FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2024
===== SIDA 1 =====
Års- och
hållbarhetsredovisning
2024
Års- och
hållbarhetsredovisning
2024
===== SIDA 2 =====
Vi är övertygade om att där människor
trivs och mår bra utvecklas samhällen. Att
utveckla hållbara livsmiljöer är vårt mål.
I alla våra projekt börjar det med ett stycke
mark som vi förädlar . Inte för vår skull.
Utan för de människor som kommer att bo
och arbeta där . För att vi vet att hur vi bor
påverkar vår livskvalitet.
Vi lägger grunden till ett bättre liv . Så var
det igår , så är det idag och så kommer det
att vara imorgon.
===== SIDA 3 =====
Innehåll
2024
V erksamhet
Kort om JM ..................................................................... 4
Året i korthet .................................................................. 5
Koncernchefens kommentar .......................................... 6
JM som investering ......................................................... 8
Omvärldsanalys ............................................................ 9
JMs finansiella mål ........................................................ 11
JMs icke-finansiella mål ................................................ 12
Strategiområden, affärsidé, vision och företagskultur ... 13
Produktportfölj ............................................................. 19
Marknaden .................................................................. 22
Hållbarhetsredovisning
Inledning ...................................................................... 25
Hållbarhetsstrategi ...................................................... 26
Målområden och hållbarhetsmål ................................ 27
Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen . 28
Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ................... 29
Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ............................ 34
GRI-index ...................................................................... 37
Global Compact .......................................................... 38
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 39
Dubbel väsentlighetsanalys ......................................... 41
JMs värdekedja ............................................................ 43
V äsentlig påverkan samt risker och möjligheter .......... 44
Miljö ............................................................................. 47
Social hållbarhet ........................................................... 52
Ansvarsfullt företagande .............................................. 57
Finansiell information
Koncernen enligt segmentsredovisning
Affärssegment .............................................................. 61
Resultaträkning ........................................................... 66
Balansräkning .............................................................. 67
Förändringar i eget kapital .......................................... 68
Kassaflödesanalys ....................................................... 68
Årsredovisningshandlingar enligt ÅRL
Förvaltningsberättelse ................................................. 69
Koncernen enligt IFRS
Resultaträkning ............................................................ 75
Balansräkning ............................................................. 76
Förändringar i eget kapital ........................................... 77
Kassaflödesanalys ....................................................... 77
Koncernens noter ......................................................... 78
Moderbolaget
Resultaträkning ........................................................... 92
Balansräkning ............................................................. 93
Förändringar i eget kapital ........................................... 94
Kassaflödesanalys ....................................................... 94
Moderbolagets noter ................................................... 95
Förslag till vinstdisposition .......................................... 97
Revisionsberättelse ...................................................... 99
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport.............................................. 103
Koncernledning ............................................................ 111
Aktieägarinformation
JM-aktien ..................................................................... 113
Övrig information
Femårsöversikt ............................................................ 115
Definitioner och ordlista ............................................. 118
JMs årsstämma och finansiell kalender........................ 122
Adresser ...................................................................... 123
3
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 4 =====
Sverige
Finland
Norge
JM-kontor
En av Nordens ledande
utvecklare av bostäder och
mer hållbara livsmiljöer
JM grundades år 1945 av John Mattson.
I dag har koncernen cirka 2 000 med-
arbetare i tre länder. 2024 omsatte JM
cirka 13 miljarder kronor.
JMs målsättning är att via bostäder med
sunt inomhus klimat, lägga en solid grund
för god livskvalitet och ett miljömässigt
mer hållbart liv. V erksamheten är fokuse-
rad på nyproduktion av bostäder i attrak-
tiva lägen med tyngdpunkt på expan-
siva storstads områden och universitet-
sorter i Sverige, Norge och Finland. Där-
till bedriver JM fastighetsutveckling och
entreprenad verksamhet inom Storstock-
holmsområdet. I Sverige erbjuder JM även
ekonomisk och teknisk förvaltning.
Sedan mer än fem år miljömärks alla
projekterade bostäder med den
nordiska märkningen Svanen. JM är
därmed först i Norden med att Svanen-
märka hela sin produktion av bostäder.
JM är sedan 1982 ett publikt bolag noterat
på Nasdaq Stockholm, Large Cap.
46 %
Ökad försäljning av bostäder under
2024 jämfört med föregående år.
39 %
Fler produktionsstartade bostäder under
2024 jämfört med föregående år.
Pallplats i kund-
nöjdhet för JM
Sverige, som ges
högsta betyg i
kategorin garanti.
Dubbel första plats
i kundnöjdhet för
JM Norge, som
bästa företag och
bästa projekt.
36
Under 2024 svanenmärktes
36 bostadsprojekt i JM-koncernen. Bostadsexperter i 80 år.
Geografisk fördelning
av intäkter 2024.
Sverige
71 % (70)
Norge
16 % (19)
Finland
13 % (11)
KORT OM JM
4JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 5 =====
Ökad försäljning och
stark finansiell ställning
trots pressade marginaler
Intäkterna uppgick till 12 507 mkr (13 851).
Rörelseresultatet minskade till 531 mkr
(732) och belastades av nedskrivningar
i exploaterings- och projektfastigheter
om –72 mkr (–258). Rörelsemarginalen
minskade till 4,2 procent (5,3).
Resultat före skatt minskade till
403 mkr (632) och resultat efter skatt
minskade till 246 mkr (433) .
Koncernens kassaflöde inklusive
nettoinvestering i fastigheter uppgick
till –268 mkr (–48).
Antal sålda bostäder ökade till 2 778 (1 901)
och produktions starter till 2 237 (1 609).
Räntabilitet på eget kapital uppgick till 2,9
procent (5,0). Resultatet per aktie uppgick
till 3,83 kronor (6,72).
Enligt IFRS uppgick intäkterna till
14 272 mkr (15 969) och resultat per
aktie till 5,48 kr (15,95).
Övervärden exploateringsfastigheter
uppgick till 5,2 mdkr (5,6).
Styrelsen föreslår 3,25 kronor (3,00)
i utdelning för 2024.
1 947
Antal medarbetare på JM.
37 400
Antal bostadsbyggrätter.
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som också är moderbolagets rapporterings valuta. Samtliga belopp, om inte
annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Sifforna i rapporten är baserade på koncernens konsolideringssystem som är i tusentals
kronor. Genom avrundning av siffror i tabeller kan det förekomma att totalbelopp inte motsvarar summan av ingående avrundade heltal.
Där inget annat framgår baseras belopp och kommentarer på sidorna 4–5, 8, 11, 14, 61–68 på JMs segmentsredovisning. För skillnaden
mellan segmentsredovisning och IFRS, se avsnittet Segments redovisning på sidan 80. För definitioner, se sidorna 118–121.
ÅRET I KORTHET
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
5
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 6 =====
2025 fyller JM 80 år . Under denna tid har bolaget
etablerat sig som en ledande samhällsbyggare
i Norden, men även byggt egna lärdomar hur JM
bäst navigerar i konjunkturnedgångar . Här finner
man också ett av bolagets framgångsrecept, något
som JMs nye VD och koncernchef Mikael Åslund
är väl insatt i efter sina nästan 25 år i bolaget.
Under 2024 kom tydligt positiva signaler om att en vändning är
i sikte för bostadsmarknaden. Inflationen gick ner, styrräntorna
började sänkas i två av våra tre länder och konsumenternas tilltro
på sin framtida köpkraft ökade. Detta sammantaget gjorde att
konsumenterna under 2024 började visa ett ökat intresse
för nyproducerade bostäder jämfört med året innan.
Bostadspriserna har bottnat
I de länder där JM är verksamt steg bostadspriserna i slutet
av 2024 och det är därmed troligt att bostadspriserna nått sin
lägstanivå för denna konjunkturcykel. I Sverige och Finland var
priserna dock fortfarande under tidigare toppnivåer. Lägre pris-
nivåer i kombination med kostnadsökningarna skapar press på
våra marginaler, vilket påverkade resultatet under 2024 och
kommer att göra det även 2025.
Glädjande är dock att kostnadsökningen planat ut under
året, och inom vissa komponenter ser vi till och med att JM
har sjunkande kostnader.
I Sverige har vi under 2024 sett ett tydligt ökat intresse för
nyproduktion bland kunderna, och i takt med att det stora utbu-
det på andrahandsmarknadens minskar bedömer vi att intresset
för nyproduktionsmarknaden kommer att öka ytterligare.
Under 2024 har vi i Norge sett fortsatt ökade bostadspriser,
men också ett högre kostnadstryck. Här har vi stor förhoppning
inför 2025 om att styrräntan sänks, vilket kan innebära att
marknaden förbättras.
Finland har haft en svagare prisutveckling, men vi såg i slutet
av 2024 att konsumenterna kom tillbaka i större omfattning
och att intresset för bostadsmarknaden ökade igen.
Det är också mycket positivt att vi i det fjärde kvartalet
ökade andelen sålda och bokade bostäder i produktion med
fem procentenheter till 59 procent jämfört med motsvarande
kvartal 2023.
Ökad försäljning och fler produktionsstarter
Under året sålde JM över 2 700 bostäder och produktionsstar-
tade drygt 2 200. Det är en ökning med nästan 900 sålda bostäder
och med drygt 600 produktionsstarter jämfört med föregående
år. JM valde också att i slutet av året starta ett hyresrättsprojekt
i egen balansräkning, vilket är en balanserad risk mot bakgrund
av att vi ser positiva marknadssignaler och som innebär att vi
kan sälja projektet närmare färdigställande med bättre marginal.
Vår ambition är att starta ännu fler bostäder 2025 med
successiv målsättning om att nå 3 800 produktionsstarter per
år, vilket är möjligt tack vare JMs starka byggrättsportfölj med
37 400 attraktiva byggrätter och 5,2 miljarder kronor i övervärden.
Att JM har kunnat öka bostadsförsäljning och produktionsstarter,
och därmed tagit marknadsandelar, är en följd av våra attraktiva
projekt och byggrätter samt konkurrenskraftiga erbjudanden.
För trots de stora kostnadsökningarna har JM relativt sett lägre
kostnader än många andra aktörer tack vare vårt effektiva arbets-
sätt och industriella produktionsprocess. I stället för att hoppas
på att sämre konjunkturer passerar snabbt, frågar vi oss vad vi
kan göra för att bli ännu mer attraktiva och bygga så effektivt
som möjligt.
Effektivisering och kundfokus
Vi arbetar ständigt med ambitionen att vara mer kundorienterade
och än mer effektiva.
En milstolpe för 2024 var uppstarten av vår projekterings-
enhet helt i egen regi, med egna konstruktörer och installations-
projektörer. JM har därmed egna kompetenser i alla skeden av
projektutvecklingscykeln. Förutom att det ger oss bättre kontroll,
ovärderlig kunskap och säkerställer högkvalitativa produkter, ger
det oss möjligheten att genom vår strukturerade produktions-
process sänka våra kostnader.
Vi förlitar oss inte på att enbart marknadens återhämtning
kommer hjälpa oss att nå koncernens finansiella mål. Under
hösten 2024 påbörjades arbetet med en strategisk översyn för
att med fortsatt högkvalitativa bostäder bli ännu mer effektiva
genom att korta ledtiderna och sänka våra kostnader. Det
arbetet fortsätter med kraft under 2025.
En vändning i sikte
” Under 2024 kom tydligt
positiva signaler om att
en vändning är i sikte för
bostadsmarknaden”
KONCERNCHEFENS KOMMENTAR
6JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 7 =====
JM har ett starkt varumärke och vi ska vara kundernas första-
handsval. Vi är stolta över att i årets svenska branschmätning
gällande kundnöjdhet (NKI) uppnå branschens högsta kundnöjd-
het under garantifasen, ett värdefullt kvitto på JMs kvalitet
eftersom kunderna vid tidpunkten för mätningen har bott i sina
bostäder i upp till två år. Och minst lika stolta är vi över att JM
i den norska motsvarande årliga branschmätningen återigen har
de mest nöjda kunderna i samband med inflyttning.
Högt rankade inom hållbarhet
Klimatet är en av vår tids största utmaningar och vi arbetar
fokuserat för att minska JMs klimatutsläpp och har nått flera
viktiga milstolpar under året. Till exempel har JM nu licens för
Svanen generation 4, och vi har infört krav på platsgjuten betong
med minst 15 procents lägre utsläpp i vår verksamhet. JM kom
även på en åttonde plats i rankingen Hållbara Bolag bland 130
börsnoterade företag i Sverige.
Det är även helt avgörande för oss att minimera risken för
våra medarbetare att skada sig på arbetsplatsen och vi arbetar
därför fokuserat med arbetsmiljö och säkerhet. Under 2024 har
vi exempelvis uppdaterat rutiner inom lyft och hissar, och årets
Safety Week fokuserade på faran med riskblindhet. Glädjande är
att våra riskobservationer har ökat, vilket hjälper oss att arbeta
mer förebyggande mot arbetsskaderisker.
80 år av samhällsbyggande
Det är tack vare JMs fantastiska medarbetare och våra sam-
arbetspartners som vi lyckats öka försäljningen och leverera
ett positivt resultat 2024 trots svåra marknadsmässiga förutsätt-
ningar. Jag vill rikta ett stort tack till alla som under ett år med
stora utmaningar har visat stort engagemang och professionalism.
Detta, tillsammans med de underliggande positiva marknads-
rörelserna, bidrar till att jag är full av tillförsikt inför framtiden.
2025 firar JM 80 år och vi siktar på att JM ska fortsätta med
samhällsbyggande minst lika länge. Jag är mycket stolt över för-
troendet att som vd och koncernchef leda JM, och tillsammans
ska vi fortsätta leverera attraktiva och mer hållbara samhällen
och bostäder som människor lever och trivs i.
Mikael Åslund
Verkställande direktör och koncernchef
” Det är tack vare JMs fantastiska medarbetare och våra
samarbetspartners som vi lyckats öka försäljningen och
leverera ett positivt resultat 2024 trots svåra marknads-
mässiga förutsättningar”
7JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 8 =====
Långsiktig värdeutveckling
Ambitionen är att över tid ge JMs aktieägare högre total-
avkastning än företag med liknande verksamhet och riskprofil.
Avkastningen kommer ur en riskmässigt balanserad tillväxt, med
optimerat utnyttjande av riskkapital över konjunkturcykeln och
ökande värdeöverföringar till aktieägarna. Fokus är vinst per
aktie och utdelning per aktie. Det uppnås genom hög opera-
tionell förmåga, god riskkontroll, finansiell styrka och en bygg-
rättsportfölj med stor värdepotential, som löpande förädlas
och förnyas.
Under de senaste fem åren har JM haft en genomsnittlig total avkastning
om –5 procent. Aktien är volatil men har skapat god totalavkastning
långsiktigt. Över de senaste tio åren har total avkastningen varit 1 procent,
vilket är något lägre än genomsnittet för jämförbara bolag.
Stark balansräkning Byggrättsportfölj med stor värdepotential
Genomsnittlig totalavkastning Utdelning över tid
JM har en stark finansiell ställning med en soliditet om 47–57 procent
(exklusive övervärden) under de senaste fem åren. En stark soliditet är
en förutsättning för stabil och kostnadseffektiv finansiering av pågående
bostadsproduktion. Samtidigt ska riskkapitalet inklusive övervärden
vara optimerat över konjunkturcykeln.
JM har under lång tid levererat väl i linje med utdelningspolicyn, i kombi-
nation med flera kapitalutskiftningar. Värdeöverföringarna till aktieägarna
har under de senaste fem åren uppgått till 5,0 mdkr, varav 3,8 mdkr
genom utdelning och 1,2 mdkr genom förvärv och indragning av egna
aktier (återköp).
JM har 37 400 byggrätter för framtida projektutveckling, varav 21 700
redo visas i balansräkningen. Övervärdet jämfört med bokfört värde
på byggrätterna i balansräkningen uppgår till 5,2 mdkr utifrån extern
värdering. Övervärdet är del av JMs riskkapital och ger indikation om
framtida vinst potential.
1) Bonava, NCC, PEAB, Selvaag,
Skanska, Veidekke, YIT
%
0
10
20
30
40
50
60
20242023202220212020
47
50
53
50
57
SOLIDITET
Antal, tusental Mdkr
0
10
20
30
40
20242023202220212020
0
2
4
6
8
20,4 17,4
20,0 15,6
17,5
22,7 16,4
21,7 15,7
22,0
BYGGRÄTTER
JM
Genomsnitt 1)
Nasdaq Stockholm
Soliditet Villkorade byggrätter
Byggrätter i balansräkningen
Övervärde byggrätter i balansräkningen
Återköp av aktier
Utdelning
JM SOM INVESTERING
GENOMSNITTLIG TOTALAVKASTNING
%
–6
–4
–2
0
2
4
6
8
10
12
2015 –20242020 –2024
–5
– 4
10
11
4
1
ÅTERFÖRING TILL AKTIEÄGARE
Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
870
887
922
194
903
375
825
RIKTVÄRDE FÖR KAPITALSTRUKTUR OCH
UTDELNINGSPOLICY
Riktvärde för kapitalstruktur där den synliga soliditeten bör uppgå till
minst 35 procent över en konjunkturcykel. Utdelningspolicy där aktie-
utdelningen i genomsnitt ska utgöra 50 procent av koncernens resultat
efter skatt över en konjunkturcykel. JMs riktvärde för kapitalstrukturer
och utdelningspolicy definieras utifrån segmentsredovisningen.
8
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 9 =====
En osäker omvärld ställer krav på uthållighet
Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/utmaningar JMs svar
01.
Världsekonomin
fortsätter påverka
bostadsmarknaden
Efter ett par utmanande år, med hög inflation och räntehöjningar, började den negativa utvecklingen
att vända under 2024. Framöver spås inflationen stabiliseras och styrräntorna fortsätta nedåt. Den
privata konsumtionen antas komma i gång igen på allvar under 2025, vilket medför förbättrade
marknadsförutsättningar för bostadssektorn.
Samtidigt finns stora osäkerheter i omvärlden, exempelvis om vilken säkerhets- och handelspolitik
USA kommer att bedriva efter presidentvalet 2024, Kinas problem med den egna ekonomin och
konflikten med Taiwan, samt hur Tysklands industrikris kommer att påverka övriga Europa och inte
minst de nordiska länderna. Det finns en risk att räntesänkningarna stannar av och att arbetslösheten
ökar, vilket i så fall leder till fortsatt osäkerhet på bostadsmarknaden.
• Ett uppdämt flyttbehov ger utrymme för att bostadsmarknaden
tar fart igen. Samtidigt är inte styrräntorna på samma nivåer
som före lågkonjunkturen, vilket fortsatt gör bostäder med
lägre kostnader mer intressanta
• Till följd av lågkonjunkturen har hushållens pendlingsmönster
förändrats. För att sänka sina kostnader väljer allt fler bort bil,
till förmån för cykel eller kollektivtrafik, vilket talar för att
bostäder i goda pendlingslägen och innerstäder kommer att bli
mer attraktiva
• Aktörer med lägre finansiell motståndskraft kommer att ha
fortsatta utmaningar, särskilt mot bakgrund av att kostnaderna
för bostadsproduktion förväntas ligga kvar på en hög nivå
under överskådlig tid.
• Fortlöpande ge kunderna marknadens mest attraktiva erbjudande
• Ytterligare förbättra produktiviteten, bland annat genom kortare ledtider
och en ökad grad av standardisering
• Föra dialoger med leverantörer, pröva nya material och innovativa lösningar
för att minska produktionskostnaderna
• Optimera byggrättsportföljen, så att marken omsätts snabbare och frigör
kapital
• Selektivitet gällande mark- och fastighetsförvärv för att vårda likviditeten
• Löpande dialog med banker för upprätthållande av byggnadskreditiv-
finansiering, god finansiering för slutkunder och långsiktig finansiering
för JM
• Projektering av mer yteffektiva, prisvärda och flexibla bostäder som når
en bred kundgrupp.
02.
Klimatutmaningar ställer
högre krav på resiliens och
innovationsförmåga
Regelverk och handlingsplaner för att skapa ekologisk, social och ekonomisk hållbarhet blir alltmer
påtagliga och åtföljs av mer kraftfulla system för rapportering och uppföljning. Från färdplaner för
fossilfrihet och skärpta regelverk för att motverka den globala uppvärmningen och utarmningen av
biologisk mångfald, till krav på att motverka luftföroreningar och hälsovådliga kemikalier. Nya avfalls-
lösningar etablerar nya nivåer av återbruk, inte minst inom bygg- och anläggningssektorn. Alltmer
frekventa extremväderhändelser skapar påfrestningar på bebyggelse, infrastruktur och livsmedels -
produktion. I kombination med ett ändrat säkerhets- och sårbarhetsläge höjs kraven på resiliens i flera
dimensioner. För att möta detta höjs också kraven på alternativa lösningar och innovationsförmåga.
• Stigande samhällskostnader för klimatanpassning och klimat-
konsekvenser
• Färdplaner för fossilfrihet som etableras inom många sektorer
ökar kraven på att visa resultat, samtidigt som konkurrens om
minskande resurser som skogsråvara ökar
• På sikt kommer migration från områden som har drabbats
av klimatförändringarna, eller befinner sig i riskzon, öka
• Ökad efterfrågan på klimatsmarta, energisnåla och resilienta
bostäder
• Utökade krav på gränsöverskridande lagstiftning, samarbeten
och samordning
• Försörjningskedjornas sårbarhet ger mer ’just-in-case’-
lösningar i stället för endast ’just-in-time’ inom många
branscher.
• Svanenmärkning av bostäderna ger tredjepartsgranskning och verifiering av
exempelvis kemiskt innehåll, låg energianvändning och god inomhusmiljö
• Klimatriskanalyser i tidiga skeden innebär att JM kan planera för ökat
hänsyns tagande till extremväder och anpassa bebyggelsen efter platsens
förutsättningar
• Avfallsarbetet med ambitiösa målsättningar, uppföljning och incitament har
bidragit till minskade avfallsmängder från bostadsproduktionen
• Klimatförbättrad betong i alla projekt bidrar till minskade koldioxidutsläpp
• JM har utvecklat ett koncept för fossilfria arbetsplatser som införs i all
produktion. Det medför minskade koldioxid utsläpp på byggarbetsplatserna
• Aktivt delta i forskning och utveckling inom klimatområdet och relaterad
produktutveckling.
OMVÄRLDSANALYS
För JM är det av stor vikt att förstå och försöka
förutse hur omvärlden förändrar marknadens
förutsättningar . Fem megatrender är särskilt
viktiga för verksamheten.
2024 präglades, liksom de senaste föregående åren, av en osäker
omvärld med krig, upptrappade konflikter och minskad vardags-
trygghet, extrema väderhändelser och osäkra valutgångar. Låg-
konjunkturen var vid utgången av året kvar även om den sjun-
kande inflationen gett nytt framtidshopp. Kraven på robusthet,
resiliens och trygghet har fortsatt att växa. Samtidigt ger nya
tekniska genombrott stora möjligheter att hantera framtiden
på ett bättre sätt.
För att kunna vara kundens förstahandsval vid köp av ny bostad
behöver JM bevaka hur omvärlden påverkar människors beslut
och marknadens förutsättningar, i nuet, likväl som över längre
tids horisonter. Fem megatrender har identifierats som särskilt
viktiga för JMs verksamhet. Megatrender är globala utvecklings-
linjer som formar vår värld. De spänner över flertalet områden,
kan variera i uttryck i olika delar av världen och flyter ofta in i
varandra. Ju mer sammanlänkade vi blir, desto mer långtgående
blir verkningarna. Under de rådande osäkra förhållandena, där
det kommer att ta tid för bostadsmarknaden att återhämta sig,
är det av avgörande betydelse för JM att bibehålla en fortsatt god
likviditet. Det ger en uthållig förmåga att anpassa och utveckla
verksamheten och JMs erbjudande.
9
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 10 =====
Megatrend Nulägesbeskrivning Potentiella följder/utmaningar JMs svar
03.
Demografisk omvandling
påverkar samhällen
och flyttkedjor
Sjunkande födelsetal i kombination med att de stora efterkrigsgenerationerna närmar sig betung-
ande vårdfaser, samt en alltmer restriktiv migrationspolitik, förändrar den demografiska situationen
i västvärlden. Detta påverkar såväl försörjningsbalansen som efterfrågan på bostäder och samhälls-
fastigheter. En ökad andel av det växande vårdbehovet kommer utföras i människors bostäder, vilket
bromsar flyttandet och skapar behov av nya bostäder för att underlätta flyttkedjorna. Ett uppluckrat
arbetsliv med mer distansarbete har också ändrat bostadsefterfrågan, både vad gäller bostadsutform-
ning och vilka platser som är mest attraktiva. Det medför ökande geografiska variationer, där vissa
områden i större utsträckning drabbas av nettoutflyttningar av invånare i yrkesverksam ålder. Nya
lösningar på både samhällsnivå som inom och mellan branscher kommer att krävas, med påtagliga
omställningar i flertalet samhällssektorer som följd.
• Ökat behov av arbetskraftsmigration samt
höjda pensionsåldrar
• Stigande och mer varierad efterfrågan på
aktiviteter, service, bostäder och boende-
miljöer som möter seniora behov och
preferenser
• Behov av åtgärder som kan öka barnafödandet,
varav en är tillgängliga bostäder
• Stopp i flyttkedjor när äldre bor längre
i stora bostäder.
• Fortsätta verka för incitament som ger individen rätt förutsättningar att efterfråga olika
boendeformer, bland annat genom anpassade hyressättningsmodeller samt förändring
av reavinstskatt och amorteringskrav på den svenska marknaden
• Belysa orsaker till långa ledtider i planprocesserna, och fortsätta att driva reformagenda
med åtgärder för kortare ledtider, vilket möjliggör fler bostäder
• JM bygger för framtiden med välplanerade bostäder som ska möta både dagens och
morgondagens krav på boendemiljö
• Markförvärv och bostadsutveckling i områden med god tillgänglighet i kollektivtrafiknära
lägen med närservice.
04.
Minskad social samhörighet
och otrygghet ger ökat
behov av samarbetsytor
för gemensam trygghet
och social hållbarhet
Upplevelsen av ensamhet och meningslöshet ökar. Den ökande gängkriminaliteten blir mer påtaglig.
Upplevelsen av samhörighet och gemenskap minskar till följd av ekonomiska klyftor och ett mer
fragmentiserat medielandskap samt variationer i förutsättningar, behov och värderingar. Samman-
taget riskerar detta att leda till ökad polarisering, konfliktytor och otrygghet. Som svar ser många
idag hemmet som sin borg och behovet av trygghet och samhörighet leder till att många söker sig
till homogena livsstilsgemenskaper. Förändringarna visar vikten av stabilitet och beständighet över
tid samt ett ökat behov av att skapa hållbara grannskap för att överbrygga potentiella konfliktytor
genom exempelvis lyhördhet, kommunikation och samarbeten.
• Ökade skillnader i boendesituationer och
bostadspreferenser
• Ökat behov av ”goda torg”, gemenskapsytor
för tillit, förståelse och samarbete
• Stigande krav på inkludering, integration och
trygghetsskapande
• Multilaterala affärssamarbeten blir mer
svårnavigerade.
• JM erbjuder flera upplåtelseformer och varierade storlekar på bostäder inom ett
område. Detta skapar förutsättningar för att attrahera en mångfald av målgrupper
med olika boendepreferenser och ger förutsättningar för en inkluderande miljö
• JM har utvecklat en definition av vad social hållbarhet innebär i projektutvecklingen.
Genom att utgå från följande fem områden bidrar JM till socialt värdeskapande i
samhällsutvecklingen: Hållbar arkitektur, trygghet och gemenskap, jämställdhet och
mångfald, tillgänglighet och inkludering samt hälsa
• JM ger genom finansieringsmodellen Deläga fler kunder möjlighet att köpa sin bostad.
I takt med att kunden har möjlighet köper man JMs andelar och ökar successivt sitt
ägande.
05.
Accelererad teknisk
utveckling kan ge
stora försprång
Tredje vågen av digitalisering väller fram med stor kraft. Det innebär en AI-baserad, sensor/big data-
ekonomi. Fram växer ett rådgivarskifte där smart, personligt anpassad rådgivning kommer att vara
en självklarhet för alla människor. Det förändrar vardagsliv och arbetsliv i grunden än mer än vad inter-
net och smartphones redan gjort. På samma sätt som moderna bilar har blivit rullande smartphones
kommer också byggnader att förändras. Det gäller dels hur byggnader och platser används, genom
nya mänskliga beteenden och vanor, dels förändras de genom smarta byggnader som både optimerar
teknisk drift och ger bättre stöd för de verksamheter som finns där. Förändringarna sker också genom
effektiviseringsmöjligheter inom projektering, förvaltning och stödfunktioner.
• Nya beteenden förändrar fastighetsanvändning
och resebehov. Därigenom också hur platser
fungerar och interagerar
• Accelererad innovationstakt med ökande
tillämpningsområden ger stora möjligheter
• Kompetensbehoven ändras, liksom yrkesroller,
affärsmodeller och samverkansmodeller
• Ökade behov av gemensamma regelverk och
etiska riktlinjer
• Risk för försämrad integritet och
cybersäkerhet.
• Den teknologiska utvecklingen möjliggör ännu större fördelar för nyproduktion jämfört
med äldre bostäder avseende energi, hållbarhet, bekvämlighet och trygghet
• I JMs produktion främjas kortare ledtider, högre grad av automatisering och prefabricering,
men också mer kundanpassade bostäder
• En viktig del av AI-utvecklingen drivs av start-ups som tillför nya tekniska lösningar.
JM arbetar aktivt med satsningar och samarbeten inom innovativ teknologi längs
värdekedjan och genomför pilotprojekt med nya produkter och tjänster, till exempel
energilösningar
• JM är aktiva i standardiseringsarbete inom smarta byggnader i Europa, och följer
utvecklingen inom kommande cybersäkerhetslagstiftning, vilken är central när smarta
kvarter och städer växer fram
• JM ställer krav på leverantörer av uppkopplade system kring säkerhet och att de
ska kunna kommunicera med andra system för att möjliggöra framtida tjänster och
undvika inlåsning
• JM kompetensförsörjer för utveckling och tillväxt.
10
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 11 =====
Tre tydliga
målområden
De finansiella målen syftar till att stödja
den långsiktiga finansiella utvecklingen i
koncernen och samtidigt vara anpassade
till verksamhetens cykliska karaktär .
%
0
4
8
12
16
20242023202220212020
12,815,213,2 5,3 4,2
%
0
10
20
30
40
20242023202220212020
21,920,8 17,9 5,0 2,9
%
–50
–40
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
20242023202220212020
24
–16
–22
– 48
39
Finansiella mål definieras utifrån segmentsredovisningen.
Mål: Genomsnittligt uppgå till 12,0 procent
över en konjunktur cykel 1)
Utfall: 4,2 procent under 2024.
Under femårsperioden 2020–2024
uppgick genomsnittlig rörelsemarginal till
10,1 procent.
Mål: Genomsnittligt uppgå till 25,0 procent
över en konjunkturcykel.
Utfall: 2,9 procent under 2024.
Under femårsperioden 2020–2024
uppgick genomsnittlig avkastning på eget
kapital till 13,7 procent.
Mål: Genomsnittlig ökning om 4 procent per
år i antal produktionsstarter av bostäder
över en konjunkturcykel.
Utfall: Under 2024 uppgick tillväxten i produk-
tionsstarterna till 39 procent. Under
femårsperioden 2020–2024 uppgick
genomsnittlig tillväxt i produktions-
starter av bostäder till –2 procent.
Rörelsemarginal Avkastning eget kapital Tillväxt
Avkastning eget kapital
Mål
Tillväxt
Mål
Rörelsemarginal
Mål
RÖRELSEMARGINAL AVKASTNING EGET KAPITAL TILLVÄXT
JMs FINANSIELLA MÅL
11
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 12 =====
Lyfter
värdeskapandet
De icke-finansiella målen syftar till
att framhäva väsentliga områden för
det långsiktiga värdeskapandet, och
kompletterar de finansiella målen.
0
20
40
60
80
20242023202220212020
Antal %
0
300
600
900
1 200
20242023202220212020
0
2
4
6
8
884969 871 828 700
Kg/m2 BTA
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Mål: Nöjdkundindex två år efter inflyttning
(NKI långsiktigt) ska överstiga 70 vid
utgången av år 2024.
Utfall: Sverige 72, Norge 70 och Finland 66
under 2024.
Mål: Andelen kvinnor bland JMs hantverkare
ska öka till 10 procent till utgången
av 2024.
Utfall: 6,6 procent under 2024.
Mål: Minska den totala mängden byggavfall till
25 kg/m2 bruttoarea (BTA) till utgången
av år 2024.
Utfall: Sverige 36, Norge 31 och Finland 32
under 2024.
Kunder Medarbetare Miljö
Sverige
Norge
Finland
Sverige
Norge
Finland
JM hantverkare totalt
JM kvinnliga hantverkare, %
NKI LÅNGSIKTIGT ANTAL HANTVERKARE TOTAL MÄNGD BYGGAVFALL
JMs ICKE-FINANSIELLA MÅL
12
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 13 =====
Strategi för uthålligt
värdeskapande
FYRA STRATEGIOMRÅDEN
Med affärsidén som bas, och visionen som led-
stjärna, formar fyra strategiområden JMs väg
framåt, där företagskulturen möjliggör resan.
JM skapar värde genom projektutveckling – att optimera kund-
värde, intäkter och kostnader genom att förvärva mark för att
utveckla attraktiva bostadsområden.
På följande sidor beskrivs strategin med fyra inriktningar.
Den finansiella strategin omfattar både tillgångs- och kapital-
strukturaspekten. Den operativa strategin är central för JMs
värdeskapande, medan strategin för kundnöjdhet sätter kund-
upplevelsen i centrum. Slutligen omfattar byggrättsstrategin
JMs framtida verksamhet.
Fokusering på långsiktighet och uthålligt värdeskapande, som
ligger i JMs affärsidé och strategi, bidrar tillsammans med risk-
hantering till att risktagandet i verksamheten hålls på en balans-
erad nivå. Riskhanteringen är därför en integrerad del av besluts-
fattandet och föremål för strategiska insatser från styrelse och
ledning. Väsentliga affärs - och projektbeslut analyseras med
avseende på såväl risker som möjligheter.
De senaste åren har präglats av en mycket svag bostadsmark-
nad med sjunkande priser och stigande produktionskostnader.
JMs strategi har visat sig motståndskraftig och tillåtit en relativt
hög produktionsnivå som medfört en bibehållen god finansiell
ställning. För att ytterligare förbättra konkurrenskraften i bolaget
intensifierar JM nu arbetet med att öka produktiviteten, minska
ledtiderna och öka kapitaleffektiviteten.
FINANSIELL STRATEGI
Omfattar både tillgångs- och
kapitalstrukturaspekten.
OPERATIV STRATEGI
Central för JMs värdeskapande.
STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET
Sätter kundupplevelsen i centrum.
BYGGRÄTTSSTRATEGI
Omfattar JMs framtida verksamhet.
URVAL AV RISKER OCH MÖJLIGHETER I
PROJEKTUTVECKLINGENS OLIKA FASER
Beslutssituation Risker Möjligheter
Markförvärv Kundefterfrågan
Kommunal planering
Tekniska svårigheter och
markföroreningar
Attraktiva byggrätter
Teknisk utveckling avseende
hantering av miljörisker
Projekteringsstart Förseningar, ökade kostnader Kundanpassad utformning
Försäljningsstart Konjunktur, ränteläge Rätt prissättning
Produktionsstart Försäljning
Förseningar, ökade kostnader
Optimerad effektivitet
i planering och produktion
Produktion Arbetsmiljöbrister
Försenad inflyttning
Hög säkerhetsnivå och bra
arbetsklimat
Vädersäkrad produktion
Inflyttning Kvalitetsbrister
Försenad inflyttning
Svanenmärkt boende
Nöjda kunder
Garanti/Förvaltning Klimatskal utsatt för
ökat extremväder
Robust produkt
AFFÄRSIDÉ
Med människan i fokus och genom
ständig utveckling skapar vi boenden
och hållbara livsmiljöer .
VISION
Vi lägger grunden till ett bättre liv .
FÖRETAGSKULTUR
Kulturen präglas av goda värderingar ,
ansvarstagande, långsiktighet, hållbar -
hetstänkande och respekt för individen.
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
13
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 14 =====
Stark finansiell ställning
Strategin grundar sig på kapitaleffektivitet och
god likviditet som fundamentala utgångspunkter
för långsiktigt värdeskapande.
JM har goda långsiktiga förutsättningar genom stark finansiell
ställning som skapar handlingsfrihet. Mål för avkastning på eget
kapital är 25 procent över en konjunkturcykel. Tydligt fokus
ligger på kassaflöde och effektivt utnyttjande av balansräkningen
samt god riskkontroll.
Kassaflöde från pågående projekt och projektfastigheter
kopplas till koncernens upplånings- och ränteriskhantering, där
kreditavtal säkerställs av JMs goda kreditvärdighet, varför inga
pantbrev lämnas.
För att maximera värdeskapandet tar kapitalstrukturen hänsyn
till att verksamhetsområden har olika kapitalbehov för att möta
specifika risker. Löpande analyseras vilket riskkapital som behövs
med beaktande av likviditetsaspekterna i olika tillgångsslag.
Kapitaliseringsmodellen baseras på bedömda marknads värden
och kvantifierar tillgång till och behov av riskkapital inom JMs
respektive verksamhetsområden.
Genomgången av bedömt kapitalbehov och allokerat risk-
kapital används av ledning och styrelse i syfte att löpande
analysera JMs totala kapitalbehov. Analysen tillsammans med
andra kvalitativa aspekter är grunden för styrelsens beslut om
lämplig kapitalstruktur vid var tidpunkt.
Ansvarsfördelning, organisation och kontroll av koncernens
totala finansieringsverksamhet regleras i en av styrelsen fastställd
finanspolicy. Målsättningen för finansverksamheten är att:
• säkra god likviditet vid varje given tidpunkt
• stödja den operativa verksamheten för projektutveckling av
bostäder och kommersiella lokaler
• optimera utnyttjandet av kapital och hantering av kassaflöden
• kontrollera och hantera de finansiella risker som JM är
exponerat för.
ÖVERGRIPANDE AKTIEÄGARMÅL
Att ge en högre totalavkastning än företag med liknande verksamhet
och riskprofil. Med totalavkastning avses värdeökning och utdelning.
Aktieägarmålet ska uppnås bland annat genom:
• Tillväxt med god lönsamhet och marknadsledande position som mål
• Tillväxt, främst organisk, men även via bolagsförvärv, för att stärka
JMs position på prioriterade geografiska marknader
För att utvärdera varje projekts lönsamhet och vilka projekt som ska prioriteras, arbetar JM med ett antal investeringsanalysmetoder och kriterier:
Vägd kapitalkostnad (WACC) efter skatt för nya projekt uppgår till
6,5–8,0 procent och används för att nuvärdesberäkna prognosticerade
kassaflöden för ett specifikt projekt.
Skuldsättningsgrad i enskilda projekt bedöms uppgå till 1,0.
Genomsnittlig kapitalkostnad – lånat kapital 1)
En 2-årig ränta (motsvarande en genomsnittlig projektlöptid) om totalt
4,0–4,5 procent baserat på underliggande riskfri ränta om 2 procent och
en riskpremie om 2,0–2,5 procent. Med hänsyn tagen till avdragsrätt för
räntekostnader uppgår därmed den genomsnittliga kapitalkostnaden för
lånat kapital till 3,2–3,6 procent.
Genomsnittlig kostnad – eget kapital 1)
Avkastningskrav på eget kapital uppgår, när de olika utvärderings-
kriterierna CAPM (Capital Asset Pricing Model) och IRR (Internal Rate
of Return) vägs samman, till cirka 8–10 procent.
Avkastning på eget kapital har under tioårsperioden 2015–2024
i genomsnitt uppgått till 20,8 procent och för femårsperioden
2020–2024 till 13,7 procent.
1) Riskfri ränta och riskpremie bedömt i ett längre perspektiv.
FINANSIELL STRATEGI
14JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 15 =====
Ett starkt resultat och viktiga steg för en
mer hållbar bostadsutveckling i en avvaktande
marknad.
JM har utvecklat effektiva processer för bostadsproduktion
och har erfarenhet av komplexa projekt. Kontinuerligt
analysarbete förbereder scenarion för hur bostadsproduk-
tionen bäst kan anpassas till nya behov och förutsättningar.
JM ska vara den ledande projektutvecklaren av bostäder
i Norden – avseende såväl marknadsposition som produkt-
kvalitet och hållbarhet. Bostäderna och samhällena ska bestå
i flera generationer. Alla värdekedjans led täcks i JMs pro-
jektutveckling, från förvärv av mark till försäljning av bosta-
den. I många fall innebärande att nya stadsdelar skapas.
Kompetensen att hantera värdekedjans alla delar är en viktig
konkurrens fördel och avgörande för framgångsrikt värde-
skapande. Värdeutvecklingen sker i takt med att mark-
användningen definieras. När en detaljplan är fastställd och
bygglov erhållits, vilket kan ta mer än fem år, och projektet
sålts till kund, har det fulla markvärdet uppnåtts.
För att vara konkurrenskraftig över konjunkturcykler
måste bostäderna vara attraktiva, av hög kvalitet och
kostnadseffektivt producerade. Processer och verktyg för
detta samlas och styrs inom strukturerad projektutveckling,
JMs initiativ för industrialisering av projektutveckling. Bygg-
branschen har under de senaste åren drabbats av kraftiga
kostnadsökningar, och JMs arbete med strukturerad projekt-
utveckling har bidragit till att dämpa koncernens kostnads-
Effektiv projektutveckling
OPERATIV STRATEGI
15
ökningar. Det finns dock betydande möjligheter till fortsatt
effektivisering inom byggbranschen och JM intensifierar nu
arbetet med att minska produktionskostnaderna.
Projektutveckling baseras på standardiserade komponen-
ter, som beroende på hur de kombineras skapar en variation
i bostäder och stadsrum. Komponenterna finns definierade
i JMs projekteringsanvisningar, grunden för produktstyr-
ningen. Väsentliga verktyg för medarbetare i JMs produktion
är monteringsanvisningar och metodbeskrivningar som
anger hur komponenterna fogas samman till kompletta hus
och bostäder. Tillverkning och leverans av komponenterna
till JMs projekt garanteras i långsiktiga ramavtal med
leverantörer, och styr dokument möjliggör effektivt och
hållbart logistikflöde.
JM har påbörjat ett initiativ för att kraftigt korta led-
tiderna i hela produktionsprocessen. Härigenom minskar
produktionskostnaderna då resurser utnyttjas mer effek -
tivt samtidigt som en kortare genomförandetid begrän -
sar kostnaderna för projektfinansiering.
Från kundens första kontakt med JM till och med till-
trädet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt,
oberoende av var bostaden är belägen. JMs bostadsaffär är
beskriven genom kontinuerligt dokumenterade processer
i koncernens verksamhetssystem, som följer den inter-
nationella standarden APQC (American Productivity &
Quality Center).
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
15JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 16 =====
0
Värde
År
Marknadsprocess
Projektutvecklingsprocess
JMs värdeskapande
1 2 3 4 5
Idéarbete
Marknadsanalys
Produktion
Bokning
FÖRSÄLJNING / KUNDANPASSNING
Förvaltning åt bostadsrättsförening
Inflyttning / BoendePrissättning
Tidsintervallen är indikativa och kan variera avsevärt i olika projekt. Värdeskapandet är som
störst under planprocessen, då JM i samarbete med berörd kommun definierar markanvändningen.
PROJEKTERING
Planarbete / Detaljplan / Bygglov
VÄRDEUTVECKLING
Beslut om
markförvärv
Affärsutskott,
koncernledning
och styrelse
Beslut om
projekteringsstart
Regionchef
Beslut om
total intäkt
Affärsenhetschef
Beslut om
försäljningsstart
Regionchef
Beslut om
produktionsstart
Affärsutskott,
koncernledning
och styrelse
Operativt beslut om
produktionsstart
Regionchef Regionchef
Beslut om
tekniskt avslut
BESLUTSGRINDAR
JMs projektutveckling av bostäder i Sverige genomförs väsentligen i form
av att JM utvecklar och säljer bostadsrättsfastigheter där JM ingår avtal,
med bostadsrättsföreningar som beställare, om ett totalåtagande att
leverera en nyckelfärdig bostadsfastighet. De enskilda bostadsköparna
ingår upp låtelseavtal med bostadsrättsföreningarna. Det är fundamentalt
för JMs affär att bostadsrättsföreningarna är oberoende.
För att skapa förtroende krävs att den styrelse som under produktions-
fasen företräder de enskilda bostadsrättsköparna är oberoende från JM
och ingår avtal som värnar om deras intressen. För att kunna tillvarata
dessa intressen, likväl som JMs affärsmässiga intresse av en professionell
beställare, måste föreningens styrelseledamöter besitta relevant erfaren-
het och kompetens. Även för ledamöternas föreningsrättsliga ansvar är
detta viktigt. Av dessa skäl bildas bostadsrättsföreningarna av från JM
fristående styrelseledamöter med stor erfarenhet och kompetens inom
alla för en bostadsrättsförening relevanta områden. Enligt föreningens
stadgar ska majoriteten av styrelsen under hela produktionsfasen utses av
en från JM oberoende part. JM har ingen rätt att utse föreningens styrelse
och har aldrig någon representation i den. Bostadsrättsföreningens styrelse
fattar det för föreningen och enskilda bostadsrättköpare viktiga beslutet
om och ingår avtal med JM om produktion och tillhandahållande av en
nyckelfärdig bostadsfastighet.
Vidare är JMs affärsmodell anpassad för god styrning och uppföljning
med höga affärskrav.
Väsentliga kriterier i denna affärsmodell och dess redovisning
kan summeras:
• Bostadsrättsföreningens stadgar stipulerar från JM oberoende tillsättning
av styrelseledamöter i föreningen där JM inte har rätt att utse styrelse
• Alla väsentliga och relevanta beslut fattas självständigt av styrelsen
• Avtal om totalåtagande där JM levererar nyckelfärdig fastighet ingås av
den oberoende styrelsen i bostadsrättsföreningen före produktionsstart
• Bostadsrättsföreningen har egen finansiering genom byggnadskreditiv
bland annat med säkerhet i bostadsrättsföreningens fastighet. JM ställer
temporär borgensför bindelse som partiell kreditförstärkning
• Fristående mäklare genomför försäljning av bostadsrätterna baserat
på avtal direkt med bostadsrättsföreningen.
Dessa kriterier är centrala ur såväl ett legalt perspektiv som för ekonomi-
och redovisningsaspekter med transparent uppföljning över projektens
livscykel såväl internt som externt. Uppföljning i systematisk form inklude-
rar löpande prestation, risk- och marknadsförändringar samt förändrade
intäkts- och kostnadsbedömningar i projekten. Hela processen, från avtal
med bostadsrättsföreningarna om JMs totalåtagande att leverera nyckel-
färdig fastighet till upplåtelseavtal med de slutliga bostadsköparna och färdig-
ställande av projekten, omhändertas konsekvent i den finansiella rappor-
teringen med hög precision över tid. Den fundamentala oberoendefrågan
utgör också grunden för att bostadsrättsföreningarna både ur ett civil-
rättsligt och redovisningsmässigt perspektiv kan anses vara självständiga
och därmed utgör JMs kund. JMs affärsmodell återspeglas i koncernens
segmentsrapportering, vilken JM anser bäst återger affärens natur.
1 2 3 4 5 6 7
JM bedriver ett aktivt arbete inom verksamhets- och produkt-
utveckling, där förslag baserade på studier eller faktiska tester
presenteras minst fyra gånger årligen. Även medarbetare läm-
nar in förbättringsförslag som kan leda till förändringar direkt
eller på sikt.
Fokus i utvecklingsarbetet har under senare år varit digitalise-
ring och hållbarhet. En för JM väl implementerad metod för digi-
talisering är BIM (Building Information Modeling). BIM och andra
system har utvecklats för att stödja projektering och stärka
informationsflöden, med ritningar, arbetsrutiner, checklistor etc.
För kunderna finns den digitala kundportalen Mitt JM med syfte
att ge tillgång till all information kopplat till bostadsköpet.
Under 2024 har JM påbörjat en uppgradering för att fullt ut
integrera all IT -infrastruktur och därmed nå optimerade informa-
tionsflöden i hela koncernen.
Inom hållbarhet har utvecklingsprojekt bland annat resulterat
i klimatförbättrad betong i JMs standardiserade produkt, en ny
typ av träutfack samt att fordon och arbets maskiner på bygg-
arbetsplatserna drivs med förnybart drivmedel och/eller el.
Därtill genomförs klimat beräkningar i samtliga projekt.
16
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 17 =====
Kunden som vägvisare
Strategin grundar sig på JMs affärsidé med
människan i fokus och visionen att lägga grunden
till ett bättre liv .
Kunderna har under lång tid gett JM höga betyg på bostads-
kvalitet, service och pålitlighet. Nyckeln är lyhördhet och JM
strävar efter att förstå hur drivkrafter och omvärldsfaktorer
påverkar kunderna, samt vilka krav och behov som är viktiga.
JM genomför regel bundet kundundersökningar och bjuder in
kunden att i hög grad påverka sitt boende – exempelvis gällande
bostadens utformning eller önskemål på service i närområdet.
Nyproducerade bostäder från JM är anpassade efter hur
människor lever och bor idag och imorgon. Sedan 2018 projekte-
ras alla JM-bostäder så att kraven för miljömärkning med Svanen
uppfylls. JM har tydlig inriktning mot högkvalitativa och miljö-
anpassade bostäder och arbetsplatser med högt kundvärde
i attraktiva lägen.
JMs Kundskola ger alla medarbetare förståelse för hur de kan
bidra till nöjda kunder. Målet är en kundupplevelse i särklass där
JM ska vara förstahandsvalet för både dagens och morgondagens
bostadskunder.
En viktig aspekt av kundupplevelsen är bostadsvisningar och
kundmöten. JM erbjuder även bostadsvisningar, möten och andra
tjänster digitalt. Från kundens första kontakt med JM till och
med tillträdet av bostaden ska allt fungera på ett enhetligt sätt,
oberoende av var bostaden är belägen. Detsamma gäller hante-
ring av felanmälningar samt service- och garantiåtgärder efter
inflyttningen. Den digitala kundportalen Mitt JM ger kunderna
tillgång till all information kopplat till bostadsköpet.
Med JMs digitala inredningsväljare kan kunden utforska och
jämföra de alternativ som är tillgängliga för just sitt hem. De
kunder som inte vill göra egna val av inredning kan helt eller
delvis utgå från JMs speciellt framtagna designlinjer.
I nya bostäder från JM erbjuds smarta funktioner i konceptet
Intelligenta hem, som gör vardagen enklare, tryggare och mer
hållbar. Ett exempel på sådana funktioner är smart teknik med
sensorer i spiskåpan som stänger av hällen om något glömts på-
slaget, eller som automatiskt reglerar luftkvalitén i bostaden. Ett
annat exempel är brandvarnare som även larmar till mobilen. Och
det är numera standard att hissar i JMs nyproducerade flerbostads-
hus har smart teknik som med stöd av AI minskar driftstopp.
Genom finansieringsmodellen Deläga ges fler kunder möjlig-
het att köpa sin bostad. I takt med att kunden har möjlighet
köper man JMs andelar och ökar successivt sitt ägande från
initialt minst 50 procent.
Trenden går mot bostäder som är alltmer anpassade
efter individuella behov och var i livet man befinner sig.
Därför erbjuder JM tre olika boendekoncept med
samma höga kvalitet:
1. Smarta kvadrat är konceptet för den som föredrar ett enkelt,
prisvärt och yteffektivt boende. Genom att effektivisera
produktionen och köpprocessen hålls priserna nere.
2. Original är JMs klassiska koncept som passar en bred kundgrupp.
Konceptet ger ett funktionellt och bekvämt boende med hög
kvalitet och möjlighet att göra olika tillval.
3. Premium är för den som vill ha ett skräddarsytt boende, med
exklusivitet i design, material och utrustning. Utökad service
ingår för hjälp med inredning och rådgivning kring juridiska och
ekonomiska frågor.
Som en ledande nordisk bostadsutvecklare är det
viktigt att JM erbjuder olika boendeformer:
1. Bostadsrätt innebär medlemskap och ägarandel i en
bostadsrättsförening, som äger fastigheten och marken.
2. Äganderätt är en vanlig upplåtelseform för småhus som
JM har erbjudit länge. Därtill finns även ägarlägenheter,
vilket innebär att man köper och blir lagfaren ägare av
sin lägenhet med full frihet att hyra ut den. Delar av
huset ägs gemensamt av de boende och förvaltas av
en samfällighetsförening.
3. Hyresrätt innebär inget krav på kontantinsats och
ingen ekonomisk risk. Det innebär samtidigt begrän-
sade möjligheter att renovera och utebliven del av
eventuell värdeökning.
STRATEGI FÖR KUNDNÖJDHET
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
17
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 18 =====
Grunden för
JMs affär
Strategin grundar sig på att förvärv av utveck-
lingsbar mark, och därmed möjlighet för bygg-
rätter , är basen för långsiktig lönsamhet.
Byggrätter är grunden för JMs affär. JM förvärvar kontinuerligt
mark, med eller utan byggrätt, för att möjliggöra förädling till
attraktiva bostäder eller kommersiella lokaler. Strategin är att
mark förvärvas i samma takt som mark tas till produktion.
Mark med tillhörande byggrätter tas upp som exploaterings-
fastighet i balansräkningen när marken kommer under JMs
kontroll. Riktmåttet för antal byggrätter i balansräkningen är fem
års produktion, baserat på nuvarande produktionstakt räknat på
rullande tolv månader. JM arbetar med en aktiv portföljförvalt-
ning för att säkra byggrätter för kommande produktion med
minimal kapitalbindning.
Vid produktionsstart för varje etapp överförs marken med
byggrätter med sitt bokförda värde till projektet och inräknas
i projektets kostnader. Projekten har hög takt i igångsättning,
genomförande och försäljning, med effektiv projektfinansiering
längs vägen. Projekten ska bestå av främst egenutvecklade
bostäder och kommersiella lokaler, eller befintliga sådana som
kan utvecklas genom ombildning eller förtätning. Värdet ska
realiseras genom försäljning eller i vissa fall bytesaffär.
För att göra rätt investeringar i mark och byggrätter krävs
god kännedom om kunderna samt deras behov och efterfrågan.
JM är väl positionerat med en byggrätts- och projektportfölj som
löpande förädlas, och byggrätter finns både i traditionellt starka
bostadsmarknader och i nya framväxande.
BYGGRÄTTSPORTFÖLJENS INNEHÅLL
• Byggrätter i balansräkningen, 21 700 (22 700),
vilket motsvarar cirka tio års produktion med
nuvarande produktionstakt.
• Byggrätter som disponeras genom villkorade
förvärv eller samarbetsavtal, 15 700 (16 400).
I de flesta fall har JM möjlighet att avgöra såväl
om som när marken ska förvärvas.
BYGGRÄTTSSTRATEGI
18
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 19 =====
Från byggrätt till projektutveckling
JM förvärvar obebyggd eller bebyggd mark som
förädlas till attraktiva bostäder eller kommersiella
lokaler , vilket också innebär att helt nya stadsdelar
skapas.
JMs verksamhet är inriktad på nyproduktion av bostäder
med tyngdpunkt på storstadsområden och universitetsorter.
För värvade byggrätter i Sverige, Norge och Finland möjliggör
projektutveckling – förädling av mark. Totalt produktions startade
JM 2 237 bostäder under 2024.
STÖRRE KONKURRENTER, PRIVATA
BOSTADSMARKNADEN
Land Större konkurrenter
Sverige HSB, Riksbyggen, Peab och Skanska
Norge OBOS, Selvaag Bolig, Stor-Oslo Eiendom och
Fredensborg Bolig
Finland 1) YIT, SRV, Bonava, Skanska och T2H
1) Huvudstadsregionen
Projektutveckling
Projektutveckling är huvudsakligen inriktad på kontinuerlig
och långsiktig produktion av bostäder (med upplåtelseformerna
hyresrätt, bostadsrätt eller äganderätt) inklusive student- och
ungdomsbostäder samt seniorboenden. Förvaltningsverksamhet,
framför allt för bostadsrättsföreningar, bedrivs i Sverige inom
JM@home som tillgodoser kundernas behov av såväl teknisk som
ekonomisk förvaltning. I Sverige samäger JM också ett bolag med
Stiftelsen för Strategisk Forskning och Stiftelsen för Kunskaps-
och Kompetensutveckling, som förvaltar hyresrättsfastigheter
på tomträtt.
En annan del i projektutveckling är kommersiella fastigheter,
som kontorslokaler samt vård- och omsorgsboenden. I JMs
bostadsfastigheter inreds ofta entréplanen med lokaler för
exempelvis butiker och restauranger, som bidrar till levande
miljöer och bostadskvarter.
I samband med produktion av såväl bostäder som kommer-
siella fastigheter i Storstockholmsområdet, används JMs entre-
prenadverksamhet för mark- och anläggningsarbeten.
ANDEL AV JMs SÅLDA OCH BOKADE BOSTÄDER
I PÅGÅENDE PRODUKTION, KONCERNEN
%
Sålda/bokade bostäder Sålda bostäder Bokade bostäder
0
20
40
60
80
100
2024202320222021202020192018201720162015
BOSTADSBYGGANDET – ANTAL PÅBÖRJADE BOSTÄDER
2024 2023 2022
Sverige 25 000 28 300 56 700
Norge 18 800 22 800 29 900
Finland 21 400 21 000 38 000
Källa: Respektive lands statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års
värden är preliminära och fastställs våren 2025.
JMs SÅLDA BOSTÄDER
2024 2023 2022
Sverige 1 890 1 067 1 673
Norge 416 488 527
Finland 472 346 459
T otalt 2 778 1 901 2 659
JMs PRODUKTIONSSTARTADE BOSTÄDER
2024 2023 2022
Sverige 1 501 829 1 909
Norge 375 405 605
Finland 361 375 599
T otalt 2 237 1 609 3 113
PRODUKTPORTFÖLJ
JMs BOSTADSUTVECKLING 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Till konsumenter
Antal under perioden produktionsstartade bostäder 1 554 1 008 2 588
Antal under perioden sålda bostäder 1 841 1 237 2 230
Antal bostäder i produktion 3 204 4 545 6 755
Antal sålda bostäder i produktion 1 319 1 858 3 622
Antal resultatavräknade bostäder enligt IFRS 2 439 2 729 2 352
Till investerare
Antal under perioden produktionsstartade bostäder 683 601 525
Antal under perioden sålda bostäder 937 664 429
Antal bostäder i produktion 1 354 1 488 1 323
Antal sålda bostäder i produktion 1 149 1 044 816
Bostäder i produktion totalt
Totalt antal bostäder i produktion 4 558 6 033 8 078
Andel sålda och bokade bostäder i produktion, % 1) 59 54 62
1) Varav andel bokade bostäder i produktion % 5 2 3
19
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 20 =====
EXPLOATERINGSFASTIGHETER (BOSTÄDER)
2024-12-31 2023-12-31
Miljarder kr Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde Marknadsvärde Bokfört värde Övervärde
JM Bostad Stockholm 6,7 3,4 3,2 7,8 4,1 3,7
JM Bostad Riks 3,1 1,9 1,2 2,9 1,9 1,0
JM Norge 1,4 1,1 0,3 1,9 1,3 0,5
JM Finland 1,6 1,2 0,4 1,5 1,1 0,4
T otalt 12,9 7,7 5,2 14,1 8,5 5,6
Byggrätter
För att kunna påbörja projektutveckling behövs byggrätter.
Utvecklingsbar mark med byggrätter för framtida produktion
redovisas i koncernens balansräkning som exploateringsfastig-
heter. Planerade bostäder finns både i traditionellt starka
bostads marknader och i nya framväxande.
Värdering
Utifrån ett tänkt försäljningspris till rådande dagsvärden
genomfördes vid årsskiftet en värdering av JMs byggrätter och
projektfastigheter i samarbete med externt värderingsföretag.
Värderingen av projektfastigheter baseras på kassaflödesanalyser
av simulerade framtida intäkter och kostnader utifrån gängse
värderingspraxis. Värderingen av byggrätter baseras på läge,
attraktivitet, omfattning och typ av planerad bebyggelse, skede
i planprocessen samt den tid som återstår till produktionsstart.
Värdebedömningen för byggrätter med kvarstående äldre bebyg-
gelse som genererar driftnetto baseras på nuvarande hyres-
intäkter samt på objektens kommande användning, där hänsyn
tagits till kostnader för eventuell rivning. Villkorade byggrätter
omfattas ej.
FÖRDELNING JMs BYGGRÄTTER I OLIKA PLANSKEDEN
MARKNADSVÄRDE BOSTADSBYGGRÄTTER
Översiktsplan omfattar tiden innan detaljplanearbete
påbörjats. Avser antal byggrätter i balansräkningen.
Detaljplaneskedet omfattar tiden från påbörjat detalj-
planearbete till ansökan om bygglov.
Bygglovsskedet startar i samband med ansökan
om bygglov.
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
JM Bostad Stockholm JM Norge
JM FinlandJM Bostad Riks
0
20
40
60
80
20242023
0
20
40
60
80
20242023
0
20
40
60
80
20242023
% % %
ÖVERSIKTSPLAN DETALJPLAN BYGGLOV
GEOGRAFISK FÖRDELNING
AV BYGGRÄTTER
1) Merparten finns i respektive huvudstadsregion
JM Norge1), 17%
JM Finland1), 21%
JM Bostad Stockholm, 32%
JM Bostad Riks, 30%
JM Norge1), 17 %
JM Finland1), 21 %
JM Bostad Stockholm, 32 %
JM Bostad Riks, 30 %
PROJEKTFASTIGHETER
2024-12-31 2023-12-31
Marknads-
värde, mkr
Bokfört
värde, mkr
Yta
(000) m²
Uthyrningsgrad
årshyra, %
Bokfört
värde, mkr
Fastigheter under utveckling 364 354 15 97 1 024
Färdigställda hyresrättsfastigheter – – – – –
Färdigställda kontorsfastigheter 15 6 1 100 6
T otalt 381 360 16 97 1 030
JM Bostad Stockholm JM Bostad Riks JM Norge JM Finland
2023 2024 2023 2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
0
500
1 000
1 500
2 000
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr Mkr
2023 2024
0
200
400
600
800
1 000
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr
2023 2024
0
300
600
900
1 200
1 500
BygglovDetaljplanÖversikts-
plan
Mkr
Översiktsplan omfattar tiden innan detaljplanearbete påbörjats. Detaljplaneskedet omfattar tiden från påbörjat detaljplanearbete till ansökan om bygglov. Bygglovsskedet startar
i samband med ansökan om bygglov.
20
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 21 =====
KÄNSLIGHETSANALYS FÖR OLIKA KOSTNADSKATEGORIER, PROJEKTUTVECKLING BOSTÄDER, KONCERNEN
2024 2023
Kategori Andel av kostnad, % 1) Förändring, % Resultat, mkr Andel av kostnad, %
Löner 15 +/–10 +/–135 16
Material 14 +/–10 +/–125 17
Mark 14 +/–10 +/–131 7
Byggherrekostnader 12 +/–10 +/–112 13
Projektering 4 +/–10 +/–34 4
Omkostnader 7 +/–10 +/–60 7
Underentreprenader 34 +/–10 +/–304 36
1) Andel av kostnadsmassa för projektutveckling av bostäder, 9,0 mdkr (10,2).
KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I KR/AKTIE FÖR
JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER
Intäkt/m2, kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000
Kostnad/m2, kr 1) 2)
40 000 217 231 245 259 273
41 000 203 217 231 245 259
42 000 189 203 217 231 245
43 000 175 189 203 217 231
44 000 161 175 189 203 217
1) Exklusive moms.
2) Exklusive kostnad mark.
Villkorade byggrätter
De 15 700 villkorade byggrätterna är normalt inte omsättnings-
bara och avtalen har olika giltighetstid beroende på förutsättning
och avtalsstruktur. De utgör trots det en säkrad förutsättning för
JMs löpande tillskott av byggrätter att tas till produktion. Med
de villkorade avtalen som grund kan ett implicit nettonuvärde
beräknas för de framtida kassaflödena även i den villkorade delen
av byggrättsportföljen.
JM betalar i regel villkorade byggrätter i samband med att
de når lagakraftvunnen detaljplan. Då upptas de som byggrätter
för exploateringsfastigheter i balansräkningen. Förvärvspriset
baseras på marknadsvärdet vid tidpunkten för uppfyllt avtals-
villkor då överlåtande sker.
Nettonuvärdet efter skatt för den villkorade byggrättsport-
följen uppgår till 4,1 mdkr (4,3) givet en diskonteringsränta om
7,8 procent. Detta baseras på antaganden om att den tas till
produktion över en period om tio år, möter målkravet om 12
procent rörelsemarginal, samt att förvärvsvärdet för byggrät-
terna motsvarar ungefär dagens genomsnittliga värde i balans-
räkningen. Detta är ett implicit marknadsvärde förutsatt att
projekten kan genomföras operationellt.
Känslighetsanalys byggrättsportfölj
I en känslighetsanalys av JMs 21 700 byggrätter (22 700) som
finns upptagna i balansräkningen, nuvärdesberäknas framtida
förväntade kassaflöden från byggrätterna utifrån olika genom-
snittliga intäkts- och kostnadsantaganden. Beräkningarna utgör
inte någon prognos.
Byggrätterna (villkorade byggrätter omfattas ej) antas för-
delas jämnt över tio års produktionstid. En bostad antas vara 75
kvadratmeter, skattekostnaden förutsätts uppgå till 21,0 procent
och diskonteringsräntan efter skatt 7,8 procent. Hänsyn har ej
tagits till eventuell inflation. Kalkylen inkluderar såväl belastad
skattekostnad som avdragseffekten från historisk markinveste-
ring om 7 760 mkr (8 496).
Tabellerna visar antagen intäkt, inklusive lån i bostadsrättsför-
eningar, och kostnad per kvadratmeter lägenhetsyta. Hävstången
i värdeskapande beroende på förmågan att effektivt hantera såväl
intäkter som kostnader blir tydlig, och också påverkan av den
allmänna utvecklingen av bostadspriser.
KÄNSLIGHETSANALYS, NUVÄRDE I MKR FÖR
JMs BYGGRÄTTSPORTFÖLJ/BOSTÄDER
Intäkt/m2, kr 1) 55 000 56 000 57 000 58 000 59 000
Kostnad/m2, kr 1) 2)
40 000 14 000 14 900 15 800 16 700 17 600
41 000 13 100 14 000 14 900 15 800 16 700
42 000 12 200 13 100 14 000 14 900 15 800
43 000 11 300 12 200 13 100 14 000 14 900
44 000 10 400 11 300 12 200 13 100 14 000
1) Exklusive moms.
2) Exklusive kostnad mark.
Känslighetsanalys kostnader vid projektutveckling
För att spegla koncernens känslighet vid förändring i kostnads-
massan för ett projekt har en känslighetsanalys upprättats som
visar resultateffekten per kostnadskategori vid en förändring
om +/–10 procent.
Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial.
Mark avser förvärvskostnad för mark. Byggherrekostnader
avser kostnader som inte är direkt relaterade till entreprenaden,
till exempel kreditivräntor, kommunala anslutningsavgifter och
lagfartskostnader. Projektering avser i huvudsak kostnader för
tekniska konsulter. Omkostnader avser tillfälliga kostnader för
etablering på byggarbetsplatsen samt hyror av anläggningstill-
gångar, till exempel maskinhyror.
Av tabellen framgår att kostnader för underentreprenader
är den enskilt största kostnadsposten där en förändring således
ger störst resultatpåverkan.
21
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 22 =====
JM-kontor
Ökande efterfrågan på bostäder trots
fortsatt svag ekonomisk utveckling
Under våren föll inflationen, vilket gav Riksbanken möjlighet att
sänka styrräntan under sommaren och hösten. Totalt sänkte
Riksbanken styrräntan från 4,00 till 2,5 procent under året.
BNP växte med ungefär en halv procentenhet, vilket är
mindre än långsiktig trend. Tillväxten kan till stor del tillskrivas
utrikeshandeln med varor och tjänster. Exporten ökade och
importen minskade, vilket innebar ett positivt bidrag till BNP-
tillväxten. Den negativa effekten av fallande bostadsinvesteringar,
som började märkas 2022 och accelererade under 2023, har
bottnat ur under 2024. Det innebär att det negativa bidraget
till BNP-tillväxten blev mindre under 2024 än under 2023.
Trots att den ekonomiska tillväxten, mätt som BNP-utveck-
ling, var svag under både 2023 och 2024 har arbetsmarknaden
stått emot att dras med. Under 2024 blev det dock tydligt att
de svaga ekonomiska åren satt avtryck även på arbetsmarknaden,
med svag utveckling av sysselsättningen som följd. Antalet syssel-
satta i slutet av året var på ungefär samma nivå som i slutet av
2023. Svag utveckling av sysselsättningen under 2024 innebar
också ökad arbetslöshet med nära 0,5 procentenheter.
Efter det kraftiga fallet i bostadsbyggandet 2023 bedöms
fallet i produktionsstarter ha planat ut, men antalet påbörjade
bostäder bedöms inte ha ökat jämfört med 2023.
Sedan 2022, då bostadspriserna föll kraftigt, har de reala
bostadspriserna rört sig huvudsakligen i sidled. Under slutet
av 2024 kunde dock en prisökning i både reala och nominella
termer skönjas. I storstadskommunerna ökade priset realt med
cirka 5 procent under året. Omsättningen av nyproducerade
bostadsrätter ökade något under året, från mycket svaga nivåer
2023, och såld nyproduktion ökade med cirka 30 procent.
Sverige 2024 2023 2022
Antal påbörjade bostäder1) 25 000 28 300 56 700
JMs sålda bostäder 1 890 1 067 1 673
JMs produktionsstartade bostäder 1 670 829 1 909
Antal anställda, andel av koncernen 77 % 78 % 77 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 64 % 66 % 65 %
1) Källa: SCB sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är preliminära och
fastställs våren 2025.
Bostadsrättspriser i Sveriges storstadsområden
under de senaste 10 åren
SEK/m2, löpande priser
Stockholm, innerstad
Stockholm, närförort
Göteborg kommun
Malmö kommun
0
24 000
48 000
72 000
96 000
120 000
Q4
2024
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Källa: Mäklarstatistik. Sammanställt av WSP Advisory.
SVENSKA MARKNADEN
8 875 mkr 23 900 st
INTÄKTER
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
Tellus
Tellus bostadsrättsradhus, om två eller tre plan, byggs i trevliga
kvarter i Hjärup med sina småskaliga gator och grönskande
trädgårdar. Här bor man med närhet till allt som de flesta kan behöva
i vardagen. Med vackra Hjärups Park som granne skapas ett nytt
kvarter med trivsamma bostäder som dessutom är klimatneutrala.
Ture Torn
Kvarteret Ture Torn består bland annat av ett flerbostadshus om
20 våningar med stora balkonger i två väderstreck. Höghuset blir
Sollentunas högsta, och arkitekturen med sina böljande balkonger
blir ett nytt landmärke i området. Hela kvarteret omfattar totalt
cirka 220 bostäder.
22
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 23 =====
Bergerløkka
Vestre Billingstad förvandlas till ett nytt bostadsområde med
Bergerløkka som kommer att bestå av flerbostadshus med cirka
570 bostäder om 1–5 rum och kök. Här har lagts stor vikt vid att
skapa fina boendemiljöer, med tillgång till gemensamma trädgårdar,
gemensamhetsytor med gästrum och cykelverkstad. Man har
gångavstånd till busshållplats och Billingstad tågstation, och når
Oslo centrum på cirka 20 minuter.
Ørnafjellet
Första etappen av Ørnafjellet kommer att bestå av 60 bostäder om
2–4 rum och kök i flerbostadshus på Stongafjellet, endast 15 minuter
från Bergen centrum. Här bor man i gröna omgivningar med närhet
till såväl Byfjorden som till service och skolor. Totalt kommer JM
att bygga 133 bostäder i området, fördelat på 12 kedjehus och 121
bostäder i flerbostadshus.
JM-kontor
A vvaktande bostadsmarknad inför
förväntningar om sänkt styrränta
Den ekonomiska utvecklingen var svag i Norge under 2024,
om än starkare än övriga nordiska länder. BNP för fastlands-
ekonomin (exklusive olje- och gassektorn) växte med knappt
en procent. Bostadsinvesteringarna föll kraftigt, där påbörjade
bostäder minskade med nästan 20 procent under 2024.
Arbetsmarknaden försvagades under 2024 men var stark i
relation till den svaga BNP-tillväxten. Sysselsättningen ökade med
drygt 0,5 procent, vilket är under långsiktig trend. Svag ekono-
misk utveckling har däremot lett till att arbetslösheten ökade
något under 2024, om än från låga nivåer.
Norges Bank genomförde, till skillnad från många andra
centralbanker, en sista räntehöjning i slutet av 2023 trots en
nedkyld ekonomi. Räntesänkningarna i Norge har också låtit
vänta på sig och räntenivån låg under 2024 på 4,5 procent.
Inflationen i Norge har visat sig vara något mer trögrörlig och
inte fallit lika snabbt under 2024 som i exempelvis Sverige och
Finland. Inflationen, mätt som KPI, uppgick till 4,5 procent i
början av året men föll till drygt två procent under slutet av året.
Svagare fall i inflationstakt jämfört med många andra länder har
inneburit svårigheter för Norges Bank att, trots ekonomisk
motvind, sänka styrräntan.
Priserna för bostäder på andrahandsmarknaden i Norge var
starkare än de övriga nordiska länderna, och ökade realt med
knappt fem procent i Oslo under 2024. Under 2024 ökade också
konsumentförtroendet, vilket innebar bättre möjligheter för
försäljning av nyproducerade bostäder.
Norge 2024 2023 2022
Antal påbörjade bostäder1) 18 800 22 800 29 900
JMs sålda bostäder 416 488 527
JMs produktionsstartade bostäder 375 405 605
Antal anställda, andel av koncernen 15 % 14 % 15 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 16 % 16 % 18 %
1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden
är preliminära och fastställs våren 2025.
Lägenhetspriser i Oslo under de senaste 10 åren
NOK/m2, löpande priser
Oslo kommun
0
24 000
48 000
72 000
96 000
120 000
Q4
2024
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory.
NORSKA MARKNADEN
INTÄKTER
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
2 024 mkr 5 900 st
23
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 24 =====
JM-kontor
Fortsatt ekonomisk nolltillväxt och
svagt konsumentförtroende men
synbara tecken på återhämtning
Den finska ekonomin backade under 2024 men tecken finns på
att Finland gradvis är på väg ur lågkonjunkturen. I slutet av året
var inflationen låg och konsumtionen visade tecken på åter-
hämtning med stöd av starkare köpkraft.
Utvecklingen med kraftigt minskat byggande under 2023 har
under 2024 bromsats och planat ut. Det har dock inte skett någon
tydlig återhämtning och byggandet förblev på låga nivåer, även
beträffande nya bygglov som nådde rekordlåga nivåer under 2024.
Precis som i Sverige har inflationen fallit snabbt. Under 2024
var förändringen av konsumentpriserna på årsbasis strax under
en procent i slutet av sommaren, att jämföra med cirka 3,5
procent under inledningen av året. Finland var också ett av
de länder med lägst prisökning i euroområdet under 2024.
Nedgången i energipriserna var huvudfaktorn bakom den låga
inflationen, men alla sektorer bidrog till fallande inflation.
Även i euroområdet i stort har inflationen fallit, vilket möjlig-
gjort för Europeiska Centralbanken att sänka styrräntan vid fyra
tillfällen under 2024. Styrräntan var 0,75 procentenheter lägre
i slutet av 2024 än under inledningen av året.
En viss ökning av antalet sålda nyproducerade bostäder
konstaterades under 2024 jämfört med 2023, framför allt i
Helsingforsregionen. Precis som i de övriga nordiska länderna var
konsumentförtroendet svagt men förbättrades något under 2024
jämfört med 2023. Antalet hushåll som uppger att de planerar att
köpa en bostad inom tolv månader föll inte, utan kvarstod på
samma nivåer som föregående år.
Bostadspriserna utvecklades svagare i Finland än i både
Sverige och framför allt Norge. I reala termer föll priserna cirka
tre procent under 2024.
Finland 2024 2023 2022
Antal påbörjade bostäder1) 21 400 21 000 38 000
JMs sålda bostäder 472 346 459
JMs produktionsstartade bostäder 361 375 599
Antal anställda, andel av koncernen 8 % 8 % 8 %
Antal byggrätter, andel av koncernen 20 % 18 % 17 %
1) Källa: Nationell statistikbyrå sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden
är preliminära och fastställs våren 2025.
Lägenhetspriser Helsingfors under de senaste 10 åren
€/m2 (Helsingfors), löpande priser
Huvudstadsregionen Helsingfors
0
2 000
4 000
6 000
Q4
2024
Q4
2023
Q4
2022
Q4
2021
Q4
2020
Q4
2019
Q4
2018
Q4
2017
Q4
2016
Q4
2015
Källa: Nationell statistikbyrå. Sammanställt av WSP Advisory. 2024 års värden är
preliminära och fastställs våren 2025.
Vaskiseppä
Med 142 bostäder fördelade på 16 våningar är Vaskiseppä en av de 13
flerbostadshus som JM kommer att uppföra på den plats som bildar
det nya bostadsområdet Sohlbergskvarteret, beläget i Hertonäs
i Helsingfors. Vaskiseppä färdigställdes i december 2024.
Tesomajärven Ruoko
Vid sjön Tesomajärvi, nära till skolor, förskola och annan service är
Tesomajärven Ruoko med 30 bostäder i flerbostadshus det första
projekt som JM produktionsstartat i Tammerfors. Produktionen
startade i november 2024 och tidpunkten för färdigställande beräknas
till december 2025.
FINSKA MARKNADEN
INTÄKTER
Andel av koncernen
BYGGRÄTTER
Andel av koncernen
1 608 mkr 7 600 st
24
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 25 =====
Hållbarhetsredovisning
JM har en viktig och självklar roll i samhället – bostäder
bidrar till att uppfylla ett av människans mest grund-
läggande behov . Via de stadsdelar JM utvecklar , kan mer
hållbara livsmiljöer utvecklas och förutsättningar ges
för att leva mer hållbart. För att möjliggöra detta ska JM
vara en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare.
Bygg- och anläggningsbranschen står för en betydande andel av kol-
dioxidutsläppen i samhället. Som ledande bostadsutvecklare i Norden,
med målsättningen att vara ledande även inom hållbarhet, har JM ett
stort ansvar. Inte bara för att minska egna utsläpp, utan även genom att
ställa krav på och inspirera leverantörer till att minska sina utsläpp samt
vara ansvarsfulla arbetsgivare. Miljömässig, social och ekonomisk håll-
barhet är integrerade delar av JMs affärsverksamhet inom bostads- och
stadsutveckling. JM beaktar hållbarhet i hela värdekedjan för projektut-
veckling – från förvärv av mark till dess kunderna flyttar in i de Svanen-
märkta bostäderna. I 2024 års hållbarhetsredovisning beskrivs JMs håll-
barhetsmål och hur de ska nås. Här kommenteras också viktiga insatser
under året.
Langhus Gård Tunet, Follo, Norge.
25
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 26 =====
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en integrerad del av JMs affärsstrategi och ett lång-
siktigt åtagande för bibehållen konkurrenskraft. Detta arbete
baseras på företagets värdegrund, som inkluderar medarbetar-
och arbetsmiljöpolicy, uppförandekod och etiska riktlinjer.
JMs strategi fokuserar på områden där störst skillnad kan
åstadkommas samtidigt som arbete planläggs inom alla relevanta
områden för att nå målen, såsom att minska CO2-utsläpp från
byggprocessen och materialen samt att skapa förutsättningar för
ett mer hållbart boende. JM arbetar aktivt för att vara en ansvars-
full arbetsgivare och inköpare, styrt av hållbarhetspolicyn och
uppförandekoden. Kontroller och verksamhetsrevisioner
säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer.
Hållbarhetsrapporten för 2024 är inspirerad av EU-direktivet
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och i
enlighet med Global Reporting Intiative (GRI). Rapporten
beskriver JMs åtaganden, strategier och resultat. En dubbel
väsentlighetsanalys har genomförts för att identifiera de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna, med fokus på klimatförändringar,
resursinflöde och affärsetik.
JMs hållbarhetsarbete utgår från affärsidén, ”Med människan
i fokus och genom ständig utveckling skapar vi boenden och mer
hållbara livsmiljöer”. Hållbarhetspolicyn beskriver JMs syn på
ekonomiskt ansvar, socialt ansvar, kvalitet och miljö. Koncern-
chefen och hållbarhetschefen ansvarar för upprättandet av
denna policy, som finns tillgänglig på JMs webbplats.
Att vara en ansvarsfull arbetsgivare och inköpare är en prio-
ritet för JM. Detta styrs av hållbarhetspolicy, uppförandekod,
personalpolicy, jämställdhetsplan och rutiner för kompetens-
utveckling. Alla policyer fastställs årligen av styrelsen och
implementeras i JMs verksamhet.
Kontroller sker på olika nivåer i lednings-, huvud- och stöd-
processer genom rutinbeskrivningar, krav och beslutsgrindar.
Ledningens kontroll kompletteras med löpande verksamhets-
revisioner för att säkerställa efterlevnad av policyer, riktlinjer
och anvisningar.
JM har ett systematiskt HR-arbete där årliga medarbetar-
samtal genomförs, kompletterade med medarbetarunder-
sökningar som ger samlade bedömningar på gruppnivå av
styrning, ledning och arbetsmiljö.
För att vara framgångsrika i hållbarhetsarbetet krävs sam-
arbete med olika aktörer, där JM deltar aktivt i initiativ både inom
och utanför byggsektorn, såsom Bygg- och anläggningssektorns
färdplan mot en klimatneutral värdekedja i Sverige. JM är även
engagerat i olika organisationer och föreningar, såsom:
• Green Building Council (Finland)
• Hagainitiativet (Sverige)
• Fossilfritt Sverige
• Uppsala klimatprotokoll
• Hållbart Stockholm 2030 (HS30)
• Elektrifieringspakten i Stockholm
• Lokal Färdplan Malmö 2030 (LFM30)
• KEM-utvalget, EBA (Norge)
• Klimatneutrala Nacka
• SKIFT (Norge)
• Stockholms Stadsmission
• Mentor Sverige
• Klimatarena Stockholm
• Samarbeide for sikkerhet (Norge)
• Håll nollan (Sverige).
Beslut för utsläppsminskningar
Inom ramen för JMs hållbarhetsarbete fattades följande beslut
under 2024:
• För att nå JMs långsiktiga klimatmål bör klimatpåverkan från
betong årligen minskas med cirka 10 procent. JM har som ett
led i detta beslutat att införa klimatförbättrad betong med 20
procent minskat klimatavtryck i majoriteten av prefabricerade
betongelement. Beslutet gäller samtliga projekt i Sverige samt
inledningsvis hälften av projekten i Norge. Effekten av beslutet
innebär en minskning med cirka 3 kg CO2e/m2 Bruttoarea
(BTA)
• JM har infört krav på att 80 procent av fabriksbetongen på
byggarbetsplatsen ska vara i ”nivå 2” eller bättre i Sverige
och Norge. Det innebär att den betong som används har ett
reducerat koldioxidavtryck med minst 20 procent jämfört
med branschreferens. Införandet av kravet kommer uppskatt-
ningsvis att innebära en reduktion motsvarande minst 2 000
ton CO2e per år eller 8 kg CO2e/m2 BTA
• I Finland kommer JM att använda GWP .85 klimatförbättrad
betong, vilket innebär 15 procent mindre utsläpp vid produk-
tion och användning jämfört med standardbetong, i platsgjutna
plattor i projekt där byggproduktion startar 2025
• Solceller installeras i all nyproduktion av svenska hyresrätts-
bostäder i egen regi. Beroende på projektets förutsättningar
kommer solcellsanläggningarna att motsvara minskade utsläpp
om 7 200–10 400 kWh/år per projekt.
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
Övergripande information
Hållbarhetsstrategi ........................................................ 26
Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27
Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen.... 28
Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ...................... 29
Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ............................. 34
GRI-index ........................................................................ 37
Global Compact ............................................................. 38
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter ... 39
Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41
JMs värdekedja ............................................................... 43
V äsentlig påverkan samt risker och möjligheter ........... 44
Miljö – E 47
E1 Klimatförändringar ................................................... 48
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar ......................................................... 50
E5 A vfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51
Social hållbarhet – S 52
S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53
S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55
S3 Tillräckliga bostäder ................................................. 56
Ansvarsfullt företagande – G 57
Organisation och styrning.............................................. 58
G1 Korruption ................................................................. 59
26
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 27 =====
Målområden och hållbarhetsmål
JMs hållbarhetsarbete utgår
från fem målområden som har
relevans till FNs globala mål.
V al av målområde baseras på
resultat från väsentlighetsanaly-
ser under flera år . V arje område
har lång- och kortsiktiga mål
för åren 2025–2030.
Utöver koncernövergripande mål i tabellen finns delmål och andra
detaljerade mål inom produktivitet, innovation, kvalitet och pro-
cesser för den interna styrningen. Sverige (S) Norge (N) Finland
(F). Se sidorna 34–36 för ytterligare nyckeltal samt information om
beräkningsmetoder.
1) Egen verksamhet syftar till scope 1 och 2, varför utsläppen
från scope 3 har exkluderats. Avser den svenska verksamheten.
2) Pendlingsresor rapporteras numera under 3.7. Pendlingsresor
(sida 36). För att visa jämförbara siffror rapporteras här före-
gående års metod. Med nuvarande beräkningsmetod skulle
minskningen vara 45 %.
3) Definitionen av en allvarlig olycka är arbetsrelaterad olycka som
skulle kunna vara livshotande eller orsakar en skada som med
stor sannolikhet skulle kunna bli bestående samt komma att
försvåra den skadade personens normala funktioner.
4) Med den tidigare definition av allvarliga olyckor (enligt nationell
arbetsmiljömyndighets definition), inträffade 10 olyckor under
2024 och 11 olyckor under 2023.
5) Nöjd Kund Index. Undersökningen görs av Prognoscentret, ett
oberoende marknadsanalysföretag med fokus på byggbranschen
i Norden.
6) Branschjämförelse saknas i Finland.
Målområde FN:s
hållbarhetsmål
JMs samhällsbidrag Långsiktig
målsättning 2030
Verksamhetsmål Resultat
2024
Resultat
2023
Klimat Bidrar till ett samhälle med liten
klimat påverkan.
Bidrar till ökad resurseffektivitet
och minskad miljöpåverkan i
samhället.
JM ska ha klimatpåverkande utsläpp nära noll.
JM ska minska total mängd byggavfall till max
15 kg/BTA.
Minskad total mängd byggavfall till 25 kg/BTA till år 2024.
Sverige (S), Norge (N), Finland (F).
Ökad andel byggavfall som källsorteras i fraktioner för
materialåtervinning till 80 % till år 2024. Sverige (S),
Norge (N), Finland (F).
Minskade utsläpp av växthusgaser från JMs egen verksamhet
med 20 % år 2024 jämfört med 2020. 1)
Det beräknade energibehovet för bostäder understiger
respektive nations gällande norm med 10 % för Sverige (S)
och 15 % för Finland (F) samt med 25 % för Norge (N).
36
31
32
85 %
90 %
86 %
19 %
32 %
18 %
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
32
29
40
82 %
89 %
83 %
27 %
31 %
17 %
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
Medarbetare Utvecklar en arbetsplats med
inkluderande, bra och säker
arbetsmiljö.
Utvecklar en arbetsplats präglad
av jämställdhet och mångfald.
JM ska ha branschens bästa arbetsmiljö och inga
arbetsplatsolyckor.
JM ska verka för jämn könsfördelning och mångfald
bland medarbetarna.
Inga allvarliga olyckor. 3)
Jämn könsfördelning bland våra tjänstemän
(minst 40/60 kvinnor/män) år 2030.
Andelen kvinnor bland JMs hantverkare är 20 % år 2030.
5 4)
37/63
7 %
2 4)
38/62
7 %
Leverantörer Arbetar för att stärka arbets-
rätt, mänskliga rättigheter,
antikorruption och miljöansvar
i samhället.
JM verkar för socialt ansvar i verksamheten och
i leverantörskedjan.
Genomföra minst 4 hållbarhets revisioner på våra
byggarbetsplatser och i leverantörskedjan.
4 4
Kunder JM har branschens nöjdaste
kunder.
JM har branschens nöjdaste bostadskunder. Branschens nöjdaste kunder enligt NKI inflyttning: 5)
Index / placering, Sverige (S), Norge (N), Finland (F).
NKI långsiktigt:
Index Sverige (S), Norge (N), Finland (F).
76 / 3:a
81 / 1:a
82 6)
72
70
66
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
78 / 3:a
79 / 1:a
71 6)
74
65
75
(S)
(N)
(F)
(S)
(N)
(F)
Långsiktig
hållbar tillväxt
Bedriver en långsiktig ansvarsfull
och stabil bostadsutveckling.
JM har en långsiktig och affärsetiskt sund ekonomisk
tillväxt som bidrar till ökad välfärd i samhället.
Rörelsemarginalen ska uppgå till minst 12 % inklusive
resultat från fastighetsförsäljningar.
Långsiktig tillväxt i antal produktionsstartade bostäder.
JMs byggrättsportfölj medger minst 5 års produktion.
4,2 %
39 %
10
5,3 %
–48 %
14
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
GOD HÄLSA OCH
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
ANSTÄNDIGA
ARBETS VILLK OR
OCH EK ONOMISK
TILLVÄXT
–22 % 2) –16 %
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
27
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 28 =====
Grund för upprättande av
hållbarhetsredovisningen
HÅLLBARHETSRAPPORT
JM redovisar sin hållbarhetsrapport för 2024 enligt kraven
i årsredovisningslagen enligt nedan:
Företagets
affärsmodell
Värdeskapande i JMs affär (sidorna 13–14
och 16)
Policys JMs aspekter och styrning inom hållbarhet
(sidorna 26 och 42)
Väsentliga risker
och riskhantering
Risker och möjligheter (sidorna 39–40 och
44–46)
Resultat JMs koncernövergripande mål (sidan 27),
Fakta och nyckeltal (sidorna 34–36),
Hållbara inköp och leverantörskedjor
(sidan 55),
Ansvarsfullt agerande i alla led (sidan 55)
EU:s taxonomi EU:s taxonomi (sidorna 29–33)
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagstämman i JM AB, org.nr 556045-2103
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2024 på de ovan angivna sidorna och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 13 mars 2025
PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Thorling Fredrik Kroon
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
JMs hållbarhetsrapport för 2024 har inspirerats av EU-direktivet
CSRD och dess standarder, European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). Årets rapport har utarbetats i enlighet med
GRI-standarden och utgör en del av JMs förberedelser för CSRD.
JM anser att CSRD är en möjlighet att arbeta ännu mer struk-
turerat med hållbarhetsfrågor, som länge har varit en betydande
del av företagets strategi och affärsverksamhet. CSRD innebär
också möjligheten att lättare kunna inspireras och inspirera
andra i omställningen mot ett mer hållbart samhälle.
Redovisningsprinciper för hållbarhet, referenser
och resultat
Hållbarhetsredovisningen ingår som en del av årsredovisningen.
Den har förberetts i enlighet med GRI-standarder 2021 på kärn-
nivå och kraven på hållbarhetsrapport i årsredovisningslagen.
Redovisningen beskriver de uppnådda resultaten för redovis-
ningsperioden utifrån företagets åtaganden, strategier och håll-
barhetsstyrning. Syftet är att presentera, mäta och ta ansvar
gentemot intressenter, både inom och utanför företaget, för vad
som uppnåtts i arbetet för en hållbar utveckling. JMs koncernchef
ansvarar för hållbarhetsredovisningen och JMs styrelse avger den.
Hållbarhetsredovisningen avser verksamhetsåret 2024 och
omfattar hela koncernens verksamhet, där inget annat anges.
JMs ambition är att ge en heltäckande redovisning av hållbarhets-
arbetet, där både positiv och negativ utveckling tydligt framgår.
Som stöd för vilka frågor som är viktigast att hantera och redo-
visa, utgår företaget från en dubbel väsentlighetsanalys som
baseras på vad som är viktigast för intressenter, defacto-
standarder och lagkrav inom hållbarhetsområdet. De GRI-
indikatorer som ingår i redovisningen finns förtecknade med
läshänvisningar i GRI-index på sidorna 37–38.
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
Gökegårds Tun, Öjersjö.
28
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 29 =====
Efterlevnad av
EU:s taxonomiförordning
Nyproduktion av bostäder 7.1
EU:s taxonomiförordnings syfte är att definiera vilka ekono-
miska aktiviteter som är hållbara, som en åtgärd för att kunna
arbeta mot de uppsatta klimatmålen inom EU. JMs verksamhet
ryms till största delen inom den ekonomiska aktiviteten
Nyproduktion av bostäder (7.1).
Hållbart enligt EU:s taxonomiförordning
För att en ekonomisk aktivitet ska klassas som hållbar enligt
EU-taxonomin behöver den;
JMs intäkter som är eligible
Det är JMs intäkter från affärssegmenten JM Bostad Stockholm,
JM Bostad Riks, JM Norge och JM Finland samt nyproduktion
av bostäder inom JM Fastighetsutveckling som omfattas av
EU-taxonomin (eligible). Intäkter genererade av dotterbolagen
JM Entreprenad och JM@Home omfattas ej av EU-taxonomin
och är därmed inte hänförliga till eligible aktiviteter. Hyres-
intäkter inom JM Fastighetsförvaltning är interna varför inte
heller dessa omfattas av EU-taxonomin. Därmed är ingen av
dessa intäkter hänförliga till eligible aktiviteter.
Andel av verksamheten som följer
EU-taxonomins krav (aligned)
JM rapporterar miljömål 1, vilket omfattar bidrag till begräns-
ningen av klimatförändringar. För att rapportera hur stor andel
av verksamheten som följer EU-taxonomins krav (aligned) har JM
implementerat ett affärssystem som tillhandahåller ett fråge-
formulär. Frågeformuläret använts för att utvärdera och klassifi-
cera tekniskt avslutade projekt inför rapporteringen i års- och
hållbarhetsredovisningen för 2024.
JM har i avsaknad av vägledning i lagstiftningen behövt göra
följande ställningstaganden:
• JM har definierat populationen för datainsamling till projekt som
tekniskt avslutas under innevarande räkenskapsår. Allokerings-
nyckeln för att beräkna andelen aligned omsättning baseras
således enbart på projekt som tekniskt avslutats under inne-
varande år. Argument för definitionen är att enbart avslutade
projekt har en fullständig sammanställning av den data och doku-
mentation som behövs i utvärderingen utifrån EU-taxonomins
tekniska kriterier. Att välja tekniskt avslutade projekt påverkar
utfallet negativt, då flertalet av de hållbarhetsinsatser som är
implementerade idag inte fanns på plats när projekten startade
• JM har valt att mäta och rapportera det faktiska utfallet, och
inte enbart huruvida vi har rutiner och instruktioner på plats,
vilket också har en negativ inverkan på utfallet.
Under årets sista kvartal har samtliga projekt som tekniskt
avslutats under året rapporterat hur stor andel av projektet som
efterlever EU-taxonomins tekniska kriterier. Datainsamling från
projekt har skett i koncernens samtliga tre länder och totalt har
39 projekt utvärderats.
95 procent av projekten bidrar väsentligt till miljömål 1,
begränsande av klimatförändringar. Däremot uppfyller 0 procent
av de avslutade projekten kriterierna för miljömål 3; hållbar
användning och skydd av vatten och marina resurser. Detta leder
till att den totala taxonomiförenliga andelen av omsättningen
uppgår till 0 procent.
Taxonomikravet gällande vattenflöden i tappvattenarmaturer
i kök förtydligades i början av 2023 varför detta krav inte har
implementerats i färdigställda projekt under året. I samband
med implementeringen av Svanen generation 4 kommer samtliga
avslutade projekt klara miljömål 3; hållbar användning och skydd
av vatten och marina resurser.
95 PROCENT AV PROJEKTEN BEDÖMS VÄSENTLIGT BIDRA TILL
MILJÖMÅL 1 OM ATT BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRING
Att så hög andel bedöms väsentligt bidra till miljömål 1 förklaras
av JMs långsiktiga och framgångsrika arbete med att producera
lågenergibostäder. Sedan 2008 har JM producerat lågenergi-
bostäder som har en avsevärt lägre energianvändning än de
nationella krav som finns.
I februari 2023 definierades Norges NZEB-nivå (Near Zero
Energy Building) för de olika byggnadskategorierna. Denna defini-
tion är grunden för alla norska projekt som rapporterar för 2024.
V äsentligt bidra till minst ett av de sex
utpekade miljömålen
Inte göra någon avsevärd skada på
något av de övriga
Uppfylla sociala minimiskyddsåtgärder enligt
OECDs riktlinjer för multinationella företag
samt FN:s principer för mänskliga rättigheter
1
2
3
EU:s sex miljömål
1. Begränsning av klimatförändringarna
2. Anpassning till klimatförändringarna
3. Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av
föroreningar
6. Skydd av biologisk mångfald och
hälsosamma ekosystem
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
29
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 30 =====
Bland de svenska projekten finns några som följer en tidigare
version av BBR (Boverkets byggregler) än BBR25 varför vi
har använt specifik energianvändning för att beräkna aktuellt
energikrav.
Orsakar inte betydande skada på övriga miljömål
Flertalet av de projekt som inrapporterat data startade vid
tidpunkter då JMs omfattande rutiner för klimatriskanalys och
åtgärder för klimatanpassningar ännu inte var på plats, vilket
förklarar den relativt låga andelen. I samband med implemente-
ringen av Svanen generation 4 kommer samtliga byggprojekt
inom JM numera att genomgå en gedigen riskanalys process när
JM utvärderar förvärvsmöjligheter i detaljplane skedet samt
utvärderar riskanalysen vid avslutade projekt. Resultatet av
detta uppdaterade arbetssätt kommer att leda till lägre kost-
nader för klimatanpassning då det möjliggör relevanta anpass-
ningar i tidigt skede.
En stor andel av de avslutade projekten klarar kriteriet
gällande avfall. Avfallshantering är något som JM har arbetat aktivt
med under många år. Övriga mål, som förebyggande och begräns-
ningar av miljöföroreningar och skydd och återställande av
biologisk mångfald, klarar JM till 0 procent respektive 87 procent.
JM ställer krav på att allt som byggs in eller används under
byggproduktionen ska vara godkänt ur miljösynpunkt och vara
registrerade i något av de nationella miljövärderingssystemen.
Då JM Svanenmärker samtliga projekt i egen regi ställs krav på
ingående ämnen även i syfte att erhålla märkningen. Att efterleva
JMs krav är en förutsättning för att få teckna ramavtal med JM.
Under året har JM Sverige implementerat ett nytt miljö-
värderingssystem. På sikt möjliggör systemet granskning av
samtliga material i enlighet med EU-taxonomin. Parallellt fort-
skrider arbetet med att säkerställa att de nya begränsningarna
är kända hos våra leverantörer.
Efterlevnad av sociala minimiskyddsåtgärder
JM har sedan flera år tillbaka implementerade rutiner och
processer för att i den dagliga verksamheten arbeta med mänsk-
liga rättigheter, korruption, skatt och sund konkurrens. JM har
undertecknat FN:s Global Compact och arbetar kontinuerligt
med frågor som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar
och antikorruption enligt OECD:s 6 steg för mänskliga rättigheter
i Due Diligence. JM har hållbarhetsmålen ”JM har en långsiktig och
affärsetisk sund ekonomisk tillväxt som bidrar till ökad välfärd
i samhället” samt ”JM verkar för socialt ansvar i verksamheten
och leverantörskedjan” och arbetar löpande för att nå dessa.
Se sidan 27 för beskrivning av JMs hållbarhetsmål.
Under 2024 har JM inte deltagit i några rättsliga processer
eller erhållit domslut avseende korruption, skatt, brott mot
mänskliga rättigheter eller konkurrens.
Sammanfattningsvis kan konstateras att då JM valt att mäta faktiskt
resultat baserat på avslutade projekt under 2024, och inte enbart att
rutiner finns på plats för de projekt som löper på nu och framgent, och
som intäktsförs i takt med projektens gång, blir andelen för taxonomi-
förenlig omsättning, Capex och Opex i år låg. Den strukturerade och
långa processen för bostadsutveckling medför att andelen projekt som
når alignment förväntas öka gradvis då de rutiner som implementerats
successivt kommer att tillämpas i projekten och förbättra resultaten.
I upprättandet av 2024 års taxonomirapportering baserades
beräkningsunderlaget på information som fanns tillgänglig i
januari 2025. Utöver JMs kärnverksamhet, rapporterar JM även
tjänstebilar och lokalhyreavtal inom aktiviteterna 6.5 för tjänste-
bilar och 7.7 för hyreslokaler enligt kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2800. Årets investeringar består av 18
nya hyresavtal. Hälften av dessa uppnår energikraven som
krävs enligt 7.7.
Omsättning, Capex och Opex
IFRS
T otal
(mkr)
Andel av taxonomi-
tillämpliga (eligible)
aktiviteter (%) 1)
Andel av ej taxonomi-
tillämpliga (eligible)
aktiviteter (%) 2)
Omsättning 14 272 94 6
Capex 3) 260 100 0
Opex 3) 263 0 100
1) Avser nyproduktion av bostäder inom affärssegmenten JM Bostad Stockholm, JM Bostad
Riks, JM Norge, JM Finland samt nyproduktion av bostäder inom JM Fastighetsutveckling.
2) Avser JM Entreprenad (anläggningsverksamhet) och JM@home samt hyresintäkter, då
dessa aktiviteter ej omfattas av EU:s taxonomiförordning (2020/852).
3) JMs affärsmodell är att äga, projektutveckla och sälja sina tillgångar under en kortare tid.
Huvudddelen av tillgångarna redovisas därmed som omsättningstillgångar (exempelvis
nyttjanderätter för tomträtter, projekt- samt exploateringsfastigheter) och träffas där-
med inte av definitionerna i Capex eller driftkostnaden till det (Opex). I tabellen är angi-
ven Opex en så liten del varför JM använder väsentlighetsundantaget för uppdelningen av
vad som är taxonomiberättigande aktiviteter. Opex avser kostnader för korttidsleasing
för exempelvis arbetsbodar, vilka inte redovisas som en anläggningstillgång.
Tabellen ovan är baserad på rapportering enligt IFRS. Uppgifter
om omsättning (se raden intäkter) återfinns i koncernens resultat-
räkning enligt IFRS sidan 75 och årets Capex (hänförligt från
balansposterna nyttjanderätter kontor och bilar, maskiner och
inventarier, övriga immateriella anläggningstillgångar samt förvalt-
ningsfastigheter) återfinns i koncernens balansräkning enligt IFRS
på sidan 76 samt i noter 11–13 på sidorna 86–87. För definition
av omsättning, Capex och Opex, se sidan 121.
Andel av omsättningen/total omsättning
T axonomiförenlighet
per mål
Mål som omfattas
av taxonomin
CCM 0,00 % 94,00 %
CCA % %
WTR % %
CE 0,00 % 94,00 %
PPC % %
BIO % %
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,
såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bättre tillgänglig teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av
befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller process-
värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, samt
vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar
av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller
drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
30
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 31 =====
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen,
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som
omfattas av taxonomikraven
(A.2.) omsättning, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 % J J J J J J J 26 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J – E
Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % J J J J J J J – T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Nybyggnation CE 3.1/
CCM 7.1 13 359 94 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 66 %
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 13 359 94 % 94 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 66 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 359 94 % 94 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 92 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 913 6 %
TOTALT 14 272 100 %
Omsättning
31
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 32 =====
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifterna (3)
Andel av kapitalutgifterna,
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas
av taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 30 12 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 38 %
7.7 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 177 68 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 22 %
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 207 80 % 80 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 60 %
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – J J J J J J J 0 % E
Varav omställningsverksamheter – – J J J J J J J 100 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
6.5 Transport med motorcykel, personbil och lätta fordon CCM 6.5 12 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 40 %
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 4 % 4 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 40 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 219 84 % 84 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 41 16 %
TOTALT 260 100 %
Kapitalutgifter
32
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 33 =====
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Redovisningsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifterna,
år 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenliga med taxonomi-
kraven (A.1.) eller som omfattas
av taxonomikraven (A.2.)
driftsutgifter, år 2022 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings-
verksamhet (20)
MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 %
Varav möjliggörande verksamheter 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % J J J J J J J 0 % E
Varav omställningsverksamheter 0 % 0 % J J J J J J J 0 % T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 263 100 %
TOTALT 263 100 %
Driftsutgifter
33
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 34 =====
ETIK OCH VÄRDESKAPANDE, Koncernen, 201-1
2024 2023
Skapat direkt ekonomiskt värde, mkr Intäkter enligt segmentsredovisning 12 507 13 851
Distribuerat direkt ekonomiskt
värde, mkr
Produktions- och driftkostnader m.m. (not 2) –9 889 –10 629
Löner, ersättningar och pensions kostnader (not 3) –1 605 –1 770
Finansiella intäkter (not 8) 24 33
Finansiella kostnader (not 8) –151 –133
Kostnadsförd skatt och sociala avgifter (not 9 och not 3) –567 –661
Föreslagen utdelning/utdelning –210 –194
Behållet direkt ekonomiskt värde, mkr Summa 108 498
Skatt JM Sverige, JM Norge och JM
Finland enligt IFRS, mkr
Resultat före skatt enligt IFRS
Total skatt JM Sverige
Total skatt JM Norge
Total skatt JM Finland
538
–159
–4
–23
1 385
–326
–61
–34
ANSVARSFULLA LEVERANTÖRER, Koncernen, 414-1
2024 2023
Hållbarhetsvärdering Andel av nya ramavtalsleverantörer som utvärderats 100 % 100 %
2024 2023
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Sverige Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤ 25 år 1 (8 %) 10 (22 %) 11 (19 %) 2 (17 %) 20 (43 %) 22 (38 %) 2 (10 %) 14 (22 %) 16 (19 %) 6 (50 %) 22 (48 %) 28 (48 %)
26–35 år 6 (6 %) 13 (7 %) 19 (7 %) 31 (32 %) 58 (30 %) 89 (31 %) 5 (4 %) 12 (4 %) 17 (4 %) 40 (41 %) 52 (27 %) 92 (32 %)
36–45 år 6 (5 %) 8 (3 %) 14 (3 %) 16 (13 %) 59 (21 %) 75 (19 %) 8 (6 %) 8 (3 %) 16 (4 %) 29 (24 %) 34 (12 %) 63 (16 %)
46–55 år 3 (3 %) 16 (5 %) 19 (5 %) 6 (6 %) 27 (9 %) 33 (8 %) 1 (1 %) 9 (3 %) 10 (2 %) 13 (14 %) 25 (8 %) 38 (9 %)
>56 år 1 (2 %) 5 (2 %) 6 (2 %) 12 (19 %) 43 (15 %) 55 (16 %) 1 (2 %) 3 (1 %) 4 (1 %) 19 (30 %) 43 (15 %) 62 (18 %)
Total 17 (4 %) 52 (5 %) 69 (5 %) 67 (17 %) 207 (19 %) 274 (18 %) 17 (4 %) 46 (4 %) 63 (4 %) 107 (28 %) 176 (16 %) 283 (19 %)
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Norge Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤25 år 2 (100 %) 3 (43 %) 5 (56 %) – 1 (14 %) 1 (11 %) 1 (50 %) – 1 (8 %) – – –
26–35 år – 2 (4 %) 2 (3 %) – 8 (17 %) 8 (13 %) 2 (14 %) 1 (2 %) 3 (4 %) 7 (50 %) 12 (21 %) 19 (27 %)
36–45 år 2 (15 %) 1 (2 %) 3 (4 %) 4 (31 %) 10 (19 %) 14 (21 %) 3 (18 %) 2 (3 %) 5 (6 %) 10 (59 %) 11 (17 %) 21 (26 %)
46–55 år – 1 (2 %) 1 (2 %) 3 (25 %) 3 (6 %) 6 (10 %) – – – 5 (31 %) 8 (15 %) 13 (13 %)
>56 år 2 (9 %) – 2 (2 %) 2 (9 %) 1 (2 %) 3 (3 %) 1 (5 %) – 1 (1 %) 5 (25 %) 2 (3 %) 7 (9 %)
Total 6 (9 %) 7 (3 %) 13 (5 %) 9 (14 %) 23 (10 %) 32 (11 %) 7 (10 %) 3 (1 %) 10 (3 %) 27 (39 %) 33 (14 %) 60 (19 %)
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Antal nyanställda
(andel nyanställda)
Antal avslutade
(andel avslutade)
Finland Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
≤ 25 år 1 (50 %) 4 (80 %) 5 (71 %) – – – – 2 (18 %) 2 (14 %) – 1 (9 %) 1 (7 %)
26–35 år 2 (11 %) – 2 (4 %) 3 (17 %) 2 (6 %) 5 (9 %) 1 (5 %) – 1 (2 %) 2 (11 %) 7 (22 %) 9 (18 %)
36–45 år 4 (19 %) 5 (15 %) 9 (16 %) 4 (19 %) 3 (9 %) 7 (13 %) 1 (5 %) – 1 (2 %) 5 (26 %) 4 (13 %) 9 (18 %)
46–55 år – – – – 1 (5 %) 1 (3 %) – – – 3 (27 %) 2 (8 %) 5 (14 %)
>56 år – – – – 1 (8 %) 1 (5 %) 1 (14 %) – 1 (6 %) 4 (57 %) 6 (55 %) 10 (56 %)
Total 7 (12 %) 9 (8 %) 16 (10 %) 7 (12 %) 7 (6 %) 14 (8 %) 3 (5 %) 2 (2 %) 5 (3 %) 14 (24 %) 20 (18 %) 34 (20 %)
ARBETSMILJÖ, Koncernen, 403-9
2024 2023
Skador 1) Antal arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro) 150 (JM)
71
(underentreprenörer)
196 (JM)
77
(underentreprenörer)
Skadefrekvens 1) Frekvens av arbetsrelaterade skador (oavsett sjukfrånvaro)
per miljon arbetade timmar
47,2 (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
57,0 (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
Förlorade dagar 1) Totalt antal sjukskrivningsdagar på grund av arbetsrelaterade
skador rela tivt totalt antal arbetsdagar för alla anställda
505 av totalt
405 790 dagar (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
342 av totalt
438 311 dagar (JM)
(statistik saknas för
underentreprenörer)
Frånvaro Totalt antal sjukfrånvarodagar relativt totalt antal
arbetsdagar för alla anställda
Kvinnor 4 734 (4,3%)
Män 15 529 (4,8%)
Totalt 20 263 (4,7%)
Kvinnor 5 794 (4,7%)
Män 16 744 (4,8%)
Totalt 22 538 (4,8%)
Arbetsrelaterade dödsolyckor Antal – (JM)
– (underentreprenörer)
– (JM)
– (underentreprenörer)
Riskobservationer Antal 18 431 16 156
1) 2024 var de vanligaste skadeorsakerna/skaderiskerna fall från samma nivå (snubbla, halka). Den vanligaste skadetypen var kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada.
KOMPETENSUTVECKLING, Koncernen, 404-2
2024 2023
Utbildningstimmar
Kvinnor 1 837 2 931
Män 7 995 11 622
Totalt 9 832 14 553
Tjänstemän 6 700 10 515
Hantverkare 3 132 4 038
Totalt 9 832 14 553
Fakta och nyckeltal
inom hållbarhet
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
ANSTÄLLNING, Koncernen, 401-1
2024 2023
Totalt antal anställda 1 947 2 193
varav nyanställda 98 78
varav avslutade 320 377
34
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 35 =====
PROPORTION AV ÅRLIG TOTAL ERSÄTTNING, Koncernen, 2-21
2024 2023
Högst betald medarbetare / mediankompensation 93,2 / 6,8 93,6 / 6,4
RESURSEFFEKTIVITET, Sverige, 306-2
2024 2023
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 3 879 (49 %) 7 962 (82 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 2 953 (38 %) 1 219 (13 %)
Byggavfall till deponi Ton (Andel) 199 (3 %) 147 (2 %)
Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) 815 (10 %) 374 (4 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 15 (0 %) 25 (0 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 7 860 9 725
RESURSEFFEKTIVITET, Norge, 306-2
2024 2023
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 115 (68 %) 1 527 (79 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 387 (24 %) 374 (19 %)
Byggavfall till deponi Ton (Andel) 137 (8 %) – –
Blandat avfall (osorterat) 2) Ton (Andel) 170 (10 %) 220 (11 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 31 (2 %) 28 (1 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 1 644 1 927
RESURSEFFEKTIVITET, Finland, 306-2
2024 2023
Byggavfall till materialåtervinning Ton (Andel) 1 039 (71 %) 1 475 (86 %)
Byggavfall till energiåtervinning Ton (Andel) 416 (29 %) 230 (14 %)
Byggavfall till deponi Ton (Andel) – – – –
Blandat avfall (osorterat) Ton (Andel) – – 1 (0,1 %)
Farligt avfall Ton (Andel) 3 (0,2 %) 2 (0,1 %)
Total mängd byggavfall 1) Ton 1 456 1 709
RESURSEFFEKTIVITET, STÖRSTA FRAKTIONERNA, Koncernen, 306-1
2024 2023 3)
Trä Ton (Andel) 2 844 (30 %) 2 023 (23 %)
Fyllnadsmassor Ton (Andel) 2 928 (31 %) 3 258 (37 %)
Brännbart Ton (Andel) 1 101 (12 %) 1 034 (12 %)
Gips Ton (Andel) 1 161 (12 %) 1 083 (12 %)
Metall Ton (Andel) 513 (5 %) 683 (8 %)
Plast Ton (Andel) 630 (7 %) 436 (5 %)
Wellpapp Ton (Andel) 384 (4 %) 278 (3 %)
1) Statistik från JMs avfallsentreprenörer. Avfallet klassificeras av avfallsentreprenören och redovisas i fraktioner enligt nationella riktlinjer för källsortering.
2) Blandat avfall går till energiåtervinning i Norge, därför ingår denna summa (170 ton) i kvantiteterna under ”byggnadsavfall för energiåtervinning” (170 av 387 ton).
3) 2023 avser Sverige.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD, Sverige, Norge och Finland, 405-1
2024 2023
Ålders- och könsfördelning, antal 1) Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Hantverkare
≤ 25 år 9 50 59 13 73 86
26–35 år 20 128 148 28 183 211
36–45 år 9 140 149 12 156 168
46–55 år 7 167 174 4 187 191
≥ 56 år 1 169 170 1 172 173
Totalsumma 46 654 700 58 771 828
Tjänstemän
≤ 25 år 7 8 15 13 13 26
26–35 år 102 137 239 130 182 312
36–45 år 122 170 292 157 247 404
46–55 år 82 145 227 122 223 345
≥ 56 år 74 140 214 89 188 277
Totalsumma 387 600 987 511 853 1 365
Chefer
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år 8 9 17 10 10 20
36–45 år 26 56 82 27 59 86
46–55 år 23 67 90 31 69 100
≥ 56 år 18 44 62 17 49 66
Totalsumma 75 176 251 85 187 272
Koncernledning
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år – – – – – –
36–45 år – – – 1 – 1
46–55 år 2 3 5 2 3 5
≥ 56 år 1 3 4 1 4 5
Totalsumma 3 6 9 4 7 11
Styrelse
≤ 25 år – – – – – –
26–35 år – – – – – –
36–45 år – – – – – –
46–55 år 1 – 1 2 1 3
≥ 56 år 2 4 6 1 3 4
Totalsumma 3 4 7 3 4 7
Anställningsform, antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt
Sverige
Heltid 383 1 089 1 472 437 1 245 1 682
Deltid 6 18 24 5 28 33
Tillsvidare 389 1 107 1 496 441 1 272 1 713
Visstid – – – 1 1 2
Ej garanterade timmar 47 27 74 54 50 104
Norge
Heltid 56 211 267 64 230 294
Deltid 8 10 18 4 12 16
Tillsvidare 64 221 285 67 240 307
Visstid – – – 2 3 5
Ej garanterade timmar – – – 2 2 4
Finland
Heltid 56 103 159 54 101 155
Deltid 2 5 7 5 8 13
Tillsvidare 56 103 159 54 101 155
Visstid 2 5 7 5 8 13
Ej garanterade timmar – – – – – –
1) Data är hämtad från JMs personalsystem.
35
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 36 =====
1) Redovisas med market based-metod. Om location based-metod tillämpats skulle Scope 2 uppgå till 948 ton CO2e.
2) I Scope 3 inkluderar JM materialtransporter till arbetsplatser, inhyrda arbetsmaskiner, tjänsteresor, avfallshantering, inköp av varor och tjänster samt användning och
sluthantering av sålda produkter.
3) Omfattning enligt Boverkets förslag till utökad klimatdeklaration samt pålning och markarbeten.
4) Nyckeltal för FBH Sverige: 335 kg CO2/BTA. 308 (exkl. mark och pålning). Produktionsstartade projekt 2024: 279,5 kg CO2/BTA (exkl. mark och pålning) (ner 17 % från Baseline 2022).
5) Inga småhus färdigställdes under året.
KLIMATPÅVERKAN, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, CRE1, CRE3, CRE4
2024 2023
Koldioxidutsläpp JM, 305-1, 305-2, 305-3 Ton CO2e Scope 1
Varav biogena utsläpp
Scope 2 1)
Scope 3 2)
Varav biogena utsläpp 5)
Totalt
1 650
79
811
138 260
2 065
140 721
2 753
205
953
66 399
1 749
70 105
Nyproducerade bostäders koldioxidutsläpp från energianvändning, CRE3, Sverige Kg CO2e/kvm Atemp och år 3 2
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4 3) Ton CO2e/omsättning, mkr 13 8,0 (S)
10,3 (N)
N/A (F)
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Sverige 3) Kg CO2e/m2 BTA, fbh/smh 335 4) 5) 331/164
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Norge 3) Kg CO2e/m2 BTA, fbh/smh 314 5) 314/164
Koldioxidintensitet från nyproduktion, CRE4, Finland 3) Kg CO2e/m2 BTA, fbh/smh 323 5) –
Nyproducerade bostäders beräknade energianvändning, CRE1 kWh/kvm Atemp 58 (S)
50 (N)
74 (F)
60 (S)
53 (N)
78 (F)
Utsläpp (ton CO2e) koncern
2024 2023
Scope 1 2 072 2 753
Tjänsteresor med bil 1 134 2 047
Uppvärmning 6) 938 706
Scope 2 2 428 953
El 6) 1 278 –
Fjärrvärme 6) 1 150 953
Scope 3 164 983 66 399
3.1 Inköp av varor och tjänster 7) 104 132 54 863
3.2 Kapitalvaror – –
3.3 Energi- och bränslerelaterade utsläpp 6) 1 464 1 197
3.4 Inköpta transporter samt uppströms transporter 7) 8 885 4 664
3.5 Avfallshantering 6) 223 169
3.6 Tjänsteresor 273 83
3.7 Pendlingsresor 1 844 –
3.8 Hyrda tillgångar 6) 60 4 584
3.11. Användning av sålda produkter 8) 43 984 –
3.12. Sluthantering av sålda produkter 8) 4 117 –
3.13 Uthyrda tillgångar 9) – 839
TOTALT (exklusive klimatkompensation) 169 483 70 105
Klimatkompensation – –
TOTALT (inklusive klimatkompensation) 169 483 70 105
Scope 3, 97 %
Scope 1, 1 %
Scope 2, 1 %
Byggskede, 6 %
Materialtillverkning, 85 %
Transporter, 9 %
SCOPE-FÖRDELNINGFÖRDELNING AV UTSLÄPP
FRÅN BYGGPROCESSEN
Energi- och bränslerelaterade utsläpp, 1 %
Inköpta varor och tjänster, 63 %
Kapitalvaror, 0 %
Tjänsteresor, 0 %
Inköpta transporter samt uppströms transporter, 5 %
Avfallshantering, 0 %
Pendlingsresor, 1 %
Hyrda tillgångar, 0 %
Användning av sålda produkter, 27 %
Sluthantering av sålda produkter, 2 %
Uthyrda tillgångar, 0 %
SCOPE 3
Utfarten, Fjerdingby. Norge.
6) 2024 baseras på rapporteringsår för koncernen. 2023 baserades på
avslutade projekt i Sverige.
7) 2024 baseras på klimatberäkningar för avslutade projekt i koncernen.
2023 baserades på klimatberäkningar för avslutade projekt i Sverige.
8) 2024 baseras på klimatberäkningar för avslutade projekt i Sverige.
Data saknas för Finland och Norge.
9) Data rapporteras under 3.11 och 3.12.
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
36
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 37 =====
Indexet är tänkt att användas som en korsreferenslista som beskriver var i årsredovisningen som information
för varje GRI-kod finns tillgänglig. Information kan finnas i såväl löptext som i nyckeltal.
GRI-index
Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer
i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information
Externt
granskad Kommentarer
GRI 2: Standardredogörelser
Organisationen och dess rapporteringsrutiner
2-1 Organisationsdetaljer 79, 113, 123
2-2 Enheter inkluderade i organisationens
hållbarhetsredovisning
28
2-3 Rapporteringsperiod, regelbundenhet och
kontaktuppgifter
28, 123
2-4 Förändringar i redovisning 79
2-5 Extern granskning 28, 110
Aktiviteter och medarbetare
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 42, 43
2-7 Medarbetare 53, 54
2-8 Medarbetare som inte är anställd 41, 53
Styrning
2-9 Styrningsstruktur och uppbyggnad 105, 106
2-10 Nominering och val av det högst styrande organet 104
2-11 Ordförande för det högst styrande organet 105
2-12 Det högst styrande organets roll i att se över
hanteringen av påverkan
58, 105, 106
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 58, 106
2-14 Det högst styrande organets roll gällande
hållbarhetsredovisning
58
2-15 Intressekonflikter 59, 105 Hanteras på
varje
styrelsemöte
2-16 Kommunikation av kritiska bekymmer 55
2-17 Det högst styrande organets kollektiva kunskap 58
2-18 Evaluering av det högst styrande organets prestationer 105
2-19 Ersättningspolicyer 72–73, 110
2-20 Process för att fastslå ersättning 72–73, 110
2-21 Proportion av årlig total ersättning 35
Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer
i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information
Externt
granskad Kommentarer
Strategi, styrdokument och rutiner
2-22 Uttalande gällande strategi för hållbar utveckling 26
2-23 Policyåtaganden 26
2-24 Integrering av policyer 26
2-25 Processer för att återställa negativ påverkan 26, 43, 48, 49, 52
2-26 Mekanismer för att be om råd och lyfta klagomål 53, 55, 57, 59
2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Inga aktuella fall
2-28 Medlemsorganisationer 26
Intressentengagemang
2-29 Inställning till intressentengagemang 42
2-30 Kollektivavtal 53, 55
GRI 3: Redogörelser gällande materiella aspekter
3-1 Process för att fastslå materiella aspekter 41
3-2 Lista över materiella aspekter 41
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42–46
Ämnesspecifika redogörelser
Ekonomiska indikatorer
201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 34
207-1 Inställning till skatt Skattepolicy kommuniceras
enbart internt.
207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 39, 40, 71, 72
207-3 Dialog med intressenter och hantering av problem
relaterade till skatt
42, 86
207-4 Rapportering land för land 61–65
Miljöindikatorer
Energi
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 39, 42–46
CRE1 Byggnaders energiprestanda 36
Utsläpp
CRE3 Utsläpp av växthusgaser från byggnader 36
CRE4 Utsläpp av växthusgaser från byggprocessen 36
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 39, 42–46
305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 36
305-2 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 2) 36
305-3 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 36
305-4 Utsläppsintensitet 36
305-5 Reduktion av växthusgasutsläpp 26, 49
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
37
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 38 =====
Beskrivning/indikator
Hänvisning (sidnummer
i årsredovisning 2024) Skäl till utelämnad information
Externt
granskad Kommentarer
Avfall
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 43, 51
306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad
påverkan
35
306-2 Avfall per typ och hanteringsmetod 35
306-3 Genererat avfall 35
Sociala indikatorer
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 34
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58
403-1 CRE6
Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet
53, 54
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och
incidentutredning
53, 54
403-3 Företagshälsovård 52, 53
403-4 Arbetarmedverkan, rådgivning och kommunikation
om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
53, 54
403-5 Arbetarutbildning om hälsa och säkerhet på
arbetsplatsen
53, 54
403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 52
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och
säkerhetspåverkan direkt kopplade till affärsrelationer
53, 54
403-9 Arbetsrelaterade skador 27, 34
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58
404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas
kompetens och förflyttning
54
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58
405-1 Mångfald i styrande organ och anställda 35, 52, 53
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58
414-1 Nya leverantörer som granskats utifrån sociala
kriterier
27, 34
3-3 Styrning av de materiella aspekterna 42, 43, 58
417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och
märkning
48, 56
Global Compact
JM har undertecknat FN:s Global Compact och tar därmed tydlig ställning i frågor
som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö ansvar och antikorruption.
FN:s Global Compacts tio principer Hänvisning
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 30, 55
1. Stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom den sfär företaget kan påverka
2. Försäkra sig om att företaget inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter
ARBETSRÄTT 30, 55
3. Upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar
4. Avskaffa alla former av tvångsarbete
5. Avskaffa barnarbete
6. Avskaffa diskriminering vid anställning och yrkesutövning
MILJÖ 30, 55
7. Stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker
8. Ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande
9. Uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik
BEKÄMPNING AV KORRUPTION 30, 55
10. Företag ska arbeta mot alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor
GRI-index, forts.
38
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 39 =====
Klimatområde Påverkan på JM Risk Möjlighet Hantering
1. Kostnader för bränslen
och drivmedel
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad:
• Koldioxidskatt
• Energiskatt
• Förnybart
Energieffektivt
Attraktiv produkt
Ökat kundvärde
Hanteras enligt:
• Aktiv produkt-/ produktions-/
metodutveckling
2. Energihushållning/
konsumtion
Planering
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad:
• El kr/kWh
• Värme kr/kWh
• Kyla kr/kWh
Energieffektivisering
Nya tekniska lösningar
Förnybar energi
Hanteras enligt:
• Energikartläggning
• Tekniska lösningar
• Intelligenta Hem
3. Kostnader för råvaror
och material
Planering
Produktion
Ökad kostnad:
• Råvaror
• Material
• Import
• Logistik
Effektiv planering
Effektiv produktion
Leverantörsval
Hanteras enligt:
• Avtalshantering
• Upphandling
• Ramavtal
4. Klimatpåverkande
produkter
(betong och stål)
Planering
Produktion
Ökad kostnad:
• Betong
• Stål
Teknisk utveckling
Andra material, t.ex. trä,
klimatförbättrad betong
och stål
Hanteras genom delaktighet i:
• Branschutveckling
• Forskning
• Färdplaner
5. Ökning av
extremväder
Markförvärv
Planering
Produktion
Färdig byggnad
Ökad kostnad:
• Klimatskal
• Regleringsrisk
• Försäkringar
• Vatten/avlopp
• Kommunala krav
Robusta klimatskal som tål
fukt och temperatur-
förändringar
Förkortad produktionstid
p.g.a. mildare vintrar
Hanteras enligt:
• Hållbarhetskriterier vid
genomlysning av förvärv
• Robusta beprövade produkter
• Aktiv produktutveckling
• Strukturerad produktion
• Eftermarknad
6. Höjda vattennivåer Markförvärv
Planering
Produktion
Ökad kostnad:
• Grundvattensäkring
Val av geografiskt och
topografiskt läge
Hanteras enligt:
• Boverkets krav
• Kommunala krav (plushöjd)
• Tekniska krav
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
HanteringKlimatområden Påverkan på JM Risk Möjligheter
Utvecklar samarbeten
Hållbara leverantörskedjor
Professionell beställare
Kvalitetssäkrade krav
Verksamhetsnära
Identifiering av klimatrisker och arbete med
Task Force on Climate-related Financial Disclosure
(TCFD )
Att arbeta med att minska klimatpåverkande utsläpp räcker inte.
Verksamheten behöver ständigt anpassas – både till de föränd-
ringar som redan har skett och till de förändringar som kan
komma att ske till följd av den globala uppvärmningen.
Att identifiera klimatrisker är därför prioriterat för JM. Vid
minst ett tillfälle per år genomför en tvärfunktionell arbetsgrupp
med deltagare från koncernledningen en scenarioanalys där JMs
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter i hela värde-
kedjan bedöms. Även en känslighetsanalys för olika kostnads-
kategorier genomförs.
De risker som JM har identifierat som de mest väsentliga i
nuläget, på medellång och lång sikt är höjda vattennivåer, extrem-
väder och kostnader för samt tillgång till råvaror och material.
Eftersom riskvärdering är särskilt viktigt inför markförvärv, har JM ett
verktyg för att värdera vilka hållbarhetsrisker som finns på de specifika
platser som JM har för avsikt att förvärva. Det handlar dels om att
identifiera eventuella risker, som till exempel översvämningar och
jordskred, dels att analysera vilka åtgärder som skulle kunna vidtas för
att minska de identifierade riskerna i området. Utöver detta definierar
JM vilka konkreta klimatanpassningsåtgärder som är aktuella i varje
enskilt fall. Dessa anpassningar kan bestå av en rad olika åtgärder. Till
exempel att bostäder undviks i bottenplan, att bottenvåningen förses
med tät fasad eller att val av extra fuktsäkrad konstruktion i källare
och bottenvåning görs.
Klimatrelaterade risker – en del av övriga risker
JM har sedan 2019 arbetat med TCFD:s rekommendationer för
en enhetlig och konsekvent finansiell rapportering avseende
klimatfrågan. En formell signering av att JM stödjer TCFD genom-
fördes år 2021.
I praktiken innebär arbetet med TCFD att JM har integrerat
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter med koncer-
nens övriga risker och möjligheter. Utöver det har JM inkluderat
klimatrelaterade risker och möjligheter i känslighetsanalysen.
Hantering av klimatrelaterade
risker och möjligheter
HANTERING AV KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
39
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 40 =====
Enligt TCFD kan de identifierade klimatrelaterade riskerna delas
upp i två kategorier. Av de sex klimatrelaterade risker som
bedöms ha störst påverkan på JMs affär, har fyra av dem klassifi-
cerats som omställningsrisker medan två av dem är klassificerade
som fysiska risker.
Omställningsrisker
1. Kostnader för bränslen och drivmedel
2. Energihushållning/konsumtion
3. Kostnader för råvaror och material
4. Klimatpåverkande produkter (betong och stål)
Fysiska risker
5. Ökning av extremväder
6. Höjda vattennivåer
I klassificeringen har känslighetsanalysen för kostnadskategorier
utgjort bedömningsunderlag. Ytterligare bedömningsgrund har
varit SMHI:s publicerade konsekvensanalys för Sverige som har
ett 10-årsperspektiv och utgår från IPCC:s (Intergovernmental
Panel on Climate Change) scenarion för temperaturhöjningar
(RCP 2,6–8,5).
Styrelsen informeras regelbundet om arbetet med klimat-
risker och TCFD, i enlighet med JMs styrning av hållbarhets-
arbetet, se sidan 58.
Uppföljning klimatrelaterade risker och möjligheter
JM följer årligen upp de omställnings- och fysiska risker som har
identifierats utifrån mätetalet bedömd kostnadspåverkan, se
tabellen Känslighetsanalys för kostnadskategorier kopplade till
klimat nedan.
Sannolikheten för att kostnader och tillgång för klimatpåver-
kande produkter, såsom betong och stål, förväntas öka. De finan-
siella konsekvenserna för dessa kostnader förväntas däremot att
minska jämfört med scenarioanalysen föregående år. Även de
finansiella konsekvenserna för ökning av extremväder förväntas
bli mindre än JMs initiala bedömningar, främst beroende på JMs
utökade arbete med klimatanpassningar.
Framåt kan kostnader för bränsle och drivmedel, höjda vatten-
nivåer samt kostnader och tillgång för råvaror och material
komma att tillta under en tioårsperiod.
För att minska kostnaderna krävs fortsatt fokus på resurs-
effektivitet och att korta ledtider. Prisutvecklingen för bränsle
och material är dock inte enbart hänförlig till klimatrelaterade
risker och scenarion. I en framåtblick gör JM därför bedömningen
att risken för framtida påverkan, jämfört med det läge som nu
råder, har minskat något för bränslen men ökat för material.
Vidare bedöms JM ha goda förutsättningar att anpassa
verksamheten efter eventuella klimatrelaterade utmaningar.
I ett något kortare perspektiv har JM god nytta av satsningen
på låg energibostäder och långsiktiga leverantörssamarbeten.
KÄNSLIGHETSANALYS FÖR KOSTNADSKATEGORIER KOPPLADE TILL KLIMAT
2024 2023
Kategori per klimatområde 1)
Bedömd andel av
kostnad, % 2) Förändring, %
Bedömd resultat-
påverkan, mkr
Bedömd andel av
kostnad, %
Bränslen och drivmedel 5 +/–10 +/– 53 5
Energi 1 +/–10 +/– 15 1
Material 14 +/–10 +/– 141 18
varav Betong 2 +/–10 +/– 22 2
varav Stål 5 +/–10 +/– 56 4
varav Trä 2 +/–10 +/– 21 2
Klimatskal 7 +/–10 +/– 76 6
varav Grundvattensäkring 3 +/–10 +/– 33 3
1) Kategorierna Betong, Stål och Trä är delmängder av Material. Grundvattensäkring är en delmängd av kategorin Klimatskal.
2) Bedömd andel av kostnadsmassa för projektutveckling av bostäder i koncernen, 10,3 mdkr.
Bränslen och drivmedel avser kostnader för bränslen och drivmedel som används på byggarbetsplatsen och för transporter. Energi avser kostnader för inköpt el, värme och kyla till
verksamheten. Material avser kostnader för eget inköpt byggmaterial. Betong, stål och trä avser dels kostnader för eget inköpt byggmaterial som innehåller betong, stål och trä, dels
kostnader för inköpt byggmaterial via underentreprenader som innehåller betong, stål och trä. Klimatskal avser kostnader för material och produkter som används till tak, ytterväggar,
fasader och bottenplatta. Grundvattensäkring avser materialkostnader för att säkra byggnader från inträngande av grundvatten.
Omställningsrisk
Fysisk risk
Diagrammet baseras på en modellmässig
bedömning i flera dimensioner som utvecklas
över tid. Metoden bygger på kostnadsantag-
anden härledda ur känslighetsanalysen ovan
utifrån bedömd sannolikhet för klimatmässiga
effekter och kostnad för kopplade åtgärder. KONSEKVENS
3
1 5 6
2
SANNOLIKHET
4
40
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 41 =====
Vilka standarder ett företag ska rapportera på enligt ESRS baseras
på en så kallad dubbel väsentlighetsanalys. 2024 redovisar JM sin
första dubbla väsentlighetsanalys, som är upprättad med utgångs-
punkt från ESRS-kraven. JMs bedömning av påverkan är baserad på
ESRS ”del-underämnen” och kraven i ESRS, vilket inkluderar skala,
omfattning, återställbarhet och sannolikhet för påverkan och
finansiell påverkan. För att värdera den finansiella påverkan har JM
klassificerat inverkan i utifrån deras effekt på omsättningen i tre
kategorier: låg, medel och hög – i relation till dess sannolikhet.
JM har värderat både positiv och negativ påverkan samt faktisk
och potentiell påverkan för varje del-underämne. En del ämnen
har en ökad sannolikhet att falla ut som väsentliga på grund av
den bransch och geografiskt område som JM tillhör. Tidspers-
pektivet har utvärderas utifrån CSRDs förslag om kort, medel-
lång och lång sikt. Kort sikt avser innevarande år, medel ett till
fem år, och lång sikt mer än fem år.
Mänskliga rättigheter har tagits i beaktande när ”Likabehandling
och lika möjligheter för alla”, ”Andra arbetsrelaterade rättigheter”
och ”Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter”
har analyserats.
I matrisen nedan presenteras JMs dubbla väsentlighetsanalys.
Siffrorna 1–10 visar de del-underämnen som identifierats ha en
väsentlig påverkan och/eller väsentlig finansiell påverkan på JMs
värdekedja. I tabelltexten presenter samtliga standarder inom
ESRS där det framgår att E2, E3, E4 och S4 inte är väsentliga.
De del-underämnen inom övriga standarder utan numrering har
i JMs analys definierats som ett icke väsentligt ämne.
Den dubbla väsentlighetsanalysen baseras på intern och extern
information. Arbetet har genomförts i olika konstellationer med
extern och intern specialistkunskap inom de väsentliga områdena
inom ESRS, i kombination med interna undersökningar och till-
gängliga verktyg. Kunskaper om den egna arbetskraften har
exempelvis inhämtats via den årliga medarbetarundersökningen
och visselblåsarfunktionen samt rapporter från rapporteringsverk-
tyget för avvikelser i arbetsmiljö (IA-appen), vars syfte är att stödja
ett systematiskt arbetsmiljöarbete.
Den externa informationsinsamlingen kommer från dialoger
med banker, externa specialister inom hållbarhetsområdet, samt
del tagande i branschspecifika nätverk och hållbarhetsforum. Syftet
med det externa perspektivet har varit att få en fördjupad kunskap
ur ett branschperspektiv och problematisera den interna bilden.
Den dubbla väsentlighetsanalysen har presenterats, diskuterats
och godkänts av koncernledningen och styrelsen via revisions-
utskottet. JMs styrelse har deltagit i en workshop där den dubbla
väsentlighetsanalysen diskuterades och bearbetades.
JM äger en stor del av sin värdekedja och kan därmed också
påverka en större del av den, vilket även ökar transparensen i
analysen av densamma. JM eftersträvar ett färre antal leverantörer
Dubbel väsentlighetsanalys
DUBBELT ICKE
VÄSENTLIG
VÄSENTLIG
FINANSIELL
PÅVERKAN
VÄSENTLIG
PÅVERKAN
DUBBELT
VÄSENTLIGT MILJÖ
E1 – Klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
1 Begränsning av klimatförändringar
2 Energi
E2 – Miljöförorening
Miljöförorening av luft
Miljöförorening av vatten
Miljöförorening av mark
Miljöförorening av levande organismer och
livsmedelsresurser
Ämnen som inger betänkligheter
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Mikroplast
E3 – Vatten och marina resurser
Vatten
Marina resurser
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust
av biologisk mångfald
Inverkningar för arters tillstånd
Inverkningar för ekosystems omfattning och
tillstånd
Inverkningar för och beroenden av
ekosystemtjänster
E5 – Cirkulär ekonomi
3 Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Resursutflöden relaterade till produkter
och tjänster
4 Avfall
6
2
E2
7 1
4
E3
8 3
9
5
E4 S4
10
SOCIAL HÅLLBARHET
S1 – Den egna arbetskraften
5 Arbetsvillkor
6 Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
7 Arbetsvillkor
8 Likabehandling och lika möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 – Berörda samhällen
9 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Samhällens civila och politiska rättigheter
Urfolks rättigheter
S4 – Konsumenter och slutanvändare
Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/
eller slutanvändare
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
G1 – Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd för visselblåsare
Djurskydd
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet
betalningsrutiner
10 Korruption och mutor
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
41
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 42 =====
VÄSENTLIGA INTRESSENTER
Intressentgrupp Kanaler för dialog Hur viktiga aspekter hanteras
Kunder
(befintliga och potentiella)
Kundmöten, kund- och marknadsundersökningar,
inflyttningsenkäter, fokusgrupper, hemma hos-intervjuer,
webbpaneler samt visningar och andra kundevent
Hanteras vid markförvärv, planprocess, projektering
samt vid inköp
Medarbetare Utvecklingssamtal, utbildning, internkommunikation,
medarbetarundersökning, förbättringsförslag,
Safety Week, IA-appen
Hanteras i JMs HR-process som inkluderar arbetsmiljö och
hälsa, kompetensutveckling, jämställdhet- och mångfaldsplan,
uppförandekod, pension, försäkringar och andra förmåner,
hållbarhetspolicy och internkommunikation
Aktieägare,
investerare och banker
Kapitalmarknadsdag, analytikermöten, personliga
möten, löpande kommunikation, årsredovisning och
delårsrapporter, årsstämma
Hanteras i JMs kommunikationsplanering
Leverantörer och
samarbetspartners
Avtalsmöten, frågeenkäter, revisioner, utvecklingsprojekt,
leverantörssamverkan
Hanteras i JMs inköpsprocess, vårt kommunikationsarbete
samt i vår process för hållbara leverantörskedjor
Samhälle
(kommuner och närliggande
områden)
Kommundialoger, projektmöten, personliga möten,
konferenser, JM Fokus
Hanteras vid markförvärv, planprocess och projektering
Naturen Kommundialoger Hanteras genom hela projektet; från markförvärv
till kundernas inflyttning
och att vårda relationerna med dessa. JM har också egna
hantverkare vilket innebär mer insyn och kontroll över produk-
tionen, till skillnad från flera av de större konkurrenterna.
Merparten av JMs leverantörer har huvudkontor i Norden
eller Europa. Detta medför att flera områden är kraftigt regle-
rade i lagstiftning eller praxis, vilket bidragit till riskbedömningen
av de olika del-underämnena.
Hållbarhet är en väsentlig komponent genom hela värde-
kedjan – från val av leverantörer, vid förvärv av mark, när
kunderna flyttar in i de Svanenmärkta bostäderna, till tydliga
demonteringsanvisningar. I varje del som JM kan påverka, sker
aktiva beslut för att bidra till ett mer hållbart samhälle vilket
också Svanenmärkta bostäder är ett kvitto på. Nästa sida visar
en översikt över JMs värdekedja. Syftet är att redovisa var JMs
väsentliga ämnen, i form av positiv och negativ påverkan samt
risker och möjligheter, uppkommer.
Operan, Malmö.
42
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATIONVERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 43 =====
Aktiviteter uppströms
Påverkan med ursprung i aktiviteter hos leverantörer till
JM, såsom utvinning av råvaror, energi till varuproduktion
och sociala förhållanden för anställda i dessa företag.
JMs verksamhet
Påverkan från JMs projektutveckling och produktion,
så som utsläpp och energianvändning från egna
maskiner, förebyggande säkerhetsarbete och sociala
förhållanden i företaget.
Aktiviteter nedströms
Påverkan med ursprung hos ägare och
förvaltare efter att JM lämnat över till kund.
Tillverkning
Förädling av råvaror till
exempelvis betong, virke och stål.
Även återbrukat material.
Råvaruförsörjning
Utvinning av mineraler,
trä och malm.
Bostäder
och livsmiljöer
Svanenmärkta bostäder,
lågenergihus, kollektiv-
trafiknära lägen.
Förvaltning/
underhåll
Ommålningsbara ytor,
utbytbara detaljer för en
mer hållbar renovering och
framtida ombyggnation.
Demontering
Tydliga
demonterings-
anvisningar.
Leverantör
Huvudsakligen i Norden.
Har signerat JMs
uppförandekod.
Markförvärv
Projektidé och
marknadsanalys. Miljö-
bedömning, klimat-
sårbarhetsanalys, hänsyn
till biologisk mångfald.
Planarbete
Hållbar stadsutveckling.
Klimatriskanalys.
Försäljning
Strukturerad kundresa,
trygghetspaket och
inredningsval.
Säkerhet och arbetsförhållanden för
anställda i leverantörskedjan.
Säkra arbetsförhållanden och kompetens-
utveckling för anställda inom JM.
Karriärmöjligheter,
jämställdhet och mångfald.
Arbetsresor. Visselblåsarfunktion.
Social Miljö och styrning Produktion
Fossilfria arbetsplatser,
avfallshantering, sanering,
demontering och klimat-
begränsande aktiviteter.
In/f_ly/t_tning
Kvalitetssäkring,
Svanenmärkning,
lågenergihus
och nöjda kunder.
Projektering
Klimatanpassning,
Svanenmärkta materialval
och energiberäkning.
[1][2] [2]
[2][1]
[8][7] [10]
[7] [8] [5] [6] [9]
[10]
Hållbar arkitektur, tillgänglighet och inkludering,
trygghet och gemenskap, hälsa och välbefinnande,
jämställdhet och mångfald.
[6] [7] [8] [10]
[1] [2] [3] [4] [5]
V äsentliga ämnen 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Energi 3. Resursinflöden, inklusive resursanvändning 4. Avfall 5. Arbetsvillkor, den egna arbetskraften 6. Likabehandling och lika möjligheter för alla, den egna arbetskraften
7. Arbetsvillkor, arbetstagare i värdekedjan 8. Likabehandling och lika möjligheter för alla, arbetstagare i värdekedjan 9. Tillräckliga bostäder 10. Korruption och mutor
Scope 1–2Scope 3 Scope 3
JMs värdekedja
43
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 44 =====
V äsentlig påverkan samt risker och möjligheter
Följande tabeller redovisar JMs väsentliga påverkan samt risker och möjligheter
som har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen.
MILJÖ
E1 – Klimatförändringar
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Begränsning av klimatförändringar
Faktisk, negativ
påverkan
JM, uppströms
och nedströms
i värdekedjan
Kort CO2-utsläpp uppstår i
byggnadens hela livscykel och
i värdekedjan. JM ansvarar för
styrning i egen verksamhet
och indirekt mot leverantörer
och kunder.
Inom produktionen använder JM flera material som leder till
stora utsläpp av växhusgaser, exempelvis betong och stål.
Det är av strategisk betydelse att JMs verksamhet, med sina
direkta och indirekta utsläpp av växt hus gaser, eftersträvar
minimal klimatpåverkan. Genom att sätta ambitiösa mål, följa
upp dem och ha en tydlig handlingsplan kommer JMs negativa
påverkan minska under de kommande åren.
Risk JM Fysiska risker såsom höjda
vattennivåer.
Omställningsrisker såsom
kostnader för råvaror och
energi samt klimat påverkande
produkter såsom betong.
De fysiska risker som JM har identifierat är höjda vatten-
nivåer och ökning av extremväder. Dessa risker måste
analyseras väl i samband med markförvärv för att inte leda till
höga kostnader under produktion eller i garantikostnader.
Omställningsriskerna som kan generera kostnader är ökade
kostnader för råvaror och energi men också olika typer av
klimatanpassade åtgärder.
Energi
Faktisk, negativ
påverkan
JM, uppströms
och nedströms
i värdekedjan
Kort Energikonsumtion i hela
värdekedjan
Olika typer av energi krävs för materialtillverkning, vid
transporter, på bygg arbets platser och kontor samt i
färdiga hus.
Genom design och konstruktion bidrar JM till energieffektiva
fastigheter av hög standard för att minska energi användningen.
E5 – Cirkulär ekonomi
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
Faktisk, negativ
påverkan
JM, uppströms
i värdekedjan
Kort Användningen av jungfruligt
material.
Produktion kräver användning av stora mängder resurser och
material, både i egen verksamhet och hos leverantörerna.
Det mest använda materialet – baserat på kostnader är
prefabricerad betong.
Möjligheten består i att återbruksmarknaden kan skapa nya
förutsättningar för cirkulärt återbruk.
Risk JM, uppströms
i värdekedjan
Resurs brist och pris vola tilitet JM är beroende av stora mängder material för sin produktion.
Vid leveransproblem som uppstår av exempelvis makro-
ekonomiska faktorer riskerar tidplaner att försenas.
Avfall
Faktisk, negativ
påverkan
JM Kort Mängden avfall Byggbranschen genererar stora volymer avfall på grund av
spillmaterial, förpackningar och emballage.
En möjlighet att minska avfall är att använda en större andel
prefabricerat material vilket ger mindre spill.
ÖVERGRIPANDE INFORMATION
44
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 45 =====
S1 – Den egna arbetskraften
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Arbetsvillkor
Faktisk, negativ
påverkan
JM Kort Hälsa och säkerhet Byggverksamhet har generellt och historiskt medfört
riskfyllda arbetsmoment. Olyckor kan vara såväl akuta som
uppkomma av förslitning såsom skakningar.
JM arbetar systematiskt med förebyggande arbetsmiljöarbete
– i enlighet med JMs arbetsmiljöpolicy – för att eliminera
risken för skador och olyckor. En viktig del av detta arbete är
att föra statistik över risk observationer, tillbud och olyckor
samt att utreda inträffade olyckor för att dra lärdomar.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Faktisk, negativ
påverkan
JM Kort Brist på jämställdhet och lika
lön för likvärdigt arbete
Brist på mångfald
Kränkande särbehandling och
diskriminering.
Byggbranschen har en generell brist på mångfald – vilket
är särskilt påtagligt inom kategorin hantverkare.
Årligen genomförs en kartläggning för att identifiera osakliga
skillnader i förutsättningar för olika grupper. Vid identifiering
av skillnader utarbetas en handlingsplan.
JM har en tydlig uppförandekod som omfattar mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption. JM
följer upp uppförandekoden i samband med medarbetar-
undersökningen.
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Arbetsvillkor
Faktisk, negativ
påverkan
Uppströms
i värdekedjan
Kort Hälsa och säkerhet Byggbranschen har vanligtvis fler olyckor än många andra
branscher på grund av riskfyllda arbetsmoment. Olyckor kan
vara såväl akuta som olyckor som uppkommer av förslitning
såsom skakningar.
JM arbetar systematiskt med förebyggande arbetsmiljöarbete
– i linje med JMs arbetsmiljöpolicy – för att eliminera risken
för skador och olyckor. En viktig del av detta arbete är att föra
statistik över risk observationer, tillbud och olyckor samt att
utreda inträffade olyckor för att dra lärdomar.
Lika behandling och möjligheter för alla
Potentiell,
negativ påverkan
Uppströms
i värdekedjan
Kort Brist på jämställdhet och lika
lön för likvärdigt arbete
Brist på mångfald
Kränkande särbehandling och
diskriminering.
Branschen har generellt en utmaning med mindre jämställda
arbetsgrupper. Likabehandling är inte lika självklart utanför
Norden – där en del av JMs värdekedja har sitt säte.
JM har en tydlig uppförandekod som omfattar mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljöansvar och antikorruption.
JM följer upp uppförande koden genom revisioner av
leverantörer och underentreprenörer.
SOCIAL HÅLLBARHET
S3 – Berörda samhällen
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
Faktisk, positiv
påverkan
JM, nedströms
i värdekedjan
Kort Bygger Svanenmärkta,
klimatanpassade och
högkvalitativa bostäder med
gemensamma ytor som skapar
trygga och sociala möten.
JM bygger inte bara hus, utan bidrar till hela samhällen där
kunderna ges möjlighet att leva mer hållbart. Genom att
erbjuda Svanenmärkta bostäder med låg energi förbrukning,
lägger företaget grunden för en mer hållbar livsstil. JMs
bostäder är byggda av svanengodkända material och
anpassade för att möta klimatutmaningar såsom höjda
vattennivåer och ökning av extremväder.
Upplysta innegårdar och gemensamma ytor främjar trygghet
och gemenskap. Svanenmärkningen innebär bland annat hög
energieffektivitet och låg vattenförbrukning som är förenlig
med kraven i EU-taxonomin.
45
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 46 =====
G1 – Ansvarsfullt företagande
Värdekedjan Tids-
perspektiv
Väsentlig påverkan samt
risker och möjligheter
Beskrivning
Korruption och mutor
Potentiell,
negativ påverkan
JM, uppströms
i värdekedjan
Lång Korruption och mutor Byggbranschen har historiskt varit föremål för ett flertal
korruptions- och muthärvor.
Korruption inom JM skulle potentiellt hämma ekonomisk till-
växt genom att avleda resurser från produktiva investeringar
till korrupta aktiviteter samt leda till att miljöskyddsåtgärder
ignoreras eller kringgås, vilket kan ha långsiktiga negativa
effekter på miljön.
Om ett korruptions- eller mutbrott skulle uppkomma inom
JM-koncernen skulle detta i förlängningen leda till ett skadat
anseende och varumärke. Detta skulle påverka investerare
och aktieägare negativt samt påverka samarbetet med
leverantörer och kommuner där JM verkar.
Risk JM, uppströms
i värdekedjan
Korruption och mutor Byggbranschen står inför risker som mutor, korruption och
konkurrensbegränsande metoder på grund av många under-
entreprenörer och leverantörer i värdekedjan. En incident
hos JM skulle potentiellt kunna generera höga böter och
skadat anseende och relationer.
På JM bedöms risken för korruptions- och mutbrott som låg
på grund av att JM har få led uppströms i värdekedjan samt
att en stor andel av leverantörerna är ramavtalsleverantörer.
JM tar ansvar genom etiska riktlinjer, uppförandekod,
riskhantering och incidentrapportering.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Purinsolina Konala, Helsingfors.
46
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 47 =====
47
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
Miljö
Under 2024 har JM fortsatt att stärka sitt engagemang för
hållbarhet och miljöansvar. Klimatpåverkande utsläpp och hög
energi förbrukning i hela värdekedjan har en negativ påverkan,
men JM ser också möjligheter genom att bygga lågenergihus
med klimatförbättrad betong. Genom att implementera Svanen
generation 4 och nya rutiner för klimatanpassning kan juste-
ringar göras i ett tidigare skede av projekten.
JM har ambitiösa mål för att minska sina utsläpp till nära
noll år 2030, vilket innebär en minskning med 85 procent.
För att uppnå detta deltar JM aktivt i forskning och utveckling
av klimatförbättrade material och tekniker, med fokus på att
minska utsläppen från materialtillverkningen genom att exem-
pelvis minska användningen av betong och ersätta traditionell
betong med klimatförbättrade produkter.
JM genomför klimatberäkningar i tidiga skeden av projekten
och inför fossilfria arbetsplatser på samtliga marknader i koncer-
nen. Dessa insatser bidrar till att minska klimatpåverkan och
främja en mer hållbar framtid.
Ett av JMs mål är att halvera koncernens avfallsmängder till
2030. Resurseffektivitet prioriteras genom precisa inköp och
varsam hantering av material för att undvika spill. Processer för
avfallssamordning och ekonomiska incitament bidrar till att
successivt minska avfallsmängden.
JM arbetar aktivt med materialåtervinning och har avtal med
företag för att hantera överblivet material. Återbruksinvente-
ringar innan rivning har resulterat i att flera material sparats
för återbruk.
Övergripande information
Hållbarhetsstrategi ........................................................ 26
Målområden och hållbarhetsmål .................................. 27
Grund för upprättande av hållbarhetsredovisningen ... 28
Efterlevnad av EU:s taxonomiförordning ...................... 29
Fakta och nyckeltal inom hållbarhet ............................. 34
GRI-index ........................................................................ 37
Global Compact ............................................................. 38
Hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter . 39
Dubbel väsentlighetsanalys ........................................... 41
JMs värdekedja ............................................................... 43
V äsentlig påverkan samt risker och möjligheter ........... 44
Miljö – E 47
E1 Klimatförändringar ................................................... 48
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar ......................................................... 50
E5 A vfall och cirkulär ekonomi ...................................... 51
Social hållbarhet – S 52
S1 Egen arbetskraft ......................................................... 53
S2 Arbetstagare i värdekedjan ....................................... 55
S3 Tillräckliga bostäder ................................................. 56
Ansvarsfullt företagande – G 57
Organisation och styrning.............................................. 58
G1 Korruption ................................................................. 59
E
Allergotskogen, Jessheim, Norge.
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 48 =====
Klimatförändringar
Påverkan samt risker och möjligheter
Klimatpåverkande utsläpp och hög energiförbrukning i hela
värdekedjan har en väsentlig påverkan. Risker inkluderar
konsekvenser av klimatförändringar, såsom temperatur -
ökning och höjda havsnivåer. Mitigerande åtgärder avser
produktion av lågenergihus med klimatförbättrad betong.
Klimatberäkningar i tidigt skede möjliggör att upptäcka
klimatrelaterade risker tidigt i projekten.
Material den stora utmaningen
Fram till 2026 kommer JM att ha stort fokus på utsläpp från
materialtillverkning, främst betong. En förutsättning för fortsatt
minskade utsläpp är dock att betongbranschens arbete i frågan
fortsätter med högt tempo.
Utöver ökad andel klimatförbättrad betong ser JM även över
möjligheten att minska mängden betong och använda betong-
sorter med mindre mängd cement. JM fortsätter att använda
klimatförbättrad platsgjuten betong för alla projekt i koncernen,
vilket medför minskade utsläpp.
Skapa hållbara förutsättningar
Förutom att bygga med låg klimatpåverkan, vill JM också skapa
förutsättningar för att människor ska kunna leva mer hållbart.
Att bygga lågenergihus bidrar med flera viktiga mervärden för
kunderna då lägre energianvändning innebär dels lägre kostnader,
dels minskat klimatavtryck.
Med Svanenmärkningen visar JM sitt klimatarbete och
kommunicerar hur det skapar förutsättningar för kunder att leva
mer hållbart. Svanenmärkningen skapar möjlighet för JMs kunder
att söka gröna bolån och stödjer efterlevnad av lagkrav, såsom
EU-taxonomin. Svanen generation 4 inkluderar tydligare krav på
reducering av fossila växthusgaser och hantering av klimatrisker,
utöver tidigare fokus på att minska skadliga kemikalier i produkter.
Mål: JM har klimatpåverkande utsläpp nära noll
JMs mål är att minska utsläppen till nära noll år 2030 – vilket
bedöms motsvara en reduktion om cirka 85 procent av utsläppen.
Fokus är att minska utsläppen i hela värdekedjan, varav material-
användningen svarar för en stor del.
Alla åtgärder och lösningar som behövs för att uppnå målet är
ännu inte på plats. Därför deltar JM aktivt i forskning och utveck-
ling på området och ser positivt inför framtiden på den snabba
utvecklingen av klimatförbättrade material. Baserat på de tekni-
ker, metoder och material som finns på marknaden idag, samt
resultat från pågående test- och utvecklings projekt som JM
bedriver, är bedömningen att allt snabbare kunna minska utsläp-
pen fram till år 2030.
Viktiga insatser under året
• JM har erhållit grundlicensen för Svanen generation 4. Det
innebär att projekt som påbörjas under 2025 kommer att upp-
fylla hårdare miljökrav och uppnå EU-taxonomikraven. Svanen
generation 4 ställer höga krav på materialval, samt konsumtion
av vatten och energi
• JM har beslutat att alla projekt som genomgår program- och
systemhandlingsskede ska genomföra en klimatberäkning i
tidigt skede för att möjliggöra klimatförbättringar i projektet.
E1
MILJÖ
Mäntylänhuippu, Leppävaara.
48
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 49 =====
Under året har cirka 30 projekt genomfört klimatberäkningar.
Klimatberäkningarna skapar förutsättningar för ständig för-
bättring baserat på data från varje projekt samt en mer pålitlig
rapportering
• Även i Finland och Norge har JM infört fossilfria arbetsplatser
för nystartade projekt
• Merparten av den prefabricerade betongen till JMs byggprojekt
levereras med klimatförbättrad betong nivå 2 (cirka 20 procent
minskad klimatbelastning)
• I Norge har JM påbörjat testning av klimatförbättrad betong,
klass A. Den svenska verksamheten genomför nu tester av
klimatförbättrad betong på nivå 4 (40 procent reducerat
CO2-utsläpp), där data inhämtas och analyseras
• JMs första flerbostadshus med trästomme färdigställdes.
Projekten utvärderas noggrant för att möjliggöra analys och
erfarenhetsåterföring för möjliga framtida projekt med trä
som stommaterial
• För att minska klimatriskerna kopplade till ökad förekomst av
extremväder samt säkra efterlevnaden av EU-taxonomin och
Svanen generation 4 har JM uppdaterat sitt arbetssätt för att
upptäcka och hantera klimatrisker på ett effektivt sätt. Samt-
liga byggprojekt inom JM kommer numera att genomgå en
gedigen riskanalysprocess när JM utvärderar förvärvsmöjlig-
heter i detaljplaneskedet samt utvärdera riskanalysen vid
avslutade projekt. Resultatet av detta uppdaterade arbetssätt
kommer att leda till lägre kostnader för klimatanpassning då
det möjliggör relevanta anpassningar i tidigt skede
• JM har beslutat att merparten av den platsgjutna betongen ska
vara nivå 2 (20 procent klimatförbättrad) i Sverige, Lavkarbon
klasse A i Norge (mer än 20 procent klimatförbättrad), samt
GWP 85 i Finland (15 procent klimatförbättrad). Införandet
av kravet bedöms innebära en reduktion på minst 2 000 ton
CO2e per år eller 8 kg CO2e/m2 BTA
• JM arbetar aktivt med att accelerera branschens klimat-
omställning genom satsningar och samarbeten inom innovativ
teknologi. Ett exempel på sådant samarbete gäller teknologi
för att anpassa biokol till koldioxid-negativa byggmaterial, där
kol sänkor skapas i exempelvis fasader eller inredning. Biokol
tillverkas av restavfall från andra industrier och binder perma-
nent mycket koldioxid, som genom ny teknologi kan skapa
ett cirkulärt materialflöde till branschen.
E1
KLIMATFÄRDPLAN 2022–2030, JM SVERIGE
203020292028202720262025202420232022
336
315
293
272 250
200
150
100
50
–17 %
”Nära noll” innebär
229 lägre kg CO2e/m2,
BTA t.o.m. 2030
Utfall 2024-12-19 1)
I Sverige överträffar vi redan målsättningen för 2024 och har
lyckats sänka med 17 procent jämfört med 2022. Under 2025
tas en koncerngemensam färdplan fram.
1) Avser utsläpp inrapporterat från projekt, vilket är bättre än
med bara centralt genomförda åtgärder.
49
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 50 =====
Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
JM har under året utvecklat en omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar inspirerat av CSRD och i linje med JMs strategi
fram till 2030. Målen är uppdelade i långsiktiga och kortsiktiga:
• Att nå nära noll utsläpp 2030 (50 kg CO2e/BTA), med
delmål 250 kg CO2e/BTA 2026
• Kortsiktigt utvecklas vår befintliga produkt genom
resurs- och klimatoptimerad materialanvändning, samt
högre grad av återbrukade produkter
• Långsiktigt används nya tekniker, nya material och
nytt stomsystem.
Fram till 2027 fokuserar JM på att minska klimatutsläppen från
betong, som i traditionell form utgör den största klimatpåverkan.
Förstudier och analyser har visat att det kommer att vara såväl
klimatmässigt hållbart som affärsmässigt lönsamt att fasa ut den
traditionella OPC cementen, eftersom utfasning av fria utsläpps-
rätter ökar priset på traditionell OPC cement. Den fria tilldel-
ningen kommer att fasas ut under åren 2026–2034.
JMs omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
har fyra delområden.
Klimatledning och styrning
Delområdets syfte är att skapa tydliga styrmedel och incitament
för att balansera kostnads- och klimatmål, harmonisera klimatmål
över landsgränser, och förankra dessa externt via tredjeparts-
verifierade beräkningsmetoder. Genom att utveckla en kommu-
nikationsplattform och öka kunskapsspridningen inom organisa-
tionen, samt förbättra samverkan i projekt, strävar JM efter att
optimera klimatminskningen.
De förväntade resultaten under 2025 är att:
• Utveckla intern CO2-prissättning och en effektiv
incitamentsmodell, som kommer att införas och användas
i samtliga byggprojekt framgent
• Utveckla baseline för Norge och Finland och förankring
av dessa i omställningsplanen
• Ta fram handlingsplaner per byggdel samt tillhörande
organisations- och resursbehov
• Ta fram en kommunikationsplan samt genomföra
relaterade kommunikationsaktiviteter.
Den förväntade effekten är minskad klimatpåverkan med
20,5 kg CO2e/m2 BTA .
Material- och konstruktionsval
Delområdet fokuserar på att välja och använda byggmaterial
och konstruktionstekniker som minimerar klimatpåverkan. Det
innefattar att optimera materialanvändning, introducera hållbara
alternativ, samt designa konstruktioner för att vara resurseffek-
tiva och klimatvänliga, utan att kompromissa med funktion,
säkerhet eller kvalitet.
De förväntade resultaten under 2025 är att:
• Utvärdera och besluta om 30 procent klimatförbättrad betong
• Uppdatera strukturkapitalet mot en mer resurseffektiv kon-
struktion. Det innebär att optimera användningen av material
genom noggranna analyser, bättre följsamhet och samarbeten.
JM utför kontinuerligt fallstudier och uppdateringar i struktur-
kapitalet. För att säkerställa optimal resurseffektivitet i projek-
ten och möjlighet att utveckla innovativa lösningar sker ett
nära samarbete mellan konstruktörer och leverantörer
• Färdigställa förstudie och besluta om pilotprojekt prefabricerad
betongstomme. JM undersöker möjligheten att höja prefabri-
ceringsgraden på stommen för att korta projektens ledtider
och minska klimatpåverkan
• Testgjutning med 95 procent klimatförbättrad betong.
Den förväntade effekten är minskad klimatpåverkan med
72 kg CO2e/m2 BTA .
Cirkularitet
Syftet är att minska koldioxidbelastningen genom att öka
användningen av återbrukade produkter och återvunna material
i nybyggnadsprojekten samt möjliggöra återbruk av material vid
demontering av byggnader. Aktiviteter gällande återbrukade
produkter är planerade för 2026.
Som en del av JMs omställningsplan har JM som mål att minska
den totala mängden byggavfall till 15 kg/BTA till år 2030. Läs mer
på sidan 51.
Energianvändning och transporter
Syftet är att minska klimatpåverkan från transporter och produk-
tion genom användning av förnyelsebara drivmedel och energislag
i produktion i kombination med resurseffektiva transporter.
Aktiviteter planerade för 2025 är att utreda fossilfria transporter
inom prefabricerade byggmaterial samt kartlägga klimatbelast-
ningen från logistik och produktion.
MILJÖ
50
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 51 =====
A vfall och cirkulär ekonomi
Påverkan samt risker och möjligheter
Aktörers, uppströms i värdekedjan, och JMs användning
av jungfruligt material samt avfallmängd har en väsentlig
påverkan på utsläpp. Finansiella risker inkluderar material-
brist och leveransförseningar.
Mål: Minskad total mängd byggavfall
till 15 kg/BTA till år 2030
JM har som mål att minska den totala mängden byggavfall till 15
kg/BTA till år 2030. Avfallsanalyser visar att projekt som lyckats
hålla avfallsmängden under målet ofta saknar garage, har dedike-
rade avfallssamordnare samt undviker rivning av byggnader med
tunga material som betong och tegel. Dessutom genererar pro-
jekt som använder mer prefabricerat material mindre avfall per
BTA, exklusive garage.
Att arbeta resurseffektivt är en prioritet för JM. Detta inne-
bär att vara precisa vid inköp av material och hantera materialet
varsamt för att undvika skador och spill. För att säkerställa
resurseffektivitet på varje projekt har JM avfallssamordnare på
varje byggarbetsplats. Dessa samordnare är väl införstådda med
JMs mål och har god kunskap om avfallshantering och sortering,
vilket stärker medarbetarnas engagemang.
Ekonomiska incitament på individnivå samt avfallspremier
till projekt som klarar målen är ytterligare verktyg som JM har
implementerat för ett ökat engagemang för minskat avfall.
Mål: JM skapar förutsättningar för ett
cirkulärt materialflöde
Trots precisa inköp och varsam hantering är det ofrånkomligt
att avfall uppstår på byggarbetsplatsen. JM arbetar därför aktivt
med sortering för att möjliggöra materialåtervinning. Varje år
fastställer JM miniminivåer för sortering, och projekt som uppnår
dessa nivåer kan få en avfallspremie.
JM har regionala avtal med företag som tar hand om överblivet
material, såsom dörrar och fönster, för att sälja vidare till andra
aktörer inom branschen. Stöd för hur återbruksinventeringar ska
genomföras innan demontering av fastigheter har införts i JMs
strukturkapital.
Viktiga insatser under året
• JM har ökat källsorteringsgraden, vilket har lett till minskade
mängder brännbart avfall. Detta har möjliggjort att JM kunnat
avskaffa containrar för brännbart avfall på byggarbetsplatserna
i Sverige. Interna nyckelpersoner och projekterande konsulter
har utbildats i hur de kan bidra till minskade avfallsmängder.
• Byggprojekt med tegelfasad genererar ofta stora mängder
avfall på grund av teglets tyngd och spill. För att minska spillet
överlämnar projekten överblivet tegel till andra byggprojekt
i regionen. Ett annat sätt att hantera överblivna tegelstenar
är att skapa konstverk och utsmyckningar i fasaden.
• De tidigare införda rutinerna om återbruksinventering för
samtliga projekt som står inför en rivning har resulterat i
att flera material har sparats för återbruk, såsom tegel och
fasadplåtar.
• JM har också arbetat med att underlätta returer av överflödigt
samt skadat matieral på byggarbetsplatserna.
E5
MILJÖ
Utblicken, Huvudsta Strandpark,
Solna.
51
JM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
VERKSAMHET HÅLLBARHETSREDOVISNING FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARINFORMATION ÖVRIG INFORMATION
===== SIDA 52 =====