Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

HMS Networks
Årsredovisning 2023
Hardware Meets Software™

===== SIDA 2 =====

VD HAR ORDET  .............................................................. 2
HMS-AKTIEN  .................................................................. 4
OMVÄRLD & TRENDER  .................................................  6
HMS SPELPLAN ‒ INDUSTRIELL ICT  ............................. 8
Industriell automation - Styrning ............................. 10
Industriell automation - Information ........................ 12
Byggnadsautomation ................................................14
VISION & MISSION  ...................................................... 18
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL  ......................................  19
Planet ........................................................................20
People .......................................................................24
Growth ......................................................................28
HMS VÄRLD  ...................................................................30 
BOLAGSSTYRNING  .......................................................32
Styrelseordföranden har ordet.................................  33
Bolagsstyrningsrapport ............................................ 34
Styrelsens rapport om intern kontroll .......................38
Revisorns yttrande ....................................................40
Styrelse ......................................................................42
Koncernledning .........................................................44
UTÖKAD LEDNINGSGRUPP  ....................................51
EKONOMISKA DEFINITIONER  .....................................46
FINANSIELLA RAPPORTER  .......................................... 47
CFO:N SVARAR  ..............................................................48
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  ...................................... 50
NOTER ............................................................................66
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  ........................................... 96
REVISIONSBERÄTTELSE  ...............................................97
FLERÅRSÖVERSIKT  .....................................................101
HÅLLBARHETSRAPPORT 2023  ...................................102
Revisorns yttrande ..................................................127
KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA  .....................................128
Innehåll
HMS — Hardware Meets Software™ 
HMS står för Hardware Meets Software. Vi skapar 
produkter som gör det möjligt för industriell utrustning  
att kommunicera och dela information. Detta ökar 
produktiviteten och hållbarheten för våra kunder.
10 snabba fakta om HMS:
Grundat 1988
Verksamhetsområde Industriell ICT (Information & 
Communication Technology)
Kontor i 18 länder
Antal anställda +800
Stora marknader Tyskland, USA, Japan
Huvudkontor Halmstad, Sverige
VD Staffan Dahlström
Försäljning 2023 3 025 MSEK
Rörelseresultat 2023 753 MSEK
Varumärken Anybus, Ewon, Intesis, Ixxat, 
Owasys

===== SIDA 3 =====

0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
2019 20222020 2021
SEK M
2023
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2019 20222020 2021
MSEK
2023
NETTOFÖRSÄLJNING
100
200
300
400
500
600
700
800
2019 20222020 2021 0
5
10
15
20
25
30
MSEK %
2023
RÖRELSERESULTAT & 
RÖRELSEMARGINAL
ANSTÄLLDA/LAND
SVERIGE, 34 %
TYSKLAND, 18 % 
SPANIEN, 13 %
BELGIEN, 9 %
USA, 7 %
NEDERLÄNDERNA, 5 %
JAPAN, 3 %
STORBRITANNIEN, 3 %
KINA, 2 %
RUMÄNIEN, 2 %
SINGAPORE, INDIEN, 
FRANKRIKE, ITALIEN, 
AUSTRALIEN, 4 %
2023 i korthet
FINANSIELL INFORMATION 
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 2 303 3 064 2 538 1 447 1 470
Nettoomsättning 3 025 2 506 1 972 1 467 1 519
Tillväxt i nettoomsättning, % 21 27 34 -3 11
Rörelseresultat 753 653 446 288 243
Rörelsemarginal, % 25 26 23 20 16
Årets resultat 571 508 362 220 205
Nettovinstmarginal, % 18,9 20,2 18,4 15,0 13,5
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,31 7,57 4,77 4,40
Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 431 508 370 254
Genomsnittligt antal anställda under året 821 726 684 614 617
År 2023 uppgick HMS omsättning till 3 025 (2 506) MSEK och rörelseresultatet till 753 (653) MSEK. 
Det genomsnittliga antalet anställda under året var 821 (726).
TOPP 10
KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT
1-2 ÅR
S t u d e n t e r
UTSEDDA AV 
April: Nya lösningar för industri-
ell kommunikation och IIoT
Anybus Diagnostics (tidigare Procen-
tec) förbättrar säkerhet och drifttid 
i industrin. Ewon i4connected 
(tidigare WEBfactory) visualiserar 
maskindata via webben.
Maj: Topp 10 arbetsplatser 
för unga
HMS utses av studenter till en 
av Sveriges 10 mest attraktiva 
arbetsgivare meddelar 
Karriärföretagen.
Juni: HMS öppnar ett nytt 
kontor i Ho Chi Minh City, 
Vietnam
Satsningen är ett initiativ för 
att ytterligare expandera den 
växande marknaden i Asien.
September: Nya strategiska 
mål på HMS kapitalmark-
nadsdag. 
Under rubrikerna Planet, People, 
Growth presenteras mål för håll-
barhet, medarbetare och kunder 
samt tillväxt och lönsamhet. 
November: Årets styrelse- 
ordförande
Charlotte Brogren mottar 
“Guldklubban” för förtjänstfullt 
arbete som styrelseordförande. 
Priset delas ut av Prins Daniel. 
December: HMS förvärvar 
Red Lion
HMS ingår avtal om att förvärva 
Red Lion Controls, ett väleta-
blerat amerikanskt bolag inom 
industriell automation.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   1

===== SIDA 4 =====

VD HAR ORDET
“Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu 
bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för 
kommande års expansion.“
Staffan Dahlström
VD, HMS Networks
Ett händelserikt år där vi bygger för framtiden
2   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 5 =====

VD HAR ORDET
NYA INNOVATIONER FÖR FRAMTIDEN
Vi har fortsatt med vår produktutveckling och 
innovation inom våra fyra varumärken med 
flertalet nya produktreleaser under 2023. 
Vi har under en tid arbetat med en helt ny 
produktplattform som skall förbättra våra 
tekniska lösningar och minska vår utvecklingstid. 
Den första produkten som är baserad på 
plattformen kommer lanseras under 2024 och 
är en helt ny generation Ewon fjärraccess-
produkter . Vi har även jobbat vidare med våra nya 
5G-produkter och efter första tidens initiala hype 
ser vi nu flertalet nya industriella applikationer 
där 5G löser verkliga och utmanande problem 
för våra kunder . Det är fortsatt tidigt skede för 
5G inom industrin, men vi gläds ändå åt dessa 
kvitton som vittnar om att vi är på rätt väg.
BYGGER FÖR FRAMTIDEN
Vi har fortsatt expandera vår sälj- och 
marknadsorganisation och har under året 
etablerat en egen verksamhet i Vietnam, ett  
område vi tror kommer blir allt viktigare för våra 
kunder kommande år .
Vi har under 2023 satsat på att bygga en ännu 
bättre tillväxtorganisation, för att vara redo för 
kommande års expansion. Vi har expanderat 
koncernledningen med nya funktioner för HR, 
Operations och våra två största Business Units 
som nu har representanter i koncernledningen. 
Vi har rullat ut ett helt nytt affärssystem, 
förstärkt IT, börjat använda AI-verktyg för att  
öka intern effektivitet och vi har jobbat med att  
utveckla våra ledare. Detta ger resultat, vi når 
rekordnivåer när vi var fjärde månad mäter NPS 
(Net Promoter Score) bland våra medarbetare, 
vilket också är ett av våra strategiska mål.
Inom hållbarhetsområdet har vi växlat upp 
vårt interna arbete till att bli mer systematiskt 
och vi har beslutat att vi under 2024 ska ansöka 
om att gå med i Science Based Targets initiative 
(SBTi) med ambition att säkerställa att vårt 
hållbarhetsarbete är i linje med Parisavtalet. 
Som många andra bolag har vi även börjat arbeta 
med CSRD (Corporate Sustainability Reporting 
Directive), som skall vara klart under 2024.
Efter några år där vi varit avvaktande 
till större förvärv så kunde vi i december 
annonsera att vi köper den amerikanska 
koncernen Red Lion Controls från brittiska 
Spectris. Red Lion ger oss bra marknadsaccess 
till den viktiga nordamerikanska marknaden, 
kompletterande produkterbjudande och egen 
produktionskapacitet i USA. Affären förväntas 
stängas under första halvåret 2024.
TRENDER SOM DRIVER VÅR AFFÄR
Vi ser att de trender som skapade underliggande 
tillväxt under de senaste åren består under 
kommande år . Våra kunder digitaliserar sina 
processer och investerar i ökad automation. Det 
Sammanfattningsvis har året 
2023 varit väldigt händel -
serikt, dels med förändringar i 
kunders köpbeteende i efter -
dyningarna av en normaliserad 
tillgång på halvledare, dels att 
vi gjort interna förändringar för 
att bygga en bredare plattform 
för kommande års expansion. 
Dessutom presenterade vi i 
december det transformativa 
köpet av amerikanska Red Lion 
Controls som ökar vår storlek 
med över 40 procent.
Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av 
en stor ackumulerad orderbok från tidigare 
år, förbättrad bruttomarginal och en betydligt 
bättre leveransförmåga jämfört med de senaste 
årens utmanande komponentsituation. Vår 
omsättning når rekordnivån 3 025 Mkr, en 
tillväxt med 21 procent jämfört med föregående 
år . 15 procent av detta är organisk tillväxt. 
Detta har även drivit vår lönsamhet och årets 
rörelsevinst på 753 Mkr ger en vinst per aktie 
på 12,23  kronor, en ökning med 12,3 procent 
från 2022.
Samtidigt med dessa rekordsiffror, ser vi att  
våra kunder och distributörer snabbt gått från 
att vilja ha stora säkerhetslager till att minska 
sin kapitalbindning och avvakta med nya order 
tills deras lager är på låga nivåer . Detta kopplat 
till en förbättrad leveranstid från HMS gör att vi 
ser en kontraktion på vår orderingång i slutet 
av året. Denna omställning var väntad, men vi 
förvånas ändå något över hur snabbt kunderna 
har ändrat sin orderläggning. 
kommer fortsatt att ske ytterligare satsningar 
inom energieffektivitet, driftsäkerhet och 
fjärrövervakning av industriella maskiner . Vi ser 
att omställning från fossila bränslen till förnybar 
energi och en ökad elektrifiering skapar nya 
tillväxtmöjligheter då dessa nya områden 
kräver kommunikation, data och information 
från industriella maskiner och anläggningar . Vi 
tror att vår marknad långsiktigt kommer vara 
intressant framöver .
Avslutningsvis vill jag tillsammans med 
bolagets ledning rikta ett stort tack till alla 
medarbetare, kunder, partners, leverantörer 
och aktieägare för ett framgångsrikt år för HMS. 
Vi ser med tillförsikt fram emot de kommande 
åren och en fortsatt tillväxtresa tillsammans.
Staffan Dahlström 
Verkställande direktör
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   3

===== SIDA 6 =====

AKTIEÄGARE BASERAT PÅ INNEHAV PER 
DEN 31 DECEMBER 2023
Aktieinnehav Antal aktieägare
1‒500 7 131
501‒1 000 492
1 001‒5 000 469
5 001‒10 000 99
10 001-15 000 32
15 001‒20 000 20
20 001‒ 98
Totalt 8 341
HMS-AKTIEN
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2019-2023 (SEK)
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
600
HMS-ak�en OMX Stockholm Technology Pi OMX Stockholm Pi
HMS-AKTIENS UTVECKLING 2023 (SEK)
200
230
260
290
320
350
380
410
440
470
500
530
560
590
620
650
HMS-ak�en OMX Sthlm Tech utveckling i 
rela�on �ll HMS startkurs
OMX Sthlm utveckling i 
rela�on �ll HMS startkurs
HMS Networks-aktien
HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i segmentet Large Cap¹ och sektorn Telecommunications. Aktiens 
ISIN-kod är SE0009997018. Aktien handlas under kortnamnet HMS. En handelspost omfattar en 1 aktie. 
ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL
Antalet aktier i HMS uppgår till 46 818 868. 
Aktiekapitalet uppgår till 1 170 472 SEK. 
Samtliga aktier har samma röstvärde.
KURSUTVECKLING
Under 2023 ökade kursen på HMS-aktien med 
46 procent till 497 SEK (340) per aktie. Nasdaq 
OMX Information Technology Index ökade med 
11 procent under samma tidsperiod, och totalt 
ökade Nasdaq OMX Stockholm Index med 16 
procent. Under året betalades HMS-aktien som 
högst med 555 SEK per den 12 december, och 
som lägst med 322 SEK per den 5 januari. Vid 
utgången av 2023 uppgick HMS börsvärde till 
23 288 MSEK (15 900).
HANDELSVOLYM
Under året omsattes 12,9 miljoner aktier till ett 
värde av 5 542 MSEK (4 959), vilket motsvarar 
en årlig omsättningshastighet på 28 procent 
(27). I genomsnitt handlades 51 663 (50 715) 
aktier till ett värde av 22 082 KSEK (19 602) per 
handelsdag.
UTDELNINGSPOLICY
HMS har som policy att betala ut en årlig utdel-
ning i intervallet 30‒50 procent av vinsten per 
aktie. Utdelningsförslaget baseras på bolagets 
resultatnivå, finansiella ställning och framtida 
tillväxtmöjligheter . För 2023 föreslår styrelsen 
en utdelning om 4,40 SEK (4,00) per aktie, vilket 
motsvarar cirka 36 procent av vinsten per aktie. 
Under de senaste fem åren har den genom-
snittliga avkastningen för HMS-aktien legat på 
0,8 procent per år .
AKTIEÄGARE OCH AKTIEÄGAR-
STRUKTUR
Antalet aktieägare i HMS Networks AB (publ.) 
uppgick per den 31 december 2023 till 8 341 
(7 767). De tio största ägarna svarade för 72,0 
procent (71,3) av rösterna och kapitalet.
LÖPANDE ANALYSER
Följande analytiker följer HMS löpande:  
Viktor Högberg, Danske Bank 
Joachim Gunell, DNB 
Gustav Berneblad, Nordea 
Simon Granath, ABG Sundal Collier 
¹HMS Networks AB blev uppflyttad till Nasdaqs Large Cap lista från och med 3 januari 2022.
4   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 7 =====

Under 2023 har marknadsförutsättningarna 
ändrats då tillgången på halvledare blivit signifi-
kant bättre och hela branschens ledtider succes-
sivt blivit kortare. Detta påverkade våra kunders 
orderläggning och hantering av lagernivåer vilket 
resulterade i en lägre orderingång under det 
andra halvåret 2023.
Efter tidigare års uppbyggnad av orderbok har 
vi haft goda förutsättningar att leverera fina 
omsättningsnivåer och vi når en omsättning över 
3 miljarder kronor och en organisk tillväxt om 15 
procent. Vi gläds särskilt att vi lyckats förbättra 
vår bruttomarginal till 65 procent och återigen 
kan leverera en justerad rörelsemarginal över 
25 procent, vilket är strax över våra långsiktiga 
lönsamhetsmål.
Joakim Nideborn 
Chief Financial Officer
CFO:N OM FJOLÅRET:
HMS-AKTIEN
HMS TIO STÖRSTA AKTIE-  
ÄGARE 31 DECEMBER 2023
ANTAL 
AKTIER
ANDEL AV RÖSTER  
OCH KAPITAL
Investment AB Latour 12 109 288 25,9%
Staffan Dahlström med bolag 6 101 252 13,0%
AMF Fonder 4 057 901 8,7%
Första AP-fonden 2 815 000 6,0%
SEB 2 682 804 5,7%
State Street Bank & Trust 1 783 054 3,8%
Cliens Fonder 1 253 578 2,7%
JP Morgan Chase Bank 1 160 641 2,5%
Lannebo Fonder 1 084 297 2,2%
Spiltan Fonder 697 219 1,5%
Övriga 13 073 834 27,9%
Totalt 46 818 868 100 %
SWEDISH OWNERS, 79,8%
OWNERSHIP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2023
FOREIGN OWNERS, 20,2%
SVENSKA ÄGARE, 79,8%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
UTLÄNDSKA ÄGARE, 20,2%
ÄGARSTRUKTUR PER DEN 31 DECEMBER 2023
 SVENSKA ÄGARE, 80 %
 UTLÄNDSKA ÄGARE, 20 %
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
År Transaktion
Förändring i 
antal aktier
Totalt antal 
aktier
Förändring i 
aktiekapital  
SEK
Totalt  
aktiekapital  
SEK
2004 Bolagsbildning 100 000 100 000 100 000 100 000
2004 Nyemission 900 000 1 000 000 900 000 1 000 000
2005 Nyemission 22 100 1 022 100 22 100 1 022 100
2006 Nyemission 1 900 1 024 000 1 900 1 024 000
2007 Teckningsoptioner 33 165 1 057 165 33 165 1 057 165
2007 Split 10:1 9 514 485 10 571 650 0 1 057 165
2009 Teckningsoptioner 581 250 11 152 900 58 125 1 115 290
2012 Teckningsoptioner 169 500 11 322 400 16 950 1 132 240
2016 Apportemission 382 317 11 704 717 38 232 1 170 472
2017 Split 4:1 35 114 151 46 818 868 0 1 170 472
NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs (sista handelsdag) 497 340 558 260 173
Volymviktad snittkurs 427 387 402 174 151
Genomsnittlig omsättning per dag, MSEK 22,1 19,6 17,7 9,8 6,2
Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 51 663 50 715 43 953 56 603 41 061
Antal aktier (tusental) 46 819 46 819 46 819 46 819 46 819
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89 7,61 4,79 4,43
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 12,19 10,85 7,57 4,77 4,40
Börsvärde, MSEK 23 288 15 900 26 125 12 173 8 090
Företagsvärde, EV (börsvärde + nettoskuld), MSEK 23 577 16 200 26 472 12 371 8 492
P/E-tal 40,7 31,2 73,3 54,3 39,0
Nettoskuld/EBITDA 0,33 0,4 0,6 0,5 1,2
EV/EBITDA 26,9 21,5 48,3 30,8 25,5
EV/nettoomsättning 7,8 6,5 13,4 8,4 5,6
¹Utspädning på grund av framtida tilldelning av aktier i HMS aktiesparprogram. 
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   5

===== SIDA 8 =====

Fortsatt framgångsrikt 
arbete med AI
 Som teknikbolag är HMS en flitig 
användare av AI i utveckling, 
produktion, försäljning och 
marknadsföring. Vi ser att AI 
kommer att förändra tillverkning 
och automation i grunden när 
maskiner och system kan förstå 
och anpassa sig till saker som 
energipriser, driftdata och 
kundbeteenden.
Jörgen Palmhager 
Chief Technical Officer
Maskiner producerar mycket data. HMS gör denna data tillgänglig.
På HMS Labs, som är HMS utvecklingsavdelning för nya tekniker och idéer, har man redan presenterat 
flera nya AI-koncept. Bland annat har man utvecklat sätt där AI kan känna igen felsignaler från maskiner, 
och även ett sätt att upptäcka om rätt skyddskläder är påtagna innan man går in i ett visst område.
Framförallt är HMS produkter en möjliggörare för AI. Maskiner producerar en enorm mängd data om 
drifttid, status, bränslenivåer, energiförbrukning med mera. Denna information är dock inte tillgänglig 
för ovanliggande system utan fastnar ofta på fabriksgolvet.
Med hjälp av HMS kommunikationsprodukter, kan denna data göras tillgänglig för IT-system och för olika 
AI applikationer att göra beräkningar baserat på maskindata. HMS produkter är därmed på många sätt 
en möjliggörare av AI.
OMVÄRLDEN OCH TRENDER
6   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 9 =====

Trender som driver HMS affär 
OMVÄRLDEN OCH TRENDEROMVÄRLDEN OCH TRENDER
Avglobalisering
Allt fler producerande företag 
flyttar hem sin tillverkning, 
så kallad nearshoring, för att 
korta leverantörskedjor och 
effektivisera. Detta innebär 
investeringar i effektivare 
kommunikation mellan  
maskiner och system.
Dataanalys 
Tillgång till data från maskiner 
och industriella system är en 
förutsättning för att kunna 
optimera och förbättra processer. 
HMS produkter används ofta för 
att få ut värdefull driftsdata från 
maskiner för analys och beslut.
Hållbarhet 
HMS bidrar till hållbarhet 
genom att leverera 
produkter som optimerar 
energianvändningen hos 
kunder samt minskar 
serviceresor.
Nätverkssäkerhet
Uppkopplade maskiner går 
hand i hand med höga krav på 
säkerhet. Hackerattacker blir 
allt vanligare och våra kunder 
är därför mycket noggranna 
med att endast välja etablerade, 
pålitliga och kunniga kommuni-
kationspartners som HMS. 
Energieffektivitet 
Att koppla upp industri- och 
byggnadsutrustning till IT-system 
öppnar nya möjligheter för 
energibesparingar. 
Driftssäkerhet 
Produktionsstopp i industrin 
är oerhört dyrt och måste 
undvikas till varje pris. Med 
nätverksdiagnostik kan man 
förutse fel innan de inträffar 
och minimera nertid.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   7

===== SIDA 10 =====

HMS gör produkter för Industriell ICT  
(Information- and Communication Technology)
HMS produkter gör det möjligt för industriella maskiner att kommunicera med programvara och system — Hardware Meets Software™.  
Kunderna finns framförallt inom industriell automation och byggnadsautomation. Industriell automation, som är den den största delen 
av HMS omsättning, delar vi upp i Styrning (Control), det vill säga de kommandon som skickas mellan styrsystem och maskiner, och 
Information där man utbyter information med maskinerna. 
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
MÅL: REALTIDSKONTROLL, SMART 
TILLVERKNING, DRIFTTID, HÅLLBARHET
MÅL: MER INSIKT FÖR BÄTTRE BESLUT, 
PRODUKTIVITET OCH HÅLLBARHET.
MÅL: ENERGIEFFEKTIVITET, KONTROLL 
OCH HÅLLBARHET.
Industriell automation Byggnadsautomation
Information
Styrning
8   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 11 =====

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Våra kunder
AnvändareTillverkare
Luftkonditionering
BYGGNADSAUTOMATION
Maskiner
INDUSTRIELL AUTOMATION
Industriella enheter
INDUSTRIELL AUTOMATION
Fabriksägare
INDUSTRIELL AUTOMATION
Fastighetsägare
BYGGNADSAUTOMATION
Exempel på kundgrupper
Inom både industriell automation 
och byggnadsautomation möter 
HMS tillverkare och användare av 
industriell utrustning.
Tillverkare är bland annat enhetstillverkare 
som exempelvis gör motorstyrningar till 
ett större system. Här integreras ofta HMS 
teknik in i kundens enhet, en så kallad 
Design-Win där HMS är i direktkontakt med 
kunden. 
En annan typ av tillverkare är maskinbyggare 
som använder HMS produkter för att lösa 
olika kommunikationsproblem. Här kan HMS 
vara i direktkontakt med kunden eller sälja 
via distribution. 
Användare inkluderar ägare av fabriker eller 
byggnader. Det kan också vara system- 
integratörerna som installerar ett projektet. 
Denna affär sker vanligtvis via distribution.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   9

===== SIDA 12 =====

Kundexempel 
Uppkoppling av mobila robotar (AGV:er)  
När Mercedes-Benz ville förbättra sin trådlösa 
uppkoppling i sin toppmoderna bilfabrik ringde 
de HMS. HMS bistod med expertis, produkter och 
praktisk support, vilket gjorde det möjligt för AGV:er 
(Automated Guided Vehicles) att röra sig effektivt 
och säkert runt fabriken. Detta gjorde det möjligt  för 
Mercedes-Benz att fokusera på det de gör bäst: att 
tillverka några av världens bästa bilar.
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HMS bidrag till Agenda 2030 - mål 9
Genom automation och förbättrad styrning möjlig-
gör HMS produkter effektiva industriella automa-
tionssystem, vilket bidrar till minskad resurs- och 
energiförbrukning inom industrin. 
Styrning
 Styrning avser realtidskommunikation 
mellan enheter, maskiner 
och system inom industriell 
automation. HMS-produkter 
kopplar samman olika 
kommunikationstekniker - 
trådbundet eller trådlöst. 
Detta är HMS kärnmarknad 
och det mesta av våra 
intäkter kommer från 
detta område. 
Industriell automation
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
 DRIVANDE  
TRENDER
DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
NÄTVERKSSÄKERHET70%
av HMS intäkter
7-9%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Anybus | Ixxat
HÅLLBARHET
HMS position 
Ledande inom nätverksuppkoppling och 
nätverksövervakning och diagnostik.
Bartek S Candell 
Senior Vice President Control Centric
10   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 13 =====

Nätverksanslutning för 
automationsprodukter 
HMS Anybus-produkter 
integreras ofta in i kundens 
maskin och gör det möjligt 
för den att kommunicera 
på alla industriella nätverk. 
Eftersom det finns många olika 
industriella nätverk beroende 
på marknad eller geografisk 
plats, öppnar detta upp nya 
marknader för tillverkare av 
industriella enheter. 
Nätverksintegration i 
fabriker  
Anybus-produkter möjliggör 
kommunikation mellan olika 
nätverk och maskiner på 
fabriksgolvet. Används ofta för 
eftermontering, dvs. för att 
ansluta äldre delar av en fabrik 
till nyare. 
Anslutning till CAN och 
inbyggd styrning  
CAN är ett vida använt 
kommunikationsprotokoll som 
används inom fordonsindustrin 
och många andra områden. 
HMS Ixxat-produkter är 
industristandarden för denna 
typ av kommunikation. Detta 
område inkluderar även 
kommunikation med säker-
hetssystem som används för 
säker drift där maskiner och 
människor möts. 
Nätverksdiagnostik i 
fabriker  
Driftstopp är dyrt. HMS har 
diagnostikprodukter som gör 
det möjligt för fabriker att 
diagnostisera sina affärskritiska 
industriella nätverk och 
maximera drifttid. 
Trådlös anslutning 
inom industriell  
automation 
Även om fysiska kablar 
fortfarande är standarden för 
industriella nätverk, kopplas 
fler och fler industriella 
maskiner upp via Bluetooth, 
WiFi eller mobil teknik som 5G. 
Anybus Wireless-lösningar är 
framgångsrika när det gäller att 
koppla upp mobila robotar och 
annan rörlig utrustning. 
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   11

===== SIDA 14 =====

Information
Inom informationsbaserade applikationer tillhandahålls 
data från industriell utrustning till IT-system på ett 
säkert sätt. Kunder kan samla in, 
bearbeta och visualisera data 
från sensorer och maskiner. Det 
innebär förbättrad insyn och 
enklare beslutsfattande. 
Data kan tillhandahållas på 
distans via internet, såväl 
som via interna system på 
plats. HMS är marknadsle-
dande inom fjärråtkomst 
och dataanslutning för 
maskiner .
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Industriell automation 
Kundexempel
Brittiska Power Networks 
Services har fått uppdraget att 
installera fjärrövervakning av ett 
stort brittiskt vattenreningsverk. 
Kunden behövde åtkomst till 
driftsdata för att effektivisera 
processen. 
"Med hjälp av Ewon Cosy kan 
vi koppla upp oss från kontoret 
på ett säkert sätt till mätarna 
på vattenverket. Vi kan se 
journalerna från effektmäta-
ren, granska händelselistan 
och se om det finns några 
störningar."
Rinu Ravikumar - Senior Design 
Engineer, UK Power Networks
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA HMS bidrag till Agenda 2030 
- mål 7 och mål 12
Med förbättrad insyn via fjärrövervakning av 
industriell utrustning bidrar HMS lösningar till 
att öka den globala förändringstakten vad gäller 
energieffektivitet och resurshushållning.
 DRIVANDE  
TRENDER
DEGLOBALISERING
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
HÅLLBARHET
23%
av HMS intäkter
14-17%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Ewon | Owasys
HMS position 
Ledande inom fjärråtkomst för industriella maskiner .
Alexander Hess 
Senior Vice President Information Centric
12   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 15 =====

VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Fjärråtkomst och data 
för PLC-baserade 
maskiner  
HMS Ewon-produkter levere-
rade "Internet of Things" 
innan termen ens existerade. 
Ewon-gateways kopplar upp 
PLC-baserade maskiner och 
ger fjärråtkomst för felsökning 
och underhåll. Man kan även 
få data och information från 
maskinen. Allt på ett industri-
ellt och säkert sätt. 
Fjärranslutning för 
mobila maskiner  
Owasys tillhandahåller robusta 
och anpassningsbara kommu-
nikationslösningar för tunga 
maskiner i krävande, rörliga 
applikationer som gruvor och 
stenbrott. 
Övervakning av 
utrustning inom 
industriell automation  
Hur kan du se till att fältut-
rustning fungerar utan dyra 
serviceresor? Med en Ewon 
Netbiter kan du övervaka 
prestanda, få larm om 
något är fel och till och med 
programmera utrustning på 
distans. 
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   13

===== SIDA 16 =====

Byggnadsautomation
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Kundexempel
Hotellkedjan Roomers använder 
Intesis AC-interfaces för att 
möjliggöra kommunikation 
mellan luftkonditionerare 
från Hitachi och hotellens 
byggnadsautomations-
nätverk.
"Det faktum att Intesis 
AC-interface är godkända 
av Hitachi var en viktig 
kvalitetsaspekt."
Lior Golani, VD på 
systemintegratören Consyst
HMS bidrag till Agenda 2030  - mål 11
Byggnadsautomation och minskad 
energiförbrukning från byggnader bidrar till att 
minska samhällets miljöpåverkan och möjliggör en 
hållbar stadsutveckling.
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
Moderna byggnader innehåller mycket avancerade 
nätverk med tusentals produkter och maskiner 
som behöver kommunicera. Intesis 
produkter fokuserar på just detta och 
erbjuder kommunikationslösningar 
avsedda för byggnader. Exempel 
är luftkonditionering, belysning, 
brandsystem, mätare m.m. 
Byggnadsautomation är en 
snabbt växande marknad där 
HMS har utmärkta tillväxt-
möjligheter för framtiden.
 DRIVANDE  
TRENDER
DATAANALYS
DRIFTSÄKERHET
HÅLLBARHET
ENERGIEFFEKTIVITET
7%
av HMS intäkter
8-10%
Marknadstillväxt
HMS-varumärken:
Intesis
HMS position och verksamhet 
Ledande inom kommunikationslösningar för  
lufkonditioneringsenheter. 
David Garcés 
General Manager Business Unit Intesis
14   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 17 =====

Nätverksanslutning för 
luftkonditionerings- 
utrustning 
Byggnader står för mer än 40 
procent av Europas energiför-
brukning. Det som kallas HVAC 
(uppvärmning, ventilation och 
luftkonditionering) är en stor 
del av detta. Intesis-lösningar 
gör det möjligt för luftkon-
ditioneringsutrustning att 
kommunicera vilket möjliggör 
besparingar för fastighetsägare 
och utrustningstillverkare.  
Protokollomvandling 
inom byggnads- 
automation  
Smarta byggnader kräver 
mycket kommunikation mellan 
belysning, värme, vattensystem 
och byggnadsledningssystemet 
(BMS). Intesis-gateways får 
kommunikationen att fungera 
mellan olika enheter som ofta 
använder olika kommunika-
tionsprotokoll. 
HMS bistår med:
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
VAD HMS GÖR ‒ INDUSTRIELL ICT
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   15

===== SIDA 18 =====

HMS förvärvar Red Lion 
HMS Networks AB har under december 2023 ingått ett bindande avtal med Spectris 
Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Controls, en väletablerad leverantör 
av industriella automationslösningar baserad i USA. Genom förvärvet utökar 
HMS sin närvaro på den nordamerikanska marknaden och kompletterar även sitt 
produkterbjudande. 
Kort information om förvärvet:
• HMS har ingått ett bindande avtal om att förvärva 
Red Lion för en kontant köpeskilling om 345 miljo-
ner USD (motsvarande cirka 3 600 miljoner SEK), på 
kassa- och skuldfri basis (Enterprise Value).
• Förvärvet förväntas bidra positivt till HMS vinst 
per aktie från och med slutförandet av förvärvet 
(exklusive eventuella icke-kassaflödespåverkande 
avskrivningar från transaktionen).
• HMS och Red Lion hade tillsammans en årlig 
omsättning överstigande 4,4 miljarder SEK, med 
en justerad EBIT-marginal om cirka 24 procent 
(under tolvmånadersperioden som slutade den 30 
september 2023).
• Förvärvet förväntas slutföras under första halvåret 
2024, villkorat av sedvanliga regulatoriska 
godkännanden och slutförandevillkor (Eng. closing 
conditions).
Marcel van Helten, CEO Red Lion Controls, och Staffan Dahlström, CEO 
HMS Networks, efter signering av avtalet i december 2023. 
FÖRVÄRV
16   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 19 =====

Det här är Red Lion
Red Lion, med huvudkontor i York, Pennsylvania, USA, är ett väletablerat industriellt dataföretag med 
en historia på över 50 år . Företaget hjälper industriella organisationer över hela världen att utnyttja 
värdet av data genom att utveckla och tillverka innovativa och skalbara produkter och lösningar som 
hjälper dem att få realtidsdata och visibilitet för att öka produktiviteten. Red Lions huvudsakliga 
kunder är verksamma inom fabriksautomation, förnybar energi, olja och gas, eldistribution (Eng. 
Power and utilities), transport samt inom vatten- och avloppssegmentet.
Red Lions erbjudande är fokuserat kring tre huvudproduktlinjer:
• Access-produkter möjliggör för industriella kunder att få maximalt värde från sina uppkopplade 
maskiner och utrustning genom att erbjuda molnanslutning, edge intelligence och remote 
access. Denna produktlinje inkluderar industrigateways, protokollkonverterare, routers och 
accesspunkter .
• Connect-produkter möjliggör och skyddar kommunikationen mellan olika industriella enheter 
på ett säkert, pålitligt och enkelt sätt för att maximera driftsprestanda och systemtillgänglighet, 
där Industrial Ethernet Switches utgör de huvudsakliga delarna av denna produktlinje.
• Visualize-produkter möjliggör för maskinoperatörer att anskaffa, hantera och interagera med 
sina data för att ytterligare optimera prestandan i sina processer i utmanande och hårda 
miljöer, där operatörspaneler (Eng. Human Machine Interfaces, HMI och Panel Meters) utgör 
de huvudsakliga produkterna.
Red Lion har fyra utvecklingsanläggningar, belägna i York, Pennsylvania (USA), Mobile, Alabama 
(USA), Dinkelsbühl i Tyskland och Pune i Indien, samt produktionsanläggningar i York och Dinkelsbühl. 
Red Lion har cirka 400 anställda globalt, varav cirka 300 anställda i USA.
Vi är mycket glada att välkomna Red Lion till 
HMS Networks-familjen. Företagen kompletterar varan-
dra väldigt bra både när det gäller produkter, geografisk 
närvaro och företagskultur. Kombinationen av Red Lions 
produktportfölj, som kompletterar HMS erbjudande 
och har begränsad överlappning, tillsammans med 
den geografiska matchningen där Red Lion har en stark 
position på den attraktiva nordamerikanska marknaden 
och HMS har sina kärnmarknader i Europa, kommer att 
generera goda möjligheter för framtida merförsäljning.
Vi ser fram emot att börja samarbeta och att förverkliga 
synergierna mellan företagen samt möjliggöra för varan-
dra att ta nästa steg på vår gemensamma framtidsresa 
när transaktionen är slutförd.
Staffan Dahlström 
Verkställande direktör,  
HMS Networks
FÖRVÄRV
Red Lions kontor i York, Pennsylvania.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   17

===== SIDA 20 =====

HMS vision & mission
To become the World’s greatest 
Industrial ICT company. 
(ICT = Information & Communication Technology.)
We enable valuable data and insights from 
industrial equipment allowing our customers 
to increase productivity and sustainability.
VISION
MISSION
VISION & MISSION
18   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 21 =====

GrowthPlanet
 People
by 2030
x3
The HMS Effect
Science
based
targets
+50
Employee 
NPS
+50
Customer 
NPS
+30%
Female managers
by 2025
EBIT
25%
billion 
SEK
by 2025 
+3,14
+
HMS mål finns fördelade på tre fokusområden: Planet, People & Growth. 
Fokusområden & mål
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Nettonollutsläpp enligt standarderna för Science Based 
Targets initiative (SBTi), för att uppfylla målen i Parisavtalet 
om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C.
Vi ska vara en möjliggörare av hållbar utveckling genom 
att erbjuda lösningar till våra kunder som minskar deras 
koldioxidavtryck. 
På HMS anser vi att välmående och högpresterande medar-
betare är avgörande för att skapa lojala kunder . Vårt mål är 
att nå en NPS för kunder och anställda på över 50 till år 2025 
samt öka vår andel kvinnliga chefer till 30 procent.
Vi vill nå π+ miljarder i omsättning till 2025. 3,14 miljarder 
ska nås genom organisk tillväxt och eventuella förvärv blir 
det som går under "+". Rörelsemarginalen har ett mål på 
25 procent.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   19

===== SIDA 22 =====

Hållbarhetsagenda & 
åtaganden
Agenda 2030 och UN Global Compacts tio principer 
är grundläggande för vår hållbarhetsagenda. HMS 
strävar efter att minimera klimatpåverkan i egen 
verksamhet och i värdekedjan samt att 
maximera vår positiva påverkan, genom 
att erbjuda produkter och tjänster som 
gör det möjligt för våra kunder att öka 
sin energieffektivitet och minska sina 
koldioxidutsläpp.
Klimatmål enligt Science Based Targets
HMS har gjort ett åtagande som bekräftar vår avsikt att sätta ett 
vetenskapsbaserat mål i linje med Parisavtalet, det vill säga att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Med en vetenskaplig 
metod kan vi vidareutveckla våra ambitiösa klimatmål och accelerera 
vårt arbete för att minimera vårt klimatavtryck.
Vad innebär åtagandet?
• Att utveckla ett vetenskapsbaserat mål som omfattar eliminering 
av utsläpp inom vår verksamhet och värdekedja (scope 1-3). 
• Klimatkompensation kan endast användas för kvarvarande 
emissioner först när målet har uppnåtts. 
Som en del i förberedelserna för att utveckla vetenskapsbaserade 
mål har vi under 2023 utökat våra klimatberäkningar till att inkludera 
samtliga relevanta scope 3-kategorier, ett fortsatt arbete sker för att 
validera metoder. De förberedande aktiviteterna har givit oss mer 
heltäckande förståelse för koncernens klimatpåverkan och vi är förbe-
redda på att ta nästa steg.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
by 2030
x3
The HMS Effect
Science
based
targets
Planet
20   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 23 =====

HMS-effekten
Vi hjälper våra kunder att minska sina växthusgasutsläpp och siktar på att 
tredubbla andelen undvikna utsläpp till 2030 (från 2021 års baslinje).
Våra produkter och tjänster möjliggör effektiv kontroll av industriell utrustning 
och industriella processer, vilket bidrar till minskad resurs- och energiförbrukning 
hos våra kunder. Med våra innovativa lösningar kan vi bidra till FN:s globala mål 
för hållbar utveckling. Vårt främsta bidrag till hållbarhetsmålen sker genom energieffektivitet och 
resurshushållning, vilket i sin tur bidrar till ett minskat klimatavtryck. Den positiva klimatnyttan av 
HMS produkter beräknas årligen för utvalda produktgrupper som direkt påvisar resurs- och energi-
effektivisering hos HMS kunder. Liksom föregående år är den huvudsakliga lärdomen tydlig: med teknik som 
drivkraft och intelligent användning av information och data skapar HMS en positiv effekt för miljö och klimat.
Intesis AC-Gateways 
Genom styrning av AC-enheter via 
Intesis AC-gateways skapas förutsätt-
ningar för kunden att minimera sin 
energianvändning.** 
Ewon Remote Access 
Genom att använda Ewon-lösningar 
för fjärråtkomst av industriell 
utrustning skapar vi möjlighet för 
våra kunder att minska utsläpp från 
serviceresor.*
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
HMS-effekten i siffror
Under 2023 beräknades undvikna koldioxidutsläpp hos våra kunder 
till 1 065 000 ton.
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
Intesis
Ewon
202320222021
908 000 950 000 1 020 000
30 000
34 000
45 000
938 000 984 000 1 065 000
EWON INTESIS
Undvikna utsläpp genom användning av Ewon och Intesis produkter (ton CO2e). Metod för 
beräkning har justerats för Intesis, tidigare rapportering utgick från en ackumulerad metod 
medan andelen från Ewon avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret. Beräkningsmetoden har 
nu harmoniserats och avser undvikna utsläpp för rapporteringsåret, historisk data för Intesis har 
därmed justerats. 
*Hur har vi räknat: Utsläppen från serviceresorna som skulle varit nödvändiga utan fjärrupp-
kopplingen beräknas. Fjärruppkopplingar längre än femton minuter antas ersätta serviceresor. 
Flygsträcka estimeras utifrån en medeldistansflygning. 
**Kundernas energibesparing baseras på uppgifter från kundrapporter. AC-enheter som 
kontrolleras av Intesis AC-gateways antas ha energiförbrukning enligt industristandard.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   21

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsarbete 2023
Under 2023 har vi ökat ambitionen i vårt hållbarhetsarbete. Vårt 
beslut att ansluta oss till Science Based Target initiative har lett 
till att vi under hösten arbetat med inventering och verifiering 
av beräkningar gällande vårt klimatavtryck. Vi har även 
haft stort fokus på att förbereda oss för EU:s direktiv om 
hållbarhetsrapportering, CSRD-direktivet. 
 Under året har vi förbättrat våra processer gällande 
ansvarsfullt inköpsarbete och integrerat dessa in i vårt dagliga 
arbete. Processen och är baserad på OECDs "Due Diligence 
Guidance for Responsible Business Conduct". 
Som en del i detta arbete har vi även infört ett internt 
forum för ansvarsfullt inköpsarbete samt genomfört en 
obligatorisk utbildning gällande process och arbetssätt för 
samtliga medarbetare som är involverade i inköpsarbetet. 
Vårt åtagande 
för Parisavtalet 
och Science 
Based Target initiative (SBTi) 
understryker tillsammans med 
HMS-effekten tydligt vårt enga- 
gemang för att stödja nettonoll-
målen, som är förenliga med 
att begränsa den globala 
temperaturökningen till 1,5°C.
Richard Skog 
Chief Operating Officer
22%
ANDEL KVINNLIGA CHEFER 2023. 
MÅLET ÄR ATT NÅ 30 % ÅR 2025.
27%
Andel elbilar
77%
El från förnybara 
energikällor
3
INSTALLERADE SOL-
CELLSANLÄGGNING-
AR.TOTALT FINNS 5 
SOLCELLSANLÄGGNINGAR 
DÄR HMS ÄR VERKSAMMA
Nyckeltal och hållbarhetsinitiativ
14 % ökning av 
HMS-effekten  
sedan basår 2021
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
77%
ANDEL NYCKELLEVERANTÖRER 
SOM UTVÄRDERATS UTIFRÅN 
HÅLLBARHETSASPEKTER.
HMS PLACERAS I 
TOPP 5 % AV ALLA 
BOLAG SOM UTVÄR-
DERAS AV ECOVADIS
UNDER 2023 GENOMFÖRDES 
VERIFIERADE KLIMAT-
KOMPENSATIONSPROJEKT 
GENOM SAMARBETE MED 
DHL OCH UPS, TOTALT KLIMAT-
KOMPENSERADES 885 tCO2e.
FÖR BESTÄLLNINGAR UNDER 1 000 € TAR 
HMS MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE 
UT EN AVGIFT SOM SKÄNKS TILL HÅLLBAR-
HETSINITIATIV. 2023 SAMLADE INITIATIVET 
IN 44 000 € SOM INVESTERADES I LOKALA 
KLIMATKOMPENSATIONSPROJEKT.
22   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 25 =====

Att mäta energi- och utsläppsintensitet blir ett mått på verksamhetens relativa klimatpåverkan. Med ambitiösa tillväxtmål blir 
intensiteten en viktig faktor för att övervaka effekten av aktiviteter som syftar till att effektivisera verksamheten och minska utsläpp av 
växthusgaser . Läs mer på sidorna 109-111.
HMS klimatavtryck 2023
Scope 1 tCO2e Andel
Verksamhetens anläggningar och fordon 295 <1 %
Scope 2
Inköpt elektricitet, värme och kyla 312 <1 %
Scope 3
Inköpta varor och tjänster 23 325 28 %
Kapitalvaror 4 503 5,5 %
Bränsle och energirelaterade aktiviteter 197 <1 %
Uppströms transporter och distribution 1 494 2 %
Avfallshantering i egen verksamhet <1 <1 %
Tjänsteresor 1 663 2 %
Anställdas pendling 553 1 %
Nedströms transporter och distribution 558 1 %
Användning av sålda produkter 50 000 60 %
Avfallshantering av sålda produkter 85 <1 %
Uppgifterna omfattar samtliga produktionsanläggningar och försäljningskontor globalt. Rapportering av utsläpp tillhörande scope 3 har utökats 
till att inkludera utsläppskategorierna kapitalvaror, anställdas pendling, användning av sålda produkter samt avfallshantering av sålda produkter . 
Återstående kategorier i scope 3 bedöms inte tillämpliga, detta avser uppströms och nedströms leasade tillgångar, förädling av sålda produkter, 
franchise och investeringar . Metod och omfattning har justerats för utsläppskategori inköpta varor och tjänster, omfattning har även justerats 
för utsläppskategorierna uppströms och nedströms transporter och distribution. Läs mer om metod och omfattning på sidorna 109-111.
0
20000
40000
60000
80000
100000
20232022
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
tCO2e tCO2e/oms mdkr
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp)
SCOPE 1 & 2 SCOPE 3
Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) 
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Scope 1 (direkta utsläpp) 
Scope 2 (indirekta utsläpp) 
Emissionsintensitet ton CO2e/oms mdkr
Ansvar och påverkan  
i värdekedjan
En betydande del av HMS faktiska och potentiella påverkan på ekonomi, miljö och människor, 
inklusive mänskliga rättigheter återfinns i värdekedjan. Majoriteten av våra utsläpp från 
växthusgaser uppstår i vår värdekedja uppströms och nedströms, under 2023 stod värdeked-
jans klimatavtryck (scope 3) för 99 procent av HMS totala klimatavtryck. Ett nära samarbete 
med leverantörer är därför en förutsättning för att säkerställa en ansvarsfull värdekedja och för 
att nå uppsatta hållbarhetsmål.
HMS PRODUCTION
LOGISTIC CENTER
Own Operations
RAW MATERIALS
MATERIALS MANUFACTURERS
COMPONENT SUPPLIERS
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
CUSTOMERS
END USER
RECYCLING WASTE
UPSTREAM
DOWNSTREAM
EMS
MANUFACTURES 
DISTRIBUTORS
DISTRIBUTORS 
DIRECT SALES
STRATEGIC 
LOCAL
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Scope 2 Marknadsbaserad
Scope 1
2023202220212020
tCO2e/oms Mkr
0
50
100
150
200
250
tCO2e
Scope 1 (direkta utsläpp)
Scope 2 (indirekta utsläpp)
Emissionsintensitet ton CO2e/oms Mkr
20222020 2021 2023
82 985 
ton CO2e
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   23

===== SIDA 26 =====

Det är vår övertygelse att hög medarbetarnöjdhet resulterar i bättre 
bemötande och service till våra kunder. Vi prioriterar fyra områden 
där vi satsar på vår personal, och i förlängningen, våra kunder. 
VÄLMÅENDE
Vi uppmuntrar våra medarbetare att utföra fysiska 
träningsaktiviteter och stöttar olika hälsofrämjande 
insatser . På många HMS-kontor erbjuds frivilliga 
hälsotester . Vi erbjuder utbildningar och kurser för 
att säkerställa att organisationen har den kunskap och 
kompetens som krävs för framtiden. 
FÖRETAGSKULTUR
Vårt organisatoriska upplägg med Business Units och 
Market Units säkerställer att produktutvecklings- och 
försäljningsteamen inte blir för stora, vilket bidrar till att 
bibehålla den entreprenöriella känslan. Den inkluderande 
kulturen samt goda relationer och samarbete är viktiga 
hörnstenar i vår företagskultur .
LEDARSKAP
Med ledarskapsprogram och internationellt samarbete 
på chefsnivå strävar vi efter att hela tiden utveckla våra 
ledare. Externa mentorer, utbildningar, coachingsamtal 
och medarbetarundersökningar utvecklar och utmanar 
våra chefer till att inspirera våra medarbetare och leda 
organisationen framåt.
MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET & INKLUDERING
Med medarbetare i 18 länder och ett 30-tal 
nationaliteter är mångfald ett naturligt inslag på HMS. 
Vi verkar inom en traditionellt sett mansdominerad 
bransch och vi följer ständigt fördelningen mellan män 
och kvinnor . Då vi nått vårt mål om 20 procent kvinnliga 
chefer, höjdes målet till 30 procent för att på sikt nå en 
jämn fördelning bland såväl chefer som medarbetare. 
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
People
+50
Employee 
NPS
+50
Customer 
NPS
+30%
Female  
managers
Välmående och högpresterande medarbetare 
genererar lojala kunder
Vi värnar om vår inkluderande företagskultur där gemen-
samma värderingar, lärande och eget ansvar prioriteras.
24   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 27 =====

Människor och affärer är oskiljaktiga. Det är våra 
olika globala team med passionerade ”Heart, 
Mind & Souls” som ligger bakom våra fantastiska 
produkter och som kontinuerligt genererar lojala 
kunder . Under mina första 100 dagar på HMS 
har jag inspirerats av vår kultur av samarbete, 
kontinuerligt lärande och transparens, och blivit 
imponerad av mina nya kollegors passion för vår 
verksamhet. Vi har fokus på ledarskap och 
att låta varje individ synas, höras och 
värdesättas. Det gör mig stolt över att 
vara en del av HMS.
Jag ser fram emot att lära mig mer 
tillsammans, dessutom med våra 400 
nya kollegor på Red Lion som vi nu 
välkomnar in i HMS-familjen.
Mira Jhaveri Winther  
Chief Human Resources 
Officer
Öppenhet och nyfikenhet 
skapar kundvärde
Employee Net Promoter Score (eNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du 
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” 
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
2021 
29
2022 
43
2023 
50
2020 
23
HEART, MIND AND SOUL = HMS
Heart, Mind and Soul är en sammanfattning av 
hur vi gör saker (det blir även en ganska bra 
förkortning).
Heart innebär samarbete, engagemang och att vi 
tar ansvar för det vi gör . Mind innebär att vi 
bygger för framtiden, fokuserar på hållbar tillväxt HEART MIND SOUL
HEART, MIND AND SOUL I DET VI GÖR
och skapar win-win-situationer för oss och våra 
kunder. Med Soul menar vi att vi vågar, är 
drivande och inspirerar när det gäller vårt arbete.  
Heart, Mind and Soul har lanserats inom ramen 
för HMS 2025-strategi och är en mycket viktig 
utgångspunkt för fortlöpande aktiviteter med alla 
medarbetare.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
TOPP 10
KARRIÄRFÖRETAG 2023
IT
1-2 ÅR
S t u d e n t e r
UTSEDDA AV 
Under 2023 fick HMS flertalet utmärkelser 
och certifieringar som bekräftar att vår 
företagskultur är ett vinnande koncept.
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   25

===== SIDA 28 =====

FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
2021 
54
2022 
38
2023 
27
People
Customer Net Promoter Score (cNPS)
NPS mäter svaret på frågan ”Hur sannolikt är det att du 
skulle rekommendera företaget till en vän eller kollega?” 
Resultatet rankas från -100 till 100. HMS mål är 50.
Tydligt fokus på nöjda kunder
Historiskt har vi haft en hög Customer NPS, med ett resultat på 54 som mest år 2019 
och 2021. Faktorer som covid-pandemin och komponentbrist medförde att vi inte kunde 
leverera mot våra kunders förväntningar vilket har påverkat resultatet negativt. Vårt mål 
är att återigen nå över 50 i cNPS och därefter fortsätta ligga högt i mätningarna.
+50
Employee 
NPS
+50
Customer 
NPS
+30%
Female  
managers
26   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 29 =====

Förbättrad mångfald och jämställdhet är avgörande byggstenar för att stärka 
HMS företagskultur och bygga vår organisation för framtiden. I och med att 
vårt 2025-mål om 20 procent kvinnliga chefer uppnåddes 2022 justerades 
målet under året till 30 procent. 
Ökad andel kvinnliga chefer
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Yrken inom Industriell ICT är tradionellt 
mansdominerade. HMS arbetar aktivt med 
att på sikt nå en jämn fördelning bland såväl 
medarbetare som chefer . 
2023 ökar vi andelen kvinnliga chefer inom 
organisationen, vilket är positivt, men minskar 
andelen kvinnliga medarbetare (siffrorna i 
nedre tabellen inkluderar både medarbetare 
och chefer). Vi fortsätter arbetet för att öka 
båda dessa för att nå målet om 30 procent 
kvinnliga chefer till 2025. 
Chefer män, % 
Chefer kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
12 15 20 22
88 85 80 78
Medarbetare män, % 
Medarbetare kvinnor, %
0
20
40
60
80
100
2023202220212020
23 25 30 28
77 75 70 72
Jag har förmånen att vara gruppchef för 
två av teamen på Business Unit Anybus. Ett 
som utvecklar användargränssnitt till alla 
Anybus produkter och ett som utvecklar och 
underhåller Anybus trådlösa produkter. Min 
roll är att undanröja hinder så att alla kan 
jobba så effektivt och bra som möjligt, coacha 
och stötta individer och team, säkerställa att 
de har rätt kompetens för sina uppgifter och 
kommunicera med interna och externa parter, 
till exempel produktchefer, produktägare och 
ledningsgrupp.
Karin Karltorp,  
Group Manager Software 
Business Unit Anybus
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   27

===== SIDA 30 =====

Fokusområde: Growth
π+ miljarder i omsättning 2025
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
UPPKOPPLADE ENHETER AV HMS-PRODUKTER I VÄRLDEN
EBIT
25%
billion 
SEK
by 2025 
+3,14
+
Growth
28   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 31 =====

Så här skapar HMS intäkter
HMS produkter säljs till kunder i alla delar av värdekedjan – tillverkare av automationsprodukter, maskinbyggare, 
systemintegratörer och slutanvändare. Affärsmodellerna varierar beroende på kund, marknad och produktutbud. 
HMS har vanligtvis tre sätt att generera intäkter: direktförsäljning, oftast via så kallade Design-Wins, indirekt 
försäljning via distributörer och partners samt tekniska tjänster och abonnemang. 
Tekniska tjänster och abonnemang 2 %
Kunder som köper HMS produkter erbjuds även produktrelaterade tekniska 
tjänster. Dessa tjänster tillhandahålls av HMS eller HMS partners och är inriktade 
på att säkerställa att produkterna används korrekt. När HMS säljer en produkt 
inom området ”Information”, till exempel för fjärruppkoppling till industriell 
utrustning, erbjuds kunden också att prenumerera på en molnbaserad tjänst.
Direktförsäljning 70 % 
HMS har direkt kontakt med kunden för produkt- och 
projektförsäljning. Ofta arbetar man mot en så kallad 
Design-Win. Det innebär att kunden integrerar stöd 
för HMS teknik i sin produkt och sedan återkommande 
beställer HMS produkter. För vissa kunder erbjuder 
HMS anpassade hårdvaru- och mjukvarulösningar som 
uppfyller kundspecifika krav. 
Indirekt försäljning 28 %
HMS gateways och routrar säljs främst via partners. Med 
stor teknisk och kommersiell expertis integrerar de HMS 
produkter i automationsprojekt över hela världen. HMS har 
ett nätverk av omkring 300 självständiga distributörer som 
täcker cirka 50 länder.
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL FOKUSOMRÅDEN OCH MÅL
Under 2023 har HMS fortsatt arbetet med att säkra 
upp nya Design-Wins som genererar intäkter i framti-
den. Vi arbetar nära våra partners och distributörer 
för att nå den breda marknaden av maskintillverkare, 
systemintegratörer och slutanvändare. Här driver 
vi även gemensamma initiativ både inom digital 
marknadsföring samt mässor och event som har 
kommit tillbaka efter Covid. Trots en något 
svagare marknad under andra halvåret, har vi 
god tillförsikt att de aktiviteter vi genomför 
kommer att generera goda resultat både på 
kort och lång sikt.
Hans Larsson 
Chief Commercial Officer
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   29

===== SIDA 32 =====

Med kontor i 18 länder och distributörer i ytterligare 50 finns HMS representerat på alla 
de större industrimarknaderna. HMS produkter installeras över hela världen, men finns 
främst i länder med en stark tillverkningsindustri.
HMS-världen
HMS CORPORATE
HALMSTAD, SVERIGE
Huvudkontor för HMS verksamhet med stabsfunktioner 
som IT, redovisning/ekonomi, global försäljning och 
marknadsföring. 
BUSINESS UNIT ANYBUS
HALMSTAD, SVERIGE 
ROTTERDAM, NEDERLÄNDERNA
Center för utveckling av Anybus-produkter .
BUSINESS UNIT IXXAT
RAVENSBURG, TYSKLAND
Center för utveckling av Ixxat-produkter .
BUSINESS UNIT EWON
NIVELLES, BELGIEN
BUCHEN, TYSKLAND
Center för utveckling av Ewon-produkter . 
BUSINESS UNIT INTESIS
IGUALADA (BARCELONA), SPANIEN
Center för utveckling av Intesis-produkter . 
WETZLAR, TYSKLAND
HMS Technology Center Wetzlar, teknik- och 
plattformsutveckling inom HMS. 
MARKET UNIT CONTINENTAL EUROPE
KARLSRUHE, TYSKLAND
Även kontor i Mulhouse (Frankrike) och  
Milano (Italien).
MARKET UNIT AMERICAS
CHICAGO, USA
MARKET UNIT ASIA PACIFIC
Kontor i Shin-Yokohama (Japan), Pune (Indien), 
Singapore, Melbourne (Australien) Seoul 
(Sydkorea) och Ho Chi Minh-staden (Vietnam).
MARKET UNIT GREATER CHINA
BEIJING, SUZHOU (KINA)
MARKET UNIT NORTHERN EUROPE 
AND THE REST OF THE WORLD
HALMSTAD, SVERIGE
Även kontor i Coventry (Storbritannien), 
Hedel (Nederländerna) och Dubai (Förenade 
Arabemiraten).
Huvudkontor
Business Units — Produktutveckling
Market Units — Lokal försäljning, marknadsföring och support
Utvecklingscenter Medlemmar av HMS-koncernen
OWASYS
Bilbao (Spanien).
MARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER
30   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 33 =====

HMS GLOBALA NÄRVAROMARKNADEN ‒ HMS FÖRSÄLJNINGSREGIONER
År 2023 uppnådde vi många av våra mål och stängde året med mer än 100 miljoner euro i 
intäkter för första gången. Inom byggnadsautomation såg vi en ökning med över 40 %. Vårt 
fokus på nya vertikala marknader och utvidgningen av vårt distributionsnätverk fortsätter att 
visa betydande framgång.
När vi tittar framåt mot 2024 ser vi många utmaningar men även om 
ekonomin i Europa ser ut att bromsa in, så är vi fortsatt optimistiska. 
Efterfrågan på industriella kommunikationslösningar är fortfarande hög 
och det finns potential för nya affärer inom flera vertikala marknader .
Thilo Döring
General Manager, Market Unit Continental Europe
CONTINENTAL EUROPE
I början av 2023 såg vi ett stabilt orderintag, men den senare delen påverkades 
av den stora orderstock som byggts upp hos vår kundbas. Trots detta investerade 
kunderna i nyutveckling och effektivitetsförbättringsprojekt inom alla områden av 
vår spelplan.
Under 2024 kommer vi att fokusera på merförsäljning till vår befintliga 
kundbas. Vi kommer att marknadsföra nya produkter och rikta in oss 
på nya kunder med en stärkt kundförvärvsagenda.
Martin Hoffert
General Manager,
Market Unit Northern Europe and the rest of the World
NORTHERN EUROPE AND THE REST OF WORLD
I Asien och Stillahavsområdet såg vi två distinkta trender 2023. Vår verksamhet med japanska 
tillverkare av industriutrustning har förblivit stark, trots att vissa branscher påverkats av en 
svagare kinesisk marknad än väntat. Höga inflationskostnader och osäkerheter i den kinesiska 
fastighetsmarknaden har dessutom haft en negativ inverkan på våra slutanvändarmarknader 
under året. Trots dessa utmanande ekonomiska förhållanden öppnade vi framgångsrikt HMS 
18:e kontor, den här gången i Vietnam.
När vi blickar fram emot 2024 förutser vi att våra viktiga marknader 
inom bilindustrin, konsumentmarknaden, och halvledarindustrin 
kommer att fortsätta växa. Koreas och Sydostasiens ekonomier 
förväntas växa, medan Indien beräknas behålla sin nuvarande 
höga tillväxttakt.
Hans-Joachim Sommer
General Manager, Market Unit APAC
ASIA PACIFIC
Vår verksamhet i Amerika såg en god tillväxt under 2023. Trender i tillverkningseffektivitet så 
som användning av dataanalys och fler uppkopplade enheter, tillsammans med väl genom-
förda planer, har fortsatt att ge goda möjligheter för HMS på vår marknad.
Våra satsningar inom försäljning och operativ effektivitet kommer under 
2024 att hjälpa oss att förbättra vår expertis och kapacitet för att förbli 
konkurrenskraftiga i en mycket osäker och dynamisk marknad.
Sergio Resendiz
General Manager, Market Unit Americas  
AMERICA
2023 var ett speciellt år för Kina, Covid-restriktionerna togs bort och vår verksamhet återgick 
till det normala. Konjunkturen har dock inte återhämtat sig så bra som väntat. Detta påverkar 
våra kunders vilja att investera i nya projekt. Vi hoppas att situationen kommer att förbättras 
under 2024 men det finns fortfarande många osäkerheter . Vårt team fortsät-
ter att expandera och vi kommer att konsolidera vår kompetens under 
2024 för att behålla och växa vår kundbas. Vi ser också nya marknader 
inom energiomvandling, elfordon och kinesiska OEM-tillverkare som 
expanderar globalt där vi kan utveckla vår verksamhet.
Jianying Zhao
General Manager, Market Unit Greater China
CHINA
 HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   31

===== SIDA 34 =====

BOLAGSSTYRNING
32   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 35 =====

Styrelseordföranden har ordet
Så som många andra verksamheter har HMS under de 
senaste åren utsatts för stora förändringar som till 
exempel pandemi, global oro och problem med till -
gång av komponenter m.m. Men genom ett starkt 
ledarskap, en effektiv organisation och många kompe -
tenta och engagerade medarbetare har vi kunnat fort -
sätta leverera och utvecklas. 2023 är ytterligare ett år 
i raden med stora svängningar, där dels försäljning och 
leverans till kund än en gång slagit rekord samtidigt 
som orderingången tillfälligt avmattats efter några 
expansiva år. Fokus för 2023 har varit att både kortsik -
tigt kunna parera rådande marknadssituation samti -
digt som att hantera och prioritera mer långsiktiga 
strukturella investeringar i organisationen för framtida 
expansion och tillväxt. Året avslutades med att presen-
tera köpet av amerikanska Red Lion Controls som dels 
breddar framtida produkterbjudande, vårt geografiska 
footprint och HMS marknadsposition. 
I en allt föränderlig värld, där förändringar går 
snabbare och snabbare, blir behovet av att själv kunna 
ha kontroll över sin värdekedja allt viktigare. Och 
många industriella bolag ser just en ökad digitalisering 
via automation och robotisering som viktiga element i 
sin strategi att både öka sin egna robusthet men även 
för att minska sin miljöpåverkan. HMS och våra erbju -
danden möter just detta behov, och via både långa och 
nya starka kundkontakter ser vi en stark 
marknadsutveckling.
För ett tillväxtbolag i en snabbväxande sektor har 
styrelsen en viktig roll att spela både i form av kontroll 
och styrning samt i en mer stödjande roll. Det senare 
är inte minst viktigt kopplat till den breddning av 
produkt- och applikationsområden som skett under de 
senaste åren och som ställer ökande krav på HMS 
ledning att kunna hantera en större komplexitet av 
marknader och produkter. För styrelsen gäller det att 
aktivt stödja företagsledningen i strategiska frågor, 
säkerställa en bra balans mellan risk och möjligheter, 
tillgång till rätt humankapital samt att tillse att 
uppsatta planer följs. 
Styrelsearbetet följer en fast årscykel med inplane -
rade möten och en i arbetsordningen fastställd arbets- 
och ansvarsfördelning. Ett av styrelsemötena är speci -
ellt fokuserat på strategi, men den strategiska aspekten 
adresseras kontinuerligt då det har visat sig att snabba 
beslut och anpassningsbarhet är viktig för att hantera 
svängningar i båda riktningarna. Trots tuffa makroeko -
nomiska förutsättningar har vi nått långt mot de fast -
lagda målen för 2025. 
Arbetet i styrelsen fungerar mycket väl, med bra 
balans mellan olika erfarenheter. Under året har en 
styrelseutvärdering gjorts utifrån en modell utvecklad 
av Latourgruppen. Denna utvärdering är av stor vikt 
för att säkerställa ett effektivt styrelsearbete men 
även som vägledning för att uppnå rätt sammansätt -
ning och kompetens hos styrelsen. Årets summering 
visade återigen ett väl fungerande styrelsearbete, med 
bra dynamik både inom styrelsen och mellan styrelse 
och ledning. Utskottsarbetena fungerar bra; revisions- 
och ersättningsutskotten arbetar för att säkerställa att 
vi arbetar effektivt med både ekonomistyrning, redo -
visnings- och personalfrågor, medan utvecklings -
utskottet har till uppgift att särskilt bevaka de viktiga 
frågorna runt produkt- och teknikutveckling. 
Styrelsens utmaningar framöver är att bistå och 
sparra ledningen att fortsätta utveckla HMS affär i 
resan mot de mål vi satt för HMS 2025.
Charlotte Brogren 
Styrelseordförande
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   33

===== SIDA 36 =====

Väljer/utser
Informerar/rapporterar 
VALBEREDNING
STYRELSE
VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖR/  KONCERNCHEF
EXTERNA  REVISORERAKTIEÄGARE 
OCH ÅRSSTÄMMA
ERSÄTTNINGS­ -  
UTSKOTT
REVISIONS­ -
UTSKOTT
UTVECKLINGS­ -  
UTSKOTT
KONCERNLEDNING
Bolagsstyrningsrapport
Målet med en god bolagsstyrning är att säkerställa att HMS-koncernen sköts på ett effektivt, hållbart och 
ansvarsfullt sätt för att skapa värde till aktieägarna. Det uppnås genom en tydlig ansvarsfördelning inom de 
beslutande organen och interna styrsystem tillsammans med tillämpning av externa styrinstrument.
RAMVERK FÖR BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningen grundas på bolagsordningen, 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, styrel -
sens arbetsordning, börsens regelverk och 
svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrning 
inom HMS utövas främst genom årsstämman 
och styrelsen och omfattar i ett vidare 
perspektiv även ledningen, dess uppgifter samt 
kontroll- och rapporteringsfunktionerna inom 
koncernen. Styrelsen ansvarar inför ägarna för 
koncernens organisation och förvaltning av 
koncernens angelägenheter. Revisorerna 
rapporterar på årsstämman om sin granskning.
AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA
Aktieägares rätt att besluta i bolagets angeläg -
enheter och styrning utövas på bolagsstämman, 
som är bolagets högsta beslutande organ. På 
ordinarie bolagsstämma (årsstämma) beslutas 
om fastställande av resultat- och balansräkning, 
vinstdisposition, ansvarsfrihet för verkställande 
direktören och styrelsen, val av styrelse och 
revisorer samt ersättning till styrelsens ordfö -
rande, övriga styrelseledamöter och till revi -
sorer. Årsstämman beslutar också om riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare 
och om hur valberedningen ska utses. 
Därutöver fattar aktieägarna på årsstämman 
beslut om eventuell ändring av bolagets bolags-
ordning, eventuella nyemissioner samt infö -
rande av aktierelaterade incitamentsprogram. 
Bolagsordningen är det grundläggande styr-  
dokumentet för bolaget i vilket bland annat 
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, 
aktiekapitalets storlek, aktieägarnas rätt att 
delta på bolagsstämma och vad som ska före -
komma på årsstämman. För att en aktieägare 
ska kunna få ett ärende behandlat vid 
årsstämman måste hen inkomma med en 
skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att 
ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. 
Uppgift om när sådan begäran ska vara 
styrelsen tillhanda framgår på bolagets webb -
plats. Information inför och protokoll från bola -
gets årsstämma återfinns på bolagets webb -
plats www.hms-networks.com.
Årsstämman ska hållas inom sex månader 
efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieä -
gare som är registrerade i aktieboken per 
avstämningsdagen (sex bankdagar före dagen 
för årsstämman) och är anmälda har rätt att 
delta. Varje aktie ger aktieägare rätt till en röst. 
Kallelse ska ske tidigast sex veckor och senast 
fyra veckor i förväg genom annonser i Dagens 
Industri och Post- och Inrikes Tidningar.
Avseende aktieinnehav i bolaget represen -
terar Investment AB Latour och Staffan 
Dahlström (genom eget innehav) vardera mer 
än en tiondel av samtliga aktier i bolaget. Mer 
information om exakt röstetal anges under 
avsnittet för valberedning.
ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämma hölls 25 april 2023. Vid stämman 
representerades cirka 75 % (51 %) av antalet 
aktier och röster. Styrelsens ordförande 
Charlotte Brogren och bolagets verkställande 
direktör Staffan Dahlström var närvarande. På 
stämman fattade aktieägarna beslut om bland 
annat följande:
•  utdelning med 4,00 SEK (3,00) per aktie, 
vilket motsvarar en utbetald utdelning på 
totalt 186 624 KSEK (139 928)
•  styrelsen ska bestå av sex bolagsstäm -
movalda ledamöter utan suppleanter
•  omval av Charlotte Brogren till ordförande i 
styrelsen samt omval av Anders Mörck, 
Fredrik Hansson, Cecilia Wachtmeister, 
Niklas Edling och Anna Kleine som 
ledamöter
•  styrelsearvode om 2 085 KSEK för påföl -
jande mandatperiod, varav 695 KSEK ska 
utgå till styrelsens ordförande och 278 KSEK 
vardera till resterande bolagsstämmovalda 
styrelseledamöter
•  ersättning för arbete i revisionsutskottet ska 
utgå med 114 KSEK till ordförande och 
57 KSEK vardera till övriga ledamöter
•  val av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
(PwC) som revisor med auktoriserade 
revisor Johan Palmgren som huvudansvarig 
revisor
•  styrelsens ersättningsrapport
•  bemyndigande för styrelsen att besluta om 
nyemission
•  aktiesparprogram för samtliga fast anställda 
inom koncernen
•  förvärv av aktier i HMS Networks AB i anslut-
ning till fastlagt aktiesparprogram.
STRATEGI­ - 
UTSKOTT
34   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 37 =====

STYRELSENS ANSVAR
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation 
och förvaltar bolagets angelägenheter för 
ägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande 
bedöma bolagets ekonomiska situation och se 
till att bolaget är organiserat så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållande i övrigt kontrolleras på ett betryg -
gande sätt. Styrelsen fastställer policyer och 
instruktioner för hur det ska gå till och fast -
ställer en arbetsordning för styrelsen och en 
instruktion för verkställande direktören. Av de 
centrala styrdokumenten framgår hur ansvar 
och befogenheter fördelas mellan styrelsen 
som helhet, utskott och kommittéer, samt 
mellan styrelsens ordförande och verkställande 
direktören. Styrelsen utser verkställande 
direktör. Ordföranden ansvarar för utvärdering 
av styrelsens arbete och delger valberedningen 
resultatet av utvärderingen.
STYRELSEARBETETS GRUNDER
De grundläggande frågorna om kompetensför -
delningen mellan styrelse, styrelsens utskott, 
ordförande och verkställande direktör kommer 
till uttryck i styrelsens arbetsordning samt 
instruktioner till verkställande direktören. 
Arbetsordningen reglerar bland annat hur ofta 
styrelsen ska sammanträda och vad som ska 
VALBEREDNING
Bolagsstämman utser valberedningens leda -
möter och ska fastställa en instruktion för 
densamma. Valberedningens uppgift är att 
lämna förslag till ordförande och övriga leda -
möter i styrelsen samt om arvode och annan 
ersättning för styrelseuppdrag. Valberedningen 
lämnar även förslag till val och arvodering av 
revisor. 
I enlighet med av stämman antagen instruk -
tion för valberedningen ska bolaget ha en 
valberedning bestående av minst fem 
medlemmar, varav en ska vara styrelsens ord-  
förande. Valberedningens ordförande ska vara 
den ledamot som utsetts av den största aktieä -
garen för det fall valberedningen inte överens -
kommer annat. Staffan Dahlströms kunskap 
och erfarenhet har i detta sammanhang ansetts 
som så viktig för valberedningens arbete och 
kontinuiteten i den högsta ledningen av före -
taget att detta motiverar en representation i 
valberedningen.
Sammansättningen av valberedningen 
offentliggörs på bolagets hemsida senast sex 
månader före kommande ordinarie årsstämma. 
Avsikten är att få en ändamålsenlig samman -
sättning i styrelsen som ska präglas av mångsi -
dighet och bredd avseende bland annat leda -
möternas ålder, kön, utbildning, bakgrund och 
erfarenhet.
EXTERNA REVISORER
Revisor utses av årsstämman för att granska 
bolagets årsredovisning och koncernredovis -
ning samt styrelsens och verkställande direktö -
rens förvaltning. Revisionen utförs i enlighet 
med International Standards on Auditing och 
god revisionssed i Sverige.
Revisorn arbetar utifrån en fastställd revi -
sionsplan och rapporterar sina iakttagelser till 
revisionsutskottet, till delar av koncernled -
ningen löpande under året och minst en gång 
årligen till styrelsen. Revisorn deltar också vid 
årsstämman för att föredra revisionsberät -
telsen och beskriva granskningsarbetet och 
gjorda iakttagelser.
Årsstämman 2023 valde Öhrlings 
PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revi -
sionsbyrå, med den auktoriserade revisorn 
Johan Palmgren som huvudansvarig revisor till 
och med datum för nästkommande årsstämma. 
Utöver revision har PwC bistått med rådgivning 
avseende finansiell rapportering och skatter. 
Rådgivningen bedöms ej vara föremål för 
jävsituation.
Den samlade ersättningen till PwC under 
2023 uppgick till 2 635 KSEK (2 035). Ytterligare 
uppgifter om ersättningar till revisorerna åter -
finns i not 7.
VALBEREDNINGEN INFÖR 
ÅRSSTÄMMAN 2024
NAMN/REPRESENTERADE
ANDEL AV 
RÖSTER 
2023-08-31
Johan Menckel, Investment AB Latour 
(publ)
26 %
Staffan Dahlström, eget innehav 13 %
Sofie Larsén, AMF Fonder 9 %
Patrik Jönsson, SEB Fonder 6 %
Charlotte Brogren, styrelsens  
ordförande
<1 %
behandlas vid respektive tillfälle. Av arbetsord -
ningen framgår även ansvarsfördelningen 
mellan styrelse, dess ordförande och verkstäl -
lande direktör.
Styrelsen har till uppgift att fastställa strate -
gier, affärsplaner samt budgetar, delårsrap -
porter, bokslutskommuniké och årsredovisning. 
Vidare har styrelsen att tillsätta och avsätta 
verkställande direktör samt besluta om bety -
dande förändringar i HMS organisation och 
verksamhet. Arbetsordningen anger belopps -
gränser för när styrelsen ska besluta om inves -
teringar, företagsförvärv, företagsöverlåtelser, 
lån med mera.
UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE
Utvärdering av styrelsens arbete och presta -
tion sker löpande genom en systematisk och 
strukturerad process. Dels rörande styrelsear -
betet som helhet och dels rörande enskilda 
medlemmars bidrag. Syftet är att säkerställa att 
HMS har en väl sammansatt styrelse sett till 
kompetens och engagemang samt att säker -
ställa att hållbarhetsarbetet är inkluderat i 
arbetet. Varje år görs en utvärdering av styrel -
searbetet, där varje ledamot besvarar ett antal 
frågor som ordföranden sammanställer och 
presenterar för styrelsen. Utvärderingen inklu -
derar bedömning om styrelsens hantering av 
REVISOR
Johan Palmgren
Auktoriserad Revisor
Huvudansvarig 
revisor i HMS 
Networks AB sedan 
2021.
Utbildning: 
Civilekonom,  
auktoriserad revisor 
sedan 2004.
Uppdrag: 
Huvudansvarig 
revisor i bland annat 
Bulten AB (publ), 
Troax Group AB (publ) 
och Transtema Group 
AB (publ)
Född: 1974
NÄRVARO OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN
Närvaro styrelsemöten Ersättning 2023 ¹
Charlotte Brogren 100 % 695 000
Fredrik Hansson 100 % 335 000
Niklas Edling 100 % 278 000
Anders Mörck 100 % 384 000
Anna Kleine 100 % 278 000
Cecilia Wachtmeister 100 % 278 000
Mikael Mårtensson 100 %
Freddy Dahlberg 93 %
¹ Avser perioden årsstämma 2022 till årsstämma 2023.
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   35

===== SIDA 38 =====

hållbarhetspåverkan. Utvärderingen, som 
bland annat delges valberedningen, är av stor 
vikt för att säkerställa ett ändamålsenligt 
styrelsearbete.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsen består av sex av årsstämman valda 
ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. 
Styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter har 
en bred och omfattande erfarenhet från 
näringslivet och samtliga bolagsstämmovalda 
ledamöter är eller har varit verkställande 
direktör och/eller har haft ledande befattningar 
i större företag och flertalet upprätthåller 
andra uppdrag som ledamot i styrelser för 
större företag. Några av bolagets ledamöter har 
arbetat i bolagets styrelse under längre tid och 
är väl förtrogna med bolagets verksamhet.
Svensk kod för bolagsstyrning innehåller 
bestämmelser om att majoriteten av de bolags-
stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende 
i förhållande till bolaget och koncernledningen 
samt att minst två av de oberoende ledamö -
terna ska vara oberoende även i förhållande till 
aktieägare som kontrollerar 10 procent eller 
mer av aktier eller röster i bolaget. 
Valberedningen har vid en samlad bedömning 
av varje ledamots förhållande till bolaget, 
koncernledningen och större aktieägare funnit 
att samtliga ledamöter är oberoende i förhål -
lande till bolaget och bolagsledningen. Förutom 
Anders Mörck bedöms samtliga ledamöter vara 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Enskilda medlemmars unika kompe-
tens och därmed även styrelsens kompetens -
mässiga sammansättning, framgår tillsammans 
med information om ersättning och närvaro på 
styrelsemöten i avsnittet om styrelsen i inneva -
rande bolagsstyrningsrapport samt i not 9.
MÅNGFALDSPOLICY
HMS Networks, genom valberedningen, 
tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr -
ning som mångfaldspolicy vid framtagande av 
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln 
innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till 
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt, ändamålsenlig samman -
sättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas. Målet med 
mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av till -
räcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, 
ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes-
bakgrund och affärsområden. Valberedningen 
har konstaterat att styrelsen i HMS Networks i 
det avseendet har en ändamålsenlig 
sammansättning.
STYRELSEORDFÖRANDE
Av styrelsens arbetsordning framgår bland 
annat att ordföranden ska se till att styrelsens 
arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör 
sina skyldigheter. I detta ligger att organisera 
och leda styrelsens arbete samt skapa bästa 
möjliga förutsättningar för dess arbete. 
Dessutom ska ordföranden se till att styrelsens 
ledamöter löpande uppdaterar och fördjupar 
sina kunskaper om bolaget och att nya leda -
möter får lämplig introduktion och utbildning. 
Ordföranden ska stå till förfogande som rådgi -
vare och diskussionspartner till verkställande 
direktören. Ordföranden ska också, tillsam -
mans med styrelsen, utvärdera den verkstäl -
lande direktörens arbete och behandla frågan i 
styrelsen årligen. Därutöver ankommer det på 
ordförande att se till att styrelsens arbete 
utvärderas årligen och att informera valbered -
ningen om utvärderingen.
Vid årsstämman valdes Charlotte Brogren 
till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden 
deltar ej i den operativa ledningen av bolaget.
STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET
Styrelsen har sedan årsstämman 25 april 2023 
genomfört tolv protokollförda sammanträden 
fram till och med fastställandet av denna årsre -
dovisning och beräknar att ha ytterligare två 
sammanträden innan årsstämman den 23 april 
2024. Verkställande direktör och finansdirektör 
i HMS Networks AB deltar vid styrelsens 
sammanträden som föredragande respektive 
sekreterare. Styrelsen behandlade vid sina 
möten de fasta punkter som, i enlighet med 
styrelsens arbetsordning, förelåg vid respektive 
styrelsemöte. Hit hör affärsläge, budget, delårs-
rapporter och årsbokslut. I övrigt fokuserades 
arbetet på att vidareutveckla de sedan tidigare 
framtagna marknads- och förvärvsstrategierna 
samt gå igenom hållbarhetsarbetet. Särskilt 
fokus under 2023 har varit på förvärvet av Red 
Lion Controls. Vid sidan av de schemalagda 
mötena består styrelsens arbete av löpande 
ekonomisk uppföljning, strategisk produktut -
veckling, rekommendationer kring ersättnings -
nivåer, förvärvsfrågor samt frågor kring redo -
visning och revision.
FÖRDELNING STÄMMOVALDA  
KVINNOR/MÄN I STYRELSEN
 KVINNOR, 50 %    MÄN, 50 % 
STYRELSEARBETET FÖLJER EN STRUKTUR MED FASTA OCH  
ÅTERKOMMANDE ÄRENDEN I HUVUDSAK ENLIGT FÖLJANDE PLAN:
Bokslut och  
bokslutskommuniké
HR-processer
Årsredovisning
Förberedelse av  
årsstämma
Delårsrapport för 
januari–mars  
Konstituerande 
styrelsemöte
Ekonomisk uppföljning
Helårsprognos
Delårsrapport  
för januari–juni
Strategimöte
Hållbarhet
Delårsrapport för  
januari–september
Budgetmöte
Riskanalyser
Oktober          November      December         Januari           Februari             Mars
Septem
er          Augusti 
   Juli            Juni  
Maj 
       April
Styrelsearbetets
årsstruktur
36   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 39 =====

ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Inom sig inrättar styrelsen ett ersättnings -
utskott som löpande utvärderar de ledande 
befattningshavarnas ersättning och anställ -
ningsvillkor mot bakgrund av gällande mark -
nadsvillkor för motsvarande befattningshavare 
i andra företag. Utskottet bereder även styrel -
sens beslut i frågor om principer för ersättning 
och villkor i övrigt för bolagsledningen. Utöver 
det utvärderas pågående och avslutade 
program för rörliga ersättningar till bolagsled -
ningen, vilka ska vara kopplade till förutbe -
stämda och mätbara kriterier, utformade för 
att främja långsiktigt värdeskapande.
Ersättningsutskottet består av styrelsens 
ordförande (Charlotte Brogren) och en av 
styrelsens utsedda styrelseledamöter (Cecilia 
Wachtmeister). Till ordförande i ersättnings -
utskottet utsågs Charlotte Brogren. Vid samt -
liga sammanträden har närvaron varit 100 
procent.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet övervakar den finansiella 
rapporteringen genom att granska kritiska 
redovisningsfrågor och andra förhållanden som 
kan påverka den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet. Effektiviteten i den interna 
kontrollen och riskhanteringssystem utvär -
deras. Utskottet övervakar även hållbarhets -
rapporteringen och processen för den samt 
granskar de externa revisorernas opartiskhet 
och självständighet. Revisionsinsatsen utvär -
deras och ställning tas till tjänster från bolagets 
revisor som inte avser revision. 
Revisionsutskottet biträder även valbered -
ningen upprättande av förslag i fråga om val av 
revisor. Utskottet har regelbunden kontakt med 
externrevisorerna, som rapporterar till 
utskottet om viktiga omständigheter vilka 
framkommit vid den lagstadgade revisionen. 
Särskilt om eventuella brister i den interna 
kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen.
Revisionsutskottet består av två av styrelsen 
utsedda styrelseledamöter (Anders Mörck och 
Fredrik Hansson). Till ordförande i revisions -
utskottet utsågs Anders Mörck. Vid samtliga 
sammanträden har närvaron varit 100 procent.
UTVECKLINGSUTSKOTT
Inom sig utser styrelsen ett utvecklingsutskott. 
Utskottet ska verka som bollplank till HMS 
ledning kring frågor om forskning och utveck -
ling, enskilda projekt och bolagets portfölj av 
utvecklingsprojekt, organisation av utvecklings -
avdelningen och dess ledning samt personal- 
och kompetensutveckling. Utskottet ska 
dessutom vara en resurs för att bereda och 
förankra forsknings- och utvecklingsärenden 
som kräver styrelsebeslut på grund av strate -
gisk inriktning, investeringsbeslut eller samar -
beten med andra parter. Utskottet ska säker -
ställa att HMS styrelse är insatt i och uppda -
terad på, för HMS utveckling, relevanta 
frågeställningar inom området för forskning 
och utveckling.
Utvecklingsutskottet består av tre av 
styrelsen utsedda styrelseledamöter (Charlotte 
Brogren, Niklas Edling och Anna Kleine). Till 
ordförande i utvecklingsutskottet utsågs Niklas 
Edling. Vid samtliga sammanträden har 
närvaron för de aktuellt valda personerna varit 
100 procent.
STRATEGISUTSKOTT
Strategiutskottet bildades under 2023 och 
bistår styrelsen genom att förbereda frågeställ -
ningar kopplat till HMS långsiktiga strategi, 
samt följa upp implementeringen av aktiviteter 
kopplat till strategin. Utskottet utvärderar även 
olika strategiska val för förvärv samt olika 
förvärvsmöjligheter. Strategiutskottet består 
av tre av styrelsen utsedda styrelseledamöter 
(Charlotte Brogren, Niklas Edling och Anna 
Kleine). Till ordförande i strategiutskottet 
utsågs Niklas Edling. Vid samtliga samman -
träden har närvaron varit 100 procent.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR  
OCH KONCERNLEDNING
Koncernledningen leds av verkställande direk -
tören och består i slutet av 2023 av ytterligare 
sju medlemmar: Chief Financial Officer, Chief 
Technical Officer, Chief Commercial Officer, 
Chief Operating Officer, Chief Human Resource 
Officer, Senior Vice President Control Centric 
och Senior Vice President Information Centric. 
Under årets första tio månader var övriga 
medlemmar i koncernledningen fem personer. 
För mer information om koncernledningen 
hänvisas till avsnittet om koncernledningen i 
innevarande Bolagsstyrningsrapporten samt till 
not 9.
Koncernledningen har det övergripande 
verksamhetsansvaret i enlighet med den stra -
tegi och långsiktiga målsättning som fastställts 
av styrelsen. De sammanträder mellan 10 och 
15 gånger per år och behandlar frågor av strate-
gisk art av betydelse för koncernen. Mötena 
leds av verkställande direktören, som fattar 
beslut efter samråd med övriga medlemmar.
Verkställande direktör ansvarar för bolagets 
affärsutveckling samt leder och samordnar den 
dagliga verksamheten i enlighet med de 
instruktioner och anvisningar som styrelsen 
antagit. Verkställande direktör ska också över -
vaka att målsättningar, policyer och strategiska 
planer följs och vid behov uppdateras. 
Verkställande direktör utser övriga medlemmar 
i koncernledningen. Verkställande direktör 
ansvarar dessutom för att styrelsen får infor -
mation och nödvändigt beslutsunderlag, vilket 
sänds till samtliga ledamöter sju dagar före 
styrelsemötena, samt är föredragande vid 
dessa. Verkställande direktör håller kontinuer -
ligt styrelsen och ordföranden informerade om 
bolagets och koncernens finansiella ställning 
och utveckling.
ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNING 2023, KSEK
GRUNDLÖN
RÖRLIG 
ERSÄTTNING
PENSIONS-  
KOSTNADER
AKTIERELATERAD 
ERSÄTTNING SUMMA
Verkställande direktör 4 007 1 202 1 451 149 6 809
Koncernledning, övriga (7 st) 12 717 3 466 3 120 687 19 990
Summa 16­724 4­668 4­571 836 26­799
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   37

===== SIDA 40 =====

1) Med finansiell rapportering avses delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning samt intern rapportering.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
KONTROLL UPPFÖLJNINGRISKBEDÖMNINGFINANSIELLA MÅL
ÖVERGRIPANDE KONTROLLMILJÖ
BESLUTSVÄGAR • ANSVAR/BEFOGENHETER • VÄRDEGRUND • INDIVID/ORGANISATION
verksamheten med syfte att strukturerat 
arbeta med att förebygga olika risker och stödja 
ständiga förbättringar. Återkoppling och 
genomgång av väsentliga risker sker på årlig 
basis till styrelsen.
I riskbedömningen ingår att identifiera och 
utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning 
och rapportering samt risker för oegentligheter 
och bedrägerier. Vid bedömning av risker som 
påverkar den interna kontrollen avseende 
finansiell rapportering görs en utvärdering 
utifrån sannolikhet och påverkan. Riskhantering 
är inbyggd i varje process och olika metoder 
används för att värdera och begränsa risker 
samt för att säkerställa att de risker som HMS är 
utsatt för hanteras i enlighet med fastställda 
policys, instruktioner samt etablerade uppfölj -
ningsrutiner. De övergripande finansiella 
riskerna är identifierade som likviditets- och 
finansieringsrisk, valutarisk och ränterisk. De 
hanteras huvudsakligen av ekonomi- och 
finansfunktionen i enlighet med koncernens 
finanspolicy. För detaljerad redogörelse, se 
not 20. 
verkställande direktören som i sin tur delegerat 
funktionsspecifikt ansvar till chefer på olika 
nivåer i koncernen. Ett minimikrav är att de 
kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de 
nyckelrisker som identifierats inom koncernen. 
Ansvar och befogenheter definieras i 
instruktioner för attesträtt, manualer, policyer 
och rutiner. Några exempel är HMS manual för 
redovisning och rapportering, finans- och 
kreditpolicy, informationspolicy, IT-säkerhets-
policy samt HR-policyer. Dessa riktlinjer utgör 
tillsammans med lagar och andra externa regel-
verk kontrollmiljön. Alla anställda måste följa 
dessa riktlinjer.
RISKBEDÖMNING
I koncernen genomförs kontinuerlig riskbedöm-
ning för identifiering och utvärdering av väsent-
liga risker. HMS riskhantering består av att iden-
tifiera, mäta och göra aktiva ställningstaganden 
kring identifierade risker, med syfte att accep -
tera, minimera eller eliminera en potentiell risk 
utifrån antagen strategi. Koncernens program 
för riskhantering omfattar samtliga delar av 
en uppförandekod, som väl beskriver önskat 
förhållningssätt i olika situationer. Sedan tidi -
gare pågår ett globalt program för att höja 
kunskapen runt informationssäkerhet för de 
anställda. Målet med programmet är att bättre 
förstå risker som är relaterade till informations-
säkerhet med avseende på operativa-, anse -
ende- och finansiella konsekvenser. 
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den interna kontrollen avseende den finansiella 
rapporteringen. Styrelsen har fastställt en 
skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens 
ansvar och som reglerar dess utskotts inbördes 
arbetsfördelning. Styrelsen har vidare utsett 
ett revisionsutskott som har som huvudsaklig 
uppgift att säkerställa den finansiella rapporte -
ringen och interna kontrollen samt att ända -
målsenliga relationer med bolagets revisor 
upprätthålls. Styrelsen har även upprättat en 
instruktion för verkställande direktören och en 
instruktion för ekonomisk rapportering till 
styrelsen. Ansvaret för att upprätthålla en 
effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet 
med den interna kontrollen är delegerat till 
Den interna kontrollen utgörs av processer och 
metoder för att begränsa risker för väsentliga fel 
i den finansiella  rapporteringen1 och ge en rimlig 
försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den 
finansiella rapporteringen. Den interna 
kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och 
anställda. Arbetet med intern kontroll tillför 
värde genom tydliggörande av roller och ansvar, 
förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedve -
tenhet och förbättrade beslutsunderlag samt 
ökad säkerhet i finansiell rapportering och 
uppföljning.
BESKRIVNING
Intern kontroll över finansiell rapportering är 
inom HMS en integrerad del av bolagsstyr -
ningen. Den innehåller processer och metoder 
för att säkerställa koncernens tillgångar och 
riktigheten i den finansiella rapporteringen och 
syftar till att skydda ägarnas investering i bolaget. 
För att organisera och ytterligare förbättra detta 
arbete tar HMS sin utgångspunkt i COSO-
ramverket, som utgör en strukturerad grund för 
utvärdering och uppföljning av den interna 
kontrollen över den finansiella rapporteringen.
KONTROLLMILJÖ
Grunden för den interna kontrollen utgörs av 
den övergripande kontrollmiljön som styrelsen 
och ledningen har fastställt. Den bygger på en 
organisation med tydliga beslutsvägar där 
befogenheter och ansvar definierats med 
tydliga instruktioner, samt en företagskultur 
med gemensamma värderingar och den 
enskilde individens medvetenhet om sin roll i 
upprätthållandet av god intern kontroll. 
Koncernen har som ambition att dess värde-
ringar ska genomsyra organisationen. Stor vikt 
läggs vid att samtliga handlingar, såväl internt 
som externt, ska präglas av värderingsgrunden. 
HMS har även fastställt en ”Code of Conduct”, 
Styrelsens rapport om intern kontroll
38   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 41 =====

fullständighet och riktighet i den finansiella 
rapporteringen, till exempel genom styrdoku -
ment i form av interna riktlinjer, direktiv och 
policyer. Regelbundna uppdateringar och 
meddelanden om ändringar av redovisnings -
principer, ändringar på krav i rapportering eller 
annan informationsgivning görs tillgänglig och 
kända för berörda medarbetare. Genom 
koncernens intranät har organisationen tillgång 
till samtliga centrala styrdokument för intern 
kontroll och styrning. 
HMS har ett visselblåsarsystem, WhistleB, 
för att öka tillgängligheten för samtliga 
anställda att anonymt kunna rapportera 
problem och/eller oegentligheter inom verk -
samheten. Anställda blir kontinuerligt påminda 
om visselblåsarsystemet och dess 
tillgänglighet. 
HMS-koncernens redovisningsprinciper och 
eventuella förändringar kommuniceras alltid 
genom direktutskick till samtliga berörda 
personer i organisationen. Samtliga dotter -
bolag avger dessutom varje månad en månads -
rapport, innehållande finansiell status och 
utveckling. 
Styrelsen har fastställt en informations-  
policy som anger vad som ska kommuniceras, 
av vem samt på vilket sätt  informationen ska 
utges för att säkerställa att den externa infor -
mationen blir korrekt och fullständig. Dessutom 
finns instruktioner för hur den finansiella infor -
mationen ska kommuniceras mellan ledning 
och övriga medarbetare. En förutsättning för 
korrekt informationsspridning är även goda 
rutiner kring informationssäkerhet. HMS 
rutiner och system för informationsgivning 
syftar till att förse marknaden med relevant, 
tillförlitlig, korrekt och aktuell information om 
koncernens utveckling och finansiella ställning.
Segregation of Duties, i syfte att förhindra 
oavsiktlig/avsiktlig felaktig registrering. 
Ett koncernövergripande internkontrollpro -
gram för väsentliga processer på dotterbolags- 
och koncernnivå finns implementerat. 
Internkontrollprogrammet omfattar väsentliga 
processer och syftar till att säkerställa att lämp -
liga kontroller finns designade och implemente-
rade för att förebygga fel i den finansiella 
rapporteringen utifrån de risker som finns i 
processerna. Koncernens rapporterande 
enheter genomför regelbundna självutvärde -
ringar avseende effektiviteten i den interna 
kontrollen över finansiell rapportering. 
Utvärderingarna återrapporteras till koncern -
funktionen som bedömer effektivitet och går 
igenom utvärderingarna med enheterna samt 
för en dialog om hur, om tillämpligt, intern 
kontroll-miljön kan förbättras. Om det före -
kommer kritiska avvikelser i självutvärderingarna 
sker noggrann uppföljning för att säkerställa att 
brister ej fått genomslag i den finansiella rappor-
teringen. Resultatet sammanställs och redovisas 
för revisionsutskottet för åtgärdsdiskussioner 
och löpande uppföljning.
HMS har under året 2023 inrättat en särskild 
granskningsfunktion (internrevision) som är inte-
grerad i koncernfunktionen. Funktionen rappor-
terar löpande till koncernens finansdirektör 
samt direkt till revisionsutskottet minst en gång 
per år. Inriktning och omfattning av internrevi -
sionens arbete fastställs av revisionsutskottet. 
Internrevisionen syftar till att säkerställa att 
koncernens mål uppnås genom ändamålsenliga 
och effektiva processer samt att den finansiella 
rapporteringen är upprättad i enlighet med 
tillämpliga lagar och regler.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
HMS har interna informations- och kommunika-
tionsvägar som syftar till att främja 
Den centrala koncernfunktionen ansvarar för 
koncernredovisning och koncernbokslut samt 
för ekonomiska och administrativa styrsystem. I 
funktionens ansvar ingår även att säkerställa att 
instruktioner av betydelse för den finansiella 
rapporteringen görs kända och tillgängliga för 
berörd personal. Koncernfunktionen utför fort -
löpande  avstämningar och kontroller av redovi-
sade belopp, analyser av bland annat resultat- 
och balansräkningar, kassaflöden och rörelseka-
pital. Funktionen analyserar och följer upp 
budgetavvikelser, upprättar prognoser, följer 
upp väsentliga fluktuationer över perioder och 
rapporterar vidare i företaget vilket minimerar 
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. 
Funktionen utför därutöver kontrollaktiviteter 
på samtliga nivåer i bolaget. 
En hög IT-säkerhet är en förutsättning för en 
god intern kontroll av den finansiella rapporte -
ringen. Därför finns regler och riktlinjer för att 
säkerställa tillgänglighet, riktighet, sekretess och 
spårbarhet i informationen i affärssystemet. 
Behörigheter till affärssystem är begränsade 
enligt befogenheter, ansvar och roller baserat på 
Med stöd av genomförda riskanalyser med 
utgångspunkt i koncernens balans- och resulta -
träkning identifierar HMS även vilka nyckel -
risker som kan utgöra hot mot att nå affärsmäs-
siga och finansiella mål. I riskbedömningen 
ingår att identifiera risker som kan uppstå om 
de grundläggande kraven på den finansiella 
rapporteringen (fullständighet, riktighet, 
värdering och rapportering) i koncernen inte 
uppfylls. Gällande intern kontroll läggs fokus på 
risker i den finansiella rapporteringen avseende 
väsentliga resultat och balansposter, som rela -
tivt sett är högre beroende på komplexiteten i 
processen eller där effekterna av eventuella fel 
riskerar att bli stora, då värdena i transaktio -
nerna är betydande.
KONTROLLAKTIVITETER
Kontrollaktiviteter ska förebygga, upptäcka och 
åtgärda avvikelser. Kontroller finns på alla 
nivåer i företaget och inom alla funktioner. 
Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergri -
pande som detaljerade kontroller och kan vara 
både automatiska och/eller manuella. 
BOLAGSSTYRNING
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   39

===== SIDA 42 =====

Revisorns yttrande avseende 
bolagsstyrnings rapporten
Till bolagstämman i HMS Networks AB, org.nr 556661-8954
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 
34-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. 
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi -
sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra 
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse 
med årsredovisningslagen.
Halmstad den 26 mars 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Palmgren
Auktoriserad revisor
Finansiell information lämnas i form av:
• Delårsrapporter och bokslutskommuniké, 
vilka publiceras som pressmeddelanden
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter och 
händelser som väsentligt kan påverka 
aktiekursen
• Presentationer och telefonkonferenser för 
finansanalytiker, investerare och media 
samma dag som boksluts- och delårsrap -
porter publiceras samt i samband med 
publicering av annan viktig information
• Möten med finansanalytiker och 
investerare.
Alla rapporter, presentationer och pressmed -
delanden publiceras samtidigt på koncernens 
hemsida www.hms-networks.com.
UPPFÖLJNING
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter 
utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker 
har beaktats och behandlats på ett tillfredsstäl -
lande sätt. Uppföljningen omfattar både 
formella och informella rutiner som tillämpas 
av chefer och processägare samt kontrollutfö -
rare. Kontroller som ej är effektiva åtgärdas, 
innebärande att åtgärder vidtas och implemen -
teras för att rätta till bristerna. 
Styrelsen avhandlar koncernens samtliga 
delårsrapporter, bokslutskommuniké samt 
årsredovisning innan dessa publiceras. 
Styrelsen erhåller månadsvis finansiella 
rapporter avseende koncernens ställning och 
resultatutveckling och vid varje styrelsesam -
manträde behandlas koncernens ekonomiska 
situation. Den centrala koncernfunktionen och 
ledningen analyserar månatligen den ekono -
miska rapporteringen på detaljnivå. 
Andra väsentliga koncerngemensamma 
delar i den interna kontrollen är budget- och 
prognosprocessen. Försäljningen budgeteras 
på produktnivå, av ansvariga inom försäljnings -
organisationen, konsolideras och valideras i 
samband med att den fullständiga budgeten för 
verksamheten upprättas. Detta görs under 
årets fjärde kvartal och ligger till grund för 
styrelsens godkännande. Utöver budget 
upprättas under maj-juni även en prognos. 
Utöver budget och prognos arbetar koncern -
ledningen med övergripande strategiska planer. 
Revisionsutskottet följer upp den ekono -
miska redovisningen och får rapportering från 
bolagets revisor med iakttagelser och rekom -
mendationer. Effektiviteten i de interna  
kontrollaktiviteterna följs upp regelbundet på 
olika nivåer i koncernen genom tydliga krav -
ställningar, avrapportering och uppföljning. 
Återrapportering sker till styrelsen via 
revisionsutskottet. 
Det är styrelsens uppfattning att bolaget 
följer Svensk kod för bolagsstyrning förutom i 
avseende på  sammansättningen av medlemmar 
i valberedningen. Motivering finns angivet i 
innevarande bolagsstyrningsrapport.
Halmstad, 26 mars 2024
Charlotte Brogren  Fredrik Hansson
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Niklas Edling       Anders Mörck
Styrelseledamot  Styrelseledamot
Anna Kleine                Cecilia Wachtmeister
Styrelseledamot  Styrelseledamot
Mikael Mårtensson  Freddy Dahlberg
Arbetstagar-  Arbetstagar- 
representant  representant
40   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023
BOLAGSSTYRNING

===== SIDA 43 =====

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   41

===== SIDA 44 =====

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Styrelse
¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram.
Roll i styrelsen Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Specialkompetens att bidra 
med till HMS
Lång erfarenhet av automations- och 
utvecklingsfrågor.
Ledarskap, bolagsutveckling och  
internationalisering med ett marknads- och 
säljstrategiskt perspektiv.
Affärsutveckling, strategiframtagning, 
företagsförvärv samt inköps-, produktions- 
och logistikfrågor.
Företagsaffärer, värderingar, 
börserfarenhet och ekonomistyrning.
Nuvarande 
sysselsättning
Teknologichef (CTO) och ansvarig för 
hållbarhet i Alimak Group AB (publ).
Verksam i eget bolag. Verkställande direktör på ScandiNova 
Systems AB.
CFO på Investment AB Latour (publ).
Utbildning Teknisk doktor i kemiteknik från Lunds 
universitet, Executive Programme in 
Resilience Thinking från Stockholms 
Universitet samt doktorerat inom 
miljöteknik.
Civilekonomexamen från UNA (University of 
North Alabama).
Civilingenjör i maskinteknik vid Kungliga 
Tekniska Högskolan (KTH) samt 
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Civilekonomexamen från Högskolan i 
Växjö.
Invald år 2010 2015 2020 2016
Född 1963 1971 1963 1963
Bosatt i Stockholm Karlskrona Stockholm Göteborg
Andra uppdrag Styrelseordförande i Avassa AB och 7D AB. 
Styrelseledamot i OrganoClick AB och 
SEEL AB.
Styrelseordförande i Scanbox Thermo -
products AB samt styrelseledamot Anocca 
AB och Troax Group AB (publ).
Styrelseledamot i Cavotec SA (publ). Ordförande i Troax Group AB. Styrelse-  
ledamot i Bemsiq AB, Latour Industries AB, 
Swegon Group AB, Hultafors Group AB och 
Nord-Lock International AB.
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget. I 
beroendeställning till större aktieägare. 
Tidigare erfarenhet Utvecklingschef för ABB Robotics och 
ledande positioner inom ABB:s forsknings -
organisation samt generaldirektör för 
Vinnova.
Verkställande direktör på Roxtec Group AB, 
styrelseordförande i Hedson Technologies 
International AB samt styrelseledamot i 
NordLock International AB.
Sr VP Corporate Development och vice VD på 
Mycronic AB (publ), VP Supply Chain & 
Manufactoring på Laerdal Medical och VP 
Operations på Hudson RCI.
CFO för Bure Equity AB, Nilörngruppen AB 
och tidigare auktoriserad revisor på Ernst & 
Young (nu EY).
Aktieinnehav ¹ (eget och 
närstående) 5 500 2 400 5 000 4 000
CHARLOTTE BROGREN FREDRIK HANSSON
 ANDERS MÖRCK
BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
NIKLAS EDLING
42   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 45 =====

BOLAGSSTYRNING – STYRELSE
Roll i styrelsen Styrelseledamot Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Specialkompetens att bidra 
med till HMS
Lång erfarenhet av IT och digital 
transformation.
Flerårig säljerfarenhet inom komplex  
systemförsäljning inom  
telekommunikationsindustrin.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Nuvarande 
sysselsättning
CEO och Regional Director för Fellowmind 
Sweden AB.
CCO på Kambi Plc. Global Technical Services Systems Manager på 
HMS.
Global Platform Manager på HMS.
Utbildning Fil.kand i informationsteknologi. Civilingenjör industriell ekonomi vid  
Linköpings Tekniska Högskola.
Kandidatexamen i datorsystemteknik. Product Management p å Product 
Management Institute. Pragmatic Certified 
Product Manager från Pragmatic Institute.
Invald år 2022 2018 2019 2021
Född 1973 1966 1972 1987
Bosatt i Limhamn Stockholm Halmstad Halmstad
Andra uppdrag Styrelseordförande i ett antal Fellowmind-  
bolag och styrelseledamot i Länsförsäkringar 
Skåne.
Styrelseledamot i Smart Eye AB (publ), I.A.R. 
Systems Group AB och Dirac AB.
Inga. Inga.
Beroende Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
huvudägare.
Oberoende i förhållande till bolaget och dess 
huvudägare.
Anställd av HMS. Anställd av HMS.
Tidigare erfarenhet Lång erfarenhet av ledande befattningar på 
HiQ, där Anna även ingick i koncernledningen 
under åtta år.
Mångårig erfarenhet av ledande positioner 
inom Ericsson AB.
Mer än 20 års erfarenhet inom Industri-  
automation/kommunikation som produktchef 
och utvecklare på HMS.
Över tio års erfarenhet inom försäljning och 
affärsutveckling, kompletterat med 
specialistkunskaper genom roller i HMS:s 
Ixxat-varumärke och som produktchef.
Aktieinnehav ¹ (eget och 
närstående) 435 3 000 24 518 604
ANNA KLEINE CECILIA WACHTMEISTER MIKAEL MÅRTENSSON FREDDY DAHLBERG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   43

===== SIDA 46 =====

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
Koncernledning
Nuvarande position Chief Executive Officer  
Verkställande direktör
Chied Financial Officer,  
Vice verkställande direktör
Chief Commercial Officer Chief Technology Officer
Utbildning Examen i datorsystemteknik från Högskolan 
i Halmstad, Executive MBA från 
Ekonomihögskolan i Lund samt Executive 
Programme in Resilience Thinking från 
Stockholms Universitet.
Civilingenjör i industriell ekonomi från 
Lunds tekniska högskola.
Utvecklingsingenjör från 
Högskolan i Halmstad.
Examen i datorsystemteknik från Högskolan i 
Halmstad.
Född 1967 1983 1970 1968
Nationalitet Sverige Sverige Sverige Sverige
Andra uppdrag Styrelseledamot i Mycronic AB (publ) och i 
Clavister Holding AB (publ).
Styrelseledamot i Axiell Group AB. Styrelseledamot i Bemsiq AB. Styrelseledamot i Allgon AB.
Tidigare erfarenhet Försäljnings och marknadschef på HMS 
sedan 1998 samt styrelseledamot i HMS 
1989-2008.
CFO på Beijer Electronics Group AB, 
Management- och strategikonsult på 
Axholmen Consulting samt Celerant 
Consulting.
Vice President Life Science på Getinge AB, 
General Manager Sverige på GEA Food 
Solutions A/S.
Utvecklare, projektledare, 
utvecklingschef och operativ chef på HMS.
Aktieinnehav ¹ (eget 
och närstående)
6 101 252 2 649 3 490 181 562
Anställd år 1989 2017 2017 1992
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2007 2017 2017 2007
STAFFAN DAHLSTRÖM HANS LARSSONJOAKIM NIDEBORN JÖRGEN PALMHAGER
¹ Avser innehav per den 31 december 2023, inklusive aktier i aktiesparprogram.
BOLAGSSTYRNING  – KONCERNLEDNING
44   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 47 =====

BOLAGSSTYRNING – KONCERNLEDNING
ALEXANDER HESS
BOLAGSSTYRNING  – KONCERNLEDNING
BARTEK S. CANDELL
 RICHARD SKOG
 MIRA JHAVERI WINTHER
Nuvarande position Senior Vice President Information Centric Senior Vice President Control Centric Chief Operating Officer Chief Human Resource Officer
Utbildning Kandidatexamen i datateknik från Esslingen 
University of Applied Sciences, Tyskland och 
MBA från Steinbeis University i Berlin, 
Tyskland.
Kandidatexamen Utvecklingsingenjör från 
Högskolan i Halmstad. Latour Executive 
Program Göteborgs Universitet.
Civilekonomexamen från Lunds universitet. Beteendevetenskap, Lunds universitet.
Född 1981 1980 1969 1974
Nationalitet Tyskland Sverige Sverige Sverige
Andra uppdrag Inga Inga Inga Inga
Tidigare erfarenhet Affärsenhetschef Safety på Leuze electronic 
GmbH & Co. KG, Marknadsföringschef och 
senior produktchef på Hengstler GmbH/ 
Danaher Corp., gruppchef och 
mjuvaruutvecklare på SMART Electronic 
Development GmbH.
General Manger Business Unit Anybus, 
General Manager Market Unit APAC och 
China och Key Account Manager på HMS.
Vice President Supply chain på GPV Group, 
Supply chain Director på Kitron Group, olika 
chefsbefattningar inom PartnerTech, bl.a. 
Vice President Supply chain och IT.
Flertal seniora HR positioner på Alfa Laval 
varav senast som Vice President Human 
Resources. Tidigare även HR befattningar på 
bland annat Assa Abloy och Sony Ericsson.
Aktieinnehav ¹ (eget 
och närstående)
1 552 3 888 1 000 100
Anställd år 2020 2011 2023 2023
Medlem i koncern-
ledning sedan:
2022 2023 2023 2023
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   45

===== SIDA 48 =====

EKONOMISKA DEFINITIONER
Ekonomiska definitioner
Antal utestående aktier
Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta 
aktier, vilka innehas av bolaget.
Avkastning på eget kapital
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbo-
lagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget 
kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital  
Andel av resultat efter finansiella intäkter i förhållande 
till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
CAGR
Genomsnittlig årlig tillväxttakt.
EBIT 
Rörelseresultat enligt resultaträkningen.
EBIT exkl förvärvsrelaterade kostnader
Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på 
förvärvade övervärden och goodwill samt förvärvsrela-
terade transaktionskostnader.
EBITDA  
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella 
och immateriella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie  
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets 
aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid 
periodens slut.
Finansiella tillgångar  
Långfristiga och kortfristiga finansiella fordringar 
samt likvida medel.
Företagsvärde
Börsvärde plus nettoskuld.
Genomsnittligt antal utestående aktier
Under året genomsnittligt antal registrerade aktier 
med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av 
bolaget.
Justerat resultat
Resultat exklusive jämförelsestörande poster.
Kapitalomsättningshastighet
Nettoomsättningen i förhållande till genomsnittlig  
balansomslutning.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per 
aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhål-
lande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Nettoskuld  
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder samt 
tilläggsköpeskilling och optionsskuld reducerat 
med finansiella räntebärande tillgångar och likvida 
medel.
Nettoskuldsättningsgrad  
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.
Organisk förändring  
Förändring av orderingång, nettoomsättning och 
rörelsekostnader exklusive ökning hänförlig till 
förvärv, omräknat till föregående års valutakurser 
och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp 
från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk 
förändring från och med det första månadsskifte som 
infaller 12 månader efter förvärvsdagen.
P/E-tal  
Börskurs i förhållande till resultat per aktie.
Rörelsekapital  
Omsättningstillgångar minus likvida medel och korta 
skulder, beräknat på genomsnittliga värden.
Rörelsemarginal  
Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning.
Vinst per aktie före utspädning 
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets 
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal uteståen-
de aktier.  
Vinst per aktie efter utspädning  
Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets 
aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestå-
ende aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier 
som tillkommer vid konvertering av utestående antal 
konvertibler och optioner.
Soliditet  
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital  
Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande 
kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten 
skatteskuld.
46   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 49 =====

FINANSIELLA RAPPORTER
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2022   47

===== SIDA 50 =====

CFO:n svarar
KAN DU FÖRKLARA HMS MÅL?
HMS lanserade nya mål under 2020 med sikte 
på 2025. Under 2023 presenterades HMS en 
del reviderade mål inom områdena Planet, 
People och Growth.
När det gäller hållbarhet har HMS  satt 
ambitionen att ansöka till Parisavtalets ”Science 
Based Targets” som har det övergripande målet 
att nå max 1,5 graders uppvärmning på jorden. 
Alla bolag behöver ta sitt ansvar och hjälpa till 
för att rädda vår planet, och genom att knyta 
oss till global Science-based targets får vi mer 
konkreta mål att jobba mot i reduktionen av 
vårt CO2-footprint.
Vidare har vi en stark tro att om våra anställda 
trivs och utvecklas kommer de göra ett bra 
jobb, vilket skapar lojala kunder, som i sin tur 
skapar växande affärer . Därför har vi höjt målet 
gällande Net Promoter Score (NPS) från 25 till 
50, både för kundnöjdhet och medarbetarnöjd-
het. Vi kan konstatera att vi för 2023 når målet 
för medarbetare, men att vi har en bit kvar för 
att nå kundnöjdhetsmålet efter en period med 
längre ledtider .
Tillväxtmålet har reviderats till π+ (3,14+) 
miljarder i omsättning 2025, där ”+” ska 
representera de förvärv vi gör. Tidigare siktade 
vi på att nå 3,14 miljarder inklusive förvärv men 
efter flera års fin organisk utveckling har även 
den målsättningen skruvats upp. 
HUR SER HMS MARKNAD UT OCH HUR 
FORT VÄXER DEN? 
HMS är verksamt inom industriell ICT, där 
ICT står för Information and Communication 
Technology. Bolaget fokuserar på tre olika 
erbjudanden, Control - där erbjudandet främst 
består av att koppla upp maskiner mot olika 
industriella nätverk för realtidsstyrning och 
erbjuda nätverksövervakning, Information - där 
erbjudandet består av fjärrstyrning av maskiner 
och Building Automation - där HMS primärt 
kopplar ihop olika system inom kommersiella 
fastigheter .
70 procent av omsättningen kommer från 
Control Centric, ett segment som väntas växa 
med cirka 8 procent per år, 23 procent av om-
sättningen kommer från Information Centric, 
som förväntas växa med cirka 15 procent per 
år och 7 procent av omsättningen kommer från 
Building Automation som väntas växa med cirka 
10 procent per år . HMS har marknadsledande 
positioner inom samtliga av dessa nischer .
KAN DU BESKRIVA HMS AFFÄRSMODELL 
OCH KUNDTYPER? 
HMS riktar sig främst mot två typer av kunder, 
”Makers” vårt uttryck för tillverkare av auto-
mationsprodukter och maskiner, och ”Users”, 
vårt uttryck för slutanvändare där all automa-
tionsutrustning slutligen hamnar . Beträffande 
Makers strävar HMS efter att uppnå långsiktiga 
relationer med kunder som integrerar HMS 
produkter i sina automationsprodukter och 
maskiner . När en kund bestämmer sig för att 
integrera en HMS-produkt på detta sätt så får 
HMS en Design-Win, varefter kunden vanligtvis 
beställer HMS-produkten i fråga under många 
år . Vi säljer normalt direkt till Makers genom vår 
egen säljkår . 
När det gäller Users så riktar sig HMS van-
ligtvis till systemintegratörer med gateway-lös-
ningar som hjälper dessa att åstadkomma väl 
integrerade system av automationsprodukter, 
maskiner och programvara i slutanvändarfa-
briker . Här säljer HMS vanligtvis indirekt till 
systemintegratörer och slutanvändare genom 
distributörer, och för detta ändamål har vi ett 
brett nätverk av distributörer som täcker mer 
än 50 länder . Så även om vi är närvarande 
i många slutanvändarindustrier med våra 
lösningar  - framför allt fabriksautomation  - så 
är slutanvändaren i det flesta fall inte en 
direktkund till HMS.
KAN DU SÄGA NÅGRA ORD OM HMS 
FÖRVÄRVSTRATEGI OCH FÖRVÄRVET AV 
RED LION?
En grundläggande princip är att HMS fokuserar 
på att förvärva välmående bolag som komplet-
terar den existerande verksamheten väl, där 
HMS kan tillföra värde som ägare. Det kan 
handla om fristående förvärv, samt tilläggsför-
värv till våra befintliga affärsverksamheter .
Ett stort fokus ligger på det informations- 
centriska området där det händer mycket och 
vi ser stora möjligheter att stärka vår position 
ytterligare genom förvärv. Exempelvis så 
utvecklas marknaden för fjärrövervakning och 
fjärrstyrning i rask takt och här ser vi möjlighe-
ter att bredda oss i utvalda industrisegment och 
mjukvarulösningar .
Förvärvet av Red Lion Controls, som förväntas 
stänga under första halvåret under 2024 
syftade primärt till att ge HMS en plattform i 
USA, där HMS ser möjligheter att utnyttja Red 
Lions starka position på den Nordamerikanska 
marknaden, och kompletterande produktport-
följ, för att driva ytterligare tillväxt. På samma 
sätt ser HMS möjligheter att sälja delar av Red 
Lions produktportfölj genom de starka kanaler 
HMS har upparbetat, framför allt på den 
europeiska marknaden.
KAN DU BESKRIVA HMS  
KONKURRENSFÖRDELAR?
HMS är ett välkänt företag på den industriella 
arenan och har funnits i mer än 30 år . Bolaget 
har steg för steg ökat den internationella 
närvaron och finns idag representerat på alla 
viktiga industriella marknader . HMS erbjuder 
beprövade, högkvalitativa lösningar som är 
betrodda av tusentals automationsföretag, 
inklusive flera stora multinationella industri-
företag. Den starka ställningen i branschen 
bekräftas av det faktum att HMS för närvarande 
har 1 945 aktiva Design-Wins vilket ger en 
långsiktig stabilitet i HMS affär . En viktig del av 
HMS erbjudande är också att framtidssäkra alla 
produkter . Genom att kontinuerligt erbjuda 
säkra lösningar, mjukvaruuppdateringar, 
certifieringar för de senaste standarderna och, 
viktigast av allt, högkvalitativa produkter, säker-
ställer HMS inte bara att kundens produkter 
fungerar idag, utan också att de uppfyller 
morgondagens krav.
Joakim Nideborn
48   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 51 =====

HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   49
Innehåll
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  ............................................... 50
Väsentliga händelser  ......................................................... 50
Hållbarhetsrapport  ...........................................................  51
Styrelsens förslag till riktlinjer för kommande
ersättning till ledande befattningshavare  ..........................52
Framtidsutsikter  ................................................................ 53
Moderbolaget .................................................................... 53 
Risker och riskhantering  .....................................................54
KONCERNEN 
Koncernens resultaträkning  .............................................. 58
Koncernens rapport över totalresultat  ............................. 58
Koncernens balansräkning  .................................................59
Koncernens  rapport  över  kassaflöden  ...............................61
Koncernens rapport över förändringar i 
eget kapital  ........................................................................ 62
MODERBOLAGET 
Moderbolagets resultaträkning  ........................................ 63
Moderbolagets balansräkning  .......................................... 64
  Moderbolagets  rapport  över  kassaflöden  .........................65
Moderbolagets rapport över förändringar i 
eget kapital  .........................................................................65
NOTER  .......................... .......................................................... 66
Not 1 Allmän information  ........................................... 66
Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisnings-
 principer .......................................................... ....66
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar för
 redovisningsändamål  ........................................ 67
Not 4 Intäkter  ...............................................................67
Not 5 Övriga rörelseposter  ..........................................69
Not 6 Kostnader fördelade på kostnadsslag  ................69
Not 7 Ersättning till revisorerna  ...................................69
Not 8 Ersättningar till anställda  ...................................70
Not 9 Ersättning till styrelse och ledande 
 befattningshavare, med mera ............................72
Not 10 Pensionsförpliktelser  .........................................73
Not 11 Finansiella intäkter  .............................................74
Not 12 Finansiella kostnader  .........................................74
Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter  .............74
Not 14 Resultat per aktie  ...............................................76
Not 15 Utdelning per aktie samt förslag till vinst-
 disposition i moderbolaget  ................................76
Not 16 Immateriella anläggningstillgångar ................... 77
Not 17 Materiella anläggningstillgångar  .......................79
Not 18 Leasingavtal ........................................................80
Not 19 Anläggningstillgångar per land  ...........................81
Not 20 Finansiella instrument och finansiell
 riskhantering  ......................................................82
Not 21 Varulager  ............................................................88
Not 22 Kundfordringar och avtalstillgångar  ..................88
Not 23 Derivatinstrument  ............................................. 89
Not 24 Förutbetalda kostnader och
 upplupna intäkter ...............................................90
Not 25 Likvida medel  .....................................................90
Not 26 Aktiekapital och reserver i eget kapital ..............90
Not 27 Räntebärande skulder  ........................................91
Not 28 Ej räntebärande skulder ......................................92
Not 29 Upplupna kostnader och 
 förutbetalda intäkter  .........................................92
Not 30 Avsättningar  ...................................................... 93
Not 31 Rörelseförvärv  ...................................................93
Not 32  Andelar i intresseföretag ....................................93
Not 33 Förändring av skulder inom
 finansieringsverksamheten  ................................94
Not 34 Andelar i koncernföretag ....................................94
Not 35 Ställda säkerheter och 
 eventualförpliktelser  ..........................................95
Not 36 Transaktioner med närstående  ..........................95
Not 37 Händelser efter balansdagen  .............................95
Not 38 Alternativa nyckeltal ...........................................95
STYRELSENS FÖRSÄKRAN  ........................................................96
REVISIONSBERÄTTELSE  ...........................................................97
Finansiell data i korthet  .........................................................101

===== SIDA 52 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN
Verksamhet
HMS är en marknadsledande leverantör av lösningar för industri-
ell ICT (Information and Communication Technology) under 
varumärkena Anybus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder 
även produkter för trådlös kommunikation i mobila industriapp-
likationer genom Owasys. HMS produkter och lösningar gör det 
möjligt för industriell utrustning att kommunicera och dela infor-
mation med programvara och system.
Utveckling sker på huvudkontoret i Halmstad, samt i Ravens -
burg, Nivelles, Igualada, Wetzlar, Buchen, Delft, Sibiu, Rotterdam 
och Bilbao. Lokal försäljning och support sköts från säljkontor i 
Tyskland, USA, Japan, Kina, Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, 
Nederländerna, Indien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Aus -
tralien, Förenade Arabemiraten (UAE) och Vietnam, samt genom 
ett världsomspännande nätverk av distributörer och partners. 
HMS sysselsätter mer än 800 personer och omsatte 3 025 MSEK 
under 2023. HMS är noterat på NASDAQ OMX Stockholm i seg -
mentet Large Cap och sektorn Telecommunications.
Säsongsvariationer
HMS har inga signifikanta säsongsvariationer i verksamheten 
med undantag för normalt högre kostnader under fjärde kvarta-
let, främst kopplat till många och stora marknadsaktiviteter 
under denna period.
Väsentliga händelser
Finansiellt har året varit starkt, dels drivet av en stor ackumule -
rad orderbok från tidigare år, förbättrad bruttomarginal och en 
betydligt bättre leveransförmåga jämfört med de senaste årens 
utmanande komponentsituation. HMS omsättning når rekordni-
vån 3 025 MSEK, en tillväxt med 21 % jämfört med föregående år. 
15 % av detta var organisk tillväxt. Detta har även drivit lönsam-
heten och årets rörelsevinst på 753 MSEK ger en vinst per aktie 
på 12,23 kronor, en ökning med 12,3 % från 2022. Samtidigt med 
dessa rekordsiffror har årets orderingång till stora delar påver -
kats av kunders nedjustering av sina lagernivåer och därmed 
avvaktan att placera nya order. Rapporterad orderingång mins -
kade med 25 % till 2 303 MSEK jämfört med 2022. 
HMS Design-Win affärsmodell (cirka 52 % av omsättningen) 
visade ett fortsatt stabilt inflöde av nya kunder under 2023. 
Totalt erhöll HMS 139 (146) nya Design-Wins under året, och det 
totala antalet aktiva Design-Wins uppgår till 1 945 (1 843), en 
ökning med 6 % jämfört med 2022. Av dessa är 1 582 (1 493) i 
produktion, medan 259 (280) förväntas gå i produktion de kom-
mande åren.
Den 4 januari 2023 förvärvade koncernen ytterligare 20 % av 
aktierna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L., till motsva -
rande värde som optionsskuld var redovisad till. Förvärvet finan-
sierades genom nyttjande av befintlig kreditfacilitet. Totalt 
innehav uppgår nu till 80 % av bolagets totala antal aktier.
Den sista december 2022 avslutades aktiesparprogrammet 
från 2019. Under första kvartalet 2023 distribuerades 46 440 
prestationsaktier vederlagsfritt till de då kvarvarande delta -
garna. För tilldelningen användes aktier som fanns i eget förvar. 
Styrelsen har med stöd av bemyndigande från årsstämma fattat 
beslut om köp av egna aktier. Syftet med återköpen var att säker-
ställa HMS åtaganden att leverera aktier enligt HMS aktiespar -
program. Under året förvärvades 33 000 aktier till ett värde av 
13 MSEK. Totalt innehav av egna aktier i slutet av året var 162 880 
aktier.
HMS avhöll den 25 april 2023 sin årsstämma. Samtliga av sty-
relsens och valberedningens förslag fastställdes av stämman och 
styrelseledamöterna Charlotte Brogren, Fredrik Hansson, Anders 
Mörck, Cecilia Wachtmeister, Niklas Edling och Anne Kleine 
omvaldes. På konstituerande styrelsemöte utsågs Staffan Dahl -
ström till VD och koncernchef för HMS Networks AB.
I september 2023 genomförde HMS en kapitalmarknadsdag i 
Stockholm, där uppdaterade strategiska mål presenterades. 
Nettoomsättningsmålet från 2020 på π (3,14) miljarder SEK har 
justerats till π+ till år 2025, där π miljarder avser endast organisk 
tillväxt och π+ eventuella förvärv. Lönsamhetsmålet om årlig 
rörelsemarginal på 20 % är justerat till 25 %. Även mål för med -
arbetarenöjdhet och kundlojalitet presenterades. Inom hållbar -
het presenterade bolaget sin ambition att ansöka till Science 
Based Targets Initiative (SBTi).
Den 11 december 2023 ingick HMS ett bindande avtal med 
Spectris Group Holdings Limited om att förvärva Red Lion Con -
trols, en väletablerad USA-baserad leverantör av industriella 
automationslösningar. Förvärvet kommer avsevärt stärka HMS 
närvaro på den nordamerikanska marknaden och möjliggöra 
korsförsäljning och samtidigt utöka koncernens produktutbud. 
Med förvärvet får HMS en solid plattform för fortsatt tillväxt på 
den amerikanska marknaden. Förvärvet förväntas slutföras 
under första halvåret 2024. 
Väsentliga händelser efter balansdagen
Den 26 januari kl 10.30 höll HMS en extra bolagsstämma i bola -
gets lokaler i Halmstad. Styrelsen beslutade om bemyndigande 
för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier, om högst 
antal aktier som motsvarar en tillräcklig emissionslikvid huvud -
sakligen för att refinansiera bolagets brygglånefacilitet för för -
värvet av Red Lions Controls Inc. I övrigt har inga händelser som 
är att betrakta som väsentliga inträffat efter periodens utgång 
och fram till undertecknandet av denna årsredovisning.
Nettoomsättning
Koncernens nettoomsättning ökade med 21 % och uppgick till 
3 025 MSEK (2  506). Förändring i valutakurser har under året 
påverkat nettoförsäljningen positivt med 135 MSEK (158), jäm -
fört med föregående år. Faktureringen fördelar sig på EMEA 60 % 
(62), Nord- och Sydamerika 22 % (20) och APAC 18 % (18). Koncer-
nens största enskilda marknader är Tyskland, USA och Japan.
HMS-koncernens intäktsfördelning per marknad 2023
Förvaltningsberättelse
Tyskland 23 %USA 14 %
Japan 9 %
 EMEA, 60 % 
 APAC, 18 %
 NORD- OCH SYDAMERIKA, 22 %
50   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 53 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Resultat i sammandrag
2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 3 025 2 506
Rörelseresultat före avskrivningar 
(EBITDA), MSEK 877 760
Rörelsemarginal före avskrivningar
(EBITDA), % 29 30
Rörelseresultat efter avskrivningar 
(EBIT), MSEK 753 653
Rörelsemarginal efter avskrivningar 
(EBIT), % 25 26
Resultat efter finansiella poster, MSEK 717 623
Årets resultat, MSEK 571 508
Resultat per aktie före utspädning, SEK 12,23 10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,19 10,85
Resultat
Bruttoresultatet uppgick till 1 967 MSEK (1 577) med en brutto -
marginal om 65,0 % (62,9). Rörelsekostnaderna uppgick till 
1 223 MSEK (958). I rörelsekostnader ingår omstrukturerings -
kostnader om 7 MSEK främst från realisering av effektivitetsför -
bättringar med integrationen av säljorganisationen från tidigare 
förvärv, Procentec samt transaktionskostnader om 17 MSEK, 
relaterade till förvärvet av Red Lion Controls. Organiskt har rörel-
sekostnaderna ökat med 20 % motsvarande 189 MSEK, främst 
relaterat till ökade investeringar i våra sälj- och marknadsresur -
ser men ävenkopplat till IT och byte av affärssystem. 
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar uppgick till 
877 MSEK (760), motsvarande en marginal på 29,0 % (30,3). Av- 
och nedskrivningar uppgick till 124 MSEK (108). Rörelseresultatet 
uppgick till 753 MSEK (653), motsvarande en marginal på 24,9 % 
(26,0). Justerat rörelseresultat för ovan nämnda omstrukture -
rings- och transaktionskostnader uppgick till 777 MSEK (626), 
motsvarande en marginal på 25,7 % (25,0). Valutaomräkningsef-
fekter har påverkat rörelseresultatet med 25 MSEK (39). 
Finansnettot blev -36 MSEK (-29), till största delen hänförligt 
till stärkt kronkurs vilket gett negativa omvärderingseffekter på 
framförallt interna fordringar och lån. Resultat före skatt blev 
därmed 717 MSEK (623).
Den redovisade skatten uppgick till -147 MSEK (-116). Resulta-
tet efter skatt uppgick därmed till 571 MSEK (508).
Investeringar
Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstill-
gångar uppgick till 74  MSEK (83). Investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar består huvud sakligen av utgifter avseende 
utvecklingsarbeten av nya teknikplattformar samt investering i 
nytt ERP-system. Av- och nedskrivningar på aktiverade utveck -
lingskostnader uppgick till 24 MSEK (25).
Därutöver har framför allt förvärv av ytterligare 20 % av ande-
larna i Owasys Advanced Wireless Devices S.L påverkat investe -
ringsverksamheten med 55 MSEK (280). 
Finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 
124 MSEK (144), exklusive outnyttjade kreditfaciliteter på 
529 MSEK (397). Koncernens nettoskuld uppgick till 289 MSEK 
(300) och nettoskulden i förhållande till EBITDA var 0,33 (0,39). 
Netto skuldsättningsgraden var 15 % (19) och soliditeten uppgick 
till 64 % (59). I nettoskulden ingår nuvärdet av förväntat framtida 
kassautflöde på optioner relaterat till resterande andelar i Owa-
sys S.L. på totalt 127 MSEK (99). 
       Under 2021 förlängdes finansieringsavtalet med den befint -
liga banken med likartade villkor. Avtalet gäller en revolverande 
facilitet om 45 MEUR som löper till september 2024.
Totalt har koncernens externa lån förändrats netto med 
-140 MSEK (112) och amortering av leasingskuld har skett med 60 
MSEK (41).  Återköp av aktier har gjorts med 13 MSEK (34). Utdel-
ning till aktieägarna har skett med 187 MSEK (140). 
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 
MSEK (431). Efter nettoinvesteringar om -135 MSEK (-366) samt 
amortering, utbetald utdelning och återköp av aktier, totalt 
-400 MSEK (-99), uppgick årets kassaflöde till -16 MSEK (-34). 
Koncernförhållande
HMS Networks AB, org. nr 556661-8954, är moderbolag till det 
helägda dotterbolaget HMS Industrial Networks AB som i sin tur 
är moderbolag till flertalet dotterbolag, se not 34. 
Under året har förvärv skett av ytterligare 20 % av det spanska 
bolaget Owasys Advanced Wireless Devices S.L.
HMS Industrial Networks AB, HMS Technology Center Ravens-
burg GmbH, HMS Technology Center Wetzlar GmbH, HMS Indu -
strial Networks SA, HMS Industrial Networks SLU, WEBfactory 
GmbH, HMS Technology Center B.V. (tidigare Procentec B.V.) och 
Owasys Advanced Wireless Devices S.L utgör utvecklingscentra 
inom HMS-koncernen. Övriga dotterbolag ansvarar för försälj -
ning, marknadsföring och support på sina respektive geografiska 
marknader.  
Hållbarhetsrapport
I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap 11§ upprättar HMS 
Networks AB (publ.) en från förvaltningsberättelsen separat 
hållbarhetsrapport, se sidorna 102-126. Hållbarhetsrapporten 
beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga 
och sociala aspekter. Hållbarhetsrapporten för 2023 är upprät -
tad enligt Årsredovisningslagen 6 kap 11§ samt i enlighet med 
Global Reporting Initiative Standards 2021. 
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget HMS Networks 
AB (org.nr 556661-8954) och samtliga enheter som konsolideras 
i koncernredovisningen för HMS Networks AB 2023, vilka anges 
i not 34.
Forskning och utveckling
Koncernen har under året kostnadsfört 319 MSEK (261) avseende 
forskning och utveckling. 28 MSEK (30) i utvecklingskostnader 
har aktiverats. Totala kostnader för forskning och utveckling 
utgör 11 % (10) av omsättningen. Koncernens policy är att endast 
aktivera större utvecklingsprojekt för framtagning av nya pro -
dukter, produktgenerationer eller teknikplattformar. Utveckling 
av följdprodukter eller applikationer baserade på dessa aktiveras 
inte. Kundspecifika projekt aktiveras i de fall det bedöms sanno-
likt att kostnaden för utveckling kompenseras av framtida intäk-
ter. 
Personal
Vid årets slut uppgick antal anställda i koncernen till 866 perso -
ner (781).  
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   51

===== SIDA 54 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i HMS koncern -
ledning. Nya riktlinjer antogs på årsstämman den 21 april 2022. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och för -
ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att 
riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar 
inte ersättningar som beslutas av årsstämman. 
Riktlinjernas främjande av HMS affärsstrategi, långsiktiga intres-
sen och hållbarhet
HMS Networks är en marknadsledande leverantör av lösningar 
för industriell ICT (Information and Communication Technology). 
HMS industriella kommunikationsprodukter gör det möjligt för 
miljontals maskiner som robotar, frekvensomriktare och luftkon-
ditioneringsutrustning att kopplas upp till olika typer av system 
- en nödvändighet för att möta framtidens krav på energieffekti-
vitet och hållbarhet. HMS affärsstrategi består i korthet i att 
eftersträva lönsam tillväxt inom strategiska marknader, fokusera 
på hållbar produktutveckling, vara en global spelare med en lokal 
närvaro samt ha en hållbar förädlingskedja. En framgångsrik 
implementering av HMS affärsstrategi och tillvaratagandet av 
bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att HMS 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Målsätt -
ningen med HMS ersättningspolicy för ledande befattningsha -
vare är därför att erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmäs -
sig ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan 
attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig 
totalersättning. Ytterligare information om HMS affärsstrategi 
finns på www.hms-networks.com/sv.
HMS har pågående långsiktiga aktierelaterade incitaments -
program som har beslutats av bolagsstämman och därför inte 
omfattas av dessa riktlinjer. Programmen omfattar samtliga 
anställda i HMS och syftar till att de anställda ska få ett ökat 
intresse för verksamheten och resultatutvecklingen, höjd moti -
vation samt samhörighetskänsla med bolaget genom ett långsik-
tigt ägarengagemang. Programmen bidrar även till att HMS kan 
erbjuda en konkurrenskraftig totalersättning och därigenom 
skapa förutsättningar för att rekrytera och behålla kompetent 
personal. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per 
aktie. Programmen uppställer vidare krav på egen investering 
och viss innehavstid. För mer information om dessa program se 
HMS hemsida www.hms-networks.com/sv. 
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads -
mässig och kan bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersätt -
ning, pensionsförmåner och andra förmåner, samt ytterligare 
rörlig kontantersättning vid vissa extraordinära omständigheter. 
Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin-
jer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar. Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunk -
ten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med kort- och 
långsiktiga incitament. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån 
den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfa -
renhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras 
årligen.  
Rörlig kontantersättning ska baseras på förutbestämda och 
mätbara finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. Mät -
perioden för målen för årlig rörlig kontantersättning ska vara ett 
år och årlig rörlig kontantersättning får uppgå till högst 50 % av 
den fasta kontantlönen. Utöver årlig rörlig kontantersättning ska 
ledande befattningshavare kunna erhålla en långsiktig rörlig 
kontantbonus (LTI-bonus) uppgående till högst 50 % av den fasta 
kontantlönen per sista året i mätperioden. LTI-bonusen ska base-
ras på uppnådda finansiella- och operativa mål, kopplade till 
exempelvis tillväxt- och rörelseresultat, efter en flerårig mätpe -
riod om tre till fem år. Fördelningen mellan fast och rörlig kon -
tantersättning ska stå i proportion till befattningshavarens 
ansvar och befogenhet. Målen ska huvudsakligen relatera till 
tillväxt och lönsamhet, där relationen mellan dessa nyckeltal ska 
vara bestämmande för utfallet av rörlig kontantersättning. Där -
utöver kan även individuella mål fastställas. Målen ska vara 
utformade så att de främjar HMS affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en 
tydlig koppling till koncernens strategiska fokusområden och/
eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling inom 
HMS. 
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, inklusive 
sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig kontan -
tersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspremien ska 
uppgå till högst 35 % av den pensionsgrundande inkomsten upp 
till 28,5 prisbasbelopp, och högst 25 % på överstigande lönedelar. 
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, 
inklusive sjukförsäkringsförmåner, vara premiebestämda. Rörlig 
kontantersättning ska vara pensionsgrundande. Pensionspre -
mien ska följa ITP1-planen och ska uppgå till högst 30 procent av 
den pensionsgrundande inkomsten vilken, från och med 1 janu -
ari 2023, maximalt får uppgå till 30 inkomstbasbelopp.
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring, före -
tagshälsovård och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt 
uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. 
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordi -
nära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrang-
emang endast görs i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva -
rande 50 % av den fasta kontantlönen samt ej utges mer än en 
gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas 
av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra 
regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra 
förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande 
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-
gripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
Fastställande av utfall för rörlig kontantersättning m.m. 
Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvär -
dera frågor rörande rörlig kontantersättning. När mätperioden 
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning har avslutats ska fastställas i vilken utsträckning som krite -
rierna har uppfyllts. Bedömningar huruvida finansiella mål har 
uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell 
period. Ersättningar till verkställande direktören beslutas av 
styrelsen utifrån ersättningsutskottets rekommendationer. 
Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av verkstäl -
lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. 
Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätpe -
riod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska 
ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva 
rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder.
Upphörande av anställning 
Ledande befattningshavare ska vara anställd tills vidare. I hän -
delse av uppsägning ska för verkställande direktören gälla sex 
månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning av verkstäl-
52   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 55 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
lande direktören från bolagets sida kan därutöver avgångsveder-
lag motsvarande maximalt tolv månaders fast kontantlön utgå. 
Andra inkomster ska inte avräknas från avgångsvederlaget. Vid 
uppsägning från verkställande direktörens sida ska avgångsve -
derlag inte utgå. Mellan bolaget och övriga ledande befattnings-
havarna ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader, 
utan rätt till avgångsvederlag. 
Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkur -
rensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande, 
dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsva -
rande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta 
befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta kontantlönen 
vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) inkomst som 
erhålls genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verk -
samhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkur -
rensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under 
en period om tolv månader efter anställningens upphörande. För 
ytterligare information kring ersättning till ledande befattnings -
havare se not 9. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin-
jer har lön och anställningsvillkor för HMS anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över 
tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens 
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna 
och de begränsningar som följer av dessa.  
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra  
riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgif -
ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta 
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram 
förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
nya riktlinjer har antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskot -
tet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar 
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruktu-
rer och ersättningsnivåer i HMS. Ersättningsutskottets ledamö -
ter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra perso -
ner i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.   
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt avvika från riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose HMS långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa HMS ekono -
miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot -
tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, 
vilket innefattar beslut om avvikelse från riktlinjerna. 
Framtidsutsikter
På kort sikt fortsätter marknaden att präglas av lagerjusteringar 
och osäkerheter på grund av det makroekonomiska läget. Mark-
naden är i ”vänta-och-se-läge” där kunderna är försiktiga med att 
lägga order tills de har en klarare bild av marknadens efterfrågan. 
Bedömningen är att orderingången kommer att förbättras först 
under andra halvåret 2024, med en gradvis förbättring under 
andra kvartalet. Kundernas investeringsvilja i digitalisering, pro -
duktivitetsförbättringar och hållbarhet är hög och underliggande 
efterfrågan bedöms fortfarande vara god även om det finns en 
viss oro kopplad till hur industrin kommer att påverkas av svagare 
konsumentköpkraft, ökande energikostnader och den svåra 
säkerhetspolitiska situationen. 
HMS arbetar vidare med fokus på långsiktig tillväxt utifrån en 
balanserad syn på våra kostnader. Långsiktigt bedömes även 
fortsättningsvis att marknaden för Industriell ICT (Information & 
Communication Technology) kommer att utgöra ett intressant 
område, både när det gäller organisk tillväxt och förvärv.
HMS-aktien
HMS Networks AB (publ.) är noterat på Stockholmsbörsen Nas -
daq OMX i segmentet Large Cap och sektorn Telecommunica -
tions. Genomsnittligt antal omsatta aktier uppgick till 51 663 
(50 715) per handelsdag. Aktiens volymviktade snittkurs under 
2023 uppgick till 427,42 SEK (386,52). Totala antalet aktier upp -
gick vid tidpunkten för avlämnandet av denna årsredovisning till 
46 818 868, varav 162 880 innehas i eget förvar efter tilldelning 
för 2020 års aktiesparprogram. Samtliga aktier har lika röstvärde.
MODERBOLAGET
Information om verksamheten
Moderbolagets verksamhet är inriktad på koncerngemensam 
förvaltning och finansiering. Utöver koncernens verkställande 
direktör har moderbolaget inga anställda. 
Förslag till vinstdisposition i moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat och andra fria reserver 478 007
Årets resultat 465 468
KSEK 943 475
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4,40 SEK/aktie* 205 372
I ny räkning balanseras 738 103
KSEK 943 475
* Utdelning beräknat på totalt antal utestående aktier per 2024-03-26.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller från att 
fullgöra erforderliga investeringar. Under april 2024 planeras en 
nyemission som kan resultera i ytterligare 3-3,5 miljoner aktier 
och öka utdelningen med ca 13-16 miljoner kronor. Styrelsens 
bedömning är att bolagets och koncernens egna kapital fortfa -
rande kommer att vara tillräckligt starkt. Den föreslagna utdel -
ningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i 
ABL 17 kap 3 paragrafen 2–3 st. (försiktighetsregeln).
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   53

===== SIDA 56 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Risker och riskhantering 
En förutsättning för att skapa långsiktiga värden är att förstå 
och hantera tillämpliga och väsentliga risker . HMS påverkas av 
den allmänna konjunkturen, förändringen på valutamarknaden, 
händelser och påverkan på hållbarhetsområdet och den 
geopolitiska utvecklingen men är även utsatt för bransch- och 
bolagsspecifika faktorer . I detta avsnitt beskrivs HMS process för 
riskarbete samt de viktigaste riskområden som påverkar HMS 
förmåga att nå uppställda mål, inklusive hantering och styrning 
av respektive riskområde. 
Arbetet med väsentlighetsanalys, identifiering, värdering och 
hantering av risker är en integrerad och central del i styrningen 
av HMS. I koncernen genomförs kontinuerligt riskbedömningar 
för identifiering och utvärdering av väsentliga risker . HMS 
riskhantering består av att identifiera, mäta och göra aktiva 
ställningstaganden kring identifierade risker, med syfte att 
acceptera, minimera eller eliminera en potentiell risk utifrån 
antagen strategi. Koncernens program för riskhantering omfattar 
samtliga delar av verksamheten med syfte att strukturerat arbeta 
med att förebygga olika risker och stödja ständiga förbättringar . 
Återkoppling och genomgång av väsentliga risker sker på årlig 
basis till styrelsen. 
Under 2023 utvecklades processen för riskstyrning ytterligare. 
Externa riskfaktorer och komplexiteten i riskmiljön har ökat de 
senaste åren, vilket gjort att det blir ännu mer viktigt att säker-
ställa att det finns processer på plats för att identifiera, analysera, 
värdera och hantera de risker som HMS kan utsättas för. Fokus är 
att säkerställa att genomgripande rätt beslut tas inom samtliga 
delar inom koncernen för att ge HMS förutsättningar att skapa 
långsiktiga värden och nå uppsatta mål. I förbättringsarbetet som 
skett har processer och ägarskap tydliggjorts och arbete har skett 
för att öka proaktiviteten i riskarbetet, bland annat genom en 
ökad dialog mellan divisioner samt involvering av fler personer 
inom koncernen. Metodiken och processen för utvärdering av 
risker har tydliggjorts och flertalet workshops har ägt rum. Även 
verktyg för riskrapportering har diskuterats och förbättrats.
WORKSHOPS IDENTIFIERING &  
KARTLÄGGNING RISKBEDÖMNING
PRIORITERING &  
HANTERINGFÖRVALTNINGKONSOLIDERING &  
RAPPORTERING
HMS riskprocess
HMS arbetar kontinuerligt och strukturerat med riskhantering, vilken processen för illustreras nedan. Arbetet 
är inte strikt begränsat till cyklens ordning. Identifiering, utvärdering, prioritering och förvaltning sker löpande 
under året utifrån omvärldsbevakning samt de behov som varje division och område kräver .
54   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 57 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
CYBERSÄKERHET OCH IT-INFRASTRUKTUR
AVBROTTSRISKER SAMT INFORMATIONS- OCH ELLER 
DATALÄCKAGE
Risk att störningar, avvikelser eller totala avbrott, genererade av 
intrång eller förstörelse, i kritiska system påverkar infrastruktur i 
affärsprocesser som produktion, logistik och försäljning samt att 
IT-infrastruktur delvis, eller helt, förstörs. Till området hör även 
risk att information i IT-miljö sprids till externa parter på grund av 
hackerattacker eller intrång som ej stoppas. Vid förekomst av att 
affärskritisk och känslig information kommer ut kan det nyttjas till 
HMS nackdel.
HMS har en global policy för IT-säkerhet och strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och vidta lämpliga 
åtgärder för att undvika, förhindra eller mildra effekterna av dem. Utvärdering av HMS skydd sker löpande både genom 
interna kontroller och genom tester utförda av externa partners. Arbete sker med kontinuitetsplaner, en global säker 
nätverksutrustning och servermiljö samt en tydlig övervakning och segmentering av samtliga tillgångar och IT användare. 
En kontinuerlig riskbedömning sker för att fokusera på att ständigt upprätthålla en säker IT-infrastuktur . Medvetenhet om 
riskerna samt ökade insatser inom området kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt bemöta ett angrepp sker, 
samt tillämpning av ramverk för Cybersecurity som implementerats. Gällande förvärv sker ett stort arbete för att säker-
ställa att nya enheter in i miljön är compliant.
LAGEFTERLEVNAD
REGULATORISKA FÖRÄNDRINGAR
Förändringar i regulatoriska krav, och särskilt på hållbarhetskrav, 
kan leda till ökade kostnader för möjliggörande av fortsatt produk-
tion och utveckling samt påverka produkternas auktualitet. 
Riktlinjer i HMS uppförandekod och miljöpolicy. Proaktivt arbete med utveckling av nya, relevanta produkter som tar 
hänsyn till hela livscykeln med förbättrade miljömässiga och sociala avtryck i syfte att minska risk för extern negativ 
påverkan samt konsekvenser vid eventuellt tillkommande reglering. Säkerställande av efterlevnad av bindande krav samt 
visselblåsarkanal. Hänsyntagande till produkters resurs-och energieffektivitet, transporter, materialsammansättning och 
avfallshantering. 
FORTS. NÄSTA UPPSLAG
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   55

===== SIDA 58 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
MEDARBETARE
AFFÄRSETIK
Varierande korruptionsrisk på de olika marknader där HMS verkar . 
Risk för bristande efterlevnad av gällande lagstiftning och HMS 
värdegrund.
Riktlinjer i HMS uppförandekod om affärsprinciper för medarbetare och representanter . Utbildning i dessa riktlinjer för 
medarbetare och styrelse. Externt hanterat visselblåsarsystem för anonym rapportering av oegentligheter .
ARBETSMILJÖ
Bristfällande arbetsmiljö kan leda till förlust av, eller påverkan 
på, anställda. Ökade kostnader för personalfrånvaro, ökad perso-
nalomsättning, vilket i sin tur kan innebära att arbetsplatsen blir 
mindre attraktiv och att företagets rykte påverkas samt i särskilda 
fall leda till böter . Arbetsmiljö inkluderar medarbetares fysiska och 
psykosociala hälsa.
Riktlinjer i HMS uppförandekod samt lokala policyer för arbetsmiljö. Regelbundna medarbetarundersökningar och skydds-
ronder för att säkerställa en god arbetsmiljö. Företagshälsovård erbjuds medarbetare och förebyggande friskvårdsinsatser 
är centrala för att skapa hälsosamma arbetsplatser . 
MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET
Att inte ge alla lika möjligheter och att begränsa förmågan att 
attrahera och behålla de bästa talangerna leder till ökad perso-
nalomsättning och kompetensbrist, vilket i sin tur kan innebära 
att arbetsplatsen blir mindre attraktiv och att företagets rykte 
påverkas.
Riktlinjer i HMS uppförandekod samt koncernmål för ökning av andel kvnnliga chefer . Externt hanterat visselblåsarsystem 
för anonym rapportering av oegentligheter .
KOMPETENS
Hård konkurrens om kvalificerad arbetskraft gör att det blir en 
viktig faktor att stärka koncernen som en attraktiv arbetsgivare med 
proaktivt arbete på kultur, arbetsmiljö, förmåner och ledarskap. 
Finns en risk för att arbetsplatsen bli mindre attraktiv vilket minskar 
möjligheten att stärka personalstyrkan med kompetens. Leder till 
kostnader för rekrytering och onboarding samt kompetensbrist.
Satsning på personalutveckling och erbjudande av kompetensutveckling för att säkerställa att organisationen har den 
kunskap och kompetens som krävs för framtiden. Regelbundna medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal, för att 
säkerställa en god arbetsmiljö. Proaktivt arbete för hälsa, utveckling och inkluderande företagskultur .
MILJÖPÅVERKAN
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Negativ miljöpåverkan genom utsläpp från produktion och trans-
porter i egen verksamhet och värdekedja.
Riktlinjer i HMS miljöpolicy, uppförandekod och leverantörskod, koncernmål som inkluderar åtagande om att minska 
utsläpp från egen verksamhet och värdekedja. Ledningssystem för systematiskt miljöarbete samt leverantörsgranskningar 
som innefattar miljökrav. 
56   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 59 =====

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BESKRIVNING AV RISK OCH PÅVERKAN HANTERING OCH STYRNING
VÄRDEKEDJA
KONJUNKTUR OCH GEOPOLISK FÖRÄNDRING
Risk att HMS, som verkar på en global marknad, påverkas negativt 
av politiska, legala och makroekonomiska förhållanden.
Noggrann övervakning och analys av faktorer som negativt kan påverka koncernen. Förändringar i konjunktur analyseras 
och är en integrerad del i strategiarbetet. Det makroekonomiska läget påverkar på kort sikt marknadens agerande, vilket 
har en påverkan på HMS genom att kunder är mer försiktiga. De senaste åren har den politiska instabiliteten förändrats på 
grund av ökade oroligheter i området kring Taiwan och Kina, vilket kan påverka tillgång till resurser och marknader samt 
innebära förändrade kundbeteenden med negativ påverkan på koncernens försäljning.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Risk för bristande arbetsvillkor och respekt för grundläggande 
principer i bland annat ILO:s kärnkonventioner i HMS värdekedja. 
Transparens hos leverantörer eller upptäckt av missförhållanden 
när det gäller mänskliga rättigheter kan leda till inverkan på arbe-
tarnas hälsa och välbefinnande, rättslig påverkan samt rykte och 
varumärkesimage.
Riktlinjer i HMS leverantörskod. Uppföljning genom leverantörsgranskningar och revisioner samt årlig riskkartläggning 
gällande konfliktmineraler . Integrerade processer med mitigerande åtgärder för att agera på risker i värdekedjan.
RESILIENS I VÄRDEKEDJA
Störningar i värdekedjan kopplat till klimatrelaterade risker samt 
handels- och marknadsbarriärer . Resulterar i förseningar i produk-
tion och leverans samt ökade kostnader . Långa leveranstider har 
påverkan på kundens upplevelse och nöjdhet. 
Säkra våra inköp av komponenter med fler alternativa leverantörer samt säkerställande av lagernivåer av kritiska kompo-
nenter . Strategisk prognosplanering samt samverkan med våra partners. 
RESURS- OCH MATERIALBRIST
Brist på tillgänglighet av material och komponenter vilket i sin tur 
resulterar i prishöjningar och leveransstörningar som påverkar 
tillverkningsprocessen och leverans till slutkund. 
Processer med mitigerande åtgärder för att minska risknivån, vilka bland annat inkluderar alternativa planer av produktde-
sign och produktion, fler leverantörer som alternativ samt genomgång av lagernivåer av kritiska komponenter . Öka andelen 
återvunnet material i våra produkter, proaktiv produktretur och återtagning.
För information om finansiella risker och känslighetsanalys hänvisas till not 20.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   57

===== SIDA 60 =====

KONCERNEN
KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 3 024 720 2 506 201
Kostnad för sålda varor och tjänster -1 057 437 -929 580
BRUTTORESULTAT 1 967 284 1 576 621
Försäljningskostnader -588 061 -457 420
Administrationskostnader -282 190 -212 492
Forsknings- och utvecklingskostnader -319 433 -260 625
Övriga rörelseintäkter 5 8 563 33 557
Övriga rörelsekostnader 5 -32 834 -27 091
RÖRELSERESULTAT 6, 7, 8, 9, 10 753 328 652 549
Finansiella intäkter 11 11 945 7 596
Finansiella kostnader 12 -47 362 -35 689
Finansiella poster - netto -35 418 -28 093
Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 32 -582 -1 017
RESULTAT FÖRE SKATT 717 328 623 440
Inkomstskatt 13 -146 683 -115 653
ÅRETS RESULTAT 570 645 507 787
Resultat hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 570 645 507 787
Summa 570 645 507 787
Resultat per aktie före utspädning, SEK ¹ 14 12,23 10,89
Resultat per aktie efter utspädning, SEK ¹ 14 12,19 10,85
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 14 46 653 46 645
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 14 46 800 46 802
Utbetald utdelning per aktie, SEK 15 4,00 3,00
Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat
KSEK Not 2023 2022
Årets resultat 570 645 507 787
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras 
till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 40 603 -7 981
Valutasäkring i nettoinvestering -4 302 -16 323
Valutakursdifferenser vid omräkning av 
utländska verksamheter -5 053 108 035
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan 13 -7 478 5 006
Övrigt totalresultat för året, efter skatt 23 770 88 737
Summa totalresultat för året 594 415 596 524
Summa totalresultat för året hänförligt till:
HMS Networks AB:s aktieägare 594 415 596 524
Summa 594 415 596 524
¹ Hänförligt till moderbolagets aktieägare
58   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 61 =====

KONCERNEN
Koncernens balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 16
Balanserade utvecklingsarbeten 136 572 130 630
Goodwill 1 116 804 1 119 632
Kundrelationer och teknologiplattformar 16 592 41 863
Varumärken 101 284 103 036
Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 159 14 740
Summa immateriella anläggningstillgångar 1 392 410 1 409 901
Materiella anläggningstillgångar 17
Byggnader och mark 11 607 6 997
Maskiner och andra tekniska anläggningar 15 783 16 526
Inventarier, installationer och utrustning 42 480 23 175
Pågående nyanläggningar - 21 975
Nyttjanderätter 17, 18 265 885 163 570
Summa materiella anläggningstillgångar 335 756 232 243
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 32 13 261 13 843
Uppskjuten skattefordran 13 20 948 21 909
Derivatinstrument 23 5 200 151
Andra långfristiga fordringar 20 15 400 14 978
Summa finansiella anläggningstillgångar 54 810 50 881
Summa anläggningstillgångar 1 782 976 1 693 025
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
Omsättningstillgångar 20
Varulager 21 588 841 362 044
Kundfordringar 22 385 113 412 114
Aktuella skattefordringar 37 746 25 424
Derivatinstrument 23 20 562 -
Övriga fordringar 40 314 68 362
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 31 387 24 932
Likvida medel 25 124 032 144 168
Summa omsättningstillgångar 1 227 995 1 037 044
SUMMA TILLGÅNGAR 3 010 971 2 730 069
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   59

===== SIDA 62 =====

Forts. Koncernens balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 26 1 170 1 170
Övrigt tillskjutet kapital 26 218 318 218 318
Reserver 26 193 924 170 154
Balanserad vinst inkl. årets resultat 1 519 142 1 220 066
Eget kapital hänförligt till HMS Networks AB:s 
aktieägare
1 932 555 1 609 709
Summa eget kapital 1 932 555 1 609 709
Långfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 15 612 114 366
Ej räntebärande skulder 28 127 194 112 054
Leasingskulder 18 202 074 118 125
Derivatinstrument 23 - 529
Uppskjuten skatteskuld 13 103 700 88 999
Summa långfristiga skulder 448 580 434 073
Kortfristiga skulder 20
Räntebärande skulder 27 1 256 36 301
Ej räntebärande skulder 28 8 439 20 634
Leasingskulder 18 58 582 42 112
Leverantörsskulder 250 281 242 976
Aktuella skatteskulder 102 667 97 959
Derivatinstrument 23 - 14 463
Övriga skulder 32 116 50 487
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 171 256 179 606
Övriga avsättningar 30 5 239 1 750
Summa kortfristiga skulder 629 836 686 288
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 010 971 2 730 069
KONCERNEN
60   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 63 =====

Koncernens rapport över kassaflöden
KSEK Not 2023 2022
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 16 -35 801 -49 453
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 17 -38 081 -33 601
Investeringar i dotterbolag 31 -55 056 -280 410
Förändring av finansiella anläggningstillgångar -6 180 -2 506
Försäljning materiella anläggningstillgångar - 42
Kassaflöde från investeringsverksamheten -135 118 -365 928
Finansieringsverksamheten 33
Upptagna lån 151 970 259 712
Amortering av lån -292 009 -144 953
Amortering av leasingskuld 18 -59 817 -40 549
Återköp av egna aktier -13 137 -34 240
Utdelning till moderbolagets aktieägare 15 -186 624 -139 928
Förändring av ej räntebärande skulder -613 999
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -400 230 -98 959
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -16 485 -33 774
Likvida medel vid årets början 25 144 168 172 174
Kursdifferens i likvida medel -3 651 5 768
Likvida medel vid årets slut 25 124 032 144 168
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta 12 -12 364 -6 059
Erhållen ränta 11 1 052 219
KSEK Not 2023 2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 717 328 623 440
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
   Av- och nedskrivningar 125 190 107 872
   Aktiesparprogram 8 10 347 10 218
   Orealiserade valutakursdifferenser 6 925 13 541
   Övriga avsättningar 3 344 156
   Nedskrivning varulager 21 13 045 13 162
   Reglering av optionsskuld 5 - -26 707
   Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 074 -10 247
Betald inkomstskatt -128 742 -84 024
Kassaflöde från den löpande verksamheten 
före förändringar av rörelsekapital 750 511 647 411
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager -242 410 -166 153
Förändring av kundfordringar -2 824 -84 970
Förändring av övriga korta fordringar 14 873 -46 547
Förändring av leverantörsskulder 36 712 50 564
Förändring av övriga korta skulder -37 999 30 808
Kassaflöde från den löpande verksamheten 518 863 431 113
KONCERNEN
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   61

===== SIDA 64 =====

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Hänförligt till HMS Networks AB’s  aktieägare
KSEK Not
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserad 
vinst inkl. 
årets resultat
Summa eget 
kapital 
Ingående balans per 1 januari 2022 1 170 218 318 81 417 876 229 1 177 134
Summa totalresultat - - 88 737 507 787 596 524
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 10 218 10 218
Återköp av egna aktier - - - -34 240 -34 240
Utdelning 15 - - - -139 928 -139 928
Utgående balans per 31 december 2022 1 170 218 318 170 154 1 220 066 1 609 709
Summa totalresultat - - 23 770 570 645 594 415
Kostnader för aktierelaterade ersättningar - - - 11 168 11 168
Återköp av egna aktier - - - -13 137 -13 137
Option* - - - -82 976 -82 976
Utdelning 15 - - - -186 624 -186 624
Utgående balans per 31 december 2023 1 170 218 318 193 924 1 519 142 1 932 555
* Under 2023 löstes en köp-/säljoption genom förvärv av ytterligare 20 % av aktierna i Owasys. Vid förvärvet tecknades en ny köp-/säljoption för resterande 20 % av aktierna. Sedan 1 januari 2023 redovisas optioner 
till nuvärdet av förväntat framtida kassautflöde. 
KONCERNEN
62   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 65 =====

Moderbolagets resultaträkning
KSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 25 189 18 986
BRUTTORESULTAT 25 189 18 986
Administrationskostnader 7, 8, 9,10 -24 274 -18 986
RÖRELSERESULTAT 916 -
Resultat från andelar i koncernföretag - utdelning 455 176 229 362
Finansiella intäkter 12 318 8 865
Finansiella kostnader - -14
Finansiella poster - netto 467 495 238 212
RESULTAT FÖRE SKATT 468 410 238 212
Inkomstskatt 13 -2 942 -2 027
ÅRETS RESULTAT 465 468 236 185
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   63

===== SIDA 66 =====

Moderbolagets balansräkning
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 170 1 170
Reservfond 19 446 19 446
Summa bundet eget kapital 20 616 20 616
Fritt eget kapital 15
Balanserad vinst 380 457 343 653
Överkursfond 97 549 97 549
Årets resultat 465 468 236 185
Summa fritt eget kapital 943 475 677 387
Summa eget kapital 964 091 698 003
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 1 393 427
Aktuell skatteskuld 1 768 496
Övriga skulder 1 720 2 490
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 10 557 9 487
Summa kortfristiga skulder 15 437   12 901
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 979 527 710 904
KSEK Not 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 34 337 324 337 324
Summa finansiella anläggningstillgångar 337 324 337 324
Summa anläggningstillgångar 337 324 337 324
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 639 827 370 617
Övriga fordringar 252 242
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 - 118
Likvida medel 2 124 2 602
Summa omsättningstillgångar 642 203 373 579
SUMMA TILLGÅNGAR 979 527 710 904
MODERBOLAGET
64   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 67 =====

Moderbolagets rapport över kassaflöden
KSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 465 468 238 212
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
   Erhållen utdelning -455 176 -229 362
   Aktiesparprogram 381 402
Betald inkomstskatt 1 272 -1 561
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital 11 944 7 691
Förändring av rörelsekapital
Förändring av övriga korta fordringar 186 074 167 201
Förändring av leverantörsskulder 965 244
Förändring av övriga korta skulder 299 -684
Kassaflöde från den löpande verksamheten 199 283 174 452
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier -13 137 -34 240
Utbetald utdelning -186 624 -139 928
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -199 761 -174 168
FÖRÄNDRING LIKVIDA MEDEL -478 284
Likvida medel vid årets början 2 602 2 318
Likvida medel vid årets slut 2 123 2 602
Erhållna och erlagda räntor
Betald ränta - -14
Erhållen ränta 12 318 8 865
Moderbolagets rapport 
över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
KSEK Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Balanserad 
vinst
Överkurs-
fond
Årets 
resultat Summa
Ingående balans per 
den 1 januari 2022 1 170 19 446 94 924 97 549 422 495 635 584
Disposition av 
2021 års resultat - - 422 495 - -422 495 -
Återköp av egna aktier - - -34 240 - - -34 240
Kostnader för 
aktierelaterade 
ersättningar - - 402 - - 402
Utdelning 
(3,00 SEK per aktie) 15 - - -139 928 - - -139 928
Årets resultat - - - - 236 185 236 185
Utgående balans per den
31 december 2022 1 170 19 446 343 653 97 549 236 185 698 003
Disposition av 
2022 års resultat - - 236 185 - -236 185 -
Återköp av egna aktier -13 137 - - -13 137
Kostnader för 
aktierelaterade 
ersättningar - - 381 - - 381
Utdelning 
(4,00 SEK per aktie) 15 - - -186 624 - - -186 624
Årets resultat - - - - 465 468 465 468
Utgående balans per den 
31 december 2023 1 170 19 446 380 457 97 549 465 468 964 091
MODERBOLAGET
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   65

===== SIDA 68 =====

NOTER
Noter
Alla belopp i KSEK om inget annat anges.
NOT 1  Allmän information
HMS Networks AB (publ) med organisationsnummer 556661-8954 
är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq OMX 
Nordiska Börs i Stockholm i segmentet Large Cap och sektorn Tele -
communications. HMS Networks AB (publ) är moderbolag i 
HMS-koncernen och har sitt huvudkontor i Halmstad, Sverige. 
Adressen till huvudkontoret är Stationsgatan 37 i Halmstad. HMS 
Networks AB (publ.) är det yttersta moderbolaget för koncernen. 
HMS-koncernen är en marknadsledande leverantör av lösningar 
inom industriell informations- och kommunikationsteknologi (Indu-
strial ICT). HMS utvecklar och tillverkar produkter under varumär -
kena Anybus®, Ixxat®, Ewon® och Intesis®. Utveckling sker på huvud-
kontoret i Halmstad, samt i Ravensburg, Wetzlar och Buchen (Tysk-
land), Nivelles (Belgien), Igualada och Bilbao (Spanien), Delft och 
Rotterdam (Nederländerna)samt i Sibiu (Rumänien). Lokal försälj -
ning och support sköts från säljkontor i Tyskland, USA, Japan, Kina, 
Singapore, Italien, Frankrike, Spanien, Nederländerna, Indien, 
Storbritannien, Sverige, Sydkorea, Australien, Förenade Arabemira-
ten (UAE) och Vietnam, samt genom ett världsomspännande nät -
verk av distributörer och partners.
Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredovisning 
och koncernredovisning för offentliggörande. 
NOT 2  Sammanfattning av viktiga 
redovisningsprinciper
I denna not anges de väsentliga redovisningsprinciper som tilläm -
pats när denna koncernredovisning upprättats, i den mån de inte 
anges i efterföljande noter. Merparten av de redovisningsprinciper 
som har använts återfinns emellertid under respektive not. Samtliga 
redovisningsprinciper som framgår av denna årsredovisning har 
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 
Koncernredovisningen omfattar HMS Networks AB och dess dotter-
företag. 
GRUND FÖR DEN FINANSIELLA RAPPORTENS UPPRÄTTANDE
Koncernredovisningen för HMS-koncernen har upprättats i enlighet 
med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncer-
ner, samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och 
tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de 
antagits av EU. 
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdes-
metoden, förutom vad avser vissa finansiella tillgångar och skulder 
värderade till verkligt värde.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2 
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Till -
lämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovisning 
för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna 
IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom 
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn 
till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Disclosure of Accounting Policies – Ändringar i IAS 1 Utformning av 
finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2. Ändringarna 
innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovis -
ningsprinciper och inte betydande, som det varit tidigare. Denna 
ändring tillämpas från och med 1 januari 2023.
Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av 
koncernen
International Tax Reform – Pillar Two Model Rules – amendments to 
IAS 12. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multina -
tionella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt 
på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdik -
tion där de är verksamma. HMS koncernen uppfyller ej kriterierna 
för att omfattas av OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samar -
bete och utveckling) modellregler för Pillar Two och dessa regler har 
inte haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter på 
innevarande år.
Ett antal andra nya standarder, ändringar i standarder och tolk -
ningar som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar 
efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet av 
denna finansiella rapport. Dessa nya standarder, ändringar och 
tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finan-
siella rapporter på innevarande eller kommande perioder och inte 
heller på framtida transaktioner. 
KONCERNREDOVISNING
Dotterföretag
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse -
förvärv (se not 31). 
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande 
fall anpassats för att garantera en konsekvent tillämpning av kon -
cernens principer. 
Intresseföretag
Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 
Enligt denna metod redovisas innehav i intresseföretag initialt i 
koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. 
Redovisningsprinciperna för intresseföretag har justerats om 
nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens 
redovisningsprinciper. 
SEGMENTSRAPPORTERING
Segmentsupplysningar ska presenteras utifrån ledningens perspek -
tiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den används 
i den interna rapporteringen. Utgångspunkten för identifiering av 
rapporterbara segment är den interna rapporteringen såsom den 
rapporteras till och följs upp av den högste verkställande beslutsfat-
taren. Ledningen har analyserat den interna rapporteringen och 
konstaterat att koncernens högsta verkställande beslutsfattare, 
koncernledningen, löpande tar del av försäljningsrapporter, kvali -
tetsuppföljning och koncernens resultaträkning och kassaflöde. 
Denna rapportering baseras på det faktum att den gemensamma 
teknologiplattformen, utvecklingsprocessen, tillverkningsproces -
sen, marknadsstrategin och de gemensamma försäljningsresur -
serna inte skapar något behov av ytterligare uppdelning av verksam-
heten. Sålunda sker ingen uppföljning av resultatet för någon enskild 
del (segment) av verksamheten. 
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna 
i koncernen är värderade i sin respektive funktionella valuta (inget 
av enheterna har en höginflationsvaluta som funktionell valuta). I 
koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är moder -
företagets funktionella valuta och koncernens och moderbolagets 
rapportvaluta. 
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valu -
tan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den 
dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som 
66   HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023

===== SIDA 69 =====

NOTER
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk -
ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-
dagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transak-
tionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovis-
ning av kassaflöden eller nettoinvesteringar, då vinster/förluster 
redovisas i övrigt totalresultat. 
Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida 
medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter eller 
kostnader. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till för -
säljning av produkter och tjänster redovisas i resultaträkningen som 
nettoomsättning. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig 
till inköp av råvaror och produkter redovisas i resultaträkningen som 
kostnader för sålda varor. Övriga valutakursvinster och -förluster 
redovisas i posterna övriga rörelseintäkter respektive övriga rörel -
sekostnader i resultaträkningen. 
Koncernföretag
I koncernredovisningen redovisas valutakursdifferenser hänförliga 
till omräkningen av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, 
tillsammans med valutakursdifferenser hänförliga till upplåning 
eller andra finansiella instrument som klassificerats som säkringsin-
strument för sådana investeringar, i övrigt totalresultat. 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
NOT 3  Viktiga uppskattningar och  
bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De 
uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa 
kan komma att avvika från det verkliga resultatet. Ledningen gör 
även bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings -
principer. 
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och base-
ras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt -
ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande 
förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en 
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för 
tillgångar och skulder anges i följande noter:
NOT 4  Intäkter 
REDOVISNINGSPRINCIPER
INTÄKTER FRÅN PRODUKTER
Produktförsäljningen uppgår till ca 95 % av koncernens totala 
försäljning. Produktförsäljning görs för industriell ICT (Informa -
tion and Communication Technology) under varumärkena Any -
bus®, Ewon®, Ixxat® och Intesis®. HMS erbjuder även produkter 
för trådlös kommunikation i mobila industriapplikationer genom 
Owasys. Intäkterna från produktförsäljningen redovisas vid den 
tidpunkt då kontrollen över produkten överförs till kunden. Det 
sker i de flesta fall när leverans har skett till kunden och ägande-
rätten har övergått. Intäkterna värderas utifrån den ersättning 
som specificeras i avtalet med kunderna.
HMS betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar. 
Avsättning görs för bedömda garantikostander för varor sålts 
där garanti forfarande föreligger när året är slut. Se not 30.
INTÄKTER FRÅN TJÄNSTER
I de fall ett avtal innehåller flera separata prestationsåtaganden 
fördelas transaktionspriset till varje prestationsåtagande base -
rat på deras fristående försäljningspriser. Ledningen uppskattar 
det fristående försäljningspriset vid avtalsstart baserat på 
observerbara priser för samma slag av produkt som ska levereras 
och tjänster som utförs under liknande omständigheter till lik -
nande kunder.  
För avtal till fast pris redovisas intäkten baserat på hur stor 
andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under 
räkenskapsåret. Intäkterna redovisas med successiv vinstavräk -
ning. Om tjänsterna som koncernen levererat överstiger betal -
ningen, redovisas en avtalstillgång. Om betalningarna överstiger 
de levererade tjänsterna, redovisas en avtalsskuld. Uppskatt -
ningar gällande intäkter, kostnader eller färdigställandegraden 
av projekt revideras om omständigheterna förändras. Ökningar 
eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är 
beroende på en ändrad uppskattning redovisas i resultaträk -
ningen i den period som omständigheterna som gav anledning 
till revideringen blev kända av koncernledningen.  
Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme 
eller pris för material, redovisas intäkten i den utsträckning kon-
cernen har rätt att fakturera kunden.
Licenser och molntjänster
Licenser av mjukvaror samt molntjänster har tidigare år bedömts 
vara separata prestationsåtaganden. Intäkten för licensen res -
pektive molntjänsten redovisades över tid i den period de till -
handahölls. 
Under 2023 har koncernen bedömt dessa som ej väsentliga. 
Detta innebär att tjänsten inte längre separeras från produkten 
och intäkten redovisas därmed vid den tidpunkt då kontrollen 
överförs till kund.
Löpande kommer bedömning ske om huruvida dessa tjänster 
anses väsentliga samt om intäkterna återigen ska redovisas över 
tid istället för vid en given tidpunkt. 
Utvecklingstjänster
Intäkter från de levererade utvecklingstjänster redovisas i den 
period de tillhandahålls i de fall som koncernen inte har någon 
alternativ användning för arbetet samt har rätt till betalning för 
nedlagt arbete vid varje given tidpunkt. Om koncernen inte har 
rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje given tidpunkt 
redovisas intäkten vid en given tidpunkt, dvs. när kunden erhål -
ler kontroll över tjänsten. Bedömningen görs avtal för avtal. I de 
fall koncernen har rätt till betalning för nedlagt arbete vid varje 
given tidpunkt redovisas intäkten över tid. Övervägande del av 
intäkter från utvecklingstjänster redovisas över tid.
• Redovisning av uppskjutna skattefordringar på skattekrediter 
- Not 13 Inkomstskatter och uppskjutna skatter
• Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, varumärken med 
obestämbar nyttjandeperiod och balanserade utvecklingskost -
nader - Not 16 Immateriella anläggningstillgångar
• Redovisning av leasingavtal - Not 18 Leasingavtal
• Redovisning av skuld avseende option och villkorad tilläggs-  
köpeskilling - Not 28 Ej räntebärande skulder.
HMS NETWORKS ÅRSREDOVISNING 2023   67

===== SIDA 70 =====