Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 
2024
Vi bidrar till ett välfungerande och  
motståndskraftigt finansiellt system i Europa

===== SIDA 2 =====

Innehåll
5 Vd-ord
9
Strategi och 
finansiella mål
Hänvisning till lagstadgad  
årsredovisning och hållbarhetsrapport  
Hoist Finance AB (publ), moderbolag i 
Hoist-koncernen, är ett kreditmarknadsbolag 
som står under Finansinspektionens tillsyn. 
Hoist Finance upprättar sina finansiella rap-
porter i enlighet med Lagen om årsredovisning 
i kreditinstitut och värdepappersbolag (ÅRKL). 
Koncernredovisningen är upprättad enligt de 
internationella redovisningsstandarderna IFRS. 
Den lagstadgade årsredovisningen omfattar 
sidorna 29–160. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
ÅRL återfinns på sidorna 122–159.
15 Tre pelare
3 Året i korthet
5 Vd-ord
7 Om Hoist Finance
8 Varför investera i Hoist Finance?
9 Strategi och finansiella mål
10 Finansiella mål och måluppföljning
11 Marknad
11 Den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån
13 Marknadsdrivkrafter
15 Tre pelare
16 Investeringsförvaltning
19 Kapital och finansiering
21 Kreditförvaltning
23 Våra medarbetare
25 Vår aktie
27 Riskhantering
29 Förvaltningsberättelse
34 Bolagsstyrningsrapport
43 Styrelse
45 Koncernledning
48 Räkenskaper
48 Koncernens räkningar 
52 Moderbolagets räkningar 
56 Noter
122 Hållbarhetsrapport
123 Grund för upprättande
124 Hållbarhetsstyrning
126 Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
128 Väsentliga hållbarhetsområden
129 Styrdokument för våra hållbarhetsområden
130 Hållbarhetsupplysningar
136 Definitioner och begrepp
138 Taxonomiförordning
156 GRI-innehållsindex
160 Årsredovisningens undertecknande
161 Revisionsrapporter
161 Revisionsberättelse
165 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten
166 Femårsöversikt 
167 Definitioner
169 Aktieägarinformation

===== SIDA 3 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Året i korthet 3
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Året i korthet
10 772 MSEK 
Förvärv av investeringsportföljer
11,48 %
Kärnprimärkapitalrelation
1 300 MSEK
Resultat före skatt 
17 %
Avkastning på eget kapital
Viktiga händelser:
 → Totala portföljinvesteringar om 10,8 miljarder kronor under 
året, en rekordnivå för koncernen, vilket resulterade i en total 
investeringsportfölj om 30,7 miljarder kronor vid årets slut.
 → Förvärvade den första 
portföljen i Portugal och 
öppnade därmed Hoist 
Finance 13:de marknad.
 → Fortsatt stark åter-
betalningsgrad om 105 
procent, vilket återspeg-
lar en sund portfölj.
 → Lanserade sparkontoerbjudanden i Österrike och på Irland, 
vilket ytterligare diversifierar inlåningsbasen. Hoist Finance 
erbjuder idag inlåning till allmänheten i sju europeiska länder.
 → Moody’s Ratings 
uppgraderade Hoist 
Finance till Baa2, från 
Baa3.
 → Uppskjuten notifie-
ring som specialiserad 
skuldomstrukturerare 1) 
på grund av regulatorisk 
osäkerhet. Hoist Finance 
fortsätter, som tidigare, 
att exekvera på sin stra-
tegi med fokus på lönsam 
tillväxt.
 → Emitterade obligatio-
ner om totalt 4,2 miljarder 
kronor på den svenska 
primärmarknaden.
 → Två återköpsprogram slutförda med sammanlagt 
3 432 391 aktier återköpta. Styrelsen föreslår en utdelning för 
2024 om 2 kronor per aktie.
(1)	 Se	mer	på	si dan	12	oc h	13 .

===== SIDA 4 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Året i korthet 4
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Utvalda nyckeltal
Summa rörelseintäkter (MSEK)
/uni0031/uni0020/uni0033/uni0030/uni0030
/uni0036/uni0038
/uni002D.case/uni0035/uni0034
/uni0034/uni0037/uni0034
/uni0038/uni0034/uni0036
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
Avkastning på eget kapital (%)
/uni002D.case/uni0031
/uni0031/uni0036
/uni0031/uni0031
/uni0031/uni0037
/uni002D.case/uni0036
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
MSEK 2024 2023
Summa rörelseintäkter 4 392 3 495
Resultat före skatt 1 300 846
Periodens resultat 1 013 663
Avkastning på eget kapital (%) 17 11
Förvärv av investeringsportföljer 10 772 7 089
Resultat per aktie före 
och efter utspädning (SEK) 10,07 5,72
Brutto 180 månader ERC1) 2) 52 495 38 574
Total investeringsportfölj 2) 30 704 24 288
Kärnprimärkapitalrelation ( %) 11,48 13,89
(1)	 Varav	sa minvesteringar 	1	60 7	MS EK
(2)	 Se	de
finitioner
Resultat före skatt (MSEK) Investeringsportfölj uppdelad per land
/uni0034/uni0020/uni0033/uni0039/uni0032
/uni0033/uni0020/uni0034/uni0039/uni0035
/uni0032/uni0020/uni0033/uni0035/uni0035
/uni0032/uni0020/uni0032/uni0033/uni0039
/uni0032/uni0020/uni0035/uni0039/uni0037
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0053/uni0070/uni0061/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0046/uni0072/uni0061/uni006E/uni006B/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065/uni0054/uni0079/uni0073/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni00D6/uni0076/uni0072/uni0069/uni0067/uni0061/uni0053/uni0074/uni006F/uni0072/uni0062/uni0072/uni0069/uni0074/uni0061/uni006E/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0047/uni0072/uni0065/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni0039/uni0025
/uni0031/uni0035/uni0025
/uni0031/uni0037/uni0025
/uni0034/uni0025
/uni0035/uni0025
/uni0034/uni0025
/uni0031/uni0039/uni0025
/uni0031/uni0036/uni0025
/uni0031/uni0031/uni0025

===== SIDA 5 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Vd-ord 5
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Vd-ord
Hoist Finances affärsmodell är i grunden enkel. Vi förvärvar port-
följer av förfallna lån från banker och finansiella institut. Eftersom 
lånen är förfallna köper vi dessa krediter till rabatt jämfört med 
nominellt värde. Över tid har Hoist Finance i genomsnitt betalat 
strax under tio procent av nominellt värde för de portföljer som vi 
förvärvat. Vi kontaktar sedan låntagarna och sätter gemensamt 
upp återbetalningsplaner. Återbetalningarna har historiskt varit 
ungefär dubbelt så stora som det vi betalt för portföljerna. Reste-
rande skuldbelopp skrivs så småningom av.  
Det är genom sådan här skuldomstrukturering som vi skapar värde 
och bidrar till ett stabilt banksystem i Europa. Denna process har 
sett ungefär likadan ut sedan Hoist Finance grundades 1994. Sam-
tidigt har mycket ändrats; marknaden har vuxit och blivit mer reg-
lerad, konkurrensbilden har skiftat, makrosituationen utvecklats, 
osv. Men så länge det finns skulder kommer det finnas behov av 
specialister som kan hantera och strukturera om skulder. Mitt jobb 
är att säkerställa att Hoist Finance står starkt på denna marknad, 
idag såväl som långsiktigt.  
2024 har varit ett mycket aktivt år för oss och jag är stolt över vad 
organisationen har levererat. En av de målsättningar vi satte upp 
när vi 2022 sjösatte vårt effektiviseringsprogram var att vi år 2025 
skulle leverera en vinst efter skatt på en miljard kronor. När vi nu 
stänger 2024 kan vi konstatera att vi uppnått det målet – ett år 
tidigare än planerat.  
Vi fortsatte under 2024 att öka effektiviteten i våra verksamheter 
med särskilt fokus på Belgien, Nederländerna, Storbritannien och 
Tyskland. Vi tog hem vår sedan tidigare utkontrakterade IT-drift 
och genomförde strategiska försäljningar i bland annat Spanien 
och Italien. Vi öppnade också upp verksamhet i Portugal med 
vårt första portföljköp och stärkte vår ställning på den svenska 
marknaden. Vidare etablerade vi strukturer för saminvesteringar 
med strategiska partners, såväl industriella som finansiella aktörer. 
Dessa strukturer stärker vårt inflöde av transaktioner och därige-
nom våra tillväxtmöjligheter.  
Sammantaget genererade vi en avkastning på eget kapital – vårt 
viktigaste styrmått internt såväl som externt – om 17 procent för 
helåret, och möter därigenom vårt avkastningsmål om minst 15 
procent avkastning på eget kapital. Med den stabila grund som bo-
laget nu står på föreslår styrelsen en utdelning för verksamhetsåret 
2024 om 2 kronor per aktie. Vi har också under 2024 köpt tillbaka 
aktier, med två återköpsprogram på varsin sida om halvårsskiftet, 
till ett sammanlagt värde om 200 miljoner kronor. 
Investeringsförvaltning  
Marknadsaktiviteten har under året varit hög, med stora voly-
mer till försäljning. Hoist Finance stängde året med rekordsiffran 
10,8 miljarder kronor i investerat kapital – en ökning med runt 50 
procent sedan 2023. Pris- och avkastningsnivåer har varit fortsatt 
attraktiva.  
Under det fjärde kvartalet stängde vi vår första transaktion i  
Portugal. Den portugisiska marknaden har ett väletablerat åter-  
betalningssystem och har under många år varit en aktiv marknad för 
investeringsfonder, något vi tror kommer generera goda möjlig-  
heter både på primär- och sekundärmarknaden under kommande år. 
Kära aktieägare, kunder och kollegor,  
Med den stabila grund som 
bolaget nu står på föreslår 
styrelsen en utdelning för 2024 
om 2 kronor per aktie.

===== SIDA 6 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Vd-ord 6
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance är idag en av de ledande förvärvarna av förfallna lån 
i Europa. Vi har en väldiversifierad portfölj, såväl geografiskt där 
vi är aktiva på tretton marknader – som produktmässigt där vi har 
såväl säkerställda som icke-säkerställda konsumentlån, likväl som 
lån till små- och medelstora företag. Portföljen är också granulär 
sett till antalet kunder, där snittlånet i vår 30 miljarder kronors port-
följ ligger på 73,000 kronor. Denna diversifiering och granuläritet 
skapar stabilitet och förutsägbarhet över tid. 
Kreditförvaltning  
Vår verksamhet fortsätter att leverera stabila resultat. Vi har en 
återbetalningsgrad om 105 procent för helåret vilket är samma  
nivå som föregående år. Vi har idag en flexibel operativ modell, där 
vi kan sköta vår kreditförvaltning såväl internt som genom tredje 
part. Detta ger oss en effektiv kostnadsbas och gör oss samtidigt 
mer snabbfotad i vår investeringsverksamhet, vilket årets intåg i 
Portugal och förra årets portföljförvärv i Sverige är exempel på. 
Kapital och finansiering  
Under året har vi sett en fortsatt förbättring i prissättningen på 
våra obligationer, där kreditspreaden på en av Hoist Finance 
nyemitterad treåring fallit med över 300 punkter mellan septem-
ber 2023 och september 2024. Vi ser detta som ett kvitto på att 
investerare ser värdet i det arbete vi gjort, och fortsätter att göra, 
på Hoist Finance.  
Som en naturlig konsekvens av vår växande portfölj har vi också 
ökat vår inlåning från allmänheten under året, där vi gått från en 
inlåning om runt 20 miljarder kronor till närmre 40 – och från 92 
000 sparkunder till på 149 000. Vi erbjuder idag sparkunder i sju 
europeiska länder sparkonton till konkurrenskraftiga villkor via 
HoistSpar.  
Nya regelverk
För Hoist Finance har 2024 också präglats av det nya EU-regel- 
verket för specialiserade skuldomstrukturerare
1) (SDR), som trädde 
i kraft i januari 2025. Vi arbetade under året på för att uppfylla 
kriterierna som vi hade tolkat dem, men fick i november veta att 
Finansinspektionen hade gjort en delvis annan tolkning vad gäller 
två av kriterierna. Nu har de korrekta tolkningarna fastställts, vilket 
är bra då vi nu vet vad vi ska förhålla oss till. Som vi tidigare har 
kommunicerat avser vi uppfylla kriterierna och kunna kvalificera 
som en SDR per 2026 eller 2027. När vi redovisar vårt första kvartal 
den 7 maj i år kommer vi redogöra för var vi står utifrån kriterierna 
per idag. Att blir SDR är viktigt för Hoist Finance långsiktigt då det 
kommer ge oss ett större oberoende och en större flexibelt i vår 
investeringsverksamhet. 
(1)	 Läs	mer	på	si dan	12	oc h	13 .
Hoist Finance har idag en rekordstor och 
välavkastande portfölj, en trimmad och 
högpresterande organisation och gott om 
kapital för fortsatta portföljförvärv.
Framtidsutsikter  
Hoist Finance har idag en välavkastande portfölj som är större än 
någonsin tidigare, en trimmad och högpresterande organisation, 
gott om kapital för fortsatta portföljförväv och en trygg och stabil 
finanseringsbas. Marknaden för förfallna lån är fortsatt mycket ak-
tiv och Hoist Finance är idag en av de ledande aktörerna i Europa. 
Våra finansiella mål och tillväxtambitioner ligger fast.  
Med detta vill jag, tillsammans med hela teamet på Hoist Finance, 
tacka alla er som valt att investera i vårt bolag, både på aktie – som 
på skuldsidan. Vi kommer att fortsätta att arbeta hårt för att leva 
upp till förtroendet. 
Stockholm,
	ma
rs	20
25
Vänligen, 
/Harry Vranjes, 
Verkställande direktör

===== SIDA 7 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Om Hoist Finance 7
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Varför investera i Hoist Finance?
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Om Hoist Finance 
Vi bidrar till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system i Europa 
Hoist Finance är specialiserad inom förfallna konsumentkrediter. 
Vi förvärvar portföljer av förfallna konsumentlån från banker och 
finansiella institut runt om i Europa. Banker och andra långivande in -
stitut är inte experter på att omstrukturera och rådge kring förfallna 
krediter, varför de säljer dessa till specialiserade aktörer som Hoist 
Finance. På så sätt frigörs deras balansräkningar vilket möjliggör för 
dem att fokusera på nyutlåning, en nyckel för samhällelig tillväxt.
/uni0047/uni0072/uni0065/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0053/uni0070/uni0061/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0046/uni0072/uni0061/uni006E/uni006B/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065
/uni004E/uni0065/uni0064/uni0065/uni0072/uni006C/uni00E4/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072/uni006E/uni0061
/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0042/uni0065/uni006C/uni0067/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0053/uni0074/uni006F/uni0072/uni0062/uni0072/uni0069/uni0074/uni0061/uni006E/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0054/uni0079/uni0073/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni00D6/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065/uni0050/uni006F/uni0072/uni0074/uni0075/uni0067/uni0061/uni006C /uni0043/uni0079/uni0070/uni0065/uni0072/uni006E
Efter att ha förvärvat en kreditportfölj upprättar Hoist Finance 
hållbara återbetalningsplaner med och för de personer och mindre 
företag som tagit respektive underliggande lån. Gedigen erfaren-
het, kunskap om ekonomi och regelverk samt lokal närvaro på varje 
europeisk marknad där vi förvärvar portföljer gör att vi kan erbjuda 
ett brett stöd till individer i en skuldsituation. Vårt fokus ligger alltid 
på att upprätta trygga återbetalningsplaner i samförstånd med 
varje låntagare.
Genom att erbjuda rådgivning och stöd till såväl banker som lån- 
tagare bidrar Hoist Finance till ett välfungerande och motstånds-
kraftigt finansiellt system i Europa. 
Vår roll: Specialiserad rådgivare och  
omstrukturerare av förfallna krediter 
Partner till banker och finansiella institut
Vi är en partner till europeiska banker och finansiella institut som 
behöver minska sin riskexponering. Genom att förvärva deras 
förfallna lån, uppsamlat i kreditportföljer, hjälper vi dem att frigöra 
resurser för sina respektive kärnverksamheter. Härigenom får ban-
kerna optimerade balansräkningar och minskade kapitalkostnader, 
vilket ökar deras förmåga att generera nyutlåning.
Vi erbjuder banker och finansiella institut rådgivning och helhets-
lösningar för omstrukturering av förfallna krediter baserat på ge-
digen erfarenhet, specialiserad finansiell och regulatorisk kunskap 
samt lokal närvaro på 13 europeiska marknader.
Partner till enskilda i en skuldsituation
Vi erbjuder stöd och rådgivning till enskilda låntagare samt små 
och medelstora företag i en skuldsituation. Genom individuellt 
anpassade helhetslösningar hjälper vi låntagare att betala av sina 
förfallna skulder, återuppbygga sin kreditvärdighet och därigenom 
återetablera sin finansiella trygghet. Den dagliga kontakten med 
låntagarna hanteras alltid lokalt, på respektive låntagares eget 
språk. Vi strävar efter att vara branschledande inom konsument-
bemötande, etik och regelefterlevnad – med en högkvalitativ och 
samtidigt kostnadseffektiv och långsiktig hållbar kreditförvaltning. 
Kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn
Hoist Finance är ett kreditmarknadsbolag som står under Finans-
inspektionens tillsyn. Vi efterlever samma höga regulatoriska krav 
som de kommersiella banker som vi förvärvar portföljer av. Vi är 
organiserade precis som en bank med tre försvarslinjer, inklusive 
specialiserade funktioner inom juridik, ekonomi, risk, regelefter-  
levnad, informationssäkerhet och internrevision. Vår balansräkning  
uppfyller de strikta kapital- och likviditetskrav som ställs på banker.  
Den reglerade statusen möjliggör också för en stabil och kostnads-
effektiv finansieringsmodell med inlåning från allmänheten som 
bas.

===== SIDA 8 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Om Hoist Finance 8
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Varför investera i Hoist Finance?
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Varför investera i Hoist Finance?
  Hoist Finances aktie (HOFI) är sedan 2015 noterad   
  på Nasdaq Stockholm. Vårt börsvärde vid slutet   
  av 2024 var cirka 8,2 miljarder kronor.  
01 En långsiktigt hållbar affärsmodell
Hoist Finances affärsmodell bygger på att förvärva förfallna 
kreditportföljer från banker och andra finansiella institut. När vi 
förvärvar dessa portföljer är lånen redan förfallna vilket gör att 
vi kan prissätta portföljerna utifrån den förutsättningen. Vi för-
värvar därmed dessa portföljer till en substantiell rabatt jämfört 
med nominellt värde. Hur stor rabatten är beror på underliggan-
de tillgångar i respektive portfölj, i snitt handlar det om runt 90 
procents rabatt. Så länge det finns krediter i samhället kommer 
en mindre andel att bli förfallna vilket skapar ett långsiktigt be-
hov av struktureringsspecialister, som Hoist Finance.
02
Erfaren specialist med stor 
prissättningskompetens
Vi har omfattande och djup specialistkompetens när det gäller 
att prissätta kreditportföljer. Hoist Finance har varit verksamt 
i över 25 år och har genom åren byggt upp en stor databas av 
kreditinformation och andra relevanta datapunkter som vi hela 
tiden bygger vidare på med input från vår verksamhet. Denna 
data ligger till grund för vår värdering av de nya portföljer som vi 
löpande förvärvar från banker och finansiella institut.
03 Tydlig strategi med riskhantering i fokus
Vi har en tydlig förvärvsstrategi där vi uteslutet fokuserar på port -
följer med förfallna konsumentlån (inklusive mindre företag där 
det finns en enskild individ bakom), som vi köper från banker och 
finansiella institut (inga SMS-lån eller liknande). Genom att köpa 
väldiversifierade portföljer bestående av många små lån minskar 
vi koncernens totala risknivå, då vi helt undviker större enskilda 
exponeringar. Vår portfölj är vidare diversifierad över geografiska 
marknader, tillgångsklasser samt årgångar. Detta ger en totalp -
ortfölj med en, över tid, förutsägbar och stabil avkastning. 
04
På väg att bli ledande i Europa med  
fokus på lönsam tillväxt
Vi fokuserar på lönsamhet där vi har som mål att leverera över  
15 procents avkastning på eget kapital. Vi vill fortsätta att växa 
med målet om en genomsnittlig årlig tillväxttakt i vinst per aktie 
om 15 procent. Vår ambition är att bli den ledande investeraren 
av förfallna lån i Europa. Med en investeringsportfölj om 31 mil-
jarder kronor per slutet av 2024 är vi på god väg. 
05 Låg och stabil finansieringskostnad
Som ett kreditmarknadsinstitut under Finansinspektionens 
tillsyn har vi möjlighet att ta in inlåning från allmänheten. Vi 
erbjuder idag, via HoistSpar, runt 149 000 sparkunder inlåning 
till attraktiva räntenivåer i sju europeiska länder. Varje person 
kan spara upp till den statliga, svenska insättningsgarantin. Av 
Hoist Finance totala finansiering står inlåning från allmänheten 
för cirka 80 procent, och utgör därmed basen för vår stabila och 
kostnadseffektiva finansieringsplattform.
06
Styrning säkerställer kontroll och ett sunt 
risktagande
Vi styr vår verksamhet med avkastning på eget kapital som 
huvud måt
t. Detta innebär att tillväxt i sig inte är ett mål; tillväx-
ten måste vara lönsam. Ett historiskt problem bland förvärvare 
av förfallna kreditportföljer har varit riskhantering. Genom en 
tydlig strategi och en styrmodell som utgår från avkastning på 
eget kapital hanterar vi denna risk.
07 Fyller en viktig funktion i samhället
Hoist Finance spelar en viktig roll för en effektiv och långsiktigt 
hållbar hantering av förfallna krediter i det europeiska bank-
systemet. Utan specialister på skuldomstrukturering riskerar 
finansiella risker att byggas upp i banksystemet, samtidigt som 
enskilda låntagare med förfallna fordringar riskerar att stå utan 
rådgivning och stöd.

===== SIDA 9 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Strategi och finansiella mål 9
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Finansiella mål och måluppföljning
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Strategi och finansiella mål 
Hoist Finance strävar efter att bli Europas ledande investerare och förvaltare  
av portföljer med förfallna konsumentlån
Vi investerar i portföljer som består av förfallna lån till enskilda 
individer samt små och medelstora företag. Vi förvärvar såväl 
säkerställda (vanligtvis bolån) som icke-säkerställda (vanligtvis 
kreditkorts- och konsumtionslån) kreditportföljer. Vår investe-
ringsförvaltning är centraliserad på koncernnivå, medan kreditför-
valtningsverksamheten utförs lokalt i respektive land, anpassat till 
lokala förhållanden. Vi skiljer mellan strategisk kreditförvaltning, 
som alltid hanteras internt, och operationell kreditförvaltning, 
som vi i vissa länder sköter själva och i andra länder outsourcar till 
tredje part. Denna flexibla operativa modell ger oss möjlighet att 
bibehålla full kontroll över vår kreditförvaltning, samtidigt som vi 
får en anpassningsbar kostnadsstruktur och kan vara mer opportu-
nistiska i våra portföljförvärv.
Hoist Finance är ett reglerat kreditmarknadsbolag som står under 
Finansinspektionens tillsyn. Detta innebär att vi behöver upprätt-
hålla samma höga regulatoriska standarder som de banker som vi 
förvärvar portföljer av, vilket säkerställer högsta nivå av konsu-
mentskydd, riskhantering och kontroll. Vidare innebär det att vi 
har en reglerad balansräkning med reglerade kapitalnivåer och 
begränsad möjlig belåningsgrad. 
Vår affärsmodell vilar på tre pelare: investeringsförvaltning, ända-
målsenlig kapital- och likviditetshantering samt  kreditförvaltning. 
Du kan läsa mer om respektive pelare på följande sidor.
Vårt värdeskapande 
I all vår verksamhet strävar vi efter att skapa långsiktiga värden för 
samtliga våra intressenter samt hantera och minimera risker, såväl 
finansiella och operationella risker som risker relaterade till socialt 
ansvar, bolagsstyrning samt klimat- och miljö. Under 2024 har 
arbetet med att anpassa vårt hållbarhetsarbete och vår rapporte-
ring till det nya EU-regelverket Corporate Sustainability Reporting 
Directive (CSRD) och tillkommande standarder för hållbarhetsrap-
portering (ESRS) initierats på såväl styrelse- och lednings- som på 
verksamhetsnivå. 
Utifrån ESG-ramverket (Environment, Social, Governance) är det 
inom det sociala området som Hoist Finance har störst påverkan. 
När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från banker och andra 
finansiella institut hjälper vi dessa att ta ner sina riskexponeringar, 
frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter samt möta 
regulatoriska krav - vilket bidrar till ett välfungerande finansiellt 
system. Vidare stöttar vi de låntagare som håller krediter i våra 
portföljer genom att erbjuda kompetent rådgivning och skräd-
darsydda återbetalningsplaner samt tillhandahålla kanaler och 
plattformar som utgår från låntagarens behov. Vår kreditförvaltning 
syftar till att hjälpa varje låntagare att bli skuldfri.
Hoist Finances styrmodell har sin grund i att vi är ett reglerat 
kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn, såväl 
som ett publikt aktiebolag med tillkommande krav på transparens, 
rapportering och kontroll. I vår kreditförvaltningsverksamhet träffar 
vi dagligen individer med förfallna skulder, vilket ofta innebär en 
utsatt situation. Vår kredithantering utgår alltid från högsta etiska 
standard och respekt för den enskilde.
Läs mer om vår styrning för hållbarhet, ta del av vår dubbla väsent-
lighetsanalys, våra principer för hållbarhetsredovisning, upplys-
ningar och hållbarhetsmål och mycket mer i vår hållbarhetsredovis-
ning på sidan 122–159. Mer information om riskhantering finns på 
sidan 27–28. 
  När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från   
  banker och andra finansiella institut hjälper   
  vi dessa att ta ner sina riskexponeringar, frigöra   
  resurser för sina respektive kärnverksamheter   
  samt möta regulatoriska krav - vilket bidrar till   
  ett välfungerande finansiellt system.

===== SIDA 10 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Strategi och finansiella mål 10
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Finansiella mål och måluppföljning
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Finansiella mål och måluppföljning
Våra finansiella mål 
Måluppföljning
Avkastning på eget kapital >15%
Hoist Finance har under de senaste åren 
fokuserat såväl på att ta ner kostnads- 
basen och säkerställa en effektiv organisa-
tion – som på att öka lönsamheten i port-
följförvärven. Detta har skapat en alltmer 
lönsam verksamhet som för helåret 2024 
levererade en avkastning på eget kapital 
om 17 procent.
CET1-kvot 2,3-3,3 procentenheter 
över regulatoriskt krav
Vår kapitalsituation är fortsatt stark med en 
CET1-kvot som ligger, med god marginal, 
över regulatoriska krav.
Årlig tillväxttakt i vinst per aktie  
om 15%
Tillväxttakten i vinst per aktie har under 
den senaste treårsperioden legat över 
tillväxtmålet.
25-30% av koncernens nettovinst 
ska delas ut
Styrelsen föreslår en utdelning om 2 kro-
nor/aktie för verksamhetsåret 2024. Detta 
motsvarar runt 17,3 procent av koncernens 
nettovinst.
 » 2 kronor/
aktier ger en total utdelning  
om 174 845 212 kronor.
 » Detta är den f
örsta utdelning som Hoist 
Finances styrelse föreslår sedan 2018.
/uni0049/uni006E/uni006B/uni006C/uni0020/uni0070/uni006F/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0020/uni0061/uni0076/uni0020
/uni0065/uni006E/uni0067/uni00E5/uni006E/uni0067/uni0073/uni006B/uni0061/uni0072/uni0061/uni006B/uni0074/uni00E4/uni0072
/uni0055/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072/uni006C/uni0069/uni0067/uni0067/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065
/uni0076/uni0065/uni0072/uni006B/uni0073/uni0061/uni006D/uni0068/uni0065/uni0074
/uni0031/uni0036
/uni0031/uni0033
/uni0033
/uni0031/uni0031
/uni0032
/uni0039
/uni0031/uni0037
/uni0031/uni0035
/uni0032
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0031/uni0035/uni002C/uni0039
/uni0031/uni0033/uni002C/uni0039
/uni0038/uni002C/uni0031/uni0038/uni002C/uni0032/uni0038/uni002C/uni0036
/uni0031/uni0031/uni002C/uni0035
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni0052/uni0065/uni0067/uni0075/uni006C/uni0061/uni0074/uni006F/uni0072/uni0069/uni0073/uni006B/uni0074/uni0020
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni002D/uni006B/uni0072/uni0061/uni0076
/uni0049/uni006E/uni0074/uni0065/uni0072/uni006E/uni0020
/uni006D/uni00E5/uni006C/uni0073/uni00E4/uni0074/uni0074/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
/uni0037/uni002C/uni0031
/uni0031/uni0030/uni002C/uni0031
/uni0033/uni002C/uni0032
/uni002B.case/uni0037/uni0038/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032
Utdelningspolicy 
Hoist Finances utdelning ska på lång sikt 
motsvara 25–30 procent av koncernens 
nettovinst per år. Utdelningen fastställs 
årligen med hänsyn till bolagets och kon-
cernens kapitalsituation samt utsikter för 
lönsam tillväxt.
Tillväxt 
Vinst per aktie (justerat för AT1 kostnader) 
ska öka med en genomsnittlig årlig tillväxt-
takt om 15 procent över konjunkturcykeln.
Kapitalstruktur 
Under normala förhållanden ska kärn- 
primärkapitalrelationkvoten (CET1-kvoten) 
ligga 2,3–3,3 procentenheter över det 
totala CET1-krav som fastställts av  
Finansinspektionen.
Lönsamhet och avkastning  
Genom att säkerställa rätt balans mellan 
tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet 
strävar vi efter att uppnå en avkastning på 
eget kapital som överstiger 15 procent.
SEK

===== SIDA 11 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Marknad 11
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Marknad
Den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån
Varför säljer banker sina förfallna lån?
Det finns flera anledningar till att banker väljer att sälja 
av sina förfallna krediter.
Fokus på kärnverksamheten  
Kommersiella banker fyller en viktig samhälls-
funktion i det att de säkerställer löpande finan-
siering till företag och individer. Kommersiella 
banker är inte experter på att omstrukturera och 
rådge kring förfallna krediter. Att hjälpa individer 
ur skuldsituationer kan ta tid och kräver ofta 
specialiserad kompetens.
Hantera risker  
Bankverksamhet handlar i grunden om risk-
hantering. När en bank säljer en portfölj med 
förfallna lån sjunker dess sammanvägda riskex-
ponering, riskvägda tillgångarna minskar och 
kapital frigörs. Detta möjliggör för bankerna att 
ge nya lån.
Stärkt lönsamhet  
Alla banker måste över tid vara lönsamma.  
Att hålla förfallna krediter på balansräkningen 
drar kapital, vilket är kostsamt ur ett avkast-
ningsperspektiv, samtidigt som nyutlåning 
begränsas. 
Transaktionsmarknaden för förfallna lån kan delas in i primärmark-
naden, där långivande banker säljer av portföljer med förfallna lån  
– och sekundärmarknaden, där finansiella aktörer och industriella 
spelare säljer vidare portföljer med förfallna lån. 
Aktivitet under 2024
Aktiviteten på primärmarknaden för förfallna lån i Europa har 
varit hög under 2024. Volymerna har långsamt fallit tillbaka från 
toppnoteringar runt eurokrisen (2013–2015) men har på senare tid 
stabiliserats och förväntas nu gradvis öka, drivet inte minst av nya 
EU-regelverk (se nedan). Totalt är primärmarknaden värd runt 370 
miljarder euro 1) , med majoriteten av volymerna i Frankrike, Italien, 
Tyskland och Spanien.  
Långivande banker som rapporterar enligt redovisnings- 
standarden IFRS 9 klassificerar, värderar och skriver ner lån där 
räntebetalningarna uteblivit enligt en fördefinierad mall. IFRS 9 är 
framåtblickande och ställer krav på att banker redovisar även för-
väntade kreditförluster. Kreditförlustreserveringar ska göras i tre 
steg, där steg ett är lån som fortsatt presterar men där exempelvis 
räntebetalningar dröjer, steg två är lån som underpresterar och 
steg tre är förfallna lån. Under 2024 har steg två lån i det europe-
iska banksystemet ökat och ligger per slutet av året på runt 1 900 
miljarder euro 1) .
Aktiviteten på sekundärmarknaden för förfallna lån är i hög grad 
driven av finansiella investerare med begränsad investeringshori-
sont, innehav som ligger i olika värdepapperiseringsstrukturer samt 
industriella spelare som önskar sälja befintliga innehav. Industriella 
spelare kan sälja av olika skäl; som en del av en löpande strategi, 
till följd av strategiförändringar eller för att tillfredsställa ett behov 
av likviditet. Under senare år, i ljuset av ett högre ränteläge, har 
flera industriella spelare i Europa valt att gå mot mer kapitallätta 
affärsmodeller med fokus på tredjepartsservicing, vilket lett till 
minskad konkurrens och större prisdisciplin i förvärvsmarknaden. 
Den europeiska sekundärmarknaden är per slutet av 2024 totalt 
värd cirka 600 miljarder euro 1) .
Den ekonomiska cykelns påverkan på marknaden  
för förfallna lån
Stark ekonomisk tillväxt Sämre ekonomisk tillväxt
Utbudet av förfallna lån
Mer utlåning ger större 
kreditstock (större utbud)
Sämre ekonomi leder till generellt 
mindre utlåning (mindre utbud)
Lägre andel lån med betalnings
-
stö
rningar (mindre utbud)
Ökad andel förfallna lån 
(större utbud)
Återbetalningskapaciteten på fordringar 
Lägre arbetslöshet ger låntagare 
med bibehållen betalningsförmåga 
(större återbetalningskapacitet)
Högre arbetslöshet ger låntagare 
med minskad betalningsförmåga 
(lägre återbetalningskapacitet)
(1)	 European 	Ba nking	Au thority,	Ri sk	an d	Dat a	An alysis,	
https://www.eba.europa.eu/risk-and-data-analysis/data

===== SIDA 12 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Marknad 12
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions-
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Tre typer av köpare på marknaden för förfallna lån
Köparna på marknaden för förfallna lån kan delas in i tre 
typer; finansiella investerare, specialiserade kredithante-
ringsföretag samt reglerade banker och finansinstitut. 
Finansiella investerare 
Finansiella investerare såsom riskkapitalfonder, 
hedgefonder och kreditfonder investerar ofta i 
förfallna kreditportföljer under en begränsad tid, 
för att sedan sälja dessa vidare på sekundär-
marknaden och därigenom säkra en avkastning. 
Dessa investerare anlitar typiskt sett specia-
liserade kredithanteringsföretag för att sköta 
kontakten med låntagarna. 
Specialiserade kredithanteringsföretag 
Specialiserade kredithanteringsföretag är bolag 
som är specialiserade på förfallna krediter, med 
affärsmodeller som bygger på servicing av port-
följer. De kan serva portföljer de själva förvärvat 
och/eller andra investerares portföljer (så kallad 
tredjepartsservicing), där de anlitas av företag 
som erbjuder krediter och/eller av investerare 
som köper portföljer och outsourcar servicing. 
Reglerade banker och finansinstitut 
Utifrån ett nytt EU-regelverk som implemente -
rades 2025 kan välkapitaliserade banker och fi -
nansinstitut som står under en finansinspektions 
tillsyn kvalificera som så kallade ”specialiserade 
skuldomstrukturerare”. Detta ställer krav på bland 
annat att institutet är specialiserat på hantering -
en av förfallna lån, har en tydlig styrmodell för 
förvaltning av förfallna krediter, håller adekvata 
kapitalnivåer och stora likviditetsbuffertar.
  Aktiviteten på marknaden för förfallna   
  lån har varit hög i Europa under 2024.

===== SIDA 13 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Marknad 13
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions- 
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Marknadsdrivkrafter
Ökad specialisering i ljuset av högre 
marknadsräntor… 
I takt med att räntenivåerna har stigit under senare 
år har flera industriella spelare ställt om sina affärs-
modeller till att fokusera mer på tredjepartsservicing. 
Samtidigt har vissa finansiella aktörer blivit mer 
aktiva på transaktionsmarknaden för förfallna lån då 
de sett goda riskjusterade avkastningsmöjligheter i 
jämförelse med andra investeringsalternativ. Denna 
ökade specialisering har resulterat i mindre och snä-
vare konkurrens på marknaden för förfallna lån.  
Nya regelverk
Tillsynsmyndigheterna inom EU har som prioritet att förhindra en  
framtida uppbyggnad av förfallna lån i det europeiska banksystemet. 
2019 introducerades en så kallad tillsynsmässig säkerhetsmekanism 
(”backstop”-förordningen) som ger banker som håller förfallna icke- 
säkerställda lån på sina balansräkningar under en längre period än tre  
år höga kapitalkostnader. 
För att banker ska kunna sälja av sina förfallna kreditportföljer krävs 
att den europeiska transaktionsmarknaden för förfallna lån är aktiv och 
likvid med stabila köpare som bankerna känner sig trygga att sälja till. 
För att stimulera denna utveckling har man inom EU introducerat en ny 
status för reglerade kreditmarknadsbolag som är specialiserade på för-
fallna krediter (del av Basel III). Dessa kan, från och med 2025, kvalifice-
ra som ”specialiserade skuldomstrukturerare”. Detta ställer krav på att 
dessa institut uppfyller ett antal kriterier, och om de gör det undan- 
tas de från den tillsynsmässiga säkerhetsmekanismen i hanteringen av 
förfallna lån. Specialiserade skuldomstrukturerare kan därmed hålla 
förfallna lån på sina balansräkningar över tid utan att dra på sig extra 
kapitalkostnader. 
…har också lett till bättre prisdisciplin 
Med högre räntor och ökad specialisering har syndi-
kat av portföljförvärvare, där till exempel industriella 
spelare och finansiella aktörer gått ihop och budar 
på portföljer tillsammans, blivit vanligare. Detta 
har lett till en ökad prisdisciplin i marknaden. När 
nu marknadsräntorna har börjat falla tillbaka är det 
tänkbart att man, över tid, kommer se en tillbaka-
gång till en mer aggressiv prissättning. Samtidigt 
kan den ökande kontrollen och standardiseringen 
på marknaden leda till att man även över tid får en, i 
en historisk jämförelse, mer stabil och disciplinerad 
transaktionsmarknad.

===== SIDA 14 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Marknad 14
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Den europeiska transaktions- 
marknaden för förfallna lån
Marknadsdrivkrafter
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Ökad standardisering och kontroll 
EU har implementerat initiativ för ökad transparens och 
kontroll på marknaden för förfallna lån. För att minska infor-
mationsasymmetrin mellan säljare och köpare, möjliggöra 
enklare jämförelse mellan länder samt förbättra insynen, 
har den europeiska bankmyndigheten (EBA) tagit fram 
en mall som sammanställer vilken information säljare av 
förfallna kreditportföljer behöver lämna till intresserade 
köpare (EBA NPL Data Template). Sedan oktober 2023 är 
det obligatoriskt för banker och andra säljare av förfallna 
kreditportföljer att använda denna mall.
Ökat fokus på konsumentskydd    
EU:s direktiv om kreditförvaltare och kreditinvesterare  
syftar till att främja utvecklingen av marknaden för förfallna 
lån samtidigt som låntagarnas rättigheter skyddas. Direk-
tivet skulle ha implementerats i nationell lagstiftning innan 
2024, men vissa medlemsstater ligger efter i implemente-
ringen. De nationella lagstiftningarna som har implemen-
terat direktivet innehåller nu krav på rättvis behandling av 
låntagare inklusive en kommunikation fri från trakasserier 
samt tydliga processer för klagomålshantering.
Ny teknik, automatisering och robotisering 
Ny teknik möjliggör mer effektiv analys och riskhantering 
av portföljer. Med hjälp av AI och automatisering kan stora 
datamängder analyseras snabbt och effektivt, och mönster 
som tidigare inte kunde identifieras kan leda till insikter 
som hjälper till att värdera risker, samtidigt som kostnader 
minskas. Även inom kundservice och i kundkontakt anses 
AI och robotisering i framtiden kunna komma möjliggöra 
stora kostnads- och effektivitetsbesparingar.

===== SIDA 15 =====

Goda affärsetiska standarder
Vår företagskultur bygger på vår vision och 
mission samt våra värderingar och styrs av vår 
uppförandekod. Uppförandekoden vägleder 
oss att föra kontinuerlig och öppen dialog med 
externa intressenter och behandla kollegor med 
värdighet, integritet, respekt och rättvisa. 
Vår bolagsstyrning utgör grunden för att säker-
ställa en effektiv och ändamålsenlig styrning 
och kontroll av vår verksamhet och en väl av-
vägd ansvarsfördelning mellan bolagsorganen. 
Bolagsstyrningen hjälper oss att säkerställa att 
vi har ett systematiskt tillvägagångssätt för att 
upprätthålla goda affärsetiska standarder. 
Vi har implementerat ett robust centralt 
samordnat program för regelefterlevnad som 
utvärderar och bedömer efterlevnaden av lagar, 
regler och branschpraxis samt våra egna bin-
dande interna standarder. 
Läs mer om vår bolagsstyrning på sidorna 34–47 och 
se vår hållbarhetsrapport på sidorna 122–159.
15Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare   
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Tre pelare  
Hoist Finances verksamhet kan delas in i tre pelare, där varje pelare 
skapar värde och nära samverkar genom de olika delarna av kon-
cernens värdekedja. 
Investeringsförvaltning är där vi förvärvar och löpande förvaltar 
kreditportföljer, inom Kapital och finansiering har vi samlat vår 
kompetens vad gäller kapital-, likviditet och finansiering – och inom 
Kreditförvaltningen sköts den löpande kontakten med låntagarna. 
Hoist Finance har också koncerngemensamma funktioner som  
leder och stödjer verksamheten. Som ett reglerat kreditmarknads-
bolag under Finansinspektionens tillsyn är strukturen densamma 
som den i en bank, med tre försvarslinjer inklusive särskilda funk-
tioner för risk, regelefterlevnad, datasäkerhet, internrevision, etc.
Läs mer om våra tre pelare på kommande sidor.
Värdeskapande genom tre pelare
Välfungerande finansiellt system
Investerings-​
förvaltning​
Kapital​​ och​​
finansiering
Kredit-​
förvaltning
Kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn
Låntagare
Banker och 
finansiella 
institut

===== SIDA 16 =====

16Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Investeringsförvaltning
Hoist Finance investerar i portföljer med säkerställda och icke- 
säkerställda förfallna krediter, utgivna av banker och finansiella 
institut, där de underliggande låntagarna är antingen enskilda 
individer eller mindre företag där det finns en personlig garanti 
eller säkerhet i bolaget. Vår investeringsförvaltningsverksamhet är 
ansvarig för att identifiera, analysera, värdera, prissätta och – där 
relevant – sälja av kreditportföljer.
Värdering​och​prissättning
I all utlåningsverksamhet kommer en mindre andel av lånen att 
bli förfallna. En förfallen kredit är ett lån där sannolikheten för 
kreditförluster bedöms vara hög, vanligtvis till följd av uteblivna 
räntebetalningar.
Hoist Finance är specialiserad på förfallna krediter. När vi köper 
portföljer med förfallna lån är dessa redan nedskrivna, kreditförlus-
ten är alltså redan tagen av långivande bank. Vi förvärvar därmed 
till en betydande rabatt jämfört med lånens nominella värde. Hur 
stor rabatten är beror på vad det är för typ av lån samt underlig-
gande tillgångar. Generellt är rabatten större för icke-säkerställa 
kreditportföljer (75–95 procent) än för säkerställda kreditportföljer 
(40–75 procent).
Värdering och prissättning av kreditportföljer baseras på historisk 
data och statistiska modeller, där vi räknar på framtida förväntade 
kassaflöden, ofta över en tio- eller 15-års period. Hoist Finance 
har varit verksamma i över 25 år och har över tid byggt upp en stor 
databas med tidsserier från portföljförvärv och återbetalnings-
kapacitet i olika segment. Vi har idag en omfattande uppsättning 
datapunkter och verktyg som ligger till grund för vår värderings- 
analys. Detta ger oss en unik prissättningskapacitet.  
Vår​investeringsportfölj
Hoist Finance investerar i två tillgångsklasser; icke säkerställda 
konsumentlån och säkerställda konsumentlån. Vår totalportfölj är 
vidare diversifierad över 13 europeiska marknader, mellan enskilda 
konsumenter och mindre företag samt över tid – då vi köper port-
följer löpande över konjunkturcykeln. De portföljer vi typiskt sett 
köper består av ett stort antal underliggande låntagare där varje 
enskilt låns andel av den totala portföljen är högst begränsad. 
Investeringsportfölj uppdelad i två tillgångsklasser
 
Egenskaper
/uni0053/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0061/uni0020/uni006C/uni00E5/uni006E/uni0049/uni0063/uni006B/uni0065/uni002D/uni0073/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020/uni006C/uni00E5/uni006E
/uni0033/uni0034/uni0025/uni0036/uni0036/uni0025
Säkerställda ​lån I cke-säkerställda ​lån
Typ​av​låntagare
Privatpersoner, små  
och medelstora företag
Privatpersoner, små  
och mikroföretag
Produkter
Hypotek, leasingkontrakt,  
företagslån med garanterad 
säkerhet
Personliga lån, 
kreditkort och kontokrediter
Förvärvspris ​per​fordran ​(bokfört ​värde, ​brutto)
25–60 % 5–25 %
Genomsnittligt ​bokfört ​värde​på​fo rdran, ​SE K
221 000–1 550 000 44 300-77 500
Genomsnittlig ​tid​för​åte rbetalning
30–55 månader 65–73 månader
Vi strävar efter att vara den bästa 
partnern och rådgivaren när det handlar 
om att optimera balansräkningar och 
omstrukturera förfallna krediter.

===== SIDA 17 =====

17Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Förvärvade investeringsportföljer (SEK miljarder)
Investeringsportföljen uppdelad per land
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0031/uni0039/uni0032/uni0030/uni0031/uni0038/uni0032/uni0030/uni0031/uni0037
/uni0036/uni002C/uni0039/uni0037/uni002C/uni0031
/uni0033/uni002C/uni0036
/uni0031/uni002C/uni0038
/uni0036/uni002C/uni0030
/uni0038/uni002C/uni0030
/uni0034/uni002C/uni0033
/uni0031/uni0030/uni002C/uni0038
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0053/uni0070/uni0061/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0046/uni0072/uni0061/uni006E/uni006B/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065/uni0054/uni0079/uni0073/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni00D6/uni0076/uni0072/uni0069/uni0067/uni0061/uni0053/uni0074/uni006F/uni0072/uni0062/uni0072/uni0069/uni0074/uni0061/uni006E/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0047/uni0072/uni0065/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni0039/uni0025
/uni0031/uni0035/uni0025
/uni0031/uni0037/uni0025
/uni0034/uni0025
/uni0035/uni0025
/uni0034/uni0025
/uni0031/uni0039/uni0025
/uni0031/uni0036/uni0025
/uni0031/uni0031/uni0025
Vid utgången av 2024 var vår snittexponering ett lån om 73 000 
kronor, vår största enskilda riskexponering låg på 61 miljoner kro-
nor och endast en handfull fordringar var på över tio miljoner kro-
nor. Detta kan sättas i relation till vår totalportfölj som per årsslutet 
hade ett bokfört värde om 31 miljarder kronor. 
Under de senaste åren har vi gradvis ersatt äldre portföljer som 
haft lägre avkastning med investeringar i nya portföljer med högre 
avkastning, samtidigt som vi sålt av alla större, enskilda expone-
ringar. Resultatet av denna investeringsstrategi är att vi idag har 
en väldiversifierad portfölj med låg, sammanvägd risk och god 
lönsamhet.
Säkerställda och icke-säkerställda lån 
Hoist Finance investerar i två tillgångsklasser, säkerställda 
och icke-säkerställda lån:  
Säkerställda lån
En kredit där låntagaren ger en tillgång som 
säkerhet för lånet vilket tar ner risknivån då sä-
kerheten tillfaller kreditägaren vid fallissemang.
Icke-säkerställda lån 
Ett lån som utfärdas och stöds endast av lånta-
garens kreditvärdighet utan någon bakomlig-
gande säkerhet.
och identifiering av möjliga portföljförvärv, genom prissättning och 
interna beslutskommittéer, till löpande monitorering av samtliga 
portföljer. Om marknadens värdering av någon enskild portfölj är 
högre än vår egen väljer Hoist Finance också löpande att sälja av 
portföljer. Även den processen hanteras av investeringsteamet.
Vi har lokala investeringsspecialister i samtliga marknader där vi 
köper portföljer. Dessa sitter tillsammans med de lokala teamen 
som jobbar med kreditförvaltning. Det nära samarbetet mellan 
investeringsförvaltningen och kreditförvaltningen är grunden för 
Hoist Finance starka prissättningskapacitet. 
Affärspartners​
Hoist Finance har ett nära samarbete med de ledande bankerna 
runt om i Europa. Vi strävar efter att vara den bästa partnern och 
rådgivaren när det handlar om att optimera balansräkningar och 
omstrukturera förfallna krediter. 
Investeringar​under​året​
Under 2024 investerade vi 10,8 miljarder kronor (7,1) och den totala 
portföljen ökade till 30,7 miljarder kronor i slutet av året (24,3). De 
säkerställda tillgångarnas andel av den totala portföljen utgjorde 
34 (30) procent av de totala tillgångarna, och icke-säkerställda 
övriga 66 procent (70). Under 2024 stod bilaterala affärer för cirka 
10 procent (15) av totala andelen affärer.  
Aktiv​förvaltning
Vi följer aktivt och löpande utvecklingen i våra förvärvade port-
följer. Underpresterande portföljer identifieras, liksom – vid behov 
– underpresterande underliggande lån inom en portfölj. Underpre-
sterande lån kan samlas i nya portföljer eller delsegment av en be-
fintlig portfölj och specifika förändringar i återbetalningsstrategin 
tas fram. Vi kan också välja att sälja av portföljer eller delsegment 
av portföljer.
Vår​investeringsorganisation
Hoist Finance investeringsförvaltningsorganisation styrs centralt, 
på koncernnivå, av vår investeringschef (Chief Investment Officer). 
Teamet består av värderingsspecialister som – i nära samarbete 
med de lokala landscheferna och deras team – hanterar hela inves-
teringskedjan; från relationen till banker och andra kreditinstitut

===== SIDA 18 =====

18Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hur ser du på konkurrenssituationen på den 
europeiska marknaden för förfallna lån idag? 
Konkurrensen i europeiska auktioner är fortsatt hög, med 
många aktiva aktörer. Som jag ser det är konkurrens sunt 
– det utmanar oss och driver oss att ständigt utveckla 
våra modeller och finslipa våra processer. Jag tror att vår 
disciplinerade strategi har varit avgörande för vår fram-
gång, liksom vår flexibla modell där vi både investerar på 
egen hand och tillsammans med strategiska partners.
Vad gäller transaktionsvolym i marknaden bedömer vi att 
nivåerna under 2025 kommer att vara ungefär som de var 
under 2024. Det finns fortsatt ett stort utbud i marknaden, 
både på primär- och sekundärmarknaden.
Hoist Finance är idag en av de ledande investerarna 
av förfallna kreditportföljer i Europa. Vad är nyckeln 
till att kunna fortsätta växa med lönsamhet och nå 
ambitionen om en investeringsportfölj om 36 miljarder 
kronor 2026?
För att fortsätta hantera tillväxt effektivt måste vi förbli 
disciplinerade. Vi har en tydlig och idag väl beprövad 
strategi samt en hög prissättningsdisciplin – vi vet vad 
vi letar efter på marknaden och kan effektivt identifiera 
och genomföra affärer. Geografisk expansion har varit ett 
fokusområde. Med vår flexibla operativa modell, där vi 
kan outsourca kredithanteringen, kan vi vara opportunis-
tiska i våra investeringar. Exempel på detta är när vi förra 
året gjorde vår första investering i Portugal och när vi 
2023 gick in i den svenska marknaden. Vår portfölj är idag 
mycket diversifierad, både vad gäller tillgångsslag och 
geografisk spridning, vilket stödjer en stabil och lönsam 
tillväxt.
Vilka var de viktigaste prestationerna för Hoist 
Finances investeringsteam under 2024?
2024 var ett rekordår för Hoist Finance när det kommer 
till investeringsnivåer – vi investerade totalt 10,8 miljarder 
kronor vilket är mer än koncernen någonsin investerat 
under ett enskilt år tidigare. Dessutom har de portföljer 
vi förvärvade under året presterat väl, vilket bevisar vår 
starka prissättningsförmåga. 
Jag vill också lyfta fram de nya partnerskap som vi eta-
blerat med strategiska saminvesterare under året, vilket 
bör stärka vår investeringskapacitet ytterligare framåt.
Intervju med Fabien Klecha,  
Chief Investment Officer
Fabien Klecha är Chief Investment Officer på Hoist 
Finance. Investeringsteamet är ansvariga för att identi-
fiera, värdera och prissätta nya portföljer samt för den 
kontinuerliga portföljförvaltningen.
  2024 var ett rekordår för Hoist Finance   
  när det gäller investeringsnivåer.

===== SIDA 19 =====

19Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare   
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Stabil och konkurrenskraftig finansieringsplattform
Hoist Finances finansieringsstrategi syftar till att upprätthålla 
en kostnadseffektiv och väldiversifierad finansieringsstruktur 
och samtidigt bibehålla en sund strukturell risknivå. Kontinuerlig 
tillgång till finansiering är centralt då vi som ett förvärvsfokuserat 
institut ofta har ett fluktuerande kapitalbehov. För att minimera 
valutarisker matchas tillgångar och skulder i samma valuta i så hög 
grad som möjligt. Diversifiering mellan olika typer av finansierings-
källor, valutor och finansieringsinstrument är prioriterat, liksom 
att bibehålla en hög kreditvärdighet (vi har kreditbetyg Baa2 från 
Moody’s Ratings). Potentiella konsekvenser för vårt kreditbetyg 
beaktas vid finansiella och affärsstrategiska beslut. 
Hoist Finance finansiering baseras huvudsakligen på inlåning från 
allmänheten via sparkonton, vilket möjliggörs av vår status som 
reglerat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn. 
Detta är en stabil, kostnadseffektiv och flexibel finansieringskälla, 
som vi kan styra i realtid. Per slutet av 2024 hade vi 149 000 spar-
kunder i sju europeiska länder. Varje kund kan spara upp till den 
statliga, svenska insättningsgarantin. 
Vi kompletterar inlåningen från allmänheten med kapitalmark -
nadsfinansiering där vi gör löpande emissioner av olika typer av 
obligationer.
I december 2024 uppgick våra totala räntebärande skulder till 47,1 
miljarder kronor (25,8). Inlåning från allmänheten utgjorde 71 procent 
(59) av total finansiering och uppgick till 40,2 miljarder kronor (20,2).
Ungefär 73 procent (56) av inlåningen var bunden och cirka 27 
procent (44) var rörlig, vilket betyder att sparkunderna kan plocka ut 
sina insättningar med tre till fem dagars varsel. Utestående obliga-
tionsskuld uppgick per årsslutet till 7,0 miljarder kronor (5,5). 
Likviditetsbuffert 
Hoist Finance likviditetsbuffert består av likvida medel placerade 
i mycket likvida säkerställda obligationer och stats- och kommun
-
obl
igationer med hög kreditvärdighet och låg risk, samt på bank-
konto. Den totala likviditetsbufferten uppgick vid årsskiftet till 23 
811 miljoner kronor (7 792), vilket motsvarar en relativt kraftig ök-
ning från föregående år, detta för att uppfylla kriteriet på en stabil 
nettofinansieringskvot om över 130 procent för att kvalificera som 
specialiserad skuldomstrukturerare (ser mer på sidan 12 och 13).
Kapital och finansiering 
Finansieringskällor
Kärnprimärkapitalrelation
/uni0034/uni0025
/uni0038/uni0032/uni0025
/uni0031/uni0030/uni0025
/uni0030/uni002C/uni0035/uni0025/uni0031/uni002C/uni0035/uni0025
/uni0032/uni0025
/uni0053/uni0065/uni006E/uni0069/uni006F/uni0072/uni0061/uni0020/uni0069/uni0063/uni006B/uni0065/uni0020/uni0073/uni00E4/uni006B/uni0065/uni0072/uni002D
/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020/uni006F/uni0062/uni006C/uni0069/uni0067/uni0061/uni0074/uni0069/uni006F/uni006E/uni0065/uni0072
/uni0054/uni0065/uni0072/uni006D/uni0069/uni006E/uni0073/uni006C/uni00E5/uni006E/uni004E/uni006F/uni0074/uni0065/uni0073
/uni0049/uni006E/uni006C/uni00E5/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067/uni0020/uni0066/uni0072/uni00E5/uni006E/uni0020
/uni0061/uni006C/uni006C/uni006D/uni00E4/uni006E/uni0068/uni0065/uni0074/uni0065/uni006E
/uni0041/uni0054/uni0031/uni002D/uni0069/uni006E/uni0073/uni0074/uni0072/uni0075/uni006D/uni0065/uni006E/uni0074/uni0045/uni0066/uni0074/uni0065/uni0072/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020
/uni0073/uni006B/uni0075/uni006C/uni0064/uni0065/uni0072
/uni0032/uni002C/uni0038/uni0037/uni0025
/uni0038/uni002C/uni0036/uni0031/uni0025
/uni0031/uni0031/uni002C/uni0039/uni0031/uni0025
/uni0031/uni0030/uni002C/uni0039/uni0031/uni0025
/uni004D/uni00E5/uni006C/uni0069/uni006E/uni0074/uni0065/uni0072/uni0076/uni0061/uni006C/uni006C/uni0020/uni0066/uni00F6/uni0072/uni0020/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031
/uni0031/uni0031/uni002C/uni0034/uni0038/uni0025
/uni0046/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0073/uni006B
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni002D/uni006B/uni0076/uni006F/uni0074
/uni004D/uni0061/uni0072/uni0067/uni0069/uni006E/uni0061/uni006C/uni0020/uni00F6/uni0076/uni0065/uni0072
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni002D/uni006B/uni0072/uni0061/uni0076
/uni0052/uni0065/uni0067/uni0075/uni006C/uni0061/uni0074/uni006F/uni0072/uni0069/uni0073/uni006B/uni0074
/uni0043/uni0045/uni0054/uni0031/uni002D/uni006B/uni0072/uni0061/uni0076
Hoist Finance finansiering baseras 
huvudsakligen på inlåning från 
allmänheten via sparkonton, vilket 
möjliggörs av vår status som 
reglerat kreditmarknadsbolag under 
Finansinspektionens tillsyn.

===== SIDA 20 =====

/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni00D6/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065
/uni0053/uni0074/uni006F/uni0072/uni0062/uni0072/uni0069/uni0074/uni0061/uni006E/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0049/uni0072/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni0054/uni0079/uni0073/uni006B/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064
/uni004E/uni0065/uni0064/uni0065/uni0072/uni006C/uni00E4/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072/uni006E/uni0061
20Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare   
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Kärnprimärkapitalrelation 
Hoist Finance kärnprimärkapitalrelation (CET1) på koncernnivå 
uppgick i slutet av 2024 till 11,48 procent (13,89). Det regulatoriska 
CET1-kravet från Finansinspektionen var per årsskiftet 8,61 pro-
cent (8,20). Under 2024 påverkades vår kapitalposition främst av 
balansräkningens utveckling och vinstbidraget. 2024 års vinstbi -
drag till kapitalbasen gav en ökning av kärnprimärkapitalrelationen 
med 3,43 procent (2,13), medan nya portföljförvärv minskade kärn-
primärkapitalrelationen med sammantaget 3,74 procent (3,38).
Hedging
En majoritet av Hoist Finances finansiering utgörs av inlåning från 
allmänheten, som är bunden upp till fem år, samt marknadsupp-
låning i kortare papper. Detta skapar en ränterisk som vi hanterar 
genom räntederivathedging. På samma sätt har vi, som svenskt 
institut med SEK som huvudvaluta, valutarisker då vi även håller 
tillgångar i EUR, GBP och PLN. Vi söker att i så hög utsträckning 
som möjligt undvika valutarisker genom att resa finansiering i flera 
valutor (förutom SEK har vi även inlåning i EUR, GBP och PLN). Den 
valutakursexponering vi trots allt har säkrar vi genom FX-derivat.
  149 000   
aktiva sparkunder  
  40 miljarder SEK  
total inlåningsvolym  
(ungefärligt)  
Vilka var HoistSpar-teamets främsta framgångar 
under 2024? 
2024 har varit ett år av betydande tillväxt för HoistSpar. 
Efter 15 år på marknaden, vi lanserade i Sverige år 2009, 
tog vi flera viktiga kliv framåt. Vi expanderade från fyra  
till sju nationella marknader, ökade antalet kunder från  
92 000 till 149 000 och nästintill dubblerade inlåningen 
från motsvarande 20,2 till 40,2 miljarder kronor.
Under 2024 lanserades HoistSpar på tre nya 
marknader; Irland, Österrike och i Nederländerna. 
Varför valde ni att gå in i just dessa länder?  
Hoist Finance ville öka sin finansiering i EUR och vi såg 
goda möjligheter till tillväxt på dessa tre sparmarknader. 
Hoist Finance balansräkning växer och då behöver även 
inlåningsvolymerna växa. Genom att öppna i nya länder 
ökar vi vår diversifiering på finansieringssidan och mins-
kar vårt beroende av enskilda marknader. 
Varför väljer sparare i sju europeiska länder just 
HoistSpar? 
Kunderna väljer HoistSpar för att vi erbjuder trygga 
sparkonton, där varje insättning omfattas av den svenska 
insättningsgarantin, med attraktiva räntor. Hos oss är det 
också enkelt att spara digitalt, vilket kunderna uppskattar.
 
HoistSpar är en viktig finansieringskälla för Hoist 
Finance. Vilka är fördelarna för institut att finansiera 
sig via inlåning till allmänheten? 
Genom HoistSpar får Hoist Finance en fördelaktig 
finansieringskostnad, som är lägre än kapitalmarknads-
finansiering. Tillgången är också en styrka, det finns 
betydande finansieringsvolymer att nå på våra marknader, 
och vi erbjuder sparkonton med olika löptider vilket ger 
flexibilitet. Dessutom möjliggör HoistSpar valutamat-
chning på tillgångssidan, när Hoist Finance till exempel 
köper portföljer i Italien är det fördelaktigt att kunna resa 
finansiering direkt i EUR.
Intervju med Ellen Jörfalk,  
HoistSpar
Ellen Jörfalk började jobba på Hoist Finance år 2018 och 
är sedan tre år tillbaka ansvarig chef för HoistSpar. Hoist -
Spar erbjuder sparkonton och är ett konkurrenskraftigt 
kunderbjudande samtidigt som det utgör en stabil, lång -
siktig och flexibel finansieringskälla för Hoist Finance. 
  2024 har varit ett år av betydande   
  tillväxt för HoistSpar.

===== SIDA 21 =====

21Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Kreditförvaltning
Löpande stöd och rådgivning till låntagarna
Hoist Finance har en decentraliserad kreditförvaltningsorganisa-
tion med lokal närvaro i samtliga marknader där vi förvärvar port-
följer. Organisationen är indelad i strategisk- respektive operativ 
kreditförvaltning. I den strategiska förvaltningen sätts övergri-
pande planer, portföljer segmenteras, återbetalningsstrategier 
utvecklas, portföljer följs kontinuerlig upp, etc. Strategisk kredit-
förvaltning sköts alltid internt, av egen personal, för att bibehålla 
kontroll och säkerställa en hög, genomgripande kvalitet. Operativ 
kreditförvaltning omfattar den dagliga kontakten med låntagarna, 
det kan till exempel handla om call centers där man ringer låntagare 
eller juristgrupper som granskar låneavtal. Operativ kreditförvalt-
ning kan utföras såväl internt som av tredje part. Hur vi gör beror 
på graden av specialisering som krävs för den specifika portföljen, 
förvärvad tillgångsklass, graden av aktivitet i respektive marknad, 
etc. I länder där vi löpande förvärvar portföljer är det ofta mer 
kostnadseffektivt att ha en egen organisation – medan det i länder 
där vi köper mer sporadiskt ofta blir mer lönsamt att ta in hjälp när 
och då detta behövs.
Oavsett om kreditförvaltningen hanteras internt eller av extern  
part så övervakar vår strategiska kreditförvaltningsorganisa -
tion aktivt portföljens och lånens utveckling och resultat – och 
anpassar, vid behov, snabbt återbetalningsstrategierna. Genom 
att samla in, segmentera och jämföra stora mängder data uppnår 
vi hög effektivitet i den löpande kreditförvaltningen, samtidigt som 
underliggande data ger viktig input till investeringsteamet i pris- 
sättningen av nya portföljer. 
Fokus på trygga och stabila återbetalningsplaner  
med låntagaren i centrum
Hoist Finance fokuserar på att ta fram trygga och stabila åter- 
betalningsplaner i samförstånd med respektive låntagare. Målet är 
att varje låntagare ska bli skuldfri. Alla återbetalningsarrangemang 
struktureras utifrån specifika interna riktlinjer som tar höjd för 
tillämpliga rättsliga krav i den lokala marknaden. 
Genom att samla in, segmentera och 
jämföra stora mängder data uppnår 
vi hög effektivitet i den löpande 
kreditförvaltningen.
Att utveckla återbetalningsplaner i samförstånd med respektive  
låntagare innebär att ta hänsyn till varje individs personliga om-
ständigheter. Detta resulterar ofta i mindre inbetalningar under en 
längre period. I ärenden där lösningsorienterade verktyg inte är 
effektiva kan Hoist Finance istället vända sig till rättsliga förfaran-
den och domstol. Vi strävar alltid efter att lösa varje kravsituation 
i samförstånd med låntagaren utan att behöva tillgå juridiska pro-
cesser. Rättsliga förfaranden inkluderar löneutmätning, försäljning 
av säkerheter, konkursförfaranden och skuldomstrukturering. Även 
genom juridiska förfaranden är fokus på att visa all hänsyn och re-
spekt för låntagarens situation och ge denne full insyn i processen.
Respekt för varje individ
Låntagare med förfallna skulder befinner sig ofta i ekonomiskt  
utsatta situationer där det är extra viktigt med rättvis behandling 
och ett tillmötesgående karakteriserat av empati, hög etik och 
förståelse för den enskildes situation. 
Vår kreditförvaltningsprocess är utformad  
med låntagaren i centrum
Behandla varje låntagare med respekt  
och värdighet
Uthållig och ärligt bemötande, där vi intar  
en rättvis och rimlig hållning genom all  
kontakt med låntagare
Målet är att låntagaren ska bli skuldfri  
genom trygga och stabila återbetalningsplaner.

===== SIDA 22 =====

22Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Tre pelare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Investeringsförvaltning
Kapital och finansiering
Kreditförvaltning
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Alla anställda som har kontakt med låntagare erhåller utbildning 
i att lyssna och ställa relevanta frågor för att få förståelse för 
låntagarens perspektiv, i syfte att utveckla realistiska och rimliga 
återbetalningsplaner. Samtliga låntagare får också information och 
verktyg för att lämna klagomål och ge feedback vid behov, för att 
säkerställa att deras rättigheter respekteras.
Dataanalys och återbetalningsstrategi 
Att optimera kontakten med låntagare i varje skede av återbetal-
ningscykeln är centralt för varje återbetalningsstrategi. Med över 
25 års erfarenhet av kreditförvaltning av förfallna lån har Hoist 
Finance utvecklat en effektiv strategi där en stor mängd historiska 
data om fordringar och låntagare ligger till grund för en skräddar-
sydd återbetalningsplan för varje låntagare. I kreditförvaltningen 
finns flera automatiserade inslag integrerade. Varje låntagares 
situation granskas regelbundet för att säkerställa att rätt strategi 
tillämpas i det enskilda fallet. 
Mätningar av låntagarnas upplevelse 
En förutsättning för att leverera på vår kreditförvaltningsstrategi  
är att vi förstår och skapar tillit hos låntagarna. Vi mäter löpande 
hur låntagarna upplever kontakten och det stöd de får av Hoist 
Finance. Dessa mätningar genomförs båda på marknader där vi 
själva hanterar servicing, och på marknader där vi outsourcar  
servicing till tredje part. I mätningen 2024 ingick sju av våra mark-
nader och de 8 495 låntagare som tyckte till graderade i genom-
snitt sin upplevelse av Hoist Finance som 4,25 (4,22) på en skala 
mellan 1–5.
Grekland var den första marknaden där Hoist Finance 
valde att outsourca kreditförvaltningsverksamheten. 
Varför valde man att göra så?
Det stämmer, Hoist Finance har outsourcat kreditförvalt-
ningen i Grekland från första början. Greklands service- 
industri är starkt reglerad, vilket ger oss tillgång till 
outsourcingpartners av hög kvalitet. Att sätta upp interna 
återbetalningsenheter kräver betydande investeringar 
och innebär relativt höga löpande kostnader. Outsourcing 
säkerställer flexibilitet och kostnadseffektivitet och gör 
det möjligt för oss i Grekland att fokusera på portföljin-
vesteringar och tillgångsförvaltning. Denna strategi har 
visat sig vara mycket framgångsrik här, och Hoist Finance 
driver idag samma modell på flera andra marknader.
När du ser tillbaka på dina år som landschef, vad anser 
du har varit avgörande för att bygga en framgångsrik 
och lönsam verksamhet i Grekland?
Det har verkligen varit aktiva och intensiva år! En viktig 
framgångsfaktor har varit att bygga upp rutiner och 
kunskap där vi samlar in och utnyttjar data för att driva 
investerings- och affärsbeslut. Detta gör att Hoist Finance 
kan prissätta effektivt, förutse trender och snabbt an-
passa oss till marknadsutvecklingen. Dessutom har våra 
relationer med tredjepartsleverantörer varit avgörande. 
Vi har kontinuerligt arbetat med att finjustera vår struktur 
för att ständigt förbättra oss. Vi är ett relativt litet team 
här, men samarbetar nära med flera outsourcingpartners, 
vilket säkerställer operativ effektivitet och flexibilitet.
Intervju med Sarah Salmona,  
landschef Grekland
Hoist Finance har varit verksam på den grekiska markna -
den sedan 2017. Sarah Salmona utsågs till landschef för 
Hoist Finance Grekland året därpå och har sedan dess 
spelat en nyckelroll i att bygga upp och driva den lokala 
verksamheten.
  Datainsamling gör att Hoist Finance kan  
  prissätta effektivt, förutse trender och snabbt   
  anpassa oss till marknadsutvecklingen.  
Vilka var de största framgångarna för Hoist Finance  
i Grekland under 2024?
2024 var ett starkt år där vi levererade solida resultat.  
Vi genomförde framgångsrikt ett stort portföljförvärv 
under det första kvartalet, vilket vi sedan arbetade med 
att onboarda. Vi har också fortsatt vårt arbete med att 
förbättra våra processer och främja en kultur av innova-
tion och samarbete. Det är mycket givande att se så höga 
nivåer av medarbetarengagemang på kontoret. Jag är 
övertygad om att en arbetsplats där medarbetarna trivs 
får team som presterar och levererar.

===== SIDA 23 =====

23Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Våra medarbetare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare    
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Våra medarbetare
Hoist Finance strävar efter att vara branschens bästa arbetsgiva­
re. Vi är stolta över vår entreprenöriella och öppna kultur och ser 
våra medarbetare som vår viktigaste tillgång. Vi strävar efter att 
erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö där vi har roligt tillsammans, 
är produktiva och jobbar mot samma mål och vision. Vi vill att 
varje medarbetare ska uppleva tillhörighet få sin röst hörd och blir 
respekterad, erbjudas utvecklingsmöjligheter och uppleva en bra 
balans mellan arbete och fritid.
Vår HR-strategi 
Våra medarbetare är avgörande för att vi ska leverera på vår affärs­
strategi och bli den ledande tillgångsförvaltaren av förfallna lån i 
Europa. För att stötta organisationen att nå våra mål fokuserar vi 
inom HR
­org
anisationen på fyra nyckelområden. Initiativ inom varje 
område drivs såväl på koncernnivå som på de lokala marknaderna. 
Hoist Finance genomför årligen en medarbetarundersökning som 
inkluderar områden som ledarskap, kultur och möjligheter till pro­
fessionell utveckling. I undersökningen ingår ett ledarskapsindex 
och en eNPS
­ska
la, som ger oss viktiga insikter för vår fortsatta 
utveckling.
Ledarskap
Hoist Finance har en decentraliserad organisation där ledarskap 
på varje nationell marknad och inom varje funktion är centralt för 
att säkerställa förståelse för vår strategi och vision, ett enhetligt 
arbetssätt och en gemensam kultur. Vi strävar efter att löpan­
de samla våra ledare, med månatliga ledningsgruppsmöten för 
koncernledningen, regelbundna lokala ledningsgrupper på varje 
marknad och inom varje central funktion likväl som på en årlig le­
darskapskonferens för och med båda nivåerna. Under 2024 har ett 
värdestyrt ledarskap kring nyfikenhet, mod och att vara ”hands
­on” 
s
tått i fokus.    
Kultur 
Vi är verksamma i tretton länder och har i flera av dessa mer än ett 
kontor. För att hålla ihop koncernen krävs en stark företagskultur. 
Denna har av naturliga skäl lokala inslag, men utgår från ett antal, 
gemensamma grundvärderingar. Vi jobbar löpande för att stärka 
vår kultur med initiativ på det koncerngemensamma intranätet 
såväl som lokala aktiviteter. 
En attraktiv arbetsgivare
Totalt antal heltidsmedarbetare
 
Employees Net Promoter Score (eNPS)
2024 1 102
2023 1 280
2022 1 304 
/uni004B/uni0072/uni0069/uni0074/uni0069/uni006B/uni0065/uni0072/uni003A/uni0020/uni0032/uni0038/uni0025
/uni0050/uni0061/uni0073/uni0073/uni0069/uni0076/uni0061/uni003A/uni0020/uni0033/uni0032/uni0025
/uni0041/uni006D/uni0062/uni0061/uni0073/uni0073/uni0061/uni0064/uni00F6/uni0072/uni0065/uni0072/uni003A/uni0020/uni0034/uni0030/uni0025/uni0065/uni004E/uni0050/uni0053
/uni0031/uni0032
Feedback från anställda och ledare 2024
Hur troligt är det att du skulle rekommendera  
Hoist Finance som arbetsgivare?
  Vägledande princip: våra ledare är modiga   
  och prestigelösa med fokus på att inspirera,   
  kommunicera, lyssna och föregå med gott exempel.

===== SIDA 24 =====

24Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Våra medarbetare
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare   
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Talang och kompetens 
Hoist Finance identitet och strategi särskiljer oss från andra ak­
törer på marknaden. I kombination med en växande affär och en 
öppen och internationell organisation, ger det goda möjligheter för 
ambitiösa medarbetare att utvecklas och växa professionellt. Vi 
strävar efter att stötta varje medarbetare i sin utveckling genom en 
personlig utvecklingsplan som följs upp regelbundet. Vi erbjuder 
löpande internutbildningar såväl som externa utbildningsmöjlig
­ 
he
ter, och vi ersätter gärna vakanser med interna kandidater där 
och då möjligt.
Data, nyckeltal och styrning 
Vi har satt tydliga nyckeltal för medarbetarnöjdhet, professionell 
utveckling och ledarskap 
­ oc
h mäter löpande vår utveckling för 
att ständigt förbättras och snabbt identifiera och hantera problem. 
HR
­omr
ådet blir alltmer regelstyrt i Europa och kraven på att samla 
in data kring olika roller, ansvarsområden och ersättningsnivåer 
kommer fortsätta att öka under kommande år. 
Hoist Finance har genomgått såväl strategiska som 
organisatoriska förändringar under de senaste åren. 
Hur har detta påverkat bolaget som arbetsgivare?
I tider av förändring behövs en engagerad HR ­org anisa­
tion än mer än vanligt. I Hoist Finances strategiska flytt 
har vi också sett över vårt kompetensbehov och hur detta 
kommer utvecklas framåt. Vi arbetar aktivt för att attra­
hera och utveckla talanger. I vår platta organisation ges 
såväl chefer som medarbetare stor frihet och eget ansvar, 
vilket gör organisationen snabbfotad och anpassningsbar.
Vad gör ni i People-teamet för att medarbetarna ska 
tycka om att gå till jobbet?
Jag ser det som People ­tea mets uppgift att skapa de 
bästa förutsättningarna för våra medarbetare att göra  
ett bra jobb och ständigt utvecklas med organisationen.  
Genom att kontinuerligt utveckla och anpassa våra 
HR
­ini
tiativ skapar vi en arbetsplats där medarbetarna 
känner sig stöttade, motiverade och inkluderade. En viktig 
aspekt har varit att hitta en balans mellan hybridarbete 
och närvaro på kontoret. Vi har en hög grad av närvaro 
på våra kontor, vilket vi ser bidrar positivt till vår kultur 
och gemenskap. Samtidigt erbjuder vi flexibilitet genom 
hybridarbete.  
Du har själv varit med Hoist Finance i nio år. Varför 
har du valt att stanna med Hoist Finance som 
arbetsgivare? 
Det är så kul att jobba här! Vi har en stark sammanhåll­
ning. Här finns en stor bredd av kompetenser och vi 
har kollegor i en rad länder, vilket skapar en dynamisk 
arbetsmiljö där jag känner att jag utvecklas varje dag. Vi 
har också korta beslutsvägar, vilket gör det enkelt att ta 
initiativ och få genomslag för nya idéer. Jag uppskattar 
också vår affärsidé och vårt syfte, vi spelar en viktig roll  
i det finansiella ekosystemet.
Intervju med Katarina Meyer,  
Chief People Officer
Katarina Meyer har varit på Hoist Finance sedan 2015 
och tillträdde rollen som Chief People Officer sedan 
2022. I Hoist Finances decentraliserade organisation 
handlar hennes roll om att balansera koncerngemen- 
samma initiativ med lokala behov och skapa en samman-
hållen HR-strategi som främjar hela verksamheten.
  I vår strategiska flytt har vi sett över vårt   
  kompetensbehov och hur detta kommer   
  utvecklas framåt.

===== SIDA 25 =====

25Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Vår aktie 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Vår aktie
Hoist Finances aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 
2015. Bolagets börsvärde uppgick till 8 204 miljoner kronor baserat 
på sista betalkurs som var 90,30 kronor per aktie den 30 december 
2024. 
Omsättning 
Under 2024 omsattes totalt 114 (82) miljoner aktier i Hoist Finance 
sett över samtliga marknadsplatser, med en genomsnittlig daglig 
handelsvolym om 453 733 (327 689) aktier. Handeln på Nasdaq 
Stockholm stod för 37,7 (53,8) procent av den totala omsättningen 
i Hoist Finance-aktien. Hoist Finance aktiekurs steg med 143 pro-
cent under året, samtidigt som OMX Stockholm PI index steg med 
6 procent. Högsta betalkurs under året var 103,80 kronor, vilket 
noterades den 29 oktober, och lägsta betalkurs var 33,60 kronor 
som noterades den 22 januari. 
Aktiekapital 
Det totala antalet utestående Hoist Finance-aktier uppgick per 
årsskiftet till 90 854 997. Varje aktie har ett nominellt värde om 
0,33 kronor och det totala aktiekapitalet uppgick till 30 284 999 
kronor. Hoist Finance aktiekapital utgörs av ett aktieslag. Alla aktier 
berättigar till samma antal röster och samma rätt till utdelning. Det 
finns inget i Hoist Finance bolagsordning som begränsar rätten 
att överlåta aktier – och inte heller några begränsningar av antalet 
röster som aktieägare kan avlägga på ett aktieägarmöte. Hoist  
Finance har emitterat 1 551 997 aktier under 2024 och vid utgång-
en av 2024 ägde bolaget 3 432 391 egna aktier. Hoist Finance är 
inte medvetet om något avtal mellan aktieägare som kan innebära 
en inskränkning av rätten att överlåta aktier i bolaget.
Hoist Finance aktiedata 2024 Största aktieägare, 31 december 2024
Aktieägare Andel röster och kapital %
Per Arwidsson med närstående 22,1
Erik Selin 20,7
Jofam 5,3
Svea Bank AB 5,0
Handelsbanken Fonder 4,2
Hoist Finance AB (publ) 3,8
Avanza Pension 3,6
Dimensional Fund Advisors 2,0
Carnegie Fonder 1,6
Nordnet Pensionsförsäkring 1,4
Totalt 10 största aktieägare 69,8
Övriga aktieägare 30,2
Totalt 100,0
Källa: Modular Finance AB
Ticker HOFI
ISIN kod SE0006887063 
Total omsättning, MSEK 7 961
Total omsättning, antal aktier 113 887 098 
Genomsnittlig daglig omsättning, MSEK 31,2
Genomsnittlig daglig omsättning, antal aktier  453 733
Genomsnittlig daglig omsättningshastighet, % 0,50
Andel omsättning beräknat på antal aktier på Nasdaq, % 37,74
Lägsta pris, SEK 33,60
Högsta pris, SEK 103,80
Källa: Modular Finance AB

===== SIDA 26 =====

/uni0030
/uni0031/uni0030
/uni0032/uni0030
/uni0033/uni0030
/uni0034/uni0030
/uni0035/uni0030
/uni0036/uni0030
/uni0037/uni0030
/uni0038/uni0030
/uni0039/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0030
/uni0053/uni0074/uni006F/uni0063/uni006B/uni0068/uni006F/uni006C/uni006D/uni0020/uni0050/uni0049/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020/uni0028.case/uni0053/uni0045/uni004B/uni0029.case
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0030/uni0032/uni0031/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034
/uni004F/uni006D/uni0073/uni0061/uni0074/uni0074/uni0061/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni0072
/uni0033/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0030
/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0031/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0032/uni0035/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
/uni0033/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030/uni0020/uni0030/uni0030/uni0030
26Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Vår aktie 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Ägarstruktur 
Antalet aktieägare var 6 504 (6 303) stycken vid utgången av 2024. 
Cirka 17,4 procent (13,5) av aktierna var registrerade på utländska 
konton. De femton största aktieägarna representerade 74,3 pro-
cent (74,1) av aktiekapitalet. 
Ägarstruktur, 31 december 2024
Utdelning 
Hoist Finances utdelningspolicy fastställer att bolaget på lång sikt 
ska ge en utdelning som motsvarar 25–30 procent av koncernens 
nettovinst per år. Utdelningen fastställs årligen med hänsyn till 
bolagets och koncernens kapitalmål och utsikterna för lönsam 
tillväxt. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning 
om 2 kronor per aktie.
Aktieåterköpsprogram 
Bolaget genomförde, med stöd av bemyndigande från årsstämman 
den 10 maj 2023 respektive årsstämman den 7 maj 2024, två åter-
köpsprogram under 2024. Syftet med återköpsprogrammen var att 
justera bolagets kapitalstruktur och därigenom bidra till att skapa 
ett ökat värde för Hoist Finances aktieägare. Avsikten är att de 
aktier som återköpts ska dras in genom beslut vid kommande bo-
lagsstämmor. Hoist Finance återköpte under 2024 3 432 391 aktier, 
motsvarande ett totalt transaktionsvärde om 199 933 405 kronor. 
Aktiekursutveckling
Antal aktier Antal kända ägare Innehav %
1 – 500 5 030 0,65
501 – 1 000 700 0,62
1 001 – 5 000 779 2,08
5 001 – 10 000 135 1,10
10 001 – 15 000 52 0,73
15 001 – 20 000 29 0,59
20 001 – 146 87, 6 3
Okänd innehavsstorlek 0 6,59
Totalt 6 871 100,00
Källa: Modular Finance AB

===== SIDA 27 =====

27Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Riskhantering
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finances kärnverksamhet är att förvärva och förvalta kredit-
portföljer varför vi aktivt valt att exponera oss mot kreditrisk. Att 
vara ett reglerat kreditmarknadsinstitut under Finansinspektionens 
tillsyn ställer höga krav på en gedigen förståelse för och hantering 
av samtliga risker som koncernen är, eller kan antas komma att bli, 
exponerad för.
Ramverket för riskhantering 
Målen med riskhantering inom Hoist Finance är att: 
 » främja uppnåendet av str
ategiska och taktiska affärsmål, 
 » öka medvet
enheten kring bolagets riskbild genom identifiering, 
analys, mätning, kontroll och rapportering av risker, 
 » säkerställa en 
effektiv och ändamålsenlig drift samt 
 » säkra bolagets öv
erlevnad genom att upprätthålla adekvata och 
ändamålsenliga kapital- och likviditetsnivåer.
Detta skapar och upprätthåller förtroendet för Hoist Finance bland 
dess ägare och andra investerare, låntagare, sparkunder, bank-
partners och finansiella institut, anställda och samhället i stort. För 
att uppfylla riskhanteringsmålen har styrelsen antagit policyer och 
strategier för identifiering, mätning, reducering, rapportering och 
övervakning av risker i den dagliga verksamheten. Tillsammans 
utgör dessa Hoist Finances ramverk för riskhantering.
Kärnan i Hoist Finances affärsstrategi är att generera avkastning 
genom kontrollerad exponering mot kreditrisk i form av förvärvade 
kreditportföljer bestående av förfallna konsumentlån. 
Därmed tar vi aktivt och löpande på oss kreditrisk. Andra typer av 
risker, såsom operativ risk och marknadsrisk, är icke önskvärda 
men samtidigt oundvikliga om man vill bedriva verksamhet. Dessa 
risker reduceras så långt det är kostnadseffektivt motiverat. Risk-
kapaciteten fastställs i form av kapital- och likviditetsbuffertar för 
att säkerställa koncernens överlevnad i olika scenarion.
Skillnaden mellan faktiska kapitalnivåer och lagstadgade minimini-
våer visar vår kapacitet att absorbera förluster innan kritiska nivåer 
uppnås. Kapaciteten för likviditetsrisk är omfattningen av det 
likviditetsutflöde som Hoist Finance kan hantera utan att bryta mot 
lagstadgade minimikrav.
Styrelsen fastställer koncernens riskaptit inom den tillgängliga 
riskkapaciteten. Genom att väga potentiell avkastning mot risker 
beslutar styrelsen om en lämplig risk- och avkastningsnivå för 
Hoist Finance. Vår riskaptit ligger sedan till grund för affärsbeslut 
och risklimiter som tillämpas i den dagliga verksamheten och i 
riskuppföljningen. Kontinuerlig uppföljning, utförd av koncernens 
riskkontrollfunktion, säkerställer att vi inte aktivt tar risker som 
överskrider fastställd riskaptit, riskkapacitet och/eller risklimiter.
Tre försvarslinjer 
Hoist Finance riskhantering fördelar roller och ansvar i enlighet 
med principen om tre försvarslinjer som beskrivs i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 34–47.
Riskkultur 
En sund riskkultur är avgörande för att upprätthålla en effektiv risk-
hantering. Därför görs strukturerade ansträngningar för att stödja 
och främja en sund riskkultur inom Hoist Finance. Vi definierar en 
sund riskkultur som:  
 » Öppenhet, 
där information delas så långt som möjligt och 
motiverat och all kommunikation och återkoppling ska vara 
tydlig, koncis och konstruktiv.
 » Samarbet
e, där atmosfären är öppen och det är lätt att dela 
och lära av erfarenheter, både från framgångar och från 
misslyckanden. 
 » Balans mel
lan risk och avkastning, där alla beslut och 
överväganden tar hänsyn till både den risk och den sannolika 
avkastning/andra fördelar som beslutet innebär och/eller kan 
antas innebära. Vi tror att konstruktiva diskussioner om risk  
och avkastning är en essentiell del i allt beslutsfattande. 
 » Effektiv hant
ering av incidenter, där incidenter 
identifieras, rapporteras, analyseras och åtgärdas för att 
reducera sannolikheten för nya incidenter så långt det är 
kostnadsmässigt motiverat, och där en sund och formativ 
riskkultur främjar lärande och kontinuerliga förbättringar.
Att främja en balanserad riskkultur är en långsiktig och kontinuerlig 
strävan som genomsyrar allt vi gör. Interna regler, ersättningssys-
tem och incitament, etiska riktlinjer, formella utbildningsinsatser 
och andra styrmekanismer inom koncernen är utformade för att 
säkerställa riskkulturen. Vi strävar också efter att löpande stärka 
riskkulturen.
Riskhantering

===== SIDA 28 =====

28Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Riskhantering
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Informationssäkerhet
Vi jobbar med hantering av informationssäkerhet med särskilt 
fokus på att skydda våra kunddata och affärskritisk information. 
Under de senaste åren har vi sett en betydande ökning av antal 
cyberattacker mot finanssektorn och kriminellas verktyg och 
tillvägagångssätt blir alltmer avancerade. De regulatoriska kraven 
på finansbranschen vad gäller informationssäkerhet är högt ställda 
och kommer utvecklas ytterligare över kommande år.
Hoist Finance har implementerat säkerhetsåtgärder som regelbun-
det utvärderas för att minska IKT- och säkerhetsrisker. Styrelsen 
och koncernledningsgruppen är kontinuerligt engagerade i arbetet 
med informationssäkerhet. Rapportering sker kvartalsvis till sty- 
relse och koncernledningsgrupp, inkluderande KPI:er inom området 
samt uppföljningar av eventuella incidenter eller speciella projekt. 
Säkerhet hanteras i samtliga tre försvarslinjer där den första linjen 
är inriktad på drift, den andra linjen på granskningar och över-
vakning och den tredje linjen på internrevision. En viktig del av 
säkerhetsarbetet är att ha en hög nivå av säkerhetsmedvetande 
bland våra medarbetare, därför utbildar och testar vi vår personal 
regelbundet. Förutom att skydda vår verksamhet, våra låntagare 
och sparkunder vill vi också bidra till en stabil och säker finans-
marknad.
ESG integrerat i riskhanteringen
ESG-faktorer (Environmental, Social, Governance) avser miljömäs-
siga, sociala och/eller styrningsmässiga faktorer som direkt eller 
indirekt kan innebära risker. För Hoist Finance kan det inte minst 
innebära kreditrisker och operativa risker. ESG-faktorer integreras 
och hanteras i Hoist Finances ordinarie riskhanteringsprocess. Läs 
mer i våra hållbarhetsrapport på sidorna 122–159.
Riskexponering 
De risker som Hoist Finance är exponerad för kan delas in i två 
grupper,  strategiska risker i relation till omvärlden respektive verk-
samhetsrelaterade risker kopplade till Hoist Finances finansiella 
och operativa verksamhet (se tabellen till höger).
RisktypRisktyp RiskprofilRiskprofil RiskhanteringRiskhantering
Strategiska risker
Konkurrens  – risken att ökad konkur-
rens om förvärv av kreditportföljer 
och/eller kring erbjudanden om kon-
toinlåning till allmänheten resulterar i 
lägre marginaler för Hoist Finance. 
Hoist Finance är verksam i ett flertal europeiska länder 
och även verksam inom olika segment inom respektive 
erbjudandekategori.
Hoist Finance strävar efter att vara konkurrens-
kraftiga på flera geografiska marknader och 
inom flera delsegment för att säkerställa en 
diversifierad riskprofil. 
Regelverk – risken att nya regelverk 
och förordningar ger en negativ 
inverkan på Hoist Finances affärs- 
modell och/eller lönsamhet.
Som kreditmarknadsbolag står Hoist Finance under Finan-
sinspektionens tillsyn och lyder under svensk banklag-
stiftning. Då Sverige är ett EU-land innebär detta även 
att Hoist Finance lyder under direktiv och förordningar på 
EU-nivå.
Hoist Finance har en intern regelefterlevnads -
funktion, en juristfunktion och även risk- och 
finansfunktioner som besitter stor juridisk kom -
petens kommande regelverk såväl som diskus -
sioner kring relevanta regelverk på politisk nivå 
bevakas kontinuerligt ur ett riskanalysperspektiv. 
Skatt – risken att nya eller väsentligt 
förändrade produkter inte bedöms 
korrekt hanterade ur ett moms- eller 
inkomstskattperspektiv. Risken för 
brist på effektiva processer, med 
konsekvensen att inkomstskatt och 
moms inte hanterats korrekt. Risken 
att Hoist Finance tar över okända 
skatteskulder i förvärvade bolag. 
Hoist Finance driver verksamt och köper kreditportföljer 
med förfallna lån i ett större antal jurisdiktioner i Europa. 
Ägandet av dessa portföljer ser delvis olika ut i olika mark-
nader, och ligger i vissa fall i särskilt uppsatta strukturer. 
Detta skapar en komplexitet vad gäller beskattning. 
Hoist Finance driver ett kontinuerligt arbete för 
att säkerställa en hållbar struktur och tydliga 
processer kring hanteringen av skatt- och 
momsfrågor, inklusive analys av nya skatteregler 
och deras inverkan på koncernen. 
Affärsrelaterade finansiella risker
Kreditrisk  – risken för förluster på 
grund av att  gäldenärer inte betalar 
tillbaka sina skulder eller på annat 
sätt inte presterar enligt överens-
kommelse.
Kreditrisken avser främst förvärvade, förfallna kredit-
portföljer och risken att återbetalningen blir lägre än 
prognostiserat. Andra kreditriskexponeringar inkluderar: 
(i) insättningar hos banker; (ii) investeringar i räntebärande 
instrument och (iii) motpartsrisk avseende valuta- och 
räntesäkring (hedging genom derivatinstrument).
Kreditrisken i förvärvade kreditportföljer följs 
upp, analyseras och kontrolleras löpande, 
en process som drivs centralt av koncernens 
finans- och riskavdelningar, i nära samarbete 
med den koncernövergripande investeringsor -
ganisationen och respektive landsledning. Även 
andra kreditrisker analyseras och hanteras av 
koncernens finans- och risk avdelningar upp.
Marknadsrisk – risken att marknads-
rörelser i inte minst växelkurser och 
räntor påverkar koncernens utestå-
ende positioner negativt.
Hoist Finance är exponerad mot valutakursrisk eftersom 
koncernen löpande köper kreditportföljer i bland annat 
EUR, PLN och GBP medan rapporteringsvalutan är SEK 
och en stor del av koncernens skulder är i SEK. Koncernen 
är också exponerad mot ränterisk då bolaget lånar in via 
kapitalmarknaderna där obligationsräntor emellanåt kan 
fluktuera stort. Även inlåningen från allmänheten påverkas 
av ränteläget i marknaden. Generellt har koncernens till-
gångar längre löptid än koncernens skulder.
Marknadsrisker bevakas och hanteras kontinuer-
ligt av koncernens finansavdelning. Valutakurs-
risken minimeras genom att i så hög grad som 
möjligt låna upp i samma valuta som man köper 
portföljer i (matcha tillgångar och skulder valuta -
mässigt). Såväl valutarisker som ränterisker 
säkras genom köp av valuta- och räntederivat.
Likviditetsrisk – risken för koncer-
nen att ha svårigheter att erhålla 
finansiering och därmed inte kunna 
uppfylla betalningsåtaganden till 
rimlig eller förväntad kostnad.
Likviditetsrisken är i första hand kopplad till inlåning från 
allmänheten och risken att stora uttag görs med kort 
varsel. Även ökade krav på medel ställda som säkerhet 
för derivatpositioner och refinansieringsrisk av befintlig 
marknadsfinansiering kan riskera att påverka likviditeten 
negativt.
Hoist Finance arbetar aktivt med att diversifiera 
sina finansieringskällor och håller en betydande 
likviditetsreserv för att täcka potentiella likvi-
ditetsutflöden. Majoriteten av vår finansiering 
kommer genom inlåning från allmänheten (som 
till i stort sett till 100% är täckt av den statliga 
insättningsgarantin) vilket över tid, historiskt, 
varit en mycket stabil finansieringskälla.
Operativ risk – risken för förluster 
som uppstår som ett resultat av 
otillräckliga eller fallerade interna 
processer, personal, IT-system eller 
från externa händelser, inklusive 
juridisk risk och efterlevnadsrisk.
Det finns operativa risker med allt vi gör. Typexempel i vår 
verksamhet är att problem med IT-system eller data leder 
till att processer inte fungerar eller att uppgifter inte kan ut -
föras. Kategorin operativa risker expanderar brett på grund 
av det ökade sambandet med ESG-faktorer som pandemier, 
klimatförändringar och finansiell inkludering. Ramverket för 
operativa risker uppdateras i enlighet med detta.
Ramverk för operativa risker är implementerat 
för att analysera, kontrollera, rapportera och 
reducera de operativa risker som Hoist Finance 
är exponerat för.

===== SIDA 29 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
29Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Verksamhet 
Hoist Finance AB (publ), med organisationsnummer 556012-8489, 
är moderbolag i Hoist Finance-koncernen med säte i Stockholm, 
Sverige. Hoist Finance är ett registrerat kreditmarknadsbolag som 
står under Finansinspektionens tillsyn.
Hoist Finance är en ledande europeisk förvaltare av portföljer 
med förfallna krediter och bedriver verksamhet inom förvärv och 
förvaltning av kreditportföljer på tretton marknader i Europa. Kon-
cernens kärnverksamhet ur ett historiskt perspektiv är förvärv av 
förfallna krediter som härrör från stora internationella banker och 
andra finansiella institut med vilka koncernen har stabila och långa 
relationer. Sedan 2018 har en del av strategin inkluderat förvärv av 
säkerställda förfallna krediter och i viss utsträckning även förvärv 
av krediter som inte har förfallit. 
När Hoist Finance har förvärvat en portfölj av förfallna krediter 
kontaktas de individuella låntagarna med syfte att få lånen åter- 
betalda och skulderna avskrivna, främst genom överenskommel-
ser om hållbara återbetalningsplaner. Hoist Finance hanterar till 
övervägande del återbetalningarna av de förvärvade portföljerna 
genom sina service-centers runt om i Europa som kompletteras 
med noggrant utvalda externa inkasseringspartners. Koncernen 
har i över 20 år varit inriktad på att förvärva portföljer av förfallna 
krediter. Detta skiljer Hoist Finance från många av konkurrenterna 
där konkurrenterna har sitt ursprung som rena inkasseringsföretag, 
vilket innebär att de inkasserar för någon annans räkning och där-
med har en betydligt kortare historia av förvärv av kreditportföljer. 
Koncernens långsiktiga fokus och flexibla och skräddarsydda 
produkterbjudande har gett Hoist Finance möjlighet att bygga upp 
kompetens att strukturera och genomföra komplexa transaktioner.
Marknad
Hoist Finance geografiska fokus är Europa. Koncernen har för- 
värvade låne- och kreditportföljer i Belgien, Cypern, Frankrike,  
Grekland, Italien, Nederländerna, Polen, Spanien, Storbritannien, 
Sverige, Tyskland, Österrike och Portugal. När banker och andra 
långivare säljer kreditportföljer får de möjlighet att koncentrera 
sig på kärnverksamheten, frigöra kapital, uppnå en bättre likviditet 
samt förbättra viktiga verksamhetsmått. 
Under senare tid har den europeiska marknaden för förfallna 
krediter vuxit huvudsakligen till följd av underliggande marknads-
tillväxt för konsumentkreditgivning och det gällande regelverket 
för kapitaltäckning (Basel III), samt reglerna för minsta förlusttäck-
ning för nödlidande exponeringar (”NPL prudential backstop”) som 
trädde i kraft 2019. För ytterligare information kring NPL prudential 
backstop, se avsnitt “Riskutveckling” i Förvaltningsberättelsen 
samt not 35 “Riskhantering”. Hoist Finance största konkurrenter är 
företag som förvärvar och hanterar krediter, integrerade aktörer 
som erbjuder ett större utbud av finansiella tjänster samt speciali-
serade investerare.
Ägare och koncernstruktur
Hoist Finance börsintroducerades på Nasdaq Stockholm (Mid Cap)  
den 25 mars 2015. Antalet aktier vid årets slut uppgick till 
87 422 606 exklusive innehav av egna aktier och vid börsens stäng-
ning den 30 december 2024 uppgick betalkursen till 90,30 SEK per 
aktie, vilket motsvarade ett totalt börsvärde om 7 894 MSEK. För 
ytterligare information om aktien och aktieägare, se Hoist Finance 
webbsida www.hoistfinance.com. Bolagsordningen innehåller inga 
begränsningar i aktiernas överlåtbarhet och det finns inga andra 
omständigheter att upplysa om enligt årsredovisningslagen kap 6, 
2a § 3–11.
Hoist Finance och ett antal dotterbolag förvärvar och innehar  
koncernens kreditportföljer. Den dagliga återbetalningsverksam -
heten bedrivs till övervägande del genom de lokala filialerna  
och dotterbolagen. Vissa av dessa bolag tillhandahöll även för- 
valtningstjänster på provisionsbasis till externa parter 2024.  
Filialerna i Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom 
Hoist Finance-koncernen. I not 20 ”Andelar i dotterbolag” framgår 
Hoist Finance-koncernen med dess viktigaste dotterbolag och 
filialer per 31 december 2024.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning på 2,00 
SEK per aktie avseende räkenskapsåret 1 januari – 31 december 
2024. Den föreslagna totala utdelningen uppgår till 174,8 MSEK be-
räknat på det totala antalet emitterade aktier per den 31 december 
2024 exklusive innehav av egna aktier. 
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 12 maj 2025 
och utdelning beräknas betalas ut den 15 maj 2025.
Förslag till vinstdisposition
Enligt moderbolagets balansräkning till  
årsstämmans  förfogande stående vinstmedel: SEK
Överkursfond 1 968 774 287
Reserver –23 233 065
Balanserade vinstmedel 1 683 827 622
Årets resultat 1 314 694 174
Summa 4 944 063 017
Styrelsen föreslår att till förfogande stående  
vinst
 me
del och fria fonder disponeras enligt följande: SEK
Utdelning till aktieägare, 2,00 SEK per aktie 174 845 212
Till ny räkning överförs 4 769 217 805
Summa 4 944 063 017
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens 
eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

===== SIDA 30 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
30Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Viktiga händelser under året
 » Totala portföljinvesteringar om 10,8 miljarder kronor under 
år
et, en rekordnivå för koncernen, vilket resulterade i en total 
investeringsportfölj om 30,7 miljarder kronor vid årets slut.
 » För
värvade den första portföljen i Portugal och öppnade 
därmed Hoist Finance trettonde marknad.
 » For
tsatt stark återbetalningsgrad om 105 procent, vilket 
återspeglar en sund portfölj.
 » Lanserade spark
ontoerbjudanden i Österrike och på Irland, 
vilket ytterligare diversifierar inlåningsbasen. Hoist Finance 
erbjuder idag inlåning till allmänheten i sju europeiska länder.
 » Moody
’s Ratings uppgraderade Hoist Finance till Baa2, från 
Baa3.
 » Emitterade 
obligationer om totalt 4,2 miljarder kronor på den 
svenska primärmarknaden.
 » Tv
å återköpsprogram slutförda med sammanlagt 3 432 291 
aktier återköpta. 
 » Up
pskjuten notifiering som specialiserad skuldom- 
strukturerare 1) på grund av regulatorisk osäkerhet. Hoist 
Finance fortsätter, som tidigare, att exekvera på sin strategi 
med fokus på lönsam tillväxt.
Utveckling under räkenskapsåret 2024
Såvida inte annat anges, gäller alla jämförelser avseende mark-
nads-, finansiell och operativ information räkenskapsåret 2023.
Rörelseintäkter
Rörelseintäkterna under året uppgick till 4 392 MSEK (3 495), en 
ökning med 26 procent. Förändringen förklaras främst av ränte-
intäkter från en större kreditportfölj, högre avkastningsnivåer i 
kreditportföljerna och intäkter från en större likviditetsportfölj mot 
jämförelseåret.
Ränteintäkter från förvärvade kreditportföljer växte med 30 
procent och uppgick till 4 523 MSEK (3 469) och räntekostnader 
uppgick till –1 428 MSEK (–829), där ökningen förklaras av en 
växande portfölj och ökade inlåningsvolymer för att möta kriteri-
erna för att kvalificeras som SDR
1). Intäkterna från räntebärande 
värdepapper till verkligt värde, som avser Hoist Finance andel av 
saminvesteringar
1) redovisade som värdepapper i strukturerade 
bolag, uppgick till 45 MSEK (–). Ränteintäkter från räntebärande 
värdepapper har under fjärde kvartalet 2024 redovisats till verkligt 
värde över totalresultat, som påverkades positivt av avkastningen 
från den växande likviditetsportföljen, och uppgick till 161 MSEK. 
Övriga ränteintäkter, där tidigare kvartal redovisat intäkter från lik-
viditetsportföljen, uppgick till 266 MSEK (176). Räntenettot uppgick 
till 3 567 MSEK (2 816). 
Återbetalningsgraden uppgick till 105 procent (105) för året och 
återbetalning mot förväntan uppgick till 1 144 MSEK (684). Portfölj- 
omvärderingar under året uppgick till –617 MSEK (327), varav 
timingeffekter
1) om –776 MSEK (–341) som i huvudsak beror av 
snabbare inkomna betalningar än förväntat, något som kan  
fluktuera mellan perioder. 
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till 4 MSEK (117), 
varav 21 MSEK från värdeförändring av räntebärande värdepapper 
till verkligt värde, som avser värdepapper i strukturerade bolag. 
Minskningen mot 2023 beror på valutakursförändringar, som  
resulterat i förändringar i marknadsvärdet på valutasäkringskon-
trakt. Under året har Hoist Finance implementerat säkringsredovis-
ning av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet för valutaexpone-
ring i EUR, utöver sedan tidigare implementering för GBP samt PLN. 
Värdeförändring av verkligt värde på den ökade likviditetsportföljen 
har redovisats i övrigt totalresultat.
Övriga rörelseintäkter uppgick till 219 MSEK (102), en ökning som 
beror på vinster från avyttringar av portföljinnehav i Italien, Tysk-
land och Spanien, samt avyttring av anläggningstillgångar i Spanien
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna uppgick till –3 099 MSEK (–2 763). Ökningen 
av rörelsekostnader har drivits av en större total portfölj, vilket 
ökade rörelseintäkterna med 26 procent och kostnaderna med 12 
procent. Med justering för jämförelsestörande poster från 2023 
blev kostnadsökningen 19 procent. Under året påverkade ökade 
portföljförvärv såväl ränteintäkter från förvärvade kreditportföl -
jer som återbetalningskostnader, vilka uppgick till –1 279 MSEK 
(–1 018), varav legala återbetalningskostnader representerar –481 
MSEK (–403). Den större portföljen jämfört med föregående år har 
drivit förändringen av återbetalningskostnader. Legala återbetal-
ningskostnader väntas bidra positivt till resultatet kommande år.
Administrativa kostnader ökade och uppgick till –738 MSEK (–688). 
Under året har en fullständig insourcing av interna IT-tjänster  
genomförts i syfte att skapa kostnadsbesparingar, vilket har med-
fört engångskostnader om 30 MSEK. Även kostnader för projekt 
och omstrukturering har tillkommit, samt kostnader i samband med 
avyttring av portföljinnehav i Spanien om 62 MSEK.
Nettoresultat och totalresultat
Årets resultat från andelar i joint ventures uppgick till 7 MSEK (114). 
Skatt för året uppgick till –287 MSEK (-183). Effektiva skattesatsen 
uppgick till 22,1 procent (21,6). Ökningen mot föregående år  
berodde bland annat på den koncerninterna omstrukturering som 
skett under 2024 varigenom koncernens polska fonder numera  
ägs direkt av moderbolaget istället för via dotterbolag samt  
även av en ökad reservering för skatterisk hänförlig till en revision 
avseende internprissättningen gentemot fonderna. Utjämnande  
effekter har uppnåtts genom att nyttja bokförda uppskjutna 
skattefordringar relaterade till tidigare års underskott i Spanien 
samt avräkningsbar utländsk skatt. Periodens resultat efter skatt 
uppgick till 1 013 MSEK (663).  
 
Avkastning på eget kapital i perioden var 17 procent (11).
1)  För vidare förklaringar, se Definitioner.

===== SIDA 31 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
31Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Balansräkning
MSEK 2024 2023 Förändring %
Likvida medel och  
räntebärande värdepapper 1) 24 850 8 066 >10 0
Kreditportföljer 29 920 24 288 23
Värdeförändring på räntesäk-
rade poster i portföljsäkring 224 239 –6
Övriga tillgångar 1 940 1 430 36
Summa tillgångar 56 934 34 023 67
Inlåning från allmänheten 40 190 20 238 99 
Emitterade värdepapper 5 023 4 649 8
Efterställda skulder 1 934 900 >10 0
Summa räntebärande 
skulder 47 147 25 787 83
Övriga skulder 2) 3 082 2 315 33
Eget kapital 6 705 5 921 13
Summa skulder och  
eget kapital 56 934 34 023 67
1)  Varav saminvesteringar 784 MSEK (–)
2
)  Po
sten motsvaras inte av samma benämning i balansräkningen utan  
inkluderar fler poster. 
Totala tillgångar har ökat jämfört med 31 december 2023 och  
uppgick till 56 934 MSEK (34 023). Likvida medel och ränte- 
bärande värdepapper har ökat med 16 784 MSEK och uppgick till 
24 850 MSEK (8 066) varav 784 MSEK (–) utgjordes av saminves-
teringar. Kreditportföljer ökade med 5 632 MSEK och uppgick till 
29 920 MSEK (24 288). Övriga tillgångar har ökat med 510 MSEK 
mellan åren.
Totala räntebärande skulder uppgick till 47 147 MSEK (25 787). 
Inlåning från allmänheten i Sverige uppgick till 9 882 MSEK (5 893), 
varav 4 280 MSEK (2 054) utgjordes av tidsbunden inlåning fördelat 
på ett till tre år. Inlåning från privatpersoner i Tyskland, Neder-
länderna, Irland och Österrike uppgick till 27 951 MSEK (12 909), 
varav 24 351 MSEK (9 200) utgjordes av tidsbunden inlåning på 
ett till fem år. Inlåning från privatpersoner i Storbritannien uppgick 
till 1 663 MSEK (1 434), varav 70 MSEK (110) utgjordes av tidsbun-
den inlåning på ett till fem år. Inlåningen från allmänheten i Polen 
uppgick till 694 MSEK (1), där samtlig inlåning var tidsbunden upp 
till ett år.
Utestående obligationsskuld uppgick per 31 december 2024 till 
6 957 MSEK (5 549), varav senior icke säkerställd skuld uppgick till 
5 023 MSEK (4 649).
Övriga skulder uppgick till 3 082 MSEK (2 315). Eget kapital uppgick 
till 6 705 MSEK (5 921).
Investeringsportfölj
MSEK 2024 2023
För-
ändring %
Förvärv av investeringsportföljer 10 772 7 089 52
   varav kreditportföljer 10 143 7 089 43
   varav saminvesteringar 629 – n/a
Total investeringsportfölj 30 704 24 288 26
    varav kreditportföljer 29 920 24 288 23
    varav saminvesteringar 784 – n/a
Under 2024 har förvärvsnivån av portföljer ökat i jämförelse mot 
2023 drivet av en fokuserad investeringsstrategi som resulterat i 
investeringar av större storlek, fler bilaterala transaktioner och en 
högre andel säkerställda portföljer. Den totala förvärvsvolymen 
uppgick 2024 till 10 772 MSEK (7 089). Det redovisade värdet av 
den totala investeringsportföljen uppgick per 31 december 2024 till 
30 704 MSEK (24 288), en ökning med 6 416 MSEK sedan 2023.
Kassaflöde
MSEK 2024 2023
För-
än dring %
Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 808 4 402 32
Kassaflöde från investeringsverksamheten –18 083 –3 617 >10 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 20 057 572 >10 0
Årets kassaflöde 7 782 1 357 >100
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 5 808 MSEK,  
att jämföra med 4 402 MSEK under 2023. Amorteringar på förvär- 
vade kreditportföljer uppgick till 5 006 MSEK (4 101). Därutöver 
uppgick förändring i övriga tillgångar och skulder till 363 MSEK 
(296). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till 
–18 083 MSEK (–3 617), där förvärvsaktiviteten för kreditportföljer 
uppgick till –10 143 MSEK (–7 089). Under året har investeringar  
i likviditetsportföljen gjorts med –14 329 MSEK (–101) och avytt-
ringar motsvarande 5 526 MSEK (2 361).
Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 20 057 MSEK
(572). Nettoinflödet från inlåning från allmänheten uppgick till 
19 028 MSEK (1 724), där ökningen främst drivs av inlåningen i 
Tyskland, den under året nyöppnade nederländska marknaden 
samt Sverige. Under året uppgick inflödet av emitterade värdepap-
per till 4 209 (1 813) MSEK och återköpen till –2 886 MSEK (–2 628). 
Årets totala kassaflöde uppgick till 7 782 MSEK, att jämföra med 
1 357 MSEK för 2023.
Kapitaltäckning
Kärnprimärkapitalrelationen uppgick vid utgången av 2024 till 11,48 
procent (13,89) för Hoist Finance konsoliderade situation.
Kärnprimärkapitalet uppgick till 4 313 MSEK (4 119). Det riskvägda  
exponeringsbeloppet ökade sedan årsskiftet till 37 580 MSEK 
(29 659). Förändringen i kärnprimärkapitalrelationen jämfört med 
årsskiftet berodde främst på nya portföljköp som sänkte kvoten 
med –3,74 procent. Övrig tillväxt av bolagets balansräkning sänkte 
kvoten ytterligare med –0,68 procent. Koncernens positiva resultat 
för året samt inbetalningar på befintliga kreditportföljer bidrog 
däremot till en ökning om 3,43 procent respektive 1,68 procent. 
Avdraget för NPL Backstop sänkte kvoten med –1,01 procent.
Samtliga kapitalrelationer var inom regulatoriska krav. Avdrag för 
framtida utdelning om 22,5 procent har gjorts från koncernens 
resultat. 
Totalt kapital uppgick vid utgången av perioden till 6 653 MSEK 
(6 129) och den totala kapitalrelationen uppgick till 17,70 procent 
(20,66). För moderbolaget uppgick kärnprimärkapitalrelationen till 
11,67 procent (12,98).

===== SIDA 32 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
32Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Moderbolaget
Hoist Finance AB (publ) är ett kreditmarknadsbolag under Finans- 
inspektionens tillsyn. Det rörelsedrivande moderbolaget förvärvar  
och innehar kreditportföljer, vilka förvaltas tillsammans med 
utländska filialer. Dessa utländska enheter tillhandahåller även för-
valtningstjänster på provisionsbasis till externa parter. Filialerna i 
Polen och Storbritannien tillhandahåller tjänster inom Hoist Finance 
koncernen. 
Moderbolagets räntenetto uppgick under året till 1 574 MSEK 
(1 177). Det ökade räntenettot är huvudsakligen hänförligt till högre 
generella räntenivåer i marknaden. Räntekostnaderna ökade under 
året och uppgick till  –1 353 MSEK (–750), vilket främst beror på 
ökade investeringar i värdepapper. Summa rörelseintäkter upp- 
gick till 5 948 MSEK (1 827) och härrör främst från överföringen av 
samtliga innehav i de polska fonderna, från det cypriotiska dotter-
bolaget till moderbolaget. Utöver detta har även utdelningar skett 
från dotterbolagen i Polen, Italien, Spanien, Cypern och Rumänien 
samt det polska fonderna (Hoist I och Hoist III). 
Nettoresultat av finansiella transaktioner uppgick till –786 MSEK 
(–37), vilket i huvudsak har påverkats av förändring i marknads- 
värde av räntesäkringskontrakt. Övriga intäkter uppgick till 186 
MSEK (230) och avser främst koncerngemensamma tjänster 
fakturerade till dotterbolag. Rörelsekostnader var något högre än 
föregående år och uppgick till –1 724 MSEK (–1 689). 
Rörelseresultatet uppgick till 1 280 MSEK (583) där ökningen 
främst är hänförlig till utdelning från dotterbolag. Nedskrivnings-
vinster/-förluster från förvärvade kreditportföljer om –16 MSEK 
(89) avser skillnaden mellan prognostiserade och faktiska åter-
betalningar, portföljomvärderingar samt kreditreserveringar för 
icke-förfallna fordringar. Under året har nedskrivningar av aktier i 
dotterbolag genomförts med –2 941 (–), vilket avser det cypriotiska 
bolaget som efter lämnad utdelning reducerat eget kapital. Årets 
resultat uppgick till 1 315 MSEK (599) och skattekostnaden uppgick 
till –166 MSEK (–8).
Per 31 december 2024 uppgick det redovisade värdet av förvär-
vade kreditportföljer till 12 637 MSEK (10 483). Ökningen är främst 
hänförligt till en högre förvärvstakt mot förgående år. Fordringar  
på koncernbolag uppgick till 8 296 MSEK (6 936). Fordringarna 
avser främst finansiering av dotterbolagens förvärv av kreditport-
följer. Dessutom tillkommer 1 409 MSEK (–) fordringar till konsolide-
rade bolag avseende värdepapper i strukturerade företag. Inlåning 
från allmänheten ökade under året till 40 190 MSEK (20 238) där 
ökningen främst förklaras av öppnande av nya inlåningsmarknader. 
Inlåning från allmänheten erbjuds nu i Sverige, Tyskland, Stor- 
britannien, Polen, Nederländerna, Irland samt Österrike.
Segmentsöversikt
Hoist Finances organisation syftar till att bygga ett starkt och väl- 
integrerat bolag med stor operationell effektivitet. Segments- 
indelningen är sedan 1 januari 2022 baserad på en verksamhets-
modell med tre affärsområden, vilket är hur högsta verkställande 
ledning följer upp verksamheten. Se not 3 ”Segment
 ra
pportering” 
för vidare detaljer.  
Hållbarhetsrapport
Hoist Finance har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat  
en hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten återfinns i avsnittet 
“Hållbarhetsrapport”, sida 122–159. Revisorns yttrande avseende 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sida 165.
Övriga upplysningar
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Under året har global tillväxt varit stabil och väntas öka något  
under 2025. Världshandeln har visat en viss förstärkning, men 
geopolitiska spänningar och ökande protektionism kan påverka 
utvecklingen negativt. Den amerikanska ekonomin har varit relativt 
stark i ljuset av en stimulerande finanspolitik, medan utvecklingen i 
Eurozonen har varit mer dämpad. 
För Hoist Finance kan en ökning av förfallna lån i Europa skapa fler 
förvärvsmöjligheter, men en nedgång i ekonomin kan också påverka 
avkastningen från den befintliga portföljen negativt. Intäkterna från 
kreditportföljerna har under 2024 överstigit prognoserna.
Hoist Finance bedriver en komplex verksamhet inom en koncern 
med många olika enheter. Detta medför en komplicerad och ofta 
svårbedömd skattesituation vilket leder till ökade skatterisker. Hoist 
Finance, och särskilt dess skatteavdelning, arbetar kontinuerligt med 
att minska skatteriskerna. Detta inkluderar att fatta välgrundade 
beslut för att förebygga problem, reservera för potentiella negativa 
utfall när det är nödvändigt, samt utveckla, automatisera och för- 
enkla strukturer och processer, gärna i samråd med relevanta skatte -
myndigheter. Dessutom strävar Hoist Finance efter att uppnå klarhet 
och förutsebarhet på rättslig väg och har aktivt drivit rättsbildningen 
inom vårt område. Några exempel är rättsfall från Högsta Förvalt-
ningsdomstolen i Sverige: HFD 2021 ref 31 gällande underskotts-
avdrag samt HFD 2022 not 23 respektive HFD 2024 not 4 gällande 
definitionen av räntebegreppet i inkomstskattelagen. De senare två 
rättsfallen, som belyser komplexiteten i räntebegreppet, har även 
varit en del av bakgrunden till ett förslag i Förbättrade ränteavdrags -
regler för företag SOU 2024:37 om att ändra definitionen av ränta 
genom införande av en ny regel i Inkomstskattelagen 24 kap. 3 a §.
Återbetald mervärdesskatt 
Hoist Finance har haft flera ärenden hos Skatteverket angående 
avdrag för ingående mervärdesskatt. Moderbolaget bedriver både 
momspliktig och icke-momspliktig verksamhet, och ärendena 
handlar om att fastställa den avdragsgilla andelen av ingående 
mervärdesskatt. Skatteverket har i stort accepterat den tillämpade 
modellen för åren 2014, 2015 och 2017. För vissa begränsade frågor 
gällande åren 2013, 2014, 2015 och 2017 meddelade Förvaltnings-
rätten i Stockholm dom i februari 2025. För åren 2018–2020 har 
Skatteverket fattat beslut med huvudsakligen negativt utfall (se not 
33 för mer information). Hoist arbetar med omprövning av ärendena 
för åren 2018–2023 hos Skatteverket. 
Skatterevision i Tyskland 
En skatterevision i Tyskland avseende internprissättning för åren 
2017–2021 pågår (fördelning av vinster mellan länder och bolag 
inom samma intressegemenskap). Moderbolaget har gjort en reser-
vering för osäker skatteposition med hänsyn till bedömda effekter 
för åren 2017–2024. Det återstår att se hur moderbolaget och de 
tyska och svenska skattemyndigheterna kan enas om en korrekt 
fördelning av vinsterna mellan länderna.

===== SIDA 33 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
33Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Förvaltningsberättelse
Skatterevisioner i Sverige
Skatteverket har tidigare genomfört revisioner och har även ställt 
frågor avseende internprissättningen för åren 2016–2023 inom den 
tidigare svensk-cypriot-polska strukturen i koncernen. Ärendena
befinner sig i olika stadier, från pågående frågor från Skatteverket
till att nästa steg för något ärende, som Förvaltningsrätten medde-
lade dom för i februari 2025, är överklagan till Kammarrätt.  
 
Moderbolaget har gjort en samlad bedömning för hela perioden 
och har både reserverat för osäker skatteposition och redovisat 
eventualförpliktelse.
Riskutveckling
Hoist Finance totala riskprofil har varit stabil under det gångna året.  
I verksamheten uppstår olika typer av risker, främst kreditrisker, 
men även marknadsrisker, likviditetsrisker och operativa risker.  
 
Kreditrisken i NPL -portföljerna hanteras och monitoreras aktivt, 
genom ett centraliserat riskhanteringsramverk och genom en  
etablerad investeringsstrategi som bygger på att köpa portföljer  
bestående av granulära exponeringar där kreditrisken i stort 
sett har materialiserats innan investeringen. Portföljerna är även 
diversifierade över nationella marknader, tillgångsslag och tid. 
Kreditrisken, mätt som realiserade återvinningar mot prognos, är 
fortsatt låg med ett aggregerat återbetalningsresultat över målet 
för året. Kreditrisken i likviditetsportföljen är låg, då investeringar 
görs i statliga, kommunala och säkerställda obligationer med hög 
kreditkvalitet. De operativa riskerna är fortsatt bedömda som låga. 
Hoist Finance säkrar kontinuerligt ränte- och valutarisker på kort  
och medellång sikt och exponeringen mot marknadsrisk är därmed 
kontrollerad. Likviditetsrisken bedöms vara låg med stora likvidi -
tetsreserver. Bolagets genomsnittliga finansieringskostnad är låg på 
grund av tillgång till förmånliga upplåningsräntor via Hoistspar. 
Ersättning till ledande befattningshavare
De senast beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”. Enligt 8 kap 51§ 
Aktiebolagslagen ska styrelsen upprätta ett förslag till nya riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare när det uppkommer 
behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst var fjärde 
år. Styrelsen har valt att inte föreslå några väsentliga ändringar av 
riktlinjerna inför årsstämman i maj 2025. Därmed fortsätter rikt- 
linjerna som antogs vid årsstämman 2024 att gälla.
 
Rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern kontroll 
och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsens rapport om de viktigaste inslagen i systemen för intern 
kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen 
för räkenskapsåret 2024 avges som ett särskilt avsnitt i bolags
-
sty
rningsrapporten.
Händelser efter rapporteringsperiodens utgång
Den 20 januari 2025 meddelade Hoist Finance att bolaget kommer 
att lösa in emitterat primärkapitaltillskott (AT1) om EUR 40m i sin 
helhet på instrumentets första inlösendag den 26 februari 2025. 
 
Den 28 februari 2025 meddelade Förvaltningsrätten i Stockholm 
dom i olika moms- och internprissättningsärenden.
Christian Wallentin, CFO och vice VD, lämnade Hoist Finance i mars 
2025. Tills en ersättare är på plats är Magnus Söderlund, Finans- 
direktör, tillförordnad CFO. 
Framtidsutsikter
Det är fortsatt hög aktivitet på marknaden för förfallna kredit-
portföljer i Europa. Volymerna på primärmarknaden, det vill säga 
portföljer som säljs av de banker som ursprungligen givit ut lånen, 
väntas öka drivet inte minst av backstop-förordningen. Även 
volymerna på sekundärmarknaden, det vill säga portföljer som 
säljs vidare av exempelvis finansiella- och/eller industriella spelare, 
väntas vara fortsatt höga. 
Ökade finansieringskostnader, i ljuset av ett högre generellt ränte-
läge i marknaden, har drivit på en ökad specialisering bland indu-
striella spelare som i högre utsträckning rört sig mot att fokusera 
primärt på kredithantering. Detta har lett till en minskad konkurrens 
i förvärvsmarknaden, vilket i sin tur lett till ett ökat intresse för att 
förvärva förfallna låneportföljer bland vissa finansiella spelare.  
Detta har överlag resulterat i en bättre prisdisciplin på marknaden.
Hoist Finance står sig väl i denna konkurrens. Bolaget väntas även 
fortsättningsvis gynnas av en diversifierad och stabil finansiering, 
med bas i en kostnadseffektiv inlåning från allmänheten. Hoist 
Finance lånar även löpande upp till konkurrenskraftiga villkor på 
obligationsmarknaden, och har en Investment Grade-rating (Baa2) 
från Moody’s Ratings. 
Hoist Finance står väl rustat för framtiden. Vi ämnar fortsätta för-
bättra effektiviteten och lönsamheten på samtliga våra marknader – 
och samtidigt växa. Med stort kostnadsfokus, hög prisdisciplin och 
lönsamhetsfokus i investeringsverksamheten och goda tillväxt- 
möjligheter ser Hoist Finance ljust på framtiden.

===== SIDA 34 =====

34Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Bolagsstyrningsrapport
Översikt av styrning 
Hoist Finance AB (publ) (”bolaget” eller ”Hoist Finance”)  
är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer  
556012-8489. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm.
God bolagsstyrning syftar till att skapa en effektiv styrning av 
bolaget samt goda förutsättningar för ett aktivt engagemang från 
aktieägarna. Detta uppnås genom en tydlig och väl avvägd an-
svarsfördelning mellan bolagsorganen, med fokus på att markna-
den ges korrekt information.
Målet med bolagsstyrningen är dels att säkerställa att bolaget 
sköts på ett för intressenterna så effektivt och ändamålsenligt 
sätt som möjligt, dels att Hoist Finance följer tillämpliga lagar och 
regler. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och 
systematik för styrelse och ledning. Genom en tydlig struktur samt 
klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens 
och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla verksamheten och 
därigenom skapa värde.
Tillämpning av svensk kod för bolagsstyrning
Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag vars aktier är upp-
tagna till handel på Nasdaq Stockholm, oavsett marknadsvärde, 
ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning. Den gällande versionen 
av Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på Kollegiet för 
svensk bolagsstyrnings (”Kollegiet”) hemsida. Svensk kod för bo-
lagsstyrning bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket betyder 
att ett bolag kan avvika från kodens bestämmelser utan att det 
innebär ett brott mot koden. Ett bolag som avviker från en bestäm-
melse i koden måste dock förklara varför. Hoist Finance har under 
2024 följt samtliga bestämmelser i koden. Bolagsstyrningsrappor-
ten är en del av bolagets förvaltningsberättelse och granskas av 
bolagets revisorer.
Bolagsstyrning inom bolaget
Hoist Finance lyder under såväl externa som interna styrsystem.
De externa styrsystemen utgör ramarna för bolagsstyrningen 
inom Hoist Finance. Till dessa hör den svenska aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen, lagen om bank- och finansieringsrörelse, 
föreskrifter och allmänna råd utfärdade av Finansinspektionen och 
Europeiska bankmyndigheten, Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter, andra relevanta lagar och föreskrifter samt Svensk kod 
för bolagsstyrning. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan 
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD i enlighet med 
svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolags-
ordningen.
De interna styrsystemen omfattar bland annat den av bolags-
stämman fastställda bolagsordningen. Styrelsen har också antagit 
policyer och instruktioner som klargör ansvarsfördelningen inom 
koncernen.
Särskilt viktiga i detta sammanhang är:
 » Arbetsor
dningen för styrelsen
 » Instruktionen f
ör den verkställande direktören
 » Policy f
or intern styrning och kontroll
 » Instruktionen f
ör Risk- och revisionsutskottet
 » Instruktionen f
ör Ersättningsutskottet
 » Instruktionen f
ör Investerings- och kreditutskottet 
 » Instruktionen f
ör Finansutskottet och
 » Att
estordningen
Översikt av styrning
Extern
revisor
Styrelse
Val
Information
Risk- och 
revisionsutskott
Investerings- och 
kreditutskott Ersättningsutskott Finansutskott
Val
Information Förslag
Beslut
Internrevison
Aktieägare
(Bolagsstämma)
Rekommendationer
Utvärdering
Utser
Valberedning
VD
Koncernledning
Säkerhet
Regelefterlevnad
Riskfunktion Etik- och
hållbarhetskommitté

===== SIDA 35 =====

35Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Bolagsordning 
Bolagsordningen fastställs av bolagsstämman och innehåller ett 
antal obligatoriska uppgifter av grundläggande natur för bolaget.
Där anges vilken verksamhet bolaget ska bedriva, gränserna för 
aktiekapitalets storlek och antalet aktier samt antalet tillåtna 
styrelseledamöter. Bolagsordningen innehåller inga särskilda be-
stämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags-
ordningen hänvisas till www.hoistfinance.com.
Aktieägare 
Antalet aktier uppgick per den 31 december 2024 till 90 854 997 
och aktiekapitalet uppgick till 30 284 998,997 kronor. Bolagets 
aktier ger rätt till en röst per aktie. Vid årsskiftet hade bolaget 
6 500 aktieägare. De 15 största ägarna representerade tillsammans 
cirka 74 procent av totalt aktiekapital vid utgången av 2024. Läs 
mer på www.hoistfinance.com.
Bolagsstämma    
Bolagsstämman är Hoist Finance-koncernens högsta beslutande 
organ. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att ut -
öva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. 
Regler som styr bolagsstämman, och vad som ska behandlas vid 
denna, finns bland annat i aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Hoist Finances räkenskapsår löper från och med den 1 januari till 
och med den 31 december. Kallelse till årsstämma ska enligt aktie- 
bolagslagen ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före 
årsstämman. På årsstämman fattas bland annat beslut om faststäl-
lande av årets balans- och resultaträkningar, vinstdisposition, val 
av styrelse och revisor, arvode till styrelseledamöter och revisorer 
samt andra frågor enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen. 
Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken sex bankdagar 
före årsstämman och som inom föreskriven tid har anmält sitt del-
tagande har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom 
ombud, och rösta för sitt innehav.
Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstäm-
man. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat ska begära 
detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman 
om begäran har kommit in till styrelsen senast en vecka före den 
tidpunkt då kallelse tidigast får utfärdas (dvs. senast sju veckor 
före årsstämman). Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap 
32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till styrelsen och 
VD om de ärenden som tas upp på stämman samt om bolagets och 
koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2024
Den senaste årsstämman hölls den 7 maj 2024 i Stockholm. 
Vid stämman var 52 aktieägare representerade vilket motsvarade 
51,07 procent av antalet aktier och röster i bolaget. 
Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive val- 
beredningens förslag bland annat om:
 » Faststä
llande av balans- och resultaträkningar
 » Ingen ut
delning
 » Godkännande 
av styrelsens ersättningsrapport
 » Ansvarsfrihet f
ör styrelseledamöter och VD
 » Omv
al av styrelseledamöterna Bengt Edholm, Camilla Philipson 
Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung och 
Peter Zonabend samt omval av Lars Wollung till ordförande för 
styrelsen 
 » Arv
ode till styrelsens ordförande och övriga ledamöter
 » Omv
al av EY representerade av Daniel Eriksson, till revisor för 
tiden intill slutet av nästkommande årsstämma och att arvode 
till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning
 » Antagande a
v riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
 » Införande 
av ett långsiktigt aktieägarprogram för ledande 
befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Hoist 
Finance-koncernen
 » Bemyndigande 
till styrelsen avseende emission av aktier
 » Bemyndigande 
till styrelsen avseende förvärv av egna aktier
Protokollet från årsstämman 2024 finns tillgängligt på   
www.hoistfinance.com .
Valberedning
Valberedningen ska bestå av representanter för tre av de största 
aktieägarna baserat på aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB  
per sista bankdagen i augusti året före årsstämman och övrig 
tillförlitlig ägarinformation som bolaget tillhandahållits vid denna 
tidpunkt, tillsammans med styrelseordföranden. Det är styrelsens 
ordförande som sammankallar det första mötet för valberedning-
en. Om en aktieägare som får förfrågan att ingå i valberedningen 
avböjer ska frågan gå vidare till nästa aktieägare som storleksmäs-
sigt står på tur. Sker ändringar i ägarbilden kan valberedningens 
sammansättning komma att ändras för att återspegla detta.
Valberedningen lämnar förslag till val av ordförande på års-
stämman, styrelseledamöter och styrelseordförande, arvode till 
styrelseledamöterna samt förslag till val och arvodering av revisor. 
Valberedningen ska i sitt arbete tillvarata samtliga aktieägares 
intressen. Instruktionen för valberedningens arbete och informa-
tion om möjligheten att lämna förslag till valberedningen finns på 
bolagets webbplats www.hoistfinance.com .
Valberedningen består av följande ledamöter: Per Arwidsson (ut-
sedd av Arwidsro) ordförande i valberedningen, Erik Selin (utsedd 
av Erik Selin Fastigheter AB), Carl Rydin (utsedd av Jofam) och 
Lars Wollung (styrelseordförande i Hoist Finance). Valberedningen 
har inför årsstämman 2025 hållit ett protokollfört sammanträde och 
haft löpande kontakt.
Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete 
inför årsstämman 2025, föreslagna styrelseledamöter och revisor 
offentliggörs i samband med kallelsen till årsstämman.

===== SIDA 36 =====

36Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Styrelse    
Hoist Finance styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst 
tre och högst nio styrelseledamöter. Styrelsen ska utses av 
årsstämman och mandatperioden är ett år. Vid årsstämman 2024 
beslutades att till styrelseledamöter omvälja Bengt Edholm, Camilla 
Philipson Watz, Christopher Rees, Rickard Westlund, Lars Wollung 
och Peter Zonabend. Lars Wollung omvaldes till styrelsens ord- 
förande.
Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen av en kvinna och fem 
män. Samtliga ledamöter var under 2024 oberoende i förhållan-
de till bolagets större aktieägare (enligt definitionen i punkt 4.5 i 
Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Peter Zonabend 
som inte är oberoende i förhållande till Arwidsro, bolagets största 
aktieägare. Samtliga ledamöter var oberoende i förhållande till 
bolaget och koncernledningen under 2024 (enligt definitionen i 4.4 
i Svensk kod för bolagsstyrning), med undantag för Lars Wollung 
som var VD för bolaget mellan den 15 mars och den 31 december 
2022 samt hade ett separat konsultuppdrag för bolaget mellan  
den 7 juli och 31 december 2024 och Christopher Rees som hade 
ett separat konsultuppdrag för bolaget mellan den 15 april och  
6 juni 2024. För mer information om styrelseledamöterna, se be-
skrivningen om bolagets styrelse och koncernledning på bolagets 
webbsida www.hoistfinance.com .
För information om ersättning till styrelsen, se not 9 ”Personal- 
kostnader”.
Mångfaldspolicy   
Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig och samlad 
kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet som 
bedrivs för att kunna identifiera och förstå de risker som verksam-
heten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av leda- 
möter med kompletterande erfarenheter och kompetenser, varie-
rande ålder, kön och geografiskt ursprung, samt med en varierande 
utbildnings- och yrkesbakgrund som tillsammans bidrar till ett 
oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen. Bolagets styrelse 
har antagit en mångfaldspolicy som gäller för styrelsen. Valbered-
ningen beaktar, vid framtagande av sitt förslag till bolagsstämman, 
punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning, styrelsens mångfalds-
policy samt de krav som framgår av Europeiska bankmyndighetens 
riktlinjer avseende lämplighetsbedömningar av styrelseledamöter 
för att uppnå mångfald i styrelsen. Bolaget utvärderar löpande 
styrelsens sammansättning och anser att styrelsen under 2024 har 
haft en tillfredsställande sådan.
Styrelsens arbete  
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara aktieägarnas och 
bolagets intressen. Styrelsen svarar för bolagets organisation och 
strategi och utser VD. Styrelsen svarar även för att koncernen har 
en lämplig struktur så att bolaget på bästa sätt kan utöva sitt ägar- 
ansvar för dotterbolagen inom koncernen. Styrelsen ansvarar för 
att bolaget följer tillämpliga lagar och föreskrifter, bolagsordning-
en och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen ska fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation samt se till 
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan 
kontrolleras på ett betryggande sätt.
Styrelsen fastställer bland annat bolagets finansiella mål och 
beslutar om bolagets strategi och affärsplan samt säkerställer god 
intern kontroll och riskhantering.
Styrelsens uppgifter och arbetsformer regleras av aktiebolagsla -
gen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Uppgif-
terna och arbetet för styrelsen är dessutom reglerade i lagen om 
bank- och finansieringsrörelse.
Styrelsen har även fastställt en skriftlig arbetsordning för styrelsen 
och instruktion om interna rapporter till styrelsen som bland annat 
behandlar:
 » Styrelsens uppgi
fter och ansvar
 » Styrelsens ledamöt
er
 » Styrelsens or
dförande
 » Styrelsens sa
mmanträden och
 » Styrelsens ut
skott
Styrelsesammanträden 2024
Under 2024 har sammanlagt 27 protokollförda styrelsemöten 
hållits, varav åtta ordinarie möten, ett konstituerande möte och 18 
extra möten. Samtliga styrelseledamöter har närvarat vid dessa 
möten, med undantag för mötet den 15 november då Camilla Philip-
son Watz inte deltog och mötet den 18 november då Bengt Edholm 
och Camilla Philipson Watz endast deltog under delar av mötet. VD, 
CFO och styrelsens sekreterare har deltagit på styrelsemötena. Vid 
vissa av styrelsens möten har medarbetare inom bolaget deltagit 
som föredragande i särskilda frågor.
Styrelsens arbete följer en årlig plan som justeras beroende på 
årets händelser och projekt. Majoriteten av styrelsens ordinarie 
sammanträden hålls i anslutning till bolagets rapportering. Årsbok-
slut behandlades i februari, årsredovisningen och frågor relaterade 
till årsstämma i mars, delårsbokslut i maj, juli och oktober, strategi i 
juni och september samt budget och affärsplan för nästkommande 
år i december. Vidare antas styrningsdokumentation årligen, eller 
vid behov oftare, på styrelsemöten. På ordinarie styrelsemöten får 
styrelsen löpande rapportering från styrelseutskott och kontroll-
funktioner.
Under 2024 hanterade styrelsen bland annat frågor relaterade till 
organisation, strategi investeringar, aktieåterköp, aktieinveste -
ringsprogram och SDR-anmälan. Styrelsen har även haft möte med 
de externa revisorerna utan koncernledningens närvaro.
Tidigare erfarenhetsinsatser till styrelsen 
Styrelsen har under 2024 genomgått flera utbildningar, exempelvis 
inom hållbarhet, hållbarhetsredovisning, outsourcing, digital opera-
tiv motståndskraft inom finanssektorn, IKT-risker samt bekämpning 
av penningtvätt och finansiering av terrorism.

===== SIDA 37 =====

37Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens arbete under 2024 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Mars
 ⁃ Års- och hållbarhetsr edovisning 2023
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering
Februari
 ⁃ Bokslutskommuniké
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering
 ⁃ Rapport från Chief Operating 
Officer
, anti-penningtvättsansvarig, 
dataskyddsansvarig, regelefterlevnad, 
risk, säkerhet, internrevision och 
externrevision
 ⁃ Enskilt möte med e
xternrevisor
 ⁃ Aktieåterk
öpsprogram
April 
 ⁃ Kallelse och förslag till 
årsstämma
Maj
 ⁃ Q1 Kvartalsrapport
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering
 ⁃ Rapport från Chief Operating Officer
, 
regelefterlevnad, risk, säkerhet och 
internrevision
 ⁃ Affärsplan
 ⁃ Årsstämma
 ⁃ Konstituerande styr
elsemöte
Juni
 ⁃  Strategi 
 ⁃ Årlig uppdat
ering av EMTN-program 
och emission av skuldinstrument
Juli
 ⁃ Q2 Kvartalsrapport 
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering
 ⁃ Rapport från Chief Operating Officer
,  
regelefterlevnad, risk, säkerhet, internrevision  
och externrevision 
 ⁃ Årlig plan för e
xternrevision
 ⁃ Implementering a
v aktieinvesteringsprogram 2024
 ⁃ Aktieåterk
öpsprogram
 ⁃ Specialised Debt Restructur
er
September 
 ⁃ Strategi
 ⁃ Organisation
Oktober
 ⁃ Q3 Kvartalsrapport 
 ⁃ Inv
esteringsstrategi
 ⁃ Årlig uppdatering a
v styrdokument
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering 
 ⁃ Rapport från Chief Operating Officer
, 
regelefterlevnad, risk, säkerhet, 
internrevision och externrevision
December
 ⁃ Finansiell prognos/aff ärsplan
 ⁃ ICLAAP
 ⁃ Styrelseut
skott, uppdatering
 ⁃ Årlig plan för r
egelefterlevnad, 
risk, säkerhet och internrevision
Styrelsens utskott  
Risk- och revisionsutskottet 
Risk- och revisionsutskottet är ett rådgivande och beredande 
utskott för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i 
bolagets styrelse. Risk- och revisionsutskottet har mandat att fatta 
beslut i ärenden hänförliga till upphandling av tjänster som inte rör 
revision från bolagets externa revisorer. Risk- och revisionsutskottet 
ansvarar för att övervaka och säkerställa kvaliteten i den finansiella 
rapporteringen samt effektiviteten i intern kontroll och uppgifter 
som utförs av funktionerna för internrevision, riskkontroll, säkerhet 
och regelefterlevnad. Utskottet diskuterar även värderingsfrågor 
och andra bedömningar i boksluten. Utskottet ansvarar även för 
att övervaka och säkerställa kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen. 
Avseende ärenden hänförliga till externrevision ska Risk- och revi -
sionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter 
i övrigt, fortlöpande träffas och gå igenom rapporter från bolagets 
externa revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och 
omfattning samt diskutera koordinering mellan extern- och internre -
vision med extern revisor. Risk- och revisionsutskottet ska informera 
styrelsen om resultatet av en revision, på vilket sätt revisionen 
bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet och vilken 
roll utskottet haft i den processen. Risk- och revisionsutskottet ska 
vidare hålla sig informerat om Revisorsnämndens kvalitetskontroll 
av bolagets externa revisorer och ansvarar för deras oberoende och 
opartiskhet samt för urvalsförfarandet vid val av revisor. 
Antalet ledamöter i Risk- och revisionsutskottet ska uppgå till minst 
tre som årligen utses av styrelsen. Utskottets ledamöter får inte vara 
anställda av bolaget. En av utskottets ledamöter ska väljas till ordfö -
rande. Ordföranden får inte vara styrelseordförande i Hoist Finance. 
Risk- och revisionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per 
räkenskapsår. I samband med årsstämman 2024 beslutades att till 
Risk- och revisionsutskottet omvälja Christopher Rees (ordförande),

===== SIDA 38 =====

38Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Bengt Edholm (ledamot) och Camilla Philipson Watz (ledamot). Vid 
utskottets möten närvarar också VD, CFO och bolagets externa 
revisorer (under vissa delar). Till utskottets möten kallas även med -
arbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda rapporter eller 
frågor. Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets 
observationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder 
och beslut till styrelsen. Vid Risk- och revisionsutskottets möten 
förs protokoll, vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. 
Utskottet har under 2024 haft sex möten. Samtliga ledamöter har 
närvarat vid dessa möten.
Ersättningsutskottet 
Ersättningsutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga 
uppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor avseende ersätt-
ningspolicy, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen och anställda som är ansvariga för kontrollfunktioner. 
Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera pågående och 
under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncern-
ledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt 
gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen.
Antalet ledamöter i Ersättningsutskottet ska vara minst två som 
årligen utses av styrelsen. Styrelsens ordförande kan vara ordfö-
rande i Ersättningsutskottet. Övriga ledamöter ska vara oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagets ledning. Ersättningsutskottet 
ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. I samband 
med årsstämman 2024 beslutades att till Ersättningsutskottet 
omvälja Lars Wollung som ordförande och Bengt Edholm, Camilla 
Philipson Watz och Peter Zonabend som ledamöter. Vid utskottets 
möten närvarar också VD och HR-chef. Medarbetare inom bolaget 
kan delta för att redogöra för särskilda rapporter eller frågor. Ord-
förande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets observatio-
ner och rekommendationer samt föreslagna åtgärder och beslut till 
styrelsen. Vid Ersättningsutskottets möten förs protokoll, vilka görs 
tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Utskottet har under 
2024 haft åtta möten. Samtliga ledamöter har närvarat vid dessa 
möten, med undantag för mötet den 18 juni 2024 då Lars Wollung 
inte närvarade och mötet den 19 juni 2024 då Bengt Edholm inte 
närvarade.
Investerings- och kreditutskottet 
Investerings- och kreditutskottet är dels ett beredande, dels ett 
beslutande utskott. Investerings- och kreditutskottet ansvarar 
bland annat för att utvärdera och godkänna standardiserade 
portföljförvärv med ett värde av 60 MEUR eller mer och portföljför-
värv som inte är att anse som standardiserade med ett värde av 
25 MEUR eller mer. Utskottet ansvarar även för att utvärdera och 
godkänna finansiering av saminvesteringsstrukturer. Investerings- 
och kreditutskottet är vidare involverat i processen för eventuella 
omvärderingar av kreditportföljer. Antalet ledamöter i Investe-
rings- och kreditutskottet ska uppgå till minst tre som årligen 
utses av styrelsen. Investerings- och kreditutskottet ska samman-
träda minst fyra gånger per räkenskapsår och då ett beslut eller 
en rekommendation från utskottet krävs i enlighet med bolagets 
investeringsinstruktion eller kreditinstruktion. I samband med års-
stämman 2024 beslutades att till Investerings- och kreditutskottet 
omvälja Christopher Rees (ordförande), Lars Wollung (ledamot) och 
Rickard Westlund (ledamot).
Vid utskottets möten ska normalt VD, CFO, Chief Investment 
Officer, Chief Risk Officer, ansvarig investeringschef och ansvarig 
landschef närvara. Till utskottets möten kan även andra medar-
betare inom bolaget kallas för att redogöra för beslutsunderlag i 
investeringsärenden. Vid styrelsemötena rapporterar ordförande i 
utskottet till styrelsen vilka ärenden som presenterats för utskottet 
och vad som beslutats vid utskottets möten. Vid Investerings- och 
kreditutskottets möten förs protokoll, vilka görs tillgängliga för 
samtliga styrelseledamöter. Utskottet har under 2024 haft 20 pro-
tokollförda möten och samtliga ledamöter har närvarat vid dessa 
möten. 
Bolaget har även en investerings- och kreditkommitté bestående 
av anställda befattningshavare. Denna kommitté kan fatta beslut 
avseende standardinvesteringar med ett värde som understiger  
60 MEUR och icke standardinvesteringar med ett värde som un-
derstiger 25 MEUR.
Finansutskottet
Finansutskottet är ett beredande utskott vars huvudsakliga uppgift 
är att assistera styrelsen i dess arbete rörande finansieringsfrågor 
och att förbereda styrelsens finansieringsbeslut. Sådana frågor  
inkluderar bland annat en regelbunden översyn av kapital- 
allokeringen, sammansättningen av balansräkningens skuldsida, 
optimering av regulatoriskt kapital, saminvesteringar och andra 
finansieringssamarbeten. 
Finansutskottet ska bestå av minst tre medlemmar som årligen 
utses av styrelsen. En av utskottets ledamöter ska väljas till ord-
förande. Finansutskottet ska sammanträda minst sex gånger per 
räkenskapsår. I samband med årsstämman 2024 beslutades att till 
Finansutskottet omvälja Bengt Edholm (ordförande), Christopher 
Rees (ledamot) och Lars Wollung (ledamot). Till utskottets möten 
kallas även medarbetare inom bolaget för att redogöra för särskilda 
rapporter eller frågor.
Ordförande i utskottet rapporterar kontinuerligt utskottets ob-
servationer och rekommendationer samt föreslagna åtgärder och 
beslut till styrelsen. Vid Finansutskottets möten förs protokoll, 
vilka görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter. Utskottet har 
under 2024 haft sex protokollförda möten och samtliga ledamöter 
har närvarat vid dessa möten.
Styrelsens ordförande 
I samband med årsstämman 2024 beslutades att omvälja Lars 
Wollung till styrelseordförande. 
Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att 
styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att 
styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och följer 
verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrollerar att 
styrelsens beslut verkställs effektivt samt ansvarar för att styrel-
sens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras 
om resultatet av utvärderingen. 
I styrelseordförandens uppgifter ingår särskilt att: 
 » I samråd med VD, bestämma vilka är
enden som ska tas 
upp till behandling i styrelsen och förbereda agendan inför 
sammanträden samt kalla till sammanträde då det behövs
 » Organisera och leda styr
elsens arbete samt bevaka att 
styrelsen handlägger de ärenden som ankommer på styrelsen 
enligt lag, bolagsordning och Svensk kod för bolagsstyrning

===== SIDA 39 =====

39Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
 » Vara styrelsens talesperson gentemot bolagets aktieägare, samt
 » Tillse att VD tillhandahåller tillräcklig inf
ormation som grund 
för beslut av styrelsen samt bevaka att styrelsens beslut blir 
genomförda.
Styrelseutvärdering 
Styrelseordföranden initierar en gång per år i enlighet med styrel-
sens arbetsordning en utvärdering av styrelsens arbete. Utvärde-
ringen för verksamhetsåret 2024 innebar att varje styrelseledamot 
gavs möjlighet att lämna sin syn på bland annat arbetsform, sty-
relsemöten, styrelsens samt ledningens arbete och struktur under 
året via en digital utvärderingsplattform. Syftet med utvärderingen 
är att få styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs 
och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera det. Avsikten 
är också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen 
anser bör ges mer utrymme och inom vilka områden det even- 
tuellt krävs ytterligare kompetens i styrelsen. Resultatet av utvär-
deringen delades med styrelsens ledamöter och valberedningen. 
VD och koncernledning 
VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med  
de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den 
löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet 
enligt aktiebolagslagen. Vidare bestämmer VD tillsammans med 
styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrel-
sens sammanträden. Styrelsen fastställer årligen en VD-instruktion 
och utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter.
Harry Vranjes är VD för bolaget sedan den 1 januari 2023. För mer 
information om VD och VD:s aktieinnehav hänvisas till beskriv-
ningen av bolagets styrelse och koncernledning samt till bolagets 
webbplats www.hoistfinance.com . 
För att leda den operativa verksamheten samråder VD med kon-
cernens ledningsgrupp i frågor av större eller principiell betydelse. 
Koncernledningsgruppen sammanträder regelbundet och under de 
former som VD bestämmer. Koncernledningen består utöver VD av 
de personer som VD utsett. Koncernledningens roll är bland annat 
att förbereda och implementera strategier, hantera frågor rörande 
bolagsstyrning, organisationen och hållbarhet samt följa upp bola-
gets finansiella utveckling.
VD har även Asset and Liability Committee (”ALCO”) till sitt för-
fogande för att sköta balansräkningen. Utskottet består av CFO 
(ordförande), VD, Head of Investments och Head of Treasury. Head 
of Group Accounting, Head of Tax och Chief Risk Officer är med-
lemmar utan rösträtt. ALCO ansvarar bland annat för att bestäm-
ma villkoren, inklusive räntenivåer, för all finansiering, bestämma 
hedging-strategier för marknads- och finansiella risker, bestämma 
varaktigheten, storleken och likviditeten för likviditetsportföljen 
och bestämma förutsättningarna och villkoren som förväntas ha en 
materiell effekt på koncernens (i) finansieringsstrategi, kostnader 
och riskmått, (ii) likviditetsriskmått och (iii) rating i relation till eta-
bleringen av nya värdepapperiseringstransaktioner och transaktio -
ner med säkrad finansiering.
VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga 
beslutsunderlag samt är föredragande och ansvarig för att presen-
tera förslag vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolaget. 
VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om 
bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. VD:s 
arbete utvärderas fortlöpande av styrelsen.
I VD:s huvudsakliga uppgifter ingår bland annat att:
 » Ansvara f
ör finansiell rapportering genom att tillse att 
bokföringen inom bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag 
och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
 » Leda och samordna v
erksamheten inom koncernen enligt 
styrelsens riktlinjer och anvisningar, samt
 » Tillse att styr
elsens beslut blir genomförda samt kontinuerligt 
hålla styrelsen informerad om utvecklingen av bolagets och 
koncernens verksamhet, resultat och ekonomiska ställning.
Koncernledningen 
För information om medlemmarna i bolagets koncernledning, se 
beskrivningen om bolagets styrelse och koncernledning samt bola-
gets webbplats, www.hoistfinance.com . 
För information om ersättning till VD och koncernledning, se not 9 
”Personalkostnader”.
Viktiga riktlinjer 
Bolagets etiska riktlinjer utgörs av ett paraplydokument med flera 
anknutna dokument som är framtagna för att kunna tillämpas av 
såväl anställda som samarbetspartners. Paraplydokumentet anger 
de grundläggande värderingarna och principerna samt innehåller 
en presentation av några av de anknutna dokumenten. Alla anställ-
da utbildas löpande i etiska frågor och utbildningsstatistik följs upp 
på månadsbasis. 
Bolaget har ett program för att motverka penningtvätt och finan-
siering av terrorism. Programmet uppdateras löpande och omfattar 
bland annat arbetssätt, IT-system, policyer, utbildning och rappor-
teringsrutiner.  
 
Revisor 
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget 
EY AB till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande 
årsstämma. Auktoriserade revisorn Daniel Eriksson är huvudansva-
rig revisor.
Finansiell rapportering 
Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är utformad så att 
bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryg-
gande sätt och att finansiella rapporter såsom delårsrapporter och 
årsbokslut utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga gällande krav. Delårsrapporterna behandlas 
initialt av Risk- och revisionsutskottet och godkänns sedan av sty-
relsen i sin helhet. Styrelsen säkerställer kvalitén på den finansiella 
redovisningen genom Risk- och revisionsutskottet. Styrelsen och 
Risk- och revisionsutskottet behandlar inte bara koncernens finan-
siella rapporter och mer väsentliga redovisningsfrågor, utan även 
bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig 
osäkerhet i redovisade värden, händelser efter balansdagen, änd-
ringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden 
som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD ska se till att 
bokföringen i bolaget fullgörs i överensstämmelse med lag och att 
medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För bolaget 
och koncernen upprättas ett bokslut varje månad. Styrelsen och 
koncernledningen får kontinuerligt information om bolagets och 
koncernens ekonomiska situation.

===== SIDA 40 =====

40Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
För att säkerställa den finansiella rapporteringen inom koncernen 
avges månatliga rapporter direkt i ett gemensamt koncerninternt 
redovisningssystem med kvalitetskontroller. I samband med den 
periodiska rapporteringen görs även detaljerade analyser och 
avstämningar. Konsolideringsprocessen innehåller dessutom ett 
antal specifika avstämningskontroller. Hoist Finance har tagit fram 
ett internt ramverk för redovisning och rapportering, Hoist Finance 
Financial Framework.
Interna rapporter 
Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kva-
liteten i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen 
samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Interna 
rapporter såsom bokslut för koncernen upprättas och lämnas till 
styrelsen regelbundet. För koncernen upprättas för varje räken-
skapsår en resultat-, balans- och investeringsbudget som normalt 
fastställs vid ett styrelsemöte i december.
Riktlinjer för ersättning till ledande  
befattningshavare m.m. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid 
årsstämman 2024. Ersättning till ledande befattningshavare ska 
vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kon -
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Ersättningen 
i Hoist Finance ska uppmuntra ledande befattningshavare att främja 
bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt 
ett agerande enligt bolagets etiska kod och värdegrund. Vidare ska 
ersättningen utformas så att Hoist Finance kan attrahera, behålla 
och motivera medarbetare med rätt kompetens. Ersättningen ska 
uppmuntra goda prestationer, sunda beteenden och risktaganden 
som ligger i linje med förväntningarna från kunder och aktieägare. 
Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhetsarbete 
finns beskrivna på bolagets webbsida www.hoistfinance.com .
Den rörliga kontantersättningen till ledande befattningshavare får 
inte överstiga 100 procent av den årliga fasta kontantlönen. Den 
rörliga ersättningen ska baseras på olika finansiella och icke-fi -
nansiella kriterier, samt vara kopplad till koncernens respektive 
affärsenhetens resultat och individuella mål. Den har således en 
tydlig koppling till bolagets strategi och därmed bolagets långsikti -
ga värdeskapande, inklusive dess hållbarhet.
Vid fastställande av den rörliga ersättningen ska samtliga risker i 
bolagets verksamhet beaktas, och ersättningen ska stå i proportion 
till koncernens intjäningsförmåga, kapitalkrav, resultat och finan -
siella ställning. Utbetalning av ersättning får inte motverka kon -
cernens långsiktiga intressen och är beroende av att den ledande 
befattningshavaren har följt interna regler och rutiner. Den ledande 
befattningshavaren får inte heller ha deltagit i eller varit ansvarig för 
någon åtgärd som har resulterat i betydande ekonomiska förluster 
för koncernen eller den berörda affärsenheten.
För ledande befattningshavare ska minst 51 procent av den rörliga 
ersättningen skjutas upp under en period om minst tre år. Den 
rörliga ersättningen, inbegripet den ersättning som skjuts upp, ska 
endast betalas ut till den ledande befattningshavaren till den del det 
är försvarbart med hänsyn till koncernens finansiella situation och 
om det är motiverat enligt koncernens och den berörda affärsenhe -
tens resultat samt den ledande befattningshavarens måluppfyllelse.
Pensioner och försäkringar erbjuds enligt nationella lagar, bestäm-
melser och marknadspraxis i form av antingen kollektivavtalade 
eller företagsspecifika planer, eller enligt en kombination av dessa 
två. Hoist Finance har premiebestämda pensionsplaner. Riktlinjerna 
och information om löner och andra ersättningar till ledande befatt-
ningshavare framgår av not 9 ”Personalkostnader”.
Internkontroll över finansiell rapportering 
Intern styrning och kontroll 
Den interna styrnings- och kontrollprocessen är reglerad i lagar 
och regler och det yttersta ansvaret ligger hos styrelsen. I Sverige 
där bolaget har sitt säte är det främst aktiebolagslagen, lagen om 
bank- och finansieringsrörelse, Finansinspektionens föreskrifter 
och allmänna råd, Svensk kod för bolagsstyrning och börsreglerna 
som reglerar intern styrning och kontroll.
Hoist Finance har ett ramverk för styrning och intern kontroll som 
syftar till att ge nödvändiga förutsättningar för att hela organisa-
tionen ska kunna bidra till effektivitet och hög kvalitet i bolagsstyr-
ningen, genom bland annat tydliga definitioner, utnämningar av 
roller och ansvar samt koncernövergripande verktyg och rutiner.
Hoist Finance tillämpar Committee of Sponsoring Organisations- 
modellen (COSO-modellen) för intern kontroll av den finansiella 
rapporteringen. COSO:s mål är att utveckla ett ramverk som direkt 
kan användas av ett bolags ledning för att utvärdera och förbättra 
organisationens övergripande riskhantering främst inom tre relate-
rade områden: företagsövergripande riskhantering, intern kontroll 
och bedrägeribekämpning.
Roller och ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och över-
vaka riskexponeringen inom Hoist Finance. Styrelsen och Risk- och 
revisionsutskottet ansvarar för att fastställa de viktigaste reglerna 
och riktlinjerna för intern kontroll.
Risk- och revisionsutskottet bistår styrelsen genom att löpande 
övervaka de risker som kan påverka den finansiella rapporteringen 
samt vid framtagande av manualer, policyer och redovisningsprin-
ciper. Risk- och revisionsutskott interagerar direkt med de externa 
revisorerna.
Bolagets roller och ansvarsområden avseende intern kontroll  
och riskhantering är uppdelade i tre försvarslinjer. De tre för-
svarslinjerna utgör tillsammans ramverket för intern kontroll vilket 
ska utveckla och upprätthålla system som säkerställer:
 » Effektiv och ändamålsenlig aff
ärsverksamhet
 » Tillräcklig riskk
ontroll
 » Affärsstyr
ning
 » Tillförlit
lig finansiell och icke-finansiell rapportering (såväl 
internt som externt), samt
 » Efterle
vnad av lagar och regler, tillsynsmyndigheters krav samt 
interna policyer och rutiner.
Ansvarsområden
Funktionen för riskkontroll 
Funktionen för riskkontroll ansvarar för att lämna relevanta och 
oberoende analyser, råd och expertutlåtanden om bolagets risker. 
Dessutom ansvarar funktionen för att kontinuerligt utvärdera och 
vidareutveckla bolagets ramverk för riskhantering för att säker- 
ställa att det är ändamålsenligt.

===== SIDA 41 =====

41Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Koncernledningen 
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Det innebär att funktionen för riskkontroll:
 » Kontr
ollerar att alla väsentliga risker som bolaget exponeras för 
identifieras, analyseras och hanteras på ändamålsenligt vis av 
berörda funktioner.
 » Identifierar och rapport
erar risker som uppstår på grund 
av brister i bolagets riskhantering och rekommenderar hur 
bristerna kan åtgärdas och därmed hur dessa risker kan 
undvikas eller minimeras i framtiden.
 » Regel
bundet lämnar information, analyser och råd om bolagets 
risker till styrelse och VD.
 » Lämnar rel
evant information som kan utgöra underlag för beslut 
när bolaget tar fram eller ändrar sin riskstrategi och riskaptit, 
bedömer föreslagen riskstrategi och lämnar en rekommendation 
innan beslut fattas.
 » Bedömer, när bolaget 
lägger fram förslag eller fattar beslut som 
medför att riskerna kan öka väsentligt, om dessa är förenliga 
med bolagets riskaptit.
 » Identifierar, k
ontrollerar och rapporterar risker för fel i bolagets 
antaganden och bedömningar som ligger till grund för den 
finansiella rapporteringen.
 » Utvär
derar risker innan bolaget beslutar om nya, eller väsentligt 
förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer och IT-
system samt vid större förändringar i bolagets verksamhet och 
organisation samt utvärderar hur dessa kan förväntas påverka 
bolagets sammanvägda risk.
Funktionen för regelefterlevnad 
Funktionen för regelefterlevnad ansvarar för att säkerställa att 
bolaget fullgör sina förpliktelser enligt de lagar, förordningar och 
andra regler som gäller för den tillståndspliktiga verksamheten:
 » Identifierar vilka risker som finns om bolaget int
e fullgör sina 
förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller 
för den tillståndspliktiga verksamheten, samt övervakar och 
kontrollerar att riskerna hanteras av berörda funktioner
 » Över
vakar och kontrollerar efterlevnaden av dels författningar 
och andra regler, dels relevanta interna regler
 » Regel
bundet granskar och bedömer om bolagets rutiner är 
ändamålsenliga och effektiva
 » Lämnar rek
ommendationer till berörda personer baserat på de 
iakttagelser som funktionen gjort
 » Ger råd och stöd
 till bolagets personal, VD och styrelse om 
dels de författningar och andra regler som gäller för den 
tillståndspliktiga verksamheten, dels interna regler
 » Informer
ar och utbildar berörda personer om nya eller ändrade 
regler
 » Kontr
ollerar att nya, eller väsentligt förändrade, produkter, 
tjänster, marknader, processer, IT-system samt större 
förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer 
de författningar och andra regler som gäller för bolagets 
tillståndspliktiga verksamhet (t.ex. via ”New Product Approval 
Process” eller ”Change management process”), samt
 » Regel
bundet informerar och rapporterar till bolagets VD och 
styrelse.
Säkerhetsfunktionen 
Bolagets säkerhetsfunktion är organiserad som en kontrollfunk-
tion. Informationssäkerhetschefen ansvarar för att säkerhets- och 
ICT-risker identifieras, monitoreras, hanteras och rapporteras.
Säkerhetsfunktionen stöttar hela koncernen rörande säkerhets- 
och ICT-risker och rapporterar löpande till VD, styrelse och Risk- 
och revisionsutskottet.
Internrevisionsfunktionen 
Funktionen för internrevision ansvarar för att det utförs en obero-
ende granskning och tillsyn av arbete inom såväl första som andra 
försvarslinjen. Det innebär att funktionen för internrevision arbetar 
efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fast-
ställt, där den granskar och regelbundet utvärderar:
 » Om bolagets or
ganisation, styrningsprocesser, IT-system, 
modeller och rutiner är ändamålsenliga och effektiva
 » Om bolagets int
erna kontroll är ändamålsenlig och effektiv samt 
om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler
 » Om bolagets int
erna regler är lämpliga och förenliga med lagar, 
förordningar och andra regler
 » Tillförlit
ligheten i bolagets finansiella rapportering, inklusive 
åtaganden utanför balansräkningen
 » Tillförlit
ligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom 
bolagets övriga kontrollfunktioner, samt
 » Bolaget
s riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och 
riskaptiten.
Funktionen för internrevision lämnar även rekommendationer till 
berörda personer, baserade på de iakttagelser som funktionen 
gjort, och följer upp om åtgärderna efter en tid har genomförts 
samt rapporterar regelbundet till bolagets styrelse.
Tre försvarslinjer för riskhantering och intern kontroll 
1a försvarslinjen
Den första försvarslinjen består av affärsorganisationen. De är  
ansvariga för att verksamheten sköts inom ramen för fastställd 
riskexponering, intern kontroll samt i enlighet med fastställda 
regler som gäller för Hoist Finance. Den första försvarslinjen har 
en välfungerande styrningsmodell och en effektiv process för att 
identifiera, mäta, värdera, följa upp, minimera och rapportera risk.
2a försvarslinjen 
Den andra försvarslinjen består av de tre oberoende funktio- 
nerna för riskkontroll, regelefterlevnad och säkerhet. Funktionerna 
övervakar och kontrollerar Hoist Finance risker. De rapporterar 
oberoende av varandra till VD och styrelse.
3e försvarslinjen 
Den tredje försvarslinjen består av funktionen för internrevision 
som oberoende genomför revisioner och granskningar, och lämnar 
bedömningar om Hoist Finance processer för intern kontroll och 
riskhantering till styrelsen. Funktionen för internrevision rapporte-
rar till styrelsen.
Processen för intern kontroll 
Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa  
en fungerande intern kontroll. Systemen för intern kontroll och risk -
hantering avseende finansiell rapportering är utformade för att upp -
nå rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella 
rapporteringen och säkerställa att de finansiella rapporterna är 
framtagna i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämp-  
liga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag.

===== SIDA 42 =====