Årsredovisning 2024

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 94
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 20  Andelar i dotterbolag
Legal struktur
Hoist Finance koncernen med dess viktigaste dotterbolag och filialer per 31 december 2024
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065
/uni0043/uni0079/uni0070/uni0072/uni0075/uni0073/uni0020/uni004C/uni0074/uni0064/uni002E
/uni0043/uni0079/uni0070/uni0065/uni0072/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020/uni0041/uni0042/uni0020/uni0028/uni0070/uni0075/uni0062/uni006C/uni0029
/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni0050/uni0072/uni006F/uni0063/uni0075/uni0072/uni0065/uni006D/uni0065/uni006E/uni0074/uni0020/uni0041/uni0042
/uni0053/uni0076/uni0065/uni0072/uni0069/uni0067/uni0065
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni0053/uni0070/uni0061/uni0069/uni006E/uni0020/uni0053/uni002E/uni004C/uni002E
/uni0053/uni0070/uni0061/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni004B/uni0072/uni0065/uni0064/uni0069/uni0074/uni0020
/uni004C/uni0074/uni0064/uni002E
/uni0055/uni004B
/uni0048/uni006F/uni0066/uni0069/uni006E/uni0020/uni0050/uni006F/uni0072/uni0074/uni0075/uni0067/uni0061/uni006C/uni002C
/uni0055/uni006E/uni0069/uni0070/uni0065/uni0073/uni0073/uni006F/uni0061/uni006C/uni0020/uni006C/uni0064/uni0061/uni0020
/uni0050/uni006F/uni0072/uni0074/uni0075/uni0067/uni0061/uni006C
/uni004F/uni0070/uni0074/uni0069/uni006D/uni0075/uni0073/uni0020/uni0050/uni006F/uni0072/uni0074/uni0066/uni006F/uni006C/uni0069/uni006F/uni0020
/uni004D/uni0061/uni006E/uni0061/uni0067/uni0065/uni006D/uni0065/uni006E/uni0074/uni0020/uni0053/uni002E/uni004C/uni002E
/uni0053/uni0070/uni0061/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0042/uni0045/uni0053/uni0054/uni0020/uni0049/uni0049/uni0049/uni0020/uni004E/uni0053/uni0020/uni0046/uni0049/uni005A
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0028.case/uni0046/uni0075/uni006E/uni0064/uni0029
/uni0050/uni0051/uni0048/uni0020/uni0053/uni0069/uni006E/uni0067/uni006C/uni0065/uni0020
/uni0053/uni0070/uni0065/uni0063/uni0069/uni0061/uni006C/uni0020
/uni004C/uni0069/uni0071/uni0075/uni0069/uni0064/uni0061/uni0074/uni0069/uni006F/uni006E/uni0020/uni0053/uni002E/uni0041/uni002E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0049/uni0020/uni004E/uni0046/uni0049/uni005A/uni0057
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0028.case/uni0046/uni0075/uni006E/uni0064/uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0049/uni0049/uni0020/uni004E/uni0046/uni0049/uni005A/uni0057
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0028.case/uni0046/uni0075/uni006E/uni0064/uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0049/uni0049/uni0049/uni0020/uni004E/uni0046/uni0049/uni005A/uni0057
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0028.case/uni0046/uni0075/uni006E/uni0064/uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0043/uni0079/uni0070/uni0072/uni0075/uni0073/uni0020
/uni0050/uni0072/uni006F/uni0070/uni0065/uni0072/uni0074/uni0069/uni0065/uni0073/uni0020/uni004C/uni0074/uni0064/uni002E
/uni0043/uni0079/uni0070/uni0065/uni0072/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0061/uni0020/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E/uni0020
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni004E/uni0061/uni0069/uni0073/uni0020/uni0055/uni006E/uni006F/uni0020/uni0052/uni0065/uni006F/uni0063/uni006F/uni0020
/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni004D/uni0041/uni0052/uni0054/uni0045/uni0020/uni0053/uni0050/uni0056/uni0020
/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E/uni0020
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0043/uni006F/uni006E/uni0073/uni0075/uni006C/uni0074/uni0069/uni006E/uni0067/uni0020
/uni0053/uni0041
/uni0047/uni0072/uni0065/uni0065/uni0063/uni0065
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0050/uni006F/uni006C/uni0073/uni006B/uni0061/uni0020
/uni0073/uni0070/uni002E/uni0020/uni007A/uni0020/uni006F/uni002E/uni006F/uni002E
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E
/uni0049/uni006D/uni006D/uni006F/uni0062/uni0069/uni006C/uni0069/uni00E8/uni0072/uni0065/uni0020/uni0064/uni0065/uni0020
/uni004C/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0072/uni0065/uni0061/uni0075/uni0078/uni0020/uni0053/uni0041/uni0053
/uni0046/uni0072/uni0061/uni006E/uni006B/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni0052/uni006F/uni006D/uni0061/uni006E/uni0069/uni0061/uni0020/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E
/uni0052/uni0075/uni006D/uni00E4/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni0041/uni0075/uni0073/uni0074/uni0072/uni0069/uni0061/uni0020/uni0047/uni006D/uni0062/uni0048
/uni00D6/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0069/uni006B/uni0065
/uni0048/uni0046/uni0020/uni0043/uni0079/uni0070/uni0072/uni0075/uni0073/uni0020
/uni0050/uni0072/uni006F/uni0070/uni0065/uni0072/uni0074/uni0069/uni0065/uni0073/uni0020/uni0049/uni0020/uni004C/uni0074/uni0064
/uni0043/uni0079/uni0070/uni0065/uni0072/uni006E
/uni0048/uni0046/uni0020/uni0043/uni0079/uni0070/uni0072/uni0075/uni0073/uni0020
/uni0050/uni0072/uni006F/uni0070/uni0065/uni0072/uni0074/uni0069/uni0065/uni0073/uni0020/uni0049/uni0049/uni0020/uni004C/uni0074/uni0064
/uni0043/uni0079/uni0070/uni0065/uni0072/uni006E
/uni004D/uni0061/uni0072/uni0061/uni0074/uni0068/uni006F/uni006E/uni0020/uni0053/uni0050/uni0056/uni0020
/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0047/uni0069/uni006F/uni0076/uni0065/uni0020/uni0053/uni0050/uni0056
/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni0043/uni0072/uni0061/uni0069/uni006F/uni0076/uni0061/uni0020/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C/uni002E
/uni0052/uni0075/uni006D/uni00E4/uni006E/uni0069/uni0065/uni006E
/uni004D/uni0045/uni0054/uni0041/uni0055/uni0052/uni004F/uni0020/uni0053/uni0050/uni0056/uni0020
/uni0053/uni002E/uni0072/uni002E/uni006C
/uni0049/uni0074/uni0061/uni006C/uni0069/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0055/uni004B/uni0020
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0047/uni0065/uni0072/uni006D/uni0061/uni006E/uni0079
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0072/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni004E/uni0065/uni0074/uni0068/uni0065/uni0072/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064/uni0073
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0042/uni0065/uni006C/uni0067/uni0069/uni0075/uni006D
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0050/uni006F/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064/uni0020/uni0028.case/uni0053/uni0053/uni0043/uni0029.case
/uni0028 /uni0046/uni0069/uni006C/uni0069/uni0061/uni006C /uni0029
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025 /uni0031/uni0030/uni0030/uni0025
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025 /uni0031/uni0030/uni0030/uni0025 /uni0031/uni0030/uni0030/uni0025
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025
/uni004A/uni0056/uni0020/uni0035/uni0030/uni0025/uni004A/uni0056/uni0020/uni0033/uni0033/uni0025
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025
/uni0031/uni0030/uni0030/uni0025
/uni0043/uni006F/uni0072/uni0065/uni006C/uni0073/uni0061/uni0020
/uni0047/uni0065/uni0073/uni0074/uni0069/uni00F3/uni006E/uni0020/uni0053/uni002E/uni004C/uni002E
/uni0053/uni0070/uni0061/uni0069/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0054/uni0046/uni0049/uni0020/uni0053/uni002E/uni0041/uni002E
/uni0050/uni006F/uni006C/uni0065/uni006E

===== SIDA 95 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 95
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 20  Andelar i dotterbolag, forts.
Koncernens moderbolag är Hoist Finance AB (publ) med organisationsnummer 556012-8489 och  
säte i Stockholm. Dotterbolag inom koncernen framgår nedan.
Procentuell ägarandel motsvarar procentuell andel röster. Samtliga aktier är onoterade. Däribland inget 
kreditinstitut. Uppgift om koncernbolagens antal andelar tillhandahålls på begäran. 
Koncernen
MSEK Org. nr Säte Ägarandel %
Redovisat värde  
31 dec 2024
Hoist TFI S.A 937877 Wroclaw 100 57
Immobilière de Lancereaux SAS 2018B20590 Paris 100 0
Marathon SPV S.r.l 5048650260 Conegliano 100 –
Marte SPV S.r.l. 4634710265 Conegliano 100 – 
Metauro SPV S.r.l 3) 16405681004 Rom 100 0
Nais Uno Reoco S.r.l. 14564684007 Rom 100 3
Optimus Portfolio Management S.L. B86959285 Madrid 100 –
1) Bolaget är under likvidation.
2) Polsk Secfond.
3) Tillkommande bolag under året.
Hoist Finance har under året överfört samtliga innehav i de polska fonderna i det cypriotiska dotter-
bolaget till moderbolaget. 
MSEK 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 6 386 5 031
Absorberade vid fusion – –
Övertagna vid fusion – –
Förvärvade andelar 4 575 –
Kapitaltillskott 18 1 355
Avyttrade andelar – –
Utgående balans 10 979 6 386
Ackumulerade upp ­/ne dskrivningar
Ingående balans 161 –195
Nedskrivningar –2 941 –
Säkring av verkligt värde 1) 447 356
Utgående balans –3 227 161
Utgående balans 7 752 6 547
1) För ytterligare information se Redovisningsprinciper avsnitt 7 ”Säkringsredovisning” och not 17 ”Derivatinstrument”.
Koncernen
MSEK Org. nr Säte Ägarandel %
Redovisat värde  
31 dec 2024
Svenska
Hoist Finance Procurement AB 5593337909 Stockholm 100 70
Utländska
Corelesa Gestión S.L. B13822242 Madrid 100 –
Giove SPV S.r.l 05089700263 Conegliano 100 –
Hoist Cyprus Properties Ltd 
1) HE 423727 Nicosia 100 –
Hofin Portugal, Unipessoal LDA. 3) 518101347 Lissabon 100 0
Hoist Consulting S.A 171848001000 Aten 100 41
HF Cyprus Properties I Ltd 1) HE 424747 Nicosia 100 –
HF Cyprus Properties II Ltd 1) HE 424829 Nicosia 100 –
Hoist Finance Austria Gmbh FN544345h Mooslackengasse 100 0
Hoist Finance Craiova S.R.L 46632099 Bukarest 100 6
Hoist Finance Cyprus Ltd. HE 338570 Nicosia 100 149
Hoist Finance Romania S.r.l 41830400 Bukarest 100 9
Hoist Finance Spain S.L. B87547659 Madrid 100 2 588
Hoist Hellas S.L.D.S.A 3) 137777901000 Aten 100 11
HOIST I NS FIZ 2) RFI702 Warszawa 100 3 281
Hoist II NS FIZ 2) RFi1617 Warszawa 100 1 201
Hoist III NS FIZ 2) 292229 Warszawa 100 93
Hoist Italia S.r.l. 12898671008 Rom 100 22
Hoist Kredit Ltd. 7646691 London 100 0
Hoist Polska SpZ.O.O 536257 Wroclaw 100 147

===== SIDA 96 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 96
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 21   Andelar i strukturerade bolag och investeringsenheter
Hoist Finance har under 2024 förvärvat andelar i två nyetablerade strukturerade bolag 
samt i en investeringsenhet.
Konsoliderade strukturerade företag
Under 2024 har HF Collections DAC samt en investeringsenhet (”compartment”) bildats 
med syfte att förvalta kreditportöljer. I den portugisiska investeringsenheten återfinns ett 
minoritets
 in
tresse om 5 procent. 
MSEK Säte 31 dec 2024 31 dec 2023
Tillgångar, redovisat värde
HF Colletions DAC Dublin 1 298 –
Compartment Orthonave STC, S.A. Lissabon 111 –
Icke konsoliderade strukturerade företag
Upplysningar lämnas för strukturerade företag där Hoist Finance har andelar men saknar 
bestämmande inflytande.
Hoist Finance har under 2024 investerat i strukturerade företag där Hoist Finance äger 
värdepapper tillsammans med tredje part och där det strukturerade företaget i sin tur 
innehar kreditportföljer. Dessa värdepapper redovisas till verkligt värde via resultatet och 
ingår i raden obligationer och andra värdepapper. Ränteintäkter från dessa värdepapper 
redovisas under raden “ränteintäkter räntebärande värdepapper till verkligt värde”. Dessa 
investeringar benämns som saminvesteringar i löptext och presenteras tillsammans med 
kreditportföljer som Hoist Finance investeringsportfölj.
 
Löptid för dessa instrument saknas och förlustexponeringen är det redovisade värdet av 
tillgångarna. Hoist Finance bär samma risk som övrig andelsägare men har andelsmässigt 
en mindre exponering.
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Tillgångar, redovisat värde
Räntebärande värdepapper 784 –

===== SIDA 97 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 97
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 22   Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen 31 dec 2024 Moderbolaget 31 dec 2024
MSEK Goodwill
Internt 
utvecklade 
tillgångar
Licenser
och mjukvara
Pågående
projekt Summa Goodwill
Internt 
utvecklade 
tillgångar
Licenser
och mjukvara
Pågående
projekt Summa
Ingående balans 170 14 542 27 753 0 14 435 24 473
Årets investeringar – – 14 2 16 – – 1 1 2
Omklassificeringar – – – – – – – – – –
Avyttringar och utrangeringar –7 – –8 –2 –17 – – –8 –1 –9
Valutakursdifferenser 10 0 7 0 17 – – 3 0 3
Anskaffningsvärde 173 14 555 27 769 0 14 431 24 469
Ingående balans –6 –13 –470 –20 –509 0 –13 –369 –20 –402
Årets avskrivningar – – –27 –1 –28 – –1 –23 – –24
Avyttringar och utrangeringar – – –7 – –7 – – –7 –1 –8
Omklassificeringar – – – – – – – – – –
Valutakursdifferenser –2 – –7 – –9 – – –3 – –3
Ackumulerade avskrivningar –8 –13 –511 –21 –553 0 –14 –402 –21 –437
Redovisat värde 165 1 44 6 216 0 0 29 3 32
Koncernen 31 dec 2023 Moderbolaget 31 dec 2023
MSEK Goodwill
Internt 
utvecklade 
tillgångar
Licenser
och mjukvara
Pågående
projekt Summa Goodwill
Internt 
utvecklade 
tillgångar
Licenser
och mjukvara
Pågående
projekt Summa
Ingående balans 159 13 546 34 752 0 14 437 25 476
Årets investeringar – – 1 9 10 – – –2 4 2
Omklassificeringar – – – – – – – – – –
Avyttringar och utrangeringar – – –6 –16 –22 – – – –5 –5
Valutakursdifferenser 11 – 1 0 12 – – – – –
Anskaffningsvärde 170 13 542 27 752 0 14 435 24 473
Ingående balans –6 –12 –417 –20 –455 0 –12 –318 –20 –350
Årets avskrivningar – –1 –37 – –38 – –1 –37 – –37
Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – –
Omklassificeringar – – –15 – –15 – – –15 – –15
Valutakursdifferenser – – –1 – –1 – – – – –
Ackumulerade avskrivningar –6 –13 –470 –20 –509 0 –13 –370 –20 –403
Redovisat värde 164 0 72 7 243 0 1 65 4 70

===== SIDA 98 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 98
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 22   Immateriella anläggningstillgångar, forts. Not 23   Materiella anläggningstillgångar
Prövning av nedskrivningsbehovet för goodwill
Koncernens goodwill om 165 MSEK (164) har identifierats till- 
höra de kassagenererande enheterna Polen, 154 MSEK (146) och 
Spanien, 11 MSEK (11). Goodwill för Italien, som för 2023 uppgick 
till 6 MSEK, har under 2024 skrivits av i samband med avyttring 
av verksamhet.  Samtliga goodwillposter nedskrivningsprövades i 
samband med årsbokslutet. 
Koncernens nedskrivningsprövning görs enligt följande. Prog-
noserna för kassaflöden baseras på en bedömning av framtida 
återbetalningar, portföljköp samt kostnads- och intäktsutveckling. 
Prognosperioden för återbetalning på förvärvade kreditportföljer är 
15 år. Återbetalnings-kostnader beräknas i relation till återbetalning 
på portföljer och övriga intäkter och kostnader baseras på fast-
ställda affärsplaner för de första tre åren. Investeringarna bedöms 
vara av långsiktig karaktär varför det för perioden bortom prognos-
perioden antas att intäkter, kostnader och investeringar kommer att 
öka med 2 procent i evig tid
Den effektiva skattesats som tillämpas vid nedskrivningsprövning-
en är den lokala skattesatsen i respektive land. Diskonteringsrän-
tan är den viktade genomsnittliga kapitalkostnaden för respektive 
land. Diskonteringsräntan för 2024 är inom intervallet 4,61–6,93 
procent efter skatt. 
Vid årets nedskrivningsprövning i koncernen har nyttjandevärdet 
bedömts överstiga det redovisade värdet för samtliga kassagene-
rerande enheter. Det föreligger därmed inget nedskrivningsbehov. 
Koncernen 31 dec 2024 Moderbolaget 31 dec 2024
MSEK Byggnader och mark Inventarier Summa Inventarier Summa
Ingående balans 221 248 469 154 154
Årets investeringar 44 33 77 5 5
Omklassificeringar – – – – –
Avyttringar och utrangeringar –2 –2 –4 0 0
Valutakursdifferenser 7 9 16 5 5
Anskaffningsvärde 270 288 558 164 164
Koncernen 31 dec 2024 Moderbolaget 31 dec 2024
MSEK Byggnader och mark Inventarier Summa Inventarier Summa
Ingående balans –159 –224 –383 –144 –144
Årets avskrivningar –38 –19 –57 –6 –16
Omklassificeringar – – – – –
Avyttringar och utrangeringar 6 0 6 0 0
Valutakursdifferenser –4 –7 –11 –5 –5
Ackumulerade avskrivningar –195 –250 –445 –155 –155
Redovisat värde 75 38 113 9 9
Koncernen 31 dec 2023 Moderbolaget 31 dec 2023
MSEK Byggnader och mark Inventarier Summa Inventarier Summa
Ingående balans 220 240 460 157 157
Årets investeringar 19 11 30 2 2
Omklassificeringar – 1 1 – –
Avyttringar och utrangeringar –20 –5 –25 –5 –5
Valutakursdifferenser 2 1 3 – –
Anskaffningsvärde 221 248 469 154 154
Koncernen 31 dec 2023 Moderbolaget 31 dec 2023
MSEK Byggnader och mark Inventarier Summa Inventarier Summa
Ingående balans –128 –205 –333 –137 –137
Årets avskrivningar –34 –18 –52 –8 –8
Omklassificeringar – – – – –
Avyttringar och utrangeringar 5 - 5 – –
Valutakursdifferenser –1 - –1 – –
Ackumulerade avskrivningar –158 –223 –381 –145 –145
Redovisat värde 63 25 88 9 9

===== SIDA 99 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 99
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 24   Återtagen egendom
Koncern 31 dec 2023 Moderbolaget 31 dec 2023
MSEK Återtagen egendom Summa Summa
Ingående balans 93 93 – –
Årets återgtagna egendom – 1 – 1 – –
Omklassificeringar 0 0 – –
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – –
Valutakursdifferenser –6 –6 – –
Anskaffningsvärde 87 87 – –
Koncern 31 dec 2023 Moderbolaget 31 dec 2023
MSEK Återtagen egendom Summa Summa
Ingående balans 0 0 – –
Årets avskrivningar 0 0 – –
Omklassificeringar 0 0 – –
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – –
Valutakursdifferenser 0 0 – –
Ackumulerade avskrivningar 0 0 – –
Redovisat värde 87 87 – –
Koncern 31 dec 2024 Moderbolaget 31 dec 2024
MSEK Återtagen egendom Summa Summa
Ingående balans 87 87 – –
Årets återtagna egendom 66 66 – –
Omklassificeringar 0 0 – –
Avyttringar och utrangeringar –1 –1 – –
Valutakursdifferenser 3 3 – –
Anskaffningsvärde 155 155 – –
Koncern 31 dec 2024 Moderbolaget 31 dec 2024
MSEK Återtagen egendom Summa Summa
Ingående balans 0 0 – –
Årets avskrivningar 0 0 – –
Omklassificeringar 0 0 – –
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – –
Valutakursdifferenser 0 0 – –
Ackumulerade avskrivningar 0 0 – –
Redovisat värde 155 155 – –
Återtagen egendom 
Återtagen egendom är egendom som tagits över för skydd av fordran. Hoist Finance avstår i vissa  
fall från en lånefordran och övertar i stället egendom som ställts som säkerhet för lånet. Övertagen 
egendom kan bestå av exempelvis finansiella tillgångar, fastigheter och andra materiella tillgångar. 
Övertagna tillgångar redovisas under samma tillgångspost som egendom av motsvarande slag som 
förvärvats på annat sätt.
Årets återtagna tillgångar utgörs av fastigheter vilka har ett redovisat värde om 66 MSEK. Dessa fastig-
heter innehas med intentionen att sälja under nästkommande räkenskapsår.  
För ytterligare information, se Not 1

===== SIDA 100 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 100
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 25   Leasing
Koncernens leasingavtal består till största delen av kontorslokaler och till en mindre del av fordon, inventarier och IT-utrustning.
Samtliga nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten Materiella anläggningstillgångar i balansräkningen.
Koncernen 31 dec 2024
MSEK
Byggnader 
och mark
Övriga
nyttjande  rät
ts - 
ti
llgångar Summa
Ingående balans 230 38 268
Årets investeringar 46 8 54
Avyttringar och utrangeringar –3 0 –3
Valutakursdifferenser 2 1 3
Anskaffningsvärde 275 47 322
Ingående balans –167 –30 –197
Årets avskrivningar –34 –6 –40
Avyttringar och utrangeringar 4 0 4
Valutakursdifferenser –4 –1 –5
Ackumulerade avskrivningar –201 –37 –238
Redovisat värde 74 10 84
Årets investeringar i nyttjanderättstillgångar avser både nyanskaffningar och tillkommande belopp till följd av att en befintlig  
leasingskuld har omprövats när leasingkontrakt har förlängts eller avslutats i förtid.
Per 31 december 2024 har inga materiella leasingavtal tecknats i koncernen som ännu inte redovisats i balansräkningen.
Leasingskulder redovisas inom posten Övriga skulder i balansräkningen och uppgick per 31 december 2024 till 89 MSEK (77).
En löptidsanalys av leasingskulderna presenteras i not 18 “Löptidsinformation”.
Det totala kassautflödet för leasingavtal under året uppgick till 45 MSEK.
Belopp redovisade i resultaträkningen
Koncernen
MSEK 2024 2023
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –42 –44
Räntekostnader avseende leasingskulder 0 –3
Kostnader för korttidsleasingkontrakt 0 0
Kostnader för leasingkontrakt av lågt värde 0 0
Summa –43 –47
Belopp redovisade i resultaträkningen
Räntekostnader avseende leasingskulder redovisas inom Ränte -
ne
ttot, se not 4 ”Räntenetto”. Avskrivningar och nedskrivningar av 
nyttjanderättstillgångar redovisas inom posten “Av- och nedskriv-
ningar av immateriella och materiella tillgångar” i resultaträkningen, 
medan kostnader avseende korttidsleasing och leasingkontrakt av 
lågt värde redovisas inom ”Allmänna administrationskostnader”.
Moderbolaget
Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har valt att tillämpa undan- 
tagen i RFR 2 i moderbolagets redovisning. IFRS 16 Leasingavtal  
som gäller från och med 1 januari 2019 påverkar därför inte moder-
bolaget.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna 
för operationell leasing. Inga finansiella leasingtillgångar finns.
 
 
Ne
dan presenteras moderbolagets förpliktelser avseende operativa 
leasingavtal.
Moderbolaget
MSEK 2024 2023
Förpliktelser avseende avgifter för icke  
uppsägningsbara leasingavtal
Inom 1 år 30 28
År 1–5 34 29
År 5 och därefter 5 0
Summa 68 57

===== SIDA 101 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 101
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 26   Övriga tillgångar Not 28   Övriga skulder
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Derivat 1) 144 289 144 288
Finansiella tillgångar 226 106 226 108
Inbetald preliminärskatt 103 33 84 7
Momsfordringar 95 53 59 22
Kundfordringar 2) 118 52 0 0
Förskott till leverantörer 0 0 0 0
Övriga fordringar 286 275 265 193
Summa övriga tillgångar 972 808 778 618
1)  Se not 17 ”Derivatinstrument”.
2)   Vi
d balansdagen har ingen förlustreserv beräknats för kundfordringar  
då avvikelserna inte bedöms vara väsentliga.
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Leverantörsskulder 192 169 74 89
Skulder till koncernföretag 0 0 350 81
Oreglerad köpeskilling  
portföljförvärv 0 0 0 0
Skulder hänförliga till  
inkasseringsuppdrag 5 2 2 2
Derivat 1) 328 200 328 200
Momsskulder 10 14 0 0
Innehållen källskatt avseende 
inlåningsräntor 68 49 68 49
Anställdas källskattemedel 40 37 26 23
Skulder till anställda 50 80 28 37
Mottagna säkerheter 44 194 15 194
Leasingskulder 89 77 0 0
Övriga skulder 1 133 936 972 686
Summa 1 961 1 758 1 863 1 361
1)  Se not 17 ”Derivatinstrument”.
Not 27
  Förutbetalda kostnader och  
  upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Förutbetalda kostnader 285 129 70 52
Summa 285 129 70 52
Not 29
Upplupna kostnader och  
förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Upplupna personalkostnader 85 50 61 38
Upplupna legala kostnader 72 42 0 0
Upplupna transaktionskostnader 178 139 153 63
Upplupna provisionskostnader 4 5 0 0
Upplupna  
återbetalningskostnader 63 22 20 13
Upplupna konsultkostnader 8 6 6 5
Upplupna inlåningskostnader 44 4 44 4
Förutbetalda intäkter 170 0 0 0
Övriga upplupna kostnader 18 29 8 13
Summa 642 297 292 136

===== SIDA 102 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 102
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 30   Avsättningar
Pensions-  
avsättningar
Omstrukturerings -
reserv
Övriga långfristiga 
ersättningar till 
anställda
Övriga
Ersättningar Koncernen
MSEK
31 dec
2024
31 dec 
2023
31 dec
2024
31 dec 
2023
31 dec
2024
31 dec 
2023
31 dec
2024
31 dec 
2023
31 dec
2024
31 dec 
2023
Ingående balans 19 20 11 2 12 13 12 12 54 47
Avsättning – – 0 26 0 –1 79 6 79 31
Ianspråktaget – 0 –2 –17 –2 0 – –6 –5 –23
Värdeförändring – 1 –1 –1 0 – 0 – 0 –2 –1
Förändring övrigt 2 – – – 0 – 10 – 12 0
Utgående balans 20 19 7 11 10 12 101 12 138 54
Koncernen och 
Moderbolaget
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Pensionsskuld netto, redovisad i  
balansräkningen
Förmånsbestämd förpliktelse 28 24
Verkligt värde för förvaltningstillgångar 4 4
Pensionsskuld netto 24 20
Pensionsförpliktelser
Ingående balans 24 24
Räntekostnader 1 1
Pensionsutbetalningar 2 –1
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) 1 0
Valutaeffekter mm. 0 0
Utgående balans 28 24
Förvaltningstillgångar
Ingående balans 4 4
Ränteintäkter 0 0
Tillskjutna medel från arbetsgivaren – –
Betalda förmåner – –
Aktuariella vinster (+)/förluster (–) 0 0
Valutaeffekt 0 0
Utgående balans 4 4
Förvaltningstillgångarna är i sin helhet placerade i investerings -
fo
nder.
Omstrukturering
Ianspråktaget belopp under 2024 avsåg omstruktureringsavsätt-
ningar för Tyskland, Frankrike och Nederländerna. Kvar- 
varande omstruktureringsavsättningar förväntas nyttjas under 
2025. 
Pensioner
Koncernen och moderbolaget har förmånsbestämda pensions- 
planer i Hoist Finance AB (publ). Av dessa redovisas 20 MSEK (19)  
i den tyska filialen Hoist Finance AB (publ) Niederlassung och  
5 TSEK (5) redovisas i det svenska moderbolaget. Dessa är 
baserade på de anställdas pensionsgrundande ersättning och 
anställningstid. Pensionsförpliktelser bestäms med den så kallade 
”Projected Unit Credit Method”, enligt vilken aktuella pensioner och 
intjänade rättigheter samt framtida ökningar av dessa parametrar 
inkluderas i värderingen.

===== SIDA 103 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 103
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 31   Upplåning
Koncernen och 
Moderbolaget
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Inlåning från allmänheten 40 190 20 238
Senior skuld 4 682 4 102
Säkerställda skulder 341 547
Efterställda skulder 1 934 900
Summa räntebärande skulder 47 147 25 787
31 dec 2024 31 dec 2023
MSEK Valuta Nominell ränta Nominellt Redovisat Nominellt Redovisat
Inlåning från allmänheten SEK 9 812 9 882 5 846 5 893
Sparkonto Flex 3,00% 5 602 5 602 3 839 3 839
Sparkonto Fast 12m 2,80% 2 571 2 607 1 022 1 040
Sparkonto Fast 24m 2,60% 1 503 1 532 565 580
Sparkonto Fast 36m 2,25% 136 141 420 434
Inlåning från allmänheten EUR 27 594 27 951 12 784 12 910
Sparkonto Flex 1,63% 3 559 3 601 3 681 3 709
Sparkonto Fast 12m 2,10% 13 688 13 875 3 146 3 199
Sparkonto Fast 24m 2,10% 4 584 4 644 862 871
Sparkonto Fast 36m 1,90% 1 874 1 905 226 227
Sparkonto Fast 48m 2,10% 1 184 1 203 278 280
Sparkonto Fast 60m 2,10% 2 705 2 724 4 591 4 623
Inlåning från allmänheten GBP 1 644 1 663 1 419 1 434
Sparkonto Flex 1,63% 1 575 1 593 1 310 1 324
Sparkonto Fast 12m 2,10% 30 30 34 34
Sparkonto Fast 24m 2,10% 3 3 0 0
Sparkonto Fast 36m 1,90% 5 5 45 46
Sparkonto Fast 48m 2,10% 10 10 9 9
Sparkonto Fast 60m 2,10% 23 23 21 21
Inlåning från allmänheten PLN 685 694 1 1
Sparkonto Fast 1m 4,00% 3 3 0 0
Sparkonto Fast 3m 6,70% 319 322 0 0
Sparkonto Fast 6m 6,70% 358 364 1 1
Sparkonto Fast 12m 5,50% 5 5 0 0
Summa 39 736 40 190 20 050 20 238
Finansiering, hushåll
Inlåning från allmänheten
Hoist Finance AB (publ) erbjuder sedan 2009 under namnet HoistSpar 
inlåning till privatpersoner och företag i Sverige där kunden kan spara 
upp till 1 050 000 SEK. Under 2017 etablerades ett inlåningprogram i 
Tyskland med möjlighet för kunden att spara upp till 85 000 EUR. I juni 
2021 etablerades ytterligare ett inlåningsprogram, och då i UK, med 
möjlighet för kunder att spara upp till 70 000 GBP. Under november 
2023 startade inlåningsprogrammet även i Polen med möjlighet att 
spara upp till 375 000 PLN för kunden. Inlåningprogram i Irland,  
Nederländerna och Österrike etablerades alla under 2024 med möjlig-
het för kunder att spara upp till 85 000 EUR i respektive marknad.
 Inlåningsprogrammen för SEK, EUR samt GBP omfattar rörliga och 
bundna räntor, medan PLN omfattar bundna räntor och den abso- 
luta majoriteten (99 procent) av all inlåning omfattas av den svenska 
insättningsgarantin. Vid årsskiftet 2024 hade Hoist Finance AB (publ) 
5 602 MSEK och 4 210 MSEK av rörlig respektive bunden inlåning 
i SEK, 3 559 MSEK och 24 035 MSEK av rörlig respektive bunden 
inlåning i EUR, 1 575 MSEK och 70 MSEK av rörlig respektive bunden 
inlåning i GBP, samt 685 MSEK bunden inlåning i PLN.

===== SIDA 104 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 104
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 31   Upplåning, forts.
31 dec 2024 31 dec 2023
MSEK Valuta Nominell ränta Förfall Nominellt Redovisat Nominellt Redovisat
Senior skuld SEK 3,380% 2024 – – 250 265
Senior skuld SEK 8,250% 2025 113 124 250 251
Senior skuld SEK 7, 078% 2025 166 167 – –
Senior skuld SEK 7, 5 8 0 % 2026 500 500 500 499
Senior skuld SEK 8,840% 2026 250 254 250 253
Senior skuld SEK 9,066% 2026 600 610 600 612
Senior skuld SEK 8,840% 2027 750 771 – –
Senior skuld SEK 4,490% 2027 750 753 – –
Senior skuld SEK 4,590% 2028 750 748 – –
Senior skuld SEK 4,842% 2029 750 755 – –
Senior skuld EUR 3,375% 2024 – – 2 219 2 222
Säkerställda skulder EUR 8,0% – 15,0% 2034 192 341 359 547
Efterställda skulder SEK 5,041% 2029 700 703 – –
Efterställda skulder SEK 8,889% 2034 300 299 – –
Efterställda skulder EUR 6,625% 2032 915 932 888 900
Summa 6 736 6 957 5 316 5 550
Summa räntebärande skulder 46 471 47 147 25 365 25 788
Marknadsfinansiering 
Senior skuld
Hoist Finance AB (publ) emitterade sex seniora obligationslån om  
totalt 3 900 MSEK under 2024. Vid årsskiftet 2024 hade Hoist 
 Finance AB (publ) tio seniora, icke säkerställda obligationslån om 
totalt 5 550 MSEK utestående under bolagets EMTN-program. Hoist 
Finance AB (publ) hade inga utestående emissioner under bolagets 
företagscertifikatprogram per årsskiftet.
Säkerställd skuld
Hoist Finance (AB) emitterade ingen ny säkerställd skuld under 
2024.
Efterställd skuld
Hoist Finance AB (publ) emitterade en efterställd skuld om totalt 
300 MSEK under bolagets EMTN-program under 2024. Vid års- 
skiftet 2024 hade Hoist Finance AB (publ) ett efterställt obliga-
tionslån om totalt 300 MSEK, samt  80 MEUR utestående under 
bolagets EMTN-program.

===== SIDA 105 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 105
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 32   Eget kapital
inspektionens godkännande och tidigast efter fem år från  
emissionsdagen.
Övrigt minoritetsintresse utgörs av innehav utan bestämmande-
inflytande.
Balanserade vinstmedel  består av intjänade vinstmedel i moder- 
bolaget samt dotterföretagen och joint ventures. För verksam-
hetsåret 2024 har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman en 
utdelning om 2,00 SEK per aktie.
Uppskrivningsfond  i moderbolaget består av portföljomvärdering-
ar som avser positiva omvärderingar av portföljer och som redovi-
sas i bundet eget kapital.
Fond för utvecklingsutgifter i moderbolaget avser utgifter för 
bolagets eget utvecklingsarbete och har omförts från balanserade 
vinstmedel.
Aktiekapital . Enligt bolagsordningen i Hoist Finance AB (publ) ska 
bolagets aktiekapital uppgå till lägst 15 MSEK och högst 60 MSEK.
betalats och erhållits för egna aktier uppgick till –201 MSEK (–). 
Under året emitterades 1 551 997 (–) aktier.
Reserver  omfattar finansiella tillgångar som klassificerats i kate-
gorin ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt 
totalresultat” samt omräkningsreserv och säkringsreserv i koncer-
nen. Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som 
uppstått vid omräkning av utländska verksamheter minskat med 
säkringseffekten.
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital, utöver aktiekapital och 
primärkapitaltillskott, som tillskjutits av aktieägarna.
Primärkapitaltillskott  är förlagslån vilka endast har högre prioritet 
än aktiekapitalet. Förlagslån som uppfyller de krav som anges i  
förordning (EU) nr 575/2013 får räknas som primärkapitaltillskott.  
Instrumenten är eviga och inlösen medges endast efter Finans- 
Koncernen
Antal aktier 2024 2023
Ingående balans 89 303 000 89 303 000
Nyemission 1 551 997 –
Beslutade emitterade och fullt betalda 90 854 997 89 303 000
Egna aktier –3 432 391 –
Utestående 87 422 606 89 303 000
Kvotvärdet är 0,33 SEK per aktie.
Aktier berättigar till vardera en röst och vinstutdelning. Egna inne-
hav ger inte rätt till vinstutdelning. Sammanlagd ersättning som 
Not 33    Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser och åtaganden
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2024 2023 2024 2023
Spärrade bankmedel 2 2 – –
Kreditportföljer externt lån 1 312 1 000 1 312 1 000
Portföljer i värde -
pa
pperiseringsstrukturen 2 244 2 710 – –
Ställda säkerheter 3 558 3 712 1 312 1 000
Eventualförpliktelser 219 147 219 147
Outnyttjade kreditmöjligheter 
(Forward flow) 906 365 906 365
Ej likvidreglerade portföljförvärv – 965 – 965
Åtaganden 906 1 330 906 1 330
Ställda säkerheter i koncernen avser spärrade bankmedel samt 
värdet av de portföljer som ställts som säkerhet för emitterade 
obligationer i värdepapperiseringsstrukturerna Marathon SPV S.r.l. 
och Giove SPV S.r.l. Från och med tredje kvartalet 2023 redovisas 
hela portföljvärdet som ställd säkerhet.
Koncernens åtaganden avser forward flow-avtal samt portföljför-
värv som är signade men ännu inte likvidreglerade. Vid forward 
flow-avtal förvärvar köparen en på förhand fastställd volym (fast 
eller inom ett intervall) till ett på för hand fastställt pris under en 
viss tidsperiod.  
En eventualförpliktelse ska redovisas och illustreras när en för-
pliktelse är möjlig men inte sannolik. Hoist Finance har identifierat 
några skatterelaterade förpliktelser vilka bedöms vara möjliga men 
inte sannolika.  
De flesta fallen rör momsexponering, främst frågan om att fastställa 
korrekt nivå för avdrag för ingående moms (72 MSEK). Ett annat 
svenskt momsärende avser potentiell förpliktelse vid omvänd 
skattskyldighet för 2016 om 70 MSEK. Dessutom finns ett intern-
prissättningsärende mellan Hoist Finance AB och Skatteverket 
om vinstfördelning mellan polska och svenska entiteter för åren 
2016–2017 innebärande en eventuell förpliktelse om 53 MSEK.  
Förvaltningsrätten i Stockholm meddelade dom avseende båda 
dessa ärenden i februari 2025, varpå nästa steg är överklagan till 
Kammarrätt.
 
Under det fjärde kvartalet 2024 har ett nytt inkomstskatteärende 
bedömts som en eventualförpliktelse till följd av att det svenska 
skatteverket nekat ett kostnadsavdrag värt 23 MSEK. Hoist Finance 
bedömer i samtliga dessa fall att det är mer sannolikt än inte att 
Hoist Finance vinner en domstolsprocess.

===== SIDA 106 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 106
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 34   Specifikationer till kassaflödesanalys
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten
Icke kassaflödespåverkande förändringar
MSEK
31 dec
2023 Kassaflöden Investeringar
Upplupna  
kostnader
Valutakurs -
fö
rändringar
31 dec
2024
Inlåning från allmänheten 20 238 19 028 – 267 657 40 190
Emitterade och återköpta värdepapper 4 577 332 – 17 97 5 023
Efterställda skulder 900 973 – 32 29 1 934
Leasingskulder 77 –45 47 9 2 89
Summa skulder från 
finansieringsverksamheten 25 792 20 288 47 325 785 47 237
Specifikation av justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Av-/Nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 99 96
Realiserade värdeförändringar 35 140
Orealiserade värdeförändringar – –
Nedskrivningsvinster/-förluster –527 –357
Orealiserat resultat från andelar i joint ventures –7 –177
Förändring av upplupna ränteintäkter och räntekostnader 299 133
Förändring av avsättningar 81 8
Bortskrivningar portföljer 0 –43
Övrigt –807 –598
Summa –827 –798

===== SIDA 107 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 107
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering
Introduktion
Koncernens riskhantering har sin utgångspunkt i de strategiska  
och taktiska målen för verksamheten, samt affärsplanen och affärs-  
modellen som etablerats för att infria dessa mål. Riskhanteringen är 
en iterativ och dynamisk process genom vilken risker identifieras, 
bedöms, hanteras, övervakas och rapporteras kontinuerligt. För att 
säkerställa en effektiv och ändamålsenlig riskhantering definieras 
och kategoriseras identifierade risker i ett koncerngemensamt 
riskuniversum. Styrelsen styr riskhanteringen genom policyer 
som anger tydliga roller och ansvar, koncernens riskstrategi samt 
riskaptit och limiter för risktagande. 
Riskidentifiering sker i regel inför beslut och på koncernövergri -
pande nivå äger detta rum i samband med affärsplaneringsproces-
sen och den interna kapital- och likviditetsutvärderingen (IKLU). 
För varje identifierad risk som bedöms vara väsentlig fastslår 
styrelsen en riskaptit, dvs den nivå av riskexponering som man är 
villig att acceptera i strävan mot de strategiska och taktiska målen. 
Dessa riskaptiter nivåer kalibreras med utgångspunkt i stresstes-
ter och scenarioanalyser inom IKLU och översätts till Styrelsens 
riskaptit limiter. 
Koncernens funktion för riskkontroll säkerställer att risker hanteras 
inom riskaptiter och limiter av berörda funktioner genom att över-
vaka riskexponeringar samt rapportera dessa till VD och styrelse 
på månatlig basis. Vid en eventuell limitöverträdelse av någon av 
limiterna skall funktionen för riskkontroll, utan dröjsmål, distribuera 
en oberoende rapport till Styrelsen, vilka är ansvariga för att vidta 
nödvändiga beslut och åtgärder.  
Under den senaste IKLU identifierades fyra huvudkategorier av risk:    
 » (i) kr
editrisk
 » (ii) operativ risk,
 » (iii) marknadsrisk och
 » (iv) likviditet
srisk.
Dessa risker presenteras i följande avsnitt. 
Kreditrisk
Kreditrisk är risken för negativ inverkan på intäkter och/eller kapital på 
grund av att en gäldenär inte betalar tillbaka nominellt belopp eller ränta 
på angiven tid eller på annat sätt inte presterar enligt överenskommelse. 
Kreditrisk i koncernens balansräkning avser främst: 
 » För
värvade kreditportöljer, som består av kreditförsämrade och 
icke-kreditförsämrade fordringar. Kreditrisken för dessa två 
kategorier beskrivs i separata avsnitt nedan.
 » Obligationer och andra räntebärande 
värdepapper.
 » Utlåning 
till kreditinstitut.
 » Motpar
tsrisk gentemot de institutioner som koncernen gör 
derivattransaktioner med i syfte att säkra koncernens valuta- 
och ränteexponering.
Kreditrisk för kreditförsämrade portföljer 
Kreditförsämrade fordringar förvärvas i portföljer till priser som  
vanligen varierar mellan 5 och 35 procent av det utestående nomi -
nella värdet vid förvärvstidpunkten. Priset beror på särskilda egen -
skaper och sammansättningen i portföljerna med avseende på bland 
annat storlek, ålder, om det finns bakomliggande säkerheter, typ av 
krediter samt ålder på, plats för och typ av gäldenärer, et cetera. 
Beräkning av kreditrisken för kreditförsämrade portföljer
Kreditrisken för kreditförsämrade portföljer avser främst risken att 
koncernen betalar för mycket för ett förvärv av en portfölj, det vill 
säga återvinner mindre av portföljen än förväntat, vilket leder till 
högre nedskrivningar än väntat av portföljernas redovisade värden 
samt till lägre intäkter.
Den totala kreditriskexponeringen motsvarar tillgångarnas bok- 
förda värde. Hoist Finance hade per 31 december 2024 ett redo-
visat värde på kreditförsämrade portföljer om 29 246 MSEK (23 
564) Majoriteten av dessa är utan säkerhet, men det finns också 
ett antal portföljer med främst fastigheter som säkerhet. Dessa 
portföljers bokförda värde uppgick per 31 december 2024 till 
9 552MSEK (6 444) .
Kreditportföljernas geografiska fördelning samt övrig information 
om förvärvade kreditportföljer finns i not 19 ”Kreditportföljer. En 
viktig parameter i Hoist Finances kreditriskhantering är netto- 
kassaflödesprognoserna, vilka redogörs för under not 19 ”Kredit-
portföljer”.
Nedskrivning av kreditförsämrade portföljer
Risken att kreditportöljer inte inkasserar som förväntat följs regel-  
bundet upp av affärsverksamheten och riskkontrollfunktionen 
genom att jämföra faktiska utfall mot prognoser. Processen för 
att identifiera nedskrivningsbehov av portföljvärden regleras i en 
särskild policy. Riskkontrollfunktionen kontrollerar att policyn åtföljs 
och är delaktig i revaluation committee som fattar beslut kring 
nedskrivningar av portföljvärden. Omvärderingar av portföljer samt 
skillnaden mellan realiserad inkassering gentemot prognos redo-  
visas under ”Nedskrivningsvinster/-förluster”.

===== SIDA 108 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 108
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Portföljer bokförda enligt principen för upplupet anskaffningsvärde 31 dec 2024
Avvikelser mot ERC
Bokfört värde (MSEK) 90% 95% 100% 105% 110%
Verklig kapitalkostnad 26 928 28 424 29 920 31 416 32 912
Portföljer bokförda enligt principen för upplupet anskaffningsvärde 31 dec 2023
Avvikelser mot ERC
Bokfört värde (MSEK) 90% 95% 100% 105% 110%
Verklig kapitalkostnad 21 154 22 330 23 505 24 680 25 855
Tabellen visar hur det bokförda värdet ändras vid avvikelser mot 
nuvarande kassaflödesprognos, ERC.
Bokfört värde beräknas med en vägd genomsnittlig effektivränta 
för samtliga portföljer, där den vägda genomsnittliga kapital -
ko
stnaden subtraheras från nuvarande ERC.
Kreditrisk för icke-kreditförsämrade portföljer
För förvärvade icke-kreditförsämrade fordringar anger IFRS 9 
en trestegsmodell för nedskrivning som bygger på förändringar i 
kreditrisk sedan första redovisningstillfället. Modellen är endast 
tillämplig på koncernens icke-kreditförsämrade portföljer. Kredit-
försämrade portföljer klassificeras alltid i Steg 3 och kreditförlust- 
reserven för dessa beskrivs i avsnittet ”Kreditrisk för förvärvade 
kreditförsämrade portföljer”.
Trestegsmodellen enligt IFRS 9 illustreras i tabellen på nästa sida.
För Hoist Finance utgörs första redovisningstillfället av datumet 
då kreditportföljen förvärvas och redovisas i balansräkningen. Alla 
fordringar som inte är att betrakta som kreditförsämrade klassi-
ficeras i Steg 1 vid första redovisningstillfället. Kriterierna för att 
en förflyttning till Steg 2 eller Steg 3 ska göras beskrivs under 
rubrikerna ”Betydande ökning av kreditrisken” och ”Definition av 
förfallna och kreditförsämrade fordringar”.
Det övergripande tillvägagångssättet som Hoist Finance använ-
der sig av för att uppskatta förväntade kreditförluster (Expected 
Credit Losses, ”ECL”) för icke-kreditförsämrade portföljer bygger 
på ett antal komponenter som grundar sig på en uppskattning av 
exponeringen vid fallissemang (Exposure at Default, ”EAD”), förlust 
givet fallissemang (Loss Given Default, ”LGD”), och sannolikheten 
för fallissemang (Probability of Default, ”PD”). Dessa komponenter 
multipliceras varje månad för att generera ECL som redovisas som 
en kreditförlustreserv för icke-kreditförsämrade portföljer i de 
finansiella rapporterna.
Under perioden har inga förändringar i metoden för att fastställa 
ECL gjorts.
Betydande ökning av kreditrisken
Hoist Finance har definierat kriterierna för de olika kreditklasserna 
med utgångspunkt i klassificeringssystemet för PD som används 
i övergångsmatriserna i uppskattningen av PD. En betydande 
ökning av kreditrisken (Significant Increase in Credit Risk, ”SICR”) 
definieras som när en fordring är föremål för en ökning i riskklass 
med ett steg, mätt från den ursprungliga riskklassen vid det första 
redovisningstillfället.
Hoist Finance invänder inte mot antagandet i IFRS 9 om att SICR 
uppstår när en fordrings tidsfrist har överskridits med över 30 
dagar för avtalsreglerade inbetalningar. Det bör emellertid noteras 
att Hoist Finance tillämpar detta bakgrundskriterium givet att det 
förfallna beloppet betraktas som väsentligt i enlighet med defini-
tionen av förfall som beskrivs under rubriken ”Definition av förfall 
och kreditförsämrade fordringar”.
Hoist Finance har inte använt sig av undantaget för låg kreditrisk för 
någon av de förvärvade icke-kreditförsämrade portföljerna.

===== SIDA 109 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 109
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Förändring i kreditrisk sedan första redovisningstillfället
Redovisning av förväntade kreditförluster
12 månaders förväntade  
kreditförluster
Förväntade kreditförluster  
 för återstående löptid
Förväntade kreditförluster
för återstående löptid
Ränteintäkter
Effektiv ränta
på redovisat bruttovärde
Effektiv ränta
på redovisat bruttovärde
Effektiv ränta på 
upplupet anskaffningsvärde
(netto för kreditförlustreserv)
Steg 1 Steg 2 Steg 3
Icke-kreditförsämrade
(Första redovisningstillfället 1))
Icke-kreditförsämrade
(Tillgångar med betydande ökning i kreditrisk
sedan första redovisningstillfället 1))
Kreditförsämrade 1)
1) Med undantag för köpta eller utgivna kreditförsämrade tillgångar.
Definition av förfall och kreditförsämrade portföljer
Hoist Finance definierar en förvärvad fordran som fallerad, vilket 
överensstämmer helt med definitionen av kreditförsämring, när den 
uppfyller något av följande kriterier:
 » Gäldenären 
är mer än 90 dagar sen med avtalade inbetalningar 
av en väsentlig summa. Med väsentlig summa avses ett belopp 
som överskrider 100 EUR samt 1 procent av utestående belopp, 
i enlighet med EBA:s riktlinjer kring en gäldenärs fallissemang 
(artikel 178)
 » När en eft
ergift beviljas vilket modifierar kontraktsenliga 
kassaflöden och resulterar i betydande förlust
 » Konkurs f
ör gäldenären
 » Gäldenärens bekräfta
de bortgång
 » En gäldenärs regel
bundna inkomst kan inte längre uppfylla 
delbetalningar
 » Hoist Finance 
har utnyttjat en säkerhet, inklusive en garanti
 » Det finns en berätti
gad oro för en låntagares framtida förmåga 
att generera ett stabilt och tillräckligt kassaflöde.
Avseende vad som ska klassas som en förvärvad kreditförsämrad 
tillgång görs bedömningen med utgångspunkt i information som 
tillhandahålls av säljarna av de portföljerna.
Kreditportföljer 31 dec 2024
MSEK
Steg 1  
ECL för 12 månader
Steg 2
ECL för återstående löptid
Steg 3
ECL för återstående löptid
Köpta eller utgivna 
kreditförsämrade
fordringar Totalt
Kreditbetyg
Kreditbetyg för hög kreditkvalitet 458 – – – 458
Kreditbetyg för medelhög kreditkvalitet 136 – – – 136
Kreditbetyg för låg kreditkvalitet 4 7 – – 11
Förfall – – 79 28 407 28 486
Redovisat bruttovärde 598 7 79 28 407 29 091
Kreditförlustreserv – –1 –9 840 830
Redovisat nettovärde 598 6 70 29 247 29 921
En fullständig avstämning av det redovisade bruttovärdet och ECL -förändringar finns under Not 19 “Kreditportföljer”.

===== SIDA 110 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 110
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Koncentrationsrisk
Hoist Finance har fordringar mot ett stort antal motparter, varav 
merparten är privatpersoner. Vidare har portföljen god geografisk 
spridning med fordringar i 13 länder där inget land står för mer än 
20 procent av de totala kreditportföljerna. Mot banker och andra 
finansiella motparter finns limiter som kontrolleras och rapporteras 
löpande. Mot bakgrund av detta anser Hoist Finance inte att det 
föreligger någon väsentlig koncentrationsrisk. 
Kreditriskexponering och maximal exponering mot kreditrisk
För förvärvade kreditförsämrade och icke-kreditförsämrade port -
följer motsvaras maximal exponering mot kreditrisk av fordringens 
redovisade bruttovärde. I tabellen nedan presenteras en analys 
av kreditriskexponeringen för förvärvade kreditportföljer med 
utgångspunkt i kreditriskklasser. Kreditriskklassen för ”hög kredit- 
kvalitet” omfattar fordringar där det exponeringsvägda genom-
snittliga värdet för sannolikheten för fallissemang (PD) under de 
kommande 12 månaderna är 0,14 procent. Det motsvarande värdet 
för klasserna ”medelhög kreditkvalitet” och ”låg kreditkvalitet” är 
0,79 respektive 44,91 procent. 
Kreditrisk för tillgångar i likviditetsportföljerna
Kreditrisken när det gäller exponeringar i Hoist Finances likviditets- 
reserv hanteras enligt koncernens Treasurypolicy, vilken bland  
annat styr hur stor andel som kan investeras i tillgångar som emit-
teras av enskilda motparter. Där finns bland annat begränsningar 
på exponeringar givet motpartens kreditbetyg.
Tabellen visar Standard & Poors kreditbetyg för koncernens expo-
neringar i likviditetsreserven per 31 december 2024 jämfört med  
31 december 2023.
Den viktade genomsnittliga återstående löptiden för likviditets-
portföljens tillgångar per 31 december 2024 var 2,74 år (1,17) och 
den modifierade durationen var 0,14 år (0,27). Återstående löptid 
och modifierad duration är viktig för bedömningen av Hoist Finance 
kreditspreadrisker och ränterisker. 
Kreditrisk härrörande från obligationsinnehav eller  
derivataffärer
Kreditrisker som uppkommit från obligationsinnehav eller derivat
-
af
färer behandlas på samma sätt som övriga kreditrisker, det vill 
säga de analyseras, hanteras, begränsas och kontrolleras.
Motpartsrisk
I syfte att säkra sig mot valuta- och ränteexponering använder 
koncernen sig av valuta- och räntederivat (se not 17 ”Derivatinstru -
ment”). För att undvika motpartsrisker i samband med dessa derivat 
använder sig koncernen av ISDA och CSA-avtal för samtliga derivat-  
motparter. Dessa avtal möjliggör nettning samt daglig avräkning av 
kreditrisk. Motpartsrisken gentemot derivatmotparter motsvarar 
därför högst en dags förändring av derivatvärdet. CSA-avtalet är 
uppbackat av säkerheter som ställs i form av kontanter. Utöver detta 
ingås derivataffärer endast med finansiellt stabila motparter med en 
kreditrating om åtminstone A-, vilket begränsar motpartsrisken. 
I tabellerna nedan redovisas finansiella tillgångar och skulder som 
är föremål för kvittning och som omfattas av ett rättsligt bindande 
ramavtal om nettning eller ett liknande avtal.
% 31 dec 2024 31 dec 2023
AAA 63,1 48,2
AA+ 17, 6 8,5
AA 0,0 0,0
AA- 8,2 19,8
A+ 0,0 0,0
A 4,8 15,1
A- 2,4 1,9
BBB+ 3,4 5,4
BBB 0,1 0,2
BBB- 0,0 0,0
BB+ 0,1 0,2
BB 0,0 0,0
BB- 0,0 0,0
B+ 0,0 0,0
B 0,0 0,0
B- 0,2 0,5
N/A 0,0 0,0
Totalt belopp i MSEK 23 811 7 792
   varav i likviditetsportföljen 19 722 4 531
31 dec 2024 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen
MSEK
Bruttobelopp
för finansiella skulder
Belopp kvittade
i balansräkningen
Nettobelopp presenterat
i balansräkningen
Kontant–  
säkerhet
Netto–  
belopp
Tillgångar
   Derivat 144 144 0 144
Skulder
   Derivat 328 328 –205 124
31 dec 2023 Relaterade belopp som inte kvittats i balansräkningen
MSEK
Bruttobelopp
för finansiella skulder
Belopp kvittade
i balansräkningen
Nettobelopp presenterat
i balansräkningen
Kontant–  
säkerhet
Netto–  
belopp
Tillgångar
   Derivat 289 289 –194 95
Skulder
   Derivat 200 200 –88 112

===== SIDA 111 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 111
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Information per typ av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder som är föremål för kvittning och 
som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller 
liknande avtal presenteras i tabellerna ovan.
Operativ risk
Operativ risk är risken för förluster till följd av icke ändamålsenliga 
eller misslyckade interna processer, personal  eller externa händel-
ser, begreppet inkluderar även legala risker och regelefterlevnads-
risker (s.k. Compliancerisker). 
De operativa risker som Hoist Finance främst är exponerad för 
indelas i dessa sju kategorier:
 » Otillåtna aktivitet
er och interna bedrägerier 
 » Externa bedräger
ier och annan brottslighet, t ex penningtvätt 
och cyberbrott.
 » Anställningsf
örhållanden och arbetsmiljö
 » Kunder
, produkter och affärspraxis
 » Skador på materiella tillgångar
 » Avb
rott och störning i affärsverksamhet och informations- och 
kommunikations teknologi (IKT)
 » Utförande, le
verans och processtyrning
Koncernen hanterar operativa risker genom förebyggande-, upp-
täckande och korrigerande kontroller. De förebyggande kontrol-
lerna reducerar sannolikheten för fel och avvikelser, t ex policyer, 
rutiner, utbildningsprogram, behörighetsbegränsningar, kontroll av 
kundkännedom etc. Upptäckande kontroller syftar till att upptäcka 
fel och avvikelser om de ändå uppstår, t ex olika typer av avstäm-
ningar, övervakningssystem, larm etc. Korrigerande kontroller 
syftar till att begränsa negativa konsekvenser och/eller återställa 
verksamheten skyndsammast möjligt efter ett fel eller avvikelse, 
t ex backuper, redundans, beredskapsplaner och, för allvarliga 
avbrott, kontinuitets- och krisplanering.  
För att identifiera och minska de operativa riskerna inom koncernen 
har Riskkontrollfunktionen etablerat ett ramverk för hantering av 
operativa risker som bland annat består av följande delar:
1. All personal ska rapportera incidenter via ett koncernomfattande 
system, där incidenter och vidtagna åtgärder följs upp av riskkon-
trollfunktionen. Rapporterade incidenter av väsentlig karaktär ingår 
i riskrapporten som lämnas till styrelsen och företagsledningen.
2.
   Sj
älvutvärdering av operativa risker och kontroller. Detta är en 
metod genom vilken operativ risker inneboende i verksamheten 
identifieras och värderas. Därefter bedöms effektiviteten i be-
fintliga kontrollaktiviteter. Dessa analyser ligger sedan till grund 
för en värdering av de residuala operativa riskerna och huruvida 
dessa kan accepteras eller bör mitigeras. Bedömningen görs i 
gruppform då diskussioner och olika perspektiv är viktiga för 
identifiering och bedömning av risker och kontroller.
3. 
 Pr
ocessen för att godkänna och kvalitetssäkra nya och förändra-
de produkter, tjänster, marknader, processer, IKT-tillgångar och 
stora förändringar i Hoist Finances verksamhet och organisation. 
4. 
 Ko
ntinuitetsplanering (Business Continuity Management, BCM) 
ger ett ramverk för att planera för och hur man ska agera på 
händelser och affärsstörningar, för att kunna fortsätta verksam-
heten på en acceptabel förutbestämd nivå. Ramverket består av 
avbrotts- och krishantering:  
 » Avb
rottshantering ska hanteras genom kontinuitetsplaner för 
all kritisk verksamhet samt återställningsplaner för kritiska IKT-
tillgångar
 » Kriser ska hanteras genom
 krishanteringsplaner och ledas av 
fördefinierade krisledningsgrupper.
5.  Ri
skindikatorer övervakas för att ge en tidig varning om att ris-
kerna har, eller kan komma att förändras.
6.  Re
gelbunden utbildning om operativa risker utförs i viktiga områden. 
Marknadsrisk
Med marknadsrisk avses risken för att fluktuationer i valutakur-
ser och räntor kan påverka ett företags resultat eller nivå på eget 
kapital negativt. 
Valutarisk
Valutarisk som påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning 
och/eller kassaflöden negativt uppstår främst genom:
 » Att 
vissa intäkter och kostnader uppkommer i olika valutor, 
vilket orsakar en transaktionsrisk.
 » Att 
det föreligger en obalans mellan tillgångarnas och 
skuldernas storlek i olika valutor, vilket orsakar en 
omräkningsrisk eller balansräkningsrisk.
Group Treasury har det övergripande ansvaret för att löpande  
hantera dessa risker.
Transaktionsrisk
I varje land är merparten av intäkter och rörelsekostnader i den 
lokala valutan, varför valutafluktuationer endast har en begränsad 
effekt på företagets rörelseresultat i lokal valuta. Intäkter och kost-
nader i nationell valuta säkras därmed på ett naturligt sätt, vilket 
begränsar transaktionsexponeringen. 
Omräkningsrisk
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, medan större delen av 
koncernens funktionella valutor är EUR, GBP och PLN. I koncernens 
kreditportföljer (tillgångar) anges merparten i utländsk valuta med-
an koncernens inlåning från allmänheten (skulder) anges huvud-
sakligen i SEK och EUR och till mindre del i GBP och PLN. Denna 
obalans mellan tillgångar och skulder i olika valutor innebär en  
omräkningsrisk, eller balansräkningsrisk. För att hantera om-
räkningsrisken beräknas koncernens öppna exponering till det 
sammanlagda beloppet för finansiella nettotillgångar noterade i 
annan valuta än SEK. Därefter hanteras löpande koncernens om-
räkningsexponering genom linjära derivatkontrakt. Koncernen  
säkringsredovisar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Ytterli -
gare information om säkringsredovisning finns i Redovisnings- 
principerna avsnitt 10 ”Säkringsredovisning” samt i not 17 ”Derivat- 
instrument”.

===== SIDA 112 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 112
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Vidstående tabeller visar koncernens exponering per valuta. 
Koncernen har inga väsentliga positioner i andra valutor än EUR, 
GBP och PLN. Tabellen visar även omräkningsrisken uttryckt som 
känsligheten i en rörelse på 10 procent i valutakurs mellan svenska 
kronan och respektive valuta. Resultatet av omräkningsrisken 
tillsammans med säkringsredovisning redovisas i “Övrigt totalresul -
tat” för varje årsredovisning. Medan den ineffektiva delen redovi-
sas i ”Nettoresultat från finansiella transaktioner”. I slutet av 2023 
redovisas förändringar av EUR-säkringarna i resultaträkningen 
under posten ”Nettoresultat av finansiella transaktioner”. Säkringar 
för andra valutor presenteras i positionen ”Övrigt totalresultat” och 
mildrar den direkta påverkan av omräkningsrisken på eget kapital.
Koncernens valutarisk EUR
31 dec
2024
Effekt på 
eget kapital
Effekt  
på P&L Total
31 dec
2023
Effekt på 
eget kapital
Effekt  
på P&L Total
Nettotillgångar i balansräkningen, MEUR 223,26 25 7, 74
Terminer, MEUR –231,20 –266,00
Nettoexponering, MEUR –7, 9 4 –8,26
Om kursen EUR/SEK stiger med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK 2 5 6 , 4 5   3,82% –265,57 –9,12 285,99 4,73% –295,15 –9,16
Om kursen EUR/SEK faller med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK –256,45 –3,82% 265,57 9,12 –285,99 –4,73% 295,15 9,16
Koncernens valutarisk PLN
Nettotillgångar i balansräkningen, MPLN 1 316,17 1 719,19
Terminer, MPLN –1 286,00 –1 719,20
Nettoexponering, MPLN 30,17 –0,01
Om kursen PLN/SEK stiger med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK 8,12 0,12% 8,12 –0,00 0,00% 0,00
Om kursen PLN/SEK faller med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK – 8,12 – 0,12% – 8,12 0,00 0,00% 0,00
Koncernens valutarisk GBP
Nettotillgångar i balansräkningen, MGBP 110,52 42,43
Terminer, MGBP –109,90 –42,40
Nettoexponering, MGBP 0,62 0,03
Om kursen GBP/SEK stiger med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK 0,86 0,01% 0,86 0,03 0,00% 0,03
Om kursen GBP/SEK faller med 10 procent har det 
en inverkan på koncernens resultat med MSEK –0,86 –0,01% –0,86 –0,03 0,00% –0,03

===== SIDA 113 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 113
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Total effekt på räntenetto över ett år, MSEK Resultateffekt 
31 dec 2024
Effekt på
eget kapital
Resultateffekt 
31 dec 2023
Effekt på
eget kapital
–300 bps +300 bps –300 bps +300 bps
Effekt räntenetto (över 1 år) -274,48 274,64 159,24 –156,09
Effekt derivat (momentan effekt) –1 429,60  1 143,73 –956,57 956,57
Total effekt förändring av kort ränta –1 704,08 1 418,37            –25,42% –7 97, 3 3 800,48            –13,19%   
Totalt poster värderade till verkligt  
värde inklusive derivat, MSEK
Resultateffekt 
31 dec 2024
Effekt på
eget kapital
Resultateffekt 
31 dec 2023
Effekt på
eget kapital
–300 bps +300 bps – 300 bps +300 bps
Likviditetsportföljen 97 ,54 –94,07 52,29 –52,29
Ränteswappar –1 429,88 1 143,99 –956,57 956,57
Totalt –1 332,34 1 049,92            –19,87% –904,28 904,28            –14,95%
Ränterisk
Ränterisken inom koncernen kommer från att förändringar i ränte- 
nivåer kan påverka företagets intäkter och kostnader i olika ut-
sträckning. Skulle en förändring i räntenivå ske skulle företagets 
intäkter från kreditportföljer samt likviditetsreserven påverkas. 
Samtidigt skulle kostnaden för att finansiera dessa tillgångar 
förändras. 
En plötslig och bestående ränteökning kan ha en negativ inverkan på 
koncernens resultat om räntekostnader på lån och inlåning från all-
mänheten påverkas mer av ökningen än intäkterna från kreditportföl-
jer och likviditetsreserven. Denna ränterisk hanteras och reduceras av 
Group Treasury för att säkerställa att exponeringen är inom företagets 
riskaptit. Detta utförs genom att löpande säkra koncernens ränte-
exponering med linjära räntederivat i EUR, GBP, SEK och PLN. Hoist 
Finance tillämpar även säkringsredovisning på räntederivat. 
Redovisningsprinciper innebär dock att effekter av ränteföränd-
ringar resultatförs vid olika tidpunkter. Koncernens likviditetsreserv 
och räntederivat är exempelvis värderade till verkligt värde och 
förändringar i räntenivåer påverkar det bokförda värdet och där-
med koncernens resultat momentant. Av denna anledning tillämpar 
företaget säkringsredovisning på räntederivat. 
Kreditportföljerna är å andra sidan i huvudsak värderade till upplupet 
anskaffningsvärde varför förändringar i räntor inte påverkar tillgång -
ens värde och därmed inte koncernens resultat momentant, utan 
över tid. Koncernens skulder värderas till upplupet anskaffnings -
värde varför förändringar i räntenivåer inte påverkar skuldens värde 
momentant utan påverkar koncernens resultat över tiden. 
Hoist Finance har strikta limiter på hur mycket ränteexponering 
som tillåts. Dessa reglerar maximal resultatpåverkan som tolereras 
givet olika förskjutningar av räntekurvan. Limiter är satta för att 
begränsa både intjänings- och ekonomiskt värderisk.  
Finansiering, MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Inlåning från allmänheten, flex 10 796 8 873
Inlåning från allmänheten, fast 29 395 11 365
Emitterade värdepapper 5 023 4 649
Primärkapitaltillskott 1 109 1 109
Efterställda skulder 1 934 900
Eget kapital 5 596 4 813
Övrigt 3 081 2 314
Balansomslutning 56 934 34 023
Tabellen ovan visar koncernens finansieringsbas.
Tabellerna ovan visar effekten av värdet på olika tillgångar och 
skulder vid en plötslig och bestående parallellförskjutning av mark-
nadsräntor med 300 räntepunkter. 
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för svårigheter att få finansiering och 
därmed inte kunna uppfylla betalningsåtaganden på förfallodagen, 
utan att kostnaden för att erhålla betalningsmedel ökar avsevärt.  
Koncernens kassaflöde från förvärvade kreditportföljer är till sin 
natur positivt. Koncernen erhåller normalt ett kassaflöde på cirka 
1,9 gånger det investerade beloppet över tid. Större kassaflöden 
härrör från ett medvetet beslut att investera i nya kreditportföljer, 
eller från oväntade kassautflöden. Det senare kan bero på utflöden 
i inlåningsverksamheten, utflöden relaterade till marknadsvär-
desförändringar av säkringsinstrument eller utflöden av befintlig 
marknadsfinansiering (refinansieringsrisk).

===== SIDA 114 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 114
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Hoist Finance likviditetsreserv uppgick per den 31 december 2024 
till 42 procent (23) av de totala tillgångarna. Likviditetsportföljen 
består av obligationer emitterade av svenska staten, finska staten, 
svenska kommuner, säkerställda obligationer samt kortfristig ut- 
låning till banker. 
 
Likviditetsreserv, MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Kassa och tillgodohavande hos centralbanker – –
Inlåning i andra banker tillgänglig overnight 4 088 3 261
Värdepapper emitterade eller garanterade av 
stater, centralbanker eller multinationella 
utvecklingsbanker 6 105 2 047
Värdepapper emitterade eller garanterade av 
kommuner eller statliga enheter 3 733 628
Säkerställda obligationer 9 885 1 856
Värdepapper emitterade av icke-finansiella 
företag 0 0 
Värdepapper emitterade av finansiella företag 0 0 
Övrigt 0 0 
Summa 23 811 7 792
I koncernens treasurypolicy finns en limit samt ett målintervall  
för storleken på likviditetsreserven. Den 31 december 2024 var  
likviditetsreserven 23 811 MSEK (7 792), vilket överstiger både limit 
och målintervallet med signifikant marginal. 
Hoist Finance har en utarbetad beredskapsplan avseende likviditets-
risk vilket bland annat identifierar särskilda händelser då beredskaps-
planen träder i kraft och vilka åtgärder som ska vidtas. Dessa tillfällen 
kan vara:
 » Ett utfl
öde från inlåningsverksamheten med mer än 10 procent 
av total inlåning under en 30-dagarsperiod.
 » Om ett officiel
lt kreditvärderingsinstitut skulle sänka eller 
avskaffa Hoist Finance kreditbetyg.
Koncernens övergripande likviditetsstrategi är att upprätthålla en 
likviditetsreserv av höglikvida tillgångar som syftar till att mitigera 
Hoist Finance likviditetsrisker och utöver det ha likviditet tillgäng-
ligt för betalningsförpliktelser relaterade till förvärv av kreditport-
följer. 
Koncernens övergripande finansieringsstrategi är att ha en hållbar, 
kostnadseffektiv och väl diversifierad finansieringsstruktur. Detta 
vägs mot att samtidigt upprätthålla en sund strukturell risknivå med 
avseende på likviditets-, ränte- och valutarisk som står i relation  
till Hoist Finance affärsmodell. Diversifiering mellan olika typer av  
 finansieringskällor på olika marknader, valutor och former av finan -
sieringsinstrument är en nyckelkomponent i finansieringsstrategin. 
En annan nyckelkomponent är att upprätthålla investment grade 
rating, och eventuell påverkan på kreditbetyget tas i beaktande i 
finansiella och affärsstrategiska beslut.  
Koncernen har en diversifierad finansieringsbas med varierande 
förfallostruktur. Finansiering upptas främst via inlåning från allmän-
heten och via kapitalmarknaden genom att emittera värdepapper 
och kapitalbasinstrument samt eget kapital. Hoist Finance erhåller 
inlåning från allmänheten i Sverige, Tyskland, Irland, Nederlän-
derna, Österrike, Polen och Storbritannien. 27 procent (44) av 
inlåningen från allmänheten ska återbetalas direkt vid anfordran 
(rörlig inlåning – ”flex”), medan 73 procent (56) av koncernens 
inlåning från allmänheten är bundet på längre löptider (fast inlåning 
– ”fast”), där löptiden varierar mellan ett och fem år. Mer än 99 
procent av inlåningen står under den statliga insättningsgarantin. 
Inlåningen från allmänheten ger koncernen en konkurrensfördel, 
eftersom den är stabil, flexibel och ger tillgång till relativt billig 
finansiering i olika valutor. 
Förutom en diversifierad finansieringsstruktur avseende finansie-
ringskällor och förfallostruktur har koncernen genomfört ett antal 
åtgärder för att minimera likviditetsrisken: 
 » Centr
aliserad likviditetsstyrning: Hanteringen av likviditetsrisk 
är centraliserad och sköts av Group Treasury.
 » Oberoende anal
ys: Koncernens riskkontrollfunktion fungerar 
som central funktion för oberoende likviditetsanalys och 
Internrevisionen ansvarar för granskning av koncernens verktyg 
för likviditetsstyrning.
 » Löpande ö
vervakning: I syfte att övervaka likviditetsposition 
och minska likviditetsrisken görs kort- och långsiktiga 
likviditetsprognoser som presenteras för ledning och styrelse.
 » Stresst
est: Koncernen utför stresstest på likviditetssituationen. 
Dessa stresstest varierar i karaktär för att visa på risken 
utifrån flera perspektiv och för att undvika att brister i en 
stresstestmetodik får negativa konsekvenser.
 » Justeri
ng av räntor: Storleken på inlåning från allmänheten kan 
hanteras genom att justera givna räntor.
 » Väl
diversifierad inlåningsportfölj utan koncentrationsrisker: 
Högsta sparbelopp i inlåningsverksamheten är begränsat till 
1 050 TSEK. Risken för stora utflöden sänks ytterligare i och 
med att mer än 99 procent av inlåningen står under den statliga 
insättningsgarantin.
 » Likvidit
etsportfölj: Placeringar av likviditet görs till låg risk i 
kortfristiga räntebärande papper med hög kreditkvalitet och 
hög marknadslikviditet, vilket möjliggör snabb konvertering till 
likvida medel vid behov. 
Som kreditinstitut omfattas Hoist Finance av regleringar och lag-
stiftning avseende likviditetskrav. Vid årsskiftet var den kortfristiga 
likviditetstäckningskvoten, Liquidity Coverage Ratio (LCR), 1 434 
procent (506), jämfört med den regulatoriska kvoten på 100 pro-
cent. Vid årsskiftet var den stabila nettofinansieringskvoten, Net 
stable funding ratio (NSFR), 154 procent (115).

===== SIDA 115 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 115
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 35   Riskhantering, forts.
Intern kapital- och likviditetsutvärdering
Den interna kapital- och likviditetsutvärderingen (ICAAP och 
ILAAP) är en löpande process som koncernledningen arbetar med, 
där de risker som koncernen är exponerad mot i verksamheten 
granskas, bedöms och kvantifieras. Denna riskanalys ligger till 
grund för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kapital 
och likviditet för att täcka regulatoriska krav samt för att säkerstäl-
la att det finns en betryggande finansiell marginal till de regulato-
riska kraven i Hoist Finance verksamhet och affärsplan. 
Processen och metodiken för kapital- och likviditetsutvärdering 
utvecklas och ses över minst en gång per år. Fokus för den årliga 
granskningen av processen är att säkerställa att processen alltid är 
relevant för den aktuella riskprofilen och koncernens verksamhet. 
Styrelsen beslutar om eventuella ändringar i processen och intern-
revisionen kontrollerar att processen följer styrelsens anvisningar.  
Processen inleds med ledningens affärsplaner och budgetering för 
de kommande tre åren. Dessa formaliseras till en prognos. I pro-
cessen behandlas dessa prognoser som en startpunkt och som ett 
första steg utvärderas de inneboende riskerna i dessa prognoser.
ICAAP
ICAAP är Hoist Finance interna utvärdering för att säkerställa att 
Hoist Finance har tillräckligt kapital för att täcka de risker som 
kan uppkomma i Hoist Finance verksamhet, både inom ramen för 
befintlig affärsplan och under stressade scenarier. 
Kredit- och marknadsrisker stresstestas rigoröst för att avgöra 
hur mycket förluster Hoist Finance skulle kunna lida under kraftigt 
negativa förhållanden. Denna förlustsiffra jämförs sedan med det 
lagstadgade kapitalbeloppet som beräknas under Pelare 1. Skulle 
de simulerade förlusterna överstiga detta belopp görs ytterligare 
kapitalavsättningar i Pelare 2. 
Utvärdering av operativa risker baseras på företagets data över 
rapporterade incidenter. När de operativa riskerna har kvantifierats 
beräknas hur mycket kapital som krävs för att täcka potentiella 
oväntade förluster relaterade till de operativa riskerna. Bolaget 
ska kunna tåla även mycket allvarliga operativa incidenter. Även 
här görs en jämförelse mellan eget beräknat kapitalbehov och det 
lagstadgade kapitalkravet enligt Pelare 1. Eventuell överskjutande 
förlustrisk täcks med ytterligare avsättningar i Pelare 2.  
Hoist Finance utför i ICAAP och kontinuerligt i verksamheten 
stresstest och känslighetsanalyser avseende affärsplanen för att 
säkerställa att koncernen bibehåller en stark finansiell position i 
relation till regulatoriska kapitalkrav under kraftigt negativa mark-
nadsförhållanden. 
De kapitalmål som blir resultatet av ICAAP används av ledningen 
som verktyg i beslutsfattandet när framtidsplaner för koncernen 
utformas. Det betyder att ICAAP lägger ytterligare en dimension till 
beslutsfattandet i koncernen utöver strategisk och daglig plane-
ring. Strategiska planer, prognoser för framtiden och omedelbara 
ledningsbeslut granskas alltid mot bakgrund av kapitalkraven innan 
de genomförs.  
Slutsatsen från årets ICAAP är att Hoist Finance har en stark kapi-
talposition och goda möjligheter att kunna absorbera effekter av 
oväntade händelser utan att riskera sin kapitalställning.
ILAAP
ILAAP är Hoist Finance interna utvärdering för att säkerställa att 
koncernen upprätthåller tillräckliga nivåer av likviditetsbuffertar 
och tillräcklig finansiering givet de likviditetsrisker som existerar 
i verksamheten och i den givna affärsplanen. I processen identi-
fierar, validerar, planerar och stresstestar Hoist Finance framtida 
finansierings- och likviditetsbehov. 
I ILAAP definierar Hoist Finance hur stor likviditetsbuffert koncer-
nen ska hålla för att realiserade likviditetsrisker inte ska påverka 
koncernens möjlighet att realisera sin affärsplan och uppfylla 
regelverkskrav, såsom likviditetstäckningsgrad och Stabil netto- 
finansieringskvot, samt av styrelsen satta limiter. 
Resultatet från årets ILAAP  visar att Hoist Finance har goda möj-
ligheter att möta oväntade likviditetsrisker utan att riskera  Hoist 
Finance löpande verksamhet och upprätthåller en likviditetsreserv 
som är anpassad efter bolagets strategiska affärsplanemål.

===== SIDA 116 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 116
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 36   Kapitaltäckningsanalys
Informationen i denna not avser sådan information som ska lämnas 
enligt FFFS 2008:25, inklusive tillämpliga ändringsföreskrifter, av-
seende årsredovisningar för kreditinstitut och enligt FFFS 2014:12, 
inklusive alla tillämpliga ändringsföreskrifter, om tillsynskrav och 
kapitalbuffertar. Informationen avser Hoist Finance AB:s (publ) 
konsoliderade situation (”Hoist Finance”) samt Hoist Finance AB 
(publ) som är det reglerade institutet.
För fastställandet av bolagets lagstadgade kapitalkrav gäller pri-
märt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 
och Lag (2014:966) om kapitalbuffertar. Syftet med reglerna är 
att säkerställa att det reglerade institutet och dess konsoliderade 
situation hanterar sina risker och att skydda koncernens kunder.
Skillnaden i konsolideringsgrund mellan koncernredovisningen  
och den konsoliderade situationen är följande. Joint ventures 
konsolideras med kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen 
medan proportionell konsolidering används för den konsoliderade 
situationen. Värdepapperiserade tillgångar redovisas i koncern-
redovisningen, men lyfts ur räkenskaperna i den konsoliderade 
situationen. Hoist Finance ägarandel i de värdepapperiserade 
tillgångarna kapitaltäcks alltjämt.
Det finns inga befintliga eller väntade faktiska eller legala hinder 
för omedelbar överföring av egna medel eller återbetalning av 
skulder mellan bolagen och dotterbolagen.
Ytterligare information om kapitaltäckning finns i bolagets Pelare 
3-rapport som återfinns på www.hoistfinance.com.
Kapitalbas
Nedan tabell visar kapitalbasen som används för att täcka kapitalkraven för Hoist Finance konsoliderade situation samt det reglerade  
institutet Hoist Finance AB (publ).
Hoist Finance  
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
MSEK 2024 2023 2024 2023
Kärnprimärkapital: instrument och reserver
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 1 913 1 913 1 913 1 913
Ej utdelade vinstmedel 2 745 2 160 1 454 988
Ackumulerat annat totalresultat (och andra reserver) –203 –12 183 573
Årsresultat netto efter avdrag för förutsebara kostnader och utdelningar  
som har verifierats av personer som har en oberoende ställning 1) 789 611 1 086 499
Kärnprimärkapital före lagstiftningsjusteringar 5 244 4 672 4 636 3 973
Kärnprimärkapital: lagstiftningsjusteringar
Ytterligare värdejusteringar –21 –5 –22 –5
Immateriella anläggningstillgångar (netto efter minskning för tillhörande skatteskulder) –216 –223 –29 –49
Uppskjutna skattefordringar som är beroende av framtida lönsamhet –119 –71 –64 –67
Exponeringsbelopp för värdepapperiseringspositioner som är kvalificerade  
för en riskvikt på 1 250 %, när institutet väljer alternativet med avdrag –5 –9 –5 –9
Återläggning enligt övergångsregler till IFRS9 – – – –
Justering NPL Backstop –572 –245 –264 –140
Sammanlagda lagstiftningsjusteringar av kärnprimärkapital –933 –553 –384 –270
Kärnprimärkapital 4 311 4 119 4 252 3 703
Primärkapital: instrument
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 1 109 1 109 1 109 1 109
Primärkapitaltillskott 1 109 1 109 1 109 1 109
Primärkapital (primärkapital = kärnprimärkapital + primärkapitaltillskott) 5 420 5 228 5 361 4 812
Supplementärkapital: instrument och avsättningar 
Kapitalinstrument och tillhörande överkursfonder 1 231 900 1 231 900
Supplementärkapital 1 231 900 1 231 900
Totalt kapital (totalt kapital = primärkapital + supplementärkapital) 6 651 6 128 6 592 5 712

===== SIDA 117 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 117
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 36   Kapitaltäckningsanalys, forts.
Som framgår av tabellen återfinns emitterade primärkapital- 
instrument och supplementärkapitalinstrument som räknats in i 
kapitalbasen. Dessa instrument beskrivs kortfattat nedan.
Primärkapitaltillskott
Primärkapitaltillskott emitteras som en del i Hoist Finance kapi-
talplanering, och utgörs av nedskrivningsbara instrument. Vid 
årsskiftet hade bolaget två instrument utestående till ett nominellt 
belopp om 40 MEUR respektive 700 MSEK. Det förstnämnda In-
strumentet löper med en kupongränta uppgående till 7,75 procent, 
medan kupongräntan för det sistnämnda instrumentet är 3-måna-
ders STIBOR plus en marginal om 1000 baspunkter. De emitterade 
primärkapitaltillskotten har en evig löptid, med en första möjliga 
lösentidpunkt för det EUR-denominerade instrumentet är den  
26 februari 2025, och för det SEK-denominerade instrumentet  
den 24 maj 2028. Hoist Finance kommer att lösa in emitterat pri-
märkapitaltillskott om 40 MEUR i sin helhet på instrumentets första 
inlösendag den 26 februari 2025. Det EUR-denominerade instru-
mentet är noterat på Euronext Dublin och det SEK-denominerade 
instrumentet är noterat på Nasdaq Stockholm.
Supplementärkapitalinstrument
Per den 31 december 2024 hade Hoist Finance två efterställda 
förlagslån om 80 MEUR respektive 300 MSEK utestående, som har 
inräknats som supplementärkapital i Hoist Finance kapitalbas. För-
lagslånet om 80MEUR förfaller den 4 augusti 2032 med möjlighet 
till inlösen efter 5 år och löper med en fast kupongränta uppgående 
till 6,625 procent. Förlagslånet om 300MSEK förfaller den 2 maj 
2034 med möjlighet till inlösen efter 5 år och löper med en rörlig 
kupongränta uppgående till 3-månaders STIBOR plus en marginal 
om 625 baspunkter. Instrumenten är noterade på Euronext Dublin.
Uppskrivningsfond
I kapitalbasen för Hoist Finance AB (publ) har inkluderats en upp-
skrivningsfond om 1 MSEK som avser uppskrivning av förvärvade 
kreditportföljer.
Kapitalkrav
Tabellerna nedan visar riskvägt exponeringsbelopp och kapitalkrav per riskkategori för Hoist Finance konsoliderade situation samt det 
reglerade institutet Hoist Finance AB (publ).
Hoist Finance  
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
Riskvägt exponeringsbelopp, MSEK 2024 2023 2024 2023
Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker – – – –
Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter – – – –
Exponeringar mot institut 1 286 1 069 1 087 827
   varav motpartsrisk 319 266 319 266
Exponeringar mot företag 1 727 150 10 947 6 189
Exponeringar mot hushåll 10 14 2 10
Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter 291 320 44 111
Fallerande exponeringar 26 691 21 950 12 370 11 157
Exponeringar i form av säkerställda obligationer 989 186 989 186
Exponeringar i form av fondandelar – – 4 694 –
Aktieexponeringar 0 – 3 177 6 547
Övriga poster 561 329 82 83
Kreditrisk (schablonmetoden) 31 555 24 018 33 392 25 110
Värdepapperiserings  po
sitioner i bankboken 407 786 407 786
Marknadsrisk (valutarisk – schablonmetoden) 181 – 181 –
Operativ risk (schablon  me
toden) 5 018     4 470 2 047 2 256
Kreditvärderingsjusteringar (schablonmetoden) 419 385 419 385
Totalt riskvägt exponeringsbelopp 37 580 29 659 36 446 28 537

===== SIDA 118 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 118
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 36   Kapitaltäckningsanalys, forts.
Hoist Finance  
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
Kapitalkrav, MSEK 2024 2023 2024 2023
Pelare 1
Exponeringar mot nationella regeringar eller centralbanker – – – –
Exponeringar mot delstatliga eller lokala självstyrelseorgan och myndigheter – – – –
Exponeringar mot institut 103 85 87 66
   varav motpartsrisk 26 21 26 21
Exponeringar mot företag 138 12 875 495
Exponeringar mot hushåll 1 1 0 1
Exponeringar säkrade genom panträtt i fastigheter 23 26 3 9
Fallerande exponeringar 2 135 1 756 990 893
Exponeringar i form av säkerställda obligationer 79 15 79 15
Exponeringar i form av fondandelar – – 376 –
Aktieexponeringar 0 – 254 524
Övriga poster 45 26 6 7
Kreditrisk (schablonmetoden) 2 524 1 921 2 671 2 009
Värdepapperiseringspositioner i bankboken 33 63 33 63
Marknadsrisk (valutarisk – schablonmetoden) 14 – 14 –
Operativ risk (schablonmetoden) 401 358 164 180
Kreditvärderingsjusteringar (schablonmetoden) 34 31 34 31
Totalt kapitalkrav – Pelare 1 3 006 2 373 2 916 2 283
Pelare 2
Koncentrationsrisk 196 170 274 261
Ränterisk i bankboken 183 188 127 191
Marknadsrisk 2 9 2 9
Pensionsrisk – – – –
Övriga Pelare 2-risker 272 59 272 59
Totalt kapitalkrav – Pelare 2 653 426 675 520
Kapitalbuffertar
Kapitalkonserveringsbuffert 939 741 911 713
Kontracyklisk buffert 237 117 237 126
Totalt kapitalkrav – Kapitalbuffertar 1 176 858 1 148 839
Totalt kapitalkrav 4 835 3 657 4 739 3 642
Pelare-2 vägledning 188 – – –
Totalt kapitalkrav och Pelare-2 vägledning 5 023 3 657 4 739 3 642

===== SIDA 119 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 119
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 36   Kapitaltäckningsanalys, forts.
Hoist Finance  
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
Kapitalrelationer och kapitalbuffertar, % 2024 2023 2024 2023
Kärnprimärkapitalrelation 11,48 13,89 11,67 12,98
Primärkapitalrelation 14,43 17, 6 3 14,71 16,87
Total kapitaltäckningsrelation 17, 70 20,66 18,09 20,02
Institutsspecifika buffertkrav 3,13 2,90 3,15 2,90
   varav: krav på kapitalkonserveringsbuffert 2,50 2,50 2,50 2,50
   varav: krav på kontracyklisk kapitalbuffert 0,63 0,40 0,65 0,40
Kärnprimärkapital tillgängligt att användas som buffert  
(som procentandel av det riskvägda exponeringsbeloppet) 1) 6,98 9,39 7,17 8,48
1)  Kärnprimärkapitalrelationen såsom rapporterats, med avdrag för minimikravet på 4,5 procent (exkluderat buffertkraven) och med avdrag för eventuellt  
k
ärnprimärkapital som använts för att möta primär- och totalt kapitalkrav.
Internt bedömt kapitalbehov
Per den 31 december 2024 uppgick det internt bedömda kapitalbehovet för Hoist Finance konsoliderad situation till 3 659 MSEK (2 799), 
varav 653 MSEK (426) är hänförligt till Pelare 2.
Hoist Finance  
konsoliderade situation Hoist Finance AB (Publ)
Bruttosoliditet 2024 2023 2024 2023
Exponeringsbelopp för beräkning av bruttosoliditetsgrad 56 187 33 845 57 129 33 893
Primärkapital 5 422 5 229 5 364 4 813
Bruttosoliditetsgrad, % 9,65 15,45 9,39 14,20
Kapitalrelationer och kapitalbuffertar
I Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013  
ställs krav på kreditinstitut att upprätthålla minst 4,5 procent kärn-
primärkapital, 6 procent primärkapital och 8 procent totalt kapital i  
relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp. Kreditinstitut är även 
skyldiga att upprätthålla vissa kapitalbuffertar. För närvarande är 
Hoist Finance skyldigt att upprätthålla en kapitalkonserverings- 
buffert om 2,5 procent av totalt riskvägt exponeringsbelopp samt 
en kontracyklisk buffert. Den kontracykliska bufferten beräknas på 
det totala riskvägda exponerings
 be
loppet.
Tabellen visar kärnprimärkapital, primärkapital och totalt kapital 
i relation till totalt riskvägt exponeringsbelopp för Hoist Finance 
konsoliderade situation samt det reglerade institutet Hoist Finance. 
Tabellen visar även det institutionsspecifika kravet på kärnpri-
märkapital. Samtliga kapitalrelationer är över minimi
 kr
aven och 
kapitalbuffertkraven.

===== SIDA 120 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 120
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 37   Närståendetransaktioner
Koncernen har under året haft transaktioner med joint venture- 
bolagen Best III och PQH Single Special Liquidation S.A. Per  
balansdagen hade moderbolaget Hoist Finance AB (publ) ford-
ringar mot dessa bolag om totalt 0 MSEK (0). Intäkter från joint 
ventures uppgick till 13 MSEK (356) i moderbolaget och 7 MSEK 
(114) i koncernen. Inga kostnader mot joint ventures har redovisats 
under året, och inga skulder mot joint ventures finns redovisat per 
balansdagen. För ytterligare information om dessa bolag hänvisas 
till not 11 “Andelar i joint ventures”.
Under året har Lars Wollung fått 4,4 MSEK (9,7) via TPS Advisory AB  
samt Christopher Rees fått 1,0 MSEK (3,9) via 4Cadvisory Ltd 
genom sina konsultavtal för arbete utöver styrelse
 ar
betet. Utöver 
det så har det inte förekommit några transaktioner med ledande 
befattningshavare och styrelse under året, utöver lön och andra 
ersättningar. Information om ersättningar och förmåner till dessa 
personer finns i not 9 “Personalkostnader”.
I övrigt har inga transaktioner ägt rum mellan koncernen och när- 
stående som påverkat koncernens ställning och resultat.
Moderbolaget
Moderbolaget Hoist Finance AB (publ) har ett bestämmande 
inflytande över sina dotterbolag, samt det strukturerade företaget 
HF Collections DAC och en investeringsenhet (”compartment”) i 
Orthonave STC, S.A. Se not 20 “Andelar i Dotterbolag” samt not 21 
”Andelar i strukturerade bolag och investeringsenheter” för mer 
information.
Under året har följande närståendetransaktioner ägt rum mellan 
moderbolaget och andra bolag inom koncernen.
Dotterbolag
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Fordringar på balansdagen 8 239 6 879
Skulder på balansdagen 350 81
Ränteintäkter 394 273
Räntekostnader –4 –4
Erhållna utdelningar 4 974 457
Övriga rörelseintäkter 171 152
Övriga externa kostnader –97 –88
Övriga konsoliderade bolag
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Fordringar på balansdagen 1 428 –
Ränteintäkter 163 –
Nettoresultat av finansiella transaktioner 7 –

===== SIDA 121 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Noter 121
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Koncernens räkningar
Moderbolagets räkningar
Noter
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Not 40   Förslag till vinstdisposition
Enligt moderbolagets balansräkning till årsstämmans förfogande 
stående vinstmedel.
SEK
Överkursfond 1 968 774 287
Reserver –23 233 065
Balanserade vinstmedel 1 683 827 622
Årets resultat 1 314 694 174
Summa 1) 4 944 063 017
1)  Orealiserade värdeförändringar på tillgångar och skulder värderade till  
v
erkligt värde har påverkat det egna kapitalet med netto –214  MSEK enligt  
4 kap. 14§ i Årsredovisningslagen.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria 
fonder disponeras enligt följande:
SEK
Utdelning till aktieägare, 2,00 kr per aktie 174 845 212
Till ny räkning överförs 4 769 217 805
Summa 4 944 063 017 
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om utdelning på  
2,00 SEK per aktie. Den föreslagna totala utdelningen uppgår till 
174,8 MSEK beräknat på det totala antalet emitterade aktier per 
den 31 december 2024 exklusive innehav av egna aktier. 
 
Det är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är för-
svarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning 
och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens 
eget kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. 
 
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 12 maj 2025 
och utdelning beräknas betalas ut den 15 maj 2025.
Not 39   Händelser efter balansdagen
Den 20 januari 2025 meddelade Hoist Finance att bolaget kommer 
att lösa in emitterat primärkapitaltillskott (AT1) om EUR 40m i sin 
helhet på instrumentets första inlösendag den 26 februari 2025.
Den 28 februari 2025 meddelade Förvaltningsrätten i Stockholm 
dom i olika moms- och internprissättningsärenden.
 
Christian Wallentin, CFO och vice VD, lämnade Hoist Finance i mars 
2025. Tills en ersättare är på plats är Magnus Söderlund, Finans- 
direktör, tillförordnad CFO.
Not 38   Avstämning alternativa nyckeltal
EBITDA, justerad
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Årets resultat 1 013 663
+ Skatt på periodens resultat 287 183
+/– Nettoresultat av finansiella transaktioner –4 –117
+ Räntekostnader 1 428 829
+/– Ränteintäkter (exkl. ränteintäkter från icke 
förfallen portfölj av konsumentlån) –426 –177
+/– Portföljomvärdering 615 322
+ Av- och nedskrivningar av materiella och 
immateriella anläggningstillgångar 99 96
EBITDA  3 011 1 799
+ Återbetalade belopp kreditportföljer 9 359 7 394
– Ränteintäkter kreditportföljer –4 523 –3 469
EBITDA, justerad 7 847 5 724
Avkastning eget kapital
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Eget kapital 6 705 5 921
Primärkapitaltillskott –1 109 –1 109
Återläggning utbetald räntekostnad för  
primärkapitaltillskott 134 152
Totalt eget kapital 5 729 4 964
Totalt eget kapital (kvartalssnitt) 5 297 4 788
Årets resultat 1 013 663
Justering av ränta primärkapitaltillskott –124 –133
Justerat årligt resultat 889 530
Avkastning eget kapital, % 17 11
Avkastning eget kapital, exkluderat för 
jämförelsestörande poster
MSEK 31 dec 2024 31 dec 2023
Eget kapital 6 705 5 921
Primärkapitaltillskott –1 109 –1 109
Återläggning utbetald räntekostnad för  
primärkapitaltillskott 134 152
Återläggning jämförelsestörande poster 1) –1 120
Totalt eget kapital 5 728 5 085
Totalt eget kapital (kvartalssnitt) 5 320 4 853
Årets resultat 1 013 663
Återläggning jämförelsestörande poster 1) – 120
Framräknat årligt resultat 1 013 783
Justering av ränta primärkapitaltillskott –124 –133
Justerat årligt resultat 889 650
Avkastning eget kapital, exkluderat för  
jämförelsestörande poster, % 17 13
1)  Jämförelsestörande poster 2024 avser nyemission

===== SIDA 122 =====

Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
122Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Hållbarhetsrapport
123 Grund för upprättande
123 Redovisningsgrunder 
123 Undertecknare 
123 Kontakt 
123 Uppdatering och ändringar 
123 Definitioner och begrepp
123 Rapportstruktur enligt Årsredovisningslagen
124 Hållbarhetsstyrning
124 Roller och ansvarsområden
124 Hållbarhet i incitamentsprogram 
124 Modell för hållbarhetsstyrning
125 ESG i riskhanteringen
126 Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
126 Vår affärsmodell och strategi
126 Vår värdekedja 
127 Hur vi samverkar med våra intressenter 
128 Väsentliga hållbarhetsområden
128 Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
128 Metod- och processteg 
129 Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden
129 Policyer och åtgärder för att hantera våra väsentliga hållbarhetsfrågor 
130 Hållbarhetsupplysningar
136 Definitioner och begrepp
138 Taxonomiförordningen
156 GRI-innehållsindex

===== SIDA 123 =====

123Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Redovisningsgrunder 
Hoist Finance konsoliderade hållbarhetsrapport presenteras varje 
räkenskapsår som en integrerad del av årsredovisningen. Håll-
barhetsrapporten är publicerad den 26 mars 2025 och omfattar 
rapporteringsperioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. 
Konsolideringens omfattning är densamma som för de finansiella 
rapporterna, om inget annat anges.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) och innehåller upplysningar enligt taxonomiför-
ordning och tillhörande delegerade akter. FN:s Global Compacts 
(UNGC) tio principer och de globala målen för hållbar utveckling 
(SDG) har använts som vägledning. 
Under 2024 har direktivet om företagens hållbarhetsrapportering 
(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) antagits i 
svensk lag. Kraven enligt de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (European Sustainability Reporting Standards, 
ESRS) kommer att påverka Hoist Finance hållbarhetsrapportering 
från och med räkenskapsåret 2025. Under 2024 har Hoist Finance 
påbörjat förberedelserna och implementeringen för att säkerställa 
regelverksefterlevnad av CSRD under 2025, vilket har initierat ett 
antal uppdateringar i linje med ESRS i årets rapport. Hållbarhets-
rapporten 2024 är inte upprättad med en komplett uppsättning av 
de kommande ESRS-kraven. Hållbarhetsrapporten är i år fram-
tagen med hänvisning till Global Reporting Initiatives riktlinjer för 
hållbarhetsrapportering (GRI Standards, GRI 1: Foundation 2021), 
med anledning av att GRI-krav som inte är anpassade till framtida 
ESRS har fasats ut. Se avsnittet "Uppdateringar och ändringar" för 
mer information.
Hållbarhetsrapportens struktur återfinns i innehållsöversikten på 
vänster sida. Hänvisningar till lagstadgade skyldigheter presente-
ras i tabellen på höger sida. Omfattningen av de upplysningar som 
relaterar till våra väsentlighetsområden presenteras i GRI-inne-
hållsindexet i denna rapport.
Undertecknare 
Styrelsen är ansvarig för hållbarhetsrapportens godkännande.
Kontakt 
För frågor gällande hållbarhetsrapporten och dess områden,  
vänligen kontakta: ir@hoistfinance.com  
Uppdatering och ändringar 
Under 2024 har Hoist Finance hållbarhetsarbete fokuserat på att 
mobilisera implementeringen av direktivet om företagens håll-
barhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS). Implementeringsplanen har med -
fört ett antal uppdateringar i linje med ESRS redan i årets rapport, 
samtidigt som GRI-krav som inte linjerar med framtida ESRS-krav 
har fasats ut. Vi har påbörjat anpassningen enligt de nya standar-
derna, med följande uppdateringar: 
Strukturen för de allmänna kapitlen; "Grund för upprättande", "Håll-
barhetsstyrning", "Vår affärsmodell, strategi och värdekedja" och 
"Väsentliga hållbarhetsområden" har upprättats och upplysningar-
na har delvis uppdaterats utifrån upplysningskraven i ESRS 2. 
Under 2023 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys baserad 
på de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS), 
med justeringar och aktiv implementering från 2024. Den uppda-
terade processen återspeglas i avsnittet "Metod och process för 
dubbel väsentlighetsbedömning" och presenterar våra väsentliga 
hållbarhetsområden. I årets rapport är påverkansväsentlighet fort-
satt i fokus och den finansiella väsentligheten, inklusive risker och 
möjligheter, ingår inte i följande kapitel "Hållbarhetsupplysningar". 
Kapitlet "Hållbarhetsupplysningar" fokuserar därtill enbart på Hoist 
Finance egen verksamhet och aktiviteter.
I årets rapport har vi fasat ut ett antal mätetal som tidigare rappor-
terats under GRI men som inte linjerar med framtida ESRS-krav, 
vilket har resulterat i ökade utelämnanden enligt GRI. Dessa ute-
lämnanden presenteras i GRI-innehållsindexet.
Inga fel från tidigare perioder har identifierats eller justeras.
Definitioner och begrepp
Se förteckning över definitioner, metod och begrepp relaterat till 
resultatmått och upplysningar på sida 136-137.
Rapportstruktur enligt Årsredovisningslagen
Affärsmodell 29
Riktlinjer och standarder 123
Policyer 129
Väsentliga risker och riskhantering 107-115
Resultatindikatorer och mål 130-135
Upplysningar enligt taxonomiförordningen 138-155
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade  
hållbarhetsrapporten 165
Grund för upprättande

===== SIDA 124 =====

124Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hållbarhetsstyrning
Roller och ansvarsområden
Hoist Finance bolagsstyrning skapar förutsättningar för att över- 
vaka och främja effektiviteten i vårt hållbarhetsarbete, utveckling 
av hållbarhetsrelaterade KPI:er i linje med ESRS och uppföljning 
mot uppsatta mål. Bolagsstyrningsstrukturen säkerställer att in-
sikter från detta arbete beaktas i bolagets strategiska arbete samt 
att ESG-relaterade riskfaktorer integreras i ordinarie ramverk för 
riskhantering. 
Modellen till höger visar hur Hoist Finance bolagsstyrning inter- 
agerar med vårt hållbarhetsarbete och implementering av direkti-
vet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD), samt ansvars-
fördelning och beslutsfattande kring strategi, mål och KPI:er.
Styrelsen är det högsta styrande organet och beslutar om hållbar-
hetsfrågor, strategi, den dubbla väsentlighetsanalysen, nyckeltal 
och mål. Styrelsen i bolaget ska som helhet ha en ändamålsenlig 
och samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verk-
samhet som bedrivs för att kunna identifiera och förstå de risker 
som verksamheten medför. Styrelsen har under 2024 genomgått 
utbildning inom hållbarhet och hållbarhetsredovisning, inklusive ny 
hållbarhetslagstiftning som direktivet om företagens hållbarhets-
rapportering (CSRD). Vid räkenskapsårets utgång bestod styrelsen 
av en kvinna och fem män.
Från och med den 1 januari 2024 ansvarar Risk och revisions- 
utskottet för att övervaka frågor som rör hållbarhetsrapportering 
och väsentliga riskfaktorer, samt för att säkerställa kvaliteten i 
bolagets hållbarhetsrapportering. Under 2024 bestod RACO av en 
kvinna och två män.
Hållbarhet i incitamentsprogram 
Hoist Finance har inga incitamentsprogram eller ersättnings- 
policyer kopplade till hållbarhet och hållbarhetsprestationer.
Styrelsen
Är det högsta styrande organet och beslutar om hållbarhetsfrågor, strategi, dubbel väsentlighetsanalys, 
nyckeltal och mål. Styrelsen informeras kontinuerligt om implementeringen av direktivet om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD).
Risk- och revisions -
utskottet (RACO)
Ger råd och rekommendationer i hållbarhetsfrågor. Från och med den 1 januari 2024 ansvarar RACO för 
att övervaka frågor som rör hållbarhetsrapportering och väsentliga riskfaktorer på kvartalsvis basis. RACO 
får kontinuerligt information om implementeringen av direktivet om företagens hållbarhetsrapportering 
(CSRD).
Etik- och hållbarhets-
kommittén
Ger rekommendationer till koncernledningen och organisationen i frågor som rör etik, miljöfrågor, sociala 
frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor och kundfrågor. Forumet leds av VD och inkluderar operativ 
chef, investeringschef, HR chef samt vissa andra chefer som VD nominerar.
Verkställande direktör 
(VD)
Har huvudsakligt ansvar för att verkställa och förvalta hållbarhetsstrategin med stöd av koncernledning-
en.
Funktionella enheter Ansvarar för att säkerställa efterlevnad i hållbarhetsfrågor i linje med CSRD och de väsentlighetsområden 
som fastställts i DMAn. Ansvarar för att integrera fastställd strategi, mål och KPI:er på koncernnivå.
Landledningar Ansvarar för att utveckla lokala aktivitetsplaner och leverera på strategi, mål och KPI:er.
Hållbarhetsfunktion
Supporterar det operativa hållbarhetsarbetet för att säkerställa verkställande av strategi och hållbarhets-
mål, i samarbete med operativa och funktionella enheter. Ansvarar för att implementera nya rapporte-
ringskrav och stödja funktioner i regelefterlevnad. Ansvarar för att upprätta hållbarhetsrapporten.
Hållbarhet som en del av bolagsstyrningen
Extern
revisor
Styrelse
ValInformation
Risk- och 
revisionsutskott
Investerings- och 
kreditutskott Ersättningsutskottet Finansutskottet
Val
Information Förslag
Beslut
Internrevison
Aktieägare
(Bolagsstämma)
Rekommendationer
Utvärdering
Utser
Valberedning
VD
Koncernledning
Säkerhet
Regelefterlevnad
Riskfunktion Etik- och
hållbarhetskommitté

===== SIDA 125 =====

125Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
ESG i riskhanteringen
ESG-faktorer (Environmental, Social and Governance) avser miljlö-
mässiga, sociala, eller styrningsmässiga faktorer som direkt eller 
indirekt kan innebära risker. För Hoist Finance kan det framförallt 
innebära kreditrisker och operativa risker. ESG-faktorer integreras 
och hanteras i Hoist Finance ordinarie riskhanteringsprocesser.
ESG-faktorer kan direkt eller indirekt påverka riskprofilen för Hoist 
Finance i olika delar av vår värdekedja. I vår egen verksamhet kan 
exempelvis miljömässiga faktorer ha potentiell direkt negativ inver-
kan på Hoist Finance operativa förmåga genom avbrott i leveranser 
av egna nyckeltjänster, eller genom tjänster som tillhandahålls av 
tredje part i uppströms värdekedja. Dessa scenarion är en del av 
vårt ramverk för kontinuitet och krishantering. 
I uppströms värdekedja finns även potentiell indirekt exponering 
mot ESG-faktorer genom placeringar i vår likviditetsportölj samt 
den underliggande utlåningen till små och medelstora företag samt 
individer i våra förvärvade kreditportföljer. 
I nedströms värdekedja kan ESG-faktorer orsaka geopolitiska  
konsekvenser och makroekonomiska chocker som försämrar 
hushållens disponibla inkomst och därmed återbetalningsförmåga. 
Våra återbetalningar från kreditportföljer har visat sig vara mot-
ståndskraftiga mot historiska makroekonomiska chocker.
ESG faktorer som kan driva operativa risker, samt åtgärder för att 
minska riskerna, identifieras och prioriteras genom Hoist Finance 
koncernövergripande ramverk och processer för riskhantering. 
Vi utvecklar även processen för att integrera ESG-faktorer i vår 
rapportering av riskincidenter, för att förbättra förmågan att iden-
tifiera faktiska operativa ESG-faktorer, analysera den finansiella 
påverkans storlek och omfattning, samt utvärdera åtgärder för att 
förhindra upprepning.
Läs mer
Om Hoist Finance bolagsstyrning,  
styrelsens arbete och styrelsens utskott
→ Sida 34-39
Om Hoist Finance interna styrning  
och kontroller 
→ Sida 40-42
Om Hoist Finance styrelse och koncernledning 
→ Sida 43-47
Om Hoist Finance riskhantering
→ Sida 27-28, 107-115

===== SIDA 126 =====

126Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi 
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
/uni004D/uni0065/uni0064/uni0061/uni0072/uni0062/uni0065/uni0074/uni0061/uni0072/uni0065
/uni006F/uni0063/uni0068/uni0020/uni006B/uni006F/uni006E/uni0073/uni0075/uni006C/uni0074/uni0065/uni0072
/uni0041/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni00E4/uni0067/uni0061/uni0072/uni0065/uni0020/uni006F/uni0063/uni0068
/uni0061/uni006E/uni0064/uni0072/uni0061/uni0020/uni0069/uni006E/uni0076/uni0065/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0061 /uni0072/uni0065
/uni004C/uni0065/uni0076/uni0065/uni0072/uni0061/uni006E/uni0074/uni00F6/uni0072/uni0065/uni0072 /uni0053/uni0061/uni006D/uni0068/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0065/uni0074/uni002C/uni0020/uni0069/uni006E/uni006B/uni006C/uni0075/uni0073/uni0069/uni0076/uni0065 /uni0020
/uni0074/uni0069/uni006C/uni006C/uni0073/uni0079/uni006E/uni0073/uni006D/uni0079/uni006E/uni0064/uni0069/uni0067/uni0068/uni0065/uni0074/uni0065/uni0072/uni0020
/uni006F/uni0063/uni0068/uni0020/uni006D /uni0079/uni006E/uni0064/uni0069/uni0067/uni0068/uni0074/uni0065 /uni0072
/uni004B/uni0061/uni0070/uni0069/uni0074/uni0061/uni006C/uni0020/uni006F/uni0063/uni0068
/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0073/uni0069/uni0065/uni0072/uni0069/uni006E/uni0067
/uni0049/uni006E/uni0076/uni0065/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0069/uni006E/uni0067/uni0073/uni002D
/uni0066/uni00F6 /uni0072/uni0076 /uni0061/uni006C/uni0074/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067
/uni004B/uni0072/uni0065/uni0064/uni0069/uni0074/uni002D
/uni0066/uni00F6 /uni0072/uni0076 /uni0061/uni006C/uni0074/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067
/uni0041/uni0076/uni006B/uni0061/uni0073/uni0074/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067/uni0020/uni0074/uni0069/uni006C/uni006C/uni0020/uni0061/uni006B/uni0074/uni0069/uni0065/uni00E4/uni0067/uni0061/uni0072/uni0065/uni002C
/uni0073/uni006B/uni0075/uni006C/uni0064/uni0069/uni006E/uni0076/uni0065 /uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0061/uni0072/uni0065/uni0020/uni006F/uni0063/uni0068/uni0020/uni0073/uni0070/uni0061/uni0072/uni006B/uni0075/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072
/uni0041/uni006E/uni0073/uni0076/uni0061 /uni0072/uni0073/uni0066/uni0075/uni006C/uni006C/uni0074/uni0020/uni0066/uni00F6/uni0072/uni0065/uni0074/uni0061/uni0067/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065
/uni0037
/uni004B/uni006C/uni0069/uni006D/uni0061/uni0074/uni0066/uni00F6/uni0072/uni00E4/uni006E/uni0064/uni0072/uni0069/uni006E/uni0067/uni0061/uni0072
/uni0036
/uni0045/uni0067/uni006E/uni0061/uni0020/uni0061/uni0072/uni0062/uni0065/uni0074/uni0073/uni006B/uni0072/uni0061/uni0066/uni0074/uni0065/uni006E
/uni0035/uni0034
/uni004C/uni00E5/uni006E/uni0074/uni0061/uni0067/uni0061/uni0072/uni0065
/uni0050/uni0061/uni0072/uni0074/uni006E/uni0065/uni0072/uni0062/uni0061/uni006E/uni006B/uni0065/uni0072/uni0020
/uni006F/uni0063/uni0068/uni0020/uni0066/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0073/uni0069/uni0065/uni006C/uni006C/uni0061/uni0020
/uni0069/uni006E/uni0073/uni0074/uni0069/uni0074/uni0075/uni0074
/uni0053/uni006B/uni0075/uni006C/uni0064/uni002D
/uni0069/uni006E/uni0076/uni0065/uni0073/uni0074/uni0065/uni0072/uni0061 /uni0072/uni0065
/uni20AC
/uni004F/uni0075/uni0074/uni0073/uni006F/uni0075/uni0072/uni0063/uni0069/uni006E/uni0067/uni002D
/uni0070/uni0061/uni0072/uni0074/uni006E/uni0065/uni0072/uni0073
/uni0042/uni0069/uni0064/uni0072/uni0061/uni0020/uni0074/uni0069/uni006C/uni006C/uni0020/uni0065/uni0074/uni0074
/uni0069/uni006E/uni006B/uni006C/uni0075/uni0064/uni0065/uni0072/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065
/uni0066/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0073/uni0069/uni0065/uni006C/uni006C/uni0074
/uni0073/uni0079/uni0073/uni0074/uni0065 /uni006D
/uni0042/uni0069/uni0064/uni0072/uni0061/uni0020/uni0074/uni0069/uni006C/uni006C/uni0020/uni0065/uni0074/uni0074/uni0020
/uni0076/uni00E4/uni006C/uni0066/uni0075/uni006E/uni0067/uni0065/uni0072/uni0061/uni006E/uni0064/uni0065/uni0020
/uni0066/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0073/uni0069/uni0065/uni006C/uni006C/uni0074/uni0020/uni0073/uni0079/uni0073/uni0074/uni0065/uni006D
/uni0033
/uni0032
/uni0031
/uni0042/uni0069/uni0064/uni0072/uni0061/uni0020/uni0074/uni0069/uni006C/uni006C/uni0020
/uni0070/uni0065/uni0072/uni0073/uni006F/uni006E/uni006C/uni0069/uni0067/uni0020
/uni0066/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0073/uni0069/uni0065/uni006C/uni006C/uni0020/uni0068/uni00E4/uni006C/uni0073/uni0061
%
/uni0048/uni0075/uni0076/uni0075/uni0064/uni0073/uni0061/uni006B/uni006C/uni0069/uni0067/uni0061/uni0020/uni0069/uni006E/uni0074/uni0072/uni0065/uni0073/uni0073/uni0065/uni006E/uni0074/uni0065/uni0072
/uni0055/uni0070/uni0070/uni0073/uni0074/uni0072/uni00F6/uni006D/uni0073/uni0020/uni0069/uni0020/uni0076/uni00E4/uni0072/uni0064/uni0065/uni006B/uni0065/uni0064/uni006A/uni0061/uni006E
/uni004E/uni0065/uni0064/uni0073/uni0074/uni0072/uni00F6/uni006D/uni0073/uni0020/uni0069/uni0020/uni0076/uni00E4/uni0072/uni0064/uni0065/uni006B/uni0065/uni0064/uni006A/uni0061/uni006E
/uni0045/uni0067/uni006E/uni0061/uni0020/uni0076/uni0065/uni0072/uni006B/uni0073/uni0061/uni006D/uni0068/uni0065/uni0074/uni0065/uni006E
/uni0048/uni00E5/uni006C/uni006C/uni0062/uni0061/uni0072/uni0068/uni0065/uni0074/uni0073/uni006F/uni006D/uni0072/uni00E5/uni0064/uni0065/uni006E
/uni0048/uni006F/uni0069/uni0073/uni0074/uni0020/uni0046/uni0069/uni006E/uni0061/uni006E/uni0063/uni0065/uni0020
/uni006B/uni00E4/uni0072/uni006E/uni0061/uni0066/uni0066/uni00E4/uni0072/uni0073/uni0070/uni0072/uni006F/uni0063/uni0065/uni0073/uni0073/uni0065/uni0072
/uni0048/uni0075/uni0076/uni0075/uni0064/uni0073/uni0061/uni006B/uni006C/uni0069/uni0067/uni0061/uni0020
/uni0069/uni006E/uni0074/uni0072/uni0065/uni0073/uni0073/uni0065/uni006E/uni0074/uni0020/uni0067/uni0065/uni006E/uni006F/uni006D/uni0020
/uni0073/uni0061/uni006D/uni0074/uni006C/uni0069/uni0067/uni0061/uni0020/uni0070/uni0072/uni006F/uni0063/uni0065/uni0073/uni0073/uni0065/uni0072
/uni0048/uni00E5/uni006C/uni006C/uni0062/uni0061/uni0072/uni0068/uni0065/uni0074/uni0073/uni006F/uni006D/uni0072/uni00E5/uni0064/uni0065/uni006E/uni0020
/uni0067/uni0065/uni006E/uni006F/uni006D/uni0020/uni0073/uni0061/uni006D/uni0074/uni006C/uni0069/uni0067/uni0061/uni0020
/uni0070/uni0072/uni006F/uni0063/uni0065/uni0073/uni0073/uni0065/uni0072
/uni0053/uni0070/uni0061/uni0072/uni006B/uni0075/uni006E/uni0064/uni0065/uni0072
Vår affärsmodell och strategi
Hoist Finance investerar i förfallna kreditportföljer från europeiska 
banker och finansiella institutioner. Vår affärsmodell vilar på tre 
kärnprocesser: kapital och finansiering, investeringsförvaltning och 
kreditförvaltning. Dessa är centrala för att uppfylla vårt syfte att 
bidra till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system 
i Europa, genom att stötta både banker och låntagare. För att läsa 
mer om vår affärsmodell och strategi, se sida 7-24. 
Vår värdekedja 
Hoist Finance värdekedja utgör det ekosystem som vi verkar i.  
Det omfattar aktiviteter och relationer med viktiga intressenter 
både uppströms och nedströms, såväl som våra kärnprocesser; 
Kapital och finansiering, Investeringsförvaltning och Kreditför -
valtning. Den högra modellen visar den faktiska eller potentiella 
påverkan vi har på våra intressenter längs värdekedjan, relaterat till 
vår affärsmodell, vårt syfte och den externa miljö vi verkar i.
Vår affärsmodell, strategi och värdekedja
Hoist Finance värdekedja
Hållbarhetsområden
Positiv 
påverkan
Negativ 
påverkan
Ett välfungerande och motstånds-
kraftigt finansiellt system i Europa ✓
Finansiell inkludering och ett etiskt 
bemötande av våra låntagare
✓ ✓
Arbetsvillkor ✓ ✓
Lika möjligheter för alla ✓ ✓
Ansvarsfullt företagande ✓ ✓
Klimatförändring ✓

===== SIDA 127 =====

127Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi 
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hur vi samverkar med våra intressenter 
Hoist Finance huvudsakliga intressenter är partners, låntagare och 
sparkunder, medarbetare, investerare, leverantörer och samhället 
(inklusive lagstiftare och tillsynsmyndigheter). Vi interagerar med 
intressenterna genom en mängd olika kanaler. En sammanfattning 
av interaktionen visas i den högra tabellen. 
Ytterligare intressentgrupper är nödvändiga för att driva vår 
verksamhet på ett hållbart och effektivt sätt. Hoist Finance deltar 
i forum och nätverksaktiviteter tillsammans med branschkollegor, 
med inriktning på hållbarhetsrapportering, lagstiftning och utveck-
ling av gemensamma standarder för att driva standardisering i vår 
bransch. 
Samverkan med våra huvudsakliga intressenter syftar till att förstå 
deras förväntningar på Hoist Finance hållbarhetsarbete, leverera 
långsiktigt värdeskapande samt att få synpunkter till vår dubbla 
väsentlighetsanalys. Intressenternas synpunkter är centrala för be-
dömningen i vår väsentlighetsanalys. Trots att det fortsatt kvarstår 
för Hoist Finance att formalisera en process för tillbörlig aktsamhet 
för hållbarhet ingår delsegment av denna process som grund för 
väsentlighetsanalysen, såsom identifiering och bedömning av  
negativ påverkan genom dess allvarlighetsgrad och sannolikhet.
Under 2024 genomfördes interna och vissa externa intressent- 
dialoger för att samla in synpunkter till den dubbla väsentlighets- 
analysen och mobilisera resultatet. Interna intressentdialoger har 
främst fokuserat på att mobilisera resultatet av den dubbla vä-
sentlighetsanalysen i nuvarande affärsprocesser för att möjliggöra 
implementeringen av CSRD för räkenskapsåret 2025. Det har inklu-
derat både workshops och utbildningar med styrelsen och delar av 
koncernledningen, samt upprättande av kvartalsvis rapportering till 
risk- och revisionsutskottet.
Intressenter Beskrivning Interaktion med intressenter 
Partners Banker och finansinstitut som vi förvärvar 
kreditportföljer från
 » Re gelbunden interaktion före och under 
investeringsprocessen, samt efter förvärv 
 » Pr
ocess för kundkännedom (KYC), för att 
säkerställa efterlevnad av regulatoriska krav 
och minska risker
Låntagare  
och sparkunder
Våra låntagare är individer och små- och 
medelstora företag som vi stödjer genom 
att hjälpa betala av sina skulder och återgå 
till det finansiella ekosystemet. 
 
Våra sparkunder är huvudsakligen privat-
personer som har inlåningskonton hos oss.
 » Ko ntinuerlig kontakt via kundtjänst genom 
olika kommunikationskanaler
 » Kun
dupplevelseundersökningar 
 » Kl
agomålsförfaranden
Medarbetare Inklusive heltidsanställda, deltidsanställda 
och konsulter
 » Med arbetarsamtal
 » Led
arskaps- och avdelningsbaserade  
konferenser, teamevent och andra möten 
 » Ut
bildningar 
 » Med
arbetarundersökningar 
 » Soc
iala evenemang
Investerare Aktieägare och skuldinvesterare  » Fo rmella åtaganden genom årsstämma,  
kapitalmarknadsdagar, kvartalsvisa  
presentationer, ESG-utvärdering och  
löpande dialog via investerarrelationen
 » Fo
rmellt och informellt samarbete genom 
kundrelationen
Leverantörer Tredjepartsleverantörer som stödjer  
oss med tjänster, system och verktyg,  
till exempel våra outsourcingpartners  
inom kreditförvaltning
 » Fo rmella åtaganden genom avtal,  
uppförandekod för leverantörer och  
process för tillbörlig aktsamhet
 » Sa
marbete och kontinuerlig dialog  
beroende på område
Samhället Nationella och lokala myndigheter och 
domstolar; tillsynsmyndigheter och be-
slutsfattare, NGO’s, kreditförvaltnings- och 
konsumentorganisationer, branschkollegor
 » Fo rmella och informella skriftliga  
förfrågningar, möten etc. 
 » Sa
marbete kring utvalda initiativ och förslag 
 » Lö
pande samarbete och dialog kring utvalda 
ämnen, beroende på marknad, aktör, behov 
och insikt

===== SIDA 128 =====

128Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Metod och process för dubbel väsentlighetsbedömning
De regulatoriska kraven på hållbarhetsrapportering är under om-
vandling, till följd av direktivet om företagens hållbarhetsrappor-
tering (CSRD). Det innebär att Hoist Finance och andra europeiska 
företag övergår från en enkel väsentlighetsanalys till en dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA). 
Hoist Finance påbörjade arbetet med den dubbla väsentlighets-
analysen under 2023. Vi tog avstamp i de hållbarhetsfrågor som 
tidigare rapporterats enligt principerna i Global Initiative (GRI), 
samt de frågor som definieras i ESRS. Därutöver inkluderades 
sektorspecifika hållbarhetsfrågor identifierade av bland andra 
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) samt andra 
hållbarhetsfrågor av relevans för Hoist Finance verksamhet. Under 
2024 har processen vidareutvecklats baserat på kompletterande 
regulatoriska anpassningar, nya intressentdialoger och förbättra -
de bedömningar. Metoden för den dubbla väsentlighetsanalysen 
kommer utvecklas över tid i takt med att bland annat kvaliteten på 
modeller och data förbättras. 
Det här kapitlet återger översiktligt Hoist Finance metod och process 
för att identifiera, bedöma och prioritera sina väsentliga hållbarhets -
områden. DMAn genomförs i linje med de europeiska standarderna 
för hållbarhetsrapportering (ESRS), inklusive bedömning av påver -
kan, risker och möjligheter (impact, risk and opportunity; IRO) inom 
Hoist Finance egen verksamhet och längs dess värdekedja. Hoist 
Finance dubbla väsentlighetsanalys omfattar kärnsprocesser och 
huvudsakliga intressentgrupper. Dessutom beaktas ett kort-, medel- 
och långsiktigt tidsperspektiv. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen resulterar i en förteckning  
över väsentliga hållbarhetsområden. I kommande kapitel i rappor-
ten återspeglas påverkansväsentligheten kopplad till Hoist Finance 
egen verksamhet. Hoist Finance risker, möjligheter och värde- 
kedjeperspektiv kommer att integreras i rapporten för 2025,  
efter den fullständiga implementeringen av CSRD.
Steg 1
Förståelse av organisationens  
sammanhang 
För att säkerställa att den dubbla väsentlighets-
analysen baseras på organisationens nuvarande 
affärskontext genomfördes en analys baserad 
på vår strategi, affärsmodell och värdekedja, 
inklusive berörda intressenter. Mot denna bak-
grund kartlades huvudsakliga intressenter för 
koncernen, för att säkerställa deras involvering  
genom hela processen. Vi övervakar löpande 
marknaden och regulatoriska uppdateringar som 
påverkar den hållbarhets- och affärskontext 
som vi verkar i. Detta inbegriper sektors- och 
marknadsutveckling, regelefterlevnad av lagar 
och förordningar, samt relevanta mellanstatliga 
instrument.
Steg 2
Identifiera påverkan,  
risker och möjligheter 
En bruttolista över påverkan, risker och möjlig-
heter relaterade till Hoist Finance egen verksam -
het och värdekedja identifierades. Utfallet inne-
höll både positiv, negativ, faktisk och potentiell 
påverkan. Flertalet källor, utöver interaktion med 
intressenter och de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering, har bidragit som input 
till bedömningen. Så som målen för hållbar ut-
veckling, FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, vårt interna antikor-
ruptionsindex och information från vår operativa 
riskprocess. Ett bredare omfång av indatakällor 
användes för att säkerställa att identifierade 
hållbarhetsområden är fullständiga.
Steg 3
Bedömning av påverkan,  
risker och möjligheter
Betydelsen av den väsentliga påverkan från 
steg 2 bedömdes av interna och externa in-
tressenter. Den negativa påverkan bedömdes 
utifrån allvarlighetsgrad (skala, omfattning och 
återställbarhet), medan den positiva påverkan 
enbart bedömdes utifrån skala och omfattning. 
Dessutom bedömdes den potentiella påverkan 
även avseende dess sannolikhet. Riskerna och 
möjligheterna, den finansiella väsentligheten, 
bedömdes utifrån sannolikhet och potentiell 
omfattning. Varje väsentlig påverkan, risk eller 
möjlighet fick en kvantitativ poängsättning för 
var och en av bedömningsvariablerna, vilka 
summerades till en totalpoäng.
Steg 4
Fastställa väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter 
Med utgångspunkt i väsentlighetsbedömningen 
av påverkan, risker och möjligheter i steg 3 har 
vi satt ett tröskelvärde och fastställt vilka IRO:er 
som är väsentliga för rapporteringsändamål. 
Den väsentliga påverkan, riskerna och möjlighe-
terna grupperades därefter efter de väsentliga 
områden som tillhandahålls av de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering.  
IRO:er som inte omfattas av ESRS grupperades 
som Hoist-specifika områden. De väsentliga  
frågorna testades med en intern expertgrupp 
och externa intressenter, och godkändes där- 
efter av styrelsen.
Väsentliga hållbarhetsområden
Involvering av intressenter
Metod- och processteg 
Hoist Finance dubbla väsentlighetsanalys bedöms i en process om fyra steg, som beskrivs nedan.

===== SIDA 129 =====

129Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport 
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra 
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden
Hoist Finance väsentliga hållbarhetsområden, ett resultat från den 
dubbla väsentlighetsanalysen, presenteras i listan nedan. Hoist 
Finance har sin huvudsakliga påverkan inom de sociala områdena 
av ESG-ramverket. När vi förvärvar kreditportföljer med förfallna 
lån från våra partners hjälper vi banker och finansiella institut att 
minska sin riskexponering och uppfylla regulatoriska krav, vilket 
bidrar till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt 
system. Vår kredithantering syftar till att hjälpa varje låntagare att 
bli skuldfri och därmed återfå tillgång till det finansiella systemet. 
För att verkställa vårt uppdrag och vision, är våra medarbetare av 
högsta betydelse. För att behålla och attrahera talanger strävar 
Hoist Finance efter att erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor och 
utvecklingsmöjligheter. Läs mer om alla våra väsentliga ämnen i 
kapitlet "Hållbarhetsupplysningar".
Social
Konsumenter och slutanvändare
 ‐ Fi
nansiell inkludering och etiskt bemötande av våra låntagare
 ‐ Et
t välfungerande och motståndskraftigt finansiellt system i Europa
Den egna arbetskraften 
 ‐ Mån
gfald
 ‐ Ar
betsvillkor
 ‐ Ut
bildning och kompetensutveckling
Styrning 
Ansvarsfullt företagande
 ‐ Kor
ruption och mutor
 ‐ Pe
rsonlig integritet
 ‐ Cy
bersäkerhet
Miljö
Klimatförändringar
 ‐ An
passning till och begränsning av klimatförändringar
Policyer och åtgärder för att hantera 
våra väsentliga hållbarhetsområden 
Hoist Finance uppförandekod reglerar vårt åtagande att 
bedriva en ansvarsfull, hållbar och etisk affärsverksamhet. 
Uppförandekoden innehåller åtaganden enligt FN:s Global 
Compact-principer och vår uppförandekod för leverantörer, 
som i sin tur reglerar våra leverantörers efterlevnad av håll-
barhetsfrågor och etisk affärsverksamhet. Uppförandekoden 
inkluderar åtaganden enligt Internationella arbetsorganisatio -
nens konvention om grundläggande principer och rättigheter 
i arbetslivet, den allmänna förklaringen om de mänskliga rät-
tigheterna och UK Modern Slavery Act. Försiktighetsprincipen 
fastställs genom att vi åtar oss att hantera den hållbarhets- 
påverkan som vi kan orsaka. Orsak och verkan är alltså inte en 
förutsättning för ansvar.
Hoist Finance hållbarhetspolicy, som ska läsas tillsammans 
med vår uppförandekod, definierar vår styrning av hållbar-
hetsområdet. Policyn omfattar vårt åtagande för att integrera 
hållbarhetsaspekter i alla delar av vår dagliga verksamhet, 
inklusive sociala frågor, mänskliga rättigheter, personalfrågor, 
antikorruption och klimatfrågor. I det särskilda policyåtagandet 
om mänskliga rättigheter finns hänvisning till samma internatio-
nellt proklamerade rättigheter som i uppförandekoden och med 
särskilt fokus på medarbetare, låntagare, aktieägare, leveran-
törer och lokalsamhällen.  
De styrdokument som främst adresserar Hoist Finance väsent-
liga hållbarhetsområden listas till höger. Granskningsförfaran-
dena för dessa policyer varierar beroende på policyn i fråga 
och omfattar till exempel uppföljning enligt hållbarhetsrelate-
rade nyckeltal, färdigställandegrad av utbildningar och andra 
interna uppföljningsmekanismer.
Alla policyer ska ses över årligen och godkännas av styrelsen. 
Många av dessa policyer utgör också innehållet i e-utbildningar 
och kunskapstester för alla medarbetare på årlig basis, samt för 
nyanställda under onboarding-processen. Detta gäller även för 
hållbarhetspolicyn.
Andra policyer och instruktioner som styr de  
väsentliga hållbarhetsområdena är:  
 » AML P
olicy
 » Ersättningspolicy 
 » Hållbarhetspolicy 
 » Informations och k
ommunikationsteknik-instruktion  
för medarbetare 
 » Informationsklassificering
 » Inköpspolicy 
 » Integr
itetspolicy
 » Inv
esteringspolicy 
 » Mångfaldspolicy 
 » Policy f
ör hantering av intressekonflikter  
och instruktion gällande anti-korruption
 » Riktlinjer gällande 
personuppgiftshantering 
 » Riktlinjer gällande 
personuppgiftsincidenter
 » Säkerhet
spolicy 
 » Uppförandek
od
 » Uppförandek
od för leverantörer 
 » Visselblåsarpolicy

===== SIDA 130 =====

Konsumenter och slutanvändare
Hållbarhetsupplysningar
130Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance erbjuder stöd och rådgivning till enskilda individer samt 
små- och medelstora företag som håller krediter i våra portföljer. Vi 
erbjuder kompetent rådgivning, skräddarsydda återbetalningsplaner 
samt tillhandahåller kanaler och plattformar som utgår från låntaga-
rens behov. Vi tror att gedigen erfarenhet, kunskap om ekonomi och 
regelverk, samt lokal närvaro bidrar till att erbjuda ett brett stöd för 
långtagare i skuldsituation. 
Vår kreditförvaltning syftar till att hjälpa varje låntagare att betala av 
på sina förfallna skulder, återuppbygga kreditvärdighet och därigenom 
återetablera sin finansiella trygghet med tillgång till det finansiella 
systemet. Vår ambition är, att i samförstånd med respektive låntagare, 
upprätta realistiska och rimliga återbetalningsplaner med hänsyn till 
varje individs personliga omständigheter. 
Hoist Finance låntagare befinner sig ofta i ekonomiskt utsatta situatio-
ner där det är viktigt med en rättvis och etisk behandling av låntagarna. 
I kommunikationen med låntagare krävs det integritet, empati och en 
god förståelse för låntagarnas situation. Kontakten med låntagare 
hanteras lokalt, på respektive låntagares egna språk. Anställda som har 
kontakt med låntagare får utbildning och coachning i hur man kommuni-
cerar med låntagare och förstår deras perspektiv och ekonomi.
Låntagarna tillhandahålls kanaler och processer för hantering av  
klagomål samt för att lämna synpunkter via vår kundupplevelsemät-
ning. Koncernens policy är att på lämpligt sätt informera låntagarna om 
hur de kan lämna in klagomål, hur klagomål hanteras samt upplysa om 
externa konsumentorganisationer och lokala myndigheter som erbjuder 
konsumentvägledning.
Kundupplevelsemätningen är utformad för att mäta hur vi uppfattas 
utmed hela kundresan och mäter upplevelsenivåerna vid tre berörings-
punkter: efter att vi har skapat en återbetalningsplan tillsammans med 
låntagaren, efter att en inbetalning har gjorts och efter att låntagaren 
har återbetalat sin skuld. Under 2024 har Kundupplevelsemätning-
en genomförts i vår självbetjäningsplattform samt i ett antal av våra 
servicecenter. Undersökningen i självbetjäningsplattformen var aktiv 
i Frankrike, Tyskland, Polen, Belgien, Nederländerna och Spanien. Un-
dersökningen i våra servicecentren var aktiv i Frankrike, Italien, Polen 
och Spanien.
Finansiell inkludering och etiskt och 
rättvist bemötande av låntagare
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
3-3 1, 2, 10 Positiv och negativ 
potentiell Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Andel agenter i service-center som har
genomfört utbildning kring: 2024 2023 2022 
Etiskt och rättvist bemötande av låntagare 84% 74% 82%
Mål 2024 2024 2023 2022 
Genomsnittlig kundupplevelse 
bland låntagare ≥4,22 4,25 4,22 –
Bidra till ett välfungerande och mot-
ståndskraftigt finansiellt system i Europa
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
3-3 1, 2, 10 Positiv faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Hoist Finance spelar en viktig roll för en effektiv och långsiktig han-
tering av förfallna krediter i det europeiska finansiella systemet, och 
bidrar därigenom till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt 
system. När vi förvärvar förfallna kreditportföljer från banker och andra 
finansiella institut hjälper vi dessa att reducera sina riskexponeringar, 
frigöra resurser för sina respektive kärnverksamheter samt möta  
regulatoriska krav. Våra partnerbanker kan därigenom fortsätta att 
finansiera såväl företag som individer, vilket har många fördelar för 
samhället och samhällsekonomin såsom positiv påverkan på ekono-
misk tillväxt, arbetstillfällen, hushållens inkomster och ökade statliga 
intäkter.
Vi erbjuder banker och finansiella institut rådgivning samt helhets-
lösningar för omstrukturering av förfallna skulder baserat på gedigen 
erfarenhet, specialiserad finansiell- och regulatorisk kunskap samt lokal 
närvaro.
Under 2024 har Hoist Finance förvärvat keditportföljer från 52 stycken 
banker och andra finansiella institut, motsvarande ett bruttovärde om 
96 565 MSEK. 
2024 2023 2022
Ökad motståndskraft i det finansiella 
systemet, MSEK 96 565 56 671 –
Antalet partnerbanker som vi förvärvat 
portföljer från 52 41 34

===== SIDA 131 =====

Den egna arbetskraften
131Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance åtaganden att främja mångfald, jämlikhet och inkludering 
(DEI) samt motarbeta diskriminering bland våra medarbetare styrs av 
vår mångfaldspolicy. Utöver det direkta värdet för våra medarbetare ser 
vi ett tydligt affärsvärde i att arbeta aktivt med DEI för att behålla och 
attrahera talanger samt förbättra våra resultat.
Per den 31 december 2024 hade Hoist Finance 1 222 anställda i 13 
länder. Det färre antalet headcount i jämförelse med föregående period 
relaterar främst till avyttringen av verksamheten i Spoleto i Italien och 
nedläggningen av ett internt servicecenter i Rumänien. De flesta av  
våra medarbetare är heltidsanställda med permanenta kontrakt, men 
flertalet medarbetare i våra kundcenter är deltidsanställda och kombi-
nerar arbete och studier, samt en minoritet innehar konsultroller.
Organisationen har 11 arbetsspråk representerade; engelska, italienska, 
rumänska, franska, nederländska, tyska, grekiska, polska, spanska, 
portugisiska och svenska. Samtliga landschefer är lokalt positionerade, 
vilket innebär att de representerar och arbetar i landet vars verksamhet 
de driver.
Tabellen nedan visar mångfalden bland medarbetarkategorierna baserat på antal anställda. År 2024 var 60 (64) procent av medarbetarna kvinnor 
och 40 (36) procent var män. Fördelningen mellan kvinnor och män var i linje med fördelningen föregående räkenskapsår, inom samtliga personal-
kategorier samt i styrelsen.
2024 2023 2022
Könsfördelning bland 
medarbetarkategorier (headcount)
K v i n n o r   
% 
Män, 
%
Kvinnor,  
antal
Män, 
antal
K v i n n o r   
% 
Män, 
%
Kvinnor,  
antal
Män, 
antal
K v i n n o r   
% 
Män, 
%
Kvinnor,  
antal
Män, 
antal
Totala Medarbetare 60% 40% 737 485 64% 36% 936 522 64% 36% 9 3 0   534
Chefspositioner 46% 54% 98 117 46% 54% 101 118 48% 52% 111  120
Lokala ledningsgrupper 24% 76% 10 32 28% 72% 16 41 – – – –
Koncernledning 29% 71% 4 10 31% 69% 5 11 1 7 %   83% 1 5
Moderbolagets styrelse 17% 83% 1 5 17% 83% 1 5 17% 83% 1 5
2024 2023 2022
Information om anställda  
och andra medarbetare Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män
Totalt antal medarbetare 
(heltidsekvivalenter) 1 101 633 468 1 280 782 498 1 304 790 514
varav permanenta kontrakt 1 054 601 453 1 170 715 455 1 175 714 461
varav temporära kontrakt 47 32 15 110 67 43 129 76 53
varav med heltidskontrakt 939 501 438 1 027 568 459 1 048 573 475
varav med deltidskontrakt 162 132 30 253 214 39 256 217 39
Totalt antal medarbetare  i konsultroller 34 20 14 34 23 11 40 21 19
Totalt antal medarbetare 
(headcount) 1 222 737 485 1 458 936 522 1 464 930 534
Totalt antal nyanställda 
(headcount) 219 104 115 307 160 147 364 207 157
Totalt antal avslutade anställningar 
(headcount) 445 293 152 308 155 153 462 248 214
Mångfald
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
2-7, 2-8, 3-3,  
401-1, 405-1 1, 2, 3, 4, 5, 6 Positiv och negativ 
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy, 
Visselblåsarpolicy
<30 >5030-50
Kompletterande information om fördelningen och mångfald av medarbetare per marknad och styrelsen återfinns i not 9.
Åldersfördelning per  
medarbetarkategori, 2024
/uni0033/uni0033/uni0025
/uni0030/uni0025
/uni0036/uni0037/uni0025
/uni0036/uni0030/uni0025
/uni0034/uni0030/uni0025
/uni0037/uni0031/uni0025
/uni0032/uni0039/uni0025
/uni0030/uni0025
/uni0030/uni0025
/uni0037/uni0038/uni0025
/uni0032/uni0030/uni0025
/uni0032/uni0025
/uni0035/uni0031/uni0025
/uni0037/uni0025
/uni0034/uni0032/uni0025
/uni0036/uni0032/uni0025
/uni0032/uni0032/uni0025
/uni0031/uni0036/uni0025
/uni0037/uni0034/uni0025
/uni0031/uni0034/uni0025
/uni0031/uni0032/uni0025/uni0020
/uni0053/uni0074/uni0079/uni0072/uni0065/uni006C/uni0073/uni0065
/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0036/uni0029.case
/uni004B/uni006F/uni006E/uni0063/uni0065/uni0072/uni006E/uni006C/uni0065/uni0064/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067
/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0031/uni0034/uni0029.case
/uni004C/uni006F/uni006B/uni0061/uni006C/uni0061/uni0020/uni006C/uni0061/uni006E/uni0064/uni006C/uni0065/uni0064/uni002D
/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067/uni0061/uni0072/uni0020/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0034/uni0032/uni0029.case
/uni0043/uni0068/uni0065/uni0066/uni0073/uni0070/uni006F/uni0073/uni0069/uni0074/uni0069/uni006F/uni006E/uni0065/uni0072
/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0032/uni0031/uni0035/uni0029.case
/uni004E/uni0079/uni0061/uni006E/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni0064/uni0061
/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0032/uni0031/uni0039/uni0029.case
/uni0041/uni0076/uni0073/uni006C/uni0075/uni0074/uni0061/uni0064/uni0065/uni0020/uni0061/uni006E/uni0073/uni0074/uni00E4/uni006C/uni006C/uni002D
/uni006E/uni0069/uni006E/uni0067/uni0061/uni0072/uni0020/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0034/uni0034/uni0035/uni0029.case
/uni004D/uni0065/uni0064/uni0061/uni0072/uni0062/uni0065/uni0074/uni0061/uni0072/uni0065
/uni0028/uni0061/uni006E/uni0074/uni0061/uni006C/uni003A/uni0020/uni0031/uni0020/uni0032/uni0032/uni0032/uni0029.case

===== SIDA 132 =====

Den egna arbetskraften
132Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Hoist Finance är beroende av att ha skickliga och kompetenta medarbe -
tare för att bidra till ett välfungerande och motståndskraftigt finansiellt 
ekosystem. Vår arbetsplats domineras av en ung och flexibel arbets-
kraft och en arbetsmiljö med högt tempo. För att behålla och attrahera 
talanger strävar Hoist Finance efter att erbjuda konkurrenskraftiga 
arbetsvillkor.
Våra medarbetares välbefinnande är högt prioriterat inom koncernen. 
Vi tror att en hög närvaro på kontoren bidrar till vår företagskultur, 
samtidigt som vi erbjuder en hybrid arbetsmodell som möjliggör mer 
flexibilitet i balansen mellan arbete och privatliv.
Hoist Finance erbjuder rättvisa löner och förmåner i enlighet med  
lokala lagar. Vi gör ytterligare insatser när det behövs, till exempel för 
att mildra konsekvenserna av tidigare års höga inflation. Hoist Finance 
stödjer rätten till föreningsfrihet, yttrandefrihet och kollektivavtal. 
Den årliga medarbetarundersökningen, vilken inkluderar områden som 
ledarskap, företagskultur och möjligheter till professionell utveckling, 
genomfördes i december 2024. Svarsfrekvensen var 82 procent och 
både den övergripande medarbetarnöjdheten och måttet för Employee 
Net Promotor Score (eNPS) ökade något i jämförelse med föregående 
år.
 Mål 2024 2024 2023 2022
Balans mellan arbete och privatliv
Totalt antal anställda som har rätt till föräldraledighet - 1 222 1 458 1 434
varav Kvinnor - 737 936 917
varav Män - 485 522 517
Totalt antal anställda som har tagit ut föräldraledighet - 224 121 63
 varav Kvinnor - 173 100 49
  varav Män - 51 21 14
Ersättningskvoter och tillräckliga löner
Årlig ersättningskvot, Den högst betalda individen - 21,6:1 23,6:1 –
Andel anställda som betalats under tillämpligt riktmärke för adekvat lön 0% 0% 0% -
Kollektivavtal
Andel marknader som omfattas av kollektivavtal - 17% 17% –
Andel marknader i linje med ett nationellt kollektivavtal - 8% 8% –
Andel marknader utan kollektivavtal - 75% 75% –
2024 2023 2022
Företagskultur
Resultat i Hoist Finance Index 4,16 4,08 –
Employee Net Promoter Score (eNPS) 1) 12 3 69%
Personalomsättning
Antal avslutade anställningar 445 308 462
varav frivilligt 175 194 –
Personalomsättning, % 31,99% 21,21% 28,50%
varav frivilligt 12,58% 13,30% –
(1)	 Metoden 	u ppdaterades 	t ill	e n	s tandardiserad 	eN PS-mätning 	un der	2 023.	L äs	m er	p å	s ida	1 36.	
Arbetsvillkor
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
2-21, 2-30, 3-3,  
201-3, 401-3, 405-2 1, 2, 3, 4, 5, 6 Positiv och negativ 
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy,  
Ersättningspolicy

===== SIDA 133 =====

Den egna arbetskraften
133Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Det är avgörande för vår verksamhets framgång att förse våra med- 
arbetare med rätt kompetens för att nå sina personliga utvecklingsmål, 
behandla våra låntagare och sparkunder med empati och omsorg samt 
för att följa lagar och regler. 
Hoist Finance erbjuder en mängd olika utbildningsprogram och utveck-
lingsmöjligheter, inklusive karriärutveckling, kompetensutveckling och 
olika tekniska utbildningar. Från och med 2024 ansvarar lokala markna-
der för kompetensutvecklingen av sina anställda. På gruppnivå erbjuds 
alla anställda en utbildningskatalog online med cirka 100 olika moduler, 
som syftar till att höja kompetensen inom en rad olika områden. online-
kurserna erbjuds på lokala språk. 
Därutöver ger vår årliga utvecklingsdialog Personal Development 
Dialogue (PDD) möjlighet för regelbundna prestations- och karriärut-
vecklingssamtal. 
Genomsnittligt antal 
utbildningstimmar  Mål 2024
 
2024
 
2023
Medarbetare - 8 h 8 h
Chefspositioner - 9 h 11 h
Koncernledning - 4 h 5 h
Män - 7 h 7 h
Kvinnor - 9 h 8 h
Andel anställda som avslutat  
en PDD-utvärdering  Mål 2024
 
2024
 
2023
Medarbetare >93% 99% 96%
Chefspositioner - 98% 93%
Koncernledning - 92% 85%
Män - 98% 95%
Kvinnor - 99% 97%
Utbildning och kompetensutveckling
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
3-3, 404-1,  
404-2, 404-3 1, 2, 3, 4, 5, 6 Positiv faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Mångfaldspolicy

===== SIDA 134 =====

Ansvarsfullt företagande
134Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Dataskydd är essentiellt för att skydda personuppgifterna för Hoist 
Finance låntagare och sparkunder. Det är särskilt viktigt i vår bransch, 
där många av våra låntagare befinner sig i svåra och utsatta situationer. 
Hoist Finance är engagerade i att behandla personuppgifter i enlighet 
med alla tillämpliga dataskyddslagar och föreskrifter. 
För att uppfylla dessa regulatoriska krav har Hoist Finance infört ett 
omfattande integritetsprogram som inkluderar implementeringen  
av nödvändiga styrningsdokument, regelbundna utbildningar, gransk-
ningar och tillsättande av dataskyddsombud i alla jurisdiktioner där 
Hoist Finance är verksamt. 
Alla anställda ska årligen genomgå utbildning om dataskydd.
Andel medarbetare som har 
genomfört utbildning kring: Mål 2024 2024 2023 2022
Dataskydd 100% 99% 100% 100%
Personlig integritet
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
2-27, 3-3, 418-1 1, 2, 10 Negativ potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Integritetspolicy, 
Riktlinjer gällande personuppgiftshantering, Riktlinjer 
gällande personuppgiftsincidenter
En effektiv hantering av cybersäkerhet är avgörande för Hoist Finance 
då framgångsrika attacker mot våra system skulle kunna få negativa 
konsekvenser för oss, våra låntagare, sparkunder och våra partners. 
Konsekvenserna skulle kunna innebära skada i relation till våra låntaga-
re och sparkunders personuppgifter och störningar i våra kundplattfor-
mar. Därmed skulle cyberattacker kunna hindra oss från att uppnå vårt 
uppdrag att bidra till ett hälsosamt Europeiskt finansiellt system. 
Vårt team för cybersäkerhet övervakar implementeringen av teknik och 
tekniska processer, så kallade skyddsåtgärder, som är utformade för att 
skydda våra system från cyberattacker. Arbetet följer bästa praxis och 
utförs i linje med väletablerade standarder och ramverk som National 
Institute for Standards and Technology (NIST) och Center for Internet 
Security (CIS). Informationssäkerhet hanteras i alla tre försvarslinjer hos 
Hoist Finance. Dessutom testas våra medarbetares medvetenhet och 
kunskap i säkerhetsrelaterade frågor genom regelbundna utbildningar.
Andel medarbetare som har 
genomfört utbildning kring: 2024 2023 2022
Säkerhetsmedvetenhet 100% 100% 100%
Cybersäkerhet
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
3-3 1, 2, 10 Negativ potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Säkerhetspolicy, 
Informations och kommunikationsteknikinstruktion för 
medarbetare, Informationsklassificering
Korruption och penningtvätt medför stora utmaningar för samhället. 
Hoist Finance arbetar fokuserat med att minska risken för korruption 
och penningtvätt genom hela vår värdekedja.
Vi söker förebygga, följa upp, hantera och åtgärda korruption och in-
tressekonflikter – och vi genomför löpande riskanalyser gällande dessa 
risker. Vi utbildar också regelbundet alla kollegor i antikorruptionsregler 
och deras tillämpning. 
Vi arbetar för att kontinuerligt stärka vårt arbete mot penningtvätt och 
finansiering av terrorism. Det inkluderar processer kring kundkännedom 
och transaktionsövervakning. I de delar av verksamheten där det finns 
ökad riskexponering – samt för högriskkunder –  finns utökade kundkän -
nedoms- och monitoreringsprocesser på plats för att säkerställa att 
potentiellt misstänka aktiviteter och transaktioner alltid rapporteras till 
relevanta myndigheter. Därutöver kontrolleras samtliga kunder löpande 
mot gällande sanktionslistor och alla medarbetare får årligen utbildning 
i bekämpning av penningtvätt. 
Vår visselblåsarfunktion tillhandahålls av en oberoende extern leveran-
tör och ger våra medarbetare möjlighet att rapportera missförhållanden, 
oetiska eller olagliga beteenden anonymt. Alla ärenden behandlas strikt 
konfidentiellt och endast särskilt utsedda individer har tillgång till kom-
munikationen i visselblåsarfunktionen. 
Under 2024 har Hoist Finance inte varit föremål för sanktioner i sam-
band med regelefterlevnadsbrott av lagar mot korruption och mutor.
Andel medarbetare som har 
genomfört utbildning kring:  Mål 2024 2024 2023 2022
Bekämpning av penningtvätt - 100% 100% 100%
Intressekonflikter och 
anti-korruption 100% 100% 99% 100%
Hållbarhet och ESG - - 1) 99% 96%
Visselblåsarprocessen - 98% 97% -
Korruption och mutor
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
2-15, 2-25, 2-26, 2-27, 
3-3, 205-1/2/3 1, 2, 10 Positiv och negativ
potentiell
Uppförandekod, Hållbarhetspolicy, Policy för hantering  
av intressekonflikter, Visselblåsarpolicy, AML Policy 
(1)	 Under	2 024	g jordes	u tbildningen 	i	h ållbarhet 	o ch	E SG	o m	f ör	a tt	ä ven	t äcka	C SRD,	
va
rför	u
tbildningen 	l
ansrades 	f
örst	e
fter	å
rsskiftet 	i	2
025

===== SIDA 135 =====

Klimatförändringar
135Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Anpassning samt begräsning av 
klimatförändringar
GRI: Relaterad SDG: UNGC-princip: Typ av påverkan: Värdekedja: Urval av styrdokument:  
3-3, 201-2,  
305-1/2/3/4/5 7 Negativ faktisk Uppförandekod, Hållbarhetspolicy
Som ett reglerat kreditmarknadsbolag under Finansinspektionens tillsyn 
samt med noterade aktier på Nasdaq Stockholm, så har Hoist Finance 
ett viktigt ansvar att bidra till ett etiskt och ansvarsfullt företagande 
och styrning. Hoist Finance är dedikerade att bidra till parisavtalets 
1,5°C-mål och vårt långsiktiga mål är att vara klimatneutrala senast 
2040. 
Vi följer marknadspraxis när det gäller klimatrapportering och har  
under många år transparensrapporterat klimatinformation och utsläpp 
av växthusgaser i enlighet med frivilliga rapporteringsinitiativ. Med an-
ledning av de ökade regulatoriska kraven inom den finansiella sektorn, 
genom direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) samt 
regleringar från Europeiska bankmyndigheten (EBA), är det av fortsatt 
vikt att rapportera våra utsläpp av växthusgaser ur ett transparens- 
samt värdekedjeperspektiv. Hoist Finance är en del av finansbranschen 
och dess ekosystem, där våra utsläpp av växthusgaser i sin tur utgör 
våra investerares finansierade utsläpp. Vår rapportering är därmed en 
del av deras förväntningar och databehov från oss.
Hoist Finance investerar i portföljer som består av förfallna lån till 
enskilda individer samt små- och medelstora företag. Vi förvärvar såväl 
säkerställda som icke-säkerställda kreditportföljer. Genom Hoist Finan -
ce kärnverksamhet och egna aktiviteter har, direkta växthusgasutsläpp 
i scope 1 och indirekta växthusgasutsläpp i scope 2, inte någon större 
påverkan på klimatet. Dessa utsläpp härrör från våra företagsbilar och 
energiförbrukningen på våra kontor. Majoriteten av våra växthusgasut-
släpp är istället relaterade till andra indirekta utsläpp i värdekedjan, så 
kallade scope 3. 
Hoist Finance genererar inte någon ny utlåning, varför sammansätt-
ningen och egenskaperna i våra kreditportföljer följer av den utlåning 
som genererats av våra partners i vår uppströms värdekedja. Många 
marknadsaktörer har uppgett att deras finansierade utsläpp och relate-
rade fysiska klimatrisker samt övergångsrisker är väsentliga frågor för 
deras verksamheter. Det innebär att potentiella indirekta risker från vår 
uppströms värdekedja, på lång sikt även kan få negativ inverkan  
på Hoist Finance. Dessa risker integreras och hanteras därför i Hoist 
Finance ordinarie riskhanteringsprocess.  
Utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse Gas (GHG)- 
protokollet som mäts och följs upp kvartalsvis. Under räkenskapsåret 
har uppdaterat systemstöd bidragit till förbättrad processdesign,  
interna kontroller och valideringar mot den finansiella informationen. 
Det har inneburit vissa nya strukturer för GHG-rapporteringen. Läs mer 
om beräkningar, emissionsfaktorer, basårsberäkningar, rapporterings -
gap och andra metodologiska tillvägagångssätt på sida 136. Följande 
variabler ingår i vår rapportering av växthusgasutsläpp för 2024:
 » Sc
ope 1:  Företagets bilar och direkt energi.
 » Sc
ope 2: Inköp av energi till våra kontor, inklusive el, värme och kyla.
 » Sc
ope 3: Affärsresor (inklusive, flyg, tåg, taxi och hotell), användning 
av molntjänster, kontorsmaterial och brev som skickas till kunder.
Under 2024 uppgick de totala utsläppen till 1 539 tCO2e (market- 
based) och minskade med 10 procent i jämförelse med föregående år. I 
jämförelse med basåret har de totala utsläppen (market-based) genom-
snittligt ökat med 1 procent, vilket även inkluderar förbättrad datakva-
litet och fullständighet. Att jämföra med vår strävan att genomsnittligt 
minska växthusgasutsläppen med 7 procent per år. Räkenskapsårets 
förändring är främst hänförlig till scope  2, där energiförbrukningen på 
våra kontor har minskat med ungefär 20 procent från  1 448 952 kWh 
till 1 147 595 kWh, med anledning av minskade kontorsytor. Därtill har 
minskade utsläpp från affärsresor bidragit till något lägre scope 3.
2024 2023 2022 1) Δ% 23-24
Totala utsläpp, tCO2e, "Market based"  2) 1 539 1 702 1 518 -10%
Scope 1: Direkta tCO2e-utsläpp 336 328 271 3%
Scope 2: Indirekta utsläpp tCO2e, "market based" 3) 266 383 319 -31%
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp tCO2e 4) 937 991 928 -5%
Intensitetsmått
Indirekta utsläpp per kvadratmeter kontorsyta, tCO2e 0,017 0,022 0,016
Övriga indirekta utsläpp per medarbetare (FTE), tCO2e 0,85 0,77 0,71
(1)	 Basår.
(2)	 Totala	u
tsläpp, 	t
CO2e	"	lo
cation-based", 	u
ppgår 	t
ill	1	5
01	t
CO2e	u
nder	2
024,	1	6
63	t
CO2e	u
nder	2
023	o
ch	1	6
49	t
CO2e	u
nder	2
022.	
(3)
	 Jämförelsesiffror 	i	s
cope	2	"
market	b
ased"	h
ar	j
usterats	m
ed	1
7	t
CO2e	f
ör	2
023	o
ch	1
4	t
CO2e	f
ör	2
022	m
ed	a
nledning 	a
v	n
y	s
ystemupp -
sättning 	f
ör	e
missionsfaktorer.
(4)	 Jämförelsesiffror 	i	s
cope	3	h
ar	j
usterats	m
ed	1
01	t
CO2e	f
ör	2
023	o
ch	6
8	t
CO2e	f
ör	2
022	m
ed	a
nledning 	a
v	n
y	s
ystemuppsättning 	f
ör	
emiss
ionsfaktore r.
/uni0033/uni0033/uni0036
/uni0032/uni0036/uni0036
/uni0039/uni0033/uni0037
Scope 2: Indirekta utsläpp (tCO2e), "Market based"
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp (tCO2 e)
Scope 1: Direkta utsläpp (tCO2 e)
Fördelning Scope 1, 2, 3 Totala utsläpp tCO2e
/uni0031/uni0020/uni0037/uni0030/uni0032
/uni0031/uni0020/uni0035/uni0033/uni0039/uni0031/uni0020/uni0035/uni0031/uni0038
/uni0032/uni0030/uni0032/uni0034/uni0032/uni0030/uni0032/uni0033/uni0032/uni0030/uni0032/uni0032/uni0020/uniE0CE/uniE0DB

===== SIDA 136 =====

136Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare 
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Definitioner och begrepp 
Definitioner  
Andel agenter i service-center som har genomfört utbildning  
i etiskt och rättvist bemötande av låntagare
Den andel utav totalt antal handläggare i våra service-center som har 
genomfört utbildning i etiskt och rättvist kundbemötande. Utbildning-
arna rör kommunikationsfärdighet, realistiska och anpassade åter -
betalningsplaner, klagomålshantering samt färdighet i att utvärdera 
låntagarens situation.  
Andel anställda som avslutat en Personal Development Dialogue (PDD) 
utvärdering
Antal avslutade PDD-utvärderingar hänförliga till året, fördelat på antal 
registrerade medarbetare i personalhanteringssystemet. Registrerade 
medarbetare justeras för nyligen anställda medarbetare, sjukfrånvaro, 
föräldraledighet eller annan långvarig frånvaro.  
Antal medarbetare (headcount) 
Antalet heltids- och deltidsanställda vid periodens slut. 
Antal medarbetare (heltidsekvivalenter), FTE 
Antal anställda vid periodens slut omräknat till heltidstjänster.
Beräkningar av utsläpp av växthusgaser
Utsläpp av växthusgaser beräknas enligt Greenhouse Gas (GHG) 
Protocol och mäts samt följs upp kvartalsvis baserat på en operativ 
kontrollmetod. Växthusgasutsläppen presenteras som metriska ton kol-
dioxidekvivalenter (CO2e) och GWP-värden (Global Warming Potential) 
baseras på GWP (100) från FN:s mellanstatliga klimatpanel (IPCC) och 
dess femte kunskapsutvärdering. Andra växthusgaser såsom metan, 
kväveoxider, klorfluorkarboner, hydrofluorkarboner, perfluorkarboner, 
svavelhexaflourid och kvävetrifluorid har inte identifierats inom Hoist 
Finance kontrollmetod.
De emissionsfaktorer som används för beräkning av koldioxidekvivalen -
ter av elektricitet i scope 2 kommer från Association of Issuing Bodies 
(AIB) Europeisk residualmix, och emissionsfaktorer för fjärrvärme från 
Energiföretagen Sverige. För scope 1 och 3 används huvudsakligen 
emissionsfaktorer från Department of Environment, Food and Rural 
Affairs (DEFRA). För beräkning av WTT för elektricitet används andel 
överföringsförluster från International Energy Agency (IEA). Slutligen, 
hämtas emissionsfaktorer för brev från Pitney Bowes Inc rapport "The 
Environmental Impact of Mail".
All information för GHG-beräkningar baseras på aktivitetsdata. Infor-
mation för GHG-beräkningar samlas in baserat på fakturor, information 
från hyresvärdars elmätare, vår resehanteringsplattform och i viss 
utsträckning uppskattningar baserat på kvadratmeter.
För att följa utvecklingen mot definierade mål justerar Hoist Finance 
basåret vid mycket väsentliga förändringar. En mycket väsentlig föränd-
ring ska förstås som en mycket väsentlig förändring i antingen utsläpps-
inventeringen, strukturella förändringar, datafel eller tidslinje, vilket 
säkerställer en jämförbarhet av mätvärden. Om en sådan förändring 
leder till en ökning eller minskning av utsläppen med mer än 10 procent 
ska basåret justeras.
Under 2024 uppdaterade Hoist Finance sitt systemstöd för beräkning 
och konsolidering av utsläpp av växthusgaser. Det har inneburit en 
ny struktur och systemuppsättning för emissionsfaktorer, vilken ska 
säkerställa en förbättrad process för uppdateringar av emissionsfakto-
rer. Samtliga jämförelseår har justerats baserat på samma metod, och 
förändringen innebär inte att Hoist Finance justerar basår. 
2024 års rapportering omfattar scope 1, 2 och vissa scope 3-utsläpp. 
Data för 2024 omfattar scope 3.1, 3.3, 3.4, 3.6 och 3.9. Scope 3.5, 3.7 
och 3.15 är utestående. Vi bedriver kontinuerligt ett aktivt arbete för 
att stänga dessa gap. Scope 3.2, 3.8, 3.10, 3.11, 3.12, 2.13 och 3.14 är 
exkluderade på grund av att de inte driver några eller mycket begränsa-
de utsläpp. Alla kontor med färre än fem anställda och 100 kvadratmeter 
kontorsyta är exkluderade baserat på väsentlighet. Hoist Finance deltar 
inte inom ramen för några kompensationssystem- eller aktiviteter.
eNPS
Employee Net Promoter Score (eNPS) är en NPS-mätning av huruvida 
anställda skulle rekommendera Hoist Finance som arbetsgivare till 
vänner eller familj. Undersökningen var aktiv under december 2024 och 
svarsfrekvensen var 82 procent. Resultatet baseras på ett standardise-
rat NPS-mått. De underliggande frågorna besvaras på en skala mellan 
0–10, där de som svarat 0–6 anses vara kritiker, 7–8 är neutrala och 
9–10 anses vara ambassadörer. Procentandelen ambassadörer minus 
procentandelen kritiker är eNPS, vilken uttrycks på en skala från –100 
till +100. 
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Totalt antal utbildningstimmar under året, inklusive utbildningstimmar i 
personalhanteringssystemet samt övriga registrerade timmar, fördelat 
med antal medarbetare som har tilldelats utbildningen. 
Valutakursen som tillämpats för hållbarhetsrapporten  
presenteras i Not 2.
Följande förteckning över definitioner och begrepp beskriver 
definitioner, klargöranden, förkortningar samt metoder för resul-
tatmått och upplysningar. Den belyser även relevanta uppdate-
ringar i metod från tidigare räkenskapsår.

===== SIDA 137 =====

137Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Genomsnittlig kundupplevelse bland låntagare
Hoist Finance mäter kundupplevelsen i våra service-center och vår 
självhjälpsplattform. Kundupplevelsen mäts på en skala mellan 1–5 och 
den genomsnittliga kundupplevelsen bland låntagare utgörs av ett  
genomsnittligt resultat, angivet med två decimaler. Totalt 8 500 
låntagare har besvarat 2024 års mätning. Kundupplevelsen mäts över 
fyra segment. Undersökningen i självbetjäningsplattformen var aktiv i 
Frankrike, Tyskland, Polen, Belgien, Nederländerna och Spanien. Un-
dersökningen i våra servicecentren var aktiv i Frankrike, Italien, Polen 
och Spanien.
 
Location-based metod
Med location-based metoden för beräkning av utsläpp, beräknas 
utsläpp baserat på koldioxidintensiteten i nätet på den specifika platsen 
för verksamheten.  
 
Market-based metod 
Med market-based metoden för beräkning av utsläpp, beräknas utsläpp 
baserat på den energi som organisationen har valt att köpa. Med andra 
ord återspeglar metoden de aktiva val som gjorts. 
Personalomsättning
Antal avslutade anställningar under året dividerat med genomsnittligt 
antal medarbetare (headcount). Genomsnittligt antal medarbetare be-
räknas som summan av antal personer (headcount) respektive månad 
dividerat med årets tolv månader. "Varav frivilligt" definieras som de 
som valt att avsluta sin anställning på egen begäran. 
Resultat i Hoist Finance Index
Hoist Finance Index är ett övergripande resultat från vår årliga  
koncernövergripande medarbetarundersökning. Indexet bygger på ett 
genomsnitt av den totala undersökningen, som består av flera frågor 
inom nio segment som rör exempelvis teamet, chefen, ledarskap och 
organisation, hållbarhet och mångfald, psykologiskt välbefinnande och 
ersättning. Undersökningen var aktiv under december 2024 och svars-
frekvensen låg på 82 procent. Resultaten baseras på en skala från 1–5 
samt alternativet "Vet ej". 
Scope 1
Direkta utsläpp som uppstår från källor som kontrolleras eller ägs av en 
organisation.  
 
Scope 2
Indirekta utsläpp från produktion av köpt energi från en allmännyttig 
leverantör.  
Scope 3
Andra indirekta utsläpp, exklusive scope 2, som uppstår i en organisa-
tions värdekedja.  
Ursprungsgarantier
Ursprungsgarantier är en kredit för förnybar energi som garanterar att 
en megawattimme energi har producerats från förnybara energikällor. 
Årlig ersättningskvot, Den högst betalda individen
Definieras som förhållandet mellan årlig lönenivå för organisationens 
högst betalda individ och medianen av årlig lönenivå för alla anställda 
(exkluderat organisationens högst betalda individ).
Ökad motståndskraft i det finansiella systemet
Bruttofört bokvärde av kreditportföljer förvärvade under räkenskaps -
året. 
Begrepp
Förkortning Förklaring
CoC Uppförandekod (Code of Conduct)
CSRD Direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (Corporate 
Sustainability Reporting Directive)
DEI Mångfald, jämlikhet och inkludering (Diversity, equality 
and inclusion)  
DMA Dubbel väsentlighetsanalys (Double Materiality Assessment)
eNPS Employee Net Promoter Score 
ESG Miljöansvar, socialt ansvar & bolagsstyrning (Environmental, 
Social & Governance)
ESRS De Europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
GHG Växthusgaser 
GRI Global Reporting Initiative 
ILO Internationella arbetsorganisationen
PAIA Product Attribute to Impact Algorithm
PDD Personal Development Dialogue 
SCoC Uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct) 
SDGs De globala målen för hållbar utveckling
tCO
2e Metriska ton koldioxidekvivalenter
UNGC FN:s Global Compact-principer
UNGPs FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter

===== SIDA 138 =====

138Års- och hållbarhetsredovisning 2024  |  Hållbarhetsrapport
Innehåll 
Året i korthet
Vd-ord
Om Hoist Finance
Strategi och finansiella mål
Marknad
Tre pelare  
Våra medarbetare
Vår aktie
Riskhantering
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Räkenskaper
Hållbarhetsrapport
Grund för upprättande
Hållbarhetsstyrning
Vår affärsmodell, strategi  
och värdekedja
Väsentliga hållbarhetsområden
Styrdokument för våra  
hållbarhetsområden
Hållbarhetsupplysningar
Definitioner och begrepp
Taxonomiförordning
GRI-innehållsindex
Årsredovisningens undertecknande
Revisionsrapporter
Femårsöversikt 
Definitioner
Aktieägarinformation
Sammanställning av de centrala resultatindikatorer för vilka kreditinstitut ska lämna upplysningar  
enligt artikel 8 i taxonomiförordningen
Andra centrala resultatindikatorer
Andelen gröna  
tillgångar (flödet) 162 0,38% 0,39% 75,64% 12,33% 24,36%
Handelslager 4) – – –
Finansiella 
garantier – – –
Tillgångar 
under förvaltning – – –
Avgifts- och  
provisionsintäkter 5) – – –
Alla miljömässigt 
hållbara tillgångar, 
MSEK
Central 
resultat-  
indikator 1)
Central 
resultat-
indikator 2)
Andel omfattning  
(i förhållande 
till alla tillgångar) 3)
Andel av tillgångar som 
undantas från täljaren 
vid beräkning av andelen 
gröna tillgångar
Andel av de tillgångar som 
undantas från nämnaren 
vid beräkning av andelen 
gröna tillgångar
Huvudsaklig central 
resultatindikator
Andelen 
gröna tillgångar 
i stocken
217 0,46% 0,47% 82,16% 11,51% 17, 8 4%
Bakgrund
Som en del av EU:s gröna giv och målsättning att nå klimat- 
neutralitet till 2050, behöver investeringar styras mot hållbara 
verksamheter. Som ett led i det, antogs EU:s taxonomiförordning 
under 2020 och har därefter implementerats stegvis. EU-taxonomin 
utgör ett klassificeringssystem med utgångspunkt i gemensamma 
definitioner för att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara 
verksamheter. För att klassificeras som taxonomiförenlig ska en 
viss ekonomisk verksamhet:
 » Bidra väsent
ligt till ett eller flera av de sex fastställda 
miljömålen,
 » Inte 
orsaka betydande skada för något av de övriga målen,
 » Uppfylla vissa minimikra
v inom social hållbarhet, samt
 » Över
ensstämma med de tekniska granskningskriterierna.
Omfattning och tillämplighet 
Följande kapitel omfattar Hoist Finance upplysningar enligt 
EU-taxonomin och tillhörande delegerade akter, i enlighet med 
rapporteringskraven under artikel 8 i Taxonomiförordningen och 
EU-direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD). Hoist Finance 
träffas inte av Förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar 
(SFRD). 
Från och med räkenskapsåret 2023 rapporterar kreditinstitut 
fullständiga upplysningar gällande nyckeltalet; andelen gröna 
tillgångar (Green Asset Ratio, GAR). Det vill säga andelen tillgångar 
som finansierar ekonomiska verksamheter förenliga med taxono-
mi-kraven. Uppgifterna har sammanställts i enlighet med Bilaga 
V och presenteras enligt mallarna i bilaga VI, från den delegerade 
akten under artikel 8. Vi presenterar upplysningar avseende de två 
miljömålen; Begränsningar av klimatförändringar och Anpassning 
till klimatförändringar. Då Hoist Finance inte har identifierat några 
exponeringar mot de övriga fyra miljömålen, har vi valt att exklu-
dera dessa kolumner från presenterade mallar. I rapporteringen 
presenteras därtill den kvalitativa tabellen enligt EU-kommissio-
nens delegerade förordning 2022/1214 vad gäller ekonomiska verk-
samheter inom vissa energisektorer.
(1)	 På	g rundval 	a v	m otpartens 	o msättningsindikator. 	
(2)
	 På	g
rundval	a
v	m
otpartens 	k
apitalutgiftsindikator, 	b
ortsett 	f
rån	u
tlåningsverksamheter, 	f
ör	v
ilka	o
msättningsindikatorn 	f
ör	a
llmän 	u
tlåning 	s
ka	a
nvändas.
(3)	 %	av	d
e	t
illgångar 	s
om	t
äcks	a
v	d
en	c
entrala 	r
esultatindikatorn 	g
enom	b
ankernas 	a
lla	t
illgångar.
(4)	 För	k
reditinstitut 	s
om	i
nte	u
ppfyller 	v
illkoren 	i	a
rtikel	9
4.1	i	k
apitalkravsförordningen 	e
ller	d
e	v
illkor 	s
om	a
nges	i	a
rtikel	3
25a.1	i	s
amma	f
örordning. 	R
apporteras 	f
rån	2
025.
(5)	 Avgifts-	o
ch	p
rovisionsintäkter 	f
rån	a
ndra	t
jänster 	ä
n	u
tlåning 	oc
h	t
illgångar 	u
nder	f
örvaltning. 	R
apporteras 	f
rån	2
025.
Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning

===== SIDA 139 =====