Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Inission AB (publ)    Årsredovisning för 2024
Förändring 
är förbättring

===== SIDA 2 =====

Sida 2 
Innehåll
Om Inission
CEO har ordet
Mission, vision, strategi & värderingar
Marknad & trender
Förvärvsstrategi
Inission Academy
Inspirit - verksamhetsstrategi
Aktien 
Risker
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
3
12
14
15
16
18
19
20
21
23
28
34
Innehållsförteckning & kallelse till årsstämma
InIssIon
ÅrsredovIsnIng
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Revisionsberättelse
Bolagsstyrning
35
39
50
101
103
Kallelse till årsstämman 
Årsstämman  äger rum torsdagen den 8 maj 2025 
kl. 17:00, Värmlands Museum, Sandgrundsudden, 
Karlstad. Rätt att deltaga på stämman har aktie-
ägare som finns införda i den av Euroclear Sweden 
förda aktieboken tisdagen den 29 april 2025 och 
som har anmält sig enligt nedan. Aktieägare som 
har sina aktier förvaltarregistrerade måste således 
tillfälligt registrera sig under eget namn i aktie-
boken för att ha rätt att själv eller genom ombud 
deltaga i stämman. Sådan omregistrering måste 
vara genomförd i god tid före tisdag den 
29 april 2025. 
Anmälan om deltagande i årsstämman ska ha 
kommit bolaget tillhanda senast tisdag den 29 
april 2025. Anmälan görs via post (Inission AB, 
Lantvärnsgatan 4, 652 21 Karlstad) eller via mail 
(john.granlund@inission.com).
UtdelnIng
Till årsstämman 2025 föreslår styrelsen att utdelning ska ske om 1,00 SEK 
per aktie för 2024, motsvarande 22,2 MSEK. Den av styrelsen föreslagna 
utdelningen motsvarar 30% av koncernens vinst efter skatt 2024. Inissions 
utdelningspolicy är att, om likviditetsläget tillåter, dela ut upp till 30% av 
koncernens vinst efter skatt.
KalendarIUm
» Q1-rapport. Publiceras den 8 maj 2025, 07:00 CET. Livesändning av 
 lämnad rapport 17:00 CET samma dag via www.inissiongroup.com. 
» Årsstämma. Inleds den 8 maj 2025, 17:00 CET. 
» Q2-rapport. Publiceras den 27 augusti 2025, 07:00 CET. Livesändning 
 av lämnad rapport 09:00 CET samma dag via www.inissiongroup.com. 
» Q3-rapport. Publiceras den 7 november 2025, 07:00 CET. Livesändning 
 av lämnad rapport 09:00 CET samma dag via www.inissiongroup.com.
» Sida 3. Om Inission
 » Sida 12. CEO har ordet
» Sida 18. Inission Academy » Sida 28.Hållbarhet
» Sida 39. Finansiella rapporter» Sida 35. Förvaltningsberättelse
Livesändningarna ses via www.inissiongroup.com. Registrering krävs.

===== SIDA 3 =====

Lohja
 Helsingfors
Tallinn
Løkken Verk
Munkfors
Karlstad
Halden
Västerås
Stockholm
Borås
Malmö
Ancona
Tunis
New Jersey
verKsamheter
- Inission, Kontraktstillverkning elektronik och mekanik
- Enedo, Kraftelektronik och system
vad
Inission är en totalleverantör av skräddarsydda tillverknings-
tjänster och produkter inom avancerad industriell elektronik 
och mekanik. Våra tjänster täcker hela produktens livscykel, 
från utveckling och design till industrialisering, volym -
produktion och eftermarknadstjänster. 
Inission har en stark värdedriven företagskultur av entre-
prenörskap och passion vilket har resulterat i en samman -
lagd omsättning på 2,2 miljarder kronor med i snitt 1 081 
anställda under 2024. Inission är noterat på Nasdaq First 
North Growth Market med Nordic Certified Adviser AB 
som certifierad rådgivare. 
Inissions erbjudande är uppdelat i två affärsområden; 
Kontraktstillverkning av elektroniska och mekaniska 
produkter under varumärket Inission och Kraftelektronik 
och system under varumärket Enedo. 
Om Inission
varför
Det som utmärker Inission är att vi vet varför vi gör det vi 
gör. Vi har nämligen en stark övertygelse om att vår bransch 
går att förändra och förbättra och att vi hela tiden kan och 
måste leverera ett ännu större värde till våra kunder. 
För att lyckas med det har vi bland annat bestämt oss för att 
aldrig vara nöjda. Vi har bestämt oss för att ta täten och leda 
utvecklingen och vi tänker aldrig låta engagemanget sina. 
Dessutom glömmer vi inte att ta tillvara på all den positiva 
energi som i slutänden gynnar affärerna, både våra och våra 
kunders affärer.
Kort sagt. Varför är avgörande. Vad vi gör är viktigt, hur vi 
gör det likaså. Men utan att komma ihåg varför vi gör det är 
vi ingenting. Välkommen att upptäcka skillnaden!
Om Inission Sida 3

===== SIDA 4 =====

Sida 4 
Finansiella mål och aktiviteter för tillväxt och lönsamhet
Om Inission » Finansiella mål och aktiviteter
Inission har ökat försäljningen med drygt 25% årligen sedan år 2015. 
Rörelseresultatet EBIT har ökat med nästan 26% årligen under samma 
tid. 2024 sjönk omsättningen något på grund av marknadsläget. 
Historiskt har huvuddelen av tillväxten varit förvärvad. För gruppen 
var tillväxten minus 1,2% 2024 varav 6,8% kom från förvärv, vilket 
betyder att den organiska tillväxten var minus 8,0%. Sedan 2023 
kommunicerar vi våra mål till marknaden och samtidigt beskriver 
vi våra verktyg och aktiviteter för att nå våra mål.
Utifrån vår mission “De nöjdaste kunderna” har Inission sedan 2011 
investerat tid i att förfina sin verksamhetsstrategi för att lyfta bolaget 
till nästa nivå. En viktig del i denna strategi är Inspirit och Inission 
Academy.
 Inspirit är ett verksamhetssystem som bygger på Lean och Inissions 
värderingar. Syftet med Inspirit är att förenkla och förbättra processer 
och skapa en företagskultur där alla är engagerade och vill vara med.
 Inission Academy är en satsning på kompetensutveckling med syftet 
att utveckla våra medarbetares individuella och kollektiva förmåga 
genom både externa och interna utbildningar inom ledarskap, Lean, 
projektledning, inköp, produktion och ekonomi. Genom att skapa 
förutsättningarna för ett livslångt lärande kan vi anta branschens 
nuvarande och framtida utmaningar.
tvÅ fem 2025
2020 satte Inission upp ett långsiktigt mål som fick namnet ”TVÅ 
FEM 2025” vilket står för dubblerad lönsamhet, dubblerad omsättning 
och att bli en av Nordeuropas fem lönsammaste kontraktstillverkare 
innan slutet av 2025. För att nå målet skall flödesproduktionen 
dubbleras, CO2-utsläppen sänkas till netto noll, medarbetar-
engagemanget ökas med 20% samt nå en kundnöjdhet över fem 
på en sexgradig skala.
 Vi är nu på sista året och det börjar bli dags att summera. 
Omsättning har mer än dubblerats, vinsten likaså. CO2 målet är vi på 
god väg att nå och kommer att klara, med viss klimatkompensation. 
Även kundnöjdhet och medarbetarengagemang är nära målen. Att 
dubbla flödesproduktionen har varit svårare än vi trodde, där är vi bara 
halvvägs mot målet. Beträffande relativ lönsamhet så var vi på plats sex 
2020 och plats fem 2023. Vår plan är att redovisa utfallet fullständigt 
nästa år när vi summerar 2025.
 För att stödja denna resa pågår en rad strukturella förändringar. 
Vi tar extern hjälp med att förbättra våra processer genom ett lång-
siktigt samarbete med det erkänt duktiga konsultbolaget Part 
Development. Vi har också ambitionen att vikta om från förvärvad 
till organisk tillväxt. Att i högre utsträckning växa i våra befintliga 
fabriker kommer att ge högre lönsamhet.
Finansiella mål på 
medellång sikt:
» Omsättningstillväxt: >15% årlig tillväxt, varav 
 10% organisk tillväxt och 5% genom förvärv
» EBITA-marginal: >9%
» Soliditet: >30%
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt
I tillägg till ovanstående mål ska den finansiella 
nettoskulden i relation till justerad EBITDA på 
rullande 12-månadersbasis inte överstiga 2,5 
gånger.
» Dubblerad omsättning
» Dubblerad lönsamhet
» Topp fem kontraktstillverkare i Norden
» Dubblering av flödesorienterad produktion
» Koldioxidneutralitet 
» Medarbetarengagemang +20%
» Kundnöjdhetsindex över 5
» EBITA-marginal:  >6%
» Soliditet: >30%
» Utdelning: upp till 30% av årets resultat efter skatt
» Omsättning: 2 200 MSEK
Finansiella mål för 2025
2023
1 921
20252024
2 195
2 150
2 200
2022
1 283
2021
1 059
2020
980
2019
(Redovisning 2018-2020 enligt 
K3 redovisningsprinciper. 
Från och med 2021 
enligt IFRS)

===== SIDA 5 =====

Sida 5 
Affärsområden
Inission deltog under våren 2021 i en  
riktad emission i Enedo Oyj. Det resul-
terade i att Inission blev den största 
aktieägaren med ett aktieägarinnehav 
uppgående till 49,6%. Detta ingick som 
en del i ett större refinansieringsprojekt 
för att bädda för ett omfattande turn-
around projekt. Under turn-around 
projektet identifierades substansiella 
synergieffekter. Av den anledningen 
beslutade Inission att öka innehavet med 
målet 100% ägande och en avnotering 
från den Finska börsen. Erbjudandet 
till Enedo:s aktieägare inleddes under  
sommaren, mottogs positivt och av-  
slutades under hösten 2022. Därefter 
pågick en process för att köpa kvar -
varande aktier, motsvarande 4,2%. 
Sedan den 22 januari 2024 äger Inission 
100% av Enedo. Med denna bakgrund 
verkar Enedo som ett eget affärsområde 
inom Inission, som en OEM leverantör 
med fokus på strömförsörjnings-
lösningar och system.
Inission - Kontraktstillverkning elektronik och mekanik (EMS)
Enedo - Kraftelektronik och system (OEM)
Inission är en tillverkningspartner med tjänster och produkter som täcker hela 
produktens livscykel, från utveckling och design till industrialisering, volym -
produktion och eftermarknad. Inission har produktionsenheter i Stockholm, 
Västerås, Borås, Munkfors, Malmö, Halden (Norge), Trondheim (Norge), 
Lohja (Finland), Lagedi och Tallinn (Estland) med totalt 732 medarbetare.  
Enedo är ett produktbolag som utvecklar, tillverkar och säljer högkvalitativa 
elektroniska strömförsörjnings-aggregat och systemlösningar. Enedo har 
verksamheter i Finland, Italien och USA och Tunisien med totalt 336 
medarbetare.  
Om Inission » Affärsområden
1975
Finlandia Interface grundades 
för att tillverka nätaggregat
Montronic förvärvas (Sösdala). 
Notering på Nasdaq First North
Notering på 
Helsingforsbörsen 
SKEAB förvärvas (Stockholm). Onrox 
förvärvas (Borås, Malmö). Inission 
Malmö AB öppnar (Montronic + Onrox 
Malmö). Inission Borås AB öppnar 
(Inission Göteborg + Onrox Borås).
Nytt namn: 
Efore
Inission Stockholm AB 
öppnar (Triab + SKEAB)
ROAL Electronics förvärvas.
Äntrar industrisektorn.
Speed Production AB 
förvärvas (Borås). Simpro 
Holding AS förvärvas 
(Trondheim).
Powernet förvärvas, 
stärka industrisektorn
Sweco Elektronik AB 
förvärvas (Västerås).
Avyttrar telekom-
verksamheten
HY-Tech Oy förvärvas 
(Lagedi, Lohja).
Enedo skapas. Ny strategi 
baserad på industrisektor
Inledande ENEDO-
investering.
Enedo Oyj 100% 
förvärvat. 51,1% av 
AXXE AS förvärvas 
(Halden)
Turn-around-utförande för 
lönsamhet och prestanda
MLB Electronics 
förvärvas (Lohja). 
2015
1988
2016
1996
2017
2013
2018
2018
2019
2019
2020
2020
2021
2021/2022
20242022
InIssIon hIstorIK 
enedo hIstorIK

===== SIDA 6 =====

Sida 6 Om Inission » Affärsområden
Som totalleverantör ser vi till helheten. 
Inissions tjänster är utformade för att 
täcka en elektronik- och mekanik-
produkts hela livscykel och avlasta 
kundens organisation i moment där vi 
har stor kunskap tack vare vår långa 
erfarenhet. 
Vi lägger kraft och energi på att förstå 
våra kunder och anpassar leveransen 
utifrån deras behov. I sammanhanget 
är vår leveransprecision helt avgörande. 
Vår leverans består av flera delar där till -
verkning är den mest omfattande. Men 
det är genom att kombinera tillverk -
ningen med vår kompetens som vi kan 
förbättra våra kunders produkter så att 
tillverkningskostnaden blir så låg som 
möjligt. Det resulterar i nöjda kunder 
och ett konkurrenskraftigt erbjudande.
Inission erbjuder följande tjänster; 
utveckling & konstruktion, prototyper, 
industrialisering, volymtillverkning och 
eftermarknad. Tjänsterna är koncept-
ualiserade och produktifierade, allt för 
att visa att vi är en totalleverantör i 
ordets rätta bemärkelse. 
Som kontraktstillverkare är vår kund -
portfölj vår viktigaste tillgång. Inission 
har en stark kundportfölj med drygt 
150 substantiella kunder som är spridda 
inom flera olika branscher. Detta gör 
oss mindre känsliga för branschunika 
konjunktursvängningar. Det gör också 
att vi kan fördela produktionen mellan 
olika kunder vid en varierande efterfrågan. 
Många av Nordens kända industri-
företag återfinns i vår kundportfölj men 
också många mindre och innovativa 
företag som ser elektronik och Inission 
som en möjliggörare. Vi har inte någon 
enskild kund som står för en avgörande 
stor del av vår omsättning. 43 kunder 
står för ca 70% av vår omsättning och 
den största kunden utgör ca 11% av 
omsättningen, fördelat på fyra fabriker. 
Vi har en struktur som gör att vi alltid 
är geografiskt nära vår kund då vi har 
fabriker i hela Norden. Närheten gör 
att vi kan arbeta tätt med våra kunder 
som partners där vi samverkar för att 
åstadkomma en bra leverans.
Om affärsområde Inission (EMS)
InIssIon affärsInrIKtnIng 
Inission erbjuder krävande
industrikunder i Norra Europa 
skräddarsydda utvecklings- och 
tillverkningstjänster för kompletta 
elektroniska och mekaniska produkter 
som garanterar den bästa hållbara 
affärsnyttan och totalekonomin.
mIssIon
 
De nöjdaste kunderna.
Fortsättning nästa sida  »
Nettomsättningen uppgick till 1701,3 MSEK att jämföras med 1675,6 MSEK föregående år. Omsättningsökningen 
blev 25,7 MSEK varav 146,2 MSEK hänför sig till förvärv, vilket innebär att den organiska tillväxten blev -7,2%. 
EBITA-resultatet uppgick för perioden till 112,6 MSEK att jämföras med 136,0 MSEK föregående år, vilket innebär 
en EBITA-marginal på 6,6% jämfört med 8,1% föregående år. EBITA marginalen under den senaste 12-månaders-
perioden uppgår därmed till 6,6%.
Nyckeltal 
Nettoomsättning
Tillväxt 
varav förvärvad
EBITA
EBITA
(MSEK)
(%)
(%)
(MSEK)
(%)
6
Not
1 675,6
17, 2 %
0,6%
136,0
8,1%
Helår 2023
1 701,3
1,5%
8,7%
112,6
6,6%
Helår 2024
1 429,3
42,5%
9,6%
85,1
6,0%
Helår 2022
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Inission EMS. För ytterligare information se not 6.

===== SIDA 7 =====

Sida 7 
Kundnöjdhet
Vår mission är de nöjdaste kunderna . 
För att verifiera detta genomför vi 
årligen en utförlig kundenkät. I dialog 
med kunden betygssätts varje område  
och vi diskuterar bl. a. hur vi kan för-
bättra oss och hur vi gemensamt kan 
utveckla vår affärsrelation. Avslutnings -
vis ställs frågan om kunden är nöjd med 
oss som leverantör. Glädjande nog har 
97% av våra nyckelkunder svarat ja. 
 
Kundrepresentation
Industri som är vårt mest diversifierade  
segment, sett ur ett sortimentsperspek-
tiv, är också den som innehåller flest 
antal kunder. Medtech är traditionellt 
den mest konjunkturokänsliga. 
Havsteknologi avser offshore, olja 
och gas, men även utrustning för fisk-
odling som är ett växande område. 
Kommunikation och Internet of Things 
(IoT) är ett starkt växande segment, 
när allt idag ska vara uppkopplat och 
trådlöst. Elektrifiering avser främst 
infrastruktur för laddning också ett 
område med stor tillväxt. Försvar är 
efter de senaste oroligheterna i världen 
ytterligare ett växande segment.
 
Kvalitet 
Kvalitet för Inission är att möta 
kundernas förväntningar i alla 
avseenden. Det är så vi får de nöjdaste 
kunderna. Vår filosofi är därför att 
kvalitet är något som skall byggas in i 
våra processer från början och genomsyra 
alla led i vårt erbjudande. Inission har 
väldigt få reklamationer. Nöjda kunder 
är en bekräftelse på att vår kvalitet 
motsvarar kundernas förväntningar.
Om Inission » Affärsområden
Inission, försäljningen uppdelad på geografi: Sammanfattning affärsområde Inission (EMS):
Sverige 44,3%
Norge 31,8%
Finland 14,4%
Övriga länder 
inom EU 4,5%
Estland 2,3%
Övriga länder 
utanför EU 0,9%
Tyskland
USA
Italien
0,7%
0,7%
0,4%
» Ledande totalleverantör av elektronik- och 
 mekanikprodukter sedan över 35 år  
» Nettoomsättning  på 1 701 MSEK 
» Stark tillväxt och stabil lönsamhet  
» 732 anställda
» 97% nöjda kunder 
» ~150 betydande kunder i Norden 
» Electronic Manufacturing Services (EMS), 
 mekanik och tekniska konsulter

===== SIDA 8 =====

Sida 8 Om Inission » Affärsområden
Enedo utvecklar, producerar och 
marknadsför kraftelektronik och sys -
tem med fokus på högkvalitativa och 
kundanpassade kundlösningar. Enedo 
har en bred produktportfölj av både  
egenutvecklade produkter och platt-
formar kompletterade med handlade 
produkter. Bland kunderna finns 
krävande industrikunder inom området 
LED displayer, Industri och automation 
samt test & instrument. 
Enedo är en global aktör och företagets 
huvudmarknader finns i Europa och 
USA. Enedo är involverat i elektri-
fieringen och digitaliseringen av sina 
kunders verksamheter och verksam -
hetsmiljöer, vilket bidrar till att skapa 
gynnsammare förutsättningar för 
hållbar utveckling.
Lönsam tillväxt
 
Kraftförsörjningsindustrin växer som 
helhet. Vi har en stor möjlighet att växa 
med lönsamhet genom att replikera på 
nya potentiella kunder i samma och 
liknande kundsegment, där vi redan har 
framgångsrika affärer. 
Våra kundreferenser är mycket bra, 
vi förstår kundernas uttryckta och 
bakomliggande behov, fokuserar på 
värdeskapande och skräddarsydda 
lösningar och strävar efter att 
differentiera. Enedo ligger i framkant  
av strömförsörjning- och kraftsystem-  
teknologin och våra plattformar är  
flexibla och lätta att anpassa till kund-
unika lösningar. Affärsområdet Enedo 
är globalt och vår säljorganisation har 
förmågan att vända sig till kunder i både 
Europa och Nordamerika.
Den tunisiska anläggningen som för 
närvarande producerar för affärsområde
Enedo kommer under 2025 flyttas till 
affärsområde Inission EMS vilket är 
en naturlig följd då verksamheten är 
kontraktstillverkning. En elektronik-
fabrik i Tunisien har uppenbara 
fördelar när det gäller tillväxtpotential. 
Kostnaden är lägre, tillgången på 
personal är god, handelsavtal med EU 
på plats. Närheten till Europa och den 
långsiktiga och betydande verksamhet 
som redan finns inom fordonsindustrin 
i Tunisien säkerställer en sund 
utveckling.
 
Om affärsområde Enedo (OEM)
enedo affärsInrIKtnIng 
Enedo är ett produktbolag som 
utvecklar, tillverkar och säljer hög- 
kvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat och system-
lösningar.
enedo mIssIon 
De nöjdaste kunderna.
Fortsättning nästa sida  »
Nettoomsättningen uppgick till 449,1 MSEK att jämföras med 519,6 MSEK för motsvarande period föregående år. 
EBITA-resultatet uppgick för perioden till 12,4 MSEK att jämföras med 26,4 MSEK föregående år, vilket innebär 
en EBITA-marginal på 2,8% jämfört med 5,1% föregående år. EBITA-marginalen under den senaste 12-månaders-
perioden uppgår därmed till 2,8%. 
Nyckeltal 
Nettoomsättning
Tillväxt 
varav förvärvad
EBITA
EBITA
(MSEK)
(%)
(%)
(MSEK)
(%)
6
Not
519,6
5,4 %
0,0%
26,4
5,1%
Helår 2023
449,1
-13,6%
0,0%
12,4
2,8%
Helår 2024
493,2
33,4%
0,0%
5,5
1,1%
Helår 2022
Nedan presenteras utvalda nyckeltal för affärsområde Enedo OEM. För ytterligare information se not 6.

===== SIDA 9 =====

Sida 9 Om Inission » Affärsområden
Endo har en organisation med högt 
tekniskt kunnande och god känsla för 
marknadens behov. Ur produktsynpunkt 
ser vi en stor potential för modulärt 
konfigurerbara lösningar för att betjäna 
båda våra segment. Denna teknik är 
mycket tillämpbar inom medtech. 
Generellt sett är elektrifiering och 
modifiering av el för olika tillämpningar 
en starkt växande marknad. En växande 
tillämpning är e-mobiliteten samt 
förnybar energi och distribuerad kraft.
Kvalitet 
Kvalitet för Enedo är att möta kundernas 
förväntningar i alla avseenden. Det är så 
vi får de nöjdaste kunderna. Vår filosofi 
är därför att kvalitet är något som skall 
byggas in i våra produkter från början 
och genomsyra alla led i vårt erbjudande. 
Nöjda kunder är en bekräftelse på 
att vår kvalitet motsvarar kundernas 
förväntningar.
Enedo, försäljningen uppdelad på geografi:
USA 29,6%
Övriga länder 
inom EU 22,9%
Övriga länder 
utanför EU 13,1%
Italien 11,8%
Tyskland 10,6%
Finland 9,0%
Sverige 1,3%
Estland 0,8%
Norge 0,8%
Sammanfattning affärsområde Enedo (OEM):
» Utvecklar, producerar och marknadsför 
 kraftförsörjning och system, med fokus på hög-
 kvalitativa skräddarsydda lösningar  
» Nettoomsättning på 449 MSEK
» Gynnas av megatrender, såsom elektrifiering 
 och digitalisering  
» 362 anställda 
» Väldiversifierad kundportfölj i flera 
 tillväxtområden

===== SIDA 10 =====

Sida 10 Om Inission » Räkenskapsåret i korthet
Räkenskapsåret 2024 i korthet
omsättnIng & eBIt resUltat (mseK)
Omsättning EBIT Resultat
Redovisning enligt K3 Redovisning enligt IFRS
0 0
200
45
400
1200
600
1400
15
800
1600
1000
1800
2000
2200
75
90
60
30
105
120
135
150
165
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1 janUarI–31 decemBer 2024
» Orderingången för perioden ökade till 2 105,0 MSEK 
 (1 931,3)
» Nettoomsättningen minskade till 2 149,7 MSEK 
 (2 195,2)
» EBITA uppgick till 124,9 MSEK (162,4)
» Periodens kostnader för byte till huvudlistan Nasdaq 
 Stockholm uppgick till 5,3 MSEK
» Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 121,5 MSEK (159,0)
» Kassaflödet från löpande verksamhet uppgick till 
 7 ,4 MSEK (100,9)
» Resultat per aktie före utspädning uppgick till 3,3 SEK 
 (4,5)
» Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,3 SEK 
 (4,5)
hÅllBarhetsmÅl och Utfall 2024
* Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
Kundnöjdhet (%)
Mål 2024: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (85,7)
Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. 
Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt 
Mål 2025: 100
Frisknärvaro (%)
Mål 2024: 96,3 » Utfall Inission 95,2 (93,6), Enedo 96,0 (97 ,7)
Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som 
inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har 
satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet
Mål 2025: 96,3
Miljö*(ton CO2/MSEK)
Mål 2024: 1,0 » Utfall Inission 0,5 (1,2), Enedo 1,9 (2,9)
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser 
det som en självklarhet att minska utsläppen av CO
2 som verksamheten 
orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025
Mål 2025: 0
Medarbetarengagemang (%)
Mål 2024: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 74,4 (71)
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste 
resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer 
Mål 2025: 80

===== SIDA 11 =====

Sida 11 
Likvida medel vid periodens slut
Utnyttjad checkräkningskredit
Långfristiga skulder, räntebärande
Långfristiga skulder, leasing
Kortfristiga skulder, räntebärande
Kortfristiga skulder, leasing
Fakturabelåningskredit
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-)
Nettokassa (+) / Nettoskuld (-) exkl leasing
Outnyttjad checkräkningskredit
Total checkräkningskredit
Eget kapital
Balansomslutning
Soliditet (%)
nettosKUld, fInansIell ställnIng (mseK)
42,2 
-5,0 
-85,0 
-205,2 
-116,8 
-38,4 
-64,7 
-472,8 
-229,3 
95,0 
100,0 
605,0 
1 567 ,2 
38,6%
31 Dec 2023
39,6 
-191,8 
-76,4 
-191,4 
-39,6
-41,5
-
-501,1
-268,2
58,2
250,0
670,0
1 714,9
39,1%
31 Dec 2024
Läs mer i not 27.
Om Inission » Räkenskapsåret i korthet
Helår 2024 
(Jan-Dec)
2 105,0
1 256,7
1,0
2 149,7
121,5
5,7
124,9
5,8
211, 4
9,8
91,6
3,3
3,3
-501,1
39,1
7, 4
22 146 180
22 234 192
Helår 2023
(Jan-Dec)
1 931,3
1 206,2
0,9
2 195,2
159,0
7, 2
162,4
7, 4
243,5
11,1
115,8
4,5
4,5
-472,8
38,6
100,9
21 287 698
21 342 763
(mseK)
Orderingång
Orderstock
Book-to-bill
Nettoomsättning
EBIT
EBIT-marginal, %
EBITA
EBITA-marginal, %
EBITDA
EBITDA-marginal, %
Periodens resultat före skatt
Resultat per aktie, före utspädning, SEK 
Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 
Nettoskuld
Soliditet, %
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Genomsnittligt antal aktier före utspädning (st)
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st)
Alternativa nyckeltal är finansiella mått som används av bolagets ledning och av företaget för att utvärdera koncernens 
resultat och finansiella ställning med hjälp av beräkningar som inte direkt kan härledas från de finansiella rapporterna. 
Se not 42.

===== SIDA 12 =====

Sida 12 VD har ordet
CEO har ordet
svag UtvecKlIng för IndUstrIeleKtronIK 2024 
Koncernens omsättning uppgick till nära 2,2 Miljarder kronor, 
med ett rörelseresultat på 121 MSEK (159). Den organiska 
tillväxten uppgick till minus 8% (+22%). Detta förklaras 
till stor del av en svag marknad under året för båda våra 
affärsområden. 
 Året började bra för Inission, till stor del beroende på att 
vi fortfarande levererade på de överbeställningar som gjordes 
under 2023. Därefter föll vi tillbaka i linje med våra kollegor i 
branschen. Många av våra kollegor har minskat sin omsättning 
organiskt med 10-20%. Med förenklade beräkningar så 
överproducerade industrin under 2022 och 2023 mätt mot 
historisk tillväxt på cirka 6%. Utgår vi från detta, så kommer 
marknaden vara i balans först under Q2 2025. Till detta 
överlagras såklart variationen i efterfrågan på grund av 
konjunktur. En samlad bedömning ger därför att även 2025 
kommer inledas svagt men att en uppgång kommer vara möjlig 
under andra halvåret.
affärsomrÅde InIssIon, ems
Affärsområdet har under det gångna året påverkats av den 
rådande yttre miljön, där höga lagernivåer hos våra kunder 
och sviktande efterfrågan har haft en negativ påverkan på 
försäljningen, särskilt under andra halvåret. Vårt fokus har 
varit att noggrant kontrollera kostnaderna samtidigt som vi har 
arbetat för att bygga upp de kapaciteter och den förmåga som 
krävs för att möta framtidens behov.
 Trots de utmaningar vi har mött, har vi sett en positiv 
utveckling i orderingången under årets sista kvartal. Vi förut- 
spår att marknaden kommer att återhämta sig och nå tidigare 
nivåer under andra halvåret 2025. På längre sikt är vi fortsatt 
positiva inför affärsområdets utveckling, drivet av den ökade 
viljan bland skandinaviska kunder att välja närliggande 
produktion samt den fortsatta elektrifieringen i samhället.
Under flera år har vi investerat i att bygga ett starkt nätverk 
av moderna produktionsanläggningar, anpassade för att 
möta både våra nuvarande och framtida kunders krav. Vi ser 
med tillförsikt fram emot att fortsätta stärka vår position på 
marknaden och skapa långsiktigt hållbara lösningar för våra 
kunder och partners.
affärsomrÅde enedo, oem
Efterfrågan på industriell kraftelektronik var dämpad under 
det senaste året. Försäljningen till industrikunder minskade 
och kunde inte kompenseras av en starkare efterfrågan inom 
infrastrukturrelaterade verksamheter. För att anpassa vår 
verksamhet till den lägre efterfrågan har vi minskat vår 
kapacitet och våra kostnader under andra halvåret 2025. 
 Vi fortsatte att utveckla den tunisiska fabriken och åtgärder 
är på god väg för att omvandla anläggningen till en fullfjädrad 
Inission EMS-fabrik. Den aktiva produktutvecklingen 
fortsatte och nya nätaggregat och batterihanteringssystem 
levererades till industri- och transportkunder.
 Vi omvandlar vårt affärsområde till ett fokuserat produkt-
bolag med produktutveckling, marknadsföring och försäljning 
i centrum. Elektrifieringstrenden och den ökade betydelsen 
av tillförlitlig strömförsörjning ger en solid grund för vår 
långsiktiga tillväxt. Vi fortsätter att investera i teknik och 
produktutveckling för att ytterligare stärka vårt erbjudande 
och för att leverera avancerade strömförsörjningslösningar till 
våra kunders krävande applikationer.
 Lagernivåerna hos vissa nyckelkunder är fortfarande höga  
och kommer sannolikt att fortsätta att påverka försäljnings-
volymen för industriella kraftförsörjningar på kort sikt. 
Kapacitetsanpassningar är planerade att fortsätta fram till 
återhämtningen, som förväntas i slutet av 2025 och början 
av 2026.
lönsam tIllväxt
Inission är i grunden ett tillväxtföretag, sedan vi blev publika 
2015 så har omsättningen växt med drygt 25% i genomsnitt. 
Vinsten mätt som EBIT har växt med nästan 26% i 
genomsnitt. Avkastningen på eget kapital har varit drygt 17% 
i genomsnitt under denna tid.
 Vi har under dessa år växt organiskt och med förvärv. 
Strategiskt har vi sedan ett par år beslutat att förskjuta tyngd-
punkten mot organisk tillväxt. Organisk tillväxt är en hörnsten 
för att uppnå god lönsamhet.
fortsättning nästa sida »
CEO har ordet Sida 12

===== SIDA 13 =====

Sida 13 CEO har ordet
Trender såsom hållbarhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte 
minst det faktum att elektronik är en möjliggörare i allt 
fler branscher talar tydligt för vår sak. Det finns historiskt 
en underliggande tillväxt i vår bransch på 6-8%. Inission 
har under 2024 anpassat kostnaderna för att kunna nå våra 
lönsamhetsmål vid lägre försäljning. När tillväxten kommer 
tillbaka så finns alla förutsättningar att uppnå lönsam tillväxt.
tvÅ fem 2025
Vi har genom åren investerat mycket tid i att förfina vår 
verksamhetsstrategi för att lyfta oss till nästa nivå. En viktig 
del i denna strategi är vårt produktionssystem Inspirit och 
Inission Academy, vår satsning på kompetensutveckling. Vi 
har under året fortsatt jobba mot vårt långsiktiga mål; ”TVÅ 
FEM 2025”, vilket står för dubblerad lönsamhet, dubblerad 
omsättning och att bli en av Nordens fem lönsammaste 
kontraktstillverkare under 2025. 
 Vi ska lyckas genom att dubblera flödesproduktionen, sänka 
CO2 -utsläppen till netto noll, öka medarbetarengagemanget 
med 20% samt att nå en kundnöjdhet över fem på en sexgradig 
skala. Vi har eller är på god väg att uppnå dessa mål. Nu är det 
dags att summera och reflektera kring detta delmål samt sätta 
ut en ny flagga att sikta mot 2030. Detta strategiska arbeta 
har påbörjats och vi återkommer till våra  2030 målsättningar 
senare under året.
hÅllBarhet
På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår 
verksamhet. Historiskt har vårt hållbarhetsarbete fokuserat 
på hållbar miljö. För vår typ av industri är det tacksamt då vi 
har en begränsad miljöpåverkan. Därtill är vår möjlighet att 
påverka materialval och konstruktion begränsad. Vårt mål är 
att vara CO2 neutrala senast 2025, mätt som scope 1 och 2. 
Sedan några år arbetar vi bredare med hållbarhet och arbetar 
vidare för att bli kompatibla enligt CSRD-direktivet.
vI växer vIdare med förvärv
Inissions strategi är att vara tongivande i den konsolidering 
som pågår i branschen genom att förvärva och förbättra 
strategiskt utvalda verksamheter. Det var därför glädjande 
att vi i januari 2024 kunde slutföra förvärvet av AXXE. 
Med förvärvet av AXXE kompletteras vår närvaro i Norge 
beträffande geografi och kunder. Kundlistan består av 
snabbväxande internationella norska bolag. Fabriken är 
utrustad med toppmoderna maskiner. 
 Vi söker vidare efter förvärv även utanför Norden, främst i 
norra Tyskland och Benelux. Vår ambition är att årligen växa 
med cirka 5% genom förvärv mätt som genomsnitt över tre år. 
När Enedo kommit längre på sin förändringsresa skall vi även 
börja leta efter förvärv inom kraftelektronik. 
framtIden
Internt skall vi färdigställa två viktiga projekt under 2025;
Vi skall byta från Nasdaq First North till huvudlistan Nasdaq 
Stockholm. Syftet med detta är att med hjälp av kvalitets-
stämpeln det innebär samt ökad synlighet möjliggöra ökad 
likviditet i aktien. Projektet har haft som bieffekt att vi arbetet 
igenom och förbättrat vår styrning och egenkontroll. Vi har  
också uppdaterat och förbättrat många av våra policys, 
instruktioner och arbetssätt. 
 Fabriken i Tunis skall flyttas organisatoriskt från affärs-
området Enedo OEM till Inission EMS. På så vis renodlar 
vi Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på utveckling, 
marknadsföring och försäljningen av sina produkter. För 
Inission EMS ger det ett breddat erbjudande då det innebär 
att vi kan ge kunderna ett alternativ för produktion med längre 
serier där kostnadskravet är högre. Flera av våra större kollegor 
har motsvarande erbjudande till sina kunder i Kina eller i 
Indien.
 Den tydliga inbromsningen av efterfrågan hos våra 
kunder i kombination av att extra lager hos våra kunder som 
byggdes upp under 2023 har fortsatt påverka vår försäljning 
under året negativt. Förutom tidigare nämnda trender har vi 
regionalisering och ökad efterfrågan inom försvarsindustrin. 
Detta som ett resultat av först Covid-19 pandemin sedan 
Rysslands fullskaliga krig i Ukraina samt ökade geopolitiska 
spänningar. 
 Inission är ett tillväxtföretag i en bransch som växer 
snabbare än allmän BNP-utveckling. Vi är väl positionerade 
för att dra nytta av ett antal megatrender, därför är vi 
optimistiska på kort, medel och lång sikt. 
»
 fortsättning 
Fredrik Berghel, CEO Inission AB

===== SIDA 14 =====

Sida 14 
Mission, vision, strategi & värderingar
Mission, vision & strategi
Mission
Allt vi gör har utgångspunkt i kundernas 
uttalade och outtalade behov. Därför 
fortsätter vi att fokuserat jobba för vår 
mission De nöjdaste kunderna . Vi vill 
lära känna våra olika kunders behov så 
väl att vi kan anpassa vårt erbjudande 
och våra processer för att leverera maxi-
malt värde. Kundvärde är därför den 
första principen i vårt verksamhetssystem 
Inspirit, som bygger på Lean produk -
tion. 
 Med förståelsen för vad som skapar 
värde för varje enskild kund skapar vi 
effektiva flöden och arbetsprocesser. 
Det innebär att vi förenklar och tar 
bort krångel för att snabbt och effektivt 
kunna tillhandahålla de varor och tjänster 
vi överenskommit med kund.   
Parallellt med detta arbetar vi aktivt och 
målinriktat med att etablera en lärande 
organisation. Det innebär att skapa 
förutsättningar för ett kontinuerligt 
lärande istället för enbart utförande. 
Därför startade vi Inission Academy 
2019, en plattform för kompetens-
utveckling för alla medarbetare, med 
utbildningar inom bl. a. ledarskap, 
projektledning, Lean, inköp, produktion  
och ekonomi. Genom att skapa förut-
sättningar för ett livslångt lärande kan vi 
anta branschens nuvarande och framtida 
utmaningar.
Vision
Vår vision är att vara branschens bästa 
totalleverantör, både för kunden och 
kundens kund. Det ställer krav på oss 
att ständigt utvecklas och förbättras
men också att förstå våra kunders
förväntningar. Vi vill leda utvecklingen 
i branschen och vara ett föredöme. Våra 
kunder ska känna en stolthet med att ha 
Inission som leverantör.
Strategi
 
Decentraliserad struktur 
Varje dotterbolag i koncernen är en 
resultatenhet som styrs via operationella 
och finansiella nyckeltal. Varje enhet har 
en differentierad inriktning som komp- 
letterar och stärker de andra enheterna 
till förmån för våra kunder. 
Vi verkar genom våra värderingar
Våra värderingar är en integrerad del av 
den företagskultur som byggs över lång 
tid. Inissions värderingar kommer 
inifrån företaget; från medarbetarna 
själva och har utvecklats på utbildningar 
och i workshops. Värderingar skall 
komma naturligt och genomsyra allt 
det Inission gör och verkar för.
Vi uppvisar och erbjuder unikt bra 
prestanda
Vi älskar att sätta mål, mäta och följa 
upp för att ständigt förbättra våra verk -
samheter.
Vi växer organiskt genom ökad 
konkurrenskraft och effektivitet
Nya kunder är den yttersta bekräftelsen 
på att vårt erbjudande uppskattas och att 
vi är konkurrenskraftiga.
Vi växer genom förvärv
Inissions strategi är att vara ton- 
givande i den konsolidering som pågår 
i branschen. Detta gör vi genom att 
förvärva och förbättra kunders out-
sourcingaffärer eller genom förvärv av 
andra kontraktstillverkare.
flexIBIlItet 
Alla våra kunder är unika och 
skall behandlas unikt. Det ställer 
höga krav på vår anpassnings-
förmåga. Alla problem har en 
lösning. Vi säger aldrig nej. Vi 
föreslår alltid ett alternativ. 
Genom att vara öppna, nyfikna 
och lösningsorienterade så 
kommer vi tillsammans på en 
bättre lösning.
PrecIsIon
Rätt kvalité, rätt antal i rätt tid 
är vårt motto. Vi mäter följer upp 
och förbättrar. Vi kvitterar och 
följer upp information. Vi ger 
detaljerna den uppmärksamhet 
dom förtjänar.
förtroende
Vi säger som det är, lovar inte 
mer än vi kan hålla, baserar 
beslut på fakta, är kritiska 
när vi förmedlar information, 
är propra och uppträder med 
självförtroende, håller tider, är 
förberedda och medger våra fel.
attItyd
Vi vill uppmärksamma varandra, 
prata med varandra och inte om 
varandra, inte skylla på andra, 
lyssna på varandras synpunkter, 
se till att hålla rent och snyggt 
runt omkring oss, vara delaktiga 
i förbättringsarbete genom att 
rapportera avvikelser och arbeta 
med systematisk problemlösning.

===== SIDA 15 =====

Sida 15 Marknad & trender
Denna trendspaning baseras på förutsättningarna på Inissions marknad, dvs. Norra Europa, kontraktstillverkning 
och kraftförsörjning.
Marknad och trender
Återställd produktion från Asien 
Tidigare fanns ett stort intresse från 
kunder i väst att förlägga elektroniktill-
verkning i Asien, vilket skapade sårbara  
leveranskedjor och stora transportbehov. 
Efter pandemin, det ökade fokuset på  
hållbarhet, barriärerna i världshandeln 
och osäkerheter på sjöfartsmarknaden 
står det nu klart att kunderna efter-
frågar närhet till utvecklings- och 
tillverkningstjänster. De senaste geo- 
politiska händelserna har ytterligare  
förstärkt denna tydliga återställnings-
trend.  
Närhet till kunderna innebär lättare  
planering och utveckling av skräddar-
sydda produktionsförslag samt kortare 
ledtider och transporter. På så vis höjs 
värdet för varje levererad produkt. Detta, 
istället för att bara sätta upp fabriker och 
tillverkningskapacitet, kan vi integrera 
tidigt med kunden och planera och 
beräkna vilka komponenter som är bäst 
för varje produkt som ska levereras. 
Infrastruktur för el-laddare 
Den stora tillväxten har ännu inte börjat. 
Det finns många aktörer på marknaden. 
Under de kommande åren förutspås en 
exponentiell ökning av elektriska gods- 
transporter. Elektriska lätta lastbilar kan 
redan idag vara ett konkurrenskraftigt 
alternativ och elektriska tunga lastbilar  
för regiontransporter finns på marknaden
idag samtidigt som vi ser hur lastbilar 
för de tyngsta och längsta transporterna 
testas i olika projekt. Samtidigt som last- 
bilar elektrifieras elektrifieras även person- 
bilar och industri vilket leder till ökat  
kraftbehov för samhället. Med smart 
laddning kan dock effekttoppar reduceras  
till nytta för både den enskilda fastig-
heten eller transportföretaget och el- 
systemet. Det finns idag aktörer på 
marknaden som utvecklar smarta ladd- 
lösningar för kommersiella transporter, 
som tar hänsyn till både tillgång till 
kraft, elpris och som även öppnar möjlig- 
heten att sälja frekvensreglering på 
elnätsbalansmarknader.
 
Elektrifiering
Kapaciteten för förnybar el slog ytter-
ligare rekord 2024 och efterfrågan på 
biobränsle har återhämtats till nivåerna 
före covid, trots fortsatta logistiska 
utmaningar och stigande priser. Ryska 
federationens fortsatta invasion av 
Ukraina sänder chockvågor genom 
energi- och jordbruks- marknaderna, 
vilket resulterar i en global energikris 
utan motstycke. I många länder försöker 
regeringar skydda konsumenterna från 
högre energipriser, minska beroendet 
av ryska leveranser och föreslår politik 
för att påskynda övergången till ren och 
förnybar energiteknik. Förnybar energi 
har stor potential att minska priserna 
och beroendet av fossila bränslen på 
kort och lång sikt. En del stödbeslut har 
skjutits till framtiden i centrala Europa 
som gjort att efterfrågan minskat.
Försvar
 
Den politiska säkerhetssituationen 
har dramatiskt förvärrats i Europa. 
Denna situation i kombination med 
Finlands och Sverige som godkändes 
som NATO-medlem nr 32 under 
början av mars 2024, kommer leda till 
betydande tillväxt av försvarsmateriel 
under de kommande åren. Därför 
förväntas också behovet av leverantörer 
till försvarsindustrin att öka. Potential 
för offsetaffärer inom regionen norra 
Europa är att räkna med.
 
Robotik/Cobots/Industriell automation 
Den ökande betydelsen av robotik 
förväntas driva fram tillväxten av 
marknaden för industriell automation. 
Robotik involverar design, tillverkning 
och drift av intelligenta maskiner för att  
hjälpa människor. Robotik används allt-
mer i industriella automationsprocesser 
för att hantera olika processer och 
maskiner i en industri för att öka 
effektiviteten, ersätta manuellt arbete 
och öka konkurrenskraften och den 
totala prestandan. Robotteknikens 
ökande betydelse driver marknaden för 
industriell automation. 
IdentIfIerade megatrender:
Bedömare av marknaden förväntar sig en tillväxt av elektroniktillverkning i norra Europa mellan 5-7 procent per 
år. Elektroniksektorns strategiska betydelse kan inte överskattas. Elektronik är ryggraden i modern innovation, driver 
framsteg inom flyg, försvar, hälsovård, förnybar energi med mera. När industrier över hela världen fortsätter att 
integrera digital teknik kommer efterfrågan på sofistikerade elektroniska komponenter bara att intensifieras.

===== SIDA 16 =====

Sida 16 
Förvärvsstrategi
Förvärvsstrategi
En viktig del i vår strategi är att växa 
genom förvärv. Inission har under årens  
lopp visat att vi kan kombinera god lön-  
samhet med tillväxt genom förvärv. 
Förvärv är därför en viktig komponent 
i vår strategi för lönsam tillväxt. 
Historiskt har vi växt snabbt med för-
värv men sedan ett par år är strategin 
något justerad. Planen är att växa cirka  
5% per år med förvärv och 10% organiskt.  
Förvärvsdelen skall ses som ett genom-
snitt över tre år.
Inission verkar i branscher som är frag-
menterade och under konsolidering. 
Vi har ambitionen att vara en drivande 
kraft i denna konsolidering. Långsiktigt 
tänker vi att Inission skall bestå av fyra 
affärsområden, Kontraktstillverkning av 
Elektronik, Mekanik kompletterat med 
Produktutveckling och Produktbolag. 
Vi har med förvärvet av Enedo bolag 
inom alla fyra områden. 
Hittills har dock fokus inom förvärv 
varit på geografisk expansion av affärs-  
området EMS. Där geografin primärt  
varit norra Europa. Vi har nu justerat  
strategin att även innefatta kontrakts-
tillverkning inom mekanik, främst till-
verkning inom tunnplåt, motsvarande 
den vi har idag i Tallinn och Lohja. 
Ambitionen är att dessa verksamheter 
tillsammans med nya ingår i ett eget 
affärsområde Inission Mekanik. 
Grundläggande för våra förvärv är att 
det är i samma bransch och har liknande 
verksamhet. Vårt mål är att förvärva 
100% av det vi köper. På det sättet 
förstärks vi av förvärv och vi skapar de 
bästa förutsättningarna för synergier.
Enedo är Produktbolag inom 
högkvalitativa elektroniska strömför-
sörjningsaggregat med verksamheter i 
Finland, Italien och USA. Förvärv inom 
affärsområdet Endeo kommer också bli 
aktuellt när verksamhetens lönsamhet 
och kassaflöde stabiliserats på en 
acceptabel nivå. 
På samma sätt kommer vi så småning-
om göra kompletterande förvärv till 
vårt Inission Innovate så att även 
Produktutveckling kommer att bli ett 
eget affärsområde.
Totalt antal företag = 100% Av försäljning (100%)
92% 21%
5% 13%
2% 14%
52%Grupp 1
Grupp 2
Grupp 3
Grupp 4
1%
Struktur
Den Nordiska EMS-marknaden 
har en struktur där ett litet antal 
stora företag står för majoriteten 
av försäljningen.
Fortsättning nästa sida  »
Förvärv stärker vår affär genom att 
de utökar vår kundportfölj, ökar vår 
geografiska närvaro och stärker vår 
kompetens. Vi analyserar alltid förvärv 
avseende kundportfölj för att säkerställa 
att kunderna passar in i vår struktur. 
Förvärv stärker också vår köpkraft och 
skapar underlag för synergier inom 
inköp. Inission har en gemensam 
och modern IT-struktur för alla våra 
bolag. Vid förvärv gör vi en plan för 
att integrera det förvärvade bolaget 
i vår IT-miljö. Fördelen är att vi då 
kan ha gemensamma processer med 
IT-stöd och dela data på ett smidigt 
sätt. Vårt gemensamma affärssystem 
Monitor är ett bra exempel på det. I den 
koordinering som vi gör strävar vi efter 
bästa kända process i våra fabriker. Vid 
förvärv tar vi till oss de arbetssätt som 
förvärvet har och värderar bästa kända 
process åt bägge håll.
Synergier

===== SIDA 17 =====

Sida 17 
Förvärvsprocess
Förvärvsstrategi
Kundportfölj
Kundportföljen  skall vara kompletterande till vår nuvarande 
portfölj. Detta innebär att det kommer in nya kunder med nya 
krav och nya behov. 
Finansiell historik och framtida potential
I utvärderingen  bedöms finansiell ställning, framtida 
potential samt utvecklingsmöjligheter.
Ledning och företagskultur
Vi utvärderar nuvarande ledning och struktur och bedömer 
vilken förbättringspotential som finns.
Geografi
Norra Europa är vår marknad och utifrån de lokaliseringar vi 
har idag önskar vi växa på den marknaden. Avvikelser från
detta kan uppstå då en eller flera kunder önskar att vi i 
samarbete etablerar oss på en ny marknad.
Vi värderar kontinuerligt olika förvärvsobjekt. Då vi 
ser en möjlighet utvärderar vi affären med avseende på 
kundportfölj, lednings- och företagskultur, finansiell 
historik och framtida potential samt geografi. Parallellt 
påbörjas planen för integration och utveckling. Efter 
genomfört förvärv har vi därför en plan för hur den 
förvärvade verksamheten skall införlivas i Inission. Vi 
kallar denna process att Inissifiera. Varje Inissifiering 
utgår från det förvärvade bolagets förutsättningar och 
är ett unikt projekt. Vi har idag genom vår erfarenhet 
av förvärv skapat en välstrukturerad process för 
Inissifiering som månar om lönsam tillväxt, nöjda 
kunder och trivsel bland personalen. 
Några grundpelare introducerar vi ganska omgående 
efter tillträde. Till exempel, finansiell rapportering, 
nyckeltalsuppföljning, och samordning av villkor för 
gemensamma leverantörer. På processnivå vill vi 
samordna och standardisera så långt det är möjligt. 
Det är dock en resa som normalt tar flera år.
Förvärv som en del av vår tillväxtstrategi
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 202420232022
EDC 
förvärvas
Montronic 
i Sösdala 
förvärvas
FABEC med 
fabriker i 
Göteborg 
och Tallinn 
förvärvas
Mikromakarna
i Pajala 
förvärvas
Inissionkoncernen 
lanseras med fabriker i 
Munkfors, Tallinn och 
Göteborg
Triab i Stockholm 
förvärvas
Inission Stockholm 
invigs (Triab + SKEAB)
Speed Production 
förvärvas (Borås)
Simpro Holding 
förvärvas (Trondheim)
Sweco Elektronik 
i Västerås förvärvas
HY-Tech Comp 
i Lohja och 
Lagedi förvärvas
Enedo 
49% 
förvärvat
Enedo 
100% 
förvärvat
Enedo 
96% 
förvärvat
51,1% av 
AXXE i 
Halden
förvärvas
MLB 
Electronics 
i Lohja 
förvärvas
SKEAB i Stockholm  förvärvas
Onrox förvärvas (Borås, Malmö)
Inission Malmö invigs 
(Montronic + Onrox Malmö)
Inission Borås invigs 
(Göteborg + Onrox Borås)

===== SIDA 18 =====

Sida 18 
Inission Academy – för tillväxt 
och utveckling
Inission Academy
»  Individuell utveckling och 
 möjlighet att växa som människa
»  Ökad attraktionskraft som 
 arbetsgivare
»  En starkare och mer samman-
 hållen företagskultur
»  Bidrag till fortsatt lönsamhet 
 och hållbar tillväxt
PosItIva effeKter
I slutet av 2024 examinerades bl. a. åtta nya projektledare 
genom Inission Academy. Den tre dagar långa kursen fokuserade 
på verktyg och metoder för effektiv projektledning, med målet 
att genomföra projekt med högre precision och kvalitet – till 
nytta för både Inission och våra kunder.
Inission Academy är ett resultat av vår 
ambition att växa tillsammans genom 
ständig förbättring och utveckling. 
Syftet är att ge våra medarbetare de 
verktyg de behöver för att växa både 
som individer och i sina yrkesroller. 
När våra medarbetare utvecklas stärker 
vi samtidigt vår konkurrenskraft och 
position som arbetsgivare. Genom 
skräddarsydda utbildningar inom 
områden som ledarskap, projektledning, 
lean (Inspirit), inköp, produktion och 
ekonomi skapar vi förutsättningar 
för både personlig och professionell 
utveckling. Dessutom bygger vi starkare 
relationer mellan våra verksamheter 
inom koncernen, vilket bidrar till en 
mer sammansvetsad företagskultur.
Inission Academy är inte bara en 
investering i våra medarbetare – det är 
en strategisk satsning som stärker vårt 
arbetsgivarvarumärke och ökar vår 
attraktionskraft vid rekrytering. En 
stark företagskultur och kompetenta 
medarbetare är nyckeln till vår fortsatta 
lönsamhet och tillväxt.
Under 2024 har vi utbildat 148 (121) 
medarbetare genom 1807 (2 158) 
utbildningstimmar.

===== SIDA 19 =====

Sida 19 
Inspirit - verksamhetsstrategi
LEAN är ett mycket vitt begrepp och 
kan fyllas med metoder och verktyg till  
att helt genomsyra hur ett företag drivs 
och utvecklas. Med ambitionen att 
tydliggöra exakt vad LEAN betyder 
för oss har vi skapat Inspirit, som är vår 
definition av LEAN. Inspirit är vårt 
produktionssystem och vår verksam -
hetsstrategi som beskriver hur vi skall 
tänka och agera. Detta genomsyrar allt 
från små beslut i vardagen till större 
strategiska avvägningar. Fem principer 
guidar oss i tankearbetet; Kundvärde, 
Standardiserat arbete, Flöde, Kvalité 
och Lärande organisation. Som grund 
vilar Inspirit på våra värderingar. 
Tanken är att om vi agerar enligt våra 
värderingar och fattar beslut i enlighet 
med våra principer så kommer vi att 
uppnå våra strategiska mål och ta oss 
närmare vår vision. 
Det finns ett tydligt 
samband mellan hur länge som ledande 
aktörer har använt LEAN-principer 
och hur framgångsrika de har blivit, vi 
har insett hur betydelsefullt det är att 
vara långsiktig och uthållig. Inission 
har sedan starten 2008 systematiskt 
arbetat med att utveckla vår förståelse 
för och tillämpning av LEAN. 
Dotterbolagen i Inission befinner sig i 
olika utvecklingsfaser och vi har därför 
skapat en trappa med tydliga utveck -
lingssteg. Vi utvärderar kontinuerligt 
hur väl vi agerar utefter våra principer 
och initierar förbättringar som en 
naturlig del i affärsplanearbetet för 
varje dotterbolag. På den här resan har 
vi ofta jobbat tillsammans med andra 
företag i olika nätverk. Vi har också 
tagit in extern kunskap för att ytterligare 
utvecklas. Under 2022 förstärkte vi 
detta arbete genom att teckna ett lång -
siktigt avtal med Part Development 
som metodiskt ska stötta och hjälpa 
våra bolag. Sammanfattningsvis för- 
klarar Inspirit vår hittills bäst kända 
väg till hur vi skall nå vår vision och 
mission. Vi har också skapat en ut-
maning, ett delmål, på vägen mot vår 
vision. Vår utmaning är "TVÅ FEM 
2025".
tvÅ fem 2025 
Inissions långsiktiga mål "Två fem 2025" 
lanserades 2020 och sträcker sig fram 
till 2025. Namnet står för dubblerad 
lönsamhet, dubblerad omsättning och 
att bli en av Nordeuropas fem lön -
sammaste kontraktstillverkare innan 
slutet av 2025. För att nå målet skall 
flödesproduktionen dubbleras, CO2-
utsläppen sänkas till netto noll, med-
arbetarengagemanget ökas med 20% 
samt nå en kundnöjdhet över fem på en 
sexgradig skala.
lean I PraKtIKen – frÅn ProdUKtIon tIll framtIdens faBrIK
LEAN-introduktion 
För att säkerställa att nyanställda snabbt  
kommer in i arbetssättet introduceras de 
till LEAN genom utbildning, praktiska 
övningar, spel och mentorskap. Fokus 
ligger på att förstå slöserier, effektiva 
arbetsflöden och kontinuerliga för-
bättringar. Genom att involvera med-
arbetarna tidigt skapas en kultur där 
LEAN blir en naturlig del av arbetet.
Enstycksflöden 
Genom att ersätta batchproduktion 
med ett kontinuerligt enstycksflöde 
kan ledtider kortas, slöseri minskas 
och kvaliteten förbättras. Optimerade 
arbetsstationer, nära materialtillgång 
och jämnt arbetsflöde gör produktionen 
smidigare, mer flexibel och engagerande 
för personalen.
Ny fabrik 2025
I mars etableras en ny fabrik som 
ersätter den befintliga i Borås. 
Denna satsning fokuserar på LEAN-
principer och erbjuder en arbetsmiljö 
som prioriterar kunder, kreativitet, 
samarbete och teknik. 
Inspirit - verksamhetsstrategi Sida 19

===== SIDA 20 =====

Sida 20 Aktien
Teckningsoptioner
På årsstämman den 8 maj 2024 
beslutades om att inrätta ett options -
program för personalen och ett options-
program för styrelsen där löptiden är tre 
år. Teckningstiden löper ut i slutet av 
juli 2027. Totalt tecknade de anställda 
28 500 optioner och styrelsen 4 000 
optioner. Fullständig redovisning av de 
förslagna programmen finns i kallelsen 
till 2024 års årsstämma.
Riktad nyemission
Under tredje kvartalet, med stöd 
av bolagsstämmans bemyndigande,  
genomfördes en riktad nyemission till 
Part Development, där deras fordran 
på 1,1 MSEK kvittades mot 21 355 
nyemitterade B-aktier. Inission har 
under några år haft ett samarbetsavtal 
med Part Development och en del i 
avtalet är att de istället för att erhålla 
all betalning i kontanter får en del 
utbetald i form av aktier.
Aktiekapital
Aktiekapitalet i Inission uppgår till 0,9 
MSEK fördelat på 22 156 857 aktier 
(kvotvärde på 0,041694293 SEK) varav 
AK A 2 400 012 och AK B 19 756 845.
Aktieägare
Enligt Euroclear uppgick antalet 
aktieägare i Inission med ett innehav 
på över 500 aktier till 1 567 per den 
31 december 2024.
Aktien
ägarförhÅllande, 2024-12-31, enlIgt eUroclear
Antalet A-aktier i bolaget uppgår per 
2024-12-31 till 2 400 012 stycken. Antalet 
B-aktier till 19 756 845 stycken. Antalet röster 
i bolaget uppgår per denna dag till 43 756 965 
stycken. En A-aktie har 10 stycken röster. 
En B-aktie har en röst. Det finns inga avtal, 
lagar eller paragrafer i bolags- ordningen som 
begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns 
inga bestämmelser i bolagsordningen eller 
avtal i övrigt som reglerar tillsättande och 
entledigande av styrelseledamöter eller av-
gångsvederlag till desamma. Det finns heller 
inga begränsningar genom avtal eller bolags-
ordning om ändring av bolagsordningen.
IFF Konsult AB
FBM Consulting AB                 
Wingefors depå fyra AB
Almia Consulting AB
Avanza Pension inclusive Creades
Handelsbanken Microcap
Joensuun Kauppa ja Kone Oy
EVLI PLCS
CBLDN-EQ Nordic small cap fund
Nordnet Pensionsförsäkring
Fondita Nordic Micro Cap
Övriga
Summa:
Aktieägare
5 282 988
4 763 012
1 697 008
520 000
2 154 266
700 000
687 337
667 372
614 937
466 607
405 000
4 198 330
22 156 857
A- och B-aktier
31,8%
19,9%
13,8%
11,9 %
4,9%
1,6%
1,5%
1,5%
1,4%
1,1%
0,9%
9,7%
100,0%
Röster
23,8%
21,5%
7, 7 %
2,3%
9,7%
3,2%
3,1%
3,0%
2,8%
2,1%
1,8%
18,9%
100,0%
Innehav
Andel röster i procent är beräknade på antal aktier. FBM Consulting AB kontrolleras 
ytterst av Fredrik Berghel. IFF Konsult AB kontrolleras ytterst av Olle Hulteberg. Wingefors 
Depå Fyra AB kontrolleras ytterst av Lars Wingefors.Almia Consulting AB kontrolleras av 
närstående till Fredrik Berghel.
aKtIeKUrsUtvecKlIng
Från 10 juni 2015 till 10 Mars 2025. Inission har sedan indtroduktionen delat ut motsvarande 20,2 SEK/aktie (inkl. föreslagen utdelning).
(SEK)
50
60
40
30
20
10
2016
2018 2019 2020 2021 2022 2025202420232017
Pris Inission Aktie INISS B
OMX Stockholm 30

===== SIDA 21 =====

Sida 21 
Risker
Verksamheten påverkas av ett antal 
faktorer som i vissa avseenden inte alls, 
och i andra avseenden inte helt, kan 
kontrolleras av Inission. Nedan beskrivs 
faktorer som bedöms ha särskild 
betydelse för bolagets framtida utveck -
ling. Den nedanstående redovisningen  
av riskfaktorer gör ej anspråk på full-
ständighet, ej heller är riskerna rang-
ordnade efter grad av betydelse. 
Ytterligare risker som för närvarande 
inte är kända för Inission kan få 
väsentlig betydelse för Inissions verk -
samhet, finansiella ställning och/eller 
resultat. Samtliga faktorer beskrivs ej 
i detalj utan en komplett utvärdering 
måste innefatta all information i denna 
årsredovisning samt en allmän 
omvärldsbedömning.
rIsKhanterIng
Konjunktur
Branschen är konjunkturkänslig i sådan 
mening att vi är beroende av i vilken 
omfattning kundernas kunder väljer att 
handla. Vi har dock kunder inom ett 
flertal branscher vilka delvis har olika 
konjunkturcykler. Om den allmänna 
konjunkturen drabbas av en stor 
försämring finns det risk att Inissions 
omsättning och resultat påverkas 
negativt.
Kundberoende
Idag har Inission uppdrag från i huvud-
sak ett 160-tal kunder från en rad olika  
branscher vilket gör att Inissions kund-
beroende är relativt begränsat. Inissions 
största kund stod för ca 5% av intäkterna 
under 2024. Vissa affärsrisker hänför sig 
till marknadsframgången för nyckel-
kundernas produkter, och även fram-  
stegen i Inission erbjudande där främst  
produktutvecklingsprojekt inom 
Enedo beror delvis på kundernas 
projektscheman.
Produktportföljen (Enedo)
Fluktuationer i efterfrågan som är 
typiska för marknaden kan leda till  
snabba förändringar i Enedos verk-
samhet. För att hantera riskerna 
i produkterbjudandet har Enedo 
löpande åtgärder för att uppgradera 
produktportföljen och hålla sig ajour 
med de senaste teknikerna. 
Som produktägare har man ett ansvar 
att produkten uppfyller lagstiftning, 
krav och normer i det land där 
produkten ska säljas. Fel i produkten 
ger ett bredare ansvar jämfört med ren 
kontraktstillverkning. Produktansvaret 
avspeglas i de avtal som man har med 
kunden som reglerar laguppfyllnad, 
garantier och funktionsansvar och 
varierar från fall till fall. Enedo 
använder sig av legal rådgivning för 
att utforma ändamålsenliga avtal som 
reglerar laguppfyllnad och garantier 
och minimerar risk.
Reklamationer
Reklamationer kan uppstå vid 
brister i tillverkningsprocessen och/
eller produkterna. Orsaken kan vara 
t.ex. maskinfel, operatörsmisstag, 
komponentfel eller designfel, 
både i hårdvaran och i mjukvaran. 
Reklamationskostnaderna är i paritet  
med övriga i branschen. Historiskt  
har Inission haft låga reklamations-
kostnader.
Produktion, avbrott och logistik
Inission bedriver avancerad till-  
verkning inom flera olika områden  
med flera olika produktions-
anläggningar, alla med höga krav på 
en modern maskinpark och effektiva 
processer. Inission har möjlighet att 
flytta tillverkning mellan de olika 
enheterna vid t ex brand eller liknade 
olyckor. Den största risken är material 
och främst elektronik som har långa 
ersättningstider och en flytt kan vara 
förenat med höga kostnader.
Material 
Inissions kunduppdrag sträcker sig  
ofta över långa tidsperioder under vilka 
materialpriserna kan komma att ändras. 
Inission skyddar sig i huvudsak mot 
prisförändringar på material genom 
pris- och valutaklausuler. Det kan 
inte uteslutas att Inission kommer att 
påverkas negativt vid stora prisökningar 
på råvaror och insatsvaror. 
Risker Sida 21 
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 22 =====

Sida 22 
Valutaförändringar är det som historiskt 
haft störst inverkan på materialpriset, 
då vi till stor del handlar komponenter 
i ursprungsvaluta. Inission motverkar 
detta delvis genom att ha kundkontrakt 
i samma valutor som vi köper kompo-
nenter. Därutöver terminssäkrar vi delar 
av vårt nettoflöde i utländsk valuta. 
Komponentbrist är också en risk, 
det vill säga tillgången på kundunikt  
material kan skapa problem. I boksluten  
görs nedskrivning för inkurans i varu-
lager innebärande att material som inte 
rört på sig under 12 månader och som 
saknar order betraktas som inkuranta. 
Att fastställa nedskrivningsbehovet är 
en bedömningsfråga. Vi följer löpande 
upp och säljer inkurant material tillbaka 
till kund enligt avtal.
Nyckelpersoner
Inission har en decentraliserad 
struktur. Det innebär att Inission 
operativt leds av bolagschefer och deras  
ledningsgrupper. Strategiskt utvecklas 
Inission av dessa bolagschefer till-
sammans med koncerngemensamma 
resurser. Skulle nyckelpersoner inom 
Inission lämna företaget finns det 
en risk att det, på kort sikt, påverkar 
Inission negativt.
Klimatrisker
Klimatrisker förväntas för när-
varande inte ha någon betydande 
inverkan på Inissions finansiella 
rapporter. Under 2023 och 2024 har 
klimatförändringarna inte bedömts 
vara en betydande källa till osäkerhet 
i de uppskattningar, antaganden 
och bedömningar som gjorts vid 
upprättandet av årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Koncernen 
bedömning är att de mest betydande 
finansiella riskerna till följd av 
klimatförändringar framgent inte 
är kopplade till någon påverkan på 
resultatet.
Omvärldsrisker
Effekter från Ukraina-krisen 
samt kriget i Israel och Gaza  
Det pågående kriget mellan Ryssland 
och Ukraina och de senaste händelserna 
i Mellanöstern som lett till en förnyad 
uppblossning av det långvariga kriget i 
Israel och Gaza har fortsatt bidragit till 
volatilitet i omvärlden vilket påverkar 
många branscher, inklusive elektronik-
branschen. Inissions exponering mot 
dessa länder är mycket låg, varpå den 
direkta effekten har varit begränsad. 
En indirekt följd av dessa händelser 
har varit stigande energipriser. 
Inissions tillväxtmål och strategi att 
växa genom förvärv kvarstår tills 
vidare oförändrade trots omvärldsläget 
och påverkan på Inissions befintliga 
dotterbolag till följd av prisökningarna 
är för närvarande begränsad.
Stigande fraktkostnader i oroligt 
marknadsläge
Mot bakgrund av det fortsatta 
turbulenta omvärldsläget har tran-
sportsektorn fortsatt höja sina priser, 
vilket påverkar många branscher i 
varierande grad. För Inission innebär 
detta prisförändringar relaterade till 
leverans och logistik. Det kan givetvis 
få en kortsiktig påverkan, men Inissions 
dotterbolag har historiskt varit effektiva 
i att anpassa kostnader i relation till 
prissättning, vilket har skapat en 
struktur för att realisera prisjusteringar 
mot marknaden. 
USA-tullar
USA har signalerat att de kommer att 
införa nya tullar mot många länder. 
Inission har för närvarande begränsad 
export till USA och bedömer därför den 
potentiella effekten av högre tullar 
som låg.
Finansiell riskhantering
Information om finansiell riskhantering 
återfinns i not 3.
Risker Sida 22

===== SIDA 23 =====

Sida 23 
Bolagsstyrningsrapport 2024
PrIncIPer för BolagsstyrnIng
Bolagsstyrningen inom Inission-
koncernen utgår från aktiebolagslagen, 
Nasdaq Stockholms regelverk för emit -
tenter, Svensk kod för bolagsstyrning 
”koden”, god sed på aktiemarknaden, 
andra tillämpliga regler och rekommen -
dationer för bolag vars aktier är upptag -
na till handel på reglerad marknad, 
bolagsordningen samt interna styrdoku -
ment. De interna styrdokumenten om -
fattar främst styrelsens arbetsordning, 
instruktion för verkställande direktören 
samt instruktion för ekonomisk 
rapportering. 
Vidare har Inission antagit ett antal 
policydokument och manualer som 
innehåller regler och rekommenda -
tioner, vilka innehåller principer och 
ger vägledning i bolagets verksamhet 
samt för dess medarbetare. Bolag som 
är noterade på en reglerad marknad ska 
tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”) som tagits fram av Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning. Mer infor -
mation om Koden finns på hemsidan 
bolagsstyrning.se. 
efterlevnad av Börsens 
regelverK och god sed PÅ 
aKtIemarKnaden
Inission AB har inte varit föremål för 
beslut av Nasdaq Stockholms disci -
plinnämnd eller uttalande av Aktie -
marknadsnämnden. 
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas 
vid bolagsstämman, som är bolagets 
högsta beslutande organ. Enligt Inissions 
bolagsordning ska aktieägare som vill  
delta i bolagsstämma, utöver de förut-
sättningar för deltagande som framgår 
av aktiebolagslagen, också göra anmälan 
till bolaget senast den dag som anges 
i kallelsen till stämman. Sistnämnda 
dag får inte vara söndag, annan allmän 
helgdag, lördag, midsommarafton, 
julafton eller nyårsafton och inte infalla 
tidigare än femte vardagen före stämm-
an. Inga begränsningar gäller för hur 
många röster varje aktieägare kan avge 
vid stämman. 
Årsstämma hålls årligen inom sex 
månader efter räkenskapsårets utgång. 
Enligt Koden ska styrelseordföranden 
tillsammans med beslutsför styrelse 
samt den verkställande direktören när-  
vara vid bolagsstämman. Stämmans 
ordförande ska nomineras av valbered -
ningen och väljas av stämman. Till 
årsstämmans uppgifter hör att välja 
bolagets styrelse och revisorer, fastställa 
moderbolagets och koncernens balans- 
och resultaträkningar, besluta om 
dispositioner beträffande bolagets 
vinst eller förlust enligt den fastställda 
balansräkningen samt att besluta om 
ansvarsfrihet för styrelseledamöter och 
verkställande direktör. 
Stämman beslutar även om de arvoden  
som ska utgå till styrelseledamöterna  
och bolagets revisorer. Extra bolags-
stämma kan sammankallas av styrelsen 
när styrelsen anser att det finns skäl att 
hålla en stämma före nästa årsstämma. 
Styrelsen ska också sammankalla extra 
bolagsstämma om en aktieägare som 
innehar mer än 10 procent av aktierna 
i bolaget skriftligen begär att stämma 
ska hållas för att behandla ett specifikt 
ärende. Kallelse till bolagsstämma ska 
ske genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar samt på bolagets 
webbplats. Vid tidpunkten för kallelse 
ska information om att kallelse skett 
annonseras i Dagens Industri. 
Kallelsen ska också offentliggöras 
genom pressmeddelande i enlighet med 
Nasdaqs regelverk. Kallelse till ordina-
rie bolagsstämma och extra bolags-
stämma där ändring av bolagsordning 
ska behandlas ska utfärdas tidigast 
sex och senast fyra veckor före bolags-
stämman. Kallelse till annan extra 
bolagsstämma ska utfärdas tidigast 
sex veckor före och senast tre veckor 
före bolagsstämman. Bolagsordning-
en innehåller inga bestämmelser om 
särskilda förutsättningar för ändring 
av bolagsordningen. Bolaget kommer 
att offentliggöra beslut som fattats vid 
bolagsstämma i enlighet med Nasdaqs 
regelverk. Stämmoprotokollet ska finnas 
tillgängligt på bolagets webbplats senast 
två veckor efter stämman. 
Bolagsstyrningsrapport
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 24 =====

Sida 24 
Årsstämma 2025
Årsstämma äger rum i Karlstad 
torsdagen den 8 maj 2025 kl 17:00.
BemyndIganden 
Vid årsstämman den 8 maj 2024 
beslutades, i enlighet med styrelsens 
förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid 
ett eller flera tillfällen under tiden fram 
till årsstämman som hålls 2025, fatta
beslut om att öka bolagets aktiekapital 
med högst 170 960 SEK (motsvarande  
4 100 000 aktier) genom emission av 
aktier och utgivande av teckningsop -
tioner. Styrelsen kan med bemyndig-
andet fatta besluta om emission av 
aktier och utgivande av tecknings-
optioner med avvikelse från aktie-
ägarnas företrädesrätt och/ eller med 
bestämmelse om apport, kvittning eller 
andra villkor i enlighet med aktie -
bolagslagen. 
Styrelsen har utnyttjat bemyndigandet 
till att öka aktiekapitalet med 21 355 
aktier i samband med nyemission som 
genomfördes under juli 2024 och genom 
teckningsoptionsprogram i juni 2024. 
Det tecknades totalt 32 500 optioner, 
varav 4 000 tecknades av styrelsen.
valBerednIngen
Enligt Koden ska noterade bolag ha 
en valberedning vars uppdrag ska 
omfatta beredning och upprättande 
av förslag till val av styrelseledamöter, 
styrelsens ordförande, ordförande vid 
stämma samt revisorer. Valberedningen 
ska också föreslå arvode till styrelse -
ledamöter och revisorer. Valberedningen 
ska bestå av tre ledamöter. Vid bildandet 
av valberedningen ska ägarförhålland -
ena i bolaget, baserat på uppgifter från 
Euroclear Sweden AB den sista bank-
dagen i juni och övrig tillförlitlig ägar-
information, som t ex ägande genom 
kapitalförsäkring, som tillhandahållits 
bolaget vid denna tidpunkt, avgöra vilka 
som är de till röstetalet största aktie-
ägarna. Baserat på denna information 
skall styrelsens ordförande kontakta de 
tre röstmässigt största ägarna i bolaget 
och erbjuda var och en av dem att utse 
en ledamot till valberedningen. 
Om denna grupp med de tre största 
aktieägarna inte kan utse minst tre leda-
möter övergår rätten att utse ledamot 
till den till röstetalet närmast följande 
största ägare eller ägargrupp tills minst 
tre ledamöter har utsetts eller att minst 
tio av de största ägarna har avstått från 
att utse ledamot varvid valberedningen 
får utgöras av det antal ledamöter som 
utsetts. Sammansättningen av valbered-
ningen ska offentliggöras så snart den  
är utsedd. Valberedningen ska på 
bolagsstämman lämna en redogörelse 
för hur dess arbete har bedrivits samt 
presentera och motivera sina förslag. 
Valberedningens ledamöter erhåller 
inget arvode men bolaget ska svara 
för skäliga kostnader hänförliga till 
valberedningens arbete. Uppdraget som 
ledamot av valberedningen gäller intill 
att nästa valberedning utsetts. 
Styrelsens ordförande skall kalla till 
valberedningens första sammanträde.  
Valberedningen har lagt fram förslag till 
beslut i följande frågor för årsstämman 
2025: 
» Val av ordförande vid stämman
» Fastställande av antal styrelse-
  ledamöter
» Fastställande av arvoden och annan 
  ersättning till styrelsen och dess 
  utskott, med uppdelning mellan ord-
  förande och övriga ledamöter
» Fastställande av arvoden till revisorer 
» Val av styrelseledamöter och styrelse-
  ordförande samt vice styrelseord-
  förande
» Val av revisorer, och Förslag till 
  principer för valberedningens 
  sammansättning och arbete inför 
  årsstämman 2025.
Bolagsstyrningsrapport
InIssIons valBerednIng Inför Årsstämman 2025 har B estÅtt av följande Personer:
Anders Hillerborg (ordförande)
Utsedd av FBM Consulting AB, Fredrik 
Berghel. Oberoende i förhållande 
till Bolaget och dess ledning samt 
oberoende i förhållande till Bolagets 
röstmässigt största aktieägare.
Olle Hulteberg
Utsedd av eget innehav, IFF Konsult AB. 
Oberoende i förhållande till Bolaget 
och dess ledning. Ej Oberoende i 
förhållande till Bolagets röstmässigt 
största aktieägare.
Jacob Jonmyren
Utsedd av Wingefors depå fyra AB, 
Lars Wingefors. Oberoende i 
förhållande till Bolaget och dess ledning 
samt Oberoende i förhållande till 
Bolagets röstmässigt största aktieägare.
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 25 =====

Sida 25 Bolagsstyrningsrapport
styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för 
Inissions organisation och förvaltningen 
av bolagets verksamhet. Den verkställ-
ande direktören leder den dagliga 
verksamheten utifrån, av styrelsen, 
utformade riktlinjer och instruktioner. 
Den verkställande direktören informerar 
styrelsen regelbundet om händelser som 
är av betydelse för koncernen, vilket 
bland annat innefattar verksamhetens 
utveckling samt koncernens resultat, 
ekonomiska ställning och likviditet. 
Styrelsen har beslutat att inrätta ett 
revisionsutskott och ett ersättnings-
utskott, se närmare beskrivning nedan.
» Enligt Inissions bolagsordning ska 
  styrelsen bestå av lägst fyra och högst 
  nio ledamöter med högst fem 
  suppleanter. Ledamöterna väljs 
  normalt årligen på årsstämman för 
  tiden intill slutet av nästa årsstämma, 
  men ytterligare styrelseledamöter 
  kan väljas under året vid en extra  
  bolagsstämma. Bolagsordningen 
  innehåller inga bestämmelser som rör 
  tillsättande och entledigande av 
  styrelseledamöter. 
» Vid årsstämman 2024 valdes Olle 
  Hulteberg, Margareta Alestig, Mia 
  Bökmark, Hans Linnarson och   
  Henrik Molenius till ordinarie 
  styrelseledamöter i bolaget. Olle 
  Hulteberg valdes till styrelsens 
  ordförande och Margareta Alestig 
  valdes till vice ordförande.
För en närmare presentation av styrelsen 
och den verkställande direktören, inklu -
sive information om innehav av aktier 
och andra värdepapper i bolaget samt 
väsentliga uppdrag utanför bolaget, se 
sidan 100. Valberedningen har tagit 
hänsyn till behovet av en väl fungerande 
styrelsesammansättning avseende 
mångfald och bredd, när det gäller 
bland annat kön, nationalitet, ålder och 
Branscherfarenhet. Styrelsen består för 
närvarande av tre män och två kvinnor.
Enligt Koden ska styrelsen ha en storlek 
och sammansättning som säkerställer 
dess förmåga att förvalta bolagets 
angelägenheter med integritet och 
effektivitet. En majoritet av styrelsens 
ledamöter ska vara oberoende i förhåll-
ande till bolaget och bolagsledningen. 
Minst två av de ledamöter som är 
oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen ska också vara 
oberoende i förhållande till bolagets 
större aktieägare. Därutöver får högst 
en styrelseledamot arbeta i bolagets 
ledning eller i ledningen av bolagets 
dotterbolag. Bolaget bedömer att 
styrelsens sammansättning uppfyller 
Kodens krav. 
Styrelsen har träffat Bolagets revisor 
utan ledningen vid ett tillfälle under 
2024/2025. Nedan redogörs för bolagets 
bedömning av styrelseledamöternas 
oberoende i förhållande till bolaget 
och bolagsledningen samt större 
aktieägare.
styrelsens ar Betsformer
Styrelsen följer en skriftlig arbets-
ordning som ses över årligen och fast-  
ställs på det konstituerande Styrelse-
mötet som hålls i anslutning till 
årsstämman. Enligt styrelsens arbets-
ordning ansvarar Styrelsen för bolagets 
organisation och förvaltningen av dess 
angelägenheter och ska fortlöpande 
bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation och löpande hålla sig 
informerad om resultatutveckling, större 
engagemang, finansieringsförhållanden, 
likviditet och särskilda risker i bolaget. 
Enligt arbetsordningen ansvarar 
styrelsen också för att fastställa och följa 
upp bolagets strategi samt kortsiktiga 
och långsiktiga verksamhetsmål. 
Styrelsen ansvarar vidare för att bolagets  
finansiella rapportering och annan 
informationsgivning till aktiemarknaden  
präglas av öppenhet samt är korrekt, 
relevant och tillförlitlig. Styrelsen  
ansvarar också för att bolaget har form-  
aliserade rutiner och processer som 
säkerställer god intern kontroll och 
regelefterlevnad. Styrelsen ska fullgöra 
sina uppgifter i enlighet med gällande 
lagstiftning och andra för bolaget 
tillämpliga regler.
Styrelsen ansvarar för att utse och vid 
behov entlediga verkställande direk -
tören. Styrelsen ska bevaka att verkställ-
ande direktören fullgör sina uppgifter 
i enlighet med styrelsens instruktioner 
samt årligen utvärdera verkställande 
direktörens arbetsinsats utifrån de kort-  
siktiga och långsiktiga mål som fast -
ställts av styrelsen. Utöver det konstit-
uerande sammanträdet ska styrelsen 
sammanträda 6 gånger per år, vilka 
schemaläggs med utgångspunkt i års-
planeringen för styrelsens arbete. Till 
dessa sammanträden har under 2024 
tillkommit sammanträden i samband 
Margareta Alestig
Mia Bökmark
Olle Hulteberg (ordförande)
Hans Linnarson
Henrik Molenius
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Ja
Nej
Ja
Ja
Ledamot Oberoende i förhållande till 
Bolaget och dess ledning
Oberoende i förhållande till Bolagets 
röstmässigt största aktieägare
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 26 =====

Sida 26 
med kvartalsbokslut, beslut om förvärv 
(AXXE AS), beslut om byte till huvud-
listan Nasdaq Stockholm och beslut 
om nyemission och teckningsoptioner. 
Styrelsen utvärderar, i enlighet med vad 
som fastställts i styrelsens arbetsordn -
ing, fortlöpande sitt arbete genom öpp -
na diskussioner i styrelsen samt genom 
en årlig styrelseutvärdering. Resultatet 
av den årliga utvärderingen har lämnats 
till valberedningen. 
revIsIonsUtsKottet
Styrelsen har inrättat ett revisionsut -
skott vars uppgift är att bereda och 
överväga frågor som avser finansiell 
rapportering, intern kontroll och 
riskhantering samt vid behov vara 
delaktiga i kontakterna med bolagets 
revisor i samband med revisionen av 
årsredovisning och revisorernas löp-
ande granskning av bolaget under 
räkenskapsåret. Revisionsutskottet ska 
också biträda valberedningen i samband 
med revisorsval. Revisionsutskottet 
är ett beredande organ och har ingen 
självständig beslutanderätt, såvida inte 
styrelsen uttryckligen har bemyndigat 
revisionsutskottet att fatta beslut i en 
specifik fråga. Revisionsutskottet består 
av Margareta Alestig (ordförande) och 
Henrik Molenius (ledamot). Revisions-
utskottets huvudsakliga uppgifter är 
följande:
» övervakning och kvalitetssäkring 
  av bolagets finansiella rapportering;
» fortlöpande träffa bolagets revisor för 
  information och överväganden 
  beträffande inriktningen, omfatt-
  ningen av och innehållet i 
  revisionsuppdraget och av årsredo-
  visningen och koncernredovisningen, 
  samt föra diskussion om samordning 
  mellan extern och intern revision och 
  synen på bolagets risker; 
» granska och övervaka revisorns 
  opartiskhet och självständighet och 
  fastställa riktlinjer för tillåten upp-
  handling av övriga tjänster av bolagets 
  revisor;
» utvärdera revisionsinsatsen och 
  informera valberedningen om 
  resultatet;
» biträda valberedningen vid upp-
  handlingen av revisionen, förbereda 
  val och arvodering av revisor samt 
  lämna rekommendation till valbered-
  ningen i dessa frågor;
» med avseende på den finansiella 
  rapporteringen övervaka effektiviteten 
  i bolagets interna kontroll, intern-
  revision och riskhantering;
» behandling av eventuella menings-
  skiljaktigheter mellan företagsled-
  ningen och revisorn;
» överväganden beträffande tillämp-
  ningen av nuvarande redovisnings-
  principer och införande av framtida 
  redovisningsprinciper samt av andra 
  krav på redovisningen som följer av 
  lag, god redovisningssed, gällande 
  noteringskontrakt eller andra tillämp-
  liga regelverk.
ersättnIngsUtsKottet
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott vars uppgift är att bereda och 
överväga frågor som avser ersättning 
och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen, utvärdering av  
program för rörlig ersättning till 
bolagsledningen samt uppföljning och 
utvärdering av tillämpningen av de 
riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som beslutas av 
årsstämman. Ersättningsutskottet är 
ett beredande organ och har ingen 
självständig beslutanderätt, såvida inte 
styrelsen uttryckligen har bemyndigat 
ersättningsutskottet att fatta beslut i 
en specifik fråga. Ersättningsutskottet 
består av Olle Hulteberg (ordförande) 
och Hans Linnarson (ledamot).
Ersättningsutskottets arbetsuppgifter 
ska främst vara att bereda och övervaka 
frågor om:
» beslut i frågor om ersättnings-
  principer, ersättningar och andra 
  anställningsvillkor för bolagsled-
  ningen;
» uppföljning och utvärdering av 
  pågående och under året avslutade 
  program för rörliga ersättningar för 
  bolagsledningen;
» uppföljning och utvärdering av 
  tillämpningen av de riktlinjer för 
  ersättningar till ledande befattnings-
  havare som årsstämman fattat beslut 
  om samt ta fram förslag till riktlinjer 
  för ersättningar till ledande 
  befattningshavare inför årsstämman; 
  samt
» gällande ersättningsstrukturer och 
  ersättningsnivåer i bolaget.
styrelse- och U tsKottsmötesnärvaro
Margareta Alestig
Mia Bökmark
Olle Hulteberg (ordförande)
Hans Linnarson
Henrik Molenius
13/13
12/13
13/13
13/13
13/13
4/4
-
-
-
4/4
-
-
4/4
4/4
-
Ledamot Styrelsen Revisionsutskottet Ersättningsutskottet
Bolagsstyrningsrapport
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 27 =====

Sida 27 Bolagsstyrningsrapport
större aKtIeägare
Följande aktieägare hade per den 
31 december 2024 med fram till avgiv-
andet av denna årsredovisning kända 
förändringar, direkt, eller indirekt, ett 
aktieinnehav i Inission AB som repre -
senterar minst en tiondel av röstetalet 
för samtliga aktier i bolaget, se tabell 
till höger. För ytterligare information 
om Inissions aktie och ägarstruktur, se 
avsnittet Aktien och ägarstruktur på 
sida 20 i årsredovisningen.
FBM Consulting AB, Fredrik Berghel
IFF Konsult AB, Olle Hulteberg
Wingefors depå fyra AB, Lars Wingefors
31,8%*
31,8%
13,8%
Aktieägare Andel av rösterna
*Inklusive Almia Consulting AB som kontrolleras av närstående till Fredrik Berghel.
revIsorer
Revisorerna utses av årsstämman. 
Revisorerna granskar bolagets års-
redovisning, koncernredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och den 
verkställande direktörens förvaltning. 
Resultatet av granskningen rapporteras 
till aktieägarna genom revisionsberät -
telsen vilken framläggs på årsstämman. 
Vid årsstämman 2024 valdes PWC till 
bolagets revisor för tiden intill utgången 
av den årsstämma som hålls 2025. 
PWC har utsett den auktoriserade 
revisorn Martin Johansson till huvud-
ansvarig revisor. Den externa revisionen 
utförs enligt ISA (International Stand -
ards on Auditing).
Intern Kontroll
Det övergripande syftet med den interna 
kontrollen är att i rimlig grad säkerställa 
att bolagets operativa strategier och mål  
följs upp och att ägarnas investering  
skyddas. Den interna kontrollen ska 
vidare säkerställa att den externa 
rapporteringen med rimlig säkerhet är  
tillförlitlig och upprättad i överens-
stämmelse med god redovisningssed, att  
tillämpliga lagar och förordningar följs 
samt att de särskilda krav som gäller 
för noterade bolag efterlevs. Det är 
styrelsen som har det övergripande 
ansvaret för den interna kontrollen. 
Aktiebolagslagen och årsredovisnings-
lagen innehåller bestämmelser som 
innebär att information om de viktigaste 
inslagen i Inissions system för intern 
kontroll och riskhantering ska framgå av 
Inissions bolagsstyrningsrapport. 
Styrelsens ansvar för den interna 
kontrollen regleras även i Koden. 
Styrelsen ska bland annat tillse att 
Inission har god intern kontroll och 
formaliserade rutiner som säkerställer 
att fastlagda principer för finansiell 
rapportering och intern kontroll efter -
levs samt att det finns ändamålsenliga 
system för uppföljning och kontroll av 
bolagets verksamhet och de risker som 
bolaget och dess verksamhet är för-
knippad med. Styrelsen har, i syfte att 
upprätthålla en god intern kontroll, 
upprättat ett flertal styrdokument, 
såsom till exempel arbetsordning för 
styrelsen, vd-instruktion, instruktion för 
ekonomisk rapportering, finanspolicy 
och informationspolicy. 
Styrelsen har dessutom etablerat ett  
revisionsutskott vars huvuduppgifter 
bland annat är att övervaka och 
kvalitetssäkra bolagets finansiella 
rapportering, fortlöpande träffa bolagets 
externa revisor, övervaka effektiviteten 
i bolagets interna kontroll vad avser den 
finansiella rapporteringen samt granska 
och övervaka revisorns opartiskhet och 
självständighet. Inom styrelsen har 
revisionsutskottet också huvudansvaret 
för att övervaka och hantera risker som  
kan påverka bolagets verksamhet nega-  
tivt. Den interna kontrollen och risk-
hanteringen kontrolleras och utvärderas 
löpande genom interna och externa 
kontroller och utvärderingar av bolagets 
styrdokument. 
Revisionsutskottet har i uppgift att 
övervaka effektiviteten i bolagets interna 
kontroll och riskhantering. Utvärdering 
av risker görs bland annat genom själv-  
utvärderingar. Identifierade risker och  
nyckelprocesser följs upp genom åt-
gärder och kontrollaktiviteter med 
utsedda ansvariga samt prövning om 
kontroller fungerar. I arbetet med intern 
kontroll använder sig bolaget av väl-
etablerade kontrollprocesser som bland 
annat består av bedömningar av bolagets 
övergripande kontrollmiljö, självutvär -
deringar, fastställande av kontroll-
aktiviteter, utbildningar och informa -
tion om intern kontroll samt utvärder -
ingar av kontrollåtgärdernas effektivitet. 
Återkoppling sker löpande till koncern -
ledning, revisionsutskott och styrelse. 
Bolaget har inte inrättat någon särskild 
funktion för internrevision. Styrelsen 
utvärderar årligen behovet av en sådan 
funktion och har bedömt att det löpande 
interna arbetet med intern kontroll som 
företrädesvis utförs av företagsledningen 
under revisionsutskottets översyn, utgör 
en tillräcklig granskningsfunktion med 
hänsyn till bolagets verksamhet och 
storlek. 
rIsKBedömnIngar 
Inission arbetar fortlöpande och 
aktivt med riskanalys, riskbedömning 
och riskhantering för att säkerställa 
att de risker som bolaget är utsatt för 
hanteras på ett ändamålsenligt sätt 
inom de ramar som fastställts. 
I riskbedömningen beaktas exempelvis 
kundberoende, produktion, avbrott och 
logistik, nyckelpersoner, konjunktur, 
material, reklamationsrisk, inkurans 
i lager, konkurrens, IT, ansvar, lever -
antörer, kreditexponering, finansiella 
riskfaktorer och skatterisker. Identi-
fierade risker följs upp genom beslutade 
kontrollaktiviteter med utsedda 
ansvariga. 
Bolagsstyrningsrapporten lämnas detta 
år frivilligt och har ej varit föremål för 
revisorernas granskning.

===== SIDA 28 =====

Sida 28 
Hållbarhetsrapport
Hållbarhet
Under 2024 har vi genomfört flera av-
görande åtgärder för att säkerställa efter -
levnad av både GHG (Greenhouse Gas 
Protocol) och de uppdaterade kraven 
enligt CSRD (Corporate Sustainability 
Reporting Directive). Vi har arbetat 
intensivt med att kvalitetssäkra våra 
processer. Detta arbete är en viktig del av 
vår strävan att minska vår miljöpåverkan  
och stärka vårt hållbarhetsarbete på alla  
nivåer. Vår affärsmodell återfinns 
beskriven på sidorna 3 respektive 5-9.
Analys och förbättringsområden
Under 2024 har vi genomfört om -
fattande analyser av vår verksamhet och 
identifierat flera områden inom hållbar -
het där vi har potential att göra ytter-
ligare förbättringar. Dessa områden 
kommer att utgöra ett viktigt fokus i  
vårt arbete under 2025 och framåt. Vi  
har också implementerat processer för  
att bättre spåra och rapportera våra 
hållbarhetsdata i enlighet med CSRD:s 
krav på detaljerad rapportering av miljö-
påverkan, sociala frågor och företags-
styrning.
Vårt hållbarhetsmål
Vårt huvudmål är att minska vårt kol-
dioxidavtryck och öka transparensen i 
vår hållbarhetsrapportering. Vi strävar 
efter att uppnå en betydande minskning 
av våra utsläpp och att rapportera tydligt 
om våra framsteg i enlighet med de nya 
europeiska regelverken.
Samarbete för hållbar utveckling
Genom vårt samarbete med South Pole 
och andra partners fortsätter vi att göra 
viktiga framsteg i vår hållbarhetsresa. 
Klimatpåverkan och utsläpp
För 2024 har vi beräknat och redo-
visat vår koncerngemensamma klimat-
påverkan, vilket motsvarar 0,77 CO
2e/
MSEK. Vi redovisar våra utsläpp enligt  
GHG-protokollet, och vi är fast beslutna  
att fortsätta förbättra våra mätmetoder 
för att säkerställa korrekt och transpar -
ent rapportering i enlighet med CSRD.
Ansvarstagande och hållbara 
leverantörsrelationer
Vi tar vårt ansvar för miljö, samhälle 
och ekonomi på största allvar. Genom 
att aktivt arbeta med sociala frågor, 
effektivisering av våra processer och 
affärsetiskt agerande i alla våra anlägg-
ningar, stärker vi vårt åtagande för en 
hållbar utveckling. Vi samarbetar nära 
med våra nyckelleverantörer för att 
säkerställa att de följer våra hållbar-
hetsvärderingar och efterlever vår 
uppförandekod. 
Vår uppföljning av leverantörernas håll -
barhetsarbete är en central del av vårt 
hållbarhetsprogram och sker enligt nog -
grant definierade kriterier. Vi arbetar 
med våra anställda och leverantörer 
kring denna fråga, några korruptionsfall 
har inte identifierats under året.
Ökat intresse och framtida åtaganden
Vi har märkt ett ökat intresse för håll -
barhetsfrågor från alla våra intressenter, 
vilket vi ser som ett positivt tecken på 
att hållbarhet blir en alltmer integrerad 
del av näringslivet. Vi är stolta över vårt 
långvariga engagemang och våra höga 
ambitioner inom hållbarhet och vi är väl 
rustade för att fortsätta vara en ledande 
aktör på området.
 
Som en del av vårt åtagande för fram -
tiden, fortsätter vi att utveckla våra 
metoder för att uppnå de nya kraven 
enligt CSRD, inklusive att rapportera 
om våra mål, resultat och de risker och 
möjligheter som vi står inför när det 
gäller hållbarhet. Vi ser fram emot att 
fortsätta denna resa och att dela våra 
framsteg med alla våra intressenter. 
På Inission ser vi hållbarhet som en viktig del av vår verksamhet. Under 2024 har vi tagit  
viktiga steg för att minska vår påverkan på miljön och samhället, men vi vet att det finns  
mer att göra. Vårt arbete fortsätter att utvecklas och vi är fast beslutna att ständigt förbättra  
våra processer. Vi är stolta över det vi har åstadkommit hittills, men ser fram emot att 
ytterligare stärka vårt hållbarhetsarbete inför 2025. Det finns fortfarande områden där vi 
kan göra skillnad, och vi är engagerade i att fortsätta driva utvecklingen framåt.
/Fredrik Berghel, CEO Inission AB
Sida 28

===== SIDA 29 =====

Sida 29 Hållbarhet » Mål, utfall och väsentlighetsanalys
Påverkan på 
Inissions verksamhetMycket viktigt
Betydelse för 
intressenter
Som en del av detta arbete har Inission genomfört en dubbel väsentlighetshetsanalys där 
interna och externa dialoger med olika intressenter ligger till grund för resultatet.
väsentlIghetsanalys
Hållbar material- och kemikaliehantering Hälsa och säkerhet
Lönsamhet
Tillväxt
Återvinning och
återanvändning
= Socialt
= Miljö
= Ekonomiskt
Affärsetik
Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
Hållbara transporter
Mångfald/Jämställdhet
Förnybar energi
Produktkvalitet
Kompetensutveckling
Viktigt
Viktigt
Mycket
viktigt
* Enligt GHG Protocol, Scope 1 & 2
hÅllBarhetsmÅl och Utfall 2024
Kundnöjdhet (%)
Mål 2024: 100 » Utfall Inission 97 (97), Enedo 85,7 (85,7)
Varför: Inissions mission är de nöjdaste kunderna. 
Nöjda kunder är en förutsättning för nya affärer och tillväxt 
Mål 2025: 100
Frisknärvaro (%)
Mål 2024: 96,3 » Utfall Inission 95,2 (93,6), Enedo 96,0 (97 ,7)
Varför: En hög frisknärvaro indikerar en sund arbetsmiljö som 
inte påverkar våra medarbetares hälsa negativt. Inission har 
satt ett högt mål för att våra medarbetares skall trivas på jobbet
Mål 2025: 96,3
Miljö*(ton CO2/MSEK)
Mål 2024: 1,0 » Utfall Inission 0,46 (1,2), Enedo 1,9 (2,9)
Varför: Klimatet håller på att förändras och vi måste agera. Inission ser 
det som en självklarhet att minska utsläppen av CO
2 som verksamheten 
orsakar. Vi har som ambition att bli koldioxidneutrala till 2025
Mål 2025: 0
Medarbetarengagemang (%)
Mål 2024: 75 » Utfall Inission 74 (71), Enedo 74,4 (71)
Varför: Allt handlar om människor och i slutändan är de vår viktigaste 
resurs. Vi vill vara en god arbetsgivare där alla trivs, utvecklas och växer 
Mål 2025: 80
Globala mål
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Inission bidrar till FN:s Agenda 2030 
och de globala målen för hållbar utveck -
ling. Med utgångspunkt i väsentlighets-
analysen har fyra av de globala målen 
kopplats till Inissions hållbarhetsarbete. 
Här har Inission också en möjlighet att  
bidra till att nå målen ur ett globalt 
perspektiv. 
Inission är sedan 2021 Signatory medlem  
i FN Global Compact. Som en Signa -
tory medlem har vi förbundit oss att 
följa och arbeta med de Tio Principerna 
inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption. Arbetet 
bedrivs enligt gällande lagar och regler 
och utifrån detta sätts också koncern-  
gemensamma policys. Inission sätter 
mål för verksamheten och mäter och 
följer upp enligt dessa mål. 
I vår Affärsplan, som upprättas per 
bolag, definieras mål och aktiviteter. 
Affärsplanen revideras årsvis och 
uppföljning sker på alla 
nivåer enligt etablerad 
struktur. I enlighet med vår 
decentraliserade affärs-
modell är våra produktions-
enheter fria att komplettera 
med strängare krav än de 
koncerngemensamma 
policys som finns.

===== SIDA 30 =====

Sida 30 
Hållbarhet » Globala mål och Social hållbarhet
På Inission är social hållbarhet en 
självklar del av vår verksamhet. Vi 
strävar efter att skapa och upprätthålla 
en arbetsmiljö som präglas av respekt 
för mänskliga rättigheter och rättvisa 
förhållanden. Våra grundläggande 
värderingar fungerar som vägledande 
principer i alla beslut vi fattar, och vårt 
kontinuerliga värdegrundsarbete är 
centralt för att säkerställa att vi lever 
upp till dessa.
För att stärka förståelsen för våra 
värderingar och principer gör vi vår 
uppförandekod tillgänglig för alla via 
vår hemsida, där vi tydligt kommuni-
cerar våra förväntningar på medarbetare 
och samarbetspartners. Vår uppförande -
kod är ett viktigt verktyg för att hantera 
de mest betydande sociala hållbarhets-
riskerna som vi identifierat, såsom 
föreningsfrihet, arbetsvillkor, diskrimi -
nering och frågor rörande konflikt-  
mineraler.
Vi säkerställer att våra produktions-  
enheter har tydliga personalhandböcker  
och policyer som reglerar en rad viktiga 
områden, inklusive jämställdhet, arbets-
villkor, samråd med medarbetare, fack-  
föreningars rättigheter, trakasserier 
samt hälsa och säkerhet.
Alla incidenter rapporteras genom 
standardiserade procedurer, som vi följer 
upp med åtgärder för att garantera en 
säker arbetsmiljö för våra anställda.
För att främja medarbetarnas engage -
mang och välbefinnande genomför vi 
årligen medarbetarundersökningar och 
utvecklingssamtal. Detta ger oss en god 
inblick i våra medarbetares upplevelse av 
arbetsplatsen och ger oss möjlighet att 
vidta åtgärder för att ytterligare för-  
bättra vår arbetsmiljö. Enligt vår senaste 
medarbetarundersökning, som genom -
fördes 2024, visade vi ett NMI resultat 
på 75,5% koncernövergripande, vilket 
reflekterar vår ständiga strävan efter att 
skapa en arbetsplats där medarbetarna 
trivs och utvecklas.
Vi ser också till att våra leverantörer 
följer samma höga standarder när det 
gäller social hållbarhet. Genom att 
regelbundet granska våra större lever -
antörer säkerställer vi att de respekterar 
mänskliga rättigheter och följer de 
etiska riktlinjer som vi satt upp i vår 
uppförandekod. Det är ett viktigt steg 
för att skapa ett hållbart och ansvars -
fullt leverantörsnätverk.
Våra medarbetare är vår största tillgång, 
och vi investerar kontinuerligt i deras 
utveckling och kompetens. Genom 
Inission Academy erbjuder vi utbild-  
ningar inom en rad olika områden, 
bland annat ledarskap, LEAN, projekt-
ledning och produktkalkylering. 
Detta initiativ är en viktig del av vår 
strategi för att vara en attraktiv arbets-
givare och för att säkerställa att vi har 
den kompetens som krävs för att möta 
de utmaningar vi står inför. Under 2024 
har vi genomfört 1 807 utbildningstim -
mar, där 148 medarbetare har deltagit i 
ett flertal utbildningar.
Vårt samarbete med Chefsakademin 
gällande ledarskapsutbildningar stärker 
ytterligare vårt fokus på långsiktig kom -
petensutveckling.
För att bidra till samhällets utveck -
ling och framtida arbetskraft erbjuder 
vi praktikplatser och examensarbeten 
för studenter. Detta initiativ ger oss 
möjlighet att bygga broar till framtida 
talanger och ger studenter praktisk 
erfarenhet och inblick i vår verksamhet. 
Under året har vi genomfört ett större 
praktikprogram.
Genom våra initiativ och vårt lång -
siktiga engagemang i social hållbarhet 
fortsätter vi att arbeta för en hållbar 
framtid, där både människor och sam -
hällen kan utvecklas i en positiv och 
rättvis riktning.
Social hållbarhet
Sida 30

===== SIDA 31 =====

Sida 31 Hållbarhet » Miljömässig- och ekonomisk hållbarhet
Inission har ett starkt åtagande att  
systematiskt och kontinuerligt minska  
vår miljöpåverkan i enlighet med vår  
Miljöpolicy. Den största delen av vår  
miljöpåverkan kommer från koldioxid-
utsläpp, och för att hantera detta fast-
ställer vi tydliga mål, mäter noggrant 
och följer upp våra resultat för att 
säkerställa en långsiktig minskning av 
vår påverkan. Vi utvärderar våra utsläpp 
i enlighet med GHG (Greenhouse Gas  
Protocol) och arbetar aktivt för att 
minska vår klimatpåverkan.
Samtliga av Inissions produktions-
anläggningar är certifierade enligt ISO  
14001, och vi följer strikta miljötillstånd  
och licenser. ISO 14001 används som  
ett omfattande verktyg för att driva  
kontinuerlig förbättring av vår miljö-
prestanda. Vårt miljöledningssystem 
innefattar både interna och externa 
kontroller, vilket säkerställer att vi upp-
fyller alla relevanta miljökrav.
Vi tillämpar försiktighetsprincipen 
genom att undvika material och 
metoder som kan medföra potentiella 
miljö- eller hälsorisker, när alternativ 
finns tillgängliga. I enlighet med 
det nya hållbarhetsdirektivet CSRD 
har Inission under 2024 etablerat en 
struktur och utbildat nyckelpersoner 
för att säkerställa att vi möter de nya 
kraven. Vi har även implementerat 
processer för att kunna mäta och följa 
upp GHG Scope 3, vilket gör det 
möjligt för oss att fullt ut förstå och 
minska vår indirekta klimatpåverkan.
En av våra högsta prioriteringar är 
att minska utsläppen av växthusgaser 
och säkerställa en mer hållbar drift. 
För att uppnå detta har vi, där det är 
möjligt, bytt till förnybar energi på de 
flesta av våra enheter. Vårt mål är att 
samtliga enheter ska använda förnybar 
energi senast 2030. Vidare har varje 
enhet inom Inission utvecklat och 
presenterat sina egna reduktionsplaner 
för att minska utsläpp enligt Scope 1 
och 2. Dessa planer är skräddarsydda 
för att möta de specifika utmaningarna 
och möjligheterna inom varje 
verksamhetsområde.
Genom dessa åtgärder och initiativ 
strävar Inission efter att bli en ledande 
aktör inom hållbarhet, samtidigt som vi 
aktivt bidrar till en positiv utveckling av 
vår omgivning och samhället i stort. 
 
Miljömässig hållbarhet
På Inission är ekonomisk hållbarhet en  
central del av vår verksamhet och en av-  
görande faktor för vår långsiktiga fram-
gång. Vi ser 100% kundnöjdhet som 
mer än bara ett mål – det är en kärn-
värdering som genomsyrar allt vi gör.
Hållbarhet handlar inte enbart om 
miljömässiga och sociala aspekter, utan 
också om att säkerställa en sund och 
rättvis ekonomisk praxis som gynnar 
alla våra intressenter. En av de största 
utmaningarna inom ekonomisk håll -
barhet är risken för korruption, och på 
Inission har vi en nolltoleranspolicy mot 
alla former av oegentligheter, såsom 
mutor, utpressning och bestickning. 
Vi är medvetna om att korruption inte 
bara skadar affärsintegriteten utan även 
undergräver förtroendet för de sam -
hällen och institutioner där vi verkar. 
Vår strategi för hållbarhet inkluderar 
tydlig kommunikation om våra krav 
och förväntningar kring affärsetik och 
integritet, både internt och gentemot 
våra affärspartners. Genom att integrera 
dessa principer i vår verksamhet skapar 
vi en stabil ekonomisk miljö där företag 
kan utvecklas på ett ansvarsfullt och 
etiskt sätt.
För att ytterligare stärka vårt håll -
barhetsarbete har vi genomfört en 
omfattande GAP-analys inom ramen 
för CSRD. Denna analys har gett oss 
värdefulla insikter och hjälper oss att 
identifiera förbättringsområden samt att 
planera för framtida initiativ.
På Inission är vi fast beslutna att vara 
föregångare inom ekonomisk hållbarhet. 
Genom att hålla oss till våra värderingar 
och agera med transparens, integritet 
och ansvar, strävar vi efter att skapa en 
rättvis och hållbar affärsmiljö där både 
företag och samhällen kan utvecklas 
tillsammans.
Ekonomisk hållbarhet

===== SIDA 32 =====

Sida 32 Hållbarhet » Aktiviteter och GHG
Aktiviteter
Under 2024 genomförde vi en dubbel 
väsentlighetsanalys – en grundlig 
genomgång av vilka hållbarhetsfrågor 
som är mest betydelsefulla för vår verk-
samhet och våra intressenter. Resultatet 
av denna analys har lagt grunden för 
vårt strategiska hållbarhetsarbete under  
2025. I år tar vi ytterligare steg för att  
integrera hållbarhet i hela vår verksamhet  
genom konkreta initiativ som stärker vår 
påverkan och transparens:
Minskad klimatpåverkan 
genom tydliga reduktionsplaner
Vi fortsätter att arbeta systematiskt 
med att minska vår verksamhets 
klimatavtryck. Våra reduktionsplaner 
utvecklas och skärps, med målet att 
uppnå våra utsläppsmål och bidra till 
en hållbar omställning.
Djupare analys av våra växthusgasutsläpp
För att maximera vår positiva miljö-  
påverkan gör vi en ännu mer detaljerad  
analys av våra GHG-data (växthusgas-
utsläpp). Genom att identifiera de 
områden där vi kan göra störst skillnad 
kan vi effektivisera vårt klimatarbete.
Ökad transparens i   
hållbarhetsrapporteringen
Vi ser över och förbättrar våra interna 
processer för att säkerställa en trans-
parent och tydlig rapportering enligt de 
krav som ställs av CSRD (Corporate 
Sustainability Reporting Directive). På 
så sätt kan vi kommunicera vårt arbete 
på ett öppet och ansvarsfullt sätt.
Aktiv dialog med våra intressenter
Under året kommer vi att genomföra 
en strukturerad dialog med våra 
intressenter för att fånga upp relevanta 
perspektiv och säkerställa att våra 
prioriteringar speglar de viktigaste 
hållbarhetsfrågorna. Genom att lyssna 
på våra samarbetspartners, kunder och 
andra viktiga aktörer kan vi skapa ett 
ännu mer träffsäkert och verkningsfullt 
hållbarhetsarbete.
Genom dessa satsningar fortsätter vi  
vår resa mot en mer hållbar verksamhet 
– där vi inte bara minskar vår miljö-
påverkan, utan också skapar långsiktigt 
värde för våra intressenter och samhället 
i stort.
Den globala beräkningsstandarden GHG 
används för att skapa rätt förutsättningar 
för organisationers rapportering av både 
direkta och indirekta växthusgasutsläpp. 
Syftet med att dela in utsläppen i scope 
är att förtydliga från vilken del av 
värdekedjan utsläppen kommer 
ifrån och vilka åtgärder 
som behövs för att 
minska dem.
GHG-beräkningar inom Scope 1, 2 och 3
scoPe 1
(Direkt)
scoPe 3
(Indirekt)
scoPe 3
(Indirekt)
scoPe 2
(Indirekt)
Maskiner och 
elgeneratorer
Hyrda 
anläggningar
Transport & 
distribution
Anställdas 
pendling
Bearbetning av 
sålda produkter
Köpt el, 
ånga, värme 
& kyla
Affärsresor Användning av 
sålda produkter
Driftavfall Slut på en 
produkts livscykel
Bränsle/energi-
relaterat Hyrda 
anläggningar
Franchise-
avtal
InvesteringarTransport & 
distribution
Kapitalvaror
Företagsfordon
Flyktiga utsläpp
Processutsläppköpta 
varor/tjänster
InissionAktiviteter uppströms Aktiviteter nedströms

===== SIDA 33 =====

Sida 33 
Hållbarhet » Riktlinjer och manualer
I Inission är vi fasta i vår övertygelse om  
att tydliga policies och riktlinjer utgör 
grundstenarna för en ansvarsfull och 
hållbar verksamhet. Våra policies är inte  
bara dokument på papper; de är levande 
uttryck för våra värderingar och åtag-
anden gentemot våra intressenter och 
samhället i stort.
Uppförandekod
Vår uppförandekod är vår etiska kompass,  
som vägleder oss i att fatta rätt beslut 
och agera på ett ansvarsfullt sätt gent-
emot våra intressenter, medarbetare och 
samhället i stort.
Visselblåsarpolicy
Vår visselblåsarpolicy är en central del  
av vår företagskultur och skapar en  
trygg miljö där medarbetare och intres-
senter kan rapportera oegentligheter och 
potentiella missförhållanden utan rädsla 
för repressalier.
Kvalitets- och miljöpolicy
Vi strävar efter att kontinuerligt för-
bättra vår verksamhet genom att hålla 
högsta möjliga standarder när det 
gäller kvalitet och miljöpåverkan. 
Vår kvalitets- och miljöpolicy utgör 
grunden för vårt arbete inom dessa 
områden.
Personalpolicy
Vår personalpolicy är utformad för att  
främja en positiv arbetsmiljö och säker-
ställa att alla medarbetare behandlas 
rättvist och respektfullt, oavsett bak-
grund eller position.
Jämställdhetspolicy
Vi är fast beslutna att främja jämställd-
het och mångfald i alla delar av vår 
verksamhet och samhället i stort. Vår 
jämställdhetspolicy är en viktig del av 
vårt åtagande att skapa en inkluderande 
arbetsplats.
GDPR1
Vi värnar om skyddet av person-
uppgifter och följer strikta riktlinjer i 
enlighet med den allmänna dataskydds-
förordningen (GDPR) för att säkerställa 
integritet och sekretess för alla våra 
intressenter.
Drogpolicy
Vår drogpolicy syftar till att skapa en 
säker och sund arbetsmiljö genom att 
förebygga och hantera droganvändning 
på arbetsplatsen.
Inköpshandboken
Vår inköpshandbok reglerar våra in-
köpsprocesser och säkerställer att vi 
arbetar med leverantörer som delar våra 
värderingar och uppfyller våra krav på 
etik och hållbarhet.
Conflict minerals 2, RoHS3 och Reach 4
Vi tar vårt ansvar för att undvika 
konfliktmineraler och följa lagstift-
ningen om begränsning av farliga ämnen 
(RoHS) och registrering, utvärdering, 
godkännande och begränsning av kemi-
kalier (Reach) på allvar. Genom att följa 
dessa riktlinjer bidrar vi till en säkrare 
och mer hållbar värld.
Sammanfattningsvis är våra policies inte 
bara regler att följa, utan vägledande 
principer som stärker vårt företags 
moraliska kompass och bidrar till en 
mer hållbar och ansvarsfull verksamhet.
Inissions policyer, riktlinjer och manualer för hållbarhetsarbete
1) GDPR (General Data Protection Regulation) 
2) Conflict minerals (Minerals that are 
 extracted from Democratic Republic of 
 Congo and nine neighbouring countries, 
 where money from the exploitation used by 
 local warlords and groups to fund ongoing 
 conflicts
3) RoHS (Restriction of Hazardous Substance) 
4) REACH (Registration, Evaluation, 
 Authorisation, and restriction of Chemicals)
Sida 33

===== SIDA 34 =====

Sida 34 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 
2024 på sidorna 28-33 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde 
före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta 
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den 
inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Karlstad, den dag som framgår av vår 
elektroniska signatur
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Martin Johansson,
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämman i Inission AB (publ), org.nr 556747-1890

===== SIDA 35 =====

Sida 35 
Förvaltningsberättelse
allmänt om verKsamheten
Styrelsen och verkställande direktören 
för Inission AB (publ) med säte i Karlstad,  
organisationsnummer 556747-1890, 
får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 
2024. Inission är en leverantör av 
skräddarsydda tillverkningstjänster och 
produkter inom avancerad industriell 
elektronik och mekanik. Våra tjänster 
täcker hela produktens livscykel, från 
utveckling och design till industri -
alisering, volymproduktion och efter -
marknadstjänster.
resUltat och UtvecKlIng 
Under verKsamhetsÅret 
samt framtIda UtvecKlIng
Enligt IFRS så redovisas Enedo som  
ett dotterbolag from 1 april 2021,  
då Inission förvärvade 49,6%, efter-
som Inission anses ha bestämmande 
inflytande. Detta innebär att hela  
Enedos resultaträkning och balans-
räkning inkluderas i Inission från och 
med 1 april 2021. Från och med 
oktober 2022 redovisas inte ägd andel i 
Enedo som innehav utan bestämmande 
inflytande då ägarandelen överstiger 
90%. Resterande 4,15% aktier i Enedo 
har via tvångsinlösen förvärvats av 
Inission och sedan den 22 januari 2024 
äger Inission 100%.
Under januari 2022 förvärvades MLB
Electronic´s Oy. Under 2023 genom-  
fördes inget förvärv. Under januari 2024 
förvärvades AXXE AS, se not 36.
Omsättningen för år 2024 uppgick till 
2 150 MSEK (2 195). Det innebär en
minskad nettoomsättning organiskt
med 8,7%. Övriga rörelseintäkter har
ökat till 12,7 MSEK (7,3). Material-
andelen under året har minskat till  
56,4% (59,6%). Övriga externa kost-
nader uppgick till 204,4 MSEK (157,6).
Personalkostnaderna hamnade på 
519,9 MSEK (445,2), främst drivet av 
förvärvet av AXXE. Årets avskriv-
ningar uppgick till 89,9 MSEK (84,5). 
Rörelseresultatet, minskade till 121,5 
MSEK (159,0). Resultatet efter
finansiella poster hamnade på 91,6
MSEK (115,8). Resultat per aktie efter
skatt uppgår till 3,3 SEK (4,5).
I balansräkningen har Goodwill genom
förvärvet av AXXE ökat och uppgår  
nu till 216,2 MSEK (177,9). Övriga
immateriella tillgångar uppgår till 95,3
MSEK (98,2). Det totala värdet av 
materiella anläggningstillgångar upp-  
går till 104,8 MSEK (81,3). 
Nyttjanderättstillgångar har minskat 
och uppgår till 236,1 MSEK (249,9).  
Motsvarande skuld till nyttjande-
rättstillgångarna finns som leasing-  
skulder under lång- och kortfristiga  
skulder. Finansiella anläggningstill-
gångar uppgår till 3,9 MSEK (3,9).
Varulagret uppgår till 557,5 MSEK
(620,5) vilket är en minskning mot
föregående år relaterat till en bättre
tillgång på komponenter samt för-
bättrade planeringsprocesser. Övriga
omsättningstillgångar uppgår till 472,7
MSEK (310,8) en ökning till största 
Förvaltningsberättelse » Resultat och utveckling
Fortsättning nästa sida  »
Sida 35

===== SIDA 36 =====

Sida 36 
del till följd av att vi slutat med faktura- 
belåning och fakturaförsäljning 77,0 
samt att AXXE tillkommit med 28,1. 
Totala tillgångar ökade till 1 714,9
MSEK (1 567,2). Summa eget kapital
uppgår till 670,0 MSEK (605,0) med  
en soliditet på 39,1% (38,6%). 
Långfristiga skulder har ökat till 
340,4MSEK (318,9). Långfristiga 
skulder har fortsatt ökat jämfört med  
föregående år till följd av förvärvslån 
avseende AXXE och en villkorad skuld 
kopplad till tilläggsköpeskillingen 
beräknad till 35,9.
Kortfristiga skulder har ökat till 704,6
MSEK (643,2). Den största föränd-  
ringen avser en ökad limit på check- 
räkningskredit från 100,0 till 250,0
(utnyttjad 191,8) för att optimera lik-
viditeten i samband med övergången
från fakturaförsäljning och faktura-
belåning. Därtill amortering av lån som 
Inission upptog för de svenska bolagen 
avseende anstånd med skatt och 
moms enligt särskilda regler kopplade 
till pandemin. Under första halvåret 
amorterades de slutligen med 82,1 och
därefter uppgår skulden till 0 (82,1).
Väsentliga händelser
Förvaltningsberättelse » Väsentliga händelser
janUarI-decemBer 2024
Den 17 januari förvärvade Inission AB, 
genom sitt helägda dotterbolag Inission 
Norge AS, det norska EMS-företaget 
AXXE AS. Bolaget har sin verksamhet 
i Halden. Läs mer i not 36.
Den 17 april meddelade Inission att 
styrelsen inlett arbetet med att byta 
lista, från Nasdaq First North Growth 
Market till huvudlistan Nasdaq Stock -
holm. Med listbytet vill Inission uppnå 
ökad tillgänglighet till den interna -
tionella kapitalmarknaden.
Den 25 april meddelade Inission att 
Inission Munkfors VD Mathias 
Larsson axlar rollen som ny affärs-
områdeschef gällande alla verksamheter 
inom Inission som kontraktstillverkar 
elektronik och mekanik.
Den 15 maj meddelade Inission att 
bolaget förstärker och breddar sitt 
erbjudande med EMS-verksamhet i 
Tunisien. Den nya fabriken kommer att 
komplettera Inissions erbjudande inom 
EMS genom att erbjuda konkurrens-
kraftig medel- och högvolymstillverkning 
utanför Europa. Invigning planeras ske 
innan sommaren 2025.
Den 25 oktober meddelade Inission att 
bolaget reviderat sina finansiella mål för 
år 2024. Omsättningsmålet sänktes från 
2,4 till mellan 2,1 – 2,2 miljarder SEK 
och EBITA om 7% sänktes till 6%. 
Fortsatt generellt dämpad efterfrågan 
hos Inissions kunder låg bakom 
revideringen. 
Den 7 november invigde Inission Syd 
sin nyrenoverade och utbyggda fabrik i 
Malmö, vilket markerar en betydande 
milstolpe för företaget och en viktig 
utveckling för regionens elektronik-
industri. Den nya utbyggnaden innebär 
en 50-procentig ökning av produktions-
ytan. Fabriken har även genomgått 
omfattande förbättringar för att vara 
klimatstyrd och ESD-skyddad, vilket 
skapar bästa möjliga förutsättningar för 
högkvalitativ elektronikproduktion.
Den 28 november presenterade Inission 
valberedningen inför årsstämman 2025. 
De tre ledamöterna, som utsågs av de 
tre röstmässigt största ägarna, är Anders 
Hillerborg (ordförande), Olle Hulteberg 
och Jacob Jonmyren.
Den 5 december publicerade Inission 
tid och plats för årsstämman 2025. 
Årsstämman hålls torsdagen den 8 maj 
klockan 17:00 på Värmlands Museum, 
Sandgrundsudden, Karlstad.
efter PerIodens UtgÅng
Den 28 februari presenterade Inission 
nya finansiella mål för 2025;
Omsättning 2 200 MSEK, EBITA-
marginal >6%, soliditet >30% och 
utdelning upp till 30% av årets
resultat. Finansiella mål på medellång
sikt oförändrat från föregående år.
» För ytterligare information besök 
 www.inissiongroup.com
Sida 36
På bilden nedanför ser vi fr. v. Fredrik Berghel CEO Inission, Olle Hulteberg Styrelseordförande Inission, Katrin Stjernfeldt Jammeh ordförande för kommunstyrelsen 
i Malmö, Carl Lidén VD Inission Syd och Micael Nord, näringslivsdirektör på Malmö stad.

===== SIDA 37 =====

Sida 37 
Internt skall vi färdigställa två viktiga 
projekt under 2025;
Vi skall byta från Nasdaq First North  
till huvudlistan Nasdaq Stockholm. 
Syftet med detta är att med hjälp av 
kvalitetsstämpeln det innebär samt ökad 
synlighet möjliggöra ökad likviditet i 
aktien. Projektet har haft som bieffekt 
att vi arbetet igenom och förbättrat vår 
styrning och egenkontroll. Vi har också 
uppdaterat och förbättrat många av våra 
policys, instruktioner och arbetssätt. 
Fabriken i Tunis skall flyttas organisa-
toriskt från affärsområdet Enedo OEM 
till Inission EMS. På så vis renodlar vi  
Enedo till ett OEM-bolag fokuserat på  
utveckling, marknadsföring och för-  
säljningen av sina produkter. För Inission  
EMS ger det ett breddat erbjudande då 
det innebär att vi kan ge kunderna ett 
alternativ för produktion med längre 
serier där kostnadskravet är högre. 
Många av våra kollegor har motsvarande 
erbjudande till sina kunder i Kina eller i 
Indien.
Den tydliga inbromsningen av efter-
frågan hos våra kunder i kombination av  
att extra lager som byggdes upp under  
2023 har påverkat vår försäljning under 
året negativt. Trender såsom håll- 
barhet, elektrifiering, 5G, IoT och inte  
minst det faktum att elektronik är en  
möjliggörare i allt fler branscher talar 
tydligt för vår sak. Därtill har vi trender  
såsom regionalisering och ökad efter-
frågan inom försvarsindustrin. Detta 
som ett resultat av först Covid sedan 
Rysslands fullskaliga krig i Ukraina 
samt ökade geopolitiska spänningar. 
Inission är ett tillväxtföretag i en 
bransch som växer snabbare än allmän 
BNP-utveckling. Den underliggande 
tillväxten i vår bransch är 6-8%. 
Vi är väl positionerade för att dra 
nytta av ett antal megatrender, därför 
är vi optimistiska på kort, medel och 
lång sikt.  
Framtida utveckling
Förvaltningsberättelse » Framtida utveckling och flerårsöversikt
Koncernens resultat och ställning
Nettoomsättning (MSEK)
Resultat efter finansiella poster (MSEK)
Balansomslutning (MSEK)
Soliditet (%)
Medelantal anställda
Resultat per aktie före utspädning (SEK)
Resultat per aktie efter utspädning (SEK)
Moderbolagets resultat och ställning
Nettoomsättning (MSEK)
Resultat efter finansiella poster (MSEK)
Balansomslutning (MSEK)
Soliditet (%)
Medelantal anställda
2019
980,0
48,0
476,7
30
448
7, 6
7, 6
2019
19,7
-5,2
172,0
32
6
2020
1 059,0
38,0
522,6
52
515
5,2
5,2
2020
22,0
0,1
198,9
78
6
2021
1 283,2
- 37,1
1 231,9
32
853
-2,3
-2,3
2021
22,8
-0,6
259,4
60
7
2022
1 921,2
63,3
1 579,8
2 7, 0
936
2,6
2,6
2022
26,7
44,5
418,0
65
9
2023
2 195,2
115,8
1 567 ,2
39,0
1 070
4,5
4,5
2023
30,7
-6,6
443,5
86
9
2024
2 149,7
91,6
1 714,9
39,1
1 081
3,3
3,3
2024
35,5
-9,3
460,4
80
10
flerÅrsöversIKt*
Fortsättning nästa sida  »
* Koncernen rapporterar enligt IFRS från och med 2021

===== SIDA 38 =====

Sida 38 
Förvaltningsberättelse » Koncernstruktur, förslag till vinstdisposition m.m. 
KoncernstrUKtUr 
Moderbolag
Inission AB driver ingen egen operativ 
produktionsversamhet och har inte 
heller egna kunder. Dess uppgift är att 
äga, leda och utveckla koncernen. 
Svenska rörelsedrivande dotterbolag 
Inission Munkfors AB, Inission 
Stockholm AB, Inission Syd AB och 
Inission Innovate AB. 
Utländska rörelsedrivande dotterbolag
Inission Tallinn OÜ, Inission Norge 
AS, Inission Lohja Oy AXXE AS,
Enedo Oy, Enedo Spa och Enedo Sarl.
Organisation
Inission är decentraliserat organiserat 
med egna resultatenheter som tillika 
är egna bolag och med minimal central 
overhead. Respektive dotterbolag leds 
av en bolagschef som också ansvarar 
för resultat, ledning, styrning och 
utveckling. Dotterbolagen koordineras 
i en matris inom de områden där
synergier åstadkoms, tex ekonomi-
styrning, säljkoordinering, inköps-
strategi, IT-infrastruktur och processer.
hÅllBarhetsraPPort
Styrelsen avger hållbarhetsrapporten. 
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten 
återfinns på sidorna 28-33.
Miljöpåverkan
De rörelsedrivande bolagen arbetar 
enligt ISO 14001 principer. ISO 14001 
innebär att bolagen kontinuerligt före-
bygger miljöpåverkan och bedriver 
ett ständigt förbättringsarbete inom 
miljöområdet. Ingen verksamhet kräver 
särskilt miljötillstånd.
styrelsens redogörelse
Till årsstämman 2025 föreslår styrelsen 
att utdelning ska ske om 1,00 SEK 
per aktie för 2024, motsvarande 22,2 
MSEK. Den av styrelsen föreslagna 
utdelningen motsvarar 30% av koncern-
ens vinst efter skatt 2024. 
UtdelnIngsPolIcy
Förutsatt att utvecklingen av Inissions 
affärer så medger är målet att dela ut 
upp till 30% av årets vinst efter skatt.
förslag tIll vInstdIsPosItIon
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står 
följande vinstmedel (SEK):
Balanserade vinstmedel  
från föregående år 74 291 787
Överkursfond  292 579 880
Årets resultat  -111 301 
Summa  366 760 375
Styrelsen föreslår att vinstmedlen 
disponeras så att:  
 
Till aktieägarna utdelas  22 156 857 
I ny räkning överförs  344 603 518
Summa  366 760 375
Koncernen
Koncernens egna kapital hänförligt till  
moderbolagets aktieägare uppgår till 
667,6 MSEK. Vad beträffar moder -
bolagets och koncernens resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar 
med tillhörande kommentarer.
övrIg InformatIon
Investeringspolicy
Förutom förvärv har vi som grundidé 
att investera tillbaka avskrivningarna 
för vår maskinpark. Utöver detta 
investerar vi vid behov beroende på 
kundprojekt. Det kan gälla såväl 
kapacitet som teknologi. 
Styrelsens och CEOs arbete
Styrelsen har under det gångna året 
bestått av fem ledamöter, samtliga 
valda på årsstämman 2024. Styrelsen 
har under året haft 16 protokollförda 
sammanträden. Styrelsen och CEO 
arbetar efter en fastlagd arbetsordning. 
Beträffande ersättningar under 2024 
till styrelse och CEO hänvisas till not 
8, personal. Styrelsens förslag till 
riktlinjer för ersättningar till ledande 
befattningshavare i Inission enligt ABL 
8 kap 51 § är följande: 
 Ersättning till CEO utgörs av fast 
grundlön, rörlig ersättning baserad på 
vinst och kassaflöde samt pension enligt 
kollektivavtal. Den rörliga ersättningen 
är maximerad till fyra månadslöner. 
Övriga ledande befattningshavare er-  
håller en grundlön, kompletterat med  
en rörlig ersättning baserat på vinst 
och kassaflöde. Ersättningarna över -
stiger inte vad som kan anses vara 
marknadsmässigt. Några förmåner 
förkommer inte utöver normala 
pensionsförmåner i procent av fast 
ersättning för utfört arbete genom 
anställningsavtal.
Information om Marknad och trender
Se sida 15.
Information om risker och 
osäkerhetsfaktorer  
Se sida 21-22.
Sida 38

===== SIDA 39 =====

Sida 39 Finansiella rapporter »  Koncernens resultaträkning
 
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Summa
Förändring av lager av produkter i arbete och färdiga 
varor inkl aktiverat arbete för egen räkning
Råvaror och förnödenheter
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av immateriella, materiella 
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansiella poster - netto
Resultat före skatt
Inkomstskatt
Årets resultat
Periodens resultat hänförligt till:
Moderföretagets ägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt 
till moderbolagets aktieägare under perioden:
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (st)
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (st)
Antal aktier vid periodens slut (st)
jan-dec 2024
2 149,7 
12,7 
2 162,4
 
-13,1
 
-1 206,9 
-204,4 
-519,9 
- 89,9 
-6,6 
-2  0 27, 8
 
121,5 
 
3,4 
-33,3 
-29,9 
 
91,6 
 
-18,7
72,9
72,4
0,5
3,3
3,3
22 146 180
22 234 192
22 156 857
not
2,6
9
7
8
2,15,16,17
10
3,6
11
11
12
jan-dec 2023
2 195,2 
7, 3 
2 202,5
 
5,4
 
-1 318,1 
-15 7, 6 
-445,2 
-84,5 
-43,6 
-2 048,9
 
159,0 
 
2,3 
-45,5 
-43,2 
 
115,8 
 
-20,0 
95,8 
 
95,1 
0,7
4,5
4,5
21 287 698
21 342 763
22 135 502
Finansiella rapporter
» Koncernens resUltaträKnIng (mseK)

===== SIDA 40 =====

Sida 40 Finansiella rapporter »   Koncernens rapport över totalresultat
 
Årets resultat
Övrigt totalresultat:
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Periodens omräkningsdifferenser
Övrigt totalresultat för perioden
Summa totalresultat för perioden
Summa totalresultat för perioden hänförligt till:
Moderföretagets ägare
Innehav utan bestämmande inflytande
Summa totalresultat för perioden
jan-dec 2024
72,9 
6,6
6,6
79,5
79,0
0,5
79,5
not jan-dec 2023
95,8 
-8,3
-8,3
87, 5
86,8
0,7
87, 5
» Koncernens raPPort över totalresUltat (mseK)

===== SIDA 41 =====

Sida 41 Finansiella rapporter »  Koncernens balansräkning
tIllgÅngar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar  
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
Licenser mm
Summa immateriella tillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och installationer
Förbättringsutgift på annans fastighet
Summa materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Övriga långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Derivatinstrument
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Likvida medel
Summa omsättningstillgångar
sUmma tIllgÅngar
2024-12-31
216,2 
95,3 
6,3 
317, 7 
 
83,2 
17, 4 
4,2 
104,8 
 
236,1 
 
0,3
3,6
3,9
 
22,2
684,7
 
5 5 7, 5
396,9
-
22,4
13,8
39,6
1 030,2
1 714,9
not
2,5,15
15
15
16
16
16
2,6,17
3,18
18
28
20
21
2,3,22
23
24
4,25
2023-12-31
17 7,9 
98,2 
4,7 
280,8 
 
6 7,9 
6,2 
7,1 
81,3 
 
249,9 
 
1,1 
2,8 
3,9 
 
20,1 
635,9 
 
620,5 
263,9 
0,3 
1,6 
2,8 
42,2 
931,3 
 
1 567 ,2
» Koncernens BalansräKnIng (mseK)
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 42 =====

Sida 42 Finansiella rapporter »  Koncernens balansräkning
..forts. Koncernens balansräkning (MSEK)
eget KaPItal och sKUlder
Eget kapital
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Reserver
Balanserande vinstmedel inkl periodens resultat
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
Innehavande utan bestämmande inflytande 
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leasingskulder
Övriga långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
Avsättning för pensioner
Övriga avsättningar
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Derivatinstrument
Förskott från kunder
Leverantörsskulder
Leasingskulder
Checkräkningskredit (Limit 250 MSEK)
Fakturabelåningskredit
Aktuella skatteskulder
Övriga kortfristiga skulder
Övriga avsättningar
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
sUmma eget KaPItal och sKUlder
2024-12-31
0,9 
292,6 
15,4 
358,7
6 67, 6
 
2,3 
670,0
 
76,4 
191,4 
35,9 
21,9
6,7
8,1
340,4
 
39,6
1,7
65,5
226,1
41,5
191,8
-
4,9
45,8
-
8 7, 6
704,6
1 714,9
not
1,2
26
4,27 ,35
17, 3 5
30
28
29
38
4,27 ,35
2,3,22
17, 3 5
2 7, 3 5
2 7, 3 5
31
32
2023-12-31
0,9 
291,5 
8,8 
301,9 
603,1 
 
1,9 
605,0 
 
85,0 
205,2 
-
22,1 
5,5 
1,1 
318,9 
 
34,6 
- 
53,4 
253,5 
38,4 
5,0 
64,7 
8,2 
103,8 
2,6 
79,0 
643,2 
 
1 567 ,2

===== SIDA 43 =====

Sida 43 Finansiella rapporter »  Koncernens rapport över förändring i eget kapital
» Koncernens raPPort över förändrIng I eget KaPItal (mseK)
IngÅende Balans Per 2023-01-01
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Summa periodens totalresultat
Transaktioner med aktieägare
Nyemission
Förändrat innehav av personaloptioner
Transaktionskostnader utköp av innehav utan 
bestämmande inflytande
Summa transaktioner med aktieägare
UtgÅende Balans Per 2023-12-31
IngÅende Balans Per 2024-01-01
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Summa periodens totalresultat
Transaktioner med aktieägare
Nyemission
Förändrat innehav av personaloptioner
Utdelning
Transaktionskostnader utköp av innehav utan 
bestämmande inflytande
Justering av innehav utan bestämmande 
inflytande
Summa transaktioner med aktieägare
UtgÅende Balans Per 2024-12-31
0,8 
 
0,1 
 
0,1 
0,9 
 
0,9 
 
0,0
0,0 
0,9
Aktiekapital
195,3 
 
96,2 
 
96,2 
291,5 
 
291,5 
 
1,1 
 
1,1 
292,6
Övrigt 
tillskjutet
kapital
14,6 
 
-5,8 
-5,8 
 
8,8 
 
8,8 
 
6,6 
6,6 
 
15,4
Reserver
212,3 
95,1 
-2,5 
92,7 
 
0,4 
-3,5 
-3,1 
301,9 
 
301,9 
72,4
 
72,4 
 
0,4 
-15,5 
-0,5
 
-15,6 
359,1
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive 
periodens 
resultat
1,3 
0,7 
0,7 
 
1,9 
 
1,9 
0,5 
0,5 
 
- 0,1
-0,1 
2,3
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
423,0 
95,1 
-8,3 
86,8 
 
96,3 
0,4 
-3,5 
93,2 
603,1 
 
603,1 
72,4
6,6 
79,0 
 
1,1 
0,4 
-15,5 
-0,5 
-
-14,5 
668,0
Summa
eget kapital 
hänförligt 
till moder- 
bolagets
aktieägare 
424,3 
95,8 
-8,3 
87, 5 
 
96,3 
0,4 
-3,5 
93,2 
605,0 
 
605,0 
72,9
6,6 
79,5
 
1,1 
0,4 
-15,5 
-0,5 
- 0,1
-14,6 
670,0
Summa 
eget
kapital
Hänförligt till Moderbolagets aktieägare

===== SIDA 44 =====

Sida 44 Finansiella rapporter »  Koncernens rapport över kassaflöden
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Av- och nedskrivningar av immatteriella, materiella
anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar
Betald skatt
Övriga ej likviditetspåverkande poster
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager
Ökning/minskning av rörelsefordringar
Ökning/minskning av rörelseskulder
Summa förändring av rörelsekapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag, netto efter förvärvade likvida medel
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar
Avyttring/minskning av finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Nyemission, netto efter transaktionskostnader
Upptagna lån
Amortering av lån
Amorteringar av leasingskulder
Lämnad utdelning
Förändring belåning av kundfakturor
Transaktionskostnader Innehav utan bestämmande inflytande
Förändring av kortfristiga finansiella skulder
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Periodens kassaflöde
Likvida medel vid periodens början
Periodens kassaflöde
Valutakursdifferens i likvida medel
Likvida medel vid periodens slut
Upplysningar till kassaflödet
Betald ränta
Erhållen ränta
jan-dec 2023
115,8 
84,5
-29,1 
-1,3 
170,0 
 
10,8 
29,2 
-109,1 
-69,1 
 
100,9 
 
-
-45,0 
-
0,4
-
-
-44,5
 
96,3 
-
-50,8 
-36,3 
-
-
-3,5 
-34,3 
-28,6 
 
2 7, 7 
 
14,6 
2 7, 7 
- 0,1 
42,2 
 
-45,5 
2,3
Not
jan-dec 2024
91,6 
89,9
-22,0
-10,4
149,2
126,8
-130,2
-138,5
-141,8
7, 4
 
- 6,1 
-15,4
-28,5 
-
-
-
-50,1
 
-
40,9 
-70,0 
- 37,9 
-15,5 
-64,7 
-0,5 
186,8 
39,1 
 
-3,6 
 
42,2 
-3,6 
0,5 
39,2 
 
-33,3 
3,4
» Koncernens raPPort över Kassaflöden (mseK)
not
37
37
36
2,15,16
2,15,16
26
35
35
35
35
26,39
35

===== SIDA 45 =====

Sida 45 Finansiella rapporter »  Moderbolagets resultaträkning
» moderBolagets resUltaträKnIng (mseK)
 
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Summa
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från andelar i koncernföretag 
Ränteintäkter och liknande intäkter
Räntekostnader och liknande kostnader
Summa resultat från finansiella poster
Resultat före skatt
Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond
Erhållna koncernbidrag
Skatt på periodens resultat
Årets resultat
jan-dec 2024
35,5 
0,3 
35,8 
 
-26,6 
-22,4 
-1,6 
-50,6 
 
-14,8 
 
-
10,7 
-5,2 
5,5 
 
-9,3 
 
-
9,2 
-
-0,1
jan-dec 2023
30,7 
2,9 
33,6 
 
-20,1 
-20,1 
-15,5 
-55,7 
 
-22,2 
 
14,0 
8,4 
-6,9 
15,5 
 
-6,6 
 
1,9 
19,5 
-0,3 
14,4
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med 
periodens resultat.    
not
2,3
M1
M4
M2
M3
M5
M6
M6
M8

===== SIDA 46 =====

Sida 46 Finansiella rapporter »  Moderbolagets balansräkning
» moderBolagets BalansräKnIng (mseK)
tIllgÅngar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Fordringar hos koncernföretag
Uppskjutna skattefordringar
Övriga långfristiga fordringar
Summa finansiella anläggningstillgångar
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga kortfristiga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Summa kortfristiga fordringar
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
sUmma tIllgÅngar
2024-12-31
308,4 
98,2 
0,4 
-
406,9 
 
406,9 
 
48,0 
0,4
5,0 
53,5
 
-
53,5
 
460,4
not
M9
M10
M10
M11
M12
2023-12-31
3 0 7, 8 
64,6 
-
-
372,4 
 
372,4 
 
69,0 
0,6 
1,4 
71,1 
 
-
71,1 
 
443,5
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 47 =====

Sida 47 Finansiella rapporter »  Moderbolagets balansräkning
..forts. Moderbolagets balansräkning (MSEK)
eget KaPItal och sKUlder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 
Summa bundet eget kapital
  
Fritt eget kapital
Överkursfond
Balanserade vinstmedel inkl periodens resultat
Summa fritt eget kapital
Summa eget kapital
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Checkräkningskredit (limit 250 MSEK)
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Derivatinstrument
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
sUmma eget KaPItal och sKUlder
2024-12-31
0,9 
0,9 
 
292,6
74,2
366,8
3 67, 7
 
 
8,0 
8,0 
 
6,4 
64,6 
6,2 
-
1,7 
0,2 
5,5 
84,6 
 
460,4
 
 
 
 
 
 
 
not
1,2
26,M13
M22
4,M14,M15,M19
4,M14,M15,M19
4,M14,M15,M19
3
M16
M17
2023-12-31
0,9 
0,9 
 
291,5 
89,4 
380,9 
381,8 
 
10,0 
10,0 
 
-
7, 3 
3,0 
2 7, 5 
-
9,0 
5,1 
51,8 
 
443,5

===== SIDA 48 =====

Sida 48 
Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital (MSEK)
IngÅende Balans Per 2024-01-01
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat och tillika totalresultat 
Transaktioner med aktieägare
Nyemission
Inbetalning av personaloptioner 
Utdelning 
Summa transaktioner med aktieägare
UtgÅende Balans Per 2024-12-31
IngÅende Balans Per 2023-01-01
Disposition av föregående års resultat
Årets resultat och tillika totalresultat 
Transaktioner med aktieägare  
Inbetalning av personaloptioner 
Transaktioner med innehav utan 
bestämmande inflytande/Nyemission 
Övrigt
Summa transaktioner med aktieägare
UtgÅende Balans Per 2023-12-31
0,9
0,0
0,0
0,9
0,8
 
 
 
 
0,1
0,1
0,9
M13
AktiekapitalNot
291,5
1,1
1,1
292,6
195,3
  
 
 
 
 96,2
96,2
291,5
74,9
14,4
0,4
-15,5
-15,1
74,3
26,0
48,6
 
 
 0,4
 
 
0,0
0,4
74,9
14,4
-14,4
- 0,1
0,0
-0,1
48,6
-48,6
14,4
 
 
 
 
 14,4
14,4
381,8
-
- 0,1
1,1
0,4
-15,5
-14,0
3 67, 7
270,6
-
14,4
 
0,4
96,3
0,0
111,1
381,8
Överkurs-
fond
Balanserad 
vinst eller 
förlust 
Årets
resultat
Summa 
eget
kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Finansiella rapporter »  Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital

===== SIDA 49 =====

Sida 49 Finansiella rapporter »  Moderbolagets rapport över kassaflöden
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat efter finansiella poster
Betald inkomstskatt
Erhållen utdelning
Övriga ej likviditetspåverkande poster 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändring rörelsefordringar
Förändring kortfristiga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Investeringar i dotterbolag 
Lämnade lån (koncernföretag)
Amorteringar från koncernföretag
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Nyemission
Upptagna lån
Amortering av lån
Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder
Erhållet/lämnat koncernbidrag 
Utbetald utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
jan-dec 2023
-6,6 
-0,3 
-14,0 
-0,9 
-21,8 
 
-22,7 
-9,9 
-54,3 
-3,5
-
-
-3,5 
96,3 
-
-29,7 
-9,2 
-
0,4 
57,9
 
0,0 
-
0,0
Not
jan-dec 2024
-9,3 
0,0 
0,0 
1,1
-8,2
-3,4
-3,5
-15,1
-0,6
-41,1
18,6
-23,1
-
9,2
-32,3
5 7, 3
19,5
-15,5
38,2
-
0,0
-
» moderBolagets raPPort över Kassaflöden (mseK)
not
M13
M19
M19
M19

===== SIDA 50 =====

Sida 50 
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 1-2
Noter
Not 1 - Företagsinformation
Not 2 - Redovisningsprinciper
Inission AB (publ), org.nr. 559259-
1890, har sitt säte i Karlstad, Sverige.
Adressen till bolagets huvudkontor 
är Lantvärnsgatan 4, SE 651 22 
KARLSTAD, telefonnummer
+46 54771 93 00. Inissions B-aktie är
sedan 2015 noterad på Nasdaq Growth
First North och har inlett process 
för listbyte till huvudlistan Nasdaq 
Stockholm. Alla belopp i denna 
rapport anges i miljontals svenska 
kronor (MSEK) (tidigare tusentals 
svenska kronor, TSEK) som är bolagets 
rapporteringsvaluta om inte annat 
framgår. Avrundningar kan förekomma 
i tabeller och räkningar, vilket får till 
följd att angivna totalbelopp inte alltid 
är en exakt summa av de avrundade
delbeloppen. Styrelsen har 2025-03-31  
godkänt denna årsredovisning för års-
redovisning och koncernredovisning för
offentliggörande. Koncernens rapport 
över totalresultat samt balansräkning 
samt moderbolagets resultat- och 
balansräkning blir föremål för 
fastställelse på årsstämman den 8 maj 
2025. Moderbolaget Inission AB är
helt inriktat på ledning och utveckling
av koncernen. Moderbolagets omsätt-
ning utgörs, så gott som uteslutande 
av försäljning av förvaltningstjänster 
till dotterbolagen. Några inköp från 
dotterbolagen förekommer inte i 
nämnvärd omfattning.
Noten innehåller en förteckning över de
väsentliga redovisningsprinciper som
tillämpats när denna koncernredovis-
ning har upprättats. Dessa principer har 
tillämpats konsekvent för alla presen -
terade år. Koncernredovisningen om-
fattar det legala moderbolaget Inission 
AB (publ) och dess dotterföretag.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen för Inission AB 
(publ) har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting 
Standards (IFRS) och tillhörande 
tolkningar (IFRIC) som antagits av 
EU, Årsredovisningslagen (ÅRL) samt 
Rådet för finansiell rapportering RFR 1 
Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner. Moderbolagets finansiella 
rapporter är upprättade i enlighet med 
Årsredovisningslagen och RFR 2 
Redovisning för juridiska personer.
Koncernredovisningen har upprättats
enligt anskaffningsvärdemetoden,
förutom:
· Vissa finansiella tillgångar och skulder 
 som redovisas till verkligt värde över 
 resultaträkningen
· Förmånsbestämda pensionsplaner –
 förvaltningstillgångar värderade till
 verkligt värde
Att upprätta rapporter i överensstämm-
else med IFRS kräver användning  
av en del viktiga uppskattningar för 
redovisningsändamål. Vidare krävs att 
ledningen gör vissa bedömningar vid 
tillämpningen av koncernens redo-
visningsprinciper. De områden som
innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden
där antaganden och uppskattningar
är av väsentlig betydelse för koncern-
redovisningen anges i not 5 “Viktiga
uppskattningar och bedömningar för
redovisningsändamål” i denna rapport.
Koncernens rapport över totalresultat
samt balansräkning samt moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål
för fastställelse på årsstämman den 8
maj 2025. Moderbolaget Inission AB är
helt inriktat på ledning och utveckling
av koncernen. Moderbolagets omsätt-
ning utgörs, så gott som uteslutande av 
försäljning av förvaltningstjänster till 
dotterbolagen. Några inköp från dotter-
bolagen förekommer inte i nämnvärd
omfattning.
Fortsatt drift (Going concern)
Bolagets finansiella rapporter har upp-
rättats enligt antagandet om fortsatt
drift (going concern), vilket innebär att
bolaget bedöms ha förmåga att fortsätta
sin verksamhet inom överskådlig fram -
tid. Vid bedömningen har styrelsen och
ledningen beaktat bolagets finansiella
ställning, likviditet, tillgång till finan -
siering samt förväntade kassaflöden.
Inga omständigheter har identifierats
som skulle indikera att bolaget inte kan
uppfylla sina betalningsförpliktelser i
takt med att de förfaller. Därför finns
det ingen anledning att upprätta de
finansiella rapporterna enligt någon
annan redovisningsprincip. 
moderföretaget
Moderföretaget tillämpar andra redo-
visningsprinciper än koncernen i de 
fall som anges nedan. Moderföretaget 
tillämpar RFR 2 Redovisning för

===== SIDA 51 =====

Sida 51 Noter » Not 2
juridiska personer och Årsredovisnings-
lagen. Tillämpningen av RFR 2 innebär 
att moderföretaget i delårsrapporten för 
den juridiska personen tillämpar samt-  
liga av EU antagna IFRS och uttaland -
en så långt detta är möjligt inom ramen 
för års-redovisningslagen, tryggande -
lagen och med hänsyn till sambandet 
mellan redovisning och beskattning.
Uppställningsformer 
Resultat- och balansräkning följer 
årsredovisningslagens uppställnings -
form. Rapport över förändring av eget 
kapital följer koncernens uppställnings -
form men ska innehålla de kolumner 
som anges i ÅRL. Vidare innebär det 
skillnad i benämningar, jämfört med 
koncernredovisningen, främst avseende 
finansiella intäkter och kostnader och 
eget kapital.   
Aktieägartillskott och koncernbidrag 
Koncernbidrag lämnade från moder -
företag till dotterföretag och koncern -
bidrag erhållna till moderföretag från 
dotterföretag redovisas som boksluts -
disposition. Lämnat aktieägartillskott 
redovisas i moderbolaget som en ökning 
av andelens redovisade värde och i det 
mottagande företaget som en ökning av 
eget kapital.   
 
Finansiella instrument 
Moderbolaget tillämpar undantaget 
för att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella 
instrument i den juridiska personen. 
Finansiella anläggningstillgångar 
värderas till anskaffningsvärde minus 
nedskrivning och finansiella omsättnings-
tillgångar enligt lägsta värdets princip, 
det lägsta av anskaffningsvärdet eller 
nettoförsäljningsvärdet. Delar av princip-
erna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga, 
såsom nedskrivningsreglerna där modell- 
en med förväntade kreditförluster ska 
användas även i juridisk person. De 
villkorade köpeskillingarna som i 
koncernen redovisas som finansiella 
skulder redovisas i moderbolaget som en 
avsättning och upptas till det belopp som 
ledningen bedömer högst sannolikt 
kommer att falla ut. 
 
Leasade tillgångar  
Moderbolaget har valt att inte tillämpa 
IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stäl -
let valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 
Leasingavtal p. 2-12. Detta val innebär 
att ingen nyttjanderättstillgång och 
leasingskuld redovisas i balansräkningen 
utan leasingavgifterna redovisas som en 
kostnad linjärt över leasingperioden.  
Andelar i dotterföretag 
Andelar i dotterföretag värderas till 
anskaffningsvärde eventuellt minskat 
med nedskrivningar.  
 
Andra typer av intäkter 
Ränteintäkter i moderbolaget avser 
förutom räntor från utomstående även 
beräknade räntor från dotterbolagen på 
finansiella fordringar.  
nya och ändrade standarder 
som tIllämPas av Koncernen
För räkenskapsåret 2024 har följande 
ändringar tillkommit:
•		IAS 1:  Klassificering av skulder som 
  kortfristiga eller långfristiga och   
  Långfristiga skulder med kovenanter
•		IAS	7:		Leverantörfinansierings-
  arrangemang
•		IFRS	16:	Leasingskulder	i	en 	
 ”Sale-and-leaseback”
Ingen av ovanstående ändringar har haft 
någon väsentlig effekt på koncernens 
finansiella rapporter.
nya och ändrade standarder 
och tolKnIngar som ännU Inte 
har tIllämPats av Koncernen
Ett antal ändringar av standarder träder 
i kraft för räkenskapsår som börjar den 
1 januari 2025 eller senare och har inte 
tillämpats vid upprättandet av denna 
finansiella rapport. Med undantag för 
IFRS 18 bedömer koncernen att dessa 
ändringar inte kommer att ha någon 
väsentlig effekt på de finansiella 
rapporterna. IFRS 18 Presentation and 
Disclosure in Financial Statements 
ersätter IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter. IFRS 18 fastställer nya krav 
på hur finansiella rapporter presenteras, 
med särskilt fokus på:
•		Resultaträkningen : Krav på vissa 
  obligatoriska delsummor införs såsom 
  rörelseresultat. Intäkter och kostnader 
  kommer i resultaträkningen att klassi-
  ficeras i fem kategorier: rörelsen 
  (operating), finansiering, investering, 
  inkomstskatt och avvecklad verksam-
  het
•		Aggregering	och	uppdelning	av	infor-
  mation, inklusive införandet av över-
  gripande principer för hur informa-
  tion bör aggregeras och delas upp i de 
  finansiella rapporterna.
•		Upplysningar	om	nyckeltal	(”Man-
  agement Defined Performed Meas-
  ures - MPMs”) ska lämnas i en enda 
  not, med avstämningar till närmaste 
  IFRS-kompatibla delsumma.
IFRS 18 träder i kraft för redovisnings-
perioder som börjar den 1 januari 2027 
eller senare med tidigare tillämpning 
tillåten (IFRS 18 ännu ej antagen av 
EU men beräknas antas innan den 
blir tillämplig). Företag kommer att 
behöva räkna om jämförelseperioder. 
Vad gäller IFRS 18 har koncernen ännu 
inte utvärderat dess effekt på koncern -
ens finansiella rapportering. IFRS 18 
kommer inte ha någon påverkan på 
redovisning och värdering av koncern -
ens transaktioner utan endast påverka 
koncernens utformning och presentation 
av de finansiella rapporterna inklusive 
de finansiella räkningarna och noter. 
IFRS 18 kan även komma att påverka 
de nyckeltal som presenteras och hur de 
beräknas.
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 52 =====

Sida 52 
..Not 2 fortsättning.
KoncernredovIsnIng 
Dotterföretag  
Dotterföretag är alla företag över vilka 
koncernen har bestämmande inflytande. 
Koncernen kontrollerar ett företag när 
den exponeras för eller har rätt till rörlig 
avkastning från sitt innehav i företaget 
och har möjlighet att påverka avkast -
ningen genom sitt inflytande i företaget. 
Dotterföretag inkluderas i koncernre -
dovisningen från och med den dag då 
det bestämmande inflytandet överförs 
till koncernen. De exkluderas ur koncern- 
redovisningen från och med den dag då 
det bestämmande inflytandet upphör.
Innehav utan bestämmande inflytande 
i dotterföretagens resultat och eget  
kapital redovisas separat i koncernens  
resultaträkning, rapport över totalresultat,  
rapport över förändringar i eget kapital 
och balansräkning. 
segmentsraPPorterIng 
Koncernens högste verkställande
beslutsfattare utgörs av CEO vilken
bedömer rörelsesegmentens resultat
utifrån typ av produktion och
verksamhet. CEO följer månadsvis upp
EBITA som det primära resultatmåttet,
men även EBIT och EBITDA bevakas. 
EBITA är och ses som ett komplement 
till rörelseresultatet. Syftet är att mäta 
det underliggande resultatet från den 
löpande verksamheten, exklusive av- 
och nedskrivningar på immateriella 
tillgångar. CEO följer ej upp tillgångar 
och skulder per segment. Koncernens 
verksamhet styrs och rapporteras utifrån 
följande rörelse-segment:
1. Inission EMS - kontraktstillverkning 
elektronik och mekanik   
Inission är en tillverkningspartner 
med tjänster och produkter som täcker 
hela produktens livscykel, från utveck -
ling och design till industrialisering, 
volymproduktion och eftermarknad. 
Inission har produktionsenheter i 
Stockholm, Västerås, Borås, Munkfors, 
Malmö, Halden (Norge), Trondheim 
(Norge), Lohja (Finland), Lagedi 
och Tallinn (Estland) med totalt 732 
medarbetare.  
2. Enedo OEM - Strömförsörjning och 
system 
Enedo är ett produktbolag som ut-
vecklar, tillverkar och säljer högkvali -
tativa elektroniska strömförsörjnings-
aggregat och systemlösningar. Enedo 
har verksamheter i Finland, Italien 
och USA och Tunisien med totalt 336 
medarbetare.
Försäljningen mellan segmenten 
sker på marknadsmässiga villkor och 
justeras vid konsolidering. De belopp 
som lämnas till CEO med avseende 
på segmentintäkter mäts på ett sätt 
som överensstämmer med de finan -
siella rapporterna. De huvudsakliga 
intäktsströmmarna för koncernen är 
försäljning av varor. Det finns inga 
kunder där intäkter från varje enskild 
kund representerar över 10% av kon -
cernens totala intäkter.   
    
omräKnIng av UtländsK valUta 
Funktionell valuta och rapportvaluta 
Poster som ingår i de finansiella  
rapporterna för de olika enheterna i 
koncernen är värderade i den valuta  
som används i den ekonomiska miljö  
där respektive företag huvudsakligen  
är verksamt (funktionell valuta).  
I koncernredovisningen används  
svenska kronor (SEK) som är moder-
företagets funktionella valuta och 
koncernens rapportvaluta.  
Transaktioner och balansposter 
Transaktioner i utländsk valuta om-
räknas till den funktionella valutan 
enligt de valutakurser som gäller på 
transaktionsdagen eller den dag då 
posterna omvärderas. Valutakursvinster  
och -förluster som uppkommer vid 
betalning av sådana transaktioner och 
vid omräkning av monetära tillgångar 
och skulder i utländsk valuta till 
balansdagens kurs, redovisas i resultat-
räkningen.
Valutakursvinster och -förluster som 
hänför sig till lån och likvida medel 
redovisas i resultaträkningen som 
finansiella intäkter eller kostnader. Alla 
övriga valutakursvinster och -förluster 
redovisas i posten övriga rörelseintäkter 
eller övriga rörelsekostnader i resultat-
räkningen.
Koncernföretag 
Resultat och finansiell ställning för 
alla koncernföretag som har en annan 
funktionell valuta än rapportvalutan, 
omräknas till koncernens rapportvaluta.   
I koncernredovisningen redovisas valuta- 
kursdifferenser hänförliga till omräk -
ningen av en nettoinvestering i en ut -
landsverksamhet, i övrigt totalresultat. 
rörelseförvärv 
Förvärvsmetoden används för redovisning  
av koncernens rörelseförvärv, oavsett om 
förvärvet består av egetkapitalandelar 
eller andra tillgångar. Identifierbara 
förvärvade tillgångar, övertagna skulder 
och övertagna eventualförpliktelser i ett 
rörelseförvärv värderas, med ett fåtal 
undantag, inledningsvis till verkliga 
värden på förvärvsdagen. Förvärvs-
relaterade kostnader kostnadsförs när de 
uppstår.
Goodwill avser det belopp varmed 
överförd ersättning, eventuellt innehav 
utan bestämmande inflytande i det 
förvärvade företaget överstiger verkligt 
värde på identifierbara förvärvade 
nettotillgångar. Inom koncernen finns 
endast villkorade köpeskillingar som 
regleras med kontanter. Belopp klassi -
ficerade som finansiella skulder om -
värderas varje period till verkligt värde. 
Eventuella omvärderingsvinster och 
-förluster redovisas i resultatet.
Noter » Not 2
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 53 =====

Sida 53 
IntäKtsredovIsnIng 
Koncernen tillverkar i allt väsentligt 
elektroniska och mekaniska produkter.  
Intäkter redovisas med avdrag för 
mervärdesskatt och rabatter. Rabatter 
består endast av rabatter som dras av 
direkt vid försäljningstillfället. Inga 
volymrabatter, kundlojalitetsprogram 
eller liknande förekommer.
Försäljning av varor intäktsredovisas vid 
en viss tidpunkt, när kontrollen över 
produkterna har överförts, vilket inträff-
ar när varorna levereras till kunden. 
Leverans sker när produkterna har 
transporterats till en specifik plats, 
riskerna avseende inkurans och förlust 
har överförts till kunden och antingen 
har kunden accepterat produkterna i 
enlighet med försäljningskontraktet, 
acceptansvillkoren har förfallit eller så 
finns objektivt bevis på att alla kriterier 
för godkännande har uppfyllts. 
I praktiken beror överföring av kontroll 
och därmed intäktsredovisning normalt  
på leveransvillkoren. I avtalen har 
endast ett prestationsåtagande 
identifierats.
En fordran redovisas när varorna 
levereras, eftersom det är vid den tid-
punkten ersättningen är ovillkorlig 
eftersom det endast är en tidsfråga 
innan betalning ska se. Om ersättningen  
är villkorad av ytterligare prestation 
redovisas en kontraktstillgång. Om 
koncernen erhåller förskott från kunder 
redovisas en kontraktsskuld.
Det vanligaste garantiåtagandet för 
koncernen är att ersätta en felaktig 
produkt enligt lagstadgad och allmän 
praxis. I dessa fall redovisas garanti-
åtagandet som en avsättning. I de flesta 
fall ingår frakt i priset för den sålda 
produkten och intäkterna redovisas 
samtidigt som intäkten från produkt -
försäljningen. För vissa kunder håller 
koncernen produkter i kundens lager 
eller försäljningsställen. 
Överföring av kontroll av produkterna 
görs när kunden lyfter produkten 
från lagret eller när produkten säljs 
till slutkunden. Koncernen redovisar 
intäkter när kontrollen har överförts 
eller när det finns en laglig rätt att 
genomföra en försäljningstransaktion. 
Ingen finanseringskomponent bedöms 
föreligga vid försäljningstidpunkten då 
kredittiden vanligen är 30–60 dagar.
aKtUell och UPPsKjUten 
InKomstsKatt 
Periodens skattekostnad omfattar 
aktuell skatt beräknad på periodens 
skattemässiga resultat enligt gällande 
skattesatser justerad för förändringar  
i uppskjutna skattefordringar och 
-skulder som hänför sig till temporära 
skillnader och outnyttjade underskott. 
Ledningen utvärderar regelbundet de 
yrkanden som gjorts i deklarationer 
avseende situationer där tillämpliga 
skatteregler är föremål för tolkning 
och bedömer om det är troligt att en 
skattemyndighet kommer att godta en 
osäker skattemässig behandling. Upp -
skjutna skattefordringar redovisas i den 
omfattning det är sannolikt att framtida 
skattemässiga överskott kommer att 
finnas tillgängliga, mot vilka de 
temporära skillnaderna kan utnyttjas. 
Se not 28.
Uppskjutna skatter som hänför sig till 
temporära skillnader avseende innehav 
i dotterföretag, intresseföretag och joint 
ventures, redovisas inte då moderföre-
taget kan styra tidpunkten för återföring 
av de temporära skillnaderna och det 
inte bedöms sannolikt att en sådan åter -
föring sker inom en överskådlig framtid. 
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas 
i resultaträkningen, utom när skatten  
avser poster som redovisas i övrigt 
totalresultat eller direkt i eget kapital. 
I sådana fall redovisas även skatten 
i övrigt totalresultat respektive eget 
kapital.
leasIng  
Koncernen leasar kontorslokaler, 
industrilokaler, lager, bilar och maskiner 
samt tillgångar av lågt värde i form av 
truckar, skrivare, containers och 
feeders. Leasingavtalen skrivs normalt 
för fasta perioder mellan 36 månader 
till 5 år men möjligheter till förlängning 
kan finnas. 
Avtal kan innehålla både leasing- och 
icke-leasingkomponenter. Koncernen 
fördelar ersättningen i avtalet till 
leasing- och icke-leasingkomponenter 
baserat på deras relativa fristående 
priser. För leasingavgifter av fastigheter 
för vilka koncernen är hyresgäst har 
man dock valt att inte separera 
leasing- och icke-leasingkomponenter 
och istället redovisar dessa som en enda 
leasingkomponent.  
 
Villkoren förhandlas separat för varje 
avtal och innehåller ett stort antal olika 
avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller 
inga särskilda villkor eller restriktioner 
förutom att leasegivaren bibehåller 
rättigheterna till pantsatta leasade till -
gångar. De leasade tillgångarna får inte 
användas som säkerhet för lån.
Tillgångar och skulder som uppkommer 
från leasingavtal redovisas initialt till 
nuvärde. Leasingbetalningarna diskon -
teras med leasingavtalets implicita ränta. 
Om denna räntesats inte kan fastställas 
enkelt, vilket normalt är fallet för 
koncernens leasingavtal, ska lease-
tagarens marginella låneränta användas,  
vilken är räntan som den enskilda 
leasetagaren skulle få betala för att 
låna de nödvändiga medlen för att köpa 
en tillgång av liknande värde som 
nyttjanderätten i en liknande ekonomisk 
miljö med liknande villkor och 
säkerheter.
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 2

===== SIDA 54 =====

Sida 54 
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
Koncernen är exponerad för eventuella 
framtida ökningar av rörliga leasing -
betalningar baserade på ett index eller 
en ränta, som inte ingår i leasingskulden 
förrän de träder i kraft. När justeringar 
av leasingbetalningar baserade på ett 
index eller en ränta träder i kraft 
omvärderas leasingskulden och justeras 
mot nyttjanderätten.  
 
Leasingbetalningar fördelas mellan 
amortering av skulden och ränta. 
Räntan redovisas i resultaträkningen 
över leasingperioden på ett sätt som 
medför en fast räntesats för den under 
respektive period redovisade leasing -
skulden. Nyttjanderätten skrivs av 
linjärt över det kortare av tillgångens 
nyttjandeperiod och leasingavtalets 
längd. Om koncernen är rimligt säker på 
att utnyttja en köpoption skrivs 
nyttjanderätten av över den under-
liggande tillgångens nyttjandeperiod. 
För lokaler 3-10 år, bilar 3 år och 
maskiner/utrustning 5-7 år.  
 
Leasingavgifter hänförliga till kort-  
tidsleasingavtal och leasingavtal för 
vilka den underliggande tillgången har 
ett lågt värde redovisas som en kostnad 
linjärt över leasingperioden. Korttids-
leasingavtal är avtal med en leasing-
period på 12 månader eller mindre. 
Leasingavtal för vilka den underliggande 
tillgången har ett lågt värde avser i allt 
väsentligt truckar, skrivare, kontainers 
och feeders.
Optioner att förlänga och säga upp avtal 
Optioner att förlänga eller säga upp 
avtal finns inkluderade i koncernens 
leasingavtal gällande bilar och kontors-
lokaler. Villkoren används för att 
maximera flexibiliteten i hanteringen av 
avtalen. Optioner att förlänga eller säga 
upp avtal inkluderas i tillgången och 
skulden då det är rimligt säkert att de 
kommer att utnyttjas.  
ImmaterIella tIllgÅngar 
Goodwill 
Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv 
ingår i immateriella tillgångar. Good -
will skrivs inte av, utan nedskrivnings-
testas årligen eller oftare om händelser 
eller ändringar i förhållanden indikerar 
en möjlig värdeminskning. 
 
I syfte att testa nedskrivningsbehov, 
fördelas goodwill som förvärvats i ett 
rörelseförvärv till kassagenererande 
enheter eller grupper av kassagenererande 
enheter som förväntas bli gynnade av 
synergier från förvärvet. Varje enhet 
eller grupp av enheter som goodwill har 
fördelats till motsvarar den lägsta nivå i 
koncernen på vilken goodwillen i fråga 
övervakas i den interna styrningen.
 
Varumärken och kundrelationer
Varumärken och kundrelationer som 
förvärvats genom ett rörelseförvärv 
redovisas till verkligt värde på förvärvs -
dagen. Endast kundrelationer har en 
bestämbar nyttjandeperiod och redo-
visas i efterföljande perioder till 
anskaffningsvärde minskat med acku -
mulerade av- och nedskrivningar.
Avskrivningstid för kundrelationer 
uppgår till 13 år. Varumärket bedöms 
ha en obestämbar nyttjandeperiod. De 
förvärvade varumärket är väletablerat 
och vidare förväntas verksamheten 
bedrivas under dessa varumärken i 
en överskådlig framtid, vilket stödjer 
bedömningen av den obestämbara 
nyttjandeperioden.  Varumärken 
skrivs inte av utan testas årligen för 
nedskrivning.  
 
Övriga immateriella tillgångar 
Övriga immateriella tillgångar består av  
aktiverade kostnader för IT-projekt och 
licenser. Dessa redovisas initialt till 
anskaffningsvärde. I efterföljande  
perioder redovisas dessa till anskaff-  
ningsvärde minskat med ackumulerade 
av och nedskrivningar. Avskrivnings -
tid för övriga immateriella tillgångar 
uppgår till 3-10 år  (5 år i Inission och 
3-10 år i Enedo för övriga immateriella 
tillgångar och 3-5 år för immateriella 
rättigheter). 
Balanserade utgifter för 
utvecklingkostnader 
Utgifter för forskning kostnadsförs när 
de uppstår. Utgifter som är direkt hän -
förliga till utveckling och testning av 
identifierbara och unika produkter som 
kontrolleras av koncernen, redovisas 
som immateriella tillgångar när följande 
kriterier är uppfyllda:  
  
∙ det är tekniskt möjligt att färdigställa 
 produkten så att den kan användas,  
∙ företagets  avsikt är att färdigställa 
 produkten och att använda eller sälja 
 den,  
∙ det finns förutsättningar att använda 
 eller sälja produkten,  
∙ det kan visas hur produkten genererar 
 troliga framtida ekonomiska fördelar,  
∙ adekvata tekniska, ekonomiska och 
 andra resurser för att fullfölja utveck-
 lingen och för att använda eller sälja 
 produkten finns tillgängliga, och  
∙ utgifter som är hänförliga till 
 produkten under dess utveckling kan 
 beräknas på ett tillförlitligt sätt.  
 
Direkt hänförbara utgifter som 
balanseras som en del av aktiverade 
utgifter för utveckling, innefattar 
utgifter för anställda och en skälig andel 
av indirekta kostnader.  Balanserade 
utvecklingskostnader redovisas som 
immateriella tillgångar och skrivs av 
från den tidpunkt då tillgången är 
färdig att användas. Avskrivningstiden 
för aktiverade utvecklingsutgifter 
uppgår till 5 år.
Noter » Not 2

===== SIDA 55 =====

Sida 55 
..Not 2 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
materIella anläggn Ings-
tIllgÅngar 
Materiella  anläggningstillgångar redo-
visas till anskaffningsvärde med avdrag 
för avskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår utgifter som direkt kan hänföras 
till förvärvet av tillgången. 
Avskrivningar görs linjärt för att för-
dela anskaffningsvärde minskat med 
det beräknade restvärdet, över den 
beräknade nyttjandeperioden. 
Nyttjandeperioderna är som följer:  
∙ Byggnader och mark 20-40 år  
∙ Maskiner och andra tekniska 
 anläggningar 3-10 år  
∙ Inventarier, verktyg och installationer 
 3-7 år 
∙ Förbättringsutgift  på annans fastighet 
 5-20 år 
Tillgångarnas  restvärden och nyttjande -
period prövas vid varje rapportperiods 
slut och justeras vid behov.  
nedsKrIvnIngar av IcKe-
fInansIella tIllgÅngar 
Goodwill  och immateriella tillgångar 
som har en obestämbar nyttjandeperiod 
eller immateriella tillgångar som inte är 
färdiga för användning, skrivs inte av 
utan prövas årligen, eller vid indikation 
på värdeminskning, avseende eventuellt 
nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs 
av bedöms med avseende på värdenedgång 
närhelst händelser eller förändringar i 
förhållanden indikerar att det redovisade 
värdet kanske inte är återvinningsbart. 
En nedskrivning görs med det belopp 
varmed tillgångens redovisade värde 
överstiger dess återvinningsvärde. 
Återvinningsvärdet är det högre av till-  
gångens verkliga värde minskat med 
försäljningskostnader och dess nyttjande- 
värde. Vid bedömning av nedskrivnings- 
behov grupperas tillgångar på de lägsta 
nivåer där det finns i allt väsentligt 
oberoende kassaflöden (kassagenererande 
enheter). För tillgångar (andra än good -
will) som tidigare har skrivits ner görs 
per varje balansdag en prövning av om 
återföring bör göras.
fInansIella InstrUment 
Koncernens finansiella tillgångar och 
skulder utgörs av posterna; Andra lång- 
fristiga värdepappersinnehav, övriga 
fordringar (del av posten), kundfordringar, 
derivatinstrument, upplupna intäkter, 
kassa och bank, skulder till kreditinsitut, 
leverantörsskulder, checkräkningkredit, 
övriga skulder (del av posten), faktura -
belåningskredit och upplupna kostnader 
(del av posten). 
 
Finansiella tillgångar - Klassificering 
och värdering 
Koncernen klassificerar och värderar sina 
finansiella tillgångar i kategorin upplupet 
anskaffningsvärde samt verkligt värde 
via resultaträkningen. 
Finansiella tillgångar värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 
Tillgångar  som innehas med syftet att 
inkassera avtalsenliga kassaflöden och 
där dessa kassaflöden endast utgör 
kapitalbelopp och ränta värderas till 
upplupet anskaffningsvärde. Det redo-
visade värdet av dessa tillgångar justeras 
med eventuella förväntade kredit -
förluster som redovisats. Koncernens 
finansiella tillgångar som värderas till 
upplupet anskaffningsvärde utgörs av 
posterna övriga fordringar (del av 
posten), kundfordringar och upplupna 
intäkter.
Finansiella tillgångar värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen 
Koncernen värderar alla egetkapital-
instrument till verkligt värde. Dessa 
redovisas även i efterföljande perioder 
till verkligt värde och värdeförändringen 
redovisas i resultaträkningen. Finansiella 
tillgångar, förutom derivat, värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen avser 
aktieinnehav och återfinns i posten andra 
långfristiga värdepappersinnehav.  
Derivat redovisas i balansräkningen på 
affärsdagen och värderas till verkligt 
värde, både initialt och vid efterföljande  
omvärderingar. Alla förändringar i 
verkligt värde av derivatinstrument 
redovisas direkt i posten övriga rörelse 
intäkter eller övriga rörelsekostnader i 
resultaträkningen.
Finansiella skulder - Klassificering 
och värdering 
Koncernen klassificerar och värderar 
sina finansiella skulder i kategorin upp-
lupet anskaffningsvärde samt verkligt 
värde via resultaträkningen.  
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde 
Koncernens finansiella skulder värderas 
efter det första redovisningstillfället 
till upplupet anskaffningsvärde med 
tillämpning av effektivräntemetoden, 
eventuell skillnad mellan erhållet belopp 
(netto efter transaktionskostnader) 
och återbetalningsbeloppet redovisas 
i resultaträkningen över låneperioden. 
Avgifter som betalas för lånefaciliteter 
redovisas som transaktionskostnader 
för upplåningen i den utsträckning det 
är sannolikt att delar av eller hela 
kreditutrymmet kommer att utnyttjas.  
I sådana fall redovisas avgiften när 
kreditutrymmet utnyttjas. När det inte 
föreligger några bevis för att det är 
sannolikt att delar av eller hela kredit-
utrymmet kommer att utnyttjas, redo-
visas avgiften som en förskottsbetalning 
för finansiella tjänster och fördelas över 
det aktuella lånelöftets löptid.  
 
Finansiella skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde består av 
skulder till kreditinstitut, övriga lång -
fristiga skulder, checkräkningskredit, 
fakturabelåningskredit, leverantörs-
skulder, övriga kortfristiga skulder 
(del av posten) och upplupna kostnader 
(del av posten). 
Noter » Not 2

===== SIDA 56 =====

Sida 56 
Fortsättning nästa sida  »
..Not 2 fortsättning.
Finansiella skulder värderade till 
verkligt värde via resultaträkningen 
Derivat och övriga lång och kortfristiga 
skulder i form av tilläggsköpeskillingar 
redovisas i balansräkningen på affärs-
dagen och värderas till verkligt värde, 
både initialt och vid efterföljande om -
värderingar. Alla förändringar i verkligt 
värde av derivatinstrument redovisas 
direkt i posten övriga rörelse intäkter 
eller övriga rörelse kostnader i resultat-
räkningen. Finansiella skulder värderade 
till verkligt värde via resultaträkningen 
består i sin helhet av derivatinstrument 
och tilläggsköpeskillingar.
Nedskrivning av finansiella tillgångar 
Tillgångar som redovisas till upplupet 
anskaffningsvärde 
Koncernen bedömer de framtida 
förväntade kreditförluster som är 
kopplade till tillgångar redovisade till 
upplupet anskaffningsvärde. Koncernen 
redovisar en kreditförlustreserv för 
sådana förväntade kreditförluster vid 
varje rapporteringsdatum. För kund -
fordringar tillämpar koncernen den 
förenklade ansatsen för kreditreserver -
ing, det vill säga, reserven kommer att 
motsvara den förväntade förlusten över 
hela kundfordrings livslängd. För att 
mäta de förväntade kreditförlusterna 
har kundfordringar grupperats baserat 
på fördelade kreditriskegenskaper och 
förfallna dagar. Koncernen använder 
sig utav framåtblickande variabler för 
förväntade kreditförluster. Förväntade 
kreditförluster redovisas i koncernens 
resultaträkning i posten övriga externa 
kostnader.
varUlager 
Varulagret  redovisas till det lägsta av 
anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- 
värdet. Anskaffningsvärdet består av 
direkta varukostnader, direkt lön och 
hänförbara indirekta tillverkningskost -
nader (baserade på normal tillverknings-
kapacitet). Lånekostnader ingår inte. 
Anskaffningsvärdet för individuella 
artiklar i varulagret fördelas utifrån 
vägda genomsnittskostnader. 
Anskaffningsvärdet för handelsvaror 
fastställs efter avdrag för rabatter. 
Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljningspriset i den löpande 
verksamheten, med avdrag för tillämp -
liga rörliga försäljningskostnader.
lIKvIda medel 
I likvida  medel ingår, i såväl balans-
räkningen som i rapporten över kassa-  
flöden, banktillgodohavanden. 
Checkräkningskredit redovisas i balans-
räkningen som en del av de kortfristiga 
skulderna.
aKtIeKaPItal 
Stamaktier  klassificeras som eget 
kapital. Transaktionskostnader som 
direkt kan hänföras till emission av nya 
aktier eller optioner redovisas, netto 
efter skatt, i eget kapital som ett avdrag 
från emissionslikviden.
avsättnIngar 
Avsättningar  för rättsliga anspråk, 
garantier och återställandeåtgärder 
redovisas när koncernen har en legal 
eller informell förpliktelse till följd av 
tidigare händelser, det är sannolikt att 
ett utflöde av resurser kommer att 
krävas för att reglera åtagandet och 
beloppet har beräknats på ett tillför -
litligt sätt. Inga avsättningar görs för 
framtida rörelseförluster. Om det finns 
ett antal liknande åtaganden, bedöms 
sannolikheten för att det kommer att  
krävas ett utflöde av resurser vid regler-
ingen sammantaget för hela denna 
grupp av åtaganden. En avsättning 
redovisas även om sannolikheten för 
ett utflöde avseende en speciell post i 
denna grupp av åtaganden är ringa.  
 
ersättnIngar tIll anställda 
Kortfristiga ersättningar till anställda 
Skulder för löner och ersättningar, 
inklusive icke-monetära förmåner 
och betald frånvaro, som förväntas 
bli reglerade inom 12 månader efter 
räkenskapsårets slut, redovisas som 
kortfristiga skulder till det odiskon -
terade belopp som förväntas bli betalt 
när skulderna regleras. Kostnaden 
redovisas i rapporten över totalresultat 
i takt med att tjänsterna utförs av de 
anställda. Skulden redovisas som 
förpliktelse avseende ersättningar till 
anställda i koncernens balansräkning.
Pensionsförpliktelser 
Koncernen har både förmånsbestämda 
och avgiftsbestämda pensionsplaner. 
 
För avgiftsbestämda pensionsplaner 
betalar koncernen avgifter till offentligt 
eller privat administrerade pensions -
försäkringar på obligatorisk, avtalsenlig 
eller frivillig basis. Koncernen har inga 
ytterligare betalningsförpliktelser när 
avgifterna väl är betalda. Avgifterna 
redovisas som personalkostnader när 
de förfaller till betalning. Förutbetalda 
avgifter redovisas som en tillgång i den 
utsträckning som kontant återbetalning 
eller minskning av framtida betalningar 
kan komma koncernen tillgodo.  
 
Koncernen har en förmånsbestämd 
pensionsplan i Italien. Enligt Italiensk 
lagstiftning ska, om ett anställnings-
kontrakt sägs upp, varje anställd får 
ett avgångsvederlag (Trattamento Fine 
Rapporto, TRF) vilken betalas från en 
fond som hålls av bolaget eller av en 
extern institution. Det årliga beloppet är 
6,9% av den årliga bruttolönen och detta 
belopp sätts av varje månad som en 
personalkostnad. Tillskottet till fonden 
redovisas som en personalkostnad i 
resultaträkningen och räntan från 
fonden redovisas inom finansnettot.
Noter » Not 2

===== SIDA 57 =====

Sida 57 
..Not 2 fortsättning.
Omvärdering av fonden redovisas som 
en del av omvärdering av pensions-
nettoskulden i övrigt totalresultat.
Avsättningen för pensioner motsvarar 
det ackumulerade förmånsbestämda 
åtagandet vid tidpunkten för avslutande 
av anställningen. Åtagandet värderas till 
verkligt värde och indexjusteras årligen. 
Värdet baseras på aktuariella beräknin -
gar vilka tar hänsyn till aktuariella an -
taganden såsom demografiska antagan -
den om framtiden rörande nuvarande 
och framtida anställda och finansiella 
antaganden som baseras på marknadens 
förväntningar.   
 
För tjänstemän i Sverige tryggas i ITP 
2-planens förmånsbestämda pensions-
åtaganden för ålder- och familjepension  
genom försäkring i Alecta, enligt ett 
uttalande från Rådet för finansiell 
rapportering. UFR 10 Redovisning av 
pensionsplanen ITP 2 som finansieras 
genom försäkring i Alecta, är detta en 
förmånsbestämd plan som omfattas av 
flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 
2024 har bolaget inte haft tillgång till 
information för att kunna redovisa sin 
proportionella andel av planens för-
pliktelser, förvaltningstillgångar och 
kostnader vilket medfört att planen 
inte varit möjlig att redovisa som en 
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen 
ITP 2 som tryggas genom försäkring i 
Alecta redovisas därför som en avgifts -
bestämd plan. Premien för den förmåns -
bestämda ålders- och familjepensionen 
är individuellt beräknad och är bl a 
beroende av lön, tidigare intjänad 
pension och förväntad återstående 
tjänstgöring.
resUltat Per aKtIe 
Resultat per aktie före utspädning  
Resultat per aktie före utspädning 
beräknas genom att dividera:  
∙ resultat hänförligt till moderföretagets 
 aktieägare  
∙ med ett vägt genomsnittligt antal 
 utestående stamaktier under perioden, 
 justerad för fondemissionselementet 
 i stamaktier som emitterats under året 
 och exklusive återköpta aktier som 
 innehas som egna aktier av moder-
 företaget.  
 
Resultat per aktie efter utspädning  
För beräkning av resultat per aktie efter 
utspädning justeras beloppen som 
använts för beräkning av resultat per 
aktie före utspädning genom att beakta:  
∙ effekten, efter skatt, av utdelningar 
 och räntekostnader på potentiella 
 stamaktier, och  
∙ det vägda genomsnittet av de 
 ytterligare stamaktier som skulle ha 
 varit utestående vid en konvertering av 
 samtliga potentiella stamaktier.
UtdelnIngar 
Utdelning till moderföretagets aktie-
ägare redovisas som skuld i koncernens 
finansiella rapporter i den period då 
utdelningen godkänns av moderföretagets 
aktieägare.
Kassaflödesanalys 
Kassaflödesanalysen  upprättas enligt 
indirekt metod. Det redovisade kassa-
flödet omfattar endast transaktioner 
som medfört in- eller utbetalningar.
Noter » Not 2

===== SIDA 58 =====

Sida 58 
Not 3 - Finansiell riskhantering
fInansIella rIsKfaKtorer 
Koncernen utsätts genom sin verksam -
het för en mängd olika finansiella risker 
såsom: olika marknadsrisker (valutarisk 
och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk 
och refinansieringsrisk. Koncernen 
eftersträvar att minimera potentiella 
ogynnsamma effekter på koncernens 
finansiella resultat. Målsättningen med 
koncernens finansverksamhet är att:  
-  säkerställa  att koncernen kan 
  fullgöra sina betalningsåtaganden,  
-  hantera finansiella risker,  
-  säkerställa tillgång till erforderlig 
  finansiering, och  
-  optimera koncernens finansnetto.  
 
Koncernens riskhantering sköts 
centralt och innebär att finansiella risker 
identifieras, utvärderas och säkras i nära 
samarbete med koncernens operativa 
enheter. Styrelsen har utarbetat både 
skriftliga instruktioner för generell 
riskhantering och riktlinjer för specifika 
områden såsom valutakursrisk.
marKnadsrIsK 
(a) Valutarisk 
Koncernen utsätts för valutarisker som 
uppstår från olika valutaexponeringar, 
framför allt avseende inköp och för-
säljning i dollar (USD) och euro 
(EUR). En exponering föreligger 
framförallt mellan USD/SEK. Risken 
består dels av fluktuationer i valutan på 
kundfordringen eller leverantörsskulden 
dels av valutarisken i kontrakterade  
betalningsflöden. Dvs. köp och 
försäljning i en valuta som inte 
motsvarar den funktionella valutan för 
respektive företag. Denna exponering 
benämns transaktionsexponering. 
I nedanstående tabell visas Inissions 
transaktionsexponering i utländsk 
valuta vid utgången av rapportperioden, 
uttryckt i svenska kronor: 
Fortsättning nästa sida  »
För att ekonomiskt säkra framtida 
flöden i utländsk valuta tecknar 
koncernen valutaterminskontrakt 
enligt av styrelsen fastställd valuta-
policy. Inom koncernen har bolag med 
funktionell valuta SEK lån i euro vilket 
också innebär en valutaexponering.  
 
Exponering i nettoinvesteringar 
(omräkningsexponering  i balans-
räkningen) De utländska dotterbolagens 
tillgångar med avdrag för skulder utgör 
en nettoinvestering i utländsk valuta, 
som vid konsolideringen ger upphov 
till en omräkningsdifferens. Denna 
exponering kan påverka koncernens 
totalresultat och kapitalstruktur. 
Exponeringen hanteras normalt genom 
naturliga säkringar, vilket inkluderar 
matchning av tillgångarna med skulder  
i samma valuta. I undantagsfall kan  
exponeringen hanteras med valuta-
derivat på koncernnivå, som i dessa fall 
utförs i det svenska moderbolaget. Vid 
årsskiftet 2024 fanns inga utestående 
derivatinstrument som används för att 
säkra nettoinvesteringar. En samtidig 
10-procentig förändring uppåt eller 
nedåt av värdet på respektive valuta 
gentemot den svenska kronan skulle 
påverka koncernens nettoinvesteringar 
vid årsskiftet 2024 med cirka +/- 25,1 
MSEK (21,3), allt annat lika.
(b) Ränterisk  
Skulder till kreditinstitut utgörs av 
lån i SEK, EUR och NOK. Samtliga 
lån utgår med rörlig ränta och utsätter 
koncernen för ränterisk avseende 
kassaflöde. Den rörliga räntan baseras 
på STIBOR, EURIBOR och NIBOR 
plus en genomsnittlig räntemarginal 
om 1,7% (2,5%). Koncernen säkrar idag 
ränterisk avseende framtida kassaflöden 
i Italien. Vidare har koncernen tidigare 
haft upplåning i form av aktieägarlån 
i SEK utan löptid som löpte med fast 
ränta om 7,0% (7,0%). De amorterades 
helt i september 2023. Av koncernens 
totala upplåning löper 100% (97%) med 
rörlig ränta vilket utgör koncernens 
exponering för ränterisk. En samtidig 
2-procentig förändring uppåt eller nedåt 
av räntorna skulle påverka koncernens 
räntekostnader vid årsskiftet 2024 med 
cirka +/- 6,2 MSEK (3,8), allt annat lika. 
Kundfordringar
EUR/SEK
USD/SEK
DKK/SEK
Total  utländsk valuta
Leverantörsskulder
EUR/SEK
USD/SEK
DKK/SEK
Total  utländsk valuta
2024-12-31
45,5
130,1
2,7
178,3
2024-12-31
23,9
58,9
0,5
83,3
2023-12-31
21,3
80,0
8,9
110,2
2023-12-31
34,2
68,8
0,1
103,0
Noter » Not 3

===== SIDA 59 =====

Sida 59 
..Not 3 fortsättning.
Fortsättning nästa sida  »
Noter » Not 3
(c) Kreditrisk 
Kreditrisk uppstår genom tillgodo-
havanden hos banker och kreditinstitut 
samt kundkreditexponeringar inklusive 
utestående fordringar. Endast banker 
och kreditinstitut som av oberoende 
värderare fått lägst kreditrating “A” 
accepteras. Koncernen har inte några 
avtalstillgångar.  
 
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, 
med undantag för kreditrisk avseende 
utestående kundfordringar där analys 
görs av respektive koncernföretag.  
Varje koncernföretag ansvarar för att 
följa upp och analysera kreditrisken 
för varje ny kund. I de fall då 
oberoende kreditbedömning saknas, 
görs en riskbedömning av kundens 
kreditvärdighet där dennes finansiella 
ställning , tidigare erfarenheter och 
andra faktorer beaktas. Individuella 
risklimiter fastställs baserat på interna 
eller externa kreditbedömningar. 
Användningen av kreditlimiter följs 
upp regelbundet.  
 
Kreditrisken avseende kundfordringar 
hanteras till viss del genom att 
koncernen tillämpar fakturaförsäljning 
där risken övergår till morparten och 
kundfordran bokas bort och därefter har 
koncernen ingen kvarvarande kreditrisk 
i dessa fordringar.  
 
Historiskt sett har koncernen upplevt 
obetydliga kreditförluster. Baserat 
på historiska data med mycket låga 
kreditförluster tillsammans med en 
framåtblickande bedömning är de 
förväntade kreditförlusterna inte 
betydande för några kunder. Se 
not 21 för beräkning av förväntade 
kreditförluster.
lIKvIdItets och 
refInansIerIngsrIsK 
Koncernen säkerställer genom en 
försiktig likviditetshantering att 
tillräckligt med kassamedel finns 
för att möta behoven i den löpande 
verksamheten. Samtidigt säkerställs 
att koncernen har tillräckligt med 
utrymme på avtalade kreditfaciliteter 
så att betalning av skulder kan ske 
när dessa förfaller. Ledningen följer 
rullande prognoser för koncernens 
likviditetsreserv (inklusive outnyttjade 
kreditfaciliteter) och likvida medel 
baserade på förväntade kassaflöden. 
Analyserna utförs normalt av de 
rörelsedrivande företagen med 
beaktande av de riktlinjer och 
begränsningar som koncernledningen 
upprättat. Begränsningarna varierar  
mellan olika regioner då hänsyn tas till  
likviditeten på olika marknader. 
Koncernen följer även upp balans-
räkningsbaserade likviditetsmått mot  
interna och externa krav samt säker-
ställer tillgången till externfinansiering.  
 
Utöver den fakturaförsäljning som 
beskrivs ovan under kreditrisk så har  
koncernen tidigare haft ett upplägg  
där fakturor belånas (fakturabelånings-
kredit) men inte bokas bort eftersom 
kreditrisken inte övergår till motparten. 
I balansräkningen återfinns denna skuld 
i posten fakturabelåningskredit. För  
information om belånade kund-
fordringar se not 33.  
Refinansieringsrisk definieras som 
risken det uppstår svårigheter att 
refinansiera koncernen, att finansiering 
inte kan erhållas, eller att den endast 
kan erhållas till ökade kostnader. Risken 
begränsas genom att koncernen löpande 
utvärderar olika finansieringslösningar. 
Koncernens upplåning består av skulder  
till i huvudsak kreditinstitut (Nordea)
checkräkningskredit och förvärvslån.
På den upplåning som finns hos Nordea 
finns covenanter. Samtliga covenanter 
är uppfyllda vid respektive bokslutsdag. 
Det finns outnyttjade kreditramar 
kopplade till checkräkningskredit. För 
ytterligare information om koncernens 
upplåning se not 27 Upplåning. 
BeräKnIng av samt UPPlysnIng 
om verKlIgt värde  
Tabellen nedan visar finansiella 
instrument värderade till verkligt värde, 
utifrån hur klassificeringen i verkligt 
värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna 
definieras enligt följande:
 
(a) Finansiella instrument i nivå 1 
Noterade priser (ojusterade) på aktiva 
marknader för identiska tillgångar eller 
skulder. 
 
(b) Finansiella instrument i nivå 2 
Andra observerbara data för tillgången 
eller skulden än noterade priser 
inkluderade i nivå 1, antingen direkt 
(dvs. som prisnoteringar) eller indirekt 
(dvs. härledda från prisnoteringar).  
 
(c) Finansiella instrument i nivå 3 
 I de fall ett eller flera väsentliga 
indata inte baseras på observerbar 
marknadsinformation.

===== SIDA 60 =====

Sida 60 Noter » Not 3
..Not 3 fortsättning.
Följande tabell visar Inissions finansiella tillgångar värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas:
2024-12-31
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa 
2023-12-31
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Summa 
nIvÅ 1 
0,0
nIvÅ 1 
0,0
nIvÅ 2 
0,0
nIvÅ 2 
 0,3
0,3
nIvÅ 3
0,4
0,4
nIvÅ 3
1,1
1,1
sUmma 
0,4
0,4
sUmma 
0,3
1,1
1,4
Följande tabell visar Inissions finansiella skulder värderade till verkligt värde samt inom vilken nivå i verkligt värde hierarkin dessa redovisas:
2024-12-31
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Villkorad tilläggsköpeskilling
Summa 
nIvÅ 1 
0,0
nIvÅ 2 
1,7
1,7
nIvÅ 3
35,9
35,9
sUmma 
1,7
35,9
37, 6
2023-12-31
Derivat (Valuta- och räntesäkringar)
Villkorad tilläggsköpeskilling
Summa 
nIvÅ 1 
0,0
nIvÅ 2 
-
16,0
16,0
nIvÅ 3
6,7
6,7
sUmma 
-
22,7
22,7
löPtIdsProfIl över fInansIella sKUlder 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut
Räntekostnad hänförlig till skulden till kreditinstitut
Genomsnittlig ränta per år
Checkräkningskredit
Leasingskulder
Villkorad tilläggsköpeskilling
Leverantörsskulder
löPtIdsProfIl över fInansIella sKUlder 2023-12-31
Skulder till kreditinstitut
Räntekostnad hänförlig tll skulder till kreditinstitut
Genomsnittlig ränta per år
Checkräkningskredit
Fakturabelåningskredit
Leasingskulder
Leverantörsskulder
2025
36,7
13,0
4,4%
191,8
41,5
-
226,1
2024
45,2
5,5
5,4%
5,0
64,7
38,4
253,5
2026
29,8
4,0
5,9%
-
39,7
-
-
2025
28,2
3,5
5,5%
-
-
39,7
-
2027
21,5
2,6
6,2%
-
34,5
35,9
-
2026
22,5
2,0
5,6%
-
-
30,7
-
2028
13,6
1,6
6,6%
-
38,7
-
-
2027
14,3
1,1
5,9%
-
-
33,1
-
2029
6,4
1,0
6,9%
-
32,0
-
-
2028
6,9
0,2
8,2%
-
-
33,4
-
>2029
11, 5
1,1
6,8%
-
46,7
-
-
2029
2,5
0,3
8,2%
-
-
68,4
-
Fortsättning nästa sida  »

===== SIDA 61 =====