Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2025 
GROUP AB

===== SIDA 2 =====

Innehåll
4 Året i korthet
6 Koncernchefen har ordet
8 Marknadsläge
9 Händelser under året
10 Bolag inom koncernen
12 KABE Group genom tiden
14 KABE – Segment husvagnar och husbilar
18 Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
20 Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
22 Affinity – Segment husvagnar och husbilar
24 KAMA Fritid – Segment tillbehör
26 KABE Group-aktien
28 Finansiell information
29 Definitioner
 30 Förvaltningsberättelse inklusive bolagsstyrningsrapport 
och hållbarhetsredovisning
78 Finansiella rapporter koncernen
82 Noter koncernen
95 Finansiella rapporter moderbolaget
99 Noter moderbolaget
105 Inbjudan till årsstämma
106 Revisionsberättelse
Adria - Segment husvagnar och 
husbilar
Import av Adria husvagnar och husbilar samt  
Sun Living husbilar i Sverige, Norge och 
Finland. Adria är Nordens största importör och 
 marknadsledare av både husvagnar och husbilar.  
Läs mer på sidorna 18-19
18
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av 
tillverkning och försäljning av husvagnar och husbilar 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden 
genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, 
Affinity och KAMA Fritid. Med starka varumärken och 
ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna.
KABE Group har sedan starten 1957 ständigt utvecklats och 
är idag en internationell koncern med produktion i Sverige, 
Storbritannien och Polen samt försäljning på 12 marknader i 
Europa. KABE-koncernens marknadsandel i Sverige, Norge 
och Finland är ca 44 % (40) för husvagnar och 22 % (21) för 
husbilar.
KABE-koncernen i sammandrag
2  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025
14
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överens- 
stämmer med ESEF-förordningen (European Single Electronic Format).

===== SIDA 3 =====

Fem starka varumärken  
i segmenten  
husvagnar och husbilar 
samt tillbehör
KAMA Fritid - Segment tillbehör
KAMA Fritid är Nordens ledande grossist 
för tillbehör och reservdelar inom husvagns- 
och husbilssektorn. Agentur för de främsta 
varumärkena inom branschen samt egna 
varumärken. 
Läs mer på sidorna 24-25
KABE - Segment husvagnar och 
husbilar
KABE utvecklar, producerar och säljer husvagnar 
och husbilar av högsta kvalitet, både vad gäller 
konstruktion och materialval. En svensktillverkad 
premiumprodukt som säljs främst i Norden men 
även i övriga Europa.
Läs mer på sidorna 14-17
24
KONCERNEN I SAMMANDRAG
Coachman - Segment husvagnar  
och husbilar
Coachman är en av de ledande producenterna av 
husvagnar inom premiumsegmentet i England. Coachman 
säljer även husbilar producerade i KABEs svenska 
husbilsfabrik. 
Läs mer på sidorna 20-21
20
Affinity - Segment husvagnar och 
husbilar
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den 
nordiska och europeiska marknaden.
Läs mer på sidorna 22-23
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025  /  3
22

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
3 212 Mkr 
Omsättning
68 Mkr
Rörelseresultat
RESULTAT PER AKTIE
23,56
25,22
25,56
21,56
8,44
0
5
10
15
20
25
30
2021
2022
2023
2024
2025
Kr
Resultat/aktie
jan 
-
dec
Resultat/aktie
• Nettoomsättningen uppgick till 3 212 Mkr (3 796).
• Årets resultat uppgick till 76 Mkr (194).
• Resultatet per aktie var 8,44 kr (21,56).
• Rörelseresultatet uppgick till 68 Mkr (229)
• Rörelsemarginalen uppgick till 2,1 % (6,0).
• Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 194 Mkr (-89).
Nettoomsättning 
Rörelsemarginal
0%
2%
4%
6%
8%
10%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2021
2022
2023
2024
2025
Mkr
Nettoomsättning och rörelsemarginal
jan 
-
dec
Nettoomsättning
Rörelsemarginal
NETTOOMSÄTTNING OCH 
RÖRELSEMARGINAL
4  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025 *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
NETTOOMSÄTTNING PER REGION
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
2021
2022
2023
2024
2025
Nettoomsättning per region
jan 
-
dec
Norden
Storbritannien
Centraleuropa och övriga länder

===== SIDA 5 =====

Finansiella mål
2025 2024
Omsättning Mkr 3 212 3 796
Bruttoresultat Mkr 360 508
Bruttomarginal % 11,2 13,4
Rörelseresultat Mkr 68 229
Rörelsemarginal % 2,1 6,0
Resultat per aktie kr 8,44 21,56
Soliditet % 74,3 70,4
Aktiekurs på balansdagen kr 212 300
Medelantalet anställda antal 734 871
Nyckeltal
ÅRET I KORTHET
Lönsamhet
Målsättningen är att rörelsemarginalen skall 
vara 8-10 % under en konjunkturcykel.
Utdelning 
Utdelningen skall långsiktigt uppgå till  
30-50 % av årets resultat.
Tillväxt 
Nettoomsättning – koncernens organiska 
tillväxt skall utvecklas bättre än föränd-
ringen av totalmarknaden. Ytterligare tillväxt 
kan ske genom kompletterande förvärv. 
Skuldsättning 
Koncernens soliditet skall överstiga 40 %. 
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025  /  5*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 6 =====

6  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
År 2025 har varit ett år präglat av stora utmaningar. Fortsatt minskade 
verksamhetsvolymer inom samtliga producerande affärsområden har 
på olika sätt påverkat koncernens verksamhet. Stora valutaförändringar 
har medfört betydande påverkan på marginalen för exporterade enheter 
och upparbetade fordringar. De minskade volymerna har även påverkat 
produktionsseriernas storlek, vilket haft en stor påverkan på ställkostnader 
och effektivitet. Trots detta har vi behållit och i vissa fall ökat våra 
marknadsandelar, vilket visar på vår starka position och konkurrenskraft.
Försäljningen av husvagnar och husbilar i Europa har påverkats negativt 
av en försvagad köpkraft hos konsumenterna. Höga lagervolymer och 
minskad efterfrågan på nya fordon har även haft en direkt inverkan på 
återförsäljarnas resultat, vilket medfört till att vi tvingats fortsätta att 
justera leveransvolymerna under året. Delvis har återförsäljarna kunnat 
kompensera försäljningsnedgången för nya enheter med en ökad 
efterfrågan på begagnade enheter. Efterfrågan på begagnade fordon 
har ökat markant. Detta främst till följd av den växande prisskillnaden 
gentemot nya fordon, en effekt av de kraftiga prishöjningarna på 
insatsmaterial efter pandemin.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget har 
produktionsvolymerna successivt reducerats under året. Personal har 
flyttats mellan olika produktionslinjer för att maximera resursutnyttjandet. 
Samtidigt har effektiviteten påverkats negativt av den ökade upplärningen 
av personal samt det minskade antalet enheter i varje produktionsserie.
Inför modellår 2026 har flera nya husbilsmodeller utvecklats och lanserats. 
Den strategiska planen för koncernen är att öka volymen av husbilar. För 
att möjliggöra detta måste produktutvecklingstakten fortsatt hållas på en 
hög nivå och målsättningen är att utveckla produktprogrammet för att 
nå ett bredare kundsegment, men också för att kunna etablera KABEs 
produktsegment på fler marknader.
Det ökade intresset för hållbara och klimatneutrala semesterformer ligger 
i linje med våra produkter och stärker intresset för husvagnar, husbilar 
och fritidstillbehör. Begrepp som "Swemester" och "Hemester" speglar 
en växande trend där fler väljer att semestra nationellt. Branschen ser 
ett fortsatt starkt intresse för fritidsfordon, men den minskade köpkraften 
och den allmänna konjunkturavmattningen har haft en tydlig påverkan på 
försäljningen av sällanköpsvaror.
Trots utmaningarna på marknaden, har vi fortsatt att anpassa volymer 
och samtidigt stärkt vår marknadsposition. Vi står väl rustade för att möta 
framtida förändringar och säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet.
Utveckling av campinganläggningar 
De omfattande utbyggnaderna och moderniseringen av camping-
anläggningar har bidragit till att höja statusen för mobilt boende. Servicen 
och bekvämligheten för gäster på campingplatser har förbättrats avsevärt 
under de senaste åren, vilket gör campinglivet alltmer attraktivt för en 
bredare målgrupp. 
Marknadstrender
Trots försäljningsminskning av nya fritidsfordon under 2025 har antalet 
aktiva användare fortsatt att öka. Detta beror på att utskrotningen av 
fordon är betydligt lägre än nyregistreringarna, vilket gjort att antalet 
fritidsfordonsägare ökat. Även om priserna på husvagnar och husbilar 
har stigit kraftigt de senaste åren, bedömer vi att kostnadsökningarna för 
alternativa semesterformer har varit ännu högre. Detta har bidragit till att 
stärka konkurrenskraften och intresset för fritidsfordon och Mobile Living.
Den ekonomiska avmattningen och privatpersoners försämrade 
konsumtionsutrymme har påverkat försäljningen av nya husvagnar och 
husbilar på samtliga marknader där koncernen är verksam. Under år 
2025 har försäljningen av husbilar i låg- och mellanprissegmentet varit 
stark. Detta har gynnat försäljningen av Adria och Sun Living. Däremot 
har det varit det omvända när det gäller husvagnar då efterfrågan på mer 
exklusiva enheter utvecklats väl, vilket gynnat KABE och Coachman. Båda 
varumärkena har dessutom förstärkt marknadsandelarna i detta segment. 
Adrias försäljning av husvagnar har påverkats av att barnfamiljer i högre 
utsträckning har valt att köpa begagnade fordon i stället för nya. 
Vi bedömer att efterfrågan på premiumhusbilar kommer att öka och 
att barnfamiljerna återkommer som köpare av nya husvagnar när 
konjunkturen har förbättrats och ränteläget har stabiliserats.
Koncernchefen har ordet
Strategiska satsningar
Under året har vi fortsatt att hålla en hög utvecklingstakt inom samtliga 
produktsegment. Bland annat har stora resurser investerats i att utveckla 
och lansera husbilar på den brittiska marknaden, där vi nu ser en stabil 
ökning av efterfrågan.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och bibehålla vår konkurrenskraft har vi 
under de senaste åren genomfört strategiska investeringar som möjliggör 
en snabb uppskalning av produktionen när marknaden återhämtar sig.
Koncernen har under året lyckats bibehålla och i vissa fall stärka sina 
marknadspositioner inom samtliga varumärken och fordonstyper. Genom 
omfattande utvecklingsprogram för både husvagnar och husbilar har vi lagt 
en stabil grund för framtiden.
För att våra verksamhetsvolymer ska kunna öka igen krävs dock en 
långsiktig förstärkning av konsumenternas köpkraft, samt att förtroendet 
för att investera i kapitalvaror återställs. Vi är fortsatt optimistiska inför 
framtiden och står redo att möta marknadens behov när förutsättningarna 
förbättras.
Omsättning och resultat
För KABE har den negativa resultatutvecklingen påverkats av en lägre 
omsättning, förändrad produktmix och stark kursutveckling för svenska 
kronan mot alla valutor exporten sker till. En ökad andel sålda enheter 
inom mellanprissegmentet av framför allt husvagnar har haft en negativ 
inverkan på resultatnivån. Resultatet har även påverkats av kostnader 
för en fortsatt hög utvecklingstakt för husbilar. Strategiplanen är att öka 
andelen husbilar i verksamhetsvolymen och för att detta ska kunna uppnås 
måste produkt- och modellsortimentet både förnyas och utvecklas mot 
lokala marknaders konsumenttrender och behov. 
Adria har haft en positiv valutaeffekt på försäljningen till Sverige, däremot 
görs försäljningen till Norge och Finland i lokal valuta. Adria är återigen det 
mest sålda varumärket i Skandinavien, både för husbilar och husvagnar. 
Efterfrågan på Adrias husvagnar har påverkats av att barnfamiljer har varit 
återhållsamma att köpa nya enheter de senaste åren. Detta till följd av den 
försvagade konjunkturen, höga räntor, osäkra energikostnader och därmed 
minskad köpkraft inom denna kundkategori.
Resultatet för Coachman har kraftigt påverkats av sänkta 
produktionsvolymer. Även Coachman, som fokuserar på 
premiumsegmentet för den brittiska marknaden, har tvingats anpassa 
sin produktmix mot fler modeller inom mellanprissegmentet. Den totala 
husvagnsmarknaden i England har minskat kraftigt de senare åren.
KAMA Fritid har påverkats av att återförsäljarna under året anpassat 
lagervolymerna i sina butiker. Under hösten har dock volymerna börjat öka 
igen, vilket tyder på en stabilisering. Valutorna har delvis påverkat  
KAMA Fritids marginaler positivt genom att en del av inköpen görs i dollar. 
Koncernens marknadspositioner
KABE erbjuder fem olika modellserier inom husvagnar, från instegs-
modellen Estate till den exklusiva Imperial-vagnen, som är Europas mest 
exklusiva husvagnsmodell. KABE har genom breddningen av modell-
sortimentet förbättrat marknadspositionen under 2025. KABE har framför 
allt en mycket stark position inom premiumsegmentet.
KABE stärker sin marknadsposition inom segmentet exklusiva husbilar, där 
KABEs året-runt-egenskaper är en viktig framgångsfaktor. Inom premie-
segmentet erbjuder KABE både hel- och halvintegrerade husbilar och vans 
byggda på Mercedes-chassier. För att öka kundunderlaget har under året 
nya modeller lanserats på Fiat chassier. 
Försäljningen av varumärket Adria, som tillverkas i Slovenien vid en 
av Europas största och modernaste fabriker, har fortsatt att utvecklas. 
Adrias produktsortiment marknadsförs främst inom instegs- och 
mellanprissegmentet. Adria är det mest sålda varumärket för husbilar 
i Sverige, Norge och Finland. Adria är även sedan något år det största 
varumärket för husvagnar på dessa tre marknader där KABE-koncernen 
distribuerar varumärket.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 7 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  7
Coachman är främst positionerat inom segmentet exklusiva husvagnar på 
den brittiska marknaden. Vi har under året lanserat flera husbilsmodeller, 
producerade av KABE, under varumärket Coachman. Husbilen har 
komplett anpassade planlösningar för den engelska marknaden. Det 
har varit ett omfattande och genomgripande utvecklingsarbete, då alla 
planlösningar har instegsdörren på vänster sida. Inrednings designen 
och layouter är anpassade efter engelska konsumentbehov. Husbilarna 
säljs i huvudsak genom Coachmans återförsäljarnät, men även helt nya 
återförsäljare har nu börjat marknadsföra husbilarna. Genom lanseringen 
av husbilen har nu Coachman ett mer komplett produktutbud att erbjuda 
kunderna. Ytterligare satsningar kommer att göras för att lansera flera 
modellserier för den brittiska marknaden.
Affinity vans, som produceras vid vår anläggning i Polen, har påverkats av 
en kraftig efterfrågenedgång under året. Den främsta orsaken är den totala 
marknadsnedgången i Tyskland, vilken är Affinitys viktigaste marknad. 
För att möta förändrade konsumentbeteenden har vi lanserat nya modeller 
i Fredoo-serien. Denna modellserie är särskilt anpassad för den växande 
ungdomstrenden "van-life". Denna serie riktar sig till en ny generation av 
resenärer som prioriterar flexibilitet och frihet. Dock har marginalerna varit 
lägre för denna produktgrupp, vilket har medfört en försämrad bruttovinst 
i verksamheten.
KAMA Fritid har fortsatt att bredda produktsortimentet och kan nu 
erbjuda återförsäljarna ett av marknadens mest omfattande sortiment av 
fritidstillbehör. Antalet KAMA Fritid-butiker har under året ökat och det 
finns nu över 130 butiker i Sverige, Norge och Finland. Målsättningen är att 
ytterligare expandera antalet KAMA-butiker under det kommande året. 
Övergripande målsättning
KABE-koncernens långsiktiga strategi är att, oavsett konjunkturcykel, 
snabbt kunna anpassa produktionen till rådande marknadsläge. 
En avgörande del i detta arbete är den ständiga utvecklingen och 
effektiviseringen av våra produktionsmetoder.
För att stärka vår marknadsposition och bredda vår kundbas fortsätter 
vi att utveckla och diversifiera vårt modellutbud för både husvagnar 
och husbilar. Även Coachman har byggt upp en flexibel organisations- 
och produktstruktur, vilket möjliggör snabb anpassning till förändrade 
marknadsförhållanden.
Genom investeringar i produktivitetsförbättrande maskiner och utrustning, 
samt en kontinuerlig utveckling av produktionsmetoder, kan vi säkerställa 
att vi långsiktigt erbjuder våra kunder ett heltäckande produktsortiment 
och konkurrenskraftiga priser för husvagnar, husbilar och vans i samtliga 
produktionsenheter.
Risk- och känslighetsbeskrivning
Den ekonomiska utvecklingen, inklusive konjunkturläget och 
sysselsättningsgraden, har en betydande inverkan på försäljningen 
av nya husvagnar och husbilar. KABE-koncernens försäljning är därför 
starkt  beroende av privatkonsumtionens utveckling och konsumenternas 
köpkraft och investeringsvilja när det gäller kapitalvaror.
Faktorer som reallöneökningar, räntenivåer och inflation påverkar direkt 
privatkonsumtionen och därmed även efterfrågan på fritidsfordon. 
Mindre förändringar i ränteläget har generellt en begränsad effekt på 
försäljningen, då en del av köpen sker utan finansiering. Däremot har de 
kraftiga räntehöjningar som skett de senaste åren haft en påtaglig inverkan 
på konsumtionen av sällanköpsvaror, inklusive husvagnar och husbilar.
Utöver ekonomiska faktorer påverkas branschen även av politiska och 
regulatoriska beslut. Ett exempel är det tidigare införandet av bonus 
malus-regelverket i Sverige, vilket ledde till en kraftigt ökad beskattning av 
husbilar och därmed en negativ effekt på försäljningen.
KABE-koncernen fortsätter att noggrant följa marknadens och 
myndigheternas utveckling för att kunna anpassa sin strategi och 
verksamhet i takt med förändrade förutsättningar.
Positiva framtidsutsikter
Genom vår omfattande produktportfölj och välutvecklade 
distributionsorganisation är vi väl rustade för att behålla vår starka 
marknadsposition i Norden. På lång sikt strävar vi efter att bli 
marknadsledande inom samtliga pris- och produktsegment för både 
husvagnar och husbilar.
Våra betydande volymer och marknadsandelar gör att koncernen spelar 
en central roll för återförsäljarnas verksamhet. Målsättningen är att 
långsiktigt stärka vårt samarbete med återförsäljarkåren och därmed skapa 
långsiktiga affärsmöjligheter med en expansiv och konsumentinriktad 
distributionsorganisation.
Konsumenternas intresse för husvagnar och husbilar har ökat stadigt 
under de senaste åren. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan på hållbara 
semesteralternativ och mobilt boende, en trend som förväntas ligga kvar 
på en hög nivå under kommande år. Denna utveckling kommer att ha en 
positiv inverkan på fritidsfordonsbranschen, och vi ser goda möjligheter att 
fortsätta växa och stärka vår position på marknaden.
Utsikter för 2026
Vi bedömer att vi kan fortsätta att stärka koncernens marknadsposition 
på den nordiska marknaden under 2026. Genom Coachman har vi även 
etablerat en stark position på den brittiska marknaden. Samtidigt har vi 
skapat en ökad närvaro i Tyskland genom utveckling och anpassning av 
vårt produktsortiment och distributionsnät.
Verksamheten kommer fortsatt påverkas av ränteförändringar, energipriser, 
politisk oro och privatpersoners konsumtionsutrymme. För att marknaden 
skall vända måste konsumenterna tro på att en förbättring av köpkraften är 
bestående och långsiktig.
Med vår starka marknadsposition, välutvecklade distributionsnät, stabila 
finansiella grund och innovativa produktportfölj står KABE Group väl 
rustat för att möta utmaningar under det kommande året. Vår flexibla 
organisation gör att vi kan anpassa oss till förändrade marknads- och 
konjunktur förhållanden. 
Även år 2026 kommer bli ett utmanade år på många olika sätt, men vi är 
fortsatt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning – att bygga ett 
ännu  starkare och mer internationellt KABE Group.
Tenhult i april 2026
Alf Ekström 
VD och koncernchef
KONCERNCHEFEN HAR ORDET
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 8 =====

8  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Husvagnar 
Den totala försäljningen av husvagnar i Europa har under året 
minskat med -9,1 % till totalt 44 919 enheter (49 421). Det är 
generellt neråt i de flesta länderna. Största minskningen utöver 
de nordiska länderna står Italien för med 32% och även Tyskland 
minskar ca 13 %. Nederländska sticker ut och marknaden ökar 
med 3 % medan övriga minskar med 5 %.
Under 2025 har den totala försäljningen i Norden minskat med 
17 % jämfört med 2024. Totalt uppgick antalet registrerade 
husvagnar till 4 320 enheter (5 209). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden minskade  
enligt följande: Sverige 15 %, Norge 14 %, Danmark 22 % och 
Finland 17 %. 
Marknadsläge
Husbilar 
Försäljningen av husbilar i Europa har minskat under året, och 
det är fortsatt ett stort intresse för vans. Den totala försäljningen 
uppgick till 144 684 enheter (143 900), en marginell ökning med  
0,5 %. Största minskningen har skett i Österrike 24 % och Schweiz 
17 %. Största ökningen utöver de nordiska länderna står  
Nederländerna 19 % och Italien 11 % för. 
Den totala försäljningen av husbilar i Norden har ökat med 
18% under 2025 jämfört med föregående år. Det totala antalet 
 registreringar uppgick till 7 509 enheter (6 380). 
Försäljningen på de olika marknaderna i Norden förändrades 
enligt följande: Sverige 46 %, Danmark 18 %, Norge -11 % och  
Finland -14 %. 
Koncernens verksamheter är marknadsledande  
i Norden inom sina respektive marknadssegment
REGISTRERINGAR I SVERIGE 2005-2025
NYA HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
2005
2010
2015
2020
2025
Registreringar i Sverige
Husvagn
Husbil
Distribution genom fristående återförsäljare
KABE-koncernen marknadsför och säljer samtliga produkter via 
lokala, oberoende återförsäljare. Dessa återförsäljare har stor 
erfarenhet och kompetens vad gäller koncernens hela sortiment 
av husvagnar, husbilar och fritidstillbehör. De erbjuder normalt 
också service till konsumenterna. 
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025
HUSVAGNAR
Adria 19% (18) 
KABE 31% (28)
Hobby 15% (16)
Knaus 9% (9)
Polar 14% (14) 
Övriga 8% (10)
Weinsberg 4% (5)
MARKNADSANDELAR I SVERIGE 2025
HUSBILAR
Adria 10% (12)
Knaus 7% (7)
Hymer 3% (5)
Övriga 21% (19)
Pilote 7% (7)
KABE 8% (9)
Chartago 2% (2)
Dethleffs 3% (3)
Sunlight 6% (5)
McLouis 1% (2)
Rapido 4% (4)
Weinsberg 4% (5)
Challenger 4% (3) Sun Living 5% (5)
Bürstner 5% (3)
Malibo 2% (2)
Affinity 1% (2)
Hobby 5% (2)
Carado 2% (3)

===== SIDA 9 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  9
Händelser under året
Idag har KABE-koncernen cirka 730 medarbetare som med  
kompetens, engagemang och innovationskraft fortsätter att utveckla 
marknaden för fritidsfordon och tillbehör.
År 2025 var KABE för första gången det mest köpta 
fritidsfordonet i Sverige. KABEs modellkoncept utvecklas 
kontinuerligt i strävan efter att erbjuda kunder den absolut 
högsta kvaliteten. Inför modellår 2026 lanserade KABE 
nya modeller av både husvagnar och husbilar, bl.a. en 
bakhjulsdriven halvintegrerad husbil Novum TRAQ 750 och 
omfattande uppdateringar på de helintegrerade serierna 
Crown och Imperial. Husvagnarna uppgraderas med ett nytt 
snabbt och användarvänligt elsystem Smart D 2.0.
I Novo Mesto, Slovenien, tillverkas några av Nordens mest 
populära husvagnar och husbilar. Under 2025 har Adria lanserat 
en uppdaterad version av den kompakta husvagnen Action samt 
introducerat den nya van-modellen Supertwin med AWD. Båda 
nyheterna har tagits väl emot på marknaden och stärker Adrias 
redan attraktiva modellprogram.
Sedan lanseringen av Sun Living i Sverige, Norge och Finland 2016 
har varumärket vuxit stadigt och blivit allt mer känt. De senaste 
åren har det skett en kraftig produktutveckling. Inför 2026 har 
modellprogrammet kompletterats och anpassats ytterligare för att 
stärka positionerna i instegssegmentet.
Intresset för vanlife och små lätta husbilar i vansegmentet 
ökar fortfarande stadigt. Inför modellår 2026 lanserades en 
ny interiör design som ger en mer modern och hemtrevlig 
upplevelse. Affinity är ett varumärke med tillverkning i Polen, 
men med svenska KABE som huvudägare. Affinity Camper 
Van är ett helt fristående varumärke, med egna ambitioner och 
utvecklingsmöjligheter. 
Under 2025 tar Coachman ytterligare steg framåt genom att 
utveckla sina uppskattade husvagnsserier med nya modeller och 
förbättrad komfort. Modellprogrammet breddas med attraktiva 
nyheter samtidigt som flera genomtänkta uppgraderingar höjer 
både komfort och kvalitet. Samtidigt ökar leveranserna av 
husbilar på den brittiska marknaden. Med lanseringen av Travel 
Master Avventura en halvintegrerad husbil baserad på Fiat 
Ducato, stärker Coachman sitt erbjudande ytterligare.
KAMA Fritid är generalagent för flera av de största tillverkarna 
av tillbehör till husvagns- och husbilsbranschen i Norden. Med 
stadigt växande marknadsandelar har företaget etablerat sig 
som Nordens ledande grossist inom branschen.
Utöver ett omfattande utbud av välkända varumärken säljer 
KAMA Fritid också ett växande antal produkter under sina egna 
varumärken: Wecamp, GoCamp och Royal Camping.

===== SIDA 10 =====

Bolag inom koncernen
10  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025
KABE AB 
KABE AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) producerar husvagnar och 
husbilar med högsta kvalitet, både vad 
gäller konstruktion och materialval. 
Leisure Vehicles i Sverige AB (helägt 
dotterbolag till KABE AB). Bolaget bedriver 
förvaltning av fast och lös egendom och 
därmed förenlig verksamhet.
Nordic Mobile Office AB (helägt dotter-
bolag till KABE AB). Bolaget tillverkar och 
säljer  specialfordon.
Afea Karosser AB (Intresse företag,  
KABE AB 33%). Bolaget äger S.Karosser AB 
som tillverkar och säljer pickup-campers 
som enkelt lyfts på och spänns fast på ett 
pickupflak. 
Adria AB 
Adria AB (helägt dotterbolag till KABE 
Group AB) är importör av den slovenska 
husvagns- och husbilstillverkaren Adria 
Mobils hela produktprogram till Sverige, 
Norge och Finland. 
KABE Holdings Limited  
KABE Holdings Limited (helägt 
dotterbolag till KABE Group AB) 
bedriver verksamhetsstyrning och 
holdingverksamhet i Storbritannien.
KABE Finans AB 
KABE Finans AB (intresse-
företag, KABE AB 47 %, 
KABEs återförsäljare 53 %) 
bedriver verksamhet  
med förmedling av åter-
försäljarnas slutkunds-
krediter till finansbolag. 
KABE Finans erbjuder 
även fordonsförsäkringar, 
under varumärket KABRIA 
försäkring.
KABE Adria OY 
KABE Adria OY (helägt 
dotterbolag till KABE AB) 
ansvarar för försäljningen 
av både KABEs och 
Adrias produkter till 
återförsäljare i Finland. 
Bolaget har sitt huvud-
kontor i Helsingfors. 
Affinity RV Sp. 
Z.o.o  
Affinity RV Sp. Z.o.o 
(delägt dotterbolag i 
Polen, där KABE äger  
80 % och ledningen i 
Polen 20 %) innefattar 
produktion av vans.
Coachman 
Holdings Limited
Coachman Holdings 
Limited (helägt dotterbolag 
till Coachman Group 
Limited) äger fastigheter för 
uthyrning i Storbritannien.
Coachman Caravan 
Company Limited
Coachman Caravan 
Company Limited (helägt 
dotterbolag till Coachman 
Group Limited) är en 
brittisk tillverkare av 
kvalitetshusvagnar med 
egen produktionsanlägg-
ning i Hull, East Y orkshire 
(förvärvat 2021).
Coachman Group 
Limited
Coachman Group Limited 
(helägt dotterbolag 
till KABE Holdings 
Limited) bedriver 
holdingverksamhet i 
Storbritannien.

===== SIDA 11 =====

KABE-KONCERNEN
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025  /  11
KAMA Fritid AB 
KAMA Fritid AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) har markna-
dens bredaste sortiment 
av artiklar för mobilt 
boende och reservdelar 
för husvagnar och 
husbilar. KAMA Fritid är 
den största grossisten 
för fritidsprodukter till 
husvagnar och husbilar 
i Norden. 
Övriga bolag 
De helägda dotterbolagen  
KABE Fast AB (med dotterbolag 
KABE Fastighet i Malmö AB) och 
KABE Fastighet Momarken AB, 
äger fastigheter för uthyrning.
KABE Försäljnings AB och  
KABE Camper AB är helägda 
dotterbolag som för närvarande  
är vilande.
Intressebolag där KABE Group 
äger 33 %, är Nordfarbo AB 
i Kramfors som bland annat 
tillverkar sandwichpaneler i plast 
samt Fastigheten Bodalsvägen 
i Kristinehamn AB, som äger en 
fastighet för uthyrning.
KAMA Fritid 
Norge AS 
KAMA Fritid Norge AS 
(helägt dotterbolag till 
KAMA Fritid AB) ansvarar 
för försäljningen av 
KAMAs produktsortiment 
till återförsäljare i Norge. 
KABE Rental AB
KABE Rental AB:s 
(intressebolag, KABE 
Group AB 46 %, KABEs 
återförsäljare 54 %) 
verksamhet består 
av långtidsuthyrning 
av husvagnar och 
husbilar, främst till 
företag.
KABE Transport AB 
KABE Transport AB (helägt 
dotterbolag till KABE 
Group AB) transporterar 
husvagnar och husbilar 
åt KABE, Adria och övriga 
importörer av fritidsfordon. 
Verksamheten består 
även av transport av KABE 
Rentals hyresflotta.
GROUP AB 
KAMA Fritid OY 
KAMA Fritid OY (helägt 
dotterbolag till KAMA 
Fritid AB) ansvarar för 
försäljningen av KAMAs 
produktsortiment till  
återförsäljare i Finland.

===== SIDA 12 =====

KABE Group genom tiden
1957
Kurt Blomqvist börjar sälja engelska 
husvagnar.
1958
Kurt Blomqvist bygger sin första husvagn.
1959
Kurt bygger de första åtta Komet 250.
1962 
KABE flyttar till 300 m 2 fabriksyta i Tenhult.
1966
KABE Briljant presenteras, en modell som 
finns än idag. 
1967 
KABE blir generalagent för danska Isabella 
förtält. 
1970
KABE utvecklar modulsystemet. Den klassiska 
KABE-dekoren i rött och vitt syns för första 
gången.
1971 
KABE storsatsar på den norska marknaden.
1974 
KABE startar försäljningsbolag i Norge.
1975
KABE startar finskt bolag; KAFI, med fabrik i 
Teuva.
1976
Investbolaget Eken köper 25 % av aktierna 
i KABE. Resterande 75 % stannar i familjen 
Blomqvist ägo.
12  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025
1978
KABE introduceras på den danska marknaden.
1979 
KAFI säljs.
1981
KABE börjar bygga 2,50 m breda vagnar.
1983 
KABE introduceras på börsens nyinrättade 
OTC-lista.
Första egna husbilen, framtagen i samarbete 
med Volvo, presenteras.
1984
KABE Sommarland invigs.
1985
KABE börjar bygga enligt ”sandwich-
principen”.
1987 
Tillbehör och förtält förs över i ett separat 
bolag – KAMA Fritid. 
KABE förvärvar samtliga aktier i engelska 
Fleetwood Caravan Ltd.
1988
Kurt Blomqvist tilldelas Albert Bonniers 
hederspris ”Årets företagare”.
1990 
AGS vattenburet golvvärmesystem blir 
standard. 
1992
Modulsystemet utvecklas och blir till Flexline-
systemet.
1994 
KABE blir marknadsledare i Sverige.
1995
Grundaren Kurt Blomqvist blir koncernens 
styrelseordförande och efterträds som VD av 
Alf Ekström.
1997 
Nya Travel Master visas på Elmia-mässan.
2000
Hälften av aktierna i Fleetwood säljs till 
slovenska Adria.
2001 
KABE etablerar Adria Caravan, som importerar 
husvagnar och husbilar från slovenska  
Adria Mobil.
2004
Slovenska Adria Mobil tar över Fleetwood.
2006
En ny tillverkningslina invigs; KABE-fabriken är 
därmed en av Europas modernaste husvagns-
fabriker. 
2007 
KABE firar sitt femtionde år i branschen och 
visar upp en ny tvåvåningsvagn – Royal Tower.
2010
Ett gemensamt teknik och utvecklingscenter 
byggs och KABE satsar ännu mer på forskning 
och utveckling.
2012 
KABE investerar 35 Mkr i husbils- och 
snickerifabriken.
1960 1970 1980 1990

===== SIDA 13 =====

KABE-KONCERNEN
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025  /  13
2016
KABEs intelligenta manöverpanel, Smart 
D, som styr och övervakar fordonets alla 
funktioner utsågs till vinnare i prestigefyllda 
European Innovation Award.
2017
KABE investerar 50 Mkr i ny fabrik för 
sandwichpaneler och upprättande av ny 
produktionslina för helintegrerade husbilar. 
KAMA Fritids verksamhet flyttar till ny 
fastighet. 
KABE firar 60 år och bygger en ny 
tvåvåningsvagn – Imperial Tower.
2018 
KABE Group AB tecknar avtal om förvärv av 
21,5 % av aktierna i Coachman Group Limited. 
2019 
Ny husbilserie Crown baserad på  Mercedes. 
KABE Van baserad på  Mercedes. 
KABE etablerar Affinity Camper Van i 
Ozorków, Polen. 
2020 
KABEs första halvintegrerade husbil på 
Mercedes presenteras. Utbyggnaden av 
en egen tillverkningslina för KABE Van i 
produktionsanläggningen i Tenhult pågår. 
2021  
Förvärv av det engelska företaget Coachman 
och lansering av ny premiumhusbil.
2023
Året blev det bästa i KABE-koncernens 
historia.
Under 2023 förlängdes distributionsavtalet 
med Adria Mobil d.o.o. Avtalet gäller nu till 
2034.
2024 
Lansering av Novum compact-modell och 
bakhjulsdriven helintegrerad husbil med 
förbättrad dragkraft. 
Koncernens produkter tilldelas flera 
utmärkelser i England och Tyskland.
2025
Kabe lanserar den första bakhjulsdrivna/
fyrhjulsdrivna husbilen Novum TRAQ 750 LGB.
Elsystemet Smart D uppgraderas till 2.0.
2000 2010 2020 2025

===== SIDA 14 =====

14  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
KABE – Segment husvagnar och husbilar
KABE AB utvecklar, producerar och säljer husvagnar, husbilar 
och vans med fokus på högsta kvalitet – både när det gäller 
konstruktion, materialval och miljöpåverkan. Företagets produkter 
positioneras inom premiumsegmentet och har tidigare främst 
sålts i Norden. Under de senaste åren har försäljningen ökat även 
i Storbritannien, Tyskland, Schweiz, Nederländerna och Belgien.
Omsättning
Under 2025 uppgick omsättningen inom segmentet husvagnar 
och husbilar till 1 161 Mkr (1 567). 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Övergripande målsättning
KABEs övergripande målsättning är att snabbt och effektivt 
anpassa produktionen till rådande marknadsläge i varje del 
av konjunkturcykeln. En central del i detta arbete är den 
kontinuerliga utvecklingen och effektiviseringen av våra 
produktionsmetoder.
För att bredda kundbasen har modellutbudet successivt 
utökats. Genom investeringar i produktivitetsförbättrande 
maskiner och utrustning, samt vidareutveckling av våra 
produktionsprocesser, kan vi långsiktigt erbjuda ett komplett 
sortiment av husvagnar, husbilar och vans – till konkurrenskraftiga 
priser. Marknadsnedgången under året har medfört att 
produktionsbatcherna blivit mindre, vilket lett till avsevärt högre 
ställkostnader än tidigare år. För att anpassa verksamheten och 
därmed öka effektiviteten kommer modellsortimentet minskas de 
kommande åren. 
Försäljningsorganisation
Konsumentförsäljning
KABEs produktprogram säljs till konsumenter genom cirka 150 
fristående återförsäljare, varav omkring 60 % även erbjuder 
Adria-produkter. Vissa återförsäljare är så kallade multibrand-
återförsäljare, vilket innebär att de säljer även andra varumärken 
utöver KABE, Adria, Sun Living och Affinity. Majoriteten av 
återförsäljarna har dock KABE och Adria som sina huvudsakliga 
varumärken.
KABE-koncernen har långvariga affärsrelationer med merparten 
av sina återförsäljare. Genom etableringen på den tyska 
marknaden och lanseringen av KABEs husbilar under varumärket 
Coachman inom Coachmans återförsäljarnät i Storbritannien har 
försäljningsnätverket utökats de senaste verksamhetsåren.
Affärsprocessen
Produkt- och marknadsinformation
För att identifiera nya marknadstrender och förändringar i 
konkurrens situationen samarbetar KABE med återförsäljare 
genom olika arbetsgrupper inom produktutveckling, kvalitet och 
marknadsföring.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper. För att 
få insikter om produktnyheter genomförs årliga intervjuer med en 
grupp erfarna husvagns- och husbilsanvändare.
KABE har även ett nära samarbete med nationella märkesklubbar, 
vilket skapar en direkt dialog med engagerade och kunniga KABE-
ägare. Detta ger värdefull feedback och stärker kundrelationerna.
KABE är en svensktillverkad premiumprodukt,  
designad för året-runt-bruk i det nordiska klimatet.
Marknadssituation
Det försämrade konjunkturläget, med höjda räntor och minskad 
köpkraft, har under året påverkat försäljningen av fritidsfordon 
i hela Europa. Försäljning av husbilar i Sverige är egentligen 
den enda marknad i Europa som har haft en påtaglig tillväxt. 
Detta hänger samman med borttagandet av malus-skatten och 
att vi har lägre konsumenträntor i Sverige jämfört med andra 
europeiska marknader. Försäljningen av husvagnar minskar på 
alla marknader, vilket belastar verksamhetsvolymen för KABE. Det 
har också skett en fortsatt lageruppbyggnad på alla marknader, 
vilket hämmat återförsäljarnas möjligheter att upprätthålla de 
tidigare beställningsnivåerna. För att minska lagervolymerna hos 
återförsäljarna har under året rabatter lämnats med olika typer av 
bistånd från tillverkarna.
För att anpassa produktionen till det förändrade marknadsläget 
har produktionsvolymerna successivt reducerats. Personal 
har omfördelats mellan olika produktionslinjer för att optimera 
resursutnyttjandet, men effektiviteten har påverkats kraftigt av en 
ökad upplärningsprocess samt av ett minskat antal enheter i varje 
produktionsserie.
Den största delen av marginalförsämringen hänger samman 
med förstärkningen av svenska kronan under året. All export 
görs i lokal valuta och de kalkylerade kursnivåerna har inte 
kunnat anpassas till den snabba valutakursförändringen. Detta 
kommer att utjämnas över tid. Samtidigt har återförsäljarnas 
betalningsförmåga medfört att KABE inte vågat säkra tillräckligt 
stora valutaflöden vilket medfört att KABE tvingats kostnadsföra 
stora valutakostnader för sina kundfordringar. 
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 52% (50)Tyskland 10% (22) 
Danmark 5% (3)
Finland 4% (3) 
Storbritannien 9% (4) 
Övriga 9% (11)
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025 
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Norge 11% (7)
0
200
400
600
800
1/uni00A0000
1/uni00A0200
1/uni00A0400
1/uni00A0600
1/uni00A0800
2021
2022
2023
2024
2025
KABE
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 15 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  15
Digitalisering och digital transformation
Genom en ökad satsning på digitalisering och digital 
transformation vill KABE säkerställa en förbättrad upplevelse för 
slutkunder – både inför och under KABE-ägandet. Samtidigt ska 
KABEs återförsäljare få tillgång till digitala verktyg som förenklar 
och effektiviserar kontakten med konsumenterna.
Målet med den digitala transformationen är att höja 
kundupplevelsen genom möjligheten till unika kundanpassningar, 
ökad kundnöjdhet samt en mer kostnadseffektiv försäljnings- och 
marknadsföringsprocess.
Under de senaste åren har investeringarna i digitala lösningar 
intensifierats. För att säkerställa ett effektivt informationsflöde, 
hög säkerhet och moderna digitala plattformar har KABE 
anpassat sin IT-infrastruktur.
Dessa digitala plattformar gör det möjligt att utveckla innovativa 
produkter och snabbt anpassa sig till nya marknadstrender. De 
skapar också förutsättningar för nya tjänster, vilket stärker och 
säkrar kommunikationen med kunderna.
Produktutveckling
Utvecklingen av nya modeller och konstruktioner sker internt 
inom företaget, med stöd av externa konsulter vid behov – främst 
vid större modellförändringar.
All produktutveckling och testning genomförs i KABEs egna 
teknikcenter i Tenhult. Centret är en av Europas mest avancerade 
anläggningar för testning och utveckling av husvagnar och 
husbilar och är utrustat med bland annat en köldkammare, 
spolanläggning, ventilationsprovning, rullande landsväg, olika 
vågar samt en komplett prototypverkstad.
Under flera år har KABE mottagit flera utmärkelser, både från 
konsumentorganisationer och genom journalistomröstningar, 
vilket bekräftar kvaliteten och innovationskraften i våra produkter.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Förändringar av produktionsprocessen
Större utvecklingsprojekt inom produktionen genomförs i 
samarbete med externa konsulter, medan övriga förändrings- och 
utvecklingsprojekt hanteras av interna resurser.
Produktionen styrs enligt principerna i Toyotamodellen och 
Lean production, vilket säkerställer hög effektivitet och 
kvalitet. Samtliga fabriker använder samma produktions- och 
kvalitetssystem, vilket möjliggör flexibel personalförflyttning 
mellan anläggningarna för husvagnar, husbilar och vans.
För att öka transparensen och effektiviteten har KABE infört 
system som i realtid visar information om eventuella avvikelser 
och den faktiska produktionen jämfört med planerad produktion. 
Denna data presenteras på stora monitorer i fabrikerna, vilket 
möjliggör snabb uppföljning och åtgärder vid behov.
Certifiering och intern kontroll
KABE är certifierat enligt Transportstyrelsens krav och övriga 
nationella instansers krav för typgodkännande. Utöver detta har 
företaget en omfattande intern kontroll, där varje enskild husvagn 
och husbil följs upp genom hela produktionsprocessen.
Det interna kontrollsystemet möjliggör spårbarhet av både 
arbetsmoment och ingående material. Det innebär att det går 
att identifiera vem som utfört ett specifikt arbete samt vilka 
materialtyper och batcher som använts i den färdiga produkten.
Efter leverans till slutkonsument genomförs uppföljning av 
service arbeten och garantiåtaganden på varje enskild husvagn 
och husbil, vilket säkerställer hög kvalitet och kundnöjdhet.
KABE imperial med ny exteriör design.Även inom husbilssegmentet är KABE näst störst,  
med cirka 8 % av den svenska marknaden.
SVERIGES 
MEST KÖPTA
HUSVAGN 2025
#1
Aldrig tidigare har KABE 
haft så stor andel av 
husvagns marknaden i 
Sverige. Under 2025 uppgår 
marknadsandelen till 31 %, 
nästan var tredje husvagn  
som säljs är en KABE.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 16 =====

16  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Kvalitetssäkring
KABE har utvecklat ett avancerat, datorstyrt 
kvalitetssäkringssystem som säkerställer att eventuella 
brister och felaktigheter identifieras och åtgärdas inom rätt 
produktionsintervall.
Systemet möjliggör kontinuerlig uppföljning av åtgärder på 
enskilda produkter och är helt onlinebaserat, vilket ger direkt 
åtkomst till uppföljningsdata i realtid. Det ger även information 
om eventuella materialbrister vid en arbetsstation, vilket bidrar till 
en mer effektiv och smidig produktionsprocess.
Alla kontroller genomförs av personal som är oberoende från 
produktionsledningen, vilket säkerställer en objektiv granskning 
och hög kvalitet genom hela tillverkningskedjan.
Flexline – ett unikt produktionssätt
KABE har under många år använt ett unikt produktionssätt, 
Flexline, som möjliggör en flexibel och effektiv tillverkning. 
Systemet bygger på modulär design, där samma typer av 
moduler kan användas i olika modeller av husvagnar och husbilar.
Genom Flexline-systemet kan KABE kombinera storskalig 
serieproduktion med en hög grad av kundanpassning – med 
över 100 000 möjliga produktvarianter. Detta ger kunderna större 
valfrihet samtidigt som produktionen bibehåller hög effektivitet 
och kvalitet.
Totalmarknadsutveckling
Husvagnar
Under 2025 uppgick totalmarknaden för husvagnar i Norden till 
4 320 enheter (5 209), vilket motsvarar en nedgång på 17 %.
• Sverige minskade med 15 %.
• Danmark minskade med 22 %.
• Finland minskade med 17 %.
• Norge minskade med 14 %.
Husbilar
Den totala husbilsmarknaden i Norden 2025 uppgick till 
7 509 enheter (6 380), vilket motsvarar en ökning på 18 %.
• Sverige ökade med 46 %.
• Danmark ökade med 18 %.
• Finland minskade med 14 %.
• Norge minskade med 11 %.
Modellserier
Husvagnar
Estate-serien har under de senaste åren utökats och riktar sig 
främst till barnfamiljer, men också till par som söker en liten och 
lätt resevagn. Serien vänder sig särskilt till förstagångsköpare och 
ägare av andra importerade fabrikat.
Ädelsten-serien erbjuder hög komfort och en omfattande 
basutrustning, vilket gör den populär bland befintliga KABE-
kunder och ägare av andra skandinaviska husvagnsmärken. 
Serien har funnits sedan 1963 och är ett välkänt och beprövat 
modellkoncept.
Royal-serien är utformad för erfarna campare som söker en 
välutrustad husvagn med avancerad teknik, modern design 
och hög utrustningsnivå. Serien har marknadens bredaste 
modellutbud.
Hacienda har samma utrustningsnivå som Royal-serien men 
består av Europas största husvagnar. Dessa modeller är 
 framtagna för dem som ser husvagnen som ett alternativ till en 
villavagn eller sommarstuga.
Imperial-serien riktar sig till kunder som söker det absolut 
senaste inom husvagnar och till erfarna KABE-användare som 
vill uppgradera sig inom varumärket. Med sin unika design och 
exklusiva utrustningsnivå är Imperial-serien ett flaggskepp inom 
branschen.
Husbilar
KABE fortsätter att stärka sin position inom premiumsegmentet 
för husbilar. Flera nya modeller har också introducerats på 
Mercedes-chassi, däribland KABE Travelmaster Compact. Denna 
modell har en totalvikt under 3 500 kg och är anpassad för 
konsumenter med B-körkort utfärdade efter 1996.
För att öka försäljning inom mellanprissegmentet har 
modellprogrammet breddats, bland annat genom lanseringen av 
en halvintegrerad modell på Fiats nya chassi.
Under året har även fler husbilsmodeller utvecklade för den 
brittiska marknaden lanserats. Dessa säljs under varumärket 
Coachman och marknadsförs både genom Coachmans 
återförsäljarnät och separata husbilsåterförsäljare. Intresset har 
varit stort och ett antal återförsäljare ökar kontinuerligt.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Årsmodell 2026 utökas Novum-serien med en ny bakhjulsdriven modell i 750-längd med LGB-planlösning. 
Som tillval finns fyrhjulsdrift och offroadpaket med en tuffare exteriör och hjul anpassat för de mindre 
vägarna. Se nya Novum TRAQ 750 LGB med offroad-paket på bild ovan.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 17 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  17
Novum 750 TRAQ är vår nya serie, byggd på ett bakhjulsdrivet 
Mercedes-chassi med möjlighet till fyrhjulsdrift (4WD) som tillval. 
Husbilsmodellen lanserades på höstens mässor med ett positiv 
feedback från både återförsäljare, slutkunder och journalister.
Serien utmärker sig på marknaden genom att vara både längre 
och bredare än samtliga konkurrenter. 
Den första produktionsserien kommer att tillverkas under våren 
2026.
KABE Royal är halvintegrerade husbilar byggda på Mercedes-
chassi och finns även i crossover-utförande, med nedsänkbar 
säng ovanför sittgruppen. Med en King Size-bredd på 250 cm 
och en hög teknisk standard är Royal-serien anpassad för kunder 
som ställer höga krav på utrustning och komfort.
Crown-serien består av helintegrerade husbilar byggda på 
Mercedes-chassi, där både bodel och bildel har en mycket hög 
utrustningsnivå som standard. Serien finns i längderna 780, 790, 
830 och 880 cm.
Imperial-serien representerar KABEs mest exklusiva husbilar. 
Dessa helintegrerade modeller har marknadens högsta 
 standardutrustning och vänder sig till kunder som söker en unik 
produkt med maximal komfort. Serien finns i längderna 790, 830, 
880 och 930 cm.
Alla KABEs husbilar ligger inom det högre prissegmentet och 
är utvecklade för att användas året runt i det nordiska klimatet. 
Tack vare de välisolerade karosserna erbjuder de också 
optimal boendekomfort under sommarhalvåret, något som även 
upptäckts av kunder i Centraleuropa.
KABE Van är en unik modell i sitt segment och är utrustad för ett 
aktivt året-runt-användande i det skandinaviska klimatet.
Kunder
KABEs kunder utgörs främst av erfarna husvagns- och husbilsägare 
som redan äger ett fritidsfordon. Produkterna är positionerade i det 
övre prissegmentet och erbjuder en hög utrustningsnivå, vilket gör 
dem särskilt attraktiva för kunder som använder sina husvagnar och 
husbilar året runt.
En majoritet av KABEs kunder är villaägare (cirka 80 %), bor utanför 
storstadsregionerna och har ett brett spektrum av fritidsintressen.
För att nå nya kundgrupper som inte tidigare använt fritidsfordon 
krävs specifika marknadsföringsinsatser. Dessa syftar till att lyfta 
fram KABEs unika konstruktion och de särskilda fördelarna med att 
äga en husvagn eller husbil anpassad för det nordiska klimatet.
Genom lanseringen av en modernare design i Estate-serien har 
KABE nu en modellserie som riktar sig till en yngre kundgrupp. 
Tidigare har dessa kunder ofta valt billigare importmärken eller 
begagnade fordon på grund av prisskillnaden. Estate-vagnarna 
är dessutom lättare, vilket gör dem mer anpassade för el- och 
hybridbilar.
Export
Exportandelen uppgår till cirka 47 % (50) av totalförsäljningen. 
KABEs målsättning är att exportandelen ska uppgå till minst  
50 %, som en del av en strategisk satsning för att minska 
företagets beroende av den svenska marknaden.
Produktion
KABEs produktion är utformad för att snabbt kunna anpassas 
till förändringar i efterfrågan. Målsättningen är att en stor 
andel av företagets kostnader ska vara rörliga, och att 
eventuella verksamhetsförändringar ska genomföras tidigt i 
konjunkturcykeln för att säkerställa flexibilitet och stabilitet.
För att optimera produktionen och upprätthålla en hög och 
jämn kvalitetsnivå tillämpar KABE Toyota-modellen (5S och Lean 
production) i både produktions- och utvecklingsarbetet. Metoden 
fokuserar på att identifiera och eliminera brister i produktionen, 
samt att genom en kontinuerlig förbättringsprocess skapa 
förutsättningar för ökad effektivitet och kvalitet.
Alla delar och avdelningar inom produktionen arbetar enligt en 
gemensam takttid, vilket innebär att en husvagn eller husbil ska 
lämna fabriken inom ett bestämt tidsintervall. Anpassningen till 
Lean production sker fortlöpande och företaget förväntar sig en 
kontinuerligt förbättrad produktivitet under de kommande åren.
Konkurrenter
Husvagnar
Den enda svenska konkurrenten är Polarvagnen, som tillverkas  
i Dorotea. 
Bland de importerade varumärkena är det Adria (som ingår i 
KABE-koncernen) samt de tyska märkena Hobby och Knaus som 
har högst försäljning i Sverige.
Husbilar
Husbilsmarknaden är mycket fragmenterad, med ett stort antal 
varumärken som ingår i några få stora koncerner. De ledande 
importerade fabrikaten på den nordiska marknaden är:
• Adria (ingår i KABE-koncernen)
• Knaus
• Hymer
• Dethleffs
• Bürstner
KABE Travel Master har den största marknadsandelen inom 
segmentet för exklusiva husbilar.
Under de senaste åren har flera tyska och franska varumärken 
försökt etablera sig på den nordiska marknaden, men deras 
marknadsandel är fortfarande relativt låg.
Vans
Marknaden för vans har vuxit kraftigt i Centraleuropa under det 
senaste året, och försäljningen har under året ökat andelen av 
husbilar som säljs i Norden. Vans attraherar en ny typ av kund-
grupp, där fokus ligger på fricamping och ett mer självständigt 
resande, utanför etablerade campingplatser.
År 2026
Ränteläge, arbetsmarknad, inflation, politiska beslut och 
ekonomisk oro har en effekt på försäljningen av nya fritidsfordon. 
Även om ränteläget skulle stiliseras under 2026 kan det ta 
tid innan konsumenterna känner sig trygga med ett ökat 
konsumtionsutrymme och vågar investera i kapitalvaror. Det finns 
i dag för stora lager av fritidsfordon i lager hos återförsäljarna, så 
det kommer bli en viss förskjutning innan ordervolymen kommer 
att öka hos tillverkarna.
I Sverige kommer försäljningen fortsatt påverkas positivt av 
ett lågt ränteläge och att bonus malus-skatten på husbilar har 
avskaffats. 
KABE har under de senaste åren haft en hög 
produktutvecklingstakt och utökat sitt modellutbud inom 
premiumsegmentet. Samtidigt har företaget med framgång 
lanserat nya produkter på fler exportmarknader, vilket har 
breddat marknadsbasen. Med ökad diversifiering, en stark 
finansiell ställning, en komplett produktportfölj och en hög 
innovationstakt, är KABE väl rustat för att möta framtidens 
marknadskrav och kundbehov.
År 2026 kommer att innebära många utmaningar. KABE förblir 
fokuserade på sin strategiska inriktning. Den starka svenska 
kronan kommer vara utmanande att hantera, vilket fortsatt 
kommer att pressa marginaler för exportförsäljningen.
 
 
 
 
 
 
 
 
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 18 =====

18  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Omsättning
Under 2025 uppgick omsättningen i segmentet husvagnar och 
husbilar till 941 Mkr (882). Husvagnsmarknaden är fortsatt utsatt 
för utmaningar, medan försäljningen av husbilar och vans har ökat 
under 2025. Adrias och Sun Livings modellsortiment är framför 
allt positionerat i låg och mellanprissegmentet och det är denna 
del av totalmarknaden som har haft högst tillväxt under året.
Försäljningsorganisation  
Försäljningen till konsument sker genom ca 100 fristående 
återförsäljare, varav cirka 85 % även säljer KABE-produkter.
• Sverige och Norge: Produkterna säljs direkt till 
 återförsäljarna från huvudkontoret i Tenhult.
• Finland: Hela produktsortimentet distribueras genom 
koncernföretaget KABE Adria OY, med huvudkontor i 
Helsingfors.
Denna väletablerade försäljningsstruktur säkerställer en effektiv 
distribution och stark marknadsnärvaro i samtliga nordiska länder.
Affärsprocessen
För att säkerställa en kontinuerlig anpassning till 
marknadsförändringar och konkurrenssituationen sker ett 
löpande samarbete med återförsäljarna. Genom en nära dialog 
med återförsäljarna fångas nya marknadstrender upp, vilket 
möjliggör en snabb respons och produktutveckling baserad på 
kundernas behov.
Varje marknad har separata nationella återförsäljargrupper, som 
i samarbete med Adrias medarbetare anpassar produkterna till 
de specifika förhållandena i Norden. Dessutom hålls regelbundna 
möten mellan representanter från den svenska organisationen 
och Adria-fabriken i Slovenien, där långsiktiga utvecklingsplaner 
för produkterna tas fram.
Adria har en närmare relation med sina återförsäljare än många 
andra aktörer i branschen. Organisationen präglas av effektivitet 
och hög kvalitet, med målsättningen att vara den mest pålitliga 
och strategiska samarbetspartnern för återförsäljarna.
Denna effektivitet återspeglas i att Adrias Norden-organisation 
hanterar en marknad av samma omfattning som konkurrerande 
organisationer som enbart fokuserar på Sverige, vilket visar på en 
stark operativ kapacitet och välfungerande struktur.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Adrias husvagnar har funnits på den svenska marknaden  
sedan mitten av 1960-talet och har sedan dess blivit ett av de 
mest populära varumärkena i Norden med en marknadsandel  
på 19 % (18).
Marknadsandel:
• Sverige: 19 % (18)
• Norge: 20 % (16)
• Finland: 19 % (20)
Adria och Sun Living – Segment husvagnar och husbilar
Adria AB är importör av hela produktprogrammet från den slovenska husvagns- och 
husbilstillverkaren Adria Mobil d.o.o. för marknaderna i Sverige, Norge och Finland.
Husvagnar – Anpassning till marknadsförändringar
Även under 2025 har Adrias försäljning av husvagnar påverkats 
av konsumenternas minskade köpkraft. Huvuddelen av Adrias 
produkter riktar sig främst till mellan- och lågprissegmentet.            
Flera av modellerna i Adrias produktprogram riktar sig till 
barnfamiljer. Denna konsumentgrupp har fortsatt påverkats 
av konjunkturläget och höjda levnadsomkostnader. Boendet 
på campingplatser ökar kontinuerligt och campingplatsägarna 
investerar kraftigt för att attrahera flera kundgrupper.
Adrias marknadsandel för husvagnar i Sverige, Norge och Finland 
uppgår till 19 % (18). Trots den generella marknadsnedgången är 
Adria fortsatt det mest sålda husvagnsmärket i Norden.
Husbilar – Befäster positionen som marknadsledare
Adria har under 2025 befäst sin position som Nordens mest 
sålda husbil i Norden. 
Sun Living, som är Adrias instegsvarumärke, har under 
de senaste åren genomgått en omfattande förnyelse av 
modellsortimentet. Sun Living är framför allt utvecklad för att 
konkurrera med de tyska lågprisvarumärkena.
Den sammanlagda marknadsandelen för Adria och Sun Living i 
Sverige, Norge och Finland uppgår till 15 % (15) för husbilar.
Sammanfattning
Trots utmaningar på marknaden har Adria lyckats behålla 
sin position som det mest sålda varumärket för både 
husvagnar och husbilar i Sverige, Norge och Finland. Genom 
en stark produktportfölj, stabila leveranser och kontinuerlig 
produktutveckling är Adria väl positionerat för att möta framtida 
marknadsförändringar.
Distributionsavtal
Distributionsavtalet med Adria Mobil d.o.o. gäller fram till 2034, 
med en option om förlängning till 2038.
Avtalet skapar långsiktiga förutsättningar för koncernen 
att fortsätta utveckla produktprogrammet och stärka 
återförsäljarorganisationen. Det säkerställer också KABE-
koncernens ledande marknadsposition i Norden och ger stabilitet 
för framtida expansion och affärsutveckling under det kommande 
decenniet.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025
HUSVAGNAR OCH HUSBILAR
Sverige 71 % (58)Finland 13 % (16)
Norge 16 % (26)
OMSÄTTNING
Mkr
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2021
2022
2023
2024
2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 19 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  19
Adria erbjuder ett brett produktsortiment som täcker hela 
marknaden. En av Adrias styrkor är att produkterna är speciellt 
anpassade för det skandinaviska klimatet, vilket gör dem mer 
välutrustade än många andra centraleuropeiska varumärken. 
Dessutom har Adria utvecklat en modellserie med låg vikt, vilket 
riktar sig till kunder som behöver en lättare husvagn.
Husbilar
Adria har sedan många år varit det mest sålda husbilsmärket i 
Sverige, Norge och Finland. För 2025 uppgår marknadsandelen 
till 11 % (12), där huvuddelen av försäljningen sker inom 
mellanprissegmentet. Adria erbjuder även ett komplett utbud av 
vans, vilket ytterligare breddar produktportföljen.
Marknadsandel:
• Sverige: 10 % (12)
• Norge: 11 % (12)
• Finland: 12 % (11)
Den stabila marknadspositionen i hela Norden, tillsammans med 
ett heltäckande återförsäljarnät, säkerställer att Adria förblir en 
ledande aktör inom både husvagns- och husbilssegmentet.
Sun Living – Tillväxt inom lågprissegmentet
Sun Living är etablerat som ett prisvärt och modernt designat 
instegsmärke på husbilsmarknaden. Modellerna är framtagna 
för att ge ett kostnadseffektivt alternativ för nya husbilsköpare, 
samtidigt som de erbjuder hög funktionalitet och pålitlig kvalitet.
Under senaste åren har Adria vidareutvecklat Sun Living-
modellerna, vilket gör att de nu konkurrerar direkt med andra 
lågprisfabrikat. Denna produktförnyelse har lett till fler återförsäljare 
och en ökad ordervolym från återförsäljarna under 2025.
Den ökade efterfrågan på husbilar i detta segment beror på att 
lågprismodellerna konkurrerar med begagnade fordon inom 
mellanprissegmentet. Sun Living är ett attraktivt alternativ för 
konsumenter som söker ett prisvärt och modernt husbilskoncept.
Produktserier
Husvagnar
Adrias husvagnsprogram består av fem olika modellserier, 
 utformade för att möta olika kundbehov:
• Action-serien – En kompakt och trendig husvagn med fokus 
på design och aerodynamik, perfekt för det aktiva paret.
• Aviva-serien – Instegsmodeller där pris och låg vikt är 
 avgörande faktorer, idealiska för nybörjare.
• Altea-serien – En annan instegsmodell, men med större 
fokus på design och funktionalitet. Byggd för sommar-, höst- 
och vårbruk, anpassad för bilar med lägre dragvikt.
• Adora-serien – Adrias mest flexibla mellanklasserie, med det 
bredaste utbudet av planlösningar.
• Alpina-serien – En premiumserie med större vagnar 
i fullbredd, särskilt anpassad för det skandinaviska 
vinterklimatet. Alpina har även den högsta utrustningsnivån i 
Adrias husvagnsprogram.
Husbilar
Adria erbjuder sex olika modellserier för husbilar, där tre av dem 
finns i olika utrustningsnivåer, vilket ger kunderna flexibilitet att 
välja en modell som passar deras behov och budget.
Denna uppdelning täcker hela husbilsmarknaden, samtidigt som 
antalet varianter hålls på en hanterbar nivå för återförsäljarna. 
Detta har visat sig vara en effektiv strategi som uppskattas av 
både återförsäljare och slutkunder, då det underlättar valet av rätt 
husbil för varje kund.
Kunder
Husvagnar
Adria har historiskt sett haft en stark kundbas bland barnfamiljer 
och förstagångsköpare, vilket har bidragit till varumärkets höga 
marknadsandel. En betydande andel av Adria-ägare väljer 
att byta till en ny Adria vid nästa köp, vilket visar på en hög 
återköpsfrekvens och stark kundlojalitet.
Den stora marknadsnärvaron innebär också att begagnade Adria-
husvagnar behåller sitt värde väl, vilket gör dem till ett attraktivt 
val både vid nyköp och på andrahandsmarknaden.
Husbilar
När det gäller Adrias husbilar utgör personer i övre medelåldern 
den största kundgruppen. Även inom detta segment ser vi en ökad 
andel återkommande kunder, även om husbilsköpare generellt är 
mer benägna att byta varumärke jämfört med husvagnsköpare.
Vans
Adria har en fortsatt stark produktportfölj inom vans-segmentet, 
där efterfrågan har varit hög. Vi ser fortsatt stor efterfrågan på 
flexibla och kompakta husbilsalternativ.
Betydelsen av ett starkt varumärke och stabil marknadsandel
Adrias höga marknadsandel bidrar till att säkerställa ett starkt 
andrahandsvärde på varumärkets produkter, vilket gör Adria 
till ett tryggt val för konsumenterna. Denna styrka gör att Adria 
kan bibehålla en ledande position på marknaden, oavsett 
konjunkturläge.
Utsikter för 2026
Tack vare ett välutvecklat återförsäljarnät och ett brett, 
heltäckande produktprogram är Adria väl positionerat för att 
befästa och stärka sin marknadsnärvaro inom både husvagns- 
och husbilssegmentet.
Det långa distributionsavtalet skapar långsiktiga förutsättningar 
för Adria att fortsätta investera i varumärkesbyggande aktiviteter, 
marknadsföring och säljmaterial hos återförsäljarna, vilket 
ytterligare stärker varumärkets konkurrenskraft.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Uppdaterade storsäljaren Adria Action 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29. *För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 20 =====

20  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Coachman Caravan Company Limited är en brittisk tillverkare av 
premiumhusvagnar med egen produktionsanläggning i Hull, East 
Y orkshire. Där tillverkas samtliga husvagnsmodeller med fokus på 
kvalitet och innovation.
Omsättning
Coachman Caravan har en minskning i omsättning och resultat 
under 2025. Omsättningen för året uppgick till 689 Mkr (831), 
en nedgång som främst beror på en avmattning på den brittiska 
husvagnsmarknaden. Husbilsmarknaden i England har varit 
stabil de senaste åren, vilket skapar en positiv tillväxtpotential för 
segmentet.
Försäljningsorganisation
Coachman Caravans produkter säljs till slutkunder i 
Storbritannien via ett nätverk av cirka 48 återförsäljare. 
Genom att utöka återförsäljarnätverket och öka exponeringen 
för Coachmans produkter i hela Storbritannien förbättras 
tillgängligheten för slutkunderna. Detta, i kombination med ett 
stärkt samarbete med befintliga återförsäljare, förväntas bidra till 
en ökad marknadsandel för både husvagnar och husbilar.
Affärsprocess
Coachman Caravans framgång bygger på starka, långsiktiga 
relationer med sitt kundnätverk. En nära dialog med 
återförsäljarna är en central del av affärsprocessen, där nya 
trender identifieras och marknadsutvecklingen kontinuerligt följs.
Coachmans säljteam håller regelbunden kontakt med 
återförsäljarnätverket för att säkerställa att husvagnar och 
husbilar uppfyller kundernas förväntningar. Genom regelbundna 
produktutvecklingsmöten identifieras målgruppens behov 
och önskemål, vilket bidrar till att skapa attraktiva och 
konkurrenskraftiga produkter.
Förutom kundrelationerna är samarbetet med leverantörerna 
avgörande för att säkerställa den höga kvalitet och det mervärde 
som kunderna efterfrågar.
Marknadsutveckling
Husvagnar
Den ekonomiska nedgången under 2025 har påverkat 
försäljningen av husvagnar i Storbritannien på samma sätt 
som i övriga Europa. Ökande levnadskostnader, hög räntenivå 
och osäkerhet kring energipriserna har dämpat efterfrågan 
på sällanköpsvaror, däribland husvagnar. För att hantera 
marknadsförändringarna och undvika för höga lager hos 
återförsäljarna vid säsongens slut har produktionsvolymerna 
sänkts under året.
Trots utmaningarna har Coachman Caravan fortsatt att 
investera i både lokaler och maskiner för att säkerställa att 
produktionskapaciteten snabbt kan anpassas när efterfrågan 
återhämtar sig.  
Företaget fortsätter att utveckla sitt husvagnssortiment 
med tydligt fokus på välutrustade modeller i mellan- och 
premiumsegmenten. Under de senaste åren har Coachman 
successivt ökat sin marknadsandel inom husvagnssektorn, trots 
att produkterna främst riktar sig till det högre prissegmentet.
Husbilar
Sedan KABE-koncernen förvärvade Coachman Caravan år 2021, 
har samarbetet inom koncernen fördjupats. Detta har gjort 
det möjligt för Coachman att dra nytta av KABEs omfattande 
Coachman Caravan – Segment husvagnar och husbilar
erfarenhet och expertis inom husbilar, för att utveckla och lansera 
ett antal husbilar under varumärket Coachman på den brittiska 
marknaden.
Under de senaste räkenskapsåren har nya husbilar utvecklats 
på både Mercedes- och Fiat-chassin, särskilt anpassade för den 
brittiska marknaden. Modeller har utformats för att spegla den 
brittiska kundens preferenser, vilket har genererat stort intresse 
och positiv uppmärksamhet från fackpressen, återförsäljare och 
konsumenter i England.
Med ett bredare utbud av fordon och ett växande 
återförsäljarnätverk finns det nu goda möjligheter att etablera 
Coachman som en stark aktör på husbilsmarknaden. 
Produktsortiment
Coachmans husvagnar och husbilar är byggda enligt högsta 
standard, med hjälp av toppmoderna konstruktionsmetoder 
och material för att säkerställa kvalitet, hållbarhet och komfort. 
Företaget strävar ständigt efter att utveckla det perfekta 
fritidsfordonet, skräddarsytt för de brittiska mellan- och 
premiumsegmenten.
Husvagnar
Inför säsongen 2025 har Coachman Caravan optimerat sitt 
husvagnssortiment genom att minska antalet serier till fyra, 
bestående av totalt 20 modeller. De fyra serierna – Acadia, 
VIP, Laser Xtra och Lusso – erbjuder en variation av design 
och layouter för att tillgodose olika kundbehov och budgetar.  
Samtliga modeller har utvecklats med fokus på maximal komfort 
och praktiska lösningar för en bekväm fritidsupplevelse.
Husbilar
Under de senaste åren har Coachman introducerat Travelmaster, 
en husbil som utvecklats under eget varumärke och skräddarsytts 
efter brittiska specifikationer. Travelmaster-sortimentet består av:
• Imperial – Coachmans första A-klass-husbil baserad på 
Mercedes-chassi.
• Travelmaster Sportivo – En kompakt husbil som debuterade 
på Birmingham NEC-mässan 2024.
• Travelmaster Avventura – En halvintegrerad husbil baserad 
på ett Fiat-chassi som presenterades på Birmingham 
NEC-mässan i februari 2025.
Kunder
Coachmans breda utbud av husbilar och husvagnar gör företaget 
till ett populärt val för en varierad kundkrets, från barnfamiljer 
till seniorer. Husvagnarna har etablerat ett starkt rykte tack vare 
sin höga kvalitet, vilket resulterat i en lojal kundbas och en hög 
grad av återkommande kunder. Majoriteten av kunderna väljer att 
uppgradera till en ny Coachman i genomsnitt vart tredje år.
Utsikter för 2026
Med ett växande nationellt återförsäljarnätverk och ett 
utökat produktutbud förväntas Coachman att stärka sin 
marknadsposition inom både husvagnar och husbilar. Företagets 
fokus på kvalitet, innovation och kundanpassning skapar goda 
förutsättningar för fortsatt tillväxt och ökad marknadsandel på 
den brittiska marknaden för fritidsfordon.
Tillverkare av högkvalitativa husvagnar och exklusiv 
importör av KABE-husbilar till den brittiska marknaden.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 21 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  21
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Coachman Lusso-serien.
Coachman Avventura 565 Coachman Avventura 565 
Nya husbilen Avventura byggd på Fiat finns i två 
planlösningar med queenbädd och långbäddar. 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 22 =====

22  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Affinitys strategi och verksamhet
Affinity RV Sp. z o.o. bygger sin utvecklingsstrategi på innovation 
och originalitet. Varumärkets huvudsakliga mål är att erbjuda 
unika produkter som är välanpassade efter kundernas behov. 
Tillverkningen sker i hyrda produktionslokaler i Ozorków, Polen.
Omsättning och marknadssituation
Under 2025 uppgick omsättningen inom husvagns- och 
husbilssegmentet till 113 Mkr (194).
Utvecklingen har påverkats av den utmanande 
marknadssituationen i Europa. Höga lagernivåer på den viktiga 
tyska marknaden har fortsatt att påverka efterfrågan på vans. 
Verksamheten har anpassats till rådande marknadsläge och 
efterfrågan. 
Modellserien Affinity erbjuder för närvarande fem vanmodeller – 
tre baserade på Fiat Ducato-chassi och två på MAN TGE-chassi. 
I produktportföljen finns även modellserien Freedo som primärt 
är inriktad mot en yngre målgrupp. Freedo erbjuder sju modeller 
baserat på FIAT Ducato-chassi och två modeller baserat på 
MAN-chassi. 
Marknadsföring
Affinitys marknadsstrategi fokuserar på närvaro i sociala medier 
samt deltagande i ledande branschmässor i Europa. Företaget 
samarbetar dessutom med den tyska branschtidningen 
Promobil, branschjournalister för att stärka varumärkenas 
synlighet.
Marknadsutveckling
Under 2025 har Affinity verkat i en mer utmanande och 
avvaktande europeisk husbilsmarknad. Bolaget har lyckats att 
bibehålla sin marknadsandel genom att utöka modellutbudet 
under året.
Utsikter för 2026
Den första delen av 2026 förväntas fortsatt präglas av en 
dämpad efterfrågan på vans i Europa. Samtidigt bedöms 
ett växande återförsäljarnätverk och nya samarbeten skapa 
förutsättningar för en mer positiv utveckling framöver.
Affinity – Segment husvagnar och husbilar
Tillverkare av vans för den skandinaviska och  
europeiska marknaden. 
Valutakursernas inverkan
Den polska zlotyn har fortsatt att förstärkas mot euron under 
året. Eftersom en betydande del av kostnaderna, särskilt 
lönekostnaderna, är dominerade i zloty medan försäljningen sker 
i euro, har valutakursförändringarna haft en negativ inverkan på 
bolagets finansiella resultat. 
Försäljningsorganisation
Affinitys produkter säljs idag genom ett eget återförsäljarnätverk 
på flera europeiska marknader. I Norden distribueras produkterna 
via KABEs återförsäljare. Bolaget har som mål att ytterligare 
expandera sitt återförsäljarnätverk, med särskilt fokus på 
etablering i Storbritannien och Frankrike.
Produktutveckling
All produktutveckling sker internt inom bolaget, vilket möjliggör 
innovativa lösningar och unika konstruktioner. Arbetet bedrivs 
med ett tydligt fokus på att möta kundernas föränderliga behov 
och efterfrågan.
OMSÄTTNING
Mkr
0
50
100
150
200
250
2021
2022
2023
2024
2025
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
Bild från Affinity One där sängen bak hissas upp för plats 
till cyklar och annat.
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 23 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  23
Affinity Three
Storsäljare Affinity One
Garaget kan anpassas efter dina behov – med en knapptryckning kan sängarna hissas upp, vilket frigör 
extra utrymme för cyklar eller annan packning. En smart, hopfällbar garderob ger ännu mer flexibilitet.
Sov bekvämt i långbäddar eller skjut ihop sängarna till en dubbelsäng. Dessutom kan sittgruppen framtill 
bäddas om till en extra sovplats – därav namnet Three (2+1).
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 24 =====

24  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Omsättning
Omsättningen för segmentet tillbehör uppgick till 271 Mkr (265). 
KAMA Fritids försäljning av tillbehör är i huvudsak koncentrerad 
till perioden februari till och med juli månad. Produkter som förtält 
följer utvecklingen av husvagnar, medan husbilar oftast har en 
hög basutrustning vilket gör att KAMA Fritid är mer beroende 
av  försäljningen av husvagnar än husbilar. KAMA Fritid har hållit 
upp försäljningen genom breddning av produktsortimentet och 
ökning av antalet KAMA Fritid-butiker hos återförsäljarna.  
KAMA Fritid – Segment tillbehör
Fritids verksamhet positivt. Den låga utskrotningen gör också att 
efterfrågan på reservdelar ökar. Det ökade husbilsbeståndet har 
även lett till en högre efterfrågan på speciella husbilstillbehör 
och artiklar utvecklade för kortfristigt boende på ställplatser eller 
tillfälliga uppställningsplatser. 
Leveranserna av tillbehör till husbilar och försäljningen av konsu-
mentförpackade tillbehör ökar kontinuerligt. Förpackningarna 
är anpassade till KAMA Fritids butikskoncept. Antalet fritidsfor-
donsåterförsäljare som har en designad KAMA-butiker har fortsatt 
att öka och uppgår nu till över 130 butiker i Norden. 
Då huvuddelen av produkterna som KAMA Fritid köper i 
dollar och euro är bruttomarginalen i företaget avhängig av 
 utvecklingen av värdet på svenska kronan. I år har  förstärkningen 
av värdet på den svenska kronan bidragit till en marginal-
förstärkning, medan åren dessförinnan var det tvärt om.
Affärsprocessen
KAMA Fritids målsättning är att etablera kompletta KAMA-butiker 
hos samtliga husvagns- och husbilsåterförsäljare, oavsett vilka 
varumärken de representerar. Genom en enhetlig och strategisk 
butiksprofilering stärks KAMA Fritids position som marknads-
ledare inom tillbehör och fritidsartiklar.
För att optimera butiksupplevelsen och förbättra produkt-
presentationen utvecklas butikslösningar i samarbete med ledande 
inredningsföretag. Samtidigt vidareutvecklas förpackningsmaterial 
kontinuerligt för att förbättra exponeringen av sortimentet och 
underlätta hanteringen av varor i återförsäljarnas butiker.
Under lågsäsongen fokuserar lagerpersonalen på att ompaketera 
varor i anpassade konsumentförpackningar, för att passa KAMA 
Fritids butikssystem och säkerställa en attraktiv och funktionell 
produktpresentation.
Webbshop
KAMA Fritid erbjuder en egen webbshop där konsumenterna 
enkelt kan beställa produkter ur hela sortimentet. Genom denna 
lösning säkerställs att e-handeln kompletterar det befintliga distri-
butionsnätet snarare än att konkurrera med det.
Vid beställning väljer kunden en återförsäljare för upphämtning 
av varorna, vilket inte bara underlättar köpprocessen utan även 
genererar ökad trafik till butikerna. Detta skapar fler möjligheter 
till merförsäljning och stärker återförsäljarnas affär genom en 
sömlös integration mellan digital och fysisk handel.
Utbildning av säljpersonal hos återförsäljarna
Under de senaste åren har KAMA Fritid intensifierat utbildnings-
insatserna för att stärka butikspersonalens kompetens och försälj-
ningsförmåga. Genom KAMA Academy erbjuds butikspersonalen 
regelbundna utbildningstillfällen, där fokus ligger på produktkun-
Nordens största tillbehörsgrossist i fritidsbranschen.
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD 2025
OMSÄTTNING
Mkr
Sverige 77% (77)
Finland 4% (5)
Norge 19% (17)
Marknadsandelar och utveckling av distributionen till  
återförsäljarna
Under 2025 har KAMA Fritid fortsatt att öka sina marknads-
andelar i Norden. Detta har uppnåtts genom sortimentsutveck-
ling, utökade KAMA Fritid-butiker samt en för marknaden unik 
distributionsstruktur i Sverige. Införandet av direktleveranser 
till återförsäljarna med egna lastbilar har förbättrat logistiken, 
minskat leveranstiderna och minskat skador på levererat gods.
Försäljningsorganisation
Försäljningen sker genom 300 fristående husvagns- och husbilsåter-
försäljare i Sverige, Norge och Finland. KAMA Fritid är en renodlad 
grossist som endast säljer till detaljister. Leveranser till Norge och 
Finland sker huvudsakligen direkt från centrallagret i Jönköping.
Norge
Försäljningen och alla kontakter med återförsäljarna sköts av 
personal på KAMA Fritids kontor i Sarpsborg. Verksamheten har 
under senaste åren expanderats genom att KAMA Fritid tagit över 
Isabellas förtältförsäljning och blivit huvudleverantör till flera ledande 
återförsäljare. I Norge har den ledande konkurrenten Max Fritid lagt 
ner verksamheten, vilket kommer medverka till att KAMA Fritids 
 positioner kommer fortsätta att stärkas på den norska marknaden. 
Finland
KAMA Fritid bedriver sin verksamhet från hyrda lokaler i Vanda, 
Helsingfors. De flesta varor levereras direkt från centrallagret 
i Jönköping, men säljarna i Finland har löpande kontakt med 
 återförsäljarna för att optimera sortiment och leveranser.
Marknadsutveckling
Den minskade försäljningen av nya husvagnar under 2025 har 
påverkat KAMA Fritids försäljning. Lagervolymen har under året 
stabiliserats hos återförsäljarna och betydligt fler återförsäljare 
använder sig nu av KAMA Fritids, för marknaden, unika distribu-
tionssystem för att optimera sin kapitalbindning. KAMA Fritid har 
fortsatt att bredda sortimentet, vilket bidragit positivt till omsätt-
ningen. En låg utskrotning av både husvagnar och husbilar, i 
förhållande till nyregistreringarna, ökar kontinuerligt antalet 
fritidsfordon och campare, vilket långsiktigt påverkar KAMA 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2021
2022
2023
2024
2025

===== SIDA 25 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  25*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
skap, butiksexponering och försäljningsteknik.
För att ytterligare förbättra tillgängligheten och flexibiliteten i 
utbildningen har ett E-learning-system lanserats, där nya utbild-
ningsmoduler kontinuerligt tillkommer. Utbildningsplattformen har 
visat sig vara ett effektivt verktyg för att höja kunskapsnivån hos 
säljpersonalen.
IT-system
För att optimera effektiviteten i hela leveranskedjan, från beställ-
ning till slutleverans, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på utveckling 
av avancerade webbaserade system. Dessa system möjliggör 
smidigare beställningsprocesser, lageruppföljning och tillgång till 
beställningshistorik, vilket ger återförsäljarna bättre kontroll över sitt 
sortiment och inköp.
Användningen av det webbaserade beställningssystemet växer 
stadigt, då det förenklar hanteringen av beställningar, varuflöden 
och betalningsprocesser i butikerna. Genom att effektivisera order-
hanteringen och minska administrationen skapas en mer strömlinje-
formad och kostnadseffektiv logistiklösning för återförsäljarna.
Distribution av gods
För att förstärka och säkerställa leveranser och returer sker nu 
leveranser av egna lastbilar direkt till återförsäljarna i Sverige. 
De stora fördelarna som detta medför är flera, bland annat så är 
lossningstiden för återförsäljarna mycket säker. Inga omlastningar 
sker så inget gods kan bli försenat eller försvinna. En lastning 
innebär också att risken för transportskador blir i stort sett 
obefintlig. Samma bil som levererar kan också hantera returgods 
på ett enkelt sätt.
Hanteringsutrustning
För att möta den ökande efterfrågan och effektivisera 
 hanteringen av gods, särskilt under den intensiva vår- och 
sommarsäsongen, satsar KAMA Fritid kontinuerligt på att 
förbättra sina logistiklösningar. Genom strategiska investeringar i 
moderna lager- och plocksystem ökas både produktiviteten och 
 servicegraden gentemot återförsäljarna.
Samtliga system är uppdaterade med den senaste tekniken och har 
en hög driftsäkerhet, vilket säkerställer snabba och pålitliga leve-
ranser. Genom att optimera lagerhanteringen skapas en smidigare 
och mer flexibel logistiklösning som möjliggör hantering av större 
volymer utan att kompromissa med effektivitet eller kvalitet.
Produktsortiment
KAMA Fritid erbjuder marknadens bredaste sortiment av tillbehör 
och reservdelar för husvagnar, husbilar och mobilt boende. Med 
en stark portfölj av kvalitetsprodukter från ledande varumärken 
och tillverkare säkerställer KAMA Fritid att återförsäljare och 
konsumenter har tillgång till de bästa lösningarna för en bekväm 
och funktionell campingupplevelse.
KAMA Fritid har agenturer för försäljning och  reservdelshantering 
från branschens främsta komponenttillverkare, däribland Isabella, 
Dometic, Thule, Thetford, Alde och Fiamma. Som generalagent 
för Fiammas hela sortiment av fritidsartiklar i Sverige och Finland 
samt Westfields utbud av fritidsmöbler, stärker KAMA Fritid sin 
position som en ledande leverantör av premiumprodukter.
Utöver sitt omfattande sortiment av etablerade varumärken har 
KAMA Fritid utvecklat egna produktlinjer för att möta specifika 
behov inom camping- och fritidssektorn:
WeCamp
WeCamp är ett väletablerat varumärke på den skandinaviska 
marknaden och erbjuder ett brett utbud av fritidsmöbler, 
husgeråd och tältmaterial anpassade för camping och mobilt 
boende.
GoCamp
GoCamp är KAMA Fritids varumärke för tekniska och innovativa 
produkter, särskilt framtagna för branschen. Sortimentet inklu-
derar bland annat elcyklar, smart-TVs, LED-belysning,  solpaneler, 
rengöringsmedel och husbilstillbehör.
Royal Camping
Royal Camping riktar sig till den växande trenden av glamping 
(glamour camping) och omfattar tre underkategorier:
• Camping Queen – Premiumprodukter för komfortabel camping.
• Camping King – Robust och funktionell campingutrustning.
• Camping Kidz – Produkter speciellt utformade för barnfamiljer.
Sortimentet inom Royal Camping innehåller serviser, glas, textilier, 
heminredning och möbler med en stilren och funktionell design 
som kombinerar komfort med naturupplevelsen.
Genom en stark produktportfölj och kontinuerlig innovation 
fortsätter KAMA Fritid att leverera marknadens mest omfattande 
utbud av högkvalitativa tillbehör och reservdelar för fritidsfordon 
och campingentusiaster.
Konkurrenter
KAMA Fritid utmärker sig som Nordens ledande leverantör av 
tillbehör och reservdelar för husvagnar och husbilar genom 
sitt breda produktsortiment och höga servicenivå. Företaget är 
unikt i branschen genom att erbjuda avancerade butiks- och 
 datasystem, vilket gör det möjligt för återförsäljare att effektivt 
hantera stora volymer under högsäsongen. Dessutom är  
KAMA Fritid den enda grossisten som ger återförsäljarna  
möjligheten att skapa sin egen webbhandel, vilket stärker  
deras konkurrenskraft och kundrelationer.
På den nordiska marknaden möter KAMA Fritid konkurrens från 
Caravan Supply i Norge, Holiday Fritid i Sverige samt Caravan 
Tukku OY och KAHA i Finland. 
KAMA Fritid har under senaste åren förstärkt sin ledande marknads-
position genom sitt omfattande distributionsnät, innovativa 
lösningar och branschledande service. Detta har sammantaget gjort 
KAMA Fritid till den föredragna samarbetspartnern för återförsäljare 
inom fritidsfordonssektorn.
År 2026
KAMA Fritid förväntas fortsätta sin positiva långsiktiga utveckling 
under 2026. Återförsäljarnas lagernivåer har nu stabiliserats och 
leveranserna har återgått till mer normala volymer. Samtidigt som 
ingen annan grossist kan erbjuda ett distributionssystem som 
minimerar återförsäljarnas kapitalexponering.
Produktsortimentet fortsätter att breddas och förbättras, och det 
växande nätverket av KAMA Fritid-butiker säkerställer en stabil 
och effektiv distribution av produkterna.
Samtidigt bidrar ett ökat intresse för camping och mobilt boende, 
tillsammans med en gradvis förbättrad köpkraft hos konsumen-
terna, till en positiv marknadsutveckling. Dessa faktorer skapar 
gynnsamma förutsättningar för en god efterfrågan och tillväxt för 
KAMA Fritid under det kommande året.
VERKSAMHET I DOTTERBOLAG
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
Ventura Air Nova – ett rymligt luftförtält

===== SIDA 26 =====

26  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
0
150
300
450
600
0
100
200
300
400
2021
2022
2023
2024
2025
Volume
Kabe
OMX Stockholm PI
Aktiedata per balansdagen 2025 2024 2023 2022 2021
Resultat/aktie, kr 8:44 21:56 25:56 25:22 23:56
Eget kapital/aktie, kr 197:78 195:78 180:67 162:89 144:33
Föreslagen utdelning/aktie, kr 4:00 4:00 8:00 8:00 7:00
Börskurs, kr 212 300 308 194 276
Antal aktier 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000 9 000 000
Kursutveckling och aktieomsättning 2021-2025
Källa: NASDAQ OMX
KABE Group-aktien
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
RESULTAT/AKTIE
Kr
KABE Group AB
0
50
100
150
200
250
20252024202320222021
EGET KAPITAL/AKTIE
Kr
0
5
10
15
20
25
30
20252024202320222021
RESUL TAT/AKTIE
Kr
1000-tal
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
SEK

===== SIDA 27 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  27
KABEs flaggskepp inom husbilssegmentet Imperial 930.

===== SIDA 28 =====

28  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 30
Förslag till vinstdisposition 32
Flerårsöversikt 33
Bolagsstyrningsrapport 34
Hållbarhetsredovisning 41
Räkenskaper Koncernen
Rapport över totalresultatet 78
Rapport över finansiell ställning 79
Kassaflödesanalys 80
Rapport över förändring av eget kapital 81
Koncernen noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 82
2 Segmentsrapportering 82
3 Intäkter från avtal med kunder 84
4 Anställda och ersättning till anställda 84
5 Avskrivningar fördelade per funktion 85
6 Kostnad per kostnadsslag 85
7 Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader 85
8 Arvode till revisorer 86
9 Transaktioner med närstående 86
10 Finansiella intäkter och kostnader 86
11 Skatt 86
12 Immateriella tillgångar 87
13 Materiella anläggningstillgångar 88
14 Nyttjanderättstillgångar 89
15 Andelar i intresseföretag 90
16 Fordringar hos intresseföretag 90
17 Andra långfristiga fordringar 90
18 Varulager 91
19 Rörelsefordringar 91
20 Finansiella instrument 92
21 Eget kapital 93
22 Avsättningar 93
23 Förändring i finansiell skuld 93
24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93
25 Ställda säkerheter 93
26 Eventualförpliktelser 94
27 Finansiell riskhantering 94
28 Händelser efter balansdagen 94
Räkenskaper Moderbolaget
Rapport över totalresultatet 95
Balansräkning 96
Kassaflödesanalys 97
Förändring av eget kapital 98
Moderbolaget noter
1 Redovisnings- och värderingsprinciper 99
2 Anställda och ersättning till anställda 99
3 Avskrivningar fördelade per funktion 99
4 Kostnad per kostnadsslag 100
5 Transaktioner med närstående 100
6 Operationell leasing 100
7 Arvode till revisorer 100
8 Ränteintäkter och räntekostnader 100
9 Bokslutsdispositioner 100
10 Skatt 100
11 Immateriella anläggningstillgångar 101
12 Materiella anläggningstillgångar 101
13 Andelar i koncernföretag 101
14 Andelar i intresseföretag 102
15 Fordringar hos koncernföretag 102
16 Andra långfristiga fordringar 102
17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 102
18 Eget kapital 102
19 Obeskattade reserver 102
20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 102 
21 Eventualförpliktelser 102
22 Förslag till vinstdisposition 103
23 Händelser efter rapportperioden 103
Revisionsberättelse 106
Granskningsberättelse 110
28  /  KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025

===== SIDA 29 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  29
FINANSIELLA RAPPORTER 
Definitioner 
Nettokassa
Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.
Omsättningstillväxt
Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i 
jämförelseperioden.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående 
aktier.
Räntebärande skulder
Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder avser finansiella 
skulder som löper med ränta.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totala tillgångar.
Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med 
de ramverk som KABE Group tillämpar, vilka baseras på IFRS. 
Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används 
av företagsledningen och andra intressenter för att analysera 
trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte 
direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. 
KABE Groups intressenter bör inte betrakta dessa alternativa 
nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den 
finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. 
Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan 
skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se 
nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och 
refereras till i denna rapport.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på 
balansdagen.
Medelantalet anställda
Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad 
heltid.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
Omsättningstillväxt
Nettoomsättning i perioden förhållande till nettoomsättning i 
jämförelseperioden.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående 
aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på 
balansdagen.
Nettokassa
Likvida medel med avdrag för räntebärande skulder.
Avstämning alternativa nyckeltal
2025
Bruttoresultat, Mkr 360
Nettoomsättning, Mkr 3 212
Bruttomarginal, % 11,2
2025
Nettoomsättning 2025, Mkr 3 212
Nettoomsättning 2024, Mkr 3 796
Omsättningstillväxt, % -15,4
2025
Årets resultat, Mkr 76
Utestående aktier, St 9 000 000
Resultat per aktie, Kr 8,44
2025
Rörelseresultat, Mkr 68
Nettoomsättning, Mkr 3 212
Rörelsemarginal, % 2,1
2025
Eget kapital, Mkr 1 780
Utestånde aktier, St 9 000 000
Eget kapital per aktie, Kr 197,78
2025
Likvida medel, Mkr 168
Räntebärande skulder, Mkr -50
Nettokassa, Mkr 118
KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  29

===== SIDA 30 =====

30  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Struktur och organisation
KABE Group AB är ett bolag med huvudkontor i Tenhult och är 
registrerat i Sverige med organisationsnummer 556097-2233. 
KABE Groups webbplats är www.kabegroup.se.
Moderbolaget KABE Group AB hyr ut lokaler och handhar utöver 
normala koncernledningsfrågor också koncernens samlade eko-
nomi-, finans-, redovisnings-, försäkrings- och IT-frågor.  
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning 
och försäljning av husvagnar, husbilar, vans och campers 
samt campingtillbehör till den europeiska marknaden 
genom varumärkena KABE, Adria, Sun Living, Coachman, 
Affinity samt KAMA Fritid. Med starka varumärken och 
ett brett produktsortiment ska KABE-koncernen vara en 
fullsortimentsleverantör till återförsäljarna. KABE är den största 
och ledande nordiska tillverkaren av husvagnar och husbilar. 
Adria är Nordens största importör och marknadsledare av 
både husvagnar och husbilar. Adrias produkter importeras från 
producenten Adria Mobil d.o.o. i Slovenien och distribution sker 
i Sverige, Norge och Finland. Coachman är en av de ledande 
producenterna av husvagnar inom premiumsegmentet i England. 
Affinity Camper Vans tillverkas i Polen för den skandinaviska 
och europeiska marknaden. KAMA Fritid är Nordens största 
tillbehörsgrossist i husvagns- och husbils branschen.
Koncernen har 734 anställda och omsättningen uppgår till  
3,2 miljarder kronor 2025.
Aktier och aktieägare
Per den 31 december 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr 
 fördelat på 9 miljoner aktier, varav antal A-aktier uppgår till  
0,6 miljoner och antal B-aktier till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 
10 röster och B-aktie till 1 röst. Alla aktier har samma rätt till andel i 
bolagets tillgångar och vinst. Kvotvärdet är 5 kronor per aktie. 
För A-aktierna gäller hembudsklausul, vilket innebär att A-aktie 
som säljs måste hembjudas till övriga A-aktieägare.
KABE Group AB är noterat på NASDAQ OMX Stockholm sedan 
1983. Största ägare är familjen Blomqvist som också är grundare 
till verksamheten (8 personer) som äger 51 % av kapitalet och  
67 % av rösterna. Näst största ägare är Nordea Nordic Small Cap 
Fund som äger 14 % av kapitalet och 9 % av rösterna. 
Av det totala antalet aktier svarar andelen institutionellt ägande 
för 5 % av kapitalet och 3 % av rösterna. Utlandsägandet står 
för 24 % av kapitalet och 15 % av rösterna. Det totala antalet 
 aktieägare är 4 344.
Styrelsens arbete
Utöver det konstituerande styrelsesammanträdet har styrelsen 
 under året hållit fem ordinarie styrelsemöten. Styrelsen får varje 
månad en rapport om bolagets resultat, ställning, orderläge och 
utveckling för de olika verksamhetsdelarna. Vidare har  verkställande 
direktören fortlöpande kontakt med styrelsens ordförande.
Tjänstemän i bolaget deltar vid behov i styrelsens  sammanträden 
som föredragande eller som sakkunniga i enskilda ärenden. 
 Styrelsen behandlar vid sina ordinarie möten de fasta punk-
ter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med 
 styrelsens arbetsordning. 
Bolagets revisor redovisar sina synpunkter till styrelsen i sin 
 helhet, varför ingen revisionskommitté har utsetts.
Bolagsstyrning
KABE Groups bolagsstyrning grundar sig på svensk kod för 
 bolagsstyrning och noteringsavtalet med NASDAQ OMX 
 Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas 
av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på 
den finansiella marknaden.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för KABE Group AB (publ.), organisationsnummer 556097-2233, med säte i 
Jönköping, upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1.1-31.12 2025.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan styrelsen och 
verkställande direktören av aktieägarna på årsstämman. Detta i 
enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsord-
ning och arbetsordning. Alla bolag noterade på NASDAQ OMX 
Stockholm ska följa reviderad ”Svensk kod för bolagsstyrning”, 
den s k Koden. KABE Groups bolagsstyrningsrapport återfinns på 
sidorna 34-40.
Valberedning
Regler för valberedningens sammansättning och arbete antogs 
av årsstämman 2010 och har ej ändrats. I enlighet härmed har 
nedanstående beslut fattats.
Vid årsstämman 2025 beslutades att ordföranden i valberedning-
en ska väljas på årsstämman eller när behov föreligger. En person 
ska väljas av huvudägaren (familjen Blomqvist) och en person ska 
utses av den därefter störste ägaren. 
Vid årsstämman 2025 beslutades att välja Brivio Thörner till 
ordförande i valberedningen. Familjen Blomqvist har utsett 
 Lennart Oliw som sin representant och som därefter störste ägare 
ingår Mats J Andersson från Nordea Nordic Small Cap Fund, i 
valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå 
styrelseordförande, övriga styrelseledamöter och suppleanter vid 
stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen 
har haft ett protokollfört möte.
Koncernens omsättning och resultat
Koncernens totala omsättning uppgick till 3 212 Mkr (3 796). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 96 Mkr (250). Årets 
resultat uppgick till 76 Mkr (194). Resultat per aktie uppgick till 
8:44 kr (21:56).
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Inga övriga enskilda händelser av större dignitet finns att 
 rapportera under perioden.
Miljöpåverkan
KABE AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt  miljöbalken 
avseende limning av sandwichelement vid anläggningen i 
 Tenhult, vilket påverkar den yttre miljön genom utsläpp till luft. 
Den verksamhet som omfattas av tillstånd och anmälningsplikt 
berör endast en mindre del av företagets produktion.
Forskning och utveckling
En stor del av produktutvecklingen avser nya modeller och nya 
konstruktioner vilka görs internt inom företaget. Utomstående 
konsulter engageras i utvecklingsarbetet vid stora modell-
förändringar, och då framför allt för att ge designförslag eller för 
framtagning av verktyg. Då KABE Groups mål är att ständigt vara 
”steget före” arbetar många anställda med produktutveckling.
Koncerninvesteringar
Koncernen har under perioden investerat totalt 31 Mkr (62) i 
anläggningstillgångar varav 13 Mkr (31) i maskiner och inventarier, 
5 Mkr (2) i byggnader och mark, 9 Mkr (11) i immateriella anlägg-
ningstillgångar samt 4 Mkr (18) i nyttjanderättstillgångar. 
Likviditet och finansiering
Koncernens likvida medel uppgick till 168 Mkr (78). Soliditeten 
uppgick till 74 % (70). Det egna kapitalet per aktie uppgick till 
197:78 kr (195:78).
 
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 31 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  31
Riskhantering
Till följd av det nuvarande makroekonomiska läget tillsammans 
med geopolitisk oro råder det osäkerhet och gör det svårt att 
förutse hur efterfrågan och kostnadsbas kommer att påverkas. 
För att bedöma hur utvecklingen kan komma att påverka KABE 
Groups risker och riskhantering följer vi händelseutvecklingen 
noggrant genom en aktiv omvärldsbevakning. Därtill följer nedan-
stående information samt ytterligare information i not 27.
Valutarisker
Den mest framträdande valutarisken i koncernen är Adrias import 
av husvagnar och husbilar från Adria Mobil d.o.o i Slovenien. 
 Försäljningen till Finland görs i samma valuta som inköpen (EUR) 
varför valutarisken härrör till inköp/försäljning i Sverige och 
Norge. Valutaexponering för KABEs, Coachmans och Affinitys 
produkter är hänförlig till import av insatsmaterial och export av 
färdiga produkter. Valutaexponering för KAMA Fritids  produkter 
är hänförlig till import av handelsvaror. Enligt KABE Groups 
 finanspolicy kan maximalt 75 % av nettovalutaflöden  
6-12  månader framåt säkras via terminskontrakt. 
Ränterisk
Ränterisken består bland annat i att förändringar i räntenivån 
påverkar koncernens resultat genom påverkan på lånekostnader. 
Den räntebärande skulden avser i huvudsak belånade factoring-
fordringar. Samtliga räntebärande skulder är finansierade med 
rörlig ränta.   
Kundkreditrisk 
Koncernen har historiskt låga kundförluster. KABE Groups kunder 
är i regel återförsäljare av fordon. Koncernens återförsäljarnät 
består till stor del av, inom branschen, väletablerade handlare 
vilka koncernen har en lång erfarenhet av. Kreditriskerna han-
teras genom aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning 
av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga 
reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Vid enskilda tillfällen 
kan till följd av strategiska beslut en väsentlig koncentration av 
kreditrisken återfinnas gentemot ett fåtal, vid den tiden, strate-
giskt viktiga återförsäljare. I huvudsak är dock kreditrisken spridd 
på ett större antal oberoende återförsäljare på olika nationella 
marknader. Exponeringen per balansdagen är generellt mindre 
mot respektive återförsäljare, dock finns en viss koncentration 
mot 9 individuella återförsäljare. Dessa återförsäljare stod per 
balansdagen tillsammans för cirka 39 % av totala utestående 
kund- och reversfordringar.
Försäkringar
KABE Group upphandlar och administrerar koncerngemensamma 
försäkringsprogram. Härigenom skapas samordningsvinster och 
kostnadsfördelar. Vidare pågår ständigt arbete med att identifiera, 
begränsa och eliminera skaderiskerna i verksamheterna.
Personal
Medeltalet anställda uppgick till 734 personer (871). I övrigt se not 4. 
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till VD och övriga 
ledande befattningshavare inför årsstämman 2026
Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 fattar beslut om följande 
riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till 
verkställande direktören och ledande befattningshavare. För ut-
betalda ersättningar beslutade av årsstämman 2025, se not 4. De 
senast beslutade riktlinjerna överensstämmer med de föreslagna. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå mark-
nadsledarskap där långsiktig lönsam tillväxt och en innovations-
ledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell 
bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam 
tillväxt genom att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som 
bidrar till en hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart 
samhälle. En förutsättning för en framgångsrik implementering 
av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av dess långsiktiga 
intressen, däribland hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt 
att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer 
som beskrivs i detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra 
anställningsvillkor för koncernledningen. Riktlinjerna ska tillämpas 
på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2025 samt på 
ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersätt-
ning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå 
från befattningen, den individuella prestationen och koncernens 
resultat. Utöver fast årslön kan verkställande direktören och 
ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. Den rörliga 
lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda mål, må-
len kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten samt 
egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön 
ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av 
den sammanlagda kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgifts-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrun-
dande. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska 
uppgå till högst 35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande 
befattningshavare omfattas idag av ITP-planen och har inom 
ramen för denna möjlighet till alternativ ITP. Pensionspremierna 
till övriga ledande befattningshavare avseende fast lön ska inte 
uppgå till mer än 35 % av den fasta årliga lönen. Rörlig lön är 
pensionsgrundande i den mån det följer gällande kollektivavtal 
som är tillämpliga på befattningshavaren. Andra förmåner kan 
utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Premier och andra 
kostnader i anledning av sådana förmåner ska vara marknads-
mässiga och endast utgöra en begränsad andel av den samman-
lagda ersättningen. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 
OMSÄTTNING KONCERN
Mkr
SOLIDITET KONCERN
%
RÖRELSEMARGINAL KONCERN
%
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
4 000
4 500
2021
2022
2023
2024
2025
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2021
2022
2023
2024
2025
Koncernen
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2021
2022
2023
2024
2025
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 32 =====

32  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Utdelning
Styrelsen har för avsikt att föreslå årsstämman en utdelning om 
4:00 kronor (4:00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen med 
vardera 2:00 kronor. KABE-koncernens policy är att  utdelningen 
skall spegla koncernens långsiktiga intjäningsförmåga. Målsätt-
ningen gällande KABE Groups utdelningspolicy är att utdelningen 
långsiktigt ska uppgå till 30 - 50 % av årets resultat i koncernen. 
Årets utdelning utgör i koncernen 47 % av vinsten efter skatt och 
2 % av justerat eget kapital.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter föreslagen utdelning uppgår moderbolagets soliditet till  
24 % och koncernens soliditet till 74 %. Soliditeten är 
betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens 
verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget 
och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt 
betryggande nivå. 
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från 
att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att 
fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen 
kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i 
aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller 
 delvis om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och  
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga 
intressen inklusive dess hållbarhet eller för att säkerhetsställa 
bolagets ekonomiska bärkraft. Till detta kommer villkor vid 
 uppsägning och avgångsvederlag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens 
ordförande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare 
beslutas av verkställande direktören i samråd med styrelseord-
föranden. Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för 
pensions- och särskilda avtal se not 4.
Återköp av egna aktier
KABE Groups styrelse föreslår årsstämman att ge styrelsen ett 
bemyndigande att besluta om återköp av egna aktier. Ett sådant 
mandat skulle innebära att styrelsen ges möjlighet fram till nästa 
årsstämma att besluta om återköp av egna aktier. Ett  eventuellt 
återköp kan komma att ske såväl över börs som genom 
 erbjudande till aktieägarna.
Framtid
Under 2026 kommer verksamheten fortsatt att präglas 
av insatser för att reducera lagernivåerna inom både 
distributionsledet och vid produktionsenheterna. Detta kräver en 
behovsanpassning av produktionen i kombination med förstärkta 
marknadsaktiviteter för att stimulera efterfrågan.
Låga seriestorlekar i produktionen kommer fortsatt påverka 
resultatnivån. Genom en breddad produktportfölj och ökad 
internationell närvaro är vi idag mindre exponerade mot enskilda 
marknader. Vår affärsmodell och ambition skapar långsiktiga 
förutsättningar för hållbar tillväxt och ger oss möjligheten att 
snabbt anpassa kostnadsstrukturen för att bibehålla en god 
rörelsemarginal. Den utmanande makroekonomiska situationen 
och den geopolitiska osäkerheten fortsätter att påverka 
marknaden, men vår bredare marknadsbas gör det möjligt att 
anpassa de volymer vi tillför respektive marknad.
Med en ökad geografisk täckning, stark finansiell ställning, 
komplett produktportfölj och hög innovationstakt står KABE 
Group väl rustad för att möta framtidens marknad och kundbehov. 
Vi är fullt fokuserade på att följa vår strategiska inriktning och 
bygga en starkare, mer internationell KABE Group. 
Vår målsättning är att koncernen långsiktigt ska ha en 
marknadsledande position på våra huvudmarknader inom 
relevanta pris- och produktsegment för husvagnar, husbilar 
och tillbehör. Den strategiska inriktningen ligger fast, och vi 
förväntar oss att de långsiktiga positiva trenderna för hållbara 
semesterformer fortsätter, även om utvecklingen på kort sikt 
påverkas av den privatekonomiska situationen.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Det har inte inträffat några väsentliga händelser med påverkan på 
den finansiella rapporteringen efter balansdagen.
Förslag till vinstdisposition (kr) 
Styrelsen föreslår att till årsstämmans  
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel 52 012 820
Årets resultat 38 783 947
Summa 90 796 767
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 4:00 kr/aktie 36 000 000
i ny räkning överföres 54 796 767
Summa 90 796 767
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT

===== SIDA 33 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  33*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.
Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
Resultatposter Mkr
Nettoomsättning 3 212 3 796 4 084 3 667 3 266
Rörelseresultat 68 229 280 279 257
Finansnetto 12 16 14 4 -1
Resultat efter finansiella poster 96 250 304 286 265
Årets resultat 76 194 230 227 212
Balansposter
Goodwill 28 31 29 28 27
Anläggningstillgångar 626 646 598 555 557
Fordringar och varulager 1 575 1 747 1 547 1 368 978
Likvida medel 168 78 278 554 578
Summa tillgångar 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140
Eget kapital 1 780 1 762 1 626 1 466 1 299
Långfristiga skulder 128 148 143 149 161
Kortfristiga skulder ¹ 489 592 683 890 680
Summa eget kapital och skulder 2 397 2 502 2 452 2 505 2 140
Nyckeltal
Rörelsemarginal % 2,1 6,0 6,9 7,6 7,9
Soliditet % 74 70 66 59 61
Övrigt
Antal anställda 734 871 934 899 885
¹ Varav icke räntebärande skulder 459 561 630 845 619
 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   FLERÅRSÖVERSIKT
*För definitioner av använda alternativa nyckeltal, se ”Definitioner” på sidan 29.

===== SIDA 34 =====

34  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
KABE Group AB (publ.) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat 
på Stockholmsbörsen sedan 1983. KABE Group tillämpar Svensk 
kod för bolagsstyrning och lämnar här 2025 års bolagsstyr-
ningsrapport. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och 
granskats av bolagets revisorer. 
Till grund för styrning av koncernen ligger bland annat bolagsord-
ning, svensk lagstiftning som aktiebolagslagen och noteringsavtalet 
med NASDAQ OMX Nordic, Stockholm (”börsen”) samt regler och 
rekommendationer som t ex Svensk kod för bolagsstyrning  
(”Koden”) och god sed på aktiemarknaden. Denna bolagsstyrnings-
rapport beskriver KABE Groups bolagsstyrning, ledning och förvalt-
ning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär 
att ett företag kan avvika från enskilda regler men ska då ange en 
förklaring till avvikelsen. Uppgifter om bolagsstyrningsrapporten 
återfinns på koncernens hemsida www.kabegroup.se.
Aktieägarna
KABE Group hade per årsskiftet 4 344 aktieägare. Per den 31 de-
cember 2025 bestod aktiekapitalet av 45 Mkr fördelat på 9 miljoner 
aktier, varav antal A-aktier uppgår till 0,6 miljoner och antal B-aktier 
till 8,4 miljoner. A-aktie ger rätt till 10 röster och B-aktie till 1 röst. De 
aktieägare som innehar mer än 10 % av rösterna i KABE Group AB är 
Maud Blomqvist 47 % och Anita Svensson 13 %. Aktieägare kan rösta 
för samtliga sina aktier på årsstämman. Information om aktieägare 
och aktieägarstruktur finns på sidan 38.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och det forum 
där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets angelägenheter utövas. 
Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman. Kallelse till extra bolagstämma skall ske på 
samma sätt. Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat 
fastställa årsredovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfri-
het för styrelse och VD samt besluta om disposition av resultatet för 
det gånga året. Stämman väljer också styrelse och revisor. 
Det är möjligt att anmäla sig till stämman via bland annat bolagets 
webbplats. Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och 
insändas i god tid innan kallelsen utfärdas.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktieboken och som an-
mält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga 
sina aktier. Aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas via 
ombud.
Årsstämma 2025
KABE Groups årsstämma 2025 avhölls tisdagen den 13 maj. Års-
stämman beslöt i enlighet med samtliga förslag som styrelsen och 
valberedningen lagt fram. 25 aktieägare representerande 80 % av 
rösterna och 68 % av det totala antalet aktier deltog på stämman. I 
huvudsak fattades följande beslut:
• Stämman fastställde resultat- och balansräkning, beslutade om 
vinstdisposition samt beviljade styrelsen ansvarsfrihet.
• Stämman beslöt om en utdelning om 4,00 kronor per aktie i 
ordinarie utdelning. 
• Omval av styrelseledamöterna Nils-Erik Danielsson, Maud Blom-
qvist, Anita Svensson, Eric Stegemyr, Alf Ekström och Ulf Rostedt 
samt nyval av Björn Lind. Till suppleanter omvaldes Mikael Blom-
qvist och Peter Blomqvist. Till styrelseordförande valdes Nils-Erik 
Danielsson. Vidare utsågs KPMG AB till revisor med Olle Nilsson 
som huvudansvarig revisor. 
• Att godkänna arvode till styrelse och revisor, riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare samt valberedningens sam-
mansättning.
• Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen rätt att för bolaget 
förvärva och överlåta egna aktier uppgående till högst en tiondel 
av antalet utgivna aktier. (Bemyndigandet har inte utnyttjats.)
Årsstämma 2026
KABE Groups ordinarie årsstämma 2026 äger rum tisdagen den  
12 maj klockan 17.00 i bolagets lokaler i Tenhult. Ytterligare information 
finns på sidan 105 och på bolagets hemsida, www.kabegroup.se.
Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
Valberedningen är årsstämmans organ för beredning av stämmans 
beslut i tillsättningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för stäm-
mans behandling av dessa ärenden. 
Vid årsstämman 2010 beslutades om följande process vid val av val-
beredning. Den ordinarie årsstämman utser ordförande för valbered-
ningen, som har uppdraget att i god tid före stämman kontakta de 
tre största ägarregistrerade, eller på annat sätt kända aktieägarna, 
och be dem utse två ledamöter till valberedningen. 
Familjen Blomqvist skall därmed anses utgöra en ägare. 
Avstämningspunkt skall vara 31 december. 
Valberedning inför årsstämma 2026
I enlighet med årsstämman 2010 beslutade regler har den av års-
stämman 2025 utsedda ordföranden för valberedningen, Brivio 
Thörner, kompletterats med två ledamöter. Av familjen Blomqvist 
utsedd ledamot är Lennart Oliw och övriga aktieägare företräds av 
Mats J Andersson, Nordea Nordic Small Cap Fund med flera. Valbe-
redningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse-
ordförande och styrelseledamöter, mötesordförande vid stämman 
samt styrelse- och revisionsarvoden. Valberedningen har utvärderat 
styrelsens arbete och inför stämman haft ett protokollfört möte, med 
samtliga ledamöter närvarande, och därutöver ett antal kontakter. 
Valberedningen har arbetat fram nedanstående förslag till årsstäm-
man 2026:
• Omval av nuvarande styrelseledamöter Nils-Erik Danielsson, som 
även föreslås till omval som ordförande i styrelsen, Anita Svensson, 
Eric Stegemyr, Maud Blomqvist, Alf Ekström och Ulf Rostedt. 
• Omval av nuvarande suppleanter, Mikael Blomqvist och  
Peter Blomqvist.
• Att för tiden intill nästa årsstämma välja det registrerade  
revisionsbolaget KPMG AB som revisor med auktoriserad  
huvudansvarig revisor Olle Nilsson.
• Arvodet till styrelsen: 375 000 kr (375 000) till ordföranden samt 
125 000 kr (125 000) som ersättning för övriga tjänster och  
200 000 kr (200 000) vardera till övriga ledamöter. Till anställda  
i koncernen utgår inget styrelsearvode.
Valberedningens fullständiga förslag återfinns i kallelsen till  
årsstämman. 
Styrelse
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess 
nästa årsstämma hållits. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå 
av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter och val av styrel-
seledamöterna ska ske på årsstämman. Valet att ha två suppleanter 
trots att detta inte är i enlighet med Koden punkt 4.2 föranleds av 
bolagets ägarstruktur. Bolagsordningen innehåller inga bestämmel-
ser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter 
eller om ändringar i bolagsordningen. Någon regel om längsta tid 
som en ledamot kan ingå i styrelsen finns inte.
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägenheter. KABE Groups styrelse består av sju stämmovalda 
ledamöter, två suppleanter och två personalrepresentanter. Bland de 
stämmovalda ledamöterna återfinns dels personer som represen-
terar KABE Groups större ägare, dels från dessa ägare oberoende 
personer. Verkställande direktören (styrelseledamot) och andra 
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som före-
dragande eller i administrativa funktioner. 
Utöver lagar och rekommendationer styrs KABE Groups styrelsear-
bete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Ar-
betsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördelningen 
mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering 
och investeringar. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 35 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  35
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2025 fem ordinarie sam-
manträden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver 
verksamhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor 
av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och 
organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt större investeringar. 
Ett möte har ägnats åt strategisk verksamhetsplanering och ett möte 
ägnades åt koncernens budget för 2026.
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.  
Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena, 
skickar VD en månadsrapport till styrelsens ledamöter och står i tät 
kontakt med styrelsens ordförande.
Varje år genomför styrelsen en utvärdering av styrelsearbetet och 
valberedningen har informerats om innehållet i 2025 års utvärde-
ring. Den utgör underlag för planeringen av styrelsearbetet kom-
mande år.
Ersättningsutskott
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-
förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas 
av verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande. 
Besluten rapporteras till styrelsen.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. Ar-
betsuppgifterna omfattar främst översyn av finanspolicy, informa-
tionspolicy, granskning av bolagets finansiella rapportering och 
interna rapporterings- och kontrollsystem, uppföljning av risker samt 
utvärdering av den externa revisionen. En av styrelsens externa 
ledamöter har erforderlig redovisningskompetens.
Koncernledning
Verkställande direktören tillsätts av styrelsen med uppgift att svara 
för den löpande operativa verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören Alf Ekström utgör 
tillsammans med ekonomidirektör samt tre verkställande direktörer i 
dotterbolag, koncernledningen.
Revisor
Revisor utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorn 
granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning, 
hållbarhetsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VD:s 
förvaltning. Vid  årsstämman 2025 valdes KPMG AB med  
Olle Nilsson som huvudansvarig revisor. Uppdraget innehas till 
och med årsstämman 2026. Vid sidan av uppdraget i KABE Group 
har Olle Nilsson revisionsuppdrag i bland annat Väderstad AB och 
XANO Industri AB. KPMG AB genomför revisionen i KABE Group AB, 
koncernen samt i de svenska dotterbolagen. Granskning av bokslut 
görs för perioden januari-december. Revision av interna rutiner och 
kontrollsystem påbörjas under tredje kvartalet och fortsätter sedan 
löpande fram till årsskiftet. Granskning och revision av årsbokslut 
och årsredovisning görs under januari-mars. Delårsrapporten för 
januari-september är föremål för revisorns översiktliga granskning.
KABE Group har valt att styrelsens ordförande deltar i möten med 
revisorerna på uppdrag av styrelsen. I styrelsens rapporterings-
instruktion finns krav på att styrelsens ledamöter årligen av revisorn 
ska få en redogörelse för om bolagets organisation är utformad 
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska 
förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Revisorn har för 2025 rapporterat till VD och styrelseordföranden 
vid två tillfällen och till hela styrelsen vid ett sammanträde. KABE 
Group har utöver revisionsuppdraget konsulterat KPMG AB inom 
skatteområdet, i redovisningsfrågor och för olika utredningar. 
 Storleken av till KPMG AB:s betalda ersättningar för 2025 framgår 
av not 8. KPMG AB är skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut 
att vid sidan av sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående 
 rådgivning åt KABE Group.
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incita-
mentsprogram, med mera
De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2025 innebär att 
villkoren skall vara marknadsmässiga. För utbetalda ersättningar 
beslutade av årsstämman 2025, se not 4. Styrelsen föreslår att års-
stämman 2026 fattar beslut om följande riktlinjer för bestämmande 
av lön och annan ersättning till verkställande direktören och ledande 
befattningshavare. 
Lön och övriga förmåner
Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknads-
ledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande 
position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på 
strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom 
att tillhandahålla konkurrenskraftiga produkter som bidrar till en 
hållbar utveckling och en omställning till ett hållbart samhälle. En 
förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärs-
strategi och tillvaratagande av dess långsiktiga intressen, däribland 
hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade 
medarbetare. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder 
konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i detta avsnitt 
ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås 
efter årsstämman 2025 samt på ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter. Ersättning till koncernledningen ska vara 
marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella presta-
tionen och koncernens resultat. Utöver fast årslön kan verkställande 
direktören och ledande befattningshavare även erhålla en rörlig lön. 
Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda 
mål, målen kan vara kopplade till ekonomiskt utfall i verksamheten 
samt egna individuella mål. Mätperioden för kriterierna för rörlig lön 
ska vara ett år och den rörliga lönen får uppgå till högst 50 % av den 
sammanlagda kontantlönen under mätperioden. 
För VD ska pensionsförmåner och sjukförsäkring vara avgiftsbe-
stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 
35 % av den fasta årliga lönen. Övriga ledande befattningshavare 
omfattas idag av ITP-planen och har inom ramen för denna möjlighet 
till alternativ ITP. Pensionspremierna till övriga ledande befattnings-
havare avseende fast lön ska inte uppgå till mer än 35 % av den 
fasta årliga lönen. Rörlig lön är pensionsgrundande i den mån det 
följer gällande kollektivavtal som är tillämpliga på befattningshava-
ren. Andra förmåner kan utgöras av sjukvårdsförsäkring och tjänste-
bil. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner ska 
vara marknadsmässiga och endast utgöra en begränsad andel av 
den sammanlagda ersättningen. 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, helt eller delvis 
om det i ett enskilt fall föreligger särskilt skäl för det och ett avsteg 
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen inklu-
sive dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska 
bärkraft. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsveder-
lag enligt not 4. 
Ersättningar till verkställande direktören beslutas av styrelsens ord-
förande. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas 
av verkställande direktören i samråd med styrelseordföranden. 
Besluten avrapporteras till styrelsen. Övriga villkor för pensions- och 
särskilda avtal se not 4.
För ytterligare information om ersättning till VD/koncernchef, se bola-
gets ersättningsrapport publicerad på hemsidan, www.kabegroup.se. 
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 36 =====

36  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President 
Sales and service,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör  
KABE AB
Montör  
KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
RBBW Invest AB 
HT Ställverk AB
Styrelseledamot: 
North Castle AB 
Lustgården Norden AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja
 
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Styrelse och revisorer
1) Revisionsutskottet utgjordes under året av styrelsen.
2) Alf är närstående till Maud Blomqvist.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 37 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  37
Nils-Erik Danielsson Alf Ekström Maud Blomqvist Anita Svensson Eric Stegemyr Ulf Rostedt Björn Lind Lucas Göser Håkan Lindgren
Uppdrag Ordförande VD, Koncernchef,  
Ledamot
Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Personal- 
representant
Personal- 
representant
Född 1944 1956 1955 1952 1967 1967 1984 1991 1968
Befattning f.d. Koncernchef  
Ballingslöv  
International AB
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
Pensionär Pensionär Vice President 
Sales and service,  
Husqvarna AB
VD i Eldon Installation AB Advokat Utvecklingsingenjör  
KABE AB
Montör  
KABE AB
Aktieinnehav 15 000 171 0002 2 409 150 1 896 753 500 2 700 0 0 0
Övriga styrelse- 
uppdrag
Styrelseledamot:  
KABE AB, 
Adria AB,  
KAMA Fritid AB
Styrelseledamot: 
RBBW Invest AB 
HT Ställverk AB
Styrelseledamot: 
North Castle AB 
Lustgården Norden AB
Styrelseledamot  
sedan
1998 1984 1998 1998 2014 2020 2025 2025 2023
Oberoende i  
förhållande till  
bolaget och  
bolagsledningen
Ja Nej Nej Ja Ja Ja Ja
 
Oberoende i  
förhållande till  
större aktieägare
Ja Nej Nej Nej Ja Ja Ja
Deltagande i  
styrelse- 
sammanträden
5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 5/5 3/5
Deltagande i  
revisionsutskott 1)
1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1 1/1
Styrelsearvode  
inkl. utskotts- 
ersättning SEK
375 000 - 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE  BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens sekreterare 
Jacob Westesson 
Ekonomidirektör  
KABE Group AB 
Revisor KPMG AB  
med huvudansvarig revisor 
Olle Nilsson

===== SIDA 38 =====

38  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Alf Ekström Mikael Blomqvist Jacob Westesson Johan Skogeryd Jonas Tidqvist 
VD och Koncernchef  
KABE Group AB
VD KABE AB 
vVD KABE Group AB
Ekonomidirektör 
KABE Group AB VD Adria AB VD KAMA Fritid AB
Född 1956 Född 1981 Född 1975 Född 1977 Född 1969
Koncernledning
Aktieägare
Aktieägare Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Familjen Blomqvist 4 599 690 560 800 4 038 890 9 646 890 67,0% 51,1%
Nordea Nordic Small Cap Fund 1 255 140 1 255 140 1 255 140 8,7% 13,9%
Bengt Karlsson 399 003 399 003 399 003 2,8% 4,4%
Istmo AB 247 145 247 145 247 145 1,7% 2,7%
Alf Ekström 171 000 39 200 131 800 523 800 3,6% 1,9%
Brown Brothers Harriman & CO 159 788 159 788 159 788 1,1% 1,8%
Reino Sigonius 120 821 120 821 120 821 0,8% 1,3%
Försäkringsaktiebolaget, Avanza pension 117 418 117 418 117 418 0,8% 1,3%
Nordnet Pensionsförsäkring AB 87 828 87 828 87 828 0,6% 1,0%
Spiltan Aktiefond Småland 82 418 82 418 82 418 0,6% 0,9%
KBC Bank NV 81 121 81 121 81 121 0,6% 0,9%
Övriga 1 678 628 1 678 628 1 678 628 11,7% 18,7%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Ägarfördelning Antal aktier Varav  
A-aktier
Varav  
B-aktier
Antal  
röster
Andel  
röster
Andel av  
aktie- 
kapitalet
Svenska aktiebolag 417 237 417 237 417 237 2,9% 4,6%
Svenska privatpersoner 5 951 632 600 000 5 351 632 11 351 632 78,8% 66,1%
Svenska finansiella och institutionella bolag 481 884 481 884 481 884 3,3% 5,4%
Utlandsboende ägare 2 149 247 2 149 247 2 149 247 14,9% 23,9%
Totalt 9 000 000 600 000 8 400 000 14 400 000 100,0% 100,0%
Källa: Euroclear Sweden 2025-12-30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

===== SIDA 39 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  39
Syfte 
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av 
aktiebolagslagen och den interna kontrollen avseende 
den finansiella rapporteringen omfattas av styrelsens 
rapporteringsinstruktioner till VD. Kodens regler och den 
vägledning som tagits fram inom Svenskt Näringsliv och FAR/SRS. 
KABE Groups finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering 
följer de lagar och regler som gäller för bolag noterat på 
Stockholmsbörsen och de lokala regler som gäller i varje land. 
Den interna kontrollens övergripande syfte är att skydda bolagets 
tillgångar och därigenom ägarnas investeringar.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt 
utfall. Rapporteringen konsolideras och utgör underlag för 
kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa 
uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, 
omsättning, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för 
koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för 
analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. 
Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna 
kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För 
kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i 
syfte att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på 
ett korrekt och fullständigt sätt.
Hållbarhetsrapportering
Samtliga enheter har rapporterat hållbarhetsdata för tredje 
kvartalet och för helåret. Rapporteringen följer samma struktur 
som för finansiella data, vid insamling och konsolidering. 
Klimatdata, avfallsdata, medarbetardata och andra för koncernen 
viktiga nyckeltal sammanställs på helårsbasis. Strukturen för 
analyser och åtgärder för ledning och controllers är under 
utveckling. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den 
interna kontrollen rörande hållbarhetsdata är affärsplanen och 
hållbarhetsstrategin.
Kontrollmiljö
Styrelsen har till uppgift att övervaka redovisnings- och rappor- 
teringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa 
rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv 
kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och 
intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade 
rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i 
företaget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden.  
Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-
instruktioner, instruktioner för attesträtt, manualer, samt andra 
policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga 
policyer beträffande kommunikation, kredit, finansiering och 
riskmanagement. Koncernledningen fastställer övriga policyer och 
instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer 
samt övervakar tillämpningen av regelverken. 
Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda 
i ekonomiinstruktioner som är tillgänglig för all ekonomipersonal.
Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den 
organisatoriska strukturen och de interna regelverken kontroll-
miljön.
Revisionen omfattar en årlig lagstadgad revision av KABE Groups 
årsredovisning och en översiktlig granskning av informationen 
i hållbarhetsredovisningen, lagstadgad revision av moderbolag 
och alla dotterbolag (där så krävs), revision av bokslutet och 
översiktlig granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet 
används genomgångar av den interna kontrollen.
Riskbedömning
KABE Group arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel 
inom den finansiella rapporteringen av väsentliga resultat- och 
balansposter gås igenom. Även operationella risker och risker 
kopplade till hållbarhetsdata kartläggs. En modell för systematiskt 
riskarbete tillämpas för den finansiella rapporteringen där 
risker ska identifieras och klassificeras såväl på koncernnivå 
som på bolagsnivå. Identifiering och prioritering av riskerna 
för hållbarhetsdata sker baserat på en bedömning av deras 
sannolikhet och potentiella påverkan på verksamheten, 
intressenter och hållbarhetsmål.
KABE Groups största risker avseende den finansiella 
rapporteringen kopplas till värderingen av kundfordringar och 
varulager.  En beskrivning av betydande risker kopplade till 
hållbarhetsdata, samt hur dessa hanteras, finns i avsnittet GOV-5 
Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisningen 
anges på sidan 45. 
Kontrollaktiviteter
KABE Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa 
att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella och 
hållbarhetsrelaterade rapporteringen.
Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, 
rapportering och informationsgivning och definierar också vilka 
kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom KABE Group uppdateras 
policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter för finansiell data omfattar t ex attestrutiner, 
kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av 
IT-system. Kontrollstrukturen för den finansiella datan följer 
COSO:s vägledning till mindre bolag avseende intern kontroll i 
den finansiella rapporteringen. COSO:s vägledning innehåller 
sammanlagt 20 principer fördelade på de fem områdena 
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt uppföljning. Anpassningar har gjorts utifrån 
bedömt behov i KABE Groups olika verksamheter.
Kontrollaktiviteterna avseende hållbarhetsdata omfattar 
klimatberäkningen, data relaterat till avfall, resursinflöden, de 
anställda samt visselblåsarärenden. Kontroller av hållbarhetsdatan 
består av interna stickprov samt kontroller av konsulter som är 
involverade i arbetet med hållbarhetsrapporteringen. 
Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen GOV-5
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE   BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
      Kontrollmiljö
         Kontroll-
         aktiviteter           M
ål
  Riskbedömning
      Information/
      kommunikation
         Uppföljning
Processer

===== SIDA 40 =====

40  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande upp den 
 ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärs-
händelser. Vid varje styrelsemöte följs den ekonomiska 
 utvecklingen upp mot prognos samt granskas hur beslutade 
investeringar följer uppgjorda planer. Styrelsen utvärderar 
löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga 
redovisningsfrågor.
KABE Group har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild 
internrevisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker 
inom ramen för övrig verksamhet och sker främst med centrala 
resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort 
motsvarar det arbete som i andra företag görs av en intern-
revisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas 
löpande av revisorn. Frågan om en särskild internrevisions-
funktion kommer fortlöpande att prövas.
Information och kommunikation
KABE Groups information till aktieägare och andra intressenter 
ges via årsredovisning, boksluts- och delårsrapporter och 
pressmeddelanden. Dessa finns på bolagets webbplats  
(www.kabegroup.se). Där finns dessutom presentationsmaterial 
för de senaste åren samt information om bolagsstyrning och 
bolagsordning. Informationsgivningen i bolaget följer en av 
styrelsen fastställd informationspolicy.
Mål
Den externa finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen 
ska vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, 
regler och rekommendationer, ge en rättvisande beskrivning 
av företagets verksamhet samt stödja en rationell och initierad 
värdering av verksamheten.
Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd till 
korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

===== SIDA 41 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  41
Hållbarhetsredovisning
KABE GROUP AB    Årsredovisning 2025  /  41

===== SIDA 42 =====

42  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning 43
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 44
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets  
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 45
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 45
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 45
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 45
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 46
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell 49
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan,  
risker och möjligheter 51
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning 52
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 52
ESRS E1 - Klimatförändringar
E1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade 
påverkan, risker och möjligheter 55
E1 SMB-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi  
och affärsmodell 55
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 56
E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna 56
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 56
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57
EU-taxonomin
Bedömning av omfattningen och förenlighet med taxonomin 59
Redovisningsprinciper 60
- Omsättning 60
- Kapitalutgifter 60
- Driftsutgifter 60
- Minimiskyddsåtgärder 60
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter 60
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter 62
ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 70
E5-4 Resursinflöden 71
E5-5 Resursutflöden 71
ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande
G1 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 74
G1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan,  
risker och möjligheter 74
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 75
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 75
G1-4 Fall av korruption och mutor 76
Bilagor
Bilaga 1 Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning 76
Innehållsförteckning
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 43 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  43
ESRS 2 – Allmän information
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsredovisningen för KABE Group har upprättats på 
konsoliderad basis med samma omfattning som de finansiella 
rapporterna. Den omfattar moderbolaget KABE Group AB och 
de dotterföretag över vilka KABE Group AB direkt eller indirekt 
har ett bestämmande inflytande, vilket innefattar de bolag där 
koncernen äger mer än 50 % av röstetalet.
Redovisningen omfattar KABE Groups egen verksamhet och 
värdekedja uppströms och nedströms. Påverkan, risker och möj-
ligheter har bedömts för alla tre delarna i värdekedjan. Koncernen 
har inte använt möjligheten att utelämna specifik information som 
motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller resultat av 
innovation.  Koncernen har inte heller utnyttjat möjligheten enligt 
artikel 19a(3)/29a(3) i direktiv 2013/34/EU att undanta information 
om framtida utveckling eller pågående förhandlingar.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
De tidshorisonter som anges i denna rapportering överensstäm-
mer med ESRS-riktlinjer och de som tillämpas i de finansiella 
rapporterna. Kort sikt är upp till ett år, medellång sikt är ett till fem 
år och lång sikt är mer än fem år. 
Uppskattning av värdekedjan
KABE Group inser att mätosäkerhet kan förekomma inom hela 
värdekedjan på grund av olika faktorer såsom mättekniker, data-
kvalitet och framtida utfall. Sektorsgenomsnitt har tillämpats på 
data kopplade till KABE Groups taxonominyckeltal, direkta utsläpp 
(scope 1), energirelaterade indirekta utsläpp (scope 2), samt så har 
produktlivslängd baserats på uppskattningar, vilket medför en viss 
osäkerhet i mätningarna, se sidan 59.
KABE Group arbetar kontinuerligt för att förbättra datakvaliteten 
och öka användningen av primärdata genom främst tätare  
leverantörssamarbeten.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller  
presenteras
Denna redovisning är KABE Groups första enligt ESRS-standard, 
vilket har medfört en förbättrad process av hur hållbarhets-
information inhämtas från dotterföretagen samt förbättrad data-
kvalitet, vilket har resulterat i justeringar. För ytterligare detaljer se 
E1 Klimatförändringar. Avseende beräkning av växthusgasutsläpp 
har omfattningen utökats under året, vilket innebär att talen inte 
är jämförbara med tidigare års rapportering. Detta medför att en 
omräkning av tidigare års klimatberäkning inte är möjlig, därmed 
exkluderas tidigare års klimatdata i årets redovisning. Måltalen 
använder 2025 års klimatdata som utgångspunkt.
Rapporteringsfel i tidigare perioder
KABE Group har under året inte identifierat några rapporteringsfel 
avseende tidigare perioder.
Införlivande genom hänvisning 
Nedan listade datapunkter införlivas genom hänvisning till andra 
delar i årsredovisningen.
Lista över datapunkter som införlivats genom hänvisning
 
 
 
 
 
 
 
 
Datapunkt ESRS paragraf Hänvisning
Riskhantering och intern 
kontroll över hållbarhets-
rapporteringen
GOV-5 36a, b, d, e Bolagsstyrnings- 
rapport, sid 34
Antal anställda per geo-
grafiskt område SBM-1 40a iii Finansiell informa-
tion, sid 33
Omsättning SBM-1 40b Finansiell informa-
tion, sid 78
Användning av bestämmelser för infasning
Infasningsmöjlighet avseende scope 3 har tillämpats för första 
redovisningsåret. I genomförd dubbel materialitetsanalys har 
områden inom ESRS S1 – den egna arbetskraften och ESRS S2 – 
arbetstagare i värdekedjan bedömts som väsentliga, koncernen 
har valt att tillämpa infasningsreglerna enligt ESRS 1 bilaga C.
De väsentliga frågor som identifierats och dess koppling till  
affärsmodell och strategi är:
S1 – den egna arbetskraften: 
• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet, arbetstid & trygg anställning
• Likabehandling och lika möjligheter för alla: mångfald &  
inkludering, jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete
S2 - arbetstagare i värdekedjan: 
• Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet
KABE Groups affärsmodell och strategi tar hänsyn till dessa frågor 
genom att möjliggöra att värdeskapande sker på ett sätt som 
respekterar mänskliga rättigheter och främjar långsiktig social 
hållbarhet, vilket tydligt deklareras i koncernens affärskod.  
Strategin omfattar även krav på leverantörer via uppförande-
koden, integrering av arbetsmiljö- och mångfaldsmål i såväl  
affärsplanen som hållbarhetsstrategin samt möjliggör  
regelbunden uppföljning.
På kommande sida redogörs för de mått, mål, framsteg, aktiviteter 
och styrande dokument som hanterar de väsentliga områdena 
för S1 och S2. Några mål och aktiviteter för arbetstid och trygg 
 anställning har inte fastställts. Se sida 53 för information om inne-
håll i de policyer som adresserar ämnesstandarderna S1 och S2.
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 44 =====

44  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
S1 - Den egna arbetskraften
Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
Antal arbetsplats- 
olyckor
0 arbetsplatsolyckor 103 Systematiskt arbetsmiljö- och 
brandskyddsarbete med regel-
bundna inspektioner
Affärskod
Hållbarhetspolicy
Arbetsmiljöpolicy
VisselblåsarpolicyArbetsvillkor:
Arbetstid & trygg anställning
- Mål för arbetstid och 
anställningstrygghet 
har inte fastställts
- Följer lokala lagar och regler. 
De anställdas arbete ska kunna 
utföras inom normal arbetstid, 
men tillfälliga arbetstoppar kan 
förekomma. Grunden är att alltid 
erbjuda tillsvidareanställningar
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla:
Mångfald & inkludering
Könsfördelning 
kvinnor/män fördelat 
på nivåerna;  styrelse 
KABE Group,  
ledningsgrupp,  
tjänstemän och  
kollektivanställda
40/60 könsfördelning 
kvinnor/män totalt i 
koncernen
20/80 Inkluderande rekryterings-
processer. Vid kommande 
 rekryteringar ska det säkerställas 
att underrepresenterat kön finns 
med bland slutkandidaterna
Antal genom-
förda utbildningar i 
förhållande till antal 
medarbetare
100% utbildade med-
arbetare i mångfald 
och inkludering
0% Ingen åtgärd under året. Framåt 
kommer mångfalds- och inklude-
ringsutbildningar att genomföras
Likabehandling och lika  
möjligheter för alla:  
Jämställdhet och lika lön för 
likvärdigt arbete
Lönegap/den ojuste-
rade löneskillnaden
Ingen löneskillnad 
mellan könen utan 
saklig grund
-8,10% Infört visselblåsarkanal. Genomfört 
lönekartläggningar i de länder där 
lagkrav finns
S2 - Arbetstagare i värdekedjan
Väsentligt område Mått Mål 2030 Status 2025 Åtgärder 2025 Styrande dokument
Arbetsvillkor:
Hälsa och säkerhet
- Mål för hälsa och 
säkerhet för arbetare 
i värdekjedjan har 
inte fastställts
- Gjort visselblåsarkanalen 
tillgänglig. Långsiktiga och nära 
leverantörssamarbeten. Framåt 
kommer dialog föras avseende 
rapportering och transparens av 
antal arbetsplatsolyckor
Affärskod
Uppförandekod för 
leverantörer
Visselblåsarpolicy
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelse
Styrelsen består av sju ordinarie ledamöter och två styrelse-
suppleanter, som valdes vid årsstämman 2025. Därtill består 
styrelsen av två fackligt utsedda personalrepresentanter samt 
dess suppleanter. Fem av de ordinarie ledamöterna är oberoende 
gentemot företaget och en är tillika VD och koncernchef för  
KABE Group. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är  
71 %, vilket borgar för en robust styrning och opartiska  
beslutsprocesser. Könsfördelningen i styrelsen är 22 %  
kvinnor och 78 % män.
Styrelsen ansvarar för den övergripande och strategiska ledning-
en av KABE Groups verksamhet inklusive hållbarhetsinriktning. 
De har det yttersta ansvaret för tillsyn av koncernens hållbarhets-
relaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga koncern-
övergripande policyer antas av styrelsen.
Styrelsen säkerställer att hållbarhetsaspekter integreras i 
 koncernens övergripande strategi, riskhantering och investerings-
beslut. De övervakar den verkställande ledningen för att 
säkerställa långsiktigt värdeskapande till förmån för bolagets 
intressenter. Ansvaret är fastställt i styrelsens arbetsordning samt i 
instruktionen till VD.
Revisionsutskott
Styrelsen fullgör de uppgifter som åvilar ett revisionsutskott. 
Styrelsen ansvarar för översyn av policyer, den finansiella rap-
porteringen, interna rapporterings- och kontrollsystem samt 
för övervakning och uppföljning av risker inom områden som 
klimatpåverkan, miljörisker, mänskliga rättigheter och affärsetik. 
De granskar rapporteringen enligt CSRD och EU:s taxonomi samt 
följer upp framdriften i koncernens hållbarhetsmål.
 
Koncernledning
Koncernledningen består av fem operativa ledamöter, där tre är 
verkställande direktörer i dotterföretag samt koncernchef och 
ekonomidirektör i KABE Group AB. Könsfördelningen i koncern-
ledningen är 100 procent män.
Koncernledningen, under VD:s ledning, ansvarar för att implemen-
tera hållbarhetsstrategin, identifiera risker och möjligheter samt 
följa upp nyckelindikatorer inom klimat, miljö, socialt ansvar och 
affärsetik. Koncernledningen säkerställer att hållbarhetsaspekter 
integreras i affärsbeslut, produktutveckling och investeringar samt 
att aktiviteter drivs för att nå uppsatta hållbarhetsmål. Koncernen 
använder etablerade kontroll- och rapporteringsprocesser för att 
övervaka resultat och 
möjliggöra regelbundna 
rapporter till styrelsen 
kring styrning, målsätt-
ning och riskhantering.
Styrelsens och led-
ningens kompetens 
Styrelsen och koncern-
ledningen har bred 
erfarenhet från fordons- 
och fritidsindustrin, 
särskilt inom utveck-
ling, produktion och 
försäljning av husbilar 
och husvagnar. Den 
samlade kompetensen 
omfattar hållbar  
produktutveck-
ling, energieffektiv 
 
Styrning hållbarhet
Styrelse 
(revisionsutskott)
VD & koncernchef
Koncernledning
Dotterföretag
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 45 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  45
konstruktion, ansvarsfulla inköp och cirkulär resurshantering. 
Kompetensen stärks genom tillgång till interna experter och 
externa rådgivare samt genom utbildningar om hållbarhetsrisker, 
klimatpåverkan och EU-regleringar. Erfarenheten sträcker sig 
över koncernens huvudsakliga marknader i Europa, med god 
förståelse för lokala krav och miljöförhållanden. Dessa insatser 
säkerställer att styrelse och ledning har relevant kunskap för att 
effektivt utöva tillsyn avseende koncernens väsentliga påverkan, 
risker och möjligheter samt att hållbarhetsfrågor beaktas i beslut 
som rör strategi, riskhantering och produktutveckling. På så sätt 
har koncernen en styrningsstruktur som stödjer långsiktig och 
ansvarsfull utveckling av verksamheten. 
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets för-
valtnings-, lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen informeras om koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor, 
påverkan, risker och möjligheter två gånger om året, som en del 
av mötesagendan. Informationen omfattar bland annat status 
för koncernens väsentliga hållbarhetsmål, genomförda åtgärder, 
resultat av riskbedömningar samt eventuella incidenter eller av-
vikelser. Information om väsentliga frågor ges även vid behov vid 
ordinarie styrelsemöten (tillika revisionsutskott), liksom specifika 
frågor kan komma att behandlas.   
Koncernledningen sammanträder och följer upp hållbarhetsar-
betet halvårsvis, där väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
diskuteras. Utfallet av dessa diskussioner ligger till grund för rap-
porteringen till styrelsen.
Vid utövandet av sitt tillsynsansvar beaktar styrelsen hållbarhets-
aspekter som en integrerad del av bolagets strategi, beslut om 
investeringar och riskhantering. Eventuella avvägningar mellan 
ekonomiska mål och hållbarhetsrelaterade risker hanteras i sam-
band med beslutsprocesser kring större transaktioner, strategiska 
investeringar och leverantörsrelationer.
Under redovisningsperioden har styrelsen och koncernledningen 
behandlat följande väsentliga hållbarhetsfrågor (26c): 
• klimatpåverkan i den egna verksamheten
• arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
• visselblåsarärenden
GOV-3, E1 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Koncernen har för närvarande inga särskilda klimatrelaterade eller 
övriga hållbarhetsmål integrerade i incitamentsstrukturen för le-
dande befattningshavare. Ersättningssystemet baseras främst på 
finansiella och operativa mål. Styrelsen följer dock utvecklingen 
inom området och kan framöver komma att överväga att koppla 
incitament till uppfyllelsen av relevanta hållbarhetsmål i takt med 
att koncernens hållbarhetsstyrning och rapportering vidareutveck-
las.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Insamling och konsolidering
KABE Groups insamling och konsolidering av hållbarhetsdata 
följer samma metodik som används till den finansiella rapporte-
ringen, se sida 39 för mer information. 
All hållbarhetsdata och övrig information kring koncernens håll-
barhetsarbete konsolideras och granskas av koncernen. De narra-
tiva delarna av 2025 års hållbarhetsrapportering har utformats i 
samarbete med externa sakkunniga på området. De numeriska 
delarna har utförts internt, med stöd från externa sakkunniga och 
framtagna rapporteringsriktlinjer och instruktioner.  Risker kopp-
lade till hållbarhetsdata och rapportering hanteras främst genom 
dialog med dataägare, koncernledningen eller revisionsutskottet, 
beroende på väsentlighet.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Information om centrala delar av redovisningen där KABE Groups 
arbete med due diligence (tillbörlig aktsamhet) återfinns, redogörs 
i tabellen nedan. 
a) Att bygga in tillbörlig 
aktsamhet i styrning, stra-
tegi och affärsmodell
GOV-2  
SBM-3
b) Att samarbeta med 
berörda intressenter i alla 
huvudstegen i tillbörlig 
aktsamhet
GOV-2 
SBM-2  
IRO-1 
MDR-P 
G1-1
c) Att identifiera och 
bedöma negativa inverk-
ningar
SBM-3 
IRO-1 
d) Att vidta åtgärder för 
att hantera dessa nega-
tiva inverkningar
MDR-A 
E1-3  
E5-2  
G1-1, G1-2 och G1-3
e) Att följa upp hur ända-
målsenliga dessa insatser 
är och kommunicera det
MDR-M 
MDR-T 
E1-5 
E5-3  
G1-4
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 46 =====

46  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Identifierade risker
De huvudsakliga riskerna som identifierats för koncernens rap-
porteringsprocess rör datainsamling från respektive dotterföretag, 
där kvalitet och enhetlig rapportering kan påverkas av kunskaps-
nivå och förståelse för hållbarhetsdata hos rapportörerna samt 
eventuella svagheter i system och processer. För att säkerställa 
att hållbarhetsdata håller önskad standard tillhandahålls skriftliga 
instruktioner, informerande möten och stöd från externa sakkun-
niga. Genom gemensamma riktlinjer och tydlig vägledning möjlig-
görs en effektiv och tillförlitlig datainsamling inom hela koncernen.
Det finns även datakvalitetsrisker kopplade till datainsamlingen 
från externa aktörer, då koncernen varken äger eller har operativ 
kontroll över dem. För att minska riskerna har koncernen därför 
ambitionen att bedriva tätare leverantörssamarbeten samt rimlig-
hetsbedömning på koncernnivå avseende rapporterade data.
Kontroller för att säkerställa korrekt hållbarhetsrapportering består 
av interna stickprov samt kontroller utförda av de externa konsul-
ter som är involverade i arbetet med hållbarhetsrapportering. 
Rutiner för rapportering
Resultaten från den hållbarhetsrelaterade riskbedömningen och 
det interna kontrollarbetet rapporteras från år 2026 halvårsvis 
av koncernens CFO till revisionsutskottet, tillika styrelsen. För år 
2025 har rapporteringen skett baserat på helårsinformation.  
Vid väsentliga avvikelser eller incidenter sker rapportering 
omgående till både VD och revisionsutskottet.  Resultaten 
delges även till berörda chefer, som säkerställer implementering 
av åtgärder för förbättringar och integrering i bolagens 
interna  processer. Det inkluderar uppdatering av rutiner för 
datainsamling, utökade kontrollmoment i rapporteringsprocessen 
samt anpassningar av systemstöd. Koncernens ekonomiavdelning 
och berörda  medarbetare som arbetar med hållbarhetsdata 
ansvarar  gemensamt för att implementera åtgärder som rör 
datakvalitet och rapporteringsflöden.   
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
KABE Groups huvudsakliga verksamhet består av tillverkning 
och försäljning av husvagnar och husbilar samt campingtillbehör 
till den europeiska marknaden. Koncernens varumärken 
befinner sig främst i premiumsegmentet, men även i mellan- och 
lågprissegmentet. 
Koncernen vill bidra till en hållbar mobilitet och fritid genom att 
utveckla, tillverka och sälja husbilar och husvagnar som möjliggör 
frihet och upplevelser. Koncernen tror på långsiktighet och 
ansvarstagande, där prioritet är att erbjuda fritidsfordon med 
lång livstid, hög kvalitet och resurseffektivitet samt minskad 
klimatpåverkan i värdekedjan. Därtill står KABE Group för respekt 
för människor i hela värdekedjan, genom att säkerställa produkt- 
och trafiksäkerhet, att vara en ansvarsfull arbetsgivare samt verka 
för att säkerställa detsamma i leverantörskedjan.
De främsta utmaningarna som KABE Group står inför framöver är 
att kartlägga och minska klimatpåverkan samt insatsmaterial och 
dess cirkularitet. 
Varje steg i bolagets värdekedja relaterar till eller påverkar 
hållbarhetsfrågor, från råvara till sluthantering. KABE Groups 
värdekedja illustreras på kommande sida där relevanta 
 hållbarhetsområden redogörs för i respektive del av värdeked-
jan. De huvudsakliga aktörerna uppströms är underleverantörer i 
 råvaruutvinning och förädling av råmaterial samt direkta  
materialleverantörer. Nedströms är de huvudsakliga aktörerna 
återförsäljare, slutkunder, reparatörer samt skrotningsfirmor.  
 
Skrotning
Transport 
Utvinning av råmaterial 
Förädling av råvara
Transport 
Transport
Uppströms
Underleverantörer
nivå 2 till råvara
Egen verksamhet
Nedströms
Användning
Reparation & service
Geografisk spridning:
Främst i Europa 
Geografisk spridning:
Globalt
Geografisk spridning: 
Övervägande i Europa 
Geografisk spridning: 
Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,
Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,
UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien
 
Hållbarhetsområden
Klimat & energi
Kritiska råmaterial
Utarmning av resurser 
Biodiversitet
Vatten
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Hållbarhetsområden
Klimat
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Hälsa & säkerhet
Marknadsföring
Antikorruption
Företagskultur
Hållbara inköp
Produkt- & trafiksäkerhet
Hållbarhetsområden
Klimat & energi
Vatten
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Hållbarhetsområden
Klimat
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Avfall
Arbetsvillkor
Antikorruption
Ansvarsfull försäljning
Produkt- & trafiksäkerhet
Information till kunder
Uppströms
Direktmaterial-
leverantörer nivå 1
Produktion 
Konstruktion &
administration
Försäljning
Produktion
Transport
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 47 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  47
Skrotning
Transport 
Utvinning av råmaterial 
Förädling av råvara
Transport 
Transport
Uppströms
Underleverantörer
nivå 2 till råvara
Egen verksamhet
Nedströms
Användning
Reparation & service
Geografisk spridning:
Främst i Europa 
Geografisk spridning:
Globalt
Geografisk spridning: 
Övervägande i Europa 
Geografisk spridning: 
Sverige, Norge, Finland, Danmark, Estland,
Schweiz, Österrike, Tyskland, Nederländerna,
UK, Belgien, Slovenien, Polen och Tjeckien
 
Hållbarhetsområden
Klimat & energi
Kritiska råmaterial
Utarmning av resurser 
Biodiversitet
Vatten
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Hållbarhetsområden
Klimat
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Hälsa & säkerhet
Marknadsföring
Antikorruption
Företagskultur
Hållbara inköp
Produkt- & trafiksäkerhet
Hållbarhetsområden
Klimat & energi
Vatten
Cirkulär ekonomi
Arbetsvillkor
Mänskliga rättigheter
Antikorruption
Hållbarhetsområden
Klimat
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Avfall
Arbetsvillkor
Antikorruption
Ansvarsfull försäljning
Produkt- & trafiksäkerhet
Information till kunder
Uppströms
Direktmaterial-
leverantörer nivå 1
Produktion 
Konstruktion &
administration
Försäljning
Produktion
Transport
KABE Groups värdekedja
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 48 =====

48  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
KABE Groups viktigaste intressenter inkluderar både interna och 
externa parter som hjälper oss att skapa värde och för vilka vi 
genererar värde. En kontinuerlig dialog med dessa intressenter 
är en förutsättning för koncernens framgång, då varje intres-
sentgrupp har unika behov och perspektiv. Specifikt för våra 
kunder utvärderar vi löpande deras behov för att anpassa oss till 
skiftande marknadskrav. 
Nyckelintressenter har valts ut utifrån att de fyller en fundamental 
roll för att koncernen ska kunna bedriva sin verksamhet. Intres-
senternas identifierade behov och åsikter har tagits i beaktning 
vid dubbel materialitetsanalys (DMA), utvecklingen av koncernge-
mensamma policyer, samt vid framtagandet av koncernens håll-
barhetsstrategi, inklusive åtgärder och mål. Se sida 51 för detaljer 
kring intressentinvolvering i DMA-processen.
KABE Group har som avsikt att hålla sig informerade och agera 
på möjligheter och risker som identifieras genom intressentdialo-
gerna. Synpunkter och intressen hos våra viktigaste intressenter 
diskuteras kontinuerligt internt i berörda avdelningar och af-
färsenheter. Styrelsen informeras regelbundet, som ett minimum, 
i samband med årliga DMA-granskningar via ledningsgruppen för 
att säkerställa åtgärder och kontinuerlig utveckling av koncernens 
strategi och affärsmodell. KABE Groups övergripande mål är att 
tillsammans säkerställa ömsesidigt värde, främja förtroende och 
driva hållbar tillväxt.
Nedan tabell åskådliggör intressentgrupperna, deras intressen, 
engagemangsform, dess syfte samt exempel på resultat som 
nåtts. Resultatet ger också en bild av hur respektive intressent-
grupp knyter an till koncernens affärsmodell och strategi. 
Intressentgrupp Intressen Engagemangsform Syfte med engagemang Exempel på resultat
Anställda • Hälsa & säkerhet
• Mångfald, jämställdhet & 
inkludering
• Karriärutveckling
• Långsiktigt ansvarsfullt och 
hållbart företagande
• Kontinuerlig dialog
• Individuella medarbetar-
samtal
• Facklig representation
• Medarbetarundersök-
ningar
• Personalmöten
• Tillförsäkra aktivt säker-
hetsarbete och fokus
• Säkerställa personlig hälsa 
och trygghet
• Öka medarbetarengage-
mang
• Konkurrenskraftiga anställ-
ningsvillkor
• Stimulerande arbetsmiljö
• Medarbetarutveckling
Kunder  
(B2B & B2C)
• Produktsäkerhet & kvalité
• Design och innovation
• Konkurrenskraftig pris-
sättning
• Ansvarsfullt företagande
• Individuella möten
• Mässor och konferenser
• Utvärdering och återkopp-
ling av nya produkter
• Anpassa produktutveck-
ling till kundernas behov
• Säkerställa relevant och 
hållbart produktutbud
• Öka kundnöjdheten
• Hållbara och säkra pro-
dukter
• Tilltalande design och 
funktion
• Kundnöjdhet
Leverantörer &  
affärspartners
• Hållbar verksamhet
• Rättvist och etiskt korrekt 
agerande
• Transparens i värdekedjan
• Individuella möten • Säkerställa efterlevnad av 
vår affärskod
• Säkerställa hållbara inköp
• Främja samarbete och 
hållbart produktutbud
• Etiskt, transparent och 
respektfullt agerande
• Sysselsättning för arbetare 
i värdekedjan
• Hållbara inköp
Aktieägare &  
investerare
• Finansiell prestation
• ESG-prestation
• Rapporteringstransparens
• Bolagsstyrningspraxis
• Bolagsstämma
• Kommunikation till markna-
den
• Säkerställa långsiktigt 
företagande
• Bygga investerarförtro-
ende
• Aktieprisutveckling
• Utdelningar
Tillsynsmyndigheter • Efterlevnad av lagar och 
regler
• Miljölagstiftning
• Branschregler
• Regelbunden dialog
• Mekanismer för  
regelefterlevnad
• Uppdatering om nya 
standarder
• Säkerställa efterlevnad av 
regelverk
• Proaktivt arbete för att 
möta nya krav
• Regel- och lagefterlevnad
• Trafiksäkerhet
Lokalsamhällen &  
intresseorganisa-
tioner
• Trafiksäkerhet
• Ren luft och bevarande av 
djur och natur
• Ansvarsfullt företagande
• Möten och samarbeten 
med branschföreningar
• Bidra till människors välbe-
finnande
• Människors möjlighet till 
resande och upplevelser
• Trafiksäkerhet
• Arbetstillfällen och skatter
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 49 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  49
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
KABE Group har utfört en dubbel materialitetsanalys (DMA) enligt 
de kriterier för dubbel väsentlighet som definieras i ESRS 1 samt 
enligt implementeringsvägledning från EFRAG. Det övergripande 
målet med att utföra en DMA är att identifiera de mest relevanta 
hållbarhetsfrågorna för en verksamhets värdekedja. Den utgör 
också grunden för hållbarhetsredovisningen och avgör vad som 
ska redovisas på.  
Genomförd DMA visar på KABE Groups potentiella och faktiska 
påverkan på omvärlden, liksom omvärldens potentiella och 
faktiska finansiella risker och möjligheter på KABE Group. Utifrån 
ESRS standarder har totalt 16 väsentliga områden identifierats 
varav 14 är påverkan och två är finansiella risker. Inget verksam-
hetsspecifikt ämne har identifierats som väsentligt. 
Koncernens hållbarhetsstrategi har utformats med utgångs-
punkt i DMA:n, med målsättningar knutna till de områden som 
identifierats som väsentliga. Se tabell för mer information om de 
väsentliga områdena samt matris för övergripande resultatbild. 
Bedömningen har tagit hela värdekedjan i beaktning, inklusive 
respektive dotterföretag. Eftersom majoriteten av dotterföretagen 
bedriver liknande verksamheter och dess värdekedjor är mycket 
lika, redovisas DMA:n utan specifik hänsyn till enskilda bolag, 
geografiska områden, inflöden och dylikt. I kapitlen för respektive 
ämnesstandard redovisas de väsentliga områdena mer detaljerat, 
tillsammans med policyer, åtgärder och mål. 
En resiliensanalys har inte utförts under verksamhetsåret, KABE 
Group kommer att utvärdera möjligheten att utföra en sådan  
analys under 2026. Då detta är koncernens första redovisning 
enligt ESRS är det även första gången som DMA:n inkluderas, 
således har inga ändringar gjorts sedan föregående redovisning.
DMA-matris
DMA-matrisen visar väsentliga områden på underämnesnivå, 
enligt ESRS struktur. Underämnena delas upp ytterligare i  
kommande tabell för DMA-resultatet. 
E1 Begränsning av klimatföränd-
ringar
Påverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet
E5 Resursutflöden
E5 Resursinflöden
E5 Avfall
S1 Arbetsvillkor
S1 Likabehandling och lika möjligheter för 
alla 
S2 Arbetsvillkor
G1 Företagskultur
StyrningMiljö Socialt 
ansvar
G1 Skydd för visselblåsare
G1 Korruption och mutor
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 50 =====

50  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
Område Beskrivning
Påverkan/ 
Risk/  
Möjlighet
Potentiell/ 
faktisk
Positiv (+)/ 
negativ (-)
Tids- 
horisont
Värde- 
kedja
E1 – Klimatförändringar
Begränsning av 
klimatförändringar:
Växthusgaser 
scope 1
Utsläpp från den egna verksamheten, tjänstebilar 
och transportfordon påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk -
Begränsning av 
klimatförändringar:
Växthusgaser 
scope 2
Utsläpp från inköpt el påverkar klimatet negativt Påverkan Faktisk -
Begränsning av 
klimatförändringar:
Växthusgaser 
scope 3
Utsläpp uppströms från utvinning av råmaterial, 
förädling, produktion och transporter, samt förvän-
tade utsläpp nedströms från bränsle, el och gasol 
vid användning samt sluthantering (skrotning och 
återvinning) påverkar klimatet negativt
Påverkan Faktisk -
E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden Insatsmaterial från jungfruliga källor och viss 
mängd kritiska råmaterial bidrar till långsiktig 
utarmning av resurser
Påverkan Faktisk -
Resursinflöden Risk för ökade kostnader och leveransstörningar 
på grund av brist på råvara och/eller brist på  
material av hög kvalitet
Risk Potentiell -
Resursutflöden Begränsad insyn och påverkan på produkternas 
hantering vid end-of-life kan innebära lägre  
materialåtervinning  
Påverkan Faktisk -
Avfall Ineffektiv användning av resurser har negativ 
påverkan på miljön, klimatet och materialtillgångar 
liksom god skrotningsprocess är viktigt
Påverkan Faktisk -
S1 – Den egna arbetskraften
Arbetsvillkor:              
Hälsa och säkerhet
Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas de 
anställda negativt, i olika grad Påverkan Faktisk -
Arbetsvillkor: Ar-
betstid
Vid hög arbetsbelastning kan anställda  
påverkas negativt Påverkan Potentiell -
Arbetsvillkor:               
Trygg anställning
Tillsvidareanställningar ger de anställda stabilitet 
och trygghet Påverkan Faktisk +
Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla: Mångfald & 
inkludering
Svag mångfald och inkludering innebär att färre 
perspektiv beaktas vid beslut vilket riskerar att 
påverka verksamheten negativt 
Påverkan Faktisk -
Likabehandling och 
lika möjligheter 
för alla: Jämställd-
het och lika lön för 
likvärdigt arbete
Om ojämlik behandling och lön förekommer så 
missgynnas anställda Påverkan Potentiell -
S2 – Arbetstagare i värdekedjan
Arbetsvillkor:               
Hälsa och säkerhet
Vid förekomst av arbetsplatsolyckor påverkas 
arbetare i värdekedjan negativt Påverkan Faktisk -
G1 - Ansvarsfullt företagande
Företagskultur En stark affärskod och interna rutiner säkrar ett 
ansvarsfullt agerande och god affärskultur Påverkan Faktisk +
Skydd för visselblå-
sare
Om repressalier mot visselblåsare skulle före-
komma kan tilltron till systemet försvagas, varvid 
felaktigt agerande eventuellt inte anmäls
Påverkan Potentiell -
Korruption och 
mutor
Konsekvenser av ett eventuellt fall kan påverka 
koncernen negativt genom juridiska kostnader och 
skadat rykte
Risk Potentiell -
DMA-tabell
Tidshorisont
Kortsikt
Medellång sikt
Lång sikt
Värdekedja
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 51 =====

KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025  /  51
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga  
inverkningar, risker och möjligheter
Omfattning
Analysens första steg var att sammanställa en lista på samtliga 
områden inom miljö, socialt ansvar och styrning där koncernen 
kan ha påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Listan inklu-
derade samtliga sub-sub topics som inkluderas i ESRS och tog 
hänsyn till verksamhetens hela värdekedja – från råvaruutvinning 
till sluthantering. 
Dubbel materialitet 
Samtliga ämnen i listan bedömdes därefter utifrån två perspektiv: 
påverkansväsentlighet – verksamhetens påverkan på omvärlden 
(inifrån och ut) och finansiell väsentlighet – omvärldens påverkan 
på verksamheten (utifrån och in). Båda perspektiven inkluderar att 
bedöma om påverkan är potentiell eller faktisk, positiv eller nega-
tiv, var i värdekedjan som det kan uppstå, om det har en påverkan 
på mänskliga rättigheter samt inom vilken tidshorisont. Se nedan 
för tydliggörande av bedömningsmodellen. 
Påverkansväsentlighet
Påverkansväsentlighet utvärderades utifrån sannolikhet och 
allvarlighetsgrad. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 
0,1 är osannolikt och 1 är känd faktisk 
påverkan. Allvarlighetsgrad bedömdes 
genom ett medelvärde av tre parametrar 
för negativ påverkan, som graderades 
från 1-6: skala, omfattning och möjlighet 
till åtgärd. 
Skala - hur stor påverkan är eller kan vara 
på miljön eller människor, exempelvis en 
lindrig skada eller allvarlig skada. För de 
områden som ansågs ha påverkan på 
mänskliga rättigheter sattes skalan auto-
matiskt på det högsta värdet (6). 
Omfattning - hur utbredd påverkan är,  
exempelvis om det omfattar enstaka 
individer eller samtliga personer i  
värdekedjan. 
Möjlighet till åtgärd - hur svårt det är att återställa skadan, både 
vad gäller kostnad och tidshorisont. För positiv påverkan bedöm-
des inte möjligheten till åtgärd.
Sannolikhet och allvarlighetsgrad multiplicerades därefter med 
varandra. 
Finansiell väsentlighet 
Finansiell väsentlighet, finansiella risker och möjligheter, utvär-
deras utifrån sannolikhet och magnitud av potentiella risker eller 
möjligheter. Sannolikhet graderades i 6 nivåer från 0,1-1, där 0,1 är 
osannolikt och 1 är känd faktisk påverkan. 
Magnitud – graderades från 1-6 för grad av den finansiella påver-
kan som risken eller möjligheten kan innebära, där 1 var ingen 
påverkan och 6 innebar mer än 15% av EBIT. 
Sannolikhet och magnitud multiplicerades därefter med varandra.
Bedömningsmodell
Tröskelvärde
KABE Group valde tröskelvärdet fyra, vilket innebär att om det 
sammanlagda värdet för ett hållbarhetsområdes påverkans- eller 
finansiella väsentlighet var lika med eller högre än fyra, så ansågs 
ämnet vara väsentligt. Valet av fyra som tröskelvärde säkerställer 
att KABE Group fångar upp frågor med betydande potentiell eller 
faktisk påverkan, risker och möjligheter. Detta samtidigt som det 
säkerställer att mindre relevanta aspekter inte inkluderas, för att 
hålla nivån av tydlighet som CSRD eftersträvar. Skalan och tröskel-
värdet har tillämpats konsekvent i hela analysen, vilket möjliggör 
jämförbarhet över tid och mellan olika områden.
Intressentinvolvering och datainsamling
För att ge bedömningarna relevans och styrka, togs intressenters 
behov och åsikter i beaktning. Dessa samlades in genom inter-
vjuer med interna experter och dialog med koncernledning. Slut-
kundernas behov inkluderades genom lång intern erfarenhet från 
kundmöten under bland annat mässor. Därtill har en stor mängd 
internt material gåtts igenom, bland annat policyer, styrdokument 
och tidigare redovisningar. En benchmark utfördes med utgångs-
punkt hos konkurrenter inom husbil- och husvagnsbranschen 
samt flertalet övriga bolag som publicerat redovisningar i linje 
med ESRS. Övrig omvärldsbevakning i form av externt material 
utfördes, exempelvis befintliga och kommande lagstiftningar, samt 
påverkan som kan ske vid utvinning av råmaterial. Bedömningen 
av påverkan långt ner i värdekedjan, exempelvis vid råvaruutvin-
ning baserades på antaganden utifrån den fakta som hittats under 
omvärldsbevakningen. 
Tillbörlig aktsamhet
DMA:n utgör en central del av koncernens process för tillbörlig 
aktsamhet, vilken bidrar till att identifiera, bedöma och prioritera 
de hållbarhetsområden där koncernen och dess värdekedja har 
potentiell eller faktisk väsentlig påverkan.
Faktorer som har tagits i beaktning
DMA:n genomfördes på koncernnivå, där dotterföretagens 
verksamheter genomgående togs i beaktning i hela processen. 
Beaktat att koncernens verksamhet är belagd i flertalet länder 
och värdekedjan uppströms och nedströms inkluderar ytterligare 
geografiska områden, aktiviteter och andra faktorer, varierar 
IRO:ernas grad av betydelse. Vid bedömning vägde den del med 
högst påverkan, risk eller möjlighet tyngst, de väsentliga områ-
dena redovisas av samtliga bolag samt med hela värdekedjan i 
åtanke.
Kopplingar mellan väsentliga påverkan och beroenden, med 
risker och möjligheter har tagits i beaktning. Bland annat har detta 
identifierats gällande beroende av jungfruliga källor och ökade 
priser på råmaterial och risken för att korruptionsärenden får 
finansiella effekter både juridiskt och kommersiellt. 
Integrering av DMA-process i övriga styrningsprocesser
Processen för att identifiera, bedöma och hantera koncernens 
påverkan, risker och möjligheter genomförs separat från bolagets 
övergripande styrningsprocesser, däremot är det integrerat vid 
beslutsfattande och godkännande. Hållbarhetsrelaterade risker 
hanteras och prioriteras likvärdigt övriga finansiella risker för kon-
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 52 =====

52  /  KABE GROUP AB   Årsredovisning 2025
cernen, därmed är de integrerade i de övergripande  
styrprocesserna. DMA:n är koncernens verktyg för riskbedömning 
av hållbarhetsrapporten, DMA:n är godkänd av styrelsen samt 
granskad och godkänd av koncernledningen. 
Kontinuerlig revidering
KABE Group har för avsikt att revidera DMA:n kontinuerligt. Då 
detta är koncernens första redovisning enligt ESRS är det också 
första gången DMA:n inkluderas, således har inga förändringar i 
arbetsprocessen gjorts sedan föregående redovisning. 
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets  
hållbarhetsredovisning
Bedömningen av varje påverkan, risk och möjlighet (IRO) använ-
des som grund för att avgöra om en IRO skulle betraktas som 
väsentlig eller ej. Samtliga hållbarhetsämnen med en bedömning 
över fyra, på den sexgradiga skalan betraktades som väsentlig, 
ur såväl påverkansväsentlighet och som finansiell väsentlighet. 
Det innebär att ämnen med påverkan, risk eller möjlighet på nivån 
”viktig” (fyra), ”betydande” (fem) och ”kritisk” (sex) har inkluderats i 
denna redovisning, med tillhörande datapunkter, förutom de delar 
där infasningsregler tillämpats, se sid 43. IRO:er som inte bedöm-
des vara väsentliga har inte tagits upp i denna redovisning.
Förteckning över inkluderade upplysningskrav återfinns i inne-
hållsförteckningen på sida 42. Inkluderade upplysningskrav som 
härstammar från annan EU-lagstiftning återfinns på sid 66–67.
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras
Under 2025 uppdaterades KABE Groups affärskod, uppfö-
randekod för leverantörer, styrdokument för inköpsprocess samt 
visselblåsarpolicy. De interna policyerna har kommunicerats ut 
och implementerats i hela koncernen. Kommunikation och inhämt-
ning av leverantörers godkännande av den uppdaterade upp-
förandekoden för leverantörer kommer att initieras under 2026. 
Se tabell på kommande sida för information om antagna policyer 
kopplade till väsentliga hållbarhetsfrågor. Närmare beskrivning av 
policyerna och dess innehåll relaterat till väsentliga ämnen finns 
under respektive redovisad ämnesstandard. Utöver det har kon-
cernen etablerade rutiner för att identifiera, rapportera och utreda 
misstankar om olagligt eller oetiskt beteende. Samtliga chefer 
och medarbetare är ansvariga för att policyerna efterlevs. Om 
indikation framkommer för att någon av koncernens leverantörer 
inte följer uppförandekoden, görs kontroller och uppföljningar. 
Kommande år kommer koncernen att se över möjligheterna för 
att utveckla säkerställandet av leverantörers efterlevnad. Vid 
fastställandet av policyer har KABE Group beaktat intressena hos 
de viktigaste intressenterna, såsom medarbetare, kunder, leve-
rantörer och investerare. Detta har skett främst genom dialog och 
bedömning av hur policyerna påverkar respektive intressentgrupp 
samt deras förväntningar och behov.
HÅLLBARHETSREDOVISNING

===== SIDA 53 =====