Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDO
VISNING
2024
Indutrade skapar  
hållbar, lönsam tillväxt på  
ett decentraliserat sätt genom  
att utveckla och förvärva  
framgångsrika företag  
som leds av passionerade  
entreprenörer.

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Året som gått 3
Indutrade i korthet 4
Fyra skäl att investera i Indutrade 5
VD kommenterar 6
Strategi och mål 9
Aktivt ägande 16
Förvärv 2024 18
Verksamhet 23
Hållbarhetsrapport 30
Risker och riskhantering 41
Aktien 46
Övrig information 48
Bolagsstyrningsrapport  50
Styrelse och revisorer 54
Koncernledning 56
Ersättningsrapport  2 024 58
Förslag till vinstdisposition  
och styrelsens försäkran 60
Finansiell redovisning 61
Finansiella rapporter koncernen 62
Finansiella rapporter moderbolaget  67
Noter 71
Revisionsberättelse  104
Taxonomi 108
Flerårsöversikt och definitioner  111
Kvartalsöversikt  114
Årsstämma och  
rapporteringstillfällen 115
 HÅLLBARHETSINFORMATION
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
ÅRL ingår i årsredovisningen på följande 
sidor: Sociala förhållanden och personalfrå -
gor, se sidorna 11, 13, 17, 30–39 och 43. Miljö, 
se sidorna 11, 13, 17, 30–39 och 45. Mänsk-
liga rättigheter och motverkande av korrup-
tion, se sidorna 17, 30–35, 42–43 och 45. Mål 
och strategier samt Aktivt ägande sidorna 
9–17. Hantering av väsentliga risker inom 
hållbarhets  om rådet utgör en del av koncernens 
generella risker och hantering av dem beskrivs i 
Förvaltnings  be rättelsen på sidorna 41–45. Tax-
onomitabeller, se sidorna 108–110.
 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för 
Indutrade AB (publ), organisationsnummer 
556017–9367, avger härmed årsredovisning  
för räkenskapsåret 2024 för moderbolaget  
och koncernen, vilken består av förvaltnings -
berättelse på sidorna 18–20, 23–28, 41–45,  
48–57, 60, 64, 66–67. De finansiella rappor -
terna jämte noter och kommentarer på  
sidorna 62–103. Koncernens resultat- och 
balans räkning jämte moderbolagets resul  ta t- 
och balansräkning fastställs på årsstämman. 
Bolagsstyrningsrapporten som granskats av 
revisorerna finns på sidorna 50–57. Se revisions  -
berättelsen på sidorna 104–107.
Indutrades varumärkeslöfte  
”TRUSTED BY ENTREPRENEURS”  
knyter an till att drivna entre prenör er är en  
viktig del av vår fortsatta tillväxt och att vi har 
vunnit förtroendet från denna målgrupp  
sedan starten 1978.
Över 45 år senare och med över 200  
genomförda förvärv har vi en unik position 
med betydande kompetens inom både  
förvärv och företags utveckling.
TRUSTED BY 
ENTREPRENEURS
2 Indutrade  | Å rsredovisning 2024

===== SIDA 3 =====

Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 32 544 31 835
Rörelseresultat 4 033 4 158
EBITA 4 689 4 769
EBITA-marginal, % 14,4 15,0
Resultat före skatt 3 527 3 691
Årets resultat efter skatt 2 750 2 866
Resultat per aktie före utspädning, kr 7,55 7,86
Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2024) 3,00 2,85
Avkastning på sysselsatt kapital, % 19 21
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten 4 134 4 491
Nettoskuldsättningsgrad, % 49 53
Medelantal anställda      9 563 9 262
Mkr Mkr
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
20242023202220212020
0
700
1 400
2 100
2 800
3 500
4 200
4 900
 Nettoomsättning EBITA
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
20242023202220212020
0
700
1,400
2,100
2,800
3,500
4,200
4,900
SEK m SEK m
 Net sales EBITA
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTATNYCKELTAL
VIKTIGA HÄNDELSER 2024
 ■ Både order i ngången och nettoomsättningen växte 
totalt med 2 procent.
 ■ Bruttomarginalen stärktes ytterligare och EBITA- 
marginalen var över vårt finansiella mål och uppgick 
till 14,4 procent.
 ■ Hög förvärvstakt med 16 värdeskapande förvärv 
under året varav flera är positionerade mot segment 
med strukturell tillväxt. 
 ■ Fortsatta lagerreduktioner och starkt operativt  
kassaflöde.
Året som gått
Nettoomsättning
32 544
mkr
Genomförda 
förvärv
16
EBITA-marginal
14,4%
Föreslagen utdelning
per aktie
3,00
kronor
Kassaflöde,  
löpande verksamhet
4 134
mkr
Försäljningstillväxt
2%
 ■ Uppdaterade klimatmål validerade av Science Based 
Targets initiative.
 ■ Ändrad koncernstruktur till fem internationella 
affärs o mråden med tydligt strategiskt fokus på olika 
marknadssegment och teknologiområden.
 ■ Stärkt förmåga för att driva organisk och förvärvad 
tillväxt genom etableringen av över 30 affärs-
segment. 
3
 
Årsredovisning 2024  | Indutrade

===== SIDA 4 =====

Vad vi gör
Vi utvecklar och förvärvar teknik- och 
industri b olag som känne  t ecknas av hög 
kompetens och för m ågan att bygga lång-
variga, nära relationer med kunder och 
leverantörer. 
Våra bolag erbjuder hållbara lösningar som 
stärker vår och kundernas konkurrenskraft. 
Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer kom p o-
nenter, system och tjänster med högt teknik-
innehåll. 
Till vem
Kunderna finns inom en rad olika branscher,  
till exempel medicinteknik och läkemedel, 
infrastruktur och anläggning, verkstads -
industri, energi, VA och livsmedel.
Var
Indutrade består av över 200 bolag  
som erbjuder sina tjänster i över  
30 länder i sex världsdelar.
Indutrade i korthet
Kundsegment
>12
Länder
>30
Nettoomsättning per produktområde
Nettoomsättning per kundsegment
1) Baserat på kundernas hemvist
Nettoomsättning per marknad¹)
0 3 6 9 12 15
Övrigt 7%
Service 3%
Automation 3%
Glas/Plast/Keramik 3%
Pumpar 3%
Filter & Processteknik 4%
Kemiteknik 5%
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 7%
Rör & rörsystem 7%
Byggmaterial 7%
Medicinteknik 9%
Industriell utrustning 12%
Mätteknik 15%
Ventiler 15%
0 3 6 9 12 15
Other 7%
Service 3%
Automation 3%
Glass/Plastics/Ceramics 3%
Pumps 3%
Filters & process technology 4%
Chemical technology 5%
Fasteners/Electronics/Industrial springs 7%
Pipes & pipe systems 7%
Construction material 7%
Medical technology 9%
Industrial equipment 12%
Measurement technology 15%
Valves 15%
 
0 5 10 15 20 25
Övrigt 6%
Gruv och stål 2%
Massa och papper 2%
Fordonseftermarknad 3%
Marin 3%
Livsmedel 4%
Kommersiella fordon 4%
Processindustri 6%
VA 7%
Energi 9%
Verkstadsindustri 16%
Infrastruktur och anläggning 17%
Medicinteknik och läkemedel 21%
0 5 10 15 20 25
Other 6%
Mining/Steel 2%
Pulp & Paper 2%
Automotive aftermarket 3%
Marine 3%
Food 4%
Commercial vehicles 4%
Process industry 6%
Water/Wastewater 7%
Energy 9%
Engineering 16%
Infrastructure/construction 17%
Medical technology/pharmaceutical 21%
0 5 10 15 20 25
Övrigt 6%
Östeuropa 3%
Asien 4%
Schweiz & Österrike 5%
Nordamerika 6%
Tyskland 7%
Norge 7%
Finland 9%
Danmark 10%
Benelux 10%
Storbritannien & Irland 11%
Sverige 22%
0 5 10 15 20 25
Other 6%
Eastern Europe 3%
Asia 4%
Switzerland & Austria 5%
North America 6%
Germany 7%
Norway 7%
Finland 9%
Denmark 10%
Benelux 10%
UK & Ireland 11%
Sweden 22%  
Kundsegment
>12
Länder
>30
Indutrade  | Årsredovisning 2024  4

===== SIDA 5 =====

Fyra skäl att investera i Indutrade
Aktiens totalavkastning 2015–2024
SEK
Indutrade (total return) SIX Return Index
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2024202320222021202020192018201720162015
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2024202320222021202020192018201720162015
Indutrade (totalavkastning) SIX Return Index
Kr
 I ndutrade (totalavkastning)   OMXSGI
Resultat och utdelning per aktie
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2024202320222021202020192018201720162015
Kr
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2024202320222021202020192018201720162015
SEK
 Resultat  U tdelning (föreslagen utdelning 2024)
Källa: Monitor av Modular Finance AB
Hållbar  
tillväxt
 ■  Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på  
12 procent sedan börsnoteringen 2005
 ■ 807 procent totalavkastning, inklusive återinves-
terade utdelningar den senaste tioårsperioden
 ■ Lång erfarenhet av framgångsrika företags f örvärv
 ■ Möjlighet till organisk tillväxt genom bland annat 
utökat produkt- och serviceerbjudande och  
geografisk expansion
Attraktiv marknadsställning  
och riskprofil
 ■ Ledande ställning i utvalda, nischade branscher 
och segment med strukturell tillväxt
 ■ Fokus på hög kvalitet och tekniskt avancerade  
produkter för repetitiva behov
 ■ Diversifierad och stabil kund- och leverantörsbas
 ■ Stabila långsiktiga relationer med ledande  
leverantörer
Stabil lönsamhet  
och starkt kassaflöde
 ■ Historiskt stabil lönsamhet
 ■ Genomsnittlig EBITA-marginal på 14,6 procent  
de senaste fem åren
 ■ Genomsnittlig avkastning på sysselsatt kapital  
på 21 procent de senaste fem åren
 ■ Starkt operativt kassaflöde genererat över åren
 ■ Stabil utdelning över tid, 38 procent av netto-
vinsten de senaste fem åren inklusive årets  
föreslagna utdelning
 ■ Soliditeten uppgick till 48 procent vid utgången  
av 2024
Stark kultur och 
 stort kunnande
 ■  Entreprenörskap med passion för kunder och  
affärer
 ■ Organisation som bygger på ansvarstagande  
och förtroende där människorna gör skillnaden
 ■ Fokus på långsiktigt hållbar lönsam tillväxt
Årsredovisning 2024  | Indutrade 5

===== SIDA 6 =====

VD kommenterar 2024
2024 blev återigen ett framgångsrikt år för Indutrade med stabil finansiell utveckling samt betydande  
strategiska framsteg avseende vår skalbarhet och förmåga till fortsatt hållbar lönsam tillväxt. Omsättningen  
uppgick till 32,5 miljarder kronor, med en EBITA-marginal om 14,4 procent. Vår decentraliserade modell, med  
flexibla bolag och lokalt beslutsfattande nära kunden, har nu stärkts ytterligare genom vår nya segmentsorien-
terade koncernstruktur. Dessutom har vi haft en hög förvärvstakt och välkomnat 16 nya bolag till koncernen. 
Stabil efterfrågan och försäljnings­
utveckling 
Trots ett utmanande och oroligt omvärlds- 
och konjunkturläge var efterfrågan samman-
taget stabil under hela 2024. Både order-
ingång och försäljning växte totalt med 
2 procent jämfört med 2023 och uppgick  
till 32 respektive 32,5 miljarder kronor. Orga-
niskt var det en minskning med 1 procent. 
Såväl orderingång som försäljning påverka-
des positivt av god utveckling för bolag med 
kunder inom medicinteknik och läkemedel, 
processindustrin och energisegmentet. Bland 
de större kundsegmenten var utvecklingen 
inom infrastruktur och anläggning samt till 
viss del verkstadsindustrin dämpad. 
Den organiska försäljningsutvecklingen 
påverkade lönsamheten och EBITA minskade  
totalt med 2 procent till 4,7 miljarder kronor,  
motsvarande en EBITA-marginal om 14,4 pro-
cent. Förvärv påverkade positivt med 5 p rocent  
och hade en positiv effekt på EBITA-marginalen. 
Våra bolag var fortsatt fram        gångsrika i sitt 
prissättningsarbete och brutto m arginalen 
stärktes ytterligare. Utvecklingen av EBITA-
marginalen dämpades dock något av 
högre omkostnader, kopplade till en högre 
aktivitets ni vå och tillväxtsatsningar i många 
bolag samt en allmän kostnadsinflation. En 
gynnsam rörelsekapitalutveckling i kombina-
tion med en fortsatt hög resultatnivå resul-
terade i ett starkt operativt kassaflöde som 
uppgick till 4,1 miljarder kronor. Våra bolag 
arbetade aktivt med lagerreduktioner under 
året och rörelsekapitaleffektiviteten förbätt-
rades. Trots en hög förvärvstakt minskade 
netto s kuldsättningsgraden till historiskt låga 
nivåer och koncernens finansiella ställning 
är stark. 
Ny koncernstruktur för framtida tillväxt 
Ett viktigt strategiskt fokusområde för oss är 
att kontinuerligt utveckla vår skalbarhet för 
att skapa de bästa förutsättningarna för våra 
bolag och deras tillväxtresor – samt för att 
hålla en fortsatt hög förvärvstakt.  
Under 2024 etablerade vi en ny koncern-
struktur med fem internationella affärs-
områden orienterade mot tydliga marknads-
segment och teknologiområden. Syftet med 
förändringen är att skapa ännu bättre förut-
sättningar för både organisk och förvärvad 
tillväxt, bland annat genom att ytterligare 
främja möjligheter för kunskapsdelning  
mellan bolag med liknande verksamheter 
och utmaningar. En viktig del i den nya kon-
cernstrukturen är etableringen av affärs-
segment inom varje affärsområde. Vi har 
nu drygt 30 segmentschefer med ansvar för 
varsitt kluster av bolag och en tydlig roll att 
stötta organisk utveckling samt att driva för-
värvstillväxt inom sina respektive segment. 
Framsteg inom hållbarhet 
Den gröna teknologiomställningen är 
av g örande för att minska samhällets totala 
påverkan på klimatet. Det är också tydligt att 
innovationen av och efterfrågan på hållbara 
tekniklösningar ökar kontinuerligt, vilket ska-
par många affärsmöjligheter. Många av våra 
bolag är flexibla och väl positionerade för att 
kapitalisera på växande nischsegment kopp-
lade till bland annat den pågående elektrifie-
ringen av samhället och bidra positivt till den 
pågående omställningen. 
Indutrade fortsätter att stödja principerna 
i FN:s Global Compact. Vi är övertygade om 
att ett systematiskt hållbarhetsarbete inte-
grerat i affärsstrategin är en förutsättning för 
långsiktigt värdeskapande. För oss är det vik-
tigt att respektive bolag, utöver att arbeta 
mot de gemensamma koncernövergripande 
målen, också identifierar sina egna väsentliga 
hållbarhetsfrågor med tillhörande mål och 
nyckeltal. Vi ser kombinationen av koncern-
gemensamma och bolagsspecifika priorite-
ringar som en viktig styrka i vårt hållbarhets-
arbete. 
Under 2024 uppnådde vi en viktig mil-
stolpe inom hållbarhetsområdet genom vali-
deringen av våra klimatmål av Science Based 
Targets initiative (SBTi). Med en stark betoning 
på människor, innovation, produkter och rela-
tioner med kunder och leverantörer, fortsätter 
vi vår gemensamma resa för att bidra till den 
pågående omställningen. 
Under året har vi även färdigställt vår 
dubbla väsentlighetsanalys i linje med kraven 
i CSRD och kommer under 2025 att vidare-
utveckla vårt strategiska hållbarhetsramverk 
med fördjupningar inom vissa områden, som 
exempelvis cirkularitet och due diligence av 
leverantörsledet. 
Hög förvärvstakt 
Under 2024 välkomnade vi 16 välskötta bolag 
till Indutrade, med en total årsomsättning om 
1,6 miljarder kronor. Samtliga affärsområden 
gjorde minst två förvärv vardera och majo-
riteten av de under året förvärvade bola-
gen identifierades av vårt interna nätverk. 
Ett av de bolag vi välkomnade under året var 
det irländska medicin t eknikbolaget MeHow. 
Bolaget erbjuder ett brett sortiment av 
moduler baserade på formsprutade kompo-
nenter till ledande internationella OEM-kunder.  
Det har betyd a nde ingenjörskompetens 
och starka marknadspositioner i snabbväx -
ande nischsegment, vilket ger goda möjlig -
heter till fortsatt håll b ar lönsam tillväxt. Ett 
annat nyförvärvat bolag är West Technology 
som bland annat erbjuder ett unikt system för 
Vacuum Metal Deposition (”VMD”) – den mest 
kraftfulla tekniken för framkallning av latenta 
fingeravtryck. Kundbasen består huvudsak-
ligen av polisstyrkor, federala och statliga 
myndig h eter, universitet och privata foren -
siska laboratorier. De övriga bolagen som för-
värvades under året är baserade i Danmark, 
Norge, Schweiz, Stor b ritannien, Sverige och 
Tyskland och samtliga stärker Indutrades 
position inom attraktiva marknadssegment. 
Förvärvsmarknaden fortsätter att vara 
stabil och Indutrade har ett bra inflöde av 
intressanta förvärvskandidater. Aktiviteten 
i pågående förvärvsprocesser är god, vilket  
tillsammans med våra utökade förvärvs-
resurser – såväl centralt i våra affärsområden  
Indutrade  | Årsredovisning 2024  6

===== SIDA 7 =====

som geografiska strukturer – samt starka 
finansiella ställning, ger oss bra förutsätt-
ningar för en god förvärvstakt under 2025. 
Vår ambition är att gradvis öka antalet för-
värv, med stort bidrag från strukturerat för-
värvsarbete av våra drygt 30 nya affärsseg-
mentschefer i sina respektive globala nischer.
Goda möjligheter till hållbar lönsam  
tillväxt 
2024 var ett år med geopolitisk osäkerhet 
och ett dämpat konjunkturläge i flera större 
kundsegment. Det var också ett år där vår 
diversifierade struktur och våra flexibla bolag 
visade motståndskraft. Den allmänna osäker-
heten inför de närmaste kvartalen är dock 
fortsatt stor och orderstocken är något min-
dre än föregående år. Samtidigt har vi anpass-
ningsbara bolag och därtill en förväntan om 
att en expansiv finans- och penningpolitik 
i många länder ska lägga grunden för grad-
vis ökad investeringsvilja hos våra kunder. 
De långsiktiga behoven är stora i många av 
våra branscher, exempelvis inom medicintek-
nik och läkemedel, infrastruktur och energi-
sektorn. 
Jag är övertygad om att vår modell med 
engagerade medarbetare, decentraliserat 
ledarskap och en företagskultur som präg-
las av entreprenörskap, kommer att vara en 
styrka även framåt och fortsätta skapa håll-
bar lönsam tillväxt. 
Stockholm i mars 2025
Bo Annvik
VD och koncernchef
Vi utvecklar kontinuerligt vår 
skalbarhet för att skapa de 
bästa förutsättningarna för våra 
bolag och deras tillväxtresor – 
samt för att hålla en fortsatt 
hög förvärvstakt. 
16
bolagsförvärv
under året
Årsredovisning 2024  | Indutrade 7

===== SIDA 8 =====

Vår vision  
”En entreprenörsdriven värld  
 där människor gör skillnaden”  
är både inspirerande och  
vägledande i det  
dagliga arbetet.
Indutrade  | Årsredovisning 2024

===== SIDA 9 =====

Strategisk plattform
Entreprenörskap
Vi har en stark entreprenörs-
anda och ett stort affärs-
engagemang. Vi är dess-
utom fast beslutna att 
ständigt driva, utveckla och 
förbättra verksamheten.
Människorna i fokus 
För oss är människorna vikti-
gast – våra medarbetare är 
nyckeln till koncernens 
utveckling. Vår ambition är 
att tillvarata duktiga medar-
betare inom hela koncernen 
och genom dem sprida goda 
exempel mellan bolagen.
Långsiktighet
Vi fokuserar på lönsamhet 
och vår definition av fram-
gång är att uppnå hållbar 
lönsamhet, en tillväxt som 
gynnar individer, företag 
och samhället i stort.
Decentralisering
Vi är en decentraliserad 
organisation med stark 
lokal förankring. Vi anser 
att de bästa besluten fattas 
lokalt och av dem som är 
närmast kunden.
Hållbar lönsam tillväxt
Organisk tillväxt och ökande förvärvsambitioner
KunskapsdelningMedarbetar-
utveckling Hållbarhet Professionellt  
ägarskap Skalbarhet
Indutrade har ett långsiktigt engagemang att få människor och företag att växa.  
Vi bidrar både till vår egen utveckling och till samhället i stort genom att låta fler människor  
och företag bli en del av en entreprenörsdriven affärsvärld.
Strategiska fokusområden
Värdegrund
Strategisk riktning
Mål
Entreprenörskap Decentralisering Långsiktighet Människorna i fokus
Vision
En entreprenörsdriven värld 
 där människorna gör skillnaden
Indutrades strategiska plattform ligger till grund för vårt sätt att driva hållbar lönsam tillväxt och bidrar till vår 
vision: en entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden. Alla Indutradebolag har en tydlig gemensam 
värdegrund och vi delar den övergripande målsättningen om hållbar lönsam tillväxt. Bolagen inom koncernen 
har därutöver sin egen vision, målsättning och strategi som diskuteras och beslutas i respektive bolagsstyrelse.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 9

===== SIDA 10 =====

Koncernen eftersträvar att med en balanserad affärsrisk kontinuerligt  
växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer.  
Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv.
Mål
FINANSIELLA MÅL MÅLUPPFYLLELSE HISTORISK MÅLUPPFYLLELSE GENOMSNITT  
2020–2024
UTFALL
2024
Försäljningstillväxt
Genomsnittlig 
försäljnings tillväxt ska 
uppgå till minst 10  
procent per år över en 
konjunk turcykel. Till-
växten ska ske såväl  
organiskt som genom 
förvärv.
De senaste fem åren uppgick den 
genomsnittliga årliga försäljnings -
tillväxten till 12 procent. Under 
2024 ökade netto om sättningen 
med 2 procent. Jämförbara en-
heter minskade med 1 procent, för-
värv/avyttringar påverkade positivt 
med 3 procent och valutakursför-
ändringar på verkade marginellt.
12% 2%
EBITA-marginal
EBITA-marginalen ska 
uppgå till minst 14  
procent per år över  
en konjunkturcykel.
Genomsnittet för EBITA- 
marginalen har de senaste fem 
åren varit 14,6 procent. Under  
2024 uppgick EBITA-marginalen  
till 14,4 procent. 14,6% 14,4%
Avkastning på  
sysselsatt kapital 
Avkastningen på syssel-
satt kapital ska i genom-
snitt uppgå till minst 
20 procent per år över  
en konjunktur cykel.
De senaste fem åren har den 
genomsnittliga avkastningen  
på sysselsatt kapital uppgått till  
21 procent. Under 2024 var den  
19 procent. 
21% 19%
Nettoskuld-
sättningsgrad
Nettoskuldsättnings -
graden bör normalt inte 
överstiga 100 procent.
De senaste fem åren har netto-
skuldsättningsgraden vid respek-
tive års utgång varierat mellan 
49 och 67 procent. Vid årsskiftet 
2024/2025 uppgick nettoskuld-
sättningsgraden till 49 procent.
varierat  
mellan
49%
och
67%
49%
Utdelningsandel
Utdelningsandelen ska 
uppgå till mellan 30 och 
50 procent av resultatet 
efter skatt.
De senaste fem åren har utdel-
ningsandelen uppgått i genom-
snitt till 38 procent, inklusive  
årets föreslagna utdelning. För 
2024 föreslås en utdelning om 3,00 
kr vilket motsvarar 40 procent.
38% 40%
10%
Mål 
minst
14%
Mål 
minst
20%
Mål 
minst
1 00%
Ej 
överstiga
30–
50%
Mål 
mellan
%
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
%
0
5
10
15
20242023202220212020
%
0
10
20
30
20242023202220212020
%
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
%
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
%
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
%
0
5
10
15
20242023202220212020
%
0
10
20
30
20242023202220212020
%
0
20
40
60
80
100
120
20242023202220212020
%
0
20
40
60
80
100
20242023202220212020
10%
Target
at least
14%
Target
at least
20%
Target
at least
1 00%
Not to
exceed
30–
50%
Target
between
Indutrades övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt
Indutrade  | Årsredovisning 2024  10

===== SIDA 11 =====

FOKUSOMRÅDEN HÅLLBARHET VÄSENTLIGA FRÅGOR MED  
MÅL OCH NYCKELTAL
ÖVERGRIPANDE MÅL 2030
Människor
Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld 
där människor gör skillnaden. Vi tror på att ge 
människor frihet och förtroende. Engagerade 
och kompetenta medarbetare är nyckeln till att 
bygga långsiktigt hållbara företag. Genom fokus 
på kontinuerlig ledarskaps- och kompetens-
utveckling, inkluderande kultur och arbets- 
platser där hälsa och säkerhet alltid prioriteras 
och mångfald i arbetsgrupper som bidrar till  
innovation och produktivitet, möjliggör vi lång-
siktig tillväxt för vår verksamhet.
• Medarbetarengagemang
• Ledarskaps- och kompetens u tveckling
• Mångfald och inkludering
• Hälsa och säkerhet
Engagerade 
medarbetare
100%
Miljö
Att minska koldioxidutsläppen är avgörande för 
att bidra till miljömässig hållbarhet. Övergången 
till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp inne-
fattar många olika insatser. Indutrade mäter  
koldioxidavtrycket på koncernnivå för scope 1 
och 2 och vi mäter även väsentliga delar av  
scope 3, det vill säga utsläpp uppströms och ned-
ströms i vår värdekedja. Indutrade har fått sina 
mål för utsläppsminskningar på kort och lång sikt 
samt mål för nettonollutsläpp godkända av  
Science Based Targets initiative (SBTi). Denna 
oberoende validering understryker Indutrades 
ambitiösa åtagande att minska utsläppen i linje 
med klimatvetenskapen och målen i Parisavtalet.
• Minskade CO2-utsläpp  
(scope 1, 2 och 3)
• Andel förnybar energi
• Energieffektivitet
• Resurseffektivitet
Scope 1 & 2 (GHG) (basår 2023)
–50%
Scope 3 (basår 2023)
–25%
Produkter & kunder
Genom kontinuerlig produkt- och process -
innovation säkerställer vi våra bolags starka 
marknads  p ositioner. Hållbarhet blir alltmer  
centralt för såväl kunder som samhället i stort  
och koncernens fokus är att stimulera fram -
tagande och försäljning av produkter med håll-
bara mervärden, exempelvis lågt klimat a vtryck 
från ingående material och energieffektiv 
användningsfas. Vi är opportunistiska vad gäller  
förvärv och fokuserar på stabila och lönsamma 
bolag inom utvalda segment med långsiktiga 
drivkrafter för tillväxt och en positiv påverkan  
på samhället. 
• Kundnöjdhet
• Hållbar innovation
• Produkter med lågt klimatavtryck
Indutrades bolag bidrar  
till hållbart kundvärde
100%
Indutrades strategiska ramverk för hållbar utveckling bygger på tre fokusområden: 
Människor, Miljö samt Produkter & kunder – med mål för 2030 fastställda för respektive 
område. För att uppnå de övergripande målen har vi identifierat väsentliga frågor med 
tillhörande delmål för 2025 och mätbara nyckel t al som vi minst årligen utvärderar och 
följer upp. Beskrivning och utfall för dessa återfinns i hållbarhetsrapporten på sidorna 
30–39. 
Årsredovisning 2024  | Indutrade 11

===== SIDA 12 =====

Strategisk riktning
Indutrades övergripande strategiska riktning är att tillvarata den organiska tillväxt-
potentialen som finns i våra bolag och att öka vår förmåga att göra fler framgångsrika 
förvärv. Det tar sin utgångspunkt i vår affärsmodell: att utveckla och förvärva fram-
gångsrika företag som leds av passionerade entreprenörer.
FRAMGÅNGSFAKTORER
 ■ Rätt ledarskap för varje bolag
 ■ Ambitiösa mål och strategiplaner
 ■ Investeringar i hållbar affärs- och  
produktutveckling
 ■ Tillgång till kunskap och kompetens
 ■ Uthållighet och långsiktighet
VAD VI LETAR EFTER
 ■ Endast B2B-företag
 ■ Delad värdegrund och en ledning som vill 
fortsätta sitt engagemang efter förvärvet
 ■ Årsomsättning om 50–500 mkr
 ■ Stabil god lönsamhet
 ■ Både tillverkande bolag med ett egen-
utvecklat produktsortiment och teknik-
handelsbolag
 ■ Hållbar ledande marknadsposition inom  
en väldefinierad nisch
 ■ Produkter med högt teknikinnehåll som 
skapar mervärde för kunden
 ■ Hög andel repetitiv försäljning
Att ingå i Indutradekoncernen innebär att 
bolaget får behålla sin ursprungliga identi-
tet samtidigt som det får tillgång till koncern-
kollegornas samlade erfarenheter och kun-
skaper. Indutrade stödjer bolagen genom 
industriellt kunnande, finansiering, affärs-
utveckling och målstyrning. 
Affärsutveckling och organisk tillväxt är  
strategiskt viktiga för ett kontinuerligt ökat 
värdeskapande över tid. Därför har alla bolag 
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. 
De är framgångsrika och välskötta med en väl 
definierad marknad och ett tydligt kund-
erbjudande. De drivs av entreprenörer som 
brinner för sin affärsidé, vill utveckla verksam-
heten ytterligare och som delar vår värde-
grund om hållbart företagande. 
Antal förvärvade bolag 2015–2024
Organisk tillväxt 2015–2024
0
5
10
15
20
2024202320222021202020192018201720162015
0
5
10
15
20
2024202320222021202020192018201720162015
  Antal förvärvade bolag                 Antal förvärvade bolag, medelvärde rullande tre år
  Number of acquired companies               Number of acquired companies (3 years average)
inom Indutrade tydligt mandat och ansvar 
över den egna verksamheten och att den 
konti nuerligt utvecklas:
–  G enom ett breddat kunderbjudande  
baserat på relevant kunskap, exempelvis 
utökad support, utbildning och andra 
eftermarknadstjänster
–  G enom innovation samt produkt- och  
sortimentsutveckling
–  G eografisk tillväxt på utvalda marknader
Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta  
att leda och utveckla företaget utan att vara 
ägare. När vi förvärvar ett bolag finns aldrig 
någon plan för avyttring och genom att sälja 
till Indutrade säkras därmed bolagets  
framtid.
%
–5
0
5
10
15
2024202320222021202020192018201720162015
Utveckla
Förvärva
Indutrade  | Årsredovisning 2024  12

===== SIDA 13 =====

Vårt fokus är att skapa de bästa förutsättningarna för att våra bolag ska kunna 
växa på ett hållbart och lönsamt sätt – samt hålla en fortsatt hög förvärvstakt. 
För att uppnå detta har Indutrade identifierat fem övergripande strategiska 
fokusområden.
Strategiska fokusområden
Ändrad koncernstruktur till fem  
internationella affärsområden med 
tydligt strategiskt fokus på olika affärs-
segment och teknologier. De nya  
affärsområdena är:
– Industrial & Engineering
– Infrastructure & Construction
– Life Science
– Process, Energy & Water
– Technology & Systems Solutions
Vidareutveckling av de nya affärs-  
områdena, inklusive resursförstärk -
ningar och nya styrelsesammansätt -
ningar i bolagen.
Etablering av en ny ledarskapsstruktur 
under affärsområdena, där seniora 
nyckelpersoner i koncernen ansvarar 
för varsitt affärssegment.
Vidare  u tveckling av koncernens olika 
program för ledarskapsutveckling, 
bland annat ett nytt program riktat 
mot bolagens ekonomi- och finans-  
direktörer. 
Fortsatt stegvis utökad förvärvsför -
måga, inklusive resursförstärkningar 
i Tyskland och Italien.
Förberedelser för CSRD (EU:s lag-  
stiftning för hållbarhetsredo v isning),  
inklusive färdigställd dubbel väsentlig -
hetsanalys.
Arbete för att uppfylla Science Based 
Targets initatives kriterier samt valide -
ring av uppdaterade klimatmål.
Medarbetarutveckling
Genom att fokusera på kontinuerlig ledarskaps- och kompetensutveckling, inkluderande 
och produktiva arbetsgrupper och arbetsplatser där medarbetarna trivs, samt att alltid 
prioritera hälsa och säkerhet, möjliggör vi långsiktig tillväxt för vår verksamhet. Indutrade 
arbetar bland annat aktivt med utvecklingsprogram och utbildningar, successionsplane-
ring, rekrytering samt mångfald och inkludering.
Kunskapsdelning
Indutrade möjliggör för bolagen att dra nytta av den samlade expertisen som finns i  
koncernen. Bolagen inom koncernen berikar varandra och ges genom nätverksträffar och 
intern benchmarking möjlighet till värdefull kunskapsdelning. Dessutom har Indutrade 
utvecklat en digital kommunikationsplattform där ”best practise” och verktyg finns till-
gängliga inom en rad strategiska områden, till exempel strategiplanering, prissättning, 
rörelsekapitaleffektivitet, IT-säkerhet och hållbarhet.
Hållbarhet som affärsmöjlighet
Indutrade lägger stor vikt vid att påskynda koncernens bidrag till att begränsa den globala 
uppvärmningen och vi ser det som en affärsmöjlighet. Det sker dels genom att våra bolag 
arbetar aktivt med att minska sina koldioxidavtryck, dels att bolagen genom innovation 
och affärsutveckling ligger i framkant avseende produkter och lösningar som hjälper  
kunderna att minska sina avtryck.
Professionellt ägarskap
Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar  
för att utveckla bolagen och skapa en hållbar värdeutveckling samt bidra till samhället.  
Vi är en aktiv och professionell ägare som arbetar strukturerat genom våra affärsområden 
och bolagsstyrelser för att utveckla våra ledare samt tillföra kunskap och kapital som ger 
bolagen förutsättningar att välja rätt strategisk inriktning, satsa på produkt u tveckling  
och förbättra sina kunderbjudanden.
Skalbarhet
För att säkerställa koncernens förmåga att identifiera, förvärva och supportera ett kon-
tinuerligt inflöde av nya bolag till koncernen arbetar vi med att stegvis och pro a ktivt för-
bättra vår organisatoriska kapacitet. Arbetet innefattar bland annat löpande utvärdering 
och utveckling av affärsområdena och deras affärsenheter, att säkerställa rätt styrelse-
sammansättningar för våra bolag och att möjliggöra effektivare processer och rutiner 
genom delade arbetssätt inom utvalda områden.
KONCERNENS STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN FRAMSTEG 2024
Årsredovisning 2024  | Indutrade 13

===== SIDA 14 =====

Möjlighetsorienterade
Indutrade har en opportunistisk förvärvsstrategi. Vi förvärvar väl-
skötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag och  
är öppna för att titta på bolag inom olika branscher och marknader.  
Mindre kompletteringsförvärv kan även ske via våra befintliga bolag 
för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocessen är det cen-
tralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska 
principer.
Organisk tillväxtpotential
Indutrade lägger stor vikt vid ett bolags förmåga att fortsätta gene-
rera lönsam organisk tillväxt. Särskilt fokus läggs på att identifiera och 
förvärva bolag som är verksamma inom segment med strukturell till-
växt, exempelvis medicinteknik och läkemedelstillverkning och bolag 
med produkter som bidrar positivt till den gröna teknologiomställ-
ningen.
Geografisk expansion
Indutrade har en stark närvaro i Norden och Västeuropa och det är  
här vi främst avser genomföra fortsatta förvärv, med ökat fokus på  
Tyskland och norra Italien. Stegvis och genomtänkt kan vi ta steg in 
i nya geografier när rätt förvärvskandidat identifierats och vi säker-
ställt nödvändig marknadskunskap.
Gradvis förstärkning av förvärvskapaciteten
I takt med att Indutrade växer arbetar vi löpande med att säkerställa att  
vi har rätt förutsättningar för att hantera fler förvärv på ett effektivt sätt, 
utan att kompromissa med kvaliteten i utvärderingen. Arbetet inne - 
fattar bland annat att identifiera, rekrytera och utveckla talanger till  
våra förvärvsteam.
Strukturerad process för att identifiera förvärvskandidater
Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta förvärvs-
kandidater, både från det interna nätverket och från externa mäklare  
och företagsrådgivare. Vi har de senaste åren förstärkt våra förvärvs-
resurser i affärsområdena, både för att öka andelen förvärvskandidater 
som genereras genom det interna nätverket samt för att generellt öka 
vår förmåga att driva förvärvsprojekt.
Differentierad prismodell
Indutrade har som grundprincip att alltid förvärva 100 procent av 
aktierna i ett bolag och att förvärvet genomförs till ett pris som gör  
att affären blir värdeskapande för båda parter. För att skapa fortsatt  
ekonomiskt incitament för nyckelpersonerna i det förvärvade bolaget, 
avtalas vanligen om en tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare 
köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter  
för v ärvet. Indutrade ska fortsätta vidareutveckla prismodellen med  
starkare koppling mellan pris och bolagens organiska tillväxtpotential.
Förvärvsstrategier
Att växa genom att förvärva stabila, lönsamma och entreprenörsdrivna teknik- och industri b olag  
har alltid varit en central del av Indutrades affärsmodell. Förvärvsstrategin har varit framgångsrik  
och utvecklas kontinuerligt för att säkra ett långsiktigt hållbart värdeskapande.
Indutrade  | Årsredovisning 2024  14

===== SIDA 15 =====

Genom att förvärva stabila och lönsamma bolag samt kontinuerligt 
utveckla dem, genererar Indutrade starka stabila kassaflöden. Dessa 
kassaflöden används primärt för investeringar där vi ser möjligheter till 
attraktiv avkastning. Den största delen av kassaflödet används till nya 
företagsförvärv, men även till investeringar i organiska tillväxtinitiativ 
och aktieutdelningar. 
Trots en stark tillväxt genom åren och många förvärv har utdel-
ningen till aktieägarna kontinuerligt vuxit. Skuldsättningen har  
gradvis ökat, men skuldsättningsgraden – och därmed riskprofilen – 
har alltid varit stabil och balanserad.
Generellt sett är Indutrades bolag kapitallätta och investerings-
behoven för att växa är låga. Under de senaste 10 åren har Indutrades 
nettoinvesteringar i anläggninstillgångar (CAPEX) i genomsnitt upp-
gått till cirka 1,9 procent av nettoomsättningen.
Starka kassaflöden möjliggör lönsam tillväxt
Indutrades finansiella modell fokuserar på hållbar värdeskapande kapitalallokering. Tack vare starka 
kassaflöden från våra bolag kan koncernen växa med lönsamhet och balanserad affärsrisk. 
Det fria operativa kassaflödet (kassaflöde från den löpande verk-
samheten efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella 
anläggningstillgångar, exklusive förvärv) har under samma period 
ökat med 371 procent, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt 
(CAGR) om 17 procent. Inklusive årets föreslagna utdelning har utdel-
ningen per aktie i sin tur ökat med 249 procent, motsvarande en 
genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 13 procent. 
Illustrationen nedan visar hur Indutrade under de senaste 10 åren 
har skapat ett kontinuerligt växande fritt operativt kassaflöde och där-
med utrymme för fler förvärv och ökande utdelningar med en bibehållen 
stabil skuldsättningsgrad och därmed balanserat risktagande.
–4 500
–3 500
–2 500
–1 500
–500
500
1 500
2 500
3 500
4 500
2024202320222021202020192018201720162015
Mkr
  Fritt operativt kassaflöde   Företagsförvärv   Utdelning Nettoskuld / EBITDA, ggr
1,8
2,2
1,7
2,1
1,5 1,4
1,8
1,4 1,4
2,1
–4,500
–3,500
–2,500
–1,500
–500
500
1,500
2,500
3,500
4,500
2024202320222021202020192018201720162015
SEK m
  Free operating cashflow   Company acquisitions   Dividends Net debt / EBITDA, times
1.8
2.2
1.7
2.1
1.5 1.4
1.8
1.4 1.4
2.1
1.
Starka kassaflöden  
från våra nuvarande 
bolag...
2.
... möjliggör företags-  
förvärv till välavvägda  
värderingar...
3.
... och stadigt  
växande  
utdelningar...
4.
... samtidigt som vi  
behåller en stabil och 
balanserad riskprofil.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 15

===== SIDA 16 =====

INDUTRADE SOM ÄGARE
Som aktiv ägare bidrar vi exempelvis genom 
att utveckla våra ledare, samt tillföra kunskap 
och kapital som ger bolagen förutsättningar 
att välja rätt strategisk inriktning, satsa på 
produktutveckling och förbättrade kund-
erbjudanden. Det är också av största vikt att 
våra bolag kontinuerligt arbetar med att för-
bättra sin sociala och miljömässiga påverkan. 
Vi är fast övertygade om att ett ansvarsfullt 
och hållbart agerande skapar långsiktigt 
värde och stärker konkurrenskraften. 
Värderingsstyrt ledarskap
Indutrades värderingar vägleder oss i hur vi 
agerar externt och internt. Värderingarna har 
genom åren växt fram tillsammans med våra 
bolag och medarbetare, utifrån övertygelsen 
om att det är människorna som gör skillna-
den. Ett värderingsstyrt ledarskap med stor 
frihet och hög grad av självbestämmande är 
utgångspunkten i vårt arbete, ända från för-
värvsfasen till hur vi sedan bidrar till att 
utveckla verksamheterna på ett ansvarsfullt 
sätt. Detta tankesätt utgör grunden för vår 
vision: en entreprenörsdriven värld där män-
niskor gör skillnaden. 
Engagerad ägare och professionell förvärvare
Vår uppförandekod är ett viktigt verktyg  
för att beskriva gemensamma principer och 
främja en delad värdegrund. Vår decentrali-
serade styrmodell ställer krav på alla bolag 
att ha en väl fungerande verksamhet och led-
ning. Redan under förvärvsprocessen lägger 
vi därför stor vikt vid att lära känna bolaget 
med dess ledning, personal och ägare för att 
förstå om de delar våra värderingar och syn 
på hållbart företagande. 
Decentraliserad organisation 
Vi tillsätter en styrelse för varje bolag men 
vårt decentraliserade arbetssätt medför  
att självbestämmandet i bolagen är stort  
vilket skapar frihet och flexibilitet. De bästa 
affärsbesluten fattas nära kunden av perso-
ner som bäst känner till kundens behov och 
processer. Många av våra bolag verkar på 
mindre orter där medarbetarna blir viktiga 
ambassadörer och bidrar till att bolagen upp-
fattas som pålitliga och ansvarstagande, till 
exempel genom att säkerställa att den lokala 
miljön inte påverkas negativt av bolagens 
verksamhet. Genom lokala investeringar och 
arbetstillfällen på orten bidrar våra bolag till 
samhällets tillväxt och utveckling.
Indutrade är en långsiktig och stabil ägare som är engagerad i och tar ansvar för våra bolags utveckling. 
När vi förvärvar ett bolag finns aldrig någon plan för utträde eller avyttring. Vårt aktiva ägande utövas 
i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen, skapa en hållbar 
värdeutveckling och bidra till samhället.
VAD VI ERBJUDER
Business as usual
Vår decentraliserade organisation med-
för att självbestämmandet i bolagen är 
stort vilket skapar frihet och flexibilitet. 
De bästa affärsbesluten fattas nära  
kunden av personer som bäst känner  
till kundens behov och processer. 
Professionell styrelse 
Vi tillsätter en engagerad styrelse som 
stödjer företagsledningen och agerar  
bollplank. Genom vår samlade kompe-
tens, erfarenhet och struktur skapas  
förutsättning för fortsatt utveckling  
av bolagen. 
Expertis 
Vi stödjer våra bolag med industriellt 
och tekniskt kunnande, affärsutveckling, 
finansiering och målstyrning. Vi erbjuder 
också stöd gällande bland annat kompe-
tensutveckling, digitalisering och håll-
barhet. 
Finansiell styrka 
Koncernens finansiella styrka skapar  
stabilitet och underlättar våra bolags 
expansion. Vi tar ansvar som stabil ägare 
för bolagens långsiktiga fortlevnad. 
Kunskapsdelning och nätverk 
Vi delar erfarenhet, kunskap och ”best 
practice” genom nätverksträffar, utbild -
ningar och via vår digitala kommunika-
tionsplattform Indutrade Portal. Många 
utmaningar och lösningar är relevanta 
för de flesta bolag och genom kunskaps-
utbyte och informellt nätverkande främ-
jas utbyte av idéer och erfarenheter  
mellan bolagen. 
Kompetens- och 
ledarskapsutveckling 
I en decentraliserad organisation är  
människorna avgörande. Vi är mycket 
måna om att vi för varje bolag har en 
noga utvald VD, ledning och styrelse. 
Under paraplyet Indutrade Academy  
driver vi flera skräddarsydda utbild-
ningar för att kontinuerligt vidare-
utveckla våra nyckel p ersoner.
Indutrades varumärkeslöfte ”Trusted by entrepreneurs”  
bygger på förtroendet vi vunnit från denna målgrupp sedan 
starten 1978 och att de även är nödvändiga för vår fortsatta 
tillväxt. Över 45 år senare med över 200 genomförda förvärv 
av framgångsrika bolag har vi en unik position med betydande 
kompetens inom både förvärvs- och företagsutveckling.
Vår verksamhet bygger på att utveckla och förvärva välskötta och lönsamma teknik- 
och industribolag med fortsatt lönsam organisk tillväxt i fokus. Genom vår beprövade, 
decentraliserade affärsmodell ges drivna entreprenörer möjlighet till bibehållen själv-
ständighet med fullt operationellt ansvar och mandat. De bästa besluten fattas lokalt 
nära kund och affär. 
Genom att förvärva framgångsrika bolag med stabila kund- och leverantörsrela-
tioner och god lönsamhet balanseras vår affärsrisk. Vi gör en grundlig utvärdering av  
de bolag vi vill förvärva och har tydliga förväntningar på hållbar och lönsam tillväxt.  
Vi stödjer sedan våra bolag på deras fortsatta tillväxtresor. 
Förutom att möta finansiella resultatkrav är det viktigt att de bolag vi förvärvar har 
en driven ledning, präglas av en genuin entreprenörsanda och besitter djup affärskom-
petens. Den viktigaste faktorn för ett lyckosamt förvärv är dock en sund företagskultur 
och sunda värderingar samt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma 
etiska principer.
TRUSTED BY  
ENTREPRENEURS
Indutrade  | Årsredovisning 2024  16

===== SIDA 17 =====

FÖRVÄRVSPROCESS STYRPROCESS
 Utvärdering  Förhandling   F örvärv Identifiering  UppföljningImplementering
FÖRVÄRVSPROCESS
Förvärv är en naturlig del av Indutrades verksamhet och ett väsentligt 
inslag i vår tillväxtstrategi. Vår förvärvsstrategi har utvecklats över tid, 
är väl underbyggd och historiskt framgångsrik. De bolag vi förvärvar  
är lönsamma och välskötta, med en väl definierad marknad och ett 
tydligt erbjudande. Vi håller en hög förvärvstakt och normalt sett för-
värvar vi flera bolag varje år.
Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De drivs av entreprenö-
rer som brinner för sin affärsidé, som vill utveckla verksamheten ytter-
ligare och som delar vår värdegrund om hållbart företagande. Bolagen 
har dessutom teknisk nischkompetens. De har en väl fungerande och 
motiverad ledning som präglas av entreprenörskap och som vill fort-
sätta sitt engagemang även efter förvärvet.
Processen inför ett nytt förvärv kan pågå i flera år och vi träffar led-
ning och anställda vid flertalet tillfällen för att fastställa om bolaget är 
ett ”Indutradebolag”. Vi strävar efter att så tidigt som möjligt i för-
värvs  p rocessen föra diskussioner och resonemang kring vår decentra -
liserade styrningsmodell och grundläggande värderingar.
Indutrade har som grundprincip att alltid förvärva 100 procent av 
aktierna i ett bolag. Samtliga bolag som förvärvas granskas för att 
säkerställa att det förvärvade bolaget har en långsiktigt hållbar affärs-
strategi som genererar långsiktiga värden. Att företaget drivs på ett 
ansvarsfullt sätt är avgörande för långsiktigt hållbar tillväxt, utveckling 
och lönsamhet. Under 2024 förvärvade Indutrade 16 nya bolag som 
alla genomgick en hållbarhetsgranskning.
Identifiering
Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med 
ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta 
den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försälj-
ning. Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta bolag 
att potentiellt förvärva, både från det interna nätverket och från 
externa mäklare och företagsrådgivare. Strävan är att tidigt i proces-
sen komma till en nära och exklusiv dialog med ägarna. På detta sätt 
kan vi på bästa sätt förmedla Indutrades långsiktiga modell och  
värderingar.
Utvärdering
Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd parametrar såsom 
marknadsposition, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strate-
giska och tekniska inriktning, miljöpåverkan, ISO-certifieringar, finan-
siell ställning, historik samt nyckelpersoners fortsatta engagemang. 
Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för att 
skapa långsiktig hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet och är där-
för centralt vid utvärderingen.
En grundlig och anpassad utvärdering minimerar den operativa 
och finansiella risk som är förenad med ett förvärv. I utvärderingen 
nyttjar vi den samlade kompetens som finns inom Indutrade och bland 
bolagen för att säkerställa att vi förstår alla möjligheter och risker tyd-
ligt. En nyckel till framgång är noggranna förberedelser och att  
parterna kan lära känna varandra. Förvärvsprocessen får därför gärna 
ta tid. Om ett potentiellt förvärv inte följer relevanta standarder, inte 
uppfyller granskningen avseende till exempel mänskliga rättig h eter 
eller korruptionsrisker, eller inte bedöms vara mottagligt för nödvän-
diga förbättringar, avstår Indutrade från förvärvet.
Förhandling
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat:
	■ Att förvärvet kan genomföras till ett pris som gör att affären blir 
värde s kapande för båda parter.
	■ Nyckelpersoners fortsatta engagemang efter förvärvet. Då dessa 
ofta är delägare i det bolag som förvärvas används vanligen en för-
värvsstruktur med tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare 
köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter 
förvärvet.
	■ Att förvärvsbolagets samarbetspartners samtycker till förvärvet,  
för att väsentliga kunder och leverantörer ska kunna behållas.
STYRPROCESS
Implementering
Ett förvärv får alltid ett tydligt hem i ett av Indutrades affärsområden, 
baserat på affärssegment och teknologier. Detta ökar möjligheterna 
till värde s kapande samarbeten och nätverk. En ny styrelse för bolaget 
tillsätts med kompetenser som är anpassade för bolagets aktuella 
behov.
I samband med ett förvärv görs också en strukturerad genomgång 
av det förvärvade bolaget. De områden som vi främst fokuserar på är 
det förvärvade bolagets:
	■ Kunder och leverantörer – finns möjlighet att bredda kundkrets  
och produktsortiment?
	■ Hållbarhet – är hållbarhetsaspekten integrerad i affärsmodell, 
affärskultur, strategier, processer och produkterbjudanden?
	■ Organisation – går det att effektivisera och öka fokus på kunder  
och försäljning?
	■ Kostnader, marginaler och lageromsättning – finns möjlighet  
att höja lönsamhet och avkastning?
Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar  
fastställs.
Uppföljning
Det förvärvade bolagets ledning, dess nya styrelse och Indutrades 
affärsområdeschef har en kontinuerlig dialog. Varje månad rapporte-
rar bolaget in försäljning, resultat och andra viktiga finansiella nyckel-
tal till Indutrade centralt. Den löpande styrningen är målorienterad 
med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning. Under året säker-
ställs även att kompetensutveckling, successionsplanering och håll-
barhetsagendan i bolagen följs upp och utvärderas – en viktig del i 
Indutrades roll som aktiv ägare.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 17

===== SIDA 18 =====

Förvärv 2024
pure! är ett specialiserat teknikhandelsbolag 
inom industriell tryckluftsbehandling och 
processfiltrering. Bolagets produkterbju -
dande omfattar tryckluftstorkar, filterele-
ment och filterhus, kvävgasgeneratorer och 
efterkylare samt eftermarknadstjänster som 
underhåll, reparation och reservdelar. pure! 
erbjuder sina produkter till flera olika indu-
strier och slutmarknader, inklusive allmän 
industri, life science samt livsmedelsindustri. 
pure! har 30 anställda och är baserat i Diez, 
Tyskland. 
Förvärvsgrund: pure! har djup teknisk exper-
tis och ett starkt fokus på kund- och leveran-
törsrelationer, vilket ger goda förutsättningar 
för fortsatt hållbar lönsam tillväxt. 
SDT är ett specialiserat teknikhandelsbolag 
inom kundanpassade produkter för motion 
control och mjukvara för automationsstyr-
ning. Bolaget representerar ledande leveran-
törer och har en omfattande produktportfölj, 
som bland annat inkluderar servomotorer, 
servodrifter, växellådor och tillhörande mjuk-
varulösningar. Kundbasen består främst av 
maskinbyggare inom många olika branscher, 
men även av slutanvändare som använder 
produkterna i sina egna produktionslinjer. 
SDT grundades 1981, har sex anställda och  
är baserat i Helsingborg, Sverige. 
Förvärvsgrund: SDT kompletterar Indutrades  
dotterbolag Acumo AB, en ledande leveran-
tör av automationslösningar inom områdena 
positionering, mätning och detektering. 
Geosense är en ledande tillverkare som 
er b juder ett brett sortiment av geotekniska 
lösningar till infrastruktur-, bygg- och gruv-
industrin. Produkterbjudandet består av 
instrument och sensorer som mäter lutning, 
tryck, belastning, förskjutning och tempera-
tur tillsammans med automatiserade data-
insamlingssystem. Bolagets produkter 
används globalt i stora infrastrukturprojekt 
och för tillgångsövervakning inom många 
olika sektorer. Geosense grundades 1992,  
har 60 anställda och är beläget i Bury 
St Edmunds, Suffolk, Storbritannien. 
Förvärvsgrund: Geosense är en av Europas 
ledande tillverkare inom sitt område och  
verkar inom en nisch med strukturell tillväxt. 
Geoteam är ett ledande teknikhandelsbolag 
som erbjuder högkvalitativa mätinstrument 
och avancerade positioneringslösningar för 
professionella kunder inom geospatialseg-
mentet, jordbruk och anläggning. Produkt-
erbjudandet inkluderar instrument, system 
och mjukvara för primärt geospatiala lös-
ningar och lösningar för precisionsjordbruk, 
inklusive det egna RTK-systemet GPSnet. 
Bolaget representerar de amerikanska bola-
gen Trimble och PTx Trimble i Danmark.  
Geoteam grundades 1999, har 29 anställda 
och är baserat i Ballerup, Danmark. 
Förvärvsgrund: Geoteam är ett högkvalita-
tivt bolag med djup teknisk kompetens och 
starka leverantörs- och kundrelationer. För-
värvet stärker Indutrades kluster av mät-
tekniska bolag inom infrastruktur i Norden. 
INDUSTRIAL & ENGINEERING INFRASTRUCTURE & CONSTRUCTION
Tillträde Förvärv Affärsområde Omsättning, mkr 1) Antal anställda 1) 
Januari pure! GmbH Industrial & Engineering 110 30 
Januari MeHow Medical Ireland Ltd. Life Science 160 56 
Februari ATLINE ApS Life Science 60 9 
Mars Hemomatik AB Technology & Systems Solutions 65 18 
Mars SDT Scandinavian Drive Technologies AB Industrial & Engineering 55 6 
April Matriks AS Life Science 205 31 
April Geosense Ltd. Infrastructure & Construction 120 60 
Maj LYFTonline Sverige AB Industrial & Engineering 45 10 
Maj C.H.Rustfri Danmark ApS och C.H.Rustfri Norge AS Life Science 60 36 
Maj Beratherm AG Process, Energy & Water 55 17 
Juni West Technology Systems Ltd. Technology & Systems Solutions 50 22 
Juli Miclev Medical Products AB Life Science 130 12 
Oktober Geoteam A/S Infrastructure & Construction 130 29 
November Tidyco Ltd. Industrial & Engineering 180 79 
November PG Flowteknik ApS Process, Energy & Water 80 9 
December Hansa Engineering AB Process, Energy & Water 60 9 
Totalt   1 565 433 
1) Bedömd årsomsättning och antal anställda vid tidpunkten för förvärvet.
Bengtssons Lifting (f.d. LYFTonline) är ett tek-
nikhandelsbolag som erbjuder lyftutrustning 
och komponenter till den nordiska markna-
den. Bolaget har ett omfattande produkt-
utbud inom lyftredskap mot industrin, vilket 
bland annat inkluderar vakuumlyftar, lyftok 
och kransystem. Bolaget har långvariga rela-
tioner med sin breda bas av europeiska leve-
rantörer och kunderna finns inom olika bran-
scher, bland annat generell industri, retail  
och läkemedelsindustri. Bengtssons Lifting 
grundades 2015, har tio anställda och är  
beläget i Jönköping, Sverige. 
Förvärvsgrund: Bengtssons Lifting har ett 
starkt fokus på kund- och leverantörsrelationer  
och förvärvet stärker Indutrades position genom 
 sitt kluster av bolag inom lyftsegmentet  
i Norden. 
Tidyco är en komponenttillverkare och teknisk 
handelspartner inom hydraulik och pneuma-
tik. Bolaget erbjuder ett brett sortiment av 
produkter och enheter, samt underhållstjäns-
ter, till den brittiska järnvägsindustrin. Huvud-
fokus ligger på eftermarknaden av järnvägs-
fordon, men Tidyco levererar även sitt kärn-  
erbjudande till andra industrisegment. 
Tidyco grundades 1973, har 79 anställda och 
är baserat i Derby, Storbritannien. 
Förvärvsgrund: Tidyco har betydande 
applika t ionsexpertis, en hög grad av konsul -
tativ försäljning och långvariga relationer 
med sina kunder och leverantörer. Förvärvet 
stärker Indutrades position inom attraktiva 
marknadssegment i Storbritannien. 
Indutrade  | Årsredovisning 2024  18
 
		 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 19 =====

LIFE SCIENCE 
MeHow är en utvecklingspartner och ledande 
tillverkare av formsprutade komponenter för 
den globala medicinteknikindustrin. Bolaget 
erbjuder ett brett sortiment av moduler base-
rade på formsprutade komponenter, dispen-
seringshållare för kardiovaskulära produkter 
som styrtrådar och katetrar samt verktygs-
tillverkning till ledande internationella OEM-
kunder. MeHow har omfattande produktions-
kapacitet i kontrollerad renrumsmiljö med 
hög grad av automation. MeHow grundades 
2007, har 56 anställda och är baserat i Bray Co.  
Wicklow, Irland. 
Förvärvsgrund: MeHow har betydande 
ingenjörskompetens och materialkunskap 
samt starka marknadspositioner i snabb-
växande nischsegment, vilket ger goda möj-
ligheter till fortsatt hållbar lönsam tillväxt. 
ATLINE är en ledande utvecklings- och till-
verkningspartner av robotiserad produktions-
utrustning för djurfoderindustrin. Bolaget är 
specialiserat på att automatisera och för-
bättra processerna för kvalitetssäkring i till-
verkningsanläggningar. Deras flaggskepps-
produkt är en fullt integrerad laboratorie- 
teknisk lösning som gör det möjligt för  
kunderna att automatisera och förbättra 
manuella processteg i produktionen. ATLINE 
erbjuder även provtagningsutrustning,  
programvara för QA-rapportering och efter-
marknadstjänster. Bolaget har nio anställda 
och är baserat i Kolding, Danmark. 
Förvärvsgrund: ATLINE har en stark portfölj 
av patenterade produkter och hög teknisk 
expertis inom sitt affärssegment. Bolaget har 
även en bevisad förmåga att växa organiskt 
på ett hållbart och lönsamt sätt och dessutom 
stor potential att expandera till närliggande 
kundsegment. 
Matriks är ett teknikhandelsbolag specialiserat 
på analysinstrument, system och förbruknings-
material för kemiska och biokemiska labora-
torier. Bolaget erbjuder ett brett sortiment  
av produkter inom vätske- och gaskromato-
grafi, masspektrometri, atom och molekylär 
spektro s kopi och system för protein-, cell- 
och DNA/RNA-analys, samt olika typer av  
förbrukningsmaterial och eftermarknads -
tjänster. Kundbasen består huvudsakligen 
av sjukhus, universitet, forskningsinstitut, 
kemiska laboratorier och energibolag.  
Matriks grundades 2002, har 31 anställda  
och är baserat i Oslo, Norge. 
Förvärvsgrund: Matriks har en stark teknisk 
expertis och ett högkvalitativt erbjudande 
baserat på produkter från de bästa leveran-
törerna, vilket ger goda förutsättningar för 
fortsatt hållbar och lönsam tillväxt. 
C.H. RUSTFRI
C.H. Rustfri är specialiserade på process -
installation av rörsystem, processutrustning 
och processkärl, främst till den nordiska livs -
medelsindustrin. Bolaget bistår kunderna 
från design- och konstruktionsfasen för att 
planera en optimerad produktionsanlägg -
ning till installation och montering på plats. 
Detta inkluderar försäljning av material och 
utrustning som används i tillverkningspro-
cessen. C.H Rustfri grundades 2007 och har 
36 anställda. 
Förvärvsgrund: Förvärvet är ett tilläggsför-
värv till CKJ Steel och bolagens kombinerade 
erbjudanden kommer att ge tillväxtmöjlig-
heter och diversifiera slutmarknaderna och 
den geografiska närvaron för den gemen-
samma koncernen. 
Miclev är ett teknikhandelsbolag specialise-
rat på högkvalitativa produkter för att upp-
täcka, identifiera, eliminera och skydda mot 
mikroorganismer. Produkterbjudandet inklu-
derar odlingsmedier, diagnostiska produkter 
och förbrukningsvaror för säkra mikrobiolo-
giska processer i sterila renrumsmiljöer med 
höga process- och kvalitetskrav, till de nord-
iska läkemedels- och bioteknikindustrierna. 
Miclev grundades 1996, har tolv anställda 
och är baserat i Malmö, Sverige. 
Förvärvsgrund:
 Miclev har ett starkt produkt-
erbjudande och en hög kundservicenivå, vilket  
i kombination med mycket hög teknisk exper-
tis och underliggande marknadstillväxt ger 
bra förutsättningar för fortsatt hållbar, lön-
sam tillväxt. 
Årsredovisning 2024  | Indutrade 19
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 20 =====

TECHNOLOGY & SYSTEMS SOLUTIONS
Hemomatik är ett ledande teknikhandels-
bolag specialiserat på givare för automation, 
styrning, mätning och positionering. Bolaget 
erbjuder ett brett sortiment av olika typer av 
givare som även kan anpassas efter kunder-
nas specifika behov samt egenutvecklade 
givare. Kunderna återfinns inom flera olika 
branscher och är verksamma inom segment 
som allmän verkstadsindustri, VA, medicin-
teknik och energi. Hemomatik grundades 
1973, har 18 anställda och är baserat i Länna 
utanför Stockholm, Sverige. 
Förvärvsgrund: Baserat på sin tekniska 
expertis inom kundernas applikationsområden 
har Hemomatik en hög grad av konsultativ 
försäljning och långvariga relationer med 
sina kunder och leverantörer. 
West Technology är en specialiserad tillverkare 
av utrustning för framkallning av latenta 
finger a vtryck för den globala marknaden. 
Produktutbudet inkluderar egenutvecklade 
system för Vacuum Metal Deposition 
(”VMD”) – den mest kraftfulla tekniken för 
framkallning av latenta fingeravtryck – samt 
vakuumsystem från externa tillverkare och 
eftermarknadstjänster. Kundbasen består 
huvudsakligen av polisstyrkor, federala och 
statliga myndigheter, universitet och privata 
forensiska laboratorier. West Technology 
grundades 1993, har 22 anställda och är 
baserat i Bristol, Storbritannien. 
Förvärvsgrund:
 Förvärvet är ett tilläggs-
förvärv till VES och bolagens kombinerade 
erbjudanden skapar goda tillväxtmöjligheter 
eftersom de delar liknande kärnteknologier 
och stärker varandra.
BERATHERM
Beratherm erbjuder ett brett sortiment av 
kemitekniska lösningar för ytbehandling. 
Produkterbjudandet omfattar bland annat 
egenutvecklade och biologiskt nedbrytbara 
rengöringsmedel samt ytbehandlingstjäns-
ter för enskilda komponenter och kompletta 
industrianläggningar. De största kundseg-
menten är generell verkstadsindustri samt 
kemi-, livsmedels- och läkemedelsindustri. 
Förvärvsgrund:
 Förvärvet är ett tilläggs-
förvärv till Ateco Tobler och bolagens kombi-
nerade erbjudanden skapar goda tillväxt-
möjligheter eftersom de kompletterar och 
stärker varandra. 
PROCESS, ENERGY & WATER 
PG Flowteknik är ett specialiserat teknik-
handelsbolag som erbjuder en diversifierad 
portfölj av högkvalitativa, innovativa och 
avancerade komponenter för instrumente-
ring och processtyrning främst till process- 
och läkemedelsindustrin samt energisektorn. 
Produkterbjudandet omfattar kopplingar, 
ventiler, filter för vätskor och gas samt andra 
tekniska komponenter för flödesreglering, 
som säljs primärt till kunder i Danmark. PG 
Flowteknik grundades 2008, har nio anställda 
och är baserat i Karlslunde, Danmark. 
Förvärvsgrund: PG Flowteknik har omfat-
tande teknisk expertis för kundernas applika-
tionsområden och långvariga relationer med 
sin starka bas av internationella leverantörer. 
Förvärvet stärker Indutrades position inom 
flödesteknik i Danmark. 
Hansa Engineering är ett teknikhandelsbolag 
specialiserat på industriella sprayprocesser, 
såsom befuktning, kylning, ytbehandling  
och rengöring. Bolaget arbetar dessutom 
med specifika applikationer inom miljö- och 
processteknik, bland annat rökgasrening, 
rökgaskondensering och tanklagrings-
utrustning. Hansa Engineering grundades 
1996, har nio anställda och är baserat i Solna, 
Sverige samt Åbo, Finland.
Förvärvsgrund: Hansa Engineering har  
hög teknisk expertis och skapar mervärde 
genom sin goda kunskap om kundernas  
applikationsområden. Förvärvet stärker 
Indutrades position inom flödesteknik  
i Sverige och Finland.
Indutrade  | Årsredovisning 2024  20
 
		 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 21 =====

Röster från affärssegmenten
Joakim Dock
Affärssegmentschef
”Indutrades decentraliserade modell är unik”
Joakim Dock betonar vikten av en positiv och 
öppen atmosfär kombinerat med respekt och 
samarbete för att skapa en stark och framgångsrik 
organisation. Idag är han chef för ett segment 
inom ett av Indutrades fem affärs o mråden, och 
han har varit en del av Indutrade i över 20 år.
 – Min pappa var säljare och jag följde i hans 
fotspår. Av en slump började jag på GA Lindberg, 
som ägs av Indutrade, och arbetade som försälj-
ningsingenjör. Det ledde så småningom till att jag 
blev försäljningschef och därefter ansvarig för den 
svenska verksamheten för ett internationellt före-
tag. Under den tiden insåg jag vikten av bra ledar-
skap och stabila ägare. Efter fem år kände jag att 
det var dags att prova något nytt. 
Joakim blev därefter VD för Tribotec AB, ett  
teknikhandelsbolag i Göteborg specialiserat på 
korrosionsskydd, friktionsskydd och sammanfog-
ningsteknik, främst för fordonsindustrin. 
– Möjligheten att leda ett mindre familjeägt 
företag med ägare som delade min syn på affärs-
mannaskap var väldigt lockande. Ägarna ville 
satsa på tillväxt, och vi såg en affärsmöjlighet 
inom miljöanpassat rostskydd. Det blev en fantas-
tisk resa och den årliga omsättningen växte från 
25 miljoner kronor till 70 miljoner kronor med god 
lönsamhet. Då ville ägarna hitta en ny ägare och 
bolaget såldes till Indutrade.
– Jag hade bara goda erfarenheter av 
Indutrade, så jag stannade kvar som VD i Tribotec. 
Jag fick en professionell styrelse och tydliga tillväxt- 
och lönsamhetsmål. Samtidigt växte mitt engage-
mang för andra företag inom Indutrade, och jag ville 
lära mig mer om våra bolag och hjälpa dem på deras 
tillväxtresor. Därför började jag engagera mig i styr-
elser för olika systerbolag inom koncernen. 
Finns där för att coacha
Den decentraliserade modellen inom Indutrade är 
unik, enligt Joakim. Han anser att styrelsen ska finnas 
till hands för att stödja och coacha VD:arna, vilket 
skapar ömsesidig respekt och starkt samarbete. 
Ledningen behåller den operativa friheten men 
genom att ett starkt samarbete mellan styrelsen 
och ledningen kan bolaget övervinna utmaningar 
och föra företaget framåt på ett effektivt och håll-
bart sätt. 
Sedan 2024 är Joakim chef för ett segment inom 
affärsområdet Infrastructure & Construction. Hans 
huvudsakliga uppgift är att stödja bolagen inom seg-
mentet genom aktivt styr e lse a rbete samt identifiera  
och förvärva nya bolag. 
– Ett av mina främsta mål i styrelserummet är att 
skapa en positiv och öppen atmosfär. Jag vill att VD:n 
och styrelseledamöterna ska känna sig bekväma att 
dela med sig av sina idéer och synpunkter. Detta 
främjar kreativitet och innovation, vilket är avgör-
ande för företagets framgång. Jag vill att varje  
person ska lämna styrelsemötet med mer energi  
än när de kom in.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 21

===== SIDA 22 =====

Vår nya organisation  
stärker förmågan att tillvarata  
den samlade kunskapen i koncernen 
och förbättrar skalbarheten. Samtidigt 
bevarar vi den decentraliserade  
strukturen där det enskilda  
bolaget är i fokus.

===== SIDA 23 =====

En internationell verksamhet  
med lokal förankring
Indutrade är en internationell teknik- och industrikoncern med decentraliserad organisation och 
stark lokal förankring. Våra 213 bolag är främst baserade i Västeuropa, men säljer sina produkter 
och tjänster över hela världen.
Indutrade ändrade koncernstrukturen i januari 2024 till fem internatio­
nella affärsområden, som i sin tur är indelade i 35 affärssegment vilka mot­
svarar olika kundsegment, geografier och/eller teknologier. Syftet med 
förändringen är att förbättra förutsättningarna både för organisk och 
förvärvad tillväxt, bland annat genom att ytterligare främja möjligheter 
till kunskapsdelning mellan bolag inom samma marknadssektorer och 
segment.  G enom god marknadskännedom har affärssegmenten 
bra förutsättningar för ett framgångsrikt förvärvsarbete.
Indutrades affärsområden och bolag stöds av sju holdingbolag 
i Europa. Dessa holdingbolag har lokal marknadskännedom och 
expertis inom bland annat juridik och redovisning, vilket affärs­
områdena kan nyttja vid till exempel företagsförvärv.
Nettoomsättning per affärsområde 2024, % EBITA-marginal per affärsområde 2022–2024, %
Köpenhamn
Rheinfelden
Milano
STOCKHOL M
Manche ster Uithoorn
Vanda
Karlsruh e
  I ndutrades huvudkontor
  Holdingbolag
   L änder där våra bolag  
har huvudkontor
Technology & 
Systems 
Solutions 15%
Process, 
Energy & 
Water 23%
Life Science 23%
Industrial & 
Engineering 24%
Infrastructure & 
Construction 15% 0
5
10
15
20
Technology & 
Systems Solutions
Process, 
Energy & Water
Life ScienceInfrastructure & 
Construction
Industrial & 
Engineering
  2024  2023  2022
%
Årsredovisning 2024  | Indutrade 23FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 24 =====

Industrial & Engineering 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. 
Bolagen säljer industriell utrustning, verktyg, filter, hydraulik, fästelement och kemi-
teknik, i huvudsak till den allmänna verkstadsindustrin och fordonsindustrin. 
Göte Mattsson  
Senior Vice President  
Industrial & Engineering
Nettoomsättningen ökade under året med 1 procent, varav jämför­
bara enheter minskade med 2 procent, förvärv bidrog positivt med 
3 procent och valutakursförändringar påverkade marginellt. 
Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare 
konjunkturläget, men var positiv för bland annat bolag med kunder 
inom fordonseftermarknaden. EBITA­ma rginalen minskade huvud­
sakligen beroende på den minskade nettoomsättningen för jämför­
bara enheter i kombination med något högre omkostnader.
Under året förvärvades fyra bolag inom affärsområdet: pure! GmbH, 
Tyskland, SDT Scandinavian Drive Technologies AB, Sverige, LYFTonline 
Sverige AB, Sverige samt Tidyco Ltd., Storbritannien.
Kommentar utvecklingen
Nyckeltal 2024 2023 Föränd ring, %
Orderingång. mkr 7 758 7 559 3
Nettoomsättning, mkr 7 802 7 757 1
EBITA, mkr 1 123 1 178 –5
EBITA­marginal, % 14,4 15,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 19 21
Medelantal anställda 2 212 2 170
Tillväxt 2024, % Orderingång Nettoomsättning EBITA
Organisk –1 –2 –7
Förvärv 3 3 3
Valuta 1 0 –1
Totalt 3 1 –5
Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022–2024
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Verkstadsindustri 33%
Infrastruktur och anläggning 14%
Fordonseftermarknad 11%
Kommersiella fordon 10%
Energi 6%
Övrigt 26%
Industriell utrustning 23%
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 13%
Kemiteknik 12%
Automation 10%
Hydraulik 9%
Övrigt 33%
Sverige 32%
Benelux 12%
Storbritannien & Irland 9%
Tyskland 9%
Norge 8%
Övrigt 30%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
Mkr %
  Nettoomsättning                 EBITA-marginal
2022 2023 2024
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
SEK m %
  Net sales                 EBITA-margin
2022 2023 2024
Andel av  
netto omsättningen
24%
Andel av  
EBITA
23%
Antal  
affärssegment
9
Antal  
bolag
63
Indutrade  | Årsredovisning 2024  24   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 25 =====

Infrastructure & Construction
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. 
Bolagen säljer material, produkter, verktyg och utrustning för primärt infrastruktur- 
och byggsektorn.
Juha Kujala
Senior Vice President  
Infrastructure & Construction 
Nettoomsättningen minskade under året med 7 procent, varav jäm­
förbara enheter minskade med 4 procent, förvärv bidrog positivt med 
3 procent, avyttringar bidrog negativt med 7 procent och valutakurs­
förändringar påverkade positivt med 1 procent.
Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare 
konjunkturläget. Den förbättrade EBITA­m arginalen förklaras i huvud­
sak av positiva effekter från förvärv, avyttringar och omstruktureringar.
Under året förvärvades två bolag inom affärsområdet: Geosense Ltd., 
Storbritannien och Geoteam A/S, Danmark. Under året avyttrades 
samtliga aktier i QbiQ B.V, Nederländerna och AVA Monitoring AB, 
Sverige.
Kommentar utvecklingen
Nyckeltal 2024 2023 Föränd ring, %
Orderingång. mkr 5 015 5 307 –6
Nettoomsättning, mkr 5 026  5 405 –7
EBITA, mkr 551  543 1
EBITA­marginal, % 11,0 10,0
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 12
Medelantal anställda 1 511 1 562
Tillväxt 2024, % Orderingång Nettoomsättning EBITA
Organisk –4 –4 –10
Förvärv 3 3 6
Avyttringar –5 –7 4
Valuta 0 1 1
Totalt –6 –7 1
Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022–2024
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Infrastruktur och anläggning 65%
VA 15%
Verkstadsindustri 7%
Energi 3%
Medicinteknik och läkemedelsindustri 3%
Övrigt 7%
Byggmaterial 39%
Industriell utrustning 10%
Glas/Plast/Keramik 10%
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 9%
Ventiler 8%
Övrigt 24%
Storbritannien & Irland 21%
Sverige 20%
Finland 16%
Schweiz & Österrike 10%
Benelux 9%
Övrigt 24%
0
300
600
900
1 200
1 500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
Mkr %
  Nettoomsättning                 EBITA-marginal
2022 2023 2024
0
300
600
900
1,200
1,500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
SEK m %
2022 2023 2024
  Net sales                 EBITA-margin
Andel av  
netto omsättningen
15%
Andel av  
EBITA
11%
Antal  
affärssegment
8
Antal  
bolag
41
Årsredovisning 2024  | Indutrade 25FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 26 =====

Life Science 
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter.  
Bolagen säljer komponenter, medicinteknikprodukter inklusive produkter för diagnostik, 
produktionsutrustning och systemlösningar till kunder främst inom läkemedels-
industrin, hälso- och sjukvårdssektorn samt livsmedelsindustrin.
Joakim Skantze
Senior Vice President  
Life Science
Nettoomsättningen ökade under året med 9 procent, varav jämför­
bara enheter ökade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 8 pro­
cent och valutakursförändringar påverkade marginellt.
Omsättningsutvecklingen var positiv för bolag med kunder inom läke­
medelsproduktion i Danmark och distribution av medicintekniska pro­
dukter i Norden. EBITA­m arginalen minskade huvudsakligen bero­
ende på en sammantaget låg organisk tillväxt och högre omkostnader 
i många bolag, i huvudsak kopplade till en högre aktivitetsnivå och 
kostnadsinflation.
Under året förvärvades fem bolag inom affärsområdet: MeHow  
Medical Ireland Ltd., Irland, ATLINE ApS, Danmark, Matriks AS, Norge, 
C.H. Rustfri, Danmark & Norge, samt Miclev Medical Products AB,  
Sverige.
Kommentar utvecklingen
Nyckeltal 2024 2023 Föränd ring, %
Orderingång. mkr 7 147 6 711 6
Nettoomsättning, mkr 7 422 6 823 9
EBITA, mkr 1 232 1 253 –2
EBITA­marginal, % 16,6 18,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 32
Medelantal anställda 1 395 1 237
Tillväxt 2024, % Orderingång Nettoomsättning EBITA
Organisk –2 1 –8
Förvärv 8 8 6
Valuta 0 0 0
Totalt 6 9 –2
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Medicinteknik och läkemedelsindustri 77%
Livsmedel 6%
Verkstadsindustri 4%
Energi 4%
Processindustri 3%
Övrigt 6%
Medicinteknik 40%
Rör & rörsystem 16%
Ventiler 14%
Filter & Processteknik 7%
Mätteknik 6%
Övrigt 17%
Sverige 20%
Danmark 20%
Storbritannien & Irland 14%
Benelux 12%
Tyskland 6%
Övrigt 28%
Andel av  
netto omsättningen
23%
Andel av  
EBITA
25%
Antal  
affärssegment
7
Antal  
bolag
33
Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022–2024
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
Mkr %
  Nettoomsättning                 EBITA-marginal
2022 2023 2024
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
SEK m %
  Net sales                 EBITA-margin
2022 2023 2024
Indutrade  | Årsredovisning 2024  26   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 27 =====

Process, Energy & Water
Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. 
Bolagen säljer främst flödestekniska produkter som ventiler, rör och rörsystem och 
pumpar samt mätteknik och industriell utrustning till kunder inom energisektorn, 
VA/VVS och processindustrin.
Per-Olow Jansson
Senior Vice President  
Process, Energy & Water
Nettoomsättningen ökade under året med 4 procent, varav jämför­
bara enheter ökade med 3 procent, förvärv bidrog positivt med 1 pro­
cent och valutakursförändringar påverkade marginellt.
Omsättningsutvecklingen var positiv för bolag i Skandinavien med 
kunder inom energisegmentet och processindustrin. Den förbättrade 
EBITA­m arginalen förklaras av den positiva organiska försäljningstill ­
växten och en stark bruttomarginalutveckling i många bolag.
Under året förvärvades tre bolag inom affärsområdet: Beratherm AG, 
Schweiz, PG Flowteknik Scandinavia ApS, Danmark och Hansa Engine­
ering AB, Sverige.
Kommentar utvecklingen
Nyckeltal 2024 2023 Föränd ring, %
Orderingång. mkr 7 421 7 322 1
Nettoomsättning, mkr 7 523 7 240 4
EBITA, mkr 1 232 1 166 6
EBITA­marginal, % 16,4 16,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 28
Medelantal anställda 1 766 1 658
Tillväxt 2024, % Orderingång Nettoomsättning EBITA
Organisk 0 3 5
Förvärv 1 1 1
Valuta 0 0 0
Totalt 1 4 6
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Processindustri 23%
Energi 14%
VA 13%
Verkstadsindustri 9%
Infrastruktur och anläggning 8%
Övrigt 33%
Ventiler 46%
Rör & rörsystem 11%
Mätteknik 11%
 Industriell utrustning 8%
Pumpar 7%
Övrigt 17%
Sverige 20%
Finland 17%
Norge 10%
Tyskland 7%
Schweiz & Österrike 7%
Övrigt 39%
Andel av  
netto omsättningen
23%
Andel av  
EBITA
25%
Antal  
affärssegment
7
Antal  
bolag
44
Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022–2024
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
  Nettoomsättning                 EBITA-marginal
Mkr %
2022 2023 2024
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
  Net sales                 EBITA-margin
SEK m %
2022 2023 2024
Årsredovisning 2024  | Indutrade 27FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 28 =====

Technology & Systems Solutions
Affärsområdet består främst av bolag med egna produkter, baserade på avancerade 
tekniklösningar och egen utveckling, konstruktion och tillverkning. Bolagen säljer 
mätsystem, sensorer, styr- och reglerteknik samt utrustning för övervakning till 
många olika branscher.
Patrik Stolpe
Senior Vice President  
Technology & Systems Solution
Nettoomsättningen ökade under året med 3 procent, varav jämför­
bara enheter minskade med 3 procent, förvärv bidrog positivt med 
7 procent och valutakursförändringar påverkade negativt med 1 pro­
cent.
Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare 
konjunkturläget, men var positiv för bland annat bolag med kunder 
inom energisegmentet. EBITA­ma rginalen minskade huvudsakligen 
beroende på den minskade nettoomsättningen för jämförbara 
en h eter i kombination med något högre omkostnader.
Under året förvärvades två bolag inom affärsområdet: Hemomatik AB, 
Sverige och West Technology Systems Ltd., Storbritannien.
Kommentar utvecklingen
Nyckeltal 2024 2023 Föränd ring, %
Orderingång. mkr 4 630  4 372 6
Nettoomsättning, mkr 4 831 4 686 3
EBITA, mkr 792 793 0
EBITA­marginal, % 16,4 16,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 14
Medelantal anställda 2 614 2 574
Tillväxt 2024, % Orderingång Nettoomsättning EBITA
Organisk 0 –3 –8
Förvärv 6 7 9
Valuta 0 –1 −1
Totalt 6 3 0
Nettoomsättning per kundsegment, %
Nettoomsättning per produktområde, %
Nettoomsättning per geografisk marknad, % 
Verkstadsindustri 28%
Energi 21%
Infrastruktur och anläggning 15%
VA 7%
Kommersiella fordon 5%
Övrigt 24%
Mätteknik 64%
Industriell utrustning 16%
Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 12%
Service 2%
Automation 2%
Övrigt 4%
Nordamerika 20%
Benelux 11%
Asien 11%
Sverige 10%
Tyskland 8%
Övrigt 40%
Andel av  
netto omsättningen
15%
Andel av  
EBITA
16%
Antal  
affärssegment
4
Antal  
bolag
32
Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022–2024
0
300
600
900
1 200
1 500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
Mkr %
  Nettoomsättning                 EBITA-marginal
2022 2023 2024
0
300
600
900
1,200
1,500
Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 Kv4 Kv3 Kv2 Kv1 0
5
10
15
20
25
SEK m %
  Net sales                 EBITA-margin
2022 2023 2024
Indutrade  | Årsredovisning 2024  28   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 29 =====

En affärsstrategi som  
inkluderar fokus på människor, 
miljö och hållbara produkter är 
en förut sättning f ör långsiktigt 
värdeskapande.

===== SIDA 30 =====

Indutrade  | Årsredovisning 2024  30
EXEMPEL PÅ AKTIVITETER UNDER 2024
	■ Fortsatt utveckling av hållbarhets­
strategi, mål och nyckeltal 
	■ Arbete för att uppfylla Science Based 
Targets initiatives kriterier samt valide­
ring av uppdaterade klimatmål 
	■ Uppdatering av uppförandekoden för 
Indutradekoncernen 
	■ Vidareutveckling av processer för 
rappor t ering samt uppföljning av affärs ­
områdenas och bolagens hållbarhets­
prestanda 
	■ Fortsatt satsning på klimat som strate ­
giskt fokusområde, genom egenutveck­
lad klimatutbildning, stöd, verktyg och  
uppföljning 
	■ Utdelning av vårt hållbarhetspris 
Indutrade Sustainability Awards för 
tredje året 
	■ Förberedelse för rapporteringslagstift ­
ning; CSRD, och due diligence­d irektivet, 
Corporate Sustain  a bility Due Diligence 
Directive (CSDDD)
	■ Aktiv kunskapsdelning i olika hållbar­
hetsnätverk inom koncernen
Fokusområden och mål
Strategiskt ramverk för hållbar utveckling
Indutrade har ett strategiskt ramverk som sammanfattar våra fokus­
områden för hållbar utveckling. Ramverket utgår från en väsentlig­
hetsanalys där vi identifierat de viktigaste hållbarhetsfrågorna för 
koncernen och våra bolag, utifrån påverkan, risker, möjligheter och 
intressentförväntningar.  
Vi arbetar mot övergripande mål inom områdena Människor, 
Miljö samt Produkter & kunder och har definierat tillhörande delmål 
och nyckeltal som följs upp minst årligen. Ramverket vidareutvecklas 
löpande för att hållbarhetsstyrning och uppföljning ska vara så rele­
vant som möjligt för oss och våra intressenter. Under året har vi färdig­
ställt vår dubbla väsentlighetsanalys i enlighet med ESRS och de nya 
lagkraven som följer av implementeringen av Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD). Under 2025 kommer vi vidareutveckla vårt 
strategiska hållbarhetsramverk med fördjupningar inom vissa områ­
den, som exempelvis cirkularitet och due diligence av leverantörsledet. 
Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att främja affärs­
möjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, driva hållbar lönsam 
tillväxt och stödja De Globala målen för hållbar utveckling. Indutrade 
är signatär av FN:s Global Compact och stödjer ILO:s kärnkonventioner, 
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.  
Indutrade bidrar både direkt och indirekt till ett stort antal områden  
för hållbar utveckling. De Globala mål för hållbar utveckling där 
Indutrade har störst ansvar och möjlighet att göra skillnad presenteras 
ovan. De underliggande delmål där vi har särskild möjlighet att bidra 
finns angivna i respektive avsnitt i hållbarhetsredovisningen. Utöver 
dessa har Indutrade också ett grundläggande ansvar och arbetar mot 
de övriga målen. Vår uppförandekod innefattar många viktiga frågor 
och hjälper oss att arbeta ansvarsfullt ur flera perspektiv. 
Uppföljning av mål och nyckeltal 
För att följa hur vi utvecklas inom olika områden redovisar våra bolag 
hållbarhetsdata kopplat till koncerngemensamma mål, nyckel t al och 
andra viktiga frågor i en digital plattform. Vi följer upp utfallet  
på koncernnivå samt på affärsområdes­ , segments­ o ch bolagsnivå 
för att identifiera förbättringsområden och implementera relevanta 
åtgärder. Utfallen mot våra mål och nyckeltal framgår under respek­
tive avsnitt i denna rapport. 
Vi arbetar löpande för att förbättra kvaliten på insamlad data 
genom att tydliggöra definitioner och ge vägledning till bolagen inför 
och under rapporteringen, bland annat genom olika stödmaterial, 
mallar, beräkningsverktyg och webbinarier. Vi arbetar också med  
kvalitetsgranskning av inrapporterad data på koncern­ , affärs o mrådes­  
och bolagsnivå. 
HÅLLBARHETSSTYRNING 
Utbildning och kunskapsdelning, nätverk, uppförandekod, policyer och riktlinjer,  
väsentlighetsanalys, riskanalys, styrelsemöten, koncerngemensamma och företagsspecifika mål,  
datarapportering och uppföljning, leverantörsdialog, analys av förvärv.
Fokusområden  
och övergripande  
mål 2030
MÄNNISKOR
100% engagerade medarbetare
MILJÖ
	■ –50% scope 1&2 (basår 2023) 
	■ –25% scope 3 (basår 2023) 
PRODUKTER & KUNDER 
100% av Indutrades bolag  
bidrar till hållbart kundvärde
Väsentliga frågor  
som vi målsätter  
och följer upp ¹)
	■ Medarbetarengagemang
	■ Ledarskaps- och kompetens -
utveckling
	■ Mångfald och inkludering
	■ Hälsa och säkerhet
	■ Minskade CO₂-utsläpp  
(scope 1, 2 och 3)
	■ Andel förnybar energi
	■ Energieffektivitet
	■ Resurseffektivitet
	■ Kundnöjdhet
	■ Hållbar innovation
	■ Produkter med lågt  
klimatavtryck
Globala mål för  
hållbar utveckling 
som vi särskilt  
bidrar till
1) Utfallen på våra mål och nyckeltal kopplade till dessa frågor framgår under respektive avsnitt.
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
GOD UTBILDNING 
FÖR ALLA
JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA 
ARBETSVILLKOR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
Hållbarhetsrapport
FREDLIGA OCH
INKLUDERANDE 
SAMHÄLLEN

===== SIDA 31 =====

Årsredovisning 2024  | Indutrade 31
Hållbarhetsstyrning
Övergripande hållbarhetsstyrning 
Indutrades hållbarhetsstyrning är anpas­
sad efter vår decentraliserade organisation 
och sker huvudsakligen via bolagsstyrel­
serna, affärsområdena, en gemensam upp­
förandekod, policyer och riktlinjer samt nät­
verk, utbildning och uppföljning av data. VD 
och företagsledning i varje bolag har opera­
tivt ansvar för sitt hållbarhetsarbete och varje 
styrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa 
att företaget följer sina egna och Indutrades 
riktlinjer och policyer. Vår nya koncernstruk­
tur med fem internationella affärsområden, 
orienterade mot tydliga marknadssegment 
och teknologier, förbättrar förutsättningarna 
för kunskapsdelning kring hållbarhet mellan 
bolag med liknande verksamheter och möj­
ligheter liksom utmaningar. Den nya organi­
sationen möjliggör också bättre hållbarhets­
styrning och stöd till bolagen, bland annat 
då affärsområdena tillsatt både People­ 
och hållbarhetsansvariga i sina centrala led­
ningar. 
Rätt fokus i varje bolag 
Indutrade har över 200 bolag som är verk­
samma inom många olika branscher och 
marknader, varför såväl utmaningar som möj­
ligheter skiljer sig åt mellan bolagen. Där­
för är det viktigt att respektive bolag, utöver 
att arbeta mot de gemensamma koncern­
övergripande målen, också identifierar sina 
egna väsentliga hållbarhetsfrågor och till­
hörande mål och nyckeltal. Vi ser kombina­
tionen av koncerngemensamma och bolags­
specifika prioriteringar som en viktig styrka 
i vårt hållbarhetsarbete. Målet till 2025 är att 
samtliga bolag ska ha gjort sina egna väsent­
lighetsanalyser och årets mätning visade att 
91 (89) procent hittills gjort det. Som vägled­
ning för bolagens väsentlighetsanalyser finns 
ett Indutradespecifikt stödmaterial som syftar 
till att skapa bred förankring och engagemang 
i hållbarhetsarbetet. 
Hållbarhet på styrelsemöten 
Hållbarhet finns med som obligatorisk agenda ­
punkt på våra styrelsemöten. Där diskuteras 
utfall på rapporterade data samt bolagets 
egen väsentlighetsanalys och till h örande 
mål, nyckeltal och aktiviteter. 
På koncernnivå är styrelsen involverad 
i hållbarhetsfrågor genom att godkänna  
strategier, policyer, mål, förvärv och even­
tuella avyttringar samt genom att följa våra 
förberedelser inför ny hållbarhetslagstift­
ning. Styrelsen godkänner även den årliga 
koncern ö vergripande riskanalysen som  
inkluderar viktiga områden avseende håll  ­
bar utveckling. Mer information om hur vi  
arbetar med riskerna finns löpande i hållbar­
hetsrapporten och i det samlade avsnittet om 
riskanalys på sidorna 41­4 5. 
Uppförandekoden har uppdaterats 
Indutrades uppförandekod är fastställd av 
koncernens styrelse och är vägledande för 
vilka vi vill vara och hur vi vill uppfattas. Upp­
förandekoden omfattar alla medarbetare 
inom Indutradekoncernen och innehåller 
riktlinjer för miljöhänsyn, hälsa och säkerhet,  
affärsetik inklusive antikorruption, med­
arbetarrelationer, mänskliga rättigheter  
och samhällspåverkan. 
Under 2024 har vi uppdaterat uppföran de   ­
koden för att den ännu bättre ska motsvara 
våra egna och våra intressenters förvänt­
ningar. Uppdateringen genomfördes i samar­
bete mellan representanter för huvudkonto­
ret, affärsområdena, våra bolag samt externa 
rådgivare. Viktig input till uppdateringen var 
resultatet av vår dubbla väsentlighetsanalys, 
input från våra bolag om exempelvis kund­
krav, förväntningar från investerare och rele­
vant jämförelse. 
Uppförandekoden finns tillgänglig på vår 
hemsida. Den finns också tillgänglig för samt­
liga medarbetare på vår interna kommunika­
tionsplattform Indutrade Portal där den finns 
översatt till tolv språk. Där finns även en för 
året ny digital utbildning som ett stöd i imple­
menteringen. Även utbildningen är över­
satt till tolv språk. Utbildningen innehåller 
övningar och diskussionsfrågor som ska  
uppmuntra medarbetarna att reflektera över 
olika hållbarhetsfrågor i sin lokala kontext. 
Årets uppföljning visade att 99 (97) pro­
cent av Indutrades bolag hade rutiner för 
löpande implementering av uppförande­
koden i sina verksamheter. Målet är att samt­
liga bolag ska ha detta på plats 2025. 
Visselblåsarfunktionen används 
Medarbetare kan, anonymt om de så önskar, 
rapportera avvikelser från uppförandekoden 
eller misstankar om andra oegentligheter, via 
en extern visselblåsarfunktion. Visselblåsar­
funktionen är även tillgänglig för bolagens 
leverantörer, samarbetspartners och under­
leverantörer. Under 2024 mottog Indutrade 
elva (nio) ärenden, alla relaterade till hän­
delser i våra bolag. Samtliga ärenden 2024 
följdes upp och hanterades enligt en fast­
lagd process och relevanta åtgärder vidtogs. 
Majoriteten av ärendena handlade om lokala 
anställnings­ o ch arbetsmiljöfrågor, generellt 
med koppling till ledarskap. Vi ser positivt på 
att rapporteringssystemet är känt i organisa­
tionen och att medarbetare agerar på sådant 
som kan vara inkorrekt. 
Indutrade Sustainability Awards
Under 2024 delade vi för tredje året ut vårt hållbarhetspris Indutrade 
Sustainability Awards. Bolagen hade möjlighet att nominera sig 
själva och varandra i tre kategorier – Människor, Miljö samt Produkter 
& kunder. Totalt inkom 26 nomineringar. 
Förslag på vinnare och andra omnämnanden valdes ut baserat på 
definierade kriterier av en arbetsgrupp och därefter fattades beslut 
i koncernledningen. De tre vinnarna; YTM-Industrial Oy, ETP Trans-
mission AB och Bramming Plast-Industri A/S, har annonserats på 
Indutrades ledarkonferens samt med filmer och artiklar på vår 
interna kommunikationsplattform Indutrade Portal, samt externt via 
Linked I n. Mer om respektive vinnare finns att läsa under de olika 
avsnitten i denna rapport.

===== SIDA 32 =====

Indutrade  | Årsredovisning 2024  32
Antikorruption och affärsetik 
Med verksamheter i fler än 30 länder är 
affärsetik av stor betydelse för Indutrade och 
en förutsättning för hållbar lönsam tillväxt. 
Brister avseende affärsetik skulle innebära 
risker för felaktiga affärsbeslut samt för vårt 
anseende och varumärke. Affärs e tik ingår i 
uppförandekoden som medarbetarna utbil­
das i. Utöver uppförandekoden har Indutrade 
ett antal koncernövergripande interna rikt­
linjer och policyer, bland annat trade compli­
ance­ , skatte­ , försäkrings­ , informations­ o ch 
investeringspolicyer. Vi har också interna kon­
trollrutiner för att förebygga och upptäcka fel 
och bedrägerier. Under 2024 rapporterades 
inga incidenter avseende korruption. 
Uppförandekod för leverantörer  
och samarbetspartners 
En del av våra produkter, ingående material  
och komponenter, tillverkas i länder där 
arbetsförhållanden, miljöreglering och 
affärsetik, inklusive antikorruption kan 
variera. Löpande social och miljömässig  
utvärdering av kunder och leverantörer sker 
hos våra bolag, som genom nära och lång­
variga samarbeten har god insikt och kun­
skap kring leverantörskedjan. Indutrade har 
en uppförandekod för leverantörer och sam­
arbetspartners. Uppföljningen 2024 visade 
att 88 (82) procent av Indutrades bolag helt 
eller delvis inkluderat tredjepart att omfat­
tas av uppförandekoden. Vidare framkom att 
81 (75) procent av bolagen har en process för 
NYCKELTAL AVSEENDE HÅLLBARHETSSTYRNING
2022 2023 2024 Mål 2025
Andel bolag som har rutiner för löpande implementering av uppförandekoden (%) 97 97 99 100
Andel bolag som genomfört väsentlighetsanalys (%) 83 89 91 100
Andel bolag som inkluderat tredjepart att omfattas av uppförandekoden (%) 81 82 88 90
Andel bolag som har en process för att följa upp nyckelleverantörer avseende hållbarhet,  
inklusive mänskliga rättigheter (%) 69 75 81
Årlig  
ökning
Andel företagsförvärv som utvärderats brett ur ett hållbarhets p erspektiv,  
som en integrerad del i vår due diligence-process (%) 100 100 100 100
att granska nyckelleverantörer avseende håll­
barhet, inklusive mänskliga rättigheter, och 
målet är att andelen ska öka varje år med stöd 
av koncerngemensamma insatser. 
Hållbara leverantörskedjor är ett kom­
plext och viktigt område som vi kommer fort­
sätta att utveckla för att säkerställa relevanta 
due diligence processer avseende mänsk­
liga rättigheter och miljö, i linje med kraven i 
CSDDD. 
Noggrann förvärvsprocess 
Indutrades bolag ska erbjuda och leverera 
produkter och tjänster av god kvalitet som 
adderar värde till kunderna. Vi förvärvar väl­
renommerade och framgångsrika bolag som 
har en ledande position inom sin nisch. Samt­
liga 16 bolag som förvärvades under året har 
utvärderats ur ett hållbarhetsperspektiv, som 
en integrerad del i vår due diligence­p rocess.  
Kultur­ o ch värderingsfrågor är särskilt viktiga  
för oss när vi förvärvar nya bolag. Det är av ­
görande att bolagen delar vår syn på ansvars­
tagande och vad som är viktigt för att lång­
siktigt utveckla en hållbar och framgångsrik 
verksamhet. Hållbarhetsutvärderingen 
vidare u tvecklas löpande i enlighet med 
utvecklingen av våra mål och vårt strategiska 
hållbarhetsramverk. 
Hållbarhetsnätverk för kunskaps­
delning 
I Indutrades frivilliga hållbarhetsnätverk del­
tar drygt 170 representanter från våra bolag 
som får ta del av inspiration och vägledning 
inom viktiga områden för hållbar utveck­
ling. Under året har nätverksträffarna berört 
ämnen som cirkularitet och datarapporte­
ring. Det finns även ett People och HR­n ät­
verk där HR­s pecialister från våra bolag deltar.  
Syftet är att dela erfarenheter om hur man 
kan utveckla det strukturerade arbetet för 
människors engagemang, utveckling och 
arbetsmiljö, både lokalt i de olika bolagen 
och gemensamt som koncern. 
Det finns också lokala hållbarhetsnätverk 
i flera affärsområden som träffas regelbun­
det samt nätverk för mer specifika kunskaps­
utbyten, exempelvis Carbon Border Adjust­
ment Mechanism (CBAM). Det är värdefullt 
för bolagen att genom nätverken kunna dela 
erfarenheter och arbetssätt mellan varandra. 
Löpande intressentdialog 
Indutrades viktigaste intressenter är medar­
betare, ägare, investerare och andra aktörer 
på kapitalmarknaden och vi för en löpande 
dialog med dem. Klimatfrågan står fortsatt 
mycket högt på agendan för våra intressen­
ter, liksom förberedelse för EU­l agstiftning, 
så som CSRD och CSDDD. Arbetet med dessa 
områden pågår och är högt prioriterat för  
oss. En annan fråga som ökat i betydelse 
bland investerare är biologisk mångfald. 
Denna kommer vi att beakta mer i vårt fort­
satta arbete med leverantörsuppföljning då 
på v erkan för oss främst uppstår längre ner 
i leverantörsledet. 
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL  
GENOM VÅRT ARBETE MED HÅLLBARHETSSTYRNING

===== SIDA 33 =====

Årsredovisning 2024  | Indutrade 33
Mot 100 procent engagerade  
 medarbetare 
Indutrades vision är en entreprenörsdriven  
värld där människorna gör skillnaden. Det 
innefattar ett långsiktigt arbete för att få 
människor, och därmed företag, att växa. 
 Vi tror på att ge människor frihet och förtro­
ende. Det skapar arbetsglädje, stolthet och 
engagemang. Vårt övergripande mål till 2030 
är 100 procent engagerade medarbetare. 
Att säkerställa att medarbetarna mår 
bra och utvecklas i organisationen är priori­
terade områden och avgörande för koncer­
nens framgång. Årets uppföljning visade att 
andelen av våra företag som mäter medarbe­
tarnöjdhet och engagemang ökat till 92 (88) 
procent. Målet till 2025 är att alla bolag ska 
göra denna typ av mätning och nyttja resul­
tatet för dialog och verksamhetsutveckling. 
Bolagen väljer själva vilken form av uppfölj­
ning som passar deras sammanhang. Många 
har valt att göra löpande pulsmätningar för 
att få uppdatering kring styrkor och utveck­
lingsområden kontinuerligt.   
Våra bolag erbjuder anställningar med 
långsiktighet, vilket också är grunden i vår 
affärsmodell och en förutsättning för att 
investera i medarbetare och kompetens.  
Totalt i koncernen är 97 procent av medarbe­
tarna fast anställda. 
Vi är ett stolt karriärföretag 
Det råder stor konkurrens om kompetens 
och talanger vid rekrytering och därför är 
Indutrades attraktivitet och anseende på 
arbetsmarknaden viktigt. Vi är glada att 
Karriär f öretagen utsett Indutrade till karriär­
företag år 2023, 2024 och 2025. Karriärföre­
tagen utser cirka 100 företag varje år i en  
fristående och strukturerad urvalsprocess  
enligt definierade kriterier. Bland årets 
Karriär f öretag 2024 har Indutrade också bli ­
vit framröstat till flera Topp 10­l istor, bland 
annat av Young Professionals kategori Eko­
nomi samt studenter i kategori Ekonomer 
och IT. Vi placerade oss även på en glädjande 
sjundeplats som attraktiv arbetsgivare enligt 
Karriärföre t ag e ns nätverkskvinnor. Det ser vi 
som ett kvitto på en inkluderande kultur och  
vi hoppas att det kan bidra i vårt arbete med 
att öka antal kvinnor på alla nivåer inom  
koncernen. 
Ledarskaps ­ o ch kompetensutveckling 
En av de viktigaste förutsättningarna för 
långsiktighet i våra verksamheter är att över 
tid säkerställa tillgång till rätt kompetens 
inom koncernen. Det sker genom utbildning 
och träning på både bolags­, a ffärsområdes­ 
och koncern ö vergripande nivå samt genom 
att dra nytta av den kunskap som redan finns 
internt. Många utmaningar och lösningar är 
gemensamma eller relevanta för de flesta 
bolag och vi delar erfarenheter, kunskap och 
best practice genom nätverk, utbildningar 
och den interna kommunikationsplattfor­
men Indutrade Portal.  
Under 2024 genomfördes ett flertal 
koncern  ö vergripande aktiviteter för att främja 
kompetens utveckling och kunskapsöverför ing,  
exempelvis våra koncerngemensamma och 
internationella ledarutvecklingsprogram (se fakta­
rutan sidan 34). Dessutom höll vi workshops 
på en rad olika teman i både fysiskt och digitalt 
format. Utöver ledarutvecklingsprogrammen 
erbjuder Indutrade, via Indutrade Academy,  
kurser inom bland annat försäljning, inköp, juridik, 
engelska, artificiell intelligens (AI) och ekonomi 
som är öppna för medarbetare i olika länder. 
Människor
Juryns motivering för Indutrade 
2025 löd:  
”Indutrade är en arbetsgivare som 
erbjuder mer än bara en plats att 
arbeta – de främjar en kultur av för­
troende, utveckling och inkludering. 
Företaget fokuserar på individernas 
professionella och personliga tillväxt 
och genom denna prioritering har 
Indutrade skapat en inspirerande 
och entreprenöriell arbetsmiljö som 
uppmuntrar samarbete och engage­
mang. Detta gör Indutrade till ett 
självklart Karriär  f öretag 2025.”

===== SIDA 34 =====

Indutrade  | Årsredovisning 2024  34
Vid två tillfällen per år välkomnas nya VD:ar  
till Indutrade genom koncern en s Onboarding­ 
program. Under året har vi även startat ett 
utvecklingsprogram för ekonomichefer i våra 
bolag. 
Under 2024 genomförde vi också en live­
sänd digital kon f erens för alla våra VD:ar och 
nyckelpersoner. Teman under dagen inklu­
derade geopolitisk omvärldsanalys, teknikut­
veckling och möjligheter med artificiell intelli­
gens samt inspiration av ledande företrädare 
för olika industribolags strategiska utveckling 
och planer.
Vi har för 2024 börjat följa upp hur stor 
andel av medarbetarna som haft dokumen­
terade prestations­ o ch kompetensutveck­
lingsdialoger under året, och uppföljningen 
visade på 79 procent. Våra bolag rapporte­
rade även för första gången in antal utbild­
ningstimmar och resultatet för koncernen 
2024 var ett genomsnitt på 15 utbildnings­
timmar/FTE.
Strukturerad process för successions ­
planering 
Väletablerade ledningsstrukturer och en 
strukturerad process för successionsplan­
ering av bolags­V D:ar, segmentsledare och 
andra nyckelpersoner är viktigt ur flera per­
spektiv. Det säkerställer kontinuitet i bolagen 
och i ledningsstrukturen, att flera perspektiv 
tillvaratas i beslutsfattande och affärsutveck­
ling samt att möjligheter till karriärutveck­
ling erbjuds och skapar förutsättningar för 
intern rekrytering av nyckelpersoner. Vi föl­
jer löpande hur stor andel av våra VD:ar som 
rekryterats internt. Vi följer också upp i vilken 
grad bolagen har etablerade ledningsgrup­
per. 2024 ökade andelen till 92 (90) procent. 
Mångfald viktigt för innovation  
En viktig förutsättning för Indutrades fort­
satta tillväxt är att lyckas attrahera, utveckla 
och behålla rätt medarbetare. Medarbetare 
ska rekryteras och befordras uteslutande uti­
från sina kvalifikationer för arbetet, utan 
hänsyn till kön, könsöverskridande identitet 
eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller 
annan trosuppfattning, funktionsvariation, 
sexuell läggning, ålder eller andra kategorier 
som skyddas enligt lag. Mångfald i arbets­
styrkan är en viktig tillgång och förutsättning 
för utveckling och innovation. Vår struktu­
rerade successionsplanering är en nyckel­
process för att skapa överblick över ålders­ 
och könsfördelning i våra ledningsstrukturer 
och ligger till grund för flera av våra nyckeltal 
inom detta område. 
Vi erbjuder en utbildning på temat mång­
fald och inkludering på Indutrades interna 
kommunikationsplattform, Indutrade portal. 
Vi vill att alla våra bolag följer upp den upp­
levda förekomsten av diskriminering och tra­
kasserier i sina medarbetarundersökningar 
för att säkerställa likabehandling och att 
åtgärder vidtas där det behövs. 2024 års upp­
följning visade att 92 (91) procent följer upp 
det. Under året har inga ärenden som rör dis­
kriminering och trakasserier kommit in via 
koncernens visselblåsarkanal. 
Vi vill ha fler kvinnor på alla nivåer 
Vi har ett långsiktigt fokus på jämställdhet 
på alla nivåer i bolaget. I Indutrades koncern­
styrelse är 50 procent kvinnor. Andelen kvin­
nor av totala antalet anställda uppgick under 
2024 till 26 (26) procent. Målet 2025 är en 
andel om 30 procent. Vi arbetar också för 
att öka andelen av våra bolag med kvinnlig 
representation i ledningsgrupp och styrelse 
(se tabell). Vi arbetar aktivt med vår succes­
Våra koncerngemensamma ledarutvecklings­
program är mycket uppskattade. Syftet med 
programmen är att bygga ledare som, genom 
sin påverkan på människor och affärsutveck­
ling, skapar hållbar lönsam tillväxt för individer, 
enskilda företag och Indutrade som koncern. 
Programmen är också ett bra tillfälle att nät­
verka och utbyta erfarenheter inom Indutrade. 
Totalt sett har över 350 ledare inom Indutrade 
deltagit i våra två ledarprogram genom åren. 
Under 2024 har 25 personer deltagit 
i Indutrade Leadership Program (ILP) som rik­
tar sig till VD:ar inom koncernen. Programmet 
omfattar åtta moduler på totalt 20 dagar och 
innehåller olika dimensioner av ledarskap, stra­
tegi, hållbarhet, förändringsledning, AI och  
ekonomi. 
Indutrade Business Program (IBP) riktar sig 
till medlemmar i bolagens ledningsgrupper 
(seniora ledare) och omfattar fyra moduler på 
totalt elva dagar med fokus på ledarskap, kom­
munikation, förändringsledning, affärsmanna ­
skap samt hållbarhet. Under 2024 har 51 perso­
ner deltagit i detta program. 
Programmen avslutas med en sammanfatt­
ning där varje deltagare presenterar sin framtida 
inriktning baserat på de erfarenheter som pro­
grammen har medfört. 
Programutvärderingarna visar att program ­
men i mycket hög utsträc k ning uppfyller del­
tagarnas förväntningar. Programmen erbjuder 
relevant kunskap knuten till verkliga situationer 
och förväntas resultera i att deltagarna agerar 
på ett nytt och mer ändamålsenligt sätt baserat 
på de insikter de förvärvat. Programmen bidrar 
även till att förbereda fler av våra ledare för 
andra typer av uppdrag inom koncernen, såsom 
styrelsearbete i systerbolag.
Indutrades ledarutvecklingsprogram

===== SIDA 35 =====

Årsredovisning 2024  | Indutrade 35
NYCKELTAL AVSEENDE MÄNNISKOR
2022 2023 2024 Mål 2025
Andel bolag som mäter medarbetarengagemang/ –nöjdhet (%) 76 88 92 100
– varav andel som har med diskriminering och trakasserier som uppföljningsområde (%) 90 91 92 100
– varav andel som har med ledarskap som uppföljningsområde (%) 94 93 95 100
Andel fortsatt anställda (%) 88 87 88 Min 85
Andel internt rekryterade VD:ar i bolagen (%) 46 42 55 60
Andel bolag med etablerade ledningsgrupper (%) 87 90 92 –
Andel kvinnor i totala arbetsstyrkan (%) 26 26 26 30
Andel ledningsgrupper med kvinnlig representation (%) 73 73 71 90
Andel bolag med kvinnlig representation i styrelsen (%) 28 30 32 50
Olycksfallsfrekvens ¹) 1,5 1,0 1,2 0 ²)
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0
Sjukfrånvaro, antal dagar per heltidsanställd, korttid 5,3 4,6 4,3 <4,3
Sjukfrånvaro, antal dagar per heltidsanställd, långtid 3,4 4,5 4,1 –
Andel bolag som har en process för att analysera, dokumentera och åtgärda arbetsrelaterade risker (%) 93 96 98 100
1) Olycksfrekvensen mäts som antalet skador som lett till frånvaro per 200 000 arbetade timmar.
2) Kontinuerlig minskning, långsiktigt mot noll.
sionsplanering och att identifiera och långsik­
tigt utveckla kvinnor till ledande positioner.  
När det gäller att nå en mer jämn köns­
fördelning i våra bolag finns en utmaning på 
samhälls­  och branschnivå då det är en betyd­
ligt högre andel män som är entreprenörer  
inom teknik och industri samt i tekniska 
utbildningar och yrken. Vår ambition är att, 
genom olika insatser, inspirera fler kvinnor  
att välja en karriär inom teknikbaserat entre­
prenörskap.  
Nollvision för arbetsskador 
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är 
grundläggande för Indutrade och en förut­
sättning för produktivitet och tillväxt i våra 
 bolag. Att investera i förbättrad arbets­  och 
produktionsmiljö, med färre riskmoment, är 
något som vi prioriterar och uppmuntrar.  
Vår målsättning är att alla bolag till 2025  
systematiskt och återkommande ska doku­
mentera, analysera och åtgärda risksituatio­
ner. Vår uppföljning under 2024 visade att 98 
(96) procent av bolagen har en sådan process 
implementerad. Totalt rapporterades 112 
(96) arbetsplatsskador som ledde till arbets­
frånvaro under 2024. Det ger en skadefrek­
vens på 1,2 (1,0), en ökning mot året innan. 
Målet är en kontinuerlig minskning av olycks­
fallsfrekvensen, långsiktigt mot noll. Vi riktar 
olika insatser kring säkra arbetsmiljöer sär­
skilt mot bolag med högre skadefrekvens.  
Sjukfrånvaro 
Vi mäter kort­  och långtidssjukfrånvaro och 
följer upp de bolag som vi anser har en hög 
frånvaro. Vi säkerställer att bolagen förstår 
bakomliggande orsaker och att nödvändiga 
åtgärder vidtas. Målet 2025 för korttidssjuk­
frånvaro (under 14 dagar) är max 4,3 dagar 
per heltidsanställd och årets mätning upp­
visade ett genomsnitt för koncernen om 4,3 
(4,6). 
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori  
MÄNNISKOR:
YTM
MOTIVERING : 
”Med ett omfattande fokus på säkerhet,  
välbefinnande samt mångfald och inkludering  
har företaget genomfört ett skifte i företagskulturen 
som resulterat i imponerande KPI-förbättringar."
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL  
GENOM VÅRT ARBETE MED MÄNNISKOR

===== SIDA 36 =====

Indutrade  | Årsredovisning 2024  36
Miljö
Klimatmål i linje med vetenskapen 
Klimatfrågan står högt på Indutrades agenda 
och arbetet för minskade koldioxidutsläpp är 
ett viktigt strategiskt fokusområde för kon­
cernen. Under 2024 har vi vidareutvecklat 
våra klimatmål i enlighet med Science Based 
Targets initiatives kriterier för att begränsa 
uppvärmningen under 1,5 grader, och fått 
våra nya mål validerade. Vårt övergripande 
mål är att nå nettonollutsläpp av växthusgaser  
i hela värdekedjan till 2050, samt: 
	■ Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 50 %  
till 2030 och 90 % till 2050 (basår 2023). 
	■ Minska växthusgasutsläppen i scope 3 
med 25 % till 2030 och 90 % till 2050 
(basår 2023). 
Vi är stolta över våra högt ställda mål och är 
övertygade om att arbetet mot målen gynnar  
Indutrade som koncern och våra enskilda 
bolag på många sätt. 
Vårt största avtryck finns i  scope 3 
Sedan 2022 har vi arbetat aktivt för att utöka 
vår data för scope 3, det vill säga utsläpp upp­
ströms och nedströms i vår värdekedja, i data­
insamlingen från våra bolag. 
Utsläppen från material och inköpta varor 
samt energianvändning av produkterna är 
de två i särsklass största utsläppskällorna för 
koncernen som helhet och dessa är särskilt  
prioriterade i vårt arbete för minskade 
utsläpp inom scope 3. Utöver detta mäter 
vi även utsläpp från transporter uppströms 
och tjänsteresor med flyg, kapitalvaror samt 
utsläpp kopplade till produktion och distribu­
tion av energi i scope 1 och 2 (se utfall i tabel­
len på sidan 37). Sammantaget ger dessa sex 
scope 3­k ategorier oss en relevant bild av vårt 
klimatavtryck i värdekedjan och fem av dem 
ligger till grund för våra mål inom scope 3. 
Under 2024 minskade scope 3­u tsläppen 
med tolv procent jämfört med 2023, till stor 
del till följd av försäljning av produkter med 
lägre energianvändning. Våra affärsområden 
och bolag arbetar med att analysera relevanta 
åtgärder som minskar avtrycket i scope 3 . Dock  
påverkas utsläppen enskilda år också av mixen  
av sålda produkter. 
Att mäta scope 3 är till viss del utmanande 
och vi har arbetat aktivt under de senaste 
åren med vägledning till våra bolag kring hur 
de ska rapportera data för valda kategorier, 
med bland annat guider, mallar, webbinarier  
och Q&A­s ammanställningar. Våra bolag 
strävar också efter att löpande ställa krav på 
mer exakt utsläppsdata från leverantörerna. 
Minskade utsläpp i scope  1 och 2 
Utsläppen från scope 1 och 2 uppgick 2024 
till totalt 19 037 (19 689) ton CO₂e, varav 
12 445 (12 164) ton från scope 1 och 6 592 
(7 525) ton från scope 2. Under året har vi  
räknat om vårt basår 2023 i linje med Science  
Based Targets initiatives kriterier, för att 
säkerställa relevanta jämförelsetal. Våra 
största källor till utsläpp inom scope 1 
och 2 är bränslen till tjänstefordon samt 
el a nvändning. Inom båda dessa områden, 
som är högt prioriterade i vårt klimatarbete, 
lyckades vi att minska utsläppen, med hjälp 
av aktiva insatser från våra bolag. Däremot 
ökade utsläppen från stationär förbränning, 
detta dock kopplat till en enskild facilitet där 
en del av utsläppen var temporära. Totalt 
minskade våra utsläpp i scope 1 och 2 med tre 
procent. Utsläppsintensiteten har förbättrats 
de senaste åren. För 2024 uppgick utsläppsin­
tensiteten till 0,58 (0,61) ton CO₂e/ mkr netto­
omsättning.  
Vägledning för minskade utsläpp 
Vi arbetar med analys på koncern­, a ffärsom­
rådes­,  och bolagsnivå för att identifiera rele ­
vanta åtgärder och prioriteringar framåt i vår 
strävan mot minskade koldioxidutsläpp. 
Olika former av stöd och vägledning 
erbjuds för att underlätta bolagens klimat­
arbete. Bland annat har vi en egenutvecklad  
e­u tbildning kring klimatfrågor, särskilt 
rikt a d till ledningspersoner och styrelsemed ­
lemmar i våra bolag, för att höja kunskaps­
nivån och engagemanget samt hjälpa bola­
gen i arbetet för minskad klimatpåverkan.  
Vi har också tagit fram en klimatguide samt 
en mall för carbon road mapping. För de 
bolag som står för de största utsläppen initie­
rar vi riktade dialoger och specifika insatser.
Indutrade ser ett aktivt klimatarbete som 
affärskritiskt och har som mål att 100 procent 
av våra bolag har analyserat sin klimatpåver­
kan och utifrån detta vidtagit åtgärder avse­
ende de största utsläppskällorna. Resulta­
ten 2024 visade att 77 (66) procent har gjort 
detta.  
Förnybar energi och energieffektivitet  
Andelen energi från förnybara källor som 
nyttjas i verksamheten ökade till 36 (35) pro­
cent. Målet är 50 procent till 2025. Vår energi­
intensitet uppgick till 3,90 (3,85) MWh/mkr 
nettoomsättning. Vårt mål till 2025 är 3,35. 
Mätningen omfattar energi inom scope 1 och 
2 vilket innefattar el, värme, kyla och bränslen  
till produktions­ o ch verksamhetsprocesser 
samt bränslen till egna och leasade fordon. 
Vi vill öka takten i vår energiomställning och 
arbetar med analys på koncern­, a ffärsom­
rådes­,  och bolagsnivå för att identifiera  
relevanta åtgärder, både avseende förnybar 
energi och energieffektivitet. 
Analys av klimatrisker  
Det förändrade klimatet leder till allt större 
påverkan på samhälle och ekonomi runt om 
i världen. Vi värderar olika klimatrelaterade 
risker inom ramen för vår koncernriskanalys.  
Övergripande är våra största klimatrisker och 
tillika möjligheter kopplade till den marknads­
omställning som sker mot mer energi­  och  
klimateffektiva produkter och lösningar.  
Viktiga fokusområden är att arbeta för ännu 
mer hållbara material och produkter som 
hjälper kunderna att ställa om. Vårt arbete 
med detta beskrivs mer på sidan 38.  
Nettonollutsläpp  
av växthusgaser  
i hela värdekedjan till
2050
Scope 1 och 2 
Minska växthusgas­
utsläppen med  
50% till 2030 
90% till 2050
från basåret 2023
Scope 3
1)
Minska växthusgas­
utsläppen med  
25% till 2030  
90% till 2050
från basåret 2023
1)  In köpta varor och tjänster, Bränsle ­ o ch energirelaterade aktiviteter, Uppströms transporter, Tjänsteresor, Användning av sålda 
produkter.

===== SIDA 37 =====

Årsredovisning 2024  | Indutrade 37
Resurseffektivitet och systematiskt  
miljöarbete  
Alla våra bolag ska bedriva ett systematiskt 
miljöarbete, vilket innebär att de ska identi­
fiera väsentliga miljöfrågor inklusive till­
hörande mål och nyckeltal samt kontinuer­
ligt följa upp dessa. Andelen av våra bolag 
med nyckeltal för olika dimensioner av resurs­
effektivitet, avseende exempelvis vatten, 
energi och avfall, uppgick 2024 till 80 (72) 
procent. Vi arbetar med olika former av stöd 
och information till våra bolag för att alla ska 
ha detta implementerat senast under 2025. 
Ett viktigt exempel är det nya stödmaterialet 
för väsentlighetsanalyser (se sidan 31) som 
hjälper bolagen att identifiera väsentliga 
områden och relevanta nyckeltal.  
Vi arbetar för att våra bolag ska ha processer  
för att mäta och minska miljöpåverkan från 
avfall och årets mätning visade att 91 (85) 
procent har det. Vi har också börjat mäta 
avfallsmängder från våra bolag. 
Många bolag, särskilt de större, arbetar  
sedan länge efter etablerade miljölednings­
standarder. I slutet av 2024 arbetade 75 (72) 
procent av de tillverkande bolagen med 
miljö l edningssystem och 27 (25) procent  
av det totala antalet bolag i koncernen var 
certifierade enligt ISO 14001. I nio (nio) av 
våra svenska bolag bedrivs tillståndspliktig  
verksamhet enligt miljöbalken. Tolv (tio)  
av de utländska bolagen bedriver verksam­
het med motsvarande tillstånds ­  eller 
anmälnings plikt.  
NYCKELTAL AVSEENDE MILJÖ
CO₂¹) 2022 2023²) 2024 Mål 2030³)
Totala koldioxidutsläpp scope 1 och 2 (ton CO₂e) 19 860 19 689 19 037 –50 %
Koldioxidutsläpp scope 1 (ton CO₂e) 10 265 12 164 12 445
Koldioxidutsläpp scope 2 (marknadsbaserade, ton CO₂e) 9 594 7 525 6 592
Koldioxidutsläpp scope 2 (platsbaserade, ton CO₂e) – 14 227 12 044
Koldioxidintensitet (ton CO₂e/mkr nettoomsättning) 0,74 0,61 0,58 –
Koldioxidutsläpp scope 3 (ton CO₂e) ⁴), varav:
– Inköpta varor
– Produktion och distribution av energi i scope 1 och 2
– Uppströms transporter
– Tjänsteresor med flyg
– Användning av sålda produkter
– Kapitalvaror
 –
–
–
–
–
 
–
1 212 050
388 479
 4 099
26 577 
3 993
788 902
16 685
1 069 682
354 391
4 303
26 276
4 400
680 312
15 585
–25%Övriga 2022 2023²) 2024 Mål 2025
Andel förnybar energi (omfattar el, värme, kyla och bränslen till produktions-  
och verksamhetsprocesser samt bränslen till egna och leasade fordon) (%) 33 35 36 50 
Energiintensitet (MWh/mkr nettoomsättning) 4,22 3,85 3,90 3,35 
Andel bolag som har nyckeltal för att mäta olika dimensioner av resurseffektivitet (%) 65 72 80 100 
Andel bolag som analyserat sin klimatpåverkan och utifrån detta vidtagit åtgärder  
för de största utsläppskällorna (%) 51 66 77 100 
Andel bolag som har en process för att mäta och arbeta för minskat avfall  
och ökad återvinning (%) 76 85 91 –
Vattenanvändning (m³) 127 300 128 238 –
1)  I ndutrade använder i stor utsträckning DEFRA och i vissa fall Climatiq som källa för utsläppsfaktorer. För köpt el används faktorer från AIB:s residualmix (marknadsbaserad metod) 
och produktionsmix (platsbaserad metod) i de länder AIB har data för. För övriga länder används en utsläppsfaktor för det nationella nätets genomsnittliga utsläpp. 
2)  2 023 års siffror relaterade till koldioxid och energi har räknats om i enlighet med SBTi riktlinjer för när ett basår ska justeras. De viktigaste ändringarna inkluderar: en ny kategori 
i scope 1 – köldmedia, utsläpp från förvärv från 2023 och 2024 inkluderas i Indutrades utsläpp från den 1 januari 2023, och en uppdaterad emissionsfaktor för köpt el.
3)  B asår 2023
4) Scope 3­u tsläpp som vi har målsatt
Vårt vattenavtryck 
Vatten blir en alltmer central fråga globalt, då 
det förändrade klimatet förändrar tillgången 
på vatten. Totalt använde vi inom koncernen 
128 238 (127 300) kubikmeter vatten under 
2024 och de tillverkande bolagen står för den 
största användningen. Som koncern har vi 
inget betydande vattenavtryck, men vi följer 
upp och säkerställer effektiv vattenanvänd­
ning samt beaktar frågan övergripande i vår 
uppförandekod. 
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori  
MILJÖ:
ETP Transmission
MOTIVERING : 
”Företaget fortsätter sin framgångsrika resa  
för att minska koldioxidutsläppen i värdekedjan,  
genom aktiv dialog med både leverantörer  
och kunder.”
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL 
GENOM VÅRT MILJÖARBETE

===== SIDA 38 =====

Indutrade  | Årsredovisning 2024  38
Produkter & kunder
Fler produkter och lösningar med  
hållbara mervärden  
Vårt övergripande mål till 2030 är att alla kon­
cernens bolag ska bidra till en hållbar utveck­
ling för kunderna genom sina produkter och 
lösningar. Våra bolag erbjuder högkvalita­
tiva produkter med lång livslängd. Genom 
god kunskap om kundernas system och pro­
cesser samt hög teknisk kompetens, effektivi­
serar vi i många fall kundernas verksamheter 
och erbjuder lösningar som minskar miljöpå­
verkan, eller bidrar med andra fördelar, exem­
pelvis förbättrad arbetsmiljö. Hållbarhet blir 
alltmer centralt för såväl kunder som samhäl­
let i stort och är avgörande för fortsatt tillväxt 
och framgång. Att stimulera utvecklingen 
och försäljningen av produkter med hållbara 
mervärden är därför ett viktigt fokusområde 
för koncernen. Hur bolagen arbetar med att 
inkludera hållbara värden i sina erbjudanden 
följs upp på bolagens styrelsemöten. 
Beräknat koldioxidavtryck från  
produkter 
Vi arbetar särskilt för att nya produkter som 
lanseras ska förbruka mindre energi och/eller 
minska koldioxidavtrycket. Under 2024 angav 
23 (15) procent av våra bolag att de beräknar 
koldioxidavtrycket från sina produkter och 
använder detta i marknadsföring och försälj­
ning. Vår målsättning är att detta kontinuer­
ligt ska öka.  
Produktinnovation i hållbar riktning 
För att stimulera innovation av nya hållbara 
produkter är ambitionen att börja följa upp 
hur stor andel av nettoomsättningen som 
kommer från produkter som lanserats de 
senaste fem åren. Vi följer upp i vilken mån 
våra bolag har en dokumenterad målsättning 
att förbättra resurseffektiviteten i samband 
med produkt­  och tjänsteutveckling. Årets 
mätning visade att 69 (65) procent av bolagen 
har en sådan målsättning och vår ambition är 
att andelen ska öka varje år.  
NYCKELTAL AVSEENDE PRODUKTER & KUNDER
2022 2023 2024 Mål 2025
Andel bolag som mäter kundnöjdhet (%) 74 82 85 100
Andel bolag som inkluderar frågor om hållbarhet i kundundersökningar  
eller andra återkommande kunddialoger (%) 44 59 72 100
Andel bolag som har en dokumenterad ambition/mål att förbättra  
resurseffektiviteten vid utveckling av nya produkt- och tjänsteerbjudanden (%) 60 65 69 Årlig ökning
Andel bolag som har beräknat koldioxidavtrycket från produkter och  
använder detta i marknadsföring och försäljning (%) 10 15 23 Årlig ökning
Kvalitet och kundnöjdhet  
Att mäta kundnöjdhet och använda resulta­
tet i verksamhetsutveckling är angeläget för 
fortsatt framgång. Andelen av våra bolag 
med en etablerad process för detta uppgick 
2024 till 85 (82) procent. Dessutom inklude­
rar 72 (59) procent av bolagen frågor om håll­
barhet i sina kundundersökningar eller andra 
återkommande dialoger med kunderna. 
Detta ger viktig input och möjlighet att vidare­
utveckla erbjudandet i linje med den gröna 
omställningen. Vidare är 50 (49) procent av 
våra bolag certifierade enligt ISO 9001. 
Indutrade Sustainability Awards
Vinnare kategori  
PRODUKTER & KUNDER :
BPI
MOTIVERING : 
"Företaget är en innovativ föregångare  
inom sin bransch, som steg för steg går  
över till fossilfria och mer cirkulära lösningar,  
med stor affärspotential"
GLOBALA DELMÅL SOM VI SÄRSKILT BIDRAR TILL  
GENOM VÅRT ARBETE MED PRODUKTER & KUNDER

===== SIDA 39 =====

Årsredovisning 2024  | Indutrade 39
Taxonomiförordningen 
Indutrades taxonomitillämpliga verksamhet utgör en relativt liten  
del av vår totala omsättning. Det beror bland annat på att våra bolags 
tekniskt nischade komponenter sällan är definierade i lagstiftningen 
samt att många av våra bolag med produkter som exempelvis inne­
håller elektroniska komponenter inte har egen tillverkning och där­
med faller utanför scopet. 
Indutrade har tillämplig omsättning inom tre av miljömålen.  
Produkterna som driver denna omsättning är bland annat kompres­
sorer, pumpar och system för fastighetsautomation. Utöver dessa  
aktiviteter har Capex och Opex rapporterats för aktiviteter från målet 
om att begränsa klimatförändringarna.
Övergång till cirkulär ekonomi (CE) 
	■ 1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning  
 
Begränsa klimatförändringarna (CCM) 
	■ 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader 
	■ 3.21 Tillverkning av flygplan 
 
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR) 
	■ 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse 
 
Omfattas av  
taxonomiförordningen
Taxonomiförenliga  
aktiviteter
Omfattas inte av  
taxonomiförordningen
Totalt Mkr % Mkr % Mkr % Mkr
Nettoomsättning 32 544 5,3 1 719 0 0 94,7 30 825
Kapitalutgifter 2 475 11, 8 293 0 0 88,2 2 182
Driftsutgifter 581 13,5 79 0 0 86,5 502
Fullständiga taxonomitabeller återfinns på sidorna 108–110.
Vårt arbete för taxonomiförenlighet är långsiktigt och kopplas ihop 
med pågående strategiskt arbete för att motsvara bland annat 
CSDDD. 
I avsaknad av en etablerad marknadspraxis och tydlig regulatorisk 
vägledning för redovisning av taxonomin har Indutrades upplysningar 
för 2024 till viss del baserats på interna avvägningar. Dessa kan komma 
att ändras i framtiden när det allmänna kunskapsläget ökar eller när 
förtydliganden görs av EU.

===== SIDA 40 =====

Genom Indutrades  
samlade kompetens, erfarenhet  
och struktur skapas förutsättningar 
för fortsatt utveckling  
av bolagen.

===== SIDA 41 =====

Indutrade arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärdering 
av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Årligen 
genomförs en strukturerad genomgång av koncernens exponering 
för olika operationella, finansiella och strategiska risker med repre­
sentanter från affärsområdena och olika funktioner. Alla identifie­
rade risker graderas utifrån dess sannolikhet och potentiella effekt. 
För alla risker med antingen hög sannolikhet eller stor potentiell 
effekt definieras proaktiva åtgärder. Slutsatserna från genom­
gången föredras för och diskuteras därefter inom koncernled­
ningen och styrelsen. 
Många av de beskrivna riskerna kan påverka koncernen både positivt  
och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller 
om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan målupp­
fyllelsen bli bättre än förväntat. På så sätt innehåller riskerna även möjlig­
heter för Indutrade. Exempel på detta är konjunktur och kundbeteenden 
samt variationer i marknadspris.
Indutrade bedrev vid utgången av 2024 verksamheter i ett 30­ tal  l änder, 
i sex världsdelar, genom fler än 200 fristående bolag. Denna spridning till­
sammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leve­
rantörer inom olika teknikområden begränsar de affärsmässiga  r iskerna.
Risker och riskhantering
Indutrade är exponerat för ett antal risker som kan ha större eller mindre  
påverkan på koncernen. Riskerna definieras i huvudsak som faktorer som  
påverkar Indutrades möjligheter att nå koncernens uppställda mål. 
Koncernrisker Motverkande åtgärder
Förvärv
Förvärvsmodell
Förvärv utgör en väsentlig del av koncernens affärsmodell och tillväxt.  
Om Indutrade inte lyckas förvärva i samma takt som tidigare kan koncernens 
anseende eller finansiella utveckling äventyras.
Gradvis förstärkning av förvärvsresurser centralt och 
i affärsområdena. 
Etablering av en ny ledarskapsstruktur under affärs­
områdena, där seniora nyckelpersoner i koncernen 
ansvarar för varsitt affärssegment.
Strukturerat arbete för att identifiera förvärvs­
kandidater genom det interna nätverket.
Stegvis utökning av det geografiska området till  
nya länder med liknande kultur och värderingar.
Väletablerad förvärvsprocess, som drivs av personer 
med bred och lång erfarenhet, där bolagen utvärderas  
utifrån en mängd olika parametrar, såväl kvantitativa 
som kvalitativa.
En ny styrelse utses i alla nyförvärvade bolag och de 
introduceras omgående till Indutrades ekonomiska 
och hållbarhetsrelaterade processer.
Delad risk med säljarna genom förvärvsavtal med 
tilläggsköpeskillingar. 
Förvärvsprocess
Det är viktigt att förvärvsprocessen och särskilt utvärderingen före förvärv  
(s.k. ”due­d iligence”) är såväl grundlig som effektiv och inkluderar legala, 
ekonomiska och hållbarhetsaspekter. Om Indutrade inte kan upprätthålla 
kvaliteten i förvärvsprocessen kan Indutrades anseende eller finansiella  
utveckling äventyras.
Svag utveckling i nyförvärvade bolag
Om bolag med väsentliga problem förvärvas till följd av en bristande 
utvärderingsprocess eller på grund av oförutsedda händelser, till exempel 
avseende ekonomisk intjänandeförmåga eller viktiga hållbarhetsaspekter,  
finns en risk att den finansiella utvecklingen för koncernen tar skada.
Bolagsstyrning
Skalbarhet
Indutrades fortsatta framgång är beroende av väl avvägd och anpassad 
koncernstruktur samt tillräckliga resurser med relevant kompetens i 
dotterbolagens styrelser och på koncern­  och affärsområdesnivå  
för att kunna stödja utvecklingen och uppföljningen av våra bolag. 
Ny koncernstruktur med fem internationella 
affärsområden orienterade mot tydliga marknads­
segment och teknologiområden.
Årlig genomgång av styrelsesammansättningen 
i samtliga bolag.
Långsiktiga kompetens­ o ch resursplaner för alla 
affärsområden samt återkommande utvecklings­
program.
Aktivt styrelsearbete i alla dotterbolag efter ett 
koncerngemensamt ramverk.
Koncerngemensam uppförandekod samt policyer  
inom väsentliga områden.
Löpande utbildningar och information som sprids via den 
digitala kommunikationsplattformen Indutrade Portal.
Externt visselblåsarsystem tillgängligt för alla 
dotterbolag.
Månadsvis finansiell uppföljning av samtliga bolag  
och kontinuerlig hållbarhetsuppföljning.
Svag utveckling i större bolag
Indutrade äger ett fåtal större bolag vars finansiella prestation påverkar 
koncernens utveckling i något större omfattning. Problem i dessa bolag kan  
ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Risköversikt. De mest väsentliga riskerna markerade med
Årsredovisning 2024  | Indutrade 41FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 42 =====

Redovisning och rapportering
Rapporteringsfel
Större fel i redovisningen eller rapporteringen skulle kunna påverka kvaliteten 
på de publicerade finansiella rapporterna och i förlängningen leda till ökad 
övervakning från myndigheter och börsen, böter samt en försämring av 
Indutrades anseende.
Indutrades affärsmodell med många mindre och 
medelstora bolag, varav flertalet mindre komplexa 
tekniska handelsbolag, reducerar risken för en 
materiell effekt på koncernen av fel från eller 
störningar i enskilda bolag.
Väletablerade rutiner för finansiell rapportering med 
flera kvalitetskontroller under processens gång.
Löpande tränings­ o ch utbildningssessioner på både 
affärsområdes ­ o ch koncernnivå.
Störningar i redovisningssystem
Det finns en risk att oväntade störningar i kritiska system uppstår som leder till att 
bolagen inte kan rapportera sina siffror. Det kan även leda till att viss verksamhet 
inte kommer att kunna bedrivas under en tid – eller i värsta fall inte bedrivas alls.
IT-säkerhet
Huvudkontor och större bolagshubb (grupper av bolag på samma ort)
IT­i ncidenter på Indutrades huvudkontor eller på någon av de större 
bolagshubbarna kan leda till förlust av kritiska data eller att något eller 
 flera av de IT­s ystem som används på något sätt blir obrukliga.
Särskild uppföljning och åtgärdsplaner  
för huvudkontoret samt större bolagshubbar.
Digitala utbildningar kring IT­s äkerhet.
Finansiering
Tillgång till finansiering
Större störningar på den nordiska kreditmarknaden eller problem i banksektorn 
skulle kunna försvåra, omöjliggöra eller avsevärt fördyra finansieringen av 
koncernens kapitalbehov.
Indutrade har en central ansats avseende koncernens 
finansiering där i princip all extern upplåning sköts 
från moderbolaget med intern finansiering av 
dotterbolagen.
Indutrade har väletablerade relationer med 
flera nordiska finansiella institut samt en officiell 
kreditrating från ett globalt erkänt ratinginstitut.
Strävan efter en jämn förfallostruktur av den 
externa skulden, en god likviditetsreserv, samt en 
diversifierad upplåning.
Löpande och frekvent uppföljning av ränteläget och 
kontinuerlig utvärdering av behovet att utöka lånen 
med fast ränta eller säkra räntan med ränteswappar.
Ränterisk
Med ränterisk menas risken för att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer  
får en alltför stor inverkan på koncernens finansnetto och resultat.
Bedrägeri och korruption
Huvudkontor och större bolagshubb
Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till huvudkontoret eller 
en större bolagshubb skulle kunna leda till en större ekonomisk skada eller att 
Indutrades anseende försämras.
Koncerngemensam uppförandekod.
Särskild uppföljning av IT­s äkerhet för huvudkontoret 
samt större bolagshubbar.
Interna kontrollrutiner för att förebygga och 
upptäcka fel och bedrägerier. Rutinerna följs upp och 
granskas årligen.
Externt visselblåsarsystem.
Hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsdata och -kommunikation
Om Indutrade brister i förmågan att visa på den aggregerade utvecklingen inom 
viktiga hållbarhetsområden, eller hur hållbarhetsarbetet bedrivs i bolagen, kan 
Indutrades förtroende hos investerare och andra intressenter försämras.
Koncerngemensamt ramverk för systematiskt 
hållbarhetsarbete. 
Inrapportering av viktig hållbarhetsdata från alla 
bolag med konsolidering på affärsområdes­  och 
koncernnivå.
Kontinuerliga utbildningar, workshops och 
nätverksmöten inom hållbarhet.
Kontinuerliga risk­ o ch väsentlighetsanalyser på 
affärsområdes ­ o ch koncernnivå avseende flera 
hållbarhetsområden.
Bolagens hållbarhetsarbete och risker följs upp och 
diskuteras årligen i respektive bolagsstyrelse.
Koncernrisker, forts. Motverkande åtgärder
Indutrade  | Årsredovisning 2024  42   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 43 =====

Risker kopplade till våra bolag Motverkande åtgärder
Valuta
Transaktions- och omräkningsexponering
Med valutarisk avses risken för att ofördelaktiga valutakursförändringar  
ska påverka koncernens resultat och eget kapital mätt i SEK:
•  T ransaktionsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen har  
in­ o ch utbetalningar i utländska valutor.
•  O mräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom 
utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor.
Eliminering av valutakurseffekter görs så långt det 
är möjligt genom användning av valutaklausuler i 
kundkontrakt och genom försäljning i samma valuta 
som inköp. I vissa fall används terminskontrakt.
IT-säkerhet
Lokala IT-incidenter
Fel i bolagens IT­s ystem kan leda till driftsstopp med ekonomiska och 
kundrelaterade konsekvenser som följd. Bolagen kan även utsättas för störningar 
i verksamheten orsakade av cyberbrottslighet eller andra intrång i deras 
informationssystem, som kan leda till avbrott i den löpande verksamheten och 
höga kostnader.
Indutrades decentraliserade affärsmodell med 
självständiga dotterbolag innebär att endast ett fåtal 
bolag delar IT­p lattform och infrastruktur. Detta gör 
att risken för en betydande ekonomisk påverkan på 
koncernen vid en IT­i ncident är relativt begränsad.
Riktade utbildningar i IT­s äkerhet.
Obligatorisk självutvärdering kring IT­s äkerhet som 
alla bolag genomför och redovisar för sin respektive 
styrelse.
Medarbetare
Force majeure
En plötslig katastrof, exempelvis krig, naturkatastrofer eller pandemier, kan 
inträffa och äventyra våra anställdas liv och hälsa i ett visst land eller på en viss 
plats.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag verksamma inom många olika 
branscher, segment och geografiska marknader 
reducerar den aggregerade koncernrisken för 
händelser på enskilda bolag eller platser.
Årlig strukturerad genomgång av styrelse, VD och 
ledningsgrupp för samtliga bolag med avseende på 
kompetens, sammansättning och successions­
planering.
Mätning och uppföljning av andelen kvinnor 
i bolagsstyrelser, ledningsgrupper och i VD­r oll.
I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”) 
ingår en grundlig genomgång av bolagens 
nyckelpersoner i syfte att identifiera eventuella 
successionsbehov eller kompetensberoenden.
Krav på regelbundna medarbetarundersökningar 
i alla bolag.
Kompetensbrist
Det finns en risk för att en eller flera nyckelpersoner lämnar något av koncernens 
bolag med kort varsel, till exempel på grund av stress, bristande arbetsmiljö 
eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Indutrade misslyckas med att rekrytera 
lämpliga ersättare kan det ha en negativ inverkan på bolagets finansiella ställning 
och resultat.
Mångfald och inkludering
Att arbeta för ökad mångfald och inkludering är ett strategiskt viktigt område 
för våra bolag, då forskning visar att grupper med mångfald presterar bättre än 
homogena grupper. Bristande mångfald riskerar att leda till mindre nytänkande 
och kreativitet samt begränsade perspektiv i beslutsfattande och en mindre 
attraktiv arbetsplats.
Bedrägeri och korruption
Externa eller interna bedrägeriförsök
Interna eller externa bedrägeriförsök med koppling till ett eller flera bolag  
kan leda till att bolagets finansiella utveckling och anseende skadas.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag minskar risken för att incidenter  
på enskilda bolag har en väsentlig finansiell effekt  
på koncernen.
Koncerngemensam uppförandekod med policy om 
nolltolerans för mutor och korruption. 
Interna kontrollrutiner för att förebygga och 
upptäcka fel och bedrägerier som följs upp och 
granskas årligen.
Obligatorisk självutvärdering kring IT­s äkerhet som 
alla bolag genomför och redovisar för sin respektive 
styrelse.
Externt visselblåsarsystem.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 43FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 44 =====

Legala
Kontraktstvister
Det finns en risk att Indutrades bolag hamnar i tvist med kund, leverantör eller 
annan avtalspart kring kontraktuella skyldigheter, vilket kan innebära större 
finansiell skada eller utgöra risk för skadat anseende.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag minskar risken i många fall för att 
incidenter i enskilda bolag har en väsentlig finansiell 
effekt på koncernen.
Attest­ o ch godkännanderegler avseende olika 
former av avtal fastställs av respektive bolagsstyrelse.
Koncerngemensam policy avseende exportkontroll 
och sanktioner inklusive krav om årliga riskanalyser.
Web­b aserad information och utbildning i 
exportkontroll och sanktioner tillgänglig på den 
digitala kommunikationsplattformen Indutrade 
Portal.
Regelefterlevnad
Omfattningen av och komplexitet i lagar och regler ökar inom många områden, 
exempelvis kopplat till exportkontroll och sanktioner, och med Indutrades 
decentraliserade modell finns en utmaning i att säkerställa nödvändig 
information, kompetens och stöd för att säkerställa regelefterlevnad i alla bolag.
Marknad och kunder
Konjunkturnedgångar
Indutrades bolag är beroende av kundernas inköp och investeringar och påverkas 
av konjunkturförändringar på många olika marknader och av förhållanden på 
den globala marknaden, inklusive geopolitiska osäkerheter. En försvagning på 
de marknader som Indutrade är verksamt på kan medföra negativa effekter på 
finansiell ställning och resultat.
Indutrades affärsmodell med en balanserad 
diversifiering genom bolag verksamma inom många 
olika branscher, segment och geografiska marknader 
minskar koncernens totala konjunkturkänslighet, 
exponering mot enskilda kunder eller teknologier. 
Många av Indutrades bolag har dessutom exponering 
mot segment med strukturell tillväxt och en hög 
andel av bolagen erbjuder produkter med ett 
återkommande försäljningsmönster.
Fullt operativt ansvar hos bolagen för sina 
verksamheter, inklusive kreditriskbedömning av 
kunder samt betalningsrutiner.
Decentraliserad styrmodell som innebär att 
koncernens bolag har en god anpassningsförmåga 
genom att beslut tas snabbt och verksamhetsnära.
Kundkreditrisk
Det finns en risk att bolagens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga 
att betalning inte erhålls från kunderna.
Produktionsförflyttningar
Globalisering och/eller regionalisering samt snabb teknikutveckling driver 
strukturförändringar i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på bolagens 
produkter, men kan även leda till att kunder försvinner genom sammanslagningar, 
nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnadsländer.
Teknikskiften
Flera marknader kännetecknas av tekniska framsteg och förändringar i 
kundpreferenser. Det finns en risk att bolagen i alltför långsam takt utvecklar  
och marknadsför nya produkter, vilket kan påverka efterfrågan negativt.
Operativ effektivitet
Digitalisering
Digitaliseringen och nya lösningar med artificiell intelligens, med bland annat 
ökad tillgång till information och snabba kontaktvägar, skapar möjligheter 
för producenter att enklare nå sina slutkunder vilket skulle kunna innebära en 
ökad konkurrens och prispress för Indutrades teknikhandelsbolag. Effektivare 
produktion, kortare ledtider och högre kvalitet är andra konsekvenser av 
digitalisering.
Indutrades affärsmodell med många små och 
medelstora bolag verksamma inom många olika 
branscher, segment och geografiska marknader 
minskar risken att problem hos enskilda bolag skapar 
väsentliga finansiella problem för koncernen som 
helhet.
Indutrades bolag har en hög teknisk kompetens och 
god kunskap om kundernas system och processer, 
och adderar därigenom ett attraktivt mervärde 
i leverantörskedjan.
Den decentraliserade styrmodellen med fullt 
operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger 
en god anpassningsförmåga genom att beslut tas 
snabbt och verksamhetsnära.
Indutrades struktur med en stor andel 
teknikhandelsbolag samt endast få bolag med mer 
omfattande produktion medför ett relativt lågt 
energibehov för koncernen som helhet. 
Energi – tillgång och priser
Det finns en risk att tillgången till energitillförsel för våra bolag går förlorad eller 
att priserna ökar dramatiskt på grund av bland annat geopolitiska spänningar, 
regleringar, klimatförändringar eller lokala/globala politiska beslut.
Risker kopplade till våra bolag, forts. Motverkande åtgärder
Indutrade  | Årsredovisning 2024  44   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 45 =====

Leverantörer
Störningar i leveranskedjan
Snabba förändringar i konjunkturen och den allmänna efterfrågan, eller force 
majeure­h ändelser, kan skapa störningar i de globala leveranskedjorna när 
utbudet av komponenter och produkter kraftigt skiljer sig från efterfrågan.
Indutrades struktur med många små och medelstora 
bolag verksamma inom flera olika branscher och 
geografier minskar risken för att problem i enskilda 
bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som 
helhet.
Den decentraliserade styrmodellen med fullt 
operativt mandat och ansvar hos varje bolag ger 
en god anpassningsförmåga genom att beslut tas 
snabbt och verksamhetsnära.
I utvärderingen inför förvärv (s.k. ”due diligence”) 
ingår en grundlig genomgång av leverantörerna 
för att säkerställa fortsatta stabila och långsiktiga 
relationer.
Med ett fåtal större leverantörer som har samarbete 
med flera Indutradebolag finns en etablerad relation 
på koncernnivå.
Beroende av nyckelleverantörer
Det finns en risk att enskilda leverantörer går från ett samarbete med ett av 
Indutrades teknikhandelsbolag till en annan distributör eller till egen försäljning. 
Ett fåtal leverantörer har samarbeten med flera olika Indutradebolag och är 
därigenom en större och viktigare partner för koncernen som helhet.
Människor och miljö
Klimatförändringar
Klimatförändringar i form av global uppvärmning kan medföra ekonomiska 
risker, exempelvis kraftigt höjda energikostnader för Indutrades bolag. Extrema 
väderomslag och naturkatastrofer är andra exempel på risker som kan påverka 
våra bolag och deras värdekedjor. Förändrad miljölagstiftning, skatter och ändrad 
efterfrågan kan påverka bolagens försäljning av produkter och lösningar, liksom 
transporten av varor. 
Indutrades struktur med många små och medelstora 
bolag verksamma inom flera olika branscher och 
geografier minskar risken för att problem i enskilda 
bolag får en väsentlig påverkan på koncernen som 
helhet.
Alla bolag ska göra väsentlighetsanalyser för att  
identifiera sina egna väsentliga hållbarhetsprio r i­
teringar som också ska föredras för och diskuteras 
med respektive styrelse.
Kontinuerliga riskanalyser på affärsområdes­ o ch 
koncernnivå ur olika hållbarhetsperspektiv för att 
identifiera koncerngemensamma insatser samt bolag 
med större risk eller i behov av särskilt stöd.
Lokala hållbarhetsfrågor/problem
Det finns en risk att hållbarhetsrelaterade problem uppstår hos ett eller flera 
av koncernens bolag eller i värdekedjorna, exempelvis kopplat till mänskliga 
rättigheter eller till produkter som på något sätt skulle visa sig ha en negativ 
påverkan på människa eller miljö. Problemen kan i förlängningen medföra 
kostnader för hantering och korrigering samt skada anseendet för bolaget  
och även koncernen som helhet.
Risker kopplade till våra bolag, forts. Motverkande åtgärder
Årsredovisning 2024  | Indutrade 45FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 46 =====

Aktien
Indutrades aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large Cap-listan. 
Indutrades börsvärde den 31 december 2024 var 100 917 (95 380) mkr. 
Indutradeaktiens kurs ökade under  
året med 5,8 procent, från 261,80 kr till 
277,00 kr. Samtidigt ökade Stockholmsbör­
sen med 5,7 procent och bransch i ndexet 
OMX  I ndustrials PI ökade med 7,2 procent. 
Inklusive återinvesterad ut d elning blev total­
avkastningen för Indutrade a ktien 6,9 procent 
att jämföra med OMXSGI som ökade med 8,8 pro­
cent. Under 2024 noterades den högsta kursen 324,00 kr den 3 sep­
tember och den lägsta kursen 237,50 kr den 17 januari. Under den 
senaste tioårsperioden har aktien gett en totalavkastning, inklusive 
återinvesterade utdelningar, om 807 procent. OMXSGI har under 
samma period gett en totalavkastning på 175 procent. 
Omsättning i aktien 
Den totala omsättningen i Indutradeaktien på samtliga marknads­
platser under året uppgick till 191,2 (213,2) miljoner aktier, till ett  
sammanlagt värde av 53,8 (48,8) miljarder kronor. Det motsvarar  
en omsättningshastighet om 52 (59) procent. Varje handelsdag 
omsattes i genomsnitt 761 681 (849 361) aktier. Omsättningen i aktien 
på Stockholmsbörsen var 61,5 (67,7) miljoner aktier, vilket motsvarar 
en omsättningshastighet på 17 (19) procent. 
Under 2024 handlades Indutrades aktie på flera olika marknads­
platser och Stockholmsbörsen svarade för 32 (32) procent av den 
totala omsättningen i aktien. 
Aktiens utveckling 2024
Kr Antal aktier, 1 000-tal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN
0
100
200
300
400
 Indutrade  O MX Stockholm_PI
 S X50 OMX Stockholm Industrials_PI
 O msatt antal aktier i 1 000 ­t al per månad
Aktiens utveckling 2015–2024
 Indutrade  O MX Stockholm_PI
 S X50 OMX Stockholm Industrials_PI
 O msatt antal aktier i 1 000 ­t al per år
Aktiekapital 
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Indutrade till 
729 (729) mkr fördelat på totalt 364 323 000 (364 323 000) aktier  
med ett kvotvärde om 2 (2) kronor per aktie. Samtliga aktier har lika 
röstvärde.
Ägarförhållanden 
Den 31 december 2024 var antalet aktieägare 21 528 (21 374). De tio 
största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 64 (65) procent av kapital 
och röster. Svenska juridiska personer, däribland institutioner såsom 
försäkringsbolag och fonder, ägde vid årsskiftet 60 (62) procent av 
kapital och röster. Det utländska ägandet uppgick till 32 (31) procent 
med den största delen i USA, Norge, Finland och Danmark. 
Utdelning och utdelningspolicy 
Styrelsens mål är att ge aktieägarna en utdelning som ger en god 
direktavkastning och hög utdelningstillväxt. Målet är att utdelningen 
över tid ska uppgå till mellan 30 och 50 procent av 
resultatet efter skatt. De senaste fem åren har 
utdelningsandelen uppgått i genomsnitt till 
38 procent, inklusive årets föreslagna utdel­
ning.
Totalavkastning  
2024
7%
Föreslagen  
utdelning
3,00 kr
Källa: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB
SEK No. of shares, ´000
0
50
100
150
200
250
300
0
30,000
60,000
90,000
120,000
150,000
180,000
2023202220212020201920182017201620152014
Kr Antal aktier, 1 000-tal
0
50 000
100 000
150 000
200 000
2024202320222021202020192018201720162015
0
100
200
300
400
Indutrade  | Årsredovisning 2024  46

===== SIDA 47 =====

Nyckeltal per aktie
 
2024 2023
Aktiekurs per 31 december, kr 277,00 261,80
Börsvärde per 31 december, mkr 100 917 95 380
Utdelning, kr 3,00¹) 2,85 
Resultat före utspädning, kr 7,55 7,86
Resultat efter utspädning, kr 7,54 7,86
Utestående antal aktier, '000 364 323 364 323
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, '000 364 323 364 323
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, '000 364 443 364 323
Antal aktieägare per 31 december 21 528 21 374
Högsta kurs under verksamhetsåret, kr 324,00 268,40
Lägsta kurs under verksamhetsåret, kr 237,50 184,30
Direktavkastning²), % 1,1 1,1
Eget kapital, kr 45,68 39,73
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 11,35 12,33
1) Styrelsens förslag.
2) U tdelning dividerad med aktiekurs per 31 december.
10 största ägare per 31 december 2024
Antal aktier
Andel av kapital 
och röster, %
L E Lundbergföretagen 96 840 000 26,6
Fidelity Investments (FMR) 31 734 399 8,7
AMF Pension & Fonder 29 528 784 8,1
Alecta Tjänstepension 16 839 906 4,6
Swedbank Robur Fonder 11 632 189 3,2
Spiltan Fonder 10 674 552 2,9
Vanguard 10 453 014 2,9
BlackRock 10 131 283 2,8
SEB Investment Management 9 283 099 2,5
Handelsbanken Fonder 7 019 226 1,9
Övriga 130 186 548 35,8
Källa: Monitor av Modular Finance AB
Antal aktieägare 2020–2024 Ägande per land, % Ägare per kategori, %
Övriga Norden 4%
Övriga länder 7%
Övriga Europa 2%
USA 19%
Övriga 6%
Svenska 
institutionella 
ägare 60%
Svenska privat-
personer 7%
Utländska 
institutionella 
ägare 27%
Sverige 68%
Other Nordic 
countries 4%
Other countries 7%
Other Europe 2%
USA 19%
Others 6%
Swedish 
institutional 
owners 60%
Swedish natural 
persons 7%
Foreign 
institutional 
owners 27%
Sweden 68%
Number
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
20242023202220212020
Antal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
20242023202220212020
Källa: Monitor av Modular Finance AB Källa: Monitor av Modular Finance AB
Årsredovisning 2024  | Indutrade 47

===== SIDA 48 =====

Att ingå i Indutradekoncernen betyder att bolaget får behålla sin ursprungliga identitet samtidigt som 
det får tillgång till hela koncernens samlade erfarenheter och kunskaper. En professionell styrelse tillsätts, 
med relevant kompetens för bolagets behov och utmaningar. Bolaget behåller sin lokala förankring och 
har eget lönsamhetsansvar, vilket bidrar till en stark entreprenörsanda i koncernen.
Övrig information
Affärsområden  
För att stärka plattformen för nästa tillväxtfas har koncernen från  
och med 2024 ändrat sin koncernstruktur till fem internationella 
affärsområden med tydligt strategiskt fokus på olika affärssegment 
och teknologier. Syftet med förändringen är att förbättra förutsätt­
ningarna både för organisk och förvärvad tillväxt, bland annat genom 
att ytter l igare främja möjligheter till kunskapsdelning mellan bolag 
inom samma marknadssektorer och segment. 
 Utveckling under året  
2024 blev återigen ett framgångsrikt år för Indutrade. Trots ett utma­
nande och oroligt omvärlds­ o ch konjunkturläge var efterfrågan sam­
mantaget stabil under hela 2024. Både orderingång och försäljning 
växte totalt med 2 procent jämfört med 2023 och uppgick till 31,9  
respektive 32,5 mdr. Organiskt var det en minskning med 1 procent. 
Såväl orderingång som försäljning påverkades positivt av god utveck­
ling för bolag med kunder inom medicinteknik och läke m edel, pro­
cessindustrin och energisegmentet. Bland de större kundsegmenten 
var utvecklingen inom infrastruktur och anläggning samt till viss del 
verkstadsindustrin dämpad. 
Den något dämpade organiska försäljningsutvecklingen påver­
kade lönsamheten och EBITA minskade totalt med 2 procent till 4,7 
mdr, motsvarande en EBITA­m arginal om 14,4 procent. Förvärv påver­
kade positivt med 5 procent och hade en positiv effekt på EBITA­m ar­
ginalen. En gynnsam rörelsekapitalutveckling i kombination med en 
fortsatt hög resultatnivå resulterade i ett starkt operativt kassaflöde 
som uppgick till 4,1 mdr. Våra bolag arbetade aktivt med lagerreduk­
tioner under året och rörelsekapitaleffektiviteten förbättrades. Trots 
en hög förvärvstakt minskade nettoskuldsättningsgraden till histo­
riskt låga nivåer och koncernens finansiella ställning är stark.
Under 2024 etablerades en ny koncernstruktur med fem interna­
tionella affärsområden orienterade mot tydliga marknadssegment 
och teknologiområden. Vi uppnådde även en viktig milstolpe inom 
hållbarhetsområdet genom valideringen av våra klimatmål av Science 
Based Targets initiative (SBTi).
16 bolag förvärvades under året. Aktiviteten i pågående förvärvs­
processer är god, vilket tillsammans med strukturerat förvärvsarbete 
av våra drygt 30 nya affärssegmentschefer och starka finansiella ställ­
ning ger bra förutsättningar för en god förvärvstakt under 2025. 
Finansiering  
Indutrades finansiering, som i allt väsentligt hanteras av moderbolaget, 
består av lån från finansiella institutioner, företagsobligationer och cer­
tifikatsprogram. Indutrade AB har det långsiktiga kreditbetyget BBB­ 
med stabila utsikter från ratinginstitutet S&P Global Ratings.  
I syfte att säkra den långfristiga finansieringen finns revolverande 
kreditfaciliteter om 5 500 mkr, som sträcker sig över ett år. Vid årsskiftet 
var faciliteterna outnyttjade. Efter balansdagen har dessa kreditfacili­
teter avslutats och ersatts av en ny långfristig kreditfacilitet som upp­
går till samma belopp. Under fjärde kvartalet refinansierades en del av 
låneskulden genom ett nytt långfristigt lån från Svensk Exportkredit 
om 150 mEUR , varav 75 nyttjats, samt en emittering av ett långfristigt 
obligationslån om 1 000 mkr.
Medarbetare och organisation 
Vid periodens utgång var antalet medarbetare 9 699 jämfört med 
9 301 vid årets början. Genom förvärv har 433 medarbetare tillkommit 
under året.  
Forskning och utveckling 
Utveckling av egna produkter förekommer främst i tillverkande bolag. 
Tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet 
I nio av Indutrades svenska dotterbolag bedrivs tillståndspliktig verk­
samhet enligt miljöbalken. Tolv av de utländska dotterbolagen bedri­
ver verksamhet med motsvarande tillstånds­ e ller anmälningsplikt.  
Hållbarhetsrapport enligt ÅRL 
I enlighet med ÅRL 6 Kap 11§ har Indutrade valt att upprätta den lag­
stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild 
rapport. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt 
som årsredovisningen. Hållbarhetsrapportens omfattning framgår på 
sidan 2. 
Framtidsutsikter 
2024 var ett år med geopolitisk osäkerhet och ett dämpat konjunktur­
läge i flera större kundsegment. Det var också ett år där Indutrades 
diversifierade struktur och flexibla bolag visade motståndskraft. Den 
allmänna osäkerheten inför de närmaste kvartalen är dock fortsatt 
stor och orderstocken är något mindre än föregående år. Samtidigt har 
vi anpassningsbara bolag och därtill en förväntan om att en expansiv 
finans­ o ch penningpolitik i många länder ska lägga grunden för grad ­
vis ökad investeringsvilja hos våra kunder. De långsiktiga behoven är 
stora i många av våra branscher, exempelvis inom medicinteknik och 
läkemedel, infrastruktur och energisektorn. 
Händelser efter räkenskapsårets utgång 
Under perioden fram till 11 mars har ett bolag förvärvats och ett 
av y ttrats. Mer information återfinns i not 31.  
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Inga ändringar kommer att föreslås till årsstämman 2025 avseende 
riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande 
befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalats, och förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, 
efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna 
omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman. 
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,  
 långsiktiga intressen och hållbarhet 
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till­
varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll­
barhet, förutsätter att Indutrade kan rekrytera och behålla en ledning 
med hög kompetens. För detta krävs att bolaget kan erbjuda ersätt­
ningsnivåer och anställningsvillkor som är konkurrenskraftiga, vilket 
dessa riktlinjer möjliggör. Ersättningsformerna ska motivera bolags­
ledningen att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intres­
sen. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se bola­
gets hemsida https://www.indutrade.se/om­i ndutrade/malstrategi/. 
Dessa riktlinjer omfattar ledande befattningshavare, det vill säga 
verkställande direktör och andra personer i koncernledningen 
(bolagsledningen). Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa 
riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. 
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta 
till att främja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen,  
inklusive dess hållbarhet. 
Indutrade  | Årsredovisning 2024  48   FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 49 =====

Ersättningen och dess former 
Totalersättningen ska vara marknadsmässig, enkel, långsiktig och 
mätbar och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,  
rörlig kontantersättning, pensionsförmån samt andra förmåner. 
Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av dessa riktlinjer, 
besluta om exempelvis aktie­ o ch aktiekursrelaterade ersättningar  
(för information om nuvarande sådana program, se bolagets hem s ida 
https://www.indutrade.se/om­i ndutrade/bolagsstyrning/ersatt ­
ningar/). 
Prestationsperiod för kriterier för utbetalning av rörlig lön ska 
kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontant­
ersättningen får uppgå till högst 70 procent av den fasta årliga lönen 
för den verkställande direktören. För övriga medlemmar i bolagsled­
ningen får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 50 pro­
cent av den fasta årliga lönen. 
Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i för­
hållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den 
marknad respektive befattningshavare är verksam, maximalt 40 pro­
cent av den fasta årliga lönen, och bör baseras på avgiftsbestämda 
pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP­p lanen. 
För medlemmar i bolagets ledning som inte omfattas av ITP­p lanen 
ska rörlig lön inte vara pensionsgrundande. 
Ledningsmedlemmarna får erbjudas möjlighet till löneväxling  
(dvs. att istället för kontant lön välja att erhålla delar av ersättningen 
i form av pensionsavsättningar), under förutsättning att det är kost­
nadsneutralt för bolaget. 
Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårds­
försäkring samt bilförmån. Premier och andra kostnader av sådana för­
måner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den årliga fasta 
lönen. Utgivande av icke­m onetära förmåner ska underlätta lednings­
medlemmarnas arbetsutförande och ska motsvara vad som kan anses 
rimligt i förhållande till praxis på den marknad där respektive lednings­
medlem är verksam. 
Upphörande av anställning 
Uppsägningstid för medlem av bolagsledningen ska på bolagets  
initiativ vara högst 12 månader, och på individens initiativ 6 månader. 
Uppsägningslön för en medlem av bolagsledningen ska sammantaget 
inte överstiga 24 månadslöner vid uppsägning från bolagets sida och 
6 månader vid uppsägning från medlem av bolagsledningen. 
Kriterier för rörlig kontantersättning 
Den rörliga ersättningen ska vara utformad så att den belönar upp­
fyllelsen av tydliga målsättningar, i enkla och transparenta konstruk­
tioner, och vara kopplad till ett eller flera definierade och mätbara 
finansiella mål, till exempel försäljningstillväxt, EBITA­m arginal eller 
avkastning på operativt/sysselsatt kapital. Eventuella icke­f inansiella 
mål ska vara hållbarhetsrelaterade. Finansiella mål ska utgöra minst 
75 procent av samtliga mål. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rör­
lig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings­
utskottet ansvarar för denna bedömning för verkställande direktörens 
utfall, medan verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömning 
för övriga medlemmar i bolagsledningen. Såvitt avser finansiella mål 
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda 
finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen 
anser nödvändiga eller lämpliga. 
Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen, om excep­
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa, 
underlåta eller återkräva utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd 
bedöms som rimlig. 
I särskilda fall kan överenskommelser träffas om rörlig ersättning  
av engångskaraktär, förutsatt att sådan ersättning inte överstiger ett 
belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga lönen, och inte 
utges mer än en gång per år och individ. Sådan ersättning ska inte vara 
pensionsgrundande såvida inte annat följer av tvingande kollektiv­
avtalsbestämmelser. Beslut om sådan ersättning för verkställande 
direktören ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet, 
och för andra ledande befattningshavare av ersättningsutskottet på 
förslag av verkställande direktören. 
I övrigt ska rörlig kontant ersättning inte utgå. 
Lön och anställningsvillkor för anställda 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer  
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom 
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen­
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde­
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer 
av dessa. 
Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera  
och tillämpa riktlinjerna 
Styrelsens inrättade ersättningsutskott har i uppgift att bereda  
styrelsens beslut angående förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till  
nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till  
beslut vid årsstämman. 
Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för  
rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av rikt­
linjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behand­
ling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närvarar inte medlem­
mar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman beslu­
tade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda 
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets 
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt­
ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings­
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 
Incitamentsprogram 
LTIP 2021,2022, 2023 och 2024  
Årsstämmorna 2021, 2022, 2023 och 2024 beslutade om nya  
incitamentsprogram. LTIP 2021 har slutförts och innebar full utdelning 
enligt villkoren. 356 169 Indutradeaktier delades ut till deltagarna 
i maj 2024. LTIP 2022 omfattar omkring 265 anställda och är i likhet 
med övriga program riktat till ledande befattningshavare och andra 
nyckelpersoner. Programmet omfattar högst 425 000 aktier i 
Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,12 procent av samtliga aktier och 
röster. LTIP 2023 omfattar omkring 285 anställda och högst 435 000 
aktier i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,12 procent av samtliga aktier 
och röster. LTIP 2024 omfattar omkring 285 anställda och högst 
365 000 aktier i Indutrade, vilket motsvarar cirka 0,10 procent av samt­
liga aktier och röster. Samtliga program kräver egen investering och 
består av prestationsaktier. Deltagaren erhåller prestationsaktier 
under förutsättning att anställningen kvarstår, investeringsaktierna 
behålls och prestationsvillkoren uppfylls. Dessa baseras på utveck­
lingen av vinst per aktie under prestationsperioden.  
För mer information, se not 8.
Årsredovisning 2024  | Indutrade 49FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 50 =====

Bolagsstyrningsrapport
Indutrade tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett led i självregleringen inom det svenska 
näringslivet och bygger på principen ”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika 
från enskilda regler, men ska då avge förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas. För räkenskapsåret 2024 
har Indutrade inga avvikelser att rapportera. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer. 
Ansvarsfördelning
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan  
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda utskott och  
verkställande direktören enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar  
och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolags­
ordningen och styrelsens interna styrdokument.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 729 miljoner kronor fördelat på totalt 
364 3 23  0 00 aktier med ett kvotvärde uppgående till två kronor per 
aktie. Samtliga aktier har lika röstvärde. Indutrade, som tidigare var ett 
helägt dotterbolag till AB Industrivärden, noterades på Stockholms­
börsen den 5 oktober 2005. Vid utgången av år 2024 hade Indutrade 
21 528 (21 374) aktieägare. De tio största ägarna kontrollerade vid års­
skiftet 64 procent av aktiekapitalet. Andelen av aktierna som ägs av 
svenska juridiska personer, inklusive institutioner som försäkrings­
bolag och fonder, uppgick vid årsskiftet till 60 procent av aktiekapital 
och röster. Det utländska ägandet uppgick till 32 procent av aktie­
kapital och röster. 
En aktieägare, L E Lundbergföretagen AB med 26,6 procent av 
aktiekapital och röster, kontrollerade vid årsskiftet 10 procent eller 
mer av aktiekapital och röster. 
Indutradeaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår  
i Large Cap­l istan.
Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om  
vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget 
genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. 
Några sådana förhållanden råder inte i Indutrade AB.
Bolagsordningen
Indutrade är ett publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller 
genom dotterbolag, idka handel i samband med import och export  
av maskiner, råvaror och hel­  och halvfabrikat samt av industri­
förnödenheter, även som tillverkning, företrädesvis inom plast­,   
mekaniska och kemiska branscherna samt idka annan därmed förenlig 
verksamhet”. Styrelsen ska bestå av lägst fem och högst tio av bolags­
stämma valda ledamöter. Styrelseledamöterna utses årligen på års­
stämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post­ 
och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats inom de tidsramar 
som gäller enligt aktiebolagslagen. Att kallelse skett ska annonseras 
i Dagens Nyheter. Vid omröstning på bolagsstämma föreligger ingen 
begränsning i röste t alet för företrädda aktier. 
Bolagsstämman
Bolagsstämman är Indutrades högsta beslutande organ. Vid års­
stämman, som hålls inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, 
fastställs resultat­ o ch balansräkningar, beslutas om utdelning, väljs 
styrelse och i förekommande fall revisorer och fastställs deras arvoden, 
behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas beslut rörande  
förslag från styrelsen och aktieägare.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken på en viss 
avstämningsdag och som anmält deltagande i tid har rätt att delta 
i stämman och rösta för sitt totala innehav av aktier. Aktieägare kan 
företrädas av ombud. Närmare upplysningar om 2025 års årsstämma 
framgår av sidan 115 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida.  
Kallelse till årsstämman den 3 april 2025 offentliggjordes den  
25 februari 2025 på Indutrades hemsida och den 27 februari i Post­  och 
Inrikes Tidningar. Av kallelsen framgår förslag till dagordning med 
bland annat förslag till utdelning, val av styrelse samt förslag till arvo­
den för styrelsen, fördelat på ordförande och övriga ledamöter, val av  
revisor, arvode till revisorerna, och förslag om inrättande av långsiktigt 
incitamentsprogram.
Externa regelverk
Exempel på externa regelverk som påverkar styrningen av Indutrade
	■  Aktiebolagslagen
	■  Redovisningslagstiftning, bland annat bokföringslagen,  
årsredovisningslagen
	■  Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter
	■  Svensk kod för bolagsstyrning  
(www.bolagsstyrning.se/gallande ­k od)
Interna regelverk
Exempel på interna regelverk som påverkar styrningen av Indutrade
	■ Bolagsordningen
	■  Styrelsens arbetsordning
	■ VD­i nstruktion
	■ Uppförandekod
	■ Policyer
Revisorer
Aktieägare via bolagsstämma
VD
Ledningsgrupp
Styrelse Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Valberedning
Industrial &  
Engineering
Infrastructure &  
Construction Life Science Process, Energy &  
Water
Technology &  
Systems Solutions
Indutrade  | Årsredovisning 2024  50
 
		 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 51 =====

Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 9 april 2024 var aktieägare som representerade 
70,0 procent av såväl röster som aktier närvarande. Katarina 
Martinson utsågs till ordförande vid stämman. Vid stämman framla­
des årsredovisningen och revisionsberättelsen. Styrelseordföranden 
Katarina Martinson lämnade information om styrelsens arbete, rikt­
linjerna för ersättning till företagsledningen samt arbetet i revisions­ 
respektive ersättningsutskotten. Vidare höll verkställande direktören 
Bo Annvik ett anförande om Indutrades verksamhet under år 2023 
och inledningen av 2024.
Revisorerna redogjorde för revisionen av koncernen och föredrog 
delar av revisionsberättelsen för år 2023.
Årsstämman år 2024 beslöt:
	■ att fastställa räkenskaperna för 2023, 
	■ att utdelning till aktieägarna ska lämnas med 2,85 kronor per  
aktie för räkenskapsåret 2023, 
	■ att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet  
för det gångna räkenskapsåret, 
	■ att till styrelseledamöter omvälja Bo Annvik, Susanna Campbell, 
Anders Jernhall, Kerstin Lindell, Ulf Lundahl, Katarina Martinson 
och Lars Pettersson till styrelseledamöter, samt att välja Pia Brant­
gärde Linder till ny styrelseledamot för tiden till slutet av nästa  
årsstämma. 
	■ att välja Katarina Martinson till styrelsens ordförande, 
	■ att till bolagets revisor omvälja PricewaterhouseCoopers AB, 
	■ att Indutrade ska tillämpa ersättningar till ledande befattnings­
havare i huvudsak innebärande att de i normalfallet ska bestå av  
en fast och en rörlig del, vara marknadsmässiga samt kopplade till 
kompetens, ansvar och prestation, 
	■ att godkänna framlagd ersättningsrapport för 2023, 
	■ att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram och säkrings ­ 
åtgärder i anledning därav. 
Styrelsens ledamöter
Indutrades styrelse, som utsetts av årsstämman, består av åtta leda­
möter inklusive VD. Det har inte fastställts någon specifik åldersgräns 
för styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge 
en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. 
En presentation av nuvarande uppdrag för styrelsens ledamöter 
återfinns på sidorna 54­5 5 i årsredovisningen. Mattias Karlsson, Mann­
heimer Swartling, är styrelsens sekreterare. Andra befattningshavare 
deltar vid behov i styrelsens sammanträden som föredragande. 
Samtliga styrelseledamöter utom Bo Annvik är oberoende i för­
hållande till Indutrade. Av ledamöterna är Bo Annvik, Pia Brantgärde 
Linder, Ulf Lundahl, Susanna Campbell och Kerstin Lindell oberoende 
från Indutrades större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet  
på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget 
även ska vara oberoende av större aktieägare. Endast en ledamot,  
Bo Annvik, har en operativ funktion i bolaget. 
Styrelsens arbete
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar  
styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning inklusive utskott, 
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning, ekonomisk  
Röster, %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2024202320222021202020192018201720162015
Votes, %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2024202320222021202020192018201720162015
rapportering samt ordförandens arbetsuppgifter. Styrelsen har också 
utfärdat en instruktion för verkställande direktören.
Vidare har styrelsen antagit ett flertal policyer, till exempel Upp­
förande   kod, Finanspolicy och Investeringspolicy.
Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och förvaltning  
och ska tillse att organisationen är ändamålsenlig och utformad så  
att bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i 
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar vidare 
för att bolaget har en god intern kontroll och utvärderar löpande hur 
bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen är också ansva­
rig för utveckling och uppföljning av bolagets strategier genom planer 
och mål. Styrelsen övervakar och utvärderar löpande den verkställande 
direktörens och den operativa ledningens arbete. Årligen behandlas 
särskilt denna fråga varvid ingen från bolagsledningen närvarar.
Enligt antagen arbetsordning har styrelsen minst fem ordinarie  
sammanträden per år, inklusive konstituerande sammanträde efter  
årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.
Under 2024 hade styrelsen 10 sammanträden inklusive konstitue­
rande sammanträde. Styrelsearbetet har under året följt styrelsens 
arbetsordning. Styrelsen har särskilt fokuserat på strategi­ , finans­ ,  
förvärvs­ o ch hållbarhetsrelaterade frågor. 
Som en väsentlig del i styrelsearbetet under året har ett flertal 
dotter b olagschefer och affärsområdeschefer gjort fördjupade  
presentationer av sina verksamheter.
Samtliga beslut under året har fattats enhälligt av styrelsen.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta  
utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord­
ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive Koden) och  
styrelsens interna styrdokument. Ordföranden följer verksamheten 
genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar  
för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information  
och beslutsunderlag. 
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete 
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering  
av  s tyrelsens arbete och dess sammansättning. Under 2024 skedde 
ut v ärderingen genom en enkätundersökning samt individuella  
samtal. Resultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till leda­
möterna som därefter diskuterade detta gemensamt vid styrelsemötet 
i december. Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet  
av utvärderingen vid möte med valberedningen. 
Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet bereder och utarbetar förslag till beslut avseende  
anställningsvillkoren för verkställande direktören och behandlar och 
bereder också frågor avseende riktlinjer för ersättning till bolags­
ledningen som föreläggs årsstämman för beslut. 
Verkställande direktören samråder med ersättningsutskottet om 
anställningsvillkoren för övriga medlemmar i bolagsledningen. 
Under året har ersättningsutskottet bland annat diskuterat förslag  
till ett nytt LTI­p rogram för ledande befattningshavare. 
Utskottet har haft fyra möten under 2024.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet har en övervakande roll vad gäller bolagets risk­
hantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering. Utskottet 
håller löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att 
bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som ställs 
på ett marknadsnoterat bolag, samt diskuterar omfattning och inrikt­
ning av revisionsarbetet. Revisionsutskottet utvärderar genomförd 
revisionsinsats och informerar bolagets valberedning om resultatet av 
utvärderingen samt biträder valberedningen vid framtagande av för­
slag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Vidare utvärde­
rar revisionsutskottet effektiviteten vad gäller systemet för intern  
kontroll, koncernens riskhantering och övervakar den finansiella struk­
turen. Under året har en upphandling genomförts avseende byte av 
revisionsföretag. Nuvarande revisor, PricewaterhouseCoopers AB, 
PwC, har på grund av rotationsregler inte deltagit. Revisionsutskottet 
Närvaro årsstämma
Årsredovisning 2024  | Indutrade 51
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 52 =====