Årsredovisning 2024

===== SIDA 1 =====

01
Inledning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
2024

===== SIDA 2 =====

Innehåll01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
2
01
Inledning
Detta är Intea 4
Intea som investering 5
Året i korthet 6
Vd har ordet 8
04
Hållbarhet
Hållbarhet för Intea 40
Kristianstad Rättscentrum 49
Styrning och regelverk 51
Intea Kraft 52
02
Strategi och marknad
Affärsmodell 11
Strategi och mål 12
Marknad 14
05
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 54
Aktien och ägarna 61
Styrelse 64
Ledningsgrupp, revisor 66
03
Verksamhet
Fastighetsportföljen 19
Inteas hyresgäster 24
Förvaltning 26
Förvärv 27
Projektutveckling 29
Finansiering 34
Medarbetare 37
06
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 68
Risker och osäkerhetsfaktorer 72
Räkenskaper 78
Noter 86
Styrelsens underskrifter 106
Revisionsberättelse 107
Fastighetsförteckning 111
Flerårsöversikt 115
Nyckeltal 116
Underlag till nyckeltal 118
Definitioner	 122
Information till aktieägare 124

===== SIDA 3 =====

Inledning
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kristianstad, Kasematten 1, Rättscentrum 3INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 4 =====

01
Inledning
INLEDNING
 → Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Detta är Intea
Intea är ett fastighetsbolag inriktat på investeringar i och 
utveckling av social infrastruktur för egen långsiktig 
förvaltning. Vi tillhandahåller specialanpassade lokaler 
för samhällsviktiga funktioner till offentliga hyresgäster 
verksamma inom rättsväsende, högre utbildning, sjuk­
vård och övriga offentliga verksamheter.
Med social infrastruktur avser Intea lokaler för samhällsviktiga 
funktioner som ofta är specialanpassade för sitt ändamål och 
där hyresgästen av lokalen är en offentlig aktör. Fastighets -
portföljen består främst av fastigheter inom kategorierna 
rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och övriga offentliga 
verksamheter	och	beståndet	 är	beläget	på	ett	flertal	orter	i	
Sverige. Inteas hyresgäster utgörs av statliga verk, myndigheter, 
regioner och andra offentliga institutioner.
INTEAS HYRESGÄSTER, 
ANDEL AV KONTRAKTERAD ÅRSHYRA
INTEAS GEOGRAFI, 
ANDEL AV FASTIGHETERNAS MARKNADSVÄRDE
Icke-offentliga, 4 %
1 305
mkr
Högre utbildning, 30 % Öst, 29%
Sjukvård, 12 % Nord, 15 %Rättsväsende, 42 % Syd, 44 %
Övriga offentliga, 12 %
Väst, 12 %
Bolagets fokus på långsiktighet, kvalitet och aktiv utveckling 
har gjort Intea till en attraktiv samarbetspartner för offentliga 
verksamheter i behov av specialanpassade byggnader och 
lokaler, vilket resulterat i låg hyresgästomsättning och långa 
hyresförhållanden. 
I	tillägg	till	befintligt	fastighetsbestånd	har	Intea	även	en	
framgångsrik projektverksamhet. Bolaget arbetar kontinu -
erligt	med	att	tillsammans	med	hyresgästerna	identifiera	
utvecklingsmöjligheter	inom	befintligt	fastighetsbestånd 	
samt skapa möjligheter för nybyggnation. 
Intea grundades 2015 och har sedan dess kontinuerligt 
expanderat verksamheten. Bolagets fastighetsbestånd består 
idag av ett hundratal objekt med en sammanlagd uthyrnings -
bar area om cirka 573 000 kvm. 
NORD
VÄST
ÖST
SYD
LUND
MALMÖ
HELSINGBORG
UPPSALA
ÅNGE
GÖTEBORG
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
NORRTÄLJE
VÄSTERÅS
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
ÖREBRO
FALKÖPING
HÄRNÖSAND
ESLÖV
FÖRVALTNINGSBESTÅND
FÖRVALTNINGSORGANISATION
PÅGÅENDE PROJEKT
Inteas fastigheter finns på 20 orter i Sverige med tyngdpunkt på de 
södra och östra delarna. Intea har egna förvaltningsorganisationer  
i Halmstad, Kalmar, Kristianstad, Linköping, Skåne, Storstockholm,  
Vänersborg/Skövde och Östersund. Där finns egna medarbetare vars 
olika tekniska kompetenser skapar mervärde för hyresgästerna.
23,6
mdkr
4
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Intea som investering
Intea är en ledande aktör inom social infrastruktur med fokus på offentliga hyresgäster och  
specialanpassade fastigheter. Med en stark finansiell ställning, långsiktiga hyresavtal och en betydande  
projektpipeline skapar bolaget stabilitet, tillväxt och samhällsnytta.
FÖRVALTNINGSRESULTAT, 
MKR SAMT KR PER A- OCH B-AKTIE
0
100
200
300
400
500
600
2021 2022 2023 20242020
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Förvaltningsresultat, mkr (vä) Förvaltningsresultat per 
A- och B-aktie, kr (hö)
Långsiktigt substansvärde, 
mkr (vä)
Långsiktigt substansvärde 
per A- och B-aktie, kr (hö)
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
9 000
10 000
20
25
30
35
40
45
50
55
60
2020 2021 2022 2023 2024
SUBSTANSVÄRDETS UTVECKLING, 
MKR SAMT KR PER A- OCH B-AKTIE
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
 → Intea som investering
Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Stark position på en växande marknad
Intea har etablerat en stark position inom social infrastruktur 
med renodling mot offentliga hyresgäster och specialanpassade 
byggnader på en växande marknad.
Trygga och långsiktiga hyresgästrelationer
Genom förvärv, förvaltning och utveckling av specialanpassade 
fastigheter för offentliga aktörer skapar Intea trygga och lång -
siktiga hyresgästrelationer med långa avtal och förutsägbara 
intäktsströmmar.
Stark ekonomi och en betydande pipeline av nya projekt
Intea	har	en	historik	av	lönsam	tillväxt,	stark	finansiell	ställning	
och	underliggande	tillgångar	som	möjliggör	fortsatt	finansie-
ring och expansion till fördelaktiga villkor. Bolaget har en stark 
egen projektutveckling och arbetar mot tydliga tillväxt- och 
lönsamhetsmål.
Verksamhet som skapar samhällsnytta
Genom att tillhandahålla moderna och hållbara fastigheter för 
viktiga samhällsfunktioner bidrar Intea till ett tryggare och mer 
välfungerande samhälle. Vår affärsmodell skapar långsiktigt värde 
både för bolagets hyresgäster och ägare liksom för samhället i stort.
Östersund, Artilleristen 1, Mittuniversitetet
5INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 6 =====

Året i korthet
NYCKELTAL I URVAL 1) 2024 2023
Hyresintäkter, mkr 1 201 1 057
Förvaltningsresultat, mkr 536 506
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 2,77 2,63
Tillväxt i förvaltningsresultat per A- och B-aktie, % 5,5 -4,2
Periodens resultat, mkr 591 -639
Periodens resultat moderbolagets aktieägare, mkr 581 -631
 Periodens resultat moderbolagets aktieägare per A- och B-aktie, kr 3,07 -5,04
Långsiktigt substansvärde per A- och B- aktie, kr 45,88 45,77
Tillväxt i långsiktigt substansvärde per A- och B-aktie, % 2,2 -6,7
Fastighetsvärde, mdkr 23,6 21,4
Direktavkastning, % 5,2 5,3
Belåningsgrad, % 50,5 57,2
Genomsnittsränta, % 2,89 3,27
Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,7
Justerad skuldkvot, ggr 10,6 11,4
HYRESINTÄKTER, 
MKR
1 201
(1 057)
ÖVERSKOTTSGRAD, 
%
82,6
(81,4)
FASTIGHETSVÄRDE 
MDKR
23,6
(21,4)
TILLVÄXT SUBSTANSVÄRDE  
PER A- OCH B-AKTIE, %
2,2
(-6,7)
Linköping, Smedstad 1:21, Garnisonsområdet
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
 → Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 118-123.
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024
6

===== SIDA 7 =====

Händelser under året
2024 var en viktig milstolpe i bolagets historia och 
året avslutades med en framgångsrik börsnotering. 
Den finansiella strukturen stärktes genom emissioner 
av gröna obligationer till förmånliga villkor samt en 
nyemission om drygt 2 mdkr i samband med börs­
introduktionen. Efter en period av låg förvärvsaktivitet 
avslutades året i högt tempo med fem nya förvärv.
Finansiering
Under 2024 emitterade Intea sitt första gröna obligationslån 
inom	det	ramverk	för	grön	finansiering	som	sattes	upp	under	
2023. Sammanlagt emitterades sju gröna obligationslån under 
året med en sammanlagd volym på 3,4 mdkr, till en marginal 
mellan 87 och 178 baspunkter plus tre månaders STIBOR. Under 
året återköptes även utestående obligationer till ett totalt värde 
om cirka 1,2 mdkr. Efter emissioner och återköp har Intea vid årets 
utgång totalt tio utestående obligationslån med en total volym på 
cirka 5,6 mdkr med löpande förfall under åren 2025–2029.
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
 → Året i korthet
Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Finansiella och operativa mål
I september 2024 beslutade styrelsen i Intea att uppdatera de 
finansiella	och	operativa	målen	samt	riskbegränsningarna. 	
Den huvudsakliga förändringen bestod i borttagandet av målet 
om absolut värde på fastighetsportföljen. Därtill beslutades 
om en ny utdelningspolicy (se Strategi och mål, sidan 12).
Fastighetsaffärer
Under 2024 genomförde Intea fem förvärv, samtliga under 
fjärde kvartalet. Tre av förvärven var inom den växande kate-
gorin rättsväsende och två inom kategorin sjukvård. Tre av 
förvärven tillträddes under fjärde kvartalet och resterande två 
beräknas tillträdas under första halvåret 2025. 
Med nämnda förvärv adderas även en projektvolym om 
cirka 2,8 mdkr som kommer att färdigställas successivt under 
åren 2027–2028. Det bedömda underliggande fastighetsvär-
det för förvärven inklusive projekten kommer vid färdig -
ställande att uppgå till cirka 3,8 mdkr, med ett totalt årligt 
bedömt hyresvärde om cirka 286 mkr.
Börsnotering
Den 12 december 2024 börsnoterades Inteas B- och D-aktier 
på Nasdaq Stockholm. Noteringen innebar att Intea tillfördes 
totalt 2 028 mkr före emissionskostnader. Intresset för note -
ringen var mycket stort såväl bland institutionella investerare 
i Sverige och internationellt som bland allmänheten i Sverige, 
och	erbjudandet	övertecknades	flera	gånger.	Priset	per	
B-aktie fastställdes till 40,00 kronor och priset per D-aktie 
fastställdes till 27,50 kronor, motsvarande en direktavkastning 
om 7,3 procent. 
Vid årets slut uppgick aktiekursen för B-aktien till 44,60 
kronor och för D-aktien till 33,00 kronor. Antalet aktieägare 
uppgick till 4 847 och börsvärdet till 10 791 mkr.
7INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 8 =====

Noteringen av Inteas aktier på Nasdaq Stockholm i 
december var en milstolpe i bolagets historia. 
Intresset var mycket stort bland såväl institutionella inves -
terare som hos allmänheten och erbjudandet övertecknades 
många gånger om. Glädjande är att kursutvecklingen efter 
noteringen har varit positiv och relativt stabil. Vi välkomnar 
alla våra nya aktieägare och i synnerhet våra cornerstone -
investerare som hjälpte till att sätta tonen i transaktionen: 
Tredje AP-fonden, AFA Försäkring, Swedbank Robur, Länsför-
säkringar Fondförvaltning och Bell Rock Capital Management.
Med	noteringen	i	ryggen	har	vi	stärkt	bolagets	finansiella	
ställning och positionerat oss för en fortsatt tillväxtresa. Vi 
ser goda möjligheter att vara med och möta den stora efter -
frågan på högkvalitativa, specialanpassade lokaler som råder 
inom	flera	av	Inteas	verksamhetsområden.
Nya affärer
I spåren av räntenedgångar och en avtagande oro på obli -
gationsmarknaden och hos bankerna, har affärsaktiviteten 
successivt ökat under den senare delen av 2024. Under fjärde 
kvartalet	kunde	vi	presentera	flera	nya	affärer	som	vi	arbetat	
med under året. Under 2024 genomfördes fem förvärv om 
sammanlagt 602 mkr (exklusive projektfastigheter under 
uppförande) med ett årligt hyresvärde på omkring 47 mkr. 
Tre av förvärven tillträddes under fjärde kvartalet och två har 
beräknat tillträde under första halvåret 2025. 
Våra projekt
I december hälsade vi Polismyndigheten och Åklagarmyndig-
heten välkomna till det nya polishuset i Kristianstad som vi 
började arbeta med redan 2018. Projektet som färdigställdes 
enligt tidplan omfattar en uthyrningsbar area om 19 500 kvm 
med ett årligt hyresvärde om cirka 62 mkr. Därmed är hela 
det nya Rättscentrumet om totalt cirka 36 000 kvm, och som 
även inbegriper Kriminalvårdens häkte som invigdes under 
andra kvartalet 2024, helt färdigställt. Det sammanlagda årliga 
hyresvärdet för Rättscentrum uppgår till cirka 135 mkr. 
Bolaget driver projekt i olika faser åt bland annat aktörer 
inom rättsväsendet och vårdområdet och under 2024 inves -
terades totalt cirka 1,5 mdkr i ny-, till- och ombyggnationer 
i fastigheter runt om landet. Sammanlagt har bolaget vid 
periodens utgång pågående projekt med en bedömd total 
investeringsvolym om cirka 3,3 mdkr till ett idag bedömt 
hyresvärde om cirka 300 mkr. 
Starkt förvaltningsresultat
Vi lägger ett starkt år bakom oss och kan konstatera att hyres-
intäkter och driftöverskott har ökat med 13,6 procent respektive 
15,2 procent jämfört med föregående år. Förvaltningsresultatet 
uppgick till 536 mkr, en ökning med 6,0 procent jämfört med 
föregående	år	trots	ökade	finansieringskostnader	hänförliga 	
till ökad projektverksamhet i ett högre ränteläge. Tillväxten i 
förvaltningsresultatet per A- och B-aktie uppgick till 5,5 procent 
för helåret. 
Vd har ordet
”Med noteringen i ryggen har vi stärkt 
bolagets finansiella ställning och
positionerat oss för en fortsatt 
tillväxtresa. ”
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
 → Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
8
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 9 =====

Kredit- och kapitalmarknaden
I samband med noteringen i december tillfördes bolaget en 
nettolikvid om nästan 2 mdkr i eget kapital. En del av likviden 
användes för att återbetala kreditfaciliteter och därigenom 
sänka belåningsgraden till 50,5 procent. 
Bolaget har totalt under året emitterat 3,4 mdkr i nya gröna 
obligationer.	Även	marknaden	för	företagscertifikat	har	varit	
01
Inledning
INLEDNING
Detta är Intea
Intea som investering
Året i korthet
 → Vd har ordet
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Den genomsnittliga räntan uppgick vid årets utgång till 2,9 
procent, en minskning med 0,4 procentenheter jämfört med 
utgången av föregående år. Den genomsnittliga återstående 
kontraktstiden för offentliga hyresgäster ökade till 7,8 år vid 
årets slut från 6,3 vid årets början.
Värdet på fastighetsbeståndet ökade med 10,2 procent 
under året till 23,6 mdkr vid årets utgång, vilket motsvarar en 
genomsnittlig initial direktavkastning om 5,2 procent.
stark under året och kreditmarginalerna har minskat. Vid 
årets	utgång	hade	bolaget	utestående	företagscertifikat	 om	
2,9 mdkr, en ökning med 1,0 mdkr från föregående årsskifte, 
och 6,4 mdkr i outnyttjade kreditfaciliteter. 
Under fjärde kvartalet kunde volatiliteten i marknaden ut -
nyttjas på ett bra sätt och 2 mdkr i nya 10-åriga ränteswappar 
ingicks till en genomsnittlig ränta om 2,34 procent.
Nytt år nya möjligheter
2025 ser redan ut att bli ett spännande och händelserikt år för 
Intea. Vi ser en stark efterfrågan på både lokaler i vårt bestånd 
såväl som nyutveckling och det är både roligt och viktigt att 
möta behoven hos våra hyresgäster.
Avslutningsvis	vill	jag	tacka	alla	medarbetare	för	fina	in-
satser under det gångna året. Tack också till alla ursprungliga 
ägare	i	Intea	för	nära	nio	år	av	fint	och	utvecklande	samarbete	
i onoterad miljö.
Samtidigt vill jag hälsa alla nya aktieägare i Intea varmt 
välkomna. Vi ser fram emot att ha er med på vår fortsätta 
resa och att träffas på bolagets första årsstämma som noterat 
bolag den 5 maj!
Charlotta Wallman Hörlin
Vd, Intea
9
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 10 =====

Strategi och marknad
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
Strategi och mål
Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Malmö, Niagara 2, Malmö Universitet
10INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 11 =====

Affärsmodell
Vision 
Intea ska vara det främsta    
ren odlade fastighets bolaget 
inom social infra struktur. 
Affärsidé 
Inteas affärsidé är att utveck-
la och förvalta fastigheter 
inom social  infra struktur med 
ett  långsiktigt perspektiv.
Resurser
RELATIONER
Nära relationer med såväl 
hyresgäster som marknad
MEDARBETARE
Skalbar central och lokal 
 organisation med engagerade 
medarbetare
FASTIGHETER
Väl underhållna, hög kvalitativa 
fastigheter med hög uthyr-
ningsgrad
FINANSIELLT
Starka huvudägare och gott 
rykte hos finansiäret och 
investerare
Värdeskapande
OMVÄRLDSFAKTORER
 ► Kontinuerligt växande behov av social infrastruktur
 ► Över tid stor efterfrågan på stabila realtillgångar
 ► Ökat fokus på kvalitativa fastighetsägare
 ► Diversifierad kapitaltillgänglighet
Inteas verksamhet utgörs av tre huvudsakliga områden:
Förvaltning, förvärv och projektutveckling. Tillsammans med stabil finansiering utgör 
de grunden för bolagets långsiktiga värdeskapande.
Intressenter
HYRESGÄSTER
Ska uppleva tillgänglighet, kompetens 
och genom förandeförmåga
SAMHÄLLET
Ska uppleva en ansvars tagande och 
stabil  samhällsbyggare
MEDARBETARE
Ska uppleva ett spännande  
och meningsfullt arbete
INVESTERARE OCH FINANSIÄRER
Ska uppleva en  konsekvent och stark 
motpart i lågrisk segmentet
AKTIEÄGARE
Ska uppleva en profes sionellt styrd 
och värde skapande investering
STRATEGIER
STABIL TILLVÄXT HÅLLBARHET OCH 
INNOVATION
HÅLLBARA  
RELATIONER
FÖRVALTNING
Ett innovativt och  mänskligt 
förhållningssätt till våra 
hyresgäster  
och hus.
PROJEKT-  
UTVECKLING
Nära relationer, nyfikenhet och 
kompetens skapar förtroende 
hos hyresgäster vilket skapar 
 förädlingsmöjligheter.
FÖRVÄRV
Utvalda förvärv som genomförs 
på ett profess ionellt sätt genom 
nära och långvariga relationer 
med aktörer på marknaden.
FINANSIERING
Intea investerar i och utvecklar fastigheter inom social infra -
struktur för egen långsiktig förvaltning med fokus på lokaler 
för samhällsviktiga funktioner som rättsväsende, högre 
utbildning, sjukvård och övrig offentlig verksamhet. 
Alla delar av vårt värdeskapande bygger på att etablera nära 
relationer, skapa högt förtroende och alltid ha ett långsiktigt 
perspektiv. 
Genom att agera långsiktigt och vara en pålitlig partner 
skapar vi en stark marknadsnärvaro och ett robust fastighets-
bestånd med hållbarhet och samhällsnytta i fokus. 
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
 → Affärsmodell
Strategi och mål
Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
11INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 12 =====

Strategi och mål
Inteas strategi bygger på tre pelare; Stabil tillväxt, Hållbarhet & Innovation  
samt Hållbara relationer. För varje strategisk pelare finns ett antal verktyg  
och mål för att mäta och följa upp verksamheten.
-10
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
Mål
>12 %
40
45
50
55
60
20242023202220212020
Belåningsgrad, % Belåningsgrad, %, mål
Max
60 %
-10
0
10
20
30
40
20242023202220212020
Mål
>12 %
0
1
2
3
4
5
20242023202220212020
Mål
>2 ggr
Räntetäckningsgrad, ggr Räntetäckningsgrad, ggr, mål
60
70
80
90
100
20242023202220212020
Mål
>90 %
Offentliga hyresgäster, % Offentliga hyresgäster, %, mål
Stabil tillväxt
Vår strategi är att fortsätta växa kontinuerligt genom att bibehålla och vidareutveckla ett hållbart 
fastighetsbestånd inom social infrastruktur. Projektutvecklingen bedrivs i regel i samarbete med 
och	på	uppdrag	av	våra	hyresgäster.	Inteas	finansieringsstrategi	ska	stötta	verksamheten	och	
säkerställa	en	effektiv	hantering	av	bolagets	finansiella	risker.
Finansiella och operativa mål samt utdelningspolicy
Finansiella och operativa mål
 ► Årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per stamaktie av serie A och B över tid om  
minst 12 procent (inklusive eventuella värdeöverföringar).
 ► Årlig tillväxt i förvaltningsresultatet per stamaktie av serie A och B över tid om  
minst 12 procent.
 ► Minst 90 procent av hyresintäkterna ska över tid komma från offentliga hyresgäster.
Finansiella riskbegränsningar
 ► Belåningsgraden ska långsiktigt ligga i intervallet 50–55 procent och ska inte  
överstiga 60 procent.
 ► Räntetäckningsgraden ska långsiktigt överstiga 2 gånger.
Utdelningspolicy
 ► Den sammanlagda utdelningen ska ligga i intervallet 30–50 procent av förvaltningsresultatet, 
varav D-aktier ger rätt till utdelning om maximalt 2 kronor per D-aktie.1) 
Utfall 2024
TILLVÄXT I SUBSTANSVÄRDE  
PER A OCH B AKTIE, %
BELÅNINGSGRAD,  
%
UTDELNING,  
MKR OCH % 2)
TILLVÄXT I FÖRVALTNINGSRESULTAT PER A 
OCH B AKTIE, %
RÄNTETÄCKNINGSGRAD,  
GGR
OFFENTLIGA HYRESGÄSTER,  
%
0
50
100
150
200
250
300
20242023202220212020
30–50 %
41%50 %50 %55 %190 %
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
 → Strategi och mål
Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1) Av bolagets bolagsordning följer att D-aktierna, för det fall utdelning beslutas, har rätt till fem gånger den  
sammanlagda värdeöverföringen på A- och B-aktierna, dock högst 2 kr per aktie och år.
2) Staplarna i diagrammet avser beslutad utdelning 2020–2023 respektive föreslagen utdelning 2024. Angivna % avser 
beslutad / föreslagen utdelning i förhållande till förvaltningsresultet respektive år. Förvaltningsresultatet för 2021 inkluderar 
återlagd kostnad för avveckling av rådgivningsavtal om 165 mkr. Utdelningen 2020 inkluderar en extra utdelning om 140 mkr.
12
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 13 =====

Hållbarhet och innovation
Hållbara relationer
En stark drivkraft i Inteas affärsidé är att sätta utmanande och 
ambitiösa klimatmål för att eskalera arbetet med att minska 
miljöpåverkan i hela värdekedjan. Genom effektivisering, 
minskad material- och energiförbrukning samt en växande 
användning av återbruk minskar vi vårt klimatavtryck. 
En avgörande del av hållbarhetsstrategin är att implemen -
tera	innovativa	lösningar	samt	vårda	och	bevara	befintliga	
byggnader för att i största möjliga utsträckning undvika riv -
ning och nybyggnation. Vårt långsiktiga perspektiv möjliggör 
hållbara lösningar som skapar värde för alla, även samhället.
Intea har under 2024 antagit nya hållbarhetsmål som 
presenteras i sin helhet på sid 46–48. Till höger presenteras 
ett urval av dessa mål.
Mål och verktyg
 ► Nyproducerade	byggnader	ska	certifieras	enligt	något	av	
gällande	miljöcertifieringssystem.
 ► Energianvändningen ska minska med minst 40 procent  
eller understiga 118 kWh/kvm från år 2019 fram till år 
2030 (kWh/kvm fastighetsel). 
 ► Samtliga obligationer ska vara gröna.
 ► 100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart  
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor 
som den el som koncernen förbrukar).
 ► 100 procent av byggnaderna inventerade och anpassade för 
väder- och klimatrisker år 2030.
 ► Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2  
med 50 procent från år 2019 fram till år 2030. 
Utfall 2024
Intea arbetar varje dag med att bibehålla och utveckla relatio -
nerna med hyresgäster, medarbetare, leverantörer, ägare och 
finansiärer	–	dessa	relationer	är	hjärtat	i	bolagets	affär.
Genom att vara lyhörda säkerställer vi att förslag och 
önskemål från hyresgäster och andra intressenter kring för -
ändringar och förbättringar av byggnader och utemiljöer tas 
om hand. Byggnader och utemiljöer uppdateras kontinuerligt 
för	att	förbättra	arbetsmiljö	och	 välbefinnande	 för	hyres­
gästerna. Vi arbetar aktivt med att öka samarbete, motivation 
och värdeskapande.
Intea har under 2024 antagit nya hållbarhetsmål som 
presenteras i sin helhet på sid 46–48. Till höger presenteras 
ett urval av dessa mål.
Mål och verktyg
 ► Samtliga betydande leverantörer ska åta sig att följa Inteas 
uppförandekod för leverantörer.
 ► Alla anställda ska utbildas i relevanta policys.
 ► Inga arbetsplatsolyckor.  
 ► Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare) i bolaget.
 ► Frisknärvaro >97 procent.
Utfall 2024
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
 → Strategi och mål
Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
19 Kvinnor
ANTAL ANSTÄLLDA 2024
36 män
FRISKNÄRVARO, 
%
98
ENERGIPRESTANDA, 
KWH/KVM
133
MILJÖCERTIFIERING, 
%
100
GRÖN FINANSIERING, 
%
100
av nyproducerade byggnader 
har miljöcertifierats
av emitterade obligationer 
var gröna
SJÄLVFÖRSÖRJNINGS -
GRAD NETTO, %
93
13
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 14 =====

Marknad
1)
Inteas marknad
Intea är verksamt på fastighetsmarknaden i Sverige och är inriktat på investeringar i och 
utveckling av social infrastruktur för egen långsiktig förvaltning. Med social infrastruktur avser 
Intea lokaler för samhällsviktiga funktioner som ofta är specialanpassade för sitt ändamål och 
där hyresgästen är offentlig. 
Bolagets fastighetsbestånd, som den 31 december 2024 bestod av 42 fastigheter till ett verkligt 
värde om 23,6 mdkr, består främst av fastigheter inom kategorierna rättsväsende, högre utbild -
ning, sjukvård och övriga offentliga verksamheter. Hyresgästerna är huvudsakligen verksamma 
inom offentlig sektor och består bland annat av statliga verk och myndigheter, regioner och 
andra offentliga institutioner, dvs offentliga hyresgäster.
Makroekonomi och geopolitik
Makroekonomin	har	under	2024	präglats	av	stabiliserad	inflation	i	många	länder,	men	med	
låg eller negativ BNP-tillväxt för vissa. Tyskland, tidigare en stark drivkraft i Europa, har visat 
obefintlig	tillväxt.	Sveriges	ekonomi	är	i	recession	med	en	svag	tillväxt	på	0,5	procent	för	året,	
långt under det historiska snittet på 1,9 procent (2011–2023). 
För att motverka lågkonjunktur har stora ekonomier inlett räntesänkningscykler under 2024, 
där Federal Reserve sänkte räntan med 50 baspunkter i september, och ECB minskat sin ränta 
från 4,0 till 3,0 procent. Riksbanken sänkte räntan fyra gånger under året med totalt 1,5 procent-
enheter, ned till en nivå om 2,5 procent. Dessa åtgärder tros förbättra konjunkturen under de 
kommande två åren. 
I Sverige har arbetslösheten och antal konkurser ökat markant, med konkurser upp 65 procent 
jämfört med 2022. Positiva tecken syntes dock i Q3:s oväntat höga BNP-tillväxt på 0,7 procent 
och en ökande framtidstro bland hushåll och företag enligt Konjunkturinstitutet. Geopolitisk 
osäkerhet	kvarstår,	förvärrad	av	konflikten	mellan	Israel	och	Hamas	och	dess	påverkan	på	
råvaru marknader. I USA skapar Donald Trumps återkomst en oro kring en eventuell upptrapp -
ning av handelskriget med Kina, situationen i Ukraina och NATO:s framtid.
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
Strategi och mål
 → Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kalmar, Eldaren 6,  Linnéuniversitetet
1) De uppgifter avseende marknadsförhållanden och Inteas marknadsposition som beskrivs i detta avsnitt (sidorna 14–17) 
är, om inte annat anges, framtaget av och baserat på information från Newsec Advisory Sweden AB på uppdrag av Intea. 
Den information som beskrivs i marknadsavsnittet, och som inhämtats från tredje part, har återgivits korrekt och, såvitt 
Intea känner till och kan utröna av informationen som har offentliggjorts av sådan tredje part, har inga sakförhållanden 
utelämnats som skulle göra den återgivna informationen felaktig eller vilseledande.
14
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 15 =====

Svensk fastighetsmarknad
Den svenska fastighetsmarknaden har under 2024 uppvisat en 
något högre aktivitet än föregående år, men transaktionsvolymen 
är trots detta på den näst lägsta nivån sett över tioårsperioden 
2015–2024. Totalt har 315 transaktioner genomförts under 
2024 till en total transaktionsvolym om 128,9 mdkr, vilket kan 
jämföras med föregående år då 328 transaktioner genomför-
des till en volym om 103,9 mdkr.
 Intresset från utländska investerare minskade betydligt un-
der 2024 och enbart 16 procent av volymen kom från utländska 
aktörer, vilket är drygt 13 procentenheter lägre än under 2023. 
Kvartalsmässigt avslutades 2024 starkt med den klart högsta 
transaktionsvolymen under kvartal fyra, vilket skulle kunna 
indikera att riskaptiten har ökat och att årets räntesänkningar 
har börjat få effekt. Transaktionsvolymen i december stod ut 
med den högsta noteringen sedan november 2022.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
300 000
350 000
400 000
450 000
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Svenska investerare
2015 2016 2017 2018 2019 20202021 2022 20232024
Internationella investerare
Antal transaktioner
FÖRDELNING AV TRANSAKTIONSVOLYMEN MELLAN INHEMSKA 
OCH UTLÄNDSKA INVESTERARE, 2015–2024
Källa: Newsec 2024.
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
Strategi och mål
 → Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Vänersborg, Haren 3, V änerskolan
15
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 16 =====

Marknaden för samhällsfastigheter
Transaktionsstatistik, samhällsfastigheter
Samhällsfastigheter stod för 7 procent av transaktions -
volymen under 2024, vilket är den lägsta andelen sedan 
2015. Volymen uppgick till 8,9 mdkr vilket är en bråkdel av 
noteringarna från toppåren 2021-2022 (48,8 mdkr respektive 
47,2 mdkr). 
Sett till fördelningen av respektive kategori har sjukvård 
ökat till 5 procent under 2024, mot enbart 1 procent under 
2023. Den största andelen står dock vård- och omsorgs -
boenden för, med sina 48 procent. Detta är dock betydligt 
lägre än de 73 procent som uppmättes året innan. Den 
största ökningen räknat i procentenheter stod kategorin 
övriga samhällsfastigheter för, som noterade en andel om 37 
procent, vilket är 20 procentenheter högre än föregående år. 
Utbildningskategorin noterade en andel om 10 procent, en 
procentenhet högre än under 2023.
Trender – hyror och yielder, samhällsfastigheter
Samhällsfastighetssegmentet uppvisade sjunkande yielder 
under hela 2010-talet och fram till och med 2021. I och med 
inflationschocken	under	2022­2023	höjdes	styrräntan	i	rask	
takt,	och	till	följd	av	detta	ökade	finansieringskostnaderna	 för	
många fastighetsbolag och yielderna steg. Under 2024 har 
styrräntan	sänkts	vid	ett	flertal	tillfällen,	och	därmed	bedöms	
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
 2024202320222021202020192018201720162015
Sjukvård Vård- och omsorgsboenden
Utbildning Övriga samhällsfastigheter
ANDEL AV TRANSAKTIONSVOLYMEN UPPDELAT I KATEGORIER 
INOM SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2015–2024
YIELDUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2015-2025P HYRESUTVECKLING SAMHÄLLSFASTIGHETER, 2015–2025P
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
2025P2024P202320222021202020192018201720162015
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2025P2024P202
3
20222021
202020192018201720162015
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2025P2024P202320222021202020192018201720162015
Stockholm Prime
Göteborg Prime
Malmö Prime
Övriga större städer
Resten av landet
2025P2024P202
3
20222021
202020192018201720162015
Källa: Newsec 2024. Källa: Newsec 2024. Källa: Newsec 2024.
yielderna ha nått sin topp under året, för att från och med 
2025 börja sjunka igen. 
Historiskt sett har förändringar av yielden till följd av exem-
pelvis sänkta marknadsräntor skett med en viss fördröjning 
gentemot hur snabbt aktiemarknaden reagerar, vilket beror på 
att den kommersiella fastighetsmarknaden inte är lika dyna-
misk till sin natur.  Samhällsfastighetssegmentet har traditio-
nellt sett uppvisat relativt låga yieldnivåer, vilket kan förklaras 
av den förhållandevis låga risken inom segmentet till följd av 
stabila hyresgäster och långa löptider på hyreskontrakten.
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
Strategi och mål
 → Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
16
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 17 =====

Rättsväsende
Polismyndigheten pekar på ett stort behov av ökade lokalytor, 
bland annat till följd av ett kraftigt ökat antal poliser, vilket 
går i linje med nuvarande regerings satsning på att motverka  
de senaste årens problematik med gängkriminalitet och 
organiserad brottslighet. Antalet anmälda brott har mer än 
fördubblats sedan 1975 och låg på över 1,5 miljoner fall per år 
under det sena 2010-talet, för att sedan sjunka något under 
pandemiåren. Under 2023 syntes dock en ökning på 4 procent 
mot föregående år, och på sikt kan trenden med ett ökat antal 
anmälda brott förväntas fortgå.
Sett till Kriminalvårdens lokalbehov råder för närvarande 
överbeläggning	på	befintliga	platser	på	häkten	och	anstalter,	
med en genomsnittlig beläggningsgrad om 113 procent på 
häktesplatser och hela 120 procent på anstaltsplatser under 
2023. För att möta det framtida behovet av platser i landets 
häkten och anstalter bedömer Kriminalvården, enligt deras 
kapacitetsrapport 2024–2033, att antalet platser i anstalter 
och häkten behöver tredubblas under de nästkommande tio 
åren, från dagens 9 000 platser till 27 000 platser år 2033.
Högre utbildning
Antalet sökande till högskoleutbildningar har ökat från drygt 
370 000 till nästan 500 000 mellan 2010–2024, vilket mot-
svarar en tillväxt om 31 procent. Under samma period har an-
talet antagna ökat i ungefär samma utsträckning (30 procent). 
Antalet sökande uppvisade ett kort avbrott i tillväxten under 
2022, för att under 2023–2024 återigen öka starkt. 
SCB bedömer att efterfrågan på arbetskraft med högskole-
utbildning kommer att öka fram till 2035 både inom välfärds-
sektorn och i den privata tjänstesektorn, till följd av ett ökat 
kompetenskrav.	Antalet	distansstuderande	fick	ett	rejält	
uppsving i samband med pandemin och andelen sökande till 
en distansutbildning uppgick till 40 procent för höstterminen 
2024, vilket var en procentenhet högre än föregående år. 
SÖKANDE TILL HÖGSKOLEUTBILDNING PÅ GRUNDNIVÅ OCH 
AVANCERAD NIVÅ, HT 2010-2024, ANTAL
PROGNOS BEFOLKNING ÖVER 80 ÅR, 2023–2040P,
ANTAL
0
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
2040P2023
Behovet av social infrastruktur
Källa: SCB 2024.
Källa: SCB 2024.
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
20242023202220212020201920182017
PROGNOS ÖVER ANTAL FÄNGELSEKLIENTER OCH HÄKTADE 
(MEDELANTAL) SAMT PLANERAD KAPACITETSÖKNING AV 
ANTAL PLATSER 2024–2033, ANTAL
Källa: Ekonomistyrningsverket 2024, Kriminalvården 2024.
0
10 000
20 000
30 000
40 000
Medelantal fängelseklienter och häktade
Prognosticerad kapacitet antal fasta platser
Kapacitetsökning antal fasta platser (ackumulerad)
2033P2032P2031
P
2030P2029
P
2028P2027P2026P2025P2024P
Även om distansstudier kräver mindre lokalyta än vanlig 
salsundervisning spås ändå det totala lokalbehovet öka, då 
distansutbildningar väntas komplettera snarare än ersätta 
traditionell undervisning.
Sjukvård
Vården står inför nya krav på grund av en växande befolkning 
och	förändrade	demografiska	förutsättningar,	där	andelen	
äldre förväntas öka kraftigt. Åldersgruppen 80+ år stod för 
drygt fem procent av befolkningsmängden 2023, men spås 
växa till en andel om drygt åtta procent 2040, vilket mot -
svarar en ökning i absoluta tal om nästan 300 000 personer. 
Denna tillväxt kommer med stor sannolikhet att medföra 
ett ökat behov av platser på äldreboenden, samt sjukhus och 
andra samhällsviktiga funktioner. 
Socialstyrelsen bedömer att de uppdämda vårdköerna har 
förvärrats sedan Covid-19 och rapporterar även att antalet 
slutenvårdsplatser minskat sedan 1990, delvis på grund av 
ökad dagvård, omställning till nära vård och nya behand -
lingsmetoder, men även till följd av sparprogram. Sveriges  
Läkarförbund varnar dessutom för en växande vårdskuld, 
längre väntetider för operationer och en akut brist på vård -
platser, och efterlyser även ökade investeringar i primärvården. 
En tänkbar utveckling för att kunna möta vårdbehovet är 
att ställa om primärvårdens utformning genom decentralise-
ring,	i	syfte	att	möjliggöra	vård	geografiskt	närmare	patienten.	
Denna process förväntas medföra ett ökat lokalbehov, vilket 
ytterligare accentueras av att Socialstyrelsen pekar på stora 
regionala skillnader mellan olika vårdområden. Detta medför 
därmed ett investeringsbehov bland många kommuner för 
att kunna garantera en jämlik vård över hela Sverige.
02
Strategi och marknad
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
Affärsmodell
Strategi och mål
 → Marknad
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
17
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 18 =====

Verksamhet
Intea investerar i och förvaltar social infrastruktur för egen 
långsiktig förvaltning. Med social infrastruktur avser Intea 
lokaler för samhällsviktiga funktioner som ofta är special ­
anpassade för sitt ändamål och där hyresgästen av lokalen 
är en offentlig aktör.
Inteas verksamhet utgörs av tre huvudsakliga områden, 
förvaltning, förvärv och projektutveckling. Tillsammans 
med finansiering utgör de grunden för bolagets långsiktiga 
värdeskapande. 
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Härnösand, Duvan 1, Kriminalvården 18INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 19 =====

Fastighets­
portföljen
Inteas fastighetsbestånd består av social infrastruktur  
och omfattar allt från nybyggda hus till historiskt värde­
fulla byggnader och miljöer. Intea arbetar ständigt 
med att identifiera förbättringsmöjligheter genom att 
anpassa och höja fastigheternas kvalitet samt genom 
riktade satsningar på hållbarhet. 
Intea har en bred erfarenhet av social infrastruktur och de 
särskilda risker och möjligheter som förknippas med den. 
Med social infrastruktur avser Intea specialanpassade lokaler 
för samhällsviktiga funktioner där hyresgästen är en offentlig 
aktör. Ett exempel på hög grad av specialanpassning är Inteas 
lokaler	för	Kriminalvården	på	flera	håll	i	landet.		
 Inteas fastighetsbestånd fördelas inom kategorierna 
rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och övrig offentlig 
verksamhet samt i regionerna Syd, Väst, Öst och Nord. Vid 
årets slut bestod Inteas fastighetsportfölj av 42 fastigheter 
(113 byggnader) till ett fastighetsvärde om 23,6 mdkr och med 
en uthyrningsbar area om 573 tkvm.
Under året har fastighetsportföljen vuxit främst genom 
färdigställande av projekt, bland annat Rättscentrum  
i Kristianstad, samt genom förvärv.
Intea är en långsiktig investerare och har inte avyttrat några 
förvaltningsfastigheter sedan bolaget grundades 2015.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
 → Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Linköping, Smedstad 1:21, Garnisonsområdet
19
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 20 =====

Fastighetsvärde och värderingar
Fastighetsvärdet uppgick vid årets utgång till 23,6 mdkr (21,4). 
Orealiserade värdeförändringar på förvaltningsfastigheter 
uppgick till 166 mkr (-893) under året. 
Initial direktavkastning uppgick till 5,2 procent (5,3) och 
exit yield till 5,0 procent (5,1). Den vägda kalkylräntan för 
nuvärdesberäkning	av	kassaflödet	och	restvärdet	uppgick	till	
6,9 procent (7,0). För bolagets värderingsprinciper – se sidan 
94–96.
Förvärv och transaktioner
Under året har fem förvärv genomförts varav tre tillträtts under 
kvartal 4 2024. I oktober förvärvade Intea en ambulans central 
i Stockholm med en uthyrningsbar area om 1 600 kvm, en 
polisanläggning i Göteborg med en förväntad uthyrnings -
bar area efter genomförda ny- och ombyggnadsprojekt om 
cirka 22 000 kvm samt en vårdfastighet i Västerås med en 
uthyrningsbar area om 1 410 kvm. Samtliga fastigheter har 
tillträtts. 
I oktober ingick Intea avtal om förvärv av en anstalt  
i Kristianstad med en uthyrningsbar area om 7 000 kvm.  
Tillträde är planerat till kvartal 1 2025. Intea ingick även avtal 
om att förvärva ett nytt häkte under uppförande i Västerås 
med en uthyrningsbar area om 34 600 kvm. Tillträde är 
planerat till kvartal 2 2025, förutsatt att tillträdesvillkoren 
uppfylls. (Läs mer under Förvärv på sid 27–28).
UTHYRNINGSBAR AREA, 
TKVM
573
ORTER, 
ANTAL
20
INVESTERINGAR I BEFINTLIG  
PORTFÖLJ, MKR
1 555
FASTIGHETER,  
ANTAL
42
NORD
VÄST
ÖST
SYD
LUND
MALMÖ
HELSINGBORG
UPPSALA
ÅNGE
GÖTEBORG
LINKÖPING
STOCKHOLM
KALMAR
HALMSTAD
SKÖVDE
VÄNERSBORG
NORRTÄLJE
VÄSTERÅS
ÖSTERSUND
KRISTIANSTAD
ÖREBRO
FALKÖPING
HÄRNÖSAND
ESLÖV
FÖRVALTNINGSBESTÅND
FÖRVALTNINGSORGANISATION
PÅGÅENDE PROJEKT
NYCKELTAL1)
Jan – dec 
2024
Jan – dec  
2023
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 2 029 2 141
Värdeförändringar fastigheter, mkr 166 -893
Fastighetsvärde, mdkr 23,6 21,4
Uthyrningsbar area, tkvm 573 518
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 97,5 98,4
Andel offentliga hyresgäster, % 95,7 95,0
Återstående kontraktstid offentliga, år 7,8 6,3
Hyresvärde, kr/kvm 2 336 2 230
Hyresvärde exklusive annuitetshyra, kr/kvm 2 177 2 112
FASTIGHETSVÄRDETS UTVECKLING PER ÅR,
MKR
Fastighetsvärde, mkrD irektavkastning, %
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
20242023202220212020
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
 → Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
23,6 mdkr
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 118-123.
20
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Inteas fastighetskategorier
Rättsväsende Högre utbildning Sjukvård Övriga offentliga
Kontrakterad årshyra
43 %
Kontrakterad årshyra
33 %
Kontrakterad årshyra
11 %
Kontrakterad årshyra
11 %
Fastighetsvärde
46 %
Fastighetsvärde
30 %
Fastighetsvärde
12 %
Fastighetsvärde
11 %
Antal objekt: 27
Uthyrningsbar area: 213
Uthyrningsgrad: 97,1%
Största hyresgäster:
Antal objekt: 24
Uthyrningsbar area: 199
Uthyrningsgrad: 99,2%
Största hyresgäster:
Antal objekt: 15
Uthyrningsbar area: 62
Uthyrningsgrad: 99,3%
Största hyresgäster:
Antal objekt: 29
Uthyrningsbar area: 82
Uthyrningsgrad: 93,4%
Största hyresgäster:
Kristianstad Kasematten 1 Malmö Niagara 2 Lund Landsdomaren 6 Falköping Anneborg 2:4
Kontrakterad årshyra % och Fastighetsvärde % är beräknade utifrån en kontrakterad årshyra om 1 305 mkr samt ett fastighetsvärde om 22,6 mkr (totalt fastighetsvärde vid årets utgång, exklusive pågående projekt ännu ej under förvaltning).  
Kontrakterad årshyra och fastighetsvärde för Icke-offentliga (ej inkluderade i kategorierna ovan) uppgår till 25 mkr respektive 0,4 mdkr.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
 → Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
561
mkr
10,5
mdkr
432
mkr
6,8
mdkr
149
mkr
2,6
mdkr
139
mkr
2,4
mdkr
21
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 22 =====

Inteas fastighetsbestånd
INTEAS FASTIGHETSBESTÅND
Objekt,  
st
Uthyrningsbar 
area, tkvm
Fastighets ­
värde, mkr
Fastighets ­ 
värde, kr/kvm
varav pågående 
projekt och  
byggrätter, mkr
Hyres ­ 
värde, mkr
Hyresvärde, 
kr/kvm
Uthyrnings ­
grad, %
Kontrakterad  
årshyra, mkr 1)
Driftöverskott,  
mkr 2)
Direkt­
avkastning,  
%
Per fastighetskategori
Rättsväsende 27 213 10 470 49 254 581 578 2 720 97,1 561 488 4,9
Högre utbildning 24 199 6 794 34 208 67 435 2 192 99,2 432 365 5,4
Sjukvård 15 62 2 629 42 104 274 150 2 395 99,3 149 137 5,8
Övriga offentliga 29 82 2 352 28 656 396 149 1 811 93,4 139 106 5,4
Icke-offentliga 17 18 402 22 630 1 28 1 553 89,6 25 17 4,43)
Summa/genomsnitt objekt under 
förvaltning
112 573 22 647 39 492 1 319 1 339 2 336 97,5 1 305 1 114 5,2
Per geografi
Syd 19 237 10 371 43 787 69 598 2 526 98,6 590 523 5,1
Öst 34 155 6 958 44 775 845 392 2 523 97,4 382 323 5,3
Väst 25 95 2 840 29 764 393 172 1 798 95,1 163 133 5,4
Nord 34 86 2 477 28 883 12 177 2 067 95,9 170 135 5,5
Summa/genomsnitt objekt under förvaltning 112 573 22 647 39 492 1 319 1 339 2 336 97,5 1 305 1 114 5,2
Pågående projekt (ännu ej under förvaltning)4) 1 - 953 - 953 - - - - - -
Summa/genomsnitt fastighetsbeståndet 113 573 23 600 - 2 271 1 339 - 97,5 1 305 1 114 -
Sammanställningen avser de fastigheter som Intea ägde vid årets utgång. Fastigheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde ägs till 57 procent. Kontrakterad årshyra avser kontrakterad årshyra inklusive hyrestillägg vid årets utgång med tillägg av 
fastställd indexuppräkning gällande från och med 1 januari 2025 på årsbasis. Hyresvärde avser kontrakterad årshyra med tillägg för vakanser och rabatter på årsbasis. Driftöverskottet avser kontrakterad årshyra med avdrag för fastighetskostnader där 
fastighetskostnader för fastigheter som ägts under de senaste tolv månaderna ingår med faktiskt utfall. Fastigheter som förvärvats och projekt som färdigställts under de senaste tolv månaderna har räknats upp till årstakt. Bedömningar och antagan -
den ligger till grund för informationen i denna tabell vilket innebär att uppgifterna inte ska ses som en prognos.
1) Den kontrakterade årshyran om 1 305 mkr inkluderar hyresrabatter om cirka 9 mkr på årsbasis.
2) Avser driftöverskott enligt intjäningsförmåga. 
3) Direktavkastningen för icke-offentliga om 4,4 procent förklaras främst av ett lägre driftöverskott till följd av vakanta objekt.
4) Pågående projekt (ännu ej under förvaltning) utgörs av Anstalten Viskan i Ånge.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
 → Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
22
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 23 =====

03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
 → Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Intjäningsförmåga
Tabellen Intjäningsförmåga återspeglar bolagets intjänings -
förmåga på tolv månaders basis per 1 januari 2025. Det är 
viktigt att notera att informationen inte är att jämställa med 
en prognos för de kommande tolv månaderna då den inte 
innehåller några bedömningar avseende framtida vakanser, 
ränteläge, valutaeffekter, hyresutveckling eller värdeföränd -
ringar m.m.
Hyresintäkter baseras på kontrakterad årshyra vid årets 
utgång	på	årsbasis	med	avdrag	för	hyresrabatter	och	befintliga	
vakanser samt på övriga intäkter avseende vidarefakturering av 
fastighetskostnader. Fastighetskostnader baseras på faktiskt 
utfall de senaste tolv månaderna, där fastighetskostnader för 
INTJÄNINGSFÖRMÅGA
Belopp i mkr
1 januari
2025
1 januari
2024
Förändring,
%
Kontrakterad årshyra 1 305 1 136 15
Övriga intäkter 12 11 15
Hyresintäkter 1 318 1 146 15
Fastighetskostnader -204 -190 7
Driftöverskott 1 114 957 16
Central administration -68 -57 20
Resultat före finansiella poster 1 045 900 16
Finansnetto -330 -360 -8
Förvaltningsresultat inkl minoritetens andel 715 540 33
(-) Utdelning D-aktier -118 -116 2
(-) Förvaltningsresultat minoritetens andel -13 -12 3
Förvaltningsresultat hänförligt till A- och B-aktier 548 411 42
Antal A- och B-aktier vid årets utgång, miljoner 198 148 34
Förvaltningsresultat per A- och B-aktie, kr 2,95 2,77 6
fastigheter som ägts under de senaste tolv månaderna ingår med 
faktiskt utfall. Projekt som färdigställts samt tillträdda förvärv 
under de senaste tolv månaderna har räknats upp till årstakt.
Central administration baseras på faktiskt utfall de senaste 
tolv månaderna beaktat ett normalår. 
Förvaltningsresultatet för minoritetens andel avser fast -
igheterna Stora Mörke 18 och Ringaren 6 i Skövde som Intea 
äger till 57 procent.
Finansnettot baseras på Inteas genomsnittliga räntenivå 
inklusive säkringar för aktuell och förväntad låneskuld på 
balansdagen samt med avdrag för aktiverad ränta i normal 
projektvolym.
Halmstad, Fanborgen 3
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024 23

===== SIDA 24 =====

Inteas hyresgäster
Intea är en engagerad och ansvarsfull fastighetsägare 
inom social infrastruktur. Det gör vi genom att skapa 
nära och långsiktiga relationer med våra hyresgäster. 
Fokus ligger på att utveckla och stärka fastighetsbe ­
ståndet i samarbete med hyresgästerna, alltid med 
hållbarhet i åtanke och med prioritet på att tillgodose 
hyresgästens specifika behov. 
Sedan start har Inteas målsättning varit att offentliga hyres-
gäster ska stå för minst 90 procent av hyresintäkterna. Vid 
årets utgång uppgick andelen intäkter från offentliga hyres -
gäster till 95,7 procent (95,0) med en återstående kontraktstid 
för offentliga hyresgäster om 7,8 år (6,3). 
KONTRAKTERAD ÅRSHYRA, ANDEL PER ORT, 
% Kristianstad, 15 %
Linköping, 14 %
Halmstad, 10 %
Östersund, 10 %
Helsingborg, 9 %
Kalmar, 8 %
Lund, 6 %
Vänersborg, 5 %
Malmö, 5 %
Skövde, 4 %
Örebro, 3 %
Härnösand, 3 %
Göteborg, 2 %
Stockholm, 2 %
Uppsala, 2 %
Övrigt, 2 %
Kristianstad, 15 %
Linköping, 14 %
Halmstad, 10 %
Östersund, 10 %
Helsingborg, 9 %
Kalmar, 8 %
Lund, 6 %
Vänersborg, 5 %
Malmö, 5 %
Skövde, 4 %
Örebro, 3 %
Härnösand, 3 %
Göteborg, 2 %
Stockholm, 2 %
Uppsala, 2 %
Övrigt, 2 %
1 305
mkr
Med en lokal förvaltning och hög närvaro hos hyresgästen 
kan Intea ha en kontinuerlig dialog med hyresgästerna för 
att säkerställa att lokalerna motsvarar hyresgästens behov. 
Detta inkluderar regelbundna besök och möten med de som 
dagligen arbetar i lokalerna.
Bolagets största hyresgäster är Polismyndigheten, Kriminal-
vården, Linnéuniversitet i Kalmar, Högskolan i Halmstad och 
Region Skåne. Polismyndigheten och Kriminalvården är hyres-
gäster	på	flera	orter	och	totalt	uppgår	antalet	hyresavtal	med	
dessa hyresgäster till 72 stycken (52 hyresavtal med Polismyn-
digheten respektive 20 hyresavtal med Kriminalvården). 
Den återstående och genomsnittliga kontraktstiden varierar 
mellan kontrakten.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
 → Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER STÖRSTA HYRESGÄSTER PER 31 DECEMBER 2024
Kontrakterad  
årshyra, mkr
Andel 1), 
%
Återstående 
kontraktstid, år
Genom snittlig 
kontraktstid, år
Hyres  avtal, 
antal
Polismyndigheten 298 22,8 8,5 16,4 52
Kriminalvården 187 14,3 15,9 21,7 20
Linnéuniversitetet i Kalmar 96 7,3 4,6 7,3 3
Högskolan i Halmstad 89 6,8 6,5 14,3 19
Region Skåne 75 5,7 8,4 20,0 1
Malmö universitet 59 4,5 5,7 15,4 1
Mittuniversitetet 58 4,4 2,5 20,2 19
Högskolan Kristianstad 52 4,0 4,9 24,5 18
Högskolan i Skövde 34 2,6 3,7 16,9 6
Sveriges Domstolar 34 2,6 2,7 16,4 4
Övriga offentliga 268 20,5 5,9 14,4 165
Summa offentliga 1 249 95,7 7,8 16,6 308
Av Inteas totala kontrakterade årshyra justeras vid årets utgång 
92 procent med KPI med en årlig indexering om i genomsnitt 
80 procent. 1 procent av den kontrakterade årshyran justeras 
med fast uppräkning och 7 procent indexjusteras inte, varav 
merparten avser annuitetsbaserade hyrestillägg om 91 mkr.
Nettouthyrningen, d.v.s. ny kontrakterad årshyra med 
avdrag	för	årshyror	enligt	avtal	uppsagda	för	avflytt,	uppgick	
under året till -12 mkr (3), motsvarande 0,9 procent av total 
kontrakterad årshyra. Nyuthyrning har skett om 14 mkr (13), 
medan uppsägningar uppgick till -26 mkr (-10). Vid årets 
utgång var den kända påverkan av nettouthyrningen på pre-
sentationen av hyresavtalens förfallostruktur -1 mkr för 2025, 
-5 mkr för 2026 och -13 mkr för 2027. 
1) Andel av total kontrakterad årshyra. 
24
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 25 =====

HYRESVÄRDE PER GEOGRAFI,  %
Syd, 45 %
Öst, 29 %
Nord, 13 %
Väst, 13 %
1 339 
mkr
HYRESVÄRDE INKLUSIVE PÅGÅENDE PROJEKT 2),  
ANDEL PER FASTIGHETSKATEGORI,  MKR
Rättsväsende, 50 %Högre utbildning, 27 %
Sjukvård, 10 %
Övriga offentliga, 11 %
Icke-offentliga, 2 %
1 639 
mkr
AVTALSINDEXERING PER 31 DECEMBER 2024
Kontrak  terad 
årshyra,  
mkr
Andel 1),  
%
Årlig  
indexering  
%
KPI-indexerade avtal 1 203 92 80
Ej KPI-indexerade avtal 2 0 0
Fast uppräkning 1–2 % 2 0 100
Fast uppräkning 3 % 8 1 100
Annuitetsbaserat hyrestillägg 91 7 0
Summa/genomsnitt 1 305 100 75
1) Andel av total kontrakterad årshyra. 
2) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
 → Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
FÖRFALLOSTRUKTUR HYRESAVTAL PER 31 DECEMBER 2024
Hyres  avtal, 
antal
Uthyrd area,  
tkvm
Kontrak  terad årshyra,  
mkr
Andel 1), 
%
Offentliga, löptid
2025 66 12 25 1,9
2026 65 41 83 6,4
2027 43 63 109 8,3
2028 52 82 199 15,2
2029 22 53 98 7,5
2030 26 82 198 15,2
>2030 34 179 537 41,2
Summa offentliga 308 512 1 249 95,7
Icke-offentliga 181 31 56 4,3
Totalt 489 543 1 305 100,0
NETTOUTHYRNING, 
MKR
-12
-10
-8
-6
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
20242023202220212020
25
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 26 =====

Förvaltning
Inteas hyresgäster bedriver samhällsviktiga verksam­
heter och har specifika behov och krav på närvaro i 
förvaltningen av de specialanpassade lokalerna. En 
framgångsfaktor för Intea är därför att ha en proaktiv, 
lyhörd och närvarande förvaltningsorganisation. Med  
en lokalt närvarande förvaltning kan Intea föra en konti­
nuerlig dialog med sina hyresgäster och fånga upp och 
stötta hyresgästernas varierande behov.
Behoven och kraven från Inteas hyresgäster skiljer sig åt bero -
ende på verksamhetsområde. Medan rättsvårdande myndig -
heter ställer krav på en tillgänglig och nära förvaltning med 
hög	kompentens	som	finns	tillgänglig	dygnet	runt,	efterfrågar	
högskolor	och	universitet	en	mer	flexibel	förvaltningsmodell	
Inteas förvaltningsorganisationer
Halmstad
Högre utbildning
Antal objekt: 12
Uthyrningsbar area:
73,4 tkvm
Antal medarbetare: 5
Fastighetsvärde, mdkr: 2,1
Linköping/Örebro
Rätsväsende
Antal objekt: 28
Uthyrningsbar area:
100,0 tkvm
Antal medarbetare: 6
Fastighetsvärde, mdkr: 3,7
Storstockholm
Rättsväsende/Sjukvård
Antal objekt: 5
Uthyrningsbar area:
26,1 tkvm
Antal medarbetare: 3
Fastighetsvärde, mdkr: 1,5
Östersund/Härnösand
Rättsväsende/Högre  
utbildning/Övriga offentliga
Antal objekt: 34
Uthyrningsbar area:
85,8 tkvm
Antal medarbetare: 9
Fastighetsvärde, mdkr: 2,5
Kalmar
Högre utbildning
Antal objekt: 1
Uthyrningsbar area:
29,3 tkvm
Antal medarbetare: 2
Fastighetsvärde, mdkr: 1,7
Skåne/Kristianstad
Rättsväsende/Högre  
utbildning/Sjukvård
Antal objekt: 7
Uthyrningsbar area:
163,4 tkvm
Antal medarbetare: 8
Fastighetsvärde, mdkr: 8,2
Vänersborg/Skövde/Göteborg/
Falköping
Rättsväsende/Högre utbildning/
Sjukvård/Övriga offentliga
Antal objekt: 25
Uthyrningsbar area:
95,4 tkvm
Antal medarbetare: 5
Fastighetsvärde, mdkr: 2,8
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
 → Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
som möjliggör förändringar i hur lokalerna används. För sjuk -
vården ligger fokus på teknisk utrustning av hög standard. 
Oavsett	hyresgästernas	specifika	behov	strävar	Intea	alltid	
efter att leverera den bästa servicen. För att möta hyresgäs -
ternas varierande behov och krav har Intea etablerat lokala 
förvaltningsorganisationer med egna medarbetare vars olika 
tekniska kompetenser skapar mervärde för hyresgästerna. De 
lokala förvaltningsorganisationerna ansvarar för sina bygg -
nader och hyresgäster, både vad gäller teknisk förvaltning och 
ekonomiskt	utfall.	Lokala	förvaltningsorganisationer	finns	 för	
närvarande i Halmstad, Storstockholm, Kalmar, Vänersborg/
Skövde, Linköping, Östersund, Skåne och Kristianstad.
Den lokala närvaron med tydlig ansvarsfördelning stärker 
Inteas engagemang och kvalitet, samtidigt som den bidrar 
till kortare beslutsvägar och långsiktiga samarbeten med 
hyresgästerna.	Den	gör	det	även	möjligt	att	tidigt	identifiera	
hyresgästernas behov och ta vara på förvärvs- och projektut -
vecklingsmöjligheter.	Att	finnas	nära	hyresgästerna	är	en	av	
Inteas största styrkor och en viktig framgångsfaktor.
Året som gått 
Under 2024 har Intea fortsatt att aktivt förvalta fastigheterna 
inom beståndet och att bygga nära relationer med hyres -
gästerna. Under året har förvaltningsportföljen ökat med 
56 tkvm uthyrningsbar area, varav 20 tkvm relaterar till 
förvärvade fastigheter samt 36 tkvm till nya Rättscentrum i 
Kristianstad där Kriminalvården, Polismyndigheten och  
Åklagarmyndigheten tillträtt sina lokaler som färdigställts 
under kvartal 3 och 4 2024.
26
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 27 =====

Förvärv
En viktig del i Inteas tillväxtstrategi är förvärv av noga 
utvalda fastigheter. För detta krävs ett professionellt 
genomförande och goda relationer med andra aktörer 
på marknaden. Fortsatt ekonomisk osäkerhet gällande 
den globala ekonomin och inflationen tillsammans med 
fortsatt oro i omvärlden bidrog till låg aktivitet på trans­
aktionsmarknaden under inledningen av 2024. Under 
andra halvåret ökade aktiviteten och Intea avslutade 
året med fem förvärv om totalt 602 mkr (exklusive  
projektfastigheter under uppförande) inom kategorierna 
rättsväsende och sjukvård.
Intea genomför förvärv av förvaltningsfastigheter, fastigheter 
under uppförande och tomtmark. De förvärv som genomförs 
grundar sig i goda och nära relationer och bygger i allt högre 
grad på det förtroende som bolaget byggt upp hos olika ak -
törer på marknaden. Potentiella förvärv utvärderas alltid mot 
Inteas tydliga förvärvskriterier: 
• Hyresgästen ska vara en offentlig aktör som bedriver en 
samhällsviktig funktion med behov av specialanpassade 
lokaler för sin verksamhet. 
• Fastigheten	ska	vara	av	hög	kvalitet	och	det	ska	finnas	
möjlighet till ett långsiktigt ägande samt en långsiktig 
relation med hyresgästen. 
• Fastigheten ska falla inom någon av kategorierna rätts-
väsende, högre utbildning eller sjukvård, alternativt övriga 
offentliga verksamheter. 
Eftersom majoriteten av samhällsfastigheter idag säljs genom 
riktade förfrågningar snarare än via en öppen och konkurrens-
utsatt marknad, är det avgörande för Intea att upprätthålla 
ett gott rykte och hantera förvärven på ett professionellt sätt. 
Detta innefattar bland annat sakliga och rättvisa förhandlingar 
med motparten, ett noggrant utförande av Inteas undersök -
ningsplikt samt tydliga rutiner för kommunikationen med 
hyresgästerna vid tillträdandet av en ny fastighet.
Transaktioner under året
Efter en längre tid av låg transaktionsaktivitet genomförde 
Intea under fjärde kvartalet 2024 fem förvärv, varav tre inom 
kategorin rättsväsende samt två inom kategorin sjukvård.  
Tre av förvärven har tillträtts under fjärde kvartalet 2024  
(en ambulanscentral i Sköndal, en hörselklinik i Västerås samt 
en polisanläggning i Göteborg) och resterande två har beräknat 
tillträde under första halvåret 2025 (en kriminalvårdsanstalt i 
Kristianstad samt ett häktesprojekt i Västerås). 
Det underliggande fastighetsvärdet (projektfastigheter 
exkluderade) uppgick till 602 mkr med ett årligt hyresvärde 
om cirka 47 mkr.
FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR, 
MKR
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
20242023202220212020
Förvärv Investeringar i befintlig fastighetsportfölj
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
 → Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Helsingborg, H ögkvarteret 1
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024
27

===== SIDA 28 =====

FÖRVÄRV Kommun
Fastighets ­ 
kategori Tillträde
Uthyrningsbar area,  
kvm 1)
Hyresvärde,  
mkr1)
Andel  
offentliga,  
%
Genomsnittlig 
kontraktstid,  
år
Bedömd  
projektkostnad,  
mkr
Underliggande  
 fastighetsvärde,  
 mkr 2)
Ambulanscentral Stockholm Sjukvård 2024-10-11 1 600 5 100 % 13 - 95
Polisanläggning (projekt) 3) Göteborg Rättsväsende 2024-10-18 22 000 28 100 % 18 400 747
Hörselklinik Västerås Sjukvård 2024-11-01 5 400 3 100 % 10 - 46
Kriminalvårdsanstalt Kristianstad Rättsväsende 2025-02-28 6 964 11 100 % 7 - 135
Häkte (projekt) 4) Västerås Rättsväsende Q2 2025 34 600 220 100 % 20 2 200 620
Summa/genomsnitt 70 564 267 100 % 19 2 600 1 643
1) Efter färdigställande av projekt.
2) Före avdrag för eventuell uppskjuten skatt och kommande projektkostnader.
3) Den uthyrningsbara arean efter genomförda projekt och tillbyggnader beräknas uppgå till cirka 22 000 kvm. Vid datum för tillträdet uppgick den uthyrningsbara arean till 14 800 kvm. Arbetet beräknas vara färdigställt under första halvåret 2027.  
Förväntat hyresvärde efter genomförda om- och tillbyggnader uppgår till 46,5 mkr. Vid tillträdet uppgick det årliga hyresvärdet till 27,8 mkr. Det underliggande fastighetsvärdet motsvaras av bedömd projektkostnad om 400 mkr samt befintliga  
kassaflödesgenererande fastigheter om 347 mkr.
4) Uthyrningsbar area beräknas efter färdigställande uppgå till cirka 34 600 kvm. Det årliga hyresvärdet baseras på nedlagda projektkostnader och beräknas för närvarande uppgå till 220 mkr, varav 84 mkr utgör bashyra med 85 procent  
KPI-indexering och 136 mkr icke-indexerad, annuitetsbaserad årlig tilläggshyra som utgår under den initiala hyrestiden om 25 år.
Ambulanscentral i Sköndal (Mopsen 1)
Hyresgäst: Region Stockholm
Polisanläggning i Göteborg (Rud 51:3, 51:14, 51:18)
Hyresgäst: Polismyndigheten
Häktesprojekt Västerås (Ångpannan 12 och 10 samt Västerås 1:202)
Hyresgäst: Kriminalvården
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
 → Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
28
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 29 =====

Projektutveckling
Intea växer både tillsammans med hyresgästerna i 
befintligt bestånd samt genom egenutvecklade och 
förvärvade nya projekt. Under 2024 slutfördes Inteas 
hittills största projekt; Rättscentrum i Kristianstad. 
Därtill förvärvades två större projekt inom kategorin 
Rättsväsende; en polisanläggning i Göteborg samt ett 
häktesprojekt i Västerås.
Att kontinuerligt förädla och öka fastighetsbeståndet genom 
projektutveckling går hand i hand med Inteas strategi om 
stabil tillväxt. Hyresgästens behov prioriteras, och genom att 
vara en engagerad och uppmärksam fastighetsägare kan Intea 
tidigt initiera projekt för att skapa nya ytor och möta hyresgäs-
ters önskemål. Genom att växa tillsammans med hyresgästerna 
skapar Inteas projektutveckling tillväxt och hög kvalitet i 
fastighetsportföljen samtidigt som riskerna begränsas.
Inteas egen förvaltningsverksamhet är tätt sammanlänkad 
med projektutvecklingsverksamheten och nya projekt tar ofta 
form utifrån dialogen mellan bolagets förvaltare och hyres -
gäster. När ett nytt projekt ska utvecklas är Inteas nuvarande 
eller framtida hyresgäster med från ett tidigt skede och det 
är hyresgästens behov som styr hur lokalerna ska se ut samt 
vilka funktioner lokalerna ska uppfylla. Projekt kan även upp -
komma på andra sätt, exempelvis att myndigheter söker nya 
lokaler genom offentlig upphandling varvid Intea konkurrerar 
med andra aktörer om projekten. 
Hyresgästerna ställer krav på att lokalerna både ska vara 
socialt och miljömässigt hållbara. Intea strävar efter att äga 
sina fastigheter långsiktigt, vilket gör hållbarhet och förvalt -
ningskunskap centrala i projektutvecklingen. 
Egen projektorganisation
Intea har en erfaren projektorganisation med bred kompetens 
och tydliga roller. Projektutvecklare ansvarar för att planera och 
utforma projekt tillsammans med hyresgästerna, projektledare 
med byggteknisk expertis deltar under utvecklingsfasen, medan 
projektcontrollers ansvarar för ekonomisk uppföljning. 
Med lång erfarenhet av specialanpassade fastigheter 
inom rättsväsende, högre utbildning och sjukvård, har Intea 
utvecklat	en	stor	lyhördhet	och	en	förmåga	att	identifiera	och	
möta hyresgästernas behov i nya projekt. Förvaltningsorga -
nisationen, som har nära relationer med hyresgästerna, kan 
dessutom ofta proaktivt föreslå förbättringar av lokalerna 
samt dra nytta av erfarenheter från andra orter där Intea har 
samma hyresgäst.
BEDÖMNINGAR OCH ANTAGANDEN PÅGÅENDE PROJEKT OCH BYGGRÄTTER
Information om pågående projekt och outnyttjade byggrätter i årsre­
dovisningen är baserad på bedömningar om storlek, inriktning och 
omfattning samt när i tiden projektet bedöms startas och färdig­
ställas. Vidare baseras informationen på bedömningar om framtida 
projektkostnader och hyresvärde. Bedömningar och antaganden ska 
inte ses som en prognos.
Bedömningar och antaganden innebär osäkerhetsfaktorer både av­
seende projektens genomförande, utformning och storlek, tidplaner, 
projektkostnader samt framtida hyresvärde. Bedömningar och antag­
anden om pågående och planerade projekt omprövas regelbundet 
och informationen justeras till följd av att förutsättningar förändras 
varvid projekt kan ändras, tillkomma eller avgå.
Värdebedömningen av pågående projekt varierar beroende på vilken 
fas projektet befinner sig i och risken för att projektet inte kommer 
att möta de ekonomiska kalkyler som ligger till grund för projektets 
 genomförande. De  avgörande faktorerna är om projektet inkluderar 
mark med förfoganderätt, tecknat hyresavtal, antagen detaljplan 
samt beviljat bygglov. Andelen av bedömd projektvinst beräknas som 
summan av tre projektriskreducerande händelser:
 - 20 procent av bedömd projektvinst när mark med förfoganderätt  
för Intea föreligger samt hyresavtal har tecknats. Om fastigheten  
bara har hyrts ut delvis samtidigt som bedömd projektvinst är be­
räknad på full uthyrning, multipliceras 20 procent av den bedömda 
projektvinsten med uthyrningsgraden. 
 - 5 procent av bedömd projektvinst när lagakraftvunnen detaljplan finns. 
 ­ successiv vinstavräkning på resterande 0–75 procent av projekt­
vinsten när bygglov har erhållits. Detta görs genom att multiplicera 
75 procent av bedömd projektvinst med ackumulerade investering­
ar dividerat med bedömd total investering. I förekommande fall vid 
tillkommande tecknade hyresavtal görs tillägg för andel av bedömd 
projektvinst som ej tidigare beaktats. 
Pågående projekt i tidig fas utan tecknat hyresavtal värderas på 
grundval av redovisat värde av nedlagda kostnader med tillägg för 
bedömt marknadsvärde av byggrätt/potentiell byggrätt. Byggrätter 
består av mark eller rättighet till mark och till hörande  detaljplan. 
En potentiell byggrätt innefattar en pågående process för ny eller 
ändrad detaljplan. Byggrätter och potentiella byggrätter värderas till 
bedömt verkligt värde  motsvarande ett pris som skulle erhållas vid en 
försäljning genom en ordnad transaktion under aktuella marknads­
förhållanden. Utgångspunkten för beräkning av byggrätts värdet är 
byggrättens marknadsvärde om lagakraftvunnen detaljplan funnits på 
plats. Om detaljplan inte har vunnit laga kraft så uppgår värdet till ett 
bedömt lagakraftvunnet byggrättsvärde med ett avdrag för osäkerhet 
i planprocessen samt exploateringskostnader som sannolikt kommer 
att belasta fastighetsägaren.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
29
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 30 =====

Pågående projekt
GENOMSNITTLIG KONTRAKTSTID, 
ÅR
ANDEL AV BEDÖMD INVESTERING, 
MDKR
13
år
3,3
mdkr
16–20 år, 40 %
Sjukvård, 8 %
>20 år, 11 %
Övriga offentliga, 20 %
10–15 år, 28 %
Rättsväsende, 72 %
BEDÖMT DRIFTÖVERSKOTT, 
MKR
Riskhantering
För att reducera risk i projektutvecklingsarbetet bedrivs utveck-
lingsprojekt till övervägande del tillsammans med hyresgästerna. 
Innan större investeringar görs i ett projekt ingås normalt ett 
hyresavtal och ett projekteringsavtal med hyresgästen, där det 
bland annat regleras hur eventuella kostnader för ett projekt 
som inte realiseras ska fördelas mellan parterna. För Inteas del 
minimeras även risken för ökade projektkostnader genom att 
hyran	i	de	flesta	fall	baseras	på	ett	avkastningskrav	kopplat	till	
projektkostnaden.
Miljöcertifiering
Inteas projektorganisation samarbetar med hållbarhets- och 
affärsutvecklingsteamen för att skapa och genomföra nya 
projekt.	Byggnaderna	miljöcertifieras	som	regel	och	där	det	är	
lämpligt	används	trä	som	byggmaterial.	Under	året	certifie-
rades projektet Rättscentrum i Kristianstad med BREEAM 
Excellent. Den viktigaste miljöinsatsen från Intea är dock att 
underhålla	och	bevara	sina	befintliga	fastigheter	för	att	säker-
ställa lång livslängd och fortsatt användning.
Produktionsvolym 
Vid utgången av 2024 hade Intea åtta större pågående pro-
jekt avseende ny-, till- och ombyggnation med en bedömd 
sammanlagd uthyrningsbar area om cirka 55 000 kvm och 
en total bedömd investering om cirka 3,3 mdkr. Av den totala 
projektvolymen står kategori rättsväsende för den absoluta 
merparten. 
Årets investeringar i ny-, till- och ombyggnationer av -
seende	befintlig	förvaltningsportfölj	uppgick	till	1	456	mkr	
(exklusive aktiverad ränta). 
Färdigställda projekt under året 
Under 2024 färdigställdes Rättscentrum i Kristianstad. Detta 
är Inteas hittills största projekt och omfattar totalt 35 900 
kvm i uthyrningsbar area. Projektet, som startade redan 2018, 
har inneburit en total konvertering av en gammal bangård 
till ett modernt rättscentrum med Kriminalvården, Polismyn-
digheten och Åklagarmyndigheten som hyresgäster. Rättscen-
trum kommer att bli arbetsplats åt runt 600 personer. Häktet 
färdigställdes under juli 2024 och Kriminalvården kunde 
tillträda sina lokaler. I december 2024 tillträdde Polis- och 
Åklagarmyndigheterna resterande del av fastigheten. Det 
sammanlagda årliga hyresvärdet för Rättscentrum uppgår till 
cirka 135 mkr med en genomsnittlig kontraktstid om 20 år.
För Intea har projektet varit viktigt inte bara på grund av 
dess storlek utan även som ett bevis på bolagets förmåga att 
genomföra komplexa projekt, från idé till färdigställande, för 
hyresgäster med mycket högt ställda krav. 
HYRESVÄRDE OCH UTHYRNINGSBAR AREA INKL PÅGÅENDE PROJEKT, 
MKR OCH TKVM
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
2024 2025P2 026P 2027P2 028P
560
580
600
620
640
660
Hyresvärde inkl pågående projekt, mkr
Uthyrningsbar area inklusive pågående projekt, tkvm
<10 år, 21 %
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
289
mkr
Sjukvård, 6 %
Rättsväsende, 83 %
Övriga offentliga, 11 %
30
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 31 =====

Pågående projekt i urval
Kommun: Eslöv
Anstalten Ringsjön
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q4 2025
Uthyrningsbar area: 3 tkvm
Hyresvärde: 19 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 3 år
Hyresgäst: Kriminalvården
Vid Ringsjöanstalten genomför Intea 
hyresgästanpassning av flera byggnader 
för Kriminalvårdens räkning. Anpassningen 
omfattar omställning av lokaler för att möta 
Kriminalvårdens behov av en utökning av 
anstalten inom området. En ombyggnation av
tillagningsköket möjliggör även att 
Kriminalvården kan utföra köksutbildning 
inom anstalten. Ombyggnationen avseende 
slottsbyggnaden beräknas färdigställas under 
kvartal 4 2025.
Kommun: Ånge
Anstalten Viskan
Kategori: Rättsväsende
Beräknat färdigställt: Q1 2025
Uthyrningsbar area: 14 tkvm
Hyresvärde: 70 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 20 år
Hyresgäst: Kriminalvården
Intea har genomfört en omfattande 
renovering och ombyggnation för att 
återöppna anstalten i Viskan. Anstalten 
omfattar flertalet byggnader med bland annat 
boendeytor, tillagningskök, sporthall och 
lokaler för sysselsättning. Återöppnandet 
av anstalten skapar 120 nya anstaltsplatser 
åt Kriminalvården, som tillträdde lokalerna i 
januari 2025.
Kommun Linköping
Syn- och hörselklinik
Kategori: Sjukvård
Beräknat färdigställt: Q2 2025
Uthyrningsbar area: 7 tkvm
Hyresvärde: 17 mkr
Andel offentliga hyresgäster: 100 %
Genomsnittlig kontraktstid: 15 år
Hyresgäst: Region Östergötland
Garnisonsområdet i Linköping fortsätter att 
utvecklas genom uppförandet av en syn- och 
hörselklinik för Region Östergötlands räkning 
som väntas stå klar våren 2025. Byggnaden 
är arkitektoniskt utformad likt övrig bebyg-
gelse inom området. De nya forsknings- och 
vårdlokalerna kommer att bli arbetsplats åt 
runt 130 personer och besökas av 350–400 
patienter per dygn.
I början av 2025 färdigställdes projektet Anstalten Viskan i 
Ånge Kommun. Projektet omfattar ombyggnation och renove-
ring av Viskananstalten för Kriminalvårdens räkning. Den to-
tala uthyrningsbara arean uppgår till 14 300 kvm. Hyresavtalet 
löper fram till 2045 med ett årligt hyresvärde om cirka 70 mkr. 
Fastigheten, som omfattar 10 byggnader med boendeytor, 
tillagningskök, sporthall och lokaler för sysselsättning, är den 
andra anstalten som Intea och Kriminalvården återöppnar. 
Nystartade och pågående projekt 
Under 2025 planeras ytterligare projekt att färdigställas. 
Intea äger sedan tidigare en tågdepå i Falköping (Depå 1) och 
uppför nu Depå 2 inom samma fastighet, vilket möjliggör 
ännu	fler	underhållsplatser	för	Västtrafiks	tåg.	Den	totala	
uthyrningsbara arean för Depå 2 uppgår till 5 400 kvm och 
det årliga hyresvärdet till 35 mkr. Den första etappen beräk -
nas vara klar under våren 2025 och etapp två under 2026. 
Projektet byggs med hög hållbarhetsambition avseende både 
byggmaterial och energilösningar. 
I Linköping pågår byggnation av nya lokaler för en ögon- 
och logopedimottagning. Hyresgästen är Region Östergötland 
som kommer att disponera den totala uthyrningsbara arean 
om 6 600 kvm. Projektet planeras vara färdigställt under an -
dra	kvartalet	2025	och	certifierat	enligt	BREEAM	Excellent.	
Vid	Ringsjöanstalten	i	Eslöv	genomförs	anpassning	av	flera	
byggnader och projektet omfattar omställning av lokaler för 
att möta Kriminalvårdens behov av en utökning av anstalten 
inom området. 
Under fjärde kvartalet 2024 förvärvade Intea två projekt. 
Det ena av projekten avser en polisanläggning i Göteborg som 
håller på att omvandlas till en toppmodern utbildnings- och 
övningsanläggning för Polismyndigheten. Den uthyrnings -
bara arean beräknas efter genomförda ny- och ombyggnads -
projekt uppgå till cirka 22 000 kvm. Projektet omfattar både 
totalrenovering	av	befintliga	byggnader	och	uppförande	av	
nya. Hyresavtalen löper till december 2043 med ett beräknat 
årligt hyresvärde efter genomfört projekt om preliminärt cirka 
46,5	mkr.	Projektet	är	uppdelat	i	flera	faser	där	byggnaderna	
kommer att tillträdas successivt och projektet beräknas vara 
fullt färdigställt under första halvåret 2027.
Det andra projektet som förvärvats avser ett helt nytt häkte 
i Västerås för Kriminalvården och kommer att tillträdas av 
Intea under första halvåret 2025. Den uthyrningsbara arean 
beräknas vid färdigställandet att uppgå till cirka 34 600 kvm. 
Totalt omfattar projektet 160 häktesrum samt ytor för frivård, 
utbildning, transportenhet och administration samt ett garage. 
Hyresavtalet löper med en hyrestid på 20 år från färdigstäl -
lande. Projektinvesteringen bedöms uppgå till 2,2 mdkr och 
är uppdelat i två etapper där den första etappen beräknas 
vara färdigställd under första kvartalet 2028 och den andra 
under tredje kvartalet 2028. Detta projekt kommer att vara ett 
av de största projekten hittills för Intea.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
31
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 32 =====

STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT DÄR HYRES- ELLER PROJEKTERINGSAVTAL INGÅTTS 1) Bolagets bedömning
Projekt Kommun Fastighets  kategori
Andel 
 offentliga, % Färdig  ställande
Uthyrningsbar  
area, kvm
Hyres  värde,  
mkr
Genom    snittlig 
kontrakts  tid, år
Total  
investering, mkr
Återstående  
investering, mkr
Projekt där hyresavtal ingåtts
A. Anstalten Viskan Ånge Rättsväsende 100 Q1 2025 14 300 70 20 1 004 120
B. Falköping Depå 2 Falköping Övriga offentliga 100 Q2 2025/Q3 2026 5 400 35 25 661 199
C. Syn- och hörselklinik Linköping Sjukvård 100 Q2 2025 6 600 17 15 259 16
D. Anstalten Ringsjön Eslöv Rättsväsende 100 Q4 2025 3 000 19 3 35 28
E. Polisanläggning Göteborg Göteborg Rättsväsende 100 Q2 2027 5 800 18 19 359 359
Summa/genomsnitt 100 35 100 159 18 2 319 723
Övriga pågående projekt
F. Övriga pågående projekt med hyresavtal Rättsväsende 100 Q2 2025 7 400 104 6 408 136
G. Övriga pågående projekt med projekteringsavtal 2) 100 13 000 37 13 542 530
Summa/genomsnitt 100 20 400 141 8 950 666
Summa pågående projekt 100 55 500 300 13 3 269 1  389
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Projekteringsavtal syftar till att ingå hyresavtal. Kostnaderna för projektet fördelas mellan parterna om projektet skulle avbrytas.
KOMMENTAR TILL STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT  
A. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitets­
baserat hyrestillägg om cirka 53 mkr per år som utgår under hyres­
avtalets initiala kontraktstid om 20 år och beräknas utifrån faktisk 
projektkostnad som återbetalas under kontraktstiden. Hyresgästen 
tillträdde lokalerna 15 januari 2025.
B. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering uppdelad i två 
etapper. Etapp 1 av projektet väntas stå klar under Q2 2025 med ett hyres­
värde om cirka 21 mkr. Etapp 2 avser en bedömd investering och förväntas 
färdigställas under Q3 2026 med ett hyresvärde om cirka 14 mkr. 
C. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering. 
D. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annui­
tetsbaserat hyrestillägg om cirka 13 mkr per år som utgår under 3 år 
och beräknas utifrån faktisk projektkostnad som återbetalas under 
kontraktstiden.
E. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering uppdelat i 
etapper med olika bedömda färdigställandetider där hela polisanlägg­
ningen bedöms vara färdigställd under första halvåret 2027. Projektet 
omfattar dels anpassning av befintliga byggnader, dels nybyggnationer 
och inkluderar en byggnad som ännu inte har undertecknat hyresavtal.
F. Bedömt hyresvärde inkluderar icke indexerat preliminärt annuitets­
baserat hyrestillägg om 86 mkr per år som utgår under hyresavtalets 
initiala kontraktstid om 6 år och beräknas utifrån faktisk projektkost­
nad som återbetalas under kontraktstiden.
G. Bedömt hyresvärde baseras på förväntad investering.
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
32
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 33 =====

STÖRRE PÅGÅENDE PROJEKT PER FASTIGHETSKATEGORI 1)
Uthyrningsbar  
area, kvm
Hyresvärde,  
mkr
Andel  
offentliga, %
Genomsnittlig  
kontraktstid, år
Bedömt  
driftöverskott, mkr
     Investering, mkr
Bedömd  Upparbetad
Redovisat värde 2) , 
mkr
Rättsväsende 43 500 248 100 12 240 2348 1 174 1 533
Sjukvård 6 600 17 100 15 16 259 243 272
Övriga offentliga 5 400 35 100 25 32 661 462 390
Summa/genomsnitt pågående projekt 55 500 300 100 13 289 3 269 1 880 2 195
OUTNYTTJADE BYGGRÄTTER MED GÄLLANDE DETALJPLAN
Bruttoarea (BTA),
tkvm
Uthyrningsbar area, 
tkvm
Redovisat värde,
mkr                       kr/kvm BTA
Campusområdet, Östersund 21 18 11 500
Högskoleområdet, Halmstad 40 34 62 1 557
Övrigt 8 6 4 500
Summa 69 58 76 1 110
1) Avser pågående projekt överstigande 20 mkr.
2) Avser aktuellt redovisat värde på projektet, inklusive i förekommande fall upparbetad orealiserad värdeförändring.
HYRESVÄRDE,
GEOGRAFI
HYRESVÄRDE - EFTER PÅGÅENDE PROJEKT, 
GEOGRAFI
HYRESVÄRDE,
KATEGORI
HYRESVÄRDE - EFTER PÅGÅENDE PROJEKT, 
KATEGORI
Syd,  
45 %
Rätts­ 
väsende,  
43 %
Rätts­ 
väsende,  
50%
Syd,  
39 %
Öst,  
29 %
Högre  
utbildning,  
33 %
Högre  
utbildning,  
27 %
Öst,  
32 %
Nord,  
13 %
Sjukvård,  
11 %
Sjukvård,  
10 %
Nord,  
14 %
Väst,  
13 % Övriga offentliga,  
11 %
Övriga offentliga,  
11 %
Icke offentliga,  
2%
Icke offentliga,  
2%Väst,  
15 %
1 339 
mkr
1 339 
mkr
1 639 
mkr
 1 639 
mkr
+ 56 
tkvm
+ 56 
tkvm
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
 → Projektutveckling
Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
33
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 34 =====

Finansiering
I december 2024 sänkte Riksbanken styrräntan till 2,50 
procent och indikerade ytterligare en sänkning under första 
halvåret 2025. I januari 2025 sänkte följaktligen Riksbanken 
styrräntan till 2,25 procent.
Genom de nyemissioner av B-aktier och D-aktier som 
Intea genomförde i samband med börsnoteringen i december 
tillfördes en nettolikvid om cirka 1 960 mkr. För att stärka 
Inteas	finansiella	ställning		användes	en	del	av	likviden	till	att	
delbetala nyttjade kreditfaciliteter och vid årets slut uppgick 
outnyttjade kreditfaciliteter till 6 420 mkr. Under kvartal 4 
2024 utnyttjade Intea volatiliteten i marknaden och ingick nya 
ränteswapavtal med olika löptider om ytterligare 2 000 mkr i 
nominellt belopp till i genomsnitt 2,34 procent ränta.
Under året har Intea inom sitt MTN-program och gröna 
ramverk genomfört sju emissioner av gröna obligationer med 
en total volym om 3 400 mkr samt återköpt obligationer med 
en total volym om 1 190 mkr. I januari emitterade Intea en 
3-årig grön obligation om 800 mkr med en marginal om +178 
bp och i mars emitterade Intea en 2-årig grön obligation om 
300 mkr med en marginal om +125 bp. I maj emitterade Intea 
en grön obligation om 500 mkr med en marginal om + 145 
bp och en löptid om 5 år. I augusti emitterade Intea en 2-årig 
grön obligation om 700 mkr med en marginal om +87 bp 
samt en 3-årig grön obligation om 300 mkr med en marginal 
om +100 bp. I september emitterade Intea en 3,5-årig grön 
obligation om 800 mkr med en marginal om +105 bp.
Intea har även förlängt och utökat banklån samt kredit -
faciliteter som skulle ha förfallit under kvartal 4 2024. En 
kreditfacilitetet har utökats med 350 mkr till 1 350 mkr och 
förlängts i 3 år med ytterligare förlängningsoptioner. Ett nytt 
banklån har ingåtts och utökats med 275 mkr till 
1 125 mkr och förlängts i 3 år. Kreditfaciliteter och banklån har 
förlängts till marknadsmässiga villkor. Även marknaden för 
företagscertifikat	har	varit	stark	under	året	och	marginalerna	
har minskat. Intea hade vid årets utgång en utestående volym 
om totalt 2 865 mkr, en ökning med 981 mkr från årsskiftet. 
Under	året	har	Intea	utökat	ramen	för	företagscertifikat	från	 
3 mdkr till 5 mdkr.
Eget kapital
Totalt eget kapital uppgick den 31 december 2024 till 
10	335	mkr	(8	097)	varav	innehav	utan	bestämmande	infly-
tande uppgick till 296 mkr (291). Det långsiktiga substans -
värdet hänförligt till A- och B-aktier vid årets utgång uppgick 
till 9 094 mkr (6 785) motsvarande 45,88 kr (45,77) per A-och 
B-aktie. För D-aktierna uppgick det långsiktiga substansvärdet 
vid årets utgång till 1 949 mkr (1 916) motsvarande 33,00 kr 
(33,00) per D-aktie.
Räntebärande skulder
Inteas externa upplåning omfattar obligationer, säkerställda  
banklån	och	företagscertifikat.	Till	dessa	finns	ytterligare	bin-
dande kreditlöften som kreditfaciliteter om totalt 7 050 mkr 
(6 200). Koncernens totala räntebärande skulder uppgick vid 
årets utgång till 12 219 mkr (12 796) och utgörs av obligations -
lån om 5 560 mkr (3 650), säkerställda banklån om 3 164 mkr 
(2 927), utnyttjade kreditfaciliteter om 630 mkr (4 335) samt 
företagscertifikat	om	2	865	mkr	(1	884).	Därtill	finns	outnytt-
jade kreditfaciliteter om 6 420 mkr (1 865). En ökning av de 
korta marknadsräntorna med en procentenhet skulle öka Inteas 
genomsnittliga upplåningsränta med +0,04 procent (+0,33) 
och	de	finansiella	kostnaderna	med	4,8	mkr	(41,6)	på	årsbasis.
1) Exklusive ägarlån.
BELÅNINGSGRAD, KAPITAL- OCH RÄNTEBINDNING, % OCH ÅR 1)
RÄNTEBÄRANDE SKULD OCH GENOMSNITTLIG RÄNTA, MKR OCH %1)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
20242023202220212020
0 år
1 år
2 år
3 år
4 år
5 år
6 år
Belåningsgrad Kapitalbindning Räntebindning
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20242023202220212020
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
Säkerställd skuld
Genomsnittlig ränta
Obligation Företagscertifikat
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
34
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 35 =====

Räntederivat
För att reducera Inteas ränteexponering används derivat -
instrument i form av främst ränteswapavtal. Den genom -
snittliga räntebindningstiden, inklusive räntederivat, uppgick 
vid årets utgång till 3,9 år (3,0). Den 31 december 2024 fanns 
derivatkontrakt med ett totalt nominellt belopp om 
11 300 mkr (8 800). Dessa avser ränteswapavtal där rörlig 
ränta växlas mot en fast ränta, varav 3 300 mkr (2 000) dess -
utom innehåller en option där motparten har rätt att förlänga 
derivatet på oförändrade villkor under ytterligare ett antal 
år. Vid årets utgång hade derivatportföljen ett verkligt värde 
om 372 mkr (334). Räntekostnaden redovisas löpande under 
raden ”Räntekostnader” och förändringar i verkligt värde 
redovisas under rubriken ”Värdeförändringar” efter ”Förvalt -
ningsresultatet”. Orealiserade värdeförändringar på derivaten 
uppgick till 38 mkr (-354) under året.
Likvida medel
Per 31 december 2024 uppgick koncernens likvida medel till 
241 mkr (225).
Rating
Under kvartal 4 2024 bekräftade Nordic Credit Rating AS Inteas 
långsiktiga kreditbetyg BBB. Utsikterna bedömdes som stabila 
och det kortsiktiga kreditbetyget N3 bekräftades. Kredit -
betygen gäller för både säkerställd och icke säkerställd skuld.
Grön finansiering
Den	gröna	finansieringen	består	av	gröna	obligationer	samt	
gröna lån hos Nordiska Investeringsbanken. Inteas gröna 
finansiering	uppgår	till	4	540	mkr	(1	156)	motsvarande	37	pro-
cent av den totala skuldvolymen. I juni 2023 etablerade Intea 
ett	grönt	finansieringsramverk	som	möjliggör	emission	av	gröna	
obligationer. En fastighet kan kvala in i Inteas pool av gröna 
fastigheter	genom	att	antingen	uppnå	ett	visst	miljöcertifie-
ringsbetyg alternativt inneha energiklass A eller B. Ramverket i 
sin	helhet	går	att	ta	del	av	på	Inteas	hemsida.	För	att	en	finan-
siering ska anses som grön för Nordiska Investeringsbanken 
ska	fastigheterna	som	finansieras	vara	bättre	anpassade,	mer	
samhällsnyttiga	och	ha	en	tillräckligt	hög	miljöcertifiering	
jämfört	med	andra	miljöcertifierade	fastigheter.
KAPITALSTRUKTUR, %
Övriga skulder, 9 %
24,6
mdkr
Långfristiga ränte-
bärande skulder, 33 %
Kortfristiga 
räntebärande 
skulder, 16 %
Eget  
kapital, 42 %
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
PRISSÄTTNING INTEAS OBLIGATIONER, 
MARGINAL OCH LÖPTID
0,51 ,0 1,52 ,0 2,53 ,0 3,54 ,0 4,5
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Intea 2025-03-10 Intea 2024-01-01
Marginal, %
Löptid, år
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024 35

===== SIDA 36 =====

FINANSIELLA NYCKELTAL
Nyckeltal 1) Finanspolicy
31 dec  
2024
31 dec  
2023
Räntebärande skuld, mkr - 12 219 12 796
Nettoskuld, mkr - 11 977 12 571
Soliditet, % - 41,9 35,4
Belåningsgrad, % < 60,0 50,5 57,2
Andel säkerställd skuld, % < 30,0 15,4 31,7
Räntetäckningsgrad, ggr > 2,0 2,4 2,7
Kapitalbindning, år > 2,0 2,5 2,4
Räntebindning, år > 2,0 3,9 3,0
Genomsnittlig ränta, % - 2,89 3,27
Genomsnittlig ränta exkl. outnyttjade kreditfaciliteter, % - 2,77 3,22
Genomsnittlig ränta exkl. räntederivat, % - 3,45 5,20
Verkligt värde på derivat, mkr - 372 334
KREDITFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2024, MKR
Kreditavtal Bank MTN/Cert
Totalt ränte­
bärande skulder
Outnyttjade 
kreditfaciliteter
Summa tillgängliga 
krediter
0–1 år 215 3 825 4 040 2 570 6 610
1–2 år 825 2 200 3 025 - 3 025
2–3 år 2 054 1 100 3 154 1 850 5 004
3–4 år - 800 800 1 000 1 800
4–5 år - 500 500 1 000 1 500
> 5 år 700 - 700 - 700
Totalt 3 794 8 425 12 219 6 420 18 639
RÄNTEFÖRFALLOSTRUKTUR PER 31 DEC 2024, INKL DERIVAT
Förfallotidpunkt
Belopp,  
mkr
Genomsnittlig  
ränta, %
Genomsnittlig  
räntebindning, år
0–1 år 2 979 3,49 0,8
1–2 år 1 500 3,13 1,7
2–3 år 800 2,12 2,7
3–4 år 1 000 2,31 3,6
4–5 år 940 1,68 4,7
> 5 år 5 000 2,64 7,8
Summa/genomsnitt 12 219 2,77 3,9
Outnyttjade kreditfaciliteter 6 420 0,33 -
Inkl outnyttjade kreditfaciliteter 18 639 2,89 3,9
RÄNTEDERIVAT PER 31 DEC 2024 2)
Räntederivat, förfall år
Fast ränta,  
%
Nominellt  
belopp, mkr
Verkligt  
värde, mkr
2025 2,18 2 500 -15
2026 1,07 1 500 21
2027 0,75 800 27
2028 0,93 1 000 51
2029 0,61 500 38
2030 0,32 500 53
2031 0,80 500 50
2032 1,33 1 000 81
2033 2,43 1 000 15
2034 2,34 2 000 52
Totalt 11 300 372
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
 → Finansiering
Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
1) För underlag till nyckeltal och definitioner, se sidorna 118-123.
2) Rörlig ränta utgår på räntederivat motsvarande Stibor 3 mån som per 31 december 2024 uppgick till 2,54 procent.
36
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 37 =====

Medarbetare
Intea vill vara en arbetsplats som inspirerar och motiverar 
varje individ att utvecklas tillsammans med bolaget. Våra 
medarbetare är vår viktigaste resurs. Under året har vi 
stärkt organisationen bland annat inom ekonomi, förvalt­
ning och projektutveckling.  
Inteas organisation genomsyras på alla nivåer av ett entre -
prenöriellt förhållningssätt, vilket är centralt i vårt arbete 
med att driva, utveckla och förädla vår verksamhet. Våra 
medarbetare förenas i sitt genuina intresse och engagemang 
för att förvalta och utveckla social infrastruktur i nära  
samarbete med våra hyresgäster.
GENOMSNITTLIGT ANTAL HELTIDSANSTÄLLDA
0
20
40
60
20242023202220212020
Kvinnor Män
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
 → Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
37
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 38 =====

Kunskapsutbyte och ansvar  
för medarbetares utveckling
Som arbetsgivare eftersträvar vi en arbetsmiljö där varje med-
arbetare	tar	ansvar	och	växer	i	sin	roll.	Utöver	formella	kvalifika-
tioner värdesätter vi engagemang högt. Det är avgörande för oss 
att alla medarbetare känner att de kan påverka bolagets framtid. 
Därför lägger vi stor vikt vid att attrahera och välkomna personer 
som delar vår vision om gemensam utveckling. Vår platta orga-
nisation med korta beslutsvägar uppmuntrar till egna initiativ 
och underlättar samarbetet med våra hyresgäster.
Intea främjar gemensamt lärande och erfarenhetsutbyte för 
att medarbetarna ska kunna dra nytta av varandras kunskap. 
Våra förvaltningsorganisationer runt om i landet, som har 
en nära och kontinuerlig dialog med hyresgästerna, arbetar 
självständigt och utvecklas genom att ta ansvar. Tillsammans 
med våra hyresgäster arbetar vi för att säkerställa en högkva -
litativ hyresgästupplevelse.
Med Intea-loggan som en symbol för vårt engagemang 
arbetar vi proaktivt, lyhört och ödmjukt. Vi tror starkt på att 
en kultur där lärande är en integrerad del av vardagen och där 
varje röst blir hörd, skapar förutsättningar för en öppen och 
inkluderande arbetsplats.
Inteas organisation
CFO 
Ekonomichef 
Koncernredovisningsansvarig
Bolagsekonomer
Treasuryansvarig
Business Controller
Hyres ­ och reskontraansvariga
Ledningsgrupp Ledarforum
IT­ och säkerhetskommitté Hållbarhetskommitté
Förvaltning Ekonomi och finans StabAffärsutveckling och projekt
LinköpingStorstockholm  
inkl. Kalmar
HalmstadSkåne Intea KraftVänersborg  
inkl. Skövde
Östersund
Operativ chef 
Kommunikatör
Hållbarhetssamordnare
Säkerhetsskyddschef
Kontorsassistent
Samordning 
förvaltning
Chef affärsutveckling och projekt
Affärsutvecklare
Projektledare
Vd
03
Verksamhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
Fastighetsportföljen
Inteas hyresgäster
Förvaltning
Förvärv
Projektutveckling
Finansiering
 → Medarbetare
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
38
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 39 =====

Hållbarhet
För Intea handlar hållbarhet om att skapa långsiktigt 
värde och tillväxt genom ansvarsfullt ägande, förvaltning 
och utveckling av samhällsfastigheter. Hållbarhet är en 
integrerad del av verksamheten där både ekonomiska, 
miljömässiga och sociala aspekter beaktas.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kristianstad, N äsby 34:24, Högskolan Kristianstad 39INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 40 =====

Hållbarhet  
för Intea
Bygg­ och fastighetssektorn står för en betydande del 
av Sveriges energianvändning och klimatpåverkan. 
Med en affärsidé som bygger på att långsiktigt äga, 
förvalta och utveckla fastigheter, arbetar Intea aktivt 
för att minska verksamhetens miljö­ och klimatpå ­
verkan, möjliggöra hållbara och säkra fastigheter i 
samarbete med hyresgästerna samt främja mänskliga 
rättigheter i Inteas värdekedja. 
Under sensommaren kunde Intea välkomna Kriminalvården till 
ett nyuppfört häkte i Kristianstad. Projektet har haft ett högt 
fokus på säkerhet och har samtidigt, genom kloka material -
val och höga krav på energiprestanda, lyckats uppnå betyget 
Excellent enligt BREEAM. Läs gärna mer på sid 49–50. 
Under det senaste året har Intea, med anledning av  
EU-direktivet CSRD, upprättat en dubbel väsentlighetsanalys 
som ligger till grund för vilka hållbarhetsområden Intea fram-
över kommer att fokusera på. Som en del av arbetet har även 
nya hållbarhetsmål arbetats fram samt en ny hållbarhetspolicy 
antagits av styrelsen. 
EU:s Omnibusförslag
I slutet av februari 2025 presenterade EU-kommissionen det 
så kallade Omnibusförslaget, vilket är ett förenklingspaket 
kopplat till hållbarhetsrapportering. 
I Omnibusförslaget föreslås att de gränsvärden som 
innebär krav på hållbarhetsrapportering enligt CSRD och rap -
porteringsstandarderna ESRS höjs, vilket medför en kraftig 
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Malmö, Niagara 2, Malmö Universitet
minskning av antalet företag som omfattas av rapporterings -
kravet jämfört med ursprunglig lagstiftning. Förslaget är inte 
slutgiltigt och Intea följer utvecklingen inom området.
Övergripande om rapporten
Inteas hållbarhetsrapport tas fram en gång per år och granskas 
översiktligt av bolagets revisorer. Rapporten är upprättad 
i enlighet med årsredovisningslagen kap 6 och omfattar 
moderbolaget och samtliga helägda dotterbolag. Resultatet 
av granskningen framgår av yttrandet på sidan 110.
För en beskrivning av bolagets affärsmodell, strategi,  
väsentliga risker och hur riskerna möts – se sidorna  
11–13 respektive 72–77. 
40
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 41 =====

Dubbel väsentlighetsanalys 
ESRS (European Sustainability Reporting Standards) är ett 
nytt rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning inom 
EU, med syfte att öka transparensen och jämförbarheten av 
företags påverkan på miljö och samhälle. En central del av 
ESRS är en dubbel väsentlighetsanalys som är en metod för att 
hjälpa	företag	att	identifiera	och	prioritera	de	mest	relevanta	
hållbarhetsfrågorna utifrån dimensionerna Konsekventiell 
väsentlighet och Finansiell väsentlighet.
Under året har Intea tagit fram en dubbel väsentlighets-
analys som utgår från de områden där bolaget har störst på-
verkan, positiv som negativ, på miljö, samhälle och mänskliga 
rättigheter (Konsekventiell väsentlighet), samt hur dessa 
områden	påverkar	bolagets	affär	och	finansiella	resultat	
(Finansiell påverkan).
Konsekventiell väsentlighet
(Impact materiality)
Hur bolaget påverkar miljö, samhälle 
och mänskliga rättigheter (både 
positiv och negativ påverkan samt 
nuvarande och potentiell).
Finansiell väsentlighet
(Financial Impact)
Hur hållbarhetsfrågor påverkar  
bolagets affär och finansiella resultat 
(både risker och möjligheter) på kort- 
medel- och lång sikt.
Illustration:  
Dubbel väsentlighetsanalys.
Genomförande 
Som grund till väsentlighetsanalysen har Intea genomfört 
intressentdialoger i form av djupintervjuer med utvalda 
kunder, leverantörer och en bank. Inteas ledningsgrupp 
genomför årligen en riskworkshop som har använts som 
underlag i arbetet. Bolagets hållbarhetskommitté bestående av 
Vd, CFO och hållbarhetssamordnare har även regelbundet  
haft möten och diskussioner med extern expertis.
ESRS består av tio sektorövergripande standarder som 
täcker tre huvudområden: Miljöfrågor, Sociala frågor och 
Företagsstyrning. Varje ESRS-standard har utvärderats utifrån 
Konsekventiell väsentlighet och Finansiell väsentlighet. 
I bedömningen har Intea tagit hänsyn till skala, omfattning, 
sannolikhet och återställbarhet samt effektens storlek och 
tidshorisont (kort- medel- och lång sikt), enligt kriterierna i ESRS. 
Baserat på de bedömningar som gjorts av Konsekventiell väsent-
lighet och Finansiell väsentlighet har förbestämda tröskelvärden 
avgjort om ett område har fallit ut som väsentligt eller ej.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Vänersborg, Haren 3, Vänerskolan
41
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 42 =====

Resultatet av den dubbla  
väsentlighetsanalysen
Av	ESRS	tio	tematiska	standarder	har	Intea	identifierat	sju	
som väsentliga för bolaget. Varje tematisk standard utgörs 
sedan i sin tur av underkategorier, där 11 av 37 kategorier 
anses väsentliga för Intea. Nedan följer en sammanfattning av 
utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen.
ESRS Standard Konsekventiell väsentlighet Finansiell väsentlighet
ESRS E1 Klimatförändringar
- Anpassning till klimatförändringar
- Begränsning av klimatförändringar
- Energi 
Negativ Risk
ESRS E4 Biologisk mångfald (avseende vattenkraften)
- Konsekvenser för arters tillstånd
Negativ –
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
- Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Negativ Risk
ESRS S1 Den egna arbetskraften
- Arbetsvillkor
Positiv Möjlighet
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan
- Arbetsvillkor
Negativ -
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare
- Personlig säkerhet för konsumenter och/eller 
slutanvändare
Positiv -
ESRS G1 Affärsetik
- Företagskultur
- Hantering av förbindelser med leverantörer
- Korruption och mutor
Positiv -
* streckat område (–) har fallit under de tröskelvärden som Intea definierat.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Halmstad, Fanan 55
42
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 43 =====

ESRS Tematiska standarder 
Av	ESRS	tio	tematiska	standarder	har	Intea	identifierat	sju	
som väsentliga för bolaget, vilka beskrivs mer utförligt nedan.
E1 Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Effekter till följd av fysiska klimatrisker så som torka, över -
svämningar eller jordskred kan påverka Inteas fastigheter och 
därmed Inteas verksamhet. För att säkerställa att fastigheterna 
är rustade för klimatförändringar har Intea under 2024 genom-
fört en klimatriskanalys för hela beståndet för att urskilja de 
fastigheterna som löper störst risk. 
För de fastigheter som fått en hög riskklassning har även 
en	sårbarhetsanalys	genomförts	för	att	identifiera	och	ta	fram	
en	handlingsplan	utifrån	identifierad	risk.	Många	av	Inteas	
byggnader nyttjas av samhällsnyttiga funktioner varför det 
förebyggande arbetet blir än viktigare för att verksamheterna 
ska kunna fortgå vid eventuella fysiska risker. 
Begränsning av klimatförändringar
Inteas verksamhet tillsammans med bolagets värdekedja 
genererar utsläpp som har en negativ inverkan på klimatet. 
Bolaget fortsätter sitt arbete att hantera och minimera de ut -
släpp verksamheten genererar, i linje med antagna klimatmål. 
Energi
Cirka 40 procent av Sveriges energianvändning går till el och 
uppvärmning av byggnader. Att minska energianvändningen 
och därmed Inteas utsläpp är en högt prioriterad fråga. Under 
2022 och 2023 förvärvade Intea vattenkraftverk med ambi -
tionen att producera lika mycket el som koncernen förbrukar. 
Därutöver	har	Intea	solpaneler	på	ett	flertal	byggnader.	
Alla	nyproducerade	byggnader	certifieras,	bland	annat	för	
att	säkerställa	en	hög	energiprestanda.	I	befintligt	bestånd	
genomförs regelbundet energieffektiviseringsprojekt för att 
minska energianvändningen.
Mått och mål
Intea har sedan tidigare haft mål kopplat till energiförbruk -
ning och utsläpp inom scope 1 och scope 2. Målet om minskad 
energiförbrukning uppnåddes 2022 och målet om minskade 
utsläpp uppnåddes 2020 varför båda målen har uppdaterats 
med nya KPI:er. Intea ska under 2025 påbörja mätning av 
scope 3 då bolaget enbart rapporterat på utsläpp kopplat till 
tjänsteresor. Intea har sedan tidigare haft ett mål om att all el 
som koncernen köper in ska vara grön, och det målet kvarstår. 
Intea har som mål att vara självförsörjande på förnybar 
el (producera lika mycket el som koncernen förbrukar) och 
förvärven av vattenkraftverk 2022 och 2023 var ett led i att 
öka självförsörjningsgraden. Den el som vattenkraftverken 
producerar säljs vidare på elnätet och är inte den el som an -
vänds i Inteas byggnader. 
Antagna mål inom ramen för E1 Klimatförändringar:
 ► Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med  
50 procent från år 2019 fram till år 2030.
 ► Mäta, följa upp och minska klimatutsläppen inom  
Scope 3 till år 2030.
 ► 100 procent av byggnaderna inventerade och anpassade 
för väder- och klimatrisker år 2030 (delmål: Samtliga risk -
utsatta byggnader ska ha en åtgärdsplan under år 2025).
 ► Energianvändningen ska minska med minst 40 procent 
eller understiga 118 kWh/kvm från år 2019 fram till år 2030 
(kWh/kvm fastighetsel).
 ► 100 procent förnybar el.
 ► 100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart  
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor 
som den el som koncernen förbrukar).
EXEMPEL FRÅN FÖRVALTNINGEN
På flertalet fastigheter pågår en successiv övergång till LED-
belysning. I Linköping förväntas elförbrukningen minska 
med ca 60–70 procent för den utbytta belysningen. 
I Stockholm har effektivisering av ventilationen genom utbyte 
av VAV­spjäll och rumsstyrning genomförts. Utbytet bidrar 
till minskad energiåtgång med ca 15 procent samt ett bättre 
inomhusklimat.
I Halmstad har ett glasparti från en vakant lokal använts 
för att motverka drag i Högskolans restaurang. Åtgärden 
förväntas minska energiförbrukningen och inspirera till att 
experimentera med återbruk.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
43
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 44 =====

E4 Biologisk mångfald  
(för vattenkraftsverksamheten)
Konsekvenser för arters tillstånd
Intea äger och förvaltar 11 vattenkraftverk i elområde 3 (SE 3). 
Påverkan på biologisk mångfald sker genom att kraftverken i 
viss utsträckning utarmar artrikedomen genom ett förändrat 
vattenflöde	och	blockerar	vandringsvägar	för	fisk	och	andra	
vattenlevande arter. Liksom majoriteten av Sveriges vatten -
kraftverk pågår just nu prövning av respektive vattenkraft -
verks miljövillkor för att säkerställa att villkoren lever upp till 
kraven i miljöbalken. 
E5 Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Resursinflöden
Inteas	resursflöden	och	resursanvändning	är	framför	allt	kon-
centrerade till nyproduktion och större projekt, där väsentlig 
del är jungfruligt material med anledning av de krav som Inteas 
hyresgäster och deras verksamheter ställer på en byggnad. När 
Intea	miljöcertifierar	byggnaderna	är	val	av	material	en	viktig	
del där hållbara material premieras.   
Mått och mål
Intea har sedan tidigare haft ett mål att alla nyproducerade 
byggnader	ska	miljöcertifieras	och	det	målet	kvarstår.	Intea	
certifierar	enligt	BREEAM	Excellent	eller	motsvarande	vilket	
ställer höga krav på energianvändning, materialval och 
innemiljö.	Miljöcertifieringarna	tillsammans	med	energi­
klass A och B utgör även grunden i Inteas gröna ramverk för 
obligationer. 
Antagna mål inom ramen för E5 Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi:
 ► Nyproducerade	byggnader	ska	certifieras	enligt	något	av	
gällande	miljöcertifieringssystem.
S1 Egna arbetskraften
Arbetsvillkor
62 procent av Inteas personal omfattas av kollektivavtal.  
De medarbetare som är anställda under Intea Fastigheter AB 
(publ), dvs de som främst arbetar på kontoret i Stockholm, 
omfattas inte av kollektivavtal. Dessa har dock arbetsvillkor 
som efterliknar gällande kollektivavtal och ges lika möjlighet 
till anställningsvillkor, kompetensutveckling och befordran. 
Inteas personal omfattas av bland annat tjänstegrupplivför -
säkring och olycksfallsförsäkring. 
Under året har ett arbete avseende bolagets arbetsmiljö -
arbete gjorts vilket resulterat i tydligare rutiner och en arbets -
miljöhandbok. Varje år hålls utbildning inom HLR och brand 
av extern part. 
Mått och mål
Intea har tidigare haft mål kopplat till kort- och långtids -
frånvaro som historisk har legat lågt. Till detta år har målet 
omformulerats och bolaget rapporterar istället frisknärvaro.
Ett nytt mål är att Intea ska ha ett högt medarbetarenga -
gemang. Sedan tidigare har Intea haft mål om att samtliga 
anställda ska utbildas i relevanta policys, jämställdhet samt 
inga arbetsplatsolyckor, och de målen kvarstår. 
Antagna mål inom ramen för S1 Egna arbetskraften:
 ► Frisknärvaro >97 procent.
 ► Högt medarbetarengagemang.
 ► Alla anställda ska utbildas i relevanta policys.
 ► Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare)  
och mångfald i bolaget.
 ► Inga arbetsplatsolyckor.
S2 Arbetare i värdekedjan
Arbetsvillkor
Intea arbetar med en stor mängd samarbetspartners inom 
både projekt- och förvaltningsverksamheten samt konsulter 
för centrala funktioner som ekonomi och kommunikation. Ju 
längre	bort	i	värdekedjan	arbetaren	finns	desto	mindre	insyn	
har Intea i arbetarnas villkor. Intea ställer idag krav på att 
leverantörer ska efterleva Inteas uppförandekod för leveran -
törer, dock har det inte genomförts någon uppföljning på att 
uppförandekoden efterlevs under 2024. Målet följs upp från 
och med 2025.
Mått och mål
Intea har sedan tidigare haft ett mål om att alla nya leverantörer 
ska åta sig att följa Inteas uppförandekod för leverantörer. 
Det målet har omformulerats till att nu innefatta betydande 
leverantörer då det inte varit praktiskt genomförbart att alla 
mindre leverantörer ska omfattas. Ett nytt mål är att de bety -
dande leverantörer som omfattas av Inteas uppförandekod ska 
följas upp och utvärderas. Vidare ska betydande byggarbets -
platser kontrolleras för att fånga upp eventuella avvikelser 
och minimera riskerna för olycksfall. 
Antagna mål inom ramen för S2 Arbetare i värdekedjan:
 ► Samtliga nya betydande leverantörer ska åta sig att följa 
Inteas uppförandekod för leverantörer.
 ► Samtliga betydande leverantörer ska vara utvärderade 
utifrån Inteas uppförandekod senast 2026.
 ► Alla betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras  
minst årligen.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
44
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 45 =====

S4 Konsumenter och slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Byggnader kan ha olika säkerhetsklasser beroende på 
byggnadens skyddsbehov och användningsområde. Inteas 
verksamhet bygger på att hyra ut lokaler till samhällsviktiga 
funktioner. En viktig del i det är att hyresgästerna ska känna 
sig trygga och att brukare och besökare, där så är adekvat, ska 
känna hög säkerhet i byggnaderna. 
Mått och mål
Intea har antagit ett nytt mål för att skapa ett forum och 
tydliggöra fokus på ökad säkerhet kring byggnaderna där 
alla hyresgäster ska erbjudas en trygghetsvandring. Intea har 
sedan tidigare ett mål om att alla nytecknande hyresavtal ska 
innehålla en överenskommelse om hållbarhetssamarbete, och 
det målet kvarstår.
Antagna mål inom ramen för S4 Konsumenter och  
slutanvändare:
 ► Årliga trygghetsvandringar erbjuds till samtliga hyresgäster.
 ► 100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska 
innehålla överenskommelse om hållbarhetssamarbete.
G1 Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Företagskultur som främjar produktivitet, lönsamhet och an -
svarstagande. Arbetet sker bland annat enligt ISO 14001 och 
9001. Intea är medlem i UN Global Compact och stödjer de tio 
principerna framtagna av organisationen.  
Hantering av förbindelser med leverantörer
Intea värnar om samarbetet med leverantörer och bolaget har 
regelbundna möten med nyckelleverantörer  för att stärka 
relationer och utbyta erfarenheter.
Korruption och mutor
Samtliga anställda ska årligen utbildas i bolagets upp-
förandekod och policys. 
Mått och mål
Under året har en anonym och externt tillgänglig visselblåsar-
funktion upprättats för att oegentligheter ska kunna rapporteras, 
vilket är ett nytt mål för Intea.
Antagna mål inom ramen för G1 Ansvarsfullt företagande:
 ► Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion till 
styrelsen upprätthålls.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024 45

===== SIDA 46 =====

Mål och fokusområden 
Som en del i arbetet med CSRD och den dubbla väsent -
lighetsanalys har Intea arbetat fram tre fokusområden:
• Klimatpåverkan
• Hyresgäster
• Människor i vår värdekedja
Dessa fokusområden tillsammans med uppsatta mål 
styr Inteas arbete i en hållbar riktning. Målen och fokus-
områdena fungerar som en förlängning av den dubbla 
väsentlighetsanalysen där målen är satta utefter vilka 
områden som Intea har störst påverkan på och 
potential att skapa förändring inom. 
Målen beskrivs i detalj under respektive väsentligt 
fokusområde (se sidan 47–48). 
Både målen och fokusområdena antogs av styrelsen  
i september 2024. 
Minska CO2e ­utsläpp inom Scope 1  
och Scope 2 med 50 procent fr ån år 
2019 fram till å r 2030
Högt medarbetarengagemang  
och lika möjligheter för allaMiljöcertifiering i nyproduktion
Klimatriskanpassat fastighetsbest ånd Säkra arbetsmiljöer och hög frisknärvaroHållbarhetssamarbete med hyresgäster
Energieffektivisering och optimering Uppförandekod för leverantörer med 
kontroller och uppföljningÅrliga trygghetsinventeringar
Självförsörjande p å förnybar el Publikt tillgänglig och anonym 
visselbl åsarfunktion
Klimatpåverkan
Minskade utsläpp och risker  
från klimatförändringar
Möjliggöra h ållbara och säkra  
fastigheter för hyresgäster
Främja sociala förh ållanden och  
mänskliga rättigheter i hela värdekedjan
Hyresgäster Människor i vår värdekedja
E1 Klimatförändringar
E5 Cirkulär ekonomi
S4 Konsumenter och slutanvändare S1 Egna arbetskraften
S2 Arbetare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
G1 Ansvarsfullt företagande
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Inteas väsentliga områden enligt den dubbla väsentlighetsanalysen.
Inteas fokusområden.
46
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 47 =====

Mål, utfall och koppling till SDG (Globala målen för hållbar utveckling)
Klimatpåverkan – Minskade risker från klimatförändringar och minskade klimatutsläpp
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2023 Utfall 2024 Mål 2030
Minska CO2e-utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 50 
procent från år 2019 fram till år 2030 
Nytt mål 1 747 ton CO2e 1 390 ton CO2e 1 981 ton CO2e 1) <874 ton CO2e
Mäta, följa upp och minska klimatutsläppen inom Scope 3 
till år 2030 
Nytt mål – – –
100 procent av byggnaderna inventerade och anpassade 
för väder- och klimatrisker år 2030. Delmål: Samtliga 
riskutsatta byggnader ska ha en åtgärdsplan under år 2025)
Nytt mål – – 0 %2) 100 %
Energianvändningen ska minska med minst 40 procent eller 
understiga 118 kWh/kvm från år 2019 fram till år 2030  
(kWh/kvm fastighetsel)  
Nytt mål 198 kWh/kvm 139 kWh/kvm 133 kWh/kvm 118 kWh/kvm
100 procent förnybar el Befintligt mål 98 % 100 % 100 % 100 %
100 procent självförsörjning av förnybar och hållbart 
producerad el (produktion av förnybar el minst lika stor som 
den el som koncernen förbrukar) 
Nytt mål – 81 % 93 % >100 %
Hyresgäster – Möjliggöra hållbara och säkra fastigheter för våra hyresgäster
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2023 Utfall 2024 Mål 2030
Nyproducerade byggnader ska certifieras enligt något av 
gällande miljöcertifieringssystem
Befintligt mål – N/A3) 100 % 100 %
100 procent av nytecknade hyresavtal (över 200 kvm) ska 
innehålla överenskommelse om hållbarhetssamarbete 
Befintligt mål – – 39 % 100 %
Årliga trygghetsvandringar erbjuds till samtliga hyresgäster  Nytt mål – – – 100 %
 
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR INDUSTRI, 
INNOVATIONER OCH 
INFRASTRUKTUR
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
1) Utfallssiffran för 2024 inkluderar utsläpp från köldmedia (rapporterat första gången Q3 2024).
2) Under 2024 har en sårbarhetsanalys genomförts av de fastigheter som bedömts vara utsatta för fysiska klimatrelaterade risker utifrån den screening av beståndet som 
genomfördes under Q3 2024. Under 2025 kommer åtgärdsplaner att tas fram för att proaktivt förebygga och minimera klimatrelaterade risker inom beståndet. 
3) I De projekt som avslutades under 2023 certifierades 2024.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Östersund, Artilleristen 1, Campusomr ådet
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024
47

===== SIDA 48 =====

Människor i vår värdekedja – Förbättra sociala förhållanden och respektera mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2023 Utfall 2024 Mål 2030
Frisknärvaro >97 procent  Befintligt mål 99 % 98 % 98 % >97 %
Inga arbetsplatsolyckor  Befintligt mål 0 st 1 st 1 st 0 st
Ökad jämställdhet (40/60 procent eller jämnare) och 
mångfald i bolaget 
Nytt mål 16 % kvinnor/  
84 % män
33 % kvinnor/  
67 %män
35 % kvinnor/  
65 % män
40/60 % 
Högt medarbetarengagemang  Nytt mål – – – –
Samtliga betydande leverantörer ska åta sig att följa  
Inteas uppförandekod för leverantörer 
Befintligt mål – – – 100 %
Samtliga betydande leverantörer utvärderade utifrån 
uppförandekod senast år 2026 
Nytt mål – – – –
Alla betydande byggarbetsplatser ska kontrolleras  
minst årligen
Nytt mål – – – 100 %
Alla anställda ska utbildas i relevanta policys  Befintligt mål 100 % 100 % 100 % 100 %
Anonym och externt tillgänglig visselblåsarfunktion  
till styrelsen upprätthålls 
Nytt mål – – - Ja
Grön finansiering
Mål SDG Historik Utfall 2019 
(basår)
Utfall 2023 Utfall 2024 Mål 2030
Samtliga nya obligationer ska vara gröna  Nytt mål – – 100 % 100 %
Minst 50 procent av förvaltningsportföljens värde linjerat 
med EU Taxonomin år 2030 
Nytt mål – – 28 % 50 %
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
KÖNSFÖRDELNING ANSTÄLLDA
Kvinnor, 
19 st
Män, 
36 st
KÖNSFÖRDELNING STYRELSE
Kvinnor, 
2 st
Män, 
6 st
ÅLDERSFÖRDELNING
Åldersfördelning Antal
<30 år 10 st
30–50 år 23 st
>50 år 22 st
Totalt 55 st
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
 → Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
55 
Totalt
8 
Totalt
48
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 49 =====

Kristianstad Rättscentrum
2018 förvärvade Intea den gamla godsbangården, som 
ligger strategiskt placerad norr om Centralstationen 
i Kristianstad, i syfte att utveckla den till ett modernt 
rättscentrum. Under året som gått har projektet färdig­
ställts och Kriminalvården, Polismyndigheten och 
Åklagarmyndigheten har välkomnats till nya lokaler. 
På	fastigheten	finns	totalt	sex	byggnader	där	en	byggnad	
rymmer häktesverksamhet för Kriminalvården och reste -
rande byggnader rymmer lokaler för Polismyndigheten och 
Åklagarmyndigheten. Projektet har inneburit en komplex 
omvandling av en tidigare industriell fastighet till moderna, 
funktionella och hållbara lokaler för både samhällsservice och 
säkerhet och är en viktig satsning på rättsväsendet i regionen.
Häktet, som har kapacitet för cirka 120 intagna, har inte bara 
blivit en viktig del av infrastrukturen i Kristianstad utan också 
skapat omkring 80 nya arbetstillfällen i kommunen. Byggna-
den, som är en av de största av sitt slag i regionen, skiljer sig 
från	traditionella	häkten	på	flera	sätt.	Det	är	en	modern	bygg-
nad i sju våningar, där varje våning är optimerad för att både 
fungera praktiskt och ge en lugn inomhusmiljö. För att ge de 
intagna möjlighet till utomhusvistelse skapades takrast gårdar, 
vilket också minskar behovet av markyta. Genom att bygga på 
höjden istället för på bredden har byggnadens fysiska avtryck 
på marken minskat samtidigt som en mer energieffektiv 
byggnad	har	skapats.	Förflyttningar	inom	byggnaden	har	
minimerats genom att de gemensamma utrymmena placerats 
nära	de	intagnas	rum.	Eftersom	varje	förflyttning	innebär	en	
säkerhetsrisk har avancerade tekniska lösningar installerats 
som	gör	att	de	intagna	kan	förflytta	sig	själva	genom	slussar,	
något som både ökar säkerheten och minskar behovet av 
personal i dessa situationer.
Hundratals fågelholkar har placerats på 
fastigheten för att främja fågellivet.
En särskild tanke har också lagts på miljöaspekterna, både 
i och runt de nya byggnaderna. Polishusets tak är till stor 
del täckt av sedum, vilket inte bara ger ett grönare intryck 
utan också hjälper till att fördröja regnvattnets väg ner till 
stadens dagvattensystem. Denna typ av taklösning bidrar 
till att minska belastningen på det kommunala vattensyste -
met vid kraftiga regn och fungerar som ett naturligt sätt att 
hantera och lagra vatten. När Intea förvärvade fastigheten var 
marken	redan	hem	för	flera	biotoper,	som	nu	har	bevarats	och	
integrerats på den nya fastigheten. Dessa biotoper, som bland 
annat omfattar insektsvänliga områden som insektshotell 
och sandhögar, har fortsatt att vara en del av det ekologiska 
systemet både på fastigheten och i närområdet. Hundratals 
fågelholkar har också placerats på fastigheten för att främja 
fågellivet. 
Både häktet och polishuset har från början haft målet att 
certifieras	enligt	BREEAM	och	uppnå	nivån	"Excellent".	För	att	
nå detta mål har alla miljö- och hållbarhetsåtgärder noggrant 
dokumenterats genom hela byggprocessen. 
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
 → Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kristianstad, Kasematten 1
49
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 50 =====

För att minimera byggprojektets påverkan på miljön har alla 
åtgärder proaktivt följts upp för att säkerställa att de uppfyller 
kriterierna	för	certifiering.	En	del	av	detta	arbete	har	också	
varit att upprätta en detaljerad avfallsplan för byggskedet, 
där målsättningen har varit att maximalt 20 procent av allt 
avfall ska vara brännbart, blandat eller gå till deponi. För att yt-
terligare minska projektets miljöpåverkan har alla transporter 
på byggarbetsplatsen loggats noggrant. Detta gör det möjligt 
att följa upp viktiga parametrar som körd sträcka, bränsle -
förbrukning och koldioxidutsläpp, vilket är en del av Inteas 
långsiktiga engagemang för att minska klimatpåverkan och 
uppnå hållbarhetsmål.
En solcellsanläggning om cirka 870 kvm  
har installerats på det gemensamma 
garagets tak.
En solcellsanläggning om cirka 870 kvm har installerats på det 
gemensamma garagets tak. Anläggningen består av 322 moduler 
à 400 W vilket ger en total installerad effekt om 128,8 kWp1). 
Anläggningen kommer uppskattningsvis att producera cirka 
125 000 kWh el per år varav cirka 75 000 kWh kan tillgodo -
göras som fastighetsel2). 
Sammanfattningsvis har Intea med sitt projekt på gods -
bangården skapat funktionella byggnader för rättsväsendet 
samtidigt som hållbara lösningar och miljöaspekter som 
biotyper har bevarats och integrerats. Genom att fokusera på 
effektiva och innovativa byggnadsutformningar har praktiska 
behov och mål kunna mötas, vilket gör att projektet står som 
ett exempel på en balans mellan funktion och miljöansvar.
1) kWp (kilowatt peak). Används för att mäta den maximala effekten hos  
solpaneler under optimala förhållanden.
2) Detta motsvarar för byggnaden ett tillskott om 4,4 kWh/kvm/år.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
 → Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Kristianstad, Kasematten 1, illustration
50
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 51 =====

Styrning  
och regelverk
Miljö och kvalitetsledningssystemet ISO 14001 och ISO 
9001 är viktiga verktyg för styrning samt för ledningens 
kontroll och uppföljning. Den hållbarhetsstrategi som är 
framtagen ligger till grund för verksamhetens långa och 
kortsiktiga miljömål. 
Ansvaret för det dagliga arbetet med klimatrelaterade frågor 
såsom planering, styrning och uppföljning följer organisations-
strukturen, med en tydlig delegering av ansvar och befogenheter. 
Förändringsarbetet sker genom ett tätt samarbete mellan den 
centrala enheten och de lokala förvaltningsorganisationerna.
Utöver lagar, förordningar och föreskrifter som är tillämp-
liga på Inteas verksamhet har Intea antagit ett antal interna 
policys och styrdokument avseende miljö- och hållbarhet, 
uppförande, arbetsmiljö, antikorruption och visselblåsning.
Därutöver har Intea ett internt miljö- och kvalitetsled-
ningssystem enligt ISO 14001 och ISO 9001 som underlättar 
ett strukturerat arbete i kombination med processer för intern 
kontroll.	Det	finns	även	ett	antal	externa	initiativ	som	är	cen-
trala för Inteas hållbarhetsarbete. Bland dessa kan FN:s Global 
Compact och FN:s Globala hållbarhetsmål nämnas liksom 
miljöcertifieringssystemen	BREEAM,	LEED	och	Miljöbyggnad.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
 → Styrning och regelverk
Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Lund, Landsdomaren 6, Vuxenpsykiatri 
51
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 52 =====

Intea Kraft
Intea förvärvade under åren 2022 och 2023 tolv vattenkraft -
verk med målsättningen att kunna producera minst lika 
mycket el som koncernen förbrukar. Under året har ett mindre 
kraftverk i Trälshult, Laholm avyttrats och idag äger Intea elva 
vattenkraftverkt inom elområde 3 (SE 3). 
SJÄLVFÖRSÖRJNINGSGRAD NETTO 
Ackumulerad produktion Ackumulerad förbrukning, netto
0
2
4
6
8
10
12
14
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
120 %
140 %
Jan 2023–
Dec 2023
Apr 2023–
Mar 2024
Jul 2023–
Jun 2024
Okt 2023–
Sep 2024
Jan 2024–
Dec 2024
Självförsörjningsgrad, netto
GWh
93 %
TOTAL EGENPRODUCERAD ENERGI 2024 1), %
Vattenkraft, 65 %
Energilager, 29 %
Bergkyla, 4 %
Solkraft, 2 %
16,6 
GWh
Under året producerade vattenkraftverken 10,8 GWh (10,6 
GWh).2) Utöver vattenkraftverk äger Intea solcellsanlägg-
ningar, energilager och bergkyla som producerar grön el till 
bolagets fastigheter. Egen produktion av energi innebär även 
att	Intea	i	stor	utsträckning	är	finansiellt	säkrat	för	framtida	
elprisuppgångar.
1) Total egenproducerad energi under helår 2023 uppgick till 16 GWh.
2) Avser produktion under Inteas innehavstid.
04
Hållbarhet
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
Hållbarhet för Intea
Reportage Kristianstad
Styrning och regelverk
 → Intea Kraft
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Bollebyggd, Forsa vattenkraftverk 
52
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 53 =====

Bolagsstyrning
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
53INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 54 =====

Bolagsstyrningsrapport
Revisor Revisions - 
utskott
Interna  
styrsystem och 
internkontroll
Bolagsstämma Styrelse Vd och  
koncernledningAktieägare
Ersättnings-  
utskott
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
54
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 55 =====

Bolagsstyrning
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett svenskt publikt 
aktiebolag. Styrningen av Intea utgår främst från aktiebolags-
lagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk 
för	emittenter	av	räntebärande	finansiella	instrument	samt	
andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och 
riktlinjer, såsom IFRS redovisningsstandarder och EU:s 
marknadsmissbruks förordning. Därutöver ligger Inteas bo -
lagsordning samt interna policys och riktlinjer till grund för 
bolagets styrning. 
Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verk -
samhetens inriktning, gränserna för antal aktier och aktie -
kapital samt förutsättningarna för att delta vid bolagsstämma. 
Bolagets bolagsordning saknar särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om 
ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen i dess helhet 
finns	tillgänglig	på	bolagets	webbplats,	www.intea.se.
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) gäller för alla 
bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige, 
och anger en högre norm för god bolagsstyrning än de minimi-
krav som framgår av aktiebolagslagen. Koden medger en möj -
lighet för bolaget att avvika från reglerna och välja alternativa 
lösningar som bolaget bedömer passar bolaget och dess 
verksamhet bättre, under förutsättning att sådana eventuella 
avvikelser och den alternativa lösningen beskrivs samt att 
orsakerna härför förklaras (i enlighet med principen ”följ eller 
förklara”). Bolaget avser att följa Koden utan avvikelse.
Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo -
visningslagen och redogör för Inteas bolagsstyrning under 
räkenskapsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten har granskats 
av Inteas revisor och resultatet av granskningen framgår av 
yttrandet på sidan 110 i denna årsredovisning.
Aktieägare och aktier
Aktiekapitalet i bolaget uppgick per den 31 december 2024  
till 28 589 580,71  kr fördelat på totalt 257 306 226 aktier och 
31 481 622,6 röster, varav 6 390 000 A-aktier med en (1) röst 
vardera, 191 843 936 B-aktier med en tiondels (1/10) röst 
vardera och 59 072 290 D-aktier med en tiondels (1/10) röst 
vardera.
Utöver	vad	som	framgår	av	tabellen	på	sida	62	finns	det	
såvitt bolaget känner till inte några fysiska eller juridiska 
personer vars direkta eller indirekta aktieinnehav i bolaget 
representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. För ytterligare information om ägarstrukturen, 
se sidorna	61–63.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman bolagets högsta 
beslutande organ. Bolagsstämman kan avgöra varje fråga i 
bolaget som inte uttryckligen faller under ett annat bolags -
organs exklusiva kompetens. Varje röstberättigad aktieägare 
i Intea får rösta för fulla antalet av aktieägaren ägda och 
företrädda aktier utan begränsning i röstetalet.
På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel-
frågor så som fastställande av balans- och resultaträkningar, 
disposition av Inteas vinstmedel, beviljande av ansvarsfrihet 
för styrelsens ledamöter och verkställande direktören, val av 
styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen 
och revisorerna. 
Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter 
utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämma kan extra bo -
lagsstämma sammankallas. Kallelse till årsstämma respektive 
extra bolagsstämma där ändring av bolagsordningen kommer 
att behandlas ska utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före bolagsstämman. Kallelse till annan extra bolags -
stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor 
före bolagsstämman. 
Kallelse till såväl årsstämma som extra bolagsstämma ska ske 
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt genom 
att kallelsen hålls tillgänglig på Inteas webbplats. Att kallelse 
har skett ska även annonseras i Dagens Nyheter. 
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor 
kommer att hållas tillgängliga på Inteas webbplats.
Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen per -
sonligen eller genom ombud, tillkommer aktieägare som är 
införd i Inteas av Euroclear Sweden förda aktiebok på avstäm -
ningsdagen (som bestäms i enlighet med aktiebolags lagen) 
samt anmäler sitt deltagande till bolaget senast den dag som 
anges i kallelsen till bolagsstämman. Aktieägare vars aktier är 
förvaltarregistrerade hos bank eller annan förvaltare måste, 
för att vara berättigade att delta vid bolagsstämman, utöver 
att informera Intea begära att deras aktier tillfälligt registreras 
i eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktieboken.  
Aktieägare bör informera sina förvaltare om detta i god tid 
före avstämningsdagen. Aktieägare får vid bolagsstämma 
medföra ett eller två biträden, dock endast om aktieägaren 
anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det för-
farande som gäller för aktieägares anmälan till bolagsstämma. 
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat vid bolags -
stämman ska skriftligen skicka begäran till styrelsen. Varje 
aktieägare i Intea som anmäler ett ärende med tillräcklig 
framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolags -
stämman.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
55
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 56 =====

Årsstämma den 7 maj 2024
Årsstämma i Intea hölls den 7 maj 2024 i Stockholm. Års- 
stämman fattade bland annat nedan angivna beslut. Samtliga 
beslut var i enlighet med framlagda förslag, vilka beskrivs
i	detalj	i	kallelsen	som	finns	tillgänglig	hos	bolaget	och	på	
bolagets webbplats, www.intea.se.
• Fastställande av räkenskaperna för 2023 och beviljande 
av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direk- 
tören för förvaltningen av bolagets angelägenheter under 
räkenskapsåret 2023.
• Utdelning till aktieägarna om 0,90 kronor per stamaktie 
av serie A och serie B med avstämningsdag för utdelning 
den 7 maj 2024. Utdelning om 2,00 kronor per stamaktie 
av serie D med kvartalsvis utdelning om 0,50 kronor. 
Avstämningsdag för utdelning på stamaktier av serie D 
fastställdes till fredagen den 28 juni 2024, måndagen den 
30 september 2024, måndagen den 30 december 2024 och 
måndagen den 31 mars 2025. Resterande disponibla vinst -
medel om 140 492 340 kronor ska balanseras i ny räkning.
• Att arvode till styrelsen ska utgå med följande belopp: 
500 000	kronor	till	styrelsens	ordförande,	350	000	kronor	
till oberoende ledamöter och 200 000 kronor till investerar-
utsedda ledamöter. Omval av styrelseledamöterna Caesar 
Åfors,	Håkan Sandberg,	Mattias	Grahn,	Kristina	Alvendal,	
Pernilla Ramslöv,	Christian	Haglund,	Peter	Ragnarsson	samt	
nyval av Henrik Lindekrantz. Vidare beslutades om omval av 
Caesar Åfors	till	styrelsens	ordförande.
• Omval av KPMG AB som revisor med Mattias Johansson 
som huvudansvarig revisor.
Valberedning 
Bolaget har en valberedning bestående av en representant för 
var och en av de fyra till röstetalet största aktieägare som önskar 
utse en representant, samt styrelsens ordförande. Styrelsens 
ordförande är sammankallande till valberedningen.
Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna 
enas om annat, vara den ledamot som representerar den 
röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens ordförande eller 
annan styrelseledamot ska dock inte vara valberedningens 
ordförande. Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, 
men ska inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter.
Valberedningens förslag ska presenteras i kallelsen till 
årsstämman samt på bolagets webbplats.
Styrelse
Styrelsen är det högsta beslutande organet efter bolagsstäm-
man och det högsta verkställande organet. Enligt aktiebolags-
lagen är styrelsen ansvarig för bolagets organisation och 
förvaltningen av bolagets angelägenheter och ska fortlöpande 
bedöma Inteas och koncernens ekonomiska situation samt 
tillse att Inteas organisation är utformad så att bokföringen, 
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden 
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Dessutom utser 
styrelsen verkställande direktören. 
Styrelseledamöterna (med undantag för eventuella arbets -
tagarrepresentanter) väljs normalt av årsstämman för tiden 
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Inteas bolagsordning 
ska bolagets styrelse bestå av lägst tre (3) och högst nio (9)  
ledamöter utan suppleanter. Någon begränsning för hur 
länge	en	ledamot	får	sitta	i	styrelsen	finns	inte.	
Styrelsen består för närvarande av Caesar Åfors (ordförande), 
Håkan Sandberg,	Mattias	Grahn,	Kristina	Alvendal,	Pernilla  
Ramslöv, Christian Haglund, Peter Ragnarsson samt Henrik 
Lindekrantz.	Närmare	information	om	ledamöterna	återfinns	
på sidorna 64–65. 
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens 
arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade upp -
gifter. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt 
arbete, vilken årligen ska utvärderas, uppdateras och faststäl-
las på nytt vid det konstituerande styrelsemötet. Arbetsord -
ningen reglerar bland annat funktioner och fördelningen 
av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande 
direktören. I samband med det konstituerande styrelsemötet 
fastställer styrelsen också en vd-instruktion med instruktion 
för ekonomisk rapportering samt arbetsfördelning mellan 
styrelsen och vd.
Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbets -
ordningen fastställt program som innehåller vissa fasta 
besluts punkter. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare 
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte 
kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelse -
mötena har styrelseordföranden och verkställande direktören 
en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott enligt aktiebolags-
lagen och ett ersättningsutskott enligt Koden. Nedan framgår 
en närmare beskrivning av utskottens nuvarande samman -
sättning och uppgifter.
Revisionsutskott 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre 
ledamöter: Caesar Åfors, Pernilla Ramslöv och Christian 
Haglund. Caesar Åfors är ordförande för utskottet. Revisions -
utskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och 
uppgifter	i	övrigt,	bland	annat	övervaka	Inteas	finansiella	
rapportering och hållbarhetsrapportering, övervaka effekti -
viteten i bolagets interna kontroll och riskhantering, hålla sig 
informerat om revisionen av årsredovisningen och koncern -
redovisningen, granska och övervaka revisors opartiskhet 
och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om 
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisions -
tjänster, samt biträda vid förberedelse av upphandling av 
revisorstjänster och i samband med bolagsstämmans beslut 
om revisorsval.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
56
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 57 =====

Ersättningsutskott 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av tre 
ledamöter: Kristina Alvendal, Håkan Sandberg och Mattias 
Grahn. Kristina Alvendal är ordförande för utskottet. Ersätt- 
ningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens  
beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och 
andra anställningsvillkor för bolagsledningen. Utskottet har 
också i uppdrag att följa och utvärdera eventuella program 
för rörlig ersättning till bolagsledningen samt följa och utvär- 
dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare som fastställts av årsstämman samt bola- 
gets gällande ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer.
Utvärdering av styrelse och vd
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete 
avseende bland annat arbetsformer, inriktning för styrelsens 
arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens 
i styrelsen. Syftet med utvärderingen är att utveckla styrel- 
sens arbetsformer och effektivitet. Avsikten är också att få en 
uppfattning om vilken typ av frågor som styrelsen anser bör 
ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs 
ytterligare erfarenhet och kompetens i styrelsen.
2024 års utvärdering har utförts digitalt genom att styrelse-
ledamöterna	har	svarat	på	ett	flertal	olika	frågor.	Det	sam-
manvägda resultatet av utvärderingen har redovisats inom 
styrelsen.
Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete. En gång per 
år ska även en formell utvärdering genomföras.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen har ett antal inplanerade styrelsemöten under året 
med stående beslutspunkter. Därutöver tillkommer möten 
för ärenden som aktualiseras. Under 2024 sammanträdde 
styrelsen vid 22 möten. Vid årets möten har styrelsen utöver 
löpande frågor, huvudsakligen behandlat frågor relaterade till 
nya affärer och projekt samt börsnotering.
Under 2024 har revisionsutskottet haft sex möten och har 
bland	annat	hanterat	frågor	relaterade	till	finansiell	rapporte­	
ring, revision och intern kontroll.
Under 2024 har ersättningsutskottet haft ett möte. Vid 
mötena har bland annat behandlats bolagets riktlinjer för er -
sättning till ledande befattningshavare och ersättningsnivåer  
för vd och andra ledande befattningshavare.
NÄRVARO VID MÖTEN UNDER ÅRET
Styrelsemöten Ersättningsutskottsmöten Revisionsutskottsmöten
Namn Oberoende Deltagit Totalt Deltagit Totalt Deltagit Totalt
Caesar Åfors Styrelseordförande Ja 22 22 - - 6 6
Håkan Sandberg Ledamot Ja 21 22 1 1 - -
Mattias Grahn Ledamot Ja 22 22 1 1 - -
Kristina Alvendal Ledamot Ja 21 22 1 1 - -
Pernilla Ramslöv Ledamot Ja 21 22 - - 6 6
Christian Haglund Ledamot Nej 22 22 - - 6 6
Peter Ragnarsson Ledamot Ja 22 22 - - - -
Henrik Lindekrantz 1) Ledamot Nej 18 18 - - - -
1) Vald till ledamot vid årsstämman 7 maj 2024.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
57
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 58 =====

Verkställande direktör och 
 ledningsgrupp
 Inteas verkställande direktör är underordnad styrelsen och 
sköter den löpande förvaltningen i bolaget i enlighet med 
aktiebolagslagen och styrelsens riktlinjer och anvisningar. 
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direk- 
tören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen 
för verkställande direktören. Åtgärder som med hänsyn till 
omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osed- 
vanligt slag eller stor betydelse faller utanför den löpande 
förvaltningen. Den verkställande direktören ska också vidta 
de åtgärder som är nödvändiga för att Inteas bokföring ska 
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför -
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. 
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt 
underrättad om utvecklingen av Inteas verksamhet och tillse 
att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att sty- 
relsen	fortlöpande	ska	kunna	utvärdera	bolagets	finansiella	
ställning.
Vd och övriga i ledningsgruppen för kontinuerlig dialog 
med bolagets styrelse. Ledningsgruppen består av Charlotta  
Wallman Hörlin (vd), Magnus Ekström (CFO) och Peter 
Jacobsson (chef affärsutveckling och projekt).
STYRELSENS ARBETE (ÅRSHJUL)
Styrelsemöte december
• Budget
• Riskworkshop
• Utvärdering styrelse och vd
Styrelsemöte oktober/november
• Delårsrapport, Q3
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport och verksamhetsuppdatering, Q3
• Projektrapport
Styrelsemöte augusti/september
• Strategi
• Planering
Styrelsemöte juli
• Delårsrapport, Q2
• Finansrapport
•  Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport och verksamhetsuppdatering, Q2
• Projektrapport
Styrelsemöte mars/april
• Underskrift årsredovisning
•  Årsredovisning publiceras i anslutning till       
undertecknande
• Bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport
•  Kallelse till årsstämman inkl. ärenden inför 
årsstämman såsom ersättningsrapport
Styrelsemöte februari
• Bokslutskommuniké, Q4
• Resultat- och balansräkning helår
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport och verksamhetsuppdatering, Q4
• Projektrapport
• Förslag till vinstdisposition
• Avrapportering revisor
• Uppföljning förvärv
Styrelsemöte april/maj
• Delårsrapport, Q1
• Finansrapport
• Prognos, simulering samt pågående projekt
• Vd-rapport och verksamhetsuppdatering, Q1
• Projektrapport
Årsstämma och aktieägarforum  
april/maj
• Fastställande av årsredovisning
• Val av styrelse
Januari
Februari
Mars
April
Maj
Juni
Juli
Augusti
September
Oktober
November
December
Konstituerande styrelsemöte april/maj
• Firmateckning
• Arbetsordning för styrelsen
• Vd-instruktion
• Sammansättning av utskott
• Policys och styrdokument
• Revisionsplan och översyn årshjul
• Kalendarium kommande år
Valberedningens arbete påbörjas
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
58
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 59 =====

Ersättning till styrelseledamöter, 
verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelse ledamöterna, inklu -
sive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. Vid årsstämma 
den 7 maj 2024 beslutades att arvode till styrelsen ska utgå 
med följande belopp:
• 500 000 kr till styrelsens ordförande
• 350 000 kr till oberoende ledamöter
• 200 000 kr till investerarutsedda ledamöter
Bolagets styrelseledamöter har inte rätt till några förmåner 
efter det att de avgått som ledamöter i styrelsen. Det sam -
manlagda arvodet till de stämmovalda styrelseledamöterna 
under räkenskapsåret 2024 framgår av not 5.
Riktlinjer för ersättning till ledande  befattningshavare 
På extra bolagsstämma den 11 november 2024 beslutades att 
anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar till verkställande  
direktör, övriga medlemmar av koncernledning samt, i 
förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter utöver 
styrelsearvode. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar 
som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm- 
man. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av 
bolagsstämman.
Enligt riktlinjerna ska ersättningen vara marknadsmässig  
och får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmåner och övriga sedvanliga 
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av 
dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs -
relaterade ersättningar. 
Riktlinjerna	i	sin	helhet	finns	tillgängliga	på	bolagets	webb-
plats, www.intea.se
Arvodet under räkenskapsåret 2024 till verkställande 
direktören samt för övriga ledningsgruppen sammantagen 
framgår av not 5.
Intern kontroll och riskhantering
Allmänt
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i aktiebolagslagen, 
årsredovisningslagen – som innehåller krav på att informa -
tion om de huvudsakliga dragen i Inteas system för intern 
kontroll ska ingå i bolagsstyrningsrapporten – samt Koden. 
Ändamålet med god intern kontroll är att uppnå en effektiv 
verksamhet som når sina mål, säkerställa tillförlitlig intern 
och	extern	finansiell	rapportering	samt	efterlevnad	av	till-
lämpliga lagar, regler, policys och instruktioner.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Inteas interna 
kontroll. Detta verkställs formellt genom en skriftlig arbets- 
ordning	som	definierar	styrelsens	ansvar	och	hur	ansvaret	
fördelas mellan styrelseledamöter, styrelseutskott och verk- 
ställande direktör.
Bolagets struktur för den interna kontrollen baseras på 
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway 
Commissions (COSO) ramverk. Baserat på ramverket tilllämpar 
Intea följande byggstenar för att uppnå god intern kontroll: 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information 
och kommunikation samt styrning och uppföljning.
Kontrollmiljö
Den interna kontrollen bygger på ansvarsfördelningar och 
arbetsfördelningar genom styrelsens arbetsordning, arbets- 
ordningar för utskotten, instruktion inklusive rapportinstruk- 
tion, uppförandekod och policys. Efterlevnaden av dessa följs
 
upp och utvärderas kontinuerligt av ansvarig person. I den 
övergripande kontrollmiljön ingår också att en koncernöver- 
gripande	riskutvärdering	utförs	där	risker	identifieras	och	ut­	
värderas. Ledningsgruppen ansvarar för att riskerna hanteras 
på tillfredsställande sätt.
Riskbedömning
Identifiering,	bedömning	och	hantering	av	risker	är	centrala	
både gällande processen för den koncernövergripande risk- 
analysen	samt	Inteas	identifiering	och	scoping	av	väsentliga	
processer kopplat till Intern Kontroll Finansiell Rapportering 
(”IKFR”). Genom processkartor och processbeskrivningar 
dokumenteras	processerna	inklusive	identifierade	risker	och	
kontroller. Se Risker och osäkerhetsfaktorer, sidorna 72–77.
Kontrollaktiviteter
Till	varje	identifierad	risk	på	koncernövergripande	nivå	
samt inom IKFR kopplas kontroller till dess att risken anses 
eliminerad alternativt reducerad till acceptabel nivå. 
Kontroll	 	aktiviteter	dokumenteras	så	att	spårbarhet	finns	av	
utförandet. Framtagna åtgärder respektive dokumenterade 
processkartor och risk/kontrollmatriser är exempel på hur 
kontrollaktivite- ter hanteras inom Koncernen.
Information och kommunikation
Relevant information ska kommuniceras på rätt sätt, till rätt 
mottagare och vid rätt tidpunkt. Att kommunicera relevant 
information, både uppåt och nedåt i en organisation och till 
externa parter är en viktig del av god intern kontroll. Led- 
ningsgruppens möten ska användas som ett forum för kom- 
munikation och informationsspridning. Likaså åligger det 
ledningsgruppen att säkerställa att de processansvariga har 
tillräcklig kunskap om de väsentliga riskerna samt relaterade 
kontrollaktiviteter	i	den	specifika	processen.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
59
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 60 =====

Styrning och uppföljning
Systemet för intern kontroll och riskhantering följs upp kon -
tinuerligt och syftar till att säkerställa att systemet upprätt -
hålls och att förändringar sker vid behov samt att förändringar 
i arbetssätt utvärderas. Ledningsgruppen utvärderar att den 
koncernövergripande riskutvärderingen och hanteringen är 
fortsatt relevanta för att hantera de väsentliga risker Intea 
står inför.
Styrelsen är ytterst ansvarig för Inteas riskhantering. Det är 
ledningens	ansvar	att	identifiera,	utvärdera	och	hantera	risker	
samt att rapportera dessa till styrelsen.
En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska 
genomföras årligen. Bolagets CFO är ansvarig för att presen- 
tera resultatet till revisionsutskottet och styrelsen.
Revision
Intea är, i egenskap av ett publikt noterat bolag, skyldigt att 
ha minst en revisor för granskning av bolagets och koncer -
nens årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara 
så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsbe -
rättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Inteas revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av årsstäm -
man. Enligt Inteas bolagsordning ska bolaget utse en revisor, 
med högst en suppleant. Vid årsstämman 2024 omvaldes 
revisionsbolaget KPMG AB till bolagets revisor och Mattias 
Johansson omvaldes till huvudansvarig revisor för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma.
Under 2024 uppgick den totala ersättningen till bolagets 
revisor	till	4,4	mkr,	varav	2,3 mkr	avser	revisionsuppdraget	
och 2,1 mkr avser övriga uppdrag.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
 → Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
60
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 61 =====

Aktien och ägarna
Intea har tre olika aktieserier: stamaktier av serie A, B 
och D. A­aktier berättigar till en röst per aktie medan  
B­ och D­aktier berättigar till en tiondels (1/10) röst per aktie. 
Inteas B och D aktie är noterade på Nasdaq Stockholm. 
Enligt bolags ordningen ger varje D­aktie rätt till  
fem gånger den sammanlagda utdelningen på A ­ och 
B­aktierna, dock högst 2,00 kronor per D­aktie och år,  
att utbetalas genom fyra lika stora delbetalningar.  
Delbetalningarna om max 50 öre per D­aktie har 
avstämningsdagar den sista bankdagen i mars, juni, 
september och december varje år.
Tre olika aktieserier
Stamaktie 
A
1  röst  
per aktie
Stamaktie 
B
1/10  röst 
per aktie
Stamaktie 
D
1/10  röst 
per aktie
Antal utestående aktier
Totalt antal utestående aktier uppgick den 31 december 2024 
till 6 390 000 A-aktier, 191 843 936 B-aktier samt 59 072 290 
D-aktier.
Aktiekapitalet
Inteas aktiekapital uppgick den 31 december 2024 till 28,6 mkr 
fördelat på 257 306 226 aktier med ett kvotvärde om 0,11 kr 
per aktie. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 
20 mkr och högst 80 mkr fördelat på lägst 180 miljoner aktier 
och högst 720 miljoner aktier.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
Utdelning
För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen att en utdelning 
om 0,50 kr per A- och B-aktie lämnas till stamaktieägare. 
Styrelsen föreslår att utdelning till D-aktieägarna lämnas i 
enlighet med bolagsordningen, om 2,00 kronor per D-aktie 
med kvartalsvis utbetalning om 0,50 kronor.
Aktieägare
Den 12 december 2024 noterades Inteas B- och D-aktier på 
Nasdaq Stockholm. Intresset för noteringen var mycket stort 
bland såväl institutionella investerare i Sverige och inter -
nationellt som bland allmänheten i Sverige och erbjudandet 
övertecknades	flera	gånger.	
Priset per B-aktie i samband med noteringen fastställdes 
till 40,00 kronor. Priset per D-aktie fastställdes till 27,50 
kronor, motsvarande en direktavkastning om 7,3 procent. Vid 
årets slut uppgick aktiekursen för B-aktien till 44,60 kronor 
och för D-aktien till 33,00 kronor. 
Börsvärdet uppgick vid årets slut till 10 791 mkr. Per 31 decem-
ber 2024 hade Intea totalt 4 847 kända aktieägare varav 93,3 
procent svenskt ägande. De 10 största ägarna kontrollerar 67,2 
procent av kapitalet i bolaget samt 73,2 procent av rösterna.
61
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 62 =====

STÖRSTA AKTIEÄGARE PER 31 DECEMBER 2024 1)
Inteas största ägare
Serie A Serie B Serie D Kapital,  
%
Röster,  
%
Henrik Lindekrantz privat, genom bolag och närstående 3 195 000 6 238 235 100 000 3,71 12,16
Christian Haglund privat och genom bolag 3 195 000 6 232 610 - 3,66 12,13
Svenska Handelsbanken Pensionsstiftelse - 15 386 920 13 405 742 11,19 9,15
Saab Pensionsstiftelse - 19 177 840 6 467 361 9,97 8,15
Volvo Pensionsstiftelse - 16 485 124 5 832 111 8,67 7,09
Lantbrukarnas Ekonomi-Aktiebolag - 15 997 108 5 389 457 8,31 6,79
Östersjöstiftelsen - 11 765 006 4 096 001 6,16 5,04
Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt - 11 359 450 3 772 637 5,88 4,81
Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond - 9 598 248 3 233 694 4,99 4,08
Pensionskassan SHB Tjänstepensionsförening - 5 193 462 6 702 871 4,62 3,78
10 största ägare 6 390 000 117 434 003 48 999 874 67,17 73,16
Övriga aktieägare - 74 409 933 10 072 416 32,83 26,84
Totalt 6 390 000 191 843 936 59 072 290 100,00 100,00
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
1) Källa: Modular Finance.
62
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 63 =====

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Nedan beskrivs aktiekapitalets utveckling i bolaget sedan bildandet.
Förändring i antalet
År Händelse A­aktier B­aktier D­aktier Totalt antal aktier Förändring i aktiekapital Totalt aktiekapital Kvotvärde
2015 Nybildning — 50 000 — 50 000 50 000 kr 50 000 kr 1 kr
2016 Nyemission 1) — 950 000 — 1 000 000 950 000 kr 1 000 000 kr 1 kr
2017 Fondemission — 9 000 000 — 10 000 000 9 000 000 kr 10 000 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 2) 550 000 — — 10 550 000 550 000 kr 10 550 000 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — 3 740 491 — 14 290 491 3 740 491 kr 14 290 491 kr 1 kr
2021 Nyemission 3) — — 5 610 726 19 901 217 5 610 726 kr 19 901 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) 160 000 — — 20 061 217 160 000 kr 20 061 217 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 168 000 — 20 229 257 168 000 kr 20 229 257 kr 1 kr
2021 Nyemission 4) — 29 040 — 20 258 257 29 040 kr 20 258 257 kr 1 kr
2021 Aktiesplit 9:1 5 680 000 111 500 248 44 885 808 182 324 313 — 20 258 257 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 5) — 6 024 097 — 188 348 410 669 344,12 kr 20 927 601,1 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 6) — 10 382 060 — 198 730 470 1 153 562 kr 22 081 163 kr 0,11 kr
2022 Nyemission 7) — — 7 575 756 206 306 226 841 751 kr 22 922 914 kr 0,11 kr
2024 Nyemission 8) - 50 000 000 1 000 000 257 306 226 5 666 667 kr 28 589 581 kr 0,11 kr
1) Teckningskursen uppgick till 1 kr per aktie.
2) Betald genom kvittning. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
3) Betald genom kvittning av samtliga befintliga utestående ägarlån om totalt 2 805 365 100 kr. Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
4) Teckningskursen uppgick till 300 kr per aktie.
5) Teckningskursen uppgick till 41,50 kr per aktie. Nyemissionen beslutades av styrelsen den 22 december 2021 och godkändes av extra bolagsstämma den 18 januari 2022 varefter den registrerades.
6) Teckningskursen uppgick till 48,16 kr per aktie.
7) Teckningskursen uppgick till 33,02 kr per aktie.
8) Teckningskursen uppgick till 40,00 kronor per B-aktie samt 27,50 kr per D-aktie.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
 → Aktien och ägarna
Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
63
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 64 =====

Styrelse
Ceasar Åfors
Styrelseordförande sedan 2021. 
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1959
Utbildning: Jägmästarexamen med merkantil 
inriktning.
Övrig erfarenhet: Caesar har över trettio års 
erfarenhet från fastighetsbranschen och har haft 
uppdrag som transaktionschef, finanschef, IR-chef, 
CFO och vice vd för Klövern AB (publ). Därtill har 
Caesar innehaft konsultuppdrag för Diös AB (publ), 
Catena AB (publ), Torslanda Property Investment AB 
(publ) och Link Prop Investment AB (publ).
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Cate-
na AB (publ) och CRK Forest Management AB. 
Aktuellt innehav i Bolaget: 100 000 B-aktier.
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen 
och Bolagets större aktieägare.
Mattias Grahn
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1969
Utbildning: Gymnasial ekonomiutbildning.
Övrig erfarenhet: Mattias har lång erfarenhet från 
treasuryverksamhet och kapitalförvaltning. Därtill 
innehar Mattias rollen som chef för Saab Pensions-
stiftelse. 
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i 
Järfälla-Veddesta Utveckling AB. Styrelseledamot i 
Svenska Pensionsstiftelsers Förening. 
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen 
och Bolagets större aktieägare.
Håkan Sandberg
Styrelseledamot sedan 2016.
Född: 1948
Utbildning: Högre företagsekonomisk kurs vid 
Stockholms universitet och Linköpings universitet.
Övrig erfarenhet: Håkan har  tidigare  erfarenhet 
från uppdrag som styrelseordförande i Stads-
hypotek AB och som ordförande i olika styrelser 
inom  Handelsbankenkoncernen. Därtill har Håkan 
varit vice verkställande direktör för Svenska Han-
delsbanken AB, ledamot i Centrala Bankledningen, 
Svenska Handelsbanken AB och dess förinnan varit 
verksam som regionbankchef i regionbanken Södra 
Norrland, Svenska Handelsbanken AB.
Andra väsentliga uppdrag: —
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget och bolags -
ledningen. Inte oberoende i förhållande till Bolagets 
större aktieägare.
Kristina Alvendal
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1972
Utbildning: Jur.kand. från  Stockholms universitet. 
Övrig erfarenhet: Kristina driver eget bolag inom 
strategisk stads- och fastighetsutveckling. Hon var 
tidigare borgarråd i Stockholms stad med ansvar för 
bostäder, fastigheter och stadsutveckling. Därtill 
har Kristina lång erfarenhet från politik genom 
andra uppdrag på lokal, nationell och europeisk nivå. 
Andra väsentliga uppdrag: Nationell industri-
samordnare och chef för Accelerationskontoret. 
Styrelseledamot i Prisma Properties AB, Svefa 
Aktiebolag, Svefa Partners AB, Svefa Holding AB, 
Danske Hypotek AB (publ) och Storsala AB (publ). 
Styrelseordförande i Aktiebolaget Salktennis och 
Aktiebolaget Riksbyhallen.
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen 
och Bolagets större aktieägare.
05
Bolagsstyrning
IINLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
 → Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
64
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 65 =====

Christian Haglund
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1979
Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds universitet.
Övrig erfarenhet: Christian är en av grundarna av 
Intea och har tidigare varit vice vd och CFO för Bolaget. 
Han har tidigare erfarenhet från uppdrag som CFO 
för Vacse AB (publ) och ansvarig för kapitalförvaltning 
på Atlas Copco AB.
Huvudsysselsättning: Egen affärsutveckling samt 
strategisk rådgivare till Intea Fastigheter AB (publ) 
och investeringsrådgivare till Epirocs pensions -
stiftelse.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Kim 
Denzler AB, World’s Sports Group AB, Astrid Education 
AB och Urkraft Energi AB.
Aktuellt innehav i Bolaget: 3 195 000 A-aktier och 
6 232 610 B-aktier, direkt och genom Audaxum AB. 
Christian äger 100 procent av aktierna i Audaxum AB.
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen eller bolagets större aktieägare.
Peter Ragnarsson
Styrelseledamot sedan 2023.
Född: 1984
Utbildning: Civilingenjörsexamen med inriktning 
finansiell matematik från Kungliga Tekniska 
Högskolan och Civilekonomexamen med inriktning 
finansiering från Stockholms Universitet.
Övrig erfarenhet: Peter har över 15 års erfarenhet 
från kapitalförvaltning inom framförallt alternativa 
investeringar. Han har även tidigare erfarenhet som 
portföljförvaltare på Tredje AP-fonden. 
Huvudsysselsättning: Portföljförvaltare för 
alternativa investeringar på Försäkringsbolaget PRI 
Pensionsgaranti, ömsesidigt. 
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Urkraft Energi AB, Granit Bostad AB och Midstar 
Hotels AB.
Aktuellt innehav i Bolaget: 5 000 B-aktier
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen 
och Bolagets större aktieägare.
Pernilla Ramslöv
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjörsutbildning i material teknik 
vid Kungliga Tekniska Högskolan. 
Övrig erfarenhet: Pernilla har lång erfarenhet som 
entreprenör och är grundare och verkställande 
direktör för NOX Consulting AB. Därtill har Pernilla 
erfarenhet från uppdrag som affärsutvecklings -
direktör i WM Data och Ivar Jacobson AB, och från 
rollen som försäljningschef i Jaczone AB. Pernilla 
har därutöver uppdrag som styrelseledamot i 
Foxway-koncernen. 
Huvudsysselsättning: Verkställande direktör för 
Nox Consulting AB.
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande och 
vd i Wominno AB, Styrelseledamot och VD i NOX 
Consulting AB. Styrelseledamot i Ytinrete TopCo AB. 
Aktuellt innehav i Bolaget: —
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen 
och Bolagets större aktieägare.
Henrik Lindekrantz
Styrelseledamot sedan 2024.
Född: 1970
Utbildning: Juristexamen från Lunds Universitet.
Övrig erfarenhet: Henrik är en av grundarna av 
Intea och har tidigare varit verkställande direktör 
för Bolaget. Han har tidigare erfarenhet från arbete 
som chefsjurist på Vacse AB (publ) och bolagsjurist 
på Atlas Copco AB. Innan dess var Henrik verksam 
som advokat vid Mannheimer Swartling Advokatbyrå 
i Stockholm. Därtill är Henrik rådgivare till Bolaget.
Huvudsysselsättning: Egen affärsutveckling samt 
strategisk rådgivare till Intea Fastigheter AB (publ).
Andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande  
i Urkraft AB och Urkraft Energi AB. Styrelseledamot 
i Eralind AB.
Aktuellt innehav i Bolaget: 3 195 000 A-aktier,         
6 238 235 B-aktier och 100 650 D-aktier, direkt 
och genom Artun AB, tillsammans med närstående. 
Henrik äger 100 procent av aktierna i Artun AB.
Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: 
Inte oberoende i förhållande till bolaget, bolags-
ledningen eller bolagets större aktieägare.
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
 → Styrelse
Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
65
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 66 =====

Ledningsgrupp Revisor
Charlotta Wallman Hörlin
Verkställande direktör
Charlotta tillträdde som verkställande direktör           
1 januari 2024. Dessförinnan var Charlotta operativ 
chef och vice verkställande direktör för Bolaget. 
Charlotta var tidigare anställd som verkställande 
direktör i Intea AB under perioden 2019–2021.
Född: 1976
Utbildning: Juristexamen från Stockholms universitet  
och Master of Laws från University of Glasgow. 
Övrig erfarenhet: Specialist inom fastighetsrätt 
med tidigare uppdrag som advokat på Mannheimer  
Swartling Advokatbyrå och som delägare på 
Advokatfirman Morris Law. Därtill har Charlotta 
erfarenhet från uppdrag som chefsjurist och 
vice verkställande direktör på Nordisk Renting 
Aktiebolag. 
Aktuellt innehav i Bolaget: 35 422 B-aktier.
Magnus Ekström
CFO
Magnus tillträdde som CFO för Bolaget hösten 2023.
Född: 1968
Utbildning: Filosofie Kandidatexamen i Företags-
ekonomi och Systemvetenskap, Uppsala- och  
Stockholms universitet.
Övrig erfarenhet: Magnus har lång erfarenhet 
inom fastighetsbranschen och kommer närmast 
från Besqab AB (publ) där han varit CFO 2018-2023. 
Tidigare har han varit CFO på HSB ProjektPartner AB 
under fem år samt CFO på Fastighets AB Förvaltaren 
och Landic Sweden AB. Dessförinnan har han 
innehaft flertalet roller inom fastighetsbranschen, 
bl.a. Vasakronan AB.
Aktuellt innehav i Bolaget: 10 750 B-aktier.
Peter Jacobsson
Chef affärsutveckling och projekt
Peter tillträdde som Chef affärsutveckling och projekt 
1 januari 2024. Dessförinnan var Peter anställd som 
projektutvecklingschef och förvaltningschef i Intea 
under perioden 2018–2023.
Född: 1971
Utbildning: Högskoleingenjör inom bygg- och  
fastighetsteknik från Högskolan i Halmstad,  
civilingenjörsexamen inom ekonomi från Handels -
högskolan i Stockholm och utbildning inom projek -
teringsledning från Kungliga Tekniska Högskolan.
Övrig erfarenhet: Peter har tidigare erfarenhet från 
uppdrag som verkställande direktör och styrelse-
ledamot i Fem Hjärtan Holding AB, Bygg-Fast AB samt 
som regionchef och projektledare i Bygg-Fast AB. 
Aktuellt innehav i Bolaget: 10 000 B-aktier. 
05
Bolagsstyrning
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport
Aktien och ägarna
Styrelse
 → Ledningsgrupp, revisor
FINANSIELLA RAPPORTER
Mattias Johansson
Auktoriserad revisor KPMG AB.
Född: 1973
Andra revisionsuppdrag: Nyfosa, Emilshus, Skandia 
Fastigheter, Fabege, Corem Property Group, Slättö 
Förvaltning.
66
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 67 =====

Finansiella rapporter
06
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
67

===== SIDA 68 =====

Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Intea Fastig­
heter AB (publ), organisationsnummer 559027­5656, 
med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning 
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024.
Om Intea
Intea Fastigheter AB (publ) (”Intea”) är ett fastighetsbolag in -
riktat på investeringar i och utveckling av social infrastruktur 
för egen långsiktig förvaltning. Med social infrastruktur avser 
Intea lokaler för samhällsviktiga funktioner som är specialan -
passade för sitt ändamål och där hyresgästen är en offentlig 
aktör. Fastighetsportföljen består främst av fastigheter inom 
kategorierna rättsväsende, högre utbildning, sjukvård och 
övriga offentliga verksamheter. 
Sedan den 12 december 2024 är bolagets B- och D-aktier 
noterade på Nasdaq Stockholm. Investerarna i Intea är främst 
svenska institutioner med långt ägarperspektiv och med höga 
krav på en trygg och säker avkastning. Detta innebär att bolaget 
drivs med ett starkt fokus på att minimera risker i alla led och 
att kraven på hållbart företagande är höga. Hyresgästerna är 
till övervägande del offentliga aktörer och består bland andra 
av statliga verk och myndigheter, regioner och andra offentliga 
institutioner.
Genom långa hyresavtal med offentliga hyresgäster skapar 
Intea förutsägbara intäkter med begränsad risk över tid. An -
delen intäkter från offentliga hyresgäster uppgick vid årets 
utgång till 95,7 procent (95,0). Den återstående kontraktstiden 
för offentliga hyresgäster var 7,8 år (6,3) där ökningen i åter -
stående kontraktstid mellan åren främst är hänförlig till det 
färdigställda Rättscentrum i Kristianstad och till förvärvade 
fastigheter. Kontrakterad årshyra uppick till 1 305 mkr vid 
årets utgång, inkluderande hyresrabatter om ca 9 mkr på 
årsbasis. 
Inom Inteas projektverksamhet fortgår arbetet med att  
identifiera	utvecklingsmöjligheter	inom	befintligt	fastig-
hetsbestånd och för nybyggnation. Under året färdigställdes 
bland annat Inteas hittills största projekt, Rättscentrum i 
Kristianstad.
Verksamheten i moderbolaget Intea Fastigheter AB (publ) 
består av försäljning av koncernövergripande tjänster till 
koncernens dotterbolag. Inga fastigheter ägs direkt av moder -
bolaget. 
Inteakoncernen bestod per den 31 december 2024 av 63 
bolag (50) samt 1 intressebolag (3). Koncernen äger vid ut -
gången av året totalt 42 fastigheter (37).
Medarbetare och organisation
Koncernens medarbetarantal uppgick per den 31 december 
2024 till 55 personer (51), inkluderande anställda i moder-
bolaget och dess dotterbolag.
Väsentliga händelser under året
2024 var en viktig milstolpe i bolagets historia och året av -
slutades	med	en	framgångsrik	börsnotering.	Den	finansiella	
strukturen stärktes genom emissioner av gröna obligationer 
till förmånliga villkor samt en nyemission om drygt 2 mdkr 
i samband med börsintroduktionen. Efter en period av låg 
förvärvsaktivitet avslutades året i högt tempo med fem nya 
förvärv. 
• Under 2024 emitterade Intea sitt första gröna obligations -
lån	inom	det	ramverk	för	grön	finansiering	som	sattes	upp	
under 2023. Sammanlagt emitterades sju gröna obligations-
lån under 2024 med en sammanlagd volym på 3,4 mdkr 
och till en marginal om mellan 87 och 178 baspunkter plus 
tre månader STIBOR.  
• Under året återköptes även utestående obligationer till 
ett totalt värde om cirka 1,2 mdkr. Efter emissioner och 
återköp hade Intea vid årets utgång totalt tio utestående 
obligationslån med en total volym på cirka 5,6 mdkr med 
löpande förfall under åren 2025–2029. 
• I juni avyttrade Intea bolagets andel av projektet Sahlgrenska 
Life till Västra Götalandsregionen medförande en positiv 
likviditetseffekt om 440 mkr.
• I oktober förvärvade Intea en ambulanscentral i Sköndal 
med en uthyrningsbar area om 1 600 kvm. Underliggande 
fastighetsvärde i transaktionen uppgick till 95 mkr före 
avdrag för uppskjuten skatt. 
• I oktober förvärvade Intea en polisanläggning i Göteborg. 
Den uthyrningsbara arean beräknas efter genomförda ny- 
och ombyggnadsprojekt uppgå till cirka 22 000 kvm. Under-
liggande fastighetsvärde i transaktionen uppgick till 747 mkr 
före avdrag för uppskjuten skatt och projektkostnader. 
• I oktober förvärvade Intea en vårdfastighet i Västerås med 
en uthyrningsbar area om 1 410 kvm. Underliggande fastig-
hetsvärde i transaktionen uppgick till 46 mkr före avdrag 
för uppskjuten skatt. 
• I oktober ingick Intea avtal om förvärv av ett nytt häkte 
under uppförande i Västerås med en uthyrningsbar area om 
34 600 kvm. Underliggande fastighetsvärde i transaktionen 
uppgick till 620 mkr. Nedlagda kostnader i projekt uppgick 
vid avtal om förvärv till 200 mkr. Tillträde är planerat till 
kvartal 2 2025, förutsatt att tillträdesvillkoren uppfylls. 
• I oktober ingick Intea avtal om förvärv av en anstalt i 
Kristianstad med en uthyrningsbar area om 7 000 kvm. 
Underliggande fastighetsvärde i transaktionen uppgick till 
135 mkr. Tillträde är planerat till kvartal 1 2025.  
• I	oktober	ingick	Intea	avtal	med	långivare	om	att	refinan-
siera en backup-facilitet om 1 000 mkr som annars skulle 
ha förfallit i oktober. 
06
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
68
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 69 =====

• Den 12 december 2024 noterades Inteas B- och D-aktier på 
Nasdaq Stockholm. Noteringen innebar att Intea tillfördes 
totalt 2 028 mkr före emissionskostnader. Intresset för 
noteringen var mycket stort bland såväl institutionella 
investerare i Sverige och internationellt som bland all -
mänheten	i	Sverige	och	erbjudandet	övertecknades	flera	
gånger. Priset per B-aktie fastställdes till 40,00 kronor i 
samband med noteringen. Priset per D-aktie fastställdes 
till 27,50 kronor, motsvarande en direktavkastning om  
7,3 procent. 
• I december bekräftade kreditinstitutet Nordic Credit 
Rating (NCR) Inteas BBB rating. Utsikterna bedömdes som 
stabila (stable outlook).
Väsentliga händelser efter balansdagen
• I januari 2025 tecknade Intea ett nytt sexårigt hyresavtal 
med Polismyndigheten i Linköping. Förhyrningen avser drygt 
4 200 kvm och årshyran beräknas uppgå till cirka 9,2 mkr, 
vilket innebär en hyresökning med cirka 3,4 mkr jämfört 
med	nuvarande	årshyra	för	befintlig	lokalförhyrning.	
Tillträdet förväntas ske kring årsskiftet 2025/26. Inteas del 
av investeringen beräknas uppgå till ca 47 mkr.
• I februari 2025 kom Intea och Kriminalvården överens om ett 
hyresavtal avseende en utökning av Anstalten Kristianstad 
med 10 000 kvm samt en option om ytterligare 3 200 kvm. 
Hyrestiden är 25 år med ett beräknat årligt hyresvärde om 
39 mkr. Inteas del av investeringen beräknas uppgå till cirka 
600 mkr och projektet beräknas färdigställas under andra 
kvartalet 2026.
• I februari 2025 tilldelades Intea ett häktesprojekt i Gävle. 
Det nya häktet beräknas omfatta knappt 22 000 kvm LOA 
och kommer att innehålla 110 häktesrum, kontor samt 
lokaler för nationella transportenheten. Hyresavtalet löper 
med en hyrestid om 25 år från färdigställande. Det årliga 
hyresvärdet baseras på nedlagda kostnader i projektet och 
uppskattas i nuläget uppgå till cirka 96 mkr. Investeringen 
beräknas uppgå till cirka 1 450 mkr.
• I februari 2025 tilldelades Intea ett anstaltsprojekt i Vär-
namo. Den nya anstalten beräknas omfatta cirka 29 000 
kvm LOA och kommer att innehålla 250 anstaltsplatser 
med tillhörande ytor för administration, sysselsättning, 
sjukvård m.m. Hyresavtalet löper med en hyrestid om 25 
år från färdigställande. Det årliga hyresvärdet baseras på 
nedlagda kostnader i projektet och uppskattas i nuläget 
uppgå till cirka 163 mkr. Investeringen beräknas uppgå till 
cirka 2 400 mkr. 
Hållbarhetsarbete
Hållbarhet och innovation är en del av bolagets långsiktiga 
strategi och i enlighet med 6 kap 10 § årsredovisningslagen har 
Intea Fastigheter AB (publ) upprättat en hållbarhetsrapport. 
Rapporten omfattar Intea Fastigheter AB (publ) och samtliga 
dotterbolag.	Hållbarhetsrapporten	återfinns	på	sidorna	40–52	
i Årsredovisningen.
Kommentarer till resultaträkningen
Hyresintäkter och fastighetskostnader 
Hyresintäkterna uppgick till 1 201 mkr (1 057), varav 9 mkr
(50) avser annan fakturering än kontrakterad årshyra där
minskningen jämfört med föregående år främst förklaras av
annan princip för redovisning av intäkter för vidarefakturering. 
Ökningen av hyresintäkterna jämfört med föregående
år uppgick till 13,6 procent (15,1) och förklaras främst av 
indexjusteringar, nyuthyrningar, hyresintäkter från färdig -
ställda projekt samt förvärvade fastigheter.
 Intäkter för jämförbart bestånd uppgick till 1 097 mkr, 
en ökning med 6,7 procent jämfört med föregående år, som 
förklaras främst av indexjusteringar, nyuthyrningar samt 
hyrestillägg efter genomförda hyresgästanpassningar. Intea 
ägde 11 (12) vattenkraftverk vid årets utgång, där intäkterna 
för året uppgick till 6 mkr (11).
Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick vid årets utgång 
till 97,5 procent (98,4) där den lägre uthyrningsgraden 
jämfört med föregående år främst förklaras av förvärvade 
fastigheter i Göteborg.
Fastighetskostnaderna uppgick till 209 mkr (197), en 
ökning med 6,5 procent (9,4) jämfört med föregående år. 
Ökningen förklaras av fastighetskostnader relaterade till 
vattenkraft, färdigställda projektfastigheter och förvärvade fast-
igheter. Direkta fastighetskostnader för jämförbart bestånd 
uppgick till 183 mkr, en ökning med 0,1 procent. Kostnader 
avseende Inteas vattenkraftverk uppgick till 9 mkr (4).
Driftöverskott 
Driftöverskottet uppgick till 992 mkr (861), en ökning med 
15,2 procent (16,5) jämfört med föregående år. Överskottsgraden 
ökade till 82,6 procent (81,4). 
Driftöverskottet för jämförbart bestånd uppgick till 908 mkr, 
en ökning med 8,1 procent. Överskottsgraden för jämförbart 
bestånd uppgick till 82,7 procent. 
06
Finansiella rapporter
INLEDNING
STRATEGI OCH MARKNAD
VERKSAMHET
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
 → Förvaltningsberättelse
Risker och osäkerhetsfaktorer
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Fastighetsförteckning
Flerårsöversikt
Nyckeltal
Underlag till nyckeltal
Definitioner
Information till aktieägare
NYCKELTAL
Belopp i mkr 2024 2023
Hyresintäkter, mkr 1 201 1 057
Driftöverskott, mkr 992 861
Förvaltningsresultat, mkr 536 506
Förvärv och investeringar i fastigheter, mkr 2 029 2 141
Fastighetsvärde, mdkr 23,6 21,4
Uthyrningsbar area, tkvm 573 518
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 97,5 98,4
Andel offentliga hyresgäster, % 95,7 95,0
Återstående kontraktstid offentliga, år 7,8 6,3
69
INTEA ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 70 =====