Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Inission AB (publ)    Årsredovisning för 2023
Förändring 
är förbättring

===== SIDA 2 =====

2 av 100
Innehåll
Om Inission
VD ord
Mission, vision, strategi & värderingar
Marknad & trender
Förvärvsstrategi
Inission Academy
Inspirit - verksamhetsstrategi
Aktien 
Risker
Hållbarhetsrapport
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
3
11
13
14
15
17
18
19
20
21
27
Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma
Kallelse till årsstämman
Årsstämman äger rum onsdag den 8 maj 2024 
kl. 17:00, Värmlands Museum, Sandgrunds-
udden, Karlstad. Rätt att deltaga på stämman  
har aktieägare som finns införda i den av 
Euroclear Sweden förda aktieboken måndag 
den 29 april 2024 och som har anmält sig 
enligt nedan. Aktieägare som har sina aktier 
förvaltarregistrerade måste således tillfälligt 
registrera sig under eget namn i aktieboken för 
att ha rätt att själv eller genom ombud deltaga 
i stämman. Sådan omregistrering måste vara 
genomförd i god tid före måndag den 29 april 
2024. Anmälan om deltagande i årsstämman  
ska ha kommit bolaget tillhanda senast måndag 
den 29 april 2024. 
 Anmälan görs via post (Inission AB, 
Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via 
mail (john.granlund@inission.com).
Kalendarium 
•	 Q1-rapport	–	8/5	2024
•	 Årsstämma	–	8/5	2024
•	 Q2-rapport	–	27/8	2024
•	 Q3-rapport	–	8/11	2024
Utdelning
Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen att 
utdelning ska ske om 0,70 SEK per aktie för 
2023,	motsvarande	15,5	MSEK.	Den	av 	
styrelsen föreslagna utdelningen motsvarar 
16%	av	koncernens	vinst	efter	skatt	2023. 	
Inissions utdelningspolicy är att, om 
likviditetsläget	tillåter,	dela	ut	upp	till	30% 	
av koncernens vinst efter skatt.
InIssIon
ÅrsredovIsnIng
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
28
34
45
96
98
Sida 29. Väsentliga händelser
South Pole kommer att utbilda och guida Inission  
i att utveckla och etablera arbetssätt och 
processer för att möta det nya CSRD-direktivet 
om företags hållbarhetsredovisning.
Investeringar på 2 MEUR beräknas öka kapa-
citeten i Inission Tallinns mekanikanläggning 
med över 20%.
I december utsågs den tionde vinnaren av 
Inission Innovation Award under Ny Tekniks 
33-listan event.
Den 17 januari 2024 förvärvade Inission AB, 
genom sitt helägda dotterbolag Inission Norge 
AS, det norska EMS-företaget AXXE AS i Halden 
i södra Norge.
Sida 17 . Inission Academy Sida 28. Förvaltningsberättelse
Sida 21. Hållbarhetsrapport

===== SIDA 3 =====

Lohja
 Helsingfors
Tallinn
Løkken Verk
Munkfors
Karlstad
Västerås
Stockholm
Borås
Malmö
Ancona
Tunis
New Jersey
verksamheter
- Inission, Kontraktstillverkning elektronik och mekanik
- Enedo, Kraftelektronik och system
vad
Inission är en totalleverantör av skräddarsydda tillverknings-
tjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik 
och mekanik. Våra tjänster täcker hela produktens livscykel, 
från utveckling och design till industrialisering, volym -
produktion och eftermarknadstjänster. 
Inission har en stark värdedriven företagskultur av entre-
prenörskap och passion vilket har resulterat i en samman -
lagd omsättning på 2,2 miljarder kronor med i snitt 1 070 
anställda	under	2023.	Inission	är	noterat	på	Nasdaq	First 	
North	Growth	Market	med	Nordic	Certified	Adviser	AB 	
som certifierad rådgivare. 
Inissions erbjudande är uppdelat i två affärsområden; 
Kontraktstillverkning av elektroniska och mekaniska 
produkter under varumärket Inission och Kraftelektronik 
och system under varumärket Enedo. 
Om Inission
varför
Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi 
gör. Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch 
går att förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och 
måste leverera ett ännu större värde till våra kunder. 
För	att	lyckas	med	det	har	vi	bland	annat	bestämt	oss	för	att 	
aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda 
utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina. 
Dessutom	glömmer	vi	inte	att	ta	tillvara	på	all	den	positiva 	
energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra 
kunders affärer.
Kort sagt. Varför är avgörande. Vad vi gör är viktigt, hur vi 
gör det likaså. Men utan att komma ihåg varför vi gör det är 
vi ingenting. Välkommen att upptäcka skillnaden!
Om Inission  3 av 100

===== SIDA 4 =====

4 av 100
Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och lönsamhet
Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter
Inission har ökat försäljningen med 29% årligen sedan år 
2015	och	år	2023	översteg	omsättningen	för	första	gången 	
2 000 MSEK. Historiskt har huvuddelen av tillväxten varit 
förvärvad.	För	gruppen	var	tillväxten	14%	2023	varav	0,5% 	
kom	från	förvärv.	Sedan	2023	kommunicerar	vi	våra	mål 	
till marknaden och samtidigt beskriver vi våra verktyg och 
aktiviteter för att nå våra mål.
Utifrån	vår	mission	“De	nöjdaste	kunderna”	har	Inission 	
sedan 2011 investerat tid i att förfina sin verksamhetsstrategi 
för att lyfta bolaget till nästa nivå. En viktig del i denna 
strategi är Inspirit och Inission Academy. 
 Inspirit är ett verksamhetssystem som bygger på Lean 
och Inissions värderingar. Syftet med Inspirit är att förenkla 
och förbättra processer och skapa en företagskultur där alla 
är engagerade och vill vara med. 
 Inission Academy är en satsning på kompetensutveckling 
med syftet att utveckla våra medarbetares individuella och 
kollektiva förmåga genom både externa och interna 
utbildningar inom ledarskap, Lean, projektledning, inköp, 
produktion	och	ekonomi.	Genom	att	skapa	förutsättnin -
garna för ett livslångt lärande kan vi anta branschens 
nuvarande och framtida utmaningar.
tvÅ fem 2025
Inissions satsningar har mynnat ut i ett långsiktigt 
mål	som	fått	namnet	”TVÅ	FEM	2025”	vilket	står	för 	
dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning och att bli en 
av	Nordeuropas	fem	lönsammaste	kontraktstillverkare 	
innan slutet av 2025. 
	 För	att	nå	målet	skall	flödesproduktionen	dubbleras, 	
CO
2-utsläppen sänkas till netto noll, medarbetar-
engagemanget ökas med 20% samt nå en kundnöjdhet över 
fem	på	en	sexgradig	skala.	För	att	stödja	denna	resa	pågår 	
en rad strukturella förändringar. Viktiga komponenter i 
detta arbete är introduktionen av nya affärsområden, större 
organisatoriska dotterbolag samt förstärkning av de centrala 
funktionerna inom försäljning och inköp för att ytterligare 
utvinna synergier. Vi tar extern hjälp med att förbättra våra 
processer genom ett långsiktigt samarbete med det erkänt 
duktiga	konsultbolaget	Part	Development.	Vi	har	också 	
ambitionen att vikta om från förvärvad till organisk 
tillväxt. Att i högre utsträckning växa i våra befintliga 
fabriker kommer att ge högre lönsamhet.
» EBITA-marginal:  >7%
» Soliditet: >30%
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat
» Omsättning: 2 400 MSEK
Finansiella mål för 2024
Finansiella mål på 
medellång sikt:
» Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 
 10% organisk tillväxt och 5% genom förvärv
» EBITA-marginal: >9%
» Soliditet: >30%
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat
I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella 
nettoskulden i relation till justerad EBITDA på 
rullande 12-månadersbasis inte överstiga 2,5 
gånger.
2022
1 921
20242023
2 195
2 400
2021
1 283
2020
1 059
2019
980
2018
740
» Dubblerad omsättning
» Dubblerad lönsamhet
» Topp fem kontraktstillverkare i Norden
» Dubblering av flödesorienterad produktion
» Koldioxidneutralitet 
» Medarbetarengagemang +20%
» Kundnöjdhetsindex över 5
(Redovisning 2018-2020 
enligt K3 redovisnings-
principer. Från och med 
2021 enligt IFRS)

===== SIDA 5 =====

5 av 100
Affärsområden
Inission deltog under våren 2021 i en  
riktad	emission	i	Enedo	Oyj.	Det	resul-
terade i att Inission blev den största 
aktieägaren med ett aktieägarinnehav 
uppgående	till	49,6%.	Detta	ingick	som 	
en del i ett större refinansieringsprojekt 
för att bädda för ett omfattande turn-
around projekt. Under turn-around 
projektet identifierades substansiella 
synergieffekter. Av den anledningen 
beslutade Inission att öka innehavet med 
målet 100% ägande och en avnotering 
från	den	Finska	börsen.	Erbjudandet 	
till Enedo:s aktieägare inleddes under  
sommaren, mottogs positivt och av-  
slutades	under	hösten	2022.	Därefter 	
pågick en process för att köpa kvar -
varande aktier, motsvarande 4,2%. 
Denna	avslutades	efter	periodens	utgång 	
och sedan den 22 januari 2024 äger 
Inission 100% av Enedo. Med denna 
bakgrund verkar Enedo som ett eget 
affärsområde inom Inission, som en 
OEM	leverantör	med	fokus	på	ström -
försörjningslösningar och system.
Inission - Kontraktstillverkning elektronik och mekanik
Enedo - Kraftelektronik och system 
Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker 
hela produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, 
volymproduktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i 
Stockholm,	Västerås,	Borås,	Munkfors,	Malmö,	Løkken	Verk	(Norge), 	
Lohja	(Finland),	Lagedi	och	Tallinn	(Estland)	med	totalt	708	medarbetare. 	
Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer 
högkvalitativa elektroniska strömförsörjningsaggregat och system-
lösningar.	Enedo	har	verksamheter	i	Finland,	Italien,	USA	och 	
T unisien	med	totalt	362	medarbetare.
Om Inission » Affärsområden
1975
Finlandia Interface grundades 
för att tillverka nätaggregat
Montronic förvärvas (Sösdala). 
Notering på Nasdaq First North
Notering på 
Helsingforsbörsen 
SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox 
förvärvas (Borås, Malmö). Inission 
Malmö AB öppnar (Montronic + Onrox 
Malmö). Inission Borås AB öppnar 
(Inission Göteborg + Onrox Borås).
Nytt namn: 
Efore
Inission Stockholm AB 
öppnar (Triab + SKEAB)
ROAL Electronics förvärvas.
Äntrar industrisektorn.
Speed Production AB 
förvärvas (Borås). Simpro 
Holding AS förvärvas 
(Trondheim).
Powernet förvärvas, 
stärka industrisektorn
Sweco Elektronik AB 
förvärvas (Västerås).
Avyttrar telekom-
verksamheten
HY-Tech Oy förvärvas 
(Lagedi, Lohja).
Enedo skapas. Ny strategi 
baserad på industrisektor
Inledande ENEDO-
investering.
Enedo Oyj 100% 
förvärvat. AXXE AS 
förvärvas (Halden)
Turn-around-utförande för 
lönsamhet och prestanda
MLB Electronics 
förvärvas (Lohja). 
2015
1988
2016
1996
2017
2013
2018
2018
2019
2019
2020
2020
2021
2021/2022
20242022
InIssIon hIstorIk 
enedo hIstorIk

===== SIDA 6 =====

6 av 100Om Inission » Affärsområden
Som totalleverantör ser vi till helheten. 
Inissions tjänster är utformade för att 
täcka en elektronik- och mekanik-
produkts hela livscykel och avlasta 
kundens organisation i moment där vi 
har stor kunskap tack vare vår långa 
erfarenhet. 
Vi lägger kraft och energi på att förstå 
våra kunder och anpassar leveransen 
utifrån deras behov. I sammanhanget 
är vår leveransprecision helt avgörande. 
Vår	leverans	består	av	flera	delar	där	till -
verkning är den mest omfattande. Men 
det är genom att kombinera tillverk -
ningen med vår kompetens som vi kan 
förbättra våra kunders produkter så att 
tillverkningskostnaden blir så låg som 
möjligt.	Det	resulterar	i	nöjda	kunder 	
och ett konkurrenskraftigt erbjudande.
Inission erbjuder följande tjänster; 
utveckling & konstruktion, prototyper, 
industrialisering, volymtillverkning och 
eftermarknad. Tjänsterna är koncept-
ualiserade och produktifierade, allt för 
att visa att vi är en totalleverantör i 
ordets rätta bemärkelse. 
Som kontraktstillverkare är vår kund -
portfölj vår viktigaste tillgång. Inission 
har en stark kundportfölj med drygt 
140 substantiella kunder som är spridda 
inom	flera	olika	branscher.	Detta	gör 	
oss mindre känsliga för branschunika 
konjunktursvängningar.	Det	gör	också 	
att vi kan fördela produktionen mellan 
olika kunder vid en varierande efterfrågan. 
Covid-19-pandemin,	som	resulterade	i 	
en kvardröjande komponentbrist, fort -
satte	skapa	utmaningar	under	2023	där 	
våra kunder har drabbats i olika grad. 
Komponentbristen har drabbat alla 
områden inom försörjningskedjan, 
inte bara elektronik, utan plast, plåt, 
kablage och inte minst transporter har 
påverkats.	Detta	har	ansträngt	flexi-
biliteten och påverkat effektiviteten 
negativt. Situationen förbättrades grad -
vis	och	mot	slutet	av	året	2023	nådde	vi 	
en normalisering.
 
Många	av	Nordens	kända	industri-
företag återfinns i vår kundportfölj men 
också många mindre och innovativa 
företag som ser elektronik och Inission 
som en möjliggörare. Vi har inte någon 
enskild kund som står för en avgörande 
stor	del	av	vår	omsättning.	37	kunder 	
står för ca 70% av vår omsättning och 
den största kunden utgör ca 5% av 
omsättningen, fördelat på fyra fabriker. 
Vi har en struktur som gör att vi alltid 
är geografiskt nära vår kund då vi har 
fabriker	i	hela	Norden.	Närheten	gör 	
att vi kan arbeta tätt med våra kunder 
som partners där vi samverkar för att 
åstadkomma en bra leverans.
Om affärsområde Inission 
InIssIon affärsInrIktnIng 
Inission erbjuder krävande
industrikunder i Norra Europa 
skräddarsydda utvecklings- och 
tillverkningstjänster för kompletta 
elektroniska och mekaniska produkter 
som garanterar den bästa hållbara 
affärsnyttan och totalekonomin.
mIssIon
 
De nöjdaste kunderna.
Fortsättning nästa sida  »
affärsomrÅdet InIssIon nyckeltal 
Nettoomsättning
Tillväxt 
varav förvärvad
EBITA
EBITA
Tillgångar
Skulder
(TSEK)
(%)
(%)
(TSEK)
(%)
(TSEK)
(TSEK)
helÅr 2022 helÅr 2021
Omsättning och resultat
Omsättningen	uppgick	till	1675,5	MSEK	att	jämföras	med	1429,3	MSEK	föregående	år.	Av	omsättningsökningen
på	246,3	MSEK	hänför	sig	0,5%	till	förvärv,	vilket	innebär	att	den	organiska	tillväxten	uppgick	till	16,6%. 	
EBITA-resultatet	uppgick	för	perioden	till	136,0	MSEK	att	jämföras	med	85,1	MSEK	föregående	år,	vilket	innebär	en	
EBITA-marginal på 8,1% jämfört med 6,0% föregående år.
1 675 572
17, 2 %
0,5%
135 983
8,1%
1 351 471
743 042
helÅr 2023
1 429 253
42,5%
9,6%
85 079
6,0%
1 315 332
879 531
1 003 200
-5,3%
0,0%
46 550
4,6%
855 967
548 539

===== SIDA 7 =====

7 av 100
Kundnöjdhet
Vår mission är de nöjdaste kunderna . 
För	att	verifiera	detta	genomför	vi 	
årligen en utförlig kundenkät. I dialog 
med kunden betygssätts varje område  
och vi diskuterar bl. a. hur vi kan för-
bättra oss och hur vi gemensamt kan 
utveckla vår affärsrelation. Avslutnings -
vis ställs frågan om kunden är nöjd med 
oss	som	leverantör.	Glädjande	nog	har 	
97% av våra nyckelkunder svarat ja. 
 
Kundrepresentation
Industri som är vårt mest diversifierade  
segment, sett ur ett sortimentsperspek-
tiv,	är	också	den	som	innehåller	flest 	
antal kunder. Medtech är traditionellt 
den mest konjunkturokänsliga. 
Havsteknologi avser offshore, olja 
och gas, men även utrustning för fisk-
odling som är ett växande område. 
Kommunikation och IoT är ett starkt 
växande segment, när allt idag ska vara 
uppkopplat och trådlöst. Elektrifiering 
avser främst infrastruktur för laddning 
också ett område med stor tillväxt. 
Försvar	är	efter	de	senaste	oroligheterna
i världen ytterligare ett växande segment.
 
Kvalitet 
Kvalitet för Inission är att möta 
kundernas förväntningar i alla 
avseenden.	Det	är	så	vi	får	de	nöjdaste	
kunderna. Vår filosofi är därför att 
kvalitet är något som skall byggas in i 
våra processer från början och genomsyra 
alla led i vårt erbjudande. Inission har 
väldigt	få	reklamationer.	Nöjda	kunder	
är en bekräftelse på att vår kvalitet 
motsvarar kundernas förväntningar.
Finansiella mål 2024
•	 Omsättning: 1 900 MSEK 
•	 Lönsamhet:	7,5%	EBITA
Om Inission » Affärsområden
sammanfattnIng affärsomrÅde InIssIon - kontraktstIllverknIng elektronIk och mekanIk
» Ledande totalleverantör av elektronik- och 
 mekanikprodukter sedan över 35 år  
» Nettoomsättning på 1 676 MSEK  
» Stark tillväxt och stabil lönsamhet  
» 708 anställda  
» 97% nöjda kunder  
» ~140 betydande kunder i Norden  
» Electronic Manufacturing Services (EMS), mekanik och 
 tekniska konsulter
Inission, försäljningen uppdelad på geografi: Inission, kundsegment:
Sverige 47% Industri 42%
Norge 23% Havsteknologi 16%
Finland 14% Kommunikation
och IoT 15%
Övriga länder 
inom EU 11%
Medtech 13%
Estland 3% Elektrifiering 7%
Övriga länder 
utanför EU 1,6%
Försvar 7%
USA 0,7%

===== SIDA 8 =====

8 av 100Om Inission » Affärsområden
Enedo utvecklar, producerar och 
marknadsför kraftelektronik och sys -
tem med fokus på högkvalitativa och 
kundanpassade kundlösningar. Enedo 
har en bred produktportfölj av både  
egenutvecklade produkter och platt-
formar kompletterade med handlade 
produkter. Bland kunderna finns 
krävande industrikunder inom området 
LED	displayer,	Industri	och	automation 	
samt test & instrument. 
Enedo är en global aktör och företagets 
huvudmarknader finns i Europa och 
USA. Enedo är involverat i elektri-
fieringen och digitaliseringen av sina 
kunders verksamheter och verksam -
hetsmiljöer, vilket bidrar till att skapa 
gynnsammare förutsättningar för 
hållbar utveckling.
Lönsam tillväxt
 
Kraftförsörjningsindustrin växer som 
helhet. Vi har en stor möjlighet att växa 
med lönsamhet genom att replikera på 
nya potentiella kunder i samma och 
liknande kundsegment, där vi redan har 
framgångsrika affärer. 
Våra kundreferenser är mycket bra, 
vi förstår kundernas uttryckta och 
bakomliggande behov, fokuserar på 
värdeskapande och skräddarsydda 
lösningar och strävar efter att 
differentiera. Enedo ligger i framkant  
av strömförsörjning- och kraftsystem-  
teknologin och våra plattformar är  
flexibla	och	lätta	att	anpassa	till	kund-
unika lösningar. Affärsområdet Enedo 
är globalt och vår säljorganisation har 
förmågan att vända sig till kunder i både 
Europa	och	Nordamerika.
Om affärsområde Enedo 
affärsomrÅdet enedo nyckeltal 
Nettoomsättning
Tillväxt 
varav förvärvad
EBITA
EBITA
Tillgångar
Skulder
(TSEK)
(%)
(%)
(TSEK)
(%)
(TSEK)
(TSEK)
Omsättning och resultat
Omsättningen	uppgick	till	519,6	MSEK	att	jämföras	med	493,2	MSEK	föregående	år.	Av	omsättningsökningen 	
på 26,4 MSEK hänför sig 0% till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten uppgick till 5,4%. EBITA-resultatet 
uppgick för perioden till 26,4 MSEK att jämföras med 5,5 MSEK föregående år, vilket innebär en EBITA-marginal på 
5,1% jämfört med 1,1% föregående år. EBITA-marginalen under den senaste 12-månadersperioden uppgår därmed till 
5,1%.	Den	genomsnittliga	valutakursen	SEK/EUR	under	2023	är	11,4765	och	balansdagens	kurs	är	11,0960. 	
2022	var	motsvarande	kurser	10,6317	respektive	11,1283.
enedo affärsInrIktnIng 
Enedo är ett produktbolag som 
utvecklar, tillverkar och säljer hög- 
kvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat och system-
lösningar.
enedo mIssIon 
De nöjdaste kunderna.
Fortsättning nästa sida  »
493 210
33,4%
0,0%
5 542
1,1%
282 050
293 536
369 700
-5,5%
0,0%
-64 758
-17, 5 %
376 597
286 071
519 644
5,4 %
0,0%
26 419
5,1%
275 324
278 735
helÅr 2022 helÅr 2021helÅr 2023

===== SIDA 9 =====

9 av 100Om Inission » Affärsområden
Den	tunisiska	anläggningen	som	för 	
närvarande producerar för affärsområde
Enedo har haft en svag företagsledning 
och varit underinvesterad. Efter turn-
around-projektets avslut har Enedo en 
gedigen plan för att öka kompetensen 
och investera i utrustning för att för-  
bättra effektivitet och kvalitet. En 
elektronikfabrik i Tunisien har uppen-  
bara fördelar när det gäller tillväxt-
potential. Kostnaden är lägre, tillgången 
på personal är god, handelsavtal med 
EU	på	plats.	Närheten	till	Europa 	
och den långsiktiga och betydande 
verksamhet som redan finns inom 
fordonsindustrin i Tunisien säkerställer 
en sund utveckling.
 
Endo har en organisation med högt 
tekniskt kunnande och god känsla för 
marknadens behov. Ur produktsynpunkt 
ser vi en stor potential för modulärt 
konfigurerbara lösningar för att betjäna 
alla kundsegment. Samtliga kundsegment 
visar stor tillväxt men Enedo är extra 
starka inom test och mätning som 
ställer extra stora krav på kvalitet i 
strömförsörjningen.	Denna	teknik 	
är mycket tillämpbar inom medtech 
som	också	växer.	Generellt	sett	är 	
elektrifiering och modifiering av el för 
olika tillämpningar en starkt växande 
marknad. 
Ett extremt starkt växande 
kundsegment är e-mobiliteten samt 
förnybar energi och distribuerad kraft.
Covid-19-pandemin	resulterade	i 	
en kvardröjande komponentbrist. 
Komponentbristen har drabbat alla 
områden inom försörjningskedjan, 
inte bara elektronik, utan plast, plåt, 
kablage och inte minst transporter 
har	påverkats.	Detta	har	ansträngt 	
flexibiliteten	och	påverkat	effektiviteten 	
negativt. Situationen förbättrades grad-
vis	och	mot	slutet	av	2023	nådde	vi	en 	
normalisering
Kvalitet 
Kvalitet för Enedo är att möta kundernas 
förväntningar	i	alla	avseenden.	Det	är	så 	
vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi 
är därför att kvalitet är något som skall 
byggas in i våra produkter från början 
och genomsyra alla led i vårt erbjudande. 
Nöjda	kunder	är	en	bekräftelse	på	
att vår kvalitet motsvarar kundernas 
förväntningar.
Finansiella mål 2024
•	 Omsättning: 500 MSEK 
•	 Lönsamhet:	5%	EBITA
sammanfattnIng affärsomrÅde enedo - kraftelektronIk och system 
» Utvecklar, producerar och marknadsför kraftförsörjning 
 och system, med fokus på högkvalitativa skräddarsydda 
 lösningar  
» Nettoomsättning på 520 MSEK  
» Gynnas av megatrender, såsom elektrifiering 
 och digitalisering  
» 362 anställda 
» Stark försäljningstillväxt i Asien och Amerika  
» Väldiversifierad kundportfölj i flera tillväxtområden
Enedo, försäljningen uppdelad på geografi: Enedo, kundsegment:
Övriga länder 
inom EU 46%
USA 24%
Övriga länder 
utanför EU 17%
Finland 10%
Sverige 2%
Norge 1%
Industri och 
automation 22%
Displays 18%
Test och 
mätning 16%
Infrastruktur 11%
Transport 6%
Övrigt 2%Estland 0,5%
LED 24%

===== SIDA 10 =====

10 av 100
Om Inission » Räkenskapsåret i korthet
tolv mÅnader (1 januarI – 31 december 2023)
Nettoomsättning  (MSEK)
EBITA* resultat (MSEK)
Rörelseresultat EBIT (MSEK)
Kassaflöde löpande verksamheten  (MSEK)
Soliditet (%)
Vinst per aktie före utspädning  (SEK)
Vinst per aktie efter utspädning  (SEK)
2 195
162,4
159,0
100,9
39%
4,47
4,46
(1 921)
(90,6)
( 87, 5)
(70,7)
(27%)
(2,57)
(2,57)
Räkenskapsåret 2023 i korthet
hÅllbarhetsmÅl och utfall 2023
Kundnöjdhet** (%)
Mål 2023: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (-)
Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. 
Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt 
Mål 2024: 100
Frisknärvaro (%)
Mål 2023: 97 ,5 » Utfall Inission 93,6 (95,1), Enedo 97 ,7 (-)
Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som 
inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har 
satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet
Mål 2024: 96,5
Miljö***(ton CO2/MSEK)
Mål 2023: 1,5 » Utfall Inission 1,19 (1,73), Enedo 2,92 (-)
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser 
det som en självklarhet att minska utsläppen av CO
2 som verksamheten 
orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025
Mål 2024: 1,0
Medarbetarengagemang (%)
Mål 2023: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (-)
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste 
resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer 
Mål 2024: 80
* EBITA - rörelseresultat med justering för avskrivning av immateriella tillgångar som uppkommit i samband med förvärv
** Läs mer om Kundnöjdhet på sidan 7
*** Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
omsättnIng & ebIta resultat* (msek)
Omsättning EBITA Resultat*
Redovisning enligt K3 Redovisning enligt IFRS
0 0
200
45
400
1200
600
1400
15
800
1600
1000
1800
2000
2200
75
90
60
30
105
120
135
150
165
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

===== SIDA 11 =====

11 av 100VD har ordet
VD har ordet
Inission består av två affärsområden. Affärsområde Inission 
kontraktstillverkar elektronik och mekanik (EMS - Electronic 
manufacturing services) och affärsområde Enedo utvecklar,  
tillverkar, marknadsför och säljer elektronik för strömförsörjning 
(OEM	-	original	equipment	manufacturer).	Enedo	är	till 	 
skillnad	från	Inission	ett	produktbolag.	Dessa	två	affärs-
områden drivs och verkar som två fristående koncerner. På  
samma sätt som bolagen inom respektive koncern samverkar  
för att utvinna synergier kommer även dessa två affärs-
områden samarbeta för att uppnå detsamma. Tydliga synergier 
finns på kundsidan och dessutom inom finansiering, 
tillverkning och inköp.
	 2023	är	det	första	hela	året	där	vi	följer	IFRS	som 	
redovisningsstandard. 
 Styrelsen beslutade 15 juni att genomföra en riktad 
nyemission, motsvarande cirka 92 miljoner kronor. 
Emissionen möttes av ett stort intresse från såväl nya 
som befintliga aktieägare. Vi ser det som ett kvitto på att 
investerare har tilltro till oss som bolag. 
tIllväxt
Den redan under inledningen av året förbättrade tillgänglig-
heten	av	komponenter	förbättrades	ytterligare.	Detta,	till-
sammans	med	att	vi	ökade	bemanningen	på	flera	av	våra 	
fabriker,	möjliggjorde	tillväxt	under	året.	2023	blev	ett 	
rekordår där Inission och Enedo växte organiskt med 14%. 
Justerat för den genomförsäljning av material som skedde 
under 2022 så var tillväxten 19%. Lönsamheten förbättrades 
också avsevärt med ett rörelseresultat på 159 MSEK.
 
Inission	har	sitt	ursprung	i	en	konsolidering	av	flera	olika 	
varumärken och är resultatet av en medveten strategi som 
bygger på att skapa en utmanare i en bransch som har 
präglats	av	prisfokus	och	en	omfattande	utflyttning	av 	
produktion.	Vi	tror	på	närhet	till	kunden	och	idag,	13	år 	
senare, känner vi att vi är mer rätt ute än någonsin. Trender 
såsom	hållbarhet,	elektrifiering,	5G,	IoT	och	inte	minst	det 	
faktum	att	elektronik	är	en	möjliggörare	i	allt	fler	branscher 	
talar tydligt för vår sak. Vi är stolta över vad vi åstadkommit 
hittills. Vi har etablerat ett starkt varumärke i en bransch som 
inte	marknaden	kategoriserar	som	särskilt	spännande.	Det 	
tycker däremot vi och vi kommer att fortsätta ta oss an alla 
utmaningar med samma glöd och nytänkande som vi alltid 
har gjort.
tvÅ fem 2025
Utifrån 	vår	mission	“De	nöjdaste	kunderna”	har	vi	sedan	2011 	
investerat mycket tid i att förfina vår verksamhetsstrategi för 
att lyfta oss till nästa nivå. En viktig del i denna strategi är 
vårt produktionssystem Inspirit och Inission Academy, vår 
satsning på kompetensutveckling. Vi har under året fortsatt 
jobba	mot	vårt	långsiktiga	mål;	”TVÅ	FEM	2025”,	vilket	står 	
för dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning och att bli en 
av	Nordens	fem	lönsammaste	kontraktstillverkare	innan	2025. 	
Vi	ska	lyckas	genom	att	dubblera	flödesproduktionen,	sänka 	
CO
2 -utsläppen till netto noll, öka medarbetarengagemanget 
med 20% samt att nå en kundnöjdhet över fem på en 
sexgradig skala. 
För	att	stödja	denna	resa	fortsätter	våra	strukturella 	
förändringar. Vi går mot större dotterbolag, vi stärker de 
centrala funktionerna inom försäljning och inköp. Våra 
utvecklingsresurser är samlade i ett eget bolag, Inission 
Innovate för bättre tydlighet. Vårt strategiska samarbete med 
det	erkänt	kunniga	konsultbolaget	Part	Development	har 	
fortsatt genom året. Vi tar hjälp av Part för att utveckla våra 
processer över sex års tid. Ett tydligt åtagande från Part är 
att  halva arvodet tas i form av Inissionaktier.
fortsättning nästa sida »
VD har ordet  11 av 100

===== SIDA 12 =====

12 av 100
VD har ordet
Fredrik Berghel, verkställande direktör Inission AB. 
Karlstad 9 april 2024
vI växer vIdare med förvärv
Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering 
som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra 
strategiskt
	
utvalda
	
verksamheter.
	
Det
	
var
	
därför
	
glädjande	
a
tt vi i januari 2024 kunde slutföra förvärvet av AXXE, en 
affär vi arbetat med från mitten av året, med ökad intensitet 
mot slutet av processen. AXXE kompletterar vår närvaro i 
Norge
	
beträffande
	
geografi
	
och
	
kunder.
	
Kundlistan
	
består	
a
v
	
snabbväxande
	
internationella
	
norska
	
bolag.
	
Fabriken
	
är	
u
trustad med toppmoderna maskiner. Ledningsfilosofin och 
grundläggande värderingar överensstämmer med Inissions. 
Affären baserades på vad vi tycker var en rimlig värdering och 
är konstruerad med en stor andel tilläggsköpeskilling över tre 
år.
	
Nuvarande
	
huvudägare
	
och
	
övriga
	
i
	
ledningen
	
har
	
på
	
så
	
vis	
e
tt tydligt incitament att fortsätta sköta bolaget på ett bra sätt 
även i framtiden.
Vi
	
söker
	
vidare
	
efter
	
förvärv
	
även
	
utanför
	
Norden,
	
främst
	
i	
n
orra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa 
med
	
cirka
	
5%
	
genom
	
förvärv.
	
När
	
Enedo
	
kommit
	
längre
	
på	
s
in förändringsresa skall vi även börja leta efter förvärv inom 
kraftelektronik. Enedo avlistades från börsen i Helsingfors 
under året. Processen med att tvångsinlösa de sista 4% av 
aktierna slutfördes i början av 2024.
framtIden
När	 vi 	 lämnade 	 2023 	 var 	 vi 	 i 	 stort 	 sett 	 i 	 kapp 	 med 	 våra	
k
undleveranser. Med en normaliserad komponenttillgång 
lägger våra kunder order med kortare horisont. Extra lager 
som byggdes upp under den osäkra tiden av vissa kunder 
håller
	
på
	
att
	
avvecklas.
	
Den
	
inbromsning
	
i
	
konjunkturen
	
som	
v
i för länge sedan sett inom privatkonsumtion av produkter 
och tjänster samt inom byggsektorn har nu även kommit till 
våra kunder.  
	 Det
	
fullskaliga
	
djupt
	
tragiska
	
kriget
	
i
	
Ukraina
	
har
	
pågått	
öv
er
	
två
	
år.
	
De
	
flesta
	
bedömare
	
anser
	
att
	
kriget
	
kommer
	
bli	
l
ångvarigt. Krigets direkta påverkan beträffande våra kunder 
och leverantörer har varit mycket små. 
	 Den
	
indirekta
	
påverkan
	
har
	
till
	
del
	
förstärkt
	
trender
	
som	
p
åverkades
	
av
	
Covid
	
19,
	
regionalisering
	
och
	
geopolitiska 	
s
pänningar.
	
Försvarsindustrin
	
är
	
sorgligt
	
nog
	
en
	
vinnare. 	
D
ärtill
	
kommer
	
efterfrågan
	
för
	
svensk
	
och
	
finsk
	
försvars -
industri
	
förstärkas
	
på
	
grund
	
av
	
vårt
	
medlemskap
	
i
	
NATO.	
Y
tterligare en tydlig påverkan är elektrifiering. Strypt rysk 
olja och gas har gjort det uppenbart att det är mycket bråttom 
med avveckling av fossil energi även inom uppvärmning. 
Vi har målsättningen att under 2024 bli kompatibla med 
CSRD-direktivet.
Kostnadsinflationen
	
vi
	
upplevde
	
under
	
förra
	
året
	
håller
	
på
	
att	 
k
linga av på grund av de allt högre räntorna. Räntorna har 
troligen toppat och kommer att sänkas, förmodligen sent under  
första
	
halvåret
	
eller
	
i
	
början
	
på
	
det
	
andra.
	
Det
	
gör
	
att
	
farten
	
i	
p
rivat driven konsumtion samt därefter investeringarna på sikt 
kommer att öka. Lika svårt som det var för ett år sedan att 
avgöra när inbromsningen skulle komma till våra kunder lika 
svårt är det nu att bedöma hur hård inbromsningen blir och 
när det vänder upp igen.
	 För
 	 oss 	 är 	 det 	 därför 	 viktigare 	 än 	 någonsin 	 att 	 vara 	 nära	
v
åra kunder och förstå hur de och deras kunder påverkas. Vi 
måste vara beredda på att anpassa vår kapacitet och kostnader 
ytterligare där så krävs.
» VD ord fortsättning

===== SIDA 13 =====

13 av 100
Mission, vision, strategi & värderingar
Mission, vision & strategi
Mission
Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas 
uttalade
	
och
	
outtalade
	
behov.
	
Därför
	
f
ortsätter vi att fokuserat jobba för vår 
mission De nöjdaste kunderna . Vi vill 
lära känna våra olika kunders behov så 
väl i olika situationer att vi kan anpassa 
vårt erbjudande och våra processer att 
leverera maximalt värde. Kundvärde är 
därför den första principen i vårt verk-
samhetssystem Inspirit, som bygger på 
Lean produktion. 
 M
ed förståelsen för vad som skapar 
värde för varje enskild kund skapar vi 
effektiva
	
flöden
	
och
	
arbetsprocesser.
	
D
et
	
innebär
	
att
	
vi
	
förenklar
	
och
	
tar
	
b
ort krångel för att snabbt och effektivt 
kunna tillhandahålla de varor och tjänster 
vi överenskommit med kund. 2022 
påbörjades ett strategiskt samarbete 
med det erkänt kunniga konsultbolaget 
Part
	
Development.
	
Vi
	
skall
	
ta
	
hjälp
	
av	
P
art för att utveckla våra processer över 
sex års tid. 
Parallellt med detta arbetar vi aktivt och 
målinriktat med att etablera en lärande 
organisation.
	
Det
	
innebär
	
att
	
skapa
	
f
örutsättningar för ett kontinuerligt 
lärande istället för enbart utförande. 
Därför
	
startade
	
vi
	
Inission
	
Academy
	
2
019, en plattform för kompetens-
utveckling för alla medarbetare, med 
utbildningar inom bl. a. ledarskap, 
projektledning, Lean, inköp, produktion  
och
	
ekonomi.
	
Genom
	
att
	
skapa
	
förut-
sättningar för ett livslångt lärande kan vi 
anta branschens nuvarande och framtida 
utmaningar.
Vision
Vår vision är att vara branschens bästa 
totalleverantör, både för kunden och 
kundens
	k
und.	D
et
	
ställer
	
krav
	
på
	
oss	
a
tt ständigt utvecklas och förbättras
men också att förstå våra kunders
förväntningar. Vi vill leda utvecklingen 
i branschen och vara ett föredöme.
Våra kunder ska känna en stolthet med 
att ha Inission som leverantör.
Strategi
D
ecentraliserad struktur 
Varje dotterbolag i koncernen är en 
resultatenhet som styrs via operationella 
och finansiella nyckeltal. Varje enhet har 
en differentierad inriktning som komp- 
letterar och stärker de andra enheterna 
till förmån för våra kunder. 
Vi verkar genom våra värderingar
Våra värderingar är en integrerad del av 
den företagskultur som byggs över lång 
tid. Inissions värderingar kommer 
inifrån företaget; från medarbetarna 
själva och har utvecklats på utbildningar 
och i workshops. Värderingar skall 
komma naturligt och genomsyra allt 
det Inission gör och verkar för.
Vi uppvisar och erbjuder unikt bra 
prestanda
Vi älskar att sätta mål, mäta och följa 
upp för att ständigt förbättra våra verk-
samheter.
Vi växer organiskt genom ökad 
konkurrenskraft och effektivitet
Nya	kunder	är	den	yttersta 	bekräftelsen 	
p
å att vårt erbjudande uppskattas och att 
vi är konkurrenskraftiga.
Vi växer genom förvärv
Inissions strategi är att vara ton- 
givande i den konsolidering som pågår 
i
	
branschen.
	
Detta
	
gör
	
vi
	
genom
	
att	
f
örvärva och förbättra kunders out-
sourcingaffärer eller genom förvärv av 
andra kontraktstillverkare.
fl ex Ib IlIt et 
Alla våra kunder är unika och 
skall
	
behandlas
	
unikt.
	
Det
	
ställer 
höga krav på vår anpassnings-
förmåga. Alla problem har en 
lösning. Vi säger aldrig nej. Vi 
föreslår alltid ett alternativ. 
Genom
	
att
	
vara
	
öppna,
	
nyfikna
	
o
ch lösningsorienterade så 
kommer vi tillsammans på en 
bättre lösning.
PrecI sIo n
Vi vill leverera i tid, kvittera 
och följa upp information, ha 
förståelse för varandra, tydligt 
förklara varför saker är viktiga, 
vara uppmärksamma på detaljer, 
ta eget ansvar, inte ge upp.
för troende
Vi säger som det är, lovar inte 
mer än vi kan hålla, baserar 
beslut på fakta, är kritiska 
när vi förmedlar information, 
är propra och uppträder med 
självförtroende, håller tider, är 
förberedda och medger våra fel.
at t I tyd
Vi vill uppmärksamma varandra, 
prata med varandra och inte om 
varandra, inte skylla på andra, 
lyssna på varandras synpunkter, 
se till att hålla rent och snyggt 
runt omkring oss, vara delaktiga 
i förbättringsarbete genom att 
rapportera avvikelser och arbeta 
med systematisk problemlösning.

===== SIDA 14 =====

14 av 100Marknad & trender
Denna trendspaning baseras på förutsättningarna på Inissions marknad, dvs. Norra Europa, kontraktstillverkning 
och kraftförsörjning.
Marknad och trender
Återställd produktion från Asien  
Tidigare fanns ett stort intresse från 
kunder i väst att förlägga elektronik-
tillverkning i Asien, vilket skapade sår-  
bara leveranskedjor och stora transport-
behov. Efter pandemin, det ökade fokuset 
på hållbarhet, barriärerna i världshandeln  
och osäkerheter på sjöfartsmarknaden 
står det nu klart att kunderna efterfrågar  
närhet till utvecklings- och tillverknings- 
tjänster.
	
De
	
senaste
	
geopolitiska 	
h
ändelserna har ytterligare förstärkt 
denna tydliga återställningstrend. Lägg 
därtill prissättningen med stigande 
marginaler
	
de
	
senaste
	
åren.
	
Närhet
	
till 	 
k
underna innebär lättare planering och  
utveckling av skräddarsydda produktions- 
förslag samt kortare ledtider och tran-  
sporter. På så vis höjs värdet för varje 
levererad
	p
rodukt.	
Detta,
	
istället
	
för
	
att	 
b
ara sätta upp fabriker och tillverknings- 
kapacitet, kan vi integrera tidigt med 
kunden och planera och beräkna vilka 
komponenter som är bäst för varje 
produkt som ska levereras.
Infrastruktur för el-laddare 
Den
	
stora
	
tillväxten
	
har
	
ännu
	
inte
	
börjat.
	 
D
et
	
finns
	
många
	
aktörer
	
på
	
marknaden. 	
U
nder de kommande åren förutspås en  
exponentiell ökning av elektriska gods-
transporter. Elektriska lätta lastbilar kan 
redan idag vara ett konkurrenskraftigt 
alternativ och elektriska tunga lastbilar  
för regiontransporter finns på marknaden  
idag samtidigt som vi ser hur lastbilar 
för de tyngsta och längsta transporterna 
testas i olika projekt. Samtidigt som 
lastbilar elektrifieras elektrifieras även 
personbilar och industri vilket leder till  
ökat kraftbehov för samhället. Med  
smart laddning kan dock effekttoppar 
reduceras till nytta för både den enskilda 
fastigheten eller transportföretaget och  
elsystemet.
	
Det
	
finns
	
idag
	
aktörer
	
på	 
m
arknaden som utvecklar smarta ladd-
lösningar för kommersiella transporter, 
som tar hänsyn till både tillgång till 
kraft, elpris och som även öppnar 
möjligheten att sälja frekvensreglering 
på elnätsbalansmarknader.  
Förnybar energi 
Kapaciteten för förnybar el slog ytterligare  
rekord
	
2023
	
och
	
efterfrågan
	
på
	
biobränsle	 
h
ar återhämtats till nivåerna före covid, 
trots fortsatta logistiska utmaningar och  
stigande priser. Ryska federationens 
fortsatta invasion av Ukraina sänder 
chockvågor genom energi- och jordbruks- 
marknaderna, vilket resulterar i en global  
energikris utan motstycke. I många 
länder försöker regeringar skydda 
konsumenterna från högre energipriser, 
minska beroendet av ryska leveranser och  
föreslår politik för att påskynda över-  
gången till ren och förnybar energiteknik.  
Förnybar
	
energi
	
har
	
stor
	
potential 	
a
tt minska priserna och beroendet 
av fossila bränslen på kort och lång 
sikt. En del stödbeslut har skjutits till 
framtiden i centrala Europa som gjort 
att efterfrågan minskat. 
Försvar
 
Den	politiska 	säkerhetssituationen 	har	 
d
ramatiskt
	
förvärrats
	
i
	
Europa.
	
Denna	
s
ituation
	
i
	
kombination
	
med
	
Finlands 	
a
nsökan som ratificerades under året 
och Sverige som godkändes som 
NATO-medlem
	
nr
	
32
	
under
	
början	
a
v mars 2024, kommer leda till att 
exporten av försvarsmateriel ökar. 
Därför
	
förväntas
	
också
	
behovet
	
av	
l
everantörer till försvarsindustrin att 
öka. Potential för offsetaffärer inom 
regionen norra Europa är att räkna med.  
Robotik/Cobots/Industriell automation 
I
	
Danmark
	
har
	
ett
	
framgångsrikt 	
k
luster av robotföretag vuxit fram med 
Universal
	
Robots
	
som
	
flaggskepp. 	
K
lustret har sina rötter i visionära beslut  
som
	
fattades
	
för
	
30
	
år
	
sedan
	
av
	
före- 
trädare för näringslivet i den privata  
sektorn i samarbete med universitets-
forskare. Mobile Industrial Robots 
och Universal Robots har förvärvat 
en
	
byggnad
	
på
	
50
	
000
	
kvm
	
i
	
Odense,	
d
är
	
36
	
miljoner
	
dollar
	
ska
	
investeras 	
i b
yggandet av en stor cobot-hub 
i världens "cobot-huvudstad". 
Samarbetsrobotar
	
–
	
eller
	
cobots
	
–
	
är
	
nu	
d
et snabbast växande segmentet inom 
industriell automation.
IdentI fI erade megatrender:
Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 
7-10 procent per år. Den starka elektrifieringstrenden och det växande antalet smarta lösningar samt 
upprustningen av försvaret bidrar till de positiva marknadsutsikterna.

===== SIDA 15 =====

15 av 100
Förvärvsstrategi
Förvärvsstrategi
En viktig del i vår strategi är att växa 
genom förvärv. Inission har under 
årens lopp visat att vi kan kombinera 
god lönsamhet med tillväxt genom 
förvärv.	Förvärv	är	därför	en	viktig 	
komponent i vår strategi för lönsam 
tillväxt. Historiskt har vi växt snabbt 
med förvärv men numera är strategin 
något	justerad.	Framledes	är	planen	att 	
växa cirka 5% per år med förvärv och 
10% organiskt. 
Inission verkar i en bransch som 
är under konsolidering och vi har 
ambitionen att vara en drivande kraft 
i branschens konsolidering. Bilden 
nedanför åskådliggör på ett tydligt 
sätt branschens struktur och vilka 
möjligheter till konsolidering som det 
finns.	Grundläggande	för	våra	förvärv 	
är att det är i samma bransch och har 
liknande verksamhet. Vårt mål är att 
förvärva 100% av det vi köper. På det 
sättet förstärks vi av förvärv och vi 
skapar de bästa förutsättningarna för 
synergier. 
Med förvärvet av Sweco Elektronik 
2019 breddade vi vårt erbjudande med 
utvecklingstjänster och med förvärvet 
av HY-Tech 2020 breddade vi vårt 
erbjudande med kontraktstillverkning av 
tunnplåtsprodukter. Med vår investering 
i Enedo i början av 2021 breddade vi 
vårt erbjudande ytterligare. Vi har under 
året avnoterat Enedo samt förvärvat 
de sista fyra procenten av aktierna 
genom tvångsinlösen. Betalning av 
dessa skedde i början av 2024. Enedo 
är därmed ett helägt dotterbolag till 
Inission.
 
Enedo är en tillverkare av högkvalitativa 
elektroniska strömförsörjningsaggregat 
med	verksamheter	i	Finland,	Italien	och 	
USA samt en produktionsanläggning 
i Tunisien. Tills synergier har demon-
strerats ligger Inissions förvärvsfokus 
på kontraktstillverkning.
Totalt antal företag = 100% Av försäljning (100%)
92% 21%
5% 13%
2% 14%
52%Grupp 1
Grupp 2
Grupp 3
Grupp 4
1%
Struktur
Den Nordiska EMS-marknaden 
har en struktur där ett litet antal 
stora företag står för majoriteten 
av försäljningen.
Fortsättning nästa sida  »
Förvärv	stärker	vår	affär	genom	att	
de utökar vår kundportfölj, ökar vår 
geografiska närvaro och stärker vår 
kompetens. Vi analyserar alltid förvärv 
avseende kundportfölj för att säkerställa 
att kunderna passar in i vår struktur. 
Förvärv	stärker	också	vår	köpkraft	och	
skapar underlag för synergier inom 
inköp. Inission har en gemensam 
och modern IT-struktur för alla våra 
bolag. Vid förvärv gör vi en plan för att 
integrera det förvärvade bolaget i vår 
IT -miljö.	Fördelen	är	att	vi	då	kan	ha	
gemensamma processer med IT-stöd 
och dela data på ett smidigt sätt. Vårt 
affärssystem Monitor är ett bra exempel 
på det. I den koordinering som vi gör 
strävar vi efter bästa kända process i våra 
fabriker. Vid förvärv tar vi till oss de 
arbetssätt som förvärvet har och värderar 
bästa kända process åt bägge håll.
Synergier

===== SIDA 16 =====

16 av 100
Förvärvsprocess
Förvärvsstrategi
Kundportfölj
Kundportföljen  skall vara kompletterande till vår nuvarande 
portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med nya 
krav och nya behov. 
Finansiell historik och framtida potential
I utvärderingen  bedöms finansiell ställning, framtida 
potential samt utvecklingsmöjligheter.
Ledning och företagskultur
Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer 
vilken förbättringspotential som finns.
Geografi
Norra Europa är vår marknad och utifrån de lokaliseringar vi 
har idag önskar vi växa på den marknaden. Avvikelser från
detta kan uppstå då en eller flera kunder önskar att vi i 
samarbete etablerar oss på en ny marknad.
Vi	värderar	kontinuerligt	olika	förvärvsobjekt.	Då	vi 	
ser en möjlighet utvärderar vi affären med avseende på 
kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell 
historik och framtida potential samt geografi. Parallellt 
påbörjas planen för integration och utveckling. Efter 
genomfört förvärv har vi därför en plan för hur den 
förvärvade verksamheten skall införlivas i Inission. Vi 
kallar denna process att Inissifiera. Varje Inissifiering 
utgår från det förvärvade bolagets förutsättningar och 
är ett unikt projekt. Vi har idag genom vår erfarenhet 
av förvärv skapat en välstrukturerad process för 
Inissifiering som månar om lönsam tillväxt, nöjda 
kunder och trivsel bland personalen. 
Några	grundpelare	introducerar	vi	ganska	omgående 	
efter tillträde. Till exempel, finansiell rapportering, 
nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för 
gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi 
samordna och standardisera så långt det är möjligt. 
Det	är	dock	en	resa	som	normalt	tar	flera	år.
» Det ovan beskrivna gäller Inissions EMS-del. För övriga delar; mekanik, utvecklingstjänster och strömförsörjning återstår 
 synergier att bekräfta innan vi går vidare med ytterligare förvärv.
Förvärv som en del av vår tillväxtstrategi
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202420232022
EDC 
förvärvas
Montronic 
i Sösdala 
förvärvas
FABEC med 
fabriker i 
Göteborg 
och Tallinn 
förvärvas
Mikromakarna
i Pajala 
förvärvas
Inissionkoncernen 
lanseras med fabriker i 
Munkfors, Tallinn och 
Göteborg
Triab i Stockholm 
förvärvas
Inission Stockholm 
invigs (Triab + SKEAB)
Speed Production 
förvärvas (Borås)
Simpro Holding 
förvärvas (Trondheim)
Sweco Elektronik 
i Västerås förvärvas
HY-Tech Comp 
i Lohja och 
Lagedi förvärvas
Enedo 
49% 
förvärvat
Enedo 
100% 
förvärvat
Enedo 
96% 
förvärvat
AXXE 
i Halden
förvärvas
MLB 
Electronics 
i Lohja 
förvärvas
SKEAB i Stockholm  förvärvas
Onrox förvärvas (Borås, Malmö)
Inission Malmö invigs 
(Montronic + Onrox Malmö)
Inission Borås invigs 
(Göteborg + Onrox Borås)

===== SIDA 17 =====

17 av 100
Inission Academy
Inission Academy
»  Individens utveckling och 
 möjlighet att växa som människa
»  Ökad attraktionskraft vid 
 rekrytering
»  Stärkt företagskultur
»  Bidrag till Inissions fortsatta 
 lönsamhet och tillväxt
PosItIva effekter
Inission Academy är koncernens egna utbildningscenter. Under 2023 har vi utbildat 121 (66) medarbetare genom 2 158 (845) 
utbildningstimmar.
Sprunget ur Inspirit och vår strävan att 
alltid bli bättre och att utveckla våra 
medarbetare kommer Inission Academy. 
Inission Academys grundläggande 
uppdrag och syfte är att säkerställa 
Inissions behov att utveckla kompetens 
för att på bästa sätt kunna möta 
nuvarande och framtida utmaningar. 
Det	uppnås	genom	att	utbilda,	träna 	
och motivera medarbetarna till att bli  
engagerade och framgångsrika med-
arbetare. Vi delar med oss av erfaren-
heter och utmaningar samtidigt som 
vi lär känna personer från alla delar av 
koncernen. Ytterligare en positiv effekt 
är individens möjlighet att utvecklas 
och växa som människa, detta ger en 
ökad attraktionskraft vid rekrytering, 
stärker företagskulturen och bidrar 
till Inissions fortsatta lönsamhet och 
tillväxt. Utbildningarna är anpassade 
till medarbetarnas erfarenhet och 
arbetsuppgifter inom områden såsom 
ledarskap, projektledning, Inspirit 
(lean), inköp, produktion och ekonomi.
Inission Academy är en viktig plattform 
för att sprida företagskulturen, 
vidareutveckla affärsmannaskapet och 
öka graden av professionalism bland 
medarbetarna. 
 17 av 100

===== SIDA 18 =====

18 av 100
Inspirit - verksamhetsstrategi
Inission har sedan starten 2008 syste-
matiskt arbetat med att utveckla vår 
förståelse	för	och	tillämpning	av	LEAN.	  
På den här resan har vi ofta jobbat till-  
sammans med andra företag i olika nät-  
verk. Vi har också tagit in extern kunskap 
för att utvecklas. 
LEAN	har	från	tid	till	annan	varit 	
mer	eller	mindre	populärt.	När	vi	är	på 	
studiebesök för att hämta ny kunskap 
och inspiration ser vi ett tydligt sam -
band mellan hur duktiga man är och 
hur länge man hållit på. Utifrån det har 
vi insett hur betydelsefullt det är att 
vara	långsiktig	och	uthållig.	LEAN	är 	
ett mycket vitt begrepp och har ibland 
blivit synonymt med något som är bra. 
Med ambitionen att tydliggöra exakt 
vad	LEAN	betyder	för	oss	har	vi	skapat 	
Inspirit. Inspirit är kort sagt vår defini -
tion	av	LEAN.	Inspirit	är	vårt	produk -
tionssystem och vår verksamhetsstrategi. 
Verksamhetsstrategin beskriver hur vi 
skall tänka och därav hur vi skall göra. 
Fem	principer	guidar	oss	i	tankearbetet; 
Kundvärde,	Standardiserat	arbete,	Flöde,	 
Kvalité och Lärande organisation. Som  
grund vilar Inspirit på våra värderingar. 
Sammanfattningsvis förklarar Inspirit 
vår hittills bäst kända väg till hur vi 
skall nå vår vision och mission. Vi har 
också skapat en utmaning, ett delmål, 
på vägen mot vår vision. Vår utmaning 
är	"TVÅ	FEM	2025". 	
Dotterbolagen	i	Inission	befinner	sig	i 	
olika utvecklingsfaser och vi har därför 
skapat en trappa med tydliga utveck -
lingssteg.	Det	möjliggör	för	våra	bolag 	
att arbetar med Inspirit efter sina egna 
förutsättningar. 
Under 2022 förstärkte vi detta arbete 
genom att teckna ett långsiktigt avtal 
med	Part	Develop 	ment	som	metodiskt 	
ska stötta och hjälpa våra bolag under 
sex år. Part har hittills hjälpt oss att 
vidareutveckla våra verksamheter i 
Munkfors, Løkken och Stockholm. 
Näst	på	tur	är	vår	elektronikfabrik	i 	
Tallinn.
Inspirit - verksamhetsstrategi
TVÅ	FEM	2025	är	Inissions	långsiktiga	mål.	Namnet	står	för	dubblerad	lönsamhet, 	
dubblerad	omsättning	och	att	bli	en	av	Nordeuropas	fem	lönsammaste	kontrakts-
tillverkare	innan	slutet	av	2025.	För	att	nå	målet	skall	flödesproduktionen	dubbleras, 	
CO2-utsläppen	sänkas	till	netto	noll,	medarbetarengagemanget	ökas	med	20%	samt 	
nå en kundnöjdhet över fem på en sexgradig skala.
Kvalitet
Flöde Lärande
organisation
Kundvärde
Mål » Vision » Mission
Standardiserat 
arbete
Förtroende
AttitydFlexibilitet
Precision

===== SIDA 19 =====

19 av 100Aktien
Teckningsoptioner
På	årsstämman	den	4	maj	2023	beslutades 
om att inrätta ett personaloptionsprogram  
där löptiden var tre år. Teckningstiden 
löper ut i slutet av juli 2026. Totalt berätt- 
igade optionsprogrammet till teckning 
om 222 000 aktier varav 19 700 aktier  
tecknades vilket motsvarar en utspädning 
om 0,1%. Teckningskursen uppgick till
74,90 kr. 2024 föreslår styrelsen för 
stämman ett motsvarande program. 
Fullständig	redovisning	av	det	förslagna	
programmet finns i kallelsen till 
årsstämman.
Slutresultatet av Enedo 
budpliktserbjudande
Efter att avnoteringen av Inissions 
dotterbolag	Enedo	avslutades	2023	har	
inlösenförfarandet av minoritetsägarnas 
aktier, motsvarande 4,2% av företaget,  
avgjorts till Inissions fördel. Inlösen-
priset var 0,26 euro per aktie, med det 
totala inlösenpriset på 772 022,22 euro 
(2	777	408	aktier	x	0,26	euro/aktie	
= 722 126,08 euro + ränta 2 777 408 
aktier	x	0.017965	euro/aktie).	Priset	var	
detsamma som gavs vid det offentliga 
budpliktsförfarandet. Aktierna betalades 
den 22 januari 2024 och Inission AB 
äger	därmed	100%	av	Enedo	Oyj.
Nyemission om cirka 92 MSEK 
Styrelen beslutade 15 juni att genom-
föra	en	riktad	nyemission	av	1	614	035	 
B-aktier, motsvarande cirka 92 MSEK 
före avdrag för kostnader relaterade till  
emissionen. Teckningskursen per ny  
B-aktie fastställdes till 57 kronor per  
aktie	baserat	på	ett	accelererat	”book	
building”-förfarande	lett	av	ABG	Sun- 
dal	Collier	AB.	Ett	antal	svenska	och 
internationella institutionella inve-
sterare,	däribland	Creades	via	kapital- 
försäkring,	eQ	Nordic	Small	Cap	Fund,	  
Fondbolaget	Fondita	Ab,	Handelsbanken	 
Fonder,	Joh.	Berenberg,	Gossler	&	Co.	
KG	(bemyndigad	som	portföljförvaltare	
av vissa investeringsfonder) och Swed-
bank Robur, deltog i den Riktade 
Nyemissionen.
Aktien
IFF Konsult AB
FBM Consulting AB
Avanza Pension inklusive Creades
Wingefors depå fyra AB
Handelsbanken Microcap Sverige
Joensuun Kauppa ja Kone Oy
Almia Consulting AB
CBLDN-EQ Nordic small cap fund
Rausanne Oy
Övriga
Summa
 
5 282 988
4 763 012
2 176 467
1 702 108
1 083 413
687 337
520 000
480 602
416 754
5 022 821
22 135 502
31,83%
19,95%
4,98%
13,77%
2,48%
1,57%
11,89 %
1,10%
0,95%
11, 48%
100,00%
23,87%
21,52%
9,83%
7, 6 9 %
4,89%
3,11%
2,35%
2,17%
1,88%
22,69%
100,00%
Aktieägare A- och B-aktier Röster Kapital
ägarförhÅllande, 2023-12-31
FBM Consulting AB kontrolleras ytterst av Fredrik Berghel. IFF Konsult 
AB kontrolleras ytterst av Olle Hulteberg. Wingefors Depå Fyra AB 
kontrolleras ytterst av Lars Wingefors.
Antalet	A-aktier	i	bolaget	uppgår	per	2023-12-31	till
2	400	012	stycken.	Antalet	B-aktier	till	19	735	490	stycken.	
Antalet	röster	i	bolaget	uppgår	per	denna	dag	till	43	735	610	
stycken. En A-aktie har 10 stycken röster. En B-aktie har 
en	röst.	Det	finns	inga	avtal,	lagar	eller	paragrafer	i	bolags-	
ordningen	som	begränsar	rätten	att	överlåta	aktier.	Det	finns	
inga bestämmelser i bolagsordningen eller avtal i övrigt som 
reglerar tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
eller	avgångsvederlag	till	desamma.	Det	finns	heller	inga 	
begränsningar genom avtal eller bolagsordning om ändring  
av bolagsordningen.
aktIekursutvecklIng
Från 10 juni 2015 till 27 mars 2024. Inission har sedan introduktionen delat ut motsvarande 19,50 SEK/aktie (inkl. föreslagen utdelning). (SEK)
50
60
70
40
30
20
10
2016 2018 2019 2020 2021 2022 202420232017
Pris Inission Aktie INISS B
OMX Stockholm 30

===== SIDA 20 =====

20 av 100
Risker
Verksamheten påverkas av ett antal faktorer som i vissa avseenden inte alls, och i andra avseenden inte helt, kan kontrolleras 
av	Inission.	Nedan	beskrivs	faktorer	som	bedöms	ha	särskild	betydelse	för	bolagets	framtida	utveckling.	Den	nedanstående 	
redovisningen av riskfaktorer gör ej anspråk på fullständighet, ej heller är riskerna rangordnade efter grad av betydelse. 
Ytterligare risker som för närvarande inte är kända för Inission kan få väsentlig betydelse för Inissions verksamhet, finansiella 
ställning	och/eller	resultat.	Samtliga	faktorer	beskrivs	ej	i	detalj	utan	en	komplett	utvärdering	måste	innefatta	all	information 	
i denna årsredovisning samt en allmän omvärldsbedömning.
rIskhanterIng
Risker
Konjunktur
Branschen är konjunkturkänslig i 
sådan mening att vi är beroende av i 
vilken omfattning kundernas kunder 
väljer att handla. Vi har dock kunder 
inom	ett	flertal	branscher	vilka	delvis 	
har	olika	konjunkturcykler.	Om	den 	
allmänna konjunkturen drabbas av 
en stor försämring finns det risk att 
Inissions omsättning och resultat 
påverkas negativt.
Kundberoende
Idag har Inission uppdrag från i 
huvudsak ett 160-tal kunder från 
en rad olika branscher vilket gör att 
Inissions kundberoende är relativt 
begränsat. Inissions största kund stod 
för	ca	5%	av	intäkterna	under	2023.
Vissa affärsrisker hänför sig till  
marknadsframgången för nyckel-
kundernas produkter, och även fram-  
stegen i Inission erbjudande där främst  
produktutvecklingsprojekt inom 
Enedo beror delvis på kundernas 
projektscheman.
Produktportföljen (Enedo)
Fluktuationer	i	efterfrågan	som	är 	
typiska för marknaden kan leda till  
snabba förändringar i Enedos verk-
samhet.	För	att	hantera	riskerna 	
i produkterbjudandet har Enedo 
löpande åtgärder för att uppgradera 
produktportföljen och hålla sig ajour 
med de senaste teknikerna.
Reklamationer
Reklamationer kan uppstå vid 
brister	i	tillverkningsprocessen	och/
eller	produkterna.	Orsaken	kan	vara 	
t.ex. maskinfel, operatörsmisstag, 
komponentfel eller designfel, 
både i hårdvaran och i mjukvaran. 
Reklamationskostnaderna är i paritet  
med övriga i branschen. Historiskt  
har Inission haft låga reklamations-
kostnader.
Produktion, avbrott och logistik
Inission bedriver avancerad till-  
verkning	inom	flera	olika	områden 	 
med	flera	olika	produktions-
anläggningar, alla med höga krav på 
en modern maskinpark och effektiva 
processer. Inission har möjlighet att 
flytta	tillverkning	mellan	de	olika 	
enheterna vid t ex brand eller liknade 
olyckor.	Den	största	risken	är	material 	
och främst elektronik som har långa 
ersättningstider	och	en	flytt	kan	vara 	
förenat med höga kostnader.
Material 
Inissions kunduppdrag sträcker sig  
ofta över långa tidsperioder under 
vilka materialpriserna kan komma 
att ändras. Inission skyddar sig i 
huvudsak mot prisförändringar på  
material genom pris- och valuta-
klausuler.	Det	kan	inte	uteslutas	att 	
Inission kommer att påverkas negativt 
vid stora prisökningar på råvaror 
och insatsvaror. Valutaförändringar 
är det som historiskt haft störst 
inverkan på materialpriset, då vi 
till stor del handlar komponenter 
i ursprungsvaluta. Inission mot-
verkar detta delvis genom att ha 
kundkontrakt i samma valutor som 
vi	köper	komponenter.	Därutöver 	
terminssäkrar vi delar av vårt netto-
utflöde	i	utländsk	valuta. 	
Komponentbrist är också en risk, 
det vill säga tillgången på kundunikt 
material kan skapa problem. 
I boksluten görs nedskrivning för 
inkurans i varulager innebärande 
att material som inte rört på sig 
under 12 månader och som saknar 
order betraktas som inkuranta. Att 
fastställa nedskrivningsbehovet är 
en bedömningsfråga. Vi följer löpande 
upp och säljer inkurant material 
tillbaka till kund enligt avtal.
Nyckelpersoner
Inission har en decentraliserad 
struktur.	Det	innebär	att	Inission 	
operativt leds av bolagschefer och 
deras ledningsgrupper. Strategiskt 
utvecklas Inission av dessa bolags-  
chefer tillsammans med koncern-
gemensamma resurser. Skulle 
nyckelpersoner inom Inission lämna 
företaget finns det en risk att det, på 
kort sikt, påverkar Inission negativt.
Finansiell riskhantering
Information om finansiell 
riskhantering	återfinns	i	not	3.

===== SIDA 21 =====

21 av 100
Hållbarhetsrapport
"Vi på Inission är fast beslutna att integrera hållbarhetsinitiativ i alla aspekter av vår verksamhet. 
Genom att minimera vår påverkan på miljön och samhället strävar vi efter att främja långsiktig 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande.”
/Fredrik Berghel, VD Inission AB
Hållbarhet
Inission har verksamheter i Sverige, 
Norge,	Finland,	Estland,	Italien,	USA 	 
och Tunisien med cirka 1 100 anställda. 
Inissions erbjudande delas in i två 
affärsområden, varav ett är kontrakts-
tillverkning av elektronik och mekanik 
under varumärket Inission och det 
andra är kraftelektronik och system 
under varumärket Enedo. Läs mer om 
vår affärsmodell och våra affärsområden 
på sida 5.
Inissions hållbarhetsengagemang är 
integrerat i hela vår affärsverksamhet 
och sträcker sig över hela organisa -
tionen. Som en ledande leverantör av 
skräddarsydda tillverkningstjänster och 
produkter inom avancerad industriell  
elektronik och mekanik, omfattar våra  
tjänster hela produktlivscykeln, från 
utveckling och design till industri -
alisering, volymproduktion och efter-
marknadssupport. Affärsområdet Enedo 
strävar efter att vara ledande inom kraft-  
elektronik och system och att göra det 
på ett sätt som är hållbart och ansvars-
fullt. Enedo utvecklar, producerar och  
marknadsför kraftförsörjning och system,  
med fokus på högkvalitativa skräddar-
sydda lösningar som ger kunder och 
kunders kunder värdeskapande lösningar.
Vi har under året tagit ett viktigt steg 
genom att etablera samarbeten med  
organisationen South Pole. Tillsammans 
följer vi riktlinjerna och kvalitetssäkrar 
arbetet	med	GHG	(Greenhouse	Gas 	
Protocol)	och	delar	av	CSRD	(Corpo -
rate sustainability reporting directive) 
för att minska vår påverkan på miljön 
och öka vårt hållbarhetsarbete samt 
svara upp till de nya EU-direktiven. 
Under det senaste året har vi noggrant 
analyserat våra befintliga processer och 
identifierat 	flera	områden	inom	håll-
barhet där vi kan förbättra våra insatser 
vilket kommer att bli ett arbete under 
2024. 
Vårt huvudmål är att säkerställa att våra  
policys är enhetliga och att vi som org-
anisation uppnår koldioxidneutralitet 
(scope 1 och 2) på en konsoliderad nivå 
före 2025. Vi är fast beslutna att ta 
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 22 =====

22 av 100Hållbarhet » Mål, utfall och väsentlighetsanalys
ansvar för vår miljöpåverkan och arbeta 
mot	en	mer	hållbar	framtid.	Genom 	
vårt samarbete med South Pole och 
andra partners ser vi fram emot att göra 
betydande framsteg på vår hållbarhets-
resa.	För	att	kompensera	för	de	små	ut-
släpp vi har haft under året, har vi också 
engagerat oss i ett klimatprojekt i Indien  
som syftar till att skapa arbetstillfällen 
samtidigt som det minskar utsläppen. 
Certifikat	finns	på	www.inission.com 	
under	hållbarhet.	Därmed	har	vår 	
koncerngemensamma klimatpåverkan ett  
utfall	för	2023	på	1,49	ton	CO
2/MSEK. 
Vi strävar efter att vara en ledande aktör 
inom hållbarhetsområdet och tar vårt 
ansvar gentemot miljö, samhälle och 
ekonomi	på	allvar.	Genom	att	inkludera 	
alla tre aspekterna i vår verksamhet och 
genom att arbeta aktivt med sociala 
frågor, effektivisera processer och agera 
affärsetiskt i våra anläggningar, stärker 
vi vårt åtagande för en hållbar utveckling.
Vi samarbetar regelbundet med våra 
viktigaste leverantörer för att säkerställa 
att de delar våra hållbarhetsvärderingar  
och efterlever vår uppförandekod. Våra  
inköpskategorier, som inkluderar kom -
ponenter, elektromekaniska produkter, 
mekanik,	PCB,	kablage	och	indirekt 	
material, granskas noggrant för att 
säkerställa att de uppfyller våra håll -
barhetskriterier. Inission är en aktiv del 
av samhället och vi ser en tydlig trend 
där intresset för hållbarhetsfrågor ökar 
hos samtliga intressenter. Vi har en 
lång historia av att ha höga ambitioner 
inom hållbarhetsområdet och vi är väl 
rustade för att fortsätta att vara ledande 
inom detta område. Vi anser helt enkelt 
att det är av yttersta vikt att driva och 
stärka vårt hållbarhetsengagemang.
Påverkan på 
Inissions verksamhetMycket viktigt
Betydelse för 
intressenter
Som en del av detta arbete har Inission genomfört en väsentlighetshetsanalys där interna 
och externa dialoger med olika intressenter ligger till grund för resultatet.
väsentlIghetsanalys
Hållbar material- och kemikaliehantering Hälsa och säkerhet
Lönsamhet
Tillväxt
Återvinning och
återanvändning
= Socialt
= Miljö
= Ekonomiskt
Affärsetik
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Hållbara transporter
Mångfald/Jämställdhet
Förnybar energi
Produktkvalitet
Kompetensutveckling
Viktigt
Viktigt
Mycket
viktigt
* Läs mer om Kundnöjdhet på sidan 7
** Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
hÅllbarhetsmÅl och utfall 2023
Kundnöjdhet* (%)
Mål 2023: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (-)
Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. 
Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt 
Mål 2024: 100
Frisknärvaro (%)
Mål 2023: 97 ,5 » Utfall Inission 93,6 (95,1), Enedo 97 ,7 (-)
Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som 
inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har 
satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet
Mål 2024: 96,5
Miljö**(ton CO2/MSEK)
Mål 2023: 1,5 » Utfall Inission 1,19 (1,73), Enedo 2,92 (-)
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser 
det som en självklarhet att minska utsläppen av CO
2 som verksamheten 
orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025
Mål 2024: 1,0
Medarbetarengagemang (%)
Mål 2023: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 71 (-)
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste 
resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer 
Mål 2024: 80

===== SIDA 23 =====

23 av 100Hållbarhet » Globala mål och Social hållbarhet
Globala mål Inission	bidrar	till	FN:s	Agenda	2030	och	de	globala	målen	för	hållbar	utveckling. 	
Med utgångspunkt i väsentlighetsanalysen har fyra av de globala målen kopplats till 
Inissions hållbarhetsarbete. Här har Inission också en möjlighet att bidra till att nå 
målen ur ett globalt perspektiv.
Inission är sedan	2021	Signatory	medlem	i	FN	Global	Compact.	Som	en	Signatory	medlem	har	vi	förbundit	oss	att	följa 	
och arbeta med de Tio Principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. 
 Arbetet bedrivs enligt gällande lagar och regler och utifrån detta sätts också koncerngemensamma policys. Inission 
sätter mål för verksamheten och mäter och följer upp enligt dessa mål. I vår Affärsplan, som upprättas per bolag, definieras 
mål och aktiviteter. Affärsplanen revideras årsvis och uppföljning sker på alla nivåer enligt etablerad struktur. I enlighet 
med vår decentraliserade affärsmodell är våra produktionsenheter fria att komplettera med strängare krav än de koncern-  
gemensamma policys som finns.
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Vi på Inission strävar efter att upprätt-
hålla och förbättra sociala förhållanden 
och mänskliga rättigheter i all vår verk -
samhet. Våra värderingar utgör grunden 
för vårt arbete och vägleder oss i att fatta 
rätt beslut. Kontinuerligt värdegrunds-
arbete sker, och för att öka förståelsen 
för våra värderingar tillhandahåller vi 
vår uppförandekod för nedladdning på 
vår hemsida www.inission.com.
	 De	mest	betydande	sociala	hållbar -
hetsriskerna som vi hanterar inkluderar 
föreningsfrihet, diskriminering, arbets -
förhållanden	och	frågor	kring	konflikt -
mineraler. 
 Vi ser till att alla våra produktions-
enheter har en personalhandbok med 
tillhörande policy som reglerar jämställd-
het, arbetsvillkor, informationsspridning  
och samråd med medarbetare, fack -
föreningars rättigheter, trakasserier, 
samt hälsa och säkerhet. Incident-
rapportering sker enligt standardiserade 
procedurer och följs upp med åtgärder 
för att säkerställa säkerheten i våra 
fabriker.
 Varje år genomför vi medarbetar-
undersökningar och utvecklingssamtal 
för att främja medarbetarnas engage -
mang och välbefinnande. Enligt vår 
senaste medarbetarundersökning blev 
det koncernövergripande utfallet 74% 
under	2023.
 Vi har investerat i utbildningar för 
våra	medarbetare	 inom	GHG	Scope	1,	2	
och	3-utsläpp.	Dessa	utbildningar	syftar 	
till att öka medvetenheten om olika 
utsläppskategorier och hjälpa oss att 
identifiera och minska våra direkta och 
indirekta koldioxidutsläpp.
 Vi granskar regelbundet våra större 
leverantörer för att säkerställa att de 
respekterar mänskliga rättigheter och 
följer vår uppförandekod.
 Vi betraktar våra medarbetare som vår  
viktigaste resurs och investerar i deras 
potential genom Inission Academy, läs 
mer på sidan 17. Vi erbjuder en rad  
utbildningar inom olika områden såsom 
ledarskap,	LEAN,	projektledning	och 	 
produktkalkylering.	Genom	Inission 	
Academy och vårt samarbete med 
Chefsakademin	gällande	ledarskap 	
strävar vi också efter att vara en attraktiv  
arbetsgivare och säkerställa tillgången 
till kompetens som behövs för våra 
verksamheter. Inom ramen för Inission 
Acadamy	har	vi	under	2023	utbildat	121 	
(66) medarbetare genom 2 158 (845) 
utbildningstimmar.
	 För	att	främja	utbildning	och	utveck -
ling för framtida arbetskraft erbjuder vi 
praktikplatser och examensarbeten för 
studenter från olika utbildningsnivåer.
Social hållbarhet

===== SIDA 24 =====

24 av 100Hållbarhet » Miljömässig och ekonomisk hållbarhet
Inission har åtagit sig att systematiskt 
och kontinuerligt minska sin miljö-
påverkan i enlighet med vår Miljöpolicy. 
Vår största miljöpåverkan är koldioxid-
utsläpp. Vi fastställer mål och noggrant 
mäter samt följer upp dessa parametrar 
för att ständigt reducera vår påverkan.
 Inissions målsättning är att samtliga 
produktionsanläggningar ska vara 
certifierade	enligt	ISO	14001.	Vi	bedriver	 
vårt arbete med relevanta miljötillstånd 
och	miljölicenser	och	använder	ISO 	
14001 som ett omfattande verktyg för  
kontinuerlig förbättring. Systemet 
innefattar både interna och externa 
kontroller.
Vi tillämpar försiktighetsprincipen 
genom att undvika material och 
metoder som kan innebära potentiella 
miljö- och hälsorisker när andra 
alternativ är tillgängliga.
 Baserat på det nya hållbarhets-
direktivet	CSRD	har	Inission	etablerat 	
en struktur och utbildat nyckelpersoner 
för att möta de nya direktiven. Under 
2023	har	vi	påbörjat	arbetet	med	att 	
etablera processer och arbetssätt för att 
kunna	mäta	och	följa	GHG	Scope	3. 	
 En av våra främsta prioriteringar är 
att minska utsläppen av växthusgaser 
och	främja	en	mer	hållbar	drift.	För 	
att	uppnå	detta	har	vi	genomfört	flera 	
viktiga åtgärder.
Varje enhet inom vår organisation 
har utarbetat och presenterat sina 
individuella reduktionsplaner för att 
minska utsläpp och främja hållbara 
affärspraxis enligt scope 1 och 2. 
Dessa	planer	är	skräddarsydda	för	att 	 
adressera specifika utmaningar och  
möjligheter inom varje verksamhets-
område.
	 Genom	dessa	initiativ	och	åtgärder 	
strävar vi efter att bli ledande inom 
hållbarhet och bidra positivt till vår 
omgivning och samhället i stort. 
Miljömässig hållbarhet
Inission är fast förankrat i principen om 
ekonomisk hållbarhet, vilket utgör en 
grundläggande pelare för vårt företags 
uppdrag och framgång.
	 För	oss	är	100%	kundnöjdhet	inte 	
bara en målsättning utan en grundlägg-
ande värdegrund som vi strävar efter 
att uppnå och överträffa i varje affärs-
interaktion. Vi förstår att hållbarhet är 
mer än bara att upprätthålla miljömässiga  
och sociala standarder; det innebär 
också att säkerställa en sund och rätt-
vis ekonomisk praxis som gynnar alla 
intressenter involverade.
 En av de mest väsentliga riskerna inom 
ekonomisk hållbarhet är korruption. 
Inission står fast vid sin princip om att 
inte tolerera någon form av korruption, 
vare sig det handlar om mutor, utpress -
ning, bestickning eller andra försök 
att skapa oegentliga fördelar. Vi inser 
att korruption inte bara underminerar 
affärsintegriteten utan också under -
minerar tilltron till de institutioner och 
samhällen där vi verkar.
 Vår hållbarhetsstrategi omfattar 
också en tydlig kommunikation av våra 
förväntningar och krav när det gäller 
affärsetik och integritet till alla våra 
anställda	och	affärspartners.	Genom	att 	 
integrera dessa principer i våra affärs-
processer och beslut främjar vi en håll-
bar ekonomisk miljö där företag kan 
blomstra på ett sätt som är ansvarsfullt 
och etiskt.
 
Vi	har	genomfört	en	omfattande	GAP-
analys	inom	ramen	för	CSRD	för	att 	
säkerställa att vårt hållbarhets-arbete får 
en tydligare strategi för vårt fortsatt ar -
bete	framöver.	Denna	analys	har	hjälpt 	
oss att identifiera områden för förbät -
tring och effektivt planera för framtida 
initiativ.
 På Inission är vi fast beslutna att vara 
ledande inom ekonomisk hållbarhet och 
att göra vårt bästa för att säkerställa en 
rättvis, transparent och hållbar affärs-
praxis	i	alla	våra	verksamheter.	Genom 	
att hålla oss till våra värderingar och 
agera med integritet och ansvar främjar 
vi en värld där företag och samhällen 
kan växa och blomstra tillsammans.
Ekonomisk hållbarhet

===== SIDA 25 =====

25 av 100
Den	globala	beräkningsstandarden 	GHG	
a
nvänds för att skapa rätt förutsättningar 
för organisationers rapportering av både 
direkta och indirekta växthusgasutsläpp. 
Syftet med att dela in utsläppen i scope 
är att förtydliga från vilken del av 
värdekedjan utsläppen kommer 
ifrån och vilka åtgärder 
som behövs för att 
minska dem.
GHG-beräkningar inom Scope 1, 2 och 3
Hållbarhet » Aktiviteter och GHG-beräkningar
Aktiviteter 2024
Inför 2024 stakar vi på Inission ut 
vårt åtagande att ytterligare fördjupa 
våra hållbarhetsinsatser och strävan 
mot en mer ansvarsfull verksamhet. 
En av våra centrala målsättningar är 
att genomföra en omfattande Scope 
3-beräkning
	
för
	
att
	
kartlägga
	
och
	
förstå
v
år totala påverkan och de viktigaste
hållbarhetsaspekterna som påverkar
och påverkas av vår verksamhet.
Genom
	
att
	
genomföra
	
Scope
	
3- 
beräkningar kommer vi att noggrant 
analysera och kvantifiera de indirekta 
utsläppen som uppkommer från vår 
värdekedja, inklusive leverantörer, 
distribution och användning av våra 
produkter
	
och
	
tjänster.
	
Detta
	
kommer	
a
tt ge oss en mer heltäckande förståelse 
för vår totala klimatpåverkan och 
möjliggöra för oss att identifiera 
områden där vi kan göra betydande 
förbättringar. Parallellt med detta 
kommer vi också att genomföra en  
dubbel väsentlighetsanalys för att ident-  
ifiera och prioritera de mest betydelse-
fulla och väsentliga hållbarhetsfrågorna 
för vår organisation och intressenter. 
Denna
	
analys
	
kommer
	
att
	
vägleda
	
oss	
i a
tt fokusera våra resurser och insatser 
på områden där vi kan göra störst 
påverkan och där det finns störst behov 
av förbättring.
 V
åra reduktionsplaner för att minska 
utsläppen kommer under 2024 även 
innehålla
	
Scope	
3.	
Genom	
att	
identifiera
	
s
pecifika mål och åtgärder inom varje 
område kommer vi att arbeta aktivt för  
att minska vår klimatpåverkan och 
främja en mer hållbar drift.
F ör 	 att 	 säkerställa 	 att 	 våra 	 hållbarhets-
insatser är väl integrerade och effektiva, 
kommer vi att implementera rutiner och  
processer
	
som
	
är
	
i
	
linje
	
med
	
Corporate 	 
S
ustainability
	
Reporting
	
Directive 	
(
CSRD).
	
Genom
	
att
	
följa
	
dessa
	
rikt-
linjer och bestämmelser kommer vi att  
kunna förbättra vår rapportering och  
säkerställa att vi uppfyller internatio-  
nella standarder för hållbarhetsredo-
visning.
 S
lutligen kommer vi att integrera 
det nyförvärvade bolaget AXXE i vårt 
övergripande hållbarhetsarbete.
	 Genom
	
att
	
genomföra
	
dessa
	
åtgärder	
o
ch initiativ under 2024 visar vi vårt 
åtagande att ständigt förbättra och 
driva framåt vår hållbarhetsagenda och 
bidra till en mer hållbar framtid för vårt 
företag, våra intressenter och samhället
i stort.
scoPe 1
(Direkt)
scoPe 3
(Indirekt)
scoPe 3
(Indirekt)
scoPe 2
(Indirekt)
Maskiner och 
elgeneratorer
Hyrda 
anläggningar
Transport & 
distribution
Anställdas 
pendling
Bearbetning av 
sålda produkter
Köpt el, 
ånga, värme 
& kyla
Affärsresor Användning av 
sålda produkter
Driftavfall Slut på en 
produkts livscykel
Bränsle/energi-
relaterat Hyrda 
anläggningar
Franchise-
avtal
InvesteringarTransport & 
distribution
Kapitalvaror
Företagsfordon
Flyktiga utsläpp
Processutsläppköpta 
varor/tjänster
InIssIonaktIvIteter uPPströms aktIvIteter nedströms

===== SIDA 26 =====

26 av 100
Hållbarhet » Riktlinjer och manualer
I Inission är vi fasta i vår övertygelse om  
att tydliga policies och riktlinjer utgör 
grundstenarna för en ansvarsfull och 
hållbar verksamhet. Våra policies är inte  
bara dokument på papper; de är levande 
uttryck för våra värderingar och åtag-
anden gentemot våra intressenter och 
samhället i stort.
Uppförandekod
Vår uppförandekod är vår etiska kompass,  
som vägleder oss i att fatta rätt beslut 
och agera på ett ansvarsfullt sätt gent-
emot våra intressenter, medarbetare och 
samhället i stort.
Visselblåsarpolicy
Vår visselblåsarpolicy är en central del  
av vår företagskultur och skapar en  
trygg miljö där medarbetare och intres-
senter kan rapportera oegentligheter och 
potentiella missförhållanden utan rädsla 
för repressalier.
Kvalitets- och miljöpolicy
Vi strävar efter att kontinuerligt för-
bättra vår verksamhet genom att hålla 
högsta möjliga standarder när det 
gäller kvalitet och miljöpåverkan. 
Vår kvalitets- och miljöpolicy utgör 
grunden för vårt arbete inom dessa 
områden.
Personalpolicy
Vår personalpolicy är utformad för att  
främja en positiv arbetsmiljö och säker-
ställa att alla medarbetare behandlas 
rättvist och respektfullt, oavsett bak-
grund eller position.
Jämställdhetspolicy
Vi är fast beslutna att främja jämställd-
het och mångfald i alla delar av vår 
verksamhet och samhället i stort. Vår 
jämställdhetspolicy är en viktig del av 
vårt åtagande att skapa en inkluderande 
arbetsplats.
GDPR1
Vi värnar om skyddet av person-
uppgifter och följer strikta riktlinjer i 
enlighet med den allmänna dataskydds-
förordningen
	
(GDPR)
	
för
	
att
	
säkerställa 	
i
ntegritet och sekretess för alla våra 
intressenter.
Drogpolicy
Vår drogpolicy syftar till att skapa en 
säker och sund arbetsmiljö genom att 
förebygga och hantera droganvändning 
på arbetsplatsen.
Inköpshandboken
Vår inköpshandbok reglerar våra in-
köpsprocesser och säkerställer att vi 
arbetar med leverantörer som delar våra 
värderingar och uppfyller våra krav på 
etik och hållbarhet.
Conflict minerals 2, RoHS3 och Reach 4
Vi tar vårt ansvar för att undvika 
konfliktmineraler
	
och
	
följa
	
lagstift-
ningen om begränsning av farliga ämnen 
(RoHS) och registrering, utvärdering, 
godkännande och begränsning av kemi-
kalier
	
(Reach)
	
på
	
allvar.
	
Genom
	
att
	
följa	
d
essa riktlinjer bidrar vi till en säkrare 
och mer hållbar värld.
Sammanfattningsvis är våra policies inte 
bara regler att följa, utan vägledande 
principer som stärker vårt företags 
moraliska kompass och bidrar till en 
mer hållbar och ansvarsfull verksamhet.
Inissions policyer, riktlinjer och manualer för hållbarhetsarbete
1) G DPR (General Data Protection Regulation)
2) Co nflict  minerals (Minerals that are
e
xtracted from Democratic Republic of
C
ongo and nine neighbouring countries,
w
here money from the exploitation used by
l
ocal warlords and groups to fund ongoing
conflicts
3) Ro HS  (Restriction of Hazardous Substance)
4) RE ACH  (Registration, Evaluation,
A
uthorisation, and restriction of Chemicals)
 26 av 100

===== SIDA 27 =====

27 av 100
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det	är	styrelsen	som	har	ansvaret	för	hållbarhetsrapporten	för	år	
2023	på	sidorna	21-26	och	för	att	den	är	upprättad	i	enlighet	med	
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår	granskning	har	skett	enligt	FARs	rekommendation	RevR	12	
Revisorns y ttrande o m den lagstadgade h ållbarhetsrapporten. 
Detta	innebär	att	vår	granskning	av	hållbarhetsrapporten	har	en	
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med 
den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Karlstad den 9 april 2024
Öhrlings PricewaterhouseCoopers A B
Martin Johansson,
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890

===== SIDA 28 =====

28 av 100
Förvaltningsberättelse
allmänt om verksamheten
Styrelsen och verkställande direktören 
för Inission AB (publ) med säte i Karlstad,  
organisationsnummer 556747-1890, 
får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 
2023.
	
Inission
	
är
	
en
	
leverantör
	
av	
sk
räddarsydda tillverkningstjänster och 
produkter inom avancerad industriell 
elektronik och mekanik. Våra tjänster 
täcker hela produktens livscykel, från 
utveckling och design till industri -
alisering, volymproduktion och efter -
marknadstjänster.
re sultat och utveckl In g 
under verksamhets
År
et 
samt framtId
a utvecklIn
g
Enligt 	 IFRS 	 så 	 redovisas 	 Enedo 	 som	
e
tt dotterbolag from 1 april 2021,  
då Inission förvärvade 49,6%, efter-
som Inission anses ha bestämmande 
inflytande.
	
Detta
	
innebär
	
att
	
hela	 
E
nedos resultaträkning och balans-
räkning inkluderas i Inission från 
och
	
med
	
1
	
april
	
2021.
	
Från
	
och
	
med	
o
ktober 2022 redovisas inte ägd andel i 
Enedo som innehav utan bestämmande 
inflytande
	
då
	
ägarandelen
	
överstiger 	
9
0%. Resterande 4,15% aktier i Enedo 
har via tvångsinlösen förvärvats av 
Inission och sedan den 22 januari 2024 
äger Inission 100%.
Under januari 2022 förvärvades MLB 
Electronic´s
	
Oy.
	
Under
	
2023
	
har
	
inget	
fö
rvärv genomförts. 
Omsättningen
	
för
	
år
	
2023
	
uppgick
	
till	 
2
	
195
	
MSEK
	
(1
	
921).
	
Detta
	
innebär
	
att	 
e
xklusive  förvärvade bolag, hamnar den 
organiska tillväxten för året på 14%.  
Övriga rörelseintäkter har minskat till 
7,3
	
MSEK
	
(21,3).
	
Materialandelen 	
u
nder året har minskat till 59,8% 
(61,7%). Övriga externa kostnader 
uppgick till 157,6 MSEK (162,9). 
Personalkostnaderna hamnade på 
445,2
	
MSEK
	
(380,6),
	
främst
	
drivet	
a
v omsättningsökningen. Årets 
avskrivningar uppgick till 84,5 MSEK 
(82,4). Rörelseresultatet, ökade till 
159,0 MSEK (87,5). Resultatet efter 
finansiella poster hamnade på 115,8 
MSEK
	
(63,3).
	
Resultat
	
per
	
aktie
	
efter	
sk
att uppgår till 4,46 SEK (2,57).
I
	
balansräkningen
	
har
	
Goodwill
	
m
inskat och uppgår nu till 177,9 
MSEK (178,5). Övriga immateriella 
tillgångar uppgår till 98,2 MSEK 
(101,6).
	
Det
	
totala
	
värdet
	
av
	
materiella
	
a
nläggningstillgångar
	
uppgår
	
till
	
81,3
	
M
SEK
	
(87,0).
	
Nyttjanderättstillgångar
	
h
ar ökat och uppgår till 249,9 MSEK  
(224,5), vilket direkt ökar balans-
omslutningen och minskar soliditeten.  
Motsvarande skuld till nyttjande-
rättstillgångarna finns som leasing- 
skulder under lång- och kortfristiga  
skulder.
	
Finansiella
	
anläggningstill-
gångar
	
uppgår
	
till
	
3,9
	
MSEK
	
(4,2).
	
Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling
Fortsättning nästa sida  »
 28 av 100

===== SIDA 29 =====

29 av 100
Varulagret uppgår till 620,5 MSEK 
(642,2) vilket är en minskning mot  
föregående år relaterat till en bättre 
tillgång på komponenter samt för-
bättrade planeringsprocesser. Övriga 
omsättningstillgångar uppgår till 
310,8
	
MSEK
	
(318,8).
	
T otala
	
tillgångar
	
m
inskade till 1 567,2 MSEK (1 579,8). 
Summa eget kapital uppgår till 605,0 
MSEK
	
(424,3)
	
med
	
en
	
soliditet
	
på
39% 	 (27%). 	 Långfristiga 	 skulder 	 har
minskat
	
till
	
318,9
	
MSEK
	
(430,0).
	
F
örändringen
	
beror
	
främst
	
på
	
att
	
a
nstånd med skatt och moms enligt 
särskilda regler kopplade till pandemin 
uppgående till 118,8 MSEK klassats om 
till kortfristiga skulder. Av anstånden 
har
	
37
	
MSEK
	
amorterats
	
under
	
2023
	
o
ch efter perioden i januari 2024 har 
resterande 82 MSEK amorterats.
Kortfristiga skulder har minskat till 
643,2
	
MSEK
	
(725,5).
	
Förändringen
	
är
	
t
ill största delen hänförlig till minskade 
leverantörsskulder och skulder till 
kreditinstitut.
jan uar I
Den 16 januari höll Inission en extra
bolagsstämma. Stämman bemyndigade
styrelsen att fatta beslut om nyemission
av aktier samt röstade ja till styrelsens
förslag om att på givna villkor genomföra 
en riktad emission av högst 200 000 
B-aktier till nyckelpersoner i ledande
ställning.
Den
	
19
	
januari
	
genomfördes
	
en
	
live- 
sänd kapitalmarknadsdag där Inissions 
strategiska riktning, verksamhet samt  
finansiella utveckling och mål 
framfördes.
fe bruar I
Den 16 februari meddelade Inission att
bolaget byter redovisningsprinciper
till
	
International
	
Financial
	
Reporting
Standards
	
(IFRS).
	
IFRS
	
bäddar
	
för
	
en
långsiktigt rättvisande och kvalitets-
säkrad struktur som matchar Inissions
storlek, mognad, tillväxt och marknadens
förväntningar. Övergången möjliggör
även en eventuell framtida förändring
i listning. 
aPr I l
Den 14 april meddelade Inission att
Mikael
	
Flodell
	
lämnar
	
rollen
	
som
	
CFO
för Inission AB. Karin Skoglund till-
trädde
	
som
	
tillförordnad
	
CFO.
	 Den
	
20
	
april
	
hade
	
Inission
	
Involve
premiär. Till konferensen kom cirka
hundra deltagare. Med ett webbaserat
verktyg sammanställdes runda bordet-
diskussionerna i en AI-genererad 
rapport. Temat för konferensen var 
samarbeten,
	
effektiva
	
flöden
	
och
	
hållbar 	
p
roduktion.
Väsentliga händelser
Förvaltningsberättelse  » Väsentliga händelser
Fortsättning nästa sida  »
 29 av 100
Inission innovation award. 
Fr. v. Funkis VD Maria Svahn, Inissions 
Marknadsdirektör Fredric Grahn och 
Funkis CTO Josefine Hölling.

===== SIDA 30 =====

30 av 100
Den	27	april	meddelade	Inission	
a
tt
	
ABG
	
Sundal
	
Collier
	
utsetts
	
till 	
l
ikviditetsgarant för Inissions aktier 
noterade
	
på
	
Nasdaq
	
First
	
North	
G
rowth
	
Market.
	
Syftet
	
är
	
att
	
förbättra 	
a
ktiens likviditet och minska spreaden. 
ABGSC:s
	
uppdrag
	
påbörjades
	
den
	
28	
apr
il	2
023.
maj
Den 8 maj meddelade Inission att
Inission Borås AB fusioneras med
Inission Syd AB för att underlätta 
bolagens dagliga arbete. Verksamheten 
kommer även fortsättningsvis att 
bedrivas vid de båda produktions-
anläggningarna i Borås och Malmö.
	 Den
	
30
	
maj
	
meddelade
	
Inission
	
att
handeln med Enedo-aktien avslutats på
Helsingforsbörsen.
jun I
Den 8 juni meddelade Inission att
Inission Västerås AB bytt namn till
Inission
	
Innovate
	
AB.
	
Detta
	
för
	
att
förtydliga erbjudandet inom elektro-
nikutveckling.
	
Sedan
	
januari
	
2023
	
finns
bolagets utvecklingstjänster tillgängliga
i både Västerås och Malmö. Planen är 
att fortsätta växa i närheten av Inissions
befintliga fabriker.
D
en
	
15
	
juni
	
genomförde
	
Inission
	
en
riktad
	
nyemission
	
av
	
1
	
614
	
035
	
B-aktier,
motsvarande cirka 92 MSEK. Ett antal
svenska och internationella institutio-
nella investerare deltog i den riktade 
nyemissionen.
	
Det
	
tillförda
	
kapitalet
	
ger
Inission goda förutsättningar att 
fortsätta exekvera sin förvärvsagenda 
och
	
ger
	
en
	
ökad
	
finansiell
	
flexibilitet 	
s
om speglar såväl ambitioner samt 
uppsatta finansiella mål.
	 Den
	
26
	
juni
	
höll
	
Inission
	
en
	
extra
bolagsstämma. Stämman röstade enligt
styrelsens förslag om inlösen av aktier
och riktad nyemission.
	 Den
	
29
	
juni
	
meddelade
	
Inission	
T
allinn om en betydande investering i 
bolagets mekanikanläggning i Lagedi.
Investeringen på 2 MEUR kommer 
att öka fabrikens kapacitet med mer än 
20%. 
ju l I
Den 6 juli meddelade Inission att
John
	
Granlund
	
utsetts
	
till
	
ny
	
CFO
	
för
bolaget med tillträde 12 september.
John kommer närmast från rollen som 
CFO
	
på
	
SEGULA
	
Technologies
	
i	
G
öteborg.
augustI
Den 1 augusti meddelade Inission att
Olle
	
Hulteberg
	
lämnar
	
sin
	
operativa
	
roll
som Inissions marknadsdirektör men
fortsätter sitt engagemang i Inission
som styrelsens ordförande och en av
majoritetsägarna.
	
Som
	
Olles
	
ersättare
tillträdde
	
Fredric
	
Grahn
	
som
	
ny
sälj-
	
&
	
marknadsdirektör.
	
Fredric
	
har	
v
arit en del av Inission sedan
2015
	
och
	
har
	
sedan
	
dess
	
haft
	
flera
	
olika
säljledande roller inom bolaget.
	 Den
	
10
	
augusti
	
meddelade
	
Inission
att
	
Enedos
	
VD
	
Mikael
	
Fryklund
befordrats
	
till
	
en
	
ny
	
position
	
som
	
COO
för
	
Inission
	
AB.
	
Ny
	
VD
	
för
	
Enedo
blir Kalle Huittinen, tidigare region-
divisionschef på ABB Large Motors &
Generators
	E
urope.
se Pt ember
Den 26 september informerade Inission
om det nya samarbetet med South Pole.
South Pole kommer att utbilda och
guida oss i att utveckla och etablera
arbetssätt och processer för att möta
det
	
nya
	
CSRD-direktivet
	
om
	
företags
hållbarhetsredovisning. Utifrån det nya
direktivet kommer de att genomföra
kvalitetssäkrade
	
och
	
kompletta
	
GHG
beräkningar
	
inom
	
scope
	
1,
	
2
	
och
	
3.
	 Den
	
28
	
september
	
meddelade
	
Inission
att Mathias Larsson tillträtt som ny
VD
	
på
	
Inission
	
Munkfors.
	
Mathias
kommer
	
senast
	
från
	
rollen
	
som
	
VD
	
på
Anva Polytech AB. 
Fortsättning nästa sida  »
Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser
Längst upp till vänster:  Det nya samarbetet med Southpole. Fr. v. Mikael Grafström South 
Pole, Stefan Larsson Inission och Marie Marie Gustafsson South Pole.
Längst ner till vänster: Inission Tallinn investerade 2 MEUR i produktionsutrustning. På bilden 
bolagets VD Nadežda Dementjeva.
Till höger: I januari 2024 förvärvade Inission det norska EMS-företaget AXXE AS. 
Fr. v. Øystein Back CEO AXXE AS, Fredrik Berghel VD Inission AB och Erik Dragset VD 
Inission Løkken AS.

===== SIDA 31 =====

31 av 100
För mer information:
www.inission.com
När	vi	lämnade 	2023	var	vi	i	stort	sett	 
i k
app med våra kundleveranser. Med en  
normaliserad komponenttillgång lägger  
våra kunder order med kortare horisont. 
Extra lager som byggdes upp under den  
osäkra tiden av vissa kunder håller på att  
avvecklas.
	
Den
	
inbromsning
	
i
	
konjunk-
turen som vi för länge sedan sett inom 
privatkonsumtion av produkter och 
tjänster samt inom byggsektorn har nu 
även kommit till våra kunder. 
	 Det
	
fullskaliga
	
djupt
	
tragiska
	
kriget
	
i	
U
kraina
	
har
	
pågått
	
över
	
två
	
år.
	
De
	
flesta	
b
edömare anser att kriget kommer bli 
långvarigt. Krigets direkta påverkan 
beträffande våra kunder och leverantörer 
har varit mycket små. 
D en 	 indirekta 	 påverkan 	 har 	 till 	 del 	 för-
stärkt
	
trender
	
som
	
påverkades
	
av
	
Covid-	
1
9, regionalisering och geopolitiska 
spänningar.
	
Försvarsindustrin
	
är
	
sorg- 
ligt
	
nog
	
en
	
vinnare.
	
Därtill
	
kommer	
e
fterfrågan för svensk och finsk försvars- 
industri förstärkas på grund av vårt 
medlemskap
	
i
	
NATO.
	
Ytterligare
	
en	 
t
ydlig påverkan är elektrifiering. Strypt 
rysk olja och gas har gjort det uppenbart 
att det är mycket bråttom med avveck-  
ling av fossil energi även inom upp-
värmning.  
	 Kostnadsinflationen
	v
i	u
pplevde
	
u
nder förra året håller på att klinga 
av på grund av de allt högre räntorna. 
Räntorna har troligen toppat och 
kommer att sänkas, förmodligen sent 
under första halvåret eller i början på 
det
	
andra.
	
Det
	
gör
	
att
	
farten
	
i
	
privat	
d
riven konsumtion samt därefter 
investeringarna på sikt kommer att öka. 
Lika svårt som det var för ett år sedan 
att avgöra när inbromsningen skulle 
komma till våra kunder lika svårt är det 
nu att bedöma hur hård inbromsningen 
blir och när det vänder upp igen.
	 För
	
oss
	
är
	
det
	
därför
	
viktigare
	
än	
n
ågonsin att vara nära våra kunder och 
förstå hur de och deras kunder påverkas. 
Vi måste vara beredda på att anpassa vår 
kapacitet och kostnader ytterligare där 
så krävs.
Framtida utveckling
nov ember
Den 6 november meddelade Inission att
bolagets verksamhet i Malmö bygger
ut sin produktionsdel med cirka 50%.
Detta
	
för
	
att
	
bli
	
både
	
mer
	
konkurrens-
kraftiga och ytterligare höja kapaciteten.
Projektet förväntas vara klart under
andra kvartalet nästa år.
	 Den
	
20
	
november
	
välkomnades
	
Ari	
K
emppainen
	
som
	
ny
	
VD
	
för
	
Inission	
St
ockholm AB. Ari har många års 
erfarenhet från ledande befattningar i 
globala företag som verkar inom bl. a.  
kraftelektronik. Samtidigt fortsatte 
Inission
	
Stockholms
	
tidigare
	
VD	
C
hristian
	
Löfgren
	
till
	
en
	
roll
	
inom	
a
ffärsutveckling på Inissions huvud-
kontor.
	 Den
	
28
	
november
	
meddelade
	
Inission	
a
tt
	
finska
	
MLB
	
Electronics
	
Oy,
	
dotter-
bolag
	
till
	
Inission
	
AB,
	
har
	
flyttat
	
sin	
v
erksamhet till Inission Lohjas lokaler 
och fusionerats till en juridisk enhet. 
dec ember
Den 4 december publicerades nyheten 
att Inission inleder ett strategiskt 
samarbete
	
med
	
Dynamic
	
Precision,	
a
vseende deras komponentdatabas. 
Detta
	
för
	
att
	
ytterligare
	
förbättra 	
I
nissions erbjudande inom utveckling.
	 Den
	
6
	
december
	
utsågs
	
den
	
tionde	
v
innaren av Inission Innovation Award 
under
	
Ny
	
Tekniks
	
33-listan
	
event.	
B
land deltagarna fanns några av Sver -
iges mest lovande startups, tech-profiler, 
riskkapitalister och journalister. Vinnare 
av tjänster från Inission värt 1 MSEK 
blev
	
Funki
	
Instruments.
	 Den
	
8
	
december
	
meddelade
	
Inission	
M
unkfors att verksamheten investerat 
i en ny lacklina för att kunna möta 
behoven hos kunder som vill ha en för-
bättrad hållbarhet och livslängd på sina 
kretskort.
Efter räkenskapsårets utgång
jan uar I 2 024
Den 17 januari förvärvade Inission 
AB, genom sitt helägda dotterbolag 
Inission
	
Norge
	
AS,
	
det
	
norska
	
EMS-
företaget AXXE AS. Bolaget, med 
46 anställda, har sin verksamhet i 
Halden och därmed har Inission utökat 
sin
	
geografiska
	
närvaro
	
i
	
södra
	
Norge.	
P
riset för 50,1% av aktierna uppgick  
till
	
27
	
MNOK.
	
Den
	
uppgjorda
	
tilläggs-
köpeskillingen för resterande 49,9% 
av aktierna motsavarar ett EV på 
6xEBITDA
	
baserat
	
på
	
AXXE:s
	
genom- 
snittliga resultat år 2024 till 2026.
	 Den
	
22
	
januari
	
informerade
	
Inission
	
A
B att bolaget nu äger 100% av aktierna 
i
	
Enedo
	
Oyj.
	
Detta
	
efter
	
att
	
inlösen-
förfarandet av minoritetsägarnas aktier, 
motsvarande 4,2% av företaget, avgjorts 
till Inissions fördel.
fe bruar I 20 24
Den 28 februari presenterade 
Inission nya finansiella mål för 2024; 
Omsättning
	
2
	
400
	
MSEK,
	
justerad	
E
BITA-marginal
	
>7%,
	
soliditet
		
>30%	
o
ch
	
utdelning
	
upp
	
till
	
30%
	
av
	
årets	
r
esultat.
	
Finansiella
	
mål
	
på
	
medellång 	
s
ikt oförändrat från föregående år.
Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser och framtida utveckling

===== SIDA 32 =====

32 av 100Förvaltningsberättelse » Flerårsöversikt, koncernstruktur m.m. 
Koncernens resultat och ställning
Nettoomsättning (KSEK)
Resultat efter finansiella poster (KSEK)
Balansomslutning (KSEK)
Soliditet (%)
Medelantal anställda
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
Moderbolagets resultat och ställning
Nettoomsättning (KSEK)
Resultat efter finansiella poster (KSEK)
Balansomslutning (KSEK)
Soliditet (%)
Medelantal anställda
2019
979 972
47 963
476 653
30%
448
7, 61
7, 5 5
2019
19 694
-5 195
172 012
32%
6
2020
1 059 040
38 049
522 592
52%
515
5,19
5,15
2020
21 999
82
198 913
78%
6
2021
1 283 172
-37 122
1 231 905
32%
853
-2,34
-2,34
2021
22 754
- 574
259 350
60%
7
2022
1 921 173
63 292
1 579 789
27%
936
2,57
2,57
2022
26 691
44 506
418 013
65%
9
2023
2 195 216
115 801
1 567 156
39
1 070
4,47
4,46
2023
30 704
- 6 631
443 531
86%
9
2018
739 763
37 017
481 760
23%
369
6,13
6,09
2018
20 519
7 406
182 067
37%
6
flerÅrsöversIkt 
koncernstruktur 
Moderbolag
Inission AB driver ingen egen operativ 
produktionsversamhet och har inte 
heller	egna	kunder.	Dess	uppgift	är	att 	
äga, leda och utveckla koncernen. 
Svenska rörelsedrivande dotterbolag 
Inission Munkfors AB, Inission 
Stockholm AB, Inission Syd AB och 
Inission Innovate AB. 
Utländska rörelsedrivande dotterbolag
Inission	Tallinn	OÜ,	Inission	Norge 	
AS,	Inission	Lohja	Oy	och	Enedo	Oy.
Organisation
Inission är decentraliserat organiserat 
med egna resultatenheter som tillika 
är egna bolag och med minimal central 
overhead. Respektive dotterbolag leds 
av en bolagschef som också ansvarar 
för resultat, ledning, styrning och 
utveckling.	Dotterbolagen	koordineras	
i en matris inom de områden där 
synergier åstadkoms, tex ekonomi-
styrning, säljkoordinering, inköps-
strategi, IT-infrastruktur och processer.
hÅllbarhetsraPP ort
Styrelsen avger hållbarhetsrapporten. 
Den	lagstadgade	hållbarhetsrapporten 	
återfinns på sidorna 21-27.
Miljöpåverkan
De	rörelsedrivande	bolagen	arbetar 	
enligt	ISO	14001	principer.	ISO	14001 	
innebär att bolagen kontinuerligt före-
bygger miljöpåverkan och bedriver 
ett ständigt förbättringsarbete inom 
miljöområdet. Ingen verksamhet kräver 
särskilt miljötillstånd.
styrelsens redogörelse
Till årsstämman 2024 föreslår styrelsen 
att utdelning ska ske om 0,70 SEK 
per	aktie	för	2023,	motsvarande	15,5 	
MSEK.	Den	av	styrelsen	föreslagna 	
utdelningen motsvarar 16% av koncern-
ens	vinst	efter	skatt	2023.	Inissions	ut-
delningspolicy är att, om likviditetsläget 
tillåter,	dela	ut	upp	till	30%	av	koncern -
ens vinst efter skatt.
utdelnIngsPolIcy
Förutsatt	att	utvecklingen	av	Inissions 	
affärer så medger är målet att dela ut 
upp	till	30%	av	årets	vinst	efter	skatt.
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel (KSEK):
Balanserade vinstmedel 
från föregående år
Överkursfond
Årets resultat
Summa
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att:  
 
Till aktieägarna utdelas 
I ny räkning överförs
Summa
 74 936
291 481
14 449
380 866
15 495 
365 371
380 866
förslag tIll vInstdIsPosItIon
Koncernen
Koncernens egna kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare uppgår till 
603	097	TSEK.	Vad	beträffar	moder -
bolagets och koncernens resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar 
med tillhörande kommentarer.

===== SIDA 33 =====

33 av 100
öv r Ig  In formatI on
Investeringspolicy
Förutom	förvärv 	har	vi	som	grundidé 	
a
tt investera tillbaka avskrivningarna 
för vår maskinpark. Utöver detta 
investerar vi vid behov beroende på 
kundprojekt.
	
Det
	
kan
	
gälla
	
såväl	
k
apacitet som teknologi. 
Styrelsens och VDs arbete
Styrelsen har under det gångna året 
bestått av fem ledamöter, samtliga 
valda
	
på
	
årsstämman
	
2023.
	
Styrelsen 	
h
ar under året haft 15 protokollförda 
sammanträden.
	
Styrelsen
	
och
	
VD	
a
rbetar efter en fastlagd arbetsordning. 
Beträffande
	
ersättningar
	
under
	
2023	
t
ill
	
styrelse
	
och
	
VD
	
hänvisas
	
till
	
not	
8
, personal. Styrelsens förslag till 
riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare i Inission enligt ABL 
8 kap 51 § är följande: 
 E
rsättning till verkställande 
direktören utgörs av fast grundlön, 
rörlig ersättning baserad på vinst 
och
 	 kassaflöde 	 samt 	 pension 	 enligt 	
k
ollektivavtal.
	
Den
	
rörliga
	
ersättningen 	
ä
r maximerad till fyra månadslöner. 
Övriga ledande befattningshavare er-  
håller en grundlön, kompletterat med  
en rörlig ersättning baserat på vinst 
och
	
kassaflöde.
	
Ersättningarna
	
över-
stiger inte vad som kan anses vara 
marknadsmässigt.
	
Några
	
förmåner 	
f
örkommer inte utöver normala 
pensionsförmåner i procent av fast 
ersättning för utfört arbete genom 
anställningsavtal.
Information om risker och 
osäkerhetsfaktorer
Se sida 20.
Information om Marknad och trender
Se sida 14.
Förvaltningsberättelse  » Övrig information  33 av 100

===== SIDA 34 =====

34 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens resultaträkning
 
Nettoomsättning
F
örändring av lager av produkter i arbete 
o
ch färdiga varor inkl aktiverat arbete för 
e
gen räkning
Ö
vriga rörelseintäkter
Rörelseintäkter
R
åvaror och förnödenheter
Ö
vriga externa kostnader
 
Personalkostnader
A
vskrivningar och nedskrivning av immateriella 
t
illgångar och materiella anläggningstillgångar  
Ö
vriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
F
inansiella intäkter
F
inansiella kostnader
Finansiella poster - netto
Resultat före skatt
 
Inkomstskatt
Periodens resultat
Periodens resultat hänförligt till:
M
oderföretagets ägare
I
nnehav utan bestämmande inflytande
jan-de c 2023
2 195 216
5 402
7 300
2 207 918
-1 318 117
-157 553
-445 151
-84 543
-43 563
-2 048 926
158 992
2 292
-45 483
-43 192
115 801
-20 038
95 763
95 110
654
no t
6
9
7
8
15,16, 
18
10
11
11
12
1
jan-de c 2022
1 921 173
68 857
21 252
2 011 282
-1 254 829
-162 876
-380 638
-82 351
-43 126
-1 923 820
87 462
4 318
-28 488
-24 170
63 292
-13 712
49 580
56 154
- 6 574
Koncernens rapport över totalresultat i sammandrag (TSEK)
Fortsättning nästa sida  »
Finansiella rapporter

===== SIDA 35 =====

35 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens resultaträkning
..forts. Koncernens rapport över totalresultat i sammandrag (TSEK)
Ö
vrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till 
resultaträkningen:
Å
rets omräkningsdifferenser
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
O
mvärdering av nettopensionsförpliktelsen
I
nkomstskatt hänförlig till posten ovan
Övrigt totalresultat för året
 M
oderföretagets ägare
I
nnehav utan bestämmande inflytande
Summa övrigt totalresultat för året
Summa totalresultat för året
Summa totalresultat för året hänförligt till: 
M
oderföretagets ägare
I
nnehav utan bestämmande inflytande
Summa 
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till 
moderbolagets aktieägare under perioden:
R
esultat per aktie före utspädning
R
esultat per aktie efter utspädning
V
ägt genomsnittligt antal aktier före utspädning
V
ägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning
A
ntal aktier vid periodens slut
jan-de c 2023
-8 268
0
0
-8 268
-8 922
654
-8 268
87 496
86 842
654
87 496
4,47
4,46
21 287 698
21 342 763
22 135 502
no t
40
40
jan-de c 2022
14 814
858
0
15 672
12 157
3 515
15 672
65 252
68 311
-3 059
65 252
2,57
2,57
19 305 170
19 328 990
20 263 042

===== SIDA 36 =====

36 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens balansräkning
tIl lg Ån gar
Anläggningstillgångar
I
mmateriella tillgångar  
  G
oodwill
Ö
vriga immateriella tillgångar
Lic
enser mm
S
umma immateriella tillgångar
M
ateriella anläggningstillgångar
M
askiner och andra tekniska anläggningar
I
nventarier, verktyg och installationer
F
örbättringsutgift på annans fastighet
S
umma materiella anläggningstillgångar
 
Nyttjanderättstillgångar
F
inansiella anläggningstillgångar
 A
ndra långfristiga värdepappersinnehav
 Ö
vriga långfristiga fordringar
S
umma finansiella anläggningstillgångar
U
ppskjuten skattefordran
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
 
Varulager
 
Kundfordringar
 
Derivatinstrument
A
ktuella skattefordringar
Ö
vriga fordringar
F
örutbetalda kostnader och upplupna intäkter
L
ikvida medel
Summa omsättningstillgångar
summa tIl lg Ån gar
2
023-12-31
177 851
98 218
4 690
280 759
67 905
6 228
7 127
81 260
249 901
1 078
2 835
3 913
20 055
635 889
620 494
263 907
322
0
1 550
2 764
42 230
931 267
1 567 156
no t
16
15
18
2, 17 , 20
2, 17 , 20
28
19
20, 21
20, 22
20, 23
20, 24
20, 25
2022-12-31
178 532
101 583
4 250
284 365
79 839
4 566
2 552
86 957
224 532
1 090
3 105
4 195
18 732
618 782
642 235
288 295
0
0
4 341
11 533
14 603
961 007
1 579 789
Koncernens balansräkning i sammandrag (TSEK)
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 37 =====

37 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens balansräkning
..forts. Koncernens balansräkning I sammandrag (TSEK)
eg et ka P I t al och skulder
Eg et kapital
  A
ktiekapital
Ö
vrigt tillskjutet kapital
  R
eserver
B
alanserande vinstmedel inkl periodens resultat
S
umma eget kapital hänförligt till 
m
oderföretagets aktieägare
I
nnehavande utan bestämmande inflytande 
S
umma eget kapital
L
ångfristiga skulder
S
kulder till kreditinstitut
  Le
asingskulder
Ö
vriga långfristiga skulder
U
ppskjutna skatteskulder
A
vsättning för pensioner
Ö
vriga avsättningar
S
umma långfristiga skulder
K
ortfristiga skulder
S
kulder till kreditinstitut
  D
erivatinstrument
F
örskott från kunder
  L
everantörsskulder
  Le
asingskulder
C
heckräkningskredit (Limit 100 000)
  F
akturabelåningskredit
A
ktuella skatteskulder
Ö
vriga kortfristiga skulder
Ö
vriga avsättningar
U
pplupna kostnader och förutbetalda intäkter
S
umma kortfristiga skulder
summa eget kaP It al  och  skulder
2
023-12-31
923
291 481
8 807
301 886
603 097
1 921
605 018
84 972
205 222
0
22 126
5 500
1 087
318 906
34 631
16
53 442
253 516
38 371
4 989
64 676
8 184
103 757
2 622
79 030
643 234
1 567 156
no t
26
20, 27
18
20, 27 , 30
28
29
38
20, 27
20, 22
20
18
20, 27
20, 27
20, 31
38
20, 32
2022-12-31
845
195 271
14 618
212 313
423 048
1 267
424 315
75 944
187 611
135 230
23 514
6 863
821
429 983
95 648
1 440
32 300
344 252
31 925
32 408
69 484
16 243
34 385
2 415
64 991
725 490
1 579 789

===== SIDA 38 =====

38 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Koncernens rapport över förändring i eget kapital (TSEK)
Ingående balans per 2022-01-01
P
eriodens resultat
Ö
vrigt totalresultat
S
umma periodens totalresultat
T
ransaktioner med aktieägare
 
Nyemission
T
ransaktionskostnader hänförliga till emissioner
 
Utdelning 
T
ransaktioner med innehav utan bestämmande 
 
inflytande/nyemission 
T
ransaktionskostnader utköp av innehav utan 
b
estämmande inflytande  
 
S
umma transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 2022-12-31
Ingående balans per 2023-01-01
P
eriodens resultat
Ö
vrigt totalresultat
S
umma periodens totalresultat
T
ransaktioner med aktieägare
 
Nyemission
F
örändrat innehav av personaloptioner
T
ransaktionskostnader utköp av innehav utan 
b
estämmande inflytande
S
umma transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 2023-12-31
755
0
0
90
90
845
845
0
78
78
923
26
AktiekapitalNot
125 126
0
225
69 920
70 145
195 271
195 271
0
96 210
96 210
291 482
3 320
11 298
11 298
0
14 618
14 618
- 5 811
-5 811
0
8 807
139 897
56 155
858
57 013
541
-5 432
27 617
-7 323
15 403
212 313
212 313
95 110
-2 457
92 653
423
-3 502
-3 080
301 886
128 856
- 6 574
3 515
-3 059
-124 529
-124 529
1 268
1 267
654
0
654
0
1 921
269 098
56 155
12 156
68 311
225
541
-5 432
97 627
-7 323
85 638
423 047
423 048
95 110
-8 268
86 842
96 288
423
-3 502
93 209
603 098
397 954
49 581
15 671
65 252
225
541
-5 432
-26 902
-7 323
-38 891
424 315
424 315
95 764
-8 268
87 496
96 287
423
-3 502
93 208
605 018
Övrigt 
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive 
periodens 
resultat
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa
eget kapital 
hänförligt 
till moder- 
bolagets
aktieägare 
Summa 
eget
kapital
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

===== SIDA 39 =====

39 av 100Finansiella rapporter »  Koncernens rapport över kassaflöden
Den löpande verksamheten
R
esultat efter finansiella poster
A
vskrivning av tillgångar
B
etald inkomstskatt
Ö
vriga ej likviditetspåverkande poster
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ö
kning/minskning av varulager
Ö
kning/minskning av rörelsefordringar
Ö
kning/minskning av rörelseskulder
Summa förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
F
örvärv av dotterföretag, netto efter 
f
örvärvade likvida medel
F
örvärv av materiella och immateriella 
  
 
anläggningstillgångar
F
örsäljning av materiella och immateriella 
 
anläggningstillgångar
A
vyttring/minskning av finansiella 
 
anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
N
yemission, netto efter transaktionskostnader
Up
ptagna lån
Am
ortering av lån
Am
orteringar av leasingskulder
L
ämnad utdelning
T
ransaktioner med innehav utan bestämmande 
 
inflytande
T
ransaktionskostnader Innehav utan bestämmande 
 
inflytande
Ö
kning/minskning av kortfristiga finansiella skulder
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
L
ikvida medel vid årets början
Å
rets kassaflöde
V
alutakursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid årets slut
Upplysningar till kassaflödet
B
etald ränta
E
rhållen ränta
jan-de c 2023
115 801
84 543
-29 104
-1 267
169 973
10 789
29 200
-109 068
-69 079
100 894
0
-44 997
448
0
-44 549
96 289
0
-50 775
-36 313
0
0
-3 502
-34 345
-28 647
27 698
14 603
27 698
-71
42 230
-45 483
2 292
jan-de c 2022
63 292
82 351
-3 184
2 666
145 125
-195 310
-39 517
160 396
-74 431
70 694
-18 569
-25 077
0
-800
-44 446
225
47 425
-29 045
-34 753
-5 432
-18 821
-7 323
7 221
-40 503
-14 255
27 832
-14 255
1 026
14 603
-28 488
4 319
no t
37
37
36
2, 15, 16
2, 15, 16
26
35
35
35
26, 39
35
Koncernens rapport över kassaflöden i sammandrag (TSEK)

===== SIDA 40 =====

40 av 100Finansiella rapporter »  Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag (TSEK)
 
 Nettoomsättning
 Övriga rörelseintäkter
Summa
 Övriga externa kostnader
 Personalkostnader
 Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
 Resultat från andelar i koncernföretag 
 Ränteintäkter och liknande intäkter
 Räntekostnader och liknande kostnader
Summa resultat från finansiella poster
Resultat före skatt
Bokslutsdispositioner
 Förändring periodiseringsfond
 Erhållna koncernbidrag
 Skatt på årets resultat
Periodens resultat
jan-dec 2023
30 704
2 864
33 568
-20 094
-20 098
-15 532
-55 724
-22 156
14 000
8 440
-6 914
15 526
-6 631
1 855
19 475
-250
14 449
not
43
46
44
45
47
51
48
48
50
jan-dec 2022
26 691
1 434
28 125
-13 576
-15 241
-7 504
-36 322
-8 197
50 000
5 575
-2 872
52 703
44 506
0
3 800
257
48 563
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat 
varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

===== SIDA 41 =====

41 av 100Finansiella rapporter »  Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets balansräkning i sammandrag (TSEK)
tIl lg Ån gar
Anläggningstillgångar
F
inansiella anläggningstillgångar
 An
delar i koncernföretag
 F
ordringar hos koncernföretag
 Ö
vriga långfristiga fordringar
S
umma finansiella anläggningstillgångar
U
ppskjutna skattefordringar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
K
ortfristiga fordringar
 F
ordringar hos koncernföretag
 
Derivatinstrument
 Ö
vriga kortfristiga fordringar
 F
örutbetalda kostnader och upplupna intäkter
S
umma kortfristiga fordringar
K
assa och bank
Summa omsättningstillgångar
summa tIl lg Ån gar
2
023-12-31
307 777
64 635
3
372 415
3
372 418
69 030
0
606
1 431
71 067
47
71 114
443 531
no t
51
52
52
22
53
54
2022-12-31
304 275
62 737
3
367 015
297
367 311
48 600
0
194
1 908
50 702
0
50 702
418 014
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 42 =====

42 av 100Finansiella rapporter »  Moderbolagets balansräkning
..forts. Moderbolagets balansräkning i sammandrag (TSEK)
eg et ka P I t al och skulder
Eget kapital
B
undet eget kapital
  A
ktiekapital 
S
umma bundet eget kapital
F
ritt eget kapital
  Ö
verkursfond
B
alanserade vinstmedel inkl periodens resultat
S
umma fritt eget kapital
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
Långfristiga skulder
S
kulder till kreditinstitut
Sk
ulder till koncernföretag
U
ppskjutna skatteskulder
Ö
vriga långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
 
Checkräkningskredit
 
Leverantörsskulder
Sk
ulder till koncernföretag
 
Derivatinstrument
Ö
vriga kortfristiga skulder
U
pplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
summa eget kaP It al  och  skulder
2
023-12-31
923
923
291 481
89 385
380 866
381 789
0
0
9 986
0
0
0
9 986
7 265
2 951
27 457
16
8 951
5 116
51 756
443 531
no t
55
56
56, 57
56
22
58
59
2022-12-31
845
845
195 270
74 525
269 795
270 639
1 855
1 855
15 580
69 500
0
15 134
100 214
16 433
4 147
10 677
1 440
9 625
2 983
45 305
418 013

===== SIDA 43 =====

43 av 100
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (TSEK)
Ingående balans per 2022-01-01
D
isposition av föregående års resultat
Å
rets resultat och tillika totalresultat 
T
ransaktioner med aktieägare
 
Nyemission
In
betalning av personaloptioner 
 
Utdelning 
T
ransaktioner med innehav utan 
b
estämmande inflytande/Nyemission 
S
umma transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 2022-12-31
Ingående balans per 2023-01-01
D
isposition av föregående års resultat
Å
rets resultat och tillika totalresultat 
T
ransaktioner med aktieägare
In
betalning av personaloptioner 
T
ransaktioner med innehav utan 
b
estämmande inflytande/Nyemission 
 
Övrigt
S
umma transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 2023-12-31
755
90
90
845
845
78
78
923
55
55
AktiekapitalNot
125 125
225
69 920
70 145
195 270
195 270
 96 211
96 211
291 481
31 058
-206
541
-5 432
-4 891
25 961
25 961
48 563
 423
-9
414
74 938
-206
206
48 563
0
48 563
48 563
-48 563
14 447
 14 447
14 447
156 732
0
48 563
225
541
-5 432
70 010
65 344
270 640
270 640
0
14 447
423
96 288
-9
111 149
381 789
Överkurs-
fond
Balanserad 
vinst eller 
förlust 
Årets
resultat
Summa 
eget
kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Finansiella rapporter »  Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital

===== SIDA 44 =====

44 av 100Finansiella rapporter »  Moderbolagets rapport över kassaflöden
Den löpande verksamheten
 Rörelseresultat efter finansiella poster
 Avskrivning av tillgångar
 Betald inkomstskatt
 Erhållen utdelning
 Övriga ej likviditetspåverkande poster 
 Kassaflöde från den löpande verksamheten
 före förändringar av rörelsekapital
 Förändring rörelsefordringar
 Förändring kortfristiga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
 Investeringar i dotterbolag 
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
 Nyemission
 Lämnade lån (koncernföretag)
 Upptagna lån
 Amortering av lån
 Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder
 Erhållet/lämnat koncernbidrag 
 Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
 Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
jan-dec 2023
-6 631
0
-250
-14 000
-893
-21 774
-22 656
-9 865
-54 295
-3 503
-3 503
96 289
0
0
-29 699
-9 168
0
423
57 845
47
0
47
jan-dec 2022
44 506
0
109
0
224
44 839
-32 109
21 831
34 561
-34 150
-34 150
0
-18 433
84 634
-13 806
-47 362
0
-5 444
-411
0
0
0
not
37
37
26
34
34
Moderbolagets rapport över kassaflöden i sammandrag (TSEK)

===== SIDA 45 =====

45 av 100
Noter
Not 1 - Allmän information
Denna	koncernredovisning	omfattar 	
moderföretaget Inission AB (publ), 
organisationsnummer 556747-1890, 
samt dess dotterföretag. Inission AB 
(publ) är moderbolag registrerat i 
Sverige med säte i Karlstad med adress 
Lantvärnsgatan	4.	Om	inte	annat 	
särskilt anges, redovisas alla belopp i 
kronor TSEK. Uppgift inom parentes 
avser jämförelseperioden. Avrundnings -
differenser kan förekomma. Styrelsen 
har 2024-04-09 godkänt denna 
årsredovisning och koncernredovisning 
för offentliggörande. Koncernens  
rapport över totalresultat samt balans-
räkning samt moderbolagets resultat-  
och balansräkning blir föremål för fast -
ställelse på årsstämman den 8 maj 2024.
Not 2 - Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
Noten	innehåller	en	förteckning	över 	
de väsentliga redovisningsprinciper 
som tillämpats när denna koncern-
redovisning	har	upprättats.	Dessa 	 
principer har tillämpats konsekvent för  
alla presenterade år. Koncernredo-
visningen omfattar det legala moder-
bolaget Inission AB (publ) och dess 
dotterföretag.
grund för raPPorternas 
uPPrättande 
Koncernredovisningen  för Inission 
AB har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen,	RFR	1 	
Kompletterande redovisningsregler 
för koncerner, samt internationella 
redovisningsstandarder	(IFRS)	och 	
tolkningar från den internationella 
redovisningstolkningskommittén 
(IFRS	IC)	sådana	de	har	antagits 	
av EU. Moderbolaget tillämpar 
RFR	2	Redovisning	för	juridiska 	
personer och årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats 
enligt anskaffningsvärdemetoden, 
förutom:
∙ finansiella t illgångar och skulder 
 som redovisas till verkligt värde över 
 resultaträkningen
∙ förmånsbestämda pensionsplaner 	–	
 förvaltningstillgångar värderade till 
 verkligt värde
Att upprätta rapporter i överens-  
stämmelse	med	IFRS
1 kräver använd-
ning av en del viktiga uppskattningar 
för redovisningsändamål. Vidare krävs 
att ledningen gör vissa bedömningar  
vid tillämpningen av koncernens redo-  
visningsprinciper.	De	områden	som 	 
innefattar en hög grad av bedömning, 
som är komplexa eller sådana områden  
där antaganden och uppskattningar 
är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i not 5 “Viktiga 
uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål”	i	denna	rapport. 	
moderföretaget 
Moderföretaget 	tillämpar	RFR	2 	
Redovisning för juridiska personer och 
Årsredovisningslagen. Tillämpningen 
av	RFR	2	innebär	att	moderföretaget	i 	
delårsrapporten för den juridiska per -
sonen tillämpar samtliga av EU antagna 
IFRS	och	uttalanden	så	långt	detta 	
är möjligt inom ramen för årsredovis -
ningslagen, tryggandelagen och med 
hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. 
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 1-2
1) IFRS (International Financial Reporting Standards)

===== SIDA 46 =====

46 av 100
..Not 2 fortsättning.
Moderföretaget tillämpar andra redo-
visningsprinciper än koncernen i de fall 
som anges nedan:  
 
Uppställningsformer 
Resultat- och balansräkning följer 
årsredovisningslagens uppställnings -
form. Rapport över förändring av eget 
kapital följer koncernens uppställnings -
form men ska innehålla de kolumner 
som anges i ÅRL. Vidare innebär det 
skillnad i benämningar, jämfört med 
koncernredovisningen, främst avseende 
finansiella intäkter och kostnader och 
eget kapital.   
Aktieägartillskott och koncernbidrag 
Koncernbidrag lämnade från moder -
företag till dotterföretag och koncern -
bidrag erhållna till moderföretag från 
dotterföretag redovisas som boksluts -
disposition. Lämnat aktieägartillskott 
redovisas i moderbolaget som en ökning 
av andelens redovisade värde och i det 
mottagande företaget som en ökning av 
eget kapital.   
 
Finansiella instrument 
Redovisningsprinciperna för 
finansiella instrument som beskrivs 
i denna not tillämpas även i moder-
företaget förutom att reglerna 
beträffande finansiella garantiavtal 
till förmån för dotterföretag inte 
tillämpas. Reglerna för redovisning 
och	värdering	i	IAS	37	Avsättningar, 	
eventualförpliktelser och eventual-
tillgångar tillämpas istället.  
 
Leasade tillgångar  
Moderbolaget har valt att inte tillämpa 
IFRS	16	Leasingavtal,	utan	har	i	stäl -
let	valt	att	tillämpa	RFR	2	IFRS	16 	
Leasingavtal	p.	2-12.	Detta	val	innebär 	
att ingen nyttjanderättstillgång och 
leasingskuld redovisas i balansräkningen 
utan leasingavgifterna redovisas som en 
kostnad linjärt över leasingperioden.  
Andelar i dotterföretag 
Andelar i dotterföretag värderas till 
anskaffningsvärde eventuellt minskat 
med nedskrivningar.  
 
Andra typer av intäkter 
Ränteintäkter i moderbolaget avser 
förutom räntor från utomstående även 
beräknade räntor från dotterbolagen på 
finansiella fordringar.  
nya och ändrade standarder 
som ännu ej tIllämPas av 
koncernen 
För	räkenskapsåret	2023	och	senare 	
har ändringar i IAS 1 Utformning av 
finansiella rapporter, IAS 8 Redovis-
ningsprinciper, ändringar i uppskattningar 
och bedömningar samt fel samt IAS 
12 Inkomstskatter, tillkommit. Vi gör 
bedömningen att de ej har någon 
materiell effekt på koncernens resultat- 
och balansräkning
koncernredovIsnIng 
Dotterföretag  
Dotterföretag	är	alla	företag	över	vilka 	
koncernen	har	bestämmande	inflytande. 	
Koncernen kontrollerar ett företag när 
den exponeras för eller har rätt till rörlig 
avkastning från sitt innehav i företaget 
och har möjlighet att påverka avkast -
ningen	genom	sitt	inflytande	i	företaget. 	
Dotterföretag	inkluderas	i	koncernre -
dovisningen från och med den dag då 
det	bestämmande	inflytandet	överförs 	
till	koncernen.	De	exkluderas	ur	koncern- 
redovisningen från och med den dag då 
det	bestämmande	inflytandet	upphör.
Koncernen har gjort bedömningen att 
de	har	bestämmande	inflytande	i	Enedo 	
från förvärvstillfället (april 2021), trots 
att 49,6 % av rösterna och kapitalet 
innehas. I och med att bestämmande  
inflytande	föreligger	redovisas	Enedo 	
som ett dotterbolag från förvärvstillfället.  
Detta	baseras	på	att	de	facto	kontroll 	
anses föreligga (se vidare beskrivning 
under uppskattningar och bedömningar).  
Under oktober 2022 ökades ägandet i 
Enedo efter ett publikt erbjudande till 
95,8% av ägandet. Efter perioden har 
Inission den 22 januari 2024 förvärvat 
de resterande 4% av aktierna i Enedo. 
Förvärvet	av	resterande	aktier	redovisas 	
som en transaktion med aktieägare (se 
nedan).
Koncerninterna transaktioner, balans-
poster samt orealiserade vinster och 
förluster på transaktioner mellan 
koncernföretag elimineras. Koncern-
interna förluster kan vara en indikation 
på nedskrivningar som måste tas upp i 
koncernredovisningen. Redovisnings-
principerna för dotterföretag har i före -
kommande fall ändrats för att garantera 
en konsekvent tillämpning av koncern -
ens principer. 
Innehav	utan	bestämmande	inflytande 	
i dotterföretagens resultat och eget  
kapital redovisas separat i koncernens  
resultaträkning, rapport över totalresultat,  
rapport över förändringar i eget kapital 
och balansräkning.
I de fall koncernen förvärvar ytterligare 
andelar i ett företag där bestämmande 
inflytande	redan	innehas	redovisas 	
transaktionen som en transaktion med 
aktieägare	i	eget	kapital.	Detsamma 	
gäller om koncernen avyttrar andelar i 
ett företag men fortfarande har  
bestämmande 	inflytande.
segmentsraPPorterIng 
VD har identifierats som högste 
verkställande beslutsfattaren, av den 
anledningen	att	det	främst	är	VD	som 	
är ansvarig för att fördela resurser och 
utvärdera resultat. Bedömningen av 
koncernens rörelsesegment ska baseras 
på den finansiella information som 
rapporteras	till	VD.	Den	finansiella	in -
formation	som	rapporteras	till	VD,	som 	
underlag för fördelning av resurser och 
bedömning av koncernens resultat,  
avser Inission och Enedo.
Noter » Not 2

===== SIDA 47 =====

47 av 100
Den	högste	verkställande	beslutsfattaren 	
fattar beslut om tilldelning av resurser 
samt bedömer resultat utifrån Inission 
respektive Enedo varför dessa utgör 
koncernens rapporteringsbara segment 
och tillika rörelsesegment.
omräknIng av utländsk valuta 
Funktionell valuta och rapportvaluta 
Poster som ingår i de finansiella  
rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta  
som används i den ekonomiska miljö  
där respektive företag huvudsakligen  
är verksamt (funktionell valuta).  
I koncernredovisningen används  
svenska kronor (kr) som är moder-
företagets funktionella valuta och 
koncernens rapportvaluta.  
 
Transaktioner och balansposter 
Transaktioner i utländsk valuta om-
räknas till den funktionella valutan 
enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen eller den dag då 
posterna omvärderas. Valutakursvinster  
och -förluster som uppkommer vid 
betalning av sådana transaktioner och 
vid omräkning av monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta till 
balansdagens kurs, redovisas i resultat-
räkningen.
Valutakursvinster och -förluster som 
hänför sig till lån och likvida medel 
redovisas i resultaträkningen som 
finansiella intäkter eller kostnader. Alla 
övriga valutakursvinster och -förluster 
redovisas i posten övriga rörelseintäkter 
eller övriga rörelsekostnader i resultat-
räkningen.
 
Koncernföretag 
Resultat och finansiell ställning för 
alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan, 
omräknas till koncernens rapportvaluta 
enligt följande:  
 
∙ tillgångar och skulder för var och en 
 av balansräkningarna omräknas till 
 balansdagens kurs;
∙ intäkter och kostnader för var och en 
 av resultaträkningarna omräknas till 
 genomsnittlig valutakurs (såvida denna 
 genomsnittliga kurs utgör en rimlig 
 approximation av den ackumulerade 
 effekten av de kurser som gäller på 
 transaktionsdagen, annars omräknas 
 intäkter och kostnader till transaktions- 
 dagens kurs), och
∙ alla valutakursdifferenser som uppstår 
 redovisas i övrigt totalresultat. 
  
I koncernredovisningen redovisas 
valutakursdifferenser hänförliga till 
omräkningen av en nettoinvestering 
i en utlandsverksamhet, tillsammans 
med valutakursdifferenser hänförliga till 
upplåning eller andra finansiella instru -
ment som klassificerats som säkrings-
instrument för sådana investeringar, i 
övrigt totalresultat. Ackumulerade 
vinster och förluster i eget kapital 
redovisas i resultaträkningen när 
utlandsverksamheten avyttras helt 
eller delvis. 
Goodwill	och	justeringar	av	verkligt 	
värde som uppkommer vid förvärv av 
en utlandsverksamhet behandlas som 
tillgångar och skulder hos denna 
verksamhet och omräknas till balans-
dagens kurs.
rörelseförvärv 
Förvärvsmetoden används för redovisning  
av koncernens rörelseförvärv, oavsett om 
förvärvet består av egetkapitalandelar 
eller andra tillgångar. Köpeskillingen 
för förvärvet av ett dotterföretag utgörs 
av de verkliga värdena av:  
∙ överlåtna tillgångar  
∙ skulder som koncernen ådrar sig 
 till tidigare ägare  
∙ aktier som emitterats av koncernen  
∙ tillgångar  eller skulder som är en följd 
 av ett avtal om villkorad köpeskilling  
∙ tidigare  egetkapitalandel i det 
 förvärvade företaget  
 
Identifierbara förvärvade tillgångar,  
övertagna skulder och övertagna even -
tualförpliktelser i ett rörelseförvärv 
värderas, med ett fåtal undantag, 
inledningsvis till verkliga värden på 
förvärvsdagen.	För	varje	förvärv,	dvs. 	
förvärv för förvärv, avgör koncernen om 
innehav	utan	bestämmande	inflytande 	
i det förvärvade företaget redovisas till 
verkligt värde eller till innehavets 
proportionella andel i det redovisade 
värdet av det förvärvade företagets 
identifierbara nettotillgångar. 
Förvärvsrelaterade	kostnader	kostnads -
förs när de uppstår.
Goodwill	avser	det	belopp	varmed 	
överförd ersättning, eventuellt innehav 
utan	bestämmande	inflytande	i	det 	
förvärvade företaget överstiger verkligt 
värde på identifierbara förvärvade 
nettotillgångar.	Om	beloppet	under-
stiger verkligt värde för de förvärvade 
nettotillgångarna, i händelse av ett 
förvärv till lågt pris, redovisas mellan -
skillnaden direkt i resultaträkningen.
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 2

===== SIDA 48 =====

48 av 100
Villkorad köpeskilling klassificeras 
antingen som eget kapital eller som 
finansiell skuld beroende på om de 
faller ut i aktier eller i kontanter. Inom 
koncernen finns endast villkorade köpe-
skillingar som regleras med kontanter. 
Belopp klassificerade som finansiella 
skulder omvärderas varje period till 
verkligt värde. Eventuella omvärderings- 
vinster och -förluster redovisas i 
resultatet.
Om	rörelseförvärvet	genomförs	i	flera 	
steg omvärderas de tidigare egetkapital-
andelarna i det förvärvade företaget 
till dess verkliga värde vid förvärvstid -
punkten. Eventuell uppkommen vinst 
eller förlust till följd av omvärderingen 
redovisas i resultatet.
IntäktsredovIsnIng 
Koncernen tillverkar i allt väsentligt 
elektroniska och mekaniska produkter.  
Intäkter redovisas med avdrag för 
mervärdesskatt och rabatter. Rabatter 
består endast av rabatter som dras av 
direkt vid försäljningstillfället. Inga 
volymrabatter, kundlojalitetsprogram 
eller liknande förekommer.
Försäljning	av	varor	intäktsredovisas	
vid en viss tidpunkt, när kontrollen 
över produkterna har överförts, vilket 
inträffar när varorna levereras till 
kunden. Leverans sker när produkterna 
har transporterats till en specifik plats, 
riskerna avseende inkurans och förlust 
har överförts till kunden och antingen 
har kunden accepterat produkterna i 
enlighet med försäljningskontraktet, 
acceptansvillkoren har förfallit eller så 
finns objektivt bevis på att alla kriterier 
för godkännande har uppfyllts. 
I praktiken beror överföring av kontroll 
och därmed intäktsredovisning normalt  
på leveransvillkoren. I avtalen har 
endast ett prestationsåtagande 
identifierats.
En fordran redovisas när varorna 
levereras, eftersom det är vid den tid-
punkten ersättningen är ovillkorlig 
eftersom det endast är en tidsfråga 
innan	betalning	ska	se.	Om	ersättningen	 
är villkorad av ytterligare prestation 
redovisas	en	kontraktstillgång.	Om	
koncernen erhåller förskott från kunder 
redovisas en kontraktsskuld.
Det	vanligaste	garantiåtagandet	för 	
koncernen är att ersätta en felaktig 
produkt enligt lagstadgad och allmän 
praxis. I dessa fall redovisas garanti-
åtagandet som en avsättning.
I	de	flesta	fall	ingår	frakt	i	priset	för 	
den sålda produkten och intäkterna 
redovisas samtidigt som intäkten från 
produktförsäljningen.
För	vissa	kunder	håller	koncernen 	
produkter i kundens lager eller 
försäljningsställen. Överföring av 
kontroll av produkterna görs när 
kunden lyfter produkten från lagret 
eller när produkten säljs till slut -
kunden. Koncernen redovisar intäkter 
när kontrollen har överförts eller när 
det finns en laglig rätt att genomföra 
en försäljningstransaktion.
Ingen finanseringskomponent bedöms 
föreligga vid försäljningstidpunkten då 
kredittiden	vanligen	är	30–60	dagar.
statlIga bIdrag 
Statliga bidrag redovisas till verkligt 
värde då det föreligger rimlig säkerhet 
att bidragen kommer att erhållas och 
koncernen kommer att uppfylla de 
villkor som är förknippade med 
bidragen. 
 
Statliga bidrag som avser kostnads-
täckning periodiseras och redovisas i 
resultaträkningen över samma perioder 
som de kostnader bidragen är avsedda 
att kompensera för.
aktuell och uPPskjuten 
Inkomstskatt 
Periodens skattekostnad omfattar 
aktuell skatt beräknad på periodens 
skattemässiga resultat enligt gällande 
skattesatser justerad för förändringar  
i uppskjutna skattefordringar och 
-skulder som hänför sig till temporära 
skillnader och outnyttjade underskott. 
Den	aktuella	skattekostnaden	beräknas 	
på basis av de skatteregler som på 
balansdagen är beslutade eller i 
praktiken beslutade i de länder där 
moderföretaget och dess dotterföretag 
är verksamma och genererar skatte-
pliktiga intäkter. Ledningen utvärderar 
regelbundet de yrkanden som gjorts i 
deklarationer avseende situationer där 
tillämpliga skatteregler är föremål för 
tolkning och bedömer om det är troligt 
att en skattemyndighet kommer att 
godta en osäker skattemässig behand-
ling. Koncernen värderar sina redovisade 
skatter antingen baserat på det mest 
sannolika beloppet eller det förväntade 
värdet, beroende på vilken metod som 
bäst förutser utfallet av osäkerheten. 
Uppskjuten skatt redovisas på alla  
temporära skillnader som uppkommer  
mellan det skattemässiga värdet på till-  
gångar och skulder och dessas redo-
visade värden i koncernredovisningen. 
Uppskjuten skatteskuld redovisas 
emellertid inte om den uppstår till följd 
av den första redovisningen av goodwill. 
Uppskjuten skatt redovisas heller inte 
om den uppstår till följd av en transak -
tion som utgör den första redovisningen 
av en tillgång eller skuld som inte är ett 
rörelseförvärv och som, vid tidpunk -
ten för transaktionen, varken påverkar 
redovisat eller skattemässigt resultat. 
Uppskjuten inkomstskatt beräknas med 
tillämpning av skattesatser (och -lagar) 
som har beslutats eller aviserats per 
balansdagen och som förväntas gälla när 
den berörda uppskjutna skattefordran
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 2

===== SIDA 49 =====

49 av 100
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
realiseras eller den uppskjutna skatte-
skulden regleras. 
Uppskjutna skattefordringar redovisas 
i den omfattning det är sannolikt att 
framtida skattemässiga överskott  
kommer att finnas tillgängliga, mot 
vilka de temporära skillnaderna kan 
utnyttjas. 
Uppskjutna skatter som hänför sig till 
temporära skillnader avseende innehav 
i dotterföretag, intresseföretag och joint 
ventures, redovisas inte då moderföre-
taget kan styra tidpunkten för återföring 
av de temporära skillnaderna och det 
inte bedöms sannolikt att en sådan åter -
föring sker inom en överskådlig framtid. 
Uppskjutna skattefordringar och 
-skulder nettoredovisas när det före-
ligger en legal kvittningsrätt för aktuella
skattefordringar och skatteskulder och
när de uppskjutna skattefordringarna
och skatteskulderna hänför sig till
skatter debiterade av en och samma
skattemyndighet och avser antingen
samma skattesubjekt eller olika skatte-
subjekt, där det finns en avsikt att
reglera saldona genom nettobetalningar
.
A
ktuell och uppskjuten skatt redovisas 
i resultaträkningen, utom när skatten  
avser poster som redovisas i övrigt 
totalresultat eller direkt i eget kapital. 
I sådana fall redovisas även skatten 
i övrigt totalresultat respektive eget 
kapital.
lea s I ng
K
oncernen leasar kontorslokaler, 
industrilokaler, lager, bilar och maskiner 
samt tillgångar av lågt värde i form av 
truckar, skrivare, containers och 
feeders. Leasingavtalen skrivs normalt 
för
	
fasta
	
perioder
	
mellan
	
36
	
månader	
t
ill 5 år men möjligheter till förlängning 
kan finnas.  
Avtal kan innehålla både leasing- och 
icke-leasingkomponenter. Koncernen 
fördelar ersättningen i avtalet till 
leasing- och icke-leasingkomponenter 
baserat på deras relativa fristående 
priser.
	
För
	
leasingavgifter
	
av
	
fastigheter 	
f
ör vilka koncernen är hyresgäst har 
man dock valt att inte separera 
leasing- och icke-leasingkomponenter 
och istället redovisar dessa som en enda 
leasingkomponent.  
Villkoren förhandlas separat för varje 
avtal och innehåller ett stort antal olika 
avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller 
inga särskilda villkor eller restriktioner 
förutom att leasegivaren bibehåller 
rättigheterna till pantsatta leasade till -
gångar.
	
De
	
leasade
	
tillgångarna
	
får
	
inte	
a
nvändas som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder som uppkommer 
från leasingavtal redovisas initialt till 
nuvärde. 
Leasingskulderna inkluderar nuvärdet 
av följande leasingbetalningar:  
∙
fa
sta avgifter (inklusive till sin
s
ubstans fasta avgifter), efter avdrag
f
ör eventuella förmåner i samband med
te
cknandet av leasingavtalet som ska
erhållas
∙ v
ariabla leasingavgifter som beror på
e
tt index eller ett pris, initialt
v
ärderade med hjälp av index eller pris
v
id inledningsdatumet
∙ b
elopp som förväntas betalas ut av
l
easetagaren enligt restvärdesgarantier
∙ l ösenpriset för en option att köpa om
k oncernen är rimligt säker på att
u
tnyttja en sådan möjlighet
∙ s
traffavgifter som utgår vid uppsäg-
 n
ing av leasingavtalet, om leasing-
 p
erioden återspeglar att koncernen
k
ommer att utnyttja en möjlighet att 
s
äga upp leasingavtalet.  
Om
	
koncernen
	
är
	
rimligt
	
säker
	
på
	
att	
u
tnyttja en möjlighet att förlänga ett 
leasingavtal, inkluderas leasingbetal -
ningar för denna förlängningsperiod i 
värderingen av skulden.  
Leasingbetalningarna diskonteras med 
leasingavtalets
	
implicita
	
ränta.
	
Om	
d
enna räntesats inte kan fastställas 
enkelt, vilket normalt är fallet för 
koncernens leasingavtal, ska lease-
tagarens marginella låneränta användas,  
vilken är räntan som den enskilda 
leasetagaren skulle få betala för att 
låna de nödvändiga medlen för att köpa 
en tillgång av liknande värde som 
nyttjanderätten i en liknande ekonomisk 
miljö med liknande villkor och 
säkerheter.
Koncernen är exponerad för eventuella 
framtida ökningar av rörliga leasing -
betalningar baserade på ett index eller 
en ränta, som inte ingår i leasingskulden 
förrän
	
de
	
träder
	
i
	
kraft.
	
När
	
justeringar 	
a
v leasingbetalningar baserade på ett 
index eller en ränta träder i kraft 
omvärderas leasingskulden och justeras 
mot nyttjanderätten.  
Leasingbetalningar fördelas mellan 
amortering av skulden och ränta. 
Räntan redovisas i resultaträkningen 
över leasingperioden på ett sätt som 
medför en fast räntesats för den under 
respektive period redovisade leasing -
skulden.  
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas 
till anskaffningsvärde och inkluderar 
följande:  
∙
d
en initiala värderingen av leasing-
 sk
ulden och
∙ b
etalningar  gjorda vid eller innan den
t
idpunkt då den leasade tillgången
g
örs tillgänglig för leasetagaren.
Noter » Not 2

===== SIDA 50 =====

50 av 100
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
Nyttjanderätten 	skrivs 	av	linjärt 	över	det	
k
ortare av tillgångens nyttjandeperiod 
och
	
leasingavtalets
	
längd.
	
Om
	
koncernen 
är rimligt säker på att utnyttja en 
köpoption skrivs nyttjanderätten av 
över den underliggande tillgångens 
nyttjandeperiod. 
Leasingavgifter hänförliga till kort-  
tidsleasingavtal och leasingavtal för 
vilka den underliggande tillgången har 
ett lågt värde redovisas som en kostnad 
linjärt över leasingperioden. Korttids-
leasingavtal är avtal med en leasing-
period på 12 månader eller mindre. 
Leasingavtal för vilka den underliggande 
tillgången har ett lågt värde avser i allt 
väsentligt truckar, skrivare, kontainers 
och feeders.
Optioner att förlänga och säga upp avtal
O
ptioner
	
att
	
förlänga
	
eller
	
säga
	
upp	
a
vtal finns inkluderade i koncernens 
leasingavtal gällande bilar och kontors-
lokaler. Villkoren används för att 
maximera
	
flexibiliteten
	
i
	
hanteringen
	
av	
a
vtalen.
	
Optioner
	
att
	
förlänga
	
eller
	
säga	
u
pp avtal inkluderas i tillgången och 
skulden då det är rimligt säkert att de 
kommer att utnyttjas.  
Redovisning i efterföljande perioder 
Leasingskulden omvärderas om det 
sker några ändringar i leasingavtalet 
eller
	
om
	
det
	
sker
	
ändringar
	
i
	
kassaflödet 	
s
om är baserade på det ursprungliga 
kontraktsvillkoret.
	
Förändringar
	
i	
k
assaflöden
	
baserade
	
på
	
ursprungliga 	
k
ontraktsvillkor uppstår när; 
koncernen ändrar sin initiala 
bedömning huruvida optioner för 
förlängning
	
och/eller
	
uppsägning 	
k
ommer att nyttjas, det sker för-  
ändringar i tidigare bedömningar 
ifall en köpoption kommer att nyttjas, 
leasingavgifter ändras på grund av 
förändringar i index eller ränta. 
En omvärdering av leasingskulden 
leder till en motsvarande justering av 
nyttjanderättstillgången.
	
Om
	
det
	
redo-
visade värdet på nyttjanderättstillgången 
redan har reducerats till noll, redovisas 
den återstående omvärderingen i 
resultaträkningen.
	N
yttjanderättstill -
gången nedskrivningsprövas närhelst  
händelser eller förändringar i förut-
sättningar indikerar att det redovisade  
värdet för en tillgången inte kan 
återvinnas.
ImmaterIella tI llgÅn gar
Goodwill
G
oodwill 	
som	
uppstår	
vid	
rörelseförvärv 	
i
ngår
	
i
	
immateriella
	
tillgångar.
	
Good-
will skrivs inte av, utan nedskrivnings-
testas årligen eller oftare om händelser 
eller ändringar i förhållanden indikerar 
en
	
möjlig
	
värdeminskning.
	
Goodwill 	
r
edovisas till anskaffningsvärde minskat 
med ackumulerade nedskrivningar. 
Vid försäljning av en enhet ingår det 
redovisade värdet på goodwill i den 
uppkomna
	
vinsten/förlusten. 	 
I s
yfte att testa nedskrivningsbehov, 
fördelas goodwill som förvärvats i ett 
rörelseförvärv till kassagenererande 
enheter eller grupper av kassagenererande 
enheter som förväntas bli gynnade av 
synergier från förvärvet. Varje enhet 
eller grupp av enheter som goodwill har 
fördelats till motsvarar den lägsta nivå i 
koncernen på vilken goodwillen i fråga 
övervakas i den interna styrningen.
Varumärken, kundrelationer och 
produkträttigheter
Varumärken och kundrelationer som 
förvärvats genom ett rörelseförvärv 
redovisas till verkligt värde på förvärvs -
dagen. Endast kundrelationer har en 
bestämbar nyttjandeperiod och redo-
visas i efterföljande perioder till 
anskaffningsvärde minskat med acku -
mulerade av- och nedskrivningar. 
Avskrivningstid för kundrelationer 
uppgår
	
till
	
13
	
år.
	
Varumärket
	
bedöms	
h
a
	
en
	
obestämbar
	
nyttjandeperiod.
	
De	
f
örvärvade varumärket är väletablerat 
och vidare förväntas verksamheten 
bedrivas under dessa varumärken i 
en överskådlig framtid, vilket stödjer 
bedömningen av den obestämbara 
nyttjandeperioden.  Varumärken 
skrivs inte av utan testas årligen för 
nedskrivning.  
Övriga immateriella tillgångar 
Övriga immateriella tillgångar består av  
aktiverade kostnader för IT-projekt och 
licenser.
	
Dessa
	
redovisas
	
initialt
	
till	
a
nskaffningsvärde. I efterföljande  
perioder redovisas dessa till anskaff-  
ningsvärde minskat med ackumulerade 
av och nedskrivningar. Avskrivnings -
tid för övriga immateriella tillgångar 
uppgår
	
till
	
3-10
	
år
		
(5
	
år
	
i
	
Inission
	
och	
3
-10
	
år
	
i
	
Enedo
	
för
	
övriga
	
immateriella 	
t
illgångar
	
och
	
3-5
	
år
	
för
	
immateriella 	
r
ättigheter). 
Balanserade utgifter för 
utvecklingkostnader
U
tgifter för forskning kostnadsförs när 
de uppstår. 
Utgifter som är direkt hänförliga till 
utveckling och testning av identifierbara 
och unika produkter som kontrolleras av  
koncernen, redovisas som immateriella  
tillgångar när följande kriterier är 
uppfyllda: 
∙
d
et är tekniskt möjligt att färdigställa
p
rodukten så att den kan användas,  
∙ f
öretagets avsikt är att färdigställa
p
rodukten och att använda eller sälja
den,
∙ det fi
nns förutsättningar att använda
e
ller sälja produkten,
∙ det k
an visas hur produkten genererar
t
roliga framtida ekonomiska fördelar,
Noter » Not 2

===== SIDA 51 =====

51 av 100
Fortsättning nästa sida  »
∙ a dekvata  tekniska, ekonomiska och
a
ndra resurser för att fullfölja utveck-
 l
ingen och för att använda eller sälja 
p
rodukten finns tillgängliga, och  
∙ u
tgifter som är hänförliga till
p
rodukten under dess utveckling kan
b
eräknas på ett tillförlitligt sätt.
Direkt
	
hänförbara
	
utgifter
	
som	
b
alanseras som en del av aktiverade 
utgifter för utveckling, innefattar 
utgifter för anställda och en skälig andel 
av indirekta kostnader.  Balanserade 
utvecklingskostnader redovisas som 
immateriella tillgångar och skrivs av 
från den tidpunkt då tillgången är 
färdig att användas. Avskrivningstiden 
för aktiverade utvecklingsutgifter 
uppgår till 5 år.
ma ter I ella anläggnI ngs-
tIl
lg
Ån
gar 
Materiella  anläggningstillgångar redo-
visas till anskaffningsvärde med avdrag 
för avskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår utgifter som direkt kan hänföras 
till förvärvet av tillgången.  
Tillkommande utgifter läggs till 
tillgångens redovisade värde eller redo-
visas som en separat tillgång, beroende 
på vilket som är lämpligt, endast då det 
är sannolikt att de framtida ekonomiska 
förmåner som är förknippade med till -
gången kommer att komma koncernen 
tillgodo och tillgångens anskaffnings -
värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. 
Redovisat värde för den ersatta delen tas 
bort från balansräkningen. Alla andra 
former av reparationer och underhåll 
redovisas som kostnader i rapporten 
över totalresultat under den period de 
uppkommer. 
Avskrivningar görs linjärt för att 
fördela anskaffningsvärde minskat 
med det beräknade restvärdet, över den 
beräknade nyttjandeperioden. 
Nyttjandeperioderna
	
är
	
som
	
följer:	 
∙ By
ggnader och mark 20-40 år
∙ M
askiner och andra tekniska
anläggningar
	
3-10
	
år
∙ In
ventarier, verktyg och installatione r
3-7
	
år
∙ F
örbättringsutgift  på annans fastighet
2
0 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods 
slut och justeras vid behov.  
En tillgångs redovisade värde skrivs 
omgående ner till dess återvinnings -
värde om tillgångens redovisade värde 
överstiger dess bedömda återvinnings -
värde. Vinster och förluster vid 
avyttring fastställs genom en jämförelse 
mellan försäljningsintäkten och det 
redovisade värdet och redovisas i posten 
avskrivning och nedskrivning av 
immateriella tillgångar och materiella 
anläggningstillgångar i resultaträkningen.
ne dskr I vnIn gar av Ic ke-
fIn
ansIe
lla tIl
lgÅn
gar 
Goodwill  och immateriella tillgångar 
som har en obestämbar nyttjandeperiod 
eller immateriella tillgångar som inte är 
färdiga för användning, skrivs inte av 
utan prövas årligen, eller vid indikation 
på värdeminskning, avseende eventuellt 
nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs 
av bedöms med avseende på värdenedgång 
närhelst händelser eller förändringar i 
förhållanden indikerar att det redovisade 
värdet kanske inte är återvinningsbart. 
En nedskrivning görs med det belopp 
varmed tillgångens redovisade värde 
överstiger dess återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet är det högre av till-  
gångens verkliga värde minskat med 
försäljningskostnader och dess nyttjande- 
värde. Vid bedömning av nedskrivnings- 
behov grupperas tillgångar på de lägsta 
nivåer där det finns i allt väsentligt 
oberoende
	
kassaflöden
	
(kassagenererande 
enheter).
	
För
	
tillgångar
	
(andra
	
än
	
good-
will) som tidigare har skrivits ner görs 
per varje balansdag en prövning av om 
återföring bör göras.
fIn ans Ie lla Ins trument 
Koncernens finansiella tillgångar och 
skulder utgörs av posterna; Andra lång- 
fristiga värdepappersinnehav, övriga 
fordringar (del av posten), kundfordringar, 
derivatinstrument, upplupna intäkter, 
kassa och bank, skulder till kreditinsitut, 
leverantörsskulder, checkräkningkredit, 
övriga skulder (del av posten), faktura -
belåningskredit och upplupna kostnader 
(del av posten). 
Första redovisningstillfället 
Finansiella 	tillgångar 	och	finansiella 	
sk
ulder redovisas när koncernen blir part 
i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp 
och försäljning av finansiella tillgångar 
och skulder redovisas på affärsdagen, 
det datum då koncernen förbinder sig 
att köpa eller sälja tillgången.  
Finansiella
	
instrument
	
redovisas
	
vid
	
första	
r
edovisningstillfället till verkligt värde 
plus, för en tillgång eller finansiell skuld 
som inte redovisas till verkligt värde via 
resultaträkningen, transaktionskostnader 
som är direkt hänförliga till förvärv 
eller emission av finansiell tillgång eller 
finansiell skuld, till exempel avgifter och 
provisioner. Transaktionskostnader för 
finansiella tillgångar och skulder som 
redovisas till verkligt värde via resultat-
räkningen kostnadsförs i resultat-
räkningen.
..Not 2 fortsättning.
Noter » Not 2

===== SIDA 52 =====

52 av 100
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
Finansiella tillgångar - Klassificering 
och värdering 
Koncernen klassificerar och värderar sina 
finansiella tillgångar i kategorin upplupet 
anskaffningsvärde samt verkligt värde 
via resultaträkningen. Klassificeringen av 
investeringar i skuldinstrument beror på 
koncernens affärsmodell för hantering av 
finansiella tillgångar och de avtalsenliga 
villkoren	för	tillgångarnas	kassaflöden.  
 
Finansiella tillgångar värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 
Tillgångar  som innehas med syftet att 
inkassera	avtalsenliga	kassaflöden	och 	
där	dessa	kassaflöden	endast	utgör 	
kapitalbelopp och ränta värderas till 
upplupet	anskaffningsvärde.	Det	redo-
visade värdet av dessa tillgångar justeras 
med eventuella förväntade kredit -
förluster som redovisats. Koncernens 
finansiella tillgångar som värderas till 
upplupet anskaffningsvärde utgörs av 
posterna övriga fordringar (del av 
posten), kundfordringar och upplupna 
intäkter.
Finansiella tillgångar värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen 
Koncernen värderar alla egetkapital-
instrument	till	verkligt	värde.	Dessa 	
redovisas även i efterföljande perioder 
till verkligt värde och värdeförändringen 
redovisas	i	resultaträkningen.	Finansiella	
tillgångar, förutom derivat, värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen avser 
aktieinnehav och återfinns i posten andra 
långfristiga värdepappersinnehav.  
 
Derivat	redovisas	i	balansräkningen	på 	
affärsdagen och värderas till verkligt 
värde, både initialt och vid efterföljande  
omvärderingar. Alla förändringar i 
verkligt värde av derivatinstrument 
som inte uppfyller kraven för säkrings-
redovisning redovisas direkt i posten 
övriga rörelse intäkter eller övriga 
rörelsekostnader i resultaträkningen.
Finansiella skulder - Klassificering 
och värdering 
Koncernen klassificerar och värderar 
sina finansiella skulder i kategorin upp-
lupet anskaffningsvärde samt verkligt 
värde	via	resultaträkningen.	Finansiella 	
skulder klassificeras som kortfristiga 
skulder om de förfaller inom 12 månader  
från balansdagen om dessa förfaller 
senare än 12 månader från balans-
dagen klassificeras dessa som långfristiga 
skulder. 
 
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 
Koncernens finansiella skulder värderas 
efter det första redovisningstillfället 
till upplupet anskaffningsvärde med 
tillämpning av effektivräntemetoden, 
eventuell skillnad mellan erhållet belopp 
(netto efter transaktionskostnader) 
och återbetalningsbeloppet redovisas 
i resultaträkningen över låneperioden. 
Avgifter som betalas för lånefaciliteter 
redovisas som transaktionskostnader 
för upplåningen i den utsträckning det 
är sannolikt att delar av eller hela 
kreditutrymmet kommer att utnyttjas.  
I sådana fall redovisas avgiften när 
kreditutrymmet	utnyttjas.	När	det	inte 	
föreligger några bevis för att det är 
sannolikt att delar av eller hela kredit-
utrymmet kommer att utnyttjas, redo-
visas avgiften som en förskottsbetalning 
för finansiella tjänster och fördelas över 
det aktuella lånelöftets löptid.  
 
Finansiella	skulder	värderade	till 	
upplupet anskaffningsvärde består av 
skulder till kreditinstitut, övriga lång -
fristiga skulder, checkräkningskredit, 
fakturabelåningskredit, leverantörs-
skulder, övriga kortfristiga skulder 
(del av posten) och upplupna kostnader 
(del av posten). 
 
Finansiella skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen 
Derivat och övriga lång och kortfristiga 
skulder i form av tilläggsköpeskillingar 
redovisas i balansräkningen på affärs-
dagen och värderas till verkligt värde, 
både initialt och vid efterföljande om -
värderingar. Alla förändringar i verkligt 
värde av derivatinstrument som inte 
uppfyller kraven för säkringsredovisning 
redovisas direkt i posten övriga rörelse 
intäkter eller övriga rörelse kostnader i 
resultaträkningen.	Finansiella	skulder 	
värderade till verkligt värde via resultat-
räkningen består i sin helhet av derivat -
instrument och tilläggsköpeskillingar.
Bortbokning av finansiella tillgångar 
och finansiella skulder 
Finansiella	tillgångar	tas	bort	från 	
rapporten över finansiell ställning 
när	rätten	att	erhålla	kassaflöden	från 	
instrumentet har löpt ut eller överförts 
och koncernen har överfört i stort sett 
alla risker och förmåner som är 
förknippade med äganderätten.  
 
Finansiella	skulder	tas	bort	från 	
rapporten över finansiell ställning när 
förpliktelsen i avtalet har fullgjorts eller 
på	annat	sätt	utsläckts.	Då	villkoren	för 	
en finansiell skuld omförhandlas, och 
inte bokas bort från balansräkningen, 
redovisas en vinst eller förlust i resultat-
räkningen. Vinsten eller förlusten 
beräknas som skillnaden mellan de 
ursprungliga	avtalsenliga	kassaflödena 	
och	de	modifierade	kassaflödena 	
diskonterade till den ursprungliga 
effektiva räntan.
Noter » Not 2

===== SIDA 53 =====

53 av 100
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
Kvittning av finansiella instrument 
Finansiella	tillgångar	och	skulder 	
kvittas och redovisas med ett netto-
belopp i balansräkningen, endast när 
det finns en legal rätt att kvitta de 
redovisade beloppen och en avsikt att 
reglera dem med ett nettobelopp eller 
att samtidigt realisera tillgången och 
reglera	skulden.	Den	legala	rättigheten 	
får inte vara beroende av framtida 
händelser och den måste vara rättsligt 
bindande för företaget och motparten 
både i den normala affärsverksamheten 
och i fall av betalningsinställelse, 
insolvens eller konkurs.
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Tillgångar som redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde 
Koncernen bedömer de framtida 
förväntade kreditförluster som är 
kopplade till tillgångar redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde. Koncernen 
redovisar en kreditförlustreserv för 
sådana förväntade kreditförluster vid 
varje	rapporteringsdatum.	För	kund -
fordringar tillämpar koncernen den 
förenklade ansatsen för kreditreserver -
ing, det vill säga, reserven kommer att 
motsvara den förväntade förlusten över 
hela	kundfordrings	livslängd.	För	att 	
mäta de förväntade kreditförlusterna 
har kundfordringar grupperats baserat 
på fördelade kreditriskegenskaper och 
förfallna dagar. Koncernen använder 
sig utav framåtblickande variabler för 
förväntade	kreditförluster.	Förväntade 	
kreditförluster redovisas i koncernens 
resultaträkning i posten övriga externa 
kostnader.
varulager 
Varulagret  redovisas till det lägsta av 
anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- 
värdet. Anskaffningsvärdet består av 
direkta varukostnader, direkt lön och 
hänförbara indirekta tillverkningskost -
nader (baserade på normal tillverknings-
kapacitet). Lånekostnader ingår inte. 
Anskaffningsvärdet för individuella 
artiklar i varulagret fördelas utifrån 
vägda genomsnittskostnader. 
Anskaffningsvärdet för handelsvaror 
fastställs efter avdrag för rabatter. 
Nettoförsäljningsvärdet	är	det	upp-
skattade försäljningspriset i den löpande 
verksamheten, med avdrag för tillämp -
liga rörliga försäljningskostnader.
kundfordrIngar 
Kundfordringar  redovisas inlednings-
vis till det belopp som är ovillkorligt. 
Om	väsentliga	finansieringskomponenter	 
ingår redovisas de till verkligt värde. 
Därefter	redovisas	de	till	upplupet 	
anskaffningsvärde med tillämpning 
av effektivräntemetoden minskat med 
kreditreservering. Se beskrivning av 
finansiella instrument ovan.
lIkvIda medel 
I likvida  medel ingår, i såväl balans-
räkningen som i rapporten över kassa-  
flöden,	banktillgodohavanden. 	
Checkräkningskredit	redovisas	i	balans-
räkningen som en del av de kortfristiga 
skulderna.
aktIekaPItal 
Stamaktier  klassificeras som eget 
kapital. Transaktionskostnader som 
direkt kan hänföras till emission av nya 
aktier eller optioner redovisas, netto 
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag 
från emissionslikviden.
leverantörsskulder  
Leverantörsskulder  är förpliktelser att 
betala för varor eller tjänster som har 
förvärvats i den löpande verksamheten 
från leverantörer. Beloppen är osäkrade 
och	betalas	oftast	inom	30-60	dagar. 	
Leverantörsskulder och övriga skulder 
klassificeras som kortfristiga skulder 
om de förfaller inom ett år eller tidigare 
(eller under normal verksamhetscykel 
om	denna	är	längre).	Om	inte,	tas	de 	
upp som långfristiga skulder. Skulderna 
redovisas inledningsvis till verkligt 
värde och därefter till upplupet 
anskaffningsvärde med tillämpning 
av effektivräntemetoden.
uPPlÅnIng 
Upplåning redovisas inledningsvis 
till verkligt värde, netto efter transak -
tionskostnader. Upplåning redovisas 
därefter till upplupet anskaffningsvärde 
och eventuell skillnad mellan erhållet  
belopp (netto efter transaktions-
kostnader) och återbetalningsbeloppet 
redovisas i resultaträkningen fördelat 
över låneperioden, med tillämpning 
av effektivräntemetoden. Avgifter som 
betalas för lånefaciliteter redovisas som 
transaktionskostnader för upplåningen 
i den utsträckning det är sannolikt att 
delar av eller hela kreditutrymmet 
kommer att utnyttjas. I sådana fall 
redovisas avgiften när kreditutrymmet 
utnyttjas.	När	det	inte	föreligger	några 	
bevis för att det är sannolikt att delar av 
eller hela kreditutrymmet kommer att 
utnyttjas, redovisas avgiften som en 
förskottsbetalning för finansiella 
tjänster och fördelas över det aktuella 
lånelöftets löptid.  
 
Upplåning tas bort från balansräkningen 
när förpliktelserna har reglerats, 
annullerats eller på annat sätt upphört. 
Skillnaden mellan det redovisade 
Noter » Not 2

===== SIDA 54 =====

54 av 100
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
värdet för en finansiell skuld (eller 
del av en finansiell skuld) som utsläckts 
eller överförts till en annan part och 
den ersättning som erlagts, inklusive 
överförda tillgångar som inte är 
kontanter eller påtagna skulder, redo-
visas i resultatet.  
 
Upplåning klassificeras som kortfristiga  
skulder om inte koncernen har en 
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning 
av skulden i åtminstone 12 månader 
efter rapportperiodens slut.
avsättnIngar 
Avsättningar  för rättsliga anspråk, 
garantier och återställandeåtgärder 
redovisas när koncernen har en legal 
eller informell förpliktelse till följd av 
tidigare händelser, det är sannolikt att 
ett	utflöde	av	resurser	kommer	att 	
krävas för att reglera åtagandet och 
beloppet har beräknats på ett tillför -
litligt sätt. Inga avsättningar görs för 
framtida	rörelseförluster.	Om	det	finns 	
ett antal liknande åtaganden, bedöms 
sannolikheten för att det kommer att  
krävas	ett	utflöde	av	resurser	vid	regler-
ingen sammantaget för hela denna 
grupp av åtaganden. En avsättning 
redovisas även om sannolikheten för 
ett	utflöde	avseende	en	speciell	post	i 	
denna grupp av åtaganden är ringa.  
 
Avsättningarna värderas till nuvärdet av 
det belopp som förväntas krävas för att 
reglera förpliktelsen. Härvid används en 
diskonteringsränta före skatt som åter -
speglar en aktuell marknadsbedömning 
av det tidsberoende värdet av pengar 
och de risker som är förknippade med 
avsättningen.	Den	ökning	av	avsätt -
ningen	som	beror	på	att	tid	förflyter 	
redovisas som räntekostnad.
ersättnIngar tIll anställda 
Kortfristiga ersättningar till anställda 
Skulder för löner och ersättningar, 
inklusive icke-monetära förmåner 
och betald frånvaro, som förväntas 
bli reglerade inom 12 månader efter 
räkenskapsårets slut, redovisas som 
kortfristiga skulder till det odiskon -
terade belopp som förväntas bli betalt 
när skulderna regleras. Kostnaden 
redovisas i rapporten över totalresultat 
i takt med att tjänsterna utförs av de 
anställda. Skulden redovisas som 
förpliktelse avseende ersättningar till 
anställda i koncernens balansräkning.
Pensionsförpliktelser 
Koncernen har både förmånsbestämda 
och avgiftsbestämda pensionsplaner. 
 
För	avgiftsbestämda 	pensionsplaner	
betalar koncernen avgifter till offentligt 
eller privat administrerade pensions -
försäkringar på obligatorisk, avtalsenlig 
eller frivillig basis. Koncernen har inga 
ytterligare betalningsförpliktelser när 
avgifterna väl är betalda. Avgifterna 
redovisas som personalkostnader när 
de	förfaller	till	betalning.	Förutbetalda 	
avgifter redovisas som en tillgång i den 
utsträckning som kontant återbetalning 
eller minskning av framtida betalningar 
kan komma koncernen tillgodo.  
 
Koncernen har en förmånsbestämd 
pensionsplan i Italien. Enligt Italiensk 
lagstiftning ska, om ett anställnings-
kontrakt sägs upp, varje anställd får 
ett	avgångsvederlag	(Trattamento	Fine 	
Rapporto,	TRF)	vilken	betalas	från	en 	
fond som hålls av bolaget eller av en 
extern	institution.	Det	årliga	beloppet	är 	
6,9% av den årliga bruttolönen och detta 
belopp sätts av varje månad som en 
personalkostnad. Tillskottet till fonden 
redovisas som en personalkostnad i 
resultaträkningen och räntan från 
fonden redovisas inom finansnettot. 
Omvärderingen	av	fonden	redovisas	i 	
eget kapital. Avsättningen för pensioner 
motsvarar det ackumulerade förmåns -
bestämda åtagandet vid tidpunkten för 
avslutande av anställningen. 
Åtagandet värderas till verkligt värde 
och indexjusteras årligen. Värdet 
baseras på aktuariella beräkningar vilka 
tar hänsyn till aktuariella antaganden 
såsom demografiska antaganden  
om framtiden rörande nuvarande och 
framtida anställda och finansiella 
antaganden som baseras på marknadens 
förväntningar.   
 
För	tjänstemän	i	Sverige	tryggas	i	ITP 	
2-planens förmånsbestämda pensions-
åtaganden för ålder- och familjepension  
genom försäkring i Alecta, enligt ett 
uttalande från Rådet för finansiell 
rapportering.	UFR	10	Redovisning	av 	
pensionsplanen ITP 2 som finansieras 
genom försäkring i Alecta, är detta en 
förmånsbestämd plan som omfattas av 
flera	arbetsgivare.	För	räkenskapsåret 	
2023	har	bolaget	inte	haft	tillgång	till 	
information för att kunna redovisa sin 
proportionella andel av planens för-
pliktelser, förvaltningstillgångar och 
kostnader vilket medfört att planen 
inte varit möjlig att redovisa som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen 
ITP 2 som tryggas genom försäkring i 
Alecta redovisas därför som en avgifts -
bestämd plan. Premien för den förmåns -
bestämda ålders- och familjepensionen 
är individuellt beräknad och är bl a 
beroende av lön, tidigare intjänad 
pension och förväntad återstående 
tjänstgöring.
Noter » Not 2

===== SIDA 55 =====

55 av 100
..Not 2 fortsättning.
resultat Per aktIe 
Resultat per aktie före utspädning  
Resultat per aktie före utspädning 
beräknas genom att dividera:  
∙ resultat hänförligt till moderföretagets 
 aktieägare  
∙ med ett vägt genomsnittligt antal 
 utestående stamaktier under perioden, 
 justerad för fondemissionselementet 
 i stamaktier som emitterats under året 
 och exklusive återköpta aktier som 
 innehas som egna aktier av moder-
 företaget.  
 
Resultat per aktie efter utspädning  
För	beräkning	av	resultat	per	aktie	efter 	
utspädning justeras beloppen som 
använts för beräkning av resultat per 
aktie före utspädning genom att beakta:  
∙ effekten, efter skatt, av utdelningar 
 och räntekostnader på potentiella 
 stamaktier, och  
∙ det vägda genomsnittet av de 
 ytterligare stamaktier som skulle ha 
 varit utestående vid en konvertering av 
 samtliga potentiella stamaktier.
utdelnIngar 
Utdelning till moderföretagets aktie-
ägare redovisas som skuld i koncernens 
finansiella rapporter i den period då 
utdelningen godkänns av moderföretagets 
aktieägare.
kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen  upprättas enligt 
indirekt	metod.	Det	redovisade	kassa-
flödet	omfattar	endast	transaktioner 	
som medfört in- eller utbetalningar.
aktIerelaterade ersättn Ingar 
Verk ligt värde på den tjänstgöring som 
berättigar anställda till tilldelning av 
optioner redovisas som en personal-
kostnad med motsvarande ökning i eget 
kapital.	Det	totala	beloppet	att	kost -
nadsföra baseras på det verkliga värdet 
på de optioner som tilldelas. 
Verkligt värde på tilldelade optioner 
beräknas med hjälp av Black & Scholes 
värderingsmodell.	Optionerna	tilldelas 	
vederlagsfritt och reglering görs med 
aktier.	Den	totala	kostnaden	redovisas 	
linjärt över intjänandeperioden. Vid 
varje rapportperiods slut omprövar 
koncernen sina bedömningar av hur 
många aktier som förväntas bli in -
tjänade baserat på intjänandevillkoren. 
Den	eventuella	avvikelse	mot	de 	
ursprungliga bedömningarna redovisas 
i resultaträkningen med motsvarande 
justering i eget kapital.
Not 3 - Finansiell riskhantering
fInansIella rIskfaktorer 
Koncernen utsätts genom sin verksam -
het för en mängd olika finansiella risker 
såsom: olika marknadsrisker (valutarisk 
och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk 
och refinansieringsrisk. Koncernen 
eftersträvar att minimera potentiella 
ogynnsamma effekter på koncernens 
finansiella resultat.   
 
Målsättningen med koncernens 
finansverksamhet är att:  
-  säkerställa  att koncernen kan 
  fullgöra sina betalningsåtaganden,  
-  hantera finansiella risker,  
-  säkerställa tillgång till erforderlig 
  finansiering, och  
-  optimera koncernens finansnetto.  
 
Koncernens riskhantering sköts 
centralt och innebär att finansiella risker 
identifieras, utvärderas och säkras i nära 
samarbete med koncernens operativa 
enheter. Styrelsen har utarbetat både 
skriftliga instruktioner för generell 
riskhantering och riktlinjer för specifika 
områden såsom valutakursrisk.  
      
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 2-3

===== SIDA 56 =====

56 av 100
..Not 3 fortsättning.
marknadsrIsk 
(a) Valutarisk 
Koncernen utsätts för valutarisker som 
uppstår från olika valutaexponeringar, 
framför allt avseende inköp och för-
säljning	i	dollar	(USD).	En	exponering 	
föreligger	framförallt	mellan	USD/
SEK.	Risken	består	dels	av	fluktuationer 	
i valutan på kundfordringen eller 
leverantörsskulden dels av valutarisken 
i	kontrakterade	betalningsflöden.	Dvs. 	
köp och försäljning i en valuta som inte 
motsvarar den funktionella valutan för 
respektive	företag.	Denna	exponering 	
benämns	transaktionsexponering. 	För	 
att	ekonomiskt	säkra	framtida	flöden	i 	 
utländsk valuta tecknar koncernen 
valutaterminskontrakt enligt av styrelsen  
fastställd valutapolicy. Koncernen 
tillämpar inte säkringsredovisning. 
Inom koncernen har bolag med 
funktionell valuta SEK lån i euro vilket 
också innebär en valutaexponering.  
 
Vidare uppstår uppstår valutarisk från 
omräkning av utländska dotterföretags 
resultat- och balansräkning till koncernens 
rapportvaluta som är SEK. Koncernen 
är främts exponerad mot Euro (EUR) 
och	Norska	kronor	(NOK)	då	det 	
finns	utländska	dotterbolag	i	Finland, 	
Estland	och	Norge.	Koncernen	har 	
också utländska dotterbolag i Italien, 
USA och Tunisien. Koncernen säkrar 
för närvarande inte omräkningsrisken.
(b) Ränterisk  
Skulder till kreditinstitut utgörs av 
lån	i	SEK,	EUR	och	NOK.	Samtliga 	
lån utgår med rörlig ränta och utsätter 
koncernen för ränterisk avseende 
kassaflöde.	Den	rörliga	räntan	baseras 	
på	STIBOR	resp	EURIBOR	plus 	
2,5%. Koncernen säkrar idag ränterisk 
avseende	framtida	kassaflöden	i	Italien.  
Vidare har koncernen haft upplåning i 
form av aktieägarlån i SEK utan löptid 
som löpte med fast ränta om 7,0% (7,0%).  
De	amorterades	helt	i	september	2023. 	 
Av koncernens totala upplåning löper 
100% (97%) med rörlig ränta vilket utgör 
koncernens exponering för ränterisk.  
 
(c) Kreditrisk 
Kreditrisk uppstår genom tillgodo-
havanden hos banker och kreditinstitut 
samt kundkreditexponeringar inklusive 
utestående fordringar. Endast banker 
och kreditinstitut som av oberoende 
värderare	fått	lägst	kreditrating	“A” 	
accepteras. Koncernen har inte några 
avtalstillgångar.  
 
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, 
med undantag för kreditrisk avseende 
utestående kundfordringar där analys 
görs av respektive koncernföretag.  
Varje koncernföretag ansvarar för att 
följa upp och analysera kreditrisken 
för varje ny kund. I de fall då 
oberoende kreditbedömning saknas, 
görs en riskbedömning av kundens 
kreditvärdighet där dennes finansiella 
ställning , tidigare erfarenheter och 
andra faktorer beaktas. Individuella 
risklimiter fastställs baserat på interna 
eller externa kreditbedömningar. 
Användningen av kreditlimiter följs 
upp regelbundet.  
 
Kreditrisken avseende kundfordringar 
hanteras till viss del genom att 
koncernen tillämpar fakturaförsäljning 
där risken övergår till morparten och 
kundfordran bokas bort och därefter har 
koncernen ingen kvarvarande kreditrisk 
i dessa fordringar.  
 
Historiskt sett har koncernen upplevt 
obetydliga kreditförluster. Baserat 
på historiska data med mycket låga 
kreditförluster tillsammans med en 
framåtblickande bedömning är de 
förväntade kreditförlusterna inte 
betydande för några kunder.  
 
lIkvIdItets och 
refInansIerIngsrIsk 
Koncernen säkerställer genom en 
försiktig likviditetshantering att 
tillräckligt med kassamedel finns 
för att möta behoven i den löpande 
verksamheten. Samtidigt säkerställs 
att koncernen har tillräckligt med 
utrymme på avtalade kreditfaciliteter 
så att betalning av skulder kan ske 
när dessa förfaller. Ledningen följer 
rullande prognoser för koncernens 
likviditetsreserv (inklusive outnyttjade 
kreditfaciliteter) och likvida medel 
baserade	på	förväntade	kassaflöden. 	
Analyserna utförs normalt av de 
rörelsedrivande företagen med 
beaktande av de riktlinjer och 
begränsningar som koncernledningen 
upprättat. Begränsningarna varierar  
mellan olika regioner då hänsyn tas till  
likviditeten på olika marknader. 
Koncernen följer även upp balans-
räkningsbaserade likviditetsmått mot  
interna och externa krav samt säker-
ställer tillgången till externfinansiering.  
 
Utöver den fakturaförsäljning som 
beskrivs ovan under kreditrisk så har 
koncernen ett upplägg där fakturor 
belånas (fakturabelåningskredit) men  
inte bokas bort eftersom kreditrisken 
inte övergår till motparten. I balans-
räkning återfinns denna skuld i posten 
fakturabelåningskredit.	För	infor-
mation om belånade kundfordringar 
se	not	33. 
 
Refinansieringsrisk definieras som 
risken det uppstår svårigheter att 
refinansiera koncernen, att finansiering 
inte kan erhållas, eller att den endast 
kan erhållas till ökade kostnader. Risken 
begränsas genom att koncernen löpande 
utvärderar olika finansieringslösningar. 
Koncernens upplåning består av skulder  
till 	kreditinstitut 	(Nordea),	aktieägarlån, 	 
checkräkningskredit samt faktura-
belåningskredit. 
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 3

===== SIDA 57 =====

57 av 100
..Not 3 fortsättning.
Fakturabelåningskrediten	utgörs	av 	
factoringavtal där risken inte övergår 
till motparten och fordran därmed 
ej bokas bort. På den upplåning som 
finns	hos	Nordea	finns	covenanter. 	
Samtliga covenanter är uppfyllda vid 
respektive	bokslutsdag.	Det	finns 	
outnyttjade kreditramar kopplade 
till fakturabelåningskredit och 
checkräkningskredit.	För	ytterligare 	
information om koncernens upplåning 
se not 27 Upplåning.
beräknIng av samt uPPlysnIng 
om verklIgt värde  
Tabellen nedan visar finansiella 
instrument värderade till verkligt värde, 
utifrån hur klassificeringen i verkligt 
värdehierarkin	gjorts.	De	olika	nivåerna 	
definieras enligt följande:  
 
(a) Finansiella instrument i nivå 1 
Noterade	priser	(ojusterade)	på	aktiva 	
marknader för identiska tillgångar eller 
skulder. 
 
(b) Finansiella instrument i nivå 2 
Andra observerbara data för tillgången 
eller skulden än noterade priser 
inkluderade i nivå 1, antingen direkt 
(dvs. som prisnoteringar) eller indirekt 
(dvs. härledda från prisnoteringar).  
 
(c) Finansiella instrument i nivå 3 
	I	de	fall	ett	eller	flera	väsentliga 	
indata inte baseras på observerbar 
marknadsinformation.
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 3
Följande tabell visar Inissions finansiella tillgångar värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas:
tIllgÅngar 2023-12-31 (tsek)
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa 
tIllgÅngar 2022-12-31 (tsek)
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa 
nIvÅ 1 
0 
0
0
nIvÅ 1 
  0 
0
0
nIvÅ  2 
322
0
322
nIvÅ  2 
  0
0
0
nIvÅ 3
0 
1 078
1 078
nIvÅ 3
0
1 090
1 090
summa 
322
1 078
1 400
summa 
0
1 090
1 090
skulder 2022-12-31 (tsek)
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Villkorad tilläggsköpeskilling
Summa 
nIvÅ 1 
 0
0
0
nIvÅ  2 
1 440
0
1 440
nIvÅ 3
0
6 677
6 677
summa 
1 440
6 677
8 117
Följande tabell visar Inissions finansiella skulder värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas:
skulder 2023-12-31 (tsek)
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Villkorad tilläggsköpeskilling
Summa 
nIvÅ 1 
0 
0
0
nIvÅ  2 
16
0
16
nIvÅ 3
0
6 658
6 658
summa 
16
6 658
6 674

===== SIDA 58 =====

58 av 100
..Not 3 fortsättning.
Det	redovisade	värdet	på	koncernens	upplåning	motsvarar	i	allt	väsentligt	dess	verkliga	värde	eftersom 	
räntan	är	i	paritet	med	aktuella	marknadsräntor.	Det	redovisade	värdet	på	koncernens	kortfristiga	finansiella 	
instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar i allt väsentligt dess verkliga värde då 
diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Indata vid värdering till verkligt värde i nivå 3 och värderingsprocessen 
Villkorad	köpeskilling:	Det	verkliga	värdet	på	överenskommelsen	om	villkorad	köpeskilling	baseras	på 	
ledningens bedömning om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. 
Ledningen har gjort bedömningen att 100% av det angivna beloppet kommer att utbetalas baserat på 
omsättning till ett antal nyckelkunder. 
Noter » Not 3
fInansIella skulder, nIvÅ tre (tsek) 
Redovisat värde 2022-12-31 
Tillkommande belopp 
Förändring redovisat i resultaträkningen  
Utbetalda belopp  
Redovisat värde 2023-12-31
vIllkorad tIlläggsköPeskIllIng
7 869
0
-1 211
0
6 658
Följande	tabeller	visar	avstämning	av	ingående	och	utgående	redovisat	värde	för	de	villkorade	köpeskillingar 	
och andra långfristiga värdepappersinnehav och andra långfristiga fordringar som är värderade i nivå tre. 
fInansIella tIllgÅngar, nIvÅ tre (tsek) 
Redovisat värde 2022-12-31 
Tillkommande belopp 
Förändring redovisat i resultaträkningen  
Utbetalda belopp  
Redovisat värde 2023-12-31
andra lÅngfrIstIga värdePaPPersInnehav och 
lÅngfrIstIga fordrIngar (onoterade akt Ier)
 1 090
791
-803
0
1 078
Indata	vid	värdering	till	verkligt	värde	i	nivå	3	och	värderingsprocessen.
Villkorad	köpeskilling:	Det	verkliga	värdet	på	överenskommelsen	om	villkorad	köpeskilling	baseras	på	ledningens	bedömning 
om vad som sannolikt kommer att utbetalas givet villkoren i aktieöverlåtelseavtalet. Ledningen har gjort bedömningen att 
100% av det angivna beloppet kommer att utbetalas.

===== SIDA 59 =====

59 av 100
Not 4 - Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapital-
strukturen är att trygga koncernens 
förmåga att fortsätta sin verksamhet, 
så att den kan fortsätta att generera 
avkastning till aktieägarna och nytta för 
andra intressenter och att upprätthålla 
en optimal kapitalstruktur för att hålla 
kostnaderna för kapitalet nere.  
 
För	att	upprätthålla	eller	justera 	
kapitalstrukturen, kan koncernen 
förändra den utdelning som betalas 
till aktieägarna, återbetala kapital till 
aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja 
tillgångar för att minska skulderna.  
 
Koncernen bedömer sitt kapital på basis 
av	skuldsättningsgraden.	 Detta	nyckeltal 	
beräknas som nettoskuld dividerad med 
totalt	kapital.	Nettoskuld	beräknas	som 	
total upplåning (omfattande posterna 
Långfristiga skulder till kreditinstitut 
och Kortfristiga skulder till kreditinstitut) 
med avdrag för likvida medel. 
Totalt kapital beräknas som Eget 
kapital i koncernens balansräkning 
plus nettoskulden. 
 
Koncernen har en strategi att ha en  
balanserad kapitalstruktur där skuld-  
sättningsgraden följs löpande utifrån  
koncernens behov av kapitalskuld-
sättningsgraden per respektive 
bokslutstillfälle var som följer:
(tsek)
Total upplåning 
Avgår: likvida medel 
Nettoskuld 
Totalt kapital 
Skuldsättningsgrad % 
2023-12-31 
119 603
-42 230
77 373
682 391
11%
2022-12-31 
171 592
-14 603
156 989
581 304
27%
Inissionkoncernen gör uppskattningar 
och	antaganden	om	framtiden.	De	upp-
skattningar för redovisningsändamål 
som blir följden av dessa kommer, 
definitionsmässigt, sällan att motsvara  
det	verkliga	resultatet.	De	uppskattningar	 
och antaganden som innebär en betydande  
risk för väsentliga justeringar i redovisade  
värden för tillgångar och skulder under 
nästkommande räkenskapsår behandlas 
i huvuddrag nedan.  
 
Nedskrivningsbehov för goodwill 
och varumärken 
Koncernen undersöker varje år om något  
nedskrivningsbehov föreligger för good-  
will och varumärken i enlighet med 
den redovisningsprincip som beskrivs 
i denna rapport. Återvinningsvärdet, 
för de kassagenererande enheterna 
har fastställs genom beräkning av 
nyttjandevärde.	För	beräkningen	måste 	 
vissa uppskattningar och bedömningar  
göras. Varav de viktigaste uppskatt-
ningarna utgörs av diskonteringsränta 
och	långsiktig	tillväxttakt.	För	ytter-
ligare information om nedskrivningstest 
se not 16.  
 
Inkurans i varulager 
I bokslutet görs nedskrivning för 
inkurans innebärande att material 
som inte rört på sig under 12 månader 
och som saknar order betraktas som 
inkuranta. Bedömningar av inkurans är 
baserade på individuella bedömningar. 
Att fastställa nedskrivningsbehovet är 
en väsentlig och svår bedömningsfråga.  
 
De facto-kontroll 
Koncernens styrelse gör bedömningen 
att koncernen har bestämmande in-
flytande	över	Enedo	Plc	vid	förvärvs-
tidpunkten (1 april 2021), även fast 
koncernens innehav var mindre än 
hälften (49,6%) av rösträtterna i Enedo.  
Detta	beror	på	att	koncernen	är	den 	
största aktieägaren i Enedo med 
49,6% av rösterna medan resterande 
ägarandelar är spritt på ett stort antal 
aktieägare.	Det	finns	vidare	ingen 	
historik som visar på att aktieägarna 
går samman för att utöva sina röster 
gemensamt.	Per	2023-12-31	innehar 	
koncernen 95,8% av aktierna i Enedo.  
 
Uppskjuten skattefordran  
Uppskjuten skattefordran avseende 
underskottsavdrag eller andra framtida 
skattemässiga avdrag redovisas i den 
utsträckning det är sannolikt att 
avdraget kan avräknas mot överskott vid 
framtida beskattning.
Not 5 - Viktiga uppskattningar och bedömningar för 
  redovisningsändamål
Noter » Not 4-5

===== SIDA 60 =====

60 av 100
Not 6 - Segmentsinformation samt upplysning om nettoomsättning
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 6
Koncernens högste verkställande 
beslutsfattare	utgörs	av	VD,	som 	
bedömer rörelsesegmentens resultat 
utifrån typ av produktion. Verksamheten 
följs utifrån Enedo respektive övriga 
Inission.	VD	följer	resultatet	utifrån 	
rörelseresultat. Koncernens 
verksamhet styrs och rapporteras 
utifrån följande rörelsesegment: 
1.  Inission - kontraktstillverkning 
   elektronik och mekanik
Inission är en tillverkningspartner med 
tjänster och produkter som täcker hela 
produktens livscykel, från utveckling 
och design till industrialisering, volym -
produktion och eftermarknad. Inission 
har produktionsenheter i Stockholm, 
Västerås, Borås, Munkfors, Malmö, 
Trondheim	(Norge),	Lohja	(Finland), 	
Lagedi och Tallinn (Estland) med totalt 
708 medarbetare. 
2. Enedo - Kraftelektronik och system
Enedo är ett produktbolag som utvecklar,  
tillverkar och säljer högkvalitativa 
elektroniska strömförsörjningsaggregat 
och systemlösningar. Enedo har verk -
samheter	i	Finland,	Italien,	USA	och 	
T unisien	med	totalt	362	medarbetare.
2023-01-01 » 2023-12-31 (tsek)
Intäkter per segment 
Intäkter från andra segment 
Intäker från externa kunder 
Rörelseresultat  
2022-01-01 » 2022-12-31 (tsek)
Intäkter per segment 
Intäkter från andra segment 
Intäker från externa kunder 
Rörelseresultat 
enedo 
519 644
0
519 644
26 419
enedo 
493 210
0
493 210
1 372
InIssIon 
1 675 572
0
1 675 572
132 573
InIssIon 
1 429 253
0
1 429 253
86 090
elImInerIngar 
0
0
0
0
elImInerIngar 
0
-1 290
-1 290
0
totalt 
2 195 216
0
2 195 216
158 992
totalt 
1 922 463
-1 290
1 921 173
87 462
segmentens tIllgÅngar 
och skulder 2023-12-31 (tsek)
Tillgångar 
Skulder 
Summa 
segmentens tIllgÅngar 
och skulder 2022-12-31 (tsek)
Tillgångar 
Skulder 
Summa 
enedo
275 324
-278 735
-3 411
enedo
282 050
-293 536
-11 486
InIssIon
1 351 471
-743 042
608 429
InIssIon
1 315 332
-879 531
435 801
elImInerIngar
-59 639
59 639
0
elImInerIngar
-17 593
17 593
0
totalt
1 567 156
-962 138
605 018
totalt
1 579 789
-1 155 474
424 315

===== SIDA 61 =====

61 av 100
..Not 6 fortsättning.
Sverige 
Finland 
Estland 
Övriga länder inom EU 
Norge  
USA 
Övriga länder utanför EU 
Summa 
2023-12-31
9 846
12 728
23 593
7 668
11 751
0
15 674
81 260
2022-12-31
 10 970
7 812
29 167
9 259
13 490
0
16 259
86 957
Anläggningstillgångar utöver finansiella instrument och uppskjuten skattefordran 
baserat på tillgångens fysiska placering framgår av nedanstående tabell (TSEK)
Noter » Not 6
Inission AB använder rörelseresultat 
som mått för att bedöma rörelsesegmen -
tens resultat. Ränteintäkter och ränte -
kostnader allokeras inte till segmenten, 
eftersom denna typ av verksamhet drivs 
av den centrala finansieringsfunktionen, 
som hanterar koncernens likviditet.
 
F örsäljningen 	 mellan 	 segmenten	
sk
er på marknadsmässiga villkor och 
elimineras
	
vid
	
konsolidering.
	
De
	
belopp	
s
om
	
lämnas
	
till
	
VD
	
med
	
avseende
	
på	
s
egmentintäkter mäts på ett sätt som 
överensstämmer med de finansiella 
rapporterna.
 
D e 	 huvudsakliga 	 intäktsströmmarna 	
f
ör koncernen är försäljning av varor. 
Försäljningen
	
redovisas
	
som
	
intäkt	
n
är kontrollen för varorna överförs, 
vilket inträffar när risken övergår enligt 
tillämpade leveransvillkor. Intäkterna 
redovisas således i allt väsentligt vid en 
tidpunkt.
2023-01-01 » 2023-12-31 
Sverige 
Finland 
Estland 
Övriga länder inom EU 
Norge  
USA 
Överiga länder utanför EU 
Summa 
e nedo 
 8 564
52 183
2 481
238 800
4 541
122 849
90 227
519 644
InIs sI on 
  786 100
231 617
58 524
181 083
379 587
11 788
26 872
1 675 572
elImI ner I ngar 
0
0
0
0
0
0
0
0
to talt 
794 664
283 800
61 005
419 884
384 128
134 637
117 0 9 9
2 195 216
Intäkter från externa kunder fördelade på land (TSEK) : 
2
022-01-01 » 2022-12-31 
Sverige 
Finland 
Estland 
Övriga länder inom EU 
Norge  
USA 
Överiga länder utanför EU 
Summa 
e
nedo 
3 835
41 808
4 691
234 539
2 441
102 598
103 298
493 210
InIs
sI
on 
  630 439
244 745
80 119
144 367
303 006
11 4 55
15 122
1 429 253
elImI
ner
I
ngar 
-1 290
0
0
0
0
0
0
-1 290
to
talt 
632 985
286 553
84 810
378 906
305 447
114 053
118 420
1 921 173

===== SIDA 62 =====