FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
Förändringar i uppskjuten skatt Mkr Balans per 1 jan 2024 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2024 Anläggningstillgångar –4 4 — — — Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 41 4 — — 45 Övriga avsättningar 146 219 — — 365 Finansiella skulder och rörelseskulder –45 — 41 — –4 Underskottsavdrag — 451 — — 451 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 138 678 41 — 857 Mkr Balans per 1 jan 2023 Redovisat i resultat- räkningen Redovisat i övrigt total- resultat Omklassi- ficering Balans per 31 dec 2023 Anläggningstillgångar –4 — — — –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 39 2 — — 41 Övriga avsättningar 32 114 — — 146 Finansiella skulder och rörelseskulder 19 — –64 — –45 Underskottsavdrag — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 86 116 –64 — 138 Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till 41 Mkr (–64) för kassaflödessäkringar. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Fordringar Skulder Netto Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar 4 — 3 4 1 –4 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 45 43 — — 45 43 Övriga avsättningar 364 145 — — 364 145 Finansiella skulder och rörelseskulder — — 4 46 –4 –46 Underskottsavdrag 451 — — — 451 — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 864 188 7 50 857 138 Kvittning av skatt — — — — — — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 864 188 7 50 857 138 Mkr 2024 2023 Aktuell skatt på periodens resultat — –16 Skatt hänförlig till tidigare år 51 –6 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad 677 116 Utländsk källskatt –7 –14 Totalt 721 80 Teoretisk och effektiv skattesats 2024 2023 Mkr Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr Resultat före skatt — –2 854 — 1 445 Teoretisk skattesats –20,6 588 –20,6 –298 Icke skattepliktiga resultatposter –4,4 127 30,7 444 Ej avdragsgilla resultatposter 9,2 –263 –11,2 –162 Förändring i värdering uppskjuten skatt –7,9 226 8,0 116 Skatt hänförlig till tidigare år –1,8 50 –0,4 –6 Utländsk källskatt 0,2 –7 –1,0 –14 Övrigt — — — — Effektiv skattesats1 –25,3 721 5,5 80 1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 519 Mkr (1 943). Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Mkr 2024 2023 2024 2023 Erhållna koncernbidrag 8 — Lämnade koncernbidrag –3 –242 Avskrivningar utöver plan — –534 Förändring periodiseringsfonder — 510 Ackumulerade avskrivningar utöver plan på anläggningstillgångar 1 424 1 424 Totalt 5 –266 1 424 1 424 Not 13 Skatt Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 84 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 85 ===== Not 15 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar 2 Byggnader och förbättrings åtgärder på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Övriga inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 17 11 541 492 3 511 3 299 417 288 640 547 5 126 4 638 Investeringar 1 4 80 26 143 99 34 57 209 353 467 535 Försäljningar, utrangeringar 0 — –60 –1 –109 –135 –10 –11 — — –180 –143 Omklassificering 3 1 49 23 201 248 29 83 –270 –260 12 96 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 20 17 610 541 3 746 3 511 471 417 578 640 5 425 5 126 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 5 5 274 243 2 106 1 827 229 214 — — 2 614 2 289 Avskrivningar1 1 — 35 31 359 350 35 26 — — 430 408 Nedskrivningar — — — — — 4 — — — — — 4 Försäljningar, utrangeringar — — –36 — –79 –136 –9 –11 — — –125 –147 Omklassificering — — — — 5 60 7 — — — 12 60 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 6 5 273 274 2 391 2 106 262 229 — — 2 932 2 614 Utgående balans, 31 december 14 12 337 267 1 355 1 405 209 188 578 640 2 495 2 513 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 412 Mkr (393), inom försäljningskostnader till 12 Mkr (10) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (5). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5). Not 14 Immateriella tillgångar Produktutveckling Varumärken Övrigt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 126 4 532 3 493 3 493 2 839 2 168 11 458 10 193 Investeringar 641 596 — — 486 677 1 127 1 273 Försäljningar, utrangeringar –28 –2 — — –57 –6 –85 –8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 5 739 5 126 3 493 3 493 3 268 2 839 12 500 11 458 Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 3 654 3 141 1 853 1 657 1 583 1 372 7 090 6 170 Avskrivningar1 553 494 195 196 263 217 1 010 907 Nedskrivningar — 21 –4 — –50 — –54 21 Försäljningar, utrangeringar — –2 — — — –6 — –8 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 4 207 3 654 2 043 1 853 1 796 1 583 8 046 7 090 Utgående balans, 31 december 1 532 1 473 1 449 1 639 1 473 1 256 4 454 4 368 1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 560 Mkr (504), inom försäljningskostnader till 24 Mkr (34) och inom administrationskostnader till 427 Mkr (369). Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 85 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 86 ===== Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2024 2023 Fordringar hos koncernföretag 258 85 Övriga långfristiga fordringar 15 15 Totalt 273 100 Not 18 Varulager Mkr 2024 2023 Komponenter och råmaterial 741 940 Produkter i arbete 10 7 Färdiga varor 2 199 2 881 Förskott till leverantörer 62 63 Totalt 3 012 3 891 Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 57 Mkr (46). Reserv gjord under året uppgår till 157 Mkr (140) och 101 Mkr (94) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljnings- värde uppgick till 172 Mkr (101) avseende färdiga varor och 0 Mkr (0) avseende råmaterial. Not 16 Andelar i dotterbolag Land Dotterbolag Organisationsnummer Innehav, % Bokfört värde Mkr Bokfört värde Mkr 2024 2023 Australien Husqvarna Commercial Solutions Australia Pty Ltd 669198261 100 — — Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 486 486 Belgien Husqvarna Commercial Solutions Belgium 0804.269.164 100 1 1 Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S 41829184 100 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Finland Oy Husqvarna Commercial Solutions Finland Ab 3175257-1 100 0 0 Frankrike Husqvarna Commercial Solutions France 914 543 426 100 4 0 Indien Husqvarna (India) Products Private Limited U74999TN2007FTC112630 0,01 0 0 Irland Husqvarna Finance Ireland Ltd 611319 100 10 976 10 976 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Kenya Husqvarna Kenya Limited PVT-DLU8KXM 100 0 0 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3 Nederländerna Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. 50898280 100 3 — Norge Husqvarna Commercial Solutions Norge AS 925918261 100 0 0 Polen Husqvarna Commercial Solutions Poland Sp.Z.o.o 0001012533 100 0 0 Polen Husqvarna Poland Sp.Z.o.o. 247636 100 638 638 Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 — — Sverige Husqvarna Commercial Solutions AB 556745-5893 100 — — Sverige Husqvarna Business Support AB 556037-1964 100 14 600 12 499 Sverige McCulloch Trademark Holding AB 559169-3451 0 — 0 Sverige Husqvarna Direct AB 559170-2609 100 0 0 Sverige Gardena Flymo AB 559170-2617 0 — 0 Sverige Mariehov 5:38 AB 559288-5379 100 9 9 Sverige Goldcup 36391 AB 559509-5067 100 0 0 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 Tyskland Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH HRB 741377 100 0 0 Tyskland Husqvarna Real Estate Germany GmbH HRB 742955 100 0 0 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 18 144 18 144 Totalt 45 253 43 144 Under 2024 har kapitaltillskott tillskjutits Husqvarna Business Support AB, om 2 101 Mkr, Husqvarna Commercial Solutions France, om 4,1 Mkr och Husqvarna Commercial Solutions Netherlands B.V. om 2,8 Mkr. Ägandeskapet i McCulloch Trademark Holding AB och Gardena Flymo AB har överförts till Husqvarna Business Support AB. Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB (publ), Investor Relations. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 86 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 87 ===== Finansiella tillgångar och skulder per kategori Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2024 Tillgångar Derivatinstrument 304 159 — 463 Fordringar koncernföretag1 — — 5 203 5 203 Kundfordringar — — 1 028 1 028 Övriga fordringar — — 19 19 Kassa och bank — — 294 294 Totalt 304 159 6 544 7 007 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar Totalt 2023 Tillgångar Derivatinstrument 1 614 451 — 2 065 Fordringar koncernföretag1 — — 8 316 8 316 Kundfordringar — — 956 956 Övriga fordringar — — 18 18 Kassa och bank — — 136 136 Totalt 1 614 451 9 426 11 491 1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag, se not 17. Finansiella tillgångar och skulder per kategori, forts. Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2024 Skulder Upplåning — — 12 246 12 246 Skulder till koncernföretag — — 16 585 16 585 Leverantörsskulder — — 2 350 2 350 Derivatinstrument 980 144 — 1 123 Övriga skulder — — 281 281 Totalt 980 144 31 462 32 585 Mkr Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar för vilka säkrings- redovisning tillämpas Övriga finansiella skulder Totalt 2023 Skulder Upplåning — — 14 218 14 218 Skulder till koncernföretag — — 13 860 13 860 Leverantörsskulder — — 1 990 1 990 Derivatinstrument 501 235 — 736 Övriga skulder — — 342 342 Totalt 501 235 30 410 31 146 Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20241 Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 >2030 Totalt Obligationslån, banklån och övriga lån –2 502 –1 473 –4 352 –3 045 –1 081 –1 191 –13 644 Skulder till koncernföretag –16 585 — — — — — –16 585 Derivatskulder, ränta — –6 –6 –2 0 –5 –19 Derivatskulder, valuta –1 158 — — — — — –1 158 Leverantörsskulder –2 350 — — — — — –2 350 Totala finansiella skulder –22 595 –1 479 –4 358 –3 047 –1 081 –1 196 –33 756 1 Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen. Derivatinstrument Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20. Kundfordringar Moderbolagets kundfordringar uppgår per 31 december 2024 till 1 028 Mkr (956). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 118 Mkr (144) per 31 december 2024. Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Mkr 2024 2023 < 3 månader 77 93 > 3 månader 41 51 Totalt förfallna men inte nedskrivna 118 144 Reserver för osäkra kundfordringar Mkr 2024 2023 Ingående balans, 1 januari 8 12 Nya reserveringar 14 25 Återförda outnyttjade belopp –8 –16 Bortskrivna kundfordringar — –13 Utgående balans, 31 december 14 8 Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20. Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 20 Övriga omsättningstillgångar Mkr 2024 2023 Mervärdeskatt 90 80 Övriga kortfristiga fordringar 69 42 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 17 18 Förutbetalda försäkringspremier 8 10 Övriga förutbetalda kostnader 219 175 Totalt 402 325 Not 19 Finansiella tillgångar och skulder Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 87 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 88 ===== Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen % 2024 2023 Diskonteringsränta 3 3 De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltnings tillgångar och avkastning för dessa kategorier i procents % 2024 Avkastning 2023 Avkastning Egetkaptialinstrument 43 8 41 19 Räntebärande värdepapper 57 1 59 4 Totalt 100 3 100 9 Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensions- planerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansi era pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21. För upplysning om verkligt värde för upp- låning samt ränteexponering, se koncernens not 20. Not 26 Händelser efter rapportperioden Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper. Se koncernens not 28. Not 25 Transaktioner med närstående Samtliga transaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moder- bolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Ställda säkerheter Mkr 2024 2023 Pensionsåtaganden1 172 160 Totalt 172 160 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Eventualförpliktelser Mkr 2024 2023 Till förmån för koncernföretag Pensionsåtaganden 527 485 Fordringar 6 16 Bankgaranti Till förmån för externa motparter 134 — Bankgaranti — 107 Pensionsåtaganden 30 26 Totalt 697 634 Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen eventualförpliktelser i form av kommersiella garantier, tvister och liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB (publ) bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not 24 i koncernens årsredovisning.Not 23 Övriga avsättningar Mkr Omstruk- turering Garanti- åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2024 36 50 17 103 Gjorda avsättningar 68 32 7 107 Ianspråktagna avsättningar –45 –26 –11 –82 Utgående balans 31 december 2024 59 56 13 128 Kortfristiga avsättningar 54 47 10 111 Långfristiga avsättningar 5 9 3 17 Omstrukturering För information om Husqvarna Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22. Garantiåtaganden Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader. Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2024 2023 Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner 1 499 1 337 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –959 –899 Över-/underskott i pensionsstiftelse 540 438 Netto pensionsskuld 540 438 Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Mkr 2024 2023 Ingående balans, 1 januari 438 308 I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner i egen regi 138 162 Pensionsutbetalning –36 –32 Utgående balans, 31 december 540 438 Av nettoskulden omfattas 540 Mkr (438) av Tryggandelagen. Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader Mkr 2024 2023 Pension i egen regi Kostnader för pensioner i egen regi 141 164 Pension genom försäkring Försäkringspremier 161 154 Årets nettokostnad för pensioner 302 318 Av årets nettokostnad på 302 Mkr (318), så redovisas 153 Mkr (148) i kostnad för sålda varor, 56 Mkr (68) i försäljningskostnader och 93 Mkr (102) i administrationskostnader. Nästa års förväntade pensions utbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 39 Mkr. Not 22 Avsättningar för pensioner Not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelserNot 21 Övriga skulder Mkr 2024 2023 Semesterlöneskuld 252 237 Övriga upplupna personalkostnader 281 319 Upplupna kundrabatter 101 103 Övriga upplupna kostnader 219 240 Personalskatter och övriga skatter 183 181 Totalt 1 036 1 080 Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 88 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 89 ===== Not 27 Förändring i finansiell skuld Mkr Ingående balans, 1 januari 2024 Kassaflöde1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2024 Kortfristig räntebärande låneskuld 5 812 –5 347 1 580 — –4 2 040 Långfristig räntebärande låneskuld 8 406 3 279 –1 580 101 — 10 206 Total finansiell skuld 14 218 –2 068 — 101 –4 12 246 Mkr Ingående balans, 1 januari 2023 Kassaflöde1 Omklassificering Valutakursdifferenser Övriga ej kassaflödes- påverkande poster² Utgående balans, 31 december 2023 Kortfristig räntebärande låneskuld 7 534 –6 058 4 335 — — 5 812 Långfristig räntebärande låneskuld 8 749 4 000 –4 335 10 –17 8 406 Total finansiell skuld 16 283 –2 058 — 10 –17 14 218 1 Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån”. 2 Övriga ej kassaflödespåverkande poster omfattar aktieswapar. Not 28 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 på 1,00 kr per aktie (3,00) vilket motsvarar en total utdelning om 572 Mkr (1 715) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2024. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,5 kr per aktie i maj och resterande 0,5 kr per aktie i oktober. De föreslagna avstämningsdagarna är 2 maj 2025 för den första utbetalningen och 31 oktober 2025 för den andra utbetalningen. Tkr 2024 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 605 747 Balanserad vinst 24 274 675 Årets resultat –2 132 982 Totalt 24 747 440 Tkr 2024 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägarna utdelas 1 kronor per aktie1 571 697 I ny räkning överföres 24 175 743 Totalt 24 747 440 1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2024. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncern- nivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Noter – Moderbolaget Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 89 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL ===== SIDA 90 ===== Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställ- ning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm, 24 mars 2025 Tom Johnstone Styrelsens ordförande Ingrid Bonde Styrelseledamot Torbjörn Lööf Styrelseledamot och vice ordförande Katarina Martinson Styrelseledamot Bertrand Neuschwander Styrelseledamot Daniel Nodhäll Styrelseledamot Lars Pettersson Styrelseledamot Christine Robins Styrelseledamot Pavel Hajman VD Anders Krantz Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Dan Byström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 90 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Försäkran ===== SIDA 91 ===== Värdering av goodwill, varumärken och kundrelationer samt moderbolagets aktier i dotterbolag Se not 12 och 14 till koncernredovisningen och not 16 till moder- bolagets redovisning samt redovisningsprinciper på sidan 58 och 82 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för goodwill, varumärken och kundrelatio- ner uppgår per den 31 december 2024 till 16 289 miljoner SEK, vilket utgör cirka 29% av balansomslutningen. Goodwill och varu- märken med obestämbar livslängd ska prövas för nedskrivning minst årligen. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indika- tion på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar bety- dande uppskattningar. Det beräknade återvinningsvärdet för till- gångarna baseras på prognoser och diskonterade framtida kas- saflöden där uppskattningar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av bedöm- ningar, vilka kan påverkas av företagsledningen. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 45 253 miljoner SEK. Om värdet på ande- larna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker i koncernredovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt koncernens och moderbolagets nedskrivningsprövningar för att säkerställa huruvida de är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS Redovisningsstandarder. Vidare har vi utvärderat företagsledningens prognoser för framtida kassaflöden och de antaganden som ligger till grund för dessa, vilket inkluderar den långsiktiga tillväxttakten och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera koncernens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen. Utvärderingen har skett genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS Redovisningsstandarder. Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org. nr 556000-5331 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon- trollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Husqvarna AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29–90 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrap- porten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 91 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 92 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–28 och 94–120 och 122–130. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie- ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne- håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty- relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upp- höra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk - ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö - rens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys - ningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upp - rättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fort - sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalan - det om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut - satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datu- met för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri - bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernre - dovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis- ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 92 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 93 ===== Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Husqvarna AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö- tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Husqvarna AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underla- get i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett utta- lande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Husqvarna AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 18 april 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2021. Stockholm den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 93 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisionsberättelse ===== SIDA 94 ===== Hållbarhetsrapport I hållbarhetsrapporten presenterar vi detaljerad information om arbetet och framstegen kopplade till vår Sustainovate- strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrågor. 95 Allmänna upplysningar 95 Om denna rapport 95 Styrning 96 Dubbel väsentlighetsbedömning 100 Miljöinformation 100 Klimatförändringar 103 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 104 EU-taxonomin 105 Samhällsansvarsinformation 105 Den egna arbetskraften 108 Konsumenter och slutanvändare 109 Bolagsstyrningsinformation 109 Ansvarsfullt företagande 111 Hållbarhetsnoter 111 Klimatförändringar 112 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 112 Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten 113 EU-taxonomin 116 Den egna arbetskraften 117 GRI index 121 Revisors översiktliga granskning 122 Rapport om grön finansiering Innehåll Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 94 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsrapport ===== SIDA 95 ===== Allmänna upplysningar Om denna rapport Rapporteringsramverk I hållbarhetsrapporten beskrivs de framsteg som har gjorts i relation till Husqvarna Groups hållbarhetsmål, samt rapporte- ring av relevanta indikatorer i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards samt omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) för verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin. Husqvarna Group har rapporterat för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Där det är relevant lyfter rapporten också fram hur Husqvarna Groups prioriteringar och styrning avspeglar vårt åtagande i relation till de tio principerna i FN:s Global Compact. Årets hållbarhetsrapport har även utarbetats med stöd av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Detta speglar våra framsteg i att förbereda oss för rapportering enligt direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) som införlivats i svensk lagstiftning och ska tillämpas från räkenskapsåret 2025. Grund för konsolidering Husqvarna Groups hållbarhetsrapport har utarbetats på koncernnivå och konsolideringens tillämpningsområde är samma som för de finansiella rapporterna, enligt Not 1 till de finansiella rapporterna. Den beskriver också vårt arbetssätt och våra framsteg inom de hållbarhetsfrågor som fastställts som väsentliga i vår dubbla väsentlighetsbedömning, i relation till vår verksamhet och värdekedja. Tidshorisonter I denna rapport tillämpar vi följande definitioner när det gäller tidsperioder: (i) kortsiktiga: ett år; (ii) medellånga: ett till fem år (i linje med vår strategiska planeringscykel); (iii) långsiktiga: över fem år. Upplysningar införlivade genom hänvisning Följande information införlivas genom hänvisning till andra delar av detta dokument: • Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar: Styrelse och revisorer, bolagsstyrningsrapport • Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan: Bolagsstyrningsrapport • Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments- system: Förvaltningsberättelse • Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporte- ring: Förvaltningsberättelse – Intern kontroll över finansiell- och hållbarhetsrapportering • Strategi, affärsmodell och värdekedja: Marknadsöversikt, Strategi, Divisioner Styrning Koncernledningen och styrelsen är aktivt delaktiga i genom- förandet av vår strategi och övriga väsentliga hållbarhetsfrå- gor som finns i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Kon- cernens hållbarhetsfunktion koordinerar strategi, mål, kapaci- tet och samordning av verksamhet för koncernen och dess divisioner. Under 2024 inrättade koncernen en funktion för hållbarhetsrapportering för att stärka rapporteringskvaliteten och förbereda för den kommande EU-lagstiftningen CSRD och CSDDD. Båda funktionerna rapporterar till koncernens CFO. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter diskuteras i olika forum, däribland på styrelse- och koncernledningsmöten. People & Sustainability-utskottet övervakar de övergripande resultaten för Sustainovate, inklusive de tre målområdena: Carbon, Circular och People. Roller och ansvarsområden för revisionsutskottet och People & Sustainability-utskottet beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 43. För övriga väsentliga frågor sker en periodisk kvantitativ och kvalitativ rapportering: (i) hållbarhetsfrågor som rör inköp diskuteras med Sourcing Board, som är en underkommitté till koncernledningen, (ii) för etik och integritet rapporteras alla anmälda fall till revisionsutskottet kvartalsvis, (iii) produkt- säkerhet diskuteras med Committee on Product Safety (COPS), som leds av EVP Legal Affairs and General Counsel eller dennes ombud. Koncernens hållbarhetsnätverk, som består av representanter från alla divisioner och koncernens kärnfunktioner, ansvarar för att realisera koncernens hållbarhetsstrategi, bland annat att genomföra initiativ och engagera relevanta interna intressenter. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 95 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 96 ===== Dubbel väsentlighets bedömning Process för dubbel väsentlighetsbedömning Husqvarna Group har tillämpat den vägledning som finns tillgänglig från EFRAG, i kombination med vår egen tolkning av standarderna, och har utvecklat en femstegsprocess som omfattar poängmatriser och en modell för aggregering och prioritering. Processen har utformats för att på ett effektivt sätt bedöma både påverkans- väsentlighet och finansiell väsentlighet samt säkerställa en heltäckande identi- fiering av våra väsentliga frågor. Enligt GRI standarden ska bolaget beakta påverkansväsentlighet. Detta är likvärdigt med påverkansväsentlighet enligt ESRS och omfattas av vår process för dubbel- väsentlighetsbedömning. Detta innebär att påverkansväsentlighet enligt GRI pre- senteras i tabeller på efterföljande sidor och är redovisade som påverkan. Intressentdialog Vi engagerade relevanta intressenter för att säkerställa korrekt identifiering och vali- dering av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. I år har vi inklu- derat internt sakkunniga i alla tre divisionerna och koncernfunktionerna, bland annat koncernens riskhanteringsfunktion.1 Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) Som förberedelse inför workshops för identifiering av väsentliga hållbarhetsfrågor granskades relevant intern och extern information för att i förväg definiera påverkan, risker och möjligheter på den av ESRS definierade nivån för underämnen. Interna rapporter från viktiga affärsområden och tidigare väsentlighetsbedömningar använ- des för att få insikter om verksamheten. För IRO:er i värdekedjan har expertis inom inköp och försäljning kombinerats med offentligt tillgängliga rapporter, med särskilt fokus på arbetstagare i värdekedjan. I identifieringen av inverkningar har både positiva och negativa inverkningar på människor och miljön samt faktiska och potentiella inverkningar beaktats. Ur ett finansiellt perspektiv har också hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med potential att väsentligt påverka verksamheten identifierats. 2 Bedömning av inverkningar, risker och möjligheter Flera workshops för väsentlighetsbedömning hölls för varje ESRS-ämne. Deltagarna finslipade en fördefinierad bruttolista och lade till relevanta IRO:er för att identifiera och poängsätta över 150 IRO:er i hela värdekedjan enligt vår etablerade poängsätt- ningsmetod. Motiveringen till varje IRO dokumenterades för att integrera IRO:erna i organisationen. Vår poängsättningsmetod för allvarlighetsgraden av faktiska inverkningar på män- niskor och miljö består av tre parametrar: (i) skala – bedömning av allvarlighetsgraden hos negativa inverkningar eller fördelarna med positiva inverkningar för människor eller miljö, (ii) omfattning – utvärdering av hur omfattande inverkningarna är baserat på fakto- rer som andel medarbetare eller geografisk täckning, och (iii) återställbarhet – bedöm- ning av hur svårt det är att återställa skadan i termer av kostnad och tid. För potentiella inverkningar bedömde vi också en ytterligare parameter, nämligen ”sannolikhet”. Vid poängsättningen av risker och möjligheter utvärderade vi den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna på EBIT tillsammans med sannolikheten för att de inträffar, och viktade båda parametrarna lika högt. Den potentiella omfattningen av de finansiella effekterna poängsattes på en skala från 1 till 5, där 1 var ”låg” och 5 var ”allvarlig”. Sannolikheten poängsattes på samma sätt från 1 (”mycket osannolik”) till 5 (”nästan säker”). 3 Validering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Resultaten från genomförda workshops sammanställdes i ett särskilt verktyg. Del- tagarna hade samråd om IRO:er inom sina respektive verksamhetsområden innan de slutförde bedömningen och gjorde justeringar vid behov. Föreslagna tröskelvärden för påverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet fastställdes under en valide- ringsworkshop, vilket ledde till att en preliminär lista över väsentliga IRO:er togs fram för att ledningen skulle kunna granska den. 4 Ledningens genomgång Den preliminära listan över väsentliga IRO:er diskuterades med koncernledningen, som godkände det ursprungliga förslaget att fastställa tröskelvärdena för väsentlighet till en ”betydande” nivå. Den slutliga väsentlighetsbedömningen godkändes av styrelsen i december 2024. Baserat på det fastställda tröskelvärdet för väsentlighet bedömdes 23 IRO:er vara väsentliga, vilket motsvarar 12 hållbarhetsrelaterade frågor som definieras i de tematiska ESRS-standarderna. 5 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 96 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 97 ===== hetsutveckling och beslutsfattande. Uppgifterna har också fungerat som en extra informationskälla i vår dubbla väsentlig- hetsbedömning, då interna intressenter deltog i årets process. Viktiga intressenter Hur intressentdialogerna är strukturerade Dialogernas syfte Exempel på utfall från dialogerna Medarbetare • Dialog om prestation och personlig utveckling; regelbundna avstäm- ningar mellan chef och medarbetare • Regelbundna team- och medarbetarmöten samt ledarskapssamtal, inklusive frågestunder • Samarbete med fackföreningar, arbetstagarrepresentanter och arbetstagarvalda styrelseledamöter • Medarbetarnätverk • Undersökningar och arbetsplatsutvärderingar • Förstå medarbetarnas uppfattningar och upplevelser • Identifiera svagheter och styrkor som kan utnyttjas för att bygga upp dialoger; identifiera och åtgärda hinder för dialoger • Uppdateringar av policyer • Förbättrings- och åtgärdsplaner • Globala initiativ och kampanjer • Riktade åtgärder på lednings-, team- eller enhetsnivå för att främja dialoger • Ytterligare medarbetsundersökningar eller andra metoder för att följa framsteg Kunder • Divisionernas kunddialog och undersökningar • Partnerskap med företagskunder och löpande dialog för att dela med sig av lärdomar och diskutera hållbarhet avseende våra produkter och tjänster • Förstå kundernas förväntningar på hållbarhet • Bygga upp varumärkeskännedom • Informera om och marknadsföra produkter som bidrar till att bekämpa klimatförändringarna • Förbättringar av produkter/tjänster • Anpassning av marknadsföringsstrategier Leverantörer och arbetstagare i leveran- törskedjan • Tillbörlig aktsamhet (due diligence) i fråga om leverantörer • Bedömningar på plats • Branschsamarbeten • Efterlevnad av affärsetisk uppförandekod för leverantörer • Främja ansvarsfulla inköp, bland annat mineraler och metaller • Minska koldioxidutsläppen i vår leverantörskedja • Förbättringsplaner för leverantörer • Uppdatering av interna policyer och rutiner Investerare • Pågående verksamheter inom Investor Relations • Periodiska uppdateringar för investerare • Kapitalmarknadsdagar • Förstå förväntningarna på hållbarhet • Locka investerare som är intresserade av hållbarhet • Öka transparensen • Besvara frågor från investerare Beslutsfattare och tillsynsmyndigheter • Dialog med beslutsfattare • Besvara offentliga samråd • Vitböcker, program och studier • Säkerställa regulatorisk efterlevnad • Hantera klimatrelaterade risker och möjligheter med omställning • Anpassa strategi och verksamhet till förändringar i regelverket • Värdeskapande och riskminskning som svar på förändringar i regelverket Intressenters intressen och synpunkter Husqvarna Group samarbetar aktivt med viktiga intressenter för att förstå deras perspektiv och förväntningar, och säker- ställer att deras synpunkter ligger till grund för både verksam- Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 97 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 98 ===== MILJÖINFORMATION Klimatförändringar Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Anpassning till klimatförändringar Risk (VK) Extrema väderförhållanden Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av väderförhållanden. Oförutsedda eller onormala, avvikande väderförhållanden på huvudmarknaderna kan påverka för- säljningen både negativt och positivt. Exempelvis kan torrt väder minska efterfrågan på produkter som gräsklippare och trädgårdstraktorer, samtidigt som det ökar behovet av bevattningsprodukter. Långvarigt torra väderförhållanden eller torka kan däremot leda till lagstiftningsåtgärder, till exempel bevattningsförbud, vilket skulle påverka försäljningen av bevattningsprodukter negativt. Möjlighet (VK) Erbjuda smarta bevattningssystem Ett smart bevattningssystem ökar vatteneffektiviteten, en viktig aspekt mot bakgrund av alltmer frekvent torka. Systemen kan automatiskt ändra bevattningsscheman baserat på väderdata i realtid och därmed säkerställa att växterna får rätt mängd fukt samtidigt som det sparar vatten. Begränsning av klimatförändringar Negativ påverkan (EV/VK) Koldioxidutsläpp i den egna verk- samheten och i värdekedjan Koldioxidutsläpp från fossila källor produceras i alla steg av värdekedjan. Enligt GHG- protokollet är den mest väsentliga kategorin för Husqvarna Group Kategori 11: Användning av sålda produkter, som omfattar koldioxidutsläpp från användning av motoriserade produkter under kundens användningsfas. Möjlighet (VK) Växande marknad för robotproduk- ter och batteridrivna produkter Den växande marknaden för robotprodukter och batteridrivna produkter stödjer våra initiativ för att minska koldioxidutsläppen. Utvecklingen har accelererat under det senaste årtiondet, drivet av användarvänlighet och framsteg inom batteritekniken som har förbättrat prestanda, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet, vilket gör dem till en betydande faktor i energiomställningen. Risk (VK) Det är möjligt att robotprodukter och batteridrivna produkter inte får full acceptans hos kunderna Robotprodukter och batteridrivna produkter kan ha svårt att vinna acceptans bland slutanvändarna, som kan ifrågasätta deras prestanda och tillförlitlighet jämfört med bensindrivna alternativ. Dessutom kan gamla vanor och preferenser för bensindrivna produkter skapa motstånd mot övergången till mer hållbara alternativ. Energi Negativ påverkan (EV/VK) Energianvändning i den egna verk- samheten och i värdekedjan Energi från fossila bränslen som förbrukas i vår verksamhet och i värdekedjan är en viktig bidragande orsak till klimatförändringarna och den globala temperaturökningen. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Resursinflöden Negativ påverkan (EV/VK) Förbrukning av primärresurser Användningen av primärresurser i vår leverantörskedja kan leda till betydande miljö- påverkan, däribland utarmning av resurser. Vidare bidrar utvinning och bearbetning av dessa material till miljöproblem som global uppvärmning. Risk (VK) Tillgång till material och komponenter Bristen på sällsynta material, exempelvis de som används i kretskort, magneter och batterier, kan leda till ökade kostnader, minskade marginaler och en långsiktig risk för leveransstörningar. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Negativ påverkan (EV/VK) Kompromisser vid cirkulär design Genom vår produktdesign, affärsmodell och våra eftermarknadserbjudanden påver- kar vi faktorer som livslängd, återanvändbarhet, reparerbarhet, demontering, återtill- verkning, renovering och återvinning av våra produkter. Dessa överväganden påver- kar livslängden för produkter och komponenter, liksom kapaciteten att återvinna material i slutet av deras livscykel. Möjlighet (EV) Nya affärsmodeller Att introducera nya affärsmodeller såsom leasing, delning och renovering, erbjuder betydande möjligheter eftersom de främjar hållbarhet genom förlängda produktlivs- cykler, minskat avfall och minimerad resursutvinning. Modellerna kan också öka kun- dernas engagemang och lojalitet genom att de erbjuder flexibla användningsalterna- tiv som kan anpassas till förändrade kundpreferenser. Möjlighet (EV) Att ytterligare förbättra eftermark- nadsservice och tillgång till reserv- delar förlänger livscyklerna Eftermarknadsservice och tillgång till reservdelar är avgörande delar av den cirkulära ekonomin, eftersom de bidrar till att förlänga produkternas livslängd och minimerar avfallet. Genom att möjliggöra reparationer och underhåll förlänger dessa tjänster produkternas livscykel och minskar därmed behovet av att utvinna primärresurser. Utfall av dubbel väsentlighetsbedömning I följande tabeller redovisas resultatet av vår dubbla väsent - lighetsbedömning. De identifierade väsentliga frågorna har klassificerats som inverkningar på miljö och samhälle (ämnen av påverkansväsentlighet) och hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som vi exponeras mot (ämnen av finansiell väsentlighet). För varje ämne inom påverkansväsentlighet anger vi om det är väsentligt för vår egen verksamhet (EV) och/eller i värde- kedjan (VK), samt om dess påverkan är positiv eller negativ. Om inget annat uttryckligen anges som potentiella inverk- ningar är samtliga inverkningar faktiska. Ämnen av finansiell väsentlighet presenteras som risker eller möjligheter. Mot bakgrund av vår tidigare erfarenhet av att bedöma och hantera hållbarhetsrelaterade inverkningar, i kombination med komplexiteten i att kvantifiera hållbarhetsre- laterade risker och möjligheter i vår verksamhet, har vi i år främst fokuserat på att rapportera inverkningar på människor och miljön i arbetet med att ta fram upplysningar i enlighet med ESRS-standarderna. Vidare beskriver vi i årets rapport vårt förhållningssätt till leve- rantörer i avsnittet om ansvarsfullt företagande på sidorna 109–110. Vi kommer att lämna ytterligare upplysningar om ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan i vår ESRS-förenliga rapport för räkenskapsåret 2025. Korta beskrivningar av de väsentliga frågorna finns i följande tabeller på sidorna 98–99. Mer information om vår styrning finns under ”Miljöinformation”, ”Samhällsansvars- information” och ”Bolagsstyrningsinformation”. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 98 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 99 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Den egna arbetskraften Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Arbetsvillkor Negativ påverkan (EV) Ändring av kompetensbehov till följd av omställningen till en koldioxidsnål ekonomi Omställningen från bensin- till batteriteknik, tillsammans med den ökande automatise- ringen av våra processer, kräver en betydande förändring av arbetskraftens kompetens. Denna utveckling kan leda till viss övertalighet när vi anpassar oss till nya tekniska krav och effektiviseringar i verksamheten. Negativ påverkan (EV) Arbetsbelastningsrelaterad stress kan ha en negativ påverkan på medarbetarnas psykiska väl- befinnande Kontinuerliga förändringar och hög arbetsbelastning skapar högre press på med- arbetarna, vilket ofta leder till ökad övertid. En ihållande stress kan leda till psykiska problem och utbrändhet, vilket har en negativ påverkan både på individens välbefin- nande och organisationens produktivitet. Negativ påverkan (EV) Hälso- och säkerhetsincidenter som påverkar vår arbetskraft Att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet är avgörande för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, vilket stärker organisationens resultat och minskar riskerna. Trots dessa ansträngningar kan organisationen ändå drabbas av allvarliga olyckor som påverkar arbetsstyrkan. Likabehandling och lika möjligheter för alla Negativ påverkan (EV) Andelen kvinnor i personalstyrkan och i högsta ledningen Det är viktigt att säkerställa att kvinnor är tillräckligt representerade inom alla personal- kategorier för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala aspekter. Trots de åtgärder som vidtagits ligger andelen kvinnor i högsta ledningen och i den totala personalstyrkan fortfarande under koncernens ambitioner. Arbetstagare i värdekedjan Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Arbetsvillkor Negativ påverkan (VK) Oskäliga arbetstider för arbetsta- gare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan inom vissa geografiska områden, branscher eller råvaror som är förknippade med betydande risker kan tvingas arbeta för långa dagar vilket kan leda till kränkningar av deras arbetstagarrättigheter, däribland rätten till rimliga arbetstider och tillräckliga viloperioder. Negativ påverkan (VK) Hälsa och säkerhet för arbetsta- gare i värdekedjan Inköp från regioner med dåliga hälso- och säkerhetsstandarder ökar risken för skador och sjukdomar, vilket undergräver arbetstagarnas rättigheter och säkerhet på arbets- platsen. Sådana miljöer kan också ha en negativ påverkan på deras psykiska hälsa och ekonomiska stabilitet. Andra arbetsrelaterade rättigheter Negativ påverkan (VK) Barnarbete i leverantörskedjan Genom att göra inköp från geografiska regioner eller branscher med hög risk för barn- arbete kan vi oavsiktligt bidra till att dessa förhållanden upprätthålls, särskilt när det gäller utvinningen av mineraler som krävs för omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Negativ potentiell påverkan (VK) Tvångsarbete i värdekedjan Att köpa in från och sälja i regioner som har bristande regelverk och där arbetsta- garna tillhör utsatta befolkningsgrupper ökar risken för tvångsarbete på grund av eko- nomisk utsatthet, otillräckligt rättsligt skydd och samt att arbetskraften kan riskera att utnyttjas av bemanningsföretag. Konsumenter och slutanvändare Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare Negativ påverkan (VK) Säker användning av produkter för kunder och slutanvändare Det finns inneboende risker med att använda motordrivna maskiner. Riskerna begränsas genom produktdesign, skyddsanordningar, varningar och instruktioner. Underlåtenhet att följa varningar och instruktioner kan leda till dödsfall eller allvarliga skador för användare och personer i närheten. BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Hantering av förbindelser med leverantörer Negativ påverkan (VK) Utmaningar med att säkerställa hållbara inköp Vi samarbetar med leverantörer som befinner sig i olika stadier av att implementera hållbara affärsmetoder, inklusive leverantörer i regioner där det finns betydande utmaningar med att upprätthålla standarder för hållbar upphandling. Korruption och mutor Negativ påverkan (EV) Verksamhet i geografiska områden där det finns risk för mutor och kor- ruption Vi bedriver verksamhet i länder där det finns en ökad risk för mutor och korruption, särskilt på tillväxtmarknader där sådana metoder kan vara vanligare. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 99 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Allmänna upplysningar ===== SIDA 100 ===== Miljöinformation Klimatförändringar PÅVERKAN Vår klimatpåverkan i värdekedjan Växthusgasutsläpp från fossila källor genereras i alla steg av värdekedjan och är direkt kopplade till energianvändningen. Den absoluta merparten av koldioxidutsläppen sker under kundens användningsfas, såsom framgår av siffrorna i model- len till höger. Detta gör produktanvändningen till det mest bety- dande påverkansområdet i vår värdekedja. Det understryker vikten av kontinuerlig innovation och att behålla vår position inom koldioxidsnåla lösningar. Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter Kundernas övergång till koldioxidsnåla produkter stödjer direkt Husqvarna Groups omställning till en koldioxidsnål ekonomi genom att anpassa erbjudandet till hållbara metoder. Genom att prioritera el- och batteridriven utrustning kan vi avsevärt minska vårt koldioxidavtryck och stärka företagets innovations- arbete genom att driva på utvecklingen av renare teknik. Att möta kundernas efterfrågan på hållbara produkter positionerar dessutom Husqvarna Group som en ledare inom branschen, vilket främjar ett starkare engagemang för en hållbar framtid. Förståelse av riskbilden Koncernen fortsätter att involvera såväl ledande befattnings- havare som sakkunniga för att säkerställa att klimatrelaterade risker identifieras och hanteras som en integrerad del av det övergripande riskhanteringsarbetet. Utöver att öka trans- parensen genom offentliga rapporteringar har dessa insatser också inspirerat koncernledningen att ta fram planer för att hantera risker kopplade till klimatförändringar och, där det är möjligt, dra nytta av potentiella affärsmöjligheter. För mer information, se avsnittet Riskhantering på sidan 37. POLICY Sustainovatestrategin Husqvarna Groups Sustainovate-strategi betonar vikten av att minska koldioxidutsläppen genom att integrera hållbarhet i kärnerbjudandet och i produktutvecklingen. Strategin innebär ambitiösa mål för att minska utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, med fokus på både operationell effektivitet och hållbar produktdesign. Strategin lyfter fram koldioxidsnål tek- nik och förnybar energi, understryker Husqvarna Groups engagemang för en koldioxidsnål ekonomi och prioriterar inno- vation för att minska miljöpåverkan. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö- rer understryker vikten av att minska koldioxidutsläppen genom att tydliggöra förväntningarna på hållbara metoder i hela leverantörskedjan. Den kräver att leverantörerna minime- rar miljöpåverkan genom att använda energieffektiv teknik och minska utsläppen av växthusgaser. Med hjälp av dessa stan- darder främjar Husqvarna Group samarbete med leverantö- rerna för att hitta innovativa koldioxidsnåla lösningar, vilket sammantaget stödjer hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan. ÅTGÄRDER OCH MÅL Vårt åtagande om minskade koldioxidutsläpp till 2025 är ett absolut mål som inkluderar våra utsläpp i hela värdekedjan – från leverantörer och den egna verksamheten till transporter och produktanvändning. Huvuddelen av våra utsläpp sker under produktanvändning, vilket gör det viktigt att fortsätta förnya och prioritera koldioxidsnåla lösningar i användningsfasen. Vårt Carbon-mål är vetenskapligt förankrat och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi). Det visar på vårt åta- gande att minska vår beskärda del av koldioxidutsläppen i linje med det akuta målet att begränsa temperaturökningen till 1,5 °C. Mellan 2015 och 2024 lyckades vi minska våra absoluta Frikoppling av företagets koldioxidutsläpp från tillväxt De senaste tio åren har vi minskat våra absoluta koldioxidut- släpp med 56% samtidigt som omsättningen har ökat med 34%. 0 10 20 30 40 50 –60 0 –50 –40 –30 –20 –10 242315 22212019181716 Försäljning miljarder SEK Absolut minskning av koldioxid, % 60 Nettoomsättning Absolut minskning av koldioxidutsläpp i hela värdekedjan Resultat till och med 2024 –56% Scope 3utsläpp Inkluderar leverantörernas utsläpp (scope 1 och 2) samt utsläpp från transporter, såväl flyg- och sjötransporter som vägtransporter. 5% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Uppströms Leverantörer och transporter Scope 1 och 2utsläpp Inkluderar koldioxidutsläpp från energianvändning i anläggningar som är större än 5 000 m2 och tillverkningsanläggningar oavsett storlek. Egen verksamhet Husqvarna Group 1% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Scope 3utsläpp Inkluderar koldioxidutsläpp för produktens hela beräknade livstid. Nedströms Kundernas produktanvändning 94% Procentandel av nuvarande koldioxidutsläpp Vårt mål för 2025: Minska de absoluta koldioxidutsläppen med 35% (scope 1, 2 och 3). Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 100 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 101 ===== I takt med att vi förbereder oss för en hållbarhetsrapport som uppfyller ESRS-kraven 2025 så har vi i år tagit ett viktigt steg för att förbättra noggrannheten i redovisningen av utsläppen i vår leverantörskedja. Vi har etablerat ett team specialiserat på livscykelanalyser (LCA) som har påbörjat analyser för representativa produkter inom vårt sortiment. Dessutom har vi utvecklat en dedikerad IT-lösning för att stödja beräkningen av CO2-utsläpp uppströms baserat på livscykelanalyser för repre- sentativa produkter. Initiativet gör det möjligt för oss att förbättra datakvaliteten i rapporteringen 2025 och identifiera viktiga fokus- områden för att minska koldioxidutsläppen i vår leverantörs- kedja och att planera relevanta aktiviteter för den kommande strategiska perioden. Utsläppen från transporter För att kunna minska vår påverkan av koldioxidutsläpp från transporter krävs en förbättrad logistikeffektivitet, optimerade förpackningar samt en snabbare omställning från flygfrakt till mer koldioxideffektiva transportmedel som sjö-, järnvägs- och vägtransporter. Under 2024 inledde Gardena-divisionen ett samarbete med Tetra Pak för att införa intermodala transport- lösningar för en del av våra leveranser från Tyskland till Sverige. Tetra Pak använder järnvägstransporter med Transwaggon för koldioxidutsläpp med 56 procent. Det är ett väldigt bra resultat och innebär att vi redan har överträffat vårt mål för 2025 med en betydande marginal. Vår Sustainovate-strategi sträcker sig fram till 2025, och vi har därför börjat utforska potentiella scenarier för att uppnå nettonollutsläpp i hela värdekedjan. Vi planerar att offentlig- göra vår omställningsplan för att uppnå nettonollutsläpp under 2025. Förståelse för våra utsläpp från leverantörskedjan Vi ställer krav på att våra leverantörer mäter sina koldioxidut- släpp och redovisar dem på CDP-plattformen (tidigare Carbon Disclosure Project). Under 2024 redovisade 264 (247) av våra utvalda viktiga leverantörer sin klimatdata genom CDP:s pro- gram för leverantörskedjor. Närmare bestämt hade 53 (60) procent av de svarande infört initiativ för utsläppsminskningar, medan 45 (51) procent hade satt upp mål för utsläppsminsk- ningar. Antalet leverantörer som ombads rapportera de ökade väsentligt, från 358 under 2023 till 487 under 2024. Ökningen inkluderade en högre andel mindre leverantörer, varav många besvarade CDP:s frågeformulär för små och medelstora företag. Detta frågeformulär innehåller anpassade frågor om initiativ och mål för koldioxidreduktion. transporter från Norden till södra Tyskland. Det innebär att Gardena-divisionen nu kan utnyttja järnvägsvagnarnas retur- kapacitet för våra varor som annars skulle ha transporterats med lastbil. Exempelvis minskar vägtransportsträckan för en transport från Ulm i Tyskland till Jönköping nu från cirka 1 300 km till 350 km. Hittills under 2024 har denna lösning använts för 140 transporter, vilket har lett till en beräknad minskning av koldioxidutsläppen med cirka 123 ton. Under 2024 ökade våra utsläpp från transporter med 10 procent jämfört med 2023, till följd av lagerminskningar och föränd- ringar av vår tillverkningslogistik, vilket ledde till mer flygfrakt. Omställning till förnybar el I den egna verksamheten minskar vi koldioxidutsläppen genom att investera i effektivare produktionsmetoder och använda förnybara energikällor, trots de ökade kostnader som detta medför. De största minskningarna av koldioxidutsläppen uppnås genom att köpa in förnybar el och/eller installera egna förnybara energikällor, till exempel solpaneler. Efter den lyckade installationen av solceller vid vår Gardena- fabrik i Dandenong i Australien 2022, genomförde vår anlägg- ning i Vrbno i Tjeckien ett liknande initiativ 2024. Projektet för- väntas resultera i cirka 500 MWh ren energiproduktion per år Absoluta koldioxidutsläpp från leverantörer Koldioxidutsläpp från leverantörer minskade med 53% mellan 2015 och 2024. 10 20 30 40 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Absoluta koldioxidutsläpp från transporter Koldioxidutsläpp från transporter minskade med 31% mellan 2015 och 2024. 2 4 6 8 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Absoluta koldioxidutsläpp från egen verksamhet Koldioxidutsläpp från egen verksamhet minskade med 81% mellan 2015 och 2024. 5 10 15 20 24232221201918171615 tCO2e (x10 000) 0 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 101 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 102 ===== är 44 procent av våra sålda motoriserade produkter eldrivna, en betydande ökning från 11 procent 2015. Även om det är positivt med en övergång från bensin till batteriteknik ger bat- teridrivna produkter fortfarande upphov till indirekta scope 3-utsläpp om inte elnätet är helt fossilfritt. Att uppnå ett helt fossilfritt elnät tar tid och sker inte samtidigt i alla geografiska områden. Under 2024 fortsatte vi att utveckla våra färdplaner för pro- dukter och teknik genom att introducera nya lösningar med fokus på elektrifiering och nollutsläpp under användningsfa- sen. Ett utmärkt exempel från Husqvarna Construction-divisio- nen är vibroplattan LF 60i LAT som drivs av vårt batterisystem Husqvarna BLi-X 36V. Det avger inga avgaser och bidrar till en renare arbetsmiljö för användaren. Dessutom är laddaren och batteriet till LF 60i LAT kompatibla med flera Husqvarna-maskiner. I samma anda lanserade Husqvarna Forest & Garden- divisionen sina första batteridrivna trädgårdstraktorer särskilt anpassade till markägare med mindre arealer, med ett intelli- gent system som optimerar körtiden för större klippområden per laddning. Dessa kompakta maskiner arbetar med låg ljud- nivå och ger inga utsläpp under användningen, vilket ökar användarkomforten. Med en modern design och högkvalita- tiva funktioner ger de pålitlig eldrift och hög prestanda, samti- digt som de sparar energi genom en dynamisk klippfunktion som justerar strömförbrukningen utifrån rådande förhållanden. En viktig utmaning på vår elektrifieringsresa är begränsning- arna i batteriernas energikapacitet, särskilt för vissa applika- tioner inom de professionella produktsegmenten. Därför kom- mer förbränningsmotorer under överskådlig framtid att vara en fortsatt del av vår produktportfölj inom detta segment. För att hantera denna utmaning investerar vi i avancerad och mer effektiv motorteknik för att minska utsläppen, samtidigt som vi utforskar alternativa koldioxidsnåla bränslen för att ytterligare minimera vår miljöpåverkan. och en minskning av koldioxidutsläppen med cirka 200 ton per år jämfört med användning av elnätet på den specifika platsen. Dessutom har vi installerat solpaneler vid vår anläggning i Niederstotzingen i Tyskland, där full driftskapacitet förväntas uppnås 2025. Under 2024 berodde den lägre andelen för- nybar el på stängningen av tillverkningsanläggningen i Nashville som under 2023 drevs av förnybar energi. Elektrifiering av produktportföljen Våra nedströms utsläpp består av indirekta scope 3-utsläpp som genereras under produktens användning genom hela dess livscykel. Dessa utsläpp står för cirka 94 procent av vårt totala koldioxidavtryck, vilket gör dem till vårt mest betydande påverkansområde. Vi har störst potential att åstadkomma betydande förändringar i samband med produktanvändningen genom att främja koldioxidsnåla lösningar. För att minska våra nedströms utsläpp är det centralt att fokusera på omställningen från fossildrivna produkter till elek- triska alternativ. Vårt mål är att öka andelen sålda eletriska motoriserade produkter till två tredjedelar till 2026. Denna ope- rativa ambition stöder våra mål för koldioxidminskning. I dag Andel elektriska lösningar av försäljningen Cirka 44% av den totala försäljningen av motoriserade produkter är elektriska produkter jämfört med cirka 11% under 2015. 0 10 20 30 40 50 % 24232221201918171615 Absoluta koldioxidutsläpp från produktanvändning Koldioxidutsläpp från produktanvändning minskade med 56% mellan 2015 och 2024. 0 1 2 3 4 5 6 7 24232221201918171615 tCO2e (x1 000 000) Andel förnybar el I dagsläget kommer 84% av vår el från förnybara källor, jämfört med 43% 2017. 0 20 40 60 80 100 % 2423222120191817 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 102 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 103 ===== Resultat till och med 2024 37 Vårt mål för 2025: Lansera 50 cirkulära innovationer. Resursanvändning och cirkulär ekonomi PÅVERKAN Som ett företag verksamt inom tillverkningsindustrin är effektiv resursanvändning en viktig aspekt för oss. Vi har analyserat vår värdekedja och kartlagt viktiga beroenden när det gäller resursanvändning och cirkulär ekonomi. Koncernens verk- samhet och resultat är beroende av råvaror och komponenter som köps in från våra leverantörer. Stål, aluminium, magne- sium, plast och elektroniska komponenter utgör betydande beståndsdelar i våra produkter och härrör huvudsakligen från primärresurser. Samtidigt förväntar sig våra kunder att vi ska tillverka hållbara produkter och tillhandahålla tilläggstjänster som förlänger produkternas livslängd. Möjligheterna i en cirku- lär ekonomi gör att vi kan kombinera hållbarhet med innova- tionsförmåga. Vi undersöker sätt att ställa om våra produkter, lösningar och affärsmodeller för att skapa en resurssmart kundupplevelse. POLICY Sustainovatestrategin Vårt ramverk för cirkularitet definierades i vår Sustainovate- strategi för 2025 och syftar till att integrera nya koncept i befintliga affärsprocesser samt säkra rätt kompetens och för- ändrade tankesätt. Vi utvärderar innovationer baserat på håll- barhetsvärdet som de cirkulära förbättringarna ger – de 5 R:en – samt utifrån värdeerbjudandets nyhetsgrad och affärspoten- tial. Med våra 5 R vill vi främja utveckling inom alla områden: inklusive cirkulär produktdesign, nya affärsmodeller, optime- ring av resursanvändning och återvunna material. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer När det gäller att hantera cirkularitet i vår leverantörskedja ger Husqvarna Groups uppförandekod allmän vägledning kring minimering av miljöpåverkan i hela värdekedjan. Den betonar vikten av att använda miljöanpassade, avancerade och effek- tiva material och tekniker under produktens hela livscykel. Husqvarna Groups affärsetiska uppförandekod för leverantö- rer betonar vikten av en ansvarsfull förvaltning av naturresur- ser för att minimera miljöpåverkan och säkerställa efterlevnad av miljölagar och förordningar. Detta bidrar till koncernens övergripande hållbarhetsmål. Däremot innehåller uppförande- koden för närvarande inga specifika åtgärder för eller krav på hur leverantörerna ska ställa om till mer hållbara metoder. ÅTGÄRDER OCH MÅL Vi håller på att skaffa oss en djupare förståelse av hur vi ska hantera komplexiteten i omställningen till mer cirkulära affärs- modeller, vilket inkluderar produkter som tjänst (product-as-a- service), eftermarknadstjänster och införande av cirkulära inn- ovationer. Vårt Circular-mål är att lansera 50 cirkulära innova- tioner mellan 2021 och 2025. Vid årets slut hade vi lanserat 37 cirkulära innovationer i linje med koncernens kriterier. Vi har ytterligare 17 nominerade kandidater i vår innovationsportfölj. Även om detta mål hanterar aspekter av resursinflöde, utflöde och avfall fokuserar det för närvarande på antalet inno- vationsprojekt snarare än på att mäta effekten. Vi kommer att utvärdera vårt angreppsätt under nästa strategiska period för att kunna mäta vår faktiska miljöpåverkan. Cirkulära innovationer Koncernen har etablerat en strukturerad process för att han- tera cirkulära innovationsprojekt, med tydliga riktlinjer för att utvärdera och godkänna dessa initiativ på kvartalsbasis. Varje division ansvarar för att utveckla idéer och projekt som bidrar till att uppfylla cirkularitetsmålen där en viktig milstolpe är att ha en betalande kund. Projekten kan initieras utifrån olika käl- lor, såsom koncernens hållbarhetsmål, kundförfrågningar och interna FoU-initiativ. Framstegen följs upp löpande och berörda intressenter får regelbundna uppdateringar. I linje med Circular-målet fortsätter vi att utforska alla aspek- ter av cirkularitet. Vi är övertygade om att lärdomarna kommer att stödja oss på vägen mot en mer cirkulär modell. Nedan finns flera exempel som visar hur Husqvarna Group imple- menterar cirkularitetens 5 R i praktiken. Reduce Husqvarna Construction-divisionens nya serie elektriska stoft- avskiljare med patenterad automatisk filterrengöringsteknik, kombinerad med en e-flödesfunktion, möjliggör en minskad materialåtgång i både förfiltret och hela maskinen. Samtidigt optimeras energianvändningen och produktiviteten förbättras. Lösningen ger en cirka 20 procent lägre materialåtgång under produkternas livslängd och en elförbrukning som är upp till 30 procent lägre än hos tidigare modeller. Repair Ett nytt robotbaserat diagnosverktyg möjliggör avancerad diagnostik som underlättar reparation och gör att fungerande komponenter inte behöver bytas ut. Verktyget fastställer vilken elektronisk komponent – oavsett om det är kretskortet, sens- orn eller batteripaketet – som inte fungerar som den ska och hjälper därmed våra återförsäljare över hela världen i felsök- ningsprocessen. Refurbish I Storbritannien har ett renoveringsprogram etablerats där returnerade robotgräsklippare renoveras och säljs som begagnade maskiner via Flymo Outlet Store på eBay. Robot- gräsklipparna finns i kategorierna brons till guld, vilket ger kun- derna möjlighet att köpa en renoverad maskin med garanti. Sedan lanseringen 2023 har omkring 500 renoverade robot- gräsklippare gjorts tillgängliga. Ökad cirkularitet i produktens användningsfas Hög kvalitet spelar en avgörande roll för att skapa bra kund- upplevelser och öka produkternas livslängd. Vår metod för produkttestning har utvecklats över tid av Husqvarna Group och baseras på vår samlade kunskap om produkterna, åter- koppling från laboratorietester, fälttester och servicebesök. Eftersom vi är verksamma över hela världen måste våra pro- dukter uppfylla våra kunders förväntningar och samtidigt kunna anpassas till den miljö kunderna lever i: olika klimat, olika typer av användning och kulturella skillnader i hur pro- dukterna används. Genom att utbilda användarna i korrekt hantering, underhåll och reparation av produkten kan dess livslängd förlängas. Vi erbjuder kunderna vägledning via olika informationskanaler, såsom fysiska bruksanvisningar, information på nätet, handled- ning och instruktionsvideor. Ett exempel på detta är vår webb- plats Husqvarna Self-Service, där användare kan hitta steg-för- steg-instruktioner, felsökningsguider och annan relevant infor- mation om Husqvarna Groups produkter och tjänster. Våra produkter under varumärket Husqvarna finns tillgäng- liga via vårt globala nätverk av auktoriserade och kvalificerade återförsäljare. Husqvarna Groups återförsäljare kan erbjuda expertrådgivning, proaktivt underhåll och reparationer under produktens hela livscykel. Cirkularitetens 5 R Reduce – Skapa lösningar som förbrukar mindre naturresur- ser och material. Reuse – Maximera produktanvändningen genom att dela produkterna eller förlänga deras nyttjandeperiod. Repair – Reparera produkterna så att de bibehåller sin funk- tion längre. Remanufacture – Uppdatera produkter eller återanvända delar från skrotade produkter i nya enheter. Recycle – Använda återvunna material i produkter och designa nya produkter för ökad återvinningsbarhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 103 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 104 ===== EUtaxonomin Förenlighet med EUtaxonomin Husqvarna Group lämnar upplysningar i enlighet med kommissi- onens delegerade förordning (EU) 2023/2486 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852 (EU-taxonomin för hållbara verksamheter) och ändring av den delegerade rättsakten om upplysningar (kommissionens dele- gerade förordning (EU) 2021/2178). EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som har tagits fram för att uppmuntra till investeringar i hållbara projekt och aktivite- ter. Genom att ta fram enhetliga definitioner och tillhandahålla detta klassificeringssystem ger det företag, investerare och poli- tiker en gemensam syn på vilka ekonomiska aktiviteter som kan anses vara miljömässigt hållbara. Från och med 2024 gäller upplysningskrav för samtliga sex mål i EU-taxonomin; begränsning av klimatförändringar, anpass- ning till klimatförändringar, vatten, föroreningar, cirkulär ekonomi och biologisk mångfald. Inom detta tillämpningsområde för EU- taxonomin är Husqvarna Groups mest väsentliga miljömål begränsning av klimatförändringar och omställningen till en cir- kulär ekonomi, vilket är i linje med vår Sustainovate-strategi. De förenliga verksamheterna ska uppfylla tre krav i EU-taxonomin: 1. De ska ge ett väsentligt bidrag till begränsning av klimatför- ändringar eller omställningen till en cirkulär ekonomi. 2. De ”orsakar inte betydande skada” med hänsyn till något av de andra fem miljömålen. Detta inkluderar kravet på att verk- samheten uppfyller de tekniska granskningskriterier som har tagits fram av EU:s tekniska expertgrupp*. 3. De uppfyller kraven på ”minimiskyddsåtgärder” baserat på för- siktighetsprincipen för att säkerställa rättvis konkurrens samt för att förebygga mutor och korruption (s. 109), en sund skatte- politik och åtgärder för att skydda de mänskliga rättigheterna (s. 110 för leverantörer). Vi kommer att ansöka om grön finansiering och förbättra upplys- ningarna för att ge investerarna den information som behövs för att följa vår hållbarhetsresa och jämföra resultaten. För att uppnå detta kommer vi att utveckla våra EU-taxonomirelaterade upplys- ningar i takt med att kraven förtydligas och omfattningen utökas. Redovisningsprinciper Vi har tillämpat redovisningsprinciperna i EU-taxonomins artikel 8 (2020/852) för att redovisa i vilken grad vår omsättning, Kapi- talutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) uppfyller kraven i EU-taxonomin. Eftersom vi strukturerar kostnadsrapporteringen och sepa- rera kostnader per aktivitet minskar vi risken för dubbelredovis- ning av nyckeldata. Omsättning: Omsättningen har beräknats som den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, inklusive immateriella till- gångar förknippade med ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin dividerad med nettoomsättning. Omsättningen beräknas i enlighet med IAS 1 (International Accounting Stan- dard). Denna summa representerar andelen av nettoomsätt- ningen som härrör från produkter och tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som bidrar till att begränsa klimatför- ändringarna och till en cirkulär ekonomi. Kapitalutgifter (CapEx): Vi inkluderar tillskott till materiella och immateriella tillgångar som beaktas före avskrivningar och eventuella omvärderingar. CapEx som omfattas av taxonomin baseras på vår uppskattade andel av CapEx motsvarande andelen nettoomsättning för elektriska produkter och utgifter för tillverkning av batteripaket och servicemodeller avsedda för cirkulär användning. Vi redovi- sar också investeringar i bland annat materiella anläggningstill- gångar samt i immateriella tillgångar hänförliga till eldrivna pro- dukter. Totala kapitalutgifter (CapEx) har redovisats som kapi- talutgifter i kassaflödet (2 603 Mkr) plus nya, ändrade och omvärderade leasingavtal (537 Mkr) i enlighet med not 13 i årsredovisningen. Driftsutgifter (OpEx): OpEx täcker in direkta icke-aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, underhåll och reparationer samt övriga direkta kostnader. Eftersom vi inte samlar in FoU-kostnader på verksamhetsnivå uppskattas andelen av dessa kostnader vara samma som andelen av vår omsättning som omfattas av taxo- nomin. Driftsutgifter relaterade till underhåll och reparationer har inte varit möjliga att få fram. Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin Omsättning Kapitalutgifter (CapEx) Dfirftsutgifter (OpEx) Förenlig 26% 30% 41% Omfattas 35% 46% 41% För detaljerad information om EU-taxonomin, se tabeller på sidorna 113–115. Ekonomiska verksamheter som omfattas av och är förenliga med taxonomin Tillverkning av batterier – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3.4 Husqvarna Group tillverkar uppladdningsbara batteripaket till sina batteridrivna produkter. Tillhörande omsättning, CapEx och OpEx omfattas av och är förenliga med taxonomin. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 3.6 Husqvarna Group erbjuder en portfölj av elektrifierade produkter, som omfattar både alternativ med sladd och batteridrift. Tillhö- rande omsättning, CapEx och OpEx omfattas av och är förenliga med taxonomin. Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.6 Under 2024 installerade Gardena-divisionen solpaneler vid vår anläggning i Niederstotzingen i Tyskland. Tillhörande kapital- utgifter (CapEx) omfattas av och är förenliga med taxonomin. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning – Cirkulär ekonomi (CE) 1.2 Husqvarna Group tillverkar elektronisk utrustning för skogsbruk och trädgårdsskötsel samt byggnadsindustri. För närvarande går det inte att särskilja nyckeltalen för enskilda miljömål mellan CCM 3.6 och CE 1.2 samt CCM 3.4 och CE 1.2, men arbetet kommer att fortsätta under de kommande rapportåren. Försäljning av reservdelar – Cirkulär ekonomi (CE) 5.2 Husqvarna Group har ett omfattande utbud av reservdelar som stöd för de produkter som säljs till kunderna. Omsättningen för denna verksamhet omfattas av taxonomin; däremot uppfyller verksamheten för närvarande inte de tillhörande tekniska granskningskriterierna. Som en följd är inte tillhörande omsätt- ning taxonomiförenlig. Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller – Cirkulär ekonomi (CE) 5.5 Husqvarna Group erbjuder alternativet produkter som tjänst (product-as-a-service) för både professionella användare och konsumenter. Tillhörande omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och drifts utgifter (OpEx) omfattas av och är förenliga med taxo- nomin för elektrifierade produkter och omfattas av taxonomin för bensindrivna produkter. Kapitalutgifter (CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin Kapitalutgifter (CapEx) och Driftsutgifter (OpEx) för produkter och tjänster hänförliga till ekonomiska verksamheter utöver vad som anges ovan kan omfattas av och vara förenliga med taxo- nomin om de täcks av den delegerade klimatakten eller den delegerade miljöakten. Husqvarna Group identifierar att följande verksamheter har kapitalutgifter (CapEx) som omfattas av taxo- nomin: (i) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon – Begränsning av klimatförändringar (CCM) 6.5 och (ii) Förvärv och ägande av byggnader – Begränsning av klimat- förändringar (CCM) 7.7. Eftersom bedömningen av om dessa verksamheter är förenliga dock kräver detaljerad information om leverantörernas egen taxonomiförenlighet kan Husqvarna Group för närvarande inte avgöra i vilken grad de kapitalutgifter (CapEx) som enskilt omfattas av taxonomin kan anses vara tax- onomiförenliga. *När det gäller DNSH för miljöförorening innehåller vissa produkter kemika- lier som har godkänts för användning när inga andra passande alternativa substanser eller teknologier finns tillgängliga på marknaden. Genom Husqvarna Groups förteckning över begränsade material (Restricted Mate- rials List, RML) följer vi relevant EU-lagstiftning med avseende på ämnen som används i våra produkter. Vi rapporterar även avvikelser i EU SCIP- databasen. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 104 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Miljöinformation ===== SIDA 105 ===== Samhällsansvarsinformation Den egna arbetskraften PÅVERKAN I dagens snabbt föränderliga värld är förmågan att anpassa sig till kontinuerliga förändringar avgörande för framgång inom näringslivet. För att hantera dessa skiften effektivt måste orga- nisationer omfamna flexibilitet och agilitet. Sådana anpass- ningar påverkar inte bara enskilda medarbetare, utan även hela organisationens resultat och motståndskraft i en dyna- misk omvärld. Pågående förändringar och utmanande marknadsförhållan- den kan påverka såväl våra medarbetares fysiska som psy- kiska hälsa samt organisationens produktivitet. Därför vidtar vi proaktiva åtgärder för att säkerställa att medarbetarnas hälsa och säkerhet prioriteras, vilket är avgörande för att skapa en trygg och produktiv arbetsmiljö, stärka organisationens pre- station och minska risker. Dessutom inser vi betydelsen av mångfald bland medarbe- tarna och understryker att arbetsplatserna, i takt med att de utvecklas, bör spegla bredare samhällsvärderingar och säker- ställa att alla röster blir hörda och inkluderade. Det är därför avgörande att säkerställa att alla grupper är advekat represen- terade bland våra medarbetare för att främja mångfald och ta hänsyn till viktiga sociala frågor. POLICY Strategi för mångfald och inkludering Husqvarna Group lanserade sin strategi för mångfald och inkludering 2021, med visionen att ”våra olikheter är vår styrka” som vägledning. Strategin innehåller sju principer för inkludering, som fungerar som riktlinjer för implementering och anger viktiga åtgärdsområden. Dessa inkluderar att öka mångfalden inom våra team, främja en inkluderande kultur, utveckla inkluderande ledarskap och söka extern validering från erkända tredjepartsorganisationer. Executive Vice Presi- dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple- menteringen av strategin för mångfald och inkludering. Rekryteringspolicy Under 2022 granskade och reviderade Husqvarna Group sin rekryteringspolicy och gjorde viktiga ändringar som syftar till att öka inkluderingen vid rekrytering. Policyn beskriver vårt åtagande att rekrytera den bästa tillgängliga kompetensen, respektera mångfald i all rekrytering, tillämpa kompetensba- serad rekrytering och minimera partiskhet i rekryteringspro- cessen. Bland annat kräver policyn att tjänsterna ska annon- seras internt i minst tio dagar, att rekryteringsbyråer ska pre- sentera mångfaldigt sammansatta urvalslistor och linjekonsul- ter, att kortlistorna fortsatt ska spegla en bred representation av kandidater och att intervjuerna ska genomföras av flera personer för att säkerställa olika perspektiv. Såvida inte People & Organization godkänner något annat ska intervju- panelen bestå av både män och kvinnor. Executive Vice Presi- dent of People & Organization ansvarar för att övervaka imple- menteringen av policyn. Arbetsmiljöpolicy Husqvarna Groups arbetsmiljöpolicy är ett globalt åtagande för att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö i alla verksamheter samt uppmuntra proaktiva säkerhetsrutiner och efterlevnad av tillämpliga lagar. Policyn betonar medarbetar- nas ansvar och dialoger med intressenter, utan några geogra- fiska begränsningar. Ansvaret för implementeringen av policyn vilar på Executive Vice President of People & Organization, som övervakar kontinuerliga arbetsmiljöförbättringar och efter- levnaden av säkerhetsstandarder. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod beskriver företagets åta- gande för rättvisa arbetsvillkor, inkludering och integritet i han- teringen av medarbetarna. Policyn gäller för alla medarbetare och betonar efterlevnad av rättsliga normer och interna poli- cyer för rättvisa arbetsvillkor, mångfald och arbetsmiljö. Che- ferna ansvarar för att upprätthålla och genomdriva dessa prin- ciper och främja en företagskultur som uppmuntrar etiskt upp- förande och rapportering av problem. Vidare förbjuder koden tvångsarbete, barnarbete och trakasserier, i enlighet med de internationella standarderna (i) FN:s Global Compact och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och (ii) OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policy mot trakasserier Husqvarna Group främjar en arbetsplats som är fri från trakas- serier, diskriminering och mobbning för medarbetare och tredje parter. Policyn definierar förbjudna beteenden och ger tydliga riktlinjer för rapportering av överträdelser. Repressalier mot personer som i god tro rapporterar eller hjälper till i utred- ningar är strikt förbjudna. Executive Vice President of People & Organization ansvarar för att övervaka implementeringen av policyn mot trakasserier. ÅTGÄRDER OCH MÅL Medarbetardialog På Husqvarna Group anser vi att en uppriktig dialog med våra medarbetare är grundläggande för att främja en stark och inkluderande företagskultur. Vi för dialog med medarbetarna genom en rad olika forum och säkerställer att deras röster blir hörda. Våra arbetstagarrepresentanter i styrelsen bidrar till exempel med medarbetarnas perspektiv i strategiska diskus- sioner, och säkerställer att koncernens policyer och arbetssätt främjar medarbetarnas välbefinnande och organisatorisk transparens. Vi har ett aktivt och produktivt samarbete med det europeiska företagsrådet och för en kontinuerlig dialog med arbetstagarorganisationer i många av de länder där vi är verksamma. Detta samarbete syftar till att hantera och upp- rätthålla kollektivavtal, adressera organisatoriska och perso- nalrelaterade frågor, samt stärka rättvisa och transparenta arbetsmetoder. Genom denna dialog säkerställer vi att medar- betarnas synpunkter beaktas i anställningsförhållanden. Vi för en kontinuerlig dialog med våra medarbetare genom att varje år genomföra medarbetarundersökningen Our Voice, som ger oss värdefulla insikter om medarbetarnas samlade åsikter, frågor och ambitioner. Medarbetarundersökningen berör områ- den som engagemang, teamens effektivitet, ledarskap, kom- munikation och företagskultur. I undersökningen för 2024 upp- nådde vi en svarsfrekvens på 80 (83) procent och samlade in värdefulla insikter med hjälp av totalt 8 626 kommentarer. Årets undersökning visar att vi har ett resultat över genom- snittet för medarbetarnöjdhet, trots osäkerheten i omvärlden. Vi har framgångsrikt upprätthållit vår medarbetarnöjdhetsindi- kator (eSAT), där de högsta betygen speglar medarbetarnas tydlighet kring våra fokusområden och deras tilltro till att ha de nödvändiga färdigheterna för att utföra sitt arbete effektivt. Våra medarbetare kände sig också accepterade och respek- terade på arbetsplatsen. Vi ligger fortsatt högt över snittet när det gäller balansen mellan arbete och fritid. Vi ser samtidigt att det fortfarande finns möjligheter till förbättringar, särskilt när det gäller att förbättra kommunikation, samarbete och lyhörd- het för frågor som tas upp av medarbetarna. ”Our Voice” har störst genomslagskraft på teamnivå, där teamdialoger identifierar åtgärder för att förbättra teamets Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 105 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 106 ===== arbetsmiljö, effektivitet och den övergripande medarbetarupp- levelsen. Alla team inom företaget ombeds att genomföra sina Our Voice-samtal före årets utgång så att undersökningsresul- taten kan granskas, återkoppling delas och beslut fattas om fokusområden för att utveckla arbetsmiljön i teamet. För att förenkla processen finns det en funktion som heter ”team con- versation” i Our Voice-plattformen, där team kan skapa hand- lingsplaner. För att ständigt utveckla vår företagskultur har vi inrättat glo- bala och lokala medarbetarnätverk som utgör plattformar för mångfald och inkludering. Dessa inkluderar: (i) EMPOWERed Network som fokuserar på jämställdhet och kompetensutveck- ling, (ii) LGBTQI+ Network, som främjar förståelse och dialo- ger kring HBTQI+-frågor, (iii) samt ALLY Network, som bidrar till stöd och inkludering av utsatta grupper. Att upprätthålla säkerheten på arbetsplatsen På Husqvarna Group är våra medarbetares hälsa och säker- het en högsta prioritet. Vi samarbetar för att skapa en säker arbetsmiljö som inte bara följer relevant lagstiftning och branschstandarder utan också bidrar till en kultur präglad av omsorg. Med anledning av ”Internationella arbetsmiljödagen” den 28 april ägnade vi hela månaden åt att lyfta fram betydelsen av säkerhet och hälsa. Vi uppmuntrade alla medarbetare att engagera sig i diskussioner och delta i aktiviteter som rörde detta viktiga ämne. I Storbritannien bjöds exempelvis på en rad aktiviteter, work- shops och utbildningstillfällen som syftade till att engagera med- arbetarna i att förbättra säkerheten på arbetsplatsen under tem- aveckan Health & Safety Week. Varje dag fokuserade på speci- fika teman för att identifiera potentiella risker och minska dessa, vilket resulterade i 449 individuella säkerhetsobservationer, som kommer att utredas närmare. Under veckan hölls även föreläsningar med externa talare om hälsa, miljöpåverkan och säkra arbetsmetoder, vilket gav medarbetarna kunskap och verktyg för att fatta välgrundade beslut om sitt fysiska och men- tala välbefinnande. Vi arbetar varje dag hårt för att garantera säkerheten på alla nivåer. I linje med koncernens arbetsmiljöpolicy har vi utsett kontaktpersoner i hela organisationen som ska definiera priori- teringar, säkerställa implementering och utvärdera framsteg. Vid de större tillverkningsanläggningarna finns anställd säker- hetspersonal som ansvarar för att hantera förebyggande och korrigerande åtgärder. Våra ledningsteam besöker regelbundet tillverkningsanläggningarna och resultatrapporter överlämnas månatligen till funktions- och divisionsledningarna. Som del av koncernstyrningen identifierar dessutom koncernens arbets- miljö- och miljönätverk på månadsbasis risker, följer utveck- lingen, granskar incidenter och kommunicerar genomförda åtgärder. Koncernen har dock inte något fastställt mål på detta område. Genom vårt system för hantering av arbetsmiljöincidenter strävar vi efter att engagera alla medarbetare i att identifiera och rapportera om säkerhetsrisker för att stödja vårt förebyggande arbete. Metoden stärker vår förmåga att inta en proaktiv håll- ning till säkerhet, förbättrar vår process för incidentanalys och gör medarbetarna delaktiga i utvecklingen av en säkerhetsori- enterad kultur. Under 2024 visade vår arbetsmiljöstatistik en ökning jämfört med föregående år. Ökningen avspeglar vårt åtagande i fråga om transparens, datakvalitet och en omfat- tande säkerhetsstyrning. Viktiga faktorer är bland annat en utö- kad systemtäckning med nyligen integrerade anläggningar som nu ingår i vår rapportering och en förbättrad datahantering inom alla divisioner. Utvecklingen har stärkt våra säkerhetsprocesser, så att vi kan skydda våra medarbetare bättre och upprätthålla säkerhet som en central del av vår verksamhetsoptimering. LTIR per miljoner arbetade timmar (Lost Time Incident Rate) Vår LTIR minskade med 11% jämfört med 2019. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar. 0 1 2 3 4 5 7 6 242322212019 LTIR Rankning, medarbetarnöjdhet (eSAT) 2020 infördes en ny indikator för medarbetarnöjdhet (eSAT) för att bättre återspegla engagemang. På grund av införandet av den nya indikatorn för medarbetarnöjdhet (eSAT) redovisas inte längre Net Promoter Score (NPS). 25 50 75 100 % 0 242322212019 TRIR per miljoner arbetade timmar (Total Recordable Incident Rate) Vår TRIR ökade med 7% jämfört med 2019. Baserat på 1 000 000 arbetade timmar. 0 1 2 3 4 5 7 6 242322212019 TRIR Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 106 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 107 ===== Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar Andelen kvinnor i ledande befattning är oförändrat 23% jämfört med 2023. 0 10 20 30 % 242322 rade 71 procent av våra ledare att deras team har bred mång- fald och 81 procent av våra medarbetare att de behandlas med respekt och värdighet. Vi fick också höga poäng i Bloombergs GEI-index för jäm- ställdhet samt ett erkännande av Financial Times som en före- gångare på mångfaldsområdet, där vi rankades på fjärde plats bland svenska företag. Samtidigt är andelen kvinnor i ledande befattningar på samma nivå som 2023. Även om mångfald är en långsiktig ambition, och årliga variationer kan förväntas, utvärderar vi för närvarande hur vi kan öka den kvinnliga representationen bland våra ledare och medarbetare i stort. Det bör noteras att på koncernledningsnivå har per den 1 januari 2025 två av tre divisioner kvinnliga chefer. De är viktiga föregångare för att utveckla kvinnliga talanger. Utmanande marknad Under 2024 stod marknaden överlag inför betydande utma- ningar till följd av en ekonomisk nedgång och sjunkande kon- sumtion. För att hantera utmaningarna fokuserar koncernen på tillväxtområden som robotgräsklippare, batteridrivna pro- dukter, bevattning och lösningar för den professionella mark- naden vilket väntas bidra till tillväxten. Samtidigt vidtas utö- kade kostnadsbesparande åtgärder. Därutöver fortsätter vi med vårt transformationsprogram som syftar till att optimera verksamheten. Som en del av dessa initiativ minskade vi per- sonalstyrkan med omkring 984 befattningar under 2024. Eftersom vi är medvetna om den personliga effekten för berörda kollegor har koncernen erbjudit utökat stöd i form av avgångsvederlag, hjälp att söka jobb och karriärrådgivning. I dessa tider av förändring arbetar vi hårt för att uppnå våra strategiska mål samtidigt som vi hjälper medarbetarna att anpassa sig till omställningen. Fokus på mångfald och inkludering (D&I) På Husqvarna Group anser vi att olika perspektiv och erfaren- heter är avgörande för att driva innovation och hitta effektiva lösningar. Denna övertygelse har lett oss att göra mångfald och inkludering till en strategisk prioritering, med målet att skapa en företagskultur som värdesätter och lyfter fram våra unika olikheter. Global Pride Month i juni och Global Diversity Month i oktober var utmärkta tillfällen att stärka vårt engage- mang. I år delade vi med oss av inspirerande innehåll på vår utvecklingsplattform Curious by Nature, som handlade om teman som inkluderande språkbruk, stolthet över den egna identiteten och skapandet av inkluderande miljöer för alla. Vi har också tagit fram resurser specifikt för våra ledare. Verktygslådan för mångfald och inkludering (D&I Toolbox) innehåller praktiska resurser som omsätter vår mångfaldsstra- tegi i konkreta åtgärder som teamen kan vidta för att skapa en inkluderande miljö. Dessutom erbjuder vår plattform Curious by Nature utbildning inom mångfald och inkludering, vilket hjälper medarbetarna att fördjupa sin förståelse av området kontinuerligt under hela året. Vi har ständigt fokus på att skapa en arbetsplats där varje individ värdesätts, stärks och kan bidra till en verkligt inklude- rande framtid. Enligt undersökningen ”Our Voice” rapporte- Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 107 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 108 ===== Konsumenter och slutanvändare PÅVERKAN Säkerhet är en grundpelare för våra varumärken. Produkter som motorsågar, gräsklippare och kapmaskiner måste vara tillförlitliga och brukas av välinformerade användare. Liksom för alla stora tillverkningsföretag kan det dock i sällsynta fall uppstå situationer där en produkt eller en produktserie bedöms utgöra en potentiell risk, antingen på grund av en tidi- gare okänd brist eller information från en underleverantör av komponenter. När vi identifierar sådana problem är vi fast beslutna att utvärdera informationen noggrant och vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att hantera eventuella risker. Åtgärderna kan omfatta produktåterkallelser, säkerhetsvarningar och andra nödvändiga insatser. Även om dessa åtgärder är nöd- vändiga för att upprätthålla kundernas förtroende och säker- het kan de också leda till merkostnader och potentiella ekono- miska konsekvenser. POLICY Policy för produktsäkerhet och regelefterlevnad Koncernpolicyn för ”Product Compliance” anger förväntning- arna när det gäller att säkerställa och påvisa efterlevnad av tillämpliga lagar, direktiv, förordningar och branschstandarder. Dessa krav gäller produktens design, funktion, innehåll, kemiska sammansättning och säkerhet. Produktsäkerhetspolicy Koncernpolicyn ”Product Safety” och ”Committee on Product Safety Reporting Policy” fastställer att koncernen kontinuerligt övervakar potentiella säkerhetsrisker, snabbt utreder och bedömer varje potentiellt problem samt vidtar lämpliga åtgär- der. Dessa kan inkludera produktåterkallelser eller andra marknadsingripanden. Om det skulle uppstå en potentiell säkerhetsrisk bedömer vi denna risk och hanterar åtgärder i respektive division. Det bidrar till att vi snabbt kan komma fram till grundorsaken och fastställa en lämplig handlingsplan. Dessa policyer ligger till grund för att definiera, styra, säker- ställa, kommunicera och övervaka potentiella produktsäker- hetsproblem i organisationen samt hur vi vidtar åtgärder om det visar sig nödvändigt. Koncernens chefsjurist ansvarar för att övervaka implementeringen av alla ovannämnda policyer. ÅTGÄRDER OCH MÅL Genom att fortlöpande ta fram innovationer och ge våra kun- der information erbjuder vi dem toppmoderna funktioner som gör att de kan utföra sina arbetsuppgifter på ett effektivt sätt. För att säkerställa att våra produkter följer aktuella och kom- mande förordningar tillämpar vi en trestegsmetod gällande produktsäkerhet: (i) innovativa och konstruktionsrelaterade funktioner som stöder användarna, (ii) ökat säkerhetsmedve- tande hos användare och personer i deras närhet genom pro- duktdatablad och annan media, samt (iii) deltagande i utveck- lingen av standarder, bland annat från International Electro- technical Commission (IEC) och American National Standards Institute (ANSI), som gäller för våra produkter. Under 2024 har vi fortsatt vårt engagemang i utvecklingen av standarder och regelverk, särskilt när det gäller EU:s maskinförordning, och tillsammans med andra tillverkare och myndigheter lanserat en kampanj för att öka allmänhetens medvetenhet om gräsklipparsäkerhet. Vi har också publicerat utbildningen i produktefterlevnad på vår interna utbild- ningsportal och reviderat våra policyer och rutiner för produkt- säkerhet, som en del av vårt kontinuerliga förbättringsarbete för att uppdatera styrdokument. Vi har också genomfört kvartalsvisa uppföljningar och några enskilda möten med Committee on Product Safety (COPS). COPS är ett rådgivande organ på koncernnivå som har till uppgift att säkerställa en proaktiv och konsekvent metod för att utvärdera potentiella produktsäkerhetsproblem och identi- fiera nödvändiga åtgärder. När det bedöms vara nödvändigt med åtgärder följer vi regler och processer som är relevanta för respektive land där våra produkter säljs. Åtgärderna kan bland annat innebära ett försäljningsstopp eller att en produkt återkallas. För att fortsätta öka och sprida kunskapen om hur vi hante- rar kraven på produktefterlevnad, inklusive förordningar om produktsäkerhet, kommer vi att genomföra regelbundna utbildningar i medvetenhet kopplade till våra koncernpolicyer för ”Product Compliance” och ”Product Safety”. Genom vårt program för revision av produktefterlevnad granskar vi även utvalda anläggningar för att säkerställa att de följer vår kon- cernpolicy samt utvärderar hur de har hanterat certifierings- processen av utvalda produkter. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 108 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 109 ===== Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande PÅVERKAN Relationer med leverantörer Som ett globalt tillverkningsföretag är vi beroende av ett antal externa leverantörer runt om i världen, däribland leverantörer i regioner där det är extra utmanande att tillämpa hållbara inköpsstandarder. Vi har därför identifierat en negativ påverkan i vår värdekedja hänförlig till utmaningarna med att tillämpa ansvarsfulla inköp. För att minska denna påverkan har vi en aktiv dialog med våra leverantörer i alla steg av deras omställning till hållbara affärsmetoder, med särskilt fokus på kritiska standarder som att förhindra barnarbete och tvångsarbete, säkerställa trygga arbetsvillkor och tillämpa skäliga arbetstider. Här ingår ett nära samarbete med leverantörer i regioner där regulatoriska, eko- nomiska eller logistiska utmaningar gör det svårt att uppnå hållbara inköpsstandarder. Genom att samarbeta med dessa leverantörer stöder vi tillämpning av ansvarsfulla metoder som följer våra hållbarhetsmål och säkerställer att arbetstagarnas rättigheter och säkerhet upprätthålls i hela vår leverantörs- kedja. Genom pågående partnerskap och insatser för kompe- tensutveckling bygger vi upp motståndskraftiga leverantörs- kedjor som inte enbart prioriterar ansvarsfulla inköp och att minimera miljöpåverkan, utan också skyddar mänskliga rättig- heter och bidrar till etiska arbetsvillkor. Korruption och mutor Vidare är vi verksamma i länder där det finns risk för mutor och korruption, i synnerhet på tillväxtmarknader där sådana meto- der kan vara vanligare. Vi har därför identifierat en negativ påverkan hänförlig till potentiella mutor eller korruption som skulle kunna uppstå i den egna verksamheten i sådana regio- ner. För att minska påverkan har vi antagit en strikt ”nolltole- rans” mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår av kon- cernens uppförandekod. Mer allmänt är vi ett företag som arbetar hårt för att upprätthålla en stark etisk grund inom den egna personalstyrkan genom att utbilda medarbetarna om policyer för korruptionsbekämpning och riktlinjer för ansvars- fullt företagande. Genom att främja en kultur av integritet säkerställer vi att medarbetarna följer våra värderingar och efterlevnadsstandarder, även i regioner där lokala normer kan skilja sig från vårt åtagande om etiska affärsmetoder. POLICY Uppförandekod Uppförandekoden är central för Husqvarna Groups åtagande om integritet och etiska standarder och gäller för samtliga medarbetare, tjänstemän, chefer, fackhandlare och återförsäl- jare. Den beskriver grundläggande värderingar och riktlinjer för mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter, handels- sanktioner, exportkontroll, datasekretess och due diligence av tredje part, med strikta förbud mot diskriminering, mutor, kor- ruption och konkurrensbegränsande metoder. Koden stöds av ytterligare policyer, däribland olika policyer som innehåller rikt- linjer för handelssanktioner, exportkontroll, datasekretess, gåvor och representation, bekämpning av trakasserier, produkt säker- het, efterlevnadsrapportering och miljöledning, vilket säker- ställer överensstämmelse med koncernens etiska principer. Affärsetisk uppförandekod för leverantörer Affärsetisk uppförandekod för leverantörer (som bygger på vår allmänna uppförandekod) förmedlar Husqvarna Groups för- väntningar på leverantörerna och omfattar etiska riktlinjer, efterlevnad av lagar och regler, mänskliga rättigheter och mil- jöansvar. Leverantörerna måste följa regler som förbjuder mutor, korruption, tvångsarbete och barnarbete, och samtidigt uppfylla krav för resurseffektivitet, konfliktmineraler samt arbetsmiljö och säkerhet på arbetsplatsen. Utöver detta omfat- tar leverantörsvillkoren även kompletterande krav inom efter- levnad av miljölagstiftning, kvalitet, begränsade material och konfliktmineraler, vilka ingår i villkoren för leverantörer och för- stärks av specifika miljö- och kvalitetspolicyer. För att säker- ställa efterlevnad av etiska standarder använder Husqvarna Group teknik och screeningverktyg för att bedöma och följa upp leverantörer och andra tredje parter som vi gör affärer med. Visselblåsarpolicy Koncernens visselblåsarpolicy, både koncernövergripande och EU-specifik, skyddar den som i god tro anmäler från repressalier och uppmuntrar till konfidentiell och anonym rap- portering av problem med efterlevnaden via en rad olika kana- ler, däribland en plattform som sköts av en tredje part och finns på flera språk. Uppförandekoden granskas regelbundet och godkänns av styrelsen. Övriga koncernpolicyer granskas med jämna mel- lanrum och uppdateras av koncernledningen för att avspegla ändringar i lagstiftning och bästa praxis. Alla koncernens med- arbetare måste följa uppförandekoden och övriga koncernpoli- cyer. ÅTGÄRDER OCH MÅL Säkerställa affärsintegritet Husqvarna Groups Compliance & Regulatory-funktion (inom Legal Affairs) arbetar utifrån en treårig planeringscykel som uppdateras årligen. Programmet för regelefterlevnad utvärderas rutinmässigt, med hänsyn till förändringar i koncernens affärsverksamhet och regelverk samt lärdomar för att kontinuerligt förbättra ramverket för regelefterlevnad. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 109 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsinformation ===== SIDA 110 ===== Utbildningsprogram om ansvarsfullt företagande Husqvarna Groups strategi för utbildning i ansvarsfullt företa- gande är både omfattande och strukturerad för att säkerställa att alla medarbetare förstår och följer etiska riktlinjer. Utbild- ningsprogrammet innehåller en blandning av e-utbildningsmo- duler och fysiska utbildningstillfällen som omfattar uppfö- randekoden, utbildning i efterlevnadspolicyer och efterlev- nadsfrågor samt specifika områden som är relevanta för olika funktioner. Programmet föreskriver riskbaserade, regelbundna uppdateringar för tjänstemän, medan industriarbetare deltar i skräddarsydda utbildningstillfällen, vilket bidrar till en väl för- ankrad efterlevnadskultur. Regelbunden utbildning stärker Husqvarna Groups engagemang för etiskt uppförande och efterlevnad av lagar och regler i hela organisationen. Dess- utom är det frivilligt att delta i månatlig intern kommunikation, men det är ett viktigt forum för att kommunicera information om efterlevnad. Genomförandegraden för utbildning och mått på kommunikationsengagemang följs upp för att bedöma pro- grammets räckvidd och påverkan, vilket bidrar till enhetliga etiska standarder på alla nivåer. Husqvarna Groups karriär- ram delar in medarbetarbefattningarna i 15 olika ”jobbfamiljer” som fungerar som den närmaste motsvarigheten till en ”funk- tion”. Av dessa grupper identifieras fyra som riskutsatta. Under 2024 genomförde Husqvarna Group utbildning i uppförande- koden, som innehöll en modul som behandlade bekämpning av mutor och korruption. Vidare fick de ledande befattningsha- vare i våra tre divisioner som stöder de riskutsatta befattning- arna även situationsbaserad utbildning i bekämpning av mutor och korruption. Säkerställa ett etiskt uppförande: Kanaler och skydd för visselblåsare Husqvarna Group kräver att alla medarbetare, chefer, sty- relseledamöter och affärspartners över hela världen anmäler eventuella misstankar om oegentligheter eller bristande efter- levnad av uppförandekoden, koncernpolicyer eller lagöver- trädelser på de platser där vi bedriver vår verksamhet. Anmäl- ningar kan göras via flera kanaler, bland annat till chefer, HR, en särskild e-postadress för efterlevnad eller vår externa visselblåsarkanal AlertLine. AlertLine är tillgänglig i hela världen via avgiftsfria nummer och en online-portal, och möjliggör ano- nym anmälan där så är tillåtet enligt lag och är tillgänglig för anmälare på flera språk. Anmälarna tilldelas unika ID-nummer för uppföljning och kommunikation. Den särskilda e-post- adressen för efterlevnad hanteras endast av koncernens chefsjurist och Chief Compliance Officer, med möjlighet till anonymitet genom en e-postadress utanför företaget. I enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, där vår organisation uppfyller kriterierna för lokala rapporteringskanaler, har anmälare möjlig- het att använda lokala anmälningsmetoder personligen, via en lokal kanal i AlertLine eller en särskild lokal e-postadress för efterlevnad. Lokala kanaler i AlertLine och särskilda lokala e-postadresser för efterlevnad hanteras av utsedda lokala kontaktpersoner som publiceras för interna intressenter. Alla som i god tro anmäler skyddas från repressalier och sekretes- sen upprätthålls i största möjliga mån. Styrelsens revisions- utskott erhåller kvartalsvisa rapporter om anmälda ärenden, inklusive detaljerade sammanfattningar av viktiga frågor. Under 2024 skedde en ökning av antalet anmälningar via AlertLine, med 80 anmälningar jämfört med 73 under 2023. Av de fall som avslutades under 2024 kunde 7 fall beläggas med bevis och 11 kunde delvis bevisas. Att hantera relationer med leverantörer Husqvarna Group integrerar hållbarhet i sina inköpsprocesser i alla divisioner och tillämpar ett riskbaserat tillvägagångssätt för samarbete med högriskleverantörer som identifieras uti- från plats, verksamhetsprofil och betydelse för koncernens inköpskostnader. Leverantörerna rapporterar sin hållbarhets- prestanda genom EcoVadis, en tredjepartsleverantör av utvär- deringar. Utvärderingarna genomförs vart tredje år. För nya högriskleverantörer görs hållbarhetsbedömningar eller revi- sioner på plats, en praxis som stärker Husqvarna Groups transparens, riskreducering och jämförbarhet i leverantörs- kedjan. Under 2024 slutförde 116 högriskleverantörer EcoVadis- bedömningen, en ökning från 74 under 2023, varav 45 fick poäng under koncernens tröskelvärde, vilket ledde till korrigerande åtgärder och en ny bedömning. Husqvarna Group anpassar dessutom sina due diligence-pro- cesser till kommande CSDDD och annan relaterad lagstiftning som påverkar koncernens produkter och råvaror i leverantörs- kedjan. T.ex. så har vi identifierat “barnarbete i värdekedjan” som en väsentligt fråga för koncernen. För att motverka denna påverkan så har vi intensifierat vårat arbete för att utvärdera leverantörer. Vi uppdaterar våra kontrakt med högriskleveran- törer genom att inkludera nya krav för insyningar m.m. Ansvarsfulla inköp: Hantering av risker i leverantörs kedjorna för konfliktmineraler och batterier Mot bakgrund av Husqvarna Groups fokus på elektriska och batteridrivna produkter inser koncernen behovet av att han- tera risker för miljö och mänskliga rättigheter förknippade med konfliktmineraler i leverantörskedjan. Mineraler som är viktiga för elektronik och litiumjonbatterier, bland annat tenn, volfram, tantal, guld (3TG), kobolt och glimmer, innebär betydande ris- ker i samband med inköp, särskilt i regioner som Demokra- tiska republiken Kongo. Husqvarna Groups due diligence-pro- gram för konfliktmineraler syftar till att spåra mineralernas ursprung bortom direkta leverantörer för att förhindra oavsikt- lig medverkan till skadliga processer. I enlighet med OECD:s riktlinjer och med hänsyn till kommande EU-regleringar kräver koncernen att leverantörer tillhandahåller detaljerad informa- tion om inköp genom rapporteringsmallar för konfliktmineraler och utökad rapportering. Datainsamlingen genomförs med stöd av en extern partner och är anpassad till Responsible Minerals Initiative. Under 2024 intensifierade Husqvarna Group sina dialoger med leverantörer och utökade sina kapacitetsbyggande initia- tiv för att främja transparens och uppmuntra ett aktivt delta- gande i etiska inköpsmetoder. Dessa insatser syftar till att stärka leverantörernas anpassning till koncernens hållbarhets- mål och säkerställa att ansvarsfulla inköp är en prioritet i hela leverantörskedjan. Fördelning av EcoVadis betyg Mycket höga betyg (65–100) Höga betyg (45–64) Medelhöga betyg (25–44) Låga betyg (0–24) 50 40 30 20 10 0 % 2023 2024 Rapporter via AlertLine Övrigt, 30% Diskriminering och trakasserier, 20% Misskötsamhet eller olämpligt beteende, 20% Intressekonflikter, 12,5% Stöld, 3,75% Överträdelse av policy, 3,75% Förskingring, 2,5% Förfalskning av kontrakt, rapporter eller uppgifter, 2,5% Arbetsrättsliga frågor, 2,5% Lag om miljöskydd eller arbetsmiljö, 1,25% Osäkra arbetsvillkor, 1,25% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 110 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Bolagsstyrningsinformation ===== SIDA 111 ===== Hållbarhetsnoter Klimatförändringar Energianvändning och energimix Energianvändningen beräknas utifrån faktisk användning rap- porterad per anläggning större än 5 000 m2 och alla tillverk- ningsanläggningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång till faktiska data uppskattar anläggningarna sin förbrukning med hjälp av data från tidigare år och sin kunskap om opera- tiva förändringar. Alla tre divisionerna i Husqvarna Group klassificeras som sektorer med hög klimatpåverkan på grund av sina tillverk- ningsverksamheter. Siffror för nettoomsättning totalt hämtas från koncernens finansiella rapporter. Husqvarna är marknadsledande inom maskiner för utom- husbruk. Företaget erbjuder också alkylatbensin för att garan- tera optimal effektivitet och förlänga Husqvarna-maskinernas livslängd. Per den 31 december 2024 uppgick intäkterna från alkylatbensin till 1 063 Mkr. BRUTTOUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2 OCH 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Definitioner av scope 1, 2 och 3 • Scope 1 är direkta utsläpp som orsakas av energianvändning från drift av våra tillverkningsmaskiner och fordon samt upp- värmning av våra byggnader. • Scope 2 är indirekta utsläpp som skapas genom produktion av den el och värme som vi köper. • Scope 3 är indirekta utsläpp som uppkommer antingen upp- ströms från energi som förbrukas av våra leverantörer samt utsläpp från transporter av våra produkter, eller nedströms när våra produkter används. Energianvändningen konverteras därefter till koldioxidutsläpp i scope 1 och 2 med hjälp av emissionsfaktorer från vår leve- rantör av mjukvara för växthusgasutsläpp, som omfattar DEFRA, IEA, EPA, IPCC och GHG-protokollet, beroende på vilken specifik emissionsfaktor som tillämpas. För Scope 3utsläpp: • Inköpta varor och tjänster: Data rapporteras utifrån inköps- kostnader, där 2023 års CDP-emissionsfaktorer fördelades efter vilken industrikategori som respektive leverantör till- hörde. • Transport och distribution uppströms: Kategorin omfattar utsläpp från flyg, sjöfart och vägtransporter inom Europa och USA. Eftersom vi inte kan göra åtskillnad mellan transporter uppströms och nedströms rapporterar vi konsoliderade trans- portdata i kategorin Transport och distribution uppströms. Denna kategori innehåller utsläpp som beräknats genom uppskattningar baserad på tillgänglig data. • Användning av sålda produkter: Produktanvändning inklu- derar koldioxidutsläpp som beräknas med hjälp av estimat baserade på tillgängliga data och vårt antagande avseende typisk produktanvändning, vilket är förknippat med en viss osäkerhet. Siffror för totala nettoomsättning hämtas från koncernens finansiella rapporter. • Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten, där- för kan det förekomma skillnader mot presenterade siffror i årsredovisningen. Detta kan också förekomma i förhållande till basåret 2015. Energianvändningsmix 2024 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 41 445 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 43 330 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 173 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 26 495 Total energianvändning från fossila bränslen 111 442 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 42% Användning från kärnenergikällor (MWh) 5 464 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 2% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 610 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 147 123 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 2 886 Total användning av förnybar energi (MWh) 150 619 Energiintensitet baserad på nettoomsättning 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh) 267 525 Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (Mkr) 48 352 Nettoomsättning (övriga) (Mkr) 0 Nettoomsättning totalt (finansiella rapporter) (Mkr) 48 352 Energiintensitet per nettoomsättning i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr) 5,53 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 111 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 112 ===== Växthusgasutsläpp 2015 2024 % minskning jämfört med basåret Scope 1växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO2e) 43 275 14 217 67% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem 0 0 0% Scope 2växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 122 552 63 241 48% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO2e) 122 552 13 505 89% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Väsentliga bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO2e) 6 775 738 3 016 010 55% 1 Inköpta varor och tjänster 249 212 116 108 53% 4 Transport och distribution uppströms 51 047 35 026 31% 11 Användning av sålda produkter 6 475 479 2 864 876 56% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 6 941 565 3 093 468 55% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 6 941 565 3 043 732 56% Totalt antal cirkulära innovationer som införts sedan 2021 Reduce Reuse Repair Refurbishment/Remanufacturing Recycle 37 11 5 5 5 16 Växthusgasintensitet per nettoomsättning 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/monetär enhet) 63 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2e/monetär enhet) 63 Nettoomsättning som används för att beräkna växthusgasintensitet 48 352 Nettoomsättning (övriga) 0 Avfall 2024 Totalt genererat avfall (t) 24 013 Total mängd farligt avfall (t) 2 898 Återvunnet farligt avfall (t) 378 Farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 242 Farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 136 Återvunnet icke-farligt avfall (t) 17 979 Icke-farligt avfall som återvunnits genom materialåtervinning (t) 16 877 Icke-farligt avfall som återvunnits genom andra återvinningsförfaranden (t) 1 102 Farligt avfall som bortskaffats (t) 2 520 Farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 73 Farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 322 Farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 2 125 Icke-farligt avfall som bortskaffats (t) 3 136 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom förbränning (t) 223 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom deponi (t) 2 783 Icke-farligt avfall som bortskaffats genom annat bortskaffningsförfarande (t) 130 Icke-återvunnet avfall (t) 6 894 Andel icke-återvunnet avfall (%) 29% Övrig miljöprestanda i den egna verksamheten Avfall Avfallsdata rapporteras av anläggningar större än 5 000 m2 och alla tillverkningsanläggningar, oavsett storlek, utifrån avfallskort eller avfallsrapporter som lämnas av avfallsaktörer. När det inte finns specifika värden för enskilda anläggningar används uppskattningar baserade på föregående år för rap- portändamål. Vatten 2024 Totalt vattenuttag (m3) 477 445 Grundvatten (m3) 181 039 Ytvatten (m3) 3 066 Inköpt vatten (m3) 293 340 Vatten Vattenuttag beräknas utifrån faktisk användning rapporterad per anläggning större än 5 000 m2 och alla tillverkningsanlägg- ningar, oavsett storlek. När det inte finns tillgång till faktiska data uppskattar anläggningarna sitt uttag med hjälp av data från tidigare år och sin kunskap om operativa förändringar. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkulära innovationer Sedan 2021 då vi presenterade målet har vi fokuserat på cir- kulära innovationer i enlighet med 5 R-principerna: Reduce, Reuse, Repair, Refurbish och Recycle. Per den 31 december 2024 hade vi introducerat 37 cirkulära innovationer. Tabellen nedan visar innovationernas fördelning mellan olika R-attribut. En enskild cirkulär innovation kan ha flera R-attribut kopplade till sig. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 112 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 113 ===== Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) omsättning, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 12 641 26% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 65 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 65 0% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J - Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 12 771 26% 26% 0% J J J J J J J 28% Varav möjliggörande verksamhet 12 771 26% 26% 0% J J J J J J J 28% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Försäljning av reservdelar CE 5.2 4 434 9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 4 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 4 438 9% 9% Totalt (A.1+A.2) 17 209 35% 26% 9% 28% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 31 143 65% Total (A+B) 48 352 100% Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 26% 26% CCA WTR CE 0% 35% PPC BIO EUtaxonomin Andel av omsättningen från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 113 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 114 ===== EUtaxonomin Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) kapital utgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 663 21% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 23% E Tillverkning av batterier CCM 3.4/CE 1.2 8 0% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J - E Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 9 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J - - - - J - E Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 276 9% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J - - J - Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 956 30% 21% 0% 0% 0% 9% 0% J J J J J J J 23% Varav möjliggörande verksamhet 956 30% 21% 9% J J J J J J J 23% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och andra ägandeskap av byggnader (CapEx C) CCM 7.7 343 11% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11% Transport med motorcykel, personbilar samt kommersiella mindre lastfordon. (CapEx C) CCM 6.5 140 4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 18 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 501 16% 15% 1% 16% Totalt (A.1+A.2) 1 457 46% 36% 10% 39% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 683 54% Totalt (A+B) 3 140 100% Andel av kapitalutgifter (CapEx) från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 21% 36% CCA WTR CE 9% 31% PPC BIO Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 114 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 115 ===== EUtaxonomin Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomisk verksamhet (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- krav (A.1) eller som omfattas av taxonomikrav (A.2) driftutgifter, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings verksamhet (20) mSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Ekonomiskt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6/CE 1.2 775 41% J N/EL N/EL N/EL N N/EL - J J J J J J 28% E Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) (A.1) 775 41% 41% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J Varav möjliggörande verksamhet 775 41% 41% 0% J J J J J J J 28% E Varav omställningsverksamhet 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) (A.2) 0 0% - - - - - - - Totalt (A.1+A.2) 775 41% 41% - - - 41% - 28% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 136 59% Totalt (A+B) 1 911 100% Andel av driftusgifter (OpEx) från produkter och tjänster förknippade med ekonomisk verksamhet förenlig med taxonomin – upplysningar för år 2024. Andel av kapitalutgifter/total kapitalutgifter Taxonomi förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 41% 41% CCA WTR CE 0% 41% PPC BIO Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrader ingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 115 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL EU-taxonomin ===== SIDA 116 ===== Den egna arbetskraften Uppgifter om medarbetare Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR- system. Fördelningen efter land följer regeln att rapportering sker för länder där minst 10 procent av den totala personalstyrkan är baserad. Under 2024 var dessa länder Sverige, USA och Tyskland. Medarbetare i övriga länder grupperas under ”Övriga världen” som en sammanslagen siffra. Siffror för 2024 har hämtats från data i koncernens HR- system och presenteras som ett 12-månaders genomsnitt förutom, antal nyanställda och antal medarbetare som slutat, som avser data per 31 december 2024. Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Antal medarbetare 4 532 8 802 6 12 13 352 Antal tillsvidareanställda 3 629 7 526 6 5 11 166 Antal tillfälligt anställda 348 460 0 7 815 Antal behovsanställda 555 816 0 0 1 371 Antal medarbetare som har slutat 908 1 490 3 5 2 406 Personalomsättning 20% 17% 50% 42% 18% Antal nyanställda 537 935 2 3 1 477 Landsfördelning SE US DE Övriga världen Totalt Antal medarbetare 2 923 2 553 2 212 5 664 13 352 Antal tillsvidareanställda 2 872 1 180 2 021 5 093 11 166 Antal tillfälligt anställda 51 2 191 571 815 Antal behovsanställda 0 1 371 0 0 1 371 Antal medarbetare som har slutat 314 1 101 208 783 2 406 Antal nyanställda 393 288 121 675 1 477 Könsfördelning Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt Könsfördelningen i antal på företagsledningsnivå 40 138 0 0 178 Könsfördelningen i andel på företagsledningsnivå 23% 77% 0% 0% 100% Åldersfördelning Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt Fördelningen av medarbetarna efter åldersgrupp 1 498 7 233 4 621 13 352 Kollektivavtalstäckning och social dialog Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräk- nas med hjälp av data från lokala HR-system i de länder där vi är verksamma och konsolideras på koncernnivå. Data har rapporterats per den 31 december 2024. Kollektivavtalstäckning och social dialog % under 2024 Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal 68% Mångfaldsindikatorer Antalet medarbetare rapporteras utifrån data från koncernens HR-system. Fördelningen efter könstillhörighet rapporteras i enlighet med könstillhörighetskategoriseringen i koncernens HR-system. Åldersfördelningen baseras på medarbetarnas födelse- datum enligt koncernens HR-system. Siffrorna för 2024 presenteras som ett 12-månaders genomsnitt. Mått för arbetsmiljö Antalet dödsfall och arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser rapporteras baserat på data från interna arbets- miljösystem, där rapportering är obligatorisk enligt arbetsmiljö- policyer. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis. Arbetade timmar totalt rapporteras med hjälp av två meto- der: (i) faktiskt antal arbetade timmar redovisade i tidrapporte- ringssystem, och (ii) uppskattat antal arbetstimmar baserat på nationell lagstiftning. Ackumulerade timmar justeras genom att dra av ledighet som medarbetarna tagit ut från dessa data som hämtas från lokala HR-system och konsolideras på kon- cernnivå. Siffran för 2024 presenteras på ackumulerad basis. Olycksfallsfrekvenserna Lost Time Incident Rate (LTIR) och Totalt Recordable Incident Rate (TRIR) rapporteras i enlighet med sina respektive definitioner. Mått för arbetsmiljö Anställda Icke- anställda Den egna arbetskraften Antal dödsfall 0 0 0 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 2 0 2 Lost time incident rate (olyckor med frånvaro) 3,8 4,3 3,9 Total recordable incident rate (antal registrerbara olyckor) 6,1 6,7 6,2 Summa arbetade timmar (m timmar) 23,3 4,2 27,5 Ersättningsmått Årlig ersättningskvot baseras i år på grundlönekvoten (och inte fullständig total ersättning) rapporteras med hjälp av vårt globala HR-system. Per den 31 december 2024 har ett fåtal länder (Japan, Ryssland och Irland) exkluderats från grund- lönekvoten på grund av senare integrering, men länderna påverkar inte kvotens utfall till följd av det mycket låga antalet medarbetare. Andra exkluderingar avser praktikanter, traineer, studenter och lärlingar. Ersättningsmått 2024 Årlig total ersättningskvot 23,2 Medarbetarnas genomsnittliga årliga grundlön (exklusive den högst betalda personen) (Tkr) 469,9 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 116 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Hållbarhetsnoter ===== SIDA 117 ===== GRI index Allmänna indikatorer GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 2-1 Organisationsprofil s. 7, s. 29 2-2 Enheter som inkluderas i organisationens hållbarhetsrapportering s. 58, s. 95 2-3 Rapporteringsperiod, rapporteringsfrekvens och kontaktinformation s. 95, s. 130 c Publiceringsdatum redovisas på bolagets hemsida. 2-4 Förändring i information s. 111 2-5 Externt bestyrkande s. 121 2-6 Aktiviteter, värdekedjan och affärsmässiga relationer s. 7–9, s. 14, s. 38–40 2-7 Anställda s. 116 b iv, b v Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. Presenterad data är i enlighet med kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar jämförbarheten med rapporteringskraven enligt GRI. 2-8 Arbetare som inte är anställda – a, b, c Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. 2-9 Styrningsstruktur och styrningssammansättning s. 43–48 ci, cvi Ej tillämpligt Endast aktieägare och anställda är representerade i styrelsen. 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet s. 43–48 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s. 50 2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka hanteringen av påverkan s. 95 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan s. 43–48, s. 95 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapport s. 43–48, s. 95 2-15 Intressekonflikter s. 50–53, s. 109–110, s. 128 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter s. 43–48, s. 95–96 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet s. 43–48, s. 50–53 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation s. 43–48 2-19 Ersättningspolicyer s. 35–36 2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 35–36 2-21 Årliga totala kompensationsförhållandet s. 116 2-22 Uttalande om hållbar utvecklingsstrategi s. 4–5, s. 11–14 2-23 Policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109 www.husqvarnagroup.com/en/policies-sustainability-governance 2-24 Integrerade policyåtaganden s. 100, 103, 105, 108, 109 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan s. 100–103, s. 105–110 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor s. 109–110 2-27 Efterlevnad av lagar och andra förordningar s. 34, s. 109–110 2-28 Medlemskap i organisationer – a Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. 2-29 Metoder för samarbeten med intressenter s. 97 2-30 Överenskommelser om kollektiva förhandlingar s. 116 b Information ej tillgänglig Samlas inte in på koncernnivå. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 117 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 118 ===== GRI index Väsentliga frågor GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor s. 96–99 3-2 Lista över väsentliga frågor s. 96 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 29–36, 98–99 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde s. 29–36 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar s. 37–40, 98 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. , 97–99, 100–102 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen s. 111 a, b, c Presentation av data Presenterad data är sammanställd enligt kommande ESRS rapporter- ingskrav Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97–98, 100–102 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) s. 112 Koncernen konsoliderar utsläpp som är under operationell kontroll 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) s. 112 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) s. 112 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser s. 112 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp s. 112 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 103 GRI 306: Avfall 2020 306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod s. 112 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 118 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 119 ===== GRI index Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier s. 110 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 110 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning s. 116 a, b Information ej tillgänglig Antal nyanställda, fördelning av nyanställda efter åldersgrupp och personalomsättning samlas inte på koncernnivå. Presenterad data är i enlighet med kommande ESRS rapporteringskrav, vilket begränsar jämförbarheten med rapporteringskraven enligt GRI. Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 106, 116 403-2 Identifiering av potentiella olyckor, bedömningar av risker och utredningar av incidenter s. 106 c Information ej tillgänglig 403-4 Arbetstagarrepresentation i formella gemensamma kommittéer för hälsa och säkerhet s. 106 b Information ej tillgänglig 403-5 Utbildning om arbetshälsa och säkerhet s. 106 403-6 Friskvård s. 106 a, b Information ej tillgänglig 403-7 Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer s. 105–106 403-9 Arbetsskador s. 106, 116 a, b, c, d, e Information ej tillgänglig Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 119 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 120 ===== GRI index Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 Sidhänvisning Krav som utelämnats Skäl Förklaring 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105–107 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare s. 43-48, 116 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 105, 109–110 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 110 Barnarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för barnarbete s. 109–110 Tvångsarbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete s. 109–110 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentliga frågor s. 97, 99, 109–110 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala kriterier s. 110 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder s. 109–110 Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 120 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL GRI index ===== SIDA 121 ===== Revisors översiktliga granskning Revisors rapport över översiktlig granskning av Husqvarna ABs hållbarhetsrapport samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Husqvarna AB, org. nr 556000-5331 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Husqvarna AB att översiktligt granska Husqvarna ABs hållbar- hetsrapport för det finansiella året 2024-01-01–2024-12-31. Husqvarna AB har definierat den lagstadgade hållbarhetsrap- portens omfattning på sida 2 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapport inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 95 i hållbar- hetsrapport, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsrapport utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nöd- vändig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte inne - håller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsrapport, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrke- setiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål- lande till Husqvarna AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gran- skning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi- erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlig- het med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 mars 2025 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Torbjörn Westman Specialistmedlem i FAR Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 121 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Revisors översiktliga granskning ===== SIDA 122 ===== Rapport om grön finansiering RAMVERK FÖR GRÖN FINANSIERING Under 2024 introducerade Husqvarna Group ett ramverk för grön finansiering i linje med hållbarhetsstrategin och sitt åta- gande att använda transformation som en möjlighet att bygga vidare på sin starka historia av innovativa lösningar. Ramver- ket definierar hur gröna finansieringsinstrument används för att stödja Husqvarna Groups hållbarhetsresa, däribland finan- siering och refinansiering av projekt som bidrar till miljöfördelar. Ramverket för grön finansiering är förenligt med ICMA:s principer för gröna obligationer från 2021 och principerna för gröna lån från 2023 (som administreras av LMA, LSTA och APLMA). Det omfattar fyra huvudkategorier av stödberätti- gande projekt: Koldioxidsnåla produkter och lösningar, gröna byggnader, rena transporter och förnybar energi. För att säkerställa trovärdighet och förenlighet med mark- nadsstandarder har ramverket granskats av Sustainalytics, som tillhandahöll ett andrapartsyttrande. Sustainalytics bedömde ramverket som trovärdigt och ändamålsenligt, och lyfte fram dess förenlighet med de fyra kärnkomponenterna i principerna för gröna obligationer och principerna för gröna lån. Med hjälp av ramverket befäster Husqvarna Group sitt ledarskap inom hållbara innovationer genom att anslå kapital till projekt som eldrivna produkter, energieffektiva byggnader, initiativ för förnybar energi och produkter som tjänst (product- as-a-service), tillsammans med andra cirkulära, användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller. Ramverket säkerställer transparens och ansvarstagande, med en årlig allokeringsrap- port som publiceras på företagets webbplats. Finansiering under ramverket för grön finansiering Under 2024 emitterade Husqvarna Group två obligationer: (i) 1 750 Mkr i mars och (ii) 1 000 Mkr i november. Båda emissio- nerna togs emot väl av investerarna och markerade ännu ett viktigt steg på vår resa mot att elektrifiera vår portfölj. Allokeringsrapport och användning av medel Nettolikviden från gröna finansieringsinstrument kan användas för att finansiera kapital (CapEx)- och driftsutgifter (OpEx), bland annat FoU som rapporteras i avsnittet om förenlighet med EU-taxonomin i Husqvarna Groups årsredovisning. Medel från gröna finansieringsinstrument som emitteras av Husqvarna Group kommer uteslutande att användas för att finansiera stödberättigande tillgångar och projekt inom Husqvarna Group, dess dotterbolag eller förvärvade enheter. Tabellen till vänster ger en översikt över alla utestående skulder, fördelning av medel mellan finansiering och refinan- siering samt kategoriseringen av medel per kategori av stöd- berättigande gröna tillgångar och projekt (koldioxidsnåla pro- dukter och lösningar, gröna byggnader, rena transporter, för- nybar energi) per den 31 december 2024. Eventuell icke-för- delad nettolikvid hålls tillfälligt i likvida medel eller investeras i andra likvida omsättningsbara instrument tills den är helt för- delad. För närvarande har cirka 93 procent av medlen från gröna obligationer fördelats. Effektrapport Miljöpåverkan och tillhörande fördelar för den kvalificerade kategorin, koldioxidsnåla produkter och lösningar, utvärderas utifrån de effektindikatorer som anges i tabellen ”Effektrap- port” nedan. På grund av att de uppskattade effekterna är beroende av försäljningsvolymerna för eldrivna produkter är det inte möjligt att exakt hänföra de fördelade medlen till speci- fika effektindikatorer. Istället har företagets årliga resultat för dessa indikatorer valts ut som ett representativt mått på miljöpåverkan från de fördelade medlen. Det är vår uppfattning att en positiv utveck- ling av dessa indikatorer över tid kommer att fungera som en formell indikation på de fördelade medlens bidrag till begräns- ning av klimatförändringar och en cirkulär ekonomi. För definitioner och beräkningsmetoder för indikatorerna, se Hållbarhetsnoterna på sidorna 111–112. Kategori för användning av medel Mått på effekter Resultat för 2024 Resultat för 2023 Koldioxidsnåla produkter och lösningar Minskade årliga växthusgasutsläpp 844 268t CO2e (–22%) 791 115 t CO2e (–17%) Koldioxidsnåla produkter och lösningar Procentandel av motoriserat erbjudande som elektrifierats 44% 42% Användning av medel och allokering per den 31 december 2024 Green Bonds Emission mars 2024 november 2024 Förfallotidpunkt mars 2027 november 2029 ISIN SE0019177114 SE0013106424 Valuta SEK SEK Emitterat belopp (miljoner) 1 750 1 000 Ej fördelat (%) 0% 20% Fördelat (%) 100% 80% Finansiering (%) 0% 20% Koldioxidsnåla produkter och lösningar 0% 100% Refinansiering (%) 100% 80% Koldioxidsnåla produkter och lösningar 100% 100% Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 122 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Rapport om grön finansiering ===== SIDA 123 ===== Beräkning av genomsnitt Beräkningen av nyckeltal baseras på de genomsnittliga värdena de senaste 12 månaderna. Avrundningsdifferenser Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma. Rullande 12 månader (R12) Ett genomsnitt av de senaste tolv månaderna har använts för att hjälpa intressenter i deras analys av säsongsvariationen inom marknaden Husqvarna Group verkar i. Alternativa nyckeltal Beskrivning och syfte med måttet Resultatmått Organisk tillväxt Organisk tillväxt är förändringen av nettoomsättningen jämfört med samma period föregående år exklusive förvärv, avyttringar, planerad avveckling av verksamhet och justerat för valutaomräknings effekter. Måttet är viktigt för att förstå verksamhetens underliggande resultat och ökar jämförbarheten mellan perioder. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. EBITDA EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och ned skrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation. EBITDA marginal EBITDA i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen är ett nyckelmått för lönsamhet. Finansiella definitioner Kapitalmått Beskrivning och syfte med måttet Sysselsatt kapital Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en viktig komponent för att mäta avkastningen från verksamheten. Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning för de senaste 12 månaderna, dividerat med genomsnittliga nettotillgångar. Visar hur effektivt kapital hanteras och är ett nyckelmått för att övervaka värdeskapandet. Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar. Ett mått för att visa finansiell risk, som uttrycker andelen av totala tillgångar som finansieras av ägarna. Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Visar förmågan att återbetala kortsiktiga åtaganden. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder. Nettoskuld Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Nyckeltalet belyser koncernens skuldsättning. Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA för de senaste 12 månaderna, exklusive jämförelse störande poster. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala tillbaka sin skuld, justerat för effekterna av jämförelsestörande poster. Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 123 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 124 ===== Kapitalmått (forts.) Beskrivning och syfte med måttet Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital. Visar finansiell risk och är ett användbart mått för att övervaka nivån på företagets skuldsättning. Operativt rörelsekapital Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som binds i verksamheten och kan sättas i relation till försäljning för att förstå hur effektivt rörelsekapital förvaltas. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning för de senaste 12 månaderna. Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Ett centralt nyckeltal för att mäta avkastning på kapital som är bundet i verksamheten. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för de senaste 12 månaderna i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Nyckeltalet åskådliggör hur ägarnas kapital förräntats under perioden. Aktierelaterade mått Beskrivning och syfte med måttet Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie uttrycks som periodens resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Vinst per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används för att bestämma värdet av bolagets utestående aktier. Eget kapital per aktie efter utspädning Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning. Ett mått på hur mycket eget kapital som finns per utestående aktie och som används för att mäta aktien mot aktiekursen. Övriga mått Beskrivning och syfte med måttet Direkt operativt kassaflöde Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggnings tillgångar och immateriella tillgångar. Direkt operativt kassaflöde ger ett mått på kassaflöden som genereras i den löpande verksamheten. Jämförelsestörande poster Under jämförelsestörande poster inkluderar Husqvarna poster av engångskaraktär, såsom omstruktur eringskostnader, och som är relevanta när resultatet för en period jämförs med en annan. Separat redovisning av jämförelsestörande poster mellan perioder ger en bättre förståelse för företagets underliggande verksamhet. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 124 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Definitioner ===== SIDA 125 ===== Femårsöversikt Resultat och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 48 352 53 261 54 037 47 059 41 943 Husqvarna Forest & Gardendivisionen 28 152 31 759 32 082 29 217 26 607 Gardenadivisionen 12 281 12 964 13 606 10 537 9 427 Husqvarna Constructiondivisionen 7 766 8 398 8 232 7 210 5 844 Bruttoresultat 14 299 16 125 14 613 15 513 12 576 Bruttovinstmarginal, % 29,6 30,3 27,0 33,0 30,0 EBITDA* 5 505 6 985 6 385 7 987 6 206 EBITDA marginal, % 11,4 13,1 11,8 17,0 14,8 Rörelseresultat 2 597 3 880 3 043 5 746 3 669 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster* 3 195 4 970 4 853 5 684 4 484 Rörelsemarginal, % 5,4 7,3 5,6 12,2 8,7 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,6 9,3 9,0 12,1 10,7 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster, %* 7,8 10,2 10,0 12,7 10,1 Gardena exkl. jämförelsestörande poster, %* 6,7 8,8 8,6 14,5 15,2 Construction exkl. jämförelsestörande poster, %* 8,4 11,9 10,4 11,7 10,8 Resultat efter finansiella poster 1 733 2 878 2 581 5 494 3 330 Årets resultat 1 326 2 177 1 932 4 437 2 495 Varav avskrivningar och nedskrivningar –2 908 –3 105 –3 342 –2 241 –2 537 Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Totala tillgångar 56 803 57 610 61 636 50 920 43 517 Nettotillgångar 39 092 39 412 41 720 31 270 23 555 Husqvarna Forest & Gardendivisionen 16 958 18 078 18 187 13 657 12 427 Gardenadivisionen 14 917 14 823 16 798 13 740 6 650 Husqvarna Constructiondivisionen 6 893 7 107 7 334 6 281 5 608 Operativt Rörelsekapital 14 393 16 986 18 490 11 350 8 179 Eget kapital 24 622 23 772 24 011 21 646 17 062 Nettoskuld* 14 471 15 640 17 709 9 623 6 493 Avkastning på sysselsatt kapital*, % 5,9 8,4 7,3 17,9 10,9 Avkastning på eget kapital, % 5,3 8,5 7,9 22,2 13,5 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,2 1,3 1,4 1,9 1,6 Skuldsättningsgrad 0,59 0,66 0,74 0,44 0,38 Soliditet, % 43 41 39 42 39 Kassaflöde, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Direkt operativt kassaflöde* 6 905 6 541 –572 3 651 6 071 Investeringar 2 603 2 627 2 344 2 524 1 994 Övriga nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,31 3,81 3,38 7,73 4,35 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 43,0 41,6 41,9 37,7 29,8 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 572,5 571,6 573,0 574,1 572,9 Utdelning per aktie, kr1 1,00 3,00 3,00 3,00 2,40 Utdelning i procent av periodens resultat, %2 43 79 89 39 55 Löner och ersättningar, Mkr 9 770 9 875 9 279 8 156 6 990 Genomsnittligt antal anställda 13 353 13 755 14 416 13 873 12 374 1 Enligt styrelsens förslag. 2 Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse. * Alternativa nyckeltal, se avsnittet ”finansiella definitioner” för ytterligare information. Husqvarna Group Årsredovisning 2024 / 125 RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIG INFORMATIONFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEDIVISIONERSTRATEGIMARKNADSÖVERSIKTINTRODUKTIONINNEHÅLL Femårsöversikt ===== SIDA 126 =====