Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDO
VISNING
2023
Indutrade skapar 
hållbar, lönsam tillväxt på 
ett decentraliserat sätt genom 
att utveckla och förvärva 
framgångsrika företag 
som leds av passionerade 
entreprenörer.

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Indutrade i korthet 2
Fyra skäl att investera i Indutrade 3
VD kommenterar 4
Strategi och mål 7
Aktivt ägande 14
Förvärv 2023 16
Hållbarhetsrapport 21
Verksamhet 32
Övrig information 38
Aktien 40
Risker och riskhantering 42
Bolagsstyrningsrapport 48
Styrelse och revisorer 52
Koncernledning 54
Ersättningsrapport 2023 56
Förslag till vinstdisposition
och styrelsens försäkran 58
Finansiell redovisning 59
Finansiella rapporter koncernen 60
Finansiella rapporter moderbolaget 65
Noter 69
Revisionsberättelse 102
Taxonomi 106
Flerårsöversikt och definitioner 109
Kvartalsöversikt 112
Pro forma ny koncernstruktur 113
Årsstämma och 
rapporteringstillfällen 114
 HÅLLBARHETSINFORMATION
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
ÅRL ingår i årsredovisningen på följande sidor: 
sociala förhållanden och personalfrågor, se 
sidorna 9, 11 och 21–30. Miljö, se sidorna 9, 11 
och 21–30. Mänskliga rättigheter och mot -
verkande av korruption, se sidorna 15, 21–23, 
43– 44 och 46. Mål och strategier samt Aktivt 
ägande sidorna 7–15. Hantering av väsentliga 
risker inom hållbarhets området utgör en del 
av koncernens generella risker och hantering 
av dem beskrivs i Förvaltnings berättelsen på 
sidorna 42–46. Taxonomitabeller, se sidorna 
106–108.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för 
Indutrade/uni00A0AB (publ), organisationsnummer 
556017–9367, avger härmed årsredovisning 
för räkenskapsåret 2023 för moderbolaget 
och koncernen, vilken består av förvaltnings -
berättelse på sidorna 16–17, 32–39, 42–55, 
58, 61– 62 och 64 – 65. De finansiella rap -
porterna jämte noter och kommentarer på 
sidorna 60–101.  Koncernens resultat- och 
balans räkning jämte moderbolagets resul -
tat- och balansräkning fastställs på årsstäm -
man. Bolagsstyrningsrapporten som gran -
skats av revisorerna finns på sidorna 48 –55. Se 
revisions berättelsen på sidorna 102–105.
Indutrades varumärkeslöfte 
”TRUSTED BY ENTREPRENEURS” 
knyter an till att drivna entreprenörer är en 
viktig del av vår fortsatta tillväxt och att vi har 
vunnit förtroendet från denna målgrupp 
sedan starten 1978.
45/uni00A0år senare och med över 200 
genomförda förvärv har vi en unik position 
med betydande kompetens inom både 
förvärv och företagsutveckling.
TRUSTED BY 
ENTREPRENEURS
B Indutrade | Årsredovisning 2023

===== SIDA 3 =====

Mkr 2023 2022
Nettoomsättning 31 835 27 016
Rörelseresultat 4 158 3 620
EBITA 4 769 4 098
EBITA-marginal, % 15,0 15,2
Resultat före skatt 3 691 3 440
Årets resultat efter skatt 2 866 2 681
Resultat per aktie före utspädning, kr 7,86 7,36
Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2023) 2,85 2,60
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 23
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 4 491 2 372
Nettoskuldsättningsgrad, % 53 67
Medelantal anställda 9 262 8 483
Mkr Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
20232022202120202019
0
  700
1 400
2 100
2 800
3 500
4 200
4 900
 Nettoomsättning EBITA
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
20232022202120202019
0
   700
1,400
2,100
2,800
3,500
4,200
4,900
SEK m SEK m
 Net sales EBITA
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTATNYCKELTAL
VIKTIGA HÄNDELSER 2023
/uni25A0God efterfrågan med en total tillväxt av order-
ingången med 13 procent och nettoomsättningen 
med 18 procent. Omsättningen ökade organiskt 
i/uni00A0sex av åtta affärsområden. 
/uni25A0EBITA ökade med 16 procent och EBITA - marginalen 
uppgick till 15,0 procent.
/uni25A0Fortsatt god förvärvstakt med nio värdeskapande 
förvärv under året varav flera är positionerade mot 
segment med strukturell tillväxt. 
/uni25A0Förstärkt hållbarhetsarbete med utökad mäte tals -
uppföljning, inklusive förberedelser för CSRD. 
Året som gått
Nettoomsättning
31 835
mkr
Genomförda 
förvärv
9
EBITA-marginal
15,0%
Föreslagen utdelning
per aktie
2,85
kronor
Kassaflöde, 
löpande verksamhet
4 491
mkr
Försäljningstillväxt
18%
Ändrad koncernstruktur till fem internationella 
affärsområden från 1 januari 2024 med tydligt 
strategiskt fokus på olika affärssegment och 
teknologier.
De nya affärsområdena är:
– Industrial & Engineering
– Infrastructure & Construction
– Life Science
– Process, Energy & Water
– Technology & Systems Solutions
1Årsredovisning 2023 | Indutrade

===== SIDA 4 =====

Indutrade i korthet
Kundsegment
> 12
Länder
>30
Nettoomsättning per produktområde
Nettoomsättning per kundsegment
Vad vi gör
Vi utvecklar och förvärvar teknik - och 
industri bolag som kännetecknas av hög 
kompetens och för mågan att bygga lång-
variga, nära relationer med kunder och 
leverantörer. 
Våra bolag erbjuder hållbara lösningar som 
stärker vår och kundernas konkurrenskraft. 
Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer kom p o-
nenter, system och tjänster med högt teknik-
innehåll. 
Till vem
Kunderna finns inom en rad olika branscher, 
till exempel medicinteknik och läkemedel, 
infrastruktur och anläggning, verkstads-
industri, energi, VA och livsmedel.
Var
Indutrade består av över 200 bolag 
som erbjuder sina tjänster i/uni00A0över 
30/uni00A0 länder i /uni00A0sex världsdelar.
1) Baserat på kundernas hemvist
Nettoomsättning per marknad¹ )
0 3 6 9 12 15
Övrigt 7%
Service 3%
Automation 3%
Glas/Plast/Keramik 3%
Pumpar 3%
Filter & Processteknik 4%
Kemiteknik 5%
Fästelement/Elektronik/Ind. fjädrar 7%
Rör & rörsystem 7%
Byggmaterial 8%
Medicinteknik 9%
Industriell utrustning 12%
Mätteknik 14%
Ventiler 15%
0 3 6 9 12 15
Other 7%
Service 3%
Automation 3%
Glas/Plastics/Ceramics 3%
Pumps 3%
Filters & Processt technology 5%
Cemilcal technology 5%
Pipe & pipe systems 7%
Fasteners/Electronics/Industrial springs 7%
Construction material 8%
Medicial technology 9%
Industrial equipment 12%
Measurement technology 15%
Valves 15%
0 5 10 15 20
Övrigt 4%
Gruv och stål 2%
Massa och papper 2%
Fordonseftermarknad 3%
Livsmedel 4%
Marin 4%
Kommersiella fordon 4%
VA 7%
Processindustri 7%
Energi 9%
Verkstadsindustri 17%
Infrastruktur och anläggning 18%
Medicinteknik och läkemedel 19%
0 5 10 15 20
Other 4%
Mining/Steel 2%
Pulp & Paper 2%
Automotive aftermarket 3%
Food 4%
Marine 4%
Commercial Vehicles fordon 4%
Vater/Wastewater 7%
Process industry 7%
Energy 9%
Engineering 17%
Infrastructure/construction 18%
Medical technology/pharmaceutical 19%
0 5 10 15 20 25
Övrigt 9%
Östeuropa 3%
Asien 4%
Nordamerika 5%
Schweiz & Österrike 6%
Tyskland 6%
Norge 6%
Danmark 8%
Finland 9%
Storbritannien & Irland 11%
Benelux 12%
Sverige 21%
0 5 10 15 20 25
Other 9%
Eastern Europe 3%
Asia 4%
North America 5%
Switzerland & Austria 6%
Germany 6%
Norway 6%
Denmark 8%
Finland 9%
UK & Ireland 12%
Benelux 11%
Sweden 21%
Indutrade | Årsredovisning 20232

===== SIDA 5 =====

Fyra skäl att investera i Indutrade
Aktiens totalavkastning 2014–2023
SEK
Indutrade (total return) SIX Return Index
0
50
100
150
200
250
300
350
2023202220212020201920182017201620152014
0
50
100
150
200
250
300
350
2023202220212020201920182017201620152014
Indutrade (totalavkastning) SIX Return Index
Kr
Indutrade (totalavkastning) OMXSGI
Resultat och utdelning per aktie
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2023202220212020201920182017201620152014
Kr
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2023202220212020201920182017201620152014
SEK
Resultat Utdelning (föreslagen utdelning 2023)
Källa: Monitor av Modular Finance AB
Hållbar 
tillväxt
/uni25A0Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 
12 procent sedan börsnoteringen 2005
/uni25A0911 procent totalavkastning, inklusive återinveste -
rade utdelningar den senaste tioårsperioden
/uni25A0Lång erfarenhet av framgångsrika företags förvärv
/uni25A0Möjlighet till organisk tillväxt genom bland annat 
utökat produkt -  och serviceerbjudande och 
geografisk expansion Attraktiv marknadsställning 
och riskprofil
/uni25A0Ledande ställning i utvalda, nischade branscher 
och segment med strukturell tillväxt
/uni25A0Fokus på hög kvalitet och tekniskt avancerade 
produkter för repetitiva behov
/uni25A0Diversifierad och stabil kund - och leverantörsbas
/uni25A0Stabila långsiktiga relationer med ledande 
leverantörer
Stabil lönsamhet 
och starkt kassaflöde
/uni25A0Historiskt stabil lönsamhet
/uni25A0Genomsnittlig EBITA - marginal på 14,2 procent 
de senaste fem åren
/uni25A0Genomsnittlig avkastning på sysselsatt kapital 
på 21 procent de senaste fem åren
/uni25A0Starkt operativt kassaflöde genererat över åren
/uni25A0Stabil utdelning över tid, 37 procent av 
nettovinsten de senaste fem åren inklusive årets 
föreslagna utdelning och exklusive 2019 då ingen 
utdelning gjordes
/uni25A0Soliditeten uppgick till 46 procent vid utgången 
av 2023 Stark kultur och
 stort kunnande
/uni25A0Entreprenörskap med passion för kunder och 
affärer
/uni25A0Organisation som bygger på ansvarstagande och 
förtroende där människorna gör skillnaden
/uni25A0Fokus på långsiktigt hållbar lönsam tillväxt
Årsredovisning 2023 | Indutrade 3

===== SIDA 6 =====

VD kommenterar 2023
2023 blev ytterligare ett framgångsrikt år för Indutrade. Trots utmaningar kopplade till ett oroligt omvärlds- 
och konjunkturläge ökade försäljningen med 18 procent och uppgick till 32 miljarder kronor med en bibehållen 
hög EBITA-marginal om 15,0 procent. Vi välkomnade nio välskötta bolag till Indutradefamiljen och fortsatte 
stärka vår strategiska plattform, inte minst genom lanseringen av vår nya koncernstruktur, som långsiktigt 
förbättrar vår förmåga till hållbar lönsam tillväxt.
Stark finansiell utveckling 
Marknadsläget under 2023 varierade påtag -
ligt mellan våra bolag då de är verksamma 
inom olika segment, branscher och geogra -
fiska marknader. Sammantaget var dock 
efterfrågan stabil på en hög nivå och order -
ingången ökade med 13 procent från mot -
svarande period föregående år, varav 1 pro -
cent organiskt. Vi hade en fortsatt stark 
försäljningstillväxt under året och netto -
omsättningen ökade 18 procent, varav 6 pro -
cent organiskt, till 32 miljarder kronor. Såväl 
orderingång som försäljning påverkades 
positivt av god utveckling för bolag med 
kunder inom medicinteknik och läkemedels -
industri, men även process-industri, VA och 
energisegmentet utveck lades väl.  
EBITA ökade med 16 procent till 4,8 miljar -
der kronor, vilket resulterade i en hög och 
stabil EBITA-marginal om 15,0 procent. Infla -
tionstrycket var utmanande för våra bolag, 
men de var framgångsrika i sitt prissättnings -
arbete och bruttomarginalen var alltjämt på 
en hög nivå. Det höga resultatet i kombina -
tion med gynnsam rörelsekapitalutveckling 
resulterade i att kassaflödet från den löpande 
verksamheten ökade till rekordhöga 4,5 mil -
jarder kronor. Leveransstörningarna minsk -
ade väsentligt under året vilket gjorde det 
möjligt för våra bolag att arbeta aktivt med 
lagerreduktioner. Nettoskulden minskade 
och vår finansiella ställning är alltjämt stark 
med en låg skuldsättningsgrad. Vårt starka 
kassaflöde möjliggör en fortsatt hög för -
värvstakt och god förmåga att investera i 
organiska tillväxtinitiativ. 
Strategiska framsteg 
Under 2023 firade Indutrade 45 år av håll -
bar lönsam tillväxt. Vår värdebaserade kul -
tur, med ett långsiktigt fokus på människor, 
entreprenörskap och decentralisering har 
varit nyckeln till vår framgång. Vi utveck -
lar kontinuerligt vår strategiska plattform 
för att skapa de bästa förutsättningarna för 
våra bolag och deras tillväxtresor – samt för 
att hålla en fortsatt hög förvärvstakt. Under 
2023 beslutade vi att ändra koncernstruk -
turen till fem internationella affärsområden 
orienterade mot tydliga affärssegment och 
teknologier. Den nya strukturen förbättrar 
förutsättningarna både för organisk och för -
värvad tillväxt, genom att ytter ligare främja 
möjligheter för kunskapsdelning mellan 
bolag med liknande verksamheter och utma -
ningar. Förutom att stärka vår plattform för 
olika former av kunskapsdelning förbättras 
även vår skalbarhet, samtidigt som vi bevarar 
den decentraliserade strukturen. Vi ser fram 
emot att arbeta tillsammans i vår nya organi -
sation för att driva organisk tillväxt och värde -
skapande förvärv – alltid med det enskilda 
bolaget i fokus. 
Förutom lanseringen av vår nya koncern -
struktur har vi tagit flera viktiga steg under 
2023 kopplade till våra strategiska fokus -
områden. Vi har bland annat ökat frekvensen 
av interna nätverksträffar samt förstärkt 
resurserna inom viktiga områden som håll -
barhet och förvärv. Andra exempel på akti                           v-
iteter innefattar successionsplanering och 
vidareutveckling av våra koncerngemen -
samma utbildningsprogram. 
Fokus på hållbarhet 
Den gröna teknologiomställningen är avgö -
rande för att minska samhällets totala påver -
kan på klimatet. Det är också tydligt att inno -
vationen av och efterfrågan på hållbara 
tekniklösningar ökar kontinuerligt, vilket ska -
par många affärsmöjligheter. Många av våra 
bolag är flexibla och väl positionerade för att 
kapitalisera på växande nischsegment kopp -
lade till bland annat den pågående elektrifie -
ringen av samhället och bidra positivt till den 
pågående omställningen. 
Indutrade fortsätter att stödja principerna 
i FN:s Global Compact. Vi är övertygade om 
att ett systematiskt hållbarhetsarbete inte -
grerat i affärsstrategin är en förutsättning för 
långsiktigt värdeskapande. För oss är det vik -
tigt att respektive bolag, utöver att arbeta 
mot de gemensamma koncernövergripande 
målen, också identifierar sina egna väsentliga 
hållbarhetsfrågor med tillhörande mål och 
nyckeltal. Vi ser kombinationen av koncern -
gemensamma och bolagsspecifika priorite -
ringar som en viktig styrka i vårt hållbarhet s-
arbete. 
Klimatfrågan och minskade koldioxid -
utsläpp står högt på vår agenda och det är 
glädjande att många av våra nyckeltal utveck -
las i en positiv riktning. Under 2023 har vi fort -
satt att vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi 
inklusive mål och nyckeltal samt utökat rap -
porteringen av scope 3 för att täcka in de kate -
gorier där vi har störst påverkan. Arbete för att 
uppfylla kriterierna i Science Based Targets ini -
tiatives pågår och vi kommer under 2024 
ansöka om att få våra mål verifierade. 
Förvärv – en central del av vår 
affärsmodell  
Under 2023 välkomnade vi nio nya bolag till 
koncernen, med en total årsomsättning om 
cirka 1,2 miljarder kronor. Sex av åtta affärs -
områden genomförde ett eller fler förvärv och 
majoriteten var utanför Norden. Vi genom -
förde ett förvärv i Italien som är en prioriterad 
geografi för oss. Bolaget heter I-tronik och är 
specialiserat på maskiner, förbrukningsvaror, 
reservdelar och tjänster för montering och till -
verkning av kretskort till kunder verksamma 
inom elektronik, verkstadsindustri, läkemedels -
industri och flygindustri. Vi välkomnade även 
vårt första medicinteknikbolag i Finland 
genom förvärvet av Labema. Bolaget har hög 
teknisk expertis inom nischsegment som 
mikrobiologi, molekylärbiologi, livsmedels -
diagnostik och system för laboratorierobotar 
och vi ser fram emot att stödja dem på deras 
fortsatta tillväxtresa. 
Ett annat exempel på förvärv är Power -
point Engineering. Bolaget är baserat på 
Irland och är ett teknikhandelsbolag verksamt 
inom elektrisk säkerhets-, mät-, och testutrust -
ning för hög- och mellanspänningsapplika -
tioner. Det är ett syftesdrivet bolag med tydlig 
tillväxtpotential, som stöds av det kontinuer -
ligt ökande fokuset på arbetssäkerhet. Res -
terande sex förvärv är baserade i Danmark, 
Nederländerna, Norge, Schweiz och Tyskland 
och samtliga stärker vår position inom attrak -
tiva marknadssegment. 
Indutrade | Årsredovisning 20234

===== SIDA 7 =====

Förvärvsmarknaden har varit stabil under 
2023 och Indutrade har ett fortsatt högt 
inflöde av intressanta förvärvskandidater. 
Aktiviteten i pågående förvärvsprocesser är 
god, vilket tillsammans med våra utökade för -
värvsresurser och vår starka finansiella ställ -
ning ger oss bra förutsättningar för en god 
förvärvstakt under 2024. Vår ambition och 
förmåga är att förvärva omkring 20 bolag per 
år och hittills under 2024 har vi förvärvat sex 
bolag. 
Indutrade står starkt 
Trots ett osäkert konjunkturläge är vi stolta 
och glada att 2023 blev ett år med fortsatt 
tillväxt och god lönsamhet. Den allmänna 
osäkerheten för kommande kvartal är dock 
fortsatt stor och jämförelsetalen utman ande. 
Jag är övertygad om att våra entreprenöriella 
bolag och balanserade diversifiering kommer 
vara en styrka och skapa förutsättningar för 
att hantera såväl affärsmöjligheter som 
utmaningar. Det finns även långsiktigt starka 
marknadstrender, med stora privata och 
offentliga investeringsbehov inom bland 
annat infrastruktur, energi och elektrifiering.  
Vi har passerat 30 miljarder kronor i 
omsättning, en fördubbling från 2017, och 
har nu siktet inställt på ytterligare en fördubb -
ling. Genom vår beprövade affärs modell, 
engagerade medarbetare och finansiella 
styrka är förutsättningarna goda för fortsatt 
hållbar lönsam tillväxt och konkurrens -
kraftigt värdeskapande. 
Stockholm i mars 2024
Bo Annvik
VD och koncernchef
Vi har passerat 30 miljarder 
kronor i omsättning, en för -
dubbling från 2017, och har 
nu siktet inställt på ytterligare 
en fördubbling.
9
bolagsförvärv
under året
Årsredovisning 2023 | Indutrade 5

===== SIDA 8 =====

Vi utvecklar kontinuerligt  
förmågan till fortsatt hållbar,  
lönsam tillväxt.

===== SIDA 9 =====

Strategisk plattform
Entreprenörskap
Vi har en stark entreprenörs -
anda och ett stort affärs -
engagemang. Vi är dess -
utom fast beslutna att 
ständigt driva, utveckla och 
förbättra verksamheten.
Människorna i fokus 
För oss är människorna vikti -
gast – våra medarbetare är 
nyckeln till koncernens 
utveckling. Vår ambition är 
att tillvarata duktiga medar -
betare inom hela koncernen 
och genom dem sprida goda 
exempel mellan bolagen.
Långsiktighet
Vi fokuserar på lönsamhet 
och vår definition av fram -
gång är att uppnå hållbar 
lönsamhet, en tillväxt som 
gynnar individer, företag 
och samhället i stort.
Decentralisering
Vi är en decentraliserad 
organisation med stark 
lokal förankring. Vi anser 
att de bästa besluten fattas 
lokalt och av dem som är 
närmast kunden.
Hållbar lönsam tillväxt
Organisk tillväxt och ökande förvärvsambitioner
KunskapsdelningMedarbetar-
utveckling Hållbarhet Professionellt 
ägarskap Skalbarhet
Indutrade har ett långsiktigt engagemang att få människor och företag att växa. 
Vi bidrar både till vår egen utveckling och till samhället i stort genom att låta fler människor 
och företag bli en del av en entreprenörsdriven affärsvärld.
Strategiska fokusområden
Värdegrund
Strategisk riktning
Mål
Entreprenörskap Decentralisering Långsiktighet Människorna i fokus
Vision
En entreprenörsdriven värld
 där människorna gör skillnaden
Indutrades strategiska plattform ligger till grund för vårt sätt att driva hållbar lönsam tillväxt och bidrar till vår 
vision: en entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden. Alla Indutradebolag har en tydlig gemensam 
värdegrund och vi delar den övergripande målsättningen om hållbar lönsam tillväxt. Bolagen inom koncernen 
har därutöver sin egen vision, målsättning och strategi som diskuteras och beslutas i respektive bolagsstyrelse.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 7

===== SIDA 10 =====

Koncernen eftersträvar att med en balanserad affärsrisk kontinuerligt 
växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer. 
Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv.
Mål
FINANSIELLA MÅL MÅLUPPFYLLELSE HISTORISK MÅLUPPFYLLELSE GENOMSNITT
2019–2023
UTFALL
2023
Försäljningstillväxt
Genomsnittlig 
försäljnings tillväxt ska 
uppgå till minst 10/uni00A0
procent per år över en 
konjunk turcykel. Till -
växten ska ske såväl 
organiskt som genom 
förvärv.
De senaste fem åren uppgick den 
genomsnittliga årliga försäljnings -
tillväxten till 14 procent. Under 
2023 ökade netto omsättningen 
med 18 procent. Jämförbara en-
heter ökade med 6 procent, den 
förvärvade tillväxten var 7/uni00A0pro -
cent och valutakursförändringar 
på verkade positivt med 5 procent.
14 % 18 %
EBITA-marginal
EBITA-marginalen ska 
uppgå till minst 14 
procent per år över 
en konjunkturcykel.
Genomsnittet för EBITA-
marginalen har de senaste fem 
åren varit 14,2 procent. Under 
2023 uppgick EBITA-marginalen 
till 15,0/uni00A0procent.
14,2 % 15,0 %
Avkastning på 
sysselsatt kapital 
Avkastningen på syssel -
satt kapital ska i genom -
snitt uppgå till minst 
20/uni00A0procent per år över 
en konjunktur cykel.
De senaste fem åren har den 
genomsnittliga avkastningen 
på sysselsatt kapital uppgått till 
21 procent. Under 2023 var den 
21 procent.
21 % 21 %
Nettoskuld -
sättningsgrad
Nettoskuldsättnings -
graden bör normalt inte 
överstiga 100/uni00A0procent.
De senaste fem åren har netto -
skuldsättningsgraden vid respek -
tive års utgång varierat mellan 
53 och 85 procent. Vid årsskiftet 
2023/2024 uppgick nettoskuld -
sättningsgraden till 53 procent.
varierat 
mellan
53 %
och
85 %
53 %
Utdelningsandel
Utdelningsandelen ska 
uppgå till mellan 30 och 
50 procent av resultatet 
efter skatt.
De senaste fem åren har utdel -
ningsandelen uppgått i genom -
snitt till 37 procent, inklusive 
årets föreslagna utdelning och 
exklusive 2019 då ingen utdelning 
gjordes. För 2023 föreslås en utdel -
ning om 2,85 kr vilket motsvarar 
36/uni00A0procent.
37 % ¹)
36 %
10%
Mål 
minst
14%
Mål 
minst
20%
Mål 
minst
1 00%
Ej 
överstiga
30–
50%
Mål 
mellan
%
0
5
10
15
20
25
20232022202120202019
%
0
5
10
15
20232022202120202019
%
0
10
20
30
20232022202120202019
%
0
20
40
60
80
100
120
20232022202120202019
%
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
%
0
5
10
15
20
25
20232022202120202019
%
0
5
10
15
20232022202120202019
%
0
10
20
30
20232022202120202019
%
0
20
40
60
80
100
120
20232022202120202019
%
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
10%
Target
at least
14%
Target
at least
20%
Target
at least
1 00%
Not to
exceed
30–
50%
Target
between
Indutrades övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt
1) Exklusive 2019 då 
ingen utdelning 
gjordes.
Indutrade | Årsredovisning 20238

===== SIDA 11 =====

FOKUSOMRÅDEN HÅLLBARHET VÄSENTLIGA FRÅGOR MED 
MÅL OCH NYCKELTAL
ÖVERGRIPANDE MÅL 2030
Människor
Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld 
där människor gör skillnaden. Vi tror på att ge 
människor frihet och förtroende. Engagerade 
och kompetenta medarbetare är nyckeln till att 
bygga långsiktigt hållbara företag. Genom fokus 
på kontinuerlig ledarskaps- och kompetens-
utveckling, inkluderande kultur och arbetsplat -
ser där hälsa och säkerhet alltid prioriteras och 
mångfald i arbetsgrupper bidrar till innovation 
och produktivitet, möjliggör vi långsiktig tillväxt 
för vår verksamhet.
•Medarbetarengagemang
•Ledarskaps- och kompetens utveckling
•Mångfald och inkludering
•Hälsa och säkerhet
Engagerade
medarbetare
100%
Miljö
Att minska koldioxidutsläppen är avgörande för 
att bidra till miljömässig hållbarhet. Övergången 
till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp inne -
fattar många olika insatser. Sedan 2020 mäter 
Indutrade koldioxidavtrycket på koncernnivå för 
scope 1 och 2 och målet är att vi ska bli klimat-
neutrala för dessa delar. Vi har också börjat 
inkludera väsentliga delar av scope 3, det vill säga 
utsläpp uppströms och nedströms i vår värde -
kedja, i vår datainsamling från dotterbolagen för 
att förstå omfattningen av dem samt att framåt 
kunna inkludera detta i målsättningar och stra -
tegier. 
•Minskade CO 2 -utsläpp 
(scope 1 och 2)
•Andel förnybar energi
•Energieffektivitet
•Resurseffektivitet
•Mäta och sätta mål för scope 3
Scope 1 och 2 (GHG)
CO ₂
neutral
Produkter & kunder
Genom kontinuerlig produkt- och process -
innovation säkerställer vi våra bolags starka 
marknads positioner. Hållbarhet blir alltmer 
centralt för såväl kunder som samhället i stort 
och koncernens fokus är att stimulera fram -
tagande och försäljning av produkter med håll -
bara mervärden, exempelvis lågt klimat avtryck 
från ingående material och energieffektiv 
användningsfas. Vi är opportunistiska vad gäller 
förvärv och fokuserar på stabila och lönsamma 
bolag inom utvalda segment med långsiktiga 
drivkrafter för tillväxt och en positiv påverkan 
på samhället. 
•Kundnöjdhet
•Hållbar innovation
•Produkter med lågt klimatavtryck
Indutrades bolag bidrar 
till hållbart kundvärde
100%
Indutrades strategiska ramverk för hållbar utveckling bygger på tre fokusområden: 
Människor, Miljö samt Produkter & kunder – med mål för 2030 fastställda för respektive 
område. För att uppnå de övergripande målen har vi identifierat väsentliga frågor med till -
hörande delmål för 2025 och mätbara nyckeltal som vi minst årligen utvärderar och följer 
upp. Beskrivning och utfall för dessa återfinns i hållbarhetsrapporten på sidorna 21–30. 
Årsredovisning 2023 | Indutrade 9

===== SIDA 12 =====

Strategisk riktning
Indutrades övergripande strategiska riktning är att tillvarata den organiska tillväxt-
potentialen som finns i våra bolag och att öka vår förmåga att göra fler framgångsrika 
förvärv. Det tar sin utgångspunkt i vår affärsmodell: att utveckla och förvärva fram-
gångsrika företag som leds av passionerade entreprenörer.
FRAMGÅNGSFAKTORER
/uni25A0Rätt ledarskap för varje bolag
/uni25A0Ambitiösa mål och strategiplaner
/uni25A0Investeringar i hållbar affärs- och 
produktutveckling
/uni25A0Tillgång till kunskap och kompetens
/uni25A0Uthållighet och långsiktighet
VAD VI LETAR EFTER
/uni25A0Endast B2B-företag
/uni25A0Delad värdegrund och en ledning som vill 
fortsätta sitt engagemang efter förvärvet
/uni25A0Årsomsättning om 50 –500 mkr
/uni25A0Stabil god lönsamhet
/uni25A0Både tillverkande bolag med ett egen-
utvecklat produktsortiment och teknik-
handelsbolag
/uni25A0Hållbar ledande marknadsposition inom 
en väldefinierad nisch
/uni25A0Produkter med högt teknikinnehåll som 
skapar mervärde för kunden
/uni25A0Hög andel repetitiv försäljning
Att ingå i Indutradekoncernen innebär att 
bolaget får behålla sin ursprungliga identi -
tet samtidigt som det får tillgång till koncern -
kollegornas samlade erfarenheter och kun -
skaper. Indutrade stödjer bolagen genom 
industriellt kunnande, finansiering, affärs -
utveckling och målstyrning. 
Affärsutveckling och organisk tillväxt är 
strategiskt viktiga för ett kontinuerligt ökat 
värdeskapande över tid. Därför har alla bolag 
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. 
De är framgångsrika och välskötta med en väl 
definierad marknad och ett tydligt kund -
erbjudande. De drivs av entreprenörer som 
brinner för sin affärsidé, vill utveckla verksam -
heten ytterligare och som delar vår värde -
grund om hållbart företagande. 
Antal förvärvade bolag 2014–2023
Organisk tillväxt 2014–2023
Antal förvärvade bolag per år
0
5
10
15
20
2023202220212020201920182017201620152014
0
5
10
15
20
2023202220212020201920182017201620152014
  Antal förvärvade bolag                 Antal förvärvade bolag, medelvärde rullande tre år
Number of acquires companies per year
  Number of acquired companies               Number of acquired companies (3 years average)
inom Indutrade tydligt mandat och ansvar 
över den egna verksamheten och att den 
konti nuerligt utvecklas:
–  Genom ett breddat kunderbjudande 
baserat på relevant kunskap, exempelvis 
utökad support, utbildning och andra 
eftermarknadstjänster
–  Genom innovation samt produkt- och 
sortimentsutveckling
–  Geografisk tillväxt på utvalda marknader
Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta 
att leda och utveckla företaget utan att vara 
ägare. När vi förvärvar ett bolag finns aldrig 
någon plan för avyttring och genom att sälja 
till Indutrade säkras därmed bolagets fram -
tid.
%
0
5
10
15
2023202220212020201920182017201620152014
Utveckla
Förvärva
Indutrade | Årsredovisning 202310

===== SIDA 13 =====

Vårt fokus är att skapa de bästa förutsättningarna för att våra bolag ska kunna 
växa på ett hållbart och lönsamt sätt – samt hålla en fortsatt hög förvärvstakt. 
För att uppnå detta har Indutrade identifierat fem övergripande strategiska 
fokusområden.
Strategiska fokusområden
Under 2023 har Indutrade fortsatt 
arbetat aktivt med initiativ inom 
respektive strategiska fokusområde. 
Särskilt fokus har legat på att vidare -
utveckla koncernens olika program 
för att främja kunskapsdelning samt 
på ledarskapsutveckling. Arbetet 
inne fattar bland annat resursförstärk -
ningar, successionsplanering, koncern -
gemensamma utbildningsprogram 
samt interna nätverksmöten med olika 
teman, inklusive en skräddar sydd 
konferens för affärsenhetschefer. 
Indutrade har även gjort framsteg 
inom hållbarhetsom rådet, där bland 
annat förberedelser för CSRD (EU:s 
kommande lagstiftning för hållbar-
hetsredo visning) och utökad scope 
3-rapportering har varit centralt.
Ny koncernstruktur
För att stärka plattformen för nästa
tillväxtfas beslutades under året att
ändra koncernstrukturen till fem inter -
nationella affärsområden med tydligt
strategiskt fokus på olika affärssegment 
och teknologier. Den nya koncern -
strukturen började gälla från och med 
1 januari 2024.
Förändringen knyter an till flera av
Indutrades strategiska fokusområden,
med huvudsyftet att förbättra förut -
sättningarna både för organisk och 
förvärvad tillväxt, genom att ytterligare 
främja möjligheter till kunskapsdelning
mellan bolag inom samma marknads -
sektorer och segment. Det ger även 
långsiktigt förbättrad skalbarhet och 
ägarstyrning samtidigt som den decen -
traliserade strukturen, där det enskilda
bolaget är i fokus, bevaras.
Indutrades affärsområden 
från och med 1 januari 2024:
– Industrial & Engineering
– Infrastructure & Construction
– Life Science
– Process, Energy & Water
– Technology & Systems Solutions
Medarbetarutveckling
Genom att fokusera på kontinuerlig ledarskaps- och kompetensutveckling, inkluderande 
och produktiva arbetsgrupper och arbetsplatser där medarbetarna trivs, samt att alltid 
prioritera hälsa och säkerhet, möjliggör vi långsiktig tillväxt för vår verksamhet. Indutrade 
arbetar bland annat aktivt med utvecklingsprogram och utbildningar, successionsplane -
ring, rekrytering samt mångfald och inkludering.
Kunskapsdelning
Indutrade möjliggör för bolagen att dra nytta av den samlade expertisen som finns i 
koncernen. Bolagen inom koncernen berikar varandra och ges genom nätverksträffar och 
intern benchmarking möjlighet till värdefull kunskapsdelning. Dessutom har Indutrade 
utvecklat en digital kommunikationsplattform där ”best practise” och verktyg finns till -
gängliga inom en rad strategiska områden, till exempel strategiplanering, prissättning, 
rörelsekapitaleffektivitet, IT-säkerhet och hållbarhet.
Hållbarhet som affärsmöjlighet
Indutrade lägger stor vikt vid att påskynda koncernens bidrag till att begränsa den globala 
uppvärmningen och vi ser det som en affärsmöjlighet. Det sker dels genom att våra bolag 
arbetar aktivt med att minska sina koldioxidavtryck, dels att bolagen genom innovation 
och affärsutveckling ligger i framkant avseende produkter och lösningar som hjälper 
kunderna att minska sina avtryck.
Professionellt ägarskap
Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar 
för att utveckla bolagen och skapa en hållbar värdeutveckling samt bidra till samhället. 
Vi är en aktiv och professionell ägare som arbetar strukturerat genom våra affärsområden 
och bolagsstyrelser för att utveckla våra ledare samt tillföra kunskap och kapital som ger 
bolagen förutsättningar att välja rätt strategisk inriktning, satsa på produkt utveckling 
och förbättra sina kunderbjudanden.
Skalbarhet
För att säkerställa koncernens förmåga att identifiera, förvärva och supportera ett konti -
nuerligt inflöde av nya bolag till koncernen arbetar vi med att stegvis och proaktivt för -
bättra vår organisatoriska kapacitet. Arbetet innefattar bland annat löpande utvärdering 
och utveckling av affärsområdena och deras affärsenheter, att säkerställa rätt styrelse -
sammansättningar för våra bolag och att möjliggöra effektivare processer och rutiner 
genom delade arbetssätt inom utvalda områden.
KONCERNENS STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN FRAMSTEG 2023
Årsredovisning 2023 | Indutrade 11

===== SIDA 14 =====

Möjlighetsorienterade
Indutrade har en opportunistisk förvärvsstrategi. Vi förvärvar väl -
skötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag och 
är öppna för att titta på bolag inom olika branscher och marknader. 
Mindre kompletteringsförvärv kan även ske via våra befintliga bolag 
för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocessen är det cen -
tralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska 
principer.
Organisk tillväxtpotential
Indutrade lägger stor vikt vid ett bolags förmåga att fortsätta gene -
rera lönsam organisk tillväxt. Särskilt fokus läggs på att identifiera och 
förvärva bolag som är verksamma inom segment med strukturell till -
växt, exempelvis medicinteknik och läkemedelstillverkning och bolag 
med produkter som bidrar positivt till den gröna teknologiomställ -
ningen.
Geografisk expansion
Indutrade har en stark närvaro i Norden och Västeuropa och det är 
här vi främst avser genomföra fortsatta förvärv, med ökat fokus på 
Tyskland och norra Italien. Stegvis och genomtänkt kan vi ta steg in 
i/uni00A0nya geografier när rätt förvärvskandidat identifierats och vi säker -
ställt nödvändig marknadskunskap.
Gradvis förstärkning av förvärvskapaciteten
I takt med att Indutrade växer arbetar vi löpande med att säkerställa att 
vi har rätt förutsättningar att hantera fler förvärv på ett effektivt sätt, 
utan att kompromissa med kvaliteten i utvärderingen. Arbetet inne -
fattar bland annat att identifiera, rekrytera och utveckla talanger till 
våra förvärvsteam.
Strukturerad process för att identifiera förvärvskandidater
Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta förvärvs -
kandidater, både från det interna nätverket och från externa mäklare 
och företagsrådgivare. Vi har de senaste åren förstärkt våra förvärvs-
team i affärsområdena, bland annat för att ytterligare öka andelen 
förvärvskandidater som genereras genom det interna nätverket.
Differentierad prismodell
Indutrade har som grundprincip att alltid förvärva 100 procent av 
aktierna i ett bolag och att förvärvet genomförs till ett pris som gör 
att affären blir värdeskapande för båda parter. För att skapa fortsatt 
ekonomiskt incitament för nyckelpersonerna i det förvärvade bolaget, 
avtalas vanligen om en tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare 
köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter 
för värvet. Indutrade ska fortsätta vidareutveckla prismodellen med 
starkare koppling mellan pris och bolagens organiska tillväxtpotential.
Förvärvsstrategier
Att växa genom att förvärva stabila, lönsamma och entreprenörsdrivna teknik- och industribolag 
har alltid varit en central del av Indutrades affärsmodell. Förvärvsstrategin har varit framgångsrik 
och utvecklas kontinuerligt för att säkra ett långsiktigt hållbart värdeskapande.
Indutrade | Årsredovisning 202312

===== SIDA 15 =====

Vår nya organisation  
kommer att stärka förmågan att  
tillvarata den samlade kunskapen i 
koncernen och förbättrar skalbarheten.  
Samtidigt bevarar vi den decentralise-
rade strukturen där det enskilda 
bolaget är i fokus.

===== SIDA 16 =====

INDUTRADE SOM ÄGARE
Som aktiv ägare bidrar vi exempelvis genom 
att utveckla våra ledare, samt tillföra kunskap 
och kapital som ger bolagen förutsättningar 
att välja rätt strategisk inriktning, satsa på 
produktutveckling och förbättrade kund -
erbjudanden. Det är också av största vikt att 
våra bolag kontinuerligt arbetar med att för -
bättra sin sociala och miljömässiga påverkan. 
Vi är fast övertygade om att ett ansvarsfullt 
och hållbart agerande skapar långsiktigt 
värde och stärker konkurrenskraften. 
Värderingsstyrt ledarskap
Indutrades värderingar vägleder oss i hur vi 
agerar externt och internt. Värderingarna har 
genom åren växt fram tillsammans med våra 
bolag och medarbetare, utifrån övertygelsen 
om att det är människorna som gör skillna -
den. Ett värderingsstyrt ledarskap med stor 
frihet och hög grad av självbestämmande är 
utgångspunkten i vårt arbete, ända från för -
värvsfasen till hur vi sedan bidrar till att 
utveckla verksamheterna på ett ansvarsfullt 
sätt. Detta tankesätt utgör grunden för vår 
vision: en entreprenörsdriven värld där 
människor gör skillnaden. 
Engagerad ägare och professionell förvärvare
Vår uppförandekod är ett viktigt verktyg 
för att beskriva gemensamma principer och 
främja en delad värdegrund. Vår decentrali -
serade styrmodell ställer krav på alla bolag 
att ha en väl fungerande verksamhet och led -
ning. Redan under förvärvsprocessen lägger 
vi därför stor vikt vid att lära känna bolaget 
med dess ledning, personal och ägare för att 
förstå om de delar våra värderingar och syn 
på hållbart företagande. 
Decentraliserad organisation 
Vi tillsätter en styrelse för varje bolag men 
vårt decentraliserade arbetssätt medför 
att självbestämmandet i bolagen är stort 
vilket skapar frihet och flexibilitet. De bästa 
affärsbesluten fattas nära kunden av perso -
ner som bäst känner till kundens behov och 
processer. Många av våra bolag verkar på 
mindre orter där medarbetarna blir viktiga 
ambassadörer och bidrar till att våra bolag 
uppfattas som pålitliga och ansvarstagande, 
till exempel genom att säkerställa att den 
lokala miljön inte påverkas negativt av bola -
gens verksamhet. Genom lokala investe -
ringar och arbetstillfällen på orten bidrar våra 
bolag till samhällets tillväxt och utveckling.
Indutrade är en långsiktig och stabil ägare som är engagerad i och tar ansvar för våra bolags utveckling. 
När vi förvärvar ett bolag finns aldrig någon plan för utträde eller avyttring. Vårt aktiva ägande utövas 
i/uni00A0huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen, skapa en hållbar 
värdeutveckling och bidra till samhället.
VAD VI ERBJUDER
Business as usual
Vår decentraliserade organisation med -
för att självbestämmandet i bolagen är 
stort vilket skapar frihet och flexibilitet. 
De bästa affärsbesluten fattas nära 
kunden av personer som bäst känner 
till kundens behov och processer. 
Professionell styrelse 
Vi tillsätter en engagerad styrelse som 
stödjer företagsledningen och agerar 
bollplank. Genom vår samlade kompe -
tens, erfarenhet och struktur skapas 
förutsättning för fortsatt utveckling 
av bolagen. 
Expertis 
Vi stödjer våra bolag med industriellt 
och tekniskt kunnande, affärsutveckling, 
finansiering och målstyrning. Vi erbjuder 
också stöd gällande bland annat kompe -
tensutveckling, digitalisering och håll -
barhet. 
Finansiell styrka 
Koncernens finansiella styrka skapar 
stabilitet och underlättar våra bolags 
expansion. Vi tar ansvar som stabil ägare 
för bolagens långsiktiga fortlevnad. 
Kunskapsdelning och nätverk 
Vi delar erfarenhet, kunskap och ”best 
practice” genom nätverksträffar, utbild -
ningar och via vår digitala kommunika -
tionsplattform Indutrade Portal. Många 
utmaningar och lösningar är relevanta 
för de flesta bolag och genom kunskaps -
utbyte och informellt nätverkande främ -
jas utbyte av idéer och erfarenheter 
mellan bolagen. 
Kompetens- och
ledarutveckling 
I en decentraliserad organisation är 
människorna avgörande. Vi är mycket 
måna om att vi för varje bolag har en 
noga utvald VD, ledning och styrelse. 
Under paraplyet Indutrade Academy dri -
ver vi flera skräddarsydda utbildningar 
för att kontinuerligt vidareutveckla våra 
nyckel personer.
Indutrades varumärkeslöfte ”Trusted by entrepreneurs” 
bygger på förtroendet vi vunnit från denna målgrupp sedan 
starten 1978 och att de även är nödvändiga för vår fortsatta 
tillväxt. 45 år senare med över 200 genomförda förvärv av fram -
gångsrika bolag har vi en unik position med betydande kompetens inom 
både förvärvs- och företagsutveckling.
Vår verksamhet bygger på att utveckla och förvärva välskötta och lönsamma teknik- 
och industribolag med fortsatt lönsam organisk tillväxt i fokus. Genom vår beprövade, 
decentraliserade affärsmodell ges drivna entreprenörer möjlighet till bibehållen själv -
ständighet med fullt operationellt ansvar och mandat. De bästa besluten fattas lokalt 
nära kund och affär. 
Genom att förvärva framgångsrika bolag med stabila kund- och leverantörsrela -
tioner och god lönsamhet balanseras vår affärsrisk. Vi gör en grundlig utvärdering av 
de bolag vi vill förvärva och har tydliga förväntningar på hållbar och lönsam tillväxt. 
Vi stödjer sedan våra bolag på deras fortsatta tillväxtresor. 
Förutom att möta finansiella resultatkrav är det viktigt att de bolag vi förvärvar har 
en driven ledning, präglas av en genuin entreprenörsanda och besitter djup affärskom -
petens. Den viktigaste faktorn för ett lyckosamt förvärv är dock en sund företagskultur 
och sunda värderingar samt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma 
etiska principer.
TRUSTED BY 
ENTREPRENEURS
Indutrade | Årsredovisning 202314

===== SIDA 17 =====

FÖRVÄRVSPROCESS STYRPROCESS
 Utvärdering  Förhandling Förvärv Identifiering  UppföljningImplementering
FÖRVÄRVSPROCESS
Förvärv är en naturlig del av Indutrades verksamhet och ett väsentligt 
inslag i vår tillväxtstrategi. Vår förvärvsstrategi har utvecklats över tid, 
är väl underbyggd och historiskt framgångsrik. De bolag vi förvärvar 
är lönsamma och välskötta, med en väl definierad marknad och ett 
tydligt erbjudande. Vi håller en hög förvärvstakt och normalt sett för -
värvar vi flera bolag varje år.
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De drivs av entreprenö -
rer som brinner för sin affärsidé, som vill utveckla verksamheten ytter -
ligare och som delar vår värdegrund om hållbart företagande. Bolagen 
har dessutom teknisk nischkompetens. De har en väl fungerande och 
motiverad ledning som präglas av entreprenörskap och som vill fort -
sätta sitt engagemang även efter förvärvet.
Processen inför ett nytt förvärv kan pågå i flera år och vi träffar led -
ning och anställda vid flertalet tillfällen för att fastställa om bolaget är 
ett ”Indutradebolag”. Vi strävar efter att så tidigt som möjligt i för -
värvs   processen föra diskussioner och resonemang kring vår decentra -
liserade styrningsmodell och grundläggande värderingar.
Indutrade har som grundprincip att alltid förvärva 100 procent av 
aktierna i ett bolag. Samtliga bolag som förvärvas granskas för att 
säkerställa att det förvärvade bolaget har en långsiktigt hållbar affärs -
strategi som genererar långsiktiga värden. Att företaget drivs på ett 
ansvarsfullt sätt är avgörande för långsiktigt hållbar tillväxt, utveckling 
och lönsamhet. 2023 förvärvade Indutrade nio nya bolag som alla 
genomgick en hållbarhetsgranskning.
Identifiering
Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med 
ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta 
den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försälj -
ning. Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta bolag 
att potentiellt förvärva, både från det interna nätverket och från 
externa mäklare och företagsrådgivare. Strävan är att tidigt i proces -
sen komma till en nära och exklusiv dialog med ägarna. På detta 
sätt kan vi på bästa sätt förmedla Indutrades långsiktiga modell 
och värderingar.
Utvärdering
Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd parametrar såsom 
marknadsposition, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strate -
giska och tekniska inriktning, miljöpåverkan, ISO-certifieringar, finan -
siell ställning, historik samt nyckelpersoners fortsatta engagemang. 
Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för att 
skapa långsiktig hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet och är där -
för centralt vid utvärderingen.
En grundlig och anpassad utvärdering minimerar den operativa 
och finansiella risk som är förenad med ett förvärv. I utvärderingen 
nyttjar vi den samlade kompetens som finns inom Indutrade och bland 
våra bolag för att säkerställa att vi förstår alla möjligheter och risker 
tydligt. En nyckel till framgång är noggranna förberedelser och att par -
terna kan lära känna varandra. Förvärvsprocessen får därför gärna ta 
tid. Om ett potentiellt förvärv inte följer relevanta standarder, inte 
uppfyller granskningen avseende till exempel mänskliga rättig heter 
eller korruptionsrisker, eller inte bedöms vara mottagligt för nödvän -
diga förbättringar, avstår Indutrade från förvärvet.
Förhandling
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:
/uni25A0Att förvärvet kan genomföras till ett pris som gör att affären blir 
värde skapande för båda parter.
/uni25A0Nyckelpersoners fortsatta engagemang efter förvärvet. Då dessa 
ofta är delägare i det bolag som förvärvas används vanligen en för -
värvsstruktur med tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare 
köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter 
förvärvet.
/uni25A0Att förvärvsbolagets samarbetspartners samtycker till förvärvet, 
för att väsentliga kunder och leverantörer ska kunna behållas.
STYRPROCESS
Implementering
Ett förvärv får alltid ett tydligt hem i ett av Indutrades affärsområden, 
baserat på affärssegment och teknologier. Detta ökar möjligheterna 
till värde skapande samarbeten och nätverk. En ny styrelse för bolaget 
tillsätts med kompetenser som är anpassade för bolagets aktuella 
behov.
I samband med ett förvärv görs också en strukturerad genomgång 
av det förvärvade bolaget. De områden som vi främst fokuserar på är 
det förvärvade bolagets:
/uni25A0Kunder och leverantörer – finns möjlighet att bredda kundkrets 
och produktsortiment?
/uni25A0Hållbarhet – är hållbarhetsaspekten integrerad i affärsmodell, 
affärskultur, strategier, processer och produkterbjudanden?
/uni25A0Organisation – går det att effektivisera och öka fokus på kunder 
och försäljning?
/uni25A0Kostnader, marginaler och lageromsättning – finns möjlighet 
att höja lönsamhet och avkastning?
Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar 
fastställs.
Uppföljning
Det förvärvade bolagets ledning, dess nya styrelse och Indutrades 
affärsområdeschef har en kontinuerlig dialog. Varje månad rapporte -
rar bolaget in försäljning, resultat och andra viktiga finansiella nyckel -
tal till Indutrade centralt. Den löpande styrningen är målorienterad 
med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning. Under året säker -
ställs även att kompetensutveckling, successionsplanering och håll -
barhetsagendan i bolagen följs upp och utvärderas – en viktig del i 
Indutrades roll som aktiv ägare.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 15

===== SIDA 18 =====

BENELUX
Tillträde Förvärv
Tillhör 
affärsområde Omsättning Mkr /one.numerator ) Antal anställda /one.numerator )
Januari Sax Lift A/S FMS 130 34
Januari Hobe GmbH DACH 80 32
Januari Siersema Komponenten Service B.V. Benelux 390 50
April Safematic A/S FMS 55 7
Juni Labema Oy Finland 70 20
Juni I-tronik S.r.l. DACH 165 24
September Noby A/S IC 60 14
Oktober Powerpoint Engineering Ltd. UK 150 29
Oktober TSE Troller AG DACH 90 30
Totalt 1 190 240
1) Bedömd årsomsättning och antal anställda vid tidpunkten för förvärvet.
Förvärv 2023
FLUIDS & MECHANICAL SOLUTIONS
SKS är ett specialiserat teknikhandelsbolag 
som erbjuder en diversifierad portfölj av hög -
kvalitativa, innovativa och hållbara flödestek -
niska komponenter till livsmedel- och läke -
medelsindustrin. Produktutbudet omfattar 
ventiler, rör, pumpar, filter och värmeväxlare 
som säljs primärt till kunder i Benelux-
regionen. Bolaget har omfattande teknisk 
expertis för kundernas applikationsområden 
och långvariga relationer med sin starka bas 
av internationella leverantörer och kunder. 
SKS grundades 1994, har 50 anställda och är 
baserat i Waalwijk, Nederländerna. 
Förvärvsgrund: SKS är verksamt inom att -
raktiva tillväxtsegment och har en hög grad 
konsultativ försäljning. Bolaget har goda 
möjligheter för fortsatt hållbar lönsam till -
växt och förvärvet stärker Indutrades posi -
tion inom flödesteknik i Benelux-regionen. 
Sax Lift är en ledande tillverkare av standar -
diserade och specialtillverkade saxlyftbord. 
Bolagets produkter, som möjliggör effekti -
vare arbetsprocesser genom att minska den 
fysiska arbetsbelastningen och göra arbets-
ytorna mer flexibla, används vanligtvis inom 
produktion, lager, logistik och verkstäder i 
branscher som medicin, livsmedel, industri, 
bygg och detaljhandel. Sax Lift har en bred 
global bas av återkommande kunder och en 
stark digital säljplattform för att nå nya kun -
der. Bolaget grundades 1993, har 34 
anställda och är baserat i Vejen, Danmark. 
Förvärvsgrund: Sax Lift har ett attraktivt 
kunderbjudande och en stark historik av håll -
bar, lönsam tillväxt över tid. Bolaget har en 
stark marknadsposition inom sin nisch och 
förvärvet stärker Indutrades position inom 
attraktiva kundsegment. 
Safematic är specialiserade på process- och 
ventilationsfiltrering och erbjuder högkvali -
tativa filterlösningar till bland annat livsmed -
els-, energi- och läkemedelsindustrin. Bolaget 
har ett omfattande produktutbud som 
sträcker sig från filterpåsar till kundspecifika 
filtersystem och eftermarknadstjänster. Base -
rat på sin tekniska expertis inom kundernas 
applikationsområden har bolaget en hög 
grad konsultativ försäljning och långvariga 
relationer med sina kunder och partners. 
Safematic har sju anställda och är baserat i 
Odense, Danmark. 
Förvärvsgrund: Genom ett erbjudande av 
specialiserade produkter, som riktar sig till en 
bred kundbas inom attraktiva segment, har 
Safematic goda möjligheter till fortsatt håll -
bar lönsam tillväxt. Förvärvet stärker 
Indutrades kluster av filterbolag i Norden.
We know your process flow
Indutrade | Årsredovisning 202316   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

INDUSTRIAL COMPONENTS
DACH
FINLAND
Hobe är en nischad tillverkare av små preci -
sionsverktyg för skärande profilbearbetning i 
mycket små diametrar. Med fokus på att opti -
mera kundernas produktionsprocesser, 
utvecklar, tillverkar och säljer bolaget hög -
kvalitativa mikroverktyg av solid hårdmetall 
för bearbetning av komplexa komponenter i 
metall, plast och keramiska material. De 
största kunderna återfinns bland annat inom 
branscher som medicinteknik, verkstad, elek -
tronikkomponenter, bygg och mätteknik. 
Hobe erbjuder dessutom skräddarsydda 
komponenter för kundspecifika tillämp -
ningar samt fräsverktyg för tillverkning av 
kronor till borrar avsedda för bearbetning av 
sten. Hobe grundades 1971, har 32 anställda 
och är baserat i Baienfurt, Tyskland. 
Förvärvsgrund: Hobe har en stark mark -
nadsposition inom sin nisch och långvariga 
relationer med sina kunder och partners. För -
värvet stärker Indutrades position inom att -
raktiva marknadssegment. 
Labema är ett teknikhandelsbolag verksamt 
inom life science och bioteknik som erbjuder 
diagnostisk utrustning och material till främst 
offentlig sjukvård, livsmedelsindustri och 
forskningslaboratorier. Bolaget har en stark 
säljorienterad kultur och hög teknisk expertis 
inom nischsegment som mikrobiologi, mole -
kylärbiologi, livsmedelsdiagnostik och sys -
tem för laboratorierobotar. Labema har 20 
anställda och är baserat i Helsingfors, Finland. 
Förvärvsgrund: Labema har en stark 
entreprenörsanda och expertis i att utveckla 
djupa, långvariga relationer med sina kunder 
och leverantörer. Förvärvet stärker 
Indutrades position inom medicinteknik 
i Finland. 
Noby är ett teknikhandelsbolag som erbjuder 
premiumprodukter och system inom säker -
het samt brandlarmsystem på den norska 
B2B-marknaden. Bolaget har en omfattande 
produktportfölj som inkluderar kamera-
bevakning, inbrottslarm, strömförsörjning, 
brandlarm och rökdetektorer, installations- 
och anslutningsutrustning samt accesskon -
troll. Kundbasen består huvudsakligen av 
elinstallatörer, men även av elgrossister och 
återförsäljare av säkerhetsprodukter. Nobys 
leverantörer kommer huvudsakligen från 
Europa och är väletablerade tillverkare av 
säkerhetshårdvara och mjukvara. Bolaget har 
hög teknisk expertis och väletablerade part -
nerskap med sina leverantörer och kunder. 
Noby grundades 1964, har 14 anställda och 
är baserat i Oslo, Norge. 
Förvärvsgrund: Noby har en stark historik av 
lönsam tillväxt, en positiv kultur med fokus på 
långsiktigt värdeskapande och goda förut -
sättningar för fortsatt organisk tillväxt. 
UK
Powerpoint Engineering är ett specialiserat 
teknikhandelsbolag verksamt inom elektrisk 
säkerhets-, mät-, och testutrustning för hög- 
och mellanspänningsapplikationer, med syf -
tet att säkerställa en trygg arbetsmiljö. Pro -
duktutbudet omfattar bland annat elektriska 
mätinstrument, säkerhetsutrustning för ope -
ratörer och isolerade verktyg samt ett brett 
utbud av elektriska mättjänster, utbildningar 
och kalibrerings- och eftermarknadstjänster. 
Bolaget fokuserar främst på den irländska 
marknaden och har över 1 000 aktiva kunder, 
som bland annat omfattar kraftverk, energi -
bolag, specialiserade entreprenörer inom 
hög- och mellanspänning, större tillverk -
ningsanläggningar, datacenter, vindkrafts -
parker, läkemedelsbolag och fastighetsför -
valtningsbolag. Powerpoint Engineering 
grundades 1996, har 29 anställda och är 
baserat i Portlaoise, Irland. 
Förvärvsgrund: Powerpoint Engineering 
är ett syftesdrivet bolag med tydlig tillväxt -
potential, som stöds av det kontinuerligt 
ökande fokuset på arbetssäkerhet. Bolaget 
är välskött, har omfattande expertis inom sin 
nisch och starka relationer med sina kunder 
och partners.
I-tronik är specialiserat på maskiner, förbruk -
ningsvaror, reservdelar och tjänster för mon -
tering och tillverkning av kretskort (PCB). Slut -
kunderna återfinns inom flera olika bran-
scher och är verksamma inom segment som 
belysning, försvar samt läkemedels- och flyg -
industri. Bolaget representerar globalt 
ledande varumärken inom sina marknads-
nischer och har långvariga relationer med 
sina kunder och leverantörer. I-tronik har 24 
anställda och är baserat i Padua, Italien. 
Förvärvsgrund: I-Tronik har en lång historik 
av hållbar lönsam tillväxt och har goda utsik -
ter för fortsatt organisk tillväxt, drivet bland 
annat av den pågående gröna teknologi-
omställningen och elektrifieringstrenden. 
TSE Troller utvecklar, tillverkar och levererar 
högkvalitetsverktyg i rostfritt stål för preci -
sionsapplicering av ytbeläggningar inom 
olika industrier. Produktutbudet omfattar 
beläggningsdysor och stationer, uthyrnings -
utrustning och eftermarknadstjänster. Dess -
utom erbjuder TSE Troller FoU-testutrustning 
för att utveckla och designa potentiella kun -
ders nya produktionsprocesser. Bolaget leve -
rerar till kunder över hela världen, verksamma 
i branscher som elektronik och batteripro -
duktion, förpackningsindustri, papper och 
kartong, solcells- och bränslecellstillverkning, 
livsmedelsindustri och life science. TSE Troller 
grundades 1961, har 30 anställda och är base -
rat i Murgenthal, Schweiz. 
Förvärvsgrund: Med över 60 års expertis 
inom utveckling och produktion av ytbelägg -
ningsverktyg har TSE Troller utvecklats till en 
av de främsta tillverkarna inom sitt område 
och bolaget har goda utsikter för fortsatt 
hållbar lönsam tillväxt. 
Årsredovisning 2023 | Indutrade 17FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

CARSTEN  JENSEN
VD CKJ Steel
ULRIKA GREGORSSON
VD GA Lindberg Chemtech AB
MODERNT KUNSKAPSFÖRETAG MED LÅNG HISTORIA 
Bland många svenska industriföretag är GA Lindberg en välkänd leverantör, som har ett 
brett sortiment och stort kunnande inom kemtekniska produkter. De största områdena 
är lim och smörjmedel, men företaget arbetar även med produkter för ingjutningar, ren -
göring och metallbearbetning.  
GA Lindberg har många världsledande leverantörer. Via samarbetet får man tillgång 
till mängder av kvalitetsprodukter, men också till kunnandet och innovationskraften hos 
dessa globala aktörer.   
– Bredden på leverantörssidan gör samtidigt att vi blir något av en neutral part, 
som i alla lägen kan erbjuda kunderna den lösning som är bäst för dem, poängterar
 VD Ulrika Gregorsson.   
I leveransen av rätt lösning är också det egna kunnandet – om både produkter och 
kundens tekniska utmaningar – en given styrka. Effektiv hantering av hållbarhetsfrågorna 
är ytterligare en konkurrensfördel. Ett sådant exempel är att hållbarhet integreras i sam-
arbetet med kunden och kopplas till allt från ekonomiska överväganden till den praktiska 
hanteringen. Inom GA Lindberg kallas detta för industriell hållbarhetsekonomi. 
Skapa delaktighet 
Ulrika Gregorsson tillträdde som VD för tre år sedan. Då hade GA Lindberg ingått i 
Indutrade i cirka 30 år. I rollen som VD lyfter hon betydelsen av att delegera ansvar och 
använda målstyrning i stället för detaljstyrning. 
– Jag tycker det är viktigt att skapa delaktighet, uppmuntra medarbetarna till att vara 
med och påverka och säga sin mening. I de tillväxtplaner vi lagt fast kan alla vara med och 
bidra. Jag som VD formulerar slutmålet, men hur det sedan ska uppnås måste alla 
få tycka till om. 
Kulturen i Indutrade passar Ulrika. Hon uppskattar frihetsgraden samt den trygghet som 
koncernen ger. I samband med den nyligen gjorda förändringen av koncernstrukturen fick 
hon en ny roll som affärssegmentschef.  
– Målet är att öka tillväxten, där min uppgift är att bidra till att utveckla verksamheten -
både  via organisk tillväxt och genom förvärv där det är möjligt.
Röster från tidigare förvärv
ETT LEVANDE ENTREPRENÖRSKAP
Carsten Jensen var 24 år när han grundade CKJ Steel.  Alltsedan starten 1993 är företaget 
inriktat på utveckling av avancerad utrustning för produktionsprocesser, främst för kun -
der inom life science. Idag tar CKJ Steel fram rostfria tryckkärl, tankar, rörsystem och kom -
pletta processlösningar till kunderna – även till företag inom biotech, livsmedel och 
energi. 
– Vi slog tidigt fast att våra egna krav skulle vara högre än kundernas. Det är så vi säkrar 
att vi ligger på topp, förklarar Carsten. Kanske är vi lite dyrare än konkurrenterna, men vi 
levererar alltid på tid och med högsta tänkbara kvalitet.
Danmark är huvudmarknaden och den givna knutpunkten för life science-företag 
i Norden. Här finns Medicon Valley med dess internationella kluster av innovativa verk -
samheter inom farmakologi, bioteknik och medicinteknik. 
– I arbetet med dessa kunder måste vi kunna hantera allt högre krav och förväntningar, 
och om vi har viljan och förmågan att klara detta så utvecklas vi som företag och växer. 
En stark vinnarinstinkt är ytterligare en framgångsfaktor Carsten lyfter fram när han 
sammanfattar företagets fina utveckling. Den bidrar han själv till, dels genom att vara 
synlig och inspirera med arbetarna i vardagen, dels genom att säkra att alla vet vilka målen 
är. Oavsett om det handlar om affärsmålen i hela företaget eller målen i ett visst kund -
projekt. 
Behålla företagskulturen
2021 togs ytterligare ett steg på utvecklingsresan då Indutrade förvärvade CKJ Steel. 
Företaget hade då uppvaktats av flera potentiella köpare.
– Några av dessa erbjöd till och med ett högre pris, men vi valde ändå Indutrade. 
En orsak var att vi ville behålla vårt namn, vår struktur och företagskultur. Detta 
var Indutrade tydliga med att vi skulle få göra, säger Carsten Jensen.
Ett av målen med försäljningen var att underlätta en expansion till fler marknader 
i Norden. För detta krävs en större organisation med andra typer av kunskaper och 
erfarenheter, vilket Indutrade kan bidra med.
Indutrade | Årsredovisning 202318   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

JÉRÔME CHABLOZ
VD avintos AG
MED SIKTE PÅ TILLVÄXT INOM LIFE SCIENCE
Snabb, effektiv flödeshantering är schweiziska avintos specialitet. Ventiler, slangar och 
kopplingar är några av nyckelkomponenterna i de lösningar som utvecklas till kunderna. 
De flödestekniska lösningarna används sedan för kontroll och styrning av vätskor och gaser 
i industri processer. Verksamheten grundades för mer än 50 år sedan. Indutrade förvärvade 
det som nu är avintos 2011. 
– Genom teknisk expertis och kvalitetsprodukter skapar vi betydande mervärden för 
kunderna. Dessutom är servicenivån hög, både genom vår kundsupport samt via arbetet 
med tillverkning, underhåll och reparationer, säger Jérôme Chabloz, VD i avintos.  
– Till konkurrensfördelarna hör också att vi är extremt kundorienterade och alltid fokuserar 
på bästa lösning för våra kunder. Här bidrar vår mångåriga expertis, som bygger på att nära 
hälften av teamet i avintos varit med oss i över tio år. 
Huvudmarknaden är Schweiz där man är en ledande leverantör till kemi- och läkemedels -
industrin. Bland kunderna återfinns också företag inom energi- och miljöteknik, livsmedels -
industrin samt verkstadssektorn. avintos arbetar även med kunder inom life science och bio -
teknik, där man idag ser de största och mest spännande tillväxtmöjligheterna. 
– I några av våra andra segment är tillväxten begränsad. Därför inriktar vi oss på industri -
sektorer som traditionellt är starka i Schweiz. Life science är en sådan. Här finns ett kluster 
av företag som är unikt i världen, vilket vi självklart ska dra nytta av. 
Tillväxtresan inom life science startade 2017 via ett samarbete mellan olika bolag 
inom Indutrade. Via samarbetet har avintos tagit fram ett sortiment av single-use produkter 
som samlats i ett eget affärsområde, avintos UltraPure. 
– För oss öppnade samarbetet nya, spännande möjligheter där nätverket inom Indutrade 
varit helt avgörande. Vi hade knappast kunnat göra satsningen på engångsprodukter och 
etablera UltraPure utan stödet från våra systerföretag, sammanfattar Jérôme. Det här är 
Indutrade, människor arbetar för människor och de gör skillnaden. 
Årsredovisning 2023 | Indutrade 19

===== SIDA 22 =====

Ett systematiskt  
hållbarhetsarbete integrerat  
i affärsstrategin är en förut­
sättning för långsiktigt  
värdeskapande.

===== SIDA 23 =====

EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER 2023 
/uni25A0Fortsatt vidareutveckling av hållbarhets -
strategi, mål och nyckeltal 
/uni25A0Vidareutveckling av processer för 
rapportering samt uppföljning av affärs-
områdenas och bolagens hållbarhets -
prestanda 
/uni25A0Fortsatt satsning på klimat som strategiskt 
fokusområde, genom egenutvecklad 
klimatutbildning, stöd och uppföljning 
/uni25A0   Arbete för att uppfylla Science Based 
Targets initiatives kriterier 
/uni25A0Utökad scope 3 - rapportering för att 
täcka in de kategorier där vi har störst 
påverkan 
/uni25A0Utdelning av vårt hållbarhetspris 
Indutrade Sustainability Awards för 
andra året 
/uni25A0Förberedelse för kommande rapporte -
ringslagstiftning, CSRD, och annan EU -
lagstiftning 
/uni25A0Aktiv kunskapsdelning i olika hållbar -
hetsnätverk inom koncernen
Fokusområden och mål
Strategiskt ramverk för hållbar utveckling
Indutrade har ett strategiskt ramverk som sammanfattar våra fokus -
områden för hållbar utveckling. Ramverket utgår från en väsentlig -
hetsanalys där vi identifierat de viktigaste hållbarhetsfrågorna för 
koncernen och våra bolag, utifrån påverkan, risker, möjligheter och 
intressentförväntningar.  
Vi arbetar mot övergripande mål inom områdena Människor, Miljö 
samt Produkter & kunder och har definierat tillhörande delmål och 
nyckeltal som följs upp minst årligen. Ramverket vidareutvecklas 
löpande för att hållbarhetsstyrning och uppföljning ska vara så rele -
vant som möjligt för oss och våra intressenter.  
Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att främja affärs -
möjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, driva hållbar lönsam 
tillväxt och stödja De Globala målen för hållbar utveckling. Indutrade 
är signatär av FN:s Global Compact och stödjer ILO - konventionerna, 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.  
Indutrade bidrar både direkt och indirekt till ett stort antal områden 
för hållbar utveckling. De Globala mål för hållbar utveckling där 
Indutrade har störst ansvar och möjlighet att göra skillnad presenteras 
ovan. De underliggande delmål där vi har särskild möjlighet att bidra 
finns angivna i respektive avsnitt i hållbarhetsredovisningen. Utöver 
dessa har Indutrade också ett grundläggande ansvar och arbetar mot 
de övriga målen. Vår uppförandekod innefattar många viktiga frågor 
och hjälper oss att arbeta ansvarsfullt ur flera perspektiv.
Uppföljning av mål och nyckeltal
För att följa hur vi utvecklas inom olika områden redovisar alla våra 
bolag hållbarhetsdata kopplat till koncerngemensamma delmål, 
nyckel tal och andra viktiga frågor i en digital plattform. Vi följer upp 
utfallet på koncernnivå samt på affärsområdes -  och bolagsnivå för att 
identifiera förbättringsområden och implementera relevanta åtgärder. 
Utfallen på våra mål och nyckeltal framgår under respektive avsnitt 
i denna rapport. 
Vi arbetar löpande för att förbättra kvalitén på insamlad data 
genom att tydliggöra definitioner och ge vägledning till bolagen inför 
och under rapporteringen, bland annat genom olika stödmaterial, 
mallar, beräkningsverktyg och webbinarer.  
HÅLLBARHETSSTYRNING 
Utbildning och kunskapsdelning, nätverk, uppförandekod, policyer och riktlinjer, 
väsentlighetsanalys, riskanalys, styrelsemöten, koncerngemensamma och företagsspecifika mål, 
datarapportering och uppföljning, leverantörsdialog, analys av förvärv.
Fokusområden 
och övergripande 
mål 2030
MÄNNISKOR
100% engagerade 
medarbetare
MILJÖ
CO₂ -neutral scope 1 och 2 
PRODUKTER & KUNDER 
100% av Indutrades bolag bidrar 
till hållbart kundvärde
Väsentliga frågor 
som vi målsätter 
och följer upp 
¹)
/uni25A0Medarbetarengagemang
/uni25A0Ledarskaps- och kompetens -
utveckling
/uni25A0Mångfald och inkludering
/uni25A0Hälsa och säkerhet
/uni25A0Minskade CO₂-utsläpp 
(scope 1 och 2)
/uni25A0Andel förnybar energi
/uni25A0Energieffektivitet
/uni25A0Resurseffektivitet
/uni25A0Mäta och sätta mål på scope 3
/uni25A0Kundnöjdhet
/uni25A0Hållbar innovation
/uni25A0Produkter med lågt 
klimatavtryck
Globala mål för 
hållbar utveckling 
som vi särskilt 
bidrar till
1) Utfallen på våra mål och nyckeltal kopplade till dessa frågor framgår under respektive avsnitt.
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Hållbarhetsrapport
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE 
SAMHÄLLEN
Årsredovisning 2023 | Indutrade 21

===== SIDA 24 =====

Hållbarhetsstyrning
Övergripande hållbarhetsstyrning
Indutrades hållbarhetsstyrning är anpassad 
efter vår decentraliserade organisation och 
sker huvudsakligen via bolagsstyrelserna, 
affärsområdena, en gemensam uppförande-
kod, policyer och riktlinjer samt nätverk, 
utbildning och uppföljning av data. VD och 
företagsledning i varje bolag har operativt 
ansvar för sitt hållbarhetsarbete och varje 
styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa 
att företaget följer sina egna och Indutrades 
riktlinjer och policyer.  
Rätt fokus i varje bolag
Indutrade har över 200 bolag som är verk -
samma inom vitt skilda branscher och mark -
nader varför såväl utmaningar som möjlighe -
ter skiljer sig åt mellan bolagen. Därför är det 
viktigt att respektive bolag, utöver att arbeta 
mot de gemensamma koncernövergripande 
målen, också identifierar sina egna väsentliga 
hållbarhetsfrågor och tillhörande mål och 
nyckeltal. Vi ser kombinationen av koncern -
gemensamma och bolagsspecifika priorite -
ringar som en viktig styrka i vårt hållbarhets -
arbete. Målet till 2025 är att samtliga bolag 
ska ha gjort sina egna väsentlighetsanalyser 
och årets mätning visade att  89 (83) procent 
hittills gjort det. Som vägledning för  bolagens 
väsentlighetsanalyser finns ett Indutrade -
specifikt stödmaterial som syftar till att  skapa 
bred förankring och engagemang i hållbar -
hetsarbetet.  
Hållbarhet på styrelsemöten 
Hållbarhet finns med som obligatorisk 
agendapunkt på våra bolags styrelsemöten. 
Där diskuteras utfall på rapporterade data 
samt bolagets egen väsentlighetsanalys och 
tillhörande mål, nyckeltal och aktiviteter.  
På koncernnivå är styrelsen involverad i 
hållbarhetsfrågor genom att godkänna stra -
tegier, policyer, mål, förvärv och eventuella 
avyttringar samt genom att följa våra förbe -
redelser inför ny hållbarhetslagstiftning. Sty -
relsen godkänner även den årliga koncern-
övergripande riskanalysen som inkluderar 
viktiga områden avseende hållbar utveckling. 
Mer information om hur vi arbetar med ris -
kerna finns löpande i hållbarhetsrapporten 
och i det samlade avsnittet om riskanalys på 
sidorna 42 - 46.  
Uppförandekoden en viktig grund
Indutrades uppförandekod är fastställd av 
styrelsen och är vägledande för vilka vi vill 
vara och hur vi vill uppfattas. Uppförande-
koden omfattar alla medarbetare inom 
Indutradekoncernen och innehåller riktlinjer 
för miljöhänsyn, hälsa och säkerhet, affärs-
etik inklusive antikorruption, medarbetar-
relationer, mänskliga rättigheter och sam -
hällspåverkan. Uppförandekoden är översatt 
till åtta olika språk och finns tillgänglig på vår 
hemsida. Den finns också tillgänglig för samt -
liga medarbetare på vår interna kommunika -
tionsplattform Indutrade Portal där även en 
digital utbildning finns som ett stöd i imple -
menteringen. Årets uppföljning visade att 97 
(97) procent av Indutrades bolag hade rutiner 
för löpande implementering av uppförande -
koden i sina verksamheter. Målet är att samt -
liga bolag ska ha detta på plats 2025.  
Visselblåsarfunktionen används
Medarbetare kan, anonymt om de så önskar, 
rapportera avvikelser från uppförandekoden 
eller misstankar om andra oegentligheter, via 
en extern visselblåsarfunktion. Visselblåsar-
funktionen är även tillgänglig för dotterbola -
gens leverantörer, samarbetspartners och 
underleverantörer. Under 2023 mottog 
Indutrade nio (sex) ärenden, alla relaterade 
till händelser i våra dotterbolag. Samtliga 
ärenden 2023 följdes upp och hanterades 
enligt en fastlagd process och relevanta 
åtgärder vidtogs. Majoriteten av ärendena 
handlade om lokala anställnings -  och arbets -
miljöfrågor, i ett par fall med koppling till 
ledarskap. Vi ser positivt på att rapporte -
ringssystemet är känt i organisationen och 
att medarbetare agerar på sådant som kan 
vara inkorrekt.  
Antikorruption och affärsetik
Med verksamheter i fler än 30 länder är 
affärsetik av stor betydelse för Indutrade och 
en förutsättning för hållbar lönsam tillväxt. 
Brister avseende affärsetik skulle innebära ris -
ker för felaktiga affärsbeslut samt för vårt 
anseende och varumärke. Affärsetik ingår i 
uppförandekoden som medarbetarna 
Indutrade Sustainability Awards
Under 2023 delade vi för andra året ut 
vårt hållbarhetspris Indutrade Sustain -
ability Awards. Bolagen hade möjlighet 
att nominera sig själva och varandra 
i tre kategorier – Människor, Miljö samt
Produkter & kunder . Totalt inkom 31 
nomineringar. Förslag på vinnare och 
andra omnämnanden valdes ut baserat 
på definierade kriterier av en arbets-
grupp och därefter fattades beslut 
i koncern ledningen. De tre vinnarna; 
GPA Flowsystem AS, Verplas Limited 
och VES Ltd, har annonserats med filmer 
och artiklar på vår interna kommunika -
tionsplattform Indutrade Portal, inom 
respektive affärsområde, samt externt 
via LinkedIn. Mer om respektive vinnare 
finns att läsa under de olika avsnitten 
i denna rapport.  
Indutrade | Årsredovisning 202322

===== SIDA 25 =====

utbildas i. Koncernledningen har också fått 
en fördjupad utbildning inom området. 
Utöver uppförandekoden har Indutrade ett 
antal koncernövergripande interna riktlinjer 
och policyer, bland annat trade compliance -, 
skatte - , försäkrings - , informations -  och inves -
teringspolicyer. Vi har också interna kontroll -
rutiner för att förebygga och upptäcka fel och 
bedrägerier. Under 2023 rapporterades inga 
incidenter avseende korruption.  
Uppförandekod för leverantörer 
och samarbetspartners
En del av våra produkter, ingående material 
och komponenter, tillverkas i länder där 
arbetsförhållanden, miljöreglering och 
affärsetik, inklusive antikorruption kan 
variera. Löpande social och miljömässig 
utvärdering av kunder och leverantörer sker 
hos dotterbolagen, som genom nära och 
långvariga samarbeten har god insikt och 
kunskap kring leverantörskedjan. Indutrade 
har en uppförandekod för leverantörer och 
samarbetspartners. Uppföljningen 2023 
visade att 82 (81) procent av Indutrades bolag 
helt eller delvis inkluderat tredjepart att 
omfattas av uppförandekoden. Vidare fram -
kom att  75 (69) procent av bolagen har en 
process för att granska nyckelleverantörer 
avseende hållbarhet, inklusive mänskliga 
rättigheter, och målet är att andelen ska öka 
varje år med stöd av koncerngemensamma 
insatser. 
NYCKELTAL AVSEENDE HÅLLBARHETSSTYRNING
2020 2021 2022 2023 Mål 2025
Andel bolag som har rutiner för löpande implementering av uppförandekoden (%) 96 97 97 97 100
Andel bolag som genomfört väsentlighetsanalys (%) – 73 83 89 100
Andel bolag som inkluderat tredjepart att omfattas av uppförandekoden (%) 72 74 81 82 90
Andel bolag som har en process för att följa upp nyckelleverantörer avseende hållbarhet, 
inklusive mänskliga rättigheter (%) – – 69 75
Årlig 
ökning
Andel företagsförvärv som utvärderats brett ur ett hållbarhets perspektiv, som en 
integrerad del i/uni00A0vår due diligence-process (%) 100 100 100 100 100
Hållbara leverantörskedjor är ett komplext 
och viktigt område som vi kommer fortsätta 
att utveckla. Under 2023 har vi undersökt 
våra leverantörskedjor kopplat till plast och 
stål som är de huvudsakliga ingående materi -
alen i våra bolags produkter. Syftet är att för -
stå mer om riskerna och kunna rikta våra 
insatser rätt. Vi har även initierat ett arbete 
med att uppdatera vår uppförandekod för 
leverantörer och samarbetspartners så att 
den blir ännu mer heltäckande avseende 
olika dimensioner kring miljö och socialt 
ansvar som är viktiga i vår leverantörskedja.   
Noggrann förvärvsprocess
Indutrades bolag ska erbjuda och leverera 
produkter och tjänster av god kvalitet som 
adderar värde till kunderna. Vi förvärvar väl -
renommerade och framgångsrika bolag som 
har en ledande position inom sin nisch. Samt -
liga nio bolag som förvärvades under året har 
utvärderats ur ett hållbarhetsperspektiv, som 
en integrerad del i vår due diligence - process. 
Kultur -  och värderingsfrågor är särskilt viktiga 
för oss när vi förvärvar nya bolag. Det är avgö -
rande att bolagen delar vår syn på ansvarsta -
gande och vad som är viktigt för att långsik -
tigt utveckla en hållbar och framgångsrik 
verksamhet. Hållbarhetsutvärderingen vida -
reutvecklas löpande i enlighet med utveck -
lingen av vårt strategiska hållbarhetsramverk. 
Hållbarhetsnätverk för kunskaps-
delning
I Indutrades frivilliga hållbarhetsnätverk deltar 
drygt 150 representanter från dotterbolagen 
som får ta del av inspiration och vägledning 
inom viktiga områden för hållbar utveckling. 
Under året har nätverksträffarna berört 
ämnen som hållbarhetskommunikation, 
datarapportering samt scope 3. Det finns 
även lokala hållbarhetsnätverk i flera affärs -
områden som träffas regelbundet. Under 
året har vi även etablerat nätverk avseende 
mer specifika kunskapsutbyten, exempelvis 
Carbon Border Adjustment Mechanism 
(CBAM). Det är värdefullt för bolagen att 
genom nätverken kunna dela erfarenheter 
och arbetssätt mellan varandra. 
Löpande intressentdialog 
Indutrades viktigaste intressenter är medar -
betare, ägare, investerare och andra aktörer 
på kapitalmarknaden och vi för en löpande 
dialog med dem. Klimatfrågan står fortsatt 
mycket högt på agendan för våra intressen -
ter, liksom förberedelse för kommande EU -
lagstiftning, så som Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och Corporate 
Sustainability Due Diligence Directive 
(CSDDD). Arbetet med dessa områden pågår 
och är högt prioriterat för oss.  Under 2023 
har vi exempelvis arbetat aktivt med vår 
dubbla väsentlighetsanalys, enligt kraven i 
CSRD, som ligger till grund för inriktningen på 
den kommande hållbarhetsrapporteringen. 
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL 
GENOM VÅRT ARBETE MED HÅLLBARHETSSTYRNING
Årsredovisning 2023 | Indutrade 23

===== SIDA 26 =====

Mot 100 procent engagerade 
medarbetare
Indutrades vision är en entreprenörsdriven 
värld där människor gör skillnaden. Det inne -
fattar ett långsiktigt arbete för att få män-
niskor, och därmed företag, att växa. Vi tror 
på att ge människor frihet och förtroende. 
Det skapar arbetsglädje, stolthet och enga -
gemang. Vårt övergripande mål till 2030 är 
100/uni00A0procent engagerade medarbetare. 
Att säkerställa att medarbetarna mår bra 
och utvecklas i organisationen är prioriterade 
områden och avgörande för koncernens 
framgång. Årets uppföljning visade att ande -
len av våra företag som mäter medarbetar -
nöjdhet och - engagemang ökat till 88 (76) 
procent. Målet till 2025 är att alla bolag ska 
göra denna typ av mätning och nyttja resulta -
tet för dialog och verksamhetsutveckling. 
Bolagen väljer själva vilken form av uppfölj -
ning som passar deras sammanhang. Många 
har valt att göra löpande pulsmätningar för 
att få uppdatering kring styrkor och utveck -
lingsområden kontinuerligt.  
Ett av 2023 och 2024 års karriärföretag
Det råder stor konkurrens om kompetens 
och talanger vid rekrytering och därför är 
Indutrades attraktivitet och anseende på 
arbetsmarknaden viktigt. Vi är glada att 
Karriär företagen utsett Indutrade till karriär-
företag både år 2023 och 2024. Karriärföre-
tagen utser 100 företag varje år i en fristående 
och strukturerad urvalsprocess enligt definie -
rade kriterier. Bland årets Karriärföretag 2023 
har Indutrade också blivit framröstat till plats 
fem som mest attraktiva arbetsgivare för 
Young professionals bland ekonomer samt 
till plats sex som mest attraktiva arbetsgivare 
bland ekonomistudenter.
Ledarskaps - och kompetens -
utveckling i/uni00A0fokus
En av de viktigaste förutsättningarna för 
långsiktighet i våra verksamheter är att över 
tid säkerställa tillgång till rätt kompetens 
inom koncernen. Det sker genom utbildning 
och träning på både bolags -  och koncern-
övergripande nivå samt genom att dra nytta 
av den kunskap som redan finns internt. 
Många utmaningar och lösningar är gemen -
samma eller relevanta för de flesta bolag 
och vi delar erfarenheter, kunskap och best 
practice genom nätverk, utbildningar och 
den interna kommunikationsplattformen 
Indutrade Portal.  
Under 2023 genomfördes ett flertal kon -
cernövergripande aktiviteter för att främja 
kompetensutveckling och kunskapsöverföring, 
exempelvis våra koncerngemensamma och 
internationella ledarutvecklingsprogram 
(se faktarutan sidan 25) samt workshops på 
en rad olika teman i både fysiskt och digitalt 
format. Utöver ledarutvecklingsprogrammen 
erbjuder Indutrade, via Indutrade Academy, 
kurser inom bland annat försäljning, inköp, 
juridik och ekonomi som är öppna för med-
arbetare i olika länder. Vid två tillfällen per år 
välkomnas alla nya VD:ar till Indutrade genom 
koncernens Onboarding. 
Vi följer också upp hur stor andel av bola -
gen som genomför årliga dokumenterade 
kompetensutvecklingssamtal för samtliga 
medarbetare, där målsättningen är 100 pro -
cent. Utfallet för 2023 blev 95 (93) procent.  
Människor
Juryns motivering för Indutrade 
löd: ”Indutrade är en arbets -
givare som går utöver att bara 
erbjuda en plats att arbeta. 
Företagets decentraliserade 
kultur är förtroendefull, utveck -
lande och inkluderande, där 
medarbetarna är i fokus. Genom 
att sätta människorna främst 
har Indutrade framgångsrikt 
skapat en entreprenöriell miljö 
som inspirerar till prestation, 
samarbete och engagemang. 
Med sitt unika employer 
branding-arbete sticker 
de ut ur mängden.”
Indutrade | Årsredovisning 202324

===== SIDA 27 =====

En skalbar organisation
Under 2023 genomfördes en ledarkonferens 
för affärsenhetschefer och andra ordföranden 
i våra bolags styrelser, med syfte att ytterligare 
etablera Indutrades ägarfilosofi i vår lednings -
struktur. Detta är ett fundament för professio -
nell ägarstyrning och ökad skalbarhet samt i 
förlängningen för hållbar lönsam tillväxt. 
Strukturerad process för successions -
planering
Väl etablerade ledningsstrukturer och en 
strukturerad process för successionsplanering 
av bolags - VD:ar och andra nyckelpersoner är 
viktigt ur flera perspektiv. Det säkerställer 
kontinuitet i bolagen, att flera perspektiv till -
varatas i beslutsfattande och affärsutveckling 
samt att möjligheter till karriärutveckling 
erbjuds och skapar förutsättningar för intern 
rekrytering av nyckelpersoner.  Vi följer 
löpande hur stor andel av våra VD:ar som 
rekryteras internt. Vi följer också upp i vilken 
grad bolagen har etablerade ledningsgrup -
per. 2023 ökade andelen till  90 (87) procent.  
Strukturerad successionplanering ger även en 
överblick av åldersfördelningen i våra led -
ningsstrukturer, vilket är en viktig indikator 
i arbetet med vår interna ledarförsörjning.
Indutrades HR - nätverk
I mars 2023 samlades Indutrades People och 
HR - nätverk under två dagar i Stockholm. Del -
tagarna bestod av HR - specialister från  våra -
bolag. Syftet med mötet var att lära känna 
varandra och dela  erfarenheter om hur man 
kan utveckla det strukturerade arbetet för 
människors engagemang, utveckling och 
arbetsmiljö, både lokalt i de olika företagen 
och gemensamt som koncern. 
Mångfald och inkludering viktigt för 
innovation  
En viktig förutsättning för Indutrades fort -
satta tillväxt är att lyckas attrahera, utveckla 
och behålla rätt medarbetare. Medarbetare 
ska rekryteras och befordras uteslutande uti -
från sina kvalifikationer för arbetet, utan hän -
syn till kön, könsöverskridande identitet eller 
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller 
annan trosuppfattning, funktionsvariation, 
sexuell läggning, ålder eller andra kategorier 
som skyddas enligt lag. Mångfald i arbets -
styrkan är en viktig tillgång och förutsättning 
för utveckling och innovation.  Vår strukture -
rade successionsplanering är en nyckelpro -
cess för att skapa överblick över ålders -  och 
könsfördelning i våra ledningsstrukturer och 
ligger till grund för flera av våra nyckeltal 
inom detta område.
Vi erbjuder en utbildning på temat mång -
fald och inkludering på Indutrades interna 
kommunikationsplattform, Indutrade portal. 
Vi vill att alla våra bolag följer upp den upp -
levda förekomsten av diskriminering och tra -
kasserier i sina medarbetarundersökningar 
för att säkerställa likabehandling och att 
åtgärder vidtas där det behövs. 2023 års upp -
följning visade att 91 (90) procent gör det. 
Under året har inget ärende som rör diskrimi -
nering och trakasserier kommit in via koncer -
nens visselblåsarkanal. 
Indutrades ledarutvecklingsprogram 
Våra koncerngemensamma ledarutveck -
lingsprogram är mycket uppskattade. Syf -
tet med programmen är att bygga ledare 
som, genom sin påverkan på människor 
och affärsutveckling, skapar hållbar lön -
sam tillväxt för individer, enskilda företag 
och Indutrade som koncern. Programmen 
är också ett bra tillfälle att nätverka och 
utbyta erfarenheter inom Indutrade.  
Totalt sett har över 300 ledare inom 
Indutrade deltagit i våra två ledarprogram 
genom åren.
Under 2023 har 26 personer deltagit i 
Indutrade Leadership Program (ILP) som 
riktar sig till VD:ar inom koncernen. Pro -
grammet omfattar åtta moduler på totalt 
20 dagar och innehåller olika dimensioner 
av ledarskap, strategi, hållbarhet, föränd -
ringsledning och ekonomi. 
Indutrade Business Program (IBP) riktar 
sig till medlemmar i bolagens lednings -
grupper (seniora ledare) och omfattar fyra 
moduler på totalt elva dagar med fokus på 
ledarskap, kommunikation, förändrings -
ledning, affärsmannaskap samt hållbar -
het. Under 2023 har 49 personer deltagit 
i detta program. 
Programmen avslutas med en sam -
manfattning där varje deltagare presente -
rar sin framtida 
inriktning baserat på de 
erfarenheter som programmen 
har medfört. 
Programutvärderingarna visar att pro -
grammen i mycket hög utsträckning upp -
fyller deltagarnas förväntningar. Program -
men erbjuder relevant kunskap knuten till 
verkliga situationer och förväntas resultera 
i att deltagarna agerar på ett nytt och mer 
ändamålsenligt sätt baserat på de insikter 
de förvärvat.  Programmen bidrar även till 
att förbereda fler av våra ledare för andra 
typer av uppdrag inom koncernen, såsom 
styrelsearbete i systerbolag.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 25

===== SIDA 28 =====

NYCKELTAL AVSEENDE MÄNNISKOR
2020 2021 2022 2023 Mål 2025
Andel bolag som mäter medarbetarengagemang/ –nöjdhet (%) 58 64 76 88 100
- varav andel som har med diskriminering och trakasserier som uppföljningsområde (%) – – 90 91 100
- varav andel som har med ledarskap som uppföljningsområde (%) – – 94 93 100
Andel fortsatt anställda (%) 90 89 88 87 Min 85
Andel bolag som har processer för regelbundna och dokumenterade 
kompetens    utvecklings samtal (%) – – 93 95 100
Andel internt rekryterade VD:ar i bolagen (%) 50 50 46 42 60
Andel bolag med etablerade ledningsgrupper (%) – 74 87 90 –
Andel kvinnor i totala arbetsstyrkan (%) 24 24 26 26 30
Andel ledningsgrupper med kvinnlig representation (%) – 80 73 73 90
Andel bolag med kvinnlig representation i styrelsen (%) 17 21 28 30 50
Olycksfallsfrekvens ¹) 3,2 1,8 1,5 1,0 0 ² )
Sjukfrånvaro, antal dagar per heltidsanställd, korttid – 4,8 5,3 4,6 4,3
Sjukfrånvaro, antal dagar per heltidsanställd, långtid  – 3,3 3,4 4,5 –
Andel bolag som har en process för att analysera, dokumentera och åtgärda 
arbetsrelaterade risker (%) – – 93 96 100
1) Olycksfrekvensen mäts som antalet skador per 200 000 arbetade timmar.
2) Kontinuerlig minskning, långsiktigt mot noll.
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL 
GENOM VÅRT ARBETE MED MÄNNISKOR
Vi strävar efter fler kvinnor 
på alla nivåer 
Vi har ett långsiktigt fokus på jämställdhet 
på alla nivåer i bolaget. Andelen kvinnor av 
totala antalet anställda uppgick under 2023 
till 26 (26) procent. Målet 2025 är en andel 
om 30 procent. Vi arbetar också för att öka 
andelen av våra dotterbolag med kvinnlig 
representation i ledningsgrupp och styrelse 
(se tabell). Vi arbetar aktivt med vår succes -
sionsplanering och att identifiera och långsik -
tigt utveckla kvinnor till ledande positioner.  
När det gäller att nå en mer jämn könsför -
delning i våra bolag finns en utmaning på 
samhälls -  och branschnivå då det är en betyd -
ligt högre andel män som är entreprenörer 
inom teknik och industri samt i tekniska 
utbildningar och yrken. Vår ambition är att, 
genom olika insatser, inspirera fler kvinnor 
att välja en karriär inom entreprenörskap 
och teknik.  
Nollvision för arbetsskador
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är 
grundläggande för Indutrade och en förut -
sättning för produktivitet och tillväxt i dotter -
bolagen. Att investera i förbättrad arbets -
och produktionsmiljö, med färre riskmoment, 
är något som vi prioriterar och uppmuntrar. 
Vår målsättning är att alla bolag till 2025 
systematiskt och återkommande skall doku -
mentera, analysera och åtgärda risksituatio -
ner. Vår uppföljning under 2023 visar att 96 
(93) procent av bolagen har en sådan process 
implementerad. Totalt rapporterades  96 
(127) arbetsplatsskador som ledde till arbets -
frånvaro under 2023. Det ger en skadefrek -
vens på 1,0 (1,5), en minskning mot året 
innan. Målet är en kontinuerlig minskning 
av olycksfallsfrekvensen, långsiktigt mot 
noll. Vi riktar insatser särskilt mot bolag med 
högre skadefrekvens och under året har 
workshops kring säkra arbetsmiljöer hållits 
med dessa bolag.  
Sjukfrånvaro 
Vi mäter kort -  och långtidssjukfrånvaro och 
följer upp de bolag som vi anser har en hög 
frånvaro. Vi säkerställer att bolagen förstår 
bakomliggande orsaker och att nödvändiga 
åtgärder vidtas. Målet 2025 för korttidssjuk -
frånvaro (under 14 dagar) är 4,3 dagar per 
heltidsanställd och årets mätning uppvisade 
ett genomsnitt för koncernen om 4,6  (5,3). 
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori 
MÄNNISKOR:
Verplas Limited
MOTIVERING: 
“Imponerande företagsövergripande kultur-
förändring som har haft tydliga positiva effekter 
på laganda, motivation, hållbarhets arbete 
och ekonomiska resultat.”
Indutrade | Årsredovisning 202326

===== SIDA 29 =====

Miljö
Vårt mål är klimatneutralitet  
Klimatfrågan står högt på Indutrades 
agenda. Vårt övergripande klimatmål om 
att nå klimatneutralitet till 2030 innefattar 
direkta utsläpp (scope 1) och utsläpp från 
vår energianvändning (scope 2). Vi beräknar 
våra utsläpp i enlighet med GHG - protokollet 
(Greenhouse Gas Protocol). 
Vi har minskat våra utsläpp 
Utsläppen från scope 1 och 2 uppgick 2023 
till totalt 17 737 (19 860) ton CO2e, varav 
11 102 från scope 1 och 6 636 från scope 2. 
De största källorna till våra utsläpp inom 
scope 1 och 2 är bränslen till tjänstefordon 
samt el användning. Vårt delmål för 2025 är 
en minskning av utsläppen i absoluta tal med 
20 procent jämfört med år 2020. Vi växer 
kontinuerligt genom förvärv vilket gör en 
absolut minskning till en hög ambition. 
Under året har vi minskat våra utsläpp 
från scope 1 och 2 i absoluta termer med 
11 procent. Vi ser också att utsläppsintensi-
teten förbättrats markant. För 2023 uppgick 
utsläppsintensiteten till 0,56 (0,74) ton CO2e/ 
mkr nettoomsättning, vilket är en förbättring 
med 24 procent jämfört med 2022.  
Under året har vi arbetat för att ytterligare 
förbättra datakvalitet och fullständighet i rap -
porteringen av scope 1 och 2 data för att ännu 
bättre motsvara alla kriterier i GHG - proto-
kollet samt Science Based Targets initiative.   
Vägledning för minskade utsläpp 
Vi arbetar med analys på koncern - , affärsom -
rådes - , och bolagsnivå för att identifiera rele -
vanta åtgärder och prioriteringar framåt i vår 
strävan mot klimatneutralitet. Sedan 2022 
har vi intensifierat detta arbete, bland annat 
genom mer konkret vägledning till bolagen 
samt riktad dialog och insatser gentemot de 
bolag som har störst utsläpp.  
Vi lanserade under 2023 en egenutvecklad 
utbildning i klimat, särskilt riktad till lednings -
personer och styrelsemedlemmar i våra 
bolag, för att höja kunskapsnivån och enga -
gemanget samt hjälpa bolagen i arbetet för 
minskad klimatpåverkan.  
Vi ser ett aktivt klimatarbete som affärs -
kritiskt och har som mål att 100 procent av 
våra bolag har analyserat sin klimatpåverkan 
och utifrån detta vidtagit åtgärder avseende 
de största utsläpps källorna. Resultaten 2023 
visade att 66 (51) procent har gjort detta.  
Förnybar energi och energieffektivitet  
Andelen energi från förnybara källor som 
nyttjas i verksamheten ökade till 39 (33) pro -
cent. Målet är 50 procent till 2025. Vår energi -
intensitet utvecklades positivt och uppgick 
till 3,88 (4,22) MWh/mkr nettoomsättning. 
Vårt mål till 2025 är 3,35. Vår mätning omfat -
tar energi inom scope 1 och 2 vilket innefattar 
el, värme, kyla och bränslen till produktions -
och verksamhetsprocesser samt bränslen till 
egna och leasade fordon.  
Utökad scope 3 - rapportering  
Under 2023 har vi arbetat aktivt för att utöka 
vår data för scope 3, det vill säga utsläpp upp -
ströms och nedströms i vår värdekedja, i vår 
datainsamling från dotterbolagen. Syftet är 
att förstå omfattningen av dem samt att 
framåt kunna inkludera detta i målsättningar 
och strategier och rikta insatserna där de har 
störst effekt.
Vi har under 2023, med hjälp av några 
pilotföretag inom koncernen genomfört en 
scope 3- undersökning för att se hur stor vår 
klimatpåverkan är i de olika kategorierna. 
Undersökningen visade att Inköpta varor 
samt energianvändning av produkterna är 
de två största utsläppskällorna för koncernen 
som helhet, vilket också årets rapportering 
bekräftar. Dessa kategorier utgör vårt i särs -
klass största klimatavtryck. Dock väljer vi att 
inte redovisa siffror för dessa två kategorier i 
år då vi vill jobba vidare med fullständigheten 
i data ytterligare ett år. Utöver dessa kate-
gorier mäter vi även utsläpp från transporter 
uppströms och tjänsteresor med flyg samt 
utsläpp kopplade till produktion och distribu -
tion av energi i scope 1 och 2, se utfall i tabel -
len på sidan 28. Sammantaget ger de fem 
scope 3 - kategorier vi mäter oss en bra bild 
av vårt klimatavtryck i värdekedjan.  
Att mäta scope 3 är till viss del utmanande  
och vi har arbetat aktivt under året med väg -
ledning till våra dotterbolag kring hur de ska 
rapportera data för valda kategorier, med 
bland annat guider, mallar, webbinarer och 
Q&A - sammanställningar. 
Vår klimatguide innehåller konkreta 
exempel på åtgärder som bolagen kan 
göra för att minska sina klimatavtryck 
genom hela värdekedjan. Som komp-
lement till denna finns också en egen -
utvecklad webbaserad utbildning. 
att förstå omfattningen av dem samt att 
framåt kunna inkludera detta i målsättningar 
och strategier och rikta insatserna där de har 
störst effekt.
pilotföretag inom koncernen genomfört en 
scope
klimatpåverkan är i de olika kategorierna. 
Climate Guide for 
the Indutrade Group
Anslutna till Science Based 
Targets initiative
Med vårt klimatarbete vill vi bidra 
till att begränsa den globala upp -
värmningen till under 1,5 grader. Vi 
har därför tagit ställning och anslutit 
oss till Science Based Targets initia -
tive (SBTi), med ambitionen att vidare-
utveckla våra ambitiösa klimatmål 
så att de är i linje med klimatveten -
skapen. 
Vi är stolta över att göra detta 
åtagande och övertygade om att det 
kommer att gynna Indutrade som 
koncern och våra enskilda bolag på 
många sätt. Nuvarande klimatmål 
för scope 1 och 2 är en bra grund och 
med den ytterligare scope 3 data vi 
samlat in under 2023 har vi nu en bra 
bas för att sätta mål även för utsläpp 
inom scope 3. Ambitionen är att få 
målen godkända av SBTi under 2024.  
Årsredovisning 2023 | Indutrade 27

===== SIDA 30 =====

Analys av klimatrisker  
Det förändrade klimatet leder till allt större 
påverkan på samhälle och ekonomi runt om 
i världen. Vi värderar olika klimatrelaterade 
risker inom ramen för vår koncernriskanalys. 
Övergripande är våra största klimatrisker och 
tillika möjligheter kopplade till den mark -
nadsomställning som sker mot mer energi -
och klimat effektiva produkter och lösningar. 
Viktiga fokusområden är att arbeta för ännu 
mer hållbara material och produkter som 
hjälper kunderna att ställa om. Vårt arbete 
med detta beskrivs mer på sidan 29.  
Resurseffektivitet och systematiskt 
miljöarbete  
Alla våra bolag ska bedriva ett systematiskt 
miljöarbete, vilket innebär att de ska ha iden -
tifierat väsentliga miljöfrågor inklusive till-
hörande mål och nyckeltal samt kontinuerligt 
följa upp dessa. Andelen av våra dotterbolag 
med nyckeltal för olika dimensioner av resurs -
effektivitet, avseende exempelvis vatten, 
energi och avfall, uppgick 2023 till 72 (65) 
procent. Vi arbetar med olika former av stöd 
och information till våra bolag för att alla skall 
ha detta implementerat senast under 2025. 
Ett viktigt exempel är det nya stödmaterialet 
för väsentlighetsanalyser (se sidan 22) som 
hjälper bolagen att identifiera väsentliga 
områden och relevanta nyckeltal för dessa.  
Vi arbetar för att alla våra bolag ska ha 
processer för att mäta och minska miljöpåver -
kan från avfall. Vi förbereder nu även för att 
börja mäta avfallsmängder och återvinnings -
grad framöver.  
Många bolag, särskilt de större, arbetar 
sedan länge efter etablerade miljölednings -
standarder. I slutet av 2023 arbetade 72 (69) 
procent av de tillverkande bolagen med 
miljö ledningssystem och drygt 25 (20) pro -
cent av det totala antalet bolag i koncernen 
var certifierade enligt ISO 14001. I nio (sju) av 
våra svenska dotterbolag bedrivs tillstånds -
pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Tio 
(fem) av de utländska dotterbolagen bedriver 
verksamhet med motsvarande tillstånds -
eller anmälningsplikt.  
NYCKELTAL AVSEENDE MILJÖ
2020 2021 2022 2023 Mål 2025
Totala koldioxidutsläpp scope 1 och 2 (ton CO2e) 19 924 19 766 19 860 17 737 15 939
Koldioxidutsläpp scope 1 (ton CO2e) 9 074 10 265 11 102 –
Koldioxidutsläpp scope 2 (ton CO2e) 10 691 9 594 6 636 –
Koldioxidintensitet (ton CO2e/mkr nettoomsättning) 1,04 0,91 0,74 0,56 –
Koldioxidutsläpp scope 3 (ton CO2e):
– Tjänsteresor med flyg
– Uppströms transporter 
– Produktion och distribution av energi i scope 1 och 2
– – 1 685
–
3 711
27 032
4099
–
–
–
Andel förnybar energi (omfattar el, värme, kyla och bränslen till produktions- 
och verksamhetsprocesser samt bränslen till egna och leasade fordon) (%) 24 29 33 39 50 
Energiintensitet (MWh/mkr nettoomsättning) 4,79 4,97 4,22 3,88 3,35 
Andel bolag som har nyckeltal för att mäta olika dimensioner av resurseffektivitet (%) 45 57 65 72 100 
Andel bolag som analyserat sin klimatpåverkan och utifrån detta vidtagit åtgärder 
för de största utsläppskällorna (%) – – 51 66 100 
Andel bolag som har en process för att mäta och arbeta för minskat avfall 
och ökad återvinning (%) – – 76 85 –
Vattenanvändning (m3) 127 300 –
Vårt vattenavtryck 
Vatten blir en alltmer central fråga globalt, då 
det förändrade klimatet förändrar tillgången 
på vatten. Under 2023 har vi börjat mäta 
vatten användningen från våra bolag. Totalt 
använder vi inom koncernen 127 300  kubik -
meter och de tillverkande bolagen står för 
den största använd ningen. Vi håller nu på att 
se över policys på området och hur vi styr och 
jobbar med frågan på ett relevant sätt 
framåt.  
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL 
GENOM VÅRT MILJÖARBETE
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori 
MILJÖ:
GPA Flowsystem AS
MOTIVERING: 
“Inkluderande, systematiskt och certifierat 
miljöarbete som leder till mätbara och konkreta 
förbättringar inom en rad olika områden vad gäller 
klimat påverkan och resursanvändning.”
Indutrade | Årsredovisning 202328

===== SIDA 31 =====

Produkter & kunder
Fler produkter och lösningar med 
hållbara mervärden  
Vårt övergripande mål till 2030 är att alla kon -
cernens bolag ska bidra till en hållbar utveck -
ling för kunderna genom sina produkter och 
lösningar. Våra företag erbjuder högkvalita -
tiva produkter med lång livslängd. Genom 
god kunskap om kundernas system och pro -
cesser samt hög teknisk kompetens, effektivi -
serar vi i många fall kundernas verksamheter 
och erbjuder lösningar som minskar miljöpå -
verkan, eller bidrar med andra fördelar, exem -
pelvis förbättrad arbetsmiljö. Hållbarhet blir 
alltmer centralt för såväl kunder som samhäl -
let i stort och är avgörande för fortsatt tillväxt 
och framgång. Att stimulera utvecklingen 
och försäljningen av produkter med hållbara 
mervärden är därför ett viktigt fokusområde 
för koncernen. Hur bolagen arbetar med att 
inkludera hållbara värden i sina erbjudanden 
följs upp på bolagens styrelsemöten. 
Beräknat koldioxidavtryck från 
produkter 
Vi arbetar särskilt för att nya produkter som 
lanseras ska förbruka mindre energi och/eller 
minska koldioxidavtrycket. Under 2023 angav 
15 (10) procent av våra bolag att de beräknar 
koldioxidavtrycket från sina produkter och 
använder detta i marknadsföring och försälj -
ning. Vår målsättning är att detta kontinuer -
ligt skall öka.  
Produktinnovation i hållbar riktning 
För att stimulera innovation av nya hållbara 
produkter är ambitionen att börja följa upp 
hur stor andel av nettoomsättningen som 
kommer från produkter som lanserats de 
senaste fem åren. Vi följer upp i vilken mån 
våra bolag har en  dokumenterad målsätt -
ning att förbättra resurseffektiviteten i sam -
band med produkt -  och tjänsteutveckling. 
Årets mätning visade att 65 (60) procent av 
har en sådan målsättning och vår ambition är 
att andelen ska öka varje år.  
NYCKELTAL AVSEENDE PRODUKTER & KUNDER
2020 2021 2022 2023 Mål 2025
Andel bolag som mäter kundnöjdhet (%) 66 66 74 82 100
Andel bolag som inkluderar frågor om hållbarhet i kundundersökningar 
eller andra återkommande kunddialoger (%) – – 44 59 100
Andel bolag som har en dokumenterad ambition/mål att förbättra 
resurseffektiviteten vid utveckling av nya produkt- och tjänsteerbjudanden (%) – – 60 65 Årlig ökning
Andel bolag som har beräknat koldioxidavtrycket från produkter och 
använder detta i marknadsföring och försäljning (%) – – 10 15 Årlig ökning
Kvalitet och kundnöjdhet  
Att mäta kundnöjdhet och använda resulta -
tet i verksamhetsutveckling  är  angeläget för 
fortsatt framgång. Andelen av våra bolag 
med en etablerad process för detta uppgick 
2023 till  82 (74) procent. Dessutom inklude -
rar 59 (44) procent av bolagen  frågor om håll -
barhet i sina kundundersökningar eller andra 
återkommande dialoger med kunderna. 
Detta ger viktig input och möjlighet att vidare-
utveckla erbjudandet i linje med den gröna 
omställningen. Vidare är  49  (51) procent av 
våra bolag certifierade enligt ISO 9001. 
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL 
GENOM VÅRT ARBETE MED PRODUKTER & KUNDER
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori 
PRODUKTER & KUNDER:
VES Ltd
MOTIVERING: 
”Strukturerat arbete för att utveckla både 
verksamheten och dess kärnerbjudande för att 
utnyttja de nya energimarknadssektor erna med 
framtida tillväxt potential, vilket leder till 
betydande försäljningstillväxt.”
Årsredovisning 2023 | Indutrade 29

===== SIDA 32 =====

Taxonomiförordningen 
Under 2023 lagstiftade EU om ett utökat omfång av taxonomiförord -
ningen, som därmed gått från att beröra två av EU:s miljömål till att nu 
omfatta sex stycken. Vi har under året utvärderat våra bolag gentemot 
de nya tilläggen i förordningen och funnit att vi omfattas av taxono -
min i en betydligt större utsträckning än tidigare år. Det är framför allt 
aktiviteten "Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning" från 
omställnings målet för en cirkulär ekonomi som bidrar till ökningen 
avseende  omsättning. Utvärderingen har berört huruvida Indutrades 
aktiviteter omfattas av de nya miljömålen. Rapportering av i vilken 
mån aktiviteterna är taxonomiförenliga sker från och med år 2024.
Totalt har 30 (4) bolag rapporterat omsättning på 8 (2) aktiviteter 
i år. Utöver det har Capex och Opex samlats in för flertalet aktiviteter 
från målet om att begränsa klimatförändringarna. Sammantaget rör 
det sig om dessa aktiviteter: 
Övergång till cirkulär ekonomi (CE)
/uni25A01.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning ¹)
/uni25A04.1 Tillhandahållande av datadrivna it -  och OT - lösningar ¹)
/uni25A05.1 Reparation, renovering och återtillverkning ¹)
Begränsa klimatförändringarna (CCM)
/uni25A03.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader ¹)
/uni25A03.21 Tillverkning av flygplan ¹)
/uni25A0 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 
/uni25A07.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv 
utrustning 
/uni25A07.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för 
elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till 
byggnader) 
/uni25A07.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och 
anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders 
energiprestanda 
/uni25A07.6. Installation, underhåll och reparation av tekniker för 
förnybar energi 
/uni25A07.7. Förvärv och ägande av byggnader 
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR)
/uni25A02.1 Vattenförsörjning ¹)
/uni25A02.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse ¹)
/uni25A0 4.1 Tillhandahållande av datadrivna it -  och OT - lösningar 
för att minska läckage ¹)
1) Utgör omsättningsaktiviteter.        
Vi har under året skapat än mer robusta processer för att samla in och 
sammanställa den finansiella data som ligger till grund för taxonomi -
rapporteringen. Detta är en del av ett förbättringsarbete som kommer 
fortsätta under 2024. Vi kommer även fortsätta utveckla vår interna 
kommunikation och utbildning kring taxonomin. Långsiktigt arbetar 
vi också för att utvärdera och uppfylla de krav som ställs för att vara 
förenlig med taxonomin.
I avsaknad av en etablerad marknadspraxis och tydlig regulatorisk 
vägledning för taxonomin har Indutrades upplysningar för 2023 till 
viss del baserats på interna avvägningar. Dessa kan komma att ändras i 
framtiden när det allmänna kunskapsläget ökar eller när förtydligan -
den görs av EU.
Redovisningsprinciper
Nyckeltal rapporteras i enlighet med Taxonomiförordnings regle -
mente och presenteras i separata tabeller för andel av omsättning, 
kapitalutgifter och driftsutgifter (se sidorna 106 - 108). Indutrade har 
gjort en allokering baserad på kostnadsstruktur och säkerställt att 
kostnadselementen är åtskilda för varje aktivitet.  
Total omsättning innefattar koncernens totala externa netto-
omsättning vilken definieras i enlighet med IFRS 15. Inga övriga 
intäkter har identifierats som uppfyller definitionen i taxonomi-
förordningen. Se not 4 för redovisningsprinciper avseende koncernens 
intäkter.
Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en 
anläggningstillgång under innevarande år som framkommer från not 
16, Immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, not 17 
Materiella anläggningstillgångar och not 18 Leasingavtal. Informa-
tionen i/uni00A0noterna återfinns på raderna årets investering, tillkommande 
nyttjanderätter och företagsförvärv. Kapitalutgifter som omfattas av 
taxonomin är den andel av årets investeringar (kapitalutgifter) som är 
hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens 
ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt koncernens 
investeringar i miljöfrämjande teknik. 
Totala driftsutgifter innefattar kostnader för forskning och 
utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal (enligt IFRS 
16), underhåll och reparation samt service som krävs för en effektiv 
daglig drift av materiella anläggningstillgångar. Driftsutgifter som 
omfattas av taxonomin är hänförliga till anläggningstillgångar som 
används inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av 
taxonomin, samt årets kostnader för miljöfrämjande teknik.
Omfattas av 
taxonomiförordningen
Taxonomiförenliga 
aktiviteter
Omfattas inte av 
taxonomiförordningen
Totalt Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
Nettoomsättning 31 835 7,4 2 367 0 0 92,6 29 468
Kapitalutgifter 1 984 15,3 304 0 0 84,7 1 680
Driftsutgifter 565 10,7 60 0 0 89,3 505
Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 106 –108.
Indutrade | Årsredovisning 202330

===== SIDA 33 =====

Att ingå i Indutrade ­
koncernen innebär att bolaget 
får behålla sin ursprungliga  
identitet samtidigt som det får  
tillgång till koncernkollegornas 
samlade erfarenheter
och kunskaper.

===== SIDA 34 =====

Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som 
det får tillgång till koncernkollegornas samlade erfarenheter och kunskaper. En professionell styrelse till-
sätts, med relevant kompetens för bolagets behov och utmaningar. Bolaget behåller sin lokala förankring 
och har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till en stark entreprenörsanda i koncernen.  
Industrial 
Components 20%
Flow
Technology 21%
Benelux 16%
Measurement 
& Sensor 
Technology 11%
Measurement 
& Sensor 
Technology 12%
Flow
Technology 19%
Industrial 
Components 20%
Fluids & 
Mechanical 
Solutions 12%
Fluids & 
Mechanical 
Solutions 12%
DACH 8%
DACH 9%
Finland 7% Finland 7%
UK 7% UK 5%
 Benelux 14%
Nettoomsättning per affärsområde, % EBITA per affärsområde, %
Verksamhet
Affärsområden  
Indutradekoncernen var fram till 31 december 2023 organiserad i åtta 
affärsområden. De åtta affärsområdena var Benelux, DACH, Finland, 
Flow Technology, Fluids & Mechanical Solutions, Industrial Compo-
nents, Measurement & Sensor Technology och UK. Företagen inom 
ett affärsområde var sammanlänkade antingen genom liknande pro -
dukter eller geografiskt område.  
För att stärka plattformen för nästa tillväxtfas har koncernen från 
och med 2024 ändrat sin koncernstruktur till fem internationella 
affärsområden med tydligt strategiskt fokus på olika affärssegment 
och teknologier. Syftet med förändringen är att förbättra förutsätt -
ningarna både för organisk och förvärvad tillväxt, genom att ytter-
ligare främja möjligheter till kunskapsdelning mellan bolag inom 
samma marknadssektorer och segment. Läs mer på nästa sida.
Utveckling under året  
2023 blev ett framgångsrikt år för Indutrade. Trots ett oroligt 
omvärlds -  och konjunkturläge ökade försäljningen med 18 procent 
och uppgick till 32 miljarder kronor med en EBITA - marginal om 15,0 
procent. Marknadsläget under 2023  varierade mellan bolagen, då 
de är verksamma inom olika segment, branscher och geografiska 
marknader. Trots det var efterfrågan sammantaget stabil på en hög 
nivå och orderingången ökade. Såväl orderingång som försäljning 
påverkades positivt av god utveckling för bolag med kunder inom 
medicinteknik och läkemedelsindustri, men även processindustri, 
VA och energisegmentet utvecklades väl.
Resultatet i kombination med gynnsam rörelsekapitalutveckling 
resulterade i att kassaflödet från den löpande verksamheten blev 
rekordhögt. Leveransstörningarna minskade väsentligt under året.   
Nettoskulden minskade och koncernens finansiella ställning är stark. 
Utöver lanseringen av vår nya koncernstruktur har flera viktiga steg 
tagits under året, kopplade till våra strategiska fokusområden. Vi har 
bland annat ökat frekvensen av interna nätverksträffar samt förstärkt 
resurserna inom viktiga områden som hållbarhet och förvärv. Andra 
exempel på aktiviteter innefattar successionsplanering och vidare-
utveckling av koncerngemensamma utbildningsprogram. Under 2023 
har vi fortsatt att  vidareutveckla vår hållbarhetsstrategi, inklusive mål 
och nyckeltal, samt utökat rapporteringen av scope 3, för att täcka de 
områden där vi har störst påverkan. 
Nio bolag förvärvades under året. Aktiviteten i pågående förvärvs -
processer är god, vilket tillsammans med  utökade förvärvsresurser och 
stark finansiell ställning ger bra förutsättningar för en god förvärvs -
takt under 2024.
Finansiering  
Indutrades finansiering, som i allt väsentligt hanteras av moderbolaget, 
består av lån från finansiella institutioner, företagsobligationer och 
certifikatsprogram. Indutrade AB har det långsiktiga kreditbetyget 
BBB -  med stabila utsikter från ratinginstitutet S&P Global Ratings.  
Under första kvartalet emitterades icke - säkerställda obligationslån 
om totalt 1 000 mkr med en löptid om 5 år, samt avtalades om ett nytt 
banklån om 100 meur med en löptid om 2,5 år, primärt i syfte att finan -
siera obligationsförfall och allmänna verksamhetsändamål. Under 
första kvartalet avtalades även om en utökning av de långfristiga 
outnyttjade bankfaciliteterna.
Indutrade | Årsredovisning 202332 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 35 =====

Indutrades fem affärsområden från och med 1 januari 2024 
Industrial & Engineering 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med 
egna produkter. Bolagen säljer industriell utrustning, verktyg, filter, 
hydraulik, fästelement och kemiteknik, i huvudsak till den allmänna 
verkstadsindustrin och fordonsindustrin. 
Infrastructure & Construction 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med 
egna produkter. Bolagen säljer material, produkter, verktyg och 
utrustning för primärt infrastruktur -  och byggsektorn. 
Life Science 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med 
egna produkter. Bolagen säljer komponenter, medicinteknikpro -
dukter inklusive produkter för diagnostik, produktionsutrustning 
och systemlösningar till kunder främst inom läkemedelsindustrin, 
hälso -  och sjukvårdssektorn samt livsmedelsindustrin. 
Process, Energy & Water 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med 
egna produkter. Bolagen säljer främst flödestekniska produkter 
som ventiler, rör och rörsystem, pumpar samt mätteknik och indu -
striell utrustning till kunder inom energisektorn, VA/VVS och 
process industrin. 
Technology & Systems Solutions 
Affärsområdet består främst av bolag med egna produkter, 
baserade på avancerade tekniklösningar och egen utveckling, 
konstruktion och tillverkning. Bolagen säljer mätsystem, sensorer, 
styr -  och reglerteknik samt utrustning för övervakning till många 
olika branscher.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 33FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 36 =====

Andel av 
omsättning 8%
Andel av 
EBITA
9%
Nettoomsättningen ökade under året med 26 procent, varav jäm -
förbara enheter ökade med 1 procent, förvärv bidrog med 15 pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 10 procent. 
Något fler än hälften av bolagen hade en positiv omsättningsut -
veckling. EBITA - marginalen förbättrades genom god utveckling 
i nyförvärvade bolag och högre bruttomarginal för jämförbara 
enheter. 
Hobe GmbH, Tyskland, I - tronik S.r.l., Italien och TSE Troller AG, 
Schweiz, har förvärvats under året.  
Andel av 
omsättning
16%
Andel av 
EBITA
14%
Nettoomsättningen ökade under året med 27 procent, varav jäm -
förbara enheter ökade med 7 procent, förvärv bidrog med 12 pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 8 procent.
Omsättningsutvecklingen var positiv för majoriteten av bolagen. 
EBITA - marginalen minskade huvudsakligen beroende på  en svag 
resultatutveckling i ett par bolag med kunder inom infrastruktur och 
anläggning.
Siersema Komponenten Service B.V. ,Nederländerna, har förvär -
vats under året.
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 5 178 4 084 27
EBITA, mkr 697 599 16
EBITA-marginal, % 13,5 14,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 16 19
Medelantal anställda 1 077 975
BENELUX
Inom affärsområdet erbjuder bolagen specialtillverkade 
nischprodukter, konstruktionslösningar, service till efter-
marknad och  montering samt specialbearbetning. I affärs-
området ingår bolag med betydande inslag av egen till -
verkning och egna produkter. 
Kunderna finns till exempel inom segmenten energi, 
bygg och infrastruktur samt hälso- och sjukvård. Produkt-
områden är till exempel ventiler, hydraulik- och industriell 
utrustning samt mätteknik. Affärsområdet har starka 
marknadspositioner i Benelux-området (Belgien, Neder -
länderna och Luxemburg).
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 2 656 2 111 26
EBITA, mkr 443 316 40
EBITA-marginal, % 16,7 15,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 21
Medelantal anställda 755 667
DACH
Affärsområdet omfattar  verksamheter som erbjuder 
special tillverkade nischprodukter, konstruktionslösningar, 
service till eftermarknad och montering samt special-
bearbetning. I affärsområdet ingår bolag med betydande 
inslag av egen tillverkning och egna produkter. 
Kunderna återfinns inom segmenten bygg och infra -
struktur, verkstad, hälso- och sjukvård och kemi. Produkt-
områden är till exempel byggmaterial, hydraulik- och 
industriell utrustning samt ventiler. Varje enskilt företag 
har en stark marknadsposition i/uni00A0DACH-området (Tyskland, 
Österrike och Schweiz) med de flesta företagen som 
marknadsledande inom sin nisch.
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Schweiz och Österrike 52%
Tyskland 24%
Nordamerika 2%
Östeuropa 2%
Asien 1%
Övrigt 19%
Infrastruktur och anläggning 23%
Processindustri 17%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 17%
Verkstadsindustri 15%
Energi 9%
Övrigt 19%
Infrastruktur och anläggning 24%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 24%
Verkstadsindustri 21%
Processindustri 17%
Energi 7%
Övrigt 7%
Ventiler 20%
Industriell utrustning 13%
Rör & rörsystem 11%
Byggmaterial 9%
Mätteknik 9%
Övrigt 38%
Ventiler 26%
Byggmaterial 19%
Industriell utrustning 17%
Kemiteknik 14%
Mätteknik 10%
Övrigt 14%
Benelux 67%
Tyskland 10%
Nordamerika 5%
Asien 5%
Schweiz & Österrike 3%
Övrigt 10%
Indutrade | Årsredovisning 202334 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 37 =====

FINLAND
Affärsområde Finland omfattar bolag som erbjuder 
komponentförsäljning och specialanpassning, samman -
sättning och installation av produkter från olika leveran-
törer. Kunderna finns inom segmenten bygg och infra -
struktur, verkstad, VA/VVS, energi och kemi. 
Produkterna inkluderar bland annat hydraulik- och 
industriell utrustning, mätteknik, ventiler, service, filter- 
och processteknik. Affärsområdet har en stark marknads-
position i Finland.
Andel av 
omsättning 7%
Andel av 
EBITA
7%
Nettoomsättningen ökade under året med 7 procent, varav jämför -
bara enheter minskade med 3 procent, förvärv bidrog med 3/uni00A0pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 7/uni00A0procent. 
De flesta av affärsområdets bolag utvecklades något svagare än 
föregående år. EBITA - marginalen minskade som en följd av den 
lägre omsättningen för jämförbara enheter i kombination med kost -
nadsinflation. Mot slutet av året förbättrades dock marginalen, 
bland annat på grund av god utveckling i nyförvärvade bolag.
Labema Oy, Finland, har förvärvats under året.
Andel av 
omsättning 19%
Andel av 
EBITA
21%
Nettoomsättningen ökade under året med 12 procent, varav jämför -
bara enheter ökade med 8 procent, förvärv och avyttringar bidrog 
marginellt och valutakursförändringar påverkade positivt med 
4 procent. De flesta av affärsområdets bolag utvecklades positivt, 
bland annat tack vare en god utveckling för kunder inom medicin -
teknik -  och läkemedelsegmentet samt processindustrin. EBITA -
marginalen stärktes något som en följd av förbättrad brutto-
marginal i många bolag. 
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 2 374 2 220 7
EBITA, mkr 348 370 -6
EBITA-marginal, % 14,7 16,7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 27 33
Medelantal anställda 569 543
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 6 037 5 407 12
EBITA, mkr 1 009 882 14
EBITA-marginal, % 16,7 16,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 32 31
Medelantal anställda 1 239 1 201
FLOW TECHNOLOGY
Bolagen inom affärsområdet erbjuder komponenter och 
system för att styra, mäta, övervaka och reglera flöden. 
I affärsområdet ingår bolag med olika specialiteter inom 
industriell flödesteknik. 
Kunderna finns inom segmenten processindustri, livs- 
och läkemedelsindustri, VA/VVS, energi och marin. 
Produkt områden inkluderar ven tiler, rör och rör system, 
mätteknik, pumpar, hydraulik- och industriell utrustning. 
Affärsområdet har en stark marknadsposition framför 
allt i Sverige men även i norra Europa.
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, %
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, %
Storbritannien/Irland 27%
Sverige 25%
Danmark 12%
Norge 10%
Finland 7%
Övrigt 19%
Finland 85%
Asien 3%
Benelux 3%
Tyskland 2%
Östeuropa 1%
Övrigt 6%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 31%
Energi 14%
VA 11%
Processindustri 9%
Marin 7%
Övrigt 28%
VA 22%
Infrastruktur och anläggning 18%
Verkstadsindustri 13%
Kommersiella fordon 9%
Processindustri 8%
Övrigt 30%
Ventiler 39%
Rör och rörsystem 22%
Pumpar 10%
Filter & Processteknik 9%
Mätteknik 8%
Övrigt 12%
Industriell utrustning 19%
Mätteknik 17%
Ventiler 17%
Fästelement/Elektronik/Industriella fjädrar 10%
Service 8%
Övrigt 29%
Årsredovisning 2023 | Indutrade 35FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 38 =====

Andel av 
omsättning 20%
Andel av 
EBITA
20%
Nettoomsättningen ökade under året med 15 procent, varav jäm-
förbara enheter ökade med 10 procent, förvärv bidrog med 4 pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 1 procent. 
De flesta bolag inom affärsområdet förbättrade omsättningen jäm -
fört med föregående år, med särskilt god utveckling för bolag med 
kunder inom segmentet medicinteknik och läkemedel tillsammans 
med verkstadsindustrin. EBITA - marginalen kvarstod på en hög nivå.
Noby AS, Norge, har förvärvats under året. 
Andel av 
omsättning 12%
Andel av 
EBITA
12%
Nettoomsättningen ökade under året med 27 procent, varav jäm -
förbara enheter ökade med 6 procent, förvärv bidrog med 18/uni00A0pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 3/uni00A0procent. 
Majoriteten av affärsområdets bolag utvecklades positivt med den 
största förbättringen av både omsättning och resultat inom seg -
menten medicinteknik och läkemedel samt fordonseftermarknad.
Sax Lift A/S och Safematic A/S, Danmark, har förvärvats under 
året. 2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 3 782 2 970 27
EBITA, mkr 598 453 32
EBITA-marginal, % 15,8 15,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 20
Medelantal anställda 1 168 867
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 6 185 5 396 15
EBITA, mkr 985 867 14
EBITA-marginal, % 15,9 16,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 27 28
Medelantal anställda 1 137 1 038
INDUSTRIAL 
COMPONENTS
Bolagen inom affärsområdet är företrädesvis tekniska 
handelsbolag och erbjuder ett brett sortiment av tekniskt 
kvalificerade komponenter och system för produktion och 
underhåll inom industrin samt medicinteknisk utrustning. 
Produkterna är i stor utsträckning förbrukningsvaror. 
Kunderna finns inom segmenten verkstad, hälso- och 
sjukvård och bygg och infrastruktur. Produktområdena 
omfattar till exempel hydraulik- och industriell utrustning, 
kemiteknik och fäst element. Affärsområdet har en stark 
marknads position i/uni00A0Norden.
FLUIDS & MECHANICAL SOLUTIONS
Affärsområdets bolag erbjuder tekniska komponenter, 
såväl hydrauliska som mekaniska, samt lösningar med högt 
teknikinnehåll till industrin i främst Skandinavien och 
Europa men även USA samt Asien. 
Bolagen har betydande inslag av egna produkter och 
egen tillverkning samt tekniska handelsbolag. Viktiga 
produktområden är exempelvis filter, hydraulik, bil -
reservdelar, verktyg och transmission, industrifjädrar, 
VA-produkter samt belysning. Affärsområdet har en 
stark marknadsposition i Norden. 
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, %
Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, %
Sverige 36%
Danmark 26%
Östeuropa 10%
Norge 5%
Finland 4%
Övrigt 19%
Sverige 55%
Norge 17%
Danmark 11%
Östeuropa 5%
Finland 3%
Övrigt 9%
Infrastruktur och anläggning 27%
Fordonseftermarknad 18%
Verkstadsindustri 10%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 10%
VA 9%
Övrigt 26%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 34%
Verkstadsindustri 20%
Infrastruktur och anläggning 19%
Kommersiella fordon 7%
Energi 6%
Övrigt 14%
Glas/Plast/Keramik 17%
Byggmaterial 15%
Rör & rörsystem 11%
Filter & Processteknik 11%
Industriell utrustning 8%
Övrigt 38%
Medicinteknik 33%
Industriell utrustning 15%
Kemiteknik 13%
Mätteknik 9%
Fästelement/Elektronik/Industriella fjädrar 7%
Övrigt 23%
Indutrade | Årsredovisning 202336 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 39 =====

Andel av 
omsättning 11%
Andel av 
EBITA
12%
Nettoomsättningen ökade under året med 21 procent, varav jämför -
bara enheter ökade med 7 procent, förvärv bidrog med 9 procent 
och valutakursförändringar påverkade positivt med 5 procent. De 
flesta av bolagen uppvisade en positiv omsättningsutveckling under 
året, med stark utveckling bland annat för bolag inom verkstads-
industrin. EBITA - marginalen minskade dock jämfört med föregående 
år beroende på en högre omkostnadsnivå och något lägre brutto -
marginal i en del bolag.
Andel av 
omsättning 7%
Andel av 
EBITA
5%
Nettoomsättningen ökade under året med 7 procent, varav jämför -
bara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog med 2 pro -
cent och valutakursförändringar påverkade positivt med 6 procent. 
Majoriteten av bolagen uppvisade en något svagare utveckling av 
omsättningen under året, bland annat flertalet bolag med kunder 
inom marinsegmentet samt infrastruktur och anläggning. EBITA -
marginalen var dock oförändrad jämfört med föregående år tack 
vare god utveckling av bruttomarginalen i många bolag samt bidrag 
från nyförvärvade bolag.
Powerpoint Engineering Ltd, Irland, har förvärvats under året. 
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 3 583 2 949 21
EBITA, mkr 585 535 9
EBITA-marginal, % 16,3 18,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 16
Medelantal anställda 2 304 2 174
2023 2022 Förändring, %
Nettoomsättning, mkr 2 136 1 994 7
EBITA, mkr 248 231 7
EBITA-marginal, % 11,6 11,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11 11
Medelantal anställda 992 998
MEASUREMENT & SENSOR TECHNOLOGY
Affärsområdet omfattar bolag som säljer mätinstrument, 
mätsystem, sensorer, styr- och reglerteknik samt utrustning 
för övervakning till olika branscher. Samtliga bolag har 
egna produkter baserade på avancerade tekniklösningar 
och egen utveckling, konstruktion och tillverkning. 
Kunderna finns inom en mängd områden till exempel 
inom olika typer av tillverkande industrier såsom elektro -
nik, fordon och energi. Bolagen arbetar globalt och har 
hela världen som marknad för sina produkter och finns 
etablerade med produktion och sälj bolag i sex världsdelar. 
UK
Bolagen erbjuder specialtillverkade nischprodukter, 
konstruktionslösningar, service till eftermarknad och 
montering samt specialbearbetning. Bolagen har 
betydande inslag av egen tillverkning och egna produkter. 
Exempel på kundsegment är bygg och infrastruktur, 
verkstad och kommersiella fordon. 
Produkt-områden är till exempel fjädrar, kolvringar, 
pressarbete, ventilationskanaler, rör och rörsystem. Varje 
enskilt företag har en stark marknadsposition i/uni00A0Storbritan-
nien, med de flesta företag som marknadsled ande inom 
sin nisch.
Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % Nettoomsättning per geografisk marknad, %
Storbritannien/Irland 78%
Nordamerika 6%
Asien 4%
Benelux 2%
Norge 2%
Övrigt 8%
Nordamerika 25%
Asien 16%
Sverige 11%
Tyskland 8%
Benelux 6%
Övrigt 34%
Infrastruktur och anläggning 39%
Verkstadsindustri 24%
Marin 9%
Kommersiella fordon 6%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 6%
Övrigt 16%
Verkstadsindustri 38%
Energi 16%
VA 7%
Kommersiella fordon 7%
Marin 6%
Övrigt 26%
Byggmaterial 30%
Fästelement/Elektronik/Industriella fjädrar 28%
Industriell utrustning 11%
Glas/Plast/Keramik 10%
Medicinteknik 6%
Övrigt 15%
Mätteknik 62%
Industriell utrustning 21%
Fästelement/Elektronik/Industriella fjädrar 11%
Byggmaterial 2%
Pumpar 1%
Övrigt 3%
Årsredovisning 2023 | Indutrade 37FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 40 =====

Övrig information
Medarbetare och organisation
Vid periodens utgång var antalet medarbetare 9 301 jämfört med 
9 128  vid årets början. Genom förvärv har 240 medarbetare tillkommit 
under året.  
Forskning och utveckling
Utveckling av egna produkter förekommer främst i tillverkande bolag, 
vilka i huvudsak återfinns i affärsområdena Benelux, DACH, Fluids & 
Mechanical Solutions, Measurement & Sensor Technology och UK.
Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet
I 9 av Indutrades svenska dotterbolag bedrivs tillståndspliktig verk -
samhet enligt miljöbalken. 10 av de utländska dotterbolagen bedriver 
verksamhet med motsvarande tillstånds -  eller anmälningsplikt.  
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL
I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Indutrade valt att upprätta den lag -
stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild 
rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt 
som årsredovisningen. Hållbarhetsrapportens omfattning framgår på 
sidan 2.
Framtidsutsikter
Trots ett osäkert konjunkturläge blev 2023 ett år med fortsatt tillväxt 
och god lönsamhet. Samtidigt är den allmänna osäkerheten för kom -
mande kvartal fortsatt stor och jämförelsetalen är utmanande. 
Indutrades entreprenöriella bolag och balanserade diversifiering kom -
mer att vara en styrka och fortsätta skapa förutsättningar för att han -
tera såväl utmaningar som affärsmöjligheter. Det finns även långsik -
tigt starka marknadstrender, med stora privata och offentliga 
investeringsbehov kopplat till bland annat infrastruktur, energi, 
elektrifiering samt en växande medicinteknik -  och läkemedelssektor. 
Genom Indutrades beprövade affärsmodell, engagerade medarbetare 
och finansiella styrka är förutsättningarna goda för fortsatt hållbar lön -
sam tillväxt och konkurrenskraftigt värdeskapande.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Under perioden fram till 15 mars har sex bolag förvärvats och 1 avytt -
rats. Mer information återfinns i not 32.  
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att godkänna följande rikt -
linjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befatt -
ningshavare. Den enda ändringen i styrelsens förslag jämfört med nu 
gällande riktlinjer innebär ett förtydligande av ledande befattnings -
havares möjlighet till löneväxling (dvs. att istället för kontant lön välja 
att erhålla delar av ersättningen i form av pensionsavsättningar), 
under förutsättning att det är kostnadsneutralt för bolaget. Riktlin -
jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna anta -
gits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättning som 
beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-
varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att Indutrade kan rekrytera och behålla en ledning 
med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersätt -
ningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket 
dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningsformerna ska motivera bolags -
ledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intres -
sen. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se bola -
gets hemsida https://www.indutrade.se/om - indutrade/mal -- s trategi/. 
Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare, det vill säga 
verkställande direktör och andra personer i koncernledningen 
(bolagsledningen). Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen, inklu -
sive dess hållbarhet. 
Ersättningen och dess former 
Totalersättningen ska vara marknadsmässig, enkel, långsiktig och 
mätbar och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmån samt andra förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, 
besluta om exempelvis aktie -  och aktiekursrelaterade ersättningar 
(för information om nuvarande sådana program, se bolagets hemsida 
https://www.indutrade.se/om - indutrade/bolagsstyrning/ersatt -
ningar/). 
Prestationsperiod för kriterier för utbetalning av rörlig lön ska 
kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontant -
ersättningen får uppgå till högst 70 procent av den fasta årliga lönen 
för den verkställande direktören. För övriga medlemmar i bolagsled -
ningen får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 50 pro -
cent av den fasta årliga lönen. 
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i för -
hållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den 
marknad respektive befattningshavare är verksam, maximalt 40 pro -
cent av den fasta årliga lönen, och bör baseras på avgiftsbestämda 
pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP - planen. 
För medlemmar i bolagets ledning som inte omfattas av ITP - planen 
ska rörlig lön inte vara pensionsgrundande. 
Ledningsmedlemmarna får erbjudas möjlighet till löneväxling (dvs. 
att istället för kontant lön välja att erhålla delar av ersättningen i form 
av pensionsavsättningar), under förutsättning att det är kostnads-
neutralt för bolaget.
Indutrade | Årsredovisning 202338 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 41 =====

Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds-
försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader av sådana för -
måner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga fasta 
lönen. Utgivande av icke - monetära förmåner ska underlätta lednings -
medlemmarnas arbetsutförande och ska motsvara vad som kan anses 
rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive lednings -
medlem är verksam. 
Upphörande av anställning 
Uppsägningstid för medlem av bolagsledningen ska på bolagets initi -
ativ vara högst 12 månader, och på individens initiativ 6 månader. Upp -
sägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget inte 
överstiga 24 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida och 
6/uni00A0månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen. 
Kriterier för rörlig kontantersättning 
Den rörliga ersättningen ska vara utformad så att den belönar upp-
fyllelsen av tydliga målsättningar, i enkla och transparenta konstruk -
tioner, och vara kopplad till ett eller flera definierade och mätbara 
finansiella mål, till exempel försäljningstillväxt, EBITA - marginal eller 
avkastning på operativt/sysselsatt kapital. Eventuella icke - finansiella 
mål ska vara hållbarhetsrelaterade. Finansiella mål ska utgöra minst 
75/uni00A0procent av samtliga mål. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör -
lig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings -
utskottet ansvarar för denna bedömning för verkställande direktörens 
utfall, medan verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömning 
för övriga medlemmar i bolagsledningen. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen 
anser nödvändiga eller lämpliga. 
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, om excep -
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa, 
underlåta eller återkräva utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd 
bedöms som rimlig. 
I särskilda fall kan överenskommelser träffas om rörlig ersättning 
av engångskaraktär, förutsatt att sådan ersättning inte överstiger ett 
belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga lönen, och inte 
utges mer än en gång per år och individ. Sådan ersättning ska inte vara 
pensionsgrundande såvida inte annat följer av tvingande kollektiv-
avtalsbestämmelser. Beslut om sådan ersättning för verkställande 
direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet, 
och för andra ledande befattningshavare av ersättningsutskottet på 
förslag av verkställande direktören. 
I övrigt ska rörlig kontant ersättning inte utgå. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har 
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att 
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter 
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde -
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa. 
Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera 
och tillämpa riktlinjerna 
Styrelsens inrättade ersättningsutskott har i uppgift att bereda styrel -
sens beslut angående förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer 
åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut vid års-
stämman. 
Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av rikt-
linjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens 
behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte 
medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman beslu -
tade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt -
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Incitamentsprogram
LTIP 2021,2022 och 2023  
Årsstämmorna 2021, 2022 och 2023 beslutade om nya incitaments -
program. LTIP 2021 omfattar omkring 235 anställda och är riktat till 
ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Programmet 
kräver egen investering och består av prestationsaktier. Programmet 
omfattar högst 650 000 aktier i Indutrade, vilket motsvarar cirka 
0,18 procent av samtliga aktier och röster. LTIP 2022 omfattar omkring 
265 anställda och är riktat till ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner. LTIP 2022 kräver egen investering och består av pre -
stationsaktier. Programmet omfattar högst 425 000 aktier i Indutrade, 
vilket motsvarar cirka 0,12 procent av samtliga aktier och röster. LTIP 
2023 omfattar omkring 285 anställda och är riktat till ledande befatt -
ningshavare och andra nyckelpersoner. LTIP 2023 kräver egen investe -
ring och består av prestationsaktier. Programmet omfattar högst 
435 000 aktier i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,12 procent av samt -
liga aktier och röster I samtliga program erhåller deltagaren presta -
tionsaktier under förutsättning att anställningen kvarstår, investe -
ringsaktierna behålls och prestationsvillkoren uppfylls. Dessa baseras 
på utvecklingen av vinst per aktie under prestationsperioden.  
För mer information, se not 8.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 39FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

Aktien
Indutrades aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large Cap-listan. 
Indutrades börsvärde den 31 december 2023 var 95 380 (76 909) mkr. 
Indutradeaktiens kurs ökade under 
året med 24,0 procent, från 211,10 kr till 
261,80/uni00A0kr. Samtidigt ökade Stockholmsbör -
sen med 15,5/uni00A0procent och branschindexet 
OMX Industrials PI ökade med 25,1 procent. 
Inklusive återinvesterad ut delning blev total -
avkastningen för Indutrade aktien 25,5 procent 
att jämföra med OMXSGI som ökade med 18,8 
procent. Under 2023 noterades den högsta kursen 268,40 kr den 
13 juni och den lägsta kursen 184,30/uni00A0kr den 26/uni00A0oktober. Under den 
senaste tioårsperioden har aktien gett en totalavkastning, inklusive 
återinvesterade utdelningar, om 911/uni00A0procent. OMXSGI har under 
samma period gett en totalavkastning på 192/uni00A0procent. 
Omsättning i aktien 
Den totala omsättningen i Indutradeaktien på samtliga marknads -
platser under året uppgick till 213,2 (395,1) miljoner aktier, till ett 
sammanlagt värde av 48,8 (81,6) miljarder kronor. Det motsvarar 
en omsättningshastighet om 59 (108) procent. Varje handelsdag 
omsattes i genomsnitt 849 361 (1 561 844) aktier. Omsättningen 
i/uni00A0aktien på Stockholmsbörsen var 67,7 (121,3) miljoner aktier, vilket 
motsvarar en omsättningshastighet på 19 (33) procent. 
Under 2023 handlades Indutrades aktie på flera olika marknads -
platser och Stockholmsbörsen svarade för 32 (31) procent av den 
totala omsättningen i aktien. 
Aktiens utveckling 2023
Kr Antal aktier, 1 000-tal
Kr Antal aktier, 1 000-tal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN
0
50
100
150
200
250
300
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
DECNOVOCTSEPAUGJULJUNM AYAPRMARFEBJAN
0
50
100
150
200
250
300
Indutrade OMX Stockholm_PI
SX50 OMX Stockholm Industrials_PI
Omsatt antal aktier i 1 000 - tal per månad
Aktiens utveckling 2014–2023
Kr Antal aktier, 1 000-tal
SEK No. of shares, ´000
0
50
100
150
200
250
300
0
30 000
60 000
90 000
120 000
150 000
180 000
2023202220212020201920182017201620152014
0
50
100
150
200
250
300
0
30,000
60,000
90,000
120,000
150,000
180,000
2023202220212020201920182017201620152014
Indutrade OMX Stockholm_PI
SX50 OMX Stockholm Industrials_PI
Omsatt antal aktier i 1 000 - tal per år
Aktiekapital 
Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i/uni00A0Indutrade till 
729/uni00A0(729)/uni00A0mkr fördelat på totalt 364 323 000 (364 323 000) aktier 
med ett kvotvärde om 2/uni00A0(2) kronor per aktie. Samtliga aktier har lika 
röstvärde.
Ägarförhållanden 
Den 31 december 2023 var antalet aktieägare 21 374 (21 022). De tio 
största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 65 (67) procent av kapital 
och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom 
försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 62 (62) procent av 
kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 31 (32) procent 
med den största delen i USA, Norge, Danmark och Finland. 
Utdelning och utdelningspolicy 
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god 
direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen 
över tid ska uppgå till mellan 30 och 50 procent av 
resultatet efter skatt. De senaste fem åren har 
utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 
37/uni00A0procent, inklusive årets föreslagna utdel -
ning och exklusive 2019 då ingen utdel -
ning gjordes.
Totalavkastning 
2023
26%
Föreslagen 
utdelning
2,85 kr
Källa: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB
Indutrade | Årsredovisning 202340

===== SIDA 43 =====

Nyckeltal per aktie
2023 2022
Aktiekurs per 31 december, kr 261,80 211,10
Börsvärde per 31 december, mkr 95 380 76 909
Utdelning, kr 2,85¹ ) 2,60
Resultat före utspädning, kr 7,86 7,36
Resultat efter utspädning, kr 7,86 7,36
Utestående antal aktier, '000 364 323 364 323
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 364 323 364 270
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 364 323 364 303
Antal aktieägare per 31 december 21 374 21 022
Högsta kurs under verksamhetsåret, kr 268,40 280,70
Lägsta kurs under verksamhetsåret, kr 184,30 161,95
Direktavkastning² ) , % 1,1 1,2
Eget kapital, kr 39,73 35,02
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 12,33 6,51
1) Styrelsens förslag.
2) Utdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
10 största ägare per 31 december 2023
Antal aktier
Andel av kapital 
och röster, %
L E Lundbergföretagen 96 840 000 26,6
AMF – Försäkringar och Fonder 30 158 531 8,3
State Street Bank and Trust Co, W9 26 482 799 7,3
Alecta Pensionsförsäkring 16 839 906 4,6
JP Morgan Chase Bank NA 11 927 643 3,3
Swedbank Robur Fonder 11 478 890 3,2
Northern Trust Company, London Branch 11 246 035 3,1
Brown Brothers Harriman & Co., W9 11 098 875 3,0
Spiltan Fonder AB 11 032 580 3,0
Handelsbanken Fonder 11 027 830 3,0
Övriga 126 189 911 34,6
Antal aktieägare 2019–2023 Ägande per land, % Ägare per kategori, %
Övriga Norden 5%
Övriga länder 6%
Övriga Europa 2%
USA 19%
Övriga 6%
Svenska 
institutionella 
ägare 62%
Svenska privat-
personer 7%
Utländska 
institutionella 
ägare 26%
Sverige 69%
Other Nordic countries 3%
Other Europe 10%
USA 19%
Sweden 68%
Övriga 6%
Svenska 
institutionella 
ägare 62%
Svenska privat-
personer 7%
Utländska 
institutionella 
ägare 26%
Number
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
20232022202120202019
Antal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20232022202120202019
Källa: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB
Årsredovisning 2023 | Indutrade 41

===== SIDA 44 =====

Indutrade arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärdering 
av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Årligen 
genomförs en strukturerad genomgång av koncernens exponering 
för olika operationella, finansiella och strategiska risker med repre -
sentanter från affärsområdena och olika funktioner. Alla identifie -
rade risker graderas utifrån dess sannolikhet och potentiella effekt. 
För alla risker med antingen hög sannolikhet eller stor potentiell 
effekt definieras proaktiva åtgärder. Slutsatserna från genom -
gången föredras för och diskuteras därefter inom koncernled -
ningen och styrelsen.
Många av de beskrivna riskerna kan påverka koncernen både positivt 
och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller 
om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan målupp-
fyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjlig-
heter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden 
samt variationer i marknadspris.
Indutrade bedrev vid utgången av 2023 verksamheter i ett 30 - tal länder, 
i/uni00A0sex världsdelar, genom fler än 200 bolag. Denna spridning tillsammans 
med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer 
inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga riskerna.
Risker och riskhantering
Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre 
påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer som 
påverkar Indutrades möjligheter att nå koncernens uppställda mål. 
Koncernrisker Motverkande åtgärder
Förvärv
Förvärvsmodell
Förvärv utgör en väsentlig del av koncernens affärsmodell och tillväxt. 
Om Indutrade inte lyckas förvärva i samma takt som tidigare kan koncernens 
anseende eller finansiella utveckling äventyras.
Gradvis förstärkning av förvärvsresurser centralt och 
i affärsområdena. 
Strukturerat arbete för att identifiera 
förvärvskandidater genom det interna nätverket.
Stegvis utökning av det geografiska området till nya 
länder med liknande kultur och värderingar.
Väletablerad förvärvsprocess, som drivs av personer 
med bred och lång erfarenhet, där bolagen 
utvärderas utifrån en mängd olika parametrar, såväl 
kvantitativa som kvalitativa.
En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de 
introduceras omgående till Indutrades ekonomiska 
och hållbarhetsrelaterade processer.
Delad risk med säljarna genom förvärvsavtal med 
tilläggsköpeskillingar. 
Förvärvsprocess
Det är viktigt att förvärvsprocessen och särskilt utvärderingen före förvärv 
(s.k. ”due - diligence”) är såväl grundlig som effektiv och inkluderar legala, 
ekonomiska och hållbarhetsaspekter. Om Indutrade inte kan upprätthålla 
kvaliteten i förvärvsprocessen kan Indutrades anseende eller finansiella 
utveckling äventyras.
Svag utveckling i nyförvärvade bolag
Om bolag med väsentliga problem förvärvas till följd av en bristande 
utvärderingsprocess eller på grund av oförutsedda händelser, till exempel 
avseende ekonomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter, 
finns en risk att den finansiella utvecklingen för koncernen tar skada .
Bolagsstyrning
Skalbarhet
Indutrades fortsatta framgång är beroende av väl avvägd och anpassad 
koncernstruktur samt tillräckliga resurser med relevant kompetens i 
dotterbolagens styrelser och på koncern -  och affärsområdesnivå 
för att kunna stödja utvecklingen och uppföljningen av våra bolag. 
Årlig genomgång av styrelsesammansättningen i 
samtliga bolag.
Långsiktiga kompetens -  och resursplaner 
för alla affärsområden samt återkommande 
utvecklingsprogram.
Aktivt styrelsearbete i alla dotterbolag efter ett 
koncerngemensamt ramverk.
Koncerngemensam uppförandekod samt policyer 
inom väsentliga områden.
Löpande utbildningar och information som sprids via 
den digitala kommunikationsplattformen Indutrade 
Portal.
Externt visselblåsarsystem tillgängligt för alla 
dotterbolag.
Månadsvis finansiell uppföljning av samtliga bolag 
och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning.
Svag utveckling i större bolag
Indutrade äger ett fåtal större bolag vars finansiella prestation påverkar 
koncernens utveckling i något större omfattning. Problem i dessa bolag kan 
ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Risköversikt. De mest väsentliga riskerna markerade med
Indutrade | Årsredovisning 202342 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

Redovisning och rapportering
Rapporteringsfel
Större fel i redovisningen eller rapporteringen skulle kunna påverka kvaliteten 
på de publicerade finansiella rapporterna och i förlängningen leda till ökad 
övervakning från myndigheter och börsen, böter samt en försämring av 
Indutrades anseende.
Indutrades affärsmodell med många mindre och 
medelstora bolag, varav flertalet mindre komplexa 
tekniska handelsbolag, reducerar risken för en 
materiell effekt på koncernen av fel från eller 
störningar i enskilda bolag.
Väletablerade rutiner för finansiell rapportering med 
flera kvalitetskontroller under processens gång.
Löpande tränings -  och utbildningssessioner på både 
affärsområdes -  och koncernnivå.
Störningar i redovisningssystem
Det finns en risk att oväntade störningar i kritiska system uppstår som leder till att 
bolagen inte kan rapportera sina siffror. Det kan även leda till att viss verksamhet 
inte kommer att kunna bedrivas under en tid – eller i värsta fall inte bedrivas alls.
IT-säkerhet
Huvudkontor och större bolagshubb (grupper av bolag på samma ort)
IT - incidenter på Indutrades huvudkontor eller på någon av de större 
bolagshubbarna kan leda till förlust av kritiska data eller att något eller
 flera av de IT - system som används på något sätt blir obrukliga.
Särskild uppföljning och åtgärdsplaner 
för huvudkontoret samt större bolagshubbar.
Digitala utbildningar kring IT - säkerhet.
Finansiering
Tillgång till finansiering
Större störningar på den nordiska kreditmarknaden eller problem i banksektorn 
skulle kunna försvåra, omöjliggöra eller avsevärt fördyra finansieringen av 
koncernens kapitalbehov.
Indutrade har en central ansats avseende koncernens 
finansiering där i princip all extern upplåning sköts 
från moderbolaget med intern finansiering av 
dotterbolagen.
Indutrade har väletablerade relationer med 
flera nordiska finansiella institut samt en officiell 
kreditrating från ett globalt erkänt ratinginstitut.
Strävan efter en jämn förfallostruktur av den 
externa skulden, en god likviditetsreserv, samt en 
diversifierad upplåning.
Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och 
kontinuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen 
med fast ränta eller säkra räntan med ränteswappar.
Ränterisk
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer 
får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat.
Bedrägeri och korruption
Huvudkontor och större bolagshubb
Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till huvudkontoret eller 
en större bolagshubb skulle kunna leda till en större ekonomisk skada eller att 
Indutrades anseende försämras.
Koncerngemensam uppförandekod.
Särskild uppföljning av IT - säkerhet för huvudkontoret 
samt större bolagshubbar.
Interna kontrollrutiner för att förebygga och 
upptäcka fel och bedrägerier. Rutinerna följs upp och 
granskas årligen.
Externt visselblåsarsystem.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsdata och -kommunikation
Om Indutrade brister i förmågan att visa på den aggregerade utvecklingen inom 
viktiga hållbarhetsområden, eller hur hållbarhetsarbetet bedrivs i bolagen, kan 
Indutrades förtroende hos investerare och andra intressenter försämras.
Koncerngemensamt ramverk för systematiskt 
hållbarhetsarbete. 
Inrapportering av viktig hållbarhetsdata från alla 
bolag med konsolidering på affärsområdes -  och 
koncernnivå.
Kontinuerliga utbildningar, workshops och 
nätverksmöten inom hållbarhet.
Kontinuerliga risk -  och väsentlighetsanalyser på 
affärsområdes -  och koncernnivå avseende flera 
hållbarhetsområden.
Bolagens hållbarhetsarbete och risker följs upp och 
diskuteras årligen i respektive bolagsstyrelse.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 43FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

Risker kopplade till våra bolag Motverkande åtgärder
Valuta
Transaktions- och omräkningsexponering
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar 
ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
• Transaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har 
in -  och utbetalningar i utländska valutor.
• Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom 
utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor.
Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det 
är möjligt genom användning av valutaklausuler i 
kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta 
som inköp. I vissa fall används terminskontrakt.
IT-säkerhet
Lokala IT-incidenter
Fel i bolagens IT - system kan leda till driftsstopp med ekonomiska och 
kundrelaterade konsekvenser som följd. Bolagen kan även utsättas för störningar 
i verksamheten orsakade av cyberbrottslighet eller andra intrång i deras 
informationssystem, som kan leda till avbrott i den löpande verksamheten och 
höga kostnader.
Indutrades decentraliserade affärsmodell med 
självständiga dotterbolag innebär att endast ett fåtal 
bolag delar IT - plattform och infrastruktur. Detta gör 
att risken för en betydande ekonomisk påverkan på 
koncernen vid en IT - incident är relativt begränsad.
Riktade utbildningar i IT - säkerhet.
Obligatorisk självutvärdering kring IT - säkerhet som 
alla bolag genomför och redovisar för sin respektive 
styrelse.
Medarbetare
Force majeure
En plötslig katastrof, exempelvis krig, naturkatastrofer eller pandemier, kan 
inträffa och äventyra våra anställdas liv och hälsa i ett visst land eller på en viss 
plats.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag verksamma inom många olika 
branscher, segment och geografiska marknader 
reducerar den aggregerade koncernrisken för 
händelser på enskilda bolag eller platser.
Årlig strukturerad genomgång av styrelse, VD 
och ledningsgrupp för samtliga bolag med 
avseende på kompetens, sammansättning och 
successionsplanering.
Mätning och uppföljning av andelen kvinnor 
i bolagsstyrelser, ledningsgrupper och i VD -roll.
I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”) 
ingår en grundlig genomgång av bolagens 
nyckelpersoner i syfte att identifiera eventuella 
successionsbehov eller kompetensberoenden.
Krav på regelbundna medarbetarundersökningar 
i alla bolag.
Kompetensbrist
Det finns en risk för att en eller flera nyckelpersoner lämnar något av koncernens 
bolag med kort varsel, till exempel på grund av stress, bristande arbetsmiljö 
eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Indutrade misslyckas med att rekrytera 
lämpliga ersättare kan det ha en negativ inverkan på bolagets finansiella ställning 
och resultat.
Mångfald och inkludering
Att arbeta för ökad mångfald och inkludering är ett strategiskt viktigt område 
för våra bolag, då forskning visar att grupper med mångfald presterar bättre än 
homogena grupper. Bristande mångfald riskerar att leda till mindre nytänkande 
och kreativitet samt begränsade perspektiv i beslutsfattande och en mindre 
attraktiv arbetsplats.
Bedrägeri och korruption
Externa eller interna bedrägeriförsök
Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till ett eller flera bolag 
kan leda till att bolagets finansiella utveckling och anseende skadas.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag minskar risken för att incidenter 
på enskilda bolag har en väsentlig finansiell effekt 
på koncernen.
Koncerngemensam uppförandekod med policy om 
nolltolerans för mutor och korruption. 
Interna kontrollrutiner för att förebygga och 
upptäcka fel och bedrägerier som följs upp och 
granskas årligen.
Obligatorisk självutvärdering kring IT - säkerhet som 
alla bolag genomför och redovisar för sin respektive 
styrelse.
Externt visselblåsarsystem.
Indutrade | Årsredovisning 202344 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 47 =====

Legala
Kontraktstvister
Det finns en risk att Indutrades bolag hamnar i tvist med kund, leverantör eller 
annan avtalspart kring kontraktuella skyldigheter, vilket kan innebära större 
finansiell skada eller utgöra risk för skadat anseende.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag minskar risken i många fall för att 
incidenter i enskilda bolag har en väsentlig finansiell 
effekt på koncernen.
Attest -  och godkännanderegler avseende olika 
former av avtal fastställs av respektive bolags styrelse.
Koncerngemensam policy avseende exportkontroll 
och sanktioner inklusive krav om årliga riskanalyser.
Web - baserad information och utbildning i 
exportkontroll och sanktioner tillgänglig på den 
digitala kommunikationsplattformen Indutrade 
Portal.
Regelefterlevnad
Omfattningen av och komplexitet i lagar och regler ökar inom många områden, 
exempelvis kopplat till exportkontroll och sanktioner, och med Indutrades 
decentraliserade modell finns en utmaning i att säkerställa nödvändig 
information, kompetens och stöd för att säkerställa regelefterlevnad i alla bolag.
Marknad och kunder
Konjunkturnedgångar
Indutrades bolag är beroende av kundernas inköp och investeringar och påverkas 
av konjunkturförändringar på många olika marknader och av förhållanden på 
den globala marknaden, inklusive geopolitiska osäkerheter. En försvagning på 
de marknader som Indutrade är verksamt på kan medföra negativa effekter på 
finansiell ställning och resultat.
Indutrades affärsmodell med en balanserad 
diversifiering genom bolag verksamma inom många 
olika branscher, segment och geografiska marknader 
minskar koncernens totala konjunkturkänslighet, 
exponering mot enskilda kunder eller teknologier. 
Många av Indutrades bolag har dessutom exponering 
mot segment med strukturell tillväxt och en hög 
andel av bolagen erbjuder produkter med ett 
återkommande försäljningsmönster.
Fullt operativt ansvar hos bolagen för sina 
verksamheter, inklusive kreditriskbedömning av 
kunder samt betalningsrutiner.
Decentraliserad styrmodell som innebär att 
koncernens bolag har en god anpassningsförmåga 
genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära.
Kundkreditrisk
Det finns en risk att bolagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga 
att betalning inte erhålls från kunderna.
Produktionsförflyttningar
Globalisering och/eller regionalisering samt snabb teknikutveckling driver 
strukturförändringar i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på bolagens 
produkter, men kan även leda till att kunder försvinner genom sammanslagningar, 
nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.
Teknikskiften
Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i 
kundpreferenser. Det finns en risk att bolagen i alltför långsam takt utvecklar 
och marknadsför nya produkter, vilket kan påverka efterfrågan negativt.
Operativ effektivitet
Digitalisering
Digitaliseringen, med bland annat ökad tillgång till information och snabba 
kontaktvägar, skapar möjligheter för producenter att enklare nå sina slutkunder 
vilket skulle kunna innebära en ökad konkurrens och prispress för Indutrades 
teknikhandelsbolag. Effektivare produktion, kortare ledtider och högre kvalitet 
är andra konsekvenser av digitalisering.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag verksamma inom många olika 
branscher, segment och geografiska marknader 
minskar risken att problem hos enskilda bolag skapar 
väsentliga finansiella problem för koncernen som 
helhet.
Indutrades bolag har en hög teknisk kompetens och 
god kunskap om kundernas system och processer, 
och adderar därigenom ett attraktivt mervärde 
i leverantörskedjan.
Den decentraliserade styrmodellen med fullt 
operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger 
en god anpassningsförmåga genom att beslut tas 
snabbt och verksamhetsnära.
Indutrades struktur med en stor andel 
teknikhandelsbolag samt endast få bolag med mer 
omfattande produktion medför ett relativt lågt 
energibehov för koncernen som helhet. 
Energi – tillgång och priser
Det finns en risk att tillgången till energitillförsel för våra bolag går förlorad eller 
att priserna ökar dramatiskt på grund av bland annat geopolitiska spänningar, 
regleringar, klimatförändringar eller lokala/globala politiska beslut.
Årsredovisning 2023 | Indutrade 45FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 48 =====

Leverantörer
Störningar i leveranskedjan
Snabba förändringar i konjunkturen och den allmänna efterfrågan, eller force 
majeure - händelser, kan skapa störningar i de globala leveranskedjorna när 
utbudet av komponenter och produkter kraftigt skiljer sig från efterfrågan.
Indutrades struktur med många små och medelstora 
bolag verksamma inom flera olika branscher och 
geografier minskar risken för att problem i enskilda 
bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som 
helhet.
Den decentraliserade styrmodellen med fullt 
operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger 
en god anpassningsförmåga genom att beslut tas 
snabbt och verksamhetsnära.
I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”) 
ingår en grundlig genomgång av leverantörerna 
för att säkerställa fortsatta stabila och långsiktiga 
relationer.
Med ett fåtal större leverantörer som har samarbete 
med flera Indutradebolag finns en etablerad relation 
på koncernnivå.
Beroende av nyckelleverantörer
Det finns en risk att enskilda leverantörer går från ett samarbete med ett av 
Indutrades teknikhandelsbolag till en annan distributör eller till egen försäljning. 
Ett fåtal leverantörer har samarbeten med flera olika Indutradebolag och är 
därigenom en större och viktigare partner för koncernen som helhet.
Människor och miljö
Klimatförändringar
Klimatförändringar i form av global uppvärmning kan medföra ekonomiska 
risker, exempelvis kraftigt höjda energikostnader för Indutrades bolag. Extrema 
väderomslag och naturkatastrofer är andra exempel på risker som kan påverka 
våra bolag och deras värdekedjor. Förändrad miljölagstiftning, skatter och ändrad 
efterfrågan kan påverka bolagens försäljning av produkter och lösningar, liksom 
transporten av varor. 
Indutrades struktur med många små och medelstora 
bolag verksamma inom flera olika branscher och 
geografier minskar risken för att problem i enskilda 
bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som 
helhet.
Alla bolag ska göra väsentlighetsanalyser för att 
identifiera sina egna väsentliga hållbarhetsprio ri-
teringar som också ska föredras för och diskuteras 
med respektive styrelse.
Kontinuerliga riskanalyser på affärsområdes -  och 
koncernnivå ur olika hållbarhetsperspektiv för att 
identifiera koncerngemensamma insatser samt bolag 
med större risk eller i behov av särskilt stöd.
Lokala hållbarhetsfrågor/problem
Det finns en risk att hållbarhetsrelaterade problem uppstår hos ett eller flera 
av koncernens bolag eller i värdekedjorna, exempelvis kopplat till mänskliga 
rättigheter eller till produkter som på något sätt skulle visa sig ha en negativ 
påverkan på människa eller miljö. Problemen kan i förlängningen medföra 
kostnader för hantering och korrigering samt skada anseendet för bolaget 
och även koncernen som helhet.
Indutrade | Årsredovisning 202346 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

Genom Indutrades  
samlade kompetens, erfarenhet  
och struktur skapas förutsättningar 
för fortsatt utveckling  
av bolagen.

===== SIDA 50 =====

Bolagsstyrningsrapport
Indutrade tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska 
näringslivet och bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika 
från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2023 
har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrnings   rapporten har granskats av bolagets revisorer.
Ansvarsfördelning
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan 
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och 
verkställande direktören enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar 
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolags-
ordningen och styrelsens interna styrdokument.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 729 miljoner kronor fördelat på totalt          
364 323 000 aktier med ett kvotvärde uppgående till två kronor per 
aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett 
helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholms-
börsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2023 hade Indutrade 
21 374 (21 022) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid års -
skiftet 65 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av 
svenska juridiska personer, inklusive institutioner som försäkrings-
bolag och fonder, uppgick vid årsskiftet till 62 procent av aktiekapital 
och röster. Det utländska ägandet uppgick till 31 procent av aktie-
kapital och röster.  
En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 26,6 procent av 
aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller 
mer av aktiekapital och röster.  
Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår 
i Large Cap - listan.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om 
vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget 
genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. 
Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.
Bolagsordningen
Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller 
genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export 
av maskiner, råvaror och hel -  och halvfabrikat samt av industri-
förnödenheter, även som tillverkning, företrädesvis inom plast -, 
mekaniska och kemiska branscherna samt idka annan därmed förenlig 
verksamhet”. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio av bolags -
stämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på års -
stämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post -
och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar 
som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras 
i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen 
begränsning i/uni00A0röste talet för företrädda aktier. 
Bolagsstämman
Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid års-
stämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, 
fastställs resultat- och balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs 
styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden, 
behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande 
förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss 
avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta 
i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan 
företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2024 års årsstämma 
framgår av sidan 114 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.  
Kallelse till årsstämman den 9 april 2024 offentliggjordes den 
1 mars 2024 på Indutrades hemsida och den 5 mars i Post -  och Inrikes 
Tidningar. Av kallelsen framgår förslag till dagordning med bland 
annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvoden för 
styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av revisor, 
arvode till revisorerna, och förslag om inrättande av långsiktigt 
incitamentsprogram.  
Externa regelverk
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Indutrade
/uni25A0Aktiebolagslagen
/uni25A0Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen, 
årsredovisningslagen
/uni25A0Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
/uni25A0Svensk kod för bolagsstyrning 
(www.bolagsstyrning.se/koden/gallande - kod)
Interna regelverk
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Indutrade
/uni25A0Bolagsordningen
/uni25A0Styrelsens arbetsordning
/uni25A0VD - instruktion
/uni25A0Uppförandekod
/uni25A0Policyer
Revisorer
Aktieägare via bolagsstämma
VD
Ledningsgrupp
Styrelse Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Valberedning
Benelux DACH Finland Flow 
Technology
Fluids & 
Mechanical 
Solutions
Industrial 
components
Measurement & 
Sensor 
Technology
UK
Indutrade | Årsredovisning 202348   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

Årsstämma 2023
Vid årsstämman den 29 mars 2023 var aktieägare som representerade 
72,0 procent av såväl röster som aktier närvarande. Katarina 
Martinson utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framla -
des årsredovisningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden 
Katarina Martinson lämnade information om styrelsens arbete, rikt-
linjerna för ersättning till företagsledningen samt arbetet i revisions-
respektive ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören 
Bo Annvik ett anförande om Indutrades verksamhet under år 2022 
och inledningen av 2023.
Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog 
delar av revisionsberättelsen för år 2022.
Årsstämman år 2023 beslöt:
/uni25A0att fastställa räkenskaperna för 2022,  
/uni25A0att utdelning till aktieägarna ska lämnas med 2,60 kronor per 
aktie för räkenskapsåret 2022,  
/uni25A0att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet 
för det gångna räkenskapsåret,  
/uni25A0att till styrelseledamöter omvälja Ulf Lundahl, Krister Mellvé, 
Lars Pettersson, Katarina Martinson, Bo Annvik, Susanna Campbell, 
Kerstin Lindell samt Anders Jernhall,  
/uni25A0att välja Katarina Martinson till styrelsens ordförande,  
/uni25A0att till bolagets revisor omvälja PricewaterhouseCoopers AB,  
/uni25A0att Indutrade ska tillämpa ersättningar till ledande befattnings-
havare i huvudsak innebärande att de i normalfallet ska bestå av 
en fast och en rörlig del, vara marknadsmässiga samt kopplade 
till kompetens, ansvar och prestation,  
/uni25A0att godkänna framlagd ersättningsrapport för 2022,  
/uni25A0att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram och säkringsåtgärder 
i anledning därav.
Styrelsens ledamöter
Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta leda -
möter inklusive VD. Det har inte fastställts någon specifik åldersgräns 
för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge 
en styrelseledamot kan sitta i styrelsen.  
En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter 
återfinns på sidorna 52 -53 i årsredovisningen. Mattias Karlsson, 
Mannheimer Swartling, är styrelsens sekreterare. Andra befattnings -
havare deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande.  
Samtliga styrelseledamöter utom Bo Annvik är oberoende i för-
hållande till Indutrade. Av ledamöterna är Bo Annvik, Krister Mellvé, 
Ulf Lundahl, Susanna Campbell och Kerstin Lindell oberoende från 
Indutrades större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på 
att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget 
även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot, 
Bo Annvik, har en operativ funktion i bolaget.  
Styrelsens arbete
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar 
styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning, ekono -
misk rapportering samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen 
har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören.
Röster, %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2023202220212020201920182017201620152014
Votes, %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2023202220212020201920182017201620152014
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, till exempel Upp-
förande    kod, Finanspolicy och Investeringspolicy.
Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning 
och ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så 
att bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i 
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare 
för att bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur 
bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansva -
rig för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer 
och mål. Styrelsen övervakar och utvärderar löpande den verkställande 
direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas 
särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst fem ordinarie 
sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter 
årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2023 hade styrelsen 11 sammanträden inklusive konstitu-
erande sammanträde. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens 
arbetsordning. Styrelsen har särskilt fokuserat på  strategi - , finans -, 
förvärvs -  och hållbarhetsrelaterade frågor.
Som en väsentlig del i styrelsearbetet under året har ett flertal 
dotter bolagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade 
presentationer av sina verksamheter.
Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta 
utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord -
ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och 
styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten 
genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar 
för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information 
och beslutsunderlag. 
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete 
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering 
av styrelsens arbete och dess sammansättning. Under 2023 skedde 
ut värderingen genom en enkätundersökning samt individuella 
samtal. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till leda -
möterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid styrelsemötet 
i december. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet 
av utvärderingen vid möte med valberedningen. 
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder och utarbetar förslag till beslut avseende 
anställningsvillkoren för verkställande direktören och behandlar och 
bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolags-
ledningen som föreläggs årsstämman för beslut. 
Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om 
anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen. 
Under året har ersättningsutskottet bland annat diskuterat förslag 
till ett nytt LTI - program för ledande befattningshavare. 
Utskottet har haft fyra möten under 2023.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets risk     -
hantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet 
håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att bola -
gets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs på ett 
marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inriktning av 
revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd revisions-
insats och informerar bolagets valberedning om resultatet av utvärde -
ringen samt biträder valberedningen vid framtagande av förslag till 
revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärderar 
revisionsutskottet effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll, 
koncernens riskhantering och övervakar den finansiella strukturen.
Utskottet har haft fem möten under året. Revisorerna har deltagit 
vid samtliga möten i samband med planering och avrapportering av 
årets granskningar. 
Närvaro årsstämma
Årsredovisning 2023 | Indutrade 49FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====