Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   1
ÅRSREDOVISNING  
& HÅLLBARHETS­
RAPPORT 2023
ITAB Shop Concept AB
RETHINK
RETAIL.
TOGETHER.

===== SIDA 2 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   2
... genom att hjälpa detaljhandlare att förverkliga sin 
konsument upplevelse med kunskap, lösningar och ett eko-
system av partners. Tillsammans med kunderna skapar vi 
effektiva butikslösningar som bidrar till smidiga och  
inspirerande konsumentupplevelser, ökad försäljning samt 
överbryggar klyftan mellan den digitala och fysiska världen. 
RETHINK RETAIL. TOGETHER.
INNEHÅLL
This Annual & Sustainability Report 2023 is  
also available in English.
ITAB­KONCERNEN 3
2023 i korthet 4
VD-ord 5
Strategi & affärsmodell 7
Marknad & tillväxtpotential 8
Finansiella mål & hållbarhetsmål 9
Verksamhet 10
HÅLLBARHETSRAPPORT 15
Hållbar affärsverksamhet för framtiden 16
Goda arbetsvillkor 19
Affärsetik 20
Effektivitet i värdekedjan 21
Hållbar affärsutveckling 22
ITAB­AKTIEN 23
FINANSIELL INFORMATION 26
Förvaltningsberättelse med Bolagsstyrningsrapport 27
Styrelse 38
Koncernledning 39
Finansiell utveckling – 5 år i sammandrag 40
Finansiella tabeller 43
Finansiella noter 50
Avstämning alternativa nyckeltal 81
Definitioner 82
Styrelsens underskrifter 83
Revisionsberättelse 84
Revisorer 86
FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION 87
Hållbarhetsrisker 90
Rapportering enligt EUs taxonomimål 92
Rapportering enligt GRI 96
ÅRSSTÄMMA 2024 98

===== SIDA 3 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   3
ITAB-KONCERNEN
24%13% 10%
DETTA ÄR ITAB VÅRT ERBJUDANDE
ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud av 
lösningar och tjänster inom inredning, teknik för butiker samt 
butiksbelysning för detaljhandeln. ITAB-koncernen har verksamhet 
i 24 länder med en årsomsättning på cirka 6,2 miljarder kronor, 
omkring 2 500 anställda samt 15 produktionsanläggningar i 
Europa och Kina.
RETAIL INTERIOR
ITAB skapar moderna butiks-
upplevelser i samarbete med 
detaljhandlare genom en  
iterativ designprocess.
LÄS MER PÅ SID. 11
RETAIL SERVICES
I ITABs tjänsteutbud ingår 
bland annat konceptutveck-
ling, butiks- och designlös -
ningar samt installation.
LÄS MER PÅ SID. 14
RETAIL TECH
ITAB erbjuder effektiva och 
inspirerande lösningar för själv-
betjäning och kassadiskar, 
smarta grindar, vägledning i 
butik och traditionella kassor.
LÄS MER PÅ SID. 12
RETAIL LIGHTING
ITAB utvecklar, tillverkar och  
säljer kompletta professionella 
belysningssystem, ljusplanering 
och tjänster inom ljussättning 
till detaljhandeln.
LÄS MER PÅ SID. 13
KUNDÖVERSIKT
DAGLIGVARUHANDELN
ITABs största kundgrupp 
består huvudsakligen av 
livsmedelshandlare och 
matbutiker.
BYGG &  
HEMINREDNING
Kundgruppen avser 
främst bygg-, möbel- 
och heminrednings-
butiker.
FASHION
I denna kundgrupp 
återfinns exempel-
vis butiker för kon-
fektion och skor.
ÖVRIGA KUNDGRUPPER
Övriga kundgrupper omfattar 
apotek, hälsa & skönhet, kon-
sumentelektronik, sport & fritid, 
drivmedelsstationer, hotell, kon-
tor, varumärken, industri, kaféer 
och restauranger.
DEN LEDANDE LÖSNINGSLEVERANTÖREN
ITAB bygger nya förmågor genom att investera 
i kompetens, partnerskap, moderna operativa 
stödsystem och gemensamma arbetssätt för 
att förbättra koncernens konkurrenskraft och 
tillväxt. Som lösningsleverantör kommer ITAB att 
leverera en bredare och mer relevant portfölj 
av produkter och tjänster, vilket leder till fler 
strategiska partnerskap med detaljhandlare. 
Detta möjliggör ökad tjänsteförsäljning och 
återkommande intäktsströmmar.
TILLVÄXTMÖJLIGHETER FRAMÅT
ITAB fokuserar på lönsam tillväxt genom 
att penetrera koncernens kärnmark-
nad med ökad korsförsäljning, bredda 
erbjudandet med nya Retail Tech-lös-
ningar samt genom att expandera 
till nya geografiska marknader och 
kundsegment. Koncernens starka finan-
siella ställning ger även ITAB möjlighet 
att växa ytterligare genom strategiska 
förvärv.
VARFÖR INVESTERA I ITAB
TÄNKER NYTT KRING DETALJHANDEL 
TILLSAMMANS MED KUNDERNA
ITAB skapar butiksupplevelser som uppfyller 
konsumenternas krav på förbättrade shop-
pingupplevelser i den fysiska butiken.
LÖSNINGAR SOM PÅVERKAR 
KÖPBETEENDET
Genom att utforma hela konsumentresan 
på ett sätt som påverkar köpbeteendet 
hjälper ITAB detaljhandlare att öka försälj-
ningen, förbättra effektiviteten och sänka 
kostnaderna.
53%

===== SIDA 4 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   4
2023 I KORTHET
2023 I KORTHET
Från och med hösten stabiliserades nettoomsättningen successivt och en gynnsam produkt-
mix stärkte vinstmarginalen för helåret. 2023 kännetecknades annars av hög inflation och 
höga räntenivåer, vilket påverkade efterfrågan negativt. Totalt redovisas en ökad rörelsemar-
ginal om 7,0 procent trots att nettoomsättningen minskade med över 700 Mkr under året och 
kassaflödet ökade med nära 50 procent.
POSITIV RESULTATUTVECKLING OCH 
STARKT KASSAFLÖDE TROTS LÄGRE OMSÄTTNING
2023 präglades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska 
utvecklingen, vilket påverkade både konsumentbeteendet och 
detaljhandelns övergripande investeringsvilja. Samtidigt fortsatte 
ITABs lösningar inom stöldförebyggande åtgärder, ökad effektivi-
tet och lägre kostnader i butik samt förbättrade konsumentupple-
velser att skapa ett stort intresse hos kunderna. Den valutarensade 
nettoomsättningen minskade med 15 procent för helåret, med en 
gradvis stabilisering av efterfrågan med början under hösten. 
ITABs ökade andel försäljning inom stöldförebyggande åtgärder 
och andra tekniska lösningar, genomförda prishöjningar samt 
åtgärder för lägre kostnader i koncernen har successivt stärkt 
vinstmarginalerna under året. Den lägre nettoomsättningen hade 
en negativ påverkan på kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten 
i koncernens produktionsanläggningar och kostnadsanpass-  
ningar har genomförts. Arbetet med att reducera rörelsekapital-
behovet fortsatte och bidrog till starkt kassaflöde för året.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2023
ITAB tecknade ett antal större kundavtal gällande leveransen av 
lösningar för stöldförebyggande åtgärder med grindar och väg-
ledning, självutcheckningskassor, traditionella butiksinredningar 
och kassadiskar, samt belysningssystem till ledande dagligvaru-
kedjor i Europa, Australien och Sydamerika. Nya partnerskap 
med Rapitag, Signatrix och Theory+Practice i syfte att stärka ITABs 
ekosystem av partners. Exhibitor of the Year på världens ledande 
detaljhandelsmässa,  EuroShop 2023, i Düsseldorf. Lansering i 
mars av Onred, en unik teknikplattform för detaljhandlare som 
kopplar samman ITABs portfölj av digitala och fysiska lösningar för 
ökad effektivitet och förbättrade butiksupplevelser. ITAB initierade 
ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr.
NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL 1)
ITAB­KONCERNEN I SIFFROR 2)
Per kvartal, Mkr Rörelseresultat 
per kvartal, Mkr
Rörelsemarginal
rullande 4 kvartal, %
2 000
Q4/20
Q4/20
Q1/21
Nettoomsättning per kvartal Rörelseresultat per kvartalNettoomsättning rullande 4 kvartal Rörelsemarginal rullande 4 kvartal
Q1/21
Q2/21
Q2/21
Q3/21
Q3/21
Q4/21
Q4/21
Q1/22
Q1/22
Q2/22
Q2/22
Q3/22
Q3/22
Q4/22
Q4/22
Q1/23
Q1/23
Q2/23
Q2/23
Q3/23
Q3/23
Q4/23
Q4/23
180 128 000
1 500
150 10
6 000
1 000
120 8
90 6
60 4
4 000
1 500
30 2
2 000
1 000 1 0000000 0000
Rullande 4 kvartal, Mkr
2023 2022
Nettoomsättning, Mkr 6 139 6 868
Valutajusterad omsättningstillväxt, % -15 +8
Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 432 443
Rörelseresultat, Mkr 432 403
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9
Resultat efter finansiella poster, Mkr 385 348
Vinstmarginal, % 6,3 5,1
Resultat efter skatt, Mkr 292 243
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2), Mkr 810 542
Cash conversion 3), % 118 80
Avkastning på eget kapital 3), % 8,8 6,0
Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399
Soliditet 3), % 56 48
Medelantal anställda 2 533 2 715
Data per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78
Utdelning per aktie, kr 0,75 4) 0,50
Eget kapital per aktie 3), kr 14,01 13,81
2) Alla siffror avser Kvarvarande verksamhet om inget annat anges.
3) Jämförelseåret 2022 inkluderar Verksamhet under avveckling.
4)   Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023.
1) Exklusive engångsposter.

===== SIDA 5 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   5
HÖG LÖNSAMHET OCH STARKT 
KASSAFLÖDE UNDER ETT ÅR 
PRÄGLAT AV LÅGKONJUNKTUR
2023 kännetecknades av hög inflation och höga räntenivåer, vilket påver-
kade detaljhandelns investeringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter 
och lösningar negativt. En gynnsam produktmix och mer stabiliserad 
försäljningsutveckling mot slutet av året stärkte dock våra vinstmarginaler 
för helåret trots en lägre nettoomsättning med över 700 Mkr. Parallellt har 
vi även fortsatt att minska koncernens rörelsekapital och stärkt kassaflödet 
med närmare 50 procent.
FOKUS PÅ STÖLDFÖREBYGGANDE LÖSNINGAR
Sammantaget minskade den valutarensade 
nettoomsättningen för ITAB med 15 procent un-
der 2023. De negativa konjunktureffekterna som 
präglade 2023 var tydligast på ITABs geografiska 
marknader i Norden och Storbritannien. Försälj-
ningen minskade mest inom traditionella butiks-
inredningar och kassadiskar då detaljhand-
larnas nyetableringar och renoveringar av 
befintliga butiker dragits ner på grund av ökad 
osäkerhet och högre kapitalkostnader. Fokus för 
detaljhandelns investeringar handlar främst om 
olika förebyggande åtgärder i syfte att minska 
risken för stölder och svinn samt för att öka effek-
tiviteten. Kunderna visar ett allt större intresse för 
våra stöldförebyggande lösningar och det finns 
även en tydlig ambition att öka andelen självbe-
tjäning och andra åtgärder för att öka effektivi-
tet och sänka kostnaderna. Under året noterade 
vi även ökat intresse för våra unika lösningar från 
kunder i Australien och USA.
POSITIV RESULTATUTVECKLING TROTS  
MINSKAD OMSÄTTNING
Det redovisade rörelseresultatet för 2023 ökade 
till 432 Mkr (403), vilket motsvarar en rörelse-
marginal om 7,0 procent (5,9). Resultatet efter 
finansiella poster uppgick till 385 Mkr (348). Jäm-
förelseperioden innehåller redovisade engångs -
kostnader om totalt 40 Mkr.
Vinstmarginalerna påverkades positivt av den 
gynnsamma produktmixen med en ökad andel 
av försäljningen för våra tekniska lösningar och 
tjänster, samt genom prisjusteringar. Den lägre 
försäljningen och kapacitetsutnyttjandet i våra 
produktionsanläggningar hade samtidigt en 
negativ inverkan på resultatet. Med anledning 
av detta har kostnadsanpassningar genomförts, 
och verksamheten har delvis lyckats ställa om 
sin produktionskapacitet mot produkter i tillväxt- 
områden inom erbjudandet för Retail Tech, 
såsom säkerhetsgrindar.
Kassaflödet ökade med 49 procent till 810 
Mkr (542), främst drivet av positiv utveckling av 
brutto marginalen samt vårt arbete för minskat 
Kunderna visar ett allt större 
intresse för våra stöldförebyg­
gande lösningar
VD-ORD

===== SIDA 6 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   6
VD-ORD
VÅRT FOKUS  
FÖR 2024
Vi ser tecken på ökad investeringsvilja hos 
våra kunder och vårt fokus för 2024 är att 
fortsätta den positiva utvecklingen och 
investera för framtiden. 
KOMMERSIELL & OPERATIONELL  
EFFEKTIVITET
Vårt huvudfokus på kort sikt är att investera 
i kommersiell och operationell effektivitet 
och att målmedvetet fortsätta driva försälj-
ningsarbetet, effektivisera verksamheten 
och minska kapitalbindningen.
ÖKADE INSATSER INOM ESG
Vår försäljning av olika hållbarhetstjäns-
ter till detaljhandeln ökar. Vi kommer att 
intensifiera vårt arbete inom miljö, socialt 
ansvarstagande & bolagsstyrning (ESG).
MODERNISERING AV VÅR VERKSAMHET
Vi fortsätter med investeringarna i gemen-
samma värderingar, förmågor, arbetssätt 
och moderna verksamhetsstödssystem i 
syfte att göra ITAB mer skalbart och flexi-
belt för framtiden.
rörelsekapital med lägre lagernivåer. Vår finan-
siella ställning är starkare än någonsin och vi 
kommer att behålla vårt fokus på kapitaleffekti-
vitet under de kommande åren.
STARK AVSLUTNING PÅ ÅRET
I slutet av 2023 såg vi indikationer på att kun-
derna blev mer villiga att investera i tidigare 
uppskjutna projekt i syfte att förbättra kund -
upplevelsen i sina butiker. Nedgången i den 
valutarensade nettoomsättningen återhämtade 
sig också något under årets fjärde kvartal.
Ett par exempel på den ökande investeringsvil-
jan hos kunder är de större avtal som vi offentlig-
gjort under inledningen av 2024. Vi har påbörjat 
leveransen av 7 200 självutcheckningskassor till 
en ledande dagligvarukedja i Europa samt teck-
nat avtal med en ledande europeisk modekedja 
för leverans av skräddarsydda inredningar, 
kassadiskar och provrum för upprustningen av 
befintliga butiker och i kommande nya butiker 
under tre år. Vi hoppas få se fler liknande inves-
teringsbeslut på alla våra geografiska markna-
der under 2024.
POSITIVA STEG MOT VÅRA FINANSIELLA MÅL
För att sammanfatta 2023 har utvecklingen 
under året inneburit ett par tydliga positiva för-
flyttningar mot våra finansiella mål trots minskad 
tillväxt jämfört med vårt mål om en valutaren-
sad omsättningstillväxt om 4–8 procent per år. 
Koncernens rörelsemarginal (EBIT) ökade från 5,9 
till 7,0 procent, vilket innebar att vi precis nådde 
målet om 7–9 procent i marginal. Vår andel 
cash conversion som mäter kapitaleffektiviteten 
i koncernen ökade samtidigt till 118 procent (80) 
jämfört med målet om >80 procent. I enlighet 
med vårt finansiella mål om en utdelningsandel 
om minst 30 procent av resultatet efter skatt över 
tid har styrelsen även beslutat att föreslå en ut-
delning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie för 2023, 
motsvarande 60 procent av resultatet per aktie. 
Framöver fortsätter vi att fokusera på hållbar 
tillväxt, ökad lönsamhet, positivt kassaflöde och 
god avkastning till våra aktieägare över tid. 
SKAPAR ETT STARKARE ITAB
ITABs målsättning är att genom våra lösningar 
bidra till förbättrad operativ effektivitet, mins-
kade kostnader och ökad konkurrenskraft för 
detaljhandeln. Detta har stärkt vår position på 
marknaden under de senaste åren trots en 
svagare ekonomi och vi kommer att fortsätta 
arbetet med att utveckla konkurrenskraftiga och 
relevanta lösningar för våra kunder framöver.
Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra 
förmågor i linje med vår strategi. Vi investerar 
i övergången till att bli den ledande lösnings-
leverantören inom detaljhandeln, vilket kräver 
förmågor som gör oss mer flexibla, skalbara och 
effektiva för att hålla jämna steg med en alltmer 
dynamisk värld. Vi kommer att fortsätta investera 
i att bli både mer hållbara inom ITAB och mer 
relevanta i vårt serviceerbjudande som gör 
det möjligt för våra kunder att bli mer hållbara. 
Nuvarande marknadssituation och vår starka 
finansiella ställning ger oss även möjlighet att 
växa ytterligare genom strategiska förvärv.
AVSLUTNINGSVIS
Jag vill rikta ett stort tack till alla våra kunder, 
partners och medarbetare för många fina insat-
ser under ännu ett händelserikt och utmanande 
år. När jag ser tillbaka på de senaste fyra åren 
är det imponerande hur väl våra medarbetare 
lyckats stärka ITABs position och samtidigt balan-
sera omvärldens utmaningar och kundernas 
förväntningar med ITABs interna omställning. 
Jag ser fram emot 2024 tillsammans med er alla.
Jönköping i mars 2024
Andréas Elgaard
VD & Koncernchef
Möjlighet att växa ytterligare 
genom strategiska förvärv
Fokus på hållbar tillväxt, 
ökad lönsamhet och positivt 
kassaflöde

===== SIDA 7 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   7
STRATEGI & AFFÄRSMODELL
EN STARK GRUND FÖR 
ATT BLI DEN LEDANDE 
LÖSNINGSLEVERANTÖREN
ONE ITAB­STRATEGIN FÖR ATT 
TRANSFORMERA VERKSAMHETEN
ITAB är väl positionerat för att hjälpa detaljhandlare att tänka 
nytt kring detaljhandeln och att förbättra sin verksamhet.
ITABs mångsidiga och inspirerande portfölj av lösningar och tjänster 
hjälper detaljhandeln att möta dagens utmaningar och att ta tillvara 
på nya möjligheter i framtiden.
De sju strategiska prioriteringarna i One ITAB-strategin fokuserar på att 
omvandla ITAB till den ledande lösningsleverantören med särskiljande 
förmågor. Omarbetningen av kostnadsstrukturen och åtgärder för att 
stärka koncernens finansiella ställning under de senaste åren möjliggör 
nu investeringar i nya förmågor och expansion. 
RESULTATBASERAT VÄRDEERBJUDANDE
Med fokus på ett värdebaserat utfall är ITABs 
mål att leverera mätbara resultat till sina kun-
der. Processen börjar med konsumenterna för 
att förstå deras föränderliga behov och hur de 
handlar inom olika sektorer. Detta kombineras 
med en förståelse för detaljhandlarnas utma-
ningar och investeringsprioriteringar. 
Koncernen använder dessa insikter om detalj-
handeln, kunskap om butiker, ett brett utbud av 
lösningar och ledande bästa praxis med bevi-
sad avkastning på investeringar för att skapa 
konsumentresor som påverkar köpbeteendet. 
Detta hjälper detaljhandlare att särskilja sig från 
sina konkurrenter, öka försäljningen och bidra till 
att förändra hur fysiska butiker drivs.
Desired Consumer Brand Experience  
Förbättrad upplevelse i den fysiska 
butiken, vilket ökar antalet besökare 
och trogna konsumenter.
Increased Sales & Conversion
Skapa en upplevelse som påverkar 
konsumenternas köpbeteende.
Improved Efficiencies & Service
Sömlös konsumentresor som ökar 
genomströmningen och förbättrar 
servicenivåerna.
Reduced Operational Cost
Effektiva verksamhetsmodeller för att 
minska driftskostnaderna i butiken.
VARA EN 
LÖSNINGSLEVERANTÖR
Bygga vidare på kon -
cernens gemensamma 
kunskapsbas och vår 
framgångsrika levererans 
av innovativa lösningar.
OMARBETAD  
KOSTNADSSTRUKTUR 
Vårt fokus är att fortsätta 
säkerställa lönsamhet 
och hållbar tillväxt 
framöver.
ENGAGERA MEDARBETARE & 
GEMENSAMMA ARBETSSÄTT 
Vår målsättning är att göra alla 
arbetssätt parallella, samarbets -
inriktade, funktionsöverskridan -
de och transparenta.
EKOSYSTEM  
AV PARTNERS 
Att leverera kompletta lös -
ningar till våra kunder till 
lägre kostnader och med 
mindre komplexitet.
EXPENDERA VÅR  
MARKNADSPOSITION
 Genom att göra verklig -
het av vårt kunnande, 
kundrelationer och vår 
omfattande portfölj i alla 
regioner.
KVALITET  
I DET OPERATIVA ARBETET 
Vi fokuserar på att korta 
ned ledtider, förbättra 
kvaliteten och eliminera 
ineffektiviteter inom vår 
verksamhet.
HÅLLBAR  
FRAMTID 
Våra ambitioner för hållbar 
affärsutveckling, effektivitet 
i värdekedjan, goda arbets -
villkor och affärsetik.
ITABS PLATTFORM
Upplevelser  
Sömlösa betalningar
AI & digitalt engagemang  
Upplevelser online / offline
Serviceproduktivitet  
Insikter för förändringar
Store  
Design
TJÄNSTERLÖSNINGAR
Solution
Design
Projekt­ 
ledning Underhåll
Retail
Interior
Retail
Tech
Retail
Lighting
Hållbarhet

===== SIDA 8 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    8
MARKNAD & TILLVÄXTPOTENTIAL
BETYDANDE TILLVÄXTMÖJLIGHETER
PENETRERA KÄRNMARKNADEN
• Korsförsäljning av befintlig produkt- och tjänsteportfölj 
till befintlig kundbas.
• Vinna nya kunder inom fokussegmenten dagligvaru-
handeln, bygg & heminredning samt mode.
EXPANDERA MED NYA ERBJUDANDEN
• Retail Tech-lösningar, t.ex. OnRed-plattformen, mobila 
kassor, online/offline-integration, smarta hyllor/lager, etc.
• Tjänster inom integration av tekniska lösningar, logistik, 
installation och underhåll.
EXPANDERA TILL NYA  
MARKNADER OCH SEGMENT
• Geografiska vita fläckar i östra och södra Europa.
• Ökad försäljning till regioner utanför Europa.
Detaljhandelsmarknaden är under omvandling, drivet av kort- och långsiktiga makrotrender och förändrade konsu-
mentförväntningar. För att hålla jämna steg med de förändrade kraven och förväntningarna beräknas moderna 
detaljhandlare i Europa investera cirka 1 300 miljarder kronor i leverantörskedjan, butiker, online och andra områden 
varje år. Cirka 15 procent av detta allokeras till investeringar i butiker. Den totala ”adresserbara” marknaden för ITAB 
uppskattas därmed till cirka 110 miljarder kronor i Europa. 1)
Beroende på geografi och portfölj av lösningar, 
produkter och tjänster drivs ITABs nuvarande 
och potentiella försäljning av varje kunds:
• Butiksbemanning, antal och storlek
• Expansionsprogram
• Renoveringstakt
• Kostnader för renovering per kvadratmeter
• Utgifter för underhåll
Moderna detaljhandlare uppskattas investera 
cirka 3 procent av sina årliga intäkter i leveran-
törskedjan, butiker, online och andra områden, 
varav cirka 15 procent allokeras till butiksinveste-
ringar. Baserat på en uppskattning av de totala 
årliga intäkterna för den europeiska detaljhan-
delsmarknaden till 44 000 miljarder kronor, 
uppskattas ITABs totala ”adresserbara” marknad 
i Europa till 110 miljarder kronor. 1)
Den europeiska marknaden är fragmenterad 
och det finns ett antal nationella och interna-
tionella tillverkare och leverantörer. Marknaden 
står inför en fortsatt konsolidering och enligt 
en samlad bedömning är ITAB av de tre största 
aktörerna i Europa, varav ingen har en mark-
nadsandel på över 10 procent. Det ger ITAB 
stora möjligheter att växa genom att penetrera 
kärnmarknaderna ytterligare med ökade kors-
försäljningsinitiativ i koncernen, utöka erbju-
dandet med nya Retail Tech-lösningar samt 
expandera till nya geografiska marknader och 
kundsegment.
Den totala ”adresserbara” 
marknaden för ITAB upp­
skattas till 110 miljarder 
kronor per år
1) Källa: Adge by Ascential

===== SIDA 9 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    9
FINANSIELLA MÅL & HÅLLBARHETSMÅL
ITABS MÅL FOKUSERAR PÅ 
HÅLLBAR TILLVÄXT & LÖNSAMHET
TILLVÄXT
Genomsnittlig ökning av nettoomsätt -
ningen (CAGR) om 4-8 procent per 
år över en konjunkturcykel. Tillväxten 
ska ske genom hållbar organisk tillväxt 
och strategiska förvärv.
4­8%
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
RESULTAT
Genomsnittlig EBIT-marginal (rörelseresul -
tat i förhållande till nettoomsättning) ska 
uppgå till 7–9 procent över en konjunktur-
cykel.
7–9%
EBIT-MARGINAL
KAPITALEFFEKTIVITET
Genomsnittlig andel cash conversion 
(operativt kassaflöde i relation till rörelse-
resultat exklusive avskrivningar) ska över en 
konjunkturcykel uppgå till minst 80 procent.
>80%
CASH CONVERSION
UTDELNINGSPOLICY
Aktieutdelningen ska över en längre period följa 
resultatet och motsvara minst 30 procent av kon-
cernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock 
anpassas efter koncernens investeringsbehov 
och eventuella aktieåterköpsprogram.
>30%
ANDEL AV RESULTAT EFTER SKATT
GODA ARBETSVILLKOR
En trivsam och attraktiv arbetsplats med lika möjligheter för alla 
och en säker och sund arbetsmiljö.
LÄS MER PÅ SID. 19
AFFÄRSETIK
Rättvisa och ärliga relationer med affärspartners och nolltolerans 
mot korruption och kartellbildning.
LÄS MER PÅ SID. 20
EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN
Övervakning och jämförelse av värdekedjans effektivitet, energi -
förbrukning och koldioxidutsläpp.
LÄS MER PÅ SID. 21
HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING
Skapa butikslösningar som hjälper detaljhandlare genom att 
erbjuda energieffektiva och kostnadseffektiva produkter.
LÄS MER PÅ SID. 22
FINANSIELLA MÅL 
ITAB fastställde nya finansiella mål för koncernen 2022. Fokus är på hållbar tillväxt,  
ökad lönsamhet och kapitaleffektivitet. Målen mäts som ett genomsnitt över en kon-
junkturcykel men koncernen har fortsatt att göra positiva förflyttningar under 2023.
Utfall för 2023: -15 procent
Utfall för 2023: 7,0 procent
Utfall för 2023: 118 procent
Förslag för 2023: 60 procent
HÅLLBARHETSMÅL
Hållbar framtid är en av ITABs strategiska prio-
riteringar och det pågående arbetet med att 
uppnå målen inom våra fyra fokusområden fort-
satte under 2023. För 2024 har vi intensifierat vårt 
arbete med miljö, socialt ansvarstagande och 
bolagsstyrning (ESG) i syfte att förbereda kon-
cernen för en översyn av våra hållbarhetsmål 
under året och ökade krav på ESG-rapportering.

===== SIDA 10 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   10
VERKSAMHET
MARKNADSLEDARE I EUROPA MED GLOBAL RÄCKVIDD
ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av de största leverantörerna av 
butiksinredningar, grindar och vägledning samt belysningssystem i butik. Marknadspositionen bygger på ett nära och 
långsiktigt samarbete med kunder och affärspartners. Den primära geografiska marknaden är Europa som står för 86 
procent av koncernens omsättning. Dagligvaruhandeln är den största kundgruppen med 53 procent av försäljningen. 
DAGLIGVARUHANDELN
Dagligvaruhandlare och livsmedelsbutiker. 
Kunder inkluderar ICA, Morrisons, Carrefour, 
Coop och Tesco.
BYGG & HEMINREDNING
Butikskedjor och bygg-, möbel- och 
heminredningsbutiker.
Kunder inkluderar IKEA, Coop Bygg, Leroy 
Merlin, Bricoman och Tokmanni.
FASHION
Butikskedjor och butiker som säljer 
konfektion, skor och smycken, etc.
Kunder inkluderar H&M, Uniqlo, C&A 
och Pandora.
ÖVRIGA KUNDGRUPPER
Apotek, hälsa & skönhet, konsumentelektronik, 
sport & fritid, drivmedelsstationer, hotell, kontor, 
varumärken, industri, kaféer och restauranger.
Kunder inkluderar Expert, Costa, Circle K,  
Apotek Hjärtat och XXL.
NORDEUROPA
Alla nordiska länder.
SYDEUROPA
Huvudmarknaderna är Italien, 
Frankrike och Spanien.
CENTRALEUROPA
De största marknaderna 
inkluderar Tyskland, Neder-
länderna och Tjeckien.
STORBRITANNIEN 
& IRLAND
ÖSTEUROPA
Huvudmarknaderna är  
de baltiska länderna, Polen, 
Rumänien och Slovakien.
ÖVRIGA VÄRLDEN
Alla länder utanför Europa. USA, 
Australien, Kina och Argentina står 
för över 50 procent av försäljningen.
24%13%
14%
10%53%
25%
1 555 MKR589 MKR769 MKR3 226 MKR
23% 19% 11% 8%
Alla procentsatser avser andel av ITAB-koncernens nettoomsättning 2023.

===== SIDA 11 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    11
VERKSAMHET
DESIGNBASERADE  
KONSUMENTUPPLEVELSER
ITAB skapar moderna butiksupplevelser till-
sammans med sina kunder genom en iterativ 
designprocess. Koncernens kundanpassade 
butiksinredningar syftar till att förbättra kon-
sumentupplevelsen samtidigt som de ökar 
effektiviteten och minskar driftskostnaderna 
i butiken. Allt detta levereras med hjälp av 
innovativa lösningar och miljövänliga material 
i syfte att stödja detaljhandlaren att minska 
sina koldioxidutsläpp.
Med ett fokus på att utforma helhetslösningar gör ITABs 
Solution Design-koncept det möjligt för detaljhandlare att 
tillsammans med ITAB skapa innovativa butiksupplevelser 
genom en iterativ process. Koncernens experter på Solution 
Design har stor kunskap och erfarenhet från detaljhandeln. 
Tack vare denna kunskap kan de dela med sig av idéer som 
bidrar till att maximera avkastningen på investeringen, oav-
sett kundens specifika produktutbud eller målgrupp. Målet 
är alltid att förbättra konsumentupplevelsen, öka effektivite -
ten, förebygga svinn och reducera kostnaderna. I slutänden 
resulterar det i ökad försäljning och konvertering. 
INTEGRERAD SERVICEMODELL
ITAB kan upprätthålla en hög servicenivå genom en 
integrerad uppkopplad servicemodell som omfattar hela 
värdekedjan – från standardhyllor till specialinredningar 
och olika typer av interaktiva och säljfrämjande hjälpmedel 
däremellan. 
 ITABs engagemang för våra kunder omfattar både kon-
cernens egna produktionsanläggningar och våra externa 
leverantörer och tillverkare. Dessutom erbjuder koncernen en 
omfattande serviceportfölj till eftermarknaden, vilket förlänger 
livscykeln för de produkter som säljs och installeras. På så sätt 
minskar avfallet och kostnaderna för kunderna över tid.
Den snabbfotade dagligvaruhandeln 
är alltid i utveckling och en utmanande 
sektor att uppnå rätt nivå av design versus 
praktisk användning för såväl konsumen-
ten som dagligvaruhandlaren vad gäller 
både shopping och praktisk hantering. I 
det här exemplet samarbetade ITAB med 
detaljhandlaren för att tillsammans skapa 
en inredningslösning inom färskvaruav-
delningen som bidrog till att presentera 
varorna på ett bättre och mer engageran-
de sätt för konsumenten, både vad avser 
kategoriutbud och enskilda varor samt 
vägledning i butiken.
FÖRBÄTTRAD KONSUMENTRESA
För dagligvaruhandlaren fokuserade ITAB 
sedan på att öka effektiviteten vid påfyll -
nad av varor genom intuitiva lagerlösning-
ar i inredningen som hjälpte till att minska 
arbetsbelastningen inom denna kategori. 
Dessutom minskades produktsvinnet 
genom att genomströmningen ökade för 
hela kategorin.
En enkel men väldesignad lösning som 
har hjälpt till att förbättra konsumentresan, 
öka effektiviteten och minska butikskost-
naderna.
CASE KUNDANPASSAD 
INREDNINGSLÖSNING
TOGETHER

===== SIDA 12 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   12
VERKSAMHET
UPPKOPPLAD DETALJHANDELSMILJÖ 
GENOM TEKNISKA LÖSNINGAR
ITAB förenar sömlöst det fysiska med det digitala i syfte att förbättra 
konsumentupplevelsen i butik. Genom att erbjuda den allra senaste 
portföljen av digitala och fysiska tekniklösningar, från självbetjänings-
diskar, kassa diskar, guidning i butik till automatiska grindar och visuell 
övervakning samt Click & Collect-skåp. Dessa lösningar kan samman-
länkas genom ITABs enhetliga mjukvaruplattform – Onred. Koncernens 
marknadsledande lösningar skapar smidiga konsumentresor och -upple-
velser. Genom att digitalt koppla ihop olika kontaktpunkter i butiken kan 
vi hjälpa kunderna att få tillgång till datadrivna insikter för operationell 
optimering och påverka konsumentbeteenden.
Optimering av konsumentflöden och service 
är viktiga faktorer för att locka konsumenter till 
den fysiska butiken. För att skapa de bästa lös-
ningarna som minskar butikens driftskostnader, 
förbättrar genomströmningen och bidrar till 
en smidig konsumentresa har ITAB en omfat-
tande förståelse för befintliga och framtida 
konsument beteenden.
OPTIMERADE LÖSNINGAR FÖRBÄTTRAR 
BUTIKSUPPLEVELSER
ITAB erbjuder marknadsledande lösningar för 
att skydda butikens in- och utgångar, kassa- och 
självutcheckningsdiskar, självbetjäningsstationer 
samt lösningar inom butiksvägledning inom de-
taljhandeln. Lösningarna kan anslutas, uppdate-
ras och underhållas via ITABs Onred-plattform.
 ITABs Solution Design-koncept innefattar en 
kreativ process tillsammans med kunderna. 
Målet är att hitta den optimala lösningen som 
fokuserar på förbättrad effektivitet i butikerna, 
minskat svinn, bättre vägledning för kunderna 
och att skapa ett flöde som främjar försälj-
ningen. Genom avancerad dataanalys och 
artificiell intelligens (AI) som integreras i ITABs 
lösningar kan servicen förbättras och butikens 
planlösning optimeras.
E­HANDEL OCH FYSISKA BUTIKER 
I SAMVERKAN
Nya typer av lösningar för snabb, säker och  
effektiv utlämning har hamnat på de flesta  
detalj handlares agenda. ITAB erbjuder 
lösningar för Click & Collect, med alternativ 
som sträcker sig från enkla pick-up-platser till 
helautoma tiska skåp.
ITABs servicelösning gör det möjligt för 
konsumenterna att själva beställa ur 
livsmedels affärens snabbmatsutbud. Ett 
sömlöst system som är kopplat till dynamis-
ka digitala menyer i realtid som hjälper till 
att öka servicenivåerna i butiken genom 
att visa de menyalternativ som är tillgäng-
liga i butiken vid just den aktuella tidpunk-
ten. De digitala menyerna ändras i realtid 
beroende på vilka ingredienser som finns 
tillgängliga och vilka kampanjer som ska 
drivas under dagen. Allt detta resulterar i 
ett minskat matsvinn för livsmedelshandla-
ren och lägre arbets- och övriga omkostna-
der per butik och vecka tack vare effektivi-
seringar genom hela arbetsprocessen från 
början till slut i verksamheten.
ÖKAD FÖRSÄLJNING PER KONSUMENT
ITABs intuitiva servicelösning och anpas-
sade menyförslag har lett till att det nya 
formatet används till över 80 procent och 
att storleken på respektive konsuments 
varu korg ökat med tvåsiffriga procenttal. 
Ett stort skifte när det gäller att öka effektivi -
teten i butiken för livsmedelshandlaren.
Servicelösningen hanteras på ITABs 
Onred-plattform som kan ge anpassade 
notiser för nödvändiga åtgärder och 
insikter, koppla samman livsmedelshand-
larens och konsumentens upplevelse, och 
som resulterar i en förbättrad förståelse för 
konsumenten och verksamheten i butiken. 
Lösningen ökar försäljningstillväxten och 
sänker driftskostnaderna för livsmedels -
handlaren.
CASE STÄRKER FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT
RETHINK

===== SIDA 13 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    13
VERKSAMHET
HÅLLBARA BELYSNINGS LÖSNINGAR 
FÖRBÄTTRAR BUTIKSUPPLEVELSEN
I linje med ökad kunskap om hur ljus påverkar 
människan har belysning blivit en alltmer 
central del av butikskonceptet. Vid om- och 
nybyggnationer blir dessutom energieffektivitet 
allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer 
kompletta professionella belysningssystem, 
ljusplanering och ljusservice.
Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kostnader. 
Energieffektivitet är därför centralt i framtagandet av ITABs be-
lysningsprodukter och -system. Med stigande energipriser samt 
krav på kraftigt minskade koldioxidutsläpp och användande av 
återvinningsbara material ser ITAB stora möjligheter i att samarbeta 
nära koncernens kunder och bidra med stort värde i omställningen 
till mer ekonomiska och hållbara lösningar.
HUVUDFOKUS I VÅR UTVECKLING AV BELYSNING
Förutom att belysning är en kritisk del vid utformningen av en 
butik får ljusets avgörande betydelse för människans välbefin-
nande allt mer fokus vid utformningen av fysiska miljöer och har 
stor påverkan på köpbeslut och arbetsmiljön för butikspersonal. 
Konsumentbeteende och välbefinnande för personalen är därför 
också centralt i vår utveckling av belysning.
Vi på ITAB har lyckats förbättra våra LED-spotlights betydligt 
under de senaste fem åren med en betydligt lägre energiförbruk-
ning, vilket gynnar våra kunder.
 I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt 
atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhets-
leverantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln. 
FÖRSÄLJNING TILL MER ÄN 90 LÄNDER
Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till mer än 
90 länder, både genom egna bolag och nationella distributörer 
för att ge kunderna lokal support med import, certifiering och 
lokal service/underhåll.
CASE BIDRAR TILL 
FUNKTIONALITET OCH ESTETIK
Omfattande projekt med syfte att inte enbart förse 
detaljhandlaren med en innovativ belysningslösning 
för att förbättra butiksupplevelsen för sina konsumen-
ter, anpassad för alla typer av butiksformat inom deras 
verksamhet. Men också för att bidra till ett antal viktiga 
besparingar i linje med deras hållbarhetsstrategi ge -
nom att minska deras koldioxidutsläpp med över 12,5 
ton, samt att hjälpa till att sänka deras driftskostnader i 
butik med tvåsiffriga procenttal.
SANNINGENS ÖGONBLICK
Den innovativa belysningslösningen har spelat en 
avgörande roll för att bidra till den övergripande 
funktionaliteten och estetiken i butikerna. Från att för-
bättra atmosfären och hjälpa till att sätta stämningen 
och känslan i butiksformatet, samt att förbättra både 
varupresentationen och layout. Genom förbättrad 
funktionalitet och rumsuppfattning med de balanse -
rade ljusteknikerna skapa den rätta blandningen av 
omgivnings- och riktad belysning beroende på konsu -
mentens resa och ”sanningens ögonblick” som krävs 
inom konsumentupplevelsen.
RETAIL

===== SIDA 14 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   14
TJÄNSTER FÖR UTVECKLING 
AV DETALJHANDELN
VERKSAMHET
ITABs tjänster sträcker sig från konceptutveckling, Store & Solution 
Design, hållbarhet, projektledning, tillverkning och installation till 
helhetsåtaganden för underhåll och servicetjänster.
ITAB förstår vikten av en helhetslösning som ger 
trygghet och stöd när det behövs. Koncernens 
tjänsteportfölj omfattar bland annat följande:
SOLUTION DESIGN 
Vår Solution Design-metod används för att ska-
pa butikslösningar i nära samarbete med våra 
kunder som verkligen skapar värden både till 
konsumenternas shoppingresa och säkerställer 
en GOD avkastning på investeringen för våra 
kunder. Solution Design börjar med konsumen-
terna inklusive data, trender och marknads-
analyser kring dessa för alla typer av lösningar. 
Detta säkerställer att våra kreativa designers kan 
ta fram en helhetslösning för hela kundresan, då 
de ser processen utifrån konsumenternas och 
detaljhandlarnas perspektiv. Detta ger i sin tur 
lösningar som är fullt mätbara och anpassade 
för att skapa mätbara resultat för våra partners. 
Med detta tillvägagångssätt uppnås positiva 
resultat på kort och lång sikt samt bidrar till att 
stärka kundrelationerna.
TJÄNSTER FÖR UTVECKLING 
AV DETALJHANDELN
En kritisk framgångsfaktor för våra kunder är 
vår förmåga att leverera rätt från början. Våra 
tjänster för utveckling av detaljhandeln stärker 
våra kunder med alla de implementationstjäns-
ter som krävs för ett framgångsrikt genomfört 
projekt, inklusive butiksdesign och utveckling 
av format, projektledning, konsolidering av 
utrustning och installation i butik. Genom att 
erbjuda denna kombination av tjänster kan vi 
hjälpa våra kunder att minska projekttiderna 
och minimera påverkan på handel och minska 
driftstörningar.
HÅLLBARHETSTJÄNSTER 
Som en del av vår designprocess mäter och 
jämför vi koldioxidavtrycket i butiksmiljön. 
Tillsammans med kunden utformar vi positiva 
förbättringar för att stödja kundens resa mot att 
uppnå målen för koldioxidminskning. Mätning-
en omfattar material, utrustningens livslängd, 
utrustningens cirkularitet, etc. 
UNDERHÅLL OCH SERVICE 
ITAB har som mål att alltid vara kundnära och 
behålla en långsiktig kundrelation även efter att 
projektet slutförts. Säkerställa att våra kunders 
utrustning fungerar optimalt med minimal ned -
tid och att arbeta tillsammans för nyutveckling 
är en naturlig del av ett partnerskap med ITAB.
CASE UPPKOPPLADE DETALJHANDLARE
Genom att arbeta över regioner och 
i partnerskap med kunden ta fram ett 
av de första uppkopplade tjänsteiniti-
ativen som kommer att hjälpa deras 
verksamhet att koppla samman sitt 
stora nätverk av butiker. Detta säker-
ställer att butiksupplevelsen är sömlöst 
sammankopplad under hela konsu-
mentresan och in i dess framgångsrika 
installation, underhåll och service.
ITABs utbud av uppkopplade tjänster 
gör det möjligt för alla detaljhandlare 
att fjärransluta enheterna i sina nät-
verk till ITABs uppkopplade portal. Detta 
är en webbbaserad plattform som 
hanterar nästa steg av kundresan, från 
leverans till installation av den slutliga 
lösningen och service.
ENHETLIG PORTAL FÖR ATT FÖLJA  
KÖPET FRÅN BÖRJAN TILL SLUT
Den enhetliga portalen gör det möjligt 
för både detaljhandlaren och konsu-
menten att följa köpet från början 
till slut. Detta säkerställer tidskritisk 
kvalitets service som hanteras genom 
ett intuitivt administrationsgränssnitt, 
vilket skapar transparens kring data 
och rätt service från början.
När lösningen väl är installerad kan 
konsumenten skanna QR-koden på 
sin vara för att aktivera eventuella 
underhålls- och serviceåtaganden, 
vilka samlas som en del av onlinepor-
talen. En centraliserad portal som är 
ansluten till alla steg i konsumentens 
köp och service av varan. Detta gör 
det effektivt och bekvämt för såväl 
detaljhandlaren som konsumenten att  
kontrollera och hantera köpet.
RETHINK

===== SIDA 15 =====

HÅLLBARHETSRAPPORT
ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023    15
OM ITABS 
HÅLLBARHETSRAPPORT 2023
ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023 
omfattar sid. 15-22, tillsammans med den fördjupade 
hållbarhetsinformationen (inklusive hållbarhetsrisker 
och rapportering enligt EU-taxonomin och GRI) på 
sid. 87-97. Denna innehåller koncernens lagstadgade 
hållbarhetsrapport som ett separat avsnitt avskilt från 
förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten omfat -
tar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB (publ), org.
nr. 556292-1089, och alla bolag som är konsolidera-
de i koncernredovisningen, om inget annat anges. 
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 
bestämmelserna i årsredovisningslagen och har inte 
granskats externt.
 Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har godkänt 
hållbarhetsrapporten i samband med underteck -
nandet av års- och koncernredovisningen. Revisorns 
uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrappor -
ten återfinns på sid. 97. 
LÄS MER OM
Fokusområden och mål 15–21
Fördjupad hållbarhetsinformation 87-97
  Hållbarhetsrisker 89-90
  Rapportering enligt EUs taxonomimål 92-95
  Rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI) 96
  Revisorns yttrande avseende den lagstadgade  
  hållbarhetsrapporten 
 
97
HÅLLBARHETS­ 
RAPPORT

===== SIDA 16 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   16
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBAR AFFÄRSVERKSAMHET FÖR FRAMTIDEN
Inom ramen för utveckling innebär 
hållbarhet att tillgodose dagens behov 
utan att äventyra kommande genera-
tioners möjligheter att tillgodose sina 
egna behov. Som förespråkare av 
hållbar utveckling är vi på ITAB med-
vetna om vårt ansvar att säkerställa att 
företagets strävan efter lönsamhet är 
förenlig med etiska och miljömedvetna 
arbetssätt. Detta åtagande sträcker sig 
över hela värdekedjan och omfattar 
tillverkare, leverantörer och i slutändan 
konsumenterna. ITAB strävar efter att 
integrera ansvarsfulla arbetssätt i varje 
steg för att ha en positiv påverkan 
såväl idag som i framtid.
VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG
Hållbarhet är sömlöst invävt i vår affärsverksamhet 
och ITAB anpassar sig till Agenda 2030 för hållbar 
utveckling och särskilt målen för hållbar utveck-
ling (SDG) som är utformade för att mäta framste-
gen inom ramen för denna agenda. Genom en 
omfattande analys av vision, strategi, intressenter 
och väsentlighetsbedömning har ITAB identifierat 
fyra primära fokusområden som är avgörande 
för koncernens hållbarhetsresa. Fokusområdena 
har beslutats av koncernledningen och godkänts 
av styrelsen. Varje område är nära kopplat till ett 
huvud mål för hållbar utveckling och bidrar samti-
digt till att främja andra mål för hållbar utveckling, 
som framgår av illustrationen. 
 Intressenternas krav och förväntningar har iden-
tifierats genom dialoger. Detta har sedan hjälpt 
oss att utvärdera och prioritera de hållbarhetsåt-
gärder som behövs på både kort och lång sikt. 
GLOBALT MÅL 
FÖR HÅLLBAR 
UTVECKLING
På ITAB hjälper vi kunder att förverkliga sin konsumentupplevelse i fysiska miljöer 
med hjälp av vår expertis, våra lösningar och vårt ekosystem av partners.
Avfall • Skatt • Integration • Utsläpp • Vatten • Attraktiv arbetsplats • Effektiva transporter • Hälsa  
Ergonomiska lösningar • Material • Lönevillkor • Säkerhet • Hållbara butiker • Mångfald • Arbetsmiljö
Etik/grundläggande värderingar • Leverantörsvillkor • Utvecklingsmöjligheter för personalen
På ITAB samarbetar vi och förnyar oss ständigt för en hållbar framtid.  
Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egen verksamhet när det gäller hållbar affärsutveckling, 
effektivitet i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik.
Vara en 
lösnings­
leverantör
Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Investerare Samhället
Hållbar affärsutvecklingAffärsetikEffektivitet i värdekedjanGoda arbetsvillkor
Attraktiv arbetsplats
Arbetsmiljö 
Hälsa & Säkerhet
Utvecklingsmöjligheter för 
personalen 
Mångfald & Jämställdhet 
Ersättningsvillkor
Avfall
Integration
Utsläpp
Vatten
Effektiva transporter
Material
Energi
Etik
Grundläggande värderingar
Leverantörsvillkor
Skatter
Ergonomiska lösningar
Hållbara butiker
Omarbetad 
kostnads­
struktur
Engagera 
med arbetare &  
gemensamma 
arbetssätt
Utveckla ett 
ekosystem av 
partners
Expandera 
vår marknads­
position
Kvalitet i det 
operativa 
arbetet
Hållbar
framtid
VÄSENTLIGHETS ­
ANALYS PER 
FOKUSOMRÅDE
FOKUSOMRÅDEN 
BASERAT PÅ  
OVANSTÅENDE
STRATEGI
INTRESSENTER
VÄSENTLIGHETS ­
ANALYS
VISION

===== SIDA 17 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   17
HÅLLBARHETSRAPPORT
För mer information om ITABs rapportering och 
uppföljning, intressentdialog, hållbarhetsrisker 
samt EU-taxonomin och GRI-rapportering hän -
visas till avsnittet Fördjupad hållbarhetsinforma -
tion på sid. 87-97.
HÅLLBARHETSTJÄNSTER
Utöver det interna hållbarhetsarbetet har ITAB 
utvecklat och lanserat ett antal hållbarhets-
tjänster. Dessa är utformade tillsammans med 
kunderna då de varor vi tillhandahåller inte en-
bart ligger till grund för våra Scope 1-utsläpp av 
växthusgaser, utan våra aktiviteter och produk-
ter ger upphov till kundernas Scope 3-utsläpp 
av växthusgaser. 
Tjänsterna omfattar koldioxidrapportering men 
kan också fokusera på vatten, avfall, uttjänta 
produkter etc. Baserat på kundernas priorite-
ringar följer vi upp och jämför alla mått som 
behövs. Jämförelserna gör det möjligt att ta 
fram välgrundade rekommendationer till kun-
den, bland annat med avseende på material 
samt utrustningens livslängd och cirkularitet. Det 
finns också en tjänst för återlämning, renovering 
och återanvändning av utrustning (se Hållbar 
affärsutveckling på sid. 22). 
MINSKA KOLDIOXIDPÅVERKAN 
FRÅN BUTIKSMILJÖN 
Genom att använda våra hållbarhetstjänster 
har vi kunnat genomföra en fullständig invente-
ring av koldioxidutsläppen från alla installationer 
under 2022 för en ledande kafékedja i Storbri-
tannien. Detta resulterar i att de kan göra en 
korrekt redovisning av sina koldioxidutsläpp och 
börja titta på nästa generation av kafédiskar 
och utrustning som ska installeras. 
Vi har också arbetat med en ledande daglig-
varuhandlare i Nederländerna för att minska 
koldioxidutsläppen i samband med transporter, 
vilket resulterade i en besparing på 12,5 ton 
koldioxid per år från distributionsverksamheten. 
Vi kunde också erbjuda ett belysningspaket som 
Utvecklingen inom hållbarhetsom -
rådet bedöms årligen av en extern 
part, EcoVadis, som är en oberoende 
expert på bedömningar, insikter och 
samarbetsverktyg inom hållbarhets -
området – i syfte att förbättra arbetet 
i globala leverantörskedjor. I maj 
2023 tilldelades ITAB en bronsmedalj 
med en poäng på 58/100, vilket är 
en förbättring jämfört med tidigare 
år. ITAB har tagit fram en omfattande 
färdplan som syftar till att nå hållbar -
hetsmålen. Den positiva utvecklingen 
av vår bedömning från EcoVadis visar 
på vårt engagemang för att förbättra 
hållbarhetspraxis. Färdplanen för -
väntas ha en positiv inverkan på vårt 
EcoVadis-hållbarhetsbetyg under de 
kommande åren i takt med att vi fort -
sätter att implementera och förbättra 
våra hållbarhetsinitiativ.
ECOVADIS HÅLLBAR-
HETSBETYG 2023 
INTERNATIONELLA CERTIFIERINGAR & BETYG
Climate Disclosure 
Participant
EcoVadis
ISO 14001 ISO 45001
Science Based Targets
Forest Stewardship 
Council
Våra hållbarhetstjänster 
är utformade tillsammans 
med kunderna

===== SIDA 18 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   18
HÅLLBARHETSRAPPORT
skulle resultera i en minskad totalkostnad om 
27 000 GBP och 19 tons mindre koldioxid. I sam-
arbete med butiksteamet kunde ITAB slutligen 
identifiera befintlig utrustning som skulle kunna 
återanvändas i nästa generations utrustning. 
SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE OCH  
FÖRDELAT TILL INTRESSENTERNA
Ekonomiskt värde fungerar som ett mått som 
illustrerar det värde som skapas av alla våra 
verksamheter och hur detta värde fördelas mel-
lan våra intressenter. Våra intressenter omfattar 
leverantörer, medarbetare, banker, ägare och 
samhället. Diagrammet visar fördelningen av 
det ekonomiska värdet år 2023 och belyser 
fördelningen av värde för varje intressentgrupp. 
Denna bild skapar transparens och förståelse för 
hur det skapade värdet bidrar till och påverkar 
olika delar av vår omvärld. 
FÖRBEREDELSER FÖR CSRD 
ITAB fortsätter att arbeta för att minska miljö-
mässiga och sociala risker i hela sin värdekedja. 
Bedömningen av hållbarhetsrisker spelar en av -
görande roll i väsentlighetsanalysen, vilken utgör 
grunden för hållbarhetsprogrammet och priori -
teringen av hållbara mål. En omfattande dubbel 
väsentlighetsanalys har genomförts 2023. Detta 
för att ta hänsyn till de stora förändringar som 
skett i affärs- och marknadsdynamiken sedan 
den förra bedömningen, samt för att tillgodose 
alla krav enligt EUs direktiv om företagens håll-
barhetsrapportering (CSRD), som införs i EU från 
och med 2024.
Resultatet från den dubbla väsentlighetsana-
lysen kommer att möjliggöra att nya långsiktiga 
hållbarhetsmål utvecklas och kommuniceras, 
tillsammans med en översyn av nuvarande mål 
i syfte att anpassa dem till resultaten från den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet med 
detta beräknas vara färdigt i början av 2024.
ITAB fortsätter att arbeta för att 
minska miljömässiga och soci­
ala risker i hela sin värdekedja
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
MKR
Total försäljningTill leverantörerTill medarbetare
Till banker
Till aktieägare*
Till samhälletÅterstående 
 
ekonomiskt värde
6 139 3 946
1 136
47 163
463
*I enlighet med styrelsens förslag.
SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE 2023
384

===== SIDA 19 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   19
HÅLLBARHETSRAPPORT
GODA ARBETSVILLKOR
Individen spelar en central roll i allt vi gör på ITAB – våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vi tror på 
att vidta omfattande åtgärder för att upprätthålla vårt ansvar som arbetsgivare och strävar aktivt efter 
att rekrytera, behålla och utveckla duktiga medarbetare. ITAB strävar efter att erbjuda inkluderande 
och goda arbetsförhållanden, lika möjligheter för alla samt en säker och hälsosam arbetsmiljö.
ITAB-koncernens uppförandekod (Code of 
Conduct) fastställer de grundläggande princi -
perna för samtliga anställda om att upprätthålla 
mänskliga rättigheter i enlighet med internationel-
la konventioner. Detta innebär strikt nolltolerans 
mot tvångsarbete, barnarbete och allt arbete 
som utförs under tvång eller hot om våld. Det 
rapporterades inga dokumenterade fall av barn- 
eller tvångsarbete i vår leverantörskedja under 
2023. Uppförandekoden betonar också vikten av 
mångfald inom vår personalstyrka och fördömer 
uttryckligen diskriminering på grund av kön, civil -
stånd, etnisk tillhörighet eller nationellt ursprung, 
sexuell läggning, könsidentitet, religion, ålder eller 
funktionsnedsättning. 
ITAB genomförde ett omfattande utbildnings-
program för alla anställda i koncernen under 
2023, som omfattade uppförandekoden och nya 
direktiv om visselblåsning samt jämställdhet och 
mångfald. I slutet av 2023 hade över 99 procent 
av alla anställda i koncernen genomgått utbild-
ningen och undertecknat uppförandekoden. Den 
fullständiga uppförandekoden kan laddas ner från 
itabgroup.com.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
ITAB strävar aktivt efter en jämnare könsfördelning 
och är väl medvetna om att detta bidrar till att 
främja en positiv arbetsmiljö och en dynamisk 
arbetsplats. Koncernen hjälper kontinuerligt rekry-
terande chefer att följa professionella processer 
i linje med lokal lagstiftning och samtidigt aktivt 
främja mångfald bland kandidaterna.
För 2023 identifierade sig 28 procent (27) av 
medarbetarna som kvinnor. Andelen kvinnor i le-
dande befattningar uppgick till 25 procent, vilket 
var en ökning med 2 procentenheter från 2022. 
Denna siffra ligger under målet om en kvinnlig 
representation på 40–60 procent bland högre 
chefer. Detta belyser vikten av det pågående 
arbetet med att ytterligare förbättra könsfördel -
ningen inom organisationen.  
HÄLSA & SÄKERHET
Inom ITAB-koncernen bär varje bolag ansvaret 
för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet 
med lokala lagar och förordningar. För att skapa 
enhetliga standarder inom hela koncernen har 
ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet 
och implementeringen har påbörjats på lokal 
nivå. Interna organ som har tillsyn över hälsa & 
säkerhet omfattar medarbetarrepresentanter, 
vilket understryker en samarbetsinriktad metod 
för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för 
alla medarbetare i organisationen. 
Under 2022 stärkte ITAB förmågan att rappor-
tera dels Total frekvens (TFR) för olyckor och dels 
Olyckor med frånvaro (LTSR). För 2023 var TFR 8,23 
(12,8) och LTSR 0,29 (0,28). Detta är en positiv 
minskning av antalet olyckor. Vi fortsätter mot vårt 
mål om noll olyckor.  
VÄLBEFINNANDE
Under 2023 har ITAB noterat en allmän minsk-
ning om 1,3 procentenheter till 3,6 procent total 
KONCERNENS ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda 
under 2023 var 2 533. 
 Kvinnor 28%
 Män 72%
  30 år eller yngre 12%
 31 till 50 år 56%
 Över 50 år 32%
ANSTÄLLDA  
PER KÖN
ANSTÄLLDA PER  
ÅLDERSGRUPP
sjukskrivning i hela koncernen, varav arbetare 
svarade för 4,9 procent och tjänstemän för 2,1 
procent. Långtidssjukfrånvaron uppgick till 1,1 
procent 2023, vilket motsvarar 30 procent av 
den totala sjukfrånvaron.  
Jämfört med basåret 2022 har lokala enhe-
ter med högre sjukskrivning identifierats och 
ledningsteamen i respektive land har i sam-
arbete med lokala och koncernövergripande 
representanter från People & Culture-funktionen 
initierat handlingsplaner för att hantera de höga 
nivåerna. Dessa planer har lett till en förbättring 
av sjukfrånvaron i de berörda länderna. 
Medarbetarengagemang och medarbetar-
samtal är viktiga för ITAB. I slutet av 2023 hade 47 
procent av våra medarbetare haft ett utveck-
lingssamtal med sin närmaste chef, vilket är en 
ökning med 7 procent från 2022. En viktig del av 
utvecklingssamtalet är en pågående dialog om 
välbefinnande och balans mellan arbete och 
fritid för den enskilda medarbetaren. Vi kommer 
att sträva efter att förbättra dessa siffror under 
de kommande åren. 
ITAB stödjer löpande kompetens- och yrkes-
utveckling. För 2023 rapporterade koncernen i 
genomsnitt 6,2 utbildningstimmar per anställd.
LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET
Välbefinnande Utveckla program som stödjer 
välbefinnande 
Framsteg med färdplanen för People & Culture
Olyckor Noll olyckor med frånvaro Årliga granskningar av riskbedömningar 
Utredning av grundorsaker till olyckor
Kvinnor i ledande  
befattningar
40–60% Framsteg med färdplanen för People & Culture
NYCKELFAKTA 2023
Över 99 procent av koncernens anställda 
utbildades i jämställdhet och mångfald
Andelen deltagare i ITABs introduktions ­
utbildning om hälsa & säkerhet var 100 
procent

===== SIDA 20 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   20
HÅLLBARHETSRAPPORT
LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET
Uppförandekod Uppförandekoden är undertecknad av 100% 
av alla anställda 
Fortsatt utbildning om uppförandeko-
den där det krävs och för nyanställda
Visselblåsning Övervakning av visselblåsarprocessen och 
rapportering av eventuella identifierade och 
utredda visselblåsarincidenter
Löpande övervakning
Revisioner av leveran­
törer i högriskländer
100% av alla kategoristyrda leverantörer ska 
revideras till slutet av 2024
Fortsätta revisionsplanen för  
kategoristyrda leverantörer
Utbildning i affärsetik i 
högriskländer
Utbildning för 100% av koncernens anställda 
senast 2025
Fortsatt utbildning om uppförandeko-
den där det krävs och för nyanställda
AFFÄRSETIK
Genom ITAB-koncernens uppförandekod (Code of Conduct) har alla anställda tydliga riktlinjer om 
olika aspekter, inklusive affärsetik. Under 2022 genomfördes en grundlig översyn och revidering av 
uppförandekoden, och 2023 inleddes ett omfattande utbildningsprogram för samtliga anställda i 
koncernen om den uppdaterade uppförandekoden och nya direktiv om visselblåsning. 
UPPFÖRANDEKOD
ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de 
grundläggande principerna för hur all verksam-
het inom koncernen ska bedrivas, byggd på för-
troende, ärlighet och öppenhet. I enlighet med 
uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla 
former mutor, bestickning och korruption. Den 
fullständiga uppförandekoden kan laddas ner 
från itabgroup.com.
 Efter ett omfattande utbildningsprogram i kon-
cernen om den uppdaterade uppförandeko-
den och nya direktiv för visselblåsning under 
2023, har över 99 procent av alla anställda 
hittills undertecknat uppförandekoden. Målet 
är fortfarande att 100 procent av alla anställda 
inom koncernen ska förbinda sig till uppfö-
randekoden genom att formellt underteckna 
dokumentet.
VISSELBLÅSNING
En visselblåsartjänst är ett viktigt verktyg för att 
minska riskerna och främja hög affärsetik och 
därigenom upprätthålla kundernas och allmän -
hetens förtroende för vår verksamhet. Av den 
anledningen har ITAB etablerat en bred och of-
fentligt tillgänglig visselblåsarprocess i enlighet 
med EU direktiv och nationell lagstiftning vilken 
specifikt anger omfattningen av processerna för 
mottagande och hantering. Vi uppmanar pre-
sumtiva visselblåsare att använda den särskilda 
tjänsten för att rapportera olagligheter och 
disciplinbrott. Processen erbjuder strikt sekretess 
till alla visselblåsare. Riktlinjer och processer 
för visselblåsning är en del av det omfattande 
utbildningsprogrammet inom ITAB-koncernen.
Under 2023 har ITAB tagit emot och avslutat ett 
visselblåsarärende.
 
ANTIKORRUPTION
ITAB följer en nolltoleranspolicy mot bedrägerier 
och förbättrar kontinuerligt våra kontrollmekanis-
mer för identifiering och hantering av eventuella 
ärenden kring korruption och mutor. Om några 
tecken skulle uppstå från rutinmässiga arbets-
platskontroller eller inkomna rapporter kommer 
koncernen att genomföra grundliga undersök-
ningar. Fall som når upp till straffrättsliga nivåer 
överförs till lokala juridiska avdelningar. För fall 
som inte når upp till sådana belopp hänvisas till 
koncernbolagens egna system med olika nivåer 
av disciplinära åtgärder utifrån graden av 
skada på bolagens och koncernens intressen. 
Under 2023 har ITAB inte varit föremål för några 
korruptionsrelaterade rättstvister eller -brott, 
vilket i högsta grad säkerställer aktieägarnas 
rättigheter. Under 2022 deltog hela ITABs högsta 
ledning i en utbildning om antikorruption. Vårt 
mål är att bibehålla en 100-procentig delta -
gandegrad i våra utbildningar för högre chefer 
under 2024.  
Dessutom kräver ITAB att leverantörerna 
undertecknar integritetsklausuler via uppfö -
randekoden för leverantörer (Supplier Code of 
Conduct), där det anges att våra partners följer 
lagar och förordningar om antikorruption och 
mutor, och att de förbinder sig att aldrig delta i 
någon form av kommersiell bestickning. Under 
2023 hade alla kategoristyrda leverantörer 
undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod 
för leverantörer. 
REVISIONER AV KATEGORISTYRDA  
LEVERANTÖRER
ITAB har åtagit sig att 100 procent av alla 
kategoristyrda leverantörer ska granskas före 
utgången av 2025. Under 2023 genomförde 
ITAB en revision på plats hos 50 procent av de 
kategoristyrda leverantörerna. De återstående 
av dessa leverantörer är föremål för en revision 
under 2024.
UTBILDNING I AFFÄRSETIK I HÖGRISKLÄNDER
ITAB har åtagit sig att utbilda 100 procent 
av koncernens anställda i högriskländer. För 
närvarande är Argentina det enda land där 
koncernen har verksamhet som kategoriserats 
som högriskland. Som ett led i ITABs omfattan-
de utbildningsprogram avseende koncernens 
uppförandekod, visselblåsning och affärsetik 
har samtliga av koncernens anställda i Argen-
tina genomgått utbildningen och undertecknat 
uppförandekoden.
NYCKELFAKTA 2023
Alla ledande befattningshavare 
i ITAB­koncernen har utbildats i 
antikorruption 
Nära 100 procent av alla anställda  
har undertecknat ITAB­koncernens 
uppförandekod
Alla anställda i högriskländer har 
utbildats i affärsetik och undertecknat 
ITAB­koncernens uppförandekod
100 procent av de kategoristyrda 
leverantörerna har undertecknat 
ITAB­koncernens uppförandekod för 
leverantörer

===== SIDA 21 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   21
HÅLLBARHETSRAPPORT
EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN
Under 2023 har fokus legat på att förbättra datainsamlingen för att möjliggöra beräkning av Scope 1 och 2-utsläpp  
av växthusgaser. Dessutom har fokus legat på att hitta en lämplig modell för att beräkna ITABs Scope 3-utsläpp.  
Leverantörskedjan har fokuserat på den nya lagstiftningen kring gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (”CBAM”), 
och ITAB har genomfört en förstudie om denna lagstiftning för att säkerställa att vi kan följa lagen framöver.  
GRÄNSJUSTERINGSMEKANISMEN FÖR 
KOLDIOXID (CBAM) 
Från och med den 1 oktober 2023 har EUs 
CBAM-lagstiftning trätt i kraft. Den omfattar flera 
sektorer, men för ITAB är import av järn, stål och 
aluminium de viktigaste. CBAM är utformad 
för att undvika koldioxidläckage, den process 
där material produceras i länder med mindre 
stringenta regelverk kring koldioxidutsläpp, 
vilket innebär att material med högre påverkan 
kan föras in i EU. Från januari 2024 kommer alla 
ITAB-länder att rapportera sin import av dessa 
material till lokala myndigheter. 
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
Under 2023 har alla koncernens kategorichefer 
som arbetar med de lokala inköpsfunktioner-
na säkerställt att nära 1 500 leverantörer har 
undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod för 
leverantörer (Supplier Code of Conduct). 
Alla leverantörerna i kategorilistorna har 
undertecknat uppförandekoden för leverantö-
rer. Under 2023 har revisioner av leverantörerna 
genomförts som ett steg i vår hantering av 
miljörelaterade och sociala risker i leverantörs-
kedjan. ITAB har åtagit sig att alla kategoristyrda 
leverantörer ska granskas före utgången av 
2025. Under 2023 genomgick 50 procent av de 
kategoristyrda leverantörerna en revision på 
plats av ITAB och vi ligger i linje med målet att 
detta ska slutföras under 2024.
ENERGIFÖRBRUKNING
ITABs mål för energi är att 100 procent av elförbruk-
ningen ska komma från förnybara källor till 2025.
För 2023 uppgick ITAB-koncernens elförbrukning 
till 25 967 MWh, varav 9 953 MWh anskaffades 
från förnybara källor. Detta innebär att över 38 
procent genererades på ett hållbart sätt. 
KOLDIOXIDUTSLÄPP
ITAB har förbundit sig till en minskning om 
50 procent av koldioxidekvivalenter (CO₂e) för 
Scope 1- och 2-utsläpp till 2030. Under 2023 var 
ITABs Scope 1-utsläpp 5 935 ton CO₂e. Det är en 
minskning med cirka 1 800 ton CO₂e, motsva-
rande 23 procent lägre utsläpp jämfört med 
2022. Koldioxiden genererades främst genom 
förbränning av naturgas i våra produktionsan-
läggningar, framförallt för uppvärmning samt 
för att värma upp målningslinjer. Beräknat i en-
lighet med GHG Protocol Scope 1-rapportering 
med användning av WRI GHG Protocol Emission 
Factor från Cross Sector Tools (mars 2017), 
stationär förbränning för ITABs Scope 2-utsläpp 
uppgick till 7 856 ton CO₂e för 2023. Detta är en 
minskning med 10 procent från 2022. Scope 2 
har beräknats i enlighet med GHG-protokollets 
marknadsbaserade metod för Scope 2. 
Mätning och uppföljning av Scope 3-utsläpp 
utvecklas under 2024 för att uppfylla CS -
RD-lagstiftningen. Under 2024 och i linje med 
CSRD-lagstiftningen kommer ITAB att utveckla 
metoder för att rapportera om koldioxidutsläpp 
från hela värdekedjan.   
Se även den fördjupade hållbarhetsinformatio-
nen på sid. 91 för mer information om MWh ener-
giförbrukning per källa och koldioxidutsläppen.
LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET
Energianvändning % förnybart
Energianvändning absolut
100% el från förnybara källor Färdplan över framsteg för att nå 100% 
förnybar el
Utsläpp
Växthusgaser Scope 1
Växthusgaser Scope 2
Växthusgaser Scope 3
50% minskning av Scope  
1 & 2 till 2030
Öka mätning och uppföljning i linje med 
CSRD 
Tekniska förutsättningar för att ersätta  
användningen av gas i fabrikerna
Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leveran-
törer 2021 undertecknad 
av samtliga lokala och 
kategori styrda leverantörer
Fortsätta utrullningsplanen genom alla 
lokala inköpsfunktioner
HANTERING AV VATTENRESURSER
ITAB inser att skyddet av vattenresurser är ett 
gemensamt ansvar för hela samhället. Det 
gör att bevarande av vatten får en viktig roll i 
koncernens utveckling. Koncernen har fastställt 
en baslinje för vattenförbrukning för 2023 på 
40 609 m³ och vi antar nu en rad åtgärder för 
vatten användning i produktion och i vardagen, 
reglering av vattenanvändning samt rationell 
utveckling, användning och återvinning för att 
skydda vattenresurserna.
Genomförda åtgärder för spara vatten  
inkluderar:
• Noga förhindra allt droppande och alla läckor 
i produktionen och i vardaglig användning.
• Stärka den dagliga underhållshanteringen av 
utrustning som använder vatten. 
• Snabbt identifiera och lösa problem med 
avloppsvatten. 
NYCKELFAKTA 2023
50 procent av de kategoristyrda 
leverantörerna reviderades på plats 
38 procent av koncernens 
energiförbrukning från hållbara källor
ITAB minskade sina Scope 1  
CO2e­utsläpp med 23 procent
10 procent lägre Scope 2  
CO2e­utsläpp
ITABs vattenförbrukning uppgick  
till 40 609 m³

===== SIDA 22 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   22
HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING
ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling är tydligt i strategin att skapa butikslösningar 
som stöder kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på 
att införliva alltmer hållbara material i sin lösnings- och produktportfölj, i syfte att minimera miljöpåverkan. 
Denna ansats återspeglar ITABs engagemang för att tillhandahålla innovativa och miljövänliga lösningar till 
nytta för både kunder och miljön.  
LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET
CO₂e i design Hållbarhet i design CO₂e kopplad till 
CO₂e installerad
Arbeta med våra kunder för att uppnå 
deras nollutsläppsmål för koldioxid
Fortsätta att leverera hållbarhetstjänster på alla 
marknader för att säkerställa att vi kan arbeta med 
våra kunder för att uppnå deras nollutsläppsmål av 
koldioxid
HÅLLBARHETSTJÄNSTER 
ITAB har utvecklat och implementerat ett antal 
hållbarhetstjänster. Dessa är utformade för att 
hjälpa kunderna då de varor vi tillhandahåller 
för dem inte enbart ligger till grund för våra 
egna Scope 1-utsläpp av växthusgaser, utan 
våra aktiviteter och produkter ger samtidigt upp-
hov till kundernas Scope 3-utsläpp av växthus -
gaser. Se även inledningen på sid. 17.
För att stödja våra kunder i deras långsikti-
ga hållbarhetsmål har ITAB åtagit sig att på 
kort sikt utveckla en tjänst för bedömning av 
koldioxidekvivalenter (CO₂e), och på lång sikt 
att införliva hållbarhet i utformningen av våra 
produkter och tjänster genom att använda 
denna bedömning för att hjälpa våra kunder 
att uppnå sina mål om noll koldioxidutsläpp. 
ITAB kan ta fram ett basår för den nuvarande 
utrustningen för att säkerställa att framtida ut-
rustning levererar stegvisa förbättringar. Genom 
att använda dessa insikter från jämförelser kan 
vi rekommendera konstruktionsändringar för att 
förbättra utrustningens hållbarhet.
Rapportering av koldioxidutsläpp blir allt 
viktigare för våra kunder och därför har ITAB 
inlett ett samarbete med Design Conformity, 
som tillhandahåller en oberoende designstan -
dard för kvalitet och hållbarhet för inredningar i 
detaljhandeln. De kan bedöma koldioxidekviva-
lenter för alla de produkter som vi designar och 
levererar till våra kunder.
Vårt mål är att ta med CO₂e som en del av 
offerter, och genom ett samarbete mellan 
designteamet i Nederländerna och vår partner 
Design Conformity har ett flertal offerter nu läm -
nats i upphandlingar med CO₂-information för 
att bidra till upphandlingsprocessen. 
ITAB har också certifierat sitt kärnsortiment 
inom belysning, grindar och butiksvägledning 
så att det finns fullständiga koldioxidcertifikat 
tillgängliga för dessa. För kassadiskar kommer 
detta att slutföras under 2024.
‘RESTORE’­PROGRAMMET
Mycket liten hänsyn tas idag till utrustningens 
livslängd, och nya leverantörer får ofta i upp-
drag att göra sig av med gammal inredning. 
Dessa går då vanligtvis till deponi. 
Ett exempel på de hållbarhetstjänster som har 
utvecklats av ITAB för att undvika detta deponi-
avfall är ‘ReStore’-programmet. ‘ReStore” syftar 
till att öka möjligheten att reparera, återanvän-
da eller renovera befintlig utrustning.
CASE ‘RESTORE’
I arbetet med en ledande butikskedja undersök-
te ITABs team för hållbar design den befintliga 
utformningen av butikshyllor och föreslog, utifrån 
Design Conformitys principer för cirkulär design, 
en ny utformning som möjliggjorde att:
• 92 procent av materialen ska återanvändas;
• Alla avfallsdelar ska återvinnas; och 
• 4–5 potentiella separata delar snarare än en 
enda sammanhållen produkt.  
Så snart designen var godkänd valdes sju butiker 
ut till pilotprojektet och ITAB arrangerade upp-
hämtning av 697 hyllsystem. En särskilt bearbet-
ningslinje sattes upp för att ta emot och inventera 
hyllsystemen, som därefter monterades ned och 
rengjordes. Plasthjul och tyg togs bort från hyllorna. 
De återstående stålramarna anpassades sedan 
för att i stället bära upp en ny träpanel med längre 
livslängd. Därefter pulverlackerades ramarna och 
en ny baksida av träfiber monterades. De nya 
hyllsystemen samlades sedan in och skickades 
tillbaka till de sju ursprungliga butikerna. 
 Piltoprojektet visade att en renovering av hyllsys-
temen, i stället för nyproduktion av den nya desig-
nen, minskade koldioxidutsläppen från 39,4 kg till 
11,4 kg per enhet, en besparing med 71 procent. 
Den nya designen innebar även en minskning 
med 84 procent jämfört med den ursprungliga 
utformningen, en besparing om 19,5 ton koldioxid.
ITAB har åtagit sig att införliva 
hållbarhet i utformningen av 
produkter och tjänster

===== SIDA 23 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    23
ITAB-AKTIEN
ITABs aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna 
är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. 
Under 2023 omsattes ITAB-aktier för cirka 108 Mkr och aktiekursen ökade 
med 10 procent. Vid årets utgång den 31 december 2023 uppgick ITABs 
börsvärde till 2 639 Mkr.
MARKNADSNOTERING
ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North den 28 
maj 2004 och är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på 
Nasdaq Stockholm. ITABs aktier handlas under symbolen ITAB.
ITAB­AKTIENS UTVECKLING UNDER 2023
Under 2023 ökade ITABs aktiekurs med 10 procent till 12,10 kr som 
sista betalkurs per den 31 december 2023. Under samma period 
ökade OMX Stockholm PI med 15 procent. Årets högsta respektive 
lägsta betalkurs var 13,24 kr (slutkurs den 6 mars) respektive 8,30 
kr (slutkurs den 20 september).
 ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december 2023 till 
2 639 Mkr. Cirka 10 miljoner ITAB-stamaktier omsattes under året, 
till ett sammanlagt värde av 108 Mkr. Räknat på genomsnittligt 
antal utestående aktier motsvarar detta en omsättningshastighet 
om 5 procent. Räknat per handelsdag omsattes i genomsnitt cir-
ka 42 000 ITAB-aktier per dag till ett genomsnittligt värde av cirka 
0,5 Mkr.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 93 Mkr. 
Totalt antal aktier uppgår till 222 500 192, varav 218 100 192 stam-
aktier och 4 400 000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till 
andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina innehavare rätt 
till en röst per aktie vid bolagsstämma. C-aktierna saknar rätt till 
vinstutdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. 
UTDELNING
ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en längre 
period ska följa resultatet och motsvara minst 30 procent av 
koncernens resultat efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas 
efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköps-
program. 
Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie 
lämnas för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestående 
stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den föreslagna utdel-
ningen till totalt 163 Mkr.
AKTIEÄGARSTRUKTUR
ITAB hade 5 021 aktieägare per den 31 december 2023. Juridiska 
personer inklusive bland annat aktiefonder, försäkringsbolag och 
pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 80 procent 
  ITAB-aktien       OMX Stockholm PI       omsatta aktier, tusental
AKTIEUTVECKLING 2023
av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka 
4 procent av totalt antal aktier. De största aktieägarna per den  
31 december 2023 framgår av tabellen på sid. 24.
Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 egna stam-
aktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar.
YTTERLIGARE INFORMATION
ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med infor-
mation om kursutveckling, ägarförändringar, med mera.
Aktiekurs, kr Antal aktier, tusental
15
10
5
500
250
0
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
ITAB­AKTIEN

===== SIDA 24 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    24
ITABS STAMAKTIE 1) 2023 2022 2021 2020 2019
Aktiekurs vid årets utgång, kr 12,10 11,00 13,42 11,75 10,84
Börsvärde vid årets utgång, Mkr 2 639 2 399 2,927 1 203 1 110
Utdelning, kr 0,75 4) 0,50 0,00 0,00 0,00
Utdelningsandel av nettoresultat 60% 4) 64% – – –
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2) 218 015 218 100 191 396 102 383 102 383
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2) 219 275 219 558 218 100 102 383 102 383
Antal utestående aktier vid årets slut, tusental 2) 217 558 218 100 218 100 102 383 102 383
Antal aktieägare vid årets slut 5 021 5 181 5 308 4 341 4 369
Högsta aktiekurs under året, kr 13,24 16,00 19,90 14,69 20,52
Lägsta aktiekurs under året, kr 8,30 7,65 10,50 4,77 6,84
Direktavkastning 3) 6,2% 4) 4,5% – – –
Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78 0,50 -0,21 1,17
Eget kapital per aktie, kr 14,01 13,81 12,17 15,69 17,07
1) Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.
2) Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541 748 stamaktier.
3) Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets slut.
4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023.
STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023 Antal
Aktieägare Stamaktier C­aktier Aktier (%) Röster (%)
ACapital ITAB HoldCo AB 54 354 496 24,98 24,98
Pomona-gruppen AB 37 945 397 17,44 17,44
Petter Fägersten med bolag och familj 24 720 262 11,36 11,36
Anna Benjamin med bolag och familj 14 208 693 6,53 6,53
Svolder AB 13 195 880 6,07 6,07
Stig-Olof Simonsson med bolag 10 992 410 5,05 5,05
Öhman Fonder 5 267 946 2,42 2,42
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 486 733 2,06 2,06
Tredje AP-fonden 3 000 000 1,38 1,38
Kennert Persson 2 882 200 1,32 1,32
Summa övriga aktieägare 46 504 427 21,39 21,39
Totalt antal utestående aktier 217 558 444 − 100,00 100,00
Återköpta aktier som innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB 541 748 4 400 000
Totalt antal aktier 218 100 192 4 400 000
AKTIERNAS FÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2023
Antal
aktieägare
Antal Andel
Aktieinnehav Stamaktier C­aktier Aktier (%) Röster (%)
1-1 000 3 215 813 778 0,37 0,37
1 001-5 000 1 041 2 549 253 1,15 1,17
5 001-10 000 297 2 179 734 0,98 1,00
10 001-50 000 339 7 689 513 3,46 3,52
50 001-100 000 49 3 479 676 1,56 1,59
100 001- 80 201 388 238 5) 4 400 000 5) 92,48 92,35
Summa 5 021 218 100 192 4 400 000 100,00 100,00
5)  Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541 748 stamaktier och samtliga 4 400 000 
C-aktier i eget förvar.
ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   24
ITAB-AKTIEN

===== SIDA 25 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    25
FINANSIELL
INFORMATION

===== SIDA 26 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    26
FINANSIELL INFORMATION
ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   26
FINANSIELL INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Förvaltningsberättelse 27
  Förslag till vinstdisposition 29
  Väsentliga risker och riskhantering 30
Bolagsstyrningsrapport 34
Styrelse 38
Koncernledning 39
Finansiell utveckling – fem år i sammandrag 40
Kommentarer till fem år i sammandrag 42
KONCERNEN
Resultaträkning 43
Rapport över övrigt totalresultat 43
Rapport över finansiell ställning 44
Rapport över förändring i eget kapital 45
Rapport över kassaflöden 46
MODERBOLAGET
Resultaträkning 47
Rapport över övrigt totalresultat 47
Balansräkning 47
Rapport över förändring i eget kapital 48
Rapport över kassaflöden 49
NOTER
Not 1 Allmän information 51
Not 2 Väsentlig information  om redovisningsprinciper 51
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 55
Not 4 Finansiell riskhantering 55
Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 57
Not 6 Intäkter från avtal med kunder 59
Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 59
Not 8 Personal och ledande befattningshavare 60
Not 9 Ersättning till revisorer 64
Not 10 Av- och nedskrivningar 64
Not 11 Rörelsens kostnader 64
Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 64
Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 65
Not 14 Finansiella intäkter och kostnader 65
Not 15 Bokslutsdispositioner 65
Not 16 Skatt 66
Not 17 Resultat per aktie 67
Not 18 Immateriella tillgångar 68
Not 19 Materiella anläggningstillgångar 69
Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag 70
Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 72
Not 22 Leasing 76
Not 23 Varulager 76
Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76
Not 25 Eget kapital 77
Not 26 Vinstdisposition 78
Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 79
Not 28 Checkräkningskredit 79
Not 29 Avsättningar för pensioner 79
Not 30 Övriga avsättningar 80
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80
Not 32 Ställda säkerheter 80
Not 33 Eventualförpliktelser 80
Not 34 Transaktioner med närstående 80
Not 35 Inflationsjustering Argentina 80
Not 36 Händelser efter balansdagen 80
Avstämning alternativa nyckeltal 81
Definitioner 82
STYRELSENS UNDERSKRIFTER 83
REVISIONSBERÄTTELSE 84
ITAB SHOP CONCEPT AB (PUBL)
Moderbolag: ITAB Shop Concept AB
Registrerat aktiebolag
Organisationsnummer:  556292-1089
Säte: Jönköping
Adress: Box 9054, 550 09 Jönköping,  
Sverige
ITAB Shop Concept AB utvecklar, 
tillverkar, säljer och installerar kompletta 
butikskoncept till butikskedjor inom 
detaljhandeln.

===== SIDA 27 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   27
FINANSIELL INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  
MED BOLAGSTYRNINGSRAPPORT
VERKSAMHET
ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och 
installerar kompletta butikskoncept till butiks kedjor 
inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår 
designrådgivning, kundunika konceptinredningar, 
kassadiskar, kundflödeslösningar, professionella 
belysningssystem och digitalt inter aktiva lösningar 
för den fysiska butiken. Bland kunderna finns de 
ledande aktörerna i Europa som har verksamhet på 
den globala marknaden. ITAB har rörelsedrivande 
dotterbolag i Argentina, Chile, Danmark, Dubai, Est -
land, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien, 
Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna, 
Norge, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige, 
Tjeckien, Tyskland och USA. Koncernens verksamhet 
i Ryssland är under avveckling (se nedan).
 I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfaren-
het och kompetens till kundens specifika behov och 
önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga 
affärsrelationer och leverans  pålitlighet, i kombina-
tion med effektiva produktionsresurser. ITAB är idag 
marknadsledande inom kassa diskar till detaljhan-
deln i Europa, och en av Europas största leverantö-
rer av butiksinredning och belysningssystem.
Avveckling av verksamheten i Ryssland
ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla 
sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska 
regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en 
produktionsanläggning och försäljningskontor i 
Ryssland med totalt cirka 140 medarbetare. Den 
totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 85 
Mkr under 2023, vilket motsvarar cirka 1,5 procent 
av ITABs totala årsomsättning. 
 Processen för att avveckla den ryska verksam -
heten pågår och avsikten är att detta ska kunna 
ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder 
och partners. Mot bakgrund av att en avveckling 
av koncernens verksamhet i det ryska dotterbolaget 
ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara högst san-
nolik och i övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlig -
het med IFRS 5 under det tredje kvartalet 2022, 
redovisades detta bolag från och med delårsrap -
porten för det tredje kvartalet 2022 som Verksamhet 
under avveckling. För mer information, se Not 2 och 
Not 5. Övrig verksamhet utgör Kvarvarande verk-
samhet. 
 Kommentarer och siffror i denna förvaltningsbe -
rättelse är relaterade till Kvarvarande verksamhet, 
om inget annat anges. Jämförelsesiffror i koncer-
nens resultaträkning för 2022 har räknats om avse-
ende Verksamhet under avveckling.
KOMMENTARER TILL KONCERNENS UTVECKLING 
UNDER 2023
Året kännetecknades av stigande inflation och 
ränte nivåer, vilket påverkade detaljhandelns inves-
teringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter och 
lösningar negativt. Successivt från hösten och 
framåt stabiliserades dock omsättningen för kon -
cernen och en gynnsam produktmix med ökad 
andel försäljning av ITABs tekniska lösningar stärkte 
bruttomarginalen för helåret. Parallellt fortsatte ITAB 
även att minska sitt rörelsekapitalbehov och stärka 
kassaflödet. Totalt redovisas en ökad rörelsemarginal 
trots att nettoomsättningen minskade med över 700 
Mkr under året och kassaflödet från den löpande 
verksamheten ökade med nära 50 procent. 
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning minskade med 11 pro-
cent till 6 139 Mkr (6 868). Den valutajusterade för-
säljningen minskade med 15 procent under året. 
 Osäkerheten kring den framtida ekonomiska 
utvecklingen påverkade både konsumenternas 
beteenden och detaljhandelns investeringsvilja i 
existerande butiker och nyetableringar rent gene-
rellt. Samtidigt har nya unika och konkurrenskraftiga 
tekniska och digitala lösningar inom stöldförebyg-
gande åtgärder, ökad effektivitet och lägre kostna-
der i butik samt förbättrade konsumentupplevelser 
skapat mycket intresse hos kunderna. Riktade och 
målsatta försäljningsåtgärder i koncernens samt -
liga verksamheter och marknader har påverkat för-
säljningen av ”smarta” grindar och olika typer av 
självbetjäningslösningar i butik positivt.
Konjunktureffekterna under året påverkade
försäljningen negativt på koncernens samtliga
geografiska marknader förutom länderna utanför
Europa där försäljningen ökade med 13 procent. 
Totalt svarar idag Europa för 86 procent av netto-
omsättningen. Av kundgrupperna har försäljnings -
utvecklingen varit negativ inom Dagligvaruhandeln 
(-13 procent), Bygg- & Heminredning (-21 procent) 
samt Fashion (-20 procent) jämfört med med före-
gående år. Försäljningen till Övriga kundgrupper 
såsom detaljerhandlare inom apotek, konsumente -
lektronik samt hälsa & skönhet ökade med 6 pro-
cent. Koncernens största kundgrupp, Dagligvaru-
handeln, utgör 53 procent av omsättningen.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 432 Mkr 
(403). Resultatet för jämförelseåret 2022 påverkades 
av engångsposter med -40 Mkr avseende omstruk -
tureringskostnader hänförliga till transformationsar -
betet med One ITAB-strategin. Rörelseresultatet mot-
svarade en rörelsemarginal om 7,0 procent (5,9). 
Koncernens ökade andel försäljning av stöldföre-
byggande och andra tekniska lösningar, genom-
förda prishöjningar samt åtgärder för lägre kostna-
der i koncernen har successivt stärkt såväl 
brutto  marginal som rörelsemarginal under året. 
Den lägre nettoomsättningen har samtidigt påver -
kat kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten i kon-
cernens produktionsanläggningar negativt. Med 
anledning av detta har kostnadsanpassningar 
genomförts, samtidigt som verksamheten delvis 
lyckats ställa om sin produktionskapacitet mot pro-
dukter i tillväxtområden inom Retail Tech-erbjudan -
det såsom säkerhetsgrindar.
Resultatet påverkades negativt av kostnaden för 
medverkan vid EuroShop-mässan under inled -
ningen av året samt justeringar för effekterna av 
devalveringen i Argentina under hösten. ITAB har 
delvis justerat för denna devalvering i de finansiella 
rapporterna för sitt argentinska dotterbolag i enlig -
het med IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinfla-
tionsländer. Omsättningen för dotterbolaget i 
Argentina motsvarar mindre än 2 procent av ITABs 
totala årsomsättning. Se även Not 35.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 385 
Mkr (348) och resultatet efter skatt till 292 Mkr (243). 
KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp -
gick till 810 Mkr (542). Den starka bruttomarginalen 
och vidtagna åtgärder för att minska rörelsekapita-
let med lagernivåer på mer normaliserade nivåer 
fortsatte att påverka kassaflödet positivt. Koncer -
nens verksamheter fortsätter sina åtgärder för att 
ytterligare öka kapitaleffektiviteten. Kassaflödet för 
räkenskapsåret har påverkats negativt med cirka 
-137 Mkr avseende reglerade skatteskulder.
Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick till 
45 Mkr (399). Nettoskulden inklusive leasingskulder
uppgick till 591 Mkr (1 080). Koncernens likvida 
medel inklusive beviljade ej utnyttjade krediter upp -
gick på balansdagen den 31 december 2023 till  
1 783 Mkr (1 449). Soliditeten inklusive Verksamhet 
under avveckling uppgick till 56 procent (48). 
För information om kassaflöde för Verksamhet 
under avveckling se Not 5.
Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), 
organi sationsnummer 556292-1089, med säte i Jönköping, avger härmed 
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 
december 2023. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, rapporter över totalre-
sultatet, finansiell ställning och förändringar av eget kapital, kassaflödesana-
lyser samt noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är gran-
skade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt 
Årsredovisningslagen (ÅRL) återfinns på sid. 15-22 och 87-97.

===== SIDA 28 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   28
INVESTERINGAR
Koncernens nettoinvesteringar/-avyttringar upp -
gick till 107 Mkr (150), varav netto -9 Mkr (66) är hän-
förliga till företagsförvärv/-avyttringar. ITAB investe -
rar för närvarande bland annat i gemensamt 
verksamhetsstöd för koncernen, motsvarande cirka 
16 procent av de totala investeringarna för 2023. För 
mer information om företagsförvärv och -avytt -
ringar se Not 5.
DATA PER AKTIE
Resultat per aktie inklusive Verksamhet under 
avveckling uppgick till 1,24 kr (0,78) före utspäd-
ning respektive till 1,23 kr (0,78) efter utspädning för 
räkenskapsåret. Eget kapital per aktie uppgick till 
14,01 kr (13,81).
MEDARBETARE
Medelantalet anställda uppgick till 2 533 (2 715) 
exklusive Verksamhet under avveckling. Medelantal 
anställda i Verksamhet under avveckling uppgick 
till 138 personer. För mer information se Not 8. 
MODERBOLAG
Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB, 
bedriver ingen operativ verksamhet utan består i 
huvudsak av koncerngemensamma funktioner. 
Moderbolagets nettoomsättning avser intäkter från 
dotterbolag och uppgick till 184 Mkr (174). Resulta-
tet efter finansiella poster uppgick till -69 Mkr (-57).
Resultatet inkluderar utdelning från dotterbolag
med 27 Mkr (31). Nedskrivningar av aktier och ford-
ringar på dotterbolag har påverkat resultatet med 
-32 Mkr (-91). Av nedskrivningarna för jämförelseåret 
2022 avser -88 Mkr omvärdering av koncerninterna 
tillgångar i Ryssland. Nettoavyttringar/-investeringar 
uppgick till 0 Mkr (0). 
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
ITAB har under året inte genomfört några nya före-
tagsförvärv. Under det andra kvartalet avyttades 
ITABs innehav om 21 procent av aktierna i intresse-
bolaget OmboriGrid AB (priv). Köpeskillingen för de 
avyttrade aktierna uppgick till 15 Mkr.
 Se Not 5 för information om förvärv och avytt -
ringar.
HÅLLBARHETSRAPPORT
ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljö-
mässiga, sociala och ekonomiska ansvar som en 
del i att möta Parisavtalets ambitioner och FNs glo -
bala utvecklingsmål. Genom sitt hållbarhetsarbete 
vill ITAB bidra till en hållbar utveckling som är inom 
planetens bärförmåga, samtidigt som vi säkerställer 
goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsik -
tig ekonomisk tillväxt. I dialog med sina intressenter 
identifieras ITABs väsentliga hållbarhetsfrågor, de 
områden där koncernen kan göra skillnad kopplat 
till sitt kunderbjudande och sin egen verksamhet. 
ITAB tar även hänsyn till de risker som rör den egna 
verksamheten och den omvärld koncernen befin-
ner sig i. På så sätt skapar ITAB ett starkt och mot-
ståndskraftigt företag som bidrar till den nödvän -
diga samhällsomställningen. Hållbarhetsarbetet 
fokuseras mot fyra prioriterade hållbarhetsmål: 
Goda arbetsvillkor, Affärsetik, Effektivitet i värdeked -
jan och Hållbar affärsutveckling. Koncernen bedri -
ver ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljö -
balken i moder bolaget eller i något av de svenska 
dotterföretagen.
ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ valt att upp-
rätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 
2023 som en från den legala årsredovisningen 
avskild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrap -
porten återfinns på sid. 15-22 och 87-97 i denna års-
redovisning. 
ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även av 
kravet på att lämna vissa upplysningar om sin verk-
samhet i enlighet med EUs taxonomi för hållbara 
investeringar. ITAB-koncernen lämnar dessa upplys -
ningar för 2023 i den fördjupade hållbarhetsinfor-
mationen på sid. 92-95. 
ITABs hållbarhetsrapporter finns även på ITABs 
webbplats itabgroup.com. 
 Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporte -
ringen i den omfattning som krävs för att avge ytt -
rande avseende upprättande av den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten (se sid. 97), men genomför i 
övrigt ingen revisorsgranskning av hållbarhets -
relaterade data. 
Inför 2024 har ITAB intensifierat arbetet inom miljö, 
socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i 
syfte att förbereda koncernen för en översyn av sina 
hållbarhetsmål och ökade rapporteringskrav kring 
ESG i enlighet med EUs Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD).
FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktut -
veckling dels i samarbete med kunder, dels i egen 
regi för att utveckla nya och förbättra befintliga pro -
dukter. Merparten av koncernens produktutveck -
ling är avseende självutchecknings- och belys -
ningsprodukter samt digitala lösningar för den 
fysiska butiken. Under 2023 akti verades 23 Mkr (18) 
som utvecklingsutgifter och redovisas som immate -
riell tillgång. Avskrivningar av utvecklingskostnader 
belastar resultatet med 22 Mkr (20).
AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN
ITABs aktier blev föremål för handel på handels-
platsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolagets 
stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm. Totalt 
antal aktier uppgick per den 31 december 2023 till 
222  500  192 st, varav 218 100 192 stamaktier och  
4 400 000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till 
andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina 
innehavare rätt till en röst per aktie vid bolags-
stämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och 
berättigar till 1/10 röst vardera. Bolagsordningen 
innehåller inga begränsningar i fråga om hur många 
röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. 
Se även Not 25.
 Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga sty -
relsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera 
tillfällen och med eller utan avvikelse från aktieäga -
rens företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av 
aktier upp till maximalt 10 procent av antalet utestå-
ende aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet 
att besluta om nyemission är att öka bolagets finan-
siella flexibilitet samt att bereda bolaget möjlighet 
att genomföra företagsförvärv.
 Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna 
uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka 
möjligheterna att ta över bolaget genom ett offent -
ligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bola -
get. ITABs kreditgivare har rätt att säga upp bevil-
jade krediter om bolagets aktier avnoteras från 
Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps -
erbjudanden om budgivaren uppnår en ägaran -
del över 30 procent av antalet aktier i bolaget eller 
kontrollerar minst 30 procent av rösterna i bolaget. I 
övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal 
med leverantörer eller anställda som får verkan eller 
ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbe -
talning av ekonomiska ersättningar om kontrollen 
över bolaget förändras som följd av ett offentligt 
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 december 2023 innehade ACapital ITAB 
HoldCo AB 24,4 procent av aktier och 24,9 procent 
av röster, Pomona-gruppen AB 17,1 procent av 
aktier och 17,4 procent av röster respektive Övre 
Kullen AB 11,1 procent av aktier och 11,3 procent av 
röster i ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt 
eller indirekt aktie innehav i bolaget som represente-
rade över en tiondel av totalt antal röster. ITAB hade 
5 021 aktieägare (5 181) per den 31 december 2023. 
 Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekursut -
veckling samt ägarstruktur per den 31 december 
2023 framgår av avsnittet ITAB-aktien på sid. 23-24.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrel-
sen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av 
egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen 
ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets 
kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt, 
möjliggöra aktierelaterade incitamentsprogram för 
koncernens anställda eller förvärv av verksamhet 
genom betalning med bolagets aktier. Styrelsen ska 
vid ett eller flera till fällen kunna fatta sådana beslut 
att verkställas före årsstämman 2024. För återköpta 
aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upp-
hävda fram till dess att dessa aktier återutges.
 ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktie-
återköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpspro-
grammet löper från och med den 29 september 
2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i 
enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning 
(MAR) och EU-kommissionens delegerade förord -
ning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för-
ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera
kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapi -
tal ska nedsättas genom en indragning av åter-
köpta aktier. 
 Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 
egna stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i 
eget förvar. Se även Not 25 och 27.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL  
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen ska upprätta förslag till riktlinjer för ersätt -
ning till ledande befattningshavare åtminstone vart 
fjärde år, eller dessförinnan om det uppkommer 
behov av väsentliga justeringar, och lägga fram för-
slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska 
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags -
stämman. Riktlinjerna ska främja bolagets affärs -
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 29 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   29
strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik-
tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersätt-  
ningen ska vara marknadsmässig och får bestå av 
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå -
ner. Ersättningsnivån för enskild befattningshavare 
ska vara baserad på faktorer såsom befattning, 
kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstäm -
man kan därutöver – och oberoende av dessa rikt-
linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs -
relaterade ersättningar.
 Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och andra 
anställningsvillkor för ledande befattningshavare 
fastställdes av årsstämman 2021 i enlighet med sty-
relsens förslag. Riktlinjerna framgår i sin helhet av 
Not 8 på sid. 61.
 Inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för avsikt 
att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsrapport 2022
ITABs ersättningsrapport 2022 ger en översikt över 
hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt -
ningshavare, antagna av årsstämman 2021, har till-
lämpats under året. Ersättningsrapporten fastställ -
des vid årsstämman 2023 och finns på ITABs 
webbplats itabgroup.com.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING 2023
Aktieutdelning ska över en längre period följa resul-
tatet och motsvara minst 30 procent av koncernens 
resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas 
efter koncernens investeringsbehov och eventuella 
aktieåterköpsprogram.
 Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att en utdel -
ning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie lämnas för 
räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestå-
ende stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår 
den föreslagna utdelningen till totalt 163 Mkr. 
Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning
Den föreslagna utdelningen utgör 9,6 procent av 
moderbolagets egna kapital och 5,3 procent av kon-
cernens egna kapital hänförligt till moderbolagets 
aktieägare. Efter föreslagen utdelning är soliditeten 
betryggande mot bakgrund av att bolagets och kon-
cernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. 
Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna 
upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel -
ningen är försvarlig i relation till de krav som kon-
cernverksamhetens art, omfattning och risker ställer 
på koncernens egna kapital samt koncernens kon-
solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt och 
att utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de 
övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förplik -
telser på kort och lång sikt eller att fullgöra erforder-
liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan 
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i 
aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsre-
geln).
RISKER OCH RISKHANTERING
En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-
delse ska inträffa som kan komma att påverka ITABs 
förmåga att nå koncernens fastställda mål. Risker 
är ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste 
löpande hanteras och förebyggas på ett effektivt 
sätt. Det är avgörande för att värna om verksam-
heten och skapa lönsamhet och värde.
Riskhantering
ITAB avser att upprätthålla en riskhantering som är 
integrerad i koncernens bolagsstyrning. Riskhante -
ringen syftar till att, på ett väl avvägt sätt, före -
bygga, förhindra och begränsa att risker drabbar 
verksamheten på ett negativt sätt. Processen för 
riskhantering involverar att riskerna löpande är nog -
grant identifierade, rapporterade, analyserade och 
uppföljda. 
ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där 
koncernen identifierar och bedömer risker som 
hotar ITABs måluppfyllelse. Identifierade risker utvär-
deras baserat på två kriterier:
• Sannolikheten att risken kommer att inträffa
• Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa
ITABs koncernledning identifierar tänkbara händel-
ser som skulle kunna komma att få en påverkan på 
företagets verksamhet. Händelserna utvärderas och 
i syfte att hantera och motverka identifierade risker 
fastställs ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande 
åtgärder). För respektive identifierad risk tas sedan 
aktiviteter fram för att motverka, begränsa, kontroll-
era och hantera risken. En utvärdering av kontrollak-
tiviteternas effektivitet utförs årligen. Koncernens CFO 
är ansvarig för att presentera resultatet av utvärde-
ringen till revisionsutskottet och styrelsen.
Försäkring
ITAB använder sig av ett centralt upphandlat glo-
balt försäkringsprogram för koncernen som ett risk-
hanteringsverktyg. Det omfattar försäkringsskydd för 
risker som är relaterade till ITABs verksamhet, såsom 
allmänt ansvar, egendom, avbrott i verksamhet, 
olycksfall, transport, tjänsteresor och styrelse- och 
ledningsansvar. Försäkringsbara risker och skydd 
utvärderas kontinuerligt som en del av ITABs 
löpande skadeförebyggande.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig -
heter som anses väsentliga för koncernens verk-
samhet och framtida utveckling beskrivs på sid. 
30-33. Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, 
bransch och marknader, och omfattar vidare en 
kategorisering enligt följande: strategiska risker; 
operationella risker; finansiella risker; regelefterlev -
nads- och regulatoriska risker; samt hållbarhetsris -
ker. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare i den för-
djupade hållbarhetsinformationen på sid. 89-90. De 
finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy 
som fastställts av styrelsen. En redogörelse för kon-
cernens väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4. 
FRAMTIDSUTSIKTER
ITABs övergripande målsättning är att stärka sina 
kunders verksamhet och konkurrenskraft med sina 
unika lösningar för ökad operativ effektivitet i butik, 
minskad risk för stölder och lägre energiförbrukning. 
Parallellt arbetar ITAB kontinuerligt med att stärka 
sin egen resultatutveckling med anpassade prishöj -
ningar samt ökad effektivitet och lägre kostnader i 
verksamheten. Koncernen ser för närvarande 
tecken på ökad investeringsvilja hos sina kunder 
och fokus för 2024 är att fortsätta den positiva 
utvecklingen för verksamheten och ITABs resultat.
ITAB fortsätter även att utveckla sin verksamhet 
och investera i omställningen inom ramen för kon-
cernens One ITAB-strategi i syfte att bli den ledande 
lösningsleverantören inom detaljhandeln. Ambitio-
nen är att fortsätta öka andelen tjänster och tek-
niska lösningar samt stärka koncernens digitala 
erbjudande ytterligare. Verksamheten bygger nya 
förmågor och ett gemensamt informationslandskap 
som stöd för koncernens nya operativa modell för 
att ytterligare effektivisera verksamheten under de 
kommande tre till fyra åren. Detta kommer att göra 
ITAB mer skalbart och flexibelt i en föränderlig värld. 
Rådande marknadssituation och koncernens 
stärkta finansiella ställning ger samtidigt ITAB möjlig-
het att växa ytterligare genom strategiska förvärv. 
One ITAB-strategin och koncernens finansiella mål 
lägger grunden för att stärka positionen som den 
ledande lösningsleverantören till europeisk 
detaljhandel med fokus på hållbar tillväxt och ökad 
lönsamhet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER  
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
ITABs aktieåterköpsprogram som inleddes den 29 
september 2023 avslutades den 22 mars 2024 då 
det maximala beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr 
uppnåtts. Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier 
inom ramen för programmet. 
Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte 
inträffat några väsentliga händelser för koncernen.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
MODERBOLAGET 2023
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):
Överkursfond 1 083 224 816
Balanserade vinstmedel 466 303 992
Årets resultat 41 254 750
TOTALT 1 590 783 558
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr):
Till aktieägarna utdelas 0,75 kr per stamaktie 163 168 8331)
I ny räkning överföres 1 427 614 725
TOTALT 1 590 783 558
1)  Beräknat på antalet utestående stamaktier vid räkenskapsårets slut den 31 december 2023, 
efter beaktande av 541 748 återköpta stamaktier.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 30 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   30
VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING
ITABs verksamhet är som all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något 
som kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra 
värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse. De risker, osäkerhetsfaktorer 
och viktiga omständigheter som anses väsentliga för koncernens verksamhet och 
framtida utveckling beskrivs nedan.
Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, 
bransch och marknader, och omfattar vidare 
en kategorisering enligt följande: strategiska 
risker; operationella risker; finansiella risker; 
regelefterlevnads- och regulatoriska risker; samt 
hållbarhetsrisker. Respektive risk bedöms utifrån 
sannolikheten att risken kommer att inträffa och 
konsekvenserna för ITAB i det fall risken skulle 
inträffa. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare 
i den fördjupade hållbarhetsinformationen 
på sid. 89-90. En redogörelse för koncernens 
väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4. Se 
sid. 29 för en närmare beskrivning av koncer-
nens övergripande riskhanteringsprocess och 
försäkringsprogram.
22
23
24
25
26
2728
4
5
6
7
8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20 21
1
2
3
Sannolikhet
Obetydlig
Obetydlig
Låg
Medel
Hög
Mycket hög
Låg Medel Hög Mycket hög
Konsekvens
Strategiska risker
1 Detaljhandelsmarknadens förändring 
och icke-relevanta produkter
2 Makroekonomiska faktorer
3 Geopolitik och politiska risker
Operationella risker
4 Försörjningskedjan, distribution och logistik
5 Produktion och produktionsanläggningar
6 Råvarupriser
7 IT-säkerhetsrisk
8 Kundkoncentration och affärsrelation
9 Förvärvs- och integrationsrisk
10 Goodwill och andelar i koncernföretag
11 Misslyckad implementering och integration 
av nytt ERP-system
12 Medarbetarrisk
Finansiella risker
13 Likviditetsrisk
14 Refiansieringsrisk
15 Ränterisk
16 Valutarisk
17 Kreditrisk
Regelefterlevnads ­ och regulatoriska risker
18 Befintliga och nya lagar och regelverk
19 Korruptionsrisk
20 Immateriella rättigheter
21 Skatterisk och regelverk
Hållbarhetsrisker
22 Social hållbarhet
23 Hälsa & Säkerhet
24 Miljö
25 Rättvis och etisk affärskultur
26 Energi och växthusgaser
27 Material, avfall och cirkulär ekonomi
28 Barn- och tvångsarbeteNB: Riskernas placering i respektive kvadrat i riskkartan ovan ska tolkas utan inbördes ordning.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 31 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   31
STRATEGISKA RISKER
Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering
1 Detaljhandelsmarknadens 
förändring och icke ­relevanta 
produkter
Detaljhandelsmarknaden är konkurrensutsatt och föränderlig där inte minst det senaste decen -
niets framväxt av online-handeln påverkat konsumentpreferenser och -beteenden. I stora delar 
av marknaden har en övergång skett från stora och enbart fysiskt baserade butiker till mindre  
butiker med digitala inslag och sammankoppling med webbbutiker. Förändrade konsumentpre -
ferenser och -beteenden ställer krav på att existerande lösningar och produkter för butiksin -
redning och -utformning är attraktiva och effektiva, men också på nya typer av lösningar och 
koncept.
Det är avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå och anpassa sig efter konsumenternas, och i sin tur kundernas, ändrade 
preferenser och beteenden, i syfte att kunna behålla sina befintliga kunder och attrahera nya kunder. För att möta den 
förändrade detaljhandelsmarknaden har ITAB utvecklat One ITAB-strategin som fokuserar på att anpassa verksamheten så att 
koncernen framgångsrikt kan leva upp till detaljhandelns behov och krav för framtiden. Detta omfattar bland annat förbättrad 
flexibilitet i produktion och leverans, ökad intern effektivitet och förbättrad organisationsstruktur. En framgångsrik implemente -
ring av strategin kräver bland annat att ITAB följer utvecklingen av konsumentbeteenden och detaljhandelsmarknaden noga 
samt baserat på detta utvecklar och erbjuder tekniska och hållbara lösningar och produkter som möter kundernas behov på 
marknaden.
2 Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska 
faktorer och andra faktorer såsom recession, hög inflation, stigande räntenivåer, högre energi -
priser, nya konsumtionsmönster, m.m. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids -
utsikter som påverkar konsumtionsvanor kan ha en negativ effekt på konsumenternas inköp i 
detaljhandeln, särskilt i fysiska butiker, vilket i sin tur påverkar detaljhandlares investeringsvilja för 
framtiden.
Koncernens verksamheter följer den makroekonomiska utvecklingen noga och arbetar kontinuerligt med att vidta åtgärder 
vid behov. ITABs övergripande mål är att stärka sina kunders konkurrenskraft med unika och konkurrenskraftiga lösningar för 
minskad risk för stölder och svinn, förbättrad operativ effektivitet och minskade kostnader i butik samt lägre energiförbrukning 
för detaljhandeln.
3 Geopolitik och politiska risker Förändringar i den geopolitiska situationen skulle kunna ha en negativ påverkan på försäljningen 
av ITABs butikslösningar, produkter och tjänster. Exempel på sådana situationer kan vara krig och 
väpnade konflikter, politiska beslut, handelskrig, samt ekonomiska sanktioner som påverkar en 
bransch, region eller ett land där ITAB är verksamt.
ITAB bedriver egen verksamhet i totalt 24 länder samt via samarbetspartner på andra marknader. Av koncernens nettoomsätt -
ning för 2023 utgör försäljningen till kunder i Europa cirka 90 procent. ITABs leverantörer av metall, vilket är en viktig råvara för 
verksamheten, finns främst i Italien, Sverige och Tjeckien. ITABs produktion bedrivs främst i Skandinavien och Centraleuropa. 
ITAB följer noga den geopolitiska utvecklingen i världen och fattar vid behov affärsmässiga beslut med anledning av detta. 
Ett exempel är koncernens beslut att avveckla verksamheten i Ryssland i mars 2022 med anledning av den ryska regimens 
invasion av Ukraina.
OPERATIONELLA RISKER
Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering
4 Försörjningskedjan,  
distribution och logistik
ITAB i hög grad är beroende av pålitliga och välordnade processer i försörjningskedjan i syfte att 
kunna erbjuda kunder i Europa och resten av världen sina helhetslösningar med allt från idén 
till ett butikskoncept, utveckling och produktion till installation på plats hos kunden. Eventuella 
störningar eller avbrott i försörjningskedjan skulle kunna ha en negativ effekt på koncernens 
verksamhet och försäljning.
ITABs försörjningsprocesser ses kontinuerligt över inom ramen för One ITAB-strategin i syfte att förbättra och att åtgärda even -
tuella brister. Det innefattar bland annat kontakt och samordning med relevanta leverantörer, såsom leverantörer av råvaror 
och transporttjänster, och relevanta produktionsanläggningar, produkttestning, paketering och installation. ITAB har en även 
försäkringar för kostnader uppkomna från störningar eller incidenter vid transport.
5 Produktion och  
produktionsanläggningar
ITABs produktionsanläggningar är en central funktion i koncernen och dessa är i kontinuerlig drift. 
Störningar i produktionen eller hela produktionsavbrott på grund av exempelvis handhavandefel, 
olyckor, bränder, stölder, inbrott eller maskinfel, skulle kunna innebära att koncernen inte kan 
uppfylla sina åtaganden gentemot kund i rätt tid eller överhuvudtaget.
ITAB arbetar med kontinuitetsplaner för sina produktionsanläggningar och genomför beredskapsövningar, riskanalyser 
och före byggande arbete i enlighet med dessa. Längre driftsstörningar eller avbrott i produktion kan även medföra att ITAB 
behöver anpassa sitt arbetssätt och produktion för att uppfylla sina åtaganden mot kund. I syfte att minska de ekonomiska 
effekterna av eventuella skador och avbrott i produktionen har ITAB-koncernen ett centralt upphandlat globalt försäkringspro -
gram. Programmet omfattar sedvanligt försäkringsskydd för bland annat allmänt ansvar, egendom och avbrott i verksamhet.
6 Råvarupriser ITAB är beroende av råvaror såsom råmaterial och energi i sin produktion. Prisvariationer och 
leveransstörningar för dessa råvaror kan på kortare och längre sikt påverka produktionskostna -
der. Råvarupriser fluktuerar baserat på tillgång och efterfrågan på världsmarknaden, som i sin tur 
påverkas av faktorer så som transporter och produktionskedjedynamik, men även krig, regulato -
riska, politiska och landspecifika faktorer.
En stor del av ITABs kundaffärer är projektdrivna och prissätts i samband med offert där hänsyn tas till prisläget vid installation 
(s.k. Price on application – POA). Många av koncernens kundavtal innehåller även klausuler som skyddar mot större föränd -
ringar i pris på råvaror. Väsentliga och långvariga prisökningar eller leveransstörningar av relevanta råvaror kan medföra att 
ITAB över tid behöver anpassa sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett attraktivt kunderbjudande.
7 IT­säkerhetsrisk ITABs verksamhet och drift är beroende av tillförlitligheten hos, funktionerna i och den fortsatta 
utvecklingen av koncernens IT-system avseende all datakommunikation och de affärssystem 
som koncernen använder för arbetsflödet från order och lagerhållning till leverans. Koncernen 
anlitar ett antal tredje parter som bistår med att effektivt hantera dessa system. Om IT-systemen 
inte fungerar som förväntat på grund av handhavandefel av ITAB eller dess leverantörer, eller på 
grund av externa faktorer såsom olika typer av cyberattacker eller skadlig programvara skulle 
koncernen kunna drabbas av störningar i produktionen och administrationen. Detta kan i sin tur 
medföra att leveranser till kund inte sker i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller mark -
nadsandelar går förlorade eller att ITABs renommé skadas.
ITAB har IT-policys och riktlinjer för att bibehålla driften av IT-system samt att minska säkerhetsrisker relaterade till dessa system. 
Koncernen arbetar enligt NIST-ramverket där verksamheten på 60 punkter mäter och strukturerar sitt arbete för att minska 
säkerhetsriskerna på varje ITAB-enhet. Detta inkluderar bland annat att arbeta med moderna lösningar för skydd och sårbar -
hetstester samt att regelbundet testa återläsningar av backuper. Säkerhetsutbildning av alla medarbetare i koncernen är 
också en viktig del som sker fortlöpande. Tvåfaktorsautentisering används för all extern eller administrativ access. Koncernen 
genomför även regelbundet revisioner av kritiska IT-system levererade från tredje part samt externa revisioner av ITABs egna 
IT-system och processer.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 32 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   32
Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering
8 Kundkoncentration och  
affärsrelation
Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är större butikskedjor verksamma inom detaljhan -
del, varav många verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Om en större kund 
minskar sin användning av koncernens lösningar, produkter eller tjänster, säger upp befintligt 
avtal eller avslutar relationen med ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan på verksam -
heten. Försäljningen till ITABs enskilt största kund motsvarade cirka 6 procent av koncernens totala 
försäljning under 2023. Utöver den största kunden motsvarade inte försäljningen till någon annan 
enskild kund mer än 4 procent.
ITAB är beroende av att upprätthålla goda och långvariga relationer med sina kunder, ofta genom att ramavtal ingås. 
Specifika kundavtal upprättas oftast för varje enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst. Endast i begränsad utsträckning 
ingås kundavtal som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att köpa butikslösningar, produkter och/eller tjänster från 
koncernen. ITABs renommé är härigenom en viktig tillgång som bidrar till att särskilja dess lösningar, produkter och tjänster 
från konkurrerande lösningar, produkter och tjänster. Koncernens renommé bidrar även till att behålla och attrahera bland 
annat kunder, anställda och leverantörer på de marknader där koncernen är verksam. ITAB genomför regelbundet kund -
undersökningar och -intervjuer i syfte att stärka och utveckla samarbetet över tid.
9 Förvärvs ­ och integrationsrisk ITABs tillväxtstrategi omfattar såväl hållbar organisk tillväxt som strategiska förvärv. Koncernen 
avser således att genomföra förvärv i syfte att utöka sitt erbjudande och/eller geografiska 
närvaro för framtida tillväxt och lönsamhet. Om de antaganden och ställningstaganden som ITAB 
gör baserade på sin due diligence av bolaget som ska förvärvas samt annan information som är 
tillgänglig vid förvärvstidpunkten, inklusive antaganden om framtida intäkter och rörelsekostna -
der, visar sig vara visar sig vara felaktiga kan det leda till att ITAB inte kan uppnå alla förväntade 
fördelar med förvärvet. Förvärv av bolag kan dessutom exponera koncernen för risker förknippa -
de med integration av förvärven.
Riskerna för förvärv hanteras genom strategier och planer som beslutas av styrelse och koncernledning. ITAB tar även hjälp 
av externa specialister inför och under genomförande av ett förvärv. Således identifieras och analyseras risker noggrant i due 
diligence-processen inför förvärv, och följs upp löpande under förvärvets genomförande och integrationsfasen. Vid förvärv 
betonar ITAB vikten av en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner i det förvärvade bolaget genom väl 
genomarbetade planer och förberedelser.
10 Goodwill och andelar  
i koncernföretag
Goodwill utgör en betydande tillgångspost i koncernens balansräkning, motsvarande drygt 30 
procent av totala tillgångar för 2023. På motsvarande sätt utgör andelar i koncernföretag cirka 
75 procent av totala tillgångar i moderbolagets balansräkning. Eventuellt nedskrivningbehov av 
goodwill och andelar i koncernföretag kan komma att påverka ITABs finansiella ställning.
I enlighet med de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2 genomför ITAB årligen en nedskrivningsprövning på 
goodwill, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns. Denna nedskrivningsprövning baseras på ett flertal antagan -
den och känslighetsanalyser, vilka framgår av Not 18. Inget nedskrivningsbehov har påvisats.
11 Misslyckad implementering 
och integration av nytt 
ERP­ system
ITAB har i enlighet med strategin One ITAB ett behov av integrerade och samordnade arbetspro -
cesser inom hela koncernen. ITAB befinner sig nu i en fas där en mängd lokala affärs-/ERP-system 
ska ersättas till ett gemensamt på global nivå. Det finns en risk att implementering och integration 
av ERP-system tar längre tid och kräver mer resurser en beräknat, vilket kan öka kostnaderna.
Det koncerngemensamma ERP-systemet är baserat på en väletablerad affärssystemlösning från IFS, i vilken anpassningar sker 
utifrån en väl genomarbetad projektplan, prototyp och gemensam ERP-mall. Implementeringen av systemet sker stegvis i olika 
delar av koncernen, baserat på erfarenheter från genomförda pilotinstallationer, vilket minimerar risken för misslyckad integra -
tion. Projektet har hög prioritet hos ITABs koncernledning och övriga ledningsgrupper, med regelbunden uppföljning av lagd 
projektplan. Projektet bedöms i nuläget ha tillräckliga resurser för genomförande i enlighet med lagda projektplaner. 
12 Medarbetarrisk ITABs verksamhet och framtida framgång är i hög grad beroende av att attrahera och behålla 
engagerade och kompententa medarbetare och nyckelpersoner. Om en eller flera nyckelperso -
ner lämnar koncernen eller ITAB skulle misslyckas med att locka till sig och behålla kvalificerade 
medarbetare inom bland annat forskning & utveckling eller produktion på acceptabla villkor 
skulle detta kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och framtidsutsikter samt 
leda till förskjutningar i utvecklingen av nya lösningar, produkter och tjänster.
ITAB har ett stort fokus på att erbjuda samtliga medarbetare en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av goda 
arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald och en säker och sund arbetsmiljö – allt i enlighet med ITABs koncerngemensamma 
uppförandekod. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling. För 
att motverka negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med kompetensutveckling och 
successionsplanering.
FINANSIELLA RISKER
Väsentliga risker
13 Likviditetsrisk
ITAB är exponerat för finansiella risker i form av likviditetsrisker, refinansieringsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker. Styrelsen fastställer årligen en koncernövergripande finanspolicy  
som reglerar hanteringen av dessa risker. För information om de finansiella riskerna, se Not 4.
14 Refiansieringsrisk
15 Ränterisk
16 Valutarisk
17 Kreditrisk
OPERATIONELLA RISKER forts.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 33 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   33
REGELEFTERLEVNADS­ OCH REGULATORISKA RISKER
Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering
18 Befintliga och nya lagar och 
regelverk
ITABs verksamhet är föremål för olika lagar och regelverk inom ett antal olika länder och jurisdik -
t ioner. Koncernen är följaktligen även exponerad för risker relaterade till implementeringen av 
nya eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder och jurisdiktioner. Bristande efterlevnad av 
lagar och regler kopplat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och regler tillämpliga på bland 
annat koncernens produktion, arbetsmiljö och certifiering kan göra att ITAB blir föremål för böter, 
straffavgifter och andra sanktioner, krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av befintliga 
kunder eller negativ påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå avtal med koncernen.
ITAB har en central legal funktion som ansvarar för att följa upp och säkerställa att koncernen följer olika regelverk och lagar. 
Den centrala funktionen följer löpande upp förändrade och nya lagar och regelverk för att vid behov rekommendera och 
säkerställa anpassningar av verksamheten. Den centrala funktionen sätter även riktlinjer för bland annat regelefterlevnad och 
avtalsvillkor inom koncernen, vilket innebär att respektive bolag inom ITAB-koncernen också har ett ansvar för att följa lokala 
lagar och förordningar.
19 Korruptionsrisk ITABs geografiska spridning utsätter koncernen för risker hänförliga till bland annat sanktioner  
och korruption. ITABs marknadsföring och försäljning i vissa högriskområden såsom länder i 
Sydamerika och Asien, ökar exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna är särskilt höga i 
samband med inköpsförfaranden för kontrakt av betydande värde. Risken för korruption ökar 
ytterligare genom att ITAB, oftast på grund av praxis i aktuellt land, anlitar agenter på vissa av 
sina marknader, bland annat i Italien och Mellanöstern.
ITAB har implementerat en koncernövergripande uppförandekod som reglerar nolltolerans mot alla former av mutor, be -
stickning och korruption. Om koncernens anställda eller agenter inte efterlever denna uppförandekod och det erbjuds eller 
efterfrågas otillbörliga förmåner kan detta leda till straffrättsliga påföljder för såväl koncernen som för anställda och styrelse -
ledamöter enligt tillämplig antikorruptionslagstiftning. Utöver uppförandekoden har ITAB även andra policys, så som hållbar 
inköpspolicy, som relegerar korruption i flera delar av ITABs värdekedja och dess affärsrelationer.
20 Immateriella rättigheter ITABs verksamhet är beroende av ett antal immateriella rättigheter, inklusive varumärken, patent, 
annan skyddad information och företagshemligheter. Om koncernen inte skyddar sina immate -
riella rättigheter på ett effektivt sätt eller om någon vidtar rättsliga åtgärder mot ITAB för intrång i 
immateriella rättigheter kan detta ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet.
Inom ITAB finns ett forum för immateriella rättigheter som avser att identifiera och hantera risker och frågor kring koncernens 
rättigheter. Vidare sker även utbildning och kompetenshöjande arbete för medarbetare i koncernen som arbetar med dessa 
frågor.
21 Skatterisk och regelverk Hanteringen av skatterättsliga frågor, så som bolagsskatt, moms och internprissättning för trans -
aktioner inom koncernen, baseras på tolkningar av gällande, relevant och ny skattelagstiftning, 
skatteavtal och andra skatteföreskrifter samt ställningstaganden från relevanta myndigheter. Om 
exempelvis dessa lager, avtal och föreskrifter förändras eller ITABs tolkning och tillämpning av de 
samma visar sig vara felaktig kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor 
ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk kan detta 
leda till ökade skattekostnader, avgifter, räntor samt interna och externa konsultkostnader för ITAB.
ITAB genomför löpande interna revisioner för att utvärdera tolkningar och utfall av skattefrågor både på koncernnivå och 
lokalt i varje dotterbolag. Koncernen inhämtar regelbundet råd från oberoende skatteexperter för skatterättsliga frågor. 
ITAB och dess dotterbolag är från tid till annan även föremål för externa skatterevisioner och granskningar. Hanteringen av 
internprissättningsfrågor inom koncernen är baserad på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning samt 
dokumenterade principer för att fastställande av pris ska ske enligt marknadsmässiga villkor vid närståendetransaktioner.
HÅLLBARHETSRISKER (MILJÖ, SOCIALT ANSVARSTAGANDE OCH BOLAGSSTYRNING − ESG)
Väsentliga risker
22 Social hållbarhet
ITAB är exponerat för hållbarhetsrisker inom ett antal områden avseende miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG). För information om riskerna relaterade till  
hållbarhetsområdet, se avsnittet Fördjupad hållbarhetsinformation på sid. 89-90 .
23 Hälsa & Säkerhet
24 Miljö
25 Rättvis och etisk affärskultur
26 Energi och växthusgaser
27 Material, avfall och cirkulär 
ekonomi
28 Barn­ och tvångsarbete
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 34 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2023
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING  
OCH ITABS BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa 
långsiktigt värde för aktieägare och andra intres -
senter. ITABs aktier är noterade på Nasdaq Stock-
holm i segmentet Mid Cap.
ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom 
det svenska näringslivet och bygger på principen 
”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som till-
lämpar Koden kan avvika från enskilda regler i det 
fall det anses leda till bättre bolagsstyrning, men 
ska då avge förklaringar där skälen till varje avvi-
kelse redovisas. 
Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken -
skapsåret 2023 beskriver ITABs bolags styrning, led -
ning och förvaltning samt den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen och är 
upprättad i enlighet med Kodens rekommendatio -
ner. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de 
formella årsredovisningshandlingarna och har 
granskats av bolagets revisorer enligt ÅRL.
BOLAGSSTYRNING, ANSVARSFÖRDELNING  
OCH BOLAGSORDNING
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att 
bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och 
så effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare 
och i samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är 
avgörande för bolagens frihet att förverkliga sina stra-
tegier för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga 
och potentiella investerare för att så sker är avgö-
rande för deras intresse av att investera i bolagen. 
Härigenom tryggas närings livets frihet att utvecklas 
och dess försörjning av riskkapital och kompetens. 
Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs  bolag 
är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning 
mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott samt verk-
ställande ledning och regleras av en kombination 
av skrivna regler och praxis. ITAB har att i första 
hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler 
som gäller på den reglerade marknad på vilken 
bolagets aktier är upptagna till handel (Nasdaq 
Stockholm) samt god sed på aktiemarknaden. De 
informationskrav som ITAB har att uppfylla finns i det 
av Nasdaq Stockholms utgivna ”Regelverk för emit -
tenter” och Koden är en del av detta regelverk. ITAB 
ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmel-
ser som finns angivna i bolagets bolagsordning. 
Bolagsordningen återfinns i sin helhet på ITABs 
webbplats itabgroup.com.
Avvikelser från Koden
För 2023 finns inga avvikelser från Koden att rappor-
tera.
BOLAGSSTYRNINGSTRUKTUR INOM ITAB
Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska fin -
nas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och 
verkställande direktör. Det ska också finnas ett kon-
trollorgan, revisorer, som utses av bolagsstämman. I 
Bolagsstämma
StyrelseRevisorer
VD
Koncernledning
Dotterbolag
Valberedning
lagen anges vilka uppgifter respektive organ har 
och vilket ansvar de personer har som ingår i 
bolagsorganen.
 Information om ITAB-aktien och ägarförhållanden 
finns på sid. 23-24.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet 
där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget 
och har en överordnad ställning i förhållande till 
bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse 
till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske 
genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och 
på bolagets webbplats. Information om att kallelse 
har skett ska annonseras i Dagens Industri. På den 
ordinarie årliga bolagsstämman (årsstämman) fattas 
bland annat beslut om att fastställa årsredovisning 
och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för sty-
relse och verkställande direktören, disposition av 
resultatet för det gångna året, val av styrelse och, när 
så erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet 
med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktie -
boken och som anmält sitt deltagande i tid kan 
delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. 
Aktieägare som inte själva har möjlighet att när-
vara kan företrädas via ombud. Det tillämpas inga 
särskilda arrangemang av bolaget i fråga om 
bolagsstämmans funktion, på grund av bestäm -
melse i bolagsordningen eller såvitt känt för bolaget 
på grund av aktieägaravtal.
Årsstämma 2023
ITABs årsstämma avhölls onsdagen den 10 maj 
2023. Vid stämman deltog totalt 41 aktieägare som 
tillsammans representerade cirka 160 miljoner rös-
ter, motsvarande drygt 73 procent av totalt antal 
utestående aktier och röster i bolaget.
I huvudsak fattades följande beslut:
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verk-
ställande direktören avseende 2022 års förvalt -
ning.
• Omval av styrelseledamöterna Jan Frykhammar, 
Petter Fägersten, Anders Moberg, Fredrik Rapp 
och Vegard Søraunet samt nyval av styrelseleda -
möterna Karin Eriksson och Madeleine Persson.
• Till styrelseordförande omvaldes Anders Moberg.
• Till revisor valdes det registrerade revisionsbola -
get Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn 
Joakim Falck som huvudansvarig revisor. 
• Arvode till styrelse och revisorer och ersättnings -
rapport för 2022 fastställdes.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om 
förvärv och överlåtelse av egna aktier. 
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om 
nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent 
av antalet utestående aktier i bolaget.
Årsstämma 2024
ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 15 maj 
2024 i Jönköping. Ytterligare information finns på 
sid. 97.
Koncernstab
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Aktieägare
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 35 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   35
VALBEREDNING
I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning. 
Valberedningen är bolagsstämmans organ för 
beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i 
syfte att skapa ett bra underlag för stämmans 
behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2022 fastställdes reviderade 
instruktioner för valberedningen. I enlighet med 
dessa har styrelsens ordförande i uppdrag att kon -
takta de största aktieägarna och be dessa att utse 
tre ledamöter att utgöra valberedning. Urvalet av 
aktieägare att kontakta ska göras baserat på aktie -
ägarförteckningen förd av Euroclear Sweden per 
den 31 augusti varje år. Ordförande i valbered-
ningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, 
vara den ledamot som är utsedd av den största 
aktieägaren. Valberedningens sammansättning 
ska offentliggöras senast sex månader före års-
stämma. Instruktionerna gäller tills vidare.
I enlighet med detta utsåg de då största aktie-
ägarna Aeternum Capital AS, Pomona-gruppen AB 
och Övre Kullen AB varsin ledamot till valbered-
ningen inför årsstämman 2024. Denna valbered -
ning består av Åsa Otterlund (utsedd av Aeternum 
Capital), Ulf Hedlundh (utsedd av Pomona-grup -
pen) och Petter Fägersten (utsedd av Övre Kullen), 
med Åsa Otterlund som ordförande. Ledamöterna i 
valberedningen är utsedda för perioden fram till 
och med årsstämman 2024. I det fall en ledamot 
lämnar uppdraget i valberedningen innan dess 
arbete är slutfört har de kvarvarande ledamöterna i 
uppdrag att utse en ny ledamot.
Inför årsstämman 2024 har valberedningen i upp -
drag att förbereda och framlägga förslag till stäm -
moordförande, styrelseledamöter och styrelse -
ordförande till styrelsen, arvoden till ledamöter i 
styrelse och utskott samt, i förekommande fall, val av 
och arvoden till revisorer. Valberedningen ska i övrigt 
fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på 
valberedningen. Valberedningen ska vid bedöm-
ningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag sär-
skilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i sty-
relsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning i 
enlighet med mångfaldspolicyn enligt regel 4.1 i 
Koden. Valberedningens förslag ska ingå i kallelsen till 
årsstämman 2024. I anslutning till att styrelsen utfär-
dar kallelsen till årsstämman ska valberedningen tillse 
att bolaget publicerar valberedningens förslag och 
motiverade yttrande samt information om hur valbe-
redningen bedrivit sitt arbete på ITABs webbplats itab-
group.com.
Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered-
ningen. 
Inför årsstämman 2024 har valberedningen utvär-
derat relevanta delar av styrelsens arbete och hit-
tills haft fem protokollförda möten, med samtliga 
ledamöter närvarande, och därutöver haft ett antal 
kontakter.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning för-
valta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolags-
ordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst 
nio ledamöter med högst nio suppleanter.
Styrelsens ledamöter
Vid utgången av 2023 bestod styrelsen i ITAB Shop 
Concept AB av sex ordinarie styrelse leda möter 
utsedda av årsstämman den 10 maj 2023: Anders 
Moberg (ordförande), Karin Eriksson, Petter Fäger-
sten, Madeleine Persson, Fredrik Rapp och Vegard 
Søraunet. En presentation av dessa styrelseledamö-
ter inklusive uppgifter om andra uppdrag återfinns 
på sid. 38 samt på ITABs webbplats itabgroup.com. 
Verkställande direktören och andra tjänstemän i 
koncernen deltar i styrelsens sammanträden som 
föredragande eller i administrativa funktioner.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhål-
lande till bolaget och dess ledande befattnings-
havare. Tre av ledamöterna är oberoende till större 
aktieägare. Styrelsen uppfyller härigenom kraven på 
oberoende enligt regelverken. Bolagsordningen 
innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsät-
tande och entledigande av styrelseledamöter eller 
ändring av bolagsordningen.
I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2023 
uppgår totalt styrelsearvode till 2 080 000 kr, varav 
till styrelsens ordförande utgår 520 000 kr och till 
övriga ledamöter 260 000 kr per person. 
Se även sammanställning över styrelsens leda -
möter och deltagande i utskott, närvaro i styrelse -
möten, beroendeförhållanden och styrelsearvoden 
nedan. 
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att sty -
relsens arbete är väl organiserat och bedrivs effek-
tivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordfö -
randen ska särskilt organisera och leda styrelsens 
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar 
för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift 
att tillse att en ny styrelseledamot genomgår erfor-
derlig introduktionsutbildning samt den utbildning i 
övrigt som styrelseordföranden och ledamoten 
gemensamt finner lämplig, tillse att styrelsen fortlö-
pande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om 
bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när 
så erfordras och erhåller tillfredsställande information 
och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag 
till dagordning för styrelsens sammanträden efter 
samråd med verkställande direktören, kontrollera att 
styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens 
arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för 
kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att för-
medla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa -
tion och förvaltningen av bolagets angelägen  heter 
i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlig -
het med de lagar, förordningar och avtal som bola-
get har att följa. Den ska dessutom med utgångs-
punkt från en omvärldsanalys fatta beslut i 
strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsord -
ning som reglerar styrelsens arbete och dess inbör-
des arbetsfördelning, inklusive dess utskott, besluts-
ordningen inom styrelsen, styrelsens mötes  ordning 
och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion 
för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har 
också utfärdat en instruktion för verkställande direk-
tören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avse -
ende investeringar, bolagsförvärv och bolagsför -
säljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har 
styrelsen antagit ett antal policys för koncernens 
verksamhet, exempelvis Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens 
arbete genom löpande uppföljning av verksam-
heten under året och ansvarar för att organisation 
samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets 
angelägenheter är ändamålsenligt utformade och 
att bolaget har god intern kontroll och har effektiva 
system för uppföljning och kontroll av bolagets verk-
samhet samt efterlevnad av lagar och regler som 
gäller för bolagets verksamhet. Bolagets revisor deltar 
vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då 
redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.  
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt 
STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN, NÄRVARO OCH ARVODEN 2023
Utskott Oberoende i förhållande till 1) Deltagande i
Namn Uppdrag Ersättning Revision
Bolaget och  
bolagsledningen
Större  
aktieägare
Styrelsesammanträden 
(totalt antal)
Ersättningsutskott
(totalt antal)
Revisionsutskott
(totalt antal)
Styrelsearvode inkl. 
utskottsersättning (SEK)
Anders Moberg Ordf. Ordf. – Ja Ja 14 (15) 3 (3) – 560 000
Karin Eriksson2) Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000
Jan Frykhammar3) Ledamot – Ordf. 3) Ja Ja 7 (7) – 4 (4) 65 000
Petter Fägersten Ledamot Ledamot – Ja Nej 14 (15) 3 (3) – 290 000
Madeleine Persson2) Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000
Fredrik Rapp Ledamot – Ordf. 4) Ja Nej 15 (15) – 3 (3) 365 000
Vegard Søraunet Ledamot Ledamot – Ja Nej 15 (15) 3 (3) – 290 000
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Karin Eriksson och Madeleine Persson invaldes som styrelseledamöter vid årsstämman den 10 maj 2023.
3) Jan Frykhammar ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023.
4) Fredrik Rapp tillträdde som ordförande i Revisionsutskottet den 3 juli 2023.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 36 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   36
utveckling och uppföljning av bolagets mål och stra-
tegi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamhe-
ter, större investeringar, återköp av egna aktier samt 
tillsättningar och ersättningar till bolagsledningen. 
Styrelsen och verkställande direktören framlägger års-
bokslutet för årsstämman.
Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upp -
rätta en bolagsstyrningsrapport som bland annat 
ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att 
den interna kontrollen i samband med den finan-
siella rapporteringen och hur rapporteringen till sty -
relsen fungerat. Bolagsstyrningsrapporten ska gran -
skas av bolagets revisor. Styrelsen ska i samband 
med detta årligen utvärdera och ta ställning till om 
bolaget ska ha en särskild granskningsfunktion 
(internrevision). Detta beslut ska motiveras i bolags-
styrningsrapporten.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt 
arbete där en enkät går ut till samtliga leda möter. 
Resultatet sammanställs av valberedningens ordfö -
rande som sedan återkopplar till respektive leda -
mot. Styrelsen utvärderar fort löpande verkställande 
direktörens arbete.
Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma 
de ärenden styrelsen har att behandla och begära 
den information som ledamoten anser nödvändig 
för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda 
beslut. Varje styrelseledamot ska fortlöpande till -
ägna sig den kunskap om bolagets verksamhet, 
organisation, marknader och dylikt som erfordras 
för uppdraget. 
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det kon-
stituerande sammanträdet, som hålls i anslutning 
till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt 
sju gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra 
sammanträden sammankallas vid behov. Varje 
sammanträde följer en dagordning, som tillsam -
mans med bakomliggande dokumentation tillställs 
styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Beslu -
ten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av 
ordföranden. Av styrel sen utsedda utskott har till 
uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut  
(se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland 
annat fastställande av styrelsens arbetsordning 
samt beslut om firmateckning och protokolljuste-
ring. Vid ordinarie sammanträde i februari månad 
behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och 
bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets 
revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revi-
sorernas iakttagelser och bedömningar från den 
genomförda revisionen. Varje ordinarie samman-
träde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-
ningspunkter, bland annat en rapport över det aktu-
ella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen avhöll under 2023 sju ordinarie styrelse -
sammanträden, varav ett konstituerande möte, och 
åtta extra styrelsesammanträden. Närvaro i styrelse 
och utskott framgår i sammanställningen på sid. 37. 
Väsentliga ärenden som avhandlats under året är 
bland annat:
• Strategisk inriktning för verksamheten
• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser
• Uppföljning av arbetet med att avveckla koncer-
nens verksamhet i Ryssland
• Investeringar
• Långfristig finansiering
• Policyer och riktlinjer
• Riskhantering och intern kontroll
• Delårsrapporter och årsbokslut
• Rapportering av styrelsens kommittéer
• Hållbarhetsarbete
• Uppföljning av extern revision
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att 
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fort löpande träffa 
bolagets revisor för att informera sig om revisionens 
inriktning och omfattning samt diskutera samord-
ningen mellan den externa revisionen och den 
interna kontrollen och synen på bolagets risker. 
Vidare ska revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka 
andra tjänster än revision som bolaget får upp-
handla av bolagets revisor, utvärdera revisionsin-
satsen och informera bolagets valberedning om 
resultatet av utvärderingen samt biträda valbered-
ningen vid framtagandet av förslag till revisor och 
arvodering av revisionsinsatsen.
ITABs revisionsutskott utgörs av Fredrik Rapp, Karin 
Eriksson och Madeleine Persson, med Fredrik Rapp 
som utskottets ordförande. Samtliga ledamöter i 
utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen, och två av ledamöterna är obe -
roende till bolagets större aktie ägare. Fredrik Rapp 
har redovisningskompetens. Bolaget uppfyller 
följakt ligen kraven i aktiebolagslagen. Revisions -
utskottet har haft sju protokoll förda möten under 
2023 samt löpande kontakt med bolagets revisor 
däremellan. Revisionsutskottet har också haft ett 
flertal kontakter med koncernledningen. Arvode för 
arbete i revisionsutskottet har under 2023 utgått 
med 125 000 kr till utskottets ordförande och med  
50 000 kr per person till övriga utskottsledamöter.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att 
bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin -
ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen, följa och utvärdera pågående 
och under året avslutade program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen samt följa och utvär-
dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar 
till ledande befattningshavare som årsstämman 
beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet 
i ITAB har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor 
om ersättning och andra anställningsvillkor för verk-
ställande direktörer i övriga bolag i koncernen.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda 
styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt utkast till styrel -
sens årliga ersättningsrapport över tillämpningen 
av bolagets ersättningsriktlinjer för fastställande vid 
årsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya 
riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan 
om det uppkommer behov av väsentliga juste-
ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-
stämman. Rikt linjerna ska gälla till dess att nya riktlin-
jer antagits av bolagsstämman. De nu gällande 
riktlinjerna fastställdes av årsstämman 2021 (se Not 
8) och inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för 
avsikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer. 
Den av årsstämman 2023 fastställda ersättnings -
rapporten för 2022 finns på ITABs webbplats  
itabgroup.com.
 ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg, 
Petter Fägersten och Vegard Søraunet, med Anders 
Moberg som utskottets ord förande. Verkställande 
direktören är adjungerad vid utskottets möten.
Under 2023 har ersättningsutskottet haft tre proto -
kollförda möten. Det har under året utgått ersätt-
ning för arbete i ersättningsutskottet med 40 000 kr 
till utskottets ordförande och med 30 000 kr per per-
son till övriga utskottsledamöter.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR  
OCH KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrelsen 
med uppgift att svara för den löpande operativa 
verksamheten. VD leder verksamheten i enlighet 
med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrel -
sen lagt fast. För VDs beslutsrätt beträffande inves -
teringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar 
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast -
ställda regler. VD tar, i samråd med styrelsens ordfö-
rande, fram nödvändigt informations- och besluts -
underlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och 
motiverar förslag till beslut. Nuvarande VD Andréas 
Elgaard tillträdde sin post i september 2019.
VD leder arbetet i koncernledningen och fattar 
beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs kon-
cernledning består av VD & Koncernchef Andréas 
Elgaard, Chief Financial Officer Ulrika Bergmo Sköld, 
Senior Vice President – MBU Nordic Jan Andersson, 
Senior Vice President – MBU South Europe Andrea 
Ciotti, Senior Vice President – MBU UK & Baltics Roy 
French, Chief Commercial Officer Nick Hughes, 
General Counsel Frida Karlsson, Senior Vice Presi -
dent – People & Culture Pernilla Lorentzon, Chief 
Operating Officer Mikael Nadelmann samt Senior 
Vice President-MBU Central Europe Klaus Schmid.
En närmare presentation av VD och koncernled-
ningen finns på sid. 38. Ersättningen till VD och kon-
cernledningen under räkenskapsåret 2023 framgår 
av Not 8 på sid. 62.
Koncernstab
Direkt underställd koncernledningen finns en stab 
med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, 
HR, inköp, IT, information, marknad, produktion, 
utveckling, investor relations, juridik, kommunikation, 
koncernredovisning och koncerngemensam adminis-
tration. Härifrån styrs och samordnas projekt som 
omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom 
respektive område utformas manualer och policyer 
som reglerar arbetet i dotterbolagen.
REVISOR
För granskning av bolagets årsredovisning, kon -
cernredovisning och räkenskaper samt styrelsens 
och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen ett 
registrerat revisionsbolag eller en till två auktorise -
rade revisorer utses av bolagsstämman. Revisorer-
nas rapportering till ägarna sker på årsstämman 
genom revisionsberättelsen.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 37 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   37
Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstäm-
man 2023 och avsåg perioden fram till och med 
årsstämman 2024. Bolagets revisor är det registre -
rade revisionsbolaget Ernst & Young AB med aukto-
riserade revisorn Joakim Falck som huvud ansvarig 
revisor. Joakim Falck har varit revisor i ITAB sedan 
2018. Övriga revisionsuppdrag inkluderar Nolato AB, 
Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB, 
One Partner Group AB och Gyllen svaans Möbler AB.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vil -
ken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess 
revisionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till 
bolagsledningar, koncernledningen och till ITABs 
styrelse och dess revisionsutskott, dels under revi -
sionens gång och dels i samband med att årsbok -
slutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års-
stämman och beskriver och uttalar sig där om 
revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende 
regleras genom en särskild instruktion beslutad av 
styrelsen där det framgår inom vilka områden den 
externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det 
ordinarie revisionsarbetet. Ernst & Young prövar kon-
tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget 
och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen 
att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till 
ITAB.
 Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs tjäns-
ter utöver revision uppgick under 2023 till 1 Mkr (1).
ETISKA RIKTLINJER
ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas 
med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har 
fastställt en så kallad uppförandekod (Code of 
Conduct) för koncernens verksamhet vilken även 
inkluderar etiska riktlinjer. Uppförande koden beto-
nar bland annat att varje medarbetare är viktig, att 
koncernen ska erbjuda en hälsosam och säker 
arbetsmiljö och att ITAB kontinuerligt arbetar för en 
minskad miljöpåverkan. Den poäng terar också att 
ITAB står för en rak och ärlig kommunikation och att 
alla medarbetare måste respektera affärsmässig 
sekretess. Om en fråga rörande affärsetik uppkom-
mer på bolagsnivå finns det ett system för hur 
anställda ska rapportera direkt till koncernen och 
för hur dessa frågor ska hanteras. I enlighet med 
uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla for-
mer mutor, bestickning och korruption. Koncernens 
verksamheter har visselblåsarsystem för anmäl -
ningar om eventuella visselblåsarärenden från 
såväl interna som externa intressenter.
ITAB utför regelbundet revisioner och utvärderar 
interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket ger 
en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effek-
tiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt 
efterlevnad av lagar och förordningar. Internrevi-
sionen omfattar även uppföljning av hållbarhets-
programmet och uppförandekoden. Respektive 
bolags VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att 
säkerställa att lokala regelverk efterlevs. Samtliga 
ITABs medarbetare omfattas av den koncernöver-
gripande uppförandekoden och alla har skriftligen 
bekräftat att de efterlever denna kod.
I koncernen rapporterades inga kända fall av kor-
ruption under 2023. ITAB har under året genomfört 
utbildningar avseende koncernens uppförandekod 
och antikorruption i samtliga verksamheter i koncer-
nen. Sedan slutet av 2017 finns en separat koncer-
növergripande leverantörs policy (Supplier Policy) 
som inne håller de grund läggande affärsetiska krav 
som ITAB ställer på sina leverantörer. För att säker-
ställa att ITAB efterlever GDPRs regelverk har utbild -
ningar genomförts för de medarbetare som hante -
rar persondata i sitt arbete.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA 
RAPPORTERINGEN 
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och 
Koden för den interna kontrollen, vars övergripande 
syfte är att skydda bolagets tillgångar och därige -
nom ägarnas investering. I detta ansvar ingår att 
årligen utvärdera den finansiella rapporteringen 
som styrelsen erhåller och ställa krav på dess inne -
håll och utformning för att säker ställa kvaliteten i 
rapporteringen. Detta krav innebär att den finan -
siella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med 
tillämpning av gällande redovisningsregler och 
övriga krav på noterade bolag. Följande beskriv-
ning är avgränsad till ITABs interna kontroll avse-
ende den finansiella rapporteringen.
Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran 
om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, till -
förlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av 
lagar och förordningar. Basen för den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen 
utgörs av kontrollmiljön med organisation, besluts -
vägar, befogenheter och ansvar som dokumente-
rats och kommunicerats i styrande dokument enligt 
nedan. ITABs verktyg för intern kontroll har sin 
utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är ett ram-
verk för att utvärdera ett företags interna kontroll 
över den finansiella rapporteringen. Ramverket 
effektiviserar arbetet med den interna kontrollen.
Koncernens riskkarta (se sid. 30-33) har genom-
lysts under året, vilket ligger till grund för internrevi-
sionsprogrammet. Den interna kontrollen har för-
utom de affärsmässiga riskerna fokuserats på 
formalia, rutiner och processer kopplade till den 
uppdaterade riskkartan.
Finansiell rapportering
Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad eko -
nomiskt utfall i enlighet med koncernens interna 
ekonomihandbok. Rapporteringen konsolideras 
och utgör underlag för kvartalsrapporter och ope -
rativ uppföljning.
Den operativa uppföljningen sker enligt en etable -
rad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapi-
talbindning och andra för koncernen viktiga nyckel-
tal sammanställs och utgör underlag för analys och 
åtgärder från ledning och controllers på olika 
nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i 
den interna kontrollen är affärsplaner och den 
årliga prognosprocessen.
För kommunikation med externa parter finns en 
informationspolicy i syfte att säkerställa att alla 
informationsskyldigheter följs på ett korrekt och full -
ständigt sätt.
Kontrollmiljö
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att över-
vaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna 
samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och 
processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv 
kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan-
tering och intern kontroll avseende den finansiella 
rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika 
nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina 
respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-
nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för 
attesträtt, manu aler, samt andra policyer och rutiner.
Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande 
information, kredit och finans. Koncernledningen fast-
ställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunk-
tioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen 
av regelverken. Koncernens redovisnings- och rap-
porteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok 
som är tillgänglig för all ekonomi personal. Tillsam-
mans med lagar och andra externa regelverk utgör 
den organisatoriska strukturen och de interna regel -
verken kontrollmiljön.
Riskbedömning
ITAB arbetar löpande med riskanalyser som under-
lag för revidering av koncernens riskkarta. Såväl 
finansiella och operationella som strategiska risker 
kartläggs. Revisionsutskottet går vid behov och 
minst en gång per år igenom aktuell riskkarta och 
pågående och planerade aktiviteter kopplade till 
respektive risk och revidering görs vid behov. 
Kontrollaktiviteter
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, före-
bygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer 
och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis-
ning, rapportering och informationsgivning och defi-
nierar också vilka kontroll aktiviteter som ska utföras. 
Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande 
både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfat-
tar exempelvis attest rutiner, kontoavstämningar, ana-
lytisk uppföljning och kontroll av IT-system.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande 
upp den ekonomiska och finansiella rapporte -
ringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrel -
semöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot 
prognos samt granskas hur beslutade investeringar 
följer uppgjorda planer. Resultatuppföljningen 
fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller 
och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Revisionsutskottet utvärderar löpande 
den interna kontrollen, bolagskoden samt väsent-
liga redovisningsfrågor. 
Uttalande om internrevision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för 
intern revision. Bedömningen baseras på koncer-
nens storlek och verksamhet samt befintliga intern -
kontrollprocesser där arbetet med den interna 
kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som 
omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd plan. 
Vid behov används externa rådgivare för projekt 
avseende intern kontroll på uppdrag av revisions-
utskottet. Delar av den interna kontrollen granskas 
löpande av revisorerna. 
ÖVERTRÄDELSER
Bolaget har inte begått några överträdelser av regel-
verket vid den börs bolagets aktier är upptagna till 
handel vid eller av god sed på aktiemarknaden.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 38 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   38
STYRELSE
ÖVRIGA UPPGIFTER: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation 
av respektive styrelseledamot, inklusive utbildning och arbetslivserfarenhet. 
Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 29 februari 2024.
ANDERS MOBERG 
(född 1950)
Styrelseordförande sedan 2018 och 
styrelseledamot sedan 2011.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Byggmax AB. 
Styrelseledamot i Bergendahl & Son 
AB, Boconcept A/S, Stichting INGKA 
Foundation och ZetaDisplay AB. 
Beroendeförhållanden: Oberoende 
i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare.  
Oberoende till större aktieägare.
Aktieinnehav:  1 850 012 stamaktier 
(kapitalförsäkring)
KARIN ERIKSSON 
(född 1968)
Styrelseledamot sedan 2023.  
 
VD för OKQ8 Scandinavia.  
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseleda  mot i Coop Butiker & 
Stormarknader AB och RFSU Aktie -
bolag, m.fl.
Beroendeförhållanden: Oberoende 
i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare.  
Oberoende till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
VEGARD SØRAUNET 
(född 1980)
Styrelseledamot sedan 2021.
VD & investeringsdirektör för  
Aeternum Management AS.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande för ACapital ITAB 
HoldCo AB (ägare till 54 354 496 
stamaktier i ITAB). Styrelseledamot 
i SkiStar AB, m.fl. VD & styrelseord -
förande för Søraunet Invest AS. 
Beroendeförhållanden: Oberoende 
i förhållande till bolaget och dess  
ledande befattningshavare.  
Beroende till större aktieägare.
Aktieinnehav:  54,354,496 stamaktier 
(via ACapital ITAB HoldCo)
FREDRIK RAPP 
(född 1972)
Styrelseledamot sedan 2013.
VD för Pomona-gruppen AB.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseordförande i Argynnis Group 
AB, Estinvest AB, Serica Consulting 
AB, XANO Industri AB, m.fl. Styrelse -
ledamot i Ages Industri AB, Corem 
Property Group AB, Pomona-gruppen 
AB, AB Segulah, m.fl. 
Beroendeförhållanden: Oberoende i 
förhållande till bolaget och dess  
ledande befattningshavare.  
Beroende till större aktieägare.
Aktieinnehav: 37 945 397 stamaktier 
(via Pomona-gruppen och med familj)
PETTER FÄGERSTEN 
(född 1982)
Styrelseledamot sedan 2016.
Övriga styrelseuppdrag:  
Styrelseledamot i Inev AB, XANO 
Industri AB, Idyllum AB, Skanditape 
AB, Övre kullen AB, m.fl. 
Beroendeförhållanden: Oberoende 
i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare. Beroende 
till större aktieägare.
Aktieinnehav: 24 720 262 stamaktier 
(via Övre Kullen och med familj)
MADELEINE PERSSON 
(född 1969)
Styrelseledamot sedan 2023.  
 
Advisor, Board Member och  
Executive Mentor.
Övriga styrelseuppdrag: 
Styrelseleda  mot i Aim Apparel AB.  
Beroendeförhållanden: Oberoende 
i förhållande till bolaget och dess 
ledande befattningshavare.  
Oberoende till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 39 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   39
KONCERNLEDNING
ÖVRIGA UPPGIFTER: Uppgifter om antal aktier 
avser innehav per den 29 februari 2024.
ANDRÉAS ELGAARD 
(född 1972)
President & CEO 
Anställd i koncernen:  2019
Utbildning: Civilingenjör, Lunds 
Tekniska Högskola
Arbetslivserfarenhet:  Ledande 
befattningar inom IKEA, Ballingslöv, 
Sperian, Icopal och Saint-Gobain 
Isover.
Aktieinnehav:  700 000 stamaktier
JAN ANDERSSON 
(född 1979)
Senior Vice President –  
MBU Nordic
Anställd i koncernen:  2013
Aktieinnehav: 150 000 stamaktier
ULRIKA BERGMO SKÖLD 
(född 1967)
Chief Financial Officer 
Anställd i koncernen:  2020
Aktieinnehav: 103 480 stamaktier
ANDREA CIOTTI 
(född 1971)
Senior Vice President –  
MBU South Europe 
Anställd i koncernen:  2016
Aktieinnehav:  20 000 stamaktier
KLAUS SCHMID 
(född 1965)
Senior Vice President –  
MBU Central Europe 
Anställd i koncernen: 2018
Aktieinnehav:  8 000 stamaktier
PERNILLA LORENTZON 
(född 1969)
Senior Vice President –  
People & Culture 
Anställd i koncernen:  2015
Aktieinnehav:  4 770 stamaktier
FRIDA KARLSSON 
(född 1984)
General Counsel
Anställd i koncernen:  2021
Aktieinnehav: −
NICK HUGHES 
(född 1969)
Chief Commercial Officer
Anställd i koncernen:  2010
Aktieinnehav:  30 000 stamaktier
ROY FRENCH 
(född 1965)
Senior Vice President –  
MBU UK & Baltics 
Anställd i koncernen:  2010
Aktieinnehav: −
MIKAEL NADELMANN 
(född 1967)
Chief Operating Officer 
Anställd i koncernen: Mars 2024
Aktieinnehav:  − 
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 40 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    40
FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG
Resultaträkningar (Mkr) 2023 2022 2021 2020 2019
Intäkter från avtal med kunder 6 139 6 868 6 087 5 323 6 064
Kostnad för sålda varor -4 420 -5 286 -4 727 -4 137 -4 725
BRUTTORESULTAT 1) 1 719 1 582 1 360 1 186 1 339
Försäljningskostnader -935 -871 -796 -784 -899
Administrationskostnader -327 -344 -331 -285 -286
Övriga rörelseintäkter och kostnader -25 36 -17 -5 103
RÖRELSERESULTAT 1) 432 403 216 112 257
Finansiella poster -47 -55 -69 -112 -83
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1) 385 348 147 0 174
Skatt på årets resultat -93 -105 -52 -22 -54
ÅRETS RESULTAT ­  KVARVARANDE VERKSAMHET 292 243 95 ­22 120
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt -12 -53 8 - -
ÅRETS RESULTAT 280 190 103 ­22 120
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 270 170 95 -21 120
Innehav utan bestämmande inflytande 10 20 8 -1 0
Balansräkningar (Mkr)
Tillgångar
Immateriella tillgångar 1 919 1 897 1 756 1 743 1 837
Materiella anläggningstillgångar 1 222 1 408 1 366 1 367 1 606
Övriga långfristiga fordringar 157 153 146 119 130
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 298 3 458 3 268 3 229 3 573
Varulager 793 1 030 1 176 698 926
Kortfristiga fordringar 1 033 1 244 1 372 900 1 095
Likvida medel 578 756 208 692 302
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 404 3 030 2 756 2 290 2 323
Tillgångar som innehas till försäljning 66 88 - - -
SUMMA TILLGÅNGAR 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896
Eget kapital och skulder
Eget kapital 3 208 3 169 2 782 1 725 1 876
Uppskjutna skatteskulder 39 44 45 41 48
Övriga långfristiga skulder 1 057 1 624 1 143 1 283 1 989
Övriga kortfristiga skulder 1 447 1 720 2 054  2 470 1 983
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 17 19 - - -
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896
Kassaflöde (Mkr)
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 523 527 424 417 285
Förändring av rörelsekapital 287 15 -589 394 193
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 810 542 ­165 811 478
Kassaflöde från investeringsverksamheten -107 -150 -103 -45 34
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 703 392 ­268 766 512
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -810 153 -253 -343 -489
ÅRETS KASSAFLÖDE ­107 545 ­521 423 23
1) För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 41. 
 
Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.
Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats.  
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 41 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023    41
Nyckeltal 2023 2022 20212021 2020 2019
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 686 674 487 376 532
EBITDA-marginal, % 11,2 9,8 8,0 7,1 8,8
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9 3,6 2,1 4,2
Vinstmarginal, % 6,3 5,1 2,4 0,0 2,9
Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 6,0 2,8 1,0 2,9
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 3 049 3 012 2 654 1 607 1 748
Räntebärande nettoskuld, Mkr 591 1 080 1 239 1 748 2 509
Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399 609 1 092 1 746
Soliditet, % 56 48 46 31 32
Cash conversion, % 118 80 E/T 215 90
Avkastning på eget kapital, % 8,8 6,0 4,0 Neg 6,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 8,9 5,4 2,5 5,4
Avkastning på totalt kapital, % 7,4 6,8 3,9 2,0 4,3
Avskrivningar enligt plan, Mkr 254 271 271 264 275
Nettoinvesteringar, Mkr 107 150 103 45 -34
  - varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr -9 66 40 0 -27
Medelantal anställda 2 533 2 715 2 930 3 030 3 247
 
Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.
Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats.  
FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG NYCKELTAL
Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet,  
så kallade engångsposter
2023 2022 2021 2020 2019
Förvärvs-, integrations-, 
och omstrukturerings-
kostnader - -40 -166 -156 -70
Lagernedskrivning av 
engångskaraktär - -  - -52 -
Omvärdering / reglering 
tilläggsköpeskillingar 
förvärv - -  - - 42
Fastighetsförsäljning och 
omstrukturering Belgien - -  - - 44
­ ­40 ­166 ­208 16
Engångsposters påverkan på resultaträkningen
2023 2022 2021 2020 2019
Bruttoresultat - -19 -59 -121 -31
Rörelseresultat före  
avskrivningar (EBITDA) - -30 -157 -202 16
Rörelseresultat - -40 -166 -205 16
Resultat efter finansnetto - -40 -166 -208 16
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 42 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   42
KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG
OMSÄTTNING
Totalt har nettoomsättningen över de senaste fem 
åren varit i stort sett oförändrad men med stora skill-
nader i utfall mellan åren. 
 Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort 
antal långsiktiga avtal med ledande butikskedjor 
runt om i Europa. Dessa har legat till grund för ITABs 
position som den marknadsledande leverantören 
av kassadiskar till detaljhandeln och en av de 
största leverantörerna av butiksinredningar och 
belysningssystem i Europa.
 Under 2019 ökade omsättningen med 33 Mkr, 
motsvarande +1 procent. Den valutajusterade för-
säljningen minskade med 1 procent. Försäljningen 
ökade något i Syd- och Östeuropa samt Storbritan-
nien medan Nordeuropa minskade. Försäljningen 
till den största kundgruppen Dagligvaruhandeln 
ökade medan Fashion och Bygg & Heminredning 
minskade.
 För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr, 
motsvarande -12 procent. Den valuta justerade för-
säljningen minskade med 10 procent. En stor del av 
minskningen orsakades av kraftfulla åtgärder för att 
minska spridningen av Covid-19, framförallt under 
det första halvåret. Under det andra halvåret åter-
hämtade sig omsättningen något, bland annat 
tack vare ökad försäljning av olika skyddsprodukter 
för butiker. Samtliga geografiska marknader för-
utom Centraleuropa minskade sin försäljning. För-
säljningen till Dagligvaruhandeln ökade medan 
Övriga kund grupper minskade.
 Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr, 
motsvarande +14 procent. Den valutajusterade 
omsättningen ökade med 19 procent, varav den 
organiska tillväxten var 8 procent och förvärvet av 
Cefla Retail Solutions bidrog med 11 procent. För-
säljningsutvecklingen var god under hela året i takt 
med att samhällen och detaljhandeln öppnade 
upp efter nedstängningarna på grund av pande -
min. Försäljningen till kundgrupperna Dagligvaru -
handeln och Bygg & Heminredning ökade medan 
omsättningen i Fashion var oförändrad jämfört 
med föregående år. Tillväxten var störst i Syd- och 
Östeuropa.
 För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr, mot-
svarande +13 procent. Den valutajusterade omsätt-
ningen ökade med 8 procent, varav den organiska 
tillväxten var 6 procent och förvärvet av Checkmark 
i februari 2022 bidrog med 2 procent. Den orga-
niska tillväxten var framförallt ett resultat av genom-
förda prisökningar samt stabil underliggande efter-
frågan. Den största omsättningsökningen skedde i 
Centraleuropa. Tillväxten var störst inom Fashion 
och Bygg & Heminredning men även försäljningen 
till Dagligvaruhandeln och Övriga kund  grupper 
ökade.
 Under 2023 minskade omsättningen med 729 Mkr, 
motsvarande -11 procent. Den valutajusterade 
omsättningen minskade med 15 procent. Försälj-
ningen av koncernens stöldförebyggande lös -
ningar ökade under året, medan året i övrigt präg-
lades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska 
utvecklingen med stigande inflation och räntenivåer. 
Detta påverkade efterfrågan negativt rent gene -
rellt. Försäljningsnedgången var tydlig på samtliga 
geografiska marknader förutom länderna utanför 
Europa. Försäljningen inom Dagligvaruhandel, 
Bygg- & Heminredning och Fashion hade en nega -
tiv utveckling, medan Övriga kundgrupper utveck -
lades mer positivt.
LÖNSAMHET
Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat 
mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst 432 
Mkr (2023). Rörelsemarginalen har under perioden 
på motsvarande sätt varierat mellan 2,1 och 7,0 
procent. Resultatet efter finansnetto har uppgått till 
mellan 0 Mkr (2020) och 385 Mkr (2023) och vinst-
marginalen till mellan 0,0 och 6,3 procent. En- 
gångs poster påverkade resultatet för 2019-2022.
 Under 2019 var resultatet i nivå med föregående 
år. Resultatet påverkades negativt av omstrukture -
ringskostnader avseende det tillväxt- och effektivise -
ringsprogram som lanserades 2018. Även nedskriv-
ningar av tillgångar samt organisationsförändringar 
och personalneddragningar för sämrade resultatet. 
Realisationsvinster avseende fastighetsförsäljningar 
och återbetalning av förvärvs köpeskilling påver-
kade resultatet positivt.
För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr, 
motsvarande en rörelsemarginal om 2,1 procent. 
Den minskade försäljningen och valutaeffekter 
påverkade resultatet negativt, medan förbättrad 
bruttomarginal och effekter av kostnadsbespa -
rande åtgärder hade en positiv påverkan. Resulta-
tet belastades med -205 Mkr avseende engångs -
poster, varav merparten är hänförliga till 
omstruktu reringskostnader samt lagernedskrivning.
 Under 2021 påverkades resultatet positivt av den 
ökade försäljningen samt det pågående transforma-
tionsarbetet inom One ITAB med genomförda pro-
duktionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer 
gemensamma arbetssätt samt effektivare och mer 
flexibel marknadsbearbetning. De under de inle-
dande kvartalen stigande råvarupriserna och bris-
ten på vissa komponenter hade samtidigt en nega-
tiv påverkan på koncernens samtliga marknader. 
Resultatet belastades med engångsposter om -166 
Mkr avseende omstruktureringskostnader.
 För 2022 påverkades resultatet positivt av omsätt-
ningsökningen efter genomförda prishöjningar och 
valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkomponenter 
och snabbt stigande priser för råvaror, frakter och 
energi samt nedstängningar på grund av Covid-19 
pandemin i Kina under inledningen av året påver-
kade samtidigt bruttomarginalen negativt. Resulta-
tet belastades med engångsposter om -40 Mkr avse-
ende omstruktureringskostnader.
 Under 2023 stärkte den ökade andelen försäljning 
av stöldförebyggande och andra tekniska lösningar, 
genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre 
kostnader i koncernen successivt såväl bruttomargi-
nal som rörelsemarginal. Den lägre nettoomsätt-
ningen påverkade samtidigt kapacitetsutnyttjandet 
och resultatet i koncernen negativt. Resultatet belas-
tades inte med några engångsposter.
Koncernens avkastning på eget kapital  har under 
perioden i genomsnitt uppgått till cirka 5,1 procent.  
INVESTERINGAR
Under perioden har nettoinvesteringarna, exklusive 
företagsförvärv, som mest uppgått till 1,9 procent av 
omsättningen. Koncernens investeringar har främst 
bestått av maskinutrustning med fokus på obeman -
nad drift, högt resursut nyttjande, hållbarhet och 
främsta tekniska utveckling samt upparbetade 
utvecklingskostnader för egna produkter och lös -
ningar. Under 2021 investerade koncernen i gemen-
samma produktionsanläggningar i Tjeckien inom 
ramen för One ITAB i syfte att säkra en hållbar och 
effektiv produktion och montering. 
Investeringar hänförliga till företagsförvärv har foku-
serats på att förstärka positionen som en marknads-
ledande leverantör av butiksinredningar till koncer-
nens utvalda kundgrupper och geografiska 
marknader samt att förstärka och komplettera inne-
hållet i tjänste- och produktportföljen inom vissa 
områden.
FINANSIELL UTVECKLING
Vid ingången av 2019 uppgick balansomslutningen 
till 5 364 Mkr och vid utgången av 2023 till 5 768 Mkr. 
Förändringarna i balansomslutningen beror bland 
annat på genomförda företagsförvärv, investe-
ringar i produktionsanläggningar samt fastighets -
försäljningar. Expansionen har skett med hjälp av 
ett positivt kassaflöde från den löpande verksam -
heten, bankfinansiering samt rekapitaliseringen 
2021 med genom förda emissioner. Den räntebä-
rande nettoskulden (exklusive leasingskuld) upp -
gick till 1 746 Mkr vid utgången av 2019 för att 
sedan ha minskats till 45 Mkr vid utgången av 2023.
Koncernens soliditet för 2019-2020 uppgick till 
31-32 procent men har stärkts till 56 procent vid 
utgången av 2023.
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 43 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   43
(Mkr) Not 2023 2022
Intäkter från avtal med kunder 6 6 139 6 868
Kostnad för sålda varor 8, 9, 10, 11 -4 420 -5 286
BRUTTORESULTAT 1 719 1 582
Försäljningskostnader 8, 9, 10, 11 -935 -871
Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -327 -344
Övriga rörelseintäkter 12 52 79
Övriga rörelsekostnader 12 -77 -43
RÖRELSERESULTAT 432 403
Finansiella intäkter 14 34 16
Finansiella kostnader 14 -81 -71
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 385 348
Årets skattekostnad 16 -93 -105
ÅRETS RESULTAT ­  KVARVARANDE VERKSAMHET 292 243
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt 5 -12 -53
ÅRETS RESULTAT 280 190
Årets resultat hänförligt till:
   Moderbolagets aktieägare 270 170
   Innehav utan bestämmande inflytande 10 20
RESULTAT PER AKTIE, KR 17
   Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning 1,24 0,78
   Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning 1,23 0,78
   Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning 1,29 1,02
RESULTATRÄKNING 
KONCERNEN
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT
KONCERNEN
(Mkr) Not 2023 2022
ÅRETS RESULTAT 280 190
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 29 0 5
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras 16 0 -1
0 4
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter -144 188
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar 26 -19
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -9 39
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar  
överfört till årets resultat 2 -16
Skatt på poster som kan omklassificeras 16 -4 -1
25 ­129 191
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT ­129 195
ÅRETS TOTALRESULTAT 151 385
Årets totalresultat hänförligt till:
   Moderbolagets aktieägare 149 356
   Innehav utan bestämmande inflytande 2 29
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 44 =====

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT  2023   44
(Mkr) Not 2023 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill 18 1 786 1 790
Övriga immateriella tillgångar 10, 18 133 107
6 1 919 1 897
Materiella anläggningstillgångar 
Byggnader och mark 10, 19, 22 884 1 069
Maskiner och andra tekniska anläggningar 10, 19, 22 226 240
Inventarier, verktyg och installationer 10, 19, 22 90 92
Pågående nyanläggningar och förskott  
avseende materiella anläggningstillgångar 
 
19 22 7
6 1 222 1 408
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag 20 0 9
Långfristig derivatfordran 21 12 21
Långfristiga placeringar 21, 35 49 -
Övriga finansiella långfristiga fordringar 21 18 19
79 49
Uppskjutna skattefordringar 16 78 104
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 298 3 458
Omsättningstillgångar
Varulager 23 793 1 030
Kundfordringar 21 861 1 062
Aktuella skattefordringar 35 21
Kortfristig derivatfordran 21      6 4
Övriga fordringar 21 63 62
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6, 21, 24                      68 95
Likvida medel 21 578 756
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 404 3 030
Tillgångar som innehas till försäljning 5 66 88
SUMMA TILLGÅNGAR 5 768 6 576
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
KONCERNEN
(Mkr) Not 2023 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 93 93
Övrigt tillskjutet kapital 1 093 1 091
Andra reserver 103 224
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 760 1 604
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 049 3 012
Innehav utan bestämmande inflytande 159 157
SUMMA EGET KAPITAL 25, 26, 27 3 208 3 169
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 595 1 047
Långfristiga leasingskulder 21, 22 406 518
Övriga långfristiga skulder 21 13 12
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 29 34
Avsättning för uppskjutna skatteskulder 16 39 44
Övriga långfristiga avsättningar 30 14 13
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 1 096 1 668
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 75 49
Kortfristiga leasingskulder 21, 22 140 163
Checkräkningskredit 21, 28 20 57
Kortfristig derivatskuld 21 0 27
Förskott från kunder 6, 21 50 65
Leverantörsskulder 21 692 785
Aktuella skatteskulder 16 76
Övriga skulder 21 90 114
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6, 21, 31 356 370
Kortfristiga avsättningar 30 8 14
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 1 447 1 720
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 5 17 19
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 768 6 576
FINANSIELL INFORMATION

===== SIDA 45 =====