producerar in-house.
Strategi för kommande år
I både Europa och Nordamerika kommer affärsområdet de 
kommande åren att öka aktiviteterna för organisk tillväxt. Detta 
görs bland annat genom översyn av möjliga tillväxtbranscher 
som energi och infrastruktur. I Europa och Nordamerika kommer 
förvärvsstrategin att vara selektiv med fokus på att fylla geografiska 
gap. Även förvärv som möter behovet inom expansiva branscher 
kan vara av intresse, liksom förvärv som utökar produktportföljen. 
Parallellt görs ett arbete för att utvärdera möjlig expansion i 
Kina, Indien och Sydostasien. Den egna verksamheten ses över 
kontinuerligt sett till bland annat produktportfölj, teknisk 
kompetens samt forskning och utveckling.
Affärsområdet HEXPOL Rubber Compounding erbjuder polymera compounds som 
används för att tillverka bland annat tätningslister till fönster, hydrauliska slangar 
och andra komponenter till fordonsindustrin. HEXPOL Rubber Compounding är 
marknadsledare i såväl Europa som i Nordamerika.
Marknadssituationen för våra huvudsegment
Automotive Wire & Cable
Building  
& Construction Övriga segment
Marknads- 
utveckling
Oförändrad Växande Återhämtande Växande
Marknads- 
drivare
Övergång mot elektrifierade 
och hybrida drivlinor
Ett förändrat globalt fordons-
landskap med nya aktörer
Stark tillväxt inom elfordon, 
främst driven av Kina
Ökad regionalisering av  
produktion till följd av  
handelshinder och tullar
Utbyggnad av energiinfra-
struktur för både förnybar  
och traditionell energi
Åldrande elnät och ökade 
reinvesteringsbehov
Ökad energiefterfrågan 
från datacenter och digital 
infrastruktur
Accelererad digitalisering  
och automatisering
Investeringar i infrastruktur-
modernisering och bostads-
byggande
Betydande bostads- 
underskott, särskilt i USA
Ökat fokus på hållbarhet, 
cirkularitet och alternativa 
byggmaterial
Offentliga stimulanser och 
statliga investeringsprogram
Ökade investeringar inom  
vattenhantering
Utveckling inom jordbruk och 
livsmedelsproduktion
Energi- och miljörelaterade 
applikationer
Strategiskt  
fokus
Expansion i nya fordonskluster 
och tillväxtmarknader
Tätt samarbete med  
OEM:er och nya aktörer
Fokus på nyckelkunder,  
projektstyrning och leverans-
precision
Helhetsleverantör med brett 
erbjudande (one-stop shop)
Stärkt global marknads- 
position
Skalbarhet och snabb respons 
mot kund
Teknisk support och  
applikationskompetens
Brett och konkurrenskraftigt 
produktutbud
Fokus på hållbara och  
cirkulära lösningar
Kostnadseffektivitet och 
snabba leveranser
Försäljnings- och tekniskt stöd 
anpassat efter applikation
Brett produktprogram för 
nischade behov
Hög flexibilitet och korta  
ledtider
FÖRSÄLJNING 2025
17 797
MSEK
FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT RÖRELSEMARGINAL 2025
14,1%
ANTAL  
PRODUKTIONSENHETER
32
MEDELANTAL  
ANSTÄLLDA 2025
2 600
POSITION I EUROPA  
OCH USA
#1
Fordonsindstrin
Kabelindustrin
Bygg & anläggning
Vattenhantering
Övrigt
26  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 15 =====

HEXPOL Thermoplastic Compounding1 fokuserar på utveckling, 
tillverkning och försäljning av kundanpassade termoplastiska 
compounds. Verksamheten erbjuder ett brett sortiment av 
materiallösningar baserade på både standard- och högprester ande 
polymerer, inklusive polyolefiner, tekniska plaster och special-
polymerer.
 Affärsområdet betjänar en rad olika industrier, såsom 
fordonsindustrin, bygg- och infrastruktur, konsumentprodukter, 
elektriska och elektroniska applikationer samt medicinteknik.  
 Genom nära samarbete med kunderna utvecklas material 
med specifika egenskaper som förbättrad hållfasthet, värme-
beständighet, kemikalieresistens, flamskydd, elektriska egen-
skaper och hållbarhet.
 Verksamheten har en global närvaro och lägger stor vikt  
vid innovation, kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet, bland 
annat genom återvunna och förnybara materiallösningar samt 
stöd för cirkulära materialflöden.
Tillväxt i tre dimensioner
Även om HEXPOL Thermoplastic Compounding har en stark 
position såväl geografiskt som i branschsegment är marknads-
potentialen till stora delar ännu outnyttjad. Med bevisad 
förmåga förväntas en liknande tillväxtresa som gjorts inom 
rubber compounding.  Tillväxten inom affärsområde HEXPOL 
Thermoplastic Compounding sker i tre dimensioner: Den 
regionala tillväxten ska ske genom att identifiera kunder på nya 
geografiska marknader och delvis utnyttja befintlig produktions-
kapacitet. Den kommersiella tillväxten ska ske genom att 
identifiera nya kunder på befintliga marknader, inte minst 
genom att visa affärsområdets tekniska expertis. Utöver detta 
sker tillväxt genom expansion av applikationer genom produkt-
utveckling i egen regi och tillsammans med kunder. Även om 
delar av tillväxten väntas vara organisk kommer merparten av 
tillväxten att ske genom förvärv och dess synergier.
Stor och fragmenterad marknad
Marknaden kännetecknas av många små och medelstora aktörer 
som främst agerar på sina egna geografiska marknader. Ett ökat 
fokus på hållbarhet märks genom en stigande efterfrågan på 
material som tillverkats av återvunnen råvara samt olika typer av 
lättviktsmaterial. I takt med att befolkningen blir äldre kommer 
efterfrågan att öka på produkter som används inom hälsovård, 
till exempel olika typer av medicinteknisk utrustning. HEXPOL 
Thermoplastic Compounding har lång och beprövad erfarenhet 
av att tillverka compounds som möter de krävande specifika tioner 
som används i material som kommer i kontakt med livsmedel 
eller människor. Därför är potentialen god för expansion inom 
branscher som medicinteknik och livsmedel. Även bilindustrins 
allt högre krav på hållbara lösningar väntas vara gynnsamt för 
affärsområdet, liksom en ökad efterfrågan på produkter som 
används i hemmen, till exempel vitvaror och elinstallationer. 
Förstärker egna organisationen
Utöver en accelererad förvärvsstrategi och fokus på organisk 
tillväxt kommer affärsområdet att se över och förstärka den egna 
organisationen så att den är redo för tillväxt. Det handlar främst 
om att stärka integrationen mellan olika geografiska enheter 
samt att förbereda för geografisk expansion till nya marknader.
Affärsområde  
HEXPOL Thermoplastic 
Compounding: 
Fokus på snabb tillväxt
Från och med första kvartalet 2026 redovisas HEXPOL Thermoplastic Compounding1 
som ett eget affärsområde inom koncernen. Förändringen har gjorts för att skapa 
förutsättningar för snabb expansion inom ett område där HEXPOL ser stor potential.
 29
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT ANTAL  
PRODUKTIONSENHETER
13
MEDELANTAL  
 ANSTÄLLDA 2025
800
Fordonsindustrin
Konsumentvaror
Bygg & anläggning
Leksaker, sport  
och fritidsaktiviteter
Läkemedel
Övrigt
28  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
avgörande. Avancerade plaster används i applikationer 
med mycket höga prestandakrav, exempelvis inom 
flygindustrin, medicintekniska implantat, halvledartill-
verkning och motorkomponenter.
 I de mindre tekniskt krävande segmenten levereras 
termoplaster i stor utsträckning direkt från globala 
kemibolag till komponenttillverkare i form av oblandade 
polymerer. För mer specialiserade applikationer till-
kommer ett värdeskapande steg i produktionskedjan  
– compounding – där plastmaterialet anpassas genom 
tillsats av fyllmedel och kemikalier för att uppnå specifika 
funktionella egenskaper. Denna verksamhet kräver djup 
material- och processkompetens samt ett nära samarbete 
med kunderna, vilket skapar höga inträdesbarriärer och 
långsiktiga kundrelationer.
 Mot denna bakgrund bedömer HEXPOL att bolaget har 
goda möjligheter att successivt stärka sin marknads-
position inom termoplaster. Kombinationen av tekniskt 
kunnande, kundnära utveckling och en etablerad förvärvs-
strategi ger förutsättningar att konsolidera en fragmen-
terad marknad och skapa hållbart aktieägarvärde över tid.
Betydande tillväxtpotential för HEXPOL  
på en fragmenterad termoplastmarknad
HEXPOL ser betydande möjligheter till långsiktig och lön-
sam tillväxt inom termoplastsegmentet, med utgångs-
punkt i samma strategiska angreppssätt som framgångs- 
rikt tillämpats inom HEXPOL Rubber Compounding. 
Termoplast-marknaden är fragmenterad, tekniskt 
differentierad och växer snabbare än BNP, vilket skapar 
goda förutsättningar för både organisk tillväxt och 
värdeskapande förvärv.
 Den globala termoplastmarknaden uppgick 2025 till 
cirka 250 miljarder sek och omfattar ett brett spektrum  
av applikationer inom i stort sett alla industrisektorer . 
Marknaden delas traditionellt in i tre huvudsegment: 
basplaster (77 procent), konstruktionsplaster (17 procent) 
och avancerade plaster (6 procent).
 Basplaster används främst i volymapplikationer så- 
som förpackningar , leksaker och hushållsartiklar , där pris 
och tillgänglighet är viktigare än avancerade material-
egen skaper . Konstruktionsplaster används i mer tekniskt 
krävande applikationer , bland annat inom fordons-
industrin, industri och elkomponenter , där mekanisk 
hållfasthet, värmetålighet och kemikalie resistens är 
1   Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.
1   Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

===== SIDA 16 =====

31
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Komplett sortiment av gummihjul
Produktområde HEXPOL Wheels erbjuder ett komplett sortiment 
av tåliga hjul av gummi, polyuretan eller termoplast. Hjulen 
används till elektriska truckar, handtruckar och länkhjuls-
applikationer men HEXPOL är också en av världens största 
producenter av hjul till kundvagnar.
 Affärsområdet ligger i framkant när det gäller att utveckla 
hjul för materialhanteringsindustrin. En bidragande faktor är 
tillgång till avancerad testutrustning för att simulera realistiskt 
slitage, lastförmåga och livslängd. HEXPOL Wheels är det enda 
globala polyuretanhjuls- och däckföretaget med produktions-
enheter i Europa, Nordamerika och Asien. Marknaden för 
truckhjul är regionalt differentierad på grund av skillnader i 
design, materialpreferenser och kvalitetsnormer men HEXPOL 
Wheels är välpositionerat i kraft av spetskompetens och teknisk 
support. En kraftigt växande e-handel är en av drivkrafterna 
bakom en ökad efterfrågan på eldrivna lagertruckar och 
handtruckar.
Starkt produkterbjudande inom 
plattvärmeväxlare
Produktområde HEXPOL Gaskets and Seals är specialiserat på 
tillverkning av packningar till plattvärmeväxlare och olika 
former av extruderade tätningar i avancerade polymermaterial. 
Teknikinnehållet är högt och kvalitetskraven höga.   
 Gummimaterialets sammansättning, packningens geometriska 
utformning samt snäva toleranser i tillverknings processen är 
avgörande faktorer för slutproduktens prestanda och livslängd. 
Gummimaterialet utvecklas specifikt för olika applikationer och 
packningarna levereras i varierande storlekar, allt från någon 
decimeter upp till flera meter.
 HEXPOL Gaskets and Seals är idag huvudleverantör till alla 
betydande OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och den största 
leverantören globalt. 
Marknaden är växande i takt med att efterfrågan på energi-
effektiva lösningar ökar och att allt fler kunder ställer krav på 
hållbar utveckling. Produktionsenheter och distributionscenter 
är strategiskt väl placerade i Europa, Asien och Nordamerika.  
I Sverige bedrivs forskning och utveckling av nya material som 
klarar högre temperaturer, tryck och mer aggressiva medier än 
vad som idag finns tillgängliga på marknaden.
Flexibel produktion
Affärsområdets maskinpark är standardiserad mellan fabrikerna, 
vilket ger flexibilitet att enkelt flytta produktion mellan enheter 
vid till exempel behovstoppar eller andra oförutsedda händelser. 
Maskinparken förnyas kontinuerligt och är i hög grad automati-
serad. Stor vikt läggs vid kontroll och hantering av råmaterial 
som köps in från certifierade leverantörer. Produktionsprocessen 
övervakas kontinuerligt och kvalitetskontroller utförs i flera steg. 
Produktionen av polymera packningar är verktygsbunden, där 
varje verktyg skapar en unik packningstyp. HEXPOL tillverkar 
huvuddelen av de verktyg som används i egen regi, vilket är en 
fördel vid nya projekt.
Strategi för kommande år
Affärsområdet följer den strategiska riktning som är gemensam 
för hela koncernen. Organisk tillväxt förväntas bland annat 
genom utveckling av nya hållbara lösningar inom båda produkt-
områdena. Innovationstakten är hög och betydande investeringar 
görs i forskning och utveckling. Utöver detta har nya potentiella 
kunder identifierats inom bland annat logistik och försvars-
industri. Affärsområdet har tidigare inte arbetat med förvärv i 
någon högre grad men förvärv inom produktområde HEXPOL 
Wheels övervägs. Den egna organisationen har förfinats under 
de senaste tio åren och där fortsätter ett nära samarbete mellan 
de olika geografiska enheterna för gemensam utveckling samt 
avlastning vid produktionstoppar.
Affärsområde HEXPOL 
Engineered Products: 
Lönsam och ledande  
global position inom 
nischområden
Affärsområdet HEXPOL Engineered Products har haft hög lönsamhet och stabil 
tillväxt under många år. Till skillnad från de andra två affärsområdena tillverkar 
HEXPOL Engineered Products färdiga komponenter som används direkt av 
tillverkande industri. Erbjudandet är uppdelat i två produktområden:  
HEXPOL Wheels och HEXPOL Gaskets and Seals.
FÖRSÄLJNING 2025
1 527
MSEK
FÖRSÄLJNING PER KUNDSEGMENT RÖRELSEMARGINAL 2025
18,7%
ANTAL  
PRODUKTIONSENHETER
7
MEDELANTAL  
ANSTÄLLDA 2025
1 400
Tryckhjul
Generell industri
Länkhjul
Bygg & anläggning
Materialhanteringsfordon
Intralogistik
Övrigt
30  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 17 =====

32  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 33
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstyrnings- 
rapport
Allmänt
HEXPOL är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, 
Large Cap. Styrningen av HEXPOL-koncernen grundar sig på 
svensk lagstiftning, i första hand aktiebolagslagen, HEXPOL:s 
bolagsordning, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Ägarstruktur och aktien
Den 31 december 2025 uppgick HEXPOL:s aktiekapital till  
68 887 369 sek, fördelat på 344 436 846 aktier varav 14 765 620 
av serie A med 10 röster vardera och 329 671 226 av serie B med 
en (1) röst vardera. Den enskilt störste ägaren är Melker Schörling 
AB, vars innehav vid årsskiftet 2025 bestod av totalt 14 765 620 
A-aktier och 70 783 430 B-aktier, motsvarande 46 procent av 
rösterna och 25 procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare har 
ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent 
av det totala röstetalet i bolaget. För mer detaljerad information 
om ägarstruktur och aktien, se sidorna 136–137.
Bolagsordning
HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 28 april 2022. Av 
bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, 
äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- 
och serviceföretag. Bolaget ska även äga och förvalta värde-
papper, försälja tjänster inom det administ rativa området samt 
bedriva därmed förenlig verksamhet.
 I bolagsordningen fastslås bland annat aktieägarnas rättig-
heter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att års stämma ska 
hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets 
utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets 
styrelse har sitt säte i Malmö kommun. Gällande bolagsordning 
finns tillgänglig på bolagets webbplats.
God bolagsstyrning är grunden för att HEXPOL sköts på ett för aktieägarna så hållbart,  
ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Decentraliserad styrning med ansvarsfullt  
beslutsfattande är en av HEXPOL:s styrkor och genomsyrar hela organisationen. Bolags-
styrningens uppgift är att säkerställa att detta sker tydligt, effektivt, tillförlitligt och 
affärsinriktat. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarknaden och hos 
allmänheten. Bolagsstyrningen är utformad för att stödja bolagets långsiktiga strategi, 
marknadsnärvaro och konkurrenskraft.
Bolagsstyrning
Externa  
revisorer
Val-
beredning
AKTIEÄGARE
VIA ÅRSSTÄMMAN
Revisions- 
utskott
Ersättnings-
utskott
STYRELSE
VD OCH
KONCERNLEDNING
VERKSAMHET
Viktiga externa regelverk
•  Svensk aktiebolagslag
•  Nasdaq Stockholms regelverk
•  Svensk kod för bolagsstyrning (Koden)
•  Redovisningsregelverk
Viktiga interna regelverk
•  Bolagsordningen
•  Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion
•  Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- 
havare
•  Olika policydokument och instruktioner (t.ex.  
koncernens uppförandekod, finanspolicy och 
interna styrdokument).
Bolagsstämma
Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ i vilken 
samtliga aktieägare har rätt att delta. Vid bolags stämman ges 
samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras 
respektive aktieinnehav representerar. Vid årsstämman lägger 
styrelsen fram årsredovisningen, koncernredovisningen och 
revisionsberättelsen.
 HEXPOL kallar till årsstämma senast fyra veckor före 
stämman. Årsstämman hålls vanligen i Malmö, men kan enligt 
bolagsordningen även hållas i Stockholm, och hålls vanligtvis 
i april eller maj. Årsstämman beslutar bland annat om fast-
ställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, 
förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och VD, 
val av styrelse och revisorer samt fastställande av ersättning till 
styrelse och revisorer och godkännande av ersättningsrapport.
Årsstämman 2025
Årsstämman 2025 ägde rum den 25 april 2025. Årsstämman 
genomfördes som en fysisk stämma men med möjligheten att utöva 
sin rösträtt per post före stämman med stöd av bestämmelserna i 
7 kap. 4 a § aktiebolagslagen samt bolagets bolagsordning. Vid års- 
stämman deltog aktieägare som representerade cirka 65 procent 
av det totala antalet röster i bolaget. Styrelsens ordförande  
Alf Göransson valdes till ordförande för stämman. Vid stämman 
fastställdes resultat- och balansräkning samt koncernresultat 
och koncern balansräkning.
 Stämman godkände styrelsens förslag om vinstutdelning för 
räkenskapsåret 2024 med 4,20 sek per aktie. Till ordinarie styrelse-
ledamöter omvaldes Alf Göransson, Jan-Anders E. Månson, 
Malin Persson, Märta Schörling Andreen, Kerstin Lindell,  
Nils-Johan Andersson och Henrik Elmin.
 Alf Göransson valdes om till styrelseordförande. Stämman 
godkände styrelsens ersättningsrapport för 2024.
Årsstämma 2026
HEXPOL:s årsstämma 2026 hålls den 4 maj 2026 i Malmö. För 
information om årsstämman, se sidan 138 och bolagets webb-
plats https://investors.hexpol.com/sv/bolagsstyrning/
bolagsstamma.
Valberedning
HEXPOL:s årsstämma fattar beslut om tillsättning av bolagets 
valberedning. Valberedningen ska lämna förslag till ordförande 
vid årsstämma, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt 
arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en 
av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag 
till val och arvodering av revisorer. 
 I nomineringsarbetet inför årsstämman 2025 tillämpade 
valberedningen regel 4.1 i Koden om mångfalds policy vid fram-
tagandet av förslag till styrelse. Valberedningen konstaterade att 
styrelsen i HEXPOL har en ändamålsenlig sammansättning. 
 Vid årsstämman 2025 beslutades att HEXPOL ska ha en 
valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de 
röstmässigt största aktieägarna och att Mikael Ekdahl represen-
terande Melker Schörling AB (ordförande), Jesper Wilgodt 
representerande Alecta Pensions försäkring samt nyval av  
Robin Nestor representerande Lannebo Kapitalförvalt ning och 
Martin Nilsson representerande Första AP-Fonden ska vara 
ledamöter i valberedningen inför årsstämman 2026. 
 För det fall en aktieägare som representeras av en av val-
beredningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktie- 
ägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valbered ningen 
inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat 
skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2026, ska val-
beredningen ha rätt att utse en annan representant för de större 
aktie ägarna att ersätta sådan ledamot. 
 Under året har valberedningen haft 3 protokollförda samman-
Oktober
Delårsrapport för januari-september
 O
KTO
BER      NOVEMBER    DECEMBER      JANUARI      FEBRUARI          M
ARS             
  SEPTEM
BER    AUGUSTI          JULI              JUNI              MAJ            APRIL
Januari/Februari
Genomgång av bokslutskommuniké
Förslag till vinstdisposition
Förslag och yttrande till stämman
Avrapportering från revisorer
April/Maj
Delårsrapport januari-mars
Avrapportering hållbarhetsarbetet
Konstituerande möte med beslut om 
bland annat firmateckning, val av med-
lemmar till revisions- och ersättnings-
utskott.Juli
Halvårsrapport för januari-juni
Styrelsens arbete 2025
November/December
Budget
Utvärdering av styrelsens arbete

===== SIDA 18 =====

34  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 35
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 träden. Valberedningen har diskuterat eventuella förändringar 
samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2026.
Styrelsen och dess arbete
Styrelsens sammansättning och oberoende 
Styrelsen i HEXPOL ska enligt bolagsordningen bestå av minst 
fem och högst tio ordinarie ledamöter med högst två suppleanter. 
HEXPOL:s bolagsordning innehåller inga bestämmelser om till-
sättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring 
av bolagsordningen. Styrelsen väljs årligen på års stämman för 
tiden intill nästa årsstämma. Årsstämman i HEXPOL den 25 april 
2025 beslutade att välja en styrelse bestående av Alf Göransson 
(ordförande), Malin Persson, Jan-Anders E. Månson, Märta 
Schörling Andreen, Kerstin Lindell, Nils-Johan Andersson och 
Henrik Elmin. Styrelsen valdes för perioden till och med utgången 
av årsstämman 2026. 
 HEXPOL:s VD och koncernchef samt HEXPOL:s vice VD, 
ekonomi- och finanschef deltar i styrelsemötena. På begäran 
deltar även andra HEXPOL-medarbetare i styrelsemötena för  
att föredra särskilda frågor.
 Styrelsens bedömning av medlemmarnas oberoende i för-
hållande till bolaget, dess ledning och större aktie ägare, som 
delas av valberedningen, presenteras på sidan 38. Enligt de krav 
som anges i Koden ska majoriteten av de styrelseledamöter som 
valts av bolagsstämman vara oberoende i förhållande till bolaget 
och dess ledning, och minst två av dessa styrelseledamöter ska 
också vara oberoende i förhållande till bolagets större aktie ägare.  
Som framgår av sidan 38 uppfyller HEXPOL dessa krav.  
Ledamöterna nås på adressen för HEXPOL:s huvudkontor.
 
Styrelsens ansvarsområden
Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för 
bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets 
strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och 
investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under 
året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvär dering av 
bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning 
och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska 
ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i 
enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och 
koncernchef, revisionsutskott och ersättningsutskott samt 
beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchef.
 Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan 
styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. 
Arbetsordningen innehåller en instruktion för VD och för den 
ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions- 
respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs 
en gång per år.
Utvärdering av styrelsens arbete
Utvärdering av styrelsens arbete, inklusive dess utskott, genom- 
förs årligen. Utvärderingen avser bland annat styrelsens arbets-
processer, kompetens och sammansättning, inklusive styrelse-
ledamöternas bakgrund, erfarenhet och mångfald.
 Utvärderingen samordnas av styrelseordföranden. Under 
2025 har ordföranden genomfört en skriftlig enkät undersökning 
med samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har 
rapporterats och diskuterats i styrelsen och valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har inom sig inrättat två utskott: revisions- och 
ersättningsutskottet. Styrelsens revisionsutskott, som är ett 
beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer, följer 
en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla 
de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisors-
förordning.
 Revisions utskottets uppgifter innefattar bland annat att 
biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till bolags-
stämmans beslut om revisorsval och arvodering till revisor, 
varvid utskottet ska övervaka att revisorns mandattid inte 
överskrider tillämpliga regler, upphandla revision och lämna  
en rekommendation i enlighet med EU:s revisorsförordning.   
 Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorernas 
opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma 
om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. 
Utskottet ska även utfärda riktlinjer för tjänster förutom revision 
som tillhandahålls av revisorerna och i tillämpliga fall godkänna 
sådana tjänster i enlighet med utfärdade riktlinjer. Utskottet ska 
ta del av planeringen av revisionsarbetet och därmed samman-
hängande rapportering samt ska löpande samråda och överlägga 
med de externa revisorerna för att hålla sig informerat om 
inriktningen och omfattningen av revisionen. Utskottet ska 
vidare granska och övervaka koncernens finansiella rapportering, 
de externa revisorernas arbete, bolagets interna kontrollsystem, 
aktuell riskbild och bolagets finansiella information. Utskottets 
uppgifter omfattar även att lämna rekommendationer och förslag 
för att säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet 
samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att bereda. 
Utskottet har också som uppgift att granska och övervaka 
koncernens aktiviteter inom hållbar utveckling.  
 Revisionsutskottet ska fortlöpande träffa HEXPOL:s  
revisorer och ska löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har 
inte, utöver vad som uttryckligen anges i av styrelsen antagen 
skriftlig instruktion för revisionsutskottet, mandat att fatta några 
beslut för styrelsens räkning. Ledamöterna i HEXPOL:s 
revisions utskott utses årligen av styrelsen. Minst en ledamot ska 
ha redovisnings- eller revisionskompetens och samtliga utskotts-
ledamöter ska vara väl förtrogna med ekonomiska och finansiella  
frågor, samt frågor inom hållbarhet. Revisionsutskottet har 
under 2025 bestått av Nils-Johan Andersson (ordförande), 
Malin Persson och Märta Schörling Andreen. Utskottet har 
under perioden haft 4 protokollförda möten. Samtliga utskottets 
ledamöter har deltagit vid samtliga protokollförda möten. 
 Styrelsens ersättningsutskott ska behandla frågor som avser 
ersättningsriktlinjer, löner, bonusersättningar, optioner, pensioner 
och andra former av ersättningar till koncernled ningen. Utskottet 
kan även behandla frågor till andra lednings nivåer om styrelsen 
så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt 
utskottet att förbereda. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, 
utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för 
beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättnings utskott utses 
årligen av styrelsen.      
 Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av Alf Göransson 
(ordförande) och Märta Schörling Andreen. Utskottet har under 
perioden haft 2 protokollförda möte, vid vilka båda utskottets 
ledamöter deltagit.
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har under året genomfört 13 styrelsemöten, varav ett 
konstituerande möte. Vid mötena redogjorde VD för HEXPOL:s 
marknadsposition och finansiella ställning samt väsentliga 
händelser som påverkat bolagets verksamhet. Styrelsen har 
dessutom bland annat avhandlat frågor relaterade till bolagets 
strategi, investeringar, delårs rapporter, årsredovisning, håll-
barhets arbetet, förvärv och revisorernas rapport om revisions -
arbetet. Under 2025 har samtliga av styrelsens års stämmovalda 
ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten, förutom vid två 
mötestillfällen då en ledamot inte hade möjlighet att delta och 
vid ett mötestillfälle då två ledamöter inte hade möjlighet att delta. 
Revisorer
Revisorer väljs på årsstämman och har till uppgift att på aktie- 
ägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring 
samt styrelsens och VD:s förvaltning. HEXPOL:s revisorer när-
varar normalt vid minst ett styrelsesammanträde per år vid vilket 
de rapporterar sina iakttagelser från granskningen av koncernens 
interna kontroll och av de årliga finansiella rapporterna. Bolagets 
revisorer rapporterar även till, och träffar löpande, revisions-
utskottet. Dessutom deltar revisorerna i årsstämman för att avge 
revisionsberättelsen, vilken beskriver det revisionsarbete som 
utförts och de iakttagelser som gjorts. 
  På årsstämman 2025 valdes, för tiden intill slutet av nästa 
årsstämma, de auktoriserade revisorerna Joakim Falck och 
Karoline Tedevall anställda hos Ernst & Young AB för en mandat- 
period om ett år. Joakim Falck har under året ersatts av revisors-
suppleanten Peter Gunnarsson. I samband med årsstämman 
2026 kommer revisorer att väljas för kommande mandat period. 
Peter Gunnarsson
Ernst & Young AB 
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: BE Group AB, Metso 
Sweden AB, QlikTech International AB
Karoline Tedevall
Ernst & Young AB 
Auktoriserad revisor och medlem i FAR
Född: 1978
Nationalitet: Svensk
Övriga uppdrag: Nolato AB, Arjo AB och  
Tetra Pak AB
Internrevision
Styrelsen ska enligt Koden årligen utvärdera behovet av en 
särskild granskningsfunktion (internrevision) för att säkerställa 
att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern 
kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är 
upprättad i överensstämmelse med lagar, tillämpliga redovis nings-
standarder och övriga krav på noterade bolag. Styrelsen har med 
beaktande av HEXPOL:s arbete med och rutiner för den interna 
kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov av en sär-
skild granskningsfunktion. Frågan om en särskild gransknings-
funktion kommer att prövas på nytt under 2026.
VD och koncernledning
VD och koncernchefen ansvarar för att leda och styra HEXPOL:s 
verksamhet i enlighet med aktiebolagslagen, andra lagar och 
förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive 
Koden, bolagets bolagsordning och de anvisningar och strategier 
som fastställts av styrelsen. VD ska säkerställa att styrelsen 
erhåller sådan objektiv, detaljerad och relevant information som 
krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. 
Dessutom ansvarar VD för att hålla styrelsen informerad om  
bolagets utveckling mellan styrelsemötena. VD och koncern chefen 
har utsett en koncernledning som består av CFO, ansvarig för 
M&A och strategi samt bolagets affärs- och produktområdes chefer.
 Koncernledningen svarar för den övergripande affärs-
utvecklingen och fördelningen av de finansiella resurserna 
mellan affärsverksamheterna samt för finansiering och kapital -
struktur. Regelbundna ledningsgrupps- och styr grupps möten är 
koncernens forum för att implementera koncern ledningens 
övergripande styrning ner till respektive affärs- och produkt-
om råde och i sin tur ner till dotterbolagsnivå. Organisationen är 
anpassad för att ge korta och snabba besluts processer med ett 
tydligt och decentraliserat ansvar. Koncern ledningen presenteras 
på sidan 39, gällande anställningstid i HEXPOL, utbildning, 
födelseår, aktieinnehav etc.
Information om ersättningar
För information om arvoden, löner, pensioner och övriga för- 
måner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare hänvisas till not 4 på sidorna 108–109.
Finansiell rapportering
HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets 
utveckling och finansiella ställning.
 HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och 
hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla 
förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för 
HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare. 
HEXPOL har en kommunikations policy vars syfte är att säker-
ställa att koncernen uppfyller informationskraven för aktie-
marknaden. 
 HEXPOL:s finansiella aktiviteter och övrig kommunikation 
måste alltid följa EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaq 
Stockholms regler, de allmänt vedertagna reglerna på aktie-
marknaden samt övriga relevanta regler och juridiska skyldigheter 
som HEXPOL kan lyda under. Kommunikationen ska också vara 
utformad så att agerandet inom bolaget blir konsekvent och att 
bolaget, medarbetarna och verksamheterna agerar på samma 
sätt när de får informationen. Policyn fastställer ansvarsför del-
ningen gällande informationsfrågor och anger vem som får 
representera HEXPOL som talesperson. Policyn omfattar också 
rutiner för delårsrapporter, års redovisningar, årsstämmor, 
pressmeddelanden, möten med investerare samt koncernens 
webbplats. Bolagets gällande kommunikationspolicy ses över 
årligen och revideras vid behov.

===== SIDA 19 =====

36  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 37
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Enligt aktiebolagslagen och Koden är styrelsen ansvarig för den 
interna kontrollen. Enligt årsredovisningslagen ska bolags-
styrningsrapporten innehålla upplysningar om de viktigaste 
inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering  
i samband med den finansiella rapporteringen. Intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är en 
process som involverar HEXPOL:s styrelse, bolagsledning och 
personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig 
försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. 
Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta 
ändamål, beskrivs de viktigaste inslagen i HEXPOL:s system  
för intern kontroll och riskhantering ur olika aspekter nedan.
Kontrollmiljö
HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett 
snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på 
affärsområdes-, produktområdes- eller dotterbolagsnivå, medan 
beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande 
finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. 
Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl 
fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka 
omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna 
kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella 
rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där 
organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har 
dokumenterats och kommuni cerats i styrande dokument, till 
exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion 
samt i den attestordning som VD fastställer.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ingår som en del av den totala 
interna kontrollen inom HEXPOL och är en central komponent i koncernens bolagsstyrning.  
De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger 
tillförlitliga rapporter och efterlevnad av lagar och förordningar. 
Intern kontroll 
avseende  
den finansiella 
rapporteringen
HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemen-
samt koncernrapporteringssystem. Samtliga HEXPOL:s dotter-
bolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen 
utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapport-
ering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar 
för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, 
kompletta och levereras i tid inför koncern rapporteringen.
 Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande 
samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och 
rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den 
interna kontrollen bland annat genom arbetet som utförs i 
revisionsutskottet. Det arbetet inkluderar en löpande genomgång 
av de frågor som bedöms påverka den ekonomiska styrningen. 
Vidare har styrelsen direkta kontakter med bolagets revisorer för 
att säkerställa den interna kontrollen.
Riskhantering
De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras 
såväl på koncern-, affärsområdes-, dotter bolags- som enhets-
nivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga 
finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella 
rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en 
korrekt finansiell rapportering. Det görs genom att löpande följa 
de områden som anses vara kritiska för bolaget och dess verk-
samhet. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken 
för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten 
i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende den finansiella rapporter ingen 
hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna 
syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. 
Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till 
exempel avstämningar och inventeringar samt auto matiska 
kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser 
av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser 
kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger  
en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.
Information och kommunikation 
För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och 
kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig 
information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive 
enhet samt till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, hand-
böcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella 
processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns 
att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via 
revisionsutskottet regelbunden återkoppling avseende den 
interna kontrollen.
 För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir 
korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd 
kommunikationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, 
av vem och på vilket sätt.
Uppföljning
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet 
av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen 
omfattar både formella och informella rutiner som används av 
de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av 
resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen 
erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning  
och utveckling. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas 
koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar 
månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. 
Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den 
ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna 
avseende deras iakttagelser.
På bolagets webbplats www.hexpol.com  
finns bland annat följande information:
• Bolagsordning
• Uppförandekod (Materializing Our Values)
• Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2008
• Tidigare års hållbarhetsredovisningar
• Information från HEXPOL:s årsstämmor från och med 2008 
(kallelser, protokoll, VD:s anförande och kommunikéer)
• Information om styrelseledamöter, VD och revisor
• Information om valberedningen och bolagets  
valberedningsinstruktion
• Information om principer för ersättning till  
ledande befattningshavare
•  Ersättningsrapport
• Information inför årsstämman 2026
Uppdrag och ansvarsfördelning 
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
år 2025 på sidorna 32–37 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Malmö den 9 april 2026
       Peter Gunnarsson  Karoline Tedevall
     Auktoriserad revisor  Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i HEXPOL AB (publ), org. nr 556108-9631
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 20 =====

38  HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025  39HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen Koncernledning
Alf Göransson
Ordförande
Invald: 2007
Född: 1957
Utskott: Ordförande Ersättnings- 
utskottet
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Internationell ekonom
Övriga uppdrag: Styrelse- 
ordförande i NCC AB och Axfast AB. 
Styrelse ledamot i Loomis AB,  
Sweco AB, Melker Schörling AB, 
Anticimex AB samt Sandberg  
Development Group.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Nej
Egna och närståendes innehav:  
10 000 B-aktier
Mötesnärvaro 2025: 100%
Klas Dahlberg
VD och Koncernchef
Anställningsår: 2024
Född: 1964
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör 
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:  
45 000 B-aktier 
Erfarenhet: 30-årig internationell 
karriär inom Scania-koncernen, 
bland annat som ansvarig för 
divisionen Buses & Coaches. Varit 
bosatt och yrkesverksam i Tyskland 
under många år. Affärsområdes-
chef för NIBE Climate Solutions 
under 2018-2024. 
Malin Persson
Ledamot
Invald: 2007
Född: 1968
Utskott: Revisionsutskottet
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
i bland annat Peab AB, Getinge AB 
och Absolent Group AB.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Ja
Egna och närståendes innehav:  
7 500 B-aktier
Mötesnärvaro 2025: 100%
Jan-Anders E. 
Månson
Ledamot
Invald: 2008
Född: 1952
Utskott: –
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och  
Filosofie doktor
Övriga uppdrag: Distingerad 
Professor vid Purdue University, 
Exec. Dir. Manufacturing Design 
Lab (MDLab), Exec. Dir. Ray Ewry 
Sports Engineering Center (RESEC) 
samt styrelseledamot i EELCEE Ltd.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Ja
Egna och närståendes innehav: 
–
Mötesnärvaro 2025: 92%
Märta Schörling 
Andreen
Ledamot
Invald: 2014
Född: 1984
Utskott: Revisionsutskottet och  
Ersättningsutskottet
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Vice ordförande  
i Melker Schörling AB, Styrelse- 
ledamot i Hexagon AB, Absolent 
Group och AAK AB.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Nej
Egna och närståendes innehav:  
14 765 620 A-aktier och  
70 783 430 B-aktier genom Melker 
Schörling AB
Mötesnärvaro 2025: 92%
Kerstin Lindell
Ledamot
Invald: 2016
Född: 1967
Utskott: –
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör, teknologie 
licentiat, civilekonom samt heders-
doktor LTH
Övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i Bona AB och i Sydsvenska Industri- 
och Handelskammaren. Styrelse- 
ledamot i bland annat Peab AB,  
Indutrade AB och Inwido AB.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Ja
Egna och närståendes innehav:  
5 000 B-aktier
Mötesnärvaro 2025: 100%
Nils-Johan  
Andersson
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1962
Utskott: Ordförande Revisions-
utskottet
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom  
Övriga uppdrag: VD för Melker 
Schörling AB samt styrelsemedlem 
i AAK AB, Absolent Group AB och 
Greenbridge.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Nej
Egna och närståendes innehav:  
2 000 B-aktier
Mötesnärvaro 2025: 92%
Henrik Elmin
Ledamot
Invald: 2023
Född: 1970
Utskott: –
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör och MBA
Övriga uppdrag: Chef för affärs-
området Industriteknik på Atlas 
Copco.
Oberoende i förhållande till 
bolaget och ledningen: Ja
Oberoende i förhållande till 
större ägare: Ja
Egna och närståendes innehav: 
5 000 B-aktier
Mötesnärvaro 2025: 92%
Peter Rosén
Vice VD, CFO och IR-manager
Anställningsår: 2019
Född: 1968
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: Styrelseledamot 
i Novotek AB
Egna och närståendes innehav:  
17 000 B-aktier
Erfarenhet: Omkring 30 års 
erfarenhet från internationella 
företag inom olika branscher som 
konsumentvaruprodukter, bank 
och industriföretag. CFO för bolag  
i noterad miljö de senaste ca  
15 åren.
 
Magnus Berglund
Senior Vice President, Strategy, 
M&A
Anställningsår: 2008
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil.mag. i ekonomi och  
högskoleingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:  
17 000 B-aktier
Jan Wikström
President HEXPOL Thermoplastic  
Compounding, HEXPOL Wheels och 
HEXPOL Gaskets and Seals
Anställningsår: 2008
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:  
500 000 B-aktier
Ralph Wolkener
President HEXPOL Compounding 
Europe/ Asia, 
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Belgisk
Utbildning: Civilekonom
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:  
40 000 B-aktier
Carsten Rüter
President HEXPOL Compounding Eu-
rope/ Asia, HEXPOL Compounding 
Purchasing/Technology
Anställningsår: 1997
Född: 1971
Nationalitet: Tysk
Utbildning: Civilingenjör
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav:  
50 000 B-aktier
Ken Bloom
Tillförordnad President HEXPOL 
Compounding Americas
Anställningsår: 2020-2022, 2025
Född: 1963
Nationalitet: Amerikansk
Utbildning: Högskoleingenjör 
samt MBA inom Finans
Övriga uppdrag: –
Egna och närståendes innehav: 
–

===== SIDA 21 =====

40  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 41
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltnings- 
berättelse
Ägare och legal struktur
HEXPOL AB (publ) med organisationsnummer 556108-9631 är 
moderbolag i HEXPOL-koncernen.
 HEXPOL:s B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large 
Cap. HEXPOL AB hade 15 571 aktieägare den 31 december 2025. 
Den största ägaren är Melker Schörling AB med 25 procent av 
kapitalet samt 46 procent av rösterna. De tjugo största ägarna 
innehar 74 procent av kapitalet samt 81 procent av rösterna.
Verksamhet och struktur
HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka 
globala marknadspositioner inom avancerade polymera 
compounds (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare 
(Gaskets and Seals) samt hjul i polymera material för truck- och 
länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den 
globala fordons- och verkstads industrins systemleverantörer, 
bygg- och anläggningsbranschen, transport sektorn, energisektorn, 
konsumentsektorn, kabelindustrin, tillverkare av medicinteknik 
samt tillverkare av plattvärme växlare, gaffeltruckar och länkhjul. 
Koncernen har under 2025 varit organiserad i två affärsområden, 
HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och 
hade vid utgången av året 4 910 anställda i 14 länder.
VERKSAMHETSÅRET 2025
Försäljning och rörelseresultat 
HEXPOL-koncernens försäljning under året uppgick till  
19 324 msek (20 437) inklusive negativa valutaeffekter om  
1 051 msek. Förutom valutaeffekterna påverkades försäljningen 
positivt av förvärv med 4 procent.  
 Försäljningen i Asien ökade med 1 procent. I Amerika minskade 
försäljningen med 10 procent samtidigt som försäljningen var 
oförändrad i Europa, båda jämfört med föregående år.
 Rörelseresultatet uppgick till 2 791 msek (3 172) och rörelse-
marginalen uppgick till 14,4 procent (15,5). Valutakurs föränd ringar 
påverkade rörelseresultatet negativt under året med 160 msek.
 Affärsområde HEXPOL Compoundings försäljning under 
året uppgick till 17 797 msek (18 921). Rörelseresultatet minskade 
med 14 procent och uppgick till 2 505 msek  (2 907) och rörelse-
marginalen uppgick  till 14,1 procent (15,4).
 Affärsområde HEXPOL Engineered Products försäljning 
ökade med 1 procent under året och uppgick till 1 527 msek  
(1 516). Rörelseresultatet uppgick till 286 msek (265) vilket 
motsvarar en ökning med 8 procent och rörelsemarginalen 
uppgick till 18,7 procent (17,5). 
 För viktiga händelser under 2025 vänligen se sidan 6 och  
för finansiell flerårsöversikt vänligen se sidan 134.
Finansiella intäkter och kostnader
Koncernens finansnetto uppgick till –138 msek (–171), i vilket 
ingår räntekostnader samt valutakursvinster och -förluster.
Skattekostnader
Koncernens skattekostnad uppgick till 710 msek (781), vilket 
motsvarar en skattesats på 26,7 procent (26,0).  
Årets resultat
Resultat före skatt under året uppgick till 2 653 msek (3 001). 
Resultat efter skatt uppgick till 1 943 msek (2 220) och resultat 
per aktie uppgick till 5,64 sek (6,45). I resultat efter skatt ingår 
jämförelsestörande poster om 0 msek (–88).
Investeringar och avskrivningar
Koncernens investeringar uppgick till 554 msek (610) under året. 
För samma period uppgick av- och nedskrivningar till 573 msek 
(588) varav 86 msek (88) avser leasade tillgångar enligt IFRS 16.
Lönsamhet
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 14,7 procent (16,9). 
Avkastningen på eget kapital uppgick till 13,6 procent (14,5).
Kassaflöde
Det operativa kassaflödet uppgick till 2 799 msek (3 012). Kassa-
flödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 318 msek  
(2 696).
Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Efterföljande resultat- 
och balansräkningar, rapporter över förändring i eget kapital, kassaflödesanalyser, rapporter över 
totalresultat samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s  
formella finansiella rapportering.
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick till 61 procent (64). Koncernens totala till-
gångar uppgick till 22 961 msek (24 884). Nettoskulden uppgick 
till 3 184 msek (2 235). HEXPOL har genomfört den på bolagss-
tämman, vilken hölls 25 april 2025, beslutade utdelningen med  
1 447 msek (2 067) motsvarande en utdelning om 4,20 sek per aktie.
 Koncernen har per 31 december 2025 följande större kredit-
avtal med nordiska banker:
•  Ett låneavtal med en låneram om 1 100 msek som förfaller  
i januari 2027. 
•  Ett låneavtal med en låneram om 1 000 msek som förfaller  
i maj 2028. 
•  Ett låneavtal med en låneram om 150 meur som förfaller  
i maj 2028. 
•  Ett låneavtal med en låneram om 1 500 msek som förfaller  
i juli 2028.
Koncernen använder företagscertifikat som en del av företagets 
finansiering och per 31 december uppgick de till 3 906 msek  
(2 989). Ytterligare information finns i not 15.
 Minst årligen görs en prövning av goodwillvärdet. En sådan 
analys genomfördes vid årsskiftet och det förelåg inget behov  
av nedskrivning (se även not 9). Koncernens goodwill och 
immateriella tillgångar uppgick den 31 december 2025 till  
13 038 msek (14 284).
Finansiella mål
Koncernen hade fram till utgången av 2025 följande finansiella 
mål: 
•  Soliditeten ska årligen uppgå till mer än 30 procent.
Genomsnitt per år, över en konjunkturcykel:
•  Försäljningstillväxten (justerat för valutakurs effekter)  
ska uppgå till mer än 10 procent.
•  Rörelsemarginalen (justerat för jämförelsestörande  
poster) ska uppgå till mer än 17 procent.
Principer för ersättning till ledande  
befattningshavare
Gällande riktlinjer för ersättning till den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare antogs på stämman 2022 
och det beslutades enligt följande: Med övriga ledande 
befattningshavare avses medlemmar i koncernledningen. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och 
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det  
att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
 En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera 
och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrens-
kraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-
ersättning. Ytterligare information om HEXPOL:s vision och 
affärsstrategi återfinns på HEXPOL:s webbplats www.hexpol.com.
 Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska 
vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig 
ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.
Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i HEXPOL 
ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig. Den ska 
baseras på den enskilde befattningshavarens ansvars område, 
befogenheter, kompetens och erfarenhet. 
 Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna 
erhålla rörlig ersättning. Kriterierna för ersättningen ska vara 
utformade så att de främjar bolagets vision, affärsstrategi och 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De kriterier som 
tillämpas baseras på resultat, resultat per aktie och arbetande 
kapital. I bolagets hållbarhetsarbete ingår även ett miljömål att 
utsläppet av koldioxid ska minska i förhållande till av styrelsen 
fastställda mål. Den rörliga ersättningen består av tre delar. Den 
första delen, årlig rörlig kontantersättning, ska vara kopplad till 
individuellt anpassade förutbestämda och mätbara kriterier. Den 
rörliga kontantersättningen ska baseras på resultat och arbetande 
kapital. Den andra delen, kontantersättning som utgår enligt 
bolagets långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram (LTI), 
ska baseras på förbättrat resultat per aktie. Den tredje delen ska 
baseras på reduktion av koldioxidutsläpp.
 För kontantersättning enligt LTI gäller villkor om att 
utbetalning av ersättningen ska ske med hälften andra året efter 
mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter 
mätperiodens slut. Utformningen av kriterierna för rörlig 
kontantersättning och villkoren för utbetalning bidrar till 
bolagets vision och affärsstrategi samt långsiktiga intressen och 
hållbarhet.
 När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas i vilken 
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar 
för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till 
verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant ersättning 
till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören 
för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen 
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella 
informationen.
 Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den 
rörliga kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får 
uppgå till högst 140 procent av den fasta årliga kontantlönen, 
varav 80 procent hänförligt till årlig kontantersättning,  
50 procent hänförligt till LTI och 10 procent hänförligt till 
uppfyllande av miljömål avseende minskning av utsläppet  
av koldioxid.
 Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från 
tidigast 60 års ålder. För verkställande direktören ska pensions-
förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara antingen förmåns- 
eller avgiftsbestämda, eller en kombination därav. Rörlig 
kontantersättning ska som utgångspunkt inte vara pensions-
grundande. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande 
endast i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser 
som är tillämpliga på befattnings havaren. För övriga ledande 
befattningshavare ska pensions förmåner, innefattande sjuk-
försäkring, vara antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller 
en kombination därav. Pensionspremierna för premiebestämd 
pension ska uppgå till högst 45 procent av den fasta årliga 
kontantlönen.
 Övriga förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, 
sjukvårds försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader 
i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 
10 procent av den fasta årliga kontantlönen.

===== SIDA 22 =====

42  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 43
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa 
tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.
 Uppsägningstiden ska normalt vara 6 månader från 
befattningshavarens sida, utan rätt till avgångsvederlag. Mellan 
bolaget och verkställande direktören gäller att verkställande 
direktören har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning 
från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För 
andra ledande befattningshavare gäller vanligtvis en uppsäg nings-
tid på 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Fast 
kontantlön under uppsägningstiden och avgångs vederlag får 
vanligtvis sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande 
den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören 
och ett år för övriga ledande befattningshavare.
 Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-
riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets ledande 
befattningshavare beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings-
utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av 
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av 
dessa.
 Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Ersättningar till 
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare 
bereds i ersättningsutskottet samt beslutas av styrelsen baserat 
på ersättningsutskottets förslag. I utskottets uppgifter ingår att 
bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till 
nya riktlinjer åtmin stone vart fjärde år och lägga fram förslaget 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya 
riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska 
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för 
bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna.
 Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna.
 Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2026 några 
ändringar av Riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare. I förhållande till de gällande riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som antogs på 
årsstämman 2022 föreslår styrelsen nu att riktlinjerna även ska 
innefatta organisk tillväxt som ett av kriterierna som tillämpas 
för rörlig ersättning. För kontantersättning enligt LTI gäller nu 
villkor om att utbetalning av ersättningen ska ske tredje året 
efter mätperiodens slut (istället för med hälften andra året efter 
mätperiodens slut och med resterande hälften tredje året efter 
mätperiodens slut). Därutöver har den övre gränsen för den 
rörliga kontantersättningen höjts till 145 procent och gränsen för 
pensionspremierna avseende premiebestämd pension har sänkts 
till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Forskning och utveckling
HEXPOL:s kostnader för forskning och utveckling uppgick 
under året till 148 msek (136), av vilka huvuddelen avser 
utvecklingskostnader i nära samarbete med kunder. För 
närvarande har koncernen inga betydande utvecklings- 
kostnader som möter kriterierna för aktivering.
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser efter periodens beslut har 
rapporterats. 
Förslag till vinstdisposition 
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras enligt följande:  
Att till aktieägarna utdelas kontant 4,20 sek per aktie.
TSEK
Summa utdelning från balanserade vinstmedel 1 446 635
Balanseras i ny räkning 3 972 270
Summa fria medel 5 418 905
Risker och  
riskhantering
HEXPOL är en global aktör vilket leder till många affärsmöjligheter samtidigt som vi exponeras för ett 
antal risker. Riskerna kan ha större eller mindre påverkan på koncernen. De definieras huvudsakligen 
som olika faktorer som kan påverka våra möjligheter att nå de uppställda målen för koncernen. Risker, 
såväl finansiella som hållbarhetsrelaterade, som hanteras rätt kan leda till möjligheter och skapa värde 
medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och förluster för verksamheten. HEXPOL:s 
förmåga att hantera olika risker är avgörande för vår framgång och hur väl vi når våra uppställda mål.
      I HEXPOL:s strategiska planering ingår att definiera möjliga risker, men även möjligheter, i 
verksamheten samt att bedöma deras sannolikhet, eventuella konsekvenser och hur vi kan minimera  
de negativa effekterna för koncernen.
Risk Beskrivning Riskhantering
Konjunktur-
känslighet
Koncernen har en världsomspännande verksamhet huvudsakligen inriktad 
mot marknaden för polymer compounds, packningar till plattvärmeväxlare 
samt hjul till truck industrin. Dessa marknader, och således även HEXPOL, 
är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen 
i världen som specifika omständigheter som är unika för enskilda länder 
eller regioner där HEXPOL eller HEXPOL:s kunder producerar eller säljer 
sina produkter. 
    I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det 
allmänna konjunkturläget volymerna hos HEXPOL:s befintliga och potenti-
ella kunder. En svag konjunkturutveckling i hela eller delar av världen kan  
därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats. 
Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste 
omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för 
kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och 
önskemål.
HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning och 
en bred global kundbas i ett stort antal branscher vilket 
ger en god riskspridning. Tänkbara negativa effekter av 
en nedgång i en marknad kan därför delvis uppvägas av 
försäljningsökningar i en annan marknad. 
    HEXPOL har en flexibel produktion som kan anpassas  
till ändrade kundkrav. 
Konkurrens 
och prispress
HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bland 
annat påverkas av hård prispress som i sin tur driver på krav på kostnads-
effektiva lösningar. Konkurrerande företag kan genom förbättrad teknologi 
och produktkunskap komma att producera till låga kostnader och därmed 
öka konkurrensen med HEXPOL:s produkter. 
    HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan 
att tillvarata koncernens spetskompetens avseende polymer compounds 
samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter 
och skräddar sydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. Ökad konkurrens 
och prispress på de marknader HEXPOL verkar på kan komma att inverka 
negativt på koncernens verksamhet.
En av HEXPOL:s verksamhetsstrategier för att kunna  
bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrens- 
kraft är att tillämpa fokus på produktutvecklingen.  
Koncernen besitter en djup och bred polymer- och  
applikationskompetens. Merparten av anläggningarna  
är relativt nya och välinvesterade med hög tekniknivå.  
Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom  
HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och  
många är högutbildade ingenjörer.
Förvärv och 
integration
HEXPOL arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångs-
rika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att 
ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att 
HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan 
heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvs- 
objekt kommer att erhållas på för koncernen acceptabla villkor. Detta kan 
komma att resultera i en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.  
    Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika 
risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer 
och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk 
att integrationsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre 
tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.
HEXPOL utvärderar ett stort antal företag för att kunna finna 
förvärv som kan stärka koncernens produktportfölj eller 
geografiska position, och som stöder koncernens strategiska 
plan. En analys av hela företaget, en s.k. due diligence, görs 
innan beslut fattas för att kunna värdera eventuella risker. 
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell 
grund för kommande förvärv.
    Baserat på stor erfarenhet av förvärv och integration  
av dessa, i kombination med klara strategier och mål, har 
HEXPOL goda förutsättningar att framgångsrikt kunna  
fortsätta med den aktiva förvärvsstrategin.
Störningar i 
försörjnings-
kedjan
Leverantörskedjan har fortsatt varit i mer fokus under 2025, till följd av 
globala leveransstörningar och utbudspåverkan bland annat på grund av 
osäkerheter i omvärlden och geopolitisk oro.
HEXPOL har väl etablerade verktyg som säkerställer parallell - 
försörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan 
lokala och globala leverantörer vilket begränsat störningarna.
Globala kriser HEXPOL:s globala verksamhet medför en risk att bolaget påverkas av 
händelser i omvärlden utanför företagets direkta kontroll, till exempel vid 
en global pandemi eller vid förändrade geopolitiska situationer. Det kan 
vara svårt att utöva avtalsenliga rättigheter och genomdriva fullgörandet 
av avtalsenliga skyldigheter vid globala kriser. 
Det ligger högt upp på både ledningens och styrelsens  
agenda att bevaka händelser i omvärlden för att snabbt 
kunna agera vid situationer som kan ha en betydande  
påverkan på HEXPOL. HEXPOL har inga affärsmässiga  
kopplingar som påverkas av kriget i Ukraina. Oroligheterna  
i Mellanöstern kan ha en påverkan på råvaruleveranser  
och priser. 
Hantering av marknadsrisker

===== SIDA 23 =====

44  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 45
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Risk Beskrivning Riskhantering
Kunder HEXPOL bedriver verksamhet på ett stort antal geografiska marknader 
och erbjuder produkter till ett stort antal kundkategorier. En stor kund-
grupp är systemleverantörer till fordonsindustrin. En nedgång eller  
svag utveckling i fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet 
negativt. För HEXPOL kan denna kundgrupp därför innebära vissa  
risker. Om HEXPOL:s kunder inte fullgör sina förpliktelser eller drastiskt 
minskar eller upphör med sin verksamhet kan detta komma att inverka 
negativt på koncernens verksamhet.
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på  
geografisk närvaro och kundgrupper. Ingen enskild kund 
står för mer än 10 procent av koncernens försäljning.
Produkter Reklamationer och återkallelser kan förekomma för den händelse att 
HEXPOL:s produkter inte uppfyller kundens krav. 
HEXPOL arbetar med kvalitetssystem för att säkerställa att 
produkten följer specificerade krav. 
Leverantörer I HEXPOL:s produkter ingår många olika råmaterial från flera olika  
leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är  
HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna  
krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. 
HEXPOL har en god riskspridning med avseende på  
leverantörer och koncernen är inte, i någon betydande  
grad, beroende av någon enskild leverantör.
Nyckel- 
personer
Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, 
eller om HEXPOL inte kan attrahera kvalificerad personal, kan detta få en 
negativ effekt på koncernens verksamhet.
HEXPOL:s fortsatta framgångar beror på förmågan att 
rekrytera, behålla och utveckla koncernens medarbetare. 
HEXPOL arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare och 
främjar internrekryteringar.
Produktions- 
störningar
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel  
brand, översvämning, maskinskador, naturkatastrof, kan leda till  
avbrott i verksamheten och påverka kundleveranser.
HEXPOL har många enheter vilket ger en viss flexibilitet vad 
gäller stödproduktion. HEXPOL arbetar regelbundet med 
riskförebyggande åtgärder.
Råmaterial HEXPOL är beroende av ett större antal insatsvaror, främst plast- och 
gummiråmaterial. Utvecklingen på marknaden kan resultera i högre 
inköpspriser på insatsvaror som är viktiga för HEXPOL. Mot bakgrund av 
konkurrenssituationen finns det risk för att HEXPOL inte kan höja priserna 
tillräckligt mycket för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, 
med minskade marginaler som följd.
För att möta ökade kostnader för insatsvaror arbetar 
HEXPOL med att bland annat effektivisera produktionen, 
utveckla mer kostnadseffektiva processer och ha månads- 
visa prisförhandlingar.
Cyberrisk HEXPOL använder modern IT-infrastruktur för kommunikation och 
verksamhetsstöd. Störningar i dessa system kan påverka verksamheten 
negativt både vad gäller marknadsaktiviteter och produktion. Cyber- 
attacker och missbruk av data kan också leda till att personuppgifter  
och immateriella tillgångar kommer i felaktiga händer.
HEXPOL tar IT-säkerhet och cyberrisker på största allvar 
genom en kontinuerlig utvärdering av tillförlitlighet och 
svagheter i företagets säkerhetssystem. Alla HEXPOL- 
enheter omfattas av koncernens IT-policy där det tydligt 
framgår vilka krav som gäller. Efterlevnad av ovan nämnd 
policy granskas årligen till viss del av koncernens revisorer 
men huvudsakligen av företrädare för IT-organisationen.
Hantering av strategiska och operationella risker
Risk Beskrivning Riskhantering
Lagstiftning 
och reglering
HEXPOL:s huvudmarknader är föremål för omfattande reglering.  
Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder,  
konkurrensrättsliga regleringar, pris- och valutakontroller samt  
andra offentligrättsliga riktlinjer, förordningar och restriktioner  
i de länder där HEXPOL är verksamt kan komma att påverka  
koncernens verksamhet.
HEXPOL följer noggrant tillämpliga lagar, regler och för-
ordningar på respektive marknad och arbetar för snabb 
anpassning till identifierade framtida förändringar på 
området. HEXPOL utbildar personalen i affärsetiska rikt-
linjer och högre chefer och medarbetare inom inköp och 
försäljning deltar i utbildning i internationell lagstiftning 
som avser karteller och andra otillåtna affärssamarbeten.
Skatterisk HEXPOL bedriver sin verksamhet genom dotterbolag i ett antal länder. 
Koncernens tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal, OECD:s riktlinjer 
och bestämmelser kan bli ifrågasatta av lokala skattemyndigheter.  
Regler och direktiv kan komma att ändras i framtiden, vilket kan  
påverka koncernens skattesituation.
Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncern bolag, 
bedrivs i enlighet med koncernens tolkning av gällande 
skatte lagar, skatteavtal samt OECD:s riktlinjer och  
bestämmelser. Koncernen anlitar oberoende skatte- 
rådgivare i vissa frågor. Transaktioner mellan koncern- 
bolag sker på armlängds avstånd.
Immateriella 
rättigheter
HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor 
affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot 
otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varu- 
märkena förknippas med kan vidmakthållas.
    Enligt ett licensavtal med Covestro AG har HEXPOL rätt att använda 
varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och 
marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Covestro 
AG löper i ettårsperioder och kan sägas upp tre månader före avtalstidens 
utgång. En uppsägning av licensavtalet från Covestros sida skulle ha en 
negativ men begränsad inverkan.
HEXPOL har kontinuerlig dialog med licensägaren.
Hantering av legala risker
Risk Beskrivning Riskhantering
Hälsa, säker-
het och miljö
HEXPOL bedriver verksamhet i många länder med olika krav på tillstånd 
och miljölagstiftning. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar 
innebärande högre krav och ändrade villkor avseende hälsa, säkerhet 
och miljö eller en utveckling mot en striktare myndighetstillämpning av 
lagar och regleringar kan kräva ytterligare investeringar och leda till 
ökade kostnader. Förändringar i lagstiftning och myndighetsregleringar 
kan också förhindra eller begränsa HEXPOL:s verksamhet. Det kan inte 
uteslutas att ansvar i samband med person- och sakskador samt skador 
på luft, vatten, mark och biologiska processer kan få en negativ inverkan 
på koncernens verksamhet.
HEXPOL bedömer att verksamheten i allt väsentligt bedrivs  
i enlighet med tillämpliga lagar och regler avseende hälsa, 
säkerhet och miljö. Koncernen bevakar förväntade och 
genomförda förändringar i lagstiftning i de länder där 
koncernen är verksam. Huvuddelen av bolagen inom 
koncernen bedriver verksamhet som är tillstånds- eller 
anmälningspliktig enligt tillämplig lokal miljölagstiftning. 
Dessa verksamheter står följaktligen under tillsyn av 
vederbörliga myndigheter. 
    HEXPOL ser löpande till att alla väsentliga tillstånd 
innehas respektive att alla väsentliga tillämpliga 
anmälnings skyldigheter fullgörs.
    Huvuddelen av produktionsenheterna är certifierade 
enligt ISO 14001 och interna och externa miljörevisioner 
genomförs regelbundet. 
    HEXPOL har ett hälsoförsäkringssystem i USA där den 
anställde erbjuds ersättning för sjukvård. Koncernens 
kostnad är maximerad till ett fast belopp per individ och år. 
FORTS. Hantering av legala risker
Risk Beskrivning Riskhantering
Valutarisk HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka 
valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar 
HEXPOL:s resultat, dels när försäljning och inköp görs i olika valutor 
(transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och 
balansräkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering). 
    HEXPOL:s globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden  
i utländsk valuta. De viktigaste valutorna i koncernens betalnings- 
flöden är sek, usd och eur. Effekterna av valutakursförändringar påverkar 
koncernens resultat vid omräkning av de utländska koncernbolagens 
resultaträkningar till svenska kronor. Till följd av att en stor del av  
koncernens intjäning ligger utanför Sverige, kan effekterna av valuta-
kursförändringar på koncernens resultaträkning vara betydande.  
    I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska 
dotterbolag till svenska kronor uppstår risken att förändringar i valuta-
kursen påverkar koncernens balansräkning.
HEXPOL:s verksamhet är lokal, vilket innebär att försäljning 
och inköp normalt sätt sker i lokal valuta och därmed  
begränsar koncernens transaktionsexponering. 
    Vid en känslighetsanalys skulle en effekt av en förändring 
med 10 procent mot alla valutor i förhållande till valutakursen 
för sek påverka försäljningen med 1 811 msek, rörelse- 
resultatet med 251 msek och eget kapital med 1 880 msek.
Valuta Försäljning Rörelseresultat Eget kapital
USD 971 164 1 414
EUR 712 103 263
Övriga 128 –16 203
Summa 1 811 251 1 880
Ränterisk HEXPOL:s finansnetto påverkas av förändringar i marknadsräntenivån. Överskottslikviditet och upplåning hanteras främst på  
koncernnivå och enligt koncernens finanspolicy och till rörlig 
ränta.  
    Externa skulder uppgick den 31 december 2025 till  
4 334 msek (3 473). En förändring av räntan på 1 procent-
enhet i koncernens utgående skuld 2025 skulle påverka 
helårsresultatet med cirka 43 msek före skatt.
Kreditrisk Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kredit-
risker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan upp-
fylla sina betalningsskyldigheter eller inte kommer att reglera fordringar 
som HEXPOL fakturerat eller avser att fakturera. Finansiella kreditrisker 
är risken för förlust om motparter med vilka koncernen har investerade 
likvida medel, kortfristig bankplacering eller ingångna finansiella  
instrument inte fullgör sina förpliktelser.
HEXPOL gör regelbundna kreditbedömningar av kunderna. 
HEXPOL har stor spridning av kunder såväl geografiskt som 
på segment vilket begränsar risken för väsentliga kund- 
förluster.
    HEXPOL:s överskottslikviditet används främst till att  
amortera externa lån och ytterligare överskott placeras i  
välkända banker.
Finansierings- 
och likviditets- 
risk
För att möjliggöra företagsförvärv eller på annat sätt uppnå strategiska 
mål kan HEXPOL:s verksamhet i framtiden komma att kräva ytterligare 
finansiella resurser.  
    HEXPOL:s möjligheter att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög 
grad beroende av framgångsrik försäljning av koncernens produkter och 
tjänster. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna an-
skaffa nödvändigt kapital. I detta avseende är den allmänna utvecklingen 
på kapital- och kreditmarknaderna också av stor betydelse. Likviditetsrisk 
är risken att koncernen på grund av bristande likvida medel inte till fullo 
kan uppfylla sina betalningsåtaganden när de förfaller eller endast kan 
göra det på mycket ofördelaktiga villkor.
HEXPOL har en stark balansräkning som ger en finansiell 
grund för kommande förvärv.
    HEXPOL har fyra större kreditavtal med nordiska banker. 
För ytterligare information angående dessa vänligen se  
not 15.
    HEXPOL har även ett program för emission av företags- 
certifikat med möjlighet att emitteras inom en ram om  
4 miljarder sek.
 
Försäkrings-
bara risker
HEXPOL:s verksamheter, tillgångar och anställda är i viss utsträckning 
exponerade för olika typer av risker som kan påverka HEXPOL:s verk-
samhet.
HEXPOL har ett centralt upphandlat försäkringsskydd för 
sak-, ansvars-, avbrotts-, rese- och transportförsäkringar 
med mera som kombineras med lokala försäkringar där det 
behövs.
Hantering av finansiella risker
Risker inom hållbar utveckling
Avseende risker inom hållbar utveckling så hänvisas till Hållbarhetsrapporten på 
sidorna 47–99 och dess genomgång av identifierade risker och möjligheter.

===== SIDA 24 =====

46  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025  47
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhets- 
rapportering
Allmänna upplysningar ....................................... 47
   Styrning ........................................................ 48 
   Strategi ......................................................... 50
   Hantering av konsekvenser, risker och  
   möjligheter .................................................... 55
   Grund för utarbetandet  ................................... 58
Miljöinformation ................................................. 59
   E1: Klimatförändringar .................................... 60
   EU:s taxonomi  ............................................... 73
   E2: Föroreningar  ............................................ 76
   E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ....... 80
Information om samhällsansvar ........................... 86
   S1: Den egna arbetskraften ............................. 87
   S2: Medarbetare i värdekedjan ......................... 92
Information om styrning ..................................... 93
   G1: Ansvarsfullt företagande ............................ 94
Policyer inom HEXPOL ........................................ 96
Revisors granskningsberättelse över  
HEXPOL AB:s hållbarhetsrapport ........................ 130
Koncernens hållbarhetsrapportering är ett viktigt verktyg för att kommunicera 
hållbarhetsprestanda och visa att hållbarhetsarbetet är en naturlig och integrerad 
del i bolagets verksamhet. Ambitionen med hållbarhetsrapporten är att ge 
medarbetare och externa intressenter en transparent och rättvisande bild av  
hur bolagets hållbarhetsarbete skapar långsiktigt värde och hur det samspelar 
med affärsverksamheten och dess utmaningar och möjligheter.
ESRS2:
Allmänna 
upplysningar
46  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
 47HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 25 =====

48  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025  49
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
STYRNING
Till grund för HEXPOL:s hållbarhetsarbete ligger bolagets 
uppförandekod och affärsstrategi. Förutsättningar för ansvars-
fullt företagande är god affärsetik, hänsyn till människor och 
miljö, samt att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar, 
internationella överenskommelser och andra krav. Värderingarna 
uttrycks i HEXPOL:s uppförandekod ’Materializing Our Values’ 
och i tillhörande policys. 
 Aktiviteterna inom hållbar utveckling utgör en integrerad del 
av affärsmodellen, den strategiska planeringen, budgetprocessen 
och den dagliga verksamheten. Hållbarhetsarbetet hjälper bolaget 
att stärka konkurrenskraften, att reducera risker och kostnader, 
samt att attrahera talanger och investerare. Styrningen och upp-
följningen av hållbarhetsarbetet följer koncernens rutiner för 
egenkontroll och internkontroll.
GOV-1 Förvaltnings-, lednings-, och 
tillsynsorganens roll
HEXPOL:s styrelse består av sju ledamöter, varav tre kvinnor 
(43 %). Ingen av ledamöterna är anställda av bolaget eller har 
något operativt ansvar inom bolaget. Därmed är alla styrelse-
ledamöter (100 %) att betrakta som oberoende i förhållande till 
bolaget. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden om mång-
faldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse. Det finns 
ingen medarbetarrepresentant i moderbolagets styrelse.
 Styrelsens kompetens inom hållbarhet har byggts upp 
genom respektive ledamots roll som operativ chef i andra bolag 
med motsvarande krav på efterlevnad av regelverk som HEXPOL, 
samt genom deras styrelseuppdrag i andra bolag. Genom 
styrelsematerial och vid styrelsemöten säkerställer HEXPOL 
också att styrelsen får tillgång till information och kompetens 
kring de frågor och regelverk som är relevanta för bolaget. 
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsarbetet 
och godkänner policyer, mål och strategier samt följer årligen 
upp resultat och godkänner hållbarhetsrapporten. Vid behov 
hålls styrelsen löpande uppdaterad om aktuella ämnen via 
koncernchefen under styrelsemöten. Styrelsen godkänner även 
utfallet och de konsekvenser, risker och möjligheter som 
identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen. Styrelsen 
godkänner hållbarhetsmålen, vilka förbereds av Hållbarhetsrådet 
och presenteras av hållbarhetsdirektören.
 Styrelsen informeras av hållbarhetsdirektören minst en gång 
per år kring hantering av väsentliga konsekvenser, risker och 
möjligheter på koncernnivå. Detta inkluderar hur dessa reflekteras 
i policys och strategiska mål, samt resultat och effektivitet i 
hanteringen. Rapporteringen är en stående agendapunkt vid det 
styrelsemöte som hanterar godkännandet av årsredovisningen. 
Vid behov sker en mer regelbunden uppföljning, vilket skedde 
under den dubbla väsentlighetsanalysen som genomfördes  
under 2025.
Revisionsutskott
Inom styrelsen är det Revisionsutskottet som har ett särskilt 
ansvar för att driva arbetet kopplat till koncernens väsentliga 
hållbarhetsfrågor, medan de strategiska besluten fattas vid 
styrelsemöten av hela styrelsen. Koncernens revisor avrapporterar 
sin översiktliga granskning av den dubbla väsentlighetsanalysen till 
Revisionsutskottet, vilket sedan vidarerapporteras till styrelsen. 
Utskottet har inte, utöver vad som uttryckligen anges i av 
styrelsen antagen skriftlig instruktion för revisionsutskottet, 
mandat att fatta några beslut för styrelsens räkning. Revisions-
utskottet har till uppgift att löpande rapportera till styrelsen. 
Koncernchef och koncernledning
Koncernchefen har från styrelsen det övergripande ansvaret för 
att styra verksamheten inom hållbarhetsområdet, med stöd av 
koncernens hållbarhetsdirektör. På koncernnivå hanteras frågor 
som avser strategi, risker, uppföljning, hållbarhetsrapportering, 
hållbarhetsfrågor i samband med företagsförvärv, samt dialoger 
med investerare. Koncernchefen ansvarar också för att hålla 
styrelsen informerad genom löpande avrapportering.
 I koncernledningen ingår affärsområdescheferna, CFO samt 
Senior Vice President Strategy and M&A. Ledningen informeras 
och involveras i målsättningsarbetet genom sitt deltagande i 
koncernens Hållbarhetsråd, där samtliga ledningsgrupps-
ledamöter ingår som medlemmar. Vidare involveras enskilda 
medlemmar individuellt genom enskilda möten med hållbarhets-
direktören på koncernnivå och hållbarhetsdirektörerna på affärs- 
eller produktområde.
Koncernens Hållbarhetsråd
Koncernens Hållbarhetsråd har från koncernledningen upp-
draget att fördjupa och vidareutveckla det strategiska arbetet. 
Rådet leds av koncernchefen och arbetar bland annat med att 
följa upp strategi och mål, sprida kunskap internt, stödja nya 
initiativ, samt bidra till att hållbarhetsfrågorna integreras i 
affärsmodellen. I rådet ingår samtliga ledningsgruppsledamöter 
samt hållbarhetsdirektör på koncernnivå samt hållbarhets- 
direktörerna på affärsområdesnivå.   
 Ledande personer inom produktion, produktutveckling, 
försäljning, hållbarhet, kommunikation och inköp bjuds in att 
delta vid specifika möten som hanterar frågor inom respektives 
område. Lokala hållbarhetsråd finns även etablerade inom 
affärsenheterna HEXPOL Thermoplastic Compounding,  
HEXPOL Compounding Americas och HEXPOL Engineered 
Products med fokus på frågor som särskilt berör deras respektive 
verksamheter.
Hållbarhetsdirektör
Hållbarhetsdirektören ansvarar för att genomföra HEXPOL:s 
väsentlighetsanalys samt att löpande följa upp på de väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter som framkommit av 
analysen. I ansvaret ingår också att löpande säkerställa att de 
bedömningar som gjorts i dubbla väsentlighetsanalysen fortsatt 
är relevanta för företaget. Minst en gång per år deltar även håll-
barhetsdirektören vid styrelsens möte för att ge en samman-
fattning av hållbarhetsarbetet från det gångna året samt de 
viktigaste legala kraven och strategiska prioriteringar för de 
kommande åren.
Hållbarhetsavdelning
Hållbarhetsavdelningen på koncernnivå består av koncernens 
hållbarhetsdirektör samt hållbarhetscontroller. Funktionen 
ansvarar för det strategiska hållbarhetsarbetet, samt att 
sammanställa inrapporterad information från affärsområdena 
och föra detta vidare till koncernens Hållbarhetsråd. Baserat på 
den väsentlighetsanalys som gjorts under 2025 kommer en upp-
daterad hållbarhetsstrategi tas fram tillsammans med nya koncern- 
övergripande hållbarhetsanknutna mål. Group Sustainability 
ansvarar även för framtagandet av koncernens hållbarhetsrapport, 
samt att koncernen följer gällande lagar och regler kring håll-
barhet och att de olika delarna inom hållbarhet följs upp och 
återkopplas till både styrelsen och affärsområdena.
Affärsområden
Inom affärsområdena finns medarbetare på central nivå som 
arbetar med hållbarhetsfrågor, bland annat energieffektivisering, 
kemikalier, lagstiftning, R&D och inköp. För att förstärka och 
koordinera hållbarhetsarbetet finns en hållbarhetschef för 
HEXPOL Rubber Compounding Americas, HEXPOL Thermo-
plastic Compounding samt inom affärsområdet HEXPOL 
Engineered Products.
 Det praktiska arbetet är decentraliserat och cheferna för 
koncernbolagen ansvarar för det lokala införandet av koncern-
policys och mål. Vid varje produktionsanläggning finns med-
arbetare som samordnar aktiviteterna inom miljö och arbets-
miljö. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen via dialoger 
med bolagens ledningar samt genom interna och externa 
revisioner, exempelvis revisioner enligt ISO 14001. Hållbarhets-
data från respektive koncernbolag rapporteras årligen in till 
Group Sustainability och i samband med detta görs en fördjupad 
analys av hur lagstiftningen och policys efterlevs, samt hur mål, 
prestanda och nyckeltal utvecklats under året.
GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Koncernens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
informerar sättandet av strategiska hållbarhetsmål, vilka ingår 
som en del av den övergripande affärsstrategin och eventuella 
uppdateringar av koncernövergripande policys. I budgetarbetet 
utvärderas föreslagna investeringar från produktområdena mot 
hur dessa bidrar till uppsatta hållbarhetsmål, såsom klimat-
påverkan och andel återvunnet innehåll i produkter.
 Vid förvärv utvärderas potentiella företag utifrån koncernens 
principer om tillbörlig aktsamhet med koppling till hållbarhet. 
Dessa innefattar en generell granskning av efterlevnad mot lag-
stiftning och regleringar samt potentiella miljömässiga och 
sociala risker. Vidare sker även en utvärdering om påverkan på 
koncernens strategiska hållbarhetsmål och efterlevnad av 
uppförandekod och andra relevanta policys.
 I samband med redogörelsen av den dubbla väsentlighets-
analysen tog styrelse och koncernledningen ställning till samtliga 
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter som framkom ur 
analysen. Arbetet utmynnade i ett övervägande om att uppdatera 
hållbarhetsstrategin och dess strategiska mål samt koncernöver-
gripande policys för att säkerställa att dessa adresserar samtliga 
identifierade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. 
Uppdateringen av hållbarhetsstrategin var vid rapporterings-
tillfället under utveckling och resultatet kommer att presenteras 
under 2026.
Styrelsen
Koncernchef
Koncernledning
Instruktion
Rapportering
Samråd
Hållbarhetsråd
Revisionsutskott
Hållbarhets- 
avdelning
HEXPOL  
Rubber
Compounding
HEXPOL  
Compounding 
Americas
HEXPOL  
Compounding 
Europe
HEXPOL  
Compounding 
Asia       
HEXPOL  
Termoplastic
Compounding1
HEXPOL
Engineered
Products
Lokalt
hållbarhetsråd
Lokal 
hållbarhetschef
Lokal 
hållbarhetschef
Lokal 
hållbarhetschef
Lokalt 
hållbarhetsråd
Lokalt 
hållbarhetsråd
HEXPOL 
Gaskets & Seals
HEXPOL 
Wheels
Affärsområden
Hållbarhets- 
styrning
1 Under hösten 2025 påbörjades implementering av ett tredje affärsområde: HEXPOL Thermoplastic Compounding, vilket under första kvartalet 2026 kommer redovisas som ett eget segment.

===== SIDA 26 =====

50  
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025  51
HEXPOL ÅRSREDOVISNING 2025
GOV-3 Integration av hållbarhets- 
relaterade resultat i incitamentssystem
En framgångsrik implementering av bolagets vision, affärs-
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan attrahera 
och behålla kompetenta ledande befattningshavare. För detta 
krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig och konkurrens-
kraftig ersättning. Den totala ersättningen till koncernledningen 
ska, enligt de på årsstämman antagna ”Principer för ersättning 
till ledande befattningshavare”, vara marknadsmässig och utgöras 
av fast kontantlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. 
I den rörliga ersättningen ingår ett hållbarhetsmål – att utsläppet 
av koldioxid (Scope 1 och 2, marknadsbaserade) ska minska med 
75 procent, i relativa tal, till 2025 jämfört med medeltalet för 
2018–2019.       
 Hållbarhetsmålet utgör högst 10 procent av den fasta årliga 
kontantlönen. Läs mer om HEXPOL:s nuvarande principer för 
ersättning till ledande befattningshavare på sidorna 41–42.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Koncernens värderingar och ambitioner kring säker arbets- 
miljö och mänskliga rättigheter ska tillämpas i värdekedjan.  
I ’Materializing Our Values’ åtar HEXPOL sig att informera 
leverantörer och andra affärspartners om koncernens upp-
förandekod och kraven i Supplier Sustainability Guideline 
(Riktlinjer för leverantörer). HEXPOL åtar sig också att ut- 
värdera leverantörernas hållbarhetsarbete. Koncernen har ett 
stort antal leverantörer i bland annat USA, Europa och Asien. 
Viktiga råvaror är polymerer, kemiska ämnen, tillsatsämnen, 
metaller, lösningsmedel, förpackningar och färger. Inköpen 
bygger på en gemensam process men är decentraliserade till de 
operativa enheterna. Undantag görs där inköp på affärsområdes- 
eller koncernnivå ger kostnadsfördelar. Detta gäller exempelvis 
polymerer och tillsatsämnen. Koncernens riktlinjer för 
leverantörer inom hållbar utveckling (Supplier Sustainability 
Guideline) syftar till att följa upp och engagera leverantörerna 
utan att skapa en alltför betungande administrativ arbetsbörda. 
I korthet innebär riktlinjerna följande:
•   Alla leverantörer ska informeras om bolagets upp-
förandekod och förväntas införa likvärdiga åtaganden  
i sina organisationer.
•   Leverantörer som uppfyller specifika kriterier, exempelvis 
förknippas med potentiella risker inom hållbar utveckling, 
ska genomföra en självdeklaration. Deklarationen görs på 
en digital plattform. I deklarationen intygar leverantören att 
denne följer relevant lagstiftning, arbetar systematiskt med 
frågor som rör miljö och arbetsmiljö, främjar mänskliga 
rättigheter, samt motverkar korruption. 
•   I de fall där bolaget känner osäkerhet inför leverantörens 
hållbarhetsarbete, eller identifierat betydande risker, 
genomförs riktade revisioner.
HEXPOL har även väletablerade processer om tillbörlig aktsamhet 
vid förvärv av nya bolag. Dessa processer inkluderar aspekter 
inom hållbarhet och finans. 
 Bolagets arbete med tillbörlig aktsamhet, både i värdekedjan, 
vid förvärv och internt är under utveckling. Processerna kommer 
anpassas och vara i linje med kommande EU-lagstiftning, 
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD).
Centrala delar i  
tillbörlig aktsamhet
Sidor i hållbarhets- 
förklaringen
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, 
strategi och affärsmodell
49, 50, 53, 61
Att samarbeta med påverkade intressenter  
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
52, 55
Att identifiera och bedöma negativa  
konsekvenser
53, 55, 61, 87, 92
Att vidta åtgärder för att behandla dessa  
negativa konsekvenser
63, 64, 77, 81, 89, 92, 95
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa  
insatser är och kommunicera det
63, 77, 81, 89, 92, 65, 
66, 78, 79, 82, 90, 91 
GOV-5 Riskhantering och intern 
kontroll över hållbarhetsrapportering
Riskhantering inom HEXPOL har hittills skötts till stor del lokalt 
på respektive enhet. I och med att den dubbla väsentlighets-
analysen gjordes under året finns en mer samlad koncern-
övergripande bild över vilka väsentliga risker som finns. Detta 
kommer hjälpa och stärka det framtida koncernövergripande 
arbetet med risker och riskbedömningar. Processer för hur 
arbetet ska ske kommer tas fram under kommande år. 
 Varje enhet bidrar till koncernens hållbarhetsrapport med 
kvantitativa och kvalitativa data i enlighet med HEXPOL:s 
inrapporteringsrutiner för hållbarhetsredovisning. HEXPOL 
använder redovisningsprinciper som följer ESRS-standarderna 
och använder sig av dedikerade digitala inrapporteringsverktyg. 
Group Sustainability ansvarar för att underhålla och kontinuerligt 
förbättra koncernens inrapporteringsverktyg och ansvarar också 
för att säkerställa att inrapporteringen är i linje med krav från 
gällande lagstiftning. 
 Cheferna för respektive koncernbolag är ansvariga för att 
säkerställa kvalitéten på inrapporterad data samt att inrapport-
eringen görs enligt uppsatta deadlines. Group Sustainability gör 
sedan en ytterligare granskning av insamlad data där årets 
siffror rimlighetsbedöms, bland annat genom jämförelser mot 
föregående års siffror. 
 Det finns viss osäkerhet i framför allt tredjepartsdata och 
HEXPOL arbetar kontinuerligt med att öka kvalitéten genom 
nära samarbete med sina partners både uppströms och 
nedströms i värdekedjan.
 HEXPOL:s hållbarhetsrapport är föremål för översiktlig 
granskning av bolagets externa revisorer. Revisorerna är de 
samma som granskar den finansiella datan samt resterande 
delar av årsredovisningen.
STRATEGI
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
HEXPOL är en världsledande koncern med expertis inom 
avancerade polymera material och applikationer samt med 
starka globala marknadspositioner inom avancerade polymera 
blandningar (compounds), packningar för plattvärmeväxlare 
samt hjul för truck- och länkhjulsapplikationer. Kunderna är i 
huvudsak den globala fordons- och verkstadsindustrins system-
leverantörer, bygg- & anläggningsbranschen och inom sektorer 
som transport, energi och konsument samt kabelindustrin och 
tillverkare av medicinteknik, plattvärmeväxlare och truckar.   
 HEXPOL har cirka 5 000 anställda i Europa, Asien och i 
Nordamerika. 
Ansvaret för människor och miljö är en integrerad del av 
HEXPOL:s affärsidé och företagets vision är att vara den ledande 
leverantören av lösningar för hållbara polymera applikationer. 
Koncernens plattform för hållbar utveckling är inriktad på 
minskad klimatpåverkan från processer och produkter, effektiv 
resursanvändning och goda arbetsförhållanden.
 Arbetet med väsentlighetsanalysen som genomförts under 
2025 har legat som grund till framtagandet av en uppdaterad 
hållbarhetsstrategi. Strategin kommer vägleda och hjälpa 
HEXPOL att navigera bland de väsentliga konsekvenser, risker 
och möjligheter som framkommit och som även lyfts in i det 
framtida strategiarbetet. 
 HEXPOL är, via sina affärsförbindelser, indirekt aktiv inom 
den fossila industrin genom koncernens tillverkning av komponenter 
till underleverantörer inom olje- och energisektorn. Produkter 
som avses gäller primärt olika typer av tätningslösningar. Detta 
utgör emellertid en mindre del (1–1,5 %) av koncernens totala 
försäljning och varierar även över tid. Genom tillverkningen av 
polymera material som till viss del består av fossila material, 
såsom olja, är koncernen också direkt beroende av oljeindustrin. 
Utöver detta ingår flera kemikalier i olika tillverkningsprocesser, 
vilket också gör att koncernen förlitar sig på kemikalieproduktion.
Hållbarhetsrelaterade mål
HEXPOL:s hållbarhetsrelaterade mål är koncernövergripande 
och avser i nuläget klimatmålet om att minska koncernens 
utsläpp av växthusgaser (Scope 1 & 2, marknadsbaserade) i 
relativa tal med 75 procent (ton CO2e per omsättning) till slutet 
av 2025, jämfört med ett genomsnitt av basåren 2018–2019. 
Övriga koncernövergripande mål avser kontinuerlig minskning 
av energiförbrukning, implementering av certifierade lednings-
system, utfasning av kemiska ämnen, utveckling av miljöan-
passade produkter samt säker arbetsmiljö med målet att antalet 
olyckor på arbetsplatsen kontinuerligt ska minska. 
Arbetet med att ta fram nya hållbarhetsrelaterade mål har 
påbörjats under 2025 och kommer presenteras under första 
halvåret 2026. Målen kommer inkluderas i den uppdaterade 
hållbarhetsstrategin och kommer spegla de väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter som framkommit under 
arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen. 
 Då HEXPOL är en decentraliserad organisation ges möjlighet 
för koncernbolagen att utveckla egna hållbarhetsmål samt 
anpassa de koncernövergripande målen till sina lokala förut-
sättningar och på så sätt bryta ner målen och omvandla dem till 
konkreta åtgärds- och handlingsplaner.
Värdekedja – Uppströms
Koncernens största affärsområde HEXPOL Rubber Compounding 
tillverkar blandningar av polymera produkter. De viktigaste 
råvarorna har sitt ursprung i råolja som via kemiska processer 
förädlas till beståndsdelarna i syntetiskt gummi, plaster, kimrök 
och kemiska produkter. Uppströms i värdekedjan är den globala 
olje- och kemiindustrin därför viktig för koncernens påverkan på 
människor och miljö. I vissa gummiblandningar ingår natur-
gummi vilket innebär att värdekedjan även omfattar odling av 
gummiträd samt utvinning och förädling av latex (naturgummi). 
Koncernen äger inga gummiplantager, utan naturgummi köps 
huvudsakligen in via agenter i olika delar av världen. Biobaserade 
polymerer, främst plaster, som framställts från sockerrör 
används också i begränsad omfattning. Vidare används bio-
baserade beståndsdelar (risskal, hampa och kork) i vissa 
produkter.
 Utöver de fossilbaserade råvarorna används ett stort antal 
andra ämnen (metaller, fyllmedel, etc.) som har sitt ursprung i 
utvinning och förädling av metaller, bergarter och andra råvaror. 
För inköp av förnybara råmaterial är efterlevnad av EU:s 
avskogningsförordning (EUDR) förberedd. Inom Thermoplastic 
Compounding används betydande mängder återvunnen plast 
Värdekedja
HEXPOL ENGINEERED  
PRODUCTS
Varumärkes-
ägare
Fordonsindustrin
Verkstadsindustrin
Byggindustrin
Leverantörer
STÖDTJÄNSTER
Energi
IT-utrustning
Logistiklösningar
Under- 
leverantörer
TIER 2 TIER 1
UPPSTRÖMS HEXPOL NEDSTRÖMS
Leverantörer
UTRUSTNING
Maskiner
Produktions-
utrustning
Primär- 
producenter
Leverantörer
RÅMATERIAL
Gummi
Silikoner
Plast
Kemikalier
Metaller
Förpacknings-
material
––––––––––  
Återvunnen  
gummi & plast
Återvunnen  
kimrök
Andra återvunna 
råmaterial
Primär- 
producenter
Oljeindustrin
Kemiindustrin
Metallindustrin
Jordbruksindustrin
Skogsindustrin
––––––––––  
Återvinnings- 
industrin
Komponent-
tillverkare
Användning
OEM-tillverkare
Plattvärmeväxlare
Bygg &  
konstruktion
Gaffeltruckar
––––––––––  
Fordon
Medicinsk  
utrustning
Konsument-
produkter
HEXPOL 
COMPOUNDING
STÖDFUNKTIONER
Marknad &
Försäljning
IT
Logistik
HR
Operations
Legal
Inköp
Finans
Rubber
Compounding Wheels
Thermoplastic 
Compounding
Gaskets  
& Seals
Polymerblandning Produktion av 
polymerkomponenter Återvinning &  
återanvändning
Förbränning
Deponi
Under uppbyggnad

===== SIDA 27 =====