Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRSREDOVISNING
2024

===== SIDA 2 =====

2  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Innehåll 
Kort om bolaget 3 
Väsentliga händelser 2024 4 
Flerårsöversikt 5 
VD-ord 6 
Karnov Group som investering 8 
Värdemodell och finansiella mål 10 
Strategi 13 
Drivkrafter och marknaden 18 
Produkter och tjänster 22 
Rörelsesegment 26 
Karnovs aktie 30 
Hållbarhetsrapport 32 
Bolagsstyrningsrapport 55 
Styrelse och ledning 62 
Förvaltningsberättelse 66 
Risker och riskhantering 70 
Koncernens finansiella rapporter 72 
Noter 78 
Moderbolagets finansiella rapporter 117 
Vinstdisposition och underskrifter 126 
Revisionsberättelse 127 
Kvartalsöversikt 132 
Alternativa nyckeltal 134 
Finansiella definitioner 135 
  
Karnov levererar affärskritisk kunskap 
och processverktyg till verksamma 
inom juridik, skatt och redovisning 
samt miljö och hälsoskydd i Europa 
VD HAR ORDET  EN MARKNAD MED  
TYDLIGA DRIVKRAFTER 
 BIDRAR TILL ETT  
RÄTTSSÄKERT SAMHÄLLE 
Tillväxt, förbättrade marginaler och 
lansering av AI-tjänster inom koncernen. 
 Karnov Group verkar på en marknad som 
till stora delar drivs av ökande 
komplexitet av lagar och regleringar. 
 Karnovs främsta bidrag till ett hållbart 
samhälle. 
6  18 32

===== SIDA 3 =====

3  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Karnov Group 
Affärskritiska lösningar för jurister 
    
  
 
 
Karnov Group har en historia som sträcker sig tillbaka till 1823 med en övertygelse att tillgång till 
lagen är grundläggande för alla rättssäkra demokratier. Karnov tillhandahåller affärskritiska 
lösningar för yrkesverksamma inom juridik, skatt och redovisning samt miljö och hälsoskydd i 
Europa. Genom innehåll som arbetas fram av över 7 000 välkända författare och experter levererar 
Karnov kunskap och insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare i Europa att fatta 
bättre beslut snabbare - varje dag. 
 
KARNOV GROUP I KORTHET 
 Affärskritiska lösningar för jurister.  
 Ledande europeisk leverantör med verksamheter i Danmark, 
Frankrike, Norge, Portugal, Spanien och Sverige 
 Tjänsterna är tillgängliga huvudsakligen digitalt med en hög grad 
av abonnemangsbaserade kundavtal.  
 Utger tryckta böcker och tidskrifter samt erbjuder juridiska 
fortbildningskurser.  
 Kunderna utgörs främst av advokatbyråer, redovisnings- och 
revisionsbyråer, företag och offentlig sektor såsom domstolar, 
universitet, myndigheter och kommuner.  
 Karnov Group skapar tillväxt genom utveckling av nya vertikaler, 
d.v.s. kunskaps-/produktområden, och genom förvärv.  
 Noterat sedan 2019 på Nasdaq Stockholm. 
BÄTTRE BESLUT, SNABBARE 
Hitta vad du söker efter, lita på det du hittar och gör det snabbt. 
 
400 000+ 7 000+ 
ANVÄNDARE I SEX LÄNDER EXPERTER 
  
~1 200 2 593 MSEK 
MEDARBETARE NETTOOMSÄTTNING 
  
2,8% 581 MSEK 
ORGANISK TILLVÄXT JUSTERAD EBITA

===== SIDA 4 =====

4  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Väsentliga händelser 2024 
STARK TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET I REGION NORD 
Verksamheterna i Danmark, Sverige och Norge fortsatte att växa 
med hög lönsamhet under 2024. Tillväxten drevs av ökad 
efterfrågan på våra tjänster, från både befintliga och nya kunder. 
Fokus ligger på AI-driven tillväxt och fortsatt marginalförbättring.    
Läs mer om Region Nord på sidan 26.  
UTÖKAD KUNDBAS INOM OFFENTLIG SEKTOR GENOM FÖRVÄRV 
AV AVKNOPPAD SCHULTZ-VERKSAMHET 
Karnov Group förvärvade den avknoppade juridiska 
informationsverksamheten Schultz i juni 2024. Förvärvet tillför 
Karnov Group nya kunder på den danska kommunmarknaden 
och stärker Karnovs databas av lokalt författat innehåll för att 
utveckla högkvalitativa AI-lösningar. 
Läs mer om Region Nord på sidan 26.  
NÄSTA FAS AV INTEGRATIONEN INLEDD I REGION SYD 
Verksamheterna i Frankrike, Spanien och Portugal genererade 
ett finansiellt resultat i linje med förväntningarna under 2024. 
Sammanslagningen av de två spanska verksamheterna har 
slutförts och synergierna ger önskad effekt. Målet är att minska 
kostnadsbasen med 10 MEUR på årsbasis med full effekt i 
slutet av 2026. I Frankrike lanserades tre nya flaggskepps-
produkter med AI. Målet att bli den snabbast växande aktören i 
Frankrike på medellång sikt. 
Läs mer om Region Syd på sidan 28. 
BETYDANDE NY KUNDNYTTA MED VÅRA AI-LÖSNINGAR 
Karnov Group lanserade sin AI-assistent för rättsutredningar i 
Region Nord och förbättrade kontinuerligt dess motsvarighet i 
Region Syd. Kunderna har tagit till sig den nya produkten väl och 
bekräftar att den tillför betydande ökad effektivitet och nytta.  
Läs mer om Karnovs AI-strategi och hur AI kan skapa mer 
kundnytta och därmed tillväxt på sidorna 22-24. 
NYTT INITIATIV FÖR ÖKAD KUNDNYTTA OCH LÖNSAMHET 
Karnov Group lanserade ett koncerngemensamt initiativ för att 
skapa mer kundnytta och påskynda bolagets strategi för lönsam 
tillväxt. Under 2024 har synergier åstadkommits främst i Region 
Nord. Avsikten är att generera ytterligare synergier om 10 MEUR 
på årsbasis inom koncernen med full effekt i slutet av 2026. 
Läs mer om koncernens initiativ för ökad lönsamhet på sidan 16. 
 
 
 
EU-lagstiftningen fortsätter att påverka 
en betydande del av medlemsstaternas 
lagar och förordningar.

===== SIDA 5 =====

5  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Flerårsöversikt 
 
*Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder är angivna för 2024, 2023 och 2022 i enlighet med fullständig implementering av IFRS 15. 2020-2021 har inte räknats om.  
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkning
Nettoomsättning 2 593 2 475 1 113 878 771 
EBITDA 532 524 313 325 321 
EBITDA-marginal, % 20,5% 21,2% 28,1% 37,0% 41,7%
EBITA 366 370 254 278 276 
EBITA-marginal, % 14,1% 15,0% 22,9% 31,6% 35,8%
Justerad EBITA 581 488 364 327 288 
Justerad EBITA-marginal, % 22,4% 19,7% 32,7% 37,2% 37,4%
Rörelseresultat (EBIT) 146 156 79 116 131 
Rörelseresultat (EBIT)-marginal, % 5,6% 6,3% 7,1% 13,2% 17,0%
Finansiella poster, netto -181 -116 -17 -21 -10 
Årets resultat -33 37 60 84 100 
Balansräkning
Immateriella tillgångar 6 456 5 957 6 138 3 337 2 952 
Omsättningstillgångar* 1 034 976 1 189 1 185 737 
Likvida medel 403 451 671 951 553 
Eget kapital 2 374 2 337 2 326 2 154 1 551 
Långfristiga skulder 3 166 2 775 3 260 1 530 1 480 
Kortfristiga skulder* 1 950 1 820 1 740 838 658 
Summa tillgångar 7 489 6 933 7 326 4 522 3 689 
Kassaflöde
Kassaflöde från 
den löpande verksamheten 316 337 276 314 379 
Kassaflöde från 
investeringsverksamheten -602 -221 -1 740 -386 -112 
Kassaflöde från 
finansieringsverksamheten 236 -338 1 152 468 235 
Periodens kassaflöde -51 -222 -312 396 502 
Nyckeltal
Rörelsekapital -916 -844 -552 348 79
Soliditet, % 31,7% 33,7% 31,8% 47,6% 42,0%
Justerat fritt kassaflöde 299 231 259 283 293
Nettoskuld 2 283 1 756 1 812 457 743 
Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,31 0,34 0,56 0,87 1,02 
Antal aktier (genomsnittligt) 107 876 107 862 107 847 97 862 97 671

===== SIDA 6 =====

6  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
VD Pontus Bodelsson har ordet 
Tillväxt, förbättrade marginaler och 
lansering av AI-tjänster  
2024 var ett framgångsrikt år med ökad försäljning och stärkta marginaler. Den organiska tillväxten 
uppgick till 3% och den justerade EBITA-marginalen var 22%. Under året lanserade vi våra AI-
lösningar och samtidigt åstadkom vi positiva synergieffekter och stärkte koncernens marginaler. Vi 
drar nytta av det tekniska skiftet till AI som skapar betydande fördelar för våra kunder och har tagit 
nästa steg för att uppfylla vår AI-ambition. Vi har lanserat en koncerngemensam AI-organisation 
som bygger på vår europeiska innovationskraft och vår lokala marknadsexpertis. Detta gynnar alla 
våra kunder, eftersom vi skapar skalbara AI-produkter med lokal kundnytta. 
 
AFFÄRSKRITISKA LÖSNINGAR FÖR JURISTER 
2024 blev ytterligare ett år som präglades av en alltmer 
makroekonomisk och geopolitisk turbulens, men även ett år då 
vår bransch fortsatte förändras och tog till sig nya tekniska 
lösningar. Det var också ett år när vi fattade modiga affärsbeslut 
och lanserade vår AI-assistent. Tack vare att vi ständigt utmanar 
oss själva och utvecklar våra tjänster så levererar vi fortsatt 
affärskritisk kundnytta. Vår robusta affärsmodell och starka 
position i ett attraktivt och växande segment bidrar till vår 
stabilitet. Marknaden kännetecknas av stadiga och icke-cykliska 
kunder samt en stabil tillväxttakt. Cirka 85 procent av våra 
intäkter är abonnemangsbaserade. I kombination med en 
förnyelsegrad på över 90 procent skapas ett stabilt kassaflöde. 
Detta gör att Karnov kan lägga ännu ett starkt år bakom sig. 
 Under 2024 ökade vår försäljning med 4,8% varav merparten 
var organisk tillväxt. Tillväxten drevs främst av ökad försäljning 
till befintliga kunder och tillskott av nya kunder, främst inom 
kommunsegmentet i Danmark. Det är med ödmjukhet vi 
konstaterar att efterfrågan på våra affärskritiska lösningar växer. 
Vi fortsätter att stärka kundnyttan genom att investera i AI. 
 Justerad EBITA uppgick till 581 MSEK och den justerade 
EBITA-marginalen ökade till 22,4% på koncernnivå. Det är en 
förbättring med knappt tre procentenheten gentemot 
föregående år, huvudsakligen till följd av positiva synergieffekter.  
Vårt finansiella mål är en justerad EBITA-marginal på minst 25% 
på medellång sikt och minst 30% på lång sikt.  
 Skuldsättningsgraden uppgick till 3,0x som är i linje med vårt 
finansiella mål. Vi avser att använda vårt fria kassaflöde till att 
uppnå synergier och ytterligare förbättra våra AI-lösningar, vilket 
gynnar alla intressenter. Styrelsens förslag till årsstämman den 
15 maj 2025 är att ingen utdelning ska lämnas.  
NÄSTA FAS INLEDD I REGION SYD 
Det har nu gått lite mer än två år sedan Karnov blev en europeisk 
aktör genom förvärven i Frankrike, Spanien och Portugal. Vi har 
nu framgångsrikt slutfört den första fasen av integrationen och 
inlett nästa fas med fokus på lönsam tillväxt.  
 I Spanien har vi genomfört en omorganisation samtidigt som 
vi har stärkt kundnyttan med hjälp av AI. Vi har också slutfört 
den tekniska sammanslagningen, vilket gör att vi nu kan dra 
nytta av det bästa från de två verksamheterna för att skapa 
förstklassiga kunderbjudanden.  
 I Frankrike har vi lanserat nya versioner av våra tre 
flaggskeppsprodukter med inklusive AI, samtidigt som vi har 
stärkt vår säljorganisation.  
 Jag ser med tillförsikt på de möjligheter som ligger framför 
oss i Region Syd.  
 
  
Pontus Bodelsson, 
VD och koncernchef

===== SIDA 7 =====

7  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
AI-TJÄNSTER LANSERADE I REGION NORD 
I Region Nord har vi fortsatt att optimera verksamheten. Tack 
vare ökad efterfrågan från befintliga kunder och goda 
nyförsäljningsinsatser från våra medarbetare, kan vi visa stark 
tillväxt och förbättrade marginaler. Under året har vi välkomnat 
nya kunder på den danska kommunmarknaden, då vi förvärvade 
Schultz avknoppade verksamhet inom juridisk information i juni 
2024. Vi kommer att fortsätta att stärka vår position i 
Skandinavien där vi är en viktig partner till rättssystemet och 
dess intressenter. Vi har levererat högkvalitativa och tillförlitliga 
lösningar till våra kunder i 200 år och vi kommer att fortsätta att 
fokusera på att möta våra kunders behov av att tillhandahålla 
högsta kvalitet och bästa möjliga användarupplevelse.  
 I slutet av september 2024 lanserade vi vår AI-assistent i 
Danmark och Sverige. Lösningen används av några av de 
största advokatbyråerna på marknaderna och kunderna har 
bekräftat den betydande nyttan med assistenten. Vi har även 
intresse från den offentliga sektorn som också har identifierat 
värdet i AI-lösningen. 
BESPARINGSMÅL UPPNÅTT 
Vi är fortsatt framgångsrika med våra besparingsinitiativ. 
Synergierna ger önskad effekt i Region Syd och vi nådde vårt 
besparingsmål för 2024. I slutet av 2024 uppgick de årliga 
löpande synergierna från integrationen i Region Syd till 92 
MSEK. Ambitionen är, som tidigare kommunicerat, att på årlig 
löpande bas skapa synergier på 170 MSEK vid slutet av 2026.  
 Parallellt med integrationen har vi framgångsrikt fortsatt med 
vårt koncernövergripande initiativ ”Acceleration Initiative”. Under 
året har vi uppnått önskade synergier i Region Nord. Vi ökar nu 
planenligt takten i Region Syd samt på koncernnivå. I slutet av 
2024 uppgick de årliga löpande synergierna från ”Acceleration 
Initiative” till 67 MSEK. Ambitionen är som tidigare 
kommunicerat, att på en årlig bas skapa synergier på 170 MSEK 
vid slutet av 2026.  
 Totalt uppgick därmed de årliga löpande synergierna från 
våra två initiativ till 159 MSEK vid slutet av 2024. 
GEMENSAM AI-PLATTFORM FÖR STÄRKT KUNDNYTTA 
Vår AI-assistent har nu sålts i några månader i Region Nord. I 
Region Syd har vi lanserat de första AI-tjänsterna och fler är på 
väg. Att kombinera vårt egenförfattade innehåll med AI skapar 
avsevärd kundnytta. Utvecklingen går fort och vi behöver vara 
på tårna för att möta och kunna förutse våra kunders behov.  
Vi har tagit vårt nästa steg genom att sammanföra våra 
europeiska och lokala produktexperter i en koncernövergripande 
AI-organisation. Därigenom kommer vi skapa nytta för samtliga 
kunder genom att ta vara på idéer och lärdomar från hela 
koncernen, samt nyttja vår styrka som europeisk koncern för att 
skapa skalbara AI-produkter med lokal kundnytta. 
AVSLUTANDE ORD 
Avslutningsvis vill jag tacka mina kollegor, våra författare, 
experter, kunder och aktieägare som alla har bidragit till Karnovs 
framgångar under året. Karnov Group har utvecklats från 
marknadsledande i Skandinavien till att vara en stark europeisk 
aktör. Vi drar nytta av styrkan när vi stödjer våra kunder med AI-
lösningar som genererar lokal kundnytta. Tack till er alla. 
 
Stockholm den 31 mars 2025 
Pontus Bodelsson, VD och koncernchef

===== SIDA 8 =====

8  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 
som investering 
 
  
Alltmer komplexa och 
snabbt föränderliga 
lagstiftningar samt 
regleringar är 
makrotrender som ökar 
behovet av Karnovs 
tjänster. De underliggande 
drivkrafterna ger utrymme 
för fortsatt organisk 
tillväxt. Tillväxt avses 
också ske med selektiva 
förvärv för att expandera 
till närbesläktade 
regelområden, utöka 
produktportföljen eller 
inleda verksamhet på nya 
marknader.   
Läs mer om strategierna, 
sidan 14 och marknaden, 
sidan 18. 
TYDLIGA DRIVKRAFTER 
SKAPAR FORTSATT 
EFTERFRÅGAN 
Karnovs tjänster och 
produkter är affärskritiska 
för koncernens kunder 
men utgör en låg andel av 
deras driftskostnader 
samtidigt som de skapar 
betydande värde genom 
förbättrad effektivitet och 
tillförlitlighet i kundernas 
arbetsflöden.  
Läs mer om Karnovs 
produktportfölj på sidan 22. 
DE AFFÄRSKRITISKA 
TJÄNSTERNA UTGÖR 
LÅG ANDEL AV 
KUNDERNAS 
DRIFTSKOSTNADER 
Karnov har med hjälp av 
teknik konsekvent 
utvecklat bolagets 
tjänster. Innovationer 
skapar mer kundnytta och 
möjliggör årliga 
prisjusteringar. Generativ 
AI skapar nya möjligheter 
att arbeta med innehållet 
på koncernens databaser. 
Därigenom bedöms 
generativ AI också kunna 
bidra positivt till 
koncernens organiska 
tillväxt framgent.     
Läs mer om teknik-
utveckling, sidan 22 och 
kapitalallokeringsstrategin, 
sidan 17.  
HÖG INNOVATIONS-
KAPACITET MED 
DOKUMENTERAT 
VÄRDESKAPANDE 
Karnov Group har i mer än 
200 år tillhandahållit 
affärskritiska lösningar till 
europeiska jurister och 
därigenom bidragit till ett 
rättssäkert samhälle och 
som banar väg för 
rättvisa. Lösningarna 
utvecklas tillsammans 
med mer än 7 000 
juridiska experter över 
hela Europa.   
Läs mer om erbjudandet 
på sidan 22.  
LÅNG HISTORIA AV ATT 
BIDRA TILL ETT 
RÄTTSSÄKERT 
SAMHÄLLE  
Karnov har med lokala 
varumärken en stark 
position i ett attraktivt och 
växande segment med en 
i hög grad icke-cyklisk och 
finansiellt motstånds-
kraftig stabil kundbas 
inom både den privata och 
offentliga sektorn. 
Koncernens affärsmodell 
består till cirka 85 procent 
av abonnemangsbaserade 
intäkter, vilket möjliggör 
ett starkt och förutsebart 
positivt kassaflöde. Den 
genomsnittliga årliga 
organiska tillväxten har 
varit 5 procent de senaste 
fem räkenskapsåren. 
Läs mer om marknaden, 
sidan 18 och affärsmodell, 
sidan 17. 
KONJUNKTUROKÄNSLIG 
AFFÄRSMODELL MED 
FÖRUTSÄGBART 
KASSAFLÖDE

===== SIDA 9 =====

9  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
  
   
Värdemodell 
Karnov Groups långa historia i en icke-cyklisk och alltmer reglerad 
europeisk marknad skapar grunden för en expanderande verksamhet

===== SIDA 10 =====

10  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Karnov Groups värdemodell

===== SIDA 11 =====

11  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
  
Affärsidé 
Ambition 
Syfte 
Karnov Group ska tillgängliggöra och underlätta tolkning av aktuella lagar och andra 
regelverk samt erbjuda arbetsprocessverktyg för ökad effektivitet till praktiserande 
jurister och andra regeltolkare, inom advokatbyråer, rättsväsende och offentlig 
förvaltning samt företag, i europeiska länder som tillämpar civilrättslig lagstiftning. 
FIRST CHOICE IN LEGAL KNOWLEDGE  
– FÖRSTAHANDSVALET NÄR DET GÄLLER JURIDISK KUNSKAP 
 
Vi är förstahandsvalet för juridisk kunskap genom  
högkvalitativt innehåll, kundorientering och innovation. 
CLEARING THE PATH TO JUSTICE 
- BANA VÄGEN TILL RÄTTVISA 
 
Vi bidrar till förtroende för de europeiska 
samhällena och samfunden.

===== SIDA 12 =====

12  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Finansiella mål 
Karnov Groups styrelse har fattat beslut om tre finansiella mål samt en utdelningspolicy. Vid antagandet av de finansiella målen har 
styrelsen särskilt beaktat den underliggande marknadsutvecklingen samt bolagets möjlighet att skapa ytterligare affärskritisk nytta 
för bolagets befintliga och framtida kunder. 
 
MÅL UTFALL 2024 FLERÅRSÖVERSIKT 
4-6% 
ORGANISK NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT  
På medellång sikt, kompletterad med selektiva 
förvärv. 
 
 
≥25% 
JUSTERAD EBITA-MARGINAL 
på medellång sikt 
 
 
≥30% 
JUSTERAD EBITA-MARGINAL 
på lång sikt 
≤3.0X 
NETTOSKULD I FÖRHÅLLANDE TILL JUSTERAD 
EBITDA LTM 
(exklusive leasingskulder) Nivån kan tillfälligt 
överskridas, exempelvis till följd av förvärv. 
 
 
30-50% 
I UTDELNING AV DEN ÅRLIGA NETTOVINSTEN 
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn till 
Karnovs investeringsmöjligheter och finansiella 
ställning. 
Karnov Group har för avsikt att nyttja det fria kassaflödet för att investera i 
koncernens två initiativ samt AI-utveckling. Styrelsen föreslår ingen utdelning vid 
årsstämman den 15 maj 2025. 
  
0%
3%
6%
9%
0
700
1 400
2 100
2 800
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoomsättning Organisk tillväxt
0%
10%
20%
30%
40%
0
150
300
450
600
2020 2021 2022 2023 2024
Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal
1,9
1,0
3,0 2,8 3,0
0
1
2
3
4
2020 2021 2022 2023 2024
Nettoskuld/Justerad EBITDA LTM
3% 
22% 
3,0x

===== SIDA 13 =====

13  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 
  
   
Strategi 
Karnovs strategier baseras på kundbehov:  
Affärskritiskt innehåll och effektiva arbetsflöden

===== SIDA 14 =====

14  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Strategi 
FOKUS PÅ MEDELLÅNG SIKT 
 Medarbetarutveckling och företagskultur 
 Gemensam IT-infrastruktur 
 Utveckling av AI-baserade lösningar 
 Lönsam tillväxt 
LÖNSAM TILLVÄXT 
För att kunna växa och samtidigt behålla högkvalitativa tjänster 
fokuserar Karnov på att utveckla sitt erbjudande inom tre 
fokusområden: tillväxt genom vertikaler, geografisk expansion 
och förvärv. Tillväxtområdena syftar till att stärka Karnovs 
kärnverksamhet på nya och befintliga marknader. 
- Breddning till fler regelområden (vertikaler) 
Karnov växer bland annat genom att möta det ökande behovet 
på tillgång och tolkning av närliggande regelområden. Reglering 
och regelefterlevnad ökar inom en bred palett; miljö- och 
hälsoskydd (EHS), ESG (hållbarhet), IT-reglering, företagsförvärv, 
konkurslagstiftning, läkemedelslagstiftning och offentlig 
verksamhet. Möjligheter att expandera till nya kundgrupper kan 
även innebära en satsning på ytterligare vertikaler inom 
kommunerna, som t.ex. sjukvård, socialförsäkring, 
finansmarknad, skatter och tullar och ytterligare rättsområden 
inom regelefterlevnad. 
- Geografisk expansion 
Karnov avser att dra fördel av sin position på 
hemmamarknaderna och genomföra geografiska expansioner 
för att uppnå framtida tillväxt. Det omfattar dels att 
tillhandahålla koncernens digitala tjänster i ytterligare länder, 
dels att expandera internationellt med tjänster för internationell 
rätt och dels tillvarata möjligheter till att överföra befintliga 
tjänste- och plattformslösningar till andra länder inom 
koncernen. En geografisk expansion avser länder som utgör 
egna språkområden och länder inom vilka bolaget bedömer att 
det har en möjlighet att ta en bred och stark marknadsposition 
och erbjuda samtliga sina produkter och tjänster. 
- Förvärv 
Karnov har utarbetat en strukturerad process för att identifiera, 
utvärdera och integrera strategiska förvärv som skapar 
marknadsnärvaro på nya geografiska marknader och/eller 
kundsegment samt stärker Karnovs erbjudande till befintliga 
kunder. Potentiella förvärvsobjekt kan delas in i tre kategorier: 
marknadsförvärv, vertikalförvärv och teknologiförvärv.  
 Marknadsförvärv är t.ex. ledande leverantörer av juridiska 
informationssystem på nya geografiska marknader och syftar 
till att förvärva starka marknadspositioner på nya marknader där 
organiskt inträde inte är möjligt på grund av ett stort behov av 
lokalt anpassat innehåll. Ett exempel på detta är förvärvet av 
Region Syd.    
 Vertikalförvärv syftar till att utöka produkterbjudande till nya 
regelområden, så kallade vertikaler, eller att stärka befintliga 
erbjudanden genom att integrera andras produkter och tjänster 
på någon av Karnovs plattformar. Ett exempel på detta är 
förvärvet av DIBkunnskap.  
 Teknologiförvärv t.ex. leverantörer av automationsverktyg 
och syftar till att stärka Karnovs erbjudande till befintliga kunder 
genom förbättrad arbetsflödeseffektivitet och 
plattformsfunktionalitet.   
”Pas Perdus"-hallen som leder till 
rättssalarna i Palais de Justice i Paris, 
Frankrike.

===== SIDA 15 =====

15  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 FÖRVÄRV OCH INVESTERINGAR GENOMFÖRDA DE SENASTE TIO ÅREN 
 
 
2024 
Förvärv av QSE Conseil SAS, en leverantör av lösningar 
för regelefterlevnad inom EHS. Förvärv av avknoppad 
del av Schultz, en ledande leverantör av lösningar för 
juridisk information i Danmark. Förvärv av Batir 
Technologies SAS, processverktyg i Frankrike.  
 
2023 
Förvärv av Nørskov Miljø ApS (idag Notisum ApS), en 
dansk marknadsledande leverantör av 
regelefterlevnadlösningar inom EHS.  
2021 
Förvärv av DIBkunnskap AS, en marknadsledande 
leverantör av digitala verktyg inom skatt och 
redovisning i Norge. Förvärv av Echoline SAS, en 
leverantör av regelefterlevnadlösningar inom EHS. 
2018 
Förvärv av Norstedts Juridik, en ledande leverantör av 
juridiska informationstjänster i Sverige, från Wolters 
Kluwer. Minoritetsinvestering i det juridiska 
startupbolaget 
BELLA Intelligence ApS.. 
2016 
Förvärv av Notisum AB i Sverige för att bygga 
marknadsnärvaro inom miljö- och hälsoskydd (EHS). 
2022 
Geografisk expansion genom förvärv av avknoppade 
verksamheter inom juridisk information från Thomson 
Reuters i Spanien samt Wolters Kluwer i Spanien, 
Portugal och Frankrike. 
 
2020 
Minoritetsinvestering i Karnov Group Norway AS, 
som erbjuder juridisk information i Norge. 
2017 
Förvärv av danska förlags- och utbildningsföretaget 
Forlaget Andersen A/S (idag DIB Viden A/S).

===== SIDA 16 =====

16  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
MARGINALFÖRBÄTTRING 
Karnovs finansiella mål är att uppnå en justerad EBITA-marginal 
om minst 25 procent på medellång sikt och minst 30 procent på 
lång sikt. För att uppnå de finansiella målen genomförs ett 
synergiprojekt i Region Syd samt ett koncernövergripande 
initiativ. Ambitionen är att över tid uppnå stordriftsfördelar 
genom gemensam produktutveckling inom koncernen. 
Kostnadssynergier från förvärvet av Region Syd 
Karnov integrerar för närvarande de nya verksamheterna i 
Region Syd. Varumärkesstrategin bygger på att verka genom de 
etablerade lokala/regionala varumärkena samtidigt som 
kopplingen till Karnov Group tydliggörs. Karnov delar med sig av 
företagets expertis på alla marknader för att åstadkomma ökad 
kunskapsspridning inom koncernen och för att skapa ytterligare 
kundnytta.  
 Karnov ska minska kostnadsmassan i Region Syd med 115 
MSEK med full effekt på löpande årsbasis vid slutet av 2026. Vid 
slutet av 2024 uppgick de löpande årliga synergierna till 92 
MSEK. Synergierna kommer från att samla allt innehåll på en 
gemensam teknisk plattform i Region Syd, fusionera de två 
spanska organisationerna samt automatisera interna processer. 
Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas uppgå till 275 MSEK.  
Initiativ för ytterligare kundnytta och förbättrad lönsamhet 
Karnovs integration av Region South fortskrider före tidplan och 
kostnadssynergier tas tillvara som förväntat. Uppmuntrade av 
den framgångsrika sammanslagningen och de synergier som 
hittills realiserats i Spanien, lanserades under 2024 ett 
koncernövergripande initiativ “Acceleration Initiative” för 
ytterligare kundnytta och förbättrad lönsamhet.  
 Initiativet “Acceleration Initiative” ska minska 
kostnadsmassan i Region Syd med 115 MSEK med full effekt på 
löpande årsbasis vid slutet av 2026. Vid slutet av 2024 uppgick 
de löpande årliga synergierna till 67 MSEK. Synergierna uppnås 
genom produktrationalisering, effektivisering av processer, 
justering av kontor och harmonisering av IT-infrastruktur. 
Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas uppgå till 160 MSEK. 
Stordriftsfördelar med gemensam produktutveckling 
Karnovs ambition är att över tid uppnå stordriftsfördelar genom 
gemensam produktutveckling inom koncernen. I det första 
steget avser det gemensamma IT-system. På lång sikt avser 
Karnov utvärdera möjligheten att investera i en gemensam 
teknisk plattform för alla koncernens bolag, vilket skulle 
accelerera den tekniska utvecklingen inom koncernen och bidra 
till ytterligare kundnytta. Karnov avser också att automatisera 
processer med hjälp av AI, vilket bedöms bidra till ökad lönsamhet. 
FÖRDJUPA KUNDFÖRSTÅELSEN 
Fokus ska läggas på att stödja kunderna i deras utmaningar 
och deras framtida möjligheter. I kombination med fördjupad 
segmentsexpertis ska kundnyttan och lojaliteten öka. 
LOKALT FOKUS 
För absolut relevans och säkerhet är eget och lokalt anpassat 
innehåll avgörande. Likaså är det förutsättningen för tillförlitliga 
AI-lösningar. 
SKALBARA PLATTFORMAR 
En optimering av produktportföljen bygger främst i nuläget på 
integration av verksamheterna och lösningarna. Nuvarande 
regelområden (vertikaler) kan kompletteras med mindre förvärv. 
Arbete sker också med att skapa koncerngemensamma 
teknikplattformar för att skapa synergier i utveckling och drift. 
 
 
Uppskattad årlig löpande effekt av marginalförbättringsåtgärderna i Region Syd och inom koncernen. 
Q4-23 Q1-24 Q2-24 Q3-24 Q4-24 Q1-25 Q2-25 Q3-25 Q4-25 Q1-26 Q2-26 Q3-26 Q4-26
20 000
17 500
15 000
12 500
10 000
7 500
5 000
2 500
0
■ Integration region Syd ■ "Acceleration Initiative "
Uppskattad effekt av pågående initiativ för ökad lönsamhet
Kostnadseffektiviseringen på 20 MEUR kommer att ske successivt under perioden

===== SIDA 17 =====

17  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
GEMENSAM KULTUR 
Med insikten att en strategi utan en stödjande kultur blir svag 
samtidigt som en kultur utan strategi inte något mål. Arbete 
med att skapa en gemensam företagskultur sker med 
målsättningen att attrahera och behålla de bästa talangerna. 
BYGGA VIDARE PÅ ERFARENHETER 
Fortsatt integration och utnyttjande av synergier sker också med 
stöd av gjorda erfarenheter från tidigare förvärv och 
sammanslagningar. 
KAPITALALLOKERING 
Karnovs affärsmodell bygger i huvudsak på 
abonnemangsbaserade intäkter, vilka faktureras årligen och 
betalas i förskott. Detta genererar ett starkt fritt kassaflöde att 
investera. Karnov har en strukturerad process för 
kapitalallokering (fördelning), se grafen till höger. 
 
 
 
INTÄKTSMODELL 
Kunderna betalar normalt årligen i förskott för Karnovs 
onlinetjänster och abonnemangsavtalen förlängs vanligen med 
ett år i taget om inte kunden aktivt säger upp avtalet. 
Abonnemangsbaserade produkter och tjänster periodiseras och 
redovisas över abonnemangets löptid. 
 Abonnemangsbaserade avtal förhandlas individuellt med 
varje enskild kund då volymbaserade rabatter i vissa fall kan 
lämnas. 
Målgrupper 
Karnov erbjuder sina lösningar och tjänster till bland annat 
advokater, bolagsjurister, revisorer, skatterådgivare, konsulter, 
akademiker, domare och tjänstemän inom offentlig förvaltning. 
Marknadsföring och försäljning 
Varumärkes- och tjänstekännedom sker genom flera kanaler – 
digital annonsering, aktivt uppsökande försäljning, 
branschrapporter samt samarbete med kända experter som 
bidrar till koncernens innehållsutbud. Lokala dotterbolag 
samarbetar ofta med universitet för att ge juriststudenter 
tillgång till innehåll samt vägledning genom utbildningen. 
Befintliga kundrelationer hanteras genom kundansvariga, s.k. 
Key Account Managers. Utbildningar i produkterna skapar också 
naturlig kundinteraktion.

===== SIDA 18 =====

18  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
En europeisk marknad med tydliga drivkrafter 
Karnov Group verkar på en marknad som till stora delar 
drivs av ökande komplexitet av lagar och regleringar. 
 
Karnov är verksamt på den europeiska marknaden för 
kunskaps- och informationstjänster inom områdena juridik, skatt 
och redovisning samt miljö- och hälsoskydd. Marknaden kan 
också benämnas ”legal intelligence” vad gäller innehåll och legal 
tech(nology) vad gäller onlinetjänster. Karnov riktar sina tjänster 
och produkter mot länder som tillämpar kontinentaleuropeisk 
lagstiftning ”civil law” (till skillnad mot angloamerikansk rätt 
”common law”). 
BREDA ANVÄNDARGRUPPER 
Karnovs kunder utgörs av tre segment: rådgivare, företag och 
offentlig sektor.  
 Rådgivare utgörs av advokatbyråer samt redovisnings- och 
revisionsbyråer, vars medarbetare huvudsakligen är jurister 
och/eller redovisningsexperter.  
 Företagsanvändare består av juridiska rådgivare verksamma 
på företag.    
 Offentlig sektor utgörs av exempelvis jurister eller 
tjänstemän, t.ex. socialsekreterare, verksamma vid domstolar, 
myndigheter, akademi och/eller inom kommuner.  
 Typ av tjänst bland medarbetare på advokatbyråer beror på 
senioritet. Mer juniora tenderar att i högre grad använda tjänster 
inom information och bakgrund/analys då de gör mycket av 
grundarbetet i uppdragen medan arbetsverktyg används mer 
brett. Fortbildning tillämpas också mer brett av samtliga på en 
advokatbyrå. 
Icke-cyklisk marknad 
De kunder som Karnov riktar sig till är i hög grad icke-cykliskt 
och finansiellt motståndskraftiga vilket skapar ett kontinuerligt 
behov som inte är påverkat av konjunktursvängningar. 
Låg andel av kundernas driftskostnader 
Den typer av tjänster och produkter som Karnov erbjuder utgör 
totalt sett en låg andel av kundernas driftskostnader, samtidigt 
som de tillför betydande värde genom förbättrad effektivitet och 
tillförlitlighet i kundernas arbetsflöden. 
Låg kundomsättning 
Marknaden för informationstjänster är mogen och 
kännetecknas av långa kundrelationer mellan leverantörer och 
användare där behovet av affärskritiska tjänster är stort. Årligen 
förnyar cirka 97 procent av kunderna i Region Nord sina 
abonnemang på Karnovs tjänster, medan motsvarande siffra är 
cirka 90 procent av kunderna i Region Syd. Karnovs 20 största 
kunder i Region Nord vad gäller antal köpta licenser, har 
samtliga årligen förnyat sina licenser i mer än 20 år. 
  
Även den offentliga sektorn berörs av 
en ökande reglering.

===== SIDA 19 =====

19  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
MAKROTRENDER 
Makrotrender driver en alltmer komplex och snabbt föränderlig 
lagstiftning. Jurister och andra rådgivare är i behov av 
informationsverktyg för att orientera sig i en föränderlig 
omgivning. 
Globalisering 
Internationella relationer och internationell handel skapar 
fortsatt ökning av regelverk och avtalslösningar och tolkningar. 
Ansvarstagande demokratier förutsätter fungerande rättssäkerhet 
Fortsatt upprätthållande av rättssäkerhet utgör en grundsten för 
ett fungerande civilsamhälle och demokrati. 
Ökat hållbarhetsfokus 
Ett ökat hållbarhetsfokus skapar ökade krav på alltmer 
formaliserad styrning och redovisning inom hela dess spektra; 
miljö, socialt och styrning (ESG, Environment, Social, 
Governance). 
Digitalisering 
Digitaliseringen fortsätter inom automatisering och 
effektivisering av arbetsflöden för att helt eller delvis ersätta  
 
jurister vid enklare juridiska uppdrag. AI-lösningar (artificiell 
intelligens) ökar, både inom juridisk tolkning och tillämpning 
men även som ett område med ökande reglering. 
Ökad IT-säkerhet 
I takt med att mängden information och arbetsdokument 
digitaliseras ökar risken för såväl olaga intrång som fallerande 
IT-infrastruktur. 
LAGSTIFTNING OCH REGLERING 
Ökad komplexitet i juridiskt arbete 
En av de största utmaningarna är den stora mängden 
lagstiftning, reglering och rättspraxis som blir alltmer 
betungande för enskilda jurister att förstå och hantera. Detta 
innebär att jurister behöver effektiva informationstjänster och 
verktyg som gör det möjligt att hålla sig uppdaterad med de 
senaste rättskällorna samt överväga och analysera de stora 
mängder information som finns och är relevant för deras arbete. 
Lagstiftningstakt 
Ändringar i lagstiftning driver behovet av uppdaterad 
information och lagkommentarer. 
Specialisering 
De större advokatbyråernas klienter kräver ofta att 
advokatbyråerna som de anlitar är specialiserade, vilket 
påverkar byråernas inköpsbeslut och driver kostnader för 
produkter och tjänster som underlättar en djupgående 
förståelse för gällande rätt. 
Ökad reglering 
Ökad reglering utanför lagstiftningen sker bland annat inom 
arbetsmiljöreglering (Hälsa och säkerhet), hållbarhetsstyrning 
och redovisning, vilket påverkar även andra användargrupper. 
Nya regelområden 
Lagstiftning och reglering ökar inom tidigare lågt reglerade 
områden. Införandet av Dataskyddsförordningen, GDPR, är ett 
exempel. Aktuellt nu är den ökande användningen av AI – 
artificiell intelligens där EU har fattat beslut om en ny förordning 
om artificiell intelligens (”the Artificial Intelligence Act”). 
  
Megatrenderna driver lagstiftningen 
som till stor del sker via EU-parlamentet 
och europeiska rådet.

===== SIDA 20 =====

20  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
ÖKAD EFFEKTIVITET 
Behovet av digitala verktyg och tjänster förväntas öka 
till följd av krav på ökad effektivitet. Det finns skillnader 
i anpassningen till IT och digitala produkter och tjänster. 
Generellt sett är mognaden högst inom företagssektorn, 
lägst bland advokatbyråer och varierar inom offentliga sektorn 
beroende på område. Marknaderna i Storbritannien och 
USA har historiskt varit före de europeiska vad gäller 
mottaglighet för och användning av teknologi. 
MILJARDMARKNAD MED POTENTIAL OCH TILLVÄXT 
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR1 
Marknadsvärdet för Norden, Danmark, Sverige och Norge, 
uppgick 2022 till cirka 2,1 miljarder SEK varav cirka 1,7 miljarder 
SEK online och cirka 0,4 miljarder SEK offline. 
 
1 CAGR, Calculated Average annual Growth Rate 
Den årliga marknadstillväxten bedöms vara 2,4 procent 
på medellång sikt2. Den nordiska marknaden karaktäriseras av 
en jämförelsevis hög konsolideringsgrad med färre aktörer. 
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR 
Marknadsvärdet för Karnovs segment Region Syd uppgick 
2022 till 15,3 miljarder SEK och beräknas på medellång sikt 
öka med nära 2,0 procent årligen3. 
Potential 
Såsom beskrivet i tillväxtstrategierna (sid 14) bedömer 
Karnov att det finns potential till ökade intäkter på flera 
områden inom ramen för den befintliga geografiska 
utbredningen; 
 
 
2 Marknadsstudie genomförd av CIL under 2021. 
Ökad marknadsnärvaro – I och med uppköpen av Aranzadi 
och LA LEY i Spanien och Portugal samt Lamy Liaisons 
i Frankrike.  
 Starkare produktportfölj med synergier inom koncernen 
– landsöverskridande försäljning med hjälp av befintliga 
tjänsteplattformar, effektiviserad verksamhetsadministration. 
 I Spanien har Karnov marknadens bredaste produktportfölj 
då Aranzadi LA LEY har fusionerats och fler kundgrupper nås. 
Den franska produktportföljen har rationaliserats till tre 
flaggskeppsprodukter som fokuserar på kundernas behov inom 
rättsutredningar, notarier och arbetsrätt.  
 
Nya tjänster och/eller regelområden (vertikaler) som är präglade 
av hög grad av reglering – t.ex. den växande regleringen inom 
EHS, miljö- och hälsoskydd, drivet av EU-direktiv och 
förordningar. Fler användare av tjänsterna – horisontella 
lösningar för juridik och efterlevnad till alla yrkesverksamma 
inom ett företag, t.ex. inom EHS.  
 
Nya kundgrupper - i takt med att nya regelområden (vertikaler) 
tillkommer i Karnovs informationstjänster, kan typen av 
användargrupper breddas. Tillväxtpotential bedöms finnas inom 
framför allt företag och den offentliga sektorn. 
 
Produktutveckling - t.ex. utveckling av självbetjäningsverktyg för 
efterlevnad av lagstiftningen som utnyttjar koncernens innehåll 
och kunskapsdatabas. Även här tjänster som är skalbara, d.v.s. 
som kan säljas utan unik anpassning. Produktutvecklingen 
underlättas genom att noga följa marknaderna i Storbritannien 
och USA som ligger före i utbud. 
 
Förvärv - förvärv av färdigutvecklade onlinetjänster som är 
skalbara, d.v.s. som kan säljas/appliceras utan unik anpassning. 
  
3 Marknadsstudie genomförd av CIL under 2021. 
REGION NORD ÄR EN HOMOGEN MARKNAD REGION SYD ÄR MER FRAGMENTERAD 
Användarbas 
Karnov Group har fler än 100 000 användare på sina plattformar i 
Region Nord. Karnov Group är den största aktören på marknaden 
för juridisk information i Danmark och Sverige.  
Användarbas 
Karnov Group har fler än 300 000 användare på sina plattformar i 
Region Syd. Karnov Group är den största aktören på marknaden för 
juridisk information i Spanien och den största aktören inom 
vertikalen arbetsrätt i Frankrike. 
Tjänsteutbud 
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom 
juridisk information, skatt och redovisning samt miljö och 
hälsoskydd. 
Tjänsteutbud 
Bred produktportfölj med digitala och fysiska produkter inom 
juridisk information samt miljö och hälsoskydd. 
Kanalval 
Karnovs kunder i Region Nord har hög acceptans av digitala 
lösningar och digitala distributionskanaler. 
Kanalval 
Karnovs kunder i Region Syd har hög acceptans av digitala 
lösningar och digitala distributionskanaler.

===== SIDA 21 =====

21  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
AKTÖRER PÅ MARKNADEN 
Marknaderna i Region Syd karaktäriseras av en jämförelsevis låg 
konsolideringsgrad. De är betydligt mer fragmenterade med fler 
aktörer på utbudssidan. 
Distributörer av publikt tillgänglig information 
Fritt tillgänglig information och referensmaterial på lagtexter och 
rättsfall blir allt vanligare, mer sofistikerade och därför mer 
attraktivt. De tenderar användas mest av små juristbyråer som 
är mer priskänsliga. Det vidstående marknadsvärdet och dess 
tillväxt pekar dock på att marknaden för kvalificerade 
informationstjänster för juridik och andra reglerade områden är i 
högsta grad påtaglig. Bedömningen är att det är osannolikt att 
gratis kanaler kommer att påverka medelstora och stora 
advokatbyråer som i använder betaltjänster i större omfattning. 
Relevanta peers 
Följande bolag betraktas som peers till Karnov (noterade bolag 
med liknande verksamhet och affärsmodell). Likheten består i 
att även de i första hand förädlar och förmedlar information 
samt verktyg till B2B-kunder med höga krav på innehåll och 
effektivitetshöjande tjänster. Därmed ses inte renodlade tech-
bolag som inte svarar för förädlat innehåll (content) som peers. 
Aktörer som är börsnoterade är bland annat följande: 
RELX Group, global leverantör av informationsbaserade analys- 
och beslutsverktyg för yrkes- och företagskunder. RELX betjänar 
kunder i drygt 180 länder via huvudsakligen abonnerade 
lösningar och har kontor i cirka 40 länder. Huvudnoterat på 
London Stock Exchange.  
 
Thomson Reuters, leverantör av informationstjänster för företag 
och högspecialiserad informationskompatibel programvara och 
verktyg, med hög andel abonnemang, för jurister, skatte- och 
redovisningsexperter samt världens mest globala nyhetstjänst - 
Reuters. Huvudnoterat på NYSE. 
 
Wolters Kluwer, global leverantör av information, programvara 
och tjänster, med hög andel abonnemang, för yrkesverksamma i 
mer än 180 länder. Huvudnoterat på Euronext Amsterdam. 
 
Dye & Durham, leverantör av informationstjänster för företag 
och högspecialiserad informationskompatibel programvara och 
verktyg, med hög andel abonnemang, för jurister. Noterat på den 
kanadensiska börsen.  
 
Privatägda bolag 
Lefebvre Sarrut, ett franskägt bolag med verksamhet i åtta 
länder i Europa. 
 
VLex, en spanskgrundad aktör med cirka 200 medarbetare och 
enbart onlinetjänster med global räckvidd. 
 
Tirant lo blanch, spansk aktör med verksamhet även i 
Sydamerika. 
  
Miljardmarknader med potential och tillväxt 
Region Nord, 2,1 miljarder SEK, 2,4% CAGR 
Region Syd, 15,3 miljarder SEK, 2,0% CAGR

===== SIDA 22 =====

22  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Produkter och tjänster som bidrar till rättssäkerheten 
Karnov Group tillhandahåller affärskritiska kunskaps- och arbetsflödeslösningar för yrkesverksamma inom juridik, skatt och 
redovisning samt miljö- och hälsoskydd i Europa. Genom innehåll som arbetas fram av över 7 000 välkända författare och experter 
levererar Karnov kunskap och insikter som gör det möjligt för över 400 000 användare att fatta bättre beslut snabbare - varje dag. 
TJÄNSTEUTBUD 
Karnov har utvecklat ett brett erbjudande av online- och offline- 
tjänster som levererar värde till kunder utifrån en gedigen 
förståelse för komplexiteten i kundernas verksamhet. 
Exempelvis behöver jurister tillgång till högkvalitativt och aktuellt 
material från flera olika rättskällor, bland annat lagar, 
förordningar, förarbeten, rättspraxis, lagkommentarer och annan 
juridisk litteratur, varav flera kan vara föremål för förändring. 
Rättsutredningar (legal research) 
Koncernens databaser är fullt skalbara affärsöverskridande 
plattformar med juridisk information. De är skräddarsydda för de 
olika segmentens syften, både avseende innehåll och 
funktionalitet. På plattformarna kombineras offentliga källor, 
såsom lagar, förarbeten och rättsfall, med egenutvecklat 
författat innehåll lagkommentarer och utvald rättspraxis. 
Tillgång till databaserna säljs på abonnemangsbas. 
 Produkter i Region Nord: JUNO, ROA, Karnov Online, Karnovs 
Onlinebibliotek.  
 Produkter i Region Syd: Aranzadi Digital, LA LEY Digital, 
Legalteca, Liaisons Sociales, Lamyline, Lamy Notaires. 
Process- och regelefterlevnadsverktyg 
Karnov levererar handledning och processverktyg för effektivare 
arbete för olika branscher, vilket bidrar till att säkerställa 
internationell regelefterlevnad samt värdefull rådgivning. 
 Produkter i Region Syd: Aranzadi Fusion, ContractBOX, 
Docanalyzer, Complylaw, Jurimetria, Echoline 
 Produkter i Region Nord: DIBkunnskap, Notisum, Avtalsguiden, 
Skatteguiden, Karnov Business Optimiser  
Juridisk fortbildning 
Digitala eller fysiska utbildningskurser för att bistå 
yrkesprofessionella i fortbildning eller specialisering. Kurserna 
kan antingen skräddarsys för individuella kunder eller vara 
ämnesspecifika, och är främst transaktionsbaserade. 
 Produkter i Region Nord: DIB Viden, NJ E-kurser, 
Karnov/Horten E-kurser.  
 Produkter i Region Syd: Aranzadi Formacion, LA LEY 
Formacion, Lamy Formation, Lamyplay, Liaisons Sociales 
Formation. 
Förlagsverksamhet 
Årlig eller återkommande utgivning av böcker, tidskrifter, 
handböcker och lösblad. Publikationerna används både för 
utbildningsändamål på högskolenivå, samt som speciallitteratur 
för yrkesverksamma inom juridik, HR, skatt och redovisning. 
Tryckt material säljs både på abonnemangsbas och genom 
direktförsäljning. 
 Titlar i Region Nord: Cirka 100 nya titlar varje år.  
 Titlar i Region Syd: Cirka 600 nya titlar varje år. 
PRODUKTUTVECKLING 
Efterfrågan ökar generellt på digitala tjänster och minskar 
generellt på tryckt material. Därför är Karnovs produktutveckling 
huvudsakligen fokuserad på koncernens digitala tjänsteutbud. 
Utvecklingen är dels teknisk i syfte att ny- och vidareutveckla 
tjänsteutbudet, dels intellektuellt i syfte att tillföra mer författat 
innehåll på koncernens plattformar. Teknisk utveckling aktiveras 
och skrivs av linjärt, se not 3.1 för mer information. 
Gemensamma plattformar ökar driftsfördelarna 
Koncernen har påbörjat ett arbete med att ta fram 
koncerngemensamma teknikplattformar för att skapa synergier 
i utveckling och drift. 
ARTIFICIELL INTELLIGENS (AI) 
Maskininlärning och artificiell intelligens är och har under lång 
tid varit viktiga beståndsdelar i Karnovs tekniska plattform. 
Genom maskininlärning kan exempelvis bättre sökresultat 
genereras. Generativ AI som område har växt tack vare bättre 
hårdvara och Karnov ser stort värde i att utveckla sitt 
tjänsteutbud samt interna processer med hjälp av generativ AI. 
Karnovs AI-strategi tar avstamp i koncernens egenutvecklade, 
lokala innehåll. Samtliga av koncernens AI-baserade produkter 
har språkmodeller som har tränats på det egenutvecklade 
innehållet. Därmed säkerställs att informationen är tillförlitlig 
och korrekt. Vidare presenteras alltid källor så att användaren 
kan göra vidare efterforskning inom relevant ämne. 
AI-strategin i korthet: 
 Hjälpa kunderna att arbeta mer effektivt utan kvalitetsförluster.  
 Använda de tekniska framstegen för att förbättra interna 
processer och öka produktiviteten, kvaliteten samt 
lönsamheten. 
Karnovs AI-lösningar  
 AI-assistent för rättsutredningar 
 Verktyg för genomlysning av dokument  
 Verktyg för rättegångsstrategi

===== SIDA 23 =====

23  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
KAILA – Karnov AI Legal Assistant 
Karnov Group lanserade KAILA i slutet av september 2024 i Region Nord. Det är en generativ AI-lösning 
byggd på en storskalig språkmodell (s.k. LLM) som levererar exakta och tillförlitliga svar tillsammans med 
källhänvisningar, vilket förändrar arbetsflödet vid rättsutredningar med mera. Genom att kombinera vårt 
omfattande egenutvecklade, författade innehåll med generativ AI har vi gjort statiska data till interaktiv 
intelligens, vilket skapar betydande kundnytta för jurister.

===== SIDA 24 =====

24  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Intervju med Iga Kurowska och Selcuk Ünlü, AI-experter inom Karnov Group 
AI förändrar vägen till rättvisa 
VAD VÄCKTE ERT INTRESSE FÖR LEGAL TECH OCH AI? 
 “Mitt intresse för legal tech och artificiell intelligens växte fram 
när jag arbetade som jurist och ständigt sökte innovativa 
metoder för att utföra mina arbetsuppgifter mer effektivt. Min 
strävan efter att optimera processer krävde ofta mer arbete än 
de traditionella metoderna, men det lärde mig värdet av 
uppfinningsrikedom i vårt yrke. Med AI tror jag att vi äntligen har 
skapat ett verktyg som avsevärt förbättrar effektiviteten och 
hjälper jurister att leverera högkvalitativa resultat med större 
lätthet och precision”, säger Selcuk Ünlü, Affärsutvecklingschef i 
Region Nord.  
 Iga Kurowska, Innovationschef i Region Syd: ”Mitt intresse för 
legal tech och AI kommer sannolikt främst från min bakgrund 
inom både juridik och teknik. Under årens lopp har jag sett att 
det finns betydande brister i effektivitet och noggrannhet i 
traditionella juridiska processer. AI ger en möjlighet att 
överbrygga dessa luckor genom att utnyttja data och metadata. 
Att se hur AI förändrar dessa processer är verkligen 
fascinerande och väcker min entusiasm för legal tech och AI.” 
VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA SOM KUNDERNA 
MÖTER NÄR DE IMPLEMENTERAR AI-LÖSNINGAR? 
“Utmaningarna som kunder står inför handlar ofta om 
integration och anpassning. Att implementera AI-lösningar 
kräver inte bara ett teknikskifte utan också en kulturell 
förändring inom organisationen. Att anpassa AI-funktioner till 
befintliga arbetsflöden och vinna slutanvändarnas förtroende är 
hinder som kunderna står inför. Vi är nära kunden och hjälper till 
att ta sig an nya tekniken. Ingen behövde övertyga oss alla om 
att använda iPhone - vi ville det. På samma sätt ska vi inte tvinga 
våra kunder att använda våra AI-lösningar, det ska komma 
naturligt när kunden inser nyttan av att använda dem”, 
kommenterar Iga Kurowska.  
VAD GÖR VÅRT SÄTT ATT ARBETA MED AI UNIKT I 
BRANSCHEN? 
”Vi tror på konceptet ”för jurister av jurister”. Genom att förstå 
hur en jurists arbete är utformat och metodiken kan vi skapa 
lösningar som passar naturligt in i deras arbetsflöden, vilket 
främjar användande och gör våra kunder mer effektiva”, säger 
Selcuk Ünlü.  
 ”Vår metod utmärker sig också genom att vi lägger stor vikt 
vid vårt eget innehåll och integrering av metadata. Vi tar tillvara 
på våra databaser med författat juridiskt innehåll och använder 
oss av metadata för att ge våra kunder affärskritiska insikter. 
Genom att fokusera på juristernas specifika behov och 
arbetsflöden strävar vi efter att skapa verktyg som är både 
kraftfulla och enkla att använda. Som exempel kan nämnas att 
vår AI-assistent ger svar som replikerar den juridiska metod som 
jurister är utbildade i. Detta pragmatiska tillvägagångssätt 
säkerställer att våra AI-verktyg inte bara är avancerade utan 
också användbara och relevanta för våra kunder”, kommenterar 
Iga Kurowska.  
VART SER DU ATT AI PÅ VÄG DE NÄRMASTE ÅREN OCH VILKEN 
INVERKAN KOMMER DET ATT HA PÅ JURIST-BRANSCHEN? 
“AI kommer att bli mer integrerat i juridiska processer, vilket 
möjliggör alltmer teknikdriven research och regelefterlevnad. 
Utvecklingen pekar mot AI-assistenter som inte bara upprättar 
dokument utan också säkerställer att de (dokumenten, red 
anm.) följer relevanta lagar och förordningar”, säger Iga 
Kurowska.  
 ”Jag ser framför mig att AI blir en oumbärlig assistent i det 
juridiska arbetet, som automatiserar rutinuppgifter och 
tillhandahåller välunderbyggda analyser som stöd för 
beslutsfattandet. Vår bransch kommer sannolikt att se ett skifte 
där verktyg för rättsutredningar och arbetsflöde smälter 
samman sömlöst och skapar ett enhetligt system som stöder 
advokater i alla aspekter av deras arbete. AI:s förmåga att lära 
sig och anpassa sig kommer att innebära att det kontinuerligt 
förbättras och erbjuder mer nyanserat och exakt stöd över tid”, 
tillägger Selcuk Ünlü. 
  
Selcuk Ünlü, Head of Business Development i Region Nord
 
Iga Kurowska, Head of Innovation i Region Syd

===== SIDA 25 =====

25  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
  
   
Rörelsesegment 
Karnov bedriver verksamhet i två geografiska segment: Region Nord 
(Danmark, Sverige och Norge) och Region Syd (Frankrike, Spanien 
och Portugal)

===== SIDA 26 =====

26  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Region Nord 
Karnov och Norstedts Juridik är Danmarks och Sveriges ledande utgivare och leverantörer av 
juridisk information med ett nätverk av över 1 500 författare och experter samt en historia inom 
segmentet som sträcker sig 200 år tillbaka i tiden. 
 
Utöver juridisk information är Karnovs leverantörer Notisum, 
Echoline och QSE Conseil verksamma på den växande 
marknaden för miljö- och hälsoskydd (EHS). DIBkunnskap är en 
ledande leverantör av digitala processverktyg inom skatt och 
redovisning i Norge, Sverige och från och med 2024 även i 
Danmark. 
UPPSKATTAD PARTNER FÖR ALLA YRKESVERKSAMMA INOM 
JURIDIK, SKATT OCH REDOVISNING 
I Region Nord levereras juridiska lösningar både för online- och 
offlinemarknaden. De juridiska plattformarna i Danmark och 
Sverige är ledande på respektive marknad med en kombination 
av publika datakällor med egenutvecklat innehåll såsom 
kommentarer från ledande juridiska experter. Karnov 
tillhandahåller också processverktyg för effektivare arbete 
såsom Avtalsguiden. Med en växande juridisk komplexitet och 
behov av juridisk information inte bara för advokater, utan även 
andra som arbetar med legala frågor, bedöms möjligheterna till 
fortsatt stark tillväxt genom nyförsäljning och merförsäljning 
som god på medellång sikt. 
VÄXANDE MARKNAD INOM OFFENTLIG SEKTOR 
En tydlig marknadstrend är utökning av kundbasen inom 
offentlig sektor och i synnerhet inom den kommunala sektorn. 
Specifika kommunlösningar erbjuds i både Sverige och 
Danmark. Dessa plattformar har en nöjd kundbas som 
uppskattar funktionerna och innehållet.    
 Under 2024 förvärvade Karnov den avknoppade Schultz-
verksamheten inom juridisk information och övertog kundavtal 
och innehåll från Schultz. Därigenom utökades kundrelationen 
med kommuner i Danmark.    
 Marknadsutsikterna bedöms vara goda med möjligheter att 
ytterligare bredda kundbasen på medellång sikt. 
LANSERING AV AI-LÖSNINGAR I DANMARK OCH SVERIGE 
I slutet av september 2024 utökade Karnov sitt tjänsteutbud i 
Danmark och Sverige genom att lansera AI-assistenten KAILA. 
AI-assistenten säljs i ett nytt premiumpaket som innehåller all 
affärskritisk information. Utvecklingen av lösningen har skett i 
nära samspråk med kunder för att möta efterfrågan, och den 
betydande nyttan har bekräftats av kunderna. KAILA används av 
några av de största advokatbyråerna i Danmark och Sverige.  
 Marknadsutsikterna bedöms som goda med möjligheter att 
över tid utöka antalet kunder som använder AI-lösningar. 
STARK TILLVÄXTTREND INOM MILJÖ OCH HÄLSOSKYDD (EHS) 
Karnov förvärvade Notisums svenska verksamhetsgren 2016 
och dess danska motsvarighet 2023. Vidare förvärvade 
Karnov det franska bolaget Echoline under 2021 och stärkte 
marknadsandelen genom förvärvet av QSE Conseil 2024. 
Bolagen tillhandahåller plattformar för efterlevnad inom miljö, 
hälsa och säkerhet med fokus på de krav som ställs av ISO-
certifierade organisationer.   
 EHS har gett god avkastning och är en viktig del av den 
organiska tillväxten i Region Nord. Tjänsteutbudet inkluderar 
bl.a. juridiska sammanfattningar, kommentarer till förändringar 
och funktioner för kontroll, vilket hjälper bolag med sin 
regelefterlevnad. 
  
FAKTA OM RÖRELSESEGMENTET REGION NORD, 2024 
Nettoomsättning: 1 211 MSEK (1 086) 
Justerad EBITA: 521 MSEK (442) 
Justerad EBITA-marginal: 43,0% (40,7) 
Antal medarbetare (FTE) vid årets slut: 308 (290) 
Varumärken: Karnov, Norstedts Juridik, DIBkunnskap, Notisum, Echoline, 
QSE Conseil, DIB Viden, BELLA Intelligence

===== SIDA 27 =====

27  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Kundernas efterfrågan har aldrig varit större än nu 
SAMMANFATTA 2024 MED DINA EGNA ORD - VAD ÄR DU STOLT 
ÖVER OCH VAD HAR VARIT UTMANANDE? 
2024 har varit ett spännande år. Vi har levererat affärskritiska 
tjänster till våra kunder samtidigt som vi utvecklat en AI-lösning 
som tillför våra kunder ännu mer kundnytta. Jag är oerhört stolt 
över det bakomliggande arbetet som blev AI-assistenten KAILA. 
KAILA har tagits emot mycket väl av våra kunder och har 
anammats av några av de största kunderna i Danmark och 
Sverige. Det har dock inte varit helt utan utmaningar. Vi levererar 
affärskritiskt värde till våra kunder och utvecklingen av KAILA 
har testat vår förmåga att vara flexibla och anpassa oss till nya 
marknadsförutsättningar. Vi har visat för oss själva och för våra 
kunder att vi kan vara innovativa och inte bara uppfylla utan 
också överträffa deras förväntningar. 
 Under året har vi dessutom välkomnat nya kunder och 
kollegor genom förvärvet av den avknoppade verksamheten 
inom juridisk information från Schultz i Danmark. Det gör det 
möjligt för oss att stärka vårt erbjudande ytterligare och leverera 
en ännu bättre tjänst till våra kunder på den danska 
kommunmarknaden. 
 Parallellt med arbetet att utveckla nya tjänster och välkomna 
nya kunder har vi allokerat betydande resurser till att optimera 
interna processer och därigenom bli mer effektiva. Allt 
tillsammans har inneburit att vi skapat lönsam tillväxt och säkrat 
en organisation och ett tjänsteutbud som stärker vår ställning 
på marknaden. 
TILLVÄXTTRENDEN I REGION NORD HAR VARIT STARK UNDER 
LÅNG TID - VAD ÄR NYCKELN TILL FRAMGÅNGARNA? 
Vår sektor är dynamisk och kundernas efterfrågan på juridiska 
informationstjänster har aldrig varit större än nu. För att 
upprätthålla och till och med accelerera vår organiska tillväxt 
måste vi fortsätta vara nära våra kunder och lösa deras 
utmaningar idag och samtidigt presentera möjligheter för 
morgondagen. Genom att investera i ny teknik och utnyttja AI är 
vi väl positionerade för att förbättra vårt tjänsteutbud och 
leverera ännu större nytta till våra kunder.  
 I korthet handlar vår strategi om att sätta kunden i centrum, 
vilket innebär att ha kunden i fokus i alla beslut. Om vi kan hålla 
oss nära våra kunder är jag övertygad om att vi har en stark 
grund för att fortsätta växa under de kommande åren. 
HUR FORTSKRIDER INTEGRATIONEN AV DEN AVKNOPPADE 
VERKSAMHETEN I SCHULTZ? 
Det går framåt precis enligt plan. Vi använder oss av de 
lärdomar och erfarenheter som förvärvet och integrationen av 
Norstedts Juridik samt mer nyligen Region Syd har gett oss.  
 Våra kunder kommer att gynnas på flera sätt. För det första 
kommer de att få tillgång till en utökad och kompletterande 
innehållsportfölj, vilket ger dem en rikare resursbas att dra 
slutsatser från. För det andra lägger vi till nya funktioner som 
kommer att förenkla våra kunders arbetsflöde. Vårt fokus ligger 
på att leverera praktiska lösningar som förbättrar effektiviteten 
och produktiviteten. För våra kommunala kunder kan vi erbjuda 
skräddarsydda lösningar som är särskilt utformade för att möta 
de uppgifter och arbetsflöden som finns inom en kommun. 
Sammantaget kommer integrationen att göra det möjligt för oss 
att betjäna våra kunder bättre än någonsin tidigare. 
BERÄTTA MER OM KUNDRESPONSEN TILL AI-ASSISTENTEN? 
Vi har fått utmärkt feedback så här långt. Vi håller oss nära våra 
kunder i allmänhet men har ett särskilt fokus på onboarding av 
de kunder som har valt att uppgradera till AI-lösningen. En 
ordentlig onboarding säkerställer att våra kunder kan utnyttja 
den nya lösningen fullt ut. AI kommer inte att ersätta jurister 
utan stödjer och förenklar deras arbetsuppgifter, så att de 
(juristerna, red anm.) kan ägna sin energi åt mer komplexa och 
strategiska, kundnära uppgifter. 
 Vi har blivit positivt överraskade av mångfalden av kunder 
som visat intresse för AI-assistenten. Vi förväntade oss ett 
starkt intresse från juristerna på byråer, men vi har också sett en 
god efterfrågan från den offentliga sektorn.  
 Som med alla innovationer finns det kunder som snabbt tar 
till sig ny teknik och de kunder som föredrar en mer försiktig 
hållning. Det är dock väldigt få kunder som inte visar något 
intresse alls för vår AI-assistent.  
 Dessutom är våra författare och experter positiva till AI-
utvecklingen och vill gärna bidra, vilket gör mig glad. Vårt 
innehåll som författas av experter är nyckeln till vårt 
tjänsteutbud, medan AI är en värdefull teknik som möjliggör en 
ny typ av interaktion med innehållet. 
 
HUR FÖRÄNDRAR AI MARKNADSLANDSKAPET? 
För mig är det självklart att ett företag som Karnov Group har en 
ypperlig möjlighet att dra nytta av de möjligheter som AI medför. 
Vår omfattande databas med kvalitetssäkrat, författat innehåll 
och välstrukturerade metadata ger oss de bästa 
förutsättningarna att lyckas. Vi har lång erfarenhet av att arbeta 
med kombinationen av författat juridiskt innehåll och teknik. 
Med detta sagt behöver vi vara ödmjuka och nära våra kunder i 
alla beslut. Vi förstår vikten av att ständigt förbättras och att 
arbeta hårt för att leverera bästa möjliga lösningar till våra 
kunder. Genom att vara lyhörda för marknadens behov och dra 
nytta av våra styrkor är vi övertygade om att vi kommer att 
fortsätta att vara ledande och ge våra kunder enastående 
tjänster även i framtiden. 
 
  
Alexandra Åquist, VD Region Nord.

===== SIDA 28 =====

28  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Region Syd 
I Region Syd förses marknaden med juridisk information till yrkesverksamma inom juridik, såsom 
advokater, offentlig sektor, kommuner och företag. Aranzadi LA LEY och Lamy Liaisons är ledande 
utgivare och leverantörer av juridisk information i Spanien och Frankrike med ett nätverk av över 5 
500 författare och experter samt en historia som sträcker sig över 100 år tillbaka i tiden. 
 
VÄLKÄNDA VARUMÄRKEN PÅ DE LOKALA MARKNADERNA  
De lokala verksamheterna liknar Karnov när det gäller starka 
varumärken, höga återkommande intäkter och attraktiva 
kundportföljer. 
 
Aranzadi LA LEY är ett välkänt branschvarumärke i Spanien 
med en attraktiv produktportfölj. Bolaget har en stark 
marknadsnärvaro inom den offentliga sektorn, advokatbyråer 
och företag, och är en affärskritisk leverantör av juridisk 
information. Företaget är dessutom ledande inom utvecklingen 
av AI-baserade processverktyg i Spanien. 
 
Lamy Liaisons är en välkänd fransk aktör med djupgående 
sektorspecialisering som innehar några av de mest etablerade 
varumärkena för juridiska informationstjänster på den 
franska juridiska marknaden. Bolaget är marknadsledande inom 
arbetsrätt och har en stark marknadsnärvaro inom 
advokatbyråer och den offentliga sektorn.  
 
Karnov är väl positionerat för att generera lönsam tillväxt i 
Region Syd tack vare välutvecklade IT-plattformar och 
omfattande databaser av egenutvecklat innehåll i Spanien och 
Frankrike. 
STÄRKT KUNDNYTTA OCH ÖKAD LÖNSAMHET  
Karnov genomför för närvarande integrationsprogram i Spanien 
och Frankrike. Aranzadi LA LEY har fusionerats till en juridisk 
enhet. Innehåll, produkter och användare har integrerats på en 
gemensam teknisk plattform och medarbetarna har blivit en 
samlad organisation. I Frankrike omstruktureras Lamy Liaisons 
för att bli den snabbast växande aktören inom juridisk 
information. Integrationerna i Spanien och Frankrike bygger på 
erfarenheterna av tidigare integrationer, däribland 
sammanslagningen av Karnov Sverige och Norstedts Juridik till 
ett gemensamt bolag. 
Integration av den spanska verksamheten 
Integrationsprogrammet för den spanska verksamheten leds av 
en styrgrupp. Det praktiska arbetet sker i sex olika 
processområden: teknik, innehåll, produkt, försäljning och 
marknadsföring, ekonomi och HR, vilka leds av medarbetare 
som rapporterar till styrgruppen. Målet är att uppnå 
kostnadssynergier på 10 MEUR med full effekt på årsbasis i 
slutet av 2026. Kostnaden för att uppnå synergierna beräknas 
uppgå till 24 MEUR. 
 Under 2024 har integrationen fortskridit enligt plan vilket 
medfört positiva synergieffekter på 8 MEUR på årsbasis. Med 
den tekniska integrationen slutförd har Karnov inlett nästa fas i 
Spanien. Ambitionen är att skapa nya erbjudanden som tar 
tillvara på den sammanlagda verksamheten och därigenom 
skapa lönsam tillväxt. 
Anpassning, utveckling och omvandling i Frankrike 
Programmet för anpassning, utveckling och omvandling 
i Frankrike (ACT-programmet) har samma styrgrupp och 
arbetsflöden som integrationsprogrammet i Spanien. 
Organisationen har omorganiserats för att öka kundkapaciteten. 
Vidare har produktportföljen moderniserats för att möta 
kundernas behov. Tre flaggskeppsprodukter säljs nu i Frankrike: 
Lamyline, Liaisons Sociales och Lamy Notaries. Dessa har ett 
uppdaterat användargränssnitt och säljs alla med AI-funktioner.   
 Ambitionen är att bli den snabbast växande leverantören av 
lösningar för juridisk information på den franska marknaden på 
medellång sikt och att ta marknadsandelar inom specifika 
vertikaler. 
  
FAKTA OM RÖRELSEGMENTET REGION SYD, 2024 
Nettoomsättning: 1 382 MSEK (1 389) 
Justerad EBITA: 154 MSEK (129) 
Justerad EBITA-marginal: 11,1% (9,3) 
Antal medarbetare (FTE) vid årets slut: 903 (922) 
Varumärken: Aranzadi LA LEY, Lamy Liaisons, Jusnet

===== SIDA 29 =====

29  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Inlett nästa fas av integrationen 
DEN FÖRSTA FASEN AV DEN SPANSKA INTEGRATIONEN HAR NU 
SLUTFÖRTS. VAD HAR GÅTT BRA OCH VAD KUNDE HA GJORTS 
BÄTTRE? 
Den första fasen integrationen i Spanien har följt plan och vi har 
nått önskade resultat. Teamet har levererat i alla arbetsflöden 
och säkerställt att vi nått alla deadlines. Jag är också nöjd med 
att vi inte har stött på några väsentliga tekniska problem eller 
affärsstörningar som har påverkat våra kunder.  
 Det finns dock alltid utrymme för förbättringar. Ett område 
som vi har identifierat för förbättring är att beakta 
kundperspektivet mer proaktivt och att hitta en bättre balans 
mellan att nå interna deadlines och åstadkomma 
kundönskemål. Vid de fall sådana scenarier uppstod så 
hanterades på de emellertid på ett effektivt sätt, och våra kunder 
är nöjda med resultatet. 
NÄSTA FAS AV INTEGRATIONEN I SPANIEN HAR RULLATS UT. 
VILKA ÄR DE KOMMERSIELLA PLANERNA FÖR ATT DEN 
SPANSKA VERKSAMHETEN SKA VÄXA? 
När vi nu går vidare med nästa fas av integrationen är våra 
kommersiella planer till stor del inriktade på tillväxt genom att 
utnyttja AI och generella produktförbättringar. Ett viktigt 
fokusområde är lanseringen av de nya Aranzadi LA LEY-
produkterna under första halvåret 2025, som kommer att 
stödjas av en marknadsföringskampanj kallad Hola Futuro 
(Hallå framtiden). Kampanjen syftar till att stärka vår 
marknadsposition och maximera effekten av 
sammanslagningen. 
I FRANKRIKE BEDRIVER NI ACT-PROGRAMMET? VILKA 
RESULTAT HAR UPPNÅTTS OCH VILKA ÄR AMBITIONERNA PÅ 
KORT OCH MEDELLÅNG SIKT? 
Programmet har fortskridit väl och inte mindre än 65 projekt har 
slutförts under 2024. Några utvalda höjdpunkter är dessa: 
- Stärkt tjänsteutbud, i synnerhet lanseringen av våra tre nya 
flaggskeppsprodukter med AI-funktioner; 
- Slutförandet av vår interna omorganisation som har stärkt 
relationen med kunderna och ökat vår effektivitet; samt 
- Våra satsningar inom utbildningssektorn, som har resulterat i 
en stark tillväxt. 
 
När vi blickar framåt mot 2025 kommer vi att fokusera på två 
huvudområden: 
1. Förbättra förnyelsegraden av våra abonnemangslösningar 
genom att etablera en robust organisation för s.k. customer 
success och skräddarsy planer på marknads- och produktnivå. 
2. Ytterligare optimering av interna processer med hjälp av AI för 
att uppnå ännu högre produktivitet.   
AI LANSERAS I FLERA FASER I SPANIEN OCH FRANKRIKE. VAD 
KAN VI FÖRVÄNTA OSS PÅ KORT SIKT? VAD HAR KUNDERNAS 
FEEDBACK VARIT HITTILLS? 
På kort sikt fokuserar vi på att integrera ett större antal relevanta 
juridiska källor och egenutvecklat innehåll. Dessutom siktar vi på 
att förbättra svarstiderna och erbjuda mer avancerade AI-
funktioner. Återkopplingen från våra kunder har hittills varit 
positiv; de är särskilt imponerade av kvaliteten på svaren och 
användarvänligheten. 
SYNERGIMÅLET NÅDDES 2024 – HUR SKA MÅLET 2026 NÅS? 
Att uppnå synergimålet för 2024 var onekligen en viktig 
milstolpe och en av årets höjdpunkter. Vi har uppnått de 
förväntade synergierna inom alla processområden. Genom att 
fortskrida med våra organisatoriska förändringar och optimera 
processer kommer vi att nå målet för 2026. Dessa initiativ är 
visserligen mer komplexa och kräver längre tidsramar, men vi 
har inlett flera av dem redan i samband med att den tekniska 
integrationen slutfördes. 
 
 
 
 
 
I nästa fas av integrationen är våra 
kommersiella planer till stor del inriktade på 
tillväxt genom att presentera våra AI-lösningar 
och de nya Aranzadi LA LEY-produkterna. 
  
Guillaume Deroubaix, VD Region Syd.

===== SIDA 30 =====

30  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Karnovs aktie 
Karnov Group noterades på Nasdaq OMX Stockholm Midcap under tickern KAR den 11 april 2019. 
Teckningskursen i börsintroduktionen var 43,0 SEK. En handelspost är en (1) aktie. 
 
HANDEL I AKTIEN 
Under 2024 omsattes 127,7 aktier. Det motsvarar en 
omsättningshastighet av aktierna på 118 procent. Den 
genomsnittliga dagliga handelsvolymen var 508 631 aktier. Det 
högsta dagsavslutet var 87,9 SEK den 22 maj 2024 
och det lägsta dagsavslutet var 53,5 SEK den 1 februari 
2024. Stängningskursen den 30 december 2024 var 
82,3 SEK, innebärande ett börsvärde om cirka 8,9 miljarder 
SEK. Det motsvarar en ökning om 48 procent från 
29 december 2023 och en ökning om 91 procent jämfört 
med introduktionskursen vid notering på Nasdaq Stockholm. 
Under 2024 steg Nasdaq Stockholm OMXS30 med 
7 procent. Det index där Karnov Group ingår, industriella 
varor och tjänster, steg med 10 procent. 
AKTIEKAPITAL 
Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Karnov Group 
AB (publ) till 1 663 150 SEK fördelat på 107 876 145 stamaktier 
samt 225 902 C-aktier. Kvotvärdet är 0,015385 SEK. Varje 
stamaktie berättigar innehavaren till en (1) röst vid 
bolagsstämmor och varje C-aktie berättigar innehavaren till en 
tiondels (1/10) röst vid bolagsstämmor. Stamaktierna är lika 
berättigade till utdelning medan C-aktierna inte är berättigade 
utdelning. 
INCITAMENTSPROGRAM 
Karnov Group har för närvarande två långsiktiga incitaments-
program i form av aktiesparprogram (LTIP 2023 och LTIP 2024). 
Syftet med programmen är att uppmuntra till ett brett 
aktieägande bland Bolagets anställda, behålla kompetenta 
medarbetare, underlätta rekrytering, uppnå ökad 
intressegemenskap mellan de anställda och Bolagets aktieägare 
samt höja motivationen för att uppnå eller överträffa bolagets 
finansiella mål.   
 Anställda deltar i programmet genom att allokera förvärvade 
eller redan innehavda stamaktier i Bolaget till programmet (så 
kallade sparaktier).  
Nitton (19) deltagare deltar i LTIP 2023 och arton (18) deltagare 
deltar i LTIP 2024. Deltagarna har allokerat sammanlagt 174 
130 sparaktier till programmet. Vid full tilldelning kommer det 
totala antalet aktier i aktiesparprogrammen att uppgå till högst 
659 400 stamaktier, vilket motsvarar cirka 0,6 procent av det 
totala antalet aktier i bolaget. 
AKTIEÄGARE 
Den 31 december 2024 hade Karnov Group 1 845 kända 
aktieägare enligt avstämningsregistret fört av Euroclear, vilket är 
cirka 40 procent fler än vid årsslutet 2023. De tio största 
aktieägarna kontrollerade cirka 66 procent av Bolagets aktier. 
Svenska ägare kontrollerade cirka 30 procent av Bolagets aktier 
och utländska ägare cirka 70 procent. Styrelsen och 
ledningsgruppen ägde privat och via bolag totalt 1 procent av 
aktierna i Bolaget. 
UTDELNINGSPOLICY 
Karnovs mål är att dela ut 30-50 procent av nettovinsten. 
Förslag till beslut om vinstutdelning ska ta hänsyn till Karnovs 
investeringsmöjligheter och finansiella ställning. Styrelsens 
förslag till årsstämman 2025 är att inte göra någon utdelning. 
ÅRSSTÄMMA 
Årsstämman 2025 kommer att hållas den 15 maj 2025 klockan 
10.00 hos Cirio Advokatbyrå i Stockholm. Aktieägare kommer 
kunna nyttja rösträtt på plats samt poströsta på förhand. 
Röstning kan göras digitalt genom en blankett tillgänglig på vår 
hemsida, där även kallelsen till årsstämman finns tillgänglig på 
www.karnovgroup.com/en/general-meeting. 
  
ANALYTIKER 
Följande sell-side analytiker följer löpande Karnovs utveckling: 
Bank Analytiker Kontaktinformation
Carnegie  Predrag Savinovic
predrag.savinovic@carnegie.se
+46 8 588 687 12
Nordea  Thomas Nilsson
thomas.nilsson@nordea.se
+ 46 704 610 190
Berenberg Simon Jonsson
simon.jonsson@berenberg.com
+44 7989 725 385
SEB Ina Djupsund
ina.djupsund@seb.se
+46 707 392 903

===== SIDA 31 =====

31  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
NYCKELTAL FÖR AKTIEN 
 2024 2023
Vinst per aktie -0,31 0,34
Föreslagen utdelning per aktie 0 0
Aktieomsättning 118% 62%
P/E Neg 163
Direktavkastning 0% 0%
Marknadsvärde vid årets slut (miljarder SEK) 8,8 6,0
 
STÖRSTA AKTIEÄGARE 
 Antal aktier (st.) Röster
Long Path Partners 14 593 587 13,53%
Invesco 10 433 731 9,67%
Carnegie Fonder 9 877 992 9,15%
Swedbank Robur Fonder 7 624 847 7,07%
Greenoaks Capital Partners 7 316 116 6,78%
Anabranch Capital 7 033 684 6,52%
Janus Henderson Investors 4 383 054 4,06%
Handelsbanken Fonder 3 768 283 3,49%
M&G Investment Management 3 182 580 2,95%
Fjärde AP-fonden 2 907 435 2,69%
 71 121 306 65,91%
Övriga 36 754 836 33,89%
Egna aktier 225 902 0,20%
Totalt 108 102 047 100,00%
 
KARNOVS AKTIE 2024 
 
 
 
 
 
KARNOVS AKTIE 2019-2024 
 
 
AKTIER  
PER ÄGARKATEGORI 
 
 
AKTIER PER LAND

===== SIDA 32 =====

32  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
  
   
 
Hållbarhets- 
rapport 
Karnov Group anser att ett välmående samhälle bygger på ett 
robust rättssystem och demokratiska principer. Genom våra 
produkter och tjänster stödjer vi kunskapen och beslutsfattandet 
hos jurister i hela Europa. Genom att presentera högkvalitativa och 
effektiva arbetsflöden för våra kunder underlättar vi tillgången till 
lagar och regler och bidrar därmed till att skapa starkare rättvisa för 
fler människor.

===== SIDA 33 =====

33  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Ett välmående samhälle förutsätter ett robust rättssystem och 
demokratiska principer  
Karnov Groups syn på hållbarhet är nära kopplad till 
övertygelsen om att ett välmående samhälle bygger på ett 
robust rättssystem och demokratiska principer. Karnov är 
engagerat i koncernens uppdrag; att bana vägen till rättvisa. 
Som en leverantör av kunskap inom juridik drivs Karnovs 
verksamhet främst av kundernas och samhällets behov, 
framsteg inom de branscher som Karnov verkar inom samt den 
innovativa produktionen genom koncernens egen personal och 
kontrakterade experter. Karnovs huvudsakliga påverkan ligger 
således främst inom det sociala spektrat.  
 Karnov har också åtagit sig att bidra till att minska utsläppen 
av växthusgaser och resursförbrukande materialinköp.   
KARNOVS HÅLLBARHETSSTRATEGI 
Karnovs hållbarhetsstrategi är en naturligt integrerad del av 
affärsstrategin och nära kopplad till koncernens vision, mission 
och värderingar. Den är också nära kopplad till fem av FN:s 
globala mål, främst nr 16, Fredliga och inkluderande samhällen. 
Karnov Groups kärnverksamhet är att utveckla kunskaps-
lösningar, inom juridik och andra regleringar, som genom sin 
tillgänglighet, omfattning och kvalitet gör det möjligt för våra 
kunder att fatta bättre beslut snabbare. Det är så vi underlättar 
tillgången till rättvisa. Karnov Groups affär är därmed naturligt 
hållbar: att bana väg för rättvisa där vi bidrar med kunskap för 
jurister samtidigt som vi balanserar ekonomisk tillväxt och 
positiv social påverkan. Hållbarhetsrelaterade frågor hanteras i 
de lokala strategierna och handlingsplanerna. 
 
OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 
Karnov Groups hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 
2024. Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget 
Karnov Group AB (publ) (org. nr. 559016-9016) och alla 
enheter som konsolideras i Karnov Groups finansiella 
rapporter för samma period, vilka specificeras i not 3.6 i 
årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten är upprättad i 
enlighet med bestämmelserna i 6 och 7 kap. 
årsredovisningslagen. Inga väsentliga förändringar har 
skett i tillämpningen av redovisningsprinciperna eller 
omfattningen av rapporteringen jämfört med föregående 
år. Styrelsen för Karnov Group AB (publ) har vid 
undertecknandet av årsredovisningen även godkänt 
hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsrapporten innefattar 
sidorna 32-53, upplysningar enligt EU:s 
taxonomiförordning på sidorna 42 samt 50-52, avsnittet 
om risker och riskhantering på sida 45-48 samt 
affärsmodellen på sida 17.

===== SIDA 34 =====

34  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Intervju med Caroline Wiroth, Hållbarhetsansvarig på Karnov Group 
Förberedelser för CSRD 
STÄRKT BOLAGSSTYRNING: HUR SÄKERSTÄLLER KARNOV 
GROUP RAPPORTERING ENLIGT CSRD? 
Direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) 
godkändes av Europaparlamentet i november 2022. Sedan dess 
har Karnov Group förberett processer och genomfört de olika 
steg som krävs för att rapportera i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS).  
 Under 2024 har vi slutfört vår dubbla väsentlighetsanalys 
(DMA), ett viktigt krav enligt CSRD. Därigenom har vi fått 
bekräftat vilka frågor som har störst vikt för Karnov Group och 
vad vi behöver fokusera på i vår ESRS-rapportering. Vi har redan 
väloljade processer för bolagsstyrning inom koncernen. Dessa 
har granskats och anpassats till CSRD. Dessutom granskar vi 
datainsamlingsprocesserna tillsammans med vår revisor för att 
säkerställa spårbarheten. Sammantaget innebär det att vi är 
redo att rapportera enligt CSRD i vår årsredovisning för 2025. 
FÅ EN KONKURRENSFÖRDEL: HUR UTNYTTJAR KARNOV GROUP 
ESRS FÖR ATT STÄRKA AFFÄREN? 
ESRS introducerar en mer detaljerad och standardiserad 
hållbarhetsrapportering i form av redovisningsprinciper, vilka 
kräver att vi förbättrar kvaliteten och omfattningen av vår 
datainsamling. Genom vår DMA har vi identifierat våra viktigaste 
frågor kopplade till miljö, medarbetare och bolagsstyrning samt 
hänförliga risker och möjligheter. Med avstamp i dessa resultat 
identifierar vi nödvändig information för varje ESRS. Dessutom 
har vi sett över och stärkt vår bolagsstyrning och integrerat 
hållbarhet mer djupgående i våra policyer och beslutsprocesser. 
OMVANDLA DATA TILL RESULTAT: HUR STÄRKER KARNOV 
GROUP SIN HÅLLBARHETSDATA FÖR BÄTTRE BESLUT? 
Det har varit viktigt för oss i våra CSRD-förberedelser att 
förbättra kvaliteten och tillförlitligheten i vår hållbarhetsdata. 
Därför vi stärkt våra processer, särskilt för utsläppsrapportering, 
genom att ha närmare dialog med leverantörer och intressenter. 
Detta har medfört ökad detaljrikedom i vår rapportering och att 
vi kan samla in mer exakt information om t.ex. affärsresor, 
energiförbrukning och utsläpp i leverantörskedjan.  
BYGGA FÖRTROENDE GENOM TRANSPARENS: ÖVRIGA 
FÖRBEREDELSER INFÖR RAPPORTERING ENLIGT CSRD? 
En av de viktigaste aspekterna av CSRD och ESRS är kravet på 
spårbarhet av hållbarhetsinformation. För att förbereda oss för 
detta har vi vidtagit proaktiva åtgärder för att anpassa våra 
processer för hållbarhetsrapportering till standarderna för 
finansiell rapportering. Vi har ett nära samarbete med våra 
revisorer för att bedöma datakvaliteten, validera metoder och 
upprätta tydlig dokumentation. Dessutom har vi stärkt de interna 
kontrollerna och granskningsmekanismerna för att öka 
tillförlitligheten i uppgifterna. Detta strukturerade 
tillvägagångssätt säkerställer att vår information är förenlig med 
och uppfyller de nya lagkraven. 
FRÅN EFTERLEVNAD TILL KONKURRENSFÖRDEL: HUR 
INTEGRERAR KARNOV GROUP KRAVEN I CSRD OCH ESRS I SIN 
ÖVERGRIPANDE AFFÄRSSTRATEGI? 
Vi ser inte CSRD som en rapporteringsövning. Hållbarhet är inte 
bara en rapporteringsskyldighet, utan bör ses som en integrerad 
del av vårt beslutsfattande. Vår DMA har hjälpt oss att identifiera 
de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för vår verksamhet 
och våra intressenter, vilket gör att vi kan fokusera på de 
områden där vi kan göra störst avtryck. Dessutom integrerar vi 
hållbarhetsfrågorna i riskhanteringen och i verksamheten. På så 
sätt säkerställer vi att CSRD också bidrar till långsiktigt 
värdeskapande för vår verksamhet, våra kunder och samhället. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hållbarhet är inte bara en rapporterings-
skyldighet, utan en integrerad del av vårt 
beslutsfattande. Vi säkerställer att CSRD  
också bidrar till långsiktigt värdeskapande för 
vår verksamhet, våra kunder och samhället.
Caroline Wiroth, Hållbarhetsansvarig på Karnov Group

===== SIDA 35 =====

35  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 
 
 
Hållbarhetsmål i korthet 
SOCIALA MÅL 
 Utveckla nya juridiska kunskapslösningar som hjälper 
kunderna att betjäna klienter, medborgare och studenter på ett 
effektivare och säkrare sätt. Status: Ständiga framsteg 
 Upprätthålla den nuvarande mångsidiga, inkluderande 
arbetsplatsen med välbefinnande och utvecklingsmöjligheter 
för alla anställda, med en jämn könsfördelning.  
Status: Ständiga framsteg 
 Upprätthålla nuvarande höga mål för medarbetarnöjdhet i hela 
koncernen. Status: Lika nivå 2024. 
 Engagera oss i samhällen, företag och initiativ som stöder 
vårt uppdrag. Status: Framsteg gjorda 
 Lansera reviderad uppförandekod (även tillämplig för 
leverantörer). Status: Utrullad  
MILJÖMÅL 
 Minska de årliga Scope 3-utsläppen med 15% till slutet av 2025 
(jämfört med basåret 2022). Status: Framsteg gjorda 
 
BOLAGSSTYRNINGSMÅL 
 Upprätthålla ett starkt styrningsramverk med transparenta 
beslutsprocesser. Status: Ständiga framsteg 
 Främja en kultur av etiskt beteende och ansvarstagande 
samt efterlevnad av lagar, förordningar och 
branschstandarder.  
Status: Ständiga framsteg 
 Årlig efterlevnadsutbildning genomförd av alla anställda.  
Status: 93% under 2024.  
 Stärka hållbarhetsdialogen med intressenter.  
Status: Ständiga framsteg 
 Slutföra fullständig väsentlighetsanalys och fullständig Scope 
3-screening, alla verksamheter. Status: Slutfört 
 Implementera ett starkt, koncernövergripande 
riskhanteringssystem. Status: Slutfört  
 Hållbarhetsstrategin implementerad i lokala handlingsplaner. 
Status: Slutfört 
 Fullständig hotspot-analys, alla verksamheter. Status: Slutfört 
 
Önskad hållbarhetsprofil 
 
Karnov Group ska uppfattas som en innovativ och 
ansvarsfull branschledare och samarbetspartner med en 
stark hållbarhetsagenda som bidrar till ett robust rättssystem. 
 
 
SAMHÄLLE 
Ett ansvarsfullt och pålitligt företag som banar väg för rättvisa 
och bidrar till rättsstatsprincipen. 
 
KUNDER 
Karnov tillför kundnytta som en pålitlig, innovativ, 
kundcentrerad leverantör av kvalitetsprodukter och tjänster i 
nära samarbete med leverantörer, med socialt och 
miljömässigt hållbara metoder genom hela värdekedjan. 
 
INVESTERARE 
En branschledare med en tydlig hållbarhetsagenda, höga 
investerarbetyg och innovativa produkter och tjänster av 
högsta kvalitet. 
 
MEDARBETARE 
Ett ansvarsfullt och innovativt företag med en stark och tydlig 
hållbarhetsagenda som fokuserar på alla medarbetares 
välbefinnande och möjligheter till professionell utveckling. 
 
PARTNERS OCH EXPERTER 
En branschledare och samarbetspartner med professionell 
och genomgående etisk praxis i centrum som erbjuder 
experter en möjlighet att vara en del av att tillhandahålla 
tillförlitlig kunskap och stöd till det juridiska samfundet. 
 
LEVERANTÖRER 
En branschledare med en stark hållbarhetsagenda och höga 
krav på etiska metoder genom hela värdekedjan. 
  
MISSION VISION VÄRDEN 
HANDLINGS-
PLANER 
ACTION 
INTEGRERAD 
ORGANISATIONS-
OCH 
HÅLLBARHETS-
STRATEGI 
  
ESG STRATEGY 
“LÅG RISK”-FÖRETAG 
Karnov Group är kategoriserat som ett "låg risk"-företag. 
 
20,2 AV 100 
Lägre poäng indikerar lägre risk.

===== SIDA 36 =====

36  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 
FN:s hållbarhetsmål 
Karnov har identifierat följande av FN:s globala mål för hållbar utveckling där bolaget kan bidra: 
 
 
FN-MÅL BESKRIVNING KARNOVS ARBETE 
 
5.5 Säkerställa kvinnors fulla och effektiva deltagande och lika möjligheter till ledarskap på 
alla nivåer av beslutsfattandet i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 
Karnov har åtagit sig att tillhandahålla och främja lika möjligheter i alla aspekter av 
anställningen, inklusive rekrytering och befordran. Karnov erbjuder en inkluderande 
arbetsplats oavsett kön, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning, etnicitet eller religiös tro. 
 
8.2 Uppnå högre nivåer av ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk 
uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt 
mervärde och arbetskraftsintensiva sektorer. 
Genom att utveckla korrekt, tillförlitligt och högkvalitativt innehåll i kombination med 
innovativ teknik och processverktyg, stödjer Karnov arbetet för professionella jurister. 
 
13.2 Integrera åtgärder mot klimatförändringar i nationell politik, nationella strategier och 
nationell planering. 
Karnov beräknar och rapporterar utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol 
(GHG) och har valt att använda ett aktivitetsbaserat tillvägagångssätt för klimatberäkningar. 
Detta gör det möjligt att öka medvetenheten om de aktiviteter som driver utsläppen och 
klimatpåverkan, utbilda internt inom koncernen och i slutändan sätta mål för att minska 
utsläppen. 
 
Karnovs mål är att minska de årliga Scope 3-utsläppen med 15% till slutet av 2025 (jämfört 
med basåret 2022). 
 
15.2 Stoppa avskogningen och återställa förstörda skogar. Karnov Group publicerar ett brett utbud av titlar som en del av vår förlagsverksamhet. Vi 
köper tryckeritjänster från tredje part som använder FSC-certifierat papper4 för att säkerställa 
att råmaterialet kommer från ansvarsfullt förvaltade skogar. Vi undersöker också råvarans 
ursprungsland för att säkerställa att papperet inte kommer från länder med problem med 
avskogning. 
 
16.3 Främja rättsstatsprincipen på nationell och internationell nivå och säkerställa lika 
tillgång till rättvisa för alla.  
 
16.10 Säkerstlla allmänhetens tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i 
enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 
Kärnan i Karnovs verksamhet är att göra den verkliga grundpelaren för demokrati - 
rättsstatsprincipen - tillgänglig, delbar och debatterbar - så att dess kunder kan fatta bättre 
beslut, snabbare. 
  
 
4 Ingen avskogning, rättvisa löner, god arbetsmiljö, stöd till skogens bevarande och samhällsrättigheter, enligt Forest Stewardship Council.

===== SIDA 37 =====

37  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Hållbar bolagsstyrning 
Karnov Groups styrelse har det övergripande ansvaret för frågor 
som rör hållbart företagande. Den verkställande direktören är 
ansvarig för att implementera styrelsens beslut och strategier. 
Hållbarhetsstrategin och styrningen hanteras av Karnov Groups 
Hållbarhetsutskott. Utskottet har en representant från Karnov 
Groups koncernledning och ledamöter från de två 
rörelsesegmenten. Hållbarhetsutskottet rapporterar till Karnov 
Groups styrelse. Utskottet ansvarar för att initiera och 
genomföra nödvändiga förändringar längs hela värdekedjan. 
Detta inkluderar att identifiera och definiera hur bedömning och 
rapportering av Karnovs hållbarhetsrapportering ska ske och hur 
denna kan breddas ytterligare. Utskottet är också ansvarig för 
efterlevnaden av CSRD (Corporate Sustainability Reporting 
Directive). Därutöver har alla anställda inom Karnov Group ett 
ansvar att, inom sitt respektiveområde, aktivt bidra till 
hållbarhetsarbetet, medan alla chefer är ansvariga för att 
övervaka och säkerställa efterlevnad. 
 
RAMVERK FÖR KONCERNENS POLICIES 
Karnov Groups styrdokument utgör ett ramverk för 
hållbarhetsstyrning. Lagar, myndighetskrav, noteringsregler och 
internationella standarder vävs in i styrdokumenten. 
Styrdokumenten granskas årligen och genomgår årliga 
revideringar. Se sidan 44 för Karnov Groups ramverk för 
hållbarhetsstyrning. 
VÄSENTLIGHETSANALYS 
Karnov Group genomför årligen väsentlighetsbedömningar som 
en del av företagets riskhanteringsprocesser. 
Väsentlighetsbedömningen baseras på ett dubbelt perspektiv 
och redogör både för hållbarhetsriskernas påverkan på Karnov 
Group och i vilken utsträckning Karnov har en påverkan på 
samhället och miljön (s.k. dubbel väsentlighet).  
 Väsentlighetsanalysen ger koncernen en förståelse för vilka 
områden som är av störst betydelse och resultatet av analysen 
ger viktig vägledning för hållbarhetsstrategin. 
INTRESSENTDIALOG 
Karnov har intressentdialoger som kommer att struktureras 
ytterligare under 2025. Koncernen har identifierat följande 
intressenter längs värdekedjan: 
 Kunder 
 Medarbetare 
 Partners och experter 
 Samhälle 
 Leverantörer 
 Investerare 
 Media 
 Studenter

===== SIDA 38 =====

38  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Socialt 
Medarbetare och partners utgör kärnan 
Karnov verkar i en kunskapsbaserad industri med en organisation som består av ett brett spektrum av roller, inklusive specialister inom juridik och 
innehållsproduktion, IT-utveckling, AI, men även inom produktutveckling, regelefterlevnad, marknadsföring, försäljning, administration, ekonomi och personal. 
 
NYCKETAL 2024 
Social hållbarhet 
Genomsnittligt antal anställda (FTEs) 1 211
Medarbetare från olika länder 34
Kvinnor inom koncernen 58%
Kvinnor med personalansvar 57%
Kvinnor i koncernledningen 33%
Medarbetarnöjdhet 8,0
Arbetsrelaterade skador 1
Arbetsrelaterade dödsfall 0
Korttidssjukfrånvaro 0,7%
Långtidssjukfrånvaro 2,8%
Antal flygresor 1 663
Anställda som deltar i utbildning 93%
Frivillig personalomsättning 8,9%
 
Ersättning inom koncernen 
VD-ersättning/medellön, ggr 17,3x*
 
Hållbarhet i verksamheten 
Antal rapporterade och utredda fall av misstänkta 
överträdelser av uppförandekoden 
0
 
Informationssäkerhet och integritet 
Rapporterade fall av kränkningar av 
mänskliga rättigheter 
0
Rapporterade fall av oegentligheter 0
Rapporterade fall av trakasserier och/eller diskriminering 0
* All ersättning inklusive bonusavsättning för LTIP 2024 och LTIP 2023.  
Läs mer i not 2.3. 
REKRYTERING  
Rekrytering sker med hjälp av de anställda, platsannonsering via 
webbplatser, sökaktiviteter, professionella rekryteringsföretag 
och kontakt med specifika yrkesgrupper från relevanta 
utbildningsinstitutioner samt synlighet och värdskap för 
professionella nätverk. Som arbetsgivare fokuserar Karnov 
främst på kompetens och erfarenhet och välkomnar mångfald. 
En av principerna är att vara opartiska i platsannonser och att 
tillämpa ”2-1”-regeln vid rekryteringar, vilket innebär att minst en 
person av ”det andra könet” ska vara representerad i 
slutomgången av kandidater till en tjänst.  
 För studenter erbjuder koncernen också deltidsarbete, 
praktikplatser och möjligheter till examensarbete/examen. 
GEMENSAM FÖRETAGSKULTUR 
Mångfald i nationella och organisatoriska kulturer skapar nya 
förutsättningar i mötet mellan parterna i den större gruppen. 
Karnov Groups personalavdelningar är viktiga stöd i att 
implementera initiativen från den globala HR-strategin som är 
förankrad i affärsstrategin.  
 Den platta organisationsstrukturen med relativt få 
ledningsnivåer ger medarbetarna möjlighet till engagemang. 
Koncernchefen strävar efter att vara synlig och tillgänglig för alla 
medarbetare i koncernen genom att regelbundet besöka 
kontoren i de olika länderna.  
 Ledarskapsprogrammet som för närvarande rullas ut i alla 
verksamheter inom koncernen bygger på gemensamma 
grundläggande värderingar, där förtroende och öppenhet är våra 
viktigaste kärnvärden och därmed grundläggande för att ha en 
chefsbefattning inom Karnov Group. 
 
Fyra kärnvärden har tagits fram som grund för att bidra 
till att skapa en gemensam företagskultur. 
 
 
 
  
CUSTOMER 
CENTRICITY 
"Jag har kundens 
bästa i åtanke i alla 
processer." 
TRUST AND 
OPENNESS 
"Jag litar på 
medmänniskor 
och känner tillit." 
CURIOSITY AND 
KNOWLEDGE 
"Jag är öppen för 
kunskap och nyfiken 
på andra perspektiv."  
COLLABORATIVE 
COMMUNITY 
"Jag utvecklas med andra 
och delar med  
mig av mina kunskaper."

===== SIDA 39 =====

39  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
ENGAGEMANGSENKÄTER GER VIKTIG FEEDBACK 
Karnov genomför strukturerade medarbetarundersökningar 
med hjälp av Workday Peakon. Det är ett viktigt verktyg för 
att kvantifiera medarbetarengagemang, hur engagerad en 
medarbetare känner sig i sitt arbete, med sina kollegor och 
verksamheten. Sedan 2024 genomförs dessa undersökningar 
inom hela koncernen. Flera aspekter utvärderas, såsom 
arbetsförhållanden och arbetsbelastning, feedback samt 
utvecklingsmöjligheter. Resultatet av undersökningen ges till 
cheferna och därefter de handlingsplaner som genomförs för att 
säkerställa kontinuerliga förbättringar inom Karnov Group.  
KOMPETENSUTVECKLING 
- Individuell utveckling 
Karnov strävar efter att ge medarbetare de bästa möjligheterna 
direkt från början av deras anställning. Detta görs genom ett 
introduktionsprogram där den nya medarbetaren paras ihop 
med en mer erfaren kollega som mentor. I samband med de 
årliga utvecklingssamtalen arbetar medarbetaren och chefen 
tillsammans fram en individuell utvecklingsplan som minst 
täcker fokusområdena för det kommande året. Det kommer 
också att vara möjligt att anmäla sig till koncernens 
mentorprogram som överskrider funktioner, avdelningar och 
länder. Detta rullas ut i Region Nord och kommer att rullas ut i 
Region Syd under 2025. Annan karriärutveckling avtalas 
tillsammans med den närmaste överordnade. 
 En första generation av en koncernomfattande 
utbildningsplattform, Karnov Academy, är under utveckling med 
planerad introduktion 2025. Karnov Groups ledarskapsresa och 
introduktion till koncernens kärnvärden kommer också att ingå 
och vara en del av Karnov Academy. 
 Målet är att alla medarbetare, baserat på 
kompetensutvecklingsverktyget "70-20-10", har en strategi för 
individuell utveckling både på arbetsplatsen samt kollegialt sida-
vid-sida-lärande och genom extern utbildning, vilken görs 
tillgänglig genom utbildningsplattformen Karnov Academy. 
- Koncerngemensam utveckling 
Mer strukturerat kunskapsutbyte kommer ske i ökande 
utsträckning mellan verksamheterna och länderna. Det sker i 
konceptet ”Bring the Best to the rest” där löpande nära 
samarbete mellan roller och länder ger utbyte av bästa praxis 
och kunskap, både vid utveckling av nya koncept och i det 
dagliga utförandet av uppgifter. Det understryker att alla måste 
ha ett koncerngemensamt globalt tankesätt, även när de löser 
uppgifter lokalt. 
LEDARSKAPSFÖRSÖRJNING OCH ANDRA 
KARRIÄRMÖJLIGHETER 
Ledarskapsförsörjning sker både internt och externt. Karnov 
erbjuder även annan karriärutveckling inom expertisområdena. 
Strategin för medarbetarutveckling bygger på att kunna vara ett 
"Talent Green House" för medarbetarna. Karnov har därför infört 
ett kompetensutvecklingskoncept som en del av HR-strategin. 
Konceptet kommer att utvecklas inom ramen för Karnov 
Academy, och i konceptet har de karriärvägar definierats som 
finns tillgängliga inom Karnov Group.  
 Det finns en övertygelse att medarbetare som utvecklas är 
gladare, känner sig tryggare och därför presterar bättre. Därför 
kan medarbetarna utvecklas i flera riktningar; mot mer ansvar 
och eventuellt ledarskap, djupgående specialisering eller 
utökning av nuvarande kompetensområden. Karnov erbjuder 
alla tre karriärvägar och vill att medarbetarna ska se dessa 
möjligheter som bra och kvalificerande karriärvägar som ökar 
deras anställningsbarhet (marknadsvärde) dag för dag som 
anställd på Karnov Group. 
 
 
 
 
 
 
HÄLSA OCH TRYGGHET FÖR BÄTTRE ARBETSMILJÖ  
Karnov lägger stor vikt på att upprätthålla förutsättningar för 
god hälsa, inte minst psykologisk. Medarbetares välbefinnande 
samt känsla av trygghet i utförandet av sina dagliga 
arbetsuppgifter mäts löpande.  
FÖRETAGSHÄLSOVÅRD 
För att främja fysisk hälsa hjälper Karnov till med friskvårdsbidrag 
och arrangerar lokala aktivitetstillfällen, till exempel genom att 
ordna olika hälsoinitiativ inom koncernen, såsom 
massageschema, löparklubb, kampanjer för att cykla till jobbet, 
företagspadel, yogapass, träningsbidrag och liknande. 
VILLKOR OCH INCITAMENTSPROGRAM  
Karnov respekterar den internationella arbetsorganisationens 
(ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i 
arbetet som bland annat omfattar mänskliga rättigheter i arbetet 
samt organisationsrätten och den kollektiva förhandlingsrätten.  
 Anställnings- och löneavtal görs både individuellt och genom 
kollektivavtal inom koncernen.  
 Under 2023 och 2024 har koncernen arbetat med en 
förhandlingsdelegation som representerar medarbetarna i alla 
koncernbolag för att bilda ett europeiskt arbetsråd (Workers’ 
Council, ”EWC”) för Karnov Group. EWC kommer att träda i kraft 
2025 och kommer att vara ett forum för informationsutbyte och 
för att få medarbetarnas perspektiv på väsentliga ledningsbeslut 
som involverar medarbetare i två eller flera länder inom 
koncernen. 
PERSONALANSVAR OCH STYRNING 
Merparten medarbetare rapporterar till sin avdelningschef som i 
sin tur rapporterar till verksamhetschefen. All personalhantering 
hanteras på nationell nivå. Till stöd finns HR-avdelningar på de 
större dotterbolagen. Sociala risker ingår i riskbeskrivningen och 
Policyer och riktlinjer ingår i avsnittet om hållbarhetsstyrning.

===== SIDA 40 =====

40  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Intervju med Cristina Sancho, ordförande för Fundación Aranzadi LA LEY 
“Ambitionen är att bli den spanska referensen för juridisk kultur 
och innovation” 
Karnov Groups ambition är att bana vägen för rättvisa. Fundación Aranzadi LA LEY bidrar till ambitionen genom 
att föra lagstiftning och gällande rätt närmare samhället med hjälp av innovation och kunskapsöverföring. Vi 
ställde några frågor till Cristina Sancho som är ordförande för stiftelsen. 
 
VARFÖR GRUNDADES FUNDACIÓN ARANZADI LA LEY? 
Fundación Aranzadi LA LEY (”Stiftelsen”) skapades 
ursprungligen för att kanalisera företagets sociala åtaganden 
och viktigaste CSR-initiativ, det vill säga att överföra kunskap 
presentera kundnära lösningar (författat juridiskt innehåll och 
tekniska lösningar, red anm.) och tillgängliggöra resurser 
(anställda, författare och kunder, red anm.). Det juridiska 
området har blivit allt viktigare och sedan 2020 är alla våra 
projekt anpassade till de FN:s globala målen för hållbar 
utveckling. Detta har gjorts för att bidra till de globala 
ansträngningarna och nå gemensamma resultat både på 
nationell och internationell nivå. 
VILKA ÄR NÅGRA AV DE MEST GIVANDE ELLER 
BETYDELSEFULLA PROJEKT DU HAR LETT? 
Bland de senaste projekten är jag särskilt stolt över den 
kostnadsfria praktiska guide som vi publicerade mindre än 48 
timmar efter miljökatastrofen DANA som drabbade Spanien i 
oktober 2024. Tack vare den kunde människor i Valencia 
omedelbart få hjälp att ansöka om offentligt stöd och 
subventioner. Människor som förlorade allt, såsom nära och 
kära, hem, företag, möbler, kläder etc. 
 Jag är också stolt över att vi stödjer stödprogram i olika 
fängelser, ett system för konfliktlösning och gottgörelse av 
skada som kompletterar det vanliga rättssystemet. Det ger 
både brottsoffer och de som har begått ett brott möjlighet till 
dialog om de händelser som inträffat och deras konsekvenser. 
Det gör det också lättare för brottslingar att ta sitt ansvar. 
INNOVATION ÄR EN VIKTIG DEL AV ARBETET. HUR ANVÄNDER STIFTELSEN NY 
TEKNIK FÖR ATT DRIVA FÖRÄNDRING INOM RÄTTSOMRÅDET? 
Teknik och innovation har gjort det möjligt för oss att genomföra alla 
stiftelsens projekt genom åren. Några exempel är användandet av Jurimetría 
(AI-lösning) för juridisk analys, sammankallande till onlineevenemang och 
distributionen av våra rapporter både på webben och i vårt digitala bibliotek 
Legalteca.  
 När pandemitillståndet utlystes i Spanien och nedstängningen inleddes i 
mars 2020 gjorde vår erfarenhet av online-utbildning och tekniska plattformar 
det möjligt för oss att obehindrat fortsätta all av vår verksamhet på distans, 
hålla dialogen med våra intressenter och underlätta distributionen av våra 
rapporter via digitala kanaler. 
NÄR VI BLICKAR FRAMÅT, VILKA ÄR STIFTELSENS VIKTIGASTE MÅL OCH 
MILSTOLPAR FÖR DE KOMMANDE FEM ÅREN? 
Stiftelsen har som mål att bli den spanska referensen för kultur och innovation 
inom den juridiska sektorn. Till våra kortsiktiga mål hör att involvera de stora 
byråernas interna juridiska avdelningar i våra projekt som sponsorer. Alla de 
stora advokatbyråerna känner till och stöder vår verksamhet, och vi ökar vår 
kapacitet att påverka med mer robust finansiering. 
 Vi vill kunna bjuda in ledande internationella juridiska experter till Spanien 
för att hjälpa oss att visualisera framtiden för juristyrkena runt om i världen 
och på så sätt ge relevanta ledtrådar för sektorn i vårt land. En sektor som är 
bättre tekniskt utrustad, effektivare och mer användbar för allmänheten. 
Dessutom, som ett företag kopplat till stiftelsen, kommer kontakten med de 
bästa internationella talangerna att hjälpa Aranzadi LA LEY, inte bara att vinna 
anseende, utan också att få bättre kundinsikter.
  
Cristina Sancho, ordförande för Fundación Aranzadi LA LEY

===== SIDA 41 =====

41  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Miljö 
Engagerade att bidra till omställning 
Karnov har åtagit sig att bidra till att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) och minska sina 
materialinköp. Karnov beräknar utsläpp enligt GHG-protokollet och har som ambition att kontinuerligt 
stärka datakvaliteten och utsläppsrapporteringen.  
 
STARKT LEVERANTÖRSSAMARBETE SOM LEDER TILL 
FÖRBÄTTRAD DATAGRANULARITET 
Karnov Groups miljöpåverkan sker främst genom utsläpp av 
växthusgaser och användning av material såsom papper. Tack 
vare insikter i vad utsläppen består av kan Karnov genomföra 
riktade aktiviteter för att minska sitt koldioxidavtryck. Sedan 
GHG-rapporteringen inleddes 2022 har Karnov kontinuerligt 
stärkt sin intressentdialog, vilket har lett till högre kvalitet och 
större noggrannhet i rapporteringen. Utsläpp från affärsresor 
mäts nu i detalj och detsamma gäller distributionen av tryckt 
material i majoriteten av koncernen. 
DATALAGRING 
Karnov lagrar en stor mängd data som en del av sin verksamhet. 
Data lagras hos tredjepartsleverantörer. Urvalskriterierna för 
leverantörer inkluderar geografisk placering samt 
säkerhetsfunktioner. All data lagras i Europa. 
HÅLLBAR AI-TILLVÄXT OCH BERÄKNING AV AI-UTSLÄPP 
Under 2024 utökade Karnov Group sina AI-lösningar i Region 
Nord, vilket ökade vikten av att mäta utsläpp relaterade till AI-
utveckling och kundanvändning. Utsläppen mäts i samarbete 
med leverantörer för att utvärdera miljöpåverkan. Dessa utsläpp 
förväntas öka över tid på grund av ökad användning. Karnov 
arbetar kontinuerligt med att optimera energieffektiviteten och 
minska utsläppen i enlighet med våra hållbarhetsåtaganden. 
RESOR 
Affärsresor står för 24% av koncernens utsläpp. Under 2024 har 
Karnov stärkt datainsamlingen från koncernens kontrakterade 
resebyråer, vilket har lett till högre datakvalitet. Detta 
tillsammans med ett starkt fokus på stora kulturprojekt inom 
koncernen förklarar ökningen. 
ELEKTRONIK 
Anställda har möjlighet att köpa elektroniska enheter (t.ex. 
datorer, mobiltelefoner) som har avslutat sin livscykel inom 
företaget men som fortfarande är i gott skick. Elektroniken 
renoveras också innan den överlämnas till nyanställda. 
Elektroniken återvinns slutligen i enlighet med standardpraxis. 
FÖRLAGSVERKSAMHET 
Karnov Group ger ut ett stort antal titlar som en del av sin 
förlagsverksamhet. Böckerna trycks av externa leverantörer som 
använder FSC- och PEFC-certifierat papper och säkerställer att 
råvaran (pappersmassan) kommer från hållbart förvaltade 
skogar genom löpande kommunikation med tryckerierna. 
 Under 2024 har koncernen stärkt sin utsläppsrapportering 
genom att främja ett närmare samarbete med våra leverantörer, 
vilket har lett till förbättrad datakvalitet och förbättrad spårning 
av utsläpp relaterade till distribution av trycksaker. Denna 
gemensamma insats med våra leverantörer ligger i linje med 
vårt åtagande att följa europeiska bestämmelser om avskogning 
så snart som möjligt. 
MINSKADE UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER 
Karnov har valt målet att ”Minska Scope 3-utsläpp” eftersom 
Scope 3 står för huvuddelen av utsläppen av växthusgaser. 
Hotspots för utsläpp är papper och tryckt material, hänförligt till 
förlagsverksamheten, inköp av IT-utrustning, catering för 
anställda och evenemang, affärsresor och datalagring. 
 Under 2024 har Karnov fokuserat på aktiviteter relaterade till 
att minska sin energiförbrukning och att övergå till förnybar 
energi på alla kontor, vilket minskat utsläppen i Scope 1 och 
Scope 2. Dessutom har koncernen minskat utsläppen från 
tjänstebilar. 
  
  
FÖRDELNING VÄXTHUSGASER, % 
   
VÄXTHUSGASER SCOPE 3, % 
   
VÄXTHUSGASUTSLÄPP CO2e, ton

===== SIDA 42 =====

42  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
EU-taxonomin 
BAKGRUND 
För att uppnå EU:s klimat- och energimål för 2030 och för att 
uppfylla målen i EU:s gröna giv trädde ett klassificeringssystem 
för hållbara ekonomiska aktiviteter, kallat EU-taxonomin, i kraft 
2020. Stora företag är dels skyldiga att rapportera den andel av 
sin verksamhet som omfattas av taxonomin, dels skyldiga att 
rapportera den andel av sin verksamhet som är förenlig med 
taxonomin, dvs. är hållbar utifrån definierade vetenskapliga 
granskningskriterier som anges i taxonomiförordningen för 
verksamheten. Kriterierna för "väsentligt bidrag" syftar till att 
fastställa att den ekonomiska verksamheten antingen har en 
betydande positiv miljöpåverkan eller avsevärt minskar den 
negativa miljöpåverkan. Kriterierna för "orsakar inte betydande 
skada" syftar till att fastställa att den ekonomiska verksamheten 
inte hindrar de andra miljömålen från att uppnås, dvs. inte har en 
betydande negativ inverkan på dem. Taxonomiförenliga 
verksamheter måste också bedrivas i enlighet med miniminivån 
för skyddsåtgärder, dvs. hållbara verksamheter måste 
respektera grundläggande mänskliga rättigheter och följa god 
affärssed. Taxonomiregleringen är ett pågående arbete och 
omfattar ännu inte alla hållbara verksamheter på marknaden. 
Karnov Groups verksamhet är inte i fokus för den nuvarande 
lagstiftningen och har ingen andel av omsättning, kapitalutgifter 
eller driftutgifter som omfattas av taxonomin.  
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR EU:S TAXONOMI 
De nyckeltal som rapporteras i EU-taxonomin presenteras i 
separata tabeller för omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter 
enligt definitionerna i EU-taxonomin. Total omsättning är Karnov 
Groups totala intäkter 2024 i enlighet med IFRS15, vilket 
överensstämmer med definitionen av omsättning enligt EU:s 
taxonomi. Den externa försäljningen relaterad till de ekonomiska 
aktiviteterna rapporteras på samma sätt under aktiviteter som 
omfattas av taxonomin, antingen under taxonomiförenlig eller 
inte taxonomiförenlig. Den totala kapitalkostnaden är Karnov 
Groups totala kapitalkostnad år 2024, vilken redovisas i raden 
för tillägg, exklusive goodwill, i not 3.1, 3.2 och 3.3 (immateriella 
tillgångar, materiella anläggningstillgångar och leasing). Den 
andel av investeringarna som omfattas av taxonomin, antingen 
taxonomiförenlig eller ej taxonomiförenlig, är investeringar 
relaterade till de tillgångar eller processer som är förknippade 
med respektive ekonomisk aktivitet. Totala rörelsekostnader 
inkluderar alla direkta kostnader som inte redovisas som 
tillgångar och som avser forskning och utveckling, 
korttidsleasing, underhåll och reparation eller andra direkta 
kostnader som avser den löpande förvaltningen av materiella 
anläggningstillgångar. Den andel av rörelsekostnaderna som 
omfattas av taxonomin, oavsett om den är taxonomiförenlig 
eller inte, är rörelsekostnader som avser de tillgångar eller 
processer som är knutna till respektive ekonomisk aktivitet. 
Taxonomin kräver att företagen kommenterar hur dubbelräkning 
har undvikits i de taxonomistödda ekonomiska aktiviteterna. 
Karnov Group har gjort detta baserat på våra kostnadsstrukturer 
och säkerställt att kostnadselementen är separata för varje 
aktivitet, vilket underlättas av det begränsade antalet 
transaktioner som görs mellan olika aktiviteter. 
  
Nyckeltal för EU:s taxonomi 
2024 
Omsättning, 
MSEK 
Omsättning, 
%
Kapitalutgifter, 
MSEK
Kapitalutgifter, 
%
Driftutgifter, 
MSEK
Driftutgifter, 
% 
Tillämplig och förenlig 0 0% 0 0% 0 0% 
Taxonomitillämplig 
men ej förenlig 
0 0% 0 0% 0 0% 
Icke taxonomitillämplig 2 593 100% 200 100% 2 098 100% 
Totalt 2 593 100% 200 100% 2 098 100% 
För fullständig redovisning av Karnovs nyckeltal enligt EU-taxonomin, se not 3, sidan 50. 
Se not 4 för obligatorisk information om kärnkraftsrelaterad verksamhet, sidan 53.

===== SIDA 43 =====

43  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Intressentdialoger 
Karnov Group har en ambition att dagligen bidra till en hållbar utveckling i hela värdekedjan. Genom 
att samverka med intressenter och driva gemensamma projekt ser vi en möjlighet att varje aktivitet 
kan få större genomslagskraft och leda till positiva synergieffekter. Samarbetena skapar många 
olika kontaktytor vilka är viktiga dels för nätverkande, dels för att dela kunskap och insikter. Vi avser 
att fortlöpande öka dessa samarbeten samtidigt som vi utvärderar de vi har idag. Med våra 
produkter och tjänster önskar vi också bidra till ett rättssäkrare samhälle för alla. Det gör vi genom 
det innehåll vi levererar i digital och tryckt form. Nedan följer en sammanställning av 
intressentengagemang samt hur vi arbetar med våra intressenter: 
 
INTRESSENTER KÄRNFRÅGOR HÅLLBARHET KOMMUNIKATION, SAMARBETE OCH 
VÄRDESKAPANDE 
Kunder Hållbara produkter och tjänster 
Mångfald och jämställdhet 
Digitalisering  
Kvalitet på data och innehåll 
Informationssäkerhet,  
dataskydd  
Ansvar för miljö och arbetsvillkor  
Ekonomisk bärkraft  
Utvecklingen av lagstiftningen, 
inklusive tolkningar och praxis 
- Regelbundna NPS-mätningar (Net 
Promoter Score)  
- Löpande dialog via säljare och 
kundtjänst 
- Kundevenemang, utmärkelser  
- Rådgivande kommittéer och 
fokusgrupper  
- Undersökningar med fokus på 
kundupplevelse, kundnytta och 
insikter som driver innovation och 
produktutveckling. 
Leverantörer Leverantörskod (miljö, mänskliga 
rättigheter och goda arbetsvillkor, 
efterlevnad av regelverk)  
Aktivt arbete mot en mer hållbar 
utveckling  
Bra teknik och system 
Informationssäkerhet, dataskydd 
- Leverantörsdialoger 
- Samarbetsprojekt 
Partners 
(författare, 
föreläsare och 
experter) 
Goda och hållbara arbetsrelationer.   
Informationssäkerhet och kvalitet.  
Insikt i innovation och 
produktutveckling.   
Ansvar för miljö och 
arbetsförhållanden.  
Teknik och system av hög kvalitet. 
- Regelbundna NPS-mätningar (Net 
Promoter Score)  
- Dialog genom utgivare, redaktörer 
och juridisk utbildningspersonal 
- Evenemang, utmärkelser 
- Rådgivande kommittéer 
- Samarbete kring 
produktutveckling 
- Inspirationsföreläsningar  
- Sociala medier och nyhetsbrev. 
Aktieägare och 
investerare 
Hållbart ekonomiskt värdeskapande  
(lönsam tillväxt), affärsetik  
Lagar, regler och standarder 
Stabilitet, utveckling, kvalitet och 
kundnöjdhet 
- Årsredovisning och 
delårsrapporter 
- Årsstämma 
- Hemsida (karnovgroup.com)  
- Investerarträffar 
INTRESSENTER KÄRNFRÅGOR HÅLLBARHET KOMMUNIKATION, SAMARBETE OCH 
VÄRDESKAPANDE 
Medarbetare Goda arbetsmiljöförhållanden och 
ansvar för klimatet. 
Utvecklingsmöjligheter. 
Mångfald, inkludering och jämlikhet. 
Informationssäkerhet 
och dataskydd. Innovation och 
produktutveckling. 
Hälsa och säkerhet. 
Hållbara produkter och tjänster. 
- Medarbetardialoger 
- Medarbetarundersökningar 
- Utbildningsinsatser och möjlighet 
till fortbildning 
- Personliga utvecklingsmål 
Samhälle 
inklusive 
juristbranschen 
Ansvar för miljön och 
arbetsförhållanden. 
Lagar, förordningar och standarder. 
- Karnov Groups mission är att 
bidra positivt till rättssäkerhet 
genom våra tjänster och 
produkter. Vi underlättar juristers 
arbete. 
Media  Hållbara produkter och tjänster 
Mångfald och jämställdhet 
Digitalisering 
Kvalitet i data och innehåll. 
Informationssäkerhet, dataskydd  
Ansvar för miljö och arbets-
förhållanden 
Långsiktigt hållbar ekonomisk 
utveckling samt lönsamhet. 
Utveckling inom lagstiftnings-
området. 
- Pressmeddelanden 
- Intervjuer 
- Hemsida 
- Sociala medier  
- Årsredovisning och 
delårsrapporter 
Studenter Hållbara produkter och tjänster 
Digitalisering 
Kvalitet i data och innehåll 
Ansvar för miljö och arbets-
förhållanden  
Utveckling 
inom lagstiftningsområdet inklusive 
tolkningar och praxis 
- Samarbeten med universitet 
- Praktik och anställning av 
studenter 
- Sponsring och evenemang 
- Utmärkelser

===== SIDA 44 =====

44  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
KARNOVS RAMVERK FÖR HÅLLBARHETSSTYRNING 
POLICY SYFTE ÄGANDE UPPFÖLJNING 
Uppförandekod Utgör basen till Karnovs 
värdegrund och etiska åtagande 
och beskriver kärnprinciperna i 
Koncernens affärsmässiga 
uppförande och integritet, inklusive 
affärsetik. Den är avsedd att ge 
vägledning avseende det 
uppförande som förväntas av 
samtliga anställda i deras dagliga 
arbete och vad som kan förväntas 
från Koncernen som arbetsgivare. 
Det är också viktigt för kunder och 
affärspartners att alltid känna 
trygghet att Karnov inte endast 
uppfyller lagliga krav men också 
lever upp till höga etiska och 
professionella normer. Författare 
och leverantörer förväntas följa 
Uppförandekoden. 
Group 
CHRO 
Undertecknad av 
samtliga anställda, 
författare och kunder. 
Personal i ledande 
ställning, såsom 
arbetsledare chefer, har 
ett utökat ansvar att 
engagera sig i etiska 
frågor och att tolka 
Koden och andra 
berörda 
styrningspolicyer till 
lokala regler och 
processer. Vår 
Uppförandekod gäller 
alla anställda, kunder 
och leverantörer samt 
de författare och 
experter vi samarbetar 
med. 
Jämställdhets-
policy samt 
avsnitt om 
jämställdhet och 
mångfald i 
personal-
handboken 
Genom information ska Karnov 
öka medvetandet om 
jämställdhetsfrågor och sträva för 
en öppenhet och likabehandling i 
hela organisationen. 
Group 
CHRO 
Personalundersökning 
utförs två gånger om 
året av en utomstående 
och oberoende 
leverantör. 
Visselblåsar-
funktion 
Goda relationer, en hälsosam 
arbetsmiljö och exemplarisk 
affärsetik är av största vikt för 
Karnovs framgång på långsikt. Det 
är viktigt att vi upptäcker 
korruption, oegentligheter eller 
bedrägeri som skulle kunna skada 
verksamheten allvarligt eller ha 
negativ inverkan på våra anställda, 
samt att sådana händelser utreds 
så snart som möjligt. Av denna 
anledning har vi etablerat en 
visselblåsarfunktion. Karnov har 
implementerat en extern funktion 
för att säkerställa anonymitet och 
har etablerat en Etikkommitté på 
koncernnivå för att garantera att 
åtgärder som vidtas är opartiska. 
Styrelse-
ordförande 
Alla uppgifter som 
rapporteras från 
visselblåsare hanteras 
av en utomstående part 
innan uppgifterna 
framställs till 
Koncernens 
Etikkommitté. Karnovs 
styrelseordförande är 
huvudansvarig för 
visselblåsarfunktionen, 
medan koncernens 
personalchef ansvarar 
för den praktiska 
skötseln.  
POLICY SYFTE ÄGANDE UPPFÖLJNING 
Kommunikations
-policy 
och riktlinjer 
avseende sociala 
medier 
Förser samtliga Karnov-anställda 
med gemensamma riktlinjer för 
intern och extern kommunikation, 
inklusive sociala medier och 
kriskommunikation. Den beskriver 
också ansvarsfördelning och 
talespersonstruktur för 
mediakontakter. 
Group 
CHRO 
Policyn överses och 
rapporteras årligen, 
med kontrollrutiner 
implementerade och 
resultat rapporteras på 
kvartalsbasis. 
Informations-
säkerhetspolicy 
Anger att Karnov ska integrera 
säkerhet i koncernens dagliga 
arbete och övervaka efterlevnad 
därav för att skydda våra kunder, 
Karnov som företag, vårt 
varumärke, våra anställda och vår 
verksamhet, mot störningar och 
driftsavbrott, samt att begränsa 
risker och förluster genom att 
undvika och hantera oönskade 
händelser och överträdelser. 
Group 
CISO 
Koncerngemensam 
funktion för 
informationssäkerhet – 
Information Security 
Board - inrättad och 
genomför regelbundna 
och schemalagda 
möten. 
Kontinuitets-
policy 
Planens syfte är att ge ledande 
befattningshavare, all personal och 
andra relevanta intressenter en 
försäkran om att företaget är 
berett och kapabelt att vidta 
åtgärder för att återställa de mest 
affärs-kritiska processerna, 
funktionerna och systemen på ett 
effektivt sätt, i händelse av en 
katastrof. 
Group CEO Denna policy överses 
årligen. Vidare finns en 
åtgärdsplan på plats 
samt riktlinjer vad gäller 
kriskommunikation. 
Integritetspolicy Policyn anger hur koncernen 
bearbetar och skyddar 
personuppgifter. Policyn fokuserar 
också på att initiativ tas för att 
säkerställa ständig efterlevnad av 
gällande dataskyddslagstiftning. 
Group 
CISO 
Karnov har två 
dataskydds- (DPO) 
samt regelefterlevnads-
ombud som arbetar 
inom bolagets 
complianceavdelning. 
Antikorruption Karnov har nolltolerans mot 
bestickning och korruption. Detta 
är klart uttryckt i Karnovs 
Uppförandekod som alla 
medarbetare signerar vid 
anställning. 
Group CEO Alla anställda signerar 
vår Uppförandekod. 
Genom våra policys, 
informationsinsatser 
och utbildningar 
förebyggs 
överträdelser.

===== SIDA 45 =====

45  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Väsentliga hållbarhetsrelaterade riskområden och riskhantering 
Karnov Groups dubbla väsentlighetsanalys (DMA) ger Karnov Group en förståelse för vilka hållbarhetsområden som är av störst betydelse. Resultatet av analysen ger viktig vägledning för 
hållbarhetsarbetet och hjälper även till att identifiera fokusområden för koncernens rapportering. Ambitionen är att engagera intressenter i materiella hållbarhetsämnen. DMA har identifierat ett antal 
prioriterade hållbarhetsområden som presenteras i tabellen nedan: 
 
 
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING 
MILJÖ – LEVERANTÖRSKEDJA OCH MATERIALFLÖDEN 
Hantering av material/ 
resurser och ökad 
cirkularitet 
Elektronikinköp, elektronikanvändning och energiförbrukning ger miljöpåverkan. Så även 
pappersinköp och pappersförbrukning inom koncernen samt avfall. 
Karnov Groups elförbrukning begränsas genom miljöeffektiva elkonsumtionslösningar 
i våra hyrda fastigheter. Vi återbrukar elektronik inom koncernen genom återförsäljning 
av elektronik till anställda. Resterande elektronik återvinns. En stor del av koncernens 
avfall återvinns, däribland böcker, glas, pant, lampor (ink. lysrör), batterier, elektronik, 
kartong, plast, metall och papper. Det avfall som inte kan återvinnas sorteras som 
brännbart och hanteras enligt gängse praxis. 
Ekosystemtjänster 
& biologisk mångfald 
Vår pappersförbrukning medför miljöpåverkan och en risk att skogsråvaran som används 
kommer från länder med risk för avskogning. 
Karnov Group köper huvudsakligen FSC-certifierat papper samt säkerställer att 
ursprungsråvaran kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning 
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste hantera. 
MILJÖ – KLIMATPÅVERKAN 
Klimatpåverkan 
- utsläpp av 
växthusgaser 
Karnov Group bedriver ingen miljöfarlig verksamhet. Vår negativa miljöpåverkan hänförs 
främst till vår utgivning, våra affärsresor, vår datalagring, energiförbrukning på våra kontor 
samt mat och catering för medarbetare och på evenemang.  
 
Det finns också en risk att vi inte lever upp till förväntningar från medarbetare och kunder 
på att bedriva ett strukturerat miljö- och klimatarbete. Det är en viktig förutsättning för att vi 
ska vara en bra och konkurrenskraftig aktör på marknaden.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Karnov Group beräknar och redovisar växthusgasutsläpp enligt GHG-protokollet 
(Greenhouse Gas Protocol) och vi har valt att använda aktivitetsbaserad metod för 
klimatberäkningar (activity based carbon accounting). På så sätt har vi möjlighet att 
stärka medvetenheten om vilka aktiviteter som driver våra utsläpp och vår 
klimatpåverkan och utbilda internt inom koncernen om detta samt i förlängningen sätt 
mål som driver önskvärt beteende och minskar våra utsläpp.

===== SIDA 46 =====

46  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING 
SOCIALT – KVALITET OCH SÄKERHET 
Informationssäkerhet Informationen i de tjänster vi tillhandahåller våra kunder är känslig. Den behöver vi skydda 
exempelvis från cyberhot samt säkerställa att hanteringen av den sker inom ramen för 
legala krav och riktlinjer. Informationssäkerhetsincidenter och eventuella brister i 
hanteringen kan få stora ekonomiska konsekvenser och riskera vårt förtroende och 
position på marknaden. 
Karnov Group har en koncerngemensam funktion för informationssäkerhet – 
Information Security Board. Funktionen leds av Karnov Groups CISO. Funktionen 
ansvarar för informationssäkerheten inom Karnov Group och driver koncernens 
dagliga säkerhetsarbete samt övervakar regelefterlevnad för att skydda våra kunder, 
Karnov som företag, vårt varumärke, våra anställda och vår verksamhet, mot 
störningar och driftsavbrott, samt att begränsa risker och förluster genom att undvika 
och hantera oönskade händelser och överträdelser. Karnov Group har etablerade 
rutiner och processer för informationssäkerhet som överses av Information Security 
Board.  
 
Bolagets data lagras på servrar i Europa för att säkra regelefterlevnad enligt GDPR. 
Karnov Group använder tekniskt skydd mot cyberhot och har interna rutiner och 
processer för att reglera och säkerställa ett adekvat skydd av den information vi håller. 
Skyddet utvärderas regelbundet internt. För att stärka medarbetarnas kunskap 
genomför vi årligen utbildningar inom både informationssäkerhet, och GDPR. 
SOCIALT – AFFÄRSETIK 
Antikorruption Karnov har nolltolerans mot bestickning och korruption. Detta är klart uttryckt i Karnovs 
Uppförandekod. Risken för korrupt beteende är relativt begränsad och uppstår främst i 
samband med inköp och försäljning. 
Goda relationer, en hälsosam arbetsmiljö och exemplarisk affärsetik är avgörande för 
Karnovs framgång på lång sikt. Det är viktigt för oss att identifiera korruption, 
oegentligheter och bedrägeri som allvarligt kan skada verksamheten eller ha negativ 
inverkan på våra anställda, och att sådana händelser utreds i ett så tidigt skede som 
möjligt. En visselblåsarfunktion har upprättats för att göra det lätt för dem som önskar 
lämna information om oegentligheter som står i strid med gällande lagar, etiska och 
moraliska principer, eller Karnovs policyer. Karnov har implementerat en extern 
funktion för att säkerställa anonymitet och har etablerat en Etikkommitté på 
koncernnivå för att garantera att åtgärder som vidtas är opartiska. Karnovs 
Uppförandekod täcker även bestickning och korruption och Koden kommuniceras till 
och signeras av samtliga anställda.

===== SIDA 47 =====

47  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING 
SOCIALT - MEDARBETARE 
Förmåga att attrahera 
och behålla kompetens 
Tillgång till kompetenta medarbetare och expertis är avgörande för Karnov Groups 
verksamhet och att kunna leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. Kompetensen, 
engagemanget och relationen till våra anställda, författare och experter är avgörande 
faktorer för att säkerställa att våra kunder är nöjda med våra olika produkter och lösningar. 
Om Karnov Groups anställda skulle vara missnöjda och oengagerade kan det leda till 
minskad produktivitet samt uppsägningar. Om varumärket Karnov Group skadas, finns det 
även en risk att det blir svårare för Karnov Group att behålla och attrahera nya anställda 
och specialister. 
Karnov Group strävar efter att skapa en attraktiv och hälsosam arbetsmiljö. Vi främjar 
aktivt och ständigt utvecklingen av en stark företagskultur där kunden kommer först, 
vilket bidrar till ett starkt varumärke. Bedömning av företagets förmåga att upprätthålla 
en hälsosam arbetsplats med nöjda medarbetare och med fokus på att attrahera, 
utveckla och behålla medarbetarna, grundas på medarbetarundersökningar, 
avgångssamtal, analys av personalomsättning och sjuk- och annan frånvaro. Karnov 
Group fortsätter vidareutveckla sitt anställningserbjudande. Karnov Groups 
Uppförandekod och Personalhandbok är styrinstrument för en hälsosam arbetsmiljö 
för våra medarbetare.  
 
Karnov Group fokuserar även på att bibehålla en stark plattform av författare och 
experter på respektive marknad genom löpande dialoger, nätverksträffar och attraktiva 
ersättningsvillkor. Karnov Group mäter löpande författares och experters nöjdhet 
genom en författarspecifik Net Promotor Score-enkät (som mäter sannolikhet att 
rekommendera Karnov Group som samarbetspartner). 
Diskriminering och 
brist på jämställdhet 
Diskriminering på grund av kön, ålder, etnicitet, religion och sexuell läggning är olaglig och 
brister i detta avseende kan leda till förtroendeskada, en mindre fördelaktig arbetsmiljö 
med minskad produktivitet som följd, svårigheter att rekrytera och behålla personal, samt 
skadeståndskrav. 
Karnov Group tar helt avstånd från diskriminering och trakasserier. Ingen ska utsättas 
för diskriminering eller trakasserier relaterat till kön, könsöverskridande identitet och 
uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, 
sexuell läggning och ålder. Detta framgår av Karnov Groups Uppförandekod och i 
personalhandbokens avsnitt för mångfald och jämställdhet. Vi är övertygade om att 
respektfull och värdig behandling av varandra säkerställer en hälsosam och produktiv 
arbetsmiljö. Företaget har etablerade rutiner för hur diskriminering och trakasserier på 
arbetsplatsen ska hanteras. 
Stress & psykisk 
ohälsa 
En socialt hållbar arbetsplats börjar med hållbara medarbetare. Hållbara medarbetare 
kräver hållbara arbetsförhållanden och är en förutsättning för en långsiktig och stabil 
utveckling för Karnov Group. Faktorer som stress, lång arbetstid och fysisk arbetsmiljö 
som påverkar arbetsmiljön negativt ökar risken för arbetsrelaterade skador och sjukdomar. 
Detta kan leda till frånvaro från våra medarbetare vilket innebär att vi inte kan utföra våra 
uppdrag på ett tillfredsställande sätt. 
Social hållbarhet och socialt hållbart företagande kräver en balans mellan arbete och 
privatliv samt att vi arbetar förebyggande mot skadlig stress och sjukskrivningar. Att 
satsa på skyddsfaktorer och samtidigt minimera riskfaktorer blir avgörande för att 
förbättra medarbetarnas hälsa och arbetskapacitet.  
 
Karnov Group arbetar målinriktat för en god arbetsmiljö där fysiska, organisatoriska 
och sociala aspekter av arbetsmiljön är centrala. Genom vår företagshälsovård har vi 
bra möjligheter att arbeta förebyggande med hälsa.  
 
Vi genomför medarbetarundersökningar två gånger om året. Dessa medför löpande 
information om stressnivå, hälsa och medarbetarnöjdhet. Utfallet av dessa utvärderas 
av Karnov Groups ledning och initiativ tas fram för att agera på analysen. Initiativen 
drivs genom av personalavdelningen.

===== SIDA 48 =====

48  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
HÅLLBARHETSRISK POTENTIELLT RISKOMRÅDE RISKHANTERING 
Flexibel arbetsplats 
 
Hälsa och välbefinnande bland anställda är två nyckelfaktorer i Karnov Groups verksamhet 
för att leverera innehåll och lösningar av hög kvalitet. När anställda väljer att delvis arbeta 
hemifrån finns risk att anställda får sämre arbetsstationer ergonomiskt, vilket får till följd 
att risk för skador föreligger. 
 
 
 
Karnov Group avser fortsätta erbjuda en flexibel arbetsplats med möjlighet att delvis 
arbeta hemma. Anställda har möjlighet att få sina arbetsverktyg installerade hemma.  
SOCIALT - RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 
Socialt ansvar, 
mänskliga rättigheter 
och miljöhänsyn 
i leverantörsleden 
Via leverantörer kan Karnov Group exponeras för risker bland annat kopplade till miljö, 
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och korruption. Vår pappersförbrukning medför 
miljöpåverkan och en risk att skogsråvaran som används kommer från länder med risk för 
avskogning. I övrigt ser vi inga uppenbara risker för brott mot mänskliga rättigheter till följd 
av vår verksamhet. Karnov Group bedriver ingen verksamhet i länder som identifieras som 
högriskländer i detta avseende. 
Karnov Group köper endast in FSC-certifierat papper samt säkerställer att 
ursprungsråvaran kommer från ett ansvarsfullt skogsbruk. Eventuell avskogning 
kopplat till vårt tryckta material är en risk som vi kontinuerligt måste hantera.   
 
Karnovs Uppförandekod är delvis baserad på FN:s vägledande principer för mänskliga 
rättigheter och måste följas av alla medarbetare. Vår Uppförandekod gäller även för 
leverantörer. 
Samhällets 
förväntningar 
Samhällets förväntningar på företagens roll för en hållbar utveckling ökar. Om Karnov 
Group inte linjerar med samhällets förväntningar ökar risken för att vi inte anses vara en 
relevant aktör på marknaden och för våra medarbetare. På sikt skulle det få en negativ 
påverkan på vår verksamhet. 
Genom löpande dialoger med intressenter arbetar vi för att förstå branschens 
förväntningar i allmänhet och på Karnov Group i synnerhet. Dessutom bidrar våra 
branschrapporter till branschinsikter. Genom att dela dessa insikter och vår kunskap, 
skapa diskussion och driva debatt om frågor som är viktiga för branschen, tror vi att vi 
kan bidra till branschen och samhället.

===== SIDA 49 =====

49  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
1. Redovisningsprinciper Scope 1-3 
Scope 1 - direkta växthusgasutsläpp, alltså som verksamheten har direkt kontroll över. Det gäller 
exempelvis växthusgasutsläpp från verksamhetens egna fordon.   
 
Scope 2 - indirekta utsläpp, från produktion av elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla.  
 
Scope 3 - indirekta växthusgasutsläppen, utöver inköpt energi, som sker utanför verksamhetens 
gränser. Växthusgasutsläppen i Scope 3 brukar delas upp i s.k. uppströms och nedströms 
växthusgasutsläpp beroende på om de sker före eller efter den egna verksamheten i kedjan. 
Uppströms kan det till exempel vara materialförbrukning, transport och distribution till kunderna, 
anställdas pendling, affärsresor, produktion av utrustning och nedströms finns t.ex. bearbetning, 
användning och slutbehandling av sålda produkter. 
2. Växthusgaser 
CO2-EKVIVALENTER I TON 
 2024 2023 2022 2021 
Scope 1 261 401 0.4 0.3 
Scope 2 214 135 54 57 
Scope 3* 1 725 1 495 443 218 
Summa marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser 1 931 2 031 497 275 
Summa lokalbaserade utsläpp av växthusgaser 2 200 2 223 473 247 
     
*Varav väsentliga Scope 3-utsläpp för Karnov Group     
Affärsresor 528 418 47 22 
Papper och tryckt material 522 521 229 154 
Mat 240 236 65 20 
Distribution 166 71 - - 
IT-utrustning 59 67 72 6 
Datalagring 40 59 27 13 
Total 1,389 1,219 432 212

===== SIDA 50 =====

50  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
3. EU-taxonomin 
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIG NETTOOMSÄTTNING FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för 
väsentligt bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(DNSH) 
 
 
 
 
Ekonomiska verksamheter (1) 
Kod/Koder (2) 
Absolut omsättning (3) 
Andel av omsättningen (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5) 
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten och marina resurser (7) 
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9) 
Biologisk mångfald och ekosystem (10) 
Begränsing av klimatförändringar (11) 
Anpassning till klimatförändringar (12) 
Vatten och marina resurser (13) 
Föroreningar (14) 
Cirkulär ekonomi (15) 
Biologisk mångfald och ekosystem (16) 
Minimiskyddsåtgärder (17) 
Andel förenliga 
med 
taxonomikraven 
(A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxonomikraven 
(A.2) 
omsättning, 
2023 
(18) 
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
(19) 
Kategori 
(omställnings-
verksamhet) 
(20) 
    MSEK % Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T 
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN     0%                 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter                      
  0 0% - - - - - -        0%   
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheternas 
omsättning A.1 
  
0 0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0% 
Varav möjliggörande verksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
Varav omställningsverksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) 
  
                   
   0%                 
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 
  
0 0%              0%   
Totalt (A.1+A.2)   0 0%              0%   
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV 
TAXONOMIN                      
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B)   2 593 100%                 
Totalt (A+B)   2 593 100%

===== SIDA 51 =====

51  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024 
 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för 
väsentligt bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(DNSH) 
 
 
 
 
Ekonomiska verksamheter (1) 
Kod/Koder (2) 
Absoluta kapitalutgifter (3) 
Andel av kapitalutgifter (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5) 
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten och marina resurser (7) 
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9) 
Biologisk mångfald och ekosystem (10) 
Begränsing av klimatförändringar (11) 
Anpassning till klimatförändringar (12) 
Vatten och marina resurser (13) 
Föroreningar (14) 
Cirkulär ekonomi (15) 
Biologisk mångfald och ekosystem (16) 
Minimiskyddsåtgärder (17) 
Andel förenliga 
med 
taxonomikraven 
(A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxonomikraven 
(A.2) 
kapitalutgifter, 
2023 
(18) 
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
(19) 
Kategori 
(omställnings-
verksamhet) 
(20) 
    MSEK % Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T 
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN     0%                 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter                      
  0 0% - - - - - -        0%   
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheternas 
kapitalutgifter A.1 
  
0 0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0% 
Varav möjliggörande verksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
Varav omställningsverksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) 
  
                   
   0%                 
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas 
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 
  
0 0%              0%   
Totalt (A.1+A.2)   0 0%              0%   
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV 
TAXONOMIN                      
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas 
av taxonomin (B)   200 100%                 
Totalt (A+B)   200 100%

===== SIDA 52 =====

52  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA DRIFTUTGFITER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER 2024 
 
Räkenskapsår 2024 2024 Kriterier för 
väsentligt bidrag 
Kriterier avseende att inte 
orsaka betydande skada 
(DNSH) 
 
 
 
 
Ekonomiska verksamheter (1) 
Kod/Koder (2) 
Absoluta driftutgifter (3) 
Andel av driftutgifter (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5) 
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten och marina resurser (7) 
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9) 
Biologisk mångfald och ekosystem (10) 
Begränsing av klimatförändringar (11) 
Anpassning till klimatförändringar (12) 
Vatten och marina resurser (13) 
Föroreningar (14) 
Cirkulär ekonomi (15) 
Biologisk mångfald och ekosystem (16) 
Minimiskyddsåtgärder (17) 
Andel förenliga 
med 
taxonomikraven 
(A.1) 
eller som 
omfattas 
av taxonomikraven 
(A.2) 
driftutgifter, 
2023 
(18) 
Kategori 
(möjliggörande 
verksamhet) 
(19) 
Kategori 
(omställnings-
verksamhet) 
(20) 
    MSEK % Y / N / N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T 
A. VERKSAMHETER SOM 
OMFATTAS AV TAXONOMIN     0%                 
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) 
verksamheter                      
  0 0% - - - - - -        0%   
De miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) verksamheternas 
driftutgifter A.1 
  
0 0% - - - - - - Y Y Y Y Y Y Y 0% 0% 0% 
Varav möjliggörande verksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
Varav omställningsverksamheter (%)  0 0%       Y Y Y Y Y Y Y 0%   
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men 
som inte är miljömässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) 
  
                   
   0%                 
Driftutgifter hos de verksamheter som omfattas av 
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 
  
0 0%              0%   
Totalt (A.1+A.2)   0 0%              0%   
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV 
TAXONOMIN                      
Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av 
taxonomin (B)   2 098 100%                 
Totalt (A+B)   2 098 100%

===== SIDA 53 =====

53  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
4. Obligatorisk information om kärnkraftsrelaterad verksamhet 
RAD KÄRNENERGIRELATADE VERKSAMHETER  
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration 
och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från 
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. 
NEJ 
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya 
Kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme 
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar 
av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. 
NEJ 
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska 
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller 
industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar 
av dessa. 
NEJ 
 
FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 
 
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av 
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. 
NEJ 
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift 
av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila 
gasformiga bränslen. 
NEJ 
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av 
Värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga 
bränslen. 
NEJ

===== SIDA 54 =====

54  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten 
Till bolagsstämman i Karnov Group AB (publ), 
org.nr 559016-9016 
 
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING 
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2024 på sidorna 32–53 och för att den är upprättad i 
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre 
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.   
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING 
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. 
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har 
en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
UTTALANDE 
En hållbarhetsrapport har upprättats. 
 
 
Stockholm den 31 mars 2025 
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB 
Martin Johansson 
Auktoriserad revisor 
Huvudansvarig revisor 
Patrik Larsson 
Auktoriserad revisor

===== SIDA 55 =====

55  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Bolagsstyrningsrapport 
Karnov Group AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Stockholm i Sverige. Karnov Group 
AB (publ) noterades på Nasdaq OMX Stockholm i april 2019 och har sedan dess applicerat Svensk kod 
för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2024 har Bolaget inte gjort några avvikelser från Koden. 
 
BOLAGSSTYRNING INOM KARNOV GROUP 
Bolagsstyrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag, 
främst aktiebolagslagen, bolagsordningen och interna regler, 
innefattande policyer och instruktioner. Bolag vars aktier är 
upptagna på en reglerad marknad i Sverige ska även efterleva 
Koden. Koden anger en norm för god bolagsstyrning på en 
högre ambitionsnivå än minimikraven i aktiebolagslagen och 
andra regler. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden. Bolag 
kan välja andra lösningar som bedöms bättre svara mot 
omständigheterna i det enskilda fallet, förutsatt att bolaget 
öppet redovisar varje sådan avvikelse, beskriver den lösning 
bolaget valt i stället och anger skälen för detta i sin 
bolagsstyrningsrapport (enligt principen ”följ eller förklara”). 
BOLAGSSTÄMMOR 
Allmänt 
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman Bolagets högsta 
beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin 
rösträtt i nyckelfrågor om t.ex. fastställande av resultatoch 
balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören, val av styrelseledamöter och revisorer samt arvode 
till styrelseledamöter och revisorer. 
 Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av 
varje räkenskapsår. Utöver årsstämma kan extra bolagsstämma 
sammankallas. Enligt bolagsordningen ska kallelse till 
bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes 
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets 
webbplats. Bolaget ska även annonsera i Dagens Industri om att 
kallelse har skett. 
Rätt att delta i bolagsstämma 
Den som vill delta i bolagsstämma ska dels vara införd som 
aktieägare i utskrift eller annan framställning av hela aktieboken 
som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) avseende 
förhållandena fem vardagar före bolagsstämman (lördagar 
inkluderat), dels anmäla sin avsikt att delta till Karnov 
Group senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. 
För att få delta i bolagsstämman måste den som låtit 
förvaltarregistrera sina aktier, utöver att anmäla sig, låta 
registrera aktierna i eget namn så att han eller hon är införd 
som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear för att 
berättigas att delta i bolagsstämman. Aktieinnehavare bör 
informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. 
Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller 
genom ombud och får ha med sig högst två biträden. 
Aktieägares initiativrätt 
Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid bolagsstämma 
ska begära det skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid 
bolagsstämman om begäran har kommit in till styrelsen senast 
en (1) vecka före den tidpunkt då kallelse enligt aktiebolagslagen 
tidigast får utfärdas eller efter denna tidpunkt men i sådan tid att 
ärendet kan tas upp i kallelsen till bolagsstämman. 
VALBEREDNING 
Enligt Koden ska svenska bolag vars aktier är upptagna till 
handel på en reglerad marknad i Sverige ha en valberedning. 
Årsstämman den 10 maj 2022 beslöt att följande instruktion 
för att utse valberedningen ska gälla tills vidare.  
Instruktion för valberedningen i Karnov 
Valberedningen ska utgöras av representanter för de tre 
röstmässigt största aktieägarna (eller grupp av aktieägare) 
enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 
sista bankdagen i augusti och av Bolagets styrelseordförande, 
som ska sammankalla valberedningen till dess första 
sammanträde.   
 Styrelseledamöter kan ingå i valberedningen, men ska inte 
utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Om mer än 
en styrelseledamot ingår i valberedningen får högst en av dem 
vara beroende i förhållande till Bolagets större aktieägare. Den 
ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren 
DOTTERBOLAG OCH KONCERNINTERNA FUNKTIONER  
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 
CEO 
KONCERNLEDNING 
GROUP MANAGEMENT 
REVISIONSUTSKOTT 
AUDIT COMMITTEE 
STYRELSE 
BOARD OF DIRECTORS 
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
REMUNERATION COMMITTEE 
AKTIEÄGARE 
SHAREHOLDERS 
REVISOR 
EXTERNAL AUDITOR 
VALBEREDNING 
NOMINATION COMMITTEE 
BOLAGSSTÄMMA 
GENERAL MEETING 
KAPITAL- OCH 
RESURSALLOKERINGSUTSKOTT 
CAPITAL & RESOURCE

===== SIDA 56 =====

56  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
ska utses till ordförande för valberedningen, om inte 
valberedningen beslutar annorlunda. Styrelsens ordförande eller 
annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens 
ordförande. Om den ledamot som representerar den 
röstmässigt största aktieägaren är styrelseledamot i Bolaget 
ska valberedningen utse en annan ledamot till ordförande. 
 Om en ledamot lämnar valberedningen innan 
valberedningens arbete har slutförts kan en representant från 
samma aktieägare (eller grupp av aktieägare) ersätta den 
ledamot som lämnar valberedningen om valberedningen 
bedömer att detta är nödvändigt. Om en aktieägare (eller grupp 
av aktieägare) som är representerad i valberedningen minskar 
sitt aktieinnehav i Bolaget, kan den ledamot som representerar 
sådan aktieägare (eller grupp av aktieägare) avgå och, om 
valberedningen bedömer att det är lämpligt, ska den aktieägare 
som står näst i tur i röstmässig storleksordning ges möjlighet 
att utse en representant.  
 Om ägarförhållandena på annat sätt väsentligen förändras 
innan valberedningens uppdrag har slutförts kan 
valberedningen, om den bedömer att det är lämpligt, besluta om 
att det ska göras ändringar i valberedningens sammansättning. 
Ändringar i valberedningens sammansättning ska offentliggöras 
så snart som möjligt. Valberedningens sammansättning ska 
offentliggöras senast sex månader före årsstämman. 
 Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lägga fram 
förslag till a) årsstämmans ordförande, b) styrelsearvode och 
annan ersättning för utskottsarbete, c) val av styrelseledamöter, 
d) val av styrelseordförande, e) val av revisor och revisorarvode, 
f) förändringar i instruktionen för valberedningen i 
förekommande fall, samt g) annat som enligt Svensk kod för 
bolagsstyrning ankommer på en valberedning.  
 I sin utvärdering av styrelsens arbete, och i sina förslag, ska 
valberedningen beakta att styrelsen ska ha en, med hänsyn till 
Bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållande i övrigt 
ändamålsenlig sammansättning. De bolagsstämmovalda 
ledamöterna ska gemensamt uppvisa mångsidighet och bredd 
avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen 
ska sträva efter en jämn könsfördelning bland Bolagets 
styrelseledamöter.  
 Ersättning ska inte utgå till ledamöter av valberedningen. 
Bolaget ska ersätta skäliga kostnader som bedöms nödvändiga 
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. 
 Valberedningens mandattid upphör när sammansättningen 
av en ny valberedning har offentliggjorts. 
Valberedning för årsstämman 2025 
- Ulrik Grönvall (Ordförande), Fondförvaltare, Swedbank Robur, 
Sverige;  
- Will Brennan, VD och fondförvaltare, Long Path Partners, 
USA;  
- David Nadel, Fondförvaltare, Invesco, USA; and 
- Magnus Mandersson, Styrelseordförande, Karnov Group AB 
(publ). 
STYRELSE 
Sammansättning och oberoende 
Styrelseledamöter utses som huvudregel vid årsstämma för 
tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets 
bolagsordning ska bolagsstämman utse lägst tre (3) och högst 
tio (10) styrelseledamöter. Enligt Koden ska styrelsens 
ordförande utses vid bolagsstämma. Högst en 
bolagsstämmovald styrelseledamot får arbeta i Bolagets 
ledning eller i ledningen för Bolagets dotterbolag. Majoriteten av 
de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara 
oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Minst 
två (2) av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande 
till Bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i 
förhållande till Bolagets större aktieägare. För en redogörelse av 
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till Bolaget, 
bolagsledningen och Bolagets större aktieägare, se ”Styrelse, 
ledning och revisor” på sida 62 i denna årsredovisning. 
Styrelsens ansvar och arbete 
Styrelsen är Bolagets näst högsta beslutande organ efter 
bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i 
aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Därutöver 
regleras styrelsens arbete av bolagsstämmans instruktioner och 
styrelsens interna arbetsordning. Styrelsens arbetsordning 
reglerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även 
instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den 
verkställande direktören och en instruktion för den ekonomiska 
rapporteringen till styrelsen.  
 Styrelsen svarar för Bolagets organisation och förvaltningen 
av Bolagets angelägenheter, vilket bl.a. innefattar ett ansvar för 
upprättande av övergripande, långsiktiga strategier och mål, 
budgetar och affärsplaner, fastställande av riktlinjer för att 
säkerställa att verksamheten är långsiktigt värdeskapande, 
granskning och godkännande av bokslut, att fatta beslut i frågor 
rörande investeringar och försäljningar, kapitalstruktur och 
utdelningspolicy, utveckling och antagande av centrala policyer, 
tillse att kontrollsystem finns för uppföljning av att policyer och 
riktlinjer efterlevs, tillse att system finns för uppföljning och 
kontroll av Bolagets verksamhet och risker, betydande 
förändringar i Bolagets organisation och verksamhet, att utse 
verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna som 
antagits av bolagsstämman, fastställa lön och andra 
anställningsförmåner för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare. 
Styrelsens arbete 
Styrelseordföranden ska se till att styrelsens arbete bedrivs 
effektivt och att styrelsen fullgör dess åligganden. Styrelsen 
sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa 
ordinarie sammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden 
sammankallas om styrelseordföranden anser att det behövs 
eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören 
begär det.  
 Under 2024 har styrelsen haft tjugoen (21) 
styrelsesammanträden inklusive sammanträden via 
korrespondens (per capsulam). Innan varje ordinarie 
styrelsesammanträde erhåller styrelsens ledamöter en skriftlig 
agenda, vilken baseras på styrelsens beslutade förfaranden, och 
en komplett uppsättning av dokumentation för beslutsfattning. 
Återkommande diskussionspunkter på föredragningslistan är 
Bolagets finansiella resultat, marknadssituation, 
hållbarhetsarbete, investeringar samt fastställande av finansiella 
bokslut. Rapporter från revisions- och ersättningsutskott är 
också föremål för återkommande styrelsebehandling. VD 
presenterar ärenden för diskussion på sammanträden och deltar 
på samtliga styrelsesammanträden tillsammans med CFO, 
förutom när den årliga prestationsutvärderingen av deras arbete 
sker. Bolagets chef för investerarrelationer är styrelsens 
sekreterare. Andra ledande befattningshavare deltar och 
presenterar vid specifika ärenden. Bolagets externa revisor 
träffar styrelsen åtminstone en gång per år utan ledningens 
medverkan. 
Utvärdering av styrelsen 
På årlig basis ska styrelsen utvärdera sina arbetsmetoder samt 
regler i syfte att säkerställa att styrelsens arbete fungerar väl. 
Utvärderingen inkluderar strategi och i detta arbete ska styrelsen 
fokusera på identifiering av områden där styrelsen behöver 
ytterligare kompetens. Utvärdering ska även inkludera huruvida 
styrelsens sammansättning är lämplig. Valberedningen 
använder utvärderingen i sitt arbete. 
 Styrelsens ordförande initierar och leder utvärderingen av 
styrelsen. Verktyg för utvärderingen inkluderar exempelvis 
frågeformulär och interna diskussionsmöten. Under 2024 
besvarade styrelsens ledamöter skriftligen ett frågeformulär

===== SIDA 57 =====

57  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
gällande styrelsens arbete i allmänhet såväl som respektive 
kommittés arbete. Resultaten från utvärderingen presenterades 
för styrelsen och diskuterades utförligt. Valberedningen 
informerades om resultaten av utvärderingen av styrelsens 
arbete. 
REVISIONSUTSKOTT 
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt 
aktiebolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara 
anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- 
eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består för 
närvarande av fyra ledamöter: Lone Møller Olsen (ordförande i 
revisionsutskottet), Ulf Bonnevier, Magnus Mandersson och 
Salla Vainio. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: 
 a) övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna 
rekommendationer och förslag för att säkerställa 
rapporteringens tillförlitlighet;  
 b) med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka 
effektiviteten i bolagets internkontroll, internrevision och 
riskhantering;  
 c) hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen samt om slutsatserna av 
Revisorsinspektionens kvalitetskontroll;  
 d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på 
vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens 
tillförlitlighet samt om vilken funktion revisionsutskottet har haft; 
 e) granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet 
och självständighet och då särskilt uppmärksamma om den 
externa revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än 
revision; och  
 f) biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval.  
 Under 2024 har revisionsutskottet haft fem (5) 
sammanträden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut 
vid samtliga sammanträden för revisionsutskottet har 
meddelats till styrelsen. 
ERSÄTTNINGSUTSKOTT 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Enligt Koden kan 
styrelsens ordförande vara ersättningsutskottets ordförande 
men övriga ledamöter ska vara oberoende i förhållande till 
Bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet består för 
närvarande av tre ledamöter: Magnus Mandersson (ordförande i 
ersättningsutskottet), Ulf Bonnevier och Salla Vainio. Samtliga 
ledamöter av ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till 
Bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottets 
huvudsakliga uppgifter är att:  
 a) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, 
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen; 
 b) följa och utvärdera pågående och under året avslutade 
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen;  
 c) följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman 
enligt lag ska fatta beslut om samt gällande 
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget;  
 d) upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av 
resultatet av utvärderingen som ska utföras enligt punkterna (b) 
och (c) ovan; och  
 e) om Bolaget implementerar incitamentsprogram för 
Bolagets anställda, säkerställa att incitamentsprogrammen 
utvärderas årligen.  
 Under 2024 har ersättningsutskottet haft tre (3) 
sammanträden där protokoll har förts. Diskussioner och beslut 
vid ersättningsutskottets samtliga sammanträden har 
meddelats styrelsen.

===== SIDA 58 =====

58  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
 
KAPITALALLOKERINGSUTSKOTT 
Under 2024 har styrelsen etablerat ett Kapitalallokeringsutskott. 
Utskottet består av Ted Keith (ordförande för utskottet), Magnus 
Mandersson, Salla Vainio och Loris Barisa. Samtliga ledamöter 
av utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och ledande 
befattningshavare. Kapitalallokeringsutskottets huvudsakliga 
uppgifter är att undersöka bästa möjliga kapitalallokering samt 
bedöma utvecklingen av befintliga investeringar:  
 Under 2024 höll Kapitalallokeringsutskottet ett (1) möte som 
protokollfördes. Diskussioner och beslut har rapporterats till 
styrelsen. 
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
Ledande befattningshavares arbete och ansvar  
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ska 
sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer 
och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och 
verkställande direktören anges i styrelsens arbetsordning 
och instruktionen för verkställande direktören. Verkställande 
direktören är ansvarig för att styrelsen erhåller information 
och nödvändigt beslutsunderlag. Verkställande direktören 
leder arbetet i bolagsledningen och fattar beslut efter samråd 
med dess medlemmar. Verkställande direktören är även 
föredragande vid styrelsesammanträden och ska tillse att 
styrelseledamöterna regelbundet erhåller den information 
som krävs för att följa Bolagets och Koncernens finansiella 
ställning, likviditet och utveckling. Den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare presenteras 
i avsnittet “Styrelse, ledning och revisor” på sida 63 i denna 
årsredovisning. 
Utvärdering av verkställande direktören 
Styrelsen ska årligen utvärdera den verkställande direktörens 
arbete för att säkerställa att Bolaget styrs på bästa möjliga sätt. 
Utvärderingen ska fokusera på huruvida den verkställande 
direktören har åstadkommit uppsatta målsättningar, hur 
samarbetet med styrelsen har fungerat och den generella 
utvecklingen inom Bolaget. Ingen ledande befattningshavare är 
närvarande vid dessa utvärderingar.  
 Styrelsen har genomfört en utvärdering under 2024. 
Resultatet av utvärderingen har presenterats för den 
verkställande direktören och utförligt diskuterats.  
 Vidare genomför Karnov interna engagemangsrapporter på 
halvårsbasis där medarbetare har möjlighet att utvärdera både 
den verkställande direktören och övriga ledande 
befattningshavare inom olika utvalda områden. 
Nuvarande anställningsvillkor för den verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare 
Verkställande direktören har rätt till en årlig fast lön om 6 840 
KSEK och pensionsförmåner i enlighet med Karnovs vid var tid 
gällande pensionspolicy. Under förutsättning att vissa av 
styrelsen på förhand fastställda finansiella mål uppnås kan 
verkställande direktören även erhålla en rörlig ersättning. Målet 
för den rörliga ersättningen ska uppgå till ett belopp 
motsvarande 100 procent av den fasta årslönen. Enligt gällande 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska den 
rörliga ersättningen inte överstiga 100 procent av den fasta 
årslönen. Mellan verkställande direktören och Karnov gäller en 
uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från Karnovs 
sida och sex månader vid uppsägning från verkställande 
direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare är 
uppsägningstiden upp till tolv (12) månader vid uppsägning från 
Karnovs sida och upp till sex (6) månader vid uppsägning från 
någon av de ledande befattningshavarna. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
Årsstämman den 5 maj 2021 beslutade om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer 
omfattar lön och annan ersättning till Bolagets verkställande 
direktör och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna 
omfattar även ersättningar till styrelseledamöter i den mån 
de erhåller ersättningar utöver styrelsearvode för tjänster 
som rör en position som täcks av dessa riktlinjer. Riktlinjerna 
ska tillämpas på överenskomna ersättningar och ändringar 
av ersättningar som redan har överenskommits efter 
antagandet av riktlinjerna på årsstämman 2021. Dessa riktlinjer 
omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämma.   
DELTAGANDE I STYRELSE- ELLER UTSKOTTSSAMMANTRÄDEN 
Nedanstående tabell presenterar respektive styrelseledamots deltagande i sammanträden under 2024. 
 
 Styrelsemöte
Revisions-
utskott 
Ersättnings-
utskott
Kapitalallokerings-
utskott
Magnus Mandersson 21/21 5/5 3/3 1/1
Ulf Bonnevier 21/21 5/5 3/3 -
Lone Møller Olsen 21/21 5/5 - -
Salla Vainio 21/21 5/5 3/3 1/1
Loris Barisa  21/21 - - 1/1
Ted Keith  12/21* - - 1/1
*  Ted Keith representerar bolagets största aktieägare, Long Path Partners, och exkluderades från styrelsemötena rörande uppköpserbjudandet under 2024. 
ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 
Nedanstående tabell presenterar den ersättning till styrelsens ledamöter som årsstämman 2024 beslutade om fram till årsstämman 
2025. 
(KSEK) Styrelsearvode
Arvode för 
revisionsutskott 
Arvode för 
ersättningsutskott
Arvode för 
kapitalallokeringsutskott Totalt 
Magnus Mandersson 1 050 75 100 50 1 275 
Ulf Bonnevier 375 75 35 - 485 
Lone Møller Olsen 375 200 - - 575 
Salla Vainio 375 75 35 50 535 
Loris Barisa  375 - - 50 425 
Ted Keith* - - - - - 
Total 2 550 425 170 150 3 295 
*  Ted Keith representerar bolagets största aktieägare, Long Path Partners, och har avstått från arvoden.

===== SIDA 59 =====

59  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
RIKTLINJERNAS FRÄMJANDE AV BOLAGETS AFFÄRSSTRATEGI, 
LÅNGSIKTIGA INTRESSEN OCH HÅLLBARHET 
En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och 
tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör 
att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig 
totalersättning. För information om Bolagets affärsmodell och 
strategi, se Bolagets hemsida. I Bolaget har inrättat långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. 
Dessa har beslutats om av bolagsstämma och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. Programmet omfattar bl.a. verkställande 
direktör och andra ledande befattningshavare i koncernen. För 
mer information om detta program, innefattande de kriterier 
som utfallet är beroende av, se 
https://www.karnovgroup.com/en/ltip-2023/ och 
https://www.karnovgroup.com/en/ltip-2024/. 
FORMER AV ERSÄTTNING 
Ersättningar och andra anställningsvillkor ska vara adekvata för 
att Bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och 
rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig 
kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare kan bestå 
av fast lön, rörlig ersättning, pensionsavsättningar, andra 
förmåner och avgångsvederlag samt vara baserade på 
prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan 
därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om 
exempelvis aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. 
FAST LÖN 
Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön 
som är marknadsmässig och baserad på den ledande 
befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. 
RÖRLIG ERSÄTTNING 
Rörlig ersättning kan bestå av årlig rörlig kontant ersättning och 
långsiktig rörlig ersättning som utgår kontant. Rörliga 
ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara 
kriterier. 60 procent av den rörliga ersättningen baseras på 
finansiella prestationer beslutade av styrelsen baserat på 
Bolagets finansiella målsättningar och 40 procent av den rörliga 
ersättningen baseras på icke-finansiella aktiviteter beslutade av 
styrelsen för att åstadkomma de finansiella målsättningarna 
och de övergripande målsättningarna för Bolaget. Detta skapar 
incitament för att främja Bolagets affärsstrategi, långsiktiga 
intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning 
av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om 
ett år. För den verkställande direktören får den rörliga 
kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den fasta 
årslönen och för övriga ledande befattningshavare får den 
rörliga kontantersättningen uppgå till högst 75 procent av den 
fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara 
pensionsgrundande såtillvida inte annat följer av tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. När mätperioden för uppfyllelse av 
kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska 
bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser 
rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser 
rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar 
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser 
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget 
senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig 
ersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella 
ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller 
underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd 
bedöms som rimlig. I särskilda fall kan överenskommelser om 
extraordinär ersättning träffas, förutsatt att sådan ersättning 
inte överstiger ett belopp motsvarande summan av den fasta 
årslönen och den högsta tillåtna rörliga ersättningen samt att 
den inte betalas ut mer än en gång per år och person. 
PENSIONSAVSÄTTNINGAR 
Avtal avseende pensioner ska i den mån det är möjligt vara 
avgiftsbaserade och utformas i enlighet med de nivåer och den 
praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren 
är anställd. Ledande befattningshavare ska erhålla 
pensionsavsättningar om högst 35 procent av den fasta 
årslönen. 
ANDRA FÖRMÅNER 
Andra förmåner såsom företagsbil, friskvård, sjukvård och 
sjukförsäkring kan utgå enligt sedvanliga marknadsmässiga 
villkor. Andra förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 
procent av den fasta årslönen. 
UPPHÖRANDE AV ANSTÄLLNING 
Fast ersättning under uppsägningstid och avgångsvederlag, 
inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska 
sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
lönen för 12 månader för den verkställande direktören eller 
högst 12 månader för övriga ledande befattningshavare. Inget 
avgångsvederlag ska betalas vid uppsägning från den anställdes 
sida. 
LÖN OCH ANSTÄLLNINGSVILLKOR FÖR ANSTÄLLDA 
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa 
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens 
ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av 
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid 
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa. 
BESLUTSPROCESSEN FÖR ATT FASTSTÄLLA, SE ÖVER OCH 
GENOMFÖRA RIKTLINJERNA 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år 
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna 
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. 
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för 
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. 
Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till 
Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och 
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande 
direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de 
berörs av frågorna. 
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 
Nedanstående tabell presenterar ersättning utbetald till ledande befattningshavare under 2024 i MSEK. 
 
Lön, bonus samt 
övriga förmåner Sociala avgifter Pensionsförmåner Totalt
Pontus Bodelsson 13,5 0,0 2,1 15,6
Övriga ledande befattningshavare 31,0 1,7 4,4 37,1
Totalt  44,5 1,7 6,5 52,7

===== SIDA 60 =====

60  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
FRÅNGÅENDE AV RIKTLINJERNA 
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa 
Bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i 
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från 
riktlinjerna. 
Långsiktigt incitamentsprogram till ledande befattningshavare 
och andra anställda 
Årsstämman den 10 maj 2023 beslutade att införa ett 
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram 
(LTIP 2023). Programmet riktar sig till den verkställande 
direktören, koncernledningen samt ett antal nyckelmedarbetare. 
19 anställda i Karnov Group deltar i aktiesparprogrammet. 
Deltagarna är indelade i fyra olika kategorier beroende på 
befattning. Deltagarna har allokerat sammanlagt 96 845 
sparaktier till programmet.    
 Deltagare som behåller sina sparaktier under programmets 
löptid om cirka tre år och dessutom är anställd av Karnov under 
hela löptiden kan vid utgången av perioden vederlagsfritt erhålla 
ytterligare stamaktier i bolaget. Tilldelning av ytterligare 
stamaktier villkorad av att vissa prestationskriterier relaterade till 
organisk tillväxt och justerad EBITDA-marginal, synergier 
realiserade i Region Syd samt ESG-mål, såsom definierade i 
årsstämmans beslut, uppfylls under 2023–2025. Vid full 
tilldelning uppgår det totala antalet prestationsaktier i 
aktiesparprogrammet till 366 007 stamaktier. 
 Årsstämman den 8 maj 2024 beslutade att införa ett 
långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram 
(LTIP 2024). Programmet riktar sig till den verkställande 
direktören, koncernledningen samt ett antal nyckelmedarbetare. 
18 anställda i Karnov Group deltar i aktiesparprogrammet. 
Deltagarna är indelade i fyra olika kategorier beroende på 
befattning. Deltagarna har allokerat sammanlagt 77 285 
sparaktier till programmet.    
 Deltagare som behåller sina sparaktier under programmets 
löptid om cirka tre år och dessutom är anställd av Karnov under 
hela löptiden kan vid utgången av perioden vederlagsfritt erhålla 
ytterligare stamaktier i bolaget. Tilldelning av ytterligare 
stamaktier villkorad av att vissa prestationskriterier relaterade till 
organisk tillväxt och justerad EBITDA-marginal, synergier 
realiserade de två initiativen samt ESG-mål, såsom definierade i 
årsstämmans beslut, uppfylls under 2024–2026. Vid full 
tilldelning uppgår det totala antalet prestationsaktier i 
aktiesparprogrammet till 293 393 stamaktier. 
INTERN KONTROLL 
Allmänt 
Karnov har inrättat system för intern kontroll som syftar till att 
uppnå en effektiv organisation som når de målsättningar som 
har satts upp av styrelsen. Detta system innefattar ett arbete 
med att säkerställa att Karnovs verksamhet bedrivs korrekt och 
effektivt, att lagar och regler efterlevs samt att den finansiella 
rapporteringen är korrekt och tillförlitlig och i enlighet med 
tillämpliga lagar och regler. Karnov har valt att strukturera 
arbetet med intern kontroll i enlighet med det s.k. COSO-
ramverket, vilket innefattar följande moment: kontrollmiljö, 
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och 
kommunikation samt övervakning och uppföljning. 
 Avdelningen för regelefterlevnad inkluderar 
koncernfunktioner för regelefterlevnad och informations-
säkerhet och har etablerats för att öka kontrollen på 
koncernnivå. 
Kontrollmiljö 
Karnovs kontrollmiljö är baserad på arbetsfördelningen mellan 
styrelsen, styrelseutskotten, verkställande direktören och 
Bolagets CFO samt de värderingar som styrelsen och 
bolagsledningen kommunicerar och arbetar utifrån. För att 
bibehålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö, för 
att efterleva tillämpliga lagar och regler och för att Koncernens 
önskade sätt att bedriva verksamheten ska efterlevas 
i hela Koncernen har styrelsen, som ytterst ansvarigt organ, 
fastställt ett antal grundläggande styrdokument, policyer, 
rutiner och instruktioner som är av betydelse för riskhantering 
och internkontrollen. Bland dessa dokument ingår bl.a. 
styrelsens arbetsordning, instruktion för den verkställande 
direktören, instruktion för den ekonomiska rapporteringen, 
uppförandepolicy, insiderpolicy och kommunikationspolicy. 
 Policyer, rutinbeskrivningar och instruktioner distribueras till 
berörda anställda inom Koncernen via Karnovs intranät. 
Anställda i Koncernen är skyldiga att följa uppförandepolicyn, 
insiderpolicyn och kommunikationspolicyn och det 
genomförs regelbundet relevanta tester för att säkerställa 
att de anställda känner till innehållet i relevanta policyer, 
rutinbeskrivningar och instruktioner. 
Mångfald 
Karnov Group strävar efter och har en relativt jämn 
könsfördelning i alla delar av organisationen. Det finns ingen 
mångfaldspolicy; dock tas mångfald i beaktande vid rekrytering 
av medarbetare, högre chefer och styrelseledamöter. 
Riskbedömning 
Karnov har inrättat en rutin för riskbedömning som innebär 
att Karnov årligen genomför en riskanalys och riskbedömning, 
som följs upp och rapporteras på kvartalsbasis. 
Enligt denna rutin är risker identifierade och kategoriserade 
i följande fyra områden: 
- Strategiska risker  
- Operativa risker  
- Regelefterlevnadsrisker  
- Finansiella risker 
 Karnovs målsättning med riskanalysen är att identifiera de 
största riskerna som kan hindra Karnov från att nå dess mål 
eller genomföra sin strategi. Målsättningen är även att utvärdera 
dessa risker baserat på sannolikheten att de uppkommer i 
framtiden samt i vilken mån riskerna skulle kunna påverka 
Karnovs målsättningar om de skulle inträffa. Varje enskild risk 
har en så kallad riskägare. Denna riskägare har mandat och 
ansvar att säkerställa att åtgärder och kontroller är upprättade 
och implementerade. Riskägaren är också ansvarig för att 
bevaka, följa upp och rapportera förändringar i Karnovs 
riskexponering mot identifierade risker. Bolagets CFO 
rapporterar identifierade risker till revisionsutskottet och 
styrelsen. Styrelsen utvärderar Karnovs riskhanteringssystem, 
däribland riskbedömningar, och ska årligen lämna en 
redogörelse i vilken de viktigaste delarna av Karnovs interna 
kontroll och riskhantering granskas i detalj. Syftet med detta 
förfarande är att säkerställa att väsentliga risker hanteras och 
att kontroller som motverkar identifierade risker är 
implementerade. Läs mer om risker och riskhantering på sidan 
70-71. 
Kontrollaktiviteter 
Karnov har inrättat en riskhanteringsprocess som innefattar ett 
antal nyckelkontroller av sådant som ska vara etablerat och 
fungera i riskhanteringsprocesserna. Kontrollkraven utgör 
viktiga verktyg som möjliggör för styrelsen att leda och 
utvärdera information från bolagsledningen och ta ansvar för 
identifierade risker. Karnov fokuserar på att kartlägga och 
utvärdera de största riskerna relaterade till finansiell 
rapportering för att säkerställa att Karnovs rapportering är 
korrekt och tillförlitlig. Karnov använder ett tredjepartsverktyg för 
regelefterlevnad (s.k. GRC) för effektiv och automatiserad 
hantering och kontroll av självbedömningar på kvartalsbasis. 
Information och kommunikation

===== SIDA 61 =====

61  KARNOV GROUP  |  ÅRSREDOVISNING 2024 
Karnovs styrelse har antagit en insiderpolicy och en 
kommunikationspolicy som reglerar Karnovs hantering och 
kommunikation av insiderinformation och annan information. 
Insiderpolicyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel 
och andra olagliga handlingar samt att underlätta Karnovs 
efterlevnad av gällande regler avseende hantering av 
insiderinformation. Vidare har Karnov etablerat rutiner för 
ändamålsenlig hantering och begränsning av spridning av 
information. Kommunikationspolicyn beskriver Karnovs 
övergripande fokus på kommunikationsfrågor. Karnovs 
kommunikation ska präglas av ett långsiktigt perspektiv och 
förtroende, tillförlitlighet samt proaktivitet, snabbhet och 
öppenhet. Kommunikationen ska vara korrekt, relevant och 
tydlig i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för 
emittenter. 
Investor Relations-funktion 
Syftet med Karnovs Investor Relations-funktion är att bygga 
långsiktig kunskap om och förtroende för Karnovs verksamhet 
och värdeskapande samtidigt som man säkerställer att Karnov 
följer gällande regler. Karnovs Investor Relations-funktion sköter 
regelbundna kontakter med aktieägare, analytiker, investerare, 
ekonomijournalister, Nasdaq Stockholm, Finansinspektionen 
och andra kapitalmarknadsaktörer samt koordinerar 
bolagsstämmor, analytikerträffar och kapitalmarknads-
presentationer. Bolagets chef för investerarrelationer är ansvarig 
för Investor Relations-funktionen och rapporterar till CFO. 
Hållbarhetsutskott 
Syftet med Karnov Groups hållbarhetsutskott är att överblicka 
koncernens arbete med hållbarhetsfrågor samt nå de 
målsättningar som har satts upp av styrelsen. Bolagets CPO är 
ansvarig för hållbarhetsutskottet, som årligen rapporterar till 
styrelsen. 
Övervakning och uppföljning 
En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska utföras 
årligen och följas upp på kvartalsbasis samt genomföras av 
Bolagets CISO. CISO ska kvartalsvis dokumentera 
självutvärderingsrapporten för Karnov Groups CFO. CFO är 
ansvarig för att presentera resultatet för revisionsutskottet och 
styrelsen. Karnov har en koncernövergripande 
övervakningsprocess genom vilka enheterna och funktionerna 
ska följa upp kontrollernas effektivitet och rapportera tillbaka till 
Bolagets CISO. 
Extern revision 
Revisorn ska granska Karnovs årsredovisning och bokföring 
samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. 
Eftersom Bolaget är ett moderbolag ska revisorn även granska 
koncernredovisningen och koncernföretagens inbördes 
förhållanden. Revision av Karnovs finansiella rapporter och 
räkenskaper samt styrelsens och den verkställande direktörens 
förvaltning utförs i enlighet med god redovisningssed i Sverige. 
Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en 
revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till 
årsstämman. Karnovs revisor är PwC. Martin Johansson är 
huvudansvarig revisor. För mer information om revisorn, se 
avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor” i 
denna Årsredovisning.  
 Under räkenskapsåret 2024 uppgick den totala ersättningen 
till Karnovs revisor till 6,7 MSEK (7,5) varav 6,4 MSEK (7,1) 
fakturerades av PwC. Ersättningen för övriga revisionstjänster 
uppgick till 0,8 MSEK (0,8), varav 0,6 MSEK (0,7) fakturerades av 
PwC. 
Aktieinnehav överstigande 10% av röster 
Long Path Partners är den enda aktieägare som har ett 
direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som representerar 
minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget.

===== SIDA 62 =====