FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2023
===== SIDA 1 =====
HMS Networks
Årsredovisning 2023
Hardware Meets Software™
===== SIDA 2 =====
VD HAR ORDET .............................................................. 2
HMS-AKTIEN .................................................................. 4
OMVÄRLD & TRENDER ................................................. 6
HMS SPELPLAN ‒ INDUSTRIELL ICT ............................. 8
Industriell automation - Styrning ............................. 10
Industriell automation - Information ........................ 12
Byggnadsautomation ................................................14
VISION & MISSION ...................................................... 18
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL ...................................... 19
Planet ........................................................................20
People .......................................................................24
Growth ......................................................................28
HMS VÄRLD ...................................................................30
BOLAGSSTYRNING .......................................................32
Styrelseordföranden har ordet................................. 33
Bolagsstyrningsrapport ............................................ 34
Styrelsens rapport om intern kontroll .......................38
Revisorns yttrande ....................................................40
Styrelse ......................................................................42
Koncernledning .........................................................44
UTÖKAD LEDNINGSGRUPP ....................................51
EKONOMISKA DEFINITIONER .....................................46
FINANSIELLA RAPPORTER .......................................... 47
CFO:N SVARAR ..............................................................48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ...................................... 50
NOTER ............................................................................66
STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................... 96
REVISIONSBERÄTTELSE ...............................................97
FLERÅRSÖVERSIKT .....................................................101
HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 ...................................102
Revisorns yttrande ..................................................127
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA .....................................128
Innehåll
HMS — Hardware Meets Software™
HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar
produkter som gör det möjligt för industriell utrustning
att kommunicera och dela information. Detta ökar
produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.
10 snabba fakta om HMS:
Grundat 1988
Verksamhetsområde Industriell ICT (Information &
Communication Technology)
Kontor i 18 länder
Antal anställda +800
Stora marknader Tyskland, USA, Japan
Huvudkontor Halmstad, Sverige
VD Staffan Dahlström
Försäljning 2023 3 025 MSEK
Rörelseresultat 2023 753 MSEK
Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat,
Owasys
===== SIDA 3 =====
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2019 20222020 2021
SEK M
2023
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2019 20222020 2021
MSEK
2023
NETTOFÖRSÄLJNING
100
200
300
400
500
600
700
800
2019 20222020 2021 0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
2023
RÖRELSERESULTAT &
RÖRELSEMARGINAL
ANSTÄLLDA/LAND
SVERIGE, 34 %
TYSKLAND, 18 %
SPANIEN, 13 %
BELGIEN, 9 %
USA, 7 %
NEDERLÄNDERNA, 5 %
JAPAN, 3 %
STORBRITANNIEN, 3 %
KINA, 2 %
RUMÄNIEN, 2 %
SINGAPORE, INDIEN,
FRANKRIKE, ITALIEN,
AUSTRALIEN, 4 %
2023 i korthet
FINANSIELL INFORMATION
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 2 303 3 064 2 538 1 447 1 470
Nettoomsättning 3 025 2 506 1 972 1 467 1 519
Tillväxt i nettoomsättning, % 21 27 34 -3 11
Rörelseresultat 753 653 446 288 243
Rörelsemarginal, % 25 26 23 20 16
Årets resultat 571 508 362 220 205
Nettovinstmarginal, % 18,9 20,2 18,4 15,0 13,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,31 7,57 4,77 4,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 431 508 370 254
Genomsnittligt antal anställda under året 821 726 684 614 617
År 2023 uppgick HMS omsättning till 3 025 (2 506) MSEK och rörelseresultatet till 753 (653) MSEK.
Det genomsnittliga antalet anställda under året var 821 (726).
TOPP 10
KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT
1-2 ÅR
S t u d e n t e r
UTSEDDA AV
April: Nya lösningar för industri-
ell kommunikation och IIoT
Anybus Diagnostics (tidigare Procen-
tec) förbättrar säkerhet och drifttid
i industrin. Ewon i4connected
(tidigare WEBfactory) visualiserar
maskindata via webben.
Maj: Topp 10 arbetsplatser
för unga
HMS utses av studenter till en
av Sveriges 10 mest attraktiva
arbetsgivare meddelar
Karriärföretagen.
Juni: HMS öppnar ett nytt
kontor i Ho Chi Minh City,
Vietnam
Satsningen är ett initiativ för
att ytterligare expandera den
växande marknaden i Asien.
September: Nya strategiska
mål på HMS kapitalmark-
nadsdag.
Under rubrikerna Planet, People,
Growth presenteras mål för håll-
barhet, medarbetare och kunder
samt tillväxt och lönsamhet.
November: Årets styrelse-
ordförande
Charlotte Brogren mottar
“Guldklubban” för förtjänstfullt
arbete som styrelseordförande.
Priset delas ut av Prins Daniel.
December: HMS förvärvar
Red Lion
HMS ingår avtal om att förvärva
Red Lion Controls, ett väleta-
blerat amerikanskt bolag inom
industriell automation.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 1
===== SIDA 4 =====
VD HAR ORDET
“Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu
bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för
kommande års expansion.“
Staffan Dahlström
VD, HMS Networks
Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden
2 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 5 =====
VD HAR ORDET
NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN
Vi har fortsatt med vår produktutveckling och
innovation inom våra fyra varumärken med
flertalet nya produktreleaser under 2023.
Vi har under en tid arbetat med en helt ny
produktplattform som skall förbättra våra
tekniska lösningar och minska vår utvecklingstid.
Den första produkten som är baserad på
plattformen kommer lanseras under 2024 och
är en helt ny generation Ewon fjärraccess-
produkter . Vi har även jobbat vidare med våra nya
5G-produkter och efter första tidens initiala hype
ser vi nu flertalet nya industriella applikationer
där 5G löser verkliga och utmanande problem
för våra kunder . Det är fortsatt tidigt skede för
5G inom industrin, men vi gläds ändå åt dessa
kvitton som vittnar om att vi är på rätt väg.
BYGGER FÖR FRAMTIDEN
Vi har fortsatt expandera vår sälj- och
marknadsorganisation och har under året
etablerat en egen verksamhet i Vietnam, ett
område vi tror kommer blir allt viktigare för våra
kunder kommande år .
Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu
bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för
kommande års expansion. Vi har expanderat
koncernledningen med nya funktioner för HR,
Operations och våra två största Business Units
som nu har representanter i koncernledningen.
Vi har rullat ut ett helt nytt affärssystem,
förstärkt IT, börjat använda AI-verktyg för att
öka intern effektivitet och vi har jobbat med att
utveckla våra ledare. Detta ger resultat, vi når
rekordnivåer när vi var fjärde månad mäter NPS
(Net Promoter Score) bland våra medarbetare,
vilket också är ett av våra strategiska mål.
Inom hållbarhetsområdet har vi växlat upp
vårt interna arbete till att bli mer systematiskt
och vi har beslutat att vi under 2024 ska ansöka
om att gå med i Science Based Targets initiative
(SBTi) med ambition att säkerställa att vårt
hållbarhetsarbete är i linje med Parisavtalet.
Som många andra bolag har vi även börjat arbeta
med CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive), som skall vara klart under 2024.
Efter några år där vi varit avvaktande
till större förvärv så kunde vi i december
annonsera att vi köper den amerikanska
koncernen Red Lion Controls från brittiska
Spectris. Red Lion ger oss bra marknadsaccess
till den viktiga nordamerikanska marknaden,
kompletterande produkterbjudande och egen
produktionskapacitet i USA. Affären förväntas
stängas under första halvåret 2024.
TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR
Vi ser att de trender som skapade underliggande
tillväxt under de senaste åren består under
kommande år . Våra kunder digitaliserar sina
processer och investerar i ökad automation. Det
Sammanfattningsvis har året
2023 varit väldigt händel -
serikt, dels med förändringar i
kunders köpbeteende i efter -
dyningarna av en normaliserad
tillgång på halvledare, dels att
vi gjort interna förändringar för
att bygga en bredare plattform
för kommande års expansion.
Dessutom presenterade vi i
december det transformativa
köpet av amerikanska Red Lion
Controls som ökar vår storlek
med över 40 procent.
Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av
en stor ackumulerad orderbok från tidigare
år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt
bättre leveransförmåga jämfört med de senaste
årens utmanande komponentsituation. Vår
omsättning når rekordnivån 3 025 Mkr, en
tillväxt med 21 procent jämfört med föregående
år . 15 procent av detta är organisk tillväxt.
Detta har även drivit vår lönsamhet och årets
rörelsevinst på 753 Mkr ger en vinst per aktie
på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 procent
från 2022.
Samtidigt med dessa rekordsiffror, ser vi att
våra kunder och distributörer snabbt gått från
att vilja ha stora säkerhetslager till att minska
sin kapitalbindning och avvakta med nya order
tills deras lager är på låga nivåer . Detta kopplat
till en förbättrad leveranstid från HMS gör att vi
ser en kontraktion på vår orderingång i slutet
av året. Denna omställning var väntad, men vi
förvånas ändå något över hur snabbt kunderna
har ändrat sin orderläggning.
kommer fortsatt att ske ytterligare satsningar
inom energieffektivitet, driftsäkerhet och
fjärrövervakning av industriella maskiner . Vi ser
att omställning från fossila bränslen till förnybar
energi och en ökad elektrifiering skapar nya
tillväxtmöjligheter då dessa nya områden
kräver kommunikation, data och information
från industriella maskiner och anläggningar . Vi
tror att vår marknad långsiktigt kommer vara
intressant framöver .
Avslutningsvis vill jag tillsammans med
bolagets ledning rikta ett stort tack till alla
medarbetare, kunder, partners, leverantörer
och aktieägare för ett framgångsrikt år för HMS.
Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande
åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans.
Staffan Dahlström
Verkställande direktör
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 3
===== SIDA 6 =====
AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER
DEN 31 DECEMBER 2023
Aktieinnehav Antal aktieägare
1‒500 7 131
501‒1 000 492
1 001‒5 000 469
5 001‒10 000 99
10 001-15 000 32
15 001‒20 000 20
20 001‒ 98
Totalt 8 341
HMS-AKTIEN
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2019-2023 (SEK)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
HMS-ak�en OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2023 (SEK)
200
230
260
290
320
350
380
410
440
470
500
530
560
590
620
650
HMS-ak�en OMX Sthlm Tech utveckling i
rela�on �ll HMS startkurs
OMX Sthlm utveckling i
rela�on �ll HMS startkurs
HMS Networks-aktien
HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap¹ och sektorn Telecommunications. Aktiens
ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie.
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i HMS uppgår till 46 818 868.
Aktiekapitalet uppgår till 1 170 472 SEK.
Samtliga aktier har samma röstvärde.
KURSUTVECKLING
Under 2023 ökade kursen på HMS-aktien med
46 procent till 497 SEK (340) per aktie. Nasdaq
OMX Information Technology Index ökade med
11 procent under samma tidsperiod, och totalt
ökade Nasdaq OMX Stockholm Index med 16
procent. Under året betalades HMS-aktien som
högst med 555 SEK per den 12 december, och
som lägst med 322 SEK per den 5 januari. Vid
utgången av 2023 uppgick HMS börsvärde till
23 288 MSEK (15 900).
HANDELSVOLYM
Under året omsattes 12,9 miljoner aktier till ett
värde av 5 542 MSEK (4 959), vilket motsvarar
en årlig omsättningshastighet på 28 procent
(27). I genomsnitt handlades 51 663 (50 715)
aktier till ett värde av 22 082 KSEK (19 602) per
handelsdag.
UTDELNINGSPOLICY
HMS har som policy att betala ut en årlig utdel-
ning i intervallet 30‒50 procent av vinsten per
aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets
resultatnivå, finansiella ställning och framtida
tillväxtmöjligheter . För 2023 föreslår styrelsen
en utdelning om 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket
motsvarar cirka 36 procent av vinsten per aktie.
Under de senaste fem åren har den genom-
snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på
0,8 procent per år .
AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-
STRUKTUR
Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.)
uppgick per den 31 december 2023 till 8 341
(7 767). De tio största ägarna svarade för 72,0
procent (71,3) av rösterna och kapitalet.
LÖPANDE ANALYSER
Följande analytiker följer HMS löpande:
Viktor Högberg, Danske Bank
Joachim Gunell, DNB
Gustav Berneblad, Nordea
Simon Granath, ABG Sundal Collier
¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022.
4 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 7 =====
Under 2023 har marknadsförutsättningarna
ändrats då tillgången på halvledare blivit signifi-
kant bättre och hela branschens ledtider succes-
sivt blivit kortare. Detta påverkade våra kunders
orderläggning och hantering av lagernivåer vilket
resulterade i en lägre orderingång under det
andra halvåret 2023.
Efter tidigare års uppbyggnad av orderbok har
vi haft goda förutsättningar att leverera fina
omsättningsnivåer och vi når en omsättning över
3 miljarder kronor och en organisk tillväxt om 15
procent. Vi gläds särskilt att vi lyckats förbättra
vår bruttomarginal till 65 procent och återigen
kan leverera en justerad rörelsemarginal över
25 procent, vilket är strax över våra långsiktiga
lönsamhetsmål.
Joakim Nideborn
Chief Financial Officer
CFO:N OM FJOLÅRET:
HMS-AKTIEN
HMS TIO STÖRSTA AKTIE-
ÄGARE 31 DECEMBER 2023
ANTAL
AKTIER
ANDEL AV RÖSTER
OCH KAPITAL
Investment AB Latour 12 109 288 25,9%
Staffan Dahlström med bolag 6 101 252 13,0%
AMF Fonder 4 057 901 8,7%
Första AP-fonden 2 815 000 6,0%
SEB 2 682 804 5,7%
State Street Bank & Trust 1 783 054 3,8%
Cliens Fonder 1 253 578 2,7%
JP Morgan Chase Bank 1 160 641 2,5%
Lannebo Fonder 1 084 297 2,2%
Spiltan Fonder 697 219 1,5%
Övriga 13 073 834 27,9%
Totalt 46 818 868 100 %
SWEDISH OWNERS, 79,8%
OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2023
FOREIGN OWNERS, 20,2%
SVENSKA ÄGARE, 79,8%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20,2%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
SVENSKA ÄGARE, 80 %
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 %
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Förändring i
antal aktier
Totalt antal
aktier
Förändring i
aktiekapital
SEK
Totalt
aktiekapital
SEK
2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000
2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000
2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100
2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000
2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165
2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165
2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290
2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240
2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472
2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs (sista handelsdag) 497 340 558 260 173
Volymviktad snittkurs 427 387 402 174 151
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 22,1 19,6 17,7 9,8 6,2
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 51 663 50 715 43 953 56 603 41 061
Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 12,19 10,85 7,57 4,77 4,40
Börsvärde, MSEK 23 288 15 900 26 125 12 173 8 090
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 23 577 16 200 26 472 12 371 8 492
P/E-tal 40,7 31,2 73,3 54,3 39,0
Nettoskuld/EBITDA 0,33 0,4 0,6 0,5 1,2
EV/EBITDA 26,9 21,5 48,3 30,8 25,5
EV/nettoomsättning 7,8 6,5 13,4 8,4 5,6
¹Utspädning på grund av framtida tilldelning av aktier i HMS aktiesparprogram.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 5
===== SIDA 8 =====
Fortsatt framgångsrikt
arbete med AI
Som teknikbolag är HMS en flitig
användare av AI i utveckling,
produktion, försäljning och
marknadsföring. Vi ser att AI
kommer att förändra tillverkning
och automation i grunden när
maskiner och system kan förstå
och anpassa sig till saker som
energipriser, driftdata och
kundbeteenden.
Jörgen Palmhager
Chief Technical Officer
Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig.
På HMS Labs, som är HMS utvecklingsavdelning för nya tekniker och idéer, har man redan presenterat
flera nya AI-koncept. Bland annat har man utvecklat sätt där AI kan känna igen felsignaler från maskiner,
och även ett sätt att upptäcka om rätt skyddskläder är påtagna innan man går in i ett visst område.
Framförallt är HMS produkter en möjliggörare för AI. Maskiner producerar en enorm mängd data om
drifttid, status, bränslenivåer, energiförbrukning med mera. Denna information är dock inte tillgänglig
för ovanliggande system utan fastnar ofta på fabriksgolvet.
Med hjälp av HMS kommunikationsprodukter, kan denna data göras tillgänglig för IT-system och för olika
AI applikationer att göra beräkningar baserat på maskindata. HMS produkter är därmed på många sätt
en möjliggörare av AI.
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
6 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 9 =====
Trender som driver HMS affär
OMVÄRLDEN OCH TRENDEROMVÄRLDEN OCH TRENDER
Avglobalisering
Allt fler producerande företag
flyttar hem sin tillverkning,
så kallad nearshoring, för att
korta leverantörskedjor och
effektivisera. Detta innebär
investeringar i effektivare
kommunikation mellan
maskiner och system.
Dataanalys
Tillgång till data från maskiner
och industriella system är en
förutsättning för att kunna
optimera och förbättra processer.
HMS produkter används ofta för
att få ut värdefull driftsdata från
maskiner för analys och beslut.
Hållbarhet
HMS bidrar till hållbarhet
genom att leverera
produkter som optimerar
energianvändningen hos
kunder samt minskar
serviceresor.
Nätverkssäkerhet
Uppkopplade maskiner går
hand i hand med höga krav på
säkerhet. Hackerattacker blir
allt vanligare och våra kunder
är därför mycket noggranna
med att endast välja etablerade,
pålitliga och kunniga kommuni-
kationspartners som HMS.
Energieffektivitet
Att koppla upp industri- och
byggnadsutrustning till IT-system
öppnar nya möjligheter för
energibesparingar.
Driftssäkerhet
Produktionsstopp i industrin
är oerhört dyrt och måste
undvikas till varje pris. Med
nätverksdiagnostik kan man
förutse fel innan de inträffar
och minimera nertid.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 7
===== SIDA 10 =====
HMS gör produkter för Industriell ICT
(Information- and Communication Technology)
HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets Software™.
Kunderna finns framförallt inom industriell automation och byggnadsautomation. Industriell automation, som är den den största delen
av HMS omsättning, delar vi upp i Styrning (Control), det vill säga de kommandon som skickas mellan styrsystem och maskiner, och
Information där man utbyter information med maskinerna.
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART
TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET
MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT,
PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET.
MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL
OCH HÅLLBARHET.
Industriell automation Byggnadsautomation
Information
Styrning
8 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 11 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Våra kunder
AnvändareTillverkare
Luftkonditionering
BYGGNADSAUTOMATION
Maskiner
INDUSTRIELL AUTOMATION
Industriella enheter
INDUSTRIELL AUTOMATION
Fabriksägare
INDUSTRIELL AUTOMATION
Fastighetsägare
BYGGNADSAUTOMATION
Exempel på kundgrupper
Inom både industriell automation
och byggnadsautomation möter
HMS tillverkare och användare av
industriell utrustning.
Tillverkare är bland annat enhetstillverkare
som exempelvis gör motorstyrningar till
ett större system. Här integreras ofta HMS
teknik in i kundens enhet, en så kallad
Design-Win där HMS är i direktkontakt med
kunden.
En annan typ av tillverkare är maskinbyggare
som använder HMS produkter för att lösa
olika kommunikationsproblem. Här kan HMS
vara i direktkontakt med kunden eller sälja
via distribution.
Användare inkluderar ägare av fabriker eller
byggnader. Det kan också vara system-
integratörerna som installerar ett projektet.
Denna affär sker vanligtvis via distribution.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 9
===== SIDA 12 =====
Kundexempel
Uppkoppling av mobila robotar (AGV:er)
När Mercedes-Benz ville förbättra sin trådlösa
uppkoppling i sin toppmoderna bilfabrik ringde
de HMS. HMS bistod med expertis, produkter och
praktisk support, vilket gjorde det möjligt för AGV:er
(Automated Guided Vehicles) att röra sig effektivt
och säkert runt fabriken. Detta gjorde det möjligt för
Mercedes-Benz att fokusera på det de gör bäst: att
tillverka några av världens bästa bilar.
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9
Genom automation och förbättrad styrning möjlig-
gör HMS produkter effektiva industriella automa-
tionssystem, vilket bidrar till minskad resurs- och
energiförbrukning inom industrin.
Styrning
Styrning avser realtidskommunikation
mellan enheter, maskiner
och system inom industriell
automation. HMS-produkter
kopplar samman olika
kommunikationstekniker -
trådbundet eller trådlöst.
Detta är HMS kärnmarknad
och det mesta av våra
intäkter kommer från
detta område.
Industriell automation
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
DRIVANDE
TRENDER
DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
NÄTVERKSSÄKERHET70%
av HMS intäkter
7-9%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Anybus | Ixxat
HÅLLBARHET
HMS position
Ledande inom nätverksuppkoppling och
nätverksövervakning och diagnostik.
Bartek S Candell
Senior Vice President Control Centric
10 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 13 =====
Nätverksanslutning för
automationsprodukter
HMS Anybus-produkter
integreras ofta in i kundens
maskin och gör det möjligt
för den att kommunicera
på alla industriella nätverk.
Eftersom det finns många olika
industriella nätverk beroende
på marknad eller geografisk
plats, öppnar detta upp nya
marknader för tillverkare av
industriella enheter.
Nätverksintegration i
fabriker
Anybus-produkter möjliggör
kommunikation mellan olika
nätverk och maskiner på
fabriksgolvet. Används ofta för
eftermontering, dvs. för att
ansluta äldre delar av en fabrik
till nyare.
Anslutning till CAN och
inbyggd styrning
CAN är ett vida använt
kommunikationsprotokoll som
används inom fordonsindustrin
och många andra områden.
HMS Ixxat-produkter är
industristandarden för denna
typ av kommunikation. Detta
område inkluderar även
kommunikation med säker-
hetssystem som används för
säker drift där maskiner och
människor möts.
Nätverksdiagnostik i
fabriker
Driftstopp är dyrt. HMS har
diagnostikprodukter som gör
det möjligt för fabriker att
diagnostisera sina affärskritiska
industriella nätverk och
maximera drifttid.
Trådlös anslutning
inom industriell
automation
Även om fysiska kablar
fortfarande är standarden för
industriella nätverk, kopplas
fler och fler industriella
maskiner upp via Bluetooth,
WiFi eller mobil teknik som 5G.
Anybus Wireless-lösningar är
framgångsrika när det gäller att
koppla upp mobila robotar och
annan rörlig utrustning.
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 11
===== SIDA 14 =====
Information
Inom informationsbaserade applikationer tillhandahålls
data från industriell utrustning till IT-system på ett
säkert sätt. Kunder kan samla in,
bearbeta och visualisera data
från sensorer och maskiner. Det
innebär förbättrad insyn och
enklare beslutsfattande.
Data kan tillhandahållas på
distans via internet, såväl
som via interna system på
plats. HMS är marknadsle-
dande inom fjärråtkomst
och dataanslutning för
maskiner .
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Industriell automation
Kundexempel
Brittiska Power Networks
Services har fått uppdraget att
installera fjärrövervakning av ett
stort brittiskt vattenreningsverk.
Kunden behövde åtkomst till
driftsdata för att effektivisera
processen.
"Med hjälp av Ewon Cosy kan
vi koppla upp oss från kontoret
på ett säkert sätt till mätarna
på vattenverket. Vi kan se
journalerna från effektmäta-
ren, granska händelselistan
och se om det finns några
störningar."
Rinu Ravikumar - Senior Design
Engineer, UK Power Networks
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA HMS bidrag till Agenda 2030
- mål 7 och mål 12
Med förbättrad insyn via fjärrövervakning av
industriell utrustning bidrar HMS lösningar till
att öka den globala förändringstakten vad gäller
energieffektivitet och resurshushållning.
DRIVANDE
TRENDER
DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
HÅLLBARHET
23%
av HMS intäkter
14-17%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Ewon | Owasys
HMS position
Ledande inom fjärråtkomst för industriella maskiner .
Alexander Hess
Senior Vice President Information Centric
12 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 15 =====
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Fjärråtkomst och data
för PLC-baserade
maskiner
HMS Ewon-produkter levere-
rade "Internet of Things"
innan termen ens existerade.
Ewon-gateways kopplar upp
PLC-baserade maskiner och
ger fjärråtkomst för felsökning
och underhåll. Man kan även
få data och information från
maskinen. Allt på ett industri-
ellt och säkert sätt.
Fjärranslutning för
mobila maskiner
Owasys tillhandahåller robusta
och anpassningsbara kommu-
nikationslösningar för tunga
maskiner i krävande, rörliga
applikationer som gruvor och
stenbrott.
Övervakning av
utrustning inom
industriell automation
Hur kan du se till att fältut-
rustning fungerar utan dyra
serviceresor? Med en Ewon
Netbiter kan du övervaka
prestanda, få larm om
något är fel och till och med
programmera utrustning på
distans.
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 13
===== SIDA 16 =====
Byggnadsautomation
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Kundexempel
Hotellkedjan Roomers använder
Intesis AC-interfaces för att
möjliggöra kommunikation
mellan luftkonditionerare
från Hitachi och hotellens
byggnadsautomations-
nätverk.
"Det faktum att Intesis
AC-interface är godkända
av Hitachi var en viktig
kvalitetsaspekt."
Lior Golani, VD på
systemintegratören Consyst
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 11
Byggnadsautomation och minskad
energiförbrukning från byggnader bidrar till att
minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en
hållbar stadsutveckling.
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Moderna byggnader innehåller mycket avancerade
nätverk med tusentals produkter och maskiner
som behöver kommunicera. Intesis
produkter fokuserar på just detta och
erbjuder kommunikationslösningar
avsedda för byggnader. Exempel
är luftkonditionering, belysning,
brandsystem, mätare m.m.
Byggnadsautomation är en
snabbt växande marknad där
HMS har utmärkta tillväxt-
möjligheter för framtiden.
DRIVANDE
TRENDER
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
HÅLLBARHET
ENERGIEFFEKTIVITET
7%
av HMS intäkter
8-10%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Intesis
HMS position och verksamhet
Ledande inom kommunikationslösningar för
lufkonditioneringsenheter.
David Garcés
General Manager Business Unit Intesis
14 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 17 =====
Nätverksanslutning för
luftkonditionerings-
utrustning
Byggnader står för mer än 40
procent av Europas energiför-
brukning. Det som kallas HVAC
(uppvärmning, ventilation och
luftkonditionering) är en stor
del av detta. Intesis-lösningar
gör det möjligt för luftkon-
ditioneringsutrustning att
kommunicera vilket möjliggör
besparingar för fastighetsägare
och utrustningstillverkare.
Protokollomvandling
inom byggnads-
automation
Smarta byggnader kräver
mycket kommunikation mellan
belysning, värme, vattensystem
och byggnadsledningssystemet
(BMS). Intesis-gateways får
kommunikationen att fungera
mellan olika enheter som ofta
använder olika kommunika-
tionsprotokoll.
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 15
===== SIDA 18 =====
HMS förvärvar Red Lion
HMS Networks AB har under december 2023 ingått ett bindande avtal med Spectris
Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad leverantör
av industriella automationslösningar baserad i USA. Genom förvärvet utökar
HMS sin närvaro på den nordamerikanska marknaden och kompletterar även sitt
produkterbjudande.
Kort information om förvärvet:
• HMS har ingått ett bindande avtal om att förvärva
Red Lion för en kontant köpeskilling om 345 miljo-
ner USD (motsvarande cirka 3 600 miljoner SEK), på
kassa- och skuldfri basis (Enterprise Value).
• Förvärvet förväntas bidra positivt till HMS vinst
per aktie från och med slutförandet av förvärvet
(exklusive eventuella icke-kassaflödespåverkande
avskrivningar från transaktionen).
• HMS och Red Lion hade tillsammans en årlig
omsättning överstigande 4,4 miljarder SEK, med
en justerad EBIT-marginal om cirka 24 procent
(under tolvmånadersperioden som slutade den 30
september 2023).
• Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret
2024, villkorat av sedvanliga regulatoriska
godkännanden och slutförandevillkor (Eng. closing
conditions).
Marcel van Helten, CEO Red Lion Controls, och Staffan Dahlström, CEO
HMS Networks, efter signering av avtalet i december 2023.
FÖRVÄRV
16 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 19 =====
Det här är Red Lion
Red Lion, med huvudkontor i York, Pennsylvania, USA, är ett väletablerat industriellt dataföretag med
en historia på över 50 år . Företaget hjälper industriella organisationer över hela världen att utnyttja
värdet av data genom att utveckla och tillverka innovativa och skalbara produkter och lösningar som
hjälper dem att få realtidsdata och visibilitet för att öka produktiviteten. Red Lions huvudsakliga
kunder är verksamma inom fabriksautomation, förnybar energi, olja och gas, eldistribution (Eng.
Power and utilities), transport samt inom vatten- och avloppssegmentet.
Red Lions erbjudande är fokuserat kring tre huvudproduktlinjer:
• Access-produkter möjliggör för industriella kunder att få maximalt värde från sina uppkopplade
maskiner och utrustning genom att erbjuda molnanslutning, edge intelligence och remote
access. Denna produktlinje inkluderar industrigateways, protokollkonverterare, routers och
accesspunkter .
• Connect-produkter möjliggör och skyddar kommunikationen mellan olika industriella enheter
på ett säkert, pålitligt och enkelt sätt för att maximera driftsprestanda och systemtillgänglighet,
där Industrial Ethernet Switches utgör de huvudsakliga delarna av denna produktlinje.
• Visualize-produkter möjliggör för maskinoperatörer att anskaffa, hantera och interagera med
sina data för att ytterligare optimera prestandan i sina processer i utmanande och hårda
miljöer, där operatörspaneler (Eng. Human Machine Interfaces, HMI och Panel Meters) utgör
de huvudsakliga produkterna.
Red Lion har fyra utvecklingsanläggningar, belägna i York, Pennsylvania (USA), Mobile, Alabama
(USA), Dinkelsbühl i Tyskland och Pune i Indien, samt produktionsanläggningar i York och Dinkelsbühl.
Red Lion har cirka 400 anställda globalt, varav cirka 300 anställda i USA.
Vi är mycket glada att välkomna Red Lion till
HMS Networks-familjen. Företagen kompletterar varan-
dra väldigt bra både när det gäller produkter, geografisk
närvaro och företagskultur. Kombinationen av Red Lions
produktportfölj, som kompletterar HMS erbjudande
och har begränsad överlappning, tillsammans med
den geografiska matchningen där Red Lion har en stark
position på den attraktiva nordamerikanska marknaden
och HMS har sina kärnmarknader i Europa, kommer att
generera goda möjligheter för framtida merförsäljning.
Vi ser fram emot att börja samarbeta och att förverkliga
synergierna mellan företagen samt möjliggöra för varan-
dra att ta nästa steg på vår gemensamma framtidsresa
när transaktionen är slutförd.
Staffan Dahlström
Verkställande direktör,
HMS Networks
FÖRVÄRV
Red Lions kontor i York, Pennsylvania.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 17
===== SIDA 20 =====
HMS vision & mission
To become the World’s greatest
Industrial ICT company.
(ICT = Information & Communication Technology.)
We enable valuable data and insights from
industrial equipment allowing our customers
to increase productivity and sustainability.
VISION
MISSION
VISION & MISSION
18 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 21 =====
GrowthPlanet
People
by 2030
x3
The HMS Effect
Science
based
targets
+50
Employee
NPS
+50
Customer
NPS
+30%
Female managers
by 2025
EBIT
25%
billion
SEK
by 2025
+3,14
+
HMS mål finns fördelade på tre fokusområden: Planet, People & Growth.
Fokusområden & mål
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Nettonollutsläpp enligt standarderna för Science Based
Targets initiative (SBTi), för att uppfylla målen i Parisavtalet
om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C.
Vi ska vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom
att erbjuda lösningar till våra kunder som minskar deras
koldioxidavtryck.
På HMS anser vi att välmående och högpresterande medar-
betare är avgörande för att skapa lojala kunder . Vårt mål är
att nå en NPS för kunder och anställda på över 50 till år 2025
samt öka vår andel kvinnliga chefer till 30 procent.
Vi vill nå π+ miljarder i omsättning till 2025. 3,14 miljarder
ska nås genom organisk tillväxt och eventuella förvärv blir
det som går under "+". Rörelsemarginalen har ett mål på
25 procent.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 19
===== SIDA 22 =====
Hållbarhetsagenda &
åtaganden
Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer
är grundläggande för vår hållbarhetsagenda. HMS
strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen
verksamhet och i värdekedjan samt att
maximera vår positiva påverkan, genom
att erbjuda produkter och tjänster som
gör det möjligt för våra kunder att öka
sin energieffektivitet och minska sina
koldioxidutsläpp.
Klimatmål enligt Science Based Targets
HMS har gjort ett åtagande som bekräftar vår avsikt att sätta ett
vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet, det vill säga att
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Med en vetenskaplig
metod kan vi vidareutveckla våra ambitiösa klimatmål och accelerera
vårt arbete för att minimera vårt klimatavtryck.
Vad innebär åtagandet?
• Att utveckla ett vetenskapsbaserat mål som omfattar eliminering
av utsläpp inom vår verksamhet och värdekedja (scope 1-3).
• Klimatkompensation kan endast användas för kvarvarande
emissioner först när målet har uppnåtts.
Som en del i förberedelserna för att utveckla vetenskapsbaserade
mål har vi under 2023 utökat våra klimatberäkningar till att inkludera
samtliga relevanta scope 3-kategorier, ett fortsatt arbete sker för att
validera metoder. De förberedande aktiviteterna har givit oss mer
heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förbe-
redda på att ta nästa steg.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
by 2030
x3
The HMS Effect
Science
based
targets
Planet
20 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 23 =====
HMS-effekten
Vi hjälper våra kunder att minska sina växthusgasutsläpp och siktar på att
tredubbla andelen undvikna utsläpp till 2030 (från 2021 års baslinje).
Våra produkter och tjänster möjliggör effektiv kontroll av industriell utrustning
och industriella processer, vilket bidrar till minskad resurs- och energiförbrukning
hos våra kunder. Med våra innovativa lösningar kan vi bidra till FN:s globala mål
för hållbar utveckling. Vårt främsta bidrag till hållbarhetsmålen sker genom energieffektivitet och
resurshushållning, vilket i sin tur bidrar till ett minskat klimatavtryck. Den positiva klimatnyttan av
HMS produkter beräknas årligen för utvalda produktgrupper som direkt påvisar resurs- och energi-
effektivisering hos HMS kunder. Liksom föregående år är den huvudsakliga lärdomen tydlig: med teknik som
drivkraft och intelligent användning av information och data skapar HMS en positiv effekt för miljö och klimat.
Intesis AC-Gateways
Genom styrning av AC-enheter via
Intesis AC-gateways skapas förutsätt-
ningar för kunden att minimera sin
energianvändning.**
Ewon Remote Access
Genom att använda Ewon-lösningar
för fjärråtkomst av industriell
utrustning skapar vi möjlighet för
våra kunder att minska utsläpp från
serviceresor.*
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS-effekten i siffror
Under 2023 beräknades undvikna koldioxidutsläpp hos våra kunder
till 1 065 000 ton.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Intesis
Ewon
202320222021
908 000 950 000 1 020 000
30 000
34 000
45 000
938 000 984 000 1 065 000
EWON INTESIS
Undvikna utsläpp genom användning av Ewon och Intesis produkter (ton CO2e). Metod för
beräkning har justerats för Intesis, tidigare rapportering utgick från en ackumulerad metod
medan andelen från Ewon avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret. Beräkningsmetoden har
nu harmoniserats och avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret, historisk data för Intesis har
därmed justerats.
*Hur har vi räknat: Utsläppen från serviceresorna som skulle varit nödvändiga utan fjärrupp-
kopplingen beräknas. Fjärruppkopplingar längre än femton minuter antas ersätta serviceresor.
Flygsträcka estimeras utifrån en medeldistansflygning.
**Kundernas energibesparing baseras på uppgifter från kundrapporter. AC-enheter som
kontrolleras av Intesis AC-gateways antas ha energiförbrukning enligt industristandard.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 21
===== SIDA 24 =====
Hållbarhetsarbete 2023
Under 2023 har vi ökat ambitionen i vårt hållbarhetsarbete. Vårt
beslut att ansluta oss till Science Based Target initiative har lett
till att vi under hösten arbetat med inventering och verifiering
av beräkningar gällande vårt klimatavtryck. Vi har även
haft stort fokus på att förbereda oss för EU:s direktiv om
hållbarhetsrapportering, CSRD-direktivet.
Under året har vi förbättrat våra processer gällande
ansvarsfullt inköpsarbete och integrerat dessa in i vårt dagliga
arbete. Processen och är baserad på OECDs "Due Diligence
Guidance for Responsible Business Conduct".
Som en del i detta arbete har vi även infört ett internt
forum för ansvarsfullt inköpsarbete samt genomfört en
obligatorisk utbildning gällande process och arbetssätt för
samtliga medarbetare som är involverade i inköpsarbetet.
Vårt åtagande
för Parisavtalet
och Science
Based Target initiative (SBTi)
understryker tillsammans med
HMS-effekten tydligt vårt enga-
gemang för att stödja nettonoll-
målen, som är förenliga med
att begränsa den globala
temperaturökningen till 1,5°C.
Richard Skog
Chief Operating Officer
22%
ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2023.
MÅLET ÄR ATT NÅ 30 % ÅR 2025.
27%
Andel elbilar
77%
El från förnybara
energikällor
3
INSTALLERADE SOL-
CELLSANLÄGGNING-
AR.TOTALT FINNS 5
SOLCELLSANLÄGGNINGAR
DÄR HMS ÄR VERKSAMMA
Nyckeltal och hållbarhetsinitiativ
14 % ökning av
HMS-effekten
sedan basår 2021
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
77%
ANDEL NYCKELLEVERANTÖRER
SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN
HÅLLBARHETSASPEKTER.
HMS PLACERAS I
TOPP 5 % AV ALLA
BOLAG SOM UTVÄR-
DERAS AV ECOVADIS
UNDER 2023 GENOMFÖRDES
VERIFIERADE KLIMAT-
KOMPENSATIONSPROJEKT
GENOM SAMARBETE MED
DHL OCH UPS, TOTALT KLIMAT-
KOMPENSERADES 885 tCO2e.
FÖR BESTÄLLNINGAR UNDER 1 000 € TAR
HMS MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE
UT EN AVGIFT SOM SKÄNKS TILL HÅLLBAR-
HETSINITIATIV. 2023 SAMLADE INITIATIVET
IN 44 000 € SOM INVESTERADES I LOKALA
KLIMATKOMPENSATIONSPROJEKT.
22 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 25 =====
Att mäta energi- och utsläppsintensitet blir ett mått på verksamhetens relativa klimatpåverkan. Med ambitiösa tillväxtmål blir
intensiteten en viktig faktor för att övervaka effekten av aktiviteter som syftar till att effektivisera verksamheten och minska utsläpp av
växthusgaser . Läs mer på sidorna 109-111.
HMS klimatavtryck 2023
Scope 1 tCO2e Andel
Verksamhetens anläggningar och fordon 295 <1 %
Scope 2
Inköpt elektricitet, värme och kyla 312 <1 %
Scope 3
Inköpta varor och tjänster 23 325 28 %
Kapitalvaror 4 503 5,5 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter 197 <1 %
Uppströms transporter och distribution 1 494 2 %
Avfallshantering i egen verksamhet <1 <1 %
Tjänsteresor 1 663 2 %
Anställdas pendling 553 1 %
Nedströms transporter och distribution 558 1 %
Användning av sålda produkter 50 000 60 %
Avfallshantering av sålda produkter 85 <1 %
Uppgifterna omfattar samtliga produktionsanläggningar och försäljningskontor globalt. Rapportering av utsläpp tillhörande scope 3 har utökats
till att inkludera utsläppskategorierna kapitalvaror, anställdas pendling, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter .
Återstående kategorier i scope 3 bedöms inte tillämpliga, detta avser uppströms och nedströms leasade tillgångar, förädling av sålda produkter,
franchise och investeringar . Metod och omfattning har justerats för utsläppskategori inköpta varor och tjänster, omfattning har även justerats
för utsläppskategorierna uppströms och nedströms transporter och distribution. Läs mer om metod och omfattning på sidorna 109-111.
0
20000
40000
60000
80000
100000
20232022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
tCO2e tCO2e/oms mdkr
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
SCOPE 1 & 2 SCOPE 3
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Ansvar och påverkan
i värdekedjan
En betydande del av HMS faktiska och potentiella påverkan på ekonomi, miljö och människor,
inklusive mänskliga rättigheter återfinns i värdekedjan. Majoriteten av våra utsläpp från
växthusgaser uppstår i vår värdekedja uppströms och nedströms, under 2023 stod värdeked-
jans klimatavtryck (scope 3) för 99 procent av HMS totala klimatavtryck. Ett nära samarbete
med leverantörer är därför en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull värdekedja och för
att nå uppsatta hållbarhetsmål.
HMS PRODUCTION
LOGISTIC CENTER
Own Operations
RAW MATERIALS
MATERIALS MANUFACTURERS
COMPONENT SUPPLIERS
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
CUSTOMERS
END USER
RECYCLING WASTE
UPSTREAM
DOWNSTREAM
EMS
MANUFACTURES
DISTRIBUTORS
DISTRIBUTORS
DIRECT SALES
STRATEGIC
LOCAL
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Scope 2 Marknadsbaserad
Scope 1
2023202220212020
tCO2e/oms Mkr
0
50
100
150
200
250
tCO2e
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO2e/oms Mkr
20222020 2021 2023
82 985
ton CO2e
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 23
===== SIDA 26 =====
Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre
bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden
där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder.
VÄLMÅENDE
Vi uppmuntrar våra medarbetare att utföra fysiska
träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande
insatser . På många HMS-kontor erbjuds frivilliga
hälsotester . Vi erbjuder utbildningar och kurser för
att säkerställa att organisationen har den kunskap och
kompetens som krävs för framtiden.
FÖRETAGSKULTUR
Vårt organisatoriska upplägg med Business Units och
Market Units säkerställer att produktutvecklings- och
försäljningsteamen inte blir för stora, vilket bidrar till att
bibehålla den entreprenöriella känslan. Den inkluderande
kulturen samt goda relationer och samarbete är viktiga
hörnstenar i vår företagskultur .
LEDARSKAP
Med ledarskapsprogram och internationellt samarbete
på chefsnivå strävar vi efter att hela tiden utveckla våra
ledare. Externa mentorer, utbildningar, coachingsamtal
och medarbetarundersökningar utvecklar och utmanar
våra chefer till att inspirera våra medarbetare och leda
organisationen framåt.
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING
Med medarbetare i 18 länder och ett 30-tal
nationaliteter är mångfald ett naturligt inslag på HMS.
Vi verkar inom en traditionellt sett mansdominerad
bransch och vi följer ständigt fördelningen mellan män
och kvinnor . Då vi nått vårt mål om 20 procent kvinnliga
chefer, höjdes målet till 30 procent för att på sikt nå en
jämn fördelning bland såväl chefer som medarbetare.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
People
+50
Employee
NPS
+50
Customer
NPS
+30%
Female
managers
Välmående och högpresterande medarbetare
genererar lojala kunder
Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemen-
samma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.
24 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 27 =====
Människor och affärer är oskiljaktiga. Det är våra
olika globala team med passionerade ”Heart,
Mind & Souls” som ligger bakom våra fantastiska
produkter och som kontinuerligt genererar lojala
kunder . Under mina första 100 dagar på HMS
har jag inspirerats av vår kultur av samarbete,
kontinuerligt lärande och transparens, och blivit
imponerad av mina nya kollegors passion för vår
verksamhet. Vi har fokus på ledarskap och
att låta varje individ synas, höras och
värdesättas. Det gör mig stolt över att
vara en del av HMS.
Jag ser fram emot att lära mig mer
tillsammans, dessutom med våra 400
nya kollegor på Red Lion som vi nu
välkomnar in i HMS-familjen.
Mira Jhaveri Winther
Chief Human Resources
Officer
Öppenhet och nyfikenhet
skapar kundvärde
Employee Net Promoter Score (eNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?”
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
2021
29
2022
43
2023
50
2020
23
HEART, MIND AND SOUL = HMS
Heart, Mind and Soul är en sammanfattning av
hur vi gör saker (det blir även en ganska bra
förkortning).
Heart innebär samarbete, engagemang och att vi
tar ansvar för det vi gör . Mind innebär att vi
bygger för framtiden, fokuserar på hållbar tillväxt HEART MIND SOUL
HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR
och skapar win-win-situationer för oss och våra
kunder. Med Soul menar vi att vi vågar, är
drivande och inspirerar när det gäller vårt arbete.
Heart, Mind and Soul har lanserats inom ramen
för HMS 2025-strategi och är en mycket viktig
utgångspunkt för fortlöpande aktiviteter med alla
medarbetare.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
TOPP 10
KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT
1-2 ÅR
S t u d e n t e r
UTSEDDA AV
Under 2023 fick HMS flertalet utmärkelser
och certifieringar som bekräftar att vår
företagskultur är ett vinnande koncept.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 25
===== SIDA 28 =====
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
2021
54
2022
38
2023
27
People
Customer Net Promoter Score (cNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?”
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
Tydligt fokus på nöjda kunder
Historiskt har vi haft en hög Customer NPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019
och 2021. Faktorer som covid-pandemin och komponentbrist medförde att vi inte kunde
leverera mot våra kunders förväntningar vilket har påverkat resultatet negativt. Vårt mål
är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna.
+50
Employee
NPS
+50
Customer
NPS
+30%
Female
managers
26 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 29 =====
Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka
HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. I och med att
vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 justerades
målet under året till 30 procent.
Ökad andel kvinnliga chefer
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Yrken inom Industriell ICT är tradionellt
mansdominerade. HMS arbetar aktivt med
att på sikt nå en jämn fördelning bland såväl
medarbetare som chefer .
2023 ökar vi andelen kvinnliga chefer inom
organisationen, vilket är positivt, men minskar
andelen kvinnliga medarbetare (siffrorna i
nedre tabellen inkluderar både medarbetare
och chefer). Vi fortsätter arbetet för att öka
båda dessa för att nå målet om 30 procent
kvinnliga chefer till 2025.
Chefer män, %
Chefer kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
12 15 20 22
88 85 80 78
Medarbetare män, %
Medarbetare kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
23 25 30 28
77 75 70 72
Jag har förmånen att vara gruppchef för
två av teamen på Business Unit Anybus. Ett
som utvecklar användargränssnitt till alla
Anybus produkter och ett som utvecklar och
underhåller Anybus trådlösa produkter. Min
roll är att undanröja hinder så att alla kan
jobba så effektivt och bra som möjligt, coacha
och stötta individer och team, säkerställa att
de har rätt kompetens för sina uppgifter och
kommunicera med interna och externa parter,
till exempel produktchefer, produktägare och
ledningsgrupp.
Karin Karltorp,
Group Manager Software
Business Unit Anybus
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 27
===== SIDA 30 =====
Fokusområde: Growth
π+ miljarder i omsättning 2025
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN
EBIT
25%
billion
SEK
by 2025
+3,14
+
Growth
28 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 31 =====
Så här skapar HMS intäkter
HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare,
systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud.
HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt
försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang.
Tekniska tjänster och abonnemang 2 %
Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska
tjänster. Dessa tjänster tillhandahålls av HMS eller HMS partners och är inriktade
på att säkerställa att produkterna används korrekt. När HMS säljer en produkt
inom området ”Information”, till exempel för fjärruppkoppling till industriell
utrustning, erbjuds kunden också att prenumerera på en molnbaserad tjänst.
Direktförsäljning 70 %
HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och
projektförsäljning. Ofta arbetar man mot en så kallad
Design-Win. Det innebär att kunden integrerar stöd
för HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande
beställer HMS produkter. För vissa kunder erbjuder
HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som
uppfyller kundspecifika krav.
Indirekt försäljning 28 %
HMS gateways och routrar säljs främst via partners. Med
stor teknisk och kommersiell expertis integrerar de HMS
produkter i automationsprojekt över hela världen. HMS har
ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som
täcker cirka 50 länder.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Under 2023 har HMS fortsatt arbetet med att säkra
upp nya Design-Wins som genererar intäkter i framti-
den. Vi arbetar nära våra partners och distributörer
för att nå den breda marknaden av maskintillverkare,
systemintegratörer och slutanvändare. Här driver
vi även gemensamma initiativ både inom digital
marknadsföring samt mässor och event som har
kommit tillbaka efter Covid. Trots en något
svagare marknad under andra halvåret, har vi
god tillförsikt att de aktiviteter vi genomför
kommer att generera goda resultat både på
kort och lång sikt.
Hans Larsson
Chief Commercial Officer
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 29
===== SIDA 32 =====
Med kontor i 18 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla
de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns
främst i länder med en stark tillverkningsindustri.
HMS-världen
HMS CORPORATE
HALMSTAD, SVERIGE
Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner
som IT, redovisning/ekonomi, global försäljning och
marknadsföring.
BUSINESS UNIT ANYBUS
HALMSTAD, SVERIGE
ROTTERDAM, NEDERLÄNDERNA
Center för utveckling av Anybus-produkter .
BUSINESS UNIT IXXAT
RAVENSBURG, TYSKLAND
Center för utveckling av Ixxat-produkter .
BUSINESS UNIT EWON
NIVELLES, BELGIEN
BUCHEN, TYSKLAND
Center för utveckling av Ewon-produkter .
BUSINESS UNIT INTESIS
IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN
Center för utveckling av Intesis-produkter .
WETZLAR, TYSKLAND
HMS Technology Center Wetzlar, teknik- och
plattformsutveckling inom HMS.
MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE
KARLSRUHE, TYSKLAND
Även kontor i Mulhouse (Frankrike) och
Milano (Italien).
MARKET UNIT AMERICAS
CHICAGO, USA
MARKET UNIT ASIA PACIFIC
Kontor i Shin-Yokohama (Japan), Pune (Indien),
Singapore, Melbourne (Australien) Seoul
(Sydkorea) och Ho Chi Minh-staden (Vietnam).
MARKET UNIT GREATER CHINA
BEIJING, SUZHOU (KINA)
MARKET UNIT NORTHERN EUROPE
AND THE REST OF THE WORLD
HALMSTAD, SVERIGE
Även kontor i Coventry (Storbritannien),
Hedel (Nederländerna) och Dubai (Förenade
Arabemiraten).
Huvudkontor
Business Units — Produktutveckling
Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support
Utvecklingscenter Medlemmar av HMS-koncernen
OWASYS
Bilbao (Spanien).
MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER
30 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 33 =====
HMS GLOBALA NÄRVAROMARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER
År 2023 uppnådde vi många av våra mål och stängde året med mer än 100 miljoner euro i
intäkter för första gången. Inom byggnadsautomation såg vi en ökning med över 40 %. Vårt
fokus på nya vertikala marknader och utvidgningen av vårt distributionsnätverk fortsätter att
visa betydande framgång.
När vi tittar framåt mot 2024 ser vi många utmaningar men även om
ekonomin i Europa ser ut att bromsa in, så är vi fortsatt optimistiska.
Efterfrågan på industriella kommunikationslösningar är fortfarande hög
och det finns potential för nya affärer inom flera vertikala marknader .
Thilo Döring
General Manager, Market Unit Continental Europe
CONTINENTAL EUROPE
I början av 2023 såg vi ett stabilt orderintag, men den senare delen påverkades
av den stora orderstock som byggts upp hos vår kundbas. Trots detta investerade
kunderna i nyutveckling och effektivitetsförbättringsprojekt inom alla områden av
vår spelplan.
Under 2024 kommer vi att fokusera på merförsäljning till vår befintliga
kundbas. Vi kommer att marknadsföra nya produkter och rikta in oss
på nya kunder med en stärkt kundförvärvsagenda.
Martin Hoffert
General Manager,
Market Unit Northern Europe and the rest of the World
NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD
I Asien och Stillahavsområdet såg vi två distinkta trender 2023. Vår verksamhet med japanska
tillverkare av industriutrustning har förblivit stark, trots att vissa branscher påverkats av en
svagare kinesisk marknad än väntat. Höga inflationskostnader och osäkerheter i den kinesiska
fastighetsmarknaden har dessutom haft en negativ inverkan på våra slutanvändarmarknader
under året. Trots dessa utmanande ekonomiska förhållanden öppnade vi framgångsrikt HMS
18:e kontor, den här gången i Vietnam.
När vi blickar fram emot 2024 förutser vi att våra viktiga marknader
inom bilindustrin, konsumentmarknaden, och halvledarindustrin
kommer att fortsätta växa. Koreas och Sydostasiens ekonomier
förväntas växa, medan Indien beräknas behålla sin nuvarande
höga tillväxttakt.
Hans-Joachim Sommer
General Manager, Market Unit APAC
ASIA PACIFIC
Vår verksamhet i Amerika såg en god tillväxt under 2023. Trender i tillverkningseffektivitet så
som användning av dataanalys och fler uppkopplade enheter, tillsammans med väl genom-
förda planer, har fortsatt att ge goda möjligheter för HMS på vår marknad.
Våra satsningar inom försäljning och operativ effektivitet kommer under
2024 att hjälpa oss att förbättra vår expertis och kapacitet för att förbli
konkurrenskraftiga i en mycket osäker och dynamisk marknad.
Sergio Resendiz
General Manager, Market Unit Americas
AMERICA
2023 var ett speciellt år för Kina, Covid-restriktionerna togs bort och vår verksamhet återgick
till det normala. Konjunkturen har dock inte återhämtat sig så bra som väntat. Detta påverkar
våra kunders vilja att investera i nya projekt. Vi hoppas att situationen kommer att förbättras
under 2024 men det finns fortfarande många osäkerheter . Vårt team fortsät-
ter att expandera och vi kommer att konsolidera vår kompetens under
2024 för att behålla och växa vår kundbas. Vi ser också nya marknader
inom energiomvandling, elfordon och kinesiska OEM-tillverkare som
expanderar globalt där vi kan utveckla vår verksamhet.
Jianying Zhao
General Manager, Market Unit Greater China
CHINA
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 31
===== SIDA 34 =====
BOLAGSSTYRNING
32 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 35 =====
Styrelseordföranden har ordet
Så som många andra verksamheter har HMS under de
senaste åren utsatts för stora förändringar som till
exempel pandemi, global oro och problem med till -
gång av komponenter m.m. Men genom ett starkt
ledarskap, en effektiv organisation och många kompe -
tenta och engagerade medarbetare har vi kunnat fort -
sätta leverera och utvecklas. 2023 är ytterligare ett år
i raden med stora svängningar, där dels försäljning och
leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt
som orderingången tillfälligt avmattats efter några
expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsik -
tigt kunna parera rådande marknadssituation samti -
digt som att hantera och prioritera mer långsiktiga
strukturella investeringar i organisationen för framtida
expansion och tillväxt. Året avslutades med att presen-
tera köpet av amerikanska Red Lion Controls som dels
breddar framtida produkterbjudande, vårt geografiska
footprint och HMS marknadsposition.
I en allt föränderlig värld, där förändringar går
snabbare och snabbare, blir behovet av att själv kunna
ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och
många industriella bolag ser just en ökad digitalisering
via automation och robotisering som viktiga element i
sin strategi att både öka sin egna robusthet men även
för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbju -
danden möter just detta behov, och via både långa och
nya starka kundkontakter ser vi en stark
marknadsutveckling.
För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har
styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll
och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare
är inte minst viktigt kopplat till den breddning av
produkt- och applikationsområden som skett under de
senaste åren och som ställer ökande krav på HMS
ledning att kunna hantera en större komplexitet av
marknader och produkter. För styrelsen gäller det att
aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor,
säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter,
tillgång till rätt humankapital samt att tillse att
uppsatta planer följs.
Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane -
rade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets-
och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speci -
ellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten
adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba
beslut och anpassningsbarhet är viktig för att hantera
svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroeko -
nomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fast -
lagda målen för 2025.
Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra
balans mellan olika erfarenheter. Under året har en
styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad
av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt
för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men
även som vägledning för att uppnå rätt sammansätt -
ning och kompetens hos styrelsen. Årets summering
visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med
bra dynamik både inom styrelsen och mellan styrelse
och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions-
och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att
vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redo -
visnings- och personalfrågor, medan utvecklings -
utskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga
frågorna runt produkt- och teknikutveckling.
Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och
sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i
resan mot de mål vi satt för HMS 2025.
Charlotte Brogren
Styrelseordförande
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 33
===== SIDA 36 =====
Väljer/utser
Informerar/rapporterar
VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖR/ KONCERNCHEF
EXTERNA REVISORERAKTIEÄGARE
OCH ÅRSSTÄMMA
ERSÄTTNINGS -
UTSKOTT
REVISIONS -
UTSKOTT
UTVECKLINGS -
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
Bolagsstyrningsrapport
Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och
ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de
beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen,
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel -
sens arbetsordning, börsens regelverk och
svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning
inom HMS utövas främst genom årsstämman
och styrelsen och omfattar i ett vidare
perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt
kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom
koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för
koncernens organisation och förvaltning av
koncernens angelägenheter. Revisorerna
rapporterar på årsstämman om sin granskning.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg -
enheter och styrning utövas på bolagsstämman,
som är bolagets högsta beslutande organ. På
ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas
om fastställande av resultat- och balansräkning,
vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande
direktören och styrelsen, val av styrelse och
revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö -
rande, övriga styrelseledamöter och till revi -
sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
och om hur valberedningen ska utses.
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags-
ordning, eventuella nyemissioner samt infö -
rande av aktierelaterade incitamentsprogram.
Bolagsordningen är det grundläggande styr-
dokumentet för bolaget i vilket bland annat
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva,
aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att
delta på bolagsstämma och vad som ska före -
komma på årsstämman. För att en aktieägare
ska kunna få ett ärende behandlat vid
årsstämman måste hen inkomma med en
skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.
Uppgift om när sådan begäran ska vara
styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb -
plats. Information inför och protokoll från bola -
gets årsstämma återfinns på bolagets webb -
plats www.hms-networks.com.
Årsstämman ska hållas inom sex månader
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä -
gare som är registrerade i aktieboken per
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen
för årsstämman) och är anmälda har rätt att
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst.
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast
fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens
Industri och Post- och Inrikes Tidningar.
Avseende aktieinnehav i bolaget represen -
terar Investment AB Latour och Staffan
Dahlström (genom eget innehav) vardera mer
än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer
information om exakt röstetal anges under
avsnittet för valberedning.
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämma hölls 25 april 2023. Vid stämman
representerades cirka 75 % (51 %) av antalet
aktier och röster. Styrelsens ordförande
Charlotte Brogren och bolagets verkställande
direktör Staffan Dahlström var närvarande. På
stämman fattade aktieägarna beslut om bland
annat följande:
• utdelning med 4,00 SEK (3,00) per aktie,
vilket motsvarar en utbetald utdelning på
totalt 186 624 KSEK (139 928)
• styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm -
movalda ledamöter utan suppleanter
• omval av Charlotte Brogren till ordförande i
styrelsen samt omval av Anders Mörck,
Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister,
Niklas Edling och Anna Kleine som
ledamöter
• styrelsearvode om 2 085 KSEK för påföl -
jande mandatperiod, varav 695 KSEK ska
utgå till styrelsens ordförande och 278 KSEK
vardera till resterande bolagsstämmovalda
styrelseledamöter
• ersättning för arbete i revisionsutskottet ska
utgå med 114 KSEK till ordförande och
57 KSEK vardera till övriga ledamöter
• val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
(PwC) som revisor med auktoriserade
revisor Johan Palmgren som huvudansvarig
revisor
• styrelsens ersättningsrapport
• bemyndigande för styrelsen att besluta om
nyemission
• aktiesparprogram för samtliga fast anställda
inom koncernen
• förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut-
ning till fastlagt aktiesparprogram.
STRATEGI -
UTSKOTT
34 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 37 =====
STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltar bolagets angelägenheter för
ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande
bedöma bolagets ekonomiska situation och se
till att bolaget är organiserat så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg -
gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och
instruktioner för hur det ska gå till och fast -
ställer en arbetsordning för styrelsen och en
instruktion för verkställande direktören. Av de
centrala styrdokumenten framgår hur ansvar
och befogenheter fördelas mellan styrelsen
som helhet, utskott och kommittéer, samt
mellan styrelsens ordförande och verkställande
direktören. Styrelsen utser verkställande
direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering
av styrelsens arbete och delger valberedningen
resultatet av utvärderingen.
STYRELSEARBETETS GRUNDER
De grundläggande frågorna om kompetensför -
delningen mellan styrelse, styrelsens utskott,
ordförande och verkställande direktör kommer
till uttryck i styrelsens arbetsordning samt
instruktioner till verkställande direktören.
Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta
styrelsen ska sammanträda och vad som ska
VALBEREDNING
Bolagsstämman utser valberedningens leda -
möter och ska fastställa en instruktion för
densamma. Valberedningens uppgift är att
lämna förslag till ordförande och övriga leda -
möter i styrelsen samt om arvode och annan
ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen
lämnar även förslag till val och arvodering av
revisor.
I enlighet med av stämman antagen instruk -
tion för valberedningen ska bolaget ha en
valberedning bestående av minst fem
medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord-
förande. Valberedningens ordförande ska vara
den ledamot som utsetts av den största aktieä -
garen för det fall valberedningen inte överens -
kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap
och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts
som så viktig för valberedningens arbete och
kontinuiteten i den högsta ledningen av före -
taget att detta motiverar en representation i
valberedningen.
Sammansättningen av valberedningen
offentliggörs på bolagets hemsida senast sex
månader före kommande ordinarie årsstämma.
Avsikten är att få en ändamålsenlig samman -
sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi -
dighet och bredd avseende bland annat leda -
möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och
erfarenhet.
EXTERNA REVISORER
Revisor utses av årsstämman för att granska
bolagets årsredovisning och koncernredovis -
ning samt styrelsens och verkställande direktö -
rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet
med International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige.
Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi -
sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till
revisionsutskottet, till delar av koncernled -
ningen löpande under året och minst en gång
årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid
årsstämman för att föredra revisionsberät -
telsen och beskriva granskningsarbetet och
gjorda iakttagelser.
Årsstämman 2023 valde Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revi -
sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn
Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till
och med datum för nästkommande årsstämma.
Utöver revision har PwC bistått med rådgivning
avseende finansiell rapportering och skatter.
Rådgivningen bedöms ej vara föremål för
jävsituation.
Den samlade ersättningen till PwC under
2023 uppgick till 2 635 KSEK (2 035). Ytterligare
uppgifter om ersättningar till revisorerna åter -
finns i not 7.
VALBEREDNINGEN INFÖR
ÅRSSTÄMMAN 2024
NAMN/REPRESENTERADE
ANDEL AV
RÖSTER
2023-08-31
Johan Menckel, Investment AB Latour
(publ)
26 %
Staffan Dahlström, eget innehav 13 %
Sofie Larsén, AMF Fonder 9 %
Patrik Jönsson, SEB Fonder 6 %
Charlotte Brogren, styrelsens
ordförande
<1 %
behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord -
ningen framgår även ansvarsfördelningen
mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl -
lande direktör.
Styrelsen har till uppgift att fastställa strate -
gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap -
porter, bokslutskommuniké och årsredovisning.
Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta
verkställande direktör samt besluta om bety -
dande förändringar i HMS organisation och
verksamhet. Arbetsordningen anger belopps -
gränser för när styrelsen ska besluta om inves -
teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser,
lån med mera.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Utvärdering av styrelsens arbete och presta -
tion sker löpande genom en systematisk och
strukturerad process. Dels rörande styrelsear -
betet som helhet och dels rörande enskilda
medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att
HMS har en väl sammansatt styrelse sett till
kompetens och engagemang samt att säker -
ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i
arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel -
searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal
frågor som ordföranden sammanställer och
presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu -
derar bedömning om styrelsens hantering av
REVISOR
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig
revisor i HMS
Networks AB sedan
2021.
Utbildning:
Civilekonom,
auktoriserad revisor
sedan 2004.
Uppdrag:
Huvudansvarig
revisor i bland annat
Bulten AB (publ),
Troax Group AB (publ)
och Transtema Group
AB (publ)
Född: 1974
NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Närvaro styrelsemöten Ersättning 2023 ¹
Charlotte Brogren 100 % 695 000
Fredrik Hansson 100 % 335 000
Niklas Edling 100 % 278 000
Anders Mörck 100 % 384 000
Anna Kleine 100 % 278 000
Cecilia Wachtmeister 100 % 278 000
Mikael Mårtensson 100 %
Freddy Dahlberg 93 %
¹ Avser perioden årsstämma 2022 till årsstämma 2023.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 35
===== SIDA 38 =====
hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som
bland annat delges valberedningen, är av stor
vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt
styrelsearbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsen består av sex av årsstämman valda
ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter.
Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har
en bred och omfattande erfarenhet från
näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda
ledamöter är eller har varit verkställande
direktör och/eller har haft ledande befattningar
i större företag och flertalet upprätthåller
andra uppdrag som ledamot i styrelser för
större företag. Några av bolagets ledamöter har
arbetat i bolagets styrelse under längre tid och
är väl förtrogna med bolagets verksamhet.
Svensk kod för bolagsstyrning innehåller
bestämmelser om att majoriteten av de bolags-
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende
i förhållande till bolaget och koncernledningen
samt att minst två av de oberoende ledamö -
terna ska vara oberoende även i förhållande till
aktieägare som kontrollerar 10 procent eller
mer av aktier eller röster i bolaget.
Valberedningen har vid en samlad bedömning
av varje ledamots förhållande till bolaget,
koncernledningen och större aktieägare funnit
att samtliga ledamöter är oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom
Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe-
tens och därmed även styrelsens kompetens -
mässiga sammansättning, framgår tillsammans
med information om ersättning och närvaro på
styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva -
rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.
MÅNGFALDSPOLICY
HMS Networks, genom valberedningen,
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr -
ning som mångfaldspolicy vid framtagande av
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln
innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman -
sättning, präglad av mångsidighet och bredd
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn
könsfördelning ska eftersträvas. Målet med
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till -
räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön,
ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-
bakgrund och affärsområden. Valberedningen
har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i
det avseendet har en ändamålsenlig
sammansättning.
STYRELSEORDFÖRANDE
Av styrelsens arbetsordning framgår bland
annat att ordföranden ska se till att styrelsens
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa
möjliga förutsättningar för dess arbete.
Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens
ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar
sina kunskaper om bolaget och att nya leda -
möter får lämplig introduktion och utbildning.
Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi -
vare och diskussionspartner till verkställande
direktören. Ordföranden ska också, tillsam -
mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl -
lande direktörens arbete och behandla frågan i
styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på
ordförande att se till att styrelsens arbete
utvärderas årligen och att informera valbered -
ningen om utvärderingen.
Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren
till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden
deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023
genomfört tolv protokollförda sammanträden
fram till och med fastställandet av denna årsre -
dovisning och beräknar att ha ytterligare två
sammanträden innan årsstämman den 23 april
2024. Verkställande direktör och finansdirektör
i HMS Networks AB deltar vid styrelsens
sammanträden som föredragande respektive
sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina
möten de fasta punkter som, i enlighet med
styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive
styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs-
rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades
arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare
framtagna marknads- och förvärvsstrategierna
samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt
fokus under 2023 har varit på förvärvet av Red
Lion Controls. Vid sidan av de schemalagda
mötena består styrelsens arbete av löpande
ekonomisk uppföljning, strategisk produktut -
veckling, rekommendationer kring ersättnings -
nivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redo -
visning och revision.
FÖRDELNING STÄMMOVALDA
KVINNOR/MÄN I STYRELSEN
KVINNOR, 50 % MÄN, 50 %
STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH
ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:
Bokslut och
bokslutskommuniké
HR-processer
Årsredovisning
Förberedelse av
årsstämma
Delårsrapport för
januari–mars
Konstituerande
styrelsemöte
Ekonomisk uppföljning
Helårsprognos
Delårsrapport
för januari–juni
Strategimöte
Hållbarhet
Delårsrapport för
januari–september
Budgetmöte
Riskanalyser
Oktober November December Januari Februari Mars
Septem
er Augusti
Juli Juni
Maj
April
Styrelsearbetets
årsstruktur
36 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 39 =====
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings -
utskott som löpande utvärderar de ledande
befattningshavarnas ersättning och anställ -
ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark -
nadsvillkor för motsvarande befattningshavare
i andra företag. Utskottet bereder även styrel -
sens beslut i frågor om principer för ersättning
och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver
det utvärderas pågående och avslutade
program för rörliga ersättningar till bolagsled -
ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe -
stämda och mätbara kriterier, utformade för
att främja långsiktigt värdeskapande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens
ordförande (Charlotte Brogren) och en av
styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia
Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings -
utskottet utsågs Charlotte Brogren. Vid samt -
liga sammanträden har närvaron varit 100
procent.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet övervakar den finansiella
rapporteringen genom att granska kritiska
redovisningsfrågor och andra förhållanden som
kan påverka den finansiella rapporteringens
tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna
kontrollen och riskhanteringssystem utvär -
deras. Utskottet övervakar även hållbarhets -
rapporteringen och processen för den samt
granskar de externa revisorernas opartiskhet
och självständighet. Revisionsinsatsen utvär -
deras och ställning tas till tjänster från bolagets
revisor som inte avser revision.
Revisionsutskottet biträder även valbered -
ningen upprättande av förslag i fråga om val av
revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med
externrevisorerna, som rapporterar till
utskottet om viktiga omständigheter vilka
framkommit vid den lagstadgade revisionen.
Särskilt om eventuella brister i den interna
kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen.
Revisionsutskottet består av två av styrelsen
utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och
Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions -
utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga
sammanträden har närvaron varit 100 procent.
UTVECKLINGSUTSKOTT
Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott.
Utskottet ska verka som bollplank till HMS
ledning kring frågor om forskning och utveck -
ling, enskilda projekt och bolagets portfölj av
utvecklingsprojekt, organisation av utvecklings -
avdelningen och dess ledning samt personal-
och kompetensutveckling. Utskottet ska
dessutom vara en resurs för att bereda och
förankra forsknings- och utvecklingsärenden
som kräver styrelsebeslut på grund av strate -
gisk inriktning, investeringsbeslut eller samar -
beten med andra parter. Utskottet ska säker -
ställa att HMS styrelse är insatt i och uppda -
terad på, för HMS utveckling, relevanta
frågeställningar inom området för forskning
och utveckling.
Utvecklingsutskottet består av tre av
styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte
Brogren, Niklas Edling och Anna Kleine). Till
ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas
Edling. Vid samtliga sammanträden har
närvaron för de aktuellt valda personerna varit
100 procent.
STRATEGISUTSKOTT
Strategiutskottet bildades under 2023 och
bistår styrelsen genom att förbereda frågeställ -
ningar kopplat till HMS långsiktiga strategi,
samt följa upp implementeringen av aktiviteter
kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även
olika strategiska val för förvärv samt olika
förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består
av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter
(Charlotte Brogren, Niklas Edling och Anna
Kleine). Till ordförande i strategiutskottet
utsågs Niklas Edling. Vid samtliga samman -
träden har närvaron varit 100 procent.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
OCH KONCERNLEDNING
Koncernledningen leds av verkställande direk -
tören och består i slutet av 2023 av ytterligare
sju medlemmar: Chief Financial Officer, Chief
Technical Officer, Chief Commercial Officer,
Chief Operating Officer, Chief Human Resource
Officer, Senior Vice President Control Centric
och Senior Vice President Information Centric.
Under årets första tio månader var övriga
medlemmar i koncernledningen fem personer.
För mer information om koncernledningen
hänvisas till avsnittet om koncernledningen i
innevarande Bolagsstyrningsrapporten samt till
not 9.
Koncernledningen har det övergripande
verksamhetsansvaret i enlighet med den stra -
tegi och långsiktiga målsättning som fastställts
av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och
15 gånger per år och behandlar frågor av strate-
gisk art av betydelse för koncernen. Mötena
leds av verkställande direktören, som fattar
beslut efter samråd med övriga medlemmar.
Verkställande direktör ansvarar för bolagets
affärsutveckling samt leder och samordnar den
dagliga verksamheten i enlighet med de
instruktioner och anvisningar som styrelsen
antagit. Verkställande direktör ska också över -
vaka att målsättningar, policyer och strategiska
planer följs och vid behov uppdateras.
Verkställande direktör utser övriga medlemmar
i koncernledningen. Verkställande direktör
ansvarar dessutom för att styrelsen får infor -
mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket
sänds till samtliga ledamöter sju dagar före
styrelsemötena, samt är föredragande vid
dessa. Verkställande direktör håller kontinuer -
ligt styrelsen och ordföranden informerade om
bolagets och koncernens finansiella ställning
och utveckling.
ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2023, KSEK
GRUNDLÖN
RÖRLIG
ERSÄTTNING
PENSIONS-
KOSTNADER
AKTIERELATERAD
ERSÄTTNING SUMMA
Verkställande direktör 4 007 1 202 1 451 149 6 809
Koncernledning, övriga (7 st) 12 717 3 466 3 120 687 19 990
Summa 16724 4668 4571 836 26799
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 37
===== SIDA 40 =====
1) Med finansiell rapportering avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning samt intern rapportering.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL
ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ
BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION
verksamheten med syfte att strukturerat
arbeta med att förebygga olika risker och stödja
ständiga förbättringar. Återkoppling och
genomgång av väsentliga risker sker på årlig
basis till styrelsen.
I riskbedömningen ingår att identifiera och
utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning
och rapportering samt risker för oegentligheter
och bedrägerier. Vid bedömning av risker som
påverkar den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering görs en utvärdering
utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering
är inbyggd i varje process och olika metoder
används för att värdera och begränsa risker
samt för att säkerställa att de risker som HMS är
utsatt för hanteras i enlighet med fastställda
policys, instruktioner samt etablerade uppfölj -
ningsrutiner. De övergripande finansiella
riskerna är identifierade som likviditets- och
finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De
hanteras huvudsakligen av ekonomi- och
finansfunktionen i enlighet med koncernens
finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se
not 20.
verkställande direktören som i sin tur delegerat
funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika
nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de
kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de
nyckelrisker som identifierats inom koncernen.
Ansvar och befogenheter definieras i
instruktioner för attesträtt, manualer, policyer
och rutiner. Några exempel är HMS manual för
redovisning och rapportering, finans- och
kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets-
policy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör
tillsammans med lagar och andra externa regel-
verk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa
dessa riktlinjer.
RISKBEDÖMNING
I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm-
ning för identifiering och utvärdering av väsent-
liga risker. HMS riskhantering består av att iden-
tifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden
kring identifierade risker, med syfte att accep -
tera, minimera eller eliminera en potentiell risk
utifrån antagen strategi. Koncernens program
för riskhantering omfattar samtliga delar av
en uppförandekod, som väl beskriver önskat
förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi -
gare pågår ett globalt program för att höja
kunskapen runt informationssäkerhet för de
anställda. Målet med programmet är att bättre
förstå risker som är relaterade till informations-
säkerhet med avseende på operativa-, anse -
ende- och finansiella konsekvenser.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en
skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens
ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes
arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett
ett revisionsutskott som har som huvudsaklig
uppgift att säkerställa den finansiella rapporte -
ringen och interna kontrollen samt att ända -
målsenliga relationer med bolagets revisor
upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en
instruktion för verkställande direktören och en
instruktion för ekonomisk rapportering till
styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en
effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet
med den interna kontrollen är delegerat till
Den interna kontrollen utgörs av processer och
metoder för att begränsa risker för väsentliga fel
i den finansiella rapporteringen1 och ge en rimlig
försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den
finansiella rapporteringen. Den interna
kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och
anställda. Arbetet med intern kontroll tillför
värde genom tydliggörande av roller och ansvar,
förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedve -
tenhet och förbättrade beslutsunderlag samt
ökad säkerhet i finansiell rapportering och
uppföljning.
BESKRIVNING
Intern kontroll över finansiell rapportering är
inom HMS en integrerad del av bolagsstyr -
ningen. Den innehåller processer och metoder
för att säkerställa koncernens tillgångar och
riktigheten i den finansiella rapporteringen och
syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget.
För att organisera och ytterligare förbättra detta
arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-
ramverket, som utgör en strukturerad grund för
utvärdering och uppföljning av den interna
kontrollen över den finansiella rapporteringen.
KONTROLLMILJÖ
Grunden för den interna kontrollen utgörs av
den övergripande kontrollmiljön som styrelsen
och ledningen har fastställt. Den bygger på en
organisation med tydliga beslutsvägar där
befogenheter och ansvar definierats med
tydliga instruktioner, samt en företagskultur
med gemensamma värderingar och den
enskilde individens medvetenhet om sin roll i
upprätthållandet av god intern kontroll.
Koncernen har som ambition att dess värde-
ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt
läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt
som externt, ska präglas av värderingsgrunden.
HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”,
Styrelsens rapport om intern kontroll
38 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 41 =====
fullständighet och riktighet i den finansiella
rapporteringen, till exempel genom styrdoku -
ment i form av interna riktlinjer, direktiv och
policyer. Regelbundna uppdateringar och
meddelanden om ändringar av redovisnings -
principer, ändringar på krav i rapportering eller
annan informationsgivning görs tillgänglig och
kända för berörda medarbetare. Genom
koncernens intranät har organisationen tillgång
till samtliga centrala styrdokument för intern
kontroll och styrning.
HMS har ett visselblåsarsystem, WhistleB,
för att öka tillgängligheten för samtliga
anställda att anonymt kunna rapportera
problem och/eller oegentligheter inom verk -
samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda
om visselblåsarsystemet och dess
tillgänglighet.
HMS-koncernens redovisningsprinciper och
eventuella förändringar kommuniceras alltid
genom direktutskick till samtliga berörda
personer i organisationen. Samtliga dotter -
bolag avger dessutom varje månad en månads -
rapport, innehållande finansiell status och
utveckling.
Styrelsen har fastställt en informations-
policy som anger vad som ska kommuniceras,
av vem samt på vilket sätt informationen ska
utges för att säkerställa att den externa infor -
mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom
finns instruktioner för hur den finansiella infor -
mationen ska kommuniceras mellan ledning
och övriga medarbetare. En förutsättning för
korrekt informationsspridning är även goda
rutiner kring informationssäkerhet. HMS
rutiner och system för informationsgivning
syftar till att förse marknaden med relevant,
tillförlitlig, korrekt och aktuell information om
koncernens utveckling och finansiella ställning.
Segregation of Duties, i syfte att förhindra
oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering.
Ett koncernövergripande internkontrollpro -
gram för väsentliga processer på dotterbolags-
och koncernnivå finns implementerat.
Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga
processer och syftar till att säkerställa att lämp -
liga kontroller finns designade och implemente-
rade för att förebygga fel i den finansiella
rapporteringen utifrån de risker som finns i
processerna. Koncernens rapporterande
enheter genomför regelbundna självutvärde -
ringar avseende effektiviteten i den interna
kontrollen över finansiell rapportering.
Utvärderingarna återrapporteras till koncern -
funktionen som bedömer effektivitet och går
igenom utvärderingarna med enheterna samt
för en dialog om hur, om tillämpligt, intern
kontroll-miljön kan förbättras. Om det före -
kommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna
sker noggrann uppföljning för att säkerställa att
brister ej fått genomslag i den finansiella rappor-
teringen. Resultatet sammanställs och redovisas
för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner
och löpande uppföljning.
HMS har under året 2023 inrättat en särskild
granskningsfunktion (internrevision) som är inte-
grerad i koncernfunktionen. Funktionen rappor-
terar löpande till koncernens finansdirektör
samt direkt till revisionsutskottet minst en gång
per år. Inriktning och omfattning av internrevi -
sionens arbete fastställs av revisionsutskottet.
Internrevisionen syftar till att säkerställa att
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga
och effektiva processer samt att den finansiella
rapporteringen är upprättad i enlighet med
tillämpliga lagar och regler.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
HMS har interna informations- och kommunika-
tionsvägar som syftar till att främja
Den centrala koncernfunktionen ansvarar för
koncernredovisning och koncernbokslut samt
för ekonomiska och administrativa styrsystem. I
funktionens ansvar ingår även att säkerställa att
instruktioner av betydelse för den finansiella
rapporteringen görs kända och tillgängliga för
berörd personal. Koncernfunktionen utför fort -
löpande avstämningar och kontroller av redovi-
sade belopp, analyser av bland annat resultat-
och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka-
pital. Funktionen analyserar och följer upp
budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer
upp väsentliga fluktuationer över perioder och
rapporterar vidare i företaget vilket minimerar
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter
på samtliga nivåer i bolaget.
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en
god intern kontroll av den finansiella rapporte -
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och
spårbarhet i informationen i affärssystemet.
Behörigheter till affärssystem är begränsade
enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på
Med stöd av genomförda riskanalyser med
utgångspunkt i koncernens balans- och resulta -
träkning identifierar HMS även vilka nyckel -
risker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs-
siga och finansiella mål. I riskbedömningen
ingår att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella
rapporteringen (fullständighet, riktighet,
värdering och rapportering) i koncernen inte
uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på
risker i den finansiella rapporteringen avseende
väsentliga resultat och balansposter, som rela -
tivt sett är högre beroende på komplexiteten i
processen eller där effekterna av eventuella fel
riskerar att bli stora, då värdena i transaktio -
nerna är betydande.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla
nivåer i företaget och inom alla funktioner.
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri -
pande som detaljerade kontroller och kan vara
både automatiska och/eller manuella.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 39
===== SIDA 42 =====
Revisorns yttrande avseende
bolagsstyrnings rapporten
Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna
34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi -
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Halmstad den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
Finansiell information lämnas i form av:
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké,
vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och
händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för
finansanalytiker, investerare och media
samma dag som boksluts- och delårsrap -
porter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information
• Möten med finansanalytiker och
investerare.
Alla rapporter, presentationer och pressmed -
delanden publiceras samtidigt på koncernens
hemsida www.hms-networks.com.
UPPFÖLJNING
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter
utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker
har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Uppföljningen omfattar både
formella och informella rutiner som tillämpas
av chefer och processägare samt kontrollutfö -
rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas,
innebärande att åtgärder vidtas och implemen -
teras för att rätta till bristerna.
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga
delårsrapporter, bokslutskommuniké samt
årsredovisning innan dessa publiceras.
Styrelsen erhåller månadsvis finansiella
rapporter avseende koncernens ställning och
resultatutveckling och vid varje styrelsesam -
manträde behandlas koncernens ekonomiska
situation. Den centrala koncernfunktionen och
ledningen analyserar månatligen den ekono -
miska rapporteringen på detaljnivå.
Andra väsentliga koncerngemensamma
delar i den interna kontrollen är budget- och
prognosprocessen. Försäljningen budgeteras
på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings -
organisationen, konsolideras och valideras i
samband med att den fullständiga budgeten för
verksamheten upprättas. Detta görs under
årets fjärde kvartal och ligger till grund för
styrelsens godkännande. Utöver budget
upprättas under maj-juni även en prognos.
Utöver budget och prognos arbetar koncern -
ledningen med övergripande strategiska planer.
Revisionsutskottet följer upp den ekono -
miska redovisningen och får rapportering från
bolagets revisor med iakttagelser och rekom -
mendationer. Effektiviteten i de interna
kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på
olika nivåer i koncernen genom tydliga krav -
ställningar, avrapportering och uppföljning.
Återrapportering sker till styrelsen via
revisionsutskottet.
Det är styrelsens uppfattning att bolaget
följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i
avseende på sammansättningen av medlemmar
i valberedningen. Motivering finns angivet i
innevarande bolagsstyrningsrapport.
Halmstad, 26 mars 2024
Charlotte Brogren Fredrik Hansson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Niklas Edling Anders Mörck
Styrelseledamot Styrelseledamot
Anna Kleine Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot Styrelseledamot
Mikael Mårtensson Freddy Dahlberg
Arbetstagar- Arbetstagar-
representant representant
40 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING
===== SIDA 43 =====
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 41
===== SIDA 44 =====
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Styrelse
¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram.
Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Specialkompetens att bidra
med till HMS
Lång erfarenhet av automations- och
utvecklingsfrågor.
Ledarskap, bolagsutveckling och
internationalisering med ett marknads- och
säljstrategiskt perspektiv.
Affärsutveckling, strategiframtagning,
företagsförvärv samt inköps-, produktions-
och logistikfrågor.
Företagsaffärer, värderingar,
börserfarenhet och ekonomistyrning.
Nuvarande
sysselsättning
Teknologichef (CTO) och ansvarig för
hållbarhet i Alimak Group AB (publ).
Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova
Systems AB.
CFO på Investment AB Latour (publ).
Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds
universitet, Executive Programme in
Resilience Thinking från Stockholms
Universitet samt doktorerat inom
miljöteknik.
Civilekonomexamen från UNA (University of
North Alabama).
Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH) samt
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
Civilekonomexamen från Högskolan i
Växjö.
Invald år 2010 2015 2020 2016
Född 1963 1971 1963 1963
Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg
Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB.
Styrelseledamot i OrganoClick AB och
SEEL AB.
Styrelseordförande i Scanbox Thermo -
products AB samt styrelseledamot Anocca
AB och Troax Group AB (publ).
Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse-
ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB,
Swegon Group AB, Hultafors Group AB och
Nord-Lock International AB.
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget. I
beroendeställning till större aktieägare.
Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och
ledande positioner inom ABB:s forsknings -
organisation samt generaldirektör för
Vinnova.
Verkställande direktör på Roxtec Group AB,
styrelseordförande i Hedson Technologies
International AB samt styrelseledamot i
NordLock International AB.
Sr VP Corporate Development och vice VD på
Mycronic AB (publ), VP Supply Chain &
Manufactoring på Laerdal Medical och VP
Operations på Hudson RCI.
CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB
och tidigare auktoriserad revisor på Ernst &
Young (nu EY).
Aktieinnehav ¹ (eget och
närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000
CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON
ANDERS MÖRCK
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
NIKLAS EDLING
42 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 45 =====
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Roll i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Specialkompetens att bidra
med till HMS
Lång erfarenhet av IT och digital
transformation.
Flerårig säljerfarenhet inom komplex
systemförsäljning inom
telekommunikationsindustrin.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Nuvarande
sysselsättning
CEO och Regional Director för Fellowmind
Sweden AB.
CCO på Kambi Plc. Global Technical Services Systems Manager på
HMS.
Global Platform Manager på HMS.
Utbildning Fil.kand i informationsteknologi. Civilingenjör industriell ekonomi vid
Linköpings Tekniska Högskola.
Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management p å Product
Management Institute. Pragmatic Certified
Product Manager från Pragmatic Institute.
Invald år 2022 2018 2019 2021
Född 1973 1966 1972 1987
Bosatt i Limhamn Stockholm Halmstad Halmstad
Andra uppdrag Styrelseordförande i ett antal Fellowmind-
bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar
Skåne.
Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R.
Systems Group AB och Dirac AB.
Inga. Inga.
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess
huvudägare.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Tidigare erfarenhet Lång erfarenhet av ledande befattningar på
HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen
under åtta år.
Mångårig erfarenhet av ledande positioner
inom Ericsson AB.
Mer än 20 års erfarenhet inom Industri-
automation/kommunikation som produktchef
och utvecklare på HMS.
Över tio års erfarenhet inom försäljning och
affärsutveckling, kompletterat med
specialistkunskaper genom roller i HMS:s
Ixxat-varumärke och som produktchef.
Aktieinnehav ¹ (eget och
närstående) 435 3 000 24 518 604
ANNA KLEINE CECILIA WACHTMEISTER MIKAEL MÅRTENSSON FREDDY DAHLBERG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 43
===== SIDA 46 =====
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
Koncernledning
Nuvarande position Chief Executive Officer
Verkställande direktör
Chied Financial Officer,
Vice verkställande direktör
Chief Commercial Officer Chief Technology Officer
Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan
i Halmstad, Executive MBA från
Ekonomihögskolan i Lund samt Executive
Programme in Resilience Thinking från
Stockholms Universitet.
Civilingenjör i industriell ekonomi från
Lunds tekniska högskola.
Utvecklingsingenjör från
Högskolan i Halmstad.
Examen i datorsystemteknik från Högskolan i
Halmstad.
Född 1967 1983 1970 1968
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige
Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i
Clavister Holding AB (publ).
Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Allgon AB.
Tidigare erfarenhet Försäljnings och marknadschef på HMS
sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS
1989-2008.
CFO på Beijer Electronics Group AB,
Management- och strategikonsult på
Axholmen Consulting samt Celerant
Consulting.
Vice President Life Science på Getinge AB,
General Manager Sverige på GEA Food
Solutions A/S.
Utvecklare, projektledare,
utvecklingschef och operativ chef på HMS.
Aktieinnehav ¹ (eget
och närstående)
6 101 252 2 649 3 490 181 562
Anställd år 1989 2017 2017 1992
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2007 2017 2017 2007
STAFFAN DAHLSTRÖM HANS LARSSONJOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER
¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram.
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
44 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 47 =====
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
ALEXANDER HESS
BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
BARTEK S. CANDELL
RICHARD SKOG
MIRA JHAVERI WINTHER
Nuvarande position Senior Vice President Information Centric Senior Vice President Control Centric Chief Operating Officer Chief Human Resource Officer
Utbildning Kandidatexamen i datateknik från Esslingen
University of Applied Sciences, Tyskland och
MBA från Steinbeis University i Berlin,
Tyskland.
Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från
Högskolan i Halmstad. Latour Executive
Program Göteborgs Universitet.
Civilekonomexamen från Lunds universitet. Beteendevetenskap, Lunds universitet.
Född 1981 1980 1969 1974
Nationalitet Tyskland Sverige Sverige Sverige
Andra uppdrag Inga Inga Inga Inga
Tidigare erfarenhet Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic
GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och
senior produktchef på Hengstler GmbH/
Danaher Corp., gruppchef och
mjuvaruutvecklare på SMART Electronic
Development GmbH.
General Manger Business Unit Anybus,
General Manager Market Unit APAC och
China och Key Account Manager på HMS.
Vice President Supply chain på GPV Group,
Supply chain Director på Kitron Group, olika
chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a.
Vice President Supply chain och IT.
Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval
varav senast som Vice President Human
Resources. Tidigare även HR befattningar på
bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson.
Aktieinnehav ¹ (eget
och närstående)
1 552 3 888 1 000 100
Anställd år 2020 2011 2023 2023
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2022 2023 2023 2023
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 45
===== SIDA 48 =====
EKONOMISKA DEFINITIONER
Ekonomiska definitioner
Antal utestående aktier
Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta
aktier, vilka innehas av bolaget.
Avkastning på eget kapital
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbo-
lagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget
kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Andel av resultat efter finansiella intäkter i förhållande
till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
CAGR
Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
EBIT
Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på
förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrela-
terade transaktionskostnader.
EBITDA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella
och immateriella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid
periodens slut.
Finansiella tillgångar
Långfristiga och kortfristiga finansiella fordringar
samt likvida medel.
Företagsvärde
Börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Under året genomsnittligt antal registrerade aktier
med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av
bolaget.
Justerat resultat
Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig
balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per
aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhål-
lande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt
tilläggsköpeskilling och optionsskuld reducerat
med finansiella räntebärande tillgångar och likvida
medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring
Förändring av orderingång, nettoomsättning och
rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till
förvärv, omräknat till föregående års valutakurser
och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp
från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk
förändring från och med det första månadsskifte som
infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal
Börskurs i förhållande till resultat per aktie.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta
skulder, beräknat på genomsnittliga värden.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Vinst per aktie före utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal uteståen-
de aktier.
Vinst per aktie efter utspädning
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestå-
ende aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier
som tillkommer vid konvertering av utestående antal
konvertibler och optioner.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande
kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten
skatteskuld.
46 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 49 =====
FINANSIELLA RAPPORTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022 47
===== SIDA 50 =====
CFO:n svarar
KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL?
HMS lanserade nya mål under 2020 med sikte
på 2025. Under 2023 presenterades HMS en
del reviderade mål inom områdena Planet,
People och Growth.
När det gäller hållbarhet har HMS satt
ambitionen att ansöka till Parisavtalets ”Science
Based Targets” som har det övergripande målet
att nå max 1,5 graders uppvärmning på jorden.
Alla bolag behöver ta sitt ansvar och hjälpa till
för att rädda vår planet, och genom att knyta
oss till global Science-based targets får vi mer
konkreta mål att jobba mot i reduktionen av
vårt CO2-footprint.
Vidare har vi en stark tro att om våra anställda
trivs och utvecklas kommer de göra ett bra
jobb, vilket skapar lojala kunder, som i sin tur
skapar växande affärer . Därför har vi höjt målet
gällande Net Promoter Score (NPS) från 25 till
50, både för kundnöjdhet och medarbetarnöjd-
het. Vi kan konstatera att vi för 2023 når målet
för medarbetare, men att vi har en bit kvar för
att nå kundnöjdhetsmålet efter en period med
längre ledtider .
Tillväxtmålet har reviderats till π+ (3,14+)
miljarder i omsättning 2025, där ”+” ska
representera de förvärv vi gör. Tidigare siktade
vi på att nå 3,14 miljarder inklusive förvärv men
efter flera års fin organisk utveckling har även
den målsättningen skruvats upp.
HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR
FORT VÄXER DEN?
HMS är verksamt inom industriell ICT, där
ICT står för Information and Communication
Technology. Bolaget fokuserar på tre olika
erbjudanden, Control - där erbjudandet främst
består av att koppla upp maskiner mot olika
industriella nätverk för realtidsstyrning och
erbjuda nätverksövervakning, Information - där
erbjudandet består av fjärrstyrning av maskiner
och Building Automation - där HMS primärt
kopplar ihop olika system inom kommersiella
fastigheter .
70 procent av omsättningen kommer från
Control Centric, ett segment som väntas växa
med cirka 8 procent per år, 23 procent av om-
sättningen kommer från Information Centric,
som förväntas växa med cirka 15 procent per
år och 7 procent av omsättningen kommer från
Building Automation som väntas växa med cirka
10 procent per år . HMS har marknadsledande
positioner inom samtliga av dessa nischer .
KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL
OCH KUNDTYPER?
HMS riktar sig främst mot två typer av kunder,
”Makers” vårt uttryck för tillverkare av auto-
mationsprodukter och maskiner, och ”Users”,
vårt uttryck för slutanvändare där all automa-
tionsutrustning slutligen hamnar . Beträffande
Makers strävar HMS efter att uppnå långsiktiga
relationer med kunder som integrerar HMS
produkter i sina automationsprodukter och
maskiner . När en kund bestämmer sig för att
integrera en HMS-produkt på detta sätt så får
HMS en Design-Win, varefter kunden vanligtvis
beställer HMS-produkten i fråga under många
år . Vi säljer normalt direkt till Makers genom vår
egen säljkår .
När det gäller Users så riktar sig HMS van-
ligtvis till systemintegratörer med gateway-lös-
ningar som hjälper dessa att åstadkomma väl
integrerade system av automationsprodukter,
maskiner och programvara i slutanvändarfa-
briker . Här säljer HMS vanligtvis indirekt till
systemintegratörer och slutanvändare genom
distributörer, och för detta ändamål har vi ett
brett nätverk av distributörer som täcker mer
än 50 länder . Så även om vi är närvarande
i många slutanvändarindustrier med våra
lösningar - framför allt fabriksautomation - så
är slutanvändaren i det flesta fall inte en
direktkund till HMS.
KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS
FÖRVÄRVSTRATEGI OCH FÖRVÄRVET AV
RED LION?
En grundläggande princip är att HMS fokuserar
på att förvärva välmående bolag som komplet-
terar den existerande verksamheten väl, där
HMS kan tillföra värde som ägare. Det kan
handla om fristående förvärv, samt tilläggsför-
värv till våra befintliga affärsverksamheter .
Ett stort fokus ligger på det informations-
centriska området där det händer mycket och
vi ser stora möjligheter att stärka vår position
ytterligare genom förvärv. Exempelvis så
utvecklas marknaden för fjärrövervakning och
fjärrstyrning i rask takt och här ser vi möjlighe-
ter att bredda oss i utvalda industrisegment och
mjukvarulösningar .
Förvärvet av Red Lion Controls, som förväntas
stänga under första halvåret under 2024
syftade primärt till att ge HMS en plattform i
USA, där HMS ser möjligheter att utnyttja Red
Lions starka position på den Nordamerikanska
marknaden, och kompletterande produktport-
följ, för att driva ytterligare tillväxt. På samma
sätt ser HMS möjligheter att sälja delar av Red
Lions produktportfölj genom de starka kanaler
HMS har upparbetat, framför allt på den
europeiska marknaden.
KAN DU BESKRIVA HMS
KONKURRENSFÖRDELAR?
HMS är ett välkänt företag på den industriella
arenan och har funnits i mer än 30 år . Bolaget
har steg för steg ökat den internationella
närvaron och finns idag representerat på alla
viktiga industriella marknader . HMS erbjuder
beprövade, högkvalitativa lösningar som är
betrodda av tusentals automationsföretag,
inklusive flera stora multinationella industri-
företag. Den starka ställningen i branschen
bekräftas av det faktum att HMS för närvarande
har 1 945 aktiva Design-Wins vilket ger en
långsiktig stabilitet i HMS affär . En viktig del av
HMS erbjudande är också att framtidssäkra alla
produkter . Genom att kontinuerligt erbjuda
säkra lösningar, mjukvaruuppdateringar,
certifieringar för de senaste standarderna och,
viktigast av allt, högkvalitativa produkter, säker-
ställer HMS inte bara att kundens produkter
fungerar idag, utan också att de uppfyller
morgondagens krav.
Joakim Nideborn
48 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 51 =====
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 49
Innehåll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............................................... 50
Väsentliga händelser ......................................................... 50
Hållbarhetsrapport ........................................................... 51
Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande
ersättning till ledande befattningshavare ..........................52
Framtidsutsikter ................................................................ 53
Moderbolaget .................................................................... 53
Risker och riskhantering .....................................................54
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning .............................................. 58
Koncernens rapport över totalresultat ............................. 58
Koncernens balansräkning .................................................59
Koncernens rapport över kassaflöden ...............................61
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital ........................................................................ 62
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning ........................................ 63
Moderbolagets balansräkning .......................................... 64
Moderbolagets rapport över kassaflöden .........................65
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital .........................................................................65
NOTER .......................... .......................................................... 66
Not 1 Allmän information ........................................... 66
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-
principer .......................................................... ....66
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål ........................................ 67
Not 4 Intäkter ...............................................................67
Not 5 Övriga rörelseposter ..........................................69
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag ................69
Not 7 Ersättning till revisorerna ...................................69
Not 8 Ersättningar till anställda ...................................70
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande
befattningshavare, med mera ............................72
Not 10 Pensionsförpliktelser .........................................73
Not 11 Finansiella intäkter .............................................74
Not 12 Finansiella kostnader .........................................74
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter .............74
Not 14 Resultat per aktie ...............................................76
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-
disposition i moderbolaget ................................76
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ................... 77
Not 17 Materiella anläggningstillgångar .......................79
Not 18 Leasingavtal ........................................................80
Not 19 Anläggningstillgångar per land ...........................81
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
riskhantering ......................................................82
Not 21 Varulager ............................................................88
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar ..................88
Not 23 Derivatinstrument ............................................. 89
Not 24 Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter ...............................................90
Not 25 Likvida medel .....................................................90
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............90
Not 27 Räntebärande skulder ........................................91
Not 28 Ej räntebärande skulder ......................................92
Not 29 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter .........................................92
Not 30 Avsättningar ...................................................... 93
Not 31 Rörelseförvärv ...................................................93
Not 32 Andelar i intresseföretag ....................................93
Not 33 Förändring av skulder inom
finansieringsverksamheten ................................94
Not 34 Andelar i koncernföretag ....................................94
Not 35 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser ..........................................95
Not 36 Transaktioner med närstående ..........................95
Not 37 Händelser efter balansdagen .............................95
Not 38 Alternativa nyckeltal ...........................................95
STYRELSENS FÖRSÄKRAN ........................................................96
REVISIONSBERÄTTELSE ...........................................................97
Finansiell data i korthet .........................................................101
===== SIDA 52 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN
Verksamhet
HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industri-
ell ICT (Information and Communication Technology) under
varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder
även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapp-
likationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det
möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela infor-
mation med programvara och system.
Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens -
burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam
och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i
Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien,
Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Aus -
tralien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom
ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners.
HMS sysselsätter mer än 800 personer och omsatte 3 025 MSEK
under 2023. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i seg -
mentet Large Cap och sektorn Telecommunications.
Säsongsvariationer
HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten
med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvarta-
let, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter
under denna period.
Väsentliga händelser
Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumule -
rad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en
betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens
utmanande komponentsituation. HMS omsättning når rekordni-
vån 3 025 MSEK, en tillväxt med 21 % jämfört med föregående år.
15 % av detta var organisk tillväxt. Detta har även drivit lönsam-
heten och årets rörelsevinst på 753 MSEK ger en vinst per aktie
på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 % från 2022. Samtidigt med
dessa rekordsiffror har årets orderingång till stora delar påver -
kats av kunders nedjustering av sina lagernivåer och därmed
avvaktan att placera nya order. Rapporterad orderingång mins -
kade med 25 % till 2 303 MSEK jämfört med 2022.
HMS Design-Win affärsmodell (cirka 52 % av omsättningen)
visade ett fortsatt stabilt inflöde av nya kunder under 2023.
Totalt erhöll HMS 139 (146) nya Design-Wins under året, och det
totala antalet aktiva Design-Wins uppgår till 1 945 (1 843), en
ökning med 6 % jämfört med 2022. Av dessa är 1 582 (1 493) i
produktion, medan 259 (280) förväntas gå i produktion de kom-
mande åren.
Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av
aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsva -
rande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finan-
sierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt
innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier.
Den sista december 2022 avslutades aktiesparprogrammet
från 2019. Under första kvartalet 2023 distribuerades 46 440
prestationsaktier vederlagsfritt till de då kvarvarande delta -
garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar.
Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat
beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker-
ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar -
program. Under året förvärvades 33 000 aktier till ett värde av
13 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 162 880
aktier.
HMS avhöll den 25 april 2023 sin årsstämma. Samtliga av sty-
relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och
styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders
Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine
omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahl -
ström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.
I september 2023 genomförde HMS en kapitalmarknadsdag i
Stockholm, där uppdaterade strategiska mål presenterades.
Nettoomsättningsmålet från 2020 på π (3,14) miljarder SEK har
justerats till π+ till år 2025, där π miljarder avser endast organisk
tillväxt och π+ eventuella förvärv. Lönsamhetsmålet om årlig
rörelsemarginal på 20 % är justerat till 25 %. Även mål för med -
arbetarenöjdhet och kundlojalitet presenterades. Inom hållbar -
het presenterade bolaget sin ambition att ansöka till Science
Based Targets Initiative (SBTi).
Den 11 december 2023 ingick HMS ett bindande avtal med
Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Con -
trols, en väletablerad USA-baserad leverantör av industriella
automationslösningar. Förvärvet kommer avsevärt stärka HMS
närvaro på den nordamerikanska marknaden och möjliggöra
korsförsäljning och samtidigt utöka koncernens produktutbud.
Med förvärvet får HMS en solid plattform för fortsatt tillväxt på
den amerikanska marknaden. Förvärvet förväntas slutföras
under första halvåret 2024.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bola -
gets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslutade om bemyndigande
för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst
antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvud -
sakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för för -
värvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt har inga händelser som
är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång
och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 21 % och uppgick till
3 025 MSEK (2 506). Förändring i valutakurser har under året
påverkat nettoförsäljningen positivt med 135 MSEK (158), jäm -
fört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 60 %
(62), Nord- och Sydamerika 22 % (20) och APAC 18 % (18). Koncer-
nens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan.
HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2023
Förvaltningsberättelse
Tyskland 23 %USA 14 %
Japan 9 %
EMEA, 60 %
APAC, 18 %
NORD- OCH SYDAMERIKA, 22 %
50 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 53 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultat i sammandrag
2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 025 2 506
Rörelseresultat före avskrivningar
(EBITDA), MSEK 877 760
Rörelsemarginal före avskrivningar
(EBITDA), % 29 30
Rörelseresultat efter avskrivningar
(EBIT), MSEK 753 653
Rörelsemarginal efter avskrivningar
(EBIT), % 25 26
Resultat efter finansiella poster, MSEK 717 623
Årets resultat, MSEK 571 508
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,85
Resultat
Bruttoresultatet uppgick till 1 967 MSEK (1 577) med en brutto -
marginal om 65,0 % (62,9). Rörelsekostnaderna uppgick till
1 223 MSEK (958). I rörelsekostnader ingår omstrukturerings -
kostnader om 7 MSEK främst från realisering av effektivitetsför -
bättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare
förvärv, Procentec samt transaktionskostnader om 17 MSEK,
relaterade till förvärvet av Red Lion Controls. Organiskt har rörel-
sekostnaderna ökat med 20 % motsvarande 189 MSEK, främst
relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresur -
ser men ävenkopplat till IT och byte av affärssystem.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till
877 MSEK (760), motsvarande en marginal på 29,0 % (30,3). Av-
och nedskrivningar uppgick till 124 MSEK (108). Rörelseresultatet
uppgick till 753 MSEK (653), motsvarande en marginal på 24,9 %
(26,0). Justerat rörelseresultat för ovan nämnda omstrukture -
rings- och transaktionskostnader uppgick till 777 MSEK (626),
motsvarande en marginal på 25,7 % (25,0). Valutaomräkningsef-
fekter har påverkat rörelseresultatet med 25 MSEK (39).
Finansnettot blev -36 MSEK (-29), till största delen hänförligt
till stärkt kronkurs vilket gett negativa omvärderingseffekter på
framförallt interna fordringar och lån. Resultat före skatt blev
därmed 717 MSEK (623).
Den redovisade skatten uppgick till -147 MSEK (-116). Resulta-
tet efter skatt uppgick därmed till 571 MSEK (508).
Investeringar
Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till 74 MSEK (83). Investeringar i immateriella
anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende
utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i
nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utveck -
lingskostnader uppgick till 24 MSEK (25).
Därutöver har framför allt förvärv av ytterligare 20 % av ande-
larna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L påverkat investe -
ringsverksamheten med 55 MSEK (280).
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till
124 MSEK (144), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på
529 MSEK (397). Koncernens nettoskuld uppgick till 289 MSEK
(300) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,33 (0,39).
Netto skuldsättningsgraden var 15 % (19) och soliditeten uppgick
till 64 % (59). I nettoskulden ingår nuvärdet av förväntat framtida
kassautflöde på optioner relaterat till resterande andelar i Owa-
sys S.L. på totalt 127 MSEK (99).
Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med den befint -
liga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolverande
facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024.
Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med
-140 MSEK (112) och amortering av leasingskuld har skett med 60
MSEK (41). Återköp av aktier har gjorts med 13 MSEK (34). Utdel-
ning till aktieägarna har skett med 187 MSEK (140).
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519
MSEK (431). Efter nettoinvesteringar om -135 MSEK (-366) samt
amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt
-400 MSEK (-99), uppgick årets kassaflöde till -16 MSEK (-34).
Koncernförhållande
HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det
helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur
är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34.
Under året har förvärv skett av ytterligare 20 % av det spanska
bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L.
HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens-
burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu -
strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory
GmbH, HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) och
Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra
inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försälj -
ning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska
marknader.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS
Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat
hållbarhetsrapport, se sidorna 102-126. Hållbarhetsrapporten
beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga
och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprät -
tad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med
Global Reporting Initiative Standards 2021.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks
AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras
i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges
i not 34.
Forskning och utveckling
Koncernen har under året kostnadsfört 319 MSEK (261) avseende
forskning och utveckling. 28 MSEK (30) i utvecklingskostnader
har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling
utgör 11 % (10) av omsättningen. Koncernens policy är att endast
aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro -
dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling
av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras
inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno-
likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäk-
ter.
Personal
Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 866 perso -
ner (781).
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 51
===== SIDA 54 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern -
ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för -
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av årsstämman.
Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres-
sen och hållbarhet
HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar
för industriell ICT (Information and Communication Technology).
HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för
miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon-
ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system
- en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffekti-
vitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att
eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera
på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal
närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik
implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsätt -
ningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningsha -
vare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmäs -
sig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan
attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig
totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi
finns på www.hms-networks.com/sv.
HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments -
program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte
omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga
anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat
intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti -
vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsik-
tigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan
erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom
skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent
personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per
aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering
och viss innehavstid. För mer information om dessa program se
HMS hemsida www.hms-networks.com/sv.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads -
mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt -
ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare
rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter.
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-
jer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunk -
ten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och
långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån
den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfa -
renhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras
årligen.
Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och
mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mät -
perioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett
år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 % av
den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska
ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig
kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 % av den fasta
kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base-
ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till
exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätpe -
riod om tre till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kon -
tantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens
ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till
tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska
vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Där -
utöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara
utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en
tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/
eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom
HMS.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive
sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontan -
tersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska
uppgå till högst 35 % av den pensionsgrundande inkomsten upp
till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 % på överstigande lönedelar.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre -
mien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av
den pensionsgrundande inkomsten vilken, från och med 1 janu -
ari 2023, maximalt får uppgå till 30 inkomstbasbelopp.
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, före -
tagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt
uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi -
nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva -
rande 50 % av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas
av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m.
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär -
dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som krite -
rierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har
uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell
period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av
styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer.
Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl -
lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet.
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe -
riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska
ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva
rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän -
delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex
månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkstäl-
52 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 55 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
lande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsveder-
lag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå.
Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid
uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsve -
derlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattnings-
havarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader,
utan rätt till avgångsvederlag.
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur -
rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande,
dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva -
rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta
befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen
vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som
erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk -
samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur -
rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under
en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För
ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings -
havare se not 9.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-
jer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif -
ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess
nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot -
tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamö -
ter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso -
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono -
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot -
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna.
Framtidsutsikter
På kort sikt fortsätter marknaden att präglas av lagerjusteringar
och osäkerheter på grund av det makroekonomiska läget. Mark-
naden är i ”vänta-och-se-läge” där kunderna är försiktiga med att
lägga order tills de har en klarare bild av marknadens efterfrågan.
Bedömningen är att orderingången kommer att förbättras först
under andra halvåret 2024, med en gradvis förbättring under
andra kvartalet. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, pro -
duktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande
efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en
viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare
konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra
säkerhetspolitiska situationen.
HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en
balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även
fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information &
Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant
område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.
HMS-aktien
HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nas -
daq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunica -
tions. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 51 663
(50 715) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under
2023 uppgick till 427,42 SEK (386,52). Totala antalet aktier upp -
gick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till
46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning
för 2020 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.
MODERBOLAGET
Information om verksamheten
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam
förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande
direktör har moderbolaget inga anställda.
Förslag till vinstdisposition i moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat och andra fria reserver 478 007
Årets resultat 465 468
KSEK 943 475
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie* 205 372
I ny räkning balanseras 738 103
KSEK 943 475
* Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte
hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att
fullgöra erforderliga investeringar. Under april 2024 planeras en
nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier
och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens
bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfa -
rande kommer att vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdel -
ningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i
ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 53
===== SIDA 56 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och riskhantering
En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå
och hantera tillämpliga och väsentliga risker . HMS påverkas av
den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden,
händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den
geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och
bolagsspecifika faktorer . I detta avsnitt beskrivs HMS process för
riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS
förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning
av respektive riskområde.
Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering och
hantering av risker är en integrerad och central del i styrningen
av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt riskbedömningar
för identifiering och utvärdering av väsentliga risker . HMS
riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva
ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att
acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån
antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar
samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta
med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar .
Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig
basis till styrelsen.
Under 2023 utvecklades processen för riskstyrning ytterligare.
Externa riskfaktorer och komplexiteten i riskmiljön har ökat de
senaste åren, vilket gjort att det blir ännu mer viktigt att säker-
ställa att det finns processer på plats för att identifiera, analysera,
värdera och hantera de risker som HMS kan utsättas för. Fokus är
att säkerställa att genomgripande rätt beslut tas inom samtliga
delar inom koncernen för att ge HMS förutsättningar att skapa
långsiktiga värden och nå uppsatta mål. I förbättringsarbetet som
skett har processer och ägarskap tydliggjorts och arbete har skett
för att öka proaktiviteten i riskarbetet, bland annat genom en
ökad dialog mellan divisioner samt involvering av fler personer
inom koncernen. Metodiken och processen för utvärdering av
risker har tydliggjorts och flertalet workshops har ägt rum. Även
verktyg för riskrapportering har diskuterats och förbättrats.
WORKSHOPS IDENTIFIERING &
KARTLÄGGNING RISKBEDÖMNING
PRIORITERING &
HANTERINGFÖRVALTNINGKONSOLIDERING &
RAPPORTERING
HMS riskprocess
HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet
är inte strikt begränsat till cyklens ordning. Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande
under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver .
54 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 57 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR
AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER
DATALÄCKAGE
Risk att störningar, avvikelser eller totala avbrott, genererade av
intrång eller förstörelse, i kritiska system påverkar infrastruktur i
affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt att
IT-infrastruktur delvis, eller helt, förstörs. Till området hör även
risk att information i IT-miljö sprids till externa parter på grund av
hackerattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst av att
affärskritisk och känslig information kommer ut kan det nyttjas till
HMS nackdel.
HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta lämpliga
åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker löpande både genom
interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Arbete sker med kontinuitetsplaner, en global säker
nätverksutrustning och servermiljö samt en tydlig övervakning och segmentering av samtliga tillgångar och IT användare.
En kontinuerlig riskbedömning sker för att fokusera på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur . Medvetenhet om
riskerna samt ökade insatser inom området kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt bemöta ett angrepp sker,
samt tillämpning av ramverk för Cybersecurity som implementerats. Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säker-
ställa att nya enheter in i miljön är compliant.
LAGEFTERLEVNAD
REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR
Förändringar i regulatoriska krav, och särskilt på hållbarhetskrav,
kan leda till ökade kostnader för möjliggörande av fortsatt produk-
tion och utveckling samt påverka produkternas auktualitet.
Riktlinjer i HMS uppförandekod och miljöpolicy. Proaktivt arbete med utveckling av nya, relevanta produkter som tar
hänsyn till hela livscykeln med förbättrade miljömässiga och sociala avtryck i syfte att minska risk för extern negativ
påverkan samt konsekvenser vid eventuellt tillkommande reglering. Säkerställande av efterlevnad av bindande krav samt
visselblåsarkanal. Hänsyntagande till produkters resurs-och energieffektivitet, transporter, materialsammansättning och
avfallshantering.
FORTS. NÄSTA UPPSLAG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 55
===== SIDA 58 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
MEDARBETARE
AFFÄRSETIK
Varierande korruptionsrisk på de olika marknader där HMS verkar .
Risk för bristande efterlevnad av gällande lagstiftning och HMS
värdegrund.
Riktlinjer i HMS uppförandekod om affärsprinciper för medarbetare och representanter . Utbildning i dessa riktlinjer för
medarbetare och styrelse. Externt hanterat visselblåsarsystem för anonym rapportering av oegentligheter .
ARBETSMILJÖ
Bristfällande arbetsmiljö kan leda till förlust av, eller påverkan
på, anställda. Ökade kostnader för personalfrånvaro, ökad perso-
nalomsättning, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir
mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas samt i särskilda
fall leda till böter . Arbetsmiljö inkluderar medarbetares fysiska och
psykosociala hälsa.
Riktlinjer i HMS uppförandekod samt lokala policyer för arbetsmiljö. Regelbundna medarbetarundersökningar och skydds-
ronder för att säkerställa en god arbetsmiljö. Företagshälsovård erbjuds medarbetare och förebyggande friskvårdsinsatser
är centrala för att skapa hälsosamma arbetsplatser .
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att inte ge alla lika möjligheter och att begränsa förmågan att
attrahera och behålla de bästa talangerna leder till ökad perso-
nalomsättning och kompetensbrist, vilket i sin tur kan innebära
att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte
påverkas.
Riktlinjer i HMS uppförandekod samt koncernmål för ökning av andel kvnnliga chefer . Externt hanterat visselblåsarsystem
för anonym rapportering av oegentligheter .
KOMPETENS
Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en
viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med
proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap.
Finns en risk för att arbetsplatsen bli mindre attraktiv vilket minskar
möjligheten att stärka personalstyrkan med kompetens. Leder till
kostnader för rekrytering och onboarding samt kompetensbrist.
Satsning på personalutveckling och erbjudande av kompetensutveckling för att säkerställa att organisationen har den
kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Regelbundna medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal, för att
säkerställa en god arbetsmiljö. Proaktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur .
MILJÖPÅVERKAN
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Negativ miljöpåverkan genom utsläpp från produktion och trans-
porter i egen verksamhet och värdekedja.
Riktlinjer i HMS miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod, koncernmål som inkluderar åtagande om att minska
utsläpp från egen verksamhet och värdekedja. Ledningssystem för systematiskt miljöarbete samt leverantörsgranskningar
som innefattar miljökrav.
56 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 59 =====
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
VÄRDEKEDJA
KONJUNKTUR OCH GEOPOLISK FÖRÄNDRING
Risk att HMS, som verkar på en global marknad, påverkas negativt
av politiska, legala och makroekonomiska förhållanden.
Noggrann övervakning och analys av faktorer som negativt kan påverka koncernen. Förändringar i konjunktur analyseras
och är en integrerad del i strategiarbetet. Det makroekonomiska läget påverkar på kort sikt marknadens agerande, vilket
har en påverkan på HMS genom att kunder är mer försiktiga. De senaste åren har den politiska instabiliteten förändrats på
grund av ökade oroligheter i området kring Taiwan och Kina, vilket kan påverka tillgång till resurser och marknader samt
innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande
principer i bland annat ILO:s kärnkonventioner i HMS värdekedja.
Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missförhållanden
när det gäller mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbe-
tarnas hälsa och välbefinnande, rättslig påverkan samt rykte och
varumärkesimage.
Riktlinjer i HMS leverantörskod. Uppföljning genom leverantörsgranskningar och revisioner samt årlig riskkartläggning
gällande konfliktmineraler . Integrerade processer med mitigerande åtgärder för att agera på risker i värdekedjan.
RESILIENS I VÄRDEKEDJA
Störningar i värdekedjan kopplat till klimatrelaterade risker samt
handels- och marknadsbarriärer . Resulterar i förseningar i produk-
tion och leverans samt ökade kostnader . Långa leveranstider har
påverkan på kundens upplevelse och nöjdhet.
Säkra våra inköp av komponenter med fler alternativa leverantörer samt säkerställande av lagernivåer av kritiska kompo-
nenter . Strategisk prognosplanering samt samverkan med våra partners.
RESURS- OCH MATERIALBRIST
Brist på tillgänglighet av material och komponenter vilket i sin tur
resulterar i prishöjningar och leveransstörningar som påverkar
tillverkningsprocessen och leverans till slutkund.
Processer med mitigerande åtgärder för att minska risknivån, vilka bland annat inkluderar alternativa planer av produktde-
sign och produktion, fler leverantörer som alternativ samt genomgång av lagernivåer av kritiska komponenter . Öka andelen
återvunnet material i våra produkter, proaktiv produktretur och återtagning.
För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 20.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 57
===== SIDA 60 =====
KONCERNEN
KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 3 024 720 2 506 201
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 057 437 -929 580
BRUTTORESULTAT 1 967 284 1 576 621
Försäljningskostnader -588 061 -457 420
Administrationskostnader -282 190 -212 492
Forsknings- och utvecklingskostnader -319 433 -260 625
Övriga rörelseintäkter 5 8 563 33 557
Övriga rörelsekostnader 5 -32 834 -27 091
RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 753 328 652 549
Finansiella intäkter 11 11 945 7 596
Finansiella kostnader 12 -47 362 -35 689
Finansiella poster - netto -35 418 -28 093
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 -582 -1 017
RESULTAT FÖRE SKATT 717 328 623 440
Inkomstskatt 13 -146 683 -115 653
ÅRETS RESULTAT 570 645 507 787
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 570 645 507 787
Summa 570 645 507 787
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 12,23 10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 12,19 10,85
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 46 653 46 645
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 46 800 46 802
Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 4,00 3,00
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
KSEK Not 2023 2022
Årets resultat 570 645 507 787
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras
till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 40 603 -7 981
Valutasäkring i nettoinvestering -4 302 -16 323
Valutakursdifferenser vid omräkning av
utländska verksamheter -5 053 108 035
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 -7 478 5 006
Övrigt totalresultat för året, efter skatt 23 770 88 737
Summa totalresultat för året 594 415 596 524
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 594 415 596 524
Summa 594 415 596 524
¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare
58 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 61 =====
KONCERNEN
Koncernens balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Balanserade utvecklingsarbeten 136 572 130 630
Goodwill 1 116 804 1 119 632
Kundrelationer och teknologiplattformar 16 592 41 863
Varumärken 101 284 103 036
Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 159 14 740
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 392 410 1 409 901
Materiella anläggningstillgångar 17
Byggnader och mark 11 607 6 997
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 783 16 526
Inventarier, installationer och utrustning 42 480 23 175
Pågående nyanläggningar - 21 975
Nyttjanderätter 17, 18 265 885 163 570
Summa materiella anläggningstillgångar 335 756 232 243
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 32 13 261 13 843
Uppskjuten skattefordran 13 20 948 21 909
Derivatinstrument 23 5 200 151
Andra långfristiga fordringar 20 15 400 14 978
Summa finansiella anläggningstillgångar 54 810 50 881
Summa anläggningstillgångar 1 782 976 1 693 025
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Omsättningstillgångar 20
Varulager 21 588 841 362 044
Kundfordringar 22 385 113 412 114
Aktuella skattefordringar 37 746 25 424
Derivatinstrument 23 20 562 -
Övriga fordringar 40 314 68 362
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 31 387 24 932
Likvida medel 25 124 032 144 168
Summa omsättningstillgångar 1 227 995 1 037 044
SUMMA TILLGÅNGAR 3 010 971 2 730 069
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 59
===== SIDA 62 =====
Forts. Koncernens balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 26 1 170 1 170
Övrigt tillskjutet kapital 26 218 318 218 318
Reserver 26 193 924 170 154
Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 519 142 1 220 066
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s
aktieägare
1 932 555 1 609 709
Summa eget kapital 1 932 555 1 609 709
Långfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 15 612 114 366
Ej räntebärande skulder 28 127 194 112 054
Leasingskulder 18 202 074 118 125
Derivatinstrument 23 - 529
Uppskjuten skatteskuld 13 103 700 88 999
Summa långfristiga skulder 448 580 434 073
Kortfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 1 256 36 301
Ej räntebärande skulder 28 8 439 20 634
Leasingskulder 18 58 582 42 112
Leverantörsskulder 250 281 242 976
Aktuella skatteskulder 102 667 97 959
Derivatinstrument 23 - 14 463
Övriga skulder 32 116 50 487
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 171 256 179 606
Övriga avsättningar 30 5 239 1 750
Summa kortfristiga skulder 629 836 686 288
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 010 971 2 730 069
KONCERNEN
60 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 63 =====
Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK Not 2023 2022
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -35 801 -49 453
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -38 081 -33 601
Investeringar i dotterbolag 31 -55 056 -280 410
Förändring av finansiella anläggningstillgångar -6 180 -2 506
Försäljning materiella anläggningstillgångar - 42
Kassaflöde från investeringsverksamheten -135 118 -365 928
Finansieringsverksamheten 33
Upptagna lån 151 970 259 712
Amortering av lån -292 009 -144 953
Amortering av leasingskuld 18 -59 817 -40 549
Återköp av egna aktier -13 137 -34 240
Utdelning till moderbolagets aktieägare 15 -186 624 -139 928
Förändring av ej räntebärande skulder -613 999
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -400 230 -98 959
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -16 485 -33 774
Likvida medel vid årets början 25 144 168 172 174
Kursdifferens i likvida medel -3 651 5 768
Likvida medel vid årets slut 25 124 032 144 168
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta 12 -12 364 -6 059
Erhållen ränta 11 1 052 219
KSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 717 328 623 440
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar 125 190 107 872
Aktiesparprogram 8 10 347 10 218
Orealiserade valutakursdifferenser 6 925 13 541
Övriga avsättningar 3 344 156
Nedskrivning varulager 21 13 045 13 162
Reglering av optionsskuld 5 - -26 707
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 074 -10 247
Betald inkomstskatt -128 742 -84 024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 750 511 647 411
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager -242 410 -166 153
Förändring av kundfordringar -2 824 -84 970
Förändring av övriga korta fordringar 14 873 -46 547
Förändring av leverantörsskulder 36 712 50 564
Förändring av övriga korta skulder -37 999 30 808
Kassaflöde från den löpande verksamheten 518 863 431 113
KONCERNEN
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 61
===== SIDA 64 =====
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till HMS Networks AB’s aktieägare
KSEK Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserad
vinst inkl.
årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 1 170 218 318 81 417 876 229 1 177 134
Summa totalresultat - - 88 737 507 787 596 524
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 10 218 10 218
Återköp av egna aktier - - - -34 240 -34 240
Utdelning 15 - - - -139 928 -139 928
Utgående balans per 31 december 2022 1 170 218 318 170 154 1 220 066 1 609 709
Summa totalresultat - - 23 770 570 645 594 415
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 11 168 11 168
Återköp av egna aktier - - - -13 137 -13 137
Option* - - - -82 976 -82 976
Utdelning 15 - - - -186 624 -186 624
Utgående balans per 31 december 2023 1 170 218 318 193 924 1 519 142 1 932 555
* Under 2023 löstes en köp-/säljoption genom förvärv av ytterligare 20 % av aktierna i Owasys. Vid förvärvet tecknades en ny köp-/säljoption för resterande 20 % av aktierna. Sedan 1 januari 2023 redovisas optioner
till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde.
KONCERNEN
62 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 65 =====
Moderbolagets resultaträkning
KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 25 189 18 986
BRUTTORESULTAT 25 189 18 986
Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -24 274 -18 986
RÖRELSERESULTAT 916 -
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning 455 176 229 362
Finansiella intäkter 12 318 8 865
Finansiella kostnader - -14
Finansiella poster - netto 467 495 238 212
RESULTAT FÖRE SKATT 468 410 238 212
Inkomstskatt 13 -2 942 -2 027
ÅRETS RESULTAT 465 468 236 185
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 63
===== SIDA 66 =====
Moderbolagets balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 170 1 170
Reservfond 19 446 19 446
Summa bundet eget kapital 20 616 20 616
Fritt eget kapital 15
Balanserad vinst 380 457 343 653
Överkursfond 97 549 97 549
Årets resultat 465 468 236 185
Summa fritt eget kapital 943 475 677 387
Summa eget kapital 964 091 698 003
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 393 427
Aktuell skatteskuld 1 768 496
Övriga skulder 1 720 2 490
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 10 557 9 487
Summa kortfristiga skulder 15 437 12 901
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 979 527 710 904
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 337 324 337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar 337 324 337 324
Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 639 827 370 617
Övriga fordringar 252 242
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 - 118
Likvida medel 2 124 2 602
Summa omsättningstillgångar 642 203 373 579
SUMMA TILLGÅNGAR 979 527 710 904
MODERBOLAGET
64 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 67 =====
Moderbolagets rapport över kassaflöden
KSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 465 468 238 212
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Erhållen utdelning -455 176 -229 362
Aktiesparprogram 381 402
Betald inkomstskatt 1 272 -1 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 11 944 7 691
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar 186 074 167 201
Förändring av leverantörsskulder 965 244
Förändring av övriga korta skulder 299 -684
Kassaflöde från den löpande verksamheten 199 283 174 452
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier -13 137 -34 240
Utbetald utdelning -186 624 -139 928
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 761 -174 168
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -478 284
Likvida medel vid årets början 2 602 2 318
Likvida medel vid årets slut 2 123 2 602
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta - -14
Erhållen ränta 12 318 8 865
Moderbolagets rapport
över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
KSEK Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Balanserad
vinst
Överkurs-
fond
Årets
resultat Summa
Ingående balans per
den 1 januari 2022 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584
Disposition av
2021 års resultat - - 422 495 - -422 495 -
Återköp av egna aktier - - -34 240 - - -34 240
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - 402 - - 402
Utdelning
(3,00 SEK per aktie) 15 - - -139 928 - - -139 928
Årets resultat - - - - 236 185 236 185
Utgående balans per den
31 december 2022 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003
Disposition av
2022 års resultat - - 236 185 - -236 185 -
Återköp av egna aktier -13 137 - - -13 137
Kostnader för
aktierelaterade
ersättningar - - 381 - - 381
Utdelning
(4,00 SEK per aktie) 15 - - -186 624 - - -186 624
Årets resultat - - - - 465 468 465 468
Utgående balans per den
31 december 2023 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 65
===== SIDA 68 =====
NOTER
Noter
Alla belopp i KSEK om inget annat anges.
NOT 1 Allmän information
HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954
är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX
Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele -
communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i
HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige.
Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS
Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen.
HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar
inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu-
strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär -
kena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvud-
kontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tysk-
land), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och
Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försälj -
ning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina,
Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien,
Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemira-
ten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nät -
verk av distributörer och partners.
Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredovisning
och koncernredovisning för offentliggörande.
NOT 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm -
pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte
anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper
som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga
redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter-
företag.
GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet
med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer-
ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och
tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de
antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes-
metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder
värderade till verkligt värde.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Till -
lämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning
för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna
IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Disclosure of Accounting Policies – Ändringar i IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2. Ändringarna
innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovis -
ningsprinciper och inte betydande, som det varit tidigare. Denna
ändring tillämpas från och med 1 januari 2023.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av
koncernen
International Tax Reform – Pillar Two Model Rules – amendments to
IAS 12. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multina -
tionella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt
på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdik -
tion där de är verksamma. HMS koncernen uppfyller ej kriterierna
för att omfattas av OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samar -
bete och utveckling) modellregler för Pillar Two och dessa regler har
inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter på
innevarande år.
Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk -
ningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar
efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av
denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och
tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan-
siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte
heller på framtida transaktioner.
KONCERNREDOVISNING
Dotterföretag
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -
förvärv (se not 31).
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande
fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av kon -
cernens principer.
Intresseföretag
Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i
koncernens balansräkning till anskaffningskostnad.
Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om
nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens
redovisningsprinciper.
SEGMENTSRAPPORTERING
Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek -
tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används
i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av
rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den
rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat-
taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och
konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare,
koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali -
tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde.
Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma
teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces -
sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur -
serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam-
heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild
del (segment) av verksamheten.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna
i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget
av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I
koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder -
företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets
rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu -
tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den
dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som
66 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
===== SIDA 69 =====
NOTER
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk -
ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-
dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak-
tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-
ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster
redovisas i övrigt totalresultat.
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida
medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller
kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för -
säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som
nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig
till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som
kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster
redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörel -
sekostnader i resultaträkningen.
Koncernföretag
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga
till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet,
tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning
eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin-
strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
NOT 3 Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa
kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör
även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings -
principer.
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-
ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt -
ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande
förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för
tillgångar och skulder anges i följande noter:
NOT 4 Intäkter
REDOVISNINGSPRINCIPER
INTÄKTER FRÅN PRODUKTER
Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala
försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa -
tion and Communication Technology) under varumärkena Any -
bus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter
för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom
Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den
tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det
sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och ägande-
rätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning
som specificeras i avtalet med kunderna.
HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar.
Avsättning görs för bedömda garantikostander för varor sålts
där garanti forfarande föreligger när året är slut. Se not 30.
INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER
I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden
fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base -
rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar
det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på
observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras
och tjänster som utförs under liknande omständigheter till lik -
nande kunder.
För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor
andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under
räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk -
ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal -
ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger
de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt -
ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden
av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar
eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är
beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk -
ningen i den period som omständigheterna som gav anledning
till revideringen blev kända av koncernledningen.
Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme
eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon-
cernen har rätt att fakturera kunden.
Licenser och molntjänster
Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts
vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen res -
pektive molntjänsten redovisades över tid i den period de till -
handahölls.
Under 2023 har koncernen bedömt dessa som ej väsentliga.
Detta innebär att tjänsten inte längre separeras från produkten
och intäkten redovisas därmed vid den tidpunkt då kontrollen
överförs till kund.
Löpande kommer bedömning ske om huruvida dessa tjänster
anses väsentliga samt om intäkterna återigen ska redovisas över
tid istället för vid en given tidpunkt.
Utvecklingstjänster
Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den
period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon
alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för
nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har
rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt
redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål -
ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de
fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje
given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av
intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.
• Redovisning av uppskjutna skattefordringar på skattekrediter
- Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter
• Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med
obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskost -
nader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar
• Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal
• Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggs-
köpeskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023 67
===== SIDA 70 =====