FULLTEXT DEL 1 AV 4

Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Vår strategi för hållbart värdeskapande
Vi skapar hållbart värde genom att konsekvent leverera avkastning till
våra aktieägare samtidigt som vi bidrar till ett mer hållbart samhälle
genom innovativa lösningar till våra kunder.
Kombinering av års- och hållbarhetsredovisningen
För räkenskapsåret 2024 kombinerar Husqvarna AB (publ) sin års- och
hållbarhetsredovisning, vilket återspeglar koncernens åtagande att integrera
hållbarhet i alla delar av verksamheten. I hållbarhetsrapporten med noter
beskrivs de framsteg som görs avseende Husqvarna Groups hållbarhetsmål.
Där ingår också rapportering av relevanta indikatorer i enlighet med Global
Reporting Initiative (GRI) samt omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
för verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin. Den
lagstadgade årsredovisningen finns på sidorna 29–90 och den lagstadgade
hållbarhetsrapporten på sidorna 14 och 94–120.
Innehåll
Introduktion
3 Om Husqvarna Group
4 VD-ord
Marknadsöversikt
6 Marknaderna vi verkar på
7 Marknadsöversikt
8 Segment med stor tillväxtpotential
9 Distributionskanaler och säsongsvariationer
Strategi
10 Strategi för hållbart värdeskapande
12 Strategins komponenter
14 Sustainovate-strategin
15 Operationella ambitioner
17 Vår organisation
Divisioner
18 Våra divisioner
19 Tre självständiga och kundfokuserade divisioner
20 Husqvarna Forest & Garden-divisionen
23 Gardena-divisionen
26 Husqvarna Construction-divisionen
Förvaltningsberättelse
29 Förvaltningsberättelse
37 Riskhantering
43 Bolagsstyrningsrapport
49 Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering
50 Styrelse och revisorer
53 Koncernledning
Räkenskaper
54 Räkenskaper – Koncernen
58 Noter – Koncernen
78 Räkenskaper – Moderbolaget
82 Noter – Moderbolaget
90 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
91 Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
95 Allmänna upplysningar
100 Miljöinformation
105 Samhällsansvarsinformation
109 Bolagsstyrningsinformation
111 Hållbarhetsnoter
117 GRI index
121 Revisors översiktliga granskning
122 Rapport om grön finansiering
Övrig information
123 Finansiella definitioner
125 Femårsöversikt
126 Kvartalsdata
127 Aktien
129 Årsstämma 2025
130 Kontakt
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 2

===== SIDA 3 =====

Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter
och lösningar för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Vårt breda produkterbjudande omfattar robotgräsklippare,
batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt bevattningslösningar. Husqvarna Group
är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för
byggindustrin. Våra produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och
Gardena och når ut till konsumenter och professionella användare via direktförsäljning, återförsäljare och
detaljhandel i mer än 100 länder.
Om Husqvarna Group
Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster för professionella
användare och konsumenter. Global marknadsledare inom
robotgräsklippare.
Bevattningsprodukter, handverktyg för trädgården och
smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Global
marknads ledare inom bevattningsprodukter för konsumenter
och smarta bevattningslösningar.
Ledande inom utrustning och diamantverktyg för byggindustrin
och diamantverktyg till stenindustrin.
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
Läs mer på sidorna 20–22.
Läs mer på sidorna 23–25.
Andel av koncernens
nettoomsättning
Andel av koncernens
nettoomsättning
Andel av koncernens
nettoomsättning
Försäljningens fördelning
Nyckeltal
56%
Europa
15%
Övriga
världen
29%
Nordamerika

Försäljning i antal länder
+100
Nettoomsättning Mdkr
48,4
Anställda
13k
Minskning av koldioxidutsläpp sedan 2015
–56%
Läs mer på sidorna 26–28.
58%
16%
25%
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 3
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Om Husqvarna Group

===== SIDA 4 =====

Under 2024 navigerade Husqvarna Group
marknadsutmaningarna genom att stärka vår
organisatoriska grund, öka den operationella
effektiviteten och bibehålla ett fortsatt fokus
på genomförandet av vår strategi.
I sitt VD-ord diskuterar Pavel Hajman årets betydande innovationer,
milstolpar i hållbarhetsarbetet och hur koncernen fortsätter att
skapa långsiktigt hållbart värde för kunder och aktieägare.
Hur skulle du beskriva Husqvarna Groups prestation
under 2024?
2024 har verkligen varit ett år fyllt av utmaningar, men det har
också varit ett transformativt år för Husqvarna Group. Vi förutsåg
att den globala ekonomiska nedgången skulle påverka våra
marknader, och under året påverkades delar av trädgårdssektorn
ytterligare av ogynnsamma väderförhållanden i Europa och
Nordamerika. Vår försäljning minskade organiskt med 7 procent
och rörelsemarginalen uppgick till 6,6 procent (exklusive jämför-
elsestörande poster). Även om marknadsutmaningarna är tydliga
i våra finansiella resultat för 2024 går vi in i 2025 med en stark
operativ grund och med våra kunders föränderliga behov i fokus.
Under 2024 har vi levererat ett starkt kassaflöde, uppnått god
tillväxt inom viktiga områden som robotgräsklippare för professio-
nell grönyteskötsel och batteridrivna produkter, fortsatt att inves-
tera i innovation och koldioxidsnåla lösningar samt framgångs-
rikt implementerat kostnadsbesparingsinitiativ. Dessutom har vi
stärkt vår operationella effektivitet, påskyndat våra AI- initiativ
och förberett oss för flera spännande produktlanseringar inför
säsongen 2025. Vi är besvikna på våra finansiella resultat 2024,
som inte är i linje med våra långsiktiga mål. Dock är jag övertygad
om att vi har rätt strategiskt fokus och rätt team på plats för att
förbättra våra finansiella resultat och skapa hållbart värde för alla
intressenter.
Strategin fokuserar på ”hållbart värdeskapande”.
Vad betyder de här orden för Husqvarna Group?
Hållbart värdeskapande beskriver vårt åtagande att konsekvent
skapa värde för våra intressenter. För våra kunder innebär det att
vi erbjuder användarvänliga, högpresterande och högkvalitativa
produkter som uppfyller miljöstandarder. Ur ett företagsperspektiv
handlar det om att leverera långsiktigt och konsekvent värde till
våra aktieägare. Centralt för denna strategi är Sustainovate, vårt
ramverk för hållbarhet som innehåller ambitiösa mål för minskade
koldioxidutsläpp, cirkulär innovation samt att inspirera människor
att göra hållbara val. Ur ett produktsegmentsperspektiv är våra
fokusområden för värdeskapande robotgräsklippare, batteridrivna
produkter, smart bevattning och professionella lösningar.
Med tanke på det här årets utmaningar, hur har ni arbetat
för att stärka er motståndskraft och bygga en starkare
koncern?
Arbetet med att stärka vår motståndskraft pågår kontinuerligt
både på koncernnivå och inom varje division, där vi balanserar
kortsiktig kostnadshantering med långsiktiga investeringar i inno-
vation och go-to-market-aktiviteter. Inom samtliga tre divisioner
har vi haft en strikt kostnadskontroll, anpassat organisationen och
aktivt minskat lagernivåerna. Sedan 2022 har vi reducerat lagret
med nästan 25 procent. Vårt tidigare lanserade kostnadsbespar-
ingsprogram beräknas spara cirka 1,2 Mdkr till 2025, medan ett
nytt program som infördes i slutet av 2024 förväntas bidra med
ytterligare 500 Mkr i besparingar, där merparten realiseras under
2025.
Vi har också vidtagit åtgärder för att öka den operationella effek-
tiviteten i divisionerna. Inom Forest & Garden-divisionen inleder
vi en ny fas i Nordamerika genom att avyttra vår tillverkningsan-
läggning i Orangeburg, SC, till Flex Ltd. och ingå ett långsiktigt
leverantörsavtal med Flex för att säkerställa fortsatt produktion
Innovation och strategiexekvering
stärker vår motståndskraft
Året i korthet 2024
• Koncernens nettoomsättning minskade med 9 procent
och uppgick till 48,4 Mdkr (53,3). Försäljningen minskade
organiskt med 7 procent. God tillväxt uppnåddes inom
segment som professionella robotgräsklippare, batteri -
drivna produkter samt för reservdelar och tillbehör.
• Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster,
uppgick till 3,2 Mdkr (5,0), motsvarande en rörelse marginal
om 6,6 procent (9,3).
• Kostnadsbesparingar uppgick till 735 Mkr.
• Direkt operativt kassaflöde ökade till 6,9 Mdkr (6,5),
drivet av minskade lagernivåer.
• Koldioxidutsläppen har reducerats med 56 procent (44)
jämfört med basåret 2015.
• Andelen sålda eldrivna produkter ökade till 44 procent (42),
försäljningen av robotgräsklippare minskade till 7,2 Mdkr
(8,1) och antalet uppkopplade enheter ökade till 4,9m (4,5).
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1,00 kr per
aktie (3,00) för 2024.
” Vi går in i 2025 med en stark
operativ grund och med våra
kunders föränderliga behov
i fokus.”
Pavel Hajman, VD
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 4
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
VD-ord

===== SIDA 5 =====

grönytor. För våra privatkunder erbjuder vi nu en produktserie
robotgräsklippare utan begränsningskabel för enkel installation
och tillförlitlig användning. Dessutom är flera andra innovationer
på väg, bland annat lanseringen av Husqvarna Autogrinder, en
självkörande golvslip från Husqvarna Construction-divisionen.
Under året kommer även nya motorsågar att introduceras, lik-
som utökningar inom Gardenas smarta bevattningssegment,
framtagna för att hantera både vattenbrist och utmaningar inom
gräsmatteskötsel. Dessutom breddar Gardena-divisionens för-
värv av det USA-baserade ETwater divisionens kundbas och
innebär att alla divisioner är aktiva i det professionella segmentet.
Som du nämnde är koldioxidsnåla och resurssmarta
lösningar centrala för strategin. Vilka steg har ni tagit
mot era Sustainovate-mål och hur kommer detta
strategiska fokus att bidra till framtida tillväxt?
Vi är övertygade om att utvecklingen av ett hållbart, koldioxid snålt
och resurssmart erbjudande är nyckeln till att driva långsiktig lön-
samhet och tillväxt – samt för att stärka vår konkurrenskraft. Detta
stöds av förändrade kundpreferenser och ett växande regulato-
riskt tryck för koldioxidsnåla produkter och cirkularitet. Auto-
noma och elektriska lösningar erbjuder dessutom ytterligare
kundför delar, däribland förbättrad säkerhet, lägre ljudnivåer och
ökad användar vänlighet.
Jag är stolt över att Husqvarna Group under 2024 lyckades
minska våra absoluta koldioxidutsläpp med över 50 procent
jämfört med basåret 2015 – en betydande milstolpe som vi upp-
nådde tillsammans med en 34-procentig ökning av försäljningen
av divisionens nyckelprodukter i USA. Detta initiativ kommer
att stärka lönsamheten, förbättra kapitaleffektiviteten, öka pro-
duktionsflexibiliteten och stärka vår konkurrenskraft i Nordamerika.
Kostnadsbesparingar relaterade till detta förväntas uppgå till
350 Mkr år 2030.
Vår digitala transformation och våra initiativ för att skala upp
AI-lösningar är andra hörnstenar i arbetet med att stärka vår
operationella effektivitet. Vårt AI Center of Excellence samlar
expertis inom koncernen för att stödja produktutveckling och
kundupplevelsen – samt för att öka effektiviteten i divisionerna.
I år har vi breddat vårt AI-arbete genom att gå från proof-of-con-
cept-testning till en divisionsövergripande utrullning, med målet
att implementera AI-lösningar i stor skala inom hela företaget.
Husqvarna Groups fortsatta ledarskap är också beroende
av enastående innovation och expansion inom tillväxt-
områden. Vilka framsteg har ni gjort här under 2024?
För att behålla vår marknadsposition och vårt teknologiska
ledarskap är det viktigt att upprätthålla en hög innovationstakt
och investera i FoU. Omkring 5 procent av våra årliga intäkter allo-
keras löpande till produktutveckling inom våra nyckelområden.
I år har innovationstakten varit hög i divisionerna. Under 2025
kommer vi till exempel att lansera totalt 13 robotgräsklippare
utan begränsningskabel under varumärkena Husqvarna och
Gardena. Detta i syfte att bygga vidare på vår globala marknads-
ledande position inom segmenten konsumenter och professio-
nella användare. För våra professionella kunder tillgodoser
dessa lanseringar viktiga behov inom underhåll av golfbanor och
sedan 2015. Detta visar att tillväxt faktiskt kan frikopplas från
utsläpp.
Vi har också gjort betydande framsteg mot vårt Circular-mål.
Under 2024 introducerade vi ytterligare 10 cirkulära innovationer,
vilket ger oss totalt 37 i koncernen sedan 2021. Genom vårt
cirkulära arbete omdefinierar vi både våra produkter och affärs-
modeller för att erbjuda en verkligt resurssmart kundupplevelse.
Dessutom har vi gjort betydande framsteg mot vårt People-mål,
och nu har vi inspirerat 3,9 miljoner människor att göra mer håll-
bara val genom att köpa våra produkter.
Du har beskrivit varje medarbetare som en avgörande
del av Husqvarna Groups framgång. Hur arbetar ni för
att skapa en arbetsplats i världsklass?
En stark, gemensam företagskultur och värderingar som vi alla
står bakom är en strategisk möjliggörare för att förverkliga vår
strategi, särskilt i mer utmanande marknadsförhållanden. Att
bygga denna kultur är inte bara värdefullt för oss utan också för
vår förmåga att attrahera och utveckla de främsta talangerna,
och säkerställer att vi arbetar tillsammans mot våra gemen-
samma mål.
I år har vi arbetat inom vårt ramverk Winning through Culture
för att ena värderingarna i hela organisationen och skapa en
gemensam känsla av tillhörighet och syfte, vilket är avgörande i
en dynamisk affärsmiljö. Vi har också fokuserat på att stärka vårt
engagemang för utbildning och att uppmuntra nyfikenhet. Vår
utbildningsplattform Curious by Nature, som lanserades 2023,
har redan nått en nyttjandegrad på 96 procent och stödjer fort-
löpande lärande och utveckling.
Jag vill ta tillfället i akt att tacka alla medarbetare för deras
arbete under året. Våra medarbetare har verkligen varit grund-
pelaren i genomförandet av vår strategi. Deras engagemang och
innovativa anda har främjat framsteg inom olika områden, från att
förbättra den operationella effektiviteten till att gå i spetsen för
banbrytande produktutveckling och uppfylla våra hållbarhetsmål.
Om vi ser framåt, vilka är Husqvarna Groups viktigaste
prioriteringar för 2025 och därefter?
Våra prioriteringar för de kommande åren styrs av vårt engage-
mang för våra kunder genom innovation, hållbarhet och opera-
tionell effektivitet. Genom att fokusera våra investeringar inom
robotgräsklippare, batteridrivna produkter, smart bevattning och
professionella lösningar positionerar vi Husqvarna Group för att
leda utvecklingen inom de områden som betyder mest för våra
kunder och samhället.
För att driva på denna tillväxt kommer vi att prioritera operationell
effektivitet, med fokus på att använda delade digitala plattformar
för att öka effektiviteten och förhöja kundupplevelsen. Genom
att investera i områden med långsiktig tillväxtpotential strävar
vi dessutom efter att ligga steget före marknadstrenderna och
hjälpa till att sätta standarden för innovation och hållbarhet
inom de branscher vi verkar. Det är så vi kommer säkerställa
Husqvarna Groups fortsatta framgång.
Finansiella resultat 2024 och mål
–7% 6,6% 37,5%
Organisk tillväxt
Mål: 5%
Rörelsemarginal*
Mål: 13%
Kapitaleffektivitet
Mål: 20%
*Exklusive jämförelsestörande poster.
Hållbarhetsresultat 2024 och mål
–56% 37 3,9m
Carbon
Minska de absoluta
koldioxidutsläppen med
35% (scope 1, 2 och 3).
Circular
Mål: lansera
50 cirkulära
innovationer.
People
Mål: inspirera
5 miljoner kunder
och kollegor till att
göra hållbara val.
Husqvarna Groups nyheter för 2025:
13 nya robotgräsklippare utan begränsningskabel
Under 2025 gör Husqvarna Group sin största lansering
någonsin av robotgräsklippare, och våra varumärken intro-
ducerar 13 nya modeller utan begränsningskabel. Här ingår
tre nya Gardena Sileno Free-modeller, fem Husqvarna
Automower® Nera-modeller, en ny fyrhjulsdriven version
och fyra nytillskott i Husqvarnas professionella produktse-
rie. Med detta utökade sortiment fortsätter Husqvarna
Group att driva innovation inom robotgräsklippare och tänja
på gränserna för prestanda, teknik och hållbarhet.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 5
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
VD-ord

===== SIDA 6 =====

Marknaderna vi verkar på
Husqvarna Group verkar på flera attraktiva
marknader och i många produktsegment
med betydande långsiktig tillväxtpotential.
INNEHÅLL INTRODUKTION MARKNADSÖVERSIKT STRATEGI DIVISIONER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATION
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 6

===== SIDA 7 =====

Marknadsöversikt
Marknaden för Husqvarna Forest & Garden- och
Gardena-divisionerna
Skogs- och trädgårdsmarknaden där Husqvarna Forest & Garden-
och Gardena-divisionerna är verksamma värderas till cirka
235 Mdkr. Dessutom finns det en stor outnyttjad marknadspo-
tential i konverteringen av professionell gräsklippning till en hel-
automatiserad process. Vi uppskattar värdet på den här möjlig-
heten till 100 Mdkr.
Under 2024 sjönk marknadsvärdet på skogs- och trädgårds-
marknaden med omkring 15 Mdkr, främst på grund av utmanande
makroekonomiska förhållanden. Segment med strukturellt hög till-
växt, exempelvis robotgräsklippare, smarta bevattningssystem
och batteridrivna produkter växte dock till följd av den pågående
övergången mot autonoma och hållbara lösningar. Den generella
efterfrågan på våra marknader påverkas främst av ekonomiska
tillväxtfaktorer, där viktiga indikatorer är konsumenternas köp-
kraft och förtroende samt sysselsättningsgraden. Väderförhål-
landen spelar också en viktig roll och påverkar trädgårds-
säsongen och därmed efterfrågan både positivt och negativt.
Under 2024 påverkades exempelvis Gardenas bevattningsseg-
ment av ogynnsamma väderförhållanden i Centraleuropa och
Nordamerika.
Europa och Nordamerika är fortfarande de största markna-
derna och utgör cirka 85 procent av det globala marknadsvärdet.
I andra regioner är möjligheterna till trädgårdsarbete mer begrän-
sade beroende på faktorer som klimat, hög befolkningstäthet i
städer, kulturella trädgårdstraditioner och varierande köpkraft.
Marknaden för Husqvarna Construction-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen är en global ledare inom
utrustning och diamantverktyg för mindre bygg- och anlägg-
ningsmaskiner och diamantverktyg för stenindustrin. Markna -
den värderas till cirka 45 Mdkr. Under 2024 ledde svagare
makro ekonomiska förhållanden till en nedgång i marknadsvär -
det, särskilt i Nordamerika. Marknaden i Europa uppvisade
däremot en stabilare utveckling.
Våra produkter och lösningar tillgodoser behov i både nybygg-
nations- och renoveringsprojekt, infrastrukturprojekt och vissa
kommersiella segment. Vår verksamhet följer konjunkturrörel-
serna och i viss mån det allmänna läget i byggindustrin.
Några av våra viktigaste marknader är Europa och Nordamerika,
som båda är väletablerade och utvecklade. Efterfrågan i tillväxt-
marknaderna ökar, vilket skapar betydande tillväxtmöjligheter.
Utöver försäljning av utrustning utgör eftermarknadstjänster och
reservdelar och tillbehör en betydande del av verksamheten
med högre tillväxt än genomsnittet.
Adresserbar marknad per division
Uppskattat värde per division, Mdkr
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Gardena-divisionen
Husqvarna Construction-divisionen
Adresserbar marknad per region
Uppskattat värde per region , Mdkr
Nord- och Sydamerika
Europa, Mellanöstern och Afrika
Övriga världen
Som koncern är vi aktiva på marknader med
god långsiktig tillväxtpotential och med ett
marknadsvärde på cirka 280 Mdkr.
Under åren efter pandemin har den globala
marknaden påverkats negativt av finansiell
och geopolitisk instabilitet, samt även av
fluktuationer i väderförhållanden. Det finns
dock flera globala långsiktiga trender som
stärker vår verksamhet, däribland elektrifiering,
tjänstefiering och en ökad grad av uppkoppling
samt en växande efterfrågan på autonoma,
koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar.
Globalt marknadsvärde
i Mdkr
280
165
70
45
150
90
40
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 7
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Marknadsöversikt

===== SIDA 8 =====

Segment med stor tillväxtpotential
Våra marknader inkluderar flera attraktiva produktsegment med potential för långsiktig tvåsiffrig
tillväxt, exempelvis robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta bevattningssystem.
Robotgräsklippare
Marknaden för robotgräsklippare är huvudsakligen koncentrerad
till västra Europa, men står inför en betydande expansion i andra
regioner, bland annat Storbritannien, Stillahavsområdet och
USA. Ett av de mest lovande områdena är robotgräsklippare för
professionellt bruk. I linje med vår strategi drar vi nytta av denna
möjlighet genom att revolutionera kommersiell grönyteskötsel
när den övergår från en manuell till en helautomatiserad pro-
cess. Vårt fokus omfattar idrottsplatser, golfbanor och en mängd
andra kommersiella och offentliga grönytor.
Robotgräsklippare underlättar den dagliga skötseln och för-
bättrar gräsmattans kvalitet, för både privatpersoner och profes-
sionella användare. Dessa produkter erbjuder precis och konse-
kvent skötsel samtidigt som de ger betydande hållbarhetsförde-
lar, såsom noll direkta utsläpp och minimala ljudföroreningar. I
takt med att efterfrågan på smartare och mer bekväma lösningar
fortsätter att öka, är vi väl positionerade för att leda utvecklingen
och förändra sättet vi sköter gräsmattor på.
Batteridrivna produkter
Försäljningen av batteridrivna produkter inom segmenten hand-
hållna och hjulburna produkter ökar i snabb takt, främst till följd
av omställningen till fossilfria lösningar. Detta möjliggörs i sin tur
av framstegen inom battericellteknik, en hög innovationstakt
samt kundernas växande efterfrågan på koldioxidsnåla och mer
användarvänliga produkter. För batteridrivna professionella pro-
dukter utvecklar vi kundanpassade batteripaket och lösningar
som uppfyller kundernas höga krav på prestanda och livslängd.
Allt strängare regleringar för bensindrivna produkter stödjer
dessutom tillväxten inom eldrivna alternativ. Dessa underlig-
gande drivkrafter skapar goda tillväxtmöjligheter som vi investe-
rar kraftigt i. För konsumentsegmentet är vi medgrundare och
deltar i batterialliansen POWER FOR ALL ALLIANCE som gör
det möjligt för användare att använda samma batteri och laddare
till flera enheter, både från oss och andra tillverkare, i hemmet.
Smarta bevattningssystem
Gardena-divisionen har etablerat en ledande position på bevatt-
ningsmarknaden för konsumenter. Varumärket Gardena är det
ledande varumärket i Europa och Orbit Irrigation, med bland
annat varumärket B-hyve, är marknadsledare inom bevattnings-
lösningar för konsumenter i Nordamerika. Vi expanderar också
inom smarta bevattningslösningar för professionella kunder, ett
segment med betydande marknadspotential.
Marknadstillväxten i den här sektorn drivs primärt av två
trender: resurseffektivitet och bekvämlighet. För att dra nytta
av dessa trender fullt ut ökar vi nu takten i våra investeringar i
smarta, automatiserade bevattningslösningar som förenklar livet
för våra kunder samtidigt som de avsevärt minskar vattenförbruk-
ningen. Genom att erbjuda intelligenta system som optimerar
vattenanvändningen förbättrar vi inte bara användarvänligheten
utan möter också den växande efterfrågan på hållbar bevattning.
Den globala marknaden, totalt värde 280 Mdkr
Marknadsvärde per segment.
Ikonerna visar kategorier med hög tillväxtpotential.
Marknader Segment med tvåsiffrig
tillväxtpotential
Motoriserade gräsklippare Robotgräsklippare & batteridrivna produkter
Handhållna maskiner för utomhusbruk Batteridrivna produkter
Bevattning Smarta system för bevattning
Handverktyg för trädgården Batteridrivna produkter
Betongsågning & borrning Batteridrivna produkter
Betongytor & golv Batteridrivna produkter
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 8
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Segment med stor tillväxtpotential

===== SIDA 9 =====

Distributionskanaler
och säsongsvariationer
Kunder och distribution
Husqvarna Group säljer skogs-, grönyte- och trädgårdsprodukter
samt tjänster till cirka 25 000 fackhandlare och ledande detalj-
handlare över hela världen, såväl som direkt till slutanvändare.
Fackhandlare representerar omkring 40 procent av det totala
marknadsvärdet. De säljer i första hand produkter ur de högre
prestandasegmenten till professionella användare samt till kon-
sumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service
och support. Detaljhandeln representerar knappt hälften av mark-
nadsvärdet och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten.
Onlinekanaler ökar i betydelse och står för uppskattningsvis
15 procent av det totala marknadsvärdet.
Produkter och tjänster till bygg- och stenindustrierna säljs
genom specialiserade återförsäljare, uthyrningsföretag och
direkt till byggentreprenörer samt till stenindustrin.
Säsongsvariationer
Skogs- och trädgårdsprodukter samt tjänster utgör cirka 85 procent
av vår totala försäljning och är i hög grad säsongsbetonad på
grund av slutanvändarnas köpbeteenden. Merparten av försälj-
ningen sker under vår och sommar då gräsklippning och träd-
gårdsarbete främst utförs. Eftersom våra huvudmarknader ligger
på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet av det
första kvartalet och under det andra kvartalet. Vid normala väder-
förhållanden markerar det tredje kvartalet generellt slutet på träd-
gårdssäsongen. Efterfrågan på skogsprodukter, som till exempel
motorsågar, tenderar att vara något högre under andra halvåret.
För byggnadsindustrin är efterfrågan jämnare fördelad över året,
med något lägre efterfrågan under vintermånaderna.
Distributionskanaler per division
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Distribution genom fackhandel, försäljning online
och en mindre del genom detaljhandel.
Husqvarna Construction-divisionen
Distribution genom återförsäljare och distributörer
specialiserade på byggindustrin samt genom direkt-
försäljning.
Gardena-divisionen
Flerkanalsdistribution, främst genom detaljhandel
och onlineförsäljning.
Genomsnittlig fördelning per kvartal 2020–2024
Nettoomsättning och rörelseresultat
–10
0
10
20
30
40
50
Kv4Kv3Kv2Kv1
%
Nettoomsättning Rörelseresultat
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 9
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Distributionskanaler och säsongsvariationer
INNEHÅLL

===== SIDA 10 =====

Strategi för hållbart
värdeskapande
Vår strategi drar nytta av marknads
trender för att leverera hållbart värde
till alla intressenter.
ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 10

===== SIDA 11 =====

Strategi för hållbart värdeskapande
Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser – alltid med
ett tydligt hållbarhetsengagemang. Vi genererar värde genom att
investera i segment med hög tillväxt – som robotgräsklippare,
smart bevattning och batteridrivna produkter – och expanderar
samtidigt vårt vinnande kärnerbjudande. Detta gör vi genom
ständig innovation, inte minst inom tjänster och lösningar.
Kärnan i Husqvarna Groups strategi utgörs av Sustainovate,
vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet
och värdekedja. Genom innovation vill vi leda omställningen till
koldioxidsnåla och resurssmarta lösningar. Vårt mål är att driva
positiv förändring inom Husqvarna Group samt att påverka och
inspirera samhället i stort.
Som ett komplement till våra finansiella mål och hållbarhets
mål, och med utgångspunkt i vår pågående transformation, har
vi identifierat och etablerat fyra operationella ambitioner. Dessa
ambitioner visar hur vi genomför vår strategi i praktiken. Läs mer
om dem på sidorna 15–16.
Att attrahera och behålla talanger är avgörande för att vi ska
kunna genomföra vår strategi. Vi investerar i och utvecklar vår
organisation, har ett attraktivt arbetsgivarerbjudande och en
stark företagskultur. Läs mer på sidan 17.
Finansiella målKoncernens strategi Hållbarhetsmål till 2025
Sustainovate
Ett
vinnande
kärnerbju
dande
Kund
upplevelse
Tjänster
och
lösningar
Robot
och
batteri
Tillväxtmål
Organisk tillväxt i nettoomsättning
Lönsamhetsmål
Rörelsemarginal
Mål kapitaleffektivitet
Rörelsekapital netto/ nettoomsättning
Carbon
Minska koldioxidutsläppen
(scope 1, 2 & 3, basår 2015)
Circular
Cirkulära innovationer
People
Inspirera kunder och kollegor
till att göra hållbara val
–35%5%
5013%
5 m20%
Genom banbrytande lösningar som möter
klimatförändringar och resursbrist skapar vi
hållbart värde och avkastning till alla intressenter.
Med utgångspunkt i rådande marknadstrender
och hållbarhetsrelaterade utmaningar och
möjligheter kombinerar vår strategi konsument
insikter med teknologiskt ledarskap för att driva
långsiktig tillväxt och lönsamhet.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 11
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategi för hållbart värdeskapande

===== SIDA 12 =====

Strategins komponenter
Vi är global marknadsledare på den snabbväxande marknaden
för robotgräsklippare, med ett brett erbjudande både för konsu
menter och professionella kunder. Vår tillväxt är beroende av en
hög innovationstakt, tekniskt ledarskap, strategiska investeringar i
våra varumärken, etablerade partnernätverk i olika kanaler och
kontinuerlig geografisk expansion. I år har vi gjort betydande
framsteg inom robotgräsklippare för professionella användare.
Vår innovation inom robotteknik och batteridrivna produkter
förbättrar driftseffektiviteten och användarvänligheten samtidigt
som den minskar utsläpp, buller och vibrationer, vilket förbättrar
kundupplevelsen och därmed driver efterfrågan. Övergången till
elektrifiering är tydlig inom alla de sektorer där vi verkar, från
skötsel av grönytor till byggnadsindustrin.
” Vår tillväxt är beroende av en hög
innovationstakt, tekniskt ledarskap,
strategiska investeringar i våra
varumärken och kontinuerlig
geografisk expansion.”
Robot och batteri
Vårt mål är att skapa enastående kundupplevelser. Hur vi
interagerar med våra kunder, och kvaliteten på de upplevelser
vi tillhandahåller, är avgörande för att driva tillväxt och framgång
på de marknader där vi verkar. En fantastisk kundupplevelse
handlar om mer än produkter och tjänster – den handlar om
att konsekvent uppfylla och överträffa förväntningarna, sär
skilt när efterfrågan på hållbara lösningar fortsätter att växa.
All interaktion formar den övergripande upplevelsen, från
köptillfället och leveransen, till användningen av produkten
och kontinuerlig support. Vi arbetar för att upprätthålla de
högsta standarderna för produktivitet, kvalitet, hållbarhet och
bekvämlighet, för att säkerställa att vårt erbjudande stämmer
överens med våra kunders förväntningar.
” En fantastisk kundupplevelse handlar
om mer än produkter och tjänster – den
handlar om att konsekvent uppfylla och
överträffa förväntningarna.”
Kundupplevelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 12
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategins komponenter

===== SIDA 13 =====

Den växande efterfrågan på tjänster och lösningar skapar nya
möjligheter att driva tillväxt och lönsamhet. Viktiga exempel på
sådana inkluderar allinclusiveabonnemang för robotgräsklippare,
leasingalternativ samt traditionella eftermarknadsprodukter och
tillbehör. Dessa erbjudanden är i linje med våra Sustainovatemål
samtidigt som de förbättrar kundupplevelsen bortom själva pro
dukten. Genom att utöka vårt utbud av tjänster strävar vi efter att
stärka vår relation med slutanvändarna, öka kundlojaliteten,
expandera vår eftermarknadsaffär och bättre kunna möta
kundernas föränderliga behov.
En ökad grad av uppkoppling gör att vi kan interagera mer
effektivt med slutanvändarna, vilket ger oss djupare insikter i
deras preferenser. Detta stödjer inte bara utvecklingen av
modeller med tjänsteerbjudanden (”asaservice”) utan skapar
också nya strömmar av återkommande intäkter.
” Genom att utöka erbjudandet av
tjänster och lösningar strävar vi
efter att stärka relationen med
slutanvändarna.”
Tjänster och lösningar
Att utveckla vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att utveckla
och stärka våra positioner inom viktiga produktsegment. Det
omfattar produktkategorier som motorsågar och andra professio
nella produkter i Husqvarna Forest & Gardendivisionen samt
fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och Husqvarna Con
struction, inom kategorier såsom bevattningsprodukter, hand
hållna produkter, lösningar för borrning och kapning i betong etc.
Vår framgång bygger på ett innovativt produktsortiment, ett
kundcentrerat tankesätt, hållbarhetsengagemang och en stark
varumärkeskännedom. Dessa styrkor gör att vi kan erbjuda en
portfölj med premiumprodukter som kombinerar lönsamhet med
ökade investeringar i produktutveckling.
” Vår framgång bygger på ett innovativt
produktsortiment, ett kundcentrerat
tankesätt, hållbarhetsengagemang
och en stark varumärkeskännedom.”
Ett vinnande kärnerbjudande
Oavsett om våra kunder köper en kapmaskin för betong, en
bevattningslösning eller en professionell motorsåg så förväntar
de sig det bästa. Genom att vara framgångsrika i vårt kärnerbju
dande driver vi tillväxt och lönsamhet samtidigt som vi möjliggör
fortsatt innovation och högre kundnöjdhet.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 13
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Strategins komponenter

===== SIDA 14 =====

Sustainovatestrategin
Sustainovate är vårt ramverk för att integrera hållbarhet djupare i vår verksamhet
och värdekedja. Genom Sustainovate kombinerar vi vår ledande innovationsförmåga
med vårt hållbarhetsengagemang. I år har vi gjort stora framsteg inom alla tre mål:
Carbon, Circular och People.
Vi presenterar detaljerad information om våra mål, vårt
arbete och våra framsteg inom Sustainovatestrategin i
Hållbarhetsrapporten på sidorna 94–122.
Vårt mål för 2025
Världen behöver omgående ställa om till en nollut
släppekonomi. Vårt mål för Carbon är att minska
våra absoluta koldioxidutsläpp med 35 procent,
genom hela vår värdekedja, mellan 2015 och
2025. Målet är godkänt av Science Based Targets
initiative (SBTi), och avspeglar koncernens åta
gande att minska vår del av koldioxidutsläppen i
linje med ambitionen att begränsa temperaturök
ningen till 1,5 °C.
Resultat till och med 2024
I slutet av 2024 hade Husqvarna Groups koldioxid
utsläpp minskat med 56 procent i hela värdekedjan
(scope 1, 2 och 3) jämfört med basåret 2015.
Under samma period ökade nettoomsättningen
med 34 procent, från 36,2 Mdkr till 48,4 Mdkr.
Dessa framgångar visar att vi har lyckats frikoppla
koldioxidutsläppen från ekonomisk tillväxt.
Vårt mål för 2025
Ökad cirkularitet kommer att spela en viktig roll i ett
verkligt hållbart samhälle. Vårt Circularmål är att
lansera 50 cirkulära innovationer mellan 2021 och
2025. Möjligheterna med en cirkulär ekonomi gör
att vi kan kombinera vårt engagemang för hållbar
het med vår innovationsförmåga. Vi undersöker
aktivt olika sätt att omforma våra produkter, lös
ningar och affärsmodeller för att skapa verkligt
resurssmarta upplevelser för våra kunder.
Resultat till och med 2024
I år lanserade vi ytterligare 10 cirkulära innovatio
ner, vilket innebär att det totala antalet sedan 2021
är 37 stycken. Tack vare en robust process och
samarbete mellan hållbarhetsexperter och koncer
nens medarbetare genererar vi kontinuerligt nya
idéer som tar oss mot målet till 2025.
Vårt mål för 2025
Våra kunder värnar om miljön och tillsammans kan
vi skapa stärkta marknadsförutsättningar för mer
resurssmarta och koldioxidsnåla lösningar. Vårt
Peoplemål är att inspirera 5 miljoner kunder och
kollegor till att göra mer hållbara val till 2025.
Genom att aktivt främja innovativa elektriska och
robotiserade produkter samt cirkulära lösningar
skapar vi möjligheter till beteendeförändringar som
minskar våra kunders koldioxidavtryck, vattenför
brukning och materialanvändning.
Resultat till och med 2024
I slutet av 2024 hade vi inspirerat över 3,9 miljoner
människor till att göra mer hållbara val, vilket gör
att vi är på god väg att nå vårt mål för 2025. Även
om det här målet är kundcentrerat så börjar resan
internt, med specialiserad utbildning i vår egen
organisation, samt genom samarbeten vi etablerar
för att driva förändring.
Carbon Circular People
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 14
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Sustainovatestrategin

===== SIDA 15 =====

Under 2024 minskade nettoomsättningen för robotgräsklippare
till 7,2 Mdkr (8,1). Vi uppnådde en stark tillväxt inom robotgräs
klippare för professionellt bruk och attraherade kunder som driver
och förvaltar golfbanor, idrottsplatser och andra offentliga och pri
vata områden. Vår försäljning av robotgräsklippare för privat
marknaden påverkades dock av det allmänna makroekonomiska
klimatet samt av ökad konkurrens. Inför trädgårdssäsongen 2025
utökar vi vårt sortiment av robotgräsklippare avsevärt med lan
seringen av 13 nya och innovativa robotgräsklippare under
varumärkena Husqvarna och Gardena – som riktar sig till såväl
professionella kunder som till privatmarknaden. Att nå vårt ambi
tiösa mål för 2026 kommer att bli en utmaning, men vi är fast
beslutna att fortsätta vår långsiktiga tillväxt inom robotgräsklippare.
Nästa steg
• Driva produktutveckling, geografisk expansion och ökad mark
nadspenetration för robotgräsklippare till konsument segmentet.
• Fortsätta att omvandla professionell grönyteskötsel genom
innovation och genom att stärka vår gotomarketkapacitet.
Operationell ambition nr 1 Operationell ambition nr 2Operationella ambitioner för
hållbart värdeskapande
För att mäta vår tillväxt, expansion och transformationstakt har vi etablerat fyra
koncerngemensamma operationella ambitioner. Dessa operationella ambitioner
illustrerar hur vi genomför vår strategi i praktiken.
Vi strävar mot en försäljning av robot
gräsklippare på 12 Mdkr till år 2026
Vi strävar efter att två tredjedelar av
vår försäljning av motoriserade pro
dukter ska vara elektrifierad till 2026
Vårt arbete med elektrifiering är sammankopplat med vårt
hållbarhetsengagemang och vår ambition att driva omställ
ningen i branschen. Under 2024 växte andelen elektrifierade
lösningar till att utgöra 44 procent (42) av försäljningen av
våra motoriserade produkter. Tillväxten drevs av nya produktlan
seringar och innovationer.
Nästa steg
• Växa och dra nytta av marknadspotentialen genom
innovativ produktutveckling, geografisk expansion och
marknads penetration.
• Vidareutveckla våra partnerskap med nya produkter och
lösningar för kostnadseffektiva batteriekosystem i
konsument segmentet.
• Genom egen utveckling skräddarsy elektrifierade lösningar
inom premiumsegmentet och för professionella användare.
Vi utvecklar kontinuerligt våra robotgräsklippare för professio
nella användare. Under 2025 lanserar vi nya och banbrytande
robotgräsklippare speciellt utformade för grönyteskötsel på
idrottsplatser, golfbanor och anläggningsförvaltning. Nyhe
terna inkluderar tre nya modeller utformade för skötsel av ytor
upp till 16 000 m²: Automower® 560 EPOS, Automower® 580
EPOS och Automower® 580L EPOS. Vi lanserar dessutom en
uppgraderad version av fyrhjulsdrivna Automower® 535 AWD
EPOS utan begränsningskabel.
Vi höjer ribban inom professionell grönyteskötsel
Detta omfattande sortiment illustrerar vårt engagemang för
innovation. Alla dessa modeller är utrustade med GPSRTK
precisionsnavigering, klippning utan begränsningskabel
samt funktionalitet för justerbara klippmönster. 2026 kom
mer modellerna 560 och 580 även att integrera funktionalitet
för solpanelkompatibilitet samt avancerade AIbaserade
funktioner såsom hinderundvikande teknologi, vilket ytterli
gare höjer ribban inom professionell robotgräsklippning.
Försäljning av robotgräsklippare
Ambition att nå 12 Mdkr till år 2026
24232221201918171615
7,2
Mdkr
Andel elektrifierade lösningar
Ambition att nå två tredjedelar till 2026
24232221201918171615
44%
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 15
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Operationella ambitioner

===== SIDA 16 =====

Att växa inom vårt vinnande kärnerbjudande innefattar att
utveckla och stärka vårt ledarskap inom viktiga produkt
segment. Det omfattar produktkategorier som motorsågar och
andra professionella produkter i Husqvarna Forest & Garden
divisionen samt fortsatt tillväxt i våra divisioner Gardena och
Husqvarna Construction.
Nästa steg
• Driva geografisk expansion för våra bevattningslösningar
och bredda vår affär för smart bevattning.
• Öka vår starka närvaro inom professionella handhållna
produkter.
• Fortsatt expansion av tjänster, reservdelar och tillbehör
samt eftermarknadsservice.
• Expandera inom befintliga och nya produktsegment för
byggnadsindustrin.
Operationell ambition nr 3 Operationell ambition nr 4
Vi strävar mot fortsatt tillväxt inom
vårt vinnande kärnerbjudande
Vi strävar mot att nå 6 miljoner
uppkopplade produkter till 2026
Under 2024 nådde vi 4,9 (4,5) miljoner uppkopplade enheter
drivet av försäljning av uppkopplade produkter såsom robotgräs
klippare och smarta bevattningslösningar. Vi ökar nu andelen
uppkopplade enheter i produktportföljen för att ytterligare öka
kundvärdet, få en djupare förståelse för våra kunders preferenser
och stärka varumärkeslojaliteten.
Nästa steg
• Utöka vår produktportfölj med fler uppkopplade produkter.
• Utveckla och dra nytta av vår datahanterings och AI kompetens.
• Optimera direktkontakten med våra slutanvändare och
fortsätta att utveckla datadrivna tjänster.
Stärka de ledande
positionerna för
varumärkena
Husqvarna och
Gardena
Övergången till intelligenta vattenbesparande lösningar går
allt snabbare. 2025 lanserar Gardenadivisionen bevattnings
systemet AquaPrecise, som omdefinierar bevattningslös
ningar för gräsytor samtidigt som Husqvarna Groups ledande
ställning inom smart bevattning stärks.
Precision i varje droppe – lansering av AquaPrecise
AquaPrecise är ett avancerat sprinklersystem designat för att
ge optimal vattendistribution även till gräsytor med oregel
bunden form. Denna innovativa lösning är enkel att installera,
sparar vatten och säkerställer jämn fördelning över alla områ
den. Och genom att systemet minimerar störningar från vind
hamnar varje droppe garanterat där den ska.
Antal uppkopplade enheter
Ambition att nå 6 miljoner till 2026
24232221201918171615
4,9 m
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 16
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Operationella ambitioner

===== SIDA 17 =====

Vilka är de viktigaste prioriteringarna i Husqvarna
Groups arbete med att bygga en motståndskraftig
organisation?
Vi har ett strategiskt fokus på att vara ledande inom tillväxtområ
den som robotgräsklippare, batteridrivna produkter, bevattning
och lösningar för den professionella marknaden. Operativt behö
ver vi snabbt anpassa oss till förändringar i ett dynamiskt mark
nadslandskap. För att nå våra strategiska och operativa mål driver
vi viktiga kompetensskiften och implementerar konkreta föränd
ringsplaner, stödda av rätt kapacitet, kompetenser, värderingar
och struktur. Vårt mål är att fortsätta utveckla och optimera vår
organisation så vi är snabba, effektiva och anpassningsbara på
en dynamisk marknad.
Hur arbetar ni, ur ett medarbetarper spektiv, för att stärka
kompetensen inom områden som robot och batteri,
bevattning och professionella tjänster och lösningar?
Det korta svaret är genom att fokusera på att både säkra och
utveckla den talang vi behöver för att lyckas. Det längre svaret är
att vi har integrerat kompetensskiftet i våra strategiska och ope
rativa planeringscykler, där vi bedömer, identifierar och priorite
rar de specifika färdigheter och kompetenser som krävs för att
uppnå våra strategiska mål och hantera framtida utmaningar.
Varje division omsätter de övergripande prioriteringarna till spe
cifika arbetskraftsbehov och våra chefer, med stöd av People &
Organizationfunktionen, ansvarar för att säkerställa att deras
team utvecklas i enlighet med dessa behov.
Vilka insatser har genomförts under året som stöttar
det pågående kompetensskiftet?
För att utveckla och stärka kompetensen hos våra medarbetare
erbjuder vi anpassade utbildningar genom vår utbildningsplatt
form Curious by Nature, som för närvarande tillhandahåller
anpassat innehåll till 9 200 anställda inom områden som AI, håll
barhet och elektrifiering. Plattformen syftar till att främja en
lärande kultur i linje med våra strategiska prioriteringar. Under
2024 uppnåddes en nyttjandegrad på 96 procent och vi integre
rade LinkedIn Learning för att utöka innehållsutbudet och erbjuda
fler språkalternativ. Plattformen innehåller också vår nyligen lan
serade People Manager Activation Journey, ett globalt utbild
ningsinitiativ som är utformat för att snabbt utrusta nya chefer med
grunderna i ledarskap samt kunskap om vår kultur, våra processer
och praxis.
Under 2024 stärkte vi också vårt arbetsgivarerbjudande, upp
daterade vår varumärkesstrategi och skapade en enhetlig digital
rekryteringsprocess för våra större marknader. Dessa initiativ
förbättrar effektiviteten i talangförsörjningen samtidigt som de är
i linje med våra strategiska mål. Arbetet syftar till att både attra
hera och behålla talang, vilket är avgörande för vår framgång,
och ledarna spelar en viktig roll i detta arbete. För att stödja våra
ledare fokuserar vi på ledarskapsutveckling. Bland annat har vi
lanserat webbplatsen Being a Leader at Husqvarna Group, som
ger enkel tillgång till information och verktyg.
Hur stödjer arbetet med operationell effektivitet
er strategi?
Operationell effektivitet är avgörande för att driva ökad effektivitet,
anpassningsförmåga, kvalitet och regelefterlevnad.
Genom att effektivisera processer samt konsolidera och optimera
resurser sänker vi kostnaderna, ökar kundnöjdheten och stödjer
innovation, vilket möjliggör ett effektivt genomförande av strategin.
När det gäller processer och digitala lösningar är vår implemen
tering av plattformarna Group ERP, Product Lifecycle Management
och Workforce Management (Workday) viktiga exempel på hur vi
bygger en stark grundläggande infrastruktur. På den organisato
riska sidan tar vårt nyligen etablerade AI Center of Excellence
hjälp av AI för att förbättra verksamheten, medan Global Business
Solutions (GBS) syftar till att leverera effektiva, automatiserade
och konsekventa transaktionsprocesser i hela organisationen
inom områden som P&O och Finance. I vår pågående transfor
mation är operationell effektivitet en viktig möjliggörare för vår
fortsatta konkurrenskraft och långsiktiga framgång.
Till sist, Husqvarna Groups Winning through Culture
ramverk spelar en avgörande roll för att bygga en
motståndskraftig organisation. Vad innebär detta
ramverk och hur stödjer det koncernens mål?
Vårt ramverk Winning through Culture beskriver vilka vi är, hur vi
arbetar och hur vi behöver utvecklas för att vinna i framtiden.
Ramverket spelar en viktig roll när det gäller att anpassa vår
organisations beteenden till de strategiska målen. Under 2023
engagerade vi över 2 000 medarbetare i att utveckla ramverket.
Vi identifierade viktiga kulturella teman och beskrivningar av
beteenden, skapade en Culture Toolbox och integrerade dessa
teman i våra styrningsprocesser. Samtliga team i Husqvarna
Group deltog i tre workshops för att översätta dessa teman till
praktiska beteenden relevanta för deras arbete, vilket bidrog till
en gemensam förståelse för hur vi samarbetar och interagerar
med våra kunder.
Denna resa fortsatte 2024, då vi slutförde våra teamwork
shops, lanserade riktade utbildnings och kommunikationskam
panjer och påbörjade integreringen av våra kulturella teman i ett
nytt ledarskapsramverk. Genom att främja modigt beslutsfattande,
engagemang och omtanke bidrar Winning through Culture till en
engagerad personalstyrka som är redo att stödja Husqvarna
Groups långsiktiga mål. Denna utveckling är avgörande för att
lyckas i dagens konkurrensutsatta miljö.
Så bidrar våra medarbetare
och vår kultur till att
förverkliga strategin
Att utveckla en motståndskraftig organisation är en ständig
prioritering för Husqvarna Group. Genom att fokusera på talang
utveckling och operationell effektivitet ökar vi medarbetarnas
engagemang och samtidigt förbättrar vi vår flexibilitet. Genom
samarbete, modigt beslutsfattande och en positiv syn på
lärande stärker vi våra medarbetare och vår marknadsposition.
Leigh Dagberg,
Executive Vice President,
People & Organization
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 17
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Vår organisation

===== SIDA 18 =====

Våra divisioner
Husqvarna Group består av tre självständiga
och kundfokuserade divisioner, samtliga med en
komplett värdekedja för att skapa hållbart värde.
ÖVRIG INFORMATIONHÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPERFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 18

===== SIDA 19 =====

Tre självständiga och kundfokuserade divisioner
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både
privat och professionellt bruk.
• Nr 2 globalt inom professionella handhållna produkter
som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare.
• Starka positioner inom hjulburna produkter som
åkgräsklippare och zero-turn-klippare.
Marknadspositioner
• Global marknadsledare inom smarta bevattningslösningar
och trädgårdsbevattning.
• Ledande position inom trädgårdsredskap såsom verktyg
för skötsel av gräsmattor, träd, buskar och odling.
• Starka positioner inom eldrivna trädgårdsredskap med
batterisystem samt robotgräsklippare.
Marknadspositioner
• Ledande positioner inom kapmaskiner, golvsågar,
ytbehandlingsutrustning samt damm- och slamlösningar.
• Starka marknadspositioner inom demoleringsrobotar samt
diamantverktyg för mindre bygg- och anläggningsmaskiner samt
stenindustrin.
Gardena-divisionen Husqvarna Construction-divisionen
Andel av koncernens nettoomsättning
28 152 Mkr
Andel av koncernens nettoomsättning
12 281 Mkr
Andel av koncernens nettoomsättning
7 766 Mkr
Andel av koncernens rörelseresultat
Rörelsemarginal: 7,8%*
Andel av koncernens rörelseresultat
Rörelsemarginal: 6,7%*
Andel av koncernens rörelseresultat
Rörelsemarginal: 8,4%*
58% 25% 16%
69% 26% 20%
* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas andel av rörelseresultatet uppgår till mer än 100 procent på grund av koncerngemensamma kostnader.
Slutkunder
Professionella kunder (inom grönyteskötsel och skogs- och trädvård).
Kunder inom det lätta lantbrukssegmentet.
Markägare och villaägare.
Slutkunder
Trädgårdsentusiaster (konsumenter) och
användare av smarta bevattningssystem.
Slutkunder
Professionella användare inom betongkapning och borrning, betongytor
och betonggolv, fjärrstyrd demolering samt stenindustrin.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 19
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Tre självständiga divisioner

===== SIDA 20 =====

Husqvarna Forest & Garden-divisionen erbjuder produkter och tjänster som
ökar effektiviteten och förbättrar användarupplevelsen inom skogsbruk,
trädvård, grönyteskötsel och andra tjänster för trädgård och grönområden.
Vårt erbjudande riktar sig främst till professionella användare och
premiumsegmentet inom konsumentmarknaden.
Varumärken
Husqvarnas arv sträcker sig över 330 år och eta-
blerar oss som en betrodd ledare i branschen.
Drivna av en pionjäranda och omfattande exper-
tis inom skogsbruk, grönyteskötsel och lantbruk
levererar vi innovativa och högkvalitativa produk-
ter samt enastående kundservice till husägare,
markägare och professionella användare över
hela världen. Våra varumärken inkluderar också
de regionala varumärkena Zenoah i Japan och
Redmax i Nordamerika.
Marknader och kundsegment
Husqvarna Forest & Garden-divisionen inriktar
sig på tre olika kundsegment:
• Professionella kunder (inom grönyteskötsel
och skogs- och trädvård).
• Markägare och villaägare.
• Lantbrukskunder inom lättare lantbruk (främst
på tillväxtmarknader).
Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom
fristående fackhandlare och den största andelen av
försäljningen sker i Europa och Nordamerika.
Produkter och lösningar
Husqvarna är världsledande inom robotgräsklip-
pare för konsumenter och professionellt bruk.
Med ett starkt arv inom trädvård och skogsbruk
utmärker vi oss inom handhållna produkter
såsom motorsågar, trimmers, lövblåsare och
annan gräsklippningsutrustning. Vi är också
ledande inom högpresterande batteridrivna pro-
dukter och uppkopplade digitala tjänster.
Att minska miljöpåverkan är centralt i vårt
erbjudande, som bland annat innefattar två
batteriekosystem utformade för såväl villaägare
som markägare och professionella kunder.
Tillväxtmöjligheter
Vi ser betydande tillväxtmöjligheter över både
regioner och kundsegment, drivna av en ökande
efterfrågan på robotgräsklippare, professionella
lösningar, batteridrivna produkter och tjänster.
Digitaliseringen och övergången till mer hållbara
produkter och cirkulära lösningar medför spän-
nande tillväxtmöjligheter, däribland olika sätt att
ge produkter nytt liv och att vidareutveckla tjäns-
ter för uthyrning och leasing.
En global ledare inom
skogs- och trädgårdsprodukter
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 20
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden-divisonen

===== SIDA 21 =====

” Vi fortsätter att investera i segment
som har den största potentialen för
framtida värdeskapande.”
Glen Instone, President,
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna Forest &
Garden-divisionen?
Även om makroekonomiska utmaningar har påverkat våra resul-
tat och efterfrågan på våra produkter, är jag stolt över den mot-
ståndskraft som vår division har byggt upp under året. Vi har
minskat våra lagernivåer, uppnått betydande kostnadsbespa-
ringar genom olika effektiviseringsinitiativ och ytterligare optimerat
vår tillverkningsstruktur.
Vår motståndskraft stärks också av fantastiska innovationer.
Vi investerar i de segment som har störst potential för framtida
värdeskapande, bland annat robotgräsklippare, batteridrivna
produkter och professionella lösningar. En av årets höjdpunkter
har varit att utöka vårt produktsortiment inom robotgräsklippare.
Till säsongen 2025 kommer vi att lansera tio nya robotgräsklip-
pare utan begränsningskabel. Modellerna riktar sig både till kon-
sumenter och professionella användare och kommer därmed
ytterligare att stärka vår globala position.
Sammanfattningsvis har vi behållit vårt strategiska fokus trots
utmanande marknadsförhållanden. Genom att driva innovation
och optimera verksamheten är vi väl positionerade för framtiden.
Att omvandla kommersiell grönyteskötsel är en
marknadsmöjlighet värd 100 Mdkr. Hur kan ni säkerställa
en marknadsledande ställning i det här segmentet?
Under 2024 nådde vi en tillväxt om upp mot 20 procent inom
professionell grönyteskötsel. Tillväxten drevs av framgångar
inom segment såsom golf och sport samt kommersiell grönyte-
skötsel. För att rida på den vågen och säkra en marknadsle-
dande ställning drar vi nytta av den växande efterfrågan på
automatisering, där vi nu accelererar vår innovationstakt och
anpassar oss till våra kunders varierande behov. Inom sportför-
valtning kan detta innebära specifika funktioner för idrottsplat -
ser, och inom golfsegmentet utvecklar vi lösningar anpassade
för golfbanornas olika gräsförhållanden, eftersom grästyp och
täthet varierar mellan våra marknader.
Efterfrågan på automatiserad grönyteskötsel inom det profes-
sionella segmentet har ökat de senaste åren, särskilt inom golf-
segmentet, där vi nu har en betydande närvaro på golfbanor i
både Europa och USA. Vårt globala distributionsnätverk för
idrottsanläggningar och grönytor har utökats för att täcka majori-
teten av alla amerikanska golfbanor, vilket stärker vår marknads-
närvaro. Inför säsongen 2025 lanserar vi fyra nya robotgräsklip-
pare för kommersiellt bruk, strategiskt anpassade för att täcka
viktiga kapacitetsområden och erbjuda lösningar för gräsmattor
och grönytor från 6 000 till 16 000 m². I och med det har vi ett kom-
plett utbud av lösningar för professionellt bruk upp till 50 000 m².
Detta gör vi för att tillgodose de ständigt föränderliga kundbehoven
och stärka vår ledande position.
Elektrifiering är ett annat viktigt område för värde-
skapande. Hur gör ni för att accelerera era framsteg?
Elektrifiering är en koncerngemensam ambition som är i
linje med vår Sustainovate-strategi. Utvecklingen drivs av
en växande kundefterfrågan på produkter som erbjuder lägre
ljudnivåer, användarvänlighet och lägre miljöpåverkan. Under
2024 var närmare 40 procent av vår försäljning av motoriserade
produkter eldrivna.
Trots utmanande marknadsförhållanden har vi sett tillväxt inom flera strategiskt viktiga
produktkategorier. Genom att investera i innovation och driva effektivitet positionerar vi
divisionen för tillväxt.
Strategiska investeringar positionerar
oss för fortsatt framgång
Rörelseresultat och rörelsemarginal
Nettoomsättning per region, %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
Mkr %
Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster.
Europa 55% Nordamerika 28% Övriga världen 17%
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 21
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden-divisionen

===== SIDA 22 =====

Snabbare tillväxt inom detta område kommer i hög grad att vara
beroende av fortsatt innovation för det professionella segmentet,
särskilt inom högeffektslösningar motsvarande bensindrivna
motorer på 50cc och uppåt. Traditionellt sett har det varit en
utmaning att uppnå hög effekt med elektriska lösningar, men vi
tänjer på gränserna för att förändra spelplanen. Vi är till exempel
stolta över att 2025 lansera två nya professionella motorsågar
designade för professionella skogsarbetare och arborister, som
levererar oöverträffad hastighet och prestanda.
Husqvarna Forest & Garden verkar på flera tillväxt-
marknader, både segmentsmässigt och geografiskt.
Hur ska ni utöka närvaron på dessa marknader?
Att vara närvarande på olika geografiska marknader är i sig ett
sätt att stärka vår motståndskraft. Men för att utvecklas måste vi
snabbt anpassa oss till de varierande behoven i olika regioner
och balansera vårt utbud av elektrifierade och förbränningsmo-
torprodukter. Alternativa bränslen förblir en prioritet och vi arbe-
tar aktivt för att driva branschen mot att bli fossiloberoende.
Under 2024 har Husqvarna Forest & Garden-divisionen investe-
rat strategiskt i det lätta lantbrukssegmentet specifikt med ambi-
tionen att expandera på tillväxtmarknader. Investeringarna inklu-
derar det nyligen genomförda förvärvet av InCeres, en digital
plattform som förbättrar lantbrukets effektivitet och produktivitet.
Dessa investeringar syftar till att främja effektivisering i regioner
som producerar en betydande del av världens mat och därige-
nom stödja global livsmedelssäkerhet och hållbarhet.
Reservdelar och tillbehör samt service är också avgörande
områden för ökad motståndskraft och tillväxt. Under 2024 upp-
nådde vi god tillväxt inom detta segment, delvis till följd av ett
utökat erbjudande inom tillbehör samt proaktiva lanseringar av
relevanta reservdelar och tillbehör vid sidan av nya produkter.
Ett starkt serviceerbjudande bidrar till återkommande intäkter
och hjälper till att bygga kundlojalitet.
Varför är hållbara lösningar avgörande för långsiktig
tillväxt, och på vilka sätt har divisionen levererat på de
koncernövergripande Sustainovate-ambitionerna 2024?
Affärsvärdet för mer hållbara lösningar är uppenbart, våra kun-
der söker i allt högre grad produkter och tjänster som minskar
utsläpp, buller, avfall och energiförbrukning. En ledande position
stärker Husqvarnas varumärke och särskiljer oss från konkur-
renterna. Koldioxidsnåla och resurseffektiva lösningar möjliggör
också optimering av resurser, material och energi i vår produk-
tion och verksamhet.
Under 2024 gjorde vi betydande framsteg med att minska kol-
dioxidutsläppen inom samtliga scope. Jämfört med vårt basår
2015 har koncernen nu minskat utsläppen med 56 procent, från
44 procent föregående år, och Husqvarna Forest & Garden-divi-
sionens bidrag är betydande. Ökad försäljning av elektriska lös-
ningar bidrar till minskade scope 3-utsläpp och vi arbetar konti-
nuerligt med att minska påverkan från vår egen verksamhet.
Vi har uppnått koldioxidneutralitet vid flera av våra tillverk-
ningsanläggningar genom att använda 100 procent förnybar el
via så kallade RECs (Renewable Energy Certificates) och
genom en rad energieffektiviseringsåtgärder. Varje anläggning
har också upprättat en plan för att ytterligare minska utsläppen
och resursanvändningen. För de utsläpp som inte kan undvikas
engagerar vi oss i klimatkompensationsinitiativ och stödjer certi-
fierade klimatprojekt i USA, Kina och Brasilien.
Slutligen, vad kommer Husqvarna Forest & Garden-
divisionen att fokusera på det kommande året?
Husqvarna Forest & Garden-divisionen är engagerad i att ytterli-
gare stärka vårt kundfokus och förenkla kundresan. Vårt mål är
att leverera en smidig och effektiv upplevelse, som säkerställer
att kundernas behov alltid möts med förstklassig service och
support. Under 2025 kommer vi att fortsätta att prioritera inves-
teringar i robotteknik och batteriteknik, och vi strävar efter att
utöka vår närvaro inom kommersiell grönyteskötsel. Hållbara
lösningar, i vid bemärkelse, är fortsatt en kärnprioritet, med ett
starkt engagemang för koldioxidsnåla initiativ. Blickar vi framåt
kommer vi att upprätthålla vår innovationstakt inom både elektri-
fierade och traditionella produktkategorier för att tillgodose föränd-
rade kundbehov och säkra konkurrensfördelar på marknaden.
Trots namnet är Philadelphia Cricket Club vida känt för
sina golfbanor och deras engagemang för kvalitet inom
golf är obestridligt.
Tidigare var underhållet av golfbanorna arbetskrävande, det
tog upp mycket av personalens tid och lämnade mindre utrymme
för andra viktiga underhållsaktiviteter. För att ta sig an denna
utmaning installerade Philadelphia Cricket Club 35 stycken
robotgräsklippare från Husqvarna. Dessa toppmoderna robotar
revolutionerade klubbens grönyteskötsel genom att ta över
den repetitiva och tidskrävande uppgiften att klippa gräs.
Ökad bankvalitet och hållbarhet
Robotgräsklipparna har gjort att medarbetarna kan fokusera
på andra viktiga aspekter av anläggningens underhåll, vilket
avsevärt förbättrat drifteffektiviteten och bankvaliteten.
De tillförlitliga gräsklipparna navigerar lätt i komplex terräng
och levererar enhetliga resultat varje gång. De är dessutom
miljövänliga och medför inga direkta utsläpp under använd-
ning, vilket är i linje med klubbens hållbarhetsambitioner.
Philadelphia Cricket Clubs erfarenhet
av Husqvarnas robotgräsklippare
” Samarbetet med Husqvarna har
varit en transformativ investering för
klubben och det har förbättrat både
verksam hetens effektivitet och vår
miljömässiga hållbarhet.”
Philadelphia Cricket Club
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 22
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Forest & Garden-divisionen

===== SIDA 23 =====

Gardena-divisionen är den globala marknadsledaren inom trädgårdsbevattning
och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster. Därtill omfattar vårt sortiment
produkter och lösningar för gräsklippning, klippning av häckar, träd och övrig
trädgårdsvård samt digitala och uppkopplade lösningar för att planera och
automatisera trädgårdsarbetet.
Det ledande varumärket för
trädgårdsentusiaster
Gardena-divisionen
Varumärken
Varumärket Gardena är det ledande varumärket
för trädgårdsskötsel för konsumenter i Europa
och förknippas med högkvalitativa produkter och
marknadsledande innovationer. Orbit är det
ledande varumärket för trädgårdsbevattning på
den amerikanska marknaden och B-hyve är det
ledande varumärket inom teknik för smart bevatt-
ning. Flymo är ett populärt varumärke inom sköt-
sel av gräsytor, häckar och träd i Storbritannien,
medan Neta verkar på bevattningsmarknaden för
konsumenter i Australien.
Marknad och konsumentsegment
Vi är den globala marknadsledaren inom träd-
gårdsbevattning och pionjärer inom smart träd-
gårdsskötsel som kopplar samman hårdvara och
mjukvara för att automatisera trädgårdssysslor
som bevattning och gräsklippning. Våra produk-
ter är utformade för trädgårdsentusiaster och de
som värdesätter bekvämlighet, cirkularitet och
koldioxidsnåla lösningar.
Att göra hållbara val ligger varje trädgårdsentusi-
ast varmt om hjärtat. Därför driver vi utvecklingen
av resurseffektiva och koldioxidsnåla trädgårds-
lösningar, verktyg och utrustning. Detta står i
centrum för vår strategi, verksamhet och våra
investeringsbeslut.
Produkter och lösningar
Gardena-divisionen erbjuder marknadens bre-
daste sortiment av trädgårdsprodukter för konsu-
menter. Vår framgång bygger till stor del på sys-
tem som Original Gardena System för smidiga
uppkopplade bevattningslösningar med enkel
klickfunktion och Gardena Combisystem, som
integrerar olika redskap med utbytbara skaft.
Vi erbjuder också ett helt integrerat smart träd-
gårdssystem, där hårdvara och mjukvara sam-
verkar för att automatisera trädgårdsarbetet.
År 2020 var vi med och bildade POWER FOR
ALL ALLIANCE, som tillhandahåller ett univer-
sellt batterisystem kompatibelt med över 100 pro-
dukter från flera tillverkare vilket ger användare
maximal bekvämlighet och flexibilitet.
Tillväxtmöjligheter
Vi ser fyra huvudsakliga möjligheter inom
vår tillväxtstrategi:
• Geografisk expansion: Vi strävar efter att
expandera kraftigt utanför våra huvudmarkna-
der i Centraleuropa, särskilt i Storbritannien,
Frankrike och USA. Vår affärsenhet Orbit Irri-
gation erbjuder en stark kanal in på den nord-
amerikanska marknaden, där vi har börjat eta-
blera Gardena som ett premiumvarumärke
inom trädgårdsskötsel.
• Omnichannel-tillväxt: Genom att vidareut-
veckla vår omnichannel-kapacitet kommer vi
att kunna dra nytta av nya kanalmöjligheter.
• Innovationsdriven tillväxt: Hållbara lösningar är
centrala för vår innovationsagenda. Smarta
bevattningssystem driver till exempel inte bara
affärstillväxt utan stödjer också våra bredare
Sustainovate-mål.
• Professionell bevattning: Fortsatt utöka vår
verksamhet inom professionell bevattning.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 23
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena-divisionen

===== SIDA 24 =====

” Vårt starka konsumentfokus och vår
omnichannel-strategi är centrala i
vår tillväxtstrategi.”
Claus Andersen, tillförordnad President,
Gardena-divisionen
Under 2024 hanterade Gardena-divisionen en utmanande marknad genom att öka
effektiviteten och göra strategiska investeringar i framtida tillväxtområden. Ogynnsamma
väderförhållanden påverkade efterfrågan på bevattningsprodukter, men god utveckling
inom andra segment och fortsatta investeringar för expansion banar väg för framtiden.
Strategiska investeringar
banar väg för framtiden
Hur skulle du sammanfatta året för Gardena-divisionen?
Det senaste året har varit både utmanande och nydanande för
Gardena-divisionen. En extremt blöt säsong med kraftiga regn i
Europa och delar av Nordamerika hade en betydande påverkan
på efterfrågan inom vårt bevattningssegment.
För att stärka vår motståndskraft i denna utmanande marknads-
miljö har vi genomfört kostnadsbesparingar i syfte att öka den
operativa effektiviteten, anpassa vår organisation och främja
tillväxt. Vi har fokuserat på kassaflödet och uppnådde här
ett bra resultat för året, drivet av en fortsatt reducering av lager-
nivåerna.
Samtidigt har vi upprätthållit vår investeringstakt i innovation
och lanserade framgångsrikt flera nya produkter. Bland annat en
ny serie av robotgräsklippare utan begränsningskabel inför träd-
gårdssäsongen 2025.
Geografisk expansion är en strategisk nyckel för
tillväxt. Varför är detta särskilt viktigt vid en ekonomisk
avmattning?
Vår strategi för geografisk expansion stärker vår globala
marknadsposition och minskar vår sårbarhet mot fluktuerande
marknadsförhållanden. Den hjälper oss också att hantera
väderrelaterade variationer och säkerställer mer konsekventa
resultat och stabilitet. Genom att utöka vår närvaro kan vår
verksamhet växa och vi kan bättre hantera effekterna av både
klimat- och konjunktursvängningar.
Vi främjar expansion genom organisk tillväxt och strategiska för-
värv. Till exempel har vi framgångsrikt levererat värde genom
förvärvet av Orbit Irrigation under 2021. I år förvärvade vi USA-
baserade ETwater som erbjuder storskaliga bevattningslös-
ningar för kommersiella kunder och det stärker vår kapacitet
inom professionell bevattning. Förvärvet öppnar upp ett helt nytt
marknadssegment och gör det möjligt för oss att rikta oss till
kommersiella kunder, vilket breddar vår kundbas bortom konsu-
mentprodukter. Genom att integrera ETwaters system med
Orbits professionella lösningar är Gardena väl positionerat för att
expandera inom den professionella bevattningsmarknaden i
USA.
Kundpreferenser förändras kontinuerligt. Hur anpassar
ni er för att möta förväntningarna och stärka
kundlojaliteten?
Vårt starka konsumentfokus och vår omnichannel-strategi är
centrala delar i vår tillväxtstrategi. Vi fortsätter att nyttja dessa
styrkor för att utöka vår närvaro både digitalt och i fysiska butiker.
Våra partnerskap med detaljhandlare, både i Europa och i USA,
är lika avgörande som vårt fokus på e-handel. Tillsammans ger de
konsumenterna möjlighet att på ett smidigt sätt hitta sina Gardena-
produkter i de kanaler som passar dem bäst.
Vi breddar dessutom vår målgrupp till att omfatta ”garden pas-
sionates” – människor som uppskattar smarta, innovativa pro-
dukter som förbättrar deras trädgårdsupplevelse, men som ändå
inte anser sig vara traditionella trädgårdsentusiaster. Genom att
0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
0
5
10
15
20
Mkr %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster.
Europa 73% Nordamerika 24% Övriga världen 3%
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 24
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena-divisionen

===== SIDA 25 =====

De nya robotgräsklipparna SILENO ger tillförlitlig klippning
samtidigt som de löpande lär sig och anpassar sitt klippbe-
teende till den enskilda gräsmattan.
Satellitbaserad navigering och kinematisk positionering
i realtid gör att Gardenas nya smarta robotgräsklippare
SILENO free fungerar utan begränsningskabel. Det är där-
för oerhört smidigt att installera de nya modellerna, efter-
som inga extra antenner eller signalmaster behöver instal-
leras i trädgården som referenspunkter. Robotgräsklip-
pare får de referensdata som krävs för kinematisk positio-
nering i realtid från internet.
Teknologin LONA (lokalisering och navigering) används
för att kartlägga gräsmattan i smart-appen och dela in den
i zoner. På så sätt skapas en virtuell karta med olika områ-
den för vilka användaren kan ange olika klippningsfrek-
venser. Som plattformsteknologi förbättras LONA ständigt
som en del av GARDENA smart system. Uppdateringarna
är tillgängliga via smart-appen.
Smart skötsel av gräsytor
utan begränsningskabel för
konsument marknaden
tilltala fler konsumenter kan vi nå en bredare målgrupp, från
yngre trädgårdsentusiaster i städer till pensionärer med större
trädgårdar. Genom personligt anpassad digital marknadsföring
och riktade budskap kan vi nå varje segment, bygga kundlojalitet
och öka förtroendet för varumärket. Dessa insatser kommer att
öka vår synlighet och stärka vår marknadsposition som det
ledande varumärket inom trädgårdsskötsel.
Smart bevattning är ett viktigt fokusområde för Gardena.
Vilka innovationer och produktlanseringar kommer att
säkra er marknadsposition under de kommande åren?
Vi har en lång tradition av innovation som ger konsumenterna
möjlighet att göra hållbara val samtidigt som de tillgodoser sina
trädgårdsbehov. I takt med den ökande konsumentefterfrågan
på intelligenta och vattenbesparande lösningar lanserar vi Aqua-
Precise, nästa generations sprinklersystem som ger optimal
bevattning även för oregelbundet formade gräsmattor. Detta
bekräftar vårt teknologiska ledarskap, då innovationen möjliggör
enkel installation, sparar vatten och säkerställer att alla ytor får
en jämn bevattning. Dessutom minimerar systemet vindpåverkan,
vilket gör att vattnet hamnar exakt där det är avsett.
Ni kommer även att rikta er mot den professionella
bevattningsmarknaden i Nordamerika. Hur ska ni
göra det?
Vid 2024 års Irrigation Show i Kalifornien presenterade vi för
första gången vårt sortiment för professionella användare.
Det inkluderade Orbits professionella varumärke Hydro-Rain,
B-hyve Pro-teknologin samt det nyligen förvärvade ETwater.
ETwater, ett banbrytande företag inom smart bevattning för den
kommersiella marknaden i Nordamerika, utgör nu grunden för
en nybildad enhet inom Orbit som ska tillhandahålla lösningar
för företagskunder.
Det positiva mottagandet pekar mot en betydande tillväxt-
potential samt samarbeten inför framtiden.
Robotgräsklippare är ett annat strategiskt viktigt
segment. Vilka är höjdpunkterna inom detta område
inför den kommande trädgårdssäsongen 2025?
Även om vi bibehöll vår marknadsandel inom gräsklippare med
begränsningskabel under 2024, är vårt primära fokus under 2025
att stärka vår närvaro i det växande segmentet för robotgräs-
klippare utan begränsningskabel. Med den nya generationen
av Gardena Sileno Free-robotgräsklippare strävar vi efter att dra
nytta av den tekniska övergången.
Husqvarna Group har marknadsledande hållbarhets-
ambitioner, inte minst när det gäller att minska
koldioxidutsläppen. Hur har Gardena-divisionen bidragit
till dessa ambitioner och varför är hållbara lösningar
nyckeln till långsiktig tillväxt?
Från och med trädgårdssäsongen 2025 kommer hela Gardena-
divisionens produktportfölj att vara bensinfri. Detta kommer att
fortsätta att minska våra framtida scope 3-utsläpp, eftersom de
flesta koldioxidutsläppen sker under produktanvändning.
Dessutom har batteriplattformen POWER FOR ALL ALLIANCE,
som vi grundade tillsammans med Bosch, expanderat avsevärt
sedan den grundades. Gardena-divisionen erbjuder nu över
femtio kompatibla produkter på plattformen, fördelade över en
rad användningsområden. Batteriplattformen bidrar till minskat
elektronikavfall och förenklar användarupplevelsen. Den bidrar
också till ökad kundlojalitet och stärker vårt ekosystem, eftersom
konsumenter som investerat i plattformen är mer benägna att
fortsätta köpa produkter inom samma kompatibla system.
På dagens marknad är hållbarhet en hygienfaktor för att
bedriva verksamhet snarare än en särskiljande faktor, särskilt för
yngre generationer, och vi driver denna utveckling för att förbli
relevanta och konkurrenskraftiga. Våra smarta bevattningslös-
ningar har blivit ett attraktivt val för medvetna konsumenter, sär-
skilt i regioner där vattenbrist är ett problem, och vi fortsätter att
förnya oss inom handverktyg och batteridrivna alternativ.
Från och med den 1 januari 2025 har Maha Elkharbotly
utsetts till President för Gardena-divisionen och kommer
även att ingå i Husqvarna Groups ledningsgrupp.
Vilka primära fokusområden kommer Gardena-
divisionen att ha under de närmaste åren?
De prioriteringar som ligger högst upp på listan omfattar att
ytterligare stärka Gardenas position på marknaden för robot -
gräsklippare med våra nya modeller utan begränsningskabel.
Vi ska även fortsätta vår etablering av varumärket Gardena i
USA. Vi förutser dessutom att konsumenter och kommersiella
kunder blir mer medvetna om effektiv bevattning, vilket kommer
att öka efterfrågan på smarta och effektiva bevattningssystem.
Genom att proaktivt möta dessa trender är Gardena väl positione-
rat för att leda utvecklingen inom lösningar för ansvarsfull vatten-
hantering.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 25
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Gardena-divisionen

===== SIDA 26 =====

Husqvarna Construction-divisionen tillhandahåller utrustning och diamantverktyg för
byggindustrin samt diamantverktyg till stenindustrin. Med en passion för innovation,
säkerhet och hållbarhet erbjuder vi effektiva, högkvalitativa produkter, lösningar och
tjänster för professionella användare.
En helhetsleverantör inom
utrustning för byggindustrin
Husqvarna Construction-divisionen
Varumärken
Under varumärket Husqvarna erbjuder vi mark-
nadsledande produkter för byggindustrin. I vårt
erbjudande ingår utrustning för kapning och borr-
ning i betong, anläggning och bearbetning av
betongytor och betonggolv samt fjärrstyrd demo-
lering och diamantverktyg.
Marknader och kundsegment
Vi är verksamma främst inom infrastruktur,
bostads- och kommersiella segment samt inom
utvalda industrisegment. En betydande del av
våra intäkter kommer från återkommande försälj-
ning av diamantverktyg, reservdelar och tillbehör.
Våra största marknader är Nordamerika, Europa
och Australien och vi gör strategiska investeringar
på våra tillväxtmarknader där vi ser stor tillväxtpo-
tential. För att tillgodose våra kunders behov har vi
ett kundcentrerat globalt nätverk av distributörer
och återförsäljare för att komplettera vår egen sälj-
kår och våra servicecenter.
Produkter och lösningar
Som leverantör och partner för totallösningar är
vårt erbjudande uppdelat i följande kärnområden:
kapning och borrning i betong, anläggning och
slipning av betonggolv, demolering samt dia-
mantverktyg. Utbudet av tjänster, reservdelar och
tillbehör utvecklas kontinuerligt med kundens
produktivitet i åtanke. Vi vill vara en betrodd
affärspartner och stödja våra professionella kun-
ders affärsbehov genom att tillhandahålla
utrustning och diamantverktyg från Husqvarna
som är lätta att både äga och använda. Vår
utrustning och våra diamantverktyg är utvecklade
och optimerade för att fungera smidigt tillsam-
mans, vilket säkerställer hög prestanda, tillförlit-
lighet och produktivitet.
Tillväxtmöjligheter
Vi är fokuserade på att växa såväl organiskt
som genom förvärv. Det senaste årtiondet har
vi genom förvärv byggt upp en kärnverksamhet
inom betongytor och betonggolv, där vi nu har
ett brett utbud av lösningar som positionerar oss
som en komplett partner på området. Därtill har vi
expanderat vår verksamhet inom diamantverktyg.
En viktig strategisk prioritet är att stödja
branschens övergång till en koldioxidsnål och
resurseffektiv ekonomi. Vi ser denna övergång
som en affärsmöjlighet och är fast beslutna att
minska miljöpåverkan från våra produkter genom
hela värdekedjan.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 26
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction-divisionen

===== SIDA 27 =====

” Att vara en betrodd partner innebär
att vi hjälper våra kunder att leverera
värde till sina kunder.”
Karin Falk, President,
Husqvarna Construction-divisionen
Hur skulle du sammanfatta året för Husqvarna
Construction-divisionen?
Detta år har varit utmanande, främst på grund av inbromsningen
i den globala byggindustrin, särskilt i Nordamerika, vilket har
påverkat både försäljningsvolymer och marginaler. Som division
har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att hantera utmaningarna, till
exempel genom att optimera våra lagernivåer och hantera resurser
så effektivt som möjligt. Kostnadsminskningar har varit högt
prioriterade och vi har lyckats sänka våra rörelsekostnader. Trots
utmaningarna har vi fortsatt att fokusera på våra strategiska
initiativ, inklusive att stärka vår eftermarknad, driva på vår elektri-
fieringsresa och expandera på tillväxtmarknader. Genom dessa
insatser har vi framgångsrikt tagit oss igenom ett utmanande år
samtidigt som vi har lagt en starkare grund för framtiden.
Hur har ni reagerat på avmattningen på marknaden för
att positionera divisionen för framtida tillväxt?
Eftersom vi är en division byggd för tillväxt så sätter en nedgång
på marknaden naturligtvis press på vårt tillverkningssystem. Att
vara flexibel i hur vi svarar på regionala marknadsförändringar är
avgörande, och vi har arbetat för att optimera både vår leverantörs-
kedja och vårt produktutbud för att identifiera möjligheter inom
mer motståndskraftiga segment. Genom att använda vår kultur
av flexibilitet och innovation har vi kunnat anpassa oss till nya
omständigheter och ta vara på nya möjligheter.
Att vi håller en hög innovationstakt är avgörande och i år har
vi introducerat flera spännande produkter på marknaden. Vårt
erbjudande har förstärkts med en ny stoftavskiljare, nya luftrenare,
ett förbättrat utbud av diamantverktyg, en ny demoleringsrobot
och många andra produkter som möter kundernas behov. Vi
kommer också återigen leverera banbrytande innovation till
marknaden genom lanseringen av vår självkörande golvslip.
Varför är geografisk expansion en avgörande
tillväxtstrategi?
Geografisk expansion förblir en central strategisk prioritet, särskilt
på tillväxtmarknader där byggindustrin förväntas växa kraftigt. Att
etablera en stark närvaro i dessa regioner är avgörande, och vi
har aktivt utökat vår närvaro genom riktade investeringar i lokal
kapacitet. Under de senaste åren har vi etablerat en fabrik i Indien
och utvecklat produkter som är specifikt anpassade för att möta
dessa marknaders unika behov. Våra fortsatta investeringar i
regioner och segment med stark tillväxtpotential speglar vår tilltro
till deras långsiktiga möjligheter.
Eftermarknaden är ett annat viktigt tillväxtområde. Varför
är detta segment så viktigt och hur har det utvecklats
under det senaste året?
Som en division som betjänar den professionella marknaden är
eftermarknaden avgörande. Reservdelar och tjänster är inte bara
en ekonomisk drivkraft, de är också kritiska för våra kunders
produktivitet. Att vara en betrodd partner innebär att vi hjälper
våra kunder att leverera värde till sina kunder som i sin tur kräver
en pålitlig eftermarknad. Detta är centralt för vårt varumärke
0
500
1 000
1 500
20242023202220212020
0
5
10
15
Mkr %
Rörelseresultat och rörelsemarginal
Nettoomsättning per region, %
Rörelseresultat* (Mkr) Rörelsemarginal* (%)
* Exklusive jämförelsestörande poster.
Europa 37% Nordamerika 45% Övriga världen 18%
Under 2024 har vi accelererat vår elektrifieringsresa och utökat vår närvaro på marknader
med hög tillväxt. I och med de utmanande marknadsförhållandena har vi proaktivt reducerat
kostnader och optimerat lagernivåer, samtidigt som vi har upprätthållit vårt fokus och tempo i
utvecklingen av innovativa produkter. Dessa insatser säkerställer att vi förblir nära våra kunder
och skapar en stabil grund för de kommande åren.
Vi positionerar divisionen
för framtida tillväxt
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 27
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction-divisionen

===== SIDA 28 =====

Husqvarnas senaste elektriska stoftavskiljare för bygg-
arbetsplatser, DE 130 H, har en patenterad automatiserad
filterrengöringsteknik, vilket markerar ett betydande framsteg
inom dammhantering.
”Dammhantering är halva jobbet. Först slipar du, sedan
tömmer du filtret. Sedan slipar du och tömmer igen. Med den
här automatiserade funktionen för filterrengöring sparar du
mycket tid och ökar effektiviteten i hela processen”, säger
Viktor Johansson på Västsvenska Industri & Sanering AB.
På Husqvarna är kundbehoven själva kärnan i vår produkt-
utveckling där vi fokuserar på produktivitet, användarvänlighet,
säkerhet, tillförlitlighet och efterlevnad av kommande regel-
verk. Stoftavskiljaren DE 130 H är ett talande exempel på hur
våra innovationer kan göra påtaglig skillnad i våra kunders
dagliga verksam het.
Vi tar damm på allvar
Välkommen till en ny era inom ytbehandling
En banbrytande innovation från Husqvarna Construction-
divisionen lanseras i år – den självkörande golvslipen
Husqvarna Autogrinder. Den ger golvspecialister större
frihet och möjliggör för företagare att inte bara förvandla
golv, utan även utveckla sin verksamhet.
och gäller för hela vårt produktsortiment. Tillsammans med vår
diamantverktygsaffär spelar eftermarknaden en viktig roll för
kundernas produktivitet. För oss som division bidrar de till att
främja lojalitet och kontinuerlig kommunikation med kunderna,
samt möjliggör närmare samarbeten.
Varför är elektrifiering viktig för divisionen och vilka
framsteg har gjorts under 2024?
Elektrifiering är strategiskt viktig för långsiktigt värdeskapande.
För det första gör elektrifiering det möjligt för våra kunder att
minska koldioxidutsläppen i sina egna värdekedjor, vilket hjälper
dem att uppnå utsläpps- och omställningsmål. För det andra,
och utöver miljöfördelarna, erbjuder elektrifierade produkter –
både nät- och batteridrivna – lägre ljudnivåer, mindre vibrationer
och enklare hantering, vilket är avgörande egenskaper för
professionella användare.
Vi är fast beslutna att utveckla vår produktportfölj med innovativa
lösningar som uppfyller branschens växande krav på koldioxid-
snåla och resurssmarta lösningar. Under 2024 utökade vi vårt
sortiment av batteridrivna produkter och lanserade nya produkter
kompatibla med batterisystemen 94V Husqvarna PACE och
36V Husqvarna BLi-X. Dessutom lanserade vi energieffektiva
nätdrivna produkter, inklusive en ny serie golvslipar och en
stoftavskiljare.
Vilka kommer att vara de viktigaste fokusområdena för
2025 och framöver?
Vårt fokus kommer även framöver vara att leverera kundvärde,
genomföra vår strategi och främja långsiktigt värdeskapande.
Viktiga områden inkluderar att utöka vårt eftermarknadserbju-
dande, utveckla vår verksamhet för diamantverktyg och att
fortsätta vår elektrifiering. Innovation kommer också fortsatt att
vara centralt, vilket stärker vår produktportfölj och hjälper oss att
möta förändrade kundbehov och lagkrav. Dessutom kommer vi att
fortsätta driva operationell effektivitet genom vår leverantörskedja
och våra tillverkningsprocesser, vilket säkerställer att vi bibehåller
vår konkurrenskraft och är väl positionerade för framtiden.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 28
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Husqvarna Construction-divisionen

===== SIDA 29 =====

Förvaltningsberättelse
ÅRET I KORTHET 2024
• Nettoomsättningen minskade med 9% till 48 352 Mkr
(53 261). Valutakursförändringar hade en neutral påverkan.
• Planerad avveckling av bensindriven verksamhet med låg
marginal påverkade med –2%.
• Försäljningen minskade organiskt med 7%.
• Rörelseresultatet var 2 597 Mkr (3 880) och rörelsemargina-
len var 5,4% (7,3).
• Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet
till 3 195 Mkr (4 970) och rörelsemarginalen var 6,6% (9,3).
• Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 2,31 kr (3,81)
och resultat per aktie exklusive jämförelsestörande poster
och efter utspädning uppgick till 3,12 kr (5,28).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten var 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt kassa-
flöde ökade till 6 905 Mkr (6 541), drivet av minskat lager.
• Styrelsen föreslog årsstämman en utdelning om 1,00 kr per
aktie (3,00) för 2024.
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för perioden minskade med 9% till
48 352 Mkr (53 261). Valutakursförändringar hade en neutral
påverkan och planerad avveckling av bensindriven verksamhet
med låg marginal påverkade med –2%. Försäljningen mins-
kade organiskt med 7%. Nettoomsättningen ökade inom seg-
ment såsom robotgräsklippare för den professionella markna-
den, batteridrivna produkter, rivningsrobotar, handverktyg
samt reservdelar och tillbehör. Försäljningen av robotgräsklip-
pare för konsumentmarknaden, bensindrivna hjulburna pro-
dukter, handhållna produkter, bevattningsprodukter liksom
produkter inom Husqvarna Construction-divisionen minskade
under året.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet för perioden uppgick till 2 597 Mkr (3 880)
och rörelsemarginalen var 5,4% (7,3). Exklusive jämförelse-
störande poster uppgick rörelseresultatet till 3 195 Mkr
(4 970). Minskningen berodde främst på lägre volymer med
ökade marknadsföringsaktiviteter, lägre kapacitetsutnyttjande
i produktionen och ogynnsam produktmix. Detta motverkades
delvis av kostnadsbesparingar om 735 Mkr. Förvärvsrelate-
rade avskrivningar uppgick till –229 Mkr (–230). Rörelsemargi-
nalen, exklusive jämförelsestörande poster, var 6,6% (9,3).
Valutakursförändringar hade en positiv påverkan om cirka
375 Mkr jämfört med föregående år.
Nyckeltal
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943
Bruttomarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0
EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206
EBITDA-marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8
Jämförelsestörande poster*1 –598 –1 090 –1 810 62 –815
Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669
Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484
Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7
Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster*, % 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7
Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330
Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495
Resultat per aktie efter utspädning*, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35
Utdelning per aktie, kr2 1,00 3,00 3,00 3,00 2,40
Avkastning på sysselsatt kapital*, %3 5,9 8,4 7,3 17,9 13,3
Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5
Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38
Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071
Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374
1 Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 30.
2 2024 enligt styrelsens förslag.
3 Definitionen av Avkastning på sysselsatt kapital har ändrats och omräknats. Se ”Finansiella definitioner”.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Husqvarna Group grundades 1689 och har utvecklats till en global marknadsledare inom innovativa produkter och lösningar för skogs-, park- och
trädgårdsskötsel. Produkterbjudandet omfattar robotgräsklippare, batteri- och bensindrivna motorsågar, trimmers, åkgräsklippare samt
bevattningslösningar. Husqvarna Group är även ledande inom utrustning för sågning och borrning i betong, golvarbeten samt diamantverktyg för
byggindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under de globala varumärkena Husqvarna och Gardena till konsumenter och
professionella användare i mer än 100 länder som nås genom direktförsäljning, återförsäljare och detaljhandlare. Koncernen har en varumärkesbaserad
organisation och struktur med tre separata rapporterande divisioner. Styrelsen och verkställande direktören (nedan kallad VD) för Husqvarna AB (publ)
organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 29
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 30 =====

2022 202 3 202 4 2022 202 3 202 4
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Resultat per aktie efter utspädning, kr
Avkastning på eget kapital, %
Nettoomsättning, Mkr
Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster*, %
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
20242023202220212020
Mkr %
0
3
6
9
12
15
18
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
Kv4Kv3Kv2Kv1
Mkr
–1 000
–500
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Kv4Kv3Kv2Kv1
Mkr
0
2
4
6
8
20242023202220212020
%Kr
0
6
12
18
24
Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartal 1 Resultat per aktie och avkastning på eget kapital
Finansiella poster, netto
Finansiella poster netto förbättrades till –863 Mkr
(–1 002) som en följd av minskad nettoskuld och lägre räntor.
Resultat efter finansiella poster
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 733 Mkr
(2 878).
Inkomstskatt
Inkomstskatten uppgick till –408 Mkr (–702), motsvarande en
effektiv skattesats om 23,5% (24,4).
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
uppgick till 1 325 Mkr (2 177), motsvarande 2,31 kr (3,81) per
aktie efter utspädning. Resultat per aktie exklusive
jämförelsestörande poster och efter utspädning uppgick till
3,12 kr (5,28).
Nettoomsättning per region
% 2024 2023
Tyskland 15,1 14,3
Frankrike 6,3 6,7
Sverige 4,4 3,8
Storbritannien 3,3 2,9
Österrike 3,3 3,3
Övriga Europa 23,5 22,6
Europa 55,9 53,6
Asien/Stillahavsområdet 9,3 9,2
Kanada 3,1 3,3
USA 26,4 29,1
Latinamerika 4,7 4,2
Övriga världen 0,6 0,7
Totalt 100,0 100,0
EBITDA *
Mkr 2024 2023
Rörelseresultat 2 597 3 880
Återläggningar
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 2 020 1 992
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 1 019 931
Nedskrivningar –131 182
Avskrivningar och nedskrivningar 2 908 3 105
EBITDA * 5 505 6 985
Exkl. jämförelsestörande poster * 6 255 7 911
EBITDA-marginal, % 11,4 13,1
Exkl. jämförelsestörande poster * 12,9 14,9
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Jämförelsestörande poster *
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Omstrukturerings-
kostnader –612 –1 002 –1 852 –17 –815
Kostnader av
engångskaraktär
för Ryssland 14 –88 –137 — —
Övrigt — — 178 79 —
Total –598 –1 090 –1 810 62 –815
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Mkr 2024 2023
Omstruktureringskostnader
Nedskrivning / återföring av anläggningstillgångar * 152 –163
Nedskrivning av lager * –410 –272
Övrigt –355 –567
Kostnader av engångskaraktär för Ryssland
Nedskrivning / återföring av omsättningstillgångar — 15
Övrigt 14 –102
Summa jämförelsestörande poster –598 –1 090
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Klassificering i resultaträkningen
Mkr 2024 2023
Kostnad för sålda varor –415 –725
Försäljningskostnader –114 –172
Administrationskostnader –215 –193
Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader 146 —
Summa jämförelsestörande poster * –598 –1 090
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 30
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 31 =====

Direkt operativt kassaflöde, Mkr
Direkt operativt kassaflöde/nettoomsättning, %
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Investeringar, Mkr
Investeringar/nettoomsättning, %
Skuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
Nettoskuld/EBITDA1,Mkr
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings-
verksamheten uppgick till 4 372 Mkr (4 414). Direkt operativt
kassaflöde var 6 905 Mkr (6 541). Förbättringen var relaterad
till kassaflöde från reducerat lager samt från förändring av
leverantörsskulder.
Direkt operativt kassaflöde *
Mkr 2024 2023
EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 6 255 7 911
Förändring av varulager 3 150 1 918
Förändring av kundfordringar –120 917
Förändring av leverantörsskulder 222 –1 579
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och
immateriella tillgångar –2 603 –2 627
Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Investeringar, forskning och utveckling
Investeringarna under 2024 uppgick till 2 603 Mkr (2 627),
motsvarande 5,4% (4,9) av nettoomsättningen. Investering-
arna i anläggningstillgångar uppgick till 1 458 Mkr (1 540) och
investeringarna i immateriella tillgångar uppgick till 1 146 Mkr
(1 087), varav 641 Mkr (596) avsåg produktutveckling och
456 Mkr (419) avsåg IT och programvaror och 48 Mkr (72)
avsåg övriga immateriella tillgångar. Ungefär 50% (40) av
investeringarna var relaterade till nya produkter, 9% (17) till
rationalisering och utbyte av produktionsutrustning, 8% (16) till
utbyggnad av kapacitet, 20% (17) till IT-system och 13% (11)
till övriga investeringar.
Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kost-
nad sålda varor, uppgick till 2 465 Mkr (2 515), varav avskriv-
ningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar)
svarade för 554 Mkr (494). Den sammanlagda kostnaden för
forskning och utveckling motsvarade därmed 5,1% (4,7) av
nettoomsättningen.
FINANSIELL STÄLLNING
Operativt rörelsekapital *
Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 14 393 Mkr (16 986)
vid årets slut. Varulagret minskade till 13 828 Mkr (17 184),
kundfordringar ökade till 5 552 Mkr (5 289) och leverantörs-
skulderna ökade till 5 896 Mkr (5 487).
Förändring av operativt rörelsekapital *
Mkr
31 december 2023 16 986
Förändring i valutakurser 720
Förändring i rörelsekapital –3 313
31 december, 2024 14 393
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoskuld *
Nettoskulden per den 31 december 2024 var 14 471 Mkr
(15 640). Den lägre nettoskulden drevs av ett starkt kassa-
flöde. Nettopensionsskulden minskade till 1 834 Mkr (1 994).
Övriga räntebärande skulder minskade till 15 429 Mkr (17 245)
och likvida medel och andra räntebärande tillgångar minskade
till 2 792 Mkr (3 600).
Nettoskuld/EBITDA-kvoten, exklusive jämförelsestörande
poster ökade till 2,5 (2,1), främst på grund av lägre EBITDA.
Soliditeten var 43% (41).
Nettoskuld *
Mkr 2024 2023
Pensionsskuld, netto 1 834 1 994
Övriga räntebärande skulder 15 429 17 245
Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande
tillgångar –2 792 –3 600
Nettoskuld* 14 471 15 640
Skuldsättningsgrad, ggr 0,59 0,66
Soliditet, % 43 41
Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster 2,5 2,1
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20242023202220212020
Gånger
–2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20242023202220212020
%Kr
–4
0
4
8
12
16
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20242023202220212020
Mkr %
0
1
2
3
4
5
6
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
20242023202220212020
%Gånger
0
10
20
30
40
50
Direkt operativt kassaflöde* Investeringar Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA1
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 31
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 32 =====

UTVECKLING PER AFFÄRSSEGMENT
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Nettoomsättningen minskade med 11% till 28 152 Mkr
(31 759). Valutaeffekter hade en neutral påverkan. Planerad
avveckling av verksamhet påverkade med –3% och försälj-
ningen minskade organiskt med 8%. Försäljningen av robot-
gräsklippare för den professionella marknaden och batteri-
drivna konsumentprodukter hade en stark tillväxt. Försälj-
ningen av bensindrivna hjulburna produkter fortsatte på en låg
nivå till följd av lägre efterfrågan och att koncernen proaktivt
lämnat delar av segmentet i Nordamerika.
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Nettoomsättning,
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Rörelseresultat 1, Mkr
Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Gardena-divisionen
Nettoomsättning,
Gardena-divisionen
Rörelseresultat 1, Mkr
Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresultatet uppgick till 2 065 Mkr (2 706) och rörelse-
marginalen var 7,3% (8,5). Exklusive jämförelsestörande pos-
ter uppgick rörelseresultatet till 2 208 Mkr (3 236) och rörelse-
marginalen var 7,8% (10,2). Rörelseresultatet påverkades av
lägre volymer med ökade marknadsföringsaktiviteter, ogynn-
sam produktmix och lägre kapacitetsutnyttjande i produktio-
nen. Detta motverkades delvis av kostnadsbesparingar.
Valutakursförändringar hade en positiv påverkan med cirka
305 Mkr jämfört med föregående år.
Husqvarna Forest & Garden-divisionen
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 28 152 31 759 –11
Organisk tillväxt *, % –8 –4
Rörelseresultat 2 065 2 706 –24
Rörelsemarginal, % 7,3 8,5
Rörelseresultat exkl.
jämförelse störande poster * 2 208 3 236 –32
Rörelsemarginal exkl.
jämförelse störande poster *, % 7,8 10,2
Gardena-divisionen
Nettoomsättningen minskade med 5% till 12 281 Mkr (12 964).
Försäljningen minskade organiskt med 5% och valuta hade en
neutral påverkan. Divisionen levererade tillväxt för handverktyg
och för batteridrivna produkter.
Rörelseresultatet uppgick till 742 Mkr (950) och rörelsemargi-
nalen var 6,0% (7,3). Exklusive jämförelsestörande poster var
rörelseresultatet 823 Mkr (1 136) och rörelsemarginalen var
6,7% (8,8). Minskningen av rörelseresultatet var främst hän-
förligt till reducerade volymer, ogynnsam produktmix och lägre
kapacitetsutnyttjande i produktionen. Detta motverkades del-
vis av kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar
uppgick till –121 Mkr (–121). Valutakursförändringar hade en
positiv påverkan med cirka 70 Mkr jämfört med föregående år.
Gardena-divisionen
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 12 281 12 964 –5
Organisk tillväxt *, % –5 –10
Rörelseresultat 742 950 –22
Rörelsemarginal, % 6,0 7,3
Rörelseresultat exkl.
jämförelsestörande poster * 823 1 136 –28
Rörelsemarginal exkl.
jämförelsestörande poster *, % 6,7 8,8
0
1 000
2 000
3 000
4 000
20242023202220212020
Mkr %
0
4
8
12
16
0
300
600
900
1 200
1 500
20242023202220212020
Mkr %
0
4
8
12
16
20
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20242023202220212020
Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
20242023202220212020
Mkr
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 32
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 33 =====

Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättningen minskade med 8% till 7 766 Mkr (8 398).
Försäljningen minskade organiskt med 7% och valutakurs-
förändringar påverkade med 1%.
Rörelseresultatet uppgick till 318 Mkr (755) och rörelse-
marginalen var 4,1% (9,0). Exklusive jämförelsestörande
poster var rörelseresultatet 649 Mkr (1 002) och rörelse-
marginalen var 8,4% (11,9). Minskningen av rörelseresultatet
berodde främst på lägre volymer och lägre kapacitets ut-
nyttjande i produktionen och motverkades delvis av
kostnadsbesparingar. Förvärvsrelaterade avskrivningar
uppgick till –108 Mkr (–103). Valutakursförändringar hade en
neutral påverkan jämfört med föregående år.
Rörelseresultat 1, Mkr
Rörelsemarginal 1, %
1 Exklusive jämförelsestörande poster*.
* Alternativa nyckeltal, se ”Finansiella definitioner”.
Nettoomsättning, Mkr
Rörelseresultat och rörelsemarginal,
Husqvarna Construction-divisionen
Nettoomsättning,
Husqvarna Construction-divisionen
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
Förvärv av ET Water Systems
I mars 2024 förvärvade Husqvarna Group ET Water Systems,
Inc., en pionjär inom smart bevattning för den kommersiella
marknaden. Se not 27.
Maha Elkharbotly har utsetts till chef för
Gardena-divisionen
Maha Elkharbotly har utsetts till chef för Gardena-divisionen
och ingår i Husqvarna Groups koncernledning sedan1 januari,
2025.
Marknadsprognos utfärdad inför Q3-rapporten
I september 2024 meddelade koncernen att utmanande
marknadsförhållanden och återhållsam konsumtion fortsätter
att påverka koncernens försäljning och rörelseresultat under
det tredje kvartalet. Som en följd av detta förväntades
koncernens organiska försäljning för det tredje kvartalet
minska med cirka 5 procent, jämfört med föregående år med
ett rörelseresultat omkring break-even.
Husqvarna Group tillkännagav ytterligare
kostnadsbesparingar
I oktober 2024 tillkännagav Husqvarna Group ytterligare
kostnadsbesparingar för att möta den utmanande marknaden
och begränsade konsumtionen. Dessa åtgärder förväntas
resultera i besparingar om 500 Mkr och påverka 400 tjänster i
koncernen. Merparten av kostnadsbesparingarna förväntas
att genomföras under 2025. Under det fjärde kvartalet 2024
har jämförelsestörande poster om 375 Mkr redovisats
relaterade till programmet.
Förvärv av InCeres
I oktober 2024 förvärvade Husqvarna Group det brasilianska
företaget InCeres. Företaget erbjuder en digital plattform inom
jordbrukssektorn som tillhandahåller markanalys för att
underlätta beslutsfattande och förbättra produktiviteten för
lantbrukare. Se not 27.
Husqvarna Construction-divisionen
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 7 766 8 398 –8
Organisk tillväxt *, % –7 –3
Rörelseresultat 318 755 –58
Rörelsemarginal, % 4,1 9,0
Rörelseresultat exkl.
jämförelsestörande poster * 649 1 002 –35
Rörelsemarginal exkl.
jämförelse störande poster *, % 8,4 11,9
Marknadsprognos utfärdad inför Q4-rapporten
I december 2024 tillkännagav koncernen att utmanande
marknadsförhållanden fortsätter att påverka koncernens
försäljning och rörelseresultat i det fjärde kvartalet. Som en
följd av detta förväntades koncernens försäljning för det fjärde
kvartalet minska organiskt med cirka 5 procent, jämfört med
föregående år och koncernens rörelseresultat uppgå till cirka
–700 Mkr till –800 Mkr (exklusive jämförelsestörande poster).
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER PERIODENS UTGÅNG
Se not 28.
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolaget
Nettoomsättningen för januari – december 2024 för
moderbolaget Husqvarna AB (publ) uppgick till 22 427 Mkr
(23 454), varav 17 103 Mkr (18 358) avsåg försäljning till
koncernbolag och 5 324 Mkr (5 096) till externa kunder.
Resultatet efter finansiella poster minskade till –2 859 Mkr
(1 711). Minskningen var främst hänförlig till resultat från eget
kapitalsäkringar. Periodens resultat minskade till –2 133 Mkr
(1 525). Investeringar i materiella och immateriella
anläggnings till gångar uppgick till 1 594 Mkr (1 915). Likvida
medel uppgick till 294 Mkr (136) vid utgången av perioden.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 24 759 Mkr
(29 042).
Husqvarna-aktien
Aktiekapitalet i Husqvarna AB (publ) uppgick vid utgången av
2024 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 107 825 205 A-aktier
(109 451 449) och 468 518 573 B-aktier (466 892 329).
För ytterligare information om förändringen av antalet aktier
under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje
B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till
andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begräns-
ningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i
årsstämman.
0
200
400
600
800
1 000
20242023202220212020
Mkr %
0
3
6
9
12
15
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
Mkr
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 33
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 34 =====

Husqvarna AB (publ) har ingen kännedom om avtal mellan
aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare
finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande
och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan
Husqvarna AB (publ) och styrelseledamöter eller anställda
som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om
deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbju-
dande.
Den 31 december 2024 var de största aktieägarna Investor AB
med 33,9 procent (33,5) av rösterna och L E Lundbergföretagen
med 25,7 procent (25,5) av rösterna. Ingen annan aktieägare
representerade mer än 5 procent av rösterna. Börsvärdet upp-
gick till 33 Mdkr (48) vid årets slut. Husqvarna AB (publ) ägde
inga egna aktier vid slutet av 2024. För mer information om
större aktie ägare, se avsnittet ”Aktien”.
Bemyndigande för nyemission och aktieswappar
av B-aktier
Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid
ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera
aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer
med marknadspraxis. Syftet är att säkra koncernens skyldig-
heter på grund av beslutade incitamentsprogram.
Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram
har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har
uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper
ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren
för programmen.
Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2021 tilldelades
prestationsbaserade aktier 2021 och på intjänandedagen i
maj 2024 utbyttes 318 043 aktierätter mot Husqvarna-aktier
och överfördes till deltagarna.
Vid utgången av 2024 hade Husqvarna AB (publ)
aktie swapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat
4 646 861 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt
Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram.
Dessutom bemyndigade årsstämman 2024 styrelsen att
besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket
motsvarar 10 procent av det totala antalet av utestående
aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med
egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2024.
Legala frågor och regelefterlevnad
Husqvarna Group och dess dotterbolag över hela världen är
parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister
samt andra tvister som faller inom ramen för den normala
affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skade-
ståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller
personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För
vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har kon-
cernen egen försäkring upp till vissa nivåer, samt en extern
försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt upp-
komna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som
bedöms nödvändiga. Koncernen anser att dessa aktiviteter
bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga
utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig-
heter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan
komma att få en väsentligt negativ påverkan på det samman-
lagda resultatet eller det finansiella läget.
Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god
regelefterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess
sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla
anställda i varje land där verksamhet bedrivs.
Husqvarna Group utbildar medarbetare i uppförandekoden
och tillhörande policyer.
Husqvarna Group kräver att leverantörer, ombud, distributö-
rer och andra affärspartners (”tredje parter”) följer de bestäm-
melser som definieras i Husqvarna Groups uppförandekod
och affärsetisk uppförandekod för leverantörer.
Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion
utvärderar rutinmässigt sitt program för regelefterlevnad mot
bakgrund av förändringar i koncernens affärsverksamhet och
regelverk. Dessa insatser påverkar funktionens plan att konti-
nuerligt förbättra programmet. Fokusområden under 2024
omfattade riskidentifiering och utvärdering av organisationens
beredskap för en mängd olika regleringar, pågående utökning
av programmets insatser för att minska riskerna för mutor och
korruption, samt förbättrad utbildning och kommunikation
avseende regelefterlevnadsrelaterade frågor i syfte att för-
stärka koncernens engagemang för affärsintegritet.
Hållbarhet och hållbarhetsrapportering
I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har
Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten som en från legala årsredovisningen skild rap-
port. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns i detta
dokument på sidorna 14 och 94–120.
Miljötillstånd
Under 2024 bedrev koncernen tillverkning vid 31 anlägg-
ningar, varav 20 i Europa, 4 i USA, 3 i Kina, samt en vardera i
Brasilien, Japan, Indien och Australien. Samtliga anläggningar
har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.
Husqvarna Group i CSR-relaterade index
Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i
STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till
att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt
erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och
bolagsstyrning.
Medarbetare
Det genomsnittliga antalet anställda (heltidsekvivalenter)
under 2024 var 13 353 (13 755), varav 2 674 (2 607) i Sverige.
Vid årets slut var det totala antalet anställda 12 522 (12 757).
Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2024 var
9 057 (9 421) män och 4 296 (4 333) kvinnor.
Löner och ersättningar under 2024 uppgick till 9 770 Mkr
(9 875), varav 2 063 Mkr (1 974) avser Sverige. För mer infor-
mation om personal, se not 4.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den
29 april 2025 klockan 16:00, i Jönköping Konsert & Kongress
på Elmia, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15 i Jönköping.
Kallelse och förslag till årsstämman
Kallelse till årsstämman 2025 finns sedan 25 mars 2025 till-
gänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.
Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på kon-
cernens webbplats senast den 8 april 2025 .
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 34
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 35 =====

Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig
och utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon-
cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraf-
tig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till
koncernledningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant
lön i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga presta-
tionsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner.
Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om
bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning.
Husqvarna Group ska sträva efter att erbjuda en konkur-
renskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar
av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på
"betalning efter prestation".
För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen
och ledande befattningshavare, se not 4.
Fast kontant lön
Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får
uppgå till högst 70 procent av den totala ersättningen. Lönen
ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla
omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper
som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet
(normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft
och belöna prestation.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,00 kronor per
aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 572 Mkr
(1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av
2024. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två
omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassa-
flödesprofil, i form av en utbetalning om 0,50 kronor per aktie i
april och resterande 0,50 kronor per aktie i oktober. De före-
slagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbe-
talningen och 31 oktober 2025 för den andra utbetalningen.
Tkr
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond 2 605 747
Balanserad vinst 24 274 675
Årets resultat – 2 132 982
Totalt 24 747 440
Tkr
Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla
vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 1,00 kronor per aktie 1 571 697
I ny räkning överföres 24 175 743
Totalt 24 747 440
1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är
försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen
till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker stäl-
ler på storleken av det egna kapitalet, samt finansiell styrka,
likviditet och ställning i övrigt.
Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive ”STI”)
Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersätt-
ning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta
ersättningen får uppgå till högst 150 procent av den fasta
lönen och till högst 50 procent av den totala ersättningen.
Styrelsen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en
lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen uti-
från storlek på befattningen, med hänsyn till grad av påverkan,
bidrag och kunskaper involverade i befattningen, men även
anställningsland.
Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av upp-
fyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelse-
resultat, försäljningstillväxt, operativt rörelsekapital – liksom
icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksam-
hetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People &
Sustainability-utskottet (P&S-utskottet) ska fastställa dessa
kriterier för koncernen och/eller för den affärsenhet som med-
lemmen av koncernledningen ansvarar för, samt definiera
minimi-/”entry”-nivå, som måste överstigas för att rörliga
ersättningen ska ut betalas, och en maximal-/”stretch”-nivå
relevant för den kommande mät perioden.
Upp till högst 20 procent av VDs och övriga medlemmar
i koncern ledningens totala STI-möjlighet kan baseras på
finansi ella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckel-
prestationsindikator). Kriterierna ska vara utformade så att de
bidrar till kon cernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,
däribland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av
rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när
den tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. P&S-utskottet
ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste
finansiella information som koncernen har publicerat. Eventu-
ella individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärderas av
styrelsen samt P&S-utskottet, medan VD ska vara ansvarig
för att fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga
medlemmar i koncernledningen.
Ersättning till koncernledningen samt
ersättning till styrelsen 2024
Styrelsen föreslår att följande riktlinjer, för VD och andra med-
lemmar i koncernledningen ska godkännas av årsstämman
2025 och gälla till årsstämman 2029, om inte några ändringar
föreslås under perioden från årsstämman 2025 till årsstäm-
man 2029. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som
på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av års stämman.
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innova-
tionsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärs-
modell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och
lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna
för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindu-
strin genom att maximera tillgångar och minimera verksamhe-
tens avfall och koldioxidutsläpp. Mer information om koncer-
nens strategi och finansiella mål finns på koncernens webb-
plats www.husqvarnagroup.com.
En framgångsrik implementering av koncernens affärsstra-
tegi och tillvaratagande av koncernens långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekry-
tera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att
koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning.
De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersätt-
ning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Rikt-
linjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter års-
stämman 2025 samt på ändringar i gällande anställningsavtal
som görs därefter.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 35
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 36 =====

Lön och anställningsvillkor för medarbetare
Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för
ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare
beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas
totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning
samt minskning över tid, i P&S-utskottet och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och
deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersätt-
ningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar
till ledande befattningshavare och andra medarbetare som
ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och
implementera riktlinjerna
Styrelsen har etablerat P&S-utskottet som fungerar som
”ersättningsutskottet” enligt betydelsen i den svenska Bolags-
styrningskoden. Bland P&S-utskottets uppgifter ingår att för-
bereda styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till
koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya rikt-
linjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Rikt-
linjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman.
P&S-utskottet ska också övervaka och utvärdera program för
rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlin-
jerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersätt-
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen.
Medlemmarna i P&S-utskottet är oberoende i förhållande till
Husqvarna Group och koncernledningen. VD och övriga koncern-
ledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och
beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor.
Långsiktiga incitamentsprogram
Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt
incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman.
Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram
får uppgå till högst 120 procent av den fasta lönen när
programmet lanseras.
Pension och andra förmåner
Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeg-
lar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna
ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar,
däribland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå
till högst 40 procent av den fasta kontanta lönen och till högst
30 procent av den totala ersättningen.
Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsför-
säkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för
sådana förmåner får uppgå till högst 20 procent av den fasta
kontanta lönen och till högst 15 procent av den totala ersätt-
ningen. För anställningar som styrs av obligatoriska regler får
pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstäm-
mer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis,
med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med
dessa riktlinjer.
Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få
extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med
tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistel-
sen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet
med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte
överstiga 80 procent av den fasta kontanta lönen.
Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna,
helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anled-
ning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna
koncernens långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet,
eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som
angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för P&S-utskottet att
förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar
eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlin-
jerna får inte leda till att något ersättningselement överskrider
den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.
Ersättning till styrelsen 2024
Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av års-
stämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstäm-
man 2024 beslutade om arvoden om 8 560 000 kr. Inga
konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga
styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i
koncernen. För mer information om ersättning se not 4.
Uppsägning av anställning
Uppsägningstiden får inte överstiga 12 månader om uppsäg-
ningen av anställningen görs av koncernen. Fast kontant lön
under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans
inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år.
Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till
avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande
befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångs-
vederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid.
Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under
uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det
enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsve-
derlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång.
Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader
efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag
som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte över-
stiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.
Dessutom får extra ersättning betalas ut för icke-konkurre-
rande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska
endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernled-
ningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersätt-
ningen får uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid
den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat före-
skrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska
utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst
24 månader efter avslutad anställning.
Förvaltningsberättelse
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 36
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL

===== SIDA 37 =====

Riskhantering
Integration i kärnverksamhetens processer
Processen för identifiering, bedömning, hantering och rappor-
tering av risker är en integrerad del av vår kärnverksamhets
processer, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga
budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är inte-
grerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser
och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig eko-
nomisk och operativ påverkan. Detta innebär en kvantifiering
av potentiella konsekvenser och sannolikheter för varje risk
samt att tillämpa simuleringar för att förstå potentiella expone-
ringar på de finansiella målen, och därmed bidra till ett proak-
tivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den
periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och
division) bidrar till att upptäcka händelser och omständigheter
som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och
mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer
och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet.
Husqvarna Group har flera specialfunktioner, såsom Internal
Audit, Compliance & Regulatory, Information Security, Internal
Control och Sustainability vilka övervakar hur effektiva risk-
hanteringsaktiviteterna är inom respektive kompetens område.
I DETTA AVSNITT
Ansvarsområden
Integration i kärnverksamhetens processer
Risker över hela värdekedjan
A. Produkt- och lösningsutveckling
B. Inköp
C. Tillverkning
D. Transporter
E. Kundsamarbete
F. Kundanvändning
Andra riskområden i värdekedjan
Risker relaterade till informationssystem,
personuppgifter och cyberbrott
Integritets- och regelefterlevnadsrisker
Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och
organisationsförändring
Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen
Finansiella risker
Allmänt
Finansieringsrisk
Ränterisk
Valutarisk
Kreditrisk
Skatterisk
All affärsverksamhet medför risker. Målet med riskhantering är
därför inte att eliminera risk, utan snarare att optimera en orga-
nisations riskportfölj för att på bästa sätt säkerställa dess
affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kont-
roll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera
väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna
kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.
Ansvarsområden
Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhan-
tering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkstäl-
lande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. De tre divisionscheferna och de
andra koncernledningsmedlemmarna är i sin tur ansvariga för
implementering av riskhantering inom sina respektive divisio-
ner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild
riskhanteringsfunktion som:
• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,
• säkerställer att koncernen har lämpligt försäkringsskydd för
försäkringsbara risker, och
• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker.
Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta-
kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 37
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 38 =====

RISKER ÖVER HELA VÄRDEKEDJAN
Följande avsnitt redogör för risker över hela värdekedjan som
bedöms väsentliga för koncernen inom de närmaste fem åren
om inte annat anges. Detta inkluderar de miljömässiga, sociala
och styrningsrelaterade risker som också redovisas i avsnittet
Hållbarhetsrapport.
A. Produkt- och lösningsutveckling
Tid till marknaden
Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att
konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter
(eller lösningar) med bättre pris/prestandaförhållanden. Pro-
duktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktut-
vecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter har en
relativt lång utvecklingsledtid och således krävs en djupare
förståelse för slutkundens troliga behov i framtiden.
Produktregelefterlevnad
Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och
industristandarder som varierar mellan jurisdiktioner och änd-
ras ofta. Dessa lagar är vanligtvis tillämpliga på koncernens
produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller,
säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp.
Sådana förordningar har nyligen expanderat till att även
omfatta ytterligare aspekter av värdekedjan för våra produkter.
Detta innefattar hur komponenter och råmaterial för dessa
produkter köps in, såväl som återvinning och andra åtaganden
rörande slutet av produktens livslängd. Eventuell underlåten-
het att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder
och ett ”beslut om försäljningsstopp”, produktåterkallande och
böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på
koncernens varumärke och rykte. Produktstandarder är ofta
föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligt-
vis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styr-
ningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella pro-
jektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade
med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i
lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till led-
ningsgruppen.
Tjänstefiering (”Servitization”)
Många industrier upplever en förändring av kundernas prefe-
renser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster
(t.ex. i form av månatliga abonnemangsavgifter, leasing eller
att betala för drifttid). Denna förändring som ibland kallas för
”tjänstefiering” (”servitization”) tillför nya risker och regulato-
riska exponeringar. Till exempel, genom att erbjuda leasing
och andra finansiella lösningar, kan koncernen bli föremål för
ytterligare finansiella risker och kreditrisker såväl som bank-
regler (t. ex. de som är relaterade till bekämpning av penning-
tvätt). På samma sätt utsätter expansionen av online- och digi-
tala tjänster koncernen för ökat ansvar enligt tillämpliga data-
och integritetsbestämmelser, särskilt när det gäller hantering
av kunddata. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende
av traditionella affärsmodeller baserade på att sälja produkter
för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurren-
ter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare.
Övergång från bensin- till batteriprodukter
Många traditionella marknadssegment påverkas av ”bensin-
till-batteri” förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av
bensinmotorer har numera batteridrivna motoralternativ istäl-
let. Denna trend har accelererat under de senaste åren allt
eftersom batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare.
Som en av våra fyra operationella ambitioner har koncernen
sänkt sin andel av bensinprodukter genom en ökad försäljning
av robot- och batteridrivna produkter. Idag består vår motori-
serade verksamhet till 44 procent (42) av batteridrivna produk-
ter, robotprodukter samt eldrivna produkter med sladd – en
uppgång från 11 procent 2015 och med ambitionen att ytterli-
gare utöka den delen till 67 procent år 2026. Åtgärder som vid-
tagits för att ytterligare främja detta skifte inkluderar en betyd-
lig expandering av interna resurser dedikerade till robot- och
batteriprodukter samt en kraftig ökning av relaterade utveck-
lingskostnader. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya
aktörer, såsom elhandverktygstillverkare, många av dem
framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna
inomhusprodukter, såsom sladdlösa borrar, som i viss
utsträckning också kan appliceras på utomhusprodukter. En
motvikt till denna risk är koncernens djupa applikationskun-
skap för de särskilda produkterna i fråga (t ex motorsågar och
trimmers). Således kommer våra framtida framgångar i dessa
marknadssegment att vara beroende av vår fortsatta förmåga
att designa hela slutprodukten med en bättre applikationsfunk-
tionalitet och prestanda än de flesta konkurrenterna.
B. Inköp
Komponentleveranser och kvalitet
En leverantörs kvalitetsproblem eller uteblivna leveranser kan
få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen
av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras i de fall koncer-
nen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantörer för leve-
rans av viktiga material eller komponenter. För att hantera
dessa risker har koncernens riskhanteringsåtgärder (som t.ex.
platsbesök) börjat skifta fokus från egna produktionsanlägg-
ningar, som oftast redan anses starkt skyddade, till större leve-
rantörers produktionsanläggningar. Divisionernas inköpsorga-
nisationer arbetar nära leverantörerna för att hantera material-
försörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabili-
tet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. Koncernen
har nyligen också initierat insatser för att minska sitt beroende
av vissa geografiska områden som kan ha längre ledtider och/
eller vara föremål för handelstullsrisker. Detta genom att säkra
ytterligare försörjningskällor närmare våra produktionsanlägg-
ningar. Divisionerna bygger buffertlager av kritiska komponen-
ter för att reducera effekterna av ett potentiellt försörjningsav-
brott.
Elektroniska komponenter
Elektroniska komponenter, inklusive batterier och tillhörande
komponenter blir viktigare för koncernens produkter och tjäns-
ter. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dra-
matiskt på grund av pågående elektrifiering av samhället, sär-
skilt på battericeller och datorchip. Som för allt direkt material
är tillgången på dessa komponenter beroende av leverantö-
rers prestation och global efterfrågan. Försörjningsavbrott
eller brist på kapacitet kan ha en negativ effekt på koncernens
produktion och leveranser. Vi har vidtagit ett flertal åtgärder för
att hantera dessa risker, inklusive (1) omkonstruerade produk-
ter för att möjliggöra användning av ett bredare utbud av elek-
troniska komponenter, (2) utveckla direkta relationer med
underleverantörer av vissa kritiska komponenter (t. ex. chip
och halvledare) med vilka vi tidigare endast haft en indirekt
relation genom våra nivå 1 leverantörer, och (3) om nödvän-
digt bygga ytterligare nivåer av buffertlager.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 38
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 39 =====

Leverantörskedjans regelefterlevnad
En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar
potentiellt risken för att produkter eller komponenter inte pro-
ducerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleve-
rantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhål-
landen och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpoli-
cyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för
koncernens leverantörer. Koncernen har historiskt sett
begränsat dessa risker genom leverantörsrevisioner och leve-
rantörens självutvärderingar. Koncernen kommer att fortsätta
förbättra och utöka sina leverantörers due diligence-insatser
(inklusive leverantörsrevisioner), inte minst för att kunna visa
regelefterlevnad av EUs kommande lagstiftning Corporate
Sustainability Due Diligence (CSDDD), samt andra motsva-
rande nationella lagar.
Priser för råvaror och komponenter
Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prissätt-
ningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De vik-
tigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster.
Priserna på dessa råvaror kan variera kraftigt under året på
grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial,
eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbruk-
ning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produk-
tionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument
för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna
genom bilaterala avtal med leverantörerna.
C. Tillverkning
Avtryck och fasta kostnader
Koncernen har en relativt stor tillverkningsbas med motsva-
rande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett
resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelate-
rade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av
viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produk-
ter såsom motorsågar och trimmers, såväl som bevattnings-
produkter, till vilka koncernen även tillverkar motorer, innehål-
ler en högre andel av specialkomponenter som produceras
internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvoly-
men kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsor-
bering och i sin tur lönsamheten.
Extrema väderhändelser
Koncernens fastighetsförsäkringsgivare slutförde en studie
2024 för att identifiera vilka nuvarande anläggningar som för-
väntades bli utsatta för ökade fysiska klimatrelaterade riskex-
poneringar i framtiden. Exponeringen identifierades utifrån för-
väntade klimatförändringar 2030 och 2050 och under tre alter-
nativa scenarier (kända som RCP 2.6, 4.6 och 8.5). Studien
identifierade att en anläggning (redan på listan över utsatta
anläggningar idag) och en ytterligare anläggning förväntas en
ökad utsatthet i framtiden. Den som redan är utsatt för klimat-
risker idag har ett försäkrat värde om 500 Mkr och förväntas
uppleva svåra stormar. Den ytterligare anläggningen har ett
försäkringsvärde om 270 Mkr och förväntas uppleva en ökning
av torka. Med denna insikt kommer koncernen att proaktivt
kunna mildra utsattheten för dessa genom att utföra analyser
av takstrukturer samt reducera efterfrågan på vatten.
D. Transporter
Avgifter och handelstvister
Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter,
komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana
varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande
avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i pris-
sättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen
för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet
avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara
svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produkt-
kostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda
struktur i leverantörskedjan och kan producera liknande varor
som inte är föremål för sådana tullar eller avgifter. I vilket fall
kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och
därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. När
och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera
sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera
sådana avgifters påverkan.
Logistikstörning
Koncernen är beroende av speditörer, sjöfartsnav, hamnar
och transportföretag för leveranser av komponenter och fär-
diga produkter. Koncernen är sårbar inför försörjningsavbrott
och höjningar av fraktpriser. Avtal finns på plats för att säkra
volymer och priser för större sjöfartsrutter.
E. Kundsamarbete
Kundpreferenser
Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnytt-
jande av starka varumärken och en global distribution för att
skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar
för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är
beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka
och marknadsföra nya produkter och lösningar som möter
kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp
en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden
samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med
leverantörer av digitala lösningar för att säkerställa att produk-
terna är integrerade med de digitala plattformar som kunderna
föredrar.
Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller
störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller
service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strate-
gier. Leverans av mer cirkulära lösningar som reducerar avfall,
förlänger produktens livslängd samt reducerar koncernens
påverkan på miljön är också en viktig möjliggörare. Följaktli-
gen är utvecklingen av cirkulära uppfinningar en nyckelkom-
ponent i koncernens hållbarhetsstrategi.
Detaljhandelskanalen
Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj-
handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsolide-
rad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen
i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhan-
delskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre i
antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 39
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 40 =====

större detaljhandlare marknadsför också produkter under sitt
egna varumärke. Detaljhandlarna erbjuder Husqvarna Group
möjligheten att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större
geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Miss-
lyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till vik-
tiga detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på
volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundre-
lationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat bero-
ende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar
och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Koncernen vidtar
ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen,
inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser samt
att säkerställa att koncernen utvecklar sin omnichannel-
marknadsstrategi.
Återförsäljarkanaler
De flesta av koncernens professionella produkter samt en
betydande del av dess konsumentprodukter, säljs via den
lokala fackhandeln. Återförsäljarekanalen har, under många
år, varit under press från andra försäljningskanaler (främst
detaljhandel och online). En viktig fördel med återförsäljarka-
nalen är att återförsäljare har förmågan att ge råd om service
och installation av koncernens produkter. Men förändringar i
teknologin (t.ex. utvecklingar som minskar behovet av sådana
ytterligare tjänster) kan göra att denna fördel minskar övertid,
vilket leder till en ytterligare förskjutning till andra kanaler.
Omnichannel och online
Internet-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen,
främst märks detta som ökad online-försäljning hos koncer-
nens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandels-
kanalen men också på grund av växande ”direkt till konsu-
ment” e-handelskanaler som drivs av divisionerna. Denna för-
pare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattnings-
produkter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i reg-
leringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt
på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på
motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar.
Husqvarna Group strävar efter en flexibel produktions- och
leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att
möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med
onödigt stora buffertlager. Genom att minska ledtider och för-
bättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att
rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte
enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.
ANDRA RISKOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN
Risker relaterade till informationssystem,
personuppgifter och cyberbrott
Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna
driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system
kan ha direkt påverkan exempelvis på produktion och logistik.
IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på
grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika
sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedräge-
rier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan, om de
är framgångsrika, få en negativ påverkan på koncernens verk-
samhet och dess finansiella position eller rykte. Koncernen
arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och
investerar också i ett antal ”cybersäkerhetsåtgärder” för att
reducera dessa risker inklusive förbättrad återställningsplan,
förmågor, robustare brandväggar, åtkomstkontroller, ytterli-
gare expertis på IT-säkerhet samt utbildar i informationssäker-
het i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i
enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR), EUs data-
ändring till online-inköp ger upphov till både möjligheter och
risker. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter
erbjuds till alla kundsegment i alla tillämpliga inköpskanaler.
Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leveran-
törsrelationer med viktiga online-återförsäljare kan detta ha en
betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet.
F. Kundanvändning
Produktsäkerhet
Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då dess pro-
dukter påstås ha orsakat skador på person eller egendom.
Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels
genom försäkringar i eget försäkringsbolag, så kallad captive,
och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga
garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt
i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en
påtagligt negativ påverkan på koncernens resultat och finan-
siella ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken
kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på
varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera
över tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen
har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars upp-
drag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor samt
nödvändiga produktåterkallelser eller relaterade interventio-
ner.
Väder/klimat
Efterfrågan på koncernens produkter är beroende av vädret.
Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarkna-
derna kan påverka försäljningen både negativt och positivt.
Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklip-
lag samt relaterade bestämmelser, arbetar koncernen konti-
nuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med
data (inklusive personuppgifter) som hanteras av koncernen.
Integritets- och regelefterlevnadsrisker
Som liknande globala företag står koncernen inför ett antal
regelefterlevnadsrisker, inklusive risker för korruption och
bedrägerier, som tenderar att bli högre i tillväxtmarknader med
mindre utvecklade rättssystem. Dessa risker utsätter
Husqvarna Group för både potentiella ekonomiska förluster
såväl som potentiell negativ påverkan på sitt rykte. Följaktli-
gen tillämpas ett antal åtgärder för att hantera sådana risker
inklusive: (A) utbildning i uppförandekoden, som beskriver
nolltoleransen mot alla former av korruption och mutor; (B) en
robust och global ”visselblåsarplattform” som tillhandahåller
ett antal tillvägagångssätt för anställda och externa parter att
under sekretess rapportera eventuella problem angående
bristande regelefterlevnad, inklusive, där så krävs, lokala rap-
porteringskanaler; (C) tredjeparts Due Diligence policyn som
använder ett automatiserat system att utvärdera nuvarande
och potentiella tredjeparter; och (D) krav på ett årligt intygande
från Country Officers (och andra högre chefer) där de bekräf-
tar att de inte känner till några överträdelser av uppförandeko-
den som inte redan har rapporterats genom visselblåsarplatt-
formen. Som en del av pågående insatser att bedöma organi-
sationens risker fortsätter koncernens regelefterlevnadspro-
gram förbättra dess ansträngningar att bekämpa korruption,
mutor och andra tjänstefel. Arbetet fortsätter för att säkerställa
att EU-landsspecifika krav uppfylls för att tillgodose landspeci-
fika krav som följer av EUs visselblåsardirektiv.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 40
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 41 =====

Risker relaterade till förvärv, omstrukturering och
organisationsförändring
Koncernen kan från tid till annan genomföra förvärv, avytt-
ringar, organisationsförändringar eller förändringar i dess till-
verkning och dess fotavtryck vilket innebär en risk. Struktur-
och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för
högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelper-
sonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhål-
lande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas
negativt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat
och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv
eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedöm-
ningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska
dessa risker genom att, till exempel, utföra grundliga under-
sökningar före transaktioner samt noggrant planera händel-
serna efter transaktionen såsom överlämning och integrering.
Vissa risker i Husqvarna Construction-divisionen
Byggmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och träd-
gårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av ekonomiska
svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa
svängningar i marknaden kan ha en betydande påverkan på
förvärv av kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyr-
ningsbranschen. Men de särskilda delmarknader som
Husqvarna Construction-divisionen riktar sig mot tenderar att
ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsindu-
strin. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbruknings-
varor (diamantverktyg) och att Husqvarna Construction-
divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en
delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.
FINANSIELLA RISKER
Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för
Husqvarna Group.
Allmänt
Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans-
och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av
styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor
del sker genom användandet av finansiella instrument, är i
huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som
bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limi-
ter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och
riskexponering i noterna 1 och 20. Koncernen verkar inom och
övervakar noggrant det svåra och instabila globala makroeko-
nomiska läget och hanterar robust likviditet och finansiella
kostnader.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon-
cernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skul-
der försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom
att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av
lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte
överstiger nuvarande likviditet.
Ränterisk
Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens
nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna ränte-
läget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som
hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice
versa med hjälp av derivat som ränteswappar.
Valutarisk
Husqvarna Group säljer sina produkter i mer än 100 länder,
har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råma-
terial och komponenter från ett flertal länder över hela världen,
och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa
svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska
dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor,
så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av
transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras
och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av
material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som
exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar
också koncernens resultat.
Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget
kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder
påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en
omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital.
För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och
eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräk-
ningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexponer-
ingar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade
med valutaderivat.
Känslighetsanalys
1 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –175 Mkr avser transaktionseffekter och 10 Mkr avser omräkningseffekter.
2 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 480 Mkr avser transaktionseffekter och 55 Mkr avser omräkningseffekter.
3 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –95 Mkr avser transaktionseffekter och –25 Mkr avser omräkningsdifferenser.
4 Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 670 Mkr avser transaktionseffekter och 40 Mkr avser omräkningsdifferenser.
Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive CNY, EUR och USD.
±10% ±10% ±1%
RÅMATERIAL
Påverkan på rörelseresultatet
RÄNTA
Påverkan på periodens nettoresultat
VALUTA
Påverkan på rörelseresultatet
–SEK | USD+ –SEK | ALL+–SEK | EUR+
Mkr
–1203
Mkr
+7104
Mkr
+5352
RÄNTA
Mkr
±50
PLASTALUMINIUMSTÅL
Mkr
±135
Mkr
±25
Mkr
±110
–SEK | CNY+
Mkr
–1651
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 41
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 42 =====

Kreditrisk
Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina
betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för
koncernen.
Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbe-
dömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för
uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att
erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar.
Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen. Koncernen
använder också försäkringslösningar för att minska kreditris-
ken i kundfordringarna. Givet det svåra makroekonomiska
läget, är koncernen extra vaksam gentemot kundbetalnings-
prestanda, uppbyggnaden av åldrade skulder och risken för
osäkra fordringar. De finansiella tillgångarna ska främst
användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel
ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som
utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt
Standard & Poor’s eller liknande institut.
Skatterisk
Husqvarna Group är verksam över flera jurisdiktioner och för-
binder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transak-
tioner. Som ett resultat är koncernen föremål för komplexa och
utvecklade nationella och internationella skatteregler. Skatte-
reglernas dynamiska karaktär, kombinerat med olika tolk-
ningar hos lokala skattemyndigheter, kan skapa inneboende
skatterisker för multinationella företag, inklusive Husqvarna
Group.
Husqvarna Group använder, som många andra multinatio-
nella företag, en centraliserad internprissättningsmodell i linje
med verksamhetsmodellen som inkluderar centraliserade
funktioner och globala divisioner. Modellen är utformad för att
säkerställa att transaktioner inom koncernen genomförs på
armlängds avstånd och i enlighet med OECD:s riktlinjer. Den
ökade granskningen från skattemyndigheter världen över, dri-
ven av den utvecklande regleringsramen, ökar därmed risken
för skatterevisioner och potentiella tvister avseende koncer-
nens internprissättningsmodell. En framgångsrik utmaning
från skattemyndigheter kan leda till ökade skatteförpliktelser,
inklusive retroaktiva justeringar, böter och ränta, vilket påver-
kar både nuvarande och tidigare perioder.
Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till
skatteavdrag gälla för räntekostnader på lån inom koncernen i
Sverige. I enlighet med existerande svensk lag, är räntekost-
nader endast avdragsgilla om räntemottagaren bor inom Euro-
peiska ekonomiska samarbetsområdet (EEA) , eller i ett land
som Sverige har ingått ett fullständigt skatteavtal med. Vidare
är ränta avdragsgill om den är föremål för beskattning med en
skattesats om minst 10 procent. Likväl, även om dessa villkor
är uppfyllda, är avdragsrätten inte tillåten om skuldförhållandet
inom koncernen har upprättats uteslutande, eller nästan ute-
slutande, för att säkerställa en betydande skatteförmån för
koncernen. För närvarande är det oklart hur tillämpningen av
dessa lagar ska tolkas och om dessa begränsningar av skatte-
avdraget är tillämpligt för Husqvarna Groups interna skatte-
struktur. På grund av detta har koncernen gjort avsättningar
för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner.
Den globala regleringsmiljön för beskattning fortsätter att
utvecklas snabbt, vilket leder till ökade krav på regelefterlev-
nad för multinationella företag som Husqvarna Group. Med
anledning av denna utveckling står koncernen inför en större
riskexponering relaterad till regelefterlevnad, inklusive risken
för påföljder och ökad skatterevisionsaktivitet. Att proaktivt
hantera dessa risker är avgörande för att skydda koncernens
finansiella ställning och för att säkerställa regelefterlevnad av
alltmer komplexa skatteförpliktelser.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 42
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Riskhantering

===== SIDA 43 =====

Bolagsstyrningsrapport
I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), beskriver denna bolagsstyrningsrapport
de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group (bolaget). Koncernens
externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.
God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förut
sättning inte enbart för att möta våra åtaganden som ett publikt
bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett
effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups
bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex.
Aktiebolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex.
koden samt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers
of Shares) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolags
ordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det
inte är obligatoriskt har Husqvarna Group valt att följa alla
aspekter av koden utan undantag.
Husqvarna Group redovisar inte några avvikelser från
koden för räkenskapsåret 2024. Inga överträdelser av tillämp
liga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rappor
terats gällande Husqvarna Group av Nasdaq Stockholms dis
ciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden.
För mer information se: www.husqvarnagroup.com
Integrera hållbarhet i bolagsstyrning
Husqvarna Group strävar efter att införliva hållbarhet i alla
delar av dess affärsverksamhet, organisationsstruktur och sty
rande organ. Dessa ansträngningar har nyligen accelererats
för att möta de utökade kraven från EUs lagstiftning Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD), som först blir till
lämplig på koncernen med avseende på dess räkenskapsår
2025.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets håll
barhetsarbete, understödd av revisionsutskottet (som leder
övervakningen och tillsynen avseende hållbarhetsfrågor i den
utsträckningen de relaterar till information som lämnas i bola
gets kvartalsrapporter) och av P&Sutskottet (som leder tillsy
nen av bolagets övergripande hållbarhetsambitioner och mål
sättning, så väl som övervakning av framstegen mot dessa
mål). Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor har delegerats
av styrelsen till koncernens VD, koncernledning samt längre
ner i organisationen enligt bolagets delegering av befogen
heter och koncernstyrningspolicyer.
Aktieägare och bolagsstämman
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som
normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan
även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa för
utsättningar. Årsstämman 2025 äger rum tisdagen den 29 april
2025. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men
aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för
behandling på årsstämman.
Bolagets aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan
juni 2006. Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet till
1 153 Mkr, fördelat på 107 825 205 Aaktier och 468 518 573
Baktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. Varje Aaktie
berättigar innehavaren till en röst och varje Baktie till en tion
dels röst. Ägare av Aaktier har enligt bolagsordningen rätt att
begära omvandling av Aaktier till Baktier i förhållandet 1:1.
Under 2024 har 1 626 244 Aaktier omvandlats till lika många
Baktier.
Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till
79 985, varav 43,9 procent av det utestående aktiekapitalet
ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt
största ägaren (röstmässigt) med ett innehav som uppgick till
16,8 procent av aktiekapitalet och 33,9 procent av rösterna.
L E Lundbergföretagen AB var den näst största ägaren (röst
mässigt) med ett innehav som uppgick till 7,5 procent av kapi
talet och 25,7 procent av rösterna.
Valberedningen
I enlighet med koden måste bolaget ha en valberedning.
Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och
lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:
• Ordföranden för årsstämman;
• Val av antalet styrelseledamöter;
• Val av kandidater till styrelsen;
• Styrelsens ordförande;
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse
ledamöternas arbete i styrelseutskotten;
• Val av externa revisorer (i förekommande fall);
• Arvode till externa revisorer; och
• Förändringar av processen för sammansättning av valbered
ningen och dess uppgifter (i förekommande fall).
Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valbered
ningen och dess ledamöter. På bolagets årsstämma 2013
beslutades att följande process skulle gälla fram till att en
efterföljande årsstämma beslutar något annat:
• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter;
• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av
de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som
innehas den sista bankdagen i augusti varje år, samt styrel
sens ordförande som den femte ledamoten; och
• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer
att inte nominera en representant till valberedningen, övergår
rätten att nominera en representant till den femte största
aktieägaren och så vidare.
De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte änd
rats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att
gälla.
Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2025 offent
liggjordes den 20 september 2024. Ledamöterna i valbered
ningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstäm
man 2025 är:
Ledamot Nominerande aktieägare
Petra Hedengran (Ordförande) Investor AB
Louise Lindh L E Lundbergföretagen AB
Fredrik Ahlin If Skadeförsäkring AB
Oskar Börjesson Livförsäkringsbolaget Skandia
Tom Johnstone 1 —
1 Styrelseordförande i Husqvarna AB (publ)
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 43
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 44 =====

Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från
bolaget för sitt arbete i valberedningen.
Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste upp
gifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och
sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa
rekommendationer en undersökning som genomförs varje år
av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete,
sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet (se
avsnitt ”Styrelsen”). Resultatet av denna undersökning delas
och diskuteras med valberedningen.
Baserat till stor del på information tillhandahållen av ordfö
randen bestämmer valberedningen om den befintliga styrel
sen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns
andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens samman
sättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall)
utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar val
beredningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördel
ning i styrelsen.
Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande
mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att
säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls.
Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelsele
damöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledning, samt att minst två (av denna majoritet) också är
oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valbe
redningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrel
sens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktie
ägare till valberedningen.
För årsstämman 2025 meddelade valberedningen sina för
slag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentlig
gjordes på bolagets webbplats den 25 mars 2025. Valbered
ningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina
förslag på årsstämman.
ÅRSSTÄMMAN
Övergripande
I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstäm
man i bolaget årligen senast sex månader efter föregående
räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller
april.
Enligt bolagets bolagsordning ska årsstämman hållas i
Jönköping eller i Stockholm. Bolagsordningen medger styrelsen
rätt att tillåta aktieägarna att utöva sin rösträtt per post.
Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman
personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett
ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer,
måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshand
lingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans
med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör
det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de
röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen
sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält delta
gande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst
korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdes
biljett till årsstämman.
Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats,
dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och
högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i
Svenska Dagbladet och i Post och Inrikes Tidningar, samt
som pressmeddelande och på bolagets webbplats:
www.husqvarnagroup.com
Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman
Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrel
sen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra
frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:
• Val av ordförande för stämman1;
• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD;
• Disposition av bolagets vinst;
• Antal valda styrelseledamöter1;
• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar
och externa revisorer1;
• Val av extern revisor1;
• Val av styrelseordförande1;
• Val av styrelseledamöter1;
• Principer för ersättning till koncernledningen
(i förekommande fall);
• Godkännande av ersättningsrapport;
• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram
(i förekommande fall);
• Återköp och överföring av bolagets egna aktier
(i förekommande fall);
• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier
(i förekommande fall); samt
• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.
1 Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.
Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dag
ordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.
Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en rap
port om styrelsens arbete under föregående år, VD ger en
översikt över bolagets verksamhet och nuvarande priorite
ringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av
bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i
P&Sutskottet om ersättning till koncernledningen och, om det
ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga incita
mentsprogram. Aktieägare som deltar i årsstämman kan även
ställa frågor till styrelsens ordförande, VD, valberedningen,
ordföranden i P&Sutskottet, de externa revisorerna eller
övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram
vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska.
Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats
och skickas också till aktieägare på begäran.
Dokumentationen innefattar följande:
• Dagordning för årsstämman;
• Styrelsens och valberedningens förslag;
• Ersättningsrapporten;
• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av
styrelseledamöter;
• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om
förvärv av egna aktier (i förekommande fall);
• Revisorsyttrande om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare; samt
• Årsstämmans poströstningsformulär.
Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till
engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis
inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stäm
man. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman
publiceras omedelbart efter stämman.
Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 44
RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 45 =====