FULLTEXT DEL 2 AV 2
Årsredovisning 2025
NOTER Not 3, forts. Räntesäkringar 2025-12-31 Avtal Nominellt belopp, Mkr Marknads- värde, Mkr Fast ränta, % Förfall Ränteswap 250 0,4 2,002 2027-09-17 Ränteswap 250 -0,6 2,250 2028-04-10 Ränteswap 200 -3,3 2,827 2028-11-21 Ränteswap 250 3,0 2,030 2029-09-17 Ränteswap 250 -4,6 2,873 2029-11-18 Ränteswap 300 -6,6 2,945 2030-11-18 Ränteswap 300 -8,3 3,050 2031-02-20 Ränteswap 700 17,2 2,205 2032-05-09 Ränteswap 300 -7,8 3,055 2033-02-16 Ränteswap 300 2,1 2,600 2033-05-16 Summa 3 100 -8,5 2024-12-31 Avtal Nominellt belopp, Mkr Marknads- värde, Mkr Fast ränta, % Förfall Ränteswap 200,0 2,4 0,181 2025-05 Ränteswap 250,0 2,3 2,002 2027-09 Ränteswap 200,0 -3,3 2,827 2028-11 Ränteswap 250,0 4,6 2,030 2029-09 Ränteswap 250,0 -5,0 2,873 2029-11 Ränteswap 300,0 -7,5 2,945 2030-11 Ränteswap 300,0 -9,5 3,050 2031-02 Ränteswap 700,0 17,6 2,205 2032-05 Ränteswap 300,0 -10,5 3,055 2033-02 Summa 2 750,0 -9,0 Känslighetsanalys – räntekostnader inklusive derivat 2025 Förändring av Stibor referensränta, %-enhet Förändring ränte- kostnader, Mkr 1,00 25,3 -1,00 -25,3 0,50 12,7 -0,50 -12,7 0,25 6,3 -0,25 -6,3 2024 Förändring av Stibor referensränta, %-enhet Förändring ränte- kostnader, Mkr 1,00 6,7 -1,00 -6,7 0,50 3,3 -0,50 -3,3 0,25 1,7 -0,25 -1,7 Genomsnittlig räntebindning inklusive derivat 2025-12-31 Förfalloår Mkr Andel, % 2026 2 233 42 2027 250 5 2028 450 8 2029 500 9 2030 300 6 Senare än fem år 1 600 30 Total 5 333 100 Räntebindningstid, år 3,0 2024-12-31 Förfalloår Mkr Andel, % 2025 2 244 46 2026 - - 2027 250 5 2028 200 4 2029 500 10 Senare än fem år 1689 35 Total 4 883 100 Räntebindningstid, år 3,3 Skuld avseende IFRS Redovisningsstandarder 16-bokningar om 11,9 Mkr (13,0) samt periodiserade upplåningskostnader om 6,1 Mkr (6,1) är exkluderade i ovan tabeller. Kapitalrisk Kapitalrisk består av refinansierings- och likviditetsrisk. Dessa risker uppstår om koncernen inte kan uppfylla betalningsåtagan- den på grund av bristande likviditet eller på grund av svårigheter att få kredit från externa källor. Likviditetsrisk definieras som risken att inte kunna uppfylla betal- ningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig heter att erhålla finansiering. Refinansieringsrisk definieras som risken att vid någon tidpunkt inte ha tillgång till, eller endast mot en ökad kostnad ha tillgång till medel för refinansieringar, investeringar och den löpande verksam- heten. Koncernens tillgångar och investeringar finansieras förutom av eget kapital till stor del av upplåning från kredit institut. Koncernens löpande verksamhet finansieras normalt av kassa- flödet men om utvecklingen avviker från koncernens förväntningar kan finansiering genom lån komma att behövas. Finansiering via lån innebär att KlaraBo är exponerat för finansieringsrisk. Om koncernen misslyckas med att anskaffa nödvändigt kapital på för koncernen acceptabla villkor skulle detta kunna ha en negativ effekt på koncer- nens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Långivare har i regel pant i fastigheter, aktier och intern reverser som säkerhet. forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 55 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 56 ===== NOTER Not 3, forts. Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att: • Trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom en långsiktig stabil kapitalstruktur, så att den kan fortsätta att gene- rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. • Upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. I koncernens låneavtal förekommer finansiella åtaganden som skiljer sig åt mellan olika banker. KlaraBo har till exempel (hårdaste nivån) förbundit sig att uppfylla en belåningsgrad på högst 70 procent, räntetäckningsgrad på minst 1,5 gånger samt soliditet om lägst 25 procent. För det fall dessa åtaganden inte uppfylls har kreditgivaren vanligtvis rätt att påkalla återbetalning av lämnade krediter i förtid, utnyttja sin panträtt i pantsatta tillgångar, kräva extra- amortering eller att begära ändrade villkor. Om koncernen tvingas skaffa ytterligare finansiering, till exempel på grund av krav på förtida återbetalning eller extraamortering, eller om kreditgivare kräver ändrade villkor, kan det påverka koncernens finansiella ställning och resultat negativt. Det noteras att KlaraBo, vid bokslutsdatum, uppfyllde samtliga villkor i koncernens låneavtal. Politiska beslut om ändrade kapitaltäckningsregler eller andra liknande åtagande kan föranleda åtstramning i kreditmarknaden och därigenom ändrade finansieringsmöjligheter. För att begränsa refinansieringsrisken ska följande riktlinjer följas: • En likviditetsreserv ska vid var tid finnas tillgänglig. • Maximalt 30 procent av den totala skulden får förfalla inom en rullande 12-månadersperiod. • Antal långivare gällande banklån bör uppgå till minst tre där maximalt 50 procent av den totala lånestocken får ligga mot en och samma långivare. • En god spridning i förfallostruktur på skulden ska eftersträvas. Per bokslutsdagen efterlevs ovanstående riktlinjer. Tabellen nedan visar finansiella skulders återstående kontraktstid till förfall. De belopp som anges i tabellen är de avtals enliga odiskonterade kassaflödena. Kassaflödet avser ränte kostnader, amortering, leve- rantörsskulder samt övriga skulder. Räntekostnader har beräknats utifrån räntan på respektive skuld vid bokslutsdatumet. Koncernen 2025-12-31, Mkr < 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år > 5 år Totalt Finansiella skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut* 59,9 1 028,8 3 452,6 1 190,2 – 5 731,5 Räntederivat 5,0 15,0 38,8 30,0 15,0 103,9 Övriga räntebärande skulder 0,4 1,1 0,8 0,6 9,0 11,9 Leverantörsskulder 23,9 – – – – 23,9 Övriga skulder 3,4 3,6 7,5 1,6 16,1 Summa 92,6 1 045,0 3 495,8 1 228,2 25,7 5 887,4 *Inkluderar skulder direkt relaterade till tillgångar som innehas för försäljning. Koncernen 2024-12-31, Mkr < 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år > 5 år Totalt Finansiella skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut 55,8 1 230,8 3 897,3 10,5 84,7 5 279,3 Räntederivat -1,7 -2,2 -3,2 -1,2 -3,5 -11,9 Övriga räntebärande skulder 0,4 1,1 2,9 0,6 9,0 14,1 Leverantörsskulder 22,3 – – – – 22,3 Övriga skulder 4,3 – – – 1,3 5,6 Summa 81,1 1 229,7 3 897,0 10,0 91,5 5 309,4 Koncernen hanterar kapitalriskgenom att bygga långsiktiga och djupa relationer med flertalet kreditgivare som är villiga att erbjuda finansiering till marknadsmässiga villkor. Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder Kapitalbindning 2025-12-31 Förfalloår Mkr Andel, % 2026 871 16 2027 1 602 30 2028 1 700 32 2029 1 071 20 2030 88 2 Senare än fem år – – Total 5 333 100 Kapitalbindningstid, år 2,2 2024-12-31 Förfalloår Mkr Andel, % 2025 1 077 22 2026 883 18 2027 2 834 58 2028 – – 2029 – – Senare än fem år 89 2 Total 4 883 100 Kapitalbindningstid, år 2,1 Skulder avseende IFRS 16-bokningar om 11,9 Mkr (13,0) samt periodiserade upplåningskostnader om 6,1 Mkr (6,1) exkluderas. forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 56 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 57 ===== NOTER Not 3, forts. Kreditrisk KlaraBos kreditrisk omfattar hyresgästernas betalningsförmåga och hanteras genom noggrann bevakning av betalningsmoral, uppföljning av utestående hyresfordringar, samt genom kontinuerlig kommu- nikation med hyresgästerna. KlaraBo är beroende av att hyresgäster betalar avtalade hyror i tid. Potentiella hyresgäster genomgår sedvanlig kreditupplysning varvid information om hyresgästernas finansiella ställning inhämtas. I regel tas också referenser hos tidigare hyresvärd avseende hyresgästens hyres betalning. I förekommande fall kan kompletterande säkerhet krävas i form av borgensman eller deposition. Koncernen arbetar vidare enligt en strikt policy avseende inkassohantering, betalningsanstånd och avbetalningsplaner för att minimera risken för uteblivna hyres inbetalningar. Likväl kvarstår risk för att kunder ställer in sina betalningar eller i övrigt inte fullgör sina förpliktelser, vilket skulle kunna påverka resultatet negativt både direkt och indirekt till följd av lägre fastighetsvärden. Förutom hyresgästernas betalningsförmåga kan hyresin - täkterna påverkas av andra faktorer, såsom fastigheternas uthyrningsgrad och möjligheten att ta ut marknadsmässiga hyror. Uthyrningsgrad och hyresnivåer styrs bland annat av den allmänna konjunkturutvecklingen, produktionstakten av nya fastigheter, förändringar i infrastruktur samt befolkningstillväxt och syssel sättningsgrad. Förändringen av dessa faktorer kan leda till ökad vakansgrad med risk för att hyresnivåerna sjunker. KlaraBo bedömer att risken för förlorade hyresintäkter är liten då vakansgraden i koncernens fastighetsbestånd är låg. KlaraBos uthyrningspolicy tillsammans med koncernens förvaltnings- modell, som medför en förädling av fastigheterna, begränsar risken för sjunkande hyresintäkter och försämrad uthyrningsgrad. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration av kreditexponering, exklusive likvida medel. Per bokslutsdagen har koncernen nedanstående redovisade värde för kund- och hyresfordringar. Samtliga kund- och hyres - fordringar förfaller till betalning inom tre månader efter bokslutsdagen. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kund- och hyresfordringar 12,7 14,5 – – Reserv för osäkra kund- och hyresfordringar -9,4 -11,1 – – Summa kund- och hyresfordringar 3,3 3,5 – – Årets förändring av reserv för osäkra kund- och hyresfordringar framgår av nedanstående tabell. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående reserv för osäkra kund- och hyresfordringar 11,1 8,7 – – Årets förändring -1,7 2,4 – – Utgående reserv för osäkra kund- och hyresfordringar 9,4 11,1 – – KlaraBo tillämpar den förenklade metoden för nedskrivning av förväntade kreditförluster där storleken på reserven baseras på historiska kundförluster kombinerat med framåtblickande faktorer. KlaraBo skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan om att erhålla betalning och då aktiva åtgärder vidtagits för att erhålla betalning. Koncernen använder sig av finansiella motparter med hög kredit värdighet för att begränsa kreditrisken för likvida medel och derivatinstrument. Koncernens finanspolicy definierar hur upp låning och placeringar av överskottlikviditet får hanteras där upplåning endast får ske genom: • Välrenommerade svenska och internationella banker, finansin- stitut, försäkringsbolag samt pensionsbolag • Oreglerade: - Välrenommerade större privata långivare såsom lånefonder; upplåning från kapitalmarknad genom obligationer, private placements och/eller företagscertifikat; - hybridobligationer och preferensaktier Bolagets placeringar av överskottslikviditet får ske i: • Välrenommerade svenska och internationella banker, finansinsti- tut, försäkringsbolag samt pensionsbolag (med rating minst A-). • Maximalt 200 Mkr får placeras med enskild motpart. • Godkända instrument är deposit och certifikat. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 57 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 58 ===== NOTER Not 4 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhål- landen. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa, kommer definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken- skapsår behandlas i huvuddrag nedan. Förvaltningsfastigheter En väsentlig post i bokslutet som påverkas av bedömningar och uppskattningar är värderingen av koncernens fastighetsbestånd till verkligt värde. Vid värdering av förvaltningsfastigheter har externa värderare verifierat värdena. Värdering har utförts av obe- roende värderings män med erkända och relevanta kvalifikationer och med aktuella kunskaper i värdering av fastigheter av den typ och med det läge som KlaraBos förvaltningsfastigheter har. För ytterligare information om förvaltningsfastigheterna, se not 13. Tillgångs- och rörelseförvärv Vid förvärv görs en bedömning om det är att betrakta som tillgångs- eller rörelseförvärv. Om syftet är att förvärva ett bolags fastigheter, och dess förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse, klassificeras det som ett tillgångs- förvärv. Ett förvärv klassificeras också som tillgångsförvärv om köpeskillingen i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder 3 för aktierna i allt väsentligt är hänförligt till marknadsvärdet på förvär- vade fastigheter. Övriga förvärv är att betrakta som rörelseförvärv. Då ingen uppskjuten skatt redovisas vid tillgångsförvärv, påverkar eventuell erhållen skatte rabatt fastighetens anskaffningsvärde. Följaktligen kommer även efterföljande värde förändringar påverkas av rabatten. Uppskjutna skatter Betydande bedömningar görs för att bestämma framför allt upp- skjutna skattefordringar/-skulder, inte minst vad gäller värdet av underskottsavdrag samt när de bedöms kunna nyttjas. KlaraBo måste därvid bedöma sannolikheten för att underskottsavdragen kommer att nyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster samt när detta kan komma att ske. Det verkliga resultatet kan avvika från dess bedömningar på grund av bland annat ändrat framtida affärs klimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle. För ytterligare information om uppskjutna skatter, se not 15. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 58 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 59 ===== NOTER Not 5 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Nedan återges redovisade värden avseende finansiella instrument, fördelat per värderingskategori. Finansiella poster redovisade till verkligt värde via resultatet Finansiella poster redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen, Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella tillgångar Kund- och hyresfordringar – – 3,3 3,5 Övriga fordringar – – 16,5 393,7 Likvida medel – – 79,7 143,0 Summa 0,0 0,0 99,5 540,2 Finansiella skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut – – 5 326,6 4 875,7 Övriga räntebärande skulder – – 11,9 14,1 Derivatinstrument 8,5 10,6 – – Leverantörsskulder – – 23,9 22,3 Övriga skulder – – 16,1 5,6 Upplupna kostnader – – 111,4 102,5 Summa 8,5 10,6 5 489,9 5 020,2 Verkligt värde för kortfristiga finansiella tillgångar och skulder bedöms motsvara deras redovisade värde med hänsyn till den korta löptiden samt rörlig ränta för räntebärande skulder. Moderbolagets samtliga finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknads- information då denna finns tillgänglig, medan företagsspecifik information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för värdering av verkligt värde av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2, se vidare sid 63 för de olika nivåerna i värdehierarkin. Specifika värderings tekniker som används för att värdera finansiella instrument inkluderar: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument. • Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. • Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer på balansdagen. Övriga räntebärande skulder avser leasingskuld som nuvärdes- beräknas utifrån framtida kassaflöden i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder 16.Samtliga derivat och leasingskulder som KlaraBo har utestående per boksluts datumet återfinns i nivå 2. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 59 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 60 ===== NOTER Not 6 Hyresintäkter Koncernens hyresintäkter fördelar sig enligt nedanstående tabell. Koncernen Mkr 2025 2024 Bostad 638,2 540,4 Lokal 56,9 66,5 Övrigt 12,5 12,1 Summa 707,6 619,0 Koncernen hyr ut sina förvaltningsfastigheter enligt operationella leasingavtal. Nedan anges framtida ackumulerade minimi- inbetalningar avseende hyresintäkter. Beräkningen utgår från att samtliga hyres avtal sägs upp så snart det är möjligt efter bok- sluts dagen, och därefter inte förnyas. Bostadshyresavtal löper med tre månaders uppsägningstid från hyresgästens sida men antas vara långsiktiga avtal. I upplysningssyfte visas värdet av årshyran för dessa kontrakt. Vidare presenteras förfallostrukturen för övriga avtalade hyreskontrakt exklusive bostadshyresavtal, det vill säga kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. Förfallostrukturen inkluderar ej framtida indexregleringar av hyrorna. Koncernen Mkr 2025 Bostadshyreskontrakt, årshyra 672,4 Framtida avtalade hyresinbetalningar, exklusive bostäder 2026 73,7 2027 56,0 2028 46,2 2029 33,2 2030 18,0 Senare än fem år 51,2 Summa 278,4 Koncernen Mkr 2024 Bostadshyreskontrakt, årshyra 577,1 Framtida avtalade hyresinbetalningar, exklusive bostäder 2026 61,5 2027 51,7 2028 35,3 2029 19,3 2030 9,7 Senare än fem år 13,4 Summa 190,7 Not 7 Fastighetskostnader Koncernen Mkr 2025 2024 Driftkostnader 227,9 197,4 Underhållskostnader 35,4 27,5 Förvaltningsadministration 35,3 30,7 Fastighetsskatt 14,6 12,6 Summa 313,2 268,2 I förvaltningsadministration ingår främst personalkostnader som redovisas i not 8. Not 8 Personal Medelantal anställda Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kvinnor 28 23 10 8 Män 47 44 4 5 Summa 75 67 14 13 Könsfördelning Moderbolaget Styrelse 2025 2024 Kvinnor 2 2 Män 5 5 Summa 7 7 Moderbolaget Vd och ledningsgrupp 2025-12-31 2024-12-31 Kvinnor 1 1 Män 3 3 Summa 4 4 Löner och ersättningar, sociala kostnader och pensioner Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar Styrelse, vd och ledande befattnings havare 9,5 8,0 9,5 8,0 Övriga anställda 34,1 30,4 6,0 5,2 Summa 43,6 38,4 15,5 13,2 Sociala kostnader Styrelse, vd och ledande befattnings havare 5,4 4,8 5,4 4,8 (varav pensionskostnader) (1,8) (1,7) (1,8) (1,7) Övriga anställda 14,3 12,7 3,2 2,8 (varav pensionskostnader) (2,8) (2,5) (1,1) (1,0) Summa 19,7 17,5 8,6 7,6 forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 60 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 61 ===== NOTER Not 8, forts. Ledande befattningshavare utgörs, förutom av vd, av CFO, HR-chef och fastig hetschef. Vd har en uppsägningstid om tolv månader, vid uppsägning från företagets sida och sex månader från egen sida. Övriga befattningshavare har en uppsägningstid mellan tre till sex månader både vid egen uppsägning och vid uppsägning från företagets sida. Styrelsearvoden Arvoden till styrelsen utgår med 440 000 kr (440 000) till styrelse- ordförande samt med 220 000 kr (220 000) per person till övriga styrelseledamöter. Ersättning för utskottsarbete tillkommer med totalt 305 000 kr (270 000). Beloppen sträcker sig från årsstäm- man 2025-04-29 till och med årsstämman 2026-04-29. Incitamentsprogram Vid extra bolagsstämma den 18 augusti 2025 fattades beslut om att införa ett incitamentsprogram för Bolagets ledning om högst 3 000 000 teckningsoptioner, vilka gav rätt att teckna lika många aktier av serie B. Varje teckningsoption berättigade, under perioden från och med den 1 september 2029 till och med den 30 november 2029, till teckning av en ny aktie av serie B i Bolaget till en teckningskurs om 18 kronor. Totalt förvärvade vd, vice vd och fastighetschef 77,6 procent av erbjudandet. Teckningskursen för samtliga optioner är marknadsmässigt beräknad, i enlighet med Black & Scholes värderingsmodell. Om samtliga 3 000 000 teckningsoptioner utnyttjas för teckning av aktier kommer bolagets aktiekapital att öka med 150 000 kr (förutsatt att ingen omräkning sker), samt medför en utspädnings- effekt om cirka 1,9 procent av bolagets aktiekapital. Ersättning till ledande befattningshavare 2025 Mkr Lön/arvode Förmåner Pension Totalt Lennart Sten, styrelseordförande 0,4 – – 0,4 Anders Pettersson, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Karin Gunnarsson, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Per-Håkan Börjesson, styrelseledamot 0,2 – – 0,2 Sophia Mattsson-Linnala, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Joacim Sjöberg, styrelseledamot 0,2 – – 0,2 Andreas Morfiadakis, vd 3,0 0,2 0,7 3,9 Övriga ledande befattningshavare (3 personer) 4,5 0,4 1,1 5,9 Summa 9,5 0,5 1,8 11,9 2024 Mkr Lön/arvode Förmåner Pension Totalt Lennart Sten, styrelseordförande 0,4 – – 0,4 Anders Pettersson, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Lulu Gylleneiden, styrelseledamot 0,2 – – 0,2 Mats Johansson, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Per-Håkan Börjesson, styrelseledamot 0,2 – – 0,2 Sophia Mattsson-Linnala, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Joacim Sjöberg, styrelseledamot 0,3 – – 0,3 Andreas Morfiadakis, vd 2,4 0,2 0,7 3,3 Övriga ledande befattningshavare (3 personer) 3,5 0,3 1,0 4,8 Summa 8,0 0,4 1,7 10,2 Antal optioner TO 2025/2029 Antal optioner vid årets ingång, st – Nytecknade optioner 2 329 481 Antal optioner vid årets utgång, st 2 329 481 Teckningskurs/aktie, kr 18 Innehav av antal optioner tecknade av ledande befattningshavare samt av övrig personal Antal optioner Vd 142 000 CFO 2 130 681 Fastighetschef 56 800 Övriga anställda – KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 61 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 62 ===== NOTER Not 9 Centrala administrationskostnader Koncernen Mkr 2025 2024 Avskrivning 2,1 2,5 Kostnader för ersättning till anställda 22,6 20,4 Konsultkostnader 7,4 10,2 IT och programvaror 6,3 5,1 Ersättning till revisorer 3,1 2,8 Marknadsföringskostnader 2,0 1,4 Övriga kostnader 11,5 9,4 Summa 55,1 51,7 I posten övriga kostnader ingår momskostnad för management fee, förbrukningsmaterial, resekostnader samt löpande börsrela- terade kostnader. Not 10 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdrag 2,7 2,4 1,0 0,8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0,2 – 0,1 – Skatterådgivning 0,7 0,0 0,3 0,0 Övriga tjänster 0,2 0,4 0,1 0,1 Summa 3,8 2,8 1,4 1,0 Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses olika typer av kvalitetstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning. Not 11 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolag Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Utdelning från dotterbolag 294,8 650,0 Nedskrivning av aktier i dotterföretag -275,8 -92,8 Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag 142,1 5,4 Utgående anskaffningsvärde 161,2 562,6 Not 12 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter från koncern företag – – 246,1 287,5 Övriga ränteintäkter 2,5 4,5 1,9 4,0 Summa finansiella intäkter 2,5 4,5 248,0 291,5 Räntekostnader till kredit institut -191,6 -177,5 -7,2 26,4 Räntekostnader till koncern- företag – – -179,7 -264,8 Övriga finansiella kostnader -3,9 -1,6 0,0 0,0 Summa finansiella kostnader -195,5 -179,1 -186,9 -238,4 Majoriteten av finansiella intäkter och kostnader är hänförliga till finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 62 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 63 ===== NOTER Not 13 Förvaltningsfastigheter Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Fastighetsbestånd 1 januari 9 243,9 9 031,9 Förvärv 815,0 79,3 Avyttring -1,1 -140,0 Investeringar i förvaltningsfastigheter 172,7 144,0 Investeringar i nyproduktionsfastigheter 4,9 5,2 IFRS16 0 – Orealiserade värdeförändringar 365,4 123,5 Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning -1 013,6 – Summa 9 587,2 9 243,9 Verkligt värde för fastigheter i Projektutveckling uppgår till 13,0 Mkr (17,8) och utgör därmed en icke betydande del av det totala fastighetsvärdet. Därför redovisas detta ej separat. Koncernens fastigheter klassificeras som förvaltningsfastig- heter, varav samtliga ingår i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Enligt IFRS Redovisningsstandarder måste värdering följa följande värderingshierarki: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som enheten har att tillgå vid värderings tidpunkten. Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser för tillgången eller skulden. Nivå 3: Icke observerbara data för tillgången eller skulden. I posten förvaltningsfastigheter ingår även nedlagda kostnader för pågående nyproduktion. Fastigheter under uppförande värderas till verkligt värde, där en förutbestämd andel av den orealiserade värdeförändringen mellan verkligt värde vid färdigställande och totala uppskattade produktionskostnader bokas i takt med färdig- ställandegraden. Detta görs i enlighet med en i koncernen beslutad upptrappningsmodell där fastigheten i sin helhet värderas i samband med att projektet färdigställts. I anskaffningskostnad avseende nyproduktion ingår låneutgifter, såsom räntekostnader och kreditavgifter, som är direkt hänförbara till produktionen. För 2025 uppgår aktiverade låneutgifter till 0,7 Mkr (3,1). Fastighetsbeståndet utgörs främst av bostadsfastigheter, och samt- liga är belägna i Sverige. Merparten av fastigheterna är uppförda på 60- och 70-talet. Samtliga fastigheter, med undantag av pågå- ende nyproduktion, har per bokslutsdatum värderats av externa värderingsfirmor, som är auktoriserade i enlighet med MRICS. Marknadsvärdet avseende koncernens förvaltnings fastigheter redovisas enligt verkligt värde. Verkligt värde för förvaltnings- fastigheterna baseras på avkastningsbaserade kassaflödes- modeller där nuvärdet av prognosticerade kassa flöden jämte restvärde beräknas för de enskilda värderings objekten om 10 alternativt 15 år. Detta innebär att framtida hyresinbetalningar minskade med bedömda drift- och under hållsbetalningar samt restvärdet år tio alternativt år femton diskonteras till nuvärde. Underlaget för värderingen utgörs i samtliga fall av information om fastighetens skick, hyreskontrakt, löpande driftkostnader, vakanser och planerade investeringar samt en analys av befint- liga hyresgäster. En bedömning sker av läge, hyresutveckling, vakansgrader och direktavkastningskrav för relevanta marknader och med hänsyn tagen till normaliserad drift- och underhållskost- nad. Uppgifter inhämtas från offentliga källor om fastigheternas markareal och detaljplaner för obebyggd mark och exploaterings- fastigheter. Det verkliga värdet på förvaltningsfastigheter baseras på värderingar av oberoende värderingsmän med erkända och relevanta kvalifikationer. Fysisk besiktning av fastighetsbeståndet sker löpande med ett intervall om tre år. Utgångspunkterna för samtliga värderingskalkyler har utgjorts av faktiska hyresintäkter och hyresnivåer vid värderingstillfället. Drift- och underhållskostnader har baserats på en sammanvägning av historiska utfall och beräknade normaliserade kostnader. Utgå- ende kostnader avseende fastighetsskatt har använts. Aktuell ekonomisk vakanssituation har beaktats. Hyresutvecklingen har bedömts långsiktigt följa antagen inflationstakt, med undantag för år ett som baseras på kända slutförda hyresförhandlingar. Infla- tionsutvecklingen följer Riksbankens långsiktiga inflationsmål. Drift- och underhållskostnader, baserat på marknadsantaganden utifrån värderarnas expertis, har i genomsnitt antagits till 502 kr/kvm (497), exklusive fastighetsskatt. Restvärdet beräknas genom att ett normaliserat driftnetto året efter kalkyl periodens slut divideras med ett bedömt direktavkastningskrav. Restvärdet har beräknats med ett genomsnittligt direktavkastningskrav om 4,95 procent (4,91). Långsiktig vakansnivå bedöms för varje fastighet utifrån gällande vakanssituation med en successiv anpassning till marknadsmässig vakans och individuella förutsättningar. Kalkylräntan är det räntekrav fastighets ägaren förväntar sig av det i fastigheten knutna kapitalet. Räntekravet är baserat på erfa- renhetsmässiga bedömningar av marknadens förräntningskrav för likartade fastigheter, vilket i praktiken härleds genom att inflationsanpassa det bedömda direktavkastnings kravet. Ur ett teoretiskt resonemang åsätts kalkyl räntan genom att en riskfri realränta adderas med inflationsförväntningar samt en riskfaktor. Kalkylräntan bedöms för varje enskild fastighet. Känslighetsanalys – förvaltningsfastigheter Förändring, %-enheter Förändring, % Värde- förändring, Mkr Direktavkastningskrav -0,25 – 571,3 Direktavkastningskrav +0,25 – -514,0 Långsiktig vakansgrad -0,25 – 33,9 Långsiktig vakansgrad +0,25 – -34,0 Hyresvärde* – -2,50 -37,3 Hyresvärde – +2,50 401,4 Drift- och underhållskostnader – -2,50 142,0 Drift- och underhållskostnader – +2,50 -142,0 *Avser enbart lokaler KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 63 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 64 ===== NOTER Not 14 Derivat Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde -10.6 -36,8 Årets värdeförändring 2.0 26,2 Summa -8.5 -10,6 KlaraBo-koncernen har per bokslutsdagen tio stycken (nio) ränte derivat där utgående redovisat värde uppgår till -8,5 Mkr (-10,6). Samtliga derivat redovisas vid varje bokslutstidpunkt till verkligt värde. Enligt IFRS Redovisningsstandarders värderingshierarki har verkligt värde på derivat vär derats enligt nivå 2. Denna nivå innebär att värderingen baseras på annan indata än noterade priser som är observerbara för tillgångar eller skulder antingen direkt eller indirekt. I KlaraBos fall utgörs detta av marknadsvärde- ring från bankerna. Koncernen tillämpar ej säkringsredovisning. Not 15 Skatt Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -19,5 -22,8 – 0,0 Skatt hänförlig till tidigare år -0,6 -0,2 0,0 0,0 Summa aktuell skatt -20,0 -23,0 0,0 0,0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt hänförlig till derivat -0,4 -5,4 -0,9 -11,0 Uppskjuten skatt hänförlig till förvaltningsfastigheter -92,0 -49,6 – – Övriga skillnader mellan bokförda och skattemässiga poster – – -0,2 -3,8 Obeskattade reserver -5,9 -7,3 – – Summa uppskjuten skatt -98,3 -62,2 -1,1 -14,7 Summa inkomstskatt -118,4 -85,2 -1,1 -14,8 forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 64 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 65 ===== NOTER Not 15, forts. Avstämning effektiv skatt Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats i de konsoliderande företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 526,5 273,1 252,7 653,7 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6% -108,5 -56,3 -52,0 -134,7 Skatteeffekter av: – ej skattepliktiga intäkter 0,9 0,1 103,9 144,8 – ej avdragsgilla kostnader -14,3 -25,0 -56,8 -21,1 – avdragsgilla kostnader som ej redovisas i resultaträkningen 0,2 -4,1 – -3,8 – skattepliktiga intäkter som ej redovisas i resultat- räkningen -0,3 – – – – utnyttjat tidigare ej värderade underskottsavdrag 4,1 0,1 3,8 – – skatt hänförlig till tidigare år -0,6 – – – Skattekostnad -118,4 -85,2 -1.1 -14,8 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förvaltningsfastigheter -349,4 -257,5 – – Derivat 1,8 2,2 1,8 2,7 Obeskattade reserver -21,2 -15,2 – – Övriga temporära skillnader 1,4 1,4 – – Summa -367,4 -269,2 1,8 2,7 Klassificering i balansräkningen Uppskjuten skattefordran – – 1,8 2,7 Uppskjuten skatteskuld -367,4 -269,2 – – Summa -367,4 -269,2 1,8 2,7 Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående uppskjuten skattefordran/-skuld -269,2 -216,0 2,7 13,6 Värdeförändringar förvaltningsfastigheter -91,9 -49,6 – – Värdeförändringar derivat -0,4 -5,4 -0,9 -11,0 Obeskattade reserver -5,9 -7,3 – – Försäljning av fastigheter – 9,0 – – Utgående uppskjuten skattefordran/-skuld -367,4 -269,2 1,8 2,7 I koncernen finns ej utnyttjade spärrade skattemässiga underskott per den 31 december om totalt 5,8 Mkr (7,4). Uppskjuten skattefordran på negativa räntenetton som ej kunnat nyttjas, redovisas inte Bedömd förfallostruktur uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran Nyttjas efter mer än 12 månader – – 1,8 2,7 Nyttjas inom 12 månader – – – – Summa – – 1,8 2,7 Uppskjuten skatteskuld Nyttjas efter mer än 12 månader -367,4 -269,2 – – Nyttjas inom 12 månader – – – – Summa -367,4 -269,2 – – KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 65 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 66 ===== NOTER Not 16 Inventarier Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 23,4 24,2 1,1 1,1 Avyttringar och utrangeringar -2,3 -1,0 – – Förvärvade inventarier 0,2 - – – Årets anskaffningar 0,2 0,2 0,1 – Utgående anskaffningsvärde 21,6 23,4 1,2 1,1 Ingående avskrivningar -18,0 -16,5 -0,8 -0,5 Avyttringar och utrangeringar 2,2 0,7 – – Förvärvade avskrivningar -0,2 – – Årets avskrivningar -2,0 -2,2 -0,2 -0,2 Utgående avskrivningar -17,9 -18,0 -0,9 -0,8 Utgående bokfört värde 3,6 5,5 0,3 0,4 Not 17 Periodiseringsposter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter – 0,8 – 0,8 Upplupen återbetalning av energiskatt 0,6 3,6 – – Övriga förutbetalda kostnader 7,4 5,5 2,8 1,9 Summa 8,1 10,0 2,8 2,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna projektkostnader – 1,5 – – Upplupna personalrelaterade kostnader 5,3 4,5 1,8 2,0 Upplupna räntekostnader 7,6 5,5 1,5 – Upplupna emissionskostnader – 7,7 – 7,7 Övriga upplupna kostnader 36,6 28,2 3,4 3,5 Förutbetalda hyresintäkter 62,0 55,1 – – Summa 111,4 102,5 6,8 13,1 I posten övriga upplupna kostnader ingår främst driftkostnader. Not 18 Tillgångar och skulder som innehas för försäljning Tillgångar som innehas för försäljning samt skulder direkt relaterade till tillgångar som innehas för försäljning avser avyttring till Sveafastigheter där överlåtelseavtal tecknats i december 2025 med frånträde 2 februari 2026. Posterna redovisas i enlighet med IFRS 5. Enbart väsentliga tillgångar och skulder har upptagits. Tidigare Förvaltningsfastigheter har omklassificerats och tillhörande räntebärande skulder har omklassificerats från både kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder. Värdering av fastigheterna som innehas för försäljning sker till verkligt värde i enlighet med IAS 40. Not 19 Eget kapital Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital utgörs på balansdagen av totalt 157 885 751 aktier, som fördelar sig på 16 300 000 A-aktier och 141 585 751 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster medan varje B-aktie berättigar till 1 röst. Kvot värdet för samtliga aktier uppgår till 0,05 kr per aktie. Tillskjutet kapital Tillskjutet kapital består av inbetalt kapital till bolaget genom nyemission. Balanserat resultat I balanserat resultat ingår årets samt tidigare års resultat. Även återköp av aktier hänförs till denna post. Aktiekapitalets utveckling Antal aktier Kvotvärde/ aktie, kr Aktiekapital kr Vid årets ingång 2024-01-01 131 827 883 0,05 6 591 394 Vid årets utgång 2024-12-31 131 827 883 0,05 6 591 394 Vid årets ingång 2025-01-01 131 827 883 0,05 6 591 394 Vid årets utgång 2025-12-31 157 885 751 0,05 7 894 288 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 66 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 67 ===== NOTER Not 20 Upplåning Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga räntebärande skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut 4 041,7 3 750,1 – – Övriga räntebärande skulder 10,8 11,9 – – Summa 4 052,5 3 762,0 – – Kortfristiga räntebärande skulder Räntebärande skulder till kreditinstitut* 1 284,9 1127,1 – – Övriga räntebärande skulder 1,1 1,1 – – Summa 1 286,0 1 128,2 – – *Inkluderar skulder direkt relaterade till tillgångar som innehas för försäljning. Skulder till kreditinstitut avser huvudsakligen belåning kopplad till koncernens fastighetsbestånd. Dessa skulder är säkerställda främst genom pantbrev i fastigheter. Övriga räntebärande skulder avser skuld för tomträtt och kontorslokal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Koncernens lånefinansiering sker genom lån från nordiska banker. Banklånen löper huvudsakligen med två räntekomponenter i form av förutbestämda marginaler jämte en rörlig referensränta med kvartalsvis betalning och amortering. Avtalen löper med krav om finansiella åtaganden som kontinuerligt följs upp och rapporteras såsom belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. De finansiella åtagandenivåerna skiljer sig åt mellan olika banker men KlaraBo har förbundit sig att uppfylla en belåningsgrad på högst 70 procent, räntetäckningsgrad på minst 1,5 gånger och soliditet om lägst 25 procent. För det fall dessa åtaganden inte uppfylls har kreditgivaren vanligtvis rätt att påkalla återbetal- ning av lämnade krediter i förtid, utnyttja sin panträtt i pantsatta tillgångar, kräva extra amortering eller begära ändrade villkor. Låneavtalen innehåller även en del andra åtaganden såsom krav på årliga värderingar av fastigheterna och definierade händelser som ger möjlighet för långivarna att säga upp lånen till förtida betalning. Per bokslutsdagen var samtliga åtaganden uppfyllda. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick per bokslutsdagen till 3,0 år och den genomsnittliga kapitalbindnings-tiden till 2,2 år. Den genomsnittliga räntan, inklusive derivat, uppgick till 3,7 procent per 31 december 2025. Koncernens upplåning består enbart av banklån med rörlig ränta, vilket innebär att det redovisade värdet på upplåningen motsvarar dess verkliga värde, eftersom räntan är i paritet med aktuella marknadsräntor. Verkligt värde på upplåning med fast ränta beräknas genom att diskontera framtida kassa flöden med bedömd marknadsränta inklusive koncernens genomsnittliga lånemarginal. Per bokslutsdagen fanns ingen sådan upplåning. Kostnader som uppkommer i samband med upptagande av nya lån redovisas som reduktion av långfristiga räntebärande skulder. Periodisering sker under respektive låns löptid. Årets utgående balanspost uppgår till nedanstående och redovisas tillsammans med långfristiga räntebärande skulder. Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Periodiserade lånekostnader 6,1 6,1 – – Summa 6,1 6,1 – – Förfallotabell, långfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Senare än ett år men inom fem år 4 052,5 3 717,3 – – Senare än fem år - 89,0 – – Summa 4 052,5 3 806,3 – – Räntebärande skulder, kassaflödespåverkan Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående räntebärande skulder 4 890,2 4 878,8 Netto kassaflöde 451,3 16,0 Ej kassaflödespåverkande förändringar -3,0 -4,5 Utgående räntebärande skulder 5 338,5 4 890,2 Netto kassaflöde avser nettot av nyupptagna lån, amorteringar samt låneutgifter. Ej kassaflödes- påverkande förändringar avser övertagna lån i samband med förvärv av förvaltningsfastigheter vilka klassificerats som förvärv av förvaltningsfastigheter i koncernens rapport över kassaflöde. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 67 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 68 ===== NOTER Not 21 Koncernmellanhavanden Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen 31,9 Mkr (24,5) avse- ende koncerngemensamma arvoden och kostnader. Övriga bolag i koncernen som har anställd förvaltningspersonal, fakturerar sina systerbolag. I övrigt förekommer inte inköp och försäljning mellan koncernföretag. Moderbolaget redovisar 237,5 Mkr (280,0) i ränteintäkter från koncernföretag och 178,3 Mkr (262,9) i räntekostnader från koncernföretag. Samtliga transaktioner ovan elimineras i koncernen. Fordringar och skulder mellan koncernföretag Som framgår av balansräkningen uppgår moderbolagets långfris- tiga fordringar hos koncernföretag till 3 227,0 Mkr (2 751,1) och kortfristiga fordringar hos koncernföretag till 1 002,3 Mkr (964,9). Moderbolagets långfristiga skulder uppgår till 1 933,3 Mkr (2 215,0) och kortfristiga skulder till 328,7 Mkr (322,4). De långfristiga skul- derna till koncernföretag förfaller senare än ett år men inom fem år och löper med en ränta motsvarande STIBOR 3-mån + marginal på 1,22–1,95 procentenheter. Alla koncerninterna mellanhavanden elimineras i sin helhet i koncernen. Not 22 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 2 444,2 2 294,8 Förvärvade företag 0,2 6,5 Omklassificering från intressebolag – 15,9 Lämnade aktieägartillskott 17,0 214,1 Nedskrivning av aktier i dotterföretag -275,8 -92,8 Återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag 142,1 5,7 Utgående anskaffningsvärde 2 327,8 2 444,2 Företag Org.nr Säte Kapitalandel Bokfört värde Fastighetsbolaget KlaraBo AB 559124-9064 Malmö 100% 0,1 KlaraBo Bygg AB 559104-0224 Malmö 100% 8,0 KlaraBo Malmö Öster AB 559309-2553 Malmö 100% 13,2 KlaraBo Bardisanen AB 559309-2546 Malmö 100% – Gullbernahult Fastighetsutveckling AB 559153-7930 Malmö 100% 3,0 Varpslagg Fastighetsutveckling AB 559154-7616 Malmö 100% 4,5 Klarsam Fastighetsutveckling AB 559162-1239 Malmö 100% 2,2 Klarsam Holding 1 AB 559162-1254 Malmö 100% – Klarsam Holding 2 AB 559162-1262 Malmö 100% – KlaraBo Rovan 2 AB 559280-1418 Malmö 100% 1,6 KlaraBo Älven AB 559349-5772 Malmö 100% 0,1 KlaraBo Söderslätt AB 559254-7565 Malmö 100% 0,5 KlaraBo Trelleborg Öster AB 559254-7508 Malmö 100% 0,6 Cronsjö Fastighetsutveckling AB 559154-7566 Stockholm 100% 2,6 KlaraBo Förvaltning AB 559185-5712 Malmö 100% 656,6 Klara 83 AB 559185-5647 Malmö 100% – Klara 87 AB 559201-2016 Malmö 100% – KlaraBo Bostadsförvaltning AB 559228-4458 Malmö 100%* 584,5 Stävbo Fastigheter AB 559127-1332 Malmö 100% – KlaraBo Tranås AB 559188-7095 Malmö 100% – Ketty Fastighets KB 916701-1502 Malmö 100% – KlaraBo Projektutveckling AB 559089-1205 Malmö 100% 728,4 KlaraBo Stockholmsberget AB 559241-2547 Malmö 100% – KlaraBo Nybro AB 559261-4498 Malmö 100% – KlaraBo Vaggeryd AB 559261-4456 Malmö 100% – KlaraBo Bostäder Västervik AB 559261-4472 Malmö 100% – KlaraBo Vårdfastigheter Västervik AB 559224-2373 Malmö 100% – KlaraBo Huskvarna AB 556992-5562 Malmö 100% – KlaraBo Öst AB 559222-2979 Malmö 100% – KlaraBo Fastigheter AB 559359-1877 Malmö 100% 96,0 KlaraBo Aspeholmen AB 559365-2067 Malmö 100% – KlaraBo Anderstorg AB 559351-0075 Malmö 100% – KlaraBo Snickarglädjen AB 559374-1167 Malmö 100% – KlaraBo Västervik AB 559338-1261 Malmö 100% – KlaraBo Ludvigsborgs Bostad AB 559350-7204 Malmö 100% – KlaraBo Piperskärr Bostad AB 556611-3931 Malmö 100% – KlaraBo Nykulla AB 556481-2823 Malmö 100% – forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 68 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 69 ===== NOTER Not 22, forts. Företag Org.nr Säte Kapitalandel Bokfört värde KlaraBo Östersund AB 559252-8946 Malmö 100% – KlaraBo Degskrapan Östersund AB 559256-2879 Malmö 100% – KlaraBo Torvallafastigheter Östersund AB 559256-2838 Malmö 100% – KlaraBo Centrumfastigheter Östersund AB 556704-1370 Malmö 100% – KlaraBo Odensalafastigheter Östersund AB 559256-2887 Malmö 100% – KlaraBo SB Holding AB 559294-6916 Malmö 100% 129,8 KlaraBo Bjuv AB 559114-5072 Malmö 100% – KlaraBo Svalöv AB 559124-0287 Malmö 100% – KlaraBo Höganäs AB 559115-3167 Malmö 100% – Oskduvan Fastigheter AB 559167-7884 Malmö 100% – Stora Torget 3 i Oskarshamn AB 559110-8062 Malmö 100% – Västfogden Fastighets AB 556698-3127 Malmö 100% – KlaraBo Källan AB 559162-1452 Malmö 100% – KlaraBo Ronneby 2 AB 556070-1558 Malmö 100% – KlaraBo Ronneby 4 AB 556723-7820 Malmö 100% – KlaraBo Hovslagaren AB 559272-0956 Malmö 100% – KlaraBo Helsingborg Holding AB 559504-4164 Malmö 100% – KlaraBo Fredriksdal AB 556623-5494 Malmö 100% – Klarabo DB Holding AB 559373-1002 Malmö 100% 36,1 KlaraBo Höör AB 559253-9984 Malmö 100% – KlaraBo Munken AB 559223-2556 Malmö 100% – Klara Flundranhälle 8 AB 559057-8943 Malmö 100% – Klara Apoteksgatan AB 559085-5291 Malmö 100% – Klara Kvarnsveden AB 559094-9672 Malmö 100% – Klara Härsta AB 559199-8074 Malmö 100% – Klara Ren AB 559199-8082 Malmö 100% – Klara Öraberget AB 559185-5761 Malmö 100% – KlaraBo Fagerängen AB 559254-7557 Malmö 100% – KlaraBo Umeå AB 559349-5780 Malmö 100% – KlaraBo Falun AB 559484-6858 Malmö 100% – Klarabo HB Holding AB 559373-1036 Malmö 100% 59,8 Klara i Bollnäs AB 556422-5885 Malmö 100% – Klara 88 AB 559201-2073 Malmö 100% – KlaraBo Gävle AB 559323-1334 Malmö 100% – KlaraBo Navaren AB 559176-1365 Malmö 100% – KlaraBo Skokloster AB 559323-1326 Malmö 100% – Klara Gångsta AB 559039-0042 Malmö 100% – Företag Org.nr Säte Kapitalandel Bokfört värde KlaraBo i Trelleborg AB 559183-3826 Malmö 100% – KlaraBo Trelleborg Centrum AB 559254-7573 Malmö 100% – KlaraBo Anderslöv AB 559254-7581 Malmö 100% – Klara HoldCo D AB 559558-9119 Malmö 100% 0,0 Klara HoldCo E AB 559558-9127 Malmö 100% 0,0 Klara HoldCo AB 559558-9077 Malmö 100% 0,1 Klara HoldCo A AB 559558-9085 Malmö 100% – Klara HoldCo B AB 559558-9093 Malmö 100% – Klara HoldCo C AB 559558-9101 Malmö 100% – KlaraBo Empire Top Holding AB 559563-5417 Malmö 100% 0,0 KlaraBo Empire Holding AB 559563-5425 Malmö 100% – KlaraBo Trelleborg Fastigheter AB 559563-5433 Malmö 100% – 2 327,8 *Varav 2,3 procent ägs indirekt via KlaraBo Projektutveckling AB. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 69 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 70 ===== NOTER Not 23 Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel (kr): Överkursfond 3 611 822 417 Balanserat resultat 444 532 925 Årets resultat 251 522 360 Summa 4 307 877 701 Styrelsen föreslår att ovanstående vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 0,25 kr per aktie 39 471 438 Balanseras i ny räkning 4 268 406 263 Summa 4 307 877 701 Not 24 Transaktioner med närstående Koncernens närståendekrets omfattar samtliga styrelseledamöter, verkställande direktören och medlemmar i företagsledningen samt till dessa närstående personer och bolag. Utöver ersättningar till ledande befattningshavare (not 8) samt koncerninterna transaktioner (not 21) har inga andra transaktioner med närstående skett. Not 25 Händelser efter räkenskapsårets slut Den 2 februari tillträddes bytestransaktionen med Sveafastigheter. I tillägg har Klarabo återköpt ytterligare aktier till ett värde om 35,7 Mkr och äger per 12 februari 7 592 900 aktier. Under januari och februari har man även refinansierat 1 300 Mkr banklån till lägre marginal än tidigare. Man har även tecknat villkorat avtal med Episurf Medical om försäljning av koncernens fastigheter i Bollnäs, en galleria i Västervik samt samhällsfastigheter i Trelleborg. Försäljningen görs till ungefärligt bokfört värde med syfte att fortsatt renodla verksamheten. Som betalning erhålls likvida medel, en säljarrevers om 245 Mkr samt aktier i köpande bolag som är noterat. Styrelsen utsåg Magnus Nordholm till vice vd. Styrelsen har i tillägg beslutat om en uppdaterad utdelningspolicy där upp till 25 procent av bolagets förvaltningsresultat årligen delas ut till aktieägarna. Not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter Pantbrev i fastigheter 5 722,3 5 096,3 – – Pantsatta aktier i dotterföretag 1 012,2 915,8 225,7 88,9 Summa 6 734,5 6 012,1 225,7 88,9 Eventualförpliktelser Borgensåtaganden – – 5 244,5 4 794,2 Summa – – 5244,5 4 794,2 Majoriteten av de ställda säkerheterna avser skulder till kreditinstitut. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 70 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 71 ===== NOTER Not 27 Nyckeltal KlaraBo presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, se nedanstående tabell. KlaraBo anser att dessa mått är värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning. Då inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som anges av andra företag och därmed möjlig- gör nedanstående tabell en utvärdering av koncernens prestation. Dessa finansiella mått ska inte ses som ersättning för mått som definieras enligt IFRS Redovisningsstandarder. 2025 2024 Driftnetto, Mkr A Hyresintäkter, Mkr 707,6 619,0 B Övriga rörelseintäkter, Mkr 12,8 11,4 C Driftkostnader, Mkr -227,9 -197,4 D Underhållskostnader, Mkr -35,4 -27,5 E Fastighetsskatt, Mkr -14,6 -12,6 F Fastighetsadministration, Mkr -35,3 -30,7 A+B+C+D+E+F Driftnetto, Mkr 407,2 362,2 Marknadsvärde/kvm A Förvaltningsfastigheter, Mkr* 10 600,8 9 243,9 B Pågående nyproduktioner, Mkr 13,1 17,7 C Tomträtt 10,6 10,6 D Total uthyrningsbar yta, tkvm 556,0 499,0 (A-B-C)/D Marknadsvärde/kvm 19 022 18 469 Överskottsgrad, % A Driftnetto, Mkr 407,2 362,2 B Intäkter, Mkr 720,4 630,4 A/B Överskottsgrad, % 56,5 57,5 Reell uthyrningsgrad, % A Antal lägenheter 7 434 6 694 B Antal outhyrda lägenheter 371 305 C Lgh ställda för renovering eller med tecknat hyreskontrakt 144 120 1-(B-C)/A Reell uthyrningsgrad, % 96,9 97,2 2025 2024 Soliditet, % A Eget kapital vid periodens slut, Mkr 4 840,2 4 484,2 B Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier 0,0 -376,1 C Summa eget kapital och skulder vid periodens slut, Mkr 10 712,2 9 799,9 (A+B)/(B+C) Soliditet, % 45,2 43,6 Belåningsgrad, % A Långfristiga räntebärande skulder, Mkr* 4 052,5 3 762,0 B Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr* 1 286,0 1 128,2 C Likvida medel vid periodens utgång, Mkr 79,7 143,0 D Förvaltningsfastigheter, Mkr* 10 600,8 9 243,9 (A+B-C)/D Belåningsgrad, %* 49,6 51,4 F Pågående nyproduktioner, Mkr 13,1 17,7 (A+B-E)/(D-F) Belåningsgrad förvaltningsfastigheter, %* 50,4 53,0 Räntetäckningsgrad, ggr A Rörelsesresultat rullande 12 mån, Mkr 352,1 310,5 B Räntenetto rullande 12 mån, Mkr -193,0 -174,6 A/-B Räntetäckningsgrad, ggr 1,8 1,8 Långsiktigt substansvärde, Mkr A Eget kapital, Mkr 4 840,2 4 484,2 B Återläggning derivat, Mkr 8,5 10,6 C Återläggning uppskjuten skatteskuld, Mkr 367,4 269,2 D Återläggning uppskjuten skattefordran, Mkr 0,0 0,0 E Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier 0,0 -376,1 A+B+C+D+E Långsiktigt substansvärde, Mkr 5 216,1 4 387,8 Förvaltningsresultat per aktie, kr** A Förvaltningsresultat, Mkr 159,1 135,9 B Vägt gnmsn antal aktier under perioden, miljontal 153,7 130,7 C Justeringsfaktor avseende företrädesemissionen 0,0000 0,0328 (A/(B*(1+C) Förvaltningsresultat per aktie, kr 1,04 1,01 forts. *Inkluderar tillgångar som innehas för försäljning samt skulder direkt relaterade till tillgångar som innehas för försäljning. **Historiska tal är omräknade med anledning av företrädesemission. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 71 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 72 ===== 2025 2024 Eget kapital per aktie, kr A Eget kapital, Mkr 4840,2 4 484,2 B Återläggning nyemission avs ej tillträdda aktier 0,0 -376,1 C Antal aktier vid periodens utgång, miljontal 152,6 130,3 (A+B)/C Eget kapital per aktie, kr 31,73 31,53 Långsiktigt substansvärde per aktie, kr A Långsiktigt substansvärde, Mkr 5216,1 4 387,8 B Antal aktier vid periodens utgång, miljontal 152,6 130,3 A/B Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 34,19 33,68 Årlig tillväxt förvaltningsresultat per aktie, %** A Förvaltningsresultat under perioden per aktie, kr** 1,04 1,01 B Förvaltningsresultat under föregående period per aktie, kr** 1,01 0,92 A/B-1 Årlig tillväxt i förvaltningsresultat per aktie, % 2,8 9,8 Årlig tillväxt långsiktigt substansvärde per aktie, % A Långsiktigt substansvärde under perioden per aktie, kr 34,2 33,7 B Långsiktigt substansvärde under föregående period per aktie, kr 33,7 32,0 A/B-1 Årlig tillväxt i långsiktigt substansvärde per aktie, % 1,5 5,4 Not 27, forts. NOTER *Inkluderar tillgångar som innehas för försäljning samt skulder direkt relaterade till tillgångar som innehas för försäljning. **Historiska tal är omräknade med anledning av företrädesemission. För Nyckeltal/definitioner se sidan 91. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 72 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 73 ===== Styrelsens underskrifter Resultat- och balansräkning för moderbolaget och koncernen kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2026 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar, såvitt de känner till, att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU, respektive god redovisningsed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberät- telsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen beslutades och undertecknades av styrelsen den 2 april 2026. Malmö den 2 april 2026 Lennart Sten Per Håkan Börjesson Sophia Mattsson Linnala Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Karin Gunnarsson Ralph Mühlrad Anders Pettersson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Mats Åkerlund Auktoriserad revisor Joacim Sjöberg Andreas Morfiadakis Styrelseledamot Verkställande direktör KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 73 INNEHÅLL INTRODUKTION STRA TEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 74 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i KlaraBo Sverige AB (publ), org.nr 559029-2727 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för KlaraBo Sverige AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–73 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul- taträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över totalresultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp- skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan- den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betrak- tas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 74 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 75 ===== Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av förvaltningsfastigheter I fastighetsbolag är värderingen av förvaltningsfastigheter en kritisk komponent i de finansiella rap- porterna eftersom dessa fastigheter ofta utgör en betydande del av bolagets totala tillgångar. Värdet på tillgångarna uppgår till 9 587,2 Mkr och årets värdeförändring, vilket redovisas i resultaträkningen, uppgår till 365,4 Mkr. Värderingen baseras på att företagsledningen måste göra en rad viktiga bedömningar och antaganden, såsom bland annat fastighetens typ, dess geografiska läge, förväntad framtida avkastning och marknadens avkastningskrav. Dessa faktorer är avgörande för att fastställa det verkliga värdet av fastigheterna. Små förändringar i dessa antaganden kan leda till betydande avvikelser i de rapporterade värdena, vilket i sin tur påverkar bolagets finansiella resultat och ställning. Företagsledningen har låtit externa värderingsspecialister värdera förvaltningsfastigheterna. Med anledning av den inneboende osäkerheten i värdering av fastigheter, att företagsledningen måste göra antaganden och bedömningar och att fastigheterna representerar en betydande del av företags tillgångar utgör förvaltningsfastigheter ett särskilt betydelsefullt område för vår revision. För ytterligare information hänvisas till relevanta not- upplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområden beskrivs, såsom Not 2 och Not 13. Vi har i vår revision bland annat genomfört följande granskningsåtgärder avseende företagsledningens värdering av bolagets förvaltningsfastigheter. • Bedömning av KlaraBos processer för insamling och hantering av data som används i värderingar som företagsledningen givit i uppdrag till externa värderingsexperter/specialister att utföra. • Bedömning och granskning av den värderingsmodell som företagsledningen och externa värderare har använt och om dessa följer vedertagen värderingspraxis avseende förvaltningsfastigheter. • Utvärdering av de antaganden som externa värderare har gjort, inklusive faktorer som bland annat inflation, hyresutveckling, kostnadstrender, avkastningskrav och vakansgrad. • Bedömning av kompetens och objektivitet hos de externa värderarna och bedömning av om deras antaganden och bedömningar är oberoende och välgrundade. • För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi granskat KlaraBos rutiner för projekthante- ring och för ett urval av pågående projekt har vi granskat aktiveringen av utgifter. • Vi har stickprovsvis kontrollerat beräkningarna för ett urval av de gjorda värderingarna av förvalt- ningsfastigheter och bedömt utfallet. • I de fall där företagsledningens och de externa värderarnas antaganden om väsentliga värdepå- verkande parametrar, som bland annat framtida driftsnetto, uthyrningsgrad och avkastningskrav, avviker mot vår initiala förväntan har dessa avvikelser diskuterats med företagsledningen och vid behov har kompletterande underlag inhämtats. • Granskning av om notupplysningarna i årsredovisningen avseende tillämpade antaganden och metoder som använts i värderingen av förvaltningsfastigheterna är förenliga med IFRS Redovis- ningsstandarder. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Förvärv och försäljning av fastigheter Köp och försäljning en naturlig del av KlaraBos verksamhet. Dessa kräver ett extra fokus i revisionen och det går inte att utesluta att det finns en risk att transaktionen inkluderar komplexa kontraktuella konstruktioner, vilka kräver bedömning av ledningen kring hur de ska redovisas. Villkor i ingångna avtal kan kräva bedömning och analys avseende bland annat när bestämmande inflytande uppstår och ifall transaktionen ska redovisas som ett rörelse- eller tillgångsförvärv. För ytterligare information hänvisas till relevanta notupplysningar i årsredovisningen, där redovisningsprinciper och kritiska bedömningsområ- den beskrivs, såsom not 2 och not 13. Vi har tagit del av ledningens analyser av transaktioner och utvärderat korrektheten i redovisningen av dessa transaktioner. Vi har också undersökt ingångna avtal och granskat dem för att identifiera eventuella villkor som skulle kunna påverka redovisningen. Vidare har vi verifierat upplysningarna i årsredovisningen gällande årets transaktioner för att säkerställa att de är fullständiga och korrekta. Slutligen har vi granskat förvärvsanalyser och avtal, både för förvärv och försäljning, för att kontrollera att förvärv och framtida avyttringar är redovisade på ett korrekt sätt. REVISIONSBERÄTTELSE KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 75 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 76 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-9 och 86-94 samt Hållbarhetsredovisningen på sidorna 10-32. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtat före datumet för denna revisionsberättelse och som finns tillgänglig på bolagets hemsida i samband med publicering av detta dokument. Den andra informationen utgör inte årsredo- visningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål- ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för KlaraBo Sverige AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbe- hov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. REVISIONSBERÄTTELSE KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 76 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 77 ===== Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för KlaraBo Sverige AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till KlaraBo Sverige AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Anna Lindhs plats 4, 203 11 Malmö, utsågs till KlaraBo Sverige AB (publ) revisor av bolagsstämman den 29 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 28 april 2021. Malmö den 2 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Mats Åkerlund Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 77 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 78 ===== Bolagsstyrningsrapport Lagstiftning och bolagsordning KlaraBo är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis- ningslagen. Bolaget tillämpar Stockholmsbörsens regelverk (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Förutom lagstiftning och börsens regelverk ligger KlaraBos bolagsordning och dess interna riktlinjer till grund för bolags- styrningen. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags- stämma. Svensk kod för bolagsstyrning KlaraBo tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, Koden. Koden kompletterar aktiebolagslagen genom att på ett antal områden ställa högre krav, men den möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning (”följ eller förklara”). KlaraBo redogör årligen för eventuella avvikelser från Koden i bolagsstyrningsrapporten, liksom skälen för en avvikelse och eventuell alternativ lösning. Under året har inga avvikelser skett från Koden. KlaraBo eftersträvar en god standard i sin bolagsstyrning. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande över KlaraBo utövas vid bolagsstäm- man som är bolagets högsta beslutande organ. Bolagsstäm- man har därmed en överordnad ställning i förhållande till styrelsen och vd. Den ordinarie bolagsstämman, årsstämman, ska i enlighet med aktiebolagslagen hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår och behandla beslut om fastställelse av resultat- och balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöter och vd samt val av och ersättning till styrelseledamöter och revisor. Bolagsstämman beslutar även om andra väsentliga frågor, exempelvis ändring av bolagsordningen och bemyndiganden och beslut om nyemission. Styrelsen kan även komma att kalla till en extra bolagsstämma om styrelsen finner att det finns skäl att hålla en bolagsstämma mellan tiden för årsstämmorna eller om revisorn eller en ägare med minst en tiondel av samtliga aktier skriftligen till bolaget begär att en bolagsstämma ska hållas. I enlighet med KlaraBos bolagsordning ska kallelse till bolagsstämma ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tid- ningar samt att kallelsen finns tillgänglig på bolagets webbplats klarabo.se. En notis om att kallelse till bolagsstämma har skett ska även annonseras i Dagens industri. Kallelse till årsstäm- man ska i enlighet med aktiebolagslagen utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före årsstämman. En kallelse till en extra bolagsstämma som ska besluta om fråga om ändring av bolagsordningen ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman, annars gäller att en kallelse till extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Närvaro och rösträttsregistrering vid bolagsstämma Aktieägares rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud med fullmakt, tillkom- mer aktieägare som är införd i bolagets av Euroclear Sweden förda aktiebok senast den dag som framgår av kallelsen (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmäler sitt deltagande till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare får vid bolagsstämma medföra ett eller två biträden, dock endast om aktieägaren anmäler antalet biträden till bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för anmälan till bolagsstämman. Varje aktieägare som anmäler ett ärende med tillräcklig framförhållning har rätt att få ärendet behandlat vid bolagsstämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade måste instruera förvaltaren att tillfälligt registrera aktierna i aktieägarens namn för att ha rätt att delta och rösta för sina aktier vid bolagsstämman, så kallad rösträttsregist- rering. Sådan registrering måste ha genomförts senast fyra bankdagar före bolagsstämman. Aktieägare som har sina aktier direktregistrerade på ett konto i Euroclear systemet kommer automatiskt att ingå i listan över aktieägare. Kallelser, protokoll, kommunikéer och andra handlingar i samband med bolags- stämmor kommer att hållas tillgängliga på KlaraBos webbplats. KlaraBo är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i Malmö och verksamhet över hela landet. KlaraBos bolagsstyrning syftar till att upprätthålla och utveckla ett affärsmässigt uppträdande och god riskhantering. God bolagsstyrning utgör grunden för att behålla och stärka förtroendet för bolaget bland aktieägare, medarbetare och andra intressenter. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 78 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 78 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 79 ===== Mångfaldspolicy Från och med räkenskapsår 2022 har valberedningen, vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter, tillämpat regel 4.1 Svensk kod för bolagsstyrning samt ”KlaraBos mångfaldspolicy styrelse”. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sam- mansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med enda uppgift att bereda stämmans beslut i val och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedurfrågor för nästkommande valberedning. Vid årsstämman den 28 april 2021 antogs principer för tillsättandet av valberedningen och dess arbete, att gälla intill dess att beslut om ändring fattas av bolagsstämman. Valberedningen ska bestå av en representant vardera för de tre respektive röstmässigt största aktieägarna eller ägargrup- perna i bolaget, enligt aktieboken per den sista bankdagen i september. Om någon av de tre största aktieägarna eller ägar- grupperna avstår från att utse en ägarrepresentant eller om en ägarrepresentant avgår innan uppdraget har fullgjorts utan att den aktieägare eller ägargrupp som har utsett representanten utser en ny representant, ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare eller ägargrupp i storleksordningen att utse en ägarrepresentant. Vid ägarförändringar som påverkar de tre största aktieägarna, ska den av de tre största aktieägarna som inte har någon ägarrepresentant i valberedningen kontakta val- beredningens ordförande med önskemål om att utse ledamot. Om ägarförändringen inte är oväsentlig bör ledamot utsedd av aktieägare eller ägargrupp som inte längre tillhör de tre största ägarna ställa sin plats till förfogande och den nya aktieägaren eller ägargruppen tillåtas utse en ledamot. Valberedningens ledamöter ska offentliggöras på KlaraBos webb-plats senast sex månader före årsstämman. Valberedningen ska inom sig utse valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot får inte vara valberedningens ordförande. Utöver ovan ordning ska valberedningen ha den sammansättning och fullgöra de uppgifter som följer av Koden. Arvode utgår ej till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska dock ha rätt att få ersättning för utgifter som krävts för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Styrelse Efter bolagsstämman är styrelsen KlaraBos högsta beslutande och verkställande organ liksom dess ställföreträdare. I denna egenskap svarar styrelsen enligt aktiebolagslagen för KlaraBos organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen bedömer fortlöpande KlaraBos ekonomiska situation och tillser att organisationen är utformad så att bokföring, med- elsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina lagstadgade uppgifter. Styrelsearbetet i KlaraBo utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att få en bild av styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs, säkerställa att styrelsen sammantaget har nödvändig kompetens samt vilka åtgärder som eventuellt behöver vidtas för att förbättra styrelsearbetet. Utvärderingen utgör ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. KlaraBos styrelse ska i enlighet med bolagsordningen bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter utan suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen på årsstämman intill dess att nästa årsstämma har hållits, det finns ingen tidsbegränsning för hur länge en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. Styrelsen består för närvarande av sju ledamöter, inklusive ordföranden. Styrel- sen ansvarar för att KlaraBos övergripande mål och strategier efterlevs, att lagar, regler och interna riktlinjer efterlevs samt övervaka större investeringar. Det är även styrelsens ansvar att tillse att informationsgivningen till marknaden och investerare präglas av öppenhet och att den är korrekt, relevant och tillförlit- lig samt att vd tillsätts, utvärderas och vid behov entledigas. Närvaro på sammanträden och oberoende I tabellen nedan redogörs för styrelseledamöternas närvaro på styrelsemötena under 2025 samt vilka styrelseledamöter som enligt Kodens definition anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till bolagets större aktieägare. Namn Funktion Närvaro¹ Oberoende i förhållande till bolaget Oberoende i förhållande till ägare Lennart Sten Styrelseordförande 14 Ja Nej Joacim Sjöberg Styrelseledamot 14 Ja Ja Mats Johansson (avgick vid stämman) Styrelseledamot 6 Ja Ja Lulu Gylleneiden (avgick vid stämman) Styrelseledamot 6 Ja Ja Anders Pettersson Styrelseledamot 14 Ja Nej Sophia Mattsson-Linnala Styrelseledamot 15 Ja Ja Per-Håkan Börjesson Styrelseledamot 15 Ja Nej Karin Gunnarsson (nyvald vid stämman) Styrelseledamot 9 Ja Ja Ralph Mühlrad (nyvald vid stämman) Styrelseledamot 9 Ja Ja ¹ Under året har 15 styrelsemöten hållits. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 79 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 79 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 80 ===== Arbetsordning och utskott Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken ska utvärderas, uppdateras och årligen fastställas på nytt. Arbetsordningen innehåller även en agenda med fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter efter behov, enligt vilken styrelsen sam- manträder. Styrelsen har rätt att inrätta utskott för att bereda och i vissa fall besluta kring specifika frågor. Styrelsens ansvar för de beslut som hanteras inom utskotten kvarstår alltjämt. Om det finns utskott för specifika frågor ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutan- derätt styrelsen har delegerat till utskotten, samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Revisionsutskott Revisionsutskottet består av tre ledamöter: Karin Gunnarsson (utskottsordförande), Sophia Mattsson-Linnala och Ralph Mühlrad. Utskottet ska övervaka bolagsstyrningsfrågor och tillämpningen av dessa samt granska rutinerna för KlaraBos riskhantering, styrning och kontroll samt finansiella rapportering och lämna förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlig- het. Utskottet ska hålla sig underrättat om revisionen av bolaget samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv- ständighet. Revisionsutskottet bistår även valberedningen vid upprättande av förslag till årsstämmans beslut om revisorsval. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet består av två ledamöter: Lennart Sten (styrelseordförande) och Anders Pettersson. Styrelsens ordförande är ordförande i ersättningsutskottet. Utskottet ska bereda och övervaka frågor om bland annat ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen samt följa upp och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. Verkställande direktör KlaraBos verkställande direktör är Andreas Morfiadakis. Närmare information om vd samt övriga ledande befattnings- havare återfinns i avsnittet Ledning. Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Åtgärder som faller utanför den löpande förvaltningen beror på deras omfattning och art och om de är av osedvanligt slag eller av stor betydelse. Åtgärder utanför den löpande förvaltningen ska som huvudregel beredas och föredras styrelsen för beslut. vd ska vidta nödvändiga åtgärder för att bokföringen fullgörs i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Då vd är underordnad i förhållande till styrelsen kan styrelsen själv också avgöra ärenden som ingår i den löpande förvaltningen. vd:s arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd framgår av den skriftliga vd-instruktion som styrelsen fastställt. Styrelsen utvärderar löpande vd:s arbete. Ersättningsrapport Ersättningar till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman. På årsstämman 2025 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 440 000 kr och till övriga ledamöter med 220 000 kr. Vidare beslutades att det till revisionsutskottets ordförande respektive ledamöter ska utgå ett arvode om 100 000 kr respektive 80 000 kr per ledamot. Vidare beslutades att det till ersättningsutskottets ledamöter ska utgå ett arvode om 45 000 kr respektive per ledamot. Sty- relseordförandes arvode inkluderar arvode för utskottsarbete varmed styrelseordförande således inte erhåller något arvode för arbete i något utskott. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare KlaraBos riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare innebär i huvudsak följande: vd:s ersättning bereds av ersätt- ningsutskottet och fastställs av styrelsen. Ersättningsutskottet godkänner på förslag från vd ersättningsnivåer för övriga personer i bolagsledningen. Ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkur- renskraftiga samt främja KlaraBos affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare utgår primärt i form av fast grundlön, men kan även utgå som rörlig ersättning motsvarande högst 50 procent av den fasta lönen under den aktuella mätperioden. Pensionsavsättningar kan göras för personer i bolagsledningen motsvarande maximalt 30 procent av fast kontantlön. Personer i bolagsledningen ska ha avgiftsbestämda pensionsplaner om inte personen omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsåldern är 65 år. Övriga förmåner i form av sjukvårdsförsäkring, bilförmån och liknande kan även utgå till bolagets ledande befattnings- havare. Det samlade värdet av dessa förmåner ska motsvara marknadspraxis och utgöra ett begränsat värde i förhållande till den totala ersättningen. Styrelsen har rätt att frångå ovan- stående riktlinjer helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det. Vd har en uppsägningstid om tolv månader med en rätt till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida motsvarande maximalt 18 månadslöner. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning utgå till vd motsvarande högst 60 procent av den fasta kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden tre till sex månader eller den längre tid som följer av Lagen om anställningsskydd eller kollektivavtal. Samtliga ledande befattningshavare ska erhålla oförändrad lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden. Avtal om ersättning efter avslutat uppdrag Utöver vad som anges ovan under avsnittet Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har KlaraBo inte träffat några avtal som ger rätt till pension eller liknande förmåner efter avträdande av tjänst. Bolaget har inga avsatta eller upplupna belopp för pensioner och liknande förmåner efter avträdande av tjänst. Ersättningar till styrelseledamöter under 2025 Tabellen nedan visar beslutade ersättningar till styrelseleda- möter. Beloppen sträcker sig från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 80 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 80 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 81 ===== Ersättningar till ledande befattningshavare under 2025 Tabellen nedan visar samtliga ersättningar som utbetalats till ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2025. Intern kontroll och riskhantering Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen. Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Styrelsen ska bland annat tillse att KlaraBo har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som KlaraBo och dess verksamhet är förknippad med. Syftet med god intern kontroll är att uppnå en ändamålsenlig och effektiv verksamhet samt att säkerställa tillförlitlig intern och extern finansiell rapportering samt efterlevnad av tillämpliga lagar, regler, policys och styrdokument. Den interna kontrollen omfattar kontroll av organisation, förfarande och stödåtgärder. Processer och kontrollmoment är baserade på KlaraBos behov och med beaktande av den bransch med tillhörande riskbild inom vilken bolaget verkar. För att bibehålla och utveckla en ändamålsenlig kontrollmiljö har styrelsen bland annat fastställt styrelsens arbetsordning och instruktion för vd och den eko- nomiska rapporteringen. Därutöver har KlaraBo utvecklat en struktur med löpande översyn för att bibehålla och upprätthålla en välfungerande kontrollmiljö. För att säkerställa en god intern kontroll ansvarar vd för att den utvärderas årligen. Den interna kontrollen omfattar även identifiering, analys och hantering av risker baserat på KlaraBos vision och mål. Risk- bedömningen utförs av vd och CFO som presenterar resultatet för revisionsutskottet och styrelsen. KlaraBo har inte någon särskild funktion för internrevision. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en sådan funktion och har bedömt att det löpande interna arbetet med internkontroll, som företrädesvis utförs av företagsledningen, utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Revision KlaraBo är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en revisor för granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och vd:s förvaltning. Granskningen ska uppfylla god revisionssed. Bolagets revisor väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. Revisorn erhåller sitt uppdrag från, och rapporterar även sin revisionsberättelse till, bolagsstämman. Enligt bolagsordningen kan KlaraBo ha en till två revisorer med högst en revisorssuppleant. PwC är bolagets revisor med Mats Åkerlund som huvudansvarig. För räkenskapsåret 2025 uppgick ersättningen till 2,5 Mkr. Ersättningen avsåg revisionsuppdrag om 2,3 Mkr, samt 0,2 Mkr i övrig ersättning. Ersättningen utgår enligt godkänd räkning. Information och kommunikation KlaraBo har en informations- och kommunikationspolicy samt en insiderpolicy, antagna av styrelsen, för att säkerställa att informationsgivning och hantering av insiderinformation sker på ett korrekt vis med god kvalitet, internt såväl som externt. vd är övergripande ansvarig för den externa kommunikationen medan ägarrelaterade frågor och kommunikation hanteras av ordförande. Rutiner och regelverk för informationsgivning och insiderregler grundas på policyer och riktlinjer formulerade i enlighet med svensk lagstiftning, Stockholmsbörsens regelverk, Koden och den av EU antagna marknadsmiss- bruksförordningen (MAR). Medarbetarna har tillgång till och får instruktioner om gällande policyer och riktlinjer. Bolagets finansiella rapporter och pressmeddelanden publiceras på klarabo.se i samband med offentliggörandet. Beslutade ersättningar till styrelseledamöter Tkr Styrelse- arvode Löner och annan ersättning (inklusive förmåner) Pension Total ersättning Lennart Sten 0,4 – – 0,4 Anders Pettersson 0,3 – – 0,3 Per-Håkan Börjesson 0,2 – – 0,2 Sophia Mattsson-Linnala 0,3 – – 0,3 Joacim Sjöberg 0,2 – – 0,2 Karin Gunnarsson 0,3 – – 0,3 Ralph Mühlrad 0,3 – – 0,3 Totalt 2,1 – – 2,1 Arvodena avser perioden från årsstämman 2025 till årsstämman 2026 och redovisas exklusive sociala avgifter. Beslutade ersättningar till ledande befattningshavare för 2025 Tkr Löner och annan ersättning (inklusive förmåner) Pension Total ersättning Andreas Morfiadakis 3,2 0,7 3,9 Övriga ledande befattningshavare (3 st vid årets utgång) 4,8 1,1 5,9 Total 8,0 1,8 9,8 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 81 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 82 ===== Anders Pettersson Styrelseledamot sedan 2017 Född: 1959 Utbildning Civilingenjörsexamen och civilekonomexamen vid Lunds universitet. Övrig erfarenhet Nuvarande styrelseuppdrag i bland annat Skabholmen Invest AB och Wallbox N.V. Tidigare koncernchef i Thule AB. Andra pågående uppdrag Styrelseordförande i Wallbox N.V, Ninbeta AB, Ninalpha AB, Skabholmen Invest AB, Hawoc Investment AB, Ningamma AB, Simrishamns Bokhandel AB och COWAH Investment AB, styrelseledamot i PS Enterprise AB, Aston Harald Mekaniska Verkstad AB, PSIW Enterprise AB, Kensington Capital Acquisition Corp. V. KCGI-UN, Stanadyne Inc, Easy Depot AB och ANMIRO AB, styrelsesuppleant i WN Enterprise AB. Innehav i bolaget 3 466 316 A-aktier och 3 994 460 B-aktier, indirekt genom Ninalpha AB och Ningamma AB¹. Styrelse Lennart Sten Styrelseordförande sedan 2018 Född: 1959 Utbildning Jurist kandidatexamen, Stockholms universitet. Övrig erfarenhet Vd för Svenska Handelsfastigheter AB, Europa vd GE Real Estate och styrelseordförande i CLS Holdings plc. Andra pågående uppdrag Styrelseordförande i CLS Holdings plc, styrelseord- förande i Samhällsbyggnadsbolaget i Norden AB, styrelseledamot i Interogo Holding AG, Easy Depot AB och Vestigia Development AB. Innehav i bolaget 2 495 000 A-aktier och 4 299 001 B-aktier, direkt och indirekt genom Elivågor AB¹. Sophia Mattsson-Linnala Styrelseledamot sedan 2021. Född 1966 Utbildning Ekonomlinjen vid Stockholms universitet med inriktning mot ekonomiska kalkyler samt kurser inom institutionen för Lantmäteri på KTH innefattandes bland annat fastighetsmarknad och fastighetsvärdering samt byggnads- och installationsteknik. Övrig erfarenhet Ordförande i kommission som analyserar och kartlägger bland annat hur bostäders läge och kvalitet beaktas i förhållande till andra faktorer i hyressättningen. Sophia Mattsson-Linnala har tidigare arbetat som bland annat vd på Rikshem AB (publ) och varit styrelseledamot i Sweden Green Building Council. Andra pågående uppdrag Styrelseordförande i Moxy Identity Services AB (Moxy ID). Styrelseledamot och ägare i SML ekonomi och fastighet AB, ledamot i Sven Heribert Holding AB, Teqt Group AB samt Covitum AB. Innehav i bolaget: 22 000 B-aktier¹. ¹ Aktieinnehav per den 2025-12-31 Joacim Sjöberg Styrelseledamot sedan 2020 Född: 1964 Utbildning: LLM Stockholms universitet, studier vid London School of Economics samt Stockholms universitet. Övrig erfarenhet: Tidigare bakgrund inom fastig- hetstransaktioner och investmentbanking med olika chefsbefattningar hos bland annat, vd för Castellum, Jones Lang LaSalle, Enskilda Securities och Swedbank där han var Head of Corporate Finance. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och vd i Valhalla Corporate Advisor AB och styrelseledamot i Entra ASA. Innehav i bolaget: 42 480 B-aktier¹. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 82 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 83 ===== Ralph Mühlrad Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1960 Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms universitet. Övrig erfarenhet: Tidigare styrelseledamot i Midsona AB, vd för den nordiska delen av den amerikanska sport- och konfektionsgruppen Champion, samt styrelseledamot i Champion Europe S.P.A. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Habima AB och i Mühlrad-Invest AB samt styrelseledamot i New Wave Group AB, Aktiebolaget Kontaktpressning och Stureplans Affärsresebyrå AB. Tidigare uppdrag: Vd i Champion Northern Europe, styrelseledamot i Champion Europe S.p.A. och styrelsele- damot i Midsona AB (publ). Innehav i bolaget (tillsammans med närstående): 1 285 000 A-aktier och 9 300 528 B-aktier¹. ¹ Aktieinnehav per den 2025-12-31 Karin Gunnarsson Styrelseledamot sedan 2025 Född: 1962 Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Övrig erfarenhet: Tidigare CFO på HEXPOL AB samt styrelseledamot i Concentric AB. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ependion AB, Bulten AB samt Cibes Holding AB. Innehav i bolaget: -¹ Per Håkan Börjesson Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1954 Utbildning Civilingenjör, Linköpings tekniska högskola, industriell ekonomi, MBA, Columbia University, NYC, NY. Övrig erfarenhet Erfarenheter från familjeföretag, onoterade aktier och kapitalförvaltning. Andra pågående uppdrag Styrelseledamot och verkställande direktör i Investment AB Spiltan och Företagspartner i B P Invest Aktiebolag. Styrelseledamot i Bröderna Börjessons Bil Aktiebolag, P&E Persson AB, P&E Samhällsfastigheter AB. Innehav i bolaget 1 934 484 A-aktier och 17 399 372 B-aktier indirekt genom Investment AB Spiltan och Br. Börjessons Bil AB:s pensionsstiftelse¹. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 83 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 84 ===== Maria Lindén HR-chef Född: 1974 Anställd sedan: 2023 Utbildning: Personal och Arbetslivsprogrammet Lunds Universitet. Övrig erfarenhet: Cirka 25 års erfarenhet som HR- ansvarig och HR Business Partner i olika branscher, t ex inom livsmedel, transport/shipping. Eget konsultföretag sedan 2021 (Interim HR inom tech, livsmedel och fastighet). Andra pågående uppdrag: Vd i AMLL Consulting AB. Aktieinnehav i bolaget: 0 aktier. 0 teckningsoptioner¹. E-postadress: maria.linden@klarabo.se Ledning Andreas Morfiadakis Verkställande direktör Född: 1976 Anställd sedan: 2017 Utbildning: Bachelor’s degree DePaul University Chicago. Övrig erfarenhet: Tidigare vice vd och CFO i Victoria Park AB. Andra pågående uppdrag: Ägare och styrelseledamot i Falknästet AB och styrelsesuppleant i HESIA Konsult AB. Aktieinnehav: 2 361 287 A-aktier och 380 067 B-aktier privat familj och indirekt genom Falknästet AB, samt 142 000 teckningsoptioner (2025/2029)¹. E-postadress: andreas.morfiadakis@klarabo.se Jimmy Larsson Fastighetschef Född: 1974 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Kandidatexamen i fastighetsvetenskap Malmö Universitet. Övrig erfarenhet: 20 års erfarenhet av bostadsförvalt- ning. Har tidigare haft chefspositioner hos bland annat Brogripen AB, Ikano Bostad och Riksbyggen. Ledamot i Hyresnämnden i Malmö. Andra pågående uppdrag: Intresseledamot i hyresnämnden i Malmö samt distriktstyrelseledamot i Fastighetsägarna. Aktieinnehav i bolaget: 100 000 A-aktier, 80 000 B-aktier samt 56 800 teckningsoptioner¹. E-postadress: jimmy.larsson@klarabo.se Magnus Nordholm Vice verkställande direktör och CFO Född: 1974 Anställd sedan: 2025 Utbildning: MSC Economics Handelshögskolan i Göteborg samt på LSE i London. Övrig erfarenhet: Tidigare Head of Structured Real Estate Financing Nordics på HSH Nordbank AG i Köpenhamn, CFO och vice vd på Heimstaden, vd för Fredensborg AS i Oslo, samt vd och delägare i Estea. Senior Advisor och medlem i investeringskommittén i Thylander A/S i Köpenhamn. Andra pågående uppdrag: Senior Advisor och medlem i investeringskommittén i Thylander A/S, styrelseledamot i Mästerbo Fastighets AB, styrelseledamot i Estea Omsorgsfastigheter. Aktieinnehav i bolaget: 59 618 B-aktier samt 2 130 681 teckningsoptioner¹. E-postadress: magnus.nordholm@klarabo.se ¹ Aktieinnehav per den 2025-12-31 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 84 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 85 ===== Till bolagstämman i KlaraBo Sverige AB (publ), org.nr 559029-2727 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 78-84 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Malmö den 2 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Mats Åkerlund Auktoriserad revisor KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 85 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 86 ===== Övrig information KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 86 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 87 ===== Fastighetsförteckning Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt Anderslöv Gamen 15 0 0 0 5 0 5 460 0 0 460 Anderslöv Hermelinen 3 0 0 0 0 0 0 0 808 0 808 Anderslöv Illern 1 & Hermelinen 1,2,4 25 24 12 2 0 63 3 536 751 143 4 430 Anderslöv Lodjuret 1 0 4 6 0 0 10 707 0 0 707 Anderslöv Orren 22 0 9 17 1 0 27 2 022 392 0 2 414 Bjuv Tibbarp 1:91 12 18 18 6 0 54 3 204 0 20 3 224 Bollnäs Annexet 2 2 6 2 1 1 12 924 368 91 1 383 Bollnäs Balder 2, 3, 4 0 0 10 2 0 12 912 0 0 912 Bollnäs Gnistan 2 0 6 4 3 0 13 1 031 579 18 1 628 Bollnäs Häggesta 4:21 8 0 0 0 0 8 392 0 0 392 Bollnäs Häggesta 7:101-7:102 69 154 45 6 11 285 18 735 226 385 19 346 Bollnäs Ren 30:17, 30:49, 30:67 4 12 10 0 0 26 1 730 0 0 1 730 Bollnäs Ren 30:204-351 1 55 33 61 0 150 13 648 52 483 14 183 Bollnäs Ren 30:352, 30:353 0 27 49 0 0 76 4 944 60 95 5 099 Bollnäs Säversta 7:75 8 8 0 8 0 24 1 376 0 237 1 613 Borlänge Kvarnsveden 3:196-3:197 27 117 12 1 0 157 8 958 0 119 9 077 Borlänge Källan 6 4 18 9 9 0 40 2 575 0 0 2 575 Borlänge Källan 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Borlänge Källan 8 6 1 11 0 0 18 1 086 0 0 1 086 Falun Hälsinggården 1:341 4 8 4 0 0 16 960 86 35 1 081 Falun Hälsinggården 12:1 4 44 8 5 3 64 4 242 504 12 4 758 Grängesberg Lisselmågtorpet 10:14 0 0 0 0 0 0 0 40 40 80 Grängesberg Skälkenstorp 17:1-17:16 2 4 60 0 0 66 4 346 0 0 4 346 Grängesberg Öraberget 10:39-59:2 34 41 31 6 0 112 6 950 461 46 7 457 Grängesberg Öraberget 11:80-11:82 26 11 9 0 0 46 2 796 0 0 2 796 Grängesberg Örntorp 1:29-5:35 0 28 24 0 0 52 4 197 0 0 4 197 Grängesberg Örntorp 3:5 0 0 0 0 0 0 0 0 36 36 Gävle Vallbacken 10:6 14 33 24 0 0 71 4 483 173 304 4 960 Gävle Väster 29:5 9 18 29 3 1 60 4 038 408 378 4 824 Helsingborg Batteriet 1 0 80 45 15 0 140 9 800 0 382 10 182 Helsingborg Batteriet 3 0 20 93 20 0 133 10 645 319 344 11 308 Helsingborg Batteriet 8 0 41 40 10 0 91 6 630 0 153 6 783 Helsingborg Batteriet 9 0 41 40 10 0 91 6 630 0 141 6 771 Helsingborg Brigaden 1 0 104 128 56 0 288 20 558 80 1 235 21 873 Helsingborg Navaren 8 & 10 16 66 8 1 0 91 5 236 28 423 5 687 Huskvarna Ekorren 1 34 27 63 23 0 147 9 921 108 396 10 425 Höganäs Sjöcrona 6 & 7 15 20 15 6 0 56 3 185 0 0 3 185 forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 87 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 88 ===== Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt Höör Räven 17 4 12 20 5 0 41 2 769 0 0 2 769 Malmö Bardisanen 14 0 0 0 0 0 0 0 1 614 0 1 614 Malmö Hälleflundran 8 10 34 6 3 1 54 3 356 226 72 3 654 Malmö Skrattmåsen 4 0 0 0 0 0 0 0 2 366 78 2 443 Motala Munken 4 6 4 22 14 0 46 3 282 0 0 3 282 Nybro Delfinen 1 10 18 13 0 0 41 2 170 0 130 2 300 Nybro Lärkan 13 & Bofinken 6 9 42 6 0 0 57 3 168 0 275 3 442 Nybro Räven 1 17 30 31 0 0 78 4 518 0 324 4 842 Nybro Valen 1 18 54 15 0 0 87 4 706 83 303 5 091 Oskarshamn Duvan 4 3 8 6 0 0 17 1 143 0 0 1 143 Oskarshamn Duvan 5 7 1 5 1 1 15 954 0 0 954 Oskarshamn Orion 2 0 0 0 0 0 0 0 1 744 63 1 807 Ronneby Björnen 4 6 12 12 0 0 30 1 668 0 162 1 830 Ronneby Björnen 5 9 15 18 0 0 42 2 472 0 26 2 498 Ronneby Brottaren 3 0 33 39 0 1 73 4 645 0 182 4 827 Ronneby Elsa 12 0 11 3 0 0 14 901 0 0 901 Ronneby Ernst 1 0 1 1 0 0 2 155 171 0 326 Ronneby Ernst 7 0 10 9 2 0 21 1 676 2 514 256 4 446 Ronneby Frans 1 1 8 3 1 0 13 990 0 115 1 105 Ronneby Fäktaren 9 0 9 18 0 0 27 1 871 88 0 1 959 Ronneby Gertrud 12 5 21 10 8 0 44 3 261 178 50 3 489 Ronneby Illern 1 1 0 3 4 1 9 772 145 0 917 Ronneby Illern 2 4 14 21 9 0 48 3 533 331 0 3 864 Ronneby Johannishus 1:19 0 0 0 0 0 0 0 104 0 104 Ronneby Knut 19 7 15 0 0 0 22 1 256 1 818 191 3 265 Ronneby Löparen 3 0 31 23 2 0 56 3 244 380 147 3 771 Ronneby Per 6 0 1 5 1 0 7 629 483 2 1 114 Ronneby Skytten 3 & 4 6 1 10 0 0 17 1 011 110 80 1 201 Skokloster Skokloster 15:1 3 1 6 3 3 16 1 286 57 0 1 343 Skokloster Skokloster 15:2 0 9 11 4 0 24 1 780 0 0 1 780 Skokloster Skokloster 15:3 16 12 6 0 0 34 1 776 0 0 1 776 Skokloster Skokloster 15:4 5 3 1 0 0 9 445 0 0 445 Skokloster Skokloster 15:5 0 0 3 1 1 5 445 0 0 445 Skokloster Skokloster 17:1 0 18 27 9 0 54 4 005 1 455 0 5 460 Smedjebacken Borgen 9 2 5 5 0 2 14 864 683 0 1 547 Smedjebacken Hagbacken 4 0 8 0 0 0 8 402 0 0 402 Smedjebacken Kugghjulet 5 0 17 0 0 0 17 970 120 0 1 090 Smedjebacken Mataren 1 0 4 0 0 0 4 201 0 0 201 Smedjebacken Posten 10 0 0 8 0 0 8 744 436 0 1 180 Smedjebacken Posten 11 3 12 3 0 0 18 1 027 80 13 1 120 Smedjebacken Skakbordet 1 & 2 0 12 0 0 0 12 602 0 0 602 Sundsvall Gångsta 1:2 13 68 45 13 1 140 10 229 0 0 10 229 forts. Fastighetsförteckning, forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 88 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 89 ===== Fastighetsförteckning, forts. Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt Sundsvall Härsta 9:3 25 101 149 15 0 290 18 960 134 310 19 404 Svalöv Felestad 27:146 12 18 18 6 0 54 3 204 0 0 3 204 Tranås Biljarden 15 1 9 2 5 0 17 1 255 0 42 1 297 Tranås Bägaren 4 0 5 2 1 0 8 555 0 0 555 Tranås Duvan 18 3 6 0 0 0 9 437 30 0 467 Tranås Eldaren 23 0 11 4 0 0 15 1 027 0 0 1 027 Tranås Hästen 1 5 6 11 1 0 23 1 421 20 8 1 449 Tranås Höken 14 6 2 2 0 0 10 544 0 0 544 Tranås Knekten 1 0 18 3 6 0 27 1 943 90 0 2 033 Tranås Lokatten 14 6 5 4 2 0 17 918 236 738 1 892 Tranås Lyran 5 2 4 3 0 0 9 582 0 0 582 Tranås Muraren 1 2 4 0 1 0 7 432 0 0 432 Tranås Mården 13 2 8 2 1 1 14 893 0 6 899 Tranås Norrmalm 13 2 4 11 4 0 21 1 621 532 14 2 167 Tranås Snickaren 13 2 0 4 0 0 6 410 0 120 530 Tranås Snickaren 9 2 0 8 0 0 10 655 0 46 701 Tranås Spinnaren 9 0 0 5 0 0 5 371 0 0 371 Tranås Strömsholmen 1 2 17 6 6 4 35 2 642 0 15 2 657 Tranås Södra Gyllenfors 21 1 1 2 1 1 6 497 0 0 497 Tranås Tigern 7 4 2 5 0 0 11 610 40 106 756 Tranås Tjädern 20 3 25 13 0 0 41 2 660 187 115 2 962 Tranås Vega 2 0 16 0 0 0 16 932 0 107 1 039 Tranås Väduren 1 1 3 0 1 0 5 344 0 0 344 Trelleborg Bildsnidaren 2 7 4 12 0 0 23 1 361 0 0 1 361 Trelleborg Boktryckaren 1 16 24 56 0 0 96 6 604 0 230 6 834 Trelleborg Delfinen 51&52 10 59 16 1 0 86 5 435 1 332 64 6 832 Trelleborg Fagerängen 1-6 73 143 129 12 9 366 24 744 4 901 210 29 855 Trelleborg Husaren 16 0 3 9 0 0 12 926 0 47 973 Trelleborg Husaren 17 8 4 6 0 0 18 990 0 0 990 Trelleborg Katten 40 1 3 8 0 0 12 815 140 11 966 Trelleborg Lavendeln 1 0 3 3 3 0 9 579 0 0 579 Trelleborg Linden 12 2 12 2 1 0 17 999 39 2 1 040 Trelleborg Sjöjungfrun 11 7 8 16 4 0 35 2 291 509 9 2 808 Trelleborg Spoven 3 15 2 0 0 0 17 761 0 0 761 Trelleborg Stigbygeln 6 26 31 24 1 3 85 5 302 33 69 5 404 Trelleborg Triangeln 40 18 3 0 0 0 21 699 0 20 719 Trelleborg Triangeln 45 4 6 5 0 0 15 899 292 25 1 216 Trelleborg Väduren 8 & 13 1 13 5 0 0 19 1 210 5 325 0 6 535 Umeå Krukan 16 0 35 12 12 0 59 4 121 0 0 4 121 Umeå Krukan 18 6 18 12 0 0 36 2 325 0 4 2 329 Umeå Lyftkroken 1 0 2 0 3 1 6 521 54 0 575 Umeå Lyftkroken 2 0 3 0 4 0 7 550 0 0 550 forts. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 89 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 90 ===== Fastighetsförteckning, forts. Antal lägenheter Uthyrbar yta, kvm Ort Fastighetsbeteckning 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok >5 rok Totalt Bostad Lokal Övrigt Totalt Umeå Mosippan 1 0 8 10 0 0 18 1 152 0 0 1 152 Vaggeryd Staren 5 3 0 11 0 0 14 878 169 60 1 107 Vaggeryd Trasten 3 0 0 4 0 0 4 304 0 0 304 Vaggeryd Ålen 1 7 15 11 3 0 36 2 510 0 155 2 665 Vaggeryd Ålen 2 7 15 11 3 0 36 2 510 0 22 2 532 Vaggeryd Ålen 4 5 18 9 4 0 36 2 508 0 136 2 644 Visby Bogen 1 69 144 170 20 0 403 26 503 856 617 27 976 Visby Stäven 1 79 101 283 19 0 482 32 661 1 984 496 35 141 Västervik Fabrikanten 10-11 2 4 7 0 0 13 847 0 49 896 Västervik Fabrikanten 21 6 6 9 0 0 21 1 382 0 32 1 413 Västervik Fogden 1 0 0 0 0 0 0 0 4 409 25 4 434 Västervik Grönkålen 1 7 6 4 0 0 17 895 0 0 895 Västervik Hovslagaren 19 1 4 3 2 1 11 880 0 0 880 Västervik Jättegrytan 2 0 8 16 19 1 44 4 080 0 67 4 147 Västervik Krämaren 7 0 2 3 2 0 7 577 335 0 912 Västervik Lingonet 18 0 0 0 0 0 0 0 560 0 560 Västervik Långholmen 1 0 5 7 1 0 13 970 452 0 1 422 Västervik Masten 3 1 7 0 0 0 8 420 0 0 420 Västervik Prosten 22 0 4 0 0 0 4 261 300 0 561 Västervik Residenset 11 0 1 3 1 0 5 360 165 0 525 Västervik Residenset 12 1 2 3 0 0 6 435 193 0 628 Västervik Skeppet 5 0 6 6 6 0 18 1 318 0 118 1 436 Västervik Svanen 7 2 4 2 2 0 10 658 0 0 658 Västervik Tuppen 9 3 5 4 0 0 12 648 0 12 660 Västervik Vimpeln 3 4 8 3 0 0 15 764 0 0 764 Östersund Bakplåten 1 14 104 122 7 0 247 17 374 879 26 18 279 Östersund Bönboken 4 2 7 6 4 1 20 1 333 86 57 1 476 Östersund Degskrapan 2 4 17 2 2 0 25 1 581 24 0 1 605 Östersund Flossamattan 1 1 44 33 30 16 124 9 941 69 0 10 010 Östersund Färgaren 2 0 4 3 3 0 10 820 420 71 1 311 Östersund Handlanden 3 2 15 1 0 0 18 1 097 92 8 1 197 Östersund Mangården 1 36 41 8 20 0 105 5 283 0 0 5 283 Östersund Medeltiden 1 0 0 32 0 0 32 2 640 27 0 2 667 Östersund Räntmästaren 2 0 2 3 3 0 8 767 305 0 1 072 Östersund Symaskinen 1 8 28 55 1 4 96 7 060 449 0 7 508 Östersund Vallmon 1 2 3 0 0 2 7 487 0 0 487 Östersund Yllemattan 1 22 92 22 32 0 168 10 272 138 0 10 410 Östersund Åkaren 1 3 9 2 4 0 18 1 211 114 32 1 357 Total 1 055 2 979 2 710 619 71 7 434 497 212 46 546 12 281 556 038 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 90 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 91 ===== Definitioner av nyckeltal Nyckeltal Definition Syfte Driftnetto Nettoomsättning fastighetsförvaltning före eliminering av koncerninterna hyror minus fastighetsförvaltningens kostnader. Nyckeltalet mäter fastighetsbolagens överskott från verksamheten och visar bolagets förmåga att finansiera verksamheten med egna medel. Marknadsvärde/kvm Förvaltningsfastigheter exklusive nyproduktion dividerat med fastighetsportföljens totala uthyrningsbara yta. Nyckeltalet visar utvecklingen av värdet på koncernens förvaltningsfastigheter i förhållande till yta över tid. Överskottsgrad, % Driftnetto i förhållande till hyresintäkter. Används för att visa hur stor andel av intäkterna som återstår efter fastighetskostnader. Nyckeltalet är ett effektivitetsmått som kan jämföras mellan fastighetsbolag och även över tid. Avkastning på investerat kapital Den faktiska hyreshöjningen i samband med ROT, dividerat med investeringskostnaden. Nyckeltalet visar den historiska avkastningen på investerat kapital hänförligt till ROT- renoveringar. Reell uthyrningsgrad, % Antal uthyrda lägenheter inklusive lägenheter ställda för renovering samt lägenheter med tecknat hyreskontrakt dividerat med totalt antal lägenheter. Används för att belysa den verkliga uthyrningsgraden i koncernen justerad för frivillig vakans i form av renoveringar samt tillfällig omflyttningsvakans. Soliditet, % Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen vid periodens slut. Nyckeltalet används för att belysa koncernens räntekänslighet och finansiella stabilitet. Belåningsgrad, % Totala räntebärande skulder minus likvida medel vid periodens utgång i förhållande till förvaltningsfastigheter. Används för att belysa den finansiella risken och hur stor del av verksamheten som är belånad med räntebärande skulder efter avdrag av tillgänglig kassa. Nyckeltalet ger jämförbarhet mellan fastighetsbolag. Belåningsgrad förvaltnings fastigheter, % Räntebärande skulder relaterade till förvaltningsfastigheter i förhållande till förvaltningsfastigheter exkl. pågående nyproduktion. Används för att belysa den finansiella risken och hur stor del av förvaltningsverksamheten som är belånad med räntebärande skulder. Räntetäckningsgrad, ggr Rörelseresultat på 12 månaders basis dividerat med räntenettot. Nyckeltalet visar hur många gånger koncernen klarar av att betala sina räntor med resultatet från den operativa verksamheten, och belyser hur känslig koncernen är för ränteförändringar. Långsiktigt substansvärde, mkr Eget kapital, justerat för återköpta aktier, hänförligt till moderbolagets aktieägare med återläggning av uppskjuten skatt och derivat hänförligt till helägd andel. Nyckeltalet är ett etablerat mått på koncernens långsiktiga substansvärde och möjliggör analys och jämförelse mellan fastighetsbolag. Förvaltningsresultat per aktie, kr Förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier, justerat för återköpta aktier under perioden före utspädning. Används för att belysa förvaltningsresultat per aktie på ett för börsbolagen enhetligt sätt. Eget kapital per aktie, kr Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut, justerat för återköpta aktier. Nyckeltalet visar hur stor andel av koncernens redovisade eget kapital varje aktie representerar. Långsiktigt substansvärde per aktie, kr Långsiktigt substansvärde i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut, justerat för återköpta aktier. Används för att belysa koncernens långsiktiga substansvärde per aktie på ett för börsbolagen enhetligt sätt. Årlig tillväxt förvaltningsresultat per aktie, % Procentuell förändring av förvaltningsresultat per aktie under perioden. Används för att belysa den procentuella utvecklingen av förvaltningsresultatet över tid. Årlig tillväxt långsiktigt substansvärde per aktie, % Procentuell förändring av långsiktigt substansvärde per aktie under perioden. Används för att belysa den procentuella utvecklingen av det långsiktiga substansvärdet över tid. Nedanstående tabell beskriver KlaraBos centrala nyckeltal, hur de definieras och vilket syfte de fyller. Syftet är att skapa transparens och underlätta tolkningen av bolagets finansiella utveckling över tid samt möjliggöra jämförelser med andra fastighetsbolag. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 91 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 92 ===== 2017 KlaraBo grundades av bland andra nuvarande vd Andreas Morfiadakis. I samband med en nyemission som tillförde bolaget 65 Mkr tillkom bland andra Lennart Sten som även är bolagets ordförande. Under året genomfördes de första markförvärven, vilket skedde i Bjuv och Svalöv med målet att uppföra hyres lägenheter. 2018 Ytterligare en nyemission genomfördes som tillförde bolaget 287 Mkr. Ett bestånd om närmare 1 600 bostäder förvär- vades i Malmö, Sundsvall, Borlänge, Ludvika, Bollnäs och Smedjebacken. KlaraBo fick en marktilldelning i Hässleholm för uppförande av cirka 60 hyresbostäder. 2019 Byggstart av 110 hyreslägenheter skedde i Höganäs och Svalöv. Förvärv genomfördes av 74 hyreslägenheter i Helsingborg samt 45 byggrätter i Höör från kommunen. Därtill erhölls markanvisning för uppförande av ett 20-tal hyreslägenheter i Lund. 2020 KlaraBo tillfördes cirka 328 Mkr efter en nyemission till främst befintliga aktieägare. Bolaget förvärvade drygt 800 hyreslägenheter samt samhällsfastigheter i Trelleborg från kommunen för cirka 1 mdr kr. Förvärv av mark och byggrätter i Motala respektive Trelleborg genomfördes också för uppförande av totalt cirka 70 hyreslägenheter. 2021 KlaraBo förvärvade Kuststaden varefter bolaget hade sammanlagt över 5 000 lägenheter i förvaltning och ett fast- ighetsvärde över stigande 6 mdr kr. Förvärv genomfördes av drygt 270 hyreslägenheter i Gävle och Håbo samt byggrätter i Kristianstad avseende 95 hyreslägenheter. Bolagets B-aktie noterades på Nasdaq Stockholms huvudlista i december. 2022 KlaraBo förvärvade totalt drygt 1 000 lägenheter varav den absoluta merparten i Östersund. Även Umeå tillkom som ny ort för KlaraBo genom förvärv. En stor del av fokuset under året lades på fortsatt förädling av beståndet och i snitt renoverades cirka 70 lägenheter per kvartal vilket var ett nytt rekord. 2023 KlaraBo förbättrade förvaltningsresultatet med 10 procent trots ökade ränte- och driftskostnader. Bolaget genomförde 220 ROT-projekt under året fördelat över hela landet. Bolagets fokus har i övrigt varit ”keep the company safe” med anledning av utmanande omvärldsfaktorer där kostnadsef- fektiviseringar och reducering av den finansiella risken varit en central del. 2024 Under 2024 fokuserade KlaraBo på att renodla fastighets- beståndet och förvärva fastigheter. Hyresintäkterna stärktes av höjda hyror, effektiv förvaltning och standardhöjande uppgraderingar. Bolaget köpte 740 lägenheter i Helsingborg, genomförde en nyemission och refinansierade lån som förbättrade villkoren. Energi effektivisering inkluderade solcellssystem i tre skånska fastigheter. 2025 KlaraBo stärkte positionen genom tillträdet av 740 lägenheter i Helsingborg med ett fastighetsvärde om 850 Mkr. Bolaget genomförde en företrädesemission samt refinansierade lån om drygt 1 mdr kr. Under året återköptes även nära 2,8 miljoner aktier. Ett långsiktigt incitamentsprogram infördes för ledande befattningshavare och Magnus Nordholm tillträdde som CFO. KlaraBo förlängde dessutom ett viktigt hyresavtal med Östersunds kommun och avslutade året med avtal om bytesaffär med Sveafastigheter. KlaraBos historia KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 92 KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 92 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 93 ===== Finansiell kalender Kontaktuppgifter klarabo.se ir@klarabo.se Org. nr. 559029-2727 Andreas Morfiadakis, vd +46 76 133 16 61 andreas.morfiadakis@klarabo.se Magnus Nordholm, CFO +46 70 529 31 44 magnus.nordholm@klarabo.se Kalender Årsstämma, 29 april 2026 Delårsrapport Q1 jan-mar 2026, 29 april 2026 Delårsrapport Q2 jan-jun 2026, 10 juli 2026 Delårsrapport Q3 jan-sep 2026, 21 oktober 2026 Bokslutskommuniké jan-dec 2026, 17 februari 2027 Text, produktion och layout: KlaraBo i samarbete med Hallå Hållbarhet och Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Lina Arvidsson, Petra Granholm, Amanda Freskgård, Christoffer Lomfors. KLARABO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 93 INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI AKTIEN HÅLLBARHET FINANSIELL INFORMATION BOLAGSSTYRNING ÖVRIG INFORMATION ===== SIDA 94 =====