Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

INVESTMENT AB  
L A T O U R 
ÅRSREDOVISNING OCH   
HÅLLBARHETSREDOVISNING
2024

===== SIDA 2 =====

LATOURS HISTORIA 
I KORTHET
LATOUR GRUNDADES 1985.  Familjen Douglas var vid 
denna tid en av de större ägarna i Skrinet-gruppen, 
en företagskonstellation som byggts upp av Bo 
Sandell. Bland ägarna rådde delade meningar om 
vilka tillgångar som borde ingå i portföljen och 
med vilket tidsperspektiv de skulle förvaltas. Tuffa 
förhandlingar mellan ägarna ledde till att familjen 
Douglas avyttrade sin andel i Skrinet-gruppen och 
i utbyte förvärvade kontrollen av det noterade 
investmentbolaget AB Hevea (då kontrollerat av 
Skrinet). En plattform var därmed satt för byggan -
det av en portfölj av internationella industribolag. 
1987 namnändrades Hevea officiellt till Invest -
ment AB Latour. 
Med Hevea följde betydande ägarpositioner  
i flera framstående svenska bolag, däribland indu -
strikoncernen Trelleborg, gruv- och metallföreta -
get Boliden samt textilföretaget Almedahl-
Dahlsjöfors. Den mest noterbara tillgången var 
dock säkerhetsföretaget Securitas, där Hevea ägde 
95 procent.
MED FOKUS PÅ  långsiktighet, aktivt ägande och en 
tro på decentraliserat ledarskap har Latour sedan 
dess vuxit kraftigt genom en kombination av stra -
tegiska investeringar och förvärv. Det har lagt 
grunden för bolagets position som ett av Sveriges 
mest framgångsrika investmentbolag.
 ”Därhemma vid köksbordet  
var vi överens om att försöka 
flyga betydligt högre. Jag ville 
helst ha ett börsnoterat bolag 
som bas för en investerings- 
verksamhet i industriföretag. 
Min roll skulle vara en aktiv 
ägare, inte att rösta med  
fötterna utan ta ansvar för  
styrning och kontroll med  
gott självförtroende över min 
egen f örmåga.”
Utdrag ur Gustaf Douglas bok  
Med blicken på stigen
Långsiktigt företagsbyggande i fokus
Ett bra exempel på Latours långsiktighet är  
Securitas och ASSA ABLOY. Securitas har varit  
med sedan starten 1985, medan ASSA tillkom  
när först Latour förvärvade ASSA 1987. Senare  
flyttades ASSA över till Securitas. Efter fusion  
med finska ABLOY 1994 noterades därefter  
ASSA ABLOY på Stockholmsbörsen.
4          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 3 =====

Globala och ledande företag
Den framgångsrika resan för Securitas och ASSA 
ABLOY, från nordiska industribolag till världsledande 
aktörer inom sina respektive branscher, speglar 
Latours tillväxt och strategiska utveckling. Även 
övriga innehav har utvecklats starkt och ytterligare 
befäst Latours position som en framgångsrik ägare.
Den helägda industrirörelsen 
tar plats genom förvärv
Ett viktigt steg i Latours utveckling togs 1992, då 
bolaget lade ett bud på börsnoterade Almedahl-
Fagerhult. Affären slutfördes 1993, i kölvattnet av 
den svenska valutakrisen, och innebar att Latours 
ägarandel ökade från 38 till 100 procent. Genom 
detta förvärv skapades Latours helägda industri- 
och handelsrörelse, vilket gav bolaget större stabili -
tet genom kontroll över kassaflödena. Därmed blev 
Latour ett så kallat blandat investmentbolag.
Stabil portfölj över tid, men vissa 
avyttringar har skett
Latours långsiktighet innebär inte att innehav aldrig 
avyttras. Även om portföljen förblir relativt intakt  
har Latour genom åren sålt betydande tillgångar,  
inklusive huvudägarposter. Till exempel Boliden, 
Trelleborg, Attendo, Securitas Direct, Munters och 
Loomis. Även i den helägda industrirörelsen har 
stora förändringar skett. Samtliga innehav inom  
textilindustrin avyttrades under åren fram till 2008, 
och innehav med handels- och agenturinslag fram 
till 2011. Vidare har företag med stor exponering mot 
fordonsindustrin sålts. 
Två betydande och fortsatt  
växande delar
Dagens Latour skiljer sig avsevärt från tidiga år.  
Den helägda rörelsen, som idag består av sju själv -
ständiga affärsområden, har blivit en betydande  
del av verksamheten, medan den börsnoterade 
portföljen nu omfattar tio innehav där Latour är 
huvudägare. Båda delarna fortsätter växa lönsamt.
Vill du veta mer?
För en mer detaljerad beskrivning av Latours historia  
gå in på www.latour.se eller scanna qr-koden. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         5

===== SIDA 4 =====

Historien om REAC, inom Latour Industries, började 
redan 1915. Sedan dess har bolaget utvecklats till 
experter inom elektromekanisk teknik, drivet av en 
stark passion för att förbättra livskvaliteten hos 
funktionshindrade.
6          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 5 =====

Innehåll
Det här är Latour 8
Året i korthet 10
VD-ord 12
Affärsutveckling 16
Hållbarhetsrapport 22
Substansvärdet 34
Aktien 36
Totalavkastning 38
Industrirörelsen 40
Portföljbolagen 76
Årsredovisning 2024 90
Revisionsberättelse 134
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 138
Bolagsstyrningsrapport 139
Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 143
Styrelse 144
Vi på Latour, koncernledning, revisorer 145
Hållbarhetsförklaring inklusive taxonomirapportering 146
Kvartalsuppgifter 167
Tioårsöversikt 168
Aktieägarinformation 169
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         7

===== SIDA 6 =====

Det här är Latour
Vi tror på ett aktivt ägarskap
Latour investerar långsiktigt i bolag med egna 
produkter och varumärken som stöds av viktiga 
globala megatrender, och som har goda utsikter 
för att internationaliseras.
LATOURS VERKSAMHETER  bedrivs i huvudsak i två grenar,  
en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote-
rade innehav. I dessa innehav verkar Latour som en aktiv 
ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen 
för hållbart värdeskapande. Dessutom finns ett antal 
övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions. 
I SAMTLIGA INNEHAV  tillämpas ett tydligt arbetssätt för  
styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations- 
processer. Latours intressen i ett flertal globala koncer- 
ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med  
den internationella expansionsstrategin, genom att  
innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap.
LEDARSKAPET HAR EN  central roll i ägar styrningen. Ledare  
i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder, 
de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och 
organisationens välmående. Ledar skapet präglas av 
frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback 
och transparens.
HELÄGDA  
RÖRELSER
Bemsiq Group
Caljan
Hultafors Group
Innovalift
Nord-Lock Group
Swegon
Latour Industries
ÖVRIGA INNEHAV 
Latour Future Solutions
Delägda innehav
BÖRS- 
PORTFÖLJ
Alimak Group
ASSA ABLOY
CTEK
Fagerhult
HMS Networks
Nederman
Securitas
Sweco
TOMRA
Troax
VISION  
Latours vision är att vara  
ett hållbart och attraktivt val 
för långsiktiga investerare 
som önskar god avkastning. 
Latour skapar värden i sina 
innehav genom att vara en 
aktiv och långsiktig ägare  
som med finansiell styrka och 
djupt industriellt kunnande 
bidrar till hållbar utveckling av 
företagen i portföljen.
VERKSAMHETSIDÉ
Latours övergripande verk- 
samhetsidé är att investera  
i hållbara företag med egna 
produkter, en stark utvecklings- 
potential som stöds av globala  
megatrender och som har 
goda framtidsutsikter. Den 
långsiktiga ambitionen är att 
genom ett aktivt ägande 
skapa internationell tillväxt 
och mervärde i dessa innehav.
KÄRNVÄRDEN 
	f Långsiktighet 
	f Affärsmässighet
	f Förtroende & Ansvar
	f Utveckling 
Styrningen präglas av en dele -
gerad beslutsstruktur, varje 
innehav har en unik företags -
kultur och eget strategiarbete. 
Latours kärn värden genom-
syrar dock alla innehav.
EN HÅLLBAR STRATEGI
Hållbarhet är integrerat  
i Latours investerings-  
strategi. Genom att utveckla 
hållbara verksamheter  
skapas långsiktiga värden. 
Störst påverkan har Latour 
som en aktiv och ansvarsfull 
ägare. Via styrelsearbete är 
Latour drivande i, och har 
höga förväntningar på, inne -
havens hållbara utveckling. 
8          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
DET HÄR ÄR LATOUR

===== SIDA 7 =====

LÅG NETTOSKULDSÄTTNING 
Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman-  
lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den  
helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom -
snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar. 
PRISVÄRD ÄGARSTYRNING 
Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvaltnings-  
kostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknadsvärdet.
FINANSIELLA MÅL FÖR DE HELÄGDA INDUSTRI-  
RÖRELSERNA UNDER EN KONJUNKTURCYKEL
Genomsnittlig årlig tillväxt * (minimum för varje innehav)  >10 procent 
Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav)    >15 procent
Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav)   >15 procent
* Organisk tillväxt ska vara prioriterad.
UTDELNINGSPOLICY
Vidareutdelning av mottagen utdelning  
från börsportföljen och delägda innehav   100 procent
Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag   40–60 procent
LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE
Latour är en långsiktig investerare. Figuren 
visar att 72 procent av det samman lagda 
substansvärdet kommer från bolag som har 
varit i portföljen längre än 20 år. 
>20 år
Securitas 
Hultafors Group
ASSA ABLOY
Fagerhult
Swegon
Nord-Lock Group
Sweco
10–20 år
Oxeon
Nederman
HMS Networks
TOMRA
Latour Industries
5–10 år
Troax
Bemsiq Group 
Alimak Group
Innovalift
0–5 år
Caljan
Latour Future Solutions
CTEK
Composite Sound
>20 år
10–20 år
5–10 år
0–5 år
VÄXER INTERNATIONELLT
Latours innehav har goda 
förutsättningar att växa med 
egna produkter och via inter -
nationell expansion. De hel -
ägda rörelsernas försäljning 
utanför Norden har ökat från 
65 procent till 73 procent de 
senaste fem åren. 
2019
2024
65 %
73 %
SUBSTANSVÄRDET OCH DESS DELAR
Latours substansvärde domineras av 
portföljbolagen och den helägda indu -
strirörelsen. Metoden för att fastställa 
värdet på den helägda industrirörelsen 
beskrivs på bolagets hemsida, latour.se.
Samtliga belopp i Mdr kr om inget  
annat anges. Värden gäller per  
31 december 2024.
BÖRS- 
PORTFÖLJEN
88,7
HELÄGDA  
INDUSTRIRÖRELSER  
61,1
ÖVRIGA  
INNEHAV
0,2
MINUS NETTOLÅNESKULD ETC
—12,3
LATOURS SUBSTANSVÄRDE
137,7
KRONOR PER AKTIE
215
311 900 PROCENTS TOTALAVKASTNING
Sedan starten 1985 har 
Latouraktien haft en total-
avkastning på cirka 311 900 
procent. Det kan jämföras 
med 10 000 procent för 
SIXRX. Latours börsvärde 
uppgick till 176,5 (167,8  
före gående år) Mdr kr vid 
utgången av 2024.
SIXRX
10 000 %
Latour
311 900 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         9
DET HÄR ÄR LATOUR

===== SIDA 8 =====

Året i korthet
Hög aktivitet och god lönsamhet 
i ett svagare konjunkturläge
Q1
STABIL INLEDNING  på året för 
industrirörelsen med endast 
något lägre orderingång och 
fakturering jämfört med före -
gående års rekordkvartal. En 
svagare konjunktur dämpar 
efterfrågan, som samtidigt är 
god inom många områden. 
BÖRSPORTFÖLJEN FORTSATTE 
att utvecklas väl med stöd  
i en stark underliggande börs.
BEMSIQ GROUP förvärvade 51 
procent i italienska Eelectron, 
Latour Industries förvärvade 
tyska BS Tableau och Nord-
Lock Group förärvade kana -
densiska Precision Bolting och 
Condor Machinery. 
Q2
INDUSTRIRÖRELSEN  fortsatte 
att utvecklas positivt trots en 
tydligt svagare konjunktur. Bra 
bruttomarginaler och god 
kostnadskontroll håller uppe 
lönsamheten på en hälsosam 
nivå. I början av kvartalet  
etablerades Innovalift som 
Latours sjunde affärsområde. 
I BÖRSPORTFÖLJEN  fortsatte 
den positiva utvecklingen i 
linje med en stark börs. HMS 
Networks slutförde förvärvet 
av amerikanska Red Lion  
Control. 
LATOUR FUTURE SOLUTIONS  
investerade i de svenska bola-
gen Plant och Econans, som 
bidrat till hållbara fastigheter. 
Q3
TROTS LÅGKONJUNKTUR var 
efterfrågan relativt god i kvar -
talet, även om bilden var blan -
dad sett till geografier och 
branscher. Industrirörelsen 
noterade som helhet ett bra 
rörelseresultat och en fortsatt 
stark rörelsemarginal.  
VÄRDET PÅ  börsportföljen 
ökade kraftigt drivet av starka 
rapporter och en positiv börs.  
FÖRVÄRVSTAKTEN VAR forsatt 
hög. Swegon förvärvade neder-
ländska HC Groep, Bemsiq 
Group förvärvade QEL i Kanada 
och Innovalift ingick avtal om 
att förvärva Arkel i Turkiet, vilket 
slutfördes i januari 2025.
Q4
STARK AVSLUTNING  på året för 
industrirörelsen med organisk 
tillväxt i såväl orderingång 
som fakturering. Trots lågkon-
junktur växer rörelseresultatet 
med 15 procent med en lön -
samhet på en hälsosam nivå.      
I BÖRSPORTFÖLJEN noterar 
flera innehav en positiv trend  
i orderingången och resultat -
nivåerna är överlag höga.  
BEMSIQ GROUP förvärvade 
bolaget Armstrong i Kanada, 
Swegon ingick avtal om att 
förvärva tyska Howatherm och 
LSAB, inom Latour Industries, 
ingick avtal om att förvärva 
tyska HDS Group. Båda slutför-
des i januari 2025.
10          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 9 =====

MÅLUPPFYLLNAD — LATOURS FINANSIELLA MÅL
2024 2023 2022 2021 2020 Minimikrav
Genomsnittlig årlig tillväxt 1,3 13,0 23,7 23,7 9,4 >10 %
Rörelsemarginal 14,3 14,9 14,1 14,6 14,3 >15 %
Avkastning på operativt kapital 15,1 16,3 15,5 16,4 14,5 >15 %
EFFEKT FÖR AKTIEÄGARNA
UTVECKLING ORDINARIE UTDELNING, KR/AKTIE
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
1,00
0,50
1,50
2,50
3,50
4,50
0
2,00
3,00
1,69
2,00
2,25
2,50
1,25*
3,00
3,30
4,10
3,70
4,60**
4,00
5,00
   * På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie.
** Utdelning 2024 är föreslagen utdelning.
INDUSTRIRÖRELSEN
1 %
Total tillväxt av  
Industrirörelsen
	f Nettoomsättningen uppgick till 25,9 
(25,6) Mdr kr, vilket motsvarar en total 
tillväxt på 1 (13) procent. 
	f Justerat för förvärv och valutaeffekter min- 
skade nettoomsättningen med 2 procent. 
	f  Rörelseresultatet uppgick till 3,7  
(3,8) Mdr kr.
BÖRSPORTFÖLJEN
14 %
Ökat värde på  
börsportföljen
	f Värdet ökade med 14,3 (23,9) procent  
justerat för portföljförändringar och 
utdelningar.
	f  Utdelningarna till Latour under våren 
2025 väntas stiga med 4,0 procent för 
jämförbar portfölj till 1 684 (1 620) Mkr. 
SUBSTANSVÄRDET
215 kr
Substansvärde  
per aktie
	f  Latours bedömda substansvärde  
uppgick vid 2024 års utgång till  
215 (198) kronor per aktie, en ökning 
med 11,0 procent justerat för lämnad 
utdelning.
TOTALAVKASTNING
7 %
Total avkastning  
på aktien
	f  Under 2024 uppgick Latouraktiens 
totalavkastning till 6,7 (35,4)  
procent, och till 93,0 procent för  
perioden 2020–2024.
	f Styrelsen föreslår en utdelning  
på 4,60 (4,10) kronor per aktie för  
verksamhetsåret 2024.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         11
ÅRET I KORTHET

===== SIDA 10 =====

Johan Hjertonsson, VD och koncernchef:
 ”FYRTIO ÅR SOM  
FORMAT OSS”  
Nio nya bolag, två nya vd:ar och ett nytt spännande  
affärsområde. Efter ett lite lugnare 2023 har Latour haft  
ett mer aktivt år. 2025 blir ett jubileumsår.  
 V 
i är en bit in i 2025, ett jubileumsår för  
Latour. Hur känns det att ni firar 40 år  
som bolag? 
– Fyrtio år låter inte mycket när man  
tänker på allt som skett sedan Gustaf  
Douglas gjorde de första affärerna och bör -
jade staka ut riktningen för verksamheten.  
Det är fantastiskt att reflektera kring detta, och att de 
ursprungliga ambitionerna infriats. Med god marginal. 
Ni förberedde er för lågkonjunktur 2024. Hur blev det? 
– Det blev tyvärr som befarat, med svagare efterfrågan 
och lägre aktivitet i de flesta av de regioner och bran -
scher där vi verkar. Men eftersom vi var förberedda har 
vi kunnat anpassa oss, vilket bland annat gjort att vi  
försvarat och ofta även stärkt våra marknadspositioner. 
Av de signaler vi får in tror vi att det svaga konjunktur-  
läget består även under 2025. Dessutom är geopolitiken 
exceptionellt svår att bedöma. Allt, eller i alla fall väl-  
digt mycket, kan hända. Men det känns tryggt med alla 
duktiga och självständiga ledare ute i verksamheterna. 
En styrka är de höga bruttomarginaler som byggts upp  
i nästan samtliga bolag, vilket ger möjlighet till extra 
utväxling när efterfrågan tar fart igen.  
Ni är aktiva med förvärv igen, varför det?
– Vi tog det medvetet lugnt 2023, efter att ha förvärvat 
22 bolag på två år. Det var viktigt att ta hand om alla nya 
verksamheter på bästa sätt. Detta gjorde vi och kunde 
ladda om. Vi förvärvade nio nya bolag under 2024 som 
tillför en årlig omsättning på nära 3 miljarder kronor. 
Några av förvärven är betydande och extra strategiska, 
som Swegons förvärv av HC Groep i Nederländerna som 
i ett slag ger Swegon en ledande position i landet, och 
Bemsiq Groups förvärv av Armstrong och QEL, som 
adderar ett helt nytt kundsegment. Förvärv är en del av 
vår tillväxtagenda, men ingen genväg. Först fokuserar  
vi på organisk tillväxt i verksamheten, sedan adderar vi 
kompletterande förvärv.
Kan du berätta om Latours sjunde affärsområde, Innovalift?
– Det är ett spännande affärsområde, som under 
Latour Industries paraply byggts upp av ett stort antal 
förvärv sedan 2016. Potentialen i erbjudandet är stor, 
inte minst på tillväxtmarknader. Det är därför extra 
glädjande att Innovalift kunde slutföra förvärvet av tur -
kiska Arkel i januari i år. Det tillför betydande omsätt -
ning, men framför allt viktig teknik och nya marknader, 
vilket gör Innovalift, till en global systemleverantör av 
hisslösningar. Att dessutom ha Andrea Veggian, tidigare 
VD i portföljbolaget Vimec och en del av Latour sedan 
2010, som VD för Innovalift känns väldigt bra.
 ”För att kunna växa lönsamt är det helt 
avgörande att vi har de bästa talangerna 
och kan erbjuda en utvecklande miljö.”
Johan Hjertonsson   
om betydelsen av att ta hand om befintliga och nya talanger.
12          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
VD-ORD

===== SIDA 11 =====

JOHAN HJERTONSSON
Position:   
VD och koncernchef sedan 2019
År inom Latour:   
15 år, inklusive åren som VD för  
AB Fagerhult, ett av Latours tio  
börsportföljbolag. 
Tidigare erfarenhet:   
VD för AB Fagerhult och Lammhult  
Design Group AB. Ledande befattningar 
inom Electrolux-koncernen. 
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         13
VD-ORD

===== SIDA 12 =====

Hur vill du annars summera den helägda industri-  
rörelsens 2024?     
– Alla affärsområden utvecklades bra. De har följt sina 
planer och både anpassat och varit offensiva, allt bero -
ende på marknadsläget. Dessutom fick jag glädjen att 
välkomna två nya VD:ar, Tina Hultkvist till Latour Indu -
stries och Daniel Westberg till Nord-Lock Group, båda 
med lång erfarenhet från stora svenska industrikoncer -
ner. Jag vill även passa på att tacka Björn Lenander, 
Latour Industries tidigare VD, för tio väldigt framgångs -
rika år i sin roll och som en central kraft bakom skapan -
det av affärsområdena Bemsiq Group och Innovalift.
Vad sker i ert arbete med talangutveckling?
– För att kunna växa lönsamt är det helt avgörande att 
vi har de bästa talangerna och kan erbjuda en utveck -
lande miljö. I början av 2025 startade vi ett nytt Latour 
Executive Program med 20 deltagare från våra helägda 
verksamheter och börsbolagen. Det vi har satt ett extra 
stort fokus på, och som jag vill se ännu mer av framöver, 
är att möjliggöra för karriärflytt mellan bolagen i grup -
pen. Det finns alltid en ny utmaning för den som vill.  
Vi fokuserar också på att fånga upp fler yngre talanger. 
Jag är själv med och träffar ett antal av dessa för att se 
vilka dörrar vi kan hjälpa till att öppna. 
Vilka andra initiativ stärker Latour som grupp?
– Jag tror att alla bolag, oavsett storlek, drar fördel av 
att tillhöra en större grupp av verksamheter. Jag ser det  
i de nätverksinitiativ vi initierat de senaste åren, som 
Sustainability Day, nätverket för CFO:s och det senaste, 
en M&A-dag i höstas där VD:ar och andra förvärvsansva -
riga från alla bolag i gruppen träffades och diskuterade 
ämnen kopplat till förvärv i olika marknader. Flera börs -
bolag har till exempel blivit stora på viktiga marknader 
långt bort från Sverige och kan dela erfarenheter och 
nätverk att dra nytta av, extra viktigt i en värld som blir 
alltmer protektionistisk. Det finns en ödmjukhet hos 
bolagen, både inför sina egna framgångar och för andras 
utmaningar. 
 
Hur ser du på börsbolagens 2024?
– Som helhet är jag nöjd. Samtliga bolag ligger i fram -
kant inom sina områden, och precis som våra helägda 
verksamheter har de lyckats hantera en utmanande 
marknadsmiljö. HMS slutförde förvärvet av amerikan -
ska Red Lion, en viktig faktor för att kunna växa i Nord -
amerika, och Tomra förvärvade tyska c-trace, som till-  
för nya marknadsmöjligheter. Som vanligt var ASSA 
ABLOY aktiva med förvärv, under 2024 tillfördes detta 
snart 40-åriga Latourbolag hela 26 nya verksamheter. 
Johan Hjertonsson kan summera
ett nytt bra år för Latour, med
fortsatt värdeskapande i bola -
gen och ett allt större fokus  
i gruppen på talangutveckling.
TRE SAKER PÅ MIN  
RADAR INFÖR 2025
 VÅRA TALANGER 
 Att bli ännu bättre på att  
identifiera rätt personer till  
rätt positioner.
 
 BRUTTOMARGINALEN
 Ha fokus på en effektiv produktion 
och ta rätt betalt för produkten.
 KOSTNADER
 Vara kostnadsfokuserade 
och effektiva i alla delar av  
verksamheten 
14          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
VD-ORD

===== SIDA 13 =====

Vad sker i ert arbete för att bli mer hållbara?
– Vi arbetar med detta för att det är viktigt, inte för  
att i första hand möta komplexa och växande regel-  
verk. De produkter våra affärsområden levererar gör 
kunderna bättre, inte minst ur ett klimatperspektiv. 
Utvecklingsarbetet utgår alltid från att hitta de mest 
energieffektiva lösningarna, att det vi erbjuder går att 
återvinna eller återanvända och att vi kan ta ansvar för 
hela värdekedjan. Dessutom fortsätter vårt särskilda 
investeringsområde för grön omställning, Latour Future 
Solutions, att växa med nya investeringar, under 2024  
i tre nya bolag för en hållbar fastighetssektor. Att ligga  
i framkant i klimatarbetet innebär även att sätta ambi -
tiösa mål enligt Science Based Targets (SBT). Samtliga 
våra innehav arbetar med detta, varav tio fått sina mål 
godkända hittills. 
Till sist, vad har skett i din närmaste ”omgivning”?
– Jag är väldigt glad att ha fått in Heléne Mellquist  
i ledningsgruppen, hennes gedigna industriella kom-  
petens betyder mycket för Latour, och mig person-  
ligen. Det känns även bra att nästa CFO kommer från  
de egna leden. Mikael J Albrektsson har varit åtta år  
på Latour och är en stor anledning till Bemsiq Groups 
framgångsrika utveckling. Mikael ersätter Anders  
Mörck som nu vill göra något annat än att vara CFO på 
Latour, vilket han varit de senaste 17 åren och central  
för Latours framgångar under den perioden. Person-  
ligen vill jag tacka Anders för våra sex värdefulla år  
ihop. Anders har dessutom varit en viktig kulturbärare  
i organisationen, den kultur som så starkt präglar oss 
alla på Latour idag, förankrat i det arbete som Gustaf 
Douglas påbörjade för snart 40 år sedan.
Göteborg, mars 2025
Johan Hjertonsson 
VD och koncernchef
”Jag tror att alla 
bolag, oavsett 
storlek, drar fördel 
av att tillhöra en 
större grupp av 
verksamheter.”
Johan Hjertonsson om engagemanget för de
nätverk som initierats de senaste åren.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         15
VD-ORD

===== SIDA 14 =====

Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Anders Ardstål, 
Jens Synneby, Ida Saalman, Fredrika Ekman, Fredrik Lycke 
och Johan Menckel.
16          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 15 =====

I FOKUS 2024:  
EN ACCELERERAD  
FÖRVÄRVSTAKT
Initiativ för ökat nätverkande, ett nytt affärsområde och 
många spännande förvärv. Latours affärsutvecklings- 
team kan vara nöjda med vad som presterats 2024, i en 
alltmer komplex omvärld.
 E 
fter ett 2023, där en stor del av arbetet foku -
serades på integration och utveckling av 
innehaven, blev 2024 som ett slags återgång 
till det normala. Johan Menckel, investe -
ringsdirektör och ansvarig för affärsutveck -
lingsteamet på Latour, summerar:
– Det blev ett intensivt och väldigt bra år 
sett ur förvärvssynpunkt. Vi förvärvade nio 
verksamheter, i olika regioner och för olika 
affärsområden, varav ett par var extra viktiga ur ett stra -
tegiskt perspektiv.
Det Johan syftar på är bland annat Bemsiq Groups två 
kanadensiska förvärv, Armstrong och QEL, som innebär 
att företaget nu går in i ett helt nytt segment – gasdetekte-
ring, vilket breddar verksamheten och möjligheterna på 
ett betydande sätt. Dessutom gjorde Swegon sitt största 
förvärv någonsin, av nederländska HC Groep, som ger en 
ledande position i Nederländerna men framför allt gör 
Swegon ledande inom ventilationsaggregat i Europa, ett 
av affärsområdets strategiska tillväxtområden.
– Dessutom tog vi steget in på en helt ny marknad för 
oss, Turkiet, genom nya affärsområdet Innovalifts för -
värv av Arkel, en ledande turkisk tillverkare av avance -
rad hisselektronik som på ett väldigt bra sätt komplet -
terar Innovalifts övriga erbjudande.
Innovalifts tillkomst som Latours sjunde helägda 
affärsområde är något som gläder Johan och hans team 
lite extra. Verksamheten består av en samling av förvärv 
som började redan 2016 med Aritco Group, en ledande 
tillverkare av plattformshissar. Totalt sett genomfördes 
sedan över tio förvärv som, inom ramen för Latour Indu -
stries, först blev en division innan det i maj 2024 tog 
plats som eget affärsområde med italienske Andrea  
Veggian som VD, och Niclas Nylund som CFO.
– Niclas kom från mitt team och att han skulle ta en 
operativ roll i Innovalift kändes naturligt med tanke på 
hur involverad han varit i många av de förvärv som byggt 
upp affärsområdet.
ATT MEDLEMMAR  i Latours affärsutvecklingsteam fort-  
sätter sin karriär i andra delar av Latour är inget nytt. 
Idag finns många tidigare medarbetare i olika roller runt 
om i gruppen, bland annat som affärsområdeschefer. 
Nuvarande team omfattar sex personer, med  
en bakgrund och kompetens som kompletterar  
varandra mycket väl. Senast att ansluta var     
KRITERIER VID INVESTERINGAR
MARKNAD OCH TRENDER
	f Adresserar identifierade trender.
	f Branschen visar lönsam tillväxt. 
UTVECKLINGSPOTENTIAL
	f Nästa utvecklingsvåg har startat.
	f Potential för geografisk expansion.
	f Hållbar verksamhet med hög etik.
	f Latour tillför mervärde.
BOLAGET OCH MARKNADSPOSITION
	f  Utveckling och tillverkning av egna 
produkter under egna varumärken.
	f Hållbara produkter med högt  
förädlingsvärde.
	f Gynnsam position i värdekedjan.
	f Bra management.
FINANSIELL FÖRMÅGA
	f Förmåga att uppfylla Latours  
långsiktiga finansiella mål.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         17
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 16 =====

Jens Synneby, i april 2024, med en bakgrund som strate -
gikonsult. Varje person i teamet har ett särskilt ansvar 
för ett av Latours affärsområden samt agerar bollplank 
till vardera två av bolagen i börsportföljen. Till skillnad 
mot 2023, då flera av medlemmarna var utlånade för att 
driva större utvecklingsprojekt i olika innehav, har de 
under det gångna året haft fullt fokus på förvärvsarbete.
– Hela gruppen ser möjligheter att växa via förvärv,  
och om det är något som präglar verksamheten idag är 
det att vi har fler idéer än vad som är möjligt att genom -
föra.
Däremot har det blivit lite enklare att förvärva. Säljare 
och köpare ligger närmare varandra i pris och de finan -
siella förutsättningarna har förbättrats. Samtidigt är 
varje förvärv ofta förenat av långa processer och diskus -
sioner. Som stöd i arbetet finns Latours tydliga förvärvs -
kriterier, som uppskattas av många säljare. Långsiktig -
heten och den fortsatta friheten att agera är några 
viktiga delar. 
– Det är viktigt för oss, men även för alla medarbetarna 
i de bolag vi förvärvar, att ledningen stannar kvar och 
fortsätter sitt framgångsrika utvecklingsarbete. Därför 
är det så avgörande med rätt personkemi när vi tittar  
på nya bolag.
LATOURS SNART 40 ÅR  långa och framgångsrika historia 
bygger på bra förvärv, och utvecklingen av dessa. I takt 
med att gruppen växer finns det allt större möjligheter, 
och behov, att dela kunskap och erfarenheter med var-  
andra. Detta gäller även i högsta grad förvärvsarbetet. 
Hösten 2024 tog Johan och hans team initiativet till en 
M&A-dag, där man bjöd in samtliga VD:ar och andra per -
soner som är involverade i förvärvsarbetet från Latours 
helägda och delägda verksamheter. 
– Det blev väldigt lyckat. Vi har mycket att lära av var-
andra, men även kunna dra fördel av varandras nätverk, 
till exempel när det gäller att förvärva bolag i marknader 
som ligger långt bort från Sverige. Det finns ju vissa bolag 
i börsportföljen som gjort väldigt mycket på marknader 
som den helägda verksamheten bara börjat nudda vid.
LATOUR TROR STARKT PÅ AKTIVT ÄGARSKAP OCH DELEGERAT BESLUTSFATTANDE
VAD VI GÖR
 Låter ledningen driva bolaget.
 Behåller decentraliserat  
beslutsfattande.
 Tillsätter affärsorienterad  
styrelse.
 Behåller lokal närvaro.
 Investerar i R&D. försäljning & 
marknadsföring, och människor.
 Ger tillgång till Latours nätverk 
och synergier.
VAD VI INTE GÖR
 Lägger oss i den dagliga  
verksamheten.
 Genomför strategiska initiativ 
som inte kommer från ledningen.
 Realiserar oönskade synergier 
mellan koncernbolag.
Använder aggressiva skuld- 
sättningsupplägg vid förvärv.
 ”Dress the bride” för exit.
18          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 17 =====

Initiativet har fungerat som ett sorts startskott för 
ökat nätverkande kring dessa frågor mellan bolagen, och 
till nästa höst planeras det in en ny gemensam M&A-dag. 
Att utnyttja gruppens storlek och dynamik blir en allt 
viktigare konkurrensfördel, för alla involverade verk -
samheter. Under den aktuella dagen i höstas diskuterade 
man inte bara förvärvsaktiviteter utan pratade också  
om trender och den makroekonomiska situationen, som 
blivit alltmer komplex och utmanande.
– Den geopolitiska situationen, med ökade spänningar 
i snart alla delar av världen, gör det ännu viktigare att 
vara nära kunderna. Vi fortsätter att arbeta för att växa 
mer i Nordamerika, men även i Asien tar vi allt fler steg. 
Johan fortsätter: 
– Oavsett politik och konjunktur ser vi att trender som 
gör världen mer hållbar genom ökad energieffektivise -
ring och återvinning blir allt viktigare, och digitalise -
ringen finner ständigt nya former att bidra till värdeska -
pande. Sist men inte minst måste vi inse att AI är här för 
att förändra, men exakt hur och i vilken grad är oklart.
MED NIO FÖRVÄRV 2024  står teamet inför ett nytt intensivt 
år. Samtidigt som de förvärvade verksamheterna ska inte-
greras på ett bra sätt, finns det en stor pipeline av bolag 
som kan bli aktuella att förvärva under 2025. Samtliga 
affärsområden ser just nu goda möjligheter att utveckla 
befintlig verksamhet via kompletterande förvärv, vilket 
innebär hög aktivitet hos Johan och hans team.
– Vi förvärvar bolag för att utveckla, bygga och bidra. 
Inte för att sedan sälja utan för att kunna vara med på en 
lång resa tillsammans. Jag tror vi kommer att genomföra 
ett stort antal förvärv baserade på dessa kriterier även 
under 2025, vilket känns väldigt spännande. 
 ”Den geopolitiska 
situationen, med 
ökade spänningar 
i snart alla delar 
av världen, gör 
det ännu viktigare 
att vara nära 
kunderna.”
Johan Menckel om behovet av egen närvaro i olika länder.
Johan Menckel
Investeringsdirektör
Hej Johan!
Varför var Latour  
så aktiva 2024?
– VI ÄR ALLTID AKTIVA  vad gäller att leta efter  
och analysera intressanta verksamheter, men 
det som hände under förra året var att flera av 
de bolag vi tittat på, och diskuterat med, nu 
kände sig mogna att göra affär. Samtidigt har  
vi haft ett stort antal processer som inte lett  
till affär, vilket är en del av arbetet.
Har det varit något speciellt tema under året?
– Vi arbetar strikt efter våra investerings-  
kriterier, med stöd i de långsiktiga och starka 
trender vi ser på marknaden. Däremot gjorde  
vi lite större förvärv än normalt, varav flera  
som ger oss tillgång till helt nya marknader och 
segment. Vi har även blivit bättre på att dela 
erfarenheter kring förvärv inom gruppen, bland 
annat stärkt av den M&A-dag vi genomförde 
under hösten för alla Latourbolag.
Vilka möjligheter och utmaningar ser du nu?
– Vi ser stora möjligheter att växa vidare 
genom att förvärva bra verksamheter, och det 
inom alla sju affärsområden. Utmaningen är att 
kunna genomföra alla vi vill, samtidigt som det 
är bra att vi är selektiva för att undvika bli ägare 
till något som inte fungerar långsiktigt. Det har 
vi sett många exempel på de senaste åren hos 
andra bolag som vuxit snabbt via förvärv. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         19
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 18 =====

Sedan starten 1998 har 
turkiska Arkel utvecklats 
till ett ledande varu -
märke inom utveckling 
och tillverkning av 
avancerade elektroniska 
komponenter för hiss-
system världen över.  
20          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 19 =====

Förvärv i Turkiet 
Stärkt global position  
med turkiskt förvärv 
Under 2024 gjorde Latours affärsområde Innovalift ett strategiskt förvärv av Arkel,  
en ledande turkisk aktör inom elektronik och styrsystem för hissar. En satsning på 
innovation och global expansion. 
 A 
NDREA VEGGIAN , VD för Innovalift, ser tre huvudskäl 
bakom beslutet att förvärva Arkel. För det första 
ger det Innovalift tillgång till teknologi som före-
taget tidigare saknat. 
– Vi har länge fokuserat på att integrera avan-  
cerad teknologi i vårt produktutbud. Med Arkels starka posi -
tion inom drivdon för hisselektronik och integrerade styr-
system kan vi nu bli en komplett leverantör av hissystem.
För det andra är förvärvet en perfekt geografisk match -
ning. Arkel är marknadsledande i Turkiet, en växande mark -
nad med 85 miljoner invånare, och har en stark position  
i Europa, Mellanöstern och Indien. 
– Med hjälp av Arkel kan vi närma oss nya och befintliga 
kunder ännu bättre, och vi kan bli snabbare och mer effek -
tiva, säger Andrea. 
Arkels tillverkningsbas i Turkiet ger Innovalift en strategisk 
position för att effektivt serva närliggande marknader, sam -
tidigt som Turkiets ökande urbanisering och infrastruktur -
satsningar ger stora möjligheter att expandera Innovalifts 
produkt- och tjänsteutbud.  
– Dessutom kommer Arkels påbörjade nya produktions-  
anläggning i Indien ge övriga företag i gruppen en plattform  
att expandera i en stor marknad där utvecklingen och 
användningen av hissar ökar snabbt.
Slutligen framhåller Andrea bolagets gedigna ingenjörs -
kompetens och starka ledning som en avgörande faktor. 
– Arkel har en oerhört kompetent ledning som byggt upp 
en framgångsrik verksamhet med en stark företagskultur 
liknande den hos Latour. Vi ser fram emot ett tätt samarbete.
ETT ANNAT MOTIV  bakom förvärvet är att stärka Innovalifts 
forsknings- och utvecklingsarbete. Arkels ledande teknologi 
inom smarta styrsystem och fjärrövervakning är centrala 
delar för att kunna utveckla nästa generations hissar. Genom 
att integrera Arkel i sin verksamhet stärker Innovalift sitt 
erbjudande inom IoT-lösningar, vilket möjliggör prediktivt 
underhåll och ökad energieffektivitet för kunderna, en kon -
kurrensfördel på en marknad som alltmer drivs av teknolo -
gisk innovation. 
– Vi tar därmed ett stort steg mot att erbjuda helhets-  
lösningar för hissar, samtidigt som vi fortsätter vår resa  
mot klimatneutralitet i linje med Science-Based Targets  
initiative (SBTi), säger Andrea.
Med Arkel stärker Innovalift sin globala närvaro och etable -
rar sig som en central aktör på marknader som Indien och 
Mellanöstern. Innovalift, som redan har produktion i Brasilien 
och en ledande position i Europa, ser nu Nordamerika som 
nästa expansionsmål. 
– Planerna för att etablera oss i USA börjar ta form. Med en 
starkare produktportfölj, en bredare geografisk närvaro och 
en tydlig teknologisk fördel, är vi nu bättre positionerade än 
någonsin tidigare, avslutar Andrea. 
INNOVALIFT OCH ARKEL I SIFFROR
431
Arkel hade vid utgången  
av 2024 431 anställda
3 338
Med Arkel omsätter  
Innovalift 3 338 Mkr (pro forma)
1998
Arkel grundades 1998  
av Mehmet Melih Küçükçalık 
9
Innovalift består nu av 9  
bolag inom hisslösningar
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         21
AFFÄRSUTVECKLING

===== SIDA 20 =====

Hållbarhetsrapport 2024
 ”ENGANGEMANGET 
HAR ÖKAT P Å 
A L L A  N I VÅ E R ”
Nya ambitiösa klimatmål, bättre rapportering och fler  
nätverk stärker Latours möjlighet att göra skillnad.  
Ida von Ekensteen berättar om ett nytt händelserikt år. 
H
ur ser Latour på hållbarhet?
– Hållbarhet är fundamentalt för 
Latour och genomsyrar allt vi gör.  
Vi arbetar långsiktigt, både med våra 
investeringar och i utvecklingen av 
våra bolag, och vi är övertygade om att 
hållbara verksamheter skapar de mest 
långsiktiga värdena. Våra kärnvärden 
– Långsiktighet, Affärsmässighet, Förtroende & 
Ansvar samt Utveckling – har varit vägledande 
ända sedan starten 1985. De styr hur vi agerar  
som ägare och hur vi vägleder våra bolag. Vårt  
viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att 
investera i bolag och branscher som kan skapa 
hållbara värden. 
 
Har er syn förändrats under 2024?
– Inte vår syn, men vi ser en förändrad omvärld 
med ett allt större fokus på hållbarhetsfrågor, inte 
minst med EU:s nya rapporteringskrav genom 
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Direc -
tive). Under 2024 har vi arbetat intensivt med att 
sätta en robust rapporteringsstruktur för detta, 
och det känns väldigt bra att nu ha den på plats.
Den dubbla väsentlighetsanalys vi genomförde 
under året bekräftade att våra prioriteringar ligger 
rätt – klimatförändringar, den egna arbetskraften 
och ansvarsfullt företagande är fortsatt de vikti -
gaste frågorna. Vår långsiktighet gör att vi kan  
ha ett stabilt fokus även i en föränderlig omvärld, 
men vi har också ökat tempot inom vissa delar, 
som i analysen av Scope-3, vilket varit en av de 
största utmaningarna.
 
Hur bedrivs hållbarhetsarbetet i vardagen?
– Vi har en tydligt delegerad struktur, där varje 
innehav ansvarar för sin strategiska process och 
sina åtaganden inom hållbarhet. Samtidigt har vi 
centrala riktlinjer och minimikrav, som vår upp-  
förandekod och miljöpolicy, som alla bolag ska 
uppfylla. Vi mäter måluppfyllelsen regelbundet 
och följer upp arbetet i såväl koncernledningen 
som i respektive styrelse.
Vårt allmänna fokus på hållbarhetsfrågorna har 
inneburit att de blivit ännu mer integrerade i hela 
organisationen. Det är inte längre bara hållbar -
hetsansvarigas roll, utan hela företaget är involve -
rat i att nå exempelvis klimatmålen och uppfylla 
rapporteringskraven. Det har ökat medvetenheten 
och engagemanget på alla nivåer.
22          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
22          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024

===== SIDA 21 =====

Position:  Sustainability and 
Compliance Manager, Latour
År inom koncernen:  3 år. 
Tidigare erfarenhet:   
Ekonom inom norra Europas 
största utbildningsföretag.
IDA VON EKENSTEEN
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         23  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         23
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 22 =====

”Vårt viktigaste bidrag till en  
hållbar utveckling är att investera  
i bolag och branscher som kan  
skapa hållbara värden.”
Ida von Ekensteen
Sustainability and Compliance Manager
 Hur ser arbetet med Science Based Targets initiative 
(SBTi) ut?
– Att sätta klimatmål som är vetenskapligt förankrade 
och i linje med Parisavtalet är ett omfattande men vikt-  
igt arbete som samtidigt stärker vår konkurrenskraft. 
Alla våra helägda verksamheter är anslutna till SBTi,  
och flera har redan fått sina mål validerade. Processen  
är ambitiös och kräver högkvalitativa data, särskilt för 
Scope 3-utsläpp, men det känns fantastiskt att se fram -
stegen.
Bland våra börsbolag är sju av tio anslutna till SBTi 
med validerade mål, och de övriga arbetar aktivt för att 
få sina mål godkända. 
Vad kan du säga om måluppfyllelsen i övrigt?
– Den fortsätter utvecklas positivt. Vi följer våra mål 
regelbundet och kommunicerar resultaten internt varje 
kvartal. Ett område där vi har stort fokus är könsfördel -
ningen i våra verksamheter. Det är inget som förändras 
snabbt, men under 2024 har vi tagit flera steg. Vi har fått 
en kvinna i koncernledningen och vår första kvinnliga 
affärsområdeschef, vilket är viktiga milstolpar. Vi har 
även lanserat Latour Female, ett nätverk för alla kvinnor 
i våra helägda verksamheter oavsett ålder, yrkesroll och 
bolag. Under lanseringen träffades 90 deltagare och 
utbytte erfarenheter. 
Varför är det viktigt att bidra till FN:s globala mål?
– FN:s 17 globala mål är den mest ambitiösa hållbar -
hetsagendan som världens länder någonsin antagit.  
Som investmentbolag har vi en unik möjlighet att styra 
våra investeringar till verksamheter där de kan göra 
mest nytta för en hållbar utveckling. Vi har identifierat 
sju av FN:s globala mål där vi har störst positiv påverkan, 
och våra bolag har starka erbjudanden som gör verklig 
skillnad, bland annat inom energieffektivitet och infra -
strukturlösningar.
Hur kan ni dra nytta av gruppens gemensamma styrkor?
– Bland annat genom kunskapsdelning, som blivit  
en alltmer central och viktig del i vårt arbete. Vi har  
flera nätverk och forum för att dela erfarenheter, som 
24          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
24          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 23 =====

Latour Sustainability Day och Sustainability Forum.  
Här samlas medarbetare från både helägda bolag och 
börsbolag för att diskutera lösningar och lärdomar.  
Nytt för i år på Latour Sustainability Day var att vi 
delade ut vårt första ”Latour Sustainability Award”,  
i syfte att ännu mer belysa och motivera våra innehavs 
hållbarhetsarbete. Nätverkandet blir bara viktigare  
i takt med att Latour växer, något vi fortsätter att främja 
och stötta.
  
Med ny lagstiftning som CSRD, är ni redo för rapporte -
ring 2025?
– Ja, vi är väl förberedda. Det har varit ett omfattande 
arbete att få CSRD-strukturen på plats. Syftet med regel -
verket är att öka transparensen och fokuset på hållbar -
het ytterligare. Kravet i Sverige är att börja rapportera 
enligt CSRD för räkenskapsåret 2025, men vi har valt  
att rapportera så mycket som möjligt redan i år. Det är 
tydligt att hållbarhet är en del av Latours DNA och jag ser 
nu fram emot att se våra bolag fortsätta växa och bidra 
ännu mer under 2025. 
MEDARBETAR-  
PERSPEKTIVET
MILJÖ-  
PERSPEKTIVET
DET AFFÄRSETISKA  
PERSPEKTIVET
OM RAPPORTEN
LATOURS LAGSTADGADE hållbarhetsrapport 
omfattar moderbolaget och den helägda  
rörelsen, som omfattar sju affärsområden med 
sammanlagt över 200 bolag världen över. 
Bolagen omsatte totalt 25,9 miljarder kronor 
2024 och sysselsätter nära 9 000 medarbetare.  
Rapporteringen sker inom tre perspektiv: 
Miljö, Medarbetare och Affärsetik. Rapporten 
omfattar sidorna 22–33 samt 153–157. Revi -
sorns yttrande avseende den lagstadgade håll -
barhetsrapporten återfinns på sida 138. 
LATOUR HAR ÄVEN  upprättat en rapport med  
vägledning av CSRD vilken återfinns på sidorna  
146–167. Denna rapport har inte varit föremål  
för revisorns granskning men har upprättats  
för att ge bolagets intressenter en inblick i hur 
rapporteringen kommer anpassas till de nya 
kraven från och med räkenskapsåret 2025. 
LATOURS TAXONOMIRAPPORTERING  återfinns på 
sidorna 153–157. Detaljerade utfallsrapporter  
av Latours hållbarhetsnyckeltal återfinns på 
sidorna 151–160.  
Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbar -
hetsmål där störst positiv påverkan kan uppnås.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         25
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 24 =====

MILJÖ
Fullt fokus på klimatarbetet 
Bolagen i den helägda rörelsen har under året haft ett stort fokus på insamling av 
scope 3-data, samt arbetet med att ansluta sig till Science Based Targets initia-
tive (SBTi) och uppnå validerade klimatmål.
 A 
tt ansluta sig till SBTi är ett stort åtagande  
för Latours verksamheter. Det handlar om att 
identifiera de största utsläppskällorna, ut- 
forma interna processer för att samla in data, 
sätta relevanta reduktionsmål och sedan pla-
nera och genomföra faktiska åtgärder för att reducera 
utsläppen. Fem av sju affärsområden var vid årsskiftet 
anslutna till SBTi och av dessa har Hultafors Group 
och Swegon fått sina mål verifierade och godkända. 
Resterande bolag fortsätter arbetet för att etablera 
vetenskapligt grundade klimatmål, som ska verifieras 
av SBTi. Latours nyaste affärsområde, Innovalift, har 
påbörjat processen med att ansluta sig till SBTi och 
Latour Industries är på grund av sin struktur med flera 
mindre affärsenheter undantagna målet. Dessa affärs-
enheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen 
kopplade till scope 1—3.   
 
SAMTLIGA AFFÄRSOMRÅDEN i den helägda industrirörel -
sen har slutfört insamlingen av data och utvärdering 
av scope 3-utsläpp i värdekedjan för åren 2022, grup -
pens basår, till 2024. Att samla in information om 
scope 3 är utmanande, samtidigt som det är viktigt  
då det är i denna del av verksamheten som majoriteten 
av CO2e-utsläppen ligger. 
Affärsområdena arbetar även med att ta fram livs-
cykelanalyser (LCA), vilka bidrar till en fördjupad  
kunskap om resursflöden och miljöpåverkan hos olika 
produkter. Analyserna kan sedan används vid fram 
tagandet av så kallade EPD:er (Environmental Product 
Declarations), vilka hjälper kunderna att göra val med 
hänsyn till miljöprestanda. 
Utvecklingen av cirkulära koncept är något som  
är av intresse för Latours affärsområden då de bidrar 
till att minska klimatpåverkan genom att resurser an-  
vänds mer effektivt. Fristads inom Hultafors Group 
har lanserat ett koncept för insamling och återanvänd -
ning av arbetskläder för specifika kunder, och Swegon 
har etablerat partnerskapet RE:create, för att till-  
sammans med stora fastighetsbolag diskutera effek -
tiva lösningar för ett cirkulärt flöde av en fastighets 
tekniska installationer. 
ENERGIFÖRBRUKNING:
Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr)
20232022 2024
0
2,0
6,0
4,0
8,0
MWh/Mkr
4,9 4,5 4,4
–2,5 %
Mål: 5 % relativ årlig minskning.
Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2)
Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika  
projekt och investeringar i energieffektivisering samt ökad 
medvetenhet hos våra medarbetare.
ENERGIMIX (EL):
Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen
20232022 2024
0
20
80
60
100
40
%
79 8079 +1,4 %
Mål: 100 % senast år 2030.
Scope: Inköpt elektricitet (scope 2) 
Kommentar: Andelen förnybar inköpt el är nära 100 % i de 
svenska verksamheterna. Utmaningen är större i de utländ -
ska bolagen där tillgången inte är lika stor. Bolagen arbetar 
bland annat med investeringar i solpaneler och elcertifikat. 
KOLDIOXIDUTSLÄPP:
Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2
20232022 2024
Ton
0
10 000
15 000
25 000
5 000
20 000 17 293 17 875 16 733
–6,4 %
Mål: Reducerat med 40 % år 2030 (basår 2022).
Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) 
Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika  
projekt och investeringar i syfte att minska vårt CO 2-avtryck, 
samt en ökad medvetenhet hos våra medarbetare.  
En detaljerad utsläppsrapport återfinns på sida 152.
26          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 25 =====

” Att bli klimatneutrala  
innebär att vi framtidssäkrar  
Hultafors Groups affär.”
Kristina Altner
Hållbarhetschef, Hultafors Group
Klimatneutralitet  
framtidssäkrar affären 
HULTAFORS GROUP TOG  ett nytt och viktigt steg i sitt hållbar -
hetsarbete när de i september 2023 anslöt sig till Science 
Based Targets initiative (SBTi). Beslutet att sätta vetenskap -
ligt baserade mål för att minska klimatavtrycket resulterade 
i en omfattande analys av företagets värdekedja. 
– I maj 2024 lämnade vi in vårt mål om nettonollutsläpp 
2050 till SBTi, som verifierade det i november, säger Kristina 
Altner, hållbarhetschef på Hultafors Group. 
Målet, som hör till SBTi:s högsta ambitionsnivå, speglar 
företagets djupa engagemang för minskad miljöpåverkan, 
där hållbara produkter, cirkulära affärsmodeller och täta 
leverantörssamarbeten står i fokus.
ANALYSEN AV VÄRDEKEDJAN  visade att hela 91 procent av 
företagets växthusgasutsläpp kommer från inköpta material. 
För att bli klimatneutrala behövs därför ännu tätare sam-  
arbeten med leverantörskedjan. 
– Där kan vi lära oss av de bästa, till exempel våra största 
varumärken Fristads och Snickers Workwear, som redan 
utvecklat starka och effektiva partnerskap med sina textil-  
leverantörer.
Med denna branschledande bas skapar Hultafors Group 
goda förutsättningar för att engagera övriga varumärken. 
– Här ser vi en stor potential att via samarbete inom grup -
pen snabbt omsätta ord till handling och få alla delar av 
verksamheten att ta konkreta steg. För att underlätta detta 
har vi bland annat initierat aktivitetsplaner som strukturerar 
klimatarbetet för alla våra varumärken. 
ATT VARA LEDANDE  inom hållbarhet är en affärsmässig fördel. 
Därför är hållbarhet integrerat i det nya strategiska ramverk 
som lanserades 2024, med Circular Business och reduce -
rade växthusgasutsläpp som strategiskt måll. 
– Vårt mål är att integrera hållbarhetsaspekten i alla våra 
strategier och mål, som exempelvis innovation, produktle -
darskap och kultur. Nu arbetar vi intensivt med att förbättra 
datakvaliteten, öka synligheten kring alla typer av utsläpp 
och sedan reducera dessa, säger Kristina.
Hon avslutar: 
– Att bli klimatneutrala innebär att vi framtidssäkrar Hulta -
fors Groups affär. Vi ökar effektiviteten, minskar utsläppen 
och ställer om till cirkulära affärsmodeller. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         27
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 26 =====

MEDARBETARE
Talangutveckling allt viktigare
Latours helägda industrirörelse har genom organisk expansion och förvärv vuxit 
snabbt de senaste åren och sysselsätter nu nära 9 000 personer världen över.
 I 
nom Latour prioriteras kunskapsöverföring och 
erfarenhetsutbyte. Som långsiktig ägare är det av 
stor vikt att ta vara på och utveckla den kompetens 
som finns i verksamheterna. Latour driver centrala 
kompetensutvecklingsprogram såsom Latour Exe -
cutive Program, tillgängligt för alla innehav inom 
gruppen. Många av innehaven driver även egna ledar -
skapsakademier, exempelvis Swegon, Bemsiq Group 
och Latour Industries. Hela koncernen ses som en 
intern arbetsmarknad där talanger ges möjlighet till 
nätverksbyggande och att kunna utvecklas vidare 
inom gruppen. 
Under 2024 arrangerades Latour Sustainability Day 
för fjärde gången, en dag dedikerad till ämnet hållbar-
het där representanter från både helägda och börsnote-
rade bolag träffas för att dela erfarenheter och arbeta 
för att främja en hållbar utveckling. Andra nätverk 
inom gruppen är Latours hållbarhetsforum och det 
nyligen skapade kvinnliga nätverket Latour Female. 
MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR  genomförs löpande inom  
samtliga helägda bolag, och utfallen följs därefter upp 
med aktiviteter och åtgärder. Exempelvis använder 
flera bolag Winningtemp för kontinuerlig uppföljning 
av medarbetarnas trivsel. Dessutom arbetar några 
bolag framgångsrikt med Great Place To Work® 
(GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur. 
Latour prioriterar att aktivt sträva efter att ha en varia-
tion av erfarenheter och bakgrunder. Varje affärsom-
råde har en jämställdhets- och mångfaldspolicy.   
För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets -
platsolyckor ingår incidensrapportering som ett mini -
mikrav för verksamheterna, där transparens är en vik -
tig framgångsfaktor. Bolagen arbetar löpande med att 
hitta förbättringsåtgärder och öka medvetenheten hos 
anställda gällande säkerhet. Exempelvis lanserade 
Nord-Lock Group en ny plattform för hälsa och säker -
het under året som syftar till att göra rapporteringen 
enklare och mer tillgänglig för samtliga medarbetare. 
KÖNSFÖRDELNING PÅ TRE NIVÅER
Andel kvinnor respektive män totalt i industrirörelsen (%)
Lönesättande chefer
24 % (24 %) 76 % (26 %)
Ledande befattningshavare
20 % (21 %) 80 % (79 %)
Styrelseledamöter i Industrirörelsen
35 % (26 %) 65 % (74 %)
Styrelseledamöter i Latours styrelse
43 % (43 %) 57 % (57 %)
Mål: Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och  
senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer. 
28          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 27 =====

”Det är en stor fördel att  
kunna hitta nya utmaningar 
inom hela gruppen.”
Heléne Mellquist
COO, Latour
Planen som bygger  
framtidens ledare
PÅ MARKNADER  där ny teknologi, AI samt hållbarhets- och 
säkerhetsutmaningar snabbt förändrar affärslandskapet, är 
det avgörande att Latour fortsätter utveckla och leverera 
innovativa och konkurrenskraftiga produkter och tjänster.  
För att lyckas krävs hög produktivitet och kapital, men fram -
för allt behövs rätt kompetens. 
– Vi måste säkerställa att vi har de bästa personerna för  
att bli bäst i denna tuffa miljö. Därför är arbetet med att  
identifiera, utveckla och behålla talanger en nyckelfaktor, 
säger Latours COO, Heléne Mellquist. 
Varje affärsområde ser kontinuerligt över sina succes -
sionsplaner, identifierar talanger och lyfter kandidater till 
Latours ledarskapsprogram. Tillsammans med koncern-  
ledningen kartläggs sedan vilka positioner som på sikt be-  
höver förstärkning, och vilka individer som kan axla dessa. 
– Det här är ett viktigt arbete, säger Heléne. Att ställa sig 
frågan vad det är man vill – och behöver – för framtiden. 
Arbetet görs på flera nivåer, inklusive för alla VD:ar och 
finanschefer i dotterbolagen.
Under 2024 har Latour arbetat med att identifiera vilka kärn- 
kompetenser som bolagets ledarskapskultur bör byggas på. 
– Det handlar om allt från ett starkt fokus på lönsamhet  
och samarbetsförmåga till ett nyfiket sinne, förklarar Heléne. 
Dessa kompetenser är centrala för att vi ska fortsätta vara 
dynamiska och skapa långsiktiga värden för våra intressenter.
Latour arbetar också aktivt för att främja en kultur av 
utveckling och intern rörlighet. 
– Det är en stor fördel att kunna hitta nya utmaningar inom 
hela gruppen. Vi har också startat nätverksinitiativ, som det 
nyligen etablerade Latour Female för att ytterligare stärka 
kvinnors motivation att ta ledarroller. Specialistnätverk inom 
finans, hållbarhet och M&A driver också utveckling, säger 
Heléne. 
Lika viktigt är det också att ge talanger möjlighet att bred-  
da och fördjupa sina kunskaper genom nya utmaningar.  
– Att bli riktigt bra på det man gör och testa olika funktioner 
är ofta det bästa sättet att förbereda sig för att bli en bra 
ledare, avslutar Heléne Mellquist. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         29
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 28 =====

AFFÄRSETIK
Stark kultur byggd på omtanke
Att ha en bra företagskultur är centralt för Latour. En stark kultur byggd på 
omtanke där människor vågar vara kreativa och hjälpa varandra är något 
som genomsyrar hela Latour. 
 F 
ör de helägda bolagen är Latours uppförande-
kod ett minimikrav som betonar de principer 
vilka styr förhållandet till medarbetare, affärs -
partners och andra intressenter. En viktig del 
är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med 
affärer på tveksamma grunder. Som ett komplement 
till uppförandekoden har Latour även en central 
policy mot korruption och mutor som ska följas av alla 
anställda i Latour. Alla innehav efterlever denna 
policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För 
att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppför-
andekod, policyer och principer efterlevs kräver 
Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt 
medarbetare med inköps- eller säljposition genomför 
en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen 
genomfördes senast under 2023.
Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga  
rättigheter och säkerställer genom interna processer 
och styrdokument att medverkan till brott mot 
mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, 
återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners 
ska tillämpa principerna som följer av Latours upp-
förandekod. WhistleB är Latours centrala systemstöd 
för visselblåsning och används inom samtliga affärs -
områden. Det ger medarbetarna möjlighet att ano -
nymt rapportera om misstänkta oegentligheter inom 
verksamheten. 
Latour tillsammans med de helägda innehaven 
bidrar varje år tillsammans till samhällsinitiativen 
Solvatten och Social Initiative Women & Climate. Ini -
tiativen främjar hälsa, klimat och jämställdhet, kopp -
lat till entreprenörskap och innovation. Solvatten 
hjälper fattiga familjer att rena och värma upp vatten 
med hjälp av solens strålar. Social Initiative Women & 
Climate utbildar kvinnliga entreprenörer som sprider 
solcellsdriven belysning och energieffektiva spisar. 
Latours innehav är dessutom aktiva i andra engage -
mang, såväl lokala som internationella. 
VISSELBLÅSNINGAR 2024
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma 
visselblåsningar, där varje affärsområde har en egen 
kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik. 
Bolag med mer än 250 anställda har en egen kanal. Antalet vis -
selblåsningar uppgick till 13 under 2024. Sex av dessa var av 
visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, utreddes och 
stängts. Resterande visselblåsningar konstaterades vara HR-
relaterade och hanterades av respektive affärsområde.
UPPFÖRANDEKOD
Ett av Latours minimikrav är att samtliga verksamheter 
internt ska implementera Latours uppförandekod, eller 
utveckla en egen baserade på Latours uppförandekod. 
Under de senaste åren har fokus på att ta ansvar i leverantörs -
ledet ytterligare ökat. Samtliga affärsområden arbetar aktivt 
med att få alla relevanta leverantörer, distributörer och agenter 
att signera bolagens uppförandekod. Även detta är ett minimi -
krav från Latour. Flera av verksamheterna använder systemstöd 
för att säkerställa efterlevnad. 
30          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 29 =====

Goritza Nauwerck på Elvaco tillsammans med en av sina nya adepter, mjukvarutestaren Shafik Khan från Afghanistan.
Globala talanger växer  
genom mentorskap
LATOUR SAMARBETAR med organisationen Mitt Liv. I januari 
2024 uppmanades medarbetare i industrirörelsen att bli 
mentorer i Mitt Livs program, med målet att hjälpa utländska 
akademiker in på svensk arbetsmarknad. Goritza Nauwerck, 
regionalt försäljningsansvarig på Elvaco, anmälde sig direkt. 
– Som invandrad och välutbildad känner jag till utmaning -
arna, från all frustration till vad som krävs för att lyckas, säger 
Goritza Nauwerck, som kom till Sverige från Bulgarien 2002. 
Goritza såg mentorskapet som en möjlighet att både 
stötta andra och att själv utvecklas. I sitt program fick hon 
två unga kvinnor som adepter, från Kina respektive Nigeria. 
Båda är välutbildade, men har haft svårt att få jobb som 
matchar deras kvalifikationer. Mentorskapet innebar bland 
annat att hjälpa dem att utveckla sina jobbsökarprofiler och 
ge vägledning kring nätverkande och rekryteringsplattformar. 
– Det viktigaste är att lyssna, identifiera deras styrkor och 
även de luckor som behöver fyllas för att lättare bli anställd, 
säger Goritza. 
Att bidra till att hennes adepter stärkte sina ”profiler” och 
kunde söka attraktiva jobb var en stor tillfredsställelse. 
– Det blev även en slags ledarskapsutbildning för mig själv, 
där jag fick möta nya kulturer och otroligt motiverade personer.
Mentorskapet gav Goritza mersmak. I oktober påbörjade 
hon sitt andra program där hon coachar två unga män, från 
Pakistan respektive Afghanistan. 
– Jag vill kunna bidra mer och fortsätta att utvecklas som 
människa.
LATOURS LÅNGVARIGA ENGAGEMANG  i Mitt Liv fortsätter, med 
allt fler medarbetare som vill bli mentorer. För Goritza, och för 
Latour, är det tydligt att mångfald inte bara skapar en rikare 
företagskultur utan även främjar kreativitet och gör arbetet 
både roligare och mer meningsfullt. Att hjälpa andra hitta sin 
väg är en viktig del i att skapa ett inkluderande samhälle där 
talang inte går till spillo. Eller som Goritza uttrycker det: 
– Man blir väldigt glad och stolt när man känner att man har 
hjälpt en annan människa att få ett stimulerande jobb och 
komma in i det svenska samhället. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         31
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 30 =====

Hållbarhetsmål
Mål och utfall
Latour har satt upp hållbarhetsmål för såväl den helägda industrirörelsen som för de 
börsnoterade innehaven. Målsättningarna är en förlängning av Latours övergripande 
vision, att skapa långsiktiga värden och bidra till en hållbar utveckling.  
UNDER 2024 HAR  arbetet mot de uppsatta hållbarhets-  
målen fortsatt för samtliga innehav. Målen är satta  
på portföljnivå, men ska ses som minimikrav för resp-  
ektive innehav. Målsättningarna speglar hur Latour 
arbetar som aktiv ägare i sitt styrelsearbete där såväl 
kravställande som uppföljning sker på styrelsenivå.  
För de helägda bolagen rapporteras hållbarhetsdata 
även in kvartalsvis till Latour för analys och uppföljning 
och skapar ett av underlagen till Latours hållbarhets-  
rapport. 
Portfölj med börsnoterade innehav
MILJÖ & KLIMAT
Målsättning
Minska utsläpp av växthusgaser.  
 
Senast år 2025 ska samtliga innehav 
ha anslutit sig till Science Based  
Target initiative (SBTi) med validerade 
klimatreduktionsmål.
Utfall 2024
	f  70 (40) % 
7 av 10 börsbolag har  
validerade mål och 10 av 10  
börsbolag har anslutit sig.
Kommentar
Latour står bakom klimatmål som är förenliga med att begränsa 
den globala uppvärmningen till 1,5°C. Klimatreduktionsmål som 
valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som 
hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar-  
fasen av sålda produkter.
MEDARBETARE
Målsättning
Uppnå en jämn könsfördelning.
Senast år 2030 ska styrelserna  
i samtliga innehav bestå av  
40—60 % kvinnor. VD räknas inte in.
Utfall 2024
	f  70 (80) %
 
7 av 10 börsbolag har en styrelse
som består av 40–60 % kvinnor.
Kommentar
Inkluderande och mångkulturella arbetsplatser på alla nivåer  
främjar långsiktlig framgång, vilket är en utveckling som Latour 
strävar efter i samtliga innehav. Som huvudägare i de börs-  
noterade innehaven har Latour stor möjlighet att påverka positivt 
genom bland annat valberedningsarbete.
AFFÄRSETIK
Målsättning
Hålla en hög affärsetisk nivå.
Samtliga innehav ska ha implemente -
rat en uppförandekod.
Utfall 2024
	f 100 % har implementerat  
en uppförandekod.
Kommentar
För Latour är det av yttersta vikt att samtliga innehav drivs ansvars- 
fullt och med en hög affärsetik och standard. Målsättningarna  
för portföljen ska ses som minimikrav och förväntningarna på de 
enskilda innehaven är betydligt högre. Samtliga innehav har skrivit 
under FN:s Global Compact.
32          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 31 =====

Portfölj med den helägda industrirörelsen
MILJÖ & KLIMAT
Övergripande målsättningar
Minska energianvändningen, reducera 
utsläpp av växthusgaser och uppnå 
miljömässigt hållbar produktion.
Centrala klimat & miljömål:
	f Minst 5 % årlig minskning av energi -
förbrukning i relation till omsättning.
	f 100 % förnybar inköpt el 2030.
	f Anslutna till SBTi med validerade 
klimatmål 2025.
	f Minskning av CO 2utsläpp, scope 1–3.
	f 100 % miljöcertifierade produktions -
anläggningar 2025.
Utvecklingen under 2024
	f Industrirörelsens klimat- och miljöarbete har fortsatt utvecklats positivt under året. Portföljen som helhet 
har reducerat den relativa energiförbrukningen med 2,5 % jämfört med föregående år efter olika insatser 
för att driva mer energieffektiva verksamheter. Flera installationer av solpaneler och ingångna avtal om 
elcertifikat har bidragit till att industrirörelsens elmix ligger på 80 % förnybar inköpt el. 
	f Tre av sex affärsområden har under året fått godkända och validerade mål av SBTi. Latour Industries är på 
grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet och deras affärsenheter arbetar 
istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1–3. 
	f Inom verksamheterna pågår många positiva initiativ för att begränsa utsläppen av växthusgaser. Målsätt -
ningen är att minska CO 2-utsläpp med 40% för scope 1 & 2 och 20 % för scope 3 till år 2030 (basår 2022). 
	f Verksamheterna arbetar hårt för att certifiera alla relevanta produktionsanläggningar enligt ISO 14001 och 
under året har ytterligare sju stycken blivit certifierade. Då Latour har många produktionsanläggningar till 
antalet prioriteras de största anläggningarna. 
MEDARBETARE
Övergripande målsättningar
Uppnå inkluderande och mångkultu -
rella verksamheter med säker arbets -
miljö för våra medarbetare.
Centrala sociala mål:
	f Samtliga styrelser ska bestå av  
40–60 % kvinnor senast år 2030. 
	f Samtliga ledningsgrupper samt 
lönesättande chefer ska bestå av  
40–60 % kvinnor senast år 2040.
	f Nollvision för arbetsplatsolyckor.
	f Incidentsrapportering ska vara på 
plats i samtliga affärsområden för 
att minimera framtida olyckor.
Utvecklingen under 2024
	f Under året har Latours koncernledning utökats med en kvinna och den helägda rörelsen har fått sin  
första kvinnliga affärsområdeschef. Verksamheterna utvecklar hela tiden sina processer och arbetssätt 
för att öka mångfald och inkludering på arbetsplatserna. Tre affärsområden har nått målet gällande köns -
fördelning i styrelsen under 2024. Utvecklingen går åt rätt håll men det finns fortfarande en hel del kvar 
att göra.
	f Caljans styrelse består av 50 % kvinnor, Swegon har 29 % kvinnor i sina ledningsgrupper och i Hultafors 
Group är 37 % av lönesättande chefer kvinnor.
	f Verksamheterna har ett fortsatt fokus på arbetsplatsmiljö och säkerhet, med flera initiativ lanserade 
under året. Bland annat genom att betona vikten av medvetenhet och transparens, att våga meddela  
när något gått fel eller varna när något kan gå snett. 
AFFÄRSETIK
Övergripande målsättningar
Hålla en hög affärsetisk nivå.
Centrala affärsetiska mål:
	f Samtliga innehav ska ha implemen -
terat Latours uppförandekod och 
anti-korruptionspolicy samt genom -
fört en obligatorisk e-training  
i ämnet.
Utvecklingen under 2024
	f Samtliga affärsområden (100 %) har implementerat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy.  
Den obligatoriska e-trainingen är genomförd i samtliga affärsområden under året. Visselblåsarfunktion 
finns på plats i samtliga affärsområden.
	f Flertalet verksamheter har satt ytterligare fokus på sin leverantörskedja för att hantera och minimiera 
eventuella risker i denna kopplat till affärsetik. 
FLER NYCKELTAL! För att se en mer detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens  
hållbarhetsnyckeltal hänvisas till sid. 151–160 i årsredovisningen.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         33
HÅLLBARHETSRAPPORT

===== SIDA 32 =====

Förvärv och god lönsamhet  
ger ett ökat substansvärde
SUBSTANSVÄRDET ÖKADE  från 198 till 215 kr per aktie 2024,  
vilket motsvarar en värdeökning på 11,0 procent justerat  
för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en ökning om 
8,6 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX). 
LATOUR BESTÅR I HUVUDSAK  av två delar, börsportföljen och 
den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börs-
noterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det 
finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa 
ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på 
att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda 
att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att 
underlätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour 
ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs -
område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på 
sida 35. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värdering -
smultiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning 
ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga  
värden. Aktiemarknaden fortsatte att utvecklas väl under 
2024 och SIXRX-indexet steg med 8,6 procent. Genomsnittet 
av Latours använda värderingsmultipel för de onoterade 
innehaven steg under året från 15,2 till 16,1, vilket speglar hur 
marknaden värderar jämförbara noterade bolag. Allt annat 
lika innebär justeringen av multiplar en ökning med 6 pro -
cent, och kompenserar för det något lägre rörelseresultatet. 
Metoden för att fastställa värdet på den helägda industri-
rörelsen beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se. 
LATOURS GUIDNING kring substansvärdet har under en period 
varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt  
på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen  
av den helägda industrirörelsen är något annat än en indika-
tion. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångs- 
punkter. Exempelvis kan man jämföra hela industrirörelsen 
med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med 
blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda.  
EV/EBIT-multipeln för dessa bolag ligger högre.
LATOURS STÖRSTA INNEHAV  sett till substansvärdet var vid 
årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Sweco och Hultafors Group. 
Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 44 procent av 
koncernens samlade substansvärde, att jämföra med 33 
procent för fem år sedan. Ett resultat av en god lönsamhets -
utveckling kombinerat med genomförda förvärv.
SUBSTANSRABATT/PREMIE I FÖRHÅLLANDE TILL BÖRSKURS
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2022
0
50
100
150
400
250
200
−40
−80
–20
0
40
20
−60
2021
350
300
2023 2024
Börskurs Substansrabatt/premie Trend substansrabatt/premie
Kronor per aktie Substansrabatt/premie, %
Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal.  
Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering.
SUBSTANSVÄRDE I RELATION TILL NETTOSKULD
2014 2016 2018 2020
0
2022 202420122010200820062004
Mkr
Substansvärde Nettoskuld
0
20 000
−20 000
40 000
80 000
60 000
100 000
120 000
140 000
160 000
34          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
SUBSTANSVÄRDET

===== SIDA 33 =====

137,7
Mdr kr
Diagrammet visar respektive innehavs 
andel av Latours totala substansvärde. 
Börsnoterade innehav. Summa: 65 % (63 %)  
Helägda innehav. Summa: 44 % (45 %)
Övriga innehav. Summa: 0 % (0 %)
Utöver ovan redovisade tillgångar utgör nettolåneskulden –9 %.
NEDERMAN 2 % (2 %)
läs mer på sidan 85
HMS NETWORKS 4 % (5 %) 
läs mer på sidan 84
SECURITAS 6 % (5 %)
läs mer på sidan 86
SWECO 12 % (11 %)
läs mer på sidan 87
FAGERHULT 3 % (4 %)
läs mer på sidan 83
ASSA ABLOY 25 % (24 %) 
läs mer på sidan 81
ALIMAK GROUP 3 % (2 %)
läs mer på sidan 80
TOMRA 7 % (6 %)
läs mer på sidan 88
TROAX 3 % (4 %)
läs mer på sidan 89
HULTAFORS GROUP
11 % (11 %)
läs mer på sidan 52
LATOUR INDUSTRIES
2 % (4 %)
läs mer på sidan 68
ÖVRIGA INNEHAV 0 % (0 %)
SWEGON 15 % (14 %)
läs mer på sidan 64
INNOVALIFT 3 %
läs mer på sidan 56
NORD-LOCK GROUP
6 % (6 %)
läs mer på sidan 60
BEMSIQ GROUP 5 % (5 %)
läs mer på sidan 44
CTEK 0,2 % (0,4 %)
läs mer på sidan 82
CALJA N 2 % (5 %)
läs mer på sidan 48
läs mer på sidan 72
SUBSTANSVÄRDET PER 31 DECEMBER 2024
Mkr
                     Netto-
           omsättning  1)  EBIT 1) EBIT-multipel 
       Värdering Mkr
                 Intervall
             Värdering
                      Snitt
              Värdering
                  kr/aktie  2)
                Intervall
Bemsiq Group 1 991 389 17–21 6 609–8 164 7 387 10–13
Caljan 1 441 175 16–20 2 800–3 500 3 150 4–6
Hultafors Group 6 788 1 076 12–16 12 912–17 216 15 064 20–27
Innovalift 2 538 270 13–17 3 510–4 590 4 050 6–7
Latour Industries 1 906 146 12–16 1 752–2 336 2 044 3–4
Nord-Lock Group 1 944 483 15–19 7 245–9 177 8 211 11–14
Swegon 10 169 1 246 15–19 18 690–23 674 21 182 29–37
26 777 3 785 53 518–68 657 83–108
Värdering Industrirörelsen, snitt 61 088 96
Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 79) 88 672 139
Latour Future Solutions 226 0
Onoterade delägda innehav 3) 38 0
Övriga poster –45 0
Nettolåneskuld –12 292 –20
Beräknat värde 137 687 215
(130 118–145  257) (203–227)
1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). 
2) Beräknat på antal utestående aktier. 
3) Värderat enligt bokfört värde.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         35
SUBSTANSVÄRDET

===== SIDA 34 =====

Stabil kursutveckling i en 
avvaktande aktiemarknad
Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på  
Nasdaq OMX Stockholm.
93 %
TOTALAVKASTNING
De senaste fem åren  
(jmfr SIXRX 60 %)
IR-KONTAKT
Vid eventuella frågor, kontakta gärna:
Mikael J. Albrektsson,  
CFO (fr o m 2025-05-01): 
tel: +46 31 89 17 90 eller
e-post: mikael.j.albrektsson@latour.se
UNDER ÅRET HAR BÖRSEN  utvecklats relativt sta-
bilt med endast mindre rörelser, positivt påverkad 
av sjunkande inflation och räntor, men dämpat av 
en fortsatt stor osäkerhet kring konjunktur och 
geopolitik. Latours aktie steg med 5,2 procent 
under 2024, vilket kan jämföras med OMXSPI (Nas-
daq OMX Stockholm) som steg med 5,7 procent. 
Årets högsta kurs, 327 kronor, inföll den 26 sep-
tember och den lägsta kursen, 247,40 kronor, den 
17 januari. Sista betalkurs den   30 december var 
275,90 kronor. Under 2024 uppgick totalavkast-
ningen (kursutveckling inklusive åter investerad 
utdelning) för Latours B-aktie till 6,7 procent. SIXRX 
steg under samma period med 8,6 procent. 
BÖRSVÄRDE Latours totala börsvärde, räknat  
på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet 
till 176,5 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 19  
i storleksordning av de 364 bolag som är note -
rade på Nasdaq OMX  Stockholm. 
OMSÄTTNING  Under året omsattes Latouraktier 
till ett värde av drygt 14,2 Mdr kr, en ökning med 
1,7 Mdr kr jämfört med 2023. 
AKTIEKAPITAL Per den 31 december 2024 upp- 
gick bolagets aktiekapital oförändrat till 
133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier  
av serie A uppgick till 47  586 360 och av  
serie B till 592  253 640, varav 521 750 återköpta 
aktier. Antalet röster uppgick till 1  068 117 240.
AKTIEÄGARE  Antalet aktieägare minskade  
under 2024 från 126 056 till 118 774. Andelen 
utländska investerare uppgick vid årsskiftet  
till 6,3 (5,7) procent. 
UTDELNING För räkenskapsåret 2024 före- 
slår styrelsen en utdelning på 4,60 (4,10)  
kronor per aktie. Direkt av kast ningen uppgår  
till 1,7 procent baserat på sista betalkurs vid 
årets slut. 
ANALYTIKER Följande analytiker följer Latour:
	f Derek Laliberte, ABG Sundal Collier
	f Linus Sigurdsson, DNB 
	f Julia Angeli Strand, Handelsbanken 
	f Hugo Libal, Nordea
	f Alexander Ripe, Pareto Securities
ÄGARFAKTA 
	f  Antalet aktieägare minskade till 118 774 (126 056). 
	f  Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag.
	f Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet.
	f  Andelen utländskt ägande uppgår till 6,3 procent.
36          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
AKTIEN

===== SIDA 35 =====

STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2024
Aktieägare
Antal  
A-aktier,
tusental
Antal  
B-aktier,
tusental
% av
aktie-
kapital
% av
röster
Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,2
Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,6 6,3
State Street Bank and Trust Co, W9 10 298 1,5 1,0
Familjen Nordström med bolag 800 1 682 0,4 0,9
AMF — Försäkring och Fonder 6 573 1,0 0,6
JP Morgan Chase Bank 5 919 0,9 0,6
Spiltan Fonder 5 103 0,8 0,5
Handelsbankens Fonder AB 4 604 0,7 0,4
SEB Investment Management 4 129 0,7 0,4
Bertil Svensson, familj och stiftelse 2 687 0,4 0,4
Övriga 1 219 102  495 15,9 10,3
Investment AB Latour, återköpta aktier 522 0,1 —
47 586 592 254 100,0 100,0
FÖRDELNING EFTER AKTIEINNEHAV
Fördelning av aktieägare i storlekskategori.
20 001– 
15 001–20 000 10 001–15 000 
5 001–10 000 
1 001–5 000 
1–500 
501–1 000 
LATOURAKTIENS  
KURSUTVECKLING
100
50
150
200
400
250
300
2020 2021 2022 2023 2024
Latour OMX Stockholm PI
350
GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING,  
LATOUR JÄMFÖRT MED SIXRX
%
2024
0
15
20
25
5
10
Latour SIXRX
5 år 10 år 20 år
AKTIESLAG
Antal aktier % Antal röster %
Serie A (10 röster) 47 586 360 7,4 475 863 600 44,6
Serie B (1 röst) 592 253 640 92,6 592 253 640 55,4
Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 117 240 1) 100,0
1) Inklusive 521 750 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman.  
UTDELNING DE SENASTE 10 ÅREN
2015201620172018201920202021 202320242022
0
1
2
4
3
5
Ordinarie utdelning Direktavkastning
Direktavkastning, %Kr/aktie
4,00
5,00
3,00
2,00
1,00
Den randiga delen av stapeln för 2019 är andelen av 
föreslagen utdelning som ej delades ut pga covid-19.
0
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         37
AKTIEN

===== SIDA 36 =====

311 900 procent  
sedan starten  
Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess  
har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och  
utdelningar, uppgått till cirka 311 900 procent. Det innebär att den  
som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en  
totalavkastning på närmare 31,2 Mkr vid utgången av 2024. 
Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar 
både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett,  
i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet.
Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar
Aktiekursutveckling Latour B
Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX)
%
400 000
350 000
300 000
250 000
200 000
50 000
100 000
0
150 000
1985  Verksamheten startas, men får namnet Latour  
först 1987. Genomför större förvärv i Securitas.
1988  Förvärv av resterande aktier  
i Fagerhult som blir ett helägt innehav. 
Securitas gör flera stora förvärv, bland 
annat i låsföretaget ASSA.
1989   
Latour förvärvar  
Swegon.
1991   
Securitas börs-  
 introduceras.
1994   
Latour medverkar till att 
skapa Europas största 
låskoncern, ASSA ABLOY. 
Förvärv av Nord-Lock.
1997  Utdelning av 
Fagerhult och SäkI  
som börsnoteras.  
Förvärv av större post  
i Sweco.
2004
Renodling i industri  - 
rörelsen inleds.
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
38          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
TOTALAVKASTNING

===== SIDA 37 =====

2006
Hultafors Group fördubblar sin storlek 
när Snickers Workwear förvärvas.  
2007
Förvärv av större
aktiepost i Nederman.
2008 
Förvärv av aktiepost  
i HMS Networks.
2011
Sammanslagning  
av Latour och SäkI.  
Förvärv av aktier  
i norska TOMRA.
2014
Nord-Lock Group 
som ingått i Latour    
Industries bildar 
eget affärsområde.
2015 
Latour går in som 
huvudägare i Troax när 
bolaget börsnoteras. 
2017
Förvärv av 
aktiepost  
i Alimak Group.  
2019
Förvärv av 
danska Caljan 
som bildar ett 
eget affärs-  
område i indu -
strirörelsen.
2020
Etablering av Latour 
Future Solutions.
2021
Bemsiq Group bryts ut från Latour  
Industries och bildar eget affärs-
område. Latour går in som huvudägare 
i CTEK när bolaget börsnoteras.
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 20172016 20192018 2020 20242021 2022 2023
2024
Innovalift lanseras 
som nytt affärs- 
område i industri-  
rörelsen, skapat från  
Latour Industries. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         39
TOTALAVKASTNING

===== SIDA 38 =====

Aritco, inom Innovalift, är en  
prisbelönt tillverkare av  
plattformshissar – byggda  
och designade med  
enastående kvalitet, 
säkerhet och tillförlitlighet.
40          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 39 =====

Industrirörelsen
Bemsiq Group 44
Caljan 48
Hultafors Group 52
Innovalift 56
Nord-Lock Group 60
Swegon 64
Latour Industries 68
Latour Future Solutions 72
Viktiga händelser 2024
	f  Nettoomsättningen ökade totalt med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till —2 procent.
	f Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 71 till 73 procent.
	f  Rörelseresultatet minskade med 3 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,3 (14,9) procent.  
	f Nio verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd  
nettoomsättning på drygt 900 Mkr under 2024.
	f Latour Future Solutions genomförde tre minoritetsinvesteringar. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         41
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 40 =====

God lönsamhet och flera förvärv 
i ett svagare konjunkturläge
Latours helägda industrirörelse uppvisade stabil lönsamhet under 2024, baserat  
på marknadsledande lösningar och fortsatt god kostnadskontroll. Dessutom tilltog  
förvärvsaktiviteten igen, inklusive flera betydande och strategiska förvärv.
3,8
Industrirörelsens  
rörelseresultat uppgick  
till 3 807 Mkr 2024
LATOURS HELÄGDA INDUSTRIRÖRELSE omfattar 
sju affärsområden med över 200 bolag som 
omsätter cirka 27 Mdr kr (pro forma) på årsbasis. 
Samtliga affärsområden har ledande positio -
ner i sina respektive nischer med företag som 
utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro -
dukter gentemot kundsegment som svarar för 
en stor och växande internationell efterfrågan.
EN SVAGARE KONJUNKTUR bidrog till en generellt 
sett lägre marknadsaktivitetet, men bilden var 
blandad mellan olika geografier och branscher.  
Efterfrågan förhållandevis positiv i flera av 
affärsområdena. Bra bruttomarginaler i verk -
samheterna och god kostnadskontroll bidrog  
till att hålla uppe lönsamheten på en hälso-  
sam nivå. Investeringar i produktion, produkt-  
utveckling, hållbarhet och digitalisering har  
haft fortsatt hög prioritet i syfte att ha verk -
samheter som ligger i framkant för att vara 
långsiktigt hållbara och lönsamma. Efter en 
medvetet låg förvärvstakt 2023 tog den ny  
fart under 2024, med sammanlagt nio förvärv 
som bidrar med en tillförd nettoomsättning  
på drygt 900 Mkr. Därutöver gjorde Latour 
Future Solutions tre investeringar som minori-
tetsägare i svenska bolag med intiktning mot 
hållbara fastigheter. 
DE FINANSIELLA MÅLEN  för verksamheterna är  
att över en konjunkturcykel nå en genomsnittlig 
årlig tillväxt om minst 10 procent samt nå minst  
15 procents rörelsemarginal och avkastning  
på operativt kapital. Rörelsemarginalen räknas 
som ett genomsnitt för samtliga innehav. 
 Under 2024 uppgick den genomsnittliga 
rörelsemarginalen till 14,3 procent och avkast -
ning på operativt kapital till 15,1 procent. Till-  
växten under året är blygsam, vilket framför allt 
är en konsekvens av lågkonjunkturen. 
INDUSTRIRÖRELSEN – RULLANDE 12 MÅNADER
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2023 20242022
0 0
Mkr Mkr
Rörelseresultat
Fakturering
Orderingång
Resultat kvartal
35 000
30 000
15 000
20 000
25 000
5 000
10 000
4 000
3 500
3 000
1 500
2 000
2 500
500
1 000
40 000
42          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 41 =====

NETTOOMSÄTTNINGENS  
GLOBALA FÖRDELNING
Industrirörelsen har fortsatt störst 
exponering i Europa men det finns 
en stor potential att växa globalt. 
14 % 
(14 %)
81 % 
(81 %)
5 % 
(5 %)
RESULTAT AFFÄRSOMRÅDEN
               Nettoomsättning                 Rörelseresultat                     Rörelsemarginal %
Mkr
2024
Helår
2023
Helår
2024
Helår
2023
Helår
2024
Helår
2023
Helår
Bemsiq Group 1 956 1 583 428 366 21,9 23,1
Caljan 1 441 1 980 175 336 12,1 17,0
Hultafors Group 6 788 6 962 1 076 1 126 15,9 16,2
Innovalift 2 538 2 497 270 231 10,6 9,3
Latour Industries 1 906 1 839 146 149 7,7 8,1
Nord-Lock Group 1 940 1 875 482 472 24,9 25,2
Swegon 9 335 8 828 1 131 1 127 12,1 12,8
Elimineringar —18 —14 0 0 0 0
25 886 25 550 3 708 3 807 14,3 14,9
Resultat köp/försäljning av företag 0 0 —45 3
Nedskrivning och justering 0 0 —167 —115
Övriga bolag & poster 0 0 —107 —102
Totalt 25 886 25 550 3 389 3 593
Effekt IFRS 16 0 0 26 6
25 886 25 550 3 415 3 599
                  Operativt kapital 1)
                Avkastning på 
                 operativt kapital % 2)               Tillväxt i nettoomsättning %
Mkr
2024
Helår
2023
Helår
2024
Helår
2023
Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv
Bemsiq Group 3 744 2 970 11,4 12,4 23,5 3,7 —0,5 19,8
Caljan 3 144 3 322 5,6 10,1 —27,2 —27,3 0,1 —
Hultafors Group 6 445 6 732 16,7 16,7 —2,5 —2,3 —0,2 —
Innovalift 2 248 2 240 12,0 10,3 1,7 —0,5 —0,3 2,4
Latour Industries 1 459 1 476 10,0 10,1 3,6 2,6 1,1 —
Nord-Lock Group 1 595 1 503 30,2 31,4 3,5 2,6 —1,1 2,0
Swegon 5 922 5 140 19,1 21,8 5,8 1,0 0,0 4,6
Totalt 24 557 23 383 15,1 16,3 1,3 —1,7 —0,1 3,2
1)  Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna.
2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital.
FEMÅRSÖVERSIKT
 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning (Mkr) 25 886 25 550 22 611 18 280 14 783
(varav utlandsförsäljning) 22 108 21 465 18 875 14 949 12 232
Rörelseresultat (Mkr) 3 389 3 593 3 229 2 559 2 041
Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 24 557 23 383 20 558 16 254 14 545
Balansomslutning (Mkr) 38 421 32 592 32 252 26 090 19 977
Antal anställda 8 945 8 448 8 375 7 684 6 257
Avkastning på operativt kapital (%) 15,1 16,3 15,5 16,4 14,6
Rörelsemarginal (%) 14,3 14,9 14,1 14,6 14,3
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         43
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 42 =====

Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq Group:
 ”VI SYNLIGGÖR DATA  
SOM GÖR SKILLNAD”
Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Bemsiq Groups tredje år som eget 
affärsområde är en förlängning av tidigare års framgångar, men nu med 
ännu större möjligheter identifierade.
 B 
emsiq Groups framgångsrika resa fortsätter 
och har under det senaste året även präglats 
av förändringar i både inriktning och strategi. 
Dessa förändringar bottnar i en djupare insikt 
om att tillgången till bra data är avgörande för 
att säkra en hållbar utveckling inom en rad 
olika miljöer.
– Vi är en ledande global leverantör av teknologi och 
produkter för mätning, styrning och uppkoppling, där 
fastigheter förstås är en viktig sektor med tanke på deras 
stora klimatpåverkan, men vi vill även kunna leverera 
till andra områden där det finns behov av bättre miljö 
och högre effektivitet, säger Mikael J Albrektsson , VD 
för Bemsiq Group.
Detta blev extra tydligt genom affärsområdets två 
senaste förvärv, kanadensiska Armstrong och QEL, båda 
med starka erbjudanden inom lösningar för gasdetekte -
ring i kommersiella och industriella miljöer. Det handlar 
om applikationer som ger möjlighet att övervaka och 
förhindra farliga utsläpp i exempelvis parkeringsgarage, 
gruvor, kemisk industri, servicehallar och avfallsanlägg -
ningar.
– Ett starkt erbjudande som breddar helhetslösningen 
och värdet för kunderna, inte bara i Nordamerika, utan 
också vidare globalt via våra dotterbolag i bland annat 
Indien och Dubai.
Med förvärven tar Bemsiq Group ett steg in i, utöver 
fastighetsautomation och energimätning, industriell 
optimering och datatillgänglighet för industrin. Idag är 
Bemsiq Group globalt ledande inom sensorer och givare 
för fastighetsautomation, medan bolaget är mer av en 
nischaktör inom det betydligt större marknadssegmen -
tet energimätning. Även industriell optimering har stor 
potential. Det är tydligt var de främsta möjligheterna för 
tillväxt finns.
– Behovet av tillförlitliga data som driver den gröna 
omställningen växer snabbt, och vi ser många intres -
santa förvärvsmöjligheter i olika nischer i våra segment. 
Marknaden växer snabbt, och likaså Bemsiq Group. 
När 2024 summeras konstaterar Mikael att målsättning -
arna som sattes upp när Bemsiq Group blev ett eget 
affärsområde i slutet av 2021 har överträffats rejält. 
– Vi har en stark portfölj av bolag, med ett attraktivt 
erbjudande på en marknad som drivs av långsiktigt 
 ”För att lyckas har vi satt ett ännu större fokus 
på att utveckla den starka kultur som förenar 
människorna i bolagen.”
Mikael J Albrektsson   
om betydelsen av att arbeta tillsammans som en grupp.
44          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 43 =====

MIKAEL J ALBREKTSSON
Position:  VD Bemsiq Group 
sedan 2018   
År inom koncernen:   
8 år, varav 1,5 år i Latours 
affärsutvecklingsteam. 
Tidigare erfarenhet:   
Investeringsansvarig  
på Fouriertransform AB 
och strategikonsult på 
Arthur D. Little. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         45
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         45
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 44 =====

Elvaco hjälper energi- och fastighetsbranschen att implementera smarta mätlösningar. Med över 40 års erfarenhet kombineras klassiska 
mätningsmetoder med modern IoT-teknik för effektiva system som optimerar energianvändningen, för en mer hållbar framtid.
starka trender kring bland annat energi -
effektivitet och hållbarhet. 
I linje med vad Mikael själv förutsåg för 
ett år sedan dämpades efterfrågan något 
under 2024, efter ett antal år med höga 
tillväxttal. Förvärv, utöver kanadensiska 
Armstrong och QEL, två i Europa i början 
av året, italienska Electron och tyska 
IPAS, medförde att Bemsiq Groups omsättning nästan 
nådde två miljarder kronor 2024, och det med fortsatt 
god lönsamhet.
– Vi är i segment där det inte handlar om volym, utan 
om att erbjuda produkter med högt teknikinnehåll som 
driver värde hos kunderna. I vår nya affärsplan har vi 
satt upp målet att dubbla omsättningen igen, fram till 
2028, vilket känns fullt realistiskt.
FÖRVÄRV ÄR FÖRSTÅS  en del för att kunna uppnå detta, 
men den organiska tillväxten är minst lika viktig. Bra 
kompletterande förvärv bidrar dessutom till att skynda 
på den organiska tillväxten genom att ta lösningar till 
nya marknader och segment. Genom nätverk och sam -
verkan drar samtidigt alla bolagen fördel av att tillhöra 
en större grupp av verksamheter inom samma område.
– Vi har accentuerat detta ytterligare under 2024, 
bland annat genom att skapa särskilda kluster som kan 
adressera marknaden gemensamt och samtidigt bli ännu 
effektivare i sökandet efter nya verksamheter som acce -
lererar utvecklingen. För att lyckas har vi satt ett ännu 
större fokus på att utveckla den starka kultur som för -
enar människorna i bolagen.
Bemsiq Group erbjuder ledande lösningar som driver 
på den gröna omställningen i olika sekto -
rer runt om i världen. Det medför ett 
ansvar att visa kunderna att detta inklu -
derar den egna verksamheten. 
– Vi har fortsatt arbetet med att göra  
vår produktion och leverantörskedja 
ännu mer hållbar, och anslutit oss till 
SBTi med ambitiösa mål för minskade 
utsläpp av växthusgaser fram till 2050. Samtidigt är det 
viktigt att fortsätta expandera på marknader som inte 
kommit lika långt i klimatarbetet, som till exempel Sve -
rige och Europa. Det ger störst skillnad för klimatet.
I detta ligger planen att fortsätta expandera i Nord -
amerika, som är en bit efter Europa inom exempelvis 
teknikinvesteringar för ökad energieffektivitet i fastig -
heter, och där Bemsiq Group genomfört fyra förvärv på 
två år och även växer snabbt organiskt. Även Asien, Aus -
tralien och mellanöstern är i fokus för expansion. 
– Medvetandet om vad tillgången till bra data kan göra 
ökar i alla delar av världen, och vi finns och växer i alla 
regioner.
UTSIKTERNA ÄR FORTSATT GYNNSAMMA för det unga affärs-
området, som med en koncernstab om cirka tio personer 
i Göteborg stöttar utvecklingen av de femtontal entre -
prenörsdrivna bolagen, fördelade i två affärssegment 
med verksamhet i över 17 länder världen över. Det är just 
det allt handlar om. Människorna bakom lösningarna.
– Vi vill fortsätta frigöra kreativiteten som finns hos 
alla fantastiska medarbetare. Jag känner mig stolt över 
att vara med och bidra till ett smartare och mer hållbart 
samhälle. 
BEMSIQ GROUP
Aktuella affärsenheter:
	f Building automation
	f Metering
46          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 45 =====

I korthet
Bemsiq Group strävar efter att påskynda resan mot ett smartare och 
grönare samhälle. Verksamheten omfattar en portfölj av bolag inom 
fastighetsautomation, energimätning och industriell optimering. 
KORT OM BEMSIQ GROUP
Bemsiq Groups mission är att göra data 
tillgänglig och hanterbar för att möjliggöra 
ett hållbart samhälle. Bolaget är en  
ledande leverantör av intelligenta enheter 
för mätning, insamling och överföring av 
data inom fastighetsautomation, energi -
mätning och industriell optimering. Pro -
dukterna som utvecklas och säljs av före -
tagen i gruppen används i ett brett utbud 
av tillämpningar som möjliggör ökad 
smarthet och förbättrad miljöprestanda.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Förvärvsdriven order- och försäljnings -
tillväxt med fortsatt god lönsamhet. 
	f Förvärv av 51 procent av aktierna i  
italienska Eelectron S.P.A., som i sin tur 
förvärvade tyska IPAS GmbH. Affären ger 
Bemsiq Group en stark KNX/DALI-platt -
form inom fastighetsautomation globalt.    
	f Förvärv av kanadensiska QEL, en pionjär 
inom gasdetekteringsområdet.
	f Förvärv av kanadensiska Armstrong, en 
ledande tillverkare av gasdetekterings -
applikationer i Nordamerika.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Fortsatt hög takt inom nyutveckling  
av produkter och teknologi inom  
segmenten fastighetsautomation,  
energimätning och industriell opti-  
mering.
	f Vidareutveckla positionen på nyckel -
marknader i Europa genom ökade  
aktiviteter i befintliga verksamheter. 
	f Fortsätta utveckla närvaron i Nord-  
amerika och utvalda delar i Asien.
	f Bibehålla en aktiv förvärvsagenda.
Bemsiq Group i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
18 %
(21 %)
Jämförelseår justerat pga  
ändrad definition av mätetal.
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
0 0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
200
100
500
400
300
500
1 000
1 500
2 500
2 000
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
5 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
12 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
7 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         47
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 46 =====

Henrik Olesen, VD Caljan:
 ”VI V ÄXER IHOP MED  
GLOBALA AKTÖRER”
Nya innovativa produkter och ett starkare serviceerbjudande har  
befäst Caljans ledande position på en marknad som börjar återgå  
till det normala efter pandemin. Det innebär en ny tillväxtfas. 
 E 
fter flera år med stora svängningar i efterfrågan 
på Caljans marknad normaliserades situatio -
nen under andra halvan av 2024. Den globala 
e-handeln återgick till sin långsiktiga och sta -
bila trend om en tillväxt på mellan sex och nio 
procent per år, och de stora globala aktörerna 
inom e-handel och logistik började planera för att åter 
expandera eller förnya sin utrustning.  
– Det gjordes stora investeringar i ny kapacitet i sam -
band med pandemin för att möta en kraftigt ökad efter -
frågan. Detta resulterade i överkapacitet som det tagit 
tid att fylla, men nu är vi där. Aktiviteten hos våra kun -
der har börjat öka igen, säger Henrik Olesen , VD för 
Caljan.  
Caljan gick in i 2024 med en relativt liten orderbok, 
vilket gav lägre försäljning under året. De lägre voly -
merna påverkade även lönsamheten, men genom god 
kostnadskontroll och olika strukturåtgärder hölls den 
uppe på en acceptabel nivå. 
– Samtidigt har vi fortsatt att investera i sälj- och  
service aktiviteter, innovation och hållbarhet för att vara 
väl förberedda för vändningen på marknaden, och kunna 
bibehålla servicenivån till kunderna.      
EFTER TVÅ ÅR  med lägre aktivitet ser Henrik goda  
möjligheter för att antalet stora order ska ta fart igen,  
drivet av investeringar i ny utrustning men även i helt 
nya anläggningar, vilket inte varit vanligt de senaste åren. 
Oavsett vad behöver kunderna fortsätta anpassa sitt 
erbjudande till en marknad där slutkundernas krav på 
snabbhet och precision i leveranserna fortsätter att öka.     
– Automation blir därför allt viktigare, att helt enkelt 
kunna minimera riskerna för fel. 
Det är även ett område där Caljan ökar sina investe -
ringar. 
– Att intresset är stort hos kunderna kan vi se av det 
stora antalet besök vi haft vid vårt nya Technology  
Center i Lettland där vi i anslutning till tillverkningen 
kan visa produkterna i drift. 
Under 2024 lanserades nästa steg av bolagets helauto -
matiska lösning för lossning av lös last, AutoUnloader 
för trailers, och som kompletterar föregående års lanse -
ring av AutoLoader. Inom division Loading & Unloading 
lanserades den avtagbara plattformen Detachable Plat -
form och ergonomilösningen ErgoRider, och som ytter -
ligare stärker Caljans erbjudande. 
– ErgoRider ger en helt unik flexibilitet vid lastning 
 ”Som marknadsledare ska vi driva en utveckling 
som gör kunderna bättre i alla avseenden.”
Henrik Olesen   
om Caljans ansvar för att ligga i framkant med sitt erbjudande.  
48          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 47 =====

HENRIK OLESEN
Position:  VD Caljan sedan år 2001
År inom koncernen:  5 år
Tidigare erfarenhet:   
Bland annat olika ledande  
befattningar inom Scanio Group, 
inklusive 8 år som VD. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         49
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         49
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 48 =====

Caljans teleskopiska transportband effektiviserar lastning och lossning inom logistik och e-handel. Med fokus på innovation bidrar 
Caljans lösningar till bättre arbetsflöden, minskad hanteringstid och ökad säkerhet i lager och distributionscenter världen över.
och lossning, ett moment som ofta inne -
bär stora utmaningar i den manuella han -
teringen. 
Caljans strategi bygger på att växa till -
sammans med stora globala aktörer inom 
e-handel och logistik. Dessa sätter ofta 
standarden som övriga marknaden 
anpassar sig efter. Säkerhet, kvalitet, 
effektivitet och minskad miljöpåverkan 
är centrala delar och som förstås har hög -
sta prioritet även hos Caljan. 
– Det präglar allt vi gör, som de nya produkter vi precis 
rullat ut. Som marknadsledare ska vi driva innovation 
och utveckling som gör kunderna bättre i alla avseenden.
Kunderna har dessutom fortsatt att öka hållbarhets -
kraven på sina leverantörer. Caljan tillgodoser detta  
med branschens energieffektivaste fabriker och lös -
ningar som leder till bättre effektivitet, ökad säkerhet 
och lägre miljöpåverkan. Bolaget har även tagit en rad 
steg för att uppfylla sina hållbarhetsmål, vilket inklu-  
derar betydande minskningar av växthusgasutsläppen. 
– Precis som Latours övriga affärsområden har vi  
höga ambitioner i linje med SBTi för att tackla de  
globala klimatutmaningarna. Ambitioner som delas  
av våra kunder. 
EN DIVISION SOM  uppvisat god tillväxt under många år är 
Aftermarket, och utsikterna är fortsatt positiva. Under 
2024 stärktes erbjudandet genom etableringen av en 
global dygnet-runt-öppet tekniskt supportcenter. Dess -
utom fick försäljningen av Caljans specialframtagna 
uppgraderingskit för installerade teleskopiska trans -
portband världen över ett förnyat 
momentum. 
– Våra transportband har lång livslängd, 
men kan göras ännu mer effektiva och 
uppdaterade med dessa kit. I slutet av 
2024 fick vi en betydande beställning från 
en av våra största kunder.   
Att vara nära kunderna med sälj- och 
servicepersonal är en viktig faktor för 
framgång. Under 2024 tog Caljan beslut 
om etablering i Italien och Irland, och fortsatte samti -
digt att växa i USA, världens största marknad för  
e-handel och där flera av Caljans största kunder har  
sin hemmabas. 
– USA har fortsatt högsta prioritet för oss, där vi arbe -
tar för att bli ledande genom vår höga produktvecklings -
takt, starka serviceaffär och med egen anläggning i lan -
det för effektiv tillverkning och montering. Dessutom är 
Asien en del i vår långsiktiga tillväxtplan, den marknad  
i världen där efterfrågan växer snabbast. 
SOM HELHET SER  utsikterna gynnsamma ut för detta pres-
tigefyllda företag, som etablerades redan 1963 och sedan 
dess vuxit från en lokal dansk aktör till att bli världs-
ledande inom en bransch som drivs av en stark under -
liggande trend, en e-handel som steg för steg tar andelar 
av övriga handel.  
– Jag ser inget som kan dämpa trenden. Vi har det 
bästa erbjudandet för att möta efterfrågan på automa -
tionsteknik för pakethantering, och dessutom har jag 
förmånen att få leda en organisation med hög innova -
tionsförmåga och ett väldigt starkt engagemang. 
CALJAN
Aktuella  
produktområden
	f Loading & Unloading
	f Automated Systems
	f Aftermarket
50          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 49 =====

I korthet
Sedan 1963 har Caljan specialiserat sig på att hjälpa paketföretag, åter- 
försäljare och tillverkare runt om i världen att hantera lös last effektivt. 
Idag är Caljan global ledare på en marknad i långsiktigt stark tillväxt.
KORT OM CALJAN
Caljan är en ledande leverantör av utrust -
ning, lösningar och tjänster som optimerar 
lastnings- och lossningsprocesser inom 
logistik. Caljan stödjer kunder i många 
delar av deras leveranskedja, vanligtvis 
centrerad kring e-handel, post och distri -
bution. Caljans lösningar används av stora 
internationella kunder för vilka snabb, 
säker och kostnadseffektiv pakethante -
ring är viktiga konkurrensfördelar. Verk-
samheten omfattar tre globala divisioner.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f En mindre orderbok vid ingången  
av året gav lägre försäljningsnivå.
	f Successivt ökad kundaktivitet gav 
högre orderingång för helåret.
	f Lönsamheten och resultatet minskade 
främst beroende på lägre volymer. 
	f Konsolidering av verksamheterna  
i Tyskland. 
	f Lansering av Auto Unloader för trailers 
och ergonomilösningen ErgoRider.
	f Invigning Technology Center i Lettland.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Växa med strategiska kunder, framför 
allt inom e-handel.  
	f Öka produktionseffektiviteten och  
tillväxten i både Europa och USA.
	f Öka den globala närvaron genom bland 
annat ökad serviceverksamhet. 
	f Stor och snabbt växande installerad 
bas ger bra grund för starka kund-
kontakter och återkommande intäkts-
strömmar.
Caljan i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
20 %
(17 %)
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
0 0
500
400
200
300
100
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
500
1 000
2 000
2 500
1 500
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
2 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
5 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
6 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         51
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 50 =====

Martin Knobloch, VD Hultafors Group:
P Å V ÄG MOT GLOBALT  
LED ARSKAP
Hultafors Groups kvalitetsverktyg, arbetskläder och skyddsutrustning 
ska bli förstahandsvalet bland professionella användare världen över.  
Under 2024 lanserade man en ny strategi för att nå målet.  
 H 
ultafors Group har under de senaste åren 
framgångsrikt navigerat genom en utma -
nande marknad med bibehållen lönsamhet 
och fortsatt tillväxt. Enligt Martin Knobloch , 
VD för Hultafors Group, bygger utvecklingen 
på en kombination av innovation, operativ 
skicklighet och ett tydligt fokus på slutanvändarens 
behov. 
– Vi har lyckats ta marknadsandelar i en lagom takt 
utan att äventyra lönsamheten. Det handlar om att 
arbeta smart inom alla tre divisioner och skapa lös -
ningar som ska göra våra användare mer effektiva och 
hållbara, säger Martin Knobloch. 
EN NYCKEL TILL  fortsatt framgång är de kraftfulla investe -
ringar som gjorts i all kritisk IT-infrastruktur. Denna 
digitalisering möjliggör en mer effektiv samverkan mel -
lan varumärken och med leverantörer och kunder, sam -
tidigt som den lagt grunden för framtida tillväxt. 
– Detta har varit en betydande investering, men det ger 
oss en skalbarhet som gör det enklare att växa både orga -
niskt och genom förvärv. 
Det innebär också en möjlighet att stärka hållbarhets-
arbetet, som är en integrerad del av erbjudandet. Initiativ 
som att göra materialval mer klimatvänliga och utveckla 
cirkulära affärsmodeller är centrala delar av strategin. 
– Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt hållbar -
hetsarbete avgörande, inte bara för oss utan även för 
dem. Det är därför extra glädjande att de ambitiösa 
klimatmål vi satt upp för verksamheten blev godkända 
av SBTi i slutet av 2024.
Exempel på hållbarhetsinitiativ inkluderar Fristads 
cirkulära affärskoncept där arbetskläder från kundens 
personal samlas in, lagas och återanvänds i verksam-  
heten, och även W.steps stegar av certifierat aluminium, 
som blivit en eftertraktad produkt på marknaden. 
– Det tar tid att bygga en cirkulär affär i alla delar,  
men det är ett strategiskt val för framtiden. Vi ser att 
kunderna i allt större utsträckning efterfrågar lösningar 
med lägre klimatavtryck och vi vill vara deras första -
handsval.
HULTAFORS GROUPS NYA  strategiska ramverk, som lansera -
des i maj 2024, är byggt kring visionen Improving How 
the World Works. Visionen betonar tre huvudområden: 
att underlätta för slutanvändaren, att bidra till en mer 
hållbar värld och att kontinuerligt förbättra relationerna 
med medarbetare, partners och samhälle. 
– Denna vision fungerar som en ledstjärna för hela vår 
strategi.
Strategin bygger på fem affärsutvecklande perspektiv: 
Product Leadership, Users’ First Choice, Profitable 
 ”Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt  
hållbarhetsarbete avgörande, inte bara för oss 
utan även för dem.”
Martin Knobloch   
om Hultafors Groups starka fokus på att minska sin klimatpåverkan.
52          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 51 =====

MARTIN KNOBLOCH
Position:  VD Hultafors Group  
sedan 2020
År inom koncernen:  4 år
Tidigare erfarenhet:  Senast CEO 
för BSH Home Appliances Northern 
Europe inom Bosch Group, där han 
haft en lång internationell karriär. 
Innan dess på Siemens Group.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         53
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         53
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 52 =====

Hultafors historia började 1883 då Karl-Hilmer Johansson Kollén konstruerade den numera världskända tumstocken. Idag erbjuds ett 
brett urval av handverktyg för alla typer av professionellt hantverk, med målet att göra arbetsdagen så enkel och effektiv som möjligt.
Growth, Circular Business och Inspiring 
Culture. Dessa kompletteras av tre kärn -
värden – Trust, Collaboration och Drive 
– som genomsyrar alla delar av verksam -
heten. 
– Faktum är att vi har ökat omsätt-
ningen femfaldigt sedan 2014, och detta 
med god lönsamhet genom alla år. För att 
kunna fortsätta växa vidare som ett 
mycket större bolag krävs nu den kraft -
fulla plattform och strategi vi precis satt.
Trots en svagare konjunktur har Hulta -
fors Group fortsatt att stärka sin position 
under 2024. De två verktygsdivisionerna 
har dock mött utmaningar, särskilt  
i Nordamerika, där en strategisk satsning 
med flytt av produktionen till partners  
i stället för att tillverka själva nu har 
genomförs för att lyfta affären. Samtidigt 
har satsningar på innovation, exempelvis 
inom Hultafors och Hellberg, stärkt före -
tagets möjligheter att växa i en konservativ och traditio -
nell marknad. 
– Ett bra exempel på vår kultur med drivkraft och sam -
arbete, och i linje med vår strategi. 
I NÄRTID PRIORITERAR  Hultafors Group att i första hand 
expandera inom personlig skyddsutrustning (PPE), en 
kategori där slitage och trender inom design och mode 
driver en konstant efterfrågan. Företagets nuvarande 
erbjudande av premiumprodukter inom arbetskläder, 
skyddsskor och huvudskydd drar till sig en stadigt väx -
ande global kundbas, och nu pågår ett 
arbete med att komplettera portföljen 
med nya bolag och produkter. 
– Här finns styrkan att ha en ägare  
i Latour som delar vår syn på långsiktigt 
värdeskapande. Vi har möjlighet att skapa 
en liknande resa som vissa av Latours 
större noterade bolag gjort, att bli en glo -
bal ledare utan att förlora närheten till 
kund och den lokala marknadens villkor. 
Med 13 varumärken inom gruppen 
utvecklas nya dynamiska samarbeten 
som driver innovation och skapar affärs- 
och marknadsmässiga fördelar. Samtidigt 
anpassas strategierna för att möta de spe -
cifika behoven på de olika marknaderna, 
med en tydlig ambition att varje varu -
märke i första hand ska prestera bättre  
än sina närmaste konkurrenter, och ta 
marknadsandelar. Dessutom ska tillväx -
ten accelereras via fler förvärv. 
– Våra varumärken växer och utvecklas, men vi ser 
möjlighet addera många nya genom förvärv.
I nuvarande makroekonomiska osäkerhet har Martin 
en optimistisk framtidssyn. En robust bas för tillväxt har 
satts och hela företaget arbetar nu kontinuerligt med att 
förbättra erbjudandet, stärka sin hållbarhetsprofil ytter -
ligare och expandera globalt. 
– Vi har alltid haft som mål att förbättra den professio -
nella användarens vardag, ett arbete som aldrig tar slut. 
Vi vill täcka hela behovet, oavsett yrke och region, och vi 
är övertygade om att vi har allt som krävs för att lyckas. 
HULTAFORS GROUP
Aktuell Portfolio  
Huvudvarumärken
	f Snickers Workwear
	f Fristads
	f Solid Gear
	f EMMA Safety Footwear
	f Hellberg Safety
	f Hultafors
	f W.steps
	f Telesteps
	f Scangrip
	f Johnson Level & Tool
	f Martinez Tool  
Company
	f CLC Work Gear
	f Kuny’s
54          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 53 =====

I korthet
Hultafors Group erbjuder en portfölj med ledande varumärken som 
hjälper professionella användare att ligga i framkant när det gäller 
funktionalitet, säkerhet och produktivitet.
KORT OM HULTAFORS GROUP
Hultafors Group är en ledande koncern  
av premiumvarumärken med en gemen -
sam vision, ”Improving how the world 
works”. Portföljen omfattar ett brett utbud 
av hållbara kvalitetsprodukter för den  
professionella användaren; från arbets-  
kläder, skor och skyddsutrustning till 
handverktyg, stegar och arbetsutrustning. 
Produkterna erbjuds via e-handel, part -
ners och ledande återförsäljare i nära 70 
länder globalt, med tonvikt på Europa och 
Nordamerika.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Svag underliggande marknad gav något 
lägre orderingång och omsättning.
	f Stark bruttomarginal och god kostnads -
kontroll gav fortsatt hög lönsamhet.
	f Lansering av ny vision, nytt strategisk 
ramverk och verksamhetsmodell.
	f Klimatmål godkända av SBTi.
	f Fortsatta investeringar inom sälj, mark -
nadsföring, innovation, hållbarhet och 
digitalisering.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Skapa organisk tillväxt genom innova -
tion, effektivare utnyttjande av försälj -
nings- och distributionskanaler, ökade 
investeringar i marknadsföring och 
stärkta relationer med slutanvändare.  
	f Genomföra kompletterande förvärv av 
varumärken med starka positioner hos 
distributörer och slutanvändare.
Hultafors Group i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
37 %
(37 %)
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
0
4 000
2 000
8 000
6 000
0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
400
1 600
800
1 200
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
11 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
29 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
26 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         55
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 54 =====

Andrea Veggian, VD Innovalift:
EN PLATTFORM FÖR  
HÖGA AMBITIONER
Latours senaste affärsområde Innovalift har redan tagit plats 
som en innovativ och ledande global aktör i hissbranschen. 
Nu bygger företaget en plattform för fortsatt lönsam tillväxt.
 D 
et har snart gått ett år sedan Innovalift blev 
Latours sjunde affärsområde. Ett år som präg -
lats av fortsatt värdeskapande, där samverkan 
mellan bolagen i portföljen och en ambitiös 
tillväxtstrategi stått i centrum. 
– Resultatet har överträffat förväntningarna, 
och det på en utmanande och hårt konkurrensutsatt 
marknad, säger Andrea Veggian , VD för Innovalift.
Första steget till Innovalift togs 2016 när Latour Indu -
stries förvärvade Aritco Group, en ledande tillverkare av 
plattformshissar. Med ökad kunskap, större nätverk och 
en framgångsrik utveckling av verksamheten följde 
sedan förvärven av italienska Vimec, Vega och Esse-Ti, 
norska TKS Heis, brittiska InvaLifts och Ability Lifts, 
svenska Motala Hissar, och, i början av 2024, tyska BS 
Tableau. Under Innovalifts paraply har detta blivit en 
portfölj av verksamheter organiserade i tre divisioner, 
eller kluster som Andrea gärna beskriver dem, som 
adresserar allt från mogna europeiska marknader till 
snabbväxande marknader i Asien och Sydamerika. 
– Vi tillverkar plattformshissar, installerar och utför 
service, samt erbjuder komponenter och modernisering. 
Oavsett vad eller var vill vi bidra till ett mer tillgängligt 
samhälle. Det är kombinationen av lokal förståelse och 
global räckvidd som gör oss unika.
Även om Andrea är ny som VD för Innovalift har han 
en lång historia inom Latour. Resan började 2010 då 
hans italienska familjeföretag förvärvades av Swegon, 
där han tog plats i ledningen. När Latour Industries 
senare sökte en ny VD till hissbolaget Vimec, var Andrea 
en given kandidat, och därefter utökades hans ansvar till 
alla hissrelaterade verksamheter. Andreas bakgrund 
som entreprenör och erfarenheter inom Latour har varit 
en drivkraft i skapandet av Innovalift. 
– Det har lärt mig vikten av att balansera självständig -
heten hos varje bolag med kraften i ett gemensamt syfte.
Under 2024 tog Innovalift ytterligare ett steg framåt 
genom att ingå avtal om förvärv av Arkel, en ledande 
turkisk aktör inom elektronik och styrsystem för hissar. 
Förvärvet, som stängdes i januari 2025, stärker gruppens 
teknologiska kompetens, innovationsförmåga och öpp -
nar nya geografiska möjligheter. 
 ”Vi är en sammanslutning av entreprenörs- 
drivna företag som delar samma mål, att leda 
branschen framåt.”
Andrea Veggian   
om betydelsen av en stark företagskultur och ett starkt ledarskap.
56          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 55 =====

ANDREA VEGGIAN
Position:  VD Innovalift sedan 2024
År inom koncernen:  15 år
Tidigare erfarenhet:  Arbetade som 
entreprenör i familjeföretaget Blue-
box i olika roller, slutligen som VD, 
innan det förvärvades av Swegon, 
där Andrea tog plats i ledningen.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         57
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         57
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 56 =====

Italienska Vimec utvecklar, tillverkar och säljer stolhissar och plattformshissar för bättre tillgänglighet i privata hem och offentliga 
miljöer. Vimec har egen försäljnings- och installationsverksamhet i Italien, och arbetar med partners i övriga länder.
– Arkel ger oss teknologi som vi tidigare 
saknat, och deras styrsystem och IoT-
lösningar tar oss närmare visionen om 
framtidens hissar.
MED ARKELS NÄRVARO  i Turkiet och Indien 
etablerar sig Innovalift på marknader 
med stor tillväxtpotential, där framför 
allt nybyggnation driver efterfrågan på 
nya hisslösningar.
Innovalift verkar inom en bransch 
präglad av starka globala trender som en 
åldrande befolkning, urbanisering, digi -
talisering och hållbarhet. Dessa trender 
utgör både utmaningar och möjligheter. 
Att utveckla innovativa mobilitetslösningar gör det möj -
ligt för människor att bo kvar hemma längre och hissar 
för olika syften blir en alltmer integrerad del i stadsmil -
jön. Digitaliseringen spelar en central roll i att förbättra 
både drift och underhåll av hissar. Genom smart teknik 
kan data analyseras i realtid för att identifiera behov av 
underhåll och optimera energieffektivitet. 
– Men oavsett vad som görs behövs ett starkt fokus  
på hållbarhet, vilket även gäller Innovalift. Det utgör 
kärnan i allt vi gör, och omfattar även våra materialval 
och att komponenterna är återvinningsbara.
Trots att Innovalift består av självständiga bolag är 
samarbetet inom gruppen en av de största styrkorna. 
Genom att dela teknisk expertis, marknadsinsikter och 
resurser skapas synergier som gynnar alla. 
– Med initiativ som X-Innovalift, våra bolagsöverskri -
dande projekt, och regelbundna möten mellan bolags-  
ledningar och specialister inom hållbar -
het, marknadsföring och digitalisering, 
stärker vi vår kultur av samarbete och 
innovation. 
– Strategin att organisera verksamheten 
i tre kluster möjliggör ett fokus på speci -
fika marknadsområden, vilket underlät -
tar både organisk tillväxt och förvärv. 
DEN SNABBA TILLVÄXTEN  innebär också 
utmaningar, inte minst att skala upp och 
attrahera rätt medarbetare. Företags- 
kulturen och ett starkt ledarskap är av-  
görande för att hantera dessa utmaningar. 
– Vi är en sammanslutning av entrepre -
nörsdrivna företag som delar samma mål, att leda bran -
schen framåt. Det är den dynamiken som gör oss fram -
gångsrika.
Innovalifts första år som eget affärsområde blev  
händelserikt. Förvärvet av Arkel, tillsammans med  
fortsatta satsningar på forskning och utveckling, har 
skapat en stark bas för framtida tillväxt. Trots en svag 
marknad för nybyggnation ser Innovalift stora möjlig-  
heter inom modernisering och service samt att växa  
på nya marknader som Asien, och även Nordamerika  
där affärsområdets aktivitet fortfarande är liten. Med 
ambitionen att dubbla omsättningen inom fem år kom -
bineras innovation, hållbarhet och en stark företags-  
kultur för att befästa positionen som en ledande aktör  
i hissbranschen. 
– Vi är bara i början av vår resa, men grunden är lagd 
och framtiden ser ljus ut för Innovalift. 
INNOVALIFT
 Aktuella bolag
	f Aritco
	f Motala Hissar
	f Vimec
	f Arkel
	f BS Tableau
	f Esse-Ti
	f Vega
	f Gartec Group
	f TKS Heis
58          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 57 =====

I korthet
Innovalift är en grupp ledande företag som konstruerar, tillverkar och 
installerar plattformshissar, trapphissar och hisskomponenter.
KORT OM INNOVALIFT
Innovalift hjälper kunder runt om i världen 
med nya hissinstallationer och moderni -
seringsprojekt. Bolagets mission är att 
förflytta människor — oavsett om det är 
privatpersoner som vill ha ökad mobi-  
litet eller komfort i sina hem, fastighets-  
ägare som vill erbjuda ökad tillgänglighet  
i offentliga utrymmen eller hissföretag 
som vill ha den senaste tekniken i sina 
installationer.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Innovalift blev eget affärsområde i april 
2024, och med Andrea Veggian som VD.
	f Orderingång och omsättning dämpades 
av svag byggmarknad i Europa och Kina. 
	f Förvärv av tyska BS Tableau GmbH, en 
ledande tillverkare av hisskomponenter.
	f Avtal om förvärv av Arkel, en ledande 
turkisk tillverkare av hisskomponenter. 
Förvärvet slutfördes i januari 2025.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Driva kontinuerlig innovation inom hiss -
tillverkning och modernisering.  
	f Stärka marknadspositionen genom att 
introducera nya produkter i den befint -
liga industristrukturen.
	f Expandera närvaron på strategiska 
europeiska marknader genom ökade 
aktiviteter i etablerade verksamheter.
	f Öka återkommande intäkter genom att 
utveckla servicerelaterade aktiviteter.
Innovalift i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
21 %
(24 %)
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
0
2 000
1 500
1 000
500
3 000
2 500
0
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
200
100
600
300
400
500
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
3 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
7 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
10 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         59
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 58 =====

Daniel Westberg, VD Nord-Lock Group:
 ”STÄRKT GLOBAL T GREPP 
MED NYA SATSNINGAR”
Nord-Lock Group fortsätter att stärka sin position som global  
ledare inom skruvsäkring för kritiska applikationer. Nyckeln ligger  
i innovativa lösningar för högsta möjliga säkerhet. 
 G 
enom produkter som Nord-Locks killåsnings -
bricka och Expanders ledaxel har Nord-Lock 
Group skapat en standard för maximal säker -
het och tillförlitlighet. Produkterna kan vid 
första anblick verka enkla, men är ofta ett 
resultat av komplexa tillverkningsprocesser 
som säkerställer prestanda på högsta nivå. 
– Nord-Locks låsbricka är till exempel helt unik och  
i princip omöjlig för konkurrenter att kopiera, säger 
Daniel Westberg , ny VD för Nord-Lock Group sedan 
augusti 2024. 
Han fortsätter: 
– I den bransch vi verkar handlar det inte om att välja 
något som förhoppningsvis fungerar, utan det handlar 
om att välja det som fungerar med hundra procents 
säkerhet.
MED EN GEDIGEN BAKGRUND  inom industriell produktion, 
försäljning och globalt ledarskap vet Daniel vad som 
behövs för att lyckas. Hans karriär har präglats av att 
skapa kundvärde och driva produktutveckling med ett 
tydligt fokus på resultat. 
– Nu ser jag fram emot att, tillsammans med en dedike -
rad organisation, leda Nord-Lock Groups resa mot ytter -
ligare tillväxt och innovation.
2024 var ett år av framgångar och milstolpar för Nord-
Lock Group, trots utmaningar i form av bland annat en 
svag global industrikonjunktur. Bolaget noterade orga -
nisk tillväxt i alla tre affärsenheter och stärkte sin posi -
tion gentemot konkurrenterna. En nyckel till denna 
framgång har varit bolagets förmåga att driva konverte -
ringar, det vill säga att hjälpa kunder att byta ut mindre 
säkra skruvförbandslösningar till Nord-Lock Groups 
ledande teknologier. 
– Med våra lösningar kan kunderna inte bara uppnå 
högre säkerhet utan också få livstidsgarantier, vilket gör 
oss till en långsiktig partner.
En annan hörnsten i Nord-Lock Groups framgång är 
den globala närvaron. Med cirka 170 personer i försälj -
ningsroller har företaget etablerat sig i 25 länder, med 
egna säljbolag och kompletterat detta med ett nätverk av 
partners. Det har resulterat i en nästintill global närvaro. 
– Det är dessutom fascinerande att se hur en organisa -
tion av denna storlek kunnat bygga en global räckvidd 
 ”Asien med Kina i spetsen är en viktig marknad 
för oss, där kunskapen om våra ledande  
lösningar ökar inom ett stort antal segment”
Daniel Westberg   
om hur Nord-Lock Group fortsätter att stärka sin globala närvaro.
60          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 59 =====

DANIEL WESTBERG
Position:  VD Nord-Lock Group 
sedan 2024
År inom koncernen:  1 år
Tidigare erfarenhet:  Över 20 
års erfarenhet av ledande roller 
inom SKF och dess dotterbolag, 
både i Sverige och utomlands, 
senast som VD för Ewellix. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         61
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         61
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 60 =====

Boltight erbjuder precisionslösningar för säker och effektiv bultförspänning inom krävande industrier som energi, offshore och tung 
industri. Bolaget grundades i Storbritannien och har byggt upp en stark global närvaro genom innovation och högkvalitativa produkter.
och samtidigt lyckats behålla en väldigt 
stark relation till alla sina kunder.
I början av 2024 genomförde Nord-Lock 
Group strategiska förvärv av Precision 
Bolting och Condor Machinery, två företag 
baserade i Edmonton, Kanada. Precision 
Bolting var tidigare en distributör av 
Nord-Lock Groups produkter i regionen, 
medan Condor Machinery tillverkar 
nischade metallkomponenter. Förvärven 
stärker Nord-Lock Groups ställning  
i Kanada och bidrar positivt till det globala erbjudandet 
mot kunder inom primärt gruvindustrin, ett stort seg-
ment för affärsområdet. 
– Gruvindustrin är global och rätt standardiserad, 
maskinerna ser ofta likadana ut oavsett land. Detta  
ger möjlighet använda lösningar från en region som  
referens i andra delar av världen. 
UTÖVER FÖRVÄRVEN HAR  bolaget utökat sin globala räck -
vidd med nya satsningar, såsom ett säljbolag i Brasilien, 
ett logistikcenter i Malaysia för att effektivisera leveran -
ser till kunder i Sydostasien och en lokaliseringsprocess 
för Superbolt i Kina. Den senare har öppnat dörrar till 
en växande marknad där säkerhet och prestanda får allt 
högre prioritet hos kunderna. 
– Asien med Kina i spetsen är en viktig marknad för oss, 
där kunskapen om våra ledande lösningar ökar inom ett 
stort antal segment. 
Nord-Lock Groups engagemang för innovation och 
produktutveckling har resulterat i kontinuerliga upp-  
graderingar av befintliga produkter och utveckling av 
nya lösningar. Den senaste versionen av 
Nord-Locks killåsningsbricka har tagits 
emot väl av marknaden och visar på till -
växt under året. Dessutom har bolaget 
gjort ytterligare framsteg inom sensorba -
serade lösningar som möjliggör realtidsö -
vervakning av kritiska fästelement, en 
teknologi som allt fler kunder efterfrågar. 
– Sensorbaserade lösningar är en vik-  
tig del av framtiden inom vår industri.  
Vi ser ett växande behov av realtidsdata 
och analys hos våra kunder, och här ligger vi i framkant. 
Nord-Lock Groups hållbarhetsarbete är en annan  
viktig del av strategin. Genom att ansluta sig till Science 
Based Targets initiative (SBTi) sätter bolaget ambitiösa 
mål för att minska sin klimatpåverkan, med fokus på  
en hållbar leveranskedja och produktion. Produkterna 
är 100 procent återvinningsbara, vilket förstärker deras 
position som långsiktigt hållbara lösningar.
DANIEL SER STORA MÖJLIGHETER  för fortsatt lönsam till-  
växt under 2025, drivet av en starkare global industriell 
aktivitet och fortsatta investeringar i innovation och 
säljorganisation. Fokus ligger också på att öka konverte -
ringsgraden, särskilt på den strategiskt viktiga USA-
marknaden. 
– Vi ska fortsätta att vässa vår förmåga att leverera 
värde till våra kunder, oavsett om det handlar om att 
introducera nya lösningar, stärka serviceerbjudandet 
eller komplettera med strategiska förvärv. Till stöd  
för detta har jag över 700 medarbetare med bransch-  
ledande kompetens. 
NORD-LOCK GROUP
 Varumärken  
i portföljen:
	f Nord-Lock
	f Superbolt
	f Boltight
	f Expander
62          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 61 =====

I korthet
Med innovativa produkter och bred expertis har Nord-Lock Group 
bidragit till tillförlitliga och effektiva skruvförband till kunder inom alla 
större industrier sedan 1982.
KORT OM NORD-LOCK GROUP
Nord-Lock Group fokuserar på kunder  
inom alla större industrier där kraven på 
kvalitet och säkerhet är höga och konse -
kvenserna vid fel skulle vara betydande. 
Över 90 procent av tillverkningen exporte -
ras. Försäljningen sker via såväl egna 
bolag som ett världsomspännande åter -
försäljarnätverk.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Organisk tillväxt inom alla tre affärs-  
enheter med fortsatt god lönsamhet.
	f Orderboken på en fortsatt hög nivå. 
	f Daniel Westberg tillträdde som ny VD  
för Nord-Lock Group i augusti 2024.
	f Förvärv av kanadensiska Precision  
Bolting Ltd, tidigare distributör av Nord-
Lock Groups propdukter i Kanada.
	f Förvärv av kanadensiska Condor Machi -
nery Ltd, tillverkare av nischade metall -
komponenter för främst gruvindustrin.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Utveckling av kapacitet och produktivi -
tet i produktions- och logistikprocesser 
för att möta kunders efterfrågan på ett 
kostnadseffektivt sätt.  
	f Expandera verksamheten genom orga -
nisk tillväxt och värdeskapande förvärv.
	f Behålla positionen som industriledare 
genom kundorienterad FoU drivet av 
digitala och smarta teknologier.
Nord-Lock Group i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
21 %
(22 %)
2020 2021 2022 2023 2024
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
600
400
200
100
300
500
0
3 000
1 500
2 000
500
1 000
2 500
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
6 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
13 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
7 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         63
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 62 =====

Andreas Örje Wellstam, VD Swegon:
 ”NYA MILSTOLP AR OCH 
STÄRKT LÖNSAMHET” 
2024 var året då Swegon nådde en viktig milstolpe omsättnings-
mässigt. Nu börjar nästa fas i bolagets utveckling – för ett ännu mer 
hälsosamt och energieffektivt inomhusklimat.
 A 
ndreas Örje Wellstam  är Swegons VD sedan 
slutet av 2020. Idag, drygt fyra år senare, finns 
det anledning att blicka tillbaka på dessa år 
som ur ett omvärldsperspektiv varit drama -
tiska, men från ett Swegon-perspektiv varit en 
tid av värdeskapande.  
– Vi satte tidigt en ambitiös plan om att bli ledande  
i våra prioriterade regioner och segment och har sedan 
hållit oss till denna. Det har gjort att vi, trots makro-  
ekonomiska utmaningar, kunnat växa steg för steg och 
stärkt vår lönsamhet.
Denna fokusering tog sig ytterligare uttryck under 
2024 när Swegon förvärvade nederländska HC Groep, 
det största förvärvet i bolagets historia. I ett slag blev 
Swegon en ledande leverantör av lösningar för inomhus -
klimat i Nederländerna. Det som gör förvärvet extra 
intressant är HC Groeps starka fokus på människors 
välmående och hållbarhet i sitt erbjudande och deras 
delegerade modell för bolagsstyrning, helt i linje med 
Swegons egen kommunikation och strategi.
– Dessutom verkar bolaget på en av de mest progres -
siva marknaderna i världen inom hållbara byggnader. 
Precis som för många tidigare förvärvade verksam-  
heter behåller HC Groep sina varumärken, och fortsät -
ter fokusera på sin affär och marknad samtidigt som de 
drar fördel av Swegons internationella nätverk för att 
driva framtida tillväxt. Ett liknande resonemang låg 
bakom förvärvet av tyska HOWATHERM, som slutför -
des i januari 2025. Tillsammans med tidigare förvärvade 
Samp i Italien och brittiska Dalair blir Swegon nu en 
ledande leverantör av modulära luftbehandlingsaggregat 
i Europa.
– De båda förvärven, tillsammans med organisk tillväxt 
i bland annat Nordamerika, medför att Swegons om-  
sättning nu passerat 10 miljarder kronor på proforma-  
basis. Det är en viktig milstolpe. 
Med en sådan storlek följer inte enbart fortsatta fram -
gångar. Det medför även utmaningar. Till exempel att 
hålla ihop allt fler organisationer och verksamheter och 
samtidigt frigöra den kreativitet som behövs för fortsatt 
värdeskapande, för såväl Swegon som kunder och använ -
dare.
– Nu har vi ett ännu större fokus på att fånga upp befint-
liga och nya medarbetare för att känna att de är med och 
 ”Bättre hälsa och lägre energiförbrukning är våra 
största drivkrafter, och det ena får inte utesluta 
det andra.”
Andreas Örje Wellstam   
om Swegons viktigaste fokus i utvecklingen av erbjudandet.
64          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 63 =====

ANDREAS ÖRJE WELLSTAM
Position:  VD Swegon  
sedan 2020 
År inom koncernen:  14 år,  
varav 2 år i Latours affärs- 
utvecklingsteam samt därefter 
flera olika ledande befattningar 
inom Swegon. 
Tidigare erfarenhet:  Drygt tio  
år på Accenture Management  
Consulting, främst i olika roller 
inom strategi för ett flertal  
branscher. 
INDUSTRIRÖRELSEN
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         65
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         65

===== SIDA 64 =====

Swegon INSIDE Analytics är ett AI-verktyg som analyserar och rekommenderar förbättringsåtgärder av inomhusklimatet.
gör skillnad. Bra kommunikation och 
ledarskap samt starka värderingar är 
några faktorer som möjliggör detta. 
Att organisationen är med på detta syns 
bland annat i den senaste medarbetar-  
undersökningen. Den innebar ett lyft  
till det högsta resultatet hittills, nära 
toppskiktet i branschen, där frågor om 
strategi, åsiktsfrihet och självständighet 
uppvisade stora förbättringar. 
– Det är helt i linje med vad vi vill uppnå med våra 
ansträngningar.
En annan viktig ambition är att få fler kvinnor att söka 
sig till Swegon. Detta omfattar även chefspositioner,  
där det under 2024 i Sverige var en fortsatt högre andel 
kvinnor som tillsattes till de utlysta positionerna.
– Det är glädjande att se. Dessutom ser vi allt fler yngre 
högutbildade kvinnor söka sig till oss, vilket skapar för -
ändring från grunden. Några av dessa medarbetare var 
med och initierade nätverksinitiativet Latour Female, 
som blivit ett uppskattat forum inom Latour.
KREATIVITETEN INOM ALLA DELAR  av organisationen drivs av 
en gemensam vilja att förändra samhället till det bättre. 
Att bidra till en mer hållbar värld och skynda på den 
gröna omställningen är en central del i Swegons erbju -
dande, vilket genomsyrar hela verksamheten genom 
energieffektiv produktion och en hållbar och ansvarfull 
leverantörskedja. I november 2024 fick Swegon sina 
ambitiösa och vetenskapligt baserade klimatmål god -
kända av SBTi, ännu en viktig milstolpe. För att kunna 
uppnå dessa mål behöver bland annat sålda produkters 
klimatavtryck fortsätta minska.
– Att hjälpa kunderna att optimera sin 
ventilation och kyl-/värmeproduktion 
med energieffektiva och smarta produk -
ter är centralt för oss. Bättre hälsa och 
lägre energiförbrukning är våra största 
drivkrafter, och det ena får inte utesluta 
det andra. Detta omfattar även lösningar 
och koncept som möjliggör återvinning 
och återanvändning av produkterna. 
Konceptet RE:3 (RE:duce, RE:use, RE:vitalise) lansera -
des 2023 och är nu en naturlig del i kommunikationen 
av erbjudandet. Under 2024 tog Swegon ett nytt steg  
i utvecklingen av cirkulära modeller.
– Vi rullade ut RE:create, ett partnerskap med svenska 
fastighetsbolag för att diskutera cirkulära lösningar för 
en fastighets tekniska installationer. Behovet av åter -
bruk är stort i branschen, men det finns inget bra system 
för de tekniska delarna. Nu är vi med och driver denna 
utveckling framåt.
FÖR ATT VISA  vad som är möjligt har Swegon tagit fram  
ett GOLD luftbehandlingsaggregat i trä, som förstås är 
enklare att återvinna och minskar klimatpåverkan 
betydligt. Även om det bara är en konceptprodukt visar 
bolaget vad som faktiskt kan utvecklas med rätt fokus 
och människor.
– Det gör mig trygg att Swegon har fortsatt stor poten -
tial. Vi har en fokuserad strategi, vi adresserar mega -
trender som hälsa och energieffektivitet, vi har bra bolag 
och ledande lösningar, men framför allt har vi männis -
korna som kan göra skillnad. 
SWEGON
Aktuella affärsenheter:
	f Air Handling, Cooling  
& Heating
	f Room Units
	f Services
66          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 65 =====

I korthet
Swegon behåller sitt tydliga fokus på inomhusmiljöns kvalitet  
i byggnader, för människors välmående, hälsa och komfort. 
Feel good inside.
KORT OM SWEGON
Swegon levererar kvalitetsprodukter  
och genomtänkta systemlösningar som 
skapar bra inomhusmiljö och bidrar till 
lägre energiförbrukning och livscykel-  
kostnader för alla typer av byggnader.  
Försäljning och marknadsföring sker via 
egna bolag i 18 länder samt genom åter -
försäljare på andra marknader. Swegon  
har produktionsenheter i Europa, Nord -
amerika och Indien.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Stabil utveckling av orderingång och 
omsättning trots svag marknad.
	f God lönsamhet, främst drivet av starka 
bruttomarginaler och kostnadskontroll. 
	f Förvärv av HC Groep, en ledande leve -
rantör av lösningar för inomhusklimat 
med en stark position i Nederländerna.
	f Förvärv av HOWATHERM Klimattechnik 
GmbH, en tillverkare av luftbehandlings -
aggregat, primärt för tyska marknaden.
	f Klimatmål godkända av SBTi. 
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Differentiera erbjudandet via ledande, 
innovativa systemlösningar för den  
hållbara omställningen samt en bättre 
inomhusmiljö.
	f Ökat fokus på en överlägsen kund-  
upplevelse genom digitala lösningar 
och service.
	f Skapa starka positioner på nyckel- 
marknader i Europa genom förvärv  
och utveckling av befintliga verksam-  
heter. Fortsätta utveckla närvaron  
i Nordamerika.
Swegon i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
20 %
(20 %)
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
2 000
8 000
10 000
6 000
4 000
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
300
1 200
600
0
900
1 500
0
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
15 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
31 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
36 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         67
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 66 =====

Tina Hultkvist, VD Latour Industries:
EN INTENSIFIERAD  
FÖRVÄRVSAGENDA
På drygt tre år etablerade Latour Industries två nya affärs-
områden. Nu är det dags att skapa nya värden – med stöd 
av en ny VD, ett större team och ett utökat förvärvsfokus. 
 L 
atour Industries är investment-  
bolaget inom Latour. Det är här 
nya nischer och bolag identifieras 
och förvärvas, som sedan ska 
kunna utvecklas till att bli egna 
affärsområden i Latours helägda 
portfölj.
– Vi letar även efter bolag som ska 
kunna utvecklas på egen hand, som 
”stand-alone”, vilket är nytt i vår strategi 
och öppnar för fler förvärvsmöjligheter, 
säger Tina Hultkvist , ny VD för Latour Industries sedan 
september 2024.
TINA ÄR INTE  ny i organisationen — hon började som COO  
i februari 2024 med ansvaret för att accelerera arbetet 
med att söka efter nya förvärv. Rollen som VD har gett 
henne möjlighet att bredda teamets kompetens och 
ytterligare intensifiera arbetet.
– Vi har en ambitiös plan och bygger upp en omfat -
tande pipeline av intressanta bolag, vilket blivit ännu 
mer prioriterat efter att Innovalift blev ett eget affärs -
område i april 2024.
Den snabbt växande affärsenheten Innovalift, specia -
liserad på hissrelaterade lösningar, omsatte cirka 2,5 
miljarder kronor vid övergången. Kvar inom Latour 
Industries finns fem affärsenheter med en sammanlagd 
omsättning på knappt 2 miljarder kronor.
– Vi har under året kunnat fokusera mer på dessa verk -
samheter genom åtgärder som ökar effektiviteten och 
stärker förutsättningarna för lönsam tillväxt när efter -
frågan åter tar fart.
Ett lika stort fokus har Latour Indu -
stries team kunnat sätta på att leta efter 
och diskutera med nya bolag att förvärva. 
Ett arbete där Tina ser fördelar av sin 
långa karriär med ledande roller i ett av 
Sveriges största industribolag. 
– Jag ser nischer inom flera branscher 
som det finns möjlighet att göra mer 
effektiva och hållbara, till stor nytta för 
hela branschen. Några bolag vi tittar på 
har lösningarna och skulle kunna göra 
stor skillnad med vårt stöd.
Att väva in hållbarhetsperspektivet i affären är en vik -
tig del i arbetet med att bygga långsiktigt starka bolag. 
Utan en tydlig koppling till ansvar för miljö och för 
människor och samhället i stort, blir det svårt för en 
verksamhet att överleva på sikt. Här finns en styrka  
i Latours investeringskriterier, som präglas av hållbarhet.
– Hållbart värdeskapande är helt centralt för att kunna 
skapa lönsam tillväxt.
MED ETT ÅR  i Latour Industries, varav senare halvan som 
VD, ser nu Tina fram emot att tillsammans med sitt team 
göra verklighet av planer och kontakter. Ett mindre  
förvärv har gjorts, av tyska HDS Group i början av 2025, 
men nu väntar ett högre tempo, och möjligheten att 
addera nya värden till portföljen.
– Latour har fantastiska verksamheter idag, varav  
flera är resultat av förvärv och utveckling av bolag  
i ett helt nytt segment. Det är just det som ger extra 
energi till mitt uppdrag, att vara med och göra något  
liknande igen. 
LATOUR INDUSTRIES
Aktuella affärsenheter:
	f Mobility
	f Densiq Group
	f LSAB Group
	f MAXAGV
	f REAC
68          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 67 =====

TINA HULTKVIST
Position:  VD Latour Industries 
sedan 2024
År inom koncernen:  1 år
Tidigare erfarenhet:  Över 25 
års industriell och internatio -
nell erfarenhet från Volvo 
Group, senast som CFO. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         69
  LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         69
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 68 =====

Latour Industries
Aktuella affärsenheter
DENSIQ GROUP
Densiq Group är en helhetsleverantör 
av avancerad tätningsteknik för pro-
cessindustrin och OEM. Bolaget till-
handahåller kompletta lösningar base-
rat på tjänster, produkter och teknisk 
konsultation som möjliggör hög driftsä-
kerhet. Kunderna finns främst i Europa. 
LSAB GROUP
LSAB utvecklar, tillverkar och säljer 
tjänster och verktygslösningar relate -
rade till spånavverkande processer 
inom främst trä- och metallsektorn.  
Primär marknad är Europa. LSAB har 
egen verksamhet i Skandinavien och  
Baltikum.
MAXAGV
MAXAGV är en pionjär och ledande leve-
rantör av system av mobila robotar och 
mjukvara för godshantering och intern-
logistik. Företaget har de senaste 35 
åren installerat tusentals mobila robo-
tar världen över inom ett stort antal 
branscher och användningsområden.
MOBILITY
Mobility består av Batec och AAT. 
Batec säljer handcyklar till rullstolar 
som ger möjlighet för rullstolsbundna 
personer att förflytta sig friare. AAT 
säljer produkter till rullstolar, så som 
driv,- broms- och lyfthjälpmedel.
REAC
REAC utvecklar, tillverkar och säljer  
produkter för rullstolsindustrin som 
ställdon och tilt-, lyft- och styrsystem. 
Företaget har internationell närvaro, 
med huvudkontor i Göteborg och två 
produktionsanläggningar i Polen.
MER OM AFFÄRSENHETERNA
Vill du läsa mer om Latour  
Industries affärsenheter?  
Gå in på: 
latourindustries.se/affarsenheter  
eller scanna QR-koden.
70          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 69 =====

I korthet
Latour Industries är Latours investmentbolag, där aktivt och 
omsorgsfullt ägande ska leda till en stabil och självständig utveckling 
hos innehaven, parallellt med stort fokus på förvärv av nya bolag.
KORT OM LATOUR INDUSTRIES
Latour Industries består av fem helägda 
innehav som har egna produkter med högt 
teknikinnehåll och stor tillväxtpotential. 
Alla innehav har en egen affärsidé och 
affärsmodell.
VIKTIGA HÄNDELSER UNDER 2024
	f Etablering av Innovalift som eget affärs -
område inom Latours helägda portfölj.
	f Tina Hultkvist tillträdde som ny VD för 
Latour Industries i september. 
	f Effektiviseringar för att skapa bättre 
förutsättningar för lönsam tillväxt.
	f Förvärv, genom LSAB, av HDS Group 
GmbH, en tysk tillverkare av sågklingor 
och knivar till sågverksindustrin.
STRATEGI FÖR LÖNSAM EXPANSION
	f Driva expansion i befintliga innehav 
genom förstärkning av säljorganisa-  
tioner, intensifierad produktutveckling 
och kompletteringsförvärv. 
	f Fortsätta genomföra nya plattforms-  
förvärv och förvärv av ”stand-alone-
bolag” i linje med Latours investerings -
kriterier.
Latour Industries i siffror
ANDEL KVINNLIGA  
CHEFER
24 %
(23 %)
OMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024 
Mkr Mkr
Nettoomsättning Rörelseresultat
0
50
200
100
0
2 000
1 500
500
1 000
150
ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE,  
RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING
Andel av 
koncernens 
substansvärde 
1 %
Andel av 
industrirörelsens 
rörelseresultat
4 %
Andel av
industrirörelsens 
omsättning
7 %
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         71
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 70 =====

PELLE MATTISSON
Position:  VD Latour  
Future Solutions sedan 
2020
År inom koncernen:  4 år
Tidigare erfarenhet:  VD 
på Moment Group samt 
på Stampen Media Group.
Latour Future Solutions
MOT EN HÅLLBAR  
FASTIGHETSSEKTOR
 I 
nvesteringar gjordes i tre svenska tillväxtbolag.  
Företaget Plant adresserar behovet av att kunna 
beräkna klimatpåverkan redan i planeringsfasen  
av byggprojekt. 
– Bolaget gör hållbarhet konkret genom att knyta 
ihop klimatpåverkan med ekonomiska aspekter, säger 
Pelle Mattisson, VD för Latour Future Solutions.
Econans fokuserar på befintliga fastigheters energi-  
effektivitet genom ett verktyg för simuleringar av olika 
energibesparande åtgärder, och används av banker och 
investerare för att riskbedöma fastigheter i enlighet  
med EU:s skärpta krav. Perific Technologies levererar 
lösningar för effektmätning, styrning och lastbalanse -
ring av fastigheters större energiförbrukare. 
– Bolagets produkter och tjänster möjliggör ett effekti -
vare energisystem, och vi ska hjälpa dem att accelerera 
sin expansion i Europa.
Portföljen uppvisade god tillväxt 2024. Anolytechs 
innovativa systemlösning för att rena dricksvatten gav 
en försäljningsökning på över 60 procent, medan Gaia 
Biomaterials fortsätter expandera globalt med sitt fossil-  
fria och komposterbara biomaterial. 
– Dessutom växer Swedish Hydro Solutions snabbt 
inom projekt som adresserar rening av PFAS, som blivit 
ett allt större miljöproblem.
SAMARBETET INOM PORTFÖLJEN  har fortsatt att utvecklas. 
Alla bolag arbetar med den gröna omställningen och  
kan dra nytta av varandras erfarenheter, särskilt inom 
internationell expansion och att utveckla bolag i tillväxt. 
På marknaden sker samtidigt en successiv återgång till 
mer balanserade värderingsnivåer. 
– Realismen har återvänt i den gröna sektorn, med 
insikt om vikten av en industriellt fungerande affär,  
vilket passar oss på Latour bra i vår roll som industriell 
tillväxtpartner.
Inför 2025 kommer Latour Future Solutions att öka 
sitt fokus på något mognare bolag i en tydlig tillväxt-  
fas, som behöver kapital och kompetens för att accele -
rera sin expansion. 
– Investeringen i Perific är ett konkret steg i den stra-  
tegin, och nu ser jag ser fram emot att identifiera fler 
investeringsmöjligheter i bolag som bidrar till en hållbar 
omställning och minskar branschens klimatpåverkan. 
72          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 71 =====

Latour Future Solutions
Aktuella investeringar
ANOLYTECH
Anolytech har utvecklat ett 
cirkulärt system för att till -
verka effektiv desinfektion, 
AnoDes, baserat på natur-  
ens egna desinfektions -
medel hypoklorsyra, som 
naturligt ingår i immun-  
systemet. Kunderna finns 
inom bland annat livs-
medelsindustrin.
ECONANS
Econans erbjuder en platt -
form för omställning till  
klimateffektiva fastigheter. 
Genom att använda bola -
gets mjukvara får europe-
iska banker en bild över 
fastighetsportföljens ener -
giåtgång och klimatpåver -
kan, med energianalys av 
varje enskild fastighet.
GAIA BIOMATERIALS
Gaia BioMaterials utvecklar 
och tillverkar nedbrytbart 
biomaterial från förnybara 
källor för att ersätta fossilt 
baserad plast. Bolagets 
patenterade biomaterial 
BioDoloMer® bidrar till att 
förändra plastindustrin, 
Inga mikroplaster bildas vid 
nedbrytning.
PERIFIC
Perific erbjuder produkter 
och tjänster för effektmät-
ning, effektstyrning och 
lastbalansering av fastig -
heters större energiförbru -
kare. Företagets obero-
ende lösningar fungerar för 
alla typer av fastigheter 
oavsett storlek och el-  
arkitektur.
PLANT
Plant erbjuder klimatberäk -
ningar och klimatdeklara -
tioner för miljöcertifiering 
av fastigheter. Genom att 
använda bolagets mjuk-
vara kan alla branschaktö -
rer driva på arbetet med 
minskad klimatpåverkan 
fram till att en fastighet 
står klar för inflyttning.
QOITECH
Qoitech, en spin-out från 
Sony Mobile, erbjuder lös -
ningar för energioptimering 
av produkter som drivs av 
batterier och olika energy-
harvesting teknologier. 
Försäljningen sker på glo -
bal basis via digitala kana -
ler och kunderna återfinns 
i ett sextiotal länder.
QUANDIFY
Quandify erbjuder ett intel -
ligent vattenmätningssys -
tem för kommersiella och 
privata fastigheter som 
möjliggör kostnadseffektiv  
analys av vattenförbruk-
ning, detektering av vatten-
läckage och fjärrstyrd  
vattenbrytning. 
SENSENODE
Sensenode har utvecklat 
en komplett IoT-lösning 
med tillhörande SaaS-
plattform för energieffekti-
visering inom alla typer av 
industrier. Erbjudandet 
omfattar även automatiska 
rapporter och larmfunktio -
ner, Kunderna finns över 
hela Norden.
SWEDISH HYDRO 
SOLUTIONS
Swedish Hydro Solutions 
erbjuder hållbara lösningar 
för vattenrening via mobila 
och stationära renings- 
system för läns- och dag-
vatten, processvatten och 
sanering av förorenade 
områden. Bolaget grunda-
des 2015 och har kontor  
i Alingsås och Stockholm.
MER OM AFFÄRS- 
ENHETERNA
Vill du läsa mer om 
Latour Future  
Solutions affärs- 
enheter? Gå in på:  
latour.se/sv/latour-
future-solutions 
eller scanna  
QR-koden ovan.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         73
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 72 =====

74          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 73 =====

Snickers Workwear, inom Hultafors  
Group, är en ledande aktör inom 
innovativa och funktionella arbets-
kläder, där design möter hållbarhet 
och prestanda.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         75
INDUSTRIRÖRELSEN

===== SIDA 74 =====

Ända sedan starten på 1940-talet 
har Fagerhult arbetat för att ta 
”rätt ljus till rätt plats”, för att göra 
det enklare för människor att 
utföra sina vardagssysslor.
76          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 75 =====

Portföljbolagen
Alimak Group 80
ASSA ABLOY 81
CTEK 82
Fagerhult 83
HMS Networks 84
Nederman 85
Securitas 86
Sweco 87
TOMRA 88
Troax 89
Viktiga händelser 2024
	f Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 88,7 (78,8) Mdr kr.
	f Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till 14,3 procent, att jämföras med 8,6 procent för SIXRX.
	f Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2025 väntas uppgå till 1 684 (1 620) Mkr.
	f Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 2024 uppgick till 3 912 (3 499) Mkr.
	f Latour deltog i HMS Networks nyemission med sin prorataandel samt förvärvade aktier i CTEK.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         77
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 76 =====

Aktiv och ansvarsfull huvudägare  
i tio börsnoterade bolag
14 %
BÖRSPORTFÖLJENS
TOTALAVKASTNING UNDER 2024
LATOURS BÖRSPORTFÖLJ  består av tio bolag  
där Latour är huvudägare eller en av huvud-  
ägarna och där röstandelen uppgår till  
minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm -
pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet, 
där Latour ofta har rollen som ordförande. 
Latour verkar som en tydlig huvudägare  
som bi drar till satsningar för en hållbar till-  
växt och lönsamhet i bolagen.
Under året har börsen utvecklats relativt 
stabilt med endast mindre rörelser, positivt 
påverkad av sjunkande inflation och räntor, 
men dämpat av en fortsatt stor osäkerhet 
kring konjunktur och geopolitik.  Latours 
portfölj med börsnoterade innehav ökade 
14,3 procent vilket kan jämföras med indexet 
SIXRX som ökade 8,6 procent. De flesta inne -
haven har haft en positiv underliggande 
utveckling med god lönsamhet. 
Förvärvsaktiviteten har varit hög. Bland 
annat genomförde ASSA ABLOY hela 26 till -
läggsförvärv och HMS Networks slutförde 
förvärvet av Red Lion Controls, som stärkt 
närvaron i Nordamerika. Förvärvet finansie -
rades delvis med en nyemission där Latour 
deltog med sin ägarandel. Även CTEK 
genomförde en nyemission där Latour del-  
tog med sin ägarandel.
Det sammanlagda resultatet från börsport -
följen 2024 uppgick till 3 912 (3 499)  Mkr. 
Huvuddelen av resultatet kommer från 
utdelningar. Utdelningarna från de börs-
noterade bolagen våren 2025 väntas uppgå 
till 1 684 (1 620) Mkr, enligt förslagen från 
respektive styr else. Det innebär en ökning 
med 4,0 procent för jämförbar portfölj.
TOTALAVKASTNING FÖR  
PORTFÖLJBOLAGEN 2024
Nederman
%
–50
0
–30
–40
50
20
30
40
10
–10
–20
Fagerhult
HMS CTEKAlimak Sweco Troax
Securitas ASSA ABLOY
TOMRA
SIXRX 8,6 %
Börsportföljen 14,3 %
Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive  
portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2024.  
VÄRDEFÖRÄNDRING  
I BÖRSPORTFÖLJEN 2024
TOMRA FagerhultSecuritas
Troax
NedermanASSA ABLOY
Sweco Alimak HMSCTEK
76
88
92
90
86
94
84
80
78
82
Mdr kr
2023-12-31 2024-12-31
78,8 0,4
88,7
3,8
2,8
2,4
1,3
0,4 –0,2 –0,4 –0,8
–1,0
9,8
Mdr kr
1,1
Förvärvat avyttrat
Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men 
förändringarna inkluderar förvärvade och avyttrade aktier. Under perioden har 
köp gjorts i CTEK samt HMS Networks.
78          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 77 =====

BÖRSPORTFÖLJEN
Aktie 1)  Antal Marknadsvärde  2)  Mkr Börskurs  2)  kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning   Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel  4) %
Alimak Group 32 033 618 3 761 117 2 883 80 30,3 29,8
ASSA ABLOY 5) 105 460 164 34 464 327 1 667 569 29,5 9,5
CTEK 23 431 950 326 14 1 200 0 33,5 33,5
Fagerhult   84 708 480 4 583 54 1 899 152 48,1 47,8
HMS Networks  13 014 532 5 646 434 612 57 25,9 25,9
Nederman  10 538 487 2 287 217 306 42 30,0 30,0
Securitas  5) 62 436 942 8 548 137 2 125 237 29,6 10,9
Sweco  5) 97 867 440 16 119 165 445 
5)
289 21,1 26,9
TOMRA  7) 62 420 000 8 876 147 (NOK) 1 605 122 21,1 21,1
Troax 18 060 000 4 064 225 397 72 30,2 30,1
TOTALT 88 672 13 204 1 620
1)  Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen.
2)  Som börskurs används senaste betalkurs.
3)  Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier. 
4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier.
5)  På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier.  
I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet.
6)  I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget.
7)   Börskursen vid utgången av rapportperioden var 146,60 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs.
NETTOFÖRÄNDRINGAR I LATOURS BÖRSPORTFÖLJ 2024
Aktie
Antal
2024-01-01 Köp Försäljning
Antal
2024-12-31
ASSA ABLOY 105 495 729 — 35 565 105 460 164
CTEK 23 114 799 317 151 — 23 431 950
HMS 12 109 288 905 244 — 13 014 532
BÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING
Alimak Group 4 %
TOMRA 10 %
HMS Networks 6 %
Nederman 3 %
Troax 5 %
Fagerhult 5 %
Securitas 10 %
Sweco 18 %
CTEK 0 %
ASSA ABLOY 39 % 
ANDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR
Alimak Group 5 %Troax 4 %
Fagerhult 9 %
Sweco 18 %
TOMRA 7 %
Securitas 15 %
Nederman 3 % HMS Networks 4 %
ASSA ABLOY 35 % 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         79
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 78 =====

Alimak Group
Alimak Group är en global leverantör av hållbara, vertikala  
transportlösningar för professionellt bruk.
ALIMAK GROUP ÄR en global leverantör av 
hållbara, vertikala transportlösningar 
för professionellt bruk med närvaro 
i över 120 länder. Koncernen utvecklar, 
tillverkar, säljer och utför service på his-
sar och arbetsplattformar, samt erbjuder 
lösningar för arbete på höjd under varu-
märkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, 
Manntech, Avanti och Scanclimber.  
Alimak Group grundades 1948 i Skellef-
teå och har idag 3 000 anställda globalt.
Under 2024 fortsatte Alimak Group 
sin framgångsrika transformation, med 
hög innovationstakt, ökad effektivitet 
och en stark finansiell utveckling med 
ökad lönsamhet och högre kassaflöde.  
3 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
57 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
2 000
4 000
6 000
8 000
1 000
1 200
200
400
800
600
1 400
KURSUTVECKLING ALIMAK-AKTIEN
2020 2021 2022
Alimak Group OMX Stockholm PI
2023
30
50
130
150
170
2024
110
90
70
NYCKELTAL ALIMAK GROUP
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 7 099 7 097
Rörelseresultat  1) (Mkr) 1 221 1 150
Rörelsemargina  l1) (%) 17,2 16,2
Resultat per aktie (kr) 5,89 5,25
Utdelning per aktie 2) (kr) 3,00 2,50
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 12 629 8 864
1) Justerad EBITA
2)  Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 29,8 30,3
Alantra EQMC Asset Management 10,0 10,2
NN Group N.V 8,4 8,5
Första AP-fonden 8,1 8,2
Balero Holdings Sarl 6,5 6,6
Övriga aktieägare 35,6 36,2
Återköpta aktier 1,6 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson, Heléne Mellquist
alimakgroup.com
80          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 79 =====

ASSA ABLOY
ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar.
ASSA ABLOY HJÄLPER varje dag miljarder 
människor att uppleva en öppnare 
värld genom innovationer som ger 
trygga, säkra och bekväma lösningar  
för såväl fysisk som digital access.  
Koncernen är världsledande inom 
accesslösningar med produkter och 
tjänster som lås, dörrar, portar, säkra 
identiteter och entréautomatik. 
Det blev ett nytt bra år för ASSA 
ABLOY , med rekordhögt rörelseresultat 
och ett starkt operativt kassaflöde. För-
värv bidrog till att försäljningen ökade 
med 8 procent, organiskt minskade den 
med 1 procent. Ett rekordstort antal om 
26 förvärv genomfördes under året.
25 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0 0
20 000
25 000
5 000
15 000
25 000
50 000
75 000
125 000
150 000
100 000
10 000
KURSUTVECKLING ASSA ABLOY-AKTIEN
20212020
Assa Abloy
2022 2023 2024
OMX Stockholm PI
150
200
250
300
350
NYCKELTAL ASSA ABLOY
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 150 162 140 716
Rörelseresultat  1) (Mkr) 24 296 22 185
Rörelsemarginal  1) (%) 16,2 15,8
Resultat per aktie (kr) 14,09 13,54
Utdelning per aktie  2) (kr) 5,90 5,40
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 363 590 323 537
1) EBIT
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 9,5 29,5
Melker Schörling AB 3,1 10,9
Black Rock 4,0 2,7
Vanguard 3,9 2,6
Swedbank Robur Funds 3,7 2,5
Övriga aktieägare 75,8 51,8
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Nico Delvaux
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson  
assaabloy.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         81
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 80 =====

CTEK
CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande 
inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon.
CTEK UTVECKLAR PRODUKTER  för fordons-
branschen, från 12 V- och 24 V-laddare  
till laddningslösningar för elfordon. Pro- 
dukterna säljs via globala distributörer 
och återförsäljare, till fler än 50 av värl-
dens ledande fordonstillverkare samt 
genom laddningsoperatörer, fastighets-
ägare och andra organisationer för att 
ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur.
Fokuserade säljaktiviteter och ökad 
efterfrågan i nyckelmarknader bidrog 
till att CTEK återgick till organisk till -
växt samtidigt som arbetet med att 
stärka lönsamheten fortsatte. Omdö -
men om den nya elbilsladdaren Charge -
storm Connected 3 var mycket positiva.
0,2 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
33 %
(29 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
200
400
1 000
600
200
0 0
800
40
80
120
160
KURSUTVECKLING CTEK-AKTIEN
CTEK OMX Stockholm PI
2021 2023 20242022
0
50
100
150
200
NYCKELTAL CTEK
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 914 884
Rörelseresultat  1) (Mkr) 90 59
Rörelsemarginal  1) (%) 9,8 6,7
Resultat per aktie (kr) –0,60 –3,95
Utdelning per aktie  2) (kr) 0 0
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 973 1 482
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 33,5 33,5
Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8
Skirner AB 6,0 6,0
AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4,1 4,1
Övriga aktieägare 42,2 42,2
Återköpta aktier — —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Menckel
VD och koncernchef: Henrik Fagrenius  
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander, Johan Menckel
ctek.se
82          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 81 =====

Fagerhult Group
Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag  
med dotterbolag i sammanlagt 27 länder.
FAGERHULT DESIGNAR OCH  tillverkar inno-
vativa och energieffektiva belysningslös-
ningar för professionella miljöer under 
tolv varumärken i fyra affärsområden – 
Collection, Premium, Professional och 
Infrastructure. Verksamheten bedrivs 
lokalt via bolagets starka varumärken. 
Försäljning sker även via agenter och 
distributörer till över 40 marknader.
Osäkra marknadsförhållanden 
bidrog till att orderingången och netto-
omsättningen minskade något under 
2024. Även lönsamheten minskade 
medan kassaflödet var fortsatt starkt. 
Omstruktureringsprogram genomförs 
som bedöms ge högre marginaler 2025.
3 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
57 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
4 000
10 000
6 000
8 000
2 000
0
200
800
1 000
400
600
KURSUTVECKLING FAGERHULT-AKTIEN
20212020
Fagerhult
2022 2023 2024
OMX Stockholm PI
0
25
100
150
125
75
50
NYCKELTAL FAGERHULT
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 8 305 8 560
Rörelseresultat  1) (Mkr) 741 901
Rörelsemarginal  1) (%) 8,9 10,5
Resultat per aktie (kr) 2,01 3,09
Utdelning per aktie  2) (kr) 1,40 1,80
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 9 586 11 659
1)  EBIT
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
 Andel % 
 av röster
Investment AB Latour 47,8 48,0
Fjärde AP-fonden 7,9 8,0
Nordea Funds 6,8 6,8
Handelsbanken Fonder 3,2 3,2
Alcur Fonder 2,5 2,5
Övriga aktieägare 31,3 31,5
Återköpta aktier 0,5 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
VD och koncernchef: Bodil Sonesson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson
fagerhultgroup.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         83
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 82 =====

HMS Networks
HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara  
för industriell ICT (Information & Communication Technology).
HMS STÅR FÖR  Hardware Meets Soft-
ware™. Bolagets försäljning sker till 
över 90 procent utanför Sverige, till 
cirka 70 länder. Huvudkontoret finns  
i Halmstad och kontor finns i 20 länder. 
HMS marknadsför industriella kom -
munikationslösningar under varumär -
kena Anybus®, Ewon®, Ixxat®, Intesis®, 
Owasys®, Red Lion® och PEAK- 
System®. Produkterna får industriella 
enheter att kommunicera med sin 
omgivning. Bolagets orderingång ökade 
kraftigt under 2024 till följd av förvär -
vet av amerikanska Red Lion Controls.  
I slutet av året förvärvades även tyska 
PEAK-System Technik. 
4 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
50 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
200
800
600
400
0
2 000
1 000
3 000
4 000
KURSUTVECKLING HMS-AKTIEN
20212020
HMS Networks
2022 2023 2024
OMX Stockholm PI
100
200
300
400
600
500
NYCKELTAL HMS
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 3 059 3 025
Rörelseresultat  1) (Mkr) 503 753
Rörelsemarginal  1) (%) 16,4 24,9
Resultat per aktie (kr) 6,35 3,24
Utdelning per aktie  2) (kr) — 4,40
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 21 828 23 400
1) EBIT
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
 Andel % 
 av röster
Investment AB Latour 25,9 25,9
Staffan Dahlström med bolag 12,1 12,2
AMF Fonder 8,1 8,2
Första AP-fonden 6,0 6,0
SEB Fonder 5,6 5,6
Övriga aktieägare 42,0 42,1
Återköpta aktier 0,3 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren
VD och koncernchef: Staffan Dahlström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck
hms.se
84          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 83 =====

Nederman
Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar  
produkter och system för avancerad luftrening. 
NEDERMANS LÖSNINGAR  skyddar männi-
skor, miljö och produktion från skad -
liga effekter av industriella processer. 
Erbjudandet omfattar enskilda produk -
ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös-
ningar, projektering, installation, drift -
sättning och service. Försäljning sker 
till över 50 marknader via egen säljorg-
anisation, agenter eller återförsäljare.
I en svag makromiljö fortsatte Neder-
man att flytta fram sina globala positio-
ner inom industriell luftrening. Order-
ingång och omsättning minskade något, 
medan lönsamheten och kassaflödet 
stärktes ytterligare. Två mindre förvärv 
gjordes, i Danmark och Kanada.
2 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(50 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
200
400
600
800
0
2 000
4 000
6 000
8 000
KURSUTVECKLING NEDERMAN-AKTIEN
Nederman OMX Stockholm PI
20212020 2022 2023 2024
50
100
150
200
250
NYCKELTAL NEDERMAN
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 5 900 6 188
Rörelseresultat  1) (Mkr) 708 715
Rörelsemargina  l1) (%) 12,0 11,6
Resultat per aktie (kr) 9,83 9,7
Utdelning per aktie  2) (kr) 4,00 3,95
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 7 627 6 256
1) Justerad EBITA  
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 30,0 30,0
Neudi Kapital AB 10,0 10,0
IF Skadeförsäkring 9,9 9,9
Cliens småbolag 5,8 5,8
Fjärde AP-fonden 5,7 5,7
Övriga aktieägare 38,4 38,5
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Menckel  
VD och koncernchef: Sven Kristensson
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel
nederman.se
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         85
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 84 =====

Securitas
Securitas är en världsledande partner inom intelligenta  
säkerhetslösningar.
SECURITAS ÄR VÄRLDENS näst största 
leverantör av säkerhetstjänster, med 
verksamhet på 44 marknader och ett 
erbjudande som sträcker sig från bevak-  
ning till teknisk säkerhet. Tillsammans 
med sina cirka 336 000 medarbetare 
skapar bolaget hållbart värde för kun -
derna genom att skydda det som är vik -
tigast för dem – deras medarbetare och 
tillgångar.
Året innebar god organisk tillväxt 
stöttad av samtliga affärssegment, ökad 
lönsamhet och ett starkt kassaflöde. 
6 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
44 %
(38 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
3 000
6 000
12 000
9 000
0
15 000
0
200 000
50 000
150 000
100 000
KURSUTVECKLING SECURITAS-AKTIEN
Securitas OMX Stockholm PI
20212020 2022 2023 2024
50
100
150
200
250
NYCKELTAL SECURITAS
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 161 291 157 249
Rörelseresultat  1) (Mkr) 11 200 10 247
Rörelsemarginal  1) (%) 6,9 6,5
Resultat per aktie (kr) 10,81 9,59
Utdelning per aktie  2) (kr) 4,50 3,80
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 78 497 56 731
1) EBIT
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
 Andel %  
av röster
Investment AB Latour 10,9 29,6
Melker Schörling AB 5,0 11,3
SEB Investment Management 3,7 2,6
Vanguard 3,4 2,4
BlackRock 3,2 2,3
Övriga aktieägare 73,6 51,8
Återköpta aktier 0,1 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Jan Svensson
VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel
securitas.com
86          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 85 =====

Sweco
Sweco planerar och utformar framtidens hållbara  
samhällen och städer.
SWECO ÄR EUROPAS ledande arkitektur- 
och ingenjörskonsultföretag. Tillsam-
mans med sina kunder utvecklar Swecos  
22 000 arkitekter, ingenjörer och andra 
specialister lösningar för att hantera 
urbaniseringen, ta vara på digitalise -
ringens möjligheter och göra fram-
tidens samhällen mer hållbara. 
Sweco fortsätter att bevisa styrkan  
i sin strategi och verksamhetsmodell. 
Under 2024 översteg nettoomsätt-
ningen 30 Mdkr, EBITA översteg  
3 Mdkr och bolaget levererade en två -
siffrig EBITA-marginal för helåret för 
första gången på över ett decennium. 
12 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
33 %
(33 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
Mkr Mkr
0
10 000
40 000
20 000
0
1 000
4 000
2 000
30 000 3 000
KURSUTVECKLING SWECO-AKTIEN
Sweco OMX Stockholm PI
20212020 2022 2023 2024
50
70
90
110
130
150
170
190
NYCKELTAL SWECO
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (Mkr) 30 676 28 523
Rörelseresultat  1) (Mkr) 3 076 2 531
Rörelsemarginal  1) (%) 10,0 8,9
Resultat per aktie (kr) 5,76 4,65
Utdelning per aktie  2) (kr) 3,30 2,95
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 59 828 49 293
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
 Andel %  
av röster
Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,0
Investment AB Latour 26,9 21,1
Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning 
till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4
Swedbank Robur Funds 5,1 2,9
SEB Investment Management 4,9 2,8
Övriga aktieägare 46,3 29,6
Återköpta aktier 1,1 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Nordström
VD och koncernchef: Åsa Bergman
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Nordström, Johan Hjertonsson
swecogroup.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         87
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 86 =====

TOMRA
TOMRA är världsledande inom teknik för sortering  
och återvinning för optimal resursproduktivitet.
TOMRA GRUNDADES 1972  i Norge och har 
idag sammanlagt cirka 110 000 instal -
lationer i över 100 länder världen över 
och cirka 5 300 medarbetare. Bolagets 
produkter och service erbjuds genom 
tre affärsområden: TOMRA Collection, 
TOMRA Recycling och TOMRA Food.
Starka globala trender driver efterfrå-
gan på TOMRA:s lösningar för ökad 
resursproduktivitet. Under 2024 steg 
nettoomsättningen till en ny rekord- 
nivå, lönsamheten ökade och kassa- 
flödet stärktes ytterligare. Förvärvet  
av tyska c-trace ger en position i Europa 
inom digitala lösningar för avfalls- 
hantering.   
7 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(40 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2021 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
MEUR MEUR
200
0
50
100
150
500
2 000
1 000
0
1 500
KURSUTVECKLING TOMRA-AKTIEN
TOMRA OMX Stockholm PI
20212020 2022 2023 2024
50
100
150
250
200
300
350
NYCKELTAL TOMRA
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (MEUR) 1 348 1 288
Rörelseresultat  1) (MEUR) 181 162
Rörelsemarginal  1) (%) 13,4 16,2
Resultat per aktie (K)EUR 0,32 0,20
Utdelning per aktie 2) (NOK) 2,15 1,95
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 42 097 36 413
1) Justerad EBITA
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning 
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 21,1 21,1
Folketrygdfondet 6,7 6,7
Danske Bank A/S 6,1 6,1
The Bank of New York Mellon 5,3 5,3
Citibank Europé PLC 5,2 5,3
Övriga aktieägare 55,3 55,4
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson
VD och koncernchef: Tove Andersen
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson
tomra.com
88          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 87 =====

Troax
Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd  
för inomhusanvändning inom tillverkning och lager.
TROAX MISSION ÄR  att utveckla hållbara, 
högkvalitativa och innovativa säker -
hetslösningar som skyddar människor, 
egendom och processer. Sedan starten 
1955 har Troax utvecklats till en fram -
gångsrik börsnoterad internationell 
koncern med cirka 1 200 medarbetare 
och lokal representation i 42 länder. 
Under ett år präglat av fortsatt osä -
kerhet med blandad kundefterfrågan 
kunde Troax uppvisa ökad orderingång 
och nettoomsättning, främst drivet av 
tidigare förvärv. Mot slutet av 2024 
skedde en revidering av strategi och 
organisation, och ett nytt viktigt för -
värv offentliggjordes.
3 %
ANDEL AV LATOURS  
SUBSTANSVÄRDE
ANDEL KVINNLIGA STYRELSELEDAMÖTER
40 %
(40 %)
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Rörelseresultat
MEURMEUR
0 0
100
300
200
20
60
40
KURSUTVECKLING TROAX-AKTIEN
20212020 2022 2023
Troax OMX Stockholm PI
0
300
400
500
2024
100
200
NYCKELTAL TROAX
Helår
2024
Helår
2023
Nettoomsättning (MEUR) 279 264
Rörelseresultat  1) (MEUR) 48,2 51,9
Rörelsemarginal  1) (%) 17,3 19,6
Resultat per aktie (EUR) 0,52 0,60
Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,34 0,34
Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 13 500 14 928
1) EBITA
2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning
STÖRSTA ÄGARE 31 DECEMBER 2024
Andel % 
av aktier
Andel %  
av röster
Investment AB Latour 30,1 30,2
Thomas Widstrand 5,8 5,8
State Street Bank and Trust Co 4,5 4,5
Första AP-Fonden 4,3 4,3
JP Morgan Chase bank NA, W9 3,5 3,5
Övriga aktieägare 51,6 51,7
Återköpta aktier 0,2 —
SUMMA 100,0 100,0
Styrelsens ordförande: Anders Mörck
VD och koncernchef: Martin Nyström
Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck
troax.com
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         89
PORTFÖLJBOLAGEN

===== SIDA 88 =====

Densiq inom Latour 
Industries är en ledare 
inom industriella 
tätningslösningar. Med 
egen utveckling och 
tillverkning säkerställer 
bolaget driftsäkerhet och 
minimerar läckage  
i krävande miljöer.
90          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 89 =====

Årsredovisning 
2024
Styrelsen och verkställande direktören för Investment aktiebolaget  
Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern- 
redovisning för 2024.
Förvaltningsberättelse 92
Koncernens resultaträkning 95
Koncernens balansräkning 96
Koncernens kassaflödesanalys 98
Förändring i koncernens eget kapital 99
Förändring av räntebärande nettoskuld 99
Moderbolagets resultaträkning 100
Moderbolagets balansräkning 101
Moderbolagets kassaflödesanalys 102
Förändring i moderbolagets eget kapital 102
Noter till de finansiella rapporterna 103
Förslag till vinstdisposition 133
Revisionsberättelse 134
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         91
ÅRSREDOVISNING

===== SIDA 90 =====

Förvaltningsberättelse 
Koncernen
INVESTMENT AB LATOUR  är ett blandat investmentbolag. Latours 
investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse 
indelad i sju affärsområden och av en börsportfölj som består 
av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud-
ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2024 ett mark -
nadsvärde på 89 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam -
hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat 
på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future  
Solutions, samt en mindre portfölj av delägda innehav.  
Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter -
bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter -
bolaget Latour Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värde -
papper. 
FÖRÄNDRINGAR I INDUSTRIRÖRELSEN 
Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst  
10 pro  cent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en 
kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är 
att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk -
ter och med goda förutsättningar att internationaliseras.
I affärsområdena genomfördes sex väsentliga förvärv under 
2024. Därutöver tecknades avtal om ytterligare tre förvärv, 
vilka slutfördes i januari 2025. Totalt sett tillför förvärven 
nära 3 000 Mkr i omsättning, varav cirka 900 Mkr ingår  
i nettoomsättningen 2024. 
Affärsområde Bemsiq Group genomförde tre förvärv under 
året. Den 15 januari förvärvade Bemsiq Group 51 procent av 
aktierna i italienska Eelectron S.P .A. Eelectron är en pionjär 
inom KNX-tekniken och har över 25 års erfarenhet av utveck -
ling av hård- och mjukvaruenheter för smarta byggnader, 
energieffektivitet och hotellapplikationer med ett starkt 
fokus på design och teknik. Som en del av att Bemsiq Group 
blev ny majoritetsägare i bolaget, förvärvade Eelectron 
samma dag tyska IPAS GmbH. IPAS är en utvecklare och till -
verkare av KNX- och DALI-enheter för fastighetsautomation. 
Eelectron och IPAS har tillsammans cirka 60 anställda, en 
beräknad årlig omsättning på 26 MEUR och en vinstnivå väl 
över Latours finansiella mål. Den 8 augusti förvärvade Bemsiq  
Group 100 procent av aktierna i Quatrosense Environmental 
Ltd (QEL). QEL är en pionjär inom gasdetekteringsområdet 
med nästan 40 års erfarenhet av utveckling av hårdvara och 
mjukvara för applikationer inom gasdetektion med ett starkt 
fokus på design och teknologi. Bolaget har 15 anställda, en 
omsättning på 8 MCAD (2023) och en vinstnivå som ligger väl 
över Latours finansiella mål. Den 12 december förvärvade 
Bemsiq Group 100 procent av aktierna i kanadensiska The 
Armstrong Monitoring Corp. (Armstrong). Företaget har 60 
anställda, genererar en årsomsättning på 9 MCAD (2024) och 
uppnår en lönsamhetsnivå som är i linje med Latours finan -
siella mål. Armstrong designar, utvecklar, tillverkar samt 
underhåller egenutvecklade monitorer, system, sändare,  
sensorer och tillbehör för gasdetekteringsapplikationer inom 
kommersiella och industriella sektorer.
Affärsområde Innovalift genomförde två förvärv under året. 
Den 9 januari förvärvade Innovalift 100 procent av aktierna  
i tyska BS Tableau GmbH, en ledande tillverkare av hisskom -
ponenter. Bolaget tillverkar och säljer kundanpassade paneler 
till hisskorgar och ett brett utbud av elektroniska komponen -
ter till hissoperatörer och tillverkare, främst för modernise -
ringsprojekt. Bolaget har 40 anställda och en beräknad årlig 
omsättning på cirka 6 MEUR, varav merparten på den tyska 
marknaden. Den 19 juli tecknade Innovalift avtal om att för -
värva 100 procent av aktierna i Arkel, baserat i Turkiet, vilket 
slutfördes den 23 januari 2025. Arkel är en ledande turkisk 
tillverkare av komponenter för hissar, både till nyinstallatio -
ner och för den starkt växande moderniseringsmarknaden. 
Bolaget tillverkar och säljer styrsystem, integrerade drivenhe -
ter och där tillhörande elektroniska komponenter till hissar. 
Omsättningen uppgår till cirka 62 MEUR (2023 proforma), 
varav Turkiet, Kontinentaleuropa och Indien är bolagets vik -
tigaste marknader. Arkel har cirka 410 anställda och en lön -
samhet väl i nivå med Latours helägda industrirörelse.
Affärsområde Latour Industries genomförde ett förvärv 
under året. Den 20 december tecknade dotterbolaget LSAB 
avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i tyska HDS 
Group GmbH, vilket slutfördes i januari 2025. HDS Group är 
en tillverkare av sågklingor och knivar till sågverksindustrin. 
Bolaget har 64 anställda och huvudkontor i Remscheid,  
Tyskland. Årlig omsättning uppgår till 9,8 MEUR (2023) och 
historisk lönsamhet ligger i linje med Latours finansiella mål.
Affärsområde Nord-Lock Group genomförde ett förvärv 
under året. Den 18 januari förvärvade Nord-Lock Group 100 
procent av aktierna i de kanadensiska bolagen Precision Bol -
ting Ltd (PBL) och Condor Machinery Ltd (Condor). PBL och 
Condor är baserade i Edmonton, har 28 anställda och omsät -
ter cirka 7 MCAD (2023). PBL är distributör av Nord-Lock 
Groups produkter i nordvästra Kanada och Condor är en till -
verkare av nischade metallkomponenter – vilket i kombina -
tion med Nord-Lock Groups produkter ger ett stort mervärde 
för kunderna. 
Affärsområde Swegon genomförde två förvärv under året. 
Den 2 juli tecknade Swegon avtal om att förvärva 100 procent 
av aktierna i nederländska HC Groep, vilket slutfördes i 
augusti 2024. HC Groep är en ledande leverantör av lösningar 
för inomhusklimat med en stark position på den nederländ -
ska marknaden. HC Groep har idag 386 anställda med huvud -
kontor och produktion i Waalwijk i Nederländerna. Omsätt -
ningen uppgår till 106 MEUR (2023) med en lönsamhet väl  
i nivå med Latours helägda industrirörelse. Den 22 november 
tecknade Swegon avtal om att förvärva 100 procent av 
aktierna i tyska Howatherm Klimatechnik GmbH, vilket slut -
fördes i januari 2025. Howatherm är en producent av luft-
behandlingsaggregat, primärt för den tyska marknaden.  
Företaget har 170 anställda med huvudkontor i Brücken, 
Tyskland. Omsättningen uppgår till 32 MEUR (2023). Ytter-
ligare upplysning beträffande köp av företag finns i not 43.
92          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 91 =====