Årsredovisning 2024

f inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis 
avseende den finansiella informationen för enheterna  
eller affärsakti vi teterna inom koncernen för att göra ett 
uttalande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för 
styrning, övervakning och utförande av koncern revisionen. 
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens  
planerade om fatt ning och inriktning samt tidpunkten för  
den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iakttagelser 
under revisionen, däribland de eventuella betydande brister  
i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi 
har följt rele vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och 
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen 
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder 
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder 
som har vidtagits. 
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl -
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla 
för revisionen av års redo visningen och koncernredovis -
ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent -
liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen  
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa om råden 
i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar för hind rar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt  
lagar och andra författningar 
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAGET 
TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en 
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning av Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2024 
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst 
eller förlust. 
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt 
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel sens 
ledamöter och verkställande direktören ansvars frihet för 
räken skaps året. 
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt 
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns 
ansvar. Vi är obero ende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt 
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga 
och ända måls enliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio -
ner be träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till 
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om 
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola -
gets och koncernens verksamhetsart, om fatt ning och risker 
ställer på storleken av moderbolagets och koncer nens egna 
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt -
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland 
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko -
nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är 
utformad så att bokföringen, medelsför valtningen och bola -
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont rolleras på ett 
betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den 
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga 
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse 
med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett 
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed 
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis 
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om 
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något 
väsentligt avseende:
 f företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för -
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot 
bolaget, eller
 f på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, 
årsredo vis ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner 
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om 
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget 
är förenligt med aktie bolags lagen. 
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen 
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed  
i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum -
melser som kan föranleda ersätt nings skyldighet mot bolaget, 
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller 
förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige 
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt 
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av 
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst 
eller förlust grundar sig främst på revi sionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs 
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt  
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk -
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är 
väsentliga för verksam heten och där avsteg och överträdelser 
skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går  
igenom och prövar fattade beslut, besluts under lag, vidtagna 
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt 
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande 
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets 
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade  
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna 
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten 
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis -
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och 
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig 
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § 
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Investmen -
taktiebolaget Latour (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad -
gade kravet.
136          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 135 =====

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett 
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk 
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation 
RevR 18. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs 
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål -
lande till Investment AB Latour (publ) enligt god revisorssed 
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och 
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva -
ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för 
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk -
ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta 
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-  
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp -
fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap -
persmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor -
ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen 
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och 
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en 
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan 
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses 
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan 
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar 
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för 
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning 
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och 
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes -
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga 
krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta 
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis -
ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär -
der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna 
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm -
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som 
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar 
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som 
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men 
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den 
interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde -
ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och 
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering 
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format 
och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer 
med den granskade årsredovisningen och koncernredovis -
ningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru -
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, 
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts 
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord -
ningen.
Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig 
revisor, utsågs till Investment AB Latours revisor av bolags -
stämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor 
sedan 11 maj 2020.
Göteborg den 19 mars 2025
Ernst & Young AB 
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         137
REVISIONSBERÄTTELSE

===== SIDA 136 =====

Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22–33 samt 146–167 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 
2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets -
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min -
dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit -
ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 19 mars 2025
Ernst & Young AB 
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
138          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

===== SIDA 137 =====

Bolagsstyrningsrapport
INVESTMENT AB LATOUR  (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag 
vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm på listan 
för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag, 
noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om 
bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna 
i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 6 kap. 6–9 § 
årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § Aktiebolagslagen och 
avser räkenskapsåret 2024. Revisorn har uttalat sig om att 
bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar 
enligt 6 kap 6 § andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till 
exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern 
kontroll och riskhantering i samband med den finansiella  
rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga 
delar. Latours bolagsordning och annan ytterligare informa -
tion om bolagsstyrningen i Latour finns på webbplatsen 
latour.se under Bolagsstyrning.
ÅRSSTÄMMA
Bolagsstämman är Latours högsta beslutande organ där aktie-
ägarna utövar sin rösträtt och beslutar om bland annat bola -
gets bolagsordning och bolagsstyrning. Årsstämman ska hål -
las inom sex månader från räkenskaps  årets utgång. Stämma 
kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare 
som inför stämman är registrerade i aktieboken och som 
anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala 
aktieinnehav.
Vid årsstämman 2024 beslöt stämman att bemyndiga sty -
relsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera 
tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av 
såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så 
många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) pro -
cent av samtliga utgivna aktier i bolaget.
VALBEREDNING
Vid årsstämman lämnar valberedningen förslag till ord-  
förande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter  
i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersätt-  
ning för utskottsarbete. 
Valberedningen tillsätts efter det att styrelsens ordförande 
har konstaterat vilka de fyra till röstetalet största aktieägarna 
i bolaget är, baserat på aktieägarstatistik per den sista bank-
dagen i augusti året före årsstämman. Företrädare för de fyra 
största aktieägarna utgör valberedningen och namnen på 
dessa skall offentliggöras på bolagets hemsida så snart de 
utsetts, dock senast sex månader före årsstämman. 
Till valberedning inför årsstämma 2025 har sedermera 
utsetts Jan Svensson (ordförande, Förvaltnings AB Wasator -
net inkl. närstående), Erik Douglas (Wasatornet Holding AB 
inkl. närstående), Fredrik Palmstierna (eget innehav inkl. 
närstående) samt Olle Nordström (Skirner AB). Valbered -
ningens representanter har en bred och omfattande erfaren -
het från styrelse- och valberedningsarbete. 
Valberedningen skall i sitt arbete beakta de från tid till 
annan gällande reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning.  
Valberedningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på 
styrelseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamåls -
enlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kom -
petens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördel -
ning eftersträvas. 
Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen. 
STYRELSEN
Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklu -
sive verkställande direktören, se sida 144. Inga suppleanter 
finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i sty -
relsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid års -
stämman 2024 valdes Johan Nordström till styrelsens ord-  
förande. 
 Samtliga ledamöter förutom verkställande direktör är obe -
roende till bolaget och bolagsledningen. Två av leda-  
möterna är inte oberoende i förhållande till bolagets största 
ägare, Eric Douglas och Carl Douglas. Tillsammans med 
familjen kontrollerar de 79 procent av bolagets röstandel och 
76 procent av dess kapitalandel. 
 De anställda utövar sin representation i dotterbolaget 
Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bola -
gen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade  
i investmentbolagets styrelse. 
 Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar 
styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa 
sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk -
ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till 
verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och 
rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen.
Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra 
ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre 
extra styrelsemöten. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga 
möten. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat 
redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. 
Styrelsen har ansvaret för bolagets övergripande strategi, 
inklusive hur hantering av risker och möjligheter kopplat till 
hållbarhet är integrerat i verksamheten. Riktlinjer och poli -
cys som beslutats av styrelsen utgör ett ramverk för tillsyn av 
risker och möjligheter. Latours övergripande mätverktyg för 
styrning inom hållbarhet är förankrade i styrelsen. 
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, ANTAL MÖTEN OCH  
NÄRVARO HITTILLS UNDER VERKSAMHETSÅRET 2024/2025 
Namn Styrelsemöten  1) Arvode, tkr
Mariana Burenstam Linder 8 av 8 1 150
Anders Böös 8 av 8 1 150
Carl Douglas 8 av 8 1 150
Eric Douglas 8 av 8 1 150
Johan Hjertonsson 8 av 8 0
Ulrika Kolsrud 8 av 8 1 150
Lena Olving 8 av 8 1 150
Johan Nordström 8 av 8 3 150
1) Varav ett är konstituerande styrelsemöte.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         139
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 138 =====

LATOURS AKTIEÄGARE
VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA
REVISORER
STYRELSE
ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT
VERKSTÄLLANDE  
DIREKTÖR
KONCERNLEDNING
Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ 
där bland annat bolagets styrelse väljs.
Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska 
förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotter- 
bolag, bolagets riskexponering inklusive hållbarhetsrelate -
rade risker och möjligheter, budgetar och prognoser för  
dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten. 
Hållbarhet genomsyrar allt arbete i styrelsen. 
Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt 
arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn -
punkter. Utvärderingen syftar bland annat till att utveckla 
styrelsens löpande arbete och att bestämma inriktningen på 
dess framtida arbete. Därutöver fungerar den som kontroll 
för att fastställa att nödvändig kompetens finns i styrelsen 
och för att analysera hur den befintliga kompetensen ser ut. 
Ordföranden har sammanställt och återrapporterat de 
inkomna synpunkterna till styrelsen vilket öppnat upp för 
diskussion kring dessa. Utvärderingen fungerar även som 
underlag för valberedningens arbete med att föreslå nya leda -
möter till styrelsen, vilket innebär att valberedningen har fått 
ta del av utvärderingens resultat.
UTSKOTT
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions -
utskott. Ersättningsutskottet består av Johan Nordström 
(ordförande) tillsammans med Anders Böös och Eric Douglas. 
Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med 
undantag av verkställande direktören. 
Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit full-
taligt. Ersättningsutskottets uppgift är att bereda frågor 
gällande lön och övriga villkor för verkställande direktören, 
som därefter beslutas av styrelsen. På förslag av verkställande 
direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning 
till övriga ledande befattningshavare.
Ersättning till verkställande direktören består av en fast 
och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på upp -
nådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga per -
soner i ledande befattning består även dessa av en grundlön 
och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga 
delen är maximerad till ett visst antal månadslöner.
Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga 
deltagare samt bolagets revisor varit närvarande. Vid dessa 
möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker 
och revisionens inriktning. Revisorn har även presenterat de 
iakttagelser som gjorts vid revisionen. Revisionsutskottet har 
därutöver haft ett möte med samtliga deltagare närvarande 
och diskuterat revisionsplanenen för året. 
REVISORER
Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young AB till revisions -
byrå med Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas 
Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR och har varit 
aktiv i revisionen av Latour sedan 2020. Han har förutom 
Latour revisionsuppdrag för bl a Gunnebo, Nederman och 
VBG Group. Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga 
rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även 
beträffande den interna kontrollen, till den del den har bäring 
på den finansiella rapporteringen i koncernen, vid styrelse -
möten i december 2024 och mars 2025.
KONCERNLEDNING
Latours industrirörelse är indelad i sju affärsområden. I moder-
bolaget, Investment AB Latour, samt i det helägda dotterbolaget 
Latour Förvaltning AB, förvaltas börsportföljen. Det helägda 
dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga 
affärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen. 
I koncernledningen ingår koncernens VD, CFO, CIO och 
COO. Affärsområdescheferna leder verksamheten i respektive 
affärsområde och ansvarar även för dess resultat och förvalt -
ning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på 
decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena 
ansvarar för respektive verksamhets hållbara, strategiska och 
operativa utveckling samt för att uppfylla uppställda finan -
siella och icke-finansiella mål, som bland annat avser avkast -
140          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 139 =====

Analys av riskhantering
OMVÄRLDSFAKTORER
Konjunktur
Miljöpåverkan
Politiska beslut KUNDER
POTENTIELLA  
ETABLERARE
DEN EGNA 
VERKSAMHETENS 
AFFÄRSMÄSSIGT OCH 
LÅNGSIKTIGT 
HÅLLBARA POSITION
KONKURRERANDE  
PRODUKTER
LEVERANTÖRER ANDRA FAKTORER
Finansiell risk
Risk för fel i redovisningen
Risker kopplade till IT-miljön
Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. Varje affärsområde bedöms utifrån 
ett antal kritiska faktorer, vilket framgår av figuren.
ning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal, 
tillväxt och utsläppsminskning. 
Latours ledningsgrupp är ansvarig för att driva och genom -
föra Latours strategi. Bolagets VD tillsammans med CFO 
ansvarar för att klimatrelaterade risker och möjligheter är 
integrerade i den övergripande risk- och strategiidentifie -
ringen och hanteringen, även om varje enskilt affärsområde 
har ett eget ansvar i att bedöma var verksamheten har störst 
möjligheter och risker relaterade till klimatförändringen och 
vidare hantera dessa på individuell bolagsnivå. De riktlinjer 
och verktyg som Latour använder sig av för riskbedömning är 
även implementerade i de helägda bolagen för att angripa  
risker och möjligheter på ett sammanhållet sätt.  
INTERN KONTROLL
Koncernövergripande riktlinjer för internkontroll finns på 
plats för att ytterligare klargöra vilka rutiner och processer 
som förväntas finnas på plats i samtliga verksamheter. Rikt -
linjerna omfattar fem områden; policys och styrdokument, 
riskanalys, riskhantering, utvärdering och rapportering och 
följer Nasdaqs Internal Control Guidelines. 
Basen för den interna kontrollen, såväl för den finansiella 
rapporteringen som generellt, utgörs av kontrollmiljön med 
organisationsstruktur, beslutsvägar, befogenheter och ansvar 
som dokumenterats och kommunicerats i styrande doku -
ment. Som exempel kan nämnas koncernens uppförandekod, 
arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö -
ren samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och 
rapporteringsinstruktioner. De risker som identifierats avse -
ende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncer -
nens kontrollstruktur.
I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finan -
siella rapporteringen finns styrande dokument som har del-
givits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och 
efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, 
dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt 
rapportsystem i vilket all rapportering sker. Koncernled -
ningen har regelbunden uppföljning av dotterbolagens ut-  
veckling, varav den ekonomiska uppföljningen är en viktig  
del. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrel -
ser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås, men 
också återrapportering kring den hållbara utvecklingen och 
riskhantering.
Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rappor -
ter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekono -
miska situation. 
En genomgång har skett av koncernens interna kontroll  
av väsentliga processer, varvid den övervägande delen av 
bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitlig -
heten i de egna rutinerna. De brister som härvid angetts har 
inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrol -
len över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas 
löpande. Uppföljning sker löpande under året. I enlighet med 
Nasdaqs riktlinjer samt bolagets egna riktlinjer för intern 
kontroll har bolagets egen utvärdering av internkontroll  
rapporterats till styrelsen. 
Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte 
granskats av revisor.
STRUKTURERAD PROCESS FÖR RISKHANTERING 
Riskbedömningar görs regelbundet i Latours dagliga opera -
tiva arbete. Årligen görs en sammanhängande och strukture -
rad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexpo -
nering. I denna bedöms varje affärsområde utifrån ett antal 
olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland 
externa påverkansfaktorer återfinns konjunktur, miljöpåver -
kan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna 
utgörs bland annat av finansiell risk och risker kopplade till 
IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, 
konkurrenter, leverantörer, bolagets position vad gäller håll -
barhet och analys av alternativa teknologier som kan utgöra 
en framtida risk. Identifieringen och bedömningen av klimat -
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         141
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 140 =====

relaterade risker är integrerad i den övergripande riskhante -
ringen hos Latour. Miljö- och klimatperspektivet tar hänsyn 
till både akuta och långsiktiga risker och innehåller både  
miljömässiga, politiska, regulatoriska, teknologiska, marknad- 
och anseenderisker. Ytterligare beskrivningar kring de kli -
matrelaterade risker och möjligheter som identifierats i den 
helägda industrirörelsen går att läsa på sidorna 151–153. 
 Varje identifierad risk hanteras av respektive helägt bolag 
baserat på riktlinjer från Latour.
 Latours portföljbolag analyseras ur ett finansiellt, bransch -
mässigt och geografiskt perspektiv. Den huvudsakliga till-  
synen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter sker 
vid de regelbundna styrelsemötena där Latours styrelse-  
representant är delaktig. Latours ambition är att framöver 
fortsätta diskutera klimatrelaterade risker och möjligheter 
relaterade till finansiell påverkan hos de börsnoterade bola -
gen genom styrelsearbetet.
När de båda portföljerna är analyserade görs en samman -
vägd riskbedömning av Latours totala portfölj.
En väsentlig riskexponering som har identifierats ur ett 
portföljperspektiv är att flera innehav har sina kunder i bygg -
relaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett fler -
tal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltnings-
berättelsen.
En annan relevant risk ur ett finansiellt perspektiv kan vara 
risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade 
innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemis -
sioner bedöms dock som låg för närvarande. Offensiva 
nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk 
utan som vilken investeringsmöjlighet som helst.
En beskrivning av Latours hantering av finansiella risker 
återfinns i not 32.
Inriktningsbeslut har fattats om att äga hållbara bolag med 
hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera 
riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på 
kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och 
att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och 
ledare. Latour ställer höga krav vid förvärv och investerar 
enbart i företag som har potential att uppfylla Latours krav 
inom hållbarhet. Latours affärsutvecklingsteam ansvarar för 
att hållbarhet är en integrerad faktor vid förvärvsanalyser.
Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen 
ur ett affärsmässigt perspektiv har en väl avvägd risksprid -
ning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande 
och kommunicerade inriktning.
TILLÄMPNING AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande 
undantag.
Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevi -
sion finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med 
företagets externa revisorer om revisionens inriktning 
bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncer -
nens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika 
affärsområdena utgöra en godtagbar nivå.
Göteborg den 12 mars 2025
Styrelsen 
Investment AB Latour (publ)
142          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 141 =====

Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten
Till årsstämman Investment AB Latour (publ) org.nr 556026-3237
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139–142 och för att den är upprättad  
i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor -
ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra 
uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern -
redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 
Göteborg den 19 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         143
REVISORNS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

===== SIDA 142 =====

Styrelse
Carl Douglas 
f 1965.
Styrelseledamot sedan 2008. 
BA (Bachelor of Arts), D. Litt (h.c.)  
(Doctor of Letters). 
Egen företagare. Vice ord förande  
i ASSA ABLOY AB.
Aktier i Latour genom närstående bolag *: 
39 870 860 A och 435 175 600 B
Eric Douglas 
f 1968. 
Styrelseledamot sedan 2002. 
Tre års studier vid Lunds universitet  
i ”Ekonomi för Entreprenörer”.  
Egen företagare sedan 1992. 
Vice ordförande i AB Fagerhult.
Aktier i Latour  *: 1 816 000 B samt genom 
närstående bolag: 39 870 860 A och 
435 175 600 B.
Johan Hjertonsson 
f 1968. 
Styrelseledamot sedan 2019. 
Civilekonom. 
VD och koncernchef i Investment AB 
Latour. Styrelseord förande i Alimak 
Group, ASSA ABLOY och TOMRA System 
ASA. Styrelseledamot i Sweco AB.
Aktier i Latour  *: 134 000 B samt 
1 280 000 köpoptioner som ger rätt att 
teckna 1 280 000 B-aktier.  
Johan Nordström
f 1966. 
Styrelseordförande sedan 2024. 
Arkitekt. 
Styrelseordförande i Investment AB 
Latour, Sweco Group AB & Tilia Fastig-
heter. Styrelseledamot i Skriner AB och 
Husa Skog AB.
Aktier i Latour  *: 800 000 A och  
1 681 920 B (med familj och bolag).
Mariana Burenstam Linder 
f 1957. 
Styrelseledamot sedan 2011. 
 Civilekonom. 
VD Proactivemedicine Stockholm AB.  
Styrelseledamot i BTS AB.
Aktier i Latour  *: 92 588 B.
Anders Böös  
f 1964. 
Styrelseledamot sedan 2005. 
Gymnasieekonom. 
Styrelseordförande i Einride AB, Valamis 
OY och Wall to Wall Group AB.
Aktier i Latour  *: 125 000 B (genom 
bolag).
Lena Olving 
f 1956. 
Styrelseledamot sedan 2016. 
Civilingenjör maskinteknik. 
Styrelseordförande i Nodica Group AB.  
Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB,  
Vestas A/S, NXP Semiconductors N.V. 
och Stena Metall AB. Ledamot i Kungliga 
ingenjörsvetenskapsakademin.
Aktier i Latour  *: 7 040 B.
Ulrika Kolsrud  
f 1970. 
Styrelseledamot sedan 2021. 
Civilingenjör. 
President Health & Medical, Essity.  
Styrelseledamot i Essity Hygiene and 
Health AB. Ledamot i Kungliga ingenjörs -
vetenskapsakademin. 
Aktier i Latour  *: 6 045 B.
Alla utom Johan Hjertonsson är oberoende till bolaget och bolags ledningen.
Alla utom Carl Douglas och Eric Douglas är oberoende i förhållande  
till bolagets större aktie ägare.
* Ägandet avser utgången av 2024.
144          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
STYRELSE

===== SIDA 143 =====

Vi på Latour
Johan Hjertonsson
 Anders Mörck
 Johan Menckel 
 Heléne Mellquist
Anders Ardstål 
 Fredrik Lycke 
 Fredrika Ekman 
 Ida Saalman
Jens Synneby  
 Hedvig Wennerholm
 Jonas Davidsson
 Torbjörn Carlén
Katarina Rautenberg
 Maria Asterholm
 Sofia Bornetjärn
 Ida von Ekensteen
Tydligt och delegerat ansvar
Latours företagskultur präglas av att det är en liten flexibel organisation med korta 
beslutsvägar. Moder bola get består av sexton medarbetare och ambitionen är att  
det ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande 
arbetsuppgifter. De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget utgörs av företags-  
ledning, förvaltning, ekonomi/finans och affärs utveckling. Koncern ledningen har det 
övergripande ansvaret för förvaltning, affärs utveckling, ekonomistyrning och resultat -
uppföljning samt informationsfrågor.
Goda relationer med intressenter
Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med representanter i företagets  
nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget  
på lång sikt. Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska uppleva  
att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt  
att det är enkelt att komma i kontakt med Latour.
 Koncernledning
Johan Hjertonsson   
f 1968 
VD och koncernchef 
sedan 2019.
Civilekonom.
Aktier i Latour:  
134 000 B och 1 280 000 
köpoptioner B som ger 
rätt att teckna 1 280 000 
B-aktier.
Anders Mörck   
f 1963
CFO sedan 2008.
Civilekonom.
Aktier i Latour:  
261 000 B och 51 000 
köpoptioner B som ger 
rätt att teckna 51 000 
B-aktier. 
Johan Menckel   
f 1971
Chief Investment Officer  
sedan 2021.
Civilingenjör.
Aktier i Latour:  
14 100 B och 60 000 
köpoptioner B som ger 
rätt att teckna 60 000 
B-aktier. 
Heléne Mellquist  
f 1964
Chief Operating Officer 
sedan januari 2024.
Kandidatexamen  
i Internationella affärer.
Aktier i Latour:  
2 600 B och 6 000 köp - 
optioner om ger rätt att 
teckna 6 000 B-aktier.
Revisorer 
Ernst & Young AB  
Andreas Mast  
f 1979. 
Auktoriserad revisor, 
huvudansvarig.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         145
VI PÅ LATOUR, KONCERNLEDNING, REVISOR

===== SIDA 144 =====

HÅLLBARHETSFÖRKLARING
ESRS 2
Allmän information
Denna rapport innehåller en hållbarhetsförklaring och har utformats med  
vägledning av kraven i direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD) 
och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Grund för upprättande och 
redovisningsprinciper
Grundprinciper
BP-1
Hållbarhetsförklaringen har upprättats på konsoliderad basis 
precis som de finansiella rapporterna och omfattar moder-  
bolaget samt den helägda rörelsen. Den omfattar vår egen 
verksamhet samt värdekedjor uppströms och nedströms.
Ingen information som motsvarar immateriella rättigheter, 
know-how eller resultat av innovation har utelämnats från 
hållbarhetsförklaringen.
Årets förändringar
BP-2
Det här är första året Latour upprättar en hållbarhetsförkla -
ring i enlighet med kraven i CSRD och ESRS. Förändringen 
från föregående år omfattar därmed hela hållbarhetsförkla -
ringen samt ytterligare upplysningar enligt kraven i ESRS. 
Hållbarhetsstyrning
Roll- och ansvarsfördelning
GOV-1
Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrela-  
terade frågor (ESG), och har delegerat befogenheter till VD. 
Styrelsen får regelbundet uppdateringar om ESG från VD och 
har godkänt denna rapport, inklusive urvalet av väsentliga 
ämnen i den.
Latours styrelse består av åtta ordinarie ledamöter inklusive 
VD. Fem ledamöter är män och tre är kvinnor (38 procent 
kvinnliga ledamöter). Samtliga ledamöter förutom VD är obe-
roende till bolaget och bolagsledningen (88 procent oberoende 
icke verkställande ledamöter). Styrelsen har lång erfarenhet 
av industriella globala bolag och har kunskap om de hållbar-
hetsfrågor som är väsentliga för Latour. De anställda utövar 
sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som  
är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. 
De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse.
Latours koncernledning består av fyra personer inklusive 
VD. Tre av medlemmarna är män och en är kvinna (25 pro -
cent kvinnliga ledningsgruppsmedlemmar). Koncernled -
ningen ansvarar för att sätta Latours mål, övervaka utveck -
lingen och de styrande policys som hanterar Latours väsent-  
liga påverkan, risker och möjligheter. Medlemmarna i led-  
ningsgruppen håller sig kontinuerligt uppdaterade med håll -
barhetsrelaterad kunskap och regelutveckling.
Process för hållbarhetsstyrning
GOV-2
Den helägda rörelsen är indelad i sju affärsområden. Affärs -
områdescheferna ansvarar för implementeringen av Latours 
hållbarhetsstyrning i sina respektive affärsområden. Rappor -
tering sker dels i månadsrapporter som skickas till koncern -
ledningen, dels till respektive affärsområdes styrelse där håll -
barhet är en stående punkt på agendan. Inom affärsområdena 
finns expertkunskap om hållbarhetsfrågor som är aktuella för 
deras specifika bransch och de geografier de verkar på. 
Latour har en central organisation som ansvarar för kon-  
solidering av den hållbarhetsrelaterade information som 
affärsområdena rapporterar in genom dels ett gemensamt 
digitalt rapporteringssystem, dels genom kvartalsrapporter 
där utvecklingen beskrivs. Den centrala organisationen 
ansvarar för att rapportera vidare till koncernledningen,  
samt att kommunicera och underlätta implementeringen  
av de styrande policys som hanterar Latours väsentliga på-  
verkan, risker och möjligheter till affärsområdena. 
ESG i incitamentssystem
GOV-3
Latours hållbarhetsstrategi utgår från att styrelsen i respek -
tive affärsområde ska vara kravställare och driva på den håll -
bara utvecklingen ytterligare. Ett minimikrav Latour ställer 
är att samtliga av Latours innehav ska implementera icke-
finansiella kriterier i sina bonusmål till VD. Omfattningen av 
dessa bonusmål varierar mellan innehaven.
146          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 145 =====

Due diligence av hållbarhetsprocesser
GOV-4
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sida
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet  
i styrning, strategi och affärs -
modell.
ESRS 2 GOV-2 146
ESRS 2 GOV-3 146
ESRS 2 SBM-3-E1 149
ESRS 2 SBM-3-S1 158
ESRS 2 SBM-3-G1 161
b) Att samarbeta med påverkade 
intressenter i alla huvudstegen  
i tillbörlig aktsamhet.
ESRS 2 GOV-2 146
ESRS 2 SBM-2 147
ESRS 2 IRO-1 148
ESRS 2 MDR-P, E1-2 150
ESRS 2 MDR-P, S1-1 158
ESRS 2 MDR-P, G1-1 161
c) Att identifiera och bedöma  
negativa konsekvenser.
ESRS 2 IRO-1 148
ESRS 2 SBM-3-E1 149
ESRS 2 SBM-3-S1 158
ESRS 2 SBM-3-G1 161
d) Att vidta åtgärder för att behandla  
dessa negativa konsekvenser.
ESRS 2 MDR-A, E1-3-6 150–152
ESRS 2 MDR-A, S1-4-9 158–159
e) Att följa upp hur ändamålsenliga 
dessa insatser är och  
kommunicera det.
ESRS 2 MDR-M, E1-4  150
ESRS 2 MDR-M, S1-5 159
ESRS 2 MDR-M, S1-9 160
ESRS 2 MDR-T, E1-4 150
ESRS 2 MDR-T, S1-5 159
ESRS 2 MDR-T, S1-9 160
Riskhantering och internkontroll
GOV-5
Latours hållbarhetsrapportering är exponerad för risken  
för väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga fel eller 
ofullständiga uppgifter. För att minska och hantera dessa  
risker finns flera processer för interna kontroller på plats  
över hållbarhetsrapporteringen inom koncernen. Latour har 
upprättat centrala riktlinjer som standardiserar definitioner, 
beräkningar och kritiska mätvärden som emissionsfaktorer, 
och har upprättat redovisningsprinciper i enlighet med ESRS 
krav på hållbarhetsinformation. Det sker dessutom kvartals -
vis uppföljning av hållbarhetsrelaterade KPI:er. 
Affärsmodell och strategi
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1
Som internationellt investmentbolag är Latours viktigaste 
bidrag till en hållbar utveckling att styra finansiella resurser 
till bolag med bäst förutsättningar att skapa hållbara värden, 
och sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelse- 
arbetet är Latour en drivande kraft i, och har höga förvänt -
ningar på, en hållbar utveckling i samtliga sina innehav. 
Hållbarhet är integrerat i Latours affärsmodell och investe -
ringskriterier. Genom att utveckla hållbara verksamheter  
skapas långsiktiga värden. Latour är en global koncern med 
innehav som verkar inom olika branscher och geografier. 
Gemensamt för alla innehav är att de uppfyller Latours inves -
teringskriterier, som bland annat innebär att bolagens pro -
dukter och tjänster stöttas av globala megatrender. En av 
dessa är hållbarhet. Latours har verksamheter som arbetar 
med exempelvis energieffektivisering, tillgänglighet, ergo -
nomi och säkerhet vilka alla på olika sätt bidrar till hållbarhet 
för såväl slutkund och användare som miljö och klimat. 
Latours strategi bygger på att innehaven ska ligga i framkant 
inom hållbarhet, för att behålla och vinna marknadsandelar 
och vara långsiktigt lönsamma. Det gäller hållbarhet både 
inom de egna verksamheterna, och i hela värdekedjan.
Att hantera risker och identifiera möjligheter kopplat till 
hållbarhet blir en allt viktigare faktor i såväl bolagsstyrning 
som i risk- och strategiarbete. Riskbedömningar, inklusive 
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, görs regelbun -
det. I den helägda industrirörelsen genomförs en omfattande 
riskbedömning varje år och redovisas för styrelsen. 
Latour har gemensamma hållbarhetsrelaterade mål för de 
helägda bolagen inom ESG, vilka följs upp kvartalsvis. För att 
läsa mer om mål och utfall, se sid 151–160. Varje affärsområde 
sätter därutöver upp egna mål, mer relevanta för de egna 
verksamheterna baserat på deras risk- och strategiarbete.
Intressenter och dess påverkan
SBM-2
Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med bolagets 
intressenter, och ser det som en förutsättning för att skapa 
långsiktigt hållbara värden, god avkastning och positiv påver -
kan. Latours intressenter består av ägare och investerare, 
innehav, medarbetare samt kunder och slutanvändare sam -
hället och naturen. Intressenters synpunkter diskuteras på 
bland annat ledningsgruppsmöten, styrelsemöten, strategi-  
genomgångar och vid riskanalyser. 
Intressenternas synpunkter, due diligence-processen och 
väsentlighetsbedömningen beskrivs mer utförligt i IRO-1.
Latours intressenter Engagemang och syfte
Medarbetare Medarbetarna är det viktigaste som finns inom ett företag 
och det är av största vikt för Latour att tillhandahålla en 
säker, engagerande och meningsfull arbetsplats för alla 
medarbetare. Latour engagerar och interagerar med med -
arbetarna genom utbildning, prestations- och utveck -
lingssamtal, medarbetarundersökningar och genom ett 
centralt visselblåsarsystem.
Innehav Latour har en regelbunden dialog med samtliga innehav 
via månadsrapporter, muntliga genomgångar och uppda -
teringar, styrelsemöten, olika typer av forum och nätverk 
samt vid kvartals- och årsrapporteringen. 
Ägare och investerare Latours huvudägare är representerade i styrelsen och 
dialog sker regelbundet via månadsrapporter, muntliga 
genomgångar och uppdateringar, styrelsemöten och den 
årliga rapporteringsprocessen. 
Latours målsättning är att vara så transparent och till -
gänglig för övriga ägare och investerare som möjligt. Dia -
log förs via digitala kvartalspresentationer, genom års- 
och hållbarhetsredovisningar och på årsstämma, men 
också via investerarpresentationer och separata möten 
där Latour ges tillfälle att träffa ägare och investerare.
Kunder och slutanvändare Att samarbeta med kunder för att förstå deras perspektiv 
och behov är en viktig och integrerad del av innehavens 
affärsmodeller. Denna dialog förs framför allt på affärs -
områdesnivå, och inte på Latournivå. Resultatet av dialo -
gerna förs vidare till Latour för att integreras med det 
övergripande hållbarhets- och strategiarbetet.
Samhället I samtliga länder där Latour bedriver verksamhet ska res -
pektive lands lagar och regleringar följas. Detta är ett 
grundläggande krav och står uttryckligen med i Latours 
uppförandekod.
Naturen Naturen beaktas som en tyst intressent där bland annat 
miljökonsekvensbedömningar samt riskanalyser utförs för 
att skapa en förståelse av påverkan. 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         147
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 146 =====

Väsentliga hållbarhetsfrågor
Väsentliga effekter, risker och möjligheter
SBM-3
De väsentliga effekter, risker och möjligheter som identifie -
rats i den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras tillsam -
mans med standarderna ESRS E1 Klimatförändringar, S1 Den 
egna arbetskraften och G1 Ansvarsfullt företagande i denna 
hållbarhetsförklaring.
Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys
IRO-1
Latour har under 2023–2024 genomfört en dubbel väsentlig -
hetsanalys i enlighet med ESRS. Under arbetet har flera olika 
källor använts för att identifiera alla effekter, risker och möj -
ligheter längs värdekedjan. Interna och externa rapporter  
och analyser från Latours huvudkontor och de helägda affärs -
områdena kompletterades med frågeformulär kring olika 
hållbarhetsfrågor till interna experter i samtliga affärsområ -
den. Utöver detta genomfördes en omfattande hållbarhets -
analys av externa experter. Latour har löpande haft kontakt 
med bolagets intressenter för att identifiera bolagets väsent -
liga hållbarhetsfrågor, svaren har inkluderats som input till 
analysen, men inte som en del av själva bedömningen. 
Väsentlighetsanalysens värdering och kriterier har genom -
förts i enlighet med kraven i ESRS 1, med tillämpning av prin -
cipen om dubbel väsentlighet som består av:
 fKonsekventiell väsentlighet: Beaktande av skala,  
omfattning, återställbarhet och sannolikhet för att  
påverkan är positiv/negativ och faktisk/potentiell.  
Allvarlighetsgrad går före sannolikhet för påverkan  
relaterad till mänskliga rättigheter i enlighet med  
ESRS 1 (45).
 fFinansiell väsentlighet: Bedömning av den finansiella 
påverkan av risker/möjligheter samt sannolikheten för  
att de inträffar. 
En hållbarhetsfråga ansågs vara väsentlig om minst en IRO 
(Impact, Risk, & Opportunity) låg över tröskelvärdet, vilket 
indikerade antingen påverkan, finansiell väsentlighet eller 
båda. Icke väsentliga hållbarhetsfrågor var dem där ingen IRO 
identifierades och/eller alla IRO konstaterades ligga under 
tröskelvärdena.
Resultaten av väsentlighetsanalysen har konsulterats och 
bekräftats av Latours CFO, Group Finance Director och Sus -
tainability and Compliance Manager. Resultaten har därefter 
redovisats och godkänts av övriga medlemmar i koncernled -
ningen och slutligen för Latours styrelse.
Resultat av dubbel väsentlighetsanalys
IRO-2
KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET DUBBEL VÄSENTLIGHET
S1 – Mångfald
G1 – Skydd för visselblåsare
E1 – Begränsning av klimatförändringar
E1 – Energi
S1 – Hälsa och säkerhet
G1 – Företagskultur
EJ VÄSENTLIGT FINANSIELL VÄSENTLIGHET
E2 – Förorening
E3 – Vatten och marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
E5 – Cirkulär ekonomi
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
S3 – Påverkade samhällen
S4 – Konsumenter och slutanvändare
E1 – Anpassning till klimatförändringar
G1 – Förebyggande och upptäckt  
inbegripet utbildning
148          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 147 =====

E1 
Klimatförändringar 
Omställningsplan
E1-1
Latours mål för att minska utsläppen till 2030 är i linje med 
SBTi, som i sin tur är i linje med att begränsa den globala upp -
värmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet. Som ett 
investmentbolag kommer huvuddelen av utsläppen från inne -
haven, moderbolaget har i sammanhanget en nästintill för -
sumbar del av de samlade utsläppen. Den uteslutande största 
delen av industrirörelsens utsläpp ligger inom scope 3, där 
inköp av material och varor, frakter samt användarfasen står 
för betydande delar.
Som en del av Latours omställningsplan har krav ställts  
på samtliga affärsområden att ansluta sig till SBTi med vali-  
derade mål senast år 2025. Vissa mindre affärsenheter är 
undantagna kravet, men har i stället andra centrala utsläpps -
reduktionsmål i scope 1, 2 och 3, i linje med SBTi, att förhålla 
sig till. Genom att ansluta sig till SBTi och ta fram validerade 
mål så ingår det att ta fram en omställningsplan. Latours 
minimikrav på samtliga helägda bolag grundar sig i SBTi 
rekommendationer där målet är att minska GHG utsläppen 
till 2030. Detta är i linje med Latours affärsstrategi; utveck -
ling av hållbara verksamheter skapar långsiktiga värden. 
Omställningsplanen är godkänd av Latours styrelse. 5 av 6 
affärsområden som omfattas av kravet att ansluta sig till  
SBTi har gjort det under 2024. Tre har fått sina mål godkända 
och resterande är i processen att ta fram validerade mål. 
En särskild del av CapEx-budgeten används årligen för  
att stödja projekt för utsläppsminskning så som investering  
i solpaneler och åtgärder för energieffektivisering. Latour  
har verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen 
och för vissa av verksamheterna finns planer för att på längre 
sikt förflytta omsättning, CapEx och OpEx från eligible till 
aligned enligt EU:s taxonomikriterier.
Latour är inte utesluten från Paris-aligned benchmarks.
Klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
SBM-3
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav 
IRO-2 identifierade följande väsentliga delar:
Växthusgasutsläpp från våra egna verksamheter
Latour påverkar miljön negativt genom utsläpp av växthus- 
gaser. Dessa utsläpp härrör i huvudsak från energiförbrukning 
från vår egen produktion och värme/kylsystem i de fastigheter 
där vi har verksamhet. Genom att förbruka fossila bränslen för 
dessa ändamål genererar vi utsläpp som har en faktisk, negativ 
inverkan på miljön, vilket bidrar till klimatförändringar på 
kort, medellång och lång sikt. Att investera i den gröna omställ-
ningen för att minska utsläppen skulle kunna innebära en 
övergångsrisk på kort sikt. Detsamma gäller politiska och regu-
latoriska initiativ om de krockar med de egna strategiska pla-
nerna vad gäller omställningen.   
Växthusgasutsläpp i värdekedjan
Latours största utsläpp av växthusgaser härrör från utsläpp  
i värdekedjan. I flera av Latours verksamheter är stål en  
komponent i produkterna, vilket är en råvara som vid tillverk -
ning kan generera höga utsläpp av växthusgaser. Majoriteten 
av bolagen erbjuder produkter som på ett eller annat sätt  
ska fraktas till kund vilket genererar fraktrelaterade utsläpp 
av växthusgaser. Vissa av verksamheternas produkter kräver 
energi för att drivas under användarfasen vilket orsakar ut-  
släpp av växthusgaser. Dessa utsläpp av växthusgaser i värde-  
kedjan har en faktisk, negativ inverkan på miljön, vilket bidrar 
till klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt.
Energieffektivisering
Latours affärsområden Bemsiq Group och Swegon erbjuder 
produkter som bidrar till energieffektivisering och därmed 
har en faktisk positiv påverkan på miljön. Den positiva påver -
kan sker nedströms i värdekedjan och över kort och medel -
lång sikt. Flera andra verksamheter inom Latour vars produk -
ter kräver energi för att drivas har också identifierat en möjlig 
konkurrensfördel genom att erbjuda så energisnåla produk-  
ter som möjligt på marknaden. Att investera i och främja 
verksamheter som bidrar till den gröna omställningen  
genom energieffektivisering är ett område som Latour har 
identifierat som en möjlighet att växa inom på kort och  
medellångsikt.
Klimatrelaterat risk- och strategiarbete
IRO-1
Riskbedömningar, inklusive klimatrelaterade risker och  
möjligheter, görs regelbundet. I den helägda industrirörelsen 
genomförs en omfattande riskbedömning varje år där även 
klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas. Latour 
har inte genomfört en klimatrelaterad scenarioanalys utan 
tittar på riskerna och möjligheternas övergripande finansiella 
påverkan på kort, medellång och lång sikt. Nästa steg är att 
genomföra scenarioanalyser på medellång och lång sikt av 
identifierade risker och möjligheter i den helägda industri-  
rörelsen.  
Koncernens identifierade klimatrelaterade risker och möj -
ligheter är summerade i följande tabell.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         149
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 148 =====

KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
RISKER MÖJLIGHETER
Latours klimatrelaterade finansiella risker  
återfinns i innehaven
Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt  
i att investera och främja omställningen
Fysiska risker – En entreprenöriell kultur som främjar omställning
– Risker i leverantörskedjan – Ett starkt nätverk
– Risker i den egna produktionen – Investeringsstöd
– En aktiv ägare
Övergångsrisker – En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring
– Politiska och regulatoriska risker – Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus
– Investeringar – grön omställning
– Marknaden
Resultatet från analyserna har påverkat Latours strategi-  
arbete och riskhantering. Latours möjligheter återfinns till 
stor del i bolagsstyrningen samt i att investera och främja  
den gröna omställningen. Hållbarhet och klimatrelaterade 
möjligheter är tydligt implementerat i Latours investerings -
kriterier. Åtgärder för att hantera de risker som identifierats 
beskrivs under avsnitt E1-3.
Klimatrelaterade policyer
E1-2
Omsorg om miljön är en del av Latours företagskultur och en 
viktig framgångsfaktor för en långsiktigt hållbar utveckling. 
Latour har upprättat en miljöpolicy som betonar att i det 
långsiktiga arbetet, i allt från val av samarbetspartners, inom 
produktutveckling eller vid val av insatsvaror i produktionen, 
med omsorg göra dessa val med miljöfrågorna i fokus. Miljö -
policyn distribueras till bolagen via Latours koncerngemen -
samma intranät samt går att ladda ner för externa intressen -
ter från Latours hemsida, latour.se.
För att säkerställa en hållbar utveckling har Latour ett antal 
centrala mål för lägre miljöpåverkan som omfattar alla hel -
ägda bolag. För en fullständig lista över Latours centrala mål, 
se sidorna 32-33. Utöver de centrala målen ska samtliga 
affärsområden, baserat på en väsentlighetsanalys, sätta upp 
ytterligare relevanta mål för den egna verksamheten. De cen -
trala målen för lägre miljöpåverkan har kommunicerats och 
förankrats med respektive affärsområdes CEO och CFO, och 
resultaten redovisas löpande för respektive styrelse. 
Det övergripande ansvaret för såväl miljöpolicy som cen -
trala mål för lägre miljöpåverkan har Latours koncern-  
ledning, medan respektive affärsområde har ansvaret för  
att implementera dessa i verksamheterna. Såväl miljöpolicy  
som centrala mål ses över årligen av hållbarhetsansvarig  
och koncernledningen.
Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker
E1-3
Att reducera utsläppen av växthusgaser är en viktig åtgärd  
för begränsning och anpassning till klimatförändringarna. 
Genom följande åtgärder minskar Latour sina utsläpp av 
växthusgaser.
Redovisning av växthusgaser: 
Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till Science 
Based Target initiative (SBTi) med validerade klimatreduk-
tionsmål. Klimatreduktionsmål som valideras av SBTi omfattar 
såväl den egna organisationens som hela värdekedjans utsläpp, 
bland annat material och användarfasen av sålda produkter.
Investeringar i energieffektivitet:
Latour har en stark finansiell ställning och investerar löpande 
i verksamheterna. När en uppgradering genomförs är ofta 
energieffektivisering en del av moderniserings- eller renove -
ringsprojektet. Det handlar om såväl byte till LED-belysning 
som investeringar i solpaneler och nya, mer energieffektiva 
maskiner.  
Grön energi: 
Latour har en målsättning om att den el som köps in ska vara 
100 procent förnybar senast år 2030. Skiftet går successivt 
framåt och i vissa länder, som Sverige, är målet väldigt nära.  
I andra länder där förutsättningarna att köpa förnybar el på 
elnätet inte är lika goda, kan bolagen till exempel teckna el-  
certifikat för att minska den negativa påverkan. 
Innovation och entreprenörskap
Latours företagskultur präglas av ett starkt entreprenörskap 
som främjar innovation och driver den gröna omställningen. 
Tillsammans med Latour som aktiva ägare kan bolagen satsa 
framåtriktat inom såväl produktutveckling som i den egna 
verksamheten för att ligga i framkant och säkra att verksam -
heten är långsiktigt relevant. 
Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 
E1-4
Latour har fyra klimatrelaterade mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna. Målen täcker utsläpp 
från de egna verksamheterna, utsläpp från värdekedjan, energi- 
förbrukning och el-mix. Målen är förenliga med en begräns -
ning av den globala uppvärmningen till 1,5°C enligt stöd från 
SBTi rekommendationer. Det sker många positiva initiativ 
inom koncernen för att nå målen så som investeringar i sol-  
paneler, övergång till elbilar, energieffektiviseringsåtgärder 
och produktutveckling.
Energiförbrukning 
E1-5
Latours energiförbrukning består huvudsakligen av upp-  
värmning och kylning av produktionsanläggningar och kon -
torslokaler, elförbrukning samt drivmedel till fordon som 
truckar och företagsbilar. Den centrala målsättningen är att 
minska förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) 
med minst 5 procent per år. Bolagen strävar konstant efter  
att effektivisera och minska energiförbrukningen samt skifta 
från fossila energikällor till förnybara. Den centrala målsätt -
ningen är att senast år 2030 uppnå 100 procent förnybara 
energikällor för all inköpt el.
150          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 149 =====

ENERGIFÖRBRUKNING
Redovisar förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) för den helägda industrirörelsen.  
Målsättningen är en årlig relativ minskning om minst 5 %.
MWh/Mkr MWh
2024 2023 Förändring, % 2024 2023 Förändring, %
Bemsiq Group 2,1 1,9 7 4 092 3 084 33
Caljan 7,6 5,7 33 10 976 11 326 –3
Hultafors Group 3,3 3,5 –4 22 610 24 175 –6
Innovalift 3,5 3,4 3 8 699 8 495 2
Latour Industries 5,4 5,8 –8 10 284 10 741 –4
Nord-Lock Group 7,1 7,1 0 13 719 13 303 3
Swegon 4,7 5,1 –7 43 898 44 819 –2
Investment AB Latour (HQ)* – – – 188 172 9
Totalt 4,4 4,5 –2 114 466 116 115 –1
* Investment AB Latour (HQ) har ingen egen omsättning och redovisar därav inte MWh/Mkr.
ENERGIMIX
Redovisar andelen förnybar energi av den totala elförbrukningen för industrirörelsen och moderbolaget.  
Målsättningen är att uppnå 100 % förnybar inköpt el senast år 2030.
2024 2023
Andel förnybar energi, % Sverige Utlandet Totalt Sverige Utlandet Totalt
Bemsiq Group 70 58 60 92 48 53
Caljan – 74 74 – 66 66
Hultafors Group 99 64 79 97 72 83
Innovalift 100 59 84 100 64 86
Latour Industries 100 93 97 100 91 95
Nord-Lock Group 99 66 89 98 55 85
Swegon 97 52 73 98 51 74
Investment AB Latour (HQ) 100 – 100 100 – 100
Totalt 98 63 80 98 64 80
TOTAL ENERGIANVÄNDNING FRÅN FOSSILA KÄLLOR
MWh 2024
Bemsiq Group 1 693
Caljan 7 688
Hultafors Group 4 287
Innovalift 60
Latour Industries 1 805
Nord-Lock Group 3 432
Swegon 18 450
Investment AB Latour (HQ) 77
Totalt 37 492
TOTAL ENERGIANVÄNDNING FRÅN KÄRNENERGIKÄLLOR
MWh 2024
Bemsiq Group 517
Caljan 85
Hultafors Group 472
Innovalift 0
Latour Industries 25
Nord-Lock Group 139
Swegon 616
Investment AB Latour (HQ) 0
Totalt 1 853
TOTAL ENERGIANVÄNDNING FRÅN FÖRNYBARA KÄLLOR UPPDELAT PÅ:
Bränsleförbrukning 
Förbrukning av inköpt eller  
förvärvad elektricitet,  
värme, ånga och kylning
Förbrukning av  
egen producerad  
icke-bränsleenergi
MWh 2024 2024 2024
Bemsiq Group 129 2 189 0
Caljan 0 2 213 132
Hultafors Group 3 422 13 318 517
Innovalift 696 4 491 0
Latour Industries 1 396 7 932 47
Nord-Lock Group 164 9 764 34 017
Swegon 758 17 486 710
Investment AB Latour (HQ) 0 110 0
Totalt 6 565 57 503 35 422
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         151
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 150 =====

CO2E-UTSLÄPP
Redovisar utsläpp av växthusgaser / CO2e) för industrirörelsen och moderbolaget.
Målsättningen är att år 2030 ha minskat utsläppen med 40 % i scope 1 & 2 och med 20 % i scope 3 (basår 2022).
Ton CO2e 2024
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord-Lock 
Group Swegon
Investment 
AB Latour Totalt
Scope 1 391 1 743 2 516 1 173 851 716 4 393 14 11 798
Scope 2 platsbaserad 504 167 2 755 412 1 880 1 253 2 504 1 9 477
Scope 2 marknadsbaserad 338 167 1 312 258 215 435 2 210 0 4 935
Scope 3 86 374 63 015 244 813 97 229 16 626 16 537 5 170 580 396 5 695 570
Totalt platsbaserad 87 270 64 925 250 084 98 814 19 357 18 506 5 177 477 412 5 716 845
Totalt marknadsbaserad 87 104 64 925 248 641 98 660 17 692 17 688 5 177 183 410 5 712 303
Växthusgasintensitet platsbaserad (tCO 2e/mSEK) 45 45 37 40 10 10 555 – 221
Växthusgasintensitet marknadsbaserad (tCO 2e/mSEK) 45 45 37 40 9 9 555 – 221
Ton CO2e basår 2022 *
Bemsiq 
Group Caljan
Hultafors 
Group Innovalift
Latour 
Industries
Nord-Lock 
Group Swegon
Investment 
AB Latour Totalt
Scope 1 344 1 748 2 398 1 573 988 899 4 286 6 12 243
Scope 2 platsbaserad 356 266 2 965 705 1 920 1 431 814 0,45 8 458
Scope 2 marknadsbaserad 225 266 1 192 472 455 705 1 599 0 4 915
Scope 3 67 338 128 733 294 298 97 159 15 588 20 327 5 638 908 374 6 262 724
Totalt platsbaserad 68 038 130 747 299 661 99 437 18 495 22 658 5 644 008 380 6 283 424
Totalt marknadsbaserad 67 907 130 747 297 888 99 204 17 030 21 932 5 644 793 380 6 279 881
Växthusgasintensitet platsbaserad (tCO 2e/mSEK) 54 61 45 44 12 14 797 – 278
Växthusgasintensitet marknadsbaserad (tCO 2e/mSEK) 54 61 45 44 11 13 797 – 278
* Siffrorna för scope 2 har justerats något på grund av upptäckta felaktiga beräkningar i några av de mindre affärsenheterna.
Scope 3
Betydande scope 3-utsläpp, ton CO 2e 2024 basår 2022 Förändring, % 
1. Inköpta varor och tjänster 774 068 871 115 –11
2. Kapitalvaror 4 042 6 864 –41
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 326 2 675 –13
4. Uppströms transport och distribution 31 985 39 530 –19
5. Avfallshantering 1 190 2 577 –54
6. Tjänsteresor 3 981 2 924 36
7. Anställdas pendling 4 004 3 974 1
9. Nedströms transport och distribution 23 160 16 640 39
10. Bearbetning av sålda produkter 420 409 3
11. Användning av sålda produkter 4 846 666 5 305 711 –9
12. Avfallshantering av sålda produkter 3 729 10 305 –64
Totalt Latourkoncernen 5 695 570 6 262 724 –9
Förändring 2024 vs basår 2022
% Scope 1+2 Scope 3
Bemsiq Group 3 28
Caljan –5 –51
Hultafors Group 7 –17
Innovalift –30 0
Latour Industries –26 7
Nord-Lock Group –28 –19
Swegon 12 –8
Investment AB Latour (HQ) 141 6
Totalt –3 –9
SCOPE 3 KATEGORI 15 INVESTERINGAR
Investment AB Latours indirekta utsläpp från börsportföljen. Data avser år 2023 och är baserad på Latours kapitalandel i varje innehav.
Börsportföljen Kapitalandel, %
Ton CO2e 
(scope 1+2)
Alimak Group 29,8 2 305
ASSA ABLOY 9,5 21 579
CTEK 33,0 15
Fagerhult 47,8 5 501
HMS Networks 25,9 157
Nederman 30,0 871
Securitas 10,9 16 122
Sweco 26,9 4 071
TOMRA 21,1 5 855
Troax 30,1 1 466
Totalt 57 942
Utsläpp av växthusgaser
E1-6
152          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 151 =====

Miljöcertifierade anläggningar
Redovisar andelen ISO 14001 certifierade produktionsanläggningar i indu-
strirörelsen. Större anläggningar prioriteras i första hand. Målsättningen är 
att uppnå 100 % miljöcertifierade anläggningar senast år 2025.
Andel ISO 14001 certifierade anläggningar, % 2024 2023
Bemsiq Group 50 44
Caljan 100 33
Hultafors Group 86 79
Innovalift 43 29
Latour Industries 79 60
Nord-Lock Group 43 50
Swegon 48 41
Totalt 67 56
Science Based Target initiative (SBTi)
Redovisar vilka innehav som har anslutit sig till SBTi och vilka som  
därutöver har fått sina klimatmål verifierade. Målsättningen är att samtliga 
innehav ska ha anslutit sig till SBTi med validerade klimatmål senast år 
2025. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärs-
enheter undantaget målet. 
2024
Helägda bolag Anslutna Validerade mål
Bemsiq Group Ja Nej
Caljan Ja Ja
Hultafors Group Ja Ja
Innovalift Nej Nej
Nord-Lock Group Ja Nej
Swegon Ja Ja
Totalt 5/6 3/6
Börsportfölj
Alimak Group Ja Nej
ASSA ABLOY Ja Ja
CTEK Ja Ja
Fagerhult Ja Ja
HMS Networks Ja Nej
Nederman Ja Ja
Securitas Ja Ja
Sweco Ja Ja
TOMRA Ja Ja
Troax Ja Nej
Totalt 10/10 7/10
Koldioxidkrediter
E1-7
Latour använder sig inte av borttagning och lagring av växt -
husgaser samt har inga koldioxidkrediter.
Intern koldioxidprissättning
E1-8
Latour tillämpar inte interna system för koldioxidprissättning
EU Taxonomin
Taxonomirapportering 2024 
Latour rapporterar eligibility och alignment för samtliga sex 
miljömål i EU-taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som 
klassats som miljömässigt hållbara enligt taxonomin bidrar 
väsentligt till målet om klimatförändringar genom energi-
effektiva kylnings- och ventilationssystem, kategori 3.5 (i), 
och för smart övervakning, värmemätning och sensorutrust -
ning, kategori 3.5 (n,o,q). 
De tekniska granskningskriterierna är granskade och 
bedöms vara uppfyllda. För kategori 3.5 (i) har energimärk -
ning A+ och A enligt Eurovent Certita Certification använts 
vid bedömningen, en tredje parts verifierad certifiering inom 
EU. Därutöver har DNSH genomförts i enlighet med taxo-
nomi förordningens riktlinjer, bland annat genom klimatrisk- 
och sårbarhetsanalyser. Latour uppfyller kriterierna för mini -
miskyddsåtgärder. Det har skett en ökning jämfört med förra 
året inom samtliga taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter. 
Omsättningen ökade till 1 882 Mkr (1 716 Mkr), OPEX ökade 
till 110 Mkr (83 Mkr) och CAPEX ökade till 69 Mkr  
(8 Mkr). Årets förändring beror i huvudsak på en ökad om - 
sättning och inga nya ekonomiska aktiviteter har till kommit.  
 Inget bolag har identifierat samma aktivitet och samma 
omsättning, OPEX eller CAPEX under flera olika bilagor och 
därav har ingen risk för dubbelräkning uppstått.  
 Latour emitterade under 2022 två gröna obligationer om 
totalt 700 Mkr som har används till att refinansiera Swegons 
taxonomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrap -
porten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på 
latour.se.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         153
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 152 =====

Taxonomirapportering 2024 forts
Omsättning 
Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens 
totala externa omsättning. Se not 4–6. Ekonomiska aktivite-  
ter som omfattas av taxonomin men inte överstiger 1 procent 
av den rapporterande enhetens omsättning exkluderas från 
rapporteringen. 
TAXONOMI (OMSÄTTNING)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut  
omsättning (3)
Andel av  
omsättningen (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten och 
marina resurser (7)
Cirkulär  
ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (10)
Begränsning av  
klimatförändringar (11)
Anpassning till  
klimatförändringar (12)
Vatten och  
marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (16)
Minimiskydds-  
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel  
av omsättning 2023 (18)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet eller) (19)
Kategori (omställnings-  
verksamhet) (20)
Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 1 882 7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 7 % M
Totalt (A.1) 1 882 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 7 %
Varav möjliggörande 1 882 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 7 % M
Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxo -
nomin men som ännu inte dokumenterats 
som miljömässigt hållbara
Tillverkning av koldioxidsnål teknik för 
transporter CCM 3.3 193 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 3 211 12 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 %
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning CCM 7.3 261 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av  
instrument och anordningar för mätning,  
reglering och kontroll av byggnaders  
energiprestanda CCM 7.5 72 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 157 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -
Försäljning av reservdelar CE 5.2 117 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -
Totalt (A.2) 4 011 15 % 14 % 1 % 17 %
Totalt (A.1+A.2) 5 893 23 % 23 %
B. Verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som  
inte omfattas av taxonomin (B) 19 993 77 %
Totalt (A+B) 25 886 100 %
Andel av omsättningen/total omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 7 22 
CCA 0 0 
WTR 0 0 
CE 0 1 
PPC 0 0 
BIO 0 0 
154          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 153 =====

OPEX
Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från till -
gångar eller processer relaterade till produktion av produkter 
och tjänster som i slutändan genererar verksamheten omsätt -
ning. I beräkningen av driftsutgifter i enlighet med taxono -
min har det justerats för indirekta icke ekonomiska aktivite -
ter. Bedömning av vad som anses omfattas samt vara 
taxonomiförenligt följer samma struktur som analysen för 
omsättningen. Latour har valt att exkludera utgifter som 
leder till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till 
minskning av COutsläpp, s.k. stand alone opex, från 
taxonomi eligible och/eller aligned OPEX då beloppet bedöms 
vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera kostnadsförda 
investeringar som relaterar till framtida omsättning som 
inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning 
av att inga verksamheter har upprättat specifika planer i detta 
syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxo -
nomi-eligible och/eller aligned.
TAXONOMI (OPEX)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut  
Opex (3)
Andel av  
Opex (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten och 
marina resurser (7)
Cirkulär  
ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (10)
Begränsning av  
klimatförändringar (11)
Anpassning till  
klimatförändringar (12)
Vatten och  
marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (16)
Minimiskydds-  
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel  
av Opex 2023 (18)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet eller) (19)
Kategori (omställnings-  
verksamhet) (20)
Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 110 10 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 7 % M
Totalt (A.1) 110 10 % 10 % - - - - - J J J J J J J 7 %
Varav möjliggörande 110 10 % 10 % - - - - - J J J J J J J 7 % M
Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxono -
min men som ännu inte dokumenterats  
som miljömässigt hållbara
Tillverkning av koldioxidsnål teknik för  
transporter CCM 3.3 17 2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 199 18 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 %
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning CCM 7.3 6 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av  
instrument och anordningar för mätning,  
reglering och kontroll av byggnaders  
energiprestanda CCM 7.5 8 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 5 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1 %
Försäljning av reservdelar CE 5.2 11 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0 %
Totalt (A.2) 246 22 % 20 % 1 % 17 %
Totalt (A.1+A.2) 356 31 % 30 % 1 % 24 %
B. Verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin
Opex hos verksamheter som  
inte omfattas av taxonomin (B) 780 69 %
Totalt (A+B) 1 136 100 %
Andel av OpEx/total OpEx
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 10 30 
CCA 0 0 
WTR 0  0 
CE 0 1 
PPC 0 0 
BIO 0 0 
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         155
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 154 =====

Taxonomirapportering 2024 forts
CAPEX
Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av 
investeringar som aktiverats under året, med undantag från 
leasing som inte leder till äganderätt. Se not 20–24. Latour 
har valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr för inves -
teringar som leder till att verksamheten blir koldioxidsnål 
eller leder till minskning av CO 2-utsläpp, sk stand alone 
capex, från taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX då 
belopp under gränsen bedöms vara ej väsentligt. Latour har 
valt att exkludera investeringar som relaterar till framtida 
omsättning som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, 
med anledning av att inga verksamheter har upprättat speci -
fika planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kost -
naderna som taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX.
TAXONOMI (CAPEX)
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut  
Capex (3)
Andel av  
Capex (4)
Begränsning av 
klimatförändringar (5)
Anpassning till  
klimatförändringar (6)
Vatten och 
marina resurser (7)
Cirkulär  
ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (10)
Begränsning av  
klimatförändringar (11)
Anpassning till  
klimatförändringar (12)
Vatten och  
marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald  
och ekosystem (16)
Minimiskydds-  
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel  
av Capex 2023 (18)
Kategori (möjliggörande  
verksamhet) (19)
Kategori (omställnings-  
verksamhet) (20)
Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga)
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 69 12 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2 % M
Totalt (A.1) 69 12 % 12 % - - - - - J J J J J J J 2 %
Varav möjliggörande 69 12 % 12 % - - - - - J J J J J J J 2 % M
Varav omställningsverksamhet 0  0 % - - - - - - - 0 % O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin 
men som ännu inte dokumenterats som miljö -
mässigt hållbara
Tillverkning av koldioxidsnål teknik för  
transporter CCM 3.3 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Tillverkning av energieffektiv  
utrustning för byggnader CCM 3.5 76 13 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 %
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 -  - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Elproduktion med hjälp av geotermisk enrgi CCM 4.6 -  - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation  
av energieffektiv utrustning CCM 7.3 -  - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av  
instrument och anordningar för mätning,  
reglering och kontroll av byggnaders  
energiprestanda CCM 7.5 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 6 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1 %
Försäljning av reservdelar CE 5.2 2 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0 %
Totalt (A.2) 87 15 % 14 % 1 % 16 %
Totalt (A.1+A.2) 156 28 % 26 % 1 % 18 %
B. Verksamheter som inte  
omfattas av taxonomin
Capex hos verksamheter som  
inte omfattas av taxonomin (B) 410 72 %
Totalt (A+B) 566 100 %
Andel av CapEx/total CapEx
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 12 26 
CCA 0 0 
WTR 0 0 
CE 0 1 
PPC 0 0 
BIO 0 0 
156          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 155 =====

KÄRNENERGI OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk -
tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion 
av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets -
uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller 
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets -
uppgraderingar av dessa.
Nej
Rad Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med 
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion 
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro -
ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         157
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 156 =====

S1
Den egna arbetskraften
Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till  
den egna arbetskraften
SBM-3
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav 
IRO-2 identifierade följande väsentliga delar:
Hälsa och säkerhet
Generellt sett finns det inneboende hälso- och säkerhets-  
risker i tillverkningsindustrin från bland annat hantering  
av tung utrustning. Riskerna innebär en potentiell negativ 
påverkan på människor och uppstår på kort sikt inom den 
egna verksamheten. Att arbeta långsiktigt är en del av Latours 
strategi och att upprätthålla en hög hälso- och säkerhets-  
standard är väsentligt för detta. Latour arbetar aktivt för  
att skapa en positiv arbetsmiljö med nödvändiga stödsystem 
för att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsförhållan -
den för anställda och entreprenörer på såväl kort som lång 
sikt. 
Mångfald, mänskliga rättigheter & etik
Latour och dess verksamheter sysselsätter över 8 000 perso -
ner världen över och har goda möjligheter att bidra positivt 
till de anställdas välmående och ta till vara och utveckla den 
kunskap som finns för att skapa långsiktigt hållbara verksam -
heter. Latour arbetar aktivt för att skapa en positiv arbets -
miljö säkerställa att våra medarbetare trivs och mår bra på 
arbetsplatserna. Inom tillverkningsindustrin finns historiskt 
sett utmaningar med en jämlik könsfördelning. Latour arbe -
tar aktivt för att nå en jämnare fördelning mellan könen och 
mångfald på alla nivåer inom organisationerna. Genom att 
arbeta med dessa delar skapas faktisk positiv påverkan för 
människor. Effekterna uppstår inom den egna verksamheten 
på kort sikt.  
Policyer för den egna arbetskraften 
S1-1
Att tillhandahålla en säker, hälsosam och utvecklande arbets -
miljö är en högt prioriterad fråga för Latour. Till viss del kan 
detta säkerställas genom att ha en sund företagskultur, men 
också genom att ha tydliga policys för verksamheterna. 
Latours uppförandekod omfattar moderbolaget och samtliga 
innehav, och ska ses som ett minimikrav för innehaven. Upp -
förandekoden betonar bland annat vikten av en säker och 
sund arbetsmiljö och innehåller riktlinjer för att undanröja 
diskriminering, inklusive trakasserier, främja lika möjlig-  
heter, inkludering och mångfald på alla nivåer. Koden tydlig -
gör även att Latour stöder och respekterar skyddet av inter -
nationellt hävdade mänskliga rättigheter och klargör att  
medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte får före -
komma. Latour tolererar inte barnarbete eller att arbete 
utförs genom tvång eller hot om våld och minimiålder för 
anställning är den ålder man uppnått då den obligatoriska 
skolgången avslutats. Uppförandekoden betonar också att 
organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar 
och avtal ska respekteras inom hela Latour. Utöver Latours 
uppförandekod har flera av affärsområdena en jämställdhets- 
och mångfaldspolicy. 
Latour har undertecknat UN:s Global Compact och stöder 
de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer, 
miljöskydd och antikorruption. Dessa principer måste inför-
livas i varje aspekt av verksamheten hos alla Latours innehav.
Flertalet av Latours innehav har en volontärspolicy som 
innebär att medarbetare kan engagera sig i samhällsengage -
mang som de brinner för på arbetstid.
De verksamheter som har egen produktion har lednings- 
system på plats för att förebygga arbetsplatsolyckor. Latour 
har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och har som 
minimikrav för alla bolag att rapportera incidenter för att kun- 
na arbeta förebyggande för att förhindra att olyckor uppstår.
Åtgärder under 2024
S1-4
För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförande-
kod är på en hög nivå är minimikravet inom Latour att samt -
liga personer i ledande positioner samt personer i inköps- 
eller säljroller minst vartannat år ska genomföra en 
utbildning i koden. Latour uppmuntrar även att utbildningen 
genomförs av en bredare krets av medarbetare.
Latour har ett centralt systemstöd för visselblåsning, 
WhistleB, som ger medarbetare möjlighet att anonymt rap -
portera om brott eller misstanke om brott mot uppförande-
koden eller andra oegentligheter.
Latours rutin att regelbundet rapportera och följa upp 
arbetsplatsolyckor och incidenter är kopplat till uppförande -
koden som fastslår att förutsättningar för en säker och sund 
arbetsmiljö ska tillhandahållas alla medarbetare inom 
Latourkoncernen.
Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet i alla 
affärsområden och resultaten följs upp med aktiviteter och 
åtgärder samt återrapporteras till respektive styrelse. Alla 
medarbetare erbjuds medarbetarsamtal där den personliga 
utvecklingen och välmående följs upp. 
158          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 157 =====

Kompetensförsörjning och utveckling står högt upp på 
agendan för Latour och flera olika kompetensutvecklingspro -
gram drivs av affärsområdena. Latour har även ett centralt 
program, Latour Executive Programme, som har löpt under 
året och varit tillgängligt för samtliga innehav. Latour har som 
ambition att hela koncernen ska ses som en intern arbets -
marknad där talanger identifieras och ges möjlighet till att 
utvecklas vidare inom gruppen. 
Nätverk inom Latour är viktiga för att främja utvecklingen 
av såväl innehaven som de deltagande medarbetarna. Det 
finns många olika forum och möjligheter för nätverkande och 
utveckling inom koncernen. Några exempel är Latour Execu -
tive Program, det årliga evenemanget Sustainability Day och 
mentorskapsprogram genom organisationen Mitt Liv.
Målsättningar
S1-5
Latour har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och 
följer löpande utvecklingen i verksamheterna. Samtliga bolag 
rapporterar regelbundet in antalet arbetsplatsolyckor som 
leder till minst en dags frånvaro. Under 2024 uppgår index till 
14 olyckor per tusen anställda, vilket är en ökning från index 
13 under 2023. 
Latour följer också rapporterade incidenter (near-miss)  
i verksamheterna, vilket är en förebyggande åtgärd där hög 
transparens är målsättningen. Genom att rapportera inciden -
ter kan arbetsplatsolyckor förebyggas och främja en kultur 
där transparens premieras. 
Under processen för att fastställa målen har en dialog förts 
med representanter från våra affärsområden. Nyckeltalen 
följs upp kvartalsvis och redovisas för respektive styrelse.  
En löpande dialog inom organisationerna och nätverkande 
mellan bolagen säkerställer att förbättringar identifieras och 
lärdomar sprids mellan bolagen.
INCIDENTER
Redovisar antalet incidenter (near-miss) i industrirörelsen som ett index per tusen 
anställda. Målsättningen är ökad transparens för att förebygga framtida olyckor.
Index per tusen anställda 2024 2023
Bemsiq Group 16 8
Caljan 26 50
Hultafors Group 77 91
Innovalift 91 63
Latour Industries 31 51
Nord-Lock Group 144 110
Swegon 209 240
Totalt 122 133
ARBETSPLATSOLYCKOR
Redovisar antalet arbetsplatsolyckor som leder till minst en dags frånvaro i industri-  
rörelsen som ett index per tusen anställda. Målsättningen är en nollvision.
OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER
Index per tusen anställda 2024 2023
Bemsiq Group 5 4
Caljan 14 2
Hultafors Group 11 3
Innovalift 14 18
Latour Industries 13 15
Nord-Lock Group 7 8
Swegon 18 21
Totalt 14 13
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         159
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 158 =====

KÖNSFÖRDELNING
Redovisar könsfördelningen på olika nivåer i industrirörelsen och moderbolaget samt i våra börsnoterade innehav. Målsättningen är att senast år 2030  
uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i samtliga styrelser, och senast år 2040 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i industrirörelsens  
och moderbolagets ledningsgrupper och för lönesättande chefer. 
Styrelseledamöter Lönesättande chefer Ledande befattningshavare
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Helägda bolag, % Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män
Bemsiq Group  1 29 71 29 71 18 82 21 79 14 86 29 71
Caljan 50 50 25 75 20 80 17 83 14 86 14 86
Hultafors Group 33 67 20 80 37 63 37 63 20 80 0 100
Innovalift 25 75 – – 21 79 24 76 18 82 – –
Latour Industries  2 – – – – 24 76 24 76 33 67 25 75
Nord-Lock Group 40 60 20 80 21 79 22 78 17 83 29 71
Swegon 40 60 33 67 20 80 20 80 29 71 29 71
Investment AB Latour (HQ) 43 57 43 57 25 75 25 75 25 75 25 75
Måluppfyllelse 4/7 1/6 0/8 0/8 0/8 0/7
1 Jämförelseår justerat för lönesättande chefer pga ändrad definition av mätetal.
2 Latour Industries bedriver inget eget styrelsearbete och inkluderas därmed inte i målet för styrelseledamöter.
Styrelseledamöter
2024 2023
Börsportfölj, % Kvin. Män Kvin. Män
Alimak Group 50 50 50 50
ASSA ABLOY 50 50 50 50
CTEK 33 67 29 71
Fagerhult 57 43 50 50
HMS Networks 50 50 50 50
Nederman 40 60 40 60
Securitas 38 63 44 56
Sweco 33 67 33 67
TOMRA 40 60 40 60
Troax 43 57 40 60
Måluppfyllelse 7/10 8/10
FÖRDELNINGEN AV ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP
Antal anställda, % Under 30 år 30–50 år Över 50 år
Bemsiq Group 13 55 32 
Caljan 15 59 26 
Hultafors Group 8 54 38 
Innovalift 14 55 31 
Latour Industries 15 58 27 
Nord-Lock Group 16 57 27 
Swegon 15 52 33 
Investment AB Latour (HQ) 0 56 44 
Mångfaldsindikatorer
S1-9
Latour har en målsättning om att uppnå en jämn könsfördel -
ning i sina organisationer, och mäter detta på tre olika nivåer. 
Målsättningen är att senast år 2030 uppnå en könsfördelning 
om 40–60 procent kvinnor i samtliga styrelser, och senast  
år 2040 uppå en könsfördelning om 40–60 procent kvinnor  
i samtliga ledningsgrupper och för lönesättande chefer.
Mått för arbetsmiljö
S1-14
Samtliga affärsområden har ett ledningssystem för hälsa och 
säkerhet som omfattar 100 procent av den egna arbetskraften. 
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador 
och arbetsrelaterad ohälsa är 0 st. För antalet och frekvensen 
av registrerbara arbetsrelaterade olyckor se avsnitt S1-5.
Visselblåsningar relaterade till mänskliga rättigheter
S1-17
Antalet visselblåsningar uppgick under 2024 till 13. Sex av 
dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, 
utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstatera -
des vara HR-relaterade snarare än att handla om brott, eller 
misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av 
respektive affärsområde. 
Det har inte identifierats några fall av brott mot de mänsk -
liga rättigheterna under året.
160          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 159 =====

G1
Ansvarsfullt företagande
Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till den egna 
arbetskraften
SBM-3
Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav 
IRO-2 identifierade följande väsentliga delar:
Företagskultur
För Latour som ett investmentbolag med en hög grad av dele -
gerat ansvar förenas de olika innehaven genom företagskul-  
turen, med gemensamma värderingar om bland annat etik 
och moral och en hög transparens. Det handlar om såväl ett 
ansvarsfullt företagande med hög affärsetisk moral som 
omsorg om människorna i verksamheterna och i samhället  
i stort. En sund företagskultur är en del av Latours DNA och 
som värnas om. Risk för en osund företagskultur skulle ha 
potentiell negativ påverkan på människor inom den egna 
verksamheten på kort sikt.
Skydd för visselblåsare
Medarbetarna inom Latour har en nyckelroll för att fånga  
upp eventuella oegentligheter som behöver korrigeras.  
Medarbetare ska kunna kommunicera misstänkta oegentlig -
heter utan risk för repressalier, och att upprätthålla skyddet 
av visselblåsare är av högsta vikt. Skulle inte skyddet av vissel-
blåsare fungera finns en risk för potentiell negativ påverkan 
på människor på kort sikt i hela värdekedjan. 
Korruption och mutor
Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strä -
var efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärsrela -
tioner. Risk för att mutor eller korruption förekommer finns 
inom den egna verksamheten på kort sikt. Anti-korruptions -
träning genomförs vartannat år och följs upp med lokalt 
management, för att minska risken. 
Affärsetiska policyer och företagskultur
G1-1
Latours uppförandekod sätter ramarna för Latours affärs-  
integritet och anger tonen för de etiska principer som gäller. 
Latours uppförandekod omfattar samtliga innehav och an-  
ställda. Flera affärsområden har egna koder som är anpassade 
till den egna verksamheten och som är mer omfattande. Samt -
liga är dock baserade på Latours ramverk. Latour har som 
minimikrav att verksamheterna ska tillämpa Uppförandekod 
för leverantörer samt för affärspartners. Upprättas inte egna, 
skall Latours uppförandekod tillämpas. 
Då Latour är ett investmentföretag kan varje enskilt inne -
hav ha en egen företagskultur. Latours övergripande kärn-  
värden, långsiktighet, affärsmässighet, förtroende & ansvar 
och utveckling, genomsyrar dock alla bolag vari Latour har  
ett ägarintresse. Detta står i uppförandekoden. I Latours  
delegerande beslutsstruktur är ledare viktiga kulturbärare, 
och de har ett stort ansvar att förvalta den företagskultur som 
Latour har i såväl befintliga innehav som i de företag som  
förvärvas. Uppförandekoden är en del i att förvalta företags -
kulturen, men att leva som man lär med en hög grad av trans -
parens är en lika viktig del.
För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförande- 
kod och policy mot korruption är på en hög nivå är minimi- 
kravet inom Latour att samtliga personer i ledande positioner 
samt personer i inköps- eller säljroller minst vartannat år ska 
genomföra en utbildning i ämnet. Bedömningen är att det är 
dessa funktioner som är mest utsatta för när det gäller korrup-
tion och mutor, men Latour uppmuntrar att utbildningen även 
genomförs av en bredare krets av medarbetare. 
System för visselblåsning
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vissel -
blåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och 
Latour har tillgång till aggregerad statistik. Systemet för  
visselblåsning är anonymt och tillgängligt för alla anställda. 
En visselblåsare som uttrycker en genuin misstanke eller  
farhåga riskerar inte att förlora sitt jobb eller att drabbas av 
någon form av sanktioner eller personliga nackdelar till följd 
av sin anmälan. Det spelar ingen roll om misstanken visar sig 
vara felaktig, förutsatt att visselblåsaren har handlat i god tro. 
De personer eller enheter som hanterar rapporteringskana -
lerna är självständiga och oberoende i sitt uppdrag. Med detta 
avses att personen/personerna i fråga har en sådan ställning 
och sådant mandat att de är behöriga att ta emot, utreda och 
följa upp visselblåsarrapporter åt bolaget. Inga intressekon -
flikter ska uppstå. Skulle ett ärende komma in genom vissel -
blåsarkanalen så informeras koncernledningen och vid allvar -
liga händelser informeras styrelsen. 
Korruption och mutor
G1-3
Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strä -
var efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärs-  
relationer. Latours policy mot korruption tydliggör princi -
perna som gäller för anti-korruption och mutor och omfattar 
samtliga innehav och anställda. Policyn innehåller tydliga 
definitioner av korruption och mutor, tydliggör gällande prin -
ciper för affärsrepresentanter och gåvor, utbildning och rap -
porteringsåtgärder. Alla innehav efterlever denna policy, samt 
de lagar och regler som gäller lokalt. 
Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vis -
selblåsningar, läs mer under G1-1.
Bekräftade fall av korruption och mutor
G1-4
Antalet visselblåsningar uppgick under 2024 till 13. Sex av 
dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, 
utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstate -
rades vara HR-relaterade snarare än att handla om brott, eller 
misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av 
respektive affärsområde.
Latour har inte erhållit något föreläggande, beslut, fällande 
dom, böter eller liknande för brott mot antikorruptions- eller 
mutlagstiftning under året.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         161
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 160 =====

ESRS INDEX
ESRS 2 IRO-2
Upplysningskrav Sida
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna. 146
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter. 146
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll. 146
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,  
lednings- och tillsynsorgan.
146
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem. 146
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet. 147
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering. 147
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja. 147
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter. 147
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 148
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter.
148
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring. 148,  161–167
E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna. 149
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 149
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,  
risker och möjligheter.
149
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. 150
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer. 150
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. 150
E1-5 Energianvändning och energimix. 150–151
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. 152
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom  
koldioxidkrediter.
153
E1-8 Intern koldioxidprissättning. 153
S1 – Den egna arbetskraften
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 158
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften. 158
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier. 158–159
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och 
väsentliga risker och möjligheter hanteras.
159
S1-9 Mångfaldsindikatorer. 159
S1-14 Mått för arbetsmiljö. 160
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter. 160
G1 – Ansvarsfullt företagande
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 161
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur. 161
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor. 161
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor. 161
162          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 161 =====

FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER I ÖVERGRIPANDE OCH TEMATISKA STANDARDER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
ESRS 2 IRO-2
Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
SFDR referens Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
Sida
ESRS 2 GOV-1  
Jämnare könsfördelning  
i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13  
tabell 1 i bilaga I
Kommissionens delege -
rade förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 146
ESRS 2 GOV-1  
Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt 
21 e
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 146
ESRS 2 GOV-4  
Redogörelse för  
due diligence punkt 30
Indikator nr 10  
tabell 3 i bilaga I
Väsentligt 147
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksam-
heter kopplade till
fossila bränslen punkt  
40 d i
Indikator nr 4  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013  
Kommissionens genom -
förandeförordning (EU) 
2022/2453, tabell 1: Kvali -
tativ information om miljö -
risker och tabell 2: Kvali -
tativ information om 
sociala risker
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksam-
heter kopplade till
Kemikalieproduktion 
punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1  
Deltagande i verksamhet 
med anknytning till kon -
troversiella vapen punkt 
40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1  
i bilaga I
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksam-
heter kopplade till odling 
och produktion av tobak 
punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-1  
Omställningsplan för att 
uppnå klimatneutralitet 
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU) 2021/1119, 
artikel 2.1
Väsentligt 149
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna 
från EU-referensvärdena 
för anpassning till Paris -
avtalet punkt 16 g
Artikel 449a
förordning (EU) nr 
575/2013, kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 1: 
Verksamhet utanför han -
delslagret – klimatföränd -
ringsrelaterad omställ -
ningsrisk: 
Exponeringarnas kredit -
kvalitet efter sektor, 
utsläpp och återstående 
löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 12.1 
d-g och artikel 12.2
Icke väsentligt
ESRS E1-4
Minskningsmål för 
utsläpp av växthusgaser
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2  
i bilaga I
Artikel 449a  
förordning (EU)  
nr 575/2013, kommissio -
nens genomförandeför -
ordning (EU) 2022/2453, 
mall 3: Verksamhet utan -
för handelslagret – klimat -
förändringsrelaterad 
omställningsrisk: anpass -
ningsmått
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 6
Väsentligt 150
ESRS E1-5
Energiförbrukning från 
fossila källor uppdelad
efter källor (endast sekto -
rer med hög klimat -
påverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och 
indikator nr 5 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E1-5 
Energiförbrukning och 
energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1  
i bilaga I
Väsentligt 150–151
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         163
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 162 =====

Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
SFDR referens Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
Sida
ESRS E1-5
Energiintensitet förknip -
pad med verksamheter  
i sektorer med hög kli -
matpåverkan punkterna 
40–43
Indikator nr 6 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E1-6
Brutto och totala växt -
husgasutsläpp  
scope 1, 2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator 
nr 2 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning 
(EU) nr 575/2013, Kommis -
sionens genomförande -
förordning (EU) 
2022/2453, mall 1: Verk -
samhet utanför handels -
lagret – klimatföränd -
ringsrelaterad 
omställningsrisk: Expone -
ringarnas kreditkvalitet 
efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 5.1, 
6 och 8.1
Väsentligt 152
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet 
för växthusgasutsläpp 
punkterna 53–55
Indikator nr 3  
tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013 Kommis -
sionens genomförande -
förordning (EU) 
2022/2453, mall 3: Verk -
samhet utanför handels -
lagret – klimatföränd -
ringsrelaterad 
omställningsrisk: anpass -
ningsmått
Väsentligt 152
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser 
och koldioxidkrediter 
punkt 56
Förordning (EU) 2021/1119, 
artikel 2.1.
Icke väsentligt
ESRS E1-9
Referensportföljens expo -
nering mot
klimatrelaterade fysiska 
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad för -
ordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av 
monetära belopp efter 
akut och kronisk fysisk 
risk, punkt 66 a  
 
ESRS E1-9  
Plats för betydande till -
gångar utsatta för 
väsentlig fysisk risk, 
punkt 66 c
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013 Kommis -
sionens genomförande -
förordning (EU) 
2022/2453, punkterna 46 
och 47: Mall 5: Utanför 
handelslagret – Klimatför -
ändringsrelaterad fysisk 
risk: Exponeringar utsatta 
för fysisk risk
Icke väsentligt
ESRS E1-9 
Uppdelning av det redovi -
sade värdet på sina fast -
ighetstillgångar efter 
energieffektivitetsklasser 
punkt 67 c
Artikel 449a i förordning 
(EU) nr 575/2013, kommis -
sionens genomförande -
förordning (EU) 
2022/2453, punkt 34, Mall 
2 – Klimatomställningsrisk 
utanför handelslagret: Lån 
mot säkerhet i fast egen -
dom – Säkerhetens ener -
gieffektivitet
Icke väsentligt
ESRS E1-9
Portföljens grad av expo -
nering mot klimat-
relaterade möjligheter 
punkt 69
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS E2-4  
Mängden av varje förore -
ning som förtecknas  
i bilaga II till förordningen 
om ett europeiskt register 
över utsläpp och överfö -
ringar som släpps ut  
i luft, vatten och mark, 
punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1  
i bilaga 1 Indikator nr 2 
tabell 2 i bilaga 1 Indikator 
nr 1 tabell 2 i bilaga 1  
Indikator nr 3 tabell 2  
i bilaga 1
Icke väsentligt
164          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 163 =====

Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
SFDR referens Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
Sida
ESRS E3-1
Vattenresurser och 
marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav 
punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och 
återanvänt vatten punkt 
28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E3-4  
Total vattenförbrukning  
i m3 per nettoinkomst av 
egen verksamhet punkt 
29
Indikator nr 6,1 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 a i
Indikator nr 7 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 b
Indikator nr 10 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 
16 c
Indikator nr 14 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2
Hållbara mark-/jord 
bruksmetoder/-policyer
punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2
Hållbara metoder/policyer 
för hållbarhet i haven -
punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E4-2
Policyer för att behandla 
avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall 
punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS E5-5
Farligt avfall och radio-
aktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för 
tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för  
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter
punkt 20
Indikator nr 9 tabell 3 och 
indikator nr 11 tabell 1 i 
bilaga I
Väsentligt 158
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internatio -
nella arbetsorganisatio -
nens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 158
ESRS S1-1
processer och åtgärder 
för att förhindra  
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande 
av arbetsplatsolyckor 
eller ett system för att 
hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 158
ESRS S1-3
mekanismer för klago -
målshantering i samband 
med personalfrågor punkt 
32 c
Indikator nr 5 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         165
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 164 =====

Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
SFDR referens Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
Sida
ESRS S1-14  
Antal dödsfall och antal 
och andel arbetsrelate -
rade olyckor punkt 88 b 
och c
Indikator nr 2 tabell 3  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 160
ESRS S1-14  
Antal dagar förlorade på 
grund av skador, olyckor, 
dödsfall eller sjukdom 
punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt, men undan -
taget rapportering år 1
ESRS S1-16  
Ojusterad löneklyfta  
mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816
Icke väsentligt
ESRS S1-16  
Överdrivet hög VD-lön 
punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S1-17  
Fall av diskriminering, 
punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 160
ESRS S1-17  
Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s 
riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och 
indikator nr 14 tabell 3  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt 160
ESRS 2 – SBM3 – S2  
Betydande risk för barn -
arbete eller tvångsarbete 
i värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och indika -
tor nr 13 tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter 
punkt 17
Indikator nr 9 tabell 3 och 
indikator nr 11 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Policyer för medarbetare  
i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och indika -
tor nr 4 tabell 3 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S2-1 
respekterar inte FN:s väg -
ledande principer för före -
tag och mänskliga rättig -
heter och OECD:s riktlinjer 
punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S2-1  
Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som 
behandlas i Internatio -
nella arbetsorganisatio -
nens (ILO) grundläggande 
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816 
Icke väsentligt
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och 
människorättsfall kopp -
lade till företagets värde -
kedja i tidigare och 
senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden 
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3  
i bilaga I och indikator nr 
11 tabell 1 i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S3-1
underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s principer 
eller OECD:s riktlinjer 
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad  
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad  
förordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter 
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för 
konsumenter och slut -
användare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och 
indikator nr 11 tabell 1  
i bilaga I
Icke väsentligt
166          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 165 =====

Upplysningskrav och 
relaterad datapunkt
SFDR referens Referens i  
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen
Referens i  
EU:s klimatlag
Väsentlig/ 
Icke väsentlig
Sida
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s 
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1  
i bilaga I
Bilaga II till delegerad för -
ordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12.1 i delegerad för -
ordning (EU) 2020/1818
Icke väsentligt
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter 
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS G1-1
FN:s konvention mot kor -
ruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3  
i bilaga I
Icke väsentligt
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare 
punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 161
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar 
mot korruption och mutor 
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3  
i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 161
ESRS G1-4
Standarder för bekämp -
ning av korruption och 
mutor punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3  
i bilaga I
Väsentligt 161
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         167
HÅLLBARHETSFÖRKLARING

===== SIDA 166 =====

Kvartalsuppgifter
Mkr Helår Kv 4
2024
Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4
2023
Kv 3 Kv 2 Kv 1
RESULTATRÄKNING
Nettoomsättning 25 886 7 015 6 228 6 522 6 122 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 
Kostnad för sålda varor –15 690 –4 303 –3 770 –3 921 –3 697 –15 597 –3 963 –3 710 –4 045 –3 878 
Bruttoresultat 10 196 2 712 2 458 2 601 2 425 9 953 2 500 2 399 2 560 2 494 
Rörelsens kostnader m m –6 781 –1 768 –1 745 –1 669 –1 599 –6 354 –1 642 –1 595 –1 583 –1 534 
Rörelseresultat 3 415 944 713 932 826 3 599 858 804 977 960 
Aktieförvaltningen totalt 3 884 726 825 1 016 1 317 3 474 936 32 1 148 1 358 
Resultat före finansiella poster 7 299 1 670 1 538 1 948 2 143 7 073 1 794 836 2 125 2 318 
Finansnetto –294 20 –231 –94 11 –428 –225 –120 11 –94 
Resultat efter finansiella poster 7 005 1 690 1 307 1 854 2 154 6 645 1 569 716 2 136 2 224 
Skatter –805 –226 –222 –197 –160 –744 –159 –160 –234 –191 
Periodens resultat 6 200 1 464 1 085 1 657 1 994 5 901 1 410 556 1 902 2 033 
NYCKELTAL
Vinst per aktie, kr  9,65 2,29 1,68 2,57 3,11 9,22 2,20 0,87 2,97 3,18 
Periodens kassaflöde 618 1 055 283 –665 –55 557 568 153 54 –218 
Justerad soliditet, % 83 83 83 83 83 83 83 79 81 80 
Justerat eget kapital 101 745 101 745 102 832 94 116 96 165 90 480 90 480 76 127 88 216 85 841 
Substansvärde 137 687 137 687 138 084 126 346 130 240 126 675 126 675 110 061 123 527 119 185 
Substansvärde per aktie  215 215 216 198 204 198 198 172 193 186 
Börskurs  276 276 317 286 282 263 263 193 214 211 
OMSÄTTNING
Bemsiq Group 1 956 471 490 498 498 1 583 346 380 425 431 
Caljan 1 441 356 395 374 315 1 980 467 457 595 461 
Hultafors Group 6 788 1 893 1 565 1 685 1 645 6 962 1 835 1 631 1 688 1 808 
Innovalift 2 538 696 599 643 601 2 497 673 622 638 564 
Latour Industries 1 906 479 440 503 483 1 839 490 422 474 452 
Nord-Lock Group 1 940 514 460 485 481 1 875 470 458 470 477 
Swegon 9 335 2 610 2 283 2 338 2 104 8 828 2 185 2 142 2 319 2 182 
Övriga bolag och elimineringar –18 –5 –4 –4 –5 –14 –3 –3 –4 –3 
25 886 7 014 6 228 6 522 6 122 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 
RÖRELSERESULTAT
Bemsiq Group 428 85 121 108 114 366 55 94 101 116 
Caljan 175 36 62 48 29 336 75 60 129 72 
Hultafors Group 1 076 333 227 267 249 1 126 307 266 258 296 
Innovalift 270 83 72 62 53 231 59 64 69 40 
Latour Industries 146 47 20 38 41 149 36 41 38 33 
Nord-Lock Group 482 136 111 116 119 472 98 127 117 129 
Swegon 1 131 266 314 300 252 1 127 226 290 308 303 
3 708 986 927 939 857 3 807 856 942 1 020 989 
Resultat köp/försäljning företag –212 –25 –196 18 –9 –112 30 –118 –9 –15 
Övriga bolag och poster –107 –26 –23 –30 –29 –102 –32 –20 –32 –18 
3 389 935 708 927 819 3 593 854 804 979 956 
RÖRELSEMARGINAL (%)
Bemsiq Group 21,9 18,2 24,7 21,8 22,8 23,1 15,8 24,8 23,7 26,9 
Caljan 12,1 10,0 15,7 12,8 9,3 17,0 16,1 13,1 21,6 15,7 
Hultafors Group 15,9 17,6 14,5 15,8 15,1 16,2 16,7 16,3 15,3 16,3 
Innovalift 10,6 11,9 12,1 9,6 8,8 9,3 8,8 10,3 10,8 7,0 
Latour Industries 7,7 9,9 4,5 7,6 8,5 8,1 7,3 9,7 8,1 7,4 
Nord-Lock Group 24,9 26,5 24,1 24,0 24,8 25,2 20,9 27,8 25,0 27,0 
Swegon 12,1 10,2 13,7 12,8 12,0 12,8 10,3 13,5 13,3 13,9 
14,3 14,1 14,9 14,4 14,0 14,9 13,2 15,4 15,4 15,5 
168          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
KVARTALSUPPGIFTER

===== SIDA 167 =====

Tioårsöversikt
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
MODERBOLAGET
Lämnad utdelning 2 941 1) 2 621 2 366 2 110 1 918 799 1 598 1 437 1 277 1 077
Justerad soliditet  2) (%) 47 56 57 57 66 57 76 100 100 99
KONCERNEN  8)
Mottagna utdelningar 1 620 1 441 1 345 1 042 927 1 148 1 037 862 737 671
Avkastning på eget kapital (%) 15 15 12 14 19 22 11 14 21 28
Avkastning på totalt kapital (%) 12 12 9 11 15 17 9 13 17 22
Justerad soliditet  2) (%) 83 83 80 88 86 85 86 88 91 89
Justerat eget kapital 2) 101 745 90 480 75 522 108 004 77 245 71 398 52 395 51 758 47 208 43 161
Nettoskuldsättningsgrad  2) (%) 14 13 17 9 7 11 9 8 3 5
Substansvärde  2) 137 687 126 675 101 707 137 845 98 024 86 974 63 980 60 521 55 500 50 572
DATA PER AKTIE 8)
Vinst efter skatt 3) 9,65 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45
Börskurs 31 december 276 263 197 369 200 153 112 101 86 78
Substansvärde per aktie  4) 215 198 159 216 153 136 100 95 87 79
Börskurs i procent av substansvärde 4) (%) 128 133 124 171 131 113 112 106 98 98
Resultat per aktie före utspädning 9,65 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45
Resultat per aktie efter full utspädning 9,62 9,19 6,49 6,82 8,29 8,31 3,64 4,36 5,73 6,43
Förvaltningskostnad i procent av de totala  
tillgångarnas marknadsvärde (%) 0,08 0,09 0,09 0,06 0,06 0,06 0,07 0,09 0,06 0,07
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
per genomsnittligt antal aktier 5,7 7,4 2,5 2,8 3,6 2,8 1,7 1,5 1,3 1,2
Eget kapital 5) 69 64 59 50 46 41 34 32 30 25
Lämnad utdelning 4,60 6) 4,10 3,70 3,30 3,00 1,25 2,5 2,25 2 1,69
Direktavkastning (%) 1,7 7) 1,6 1,9 0,9 1,5 0,8 2,2 2,2 2,3 2,2
P/E-tal 29 29 30 54 24 18 31 23 15 12
Antal utestående aktier (tusental) 639 318 639 288 639 325 639 323 639 380 639 283 639 117 638 848 638 544 638 232
Genomsnittligt antal utestående aktier 639 331 639 336 639 351 639 409 639 339 639 214 638 005 638 720 638 416 638 124
Genomsnittligt antal utestående aktier  
efter full utspädning 641 055 641 679 641 578 641 454 641 434 641 358 641 230 640 983 640 792 640 716
Återköpta egna aktier (tusental) 522 552 515 517 461 558 723 992 1 292 1 612
Genomsnittligt antal återköpta aktier 509 504 489 431 501 626 835 1 142 1 452 1 716
1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2025-02-11.
2) Inklusive övervärden i intresseföretagen.
3) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier.
4) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006.
5) Beräknat på antal utestående aktier på balansdagen.
6) Föreslagen utdelning.
7) Beräknat på föreslagen utdelning.
8) Jämförelseår omräknade med hänsyn till den split 4:1 som genomfördes i juni 2017.
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         169
TIOÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 168 =====

Aktieägarinformation
ÅRSSTÄMMA
Årsstämma hålls torsdagen den 8 maj 2025.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 4,60 kr per 
aktie. Som avstämningsdag föreslås måndagen den 12 maj 
2025. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräk -
nas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB 
torsdagen den 15 maj 2025 till dem som på avstämningsdagen 
är införda i aktieboken.
INFORMATIONSTILLFÄLLEN
29 april 2025  Delårsrapport kvartal 1
8 maj 2025  Årsstämma
19 augusti 2025  Delårsrapport kvartal 2 
4 november 2025  Delårsrapport kvartal 3
11 februari 2026  Bokslutskommuniké för 2025
Mars 2026  Årsredovisning 2025
Prenumeration av pressmeddelanden kan göras genom 
170          LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
AKTIEÄGARINFORMATION

===== SIDA 169 =====

LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024
Produktion 
Rubrik, rubrik.se  
Art Direction: Fredrik Sandberg
Foto 
Anna-Lena Lundqvist  
annalenalundqvist.com
Text 
Skribent: Per Åkerberg  
Korrektur: Pernilla Lindqvist, Rubrik  
Engelsk översättning: Semantix, semantix.se
Tryck 
Taberg Media Group, Taberg 2025 
tabergmediagroup.se
Papper 
Omslag: Munken Kristall 300 g  
Inlaga: Arctic Paper – Munken Kristall 150 g
Trycksak
3041 0271
FSC® C074394
LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024         173

===== SIDA 170 =====

Investment AB Latour (publ)
Org. nr. 556026–3237
J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg
Tel +46 31 89 17 90  |  info@latour.se  |  www.latour.se