FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== ÅRSREDO VISNING 2025 Indutrade skapar hållbar, lönsam tillväxt på ett decentraliserat sätt genom att utveckla och förvärva framgångsrika företag som leds av passionerade entreprenörer. ===== SIDA 2 ===== Innehåll Året som gått 3 Indutrade i korthet 4 Fyra skäl att investera i Indutrade 5 VD kommenterar 6 Strategi och mål 9 Aktivt ägande 16 Förvärv 2025 18 Verksamhet 23 Hållbarhetsrapport 30 Risker och riskhantering 55 Aktien 60 Övrig information 62 Bolagsstyrningsrapport 66 Styrelse och revisorer 70 Koncernledning 72 Ersättningsrapport 2025 74 Förslag till vinstdisposition och styrelsens försäkran 76 Finansiell redovisning 77 Finansiella rapporter koncernen 78 Finansiella rapporter moderbolaget 82 Noter 86 Revisionsberättelse årsredovisningen och koncernredovisningen 121 Revisorns granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten 125 Flerårsöversikt och definitioner 127 Kvartalsöversikt 130 Årsstämma och rapporteringstillfällen 131 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Indutrade AB (publ), organisationsnummer 556017–9367, avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2025 för moderbolaget och koncernen, vilken består av förvaltnings - berättelsen på sidorna 18-20, 23-59, 62-73 och 76 samt de finansiella rapporterna och noterna på sidorna 77–120. Bolagsstyrnings - rapporten finns på sidorna 66–73. Revisions - berättelsen för årsredovisningen och koncern - redovisningen finns på sidorna 121–124. Koncernens resultat- och balans räkning jämte moderbolagets resul tat- och balansräkning fastställs på årsstämman. Hållbarhetsrapporten på sidorna 30–53 ingår i Förvaltningsberättelsen. Revisorns gransk - ningsberättelse över hållbarhetsrapporten finns på sidorna 125–126. Indutrades varumärkeslöfte ”TRUSTED BY ENTREPRENEURS” knyter an till att drivna entre prenörer är en viktig del av vår fortsatta tillväxt och att vi har vunnit förtroendet från denna målgrupp sedan starten 1978. Över 45 år senare och med över 200 genomförda förvärv har vi en unik position med betydande kompetens inom både förvärv och företags utveckling. TRUSTED BY ENTREPRENEURS 2 Indutrade | Årsredovisning 2025 ===== SIDA 3 ===== Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 32 229 32 544 Rörelseresultat 3 769 4 033 EBITA 4 446 4 689 EBITA-marginal, % 13,8 14,4 Resultat före skatt 3 332 3 527 Årets resultat efter skatt 2 562 2 750 Resultat per aktie före utspädning, kr 7,03 7,55 Utdelning per aktie, kr (föreslagen 2025) 3,10 3,00 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 19 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 990 4 134 Nettoskuldsättningsgrad, % 44 49 Medelantal anställda 9 771 9 563 Mkr Mkr 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 20252024202320222021 0 700 1 400 2 100 2 800 3 500 4 200 4 900 Nettoomsättning EBITA 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 20252024202320222021 0 700 1,400 2,100 2,800 3,500 4,200 4,900 SEK m SEK m Net sales EBITA NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTATNYCKELTAL VIKTIGA HÄNDELSER 2025 ■ Gradvis förbättrad efterfrågan och organisk order- tillväxt om 2 procent. Nettoomsättningen minskade med 1 procent. ■ Bruttomarginalen stärktes ytterligare och EBITA- marginalen uppgick till 13,8 procent. Underliggande EBITA-marginal var i linje med vårt finansiella mål och uppgick till 14,1 procent. ■ God förvärvstakt med 13 värdeskapande förvärv under året varav flera är positionerade mot segment med strukturell tillväxt. ■ Fortsatta lagerreduktioner och starkt operativt kassaflöde. Året som gått Nettoomsättning 32 229 mkr Genomförda förvärv 13 EBITA-marginal 13,8% Föreslagen utdelning per aktie 3,10 kronor Kassaflöde, löpande verksamhet 3 990 mkr Räntebärande nettoskuld/ EBITDA, ggr 1.4x ■ Vidareutveckling av koncernens strategiska hållbar- hetsramverk. ■ Stärkt förmåga för att driva organisk och förvärvad tillväxt genom slutförd implementering av koncer- nens 35 affärs segment. ■ Ordnad succession i koncernledningen med Gustav Ruda, förvärvs- och affärsutvecklingschef, Peter Laveson, affärsområdeschef Technology & Systems Solutions och från 1 april 2026 med Per Lidström, affärsområdeschef för Process, Energy & Water. 3 Årsredovisning 2025 | Indutrade ===== SIDA 4 ===== Vad vi gör Vi utvecklar och förvärvar teknik- och industri bolag som känne tecknas av hög kompetens och för mågan att bygga lång- variga, nära relationer med kunder och leverantörer. Våra bolag erbjuder hållbara lösningar som stärker vår och kundernas konkurrenskraft. Bolagen tillverkar, utvecklar och säljer kom p o- nenter, system och tjänster med högt teknik- innehåll. Till vem Kunderna finns inom en rad olika branscher, till exempel medicinteknik och läkemedel, infrastruktur och anläggning, verkstads - industri, energi, VA och livsmedel. Var Indutrade består av över 220 bolag som erbjuder sina tjänster i över 30 länder i sex världsdelar. Indutrade i korthet Kundsegment >12 Nettoomsättning per produktområde Nettoomsättning per kundsegment Nettoomsättning per marknad¹) 0 5 10 15 20 Övrigt 8% Automation 3% Glas/Plast/Keramik 3% Pumpar 3% Service 3% Filter & Processteknik 4% Kemiteknik 5% Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 6% Byggmaterial 6% Rör & rörsystem 7% Medicinteknik 10% Industriell utrustning 12% Ventiler 14% Mätteknik 16% 0 5 10 15 20 Other 8% Automation 3% Glas/Plastic/Ceramics. 3% Pumps 3% Service 3% Filters & process technology 4% Chemical technology 5% Fasteners/Electronics/Industrial springs 6% Construction material 6% Pipes & pipe systems 7% Medical technology 10% Industrial equipment 12% Valves 14% Measurement technology 16% 0 5 10 15 20 25 Övrigt 5% Massa och papper 2% Gruv och stål 3% Fordonseftermarknad 3% Livsmedel 3% Marin 4% Kommersiella fordon 4% Processindustri 6% VA 7% Energi 9% Verkstadsindustri 16% Infrastruktur och anläggning 17% Medicinteknik & läkemedelsindustri 21% 0 5 10 15 20 25 Other 5% Pulp and paper 2% Mining/Steel 3% Automotive aftermarket 3% Food 3% Marine 4% Commercial vehicles 4% Process industry 6% Vater/Wastewater 7% Energy 9% Engineering 16% Infrastructure/Construction 17% Medical technology/Pharmaceutical 21% 0 5 10 15 20 25 Övrigt 8% Östeuropa 4% Asien 4% Nordamerika 5% Schweiz & Österrike 5% Tyskland 6% Norge 7% Finland 8% Danmark 9% Benelux 10% Storbritannien & Irland 12% Sverige 22% 0 5 10 15 20 25 Other 8% Eastern Europe 4% Asia 4% North America 5% Switzerland & Austria 5% Germany 6% Norway 7% Finland 8% Denmark 9% Benelux 10% UK & Ireland 12% Sweden 22% Kundsegment >12 Länder >30 1) Baserat på kundernas hemvist Indutrade | Årsredovisning 20254 ===== SIDA 5 ===== Fyra skäl att investera i Indutrade Aktiens totalavkastning 2016–2025 SEK Indutrade (total return) SIX Return Index 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2025202420232022202120202019201820172016 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2025202420232022202120202019201820172016 Indutrade (totalavkastning) SIX Return Index Kr Indutrade (totalavkastning) OMXSGI Resultat och utdelning per aktie 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2025202420232022202120202019201820172016 Kr 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2025202420232022202120202019201820172016 SEK Resultat Utdelning (föreslagen utdelning 2025) Källa: Monitor av Modular Finance AB Hållbar tillväxt ■ Genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 11 procent sedan börsnoteringen 2005 ■ 407 procent totalavkastning, inklusive återinves- terade utdelningar den senaste tioårsperioden ■ Lång erfarenhet av framgångsrika företags förvärv ■ Möjlighet till organisk tillväxt genom bland annat utökat produkt- och serviceerbjudande och geografisk expansion Attraktiv marknadsställning och riskprofil ■ Ledande ställning i utvalda, nischade branscher och segment med strukturell tillväxt ■ Fokus på hög kvalitet och tekniskt avancerade produkter för repetitiva behov ■ Diversifierad och stabil kund- och leverantörsbas ■ Stabila långsiktiga relationer med ledande leverantörer Stabil lönsamhet och starkt kassaflöde ■ Historiskt stabil lönsamhet ■ Genomsnittlig EBITA-marginal om 14,6 procent de senaste fem åren ■ Genomsnittlig avkastning på sysselsatt kapital på 20 procent de senaste fem åren ■ Starkt operativt kassaflöde genererat över åren ■ Stadigt växande utdelning över tid, 39 procent av netto vinsten de senaste fem åren inklusive årets föreslagna utdelning ■ Stark finansiell ställning – soliditeten uppgick till 52 procent vid utgången av 2025 Stark kultur och stort kunnande ■ Entreprenörskap med passion för kunder och affärer ■ Organisation som bygger på ansvarstagande och förtroende där människorna gör skillnaden ■ Fokus på långsiktigt hållbar lönsam tillväxt Årsredovisning 2025 | Indutrade 5 ===== SIDA 6 ===== VD kommenterar År 2025 präglades av ett osäkert marknadsläge, med fortsatt dämpad efterfrågan, samtidigt som vi gjorde både operativa och strategiska framsteg vilket bidrog till en gradvis förbättrad finansiell utveckling. Förvärvstakten ökade successivt under året och vi välkomnade 13 nya framgångsrika och väl positionerade bolag till koncernen. Nettoomsättningen för helåret uppgick till 32,2 miljarder kronor med en EBITA-marginal om 13,8 procent och ett fritt operativt kassaflöde om 3,5 miljarder kronor. Gradvis förbättrad utveckling Under 2025 var efterfrågan sammantaget högre än under föregående år. Orderin- gången ökade med 2 procent, varav 2 pro- cent organiskt, med starkast utveckling för bolag med kunder inom energisegmentet samt medicinteknik och läkemedel. Bland de större kundsegmenten förbättrades efter- frågan gradvis under året inom infrastruk- tur och anläggning samt inom verkstads- industrin. Netto omsättningen minskade med 1 procent, varav –2 procent organiskt. För- värv bidrog positivt men utvecklingen mot- verkades av valutakursförändringar. Försälj- ningstillväxten var starkast i affärsområde Industrial & Engineering, i huvudsak tack vare en god förvärvstakt. Utvecklingen var svag- ast inom affärsområde Technology & Systems Solutions, bland annat på grund av däm- pad ut veck ling för bolag med kunder i USA och Kina. EBITA minskade med 5 procent till 4,4 mil- jarder kronor, motsvarande en EBITA-margi- nal om 13,8 procent. Marginalen dämpades primärt av den organiska försäljningsut- vecklingen i kombination med något högre omkostnader. Kostnadsökningen dämpades dock successivt under året. Resultatet påver- kades dessutom negativt av extraordinära engångsposter kopplade till kostnadsavvikelser i kundprojekt för två brittiska bolag inom affärsområde Technology & Systems Solutions. Justerat för jämförelsestörande poster upp- gick EBITA-marginalen till 14,1 procent – i linje med vårt finansiella mål. En gynnsam rörelsekapitalutveckling i kombination med en fortsatt hög resultat- nivå resulterade i ett starkt operativt kassa- flöde som uppgick till 4,0 miljarder kronor. Våra bolag arbetade aktivt med lager- red uk tioner under året och rörelsekapital- effektiv iteten förbättrades ytterligare. Netto- skuldsättningsgraden är på historiskt låga nivåer och koncernens finansiella ställning är mycket stark. Stärkt strategisk plattform Under det fjärde kvartalet 2025 hade vi en kapitalmarknadsdag i syfte att ge en upp- datering av vår strategi och prioriteringar för de kommande åren. Vi har under de senaste åren investerat i att stärka vår strategiska plattform för fortsatt hållbar lönsam tillväxt och är nu väl positionerade för att kapitali- sera på dessa investeringar. Det finns stora möjligheter inom förvärv, där våra affärsseg- mentschefer spelar en central roll, inte minst för att öka andelen förvärvskandidater som identifieras genom det interna nätverket samt för att generellt öka vår förmåga att driva förvärvsprojekt. Våra enskilda bolag står alltid i centrum och de har nu ännu bättre möjligheter till vär- defull kunskapsdelning med systerbolag med liknande verksamheter. Indutrades affärs- modell står fast med självständiga bolag med fullt ägarskap för sin verksamhet. Med fokus på kontinuerliga förbättringar är vi inriktade på att återigen fördubbla koncernens storlek, i linje med våra finansiella mål. Framsteg inom hållbarhet Vi är övertygade om att ett systematiskt håll- barhetsarbete integrerat i affärsstrategin är en förutsättning för långsiktigt värde - skap ande. Indutrade fortsätter att stödja principerna i FN:s Global Compact och vårt hållbarhetsarbete grundar sig i att alla våra bolag arbetar strukturerat med sina egna väsentliga hållbarhetsområden och mål i kombina tion med de koncerngemensamma. Våra bolag är flexibla och väl positionerade för att erbjuda produkter och lösningar som hjälper kunderna att minska sina utsläpp och därmed bidra positivt till den pågående omställningen. Under året har vi tagit viktiga steg inom hållbarhetsområdet, bland annat genom att uppdatera vårt koncernövergripande hållbarhetsramverk, med särskild vikt vid tydligt fokus och stärkt affärsnytta. Det är även glädjande att många av våra nyckeltal utvecklas i en positiv riktning, inte minst kopplat till minskade kol dioxidutsläpp inom Scope 1,2 och 3. 13 nya lönsamma bolag till koncernen Under 2025 välkomnade vi 13 lönsamma och väl positionerade bolag till koncernen, med en total årsomsättning om 1,3 miljarder kronor. Förvärvstakten ökade betydligt under andra halvåret. Vi förvärvade bland annat ATM Group – vårt första förvärv i Spanien. ATM är ett teknik- handelsbolag specialiserat på single-use pro- dukter och flödeskomponenter främst för den spanska läkemedels- och livsmedels industrin. Vi har många liknande bolag inom single-use området i andra delar av Europa, så detta för- värv är ett bra exempel på vår förmåga att expandera till nya marknader på ett kontrol- lerat men samtidigt opportunistiskt sätt. Ett annat exempel är det nederländska bolaget Magistor som erbjuder verktyg för skärande bearbetning och bläster media av hög kvalitet. Bolaget levererar till den nederländska metall- bearbetningsindustrin, med slutkunder främst inom halvledar-, flyg- och försvars industrin. Hittills i år har vi förvärvat två bolag, med en total årsomsättning om 575 miljoner kro- nor. Våra affärsområden har fullt ansvar för förvärv inom respektive område och arbetar självständigt med projekt i olika faser. Indutrade | Årsredovisning 20256 ===== SIDA 7 ===== Inom alla affärsområden finns förmåga att driva förvärvsprocessen och tillsammans med pro aktivt förvärvsarbete från segments - cheferna är förutsättningarna goda för en gradvis ökande förvärvstakt. Fokus på lönsam tillväxt Indutrades decentraliserade modell är stark och står fast. Företagskulturen präglas av entreprenörskap där engagerade ledare växer samtidigt som de kontinuerligt utveck- lar och förbättrar bolagen. Under de senaste två åren har vi inte skapat vinsttillväxt i nivå med vår målsättning. Det beror huvudsakli- gen på det allmänt svagare marknadsläget. Vi är inte nöjda med utfallet, men koncer- nens utveckling går i rätt riktning, med grad- vis ökad efterfrågan från våra kunder. Vi går in i det nya året med en något större order- bok, vilket tillsammans med höstens högre förvärvstakt ger viss trygghet inför de kom- mande kvartalen. De långsiktiga behoven är stora i många av våra branscher, exempel- vis inom medicinteknik och läkemedel, infra- struktur och energisektorn. Vi har nu fullt fokus på att skapa hållbar lönsam tillväxt, såväl organiskt som genom förvärv. Vår stärkta plattform i kombination med finansiella styrka ger mycket goda förut- sättningar till att skapa värde och leverera på våra finansiella mål. Vi är målmedvetna och jag har stor tillförsikt om att Indutrade kommer att fortsätta skapa kund- och aktieägarvärde! Stockholm i mars 2026 Bo Annvik VD och koncernchef Det finns stora möjligheter inom förvärv, där våra affärssegments- chefer spelar en central roll inte minst för att öka andelen förvärvs - kandidater som identifieras genom det interna nätverket. 13 bolagsförvärv under året Årsredovisning 2025 | Indutrade 7 ===== SIDA 8 ===== Vår vision ”En entreprenörsdriven värld där människor gör skillnaden” är både inspirerande och vägledande i det dagliga arbetet. ===== SIDA 9 ===== Strategisk plattform Entreprenörskap Vi har en stark entreprenörs- anda och ett stort affärs- engagemang. Vi är dess- utom fast beslutna att ständigt driva, utveckla och förbättra verksamheten. Människorna i fokus För oss är människorna vikti- gast – våra medarbetare är nyckeln till koncernens utveckling. Vår ambition är att tillvarata duktiga medar- betare inom hela koncernen och genom dem sprida goda exempel mellan bolagen. Långsiktighet Vi fokuserar på lönsamhet och vår definition av fram- gång är att uppnå hållbar lönsamhet, en tillväxt som gynnar individer, företag och samhället i stort. Decentralisering Vi är en decentraliserad organisation med stark lokal förankring. Vi anser att de bästa besluten fattas lokalt och av dem som är närmast kunden. Hållbar lönsam tillväxt Organisk tillväxt och ökande förvärvsambitioner KunskapsdelningMedarbetar- utveckling Hållbarhet Professionellt ägarskap Skalbarhet Indutrade har ett långsiktigt engagemang att få människor och företag att växa. Vi bidrar både till vår egen utveckling och till samhället i stort genom att låta fler människor och företag bli en del av en entreprenörsdriven affärsvärld. Strategiska fokusområden Värdegrund Strategisk riktning Mål Entreprenörskap Decentralisering Långsiktighet Människorna i fokus Vision En entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden Indutrades strategiska plattform ligger till grund för vårt sätt att driva hållbar lönsam tillväxt och bidrar till vår vision: en entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden. Alla Indutradebolag har en tydlig gemensam värdegrund och vi delar den övergripande målsättningen om hållbar lönsam tillväxt. Bolagen inom koncernen har därutöver sin egen vision, målsättning och strategi som diskuteras och beslutas i respektive bolagsstyrelse. Årsredovisning 2025 | Indutrade 9 ===== SIDA 10 ===== Koncernen eftersträvar att med en balanserad affärsrisk kontinuerligt växa inom utvalda geografiska marknader, produktområden och nischer. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Mål FINANSIELLA MÅL MÅLUPPFYLLELSE HISTORISK MÅLUPPFYLLELSE GENOMSNITT 2021–2025 UTFALL 2025 Försäljningstillväxt Genomsnittlig försäljnings tillväxt ska uppgå till minst 10 procent per år över en konjunk turcykel. Till- växten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. De senaste fem åren uppgick den genomsnittliga årliga försäljnings- tillväxten till 11 procent. Under 2025 minskade netto omsättningen med 1 procent. Jämförbara enheter minskade med 2 procent, förvärv/ avyttringar påverkade positivt med 3 procent och valutakurs- förändringar på verkade negativt med 2 procent. 11% –1% EBITA-marginal EBITA-marginalen ska uppgå till minst 14 procent per år över en konjunkturcykel. Genomsnittet för EBITA- marginalen har de senaste fem åren varit 14,6 procent. Under 2025 uppgick EBITA-marginalen till 13,8 procent. 14,6% 13,8% Avkastning på sysselsatt kapital Avkastningen på syssel- satt kapital ska i genom- snitt uppgå till minst 20 procent per år över en konjunktur cykel. De senaste fem åren har den genomsnittliga avkastningen på sysselsatt kapital uppgått till 20 procent. Under 2025 var den 18 procent. 20% 18% Nettoskuld- sättningsgrad Nettoskuldsättnings - graden bör normalt inte överstiga 100 procent. De senaste fem åren har netto- skuldsättningsgraden vid respek- tive års utgång varierat mellan 44 och 67 procent. Vid årsskiftet 2025/2026 uppgick nettoskuld- sättningsgraden till 44 procent. varierat mellan 44% och 67% 44% Utdelningsandel Utdelningsandelen ska uppgå till mellan 30 och 50 procent av resultatet efter skatt. De senaste fem åren har utdelnings- andelen uppgått i genomsnitt till 39 procent, inklusive årets före- slagna utdelning. För 2025 föreslås en utdelning om 3,10 kr per aktie, vilket motsvarar 44 procent av årets resultat efter skatt. 39% 44% 10% Mål minst 14% Mål minst 20% Mål minst 100% Ej överstiga 30– 50% Mål mellan % –5 0 5 10 15 20 25 20252024202320222021 % 0 5 10 15 20252024202320222021 % 0 10 20 30 20252024202320222021 % 0 20 40 60 80 100 120 20252024202320222021 % % % % % % 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 –5 0 5 10 15 20 25 20252024202320222021 0 5 10 15 20252024202320222021 0 10 20 30 20252024202320222021 0 20 40 60 80 100 120 20252024202320222021 0 20 40 60 80 100 20252024202320222021 10% Target at least 14% Target at least 20% Target at least 100% Not to exceed 30– 50% Target between Indutrades övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt Indutrade | Årsredovisning 202510 ===== SIDA 11 ===== FOKUSOMRÅDEN HÅLLBARHET VÄSENTLIGA FRÅGOR MED MÅL OCH NYCKELTAL ÖVERGRIPANDE MÅL 2030 Människor Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld där människor gör skillnaden. Vi tror på att ge människor frihet och förtroende. Engagerade och kompetenta medarbetare är nyckeln till att bygga långsiktigt hållbara företag. Genom fokus på kontinuerlig ledarskaps- och kompetens- utveckling, inkluderande kultur och arbets- platser där hälsa och säkerhet alltid prioriteras och mångfald i arbetsgrupper som bidrar till innovation och produktivitet, möjliggör vi lång- siktig tillväxt för vår verksamhet. • Medarbetarengagemang och ledarskap • Prestation och kompetens • Hälsa och säkerhet • Mångfald och inkludering Ökning av employee Net Promoter Score (eNPS*) * Vi kommer att fastställa ett basårsvärde och använda det för att definiera mer specifika förbättringsmål för 2030. Kontinuerlig minskning mot noll skador Verksamheter Att minska koldioxidutsläppen är avgörande för att bidra till miljömässig hållbarhet. Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp inne- fattar många olika insatser. Indutrade mäter koldioxidavtrycket på koncernnivå för scope 1 och 2 och vi mäter även väsentliga delar av scope 3, det vill säga utsläpp uppströms och ned- ströms i vår värdekedja. Indutrade har fått sina mål för utsläppsminskningar på kort och lång sikt samt mål för nettonollutsläpp godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Denna oberoende validering understryker Indutrades ambitiösa åtagande att minska utsläppen i linje med klimatvetenskapen och målen i Parisavtalet. • Verksamheternas CO2e-utsläpp • Elektrifiering och energimix • Resurseffektivitet Scope 1 & 2 (GHG) (basår 2023) –50% Produkter & kunder Genom kontinuerlig produkt- och process - innovation säkerställer vi våra bolags starka marknads positioner. Hållbarhet blir alltmer centralt för såväl kunder som samhället i stort och koncernens fokus är att stimulera fram - tagande och försäljning av produkter med håll- bara mervärden, exempelvis lågt klimat avtryck från ingående material och energieffektiv användningsfas. Vi är opportunistiska vad gäller förvärv och fokuserar på stabila och lönsamma bolag inom utvalda segment med långsiktiga drivkrafter för tillväxt och en positiv påverkan på samhället. • Produkternas CO2e-avtryck • Cirkularitet i produkterbjudanden • Produktkvalitet och innovation • Ansvarsfulla leverantörskedjor Scope 3 (basår 2023) –25% Uppföljning av samtliga leverantörer med förhöjda hållbarhetsrisker Indutrades strategiska ramverk för hållbar utveckling bygger på tre fokusområden: Människor, Verksamheter samt Produkter & kunder – med mål för 2030 fastställda för respektive område. För att uppnå de övergripande målen har vi identifierat väsentliga frågor med tillhörande nyckel tal som vi minst årligen utvärderar och följer upp. Beskriv- ning och utfall för dessa återfinns i hållbarhetsrapporten på sidorna 30–53. Årsredovisning 2025 | Indutrade 11 ===== SIDA 12 ===== Strategisk riktning Indutrades övergripande strategiska riktning är att tillvarata den organiska tillväxt- potentialen som finns i våra bolag och att öka förmågan att göra fler framgångsrika för- värv. Det tar sin utgångspunkt i vår affärsmodell: att utveckla och förvärva framgångs- rika företag som leds av passionerade entreprenörer. FRAMGÅNGSFAKTORER ■ Rätt ledarskap för varje bolag ■ Ambitiösa mål och strategiplaner ■ Investeringar i hållbar affärs- och produktutveckling ■ Tillgång till kunskap och kompetens ■ Uthållighet och långsiktighet VAD VI LETAR EFTER ■ Endast B2B-företag ■ Delad värdegrund och en ledning som vill fortsätta sitt engagemang efter förvärvet ■ Årsomsättning om 50–500 mkr ■ Stabil god lönsamhet ■ Både tillverkande bolag med ett egen- utvecklat produktsortiment och teknik- handelsbolag ■ Hållbar ledande marknadsposition inom en väldefinierad nisch ■ Produkter med högt teknikinnehåll som skapar mervärde för kunden ■ Hög andel repetitiv försäljning Att ingå i Indutradekoncernen innebär att bolaget får behålla sin ursprungliga identi- tet samtidigt som det får tillgång till koncern- kollegornas samlade erfarenheter och kun- skaper. Indutrade stödjer bolagen genom industriellt kunnande, finansiering, affärs- utveckling och målstyrning. Affärsutveckling och organisk tillväxt är strategiskt viktiga för ett kontinuerligt ökat värdeskapande över tid. Därför har alla bolag Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De är framgångsrika och välskötta med en väl definierad marknad och ett tydligt kund- erbjudande. De drivs av entreprenörer som brinner för sin affärsidé, vill utveckla verksam- heten ytterligare och som delar vår värde- grund om hållbart företagande. Antal förvärvade bolag 2016–2025 Organisk tillväxt 2016–2025 0 5 10 15 20 2025202420232022202120202019201820172016 0 5 10 15 20 2025202420232022202120202019201820172016 Antal förvärvade bolag Antal förvärvade bolag, medelvärde rullande tre år Number of acquired companies Number of acquired companies (3 years average) inom Indutrade tydligt mandat och ansvar över den egna verksamheten och att den konti nuerligt utvecklas: – Genom ett breddat kunderbjudande baserat på relevant kunskap, exempelvis utökad support, utbildning och andra eftermarknadstjänster – Genom innovation samt produkt- och sortimentsutveckling – Geografisk tillväxt på utvalda marknader Vi förvärvar bolag där ägaren vill fortsätta att leda och utveckla företaget utan att vara ägare. När vi förvärvar ett bolag finns aldrig någon plan för avyttring och genom att sälja till Indutrade säkras därmed bolagets framtid. % –5 0 5 10 15 2025202420232022202120202019201820172016 Utveckla Förvärva Indutrade | Årsredovisning 202512 ===== SIDA 13 ===== Vårt fokus är att skapa de bästa förutsättningarna för att våra bolag ska kunna växa på ett hållbart och lönsamt sätt – samt hålla en fortsatt hög förvärvstakt. För att uppnå detta har Indutrade identifierat fem övergripande strategiska fokusområden. Strategiska fokusområden Medarbetarutveckling Genom att fokusera på kontinuerlig ledarskaps- och kompetensutveckling, inkluderande och produktiva arbetsgrupper och arbetsplatser där medarbetarna trivs, samt att alltid prioritera hälsa och säkerhet, möjliggör vi långsiktig tillväxt för vår verksamhet. Indutrade arbetar bland annat aktivt med utvecklingsprogram och utbildningar, successions - planering, rekrytering samt mångfald och inkludering. Kunskapsdelning Indutrade möjliggör för bolagen att dra nytta av den samlade expertisen som finns i koncernen. Bolagen inom koncernen berikar varandra och ges genom nätverksträffar och intern benchmarking möjlighet till värdefull kunskapsdelning. Dessutom har Indutrade utvecklat en digital kommunikationsplattform där ”best practice” och verktyg finns till- gängliga inom en rad strategiska områden, till exempel strategiplanering, prissättning, rörelsekapitaleffektivitet, IT-säkerhet och hållbarhet. Hållbarhet som affärsmöjlighet Indutrade lägger stor vikt vid att påskynda koncernens bidrag till att begränsa den globala uppvärmningen och vi ser det som en affärsmöjlighet. Det sker dels genom att våra bolag arbetar aktivt med att minska sina koldioxidavtryck, dels att bolagen genom innovation och affärsutveckling ligger i framkant avseende produkter och lösningar som hjälper kunderna att minska sina avtryck. Professionellt ägarskap Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen och skapa en hållbar värdeutveckling samt bidra till samhället. Vi är en aktiv och professionell ägare som arbetar strukturerat genom våra affärsområden och bolagsstyrelser för att utveckla våra ledare samt tillföra kunskap och kapital som ger bolagen förutsättningar att välja rätt strategiska inriktning, satsa på produkt utveckling och förbättra sina kunderbjudanden. Skalbarhet För att säkerställa koncernens förmåga att identifiera, förvärva och supportera ett kon- tinuerligt inflöde av nya bolag till koncernen arbetar vi med att stegvis och pro aktivt för- bättra vår organisatoriska kapacitet. Arbetet innefattar bland annat löpande utvärdering och utveckling av affärsområdena och deras affärssegment, att säkerställa rätt styrelse- sammansättningar för våra bolag och att möjliggöra effektivare processer och rutiner genom delade arbetssätt inom utvalda områden. KONCERNENS STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN FRAMSTEG 2025 ■ Affärssegmentschefer fullt ut etablerade i sina roller, med ökat ansvar för proaktivt förvärvs- arbete. ■ Vidare utveckling av koncernens olika program för ledarskaps- utveckling. ■ Omfattande VD-undersökning kring koncernens strategiska fokusområden och värdegrund. ■ Strukturerad genomgång av samtliga nyckelpersoner i våra bolag för att säkerställa rätt kompetens på rätt plats och att successionsplaner finns i samtliga bolag. ■ Fortsatt stegvis utökad förvärvs - förmåga och första förvärvet i Spanien. ■ Förbättrade förutsättningar för internt genererade förvärvs- kandidater genom proaktivt och strukturerat förvärvsarbete från affärs segmentscheferna. ■ Vidareutveckling av koncernens portföljmodell för att stödja olika typer av kapitalallokeringsbeslut. ■ Uppdatering av koncernens strategiska hållbarhetsramverk. ■ Hög frekvens av interna nätverks- träffar och seminarier för utbyte av erfarenheter och kunskap inom olika områden. Årsredovisning 2025 | Indutrade 13 ===== SIDA 14 ===== Möjlighetsorienterade Indutrade har en opportunistisk förvärvsstrategi. Vi förvärvar väl- skötta, framgångsrika, ofta ägarledda teknik- och industribolag och är öppna för att titta på bolag inom olika branscher och marknader. Mindre kompletteringsförvärv kan även ske via våra befintliga bolag för att stärka marknadspositionerna. I förvärvsprocessen är det cen- tralt att säkerställa en delad värdegrund och gemensamma etiska principer. Organisk tillväxtpotential Indutrade lägger stor vikt vid ett bolags förmåga att fortsätta gene- rera lönsam organisk tillväxt. Särskilt fokus läggs på att identifiera och förvärva bolag som är verksamma inom segment med strukturell till- växt, exempelvis medicinteknik och läkemedelstillverkning och bolag med produkter som bidrar positivt till den gröna teknologiomställ- ningen. Geografisk expansion Indutrade har en stark närvaro i Norden och Västeuropa och det är här vi främst avser genomföra fortsatta förvärv, med ökat fokus på Tyskland och norra Italien. Successivt kan vi ta steg in i nya geografier när rätt förvärvskandidat identifierats och vi säkerställt nödvändig marknadskunskap. Gradvis förstärkning av förvärvskapaciteten I takt med att Indutrade växer arbetar vi löpande med att säkerställa att vi har rätt förutsättningar för att hantera fler förvärv på ett effektivt sätt, utan att kompromissa med kvaliteten i utvärderingen. Arbetet inne - fattar bland annat att identifiera, rekrytera och utveckla talanger till våra förvärvsteam. Strukturerad process för att identifiera förvärvskandidater Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta förvärvs- kandidater, både från det interna nätverket och från externa mäklare och företagsrådgivare. Vi har de senaste åren förstärkt våra förvärvs- resurser i affärsområdena, där etableringen av affärssegments - strukturen är central för att öka andelen förvärvskandidater som genereras genom det interna nätverket samt för att generellt öka vår förmåga att driva förvärvsprojekt. Differentierad prismodell Indutrade har som grundprincip att förvärv ska ske till rättvisande priser och villkor för båda parter. För att skapa fortsatt ekonomiskt incitament för nyckelpersonerna i det förvärvade bolaget, avtalas vanligen om en till- läggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter för värvet. Indutrade ska fort- sätta vidareutveckla prismodellen med starkare koppling mellan pris och bolagens organiska tillväxtpotential. Förvärvsstrategier Att växa genom att förvärva stabila, lönsamma och entreprenörsdrivna teknik- och industri bolag har alltid varit en central del av Indutrades affärsmodell. Förvärvsstrategin har varit framgångsrik och utvecklas kontinuerligt för att säkra ett långsiktigt hållbart värdeskapande. Indutrade | Årsredovisning 2025 14 ===== SIDA 15 ===== Genom att förvärva stabila och lönsamma bolag samt kontinuerligt utveckla dem, genererar Indutrade starka stabila kassaflöden. Dessa kassaflöden används primärt för investeringar där vi ser möjligheter till attraktiv avkastning. Den största delen av kassaflödet används till nya företagsförvärv, men även till investeringar i organiska tillväxtinitiativ och aktieutdelningar. Trots en hög förvärvstakt har utdelningen till aktieägarna kontinu- erligt vuxit. Skuldsättningen har gradvis ökat, men skuldsättnings - graden – och därmed riskprofilen – har alltid varit stabil och balanserad. Generellt sett är Indutrades bolag kapitallätta och investerings- behoven för att växa är låga. Under de senaste 10 åren har Indutrades nettoinvesteringar i anläggningstillgångar (CAPEX) i genomsnitt upp- gått till cirka 1,8 procent av nettoomsättningen. Starka kassaflöden möjliggör lönsam tillväxt Indutrades finansiella modell fokuserar på hållbar värdeskapande kapitalallokering. Tack vare starka kassaflöden från våra bolag kan koncernen växa med lönsamhet och balanserad affärsrisk. Det fria operativa kassaflödet (kassaflöde från den löpande verk- samheten efter nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive förvärv) har under samma period ökat med 309 procent, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 15 procent. Inklusive årets föreslagna utdelning har utdelningen per aktie i sin tur ökat med 210 procent, motsvarande en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) om 12 procent. Illustrationen nedan visar hur Indutrade under de senaste 10 åren har skapat ett kontinuerligt växande fritt operativt kassaflöde och där- med utrymme för fler förvärv och ökande utdelningar med en bibehållen stabil skuldsättningsgrad och därmed balanserat risktagande. –4 500 –3 500 –2 500 –1 500 –500 500 1 500 2 500 3 500 4 500 2025202420232022202120202019201820172016 Mkr Fritt operativt kassaflöde Företagsförvärv Utdelning Nettoskuld / EBITDA, ggr 2,2 1,7 2,1 1,5 1,4 1,8 1,4 1,4 1,4 2,1 –4,500 –3,500 –2,500 –1,500 –500 500 1,500 2,500 3,500 4,500 2025202420232022202120202019201820172016 2.2 1.7 2.1 1.5 1.4 1.8 1.4 1.4 1.4 2.1 SEK m Free operating cashflow Company acquisitions Dividends Net debt / EBITDA, times 1. Starka kassaflöden från våra nuvarande bolag... 2. ... möjliggör företags- förvärv till välavvägda värderingar... 3. ... och stadigt växande utdelningar... 4. ... samtidigt som vi behåller en stabil och balanserad riskprofil. Årsredovisning 2025 | Indutrade 15 ===== SIDA 16 ===== INDUTRADE SOM ÄGARE Som aktiv ägare bidrar vi exempelvis genom att utveckla våra ledare, samt tillföra kunskap och kapital som ger bolagen förutsättningar att välja rätt strategiska inriktning, satsa på produktutveckling och förbättrade kund- erbjudanden. Det är också av största vikt att våra bolag kontinuerligt arbetar med att för- bättra sin sociala och miljömässiga påverkan. Vi är fast övertygade om att ett ansvarsfullt och hållbart agerande skapar långsiktigt värde och stärker konkurrenskraften. Värderingsstyrt ledarskap Indutrades värderingar vägleder oss i hur vi agerar externt och internt. Värderingarna har genom åren växt fram tillsammans med våra bolag och medarbetare, utifrån övertygelsen om att det är människorna som gör skillna- den. Ett värderingsstyrt ledarskap med stor frihet och hög grad av självbestämmande är utgångspunkten i vårt arbete, ända från för- värvsfasen till hur vi sedan bidrar till att utveckla verksamheterna på ett ansvarsfullt sätt. Detta tankesätt utgör grunden för vår vision: en entreprenörsdriven värld där män- niskor gör skillnaden. Engagerad ägare och professionell förvärvare Vår uppförandekod är ett viktigt verktyg för att beskriva gemensamma principer och främja en delad värdegrund. Vår decentrali- serade styrmodell ställer krav på alla bolag att ha en väl fungerande verksamhet och led- ning. Redan under förvärvsprocessen lägger vi därför stor vikt vid att lära känna bolaget med dess ledning, personal och ägare för att förstå om de delar våra värderingar och syn på hållbart företagande. Decentraliserad organisation Vi tillsätter en styrelse för varje bolag men vårt decentraliserade arbetssätt medför att självbestämmandet i bolagen är stort vilket skapar frihet och flexibilitet. De bästa affärsbesluten fattas nära kunden av perso- ner som bäst känner till kundens behov och processer. Många av våra bolag verkar på mindre orter där medarbetarna blir viktiga ambassadörer och bidrar till att bolagen upp- fattas som pålitliga och ansvarstagande, till exempel genom att säkerställa att den lokala miljön inte påverkas negativt av bolagens verksamhet. Genom lokala investeringar och arbetstillfällen på orten bidrar våra bolag till samhällets tillväxt och utveckling. Indutrade är en långsiktig och stabil ägare som är engagerad i och tar ansvar för våra bolags utveckling. När vi förvärvar ett bolag finns det aldrig någon plan för utträde eller avyttring. Vårt aktiva ägande utövas i huvudsak via bolagens styrelser där vi kontinuerligt arbetar för att utveckla bolagen, skapa en hållbar värdeutveckling och bidra till samhället. VAD VI ERBJUDER Business as usual Vår decentraliserade organisation med- för att självbestämmandet i bolagen är stort vilket skapar frihet och flexibilitet. De bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst känner till kundens behov och processer. Professionell styrelse Vi tillsätter en engagerad styrelse som stödjer företagsledningen och agerar bollplank. Genom vår samlade kompe- tens, erfarenhet och struktur skapas förutsättning för fortsatt utveckling av bolagen. Expertis Vi stödjer våra bolag med industriellt och tekniskt kunnande, affärsutveckling, finansiering och målstyrning. Vi erbjuder också stöd gällande bland annat kompe- tensutveckling, digitalisering och håll- barhet. Finansiell styrka Koncernens finansiella styrka skapar stabilitet och underlättar våra bolags expansion. Vi tar ansvar som stabil ägare för bolagens långsiktiga fortlevnad. Kunskapsdelning och nätverk Vi delar erfarenhet, kunskap och ”best practice” genom nätverksträffar, utbild - ningar och via vår digitala kommunika- tionsplattform Indutrade Portal. Många utmaningar och lösningar är relevanta för de flesta bolag och genom kunskaps- utbyte och informellt nätverkande främ- jas utbyte av idéer och erfarenheter mellan bolagen. Kompetens- och ledarskapsutveckling I en decentraliserad organisation är människorna avgörande. Vi är mycket måna om att vi för varje bolag har en noga utvald VD, ledning och styrelse. Under paraplyet Indutrade Academy driver vi flera skräddarsydda utbild- ningar för att kontinuerligt vidare- utveckla våra nyckel personer. Indutrades varumärkeslöfte ”Trusted by entrepreneurs” bygger på förtroendet vi vunnit från denna målgrupp sedan starten 1978 och att de även är nödvändiga för vår fortsatta tillväxt. Över 45 år senare med över 200 genomförda förvärv av framgångsrika bolag har vi en unik position med betydande kompetens inom både förvärvs- och företagsutveckling. Vår verksamhet bygger på att utveckla och förvärva välskötta och lönsamma teknik- och industribolag med fortsatt hållbar lönsam tillväxt i fokus. Genom vår beprövade, decentraliserade affärsmodell ges drivna entreprenörer möjlighet till bibehållen själv- ständighet med fullt operationellt ansvar och mandat. De bästa besluten fattas lokalt nära kund och affär. Genom att förvärva framgångsrika bolag med stabila kund- och leverantörs - rela tioner och god lönsamhet balanseras vår affärsrisk. Vi gör en grundlig utvärdering av de bolag vi vill förvärva och har tydliga förväntningar på hållbar och lönsam tillväxt. Vi stödjer sedan våra bolag på deras fortsatta tillväxtresor. Förutom att möta finansiella resultatkrav är det viktigt att de bolag vi förvärvar har en driven ledning, präglas av en genuin entreprenörsanda och besitter djup affärs- kompetens. Den viktigaste faktorn för ett lyckosamt förvärv är dock en sund företags- kultur och sunda värderingar samt att säkerställa en delad värdegrund och gemen- samma etiska principer. TRUSTED BY ENTREPRENEURS Indutrade | Årsredovisning 2025 16 ===== SIDA 17 ===== FÖRVÄRVSPROCESS STYRPROCESS Utvärdering Förhandling Förvärv Identifiering UppföljningImplementering FÖRVÄRVSPROCESS Förvärv är en naturlig del av Indutrades verksamhet och ett väsentligt inslag i vår tillväxtstrategi. Vår förvärvsstrategi har utvecklats över tid, är väl underbyggd och historiskt framgångsrik. De bolag vi förvärvar är lönsamma och välskötta, med en väl definierad marknad och ett tydligt erbjudande. Vi håller en hög förvärvstakt och normalt sett för- värvar vi flera bolag varje år. Vi ställer höga krav på de bolag vi förvärvar. De drivs av entreprenö- rer som brinner för sin affärsidé, som vill utveckla verksamheten ytter- ligare och som delar vår värdegrund om hållbart företagande. Bolagen har dessutom teknisk nischkompetens. De har en väl fungerande och motiverad ledning som präglas av entreprenörskap och som vill fort- sätta sitt engagemang även efter förvärvet. Processen inför ett nytt förvärv kan pågå i flera år och vi träffar led- ning och anställda vid flertalet tillfällen för att fastställa om bolaget är ett ”Indutradebolag”. Vi strävar efter att så tidigt som möjligt i för- värvs processen föra diskussioner och resonemang kring vår decentra- liserade styrningsmodell och grundläggande värderingar. Samtliga bolag som förvärvas granskas för att säkerställa att det förvärvade bolaget har en långsiktigt hållbar affärsstrategi som gene- rerar långsiktiga värden. Att företaget drivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för långsiktigt hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet. Under 2025 förvärvade Indutrade 13 nya bolag som alla har utvärde- rats avseende hållbarhet. Identifiering Indutrade strävar efter att redan i ett tidigt skede föra en dialog med ägarna till potentiellt intressanta bolag. Därigenom blir Indutrade ofta den naturliga samtalspartnern för ägarna inför en eventuell försälj- ning. Indutrade har ett kontinuerligt inflöde av nya intressanta bolag att potentiellt förvärva, både från det interna nätverket och från externa mäklare och företagsrådgivare. Strävan är att tidigt i proces- sen komma till en nära och exklusiv dialog med ägarna. På detta sätt kan vi på bästa sätt förmedla Indutrades långsiktiga modell och värderingar. Utvärdering Potentiella förvärv utvärderas utifrån en mängd parametrar såsom marknadsposition, kunder, konkurrenter, huvudleverantörens strate- giska och tekniska inriktning, miljöpåverkan, ISO-certifieringar, finan- siell ställning, historik samt nyckelpersoners fortsatta engagemang. Att verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är avgörande för att skapa långsiktig hållbar tillväxt, utveckling och lönsamhet och är där- för centralt vid utvärderingen. En grundlig och anpassad utvärdering minimerar den operativa och finansiella risk som är förenad med ett förvärv. I utvärderingen nyttjar vi den samlade kompetens som finns inom Indutrade och bland bolagen för att säkerställa att vi förstår alla möjligheter och risker tyd- ligt. En nyckel till framgång är noggranna förberedelser och att parterna kan lära känna varandra. Förvärvsprocessen får därför gärna ta tid. Om ett potentiellt förvärv inte följer relevanta standarder, inte uppfyller granskningen avseende till exempel mänskliga rättig heter eller korruptionsrisker, eller inte bedöms vara mottagligt för nödvän- diga förbättringar, avstår Indutrade från förvärvet. Förhandling Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa bland annat: ■ Att förvärvet kan genomföras till ett pris som gör att affären blir värde skapande för båda parter. ■ Nyckelpersoners fortsatta engagemang efter förvärvet. Då dessa ofta är delägare i det bolag som förvärvas används vanligen en för- värvsstruktur med tilläggsköpeskilling, vilket innebär att ytterligare köpeskilling betalas ut om bolaget når en viss lönsamhetsnivå efter förvärvet. ■ Att förvärvsbolagets samarbetspartners samtycker till förvärvet, för att väsentliga kunder och leverantörer ska kunna behållas. STYRPROCESS Implementering Ett förvärv får alltid ett tydligt hem i ett av Indutrades affärsområden, baserat på affärssegment och teknologier. Detta ökar möjligheterna till värde skapande samarbeten och nätverk. En ny styrelse för bolaget tillsätts med kompetenser som är anpassade för bolagets aktuella behov. I samband med ett förvärv görs också en strukturerad genomgång av det förvärvade bolaget. De områden som vi främst fokuserar på är: ■ Kunder och leverantörer – finns möjlighet att bredda kundkrets och produktsortiment? ■ Hållbarhet – är hållbarhetsaspekten integrerad i affärsmodell, affärskultur, strategier, processer och produkterbjudanden? ■ Organisation – går det att effektivisera och öka fokus på kunder och försäljning? ■ Kostnader, marginaler och lageromsättning – finns möjlighet att höja lönsamhet och avkastning? Nya finansiella mål, anpassade efter bolagets förutsättningar fastställs. Uppföljning Det förvärvade bolagets ledning, dess nya styrelse och Indutrades affärsområdeschef har en kontinuerlig dialog. Varje månad rapporte- rar bolaget in försäljning, resultat och andra viktiga finansiella nyckel- tal till Indutrade centralt. Den löpande styrningen är målorienterad med fokus på tillväxt, marginal och kapitalbindning. Under året säker- ställs även att kompetensutveckling, successionsplanering och håll- barhetsagendan i bolagen följs upp och utvärderas – en viktig del i Indutrades roll som aktiv ägare. Årsredovisning 2025 | Indutrade 17 ===== SIDA 18 ===== Förvärv 2025 Tillträde Förvärv Affärsområde Omsättning, mkr 1) Antal anställda 1) Januari ECOROLL Holding GmbH Industrial & Engineering 150 65 April Ideus Sweden AB Industrial & Engineering 55 8 Juni IPP Industrial Production Processes IRL Ltd Life Science 185 29 Juli Utodas B.V. Technology & Systems Solutions 35 8 Juli Optimed Pro-Office Life Science 35 7 Augusti Crane Group Holdings Ltd Technology & Systems Solutions 105 72 September Aldax AB Life Science 50 8 September Scan Auto & Dybbroe Group A/S Industrial & Engineering 185 22 Oktober Magistor B.V. Industrial & Engineering 165 17 Oktober SLT srl Life Science 85 19 November European Techsupply B.V. Process, Energy & Water 75 9 November ATM Group Life Science 110 42 December Thermibel S.A Technology & Systems Solutions 75 32 Totalt 1 310 338 1) Bedömd årsomsättning och antal anställda vid tidpunkten för förvärvet. Indutrade | Årsredovisning 2025 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 19 ===== LIFE SCIENCE INDUSTRIAL & ENGINEERING IPP är ett ledande teknikhandelsbolag specialiserat inom tillverknings- utrustning och förbrukningsvaror till medicinteknik- och läkemedels- industri samt elektronikproduktion i Storbritannien och på Irland. Bola- get förbättrar kundernas tillverkningsprocesser genom att erbjuda ett innovativt och teknikdrivet utbud av utrustning för ytmontering och slutmontering inom elektroniksektorn. IPP grundades 1976, har 29 anställda och är baserat i Cork, Irland samt i Bromsgrove, Storbritannien. Förvärvsgrund: IPP har en lång historia av hållbar lönsam tillväxt tack vare hög teknisk expertis och fokus på kundservice. Optimed är ett teknikhandelsbolag som erbjuder engångsartiklar och medicinsk utrustning till sjukhus och vårdgivare i Polen. Bolaget är specialiserat på interventionell kardiologi, onkologi, kirurgi och anestesi ologi och erbjuder bland annat instrument för återställande av blodflödet, vävnadsablationssystem, kärlportar, kärlkatetrar och laserutrustning. Optimed grundades 1996, har sju anställda och är baserat i Krakow, Polen. Förvärvsgrund: Förvärvet är ett tilläggsförvärv till Indutrade-ägda CIRRO i Polen och bolagens kombinerade erbjudanden skapar goda tillväxtmöjligheter. Aldax är ett teknikhandelsbolag som erbjuder små flödestekniska komponenter och instrument för life science-sektorn. Bolaget har ett brett produktsortiment som omfattar styrventiler, magnetventiler, pumpar, regulatorer, kopplingar, slangar och sensorer samt kund- anpassade moduler. Aldax grundades 1990, har åtta anställda och är baserat i Stockholm, Sverige. Förvärvsgrund: Förvärvet är ett tilläggsförvärv till Indutrade-ägda Colly Flowtech i Sverige och bolagens kombinerade erbjudanden skapar goda tillväxtmöjligheter. SLT är ett teknikhandelsbolag som erbjuder utrustning för test- och säkerhetskontroll för medicinteknik- och hälsovårdssektorn. Bolaget är specialiserat på produkter för säkerhets- och funktionskontroll av medicinteknisk utrustning och bioimaging, kompletterat med kali- breringstjänster och utbildningsprogram. SLT grundades 1949, har 19 anställda och är baserat i Milano, Italien. Förvärvsgrund: SLT har en ledande marknadsposition i en väldefi ni- erad nisch och ett unikt erbjudande byggt på hög teknisk expertis. ATM är ett teknikhandelsbolag specialiserat på single-use produkter och flödeskomponenter främst för den spanska läkemedels- och livs- medelsindustrin. Bolaget erbjuder ett brett produktutbud, inklusive slangar, kopplingar och filter, kompletterat med anpassade lösningar för specifika kundbehov. ATM grundades 1970, har 42 anställda och är baserat i Madrid, Spanien, med kontor i Barcelona och Valencia. Förvärvsgrund: ATM har en stark position på den spanska marknaden och ett erbjudande som passar väl in i Indutrades kluster av single-use bolag. Det är dessutom Indutrades första förvärv i Spanien. Ecoroll är en ledande specialiserad tillverkare inom verktygsteknik för mekanisk ytbehandling. Bolagets produktportfölj omfattar bland annat rull- och tryckpoleringsverktyg som resulterar i kortare process- tider och minskad materialåtgång, samtidigt som metallkomponen- ternas livslängd förlängs tack vare förbättrade materialegenskaper. Ecoroll grundades 1996, har 65 anställda och är baserat i Celle, Tyskland. Förvärvsgrund: Bolaget har ett starkt fokus på kontinuerlig innova- tion och produktutveckling, samt hög kompetens om kundernas app- likationsområden, vilket banar väg för en fortsatt hållbar och lönsam tillväxt. Ideus är ett teknikhandelsbolag specialiserat inom metallkomponen- ter till svensk verkstadsindustri. Bolaget erbjuder kundspecifika lös- ningar från prototyp till serieproduktion, inklusive kvalitetstestning, montering och ytbehandling. Produkterna produceras med hjälp av olika tillverkningstekniker, bland annat gjutning, metallformsprutning (MIM), smide, sintring och maskinbearbetning. Ideus grundades 1989, har åtta anställda och är baserat i Anderstorp, Sverige. Förvärvsgrund: Ideus kompletterar Indutrades dotterbolag Techno Skruv AB, ett ledande teknikhandelsbolag specialiserat inom kund- specifika fästelement och mekaniska komponenter. ScanDybbroe är ett teknikhandelsbolag som erbjuder originalut- rustning och högkvalitativa reservdelar för italienska och franska bil- märken på den danska marknaden. Bolaget erbjuder ett omfattande utbud av karosseridelar, motorkomponenter, elektriska komponenter och andra viktiga reservdelar. ScanDybbroe har 22 anställda och är baserat i Randers, Danmark. Förvärvsgrund: ScanDybbroe stärker Indutrades kluster av bolag inom den attraktiva nischen för fordonseftermarknad. Magistor är ett teknikhandelsbolag som erbjuder verktyg för skärande bearbetning och blästermedia av hög kvalitet. Bolaget levererar till den nederländska metallbearbetningsindustrin, med slutkunder främst inom halvledar-, flyg- och försvarsindustrin. Magistor grundades 2003, har 17 anställda och är baserat i Rijssen, Nederländerna. Förvärvsgrund: Magistor har hög teknisk expertis, ett attraktivt utbud av premiumvarumärken och långvariga relationer med sina europeiska leverantörer. Optimed Årsredovisning 2025 | Indutrade 19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 20 ===== TECHNOLOGY & SYSTEMS SOLUTIONSPROCESS, ENERGY & WATER ETS är ett teknikhandelsbolag som erbjuder komponenter för repa- ration och underhåll av fartyg. Bolaget har ett brett utbud av flödes- tekniska komponenter, inklusive ventiler, slangar, packningar och kopplingar, kompletterat med kundanpassade lösningar och efter - marknadstjänster. ETS grundades 2016, har 9 anställda och är baserat i Ridderkerk, Nederländerna. Förvärvsgrund: Bolaget har hög teknisk expertis inom sin nisch och en stark historik av hållbar lönsam tillväxt. Utodas är en leverantör av lösningar för fjärrövervakning av nivåer för torra och flytande bulkvaror. Bolaget är specialiserat på lösningar som ger kunder realtidsinformation om lagernivåer. Kunderna är verk- samma inom flera olika branscher, bland annat kemi-, biomassa- och bränsleindustrin. Utodas grundades 2010, har åtta anställda och är baserat i Rhenen, Nederländerna. Förvärvsgrund: Utodas kompletterar Indutrades dotterbolag Labkotec, en ledande tillverkare av mättekniska lösningar för industri- och infrastrukturapplikationer samt vattenrening. Thermibel Thermibel utvecklar, tillverkar och säljer temperaturgivare och kalibreringsutrustning för olika industriella tillämpningar, med fokus på den belgiska och franska marknaden. Bolaget erbjuder ett brett sortiment av egna produkter, inklusive termoelement och resis- tansgivare, samt temperaturtransmittrar och kalibreringsinstrument från ledande leverantörer. Thermibel grundades 1983, har 32 anställda och är baserat i La Louvière, Belgien med dotterbolag i Frankrike. Förvärvsgrund: Förvärvet stärker Indutrades kluster av bolag speciali- serade på temperaturgivare. Crane Electronics utvecklar, tillverkar och säljer lösningar för vrid- momentmätning. Produktutbudet inkluderar smarta momentnycklar, roterande och statiska momentgivare, datainsamlare och moment- mätare, kompletterat med eftermarknads- och kalibreringstjänster. Crane Electronics grundades 1971, har 72 anställda och är baserat i Hinckley, Storbritannien, med dotterbolag i USA och Tyskland. Förvärvsgrund: Bolaget har hög expertis inom sin nisch och en stark historik av hållbar lönsam tillväxt. Indutrade | Årsredovisning 2025 20 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 21 ===== Röster från affärssegmenten Declan Field Affärssegmentschef ”Som att sälja bilen och sedan få tillbaka nycklarna” Declan Field, med över 20 års erfarenhet i bran- schen, har både varit operations director och VD för ESI Technologies Group. Sedan Indutrade för- värvade bolaget 2013 har hans ledarskapsfilosofi fortsatt att prägla organisationens utveckling. Idag är han affärssegmentschef inom Indutrades affärsområde Life Science och stöttar ESI och dess systerbolag genom aktivt styrelsearbete. ESI Technologies Group är en ledande leveran- tör av processteknisk utrustning och ingenjörs- lösningar för bioteknik-, läkemedels-, kemi-, halv- ledar-, vätgas- samt livsmedelsindustrin i Irland och Storbritannien. – Vi var tre ägare med olika kompetensområ- den, och ingen av oss ville göra varandras jobb. Det blev en styrka – vi kompletterade varandra och byggde en strategi för att expandera på den irländska och brittiska marknaden. När Indutrade dök upp kändes det rätt – det var lite som att sälja bilen och sedan få tillbaka nycklarna. Med Indutrade som ägare öppnade sig nya möjligheter för ESI att växa internationellt och utveckla intern kompetens. – Vi gillade tanken på att få fortsätta vara själv- ständiga men samtidigt bli en del av en större grupp, vilket skulle ge oss internationell närvaro och få våra kunder att se oss som mer än bara ett lokalt företag. Att bli en del av Indutrade vidgade verkligen våra vyer och gav oss tillgång till ett bre- dare nätverk och nya tillväxtmöjligheter. – Vi engagerade oss exempelvis i ledarskaps- utvecklingsprogrammen och började arbeta mer professionellt med successionsplanering. Det har skapat en kultur där vi alltid försöker främja intern talang – varje ledig chefsposition har fyllts av vår egen personal, vilket ger kontinuitet och stabilitet. Indutrade ändrade sin koncernstruktur till fem internationella affärsområden 2024. Sedan dess har Declan varit affärssegmentschef och stöttar ESI och liknande systerbolag genom aktivt styrelsearbete, samt arbetar för att identifiera nya förvärv. – Etableringen av den nya koncernstrukturen var en nödvändig utveckling, inte bara för vår marknads- positionering utan också för våra kunder och vår leverantörskedja. Det har gett oss en tydligare rikt- ning, särskilt inom affärsområdet Life Science, vilket gjort att vi kan fokusera på specifika segment som medtech och biopharma. Konsensus och laganda Den decentraliserade modellen inom Indutrade ger bolagen friheten att fatta egna beslut, men med stöd och coachning från styrelsen. – Det är inte jaget som leder, utan laget. Som VD måste du vara villig att delegera och lyfta fram andras styrkor. Jag har alltid strävat efter att ha en lednings- grupp runt mig och ge dem ansvar. Det skapar enga- gemang och gör att vi kan växa tillsammans. – Jag förlitar mig mycket på varje VD för att utveckla starka ledningsgrupper inom sina respek- tive organisationer. Min mångåriga erfarenhet från ESI har gett värdefulla insikter och visar vad som är möjligt om man satsar på att bygga effektiva team och anpassa best practice efter varje företags kon- text. Jag är mer intresserad av att se hur teamet fungerar än att bara höra vad VD:n säger. Finns det tillit och engagemang i gruppen? Om så är fallet vet jag att vi är på rätt väg, säger Declan. Årsredovisning 2025 | Indutrade 21 ===== SIDA 22 ===== De bästa besluten fattas lokalt och av dem som är närmast kunden. ===== SIDA 23 ===== En internationell verksamhet med lokal förankring Indutrade är en internationell teknik- och industrikoncern med decentraliserad organisation och stark lokal förankring. Våra 223 bolag är främst baserade i Västeuropa, men säljer sina produkter och tjänster över hela världen. Indutrade har en koncernstruktur bestående av fem internationella affärsområden, som i sin tur är indelade i 35 affärssegment vilka motsvarar olika kundsegment, geografier och/eller teknologier. Genom god mark nadskännedom har affärssegmenten bra förutsättningar för organisk tillväxt och ett framgångsrikt förvärvsarbete. Indutrades affärsområden och bolag stöds av åtta holdingbolag i Europa. Dessa holdingbolag har lokal marknadskännedom och expertis inom bland annat juridik och redovisning, vilket affärs områdena kan nyttja vid till exempel företagsförvärv. Nettoomsättning per affärsområde 2025, % EBITA-marginal per affärsområde 2023–2025, % Köpenhamn Rheinfelden Milano STOCKHOL M Manche ster Uithoorn Vanda Karlsruh e Indutrades huvudkontor Holdingbolag Länder där våra bolag har huvudkontor Technology & Systems Solutions 14% Process, Energy & Water 23% Life Science 23% Industrial & Engineering 25% Infrastructure & Construction 15% 0 5 10 15 20 Technology & Systems Solutions Process, Energy & Water Life ScienceInfrastructure & Construction Industrial & Engineering 2025 2024 2023 % Årsredovisning 2025 | Indutrade 23FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 24 ===== Industrial & Engineering Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. Bolagen säljer industriell utrustning, verktyg, filter, hydraulik, fästelement och kemi- teknik, i huvudsak till den allmänna verkstadsindustrin och fordonsindustrin. Göte Mattsson Senior Vice President Industrial & Engineering Nettoomsättningen ökade under året med 3 procent, varav jämförbara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 6 pro cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent. Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare konjunkturläget. Bland de större geografierna var försäljningsutveck lingen starkast i Norden, medan den var svagare i Storbritannien och Tyskland. EBITAmarginalen minskade något, huvudsakligen beroende på den lägre nettoomsättningen för jämförbara enheter i kombination med något högre omkostnader. Under året förvärvades fyra bolag inom affärsområdet: ECOROLL Holding GmbH, Tyskland, Ideus Sweden AB, Sverige, Scan Auto & Dybbroe Group A/S, Danmark och Magistor B.V., Nederländerna. Kommentar utvecklingen Nyckeltal 2025 2024 Föränd ring, % Orderingång. mkr 8 095 7 758 4 Nettoomsättning, mkr 8 024 7 802 3 EBITA, mkr 1 130 1 123 1 EBITAmarginal, % 14,1 14,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 17 19 Medelantal anställda 2 313 2 212 Tillväxt 2025, % Orderingång Nettoomsättning EBITA Organisk 0 –1 –3 Förvärv 7 6 6 Valuta –3 –2 –2 Totalt 4 3 1 Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025 Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per geografisk marknad, % Verkstadsindustri 34% Infrastruktur och anläggning 14% Fordonseftermarknad 11% Kommersiella fordon 10% Energi 6% Övrigt 25% Industriell utrustning 24% Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 12% Kemiteknik 12% Hydraulik 9% Automation 9% Övrigt 34% Sverige 32% Benelux 12% Storbritannien & Irland 10% Danmark 8% Tyskland 8% Övrigt 30% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 0 5 10 15 20 25 Mkr % Nettoomsättning EBITA-marginal 2023 2024 2025 0 500 1000 1500 2,000 2,500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2023 2024 2025 SEK m % Net sales EBITA-margin Andel av netto omsättningen 25% Andel av EBITA 24% Antal affärssegment 9 Antal bolag 66 Indutrade | Årsredovisning 2025 24 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 25 ===== Infrastructure & Construction Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. Bolagen säljer material, produkter, verktyg och utrustning för primärt infrastruktur- och byggsektorn. Juha Kujala Senior Vice President Infrastructure & Construction Nettoomsättningen minskade under året med 4 procent, varav jäm förbara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 3 procent, avyttringar bidrog negativt med 4 procent och valutakurs förändringar påverkade negativt med 2 procent. Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare konjunkturläget. Bland de större länderna var försäljningsutveck lingen starkast i Schweiz och Sverige, medan den var svagare i Finland, Nederländerna och Danmark. Den förbättrade EBITAmarginalen för klaras i huvudsak av positiva effekter från avyttringar och förvärv. Under året avyttrades samtliga aktier i Scanmaskin Holding AB, Sverige och Plooijer Zaandam B.V., Nederländerna. Kommentar utvecklingen Nyckeltal 2025 2024 Föränd ring, % Orderingång. mkr 4 845 5 015 –3 Nettoomsättning, mkr 4 817 5 026 –4 EBITA, mkr 534 551 –3 EBITAmarginal, % 11,1 11,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13 13 Medelantal anställda 1 425 1 511 Tillväxt 2025, % Orderingång Nettoomsättning EBITA Organisk 0 –1 –9 Förvärv 3 3 4 Avyttringar –3 –4 4 Valuta –3 –2 –2 Totalt –3 –4 –3 Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025 Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per geografisk marknad, % Infrastruktur och anläggning 62% VA 16% Verkstadsindustri 8% Medicinteknik och läkemedelsindustri 4% Kommersiella fordon 3% Övrigt 7% Byggmaterial 36% Ventiler 10% Glas/Plast/Keramik 10% Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 10% Mätteknik 10% Övrigt 24% Storbritannien & Irland 22% Sverige 21% Finland 15% Schweiz & Österrike 10% Benelux 7% Övrigt 25% 0 300 600 900 1 200 1 500 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 0 5 10 15 20 25 Mkr % Nettoomsättning EBITA-marginal 2023 2024 2025 0 300 600 900 1,200 1,500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2023 2024 2025 SEK m % Net sales EBITA-margin Andel av netto omsättningen 15% Andel av EBITA 11% Antal affärssegment 8 Antal bolag 40 Årsredovisning 2025 | Indutrade 25FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 26 ===== Life Science Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. Bolagen säljer komponenter, medicinteknikprodukter inklusive produkter för diagnos- tik, produktionsutrustning och systemlösningar till kunder främst inom läkemedels- industrin, hälso- och sjukvårdssektorn samt livsmedelsindustrin. Joakim Skantze Senior Vice President Life Science Nettoomsättningen ökade under året med 1 procent, varav jämförbara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 4 procent och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent. Omsättningsutvecklingen var positiv för bland annat bolag inom distri bution av medicintekniska produkter, men motverkades av höga jäm förelsetal kopplat till leveranser till dansk läkemedelsproduktion under föregående år. EBITAmarginalen ökade något, huvudsakligen bero ende på en högre bruttomarginal samt positiva effekter från förvärv. Under året förvärvades fem bolag inom affärsområdet: IPP Industrial Production Processes IRL Ltd, Irland, Optimed ProOffice, Polen, SLT srl, Italien, Aldax AB, Sverige och ATM Group, Spanien. Kommentar utvecklingen Nyckeltal 2025 2024 Föränd ring, % Orderingång, mkr 7 472 7 147 5 Nettoomsättning, mkr 7 486 7 422 1 EBITA, mkr 1 254 1 232 2 EBITAmarginal, % 16,8 16,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 26 25 Medelantal anställda 1 481 1 395 Tillväxt 2025, % Orderingång Nettoomsättning EBITA Organisk 2 –1 0 Förvärv 5 4 5 Valuta –2 –2 –3 Totalt 5 1 2 Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per geografisk marknad, % Medicinteknik och läkemedelsindustri 79% Energi 5% Livsmedel 4% Verkstadsindustri 4% Processindustri 3% Övrigt 5% Medicinteknik 44% Rör & rörsystem 13% Ventiler 11% Filter & Processteknik 7% Mätteknik 7% Övrigt 18% Sverige 21% Storbritannien & Irland 16% Danmark 15% Benelux 13% Schweiz & Österrike 6% Övrigt 29% Andel av netto omsättningen 23% Andel av EBITA 26% Antal affärssegment 7 Antal bolag 37 Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 0 5 10 15 20 25 Mkr % Nettoomsättning EBITA-marginal 2023 2024 2025 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2023 2024 2025 SEK m % Net sales EBITA-margin Indutrade | Årsredovisning 2025 26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 27 ===== Process, Energy & Water Affärsområdet omfattar både teknikhandelsbolag och bolag med egna produkter. Bolagen säljer främst flödestekniska produkter som ventiler, rör och rörsystem och pumpar samt mätteknik och industriell utrustning till kunder inom energisektorn, VA/VVS och processindustrin. Nettoomsättningen minskade under året med 1 procent, varav jämför bara enheter minskade med 1 procent, förvärv bidrog positivt med 2 pro cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 2 procent. Omsättningen påverkades negativt av en svag utveckling inom finsk processindustri samt en lägre orderbok vid ingången av året. Utveck lingen var dock stark bland annat för bolag med kunder inom energi segmentet. Den lägre EBITAmarginalen förklaras av den lägre netto omsättningen för jämförbara enheter i kombination med något högre omkostnader. Under året förvärvades ett bolag inom affärsområdet: European Techsupply B.V., Nederländerna. Kommentar utvecklingen Nyckeltal 2025 2024 Föränd ring, % Orderingång. mkr 7 678 7 421 3 Nettoomsättning, mkr 7 421 7 523 –1 EBITA, mkr 1 123 1 232 –9 EBITAmarginal, % 15,1 16,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 28 Medelantal anställda 1 840 1 766 Tillväxt 2025, % Orderingång Nettoomsättning EBITA Organisk 4 –1 –9 Förvärv 2 2 2 Valuta –3 –2 –2 Totalt 3 –1 –9 Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per geografisk marknad, % Processindustri 22% Energi 15% VA 13% Infrastruktur och anläggning 9% Verkstadsindustri 8% Övrigt 33% Ventiler 45% Rör & rörsystem 12% Mätteknik 11% Industriell utrustning 9% Pumpar 7% Övrigt 16% Sverige 21% Finland 16% Norge 11% Schweiz & Österrike 8% Benelux 7% Övrigt 37% Andel av netto omsättningen 23% Andel av EBITA 24% Antal affärssegment 7 Antal bolag 46 Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 0 5 10 15 20 25 Nettoomsättning EBITA-marginal Mkr % 2023 2024 2025 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2023 2024 2025 Net sales EBITA-margin SEK m % Per Lidström Senior Vice President Process, Energy & Water Årsredovisning 2025 | Indutrade 27FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 28 ===== Technology & Systems Solutions Affärsområdet består främst av bolag med egna produkter, baserade på avancerade tekniklösningar och egen utveckling, konstruktion och tillverkning. Bolagen säljer mätsystem, sensorer, styr- och reglerteknik samt utrustning för övervakning till många olika branscher. Peter Laveson Senior Vice President Technology & Systems Solution Nettoomsättningen minskade under året med 6 procent, varav jämför bara enheter minskade med 4 procent, förvärv bidrog positivt med 2 pro cent och valutakursförändringar påverkade negativt med 4 procent. Omsättningsutvecklingen påverkades negativt av det allmänt svagare konjunkturläget och en lägre orderbok vid ingången av året. Bland de större geografierna var försäljningsutvecklingen sammantaget stabil i Europa medan den var svagare i Nordamerika och Asien. EBITA marg inalen minskade huvudsakligen beroende på den lägre netto omsättningen för jämförbara en heter i kombination med något högre omkostnader. Under året förvärvades tre bolag inom affärsområdet: Utodas B.V., Nederländerna, Crane Group Holdings Ltd, Storbritannien och Thermibel S.A., Belgien. Kommentar utvecklingen Nyckeltal 2025 2024 Föränd ring, % Orderingång. mkr 4 661 4 630 1 Nettoomsättning, mkr 4 552 4 831 –6 EBITA, mkr 695 792 –12 EBITAmarginal, % 15,3 16,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12 13 Medelantal anställda 2 644 2 614 Tillväxt 2025, % Orderingång Nettoomsättning EBITA Organisk 2 –4 –12 Förvärv 2 2 2 Valuta –3 –4 −2 Totalt 1 –6 –12 Nettoomsättning per kundsegment, % Nettoomsättning per produktområde, % Nettoomsättning per geografisk marknad, % Verkstadsindustri 27% Energi 20% Infrastruktur och anläggning 15% VA 6% Medicinteknik och läkemedelsindustri 6% Övrigt 26% Mätteknik 69% Industriell utrustning 14% Fästelement/Elektronik/Ind.fjädrar 10% Service 2% Automation 2% Övrigt 3% Nordamerika 18% Sverige 12% Benelux 11% Asien 10% Storbritannien & Irland 8% Övrigt 41% Andel av netto omsättningen 14% Andel av EBITA 15% Antal affärssegment 4 Antal bolag 34 Nettoomsättning och EBITA-marginal 2023–2025 0 300 600 900 1 200 1 500 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1 0 5 10 15 20 25 Mkr % Nettoomsättning EBITA-marginal 2023 2024 2025 0 300 600 900 1 200 1 500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 0 5 10 15 20 25 2023 2024 2025 SEK m % Net sales EBITA-margin Indutrade | Årsredovisning 2025 28 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 29 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 29Årsredovisning 2025 | Indutrade 29 En affärsstrategi som inkluderar fokus på människor, miljö och hållbara produkter är en förut sättning för långsiktigt värdeskapande. ===== SIDA 30 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 30 Indutrade | Årsredovisning 2025 30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Hållbarhetsrapport Indutrade har ett strategiskt ramverk som sammanfattar koncernens fokus och riktning för hållbar utveckling. Ramverket uppdaterades under 2025 och utgår från en väsentlighetsanalys där vi identifierat de viktigaste hållbarhetsfrågorna för koncernen och bolagen, utifrån påverkan, risker, möjligheter och intressentförväntningar, i linje med kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Ramver- ket ovan täcker in samtliga frågor som beskrivs senare i rapporten, se översikt i SBM-3, men presenteras här utifrån vårt sätt att samman- fatta och illustrera frågorna i kommunikativt syfte. Vi arbetar mot övergripande mål inom områdena Människor, Verksamheter samt Pro- dukter & kunder och har definierat tillhörande processer, nyckeltal och data som följs upp minst årligen. Ramverket vidareutvecklas löpande för att hållbarhetsstyrning och uppföljning ska vara så relevant som möjligt för oss och olika intressenter. Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att främja affärs- möjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, driva hållbar lönsam tillväxt och stödja de Globala målen för hållbar utveckling. Indutrade är signatär av FN:s Global Compact och stödjer ILO:s kärnkonventioner, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. För att följa hur vi utvecklas inom olika områden redovisar våra bolag hållbarhetsdata kopplat till koncerngemensamma mål, nyckel- tal och andra viktiga frågor i en digital plattform. Utfallet följs upp på koncernnivå samt på affärsområdes-, segments- och bolagsnivå för att identifiera förbättringsområden och implementera relevanta åtgär- der. Utfallen mot målen framgår under respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport. Innehållsförteckning med detaljerade sidhänvis- ningar finns i slutet av hållbarhetsrapporten. HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Fokusområden och ambitioner MÄNNISKOR Engagerade medarbetare som driver utveckling och resultat VERKSAMHETER Verksamheter med låg klimat påverkan och hög resurseffektivitet PRODUKTER & KUNDER Ökat kundvärde och minskat avtryck från produkter Väsentliga frågor ■ Medarbetarengagemang och ledarskap ■ Prestation och kompetens ■ Hälsa och säkerhet ■ Mångfald och inkludering ■ Verksamheternas CO₂e utsläpp ■ Elektrifiering och energimix ■ Resurseffektivitet ■ Produkternas CO₂eavtryck ■ Cirkularitet i produkt erbjudanden ■ Produktkvalitet och innovation ■ Ansvarsfulla leverantörskedjor Mål 2030 Ökning av employee Net Promotor Score (eNPS) 1) Kontinuerlig minskning mot noll skador –50 % CO₂e scope 1 & 2 (basår 2023) –25 % CO₂e scope 3 (basår 2023) Uppföljning av samtliga leverantörer med förhöjda hållbarhetsrisker Vägledning och styrning Ansvarsfull kultur och hög affärsetik Nätverkande, samarbete, delning av best practice och goda exempel, Styrelsemöten, datainsikter, policyer och processer Bidrag till de Globala målen (SDG) 1) Vi kommer att fastställa ett basårsvärde och använda det för att definiera mer specifika förbättringsmål för 2030. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA Allmän information Grund för utarbetande ............................................................................................ 31 Hållbarhetsstyrning ................................................................................................... 31 Strategi, affärsmodell och värdekedja ...................................................... 32 Väsentliga hållbarhetsfrågor ............................................................................ 34 Miljöinformation ESRS E1 Klimatförändringar ............................................................................... 36 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ........................... 42 EU Taxonomin ..................................................................................................................44 Samhällsansvarsinformation ESRS S1 Den egna arbetskraften .................................................................... 45 Bolagsstyrningsinformation ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ................................................................ 48 Appendix Innehållsindex ................................................................................................................ 50 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning ....................... 52 Innehållsförteckning Strategiskt ramverk för hållbar utveckling ===== SIDA 31 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 31 Årsredovisning 2025 | Indutrade 31FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 31 ESRS 2 Allmänna upplysningar Allmän information BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets rapporten Denna lagstadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU Tax- onomin omfattar koncernen Indutrade AB org. nr. 556017-9367 inklu- sive dotterbolag, det vill säga samma omfattning som för de finansiella rapporterna. Hållbarhetsdata inhämtas en gång per år i november och rapporteras in av bolagen för helår, se BP-2. Bolag som förvärvas under året rapporterar för hela rapporteringsåret, med undantag för bolag som förvärvas under perioden 1 september till 31 december som rap- porterar första gången nästkommande år. För de allra minsta bolagen, som är utan väsentliga koldioxidutsläpp i scope 1-3, är det frivilligt att rapportera dataunderlag för klimat och avfall. Dessa bolag står dock för en mycket liten andel av utsläpp och övrig miljöpåverkan. Koldioxid- utsläpp och avfall från dem som väljer att inte rapportera räknas in i koncernens total genom en estimering baserat på antal anställda. I väsentlighetsbedömningen som ligger till grund för hållbarhets- rapporten har ett värdekedjeperspektiv beaktats. För följande väsent- liga frågor; den egna arbetskraften, anti-korruption, avfall, företags- kultur samt korruption och mutor är fokus i rapporten koncernens egen verksamhet, då det är där den väsentliga inverkan, risken eller möjligheten uppstår. De övriga väsentliga frågorna; klimat, energi, resursin- och utflöden samt hantering av förbindelser med leverantö- rer beskrivs ur ett bredare värdekedjeperspektiv, se SBM-1 och SBM-3. BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständig - heter Merparten av den data som finns i hållbarhetsrapporten har bolagen rapporterat in till koncernen sedan flera år. Vidareutveckling av defini- tioner och kvalitetsgranskningsprocesser har successivt genomförts, se vidare GOV-5. Avseende scope 3 finns osäkerhet i datan, framför allt gällande inköpta varor och användning av sålda produkter där bola- gen gör antaganden och uppskattningar på en övergripande nivå för olika produktgrupper samt använder schabloner avseende material- innehåll i produkter och energianvändning från produkterna under dess livslängd. Koncernen har under de senaste åren arbetat aktivt med vägledning för hur bolagen ska rapportera data för valda kate- gorier, med bland annat guider, mallar, rådgivning och webbinarier. Det är viktigt att scope 3-datan ger en övergripande bild av påverkan och hur den fördelar sig för att kunna adressera rätt åtgärder, men att beräkna påverkan exakt i nämnda kategorier är i många fall inte möjligt. Våra bolag strävar efter att hitta en avvägd detaljeringsgrad och datakvalitet samt löpande ställa krav på bättre klimatdata från leve- rantörerna. Hållbarhetsdata rapporteras in av bolagen i november och siffror för november samt december estimeras av bolagen baserat på his- toriska data eller extrapolering av årets utfall, beroende på vad som anses mest relevant. Det viktiga är att bolagen följer samma metod som de använt tidigare år för att minska risken för oönskad variation i sammanställningen. GOV-1 samt GOV-2: Förvaltnings-, lednings- och tillsyns - organens roll samt Information som lämnas till och hållbar - hetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Indutrades hållbarhetsstyrning är anpassad efter koncernens decen- traliserade organisation och sker huvudsakligen via bolagsstyrelserna och affärsområdena. En koncerngemensam uppförandekod, poli- cyer och riktlinjer samt nätverk, utbildning och uppföljning av data är exempel på viktiga verktyg för hållbarhetsstyrningen. VD och före- tagsledning i varje bolag har operativt ansvar för sitt hållbarhets- arbete och varje bolagsstyrelse är ytterst ansvarig för att säkerställa att företaget följer sina egna och Indutrades riktlinjer och policyer samt relevant lagstiftning. Hållbarhet finns med som obligatorisk agenda- punkt på bolagens styrelsemöten. På styrelsemötena diskuteras rap- porterade data och utfall samt det enskilda bolagets väsentlighets- analys och tillhörande mål, nyckeltal och aktiviteter. Inom Indutrade pågår arbete för att ännu tydligare integrera hållbarhet i utbildningen för styrelseledamöter, samt att följa upp och öka mångfald i styrelse- sammansättning, i syfte att stötta bolagens strategier. I vissa av våra bolag finns arbetstagarrepresentanter med i styrelsen. Indutrades VD och koncernchef har det operativa ansvaret för kon- cernen som helhet. Ansvar för utveckling av det strategiska hållbar- hetsramverket, inklusive väsentliga inverkningar, risker och möjlighe- ter, ligger på SVP Group People and Sustainability samt Group Head of Sustainability som löpande informerar och involverar koncernled- ningen. Hållbarhet, inklusive resultatuppföljning mot koncernens mål finns regelbundet med på koncernledningsmötena och agendan sätts utifrån aktuella strategiska prioriteringar och aktiviteter. Indutrades koncernstruktur med fem internationella affärsområden, oriente- rade mot tydliga marknadssegment och teknologier, ger goda förut- sättningar för kunskapsdelning kring hållbarhet mellan bolag med lik- nande verksamheter och möjligheter, liksom utmaningar. Ansvar för implementering och uppföljning av koncernens strategiska hållbar- hetsramverk är fördelat på affärsområdescheferna som även är med- lemmar av koncernledningen. En del i hållbarhetsstyrningen är också att det finns HR- och hållbarhetsansvariga i affärsområdenas centrala ledningar. Indutrades koncernstyrelse är involverad i hållbarhetsfrågor genom att godkänna strategier, policyer och uppförandekoder, följa upp årliga resultat på samtliga väsentliga frågor och utfall mot mål och policyimplementering och arbete avseende risker i leverantörsled samt genom att följa våra förberedelser inför ny hållbarhetslagstift- ning. Hållbarhet finns med på de flesta styrelsemötena enligt en defi- nierad årsplan. Styrelsen godkänner även den årliga koncernövergri- pande riskanalysen som inkluderar viktiga områden avseende hållbar utveckling. Revisionsutskottet gör fördjupad uppföljning kopplat till hållbarhetsrapporteringen. Samtliga bolag som förvärvas utvärder as brett ur ett hållbarhetsperspektiv, som en integrerad del i vår due dili- gence-process, enligt en modell där våra väsentliga hållbarhetsfrågor täcks in, inklusive klimatpåverkan. Resultatet presenteras övergripande för styrelsen som beslutar om samtliga förvärv. Styrelsens ansvar för att behandla och besluta i frågor som är av väsentlig betydelse för koncer- nen anges i styrelsens arbetsordning och där definieras bland annat strategi inklusive hållbarhetsmål, identifiering av bolagets inverkan på hållbarhetsfrågor och hur sådana frågor påverkar bolagets utveck- ling, ställning och resultat (dubbel väsentlighets analys) samt hållbar- hetsrapport. Under 2025 har koncernstyrelsen varit involverad i uppföljning och analys av Indutrades hållbarhetsresultat och mål, kalibrering av den dubbla väsentlighetsanalysen, beslut om koncernens uppdaterade strategiska hållbarhetsramverk inklusive hållbarhetsmål kopplat till väsentliga frågor, uppföljning av internkontroll, godkännande av kon- cernriskanalys samt förberedelser för rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och arbete i linje med Corpo- rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). I koncernstyrelsen finns sammantaget en gedigen kompetens avseende industri- och hållbarhetsfrågor. Styrelseledamöterna har erfarenhet från större globala industriföretag, se sidorna 70–71, flera med tydlig profil inom hållbarhet, och från roller som på olika sätt haft ansvar för hållbarhetsstrategi, inklusive exempelvis klimat, arbetsmiljö och hållbarhetsrapportering. ===== SIDA 32 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 32 Indutrade | Årsredovisning 2025 32 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 32 Allmän information Ledamöter i koncernstyrelsen Antal Andel (%) Ledamöter totalt 8 100 Verkställande ledamöter 1 13 Ickeverkställande ledamöter 7 87 Ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget 7 87 Ledamöter som är oberoende i förhållande till större aktieägare 5 62 Kvinnliga ledamöter 3 38 Manliga ledamöter 5 62 Ledamöter under 50 år 1 13 Arbetstagarrepresentanter 0 0 GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Indutrade har i nuläget inte integrerat hållbarhetskriterier i incitaments- program för koncernledning och andra seniora nyckelpersoner. GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet Huvudkomponenterna i Indutrades process för tillbörlig aktsamhet är integrerade i koncernens hållbarhetsrapport. De viktigaste delarna presenteras genom korsreferenser i tabellen nedan med hänvisning till var i rapporten dessa processer beskrivs i detalj. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhets- rapporten a. Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV2, SBM3 b. Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV2, SBM2, IRO1, E12, E51, S11, S12, S13, G11 c. Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO1, SBM3 d. Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E11, E13, E52, S14, G12 G13 e. Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E14, E15, E16, E53, E55, S15, S113, S114, S117, G14 GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets - rapportering Indutrade har integrerat delar av hållbarhetsrapporteringens riskhan- tering med processen för styrning och intern kontroll av den finansiella rapporteringen. Det är en etablerad process för löpande uppföljning och analys av risker hos bolagen, där uppföljningen huvudsakligen sker genom ett formulär för självutvärdering av bolagets interna kon- troll som alla bolag ska besvara. I självutvärderingen finns frågor som syftar till att minska risken för fel i hållbarhetsrapporteringen, till exempel om en person i bolagets ledningsgrupp har granskat bola- gets hållbarhetsrapportering innan den skickas in samt om underlig- gande dokumentation finns sparad. Hållbarhet följs även upp hos de bolag som valts ut för internkontrollbesök. Under året har koncernen utöver detta genomfört specifika besök för att följa upp hållbarhets- rapporteringen hos några utvalda bolag. Indutrade utvärderar risker med hållbarhetsrapporteringen som en del av det löpande arbetet med att vidareutveckla rapporterings- processen. De risker som prioriteras är de som avser trovärdigheten i data samt svårmätta datapunkter som kan ge stor effekt på rapporte- ringen. Indutrade har styrande dokument och manualer för att minska risken för att bolag gör olika tolkningar vid inrapportering. Efter bola- gens inrapportering granskas uppgifterna av centrala funktioner och kontrolleras mot definierade valideringsregler för att identifiera even- tuella avvikelser. Resultat av internkontrollprocesser och rapportering följs upp i revisionsutskottet och koncernstyrelsen. De största identifierade riskerna avseende hållbarhetsrappor- teringen handlar om datakvalitet och dokumentation hos bolagen, eftersom det ligger till grund för en trovärdig koncernrapport, samt scope 3-rapporteringen, eftersom fel på detta område kan ge stor effekt på koncernens total, se BP-2. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka kvaliteten i hållbarhetsrapporteringen och den data vi samlar in och identifierar samt genomför årligen olika anpassade åtgärder för detta, se BP-2. SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja Indutrade består av över 220 bolag, med huvudsaklig hemvist i norra Europa, som erbjuder produkter och tjänster i över 30 länder i sex världsdelar. Kunderna finns i huvudsak i Sverige, Storbritannien, Irland, Benelux, Danmark, Finland, Norge och Tyskland. Indutrade utveck- lar och förvärvar teknik- och industribolag som kännetecknas av hög kompetens och förmåga att bygga långvariga, nära relationer med kunder och leverantörer. Bolagens inköp av material och produk- ter sker främst från europeiska leverantörer, men till viss del även från nordamerikanska och asiatiska samarbetspartners. Världsdel Medelantal anställda 1) Europa 8 405 Asien 1 185 Nordamerika 156 Afrika 21 Oceanien 4 1) Ovan uppgifter ska enligt ESRS rapporteras i antal personer. De redovisade siffrorna är i FTE vilket medför att de är något lägre än om de hade redovisats i antal personer. Indutrades bolag tillverkar, utvecklar och säljer ledande lösningar i form av komponenter, system och tjänster med genomgående hög kvalitet, lång livslängd och högt teknikinnehåll. Indutrade har en lång erfarenhet av framgångsrika företagsförvärv och att utveckla bolag för hållbar, lönsam tillväxt. Koncernen har en diversifierad struktur genom bolag i ledande ställning inom utvalda, nischade branscher och segment med strukturell tillväxt. Huvudsakliga produktområden är ventiler, mätteknik, industriell utrustning, medicinteknik, byggma- terial, rör & rörsystem, industrifjädrar, fästelement/elektronik, kemi- teknik, filter & processteknik och pumpar. Produkterna bidrar bland annat till att skapa pålitliga och effektiva processer hos kunderna. Kunderna finns inom en rad olika branscher, till exempel medicintek- nik och läkemedel, infrastruktur och anläggning, verkstadsindustri, energi, VA och livsmedel. Vissa produkter används också specifikt till hållbara lösningar i form av exempelvis vätgasteknik och vattenrening. Det har inte skett några väsentliga förändringar avseende produkt- utbud eller marknader under redovisningsperioden. 42 procent av nettoomsättningen kommer från tillverkande bolag med ett egenutvecklat produktsortiment, där tillverkningen i huvud- sak sker genom monteringsarbete. Övriga 58 procent kommer från teknikhandelsbolag som representerar ledande tillverkare på lokala marknader. Många av bolagen erbjuder service och underhåll av sina produkter och system. De huvudsakliga materialen i bolagens pro- dukter är stål, andra metaller samt industriplaster. För hållbarhetsmål och strategier som kopplar till vidareutveckling av våra produkter och erbjudanden se E1-4 och E5-3. Som aktiv ägare bidrar Indutrade exempelvis genom att utveckla bolagens chefer och ledare, samt tillföra kunskap och kapital som ger bolagen förutsättningar att välja rätt strategisk inriktning, satsa på produktutveckling och förbättrade kunderbjudanden. Vi stödjer våra bolag med industriellt och tekniskt kunnande, affärsutveckling, finan- siering och målstyrning. Indutrade erbjuder också stöd gällande bland annat kompetensutveckling, digitalisering och hållbarhet. Koncernens uppförandekod, se G1-1, är ett viktigt verktyg för att beskriva gemen- samma principer och främja en delad värdegrund. Indutrades decen- traliserade styrmodell ställer krav på att alla bolag har en väl funge- rande verksamhet och ledning. Redan under förvärvsprocessen läggs därför stor vikt vid att lära känna bolaget och dess ledning, personal ===== SIDA 33 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 33 Årsredovisning 2025 | Indutrade 33FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 33 Allmän information och ägare för att förstå om de delar våra värderingar och syn på håll- bart företagande. I processen utvärderas även många andra delar, exempelvis bolagens produkter, inklusive dess kvalitet, i relation till konkurrenter. Efter förvärv tillsätts en aktiv och engagerad styrelse som stödjer företagsledningen och agerar bollplank för att kontinuer- ligt utveckla bolaget men vårt decentraliserade arbetssätt medför att självbestämmandet i bolagen är stort vilket skapar frihet och flexibili- tet. De bästa affärsbesluten fattas nära kunden av personer som bäst känner till kundens behov och processer. Genom bland annat styrelse- arbetet och den återkommande rapporteringen finns övergripande tillgång och överblick avseende alla bolags affärsmodeller och strate- giska planer. Indutrades decentraliserade affärsmodell med många små och medelstora bolag verksamma inom många olika branscher, segment och geografiska marknader medför som helhet en riskspridning och resiliens i affärsmodellen samt en mångfacetterad värdekedja. Se illus- tration nedan för en övergripande och förenklad bild över de olika leden och aktörerna i värdekedjan, vilket bidrar till att sätta väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter i sitt sammanhang. Koncer- nen som helhet har inga större leverantörs- eller kundberoenden. För Indutrade är det viktigt att respektive bolag i koncernen har ett värde- kedjeperspektiv när de gör sin bolagsspecifika väsentlighetsanalys. I den analysen kan bolagen göra en mer detaljerad kartläggning och bedömning av de specifika stegen samt inverkningar, risker och möj- ligheter i värdekedjan. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Indutradekoncernens viktigaste intressenter är ägare, investerare och andra aktörer på kapitalmarknaden och vi för en löpande dialog med dem. För bolagen är kunder, medarbetare och leverantörer de priori- terade intressentgrupperna. Klimatfrågan har fortsatt stort fokus för flera av våra intressenter, liksom utveckling av erbjudanden med håll- bara mervärden. Det finns även intresse för ESG-data samt för arbe- tet med att säkerställa spårbarhet och hänsyn till miljö och mänskliga rättigheter i leverantörsled. Genom att olika nyckelpersoner är invol- verade i intressentdialogerna förs synpunkterna naturligt vidare till ledning och styrelse på koncern- respektive bolagsnivå samt integre- ras i risk- och väsentlighetsanalys, förbättringsprocesser och strategi. Bland annat lyfts investerarnas perspektiv till styrelse och ledning på löpande basis av bolagets IR-funktion samt på årsstämma och kapital- marknadsdagar. När det gäller krav och önskemål från kunder, medar- betare och leverantörer finns anpassade processer för att ledning och styrelse i respektive bolag ska ta del av dessa, exempelvis baserat på resultat från medarbetar- och kundundersökningar. Intressentdialoger Intressent Forum för dialog Frågor i fokus för dialogen Hur synpunkterna tas om hand Ägare Styrelsemöten, årsstämma samt löpande dialog via möten och annan uppföljning Styrning, utveckling och utfall avseende mål och väsentliga frågor Utveckling av koncernstrategi, styrning och rapportering Investerare Löpande dialog via möten och annan uppföljning Styrning, utveckling och utfall avseende mål och väsentliga frågor Utveckling av koncernstrategi, styrning och rapportering Kunder Löpande dialog via dotterbolagen, ofta genom nära och långvariga samarbeten (ex. möten, kundservice, kundundersökningar, mässor m.m.) Kvalitet, hållbarhetskrav/information/data, spårbarhet och erbjudanden med hållbara mervärden Utveckling av bolagsstrategi, produkter och erbjudande Medarbetare Löpande dialog via dotterbolagen genom medarbetarundersökningar och företagsspecifika avstämningsmöten och kanaler Medarbetarengagemang inkl. ledarskap, kultur, likabehandling, arbetsmiljö och utveckling m.m. Bolagsspecifika utvecklingsområden för ökat medarbetarengagemang Leverantörer Löpande dialog via dotterbolagen, ofta genom nära och långvariga samarbeten Långsiktighet, hållbarhetskrav, spårbarhet Gemensam utveckling avseende produkter och erbjudanden Uppströms Egen verksamhet Nedströms Avfall, återvinning och energiproduktion från uttjänta produkter Användning av produkter och tjänster hos kund Tillverkning av material och komponenter Logistik och transport Råmaterial- utvinning Distribution Produktutveckling, produktion/montering av egna produkter Teknikhandelsprodukter och kundanpassade lösningar Övergripande värdekedja Service och underhåll ===== SIDA 34 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 34 Indutrade | Årsredovisning 2025 34 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 34 Allmän information SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell I tabellen nedan sammanfattas koncernens inverkan, risker och möj- ligheter kopplat till hållbar utveckling. Se vidare SBM-3 under respek- tive standard. Vid identifieringen har dotterbolagens egna väsentliga inverkan, risker och möjligheter beaktats. Det förkommer väsentliga frågor hos vissa bolag som inte är väsentliga för koncernen som helhet. Exempel på detta är konsumentfrågor kopplat till säker användning hos vissa bolag med medicintekniska produkter, frågor som kopplar till arbetstagare i värdekedjan (S2) som kan skilja mycket mellan våra bolag samt utsläpp hos ett fåtal bolag med tillståndsplikt. Dessa frå- gor ingår inte i koncernens redovisning men hanteras av de berörda bolagen inom ramen för deras strategi, styrning och kommunikation med berörda intressenter. Indutrades bolag ska ut över att följa koncernens övergripande poli- cyer arbeta med att självständigt identifiera inverkningar, risker och möjligheter och utifrån detta utveckla verksamheten och bolagens specifika affärsmodeller. Denna modell och geografiska spridning tillsammans med ett stort antal kunder i olika branscher och ett stort antal leverantörer inom olika teknikområden skapar värdefull motståndskraft i affärsmodel- len och medför att sårbarheten för enskilda risker inte blir påtaglig för koncernen som helhet, samtidigt som möjligheter tillvaratas på ett anpassat sätt. Ämne Väsentligt underämne/ delunderämne Kort om Inverkan, risk och möjlighet och koppling till affärsmodell. Mer utförligt i SBM-3 under respektive standard Inverkan Negativ/ Positiv Befintlig / Potentiell Risk Möjlighet Tidshorisont1) Var i värde- kedjan, se sid. 33 E1 Klimat förändringar Begränsning av klimat förändringar Utsläpp av växthusgaser scope 13, 98 % i scope 3. Omställningsrisker och möjligheter. Läs mer på sid. 36. Negativ Befintlig X X Medel – lång Hela Energi Energianvändning i egen verksamhet och vid tillverkning av material och användning av produkter. Risk för ökande energipriser skapar risker och möjligheter i hela kedjan. Läs mer på sid. 36. Negativ Befintlig X X Medel – lång Hela E5 Resurs användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden En betydande del av koncernens inverkan på klimatet kommer från användning av material till bolagens produkter. Omställningsrisker och möjligheter. Läs mer på sid. 42. Negativ Befintlig X X Medel – lång Uppströms Resursutflöden Produkter med lång livslängd, men där cirkulära principer kan tillämpas i större utsträckning och efterfrågas i ökad utsträckning av kunder. Omställningsrisker och möjligheter. Läs mer på sid. 42. Negativ Befintlig X X Medel – lång Nedströms Avfall Avfall uppkommer i verksamheten, i störst utsträckning i våra tillverkande enheter, och är en dimension av resurseffektivitet. Läs mer på sid. 42. Negativ Befintlig Egen verksamhet/ Koncernen S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor – Hälsa och säkerhet Vissa riskfyllda arbetsmiljöer. Skador före kommer, i störst utsträckning i tillverkande enheter. Läs mer på sid. 45. Negativ Befintlig Egen verksamhet/ Koncernen Likabehandling och lika möjlig heter för alla Mångfald och inkludering viktigt både för en positiv och trivsam kultur samt ökade möjligheter till samarbete, innovation och utveckling. Läs mer på sid. 45. Negativ Befintlig Egen verksamhet/ Koncernen Likabehandling och lika möjlig heter för alla Utbildning och kompetens Kompetensutveckling generellt och ledar utveckling specifikt lägger grunden för en god och inkluderande arbetsmiljö och kultur med engagerade medarbetare som kan bidra till utveckling och innovation. Läs mer på sid. 45. Positiv Befintlig Egen verksamhet/ Koncernen G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur En gemensam sund företagskultur är trygghet som vägledning i en internationell organisation. Läs mer sid 48. Positiv Befintlig X X Kort – lång Egen verksamhet/ Koncernen Korruption och mutor Ett korrupt beteende skulle skada affärer och anseende. Läs mer på sid. 48. Negativ Potentiell X Kort – lång Egen verksamhet/ Koncernen Hantering av förbindelser med leverantörer En del av koncernens sociala och miljömässiga påverkan är indirekt hos leverantörer och varierar mellan bolagen. Läs mer på sid. 48. Negativ och Positiv Befintlig Uppströms 1) Angivna tidshorisonter gäller risker/möjligheter. Avseende inverkningar är tidshorisonten kort-lång på samtliga frågor. ===== SIDA 35 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 35 Årsredovisning 2025 | Indutrade 35FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 35 Allmän information IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Indutrade har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning som underlag för rapporteringskraven enligt ESRS. I ett första steg gjor- des en scoping där samtliga delområden i ESRS-standarderna övergri- pande analyserades utifrån potentiell påverkan, risk eller möjlighet. Detta gjordes i dialog med affärsområdena som har nära kunskap om bolagen samt med externa hållbarhetsexperter, i form av olika konsul- ter med kunskap inom relevanta hållbarhetsområden. I nästa steg bedömdes de relevanta frågorna baserat på inver- kan med hänsyn till hela värdekedjan. Där var utgångspunkten rap- portering från bolagen och andra dataunderlag och mätningar samt i vissa fall togs kompletterande underlag och analyser fram. Geogra- fiska och sektorsspecifika skillnader ingick i denna bedömning samt dess påverkan på risk för negativa konsekvenser. Även i detta steg var både affärsområdena och externa hållbarhetsexperter involve- rade och våra viktigaste intressenters intressen, så som ägare, investe- rare, kunder, medarbetare och leverantörer, beaktades i analysen. Vi använde en tregradig skala för att bedöma både allvarlighetsgrad och sannolikhet. Tröskel för väsentlighet var om inverkans allvarlighets- grad bedömdes som Hög (3) och sannolikheten minst Potentiell (2). Allvarlighetsbedömningen tog hänsyn till skala, omfattning och oåter- kallelighet (det senare endast för negativa konsekvenser), där den högsta av dessa faktorer avgjorde den totala allvarlighetsgraden. All- varlighetsgraden prioriterades framför sannolikhet, särskilt avseende mänskliga rättigheter. Resultatet har stämts av och kalibrerats både med det interna håll- barhetsnätverket, bestående av närmare 200 representanter från våra bolag som på olika sätt arbetar med hållbarhet och har nära kunskap om krav från medarbetare, kunder och leverantörer, samt med externa intressenter i form av olika investerare och hållbarhetsexperter. Resul- tatet har även presenterats, diskuterats och beslutats i både koncern- ledning och -styrelse. Indutrade har integrerat bedömningen av den finansiella väsentlig- heten av hållbarhetsfrågorna i den årliga koncernriskanalysen. I denna process genomförs en strukturerad genomgång av koncernens expo- nering för operationella, finansiella och strategiska risker med repre- sentanter från affärsområdena och olika funktioner, för att täcka in viktiga perspektiv baserat på olika kompetensområden. Material med översikt och beskrivning av riskområden skickas ut på förhand så att respektive koncernfunktion kan förbereda lämpliga antaganden och analyser som underlag för bedömning av riskerna. Alla identifierade risker graderas utifrån dess sannolikhet och potentiella effekt på kort, medellång och lång sikt. För alla risker med antingen hög sannolikhet eller stor potentiell effekt definieras proaktiva åtgärder. Tröskelvärde för att bedöma frågor som finansiellt väsentliga ses över årligen och var år 2025 100 mkr. Många av riskerna kan påverka koncernen både positivt och negativt. Detta betyder att vid en gynnsam utveckling av risken eller om riskhanteringen lyckas bemästra risken på ett bra sätt kan bolagens utveckling gynnas. På så sätt innehåller flera risker även möjligheter för Indutrade. Möjlighetsperspektivet har bedömts sepa- rat för de hållbarhetsrelaterade riskerna inom ramen för fördjupande workshops. Slutsatserna från risk- och möjlighetsgenomgången före- dras för och diskuteras därefter inom koncernledningen och styrelsen. Kalibrering av den dubbla väsentlighetsanalysanalysen har pågått i samband med uppdateringen av koncernens strategiska ramverk för hållbar utveckling 2026–2030. Det har varit en process under 2025 till- sammans med interna nyckelpersoner och externa experter avseende övergripande ambitioner, mål, processer och data. I stort har vi byggt vidare på den grund vi arbetat fram sedan flera år, men gjort vissa för- tydliganden och vidareutvecklingar samt harmoniserat med definitio- ner enligt exempelvis ESRS. I denna process har intressenternas syn- punkter beaktats genom förankring och deltagande av olika centrala funktioner samt affärsområdesrepresentanter. Ramverket, inklusive uppdaterad väsentlighetsanalys, har beslutats i både ledning och sty- relse, se sidan 30. I vår dubbla väsentlighetsanalys har korta, medellånga- och långa tidsperspektiv beaktats. Planen är att framåt se över och validera den vid större förändringar i verksamheten och intressentförväntningar samt vid ökad kunskap om olika områden. Översyn görs inom ramen för vår kontinuerliga utveckling av vårt strategiska hållbarhetsramverk samt inom vår årliga koncernriskanalys. ===== SIDA 36 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 36 Indutrade | Årsredovisning 2025 36 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 36 E1 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Indutrades påverkan på klimatet beräknas i enlighet med GHG-pro- tokollet och inkluderar utsläpp i scope 1, 2 och 3. Sammanställningen visar våra utsläpp på olika håll i värdekedjan och ger underlag till att analysera utmaningar och möjligheter, på bolags- affärsområdes- och koncernnivå. Koncernens direkta avtryck och inverkan i scope 1 och 2 kom- mer framför allt från bränslen till tjänstefordon samt elanvändning. Indutrades avtryck och inverkan är dock allra störst i scope 3, det vill säga uppströms och nedströms i vår värdekedja, som står för över 98 procent av utsläppen. Utsläpp från materialen i bolagens produkter samt energianvändningen i produkternas användningsfas är de mest betydande delarna. Energi används i olika utsträckning i alla koncernens bolag, men i störst omfattning i de tillverkande enheterna. Här finns möjlighet att minska inverkan genom att övergå än mer till energi från förnybara källor samt öka energieffektiviteten. Baserat på tillgänglig vetenskap och olika klimatscenarier, se E1 IRO-1, har Indutrade identifierat klimatrelaterade risker och möjlig- heter. Övergripande är koncernens största finansiella klimatrisker och tillika möjligheter, kopplade till den marknadsomställning som sker mot mer energi- och klimateffektiva produkter och lösningar. Om inte bolagen ställer om i relevant takt kan det i förlängningen påverka för- säljningen negativt. Affärsmodellens motståndskraft mot klimatrelaterade risker Indutrades arbete för att hantera risker och öka möjligheter kopplat till marknadsomställningen hänger nära ihop med mer energi- och klimateffektiva produkter och lösningar. Detta harmoniserar också väl med vårt arbete och fokus för att minska våra största utsläppskate- gorier i scope 3, se E1-3. De specifika åtgärderna för omställning och arbete med eventuella riskutsatta tillgångar till mer klimateffektiva material samt utveckling av effektiva produkter beaktas inom ramen för de enskilda bolagens strategi, utgifts- och investeringsbeslut och aktuella och planerade begränsningsåtgärder. I och med att besluten tas baserat på specifik marknadssituation anpassas strategier, produkt- och tjänsteerbjudanden och affärsmodeller fortlöpande och utan behov av större koncernpåverkande investeringar eller skiften/föränd- ringar. En viktig del i Indutradebolagens konkurrenskraft är produkter av hög kvalitet och konsultativa försäljningsprocesser, där lyhördhet i för- ändrade kundbehov och -krav är en viktig del. I syfte att behålla eller stärka konkurrenskraften arbetar bolagen aktivt och löpande med innovation och utveckling av sina erbjudanden. Det ger motstånds- kraft mot omställningsrisker samt medför att risker kan vändas till möj- ligheter genom profilerade produkter som hjälper kunderna minska sina utsläpp. Att koncernen dessutom har bolag och produkter inom varierande industrinischer och geografier ökar denna motståndskraft. Fysiska risker bedöms kunna vara väsentliga i ett högutsläpps- cenario. Genom koncernens geografiska diversifiering och struktur ökar motståndskraften mot fysiska risker. Affärsmodellens motstånds- kraft mot klimatrelaterade risker utvärderas i samband med koncernens årliga riskanalys där klimatscenarioanalysen beaktas. Antaganden i vår analys av motståndskraft mot klimatrelaterade risker är att klimat- och energirelaterad reglering successivt skärps och påverkar kostnadsnivåer, investeringar och efterfrågan samt att teknisk utveckling i huvudsak sker genom stegvisa förbättringar och effektivisering av befintliga lösningar. Omställningen till produkter med minskat klimatavtryck är ett övergripande fokusområde och ambition för koncernen som adresseras genom vårt strategiska ram- verk för hållbar utveckling. E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna I Indutrades uppförandekod, se G1-1, ingår bland annat krav på risk- och väsentlighetsanalys för miljö och klimat och att arbeta proaktivt för att fortlöpande mäta, utvärdera och minska våra koldioxidutsläpp både från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och värdekedjan (scope 3), i linje med Indutrades klimatmål som är validerade enligt SBTi. Andra viktiga delar är att öka energieffektiviteten och andelen förnybar energi i verksamheten. I uppförandekoden anges också vikten av att bolagen beaktar hur klimatförändringarna påverkar verksamhet och värdekedja och vidtar lämpliga åtgärder för klimat- anpassning. I uppförandekoden anges även hur bolagen ska arbeta för att möta omställningsrisker för att kunna erbjuda mer hållbara produkter och lösningar. Detta innebär bland annat, men är inte begränsat till, en lång livslängd och att produkterna och tjänsterna bidrar till att kun- derna kan öka energieffektiviteten och sänka sina koldioxidutsläpp. Genom koncernens uppförandekod för affärspartners, se G1-1, ställer våra bolag krav på leverantörer och andra samarbetspartners att mäta och minska koldioxidutsläpp i relevanta delar av värdeked- jan samt uppmuntrar dem att sätta mål i linje med Parisavtalet och SBTi:s kriterier. Andra delar i koden handlar om att öka andelen förny- bar energi. Leverantörerna uppmuntras också att beräkna koldioxid- avtrycket från material och produkter som levereras till Indutrade samt överväga klimatanpassning av verksamheten där så behövs. E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimat - förändringarna Indutrade arbetar aktivt med att bidra till minskade koldioxidutsläpp, tillsammans med kunder, leverantörer, investerare och andra intres- senter. Klimatmål i linje med vetenskapen efterfrågas av såväl inves- terare som de kunder som ligger i framkant i det arbetet. Under 2024 blev Indutrades klimatmål validerade i enlighet med Science Based Targets initiatives kriterier (SBTi Corporate Net-Zero Standard Ver- sion 1.2) för att begränsa uppvärmningen till 1,5 grader, i enlighet med Parisavtalet. Målen är satta utifrån en sektorsövergripande utveck- lingsbana för utfasning av fossila bränslen. I samband med faststäl- landet av målen analyserades vilka övergripande insatser och åtgärder avseende utfasning av fossila bränslen som bedömdes kunna bidra till att uppnå dessa mål samt risker, möjligheter och resiliens i affärs- modellen, se E1-1 och E1-3. Dock var scenarioanalysen inte färdigställd vid denna tidpunkt. Vårt övergripande mål är att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050, samt: – Minska utsläppen i scope 1 och 2 med 50 %, i absoluta tal, till 2030 och 90 % till 2050 (basår 2023 1)). – Minska växthusgasutsläppen i scope 3 med 25 %, i absoluta tal, till 2030 och 90 % till 2050 (basår 2023¹)). 1) Vi säkerställer att det basårsvärde som används är representativt genom att justera det vid signifikanta ändringar i organisationsstrukturen, exempelvis förvärv, samt i rappor - teringsmetoder. En intern policy beskriver hur och när sådana justeringar får göras, vilket ger en konsekvent tillämpning över tid. Tack vare vår globala och diversifierade verksamhet är det få externa faktorer som får ett genomslag på koncernnivå. Lokala och regionala variationer i väder bedöms inte signifikant snedvrida det globala ba slinjevärdet. ESRS E1 Klimatförändringar Miljöinformation ===== SIDA 37 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 37 Årsredovisning 2025 | Indutrade 37FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 37 Miljöinformation Årsredovisning 2025 | Indutrade 37 Miljöinformation Målen omfattar hela koncernen. Indutrade äger alla dotterbolag till 100 procent och definierar sina organisatoriska gränser för konsolide- ring av växthusgasutsläpp utifrån operationell kontroll. Målen för scope 1 och 2 är heltäckande avseende utsläppskällor. Vi har valt de marknadsbaserade utsläppen i scope 2 då vi ser detta som mest relevant och möjligt för våra bolag att arbeta med. Avseende scope 3 har vi genomfört en övergripande analys av samtliga katego- rier. Våra mål grundar sig på de kategorier där vi har störst påverkan och bäst förutsättningar att göra skillnad, se E1-6. Målet för scope 3 är utmanande och för att nå det krävs dialog, innovation och nytänkande av såväl våra bolag som av deras leverantörer och kunder. E1-1 samt E1-3: Omställningsplan för begränsningar av klimatförändringar samt Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Arbetet för minskade koldioxidutsläpp är ett viktigt strategiskt fokus- område för Indutrade. På koncernnivå säkerställer vi en övergripande omställningsplan och relevant styrning och arbetar med analys på koncern-, affärsområdes-, och bolagsnivå för att identifiera relevanta åtgärder och prioriteringar framåt i vår strävan mot minskade koldioxid- utsläpp och betonar vikten av att åtgärderna i så stor utsträckning som möjligt integreras i företagens strategi och erbjudande. Koncernens övergripande omställningsplan beslutas av VD och sty- relse och ska leda oss mot våra klimatmål som bidrar till begränsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Fokus i vår omställningsplan avseende scope 1 och 2 ligger på att fasa ut fossila bränslen, genom att: – fortsätta ställa om fordonsflottan till elbilar i takt med att leasingav- tal löper ut. Detta gäller generellt men med undantag för de fall där det finns tydlig begränsning i laddmöjligheter. Utsläppen från for- donsflottan står för 37 procent av våra utsläpp i scope 1 och 2 (mark- nadsbaserat). Under 2025 minskade de med 10 procent och vi ser god potential att minskningen fortsätter i liknande takt de närmaste åren. – skifta till el från förnybara källor där detta ännu inte gjorts. Denna el står för 28 procent av utsläppen i scope 1 och 2 (marknadsbase- rat). Under 2025 minskade utsläppen från detta med 14 procent och även här ser vi god potential för liknande minskningar framåt. – samt bolagsspecifika åtgärder avseende övriga utsläpp samt effek- tiviseringar. För de bolag där stationär förbränning fortfarande finns utvärderas löpande möjligheter till utfasning. Att koncernens prioriterade åtgärder vidtas följs upp genom vår data- rapportering och styrning, med särskild fördjupning för de bolag med de största utsläppen. Ovanstående fokus och prioriterade åtgärder bedöms leda till den utsläppsminskning som krävs för att nå våra mål. Avseende scope 3 är fokus i koncernens övergripande omställ- ningsplan att våra bolag utvärderar följande insatser: – möjligheter för mer koldioxidsnåla material. 36 procent av utsläppen i scope 3 kommer från inköpta material och varor och stål utgör 45 procent av detta. – mer energieffektivt produktutbud. 60 procent av utsläppen i scope 3 kommer från produkternas användningsfas. Här ser vi den största minskningen av utsläppen under 2025, se E1-6. – smarta transportlösningar. Här finns god möjlighet till dialog och åtgärder. Dessa prioriterade åtgärder harmoniserar väl med hur vi arbetar för att bemöta omställningsriskerna i genomförd scenarioanalys, se E1 SBM-3 och E1 IRO-1. Åtgärderna kräver ett nära samarbete och dialog med såväl leverantörer som kunder. Exempelvis är arbetet för mindre klimat påverkande material till stor del beroende av leverantörernas möjlighet att leverera mer klimatsmarta lösningar, exempelvis grönt stål. Utsläppen från användningen av produkterna är beroende av dia- log och samarbete med kunderna, och efterfrågan kan skilja sig bero- ende på marknad. Generellt kan ändringar i produktutbud, exem- pelvis övergång mot produkter som bygger på ny teknik samt med funktioner för smart styrning etc, ge viktig effekt på utsläppen. Indutrades decentraliserade modell innebär att även bolagen själva gör omställningsplaner och prioriterar klimatinsatser utifrån koncernens mål för att åtgärderna ska passa och bli värdeskapande i bolagens specifika kontext. Därmed har vi inte satt exakta tidsramar för koncernens olika nyckelåtgärder. Alla våra bolag ska analysera sin klimatpåverkan och utifrån detta vidta åtgärder avseende de största utsläppskällorna. Resultaten 2025 visade att 82 (77) procent har gjort detta. På affärsområdenas styrelsemöten aggregeras klimatplaner från bolagen med de högsta utsläppen för att vi ska kunna följa att planerade åtgärder leder oss i rätt takt mot våra mål. Med dessa bolag finns särskild dialog och uppföljning av planerade åtgärder. Olika former av stöd och vägledning erbjuds för att underlätta bolagens klimatarbete. Bland annat har Indutrade en egenutvecklad digital utbildning kring klimatfrågor, särskilt riktad till ledningsperso- ner och styrelsemedlemmar i koncernens bolag. Syftet är att höja kun- skapsnivån och engagemanget samt hjälpa bolagen i arbetet för mins- kad klimatpåverkan. Vi har även en ny utbildning för året som riktar sig till hållbarhetsansvariga i bolagen, där klimat ingår som en viktig del. Vidare finns olika klimatguider som stöd för bolagen att identifiera och planera relevanta insatser för utsläppsminskning och klimatom- ställning. Löpande genomförs webbinarier och presentationer i olika forum på temat. För de bolag som står för de största utsläppen görs riktade dialoger och specifika insatser. Alla klimatplaner och åtgärder beslutas av respektive bolags-VD och -styrelse för att anpassas till den lokala kontexten och att insat- serna ska bli effektiva, rätt i tid och värdeskapande för bolaget och kunderna, baserat på exempelvis bolagsspecifik klimatplan och väsentlighetsanalys, samt integreras i bolagens strategi. Vilka resur- ser och investeringar som nyttjas för omställningen följs övergripande upp på bolagens styrelsemöten och där de är av större karaktär följs de även upp på affärsområdenas styrelsemöten. Det görs ingen aggrege- rad sammanställning på koncernnivå. I utvärderingen av förvärv och större investeringar ingår alltid ana- lys av påverkan på miljö och människor, vilket även där så är relevant redovisas för Indutrades styrelse. Arbete pågår för att utveckla syste- matiken kring att erhålla mer klimatdata i förvärvsprocessen framåt. Indutrades övergripande resultat, strategi, arbetssätt och priori- teringar avseende klimat diskuteras på koncernens styrelsemöten vid minst två tillfällen årligen. Strategi och klimatplan på en övergripande nivå diskuteras på koncernstyrelsens årliga strategimöte. Indutrade är inte uteslutet från EU-referensvärden för anpassning till Parisavtalet. ===== SIDA 38 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 38 Indutrade | Årsredovisning 2025 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 38 Miljöinformation Indutrade | Årsredovisning 2025 38 Miljöinformation E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Utsläppen från scope 1 och 2 (marknadsbaserat) uppgick 2025 till totalt 16 720 (19 037) ton CO₂e, varav 10 969 (12 445) ton från scope 1 och 5 751 (6 592) ton från scope 2. Totalt minskade våra utsläpp i scope 1 och 2 med 12,2 procent. Även utsläppsintensiteten har förbättrats de senaste åren. För 2025 uppgick utsläppsintensiteten för scope 1 och 2 till 0,52 (0,58) ton CO₂e/mkr nettoomsättning. De två viktigaste bidra- gen till de minskade utsläppen under året är att ett antal större bolag bolag har skiftat till elavtal med certifierad el samt en övergång hos många av våra bolag till fler elbilar i fordonsflottan, se E1-1/E1-3. Utsläppen från scope 3 har minskat totalt med 6,7 procent. För de kategorier vi målsatt är minskningen 6,9 procent. Under året har vi räk- nat om vårt basårsvärde för scope 3 2023 i linje med vår basårspolicy samt Science Based Targets initiatives kriterier, för att säkerställa rele- vanta jämförelsetal, se E1-4. Utsläpp av biogen koldioxid redovisas inte under något scope, i enlig- het med GHG-protokollet. Indutrade har upprättat rapporterings- strukturer för att följa koldioxidutsläpp från bioenergianvändning separat för scope 1 och 2. Dock är dessa utsläpp av så marginell karak- tär att de ej är väsentliga att redovisa. Biogena utsläpp i scope 3 har vi i nuläget inte möjlighet att samla in. Avseende scope 3 finns osäkerhet i datan, se BP-2, samt beräk- ningsmetoder för energi- och klimatdata på sidorna 39–40. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2025 För ändring Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/mkr) 38,1 35,9 –6 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/mkr) 38,0 35,7 –6 % Retroaktivt År för delmål och mål Växthusgasutsläpp, tCO2e Basår: 2023 1) 2024 2025 Förändring 2025 2030 2050 Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 12 164 12 445 10 969 –11,9 % Procentandel scope 1växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 – Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 14 227 12 044 11 652 –3,3 % Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 7 525 6 592 5 751 –12,8 % Totala utsläpp scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 19 689 19 037 16 720 –12,2 % – 50 % ²) – 90 % ²) –7,1 % Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 3) Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 1 315 712 1 216 996 1 135 187 –6,7 % 1 Inköpta varor och tjänster 4) 439 323 408 322 405 765 –0,6 % 2 Kapitalvaror 16 685 15 585 17 210 10,4 % 3 Bränsle och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 4) 4 099 4 303 3 884 –9,7 % 4 Transport och distribution i tidigare led 4) 26 087 26 178 24 857 –5,0 % 5 Avfall genererat i verksamheter 6 Tjänsteresor 4) 3 851 4 691 4 488 –4,3 % 7 Anställdas pendling 8 Tillgångar som leasas i tidigare led 9 Transport i senare led 10 Bearbetning av sålda produkter 11 Användning av sålda produkter 4) 825 666 757 917 678 985 –10,4 % 12 Slutbehandling av sålda produkter 13 Tillgångar som leasas i senare led 14 Franchiseavtal 15 Investeringar Totala utsläpp i målsatta scope 3 kategorier 1 299 027 1 201 411 1 117 977 –6,9 % – 25 % 2) – 90 % 2) –3,6 % Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 342 103 1 241 485 1 157 808 –6,7 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 335 401 1 236 033 1 151 907 –6,8 % 1) Scope 3 har räknats om i linje med vår basårspolicy, se E1-4. Omräkningarna baseras på förvärvseffekt och metodförbättringar i bolagens rapportering. 2) Minskning i förhållande till basårsvärdet för 2023. 3) Kategorierna 5 Avfall, 7 Anställdas pendlingsresor, 9 Transport och distribution nedströms, 10 Bearbetning av sålda produkter och 12 Sluthantering av sålda produkter har uppskattats till sammanlagt 2,6 % av Indutrades utsläpp i scope 3. För att möjliggöra kvalitet i rapporteringen och åtgärder inriktade på de kategorier som är mest betydelsefulla för Indutrade har ovan nämnda fem kategorier exkluderats från koncernens växthusgasinventering. Följande kategorier är inte tillämpliga för Indutrade-koncernen, vilket innebär att det inte finns några utsläpp att rapportera eller exkludera från dessa kategorier: 8 Leasade tillgångar uppströms, 13 Leasade tillgångar nedströms, 14 Franchising och 15 Investeringar. 4) Scope 3-utsläpp som vi har målsatt. ===== SIDA 39 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 39 Årsredovisning 2025 | Indutrade 39FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 39 Miljöinformation Årsredovisning 2025 | Indutrade 39 Miljöinformation E1-5: Energianvändning och energimix Andelen energi från förnybara källor som nyttjas i verksamheten ökade under 2025 till 40 (38) procent. Mätningen omfattar energi inom scope 1 och 2 vilket innefattar el, värme, kyla och bränslen till produktions- och verksamhetsprocesser samt bränslen till egna och leasade fordon. Vi arbetar med analys på koncern-, affärsområdes-, och bolagsnivå för att identifiera relevanta åtgärder, både avseende förnybar energi och energieffektivitet. Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 30 535 26 766 3. Bränsleförbrukning från naturgas 16 914 16 215 4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 28 007 25 123 6. Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 75 456 68 103 Andel fossila källor i total energianvändning 61 % 56 % 7. Användning från kärnenergikällor 1 711 4 886 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 1 % 4 % 8. Bränsleförbrukning från förnybara källor (inbegripet biomassa inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc) 1 277 1 549 9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 40 345 40 993 10. Förbrukning av egenproducerad förnybar ickebränsleenergi 4 734 5 450 11. Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 46 356 47 992 Andel förnybara källor i total energianvändning 38 % 40 % Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 123 523 120 981 Energiintensitet per nettointäkt 1) 2024 2025 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/mkr) 2) 3,80 3) 3,75 1) Indutrade har använt energiförbrukning från alla sina dotterbolag för att sammanställa energianvändning och nettointäkter, då samtliga bolag inom koncernen antingen är tillverkande bolag eller teknikhandelsbolag. 2) Intensitetsmåttet sammanställs genom att dela total energianvändning på koncernens intäkter för samma period. Se not 4 avseende koncernens intäkter. 3) Baserat på uppdaterad energidata för 2024. E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat - relaterade möjligheter Avseende denna upplysning nyttjar vi möjligheten till infasning. Beräkningsmetoder för energi- och klimatdata Scope 1 Indutrades scope 1-utsläpp kommer främst från företagets egna och leasade fordon, bränslebaserad uppvärmning av lokaler samt köld- medier från AC-system. Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata (t.ex. liter bränsle eller kubikmeter gas) multiplicerat med relevant emissionsfaktor för varje bränsle- eller gastyp. Emissionsfaktorerna kommer från brittiska Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA). Scope 2 Våra scope 2-utsläpp kommer från produktionen av den inköpta el och värme som används i vår egen verksamhet. Vi beräknar både mark- nadsbaserade och platsbaserade utsläpp. Emissionsfaktorer hämtas från AIB residual mix (marknadsbaserad metod) och production mix (platsbaserad metod). Dessa faktorer uppdateras årligen. För de län- der AIB inte har data för används en emissionsfaktor för det nationella elnätets genomsnittliga utsläpp för den platsbaserade metoden och en generell uppskattning av residualmixen för den marknadsbaserade metoden. Indutradebolag som producerar el från solpaneler installe- rade på sina egna anläggningar rapporterar både den totala mäng- den producerad el och den mängd som används internt. Användning av förnybar el med certifikat eller avtal som uppfyller GHG-protokol- lets kvalitetskriterier rapporteras som nollutsläpp i scope 2. Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redovisas i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme beräknas genom att multiplicera energiför- brukningen (i kWh) med antingen dotterbolagets lokala anläggnings emissionsfaktor eller, om denna faktor är svår att få fram, en konserva- tiv generell emissionsfaktor för fjärrvärme och ånga från DEFRA 2022. Denna faktor uppdateras inte årligen eftersom den endast fungerar som en grov uppskattning för fjärrvärmeutsläpp. Vi uppmuntrar bola- gen att använda leverantörsspecifika emissionsfaktorer. Scope 3 Kategori 1 – Inköpta varor Rapportering och beräkning av utsläppen från inköpta varor inne- fattar flera faktorer som bidrar till osäkerhet i data. Indutrades tillver- kande bolag ska rapportera materialanvändning med viktbaserad eller leverantörsbaserad metod. Teknikhandelsbolagen kan rappor- tera med kostnadsbaserad metod men uppmuntras att använda vikt- eller leverantörsbaserad metod. Emissionsfaktorer för både vikt- och kostnadsbaserad rapportering kommer främst från DEFRA och granskas årligen. Inköpta tjänster utgör cirka 1 procent av de totala scope 3-utsläppen och exkluderas från GHG-inventeringen på grund av dess begränsade storlek och svårigheten att samla tillförlitliga data. 6 procent av utsläppen i kategori 1 är uträknade med hjälp av primär- data från leverantörer. Kategori 2 – Kapitalvaror Utsläpp för kapitalvaror beräknas med kostnadsbaserad aktivitetsdata för ”fastigheter, anläggningar och utrustning”, vilket är investeringar i byggnader och maskiner från Indutrades finansiella rapportering och DEFRA-emissionsfaktorer. Inga utsläpp i kategori 2 är uträknade med hjälp av primärdata. Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade aktiviteter Utsläpp från produktionen av energi som används av Indutradebola- gen, baserat på bränsle- och elförbrukning rapporterad i scope 1 och scope 2. Beräknas med Well-to-Tank (WTT)-emissionsfaktorer från DEFRA och Climatiq för varje bränsletyp. Kategori 4 – Uppströms transporter CO₂e-utsläpp från scope 1- och scope 2-utsläpp hos transport- och distributionsleverantörer, dvs från alla väg-, flyg- och sjötransporter som utförs av externa parter (inkommande transporter, transporter inom bolaget och utgående transporter som Indutradebolaget betalar). Data avspeglar Well-to-Wheel-utsläpp. Rapporterande enheter bör i första hand få utsläppsdata från sina transportpartners. Om detta inte är möjligt kan de uppskatta transportutsläpp baserat på aktivitetsdata om avstånd och vikt samt emissionsfaktorer per ton - kilometer från DEFRA. Koncernen tillhandahåller ett verktyg för denna uppskattning. 39 procent av utsläppen i kategori 4 är uträknade med hjälp av primärdata från leverantörer. ===== SIDA 40 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 40 Indutrade | Årsredovisning 2025 40 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 40 Miljöinformation Indutrade | Årsredovisning 2025 40 Miljöinformation Kategori 6 – Tjänsteresor Hos Indutrade omfattar denna kategori utsläpp från affärsresor med flyg. Utsläpp från andra färdmedel ingår inte i Indutrades GHG- inventering eftersom deras andel av de totala utsläppen är försum- bar (bedömt vid scope 3-screening när klimatmålen sattes 2023–24). Utsläpp i denna kategori bör i första hand rapporteras med CO₂e- rapporter från resebyråer. Om dessa inte är tillgängliga kan Indutrade- bolag rapportera utsläpp baserat på avstånd, med en emissionsfaktor per passagerarkilometer från DEFRA. I detta fall kombineras WTT- och TTW-faktorer för att täcka Well-to-Wheel-stadier i bränslets livscykel. Faktorerna inkluderar även indirekta effekter av icke-CO₂-utsläpp för att fånga den fulla klimatpåverkan av flygresor. 43 procent av utsläp- pen i kategori 6 är uträknade med hjälp av primärdata från leveran- törer. Kategori 11 – Användning av sålda produkter Denna kategori omfattar livstidsutsläpp från produkter med direkt energiförbrukning vid användning. För de Indutradebolag där denna kategori är relevant (cirka 50 procent av bolagen) är kravet att upp- skatta den totala livstidsenergiförbrukningen för alla produkter som sålts under rapporteringsåret. Rapportering och beräkning av utsläp- pen från sålda produkter behöver i många fall göras på en mycket övergripande nivå för olika produktgrupper och kräver uppskatt- ningar av livslängd och användningsmönster, vilket bidrar till osäker- het i data. Indutrade tillhandahåller vägledande dokument för att stödja bolagen och standardisera beräkningar. Baserat på bolagens aktivitetsdata beräknas den totala mängden kilowattimmar (för gas- eller elprodukter) eller totala liter bränsle som uppskattas förbrukas under produktens livstid. Produkter som kräver el är den vanligaste produkttypen hos Indutrade. Eftersom regionen där produkterna används påverkar utsläppen avsevärt, använder Indutrade procent- andel av försäljning per kontinent för att uppskatta var i världen pro- dukterna används. Dessa siffror matchas sedan med emissionsfaktorer från IEA för regionala nätgenomsnitt. Om rapporterande enhet inte vet var kunderna finns kan de rapportera ”okänd kontinent”, varvid en global emissionsfaktor för el från IEA används. Vi tillämpar kundspecifika emissionsfaktorer för elförbrukning i vissa fall där verifierad information bekräftar att produkten drivs med 100 procent förnybar el. Detta tillvägagångssätt är strikt begränsat till transaktioner med identifierbara B2B-kunder som kan visa att de använder förnybar energi. Vi anser att denna metod ger en mer kor- rekt bild av produktens faktiska klimatpåverkan, särskilt när kunden har långsiktiga, offentligt uttalade klimatmål och förutsägbar energi- användning. Att tillämpa en generell, geografiskt genomsnittlig emis- sionsfaktor i sådana fall riskerar att ge en snedvriden och överdriven utsläppsprofil. Inga utsläpp i kategori 11 har beräknats med hjälp av primärdata från leverantörer. Energi Indutrades energianvändning sammanställs genom att konvertera all aktivitetsdata i scope 1 och 2 (förutom köldmedia) till MWh. De begränsningar som finns i metoden är främst de som ligger i insam- lingen av aktivitetsdata för scope 1 och 2, se sidan 39. Till förnybar energi räknas biodiesel, etanol, biogas, biometan, egen-genererad solkraft, och el köpt med ursprungsgarantier. E1 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Indutrade har baserat bedömningen av klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter på tidigare genomförda klimatberäkningar samt en klimatscenarioanalys. Klimatberäkningar visar att Indutrades största klimatpåverkan återfinns inom scope 3. Scenarioanalysen genomfördes 2025 och inkluderar två olika klimatscenarier, vilka beskrivs nedan. Metod för scenarioanalys För att bedöma potentiella klimatrelaterade effekter på Indutrades verksamhet, leveranskedja och marknader har två klimatscenarier använts, i enlighet med IPCC:s rekommendationer: RCP 2.6, ett scenario med kraftigt reducerade utsläpp och begrän- sad global uppvärmning, i linje med Parisavtalet med begränsat över- skridande. RCP 8.5, ett högrisk-scenario med fortsatt höga utsläpp och bety- dande klimatpåverkan. Dessa scenarier är vetenskapligt förankrade och representerar ett brett spektrum av möjliga framtida utvecklingar. Urvalet bedöms täcka de mest sannolika riskerna och osäkerheterna för Indutrades verksamhet, särskilt med tanke på koncernens globala närvaro och beroende av materialflöden. Analysen omfattar både fysiska risker (såsom extremväder, över- svämningar och värmeböljor) och omställningsrisker (inklusive föränd- rade regelverk, teknologisk utveckling och marknadsförändringar). Tidshorisonten sträcker sig från innevarande år upp till tio år, vilket möjliggör en bedömning av både kortsiktiga och långsiktiga effekter. Vi har använt en kombination av interna data och extern expertis för att identifiera sårbarheter och bedöma potentiella finansiella kon- sekvenser på koncernnivå. Analysen är avgränsad till risker och möjlig- heter kopplade till Indutrades huvudsakliga materialflöden – stål och plast – och inkluderar en övergripande bedömning av tillverknings- länder i leverantörskedjan samt de länder där koncernens dotterbolag är verksamma. Viktiga drivkrafter som beaktats i scenarierna inkluderar politiska antaganden (t.ex. klimatpolitik och regleringar), makroekonomiska trender, energianvändning och energimix, samt teknologisk utveck- ling. Begränsningar i analysen inkluderar att bedömningen av fysiska risker baseras på breda nationella och regionala uppgifter snarare än geospatialt detaljerade data för enskilda verksamhetsplatser. Klimatrelaterade risker och möjligheter i olika scenarion RCP 2.6 – Ambitiös klimatomställning Omställningsrisker/möjligheter: – Ökade koldioxidpriser: Utsläppsintensiva industrier som stål kan påverkas negativt av stigande koldioxidpriser, genom ökade kostna- der och minskad efterfrågan. – Ökade klimatkrav: Strängare krav ökar trycket på industrin att minska utsläpp. Internationella producenter kan möta utmaningar om importregler för koldioxidintensiva produkter skärps. – Teknologisk omställning och utveckling av lågutsläppstekniker: Teknologiska framsteg inom lågutsläppsalternativ, tillsammans med stigande koldioxidpriser och regleringar, driver på en övergång från konventionella industriprodukter till alternativ som genererar min- dre utsläpp. – Ökande legala risker: I takt med strängare miljölagstiftning ökar risken för rättsfall vid brott mot denna. – Ökad risk för skadat anseende/risk att förlora kunder: Anseende och affärer riskerar att påverkas vid för långsamt agerande på ökade krav från kunder och investerare. ===== SIDA 41 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 41 Årsredovisning 2025 | Indutrade 41FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 41 Miljöinformation Årsredovisning 2025 | Indutrade 41 Miljöinformation Fysiska risker: Även om omställningsriskerna dominerar i detta scenario finns även de fysiska risker som beskrivs i RCP 8.5, men är mindre allvarliga. Under RCP 2.6 är omställningsriskerna påtagliga, exempelvis kan ökande reg- lering, krav på minskade utsläpp och teknisk utveckling påverka affärs- modellen. RCP 8.5 – Högutsläppsscenario Fysiska risker: – Torka och vattenstress: Drabbar logistik på vattenvägar. – Ökade temperaturer: Risk för försämrad arbetsmiljö och ökade kostnader för kylning. – Intensiva stormar och översvämningar: Skadar industrifastigheter och transportvägar. – Skogsbränder: Skadar industrifastigheter och transportvägar. Omställningsrisker/möjligheter: Även om de fysiska riskerna dominerar i detta scenario finns även de omställningsrisker som beskrivs i RCP 2.5, men är mindre allvarliga. Exempelvis – Risk för skadat anseende/ryktesrisk: i takt med att klimatkrisen för- värras kan allmänhetens och investerares krav på ansvarstagande öka snabbt. Företag som inte agerat i tid riskerar då att uppfattas som passiva eller ohållbara. – Regulatorisk risk (fördröjd men abrupt): Framtida regleringar kan införas snabbt och kraftfullt som reaktion på kris. Därmed en risk för att Indutrades dotterbolag inte är förberedda på plötsliga skärpta krav. Dessutom finns omställningsrisker kopplat till de fysiska riskerna. Exempelvis risk om klimatanpassning inte sker för att hantera de fysiska riskerna. Under RCP 8.5 kan fysiska risker leda till störningar i leveranskedjor, ökade kostnader för logistik och försäkringar samt potentiella produk- tionsstopp, vilket påverkar marginaler och kapitalbindning. Under RCP 2.6 är dessa risker mindre uttalade. Vi har genomfört en översiktlig och kvalitativ analys av exponering och motståndskraft mot klimatförändringar som en integrerad del av vår årliga koncernövergripande risk- och möjlighetsanalys och kopplat till den dubbla väsentlighetsbedömningen. Analysen omfattar samt- liga bolag inom koncernen, samt vår huvudsakliga värdekedja och har genomförts med korta, medellånga och långsiktiga tidsperspektiv, se E1 SBM-3. ===== SIDA 42 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 42 Indutrade | Årsredovisning 2025 42 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 42 Miljöinformation Indutrade | Årsredovisning 2025 42 Miljöinformation E5 SBM-3: Inverkan, risker och möjligheter kopplade till resurs användning och cirkulär ekonomi Hållbarhet blir allt viktigare för såväl kunder som samhället i stort och är avgörande för fortsatt tillväxt och framgång. Att stimulera utveck- lingen och försäljningen av produkter med hållbara mervärden är därför ett viktigt fokusområde för koncernen. Våra bolag erbjuder högkvalitativa produkter med lång livslängd, vilket bidrar till resurs- effektivitet ur ett livscykelperspektiv. En betydande del av koncernens inverkan på klimatet kommer från användning av material till bolagens produkter. De material som förekommer i störst utsträckning i pro- dukterna är metall, där stål står för den allra största delen, samt olika typer av plastmaterial. Hållbara erbjudanden, med effektiv material- användning och lägre klimatavtryck, som bygger på cirkulära princi- per, är viktigt för att minska avtrycket samt en möjlighet att möta kun- ders ändrade krav och önskemål. Koncernens bolag uppmuntras att ha fortlöpande dialoger med kunder och leverantörer om produkter- nas och tjänsternas avtryck som en möjlighet att vidareutveckla erbju- dandena. Våra tillverkande bolag har störst möjlighet att direkt styra över design och ingående material i produkterna. Våra teknikhandels- bolag har en viktig roll i att ställa krav på leverantörer för ökad resurs- effektivitet. Begränsad tillgång till olika material, till följd av extremväder, regle- ringar eller störningar i värdekedjorna, blir en viktigare fråga globalt. I och med Indutrades diversifierade struktur och geografiska spridning avseende värdekedjor, minskar beroendet av enskilda leverantörer och material. Det minskar därmed vår finansiella riskexponering avse- ende denna dimension, för koncernen som helhet. Avfall genereras i varierande grad mellan Indutrades bolag, med störst mängder i de bolag som har egen tillverkning. Att minska avfal- let och öka återvinningsgraden är en del i att minska påverkan och arbeta resurseffektivt generellt. I våra teknikhandelsbolag består avfallet mest av förpackningsavfall. E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi I Indutrades uppförandekod, se G1-1, beskrivs vårt förhållningssätt till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Vi strävar efter att tillämpa principerna om effektivitet och cirkularitet i våra produkterbjudan- den, det vill säga effektiv materialanvändning i produkter och förpack- ningar, cirkulära insatsvaror (till exempel biobaserade, återvunna eller koldioxidsnåla material), förlängd användning (till exempel att för- länga livslängden genom reparation och återanvändning) och ökad resursåtervinning. I uppförandekoden ingår även skrivningar om arbete för att minska våra koldioxidutsläpp i scope 3, där påverkan från ingående mate- rial är en viktig del för Indutrade. Vidare tydliggörs att vi följer avfalls- hierarkin och har processer för att mäta och hantera avfall i syfte att öka återvinningen samt att vi tillämpar försiktighetsprincipen och väljer de produkter som är minst skadliga för miljön och hälsan. I Indutrades uppförandekod för affärspartners, som bolagen använder i dialog med sina nyckelleverantörer, se G1-1, ingår krav på olika dimensioner av hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi. Där tydliggörs att affärspartners ska tillhandahålla högkvalitativa pro- dukter och tjänster med lång livslängd, kontinuerligt utveckla mer hållbara och cirkulära lösningar och dela vilka åtgärder som har vidta- gits. Leverantörerna uppmuntras också att beräkna koldioxidavtrycket från material och produkter som levereras till Indutrade. I uppförande- koden för affärspartners tydliggörs även att resurser ska användas effektivt och hållbart för att minimera miljöpåverkan och stödja lång- siktig resurstillgänglighet samt att de ska sträva efter att kontinuerligt minska den totala avfallsmängden och öka andelen avfall som återan- vänds eller återvinns. E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Utsläpp från material och inköpta varor är stora utsläppskällor för koncernen som helhet och därför är effektiv materialanvändning prioriter at i vårt arbete för minskade utsläpp i scope 3, se E1-1/E1-3, i linje med våra klimatmål till 2030 och 2050. Arbete för minskad klimatpåverkan från scope 3 samt olika insatser för ökad cirkulär ekonomi ingår i den e-utbildning som tillhör uppförandekoden. Under 2025 lanserade vi en tvådagarsutbildning för hållbarhetsan- svariga i våra bolag. I utbildningen är cirkulär ekonomi och dess kopp- ling till hållbara affärs modeller ett viktigt tema. Under 2025 deltog totalt 29 personer i utbildningen, fördelat på två olika tillfällen och vi planerar en ny omgång för 2026. Cirkulär ekonomi ingår också i håll- barhetsdelen i våra ledarprogram, se S1-4/S1-5. Långsiktig utveckling av erbjudanden, i dialog med leverantörer och kunder, är grunden för att tillämpa mer cirkulära lösningar. Under 2025 lanserade vi en scope 3-guide avsedd som inspira- tion till bolagen för att minska klimatpåverkan. I guiden beskrivs olika insatser som kan vara relevanta att utvärdera i sin specifika kontext, bland annat kopplat till resurseffektivitet och mer cirkulära lösningar. Effekten av olika åtgärder för cirkulär ekonomi är svårare att mäta på ett relevant sätt för vår koncern som helhet än exempelvis effek- ten av klimatåtgärder. Vårt viktigaste fokus i nuläget är att inspirera bolagen till att tillämpa mer cirkulära principer som stärker affären. Vi följer upp att alla bolag analyserar viktiga möjligheter och åtgär- der för att minska produktrelaterade scope 3-utsläpp. Flera av de akti- viteter som ökar den cirkulära dimensionen av erbjudandena pågår i varierande grad hos våra bolag, exempelvis användandet av återvun- net och biobaserat insatsmaterial, minskad materialanvändning, möj- lighet att enkelt demontera produkter för att underlätta återvinning samt underhåll och renovering som ökar livslängden. I vårt uppdate- rade strategiska ramverk har vi ökat fokus på cirkulär ekonomi samt resurseffektivitet och arbetar vidare med att definiera relevanta mäte- tal, åtgärder och mål framåt. En viktig styrka i Indutrademodellen är att kunna dela goda exem- pel på lösningar mellan bolagen. Det ger bra inspiration att se hur andra liknande bolag tillämpat lösningar för cirkulära och lönsamma erbjudanden. Goda exempel delas i nätverk och utbildningsinsatser inom koncernen samt genom vårt pris Indutrade Sustainability Awards där både vinnare och nominerade bolag och deras lösningar lyfts fram. När det gäller avfall har 91 procent av våra bolag processer på plats för att mäta och arbeta för minskat avfall och öka graden av återvinning. Alla beslut om planer och åtgärder kring resursanvändning och cirkulär ekonomi fattas på bolagsnivå för att säkerställa anpassning till den lokala kontexten, effektiva insatser i rätt tid och värdeskapande för bolaget och kunderna. Dessa aktiviteter och tillhörande resurser och investeringar liksom övriga hållbarhetsinitiativ följs upp på bola- gens styrelsemöten. ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ===== SIDA 43 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 43 Årsredovisning 2025 | Indutrade 43FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 43 Miljöinformation Årsredovisning 2025 | Indutrade 43 Miljöinformation E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Indutrade mäter ingående material som underlag för våra scope 3- beräkningar till kategorin inköpta varor. Detta är en av de två kate- gorier där vi har störst påverkan. Vårt mål för scope 3 är att uppnå en minskning med 25 procent till 2030 (basår 2023). Fokus på effektiv och hållbar materialanvändning exempelvis genom anpassad design samt biobaserat och återvunnet insatsmaterial är delar som kan bidra till att uppnå det. Ett grundkrav och målsättning framåt är att alla våra bolag ska ha processer för effektiv resursanvändning i olika dimensioner, utifrån väsentlighet i respektive bolags kontext, exempelvis avseende materi- alanvändning och avfall. E5-4: Resursinflöden Huvudsakliga produktområden för Indutrades bolag är ventiler, mät- teknik, industriell utrustning, medicinteknik, byggmaterial, rör & rör- system, industrifjädrar, fästelement/elektronik, kemiteknik, filter & processteknik och pumpar. Viktiga material i bolagens produkter är metaller som står för cirka 47 procent av materialen, där stål utgör den absoluta majoriteten. Ton 2025 Den sammanlagda totalvikten på de produkter och det tekniska och biologiska material som har använts under rapporteringsperioden 123 666 Materialrapporteringen baseras på den rapportering bolagen gör som underlag för scope 3 beräkningar av inköpta varor. Där rapporterar 89 procent av bolagen viktbaserat. En begränsning med metoden är att materialanvändningen i bolag som inte rapporterar viktbaserat inte ingår i tabellen, vilket innebär att Indutrades faktiska materialanvänd- ning är något större än vad som framgår av den rapporterade informa- tionen. Hur uppgifterna om använd vikt samlas in hos respektive bolag varierar beroende på bolagens affärsmodell och produktportfölj. Till- verkande bolag som köper in råmaterial kan i regel använda faktiska viktuppgifter direkt från leverantörer, medan teknikhandelsbolag oftare kombinerar uppgifter i produktdatablad med uppskattningar av genomsnittliga materialandelar för respektive produkttyp. I de fall ett bolag saknar fullständiga viktuppgifter, används schablonmässiga antaganden där resterande produkter anses ha samma genomsnitt- liga vikt per enhet eller per omsättningskrona som de produkter som omfattas av faktiska data. Dessa metoder innebär en lägre precision i rapporterade mått, men möjliggör samtidigt en mer heltäckande bild av koncernens materialinflöden. En källa till osäkerhet i estimaten finns hos teknikhandelsbolag med stora och varierade produktportföljer, där både tillgången till materialspecifik information är begränsad och representativiteten i estimat är osäker då de baseras på ett urval av produkter. Kritiska råvaror och sällsynta jordartsmetaller hanteras av respek- tive berört bolag. E5-5: Resursutflöden Våra bolag erbjuder högkvalitativa produkter med lång livslängd, vilket bidrar till resurseffektivitet ur ett livscykelperspektiv. Flera akti- viteter som ökar den cirkulära dimensionen av erbjudandena pågår i olika omfattning hos våra bolag, exempelvis användandet av åter- vunnet och biobaserat insatsmaterial, minskad materialanvändning, möjlighet att enkelt demontera produkter för att underlätta återvin- ning samt underhåll och renovering som ökar livslängden. Av total avfallsmängd i verksamheterna går 92 procent till någon typ av återanvändning eller återvinning, inklusive energiåtervinning. Den största avfallsströmmen är metaller (cirka 3 460 ton). Näst störst är kemikalier (cirka 1 240 ton). Ton 2024 2025 Total mängd genererat avfall 8 349 8 952 Total mängd som avleds från deponi eller förbränning 5 854 5 981 Total mängd avfall för deponi eller förbränning 2 495 2 971 Den sammanlagda mängden ickeåtervunnet avfall 1) 888 743 Andel ickeåtervunnet avfall (%) 11% 8% 1) Räknat som summan av "förbränning utan energiåtervinning", "deponi" och "annat". Ton Icke- farligt avfall 2024 Farligt avfall 2024 Icke- farligt avfall 2025 Farligt avfall 2025 Total mängd genererat avfall 7 170 1 179 7 795 1 157 Mängd som avleds från deponi eller förbränning 4 900 954 5 046 936 – Förberedelse för åter användning 139 878 149 847 – Materialåtervinning 4 746 74 4 887 88 – Andra återvinningsmetoder (refurbishment) 15 1 9 0 Mängd avfall för deponi eller förbränning 2 269 226 2 749 222 – Förbränning, med energi återvinning 1 901 160 2 420 181 – Förbränning, utan energi återvinning 154 22 132 24 – Deponi 214 43 198 17 – Annat 337 118 311 62 Hur uppgifterna om genererat avfall samlas in hos våra bolag varie- rar beroende på typ av verksamhet och lokala förutsättningar. Bola- gen använder data från avfallsentreprenörer med uppgift om mängd och behandlingsmetod per avfallskategori där detta är tillgängligt. Hos bolag där sådan data saknas kan i stället stickprovsmätningar eller vägningar på representativa enheter göras, vilka sedan extrapole- ras baserat på exempelvis yta eller antal anställda. I de fall avfallshan- teringen sköts av en hyresvärd kan de uppgifter som fastighetsäga- ren tillhandahåller användas. Mängderna beräknas då proportionellt utifrån hyrd yta eller annan relevant fördelningsnyckel. Det finns begränsningar med de beskrivna metoderna. Stickprovsmätningar och extrapoleringar innebär en risk att de uppmätta mängderna inte fullt ut är representativa. Det finns också en risk att tredjepartsdata är kategoriserad på ett annat sätt än vad som används i ESRS, vilket kan begränsa möjligheten till en exakt klassificering av avfallsslag och behandlingsmetoder. En källa till osäkerhet i estimaten är när rappor- teringen baseras på schabloner. Denna osäkerhet bedöms dock ha begränsad påverkan på koncernens totala avfallsrapportering, efter- som merparten av de rapporterade avfallsmängderna härrör från pro- ducerande enheter där avfallshanteringen följs upp med högre grad av precision. E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Avseende upplysningskrav E5-6 om förväntade finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter, relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi nyttjar vi möjligheten till infasning. ===== SIDA 44 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 44 Indutrade | Årsredovisning 2025 44 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 44 Miljöinformation Indutrade | Årsredovisning 2025 44 Miljöinformation EU Taxonomin Rapporterad indikator kapitalutgifter Rapporteringsår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat indikatorer som omfattas av taxonomikraven (andel (ar) av kapital utgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomi kraven (monetärt värde av kapital utgifter) Centrala resultat indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (andel (ar) av taxonomiförenlig (a) kapitalutgifter) Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjliggörande verksamheter Omställnings verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Text % Mkr % % % % % % % E i tillämpliga fall T i tillämpliga fall % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 8,4% % % % % % % % T % Summa av förenligheten per mål % % % % % % Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 8,4% % % % % % % % % 8,4% % Upplysningarna i detta avsnitt avser rapporteringsår 2025 och redo- visas i enlighet med EU:s taxonomiförordning och tillämpliga delege- rade akter. Koncernens rapportering baseras på tidigare års analyser av bolagens taxonomitillämplighet, kompletterat med en utvärdering av de förvärv som genomförts under perioden september 2024 till oktober 2025. Förvärv som genomfördes under perioden oktober– december 2025 kommer att utvärderas i nästa rapporteringscykel. Indutrades taxonomitillämpliga verksamhet utgör en relativt liten del av vår totala omsättning. Det beror bland annat på att våra bolags tekniskt nischade komponenter sällan är definierade i lag- stiftningen samt att många av våra bolag med produkter som exem- pelvis inne håller elektroniska komponenter inte har egen tillverk- ning och därmed faller utanför scopet. Eftersom den aggregerade taxonomi tillämpliga omsättningen understiger 10 procent, rappor- teras samtliga taxonomirelaterade intäkter som icke-väsentliga. Den del av Indutrades omsättning som är taxonomitillämplig kommer från ett mindre antal bolag som säljer produkter med olika industriella till- ämpningar, såsom kompressorer, pumpar och system för fastighets- automation. Under rapporteringsåret uppgick Indutrades taxonomitillämpliga kapital utgifter till 8,4 procent av totala kapitalutgifter. Denna andel avser nya leasingkontrakt för personbilar och lätta transportfordon enligt aktivitet CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon. Indutrade ställer om fordonsflottan till elbilar i takt med att leasingavtal löper ut, vilket återspeglas i minskade utsläpp från transporter inom scope 1, men koncernen har inte sammanställda data för att bedöma fordonens taxonomiförenlighet. Mot denna bak- grund uppgår förenliga kapitalutgifter till 0 procent. Indutrade gör bedömningen att driftsutgifter som omfattas av tax- onomin utgör en begränsad och ickeväsentlig del av koncernens kost- nadsstruktur och affärsmodell och har därför valt att inte redovisa den. Bedömningen grundar sig på att koncernen till stor del består av teknikhandelsbolag med begränsad egen produktion och produktut- veckling, vilket innebär att endast en mindre del av kostnaderna utgörs av direkt taxonomirelevanta service utgifter. Taxonomidefinierade driftsutgifter är därmed inte en indikator på att koncernen genomför en taxonomirelevant omställning. Bedömningen stärks ytterligare av att den största delen av taxonomins driftsutgifter avser omsättning som redan klassats som icke-väsentlig. Redovisningsprinciper Total omsättning innefattar koncernens totala externa nettoomsätt- ning vilken definieras i enlighet med IFRS 15. Inga övriga intäkter har identifierats som uppfyller definitionen i taxonomiförordningen. Se not 4 för redovisningsprinciper avseende koncernens intäkter. Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anlägg- ningstillgång under innevarande år som framkommer från not 15, Immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill, not 16 Mate- riella anläggningstillgångar och not 17 Leasingavtal. Informationen i noterna återfinns på raderna årets investering, tillkommande nyttjande rätter och företagsförvärv. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin är den andel av årets investeringar (kapitalutgifter) som är hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt koncernens investeringar i miljöfrämjande teknik. Totala driftsutgifter innefattar kostnader för forskning och utveck- ling, renovering av byggnader, korttidsleasingavtal (enligt IFRS 16), underhåll och reparation samt service som krävs för en effektiv dag- lig drift av materiella anläggningstillgångar. Driftsutgifter som omfat- tas av taxonomin är hänförliga till anläggningstillgångar som används inom koncernens ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, samt årets kostnader för miljöfrämjande teknik. Taxonomi 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultat indikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomi kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimat förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig görande verksamhet Andel av omställnings verksamhet Icke bedömda verksamheter som anses vara ickeväsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Text Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr % Omsättning 32 229 0% 0 0% 5,6% 0 0% Kapitalutgifter 2 122 8,4% 0 0% 0% 8,4% 6,4% 0 0% Driftsutgifter 541 N/A ===== SIDA 45 ===== Årsredovisning 2025 | Indutrade 45 Årsredovisning 2025 | Indutrade 45FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2025 | Indutrade 45 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Indutrades vision är en entreprenörsdriven värld där människorna gör skillnaden. Det innefattar ett långsiktigt arbete för att få människor, och därmed företag, att utvecklas. Indutrades bolag erbjuder med få undantag fasta anställningar vilket är en förutsättning för att inves- tera i medarbetare, där huvudfokus för koncernen som helhet ligger på hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering samt, utbildning och kompetens, med särskilt fokus på ledarskapsutveckling. Vi har inte identifierat någon särskild påverkan på specifika grupper bland de egna medarbetarna. I och med att Indutrade består av många små bolag som löpande anpassar sig och sina verksamheter utifrån intressentförväntningar och andra omständigheter i omvärlden behövs det sällan göras större förändringar som påverkar anställda i enskilda bolag eller samhällen. Det gäller även omställning kopplat till klimat och miljö. Indutrades bolag har generellt sin verksamhet i länder med låg risk för barn- och tvångsarbete. Några enstaka bolag finns i länder med något högre risk, så som Kina, Malaysia och Sri-Lanka och där finns processer på plats för att säkerställa att risken hanteras, i linje med kra- ven i vår uppförandekod. De frågor där Indutrade har störst påverkan på den egna arbets- kraften presenteras nedan samt i tabell under ESRS 2 SBM-3. Alla i den egna arbetskraften som kan påverkas väsentligt har inkluderats i bedömningen. Indutrade har genom sin modell för anställning och bemanning ingen väsentlig påverkan på icke-anställda. Kompetens och utveckling En av de viktigaste förutsättningarna för långsiktighet i våra verksam- heter är att över tid säkerställa tillgång till rätt kompetens inom kon- cernen. Från centralt håll är ett viktigt fokus att utveckla ledarna i kon- cernen. Det lägger grunden för en god och inkluderande arbetsmiljö och kultur samt möjliggör i sin tur engagerade medarbetare som kan prestera väl och bidra till utveckling och innovation. Indutrades kon- cerngemensamma ledarutvecklingsprogram syftar till att bygga ledare som, genom sin påverkan på människor och affärsutveckling, skapar hållbar lönsam tillväxt för individer, enskilda företag och Indutrade som koncern. Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är grundläggande för medarbe- tarnas välmående och en förutsättning för produktivitet och tillväxt i våra bolag. Cirka 42 procent av Indutrades omsättning kommer från bolag med egen tillverkning, i huvudsak i form av monteringsarbete, där olika maskiner, hantering av tyngre föremål och i vissa fall använd- ning av kemikalier förekommer. Inverkan och risker avseende säkerhet i arbetsmiljön bedöms som större i de tillverkande bolagen än i teknik- handelsbolagen. Dock finns olika typer av risker i alla bolag som leder till skador med frånvaro. Det systematiska arbetsmiljöarbetet priorite- ras högt i hela koncernen. Mångfald och inkludering Mångfald och inkludering är viktigt för en kultur som ökar välbefin- nande och välmående samt möjligheter till samarbete och utveckling. Det är också centralt för att Indutrade som koncern ska lyckas attra- hera, utveckla och behålla rätt medarbetare med olika perspektiv som ger dynamik för utveckling och innovation, vilket stärker den långsik- tiga konkurrenskraften. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter Inom och utöver de väsentliga områden som är prioriterade för kon- cernen som helhet har respektive bolag sina egna specifika fokus- frågor avseende sina medarbetare utifrån bolagens egna väsentlig- hetsanalyser och medarbetarundersökningar, se S1-2. Bolagen själva prioriterar frågor och insatser där de har störst möjlighet att göra skill- nad för att det ska bli värdeskapande i deras specifika kontext, men med stöd och vägledning av koncernens strategiska ramverk. På så sätt beaktas medarbetarnas synpunkter om vad som är extra viktigt i den lokala bolagskontexten. Lokala frågor om mänskliga rättigheter, så som exempelvis inkludering och upplevd diskriminering beaktas inom ramen för arbetet med bolagens egna medarbetarundersökningar. S1-1: Policyer för den egna arbetskraften Indutrades uppförandekod, se G1-1, är koncernens grundläggande policy som gäller alla medarbetare. I uppförandekoden framgår det att mångfald och olikheter är viktiga tillgångar i innovations- och utvecklingsarbetet och att vi strävar efter en personalstyrka som kän- netecknas av större mångfald, jämn könsfördelning, inkludering och tillhörighet. Genom att behandla alla rättvist och ge lika möjligheter vill vi skapa jämställdhet på arbetsplatserna. Diskriminering i sam- band med rekrytering och anställning på grund av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktions- hinder, ålder, språk, religion eller annan tro, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung eller andra grunder som omfattas av facklig rätt eller nationell lagstiftning, tolereras inte. Vi har inte identi- fierat att vissa grupper behöver bli positivt särbehandlade. På grund av våra bolags geografiska hemvist, branscher och kon- cernens styrmodell är risken för tvångs- och barnarbete i vår egen verksamhet mycket liten. I koncernens uppförandekod anges ändå att vi inte tolererar barnarbete eller någon form av slaveri, livegen- skap eller tvångsarbete, däribland människohandel. Där står också att vi strikt ska följa nationella och internationella lagar om minimiålder överallt där vi verkar. Alla bolag inom koncernen ska ha ett systematiskt arbetsmiljö- arbete, vilket följs upp genom den årliga rapporteringen. I uppför ande- koden är hälsa, säkerhet och välbefinnande viktiga områden och där betonas vikten av att tillämpa fastställda regler, policyer och proces- ser samt att genomföra riskbedömning och rapportera arbetsmiljö- problem, tillbud, faror och skador, så att korrigeringar och ständiga förbättringar kan göras. I uppförandekoden anges också att lokal lagstiftning ska följas. I uppförandekoden anges också att vi uppmuntrar och stöder våra medarbetares utveckling och lärande genom kurser och nätverks- aktiviteter där utbytet av idéer och erfarenheter mellan våra företag är centralt samt att alla medarbetare ska erbjudas regelbundna doku- menterade individuella utvecklingssamtal. Där uttrycks också vårt särskilda fokus på att utveckla våra ledare så att hållbar lönsam tillväxt skapas, genom att engagera medarbetare att prestera och leverera effektivt tillsammans. S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar Koncernövergripande hållbarhetsinformation delas regelbundet med anställda via den interna kommunikationsplattformen Indutrade Portal samt olika nätverk och möten samt konferenser. Perspektiven från medarbetarna når genom koncernstrukturen tillbaka till koncernled- ningen. Inom respektive bolag involverar ledningen medarbetarna i utveckling och utfall av hållbarhetsarbetet, anpassat till respektive kontext. VD i respektive bolag har ansvar för att medarbetarundersökning görs, minst vartannat år. Medarbetarundersökningen inkluderar frågor om exempelvis engagemang, ledarskap och upplevd diskriminering och resultatet nyttjas för dialog och verksamhetsutveckling. Årets uppföljning visade att andelen av våra företag som gör detta ligger på 95 (92) procent. I enlighet med vår decentraliserade modell väljer ESRS S1 Den egna arbetskraften Samhällsansvarsinformation ===== SIDA 46 ===== Indutrade | Årsredovisning 2025 46 Indutrade | Årsredovisning 2025 46 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Indutrade | Årsredovisning 2025 46 Samhällsansvarsinformation bolagen själva vilken form av uppföljning som passar deras samman- hang. Många har valt att göra löpande pulsmätningar för att få upp- datering kring styrkor och utvecklingsområden kontinuerligt och där- med snabbt kunna agera på det som behövs. Resultatet diskuteras i bolagens styrelser. Från och med 2026 kommer vi även säkerställa att denna styrelseuppföljning gjorts. Vi kommer då även att börja samla in resultatet för eNPS från bolagens medarbetarundersökningar för att få en tydligare bild av status i respektive bolag, och kunna föra en rik- tad dialog med bolag där det finns specifika utmaningar. Utöver att samtliga bolag ska göra medarbetarundersökning skiljer bolagens rutiner för kontakter med anställda sig åt, bland annat bero- ende på om de har kollektivavtal eller inte. Vissa av bolagen har arbets- tagarrepresentanter i sin styrelse. Inom Indutrade finns inget koncernövergripande ramavtal eller annan överenskommelse med arbetstagarföreträdare vad gäller den egna arbetskraftens mänskliga rättigheter. Generellt sker förhandling och avtal inte för koncernen som helhet utan på bolagsnivå. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan upp - märksamma problem Utöver de kanaler som tillhandahålls i varje enskilt bolag så erbjuder Indutrade medarbetare att, anonymt om de så önskar, rapportera avvikelser från Indutrades uppförandekod eller misstankar om andra oegentligheter, via ett externt visselblåsarsystem, se G1-3. Medarbe- tarna når visselblåsarsystemet via Indutrades webbplats, vilket också står angivet i uppförandekoden. Under 2025 mottog Indutrade 11 (11) ärenden, relaterade till händelser i våra bolag avseende lokala anställ- nings- och arbetsmiljöfrågor, generellt med koppling till ledarskap. Samtliga ärenden följdes upp och hanterades enligt Indutrades fast- lagda process och relevanta åtgärder vidtogs, exempelvis avslut av anställning, tillrättavisningar eller ändrade rutiner. S1-4 samt S1-5: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ända - målsenlighet samt Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga ris - ker och möjligheter hanteras Övergripande fokuserar Indutrade på vissa gemensamma mål, strate- gier, åtgärder och aktiviteter kopplat till koncernens väsentliga frågor (se nedan) men inom och utöver det fokuserar de enskilda bolagen på de delar som är specifikt viktiga för just dem, baserat på deras bolags- specifika medarbetarundersökning och väsentlighetsanalys. Det är bolagen själva som identifierar och prioriterar sina mål, satsningar och resurser utifrån vad som är relevant i deras specifika kontext, och involverar medarbetare på olika sätt i detta arbete. Koncernens mål avseende väsentliga medarbetarfrågor är satta i en process där affärsområdenas ansvariga för hållbarhet och HR funnits med. Dessa funktioner arbetar nära bolagen och har därigenom säkerställt att medarbetarnas perspektiv beaktats. Samtliga mål följs upp på bolags-, affärs områdes- och koncernnivå på respektive styrelsemöte. Där dis- kuteras lärdomar och förbättringar avseende arbetet mot målen. Kompetens och utveckling För att säkerställa tillgång till rätt kompetens inom koncernen görs olika former av utbildningar på bolags-, affärsområdes- och koncern- övergripande nivå samt genom att dra nytta av den kunskap som redan finns internt. Många utmaningar och lösningar är relevanta för de flesta bolag och inom koncernen delas erfarenheter, kunskap och best practice genom nätverk, utbildningar och den interna kommunika- tionsplattformen Indutrade Portal. Under 2025 genomfördes ett fler- tal koncernövergripande aktiviteter för att främja kompetensutveck- ling och kunskapsöverföring, exempelvis våra koncerngemensamma och internationella ledarutvecklingsprogram (se nedan). Utöver ledar- utvecklingsprogrammen erbjuder Indutrade, via Indutrade Academy, kurser inom bland annat försäljning, inköp, juridik, engelska, artificiell intelligens (AI), ekonomi och hållbarhet som är öppna för medarbetare i olika länder. Bolagen arbetar självständigt med att identifiera behov av kompe- tensutveckling hos de egna medarbetarna. Vi följer sedan 2024 upp hur stor andel av medarbetarna i våra bolag som haft minst en doku- menterad prestations- och kompetensutvecklingsdialog under året, och uppföljningen visade på 85 (79) procent. För att det ska räknas som en utvecklingsdialog ska samtalet vara mellan anställd och chef, fokus vara på den anställdes prestation och utveckling, och utfallet ska dokumenteras och följas upp. Vi följer inte upp om vissa medarbe- tare haft fler än ett dialogtillfälle. Från och med 2026 är målsättningen att samtliga bolag ska ha en process för årliga prestations- och utveck- lingssamtal som inkluderar alla anställda. Bolagen sätter själva de detaljerade kriterierna för hur den anställdes prestation och utveck- ling följs upp i samtalet. Från centralt håll ligger särskilt fokus på att utveckla våra ledare. Det kontinuerliga målet med våra koncerngemensamma ledarpro- gram är att bygga ledare som, genom sin påverkan på människor och affärsutveckling, skapar hållbar lönsam tillväxt för individer, enskilda företag och Indutrade som koncern. Programmen är också ett bra till- fälle till värdeskapande nätverkande och erfarenhetsutbyte inom Indutrade. Totalt sett har cirka 400 ledare inom Indutrade deltagit i våra två ledarprogram genom åren. Indutrade Leadership Program (ILP) riktar sig till VD:ar inom koncernen. Programmet omfattar åtta moduler på totalt 20 dagar och innehåller olika dimensioner av ledar- skap, strategi, hållbarhet, förändringsledning, AI och ekonomi. Indutrade Business Program (IBP) riktar sig till medlemmar i bolagens ledningsgrupper (seniora ledare) och omfattar fyra moduler på totalt elva dagar med fokus på ledarskap, kommunikation, förändringsled- ning, affärsmannaskap samt hållbarhet. Under 2025 har 43 personer deltagit i dessa två program. Programmen erbjuder relevant kunskap knuten till verkliga situationer och förväntas resultera i att deltagarna agerar på ett nytt och mer ändamålsenligt sätt baserat på de insikter de förvärvat. Programmen bidrar även till att förbereda fler av våra ledare för andra typer av uppdrag inom koncernen, såsom styrelse- arbete i systerbolag. Programutvärderingarna visar att programmen i mycket hög utsträckning uppfyller deltagarnas förväntningar. Att ledarprogrammen är relevanta och värdeskapande följs även upp genom strukturerad feedback i Indutrades återkommande VD-under- sökning där koncernens utvecklingsinsatser, styrelsearbete, ramverk etcetera utvärderas strukturerat. Vid två tillfällen per år välkomnas nya VD:ar till Indutrade genom koncernens Onboardingprogram. Vi har även ett utvecklingsprogram för ekonomichefer i våra bolag. Under 2025 genomförde vi också en konferens för alla våra affärssegmentschefer och nyckelpersoner i koncernen. Indutrade arbetar aktivt för väletablerade ledningsstrukturer och har en strukturerad process för successionsplanering av bolags-VD:ar, affärssegmentsledare och andra nyckelpersoner. Det säkerställer ökade möjligheter till proaktiv kompetensutveckling och intern rekry- tering av nyckelpersoner. Hälsa och säkerhet Alla bolag inom koncernen ska ha ett systematiskt arbetsmiljösys- tem på plats, inklusive minst en policy, ett strukturerat tillvägagångs- sätt för analys och riskbedömning, samt implementering och upp- följning av handlingsplaner. Uppföljningen under 2025 visade att 89 procent av bolagen har detta på plats. Vi har inget jämförbart refe- rensvärde för detta då definitionen på frågan som bolagen svarade på avseende arbetsmiljösystem vidareutvecklades något mot året innan. Bolagen anpassar sitt arbetsmiljöarbete utifrån sina respektive risk- bilder och sätter upp sina system så att det blir relevant i respektive kontext. Totalt rapporterades 99 (112) arbetsplatsskador som ledde till arbetsfrånvaro under 2025. Det ger en skadefrekvens på 5,0 (6,0), en minskning mot året innan. Frekvensen är något högre i de bolag som har egen tillverkning. Målet till 2030 är en kontinuerlig minskning av olycksfallsfrekvensen, långsiktigt mot noll. Olika insatser riktas särskilt mot bolag med högre skadefrekvens.