Årsredovisning 2025

===== SIDA 1 =====

A sustainable and humane societyA sustainable and humane society
Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Årsredovisning 2025
Innehåll
Vi är Knowit  3
Vår vision  	4  
Vårt uppdrag  	5  
Vi är Knowit  	6  
Fyra skäl att investera i Knowit  	7
2025 i korthet  8
Året i kor
thet  	9  
Viktiga händelser  10 
Vd har orde
t  11
Strat
egi och omvärld 13
Marknad och trender
  14 
Strat
egi  	16 
Ökat kundv
ärde  	17 
Finansiella mål  19 
Hållbarhet
smål  20
Medarbetar
e och verksamhet  21
Våra medarbet
are  22 
Affär
sområden  24 
Solutions  25 
Experience  27 
Connectivity  29 
Insight  31
Förvaltningsberättelse  33
Utveckling under år
et  34 
Ersät
tning till ledande  
befattningshavare  37 
Risker  39 
Bolagss
tyrning 42 
Bolagsst
yrningsrapport  43 
Ordförande har
 ordet 47 
Styrelse
  48 
Koncernledning  49 
Hållbarhet
srapport 50 
Ett hållbar
t och mänskligt samhälle  52 
Allmänna upplysningar  53 
Miljö  68 
Sociala faktor
er  84  
Styrning  101  
Ämnen	specifika	för	Knowit  106  
Index 
över väsentliga upplysningar  109 
Förteckning ö
ver datapunkter  
från annan EU-lagstiftning  112 
Noter
 till hållbarhetsrapporten 117	
Finansiell information  120
Koncernens	flerårsöv
ersikt		 121 
Räkningar  122 
Tilläggsupplysning
ar och noter  130
Övrig inf
ormation  159
Inty
gande  160 
Revisionsberä
ttelse  161 
Revisorns granskning
  
av hållbarhetsrapporten  165 
Aktien och ägarna  167 
Årsstämma	2026		 169 
Definitioner		 170
Vi är Knowit +
2025 i korthet  +
Strat
egi och omvärld  +
Medarbetar
e och verksamhet +
Förvaltning
sberättelse + 
Bolagsst
yrning + 
 Hållbarhe
tsrapport +
Finansiell information  +
Övrig informa
tion +
Knowit är en ledande nordisk aktör inom 
digitalisering, med verksamhet i sju länder. 
I årsredovisningen för 2025 bjuder vi in 
läsarna till en visuell rundtur på vårt kontor  
i Göteborg, där vi får möta några av våra 
medarbetare och ta del av deras insikter 
och arbetsmiljö. Därigenom vill vi ge en 
inblick i vår kultur, vårt engagemang och 
hur vi tillsammans driver innovation och 
digital utveckling framåt.

===== SIDA 3 =====

Git, quid expligendis aci de rume 
explaut volupta tem porum nobis aut 
om nime occabor itatibus, si utatia il 
lab ipsum laut ni
   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 3
Vi är Knowit 
 Vår vision 
 Vårt uppdrag 
 Vi är Knowit 
 Fyra skäl att investera i Knowit
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Vi är Knowit
Vi är digitaliseringskonsulter med en  
vision att skapa ett hållbart och mänskligt 
samhälle. Knowit grundades 1990 och har 
idag cirka 3 700 medarbetare, huvudsak -
ligen i Norden, samt verksamhet i Polen, 
Serbien och Tyskland.

===== SIDA 4 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vår vision:  
A sustainable and  
humane society 
Vi är Knowit 
Genom digitalisering och innovation bygger vi ett hållbart och mänskligt  
samhälle. Vi tar ett ansvar för kommande generationer genom att ständigt 
sträva efter att lämna ett positivt avtryck på vår planet. Vår vision guidar  
oss i alla våra strategiska och operativa beslut. 
Vi är Knowit 
→ Vår vision 
 Vårt uppdrag 
 Vi är Knowit 
 Fyra skäl att investera i Knowit
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 4

===== SIDA 5 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 5   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vårt uppdrag:  
Fixing the future  
together with our clients 
using strategic, creative 
and tech skills
Vi är Knowit 
Vår omvärld står inför stora förändringar. Krig, klimatkris och snabb teknik-
utveckling påverkar både människor och samhällen. I en sådan verklighet 
behövs företag som tar ansvar och använder sin kompetens för att skapa 
verklig nytta.
Tillsammans med våra kunder utvecklar vi lösningar som gör skillnad,  
genom att förena strategi, kreativitet och teknik med ett tydligt syfte. 
AI har blivit en central del av vårt arbete och hjälper oss att skapa smartare, 
mer hållbara och inkluderande tjänster. Med hjälp av ny teknik hjälper vi 
företag att stärka beslutsfattande, förbättra tillgänglighet, minska resurs-
användning och frigöra tid till det som verkligen betyder något.
För vissa av oss handlar det om att bygga digitala tjänster som under-
lättar människors vardag, för andra om att skapa system som bidrar till  
en grönare, tryggare och mer effektiv framtid.
Vi är Knowit 
 Vår vision 
→ Vårt uppdrag 
 Vi är Knowit 
 Fyra skäl att investera i Knowit
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 6 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
 
Vi är Knowit 
→ 
Vi är Knowit  
 Vår vision 
 Vårt uppdrag 
→ Knowit i korthet  
 Fyra skäl att investera i Knowit
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
 ~ 3 700 medarbetare
 Specialistkompetens inom strategi, kreativitet och teknik 
 4 affärsområden
 Solutions, Experience, Connectivity och Insight 
 7 länder
 Sverige, Norge, Finland, Danmark,  
 Polen, Serbien och Tyskland
 ~ 5,8 miljarder
 Nettoomsättning 2025 (SEK)
	1 9 9 7
 Noterat på Nasdaq OMX  
	 Stockholm	sedan	1997
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 6

===== SIDA 7 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 7   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Fyra skäl att  
investera i Knowit
Vi är Knowit 
Att investera i Knowit innebär att dela vår övertygelse om att digitalisering,  
innovation och ansvar går hand i hand i byggandet av ett hållbart samhälle. 
För företag och organisationer handlar digitalisering inte längre bara om 
effektivisering, utan om att skapa värde på nya sätt. Med modern teknik kan 
vi driva den här omvandlingen innovativt, säkert och med respekt för män-
niskan. Framtidens lösningar är ännu inte givna, men vi vet att hållbar tillväxt 
kräver förändring, samarbete och långsiktighet i alla delar av samhället.
 Stark position  
för att forma framtiden
I dagens samhälle som förändras i snabb 
takt, drivet av digitalisering, AI och innovation,  
har Knowit en stark position. Vår kombination  
av kompetenser inom strategi, kreativitet 
och teknik gör oss till en partner som kan 
lösa komplexa utmaningar och skapa verk -
lig nytta för våra kunder.
Vi arbetar nära våra kunder med en öppen 
och tydlig dialog och med fokus på att leve -
rera hållbara resultat som stärker både affär 
och samhälle.
 Innovativ och  
attraktiv företagskultur
När omvärlden förändras snabbt söker 
människor trygghet, tydlighet och mening. 
Knowit fortsätter att vara en attraktiv arbets-
plats där kompetens, samarbete och enga -
gemang står i centrum.
Vi har under många år rankats högt som 
arbetsgivare av företag som Universum, 
ett kvitto på att vår kultur lockar både nya 
talanger och erfarna specialister som vill 
utvecklas i takt med tekniken.
 Lång historia av  
tillväxt och lönsamhet
Lönsam tillväxt är fortsatt en av våra främsta 
prioriteringar. Knowit har en lång historik av 
stark resultatutveckling och framgångsrika 
förvärv som breddat både vår kompetens 
och vår marknad.
2025 har varit ett år där vi utmanats av 
konjunkturen men också tagit viktiga steg 
framåt. Efterfrågan på digitalisering och 
AI-drivna	lösningar 	har	stärkts	inom	 flera	
områden, och genom målmedvetet arbete 
med effektivisering, kostnadskontroll och 
ökat säljfokus har vi stärkt vår position inför 
kommande år. Med en tydlig utdelnings-  
policy,	stabil	 finansiell	ställning	och	 fokus	
på långsiktig lönsamhet står vi väl rustade 
för fortsatt värdeskapande genom hela 
konjunkturcykeln.
 Lösningar som  
bidrar till ett hållbart och 
mänskligt samhälle
För Knowit handlar hållbart företagande om  
att skapa långsiktigt värde ekonomiskt, miljö-
mässigt och socialt. Under 2025 fortsätter 
vi att utveckla vårt arbete i linje med EU:s 
hållbarhetsagenda och kraven enligt CSRD.
Genom konkreta initiativ, tydliga mål och 
transparens i vår uppföljning stärker vi vår roll 
som partner i den hållbara omställningen. 
Med digitalisering och AI som verktyg skapar  
vi lösningar som bidrar till ett tryggare, grönare 
och mer inkluderande samhälle.
Vi är Knowit  
 Vår vision 
 Vårt uppdrag 
 Vi är Knowit 
→ Fyra skäl att investera i Knowit
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 8 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 8
Vi är Knowit +
2025 i korthet  
 Året i korthet +  
 Viktiga händelser  + 
 V d har ordet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Går det att korta lite blir så kompakt?
2025 i korthet
Under 2025 har den nordiska konsult -
marknaden fortsatt präglats av ett utma -
nande konjunkturläge. Beläggningsgraden 
har trots det gradvis förbättrats under året 
och arbetet med ökade säljinsatser och 
effektivisering har gett resultat. Med en 
tydlig riktning, stärkt affärsfokus och starka 
kundrelationer står vi väl utrustade för en 
fortsatt positiv utveckling.

===== SIDA 9 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 9   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
-
2025 i korthet
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 9
Ett år av utmaning  
och utveckling
2025 var ett år där Knowit har tagit tydliga steg framåt. Förbättrad belägg-
ning, ökad effektivitet och stärkt lönsamhet präglar utvecklingen, framför allt  
under andra halvåret. Marknaden för digitaliseringstjänster har fortsatt att 
präglas av osäkerhet och en pågående lågkonjuntur. Vi ser dock en åter-
hämtning i efterfrågan i vissa segment, särskilt inom områden kopplade till 
AI och dataanalys.
Det tekniska landskapet förändras, drivet av den 
snabba utvecklingen. Nya typer av projekt växer fram, 
där digitalisering	och	artificiell	intelligens	kombineras 	
på sätt som tidigare inte var möjliga. Genom att tidigt 
integrera AI i våra erbjudanden har vi kunnat hjälpa 
kunder att effektivisera, automatisera och skapa helt 
nya värden i sina verksamheter. Under året har vi också 
fortsatt arbetet med att optimera organisationen, stärka 
lönsamheten och fokusera på de områden där vi ser 
störst potential framåt. 
Omsättningen under året sjönk med 9,6 procent till  
5	798	(6	415,7)	MSEK	samtidigt	som	den	justerade 	
EBIT A	marginalen	minskade	 till	5,8	(6,2)	procent.	Det	
justerade	EBIT A-resultatet	uppgick	till	337,1	(395,0)	
MSEK. Den minskade omsättningen beror främst på 
att	antalet	anställda	minskat	med	146	personer 	på 
helårsbasis.
Omsättning
5	798 MSEK	(6 	416)
Justerad EBIT A
337 MSEK	(395)
Justerad EBIT A-marginal
5,8 % (6,2)
Föreslagen utdelning
2,50 SEK/aktie (2,30)
Antal anställda vid årets slut
3	714 (3 860)  
Andel av omsättningen som bidrar till 
minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål 	1)	
där Knowit kan göra störst skillnad.
90% (89)
Omsättning per land,%
Sverige 47	(43)
Norge 30	(28)
Danmark 11	(11)
Finland 8	(15)
Polen 4	(3)
Övriga 0	(0)
Omsättning  
per kundbransch,%
Offentlig sektor 40	(36)
Handel och
tjänsteföretag
17	(17)
Industri 13	(17)
Bank,	finans
och försäkring
9	(9)
Försvar 6	(4)
Media, utbildning
och spel                   
5	(5)
T elekom 5	(5)
Energi 3	(4)
Övrigt 2	(3)
1)		SDG	3, 	4,	5,	7,	9,	11,	12,	13	och	16
Vi är Knowit +
2025 i korthet  
→ Året i korthet +  
 Viktiga händelser  + 
 V d har ordet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 10 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
-
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 10
2025 i korthet
Viktiga händelserVi är Knowit +
2025 i korthet  
 Året i korthet +  
→ Viktiga händelser  + 
 V d har ordet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
 Kunder
TET Digital AS (Norge)  
Knowit utsågs till strategisk molnpartner för norsk kollektiv-
trafik	genom	ett	flerårigt	avtal	med	 TET	Digital	AS,	omfat-
tande anpassning, införande och förvaltning av moln -
tjänster samt vidareutveckling av en modern och skalbar 
teknologiplattform.
Svenska Kraftnät (Sverige)  
Knowit vann en upphandling med Svenska Kraftnät av-
seende utveckling och förvaltning av it-system för effektiv 
balansering  av det nordiska kraftsystemet.
Försvarsmakten (Sverige)   
Knowit tecknade ett nytt ramavtal där affärsområde 
Experience blir exklusiv partner för förvaltning och teknisk 
utveckling av Försvarsmaktens webbplatser, applikationer 
och digitala medier.
Coop Norge SA (Norge) 
Coop Norge valde Knowit och Mambu för implementering 
av ett nytt molnbaserat kärnbankssystem för hantering av 
medlemmarnas inlåningskonton.
Myndigheten för digitalisering  
och befolkningsdata, DVV (Finland)   
Knowit valdes för ett nytt femårigt ramavtal omfattande två 
tjänsteområden, med ett totalt uppskattat värde om cirka 
250 miljoner euro, delat med ett fåtal andra leverantörer.
 Partners
Amazon Web Services (AWS)
Knowit utsågs till vinnare av Nordic AWS Regional Partner 
Award 2025.
Databricks   
Knowit stärkte partnerskapet med Databricks och nådde  
Select-nivå, vilket bekräftar bolagets expertis inom avance-
rade data- och analyslösningar.
Microsoft
Knowit utsågs till Microsoft Fabric Featured Partner samt 
uppnådde specialiseringen Analytics på Microsoft Azure. 
Samtidigt	förnyades	Azure	Expert	MSP-certifieringen.
 Strategi
Förvärv av Insicon AB 
Knowit	stärkte	sin	position	inom	 fintech	genom	förvärvet	
av Insicon, som erbjuder ett affärssystem för försäkrings -
branschen i kombination med konsulttjänster på den 
europeiska marknaden.
Förvärv av Milso AB  
Knowit förvärvade Milso, ett konsult- och tjänstebolag med 
fokus på teknik, ledning och it-tjänster inom försvars-
området, vilket stärker Knowits erbjudande inom säkerhet 
och försvar.
Renodling i Danmark   
Under året tecknades även avtal om att avyttra Knowit 
Consulting Services A/S i syfte att renodla verksamheten. 
Knowit fortsätter att stötta danska kunder inom system -
utveckling och digitala kundupplevelser, med en tydlig 
ambition att växa sin marknadsandel.

===== SIDA 11 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 11   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
2025 i korthet
Vd har ordet:
Ett år av stabilisering 
och starkare position
Den positiva riktningen blev särskilt tydlig under årets andra 
hälft. Beläggningsgraden steg stadigt, en följd av att vi vunnit 
ett	flertal	nya	strategiska	kundavtal. 	Organisationen	blev 	
därtill mer kostnadseffektiv, vilket sammantaget lett till en 
märkbar förbättring i lönsamheten. 
Marknaden för IP-drivna produkt- och plattformsbaserade 
lösningar växer snabbt, inte minst i takt med att AI får allt 
större genomslag. För att ta vara på denna utveckling har 
bolaget beslutat att inrätta ett nytt affärsområde, Products, 
med syfte att påskynda tillväxten och ytterligare stärka posi-
tionen inom området. Knowit har under lång tid byggt upp 
flera	egenutvecklade	lösningar 	som	skapat	 tydligt	kund-  
värde, stark lojalitet och återkommande intäkter, och genom 
att samla dessa i ett dedikerat affärsområde skapas bättre  
 
 
förutsättningar 	för	fortsatt	innovation	och	 förbättrad	finan-
siell utveckling. Från och med första kvartalet 2026 kommer  
Knowit att rapportera inom fem affärsområden, vilket ökar 
transparensen och ger koncernen större möjligheter att 
styra resurser dit de gör mest nytta på lång sikt.
AI som drivkraft i omställningen
Den tekniska utvecklingen fortsätter att förändra förutsätt -
ningarna för företag, myndigheter och samhälle. AI-tekniken 
har mognat snabbt och under 2025 fått en mer central roll 
i organisationers utveckling och innovation. Uppgifter som 
tidigare krävde omfattande modeller och lång utvecklingstid 
kan nu automatiseras och genomföras med hög precision. 
Det frigör tid och resurser till att skapa mer komplexa och 
motståndskraftiga lösningar som står emot säkerhetshot 
och lever upp till ökade lagkrav och regleringar.
Utvecklingen går fort, men AI är fortfarande okänd mark 
för många organisationer. Lärandet sker stegvis och mog-
naden varierar kraftigt. Det gör behovet av en partner som 
kan vägleda både organisationer som ligger i framkant 
i användningen av AI och de som står i början av sin resa 
större än någonsin. Knowits uppgift är att omsätta tekni-
kens möjligheter till verkligt värde, oavsett var kunden 
befinner	sig.	AI	är	i	dag	en	integrerad	del	av 	våra	uppdrag,	
från analyser och plattformar till digitala tjänster.
2025 har varit ett år då tålamod och fokuserat arbete burit frukt. Marknaden 
har fortsatt präglas av osäkerhet, men vi har samtidigt sett en tydlig förbättring 
i vår egen verksamhet. När året summeras står vi på en starkare grund än på 
länge. Det är framför allt vårt största affärsområde, Solutions, som drivit utveck -
lingen, men i slutet av året såg vi en positiv utveckling i samtliga fyra affärs-
områden. Genom fokus på kapacitetsutnyttjande, kompetens och nära kund-
dialoger har vi tagit steg framåt månad för månad.
Per Wallentin
Vd och koncernchef
Vi är Knowit +
2025 i korthet  
 Året i korthet +  
 Viktiga händelser  + 
→ Vd har ordet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Beläggningsgraden steg stadigt, en följd 
av att vi vunnit ett flertal nya strategiska 
kundavtal. Organisationen blev därtill mer 
kostnadseffektiv, vilket sammantaget lett 
till en märkbar förbättring i lönsamheten.
””

===== SIDA 12 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 12   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
2025 i korthet
Våra team har hjälpt kunder att sänka kostnader, korta led-  
tider och möta nya krav från användare och medborgare. 
Utvecklingen	har 	varit	tydlig	inom	 flera	segment,	från	industri	
och	energi	till	finans,	detaljhandel	och	offentlig	 förvaltning.	
Samtidigt öppnar tekniken för lösningar som tidigare inte 
varit möjliga, med nya affärsmodeller, smartare beslutstöd 
och mer tillgängliga tjänster.
Med kunden i fokus
Arbetet med att stärka vårt kunderbjudande har fortsatt 
med full kraft. T rots en viss försiktighet i marknaden har 
investeringsviljan varit god inom områden där vi står starka, 
särskilt modernisering av plattformar, datadriven utveckling 
och säkerhetslösningar. Här har vi tagit en allt tydligare posi-
tion i takt med att efterfrågan stabiliserats.
Försvaret är fortsatt ett viktigt område för Knowit. Behovet  
av modernisering och digital säkerhet är stort och långsiktigt. 
Tillsammans med Försvarsmakten, FMV och internationella 
partners har vi genomfört projekt som höjer förmåga och 
skapar trygghet. Under året har vi även stärkt vår position  
genom förvärvet av Milso, som tillför specialistkompetens 
inom militära ledningsstöd. Förvärvet ger oss både bredd 
och fördjupning och gör oss bättre rustade att möta de 
ökande krav som präglar sektorn.
Vi har samtidigt sett en positiv utveckling i offentlig sektor. 
Stabil efterfrågan och mångåriga relationer med myndig-  
heter, kommuner och regioner har varit en viktig grund. Flera 
nya ramavtal har vunnits under året, och även på avtal som 
tecknats tidigare år har aktiviteten ökat. Vi deltar i uppdrag som 
spänner från modernisering av verksamhetskritiska system till 
utveckling av tjänster som höjer service, säkerhet och effek-  
tivitet. Vår långa närvaro gör att vi förstår kundernas verksam-
heter och kan bidra med lösningar som ger verklig nytta.
Under	året	har	vi	även	stärkt	vår	position	inom	 finanssektorn	
genom förvärvet av Insicon, ett bolag med egenutvecklade 
plattformar för försäkringsbranschen. Förvärvet breddar vårt 
erbjudande och ger oss en starkare grund inom ett segment 
som	befinner	sig	mitt	i	en	omfattande	digital	omställning. 	
Människor, kompetens och hållbar utveckling
Våra medarbetare har varit avgörande för årets utveckling. 
Förändring prövar alltid kulturen, men engagemanget har 
varit starkt och professionalismen tydlig. Våra team har 
utvecklat sin kompetens, tagit ansvar för våra kunder och 
sett till att vi står bättre rustade när marknaden nu gradvis 
förstärks. Att vara en attraktiv arbetsgivare är därför fortsatt 
en strategisk prioritet. Vi ska erbjuda en miljö där människor 
vill verka, växa och stanna därför att det är en grund för både 
kvalitet och innovation.
Hållbarhet är en lika central del av vår verksamhet. Våra 
kunder efterfrågar lösningar som förenar teknisk utveckling 
med ansvar för miljö, säkerhet och långsiktig samhällsnytta. 
Digitaliseringens roll i omställningen har blivit allt tydligare 
och vi har varit med och drivit på den utvecklingen. För oss 
handlar en hållbar verksamhet om att förena goda resultat 
med kloka vägval och en stark värdegrund.
När vi blickar framåt gör vi det med större tydlighet än för  
ett år sedan. Årets utveckling visar att vi rör oss i rätt riktning. 
Vi har en mer effektiv organisation, en stärkt marknadsposi-
tion och en växande efterfrågan inom våra kärnområden. 
Det ger goda förutsättningar inför 2026.
Jag vill rikta ett varmt tack till tacka våra kunder och partners 
för det fortsatta förtroendet.  Jag vill också tacka alla med -
arbetare för ert arbete och den uthållighet ni visat. Tillsam -
mans tar vi nästa steg med ambitionen att skapa värde, driva 
utvecklingen framåt och bidra till ett mer hållbart och digitalt 
samhälle.
Vi är Knowit +
2025 i korthet  
 Året i korthet +  
 Viktiga händelser  + 
→ Vd har ordet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Försvaret är fortsatt ett viktigt område för 
Knowit. Behovet av modernisering och digital 
säkerhet är stort och långsiktigt. 
””

===== SIDA 13 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 13
   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
 Strategi  
 Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Knowit verkar i en värld där teknikutveck -
lingen accelererar och affärslandskapen 
snabbt förändras. Vår strategi syftar till att 
stärka konkurrenskraften och driva en 
hållbar, innovativ digitalisering som skapar 
värde för kunder, medarbetare och sam-
hället. I detta avsnitt lyfter vi de trender 
och drivkrafter som formar marknaden 
2026, och hur Knowit är positionerat för 
att leda utvecklingen framåt.
Strategi och omvärld

===== SIDA 14 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf 	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 14
Strategi och omvärld
Marknad och trender:
Mellan vision och verklighet
Digital transformation handlar inte bara om ny teknik, utan 
om att förändra hur organisationer arbetar och levererar 
värde. Det kan innebära effektivare processer, starkare 
kundrelationer och ökad konkurrenskraft. Samtidigt växer 
oron kring integritet och dataskydd. När mer kunddata  
används för personalisering och analys, ökar också riskerna 
för intrång och missbruk. 
Marknaden för digital omställning i Norden beräknas till 
omkring 55 miljarder USD år 2025, med en prognos att växa 
till 115 miljarder USD år 2030, motsvarande en årlig tillväxt -
takt	(CAGR)	på	15,8	procent	enligt	analysföretaget	Mordor 	
Intelligence. Samtidigt visar en analys från T echnavio att 
marknaden för it-tjänster i de nordiska länderna väntas öka 
med totalt 8 miljarder USD mellan 2024 och 2029, mot-
svarande en CAGR på 3,9 procent.
AI som katalysator för förändring
Många analyshus lyfter fram generativ AI som en av de 
starkaste drivkrafterna för teknikutvecklingen 2026 och 
framåt. Gartner spår att de globala AI-investeringarna når 
cirka 3 000 miljarder dollar år 2027, där generativ AI står för 
36 procent. Samtidigt förutser de att över 80 procent av 
alla stora mjukvaruorganisationer år 2026 kommer att ha 
etablerade plattformsteam som underlättar återanvändning 
av komponenter, ett tecken på att tekniken blir mer skalbar, 
modulär och effektiv.
För nordiska företag och myndigheter innebär detta både 
möjligheter och prövningar. Regionen har en stark digital 
infrastruktur, hög internetpenetration och en välutbildad 
arbetskraft. Det skapar goda förutsättningar för att ta tillvara 
på AI, men vägen framåt är inte självklar. Det som spås bli 
2026 spås bli året då generativ AI, prediktiva modeller och automatisering tar nya kliv, och  
företag som tidigt vågat testa väntas skala upp. Skillnaden mellan experiment och affärsnytta 
blir tydligare men utvecklingen går i olika takt. Offentlig sektor brottas fortfarande med frågor 
om lagring, etik, datadelning och kompetens, medan nordiska företag står mitt i en digital 
omställning där AI är en del av pusslet. Vi på Knowit är en aktiv del i att knyta ihop innovation, 
hållbarhet och förtroende för att skapa verkligt värde.
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
→ Marknad och trender  
 Strategi  
 Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Digital transformation handlar inte bara om ny 
teknik, utan om att förändra hur organisationer 
arbetar och levererar värde.
””

===== SIDA 15 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 15   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Strategi och omvärld
avgörande är hur AI kopplas till verkliga verksamhetsmål, det 
vill säga effektivare processer, nya tjänster och ett förtroende -
fullt användande av data. Men utvecklingen medför också 
ökade risker i att om data används på fel sätt och utan trans -
parens kan förtroendet snabbt eroderas, något som skulle 
bromsa utvecklingen.
Det är i detta landskap som Knowit har en särskild roll. Inte 
bara som teknikleverantör utan också som bryggan mellan 
innovation och människa. Vår styrka ligger i att hjälpa orga-
nisationer	att	identifiera	relevanta	och	affärsnyttiga	använd-
ningsområden för AI och att bygga hållbara och etiskt för -
ankrade	lösningar 	där	säkerhet	och	integritet	 finns	med	från	
början. Därtill arbetar Knowit med att integrera AI i bredare 
digitala ekosystem av moln, cybersäkerhet och datahantering. 
Med vår agila och skalbara modell arbetar vi iterativt och 
nära kunden för att snabbt testa, skala och förbättra. En 
effektiv implementation av AI handlar inte bara om teknik, 
utan om att omsätta möjligheter till långsiktigt värde. Här kan 
Knowit vara en aktiv partner som ser till att investeringarna 
inte stannar vid visioner, utan förvandlas till praktisk verklig -
het i både företag och samhälle.
Integration mellan teknologier
En tydlig trend är att gränserna mellan AI, moln och cyber-
säkerhet suddas ut. Det handlar inte längre om enskilda 
tekniker, utan om ett sammanflätat ekosystem där hel-
heten avgör. 
AI blir en viktig del i att göra molntjänster både smartare 
och säkrare, samtidigt som företag inser att fragmenterade 
lösningar skapar risker snarare än skydd. Analys från bland 
andra Gartner och Capgemini visar att framgång i allt högre 
grad bygger på samarbete mellan teknikpartners och inte-
grerade plattformar. De organisationer som lyckas kombinera  
teknik med tillit och tydliga värderingar blir de som vinner 
förtroende hos kunder, medborgare och medarbetare. 
Hållbarhet driver teknisk innovation 
I takt med att klimatförändringar och resursbrist blir mer an-
gelägna frågor, kommer hållbarhet att fortsätta driva teknisk 
innovation. Regeringar, konsumenter och intressenter kräver 
mer miljövänliga lösningar, och företag kommer alltmer att 
vända sig till teknik för att minska sin miljöpåverkan.
En av de viktigaste trenderna är grön it, där energieffektiv 
hårdvara, molntjänster och AI-optimering minskar energiför -
brukningen i datacenter och Iit-system. Knowit bidrar genom 
att kombinera teknisk expertis med hållbarhetskunskap och 
hjälper företag att analysera sin nuvarande miljöpåverkan, 
identifiera	de	mest	effektiva	 förbättringsåtgärderna	och	imp-
lementera lösningar som ger verklig effekt. Det kan handla 
om allt från att designa resurseffektiva plattformar och opti-
mera kod för lägre energianvändning, till att migrera system 
till molntjänster med förnybar energi i grunden.
För att förbereda sig för detta skifte bör företag fokusera  
på att integrera hållbarhet i sina tekniska strategier och  
använda verktyg som hjälper dem att uppnå miljömålen.  
Här erbjuder Knowit inte bara själva tekniken, utan även 
metodstöd för att mäta, följa upp och rapportera klimatpå -
verkan. På så sätt kan organisationer säkerställa att investe -
ringar i digitalisering leder till både affärsnytta och långsiktig 
hållbarhet.
De företag som anpassar sig till den ökande efterfrågan 
på hållbara lösningar kommer inte bara att leva upp till nya 
lagkrav, utan även attrahera allt mer miljömedvetna kunder 
och konsumenter.
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
→ Marknad och trender  
 Strategi  
 Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
En tydlig trend är att gränserna mellan  
AI, moln och cybersäkerhet suddas ut. Det 
handlar inte längre om enskilda tekniker,  
utan om ett samman flätat ekosystem  
där helheten avgör. 
””

===== SIDA 16 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 16   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Strategi och omvärld
Strategi:
En ledande kraft i Nordens  
digitala transformation
Knowits strategiska inriktning handlar om att vara en ledande och drivande aktör i den 
nordiska digitala omvandlingen. Vår arena är de projekt vi genomför tillsammans med våra 
kunder, där vi gör verklig skillnad både i dag och i morgon.
Vi förenar teknisk expertis med affärsmässigt omdöme  
och hjälper företag och organisationer att navigera i en 
snabbt föränderlig värld, där digitalisering, automatisering 
och moderna arbetssätt är avgörande för långsiktig kon-
kurrenskraft. I nära samarbete med kunder och partners 
utvecklar vi digitala lösningar som driver omställning, stär -
ker hållbarhetsarbetet och skapar nya arbetssätt.
Med	hjälp	av	AI	kan	vi	förfina	analyser,	förbättra	beslutsunder- 
lag och skapa mer värde i varje projekt, utan att tappa det 
mänskliga omdömet som är grunden i allt vi gör.
Med ett nordiskt perspektiv och specialiserade team ser vi 
till att våra uppdrag inte bara leder till innovation, utan också 
till tydliga resultat som ger affärsnytta. För att hålla en klar 
riktning	och	ett	effektivt	genomförande	har 	vi	definierat	tre	
strategiska pelare:
 
 Ökat kundvärde genom fördjupade 
och kreativa samarbeten.
 En attraktiv plattform där medar-
betare kan verka och växa.
 Hög operativ kvalitet för att fullt ut 
ta till vara på vår samlade  förmåga.
Pelarna förverkligas genom fyra koncernövergripande 
initiativ: T rust in T ransparency, som stärker öppenhet och 
samordning; Strategic Clients, som fördjupar partnerskap 
och	skapar	fler	gemensamma	affärer;	KnowYourData, 	som	
breddar tillgången till data och driver oss mot ett mer data-
drivet Knowit; samt HR Digitalization, som moderniserar 
och effektiviserar våra medarbetarprocesser.
Tillsammans lägger dessa intitiativ grunden för lönsam till-
växt, starka kundrelationer och en framåtblickande utveckling 
där AI blir en naturlig och central del av Knowits erbjudande 
och vårt sätt att arbeta.
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
→ Strategi 
 Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 17 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 17   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Strategi och omvärld
Ökat kundvärde genom 
fördjupade och kreativa 
samarbeten
Kärnan i Knowits verksamhet är vår starka lokala förankring och den nära relation vi 
bygger med våra kunder på varje marknad och inom varje segment där vi verkar.  
När	vi	finns	nära	kan	vi	förstå	kundens	behov 	och	utmaningar 	på	djupet	och	 ta	fram	
lösningar som är både träffsäkra och hållbara.
Vår ambition stannar inte vid att möta förväntningar. Vi vill 
överträffa dem. Som en proaktiv och strategisk partner 
hjälper vi kunder att reda ut komplexa frågor, se möjligheter 
i förändring och hitta nya vägar framåt. Ett långsiktigt part -
nerskap skapar värde för båda parter och ger oss trygghet 
att tänka större och mer långsiktigt.
Med vår förståelse för kundernas affärsmål och hållbarhets -
ambitioner kan vi bidra med lösningar som gör nytta här och 
nu och samtidigt lägger grunden för framtiden. Den tekniska 
utvecklingen	går 	snabbt,	och	AI	ger	oss	allt	fler	verktyg	att	
analysera data, förutse behov och utveckla tjänster som 
stödjer kundernas omställning. Samtidigt värnar vi om det 
mänskliga omdömet, som behövs för att använda tekniken 
klokt och ansvarsfullt.
Vi ser varje kundrelation som en möjlighet att bidra till något 
större. Genom vår expertis, våra partnerskap och en modern 
användning av teknik vill vi vara en nyckelspelare i kundernas  
utveckling. På samma gång fortsätter vi själva att växa och 
stärka vårt erbjudande, i takt med att digitalisering och AI 
öppnar nya möjligheter för både oss och våra kunder.
En attraktiv plattform där  
medarbetare kan verka och växa 
Ett av Knowits centrala strategiska mål är att skapa en arbets-
plattform som inte bara lockar nya talanger utan också ger 
våra medarbetare möjlighet att växa i en miljö som är dyna -
misk och stöttande. Som ett av Nordens ledande konsult -
företag inom digitalisering vill vi vara det självklara valet för 
våra kunder. Det målet når vi bara genom att samla konsulter  
Vårt strategiska fokus är att säkerställa en stark 
lönsamhet och tillväxt samt att frigöra den fulla 
potentialen i vår samlade kapacitet.
Per Wallentin, CEO
””
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
 Strategi  
→ Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 18 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 18   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Strategi och omvärld
med stark kompetens inom teknik, design och strategi, med-
arbetare som är engagerade och redo att ta sig an morgon-
dagens utmaningar.
På Knowit förenas vi av ett nordiskt synsätt där öppenhet, 
samarbete och innovation är självklara utgångspunkter. Vi 
arbetar nära våra kunder för att förstå deras behov och bidra 
med lösningar som inte bara löser dagens frågor utan också 
stärker deras konkurrenskraft. I detta får AI en allt större roll. 
Med hjälp av modern teknik kan vi arbeta snabbare, analy -
sera djupare och skapa underlag som hjälper både oss och 
kunderna att fatta bättre beslut.
För att möta medarbetarnas förväntningar lägger vi stor  
vikt	vid	att	tydliggöra	de	möjligheter 	som	finns	inom	hela 	
Knowits nätverk. Genom att uppmuntra kunskapsdelning 
och rörlighet skapar vi en miljö där medarbetare kan pröva 
nya områden, vidareutveckla sina styrkor och bygga sin  
kompetens. Det handlar om allt från stöd i karriärplanering till 
utmanande uppdrag som ger utrymme att växa. AI kan här 
bli ett stöd även internt, till exempel genom att hjälpa oss att 
matcha	kompetenser	med	projekt	och	öppna	 fler	vägar	för 
utveckling.
Intressanta och utmanande projekt är en grund i vår kultur. 
De ger våra medarbetare utrymme att utvecklas och bidrar 
till en arbetsplats där trivsel, engagemang och stolthet är 
starka drivkrafter. Vi är övertygade om att nöjda och motive-
rade medarbetare är nyckeln till att fortsätta leverera värde 
till våra kunder och stärka vår position som en ledande aktör 
i en tid där digitalisering och AI går hand i hand.
Hög operativ kvalitet för att fullt  
ut ta till vara på vår samlade förmåga
Ett av våra centrala strategiska mål är att säkra operativ ef -
fektivitet och se till att vi har rätt spetskompetens för att fullt 
ut utnyttja våra gemensamma resurser. När vi arbetar mer 
effektivt och grundar besluten på data skapar vi en stabil 
plattform för en organisation som är både samarbetsinriktad 
och rustad för framtidens krav. Det gör det lättare att dela 
kunskap, sprida arbetssätt som fungerar väl och skapa ett 
mer integrerat samarbete mellan funktioner och team.
Vi lägger stor vikt vid att bygga en kultur där ansvar för 
gemensamma resultat är en självklar del av vardagen. 
Genom ökad transparens och intern benchmarking får vi 
bättre möjligheter att följa upp, förstå och förbättra våra 
prestationer. Det stärker vår förmåga att arbeta mot samma 
mål och ger oss en tydligare bild av var vi kan utvecklas. 
Här kan AI bidra med allt från analyser till prognoser som 
hjälper oss att se mönster och fatta mer välgrundade beslut. 
Tekniken kan också ge oss snabbare återkoppling och 
tydligare insikter som underlättar förbättringsarbetet i hela 
organisationen.
Vårt fokus på kostnadseffektivitet och skalbarhet gör att vi 
kan	utveckla	och	 förfina	våra	gemensamma	tillgångar	på	ett	
sätt som gynnar hela organisationen. Genom att investera  
i teknik, kompetensutveckling och processer som går att 
växa med följer vi utvecklingen och står bättre rustade inför 
både interna och externa utmaningar. AI och automatisering 
blir viktiga verktyg i detta arbete, inte som ersättning för 
människor utan som stöd som frigör tid och förbättrar 
kvaliteten i det vi gör.
Tillsammans	bygger 	vi	en	organisation	som	är 	robust,	flexibel	
och	nyfiken.	En	organisation	som	 värnar	om	innovation	och 	
som har kraft att leverera värde både internt och till våra 
kunder.
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
 Strategi  
→ Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Intressanta och utmanande projekt är en  
grund i vår kultur. De ger våra medarbetare 
utrymme att utvecklas och bidrar till en  
arbetsplats där trivsel, engagemang och  
stolthet är starka drivkrafter. 
””

===== SIDA 19 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
  1   Må
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 19
Strategi och omvärld
Finansiella mål
Knowits	finansiella	mål	i	kombination	med	hållbarhetsmålen	säkerställer 	att	
Knowit	styr	mot	en	långsiktigt	lönsam	och	hållbar 	tillväxt.	De	finansiella	målen 	
stöttar strategin om fortsatt tillväxt såväl organiskt som genom selektiva förvärv.
Omsättningstillväxt                 
Bolaget ska växa mer än marknaden och med målet 
om en årlig tillväxttakt om cirka 15 procent över tid. 
Tillväxten ska ske hållbart genom fortsatt organisk till-
växt och förvärv. Under 2025 minskade omsättningen 
med 9,6 procent jämfört med föregående år. Över de  
senaste fem åren har den genomsnittliga årliga till-
växten uppgått till 13,8 procent.
Mål: 15%  Utfall: -9,6%
EBITDA i förhållande till nettoskuld
Nettoskulden i förhållande till EBITDA ska över tid inte 
överstiga två gånger. Vid utgången av 2025 uppgick 
nettoskulden i förhållande till EBITDA till 0,8.
Mål: <2x  Utfall: 0,8
Vinst per aktie och aktieutdelning
Utdelningen ska uppgå till 40–60 procent av resultatet
efter	skatt.	Utdelningen	ska	reflektera	styrelsens	upp-
fattning om den förväntade marknadsutvecklingen 
samt bolagets strategi för tillväxt. Styrelsen föreslår en 
utdelning om 2,50 SEK per aktie för 2025, motsvarande 
60 procent av det justerade efter skatt 	1).
1)		Justerat	för	en	icke	kassaflödespåverkande	Goodwill-  
      nedskrivning om 399 MSEK
Mål: 40–60% Utfall: 60%
Lönsamhet                 
Knowits EBIT A-marginalen ska över tid öka till 12,0 
procent. Under 2025 uppgick EBIT A-marginalen till 6,0 
procent. Under de senaste fem åren har den genom -
snittliga EBIT A-marginalen uppgått till 7,3 procent.
Mål: 12%  Utfall: 6,0%
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
 Strategi  
 Ökat kundvärde 
→ Finansiella mål  
 Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
15
42,4
42,0
3,9
-9,6
- 9 , 6
21 22 23 24 25
12
9,1
8,7
7,0
5,7
6,0
21 22 23 24 25
2
0,1
1,5
1,4
1,2
0,8
21 22 23 24 25
57
53
59
59
60
21 22 23 24 25
60
40

===== SIDA 20 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
 
Strategi och omvärld
Hållbarhetsmål
Knowits hållbarhetsmål tar avstamp i visionen om att bidra till ett hållbart  
och mänskligt samhälle. Knowit ska tillsammans med kunder och partners 
aktivt bidra till FN:s Agenda 2030 och samhällets utveckling, med en positiv 
miljö- och klimatpåverkan, samt en ökad inkludering.
Vi är Knowit + 
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld  
 Marknad och trender  
 Strategi  
 Ökat kundvärde 
 Finansiella mål  
→ Hållbarhetsmål 
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 20
Andel kvinnliga chefer
Knowit ska vara en inkluderande arbetsplats 
med en jämn könsfördelning bland chefer på alla 
nivåer. Över tid ska könsfördelningen som minst  
vara	40–60	procent.	Under	2025	uppgick	andelen	
kvinnliga	chefer 	i	koncernen	till	43	procent.
Mål: 40–60%  Utfall: 43%
60
40
40
42
42
43
20 21 20 23 24
40
CO₂-utsläpp 2019 –2030                 
Knowit	ska	senast	2030	halvera	bolagets	CO₂-
utsläpp	jämfört	med	2019	i	enlighet	med	de	utsläpps -
mål som bolaget har satt upp och som har godkänts 
av	Science	Based	 T argets	initiative	(SBTi).	Bolagets	
CO₂-utsläpp	 fortsätter 	att	ligga	under 	nivån	för	de	 
uppsatta utsläppsmålen och har. Minskat med  
45	procent	sedan	2019. 	Utsläppen	i	koncernens 	 
egna verksamhet	(scope	1	och	2)	har 	under	sam- 
ma period minskat	med	71	procent.	Läs	mer	på	
sidorna 74–75.
Mål: -50% till 2030
 19 25 30
   
 
 Utfall,	scope	1	och	2   
 Utfall,	scope	3   
 Mål,	scope	1,	2	och	3  
 3 554
727
1 453
 7 068
419
 4 264
FN:s globala hållbarhetsmål                 
80	procent	av	Knowits	omsättning	ska	senast	2030 	
bidra till minst ett av FN:s globala hållbarhetsmål där 
Knowit	kan	göra	störst	skillnad. 	Under	2025	bidrog  
90 procent av koncernens omsättning till något av  
FN:s globala hållbarhetsmål där Knowit kan göra 
störst skillnad.
Mål: 80%  Utfall: 90%
80
67
76
83
89
90
21 22 23 24 25

===== SIDA 21 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 21
   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Knowits nordiska arbetssätt, med decent-
ralisering, ansvar och tydligt ledarskap, ger 
oss	den	flexibilitet	som	behövs	i	en	föränder-
lig värld. Vi har anpassat våra kompetenser  
efter kundernas behov och framtidens 
krav och är idag något färre än tidigare. 
Genom ökat fokus och bättre nyttjande 
av vår samlade expertis står vi starkare 
inför marknadens fortsatta utveckling och 
möjligheter.
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
 
Medarbetare och verksamhet

===== SIDA 22 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 22   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Människorna som  
formar Knowits framtid 
På Knowit är människorna vår främsta kraft. Utvecklingen drivs av en kultur som bygger på 
ansvar, mod och en gemensam vilja att forma framtiden. Vårt löfte Makers of a sustainable 
future ger riktning i vardagen och präglar både arbetssätt och beslut. 
Det nordiska, decentraliserade arbetssättet ger medarbetarn a 
frihet att agera nära kunderna och anpassa sig snabbt till 
förändringar. Under 2025 har vi fortsatt att stärka kompeten -
sen i organisationen för att möta marknadens behov. Effek -
tiva team och tydligt ledarskap har gjort oss mer samspelta 
och bättre rustade för nya krav.
Värderingar som vardagsverktyg
Våra värderingar är mer än ord. De styr hur vi arbetar och 
samarbetar i praktiken.
 
 Choose courage 
Uppmuntrar oss att tänka nytt och våga pröva.
 T rust in transparency
Formar en miljö där kunskap delas öppet och framsteg blir 
synliga.
 What’s in it for we ? 
Påminner oss om att se till helheten och skapa resultat 
tillsammans.
Tillsammans skapar värderingarna en kultur där idéer får 
utrymme och ansvar tas med självklarhet. Det märks inte 
minst i vårt öppna och generösa förhållningssätt till lärande, 
där det är tillåtet att testa, utforska och dra lärdom även av 
det som inte blir perfekt från början.
Lärande som motor
Lärande är en naturlig del av arbetet på Knowit. Medarbetare 
utvecklas genom uppdrag, kollegor och partners, men också 
genom gemensamma satsningar. Under 2025 har våra  
interna akademier fortsatt att erbjuda utbildningar inom bland  
annat programmering, UX/UI, cloud, AI, projektledning och 
ledarskap.
Inom AI-området har det öppna lärandet förstärkts ytterligare .
Medarbetare uppmuntras att testa nya AI-verktyg som en 
del av vardagen, och självorganiserande forum har vuxit fram  
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
→ Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 23 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 23   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
där erfarenheter delas och kunskap fördjupas. Detta har 
bidragit till snabb kompetensuppbyggnad och ett gemen-
samt förhållningssätt till ny teknik.
Knowit Festival arrangeras av medarbetare för medarbetare 
och är ett tydligt uttryck för denna kultur. En gång vartannat 
år samlas kollegor från hela organisationen för föredrag, 
workshops och samtal. Målet är att bygga relationer över 
gränser och sprida kunskap. År 2025 hölls festivalen i Oslo.
Olika program, till exempel graduateinitiativ och satsningar 
inom cybersäkerhet och försvar, har fortsatt att ge nya 
talanger en trygg start i branschen. För att mäta upplevelsen 
av utvecklingsmöjligheter använder vi ett kompetensut -
vecklingsindex. Resultatet för 2025 ligger på 85, klart över 
branschens riktvärden.
Mångfald, inkludering och utvecklande ledarskap
Knowit samlar en stor mängd nationaliteter och rymmer ett 
brett åldersspann. Denna mångfald ger oss styrka och nya 
perspektiv som utvecklar både oss och våra kunder. En jäm-
nare representation i ledarskapet är fortsatt en viktig fråga. 
Under 2025 var 43 procent av våra chefer kvinnor.
Under året startade vårt uppskattade utvecklingsprogram 
GROW i en breddad form. Programmet omfattar både kvinnor 
och män med stor potential att utvecklas vidare inom Knowit. 
Deltagarna har olika bakgrunder och kompetenser, men för -
enas av att de redan skapar stort värde i sina organisationer 
och vill bidra till att stärka Knowits kultur som ambassadörer 
för mångfald och inkludering.
Genom GROW arbetar deltagarna med egen utveckling, 
vardagsledarskap och affärsmannaskap, med mångfald och 
inkludering som ett genomgående perspektiv. Programmet 
ger konkreta verktyg för att bygga psykologisk trygghet, 
integrera olika perspektiv i beslutsfattande och stärka inno-
vationsförmågan. På så sätt bidrar GROW till långsiktig, inklu-
derande affärsutveckling både lokalt och på koncernnivå.
Som partner till Women in T ech arbetar vi aktivt för att  
locka	fler	kvinnor	till	branschen,	och	genom	medlemskapet 	
i Diversity Charter Sweden delar vi erfarenheter och stärker 
det interna arbetet. Vårt Mångfalds- och inkluderingsindex 
(DE&I-index)	ligger 	fortsatt	högt	på	84, 	medan	branschsnittet 	
ligger på 77, vilket visar att våra insatser har effekt.
Attraktiv arbetsgivare och samhällsengagemang
Engagemanget bland våra medarbetare fortsätter att vara 
högt. Ledarskapet får starka omdömen och vårt eNPS visar 
att kulturen är uppskattad. I Universums rankningar place-
rade vi oss bland de 13 mest attraktiva arbetsplatserna i 
Norden	för	it-studenter,	och	vi	finns	fortsatt	med	på	 Allbrights	
gröna lista över jämställda börsbolag.
 UNHCR-samarbetet
Som nyckelpartner till UNHCR har vi även 2025 bidragit till 
insamlingar tillsammans med medarbetare, kunder och 
partners.
 Sustainability Impact Community
Här samlas kompetens från hela koncernen för att utveckla 
hållbara	lösningar 	och	skapa	branschspecifika	erbjudanden.  
Öppenheten kring pågående initiativ gör det enklare att 
attrahera rätt kompetens och bygga lösningar som håller 
över tid.
 T echSveriges hållbarhetsråd
Knowit deltar aktivt i rådets arbete för att stärka tech-
branschens roll i den bredare samhällsomställningen.
 Women in T ech
Under 2026 fortsätter vi vårt fördjupade engagemang som 
co-creative partner och arbetar långsiktigt för att stärka 
kvinnors närvaro i branschen.
 Knowit Greenhouse
Greenhouse ger medarbetare möjlighet att utvecklas mellan 
uppdrag och ger hållbara affärsidéer en skjuts. Här möts 
innovation och praktisk nytta.
 Pro bono-insatser
Lokala engagemang fortsätter att ta form i hela koncernen. 
Under 2025 har vi bland annat bidragit till utveckling av 
appar, webblösningar och intranät samt stöttat event med 
fokus på hållbar programmering.
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
→ Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 24 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 24   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Fyra affärs-
områden i samspel 
Solutions arbetar nära kundernas verksamhets- och it-  
avdelningar. Experiences vänder sig främst till marknads- 
och försäljningsorganisationer, medan Connectivity främst 
möter forsknings- och utvecklingsavdelningar. Insight har sina 
uppdragsgivare i företagsledningar och ledningsgrupper.
Många	uppdrag	sträcker 	sig	över	flera	delar 	av	en	kunds 	
verksamhet, vilket gör att projekten ofta genomförs med 
kompetenser 	från	flera	affärsområden. 	Genom	lokala	och 	
självständiga dotterbolag, där besluten fattas nära mark -
naden, kan Knowit snabbt anpassa sig och agera med hög 
flexibilitet.
De digitala lösningar som utvecklas tillsammans med kunder 
och	partners	återfinns	i	hela	samhället:	i	skolor 	och	vård,	hos 
myndigheter, i handeln och transportsektorn, liksom i säker-
hetssystem för fordon och i nya energilösningar.
1 4 %
5 3 %
1 8 %
1 5 %
Knowit Solutions
Andel av omsättning: 53  %
EBIT A-mariginal: 8,9 %
Antal	medarbetare:	1	636
Knowit Experience
Andel av omsättning: 18 %
EBIT A-mariginal: 4,5 %
Antal medarbetare: 763
Knowit Connectivity
Andel av omsättning: 14 % 
EBIT A-mariginal:	9,3 %
Antal medarbetare: 691
Knowit Insight
Andel av omsättning: 15 % 
EBIT A-mariginal: 3,8  %
Antal medarbetare: 537
Knowits verksamhet är organiserad i fyra affärsområden som utgår från behov som 
finns	i	olika	delar 	av	kundernas	organisationer.	Strukturen	gör	att	vi	kan	erbjuda	helhets-
lösningar och möta kundens komplexa utmaningar oavsett bransch. Kompetenser från 
olika affärsområden kombineras ofta i kunduppdrag för att skapa innovativa och  håll-
bara lösningar med tydlig nytta och affärsvärde, för både kunder och samhället i stort.
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
→ Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 25 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 25   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Solutions:  
En trygg och innovativ 
nordisk partner 
Solutions är Knowits största affärsområde, verksamt i hela Norden 
och i mindre skala i Tyskland. Vi täcker hela systemutvecklingskedjan,  
från tidiga idéer och arkitektur till programmering, test, säkerhet och  
projektledning. Genom skräddarsydda lösningar och ett starkt innova-
tionsarbete hjälper vi våra kunder att utveckla sina verksamheter  
i takt med tekniken.
Fredrik Ekerhovd
Affärsområdeschef Solutions
Vi har en tydlig position inom offentlig sektor i Norden, där 
vi moderniserar digitala plattformar, förbättrar användar-
upplevelser och skapar mer effektiva, datadrivna processer. 
Inom retail och e-handel stödjer vi företag med analyser, 
personaliserade tjänster och säkra betallösningar som stär -
ker konkurrenskraften. T elekom är ett annat område där vi 
har långvariga uppdrag, med systemutveckling som stödjer 
operatörernas kärnverksamhet och möter branschens 
snabba	förändringar.	Inom	bank	och	finans	arbetar	vi	med	
både etablerade aktörer och nya utmanare och utvecklar 
skalbara, säkra lösningar med höga krav på innovation och 
cybersäkerhet.
Solutions utvecklar verktyg som automatiserar handlägg-
ning, förbättrar beslutsstöd och gör stora datamängder mer 
användbara. Det omfattar både generativa tjänster som 
effektiviserar interna processer och avancerade modeller 
som förutser efterfrågan, upptäcker avvikelser och höjer 
precisionen i kunddialoger. Vi stöttar även kunder i att införa 
säker och ansvarsfull AI, ofta tillsammans med molnbaserade  
plattformar och energieffektiv it-arkitektur.
Oavsett bransch arbetar Solutions nära kunden och bygger 
hållbara digitala miljöer som står stadigt inför framtidens krav.
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
→ Solutions 
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
2025 markerade vårt lyft ur den svaga  2025 markerade vårt lyft ur den svaga  
konjunkturen. Efterfrågan och beläggnings -konjunkturen. Efterfrågan och beläggnings -
grad stärktes stadigt och vårt långsiktiga grad stärktes stadigt och vårt långsiktiga 
arbete med kunder, organisation och kost -arbete med kunder, organisation och kost -
nader gav en tydlig marginalförbättring.nader gav en tydlig marginalförbättring.
Knowit Solutions
Andel av omsättning: 53 %
EBIT A-mariginal: 8,9 %
Antal	medarbetare:	1	636
5 3 %

===== SIDA 26 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 26   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
AI-stödd handläggning  
på den danska hälso-
myndigheten
Strålskyddsenheten vid den danska hälsomyndigheten ansvarar 
för tillsyn av strålkällor, ett arbete som är avgörande för patient-
säkerheten, allmänhetens trygghet och välmåendet  hos personal 
som hanterar dessa källor. Handläggningen inom området kräver 
högt specialiserad kompetens, samtidigt som arbetsbelastningen 
är hög och systemen föråldrade. Det nuvarande ärendehanterings -
systemet är svårt att använda och innehåller många manuella 
moment, vilket både tar tid och ökar risken för fel.
År 2015 enades världens länder om en 
gemensam färdplan för framtiden. Sjutton 
globala mål pekar ut riktningen mot ett 
samhälle där människor, miljö och ekonomi 
får växa sida vid sida. De bryts ned i tydliga 
delmål och mätbara indikatorer som gör 
arbetet konkret och möjligt att följa upp. 
Tillsammans bildar de en kompass för 
hållbar	utveckling	 fram	till	år	2030.
Tillsammans med hälsomyndigheten har Knowit utvecklat 
en AI-stödd handläggningslösning som integreras med det 
befintliga	systemet. 	Ärenden	exporteras	 till	Excel,	analyseras	
av AI med stöd i lagar och riktlinjer från myndighetens öppna 
källor, och importeras sedan tillbaka på ett säkert sätt. Käns -
lig information om strålkällors placering stannar alltid lokalt 
på handläggarens dator och kopplas endast på i slutskedet.
För att säkerställa kvaliteten har Knowit byggt en vektor-
baserad databas med enbart validerad information. Det  
gör att AI alltid levererar relevanta och korrekta underlag.  
Ett agentbaserat arbetsflöde guidar handläggarna genom 
processen, och nya riktlinjer kan enkelt läggas till med drag- 
och -släpp. Knowit har även utvecklat ett nytt gränssnitt med 
en generativ användarupplevelse, där formulär skapas auto-
matiskt och anpassas efter myndighetens regler.
case: Solutions
Specialisterna vid den danska hälsomyndig -
heten behåller full kontroll över alla beslut och 
granskar varje rapport innan den fastställs.  
Lösningen förkortar handläggningstider, mins -
kar risken för fel och ger en jämnare kvalitet. 
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
→ Solutions 
 Experience  
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 27 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 27   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Experience:  
Datadriven kund-  
upplevelse i framkant 
Experience står stadigt som Nordens ledande digitalbyrå, där teknik, 
affär och kommunikation möts i nära samspel. Med djup kompetens 
och starka kundrelationer driver vi digital utveckling framåt och skapar 
lösningar som stärker både affärsnytta och användarupplevelse i en 
tid av växande möjligheter.
Kenneth Gvein
Affärsområdeschef Experience
Med närmare 800 specialister i skärningspunkten mellan 
teknik, kommunikation och affär. Vi tar ansvar för hela den digi-
tala kundupplevelsen och hjälper företag och organisatio ner 
att nå sina affärskritiska marknads- och försäljningsmål. Våra 
uppdrag bemannas med expertis inom webb- och mobil-
teknik, design, e-handel, dataanalys och marknads föring.
Under 2025 har vi sett hur det långsiktiga arbetet med att 
fördjupa våra kundrelationer, stärka vår affär och utveckla 
våra team har skapat en tydligare rörelse framåt. Vi fortsätter 
att kombinera tidsbestämda projekt med strategiska partner -
skap,	och	våra	samarbeten	sträcker 	sig	över	flera	branscher	
där digitaliseringstakten åter har tagit fart. Vi noterar en stabil 
efterfrågan inom e-handelslösningar och datadrivna kund-
upplevelser, där vi stödjer kunder i att öka relevans, konver-  
tering och försäljning.
Vår närvaro inom offentlig sektor är betydande. Genom att 
utveckla moderna och lättillgängliga digitala tjänster bidrar vi 
till effektivare processer och bättre service för medborgare. 
Rollen som strategisk digitaliseringspartner skapar stabilitet 
och goda utvecklingsmöjligheter.
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
→ Experience 
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Den svagare konjunkturen har påverkat  
oss hela året, men vårt arbete med säljkraft 
och organisationsoptimering har gett effekt. 
Den gradvis stärkta beläggningen gör att  
vi går vidare väl rustade att driva hållbar 
digital utveckling i Norden.  
””
Knowit Experience
Andel av omsättning: 18 %
EBIT A-mariginal: 4,5 %
Antal	medarbetare:	763
1 8 %

===== SIDA 28 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 28   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Ny e-handel och  
integrationshub för  
Heidenreich  
Heidenreich, en norsk VVS-grossist specialiserad på produkter 
och tjänster för professionella rörinstallatörer, och Knowit har till-
sammans utvecklat en ny e-handelslösning och integrationshub 
för rörmokare. Målet var att skapa en framtidssäkrad plattform 
som hanterar komplexa produktdata och stödjer nya affärs -
modeller, samtidigt som rörmokare snabbt hittar rätt produkter. 
Arbetet drevs agilt och i nära samarbete, där team från båda 
organisationerna arbetade som en enhet.
Agenda 2030 är den mest omfattande 
gemensamma viljeyttring världen har 
sett för en hållbar framtid. Här vävs de 
tre grundpelarna samman, det sociala 
ansvaret, den ekonomiska styrkan och 
omsorgen om vår miljö. Först när dessa 
hålls i balans kan utvecklingen bli verkligt 
långsiktig.
Redan nio månader efter projektstart gjordes de första 
köpen i en större användartest, där över 300 kunder deltog. 
Den fullskaliga lanseringen följdes av mer än 6 500 beställ-
ningar på två månader, och omsättningen överträffade snabbt 
den tidigare lösningen. Ett kraftfullt AI-stött sök med Algolia 
och omarbetad informationsstruktur minskade felbeställ -
ningar och förbättrade användarupplevelsen.
Lösningen bygger på e-handelsplattformen Norce för handel 
och produktdata, Sanity för webbplatsens innehåll, samt 
en integrationshub som kopplar ihop systemen och säkrar 
datakvaliteten, 	med	sökordsoptimering	(SEO)	integrerat
i hela plattformen. Resultatet är en enklare och effektivare 
e-handel, bättre service och en stabil grund för fortsatt digital 
utveckling – uppskattad av 9 av 10 användare.
case: Experience
Att arbeta med Knowit ger Heidenreich 
kapacitet att jobba agilt, framtidsinriktat 
och effektivt. Tillsammans gör vi saker som 
ingen tror är möjliga, tack vare rätt ramverk, 
högt i tak och ett leende på vägen.
James Ocampo, it- och digitaliseringsdirektör Heidenreich
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
→ Experience 
 Connectivity  
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 29 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 29   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Connectivity:   
Säkra uppkopplade  
system 
Connectivity erbjuder teknisk expertis och affärskompetens för utveckling 
av innovativa, säkra och hållbara lösningar inom it- och kommunikations-
teknik. Affärsområdet arbetar med produkt-, system- och tjänsteutveckling 
av inbyggda system, molnlösningar och säkerhetsapplikationer. Kunderna är 
främst FoU-avdelningar inom telekom, fordonsindustrin, tillverkande industri, 
där vi är en ledande leverantör i både Sverige och Polen. En central del av 
verksamheten är vår specialisering inom 5G-teknik som möjliggör avancerad 
uppkoppling och driver digital omställning i många branscher.
Lennart Waldenström
Affärsområdeschef Connectivity
Under 2025 stärkte Connectivity sin position och utvecklade 
såväl	nya	som	befintliga	kundrelationer. 	Efterfrågan	förbätt-
rades	under	året	inom	flera	av	våra	kärnsegment,	särskilt	
i projekt där 5G och avancerad uppkoppling står i centrum. 
T eknikens mognad skapar nya förutsättningar för lösningar 
som bygger på AI, Io T och olika former av utökad verklighet. 
Våra kunder söker en partner för att effektivisera processer, 
korta ledtider och skapa nya affärsmodeller genom upp-
kopplade tjänster och automatiserade system. Vi noterar  
att frågor kring hållbarhet får en allt större tyngd i kunddia-
logerna. De mer responsiva och datadrivna systemen gör 
det möjligt att minska energianvändning, optimera resurs -
flöden	och	reducera	avfall	i	produktionen. 	Inom	tillverkande	
industri fortsatte vi arbetet med intelligenta fabriker och 
digitaliserade produktionsmiljöer, vilket ger både högre effek -
tivitet och lägre klimatpåverkan.
Genom kombinationen av teknisk spets och branschkunskap  
är Connectivity en strategisk partner för kunder som vill 
framtidssäkra sina verksamheter. Året avslutades med stabil 
efterfrågan	och	 flera	långsiktiga	uppdrag	som	lägger 	grunden 
för fortsatt utveckling.
Under 2025 stärkte vi vår position trots 
en utmanande marknad. Beläggningen  
stabiliserades, lönsamheten ökade och nya 
avtal gav trygghet. Med rätt kompetens 
och starkare kundbas står vi väl rustade 
inför fortsatt tillväxt.
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
→ Connectivity 
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Knowit Connectivity
Andel av omsättning: 14 % 
EBIT A-mariginal: 9,3 %
Antal	medarbetare:	691
1 4 %

===== SIDA 30 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 30   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
case: Connectivity
Medarbetare och verksamhet 
Knowit och Pluxee  
– skalbar molnplattform 
med global räckvidd
Sedan 2019 är Knowit teknikpartner till Pluxee och ansvarar för design,  
utveckling och vidareutveckling av den digitala plattform som hanterar  
bolagets förbetalda personalförmåner i Polen. Under 2025 har Knowit  
arbetat vidare med uppdraget att skapa en modern, säker och skalbar 
lösning där användare själva kan administrera sina kort, samtidigt 
som	höga	krav	på	betalningsflöden, 	bankintegrationer 	och	regelefter-
levnad säkerställs.
Genom de globala målen har världens 
ledare	tagit	på	sig	ett	löfte	 till	år	2030:	att	
utrota den yttersta fattigdomen, minska 
klyftor och orättvisor, värna fred och rättvi-
sa samt möta klimatfrågan med beslut -
sam kraft. Det är ett åtagande som kräver 
mod, samarbete och uthållighet.
Plattformen är byggd på Microsoft Azure och omfattar  
både mobil- och webbapplikationer. Användarna får real -
tidsåtkomst till saldo och transaktioner, kan ändra PIN-kod, 
spärra kort och använda digitala plånböcker som Google 
Pay och Apple Pay. En integrerad kartfunktion visar när -
liggande acceptansställen och erbjudanden, vilket stärker 
kundupplevelsen ytterligare.
I dag används lösningen av omkring en miljon personer 
och har höga betyg i appbutikerna. De omfattande self-  
service-funktionerna har kraftigt minskat behovet av manuell 
kundsupport och bidragit till ökad effektivitet. Samarbetet 
fortsätter nu med fokus på nästa generations kundinterak-
tioner, där AI-baserade funktioner ska möjliggöra mer natur -
lig och automatiserad service.
Samarbetet fortsätter nu med fokus på 
nästa generations kundinteraktioner, där 
AI-baserade funktioner ska möjliggöra mer 
naturlig och automatiserad service.
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
→ Connectivity 
 Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 31 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 31   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Medarbetare och verksamhet 
Insight samlar managementkonsulter med bred erfarenhet och nära 
samarbete med ledningar i nordiska företag och organisationer.  
Vi utvecklar och genomför strategier för framtidens affärsmodeller  
och anpassar arbetssätt efter varje kunds förutsättningar. Erbjudandet  
omfattar datadriven tillväxt, strategi- och organisationsutveckling,  
cybersäkerhet, e-hälsa och sourcing. Målet är att skapa långsiktigt  
affärsvärde genom digital omställning, innovation och ökad effektivitet.
Carin Strindmark
Affärsområdeschef Insight
Under 2025 var utvecklingen inom Insight relativt svag.  
Efterfrågan ökade i vissa segment, särskilt inom försvar, cyber-
säkerhet och juridik, där marknaden fortsatte att växa i takt 
med ett mer osäkert säkerhetsläge och en högre medveten-
het om risker och regulatoriska krav. I dessa delar stärkte  
vi vår position genom att bredda kompetensen och utöka 
samarbeten, och våra utbildnings- och rådgivningsinsatser 
inom	försvars-	och	säkerhetsområdet	 fick	god	respons.
Samtidigt var marknadsutvecklingen svag inom traditionell 
managementkonsulting, där kunderna fortsatt visa återhåll -
samhet i sina investeringar. Detta påverkade beläggningen 
under året och gjorde det nödvändigt att arbeta målmedve
tet med att anpassa kostnader och kapacitet. Åtgärder har 
vidtagits löpande, men arbetet fortsätter in i kommande år för 
att skapa en mer balanserad och konkurrenskraftig struktur.
T rots en utmanande marknad avslutade Insight året med  
stabil efterfrågan i de segment som växer och med en tydli-
gare inriktning mot områden där vi kan skapa störst värde  
för våra kunder. Kombinationen av strategisk rådgivning,  
teknologisk förståelse och djup branschkunskap gör oss till 
en viktig partner för organisationer som vill navigera i en  
komplex och snabbt föränderlig omvärld.
2025 präglades av god efterfrågan 
inom försvar, cybersäkerhet och juridik, 
men en svagare marknad i traditionell 
managementkonsulting. Vi fortsätter 
anpassa kapaciteten och fokusera på 
områden där vi skapar störst värde.
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
→ Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +
Insight:  
Stärker kunders  
strategi och mot- 
ståndskraft  
Knowit Insight
Andel av omsättning: 15 % 
EBIT A-mariginal: 3,8 %
Antal medarbetare: 537
1 5 %

===== SIDA 32 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 32   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
case: Insight
Medarbetare och verksamhet 
Knowit och Myndigheten 
för civilt försvar – cyber-
säkerhetsrådgivning för 
hela Sverige 
En hög nivå av cybersäkerhet är i dag både en strategisk  
framgångsfaktor och en nödvändighet för att möta växande  
hot. På uppdrag av Myndigheten för civilt försvar har Knowit  
bidragit till att utveckla, implementera och förvalta Cybersäker -
hetsrådgivningen, en nationell tjänst som ger praktiskt och  
användarnära stöd till både offentlig och privat sektor. 
Aldrig förr har möjligheten varit så stor 
att undanröja fattigdomens bojor, och 
aldrig har ansvaret varit tydligare att hejda 
klimatets förändring. De globala målen är 
vår gemensamma arbetsplan, en samlad 
viljeakt för att bygga ett tryggare, rättvisare 
och mer hållbart samhälle för kommande 
generationer.
Många organisationer möter kompetensbrist, begränsade 
resurser och utmaningar i att skapa tillräckligt lednings-
engagemang i cybersäkerhetsfrågor. Rådgivningen har  
därför utformats för att ge konkret vägledning anpassad  
till olika verksamheters behov och mognadsgrad.
Knowits konsulter har arbetat nära myndigheten med så-  
väl uppbyggnad som löpande vidareutveckling av tjänsten. 
Ett centralt fokus har varit att fånga upp användarnas behov 
och omsätta dem i praktiskt stöd, samtidigt som strukturer 
skapats för att kunna skala upp och vidareutveckla erbju-
dandet över tid.
I dag är Cybersäkerhetsrådgivningen en etablerad och  
uppskattad tjänst som stärker svenska aktörers förmåga  
att arbeta systematiskt med informations- och cybersäker -
het, och därmed bidrar till ett mer robust och motstånds-
kraftigt samhälle.
I dag är Cybersäkerhetsrådgivningen 
en etablerad och uppskattad tjänst som 
stärker svenska aktörers förmåga att arbeta 
systematiskt med informations- och cyber-
säkerhet, och därmed bidrar till ett mer  
robust och motståndskraftigt samhälle.
””
Vi är Knowit +
2025 i korthet + 
Strategi och omvärld + 
Medarbetare och verksamhet  
 Våra medarbetare 
 Affärsområden  
 Solutions  
 Experience  
 Connectivity  
→ Insight
Förvaltningsberättelse +  
 Bolagsstyrning +  
 Hållbarhetsrapport +
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 33 =====

K NOWIT 	A B 	 ÅRSREDOVISNING 	 2025	 33   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i k
orthet
 +
S
trategi och omvärld
 +
M
edarbetare och verksamhet
 +
F
örvaltningsberättelse
 
Ut
veckling under året  
E
rsättning till ledande  
 
befattningshavare 
 
Risker 
B
olagsstyrning  
 
Bolagsstyrningsrapport  
O
rdförande har ordet 
 
Styrelse 
 
Koncernledning 
H
ållbarhetsrapport  
E
tt hållbart och  
mänsklig
t samhälle 
Allmänna upply
sningar   
 
Miljö  
S
ociala faktorer    
S
tyrning   
Ämnen specifik
a för Knowit 
I
ndex över väsentliga  
 
upplysningar 
F
örteckning över datapunkter  
fr
ån annan EU-lagstiftning 
N
oter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information
 +
Ö
vrig information
 +
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelsen sammanfattar 
året som gått och beskriver bolagets ut-
veckling, ställning och resultat. Här redogörs 
även för väsentliga händelser, risker och 
framtidsutsikter, i ljuset av marknadsförut -
sättningar och strategiska prioriteringar.
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del 
av bolagets affär och långsiktiga värde -
skapande, och beskrivs som en naturlig 
del a
v utvecklingen under året. Från och 
med 2025 ingår hållbarhetsrapporten 
som en del i förvaltningsberättelsen.

===== SIDA 34 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 34   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
→ Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Knowit AB (publ.), organisationsnummer 556391- 
0354 är ett aktiebolag med säte i Stockholms 
län, Stockholms kommun, Sverige. Styrelsen och 
verkställande direktören i Knowit AB (publ.) avger 
härmed årsredovisning och koncernredovisning 
för verksamhetsåret 2025. 
Allmänt om verksamheten och 2025 i korthet 
Knowit är digitaliseringskonsulter och en för-
verkligare av framtidens digitala affärsmodeller. 
Leveranserna sker från fyra affärsområden, 
Solutions, Experience, Connectivity och Insight. 
Reklam och marknadsföring konvergerar med 
it och affärsmodeller utvecklas och växer fram 
med hjälp av ny teknik. Bolagets förmåga att 
kombinera kompetenser inom tech, design och 
kommunikation samt managementkonsulting 
är en avgörande framgångsfaktor. Tjänsterna 
innefattar bland annat systemutveckling och 
systemförvaltning, kommunikationslösningar för 
webb- och marknadskommunikation, Internet of 
Things samt strategisk rådgivning. Ökat samar -
bete inom och mellan affärsområden, oberoende 
av geografi, stärker erbjudandet mot kund och 
bidrar till utvecklingen. Knowit är en koncern som 
genom ett decentraliserat arbetssätt möjliggör för 
bolag inom gruppen att inom givna ramar agera 
självständigt men samtidigt utvecklas genom att 
vara en del av något större. Fokus på medarbetare 
och kultur samt hållbara värderingar är centrala 
delar av Knowit. 
Koncernens utveckling under året har fortsatt 
präglats av en avvaktande och konkurrensutsatt 
marknad. Efterfrågan har varit dämpad inom flera 
segment, med tydlig prispress och en fortsatt 
försiktighet i kundernas investeringsbeslut. Detta 
har påverkat såväl omsättning som lönsamhet,  
även om förbättrad kostnadskontroll och successivt
högre nyttjandegrad har bidragit till en stabilise-
ring under senare delen av året. Fokus har under 
året legat på att stärka den operativa effektiviteten, 
öka beläggningen samt anpassa kostnadsbasen 
till rådande marknadsförutsättningar. Arbetet 
har omfattat organisatoriska justeringar, selektiv 
rekrytering samt fortsatta åtgärder för att säker -
ställa en långsiktigt hållbar marginalnivå. Samtidigt 
har försäljningsarbetet intensifierats med ökad 
samordning mellan affärsområden och geogra -
fier. T rots en fortsatt utmanande marknad finns 
tecken på en gradvis förbättring i stabilitet och 
efterfrågan inom vissa områden. De långsiktiga 
drivkrafterna är oförändrat starka, inte minst inom 
digitalisering, data och AI, där både privat och 
offentlig sektor står inför betydande omställnings -
behov. Bolaget har en stark position inom system-
utveckling, digital transformation och närliggande 
specialistområden och bedöms väl rustat att ta 
tillvara möjligheter när marknaden återhämtar sig. 
Under året har antalet medarbetare minskat som 
en följd av anpassningar till den lägre efterfrågan, 
samtidigt som fokus har varit att behålla och 
utveckla nyckelkompetens för framtida tillväxt.
Solutions har under 2025 haft en negativ tillväxt, 
till följd av en svagare marknad och minskad efter -
frågan inom flera kundsegment. Den lägre aktivi-
tetsnivån har medfört en anpassning av organisa -
tionen och ett minskat antal medarbetare under 
året. Affärsområdet, som är koncernens största, 
har samtidigt haft ett tydligt fokus på att stärka 
den operativa effektiviteten och förbättra belägg -
ningen. Genom riktade åtgärder inom planering, 
bemanning och uppföljning har beläggnings-
graden successivt stärkts, med en kontinuerlig  
förbättring under året. Försäljningsarbetet har in-  
tensifierats, och i kombination med ökad samord-
ning har det bidragit till att stärka affärsområdets 
motståndskraft i en fortsatt utmanande marknad.
Experience har under 2025 verkat i en fortsatt 
utmanande och volatil marknad, där efterfrågan 
på digitala kommunikations- och upplevelsetjäns-
ter varit svag i flera segment. Konjunkturläget har 
påverkat kundernas investeringsvilja och lett till 
en mer avvaktande hållning, vilket resulterat i lägre 
tillväxt och press på lönsamheten under delar av 
året. Affärsområdet har samtidigt haft ett tydligt 
fokus på att förbättra beläggningen och stärka 
den operativa effektiviteten. Genom successiva 
anpassningar av kapacitet och kostnadsstruktur, 
i kombination med ett mer strukturerat säljarbete, 
har utvecklingen stabiliserats under senare delen 
av året. Beläggningen har förbättrats stegvis och 
flera enheter har visat en tydligare återhämtning 
mot slutet av året.
Connectivity har under 2025 haft en svagt negativ 
tillväxt, främst till följd av en lägre efterfrågan inom 
telekomsegmentet och fortsatt volatilitet kopplad 
till större kunder. Marknadsläget har präglats av 
hög konkurrens och prispress, vilket påverkat till-
växttakten under året. En viktig del i arbetet har 
varit nyttjandet av verksamheten i Polen, som till-
sammans med ett ökat fokus på teamleveranser 
bidragit till en förbättrad kostnadsstruktur. Belägg -
ningen har hållits på en god nivå under större 
delen av året, vilket haft en positiv effekt på mar -
ginalen. Mot bakgrund av uppdaterade bedöm-
ningar av framtida kassaflöden och förändrade 
marknadsförutsättningar genomfördes i slutet av 
året en nedskrivningsprövning av goodwill hän-
förlig till affärsområdet Connectivity. Prövningen 
resulterade i en nedskrivning om 399 MSEK. 
Nedskrivningen påverkade inte affärsområdets 
kassaflöde.
Insight, som är Knowits minsta affärsområde, har 
under 2025 haft ett utmanande år i en fragmen-
terad och svårbedömd marknad. Efterfrågan har 
varierat kraftigt mellan olika kompetensområden, 
där exempelvis cybersäkerhet och delar av den 
försvarsrelaterade verksamheten uppvisat en 
stark utveckling, medan andra erbjudanden haft 
en svagare efterfrågan, ökad prispress och längre 
beslutsprocesser. Sammantaget har detta innebu-
rit betydande utmaningar för affärsområdets till-
växt och lönsamhet. Denna obalans i marknaden 
har påverkat både omsättning och marginal och 
ställt höga krav på flexibilitet i resursplanering och 
kompetensförsörjning.
Verksamheten i Knowit bedrivs i cirka 60 dotter -
bolag, belägna på stora och mindre orter i Sverige, 
Norge, Finland, Polen, Danmark, Serbien och 
Tyskland.. Dotterbolagen ingår i koncernens fyra 
affärsområden. Ledningen ser kontinuerligt över 
placering och storlek av bolagen för att uppnå 
positiva effekter som kostnadsbesparingar och 
ökat samarbete avseende sälj och administration. 
Moderbolaget Knowit AB ansvarar för koncernge-
mensamma funktioner som till exempel koncern-
konsolidering, finansförvaltning, intern och extern 
information, marknadsföring, IR, förvärv, säkerhet, 
hållbarhet, koncerngemensamma policyer och 
HR. Koncernledningen utgörs av CEO, CFO, Head 
of Communications, Head of Business Support, 
Head of People & Culture och Head of Business 
areas. Det är koncernledningens ansvar att 
löpande utvärdera koncernens och dotterbolagens  
resultatutveckling. Löpande under året arbetar 
ledningen med strategier samt affärsutveckling 
och beslutar om gemensamma aktiviteter, på kort 
och lång sikt för att verkställa strategier och uppnå 
uppsatta mål. 
Utveckling under året

===== SIDA 35 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 35   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
→ Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Knowit är sedan 1997 noterat på OMX Stockholm 
och finns på Mid Cap-listan. Vid årsskiftet hade 
Knowit totalt 9 961 aktieägare. För en utförligare 
beskrivning av Knowit AB:s ägarförhållanden hän-
visas till avsnitt Aktien i denna årsredovisning. 
Omsättning och resultat 
Nettoomsättningen minskade med 9,6 procent 
till 5 798,0 (6 415,7) MSEK. Resultat före avsk-
rivningar av immateriella anläggningstillgångar 
(EBIT A) uppgick till 348,9 (366,6) MSEK. EBIT A-
marginalen ökade till 6,0 (5,7) procent. 
Nettoomsättningen i Sverige uppgick till 2 534,8 
(2 719,6) MSEK och resultat före avskrivningar 
på immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) 
uppgick till 153,6 (157,0) MSEK, vilket motsvarar 
en EBIT A-marginal på 6,1 (5,8) procent. 
I Norge uppgick nettoomsättningen till 1 732,3 
(1 791,6) MSEK, resultat före avskrivning av 
immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) upp-
gick till 164,2 (169,9) MSEK, vilket motsvarar en 
EBIT A-marginal på 9,5 (9,5) procent.
För den danska verksamheten uppgick omsätt-
ningen till 623,9 (919,0) MSEK, resultat före 
avskrivning av immateriella anläggningstillgångar 
(EBIT A) uppgick till 24,5 (41,6) MSEK, vilket mot-
svarar en EBIT A-marginal på 3,9 (4,5) procent. 
För den finska verksamheten uppgick omsättnin-
gen till 642,8 (739,0) MSEK, resultat före avskriv-
ning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) 
uppgick till 51,9 (69,8) MSEK, vilket motsvarar en 
EBIT A-marginal på 8,1 (9,4) procent. 
För den polska verksamheten uppgick omsättnin-
gen till 222,3 (224,6) MSEK, resultat före avskriv-
ning av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) 
uppgick till 21,7 (25,7) MSEK, vilket motsvarar en 
EBIT A-marginal på 9,8 (11,4) procent. 
Knowits omsättning har påverkats negativt av 
valutakursutvecklingen med -128,0 (-41,6) MSEK, 
EBIT A har påverkats negativt med -8,9 (-3,9) MSEK, 
till största del på grund av norska kronans försvag-
ning. Koncernens av- och nedskrivningar av im-  
materiella anläggningstillgångar uppgick till -562,1 
(-166,7)MSEK, varav -399 MSEK avser nedskrivning 
av goodwill kopplat till affärsområdet Connectivity. 
Nedskrivningen är en konsekvens av en utdragen 
lågkonjunktur med en långsammare återhämt -
ningstakt och lägre framåtriktad visibilitet än 
tidigare bedömning 
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -213,2 (199,9) 
MSEK. 
Det finansiella nettot uppgick till -33,9 (-46,7) 
MSEK, främst påverkat av minskade ränteintäkter 
om 8,1 (12,1) MSEK och räntekostnader om -41,3 
(-55,0) MSEK, samt omvärdering av tilläggsköpe-
skillingar om 4,3 (-) MSEK samt valutakursföränd-
ring. Nettot av ränteintäkter och räntekostnader 
uppgick till -33,2 (42,9) MSEK. Räntekostnader 
avseende banklån uppgick till -41,3 (-36,5) MSEK 
och leasing uppgick till -20,8 (-18,5) MSEK. Resul-
tatet efter finansiella poster uppgick till -247,1 
(153,2) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 
-282,1 (110,6) MSEK och koncernens skattekost -
nad uppgick till -35,0 (-42,6) MSEK. För utförligare 
beskrivning hänvisas till not 11 Skatter. Vinsten 
per aktie uppgick till -10,43 (3,88) SEK. 
Segment 
Koncernens verksamhet är organiserad så att 
koncernledningen primärt följer upp omsättning, 
EBIT A-resultat, immateriella tillgångar samt medel-
tal anställda för koncernens fem segment. Fyra av 
segmenten utgörs av koncernens affärsområden, 
Solutions, Experience, Connectivity och Insight. 
Segment Övrigt består bland annat av tjänster av 
mindre omfattning samt moderbolags koncern-
gemensamma kostnader avseende ledning, finans  
och marknad samt IFRS 16 justeringar som ej 
allokeras ut på segmenten. 
Nettoomsättningen för segment Solutions uppgick 
till 3 101,3 (3 587,2) MSEK, segment Experience 
till 1 052,9 (1 181,0) MSEK, segment Connectivity 
till 824,8 (827,0) MSEK och segment Insight till 
857,1 (859,9) MSEK. Resultat före avskrivningar 
av immateriella anläggningstillgångar (EBIT A) för 
segment Solutions uppgick till 276,2 (296,1) MSEK,  
segment Experience till 47,8 (54,1) MSEK, segment 
Connectivity till 76,8 (89,0) MSEK och segment 
Insight till 32,4 (37,0) MSEK. EBIT A-marginalen 
för segment Solutions ökade till 8,9 (8,3) procent, 
segment Experience uppgick till 4,5 (4,6) procent, 
segment Connectivity till 9,3 (10,8) procent och 
segment Insight till 3,8 (4,3) procent. 
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-
gick under året till 321,5 (626,1) MSEK. Kassaflödet  
från förändringen av rörelsekapital uppgick till 
-48,8 (261,6) MSEK, främst påverkat av ökade 
upplupna intäkter och minskade rörelseskulder. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten upp-
gick till 48,7 (-40,2) MSEK, påverkat av förvärv och 
avyttring av dotterbolag samt investeringar i an-
läggningstillgångar. Erlagda tilläggsköpeskillingar 
avseende tidigare års gjorda förvärv uppgick till 
0 (-14,7) MSEK. Kassaflödet från finansierings-
verksamheten uppgick till -386,4 (-328,0) MSEK, 
påverkat av amortering av lån och leasingskulder, 
lämnad utdelning och förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande. Det totala kassaflödet 
uppgick till -16,2 (258,0) MSEK. 
Finansiell ställning 
Omsättningstillgångarna, exklusive likvida medel, 
uppgick till 1 367,8 (1 433,6) MSEK, varav kund-
fordringar utgör 1 033,2 (1 104,4) MSEK. Likvida 
medel uppgick till 325,7 (397,8) MSEK. 
Koncernens immateriella anläggningstillgångar 
uppgick till 3 705,1 (4 313,1) MSEK. Därav upp-
gick goodwill till 3 263,5 (3 764,3) MSEK, påverkat 
av nedskrivning om 399,0 MSEK, och övriga 
immateriella tillgångar till 441,5 (548,8) MSEK. 
Genomförda nedskrivningsprövningar per 
segment visar på god marginal mellan redovisat 
värde och verkligt värde baserat på bedömda 
framtida kassaflöden undantaget segment Con-
nectivity där en justering av förväntade framtida 
kassaflöden kopplat till lägre visibilitet, lett till en 
nedskrivning om 399,0 MSEK. För utförligare 
beskrivning hänvisas till not 8 Immateriella an-
läggningstillgångar. 
Det egna kapitalet vid räkenskapsårets utgång 
uppgick till 3 628,7 (4 137,7) MSEK vilket gav en 
soliditet på 60,8 (60,8) procent. Förändringen i 
eget kapital härrör sig främst till periodens resultat 
-282,2 (110,6) MSEK, utdelning -69,0 (-153,7) 
MSEK, omräkningsdifferenser -124,5 (41,9) 
MSEK, resultat på säkring av ränterisk 3,5 (2,5) 
MSEK, ändrad skuld vid förvärv av andelar utan 
bestämmande inflytande -23,0 (-2,0) MSEK samt 
aktierelaterade ersättningar 6,0 (1,5) MSEK. 
T otalt uppgick räntebärande skulder per den 
31 december 2025 till 758,5 (995,9) MSEK. 
Knowit har ett nytt avtal gällande finansiering, en 
kreditfacilitet om 550 MSEK som förfaller 2029 
samt en kreditfacilitet om 500 MSEK som förfaller 
2030. T otalt uppgår beviljade kreditfaciliteter till 
1 050 MSEK. Per den 31 december 2025 var 
333,0 (500,0) MSEK av beviljade kreditfaciliteter 
utnyttjade. Leasingskulden uppgick till 418,9 
(484,8) MSEK och skulder avseende framtida 
tilläggsköpeskillingar och köpeskillingar i dotter -
bolag ökade till 89,6 (26,1) MSEK. Den långfristiga 
delen av de räntebärande skulderna uppgick till 
607,9 (844,6) MSEK och de kortfristiga till 150,6 
(151,2) MSEK. Under året har den långfristiga 
skulden minskat främst beroende på amorteringar  
av leasingskulden om -142,9 (-145,4) MSEK.

===== SIDA 36 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 36   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
→ Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Bolagsförvärv, avyttringar och uppstarter 
Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av 
aktierna i Milso AB. Bolaget erbjuder tjänster inom 
teknik, ledning och it med fokus på kunder inom 
försvarsområdet. Milso har ett 20-tal medarbetare 
och bidrar med specialistkompetens inom försvar 
och säkerhet. Genom förvärvet stärker Knowit sitt 
erbjudande inom totalförsvar och samhällskritisk 
verksamhet samt fördjupar positionen inom man-
agementkonsulting. Milso ingår i affärsområdet 
Knowit Insight.
Den 1 juli 2025 förvärvade Knowit 100 procent av 
aktierna i Insicon AB. Bolaget erbjuder ett om-
fattande affärssystem för försäkringsbranschen 
i kombination med konsulttjänster riktade mot 
den europeiska marknaden. Insicon har cirka 
50 medarbetare, med en mindre lednings- och 
marknadsfunktion i Sverige samt en större 
utvecklings- och supportverksamhet i Serbien. 
Genom förvärvet stärker Knowit sin position inom 
försäkring, tillför produktnära kompetens och  
ökar andelen återkommande intäkter genom plat -
tformsbaserade erbjudanden. Insicon ingår  
i affärsområdet Knowit Solutions.
Förvärvsanalyserna är preliminära. För mer infor -
mation se not 27 Förvärvade rörelser.
Den 1 juli 2025 avyttrade Knowit det danska 
dotterbolaget Knowit Consulting Services A/S till 
Right People Group A/S. Bolaget bedrev konsult-
mäklarverksamhet med ett tiotal anställda samt 
ett betydande antal frilanskonsulter som fakture-
rats via Knowit. Avyttringen är i linje med koncer-
nens strategi att renodla verksamheten och fokus -
era på kärnaffären inom kvalificerade konsulttjän-
ster och produktbaserade erbjudanden. För mer 
information, se not 26 Avyttring rörelse.
Utköp av minoriteter har skett till en ersättning om 
7,5 (22,9) MSEK. 
Övriga investeringar 
Utöver ovanstående har investeringar i immate-
riella anläggningstillgångar och materiella anlägg -
ningstillgångar gjorts med 16,2 (25,5) MSEK. 
Moderbolaget 
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 491,7 
(500,5) MSEK. Resultatet före avskrivningar av 
immateriella tillgångar (EBIT A) uppgick till -107,1 
(-83,7) MSEK. Resultatet efter finansiella poster 
uppgick till -125,3 (430,6) MSEK. Finansiellt netto 
uppgick till -16,3 (517,1) MSEK, främst påverkat 
av nedskrivning av aktier i dotterbolag om -388,0 
(-25,5) MSEK samt utdelningar och koncernbidrag 
från dotterbolag om totalt 424,5 (633,9) MSEK. 
Moderbolagets likvida medel uppgick till 0,0 (0,0) 
MSEK.
Det egna kapitalet minskade till 3 045,0 (3 095,0) 
MSEK och de obeskattade reserverna, framför 
allt periodiseringsfonder, minskade till – (168,4) 
MSEK. Räntebärande skulder uppgick till 1 500,0 
(1 500,0) MSEK. 
Övrigt
Tillväxtverket beslutade i juni 2024 att återkräva 
stora delar av det stöd vid korttidsarbete som kon-
cernen, inklusive förvärvade dotterbolag, erhöll 
under 2020 i samband med covid-19-pandemin. 
Knowit delade inte Tillväxtverkets bedömning och 
överklagade beslutet till Förvaltningsrätten 
i Stockholm. Förvaltningsrätten beslutade att bi-
falla överklagandena för två dotterbolag, i övriga 
fall avslogs överklagandena. Samtliga domar över-
klagades till kammarrätten. Den 29 september 
2025 beslutade kammarrätten att bifalla Tillväxt-
verkets överklagande och upphäver förvaltnings -
rättens domar. I övriga mål beslutade kammar-
rätten att inte meddela prövningstillstånd. Den 20 
oktober 2025 överklagade Knowit kammarrättens 
domar till Högsta förvaltningsdomstolen. Det be-
lopp som ifrågasätts uppgår till 28,4 MSEK, vilket 
belastade resultatet 2024. Ingen förändring har 
skett i bedömning och utveckling i ärendet 
i samband med årsbokslutet. 
Medarbetare 
Knowit har minskat antalet medarbetare med 146 
personer till 3 714 (3 860) stycken per 31 decem-
ber 2025. Medeltalet anställda har under räken-
skapsåret minskat till 3 536 (3 772). Personal-
omsättningen ligger fortsatt på en för branschen 
låg nivå. 
Aktiestruktur 
T otalt antal aktier uppgick per 31 december 
2025 till 27 348 600 (27 348 600) aktier, varav 
102 000 (102 000) aktier återfinns i eget förvar. 
Samtliga aktier medför samma röstetal, endast 
27 306 600 aktier har rätt till utdelning. Under året 
har styrelsen utifrån bemyndigande från årsstäm-
man 2025 fattat beslut om förvärv av egna aktier. 
Syftet med återköpet har varit att säkra bolagets 
åtaganden och kostnader med anledning av det 
långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram-
met. För utförligare beskrivning hänvisas till avsnitt 
Aktien på sidorna 167–168.
Bolagsstyrning 
Styrelsens, revisionsutskottets och valberednin-
gens arbete finns beskrivna i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 42-46.

===== SIDA 37 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 37   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
→ Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Riktlinjer för 2025 
På årsstämman den 3 maj 2024 beslutades om 
förändrade riktlinjer. Riktlinjerna kvarstår såsom 
oförändrade om inte nya riktlinjer beslutas. På 
årsstämman den 29 april 2025 togs inget beslut 
om nya riktlinjer varför dessa kvarstod som 
oförändrade. Riktlinjerna avser lön och annan 
ersättning till verkställande direktören i Knowit AB 
och övriga ledande befattningshavare i koncern-
ledningen. Riktlinjerna ska tillämpas från att de 
antogs av årsstämman år 2024 på ersättningar 
som avtalas och på förändringar av redan avta -
lade ersättningar som sker därefter. Riktlinjerna 
gäller inte för bolagsstämmans beslut om arvode 
för styrelseuppdrag, emission av aktier i bolaget, 
överlåtelse av värdepapper eller rätt att i framtiden 
förvärva värdepapper från bolaget. Riktlinjerna är 
utformade för att främja bolagets värdeutveckling, 
affärsstrategi och hållbarhetsagenda, samtidigt 
som de syftar till att attrahera och behålla kompe-
tenta medarbetare på ett konkurrenskraftigt sätt, 
genom en ersättningsstruktur som är marknads -
mässig och tar hänsyn till befattningens ansvar -
sområde och komplexitet. 
Ersättningsformer 
Ersättningen får bestå av fast kontantlön, rörlig 
kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner såsom livförsäkring, sjukförsäkring och 
bilförmån. Bolagsstämman kan därutöver – och 
oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exem-
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program. 
Rörlig kontantersättning 
Rörlig kontantersättning ska främja bolagets värde -
ökning samt ligga i linje med bolagets affärs-
strategi. Den ska baseras på utfall i förhållande 
till uppsatta mål och uppfyllelse av kriterier för 
utbetalning ska kunna mätas per kalenderår  
alternativt över en serie år. Den rörliga kontant-
ersättningen får uppgå till högst 50 procent av 
den fasta kontantlönen för samma kalenderår  
och ska vara villkorad av att bolaget inte redovisar 
förlust för det år som ersättningen avser. Den rörli-
ga kontantersättningen ska inte vara pensions -
grundande. 
Kriterier för rörlig kontantersättning 
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad 
till förutbestämda och mätbara kriterier som 
primärt ska baseras på av Styrelsen fastställda 
finansiella mål, men kan även innehålla icke-
finansiella och individanpassade kvantitativa eller 
kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så 
att de främjar bolagets affärsstrategi, värdeökning 
och hållbarhetsagenda. 
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för 
rörlig kontantersättning avslutats ska Styrelsen, 
på grundval av ersättningsutskottets bedömning, 
fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. 
Såvitt avser finansiella mål, ska bedömningen 
grundas på av bolaget offentliggjorda finansiella 
informationen. 
Pensionsförmåner och andra förmåner 
Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, 
ska vara premiebestämda och pensionspremier -
na får uppgå till högst 35 procent av den fasta 
årliga kontantlönen. För andra förmåner såsom 
livförsäkring, sjukförsäkring och bilförmån får pre-
mier och andra kostnader uppgå till högst 
10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Vid 
anställningsförhållande som inte lyder under 
svenska regler får, såvitt avser pensionsförmåner 
och andra förmåner, anpassning ske för att följa 
tvingande regler eller lokal praxis, varvid des -
sa riktlinjers ändamål så långt som möjligt ska 
tillgodoses. 
Upphörande av anställning 
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägn-
ingstiden såvitt avser verkställande direktören 
vara högst 24 månader, och såvitt avser övriga le-
dande befattningshavare vara högst 12 månader. 
Fast kontantlön under uppsägningstiden och 
avgångsvederlag får sammantaget, såvitt avser 
verkställande direktören, inte överstiga ett belopp 
motsvarande den fasta kontantlönen för två år, 
och såvitt avser övriga ledande befattningshavare, 
inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta 
kontantlönen för ett år. 
Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
får uppsägningstiden, såvitt avser verkställande 
direktören, vara högst 12 månader, och såvitt 
avser övriga ledande befattningshavare i koncern-
ledningen, vara högst sex månader, utan rätt till 
avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning utgå 
för åtagande om konkurrensbegränsning efter 
anställnings upphörande. Sådan ersättning ska 
kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska 
endast utgå i den utsträckning som den tidigare 
befattningshavaren saknar rätt till avgångsveder -
lag och får uppgå till högst 80 procent av den fas -
ta kontantlönen vid anställningens upphörande. 
Lön och anställningsvillkor för bolagets anställda 
Vid utarbetande av dessa riktlinjer har lön och 
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, 
ersättningens komponenter, ersättningens ökning 
och ökningstakt över tid utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid bedömningen av skäligheten av riktlinjerna.
Beslutsprocess som tillämpas för att fastställa,  
se över och genomföra riktlinjerna 
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott, i vars 
uppgifter bland annat ingår att bereda styrelsens 
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer gäller 
från årsstämmans beslut år 2025 och till dess att 
nya riktlinjer antagits av bolagsstämma. Styrelsen 
ska upprätta förslag till nya riktlinjer minst vart 
fjärde år och lägga fram förslag till nya riktlinjer för 
beslut senast vid årsstämman år 2028. Sedan 
konstituerande styrelsemöte 2025 hanteras 
Ersättningsutskottets uppgifter som en integrerad 
del av styrelsens arbete.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera 
tillämpningen av dessa riktlinjer samt gällande 
ersättningsstrukturer och nivåer i bolaget. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera even-
tuellt förekommande aktierelaterade program för 
rörliga ersättningar till bolagsledningen. Vid styrel-
sens behandling av och beslut i ersättningsrela-
terade frågor deltar inte verkställande direktören 
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån 
de berörs av frågorna. Bolaget avger vidare en 
lagstadgad ersättningsrapport som bereds av 
ersättningsutskottet, godkänns av styrelsen och 
föreläggs årsstämman, vilken redogör för delar av 
detta område. 
Ersättning till ledande befattningshavare

===== SIDA 38 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 38   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
→ Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Översyn av riktlinjerna 
Om styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna 
och föreslår revideringar av dessa ska styrelsen 
lämna en redovisning av och förklaring till alla 
betydande förändringar i jämförelse med gällande 
riktlinjer och en förklaring av hur eventuella syn-
punkter från aktieägare beaktats. 
Frångående av riktlinjerna 
Styrelsen, eller ersättningsutskottet efter delege-
ring, får besluta att tillfälligt, helt eller delvis, frångå 
riktlinjerna om det i enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-
godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive 
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets 
ekonomiska bärkraft, varvid ersättningsutskottet 
ska bereda ett sådant beslut om avsteg från rik -
tlinjerna. Styrelsen, eller ersättningsutskottet efter 
delegering, får också besluta om avsteg från 
dessa riktlinjer om det krävs för att följa lagar och/ 
eller lokal praxis i de länder som bolaget bedriver 
verksamhet. Under 2025 har styrelsen utnyttjat 
sin rätt att frångå riktlinjerna och gjort två mindre 
avsteg i samband med tillträde av nya roller. 
Riktlinjer 2026 
Till årsstämman 2026 kommer styrelsen att 
föreslå oförändrade riktlinjer.
Miljöpåverkan 
Knowits verksamhet är av den karaktären att 
miljöpåverkan är liten. Koncernen har ingen 
tillverkning av fysiska produkter utan bedriver 
endast konsultverksamhet. Arbetet med miljön 
är en integrerad del av verksamheten och varje 
dotterbolagschef har det lokala ansvaret för att 
Knowits hållbarhetspolicy och ledningssystem 
tillämpas. 
Som ett led i Knowits långsiktiga miljöarbete 
certifierades 2010 Knowit AB och vissa dotter-
bolag enligt ISO 14 001. Knowit strävar ständigt 
efter att minimera användning av energi och 
andra naturresurser. För mer information, se 
Knowits hållbarhetsrapport på sidorna 50–119.
Mångfald och jämställdhet 
Knowit arbetar för ett inkluderande arbetsklimat 
där alla medarbetare utvecklas och trivs. Olika 
erfarenheter och perspektiv är en viktig del för 
framgångsrika kundprojekt och därmed för löns -
amheten i Knowit. Under året har ett jämställhet -
sarbete fortsatt bedrivits för att skapa en jämnare 
fördelning mellan könen inom koncernens olika 
funktioner. Ledningen genomför projekt för att 
skapa förståelse och belysa genusfrågor och för 
att skapa en kultur inom koncernen som är inklu-
derande för både män och kvinnor. Jämställdhets-
arbetet syftar även till att öka antalet kvinnliga 
chefer och är ett högt prioriterat arbete inom bo-
laget. Andelen kvinnliga medarbetare uppgår 
i dag till 31 (30) procent. Andelen kvinnliga chefer 
uppgår till 43 (42) procent. 
Forskning och utveckling 
Koncernens aktiviteter inom forskning och utveck -
ling är begränsade. Koncernen har, liksom tidigare 
år, inte kostnadsfört något väsentligt belopp för 
detta under 2025.

===== SIDA 39 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 39   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
→ Risker 
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Det finns en rad faktorer som skulle kunna påver -
ka Knowits verksamhet både indirekt och direkt. 
Risker är en naturlig del av Knowits verksamhet, 
där rätt hantering av riskerna kan tillföra värde. 
Baserat på vision och mål identifierar, bedömer 
och hanterar Knowit sina risker. Det är styrelsen 
som ytterst ansvarar för hanteringen av risker och 
både styrelse och ledning arbetar löpande med 
riskbedömning. Knowits verksamhet är organi-
serad i självständiga dotterbolag. Koncernen har  
valt en decentraliserad styrmodell där ansvaret  
för riskhanteringen till stor del är förskjutet längre 
ner i koncernstrukturen. Denna valda styrmodell 
möjliggör en stor flexibilitet i organisationen då 
de berörda parterna är nära verksamheten och 
därför kan identifiera och ta snabba beslut gällande  
riskminimering och åtgärder. En årlig utvärdering 
av verksamhetsrisker, finansiella risker, hållbarhets-
risker och legala risker förbereds av ledningen och 
behandlas i revisionsutskottet. Därefter presen-
teras utvärderingen för styrelsen. 
Utifrån detta arbete identifieras behov av fördjup-
ning eller utveckling, likväl behov av extra åtgärder. 
Arbetet ligger också till grund för bedömning av 
kommande revisionsprioriteringar. Nedan presen-
teras ett urval av de risker som har identifierats. 
För finansiella risker hänvisas till not 2 Risker. 
Verksamhetsrisker 
Konkurrenter 
Knowit utsätts kontinuerligt för konkurrens i den 
löpande verksamheten då marknaden för it-
konsulter, digitala lösningar och management -
konsulter är fragmenterad vilket gör den särskilt 
konkurrensutsatt. 
Den snabba tekniska utvecklingen inom branschen
innebär att produkter och standarder har en 
begränsad livslängd. Knowit är i egenskap av 
it-konsultbolag beroende av att bolagets anställda 
noggrant följer den tekniska utvecklingen och har 
tillgång till moderna hjälpmedel i syfte att fram-
gångsrikt kunna anpassa och utveckla sitt och 
bolagets erbjudande. Ökad konkurrensutsatthet, 
eller att bolaget misslyckas med att framgångsrikt 
konkurrera med sina konkurrenter, kan leda till 
förlust av marknadsandelar, vilket i sin tur över tid 
kan ha en väsentlig negativ inverkan på bolagets 
försäljning. Om Knowit tvingas vidta åtgärder med 
anledning av ökad konkurrens, såsom exempelvis 
sänkta priser, eller om bolaget inte kan konkurrera 
på ett framgångsrikt sätt, kan detta leda till att 
Knowits lönsamhet påverkas negativt och mark -
nadsandelen minskar eller att Knowit har svårt att 
etablera relationer med potentiella nya kunder. För 
att hantera denna risk har bolaget ett stort fokus 
på kommunikation. Detta för att öka kännedomen 
om varumärket, samt att addera emotionella 
drivkrafter till varumärket. Utöver det satsar Knowit 
på en geografisk expansion genom satsningar i 
Finland, Danmark och Polen. Koncernen bedriver 
ett omfattande arbete kring employer branding 
och rankas högt bland befintliga och potentiella 
medarbetare. Detta stärker ytterligare företagets 
position i förhållande till konkurrenter. Ett utvecklat 
och väl definierat erbjudande av tjänster inom 
samtliga affärsområden samt samarbete mellan 
dessa stärker också Knowit.
 
Kund- och affärsrisker 
Det finns en risk att Knowit inte kan leva upp till 
ställda krav från sina kunder eller att bolagets 
kunder inte fullgör sina betalningsåtaganden, väl-
jer att inte förnya sina avtal, eller förnyar sina avtal 
på för bolaget mindre fördelaktiga villkor, på grund 
av omständigheter hänförliga till kunden. För den 
delen av försäljningen som är knuten till kunder 
med ramavtal är eventuella prisförändringar 
beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. 
En förlust eller minskning av affärer från särskilt 
kritiska kunder skulle inverka negativt på Knowits 
resultat i den utsträckning förlust av sådana 
kunder inte kan ersättas med intäkter från nya 
kunder eller andra befintliga kunder. Den fortsatta 
prispressen i marknaden och en ökad andel pro-
jekt med kortare beslutshorisonter kan innebära 
ökad volatilitet i beläggning och marginalutveck -
ling. Bolaget hanterar risken genom noggrann och 
metodisk uppföljning av intäkter, projekt, kunder, 
priser och beläggning vilket syftar till att mins -
ka riskerna. Knowits stora antal ramavtal samt 
spridning i branschsegment och geografier ger 
koncernen goda möjligheter att hantera en 
eventuell försvagning av efterfrågan. Knowit 
är inte heller beroende av någon enskild kund 
eftersom de tio största kunderna står för cirka 26 
(24) procent av omsättningen. Ingen kund står för 
mer än cirka 5 (4) procent av omsättningen under 
2025. Fastprisuppdragen motsvarar cirka 10 (9) 
procent av koncernens omsättning 2025. Knowit 
har lång erfarenhet av fastprisprojekt varför risken 
för felbedömningar och problem vid värdering av 
upparbetning bedöms som låg. Prisförändring 
med 1 procent bedöms påverka rörelseresultatet 
med +/- cirka 44,8 MSEK. Förändring på debiter -
ingsgraden med 1 procentenhet bedöms påverka 
rörelseresultatet med +/- cirka 55,4 MSEK.
 
It- och informationssäkerhet 
Knowits utökade beroende av it-system och 
infrastruktur innebär ökande risker, i synnerhet 
avseende risker kopplade till cyberattacker och 
dataläckage. Knowit förlitar sig i hög utsträckning 
på it-system och infrastruktur för att leverera sina 
produkter och tjänster. Dessa system är potentiellt 
sårbara vilket innefattar risk för haveri eller avbrott 
på grund av brand, strömavbrott, systemfel eller 
åtkomst från en obehörig part. Den utökade an-
vändningen och utvecklingen av teknik, i synner -
het så kallade molnbaserade tjänster, öppnar upp 
för oavsiktlig spridning samt avsiktlig förstörelse av
konfidentiell information lagrad i Knowits it-system . 
Knowit riskerar också att drabbas av avbrott i verk-
samheten, stöld av konfidentiell information eller 
skadat anseende till följd av industriellt spionage, 
skadlig kod eller andra typer av cyberattacker. 
Sådana angrepp mot Knowit kan härutöver leda 
till dataläckage, antingen internt eller externt. Om 
Knowit skulle utsättas för cyberattacker, om-
fattande dataläckage eller större brister i it-driften 
kan det få en högst betydande effekt på bolagets 
möjlighet att leverera produkter och tjänster till 
sina kunder i enlighet med ingångna avtal samt 
för kundernas förtroende för bolaget, vilket även  
skulle kunna ha en negativ effekt på Knowits var -
umärke och renommé (se vidare under riskfaktor 
”Varumärke”). Den ökade användningen av arti-
ficiell intelligens, både internt och i kunduppdrag 
innebär ytterligare risker kopplat till informations-
hantering och regulatorisk efterlevnad. För att 
hantera riskerna är policyer och rutiner upprät -
tade för hur bolaget hanterar och bearbetar 
informationen. Detta sker med hjälp av tekniska 
lösningar såsom kryptering där informationen 
lagras, krypterade länkar när informationen förflyt -
tas, gallring och rensning när informationen inte  
 
Risker

===== SIDA 40 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 40   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
→ Risker 
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
längre fyller något behov för verksamheten. 
Knowit använder tekniska lösningar för att säker -
ställa identiteten på användare som har åtkomst 
till icke publik information och har moderna 
lösningar på plats för att skydda vår information 
mot angrepp. Kontinuerliga utbildningsinsatser 
genomförs för att öka användarnas medvetenhet 
om cyberattackvägar. Efterlevnad av policyer 
och rutiner följs löpande upp samt att incidenter 
rapporteras till ledning och styrelse. 
Makroekonomiska risker 
Knowit påverkas av allmänna politiska, finansiella 
och ekonomiska omständigheter. Politisk, social 
eller ekonomisk instabilitet, naturkatastrofer, han-
delsrestriktioner, ökad protektionism, pandemier, 
terrordåd eller krig kan påverka den allmänna 
efterfrågan för Knowits tjänster och påverka 
bolagets organisation och dagliga verksamhet 
genom förändringar i bolagets arbetssätt och 
arbetsmiljö. Den rådande situationen med krig
i vårt närområde samt ett allmänt förändrat om-
världsläge har avsevärt höjt risknivån och präglar 
marknaden med stora negativa effekter över hela 
världen. Den geopolitiska utvecklingen och föränd-
rade säkerhetspolitiska förutsättningar i Norden 
har även ökat kraven på robusthet, cybersäkerhet 
och leveranssäkerhet inom samhällskritisk verk -
samhet. Detta kan leda till en djup och allvarlig 
försämring av det makroekonomiska läget, vilket 
påverkar Knowits möjligheter att generera vinst 
och tillväxt i linje med historiska värden och i en-
lighet med finansiella mål. Knowit hanterar detta 
genom att oavsett tjänstekategori eller affärsom-
råde alltid ha ett relevant erbjudande. Bolaget har 
en bred mix av tjänster i olika priskategorier och i 
olika projekttider. Knowit följer intäkter och utvalda 
KPI:er löpande för att snabbt kunna agera på ett 
ändrat beteende. Vid händelser såsom natur -
katastrofer, pandemier, terrordåd eller militära 
angrepp följer Knowit vid var tid gällande regler 
och rekommendationer från berörda myndigheter. 
Utgångspunkten är att i den mån det är möjligt att 
bedriva normal verksamhet.  
Varumärke 
Knowits bedömning är att varumärket ”Knowit” är 
en av bolagets viktigaste affärstillgångar. Att lyckas 
upprätthålla värdet associerat med varumärket 
och att lyckas bevara Knowits renommé är 
avgörande för bolagets framtid och för att både 
bevara befintliga och attrahera nya kunder. 
Knowits varumärke präglas av hög specialist -
kompetens och kundnöjdhet och är även starkt 
förankrat i hållbarhetsfrågor såsom klimatpåver -
kan, jämställdhet och hälsa och säkerhet för 
medarbetare. Knowits varumärke kan exempelvis 
påverkas negativt av rykten, negativ publicitet 
eller andra faktorer, såsom olämpligt eller olagligt 
agerande av Knowits anställda, leverantörer och/
eller underkonsulter, oavsett om sådana rykten 
eller sådan negativ publicitet har stöd i faktiska 
omständigheter eller inte. Bolagets renommé 
och varumärke kan skadas om Knowit inte skulle 
agera i enlighet med sin externa kommunikation 
inom etik- och hållbarhetsfrågor. Bolagets 
renommé och varumärke kan även skadas om 
Knowits kunder anser att bolaget misslyckas i sina 
leveranser och bolaget inte lyckas upprätthålla 
kundnöjdheten, eller om det uppdagas att bolaget 
har brister i sin it- och informationssäkerhet (se 
vidare under riskfaktor ”It- och informationssäker -
het”). Om Knowits varumärke förlorar värde kan 
det få en högst betydande effekt på bolagets  
intäkter, resultat och tillväxtmöjligheter. Bolaget 
hanterar detta bland annat genom att bedriva en 
kontinuerlig omvärldsbevakning och en professio-
nell kommunikation. Knowit gör även relevanta in-
vesteringar i marknadsföring. Vidare styr Knowits 
Code of Conduct hur bolaget skapar relation med 
intressenter och bolaget har även antagit andra 
styrdokument i form av bolagsspecifika regelverk 
och policyer avseende bland annat hållbarhets -
frågor. De leverantörer och underkonsulter som 
Knowit anlitar är verksamma på samma mark -
nader som bolaget och ska arbeta i enlighet med 
samma grundläggande värderingar som Knowit. 
Tillväxt 
Knowits tillväxtmål är att bolaget ska växa mer än 
marknaden och med en årlig tillväxttakt om cirka 
15 procent över tid. Tillväxten ska ske hållbart 
genom fortsatt organisk tillväxt och förvärv av 
bolag som tillför specialistkompetens på geogra -
fier där bolaget ser en god marknadspotential. 
Knowits tillväxt kan förväntas ställa avsevärda krav 
på bolagets ledning i och med bolagets komplexa 
operativa samt finansiella infrastruktur. Denna risk 
är långsiktig då bolaget på kort sikt har haft en 
negativ tillväxt och risken har därmed kortsiktigt 
minskat. 
Knowit har historiskt haft en god tillväxt och har 
som ambition att fortsätta växa, vilket medför ett 
antal risker som delvis är svåra att förutse. Tillväxt 
kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet 
som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på 
bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan 
i sin tur leda till organisatoriska problem såsom 
svårigheter att rekrytera kompetent personal och 
anlita underkonsulter med tillräcklig branscher -
farenhet. 
Vidare kan befintliga lokaler och befintliga kontroll-, 
styr-, ekonomi-, redovisnings- och informations-
system och andra tekniska lösningar komma 
att visa sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och 
ytterligare investeringar inom dessa områden 
kan därför bli nödvändiga. Om Knowit inte lyckas 
med att på ett bra sätt hantera den ökning av 
verksamhetens storlek och komplexitet som följer 
av framtida tillväxt skulle det kunna ha en negativ 
inverkan på bolagets resultat och finansiella ställn-
ing. Det finns vidare en risk att bolaget inte lyckas 
genomföra sin tillväxtstrategi på ett framgångsrikt 
sätt, exempelvis genom att inte ta nya marknad-
sandelar eller framgångsrikt expandera på nya 
marknader enligt bolagets förväntan. 
För att hantera detta har Knowit fyra tydligt posi-
tionerade affärsområden med en tydlig strategi 
för sin tillväxt. Utöver det har koncernledningen 
förstärkts de senaste åren och denna jobbar med 
organisationsutveckling på agendan. 
Förvärv 
Genomförandet av ett förvärv och integrationen 
av en verksamhet kan leda till oförutsedda opera -
tionella svårigheter och utgifter. Varje transaktion 
som Knowit lyckas identifiera och genomföra 
involverar ett antal risker som är både operationel-
la och företagsspecifika, exempelvis kan bolaget 
upptäcka att köpeskillingen för ett förvärv övers -
tiger dess värde, att det finns dolda förpliktelser i 
förvärvsobjektet, eller att kostnaderna för förvärvet 
överstiger tidigare uppskattningar. Potentiella 
tillkommande risker inkluderar att förvärven i 
alltför hög utsträckning tar ledningens tid och 
resurser i anspråk vilket i sin tur leder till minskad 
tid och resurser för driften av befintlig verksam-
het inom Knowit, en integrationsprocess som är 
mer tidsoch kostnadskrävande än beräknat, eller 
förlust av kunder eller anställda. Dessutom kan 
Knowit misslyckas med att realisera förutsedda 
synergier eller på annat sätt misslyckas med att 
uppnå önskade mål med förvärven. Per den 31 
december 2025 redovisade Knowit goodwill om 
cirka 3 264 MSEK, vilket motsvarar cirka 55  
procent av balansomslutningen. Under 2025  
genomfördes en nedskrivning om goodwill om 
399 MSEK hänförlig till affärsområdet Connec -
tivity, vilket illustrerar känsligheten för förändrade 
marknadsförutsättningar. I det fall Knowit miss-
lyckas med ett större förvärv kan det få en bety -
dande effekt på koncernens resultat och finansi-
ella ställning. Bolaget hanterar risken genom att 
noggrant genomföra due dilligence vid förvärven 
för att möjliggöra en så korrekt värdering som 
möjligt. Vidare sker löpande en utvärdering av 
pågående integrationer för att i god tid upptäcka 
och åtgärda eventuella avvikelser.

===== SIDA 41 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 41   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
→ Risker 
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Förvaltningsberättelse
Personal- och konsultrisk 
Knowit är beroende av att kunna behålla, utveckla 
samt rekrytera kvalificerade medarbetare inklusive  
ledningspersoner både på koncern- och dotter -
bolagsnivå. 
Knowit är verksamt inom en bransch där personal-
omsättningen generellt är hög och det allmänt 
råder höga löneanspråk. Vidare medför en tidigare 
hög inflation att förväntan vid lönerevisioner 
ökar och en risk att dessa löneökningar inte kan 
kompenseras i prishöjningar uppstår. Bolaget 
bedömer att konkurrensen är särskilt hög om 
kvalificerade ledningspersoner och konsulter. 
Det ställer stora krav på Knowit när det gäller 
förmågan att erbjuda attraktiva villkor och arbets-
uppgifter och även professionell utveckling. Om 
Knowit inte lyckas med sitt arbete att uppfattas 
som en attraktiv arbetsplats, att upprätthålla och 
utveckla företagskulturen inom koncernen och 
att erbjuda sina medarbetare den utbildning och 
utveckling som efterfrågas, kan det leda till att 
kvalificerade medarbete inte kan behållas eller 
rekryteras. Vidare finns en risk att de underkonsulter 
bolaget använder inte levererar i tid eller i nivå 
med den kostnadsbild eller kvalitet som Knowit 
förväntar sig. Förlust av nyckelpersoner eller andra 
medarbetare, i kombination med ett misslyckande 
att rekrytera ny kvalificerad personal kan komma 
att ha en negativ inverkan på Knowits löpande 
verksamhet och således i förlängningen även på 
bolagets resultat. Denna risk gör sig i synnerhet 
gällande i nyligen förvärvade, och ännu inte integ-
rerade, verksamheter vars nyckelpersoner är av 
särskild vikt för Knowit. Bolaget hanterar denna risk 
genom att kontinuerligt se över medarbetarens
professionella utveckling och arbetsuppgifter. 
Vidare erbjuder bolaget utbildning och träning för 
all personal och ser regelbundet över anställnings-
villkoren för att säkerställa att de är marknads -
mässiga. 
Hållbarhetsrisker 
För koncernens hållbarhetsrisker hänvisas till 
hållbarhetsrapporten på sidorna 50–119.
Legala risker 
Risker relaterade till offentlig upphandling 
En inte obetydlig del av bolagets försäljning sker 
till offentligt styrda organ vilka omfattas av lagen 
(2016:1145) om offentlig upphandling (”LOU”). 
Upphandlingsprocesser i enlighet med LOU är 
ofta tidskrävande, och det är svårt att förutse hur 
lång tid en upphandlingsprocess tar, vilket innebär 
att bolaget tvingas prioritera vilka upphandlingar 
bolaget ska delta i. 
Vidare kan det uppställas krav i offentliga upp-
handlingar avseende anbudsgivares storlek och 
omsättning, vilket kan exkludera bolaget från att 
delta i upphandlingen. Även förändrad lagstiftning 
eller ändringar i tillämpning av aktuell lagstiftning 
kan komma att exkludera bolaget från att delta 
i vissa upphandlingar. Om bolaget inte kan delta 
i tillräckligt stort antal upphandlingar, eller om fel 
upphandling prioriteras av bolaget föreligger risk 
för att bolaget går miste om viktiga affärsmöjlig-
heter inom den offentliga sektorn.
Om Knowit skulle exkluderas från eller inte lyckas  
vinna upphandlingsförfaranden kan det få en 
mycket betydande effekt på bolagets nettoom-
sättning och således även dess rörelseresultat.  
Behandling av personuppgifter 
Bolaget behandlar och lagrar en rad olika uppgifter  
i både elektronisk och fysisk form, däribland en stor 
mängd personuppgifter i samband med många  
uppdrag och vid hantering av personalregister. 
När bolaget behandlar sådana uppgifter är det 
av stor vikt att behandlingen sker i enlighet med 
bland annat svensk lag och EU:s regelverk, såsom 
dataskyddsförordningen (EU) 2016/679 (”GDPR”). 
Om bolaget brister i exempelvis behandlingen av 
personuppgifter, eller om bolaget blir föremål för  
dataintrång eller på något sätt av miss tag blir före-
mål för lagöverträdelse kan det påverka   bolagets 
varumärke och anseende negativt (se vidare un-
der riskfaktor ”Varumärke”) och bolaget riskerar 
att behöva betala sanktionsavgifter för öveträdelser  
av tillämpliga regelverk. Om Knowit misslyckas 
att efterleva personuppgiftslagstiftning kan det få 
en högst betydande effekt på bolagets kostnader 
och således även bolagets rörelseresultat. 
Finansiella risker 
För finansiella risker se sidorna 134–135.
Händelser efter  
räkenskapsårets utgång 
Den 6 februari 2026 offentliggjorde Knowit beslu-
tet att etablera ett nytt affärsområde, Products, 
med fokus på IP- och plattformsbaserade erbju-
danden. Från och med första kvartalet 2026 kom-
mer koncernen att rapportera sex segment enligt 
IFRS för att öka transparensen och tydliggöra den 
finansiella utvecklingen. För mer information se 
not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter 
räkenskapsårets utgång. 
Förslag till vinstdisposition och 
styrelsens yttrande över den 
Moderbolaget
SEK  
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond 2 725 103 117
Balanserade vinstmedel 217 655 666
Årets resultat 6 752 943
SUMMA 2	949	511	726
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande
Till aktieägarna utdelas  
2,50 SEK per aktie 68 266 500
Balanseras i ny räkning  1) 2 881 245 226
SUMMA 2	949	511	726
1)	 Varav 	i	överkursfond	2	725	103	117	SEK.
Föreslagen utdelning 
Styrelsen föreslår årsstämman om en utdelning 
uppgående till 2,50 (2,30) SEK per aktie, totalt 
68,3 (62,8) MSEK. Utbetalningen av utdelningen 
kommer i likhet med föregående år att ske vid två 
tillfällen under 2026. Styrelsens förslag inne-
bär en utdelning om 1,25 SEK med planerad 
avstämningsdag den 4 maj 2026 och 1,25 SEK 
med planerad avstämningsdag den 18 november 
2026. Koncernens soliditet på balansdagen blir 
efter justering för den föreslagna utdelningen 
60,8 procent. Den föreslagna utdelningen bedöms  
inte komma att hindra moderbolaget eller de 
ingående koncernföretagen från att fullfölja sina 
förpliktelser eller åtaganden på kort eller lång sikt 
eller i övrigt påverka förmågan att göra erforderliga 
investeringar. 
Utdelningen är föreslagen med hänsyn till moder -
företagets och koncernens kommande likviditets -
behov och positiva kassaflöde från den löpande 
verksamheten. Den föreslagna utdelningen 
mot-svarar cirka 60 procent av resultatet efter 
skatt justerat för goodwillnedskrivning och reflek -
terar styrelsens uppfattning om den förväntade 
marknadsutvecklingen. Vid bedömningen av 
utdelningsförslaget har styrelsen beaktat koncer-
nens underliggande resultat, kassaflöde och finan-
siella ställning. Bedömningen är att utdelningen  är 
förenlig med bolagets långsiktiga utdelnings-
policy vilken anger att utdelningen ska uppgå till 
40–60 procent av resultat efter skatt.  Utdelningen  
är beräknad på antal utdelningsberättigade aktier 
per 31 december 2025, vilket uppgår till 27 306 
600 aktier. Beträffande företagets och koncern-
ens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till 
efterföljande resultat- och balansräkningar med 
tillhörande noter.

===== SIDA 42 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 42
   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Knowit är ett svenskt börsnoterat aktie-
bolag som stöttar nordiska företag  och 
organisationer genom en hållbar digital 
transformation. Knowit följer en decent-
raliserad styrmodell där beslut fattas nära 
verksamheten för att skapa flexibilitet och 
effektivitet. Bolagsstyrningen omfattar 
strukturer och processer för ägarstyrning, 
styrelsearbete, intern kontroll och risk -
hantering. I det här kapitlet kan du läsa 
mer om hur Knowit styrs, organiseras 
och hur beslut fattas.
Bolagsstyrning

===== SIDA 43 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 43   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
Bolagsstyrning  
→ Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning definierar de beslutssystem gen-
om vilka ägarna, styrelsen och ledningen, direkt 
eller indirekt, styr bolaget. Uppgiften för bolags -
styrning är att säkerställa koncernens åtaganden 
gentemot sina intressenter såsom aktieägare, 
kunder, leverantörer, kreditgivare, samhälle och 
medarbetare.
Lagstiftning och regelverket
Knowit AB är ett publikt aktiebolag och bolags-
styrningen bygger på både externa och interna 
regelverk. De externa regelverken är aktiebolags-
lagen, Nasdaqs Nordic Main Market Rulebook for 
Issuers of Shares, Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”), redovisningslagstiftning och rekom-
mendationer, samt andra tillämpliga svenska lagar 
och bestämmelser. Bolagets interna ramverk 
omfattar bolagsordningen, regler och riktlinjer för 
bolagsstyrning, styrelsens arbetsordning, instruk-
tionen till verkställande direktören och de policy-
dokument som bolaget har antagit samt delege-
ringen av dessa förhållningssätt i koncernens olika 
bolag. Bolagsordningen är det grundläggande 
styrdokumentet för företaget av vilken bland annat 
framgår vilken verksamhet bolaget ska bedriva, 
aktiekapitalets storlek och antalet aktier, aktieägar -
nas rätt att delta på bolagsstämma, tillsättande 
och entledigande av styrelseledamöter, och vilka 
ärenden som ska förekomma på årsstämman. 
Bolaget följer Koden utan avvikelser.
Knowit är en koncern med ett stort antal dotter-
bolag fördelade på fyra affärsområden. Koncernen  
har valt en decentraliserad styrmodell som möjlig-
gör en större flexibilitet i organisationen då de 
berörda parterna är närmare verksamheten och 
därför kan ta mer aktuella och relevanta beslut. 
Respektive bolag har egna ledningar och styrelser 
som till stor del agerar självständigt inom ramen 
för uppsatta arbetsordningar och instruktioner.
Aktieägare
Knowits aktie är upptagen till handel på Nasdaq 
Stockholm. Vid utgången av 2025 uppgick aktie-
kapitalet till 27,4 MSEK fördelat på 27 408 600 
aktier med ett kvotvärde på 1 SEK, varav 102 000 
återfanns i eget förvar. Det finns ett aktieslag i 
Knowit. Antalet aktieägare uppgick till 9 961. 
Andelen utländskt ägande uppgick till 51 procent. 
32 procent av aktierna ägdes av finansiella institu-
tionella aktieägare. De tio största ägarna svarade 
för 50 procent av rösterna. Formica Capital AB 
var bolagets största ägare med ett innehav som 
motsvarande 13,32 procent. Det fanns ingen 
annan ägare i bolaget som direkt eller indirekt 
innehade aktier vars röstetal representerade en 
tiondel eller mer av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. För ytterligare information om Knowits 
aktie och ägarstruktur, se avsnittet om aktien på 
sidorna 167–168.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande 
organ, och det är vid denna som aktieägarna kan 
utöva sitt inflytande. Årsstämma ska avhållas inom 
sex månader efter räkenskapsårets slut. Alla aktie-
ägare som är registrerade i aktieboken och som 
har anmält sitt deltagande i tid har rätt att delta 
i bolagsstämman. Aktieägare kan rösta för det 
totala antalet aktier de äger och får åtföljas av 
högst två biträden. Aktieägare som inte kan när -
vara kan företrädas av ombud.
Bolagsstämman behandlar bland annat frågor 
som rör val till styrelse, val av revisor, utdelning, 
fastställande av resultat- och balansräkning 
samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och 
verkställande direktören. Aktieägare har rätt att få 
ärende behandlat på bolagsstämman förutsatt 
att vederbörlig anmälan har tillställts bolaget i god 
tid innan kallelsen till bolagsstämman sänds ut. 
Ett ärende som inkommit senast sju veckor före 
stämman anses alltid ha inkommit i god tid.
Information, såsom kallelse och förslag, inför 
årsstämma, och protokoll från bolagets tidigare 
bolagsstämmor finns publicerade på knowit.se.
Årsstämman 2025 hölls den 29 april 2025 på 
Knowits kontor på Sveavägen 20. Under stämman 
gavs aktieägarna möjlighet att ställa frågor till 
styrelseordförande och verkställande direktören 
som besvarades. Vid årsstämman deltog 59 
röstberättigade aktieägare som representerade 
15 379 321  aktier motsvarande 56 procent av 
kapital och röster. På bolagsstämman beslutade 
aktieägarna bland annat att utdelning skall ske om 
2,30 SEK per aktie, sammanlagt 62 MSEK. Vidare 
beslutade stämman att bemyndiga styrelsen att 
besluta om nyemission av aktier motsvarande 
högst tio procent av det totala antalet utestående 
aktier i bolaget per dagen för publicering av kallelse
 till bolagsstämma, under vissa villkor. Beslut fatta-
des också om ett införande av ett långsiktigt aktie-
baserat incitamentsprogram samt ett bemyndi-
gande för styrelsen att besluta om förvärv av egna 
aktier och överlåtelse av egna aktier. För ytterligare 
information se protokoll från årsstämman 2025 
på knowit.se.
Årsstämman 2026 kommer att äga rum den 29 
april 2026 kl. 13.00 på bolagets kontor på Svea-
vägen 20 i Stockholm. Information om årsstäm-
man publiceras på knowit.se.
Valberedning
Enligt gällande instruktion för valberedningen 
ska valberedningen bestå av en representant för 
var och en av de tre röstmässigt största ägar -
registrerade aktieägarna per den 30 september 
som önskar deltaga i valberedningsarbetet, samt 
styrelsens ordförande, som ska konstituera val-
beredningen.
Valberedningen inför årsstämman 2025, utgjordes  
av Jonas Backman, Protector Forsikring ASA, 
Niklas Flyborg, JCE Group Aktiebolag, T eresa 
Enander, Formica Capital AB, valberedningens 
ordförande och Jon Risfelt, styrelseordförande  
i Knowit AB.
Valberedningen inför årsstämman 2026 med de-
lades på Knowits webbplats samt offentliggjordes
genom pressmeddelande den 28 oktober 2025. 
Valberedningen utgörs av: Viktoria Voskressenskaia, 
Lannebo Kapitalförvaltning, Niklas Flyborg, JCE 
Group Aktiebolag, T eresa Enander, Formica 
Capital AB, valberedningens ordförande och Per 
Sjöstrand, styrelseordförande i Knowit AB. Valbe-
redningen representerar cirka 25 procent av 
bolagets ägande.
Valberedningens uppgift är att vid bolagsstäm-
man lägga fram förslag till stämmoordförande, 
styrelse, styrelseordförande, revisorer, styrelse- 
och revisorsarvoden samt förslag till valbered-
ningsförfarande.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valbered-
ningen kan göra detta via e-post till valberedning
@knowit.se. 
Inga arvoden har utbetalats till valberedningens 
ledamöter för deras arbete.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 44 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 44   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Bolagsstyrning
Styrelsen
Fram till årsstämman 2025 utgjordes styrelsen 
av Jon Risfelt (ordförande), Camilla Monefeldt 
Kirstein, Stefan Gardefjord, Kia Orback Pettersson, 
Olof Cato och Sofia Sahlberg. Vid årsstämman 
2025 avböjde Jon Risfelt och Camilla Monefeld 
Kirstein omval, övriga ledamöter omvaldes. Per 
Sjöstrand valdes som ledamot och styrelsens 
ordförande samt Mattias Lewrén som ledamot. 
Enligt Knowits bolagsordning ska styrelsen bestå 
av lägst tre och högst åtta ledamöter och väljs 
årligen på bolagsstämma för tiden intill slutet av 
nästa bolagsstämma. Någon regel om längsta 
tid som ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. 
Enligt Koden, som Knowit följer, ska styrelsen ha 
en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn 
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och 
förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de valda ledamöternas kompe-
tens, erfarenhet och bakgrund. Enligt Koden ska 
bolaget eftersträva en jämn könsfördelning. Infor -
mation om Knowits mångfalds-, jämlikhets-, och 
inkluderingspolicy, hur denna har tillämpats under 
räkenskapsåret samt resultatet av tillämpningen 
lämnas i hållbarhetsrapporten, sidorna 87 och 
103. Vidare har styrelsen samlad kompetens och 
erfarenhet kopplad till hållbarhetsfrågor och de 
krav som följer av CSRD och tillämpliga standarder  
enligt ESRS. 
Kompetensen grundas på styrelseledamöternas 
samlade erfarenhet från ledande befattningar och 
styrelsearbete samt genom interna utbildnings-
insatser, externa kurser och seminarier inom håll-
barhet och relaterade regelverk. 
Styrelsens arbete
Under räkenskapsåret genomfördes tretton 
protokollförda styrelsemöten: sju ordinarie, två 
konstituerande, ett för godkännande av årsredo-
visning och handlingar till årsstämman samt tre 
extra styrelsemöten. Styrelsemötena har en 
återkommande struktur med bestämda huvud-
punkter. En fortsatt viktig fråga under året rörde 
bolagets lönsamhet, tillväxt och hantering av en 
utmanande konjunktur. Andra frågor uppe för 
styrelsens behandling gällde bland annat värde-
ringar av tillgångar, strategisk inriktning samt 
finansiering.
Styrelsen behandlade vid sina ordinarie möten 
de fasta punkter som förelåg vid respektive  
styrelsemöte i enlighet med styrelsens årsplan 
och arbetsordning, såsom affärsläge, orderläge, 
prognoser, ekonomiskt utfall, likviditet, årsbokslut 
och delårsrapporter. Vidare behandlades över -
gripande frågor rörande strategisk inriktning och 
struktur samt koncernens risk- och hållbarhetsar-
bete. Under året fokuserade styrelsen även på
på förberedelser inför implementeringen av CSRD 
(Corporate Sustainability Reporting Directive) som 
implementerat i svensk lagstiftning. Detta inklude-
rade översyn av hållbarhetsdata, processer och 
strategier för att säkerställa efterlevnad av de nya 
rapporteringskraven, inklusive dubbel väsentlighets-
analys. För mer information om Knowits hållbar -
hetsarbete, se hållbarhetsrapporten på sidorna 
50–119.
Styrelsens arbete under året präglades i hög grad 
av löpande uppföljning av vidtagna åtgärder och 
deras genomslag i verksamheten. Särskild vikt 
lades vid utvecklingen av beläggningsgrad, anpass-
ning till rådande konjunkturläge samt effekterna 
av genomförda kostnads- och personal relaterade 
åtgärder. Parallellt följdes initiativ för att stärka 
försäljningsarbetet och intäktsutvecklingen upp. 
Det övergripande målet var att säkerställa bolag -
ets lönsamhet och finansiella stabilitet, såväl på 
kort som på lång sikt. Utöver ovanstående möten 
genomfördes två särskilda möten dedikerade till 
en fördjupad diskussion av strategi, mission, vision, 
affärsidé. Vid ett av mötena träffade styrelsen revi-
sorerna utan ledningens närvaro. Diskussionerna 
genererade även ett antal extrainsatta styrelse-
möten bland annat för att diskutera det finansiella 
läget, uppföljning och styrning samt refinansiering 
av skulder.  
Inför styrelsemötena fick ledamöterna underlag 
beträffande de ärenden som avsågs behandlas. 
I materialet ingick den verkställande direktörens 
rapport. 
Verkställande direktören och CFO för Knowit del
tog vid styrelsemöten som föredragande. Sekrete-
raruppgifterna i styrelsen fullgjordes under 2025 
av koncernens chefsjurist. Vid behov föredrog 
andra tjänstemän ärenden för styrelsen. Dessa 
tjänstemän närvarade då under de ärenden de 
varit föredragande för. Styrelsen beslutade om en 
skriftlig arbetsordning för styrelsens arbete och 
om vd-instruktion inklusive rapporteringsinstruk -
tion för verkställande direktören. Arbetsordningen 
fastställer det som stadgas för arbetet utöver 
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Ordförandens roll
Ordföranden organiserar och leder styrelsens 
arbete så att detta kan utövas i enlighet med 
svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord-
ningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag 
(inklusive Koden) och styrelsens interna styrdo-
kument. Ordföranden följer verksamheten genom 
löpande kontakter med verkställande direktören 
och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får 
tillfredsställande information och beslutsunderlag. 
Ordföranden tillser även att det sker en löpande 
utvärdering av styrelsens och verkställande direk -
törens arbete och att valberedningen får ta del av 
utvärderingens resultat. Ordföranden företräder 
bolaget i ägarfrågor.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens arbete utvärderas fortlöpande och 
behandlas vid behov i samband med ordinarie 
styrelsemöten. Utöver detta genomförs årligen en 
större och mer fokuserad utvärdering av styrels -
ens arbete där ett flertal frågeställningar berörs, till 
exempel samarbetsklimat, kunskapsbredd, styrel-
sematerial och mötesstruktur. Avsikten med detta 
är att skapa en god förståelse kring hur styrelsens 
ledamöter uppfattar att styrelsearbetet bedrivits 
och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivi-
sera och förbättra arbetet. Ordföranden redovisar 
också utvärderingen för valberedningen.
Styrelsen utvärderar därutöver verkställande 
direktören på likartat sätt.
Styrelsens sammansättning  
 Invald i
 styrelsen år    
Oberoende av bolag    
Oberoende av aktieägare    
Ersättnings-  utskott möten  1)    
Revisions- utskott möten  2)    Styrelsemöten  3)    
Jon Risfelt 2013 Ja Ja 1/1 3/7 3/13
Camilla Monefeldt Kirstein 2014 Ja Ja 1/1 – 3/13
Stefan Gardefjord 2018 Ja Ja 1/1 7/7 13/13
Kia Orback Pettersson 2018 Ja Ja – 7/7 12/13
Olof Cato 2021 Ja Nej 1/1 – 13/13
Sofia Sahlberg 2021 Ja Ja – – 13/13
Per Sjöstrand 2025 Ja Ja – 4/7 10/13
Mattias Lewrén 2025 Ja Ja – – 10/13
1)	 T otalt	hölls	under	året	ett	möte	i	Ersättningsutskottet, 	efter	årsstämman	fullgör	ersättningsutskottets	uppgifter 	av	styrelsen	i	sin	helhet.
2)	 T otalt	hölls	under	året	sju	möten	i	Revisionsutskottet, 	varav	tre	ägde	rum	innan	årsstämman	och	 fyra	därefter.	I	samband	med	årsstämman 		
	 lämnade	 Jon	Risfelt	utskottet	och	Per 	Sjöstrand	tillkom.
3)	 T otalt	hölls	under	året	13	möten	i	Styrelsen, 	varav	tre	ägde	rum	innan	årsstämman	och	 tio	därefter.	I	samband	med	årsstämman	lämnade 		
	 Jon	Risfelt	och	Camilla	Monefeldt	Kirstein	styrelsen	och	Per 	Sjöstrand	och	Mattias	Lewrén	 tillkom.
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
Bolagsstyrning  
→ Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 45 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 45   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Bolagsstyrning
Ersättningar och ersättningsutskott
Ersättning till styrelsen för det kommande verksam-
hetsåret beslutas varje år av bolagsstämman.
Fram till årsstämman 2025 hade styrelsen, i enlig-
het med Svensk kod för bolagsstyrning, inrättat 
ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet bestod 
av styrelsens ordförande Jon Risfelt (ordförande), 
Camilla Monefeldt Kirstein samt Olof Cato. 
Utskottet hade till uppgift att bereda styrelsens 
beslut i ersättningsfrågor samt att följa upp och  
utvärdera ersättningsprinciper och incitaments-
program.
Under perioden fram till årsstämman höll ersätt-
ningsutskottet ett protokollfört möte. Vid mötet 
behandlades och godkändes Ersättningsrapporten  
inför årsstämman, årliga justeringar av fasta ersätt-
ningar samt utfall och justeringar av rörliga ersätt-
ningar. Utskottet beredde även förslag till långsiktigt 
aktiebaserat incitamentsprogram att föreläggas 
årsstämman.
Vid konstituerande styrelsemöte, efter årsstäm-
man, beslutade styrelsen att ersättningsutskottet 
skulle utgå och att dess uppgifter i stället hanteras 
som en integrerad del av styrelsens arbete. Där-
efter har ersättningsrelaterade frågor behandlats 
av styrelsen i sin helhet. Vid beslutet att integrera 
ersättningsutskottets uppgifter i styrelsens arbete 
beaktade styrelsen bolagets storlek, organisation  
och styrelsens sammansättning. Styrelsen bedömde 
att ersättningsfrågor även fortsättningsvis kan 
beredas och hanteras på ett ändamålsenligt och  
oberoende sätt inom ramen för styrelsens sam-
lade arbete, i enlighet med Svensk kod för bolags-
styrning. Vid beredning och behandling av ersätt-
ningsfrågor tillämpades sedvanliga principer för 
hantering av intressekonflikter.
Utskottet och styrelsen föreslår att riktlinjer för 
ersättningen till ledande befattningshavare, 
i enlighet med de regler som trädde i kraft inför 
årsstämma 2020, utgörs av fast lön, rörlig ersätt-
ning samt pension och andra förmåner. Den  
sammanlagda ersättningen ska vara marknads -
mässig och konkurrenskraftig och avspegla 
ansvarsområde och befattningens komplexitet.
Revisionsutskott  
och extern revision
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott som 
under året bestått av Kia Orback Pettersson 
(ordförande), Jon Risfelt samt Stefan Gardefjord. 
I samband med årsstämman och följande kon-
stituerande styrelsemöte avgick Jon Risfelt och 
Per Sjöstrand tillkom som ledamot. Revisions-
utskottet har dels en rådgivande (uppföljning 
och utvärdering), dels en beredande funktion för 
beslutsärenden innan behandling och beslut sker 
i Knowits styrelse. Utskottet träffades sju gånger 
under året och behandlade bland annat intern 
styrning och kontroll, revisorns granskning och 
rapportering, intern finansiell rapportering, värder -
ing av aktier i dotterbolag, kvartalsrapporter och 
årsredovisning, ESRS och rapporteringen enligt 
detta regelverk samt inventering av risker inom 
bolaget. Under året behandlade utskottet och 
gav särskild uppmärksamhet till värderingen av 
immateriella tillgångar och nedskrivningsprövning 
av goodwill.
Vid fyra av mötena behandlade utskottet kvar-
talsrapporterna, för vidare behandling på styrelse-
möte. Utskottet biträdde också bolagets valbered-
ning vid upprättandet av förslag till bolagsstäm-
mans beslut om revisorsval.
Under året fokuserade utskottet fortsatt på 
internkontrollarbetet, policyer, riktlinjer och framför 
allt efterföljandet av dessa. Den decentraliserade 
styrmodell som koncernen använder sig av for -
drar ett tydligt regelverk och klara riktlinjer för att 
underlätta styrningen av dotterbolagen. Frågorna 
fortsatte att stå högt på agendan för att ytterligare 
tydliggöra ansvarsfördelning och fördelning av 
mandat i koncernen.
Revisorer utses av bolagsstämman. Uppdraget 
gäller till slutet av den bolagsstämma som hålls 
året efter revisorsvalet.
Revisorn har i uppdrag att för aktieägarna granska 
Knowits årsredovisning och bokföring, samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvalt -
ning. Revisorn lämnar en revisionsberättelse till 
bolagsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa 
frågor till revisorn på bolagsstämman.
Revisionsbolaget KPMG AB valdes av årsstäm-
man 2025 till revisor för tiden intill utgången av 
årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är 
Jonas Eriksson. KPMG AB genomförde revisionen 
i Knowit AB och i dotterbolagen. I undantagsfall 
reviderade annan byrå enstaka dotterbolag. 
Avrapportering skedde därefter till KPMG AB.
Under året granskade revisorerna utöver 
bolagets räkenskaper, även översiktligt bolagets 
niomånadersrapport. Revisorerna deltog vid 
samtliga sju revisionsutskottsmöten. Vid två till-
fällen presenterade de sina rapporter avseende 
väsentliga iakttagelser, dels i samband med 
delårsrapporteringen av tredje kvartalet och 
slutförd förvaltningsrevision, dels vid granskning 
av bokslutskommunikén för helåret. Efter slutförd 
granskning av årsredovisningen avgav revisorerna 
en granskningsrapport.
Revisorernas skriftliga rapport distribuerades 
till hela styrelsen och revisionsutskottets ord-
förande presenterade de väsentligaste delarna 
av rapporten.
Intern kontroll och riskhantering 
avseende finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning 
och kontroll och för att den finansiella rappor -
teringen följer de lagar och regler som gäller 
för svenska aktiebolag noterade på Nasdaq 
Stockholm. Utöver externa regelverk har Knowit 
upprättat interna instruktioner, rutiner, system och 
en roll- och ansvarsfördelning som syftar till god 
intern kontroll.
Kontrollmiljö
Knowits verksamhet är organiserad i självständiga 
dotterbolag. I dotterbolagen tillsätts en styrelse, 
vars ordförande ansvarar för bolagets styrning
och utveckling samt ledning. Verkställande direk-
tör i dotterbolag ansvarar för att den löpande verk -
samheten och förvaltningen följer koncerngemen-
samma policyer, bolagsordning, styrelseinstruk -
tioner samt gällande lagstiftning. Dotterbolagen 
är grupperade i fyra affärsområden, med en 
affärsområdeschef som normalt är ordförande 
eller styrelseledamot i tillhörande dotterbolag. En 
extern ledamot kan tillsättas i de undantagsfall då 
kompetens och erforderlig erfarenhet inte återfinns  
i den egna koncernen. Affärsområdescheferna, 
som ingår i Knowits koncernledning, styr och 
utvecklar dotterbolagen inom affärsområdet med 
hjälp av en ledningsgrupp inom affärsområdet. 
Beslutsfattandet i organisationen ligger tack vare 
bolagets styrmodell ofta nära verksamheten och 
beslut kan därmed fattas snabbt och av relevanta 
personer. Den decentraliserade modellen ställer 
därmed också höga krav på ledning och styrelse 
i dotterbolagen; dess kompetens, värderingar och 
förståelse och respekt för delegerade roller. Res -
pektive dotterbolags styrelse har ansvar för 
att bolaget i fråga följer lagar och regler samt efter-
levnad av interna policydokument och riktlinjer. 
Vidare förutsätts att ansvarsfördelningen inom 
och mellan koncernens ledningsgrupp, affärs-  
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
Bolagsstyrning  
→ Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 46 =====

KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 46   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Bolagsstyrning
områdets ledning, dotterbolagens ledningar och 
styrelser är väl definierade samt att kommunika -
tionen mellan dessa fungerar väl, då den interna 
kontrollen är starkt kopplad till ledarskapet i 
respektive dotterbolag.
Arbetsordning och attestinstruktion för styrelser 
i dotterbolag samt vd-instruktion för dotterbolag 
ses över och fastställs på konstituerande styrelse-
möten i dotterbolagen. Instruktioner om styrande 
dokument, redovisningsprinciper, riktlinjer och 
rutiner lämnas regelbundet till berörd ledning och 
medarbetare.
Attestordningen i Knowit och i samtliga dotter -
bolag reglerar beslutsprocessen för viktiga avtal, 
större investeringar samt andra väsentliga beslut 
och utgör en viktig del i koncernens kontrollmiljö.
Riskhantering
Knowits verksamhet påverkas av ett antal riskfak -
torer som helt eller delvis inte kan kontrolleras av 
bolaget. Styrelsen och ledningen arbetar löpande 
med riskbedömning och riskhantering av dessa. 
Varje år genomför Knowits koncernledning en 
riskgenomgång där betydande risker i såväl bola -
gen som koncernen som helhet diskuteras. Risker 
identifieras och värderas utifrån sannolikhet och 
konsekvens.
Genomgången har en bred ansats där relevanta 
verksamhets- och hållbarhetsrisker såväl som 
legala och finansiella risker ska täckas. Fokus finns 
också på att identifiera och bedöma de risker och 
möjligheter som är mest väsentliga. En samman-
fattning av arbetet presenteras och diskuteras 
vidare årligen i revisionsutskottet och därefter 
i styrelsen. Med detta material som grund kan 
bolagets ledning identifiera behov av fördjup-
ning eller utveckling inom vissa områden, samt 
identifiera områden som behöver stärkas eller 
som kräver ett ökat fokus. Det löpande arbetet  
i kombination med de årliga genomgångarna 
i kombination med de årliga genomgångarna 
resulterar också i en bedömning av behov av 
extra punktinsatser samt utgör ett underlag för 
kommande revisionsprioriteringar.
För en utförlig beskrivning av de finansiella och 
aktierelaterade riskerna hänvisas till not 2 i års-
redovisningen.
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella 
risker och risker för fel i den finansiella rapport -
eringen identifieras och hanteras. Fokus läggs på 
väsentliga resultat- och balansposter, transaktioner  
med hög komplexitet och/eller där effekterna 
av eventuella fel kan bli väsentliga. Styrmodellen 
lägger ett stort ansvar på det enskilda dotter-
bolaget att tillse att hanteringen av riskerna är 
på en tillfredsställande nivå.
Risker i respektive dotterbolag ska fångas upp 
och diskuteras på lämplig nivå i organisationen 
i en bolagsanpassad process. Knowits CFO gör 
årligen en översyn av koncernens krav på intern 
kontroll och rutiner för finansiell rapportering. 
Dessa krav syftar till att förebygga, upptäcka 
och korrigera fel och avvikelser i den finansiella 
rapporteringen. Kontrollerna omfattar bland annat 
godkännande av väsentliga avtal, uppföljning 
av riskexponeringar, kontoavstämningar samt 
resultatanalyser. Styrelsen tar årligen del av det 
arbete som utförts och delges de avvikelser och 
iakttagelser som har gjorts.
Uppföljning
Uppföljning av dotterbolagens efterlevnad av 
Knowits krav på intern kontroll och processer för 
finansiell rapportering sker löpande av CFO:n och/
eller koncernredovisningsansvarig vid kontroller 
av dotterbolagen. Bolagen prioriteras utifrån sär -
skilda behov samt tidpunkt för tidigare genomförda  
interna kontroller. Noteringar i samband med 
intern kontroll rapporteras till revisionsutskottet.
Koncernens dotterbolag rapporterar månatligen 
resultat- och balansräkning samt relevanta nyckel-
tal. Dotterbolagens månadsrapporter och kon-
cernens konsoliderade månadsrapport analyseras
av koncernledningen. Koncernens ekonomiska 
utveckling behandlas därefter vid varje styrelse-
möte och styrelsen får normalt varje månad utför-
liga rapporter från verkställande direktör avseende 
den finansiella ställningen samt verksamhetens 
utveckling. Under året utvecklades nya format och 
rapporter för att underlätta uppföljningen.
Internrevision
Mot bakgrund av koncernens storlek, struktur och 
verksamhetens karaktär bedömde styrelsen inte 
det som ändamålsenligt att etablera en särskild 
funktion för internrevision.
Information
Den finansiella rapporteringen styrs av koncer-
nens ekonomihandbok, som är föremål för över -
syn årligen. Ekonomiansvariga i koncernen sam-
las regelbundet för att diskutera frågeställningar 
som är kopplade till den finansiella rapporte-
ringen. 
Informationsgivningen i bolaget följer den av 
styrelsen fastställda kommunikationspolicyn för 
Knowit. Policyn anger vad som ska kommuniceras, 
av vem och på vilket sätt informationen ska utges 
för att säkerställa att den externa och interna 
informationen blir korrekt och fullständig.
Knowits informationsgivning till aktieägarna och 
andra intressenter ges via offentliggöranden av 
pressmeddelanden, boksluts- och delårsrappor-
terna, årsredovisningen och bolagets webbplats, 
knowit.se. På webbplatsen publiceras pressmed-
delanden, finansiella rapporter och presentations -
material för de senaste åren samt information om 
bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisning 
och pressmeddelanden översätts till engelska och 
publiceras på bolagets webbplats.
Koncernledningen
Verkställande direktören utser en koncernled-
ningsgrupp. Koncernledningen bestod under 
2025 av koncernens CEO, CFO, Head of Communi-
cations, Head of Business Support och Head of 
People & Culture. Utöver dessa funktioner ingick 
även cheferna för affärsområdena Solutions, 
Experience, Connectivity och Insight i koncernled-
ningsgruppen. Koncernledningen sammanträder 
i genomsnitt var fjortonde dag, men arbetar också 
mycket nära varandra med i stort sett daglig 
kontakt. Under året behandlades frågor av såväl 
operativ som strategisk karaktär löpande. Stort 
fokus lades under året på åtgärder kopplat till 
konjunkturen och en vikande efterfrågan. Vid 
behov hölls större möten där ledande befattnings-
havare från Knowits koncernbolag samt chefer 
med andra befattningar deltog. Koncernledningen 
fastställer den strategiska inriktningen för kon-
cernens hållbarhetsarbete och ansvarar för att 
hållbarhetsprioriteringar implementeras och följs 
upp i enlighet med externa regelverk, inklusive 
ESRS. Koncernledningens samlade hållbarhets -
kompetens baseras på erfarenhet från operativa 
och strategiska roller samt genom interna och 
externa utbildningsinsatser inom hållbarhet och 
rapportering.
Uppgifter om verkställande direktör och ledning 
återfinns på sidorna 48–49.
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
Bolagsstyrning  
→ Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
 Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen specifika för Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +

===== SIDA 47 =====

K NOWIT 	A B 	 ÅRSREDOVISNING 	 2025	 47   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i k
orthet
 +
S
trategi och omvärld
 +
M
edarbetare och verksamhet
 +
F
örvaltningsberättelse
 
Ut
veckling under året  
E
rsättning till ledande  
 
befattningshavare 
 
Risker 
Bolagsstyrning  
 
Bolagsstyrningsrapport  
→ O
rdförande har ordet
Styrelse 
Koncernledning 
H
ållbarhetsrapport  
E
tt hållbart och
mänsklig
t samhälle 
Allmänna upply
sningar 
Miljö
S
ociala faktorer 
S
tyrning
Ämnen specifik
a för Knowit 
I
ndex över väsentliga 
upplysningar 
F
örteckning över datapunkter 
fr
ån annan EU-lagstiftning 
N
oter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information
 +
Ö
vrig information
 +
Bolagsstyrning
Ett år av anpassning och strategiska vägval
2025 var mitt första år som styrelseordförande i 
Knowit. Det har varit ett år där digitaliseringstakten 
fortsatt ökat och där tekniska genombrott, inte 
minst inom AI, datanalys och molnbaserade platt-
formar, omformat både våra kunders behov och 
våra egna erbjudanden. Utvecklingen ställer höga 
krav på förändringsförmåga, prioriteringar och 
strategisk tydlighet. Under året har vi i styrelsen 
haft en tät dialog med koncernledningen för att 
säkerställa rätt riktning i en tid av marknads-
förändringar.
Knowit har genomfört ett antal viktiga åtgärder för 
att stärka sin strukturella motståndskraft. Kapaci-
tetsanpassningar och kompetensskifte, tillsam-
mans med en mer effektiv operationell modell och 
ett tydligt fokus på försäljning har definitivt stärkt 
den kommersiella förmågan. 
Stärkt strategisk position och  
ett nytt affärsområde etableras
Börsutvecklingen under 2025 speglade den ge-
nerella osäkerheten på marknaden och det tuffa 
läget i konsultbranschen. Även Knowits aktiekurs 
påverkades av det ekonomiska klimatet, men 
också av de successiva operativa förbättringar 
som genomförts. 
Som avslutning på året togs ett viktigt strategiskt 
beslut att skapa ett nytt affärsområde, Knowit 
Products, som från första kvartalet 2026 kommer 
att redovisas separat. Affärsområdet samlar bola-
gets egenutvecklade IP- och produktbaserade 
tjänster, vilket skapar förutsättningar för fler skal-
bara affärer, större förädlingsvärden och tydligare 
differentiering på marknaden. 
Lönsam tillväxt och långsiktigt aktieägarvärde
När vi nu går in i 2026 är styrelsens uppdrag att 
fortsatt stödja koncernledningen i att leverera 
lönsam tillväxt. De strukturella åtgärder som ge-
nomförts under året ger bolaget en stabilare bas 
för att kunna växa när marknaden återhämtar sig.
Styrelsen är mån om att Knowit ska leverera 
kon-
kurrenskraftig absolut avkastning till sina aktie-
ägare över tid. För räkenskapsåret 2025 föreslås 
en utdelning om 2,50 SEK per aktie, vilket balan-
serar de långsiktiga investeringsplanerna med en 
tydlig ambition att skapa aktieägarvärde.
Jag vill särskilt rikta ett tack till våra aktieägare för 
det förtroende ni visart Knowit under ett år som 
präglats av förändringar. På styrelsens vägnar vill 
jag uttrycka vår övertygelse om att Knowit, med 
fortsatt fokus på genomförande, rätt prioriteringar  
och en stark kultur, har mycket goda förutsättningar 
att skapa värde för sina ägare under kommande år.
Inför årsstämman 2026 har jag meddelat att jag 
på grund av mitt nygamla uppdrag som VD för 
Instalco inte står till förfogande för omval. Det har 
varit ett privilegium att få verka som styrelseord-
förande under detta viktiga år för Knowit. Jag vill 
rikta ett varmt tack till ledningen, medarbetarna 
och mina kollegor i styrelsen för ert engagemang 
och samarbete. Jag är övertygad om att bolaget 
står väl rustat för nästa fas i sin utveckling.
Ordförande har ordet:  
Ett stärkt utgångsläge för  
långsiktigt aktieägarvärde
2025 har varit ett år som i sin helhet präglats av osäkerhet i vår omvärld och en långdragen 
lågkonjunktur som påverkat våra kunder och därmed Knowit. Mot denna bakgrund är det   
glädjande att kunna konstatera att året avslutades med en tydligt förbättrad resultatutveckling. 
Den tekniska utvecklingen har fortsatt i högt tempo där det är tydligt att artificiell intelligens  
och ökade krav på säkerhet och robusta system har förändrat förutsättningarna för många 
verksamheter. Som en följd har Knowit tagit viktiga steg i riktning mot stärkt konkurrenskraft  
och ett tydligt strategiskt fokus på att återgå till en lönsam tillväxt.
Per Sjöstrand
Styrelseordförande
Knowit har under året visat att 
förmågan att anpassa sig, prioritera 
rätt och agera snabbt är en av våra 
största styrkor.
””

===== SIDA 48 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf K NOWIT 	A B 	 ÅRSREDOVISNING 	 2025	 48
Bolagsstyrning
StyrelseVi är Knowit +
2025 i k
orthet
 +
S
trategi och omvärld
 +
M
edarbetare och verksamhet
 +
F
örvaltningsberättelse
 
Ut
veckling under året  
E
rsättning till ledande  
 
befattningshavare 
 
Risker 
Bolagsstyrning  
 
Bolagsstyrningsrapport  
O
rdförande har ordet 
→	 Styrelse
K
oncernledning  
H
ållbarhetsrapport
E
tt hållbart och
mänsklig
t samhälle 
Allmänna upply
sningar 
Miljö
S
ociala faktorer 
S
tyrning
Ämnen specifik
a för Knowit 
I
ndex över väsentliga 
upplysningar 
F
örteckning över datapunkter 
fr
ån annan EU-lagstiftning 
N
oter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information
 +
Ö
vrig information
 +
Per Sjöstrand 
Styrelseordförande
Invald i styrelsen: 2025
Födelseår: 1958
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseordförande 
i Green Landscaping 
(publ), Eltel (publ) 
och ByggPartner
Gruppen (publ)
styrelseledamot 
i Instalco AB (publ)
Arbetslivserfarenhet:
grundare och 
vd i Instalco
direktör med ansvar 
för stora projekt 
inom T rafikverket,
vd i NEA-gruppen,
vd i Midroc Electro  
samt ett flertal bolag 
inom byggbranschen
Utbildning: civilingenjörs- 
examen, Chalmers 
tekniska högskola
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende  
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och 
större aktieägare
Innehav: 0 aktier.
Olof Cato 
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2021
Födelseår: 1973
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseordförande 
i it-säkerhetsbolaget 
CR Group,
styrelseledamot 
i Jaktia och Charge 
Node Group
Arbetslivserfarenhet:
nuvarande CEO 
i Formica Capital
tidigare COO i JCE 
Group Aktiebolag,
Director i Litorina  
och Kennet Partners
Utbildning: civilingenjör 
i teknisk fysik, Chalmers 
tekniska högskola
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende 
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen  
men inte i oberoende  
i förhållande till  
större aktieägare
Innehav: 8 000 aktier.
Stefan Gardefjord 
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2018
Födelseår: 1958
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseordförande  
i satellitbolaget  
GomSpace Group AB
styrelseledamot i Remos 
Space Systems AB  
och BTS Group AB
Arbetslivserfarenhet:
tidigare vd och koncern-
chef i Swedish Space 
Corporation AB,
vd i Logica Sweden,
vd i VM-Data Sweden
Utbildning: gymnasie-
ekonom enstaka kurser 
inom it och data, 
Stockholms universitet
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende  
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och 
större aktieägare
Innehav: 2 000 aktier.
Kia Orback
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2018
Födelseår: 1959
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseordförande
i Karl Adam  
Bonniers stiftelse
styrelseledamot  
i Vasakronan, 
RO-gruppen, Aqua 
Dental och Bond
Arbetslivserfarenhet:
CEO i Hemtex,
marknadsdirektör  
på DN, vice vd 
Guldfynd/Hallbergs,
affärsutveckling  
i Securum 
och Castellum,
vd i Sturegallerian
marknadschef 
i Medvik/Kinnevik
Utbildning: civilekonom, 
Lunds universitet
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende  
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och 
större aktieägare
Innehav: 1 200 aktier.
Sofia
	
Sahlberg
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2021
Födelseår: 1986
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseledamot  
i Baltic Safety Products  
Aktiebolag (publ), 
Bruks Siwertell  
Group AB, Consafe 
Logistics AB, Viltor AB 
och Chalmers  
Ventures AB
Arbetslivserfarenhet:
nuvarande COO 
i JCE Group Aktiebolag
tidigare management -
konsult i Arthur D. Little
Utbildning: civilingenjör  
i industriell ekonomi
MSc i supply chain 
management,  
Chalmers tekniska 
högskola
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende  
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och 
större aktieägare
Innehav: 1 000 aktier.
Mattias Lewrén
Styrelseledamot
Invald i styrelsen: 2025
Födelseår: 1963
Nationalitet: Svensk
Andra styrelseuppdrag:
styrelseledamot  
i Westpay AB, 
Comintelli AB och 
Lyckegård Group AB
Arbetslivserfarenhet:
nuvarande partner  
i Dahlgren Capital
tidigare ledande 
befattningar  
inom Accenture  
i Sverige, Japan och 
Storbritannien
Utbildning: civilekonom, 
Uppsala universitet
Beroendeförhållande 
enligt bolagsstyrnings-
koden: oberoende  
i förhållande till bolaget, 
bolagsledningen och 
större aktieägare
Innehav: 0 aktier.

===== SIDA 49 =====

KN OWIT 	AB 	 Å RSREDOVISNING 	 2 025	 49   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Bolagsstyrning
Fredrik Ekerhovd
Affärsområdeschef 
Solutions
Anställd sedan: 2011, 
affärsområdeschef  
Experience 2016–
2024
Födelseår: 1982
Nationalitet: Norsk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
corporate advisor 
i DNB Bank
Utbildning: Master  
of 
Business 
Administration (MBA), 
NHH Norwegian 
School of Economics
Innehav: 45 500 aktier. 
Kenneth Gvein
Affärsområdeschef 
Experience
Anställd sedan: 2014, 
affärsområdeschef 
Experience sedan 2024
Födelseår: 1979
Nationalitet: Norsk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
CEO i Metronet, 
förvärvat av Knowit 
2014
Utbildning: Master of 
Business Administration,  
NHH Norwegian School 
of Economics
Bachelor of Business, 
Griffith University
Innehav: 38 500 aktier.
Marie Björklund
CFO
Anställd sedan: 2019
Födelseår: 1978
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
CFO i Lyko, ekonomi-
chef i Kicks, controller-
chef i Dahl Sverige,
befattningar inom 
finans i Credit  
Agricole och Saint-
Gobain Frankrike,  
revisor i Deloitte, 
styrelseledamot  
i Meko (publ)
Utbildning: civilekonom, 
Uppsala universitet
Innehav: 5 300 aktier.
Carin Strindmark
Affärsområdeschef 
Insight
Anställd sedan: 2004, 
affärsområdeschef 
sedan 2020
Födelseår: 1975
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
managementkonsult i 
BearingPoint och KPMG
Utbildning: Bachelor 
of Science i business, 
operations manage-
ment and HR, Indiana 
University
Innehav: 6 080 aktier.
Dennis Lundkvist
Head of Business 
Support
Anställd sedan: 2021
Födelseår: 1976
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
CIO i Cybercom, för-
värvat av Knowit 2021
it och affärsutveckling i 
Afry, it-chef och projekt-
ledning i Epsilon
Utbildning: civilingenjör, 
Kungliga T ekniska 
högskolan, Stockholm
Innehav: 6 500 aktier.
Christina Johansson
Head of  
Communications
Anställd sedan: 2017
Födelseår: 1965
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
CCO i Marginalen Bank
affärsområdeschef  
i Entercard
privatmarknadschef  
i OKQ8
Utbildning: civilekonom,  
Uppsala universitet
Innehav: 6 553 aktier.
Lennart Waldenström
Affärsområdeschef 
Connectivity
Anställd sedan: 2023
Födelseår: 1972
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
divisionschef och 
ledande befattningar 
inom affärsutveckling 
och försäljning i Afry
vd i Combra Industri-
teknik, förvärvat av Afry
ingenjörskonsult i Enea
Utbildning: teknologie 
magister Master of 
Science, Örebro 
universitet
Innehav: 7 800 aktier.
Linda Westlund
Head of People  
and Culture
Anställd sedan: 2021
Födelseår: 1978
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
chief people and culture  
i Cybercom, förvärvat 
av Knowit 2021,  
regionchef och konsult-
chef i Uniflex,  
projektledning i Mistat, 
styrelseledamot 
i Noahu Solutions
Utbildning: Filosofie  
kandidat  i Human 
Resour
ce Management, 
Mittuniversitetet 
i Östersund
Innehav: 4 299 aktier. 
Per Wallentin
Vd och koncernchef
Anställd sedan: 1999, 
koncernchef sedan 
2011
Födelseår: 1971
Nationalitet: Svensk
Arbetslivserfarenhet 
och andra uppdrag:
styrelseordförande 
i T echSverige,
styrelseledamot 
i Svenskt Näringsliv
Utbildning: civilekonom, 
Handels
högskolan vid 
Göteborgs universitet
Innehav: 65 000 aktier.
KoncernledningVi är Knowit +
2025 i kor
thet +
Str
ategi och omvärld  +
Medarbe
tare och verksamhet +
För
valtningsberättelse  
Utv
eckling under året  
Er
sättning till ledande  
 be
fattningshavare 
 R
isker 
Bolagsstyrning  
 B
olagsstyrningsrapport  
Ordf
örande har ordet 
 S
tyrelse 
→ Konc
ernledning
Hållb
arhetsrapport
Et
t hållbart och
mänskligt samhälle  
Allmänna upplysning
ar 
M
iljö
Sociala f
aktorer 
St
yrning
Ämnen specifika 
för Knowit 
Inde
x över väsentliga 
upply
sningar 
För
teckning över datapunkter 
från annan EU
-lagstiftning 
No
ter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information  +
Övrig in
formation +

===== SIDA 50 =====

K NOWIT 	A B 	 ÅRSREDOVISNING 	 2025	 50
   Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Vi är Knowit +
2025 i k
orthet
 +
S
trategi och omvärld
 +
M
edarbetare och verksamhet
 +
F
örvaltningsberättelse
 
Ut
veckling under året  
E
rsättning till ledande  
 
befattningshavare 
 
Risker 
B
olagsstyrning  
 
Bolagsstyrningsrapport  
O
rdförande har ordet 
 
Styrelse 
 
Koncernledning 
Hållbarhetsrapport  
E
tt hållbart och  
mänsklig
t samhälle 
Allmänna upply
sningar   
 
Miljö  
S
ociala faktorer    
S
tyrning   
Ämnen specifik
a för Knowit 
I
ndex över väsentliga  
 
upplysningar 
F
örteckning över datapunkter  
fr
ån annan EU-lagstiftning 
N
oter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information
 +
Ö
vrig information
 +
Hållbarhetsrapporten syftar till att ge 
investerare och andra intressenter jämför-
bar, tillförlitlig och beslutsrelevant informa -
tion om hur bolagets verksamhet påverkar  
människor, miljö och samhälle, samt hur 
hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och 
beroenden påverkar bolagets finansiella 
ställning och långsiktiga värdeskapande. 
Rapporteringen ska möjliggöra välgrundade 
beslut, öka transparensen och stärka för-
ståelsen för bolagets värdeskapande i linje  
med principen om dubbel väsentlighet.
Hållbarhetsrapport

===== SIDA 51 =====

Nedladdning av utskriftsvänlig pdf
Hållbarhetsrapport
Innehåll
Hållbarhetsrapport 
Ett hållbart och mänskligt samhälle  	 52  
Om Knowits hållbarhetsarbete  	 52  
Allmänna upplysningar  	 53  
Grund för upprättande av  
hållbarhetsrapporten  	 53  
Upplysningar med avseende på  
särskilda omständigheter  	 54  
Hållbarhetsstyrning  	 56  
Dubbel väsentlighetsanalys  	 59  
Strategi, affärsmodell och värdekedja  	 60  
Intressenters behov och synpunkter  	 62  
Beskrivning av arbetsgången för  
att fastställa och bedöma väsentliga  
inverkningar, risker och möjligheter  	 63  
Upplysningskrav i ESRS standarder  
som omfattas av företagets hållbarhets-  
rapport  	 64  
Knowits väsentliga frågor  	 65  
Hållbarhetsmål kopplat till våra  
väsentliga frågor  	 66  
 
Miljö   68 
Klimatförändringar  	 68  
Resursanvändning och cirkulär  
ekonomi  	 80  
EU:s T axonomiförordning  	 83  
Sociala faktorer   84 
Den egna arbetskraften  	 84  
Arbetstagare i värdekedjan  	 97  
Konsumenter och slutanvändare  	 99	 
Styrning  	 101  
Ansvarsfullt företagande  	 101 	 
Ämnen specifika för Knowit    106 
Informationssäkerhet  	 106  
Index över väsentliga upplysningar  	 109  
Förteckning över datapunkter från  
annan EU-lagstiftning    112 
Noter till hållbarhetsrapporten  	 117  
Hållbarhetsnot	1	EU:s	 taxonomi- 
förordning  	 117  
 
Vi är Knowit +
2025 i korthet +
Strategi och omvärld +
Medarbetare och verksamhet +
Förvaltningsberättelse  
 Utveckling under året  
 Ersättning till ledande  
 befattningshavare  
 Risker  
 Bolagsstyrning  
 Bolagsstyrningsrapport  
 Ordförande har ordet 
 Styrelse  
 Koncernledning  
Hållbarhetsrapport  
 Ett hållbart och  
 mänskligt samhälle  
 Allmänna upplysningar   
 Miljö  
 Sociala faktorer    
 Styrning   
 Ämnen	specifika	för	Knowit 
 Index över väsentliga  
 upplysningar  
 Förteckning över datapunkter  
 från annan EU-lagstiftning 
 Noter till hållbarhetsrapporten
Finansiell information +
Övrig information +
	 KNOWIT	 AB	ÅRSREDOVISNING	2025	 51
Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlig-
het med ESRS och andra EU-regelverk, 
baserad på bolagets dubbla väsentlig hets-
analys samt förankrad i internationella 
ramverk och koncernens styrdokument.
Syftet är att integrera hållbarhet i bolagets 
strategi, riskhantering och styrning, möta 
intressenters förväntningar samt säker -
ställa långsiktigt värdeskapande och ett 
ansvarsfullt bidrag till en hållbar ekonomi.

===== SIDA 52 =====